導語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化建設論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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論文摘要:起源于美國的新經濟不僅改變了世界經濟增長的軌跡，而且也使中國民營企業(yè)的傳統(tǒng)產權和管理模式受到了影響。本文在簡單闡述民營企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設契合的迫切性和必要性后，提出了兩者的最佳契合點—構建和諧民營企業(yè)。

起源于美國的新經濟不僅改變了世界經濟增長的軌跡，而且也對傳統(tǒng)的經濟增長理論提出了挑戰(zhàn)。新經濟的興起，為人類在新的實踐中注入了新的生機和活力。但它同時也對當代中國社會的經濟，尤其是作為社會經濟的細胞—中國民營企業(yè)，提出了強有力的挑戰(zhàn)。在新經濟條件下，民營企業(yè)文化建設為思想政治工作的改進提供了新的載體和途徑，民營企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設提供支持和保證。如何實現(xiàn)傳統(tǒng)的企業(yè)思想工作與現(xiàn)代企業(yè)文化建設的契合已成為擺在我們面前的一項緊迫課題。

一、新經濟、民營企業(yè)思想政治工作、民營企業(yè)文化的含義及對中國民營企業(yè)的影響

1.新經濟、民營企業(yè)思想政治工作與民營企業(yè)文化的含義。對于新經濟這個概念，很多人對其有不同的解釋。有的人認為，新經濟就是與舊經濟相對立的;也有的人認為，新經濟就是知識經濟、網絡經濟，只不過美國人講的是新經濟，而歐洲人講的是知識經濟、網絡經濟，兩種說法是等同的其實，僅從新經濟的表現(xiàn)形式來說，新經濟確實是相對于舊經濟而言的。但是，從其表現(xiàn)的內容來講，新經濟是一種以信息技術為基礎，知識要素來驅動、以網絡經濟為核心內容的經濟。因此可以說，知識經濟和網絡經濟的有機結合構成了新經濟。

民營企業(yè)思想政治工作是民營企業(yè)自身開展的、對職工進行以提高企業(yè)經濟效益和職工思想道德素質為核心的思想教育，是培養(yǎng)“四有”職工，提高民營企業(yè)綜合效益，增強民營企業(yè)凝聚力，化解各種矛盾，理順員工情緒，振奮企業(yè)精神，促進生產力的發(fā)展，動員和發(fā)動職工為企業(yè)當前和長遠目標而奮斗的社會實踐活動。民營企業(yè)思想政治工作是黨的思想政治工作的重要組成部分，也是企業(yè)管理工作的重要組成部分。

民營企業(yè)文化作為企業(yè)文化研究的一部分，是以民營企業(yè)的企業(yè)文化為研究對象，以民營企業(yè)中企業(yè)文化的結構、內容、功能、作用及其運行理論為研究內容的企業(yè)文化體系。所以，民營企業(yè)文化可以定義為:民營企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，民營企業(yè)員工在生產經營和管理活動中逐漸形成并共有的一套觀念、信念、價值觀、行為規(guī)范及制度安排等，它主要是指民營企業(yè)內部成員的共同價值觀體系。

2.新經濟對中國民營企業(yè)的影響。當世界正在步入一個以智力資源的占有、配置，知識的生產、分配、使用為最重要的時代，中國的民營企業(yè)才在逐漸擺脫計劃經濟的模式。中國的民營企業(yè)要想在全球競爭的壓力下生存，勢必要把握住新的經濟時代的脈搏，迅速適應新經濟時代的特征和要求，從根本上提高企業(yè)的競爭力。

傳統(tǒng)經濟下的民營企業(yè)比較注重用規(guī)章制度來管理和建設企業(yè)，這種管理方法在以往企業(yè)的成長中起到了很大的作用。在當前新經濟時代，在人們重視知識管理的時代，僅靠規(guī)章制度來管理企業(yè)，企業(yè)已表現(xiàn)出力不從心。所以，民營企業(yè)在重視規(guī)章制度的同時，應將企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設放在企業(yè)建設的重要位置。新經濟對企業(yè)管理的影響是全方位的，它不僅影響企業(yè)的組織結構、生產和銷售、管理的模式等一些硬件方面的因素，還影響到企業(yè)的軟件方面的因素，例如對人的因素中知識的重視以及對企業(yè)文化的重新思考并加以改革等等。

在新經濟時代，要求現(xiàn)有民營企業(yè)要與這一時代潮流相適應，首先要培育一批中國的民營知識型企業(yè)以搶占新經濟的制高點;其次是民營企業(yè)要實行全面的知識管理，以適應這一時代的需求。而企業(yè)的知識管理將會覆蓋企業(yè)管理的全方位，使以往的、舊經濟時代的企業(yè)管理發(fā)生深刻變化。在企業(yè)知識管理這一過程的實現(xiàn)中，以調動人的積極性、發(fā)揮員工的創(chuàng)造性、形成以人為中心的嶄新的管理手段和方法將淘汰舊有的管理手段和方法。

二、新經濟時代民營企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設契合的必要性和迫切性

1.在新經濟時代，隨著更多的民營企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，民營企業(yè)文化越來越受到企業(yè)的關注和重視，它已成為民營企業(yè)健康發(fā)展的精神動力和保障，成為企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)通向成功的一把“金鑰匙”。而企業(yè)思想政治工作作為我黨的傳統(tǒng)優(yōu)勢，是經濟工作和企業(yè)一切經濟工作的生命線。民營企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的共同特點在于:通過改變企業(yè)生產力中最活躍的成分—“人”來達到改變物質產品的目的，從而在本質上促進企業(yè)經濟效益的提高。在這種形勢下，如何使現(xiàn)代的民營企業(yè)文化理論與傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作有機契合起來，更好的為民營企業(yè)提高經濟效益服務，已成為我們現(xiàn)在要迫切解決的一個重要課題。

2.民營企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的契合是進入新經濟時代和經濟全球化發(fā)展的需要。人類己進入新經濟時代，使越來越多的民營企業(yè)認識到:人力資本和文化資本在企業(yè)的發(fā)展中越來越顯示其巨大的作用，傳統(tǒng)的權利和資本己經不能有效地促進企業(yè)發(fā)展。重視人的價值，激發(fā)員工的能動意識，使員工自我發(fā)揮、自我實現(xiàn)的需要在良好的企業(yè)文化氛圍中獲得滿足，使員工自愿的把自己的智力資源提供給企業(yè)，以實現(xiàn)自身價值的最大化，也就從根本上調動了員工的積極性，也達到了思想政治工作的目的。企業(yè)進入市場，思想政治工作也要進入市場;經濟與國際接軌，思想政治工作也要與國際接軌，而企業(yè)文化是“思想政治工作的國際化語言”，它使思想政治工作的內涵更豐富，外延更拓展，能夠增強思想政治土作轉化為物質力量的能量。

3.優(yōu)秀的民營企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，企業(yè)思想政治工作是企業(yè)一切經濟工作的生命線，兩者既存在同一性又存在差異性，誰也不能代替誰，這為兩者的契合提供可能性;與此同時，民營企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設提供支持和保證，民營企業(yè)文化建設也為思想政治工作提供了有效的途徑，兩者存在互動關系等等都為二者的契合創(chuàng)造了條件。

三、構建和諧民營企業(yè)，是民營企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的最佳契合點

黨的十六屆六中全會首次做出了構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定，把和諧社會提到確保黨的事業(yè)興旺發(fā)達和國家長治久安的戰(zhàn)略高度來思考，放在中國特色社會主義事業(yè)的總體布局來謀劃，作為全面建設小康社會的重大現(xiàn)實課題來部署。民營企業(yè)作為社會主義市場經濟的重要組成部分和社會經濟細胞，其生存和發(fā)展離不開社會的穩(wěn)定和諧，而構建和諧社會也離不開和諧企業(yè)建設。和諧企業(yè)既是構建和諧社會的重要微觀基礎又是企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的最佳契合點以及共同的價值取向和奮斗目標。

1.提高企業(yè)經濟效益，構建和諧民營企業(yè)的物質保障。民營企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設契合的目標就是要提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)經濟發(fā)展，在實際操作中必須與民營企業(yè)生產經營實際相結合、與企業(yè)命運相結合才會使兩者真的具有生命力，只有占據(jù)生產經營的制高點，著力于企業(yè)經濟效益的增長和員工各方面待遇的提高，把堅持以經濟建設為中心與堅持“以人為本”統(tǒng)一起來，才會受到民營企業(yè)主與職工的信賴和歡迎，從而有效地開展民營企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設。

