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關鍵詞：消極經濟 積極經濟 管理

一、前言

經濟管理為當前政府工作的重要職能之一，明確經濟管理核心目標、把握科學策略方式，對擴充經濟管控理論體系，推進市場經濟的科學、健康、持續(xù)發(fā)展，具有重要的實踐意義。經濟如何優(yōu)選發(fā)展配置模式，政府可通過合理的調控方式加以實現(xiàn)，除此以外，還應考量各類社會發(fā)展目標，如經濟建設的可靠安全以及人權性等。因此，進行政府經濟實踐管理的有效分析，將其分成消極和積極經濟管理進行研究尤為必要。

消極經濟管理即政府機構，采用法律、經濟以及行政調控方式，進行制度優(yōu)化調節(jié)，進而影響經濟主體實踐行為，并調節(jié)經濟模型結構，令實際經濟同古典經濟設想更為貼近。積極經濟管理則為，政府機構采用相應的調控管理方式優(yōu)化財產以及人身權利，調節(jié)經濟模型系統(tǒng)，推進經濟向著目標趨勢前進發(fā)展，良好的實現(xiàn)政府偏好。該進程中積極經濟不應將影響有序的競爭管理以及開放一體化作為前提。應全面遵循市場發(fā)展規(guī)律、科學采用有效的法律方式、行政手段優(yōu)化經濟管理。

二、消極經濟成因及措施

（一）消極經濟成因

消極經濟管理產生成因在于實際經濟發(fā)展沒有契合古典經濟設想，令經濟無法實現(xiàn)良好的優(yōu)化配置。進行消極經濟管理則可令財產以及人身權利良好的接近古典經濟設想。西方經濟理論明確，經濟主體借助實踐行為實現(xiàn)經濟目標、創(chuàng)造最大化的經濟利益。實際上，經濟主體并非一定要追求顯著的經濟利益，其可能更注重社會價值的展現(xiàn)。同時，受到非市場因素的影響，令其作用于人們的經濟活動，對經濟決策效果形成了一定制約。加之市場系統(tǒng)的不健全完善性，令其無法全面的囊括所有產品，一部分產品沒有通過市場交換，相反借助行政方式實現(xiàn)分配，或利用物物交換方式進行流通。經濟發(fā)展建設進程中，信息不完整以及顯現(xiàn)出的不對稱性、壟斷經營、經濟活動呈現(xiàn)出的外部性以及公共物品的形成，同樣也是誘發(fā)消極經濟的成因。公共物品特殊性決定，市場經濟無法對其進行有效的配置，政府則需要進行缺陷問題的彌補。當然，并非各類公共物品均需要政府生產，而是其消費具有非競爭性特點，因此通過政府的購買體現(xiàn)了其主題的明朗性，供給則可通過市場履行。

（二）消極經濟措施

為營造開放有序、合理一致的市場經濟環(huán)境，消極經濟管理應通過有效的法律行政方式、經濟調控手段，實現(xiàn)優(yōu)化管理，保證財產的合法擁有權力、管理經營權力、獲取收益權力。同時，應維護勞動者的相關權利，進而快速精準的宏觀經濟相關資訊信息，實施有效的信息紕漏。應杜絕經濟封鎖行為，針對外部經濟征收應實施良好的補貼管理。同時，應實現(xiàn)公共物品的合理分配，明確反壟斷管理法，堅決予以執(zhí)行。壟斷競爭會對市場經濟的健康自由發(fā)展形成破壞影響，為此應通過有效的管控協(xié)調，形成良好的一致。基于經濟建設中壟斷形成的必然性，且對于生產建設發(fā)揮了一定積極影響，因而無需應用特別方式，亦無需進行全面意義的否決?？赏ㄟ^激發(fā)規(guī)模經濟作用，推進現(xiàn)代科技的優(yōu)化發(fā)展?？蓪嵤┮欢▽用娴慕洕媱濗w制，預防有限資源的不良浪費。對于跨國企業(yè)不斷進駐我國市場的局面，我們應快速的創(chuàng)建并不斷的壯大國有企業(yè)、自主企業(yè)，同其進行對抗，，同時應把握好度，預防失衡現(xiàn)象。

三、積極經濟成因及措施

基于政府偏好影響，倘若單純進行消極的宏觀調控管理，則無法全面促進偏好的優(yōu)質化、最大化。因此，應引入積極經濟管控，通過參數(shù)的有效調節(jié)，優(yōu)化經濟發(fā)展建設途徑。實踐工作中，政府需采用合理的金融政策方式，通過平等經濟進行市場供需的良性影響，進而優(yōu)化市場結構體系，調節(jié)市場價格，實現(xiàn)經濟發(fā)展速率以及利潤效益的平衡優(yōu)化。同時，政府投身到市場，便會顯現(xiàn)出偏好信息，可對私人經濟實踐活動形成誘導，令其貼近政府偏好進行發(fā)展建設。為確保安全可靠，政府應發(fā)揮作用，做好自主經濟保護，并形成對外資以及國外競爭的抑制，為國內資本輸出贏得有利地位，實現(xiàn)良好的資源保護，推進教育以及現(xiàn)代科技的全面發(fā)展。為符合經濟人權標準，可應用有效的法律手段，通過行政管控，實施優(yōu)化設計評估，對經濟的實踐發(fā)展形成正面影響。

四、把握積極經濟與消極經濟的相互關系

由積極經濟以及消極經濟形成的成因不難看出，前者的構成涵蓋了后者的成因。后者令經濟實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，而其狀態(tài)并非政府偏好與理想。因此需要通過積極經濟，實現(xiàn)最理想化的發(fā)展?？衫谜赜械钠降冉洕鷻嘞迣崿F(xiàn)優(yōu)化調節(jié)，基于公共利益形式優(yōu)化管理，提升經濟發(fā)展可靠安全水平。經濟管理需要將消極管理視為核心基礎，不應突破平等實施管理，只有把握平等原則，體現(xiàn)自由有序性，方能提升積極經濟發(fā)展效益。消極經濟與積極經濟管理均包含計劃、決策管控、協(xié)調引導、監(jiān)督等核心要素，其體現(xiàn)了一定的相對性。同時，兩者管控手段均涉及到經濟調節(jié)、法律管理與行政管控調節(jié)等。雖然消極經濟管理體現(xiàn)了一定的特殊性，然而兩者相輔相成，互相滲透，因此需要完善把握，方能真正提升經濟管理核心水平，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

五、結語

總之，針對積極經濟同消極經濟形成成因，我們只有明晰兩者關系，制定科學有效的實踐措施，方能真正強化經濟管理，規(guī)范市場秩序，創(chuàng)設顯著效益。

參考文獻：

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關鍵詞：信息化管理；經濟管理；實踐

中圖分類號：C93-0 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-01

企業(yè)經濟管理的信息化，指的是在企業(yè)的經濟管理中，廣泛應用信息資源，通過運用現(xiàn)代信息科學技術，對提高企業(yè)生產經營管理和服務的高效發(fā)展進行探索，進而提高企業(yè)的綜合競爭力，擴大企業(yè)的經濟效益。企業(yè)中經濟管理的信息化是實現(xiàn)企業(yè)經濟實現(xiàn)全球化和一體化的重要保證，是提高企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。

一、企業(yè)經濟管理的信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

1.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的信息化建設整體水平不高

一方面，我國的企業(yè)經濟管理方面的人才比較缺乏，普遍存在著一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，雖然在一定程度上降低了企業(yè)的勞動成本費用，但是對工作效率產生了影響。另一方面，我國的企業(yè)在信息化建設方面取得了一定的成效，運用先進的計算機信息技術實現(xiàn)了對傳統(tǒng)產業(yè)的改造，計算機技術在企業(yè)的應用中朝集成化、網絡化和綜合化的方向發(fā)展，尤其是重點企業(yè)已經實現(xiàn)了生產過程的自動化。但是相關的數(shù)據表明，在我國的大中型企業(yè)中，僅有80%實現(xiàn)了信息化，整體水平不高。

2.經濟管理的理念陳舊，管理模式粗放

在大多數(shù)中小企業(yè)的經濟管理過程中，管理理念還比較落后，沒有與時俱進。大多數(shù)企業(yè)領導通俗的將經濟和金錢聯(lián)系起來，注重關注企業(yè)的經濟總量和業(yè)務的收入增長，但是這種增長增加了企業(yè)產品的成本，提高收入，甚至還導致企業(yè)出現(xiàn)了虧損的情況。另外，經濟管理沒有完全實現(xiàn)信息化，運用的管理模式還是粗放型的管理模式，主要依靠增加資本來擴大收益，沒有對資源進行科學、合理的優(yōu)化，進而實現(xiàn)利益的最大化。

