導(dǎo)語：如何才能寫好一篇個(gè)人目標(biāo)責(zé)任書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中學(xué)目標(biāo)責(zé)任書格式一：****中學(xué)安全目標(biāo)責(zé)任書

為認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的工作方針，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全工作的管理，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生，按照誰主管、誰負(fù)責(zé);誰主辦、誰負(fù)責(zé)的原則，保障公共財(cái)產(chǎn)和師生人身安全，落實(shí)學(xué)校安全工作目標(biāo)責(zé)任制，特制定本責(zé)任書：

一、責(zé)任對(duì)象

責(zé)任區(qū)責(zé)任人，全體教職工，各分管工作責(zé)任人。

二、主要任務(wù)

宣傳，落實(shí)學(xué)校安全工作，對(duì)師生員工實(shí)施安全防范教育，不斷增強(qiáng)安全防范意識(shí)，及時(shí)排除不安全隱患，防止事故發(fā)生，確保學(xué)校師生人身安全和公共財(cái)產(chǎn)不受損失。

三、原則

排除隱患，預(yù)防為主;常抓不懈，責(zé)任到人。各責(zé)任區(qū)責(zé)任人負(fù)總責(zé)，確保師生安全。

四、管理目標(biāo)：

(一)事故控制指標(biāo)

1.造成師生人身死亡或直接重大經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故為零。

2.學(xué)校消防安全責(zé)任事故為零。

3.學(xué)校師生責(zé)任事故重傷率為零。

(二)工作目標(biāo)

1.健全制度，強(qiáng)化管理。學(xué)校以安全領(lǐng)導(dǎo)小組為龍頭，學(xué)校師生為基礎(chǔ)，對(duì)學(xué)校校產(chǎn)、財(cái)務(wù)、師生宿舍、食堂、實(shí)驗(yàn)室、儀器室、微機(jī)室、多媒體教室使用等加強(qiáng)管理，做到各分管領(lǐng)導(dǎo)、各處室負(fù)責(zé)人、年級(jí)組長(zhǎng)、班主任要每天一小查，安全領(lǐng)導(dǎo)小組要每周一大查，以安全重于泰山為己任，踏實(shí)、務(wù)實(shí)地做好本職工作。

2.強(qiáng)化汛期安全措施。每年汛期要對(duì)校舍、校產(chǎn)進(jìn)行檢查和維修，存有不安全隱患的抓緊解決，堅(jiān)決杜絕使用危房，杜絕火災(zāi)、盜竊的發(fā)生，由總務(wù)處負(fù)責(zé)。

3.加強(qiáng)師生安全教育。嚴(yán)格禁止一切不安全行為，不準(zhǔn)將易燃、易爆和有毒藥品帶進(jìn)學(xué)校，不準(zhǔn)攀登危險(xiǎn)物。嚴(yán)禁學(xué)生在公路上玩耍、打鬧，嚴(yán)禁學(xué)生到河邊玩耍。學(xué)生在回家、返校路程中嚴(yán)禁搭乘拖拉機(jī)、農(nóng)用車、三輪車等存在安全隱患車輛，如發(fā)現(xiàn)或造成事故，對(duì)責(zé)任人將視情況給予處分或追究刑事責(zé)任。

4.飲食衛(wèi)生安全。教育學(xué)生做好飲食、飲水、個(gè)人衛(wèi)生和自身保健工作，生活餐具及時(shí)消毒，切實(shí)保證飲食衛(wèi)生。如發(fā)生飲食中毒事件，食堂工作人員負(fù)主要責(zé)任。

5.各科室、年級(jí)組、班級(jí)組織的集體活動(dòng)，必須經(jīng)學(xué)校同意方可進(jìn)行。要詳細(xì)制定方案，精心組織，周密安排，切實(shí)保證學(xué)生安全。誰組織，誰負(fù)責(zé)。

6.勞動(dòng)時(shí)注意安全，不搞危險(xiǎn)操作，班主任和總務(wù)處負(fù)責(zé)勞動(dòng)衛(wèi)生及其它調(diào)用學(xué)生的人員要組織好學(xué)生，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。

7.進(jìn)學(xué)校后，學(xué)生不能隨便出校門，有事外出應(yīng)向班主任請(qǐng)假，并出示準(zhǔn)假證由當(dāng)天值班教師做好學(xué)生出入登記工作。

8.要認(rèn)真上好體育課和課外活動(dòng)，體育教師對(duì)學(xué)生安全全面負(fù)責(zé)，如發(fā)生事故，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

9.嚴(yán)禁學(xué)生在室內(nèi)或室外抽煙、玩火，不管哪個(gè)班級(jí)的學(xué)生，如有違紀(jì)現(xiàn)象，由當(dāng)事人和所在班的班主任負(fù)責(zé)，造成嚴(yán)重后果的要依法追究刑事責(zé)任。

10.嚴(yán)禁教師以各種形式體罰學(xué)生，誰出事，誰負(fù)責(zé)。

11.上實(shí)驗(yàn)課，教師一定要按操作程序指導(dǎo)學(xué)生，防止學(xué)生受傷、觸電等事故發(fā)生。實(shí)驗(yàn)前后安全情況向教務(wù)處匯報(bào)。無論何種原因，如發(fā)生事故，指導(dǎo)教師負(fù)完全責(zé)任。

12.學(xué)校用電由電工負(fù)責(zé)安裝維修。家屬、個(gè)人用電私自安裝，如觸電由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。班主任對(duì)學(xué)生進(jìn)行用電安全教育，防止觸電事故的發(fā)生。電工對(duì)觸電保護(hù)器要定期檢查，由所在班班主任和電工負(fù)責(zé)。

13.學(xué)生宿舍要嚴(yán)格按安全管理制度和宿舍制度管理，嚴(yán)禁宿舍內(nèi)私自拉照明燈具和安裝各類電器，嚴(yán)禁把蠟燭等易燃物品帶入宿舍內(nèi)。如發(fā)生事故追究責(zé)任人和管理員的責(zé)任。

以上條例責(zé)任人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)做好各自的工作。

學(xué)校責(zé)任人簽字：

科室負(fù)責(zé)人簽字：

卡若區(qū)第一初級(jí)中學(xué)

XXX年3月16日

中學(xué)目標(biāo)責(zé)任書格式二：**中學(xué)教師工作目標(biāo)管理責(zé)任書

為了更好地貫徹長(zhǎng)沙市關(guān)于《長(zhǎng)沙市義務(wù)教育教學(xué)常規(guī)》的文件精神，落實(shí)望城區(qū)教育局關(guān)于《望城區(qū)教學(xué)常規(guī)》的工作部署，全面推進(jìn)素質(zhì)教育和新課程改革，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，結(jié)合我校實(shí)際，特制訂教師目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

一、師德表現(xiàn)

1、遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。

2、遵守規(guī)章制度，愛護(hù)公物。關(guān)心學(xué)生、團(tuán)結(jié)同志。

3、為人師表，遵守公德，穿著得體，談吐文明，嚴(yán)禁侮辱學(xué)生，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

4、以人為本，管、導(dǎo)結(jié)合，做好思想溝通，全面育人，耐心疏導(dǎo)。

5、服從安排，實(shí)事求是，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、明禮誠(chéng)信、開拓創(chuàng)新、事爭(zhēng)一流的學(xué)校精神和雷厲風(fēng)行、說干就干、馬上就辦的工作作風(fēng)。

6、廉潔從教，潔身自愛，樂于奉獻(xiàn)。

7、尊重家長(zhǎng)，主動(dòng)與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，協(xié)助學(xué)校構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的立體網(wǎng)絡(luò)。

二、教學(xué)工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，教師要嚴(yán)格按規(guī)定的課程表上課，不得隨意變更課程表，不得缺課，占課、停課、隨意串課。

2、落實(shí)教學(xué)常規(guī)，積極備課，提前備課。

3、提前候課，上課鈴響后必須走出辦公室在授課班級(jí)門口帶教案候課，待學(xué)生全部進(jìn)班后上課。上課過程中無特殊情況不準(zhǔn)離開教室和坐著講課，不得在上課期間叫學(xué)生中途出教室拿教學(xué)用品，不提前下課，不在教室內(nèi)吸煙，不許接打手機(jī)、收發(fā)短信。

4、上課過程中，如果遇到學(xué)生不遵守課堂紀(jì)律，應(yīng)及時(shí)提醒或制止，不能采取聽之任之的態(tài)度，如果遇到課堂中突發(fā)事件，要及時(shí)采取相應(yīng)措施，并及時(shí)主動(dòng)和學(xué)校取得聯(lián)系，確保課堂紀(jì)律和安全。

5、作業(yè)的布置：根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)常規(guī)要求的標(biāo)準(zhǔn)布置作業(yè)，作業(yè)形式講求多樣化，有書面作業(yè)、口頭作業(yè)和實(shí)踐性作業(yè)等。嚴(yán)格控制不布置大量機(jī)械重復(fù)的作業(yè)，不布置懲罰性作業(yè)。

6、教師聽課記錄每周一節(jié)，記錄真實(shí)，有評(píng)語。要求實(shí)際進(jìn)課堂聽課，不許抄襲聽課記錄。

7、每位教師每學(xué)期在校內(nèi)(或?qū)W科教研組)上好公開課一節(jié)，納入教學(xué)過程考核。

8、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等活動(dòng)自己要有記錄(政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每學(xué)期十次以上，其他培訓(xùn)、自學(xué)、研討等要有記錄)。

9、服從學(xué)校安排, 認(rèn)真完成規(guī)定教學(xué)工作量，樂意接受學(xué)校安排臨時(shí)性任務(wù)和代課安排。

三、安全工作

1、不準(zhǔn)學(xué)生在樓梯和樓道間追逐打鬧，狂追狂打、大聲喧嘩。

2、不準(zhǔn)抓著樓道扶手滑行玩耍，不準(zhǔn)攀爬樓道圍欄。不做危險(xiǎn)性的游戲。

3、要求學(xué)生不要接近鍋爐房、電表箱等危險(xiǎn)部位。

4、學(xué)生要遵守交通規(guī)則，路上騎車、行走靠右行，不得在路上嬉戲打鬧、追逐。

5、課堂教學(xué)(含實(shí)驗(yàn)課)的安全。任課教師是安全管理責(zé)任人，維護(hù)課堂紀(jì)律和秩序，及時(shí)制止學(xué)生的危險(xiǎn)行為，防止學(xué)生發(fā)生安全事故和傷害事故。 處理意見：由于工作疏忽出現(xiàn)安全事故的教師，立即調(diào)離中心校去村小工作。

四、紀(jì)律、衛(wèi)生

紀(jì)律：

1、課下不許學(xué)生串班。不經(jīng)學(xué)校和教師允許任何學(xué)生不得上四樓。

2、學(xué)生不在樓內(nèi)打鬧、大聲喧嘩。

3、學(xué)生不罵人、不說臟話。

4、愛護(hù)公物，嚴(yán)禁個(gè)人破壞學(xué)校公物。

衛(wèi)生：

1、室外環(huán)境衛(wèi)生。分擔(dān)責(zé)任區(qū)每天清掃一次做到無雜物，無垃圾。

2、室內(nèi)衛(wèi)生

①教室做到窗明幾凈，地面干凈無雜物，墻上無腳印，天棚無蛛網(wǎng)，掃除用具等擺放有序。

②樓梯走廊責(zé)任區(qū)每天定時(shí)打掃，做到干凈整潔，兩邊墻壁無污漬痕跡，扶手無灰塵。

五、后勤

1、各功能室由專人負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)人做好物品登記。

2、班級(jí)備品由班主任管理，(包括學(xué)生桌椅、暖氣、門窗、黑板、飲水機(jī)等備品)除正常折舊、損耗外如有人為損壞要按價(jià)賠償。

3、個(gè)人專用辦公桌椅由本人管理，如有損壞，按價(jià)賠償。

4、各器材室由分管人員負(fù)責(zé)發(fā)放管理，并做好登記，除正常折舊、損耗外如有人為損壞要按價(jià)賠償。

5、學(xué)校物品原則上不能出借，如要出借，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，并辦好借物手續(xù)才能借出，外借物品要負(fù)責(zé)人及時(shí)追回。

6、各管理室內(nèi)物品要分類擺放整齊，保持整潔。經(jīng)常檢查，做好防霉、防蛀、防盜工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。

