導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工業(yè)控制論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制；價值鏈

一、成本控制的相關(guān)理論

（一）成本控制的含義

成本控制是企業(yè)為保證自身的經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)用各種成本管理方法，將各項(xiàng)成本掌握在一定范圍內(nèi)的活動。狹義的成本控制是指在生產(chǎn)過程中或執(zhí)行成本時實(shí)施的控制，其目的是使實(shí)際發(fā)生的成本與既定標(biāo)準(zhǔn)成本盡可能地接近；廣義的成本控制是指企業(yè)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)對成本實(shí)施全面、綜合的控制，不僅包含事中控制、事后二次控制，還包括成本產(chǎn)生之前研究開發(fā)、決策和計劃等階段的控制。

（二）成本控制的目標(biāo)

除了達(dá)到降低成本的基本作用之外，成本控制還能夠配合企業(yè)各種戰(zhàn)略的實(shí)施，通過力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最優(yōu)化為企業(yè)謀取更大的競爭優(yōu)勢；充分利用有限的現(xiàn)有資源，提高資源的利用效率；利用量、本、利之間的聯(lián)動關(guān)系，盡可能多地為企業(yè)獲取價值，以實(shí)現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)。

（三）成本控制的方法

1.作業(yè)成本法是以作業(yè)成本為關(guān)鍵控制點(diǎn)的一種成本控制方法，通過對作業(yè)流程的控制來實(shí)現(xiàn)對成本的控制。2.目標(biāo)成本法是一種按照既定目標(biāo)對成本發(fā)生的整個過程進(jìn)行控制的方法，涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售的等經(jīng)營環(huán)節(jié)。3.標(biāo)準(zhǔn)成本法是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要為各個環(huán)節(jié)設(shè)定好指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并遵循指標(biāo)對成本進(jìn)行控制的一種方法。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)存的問題

（一）成本控制范圍狹窄

大多數(shù)工業(yè)企業(yè)采用的是傳統(tǒng)成本控制方法，成本控制范圍主要集中在生產(chǎn)過程中，只關(guān)注生產(chǎn)消耗的原材料、人工及制造費(fèi)用等，注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制，沒有實(shí)施對流通環(huán)節(jié)、研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制，不考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外的其他經(jīng)營環(huán)節(jié)和外部經(jīng)營環(huán)境的影響，忽視企業(yè)價值鏈的作用。隨著管理科學(xué)的不斷發(fā)展，能夠適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境影響的成本控制已成為成本管理發(fā)展的必然方向。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)由追求自身利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)客戶價值最大化，通過分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈對企業(yè)的戰(zhàn)略路線做出合理規(guī)劃，結(jié)合“上下游”企業(yè)關(guān)聯(lián)開展成本控制活動。

（二）成本控制未深入到作業(yè)層次

傳統(tǒng)成本管理采取的主要手段是通過節(jié)約各類消耗來降低成本。但盲目的單純以降低成本為目的，不惜降低產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)，雖在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了節(jié)約成本費(fèi)用，但對企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，甚至是毀滅性的打擊。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以前瞻性的眼光，從現(xiàn)代成本管理視角出發(fā)，更多關(guān)注市場效益的創(chuàng)造，在經(jīng)營的各個作業(yè)環(huán)節(jié)做好成本控制，投入先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化資源配置。不再把產(chǎn)品成本作為成本控制的唯一對象，而是以作業(yè)為層級，將資源作業(yè)、作業(yè)中心、制造中心等均作為對象，對成本進(jìn)行全過程控制，不論費(fèi)用支出是否與產(chǎn)出有直接關(guān)系，只強(qiáng)調(diào)發(fā)生的合理性。

（三）成本控制主體單一

多數(shù)企業(yè)的成本控制主體是公司高層管理者和財務(wù)部門，其他部門及員工尤其是一線生產(chǎn)員工不參與到其中。上述兩者雖在成本管理中占據(jù)主導(dǎo)位置，掌控著成本控制的方向，但并不是成本發(fā)生的直接參與者，存在專業(yè)的局限性。成本管理責(zé)任沒有落實(shí)到成本發(fā)生的部門和個人，使其沒有形成成本意識，不能主動尋找降低成本的途徑。得不到成本發(fā)生主體的支持，成本管理不能落到實(shí)處，生產(chǎn)經(jīng)營過程中依然存在浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響成本控制效果。

（四）成本控制信息化程度不高

隨著信息化技術(shù)的推廣和計算機(jī)應(yīng)用的普及，許多企業(yè)已經(jīng)開啟了信息化管理模式，但采購、庫存、銷售、物流、人力資源、財務(wù)等子系統(tǒng)缺乏緊密的聯(lián)系，各部門在傳遞信息過程中容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，給財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)準(zhǔn)確有效地采集數(shù)據(jù)帶來一定困難，導(dǎo)致工作效率降低，引發(fā)成本上升。此外，會計信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在滯后性，不能對成本進(jìn)行提前預(yù)測，無法為成本管理者事前決策和事中控制提供支持。

三、完善企業(yè)成本控制的對策

（一）實(shí)施基于價值鏈成本控制

目前全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢日漸明顯，企業(yè)面臨承受來自各方的壓力。單獨(dú)依靠降低產(chǎn)品成本已不足以幫助企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)，必須從多方面優(yōu)化成本，以保持競爭優(yōu)勢。通過分析、管理企業(yè)價值鏈可以優(yōu)化企業(yè)價值活動，從而提高經(jīng)營績效、保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。價值鏈成本控制以滿足顧客需求為目標(biāo)，通過優(yōu)化作業(yè)流程來增加產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢，是集多元化、復(fù)合型的成本控制過程，將各個作業(yè)中心作為負(fù)責(zé)人，所有處于產(chǎn)品價值鏈條上的企業(yè)都參與其中。生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本費(fèi)用，伴隨著資源耗費(fèi)創(chuàng)造新的價值，企業(yè)想要有效地實(shí)施成本控制，必須分析企業(yè)價值鏈并制定基于價值鏈的成本控制措施。

（二）為各作業(yè)環(huán)節(jié)建立成本控制制度

企業(yè)必須將成本控制落實(shí)到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，明晰相關(guān)部門職責(zé)，避免重復(fù)、無效作業(yè)，再造低效流程。重組生產(chǎn)流程剔除不必要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理安排生產(chǎn)要素；整合工作流程，減少不必要分工，取消不相關(guān)環(huán)節(jié)、減少不必要層次，確保必要環(huán)節(jié)運(yùn)作的暢通有效。各流程、環(huán)節(jié)之間要進(jìn)行良好的銜接，提高工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，壓縮企業(yè)成本以提高收益。打破傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)，在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面進(jìn)行改善。

（三）完善成本控制機(jī)制

把經(jīng)濟(jì)效益作為管理的重點(diǎn)，將成本控制放在第一重要位置，樹立全員成本控制思想觀念，推行成本責(zé)任制。建立完善的考核制度，細(xì)化成本項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)節(jié)獎超罰，使責(zé)任與利益相結(jié)合，讓每個部門、車間都行動起來，每個員工都參與其中，最大限度地調(diào)動全體員工的積極性和主人翁責(zé)任感，每個員工都負(fù)有成本責(zé)任和自覺參與的意識，將成本控制作為企業(yè)文化深入人心。

（四）建立現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)

使用先進(jìn)的成本管理信息系統(tǒng)是促進(jìn)成本管理發(fā)展的必要手段，企業(yè)應(yīng)加大人力、財力的投入，以滿足成本管理工作的需要。專業(yè)的成本管理信息系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化、流程的規(guī)范化，會計成本信息可以得到準(zhǔn)確、及時的傳遞，保證成本核算的準(zhǔn)確性、實(shí)時性，為實(shí)現(xiàn)財務(wù)集中管控提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保障。同時，可以加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，幫助企業(yè)確定內(nèi)部成本控制標(biāo)準(zhǔn)，制定考核依據(jù)，提供權(quán)責(zé)明確的過程控制，實(shí)現(xiàn)管理會計職能，提高財務(wù)管控能力和整體運(yùn)營效率，是責(zé)任會計體系實(shí)現(xiàn)的有力支撐。

四、結(jié)論

總之，企業(yè)要想謀求更大的發(fā)展，除了依靠技術(shù)和資金的優(yōu)勢之外，成本管理成本控制也非常重要。成本控制是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，是管理活動的永恒主題。對成本進(jìn)行合理控制，不僅能有效提高企業(yè)的盈利能力、增強(qiáng)核心競爭力，在進(jìn)行成本控制的同時能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，通過對其的改進(jìn)來提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

作者:于洋 單位:哈藥集團(tuán)三精制藥有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海剛.基于價值鏈的DLL公司成本控制研究[D].大連：大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，2014.

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（1）北京大山子地區(qū)798工廠在中國LOFT空間正在迅速發(fā)展中，我們北京的798藝術(shù)中心是比較典型的，這里聚集了一批文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的人，藝術(shù)家把藝術(shù)品直接放置在LOFT里面。LOFT的空間提供了一個很隨意，休閑，最大限度地激發(fā)想象的空間，所以最好的空間實(shí)際上是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的創(chuàng)意能夠迅速激發(fā)出來，最快的誕生。廉的租金，把一些廠房租下作為工作室或展示空間。在“798”藝術(shù)家們就像滾雪球一樣越聚越多。典型的現(xiàn)代主義包豪斯風(fēng)格的工廠，整個區(qū)域規(guī)劃有序，建筑風(fēng)格獨(dú)特，許多藝術(shù)家前來工作和生活，慢慢今天的798藝術(shù)區(qū)就形成了。出版社、藝術(shù)畫廊、雕塑家、當(dāng)代藝術(shù)家紛紛進(jìn)入北京大山子地區(qū)798工廠，出現(xiàn)出版、設(shè)計、演出、藝術(shù)家工作室、展示等文化行業(yè)，同時時裝、精品家居、餐飲、酒吧等服務(wù)性行業(yè)也聚集于此。在不知不覺中，中國頂尖的當(dāng)代藝術(shù)與文化正凝聚于北京大山子地區(qū)“798”空間。工廠，畫廊，工業(yè)生產(chǎn)，藝術(shù)創(chuàng)作，秩序規(guī)范，率性隨意———這就是今天的798。