3.經濟管理的信息化平臺建設滯后

在目前計算機網絡技術日益普及的環(huán)境下，為了給消費者提供方便，提高服務質量，大多數(shù)企業(yè)建立了統(tǒng)一的訂購、支付以及送貨上門等多種業(yè)務的計算機軟件信息系統(tǒng)。但是沒有建立統(tǒng)一的信息化平臺，不能實現(xiàn)各個系統(tǒng)之間信息的同步，導致信息系統(tǒng)出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，不具有科學性和規(guī)范性，成本核算與經營管理信息基礎比較薄弱，不能提供有效性和可靠性的信息數(shù)據。

二、企業(yè)經濟管理實現(xiàn)信息化管理的必要性

1.實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的信息化，是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇

在信息化環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場中生存發(fā)展，必須要建設信息化。一方面，經濟全球化和全球信息化的速度在不斷加快，擴大了市場范圍，提高了企業(yè)的市場競爭力，形成了以科技、人才、營銷和市場競爭為主的競爭，增加了企業(yè)的壓力。我國企業(yè)不僅要在國外市場中取得競爭，而且還要在國內市場中獲得市場競爭力。因此，需要運用先進的信息化技術，運用信息化資源，實現(xiàn)對經濟管理的信息化；另一方面，立足于企業(yè)的內部發(fā)展角度，為了很好的使企業(yè)適應市場競爭環(huán)境、業(yè)務流程、內部結構和管理模式的調整和變革，有效提高企業(yè)的創(chuàng)新競爭能力和應變能力。企業(yè)要實現(xiàn)經濟體制的計劃經濟模式轉變?yōu)樯鐣髁x市場經濟，增長方式由粗放型轉變?yōu)榧s型，能夠有效的提高企業(yè)的經濟、社會效益。

2.加強企業(yè)經濟管理的信息化建設，是提高企業(yè)競爭力的保證

企業(yè)實現(xiàn)信息化能否提高企業(yè)的競爭力取決于企業(yè)信息化的管理。企業(yè)在加強信息化管理時，首先要將信息化預期費用、信息化成本以及信息化的預期效益等方面進行對比，避免企業(yè)信息化建設的盲目性。另外，企業(yè)信息化建設的投資，要把握好投資時機、重點、方向和結構。企業(yè)投資結構發(fā)展階段不同需要不同的投資結構。信息化投資具有持續(xù)性的特點，因此，企業(yè)要將信息化建設長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，最終切實提高企業(yè)的市場競爭力。

三、信息化管理在經濟管理中的實踐研究

1.科學優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)內部控制

為了充分的將信息化管理在企業(yè)經濟管理中的作用發(fā)揮出來，企業(yè)要建立一個自上而下、統(tǒng)一管理的系統(tǒng)，構成一個科學合理的組織脈絡，實現(xiàn)企業(yè)內部經濟管理部門之間各司其職、各負其責，尤其是要建立財務部門與會計部門，以便能夠對企業(yè)的投資結構與趨勢進行分析。

2.構建統(tǒng)一的信息化平臺

首先，對中小型企業(yè)中的各個階層的管理人員和工作人員的信息化意識進行強化，對其普及經濟管理的信息化知識，建設企業(yè)信息化管理系統(tǒng)和經濟管理財務系統(tǒng)，構建統(tǒng)一的信息化平臺，對企業(yè)不同種類的經濟信息數(shù)據進行歸納、整理、預測、反饋和分析，確保管理人員獲得及時、正確、真實的經濟財務數(shù)據信息，對企業(yè)的未來經濟走向、資產情況進行整體的把握和認知，加強管理人員對其進行科學、及時的判斷和決策，進而提高企業(yè)的市場競爭力，滿足企業(yè)在市場經濟環(huán)境下的快速應變能力和高效率運轉的需求。

3.建立高素質水平的信息技術隊伍

企業(yè)經濟管理的信息化建設需要一支素質水平高、專業(yè)能力強的隊伍，對經濟管理的信息化進行研究，做好信息資源的管理工作，例如財務管理、生產管理、質量管理、倉庫管理以及計量管理等，保證數(shù)據信息的準確性、客觀性和完備性。另外，健全完善企業(yè)經濟管理信息化制度，實現(xiàn)企業(yè)信息化的規(guī)范化，對工作內容、流程、職責、要求以及考核辦法進行明確。

四、結語

總而言之，企業(yè)是一個完整、統(tǒng)一的系統(tǒng)，要強化企業(yè)內部中經濟管理的重要性，提高管理人員經濟管理信息化的意識，實現(xiàn)管理理念和模式的轉變，并構建經濟管理信息化系統(tǒng)平臺，做出正確、合理的決策，優(yōu)化資源配置，最終實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的最大化，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]揚巖檜.淺析現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要性[J].財經界（學術版），2010，7（23）：81-82.

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關鍵詞：新經濟時代；農村經濟管理；創(chuàng)新

一、新經濟時代下農村經濟管理創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，樂亭縣深入推進農產品質量安全縣建設，一是實施土肥管理。在姜各莊、馬頭營、樂亭鎮(zhèn)、中堡鎮(zhèn)和閆各莊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立5個耕地質量監(jiān)測點，檢測耕地質量變化；開展農企合作推廣配方肥活動，建立配方肥經銷網點14個，年推廣配方肥4.9萬噸以上；建立馬頭營和汀流河2個萬畝示范片，全面推廣測土配方施肥、秸稈還田、節(jié)水灌溉、病蟲害綠色防控等技術，示范應用水肥一體化技術，在萬畝示范片內開展節(jié)肥節(jié)藥模式探索、示范展示和效果監(jiān)測。二是推廣綠色防控。截止到現(xiàn)在，全縣共建設蔬菜綠色防控基地7個，國家級綠色防控基地2個，其中新建鴻春農業(yè)部綠色防控基地1個，大田作物統(tǒng)防統(tǒng)治面積完成5.5萬畝，全縣12.4萬畝小麥完成病蟲害防治。三是開展農產品質量檢測。嚴把基地準出市場準入關，每月例檢抽取樣品400余個，上半年自身檢測及接受市場委托檢測樣品共2262個，合格率99%以上。完成新寨撒馬店艾旭合作社、湯家河雷剛合作社二維碼質量追溯系統(tǒng)的應用工作。四是加強農資市場監(jiān)管。開展農資打假行動、高劇毒農藥專項治理，特別加大農資質量抽檢工作力度，從源頭加強農業(yè)投入品的監(jiān)管，確保群眾用上放心農資。目前已對300余家農藥經營戶進行備案，備案率達到95%以上，檢查農資經營單位120余家，出動執(zhí)法人員322人次，隨機抽取農資樣品112個。按照全市統(tǒng)一規(guī)劃，以農民增收為核心，以提高專業(yè)技術人員的素質為手段，調整優(yōu)化農業(yè)產業(yè)結構。一是完成農業(yè)結構調整。引導農戶完成了市下達任務，實現(xiàn)調減籽粒玉米1.3萬畝、調增青貯玉米0.5萬畝，調增的0.8萬畝蔬菜。在姜各莊蓮花池村建設一個青貯玉米千畝示范方。制作、發(fā)放青貯玉米明白紙500份，發(fā)放蔬菜種植規(guī)程500份。

二、新經濟時代下農村經濟管理創(chuàng)新面臨的問題

(一)沒有足夠的農村勞動人力

有不少年輕人或是中年人離開家鄉(xiāng)，選擇北上，這就造成了農村勞動力不足以及生產創(chuàng)新能力的缺乏，雖然當前可以依靠農用機械設備的技術提升以及進步來彌補農村勞動力的流失，但由于學習成本高，年紀大的農民無法快速上手操作和使用而容易造成資源浪費，同時這也使得農村勞動效率難以全面提升。

(二)缺乏完善的公共事業(yè)服務體系

對于農村的教育醫(yī)療、公共衛(wèi)生、生態(tài)環(huán)保等方面還缺乏統(tǒng)一完善的服務體系，對于建設公共事業(yè)服務體系的重要性認識還不夠到位，由于人力及經費的缺乏，沒有為農民提供合適的公共服務設施，長久下去，容易造成城鄉(xiāng)經濟差距加大，阻礙了城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展步伐。

