導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組建設(shè)匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

××省總工會經(jīng)濟技術(shù)

班組是企事業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企事業(yè)發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。多年來，我省各級勞動競賽組織和工會，在各級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，積極尋求工會工作與加快經(jīng)濟社會發(fā)展的著力點、結(jié)合點，以實施“創(chuàng)新工程”為主要載體，在夯實企事業(yè)管理基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)工作方面做了大量工作，促進了我省班組工作的深入開展，為推動我省三個文明建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展作出了積極的貢獻?，F(xiàn)將我省工會開展班組建設(shè)工作的主要做法、體會及下一步工作重點匯報如下。

一、主要做法

（一）提高認識，加強班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習和經(jīng)營管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項工作是企事業(yè)各級組織的共同任務(wù)，單靠哪一級哪一個部門都難以勝任。多年來，我省形成了行政主持、黨委支持、工會參與的黨政工齊抓共管班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)體系。為了加強對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，考慮到我省勞動競賽組織具有協(xié)調(diào)各方的工作優(yōu)勢（我省勞動競賽組織由分管工業(yè)的副省長擔任主任，工會主要負責同志擔任常務(wù)副主任，有關(guān)行政經(jīng)濟綜合部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，工會分管副主席兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在工會經(jīng)濟技術(shù)部門），我們要求，從省、市、縣及基層企事業(yè)單位都要依托勞動競賽組織網(wǎng)絡(luò)，加強對班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，使各職能部門在班組建設(shè)工作中各司其職，彼此協(xié)調(diào)，相互配合，形成合力。

（二）樹立標桿，推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企事業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?；谶@種認識，以省勞動競賽委員會的名義制定了全省模范班組“六好”條件（思想政治工作好、完成生產(chǎn)工作任務(wù)好、科學(xué)管理好、勞動競賽好、組織建設(shè)好、安全文明生產(chǎn)好），每年評比表彰100個省模范班組，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。2003年全省班組工作會議期間，我們還首次從歷年省模范班組、全國先進班組中評選出10個班組，命名為××省十大標桿班組。在社會上產(chǎn)生了極大的反響?；幢笔性诙嗄曜グ嘟M建設(shè)的過程中，逐步形成了具有煤炭、紡織行業(yè)特色的班組管理兩種模式，推出了班組工作法，為全市班組建設(shè)工作邁上新臺階提供了有益的借鑒。池州市總工會分別在改制企業(yè)、新建企業(yè)、窗口服務(wù)行業(yè)三個領(lǐng)域，各有側(cè)重地抓班組工作，并在各縣（區(qū)）選擇2-3個改革或民營企業(yè)作為示范單位，從其實際出發(fā)，幫助制定行之有效的班組工作制度和規(guī)劃。目前我省幾乎所有的市、大多數(shù)省直廳局系統(tǒng)、行業(yè)協(xié)會和一大批企事業(yè)單位按省“六好”班組標準，制定了自己的班組工作制度和規(guī)范，并且能夠根據(jù)形勢的發(fā)展和深化改革的要求不斷加以完善，促進了班組工作的順利開展。

（三）創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的班組競賽活動。近十年來，我省在組織實施“百萬職工跨世紀趕超工程”和“百萬職工‘十五’發(fā)展創(chuàng)新工程”兩個階段的勞動競賽活動中，結(jié)合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動的載體，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習型班組、創(chuàng)新示范崗（班組）等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，促進了企事業(yè)的發(fā)展。蚌埠市在工業(yè)企業(yè)推行崗位練兵卡、練兵臺、勞動競賽評比板等形式，將班組升級競賽活動延伸到服務(wù)和流通領(lǐng)域，開展爭創(chuàng)“星級”柜組活動，開拓了服務(wù)型班組的新模式?！痢寥A茂集團堅持以賽促訓(xùn)，實行以班組全員競賽與開展“尊師帶徒”活動互為一體，培養(yǎng)出一大批一專多能的復(fù)合型人才。銅陵有色公司在班組升級賽中不搞終身制，每年考核、命名一次，使各班組一直處于競賽之中，不斷取得新的成績。

（四）分類指導(dǎo)，大力加強班組建設(shè)工作的經(jīng)驗交流。多年來，我們根據(jù)不同地域、不同行業(yè)、企事業(yè)所有制性質(zhì)，因地制宜、因企制宜，加強分類指導(dǎo)，把搞好經(jīng)驗交流作為推動班組建設(shè)工作深入開展的有效手段。從1993年開始，我們把每五年一次的全省班組工作會議直接安排在企業(yè)，以現(xiàn)場經(jīng)驗交流的形式召開。全省各地、各單位，結(jié)合自身實際，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富、各具特色的班組經(jīng)驗交流活動，提高了班組工作水平?；幢?、黃山、銅陵、蕪湖、安慶等市總工會還列出專題，分別到不同類型企業(yè)調(diào)研，召開總經(jīng)理、工會主席、班組長懇談分析會，開展“新時期班組工作研討會”、“班組長談班組管理”、“班組規(guī)范化管理經(jīng)驗征集”、“班組創(chuàng)新管理成果”等活動，從不同角度、不同層面交流班組工作經(jīng)驗和體會。

（五）運用激勵機制，全面提高班組的政治、經(jīng)濟待遇。多年來，我們十分重視提高班組及其職工的經(jīng)濟待遇和政治地位。1987年，我省勞動競賽委員會、省總工會和省經(jīng)委下發(fā)了《關(guān)于我省企業(yè)班組建設(shè)中幾個問題的意見》，對班組競賽中獲獎班組的獎勵給予了明確規(guī)定。各地在實際工作中，還進一步完善、具體了獎勵標準。許多企事業(yè)在深化改革、處理分配關(guān)系時，堅持向一線崗位和苦、臟、累工種傾斜的政策。本著勞動競賽物質(zhì)利益與社會榮譽相結(jié)合的原則，我們注重提高班組、班組長和一線職工的政治地位。在評選包括勞動模范、先進集體在內(nèi)的各類先進中，均突出一線，向一線職工、班組長和班組傾斜，明確要求一線班組職工、班組長和班組占評選總數(shù)的百分之五十以上。

二、幾點體會

多年來從事班組建設(shè)工作的實踐，我們深深體會到，要抓好班組建設(shè)工作，必須注意到以下幾點：

一是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項長期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實效。多年來，我們堅持每年布置班組建設(shè)工作，并以省勞動競賽委員會、省總工會名義每五年召開一次全省班組工作會議，要求各級工會把這項工作作為主要工作內(nèi)容之一，作為服從和服務(wù)于黨和國家工作大局的一個切入點，切實抓緊抓好，抓出特色，抓出成效。

二是搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持“依靠”方針、加強班組民主管理的一個舉措。要使班組在管理過程中，能夠把嚴格的規(guī)章制度和人情化管理有機結(jié)合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣，才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

堅持以人為本的另一方面就是要使班組成為鍛煉職工、培養(yǎng)職工的大課堂。要積極配合和推動各級黨政及有關(guān)職能部門大力提高班組的地位和待遇，重視班組骨干的成長和進步，對在工作中有成果的班組和班組職工要及時予以表彰，使他們在工作中增強信心，增強責任感和成就感，積極主動為企事業(yè)發(fā)展多作貢獻。

三是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。實踐證明，工會實施“創(chuàng)新工程”，為班組職工構(gòu)筑了展示創(chuàng)造性才能的平臺和有效載體。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù)，把實施“創(chuàng)新工程”落實到班組，努力尋求“創(chuàng)新工程”和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內(nèi)容的工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。

三、下一步工作重點

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立健全，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展格局的建立，尤其是改革步伐不斷加快，中小企事業(yè)和非公有制經(jīng)濟組織的比重不斷加大，新的企事業(yè)單位不斷涌現(xiàn)，班組工作的意義將更加深遠，任務(wù)將更加艱巨。我們認為，今后一個時期，我省工會抓班組建設(shè)工作要著力在三個方面下功夫：

一是突出以人為本的思想，全面加強班組的民主管理工作。要積極主動配合黨政部門持之以恒地抓好班組建設(shè)工作，在重視抓好班組的政治建設(shè)、組織建設(shè)、紀律建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和制度建設(shè)，加強班組的現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、科學(xué)管理等一整套基礎(chǔ)管理工作，以班組管理水平的提高推動企業(yè)管理水平提高的同時，突出注重加強班組的民主管理，堅持和完善班組民主管理會等各種民主管理制度，保證職工行使自己的民利。積極推進班組“建小家”活動開展，為班組的生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)和職工生活創(chuàng)造一個和諧、民主、寬松、美好的環(huán)境。

二是以提高職工素質(zhì)為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，組織職工為促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展作貢獻作為重要任務(wù)來抓，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。通過開展創(chuàng)建學(xué)習型班組、爭作知識型職工活動，舉辦技術(shù)講座或技術(shù)培訓(xùn)，組織崗位練兵、操作示范、“老工人獻絕招、青年工人拜師學(xué)藝”活動，以及各種自學(xué)成才活動，切實提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。

篇2

2017年上半年辦公室個人工作總結(jié)及下半年工作計劃【1】

轉(zhuǎn)眼已是20xx年了，20xx年已經(jīng)在忙碌而充實的工作中過去了。在這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，我較好的完成了本職工作，認真的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，使我又積累了許多工作經(jīng)驗，不斷提高自身的綜合能力，以求在今后的工作中做到更好?，F(xiàn)把這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、認真仔細的工作態(tài)度

辦公室日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要踏踏實實的去做每件任務(wù)，仔細謹慎的去完成且不能疏忽大意，否則會產(chǎn)生不必要的麻煩，甚至造成嚴重后果。20xx年年初時，公司因發(fā)展需要，將公司名稱進行了變更，而我們辦公室則需要將營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書、人員注冊證書等相關(guān)證書的變更以及各分公司的相關(guān)證書等大量的證書進行名稱變更，有些甚至需要出差辦理，這對我來說是個巨大的挑戰(zhàn)，需要準備很多的變更材料，在這過程中，出現(xiàn)了幾次材料準備不充分、有遺漏的情況，幸好在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，讓我及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。這讓我在以后的工作中更要仔細地完成每一項任務(wù)。只有認真仔細的工作態(tài)度才能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

二、盡心盡責做好各項工作

1、認真做好黨務(wù)工作：完成20xx年度黨費收繳(xx名黨員，共xxxx元)，配合完成預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正(x名，xxx)及吸收預(yù)備黨員(x名，xxx)的相關(guān)工作。

2、耐心細致地做好日常工作：公司相關(guān)證書的日常管理與維護;負責各種文件的分類存檔;負責領(lǐng)導(dǎo)辦公室以及會議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;負責前來辦事人員的接待工作，保持良好的禮節(jié)禮貌為其辦理職責范圍內(nèi)的事務(wù)，不能處理的，及時上報領(lǐng)導(dǎo)。

3、全力完成公司資質(zhì)維護、升級工作：20xx年完成xx信用手冊年檢事宜;協(xié)助完成安全生產(chǎn)許可證延期事宜;百強企業(yè)申報;xx供電公司合格承包商資格審查;AA重守證書的年審，AAA重守證書的升級材料申報;協(xié)助地基與基礎(chǔ)一級資質(zhì)、市政二級、機電資質(zhì)申報;協(xié)助先進企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀總工申報;完成xx信用手冊年檢事宜。

4、及時完成公司宣傳工作：完成向xx建筑業(yè)協(xié)會期刊投稿的工作(《xxxxx》20xx年x月第x期總第xx期第xx-xx頁，題目：xxxxxxxxxxxx);配合完成公司2xxx年度表彰大會、五四青年節(jié)拓展訓(xùn)練、??型企業(yè)系列培訓(xùn)等活動的宣傳展板制作工作。

5、公司員工考試報名、職稱申報工作：完成20xx年一建考試報名(共有xx名新考生，x往年老考生，參加增項考試的有xx名)、二建考試報名(xx新考生，xx名增項)及建造師注冊等相關(guān)事宜;造價員考試報名xx名，七大員考試報名xx名;地方、國家職稱申報工作(工程師x名，助理工程師xx名，技術(shù)員xx名)。

6、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成領(lǐng)導(dǎo)交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對上級機關(guān)、公司所發(fā)放的文件通知做到及時上傳下達。對于領(lǐng)導(dǎo)完成的各種檢查報告、培訓(xùn)記錄、會議記錄等已及時進行分類歸檔，以便查閱和管理。

7、協(xié)助工作：協(xié)助人力資源籌備、組織公司2xxx年度總結(jié)表彰大會事宜;協(xié)助人力資源xxxxx系列培訓(xùn)的組織活動。

三、不足之處

在這一年的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，不斷提高充實自己。我現(xiàn)在已經(jīng)能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關(guān)工作。當然，工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1、做事不夠細心：辦公室文員工作是一項瑣碎的工作，因此更考驗人的細心。文員的每一項工作都要有條不紊的進行，切不可三心二意，做完每項工作要養(yǎng)成檢查的習慣。有幾次整理材料，當我填寫完數(shù)據(jù)或者文檔時簡單看了下就直接選擇了提交領(lǐng)導(dǎo)，本以為沒有問題,結(jié)果有部分數(shù)據(jù)或者文檔內(nèi)容填寫錯誤了，后來得到了領(lǐng)導(dǎo)的批評，當時我明白了是自己做事不夠細心才導(dǎo)致了錯誤的發(fā)生。