民營企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設是否有效，是否得力，同樣要靠企業(yè)的經濟效益來檢驗，當然這種檢驗并不是直接的，思想政治工作和企業(yè)文化建設產出的是“精神產品”，是人的認識態(tài)度、思想覺悟和素質能力，但“精神產品”可以作用于物質產品，它可以通過人的思想轉化來調動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，保證企業(yè)生產效率經營效益的提高和競爭力的增強。

2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構建和諧民營企業(yè)的制度保障。企業(yè)制度主要包括產權制度和管理制度，產權制度決定管理模式和管理制度。企業(yè)制度的完善與否，直接關系著企業(yè)的成敗。

第一，從產權制度來看，我國絕大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)都采取家族式的管理模式，這種所有權和經營權合二為一的管理方法即容易造成決策失誤，又容易使家族外的員工喪失對企業(yè)的信任。在創(chuàng)業(yè)階段由于規(guī)模小、人員少，產權集中于個人及家庭，這種管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期基本能夠適應企業(yè)發(fā)展的要求，有利于貫徹創(chuàng)業(yè)者的經營思路，及時決策，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者個人及家庭成員的經驗和合力。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和管理工作的日益復雜，隨著員工隊伍的擴大和業(yè)務的拓展，專業(yè)技術分工趨勢明顯，所有權和經營權統(tǒng)一的產權制度的弊端日益暴露出來。這時候就需要建立一套成熟的產權制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。第二，從管理制度來看，沒有嚴格的制度規(guī)范，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設勢必流于形式，這是許多企業(yè)從實踐中得出的結論。民營中小企業(yè)相當一部分管理粗放，源于集權式結構，不是以制度管人、管事，而是信奉人治。由于權力、利益和責任的高度統(tǒng)一，企業(yè)主追求利潤最大化的動機強烈。個人化的權力動機很可能給組織過程帶來小團體主義、官僚化和非人格化，從長遠來看，這可能會扼殺個人和組織的靈活性和創(chuàng)造性。由于缺乏有效的管理與協(xié)調，是非、爭執(zhí)、排斥、拉幫結派就會隨之而來，企業(yè)的不穩(wěn)定不和諧成為常態(tài)。

因此，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設，要著眼于企業(yè)的現(xiàn)代化，著眼于和諧企業(yè)創(chuàng)建的長期性和系統(tǒng)性，在大力推進制度型企業(yè)文化建設的同時，大力推進企業(yè)管理制度的變革和產權結構的多元化。

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人才是推動我國航天事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵因素。我國航天事業(yè)發(fā)展過程始終堅持以人才為本的方針，造就出一代代、一批批具有思想、作風和技術全面過硬的航天人才。也正是這一代代、一批批才華橫溢的人才，才保障了我國航天事業(yè)健康發(fā)展。但是，審視當前我國國有企業(yè)的人才環(huán)境，缺少具體是在人才優(yōu)惠政策，企業(yè)培養(yǎng)不出人才，人才流失也非常嚴重。其根本原因再于企業(yè)管理不當，企業(yè)內部分布不均，員工在企業(yè)的管理下存在較大的思想包袱。因此，國有企業(yè)要建設以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)有重要的影響，尤其是在企業(yè)管理中。建設“以人為本”的企業(yè)文化后，企業(yè)的管理也自然會體現(xiàn)出人本思想。企業(yè)員工在以人為本的管理下可以感受到來自企業(yè)對自身的關心、尊重和愛護，員工也才能認可企業(yè)的核心價值，員工與企業(yè)之間的凝聚力也會不斷地增強，員工工作的動力、積極性和創(chuàng)造性也會得到全面的發(fā)揮，最大可能的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

2.建設創(chuàng)新的企業(yè)文化

在我國航天發(fā)展道路上，一代代航天科研人員不懈努力、勇于超越，不斷的攻克技術難關，并獲得大批自主知識產權的關鍵技術，部分重要技術也達到世界先進水平。我國航天人的成功經驗向我們展示我國航天人卓越的創(chuàng)新精神和能力，也只有這樣才能站在世界科技前沿，提高自身的核心競爭力，在世界航天領域占據(jù)一席之地。航天人的成功經驗也給企業(yè)文化建設帶來重要的啟示，必須重視建設具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。對企業(yè)而言，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力在促進企業(yè)發(fā)展中的作用不言而喻。簡單來說，管理體制的創(chuàng)新有利于改革企業(yè)因舊的管理體制帶來的信息傳遞不暢等問題，使企業(yè)運行更加有序，管理更加方便。技術的創(chuàng)新可以有效提高企業(yè)的生產效率，降低生產成本，提高企業(yè)的市場競爭力，給企業(yè)帶來更多的經濟利益。思想創(chuàng)新可以確保企業(yè)始終沿著正確的思想道路發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可增強員工與企業(yè)的凝聚力，提高員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

3.建設艱苦奮斗的企業(yè)文化

我國載人航天工程起步較晚，比世界上其它航天大國發(fā)展航天事業(yè)的時間要晚幾十年，但是我國航天人始終保持艱苦奮斗的精神，在巨大的困難和壓力下實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。載人航天工程的成功經驗告訴我們，在任何階段，艱苦奮斗永遠都是戰(zhàn)勝困難、獲得勝利的“捷徑”。對企業(yè)而言，現(xiàn)階段建設艱苦奮斗的企業(yè)文化也具有重要的意義。艱苦奮斗是一種作風，也是一種精神。艱苦奮斗最為一種作風，它可以為企業(yè)形成一種干實事、創(chuàng)實業(yè)的良好環(huán)境；作為一種精神，它可以成為企業(yè)在發(fā)展道路上前進的動力。將艱苦奮斗精神融入企業(yè)文化，會增強企業(yè)發(fā)展的厚重底蘊，可以讓企業(yè)和員工在前進的道路上遇到再難的問題也不會迎難而退，而是發(fā)揚艱苦奮斗的精神，用艱苦奮斗的精神砥礪意志，規(guī)范行為和鼓舞精神養(yǎng)成高昂的士氣和形成堅強的銳氣，用所有員工的意志和精神匯聚而成的強大人氣和浩然正氣戰(zhàn)勝困難，走向勝利。

4.建設團結的企業(yè)文化

載人航天事業(yè)設計多個學科領域，規(guī)模之大、系統(tǒng)之復雜非一人所能解決，因而我國載人航天事業(yè)的發(fā)展靠的不是個人能力的展現(xiàn)，而是社會主義大協(xié)作和社會主義制度巨大的政治優(yōu)勢。在黨的統(tǒng)一領導下，無數(shù)航天人凝聚力量，萬眾一心，匯聚成助推神舟飛天的強大力量。在長期的載人航天工程建設實踐中，我國航天科研隊伍還養(yǎng)成了顧全大局、密切協(xié)作和主動配合的團隊合作精神。同時，也積累了謙虛負責、“搶困難讓方便”的思想工作作風，并形成他們固有的道德規(guī)范。對國有企業(yè)而言，在推進事業(yè)道路上，所有的困難都必須依靠企業(yè)領導和職工團結協(xié)作，創(chuàng)造性的解決困難。因此，國有企業(yè)文化建設要重視將團結精神作為建設企業(yè)文化的重點，把企業(yè)所有職工團結起來，整合企業(yè)的各類資源，實現(xiàn)企業(yè)資源科學的優(yōu)化配置。同時發(fā)揮員工的主觀能動性，肩并肩地協(xié)同解決企業(yè)發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)和問題。

5.結語

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林區(qū)企業(yè)文化就是企業(yè)文化中的一個特殊的文化現(xiàn)象，它存在著異于其他企業(yè)文化的獨有內容。之前流傳過這樣的一句話：經濟發(fā)展是國家富足的根本，企業(yè)興衰關乎經濟的命脈，企業(yè)文化的建設決定企業(yè)的總體情況?？偨Y這句話可以看出，企業(yè)文化建設情況的好壞直接決定著企業(yè)未來形勢的走向，從長遠來看，它甚至會對經濟的興衰產生至關重要的影響。