(三)政府職能建設管理不到位

農村經濟管理主要有財政、土地承包、農民以及對合作建設項目的監(jiān)督和管理。由于當前在促進公益性與經營的深度融合方面管理層還沒有形成足夠的認識，導致農村經濟管理職能分工不明確，權責混亂，無法合理解決和應對農村經濟管理出現(xiàn)的問題，無法起到良好的管理效果。

三、新經濟時代下農村經濟管理創(chuàng)新措施

(一)完善農業(yè)綜合服務機制

大力發(fā)展農業(yè)技術推廣服務、動植物疫病防控服務、農業(yè)信息服務以及農業(yè)氣象服務等農業(yè)公益，提升現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展支撐能力。發(fā)展農業(yè)勞務服務，鼓勵合作社、供銷社、農協(xié)、農業(yè)勞務服務公司、農機租賃公司等專業(yè)機構，開展代耕代種代收、大田托管、烘干儲藏等市場化和專業(yè)化服務，形成與土地規(guī)模經營相適應的農業(yè)勞務服務網絡。發(fā)展農資服務，建立政府扶持下的以供銷社為主體，以龍頭企業(yè)、農資交易市場以及基層農技推廣服務組織等為輔助的農資供應服務主渠道，全面完善農資配送服務網絡，重點建設“龍頭企業(yè)-配送中心-基層連鎖網點”現(xiàn)代農資連鎖經營網絡，大幅度提升重點農業(yè)區(qū)域的農資連鎖經銷覆蓋率。

(二)創(chuàng)新農業(yè)綜合管理方式

極探索成立土地產權交易中心、土地流轉中心、土地擔保中心以及土地糾紛仲裁機構，制定土地流轉管理辦法、基準價格機制以及最低保護價制度等配套政策，依法保障農民的財產權益。支持農業(yè)產業(yè)化企業(yè)做大做強，引導龍頭企業(yè)實施產-加-銷一體化，帶動農戶進入市場。比如樂亭縣可通過重點扶持發(fā)展環(huán)城現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)和姜各莊、中堡萬事達等省市級園區(qū)建設，加快推進國家級可持續(xù)發(fā)展示范區(qū)創(chuàng)建。積極推動土地流轉規(guī)模經營，新增流轉面積，力爭市級以上農業(yè)園區(qū)基本實現(xiàn)規(guī)模流轉。大力培育新型農業(yè)經營主體，爭取打造省級標準農民專業(yè)合作社，大力發(fā)展家庭農場和專業(yè)大戶。抓好中低產田改造、高標準農田建設、節(jié)水灌溉、灤河治理等工程，為農業(yè)提質升級創(chuàng)造條件。

(三)激發(fā)農業(yè)經濟科技主體活力

以樂亭縣為例，重點推動綠昕公司與河北科技師范學院綜合實驗站等項目，壯大丞起、金暢等企業(yè)種苗繁育能力。加快中國農科院蔬菜花卉研究所與鴻春農業(yè)公司的新品種、新模式實驗基地建設，繼續(xù)開展省蔬菜產業(yè)創(chuàng)新團隊在萬事達等3個合作社的示范實驗。科學有序開發(fā)灘涂資源，支持海水養(yǎng)殖集約化發(fā)展，建設現(xiàn)代化海洋牧場，推進遠洋捕撈。積極引進農業(yè)專家和科技人才，培育新型農民。大力發(fā)展“互聯(lián)網+現(xiàn)代農業(yè)”，推進新技術、新產品轉化應用與示范推廣。加快培育創(chuàng)新型農業(yè)領軍企業(yè)，支持農業(yè)企業(yè)自建或與高校院所共建國家重點實驗室、工程(技術)研究中心、技術中心，組建農業(yè)優(yōu)勢特色產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟，推進以新品種選育和農用生物制品研制為重點的農業(yè)科技自主創(chuàng)新。推進校院地合作創(chuàng)新，鼓勵并積極推進和農業(yè)高校和科研院所開展“農科教”合作，建立“產學研”聯(lián)合實驗室，設立農業(yè)科技研發(fā)、中試、轉化的農業(yè)園區(qū)(基地)，并根據實際情況建立或引進上下游農業(yè)企業(yè)，有效提升農業(yè)科技成果轉化率。同時通過相繼建立起的冀東國際農產品物流中心等龍頭骨干項目，有效帶動了農產品流通、加工和附加值提升；環(huán)城現(xiàn)代農業(yè)示范園區(qū)被命名為省級現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)，丞起現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)被命名為全國休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游五星級示范園。農民專業(yè)合作社達到886家，其中國家級示范社3家、省級12家、市級45家，發(fā)展聯(lián)合社7家，培育家庭農場97家。農產品檢測合格率達到99%以上，“樂亭甜瓜”榮獲國家地理保護產品，培育省級著名商標8個、河北名牌產品8項，順利通過“國家農業(yè)綜合標準化示范縣”驗收，入選“全國一二三產業(yè)融合發(fā)展試點示范縣”。以農民為投資主體，在河北省首家建成擁有22艘遠洋漁船的捕撈船隊。全面深化與北京二商、一輕、首農等農業(yè)領軍企業(yè)的多領域合作，農產品外向度和競爭力進一步增強。

(四)壯大農業(yè)經濟管理創(chuàng)新人才隊伍

鼓勵農業(yè)科技人員通過帶技術、帶項目在樂亭縣創(chuàng)辦農業(yè)企業(yè)，或從事服務于農業(yè)企業(yè)、農民合作社的兼職創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。鼓勵扶持大學生、有技能和經營能力的農民工創(chuàng)業(yè)從事規(guī)模種養(yǎng)生產、農產品加工營銷、休閑觀光農業(yè)、農業(yè)社會化服務等現(xiàn)代農業(yè)生產經營。進一步完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策體系和服務保障機制，落實資金、技術、土地、勞動保障等各項優(yōu)惠政策，加強自主知識產權保護，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融資環(huán)境，營造良好的自主創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，廣聚農業(yè)科技創(chuàng)新資源。

(五)加強財政資金支持

支持金融機構完善農村信貸業(yè)務體系，鼓勵其利用微貸技術進行信貸流程再造創(chuàng)新運用產業(yè)鏈金融產品，開展訂單倉單融資、應收賬款融資等業(yè)務，探索推廣農業(yè)職業(yè)經理人信用貸款。深入推進農村金融創(chuàng)新，大力發(fā)展農村電話銀行、網上銀行業(yè)務，加快發(fā)展農村普惠金融和扶貧金融，擴大農村產權抵押融資品種和規(guī)模，鼓勵金融機構開展農村動產抵(質)押貸款，借力農村集體資產股份化改革支持開展農業(yè)企業(yè)和集體資產股權抵押融資。完善風險分擔機制，健全政府扶持、多方參與、市場運作的信貸擔保機制，根據農戶及中小企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立一個完整科學的信貸擔保組織和機構；健全政策性農業(yè)保險制度，逐步擴大農業(yè)政策性保險試點范圍，以農業(yè)保險保費財政補貼等措施分擔涉農金融風險；加強對保險的綜合應用，鼓勵保險公司面向農村開發(fā)小額人身保險、涉農貸款信用保證保險等創(chuàng)新產品，鼓勵保險資金通過債權、股權、資產支持等多種方式，支持重大基礎設施、重大民生工程、新型城鎮(zhèn)化等項目。完善信貸補償機制，進一步加強信貸機制下的保證金管理，使農村經濟信貸保證金包括的范圍進一步加大，優(yōu)化相關信貸評測體系，努力配合現(xiàn)代市場經濟發(fā)展和金融資金控制體系建設趨勢，使農村經濟信貸體系合理可持續(xù)的發(fā)展，建立健全農業(yè)農村信用評價體系，規(guī)范開展信用評定工作，促進各金融機構之間資源共享，構建良好的信用環(huán)境；探索開展農村電商合作共建的農村信用體系模式，發(fā)展農村信用信息數(shù)據庫和第三方征信機構，創(chuàng)新推進農村信用體系建設。

四、結語

隨著我國農村經濟的不斷發(fā)展進步，唯有不斷優(yōu)化改進農村經濟管理體制，創(chuàng)新農村經濟服務體系，加快培養(yǎng)創(chuàng)新技術人才，才能更好的應對新經濟時代的發(fā)展需求，有效提升農村經濟的發(fā)展水平。

作者:楊潔松 單位:河北省唐山市樂亭縣農牧局

參考文獻：

[1]王紅艷.新經濟時代下農村經濟管理的創(chuàng)新[J].中國科技投資,2013(A27):228-228.