2、缺乏積極主動性 ：不能積極主動地去完成工作，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作，不能在諸多的事務(wù)中及時分清輕重緩急，有時還會借口事情多而拖延。對于問題的解決只是浮于表面，而沒有深入的了解。喜歡推卸，不認真反省自身不足。

3、工作不是很扎實：忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。不能專注于工作學(xué)習，很多知識雖然了解但卻不精。比如ExCL表格、Word文檔的使用、圖片的制作和處理等都不是很精通，只能運用一些簡單的功能。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。

四、改善之處

作為一名辦公室文員，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定嚴格要求自己，在工作中發(fā)揮自己最大的能力為公司服務(wù)。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績。

1、端正工作態(tài)度：增強主動性，改掉自身的缺點，要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;在以后的工作中不斷的學(xué)習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

2、不斷提高自己：抓住每一次讓自己學(xué)習和成長的機會，以飽滿的熱情全身心地投入工作學(xué)習，為自己的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。

3、改進工作方法：學(xué)習借鑒領(lǐng)導(dǎo)同事的工作方法，學(xué)會在繁雜的事務(wù)中，梳理事情的輕重緩急，以求用最大效率的完成各項工作。

五、總結(jié)

感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在這一年里對于我工作的幫助和支持,今后我將嚴格要求自己用心做好每一項工作任務(wù), 雖然我還有一些經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信努力就會有收獲，只要我們彼此多份理解與溝通，相互配合，相信蘇中的明天會更好。

轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的是快樂的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。

班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應(yīng)盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到班組管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：一、安全生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團結(jié)和吃苦耐勞的精神，

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習，組織了反三違安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。

4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。

5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。

6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。

二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。

1、班組培訓(xùn)工作

(1)、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績;

(2)、組織全班組成員學(xué)習新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操作;

(3)、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4)、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習計劃。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。

3、班組建設(shè)

(1)明確目標計劃

按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標應(yīng)全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。

(2)明確崗位職責

細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。

(3)制度建設(shè)

嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。

(4)班務(wù)管理

A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

B、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。

C、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。

三、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習進度不夠理想。

3、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

4、措施：

(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

(2)加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿生趣。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。

接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。

2017年上半年辦公室個人工作總結(jié)及下半年工作計劃【2】

20xx年水電檢修公司認真貫徹落實江西公司《班組標準化建設(shè)考核細則》、《班組標準化建設(shè)管理考評辦法》等文件精神，積極推進班組標準化建設(shè)工作，班組安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、班容班貌、工器具材料倉儲管理等方面得到明顯提升，產(chǎn)生五星級班組二個，公司十四個班組總體建設(shè)明顯改觀，正朝著江西公司的要求全面推進?，F(xiàn)就20xx年班組標準化建設(shè)工作開展情況匯報如下：

一、良好實踐

1、及時將江西公司新頒布班組標準化建設(shè)相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)至各部門、單位、班組，要求各單位認真組織學(xué)習，深刻領(lǐng)會文件精神，結(jié)合本單位實際，切實開展好班組標準化建設(shè)各項工作。

2、加強組織，落實責任。公司根據(jù)人員變動及時調(diào)整了班組標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度。公司領(lǐng)導(dǎo)能積極參與班組活動，指導(dǎo)掛點班組標準化建設(shè)工作，及時解決班組建設(shè)中的問題，督促完成不合格項的整改工作。

3、根據(jù)江西公司班組標準化建設(shè)相關(guān)文件要求，加大了考核、督促力度，使得公司十四個班組互相學(xué)習、互相借鑒、共同提高，增強了各班組開展班組建設(shè)工作的內(nèi)在動力，促進班組標準化建設(shè)工作常態(tài)化、制度化。

4、公司定期召開班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議和工作組會議，認真謀劃班組標準化建設(shè)各項工作。明確要求以推進班組標準化建設(shè)工作為契機，抓實、抓細、抓嚴，進一步夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，以提升公司管理水平。在各單位綜合業(yè)績考核目標中，增加班組標準化建設(shè)考核內(nèi)容，以增強各單位開展班組標準化建設(shè)的管理力度與資源投入。

5、公司結(jié)合實際情況制定并了班組標準化建設(shè)年度工作計劃和季度工作安排，層層分解任務(wù)，按照工作計劃落實崗位責任，開展各項工作。

6、召開班組標準化建設(shè)工作交流會。5月29日至30日，公司在新余召開了一期班組標準化建設(shè)工作交流會。會上各單位匯報了前一段時間班組標準化建設(shè)工作開展情況及存在問題，對班組標準化建設(shè)開展的良好實踐進行了交流，并且到班組標準化建設(shè)工作開展較好的江口維護班現(xiàn)場，參觀班組現(xiàn)場、基礎(chǔ)臺帳及倉庫整理情況，期間還對各分公司班組標準化建設(shè)基礎(chǔ)臺賬(三大本)進行了交流檢查，針對臺賬的記錄大家展開了激烈的討論，公司黨群部主任周福生對各分公司班組標準化建設(shè)開展情況進行了點評，指出了各分公司的優(yōu)點和不足之處，對記錄內(nèi)容提出了規(guī)范和要求。班組標準化建設(shè)交流會的召開，進一步推進了公司班組標準化建設(shè)工作的開展。

7、.各電站維護班組均能克服人手不足、機組等級檢修及工程施工繁忙等困難，按公司要求開展班組建設(shè)工作，各項制度、臺賬、記錄逐步完善，班組建設(shè)工作較以往有長足的進步。其中高橋維護班員工克服年齡偏大，做好班組建設(shè)文字工作，整體員工精神面貌較好，班組建設(shè)基礎(chǔ)臺賬進步大，基本齊全，已經(jīng)基本步入正常軌道。

8、加強班組硬件投入，改善班組工作學(xué)習條件。公司分別為洪門維護部、贛州分公司進行了硬件設(shè)施的投入，為開展班組標準化建設(shè)工作打下良好的基礎(chǔ);為部分基礎(chǔ)條件薄弱的班組更新了桌椅和儲物柜等;粉刷墻面，整理班容班貌，改善班組環(huán)境。

9、扎實開展班組標準化建設(shè)檢查。采取班組月度自查、分公司季度檢查和公司半年度檢查相結(jié)合的方式跟蹤管理班組建設(shè)工作。根據(jù)公司《班組標準化建設(shè)實施細則》要求，嚴格以江西公司《班組標準化建設(shè)管理考評辦法》，先是在7月中下旬，公司組織半年度班組標準化建設(shè)檢查，公司抽查了鉛山、洪門A、高橋、留金壩、躍洲、峽山六個班組，檢查結(jié)果依據(jù)得分對班組進行了評級，評定四星班組4個，三星班組1個，兩星班組1個;然后在12月5日-11日又對各單位15個維護部班組進行了20xx年下半年班組建設(shè)檢查評比，依據(jù)得分對班組進行了評級，評定四星班組12個，三星班組2個，公司對二次檢查評比均下文進行了通報，肯定成績，指出不足，同時對下一步工作提出了具體要求。

20xx年全年班組建設(shè)工作已經(jīng)告一段落，下半年的評比依據(jù)下發(fā)的通報，該獎勵的獎勵，該整改的整改。

10、閉環(huán)管理，考核到位。為激勵各班組積極性，為班組標準化建設(shè)持續(xù)開展提供動力，公司依據(jù)《班組標準化建設(shè)考核細則》，在檢查結(jié)束后，及時對星級班組進行了考核獎勵。全年共獎勵76680元，激勵班員參與班組建設(shè)工作熱情。

11、所有班組都能按要求開展學(xué)習培訓(xùn)工作，都有課件、筆記與問答;特別是上猶江、峽山維護班是培訓(xùn)管理方面的亮點，每個月的培訓(xùn)資料裝訂成冊，課件質(zhì)量較高，內(nèi)容豐富。

12、班組標準化建設(shè)均制作了上墻看板。各班組都認真做好看板材料，通過圖文并茂、生動詳盡的材料介紹，班組管理架構(gòu)一目了然，反映了班組及員工精神風貌，既是對班組標準化建設(shè)工作的全面展示，也是班組精神風貌的一張名片。

13、所有班組都能認真做好設(shè)備的日常維護工作，加強質(zhì)量控制，提高設(shè)備健康水平。大部分班組在勞動紀律管理、缺陷管理等工作中能嚴格按照標準開展工作;鉛山維護班月度計劃覆蓋全面，有實施、有反饋;峽山維護班班前/班后會記錄內(nèi)容全面、規(guī)范，能很好的反應(yīng)工作安排和開展情況。

15、所有班組都能按集團公司班組安全活動指導(dǎo)意見開展班組安全活動，活動基本能結(jié)合本班組、本崗位實際，總結(jié)講評本班組安全生產(chǎn)工作，查找薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，貫徹落實有關(guān)安全會議及上級文件精神，以提高班組人員安全意識和安全能力。洪門維護A班能嚴格執(zhí)行一票一卡，在每次作業(yè)開工作票時能進行本次作業(yè)工作風險分析預(yù)控。江口、峽山、高橋維護部在檢修文件包中完善了安健環(huán)內(nèi)容。

二、存在問題：

1、各班組配發(fā)分的《安全活動記錄本》、《教育培訓(xùn)記錄本》記錄紙張不夠，建議增加記錄本或增加紙張;

2、班組建制參差不齊，有9人的班組，也有16-17人班組;有實行倒班制的班組，也有不實行導(dǎo)班制的班組;有以年青人為主的班組，也有年齡偏大的班組，班組標準化建設(shè)開展水平相差較大;

3、部分班組對班組標準化建設(shè)工作認識不夠，存在為班組標準化建設(shè)而開展班組標準化建設(shè)的兩張皮現(xiàn)象;班組標準化建設(shè)工作班員參與性不夠，現(xiàn)場考問，大部班員都不能準確回答，影響班組總體得分;

4、大部分班組臺賬資料管理不規(guī)范，內(nèi)容不能反映實際工作情況;部分班組在班前會上對前一天的工作進行總結(jié)針對性不強，當天布置生產(chǎn)工作的同時沒有進行危險點分析和安全布置;班組經(jīng)濟活動分析會也未對經(jīng)濟指標異?；蚬ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題提出應(yīng)對措施。

5、存在班組工作風險分析不夠，只靠班前會籠統(tǒng)進行一下危險點分析，未能在每次作業(yè)開工作票時進行本次作業(yè)工作風險分析預(yù)控，這點要與發(fā)電進行協(xié)調(diào)，在工作票中增加工作風險分析內(nèi)容。

6、班員參與技術(shù)培訓(xùn)管理不夠，技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問，大部分班員學(xué)習筆記記錄不全，而且過于簡單，在抽問中發(fā)現(xiàn)班員都不能準確回答，影響班組總體得分;有些班組現(xiàn)場考問講解變成了第二次技術(shù)問答，沒有突出現(xiàn)場的特點，事故預(yù)想沒有進行點評，事故預(yù)想效果得不到充分體現(xiàn)，沒有起到提高員工處置突發(fā)事件能力的作用;另外存在沒建立技術(shù)監(jiān)督相關(guān)臺賬資料，甚至有點班組根本未開展技術(shù)監(jiān)督工作。

三、明年工作打算

1、進一步加強對班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。針對班組標準化建設(shè)工作中存在的問題，結(jié)合檢修公司實際，計劃明年將班組管理和班組建設(shè)作為一項課題進行研究和探討，形成有檢修特色的班組管理文化。

2、加大對班組建設(shè)的檢查與考核力度。

3、制定20xx年度班組建設(shè)目標，鞏固提高五星班組建設(shè)，力爭在五型建設(shè)再創(chuàng)佳績，贛州、宜春分公司設(shè)定五星班組建設(shè)班組，制定推進計劃，確保上榜江西公司五星級班組名單。

4、認真貫徹江西公司20xx年12月18日召開的班組建設(shè)推進會精神，重點學(xué)習江西公司黨組書記陸成龍在會上的重要講話、工會主席李挺所作的工作報告，按照五星班組標準夯實班組基礎(chǔ)，服務(wù)安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)五型特色班組。

篇3

2018年是樂東公司輝煌的一年，也是不平凡的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電控班2018年的工作取得了較好的成績，沒有發(fā)生二類障礙及以上不安全事件，實現(xiàn)了零事故的安全目標，熱工“三率”指標控制在優(yōu)秀水平。班組主要負責公司DCS系統(tǒng)以及相關(guān)熱工儀表、控制設(shè)備的檢修維護任務(wù)，目前熱控專業(yè)人員有7名，管轄全廠主、輔機DCS系統(tǒng)和自動保護裝置以及輸煤、輸灰、脫硫、脫硝、化水程控、消防、公用等設(shè)備的控制系統(tǒng)。在2018年班組按照年前制定的工作進度計劃，在安全環(huán)保、技能培訓(xùn)、班組信息化建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)等方面取得了較好成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作完成情況