7、各科室備品做好保養(yǎng)，如有自然損壞，需及時(shí)上報(bào)學(xué)校，如需維修，必須事先提出申請(qǐng)，除正常折舊、損耗外如有人為損壞要按價(jià)賠償。

8、加強(qiáng)值日值宿，按時(shí)交接，履行職責(zé)，不準(zhǔn)空崗。

學(xué)校(章)

校長(zhǎng)簽字： 責(zé)任人簽字：

20 年 月 日 20 年 月 日

中學(xué)目標(biāo)責(zé)任書格式三：****中學(xué)安全目標(biāo)責(zé)任書

為認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校安全工作的監(jiān)督管理，杜絕學(xué)校重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序，保障公共財(cái)產(chǎn)和師生人身安全，落實(shí)學(xué)校安全工作目標(biāo)責(zé)任制，經(jīng)研究，特制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任對(duì)象

全體行政、班主任、科任教師及學(xué)校職工。

二、主要任務(wù)

增強(qiáng)安全防范意識(shí)，及時(shí)排除不安全隱患，防止事故發(fā)生，確保學(xué)校師生人身安全和公共財(cái)產(chǎn)不受損失。

三、工作原則

排除隱患，預(yù)防為主,常抓不懈，責(zé)任到人，確保師生安全。

四、管理目標(biāo)

(一)事故控制指標(biāo)：

l、造成師生人身死亡重大責(zé)任事故為零。

2、學(xué)校重大消防安全責(zé)任事故為零。

(二)工作目標(biāo)

1、學(xué)校行政應(yīng)牢固樹立安全第的思想觀念，將學(xué)校安全工作擺到學(xué)校管理工作中的重要地位,掌握和自覺遵守現(xiàn)行的各類安全法律、法規(guī)和行業(yè)安全規(guī)程、規(guī)定，定期對(duì)學(xué)校安全進(jìn)行檢查，常抓不懈。

2、健全學(xué)校安全工作管理機(jī)制，安全管理機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)施、措施到位。完善學(xué)校安全管理制度，建立學(xué)生一日安全常規(guī)及安全工作檢查、考核、報(bào)告制度，對(duì)學(xué)校教育教學(xué)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)有明確具體的安全要求，并認(rèn)真予以落實(shí)，同時(shí)建立健全學(xué)校安全檔案。

3、堅(jiān)持開展安全教育。通過安全教育讓師生樹立安全第的思想，通過學(xué)校安全知識(shí)教育和進(jìn)行安全技能訓(xùn)練，提高師生防范事故的能力和在緊急狀態(tài)下自救、互救的能力。安全教育的內(nèi)容包括正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀教育，安全意識(shí)教育，安全防范教育(交通、消防、社會(huì)治安、食品衛(wèi)生、傳染病預(yù)防、自然災(zāi)害、預(yù)防觸電、預(yù)防溺水和煤氣中毒、校 內(nèi)外活動(dòng)等)。使師生達(dá)到相應(yīng)的安全教育目標(biāo)。

4、嚴(yán)禁私自組織學(xué)生進(jìn)行大型校外集體活動(dòng)。嚴(yán)禁組織學(xué)生參加防汛、防洪等可能影響未成年人身體健康的一切活動(dòng)。

5、重視校舍的安全管理。要特別重視對(duì)校舍的監(jiān)控，總務(wù)處應(yīng)定期進(jìn)行勘驗(yàn)檢查，發(fā)觀校舍險(xiǎn)情立即停止使用并積極采取有效措施。

6、要重視消防安全工作，處理好防火與防盜的關(guān)系。要根據(jù)《消防法》的規(guī)定，配合消防部門定期對(duì)學(xué)校設(shè)施進(jìn)行排查。學(xué)校實(shí)驗(yàn)室，儀器室、圖書室、微機(jī)室等重點(diǎn)區(qū)域和教室、食堂、宿舍等人員密集場(chǎng)所，按照消防規(guī)定配置消防設(shè)施, 確保安全通道的暢通。

7、加強(qiáng)校園治安秩序管理，設(shè)專人分管校園治安工作，值班人員要晝夜值班，對(duì)重大滋擾校園治安的要立即向當(dāng)?shù)毓膊块T報(bào)告，并積極配合公安部門予以制止和處理。

8、加強(qiáng)教學(xué)環(huán)節(jié)的安全管理。學(xué)校實(shí)驗(yàn)室要健全安全操作規(guī)程并加強(qiáng)管理。對(duì)易燃、易爆、放射、劇毒物品按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管理。嚴(yán)禁閑雜人員出入實(shí)驗(yàn)室和儀器室。

9、要加強(qiáng)對(duì)體育設(shè)施、體育活動(dòng)和學(xué)校衛(wèi)生工作的管理。體育活動(dòng)器械應(yīng)符合體育活動(dòng)安全要求，學(xué)校要關(guān)心學(xué)生身心健康，定期對(duì)學(xué)生體檢。

10、加強(qiáng)交通安全教育。定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，在上學(xué)前和放學(xué)后校門口實(shí)行值日教師迎送制度，確保交通事故率為0。

11、加強(qiáng)飲食衛(wèi)生的安全管理。要嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、 《學(xué)校衛(wèi)生條例》、 《學(xué)生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》，嚴(yán)防食物中毒及傳染病的發(fā)生。

12、學(xué)校教職工要自覺遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德。嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生，對(duì)造成學(xué)生致傷致殘、致死等嚴(yán)重后果的，要依法追究刑事責(zé)任。

13、學(xué)校發(fā)生安全事故要立即上報(bào)，采取有效措施控制事故的發(fā)展，查明事故的原因和責(zé)任人不得謊報(bào)、瞞報(bào)。

五、管理責(zé)任

學(xué)校校長(zhǎng)是安全工作第一責(zé)任人，全體行政和班主任是安全工作的直接責(zé)任人，任課教師和職工應(yīng)承擔(dān)與教學(xué)與輔助教學(xué)的相關(guān)安全工作的責(zé)任。

學(xué)校(蓋章)

篇2

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)價(jià)值最大化，相關(guān)者利益最大化

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)綜述

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究，歸納起來，理論界先后出現(xiàn)了四種有代表性的觀點(diǎn)：1.利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)最大化目標(biāo)是指通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，不斷增加企業(yè)利潤(rùn)，使利潤(rùn)達(dá)到最大。近幾年來，利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)受到一些人的批評(píng)和否定，理由是認(rèn)為利潤(rùn)最大化目標(biāo)沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，沒有考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，在財(cái)務(wù)決策上容易出現(xiàn)短期化行為等等。2.股東財(cái)富最大化。股東價(jià)值最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來最多的財(cái)富。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，公司歸股東所有，企業(yè)的所有者即股東和經(jīng)營(yíng)者是一種委托關(guān)系，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)最大限度地謀求股東利益。3.企業(yè)價(jià)值最大化。所謂企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。4.社會(huì)利益最大化。在企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論下，公司并非只是股東所有，而是由不同利益主體如股東、債權(quán)人、經(jīng)理、職工等通過契約形成的一個(gè)契約聯(lián)合體，所有這些主體都對(duì)公司投入了專有性資產(chǎn)；同時(shí)，企業(yè)作為一個(gè)法人主體，它的存在和發(fā)展并不是孤立地存在的，是與社會(huì)各方面息息相關(guān)的。

二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任綜述

1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵。企業(yè)社會(huì)責(zé)任，目前國(guó)際上普遍認(rèn)同CSR理念：企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、節(jié)約資源等。中國(guó)學(xué)者將企業(yè)的責(zé)任定義為：企業(yè)為所處社會(huì)的全面和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而必須關(guān)心、全力履行的責(zé)任和義務(wù)。表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)社會(huì)的適應(yīng)和發(fā)展的參與。

2、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容

（一）對(duì)員工的責(zé)任：?jiǎn)T工是企業(yè)的勞動(dòng)者，企業(yè)要為員工提供符合人權(quán)的工作環(huán)境，保證實(shí)現(xiàn)其勞動(dòng)報(bào)酬獲取權(quán)、休息休假權(quán)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生保障權(quán)、社會(huì)保障和社會(huì)福利待遇取得權(quán)等勞動(dòng)權(quán)利。

（二）對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任：這種責(zé)任要求企業(yè)為廣大消費(fèi)者提供品種多樣的、優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，以滿足其各種不同的需求。

（三）對(duì)債權(quán)人的責(zé)任：企業(yè)債權(quán)人是企業(yè)的交易相對(duì)人，企業(yè)對(duì)其債權(quán)人負(fù)有債務(wù)責(zé)任，為了保證交易的安全、經(jīng)濟(jì)的流通，這一責(zé)任要求企業(yè)合法、善意、無過失地為交易行為切實(shí)履行依法訂立的合同。

（四）對(duì)環(huán)境資源的保護(hù)、合理利用：企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不可以以犧牲環(huán)境利益為代價(jià)。

（五）對(duì)社會(huì)福利和社會(huì)公益事業(yè)的責(zé)任：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富，追逐利益的同時(shí)，有義務(wù)將目光投向弱勢(shì)群體，應(yīng)積極參與并資助社會(huì)及社區(qū)公益事業(yè)、教育事業(yè)和公共工程項(xiàng)目建設(shè)、協(xié)調(diào)好自身與社會(huì)及社區(qū)各方面的關(guān)系，此責(zé)任是傳統(tǒng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系及契合方式

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系

（一）企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)目標(biāo)在短期內(nèi)是相互矛盾的。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，如果企業(yè)提高價(jià)格，則將減少銷售，這種情況意味著企業(yè)本身必須吸收那些成本，最終導(dǎo)致利潤(rùn)下降。因此，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任必然會(huì)導(dǎo)致股東利潤(rùn)的損失，企業(yè)的經(jīng)效益與社會(huì)成本之間存在著矛盾。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任目標(biāo)在長(zhǎng)期是相互統(tǒng)一的。積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)。企業(yè)價(jià)值最大化與其社會(huì)責(zé)任是相輔相成，互相促進(jìn)的。

2、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在積極履行社會(huì)責(zé)任方面有了很大的進(jìn)展，但依然存在著很多問題。概括而言，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）當(dāng)前我國(guó)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任還處于一種自覺性階段，主要依靠的依然是企業(yè)家自身的道德素質(zhì)，并沒有形成一種法律上或制度上的事實(shí)監(jiān)督約束。

（二）缺乏長(zhǎng)久有效的考評(píng)機(jī)制。由于整個(gè)社會(huì)缺乏公平的考核治理機(jī)制，履行了社會(huì)責(zé)任的企業(yè)的成本很難得到回報(bào)，而沒履行的企業(yè)也沒有什么損失。久而久之，這就有可能在這兩類企業(yè)之間形成一種競(jìng)爭(zhēng)上的不公平，很難形成一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)機(jī)制和持續(xù)機(jī)制。

（三）社會(huì)責(zé)任履行狀況的法律保障不夠。這和前兩個(gè)問題是聯(lián)系在一起的。就是因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)法律的硬性約束，才使得現(xiàn)實(shí)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行狀況存在著參差不齊的現(xiàn)象。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的有機(jī)契合。（一）建立必要的法律、法規(guī)，改主動(dòng)承擔(dān)為依法承擔(dān)，使企業(yè)社會(huì)責(zé)任法制化。對(duì)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任意識(shí)比較差的企業(yè)必須運(yùn)用法律的手段，通過法律法規(guī)的硬性約束來督促企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。（二）樹立正確的履行社會(huì)責(zé)任的人文理念和觀點(diǎn)。應(yīng)該充分利用各種宣傳媒介和宣傳渠道，積極宣傳樹立“公民型”企業(yè)理念，建立“和諧可持續(xù)”的企業(yè)文化理念，從整體上提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的人文素質(zhì)和人文關(guān)懷理念。（三）建立科學(xué)合理的社會(huì)責(zé)任履行狀況考核機(jī)制。要積極擴(kuò)展社會(huì)責(zé)任履行的內(nèi)容，提高社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)注程度，在積極履行社會(huì)責(zé)任的理念等各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)性引導(dǎo)。

四、總結(jié)與展望。綜上所訴，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是緊密聯(lián)系在一起的，二者是一個(gè)相互促進(jìn)、相互發(fā)展的關(guān)系。只有企業(yè)采取了合法適當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的方式，才能實(shí)現(xiàn)兩者的“雙贏”。

參考文獻(xiàn)：

篇3

公司個(gè)人銷售目標(biāo)責(zé)任書(一)