篇4

關鍵詞：茶企；經濟管理；創(chuàng)新；

新形勢在我國轉變經濟發(fā)展方式的大背景下，供給側結構性改革對茶企經濟管理提出了新的要求。供給側結構性改革與以往的需求拉動式經濟發(fā)展改革不同，前者更加強調茶企在產品結構上與市場需求結構相契合，而不能簡單的從產品數(shù)量、品質、價格等要件上來理解。那么針對供給側結構性改革，茶企需要在經濟管理模式上有怎樣的創(chuàng)新呢。首先需要指出的是，我國茶企普遍為中小企業(yè)類型，且也主要以勞動密集型為特征，這就決定了創(chuàng)新的起點和終點需要滿足企業(yè)的實際情況。再者，茶企的經濟管理創(chuàng)新仍將消耗企業(yè)大量的組織資源，所以創(chuàng)新方向和路徑的選擇也至關重要?？梢姡ㄓ性趯嵤虑笫堑膭?chuàng)新原則下，才能獲取起符合茶企發(fā)展實際的經濟管理創(chuàng)新結果。從而，這也就構成了本文主題討論的邏輯起點。

1新形勢下茶企經濟管理的內在要求

結合新形勢下茶企內外環(huán)境的特點，這里的內在要求可以歸納為以下三個環(huán)節(jié)。1.1茶企經濟管理需要充分調動“人力”的因素茶企在供給側結構性改革大局下，需要根據目標市場制訂自身的產品結構優(yōu)化戰(zhàn)略。而對于戰(zhàn)略的構建和執(zhí)行，都需要充分發(fā)揮企業(yè)內部的人力因素。人力因素在這里的作用主要包括：第一，完成市場需求結構調研；第二，開發(fā)符合市場需求結構的產品。這就要求，新形勢下茶企在經濟管理中應實施有效的激勵機制，進而在增強員工的市場意識下來完成上述工作。現(xiàn)實表明，不少茶企在人力資源管理上存在著短板。1.2茶企經濟管理需要充分完善“物力”的使用茶企針對市場需求結構所進行的產品結構優(yōu)化工作，需要建立符合要求的物力資源的基礎之上，即符合生產要求的生產設備和場地配置。這里的關鍵環(huán)節(jié)在于技術改造和固定資產重置等兩項工作，前者并不會顯著改變現(xiàn)有的生產組織形態(tài)，而后者將對生產的場地條件提出新的要求。為此，在減少人力資源轉換成本，以及維系現(xiàn)有技術系數(shù)的穩(wěn)定性的目標下，應積極開展企業(yè)內部的技術改進工作。由此，這就體現(xiàn)了充分完善物力使用的要求。1.3茶企經濟管理需要充分重視“財力”的配置大多數(shù)中小茶企的平均利潤率較低，這就使得企業(yè)的利潤資本化過程是較為漫長的，又由于存在著獲取外源性資金供給上的困境，所以還需要充分重視對財力資源的配置。包括上文所提到的調動人力因素和完善物力的使用等，都需要以資金作為劑來實現(xiàn)。

2內在要求驅動下經濟管理創(chuàng)新模式定位

在以上內在要求下，茶企經濟管理創(chuàng)新模式應定為于以下三個方面：2.1企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新的目的在于調動茶企中的人力因素，而通過營造出符合新形勢要求的企業(yè)文化氛圍，則能在物質層面、行為層面、制度層面、精神層面共同作用于企業(yè)的員工。顯而易見，供給側結構性改革下的企業(yè)產品結構優(yōu)化工作，對于大多數(shù)茶企來說都是一件嶄新的事物。那么，這就需要通過企業(yè)文化創(chuàng)新，將學習意識引入到企業(yè)思想文化建設之中來，通過促使員工建立起自組織學習系統(tǒng)，來激勵員工自覺完成對產品結構優(yōu)化途徑的探索。2.2生產方式創(chuàng)新技術改造并不能完全替代固定資產重置，然而固定資產重置不僅將消耗茶企大量的預算資金，還將打破現(xiàn)有的技術系數(shù)而增大企業(yè)的內控成本。因此，能否在信息化時代條件下，以模塊化分工形態(tài)來替代現(xiàn)有的生產分工方式，則成為了經濟管理創(chuàng)新的重點。在高端茶葉制品的生產中，首先需要進行產品開發(fā)和消費者體驗調查。為此，建立起生產與銷售環(huán)節(jié)相銜接的經濟管理方式，以銷售信息促進生產開發(fā)，以生產開發(fā)支撐銷售業(yè)績，則成為這里的創(chuàng)新思路。2.3預算管理創(chuàng)新盡管許多茶企采取了全面預算管理模式，但因受到財務管理水平和人為因素的干擾，這里的全面預算實際上屬于“軟預算”。那么如何在克服財務管理硬傷和規(guī)避人為干擾的同時，又能實現(xiàn)預算管理助力企業(yè)經營成本的控制呢。為此，這就成為了預算管理創(chuàng)新的問題導向。經驗表明，通過將經營成本“內部化”，則能激勵當事人自覺遵循資金的節(jié)約使用原則。

3創(chuàng)新難點問題解析

將以上創(chuàng)新模式應用于茶企實踐中，還需重視以下三點難題：3.1企業(yè)文化創(chuàng)新中的示范效應問題在實踐企業(yè)文化創(chuàng)新工作時，需要對茶企員工的個體特征進行分析。從筆者的調研中可知，茶企員工中的4/5來自于農村，從而這也符合茶企勞動密集型的特點。那么針對大多數(shù)來自于農村的員工，若是單純依靠說教的方式來建立起學習型文化氛圍來，這顯然是不切實際的。為此，這里就需要關注示范效應的建立和輿論宣傳工作的開展問題。從現(xiàn)有的相關文獻中，不少作者似乎將企業(yè)宣傳工作排斥在經濟管理之外，筆者對此持反對意見。3.2生產方式創(chuàng)新中的激勵機制問題在茶企的生產管理中實施模塊化管理，該分工形態(tài)顯著區(qū)別于生產內部分工。前者是將相互關聯(lián)的職能部門納入到一個整體中，使他們成為一個分工協(xié)作的單位。那么這里就需要解決激勵機制問題，如在生產部門與銷售部門的分工協(xié)作中，最終的績效獎金分配有利于前者而不利于后者，那么下一階段的分工協(xié)作就難以推行。然而，分別量化兩個模塊在分工協(xié)作中的貢獻度，又受到信息不對稱和技術不可分性等因素的制約。3.3預算管理創(chuàng)新中的成本內化問題在預算管理創(chuàng)新中使得成本內化，才能避免員工在資金使用上存在著搭便車的想法。但成本內化屬于負激勵，這必然會遭到壓力集團的抵制。而且，茶企內部存在著較多的人為干擾因素，所以這里抵制往往又是有效的。因此，這里就需要從正激勵的角度來間接完成成本內化工作。但又如何實施正激勵呢。

4對策

根據以上所述，對策可從以下四個方面來構建：4.1以物質文化建立促進思想文化建設針對茶企員工的主要來源特點，這里需要以物質文化建立來促進學習型思想文化的建設。具體的做法為，茶企以章程的形式對那些積極探索產品結構優(yōu)化路徑，以及在市場調研中做出突出成績的員工給予物質獎勵，并開展以班組負責人為表率的學習型文化建設，這樣就能激發(fā)起廣大員工的效仿意識。隨著員工群體學習型文化的逐步形成，又將在群體意識決定個體意識的作用下，進一步提升員工對供給側結構性改革內在要求的認識。4.2矩陣式組織結構下開展模塊化分工中小茶企的組織結構較為簡單，而且員工人數(shù)也一般控制在50人以內，這就為按照矩陣型組織結構進行經濟管理提供了客觀基礎。根據矩陣型組織結構的運轉模式，根據產品優(yōu)化項目臨時組建包括技術、生產、銷售人員在內的項目小組，根據企業(yè)管理層的戰(zhàn)略安排在規(guī)定時間內完成產品結構優(yōu)化目標。隨著而來的績效獎金分配，則嚴格限制在臨時組建的項目小組內來進行。而且，當目標完成之后，項目小組便宣告解散各成員再歸位于各自的部門。4.3預算管理中合理引入市場契約模式之所以在茶企傳統(tǒng)預算管理下，難以實現(xiàn)成本有效控制的目標，從制度層面來看則是缺乏利益內化的機制?；蛘哒f，班組成員通過節(jié)約資金使用，卻無法獲得由此而帶來的獎勵。為此，有條件的茶企可以考慮將市場契約模式引入到企業(yè)內部中來。契約的功能就在于激勵，而激勵的支撐要件便是建立起嚴格的產權封閉性，使得班組成員能夠對資金節(jié)約所能獲得的收益產生穩(wěn)定的預期。契約安排需要考慮到班組的工作難度，并在最后需要給予嚴格執(zhí)行。4.4在產權封閉的條件下實現(xiàn)收益內化在執(zhí)行契約模式之后，茶企財務部門應根據班組生產特點額定好預算資金，并在財務制度下增大班組的支配權，并落實班組負責人的主體責任。這樣一來，就使得班組成員成為了利益共同體，而避免了因信息不對稱而導致的預算監(jiān)管缺位。契約通過規(guī)定，班組成員按質按量按時完成工作任務后，結余資金可按比例用于班組績效獎金發(fā)放。從而，就能激勵班組成員節(jié)約資金的使用。最后還需要強調，企業(yè)管理者可以根據經驗得出班組成員的需求層次和需求內容，在此基礎上重點從物質激勵上做文章。除了以績效獎金作為主要激勵機制，還可以通過福利性實物發(fā)放來增強員工的企業(yè)歸屬感和崗位忠誠度。這里還可以細化班組成員的需求內容，為此可以借助跟蹤觀察和問卷調查的方式來獲取。但管理者應主要將他們的需求內容鎖定在：安全的需要、情感的需要范疇。