1、安全環(huán)保工作

堅持每天的班前會、班后會，通過制定班組各項管理制度，如熱控班組考核制度、考勤管理制度、工器具管理、備品備件管理、設(shè)備巡檢制度等，使班組工作順利開展。認真學(xué)習領(lǐng)會公司、部門下發(fā)的各種文件，把全班的思想統(tǒng)一起來，通過學(xué)習提升班員的技術(shù)水平，使班員都能獨擋一面，在不同的設(shè)備上成為技術(shù)的能手，每個系統(tǒng)上都有技術(shù)過硬的人來把關(guān)。主要工作有：

認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實崗位安全生產(chǎn)責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。制定班組安全管理制度和各崗位人員的工作職責，制定反違章措施，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，杜絕習慣性違章，為確保設(shè)備安全，制定防止異常和未遂的措施。

堅持“四不放過”的事故處理原則，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常和障礙及時組織分析，制定防范措施，及時上報分析材料。

嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度。工作前必須落實好安全措施，工作安排必須同時書面交待工作危險點、注意事項，做好勞動互保。工作票辦理過程中，如果運行人員不允許進行檢修，要及時向班長匯報，班長再向?qū)９?、主管主任匯報。

組織班員熟悉公司安全規(guī)章制度，并認真執(zhí)行好相關(guān)的規(guī)定要求，每周進行一次安全活動，班組長積極引導(dǎo)班員發(fā)言、討論，并認真記錄活動內(nèi)容。

深刻貫徹到每個人環(huán)保無小事，環(huán)保設(shè)備發(fā)生異常第一時間處理，嚴格執(zhí)行逐級上報原則，做到不瞞報不虛報。

在安全上，以人為本，動員全體班員，統(tǒng)一思想，強化全員的“紅線”意識，首先要保障人的生命安全，把安全生產(chǎn)作為事關(guān)公司全局的大事，是工作重中之重，排查設(shè)備隱患，時刻保持安全生產(chǎn)的警惕性，針對發(fā)生的不安全事件進行討論，逐步加深大家的安全意識，進行事故危險點分析，防范現(xiàn)場人身傷害和設(shè)備損壞事故，做好事故預(yù)想和自身防護工作，努力造就一只技術(shù)過硬，安全高效的人才隊伍。

2、技能培訓(xùn)工作

在檢修技能學(xué)習上，班組人員能吃苦、勤動手,通過3月1號機組B修及11-12月份兩臺機組環(huán)保提標改造期間認真學(xué)習及實行檢修作業(yè)標準化，目前已做到人人熟悉整個檢修流程，嚴格控制工期，保證機組檢修順利結(jié)束并成功并網(wǎng)。在3月份1號爐檢修期間工作之余對現(xiàn)場解體設(shè)備進行學(xué)習。在11-12月份環(huán)保提標改造期間緊跟廠家對環(huán)保CEMS儀表安裝進度，學(xué)習每個設(shè)備的原理及安裝工藝。充分利用檢修期間廠家到現(xiàn)場的有利條件，積極安排設(shè)備廠家的現(xiàn)場培訓(xùn)23次，主要從設(shè)備維護的實用角度出發(fā)，通過現(xiàn)場培訓(xùn)，使班員掌握各種熱工控制系統(tǒng)的設(shè)備的工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及組成、控制邏輯SAMA圖、故障處理方法和設(shè)備接線、操作試驗方法。使熱控維護人員熟悉所管轄設(shè)備的檢查、維修方法，能及時處理現(xiàn)場發(fā)生的缺陷，分析機組發(fā)生的異常和障礙，提高機組控制系統(tǒng)的可靠性，擔當起本專業(yè)的檢修維護任務(wù)，更好地履行本崗位的工作職責。

3、班組信息化建設(shè)

班組設(shè)有信息化專門負責人，每周參加公司信息化會議，并在會后第一時間傳達落實信息化各項要求。安排專人進行MIS系統(tǒng)設(shè)備樹錄入工作，每個人熟悉掌握MIS系統(tǒng)班組建設(shè)模塊，建立設(shè)備臺賬、檢修臺賬等，為檢修維護提供便利的數(shù)據(jù)支撐。

4、班組創(chuàng)新建設(shè)

班組成功建立實操培訓(xùn)室，培訓(xùn)室內(nèi)設(shè)有DCS系統(tǒng)、PLC系統(tǒng)及現(xiàn)場用執(zhí)行機構(gòu)、變送器等設(shè)備，使班員在工作之余模擬現(xiàn)場故障進行實操培訓(xùn)，大大提高了班員的檢修技能。

積極組織參與海南省電力行業(yè)QC小組活動，并榮獲海南省電力行業(yè)QC小組成果三等獎。

積極組織參與國家能源集團樂東發(fā)電有限公司QC小組活動，并榮獲QC小組成果一等獎。

5、班組民主及思想政治建設(shè)

班組每月定期召開民主生活會，認真聽取班員合理化建議，并合理修編班組各項管理制度，用精神凝聚人心，用制度管理行為。把這種班組精神向文化層次提升，讓制度與文化融合在一起，使每個班組成員都從中受益。通過多種形式的技術(shù)交流活動，讓每個員工都有機會傳授自己的經(jīng)驗給別人，每個員工都有機會從別人那里獲得提高。通過人人當老師這種形式來培養(yǎng)提高他們的綜合能力。通過這些活動形成凝聚力，使得每個員工在工作上不計較個人得失，無私奉獻。

二、下一步工作計劃

1、在安全管理方面

打好安全基礎(chǔ)工作，確保實現(xiàn)全年零事故安全生產(chǎn)目標。

（1）嚴格落實生產(chǎn)責任制，堅持“四不放過”原則，加大對現(xiàn)場違章的檢查和考核力度。

（2）嚴格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕人為責任事故。

（3）根據(jù)設(shè)備運行檢修情況，積極開展有針對性安全大檢查活動。

（4）積極消除設(shè)備缺陷和隱患，確保機組安全穩(wěn)定運行。

（5）制定反事故措施和預(yù)案，組織開展反事故演習，提高熱控人員處理突發(fā)事件的能力。

2、缺陷管理方面

（1）堅持定期工作的開展，規(guī)范設(shè)備檢修、試驗有關(guān)程序，使熱控專業(yè)定期工作實行制度化，保證熱控設(shè)備健康水平，減少重大缺陷的發(fā)生率和杜絕可預(yù)見性缺陷的發(fā)生。

（2）對設(shè)備缺陷實行全過程的閉環(huán)管理，督促缺陷的及時處理及消除，提高設(shè)備的可靠性。

（3）認真開展設(shè)備異常、障礙分析工作，堅持“四不放過”的原則，分析原因、落實責任，落實防范措施，做到閉環(huán)管理，嚴防同類事件重復(fù)發(fā)生，不斷提高安全生產(chǎn)水平。

3、技術(shù)培訓(xùn)方面

（1）加強技能培訓(xùn)，全面提升綜合素質(zhì)，合理利用部門績效獎金分配制度，建立人才激勵機制，對在工作中表現(xiàn)突出的員工積極進行鼓勵和培養(yǎng)，打造班員主動學(xué)習的良好氛圍，提高解決實際問題的能力。

篇4

【關(guān)鍵詞】 機電設(shè)備 信息化 全生命周期 管理

1 機電維修現(xiàn)狀

機電設(shè)備是洗煤企業(yè)不可缺少的生產(chǎn)設(shè)施，而機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)直接關(guān)系到洗煤正常生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此維護機電設(shè)備的正常使用成為一項重要工作。

傳統(tǒng)的維修模式主要采用事后維修和預(yù)防性維修模式，不但影響了設(shè)備運轉(zhuǎn)效率的提高，又制約了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。

（1）通常情況下，一般零活采取運轉(zhuǎn)工匯報的事后維修，這種維修方式常常是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，這種工作方式占維修部門工作量的90%以上，由于不能對癥下藥，常會造成小事故不斷的境況，消耗了維修車間主要精力。

（2）另外生產(chǎn)過程中遇緊急事故搶修的維修方式，由于為了趕進度，減少事故影響時間，經(jīng)常造成維修不足，維修的質(zhì)量得不到保證。

（3）預(yù)防性檢修，由于缺乏科學(xué)依據(jù)，僅靠經(jīng)驗制定設(shè)備檢修的周期及內(nèi)容，極易造成過度維修。

2 項目需求

傳統(tǒng)的機電管理模式，維修部門工作始終圍繞處理零活和事故搶修等工作內(nèi)容展開。不但工作量大，而且維修成本過高。被動的維修模式，是維修人員疲于應(yīng)付，缺乏維修的主動性和計劃的合理性，有必要改進傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式。

3 項目設(shè)想與實現(xiàn)手段

利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，編制一套應(yīng)用軟件。將機電相關(guān)信息匯總到軟件平臺，提供相關(guān)實時的技術(shù)數(shù)據(jù)和相關(guān)統(tǒng)計信息，同時系統(tǒng)具有強大的綜合分析能力，為有關(guān)人員提供數(shù)據(jù)和管理決策提供支持。通過長期應(yīng)用軟件，積累大量數(shù)據(jù)，為預(yù)防檢修、技術(shù)改造提供數(shù)據(jù)支持。

4 項目初期目標

4.1 建立設(shè)備管理查體系

（1）建立廠、車間、班組三級設(shè)備完好檢查管理體系。廠每月組織兩次設(shè)備完好檢查。由機電副總、工程技術(shù)人員、各車間車間管理人員、維修技師組成的廠級隊伍，對全廠設(shè)備進行專項檢查，對檢查出的問題以項目平臺為依托形成指令由責任單位限期整改，達到提高設(shè)備完好狀態(tài)的目的。

（2）使用單位、維修單位分別每星期組織一次以車間管理干部、工程技術(shù)人員、班組長等組成的隊伍，對設(shè)備進行完好檢查，對檢查出的問題利用項目平臺，匯報問題，調(diào)度部門依據(jù)數(shù)據(jù)，形成指令進行專項整改。

（3）在專業(yè)班組建立以包機制和日常巡檢的設(shè)備管理方法，責任落實，包機到人，將包機設(shè)備狀況與職工個人績效工資掛鉤的辦法，提高責任心和工作積極性，確保設(shè)備維修及時，狀態(tài)完好。

（4）建立機電維修部門維修記錄、維修部門完好檢查記錄、使用單位設(shè)備完好檢查記錄、運轉(zhuǎn)日志等上報臺賬管理制度。

4.2 建立設(shè)備全生命周期管理平臺

（1）全要素化管理。 廠建立的設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，不但將與傳統(tǒng)上與設(shè)備管理有關(guān)的設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備性能手冊、維修記錄、注油記錄等納入管理系統(tǒng)，而且將運轉(zhuǎn)日志、工藝檢查記錄、材料備件庫存表、檢修計劃、零活單等納入整個系統(tǒng)。

（2）網(wǎng)絡(luò)化信息采集共享體系。利用計算機技術(shù)和普及化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，編制專業(yè)軟件，做到信息分級錄入，信息共享的目的。該系統(tǒng)信息采集全要素化，給有關(guān)部門提供了海量的信息，為其分析、決策提供依據(jù)。

（3）強大的信息分析能力。由于該系統(tǒng)采集的信息量大、內(nèi)容豐富，結(jié)合計算機技術(shù)，我們?yōu)榇嗽谙到y(tǒng)建設(shè)上，對數(shù)據(jù)設(shè)置強大的的綜合分析能力。用戶可以根據(jù)自己工作的需要，利用相關(guān)信息，進行統(tǒng)計分析，依據(jù)結(jié)論指導(dǎo)工作。

（4）建立分級管理體系。建立的管理體系分為廠、車間兩級管理方式。廠級主要負責系統(tǒng)的正常有效運轉(zhuǎn)，并負責協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決運行當中的實際問題，對重大問題、關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行分析，指導(dǎo)基層單位工作。車間負責該車間分工范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)采集、上報，利用系統(tǒng)提供的全要素信息進行統(tǒng)計分析，指導(dǎo)工作，為預(yù)防檢修、事故分析、材料備件計劃、技改提供依據(jù)。

5 實際效果

采用先進的專業(yè)化管理平臺，通過加大設(shè)備管理工作，采用設(shè)備全生命周期管理方式，預(yù)期會取得較好的效果。

（1）設(shè)備事故時間大大較少，運行效率大大提高。月事故時間從原15小時/月，降低到2.5小時/月，較以往降低了50%以上，且事故時間成逐步下降趨勢，實現(xiàn)機電設(shè)備零事故運轉(zhuǎn)。

（2）維修費用大幅降低。由于采用了合理的維修計劃，提高了維修準確性、針對性，防止了過度維修，使材料備件的消耗量大大降低，實現(xiàn)噸原煤材料費支出降低了0.5元的效果。

（3）設(shè)備完好率大大提高。由于維修的準確性增加，預(yù)防維修的合理性增強，設(shè)備完好檢查的周期化、規(guī)范化、日?；墓ぷ?，設(shè)備完好率達到了95%以上。