（2）昆明“創(chuàng)庫”昆明創(chuàng)庫又稱上河車間，原來為昆明機(jī)模廠生產(chǎn)車間，坐落于云南省昆明市西壩路101號，空置后建立了20多個藝術(shù)家的工作室和展覽、休閑、餐飲空間，成了非常有特色的昆明藝術(shù)家標(biāo)志性的建筑。昆明創(chuàng)庫是由空置廠房改建的藝術(shù)主題社區(qū)，在社區(qū)內(nèi)廣告人、藝術(shù)家、商人、策展人、學(xué)生、工人、藝術(shù)愛好者……各取所需。在這里不僅可以購買大眾藝術(shù)品，還有更附傳統(tǒng)性的藝術(shù)品、民間技藝和實(shí)驗(yàn)性當(dāng)代藝術(shù)、戲劇、電影、舞蹈、音樂、演講等演示和交流。展示當(dāng)代實(shí)驗(yàn)藝術(shù)在這個由藝術(shù)家開辟的上河車間已經(jīng)成為越來越重要的一項(xiàng)活動。西方文化與傳統(tǒng)文化的交織融匯、現(xiàn)代藝術(shù)與傳統(tǒng)藝術(shù)的沖突與交融、時尚休閑的消費(fèi)空間與簡潔實(shí)用的創(chuàng)作空間交織匯聚，相互影響，形成了這一地區(qū)既有活力又富特色的社區(qū)。創(chuàng)庫內(nèi)的各種畫廊、設(shè)計室、酒吧、文化傳播公司等機(jī)構(gòu)或企業(yè)，都因其各自不同的展運(yùn)作模式和定位而互為補(bǔ)充。藝術(shù)家自覺地把自己變成公眾藝術(shù)中心和公共生活的一部分，與當(dāng)代城市生活的關(guān)系越來越緊密，還促使市民和企業(yè)開始關(guān)注藝術(shù)，激發(fā)當(dāng)代藝術(shù)的活力，以提高其形象和完整性力度。

（3）重慶“坦克庫”“坦克庫•重慶當(dāng)代藝術(shù)中心”，由四川美術(shù)學(xué)院購買一個廢棄的軍事倉庫改建而成。這是一個公益性的藝術(shù)機(jī)構(gòu)，既保留了城市發(fā)展的歷史印記又對城市的未來發(fā)展提出了有益的可行性的探索，體現(xiàn)了文化與藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)系。該藝術(shù)中心通過舉辦一系列學(xué)術(shù)論壇、藝術(shù)展覽和交流項(xiàng)目吸納藝術(shù)基金會的資助。藝術(shù)中心為創(chuàng)意專業(yè)人士、藝術(shù)家和藝術(shù)團(tuán)體提供了一種新的理想的棲息地，對促進(jìn)中國當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展提供了一個新的模式，拓寬了公眾對當(dāng)代藝術(shù)的了解和溝通渠道,擴(kuò)大了社會對當(dāng)代藝術(shù)的理解,豐富了相關(guān)機(jī)構(gòu)和私人收藏家的中國當(dāng)代藝術(shù)資源,提供了非常多的信息和良好建議，促進(jìn)藝術(shù)和文化的健康發(fā)展。

我們過去的對空置工業(yè)建筑的改造往往是大修大補(bǔ),甚至直接被“夷為平地”或局限于純粹的外觀建筑的改造。拆除和重建都浪費(fèi)很多資源,而且破壞了歷史和文化底蘊(yùn)?？罩每臻g可以通過室內(nèi)設(shè)計藝術(shù)的方法“變廢為寶”，原來的自由空間只需要些微的調(diào)整來適應(yīng)新的功能需要的同時，又能保持原來的歷史和文化。通過對比國內(nèi)外空置工業(yè)建筑再利用的系統(tǒng)的理論和成功經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐差異找到目前我國在這一領(lǐng)域的距離和不足以及值得我們借鑒和注意事項(xiàng)。分析空置工業(yè)建筑改造和再利用的發(fā)展與我國經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會階層等各方面之間的相互作用，試圖找到一些適合中國國情,探索可持續(xù)發(fā)展空置工業(yè)建筑的可能性和有效性的應(yīng)用和發(fā)展的過程?？罩霉I(yè)建筑使用價值、歷史價值和景觀價值其研究有著重要的意義。此外，盡管國外許多空置工業(yè)建筑改造的成功案例,可以成為我國空置工業(yè)建筑改造和再利用的參考,但畢竟國內(nèi)外人文環(huán)境、時代背景和所有的細(xì)節(jié)都不同。研究的方向不僅要考慮建筑具有歷史意義還要注意到它正在形成于一個新的文化環(huán)境中,城市文化發(fā)展也是有重要意義的文化產(chǎn)業(yè)。

篇3

一、施工企業(yè)項(xiàng)目部的成本構(gòu)成

施工企業(yè)項(xiàng)目部的成本一般由兩部分構(gòu)成：一是項(xiàng)目部不可控成本即投標(biāo)成本，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出。投標(biāo)成本雖然屬于工程項(xiàng)目成本的一部分，但是由于其發(fā)生在項(xiàng)目部成立之前，因此項(xiàng)目部對這部分成本無法控制。另一個是項(xiàng)目部的可控成本即施工成本，指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。所謂施工成本控制就是在項(xiàng)目施工管理過程中對所消耗的各種資源和開支進(jìn)行控制和調(diào)整，及時糾正發(fā)生的偏差，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在計劃范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文提及的項(xiàng)目成本控制主要是指項(xiàng)目部施工成本的控制。

二、影響施工企業(yè)項(xiàng)目部成本的因素

（一）主要因素具體而言：第一，施工成本控制體系是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)。成本控制體系的建立是項(xiàng)目部施工成本控制的前提和基礎(chǔ)。項(xiàng)目部施工成本控制是一個系統(tǒng)工程，是全員、全過程的成本控制，需要項(xiàng)目部每一個部門及每一位人員的參與。第二，施工組織設(shè)計編制得是否科學(xué)合理。施工組織設(shè)計是工程項(xiàng)目進(jìn)展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對于加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。第三，施工隊(duì)伍的選擇與管理。項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程的施工生產(chǎn)，施工隊(duì)伍質(zhì)量的好壞，素質(zhì)的高低直接影響著工程成本的控制水平。第四，材料費(fèi)的控制。在項(xiàng)目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%至70%左右，材料費(fèi)節(jié)余將影響著整個工程的節(jié)約，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力，因此控制材料費(fèi)是控制成本的關(guān)鍵。第五，機(jī)械費(fèi)用的控制。工程項(xiàng)目施工的機(jī)械化程度較高，機(jī)械費(fèi)用在施工項(xiàng)目成本中占有較大的比重，施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。

（二）其他影響因素具體包括：其一，工程質(zhì)量控制水平。由于項(xiàng)目部自身原因造成施工質(zhì)量不過關(guān)，會造成返工，從而增加各種資源的消耗，甚至?xí)绊懝こ踢M(jìn)度，給項(xiàng)目部造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，也會給施工企業(yè)造成相當(dāng)大的負(fù)面影響。其二，工程施工的安全管理。目前政府對項(xiàng)目施工的安全及環(huán)保工作越來越重視，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目部將會受到罰款、停工等處罰，甚至可能被清理出建筑市場，從而影響施工企業(yè)的生存。其三，項(xiàng)目變更索賠工作。施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，實(shí)際工程量與施工圖紙不一定相符，索賠工作稍不細(xì)致就會加大了成本支出。其四，竣工結(jié)算成本控制。所謂竣工結(jié)算成本是指項(xiàng)目部的實(shí)物工作量已經(jīng)完成，工程進(jìn)入竣工決算階段后發(fā)生的成本費(fèi)用支出，竣工結(jié)算成本是施工成本的一個重要組成部分，忽視竣工結(jié)算成本的控制，會影響整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目部成本控制的措施

（一）建立一套科學(xué)有效的成本控制體系項(xiàng)目部應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，根據(jù)成本控制體系對項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并量化、細(xì)化到每個部門甚至于每一個責(zé)任人，從制度上明確每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人的責(zé)任，明確其成本控制的對象、范圍。同時，要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念，上至領(lǐng)導(dǎo)班子下至作業(yè)層的每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響。（二）建立科學(xué)合理的施工設(shè)計隊(duì)伍工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部必須立即組織力量編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計，對于項(xiàng)目中的重點(diǎn)工程、控制性工程要單獨(dú)編制施工組織設(shè)計作為編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的依據(jù)，并報上級單位審批。施工組織設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，應(yīng)有較強(qiáng)的可操作性。編制時要充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件，因地制宜地編制。建立項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍兩級方案優(yōu)化和工程數(shù)量控制體系，明確各級總工程師在控制體系中的重要作用，要把方案的逐級優(yōu)化、工程數(shù)量的逐級控制作為重點(diǎn)，并由總工程師負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部對于公司批復(fù)的施工方案和工程數(shù)量，要進(jìn)行再優(yōu)化和再控制，同時施工隊(duì)伍也要根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的施工方案和責(zé)任預(yù)算工程量進(jìn)一步再優(yōu)化和再控制。

（三）加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理施工隊(duì)伍要實(shí)行合同管理，嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計，合理安排人員進(jìn)場和退場；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用支出。

（四）加強(qiáng)材料的管理與控制一是把好采購關(guān)，降低采購成本。項(xiàng)目部對于主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，嚴(yán)禁自行購置。項(xiàng)目部要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗(yàn)和合作伙伴的推薦，建立材料供應(yīng)商名冊，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，工作要透明，防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間、送貨方式和交貨地點(diǎn)；對于地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。二是把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費(fèi)。另外，建立健全材料臺賬，加強(qiáng)材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格收發(fā)料制度。同時，材料進(jìn)場時要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，保質(zhì)保量；發(fā)料時要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。三是加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。如要加強(qiáng)對隧道襯砌臺車、鋼模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購置價格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，而且也會影響工程的工期與進(jìn)度。

（五）加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理設(shè)備部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備的能力，合理配備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。同時要做好機(jī)械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量項(xiàng)目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”的原則。建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。

（七）強(qiáng)化安全意識項(xiàng)目部應(yīng)專設(shè)一名合格的安全經(jīng)理負(fù)責(zé)安全工作。堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。安檢部門要監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施，組織員工定期培訓(xùn)，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。

（八）加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計應(yīng)堅持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。

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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電氣施工；質(zhì)量控制

