導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇材料管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2．實(shí)驗(yàn)室的儀器、藥品等材料由專職（或兼職）人員負(fù)責(zé)，總務(wù)處由專人掌管實(shí)物總賬，實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)實(shí)物細(xì)賬目和儀器，藥品材料的保管。

3．對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器、藥品等材料按不同類型，不同性質(zhì)等進(jìn)行分類存放、保管。易燃、易爆、有毒物品要單獨(dú)存管，并做好防盜、保密等安全措施。

4．實(shí)驗(yàn)員要做好實(shí)物登記，做好儀器、標(biāo)本、模型、器皿等物品的檢查、保管、維修等工作，做到通風(fēng)、防潮、無(wú)塵、無(wú)銹、無(wú)蟲蛀。標(biāo)簽上架，分類合理。

篇2

及時(shí)整理齊全工地資料，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)文件及會(huì)議文件工作，并把原先沒(méi)有具體整理文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件帶給了方便。以下是為大家整理的檔案資料管理職員年度述職報(bào)告材料資料，提供參考，歡迎你的閱讀，希望對(duì)你有所幫助。

檔案資料管理職員年度述職報(bào)告材料一

時(shí)光匆匆流走，轉(zhuǎn)眼已是我擔(dān)任項(xiàng)目部資料員第二個(gè)年頭。

在項(xiàng)目上我主要工作是對(duì)A項(xiàng)目資料收集整理及管理工作并及時(shí)地與公司、監(jiān)理單位、城改辦及各分包單位溝通聯(lián)系，認(rèn)真處理好施工中變更洽商、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料報(bào)驗(yàn)、對(duì)監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單收發(fā)，及項(xiàng)目圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。盡可能配合項(xiàng)目部、監(jiān)理及各分包單位工作，為他們帶給所需資料做好工作。現(xiàn)將我個(gè)人年終總結(jié)做以下匯報(bào)，期望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴意見及推薦。

1、工作方面

(1)及時(shí)整理齊全工地資料，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)文件及會(huì)議文件工作，并把原先沒(méi)有具體整理文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件帶給了方便;做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔，及時(shí)作好資料審查備案工作;對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件存檔，做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。

(2)在經(jīng)理指導(dǎo)下，核實(shí)工程資料完整狀況，對(duì)折皺、破損、參差不齊文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量持續(xù)外觀上整齊劃一，按資料資料特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷資料用檔案盒裝訂后入柜保存，并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績(jī)工整裝訂整齊一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便，登記保管好項(xiàng)目部各種書籍、資料表。

(3)負(fù)責(zé)及時(shí)處理好項(xiàng)目部與城改辦之間關(guān)系協(xié)調(diào)、資料報(bào)審。

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要撰寫，文件錄入，以及圖紙、合同歸檔整理等其它文書工作，以及辦公室電話接打。

2、思想方面

由于資料員工作本身就比較繁瑣，但進(jìn)入公司以來(lái)我一向以用心工作態(tài)度去處理工作中遇到事情，雖然偶爾會(huì)出現(xiàn)一些情緒問(wèn)題，但我很快能夠處理好自身問(wèn)題，用心投入到工作中去，能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，確保工作能按時(shí)完成。

3、存在不足及今后工作方向

雖然我以前一向在房地產(chǎn)公司從事資料員工作，由于我并不是土建專業(yè)畢業(yè)，因而所掌握東西都是不是很系統(tǒng)，有些東西還在逐步摸索與探索中，所以存在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，比如會(huì)議紀(jì)要撰寫，文檔整理歸檔，都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)與改善，個(gè)性是圖紙識(shí)別，要不斷學(xué)習(xí)。

今后，我會(huì)彌補(bǔ)自我在工作中不足，改善提升自我工作方法，提高工作效率，多學(xué)多問(wèn)，切實(shí)提高自我工作潛力。并且在工作提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力使思想覺(jué)悟與工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司明天貢獻(xiàn)出一份力。

檔案資料管理職員年度述職報(bào)告材料二

20_年一年來(lái)我做綜合隊(duì)的資料員工作。說(shuō)是做資料員，我還是有許多工作要做，有領(lǐng)料工作、維修收費(fèi)工作、水廠核算工作、經(jīng)管工作及維修監(jiān)管工作等，其次才是做一些資料。用前一任管理員的話說(shuō)是：“一有空閑就來(lái)寫資料。”到了7月份我把純凈水廠的核算員工作移交給了新來(lái)的一位同志。這樣一來(lái)好像工作沒(méi)原來(lái)緊張了，但是上級(jí)的各項(xiàng)要求更細(xì)致了，我還在毫不松懈的努力著。

20_年即將過(guò)去，我心中非常感謝站領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各位同志一年來(lái)對(duì)我生活上的關(guān)心和工作上的幫助，感謝站領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)發(fā)揮自我的平臺(tái)，給了我一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，以更好姿態(tài)的為社區(qū)服務(wù);感謝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給我的支持和信任，為了得到大家的督促和相互協(xié)作，以求取長(zhǎng)補(bǔ)短，把工作做得更進(jìn)一步，我述職如下，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)多指教：

一、努力學(xué)習(xí)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)

一年來(lái)自己認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的理論，我以較高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)黨的方針路線和各項(xiàng)政策法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行處部及站上_年工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，建設(shè)和諧社區(qū)為主線，根據(jù)站領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)努力做好各項(xiàng)工作，不斷提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

我在努力學(xué)習(xí)、提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，結(jié)合站上的工作安排和本隊(duì)實(shí)際情況，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全隊(duì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站各項(xiàng)會(huì)議精神和上級(jí)的文件精神，上傳下達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作要求，始終把綜合隊(duì)的服務(wù)理念“服務(wù)追求完美，住戶享受幸福”貫徹落實(shí)到各自的實(shí)際工作中去。

二、我日常要做的工作有以下這些：

1、每天14：30之前報(bào)日?qǐng)?bào)、每周日14：30分之前還要報(bào)周報(bào)給物業(yè)辦;月末要總結(jié)寫出綜合隊(duì)這個(gè)月的月報(bào);

2、上半年每天報(bào)電力春檢記錄，每周五報(bào)春檢工作小結(jié)，到5月底報(bào)春檢總結(jié);

3、在雷雨季節(jié)每周五報(bào)防洪防汛小節(jié)，一見天下雨就報(bào)下雨情況;

4、每月18日前上報(bào)材料計(jì)劃、每月20日前上報(bào)資金計(jì)劃;

5、每月10日前后及時(shí)打印好申請(qǐng)單為水廠、公寓、隊(duì)部領(lǐng)辦公用品;

6、每月30日前上報(bào)綜合隊(duì)員工的考勤;

7、每月20日前上報(bào)水廠送水員工的考勤(半年后因提成增加不給報(bào)了);

8、維修人員急需的材料，要及時(shí)整理后打印好，送領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)出來(lái)后及時(shí)交給維修人員(半年后因維修外包不給報(bào)了)。

9、每半個(gè)月按規(guī)定填寫好嘉興維修的高空作業(yè)票，按時(shí)打印出來(lái)，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)審批后，再讓隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字、維修人員簽字認(rèn)定。

作為資料員，我要填寫許多資料，主要有

(一)傳達(dá)站上的隊(duì)周會(huì)議記錄;

(二)隊(duì)上學(xué)習(xí)記錄、培訓(xùn)記錄;

(三)hse綜合記錄;

(四)社會(huì)治安綜合治理記錄;

(五)消防安全要害保衛(wèi)記錄;

(六)材料計(jì)劃登記;

(七)三級(jí)安全教育卡片記錄;

(八)防洪防汛及各種應(yīng)急演練記錄;

(九)hse危險(xiǎn)因素清單;

(十)隊(duì)部各種資料等。后來(lái)上級(jí)檢查整改后又增加了一些，但主要是這些。

三、主要工作成績(jī)

近一年多來(lái)，我是第二物業(yè)服務(wù)站綜合隊(duì)的資料員、經(jīng)管員、材料員和純凈水廠的收費(fèi)員與核算員，時(shí)常早出晚歸忙碌在綜合隊(duì)的各個(gè)班組之間，也常去物業(yè)辦和綜合辦。

我被安排到綜合服務(wù)隊(duì)當(dāng)了資料員、經(jīng)管員、材料員后，當(dāng)時(shí)人員不熟，工作頭緒雜，常常忙不過(guò)來(lái)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們都支持我、鼓勵(lì)好工作，還經(jīng)常幫助我，讓我的信心越來(lái)越強(qiáng)、干勁越來(lái)越足了!