5小結

在我國轉變經濟發(fā)展方式的大背景下，供給側結構性改革對茶企經濟管理提出了新的要求。本文認為，茶企經濟管理創(chuàng)新的方向需要從茶企的人力、物力、財力等三個方面來選擇。具體的經濟管理創(chuàng)新手段為：以物質文化建立促進思想文化建設、矩陣式組織結構下開展模塊化分工、預算管理中合理引入市場契約模式、在產權封閉的條件下實現(xiàn)收益內化等四個環(huán)節(jié)。同時，建立以合約為約束、績效獎金為激勵的制度措施，在當前是較為可行的。需要引起重視的是，茶企可以在全面預算管理上下放班組的財務權限，在不違背企業(yè)財務章程的情形下，班組成員在按合約（班組組長與企業(yè)管理層簽訂生產責任書）按質、按量、按時完成生產任務后，結余資金可按比例作為班組成員的績效獎金來發(fā)放。

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篇5

目前來說，我國高校對于經濟管理實驗隊伍的建設不夠重視。許多高校在經濟管理實驗的教學工作中，忽視了試驗和實踐工作，只是將重點放在教學理論上，使得經濟管理學科沒有合理完整的實驗研究。高校內全職的經濟管理實驗的人員地位和工資都不高，造成很多本科、碩士研究生在內的教學和研究人員大量流失，導致整個團隊人心渙散，沒有堅定的團聚力量。其次，我國很多高校的經濟管理實驗團隊的人員素質也各不相同，嚴重阻礙了教學及科研的發(fā)展。在建立高校初期，試驗隊伍的建設幾乎沒有，專業(yè)從事實驗室工作的人員得不到應有的重視，只是把他們作為科研的輔助人員。而隨著市場經濟的不斷發(fā)展，高校對試驗隊伍的要求逐步提高，很多人員又因為各種原因無法達到標準，造成了經濟管理實驗隊伍的整體素質下降。另外，由于經濟管理工作比較枯燥，很多高校的經濟管理實驗隊伍整體的工作態(tài)度不端正，內部關系也不團結，導致科研效率不高。

2．建設經濟管理實驗隊伍的策略

2．1集中管理實驗室模式

實驗室的管理模式建設是實驗室建設過程的重要部分，常見的管理模式有集中管理和分散管理。集中管理是指在整個學院框架內建設一個集中的實驗室，由高校院系的各個專業(yè)學生共享使用;分散管理模式是指每個院系專業(yè)都建設自己的實驗室，優(yōu)點在于針對性強，有利于管理和維護，缺點便是容易浪費資源。在高校中比較常見的模式是集中管理模式。首先集中管理可以充分的共享軟件資源和硬件資源，節(jié)約建設的資金，提高設備資源的使用效率。另外有利于統(tǒng)一安排和協(xié)調實現(xiàn)規(guī)模化的教學，如果是分散管理模式，每個專業(yè)的實驗室互不聯(lián)系，對于資源的調配、利用或是課程安排就需要進行協(xié)調，造成時間和資源的很大浪費。而集中管理之后，可以在學院的統(tǒng)一框架下統(tǒng)一安排協(xié)調。

2．2提高實驗室的軟件和硬件管理

經濟管理類的實驗室中，硬件設施主要是指計算機及相關的輔助設備，要求精密度和技術含量較高，對于管理維護和環(huán)境的要求也比較高，這是保證實驗室可以順利進行的重要基礎。要提高實驗室的硬軟件管理，首先從采購環(huán)節(jié)便應該由經驗豐富的專業(yè)技術人員參與采購，對設備設施仔細進行檢查，保證質量合格。簽訂后的合同妥善保管，保證出現(xiàn)問題時有據可依。其次在安裝之后要做好硬件設備的管理，組織實驗室技術人員進行全面檢查，保證設備的正常運轉。在使用過程中如果出現(xiàn)問題要及時解決，做好標記，不要影響到正常的教學實驗。

2．3提高實驗教學科研人員的素質

要達到實驗教學的改革和建設成功，必須要培養(yǎng)一批高素質的實驗教學和管理團隊。高校應重視實驗教學團隊的建設，采取各項措施，制定相關的政策，提高實驗教學隊伍的素質建設。首先應積極引進優(yōu)秀的人才，選留住隊伍中專業(yè)的人員，充實教學隊伍。其次要加強現(xiàn)有工作人員的整體素質，鼓勵技術人員多學習研修，攻讀碩士、博士學位，為實驗科研人員創(chuàng)造好的學習機會，提供外出學習和專業(yè)培訓。另外要多鼓勵實驗教學人員積極開展教學研究，對于工作人員發(fā)表的相關論文和實驗教材制定獎勵政策。最后要定期開展實驗教學相關會議，多多交流經驗來研究實驗教學問題。

2．4加強學生的管理

在實驗課程中，學生是參加實驗的主體，為了提高實驗的效果有必要加強對于學生的管理。例如在關于電子商務的實驗課上，如果教師對于學生的管理不到位，課堂紀律渙散，學生利用課堂網絡資源來上網聊天看電影，這樣就嚴重影響了實驗效果。為了避免這些情況發(fā)生，任課教師必須要加強實驗課的監(jiān)管力度。

3.結束語

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【摘 要】建筑經濟是我國國民經濟的重要支柱經濟類型之一，是我國經濟命脈的重要組成部分。隨著我國改革開放的不斷深入，建筑領域的私有化程度已經有了明顯增加，整體實力也在不斷地提高，并且一些大的建筑性質的企業(yè)和集團開始進軍海外市場，極大地促進了我國建筑經濟的發(fā)展和繁榮。但是，在眾多的建筑企業(yè)中，企業(yè)管理的意識以及企業(yè)管理的體制建設存在著諸多的問題，直接制約了企業(yè)的經濟效益。面對日益激烈的市場競爭，如何解決建筑經濟管理中的問題成為了建筑行I以及學術界研究的熱點?；诖?，本文從建筑經濟管理問題入手，詳細分析了建筑經濟的問題成因，并針對建筑經濟的問題提出了相應的解決對策。

【關鍵詞】建筑經濟；管理；問題；對策

一、前言

建筑行業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，隨著改革開放的深入推進，建筑經濟整體取得了舉世矚目的發(fā)展成果。但是從建筑行業(yè)創(chuàng)造利潤的方式以及目前我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平來看，建筑經濟還有很大的提升空間，尤其是建筑企業(yè)的管理問題上，把握建筑經濟管理的規(guī)律，解決建筑經濟的問題，構建建筑經濟的管理模式，是當前我國建筑業(yè)經濟急需解決和優(yōu)化的重要課題。本文以建筑經濟管理提升為目的，通過建筑經濟主要問題的分析和闡述，提出相應的實踐策略，旨在為學術理論以及具體的管理實踐帶來一定的啟發(fā)。