篇5

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合林場發(fā)展的實際，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“保增長、促發(fā)展，創(chuàng)有為工會”為主題，以全面擺脫企業(yè)經(jīng)濟危困為目標，以“雙增雙節(jié)”節(jié)能減排為主要內(nèi)容，以加強森林資源管護、強化企業(yè)內(nèi)部管理、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拓寬企業(yè)增收渠道、構(gòu)建企業(yè)和諧為重點，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，以開展“職工最滿意企業(yè)”為載體，深入開展“節(jié)能降耗、創(chuàng)建節(jié)約型林場”活動、“工人先鋒號”創(chuàng)建活動、“建功十一五，和諧奔小康”活動、“安康杯”活動，全面提高職工的學(xué)習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，動員全場職工為順利完成二00九年的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟目標創(chuàng)造新的業(yè)績。

二、奮斗目標和競賽內(nèi)容

根據(jù)市林業(yè)局的布署，圍繞林場的改革與發(fā)展，把本次立功競賽作為團結(jié)和凝聚廣大職工參與企業(yè)三個文明建設(shè)的有效活動載體。認真落實科學(xué)發(fā)展觀，立足崗位，凝心聚力，合力攻堅，求實創(chuàng)新，扭住企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重點、難點不放松，抓要害，把降成本、壓費用、強管理、保安全、增效益落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程以及各個基層單位、部門、科室、班組，努力把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，推動我場資源優(yōu)勢經(jīng)濟化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)，職工收入穩(wěn)定，內(nèi)部更加和諧的局面。主要目標是全年林業(yè)社會總產(chǎn)值穩(wěn)中有升；資源保護得到加強，安全生產(chǎn)達到規(guī)定的標準，森林防火無火災(zāi)發(fā)生，項目建設(shè)實現(xiàn)新產(chǎn)值，林下綜合開發(fā)和家庭經(jīng)濟有新增長，職工發(fā)展家庭經(jīng)濟戶數(shù)有所增加；增收節(jié)支實現(xiàn)新突破，班組建設(shè)、小家建設(shè)更加規(guī)范。具體表現(xiàn)在基礎(chǔ)工作、班組建設(shè)和精神文明建設(shè)三個方面。

（一）基礎(chǔ)工作

⒈建立健全本單位、管護區(qū)、科室的各項組織機構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度，嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項政策措施和規(guī)章制度，執(zhí)行率達到100%。

⒉各單位、管護區(qū)、科室相應(yīng)的生產(chǎn)管理、計劃管理、定額管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、物質(zhì)管理、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)管理必須達到行業(yè)規(guī)定的標準和企業(yè)內(nèi)控的標準，并健全相應(yīng)的組織保證體系，達標率達到100%。

⒊按質(zhì)量、期限、成本目標完成場下達的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)，嚴格執(zhí)行各項作業(yè)操作技術(shù)規(guī)程、安全操作技術(shù)規(guī)程和工作標準。任務(wù)按期限、質(zhì)量、成本目標完成率達到100%。

⒋各項原始記錄、報表，格式科學(xué)，適用規(guī)范，數(shù)字準確。墻上圖表簡明，內(nèi)容適時、真實，實現(xiàn)檔案化、規(guī)范化。

⒌安全生產(chǎn)組織健全、管理規(guī)范、記錄完善，達到年度安全生產(chǎn)責任狀規(guī)定的標準。

6、按照社會治安綜合治理及平安建設(shè)責任狀要求，切實加強內(nèi)部保衛(wèi)、治保、調(diào)解組織建設(shè)，做到組織、人員、責任三落實。要求各種應(yīng)急預(yù)案等基礎(chǔ)材料健全，切實抓好本部門職工思想政治工作，做好民事糾紛調(diào)解，不發(fā)生帶有政治色彩的集體上訪案件；做好車輛、消防、警衛(wèi)管理，配合地方公安部門進行治安聯(lián)防，維護林區(qū)治安秩序，為構(gòu)建和諧林區(qū)社會，打好牢固的法制基礎(chǔ)。

（二）班組建設(shè)

⒈本單位、管護區(qū)、科室環(huán)境干凈整潔，綠化好，垃圾定點堆放，現(xiàn)場的原材料、半成品、成品數(shù)量清楚。

⒉及時宣傳和貫徹企業(yè)的各項政策及措施，定期進行安全、質(zhì)量宣傳教育和檢查，定期填寫記錄，內(nèi)容齊全。

⒊本單位、管護區(qū)、科室各項記錄、臺帳憑證，按時填寫并達到規(guī)范化、制度化，按時填寫率達到100%。

⒋單位、管護區(qū)、科室政務(wù)及涉及職工切身利益事項要定期或不定期向本單位、管護區(qū)、科室員工公開，接受監(jiān)督。

⒌結(jié)合本單位、管護區(qū)、科室實際，積極開展班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，不斷深化職工小家建設(shè)，力爭實現(xiàn)“環(huán)境整潔、紀律嚴明、相處融洽”。

（三）精神文明建設(shè)

⒈建立健全思想政治學(xué)習制度、組織機構(gòu)和組織網(wǎng)絡(luò)，堅持每月至少一次的政治學(xué)習制度。

⒉建立健全社會治安綜合治理組織機構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)和工作制度，對職工進行法制教育、職業(yè)道德教育和場規(guī)場法學(xué)習，形成遵紀守法，爭先進、比貢獻的良好風氣。

⒊積極參加場組織的各項活動和義務(wù)勞動，開展適合本單位、管護區(qū)、部門、科室特點的文化建設(shè)活動和環(huán)境建設(shè)活動，做到職工無違紀和鬧事現(xiàn)象發(fā)生。

⒋圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和培植林場新的經(jīng)濟增長點，挖掘潛力，開源節(jié)流，堵塞漏洞，克服損失浪費現(xiàn)象，各單位、管護區(qū)、科室至少提3條合理化建議，人均增收節(jié)支達到150元以上。

⒌圍繞全面建設(shè)和諧新林區(qū)這一目標，積極發(fā)展家庭經(jīng)濟和第三產(chǎn)業(yè)，不斷增加職工收入。

⒍認真貫徹實施《公民道德建設(shè)實施綱要》，弘揚以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，堅持美化工作環(huán)境、生活環(huán)境建設(shè)，各單位、管護區(qū)、科室以及職工家庭要保持養(yǎng)花4盆以上，冰溝子和二十八戶住宅區(qū)要保持一塊或一條綠地栽花、種草，綠化和美化職工生活小區(qū)。

三、參賽形式

（一）“工人先鋒號”達標競賽。

各單位、管護區(qū)、部門、科室、班組要以生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)、質(zhì)量、成本、降耗、安全、效益為重點，立足本部門、單位，充分挖掘管理效益，嚴守場紀場法，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，開源節(jié)流，堵塞漏洞，增收節(jié)支，嚴細管理，廣泛開展多種形式的學(xué)趕先進和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，爭做“工人先鋒號”集體，爭當崗位立功標兵，推動林場的各項工作再上一個新臺階。

（二）安康達標競賽

以加強安全、基礎(chǔ)工作、班組建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會治安綜合治理及平安建設(shè)為重點，堅持兩手抓、兩手都要硬的思想，做到軟件建設(shè)和硬件工作同步進行，爭做班組和小家標準化建設(shè)達標先進單位，真正實現(xiàn)單位管理好、成本控制好、平安建設(shè)好、文明生產(chǎn)好、團結(jié)互助好、增收節(jié)支好。

（三）巾幗建功達標競賽

以“四學(xué)四比二做”（即學(xué)習文化技術(shù)，比崗位技能；學(xué)習形勢、場情，比道德素質(zhì)；學(xué)習法律法規(guī)，比遵紀守法；學(xué)習先進典型，比愛崗敬業(yè)。做四有職工，做五好文明家庭）為主要內(nèi)容，以職業(yè)道德、家庭美德和環(huán)境美化建設(shè)為載體，創(chuàng)建學(xué)習型組織，學(xué)習型崗位，爭做學(xué)習型女工，爭當巾幗建功標兵和最佳五好文明家庭。

四、賽區(qū)劃分：

第一賽區(qū)：生產(chǎn)下設(shè)、車隊機修、制材車間、后勤。以生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)、安全工作是否按期完成、成本目標控制、生產(chǎn)管理、環(huán)境建設(shè)、班組建設(shè)、社會治安綜合治理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支十項為主要競賽內(nèi)容。

賽區(qū)負責人：*、*

第二賽區(qū)：國家重點公益林管護各管護責任區(qū)。主要以工作任務(wù)、管護責任目標是否按期完成、點名出勤、管護責任區(qū)管理、工作作風、職業(yè)道德、環(huán)境建設(shè)、班組建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治學(xué)習、社會治安綜合治理平安建設(shè)、團結(jié)協(xié)作、臨時性工作十三項為競賽內(nèi)容。

賽區(qū)負責人：**

第三賽區(qū)：機關(guān)各科室。主要以工作任務(wù)按期完成、專業(yè)管理、工作作風、點名出勤、協(xié)作精神、職業(yè)道德、環(huán)境建設(shè)、科室管理、崗位練兵、政治學(xué)習、義務(wù)勞動、社會治安綜合治理、團結(jié)互助、臨時性活動十四項為競賽內(nèi)容。

賽區(qū)負責人：*、*

第四賽區(qū)：以各班組、管護區(qū)、科室、職工家庭為單位，以美化工作環(huán)境、美化生活家園為主題，以環(huán)境建設(shè)、道德建設(shè)和巾幗建功為主旋律，以“四學(xué)四比二做”（即學(xué)習文化技術(shù)，比崗位技能；學(xué)習形勢、場情，比道德修養(yǎng)；學(xué)習法律法規(guī)，比遵紀守法；學(xué)習先進人物，比愛崗敬業(yè)；做四有職工，做五好文明家庭）為主要內(nèi)容，做到干一行，愛一行，專一行，精一行，動員廣大職工群眾拜師學(xué)藝、崗位練兵、自學(xué)成才、技術(shù)比武、修舊利廢、革新挖潛。

賽區(qū)負責人：*、*、*

五、競賽考核與評比：

全面建設(shè)和諧新林區(qū)立功競賽活動是結(jié)合市林業(yè)局工會20*年要點和我場二00八年各項工作任務(wù)目標提出來的，對促進企業(yè)各項經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和加強各單位、各管護區(qū)、科室的部門管理、基礎(chǔ)工作、班組建設(shè)、精神文明建設(shè)有著重要的推動作用。為了使競賽具有操作性和增強競爭性，按著《“建功十一五、和諧奔小康”全面建設(shè)和諧新林區(qū)立功競賽考核實施細則》，場競賽考核辦公室每半年對基層單位、各管護區(qū)、車間、科室、住宅區(qū)進行一次考核檢查，重點考核生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)完成情況、成本目標控制情況、安全生產(chǎn)完成情況、遵章守紀情況、班組建設(shè)情況、環(huán)境建設(shè)情況、增收節(jié)支情況、精神文明建設(shè)情況、社會治安綜合治理及平安建設(shè)情況。查記錄，搞調(diào)查，看數(shù)據(jù)，聽呼聲，比貢獻。競賽分為三個層次，總分在95分以上為競賽先進集體；總分在80分—94分為競賽達標集體，總分在79分以下為立功未達標集體。年末通過職代會向全場職工通報檢查考核情況，對在競賽活動中，個人在本職崗位和工作中，積極投入，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，成績顯著的授予立功競賽崗位立功標兵稱號，集體做出顯著成績的授予立功競賽先進集體稱號，立功競賽優(yōu)秀組織者、巾幗建功標兵和年度最佳五好文明家庭。

六、具體要求：

⒈開展全面建設(shè)新林區(qū)立功競賽活動，各單位、管護區(qū)、車間、科室、班組要加大宣傳發(fā)動的力度，弘揚工人階級艱苦奮斗、迎難而上、肯于吃苦、樂于奉獻的大無畏精神，以勞動為榮，把主要精力投入到工作中去，認真理解領(lǐng)會競賽方案的內(nèi)容、目標和任務(wù)，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實，精心組織，務(wù)求實效，真正做到將立功競賽成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為林場創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，推進林場的各項工作全面進步。

⒉各單位、管護區(qū)、科室一定要結(jié)合本部門的實際，找準競賽的切入點，真正做到管理科學(xué)、成本降低、節(jié)能降耗、開源節(jié)流，遵紀守法，不弄虛作假，不搞形式，各項記錄和競賽活動的開展情況一定要實事求是的填寫。

⒊勞動競賽委員會統(tǒng)一負責立功競賽的發(fā)動、組織、實施、指導(dǎo)、督促和評比檢查。各參賽單位、科室必須在7月20日以前和次年1月20日前將競賽情況匯報和競賽成果統(tǒng)計表報考核辦公室，以便競賽委員會及時掌握各單位競賽活動的進展情況。

⒋各單位對場下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)、安全指標是否完成作為全面建設(shè)新林區(qū)立功競賽先進集體的否決指標，要求各賽區(qū)負責人，切實抓好分賽區(qū)立功競賽的組織、落實、督查工作。

篇6

述職報告就是把自己履行職責是否稱職的情況寫成書面文字所構(gòu)成的文體。具體一點是，機關(guān)負責人就任職一定時期內(nèi)所做工作向任命機關(guān)或機關(guān)群眾進行匯報并接受審查和監(jiān)督的陳述性文案。以下是小編整理的檔案員工作述職報告范例，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。