為進(jìn)一步落實(shí)公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的20xx年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器臺(tái)的目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司下半年度工作目標(biāo)，制定各片經(jīng)理銷售工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、簽訂日期:20xx年月日至20xx年月日。

二、銷售目標(biāo)責(zé)任

1、各片經(jīng)理要嚴(yán)格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責(zé)任追究制度，做到銷售目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到人。

2、積極配合公司搞好市場(chǎng)開拓、銷售、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

3、下半年各片的銷售目標(biāo)為:每片銷售陸佰伍拾(650)臺(tái)。

三、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

(一)獎(jiǎng)勵(lì)

1、片經(jīng)理完成銷售目標(biāo)%的為任職合格，公司對(duì)其下發(fā)基本工資的%。

2、完成銷售目標(biāo)%的為任職良好，公司對(duì)其下發(fā)基本工資。

3、全額完成銷售目標(biāo)的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎(jiǎng)金。

(二)處罰

1、完不成銷售目標(biāo)的片經(jīng)理要主動(dòng)調(diào)離本崗位。

2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷售目標(biāo)完不成的，責(zé)任與片經(jīng)理無關(guān)。

3、對(duì)未完成銷售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，扣除工資的%，并要寫出造成完不成銷售任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。

4、因理由充分未完成銷售目標(biāo)的，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。

四、責(zé)任目標(biāo)的簽定

我認(rèn)同以上銷售責(zé)任目標(biāo)條款，同意在 區(qū)域，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺(tái)的目標(biāo)。

片經(jīng)理(認(rèn)同人)簽字:

簽定時(shí)間: 年 月 日

公司個(gè)人銷售目標(biāo)責(zé)任書(二)

根據(jù)公司20XX年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:

銷售區(qū)域:

二、目標(biāo)銷售任務(wù):20XX年責(zé)任目標(biāo)元。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:

20XX年1月1日20XX年12月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。(小學(xué)學(xué)生安全責(zé)任書)

五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。

3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)

負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇保證書。

4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

監(jiān)督人:

責(zé)任人:

20XX年xx月xx日

20XX年xx月xx日

公司個(gè)人銷售目標(biāo)責(zé)任書(三)

為充分調(diào)動(dòng)****公司高級(jí)管理人員積極性，確保****公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善****公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)****公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)****公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)****公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)****公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)****公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

二、 年經(jīng)營(yíng)考核年度期間： 20xx年01月01日至 20xx年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。

(2)年度和月度工作計(jì)劃。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

(4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績(jī)效工資2+獎(jiǎng)金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

2、績(jī)效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五、考核過程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;

2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值單項(xiàng)權(quán)重)

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

七、其它

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽****年度工作責(zé)任書，在****年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和****公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、****公司各持一份。

集團(tuán)總裁：****公司第一負(fù)責(zé)人：

日期：日期：

公司個(gè)人銷售目標(biāo)責(zé)任書(四)

為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的 有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、XX20xx年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見附表;

注：

(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;

(2)、凈利潤(rùn)=銷售收入銷售成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用公共分?jǐn)傎M(fèi)用稅金;

(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));

(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);

(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;

(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);

(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)

(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值 ：20xx年度折舊：

(10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)利潤(rùn)考核指標(biāo)100分45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)銷售收入考核指標(biāo)10045%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)10%

13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

14、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

集團(tuán)總裁： 下屬公司第一負(fù)責(zé)人：

日期：20XX年X月X日 日期：20XX年X月X日

公司個(gè)人銷售目標(biāo)責(zé)任書(五)

甲方：

乙方：

④要求公司在銷售責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內(nèi)送貨車添置增加、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

為了確保公司年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

一、合同期限：

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人有共同努力，攜手共進(jìn)，互勵(lì)共勉。以期順利完成年度目標(biāo)

1、本合同生效日期為----------年-------月--------日。

2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間，從-------------年------月------日起至------------年--------月------日。

二、權(quán)利職責(zé)：

(四)績(jī)效工資實(shí)行季度、年度相結(jié)合的考核方式，按季發(fā)放績(jī)效工資70%，年末30%，在考核結(jié)束10日內(nèi)兌現(xiàn)發(fā)放。

1、甲方聘任乙方為本公司-----------------，負(fù)責(zé)-----------------------------工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃)。

3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：

5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：

6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售年度匯款目標(biāo)：萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過銷售收入的------%，其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)xx，全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：基本任務(wù)：回款xx萬元，開新發(fā)客戶xx家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

三、公司對(duì)于乙方在年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：

乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。

1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成

2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)。萬元人民幣，當(dāng)月銷售考核其數(shù)為----------萬元，月工資為-----元人民幣，并按回款額的---------提取銷售獎(jiǎng)勵(lì)(招商項(xiàng)目)，對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放----------%，年度發(fā)放---------%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

3、從年月日起至年月日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。

有利于調(diào)動(dòng)積極性原則，既有利于調(diào)動(dòng)銷售責(zé)任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此，銷售責(zé)任人要求其它相關(guān)部門同樣和公司簽訂責(zé)任書，防止因生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量等原因而影響飲料銷售部目標(biāo)任務(wù)的順利完成。若出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的影響，公司須對(duì)責(zé)任人規(guī)定的銷售目標(biāo)任務(wù)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4、乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行季度、年結(jié)合結(jié)算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

篇4

今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，召開2006年度全市法院工作會(huì)議。主要是總結(jié)二OO五年度的工作，對(duì)評(píng)出的二OO五年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)二OO六年的全市法院工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。此次會(huì)議的召開，市委領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視。今天，市委***書記、市委政法委***書記、＊＊＊、＊＊＊、＊＊＊、＊＊、＊＊等領(lǐng)導(dǎo)親臨大會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)，***書記還要作重要講話，這是對(duì)我市法院工作的關(guān)心和支持，在此，讓我們用掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。版權(quán)所有

今天的會(huì)議分為上午和下午兩部分。上午的議程有六項(xiàng)：一是由***副院長(zhǎng)宣讀表彰決定，然后進(jìn)行頒獎(jiǎng)；二是由***副院長(zhǎng)傳達(dá)省政法工作和綜治工作會(huì)議精神；三是由***副院長(zhǎng)傳達(dá)市政法工作和綜治工作會(huì)議精神；四是由***院長(zhǎng)作2005年度工作報(bào)告，對(duì)2006年度全市法院工作進(jìn)行全面布署和動(dòng)員；五是由***院長(zhǎng)與各基層法院院長(zhǎng)簽定廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、基層法院目標(biāo)管理責(zé)任書和綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書；六是請(qǐng)***書記給我們作重要指示。下午召開紀(jì)檢監(jiān)察和民事審判工作會(huì)議，進(jìn)行具體的工作布署。

現(xiàn)在大會(huì)開始。

一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：由***副院長(zhǎng)宣讀2005年度對(duì)全市法院的表彰決定……

下面進(jìn)行頒獎(jiǎng)……

第一組：請(qǐng)獲得＊＊的代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)

第二組：

第三組：

二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：由***副院長(zhǎng)傳達(dá)省政法工作和綜治工作會(huì)議精神……

三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：由***副院長(zhǎng)傳達(dá)市政法工作和綜治工作會(huì)議精神……

四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：由***院長(zhǎng)作工作報(bào)告，大家歡迎……

五、大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：由***院長(zhǎng)與各基層法院院長(zhǎng)簽定廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、基層法院目標(biāo)管理責(zé)任書和綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書。按照下列順序進(jìn)行**********。

下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎***書記給我們作重要指示……

同志們，今天上午的會(huì)議議程就全部結(jié)束了。我們這次會(huì)議，既是一次總結(jié)大會(huì)、表彰大會(huì)，又是一次動(dòng)員大會(huì)、鼓勁的大會(huì)。剛才，聽了***書記的重要講話，使我們深受啟發(fā)，深受鼓舞，深受教育。***書記的重要講話，寓意深刻，在對(duì)我們2005年度全市法院工作成績(jī)肯定的同時(shí)，對(duì)2006年度的工作給我們提出了新的希望和要求，為我們今后的工作指明了前進(jìn)的方向，我們一定要深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。院長(zhǎng)的講話，在全面總結(jié)回顧過去一年全市法院工作取得成績(jī)的同時(shí)，對(duì)近一個(gè)時(shí)期以來全市法院工作中存在的問題和困難進(jìn)行了客觀的分析，并對(duì)做好今后的工作提出了具體而明確的要求。會(huì)后，各單位、各部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹好這次會(huì)議精神，使全市法院的干警進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，振奮精神，鼓足干勁，為周口社會(huì)的和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。下面我就會(huì)議的落實(shí)講三條意見：一是要及時(shí)召開全體干警大會(huì)，傳達(dá)全市法院工作會(huì)議精神。二是要遵照***書記對(duì)全市法院的工作指示，根據(jù)***院長(zhǎng)對(duì)全市法院2006年度的具體工作部署，結(jié)合各自的具體工作實(shí)際，對(duì)照基層崗位目標(biāo)責(zé)任制的要求，靜下心來，理清工作思路，制定出切實(shí)可行的詳細(xì)的工作措施，并于＊月＊日前報(bào)中院辦公室。三是要切實(shí)按照這次會(huì)議精神和所制訂的措施抓好工作的落實(shí)。

篇5

全區(qū)“十五”人口和計(jì)劃生育工作

總結(jié)表彰大會(huì)主持詞

葉海波（20xx年5月31日）

同志們：

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央關(guān)于“堅(jiān)持穩(wěn)定低生育水平、統(tǒng)籌解決人口問題”的指示精神，全面總結(jié)我區(qū)“十五”人口和計(jì)劃生育工作，研究部署“十一五”人口和計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展目標(biāo)及20xx年工作任務(wù)，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究，決定召開全區(qū)“十五”人口和計(jì)劃生育工作總結(jié)表彰大會(huì)。

出席今天大會(huì)的有：區(qū)四套班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；區(qū)人口和計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員；九龍鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)、各街道主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、計(jì)生科長(zhǎng)、計(jì)生協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，市級(jí)機(jī)關(guān)計(jì)生辦負(fù)責(zé)人，市直系統(tǒng)計(jì)生專干，區(qū)各系統(tǒng)分管負(fù)責(zé)人、計(jì)生專干；以及被表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人代表。市人口計(jì)生委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今天的會(huì)議很重視，蘇勤主任親臨會(huì)議并將作重要講話，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)蘇主任的到來表示歡迎。

今天會(huì)議的議程有6項(xiàng)：一是作工作報(bào)告；二是表彰頒獎(jiǎng)；三是表態(tài)發(fā)言；四是遞交目標(biāo)責(zé)任書；五是市計(jì)生委領(lǐng)導(dǎo)講話；最后區(qū)政府周區(qū)長(zhǎng)講話。

現(xiàn)在，進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請(qǐng)區(qū)政府張仁德副區(qū)長(zhǎng)作工作報(bào)告。

……

現(xiàn)在，進(jìn)行第二項(xiàng)議程，對(duì)“十五”期間人口和計(jì)劃生育工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。我先宣讀一下表彰決定。

……

下面，請(qǐng)工作人員宣讀被表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單。

……

由于時(shí)間關(guān)系，今天只對(duì)部分先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個(gè)人代表進(jìn)行頒獎(jiǎng)，其他被表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人會(huì)后按單位到區(qū)人口計(jì)生委領(lǐng)獎(jiǎng)。

首先，頒發(fā)先進(jìn)集體獎(jiǎng)。請(qǐng)“十五”人口和計(jì)劃生育工作先進(jìn)集體代表九龍鎮(zhèn)、城東街道辦事處、城西街道辦事處、城中街道辦事處、區(qū)財(cái)政局、泰州市供電公司上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

……

下面，頒發(fā)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。請(qǐng)先進(jìn)個(gè)人代表嚴(yán)國(guó)秀、濮劍云、高永萍、朱以國(guó)、李恒鳳、顧有梅上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

……

在5月25日召開的全市“十五”人口和計(jì)劃生育工作總結(jié)表彰會(huì)議上，我區(qū)城東街道辦事處被評(píng)為泰州市“十五”人口和計(jì)劃生育工作示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。同時(shí)受到市表彰的還有，泰州市“十五”人口和計(jì)劃生育工作先進(jìn)集體：海陵區(qū)財(cái)政局和海陵區(qū)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)；泰州市人口和計(jì)劃生育工作先進(jìn)個(gè)人（享受市勞動(dòng)模范待遇）：海陵區(qū)人口和計(jì)劃生育委員會(huì)宣傳法規(guī)科科長(zhǎng)朱勝興和城東街道辦事處計(jì)劃生育助理成龍華；全市“十五”人口和計(jì)劃生育工作先進(jìn)個(gè)人：區(qū)愛衛(wèi)辦副主任張奇、區(qū)文教局秘書田田、城中街道流動(dòng)人口辦副主任朱桂云。