二、工會組織與林區(qū)企業(yè)文化存在聯(lián)系的簡析

首先，我們需要了解林區(qū)企業(yè)文化的內涵。簡要地說，它是經由人們豐富的實踐活動且有一定的社會經濟基礎的前提下，所達成的關于價值觀、道德理念、行為意識等共識的疊加。以本文所闡述的林區(qū)企業(yè)為例，它服務的內容和方向主要是相關企業(yè)的競爭生存之道。毋庸置疑，這一點與工會組織的關系甚為密切，在企業(yè)建設規(guī)劃目標、相關準則規(guī)范、措施理念等內容上，工會組織同林區(qū)企業(yè)文化建設是有內容上的交匯和重疊的。可以說，在林區(qū)企業(yè)當中，工會與其關系較為密切，且發(fā)揮著無可取代的作用。

三、工會在林區(qū)企業(yè)文化建設中的重要作用剖析

1.充分調動企業(yè)工人階級的建設積極性

首先，由于工會組織的特性，其需要依照企業(yè)的文化建設規(guī)劃，擺正自己的位置，處理好自己與企業(yè)文化建設工作的具體事宜，從而能夠為企業(yè)文化建設起到推波助瀾的作用，它本身有著非常特殊的性質。眾所周知，工會組織即為無產階級發(fā)起成立的群眾組織，最為本質的特點就是堅實的群眾性基礎。所以，林區(qū)企業(yè)在進行企業(yè)文化建設的過程中，相關工作應當著重考慮群眾的普遍想法、思想內容、行為方式等的培養(yǎng)，盡可能使企業(yè)員工形成一個企業(yè)文化建設的共識，并且將人民群眾的主力軍作用完全地發(fā)揮出來，更好地調動起每一個員工的積極性和工作熱情，從而為保障林區(qū)企業(yè)文化建設工作的順利開展吃一顆“定心丸”。

2.工會組織的“置換效應”

我們反復強調，工會對于企業(yè)文化建設影響的重要性。基于它自身良好的群眾性可以更迅速、更有效地組織起林區(qū)工作人員投身到文化建設中，能夠起到行政領導與黨委書記角色互換互通的“置換效應”。同時，工會組織內部的某些相關活動和任務已經可以達到促進企業(yè)文化向著“更加美好、更加完善”的方向邁進的目標了。

3.多種形式管理的獨特優(yōu)勢

林區(qū)企業(yè)文化是一個十分具體化的內容，它不僅僅包含了思想領域的內容，還囊括了林區(qū)企業(yè)的日常管理，這一點從企業(yè)文化建設人員的言談舉止的反映尤為突出。如果在進行林區(qū)文化建設過程中只是一味地依賴枯燥乏味的理論知識，而無法結合更多形式多變、豐富多彩的大眾活動的話，那么可能不會達到預期的效果，而本身就在這一方面獨具優(yōu)勢的工會組織便顯得格外重要，其不僅能通過多種形式組織企業(yè)員工進行企業(yè)思想文化的提升，還能及時了解員工的思想意識及動態(tài)，并給予正確的思想引導工作。

4.對團結共進等精神面貌地體現(xiàn)

工會的特殊性質決定它需要依靠企業(yè)內在的生產活動進行進一步完善和發(fā)展，從而充分體現(xiàn)出堅實的群眾基礎，也集中反映了企業(yè)內部工作人員的行為規(guī)范及精神面貌。在林區(qū)企業(yè)文化建設中，有了工會組織的積極配合，可以使原本的群眾基礎更加的堅實牢靠，也能夠使企業(yè)內的員工變得更加團結、更有集體意識。

四、工會在林區(qū)企業(yè)文化建設中需要作出的改進

1.更加注重宣傳作用及主體力量的加強

就目前林區(qū)企業(yè)文化建設的情況來看，更有力度的宣傳工作和實現(xiàn)企業(yè)員工價值觀的轉變是文化建設中的關鍵任務。為此，林區(qū)企業(yè)必須要做到努力培養(yǎng)員工的積極性、提高他們的思想境界、最大程度地統(tǒng)一認識并凝聚力量。更為重要的是，要讓企業(yè)人員感覺到自己存在的價值和被重視感，從而轉變原有的“重大事項的決定權在領導層手中，與自身無關”的錯誤理念，使群眾的主體力量和主人翁精神真正得到體現(xiàn)，這是相關企業(yè)亟待解決的內容。

2.企業(yè)整體素質及企業(yè)形象的提升方面

教育培訓是工會組織發(fā)揮作用的根本渠道。企業(yè)工會要結合自身的特點，使企業(yè)人員經過多樣的培訓和宣傳，不斷地令員工的思想境界得到升華、專業(yè)技能和職業(yè)修養(yǎng)得到加強，塑造林區(qū)企業(yè)員工良好的精神品格，使企業(yè)內部形成一種更具凝聚力、更加民主團結的文化建設氛圍。關于這一點，如果條件允許也可以制定出具體的規(guī)章制度，那么推動作用將會更大。

五、結束語

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煤炭企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容之一。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。

（1）什么是企業(yè)文化。

文化是人們的價值觀和行為準則的總和。企業(yè)文化，廣義是指企業(yè)的物質文化、行為文化、精神文化的總和；狹義是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)，是企業(yè)員工共同的信仰，是指導企業(yè)和企業(yè)人行為的哲學，它由物質文化（企業(yè)家形象、員工形象、企業(yè)外形象、企業(yè)產品形象）；行為文化（企業(yè)制度、道德、活動、經營行為）；精神文化（企業(yè)核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)精神）構成。

（2）企業(yè)文化的作用。

湖南省煤業(yè)集團資興實業(yè)公司總經理何建輝在2013年工作會上概括地說，“人管人累死人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂”。今年元月22日在資興市地方文史研究會上，何總又提出了這一文化理念。從理論上說，企業(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導向作用；具有實現(xiàn)企業(yè)振興的激勵作用；具有團隊精神的凝聚作用；具有行為規(guī)范內在的約束力作用；具有企業(yè)創(chuàng)新活力的推動作用；具有企業(yè)形象美化的輻射作用。

（3）怎樣建設煤炭企業(yè)文化。

主要是“三個環(huán)節(jié)”：其一是整合企業(yè)精神文化，建立價值觀念系統(tǒng)，主要是挖掘、總結、提煉、升華企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標等，要具有特色，具有科學性、現(xiàn)代性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性；其二是規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)。如規(guī)范員工職業(yè)道德、行為準則等；其三是創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立形象識別系統(tǒng)。如企業(yè)標識、企業(yè)名稱、員工服飾等，企業(yè)文化就是要建設實業(yè)公司自己的特色文化。

二、加強煤炭企業(yè)文化建設的幾點建議

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[關鍵詞]民營企業(yè)企業(yè)文化建設

一、我國民營企業(yè)文化建設存在的問題

我國的民營企業(yè)在企業(yè)文化建設上還存在著諸多問題，主要包括以下幾個方面。

1.對企業(yè)文化建設認識不足，重視不夠。民營企業(yè)由于其自身所有制的特點和經營目標，更加關注企業(yè)的盈利能力，于是物質領域比精神價值受到了更多重視。一方面，人們總是認為，企業(yè)文化只是一種表面文章，可有可無，與企業(yè)盈利無實質關系。另一方面，盡管有些民營企業(yè)已經意識到文化建設的重要性，可是從何入手？交予哪個部門負責？許多企業(yè)都是一問三不知。在現(xiàn)在的民營企業(yè)中，文化建設工作似乎都全部落在了所有者即民營企業(yè)家身上，很少有民企成立文化建設專業(yè)部門，而我們的民營企業(yè)家又分身乏術，自然而然文化建設受到冷落。

2.民營企業(yè)的價值觀處于追求單一經濟效益的狀態(tài)。企業(yè)文化建設的核心是企業(yè)價值觀的形成，我國民營企業(yè)價值觀的形成、傳播與擴散大多處于被動狀態(tài)，是在被約束情況下進行的。企業(yè)價值觀是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。民營企業(yè)基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動的去適應某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運行處于一種被動的狀態(tài)，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動力，窒息了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，客觀上抑制了物質生產力的提高。