電氣工程是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、復(fù)雜度高的工程項(xiàng)目，在施工過程中包括電氣設(shè)備的連接、安裝等一系列的工作，電氣施工要比一般工程項(xiàng)目難得多，因此要科學(xué)合理的設(shè)計施工的方案，嚴(yán)格控制電氣施工的質(zhì)量，進(jìn)一步保證電氣施工的質(zhì)量，促進(jìn)我國電氣工程的發(fā)展。

1電氣工程施工質(zhì)量控制的原則

首先，堅持質(zhì)量第一的原則，由于電氣施工質(zhì)量直接關(guān)系到了社會的發(fā)展和人們的生命安全，所以在施工過程中一定要把質(zhì)量放在首位，質(zhì)量有了保證才能滿足人們對于電力的需求。第二，人是質(zhì)量控制的核心，在整個電氣工程的施工過程中，人是施工的主體，只有人們最好應(yīng)該做的工作，通過提升工作人員的專業(yè)能力，綜合素質(zhì)提高了才能保證工程的施工質(zhì)量，降低施工過程中的失誤，因此要真正貫徹以人為本的理念。第三，做好預(yù)防工作，在施工前要對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的分析，制定相應(yīng)的解決措施，制定重點(diǎn)檢查的措施，把事前控制作為消除安全隱患的重要途徑。第四，以真實(shí)的數(shù)據(jù)為主，在電氣工程施工質(zhì)量控制的過程中，數(shù)據(jù)是控制過程中的重要基礎(chǔ)，只有利用真實(shí)的數(shù)據(jù)才能做出客觀、正確的判斷，所以在質(zhì)量控制的過程中要對數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行量化，利用數(shù)據(jù)才判斷工程的施工質(zhì)量，確保質(zhì)量控制的科學(xué)性。

2電力企業(yè)電氣工程施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)

2.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，也是整體工程中重要的組成部分，因此要做好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，在控制過程中主要從以下幾個方面入手：首先，提高對施工人員素質(zhì)和水平的要求，施工人員的素養(yǎng)與工程的質(zhì)量有直接的聯(lián)系，所以在施工前要挑選素質(zhì)水平高的工作人員，定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，在潛移默化中提升整個隊(duì)伍的能力和水平，做好相關(guān)技術(shù)交底的工作（圖1）。圖1在提升施工隊(duì)伍能力的同時還要制定完整的質(zhì)量保證體系，利用制度來約束和規(guī)范施工人員的行為，保證相關(guān)技術(shù)措施的有效性，從而提升施工的質(zhì)量；其次，要保證施工材料的質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工材料的選購，為施工的質(zhì)量打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量在質(zhì)量控制中有重要的作用，可以直接影響到整個工程的質(zhì)量，在選購的過程中要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，只有符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工過程中也要不定期的進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)偷工減料等問題的出現(xiàn)，滿足施工對于材料的要求；然后再施工前要對施工的數(shù)據(jù)進(jìn)行測量，保證相關(guān)數(shù)據(jù)的科學(xué)性，控制數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為施工質(zhì)量的控制提供真實(shí)的依據(jù)，還要進(jìn)一步優(yōu)化施工的順序，做好施工環(huán)節(jié)之間的銜接，避免出現(xiàn)等工的現(xiàn)象，從而保證工程可以在規(guī)定的工期內(nèi)完成，有效避免因?yàn)閾尮こ霈F(xiàn)的質(zhì)量問題。最后在施工前要對施工的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備可以正常使用，從而為后續(xù)的施工提供有效的保證，也可以有效控制電氣施工的質(zhì)量，為電氣施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2電氣施工階段的質(zhì)量控制

電氣工程施工階段是電氣工程的重要組成部分，也是控制施工質(zhì)量的重要的階段，如果在施工過程中不按照規(guī)范的施工順序進(jìn)行，容易造成質(zhì)量隱患，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。首先要要嚴(yán)格把控電氣管材和線盒的質(zhì)量，通常情況下應(yīng)該選用阻燃型的重型管。施工前好要對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，避免以次充好或者質(zhì)量不合格的材料在施工過程中使用，避免為后續(xù)施工埋下嚴(yán)重的安全隱患，為了不對工程的結(jié)構(gòu)造成影響，要保證保護(hù)層的厚度符合要求，不能把電線管預(yù)埋在鋼筋外側(cè)，如果電氣設(shè)備連接存在不結(jié)實(shí)的現(xiàn)象，對混凝土的振搗有一定的影響，在振搗過程中容易出現(xiàn)接頭脫落的問題，所以要在重視膠水的質(zhì)量，保證管線和膠水是同一品牌。在混凝土澆筑的過程中，要動態(tài)監(jiān)控每臺輸送泵的情況，從而技術(shù)及時發(fā)現(xiàn)和處理被壓壞的線管和線盒。在電氣施工過程中要避免出現(xiàn)漏焊的問題，相關(guān)設(shè)備的焊接質(zhì)量與焊接程度必須與相關(guān)設(shè)計規(guī)范相符合，這樣才能進(jìn)一步控制電氣設(shè)備施工過程中的質(zhì)量。在施工時要認(rèn)真檢查施工的每個環(huán)節(jié)，要特別重視結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換處。由于需要調(diào)整柱子主筋，很容易會造成防漏引下線漏焊或者錯焊的現(xiàn)象，因此，施工人員必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以保證電氣工程的整體施工質(zhì)量。除了要控制以上工序之外，還要做好相關(guān)的施工管理工作，在運(yùn)輸施工材料和相關(guān)設(shè)備的過程中要做好絕緣工作，保證電線、電纜管等材料有明確的安全標(biāo)志和相關(guān)部門的認(rèn)證，進(jìn)一步檢查絕緣層的完整程度，從而消除不必要的質(zhì)量隱患，保證電氣施工質(zhì)量控制的有效性。還要做好監(jiān)管執(zhí)行的工作，進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)理的考核作用，由于工程監(jiān)理具有監(jiān)督工程施工的權(quán)利，因此在監(jiān)督的過程中要注重施工的細(xì)節(jié)，如電氣設(shè)備的安裝水平、垂直度，電纜敷設(shè)的高低壓等系列的工作，嚴(yán)格監(jiān)督接地線和穿管線的暗埋工作，保證工人可以按照規(guī)定施工，監(jiān)理檢查合格后才能進(jìn)行下一步的工作，利用監(jiān)管的作用提高質(zhì)量監(jiān)控的能力。

2.3最終試調(diào)階段的質(zhì)量控制

除了要做好電氣施工前階段的質(zhì)量控制和電氣施工階段的質(zhì)量控制之外，還要重視最終試調(diào)階段的質(zhì)量控制。電氣試調(diào)階段是驗(yàn)證電氣工程質(zhì)量的重要途徑，同時也是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的重要途徑，整個電氣施工完成后調(diào)試工作要避免電力故障導(dǎo)致的危險，要進(jìn)行不同質(zhì)量監(jiān)測，劃分不同的質(zhì)量監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)。首先要控制電氣施工中電力設(shè)備絕緣質(zhì)量，電氣企業(yè)的主要工作就是提供社會發(fā)展和人們生活需要的電力，所以在電氣設(shè)備材料、設(shè)備調(diào)試的過程中，一定要重視絕緣工作的檢查，避免絕緣問題的安全隱患，防止工程的基礎(chǔ)出現(xiàn)安全問題。其次要控制電氣設(shè)備防止短路發(fā)生，在電氣工程施工的過程中短路是比較常見并且嚴(yán)重的供電事故，如果在供電過程中出現(xiàn)短路，電流在短時間可以增加幾十倍，電力企業(yè)的供電設(shè)備都是與多種設(shè)備連接在一起，會對很多設(shè)備造成嚴(yán)重的影響，情況嚴(yán)重的還會引發(fā)安全事故，導(dǎo)致電力企業(yè)無法正常生產(chǎn)，影響正常的電力供應(yīng)。因此在電力工程施工的過程中要選擇熔斷器，從而達(dá)到短路保護(hù)的功能，避免短路現(xiàn)象對相關(guān)設(shè)備的影響，從而保證電網(wǎng)的正常運(yùn)作。還要進(jìn)行負(fù)荷電力工程測試，進(jìn)行測試前要保證其他各項(xiàng)工作沒有誤差，及時處理電氣設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題，從而提高電氣工程施工過程中質(zhì)量控制的能力，保證電氣設(shè)備可以正常、安全運(yùn)行。

3結(jié)語

綜上所述，電氣施工質(zhì)量與施工的各個環(huán)節(jié)有密切的聯(lián)系，所以在實(shí)際的施工過程中要認(rèn)真分析影響施工質(zhì)量的各種因素，嚴(yán)格控制好施工準(zhǔn)備階段、施工階段和最終調(diào)試階段的工程質(zhì)量，從各個環(huán)節(jié)嚴(yán)抓施工質(zhì)量，才能有效保證電氣工程施工的整體質(zhì)量。在施工過程中要嚴(yán)格遵守電氣工程施工的原則，遵守施工的工序，從而提高電氣工程的質(zhì)量控制的能力和水平，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者:楊迪 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司沈陽供電公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王建華.電氣工程施工中的常見問題與防范[J].科學(xué)咨詢(科技•管理)，2016(8).