二、建筑經濟管理問題探究

（一）企業(yè)管理者相關理論的認識存在偏差

就目前我國建筑行業(yè)企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析，建筑經濟管理知識并沒有在行業(yè)發(fā)展中得到切實的普及和恰當?shù)剡\用。究其原由，一方面是與我國長期高度計劃經濟體制所帶來的管理理念的保留，另一方面是由于建筑企業(yè)管理者以及建筑經濟相關的工作人員的管理意識薄弱，對建筑經濟管理沒有一個較為清晰的概念，或者從思想上就沒有意識到建筑經濟管理的重要意義，亦或是因為沒有這方面的需求無須花費時間和精力去學習和培訓。另外，隨著我國建筑行業(yè)的私營企業(yè)越來越多，私營企業(yè)的管理觀念更是跟不上時代經濟管理的步伐。以上種種制約因素，直接制約了我國建筑經濟的發(fā)展。例如，不少建筑企業(yè)的管理者認為企業(yè)的成本管理是對財務的管理，這就造成了成本管理的局限性，不能夠發(fā)揮成本管理理論的科學性。

（二）建筑經濟各個環(huán)節(jié)的管理存在一些管理者能力和認識的錯誤。

在建筑企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者參與項目的管理，如果管理人員疏于管理，不重視建筑企業(yè)管理的重要性就很有可能導致管理上出現(xiàn)安全問題和施工成本過高，嚴重地還會給建筑企業(yè)帶來不必要的經濟損失和利潤損失。隨著建筑領域的升級換代以及社會對綠色建筑的需求越來越大，建筑行業(yè)的經濟管理人員的素質要求將會越來多。建筑經濟管理的疏忽或者對建筑經濟管理持有異議，都是建筑管理人員素質偏低的重要表現(xiàn)。

（三）建筑經濟管理的相關配套管理和制度建設不完善

由于建筑經濟管理在我國的研究還處于初級階段，但是整體發(fā)展勢頭迅猛，因此要求建筑企業(yè)發(fā)展步伐需要跟上時展的水平，完善和健全相關的輔助管理不健全的地方。同時建筑經濟管理在認識和落實上存在著一定程度的問題，兩者之間互為一體的聯(lián)系使得建筑經濟出現(xiàn)了一些問題，同時，也暴露出其他輔助方面的弊病，工作的盲目性以及不合理性質。這個問題都會導致建筑施工項目的質量，因此完善建筑經濟管理和相應的輔助機構管理建設是提升我國建筑商業(yè)的關鍵因素。

三、建筑經濟管理對策探究

隨著城市化進程的不斷加速，建筑經濟管理的地位和經濟意義以及學術意義等方面逐漸得到重視，建筑經濟管理問題是一個認識層次的問題，同時也是一個實踐層次上的問題，首先要擺正心態(tài)，我國建筑經濟的飛速發(fā)展得益于我國的改革開放，在新時期，更不能故步自封，要變理念，該變我國建筑行業(yè)的舊有習氣，把改革的壓力變成前進的動力，切實學習建筑經濟管理知識，切實落實建筑經濟管理的科學理論，才能夠實現(xiàn)我國建筑經濟現(xiàn)代化的建設的偉大目標。

（一）革新建筑經濟管理理念

建筑經濟管理理念的革新是我國經濟轉型的必然要求，同時也是經濟全球化和對外開放深入的必然選擇，只有實現(xiàn)了理念層次的現(xiàn)代化轉型才能夠運用到實際的企業(yè)發(fā)展管理上去，因此，要重視建筑經濟管理理念的宣傳，提高建筑行業(yè)人員對現(xiàn)代建筑經濟管理的認識能力，鼓勵和加強建筑企業(yè)相關的建筑經濟管理知識的學習和培訓工作。與時俱進，不斷解放思想，用發(fā)展的眼光去審視和對待問題。從成本管理上要做好成本的預算工作，綜合分析，實現(xiàn)企業(yè)成本的最優(yōu)化方案設計，在項目管理上，搞好項目投標報價、施工進度以及施工人員的管理工作，綜合運用管理技巧和管理策略。另外，要牢牢把握現(xiàn)代管理可持續(xù)發(fā)展的管理理念，樹立全過程、全壽命周期的經濟管理觀念，綜合考慮建設周期以及整個壽命期的經濟性。

（二）加強建筑經濟管理人才隊伍的建設

建筑經濟管理人才是建筑企業(yè)的核心競爭資源，加強建筑經濟管理人才隊伍建設是建筑企業(yè)現(xiàn)代管理理念落實的重要舉措。在建筑企業(yè)人才隊伍建設上，首先要適時的引進建筑經濟管理的人才，人才的標準要求既要有一定的學歷、從業(yè)經歷和相關管理經驗的要求，又要具備實際的工作能力和管理能力；其次，培育企業(yè)的優(yōu)秀人才，做好企業(yè)人才發(fā)展的規(guī)劃。人才發(fā)展和學習發(fā)展是建筑經濟管理人才的核心內容，既要挑選一批優(yōu)秀的骨干和優(yōu)秀員工進行必要的進修和培訓，又要通過不同方式的活動來培養(yǎng)企業(yè)的管理文化，提高員工的認識程度，例如邀請著名講師，定期進行員工建筑經濟管理培訓，對于工地施工人員也要組織類似的培訓，語言盡量要通俗易懂，通過管理知識的學習和了解，增強施工人員特別是流動施工人員的安全意識和監(jiān)督意識；最后，企業(yè)建筑人才的儲備干部培養(yǎng)計劃，通過招聘或者特招渠道進行年輕干部的選拔，從中選出一批學習理論程度高，溝通能力強以及具有管理方面潛力的畢業(yè)生進行重點培訓，設置專門的培訓的方案和晉升渠道政策，通過定期的考核實現(xiàn)企業(yè)建筑經濟管理人才的戰(zhàn)略儲備工作。

（三）健全企業(yè)建筑經濟管理制度

綜合來看我國一些做的比較好的建筑性質的企業(yè)，都一套行之有效的管理制度規(guī)定，健全的建筑經濟管理制度不僅要確保制度的落實工作和制度的反饋工作，落實工作上要進行一定的激勵機制，在調動工作人員的積極性的時候還要注重規(guī)范員工的行為，促進員工建筑經濟管理認知能力的提高；在制度反饋層面上，要積極進行建筑經濟管理制度的監(jiān)督機制和發(fā)展性的評估體制建設，這樣既能夠實現(xiàn)與員工的交流，還能夠在一定程度上從反饋數(shù)據和信息上發(fā)現(xiàn)問題，具有一定的針對性，能夠促進問題的及時解決。

四、結語

隨著改革開放的不斷深入，日益競爭的國內外建筑業(yè)現(xiàn)狀以及人們對社會環(huán)境的需求，如何使我國建筑經濟管理更加具有科學性和持續(xù)發(fā)展性是擺在學術界和建筑企業(yè)的重要課題之一，降低成本和綠色建筑的措施已經迫在眉睫。變革傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新建筑經濟管理的方法和內容不及能夠提高建筑行業(yè)的管理水平，還能夠降低建筑企業(yè)的生產經營成本，從而提高企業(yè)的經濟效益。面對經濟全球化以及知識經濟所帶來的挑戰(zhàn)，需要我們敢于針鋒相對，與時俱進，大膽創(chuàng)新，才能夠在不斷的探索中求得生存和發(fā)展，同時對外開放程度的不斷擴大也為建筑經濟的新管理理念以及管理方法的提升帶來了變革的動力，激勵著建筑企業(yè)尤其是私營建筑企業(yè)加強自身的管理認知能力以及管理應用能力。

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篇7

摘要：現(xiàn)行地方高校經濟管理類實驗室建設片面追求功能效果，忽視成本、管理等因素，存在著許多不容忽視的問題。經濟管理實驗室體系構造必須以學校的辦學定位、培養(yǎng)目標模式、管理體制、專業(yè)學科設置、實驗室管理能力和水平為基本依據，本著滿足需要、便于管理、節(jié)約高效的原則進行規(guī)劃和建設。理想的經濟管理實驗室體系框架應該包括計算機應用模擬實驗室、場景模擬實驗室、全真實驗室三個類型，地方高校應根據自身實際情況采用修改式或再造式進行構建。

Abstract：Theconstructionofeconomicmanagementlaboratoryinlocalcollegegoexclusivelyafterthefunctionandeffect，regardlessoffactorssuchascostandmanagement．Thereexistseveralproblemsthatshouldnotbeneglected．

Theconstructionofeconomicmanagementlaboratorysystemmustbebasedonthecollegeorientation，trainingmode，managerialsystem，establishmentofdisciplines，managerialabilityandstandardofthelaboratory．Theplanandcon—structionshouldbebasedontheprincipleofmeetingthedemand，beingconvenientinmanagement，economyandefficiency．Anidealframeworkofeconomicmanagementlaboratoryshouldincludethreesorts，namely，computeranaloglaboratory，contextanaloglaboratory，andrealpracticallaboratory．Localcollegesshouldadopttheformofalterationorreconstructionaccordingtotheirownpracticalsituation．