3.民營企業(yè)文化建設具有一定的自發(fā)性和盲目性。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散沒有較好地建立在黨的思想建設的基礎上，未能形成正確的政治方向，導致企業(yè)文化基礎薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散體現(xiàn)在思想建設和行為規(guī)范的全部過程中，由于這一過程的企業(yè)文化建設常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益、只顧投資者利益的經濟思考方面，而對普通員工的利益考慮不夠，更未從政治的高度來考慮國家或全社會的利益，從而使企業(yè)文化建設偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。

4.缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略。在民營企業(yè)中，企業(yè)文化的形成源仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實踐表明，企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設的最關鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只限于經濟方面。如只有較低層次的經濟理念、經濟價值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等，就是說，未把企業(yè)利益和國家利益統(tǒng)一起來，并以國家利益為重。表現(xiàn)在企業(yè)經營上，就是只看重眼前利益，而沒有長遠規(guī)劃。二、加強我國民營企業(yè)文化建設的措施

1.轉變觀念，提高認識。民營企業(yè)要做強做大，就必須按市場規(guī)則運行，必須提升企業(yè)競爭力。我們必須認識到，企業(yè)文化建設決不是裝修門面，而是提升企業(yè)競爭力的重要途徑，企業(yè)文化建設應成為企業(yè)制度建設的一個重要環(huán)節(jié)，融入到企業(yè)的經營理念之中。

2.全面提高企業(yè)家素質,塑造企業(yè)家文化。企業(yè)家對企業(yè)文化建設有著舉足輕重的作用，在民營企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要跟上時代的步伐，形成崇高的品格；企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結經驗，不斷學習，適應未來發(fā)展的需要；企業(yè)家要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。

3.創(chuàng)立最具激勵機制的企業(yè)精神。我們要通過多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立，進而利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強大的精神動力和工作合力，不斷推進民營企業(yè)的文化建設。

4.樹立良好的企業(yè)形象。社會主義市場經濟所要求的企業(yè)形象，在社會中應表現(xiàn)為對社會的真摯熱忱和對自己蓬勃發(fā)展的信念，必須通過一系列的道德規(guī)范、管理規(guī)范、工作標準來實行，這樣，企業(yè)才能樹立起良好的社會形象。

5.全面提高企業(yè)員工素質。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質的競爭。因此，企業(yè)應采取多種形式不斷加強對企業(yè)員工的培訓，把提高員工的文化技術素質和文化生活看成是員工搞好生產經營的基礎，使企業(yè)的發(fā)展目標變?yōu)閱T工的自覺行動。

參考文獻：

[1]胡石明:《漫談企業(yè)文化》[M].經濟科學出版社，1990年版。

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企業(yè)文化建設是企業(yè)思想文化建設的重要內容，而企業(yè)文化建設的引領者就是團委，團委的工作在企業(yè)文化建設中發(fā)揮重要的作用。企業(yè)思想政治工作主要是引導企業(yè)職工以正確的思想與態(tài)度對待工作以及生活。團委在企業(yè)思想政治工作中的作用主要表現(xiàn)在：首先提高職工的在責任意識，團委的日常工作重點是維護職工利益，對職工進行思想教育，推動企業(yè)文化建設，提高職工的思想認識水平，為企業(yè)文化建設奠定基礎；其次團委工作具有社會功能，團委的工作對象是企業(yè)內部職工，經過團委的工作可以提高企業(yè)職工的凝聚力。使員工積極主動的參與到企業(yè)的生產建設中去；再者通過團委的工作可以統(tǒng)一企業(yè)內部各階層人員的價值觀，通過加強企業(yè)職工的思想教育工作的實施，提高企業(yè)職工綜合能力與的道德意識。總之，企業(yè)的發(fā)展與建設需要團委發(fā)揮積極的作用，團委的工作職能不僅可以樹立企業(yè)的正確的人生觀、價值觀，還可以提高企業(yè)職工的積極性與職業(yè)道德水平，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、團委在企業(yè)文化中的作用

（一）引導作用近幾年，我國煤炭企業(yè)職工越來越年輕化，與大批青年職工的加入，青年職工已經成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。青年員工的思想一般比較活躍，容易受外部環(huán)境的影響，而團委工作對青年職工的思想有著重要的影響，它關系著青年職工的價值取向以及企業(yè)文化的發(fā)展方向?，F(xiàn)代企業(yè)強調以人為本的發(fā)展理念，對人才的需求比較大，要求比較高。這時團委組織可以通過各種方法與措施提高職工的綜合能力素質，引導職工向著積極、正確的方向發(fā)展，保障企業(yè)健康長久的發(fā)展。

（二）推動企業(yè)文化的發(fā)展青年職工是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，提高對青年職工的培養(yǎng)，就是提高企業(yè)核心競爭力，企業(yè)的長久發(fā)展離不開具有高素質的青年人才。現(xiàn)代化的青年人才一般接受過高等教育，具有較高的價值取向與積極進取的精神，具有一定的綜合素質能力。青年職工作為企業(yè)發(fā)展中的重要人物也是企業(yè)文化建設的重要組成部分，團委在日常工作中應該重視青年職工思想觀念的培養(yǎng)與教育，引導青年職工積極向上的發(fā)展。把青年職工的培養(yǎng)與企業(yè)文化建設結合在一起，共同推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）創(chuàng)新作用煤炭企業(yè)的文化建設需要不斷的創(chuàng)新，以便適應不斷發(fā)展企業(yè)經營與生產的需求，團委工作是企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的源泉。煤炭企業(yè)是一種勞動密集型企業(yè)，在平時的工作中，遇到的問題比較多，為了減少問題的出現(xiàn)，在平時的工作中應該積極發(fā)揮團委的工作職能，根據(jù)市場變化與個人情況的發(fā)展，將青年職工的思想?yún)R聚到企業(yè)的文化見這種，利用青年職工的新思想不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。

三、團委成為企業(yè)文化建設引領者的措施

（一）在構建和諧企業(yè)的實踐中發(fā)揮積極作用首先團委的工作應該以促進企業(yè)發(fā)展為核心，為構建和諧企業(yè)做鋪墊。企業(yè)經營的目的是效益的提高，企業(yè)效益的提高需要良好的經營做基礎，團委的工作要符合企業(yè)生產經營的基本要求。團委要不斷的完善一切有利于調動、發(fā)揮、保護廣大員工積極性的工作與活動，強調員工的主體作用。另外，團委在平時的工作中要根據(jù)自身發(fā)展特點，組織豐富多樣的活動促進生產經營的發(fā)展，充分調動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性。和諧企業(yè)建設是團委工作重點，在工作中有效的促進企業(yè)的發(fā)展就是對企業(yè)以及廣大員工利益的維護，因為員工的利益歸根結底是受企業(yè)生產力與經濟發(fā)展狀況影響的。團委在引導員工為企業(yè)的發(fā)展做貢獻時，應該把追求企業(yè)利益與實現(xiàn)員工價值最大化有機統(tǒng)一起來，維護員工的合法權益。

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1.1缺乏對企業(yè)文化內涵的真正理解

由于許多中小企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)文化的正確認識，中小企業(yè)在文化建設方面很嚴重的問題就是單一追求企業(yè)文化的表面形式，不重視企業(yè)文化的本質和內涵建設。每個企業(yè)的企業(yè)文化應該是獨特的，是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程和發(fā)展過程中的形成的獨特的價值理論體系，里面包含著創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中形成的思想和價值觀念，也包含了企業(yè)在創(chuàng)業(yè)奮斗過程中集體形成的行為思想和理念。如果企業(yè)文化在建設過程中只有表層的形式而未展現(xiàn)出深層次的內在價值是沒有意義的，而且這樣的企業(yè)文化也是難以持續(xù)的。

1.2缺乏個性及創(chuàng)新精神

市場是發(fā)展變化的，企業(yè)經營活動環(huán)境不是一成不變的，所以企業(yè)文化也要隨著環(huán)境變化而不斷做出調整和創(chuàng)新。目前很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的更新，很多企業(yè)的企業(yè)文化還停留在最初的階段，許多管理者認為企業(yè)創(chuàng)新的重點是產品不是企業(yè)文化，不明確企業(yè)文化創(chuàng)新的重要作用，不及時根據(jù)環(huán)境的變化調整和更新企業(yè)文化的內容，使得企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的不相適應，長期如此就造成了企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展的狀況。