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這種方式的成本較低，而且開發(fā)出來的構(gòu)件比較有針對性，不會存在版權(quán)等問題，集合了第一、第二種構(gòu)件的優(yōu)點(diǎn)。但這種方式對技術(shù)開發(fā)人員的要求比較高，如果技術(shù)人員的技術(shù)水平不足，開發(fā)出來的軟件構(gòu)件可能會出現(xiàn)性能不佳、不兼容等問題。受開發(fā)水平限制，一般是在第一、第二種方式無法實(shí)施的情況下，才實(shí)施第三種方式?？紤]到開發(fā)軟件與其它設(shè)備的匹配問題，本文開發(fā)的工業(yè)控制設(shè)備軟件選擇了第三種方式。常見的軟件復(fù)用技術(shù)主要包括軟件組合技術(shù)、軟件生成技術(shù)和面向?qū)ο蠹夹g(shù)等［4］。軟件組合技術(shù)是將可復(fù)用軟件成果組合在一起。軟件生成技術(shù)是利用可復(fù)用的軟件模式生成一個新的程序或程序段。可復(fù)用的軟件模式包括代碼模式和規(guī)則模式。面向?qū)ο蠹夹g(shù)是將技術(shù)中的對象作為軟件復(fù)用的構(gòu)件。在這3種方法中，面向?qū)ο蠹夹g(shù)是最適合軟件復(fù)用的方法。面向?qū)ο蠹夹g(shù)與軟件復(fù)用技術(shù)有異曲同工之處。面向?qū)ο蠹夹g(shù)是將相關(guān)聯(lián)的函數(shù)和代碼封存在一個對象內(nèi)，再將對象作為構(gòu)建系統(tǒng)的基礎(chǔ)單位?？蓮?fù)用構(gòu)件也是將相關(guān)函數(shù)和代碼封存在一個構(gòu)件內(nèi)，通過構(gòu)件的連接形成一個新的軟件。對象與構(gòu)件的相似之處使得面向?qū)ο蠹夹g(shù)可以更加適合實(shí)現(xiàn)軟件復(fù)用。本文采取面向?qū)ο蠹夹g(shù)來實(shí)現(xiàn)軟件復(fù)用。

2軟件復(fù)用技術(shù)應(yīng)用于工業(yè)控制設(shè)備軟件開發(fā)的必要性

隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國工業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大。為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭，許多大型企業(yè)都開始投入資金，建立起或者準(zhǔn)備建立工業(yè)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)管理信息化。工業(yè)控制系統(tǒng)的出現(xiàn)，可以加強(qiáng)技術(shù)人員對工業(yè)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的監(jiān)控，減少人員工作量，也可以降低工廠的人工成本，提高工廠的生產(chǎn)效率。建立工業(yè)控制系統(tǒng)需要開發(fā)工業(yè)控制設(shè)備軟件。與其它軟件相比，工業(yè)控制設(shè)備軟件需要與多臺設(shè)備接口相連接，運(yùn)行環(huán)境較復(fù)雜，功能要求較高。由于軟件要求比較高，所以工業(yè)控制設(shè)備軟件開發(fā)的工作量較大。而隨著我國工業(yè)生產(chǎn)管理信息化的深入和推廣，對工業(yè)控制設(shè)備軟件的需求量會越來越高。如果軟件開發(fā)人員對每個軟件進(jìn)行單獨(dú)開發(fā)，整個行業(yè)的工作量將很大，工作效率也非常低。如果可以開發(fā)出一個可復(fù)用的工業(yè)控制設(shè)備軟件，軟件開發(fā)人員在設(shè)計新軟件時只需要在該工業(yè)控制設(shè)備軟件上補(bǔ)充或修改內(nèi)容，無需從頭開始，從而大大減少軟件開發(fā)的工作量。另外，運(yùn)用軟件復(fù)用技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)軟件標(biāo)準(zhǔn)化，有利于統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高軟件質(zhì)量，減少軟件運(yùn)行時出現(xiàn)的問題。軟件復(fù)用是提高軟件開發(fā)效率和質(zhì)量的有效方法。與傳統(tǒng)工業(yè)相比，軟件開發(fā)無法通過簡單的復(fù)制來完成，這是由軟件的物理性質(zhì)和客戶需求而決定。（1）軟件的物理性質(zhì)決定了軟件無法通過簡單的復(fù)制程序來完成開發(fā)工作。軟件是一種數(shù)字化產(chǎn)品，包含了大量數(shù)據(jù)和函數(shù)，內(nèi)在構(gòu)造比較復(fù)雜。另外，不同的運(yùn)行環(huán)境對軟件的要求不同。目前，開發(fā)軟件的編程語言種類非常多，軟件開發(fā)平臺也各不相同。軟件編程師往往掌握一種以上的編程語言，根據(jù)運(yùn)行環(huán)境選擇合適的編程語言和開發(fā)平臺。因此，每一個軟件都具有其獨(dú)特性，無法簡單通過復(fù)制來完成開發(fā)工作。（2）軟件的開發(fā)需求具有多樣性特點(diǎn)。軟件開發(fā)都是有針對性的，需要根據(jù)對象客戶的需求進(jìn)行開發(fā)。而不同客戶的需求都不相同，因此無法像傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)那樣大量地復(fù)制和生產(chǎn)。在軟件開發(fā)過程中，軟件開發(fā)人員往往花費(fèi)很多時間和精力去完成軟件的框架和每一個組成部分。而通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，在需求相似的情況下，軟件內(nèi)容存在一定的共通性。隨著軟件的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，社會上對軟件開發(fā)的需求急劇增加，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方式已不能滿足軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀需求，因此有必要對軟件開發(fā)方式進(jìn)行改革。軟件復(fù)用技術(shù)就是提高軟件開發(fā)效率和質(zhì)量目的的有效途徑。

3工業(yè)控制設(shè)備軟件開發(fā)中的軟件復(fù)用技術(shù)應(yīng)用

本文采用C＋＋作為開發(fā)語言，使用MicrosoftVisualStudio2010作為軟件開發(fā)平臺，運(yùn)用面向?qū)ο蟮姆椒?，通過軟件復(fù)用技術(shù)的應(yīng)用來完成工業(yè)控制設(shè)備軟件的開發(fā)，提高軟件開發(fā)的質(zhì)量和效率。

3．1工業(yè)控制設(shè)備軟件設(shè)計

工業(yè)控制設(shè)備軟件連接了需要控制的各項(xiàng)機(jī)器設(shè)備。在接通電源，采集系統(tǒng)通電后，系統(tǒng)自動完成初始化工作，軟件進(jìn)行初始化設(shè)置，用戶登錄信息驗(yàn)證無誤后進(jìn)入系統(tǒng)主界面。工業(yè)控制設(shè)備軟件的程序模塊主要包括用戶管理、通信管理、信息記錄管理和數(shù)據(jù)庫信息設(shè)置管理等模塊。用戶的登錄信息傳到數(shù)據(jù)庫后，與數(shù)據(jù)庫的信息進(jìn)行核對，數(shù)據(jù)庫再將核對后的信息反饋到系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)數(shù)據(jù)庫的反饋信息確定登錄用戶的權(quán)限。用戶在權(quán)限范圍內(nèi)訪問相關(guān)模塊，進(jìn)行操作。該工業(yè)控制設(shè)備軟件連接到各臺設(shè)備的串口，收集各串口的信息，及時反饋到軟件的顯示界面上。當(dāng)設(shè)備運(yùn)行情況超過軟件設(shè)置數(shù)值時會向軟件系統(tǒng)發(fā)出警告，系統(tǒng)可以及時反饋出現(xiàn)異常設(shè)備的運(yùn)行情況，并將該情況進(jìn)行記錄并發(fā)送到數(shù)據(jù)庫，形成歷史記錄。通過工業(yè)控制設(shè)備軟件，可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員對機(jī)器設(shè)備的實(shí)時監(jiān)管，并且可以運(yùn)用計算機(jī)處理并存儲機(jī)器運(yùn)行過程中的大量數(shù)據(jù)，避免人工處理數(shù)據(jù)時出現(xiàn)的失誤，減少員工的工作量。

3．2軟件復(fù)用技術(shù)應(yīng)用

軟件復(fù)用技術(shù)在工業(yè)控制設(shè)備軟件開發(fā)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在通過設(shè)計一個面向復(fù)用的工業(yè)控制設(shè)備軟件，使得在以后的工業(yè)控制設(shè)備軟件開發(fā)中，可以直接將復(fù)用軟件中的構(gòu)件用于軟件中形成一個新的軟件，減少工業(yè)控制設(shè)備軟件開發(fā)的工作量。而要實(shí)現(xiàn)這一目的，就要運(yùn)用分層次的體系結(jié)構(gòu)模式，來搭建一個可重用的軟件構(gòu)架。軟件分層次體系結(jié)構(gòu)是軟件設(shè)計的發(fā)展趨勢［5］。在軟件分層次體系結(jié)構(gòu)中，每一層軟件都建立在下層軟件之上，下層對上層提供服務(wù)。軟件分層次體系結(jié)構(gòu)允許每一層軟件用不同的方法來實(shí)現(xiàn)。每一層軟件只會對上下兩層軟件產(chǎn)生影響，并且只對相鄰層提供相同的接口。由于軟件分層次體系結(jié)構(gòu)的上述特點(diǎn)，運(yùn)用分層次軟件體系結(jié)構(gòu)開發(fā)的軟件可以支持?jǐn)U充和重用。從軟件開發(fā)的角度而言，簡單地重復(fù)軟件分層次結(jié)構(gòu)中的下層軟件并無意義。因此，在開發(fā)復(fù)用工業(yè)控制設(shè)備軟件時應(yīng)該考慮上層的服務(wù)接口設(shè)計［6］。具體設(shè)計為，在軟件的數(shù)據(jù)抽象層上建立業(yè)務(wù)對象層，將業(yè)務(wù)邏輯編入業(yè)務(wù)對象層。業(yè)務(wù)邏輯層中一般包含有確認(rèn)用戶登錄信息、記錄系統(tǒng)日志和數(shù)據(jù)庫存取權(quán)限等功能，與數(shù)據(jù)庫引擎相分離。在進(jìn)行其它相關(guān)軟件設(shè)計時直接將這一層連入軟件結(jié)構(gòu)的相應(yīng)位置就可發(fā)揮業(yè)務(wù)對象層的作用。根據(jù)軟件分層次結(jié)構(gòu)的有關(guān)原則，將工業(yè)控制設(shè)備軟件的分層次結(jié)構(gòu)設(shè)計為用戶界面表示層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)訪問層的三層結(jié)構(gòu)。為了保證分層次結(jié)構(gòu)軟件的可重用性，軟件的層次功能傳遞是單向性的，即每一層軟件可以命令下一層軟件，但是每一層軟件只能服務(wù)于上一層軟件而不能調(diào)用上一層軟件。因此，這三層軟件由下到上的順序?yàn)椋河脩艚缑姹硎緦?、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問層。用戶界面表示層是最下層的軟件層，負(fù)有連接用戶與各接口之間數(shù)據(jù)來往的功能。當(dāng)用戶需要更改界面內(nèi)容時，只需要修改相關(guān)數(shù)據(jù)，界面內(nèi)容就會自動發(fā)生改變。用戶界面表示層是最下層的軟件層，其更改不會影響到上面兩層軟件的功能。業(yè)務(wù)邏輯層在用戶界面表示層之上，負(fù)責(zé)對用戶界面表示層傳來的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，具有確認(rèn)登錄信息、記錄系統(tǒng)日志等業(yè)務(wù)功能。數(shù)據(jù)訪問層是最高軟件層，負(fù)責(zé)完成業(yè)務(wù)邏輯層傳來數(shù)據(jù)后的數(shù)據(jù)庫操作。這三層結(jié)構(gòu)之間呈現(xiàn)單向依賴關(guān)系，即用戶界面表示層依賴于業(yè)務(wù)邏輯層，業(yè)務(wù)邏輯層依賴于數(shù)據(jù)訪問層。根據(jù)該三層軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計出的工業(yè)控制設(shè)備軟件，在其它工業(yè)領(lǐng)域的控制設(shè)備軟件設(shè)計工作中同樣適用。該框架是由一系列的對象和對象之間的相互聯(lián)系組成，程序設(shè)計人員只要將這些對象內(nèi)的函數(shù)和大量數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充，就可以得到一個復(fù)用的工業(yè)控制設(shè)備軟件。而在后續(xù)開發(fā)類似軟件時，程序員在該復(fù)用軟件的基礎(chǔ)上根據(jù)軟件運(yùn)行需要對內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)充就可以設(shè)計開發(fā)出一個新的軟件。

