導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司目標(biāo)責(zé)任書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目標(biāo)責(zé)任書(一)

為了強(qiáng)化目標(biāo)管理，進(jìn)一步落實(shí)誰分管、誰負(fù)責(zé)的原則，明確條線分管對各村衛(wèi)生室人員的責(zé)任，根據(jù)船山區(qū)衛(wèi)生局的有關(guān)目標(biāo)要求，結(jié)合實(shí)際特制定我院公共衛(wèi)生分管領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)責(zé)任書如下：

一、工作要求：

1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的居民健康檔案、健康教育、老年人保健、高血壓管理、糖尿病管理、免疫規(guī)劃、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、傳染病管理、精神病管理、衛(wèi)生監(jiān)督共11項(xiàng)工作。

2、制定本年度公共衛(wèi)生的工作計(jì)劃-村衛(wèi)生室目標(biāo)任務(wù)書，經(jīng)院長批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報。

3、院長盧智標(biāo)負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導(dǎo);公共衛(wèi)生科科長魏娜負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、落實(shí)項(xiàng)目考核和情況匯總，傳染病管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理;向鴻英負(fù)責(zé)居民健康檔案管理、孕產(chǎn)婦管理、兒童管理;龔桃梅負(fù)責(zé)免疫規(guī)劃、精神病管理;楊貴琴負(fù)責(zé)老年人保健、健康教育、高血壓管理、糖尿病管理。

4、各相關(guān)負(fù)責(zé)人掛片區(qū)包干：魏娜負(fù)責(zé)11村、12村、13村、14村;向鴻英負(fù)責(zé)15村、16村、17村、18村;龔桃梅負(fù)責(zé)1村、2村、3村、4村、5村;楊貴琴負(fù)責(zé)6村、7村、8村、9村、10村。

5、掌握轄區(qū)內(nèi)各村衛(wèi)生室人口數(shù)、建檔數(shù)、患病數(shù)、死亡數(shù)等指標(biāo)，督促村衛(wèi)生室人員建立、健全居民健康檔案，并及時更新網(wǎng)上信息。

6、搞好健康教育宣傳，利用廣播、宣傳欄、影視等多種形式的宣傳活動和健康教育工作，確保每兩月更換一次宣傳欄。及時上報公共衛(wèi)生報表。

7、與村衛(wèi)生室人員協(xié)作做好60歲以上老年人體檢工作，按要求在電腦上錄入體檢信息，及時通知患病人員到醫(yī)院進(jìn)一步檢查治療。

8、督促村衛(wèi)生室人員對轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進(jìn)行每年1次免費(fèi)體檢，每年4次以上隨訪工作，并做好相關(guān)資料整理。

9、掌握轄區(qū)0-7歲兒童數(shù)，做好疫苗出入庫登記;冰箱溫度記錄;一次性醫(yī)療用品使用、銷毀記錄。嚴(yán)格按照程序接種，避免免疫空白。按時上報I類、II類疫苗報表和AFP、新生兒破傷風(fēng)、麻疹報表。

10、掌握轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦數(shù)、兒童數(shù)，做好建檔、隨訪、體檢工作，督促村衛(wèi)生人員做好葉酸發(fā)放，孕期保健，產(chǎn)后訪視等工作，按時上報各種報表。

11、及時掌握本地傳染病的發(fā)病情況，按照《中華人民共和國傳染病防治法》規(guī)定，制訂出預(yù)防措施并做好疫情上報工作，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。作好傳染病的預(yù)防、隔離和消毒工作。定期為院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員、村衛(wèi)生人員開展常見病、多發(fā)病、季節(jié)性疾病的防治宣傳培訓(xùn)工作。

12、掌握轄區(qū)內(nèi)精神病人數(shù)，督促村衛(wèi)生室人員做好隨訪工作，進(jìn)一步完善重癥精神病人管理系統(tǒng)的錄入工作。

13、協(xié)助上級機(jī)構(gòu)開展年檢工作，做好食品衛(wèi)生、職業(yè)病防治的檢查督促工作。

二、考核：

1、辦法：按照上級文件精神，以上級半年、年終檢查結(jié)果為準(zhǔn)，參考平時工作成績。

2、時間：每半年一次。

三、獎金與懲罰：

1、從事公共衛(wèi)生人員按照每項(xiàng)200元計(jì)算。(防接種人員另加II類疫苗月總額5%計(jì)算)。

2、上級考核單項(xiàng)獲得年終第一名獎勵3000元;第二名1000元;第三名500元。

3、若未按要求完成，最后三名扣發(fā)200元/項(xiàng)。

責(zé)任書一式二份，醫(yī)院和相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份，從20XX年1月1日起執(zhí)行。

老池鄉(xiāng)衛(wèi)生院(簽章)

院長：

責(zé)任人：

XXXX年X月X日

目標(biāo)責(zé)任書(二)

醫(yī)院藥房目標(biāo)責(zé)任書

1、對領(lǐng)入的一切藥品要核實(shí)記賬，并注意檢查，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)失效或其他不符合質(zhì)量規(guī)定的現(xiàn)象，應(yīng)立即退回藥庫不得使用。

2、配方時應(yīng)細(xì)心謹(jǐn)慎，遵守調(diào)配技術(shù)常規(guī)、操作常規(guī)，分裝操作要迅速、準(zhǔn)確、嚴(yán)格估量取藥配方，配方后藥劑人員應(yīng)在處方上簽字。

3、分裝藥品時，應(yīng)在分裝上注明品名，規(guī)格和數(shù)量，分裝人員詳細(xì)復(fù)核，登記并簽字以示負(fù)責(zé)。

4、業(yè)務(wù)熟練準(zhǔn)確，發(fā)藥窗口排隊(duì)不超過15人。

5、發(fā)現(xiàn)處方有誤，應(yīng)妥善提醒醫(yī)師修改，不準(zhǔn)在病人面前指責(zé)醫(yī)師。

6、無錯劃價，錯調(diào)劑現(xiàn)象。

7、每天核對藥品、缺藥時及時補(bǔ)充。

8、麻醉藥品專人、專柜、專帳保管，并合理運(yùn)用，無丟失和濫用現(xiàn)象。

9、職工對該科滿意率95%。

10、做好所缺藥品及時補(bǔ)充工作(以平時掌握情況為準(zhǔn))。

11、工作時間要保持肅靜，其他人員非公不得進(jìn)入藥房。

12、嚴(yán)格值班和交班制度，保證急診處方的配方。

科室責(zé)任人簽字：_______________

醫(yī)院負(fù)責(zé)人簽字：_______________

高集鄉(xiāng)衛(wèi)生院

_____年_____月_____日

目標(biāo)責(zé)任書(三)