1.3缺乏與企業(yè)經營活動緊密聯(lián)系

任何企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)的經營活動是緊密聯(lián)系在一起的，不是孤立存在的。企業(yè)文化通過其導向作用，把企業(yè)員工的思想和行為都導向到企業(yè)的目標、使命形成合力。為企業(yè)經營活動提供力源泉和精神動力，從而實現(xiàn)企業(yè)確立的經營目標；同時企業(yè)經營目標的實現(xiàn)又可以使企業(yè)員工在思想上產生自豪感，形成更強的凝聚力，從而在工作態(tài)度發(fā)生重要轉變，從被動的接受管理到自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，主動維護企業(yè)形象。當前許多中小企業(yè)的經營者在文化建設上往往把企業(yè)文化和企業(yè)的經營活動分開來做，認為企業(yè)文化和企業(yè)的經營活動是兩碼事，形成了文化建設和經營活動兩條路線，這就失去了文化建設的意義。

2加強中小企業(yè)文化建設的主要方法

2.1管理者在思想上應重視企業(yè)文化的建設

我國大多數(shù)中小型企業(yè)從小作坊發(fā)展起來的，在企業(yè)發(fā)展初期主要是依靠經驗和親情關系來管理企業(yè)的，企業(yè)文化的作用看起來并不明顯，因此造成很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設不重要，很多企業(yè)會做些企業(yè)文化方面的工作也僅僅是停留在喊喊口號，出于趕時髦的目的，不沒有真正期望企業(yè)文化發(fā)揮作用，也可以說沒有認識到企業(yè)文化的重要作用。所以，企業(yè)管理者必須革除以往對企業(yè)文化認識方面不正確的思想，認真地學習企業(yè)文化方面的知識，加強對企業(yè)文化重要性的認識，深刻理解企業(yè)文化的本質和內涵，掌握如何通過企業(yè)文化建設來促進企業(yè)的發(fā)展。

2.2不斷創(chuàng)新企業(yè)文化并注重個性化發(fā)展

一個企業(yè)區(qū)別于另一個企業(yè)主要體現(xiàn)在企業(yè)目標和使命上，企業(yè)的使命說到底是在企業(yè)的文化上，一個企業(yè)的企業(yè)文化可以反映一個企業(yè)本質特點和內在特征，其他的外在形象都是其表現(xiàn)出來的具體特點，所以一個企業(yè)要想?yún)^(qū)別于另外一個企業(yè)，想在市場上獨樹一幟，除了在產品上下功夫外，更重要的是在企業(yè)文化上下功夫。企業(yè)在建設本企業(yè)文化時，應該充分了解本企業(yè)目標、使命和內在特點，設計創(chuàng)造出符合本企業(yè)實際特征和狀況的文化，而不是照搬照抄別的企業(yè)文化。同時也要注意的是企業(yè)文化的建設是一個動態(tài)的過程，并不是一成不變的事情，應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化和市場環(huán)境的變化不斷進行調整，不斷更新企業(yè)文化的內容，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。也只有不斷更新并創(chuàng)造出符合本企業(yè)實際發(fā)展需要的文化才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。

2.3加強企業(yè)文化建設與經營活動的結合

企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)的經營活動是緊密相聯(lián)的，無論是企業(yè)發(fā)展初期，還是在具有一定規(guī)模之后。企業(yè)進行文化的建設，并不是做表面工作，從根本上來說就是要促進企業(yè)的發(fā)展，用來指導企業(yè)的經營活動，實現(xiàn)企業(yè)經營目標。如果把企業(yè)文化建設與經營活動隔離開來進行，則兩者都取不到好的效果。因此，企業(yè)在進行文化建設時，一定要做到兩者緊密結合，一方面企業(yè)文化建設要結合企業(yè)的實際經營情況，有利于本企業(yè)的生產經營活動開展，另一方面是企業(yè)在經營活動的同時要積極開展文化建設，促進企業(yè)文化的發(fā)展，實現(xiàn)兩者共同發(fā)展，相互促進。

2.4加強對全體員工的培訓，提高全體員工的參與程度

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關鍵詞：核心競爭力；企業(yè)文化；建設策略

一、企業(yè)核心競爭力綜述

核心競爭力是企業(yè)獨有的知識或資源，是企業(yè)的綜合能力或各種能力的組合，是企業(yè)營銷能力和適應市場的能力。至今，各位學者對企業(yè)核心競爭力的內涵有不同的觀點。

1．核心競爭力指企業(yè)獨有的知識或資源。PrahaladandHamel（1990）認為核心競爭力是企業(yè)由過去到現(xiàn)在所積累的知識和學習效果，特別是協(xié)調技術及科技整合上的能力；Kim（1995）認為，核心競爭力不是一般包含在產品或業(yè)務部門或技術方面的能力，而是用一切知識表現(xiàn)出的最深層的內涵；Petts（1997）認為，核心競爭力是企業(yè)擁有和特有的知識和技能組合。Hamel（2000）認為，核心競爭力是企業(yè)擁有的知識能力。張維迎（2002）認為，企業(yè)存亡取決于是否具有核心競爭力，這種核心競爭力即是否具有獨特的資源和其他能力。

2．核心競爭力指企業(yè)綜合能力或各種能力的組合。Dosi（1990）認為，核心競爭能力是一組差異化技術、互補性資源及企業(yè)習性與生產能力的集合。Chandler（1990）認為，核心競爭力應包括職能性的能力。如生產、營銷、人事、財務與研究及戰(zhàn)略能力。Collis（1990）認為，核心競爭力是創(chuàng)造利潤的來源，是一組特有的、科學技術的互補性資源。Winterscheid（1993）認為，核心競爭力是企業(yè)內有形和無形資產的協(xié)調整合，它能跨越企業(yè)整體間的界限，使企業(yè)活動比競爭對手更具有優(yōu)越的能力。Mongomery（1995）認為，核心競爭力是企業(yè)整體戰(zhàn)略下，開發(fā)的具有優(yōu)勢的資源。

3．核心競爭力指企業(yè)營銷能力和適應市場能力。張彥寧認為（2002），核心競爭力指企業(yè)開發(fā)獨特產品、發(fā)展獨特技術和發(fā)明獨特營銷手段的能力，它使企業(yè)在戰(zhàn)略上與眾不同。陳清泰（2003）認為核心競爭力指企業(yè)不斷創(chuàng)新產品和提供新服務以適應市場的能力及不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。

二、核心競爭力指企業(yè)長期積累且獨自擁有的文化

核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的原動力，是企業(yè)在某一領域或某一方面領先于競爭對手的特殊能力，是企業(yè)長期積累且獨自擁有的文化，企業(yè)核心能力的構成應包括企業(yè)的管理文化、創(chuàng)新文化和技術文化。隨著知識經濟的到來，企業(yè)文化從理想信念、價值觀念、行為規(guī)范和知識技能等決定著企業(yè)成員的整體經營素質，從而為企業(yè)核心競爭力奠定了關鍵和基礎。根據(jù)本文對117名來自全國12個地區(qū)的企業(yè)管理人員的調查，其中92%的管理人員認為，企業(yè)文化是企業(yè)獨有并長期發(fā)展中形成的價值觀，很難被競爭對手和其他組織模仿，因此具有企業(yè)核心競爭力特點。早在1992年，LeonardBarton認為，核心競爭力是一組獨特和不易模仿的，且能為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢的文化知識。Aharoni（1993）認為，核心競爭力是企業(yè)具體的優(yōu)勢（firm—specificadvantages），指企業(yè)深植于職工或設施中的獨特文化。Hamel（1994）認為，核心競爭力不是實物的資產，而是一種可以創(chuàng)造核心價值的能力。

20世紀70年代，我國企業(yè)管理處于經驗管理階段。那時企業(yè)管理主要憑借管理人員的經驗和意志，管理效果完全依靠管理者的素質、經驗和努力，至20世紀80年代后，我國企業(yè)管理者已經意識到企業(yè)必須采用科學管理策略和方法，建立本企業(yè)的特色文化。當今，我國企業(yè)管理進入文化管理階段，企業(yè)管理對象為知識化和學習型的勞動者，主要管理策略是企業(yè)全體職工建立共同愿景和價值觀，提高職工凝聚力和企業(yè)核心競爭力。