4結(jié)語

篇6

控制物業(yè)管理人工成本投入正是體現(xiàn)了“勞動密集型”和“管理密集型”的結(jié)合、協(xié)調(diào)、完善、一致。對物業(yè)管理行業(yè)來講，一個企業(yè)管理水平如何，說到底就是看他的人工成本控制如何。因?yàn)閷趧用芗托袠I(yè)來講，人工成本的高低決定了企業(yè)盈利水平的高低。

首先，控制物業(yè)管理人工成本投入你需要搞清楚和掌握小區(qū)的資源，不同的小區(qū)資源，采取不同的配置。

小區(qū)資源主要包括：物業(yè)的類型，多層還是小高層或高層，小區(qū)的住戶數(shù)、小區(qū)出入口的數(shù)量、小區(qū)是封閉式還是開放式；小區(qū)的占地面積、建筑面積、商業(yè)面積（含學(xué)校、幼兒園、會所、商鋪、酒店等），綠化面積（包括覆蓋率、植物種類等）、收費(fèi)面積（不同物業(yè)的收費(fèi)面積）、小區(qū)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（這一點(diǎn)十分重要）；小區(qū)的設(shè)施設(shè)備包括電梯、配電房、水泵房、消防、監(jiān)控、對講系統(tǒng)、配電箱的數(shù)量、監(jiān)控探頭的數(shù)量；生活（消防）水池個數(shù)、所處位置、容積率、會所基本情況；游泳池基本情況、活動中心等；地下停車面積、停車位數(shù)量、樓層、基本設(shè)施設(shè)備情況；地上車位面積、停車位數(shù)量、所處位置等；道路的面積、路燈的數(shù)量；沙井、雨水溝的位置、走向；化糞池數(shù)量、位置、容積率等。

第二步，根據(jù)小區(qū)的資源情況，確定小區(qū)的等級標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

資源決定了小區(qū)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：2元/㎡的管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與3元/㎡的管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)品質(zhì)上肯定有差距。所以說，不同的資源應(yīng)改有不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)等級、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)。不同的服務(wù)等級對應(yīng)不同的人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們可以把小區(qū)分為若干等級。小區(qū)等級的確認(rèn)主要依賴小區(qū)的資源。參考數(shù)據(jù)有：小區(qū)的占地面積、公共設(shè)施（配套）面積、收費(fèi)面積、綠化面積等等。例如

1、A1類小區(qū)必須符合三個條件中的兩個

管理面積：30萬㎡以上

收費(fèi)面積：20萬㎡以上

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3元/㎡以上

2、A2類小區(qū)必須符合三個條件中的兩個

管理面積：15～20萬㎡

收費(fèi)面積：13萬㎡以上

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3元/㎡以下

3、B1類小區(qū)必須符合三個條件中的兩個

管理面積：10～15萬㎡

收費(fèi)面積：8萬㎡以上

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2.5元/㎡以上

4、B2類小區(qū)必須符合三個條件中的兩個

管理面積：8～13萬㎡

收費(fèi)面積：6萬㎡以上

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2.0元/㎡以上

5、C1類小區(qū)必須符合三個條件中的兩個

管理面積：3～8萬㎡

收費(fèi)面積：4萬㎡以上

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2.0元/㎡以上

6、C2類小區(qū)必須符合三個條件中的兩個

管理面積：2～5萬㎡

收費(fèi)面積：2萬㎡以上

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1.2元/㎡以上

與之配套的是A1類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，A2類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，B1類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，B2類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，C1類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，C2類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等等。第三步，掌握了小區(qū)的詳細(xì)資源情況、資料、數(shù)據(jù)，以及小區(qū)的等級標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)等級，我們就可以根據(jù)這些資源的情況、標(biāo)準(zhǔn)，確定小區(qū)人力資源的配置。人力資源配置也是小區(qū)的定員定編。

小區(qū)的人力資源配置主要計算數(shù)據(jù)是人均管理面積㎡/人。如多層不帶電梯的物業(yè)，人均管理面積是1300～1400㎡/人；多層帶電梯的物業(yè)，人均管理面積是1200～1300㎡/人；高層住宅的物業(yè)，人均管理面積是1600～1700㎡/人；寫字樓物業(yè)，人均管理面積是2000㎡/人左右。

同時我們還要（考慮不同的實(shí)際情況）根據(jù)不同的參考數(shù)據(jù)，乘以一定的系數(shù)。例如，在同等條件下，“開放式”小區(qū)的管理難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“封閉式”小區(qū)的管理。所以，對開放式的小區(qū)乘以一定的系數(shù)才能體現(xiàn)出公平合理。

參考的數(shù)據(jù)有：

1、物業(yè)的種類、物業(yè)的建筑面積、公共設(shè)施面積；

2、治安防范是“開放式”還是“封閉式”；

3、物業(yè)的管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

4、物業(yè)的服務(wù)等級和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

例如，公司內(nèi)部對比分析：

案例1某公司A管理處與B管理處比較：

（1）資源

A管理處：小區(qū)客觀資源：小高層物業(yè)6棟、240戶、建筑面積34802㎡，綠化面積4500㎡、收費(fèi)面積24703.76㎡，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：住宅2.8元/㎡.設(shè)備：地下停車場車位89個、游泳池、會所各一個；月管理費(fèi)收入69170.53元；目前崗位人數(shù)34人。

B管理處：小區(qū)客觀情況：小高層物業(yè)4棟、244戶、建筑面積33038㎡、綠化面積3040㎡、商業(yè)面積1200㎡、收費(fèi)面積26900㎡.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)3.0元/㎡、商業(yè)3.0元/㎡.設(shè)備：電梯8臺、水泵房、消防系統(tǒng)、地下停車位86個。清潔外包。月管理費(fèi)收入80700.40元，目前崗位人數(shù)29人。

（2）對比

A管理處與B管理處都有電梯、配電房、水泵房等設(shè)備和地下停車場、公共走廊、電梯廳、架空層等公共設(shè)施。

不同的是A管理處有游泳池、會所，B管理處沒有。B管理處有商鋪，A管理處沒有。

（3）分析

a.A管理處與B管理處在整體資源基本相同的情況下，人力成本投入?yún)s出現(xiàn)了很大的差距。一個用了34人，一個用了29人。

b.B管理處的月管理費(fèi)收入高出A管理處17%，人工成本卻低出了17.24%.

c.A管理處人均創(chuàng)收2034.43元/人；B管理處人均創(chuàng)收2782.77元/人。

案例2行業(yè)內(nèi)W公司C管理處與X公司D管理處比較

（1）資源：

a.X公司D管理處

小區(qū)客觀情況：建筑面積29.0萬㎡、綠化面積11.96萬㎡、商業(yè)面積1萬多㎡；

物業(yè)：高層14棟，其中27層10棟、25層4棟。

設(shè)備：電梯29部，有配電房、水泵、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、對講系統(tǒng)。

設(shè)施：游泳池、學(xué)校、幼兒園、地下停車場。車位1180個，停車使用率80%左右。

b.W公司C管理處

小區(qū)客觀情況：高層8棟、小高層8棟、1548戶、建筑面積26萬㎡、綠化面積4.9萬㎡、收費(fèi)面積25.49萬㎡；

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：一期別墅2.8元/㎡、小高層1.8元/㎡；二期高層住宅3.2元/㎡，別墅3.8元/㎡.

設(shè)施設(shè)備：電梯42部、配電房、水泵房、消防、監(jiān)控、對講系統(tǒng)。會所、游泳池各一個，地下停車位1400個。清潔外包。目前管理處崗位人數(shù)230人。

（2）支出：

a.X公司D管理處所有設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修到位，該項(xiàng)花的錢花到位。該項(xiàng)包給專業(yè)公司維護(hù)的，交由專業(yè)公司維護(hù)。

b.X公司D管理處共有人員218人。除負(fù)責(zé)X公司D管理處的物業(yè)管理外，還負(fù)責(zé)附近“G”小區(qū)（2萬多㎡）的物業(yè)管理；F中學(xué)、小學(xué)、幼兒園的保安服務(wù)；附近H宿舍的設(shè)施設(shè)備小修、搶修和應(yīng)急維修等工作。

（3）收入

X公司D管理處收入：收費(fèi)面積20多萬㎡，管理費(fèi)2.6元/㎡，商業(yè)6.0元/㎡；月收入（不含停車費(fèi)、商業(yè)面積管理費(fèi)收入）約80萬元。

（4）對比差距

X公司D管理處的管理建筑面積比W公司C管理處高出23%，6.2萬㎡；人力成本控制卻比W公司C管理處低出5%，少用12人。一個是218人，一個是230人。

X公司D管理處的人均面積是1577.98㎡.W公司C管理處的人均管理面積是1130.43㎡，相差1.39倍。

不含商業(yè)管理費(fèi)收入，X公司D管理處的人均創(chuàng)收3640.86元/人；W公司C管理處人均創(chuàng)收為3381.88元/人。X公司D管理處高出W公司C管理處1.07倍。

W公司C管理處每平方米管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高出X公司D管理處1.17倍，相差0.45元/㎡的情況下，人均創(chuàng)收卻低出7%.這就是同行間的差距。第四，有了人力資源配置，我們還要根據(jù)小區(qū)的服務(wù)等級確定小區(qū)人員的收入。不同服務(wù)等級的小區(qū)對應(yīng)不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，員工的勞動付出也不同。為了體現(xiàn)同工同酬，多勞多得，不同服務(wù)等級的小區(qū)員工的收入也不同。