1、藥房人員必須堅(jiān)守崗位職責(zé)，因不在崗位導(dǎo)致患者取藥未能及時取到，發(fā)現(xiàn)一次扣工資10元?；蛞虿辉趰彽⒄`病情而造成的醫(yī)療事故，由藥房人員完全負(fù)責(zé)，院方一律不承擔(dān)任何責(zé)任，年終考核不合格。

2、因工作責(zé)任心不強(qiáng)，藥品管理不善，被盜所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由藥房人員自己負(fù)責(zé)。隨時盤點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)近期內(nèi)的效期藥品必須理出清單，一式四份院方一份，兩個診斷室各一份。如未理清單，報損藥品金額按7：3比例進(jìn)行分配，院方承擔(dān)70%，藥房承擔(dān)30%。

3、藥商送藥時，藥房人員必須細(xì)心清理藥品的數(shù)量，認(rèn)真核對電腦單藥品的批號、廠家、效期是否一致，不相同的堅(jiān)決拒收。如因工作責(zé)任心不到位，被藥監(jiān)、工商等相關(guān)單位查處，所有的處罰由當(dāng)時驗(yàn)貨的藥房人員自己承擔(dān)，并追究其藥房人員的相關(guān)責(zé)任，驗(yàn)貨后必須在三天內(nèi)做好相應(yīng)的藥品驗(yàn)收登記及進(jìn)貨臺帳。

4、藥房人員必須隨時掌握藥品的種類和數(shù)量，藥品緊要計(jì)劃交藥事委員會審核并由兩人以上簽字后有藥房負(fù)責(zé)人上報進(jìn)藥計(jì)劃，以保證醫(yī)院的用藥需求，私自進(jìn)藥，隨時帶藥出去，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格家重處罰，以購物金額的10倍罰款，年中考核不合格。其次過期失效藥品單獨(dú)存放，因未按規(guī)定存放被主管部門查出，所有的罰款由藥房人員各自承擔(dān)。

5、認(rèn)真管理好精、麻藥品，毒麻藥品要嚴(yán)格按照五專管理。藥房人員有權(quán)拒絕不明原因用途的此類處方，如不按管理要求操作造成不良后果的，視情節(jié)輕重，予以處理，若涉及刑事案件的，移交公安機(jī)關(guān)處理。

6、嚴(yán)格杜絕扣留患者藥品數(shù)量，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人5元，零售藥必須在藥袋上注明所服數(shù)量和服藥方式，如果因未注明而給患者造成的不良后果，或因責(zé)任心不強(qiáng)藥品名于處方不同，所造成的醫(yī)療事故，一律由藥房當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)。

7、嚴(yán)禁藥房人員私自改動醫(yī)師處方，認(rèn)真仔細(xì)做好計(jì)劃、司藥工作。對急、危重及搶救病人處方提前優(yōu)先，對醫(yī)師處方不規(guī)范的有權(quán)限拒絕司藥，待修正后方可司藥，保證在處方上誰劃價誰簽字的原則，不按規(guī)定，故意提高藥價，不按規(guī)定司藥、劃價和簽字，發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人工資5元。

8、嚴(yán)格杜絕藥房人員代收和私自銷售零價藥，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人工資50元，并追加其責(zé)任，并作出書面檢查。

9、隨時保持藥房環(huán)境衛(wèi)生，主要包括地面、門窗、墻壁、藥品堆放、藥品架、冰箱等，發(fā)現(xiàn)一處不清潔扣當(dāng)事人工資2元。

永和鎮(zhèn)衛(wèi)生院

負(fù)責(zé)人：_______________

20XX年1月6日

永和鎮(zhèn)衛(wèi)生院

藥房負(fù)責(zé)人：_______________

20XX年1月6日

目標(biāo)責(zé)任書(四)

醫(yī)院藥房目標(biāo)責(zé)任書

以發(fā)展是硬道理理念為指導(dǎo)，以醫(yī)院管理年為楔機(jī)，以目標(biāo)管理為手段，一增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力為目的，按照目標(biāo)的管理模式，將醫(yī)院的目標(biāo)層層分解，實(shí)現(xiàn)科室的量化管理。以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的振興和科學(xué)、和諧、跨越發(fā)展。經(jīng)研究現(xiàn)下達(dá)科室20XX年1月至20XX年12月責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則如下：

一、基本要求：

1、牢固樹立，為病人服務(wù)意識，年內(nèi)病人投訴率明顯減少。

2、認(rèn)真履行職責(zé)，做到團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效、開拓、創(chuàng)新使我院具有良好團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)醫(yī)院形象，年內(nèi)不發(fā)生影響科室團(tuán)結(jié)及破壞醫(yī)院形象的事情。

二、責(zé)任目標(biāo)：

(一)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)

1、醫(yī)療質(zhì)量

1、無過期失效藥品。

2、無偽劣非法藥品。

3、無不合格藥品。

4、處方計(jì)價差錯控制在萬分之一以內(nèi)。

5、配方差錯率控制在1以內(nèi)。

6、特殊藥品管理符合規(guī)定。

7、藥品報損率控制在醫(yī)院規(guī)定范圍內(nèi)。

8、無藥品事故、糾紛發(fā)生。

13、定期檢查庫房的潮濕度，藥品存放狀態(tài)，有記錄。

14、檢查每批進(jìn)庫房的藥品質(zhì)量(產(chǎn)地、價格、批號、三證等)，做好出庫和入庫的登記。

15、對所購進(jìn)的新藥及時通知臨床。

16、對領(lǐng)藥和領(lǐng)器械做到認(rèn)真登記，簽名到位，年度中是否有漏記和錯記現(xiàn)象。

17、對所缺的藥品及早上報臨床，以免耽誤臨床用藥。

10、每天核對藥品、缺藥時及時補(bǔ)充。

18、對庫存藥品要經(jīng)常查看有效期，并分類清楚。

19、工作時間要保持肅靜，其他人員非公不得進(jìn)入藥房。

2、院感質(zhì)量

(二)工作效率指標(biāo)：

1當(dāng)天的工作當(dāng)天完成。嚴(yán)格值班和交班制度，保證急診處方的配方

(2)科室各種資料及時完善。

(三)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：

(四)教學(xué)指標(biāo)：

(五)管理指標(biāo)：

(1)落實(shí)依法治院的宗旨，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，早退，串崗，不在檢驗(yàn)室接待客人。