自去年的八月份后，我又義無(wú)反顧地承擔(dān)了鳳源純凈水廠的收費(fèi)和核算工作，這一下工作更忙了，常常披星戴月、樂(lè)此不彼!我每天要按時(shí)向站上匯報(bào)綜合隊(duì)及嘉興維修的工作情況，有時(shí)還要問(wèn)清工作的質(zhì)量和數(shù)量，以求匯報(bào)的準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)也讓工作人員感到他們的工作成績(jī)所在，無(wú)意中也在促進(jìn)他們的工作水平;每半個(gè)月為了對(duì)維修工作人員進(jìn)行安全提示，就按規(guī)定讓他們按時(shí)、認(rèn)真地填寫好“高空作業(yè)票”，提醒他們忙于工作中不忘安全，督促他們?cè)谕夤ぷ鲿r(shí)常提高警惕，保障安全措施的實(shí)施，在一定程度上起到了安全監(jiān)督的作用，同志們對(duì)他的歡迎是顯而易見的。承擔(dān)了鳳源純凈水廠的收費(fèi)和核算工作后面臨的困難也是顯而易見的，最大的困惑就是繁忙工作中對(duì)水廠核算工作的“專業(yè)不熟”，一方面我刻苦鉆研，一方面又不恥下問(wèn)，不到一個(gè)月，我就能在這方面順利地工作，也很快得了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。

檔案資料管理職員年度述職報(bào)告材料三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20_年已經(jīng)過(guò)去，我們又迎來(lái)了新的一年。我于20_年7月進(jìn)入公司，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)資料員，主要負(fù)責(zé)中儲(chǔ)糧唐山直屬庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)資料的整理工作。

回顧這半年的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從一個(gè)學(xué)生身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁殕T身份，從書本上的知識(shí)轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，從年少無(wú)知轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí)。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@半年中的歷練，讓我對(duì)生活和工作都有了新的認(rèn)識(shí)。

在這半年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的資料整理工作，在資料的整理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào)：

一、20_年基本工作內(nèi)容：

雖說(shuō)學(xué)的是建筑工程管理，對(duì)建筑方面的有一定的了解，但是第一次接觸資料方面的工作，開始接觸，對(duì)什么都無(wú)從下手。開始工作的時(shí)候，正好是工程開工，對(duì)學(xué)習(xí)比較有利，在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指導(dǎo)下，開始的從最基本的開始學(xué)習(xí)。

(一)工程開工要準(zhǔn)備前期的開工資料，從施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制到圖紙會(huì)審、開工報(bào)審、安全備案等一系列的工作，我都仔細(xì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取自己能獨(dú)立完成，為以后能自己完成打下基礎(chǔ)。

(二)工程施工階段，對(duì)資料的跟進(jìn)很緊。由于剛不如工作崗位，對(duì)工作不熟悉，開始只能進(jìn)行整理工作，在整理的過(guò)程中，一邊工作一邊學(xué)習(xí)，直到現(xiàn)在，能獨(dú)立完成一整套的技術(shù)資料和安全資料，跟緊工期，完成監(jiān)理和甲方的要求。

(三)工程資料中，技術(shù)資料是一方面，還涉及到材料的報(bào)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作。我在同事的帶領(lǐng)下，下工地，了解原材的取樣、混凝土澆筑的取樣等，并深入到實(shí)際，親自動(dòng)手，努力學(xué)習(xí)。

(四)工程資料的整理看似簡(jiǎn)單，但涉及面廣，要懂得不僅是資料方面，對(duì)辦公操作系統(tǒng)、建筑技術(shù)、圖紙、材料、工地安全文明等方面也要了解并熟記于心。在這方面，我向技術(shù)員、材料員、安全員等老同志虛心請(qǐng)教，查看相關(guān)資料，不斷的充實(shí)自己，為自己的工作打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、存在的問(wèn)題：

(一)、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)理論和專業(yè)知識(shí)，與實(shí)際的資料整理的要求還有差距。

(二)、參加工作的時(shí)間較短，在工作的過(guò)程中，自己常會(huì)產(chǎn)生厭倦的情緒。由于經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)工作很不利。

三、自我評(píng)價(jià)、今后努力方向：

通過(guò)半年的努力工作，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)各種建筑規(guī)范，通過(guò)崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的資料整理經(jīng)驗(yàn)。

在今后開展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對(duì)合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強(qiáng)軟件應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識(shí)面更加豐富，為項(xiàng)目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量。

篇3

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)；財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的核心內(nèi)容之一，其工作成效直接影響著醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。特別是醫(yī)療改革背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)立足市場(chǎng)的根本性保障，其起著舉足輕重的作用。對(duì)此，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)必須創(chuàng)新、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)深化財(cái)務(wù)管理工作總體水平與質(zhì)量。

一、新會(huì)計(jì)制度分析

社會(huì)新形勢(shì)下，中央財(cái)政部門出臺(tái)了新增或是修訂了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。首先，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容進(jìn)行了修訂。目前，中央財(cái)政部門對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表合并以及職工薪酬等予以詳細(xì)規(guī)定。財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)側(cè)重于自身重要性原則，同時(shí)加入綜合性收益等概念；而對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表合并進(jìn)行的修訂，明確規(guī)定了子母公司具體合并范圍。此外，關(guān)于職工薪酬方面的修訂，加入了職工離退休之后的福利規(guī)定。其次，新增會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。其主要體現(xiàn)在公允價(jià)值計(jì)量、合營(yíng)安排以及金融負(fù)債與權(quán)益工具三個(gè)方面。而公允價(jià)值計(jì)量規(guī)定的推出，使計(jì)量方法和登記有據(jù)可依，同時(shí)也對(duì)計(jì)量過(guò)程中的相關(guān)披露進(jìn)行具體性要求；合理安排主要對(duì)合營(yíng)安排認(rèn)定、相關(guān)參與方權(quán)益分配等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定；金融負(fù)債和權(quán)益為權(quán)益工具和金融負(fù)債的有效區(qū)分提供指南作用。

二、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理理念落后

新會(huì)計(jì)制度的推出、修訂以及補(bǔ)充性說(shuō)明，成為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作有效實(shí)施的基本保障。而醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是社會(huì)群眾就醫(yī)的基本衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理工作必須追隨時(shí)展步伐，積極響應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，以深化財(cái)務(wù)管理的合理性與高效性?？墒?，分析我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理工作情況，可發(fā)現(xiàn)其管理理念仍然比較落后，難以滿足社會(huì)新形勢(shì)下醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展訴求。此外，因?yàn)槔砟钗茨苡行Ц?，?cái)務(wù)工作形式、方法也比較陳舊，以致于財(cái)務(wù)管理總體成效不理想，從而限制了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不當(dāng)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理不當(dāng)是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。由于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)工作職員忽略財(cái)務(wù)管理工作的重要性，有的財(cái)務(wù)工作職員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)缺少依據(jù)，或者是缺失準(zhǔn)則，甚至有的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)直接忽略財(cái)務(wù)預(yù)算工作，從而造成項(xiàng)目決策有失標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性，誘發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)，從而嚴(yán)重影響收支平衡性。

(三)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制不完善

我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本資金來(lái)源相對(duì)較為固定，如果財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制發(fā)生問(wèn)題，那么就會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展。然而實(shí)際上，大多醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制并不完善，比如財(cái)務(wù)收支具體情況和管理行為比較模糊，極易誘發(fā)違法違規(guī)行為。尤其是報(bào)銷工作，大多財(cái)務(wù)工作職員落實(shí)報(bào)銷時(shí)，不需出具發(fā)票或者是收據(jù)，就給予了報(bào)銷補(bǔ)貼。此外，由于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的缺失，也會(huì)加大出納、財(cái)務(wù)工作的難度，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的總體水準(zhǔn)與成果。

三、新會(huì)計(jì)制度下，強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的新舉措

(一)新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理新要求

一是預(yù)算管理方面。為實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的健康經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)必須切實(shí)加大預(yù)算管理力度，特別是收支情況的核定，財(cái)務(wù)工作職員需要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部資產(chǎn)的科學(xué)化管理，以免發(fā)生超支結(jié)余等有關(guān)問(wèn)題；二是醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門職能定位方面。我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的主要資金基本是由國(guó)家政府提供?；谛聲?huì)計(jì)制度之下，財(cái)務(wù)部門必須妥善處理收支管理工作，借助補(bǔ)償機(jī)制優(yōu)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門職能。三是資產(chǎn)管理方面。為深化醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的總體工作成效，需要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度完成財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)折舊與資金提取等工作的統(tǒng)一性計(jì)算，關(guān)于大型醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、借款等要謹(jǐn)慎而行。四是績(jī)效管理方面。新會(huì)計(jì)制度關(guān)于職員績(jī)效管理有著新要求，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門需要合理構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)基金，采用公正、客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制實(shí)現(xiàn)職員的考核，然后根據(jù)職員績(jī)效情況，予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰激勵(lì)。

(二)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念與形式

社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，中央財(cái)政部門推出的新會(huì)計(jì)制度，為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇?；诖耍瑸橥七M(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的健康、良性發(fā)展，必須高度重視醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)創(chuàng)新與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念、形式，全面深化醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作能力，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作成效。除此之外，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)需要引入財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)性人才，借助內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘等有關(guān)渠道，引入新鮮血液，打造一支具有高水平、高能力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

(三)搭建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制

醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，為促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展，深化醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，搭建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理尤為重要。而搭建財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制時(shí)，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作行為進(jìn)行規(guī)劃化，于基礎(chǔ)上有效深化財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作者也要結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)具體經(jīng)營(yíng)、發(fā)展以及財(cái)務(wù)情況，有目的性的搭建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)內(nèi)控工作崗位。摒棄落后的財(cái)務(wù)管理形式和理念，把精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系滲透到每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位，嚴(yán)格貫徹嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，確定崗位具體職責(zé)，詳細(xì)記錄財(cái)務(wù)收支狀況，多方面、多角度落實(shí)、執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制。