例如，

1、操作層員工

一類小區(qū)保安員月工資1400元/人（不含社保）。個人素質(zhì)要求：身高1.75米，高中畢業(yè)，退伍軍人等。二類小區(qū)保安員月工資1200元/人（不含社保）。個人素質(zhì)要求：身高1.70米，初中畢業(yè)，不一定是退伍軍人等。三類小區(qū)……其他各類操作員工也類似。

2、管理層員工

篇7

1．1施工前期的成本控制

項(xiàng)目施工前期階段也就是投標(biāo)與簽訂合同階段。從拿到項(xiàng)目的招標(biāo)文件的那一刻項(xiàng)目的成本控制就開始了，投標(biāo)階段施工企業(yè)往往為了獲得中標(biāo)而降低投標(biāo)報價，造成對項(xiàng)目成本分析出現(xiàn)漏洞及失誤，給項(xiàng)目成本控制提前背上包袱。例如在實(shí)際工程實(shí)施過程中，某施工企業(yè)為獲得某項(xiàng)目中標(biāo)而在投標(biāo)過程施工組織設(shè)計中對施工用中砂決定就地取材，從施工現(xiàn)場河道取砂，中標(biāo)后經(jīng)檢測河道所取河沙細(xì)度模數(shù)不符合設(shè)計要求，不能使用，不得不選擇從外地采購，采購價高出投標(biāo)報價80元/m3，最終項(xiàng)目虧損。還有某施工企業(yè)為使投標(biāo)報價具有優(yōu)勢，采取主要項(xiàng)目低報價、次要項(xiàng)目高報價的報價方案，結(jié)果在施工過程次要項(xiàng)目的實(shí)際工程量大大減少，項(xiàng)目虧損。另有某管道施工項(xiàng)目為總價合同，由于投標(biāo)過程對施工降水難度估計不足，在施工過程降水成本大大超過預(yù)算，造成項(xiàng)目虧損?？梢婍?xiàng)目施工前期工作的重要性，要深入透徹了解招標(biāo)文件，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，了解現(xiàn)場的交通氣候等環(huán)境，對項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的風(fēng)險分析和預(yù)判，研究合同性質(zhì)的不同(單價合同還是總價合同)，從而進(jìn)行科學(xué)合理有針對性的投標(biāo)報價，為整個項(xiàng)目的成本控制創(chuàng)造有利條件。

1．2施工過程中的成本控制

水利工程有自身的特點(diǎn)，項(xiàng)目差異性較大，受環(huán)境因素影響較大，這就需要施工企業(yè)不斷完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，制定成本控制目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，建立成本控制獎懲制度，責(zé)權(quán)利分清，調(diào)動一切積極因素進(jìn)行有效的施工現(xiàn)場成本控制。我們從以下3方面來分析企業(yè)施工過程中的成本控制。

1．2．1施工過程安全與質(zhì)量管理安全與質(zhì)量是施工過程成本控制的前提條件，沒有安全與質(zhì)量的保證成本控制就無從談起。這就需要建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量管理責(zé)任制，為項(xiàng)目成本控制提供保障。

1．2．2施工過程中人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)的控制企業(yè)要在技術(shù)層面不斷完善企業(yè)定額，為項(xiàng)目在施工過程成本控制提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。對于不同的項(xiàng)目要因地制宜進(jìn)行人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)控制和管理。人工費(fèi)，近年市場人工費(fèi)不斷上漲給企業(yè)成本控制帶來巨大壓力，這就需要企業(yè)依據(jù)企業(yè)定額與市場行情盡量采用勞務(wù)承包，以減小成本控制的風(fēng)險與壓力，并減少現(xiàn)場管理費(fèi)的開銷。例如某灌區(qū)改造工程，項(xiàng)目工程量較小并位于偏僻牧區(qū)，當(dāng)?shù)貏趧恿Y源匱乏，外帶施工隊(duì)進(jìn)出場費(fèi)用較高，并且臨建費(fèi)用也較大，在這種情況下施工單位聯(lián)系了附近的一個村村通工程施工隊(duì)伍，恰巧他們的工作面不足出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，經(jīng)接洽我們進(jìn)行了勞務(wù)分包，實(shí)現(xiàn)了雙方共贏，較好地控制了人工費(fèi)。材料費(fèi)，材料采購堅持貨比三家的原則，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息，監(jiān)控市場材料價格走勢，確保材料費(fèi)不花冤枉錢，根據(jù)企業(yè)自身資金實(shí)力搞材料儲備，減少材料短途運(yùn)輸，加強(qiáng)材料保管，針對不同季節(jié)及現(xiàn)場氣候環(huán)境等做好防護(hù)措施減少材料損耗。依據(jù)企業(yè)定額嚴(yán)控材料消耗。落實(shí)材料管理責(zé)任制和獎懲制。以控制材料費(fèi)的合理范圍。機(jī)械費(fèi)，機(jī)械費(fèi)是施工成本中的重要一塊，管理的好壞產(chǎn)生的費(fèi)用彈性很大，所以要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理(大型設(shè)備要專人管理)，為機(jī)械設(shè)備提供充足的工作面，盡量使機(jī)械設(shè)備滿負(fù)荷工作，對工程量大的項(xiàng)目盡量實(shí)行計件承包，小工程量項(xiàng)目盡量就近租用設(shè)備，減小設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)的開銷，以降低機(jī)械費(fèi)控制風(fēng)險。

1．2．3施工方法與施工方案的選擇在保證安全與質(zhì)量的前提下，合理的施工方法與施工方案可以對降低施工成本，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。施工方法，我們主張采用成熟合理的施工方法，不主張采用冒險的施工方法。在實(shí)際工程中的某橋項(xiàng)目，橋面板為預(yù)應(yīng)力先張法空心板，規(guī)范要求放張為對稱放張，而施工單位選擇了單面放張，雖然沒出現(xiàn)事故，但我們反對這種冒險。施工方案方面，某輸水管線項(xiàng)目，項(xiàng)目分旱地施工與降水施工兩部分，施工單位選擇了先施工旱地部分后施工降水部分，結(jié)果在降水部分施工一部分時，由于氣溫原因冰凍無法降水，被迫停工，原本當(dāng)年能完成的項(xiàng)目拖到了第二年，造成了成本增加。所以說必須選擇合理的施工方法與施工方案以利于控制施工成本。

1．3施工后的質(zhì)保期

工程完工后要積極向法人申請單位工程驗(yàn)收，并積極配合各方完成工程竣工驗(yàn)收，盡快進(jìn)行工程和資料的移交。進(jìn)入質(zhì)保期后切不可刀槍入庫馬放南山，要做好成品的保護(hù)，對工程的度汛及冰凍期及時跟蹤觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以平穩(wěn)安全的完成工程成本控制的全過程。

2結(jié)束語

篇8

造價和投資在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中和社會經(jīng)濟(jì)活動中，有很多一致的地方，但不是一個等同的概念。從目的來看，搞好投資是為了使投下去的一定量的貨幣能保證回流，并實(shí)現(xiàn)增值；而搞好造價是為了使投資項(xiàng)目的工程價格水平控制在目標(biāo)額度之內(nèi)；從行為過程來看，投資的行為過程是資金投入+項(xiàng)目實(shí)施+項(xiàng)目控制+資金回收，造價的行為過程是造價確定（包括投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算）+過程控制+竣工決算。投資的行為過程比造價的行為過程更長。同是資金運(yùn)作過程，造價是使貨幣資金轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)額度內(nèi)的資產(chǎn)，而投資是使貨幣資金轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，并通過資產(chǎn)的使用又使貨幣資金回流。

造價是投資的一個關(guān)鍵部分和主要內(nèi)容，它包括建設(shè)工程從建設(shè)籌備到竣工驗(yàn)收所需費(fèi)用的總和，它由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和鋪底流動資金等項(xiàng)組成。價格機(jī)制是造價管理的核心問題，也是投資宏觀決策和提高項(xiàng)目投資效益的一個核心問題。要加強(qiáng)造價管理，提高投資效益，必須形成一個國家宏觀調(diào)控下，以市場形成造價為主的價格機(jī)制。

傳統(tǒng)的預(yù)算定額制度在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，對加強(qiáng)計劃管理，減少投資浪費(fèi)等方面起到了一定的積極作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和發(fā)展，現(xiàn)行預(yù)算定額制度與之越來越不相適應(yīng)：定額中“量”和“價”沒有分開，形成了“活市場”和“死單價”的矛盾，不能在市場中真實(shí)地、及時地、準(zhǔn)確地反映建筑產(chǎn)品的造價；現(xiàn)行預(yù)算定額中綜合程度較大，施工手段消耗部分統(tǒng)得較死，構(gòu)成工程實(shí)體消耗部分是由設(shè)計決定的，而施工消耗部分，如腳手方案、垂直運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容應(yīng)由施工企業(yè)在確保全面履行合同的前提下自行決定，現(xiàn)行定額中，把本應(yīng)屬于競爭的內(nèi)容凝固化了，不利于施工企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，競爭取勝；現(xiàn)行預(yù)算定額帶有法定性質(zhì)和強(qiáng)制性質(zhì)，對預(yù)算定額直接費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)商和承包商都不得隨意改變，還是計劃定價為主；現(xiàn)行預(yù)算定額計價主要由直接費(fèi)、間接費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)、利潤和稅金構(gòu)成，除直接費(fèi)外其余各項(xiàng)都以取費(fèi)率的形式出現(xiàn)，取費(fèi)固定化，不利于直觀地反映各項(xiàng)工程內(nèi)容的價格，并與國際報價方式差距也較大。