檔案員工作述職報告范例一

轉(zhuǎn)眼間已至20__年歲末，進入公司至今，已有2年半年多的時間，作為公司的文員及檔案員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有許多不足，需要今后不斷學(xué)習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習、工作情況總結(jié)如下：

一、認真的完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

1、加強衛(wèi)生管理，創(chuàng)建整潔干凈的工作，休息環(huán)境

搞好公司辦公樓宿舍樓的環(huán)境衛(wèi)生工作，每日對保潔工作者進行公共衛(wèi)生的監(jiān)督檢查工作，及時的做好各項檢查記錄，日檢查記錄表，周檢查記錄表，月檢查匯總表。

2、加強安全用電、用水及門窗檢查

每日對辦公樓宿舍樓的安全用電、用水及門窗檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好記錄

3、會務(wù)接待準備工作

公司在20__年共有接待會議10余次，我努力的做好會前的籌備工作，為客人準備好企業(yè)宣傳資料，水果糖茶等等。確保會議順利進行。

4、宿舍設(shè)備設(shè)施的建立及維修

公司不斷的為員工增加綜合性的服務(wù)，宿舍建立晾曬衣服架、洗衣房、全自動熱水機等等。20__年宿舍設(shè)備設(shè)施共報修38件，每報修一項設(shè)備工程部都及時的配合我部門進行維修，方便員工正常使用。

5、宿舍新員工入住及客房接待情況

20__年宿舍內(nèi)共辦理新員工入住12人，其中實習生8人，客房接待客人20余次。為他們營造了良好的生活休息環(huán)境。

6、加強檔案室材料的收集及立卷

從2月份接手檔案員工作至今，我在檔案資料的收集、整理、立卷歸檔中不斷的學(xué)習、摸索、認真總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)改進方式方法加大力度，并采取具體措施完成公司材料歸檔工作。檔案室2月份至今長生、千一、安迪三家公司共接收檔案資料1500余件其中：

（1）、行政類：企業(yè)證件106件；申報材料10件；公司內(nèi)部通知17件；外來文29件；內(nèi)部發(fā)文9件；報告6件；重要刊物2件；車輛檔案資料1件；省機關(guān)對企業(yè)宣傳資料4件；網(wǎng)站建設(shè)合同1件。

（2）、人事類：崗位說明書1件；培訓(xùn)證書31件；公司各部門內(nèi)部培訓(xùn)記錄表18件；培訓(xùn)課件15件；工作匯報6件；雙價腎綜合出血熱滅活疫苗接種知情書49件；工作交接單6件；職工在職檔案108件，離職檔案14件，實習生檔案6件。

（3）、設(shè)備類：產(chǎn)品購銷合同36件；設(shè)備運行記錄51件；儀器設(shè)備資料45件。

（4）實驗動物類：實驗合同協(xié)議22件；證明3件；報告3件。

（5）工程類：新建工程建設(shè)合同1件；驗收材料1件；工程報告審核表69件；產(chǎn)品質(zhì)量證明書78件；混凝土工程澆灌令9件；通知單13件；合格證檢驗報告36件；試驗報告171件；房屋建筑工程報告書6件；驗收記錄380件；有關(guān)建設(shè)工程企業(yè)證件34件；質(zhì)量驗收2件；質(zhì)量控制資料12件；長生新建工程檔案5件；保修書1件。

（6）圖紙類：更改圖17件；竣工圖55件；設(shè)計修改補充單13件；變電所用電工程圖紙10件。

（7）物流類：庫房賬本：32件。

提供借閱檔案70余件次，復(fù)印500多件次、掃描100余件，完成歸檔索引150卷件。

二、盡心履職，全心全意當好配角

作為中心領(lǐng)導(dǎo)的副手，在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

三、自我評價

在認真完成本職工作的同時，我存在許多不足之處，如工作還不夠有計劃性，交流不善于表達，我會盡量克服缺點，在將來的工作中努力做到“五勤”、誠心當好“四員”。“五勤”就是眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；“四員”就是為各級領(lǐng)導(dǎo)當好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。

四、下一年度的工作思想

1、繼續(xù)做好管理辦公樓宿舍樓安全衛(wèi)生工作，為員工營造一個良好的工作休息環(huán)境，使管理更上一個臺階。

2、做好各種接待前的準備工作。

3、有機會想多多參加有關(guān)檔案員學(xué)習培訓(xùn)班，更進一步的提高檔案工作的理論知識，加強檔案工作，使檔案管理更有條理性。

檔案員工作述職報告范例二

對于我來說是不平凡的一年，這一年我從云南大學(xué)畢業(yè)后非常幸運的來到了三環(huán)中化。一開始從事硫酸生產(chǎn)工作，面對新的工作環(huán)境、新的`工作崗位，我沒有因為遇到困難和考驗而退縮，而是在陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。我努力學(xué)習硫酸專業(yè)知識，在工作中我積極主動、認真負責、服從上級分配、聽從指揮，平時與同事們和睦相處，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠組織的各項活動，我在“共慶祖國xx華誕”演講比賽中榮獲三等獎。同時，我非常熱愛團隊工作，通過競選成為硫酸團支部宣傳委員，協(xié)助硫酸團支部書記做好團支部各項工作，為把硫酸團支部建成一個團結(jié)活潑、充滿朝氣的群體而努力。

從6月份，公司倡導(dǎo)創(chuàng)建“誠信自律”班組活動以來，我與班組人員一同認真學(xué)習公司創(chuàng)建“誠信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過學(xué)習和內(nèi)部試運行，我認真編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠信自律”班組申報材料以及班組詳盡的規(guī)章制度，通過一年來不斷的學(xué)習、改進，我們從最開始的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時我還肩負著對硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，我對公司局域網(wǎng)上刊登的文章進行深入學(xué)習，時刻了解公司工作動態(tài)，保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、及時性和真實性。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我堅持正確的宣傳原則，對在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進行了。宣傳報導(dǎo)，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風貌和工作中取得的優(yōu)秀成績，為硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負責人，我認真排版校對，在自己負責的范圍內(nèi)避免稿件的失誤，因表現(xiàn)突出，我在宣傳報道中被評為“硫酸廠宣傳報道先進個人”。

7月1日，我通過應(yīng)聘進入行政部檔案管理員工作崗位，主要負責公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作，入職以來，我一直希望呈現(xiàn)給大家一個真誠、理性、執(zhí)著、堅毅的我。平時我認真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項工作。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時間內(nèi)熟悉各項檔案管理的工作，在以后的工作中我會明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點，發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲把工作做的更好。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將更加認真學(xué)習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

最后，誠摯的感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的幫助和關(guān)心，我將會在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿腔熱情，依靠自己的勤學(xué)苦練，在自己平凡的崗位上創(chuàng)造一個個不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻自己的全部智慧和力量。

檔案員工作述職報告范例三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事您們好！：

時光如梭，歲月蹉跎，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧半年多的工作歷程，感慨萬分。為更好的做好本職工作，在以后的工作中揚長避短，現(xiàn)在我將過去的半年多的工作心得體會做一個匯報。

20__年x月有幸來到貴公司__項目部，擔任質(zhì)量部資料員一職。作為一名資料員，深知工程資料是反映工程項目實際情況的重要依據(jù)，當我來到這個項目時才發(fā)現(xiàn)，沒有我想象的那么樂觀，現(xiàn)狀讓我倍感責任重大，幾乎所有的工作都要從零開始。那時讓我憂心忡忡，但是既然選擇，就要勇往直前，遇事不退縮，從那一刻就下定決心要盡一切努力完成后續(xù)的工作。

俗話說：“做事必先做人”，為了解______工程資料的實際情況，首先是本著實事求、虛心求教的工作態(tài)度與現(xiàn)場監(jiān)理進行了初步的交流溝通。但是，開始的工作可謂是艱難險阻，由于各個地方報驗要求、歸檔標準不一樣，導(dǎo)致處處碰壁，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同幫助下，最終皇天不負有心人，完成了第一次開工報審的資料。其次就是了解設(shè)計圖紙的意圖，形成了整體的資料框架體系。再次就是對現(xiàn)有的工程資料進行分類歸檔。

在部門中我主要負責對分項工程的開工報驗、計量文件的收集、變更的設(shè)計圖紙、施工方案的編制、變更洽商、會議紀要及聯(lián)系單、函件的收發(fā)等資料的管理工作。在職期間積極配合項目管理人員及工程相關(guān)人員的工作，并為此提供所需的工程資料及數(shù)據(jù)。

現(xiàn)就具體工作情況匯報如下：

（一）資料檔案情況

1、開工報驗：作為單位工程和單項工程的準備情況依據(jù)，嚴格按照監(jiān)理計劃程序報批，涉及內(nèi)容包括原材料、測量記錄、配合比驗證、施工方案、人員、機械等準備資料，同時按照審批的分部分項劃分進行報驗，迄今為止，檢驗批已報批__份，分項工程開工已報批__份，其中瀝青__份，水泥穩(wěn)定碎石__份，水泥混凝土__份，防水__份。原材料報驗__份，測量記錄__份，配合比驗證__份。

2、計量文件收集：計量資料的收集作為工程進度結(jié)算的依據(jù)，嚴格按照合同有關(guān)要求，每月25日進行報批，現(xiàn)已報批計量資料__次，已審批__次，第次次計量正在整理簽字中。保證資料__份，工程量已完成合同總量的__左右。

3、變更洽商、變更設(shè)計圖紙：由于在施工實施過程中，會發(fā)生不可避免的變更，按照變更程序進行設(shè)計圖變更，變更設(shè)計圖紙__份，設(shè)計反饋__份。

4、施工方案、技術(shù)交底：作為實時性指導(dǎo)施工的依據(jù)，協(xié)同項目技術(shù)總工編制重點、難點部位實施性專項施工方案__份，三級技術(shù)交底__份。

5、會議紀要：項目部針對質(zhì)量、安全問題每月保證召開1次會議，認真貫徹落實質(zhì)量、安全意識，會議紀要整理x份。

6、聯(lián)系單、通用函：為加強我單位與參建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、指揮部的聯(lián)系，作為平時的來往文件，已發(fā)出和收到聯(lián)系單x份、通用函件x份

（二）日常工作情況

施工進度每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。編制日工作計劃，因為工作性質(zhì)的不同，我的工作早一天完成就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不斷要求自己以日為工作單位做自己的計劃，要求自己每日每項工作完成的時間，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣堅持做下來，很大程度上避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作能順利的完成。

（三）資料組工作情況：

資料組由__名同志組成，工作的重點在于團結(jié)協(xié)作協(xié)調(diào)上做好文章，經(jīng)常在一起研究檔案整理方面的要求，發(fā)揮各自的特長，以保證工程進度計量資料的準確性、完善性工作，對不懂的有關(guān)問題向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)請教。強調(diào)工程資料的重要性，在項目經(jīng)理、總工的大力支持下，資料組大膽對工作進行管理，對不符合要求，特別是簽字不全的文件堅決拒收，堅持按檔案管理要求辦事。認清實情，使資料形成者對當前資料管理形成有進一步了解。本工程在施工過程中，項目部曾多次接受上級管理部門的檢查，工程資料得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們爭取在以后的工作中再接再勵，使我們的工程檔案工作不斷邁向新的高度。

（四）問題與不足

雖說有驕人的成績，但是在工作中也發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足和問題：

1、有時會記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件位置，不能及時的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。

2、施工單位和監(jiān)理單位報的動態(tài)資料編號凌亂，會出現(xiàn)重復(fù)或空缺的現(xiàn)象，對整理核查資料帶來些許的不便。

3、借出的書籍沒有執(zhí)行登記制度，導(dǎo)致有些書籍丟失。

4、出于各種原因，不能時時掌握工程的實際狀態(tài)，采集圖像文件較少。

5、由于計量文件比較緊急，加上人員匱乏，填寫的工程資料沒有仔細的檢查，致使部分文件填寫不規(guī)范，有些日常性工程竣工資料還不完整。

針對如上問題，在以后的工作中采取以下幾點措施克服：

1、做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應(yīng)進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。

2、核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、涂改、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。

3、借出的書籍，按照借閱管理制度，實行登記簽字借閱，對于借閱不歸還、遺失的書籍按原價進行經(jīng)濟賠償。

4、不定期安排專人到現(xiàn)場采集建檔影像資料。

5、向公司申請調(diào)配資源，組建專業(yè)穩(wěn)定的資料組（__名），對工程資料進行全面系統(tǒng)的整理。

（五）下一階段工作計劃

工程項目即將接近尾聲，工作量還有許多，任務(wù)也很繁重，為了能夠順利的完成工程竣工及移交工作。明年工作計劃如下：

1、繼續(xù)整理附屬工程及其剩余工程的日常性報驗和計量工作。

2、組織學(xué)習竣工資料的歸檔內(nèi)容及其要求。

3、按照指揮部要求，組建資料組，對竣工資料按照相關(guān)規(guī)定進行整理歸檔、組卷、移交等工作。

4、安排專人進行竣工圖的編制工作。

（六）總結(jié)