(四)加大預(yù)算管理力度

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一?；谛聲?huì)計(jì)制度之下，加大預(yù)算管理力度，是提高醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總體財(cái)務(wù)管理成果的一種有效手段。首先，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作者要合理編制預(yù)算管理工作原則，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，擬定科學(xué)的預(yù)算管理計(jì)劃，特別是收支預(yù)算方面的編制。其次，加大醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)預(yù)算編制工作的落實(shí)力度，以切實(shí)深化預(yù)算管理工作的高效性。

(五)搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)，綜合考量財(cái)務(wù)管理可能誘發(fā)或者是潛在的風(fēng)險(xiǎn)，搭建行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，及時(shí)的解決、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。具體實(shí)施時(shí)，需要結(jié)合國(guó)家有關(guān)法律政策、市場(chǎng)行情以及醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)具體經(jīng)營(yíng)情況，搭建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范內(nèi)容、選擇的防范方法以及防范基本目的等要予以明確，深入落實(shí)崗位職責(zé)。此外，需要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)展開深入調(diào)查、分析以及科學(xué)預(yù)測(cè)，及時(shí)的把握醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而預(yù)先制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

四、總結(jié)

隨著醫(yī)療改革的深入，新會(huì)計(jì)制度的推廣與落實(shí)，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)必須及時(shí)的優(yōu)化與創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理形式、管理理念，養(yǎng)成危機(jī)意識(shí)，搭建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法機(jī)制，從多方面、多角度提高醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理成果，以促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的健康、良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：材料監(jiān)理質(zhì)量

工程材料的質(zhì)量好壞，直接影響著整個(gè)建筑物質(zhì)量等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此，工程材料的質(zhì)量監(jiān)理無(wú)論在建筑、安裝還是交通行業(yè)均是項(xiàng)目監(jiān)理工作中一個(gè)至關(guān)重要的內(nèi)容。本文結(jié)合自己的監(jiān)理實(shí)踐，談?wù)劰こ滩牧系谋O(jiān)理與質(zhì)量控制。

一、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理

由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非常嚴(yán)重并難以彌補(bǔ)和修復(fù)的，因此，工程中必須盡力避免發(fā)生此類問(wèn)題，防患于未然。在材料的質(zhì)量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，同時(shí)在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中要明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責(zé)任、權(quán)限以及建設(shè)單位的要求。在我們的監(jiān)理委托合同中有關(guān)材料監(jiān)理的內(nèi)容是相似的，即：監(jiān)理方有權(quán)對(duì)材料進(jìn)行必要的抽檢，施工單位要在監(jiān)理方的監(jiān)督下，同時(shí)取樣和試(化)驗(yàn)工作，監(jiān)理方負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確、可靠的檢驗(yàn)結(jié)果，當(dāng)監(jiān)理方的檢驗(yàn)結(jié)果如與施工單位的試驗(yàn)結(jié)果不相一致時(shí)，以監(jiān)理方所提供的檢驗(yàn)結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按合同辦事，加強(qiáng)合同管理，以合同為依據(jù)，始終堅(jiān)持施工單位自檢和監(jiān)理方獨(dú)立抽、復(fù)檢相結(jié)合，以施工單位自檢為主，以監(jiān)理方的復(fù)檢作為評(píng)定自檢結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還堅(jiān)持目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，抽檢和監(jiān)測(cè)相結(jié)合，直接控制和間接控制相結(jié)合。改變過(guò)去只有施工單位自檢為準(zhǔn)，而沒(méi)有第三方監(jiān)督管理的狀況。這樣可以防止不合格的材料用于工程，保證了工程建設(shè)質(zhì)量。

二、明確材料監(jiān)理程序，制定材料監(jiān)理細(xì)則

作為國(guó)際慣例的建設(shè)監(jiān)理制度引入我國(guó)，尚未形成規(guī)范的管理模式，因此要在工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中使參建各方明確監(jiān)理工作的性質(zhì)、方法以及監(jiān)理工作程序。具體做法就是針對(duì)每個(gè)工程實(shí)際情況，制定詳細(xì)的材料監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，明確材料監(jiān)理程序。在材料監(jiān)理細(xì)則中，明確材料監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作方法、步驟、手段以及對(duì)材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施等。在材料監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師則嚴(yán)格按材料監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則開展工作，使材料監(jiān)理工作逐步走向正規(guī)化的軌道。

三、審核施工單位材料計(jì)劃

材料監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后，首先了解施工單位的材料總體計(jì)劃，并審核其是否滿足施工總進(jìn)度的要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，使材料總體計(jì)劃與施工進(jìn)度相干致。在此基礎(chǔ)上，每月25日前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理方提交下月的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括進(jìn)貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進(jìn)度計(jì)劃予以審核，使材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃符合工程進(jìn)度要求。

四、材料采購(gòu)的質(zhì)量監(jiān)理

由于最近建筑材料市場(chǎng)呈現(xiàn)供不應(yīng)求趨勢(shì)，鋼材、水泥兩大材料尤為嚴(yán)重，因此，凡是對(duì)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的材料，監(jiān)理方都要會(huì)同施工單位對(duì)其生產(chǎn)廠家資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，并對(duì)訂購(gòu)的產(chǎn)品樣品要求其提供質(zhì)保書，根據(jù)質(zhì)保書所列項(xiàng)目對(duì)其樣品質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)。樣品不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，不能訂購(gòu)其產(chǎn)品。

五、進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)理

在材料監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，明確提出要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)原材料的試(化)驗(yàn)工作。例如：對(duì)工程中使用的鋼筋、水泥要求有出廠質(zhì)保書，砂石、磚等要具有材質(zhì)試驗(yàn)單，施工用水要有水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告等，以掌握其技術(shù)參數(shù)資料。同時(shí)在監(jiān)理委托合同中明確規(guī)定：為提高試(化)驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性，確保工程質(zhì)量，甲方同意監(jiān)理方獨(dú)立對(duì)國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定的質(zhì)量保證內(nèi)容進(jìn)行必要的檢查檢驗(yàn)，施工單位的檢驗(yàn)工作可在監(jiān)理方指定的具有省一級(jí)實(shí)驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)室中進(jìn)行（主管部門有更高要求的，按主管部門要求），也可在監(jiān)理方監(jiān)督下由施工方在有臨時(shí)資質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室中進(jìn)行，監(jiān)理方負(fù)責(zé)審核，以確認(rèn)施工單位提供的試(化)驗(yàn)報(bào)告。

監(jiān)理方應(yīng)與施工單位同步進(jìn)行材料的取樣和試(化)驗(yàn)工作，監(jiān)理方負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確、可靠的檢驗(yàn)結(jié)果，當(dāng)監(jiān)理方提供的檢驗(yàn)結(jié)果與施工單位的試驗(yàn)結(jié)果不相一致時(shí)，以監(jiān)理方所提供的檢驗(yàn)結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理方在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)理中，應(yīng)嚴(yán)格按照材料質(zhì)量監(jiān)控流程，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件。合同及材料監(jiān)理細(xì)則辦事。

下面介紹幾種主要材料的質(zhì)量監(jiān)理：

1．鋼筋、水泥

鑒于目前鋼材市場(chǎng)貨源緊張，施工單位難以做到大批量進(jìn)貨，針對(duì)來(lái)料的多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥，要求施工單位分批、分品種堆放、貯存，并及時(shí)提供出廠合格證。在此基礎(chǔ)上，對(duì)每批鋼筋均要求做機(jī)械性能試驗(yàn)，特殊部位所用鋼筋或進(jìn)口鋼筋要另做化學(xué)成分分析試驗(yàn)。水泥要求做強(qiáng)度、安定性等試驗(yàn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督取樣。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料，不允許用于工程；質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退場(chǎng)外。

2．鋼筋焊接制品

絕大多數(shù)進(jìn)場(chǎng)鋼筋均要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)加工后方可用于工程。如鋼筋焊接、成型、張拉等。下面僅以鋼筋對(duì)焊為例談?wù)労附又破返馁|(zhì)量監(jiān)理。鋼筋驗(yàn)收合格后，監(jiān)理方可通知施工單位進(jìn)行加工。在施工之前，要求施工單位提供其內(nèi)部質(zhì)量保證體系、技術(shù)措施交底、質(zhì)量監(jiān)控程序等，監(jiān)理方進(jìn)行審核，并要求施焊人員必須具有焊工上崗證，杜絕無(wú)證人員上崗施焊。對(duì)待有焊接操作上崗證的人員，要求對(duì)不同品種、不同焊接工藝的鋼筋接頭，先做焊接試件，試件經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可施焊。

對(duì)焊接成品的質(zhì)量檢查是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，除施焊前對(duì)試件進(jìn)行合格試驗(yàn)之外，對(duì)成品的質(zhì)量監(jiān)理要按監(jiān)理方確認(rèn)的監(jiān)控程序進(jìn)行。具體做法是：目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上，對(duì)如軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑、燒傷等進(jìn)行檢查，隨后作隨機(jī)油樣，堅(jiān)持每200根接頭取一組樣品進(jìn)行試驗(yàn)，并且始終堅(jiān)持抽測(cè)時(shí)間與材料加工進(jìn)度基本吻合，發(fā)現(xiàn)不合格焊接頭，退回施工單位，并分析原因，改進(jìn)技術(shù)措施，然后重新焊接，使之全部達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，并嚴(yán)格按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收。