為了有利于投資宏觀決策和提高項(xiàng)目的投資效益，必須把計劃形成工程造價的價格機(jī)制，改為國家宏觀調(diào)控下以市場形成工程造價為主的價格機(jī)制，也就是要在統(tǒng)一工程量計算規(guī)則和社會平均實(shí)物消耗量定額的基礎(chǔ)上，遵循商品經(jīng)濟(jì)價格規(guī)律，建立以市場形成造價為主的價格機(jī)制：一是全面實(shí)現(xiàn)“量價分離”。把政府量價合一的預(yù)算定額制度，改為政府工程消耗量定額，單價隨行就市，變目前指導(dǎo)價要大家執(zhí)行改為市場信息價進(jìn)行指導(dǎo)，從而使不斷變化的價格同相對穩(wěn)定的實(shí)物消耗量相分離；二是統(tǒng)一工程量計算規(guī)則。要逐步按照國際習(xí)慣，統(tǒng)一工程量名稱、計量單位、計算規(guī)則、項(xiàng)目編號等，既有利于指導(dǎo)市場，又有利于同國際接軌；三是將工程實(shí)體消耗和非實(shí)體消耗（施工措施性消耗）相對分開。這有利于承包商發(fā)揮各自優(yōu)勢，競爭取勝；四是簡化繁瑣取費(fèi)。現(xiàn)行定額中各子目的造價不能直接反映，必須重新計算取費(fèi)后才能明了，各子目、各分項(xiàng)工程的造價與總價的關(guān)系模糊，簡化取費(fèi)后，各分項(xiàng)及子目的造價與總價的關(guān)系變得清晰，有利于投資控制活動和分包及設(shè)計變更部分的計價；五是保留政府對重要生產(chǎn)要素價格進(jìn)行干預(yù)的權(quán)力。如對市場某種資源緊缺時實(shí)行最高限價，規(guī)定最低日工資水平和部分工種最高日工資限價等。

造價確定與投資控制貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，而對項(xiàng)目投資影響最大的設(shè)計階段。在建設(shè)項(xiàng)目的整個壽命期內(nèi)，項(xiàng)目的初步設(shè)計基本上決定了建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、建筑標(biāo)準(zhǔn)和使用功能，形成了設(shè)計概算，確定了投資的最高限額。施工圖設(shè)計完成后，編制出施工圖預(yù)算，準(zhǔn)確地計算出建設(shè)工程造價。因此，工程設(shè)計是影響和控制建設(shè)工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要階段。

長期以來，我們在工程造價管理中，普遍忽視設(shè)計階段項(xiàng)目的投資控制，而往往把控制項(xiàng)目投資和工程造價的重點(diǎn)放在實(shí)施階段，投入了大量的人力、物力去審查或計算建筑安裝工程造價，很少考慮如何才能達(dá)到投入合理的資金，獲得美觀大方、功能齊全適用、經(jīng)濟(jì)合理的建筑產(chǎn)品。根據(jù)國內(nèi)外有關(guān)的統(tǒng)計資料表明：初步設(shè)計階段影響工程投資數(shù)額幅度的可能性為70—90%，在技術(shù)設(shè)計階段（施工圖設(shè)計）影響投資的可能性為30—75%；在施工階段（實(shí)施階段）的影響工程投資的可能性為5%—25%?；蛘呔唧w地說，設(shè)計階段影響工程投資的可能性為80%，而實(shí)施階段影響投資的可能性，充其量不會超過20%，即通過各種措施降低成本最大限度不外乎為20%以下。一般情況下設(shè)計圖紙一旦完成，“按圖施工”就是施工企業(yè)必須履行的原則，施工企業(yè)無權(quán)隨意變動圖紙，也沒有時間、精力及承擔(dān)風(fēng)險地去考慮優(yōu)化設(shè)計。而我國普遍存在著設(shè)計部門比較保守，有的設(shè)計只圖方便、憑經(jīng)驗(yàn)而不作方案對比，甚至盲目追求安全度和設(shè)計收費(fèi)，而至關(guān)重要的概預(yù)算控制則與設(shè)計院利益無關(guān)甚至違反，因此無從控制。

篇9

經(jīng)過20多年的改革發(fā)展，我國企業(yè)集團(tuán)取得了一系列的改革成果。然而，當(dāng)前許多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部還沒有理順明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和內(nèi)部控制權(quán)，尤其是那些靠非經(jīng)濟(jì)因素和非市場行為等強(qiáng)行組建成的企業(yè)集團(tuán)，從而使國企改革和發(fā)展中的資本市場面臨許多尷尬的局面，造成了一系列治理上的難題。其中一個十分突出的問題就是由于對子公司（包括子企業(yè)，下同）資產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制缺乏必要的約束，導(dǎo)致子公司濫用投資職權(quán)，嚴(yán)重地?fù)p害了集團(tuán)公司的利益，造成了大量國有資產(chǎn)的流失。本文以浙江省杭州地區(qū)某集團(tuán)公司為例，參考其他企業(yè)集團(tuán)存在的問題，在現(xiàn)有法律制度下對如何控制子公司投資行為的問題做些探討，并提出若干對策。

二、問題的分析

1.“多級法人”的存在是導(dǎo)致國有資產(chǎn)大量流失的主要原因。具體地說有以下幾方面：

（1）效益良好的孫公司沒有向子公司分配股權(quán)收益或者分配比例非常少。有9家孫公司由于市場需求大、產(chǎn)品科技含量高，2001年市場銷售額平均比上年增長了29%，稅后利潤達(dá)5500萬元。然而，2001年的股權(quán)收益只有705萬元。

（2）子公司對外股權(quán)投資情況因地域不同而產(chǎn)生了明顯不同的經(jīng)濟(jì)效益。在121家孫企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營場所在本地的有56家，2001年有利潤的有15家，破產(chǎn)的0家，撤消和注銷的16家，停業(yè)的25家；企業(yè)經(jīng)營場所在外地的有65家，2001年有利潤的有6家，破產(chǎn)的3家，停業(yè)的20家，處于虧損狀態(tài)的36家。

（3）子公司對經(jīng)營效益不好的孫公司資產(chǎn)處理持消極態(tài)度。45家停業(yè)公司中，只有5家通過撤銷或破產(chǎn)解決了資產(chǎn)債務(wù)問題。其中18家自停業(yè)以來就一直擱置著，原先還有價值的設(shè)備、原料都因久拖不辦而失去了價值，時間拖延最長的已達(dá)6年，最短的也有1年多。

2.子公司為孫公司和其它公司的亂擔(dān)保行為嚴(yán)重，使相當(dāng)部分子公司背上了沉重的債務(wù)包袱，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在統(tǒng)計中的34家子公司中，沒有對外擔(dān)保的債務(wù)只有3家，有過擔(dān)保行為但債務(wù)已經(jīng)不存在的有5家，其余26家累積對外擔(dān)保債務(wù)已達(dá)7567萬元，超過全部注冊資本（6500萬元）。還債相當(dāng)困難，已嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。究其原因，有兩個因素值得注意：一是企業(yè)負(fù)責(zé)人，為與企業(yè)毫不相關(guān)的債務(wù)作擔(dān)保；二是我國公司法規(guī)定的漏洞導(dǎo)致無法約束這種嚴(yán)重危及企業(yè)生存行為的出現(xiàn)。我國《公司法》第60條第3款規(guī)定：“董事、經(jīng)理不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或其他個人債務(wù)提供擔(dān)保?！钡珱]有限制董事、經(jīng)理為其他公司及其法人股東作擔(dān)保，也沒有限制公司本身的擔(dān)保行為能力。另外，我國《新的擔(dān)保法司法解釋》還在第27條作出如下規(guī)定：“保證人對債務(wù)人的注冊資金提供保證的，債務(wù)人的實(shí)際投資與注冊資金不符，或者抽逃轉(zhuǎn)移注冊資金的，保證人在注冊資金不足或者抽逃轉(zhuǎn)移注冊資金的范圍內(nèi)承擔(dān)連帶保證責(zé)任。”這種現(xiàn)象在實(shí)踐中也是普遍存在的。

事后懲罰措施不力或者法規(guī)沒有明確也是重要的因素。《新的擔(dān)保法司法解釋》第四條規(guī)定：“董事、經(jīng)理違反《公司法》第六十條的規(guī)定，以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人債務(wù)提供擔(dān)保的，擔(dān)保合同無效。除債權(quán)人知道或者應(yīng)當(dāng)知道的外，債務(wù)人、擔(dān)保人應(yīng)當(dāng)對債權(quán)人的損失承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。”但對董事、經(jīng)理越權(quán)或擅自對其它公司擔(dān)保產(chǎn)生的消極影響如何處罰并沒有明確的規(guī)定。從實(shí)際上看，某公司某負(fù)責(zé)人利用職務(wù)之便指使本公司或者控股公司為另一家民營公司做擔(dān)保，這實(shí)際上已違反了《擔(dān)保法》第60條規(guī)定，但因法律沒有明確，在現(xiàn)實(shí)就無法對如何規(guī)避法律行為進(jìn)行懲罰。

3.子公司轉(zhuǎn)投資活躍，導(dǎo)致資本大量虛增，削弱了母公司對其的控制。這種經(jīng)濟(jì)假象，理論上可以無限膨脹。反映到集團(tuán)母公司財務(wù)數(shù)據(jù)上，就會使得管理層的決策失誤且對子公司的資產(chǎn)難以控制。

另外，董事還會利用轉(zhuǎn)投資來控制本公司股東會，對抗母公司的控制。如甲公司中母公司占45%股份比例，乙公司中母公司占60%股份比例。甲、乙兩子公司為逃脫母公司的控制，就相互進(jìn)行轉(zhuǎn)投資。甲公司通過對乙公司投資，股份比例為15%，則兩者股份比例達(dá)55%，而母公司則下降到45%.名義上母公司還是第一大股東，然而由于甲、乙公司的董事已經(jīng)相互約定，在乙公司進(jìn)行重大人事選舉或表決其它重要議案時，甲公司所持有的表決權(quán)，依據(jù)乙公司董事的意愿行使。反之亦然。這樣，董事就架空了母公司對其的實(shí)際控制，使股東會功能喪失了應(yīng)有的權(quán)力，這就導(dǎo)致了董事、操縱公司事務(wù)的局面出現(xiàn)。

4.子公司以捐贈名義謀私利。從宏觀角度看，國有公司把錢捐贈給公益事業(yè)是國有資產(chǎn)用在了有意義的事上，但在管理機(jī)制明顯落后和對資金管理缺乏公正的監(jiān)督制度下，很難說這些錢會給社會帶來相等的好處。由于國有企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是相分離的，經(jīng)營者很有可能拿國家的資產(chǎn)來為自己作社會關(guān)系投資。這些捐贈行為名義上看，似乎都是熱心公益事業(yè)，為政府、社會做貢獻(xiàn)，然而，略微分析，就會發(fā)現(xiàn)大都具有為公司負(fù)責(zé)人自己謀利之嫌，而對公司形象的推廣作用甚微。如從更深一步上分析，這其實(shí)是一種變相的侵吞國有資產(chǎn)的行為。