三、文化是影響和產生企業(yè)核心力的關鍵要素

根據(jù)本文調查和總結，企業(yè)的一切行為本質上都要受企業(yè)文化指導，企業(yè)努力的方向和行為方式是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)核心能力的累計過程。弗朗克·戈泰（FranckGauthey，1993）認為，任何企業(yè)文化都可產生滿足本群體需要的工具和物品，企業(yè)文化對企業(yè)能力的各層次都起著管理和激勵作用。泰力（Terry，1993）和弗蘭克林（Franklin，1994）認為，管理的各功能應包括組織、計劃、領導、溝通及戰(zhàn)略的形成，這些因素都與企業(yè)文化緊密聯(lián)系。本文認為，企業(yè)文化代表了企業(yè)的生命力，代表著企業(yè)集體的靈魂，企業(yè)文化不僅影響企業(yè)的管理方法和策略，也影響企業(yè)的思維方式，影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的全過程。在企業(yè)文化的行程中，價值觀起著關鍵作用，先進的價值觀使企業(yè)產生強大的規(guī)范力，成為企業(yè)成員的行動準則，繼而產生持久的推動力，促使員工積極地實現(xiàn)企業(yè)目標。崇高的企業(yè)價值觀對內可激勵員工，對外可在社會中樹立企業(yè)的良好形象，增強企業(yè)競爭力。同時，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，影響企業(yè)的目標和績效，是形成企業(yè)核心競爭力的關鍵要素。

此外，企業(yè)文化作為一種對員工的柔性管理，始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。由于人力資源屬于能動性資源，是最積極、最活躍的主動性生產要素。企業(yè)的共同價值常決定企業(yè)的前進方向，在這個前提下，企業(yè)常根據(jù)環(huán)境和自身條件確定自己的工作目標，通過探索符合自己價值觀的行為方式來實現(xiàn)企業(yè)目標。由此可見，企業(yè)文化在核心競爭力的形成過程中發(fā)揮著無可替代的基礎性作用。

1．企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略具有影響力。企業(yè)文化作為一種企業(yè)競爭力，對于企業(yè)發(fā)展具有導向、規(guī)范、約束、凝聚和融合作用。

企業(yè)文化影響企業(yè)戰(zhàn)略，Peters和Waterman（1982）在《追求卓越》中的重要論點是成功的企業(yè)必須以企業(yè)文化作主導。實際上，企業(yè)文化影響著企業(yè)的戰(zhàn)略分析，影響企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略實施手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業(yè)文化的導向、約束、凝聚、激勵和輻射作用才激發(fā)了企業(yè)員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)員工的意志和愿景，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標而努力工作，進而影響企業(yè)核心競爭力。

2.企業(yè)文化對組織管理具有影響力。企業(yè)文化決定企業(yè)的競爭力，不同的企業(yè)文化，其組織結構不同。在企業(yè)決策權限集中化的文化氛圍中，其組織結構為金字塔形，組織層次分明。此外，企業(yè)文化常引導企業(yè)制度的制定和執(zhí)行。同時，企業(yè)制度本身也是企業(yè)文化的一部分，制度對于指導企業(yè)行為，塑造核心競爭力具有保障作用。本文認為由于企業(yè)靠各種制度把企業(yè)要素整合在一起，制度的選擇可決定企業(yè)競爭力。一個適合企業(yè)發(fā)展的產權制度、管理制度和組織結構是保證企業(yè)具有競爭力的基礎。

3．企業(yè)文化對專業(yè)技術具有影響力。根據(jù)調查，構成企業(yè)核心競爭力的一個重要因素是企業(yè)的核心技術。包括產品、工藝、服務和管理等創(chuàng)新能力。企業(yè)的核心技術來自職工個人和集體的知識和經驗的積累，屬于企業(yè)行為文化，優(yōu)秀的企業(yè)行為文化可培育企業(yè)的核心技能。

4．企業(yè)文化對企業(yè)員工具有影響力。格朗魯斯（Gronroos，1984）認為，企業(yè)只有對員工進行培養(yǎng)和激勵，使其對企業(yè)滿意，才能使員工更好地工作。本文認為，企業(yè)與員工的關系是企業(yè)文化的一個重要關系，以人為本的企業(yè)文化是激勵員工最有效的方法。

四、培育有核心競爭力的企業(yè)文化策略

1．創(chuàng)立學習型企業(yè)文化。根據(jù)企業(yè)核心競爭力的管理實踐，核心競爭力管理過程可分為四個階段：核心競爭力的培育階段；核心競爭力的整合階段、核心競爭力的實施階段；核心競爭力的更新階段。首先，企業(yè)競爭力通過職工個人行為，在學習過程中得到發(fā)展，而學習的性質和發(fā)生方式由企業(yè)文化所決定。在不同的企業(yè)背景下，競爭力以不同的方式發(fā)展，但大多數(shù)競爭力開始于職工個人，因為個人首先開發(fā)專業(yè)知識和個性化的技能。此外企業(yè)競爭力的擴張實質上是一個知識傳播的過程。成功的企業(yè)常存在著有利于學習和知識共享的文化，而且他們的行為和企業(yè)文化之間能很好地融合。21世紀是人才與科技的競爭時代，企業(yè)活動的成功關鍵在于學習內容和效果。創(chuàng)立學習型企業(yè)文化關鍵在于通過不斷學習和創(chuàng)新解決傳統(tǒng)企業(yè)固有的分工、競爭和反應性三個基本問題。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，過于專業(yè)化的分工把企業(yè)分割成相互獨立且相互沖突的領域，不利于團隊合作，使管理者的注意力發(fā)生了偏離，僅關注解決問題而不關注開發(fā)和創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)應可有效改進管理人員的思維方式，激發(fā)他們的主動意識，促進管理者尋求進步。

學習性企業(yè)文化的關鍵是提高職工的文化素養(yǎng)，重視職工的學習能力和學習價值，尊重職工的獨立人格。成功的學習型企業(yè)文化創(chuàng)造寬松的工作氣氛，讓職工暢所欲言，允許他們從各個角度提出問題與解決方案。一個信任和開放的企業(yè)文化鼓勵職工對于現(xiàn)有管理模式提出質疑和挑戰(zhàn)并倡導他們去積極尋求改善的途徑。學習型企業(yè)文化鼓勵職工學習和創(chuàng)新，使職工增加嘗試的勇氣而不是變得過分謹慎，從而增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)學習。成功的學習型企業(yè)文化強調人的自主管理，自我創(chuàng)新。企業(yè)只有相信員工，激勵員工，給他們指明方向，并為他們提供必要的保證，才能煥發(fā)職工極大的工作熱情。

2．建立創(chuàng)新型企業(yè)文化。根據(jù)調查，創(chuàng)新型企業(yè)文化可使企業(yè)占據(jù)市場領先地位，建立創(chuàng)新型文化必須進行一系列配套改革，首先要重塑企業(yè)價值觀。其次，重新調整企業(yè)的管理方式。最后，企業(yè)應創(chuàng)新溝通體系。根據(jù)調查，許多富于創(chuàng)新性的活動因為溝通不及時或無效而變得扭曲。本文認為，建立創(chuàng)新型企業(yè)文化應做到以下幾點：（1）將學習和創(chuàng)新作為企業(yè)的目標。（2）在日常工作中鼓勵職工互相交流。（3）在管理者和被管理者間建立信任。（4）推動團隊工作，促進團隊成員互相學習。（5）重視召開有關企業(yè)文化與價值觀的會議。（6）高層管理者應明確企業(yè)的核心價值觀和經營理念。

3．培育生態(tài)型企業(yè)文化。任何企業(yè)是由生態(tài)鏈的相互依存關系構成的，隨著全球經濟一體化的日趨明顯，任何企業(yè)都是生態(tài)系統(tǒng)中的一員，相互影響，相互依存。有遠見的企業(yè)領導應考慮培育生態(tài)型企業(yè)文化，生態(tài)型企業(yè)文化主要包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德意識和行為。未來企業(yè)競爭將很大程度地體現(xiàn)在誰能更好地維護社會環(huán)境，誰能最大限度地給消費者提供“綠色”產品。生態(tài)型企業(yè)文化可為企業(yè)帶來良好的社會形象，讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。這種生態(tài)企業(yè)文化的培育可提升企業(yè)的核心競爭力。