1引言

經濟管理類專業(yè)是應用性、實踐性極強的專業(yè)，應重視和加強經濟管理類專業(yè)實踐性教學已成為人們的共識。但是目前大多數(shù)地方高校的經濟管理類專業(yè)，是高校擴招后建立和發(fā)展起來的，學校領導、相關職能部門人員對經濟管理實驗室的作用和重要性認識很不充分，往往按照理工實驗室的思路套用經濟管理實驗室建設，造成許多問題。加上各校辦學定位、辦學模式、專業(yè)結構、管理體制、經費來源等諸多因素影響，地方高校經濟管理實驗室體系不全、體系混亂是一種極為普遍的現(xiàn)象。因此，深入分析地方高校經濟管理實驗室建設現(xiàn)狀，認真梳理并構造完整合理的經濟管理實驗室體系框架，然后根據實際情況進行重構就顯得十分必要。

2地方高校經濟管理實驗室體系現(xiàn)狀分析

根據教育部對全國高校實驗室情況統(tǒng)計資料，以及我們對全國近20所地方高校的實地走訪調查結果，地方高校經濟管理實驗室基本上是按照二級學院(系)設置，少數(shù)高校對各院(系)經濟管理實驗室進行了整合，設立經濟管理類各院(系)統(tǒng)一使用的經濟管理實驗中心。實驗室或實驗中心下按專業(yè)、學科甚至課程設置實驗分室，如電子商務、國際貿易、證券投資、電算化會計等，這些實驗室基本上采用計算機房形式，其實驗設備主要是計算機與專業(yè)應用實驗軟件。一些學校還有手工會計實驗室、ERP沙盤實驗室。手工會計實驗室為場景實驗室，ERP沙盤實驗室介于計算機實驗室與場景實驗室之間，近年來逐漸興起。經濟管理實驗室現(xiàn)行體系模式的主要優(yōu)點是結構清晰，針對性強，每個需要進行實驗教學的專業(yè)學科都有一個相對應的實驗室，師生實驗方便；實驗室管理人員職責明確，有利于培養(yǎng)其責任心；同時可以充分顯示專業(yè)學科實力，對于專業(yè)學科評估甚至整個學校評估中的實驗室建設和實驗教學項目等級的提升，都非常有用。近年一些學校樂此不疲建設經濟管理類專業(yè)或學科層次的實驗室單元，就與教育部和各省教育廳進行的教學評估有密切關系。但是，在市場經濟大環(huán)境下，地方高校的生存和發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，低成本高質量地培養(yǎng)社會需要的人才，成為地方高校理所當然的目標。而現(xiàn)行地方高校經濟管理類實驗室建設模式片面追求功能效果，忽視成本、管理等諸多因素，確實存在著許多不容忽視的問題。

2．1實驗室規(guī)模龐大，經費投入大，學校不堪重負

由于社會對經濟管理類人才需求的多樣性，加上經濟管理類專業(yè)對硬件的要求相對較低，投入產出效益較好，地方高校經濟管理類專業(yè)發(fā)展很快。按照學科或專業(yè)建設實驗室單元，勢必造成實驗室規(guī)模龐大，經費投入大。除了少數(shù)財力特別充裕或者接受有關部門或基金資助的學校，大多數(shù)地方高校很難依此規(guī)模籌集建設完整齊備的經濟管理實驗室體系通常是根據專業(yè)重要性和評估需要優(yōu)先建立幾個實驗室單元。既影響了非重點和待評估專業(yè)的實驗教學需要，也造成各專業(yè)之間的不平等，增加了工作難度。

2．2資源共享不足，使用效益低下

每個實驗室單元只為本專業(yè)或本學科實驗教學提供服務，而各專業(yè)學科的實驗教學在時間上、數(shù)量上并不像課堂教學那樣均衡安排。不同的專業(yè)學科，同一專業(yè)學科的不同年級，其教學計劃規(guī)定需要實驗的課程、實驗項目、實驗學時、實驗時間進度安排也是不同的。而且，各專業(yè)學科的學生人數(shù)也不同。在現(xiàn)行實驗室體系模式下，除非每個實驗單元都按最高需求量配置軟硬件，否則必然會造成高峰時期實驗室設備無法接受學生實驗。如果按照最高需求量配置軟硬件設備，且不說財力上是否可能，其設備使用率也往往很低。而大多數(shù)地方高校的經濟管理類實驗室在體系上是不完整的，是需要待財力許可時補充或擴建的。在資源不能共享的情況下，往往是實驗高峰時期實驗室爆滿，平時則實驗室設備閑置無人使用；甚至同一時間不同實驗室同時存在人滿為患與門庭冷落的兩極現(xiàn)象。實驗室從總體上看使用效率不高。

2．3實驗室單元類型不全，不能滿足實驗教學的需要

不同類型的實驗室其功能也不同，計算機實驗室通常用以進行專業(yè)軟件應用、經濟活動模擬以及信息處理等；而場景模擬實驗室可以進行具有實習性質的操作、體驗活動；此外還有一種目前尚不多見的全真實驗室，可以使學生真實地參與現(xiàn)實的經營活動?？梢钥闯觯嬎銠C房、場景實驗室、全真實驗

室這三種類型實驗室進行的實驗，是學生逐步從課堂走向社會、從模擬走向仿真直至全真實驗的過程。它們對于經濟管理類的學生，尤其是以培養(yǎng)應用型、創(chuàng)業(yè)型人才為目標的地方高校經濟管理類學生，都是非常必要的。但目前大多數(shù)地方高?；旧鲜且杂嬎銠C類實驗室為主，甚至只有計算機類實驗室，較少建有場景模擬實驗室，全真實驗室?guī)捉跓o。這對于培養(yǎng)學生能力，縮短走向社會進入實際企業(yè)工作的適應期非常不利。碩士生就業(yè)率低于本?？粕?，大學生回爐讀中專這些現(xiàn)象，與我們對實踐教學的片面性做法，與我們實驗室體系類型不全，不能提供全面的實驗形式有著密切關系。

2．4缺少科學劃分與合理歸并，增加了管理難度

除少數(shù)財經類或以財經類為主的高校外，大多數(shù)地方高校的經濟管理類專業(yè)是在高校擴招后逐漸增設起來的，隨后才相應地建立起一個個所謂的專業(yè)實驗室。由于新專業(yè)設置審批的不可預見性，加上學校管理體制、經費來源等多種因素制約，很難在事先有一個理想的實驗室發(fā)展規(guī)劃，只能走一步算一步。往往是獲批一個新專業(yè)，第二年或第三年才有可能為其配備一個專業(yè)實驗室單元，并自然地歸口于專業(yè)所在院系或經濟管理實驗中心管理。隨著專業(yè)數(shù)量的增多，實驗室規(guī)模不斷擴大，但在組織結構上仍處于二階層級狀態(tài)，沒有進行科學劃分與合理歸并。這種分散的實驗室體系結構，無疑增加了管理機構和管理人員數(shù)量，提高了成本費用開支；而從各個實驗室單元的工作量和節(jié)約支出要求出發(fā)，每個實驗室的管理人員和技術人員不可能太多，通常只有一兩個人。實驗室管理過分依賴一兩個人，回旋余地小，一旦有管理人員因特殊原因不能到位，往往會影響實驗教學和實驗室的正常運行；而且由于同一實驗室的人數(shù)太少，也不利于同行之間的相互學習和共同提高。

3經濟管理實驗室體系構造的基本依據

實驗室體系是實驗室單元及其結構的總和。經濟管理實驗室體系構造必須解決三個問題，一是實驗室的原始單元，即完成實驗教學、科研、社會服務任務所必需配置的硬件軟件項目；二是實驗室本身的組織級別，即由學校統(tǒng)一管理還是由各二級學院管理；三是實驗室原始單元的劃分歸并與分層，即確定實驗室內部的組織結構。經濟管理實驗室體系構造的這三個方面必須以學校的辦學定位、培養(yǎng)目標模式、管理體制、專業(yè)學科設置、實驗室管理能力和水平為基本依據，本著滿足需要、便于管理、節(jié)約高效的原則進行規(guī)劃和建設。