(2)科室的管理水平有明顯的提高，職工的服務(wù)意識較大的改善。全年無推諉病人現(xiàn)象發(fā)生，無延誤病人病情的情況發(fā)生，無醫(yī)療糾紛的事情發(fā)生。

(3)沒有人為因素造成儀器、設(shè)備損壞現(xiàn)象;

(六)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)指標(biāo):

(1)認(rèn)真做好，行風(fēng)自查自糾工作，建立良好的醫(yī)患關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)零投訴。

(2)以人為本，竭盡全力為患者提供人性化服務(wù)，最大限度的滿足患者的要求，患者綜合滿意度95%。

(3)遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁非法鑒定胎兒性別，無收受紅包，回扣，私收現(xiàn)金，等違規(guī)、違紀(jì)問題發(fā)生。

(4)遵守職業(yè)道德規(guī)范，服務(wù)承諾和衛(wèi)生行業(yè)紀(jì)律，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評合格率100%。

(七)安全防范指標(biāo)

(1)高度重視生產(chǎn)安全和醫(yī)療安全、患者的安全、醫(yī)務(wù)人員自身安全，及時發(fā)現(xiàn)并上報不安全的因素和苗頭。

(2)嚴(yán)格按操作流程進(jìn)行操作，避免發(fā)生院內(nèi)感染。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化服務(wù)意識，預(yù)防醫(yī)療糾紛發(fā)生。

(4)嚴(yán)格管理本科室的各種設(shè)施，無違規(guī)違章現(xiàn)象。

(八)完成院部各項(xiàng)臨時性指令任務(wù)

總體目標(biāo)：

一、經(jīng)濟(jì)效益:完成院本部實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入至少萬元的目標(biāo)任務(wù)。

二、科室的管理水平有明顯的提高，職工的服務(wù)意識較大的改善。

20、獎罰制度嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員利用藥品收取紅包、私收費(fèi)、亂收費(fèi)等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)有上訴情況那就扣除半年的績效工資和翻20倍的罰款。把總?cè)蝿?wù)分到每個月，那個月任務(wù)沒有完成，那么這個科室該月的績效工資就停掉不發(fā)。

麥蓋提鎮(zhèn)衛(wèi)生院

負(fù)責(zé)人：

科室負(fù)責(zé)人：

責(zé)任人簽名(按手印)：

二0xxx年一月一日

目標(biāo)責(zé)任書(五)

甲方：xxx縣自來水公司

乙方：供水隊(duì)

為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，規(guī)范經(jīng)營行為，增強(qiáng)企業(yè)活力，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，進(jìn)一步調(diào)動職工的工作積極性，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任

一、責(zé)任人目標(biāo)如下：

(一)、供水組目標(biāo)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。

2、當(dāng)班人員必須堅(jiān)守工作崗位，按時交接班，并認(rèn)真填寫當(dāng)班記錄。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)接電話，嚴(yán)禁夜間非值班人員留宿，嚴(yán)禁非值班人員替班，嚴(yán)禁非值班人員在泵房逗留。

3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)電器、設(shè)備管理規(guī)章制度和電器設(shè)備的操作規(guī)程。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行年限，使用效率，安全程度，制定設(shè)備改選更新計(jì)劃，對出現(xiàn)故障的，快速修理。

4、負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和各監(jiān)控點(diǎn)的線路情況，要做到勤保養(yǎng)、勤檢查、勤維修，做到事前預(yù)防，降低維修費(fèi)用。

5、值班人員發(fā)現(xiàn)供水異常及時上報科室負(fù)責(zé)人。

6、搞好泵房環(huán)境衛(wèi)生，管理好泵房的財產(chǎn)、公物。

7、未經(jīng)公司批準(zhǔn)不能隨意停機(jī)停水，如遇緊急，確需停水，要盡量縮短時間，當(dāng)班人員不準(zhǔn)離開崗位，隨時恢復(fù)供水。

8、負(fù)責(zé)供水合理調(diào)度、降低電耗。

二、化驗(yàn)組目標(biāo)

1、負(fù)責(zé)東西水廠，9眼深井的出廠水，未稍水、管網(wǎng)水每天常規(guī)檢測。

2、負(fù)責(zé)季度水質(zhì)全面分析的送檢工作。

3、負(fù)責(zé)危險化學(xué)品的使用保管工作。

4、負(fù)責(zé)水質(zhì)化驗(yàn)資料收集、整理、歸檔工作。

5、負(fù)責(zé)水質(zhì)異常報告。

6、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生工作。

7、負(fù)責(zé)公司交辦其他工作。

二、完成以上工作目標(biāo)任務(wù)的，季度績效工資全額計(jì)發(fā)，違反一項(xiàng)，參照考核方案扣除季度績效工資。

本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

單位負(fù)責(zé)人：(簽章)：____________

篇2

一、責(zé)任目標(biāo)

1、管理目標(biāo)

1） 遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

2） 全年不因本部門的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故。“重大安全責(zé)任事故”是指：因失職或玩忽職守 引發(fā)的員工死亡事故；公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；火災(zāi)事故；水浸事故；惡性治安事件；業(yè)主/使用人重傷、 死亡事件。

3） 抽、檢查員工對客服部工作的滿意率達(dá) 90% 以上；

4）績效考評合格率 98%；

5） 工作的操作規(guī)程抽檢合格率92%；

2、 服務(wù)目標(biāo) 業(yè)主（使用人）對客服中心以及各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作的滿意率97% 。

二、責(zé)任人的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)業(yè)戶服務(wù)方面的工作，包括業(yè)戶入伙、收費(fèi)、裝修、聯(lián)系接待及處理投訴；

2、征收和催繳各種物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，提供所管轄物業(yè)的咨詢服務(wù)。

3、負(fù)責(zé)住戶投訴處理工作及日常住戶聯(lián)系、溝通協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)服務(wù)中心文書檔案管理工作，包括文書檔案、物料管理等工作；

5、辦理業(yè)主入伙手續(xù)和各種費(fèi)用的托收，寬帶、有線電視等開戶手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)住戶入住、裝修手續(xù)的辦理，建立業(yè)戶檔案，住戶房屋及設(shè)施、公共設(shè)施等工程維修接待、下單安 排、跟蹤和回訪工作。