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5．史東明．核心能力論．北京：北京大學出版社，2002：86-87．

篇9

【關鍵詞】企業(yè)文化建設；管理水平；品牌；質量

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。企業(yè)文化作為一種資源，它通過塑造具有共同理想信念、明確價值取向、高尚道德境界的企業(yè)員工群體，從而達到提高企業(yè)整體素質、提升企業(yè)管理水平和企業(yè)核心競爭實力、實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標的目的。建筑施工企業(yè)尤其要加強企業(yè)文化建設，在提升工程項目管理水平、打造企業(yè)核心競爭力上發(fā)揮應有的作用。

一、從市場需要出發(fā)，提高推進企業(yè)文化建設的自覺性

要從市場發(fā)展需要出發(fā)，注重從三個層面提高推進企業(yè)文化建設的自覺性：

一是從建筑施工企業(yè)的特點認識企業(yè)文化建設的重要性。企業(yè)經營領域、施工區(qū)域的日趨擴大，工程項目建設周期日趨縮短，使企業(yè)頻繁地組建和撤消工程項目部，職工隊伍高速流動、高度分散，企業(yè)管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉變管理理念，融入文化管理，實施科學化、文明化、人性化管理，提高全員素質、提升企業(yè)綜合競爭能力，已成為市場發(fā)展對我們建筑企業(yè)的迫切要求。

二是從市場經濟的發(fā)展認識企業(yè)文化建設的必要性。市場經濟的發(fā)展，已經使企業(yè)的文化品位成為市場認同的重要標準。有的工程項目，因為安全、環(huán)保等問題，影響了企業(yè)形象，丟失了市場。項目管理滯后，究其原因，還是企業(yè)文化理念落后。建筑市場的競爭，是企業(yè)實力的競爭，更是企業(yè)文化力的競爭。

三是從國際競爭的新情況認識企業(yè)文化建設的緊迫性。加入WTO后，建筑施工企業(yè)面臨國內和國際兩個市場的激烈競爭，與國外一些先進企業(yè)相比，不僅表現(xiàn)在裝備、技術、產品等硬件上的差距，更多的是表現(xiàn)在企業(yè)的經營理念、發(fā)展方向、員工的價值觀念等軟件方面，也就是企業(yè)文化上的差距。因此，必須在加強硬件建設的同時，強化企業(yè)軟件建設，從提升企業(yè)經營理念、培養(yǎng)員工質量意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊精神等方面下工夫，全面打造企業(yè)的核心競爭力。

二、推進工程項目品牌文化建設，提高企業(yè)的影響力

品牌形象是關鍵。品牌形象能夠塑造和提升企業(yè)形象，是企業(yè)信譽的標志，影響著企業(yè)的市場競爭力。施工企業(yè)榮獲“魯班獎”、“詹天佑獎”、“中國質量獎”都是一種無形的資產，是信譽和形象的象征，是企業(yè)形象宣傳中無形而巨大的資產。工程項目作為施工企業(yè)形象的“窗口”，是構筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體。無論規(guī)模大小、工期長短，都要嚴格按照企業(yè)文化建設標準的具體要求，規(guī)范運作，真抓實干，堅持使用統(tǒng)一的企業(yè)標志、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化、美化室內室外及施工現(xiàn)場環(huán)境，向社會展示企業(yè)去的良好形象，打造具有特色的企業(yè)品牌。

三、推進質量文化建設，塑造誠信企業(yè)文化

誠信是企業(yè)的信譽之源、立商之本，而塑造企業(yè)誠信形象的關鍵就是向業(yè)主拿出高質量的精品工程。這就要求項目積極培育高品質的質量文化?！叭藷o誠不立，業(yè)無誠不興”，誠信是做人的基本素質，做企業(yè)更是如此。一個企業(yè)不講信用其產品就沒有市場，更不可能長久地興旺和發(fā)達。有社會學家說，中國目前由于誠信的缺乏，導致了交易成本大幅度地提高。就以現(xiàn)在的投標為例，為了取得發(fā)包方的信任，從資格預審開始，施工單位提供的所有資料必須經過公證，并通過銀行向發(fā)包方辦理投標保證金、履約保函，甚至有時還得有第三方做擔保。在目前的建筑業(yè)市場，信譽是取得市場的基石，沒有信譽就很難在市場上站穩(wěn)腳跟。要想取得信譽，必須打造誠信力文化。

一是對顧客誠信。企業(yè)建一幢樓房，將來住這里的人就是企業(yè)的顧客；修一條公路，將來行走在這條公路上的人就是企業(yè)的顧客。必須對顧客講誠信，對顧客負責，這就要求保質保量，堅決杜絕豆腐渣工程，無論工期多么緊張，無論施工環(huán)境多么惡劣，質量意識放首位，責任重于泰山。

二是對業(yè)主誠信。從經濟角度上講，業(yè)主就是企業(yè)的衣食父母，也是施工單位賴以存在的基礎。無論在哪里施工，都要擺正位置，端正態(tài)度。每一個施工項目部同時也是經營開發(fā)部，要通過良好的溝通，密切的合作，取得業(yè)主的信任，為以后的工程中標打好基礎。

三是對監(jiān)理誠信。雖然監(jiān)理是為業(yè)主負責的，但監(jiān)理的工作業(yè)績是通過施工單位來體現(xiàn)的，從這點上講，監(jiān)理和施工單位并不是矛盾的，只要施工單位嚴格按照規(guī)范施工、開誠布公、坦誠相待，和監(jiān)理達成一致，取得監(jiān)理的信任，必將會極大地促進施工進度和工程質量。反之，一旦失信于監(jiān)理，必將處處被動，處處受限，甚至連正常的施工也無法順利開展。

四是對分包商誠信。多年來企業(yè)建立的長期合作的外協(xié)隊伍，與企業(yè)共同形成一個施工產業(yè)鏈，作為鏈條上的每一個環(huán)節(jié)，均應視為企業(yè)身體上的一個器官，一榮俱榮，一損俱損。對待外協(xié)隊伍要同內部隊伍一樣，既要嚴加管理，更要關心保護，只有彼此之間互相講誠信，才能實現(xiàn)共贏，保持長久的密切合作。

四、推進工程項目制度文化建設，提升企業(yè)管理水平

為了提高工程項目管理水平,要不斷強化科學管理理念，積極將企業(yè)文化融入項目全面管理，促進工程項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化。工程項目制度文化是為了實現(xiàn)工程項目自身的目標對員工的行為給予一定限制的文化。企業(yè)要從實際出發(fā)，制定和完善各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到項目管理的各個環(huán)節(jié)，以先進的文化理念推進管理創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，實現(xiàn)制度與文化的理念對接。要突出抓好安全文化、文明施工文化、環(huán)保文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構建和完善，推動項目管理水平的不斷提升。

五、推動企業(yè)創(chuàng)新，增強企業(yè)活力

創(chuàng)新是企業(yè)文化的特征之一，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有活力。企業(yè)文化建設必須堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極探索企業(yè)文化建設的新路子。

一是制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是企業(yè)各種創(chuàng)新的前提，同時也是實現(xiàn)一個企業(yè)不斷創(chuàng)新的保障。沒有一個不斷創(chuàng)新的企業(yè)制度，企業(yè)的創(chuàng)新活動就不能保持持久和長期有效。我國已加入WTO，競爭的步伐日益加快，越來越多的國外建筑企業(yè)開始覬覦國內的“蛋糕”，只有通過制度創(chuàng)新，形成有效的創(chuàng)新機制，將創(chuàng)新體現(xiàn)于企業(yè)制度當中，使施工企業(yè)的內部條件和外部環(huán)境相協(xié)調，才能如魚得水，左右逢源，實現(xiàn)經營。

二是市場創(chuàng)新?！暗案狻崩碚摳嬖V我們，惟有創(chuàng)新才能做大市場。細分市場是市場創(chuàng)新的理論基礎，而要進行細分市場，就必須有一個明確的市場定位，通過市場定位，確定施工企業(yè)在目標市場上的競爭優(yōu)勢。細分市場從縱向上講，就是對現(xiàn)有市場進一步鞏固和深化，通過老客戶為后續(xù)工程中標打下基礎；從橫向上講，要根據(jù)地域、工程類別進一步加以挖掘，拓展市場。