3．混凝土

混凝土是工程中使用最為普遍的加工材料，它的質(zhì)量不僅涉及到各種原材料的質(zhì)量，而且影響建筑物的工程質(zhì)量。影響混凝土的因素很多，諸如，各種組成材料的計(jì)量、配合比、攪拌、運(yùn)輸、振搗、養(yǎng)護(hù)等一系列環(huán)節(jié)，均是影響混凝土質(zhì)量的重要因素，因此，材料監(jiān)理的一大內(nèi)容便是對(duì)混凝土的質(zhì)量監(jiān)理。在混凝土的質(zhì)量監(jiān)理中，必須要在水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求的前提下，首先審核混凝士的配合比是否正確，用于計(jì)量的各種表具、量具等是否俱全，攪拌時(shí)間是否適中，運(yùn)輸中是否發(fā)生離析，振搗、養(yǎng)護(hù)、試塊留置等各環(huán)節(jié)均有施工人員專管，對(duì)于大體積混凝土、重要結(jié)構(gòu)必須采用自動(dòng)計(jì)量設(shè)備或采用商品混凝土。并嚴(yán)格按照監(jiān)理方提出的質(zhì)量監(jiān)控圖進(jìn)行。哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，加強(qiáng)管理。如杭州大廈二期工程的澆筑底板混凝土項(xiàng)目，監(jiān)理人員在連續(xù)澆筑132小時(shí)的過(guò)程中跟班蹲點(diǎn)，對(duì)后臺(tái)上料、攪拌、出料質(zhì)量、振搗以及混凝土試塊留置等均有專人管理，實(shí)行旁站監(jiān)理，層層把關(guān)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)配合比和砂、石的含水率，隨時(shí)調(diào)整攪拌用水量，并隨時(shí)檢測(cè)計(jì)量設(shè)備的計(jì)量準(zhǔn)確度，發(fā)現(xiàn)偏差，立即通知施工單位加以整改。超級(jí)秘書網(wǎng)

六、試驗(yàn)室資質(zhì)檢查

以上曾提到，材料的試(化)驗(yàn)可在監(jiān)理方監(jiān)督下由施工單位在現(xiàn)場(chǎng)(若現(xiàn)場(chǎng)有試驗(yàn)室)進(jìn)行，也可以在監(jiān)理方監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，由乙方和監(jiān)理方同時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理方所進(jìn)行的檢驗(yàn)．一方面用于平時(shí)的隨機(jī)抽檢．另一方面也可以驗(yàn)證施工單位試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。無(wú)論采用哪一種方法，重要的是保證實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)水平和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

監(jiān)理方審核通過(guò)的檢驗(yàn)單位要具有省一級(jí)試驗(yàn)資質(zhì)的檢測(cè)單位，對(duì)其試驗(yàn)資質(zhì)要檢查，對(duì)乙方現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室同樣要審核其臨時(shí)資質(zhì)和所用器具的準(zhǔn)確可靠度，只有在符合要求后，方可開展工作。杭州大廈二期工程的澆筑底板混凝土中，由于底板混凝土集大體積、結(jié)構(gòu)自防水、補(bǔ)償收縮、泵送施工特性于一身，對(duì)混凝土的質(zhì)量要求特別是抗?jié)B要求極為嚴(yán)格。因此，在施工開始之前，材料監(jiān)理人員親自與施工單位一起事先與杭州建科院取得聯(lián)系，要求其親自指導(dǎo)抗?jié)B試塊的制作，且在做抗?jié)B試驗(yàn)時(shí)，在監(jiān)理方面的直接監(jiān)督下進(jìn)行，通過(guò)措施落實(shí)，層層把關(guān)，使3000多方防水混凝土的所有技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，經(jīng)過(guò)幾年的使用無(wú)一處漏水，得到了甲方的好評(píng)。

篇5

種類繁多，規(guī)格成千上萬(wàn)，不勝枚舉。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品是否合格，材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)等等，對(duì)建設(shè)工程結(jié)構(gòu)、外觀、工程使用功能及使用壽命都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。本文將對(duì)加強(qiáng)工程材料監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：工程材料；工程質(zhì)量；影響

Abstract: the engineering material "refers to the entity of a building materials, components, semi-finished products, various kinds and specifications of hundreds of thousands of to enumerate. Engineering material chooses whether reasonable, the product is unqualified, material whether, after inspection and so on, to construction engineering structure, appearance, engineering use function and service life will have a direct impact on. This paper will be to strengthen the supervision and management of engineering materials, ensure the engineering quality in this paper.

Keywords: engineering materials; Engineering quality; influence

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料的質(zhì)量好壞，直接影響到整個(gè)建筑物質(zhì)量等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

構(gòu)配件和半成品的優(yōu)劣同工程材料一樣會(huì)直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和穩(wěn)定性，必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。為此，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，性能檢測(cè)報(bào)告，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，凡需復(fù)試檢測(cè)的建材必須復(fù)試合格才能使用。

1. 工程材料管理現(xiàn)狀

1.1監(jiān)管體系不完善，難以形成系統(tǒng)化的監(jiān)管

隨著體制機(jī)制的改革不斷深化，建材業(yè)管理出現(xiàn)了明顯弱化現(xiàn)象，生產(chǎn)領(lǐng)域歸并至技術(shù)監(jiān)督部門，流通領(lǐng)域歸并至工商管理部門，施工現(xiàn)場(chǎng)歸并至建設(shè)管理部門，形式上看這一三段式的管理模式職能清晰，責(zé)任明確，但實(shí)際操作中三個(gè)環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，各自為政，出現(xiàn)三張皮的情況，一旦有質(zhì)量問(wèn)題相互推諉，扯皮，責(zé)任更無(wú)從落實(shí)。尤其是生產(chǎn)領(lǐng)域是建材產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，由于監(jiān)管力量嚴(yán)重不足，人才、技術(shù)、資金均無(wú)法與過(guò)去的專業(yè)的行業(yè)管理相提并論。

生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)入門檻過(guò)低，監(jiān)督不力，純市場(chǎng)行為，惡性競(jìng)爭(zhēng)，造成建材源頭質(zhì)量失控。同時(shí)，國(guó)內(nèi)的行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展又不均衡，無(wú)法像國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家有完善的行業(yè)自律體系，企業(yè)自我約束機(jī)制不全，行業(yè)

一旦失管，市場(chǎng)就會(huì)問(wèn)題頻現(xiàn)。建材市場(chǎng)龐雜而無(wú)序，監(jiān)管手段乏力，假冒偽劣層出不窮。施工現(xiàn)場(chǎng)建材監(jiān)管體制不一，機(jī)制不全，各地發(fā)展也不平衡，未形成整體而系統(tǒng)的監(jiān)督管理態(tài)勢(shì)，尤其是層層分包等不良的施工市場(chǎng)行為為劣質(zhì)建材生產(chǎn)、銷售起著催化劑作用。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、流通市場(chǎng)均未能良好的互動(dòng)，不能形成閉合式管理，質(zhì)量問(wèn)題追溯也很困難，階段性的專項(xiàng)整治也是治表不治本。

1.2信息不對(duì)稱，技術(shù)跟進(jìn)緩慢

工程現(xiàn)場(chǎng)新材料信息反饋滯后，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用情況未形成系統(tǒng)的跟蹤機(jī)制，基礎(chǔ)技術(shù)研究與現(xiàn)場(chǎng)密切不夠，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新調(diào)整修訂跟進(jìn)不及時(shí)。特別是對(duì)建材產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的研究不夠，缺乏建材產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量影響因素的評(píng)估與分析。尤其是復(fù)合性、功能性的材料開發(fā)與應(yīng)用，在大面積推廣應(yīng)用過(guò)程中，其技術(shù)性能指標(biāo)適應(yīng)性研究未予以足夠重視。

建材質(zhì)量是通過(guò)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)得以反映的，不同的技術(shù)指標(biāo)對(duì)工程質(zhì)量起著不同的作用，就當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建材質(zhì)量監(jiān)督情況分析，大部分監(jiān)督機(jī)構(gòu)很少對(duì)建材質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)行深人研究，把建材質(zhì)量作為獨(dú)立的質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督的更少，即便是有些監(jiān)督部門已開展了對(duì)建材質(zhì)量的監(jiān)督，那也是“搭順船”，作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)依附品，多停留現(xiàn)場(chǎng)文件的核查上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建材質(zhì)量準(zhǔn)確信息不掌握。

1.3職業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)不高，沒(méi)有跟上新的發(fā)展形勢(shì)

建筑業(yè)的飛速發(fā)展是建材業(yè)飛速發(fā)展作為支撐的，高、大、精、深的現(xiàn)代建筑形式，要求建材產(chǎn)品的技術(shù)含量越來(lái)越高，技術(shù)性能越來(lái)越優(yōu)，除傳統(tǒng)的建材質(zhì)量性能發(fā)生了很大變化外，一些性能獨(dú)特的新材料不斷涌現(xiàn)出來(lái)，如何選擇與工程相匹配的建材產(chǎn)品，一支專業(yè)化的合格的建材技術(shù)管理隊(duì)伍及產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍顯得尤其重要。

目前現(xiàn)場(chǎng)材料員大多學(xué)歷低，職稱低，文化低，素質(zhì)低，難見有建材專業(yè)人材，缺乏對(duì)材料基本性能的認(rèn)識(shí)和了解，材料管理人員只起著收發(fā)員的作用，難以做到在第一時(shí)間對(duì)材料質(zhì)量情況進(jìn)行正確判斷。