7、辦理業(yè)主的搬離手續(xù)；辦理證件、業(yè)主大件物品的放行手續(xù)。

8、擬制業(yè)戶服務(wù)活動的計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和特約服務(wù)增加項(xiàng)目的策劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施；

9、負(fù)責(zé)業(yè)戶服務(wù)的質(zhì)量控制；

10、完成經(jīng)理交辦的其它工作。

三、責(zé)任人的義務(wù)

1） 接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

2） 向公司作工作匯報。

3） 確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

4） 自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)督、考評、檢查。

5） 每月27號前按時上報次月度工作計(jì)劃報表。

6） 每月2號前組織目標(biāo)評估，質(zhì)量評審，進(jìn)度、質(zhì)量考評。

7） 每季末的次月3日前組織季度績效考評。

8） 積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作。

9） 為公司培養(yǎng)人才。

四、公司的權(quán)利

1、有對客服中心的運(yùn)作狀況（工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、等指標(biāo)）抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

2、有對目標(biāo)責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

4、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。

5、專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。

五、目標(biāo)考評

1、以工作日志為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。標(biāo)準(zhǔn)為：真實(shí)、準(zhǔn)確、條理清楚，體現(xiàn)了各項(xiàng)主要工作內(nèi)容。

2、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評，考評標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為本目標(biāo)管理責(zé)任書。

六、 目標(biāo)獎罰

目標(biāo)責(zé)任人 （客服中心主管） 必須依照公司與責(zé)任人雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。

1、獎勵措施： 有特殊工作貢獻(xiàn)、成績突出的，由公司研究決定給予另外的獎勵。

2、績效考核： 每月從責(zé)任人的應(yīng)發(fā)工資中抽出30%作為績效工資，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的方可得到績效工資。

完成以上工作內(nèi)容且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，不獎不懲。

未完成以上工作內(nèi)容，達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)的，每缺一項(xiàng)扣績效工資的10%，扣完為止。

未完成安全工作指標(biāo)的，雙倍扣除績效工資。如因工作失職，發(fā)生安全管理責(zé)任事故，取消一年內(nèi)任何 獎勵，并按照懲罰的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

如屬于目標(biāo)責(zé)任人未盡職盡責(zé)，或工作拖拉，導(dǎo)致不能完成工作內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn)，以及給公司造成損失的，目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)脫離崗位。如因工作失職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或重大影響的（包括因工作失職造成安全責(zé)任事故的），責(zé)任人應(yīng)當(dāng) 賠償經(jīng)濟(jì)損失，賠償金額由公司視其損失大小、情節(jié)輕重決定。如違反國家有關(guān)法律、法規(guī)，將依法移交 有關(guān)司法部門就行處理。

七、責(zé)任期限

本責(zé)任書的責(zé)任期限為XX年1 月1日至XX年12 月31 日。

本責(zé)任書一式貳份， 公司與責(zé)任人各一份， 從簽訂之日起生效。

篇3

2006年生產(chǎn)管理工作目標(biāo)管理責(zé)任書

根據(jù)2006年公司經(jīng)營計(jì)劃，茲聘請 ***同志為公司副總經(jīng)理，分管生產(chǎn)和設(shè)備管理 工作。為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2006年度工作計(jì)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)管理，特制訂本責(zé)任狀。

一、責(zé)任期限

二、責(zé)任雙方

責(zé)任方：***

考核方：湖南****藥業(yè)有限公司

三、責(zé)任內(nèi)容

1、生產(chǎn)計(jì)劃(30分)：2億元；

膏劑生產(chǎn)線：1.5億元

敷料生產(chǎn)線：5000萬元

九恒公司：視銷售情況逐月下達(dá)計(jì)劃；

櫻花公司生產(chǎn)線：視銷售情況逐月下達(dá)計(jì)劃；

2、產(chǎn)成品質(zhì)量合格率（20分）：100％；

3、設(shè)備完好率（10分）：98％以上；

4、節(jié)能降耗（10分）：見車間考核標(biāo)準(zhǔn)；

5、安全事故（20分）：0；

6、計(jì)劃生育（10分）：計(jì)劃生育率100％。

四、考核與獎懲

1．本責(zé)任狀由公司總經(jīng)理監(jiān)督，考核小組審評；

2．責(zé)任方要結(jié)合實(shí)際分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí)；

3．因客觀原因未能完成任務(wù)者，責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真總結(jié)反思，及時反饋情況，因主觀原因未能完成任務(wù)者，考核方將視情況對責(zé)任方給予免職處理；

4、滿分為100分，凡未納入考核范圍的，以所以分管的單位考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)；

5．本責(zé)任狀一式三份，考核方、責(zé)任方和總經(jīng)理各一份。

篇4

1.目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)問題。首先，是項(xiàng)目管理未簽訂目標(biāo)責(zé)任書，或責(zé)任書簽訂不及時。大部分的水利施工項(xiàng)目都是搶險工程、應(yīng)急工程，業(yè)主議標(biāo)承接或指定承接的現(xiàn)象較為普遍。由于項(xiàng)目施工緊急，所以此時常常來不及簽訂目標(biāo)責(zé)任書，一些水利工程甚至到施工結(jié)束也未簽訂責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書缺乏，也就讓項(xiàng)目管理沒有了指導(dǎo)，從而難以明確界定項(xiàng)目的盈虧范圍。

其次，目標(biāo)責(zé)任書設(shè)置的目標(biāo)欠合理。一些目標(biāo)責(zé)任書在制定管理目標(biāo)時，存在著不合理現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在施工企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而忽視了工期、質(zhì)量等施工目標(biāo)的設(shè)置。

再次，目標(biāo)責(zé)任書設(shè)置的目標(biāo)水平欠合理。一些目標(biāo)責(zé)任書在制定目標(biāo)水平時，具有較大的隨意性，目標(biāo)制定采用的手段、方式缺乏科學(xué)性。成本目標(biāo)設(shè)置過低或過高的現(xiàn)象時有出現(xiàn)。