三是技術創(chuàng)新。比較優(yōu)勢理論告訴我們：企業(yè)只有在技術創(chuàng)新中占有一席之地，才能在市場競爭中分得一杯羹。由此可見，技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，沒有技術創(chuàng)新，就沒有產品的更新，失去既得市場，企業(yè)就難以發(fā)展。因此，必須建立一套激勵機制來促進技術創(chuàng)新，形成核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。

四是管理手段創(chuàng)新。企業(yè)必須注重管理手段創(chuàng)新，積極引導各級管理人員樹立靠文化、靠制度、靠創(chuàng)新管理企業(yè)的思想和變經營產品為經營企業(yè)、經營品牌、經營文化的新觀念，破除靠命令、靠親疏、靠經驗管理的陳舊方式，充分尊重人的價值，注重發(fā)揮每一名職工的自主精神和主人翁責任感，在企業(yè)內部形成一種強烈的價值認同感和巨大凝聚力，從根本上激發(fā)職工的積極性，增強職工的歸屬感，實現(xiàn)職工在企業(yè)統(tǒng)一目標下的自主經營和自我管理，進而形成企業(yè)創(chuàng)新的動力。

六、培育企業(yè)人本文化建設，營造企業(yè)和諧氛圍

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企業(yè)文化通過以下幾個方面來提高企業(yè)經濟效益：

①企業(yè)良好形象的樹立有賴于企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)得到消費者信賴，同時得到社會的認同，這樣可以提高企業(yè)的長期競爭力，創(chuàng)造更多的經濟利潤；

②具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)能更多的獲得政府的支持，優(yōu)惠政策相應而來，企業(yè)可以從中長期獲益；

③企業(yè)的環(huán)保意識和生態(tài)意識的增強，能夠促進企業(yè)生產高質量的生態(tài)產品，隨著消費者對綠色環(huán)保產品的需求增加，企業(yè)和市場能夠達到雙贏；

④優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是能夠引導順應時代要求的，這樣企業(yè)能夠遵從市場經濟規(guī)律，實現(xiàn)利益最大化；

⑤具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，能夠積極采用先進的經營管理方法，為企業(yè)提高經濟效益創(chuàng)造良好條件；

⑥優(yōu)秀企業(yè)文化能夠充分激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性，使他們融入企業(yè)文化當中，能夠提高工作效率，直接提升企業(yè)經濟效益。由此可見，通過企業(yè)文化的建設而創(chuàng)造出企業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)，成為創(chuàng)造經濟效益的巨大動力。

二、從微觀經濟看企業(yè)文化建設

企業(yè)文化將推動企業(yè)內部經濟的發(fā)展，文化的構建產生正外部性，以文化約束，防止內部員工搭便車行為的發(fā)生，一個有積極文化做導向的企業(yè)，可以實現(xiàn)企業(yè)效率的提高，縮短必要勞動時間，因為文化使內部的員工充滿激情，相互協(xié)作的精神，相互鼓勵的品質，都會使生產的必要勞動時間縮短而增加勞動的剩余價值。因此相比較社會必要勞動時間，企業(yè)將更具有競爭力，壓縮成本后，會使企業(yè)在市場中的產品價格下降，相比同類產品使消費者得到的效用增加，以此使企業(yè)的銷售收入增加，同時企業(yè)文化對于內部環(huán)境的穩(wěn)定，降低了企業(yè)的經營風險，也使企業(yè)的信用得到提高，企業(yè)信用的提高又將吸引更多的投資者進行投資，充足的資本有利于企業(yè)對于產業(yè)鏈的加固，這將導致一系列良性循環(huán)，使企業(yè)不斷發(fā)展，通過企業(yè)創(chuàng)新的文化精神，研發(fā)出符合消費者偏好的產品或者是優(yōu)質的服務，以此為消費者創(chuàng)造出需求，而強有力的文化才可發(fā)展出強有力的科技與營銷，根據(jù)供給與需求函數(shù)，可以看出創(chuàng)造出了需求，并且需求的增加使價格提高，增加了企業(yè)利潤，由此可見企業(yè)文化建設的重要性。因為其確實對企業(yè)的內部微觀經濟產生重要影響，相應的實例舉不勝舉，從大連萬達集團的萬達學院，到江淮汽車的JAC大學，不論是麥當勞的漢堡大學，還是阿里巴巴董事長馬云積極構建文化生態(tài)系統(tǒng)。我們都可以看見企業(yè)文化對于微觀的企業(yè)具有實實在在的有利之處。它將成為一個企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，這種企業(yè)文化以滲透到了員工培訓，員工再教育的各個方面，甚至企業(yè)的一草一木，建筑特點，環(huán)境風格都是詮釋企業(yè)內部文化的陣地。每個企業(yè)都有不一樣的文化內涵，雖然文化主干大致相同，但是不同行業(yè)會有差異性。只有抓住了不同行業(yè)之間細微的差異性，才可以使企業(yè)文化具有針對性。利用企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展上得到成功。

三、從宏觀經濟看企業(yè)文化建設

我國的經濟目標是降低失業(yè)率，價格穩(wěn)定，防止通貨膨脹，經濟持續(xù)增長，國際收支平衡，而這些宏觀經濟目標的實現(xiàn)依賴于經濟的主體，企業(yè)的發(fā)展水平，所以通過文化建設，可以更好的對企業(yè)進行調節(jié)。同時，內部文化，與外部文化相輔相成。通過社會大環(huán)境的文化來影響企業(yè)文化，將為構建和諧社會，充分挖掘與擴展中國夢這樣的黨政方針降低成本，也為實現(xiàn)國家文化高度創(chuàng)造推動力，所以企業(yè)文化不僅是企業(yè)需要，也是社會需要，國家需要。企業(yè)的發(fā)展離不開國家政策，而國家政策又基于企業(yè)所制定。所以文化也就成為了企業(yè)與國家之間的軟性連接。比如社會提倡的誠實守信，創(chuàng)造創(chuàng)新文化，國家以政策和法律為導向的，經濟法，物權法的實施，來保護由創(chuàng)造創(chuàng)新產生的知識產權，由誠實守信創(chuàng)造的正當利益，以這種方式保護了社會文化，同時這樣的文化落實到了企業(yè)，又變成了企業(yè)文化，如企業(yè)所要求員工的誠實守信，創(chuàng)造創(chuàng)新，將會使企業(yè)順應大環(huán)境而得到保護與發(fā)展。所以，企業(yè)需要去建設企業(yè)文化，這種文化可以使企業(yè)得到宏觀政策的保護，社會輿論的保護，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。也為社會文化的發(fā)展加固基礎。

四、從行為經濟看企業(yè)文化建設

行為經濟學是把心理學與經濟學相互結合，而企業(yè)文化的建設則是通過對企業(yè)員工心理的觀察而產生的激勵與效率。行為經濟學認為人有生性活潑的一面，人性中有情感的、非理性的觀念所引導的成分。因此，通過企業(yè)文化，降低員工的非理性的一面，而提高員工的團隊感，集體意識。對于企業(yè)家而言，他們的行為被企業(yè)文化賦予了為社會創(chuàng)造高品質和服務，為企業(yè)職工謀福利為，為社會解決就業(yè)，而不僅僅是單純的的經濟學中所說的經濟學人，即自私的，追求利潤最大化的經濟個體，所以在個人效用函數(shù)中引入利他主義行為來說明人類行為的一般性，這就拓展了“經濟人”的假設，將非經濟因素納入到經濟模型分析中來，而企業(yè)文化就是為了加強行為經濟中的利他主義行為，由人性的自私，變得更有道德。以此來實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。通俗點說，通過企業(yè)文化為目的所塑造的人，應該是筆下所說的“我們大家要學習白求恩毫無自私自利之心的精神。從這點出發(fā)，就可以變?yōu)榇笥欣谌嗣竦娜恕Ｒ粋€人能力有大小，但只要有這點精神，就是一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人?！蓖ㄟ^感性的方式，讓企業(yè)中的員工有歸屬感，有責任感，也是企業(yè)文化的導向。加入跟多的利他精神。

五、結語與啟示