回顧歷史，展望未來。20__年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個____工程建設(shè)比較順利，也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名資料管理人員，我將更加努力的`學(xué)習專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)及其檔案管理的要求。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程竣工服務(wù)。作為一名資料員，我將更加刻苦的鉆研檔案管理知識。“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在20__年中做的更好。

篇7

1.1設(shè)備運行工作

為了科學(xué)高效的掌握設(shè)備運行狀況，合理分配勞動力，避免線路“過”巡和“欠”巡，班組需大力推行輸電線路狀態(tài)巡視，認真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、危險源分析和狀態(tài)評估工作，制定切合實際的輸電線路狀態(tài)巡視方案，并根據(jù)方案設(shè)定的巡視周期，按照標準化巡視要求開展狀態(tài)巡視工作。

1.2設(shè)備維護工作

班組需對狀態(tài)巡視中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及隱患進行認真的統(tǒng)計和梳理，分析線路在防雷、防風、防污、防冰、防山火、防地質(zhì)災(zāi)害、防外力破壞等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的狀態(tài)檢修方案，及時有效的控制和消除設(shè)備缺陷及隱患，同時做好設(shè)備評級及預(yù)防性檢修工作，保持設(shè)備健康水平。

1.3大修技改工作

大修技改是提高線路健康水平的重要手段。班組需根據(jù)設(shè)備運行狀況，針對嚴重及以上缺陷、家族性缺陷及時提報大修技改項目，并在大修技改項目實施過程中做好安全監(jiān)督、質(zhì)量把控和竣工驗收工作。

1.4基建管控工作

十二五期間電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模龐大，做好改、擴、新建工程的基建管控工作是班組的一項重要生產(chǎn)任務(wù)。班組需對勘查設(shè)計、基建施工、竣工投產(chǎn)的全過程進行監(jiān)督管理，拓展勘查設(shè)計的深度和廣度，確?；ㄊ┕べ|(zhì)量，嚴格竣工驗收標準，避免設(shè)備帶缺陷投運。

1.5生產(chǎn)準備工作

班組在生產(chǎn)準備階段不僅要安裝各類標識牌和警示牌，還要組建群眾護線隊伍，推進平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，布局各類在線監(jiān)測裝置，規(guī)劃巡視便道及巡檢站的修筑位置，做好防雷、防山火、防地質(zhì)災(zāi)害等一系列隱患排查及現(xiàn)場運行規(guī)程的編制工作。

1.6工器具及備品備件管理工作

工器具和材料是班組運維檢修工作的重要保障，班組的工器具和材料應(yīng)指定專人管理，定置擺放，定期試驗，統(tǒng)一保管，統(tǒng)籌調(diào)配。工器具及材料的采購、領(lǐng)用、歸還、保養(yǎng)、維修、報廢都應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做到規(guī)范有序。

1.7應(yīng)急搶險工作

近年來，各類自然災(zāi)害、極端惡劣天氣以及突發(fā)性的不安全事件嚴重威脅著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。提高信息流轉(zhuǎn)速度，拓寬信息獲取渠道，完善應(yīng)急處置預(yù)案，制定事故搶險方案，加強應(yīng)急演練和反事故演習是班組應(yīng)急搶險工作的重要舉措。

1.8教育培訓(xùn)工作

教育培訓(xùn)是提升員工技能、技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)的重要手段，也是企業(yè)謀求發(fā)展的重要途徑。班組作為員工培訓(xùn)的基層組織，要充分掌握員工技能水平，彌補員工存在的短板，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，有效利用各種教育培訓(xùn)資源，通過集中培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、個別輔導(dǎo)、師帶徒等方式不斷提高員工技能水平，使員工成為會說、會寫、會干的復(fù)合型人才。

2班組生產(chǎn)管理工作重點

2.1夯實基礎(chǔ)管理

面對日趨復(fù)雜的運維地理、人文和自然環(huán)境，組織對洪澇、地質(zhì)災(zāi)害、雷擊、山火、冰凍雨雪、通道樹竹、外力破壞等隱患進行全面梳理，加強安全性評價和設(shè)備狀態(tài)管理工作，做好缺陷閉環(huán)管理和大修技改項目實施，做好應(yīng)急預(yù)案和處置方案，推廣新設(shè)備、新裝置的應(yīng)用，全面確保線路安全穩(wěn)定運行。

2.2注重制度建設(shè)，強化制度執(zhí)行

規(guī)章制度是剛性的約束和規(guī)范。細致梳理在線路專業(yè)、物資管理、電力設(shè)施保護中的薄弱環(huán)節(jié)，查找疏漏，建立完善的規(guī)章制度和實施細則，完善工作流程，以規(guī)章制度約束人、管理人。組織編寫《輸電線路工程管理辦法》、《庫房管理辦法》、《在線監(jiān)測裝置維護辦法》，對《群眾護線員管理辦法》和《外來施工管理制度》進行修訂，通過一系列管理制度的制定和完善，使班組管理逐漸深化，使管理工作逐漸精細。

2.3抓工作流程管理

為了確保各項工作得以充分落實，班組需堅持組織召開線路、電力保護、應(yīng)急、物資專業(yè)研討會，做到工作有計劃，有部署，有落實，并結(jié)合執(zhí)行力建設(shè)活動，將重點落在各項工作的貫徹執(zhí)行上，務(wù)求取得實效。

2.4抓監(jiān)督檢查，抓過程控制

切實做到預(yù)控在前期，重點在過程，落實在現(xiàn)場。充分掌握員工工作落實情況，確保作業(yè)現(xiàn)場安全可控。加強對運行維護、大修技改、大型作業(yè)等進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，把控重要節(jié)點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位。

2.5抓核心工作，把握各項工作重點

線路工作點多面廣，事務(wù)繁雜，需要清晰的工作思路和細致的工作態(tài)度。以缺陷和隱患管理為核心，以設(shè)備評價、狀態(tài)監(jiān)測為手段，以強化應(yīng)急保障、深化現(xiàn)場處置為重點，確保了全年生產(chǎn)目標的順利完成。

2.6綜合性、全面性開展工作

在計劃、安排、布置、檢查、考核的全過程從思想上、行動上、制度上、執(zhí)行上進行綜合分析，全面、一貫到底的開展落實好工作。

3班組生產(chǎn)技術(shù)標準化管理

3.1班組生產(chǎn)技術(shù)標準的主要架構(gòu)

3.1.1推行線路狀態(tài)巡視

在標準化巡視的基礎(chǔ)上推行線路狀態(tài)巡視，以設(shè)備狀態(tài)評估為基礎(chǔ)，以狀態(tài)檢測為依據(jù)，著重分析線路存在的地質(zhì)災(zāi)害、外力破壞、山火易發(fā)區(qū)、地閃密度高、防洪防汛、鳥害等隱患點位并進行風險等級評定，統(tǒng)一制定《危險源辨識標準》、《狀態(tài)巡視周期設(shè)置標準》、《設(shè)備評價標準》、《設(shè)備隱患關(guān)注標準》，穩(wěn)步開展線路狀態(tài)巡視工作。

3.1.2開展線路狀態(tài)檢測

開展線路狀態(tài)檢測，為設(shè)備評價提供依據(jù)。對風口、埡口、重要跨越、大檔距、微氣象區(qū)、微風振動區(qū)進行導(dǎo)地線振動測量；對連續(xù)上下山段、冰區(qū)交界段、微氣象區(qū)段進行覆冰、應(yīng)力測量；對地閃密度高的地區(qū)進行絕緣子零值測量與接地電阻搖測；對通道內(nèi)樹竹隱患與重要交叉跨越段進行凈空距離測量；對污穢嚴重的區(qū)段進行鹽密取樣，安裝污穢在線監(jiān)測裝置；對線路電暈異響點位進行紅外線測溫等。與此建立相應(yīng)的《導(dǎo)地線振動測量》、《導(dǎo)地線應(yīng)力測量》、《絕緣子零值測量》、《接地電阻搖測》、《凈空距離測量》、《鹽密取樣》、《紅外線測溫》等標準，統(tǒng)一方法、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一記錄，促使班組員工技能水平提升，推進班組狀態(tài)檢測標準化。

3.1.3開展線路標準化狀態(tài)檢修

加強施工現(xiàn)場標準化管理有利于現(xiàn)場質(zhì)量與安全的管控。①依據(jù)設(shè)備狀態(tài)評價與現(xiàn)場查勘報告，編制內(nèi)容詳實、標準統(tǒng)一的《查勘記錄》、《危險源辨識庫》和《標準化作業(yè)指導(dǎo)書》；②加強對外來施工作業(yè)的管控，在施工前對外來作業(yè)人員進行安全技術(shù)抽問，對外來作業(yè)人員的技能水平和安全意識進行摸底，檢查安全工器具的準備、使用情況；③加強與廠家協(xié)作，對新設(shè)備的安裝制定《標準化安裝工藝工序卡》和《標準化竣工驗收卡》；④認真執(zhí)行兩票管理，編制《現(xiàn)場標準化監(jiān)督卡》，做好施工過程安全與質(zhì)量監(jiān)督工作；⑤履行《標準化竣工驗收卡》，對隱蔽工程、關(guān)鍵受力部位、導(dǎo)地線弧垂、壓接尺寸及工藝、新設(shè)備安裝等統(tǒng)一標準。

3.1.4強化大修、技改標準化管理

①認真履行現(xiàn)場勘查制度，做好危險點辨識與控制措施；②實行分部、班組、工作負責人、小組負責人四級安全技術(shù)交底，強調(diào)安全質(zhì)量、工藝標準與注意事項；③做好檢修日志，并在每日工作結(jié)束后進行信息匯報與流轉(zhuǎn)工作；④認真執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場反違章獎懲制度，及時發(fā)現(xiàn)、解決、通報問題，確保施工安全；⑤嚴格執(zhí)行《標準化現(xiàn)場監(jiān)督卡》與《標準化竣工驗收卡》，確保施工質(zhì)量與安全。

3.1.5規(guī)范標準，加強線路基建管控

加強線路基建管控，是把好設(shè)備入口關(guān)的重要手段，也是杜絕設(shè)備帶“病”運行的關(guān)鍵。線路的安全穩(wěn)定運行與前期設(shè)計、過程管控、竣工驗收的全過程監(jiān)督管理密不可分。①結(jié)合現(xiàn)場運行經(jīng)驗、技術(shù)標準對設(shè)計單位提出運維意見，加強對微地形區(qū)、微氣象區(qū)、地質(zhì)災(zāi)害區(qū)、惡劣環(huán)境等特殊區(qū)段的線路設(shè)計針對性；②加強與設(shè)計、建管、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的協(xié)調(diào)和配合，多角度、多層次開展過程管控；③按照設(shè)計圖紙、施工方案對基礎(chǔ)澆筑、鐵塔組立、導(dǎo)地線展放、附件安裝進行全過程監(jiān)督管理；④進行逐線、逐基、逐檔的全過程標準化驗收，對鐵塔進行登塔、走線、弧垂測量、角度測量等檢查并填寫檢測記錄表。

3.1.6班組技術(shù)臺賬標準化管理

①以班組管理人員為主導(dǎo)，班組員工通力配合的方式，按照班組建設(shè)標準，規(guī)范班組技術(shù)臺賬，以準確、有序為基礎(chǔ)，共同做好班組基礎(chǔ)資料建設(shè)工作；②借鑒其他優(yōu)秀班組技術(shù)管理模式，提升班組技術(shù)資料管理水平；③以星級班組為目標，以標準來約束，用規(guī)范去執(zhí)行。

3.2加強信息技術(shù)標準化管理

加強信息技術(shù)標準化管理，打造多維一體的線路信息標準化平臺。①充分利用狀態(tài)巡視、狀態(tài)評估、群眾護線員、信息員、地方政府等日常信息渠道，建立基礎(chǔ)信息平臺；②加強與政府、氣象、交通、國土、規(guī)劃、林業(yè)等部門的聯(lián)系，構(gòu)筑多方位的信息對接平臺；③利用圖像、鹽密、覆冰、山火、氣象環(huán)境、風偏振動等在線監(jiān)測裝置構(gòu)筑全時段、全天候的在線監(jiān)測信息平臺；④整合生產(chǎn)管理、雷電定位、安全監(jiān)督、協(xié)同辦公等系統(tǒng)，打造信息管理平臺。

3.3班組技術(shù)標準化管理的執(zhí)行與監(jiān)督

篇8

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 班組長 培養(yǎng)機制 班組整體素質(zhì)

班組是企業(yè)的細胞，是煤礦企業(yè)各專業(yè)管理的切入點和落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。山東能源新礦集團孫村煤礦一直注重班組長培訓(xùn)管理，創(chuàng)新機制，狠抓落實，充分利用各種資源使班組長素質(zhì)進一步提高，在安全生產(chǎn)的最前沿形成一道可靠的安全防線。

一、加大外出培訓(xùn)的力度，采取“走出去“培訓(xùn)方式，安排全礦的正班長到省三級培訓(xùn)機構(gòu)參加培訓(xùn)，安排礦優(yōu)秀班組長到省二級培訓(xùn)機構(gòu)參加培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)效果，采取電話了解和抽查的方式全面掌握班組長外出培訓(xùn)的情況，同時采用培訓(xùn)結(jié)束后回礦復(fù)考和匯報學(xué)習情況的方式檢驗培訓(xùn)效果，提高班組長的學(xué)習積極性。