最后，績效考核欠合理。在一些目標(biāo)責(zé)任書中，沒有明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的獎勵制度，或者獎勵制度制定不合理，這就難以激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作熱情，項(xiàng)目管理工作懈怠、松散，最終造成項(xiàng)目目標(biāo)無法達(dá)成。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部管理、組建相關(guān)問題。一是企業(yè)對項(xiàng)目及管理責(zé)任制沒有充分的認(rèn)識。有不少企業(yè)都將項(xiàng)目經(jīng)理視為自己的下屬，法定代表人可以隨意指揮、支配項(xiàng)目經(jīng)理，干涉其工作，在項(xiàng)目管理工作中，不予項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，這些都會削弱項(xiàng)目經(jīng)理的管理積極性。

二是項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)普遍偏低。在項(xiàng)目管理工作中，不少項(xiàng)目經(jīng)理都將自己視為領(lǐng)導(dǎo)，喜歡下達(dá)命令，強(qiáng)迫執(zhí)行，不重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作；一些項(xiàng)目經(jīng)理則將自己視作普通的管理或技術(shù)人員，未能充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)作用；還有一些項(xiàng)目經(jīng)理，自己的知識貯備十分有限，又不主動學(xué)習(xí)、提升，容易導(dǎo)致決策失誤。

三是項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置不合理。對于一些施工工藝簡單、施工內(nèi)容單純的水利項(xiàng)目，部分施工企業(yè)卻組建了龐大的項(xiàng)目經(jīng)理部，導(dǎo)致了人力及財力資源的浪費(fèi)。這種現(xiàn)象多發(fā)生在經(jīng)濟(jì)效益成、工程項(xiàng)目少的是施工企業(yè)。對于工藝復(fù)雜、施工內(nèi)容繁雜的施工項(xiàng)目，一些企業(yè)則未能組建規(guī)模足夠大的項(xiàng)目經(jīng)理部，在部門中多存在一人多職、一人多崗的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目管理工作效率及質(zhì)量的低下。

3.項(xiàng)目過程控制、管理相關(guān)問題。首先是項(xiàng)目成本管理。一些施工企業(yè)為承攬更多施工項(xiàng)目，不惜采取削減利潤的手段，低價中標(biāo)，對業(yè)主的不合理要求也一一答應(yīng)，并未對施工成本進(jìn)行正確的預(yù)測、核算。這樣不僅讓施工企業(yè)面臨著較高風(fēng)險，同時也會對影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，項(xiàng)目成本管理措施缺乏，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，成本管理“責(zé)、權(quán)、利”不明確等現(xiàn)象，也十分普遍。

其次是質(zhì)量管理問題。一些水利施工項(xiàng)目由于質(zhì)量管理不力，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題導(dǎo)致工期延后；還有的項(xiàng)目沒有明確質(zhì)量管理責(zé)任，在發(fā)生質(zhì)量事故后，管理者相互推諉，找不到責(zé)任人。

最后是進(jìn)度、安全管理問題。一些施工項(xiàng)目由于施工進(jìn)度管理不合理，施工進(jìn)度延后，對總工期造成了嚴(yán)重影響。還有一些項(xiàng)目甚至根本沒有制定工期計(jì)劃。在安全管理方面，施工人員安全意識薄弱，工作中麻痹大意，或者特殊工種未嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度，這些現(xiàn)象在實(shí)際項(xiàng)目管理中都十分常見。

二、解決水利施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題的措施

1.目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)問題的解決對策。水利施工項(xiàng)目管理要取得良好的效果，實(shí)施項(xiàng)目管理辦法是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與施工企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在責(zé)任書中明確雙方的利益、義務(wù)、權(quán)利及責(zé)任，讓項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)契約式管理，調(diào)動起施工人員的積極性，盡量實(shí)現(xiàn)個人利益與集體利益的統(tǒng)一。目標(biāo)責(zé)任書是施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營管理、施工合同的目標(biāo)要求，對項(xiàng)目經(jīng)理部需達(dá)到的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制目標(biāo)加以明確規(guī)定的文件。該文件不僅是企業(yè)考核項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，同時也是項(xiàng)目經(jīng)理工作的指導(dǎo)文件。在目標(biāo)責(zé)任書中，所設(shè)置的各項(xiàng)目標(biāo)，都必須充分考慮到企業(yè)管理及項(xiàng)目施工要求，對安全、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、進(jìn)度、質(zhì)量、成本5項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)置。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部管理、組建問題解決對策。在水利施工項(xiàng)目管理中，合理設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部是一個重要環(huán)節(jié)，其是關(guān)系到項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。施工企業(yè)應(yīng)將“選擇項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)”作為項(xiàng)目管理的重中之重。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工階段的管理負(fù)責(zé)人，必須確立其在項(xiàng)目管理中的地位：項(xiàng)目經(jīng)理是水利施工項(xiàng)目的“責(zé)權(quán)利”主體，是施工項(xiàng)目信息的集散地，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系的紐帶與橋梁，是項(xiàng)目施工的首要責(zé)任人，是企業(yè)法人的授權(quán)人。項(xiàng)目經(jīng)理在承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任的同時，企業(yè)也必須授予項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)指揮權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、人事權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)以及材料、物資、設(shè)備控制與采購權(quán)。

篇5

銷售目標(biāo)責(zé)任書范文一：

根據(jù)公司20XX年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

銷售區(qū)域：

二、目標(biāo)銷售任務(wù)：20XX年責(zé)任目標(biāo)元。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

20XX年1月1日-20XX年12月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項(xiàng)目評價得分/100。

3、獎勵方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

監(jiān)督人：

責(zé)任人：

20XX年xx月xx日

20XX年xx月xx日

銷售目標(biāo)責(zé)任書范文二：

根據(jù)公司的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、業(yè)務(wù)人員：

二、執(zhí)行監(jiān)督人：

三、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域：

四、銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)xx，全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：基本任務(wù)：回款xx萬元，開新發(fā)客戶xx家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

五、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限：xx天

自xx年xx月xx日xx點(diǎn)至xx年xx月xx日xx點(diǎn)

六、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)

1、職責(zé)：

A、根據(jù)公司營銷規(guī)劃，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo);

B、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場具體開拓和客戶維護(hù)，保證銷量的完成;

C、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;

D、負(fù)責(zé)競爭對手的市場、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報;

E、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn)、售后和技術(shù)支持服務(wù);

F、負(fù)責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理。

2、義務(wù)：

A、自覺遵守國家法律和公司紀(jì)律，誠實(shí)守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;

B、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo)，按時提交各項(xiàng)管理報表及時匯報工作進(jìn)度和狀況;

C、負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場推廣，維護(hù)公司整體形象;

D、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核(細(xì)則按各級考核表

規(guī)定執(zhí)行)