讓我們以熱烈的掌聲向以上受表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀。

……

現(xiàn)在，進(jìn)行第三項(xiàng)議程，大會(huì)表態(tài)發(fā)言：

先請(qǐng)城東街道辦事處主任袁振新同志發(fā)言，大家歡迎！……

下面，請(qǐng)區(qū)文教局黨委書記、局長(zhǎng)季玉平同志發(fā)言，大家歡迎！

……

下面，請(qǐng)中百一店總經(jīng)理張萍同志發(fā)言，大家歡迎！

……

現(xiàn)在，進(jìn)行大會(huì)第四項(xiàng)議程，遞交目標(biāo)責(zé)任書。由于時(shí)間關(guān)系，會(huì)前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、市區(qū)各系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)同志已簽好20xx年度人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，現(xiàn)在請(qǐng)他們向區(qū)政府周區(qū)長(zhǎng)遞交目標(biāo)責(zé)任書。

遞交目標(biāo)責(zé)任書的順序是：

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)

九龍鎮(zhèn)、城東街道、城南街道、城西街道、城北街道、城中街道、泰山街道、京泰路街道、鳳凰路街道、海陵工業(yè)園區(qū)

2、市級(jí)系統(tǒng)

市經(jīng)貿(mào)委、市外經(jīng)局、市衛(wèi)生局、市文化局、市教育局、市建設(shè)局、市供電局、市民政局、市交通局、市糧食局、春蘭集團(tuán)、林海集團(tuán)、市級(jí)機(jī)關(guān)計(jì)生辦

3、區(qū)級(jí)系統(tǒng)

區(qū)經(jīng)貿(mào)委、區(qū)文教局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)人事局、區(qū)勞動(dòng)局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)委、區(qū)外經(jīng)局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)街道工作局、公安海陵分局、區(qū)司法局、區(qū)民政局、區(qū)供銷合作總社、工商海陵分局

……

現(xiàn)在，進(jìn)行大會(huì)第五項(xiàng)議程，請(qǐng)市計(jì)生委蘇勤主任講話，大家歡迎！

……

最后，請(qǐng)區(qū)政府周區(qū)長(zhǎng)講話，大家歡迎！

……　……

篇6

員工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(一)為加強(qiáng)各單位負(fù)責(zé)人的安全管理意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，按照國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、 管生產(chǎn)必須管安全 和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，集團(tuán)安全管理部制定20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各責(zé)任單位必須嚴(yán)格履行。

一、安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，層層簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全責(zé)任到具體員工。

2、各責(zé)任單位要配備專職(或兼職)安全管理人員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)具體工作，該安全員責(zé)任心強(qiáng)，具備相當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)管理知識(shí)和能力，做到持證上崗。

3、責(zé)任單位每月至少開展一次安全生產(chǎn)檢查，要求有檢查通報(bào)和安全隱患整改記錄，保存兩年。

4、各責(zé)任單位每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，要求有會(huì)議紀(jì)要，寫明上次安全工作落實(shí)情況和本次安排的工作。

5、各責(zé)任單位若發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，輕微事故必須立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，較大事故必須第一時(shí)間向分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安全管理部報(bào)告，并組織有關(guān)人員立即搶險(xiǎn)，對(duì)緩報(bào)而貽誤救援時(shí)機(jī)、致使事故擴(kuò)大者，通報(bào)處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失或相應(yīng)的法律責(zé)任。

6、責(zé)任單位必須建立安全生產(chǎn)工作檔案，包括安全培訓(xùn)記錄、安全檢查、隱患整改、會(huì)議紀(jì)要、員工違章、違規(guī)處罰等資料，歸檔后妥善保存。

7、各責(zé)任單位責(zé)任人對(duì)在公司內(nèi)住宿的員工安全負(fù)責(zé)，職工在外租賃住房時(shí)，公司須書面告知其安全責(zé)任自負(fù)。

二、消防安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。

2、消防設(shè)備存放得當(dāng)，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。

3、每年開展消防培訓(xùn)和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。

4、禁煙區(qū)域無游煙現(xiàn)象，公司宿舍內(nèi)無違規(guī)使用明火、電爐和電熱棒。

5、責(zé)任單位嚴(yán)格遵守《消防安全管理制度》，無發(fā)生火災(zāi)事故。

三、治安管理目標(biāo)

1、本年度內(nèi)發(fā)生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。

2、本年度內(nèi)未出現(xiàn)錄用違法、犯罪記錄人員的現(xiàn)象。

3、本年度內(nèi)無發(fā)生財(cái)物(含現(xiàn)金)被盜案件。

四、貨物安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位年度內(nèi)報(bào)案的商務(wù)事故損失與本單位總營(yíng)業(yè)額的比值少于34%，具體考核辦法見表1、表2。

2、對(duì)已發(fā)生的商務(wù)事故案件及時(shí)總結(jié)，防止同類案件發(fā)生，損失超過3000元的案件，嚴(yán)格按照四不放過原則進(jìn)行處理，及時(shí)通報(bào)處理。

3、各責(zé)任單位加強(qiáng)預(yù)防貨損貨差發(fā)生的培訓(xùn)教育，積極宣導(dǎo)貨損貨差判定規(guī)則，每季度至少開展1次專題培訓(xùn)或講座，減少商務(wù)事故的發(fā)生。

五、行車安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位對(duì)集團(tuán)公司調(diào)撥給責(zé)任單位使用的車輛負(fù)有安全管理責(zé)任，并對(duì)車輛在運(yùn)營(yíng)過程中所發(fā)生的事故承擔(dān)安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任。

2、責(zé)任單位每月至少召集司機(jī)舉辦1次安全教育，書面記錄培訓(xùn)內(nèi)容和簽到記錄。

3、責(zé)任單位要加強(qiáng)對(duì)聘用司機(jī)的管理，無發(fā)生酒后駕車、無關(guān)人員搭乘順風(fēng)車等嚴(yán)重違規(guī)違章現(xiàn)象。

4、責(zé)任單位干線車輛發(fā)生交通事故的損失控制在每公里 0.01元以內(nèi)，配送車輛控制在每公里0.008元以內(nèi)，具體考核辦法見表1、表2。

六、勞動(dòng)安全管理責(zé)任

1、特殊工種持有效證件作業(yè)，如叉車和電工作業(yè)等。

2、搬運(yùn)工上車裝卸貨物時(shí)，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。

3、未發(fā)生負(fù)責(zé)人違反安全管理制度、操作規(guī)范，冒險(xiǎn)指揮事件。

4、責(zé)任單位人員勞動(dòng)安全事故損失與本單位營(yíng)業(yè)額比值小于0.0075%，對(duì)責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人履行處罰，具體考核辦法見表1和表2。

七、實(shí)行安全績(jī)效考核

1、實(shí)行年度安全績(jī)效考核，集團(tuán)安全管理部對(duì)各單位加強(qiáng)安全監(jiān)管，實(shí)行20xx年安全績(jī)效考核辦法，詳見表1。

2、推行月度安全績(jī)效考核，各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故，集團(tuán)安全管理部及時(shí)統(tǒng)計(jì)，按照表2考核。

3、各單位加強(qiáng)日常安全管理，集團(tuán)公司推行《安全管理違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》詳見附件，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)處罰，對(duì)檢舉違章行為兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

本責(zé)任書一式四份，簽字生效，有效期 20xx年1月 1日至 20xx年12月 31日。

集團(tuán)公司法人代表簽字：

職能部門負(fù)責(zé)人簽 字：

任職時(shí)間： 年 月 日 至 年 月 日

員工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(二)為嚴(yán)肅執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生，確保公司的財(cái)產(chǎn)與員工的安全健康，經(jīng)公司決定，生產(chǎn)工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))與全體員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

1、重特大事故為零，因工重傷、死亡事故為零;

2、不發(fā)生火災(zāi)事故、中毒事件;

3、因工輕傷為零;

4、不發(fā)生刑事案件;

5、不發(fā)生環(huán)境污染事件;

6、不發(fā)生職業(yè)病;

7、不發(fā)生特大質(zhì)量、工藝事故;

二、安全生產(chǎn)主要工作任務(wù)

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全體員工必須采取有力措施，認(rèn)真履行職責(zé)。

1、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的工藝流程和安全操作規(guī)程規(guī)范。

2、嚴(yán)禁班前、班上喝酒，禁止無證、無三級(jí)教育不準(zhǔn)上崗。

3、在生產(chǎn)工作中要自覺履行自己的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行[安全操作規(guī)程，做到不違規(guī)，不違紀(jì)，并勸阻他人不違章作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

4、對(duì)自己崗位出現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)整改，對(duì)無力整改的要及時(shí)采取措施，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理部門。

5、對(duì)工作違章作業(yè)，不聽勸阻，造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害的視情節(jié)輕重，除承擔(dān)相應(yīng)的賠償外直至追究法律責(zé)任。

6、保證本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)備、工具的安全、整潔、保證安全防護(hù)裝置有效，不擅離崗位，正確使用好勞動(dòng)防護(hù)用品。

7、學(xué)習(xí)安全知識(shí)，積極參加各種形式的培訓(xùn)，開展技術(shù)革新，為企業(yè)改善勞動(dòng)條件提出合理化建議。

8、及時(shí)反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作

9、生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。

三、考核

1、考核期限20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、如果有違反《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全操作規(guī)程》和《員工手冊(cè)》里所要求的，按制度執(zhí)行考核。發(fā)生重特大事故構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事任;

3、對(duì)本年度出色完成安全生產(chǎn)指標(biāo)的優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì);

本責(zé)任書一年簽一次，自簽訂之日起生效，委托各主管領(lǐng)導(dǎo)與員工簽約并監(jiān)督。

xxx有限公司

主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字：

員工簽字

20xx年月日

員工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(三)為順利完成公司年度工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)法》以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度，提倡安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)過程中監(jiān)理人員的生命和財(cái)產(chǎn)的安全，同時(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，故公司與員工特簽訂此安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、簽訂內(nèi)容

1、員工承諾在公司工作期間必須服從公司的安全管理，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作流程。

2、員工不得攜帶易燃易爆或其他危險(xiǎn)品進(jìn)入公司場(chǎng)所，在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)，須及時(shí)進(jìn)行控制，并迅速上報(bào)本部門(含生產(chǎn)單位)負(fù)責(zé)人。

3、員工不得持有管制刀具/器械，不得打架斗毆、偷竊他人財(cái)物及公司物品，不得破壞公司和他人財(cái)產(chǎn)，不得有其他威脅公司和他人人身財(cái)務(wù)安全行為。

4、員工在下班時(shí)，須認(rèn)真檢查工作區(qū)域的照明、門窗、辦公設(shè)備、車輛等其他設(shè)備，以確保用電設(shè)備斷電關(guān)好，辦公室的門窗關(guān)好鎖好。如員工違反上述要求或其他個(gè)人原因，引起火災(zāi)、偷竊或設(shè)備損壞等安全事故或損失，公司將追究員工相應(yīng)責(zé)任。

5、員工在工作期間因不正確操作設(shè)備用具或不按規(guī)定流程進(jìn)行作業(yè)等造成不安全隱患、事故或人身傷亡事故，公司將追究員工相應(yīng)責(zé)任。

6、員工在休假或未在工作崗位期間(包括上下班途中、因私在工作時(shí)間外出)須注意人身安全，必須遵守國(guó)家法律法規(guī)、交通法規(guī)以及公共場(chǎng)所行為準(zhǔn)則或其他社會(huì)全體應(yīng)共同遵守的準(zhǔn)則，乘座具備營(yíng)運(yùn)資格的交通工具。

7、員工須認(rèn)真遵守公司宿舍管理規(guī)定，不得在公司提供的宿舍或其他場(chǎng)所內(nèi)進(jìn)行黃、賭、毒等違法違紀(jì)或其他違反社會(huì)道德的行為，不得擅領(lǐng)非本公司員工進(jìn)入宿舍或住宿。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將取消員工的住宿資格，并依照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。如涉及違法犯罪行為的，公司有權(quán)將員工移送公安機(jī)關(guān)依法處理。