二、采取“引進來”的培訓(xùn)方式，年度內(nèi)由培訓(xùn)中心利用“周五工作制”的時間聘請專家教授集中對全礦班組長、安監(jiān)人員進行管理理念培訓(xùn)；利用每月班組長例會的時間聘請礦領(lǐng)導(dǎo)進行安全管理知識培訓(xùn)；每周利用二三四班前學(xué)習的時間工區(qū)管理人員利用學(xué)習材料和遠教網(wǎng)對班組長及職工進行安全基本知識的自我培訓(xùn)。

1、利用“周五工作制”的時間聘請專家教授分期分批的對全礦班組長、安監(jiān)人員進行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、方針和法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理知識、經(jīng)營管理知識、班組管理知識、防災(zāi)避災(zāi)及現(xiàn)場急救知識的培訓(xùn)。并采取了講練結(jié)合的教學(xué)方法，讓每位班組長都能夠參與其中親自實踐，不僅學(xué)習現(xiàn)場急救知識，而且掌握了急救方法，提高了自救互救的能力，更有利突發(fā)事件的應(yīng)變與處理。

2、利用每月班組長例會的時間聘請礦領(lǐng)導(dǎo)進行安全管理知識培訓(xùn)。一方面，礦每月召開一次班組長例會，由礦領(lǐng)導(dǎo)對本月全礦各班組的安全及生產(chǎn)情況進行通報，對班組管理中出現(xiàn)的問題進行講解糾正，對安全管理的基本知識進行培訓(xùn)。在表彰獎勵先進班組及個人的同時，讓先進班組長介紹經(jīng)驗。另一方面，在孫煤信息港上建立班組交流園地，摘登班組管理的經(jīng)驗供大家借鑒。各基層單位利用不同形式組織班組長進行交流，取長補短，共同提高。

3、每周利用二三四班前學(xué)習的時間工區(qū)管理人員利用學(xué)習材料和遠教網(wǎng)對班組長及職工進行安全基本知識的自我培訓(xùn)。由各單位技術(shù)副區(qū)長負責組織制定學(xué)習計劃、確定學(xué)習內(nèi)容，每周集中學(xué)習三次，培訓(xùn)中心負責每周對學(xué)習情況抽查一次，對不按要求進行學(xué)習的工區(qū)進行考核。同時，為檢驗各單位的學(xué)習質(zhì)量和培訓(xùn)效果，積極開展“以考促學(xué)”活動，每月各工區(qū)抽一名班組長參加礦上組織的抽考，考試成績納入績效考核，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，形成了“爭創(chuàng)學(xué)習型班組”和“爭當學(xué)習型個人”的良好氛圍。

三、采取后備人才培訓(xùn)方式，建立班組長后備人才庫，利用培訓(xùn)考核和優(yōu)勝劣汰方式，對素質(zhì)低、考試成績差、管理能力低的班組長進行及時的更換，打造一支高水平的班組管理隊伍。

1、提升五種能力。即抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。

2、實行激勵機制。按照既評先進、也評后進的原則，在物質(zhì)上、精神上、政治上給予雙向激勵。對班組嚴格各項安全管理制度和市場化結(jié)算，對月度、年度評選出的先進班組、優(yōu)秀班組及紅旗班組給予獎勵。特別要加強對班組長的考核獎懲。對表現(xiàn)突出的班組長在入黨、評先樹優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮，對有一定管理水平和工作能力的班組長大膽提拔。

篇9

**水力發(fā)電廠機械分場發(fā)電機班，擔負我廠七臺發(fā)電機機械部分及其機組油、水、風系統(tǒng)、起重量分別為3t—280t的9臺起重設(shè)備以及8臺通風機的檢修及維護任務(wù)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作取得了較好的成績，先后被評為2002年度廠“青年文明號”；2003年度“先進班組”；2004年“先進班值”；2005年“青年文明號”稱號。并在2000、2003、2005年的技術(shù)革新成果獲得了廠內(nèi)qc成果二、三等獎，在日前揭曉的甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評選中榜上有名。

該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強戰(zhàn)斗力的年輕隊伍，出色地完成著上級交給的每一項任務(wù)。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機班堅持的原則，他們從班組的實際出發(fā)，充分利用8小時工作時間，把工作做細，做到家。在基本上實現(xiàn)了修理項目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機械運行檔案、統(tǒng)計報表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機械操作技術(shù)水平的有效機制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機班防止機組非計劃停運實施細則》、《獎金分配》、《材料工具管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責》、《發(fā)電機班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機班工作匯報制度》、《發(fā)電機班定期工作制度》、《發(fā)電機班安全職責》、《發(fā)電機班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機班現(xiàn)場安全設(shè)施專責》、《發(fā)電機班經(jīng)濟責任制》、《發(fā)電機班核心小組及工作職責》、《發(fā)電機班考勤制度》、《發(fā)電機班民主管理制度》、《發(fā)電機班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機班經(jīng)濟責任制》、《發(fā)電機班設(shè)備專責分工》、《發(fā)電機班“個人控制差錯”辦法》、《砂輪機使用制度》、《臺鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機械管理制度》、《發(fā)電機班消防管理制度》等等，實現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責、責任有落實、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進一步促進人員的積極性和加強作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。

發(fā)電機班以創(chuàng)建“學(xué)習型文明和諧班組”為目標，制定了創(chuàng)建計劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計劃，明確了安全責任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對本班組所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個檢修階段工作的重點，他們一方面研究分析事故預(yù)案，及時采取防范措施；一方面加強現(xiàn)場安全管理方面，做到“五個一”即：每天一次的班前班后會、每天一次設(shè)備巡回（除春、秋檢和年底大、擴修）、每天一次設(shè)備性能匯報會、每星期一次的安全總結(jié)會以及每周一次的安全學(xué)習。班前會注重實效，由班長認真交代當天的工作任務(wù)和安全措施，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)檢修工作的具體情況、班員當天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場檢修工作安全順利開展。每周對工作中出現(xiàn)的不安全因素進行匯總分析，認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強對危險點的分析，按專業(yè)特點和工作性質(zhì)，明確了控制危險點的做法和措施。嚴格執(zhí)行“現(xiàn)場檢修工藝卡”、“三級驗收制度”，使現(xiàn)場作業(yè)走向規(guī)范化、標準化。還定期組織成員進行分析討論，認真總結(jié)近幾年來安全工作的實踐經(jīng)驗，加強了每周五對班員的安全、技術(shù)學(xué)習和培訓(xùn)，強化了集體安全意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場安全管理中，重點落實“三項措施”，嚴格執(zhí)行危險點分析預(yù)控制度，嚴抓從檢修準備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的安全行為及職責。截止現(xiàn)在，他們還在努力完善“發(fā)電機班工作票庫”和“危險點預(yù)控卡庫”；通過這一系列的創(chuàng)建活動，全班人員安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評中名列前列。

三、加強崗位練兵，努力提高全員技術(shù)水平。

如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗型向科學(xué)型的飛躍，是該班一直關(guān)注和思考的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過實踐，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學(xué)練比”活動為龍頭，以職工培訓(xùn)（技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場問答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。對于自學(xué)成材和在各種技能大賽中取得成績的員工給予一定獎勵，培訓(xùn)費用給予報銷，突出實效。為使培訓(xùn)機制落到實處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓(xùn)活動,并要求被培訓(xùn)人員認真做好學(xué)習筆記；特別要求掌握新設(shè)備，新工藝，增長業(yè)務(wù)知識，提高工作技能，能夠勝任班組的各項工作，并以增長業(yè)務(wù)知識和提高工作技能來提高班組安全生產(chǎn)水平，從而保證了班組的安全生產(chǎn)。

四、開展“五小”活動，提高創(chuàng)新意識。

發(fā)電機班認真組織青工潛心設(shè)備技術(shù)改造，自2003年以來，充分利用設(shè)備檢修期，相繼對龍江電站機組下導(dǎo)甩油、全廠大小機組和變壓器水系統(tǒng)四通閥閥體不動作的缺陷進行了技術(shù)改造，降低了設(shè)備成本，消除了重大隱患，提高了設(shè)備的穩(wěn)定運行，同期此項目被列為當年的qc成果，并獲得了廠qc成果二等獎。他們還精心研制設(shè)備檢修專用工具，制作了上導(dǎo)瓦、推力瓦、風閘拆裝專用工具以及法蘭加墊專用工具等，縮短了檢修工期，提高了人員作業(yè)的安全系數(shù)和設(shè)備的檢修質(zhì)量。

五、立足生產(chǎn)現(xiàn)場，解決實際問題。

有較強的技術(shù)力量和強烈的責任感作支撐，發(fā)電機班對現(xiàn)場的缺陷總能及時發(fā)現(xiàn)、及時化解。2005年11月1日，2f推力軸承發(fā)出油位過高報警信號，該班迅速組織有關(guān)人員分析討論并做出正確判斷。接到廠部搶修命令后，在時間緊任務(wù)重的情況下，該班人員抓住晚上停機的機會連續(xù)奮戰(zhàn)達14小時，確保了2f正常按時開機。1.5萬小水電冷卻水取水口風壓較低，導(dǎo)致風管進水，發(fā)電機班在巡回時及時發(fā)現(xiàn)了這一問題并及時切斷吹掃風管，避免了重大事故，消除了隱患。在設(shè)備改造方面利用1xf大修對制動柜管路重新進行了改配；在1f大修時，對上導(dǎo)冷卻器水管重新改配新管路；在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺730型（dn150pg16）的泄壓閥，并增配了排水管路。對31刀閘層消防水穿墻滲水管路進行了改配等。有效地消除了設(shè)備存在的隱患和缺陷，確保了機組安全正常的運行。

六、加強安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。

集團公司新下發(fā)兩票管理制度和規(guī)定以后，該班深入學(xué)習并理解其內(nèi)容和實質(zhì)，不斷加強工作票、危險點分析和工藝標準的執(zhí)行力度，每周查事故苗頭及隱患，保證安全生產(chǎn)，堅決杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。安全生產(chǎn)工作中，突出抓個人的安全行為，提高周一安全會和班前會的質(zhì)量，從加強人員的安全學(xué)習和培訓(xùn)工作入手，把安全意識貫徹到頭腦中，做到防患于未然。在日常巡回、檢修過程中嚴格規(guī)范個人的安全行為和職責。通過一年的工作，全班人員安全意識明顯加強。

七、開展多元化培訓(xùn)，提高班員素質(zhì)。

篇10

關(guān)鍵詞：裝飾工程 項目管理

工程管理是一門學(xué)科，它的范疇很廣，涉及的內(nèi)容相當豐富，從時間上劃分，它涉及建設(shè)工程的全過程的管理，它主要包括：項目前期策劃與管理，項目實施期的項目管理和項目使用期的設(shè)施管理；從參與方劃分，它涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理，它主要包括投資方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的項目管理。

1 進場前和進場初的準備工作

1.1 接到裝飾工程項目中標通知書，項目經(jīng)理應(yīng)立即組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部人員應(yīng)配備齊全，各人員應(yīng)有擔當?shù)闷鹣鄳?yīng)崗位職責的能力，能夠承擔各自職責范圍內(nèi)的工作。

1.2 拿到施工圖紙，項目經(jīng)理應(yīng)立即組織項目部技術(shù)人員認真審閱圖紙，并重新計算圖紙范圍內(nèi)的工程量，因為純粹的看圖都會看的比較膚淺，只有進行工程量計算才能深入其中，研究大的施工方案和小的節(jié)點做法。并盡量能進入施工現(xiàn)場，核對實際標高和尺寸是否與設(shè)計圖紙相符。通過工程量計算，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題和用材、尺寸標注不明確之處，以便在施工前的圖紙會審中提出問題和解決問題。根據(jù)工程實際情況和實際工程量，比對施工合同和投標文件，編制出有針對性的工程進度計劃和施工組織設(shè)計。因為招投標過程中編制的施工組織設(shè)計一般是由公司投標和技術(shù)部門編制的，加上看圖時間較少，所以都只有一些共性的施工工藝等，對工程施工沒有實際指導(dǎo)意義。