七、薪酬規(guī)定：

基本月薪+績效+補(bǔ)助

1、基本工資按有效工作日核算;

2、績效工資按月度發(fā)放。

3、考核發(fā)放辦法：

(1)任務(wù)額完成率50%者無績效，出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%核算;

(2)任務(wù)額完成率50%不足80%者，發(fā)放本月獎金總金額的50%80%核算;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%80%核算;

(3)任務(wù)額完成率80%不足90%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;

(4)任務(wù)額完成率90%不足100%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費(fèi)用包括車費(fèi)、生活補(bǔ)助、住宿補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助等，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按公司財務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。

4、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資。

備注：回款數(shù)據(jù)以財務(wù)統(tǒng)計(jì)出貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

八、獎勵規(guī)定：

超額累計(jì)完成銷售任務(wù)者，除全額享有績效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎勵!(升職、加薪、現(xiàn)金重獎、期權(quán)獎勵等視具體情況決定);

九、附則

1、本責(zé)任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。

2、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

銷售部(蓋章)：

部門主管簽字：

篇6

 

 

方案名稱

 

銷售總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書

受控狀態(tài)

 

編 號

 

一、目的

為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。二、責(zé)任期限

×××× 年×× 月×× 日~×××× 年××月×× 日。三、職權(quán) 

① 對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。

② 對市場營運(yùn)有決策建議權(quán)。

③ 有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機(jī)制的建立與修改。

④ 市場營運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。四、工作目標(biāo)與考核

（一）業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)

銷售額 績效目標(biāo)值為  %，每低于 1%，減  分，完成率<  %，此項(xiàng)得分為 0銷售增長率 績效目標(biāo)值為  %，每低于 1%，減  分，完成率<  %，此項(xiàng)得分為 0 銷售計(jì)劃完成率 績效目標(biāo)值為  %，每低于 1%，減  分，完成率<  %，此項(xiàng)得分為 0銷售回款率 績效目標(biāo)值為  %，每低于 1%，減  分，完成率<  %，此項(xiàng)得分為 0 銷售費(fèi)用率 績效目標(biāo)值≤  %，每高于 1%，減  分，費(fèi)用率>  %，此項(xiàng)得分為 0 市場占有率 績效目標(biāo)值為  %，每低于 1%，減  分，完成率<  %，此項(xiàng)得分為 0

（二）管理績效指標(biāo)

① 企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分?jǐn)?shù)進(jìn)行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達(dá)  分，每低   分，減  分。

② 客戶有效投訴次數(shù)每有 1 例，減  分。 

③ 核心員工保有率達(dá)到  %，每低于 1%，減  分。 

④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有 1 例，減  分。 

⑤ 部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá) 100%，每低于 1%，減  分。 

⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減  分。五、附則 

① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。

② 本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

相關(guān)說明

 

編制人員

 

審核人員

 

批準(zhǔn)人員

 

編制日期

 

審核日期

 

批準(zhǔn)日期

 

篇7

一、目標(biāo)任務(wù)及總體要求

（一）全面完成區(qū)政府下達(dá)的“十一五”期間主要污染物排放總量控制計(jì)劃，確保“十一五”期間削減二氧化硫831噸，削減化學(xué)需氧量2480.7噸。

（二）城區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量良好比率比年提高10個百分點(diǎn)以上；轄區(qū)內(nèi)在上游入境水質(zhì)達(dá)到同期水質(zhì)目標(biāo)的情況下，跨區(qū)界出境斷面水質(zhì)COD、NH3-N濃度上半年分別小于70mg/L、8mg/L，下半年分別小于60mg/L、6mg/L。

（三）總體要求。

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把主要污染物總量減排任務(wù)完成情況作為檢驗(yàn)科學(xué)發(fā)展觀是否落實(shí)的重要標(biāo)準(zhǔn)，作為檢驗(yàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否“好”的重要標(biāo)準(zhǔn)，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。將主要污染物總量減排作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的突破口和重要抓手，作為宏觀調(diào)控的重要目標(biāo)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和必要的行政手段，控制增量、調(diào)整存量，依靠科技、加大投入，健全法制、完善政策，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，加強(qiáng)宣傳、提高意識，突出重點(diǎn)、強(qiáng)力推進(jìn)，動員全社會力量，扎實(shí)做好主要污染物總量減排工作，確保實(shí)現(xiàn)主要污染物總量減排約束性指標(biāo)，推動我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

二、主要措施

（一）按期完成以下新建減排項(xiàng)目

1、年6月底前完成乳業(yè)有限公司燃煤鍋爐脫硫改造工程，減排二氧化硫3噸。

2、年10月底前，完成鋼鐵有限公司2臺環(huán)燒機(jī)脫硫升級改造工程，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

3、年7月底前，完成鍍業(yè)有限公司電鍍廢水治理工程，確保廢水中氰化物、六價鉻等特征污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，并在總排口安裝氰化物、六價鉻等特征污染物的自動監(jiān)控設(shè)施。

（二）確保接轉(zhuǎn)減排項(xiàng)目的正常運(yùn)行

1、加強(qiáng)對市釀酒有限責(zé)任公司燃煤鍋爐煙氣脫硫改造工程的監(jiān)管，減排二氧化硫6噸。

2、加強(qiáng)對水站的監(jiān)管，減排COD860噸。

3、加強(qiáng)對污水處理廠的監(jiān)管，減排COD65噸。

（三）加強(qiáng)對往年已完成減排項(xiàng)目的監(jiān)管，確保污染防治設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行、污染物去除效率保持在減排核定水平之上，嚴(yán)防偷排偷放、超標(biāo)排放和已關(guān)停企業(yè)污染反彈等情況的發(fā)生。

（四）對轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)排污單位，增加污染物排放監(jiān)測和現(xiàn)場執(zhí)法檢查頻次，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。凡是適于安裝自動監(jiān)控裝置的，一律安裝自動監(jiān)控裝置，實(shí)行實(shí)時監(jiān)控、動態(tài)管理。

（五）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《市人民政府辦公廳關(guān)于開展小燃煤鍋爐低空排煙設(shè)施和小煙囪拆除取締專項(xiàng)整治行動的通知》，確保按期完成各項(xiàng)整治任務(wù)。

（六）繼續(xù)開展創(chuàng)建揚(yáng)塵污染控制區(qū)活動，按期完成各項(xiàng)任務(wù)。

（七）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《市機(jī)動車排氣污染防治條例》，嚴(yán)肅查處冒黑煙上路行駛車輛。