8、員工不得在公司場(chǎng)所內(nèi)(宿舍、辦公、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所)私自使用大功率電器，未經(jīng)許可不得私自動(dòng)火，不得有其他用水、用電、用氣的不安全行為，如引起電擊、火災(zāi)等人身傷亡事故，除追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任外，員工須承擔(dān)全部責(zé)任。

9、員工須認(rèn)真遵守食堂管理制度，未經(jīng)允許嚴(yán)禁進(jìn)入食堂操作間，嚴(yán)禁擅自動(dòng)用食堂物資、設(shè)施設(shè)備及液化氣瓶。

10、員工應(yīng)愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)物品，并妥善保管自己的財(cái)物，不得將貴重物品或現(xiàn)金存放于辦公場(chǎng)所、宿舍內(nèi)。如違反以上規(guī)定，發(fā)生財(cái)物丟失的，由員工自行承擔(dān)責(zé)任。

11、熟知應(yīng)知應(yīng)會(huì)并掌握四不傷害具體內(nèi)容，積極參與公司和部門組織的應(yīng)急預(yù)案演練。

生產(chǎn)單位員工還須遵守如下要求

12、積極參加班組安全教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格按章操作。

13、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作等不安全、不文明行為。

14、接受公司的安全教育和安全技術(shù)交底，必須在安全教育登記表和安全技術(shù)交底書上親筆簽名。生產(chǎn)過程中必須認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，保證工程施工的安全。

15、積極參與創(chuàng)建安全文明示范工程活動(dòng)，保證做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

16、加強(qiáng)班前、班中、班后的安全跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患隨時(shí)處理，并對(duì)本班組人員進(jìn)行班前安全交底和班后安全講評(píng)活動(dòng)。

17、必須接受公司管理人員的監(jiān)督檢查和正確領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于公司下達(dá)的隱患整改通知書必須無條件執(zhí)行，并按期整改完成，報(bào)公司復(fù)查。

18、在生產(chǎn)過程中，做到正確使用安全防護(hù)用品、生產(chǎn)設(shè)施、測(cè)量器具等，并在使用過程中加強(qiáng)維修、保養(yǎng)。

19、有權(quán)拒絕執(zhí)行公司的違章指揮和錯(cuò)誤指令。

20、若發(fā)生安全事故或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，員工必須立即報(bào)告公司，并積極配合公司及有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。

二、違規(guī)行為處理

工作時(shí)間必須及時(shí)到崗，不得脫崗辦私事，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，安全帶必須高掛低用，開工前及時(shí)提醒施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施、標(biāo)志和警告牌，監(jiān)理工作日志、資料的整理要及時(shí)、完整，發(fā)生生產(chǎn)事故或安全隱患要及時(shí)匯報(bào)，若發(fā)現(xiàn)違反公司制度的行為，將根據(jù)公司的相關(guān)制度和條例進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

本責(zé)任書自簽訂之日起一年內(nèi)有效。

(注：正反面打印，同類用工性質(zhì)多人可同簽一份)

公司： 員工(簽字區(qū))：

年 月 日 年 月 日

員工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(四)為了嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,有效地落實(shí)好安全生產(chǎn)工作,提高全體員工的自我保護(hù)意識(shí),杜絕特、重大事故減少一般事故，第一熱源與員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，(以下簡(jiǎn)稱《責(zé)任書》)以此遵守。

一、按照安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的國(guó)家安全方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的決策決定、規(guī)章制度和本崗位操作規(guī)程。

二、服從領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的指揮和管理，不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章行為，有權(quán)拒絕違反安全勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、安全操作規(guī)程的指令。

三、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不得私自串崗作業(yè)，工作時(shí)不得打鬧、開玩笑或從事與工作內(nèi)容無關(guān)的其他事情，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，嚴(yán)禁帶無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

四、在工作中，因個(gè)人違章行為或不按規(guī)定流程作業(yè)等造成不安全隱患、事故或人身傷亡事故的，由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。除對(duì)事故負(fù)有全部責(zé)任外，并應(yīng)承擔(dān)傷者全部醫(yī)療費(fèi)的，造成財(cái)產(chǎn)損失或他人傷害的，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)賠償或追究刑事責(zé)任。

五、積極參加各類安全生產(chǎn)會(huì)議及上級(jí)組織的各類培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，自覺接受安全生產(chǎn)教育，不斷提高自身的安全素質(zhì)和技術(shù)水平;能正確分析、判斷和處理本崗位存在的各類事故隱患，掌握必要的現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí);按規(guī)定實(shí)施安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告并按要求整改到位。

六、熟悉本崗位安全環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的定期檢查和維護(hù)，做到不帶病作業(yè)嚴(yán)格交接班，必須交接安全生產(chǎn)情況，為接班人員創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

七、不得打架斗毆、偷竊他人財(cái)物和公司物品、破壞公司和他人財(cái)產(chǎn)、不得做威脅公司和他人人身財(cái)產(chǎn)安全行為。愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)物品，并妥善保管自己的財(cái)物，不得將貴重物品或現(xiàn)金放于辦公場(chǎng)所，如因此引起的財(cái)物丟失等不安全事故，均自行承擔(dān)全部責(zé)任。

八、應(yīng)正確使用和妥善保管安全工器具、消防器材和勞動(dòng)保護(hù)用品;對(duì)本崗位、班組、部門發(fā)生的異常及事故，要果斷正確處理，有責(zé)任保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并如實(shí)上報(bào)，有義務(wù)參加事故搶險(xiǎn)及善后工作。

九、在上班期間不服從公司及第一熱源規(guī)定私自外出人員，若因此造成人身傷害、設(shè)備損壞、經(jīng)濟(jì)損失和安全事故的，由私自外出人員自行全部負(fù)責(zé)。

十、在下班時(shí)，需認(rèn)真檢查本部門場(chǎng)所照明、設(shè)備或其他用電設(shè)備是否斷電、辦公室門窗是否鎖好。因人為因素引起火災(zāi)事故、安全事故及責(zé)任區(qū)內(nèi)失竊等，造成損失的，應(yīng)根據(jù)公司有關(guān)制度追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任外，責(zé)任人須對(duì)此承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并接受處罰。

十一、不得在公司提供的宿舍或其他場(chǎng)所內(nèi)進(jìn)行黃、賭、毒等違法違紀(jì)或不道德的行為，不得擅自允許非本公司人員進(jìn)入或住宿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一熱源有權(quán)利予以處罰。涉及違法犯罪行為的，公司有權(quán)將責(zé)任人移送公安機(jī)關(guān)依法處理，并追償其因此所造成公司的所有損失。

十二、不得在宿舍和值班室躺在床上吸煙、私自使用大功率電器等不安全行為，如引起電擊、火災(zāi)等人身傷亡等事故或其他損失，責(zé)任人須對(duì)此承擔(dān)全責(zé)，并賠償因此造成的所有損失。

十三、發(fā)生任何事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)，無瞞報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象，并按照四不放過原則，認(rèn)真開展事故調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，未發(fā)生事故的部門亦引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴，防止同類事故的再發(fā)生。

十四、認(rèn)真完成上級(jí)布置的其他安全生產(chǎn)工作。

十五、本《責(zé)任書》一式三份，一熱源與員工各執(zhí)一份，公司安監(jiān)科存檔一份。

單位(蓋章)： 員工(簽字)：

年 月 日

員工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(五)為貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范：結(jié)合公司 年安全目標(biāo)責(zé)任書和本年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，進(jìn)一步落實(shí)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和儲(chǔ)運(yùn)貨物安全、及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地進(jìn)的來出的去;保障員工的健康和地方的平安，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。根據(jù)公司《消防安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位職責(zé)》、《安全管理考核規(guī)定》中的要求，結(jié)合公司實(shí)際，簽定本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

一.說老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人，以優(yōu)異的工作績(jī)效，服務(wù)于公司。服從公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的管理和安全生產(chǎn)管理人員的協(xié)調(diào)、指揮;努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)和管理水平;不利于工作的事不做;不利于團(tuán)結(jié)的話不說，以不斷增強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在思想上與公司和相關(guān)管理部門保持一致，弘揚(yáng)公司團(tuán)隊(duì)合作精神;牢固樹立安全生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)必須安全的思想，牢記為用戶服務(wù)、為安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，厲行節(jié)約，從點(diǎn)滴做起，從我做起，以良好的職業(yè)道德、 行為規(guī)范和優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立起海豐華城的良好企業(yè)形象。

二.嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)決制止違章指揮，禁止違章作業(yè)，違法勞動(dòng)紀(jì)律的行動(dòng)發(fā)生。自覺的遵章，守紀(jì)，糾正違法，違章，違紀(jì)和各類不安全、不文明行動(dòng);對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)行出現(xiàn)的問題，小事不過班，大事不過天，及時(shí)處理或上報(bào);認(rèn)真遵守崗位安全、消防、勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到，不早退、不睡崗、不脫崗、不干私活;嚴(yán)格交接班制度，加強(qiáng)巡回檢查，強(qiáng)化設(shè)備工裝、工具維護(hù)保養(yǎng)和安全生產(chǎn)防火檢查制度，按規(guī)范及時(shí)填寫崗位運(yùn)行記錄。

三.嚴(yán)格執(zhí)行公司安全作業(yè)責(zé)任制度，堅(jiān)持做到安全作業(yè)中自己不傷害自己、自己不傷害他人、自己不被他人所傷害的三不傷害。特殊作業(yè)應(yīng)持證上崗，禁止無證上崗、擅自操作其它工種的一切設(shè)備或作業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)規(guī)程，認(rèn)真配合做好船岸安全檢查、保安聲明及口岸管理規(guī)定，做好人民防控工作;積極履行公司簽發(fā)的有關(guān)動(dòng)火、動(dòng)土、斷路、入罐、缺氧、抽堵盲板、放源、臨時(shí)車輛通行和未來人員準(zhǔn)入等作業(yè)許可證職責(zé)，積極主動(dòng)地作好崗位安全技術(shù)措施的落實(shí)，檢查，監(jiān)護(hù)，配合工作：了解當(dāng)班期間的風(fēng)向，風(fēng)力，降雨，浪涌，臺(tái)風(fēng)，潮汐等天氣狀況，以便采取應(yīng)對(duì)措施，確保作業(yè)安全。

自覺地按要求穿戴(救生衣，手套，安全帽，工作服等)勞保用品，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)：嚴(yán)禁私自接線，亂拉電線，燒電爐，轉(zhuǎn)接電源等;嚴(yán)禁作業(yè)區(qū)域隨地大(小)便,要經(jīng)常打掃,清除衛(wèi)生包干區(qū)的衛(wèi)生和雜草,及時(shí)履行除草，清溝，防腐，定期檢查及其他臨時(shí)工作的責(zé)任和義務(wù);在高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁向外，向下拋擲工具，雜物;保護(hù)公物人人有責(zé)，愛護(hù)公司公共安全設(shè)施(消防器材，衛(wèi)生器具，標(biāo)示牌等)，若有損壞，照價(jià)賠償;嚴(yán)格明火管理，嚴(yán)禁在禁火區(qū)吸煙和燃放煙花炮竹;做好來司家屬，朋友和小孩的安全教育和安全監(jiān)督;看好自己所使用和保管的財(cái)物，工具，以防被偷竊。若違反上述規(guī)定，發(fā)生安全事故，或財(cái)物工具被盜，當(dāng)、事人負(fù)全部責(zé)任，班組負(fù)有管理的連帶責(zé)任。經(jīng)常性開展作業(yè)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的檢查整治，同時(shí)監(jiān)督施工單位做到工完、料盡、場(chǎng)地清，把安全文明作業(yè)落到實(shí)處。

四.認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好本職工作，加強(qiáng)安全防范，生產(chǎn)調(diào)度是所在班組安全作業(yè)第一責(zé)任人，兼職所在班組安全員。生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常性地進(jìn)行作業(yè)安全檢查，預(yù)防各類事故發(fā)生;加強(qiáng)作業(yè)區(qū)域的安全保衛(wèi)，預(yù)防刑事案件、恐怖事件的發(fā)生;定時(shí)或不定時(shí)地開展責(zé)任區(qū)域防火檢查，杜絕發(fā)生火災(zāi)事故。