1.3 經(jīng)過商務(wù)會談、技術(shù)交底、圖紙會審、最后合同簽訂，項目經(jīng)理部就可以進駐施工現(xiàn)場了。進入施工現(xiàn)場，首先要根據(jù)施工組織設(shè)計布置施工現(xiàn)場，①辦公室位置要合理，布置要標準化；項目經(jīng)理部各崗位職責要制成標語牌的形式張掛上墻，資料要有資料柜，辦公室應(yīng)明亮、整潔，不能和會議室、貴重物品倉庫混為一談。各種技術(shù)資料及規(guī)范應(yīng)為最新版的，不能使用過期資料。②施工現(xiàn)場主要出入口布置要標準化：施工現(xiàn)場出入口應(yīng)標有企業(yè)名稱或企業(yè)標識，主要出入口明顯處應(yīng)設(shè)置工程概況牌，大門內(nèi)應(yīng)設(shè)置施工現(xiàn)場總平面圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工等五牌一圖。③施工現(xiàn)場場地布置要標準化：根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工臨時用電組織設(shè)計，架設(shè)施工電纜，臨時用電應(yīng)由專業(yè)電工架設(shè)，架設(shè)應(yīng)堅持三級配電、二級保護的方針，主、副電纜線要能承受施工用電的要求且要架空；大約在施工場地的中心部位設(shè)置一級配電箱，一個裝飾工程一般只設(shè)一個一級配電箱，在一個一級配電箱上并行地引出多個二級配電箱，二級配電箱門下方設(shè)置多個專用插座與末端箱連接。末端箱直接與施工用電器連接，末端箱線長規(guī)范要求不超過5米，（一般裝飾工程很難做到），末端箱設(shè)置要規(guī)范，即設(shè)置一個漏電保護開關(guān)，一個插座，即一電一插一保護。當裝飾工程施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW及以上者，應(yīng)編制施工臨時用電專項組織設(shè)計，不足的須出專項方案。④辦公室、施工用加工場地如木工車間、焊接車間、材料堆放場地和貴重物品的倉庫、危險品倉庫布置要合理。材料堆放場地布置不能堵塞消防疏散通道。木工材料倉庫、木工作業(yè)區(qū)、危險品倉庫要設(shè)置足夠多的滅火器。滅火器要齊全有效，消防及疏散應(yīng)定期演練。⑤施工主入口區(qū)，消防疏散通道，消防樓梯及主配電箱，消防水源處須設(shè)置長明燈。⑥生活區(qū)，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)場地要分開，宣告標語牌、警告、警示牌要上墻，不能在沒有交付使用的建筑物內(nèi)設(shè)置工人臨時宿舍。施工現(xiàn)場不能隨地大小便，高層建筑應(yīng)在施工樓層內(nèi)設(shè)吸煙區(qū)、小便桶及垃圾堆放區(qū)。⑦“四口”和“五臨邊”的防護要成品化并有明顯的標識。

2 現(xiàn)場材料的管理

2.1 根據(jù)工程量清單和總進度計劃編制總的材料計劃及大概進場時間。材料采購要提前三天報材料計劃給公司材供科，大宗材料和一些資金占用量大或非常規(guī)材料需提前定制，一開工就上報公司材供科，以便材供科有足夠的時間找供應(yīng)商洽談詢價和定制。

2.2 采購到現(xiàn)場的材料應(yīng)按區(qū)域集中堆放，整齊有序，大宗裝飾材料，如木工板、石膏板、墻地磚等堆放不能堵塞消防通道，不能使樓面過載或出現(xiàn)荷載不利組合，不能進材料倉庫的大宗裝飾材料應(yīng)與施工班組做好數(shù)量交接手續(xù)，將保管的責任轉(zhuǎn)移給各相應(yīng)的施工班組，項目部再對班組進行監(jiān)督。

2.3 設(shè)立危險品，貴重物品及五金件倉庫，有專人保管，五金件及貴重材料要有收發(fā)手續(xù)，并確保收發(fā)數(shù)量相符，收發(fā)有專人簽字認領(lǐng)。

2.4 要提前做好甲供材料的品牌確認和數(shù)量核算工作，提早拿出甲供材計劃并報公司材供科，并積極主動地配合材供科人員參與到與甲供材供應(yīng)商的交流和談判工作中去。甲供材接收應(yīng)簽字確認并辦理入庫手續(xù)，接收簽字應(yīng)一式二份，其中一份交給公司材供科，增添材料應(yīng)提前報計劃并確認貨號一致，工序結(jié)束應(yīng)立即清退多余的材料并辦理退貨手續(xù)，退貨公司同樣一式二份，其中一份交給公司材供科。

2.5 上道工序結(jié)束，要求及時歸整及清退多余的施工材料，做到工完料盡，場清，否則不能進入下道工序的施工。

2.6 做好材料核算工作特別是甲供材的核算工作，看各種材料的損耗率是否在定額損耗范圍內(nèi)，若超出定額損耗，應(yīng)立即查究原因，若使用不當應(yīng)追究使用者的責任，若排版損耗過大應(yīng)報甲方簽證損耗率。

2.7 工程開工進場及完工退場，要做好臨時用電器材，辦公用品，消防器材，防護用品等材料的借用及歸還工作，并且要書面簽字。做好現(xiàn)場租賃材料：大型鋼管腳手架，小型活動腳手架，大型施工機械，小型運輸車輛的租賃使用記錄并做好價格簽證工作。

定制、定加工材料和專業(yè)分包項目應(yīng)提前報計劃給公司相應(yīng)部門提前安排，以便在使用預(yù)定材料時不拖延，從而不影響整個工程的進度。甲方工程變更，工程量增加，配套項目跟不上工程延誤要簽工期順延單，工程總工期不能因拖延而違反招投標的要求而引起甲方及監(jiān)理方的處罰為原則。

3 施工班組的管理

經(jīng)過現(xiàn)場場地布置和部分裝飾材料進場，施工人員方可進場施工，施工班組進行，項目經(jīng)理部首先要對工人進行安全教育，并和班組簽訂施工合同和安全合同，明確雙方的責任和義務(wù)，建立好安全教育卡，對工人的安全教育做好記錄，新班組新工人進場前需進行三級安全教育，未經(jīng)過安全教育和未簽訂安全協(xié)議的班組不得進場施工。

工人進場施工，必須服從施工現(xiàn)場各級管理部門的管理，正確使用安全“三室”，佩戴安全帽，登高作業(yè)要求系安全帶，腳手架要置安全網(wǎng)，少數(shù)工種如電工，電焊工作業(yè)要穿絕緣鞋，防護服和戴防護手套等，進出施工現(xiàn)場應(yīng)穿戴整齊，不能赤膊和穿拖鞋上下班，現(xiàn)場不允許吸煙，不準隨地大小便，中午不飲酒，飲酒不作業(yè)，合理使用施工電氣和機械，電源線要由專職電工連接敷設(shè)，機械作業(yè)要有專人操作，合理布置和正確使用消防器材并定期組織工人進行演練，工人作業(yè)前要進行施工交底和作業(yè)后要進行驗收工作，交底不清或工人對施工的內(nèi)容區(qū)間或概念不清不能作業(yè)，一道工序完成未經(jīng)過驗收或驗收不合格不能進行下道工序的施工。驗收工作可分為自查、班組檢查和項目部驗收，重大工序如吊頂龍骨驗收或飾面板基層驗收需同甲方，監(jiān)理方一起驗收。教育工人做好施工現(xiàn)場生活區(qū)和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作：大、中型工程應(yīng)組織專人負責生活區(qū)和作業(yè)區(qū)公共區(qū)間的衛(wèi)生工作，但宿舍應(yīng)由工人自己保持良好的環(huán)境，小型工程應(yīng)由項目經(jīng)理組織，拿出方案，可以分區(qū)間明確衛(wèi)生工作責任人，可以輪流值班，各班組工人共同參與來保證施工現(xiàn)場的文明、衛(wèi)生工作。工人的穿戴、登高和安全、文明、衛(wèi)生工作由項目部安全員每天進行考評，公司安全科對其進行定期考評，工人與施工質(zhì)量由項目部的專職質(zhì)檢員每天進行考評，公司質(zhì)檢科對其進行定期考核。

工程進度要有計劃、有安排，根據(jù)工程實際工期要求及調(diào)整后的總進度計劃，項目部應(yīng)編制確實可行的月計劃及周進度計劃表，對照進度計劃表，檢查工人的實際生產(chǎn)工作量是否符合進度計劃的要求，如不能達到周進度計劃和月進度計劃，一是可以在保證總工期不變的情況下調(diào)整周或月進度計劃。二是可以通過增加施工人員、增加施工機械來保證生產(chǎn)進度符合各級進度計劃的要求。

施工現(xiàn)場生活區(qū)應(yīng)成立夜校，設(shè)置閱覽室和視聽室，豐富工人的業(yè)務(wù)生活，教育工人不賭博，不酗酒、不偷盜、不尋釁滋事打架斗毆，將各種不良行為消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大治安現(xiàn)象，應(yīng)立即報警。

4 資料管理

工程項目的實體質(zhì)量相當重要，其各種資料：驗收資料和經(jīng)濟資料也同樣重要，因為工程竣工驗收工程創(chuàng)優(yōu)和工程結(jié)算時，除了看工程外表的觀感質(zhì)量外，主要的就是看工程的各項資料。要做好資料，項目部必須設(shè)專職資料員負責工程施工各個時期的資料記錄，收集及歸納工作。

4.1 驗收資料：①項目開工伊始、施工班組進場，項目部對施工班組的質(zhì)量、技術(shù)、安全交底手續(xù)必須齊全并有班組工人簽字記錄。②各項施工組織設(shè)計（如施工組織總設(shè)計、施工臨時用電組織設(shè)計和大面積石膏板吊頂防開裂措施和大面積花崗巖、墻地磚的防起拱、防開裂、色差及排版的專項施工組織設(shè)計或方案）要整理齊全，并有相應(yīng)的技術(shù)負責人簽字蓋章確認。③材料報驗、施工方案報驗、工序質(zhì)量報驗及隱蔽工程驗收記錄應(yīng)齊全有效。④各種質(zhì)保書及材料的復(fù)試報告應(yīng)收集齊全，材料質(zhì)保書應(yīng)有原件，復(fù)試報告有原件的用復(fù)印件，但必須注明原件存放在那里。⑤施工日志、安全臺帳記錄應(yīng)清晰，要有實際內(nèi)容不空洞，應(yīng)當天記錄不得過后補記。⑥竣工資料收集齊全并應(yīng)裝訂成冊，并及時做好資料的簽字蓋章工作。⑦竣工驗收工作匯報表應(yīng)事先書寫并打印成文，到時分發(fā)給各驗收組成員。⑧工程創(chuàng)省文明工地除需做上述常規(guī)資料外，還需拍攝不低于10分鐘的影像資料。完成工程竣工驗收及文明工地的創(chuàng)建工作后，項目部應(yīng)將工程各項資料及竣工驗收單交公司相應(yīng)部門集中存放管理。

4.2 經(jīng)濟資料：經(jīng)濟資料比較復(fù)雜，比較敏感，因為它牽涉到工程造價?，F(xiàn)在裝飾工程經(jīng)過招投標并低價中標，施工企業(yè)已經(jīng)將裝飾工程的利潤、管理費和材料損耗部分都作為利潤而統(tǒng)統(tǒng)讓利給了甲方，施工企業(yè)項目經(jīng)理要想將沒有利潤的工程項目變成能盈利的項目，除了通過合理的施工組織，通過最大限度的材料節(jié)約和減少人工消耗，剩下的辦法就只能是做好經(jīng)濟資料。要想做好經(jīng)濟資料：①首先要認真研究圖紙及投標報價書，通過工程量計算找出實際工程量與投標報技書上的工程量出入大的項目，投標報價與實際成本出入大的分項工程，施工圖中有明顯方案不合理和用材不對的地方，做好記錄，為將來的設(shè)計變更及價格簽證做好準備。②積極參加公司的技術(shù)交底會議，并提出問題，協(xié)商解決項目扭虧為盈的辦法。③參加甲方組織的設(shè)計交底工作，根據(jù)公司技術(shù)交底會議總結(jié)出的方法，積極提出問題，并提出解決問題的辦法，做好設(shè)計變更準備工作，使工程朝合理的方向發(fā)展，并做好會議紀要。④積極主動做好與甲方、監(jiān)理、審計及總包方的溝通、協(xié)調(diào)工作，處理好與各管理部門及兄弟單位的關(guān)系。⑤做好暫定價材料的送樣，報價及定價工作。⑥根據(jù)工程進度，適時列出變更項目及簽證項目和新增項目清單，并做好簽證、報價及定價工作，不得漏報漏簽。⑦施工過程中還要反復(fù)研究施工圖紙與投標報價書，搞清每個投標報價項目與價格組成，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計或?qū)嶋H做法與投標報價的工藝，不符時應(yīng)及時提出以達到重新報價的目的。⑧遇到政策性調(diào)價的時候，應(yīng)做好調(diào)價前和調(diào)價后的工程量確定工作。⑨工程完工，要按實際做好工程量核算工作，并同時做好工人人工工資結(jié)算及主要材料的損耗率核算工作，并配合公司決算部門做好工程決算工作。⑩為配合公司管理，項目部還應(yīng)在每月25日前上交公司工程部三張表格即：a各成員的考勤表。b當月生產(chǎn)產(chǎn)值月報表及。c下月生產(chǎn)進度計劃表。

5 工程竣工驗收

通過以上的工作，工程項目就接近尾聲而進入項目專項驗收時期了。

5.1 工程項目驗收，項目經(jīng)理部應(yīng)在驗收前14天內(nèi)向監(jiān)理方提交項目竣工驗收報告表，監(jiān)理方收到施工方提交的竣工驗收報告表7天內(nèi)向甲方提交一份質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位收到監(jiān)理方的質(zhì)量評估報告后，即組織，規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)行政主管工程質(zhì)監(jiān)部門，工程監(jiān)理和施工方對工程實施裝飾工程專項驗收。