2. 如何加強(qiáng)工程材料管理

2.1工程設(shè)計(jì)階段做好工程材料計(jì)劃管理

擬建工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)決策立項(xiàng)后．設(shè)計(jì)階段應(yīng)是全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例很小，但對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻很大。在施工圖中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況：在結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、地質(zhì)條件都相近的情況下，不同設(shè)計(jì)人員所采用的基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)的主要材料用最差別較大，有些設(shè)計(jì)的安全系數(shù)大大超過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，從而造成投資的浪費(fèi)。

一般設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度為35-70％，而施工階段影響程度為15％左右。由于施工圖設(shè)計(jì)一經(jīng)確定，在施工中絕大部分是不能變動(dòng)的，因此，要合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為用材定位。首先應(yīng)考慮環(huán)保節(jié)能的建筑材料，并防止設(shè)計(jì)方與經(jīng)銷商聯(lián)合硬性推廣與本工程不相適應(yīng)的材料。其次，限額設(shè)計(jì)適當(dāng)選材。業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂臺(tái)同時(shí)，要明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資規(guī)模，避免建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與資金額度相脫離，設(shè)計(jì)完了再算帳，造成投資失控。三要堅(jiān)持先詳勘再設(shè)計(jì)，防止多用材。

2.2審核施工單位的材料計(jì)劃

作為工程管理方，要了解施工單位的材料總體計(jì)劃，并審核其否

滿足施工總進(jìn)度的要求，使材料總體計(jì)劃與施工進(jìn)度相一致。并且施工單位在每月25 13前應(yīng)向管理方提交每月的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括進(jìn)貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等。管理方要根據(jù)工程月進(jìn)度計(jì)劃予以審核，使材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃符合工程進(jìn)度的要求，以確保施工正常進(jìn)行。

2.3進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)管

凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品等，都必須符合質(zhì)量要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。在電工會(huì)小區(qū)3#樓主體施工階段，許多預(yù)制板出現(xiàn)開裂和露筋的現(xiàn)象，由于果斷清理了這些不合格板，才避免了不必要的返工。另外，還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料的試驗(yàn)及化驗(yàn)工作。例如，對(duì)工程中使用的鋼筋、水泥要求有出廠質(zhì)保書，砂石、磚等要具有材質(zhì)試驗(yàn)，施工用水要有水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告等，以掌握其技術(shù)參數(shù)資料?？傊?，甲方的工程管理人員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)管中，必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同執(zhí)行。

3. 具體工程材料的監(jiān)督管理

3.1鋼筋、水泥質(zhì)量管理

對(duì)于來(lái)料多源頭、多渠道的情況，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥，要求施工單位分批、分品種堆放、貯存，并及時(shí)提供出廠合格證。在此基礎(chǔ)上，對(duì)每批鋼筋均要做機(jī)械性能試驗(yàn)，特殊部位所用鋼筋要另做化學(xué)成分分析試驗(yàn)。對(duì)水泥要做強(qiáng)度、安全性等試驗(yàn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督取樣。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料，不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退場(chǎng)外。

3.2混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理

混凝土是工程中使用最為普遍的加工材料，它的質(zhì)量不僅涉及到各種原材料的質(zhì)量，而且直接影響建筑物的工程質(zhì)量。影響混凝土質(zhì)量的因素很多，諸如各種組成材料的計(jì)量、配合比、攪拌、運(yùn)輸、振搗、養(yǎng)護(hù)等一系列環(huán)節(jié)，均是影響混凝土質(zhì)量的重要因素。在混凝土的質(zhì)量監(jiān)管中，必須在水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求的前提下，審核混凝土的配合比是否正確，用于計(jì)量的各種表具、量具等是否齊全，攪拌時(shí)間是否適中，運(yùn)輸中是否發(fā)生離析，對(duì)于振搗、養(yǎng)護(hù)、試塊留置等各環(huán)節(jié)均要有施工人員專管。

3.3鋼筋焊接樣品質(zhì)量管理

絕大多數(shù)進(jìn)場(chǎng)鋼筋均要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)加工后才可用于工程，如鋼筋焊接、成型、張拉等。下面以鋼筋對(duì)焊為例談?wù)労附又破返馁|(zhì)量監(jiān)管。鋼筋只有經(jīng)驗(yàn)收合格后，施工單位方可以進(jìn)行加工。在施工之前，要求施工單位提供其內(nèi)部質(zhì)量保證體系、技術(shù)措施交底、質(zhì)量監(jiān)控程序等，并要求施焊人員具有焊工上崗證，杜絕無(wú)證人員上崗施焊。對(duì)有焊接操作上崗證的人員，要求對(duì)不同品種、不同焊接工藝的鋼筋接頭，先做焊接試件，試件經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可施焊。

4.結(jié)語(yǔ)

篇6

一、問(wèn)題的提出

隨著醫(yī)療體制不斷的深化改革，醫(yī)院與醫(yī)院之間出現(xiàn)了越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其中，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作中最為重要的財(cái)務(wù)管理構(gòu)成了醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素，也是醫(yī)院管理體制改革不可或缺的部分[1]。加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理方式，能夠使得醫(yī)院更加科學(xué)合理地運(yùn)用資金，使用效率明顯提高，資金得以快速的周轉(zhuǎn)，醫(yī)療服務(wù)方面也會(huì)大大降低成本，進(jìn)而促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高?，F(xiàn)階段，各醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此，新形勢(shì)下提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理對(duì)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常重要的。就我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)狀而言，中公立醫(yī)院數(shù)量在一半以上，主要目地是為了增進(jìn)社會(huì)福利，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)財(cái)務(wù)管理方面所持有的觀念很是傳統(tǒng)與保守，沒(méi)有足夠的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，所實(shí)行的醫(yī)院管理模式是比較落后的事業(yè)單位管理模式；此管理方法是因計(jì)劃經(jīng)濟(jì)而出現(xiàn)的，不能夠滿足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求；如果不加以改進(jìn)，持續(xù)沿用下去，最終會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院宏觀控制能力顯著下降，這無(wú)論是對(duì)醫(yī)院的生存還是未來(lái)的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，合理地規(guī)劃財(cái)務(wù)工作已成為增進(jìn)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面[2]。當(dāng)前中國(guó)醫(yī)院需要進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革。其中，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)實(shí)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，使得醫(yī)院在提高效率的同時(shí)降低消耗穩(wěn)步發(fā)展下去，這樣，可以在很大程度上提升醫(yī)院的管理質(zhì)量，不斷的提升經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，提升競(jìng)爭(zhēng)力，真正的促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。在新的形式下，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功，就必須不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)與提升。因此要逐漸把理財(cái)融入到平時(shí)的管理工作之中，發(fā)揮全體職工的力量，使其能積極參加醫(yī)院的類似成本控制這樣的理財(cái)活動(dòng)中。不僅如此，醫(yī)院中的財(cái)務(wù)工作重心要進(jìn)行改變，由最初的會(huì)計(jì)核算變?yōu)樨?cái)務(wù)管理，改變財(cái)務(wù)工作以往獨(dú)立、封閉的狀態(tài)為徹底的融進(jìn)管理整體之中。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)較差，亟需提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

很多的醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重大作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面不夠重視，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能發(fā)揮出足夠的輔助決策、監(jiān)督控制等基本功能。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層及其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理者都沒(méi)能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間的緊密聯(lián)系，使得財(cái)務(wù)管理工作僅僅處于初級(jí)階段，沒(méi)能深入了解并開發(fā)出財(cái)務(wù)管理的功能[3]。雖然部分醫(yī)院對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，有眾多的高學(xué)歷人才加入，但是醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理部門依舊沒(méi)有明顯變化，其工作團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)僅出現(xiàn)很小的變動(dòng)，依舊沒(méi)有具備很多高學(xué)歷的人才，工作人員的素質(zhì)還是較低，加之財(cái)務(wù)工作繁忙，沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，難以及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。

（二）盲目進(jìn)行投資建設(shè)，忽略價(jià)值注重實(shí)物

采購(gòu)醫(yī)療設(shè)施、建設(shè)房屋時(shí)，因?yàn)闆](méi)能對(duì)醫(yī)院資金狀況加以科學(xué)的研究評(píng)價(jià)，對(duì)投資的回報(bào)率以及回收期望等沒(méi)有做好數(shù)據(jù)的研究分析，使得醫(yī)院投資出現(xiàn)了很大的盲目性，進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)時(shí)很隨意，浪費(fèi)了資金。在進(jìn)行有形資產(chǎn)采購(gòu)時(shí)，如對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)與保管過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的重復(fù)購(gòu)置，使所采購(gòu)的固定資產(chǎn)沒(méi)有很高的利用率，出現(xiàn)資產(chǎn)閑置；除此之外，在平時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行保管時(shí)，以維修為主，而忽略了最重要的?S護(hù)，先損壞然后再維修，不僅浪費(fèi)了大量的資金，其實(shí)物的價(jià)值以及使用價(jià)值都明顯下降。

（三）加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性，確保其執(zhí)行到位

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理是按照醫(yī)院的職能、工作目的以及發(fā)展計(jì)劃制訂的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)醫(yī)院所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)加以統(tǒng)籌與管理，是編制部門預(yù)算的前提。但很多的醫(yī)院沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算產(chǎn)生足夠的重視，編制方法與過(guò)程不夠科學(xué)與合理，預(yù)算編制通常是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)部門按照已有的決算數(shù)據(jù)進(jìn)行推算得出的，不具備足夠的事前論證，沒(méi)有進(jìn)行事后評(píng)價(jià)，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的導(dǎo)向作用不夠了解，科學(xué)性與可操作性都較差，也沒(méi)能做好控制監(jiān)督工作，即便是成功的編制出預(yù)算，財(cái)務(wù)部門依舊會(huì)因?yàn)轭A(yù)算編制時(shí)缺乏其他各部門的支持從而在執(zhí)行時(shí)困難重重。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理低級(jí)，內(nèi)控環(huán)節(jié)不完善