五.積極地完成好相關(guān)工作。認(rèn)真做好無泄露、再線管道檢查;積極配合、參加安全生產(chǎn)活動(dòng)月、119消防日 、義務(wù)(兼)相仿隊(duì)崗位練兵 、平安創(chuàng)建和應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核 等活動(dòng)，并確保達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)。學(xué)習(xí)參與防御臺(tái)風(fēng)預(yù)案和公司有計(jì)劃組織的各種應(yīng)急預(yù)案的演練、搶救、救災(zāi);積極配合、 響應(yīng)對(duì)突發(fā)事件案件的應(yīng)急處理，嚴(yán)格執(zhí)行事故現(xiàn)場(chǎng)首長(zhǎng)的指令。

六.嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)保密規(guī)定。有關(guān)文件、資料、數(shù)據(jù)要嚴(yán)肅密級(jí)、嚴(yán)格管理權(quán)限，確保不因自己而發(fā)生失密時(shí)間;對(duì)特殊區(qū)域、設(shè)備要自覺地遵守公司的管理紀(jì)律。

七.公司對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)責(zé)任落實(shí)好的員工，報(bào)請(qǐng)公司給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)或晉級(jí);對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)責(zé)任落實(shí)不好的。將給予相應(yīng)的處罰。

員工安全生產(chǎn)責(zé)任人(員工)：

安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理)：

海豐華城能源有限公司

年 月 日

員工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(六)安全責(zé)任目標(biāo)：

1、員工必須執(zhí)行三不傷害(即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)。

2、新進(jìn)員工必須經(jīng)過公司三級(jí)(入廠教育、車間教育、班組教育)安全教育，經(jīng)考核合格后方能上崗工作。

3、各崗位要嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全規(guī)程及各種安全制度，記錄清晰、真實(shí)、整潔，并保持作業(yè)場(chǎng)地清潔。

4、日常工作與安全管理工作發(fā)生矛盾時(shí)，要把安全工作放到首位。

5、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕各種違章指揮。

6、自愿接受安全教育，不斷提高安全操作技能，以滿足安全生產(chǎn)的需要。

7、認(rèn)真做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)妥善處理，及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真做好記錄。

8、按時(shí)巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)上報(bào)。

9、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施及工、器具是否完好。

10、正確使用、妥善保管各種勞動(dòng)保護(hù)用品、器具和防護(hù)、消防器材。

11、因工作失職，造成生產(chǎn)事故，自愿依法按章接受公司的處理。

本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。有效期自20xx年x月x日至20xx年x月x日止

甲方： 乙方：

篇7

一、問題發(fā)現(xiàn)

以呼叫中心某月通話均長(zhǎng)為例，1-25日累計(jì)通話均長(zhǎng)為78.18秒，為達(dá)到全月78秒的績(jī)效考核，經(jīng)測(cè)算本月剩余時(shí)間（26-31日）的通話均長(zhǎng)需要達(dá)到77.25秒。根據(jù)測(cè)算值，各包干班組、各小班組分別制定了為期一周的目標(biāo)值。

從表1數(shù)據(jù)可以看出6大班組中僅有1個(gè)包干班組達(dá)到目標(biāo)值，占比為16.7%，18個(gè)小班組中僅有4個(gè)小班組達(dá)到目標(biāo)值，占比為22.2%，目標(biāo)完成程度僅在20%左右，目標(biāo)管理效果欠佳，借此我們深入剖析目標(biāo)管理工作中存在的問題。

二、分析問題

1、調(diào)研問卷

在工作中，我們通常具備了目標(biāo)管理的意識(shí)，但是在目標(biāo)執(zhí)行后往往會(huì)出現(xiàn)結(jié)果與目標(biāo)偏差較大的情況。為了更深入地了解目標(biāo)在執(zhí)行過程中存在的問題，我們從員工對(duì)目標(biāo)的認(rèn)可度、參與率、執(zhí)行度等方面展開調(diào)研，調(diào)查問卷共計(jì)60份，按各室20份發(fā)放，回收56份，問卷有效性93.33%，表2為調(diào)研問卷的內(nèi)容及結(jié)果分析。

（1）目標(biāo)制定缺少員工參與

根據(jù)調(diào)研問題1可以看出員工認(rèn)為設(shè)定目標(biāo)對(duì)工作是有幫助的，即員工對(duì)目標(biāo)管理的有效性是認(rèn)同的。

根據(jù)調(diào)研問題2和問題3可以看出，89.29%的員工有自己的工作目標(biāo)，其中僅有67.86%的人參與制定自己的目標(biāo)，以上結(jié)果說明部分員工雖然有工作目標(biāo)，但是他們的目標(biāo)是我們管理者根據(jù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)“強(qiáng)加”的，目標(biāo)的制定缺少與員工的溝通，沒有充分考慮員工的實(shí)際情況，沒有得到員工的認(rèn)可，從而影響了員工的積極性，阻礙了其能力的發(fā)揮，導(dǎo)致目標(biāo)管理有效性的缺失。

（2）目標(biāo)分解不到位

為保證中心目標(biāo)的順利完成，我們通常將中心目標(biāo)按照組織架構(gòu)分解成大室目標(biāo)-班組目標(biāo)-個(gè)人目標(biāo)，但通過調(diào)研問題4和5可以看出，82.14%的員工了解班組目標(biāo)，僅有53.57%的員工了解個(gè)人目標(biāo)，了解班組目標(biāo)的程度遠(yuǎn)大于個(gè)人目標(biāo)。這充分說明我們?cè)谀繕?biāo)管理工作中做得不夠細(xì)致，目標(biāo)分解不到位，缺少針對(duì)員工的個(gè)性化指導(dǎo)。

在目標(biāo)制定過程中，大部分的管理人員只交代任務(wù)而不告訴方法，導(dǎo)致一線員工不知如何去做，目標(biāo)管理的效果自然會(huì)不盡人意。

（3）缺乏閉環(huán)管理

通過調(diào)研問題6、7、8可以看出，96.43%的員工愿意為自己的目標(biāo)去努力，92.86%的員工為目標(biāo)做出過實(shí)際行動(dòng)，這充分說明員工對(duì)于目標(biāo)管理工作是認(rèn)可的且愿意為之付出努力，但是僅有53.57%的員工對(duì)自己的目標(biāo)完成情況進(jìn)行過分析總結(jié)。這說明對(duì)員工而言，目標(biāo)管理工作僅僅局限于對(duì)目標(biāo)的制定、分解、努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，而對(duì)目標(biāo)的完成情況缺乏經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析，直接進(jìn)入下一個(gè)工作目標(biāo)制定的環(huán)節(jié)。最終使目標(biāo)管理工作流于形式，達(dá)不到目標(biāo)管理的效果。

2、員工訪談

從圖1可以看出目標(biāo)執(zhí)行情況，26-29日的累計(jì)通話均長(zhǎng)未得到任何改善，甚至更加偏離目標(biāo)值。有鑒于此，我們進(jìn)行了部分班組的員工訪談，通過溝通了解發(fā)現(xiàn)通話均長(zhǎng)的目標(biāo)制定臨近月底，大部分員工為了保證自己的超量獎(jiǎng)金更加注重滿意度指標(biāo)，從而忽視了通話均長(zhǎng)的目標(biāo)值。

由此可見，中心制定通話均長(zhǎng)目標(biāo)值是保證全月達(dá)到78秒的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，而員工也會(huì)根據(jù)自己的考核標(biāo)準(zhǔn)將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到超量獎(jiǎng)金上，這就產(chǎn)生了員工訴求與組織需求的偏差，導(dǎo)致目標(biāo)管理出現(xiàn)問題。

3、數(shù)據(jù)分析

從表3數(shù)據(jù)可以看出，本組共計(jì)9人，僅有2人完成目標(biāo)，目標(biāo)完成人

數(shù)占比僅為22.2%。通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，本組的目標(biāo)設(shè)定按照1-25日的累計(jì)通話均長(zhǎng)分層制定，此目標(biāo)值沒有進(jìn)行可行性評(píng)估，且沒有考慮員工個(gè)性化的需求，比如高于95秒的兩名員工祖**和劉**的目標(biāo)值均制定為90秒，目標(biāo)值與累計(jì)均長(zhǎng)的差值均在5秒以上，遠(yuǎn)高于其他員工的差值，過高的目標(biāo)使員工失去動(dòng)力，最終事與愿違，這就違背了SMART原則中的A原則（可實(shí)現(xiàn)性原則）。

因此，目標(biāo)設(shè)定得過高或者過低都是毫無意義的。我們可以制定跳起來“摘桃”的目標(biāo)，不能制定出跳起來“摘星星”的目標(biāo)，與其用一個(gè)高目標(biāo)給員工壓力，不如制定一個(gè)合適的目標(biāo)，幫助員工形成動(dòng)力。

三、解決問題

針對(duì)以上分析，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理工作中存在的問題，我們重新梳理目標(biāo)管理工作的具體流程（如圖2）。

1、目標(biāo)制定與分解階段――遵循原則

無論管理者設(shè)定的目標(biāo)是長(zhǎng)期、中期還是短期的，關(guān)鍵是所設(shè)定的目標(biāo)必須符合實(shí)際、切實(shí)可行、能有效地帶動(dòng)組織發(fā)展，這就要求目標(biāo)的制定必須遵循“SMART”原則。合理的目標(biāo)制定可以促進(jìn)員工績(jī)效的完成，但是“強(qiáng)加”的目標(biāo)往往差強(qiáng)人意，甚至與我們的期望相背離。因此，目標(biāo)的制定需要員工參與，擬定的目標(biāo)要在組織和個(gè)人之間達(dá)成一致。

為了有效地吸納員工參與目標(biāo)的制定過程，12月份我們實(shí)行簽訂 “目標(biāo)責(zé)任書”制度。根據(jù)本月指標(biāo)的完成情況下達(dá)了一次解決率的組織目標(biāo)，室長(zhǎng)根據(jù)組織目標(biāo)以及各室的具體情況制定大室目標(biāo)，包干熱線管理員根據(jù)大室目標(biāo)制定大班組目標(biāo)，再根據(jù)大班組目標(biāo)帶領(lǐng)班長(zhǎng)制定小班組目標(biāo)，最終形成“目標(biāo)責(zé)任書”，由班長(zhǎng)帶領(lǐng)全體組員共同完成“目標(biāo)責(zé)任書”的簽訂（如圖3）。這就自上而下地把組織目標(biāo)層層展開，最終落實(shí)到每個(gè)員工，形成一個(gè)完整的目標(biāo)連鎖體系（S-明確性原則）。

“目標(biāo)責(zé)任書”的簽訂僅僅將組織目標(biāo)分解到小班組，然而員工的訴求是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)完成個(gè)人目標(biāo)，這就要求班長(zhǎng)具備小班組目標(biāo)的再分解能力。為進(jìn)一步指導(dǎo)班長(zhǎng)做好小班組目標(biāo)分解，包干熱線管理員制作了個(gè)人目標(biāo)分解模板，將個(gè)人月目標(biāo)分解成周目標(biāo)，再由周目標(biāo)分解成日目標(biāo)，保證單天個(gè)人目標(biāo)的清晰明確。目標(biāo)責(zé)任書的簽訂可以有效解決因員工缺乏參與和目標(biāo)分解不到位而導(dǎo)致無法完成目標(biāo)的情況（M＼T-可量化、時(shí)限性原則）。

在目標(biāo)的執(zhí)行過程中，常會(huì)出現(xiàn)日目標(biāo)無法達(dá)成，這就需要班長(zhǎng)實(shí)時(shí)關(guān)注指標(biāo)動(dòng)態(tài)，檢查日目標(biāo)的完成進(jìn)度，利用單天目標(biāo)值測(cè)算模板及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的子目標(biāo)（日目標(biāo)）以確保整體目標(biāo)（月目標(biāo)）的順利實(shí)現(xiàn)（如表4）。

2、目標(biāo)的實(shí)施階段――有條不紊

在目標(biāo)的實(shí)施階段，我們管理人員堅(jiān)持執(zhí)行“三步走”策略，各崗位聯(lián)動(dòng)，權(quán)責(zé)明確，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（1）統(tǒng)一思想 明確目標(biāo)

在目標(biāo)制定與分解后，包干熱線管理員利用班前、班后會(huì)等形式將四級(jí)目標(biāo)：組織目標(biāo)、大室目標(biāo)、班組目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行全員的宣講，確保中心上下思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確。