（八）按期完成環(huán)境統(tǒng)計(jì)年報、季報和污染源普查動態(tài)更新調(diào)查工作，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（九）落實(shí)秸稈禁燒責(zé)任制和秸稈綜合利用措施，確保無秸稈焚燒現(xiàn)象，秸稈綜合利用率達(dá)到90%以上。

（十）取締轄區(qū)內(nèi)“十五（土）小”、“新五小”企業(yè)，確保不發(fā)生污染反彈。

（十一）嚴(yán)格執(zhí)行集中式飲用水水源地管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)測規(guī)范，確保集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)，不發(fā)生集中式飲用水水源地污染事故。

（十二）確保區(qū)環(huán)境監(jiān)控分中心正常運(yùn)行，由專人負(fù)責(zé)值班，污染源超標(biāo)辦結(jié)率達(dá)到100%。

（十三）全面完成《區(qū)“十一五”水污染物總量削減目標(biāo)責(zé)任書》和《區(qū)“十一五”大氣污染物總量削減目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的其他各項(xiàng)任務(wù)。

（十四）加大對建筑工地道路渣土運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管力度，嚴(yán)禁出現(xiàn)揚(yáng)塵污染。

三、監(jiān)督考核

篇8

乙方(目標(biāo)管理責(zé)任人)：營銷部 代表：

甲、 乙雙方本著責(zé)、權(quán)、利一步到位的原則，積極支持鼓勵開拓市場的營銷工作者，貫徹多勞多得的基本原則，樹立好市場的楷模和典型，使?fàn)I銷工作者與企業(yè)共成長，真正落實(shí)企業(yè)市場為王的指導(dǎo)思想，使中科恒源利益最大化的同時，目標(biāo)管理責(zé)任者實(shí)現(xiàn)合理收入的夢想。

一、 目標(biāo)管理責(zé)任書時限：2016年元月一日到2016年十二月三十一日。

二、 目標(biāo)管理責(zé)任書的經(jīng)營范圍：

三、 目標(biāo)管理責(zé)任人的團(tuán)隊(duì)配置共計(jì) 4人，其中 營銷部經(jīng)理1名品牌設(shè)計(jì)1名、經(jīng)銷商發(fā)展部1名，經(jīng)銷商管理部1名。

四、目標(biāo)管理責(zé)任人的管理模式：1) 全額包干(×) 2) 部份包干(√)

五、 目標(biāo)管理責(zé)任人的基本營業(yè)業(yè)績： 1000萬元， 爭取營業(yè)業(yè)績：1500 萬元?；竟ぷ魅蝿?wù)： 全年確保完成20名經(jīng)銷商的發(fā)展，培訓(xùn)和扶持，爭取總數(shù)達(dá)到30個。

六、 目標(biāo)管理責(zé)任提成比例 公司資源分配項(xiàng)目：發(fā)電機(jī)組按營業(yè)業(yè)績 0.5% 風(fēng)光互補(bǔ)按營業(yè)業(yè)績 1.0% 自找項(xiàng)目：發(fā)電機(jī)組按營業(yè)業(yè)績 4% 風(fēng)光互補(bǔ)按營業(yè)業(yè)績 5% 基本工作任務(wù)考核掛勾重點(diǎn)： 經(jīng)銷商發(fā)展目標(biāo)的完成情況

注：超出報價部分，責(zé)任人團(tuán)隊(duì)提70%，公司留30%，稅務(wù)自承擔(dān)，低出報價部 分，由公司和責(zé)任人團(tuán)隊(duì)協(xié)商分擔(dān)。

七、 提成考核辦法

1、按資金到位比例提成。

2、責(zé)任人團(tuán)隊(duì)由公司代制定工資福利表，由責(zé)任人按月付給公司予以至有足夠提成資金時止。

3、基本工作任務(wù)考核按每月小考一次，每季度重點(diǎn)考核。

八、 年基本任務(wù)按月份解如下：

1、基本營業(yè)業(yè)績按月份解：

2、基本工作任務(wù)按月份解：注：半年度沒有完成計(jì)劃，甲方有權(quán)終止本項(xiàng)目任責(zé)書的全部或部分。

九、 乙方為了市場需要，可動用市場需求而甲方擁有的一切資源(資金和核心技術(shù)除外)

十、甲方全力以赴積極支持乙方完成和超前完成營業(yè)業(yè)績和工作任務(wù)。

十一、乙方自覺遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司品牌形象，推廣公司解決方案及產(chǎn)品。

十二、甲、乙雙方的目標(biāo)責(zé)任書由市場部會同財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

篇9

公司安全生產(chǎn)責(zé)任書范本一

為加強(qiáng)我公司綜合安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管的安全意識和法制責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，公司各級層人員簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、安全控制目標(biāo)：

1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。

2、無重大治安、刑事案件。

3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。

4、財務(wù)資金安全、貨物運(yùn)輸、業(yè)務(wù)風(fēng)險為零。

5、現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。

二、安全管理職責(zé)：

(一)、嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合工廠實(shí)際，建立、健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程和物流管理程序);全面落實(shí)部門安全管理職責(zé);組織好日常安全生產(chǎn)，管理好轄區(qū)內(nèi)的各種機(jī)械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資;做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài);加強(qiáng)所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設(shè);組織制定本部門重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。

(二)、認(rèn)真落實(shí)公司202019年度安全工作計(jì)劃書，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂并落實(shí)部門年度安全工作計(jì)劃，計(jì)劃中有明確的安全工作目標(biāo)和重點(diǎn)，同時落實(shí)公司日常的安全管理要求。

(三)、建立、健全部門安全管理責(zé)任制度，實(shí)行一崗雙責(zé)制，公司、車間、班組、員工逐級簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書。采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(四)、加強(qiáng)重大危險源及重點(diǎn)區(qū)域的安全管理。車間周查、部門月檢時，須對重大危險源和

重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實(shí)行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時控制處理，并上報公司安全監(jiān)督主管部門。

(五)、外出業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)對人身及財產(chǎn)的安全;財務(wù)、貿(mào)易、儲運(yùn)部門加強(qiáng)公司資金、財產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護(hù)。

(六)、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時、準(zhǔn)確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認(rèn)真落實(shí)公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。