三、若干思路與對策

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的子公司是獨(dú)立法人，理論上具有一般公司的權(quán)利，但實(shí)際情況并非如此。在集團(tuán)內(nèi)部，子公司與母公司是被領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。作為子公司的股東，母公司既要保持有效的產(chǎn)權(quán)約束，又要尊重子公司的相對獨(dú)立性。從國外控股公司的母子關(guān)系公司中看，母公司對子公司往往有一系列的控制制度，包括資產(chǎn)、人事、財務(wù)、統(tǒng)一投資權(quán)和采購與銷售控股等。我們參考國外企業(yè)集團(tuán)的管理模式，提出如下對策：

1.應(yīng)盡快屏蔽掉政府、事業(yè)單位對企業(yè)集團(tuán)的行政干預(yù)和行政思維的影響。客觀地說，我國大多數(shù)國有企業(yè)集團(tuán)都或多或少是在政府行政命令干預(yù)或行政手段推動下組建起來的，集團(tuán)成立后也主要依賴行政隸屬關(guān)系作為成員企業(yè)之間的聯(lián)系紐帶。習(xí)慣思維的存在使得政府在賦予企業(yè)自利的同時免不了附帶對企業(yè)集團(tuán)的事務(wù)進(jìn)行行政性干預(yù)，這常常會使企業(yè)集團(tuán)政企、事企不分。因此，規(guī)范產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促使集團(tuán)從行政捏合到資產(chǎn)關(guān)系上的一體化，是企業(yè)集團(tuán)規(guī)范化管理的首要條件。政企、事企完全分開，不僅可以排斥政府部門、事業(yè)單位對企業(yè)集團(tuán)的直接干預(yù)，而且有助于改進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理方式，使得重大項(xiàng)目投資決策權(quán)、主要領(lǐng)導(dǎo)干部的任免權(quán)和資產(chǎn)收益分配權(quán)都能按照產(chǎn)權(quán)的治理方式來行使。

2.要盡快改造現(xiàn)行的“多級法人制”式模式，嚴(yán)格控制子公司再投資行為。國有企業(yè)在當(dāng)前所有權(quán)約束和監(jiān)督弱化的同時，假如又形成資產(chǎn)運(yùn)營鏈過長，則產(chǎn)權(quán)一體化造成的道德風(fēng)險問題就會更加嚴(yán)重。西方市場經(jīng)濟(jì)國家的的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展就不存在這種“子子孫孫無窮盡”的現(xiàn)象。以擁有201家子公司和參股公司的日本電氣股份公司為例，其對子公司的資產(chǎn)經(jīng)營活動方面實(shí)行嚴(yán)格的產(chǎn)權(quán)控制，規(guī)定各子公司在進(jìn)行下述經(jīng)營決策時，必須事前向母公司報告并求得批準(zhǔn)：1）有關(guān)公司資本的增加和減少；2）設(shè)立子公司和向其他公司投資；3）新的事業(yè)計劃和設(shè)備投資；4）年度預(yù)算和決算；5）公司章程變更；6）重大合同簽訂、重大擔(dān)保等；6）董事的變動等。而德國的奔馳公司更是明確規(guī)定，子公司無權(quán)向銀行貸款，更不能自行決定發(fā)行股票和債券，一切籌資和重大投資活動都由母公司負(fù)責(zé)。

可見，西方國家集團(tuán)公司對其子公司的投資行為有著嚴(yán)格的控制和審查制度，而有些集團(tuán)公司其實(shí)禁止了子公司的再投資權(quán)，把投資權(quán)直接收回到企業(yè)集團(tuán)最高層，專門成立了一個投資戰(zhàn)略部，統(tǒng)一對投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、分析、論證并提出完整的投資報告書供決策層參考再實(shí)施。

國外的先進(jìn)、科學(xué)的投資管理體制值得我們借鑒，但是我們還應(yīng)該考慮到我們的企業(yè)管理人員素質(zhì)、管理理念、行政思維的習(xí)慣、過分強(qiáng)調(diào)服從需要及缺乏民主的思維等方面，這些軟因素是和外國迥然不同的，而且也是非常重要的因素，且是不可以照搬替代的。因此，我們以為禁止子公司對外投資組建孫公司應(yīng)該是當(dāng)前杜絕國有資產(chǎn)流失的最好最簡單最有效的措施。對于國有獨(dú)資的大中型集團(tuán)公司，要利用深化企業(yè)改革、股權(quán)多元化、走向公眾公司過程中的企業(yè)重組，堅決取消現(xiàn)行的“多級法人”制度。即使由于歷史原因不能立即取消下屬子公司法人資格的，也要用建立結(jié)算中心一類的辦法首先將投資權(quán)集中到公司總部，并由公司總部統(tǒng)一行使投資權(quán)，然后再逐漸加以完善。

3.要盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的董事委派制度、考核制度、獎懲制度及薪酬制度，并予以嚴(yán)格實(shí)施。母公司對子公司的控制是通過其向子公司董事會派出的董事、高層管理人員來實(shí)現(xiàn)的。母公司在子公司具體的經(jīng)營活動中不能進(jìn)行直接的干預(yù)，但作為一個對子公司的全資擁有者或控股公司的大股東，母公司可以根據(jù)自身對子公司經(jīng)營業(yè)績的判斷及自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，通過子公司董事會提出建議，由股東大會通過后，以董事會決議的形式由子公司具體執(zhí)行。從這個意義上說，國有企業(yè)的股東實(shí)際上就是委派的董事。但是，實(shí)際上許多集團(tuán)公司的高層往往把公司的權(quán)力傾向于公司的總經(jīng)理，委派董事只不過是在履行一道法律程序以使公司運(yùn)行機(jī)制合法化而已。這種觀念和現(xiàn)象必須盡快糾正過來。

建立嚴(yán)密并能真正執(zhí)行的董事獎罰制度也是當(dāng)前制約董事不良行為的重要因素。比如，董事做出違反法令或是公司章程的行為，或因贊成董事會或符合其他董事做出違法分派盈余或金錢、對其它董事貸款、對外投資、為自己和第三人從事與公司業(yè)務(wù)相同的交易，而使公司遭受損失時，對公司該負(fù)怎樣的責(zé)任？沒有嚴(yán)密的制度來約束董事行為，沒有把董事行為與自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任聯(lián)接在一起，對董事的行為進(jìn)行約束勢必會是紙上談兵的空話。當(dāng)前我國法律明文規(guī)定的條文實(shí)在太有限太過于籠統(tǒng)，也不可能根據(jù)實(shí)際需要及時做出懲罰性條款。這使得董事在履行職務(wù)過程中的大多數(shù)行為處于無序狀態(tài)，在出現(xiàn)需要承擔(dān)責(zé)任時找不到明確的責(zé)任承擔(dān)者。為此，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部在章程中應(yīng)明確董事應(yīng)有的權(quán)利和必須要承擔(dān)的責(zé)任且應(yīng)將其細(xì)分化，這是制約董事不良行為的最迅速有效的措施之一。

對委派的董事、高層管理人員的獎酬標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該企業(yè)化、市場化，不能因?yàn)槲傻娜藛T是機(jī)關(guān)事業(yè)的編制而依然實(shí)行老的薪酬制度和僵化的考核制度。

4.要盡快制定出一套周密、完整的公司對外擔(dān)保制度。從我國當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制來看，禁止和限制子公司對外擔(dān)保不失為防止資產(chǎn)流失的一種有效措施。然而，絕對禁止子公司對外擔(dān)保有時候會對企業(yè)生產(chǎn)造成損失，使企業(yè)走入困境。比如說，某甲企業(yè)因生產(chǎn)急需要一種原料，而提供生產(chǎn)原料的乙企業(yè)又急需要貸款，它希望甲企業(yè)能為它提供擔(dān)保，如甲企業(yè)不提供擔(dān)保，則勢必會影響甲企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度。但我國當(dāng)前法律的規(guī)定過于籠統(tǒng)，在實(shí)際操作中往往無從下手。為此，集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)該制訂出一套完整的規(guī)范的擔(dān)保制度來約束子公司一支筆擔(dān)保的行為。監(jiān)控、處罰措施應(yīng)有同等效力且要細(xì)分化。

篇10

施工企業(yè)的成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心，施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

（1）成本最低化原則。在實(shí)行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。

（3）動態(tài)控制原則。施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

（4）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2建筑工程施工企業(yè)施工成本控制的內(nèi)容

成本控制要實(shí)現(xiàn)的是對項(xiàng)目成本的管理，項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目自身成本即內(nèi)部成本和項(xiàng)目外部成本。

（1）政府成本。在我國，由于政府行政力量占據(jù)主導(dǎo)地位，建筑施工企業(yè)在正常的經(jīng)濟(jì)活動中不可避免地要和政府打交道。市場準(zhǔn)入制度的建立與施工有關(guān)的各種法律法規(guī)的制定都是政府行為，企業(yè)必須遵守；有些地方政府采取的地方保護(hù)主義，提高外地企業(yè)進(jìn)入本地市場的門檻，或設(shè)立限制阻礙外地企業(yè)的進(jìn)入，增加了外地企業(yè)的成本。

（2）社會成本。建筑施工企業(yè)并不是在理想化的條件下施工的，社會因素的干擾作用有時也是巨大的。主要包括：當(dāng)?shù)卣块T和社會團(tuán)體的干預(yù)（各種限制；吃、拿、卡、要；各種名目的捐助、支援；檢查、評比等）及當(dāng)?shù)鼐用竦母蓴_。社會因素因施工的任務(wù)、時間、地點(diǎn)、施工的人員不同而不同。

3施工成本控制程序與要點(diǎn)

（1）以工程量清單報價中的綜合單價控制成本支出。例如，在管道清管工序中，按照其綜合單價“以物定支”，控制資源消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約?？刂屏速Y源消耗，也就等于控制了成本費(fèi)用。

（2）建立材料消耗臺賬，實(shí)行材料消耗的中間控制。由于材料成本是整個項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，伸縮性強(qiáng)，大有潛力可挖。如果材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個成本控制陷于被動。例如，施工中的用料可采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。

（3）應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的辦法，控制分部分項(xiàng)工程成本。在施工過程中，成本控制與計劃管理、成本與進(jìn)度之間都有著必然的同步關(guān)系，施工進(jìn)行到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。

（4）建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。要建立以項(xiàng)目部為成本中心的核算體系，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要與項(xiàng)目直接對口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，首先由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。