醫(yī)院要注重進(jìn)行全額或是差額的預(yù)算管理，逐漸減小醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院改革沒(méi)有間斷，身為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，醫(yī)院同企業(yè)一樣會(huì)出現(xiàn)相同的問(wèn)題，如領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、不具備科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范以及解決機(jī)制等。對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤都會(huì)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）醫(yī)院財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)機(jī)制不夠完善

現(xiàn)階段，超過(guò)一半的醫(yī)院忽略了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，沒(méi)能做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的整體性分析與評(píng)價(jià)，所形成財(cái)務(wù)報(bào)告只是用來(lái)關(guān)注過(guò)去的賬務(wù)處理[4]。通常只注意到貨幣性信息而沒(méi)能對(duì)非貨幣性信息給予足夠的重視，所能反映出的只是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果，而不會(huì)體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中得到的利益以及一些需要改進(jìn)的弊端，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，更重要的用處被忽略，這也使得醫(yī)院管理者在做決策時(shí)缺乏準(zhǔn)確性以及有效性，容易出現(xiàn)管理決策失誤。

三、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方式

（一）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制

醫(yī)院應(yīng)立足于會(huì)計(jì)工作的真實(shí)情況，逐步改進(jìn)內(nèi)部控制中的不足之處，確保醫(yī)院內(nèi)部的所有部門以及所有崗位之間能夠彼此監(jiān)督、互相制約、加強(qiáng)聯(lián)系；同時(shí)，完善監(jiān)督機(jī)制，制定出合理有效的經(jīng)費(fèi)開支制度，加強(qiáng)約束以及對(duì)資金的管理，把資金用到更重要的地方，從而確保醫(yī)院頑強(qiáng)生存下去并得以發(fā)展。

（二）改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)院實(shí)行了新的預(yù)算管理措施，醫(yī)院的所有收支都進(jìn)行預(yù)算管理，推動(dòng)了醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制、改進(jìn)與完善，同時(shí)財(cái)務(wù)管理制度成為財(cái)務(wù)工作的核心。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)人員一定要根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度來(lái)重新制定工作流程以及成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的目標(biāo)，逐步提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益以及利益。

（三）增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，滿足當(dāng)前形式下醫(yī)院工作的發(fā)展需求。醫(yī)院每月都要不定期進(jìn)行抽查，注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，同時(shí)還要鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極自學(xué)，不斷的提升業(yè)務(wù)素質(zhì)[5]。使得會(huì)計(jì)工作人員具備較高的工作素質(zhì)，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的決策提供幫助，并能及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（四）改進(jìn)醫(yī)院的預(yù)算管理方式，提升資金使用效率

預(yù)算管理方式是財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的內(nèi)容，增強(qiáng)預(yù)算管理能夠幫助醫(yī)院科學(xué)合理的進(jìn)行醫(yī)院配置，做好收支平衡。醫(yī)院預(yù)算有兩種，即收入與支出預(yù)算。收入預(yù)算的制定是按照相關(guān)的業(yè)務(wù)量加以計(jì)算，把效益當(dāng)作主體從而更加合理的加以制定。支出預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)涉及到眾多業(yè)務(wù)所需各種費(fèi)用，按照有無(wú)定額加以區(qū)分，無(wú)定額的也是要參考實(shí)際情況，之后再進(jìn)行編制。

（五）注重流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的管理工作

流動(dòng)資產(chǎn)最為明顯的特點(diǎn)就是流動(dòng)性強(qiáng)，周轉(zhuǎn)期短，正是因?yàn)檫@個(gè)原因，需要醫(yī)院對(duì)其引起重視加強(qiáng)管理，從而能夠提升資金使用率。不僅如此，還有固定資產(chǎn)同樣要引起注意，要對(duì)整體過(guò)程的各個(gè)階段進(jìn)行管理，這樣才能提升固定資產(chǎn)的投資利益，進(jìn)而提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在?l揮固定資產(chǎn)作用的同時(shí)，醫(yī)院要注重的對(duì)其進(jìn)行清查與盤點(diǎn)，這樣才能及時(shí)確認(rèn)賬本中的記錄和實(shí)物是否符合，發(fā)現(xiàn)管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并且及時(shí)加以處理解決，保證資產(chǎn)的安全與完整。

（六）及時(shí)進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析與評(píng)價(jià)

醫(yī)院以往進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，僅僅是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析總結(jié)，但忽略了另一個(gè)重要的作用，那就是對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，起到承接的作用。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)市場(chǎng)化，醫(yī)院具備經(jīng)濟(jì)關(guān)系的各方都會(huì)用到其財(cái)務(wù)信息，從而做出合理可行的決策。所以，要對(duì)醫(yī)院的各方面進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，科學(xué)的總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)與完善，提升財(cái)務(wù)管理水平。

篇7

建筑工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體的最基本單元，其材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，將直接影響整個(gè)建筑物的質(zhì)量等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全和使用功能。建筑工程的材料管理具體是對(duì)材料的進(jìn)、出、存三大環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，主要包括編制材料計(jì)劃，采購(gòu)訂貨，組織運(yùn)輸，庫(kù)存保存，合理供應(yīng)，領(lǐng)發(fā)，回收等內(nèi)容。加強(qiáng)材料的管理對(duì)建筑企業(yè)有其重要的作用，首先組織好材料供應(yīng)是保證生產(chǎn)的前提條件，是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)的物質(zhì)保證，其次為了防止供應(yīng)材料的中斷企業(yè)必須建立合理的材料儲(chǔ)備，這就必然會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，加強(qiáng)材料管理是管好流動(dòng)資金的重要保證，因此加強(qiáng)材料管理是提高工程質(zhì)量，產(chǎn)量和工效的保證，對(duì)于降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義。

二、建筑材料管理目前存在的問(wèn)題

（1）建筑材料的采購(gòu)問(wèn)題。建筑材料的采購(gòu)大多是由項(xiàng)目部完成，但是采購(gòu)人員很多時(shí)候沒(méi)有做好事前的預(yù)算，只有一個(gè)模糊的采購(gòu)意識(shí)，沒(méi)有詳細(xì)計(jì)劃，材料采購(gòu)人員直接根據(jù)施工招投標(biāo)文件、合同以及施工圖等對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程所需的主要材料行情進(jìn)行大致的估算，從而導(dǎo)致材料的預(yù)算成本較大。甚至有些采購(gòu)人員勾結(jié)材料供應(yīng)商，材料采購(gòu)過(guò)程暗箱操作，這種現(xiàn)象就難以保證材料的質(zhì)量，導(dǎo)致施工過(guò)程中用到劣質(zhì)材料，可能造成重大工程質(zhì)量問(wèn)題和人身事故。

（2）材料收驗(yàn)員、管理員的素質(zhì)有待提高。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的時(shí)候，建筑企業(yè)材料管理人員把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)收驗(yàn)人員因?yàn)楦鞣N因素倦怠查驗(yàn)，致使材料數(shù)量不夠或者質(zhì)量不符合等。這問(wèn)題嚴(yán)重影響著建筑材料的合理化管理。材料管理人員應(yīng)該有較高的思想覺(jué)悟素質(zhì)，專業(yè)的系統(tǒng)管理知識(shí)，熟悉建材市場(chǎng)，掌握各種材料的綜合性能，這樣才能靈活的處理材料的進(jìn)出場(chǎng)任務(wù)。

（3）企業(yè)材料管理制度的不完善。目前很多建筑企業(yè)公司材料管理機(jī)制不全，或干脆就沒(méi)有制定完善的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，同時(shí)也沒(méi)有具體的物資管理程序和材料管理辦法，這樣一來(lái)在各個(gè)環(huán)節(jié)就沒(méi)有具體的條框來(lái)約束人和物的行為準(zhǔn)則。因此，建筑企業(yè)制定一套行之有效的材料管理制度對(duì)規(guī)范管理，節(jié)約材料成本是非常有必要的。

三、做好建筑工程材料管理的具體措施

（1）材料采購(gòu)的規(guī)范化。為了解決項(xiàng)目部采購(gòu)預(yù)算模糊的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程預(yù)算和材料消耗定額，分析編制出詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)采購(gòu)人員應(yīng)該改提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，拒絕回扣，抓好采購(gòu)，入庫(kù)及其使用前的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，防止材料發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。建議成立紀(jì)律監(jiān)察部，專門檢查可能存在的弄虛作假、舞私作弊、損公肥私。

篇8

摘 要 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)是醫(yī)療服務(wù)體系的基本單位，其肩負(fù)著倫理道德、公共責(zé)任以及創(chuàng)新發(fā)展的使命，因此加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)促進(jìn)其發(fā)展具有重要的意義。本研究主要重點(diǎn)分析新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作的變化及存在的問(wèn)題，然后針對(duì)問(wèn)題提出了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞 新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)管理

引言：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的不斷深入，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了很大的影響，特別是醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了很大的變動(dòng)。因此，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理是目前醫(yī)院管理的重點(diǎn)內(nèi)容，下面本文針對(duì)新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析。