三、安全獎懲

獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。

(一)、人事行政部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進(jìn)行安全考核。

(二)、發(fā)生安全控制目標(biāo)第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理，取消評先資格，記入年終目標(biāo)考核。

(三)、全面完成了安全控制目標(biāo)，年終由公司進(jìn)行通報表彰。

(四)、未發(fā)生安全控制目標(biāo)第1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事故最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進(jìn)部門的，公司通報表彰，并進(jìn)行獎勵。

(五)、執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門(包括車間或班組)，年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。

主管責(zé)任人： 安全目標(biāo)責(zé)任人：

簽字： 簽字：

日期： 年 月 日

公司安全生產(chǎn)責(zé)任書范本二

為了切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，明確責(zé)任、防范事故，確保公路養(yǎng)建生產(chǎn)施工、職工人身、機(jī)械設(shè)備和物資的安全，結(jié)合我單位工作實(shí)際，特制定本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書：

一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

1、杜絕發(fā)生死亡1人以上重大責(zé)任事故。

2、杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的責(zé)任事故。

3、安全生產(chǎn)死亡率控制在0.5 。

4、重傷率控制在1.2 。

二、安全生產(chǎn)主要工作任務(wù)：

1、主管行政工作的領(lǐng)導(dǎo)必須主管安全，堅(jiān)持安全管理工作五同時的原則。即：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比公路養(yǎng)建管理工作的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全管理工作。

2、安全管理要做到人員、組織、措施三落實(shí)。各單位要設(shè)一名責(zé)任明確的安全事務(wù)責(zé)任人員。對安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員因工作變化而引起變動的，要及時調(diào)整補(bǔ)充并報局安委會。

3、抓好三級安全教育和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。堅(jiān)決杜絕三違(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象，一旦發(fā)生各類安全事故，必須認(rèn)真填報安全生產(chǎn)事故報告單，按照四不放過的原則，嚴(yán)肅處理。

4、做好轄區(qū)路段汛期公路水毀保暢應(yīng)急救援預(yù)案落實(shí)和冬季道路陰坡路段的掃雪除冰保暢工作。

5、嚴(yán)處超限運(yùn)輸行為。加強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)和安全標(biāo)志標(biāo)線的設(shè)置，及對危橋險路的整治工作，進(jìn)一步落實(shí)安全保障工程。

6、堅(jiān)持定期檢查考核制度和安全管理月報、季報制度。段屬各單位每月要進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查和召開一次防范安全生產(chǎn)責(zé)任事故工作會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題，安排安全生產(chǎn)工作;安全報表實(shí)行零報告制度(有事報事、無事報平安)，遲報一次扣1分，漏報一次扣2分。

三、獎罰規(guī)定：

1、全年未發(fā)生人身、機(jī)械事故，綜合檢查考核得分在95分以上(含95分)，獎勵;得分在90以上(含90分)獎勵;得分在75分以上(含75分)，對其不獎勵。

2、發(fā)生2萬元以下一般事故處罰元。

3、發(fā)生重大事故(包括臨時用工)，實(shí)行一票否決制，并處罰元。

4、發(fā)生各類事故，若不及時上報或隱瞞不報，查出后根據(jù)情節(jié)處罰元，并對事故責(zé)任人視情節(jié)按照相關(guān)要求進(jìn)行處罰。

四、附則：

篇10

加強(qiáng)對環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)明確1名負(fù)責(zé)人主抓環(huán)保工作。環(huán)保規(guī)章制度健全。

持排污許可證排污。

嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理規(guī)定，新改擴(kuò)建項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境影響評價法》和《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，"三同時"執(zhí)行率100%。

加強(qiáng)對治污工程的運(yùn)行管理，確保治污工程正常穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行，不得擅自停運(yùn)或不正常使用治污設(shè)施。

積極推行清潔生產(chǎn)，減少污染排放量。

2019年6月底前完成cod在線監(jiān)控設(shè)施安裝，并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)。

足額按時繳納排污費(fèi)。

及時上報污染物控制計(jì)劃和環(huán)境統(tǒng)計(jì)報表。

無污染事故發(fā)生。

要求你單位務(wù)必于12月1日前將目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行自查，自查報告上報縣人民政府并抄送縣環(huán)保局。

具體考核辦法另行下發(fā)，縣人民政府將根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況，對責(zé)任單位和責(zé)任人嚴(yán)格獎懲。本"責(zé)任書"一式貳份，民權(quán)縣人民政府和金鑼集團(tuán)民權(quán)肉聯(lián)廠各保存壹份。

民權(quán)縣人民政府金鑼集團(tuán)民權(quán)肉聯(lián)廠

（法人代表）：

2019年4月日2019年4月日

環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書

為了進(jìn)一步改善和提高我縣環(huán)境質(zhì)量，完成"十一五"污染物總量控制和環(huán)境目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展，民權(quán)縣人民政府與九鼎葡萄酒廠簽訂環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

加強(qiáng)對環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)明確1名負(fù)責(zé)人主抓環(huán)保工作。環(huán)保規(guī)章制度健全。

持排污許可證排污。

嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理規(guī)定，新改擴(kuò)建項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境影響評價法》和《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，"三同時"執(zhí)行率100%。

加強(qiáng)對治污工程的運(yùn)行管理，確保治污工程正常穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行，不得擅自停運(yùn)或不正常使用治污設(shè)施。

積極推行清潔生產(chǎn)，減少污染排放量。

足額按時繳納排污費(fèi)。

及時上報污染物控制計(jì)劃和環(huán)境統(tǒng)計(jì)報表。

無污染事故發(fā)生

要求你單位務(wù)必于12月1日前將目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行自查，自查報告上報縣人民政府并抄送縣環(huán)保局。

具體考核辦法另行下發(fā)，縣人民政府將根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況，對責(zé)任單位和責(zé)任人嚴(yán)格獎懲。本"責(zé)任書"一式貳份，民權(quán)縣人民政府和九鼎葡萄酒廠各保存壹份。

民權(quán)縣人民政府九鼎葡萄酒廠

（法人代表）：

2019年4月日2019年4月日

環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書

為了進(jìn)一步改善和提高我縣環(huán)境質(zhì)量，完成"十一五"污染物總量控制和環(huán)境目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展，民權(quán)縣人民政府與河南省化肥總公司民權(quán)磷肥廠簽訂環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

加強(qiáng)對環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)明確1名負(fù)責(zé)人主抓環(huán)保工作。環(huán)保規(guī)章制度健全。