（2）委任權(quán)限 明確責(zé)任

在目標(biāo)明確后，對(duì)目標(biāo)實(shí)施者委任權(quán)限，使每個(gè)人都明確在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中自己應(yīng)負(fù)有的責(zé)任。目標(biāo)的實(shí)施者必須嚴(yán)格按照指定的目標(biāo)要求進(jìn)行工作，目的是為了在整個(gè)目標(biāo)實(shí)施階段，使得各崗位都有條不紊、忙而不亂地開展工作，讓他們?cè)诠ぷ髦袑?shí)行自我管理，獨(dú)立自主地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。各崗位按照要求分解目標(biāo)后，班組每一位成員都有責(zé)任收集和分享自己的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，最終形成經(jīng)驗(yàn)寶典在中心范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。

（3）加強(qiáng)管理 交流指導(dǎo)

加強(qiáng)管理，主要是要加強(qiáng)與員工的意見交流，了解目標(biāo)執(zhí)行中的困難，從而進(jìn)行必要的指導(dǎo)。包干人員針對(duì)單日未完成目標(biāo)的員工制定行動(dòng)計(jì)劃，將單日目標(biāo)量化到每班次、每時(shí)段，做好實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)行個(gè)性化指導(dǎo)；針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的長(zhǎng)尾人員進(jìn)行一對(duì)一的幫扶，優(yōu)秀員工將好的方法進(jìn)行復(fù)制，長(zhǎng)尾員工直接執(zhí)行“拿來主義”，促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果――有效激勵(lì)

在目標(biāo)管理工作中，當(dāng)目標(biāo)實(shí)施活動(dòng)已按預(yù)定要求結(jié)束時(shí)，我們需要按照定量目標(biāo)值對(duì)實(shí)際取得的成果作出評(píng)價(jià)，并使這種評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；同時(shí)需要把評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給目標(biāo)實(shí)施者，讓其主動(dòng)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

我們主要針對(duì)“班組責(zé)任書”的完成情況進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，并嚴(yán)格按照“班組責(zé)任書”的規(guī)則進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，有利于下一期目標(biāo)管理工作的順利進(jìn)行。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)――循環(huán)改進(jìn)

目標(biāo)管理是一個(gè)不間斷的，反復(fù)進(jìn)行的循環(huán)過程，每一循環(huán)周期的目標(biāo)體系都是在前一循環(huán)周期的管理實(shí)踐基礎(chǔ)上建立起來的，而且比上一期目標(biāo)管理有更新的內(nèi)容，達(dá)到更高的水平。有鑒于此，我們每月針對(duì)上一周期班組目標(biāo)的完成情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)匯總，主要問題如下：

（1）目標(biāo)實(shí)施過程中遇到的困難；

（2）針對(duì)困難制定的措施；

（3）目標(biāo)實(shí)施過程中的激勵(lì)措施。

篇8

為進(jìn)一步提高敬老院、托老所管理和服務(wù)水平，明確敬老院的安全管理和服務(wù)職責(zé)，確保敬老院集中供養(yǎng)五保、托老對(duì)象的生命財(cái)產(chǎn)安全，經(jīng)牌樓街道黨工委、辦事處同意，特制定《**區(qū)牌樓街道敬老院、托老所安全管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》。

一、明確敬老院、托老所管理職責(zé)。

街道分管領(lǐng)導(dǎo)是敬老安全管理服務(wù)工作的等一責(zé)任人，院長(zhǎng)為直接責(zé)任人。街道要與敬老院、托老所簽定《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，將責(zé)任落實(shí)到人，具體抓好敬老院、托老所安全管理服務(wù)工作。同時(shí)聘請(qǐng)管理人員，監(jiān)督落實(shí)服務(wù)人員的崗位職責(zé)任制。

二、嚴(yán)格遵循入住程序。

按照《農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法》（中華人民共和國(guó)民政部令〔2010〕第37號(hào)）的規(guī)定，街道、敬老院、托老所應(yīng)根據(jù)五保對(duì)象申請(qǐng)，與所在村（居）委員會(huì)及本人簽訂《農(nóng)村五保供養(yǎng)對(duì)象供養(yǎng)協(xié)議》、《敬老院、托老所入住協(xié)議書》，安排五保、托老對(duì)象入住。建立個(gè)人基本信息檔案。敬老院組織五保對(duì)象認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》等法律、法規(guī)、院規(guī)以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的相關(guān)文件，增強(qiáng)法治觀念。

三、建立完善管理制度

敬老院、托老所要建立健全《敬老院管理服務(wù)公約》、《院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制》、《工作人員崗位責(zé)任制》、《安全保衛(wèi)制度》、《會(huì)議學(xué)習(xí)制度》、《請(qǐng)銷假制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《經(jīng)濟(jì)與則務(wù)制度》、《供養(yǎng)人員分級(jí)護(hù)理制度》、《院民公約》等內(nèi)部管理制度；制定《敬老院、托老所管理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，細(xì)化責(zé)任、落實(shí)到人。工作人員佩證上崗，外出老人戴證出行。

四、切實(shí)履行職責(zé)。

督促敬老院、托老所工作人員切實(shí)履行崗位職責(zé)，不得擅自脫、離崗，未經(jīng)同意，在院老人不得外出。確需外出的要嚴(yán)格履行出入登記手續(xù)，以防老人走失；隨時(shí)掌握老人的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)解之間的矛盾，杜絕意外事件發(fā)生。

五、確保安全防范到位。

加強(qiáng)敬老院工作人員、在院老人的安全教育，采取切實(shí)有效的安全防護(hù)措施，及時(shí)查找各類安全事故隱患，重點(diǎn)做好防火、防盜、防煤氣中毒等工作。嚴(yán)禁在室內(nèi)外堆放柴火、煙花爆竹、汽油、煤油等易燃易爆物品；嚴(yán)禁私拉亂接電線、燈頭，確保用電安全；嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙和擅自用火用電取暖；嚴(yán)禁食用霉變、過期食品。全面落實(shí)安全管理責(zé)任制，及時(shí)整改安全隱患，確保無意外傷害、無非正常死亡、無院民走失、無重大火災(zāi)和房屋倒塌等事件發(fā)生。一旦發(fā)生險(xiǎn)情或事故及時(shí)組織力量妥善處理，并按程序及時(shí)上報(bào)，不得漏報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)。

六、建立每日巡查制度。

重點(diǎn)關(guān)注五保戶托老老人衣食起居和身體狀況，確保飲食飲水衛(wèi)生無污染。室內(nèi)外環(huán)境干凈整潔。加強(qiáng)用電管理，對(duì)損害的線路及時(shí)修復(fù)，避免競(jìng)外事故的發(fā)生。

七、堅(jiān)持24小時(shí)值班制度。

敬老院、托老所堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，值班期間做到安全隱患排查到位、點(diǎn)名查房到位、夜間巡查到位、設(shè)施設(shè)備檢查到位、應(yīng)急處置及時(shí)到位，防患于未然。

八、嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制。

因院、所領(lǐng)導(dǎo)不重視、防范措施不力、制度不建健全、執(zhí)行不到位等原因造成敬老院、托老所安全管理服務(wù)事故的，實(shí)行責(zé)任追究制。并視其情節(jié)輕重提請(qǐng)區(qū)政府對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)實(shí)行問責(zé)。

**區(qū)牌樓街道辦事處

牌樓街道

敬老院（所）

篇9

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全法制工作機(jī)構(gòu)。

隨著政企分開和機(jī)構(gòu)改革工作的深入，交通工作的格局已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，交通行業(yè)管理工作已經(jīng)成為交通工作的主旋律。與此相適應(yīng)，各級(jí)交通部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)法制工作的重視程度不斷提高，依法管理、規(guī)范執(zhí)法在交通工作中成為強(qiáng)調(diào)最多的要點(diǎn)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，交通執(zhí)法工作成績(jī)也有了大幅度提高，公路航道管理的力度不斷加大。交通管理秩序也得到顯著改善。在××年我局將繼續(xù)加強(qiáng)法制工作建設(shè)，健全工作機(jī)構(gòu)，充實(shí)工作人員。與此同時(shí)，我局還將創(chuàng)造條件，采取多種形式提高法制，工作人員的能力和水平，組織法制工作人員參加有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在召開法制工作會(huì)議時(shí)，采取以會(huì)代訓(xùn)的方式開展新法律法規(guī)和理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使他們解決實(shí)際問題的能力有質(zhì)的提高。此外我局也將不斷加強(qiáng)法制基礎(chǔ)制度建設(shè)。對(duì)法制工作臺(tái)帳進(jìn)行統(tǒng)一，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)臺(tái)帳的制作進(jìn)行考核。同時(shí)健全執(zhí)法統(tǒng)計(jì)分析制度，要求各下屬單位除需按照?qǐng)?bào)送執(zhí)法統(tǒng)計(jì)報(bào)表，還將完善統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的制作，從執(zhí)法基本情況、存在問題、解決問題建議等幾個(gè)方面來制作，使其發(fā)揮幫助領(lǐng)導(dǎo)了解執(zhí)法情況，作出正確決策，指導(dǎo)執(zhí)法工作的應(yīng)有作用。

二、大力開展普法工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

根據(jù)“四五”普法工作規(guī)定和法制工作計(jì)劃，從××年開始我局將結(jié)合《行政許可法》的頒布實(shí)施，大力開展普法學(xué)習(xí)活動(dòng)，使交通法律法規(guī)得到切實(shí)貫徹實(shí)施。

（一）積極開展各項(xiàng)學(xué)法活動(dòng)。

一是認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度。交通法制工作專業(yè)性強(qiáng)與人民群眾的日常生活緊密相關(guān)因此加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)勢(shì)在必行《行政許可法》頒布后，交通系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均按上級(jí)要求參加了各類學(xué)習(xí)活動(dòng)。今年，我局將積極組織人員參加類似的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握交通法律法規(guī)的具體規(guī)定和要求，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員依法行政工作的水平有較大的提高。二是采取相應(yīng)措施，提高隊(duì)伍素質(zhì)。第一，繼續(xù)實(shí)施執(zhí)法人員文化素質(zhì)提高工程。第二，認(rèn)真執(zhí)行執(zhí)法人員業(yè)務(wù)、法律知識(shí)學(xué)習(xí)制度，并將其執(zhí)行情況納入交通行政執(zhí)法評(píng)議考核中。第三，加大對(duì)執(zhí)法隊(duì)伍的管理力度。

（二）認(rèn)真貫徹實(shí)施交通法律法規(guī)的宣傳實(shí)施增強(qiáng)法制意識(shí)。

⒈成立機(jī)構(gòu)，全員發(fā)動(dòng)。為了抓好行政許可法的貫徹實(shí)施，我局在××年將成立宣傳貫徹工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。印發(fā)《關(guān)于貫徹實(shí)施〈中華人民共和國(guó)行政許可法〉的通知》，對(duì)貫徹實(shí)施工作做出具體的計(jì)劃安排。并加大力度宣傳《港口法》《道路交通安全法》《中華人民共和國(guó)公路法》《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》《重慶市公路路政管理?xiàng)l例》《重慶市水路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》《重慶市養(yǎng)路費(fèi)征收管理?xiàng)l例》我局將對(duì)貫徹實(shí)施工作做動(dòng)員，并組織所屬各單位在全年至少進(jìn)行一次大規(guī)，模的法制宣傳活動(dòng)各單位也將利用自身的裝備和有利條件找好時(shí)機(jī)進(jìn)行兩次宣傳活動(dòng)并要求采取切實(shí)措施，深入貫徹行政許可法，全力做好交通行政許可工作確保貫徹實(shí)施工作的效果。

⒉清理許可項(xiàng)目，搞好建章立制。一是清理許可事項(xiàng)。對(duì)現(xiàn)有交通行政許可事項(xiàng)進(jìn)行清理。二是清理許可主體。三是清理規(guī)范性文件。同時(shí)，我局還將按許可法的要求修訂執(zhí)法責(zé)任制及相關(guān)制度，將許可法的規(guī)定充實(shí)到《執(zhí)法公示制》、《執(zhí)法目標(biāo)責(zé)任書》、《錯(cuò)案追究制度》、《執(zhí)法考核評(píng)議制度》當(dāng)中，建立起行政許可的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保行政許可依法做出。

加大對(duì)許可行為的監(jiān)管。一方面是對(duì)各執(zhí)法部門實(shí)施許可的監(jiān)督。將許可文書納入文書匯審制度，從××年開始，我局將對(duì)許可文書開始進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題予以通報(bào)，使之及時(shí)糾正。另一方面是加大被許可人實(shí)施許可事項(xiàng)的監(jiān)管。