一、新會(huì)計(jì)制度下基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作的變化

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)變化

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供了會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)一致的理論指導(dǎo)。在新會(huì)計(jì)制度下，作為事業(yè)單位，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)本單位價(jià)值的最大化。其中關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告以及合并財(cái)務(wù)報(bào)表的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，更有利于各個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門充分對(duì)反映本單位價(jià)值的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行披露，這體現(xiàn)了事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展要求[1]。

2.會(huì)計(jì)核算變化

新會(huì)計(jì)制度增加了金融工具的確認(rèn)、計(jì)量、列報(bào)、披露的具體內(nèi)容，與舊的會(huì)計(jì)制度相比，會(huì)計(jì)核算賬戶、會(huì)計(jì)報(bào)表和部分處理流程都發(fā)生了重大的變化，變得更加規(guī)范，這為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算體系的健全提供了制度保障。

3.財(cái)務(wù)報(bào)表的變化

針對(duì)當(dāng)前基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系中財(cái)務(wù)報(bào)表編制不統(tǒng)一或者缺失的問(wèn)題，新會(huì)計(jì)制度強(qiáng)調(diào)了各個(gè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表要統(tǒng)一編制，設(shè)置現(xiàn)金流量表，財(cái)政補(bǔ)助收支表，以能夠明確的了解到各項(xiàng)收支的去向，并且還應(yīng)該在財(cái)務(wù)說(shuō)明書中增加負(fù)債管理、資金流動(dòng)等信息管理，醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表管理體制的優(yōu)化，可以明顯提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

二、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.預(yù)算管理體系不完善

以前，我國(guó)大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)大多數(shù)都比較缺乏預(yù)算管理體系，而醫(yī)院的部分工資支出都是由國(guó)家財(cái)政部分撥付的，長(zhǎng)此以往，醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，缺乏先進(jìn)的預(yù)算管理理念。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的預(yù)算編制工作常常由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)負(fù)責(zé)，但是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理工作越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)部門不能很好地把握醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體運(yùn)行情況，導(dǎo)致編制出來(lái)的預(yù)算程序不太規(guī)范、內(nèi)容簡(jiǎn)單，且編制的方法缺乏科學(xué)性。對(duì)于預(yù)算金額的確定也沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的計(jì)算方法，使得預(yù)算管理工作往往流于形式，沒(méi)有切實(shí)執(zhí)行。由于體制、執(zhí)行力等種種原因使得醫(yī)院的實(shí)際現(xiàn)金支出和預(yù)算支出產(chǎn)生很大的差距，財(cái)務(wù)部門在開展工作時(shí)，也不能很好地履行監(jiān)管職能。

2成本核算制度不健全

新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度應(yīng)用之前，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成本核算工作很籠統(tǒng)，不能很好地反應(yīng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本的真實(shí)情況，也就不能為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作者提供可靠、完整、準(zhǔn)確的成本信息。為了加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理工作，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本核算工作的賬務(wù)處理制定了一系列規(guī)定，取消了原來(lái)的“藥品支出”、“醫(yī)療支出”等科目，簡(jiǎn)單地根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成比例，把賬務(wù)處理進(jìn)行合理分?jǐn)?，變成詳?xì)設(shè)置和成本核算中會(huì)計(jì)科目的明細(xì)核算，確定了成本核算的基本對(duì)象、原則等，確保成本核算可以真實(shí)反映醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)。把成本控制的目標(biāo)、預(yù)算的貫徹落實(shí)情況列為醫(yī)療機(jī)構(gòu)各個(gè)科室的績(jī)效考核內(nèi)容，但是醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本核算作為財(cái)政補(bǔ)助的可靠依據(jù)，需要進(jìn)一步健全成本核算制度[2]。

三、加強(qiáng)基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.建立健全預(yù)算管理制度

要想從源頭解決醫(yī)療機(jī)構(gòu)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，首先，要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)各階層的管理人員要樹立整體預(yù)算管理理念，把醫(yī)療機(jī)構(gòu)的所有醫(yī)療活動(dòng)以數(shù)據(jù)的形式歸入預(yù)算管理中，利用編制預(yù)算了解醫(yī)院現(xiàn)有資源的配備情況。院長(zhǎng)作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的首要負(fù)責(zé)人，要對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作負(fù)主要責(zé)任。通過(guò)成立預(yù)算管理小組，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)編制預(yù)算的積極性，把財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落到實(shí)處。其次，建立健全醫(yī)療機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理制度，保證預(yù)算工作有序進(jìn)行，克服以前預(yù)算管理工作中的隨意性。采用新的預(yù)算編制方法，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療業(yè)務(wù)，制定出計(jì)劃和目標(biāo)，考察市場(chǎng)環(huán)境、地域特殊性等各種相關(guān)因素，進(jìn)而制定出科學(xué)的預(yù)算金額[3]。在此基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的總體預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理分解，把每層目標(biāo)落實(shí)到有關(guān)科室，調(diào)動(dòng)每名員工的積極性。完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支制度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資金的管理，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)資金的利用率，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.完善成本核算制度

由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成本核算管理關(guān)系到醫(yī)療機(jī)構(gòu)各個(gè)部門、各個(gè)員工的切身利益，故必須樹立全面的成本管理意識(shí)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成本核算管理應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，完善成本的約束管理和激勵(lì)制度，通過(guò)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行有效的成本控制，降低醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)成本。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要具體負(fù)責(zé)相關(guān)管理事務(wù)，財(cái)務(wù)部門認(rèn)真執(zhí)行，有關(guān)部門主動(dòng)配合，形成一套完善的成本核算制度[4]。首先，醫(yī)療機(jī)構(gòu)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，確定出成本核算的對(duì)象，制定出科學(xué)的成本核算方法，把醫(yī)療過(guò)程匯總產(chǎn)生的各項(xiàng)支出分類納入成本核算的范圍內(nèi)。在編制成本核算報(bào)表時(shí)，要分析其變化規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)核算過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)行改進(jìn)，然后為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)決策提供可靠的依據(jù)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的變化，增加了醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)，需要廣大醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)一步提高專業(yè)技能，才能理順醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作的各種關(guān)系，解決目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭志勇.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2009（23）：654-655.

[2]岳瑋.探討在新的會(huì)計(jì)制度改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題.時(shí)代金融.2012（2）：12-14.

篇9

[關(guān)鍵詞]：建筑工程；材料；控制管理

中圖分類號(hào)：F626.112 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

 建筑材料的管理是建筑工程實(shí)體的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會(huì)相應(yīng)降低。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個(gè)重要課題。因此，搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

1 做好建筑工程中主要階段材料的控制加強(qiáng)

1.1做好設(shè)計(jì)階段材料的控制。

       設(shè)計(jì)方案決定了用什么原材料、配件、設(shè)備及工藝。設(shè)計(jì)階段還預(yù)算了建筑工程的造價(jià)，包括人工、材料、機(jī)器、直接成本和間接成本，它是成本控制的源頭。在建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，在論證產(chǎn)品功能和質(zhì)量水平滿足業(yè)主需要的基礎(chǔ)上，通過(guò)價(jià)值分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，預(yù)測(cè)建筑產(chǎn)品在施工過(guò)程中和投入使用后發(fā)生的全部材料消耗。設(shè)計(jì)人員不僅要從技術(shù)角度出發(fā)，追求過(guò)高的技術(shù)先進(jìn)性，更要注重產(chǎn)品的功能成本及價(jià)值分析，避免帶來(lái)諸多的材料成本問(wèn)題。

1.2做好材料采購(gòu)的控制。

       物資采購(gòu)是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。健全的采購(gòu)管理制度，合理的采購(gòu)分工，科學(xué)的采購(gòu)方式是降低采購(gòu)成本的根本保障。要實(shí)行歸口管理，保持相對(duì)集中是物資采購(gòu)的基本原則。物資采購(gòu)只有歸口物資部門，才能為實(shí)現(xiàn)集中批量打下基礎(chǔ)。集中批量采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)降本節(jié)支的前提。集中批量采購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，要想實(shí)現(xiàn)控制，首先，集中采購(gòu)，只有集中才可能形成批量，才可能在市場(chǎng)采購(gòu)中處于有利的位置，才可能爭(zhēng)取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)惠的服務(wù)。其次，建立采購(gòu)價(jià)格考核管理網(wǎng)絡(luò)，這是規(guī)范管理、降低成本的重要保障。物資管理人員需經(jīng)常深入市場(chǎng)，隨時(shí)掌握價(jià)格變動(dòng)信息，要網(wǎng)絡(luò)查尋供求動(dòng)態(tài)并進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè)，事先監(jiān)控和事后管理工作相結(jié)合，達(dá)到“互比”、“互看”、“互算”的效果。對(duì)主要物資實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、擇優(yōu)選購(gòu)。邀請(qǐng)資信較好的材料供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)采購(gòu)，不僅對(duì)降低成本能起到促進(jìn)作用，而且可以較好地避免一些人“暗箱操作”、“吃回扣”、加大成本的現(xiàn)象發(fā)生。

1.3 施工過(guò)程中的材料管理

施工過(guò)程是勞動(dòng)對(duì)象“加工”、“改造”的過(guò)程，是材料消耗的過(guò)程，稱為“犧牲”過(guò)程或使用過(guò)程。使用過(guò)程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