三加強(qiáng)對(duì)交通行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

××年我局將高度重視交通行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)交通行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。一是要把交通行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)作為事關(guān)全局、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的一件大事，認(rèn)真抓好落實(shí)。各單位的黨政主要負(fù)責(zé)同志作為交通行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)工作的第一責(zé)任人，要定期研究交通行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)工作中的重大問題，落實(shí)交通行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的具體措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)交通行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。二是要制定加強(qiáng)交通行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃、措施和實(shí)施意見，結(jié)合結(jié)構(gòu)改革，調(diào)整和優(yōu)化執(zhí)法干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力培養(yǎng)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的交通行政執(zhí)法隊(duì)伍。我局也將對(duì)交通行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)給予財(cái)力、物力的必要保證。三是要建立行政執(zhí)法監(jiān)督組織，形成一支專兼結(jié)合的監(jiān)督隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)交通行政執(zhí)法隊(duì)伍的監(jiān)督。四是要建立健全交通法制工作機(jī)構(gòu)。按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)依法行政的決定》精神，使政府法制機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備與本地區(qū)、本部門法制建設(shè)任務(wù)（包括《行政復(fù)議法》實(shí)施后所承擔(dān)的行政復(fù)議任務(wù)）相適應(yīng)，充分發(fā)揮法制機(jī)構(gòu)在交通立法、普法、執(zhí)法、執(zhí)法監(jiān)督、復(fù)議應(yīng)訴和法律服務(wù)等方面的參謀、助手作用

四、完善執(zhí)法責(zé)任制度，切實(shí)進(jìn)行考核評(píng)議。

首先是全面修訂執(zhí)法目標(biāo)責(zé)任書。按照現(xiàn)有的工作格局和行政執(zhí)法責(zé)任制度的要求，從崗位名稱、法律依據(jù)、執(zhí)法責(zé)任范圍、執(zhí)法職責(zé)、執(zhí)法權(quán)限、年度考核目標(biāo)、量化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)比辦法等幾個(gè)方面對(duì)執(zhí)法目標(biāo)責(zé)任書加以完善，做到科學(xué)規(guī)范，合理完整。

其次是層層簽訂執(zhí)法目標(biāo)責(zé)任書。各單位執(zhí)法目標(biāo)責(zé)任書通過層層簽訂，落實(shí)到每個(gè)崗位的每個(gè)人員，形成執(zhí)法責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。

五、認(rèn)真搞好交通行政政策調(diào)研工作為上級(jí)主管部門和縣委縣府制定我縣交通發(fā)展戰(zhàn)略作出正確決策而提供第一手詳實(shí)的資料與參考意見

篇10

“王教授！我終于把債還清了，全靠你呀！”梁平縣蟠龍鎮(zhèn)聚水村村民李本乾在話筒里大聲說。

年過六旬的李本乾曾經(jīng)欠了一屁股債。在王豪舉的幫助下，通過養(yǎng)殖山羊和生豬，他一年就還清了債務(wù)。

從2004年起，眾多像王豪舉這樣的科技特派員，走進(jìn)農(nóng)村，成為農(nóng)民的“CTO”——首席技術(shù)官。

服務(wù)隱憂

1989年夏天，作為西南農(nóng)業(yè)大學(xué)（現(xiàn)已并入西南大學(xué)）動(dòng)物醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)生，王豪舉來到北碚區(qū)龍鳳橋鎮(zhèn)的畜牧獸醫(yī)站掛職鍛煉。

來到鎮(zhèn)里，王豪舉戴著草帽就鉆進(jìn)農(nóng)民的豬圈里去了。

“王專家，我家的豬啷個(gè)一點(diǎn)都不上膘喲！”

“王專家，我家的豬病了，啷個(gè)回事喲？”

“王專家，我家的豬又流產(chǎn)了，啷個(gè)辦呢？”

雖然還是個(gè)學(xué)生，可在農(nóng)民眼里，王豪舉儼然就是專家。

“不少村民來找我們，都得走半天的路，但許多問題卻沒辦法解決?！蓖鹾琅e說，“因?yàn)楫?dāng)時(shí)的獸醫(yī)站技術(shù)人員實(shí)在太少?！?/p>

因?yàn)檫@段經(jīng)歷，后來成為高校教師的王豪舉，空閑時(shí)常常到農(nóng)村去義務(wù)當(dāng)獸醫(yī)。

然而，一個(gè)人的力量太微小。那些日子里，“怎樣才能讓更多農(nóng)民得到科技服務(wù)”這個(gè)問題，成了王豪舉的一個(gè)心結(jié)。

當(dāng)時(shí)，農(nóng)村科技服務(wù)主要依靠設(shè)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站。但農(nóng)技站只負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品，指導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)，有的農(nóng)技站甚至只單純地負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)購置。

“最前沿的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖技術(shù)、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念普及等，卻往往無人過問?！敝貞c市科委農(nóng)村處處長(zhǎng)王勇德說。

究其原因，與農(nóng)技站人員的知識(shí)水平有很大關(guān)系。

“不少農(nóng)技人員學(xué)歷不過大專，還有不少是經(jīng)過簡(jiǎn)單培訓(xùn)后就直接上崗了。”王勇德說。

雖然有的農(nóng)技站也會(huì)邀請(qǐng)重慶各高校的教師到站指導(dǎo)，但一直沒有形成規(guī)模和制度。

2005年，這種狀況開始改變。

這年4月25日，市委組織部、市科委、市人事局、市政府農(nóng)村工作辦公室、市農(nóng)業(yè)局（現(xiàn)已并入市農(nóng)委）、市財(cái)政局聯(lián)合發(fā)文，在全市開展“十百千科技特派員下農(nóng)村行動(dòng)”，以充實(shí)農(nóng)村科技人才隊(duì)伍，提高農(nóng)村科技服務(wù)水平。

智能配對(duì)

作為全市第一批科技特派員，王豪舉被安排定點(diǎn)聯(lián)系永川市（現(xiàn)永川區(qū)）。

一到永川，王豪舉就著手調(diào)研，并做了兩件大事。

首先是會(huì)同幾個(gè)同事組成專家小組，為永川制訂了科技發(fā)展規(guī)劃。然后，到火爐鎮(zhèn)為家庭養(yǎng)殖戶舉辦講座。

“還需要我做什么？”王豪舉問。

“不知道?！庇来ㄊ锌莆耐净卮?。

這讓王豪舉有點(diǎn)尷尬。

“我的專業(yè)是動(dòng)物微生物學(xué)和動(dòng)物傳染病學(xué)，其實(shí)我可以深入到農(nóng)戶家，為農(nóng)戶提供一對(duì)一的幫扶?！蓖鹾琅e說。

但是，因?yàn)槭锌莆瘜?duì)區(qū)縣農(nóng)戶的科技服務(wù)需求信息由區(qū)縣科委部門提供，而信息采集工作卻是依靠人工采集，信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性受到影響。

這就是王豪舉感到英雄無用武之地的原因。

信息采集難題也困擾著王邦祥。

2005年，西南大學(xué)研究生王邦祥進(jìn)入重慶生產(chǎn)力促進(jìn)中心農(nóng)村科技服務(wù)中心實(shí)習(xí)。一進(jìn)中心，他就開始負(fù)責(zé)科技特派員項(xiàng)目。

王邦祥的工作就是給各區(qū)縣打電話，了解區(qū)縣需要什么樣的科技服務(wù)，然后把區(qū)縣的需求反饋給相關(guān)科技特派員，并跟蹤科技特派員的服務(wù)情況。

“這一切都靠人工勞動(dòng)，工作量太大了！”王邦祥說。

為解決這一問題，2011年7月，市科委投入30萬元，開發(fā)了“重慶市科技特派員管理系統(tǒng)”。

“系統(tǒng)開設(shè)了市科委、區(qū)縣科委、科技特派員和技術(shù)需求單位四級(jí)賬戶，科技服務(wù)的供需雙方都可以在系統(tǒng)上完成匹配。”王勇德說。

王豪舉決定試一下。他在系統(tǒng)上注冊(cè)，并把自己的專長(zhǎng)和科研情況都列了上去。

另一方面，梁平縣蟠龍鎮(zhèn)蟠龍村村民陳德險(xiǎn)的需求信息——山羊養(yǎng)殖技術(shù)，也被錄入了系統(tǒng)。

“于是，市科委與區(qū)縣科委在網(wǎng)上為雙方完成了配對(duì)?！蓖醢钕檎f。

“MBO”管理

2012年5月的一天，王豪舉在科技特派員幫扶目標(biāo)責(zé)任書上簽下自己的名字。

目標(biāo)責(zé)任書的甲方是王豪舉，乙方是陳德險(xiǎn)，丙方是梁平縣科委，不過乙方不需要向甲方支付任何費(fèi)用。

此前一個(gè)月，王豪舉到陳德險(xiǎn)家察看了山羊養(yǎng)殖情況。

目標(biāo)責(zé)任書上，詳細(xì)列出了王豪舉的目標(biāo)任務(wù)：2013年存欄150頭山羊，出欄200頭；制訂山羊養(yǎng)殖疫病防控技術(shù)方案，山羊成活率達(dá)到92%以上，出欄率提高5%；注冊(cè)成立微型企業(yè)。

從2008年9月22日起，科技特派員升級(jí)為“CTO”?！翱萍继嘏蓡T還要承擔(dān)起助推農(nóng)村種養(yǎng)殖戶、骨干企業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。”王勇德說。

科技特派員除了為農(nóng)村提供科技服務(wù)外，還可以根據(jù)實(shí)際情況，為幫扶對(duì)象提供扶持資金。

有了資金發(fā)放權(quán)，科技特派員會(huì)不會(huì)侵占扶持資金呢？

為了預(yù)防這種情況，市科委從管理大師德魯克那里學(xué)了一招——推行“MBO”管理（目標(biāo)管理），要求科技特派員與被幫扶對(duì)象簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

簽訂了“軍令狀”，王豪舉絲毫不敢懈怠。

他對(duì)陳德險(xiǎn)說：“你的規(guī)模太小了，很難形成經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

“誰不想多養(yǎng)些，我養(yǎng)了50多只羊，可羊經(jīng)常病死?！标惖码U(xiǎn)心有余悸。

王豪舉仔細(xì)察看了陳德險(xiǎn)的羊圈——封閉不透氣、缺少羊糞排放系統(tǒng)，這是造成羊只疫病流行的主因。

“你得改造一下這個(gè)羊圈。”王豪舉說。

“得多少錢？”陳德險(xiǎn)問。

“十多萬元吧?！?/p>

“我哪有那么多錢？”

“我?guī)湍闵暾?qǐng)市科委的扶持資金?！?/p>

2012年7月，在王豪舉的幫助下，陳德險(xiǎn)自籌六萬多元，加上市科委的五萬多元，改建了羊圈。

“新圈舍可養(yǎng)300多只羊?！标惖码U(xiǎn)掩飾不住心里的喜悅。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

2013年1月，王豪舉幫助陳德險(xiǎn)引進(jìn)了40多只高質(zhì)量種羊。

“如今已經(jīng)有120多只羊了，很快就可以回本了?！标惖码U(xiǎn)盤算著。

對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書，王豪舉的任務(wù)似乎已經(jīng)完成。

陳德險(xiǎn)沒有想到，王豪舉又提出了一個(gè)建議——成立專業(yè)合作社。

對(duì)陳德險(xiǎn)來說，專業(yè)合作社是個(gè)新鮮事物。可對(duì)王豪舉來說，則不是新鮮事物了。

早在2005年，下崗工人李惠清就在王豪舉的幫助下牽頭成立了北碚區(qū)德誠(chéng)養(yǎng)雞專業(yè)合作社。合作社凝聚了2500多戶養(yǎng)殖戶的力量，設(shè)置了種雞場(chǎng)、孵化場(chǎng)、養(yǎng)雞技術(shù)服務(wù)部、成雞銷售部、無公害生態(tài)雞配送中心五大部門。同時(shí)，合作社與西南大學(xué)合作，研發(fā)了“便安鮮”牌生態(tài)雞。

王豪舉為合作社制訂了多項(xiàng)養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，幫助合作社通過了無公害認(rèn)證、名牌農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定。合作社的年?duì)I業(yè)額一下子飆升到5000多萬元。

王豪舉向陳德險(xiǎn)講了德誠(chéng)的故事。

“王教授，我聽你的?！敝斑€有點(diǎn)猶豫的陳德險(xiǎn)當(dāng)即表態(tài)。