1.3.1施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：（1) 了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。（2) 了解材料的供應(yīng)方式。（3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。（4)作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

1.3.2施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：（1)合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。（2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。（3)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。（4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。（5)組織料具的合理使用。

1.3.3施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有：（1)根據(jù)收尾工程，清理料具。（2)組織多余料具退庫(kù)。（3)及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。（4)做好廢舊物資的回收和利用。

2、加強(qiáng)管理人員現(xiàn)代化素質(zhì)培訓(xùn)

        加強(qiáng)對(duì)建筑工程材料的管理，還應(yīng)做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。在管理思路上，使相關(guān)部門的人員明確自己在材料成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃編制、采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施、材料保管、材料使用、材料清理過(guò)程中的基本工作程序、方法和責(zé)任；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，對(duì)材料管理工作者進(jìn)行具體業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，提高材料管理工作者的業(yè)務(wù)操作能力，并定期和不定期進(jìn)行工作效果考評(píng)，使材料管理工作者在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮最大潛能。強(qiáng)化管理人員的信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細(xì)化管理。材料管理者要深入工程施工地點(diǎn)對(duì)材料價(jià)格信息進(jìn)行收集整理，還應(yīng)該對(duì)施工地點(diǎn)周邊材料的供應(yīng)量進(jìn)行細(xì)致地調(diào)查，對(duì)開工后整個(gè)施工路段、周邊其他將開工項(xiàng)目的材料需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，測(cè)算材料價(jià)格的上漲幅度，以便合理確定投標(biāo)單價(jià)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合施工圖紙、施工組織計(jì)劃、施工工藝及質(zhì)量要求，按工程量清單對(duì)分項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)材料、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行測(cè)算，為整個(gè)工程項(xiàng)目成本測(cè)算提供有效的信息資源。

3.建立系統(tǒng)的材料管理制度 

建立系統(tǒng)的材料管理制度，規(guī)范材料管理的程序，明確材料管理人員的職責(zé)、工作方法、步驟、手段以及對(duì)材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施，可以引導(dǎo)和制約材料管理人員的行為，做到分工合理，職責(zé)明確，流程清晰，規(guī)范有序。我們認(rèn)為最重要的是要完善“三員分開”的崗位責(zé)任制度和以憑證為依據(jù)的內(nèi)部監(jiān)督控制制度。所謂“三員分開” 即負(fù)責(zé)采購(gòu)的采購(gòu)人員、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理的管理人員和負(fù)責(zé)材料核算的會(huì)計(jì)人員三個(gè)崗位要分開，業(yè)務(wù)上不應(yīng)相互混淆，以利于相互牽制，相互監(jiān)督。材料管理中的憑證主要有：材料預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)單、購(gòu)貨合同或協(xié)議、調(diào)拔單、購(gòu)（運(yùn)）貨發(fā)票、點(diǎn)收單、領(lǐng)（用）料單、退料單等，這些憑據(jù)的核對(duì)是內(nèi)部監(jiān)督與控制的一種有效方法。 

結(jié)束語(yǔ)：材料管理是建筑施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。材料管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有搞好了材料的管理，才有可能做到工程成本低、質(zhì)量好、效益高。

 

【參考文獻(xiàn)】 

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筑,2002(5).

[2]蘇達(dá)根編著.《建筑材料與質(zhì)量控制》.華南理工大學(xué)出版社.2007.

篇10

1.建設(shè)工程材料實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義

在建設(shè)工程領(lǐng)域，精細(xì)化管理也得到了很好的應(yīng)用。澳大利亞Jennings房屋建筑公司通過(guò)精細(xì)化管理的實(shí)施，比實(shí)行傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式下節(jié)約建筑材料庫(kù)存90%，施工人員減少了50%，利潤(rùn)增加了20%，效果極為顯著。美國(guó)建筑工業(yè)協(xié)會(huì)CII也在研究報(bào)告中推薦了這種科學(xué)的建設(shè)工程管理方法。我國(guó)的一些企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了科學(xué)管理方法的優(yōu)越性，在建設(shè)工程管理中也推行了這種管理模式，如中鐵二局建設(shè)集團(tuán)有限公司就頒布實(shí)施了《項(xiàng)目部物資精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》等。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)工程的材料費(fèi)用占據(jù)了工程總成本的50%以上。因此，建設(shè)工程材料的管理既可以充分保障施工進(jìn)度需求、確保工程質(zhì)量，同時(shí)也是施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要抓手。如果建設(shè)工程材料的管理不善，將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)等產(chǎn)生不利的影響，甚至?xí)斐善髽I(yè)效益滑坡、工程項(xiàng)目虧本，直接危害了企業(yè)的信譽(yù)和今后的生存與發(fā)展。所以，建設(shè)工程企業(yè)在工程材料管理上實(shí)行精細(xì)化管理不僅是工程項(xiàng)目的需要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的所在，精細(xì)化管理意義重大且勢(shì)在必行。

2.建設(shè)工程材料實(shí)施精細(xì)化管理的方法

2.1成立建設(shè)工程材料管理組織、開展材料的市場(chǎng)調(diào)研。建設(shè)工程施工企業(yè)需高度重視材料的管理，根據(jù)施工需求成立相應(yīng)的材料管理組織。不僅在總公司要有材料管理部，在施工工程項(xiàng)目部也應(yīng)該成立材料管理科，而且在工作隊(duì)也需安排專人擔(dān)任材料員，負(fù)責(zé)材料的管理。要對(duì)各級(jí)材料管理組織、人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解、掌握精細(xì)化管理理論和具體方法，強(qiáng)調(diào)各人互相配合、協(xié)調(diào)，共同對(duì)建設(shè)工程材料實(shí)施精細(xì)化管理。在此基礎(chǔ)上，開展工程材料的市場(chǎng)調(diào)研，掌握當(dāng)?shù)丶巴獾夭牧系纳a(chǎn)、供應(yīng)、價(jià)格、運(yùn)輸方式、質(zhì)量檢驗(yàn)部門與檢驗(yàn)方式等各類信息，形成調(diào)研報(bào)告以及工程項(xiàng)目材料物資管理策劃書，確保對(duì)于材料管理能夠做到有的放矢。

2.2認(rèn)真制定工程材料物資計(jì)劃。建設(shè)工程材料物資計(jì)劃包括投標(biāo)過(guò)程中的物資計(jì)劃和開工前的物資計(jì)劃，它是指導(dǎo)工程施工的重要文件，必須強(qiáng)調(diào)材料物資計(jì)劃的科學(xué)性與合理性。編制工程材料物資計(jì)劃的依據(jù)有：施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、材料調(diào)研報(bào)告、材料物資管理策劃書、進(jìn)度計(jì)劃和資源管理計(jì)劃。工程材料物資計(jì)劃不僅要確定工程材料供應(yīng)的總量、供應(yīng)方式，更為重要的是要確定工程材料各階段供應(yīng)的數(shù)量、采購(gòu)方法等。如果可以采用招標(biāo)采購(gòu)的方式，就盡量采用招標(biāo)方法，這有利于降低企業(yè)施工成本，提高材料采購(gòu)的質(zhì)量以及采購(gòu)工作的公開透明。

2.3庫(kù)存決策的科學(xué)化。根據(jù)精細(xì)化管理精神，減少材料庫(kù)存可以降低企業(yè)施工成本，但是同時(shí)也需要保證施工的正常需求和特殊情況的施工需要，如搶工期情況下和惡劣天氣下的施工需求。進(jìn)行材料庫(kù)存決策需從材料供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面來(lái)開展深入的研究，實(shí)施綜合分析。

2.4嚴(yán)格材料驗(yàn)收。按照事先制定的材料管理制度，工程材料進(jìn)場(chǎng)要實(shí)行驗(yàn)收手續(xù)。材料驗(yàn)收的依據(jù)是材料采購(gòu)合同、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與保證資料等。工程材料驗(yàn)收一般由材料保管人員、材料管理部門、監(jiān)理單位和建設(shè)單位參加，需要抽檢的必須進(jìn)行抽檢，需要進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)的必須通過(guò)監(jiān)理人員的見證取樣后再送檢。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì)或者質(zhì)量不合格的，決不能輕松驗(yàn)收通過(guò)，確保入庫(kù)材料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、包裝完好、技術(shù)資料齊全，單據(jù)賬目正確。

2.5提高材料服務(wù)水平，建立健全倉(cāng)庫(kù)保管制度。依據(jù)精細(xì)化管理原理，材料管理要為顧客服務(wù)。材料倉(cāng)庫(kù)保管服務(wù)對(duì)象就是施工隊(duì)。當(dāng)施工隊(duì)需要使用工程材料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)按照保管制度主動(dòng)配合，根據(jù)材料調(diào)配單進(jìn)行發(fā)貨與交接，交接手續(xù)齊備，并努力改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率；剩余材料及時(shí)清點(diǎn)，建立賬物盤點(diǎn)制度；如果發(fā)現(xiàn)工程材料有損壞的或者質(zhì)量不合格的，應(yīng)依據(jù)報(bào)損、報(bào)廢制度組織人員檢驗(yàn)后，方可實(shí)行報(bào)損或者報(bào)廢；材料保管要建立倉(cāng)庫(kù)值班制度和安全管理制度，完善管理人員工作崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)勤罰懶，使得建設(shè)工程材料管理走上制度化和規(guī)范化的道路。

二、結(jié)語(yǔ)