3．1學校辦學定位和培養(yǎng)目標模式

目前我國高校辦學定位可分為科研型、教學科研型、教學型三種類型。通常全國性重點高校定位于研究型，地方重點高校定位于教學科研型，而普通地方高?；旧隙ㄎ挥诮虒W型。也就是說，地方高校主要培養(yǎng)畢業(yè)后走向社會的應用性人才。在培養(yǎng)應用型人才的具體模式上，地方高校往往根據自己的實際情況進行選擇。在高校擴招前，各高校都非常強調“通才”、“通識”教育，以培養(yǎng)寬基礎、厚口徑的所謂有潛力的人才，區(qū)別于培養(yǎng)有較強動手能力和快速適應能力的中專中職教育。高校擴招后，隨著競爭的激烈，地方高校的生源素質下降，師資緊張，學生就業(yè)壓力增強，各地方高校先后紛紛提出了更務實的具體培養(yǎng)目標定位，依次有實用型人才、適用型人才、創(chuàng)業(yè)型人才等。不同的辦學定位和培養(yǎng)目標模式對實踐教學以及支撐實踐教學的實驗室體系有著不同的要求，高校尤其是創(chuàng)業(yè)型人才目標導向的教學型地方高校應該更重視經濟管理實驗教學和實驗室建設。

3．2專業(yè)學科設置與學校管理體制

實驗室的基本任務是就是為專業(yè)學科實驗教學提供優(yōu)質服務。因此經濟管理實驗室單元設置的直接依據，只能是專業(yè)學科設置及其教學計劃和教學大綱。在教學計劃和教學大綱中規(guī)定必須進行的實驗環(huán)節(jié)，都應該有相應的實驗室單元保證。只有這樣，才能使實驗教學效果和實驗教學質量有基本的保障。而學校管理體制則決定了經濟管理實驗室在學校中的組織級次，通常實行一級管理的地方高校單獨設立經濟管理實驗中心，甚至可以與其他相關的二級學院共同設立諸如社科實驗室、文科實驗室等。實行二級管理的地方高?？梢园炊墝W院分別設置實驗室，但大多數(shù)地方高校的經濟管理類二級學院規(guī)模有限，分別獨立建設實驗室會造成資源浪費?？紤]到經濟管理類各專業(yè)實驗室設備設施具有較強的通用性，其管理要求和方法相似，從資源共享和提高效用出發(fā)，設置全校統(tǒng)一的經濟管理類實驗中心是理想的選擇，這也是近幾年來高校經濟管理實驗室建設的趨勢。

3．3管理效率與經濟性

管理效率與經濟性是確定經濟管理實驗室內部結構的基本要求?，F(xiàn)代管理理論告訴我們，歸類管理是提高管理效率與經濟性的有效方法，經濟管理實驗室原始單元，必須進行歸類使其成為獨立運作的基本單元，通常的歸類方法有：(1)將實驗設備設施相同或相似的原始單元歸為一類；(2)將實驗過程或實驗管理方法相同或相似的原始單元歸為一類；(3)將由同一人或同幾個人進行管理的原始單元歸為一類。歸類的規(guī)模決定著一個組織的結構層次，亦即組織結構的扁平化程度，而確定歸類規(guī)模的標準是管理信息傳遞處理能力。隨著現(xiàn)代信息技術的廣泛應用，地方高校經濟管理實驗室內部信息傳遞和處理手段基本上可以實現(xiàn)信息化，但其信息量也呈暴發(fā)性增長趨勢，因而對管理人員的素質提出了更高的要求。如果信息處理能力強，則可以有效地管理更多的實驗室單元，歸類規(guī)模可以較大，相應地會減少內部組織結構層次。否則，歸類規(guī)模應該縮小，相應地也會增加內部組織結構層次。從絕大多數(shù)地方高校實際情況來看，經濟管理實驗室設置兩個層次已經完全足夠。

4基本框架及其構建

基于上述分析，我們給出地方高校經濟管理實驗室體系基本框架如圖1所示，這種結構的優(yōu)點是體系完整，結構清晰，資源共享度高，能有效進行管理。絕大多數(shù)地方高?？梢园创诉M行構建。經濟管理實驗中心下設計算機應用模擬實驗室、場景模擬實驗室、全真實驗室三個類型。所有以計算機及計算機軟件為主要設備的實驗室原始單元，組合成一個計算機應用模擬實驗室，承擔經濟管理類各專業(yè)學科的計算機基礎應用實驗與計算機專業(yè)應用模擬實驗。計算機應用模擬實驗室可以根據需要建立多個機房，但實行統(tǒng)一管理，讓資源在所有經濟管理類專業(yè)學科范圍內共享。場景模擬實驗室根據專業(yè)學科課程特點和使用情況設置，對于實驗內容重要、主要設備設施共享度低、使用效率較高、運作成熟的實驗，如手工會計模擬實驗、企業(yè)經營沙盤實驗等單獨建設，設置實驗室單元；而對主要設備設施共享度高、專門設施少、實驗次數(shù)少的各種實驗，合并設置一個經濟管理場景模擬綜合實驗室，將共享設施建成后，專門設備器材在實驗需要時擺放布置。場景模擬實驗室由于使用過程中維護管理工作量相對較少，通常安排固定人員分別管理。全真實驗室應根據專業(yè)學科和師資情況，選擇與專業(yè)相關、有合適的指導師資、業(yè)務經營風險低、業(yè)務流程清晰規(guī)范、能夠以學生為主或完全由學生進行經營活動的企業(yè)類型，學校提供場地和必要設施設備，由學生在教師指導下分工進行真實的經營活動。目前較為可行的主要有實驗商店、會計服務公司、營銷公司等形式。地方高校在構建經濟管理實驗室體系時應根據自身實際情況采用修改式或再造式。修改式是對現(xiàn)有實驗室體系進行整合與擴展，使其盡可能與目標體系框架相符。修改式的優(yōu)點是重構過程較少影響原有實驗室運作，人為阻力小，費用相對節(jié)約，但體系的完美性不能很好保證。而再造式是指一切推倒重來，從零開始建設，其最大優(yōu)點是可以構造出所希望的完美的經濟管理實驗室體系，但構造費用較大。通常是經費充裕且原有實驗室單元較少的高校采用再造式，而經費緊張或原有實驗室單元較多的地方高校一般采用修改式。

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篇8

關鍵詞：企業(yè) 財務經濟管理 內容 措施 創(chuàng)新

企業(yè)財務經濟管理指的是，通過價值形態(tài)來對企業(yè)的資金流通進行決策、計劃和控制的綜合性管理。隨著我國市場經濟體制的建立和不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)的財務經濟管理體系已經逐漸從企業(yè)經營機制轉變的基礎上建立起來了。這不僅有利與提高企業(yè)的管理水平，提高其經濟效益，而且還有利用提高我國企業(yè)的國際競爭力。

一、企業(yè)財務經濟管理的主要內容

（1）明確市場的發(fā)展方向

國內龐大的經濟市場是企業(yè)間相互競爭和廝殺的地方，是實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的地方，企業(yè)所制定的所有方法和發(fā)展目標都要通過市場的運作來實現(xiàn)。企業(yè)想要獲得比較長久的發(fā)展，所制定的財務經濟管理體系就一定要有的放矢，順應市場經濟發(fā)展總的方向，才能更好的在市場中立足。

（2）掌握科學的財務經濟管理方法

企業(yè)在經營管理的實踐活動中，一定要根據自身的實際狀況是市場的實際需求來制定與之相應的財務經濟管理和信息管理犯法和措施，注重及時對企業(yè)的經濟預測、測算和平衡等，最終實現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)需求之間的協(xié)調。

（3）嚴格遵守社會誠信機制

企業(yè)在市場經濟的發(fā)展中，一定要遵紀守法，嚴格遵守市場經濟中的慣例和規(guī)則，為自身建立起誠實、可信的企業(yè)形象，從而獲得市場的歡迎，贏得消費者的支持與信賴。

（4）收集準確的會計核算資料

企業(yè)在經營的過程中，一定要注意收集和整理企業(yè)相關的會計核算資料，因為這些數(shù)據和資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，在對其進行計算和分析之后，會對企業(yè)的未來發(fā)展產生重要的借鑒價值。因此，企業(yè)所收集到的財務會計資料還要確保其準確性和真實性。

二、加強企業(yè)財務經濟管理的措施

（1）加強企業(yè)的資金管理力度

企業(yè)的資金是企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提條件，一切的經營活動都要建立在對資金的使用上，因此企業(yè)加強對資金的管理力度，強化對生產經營各個環(huán)節(jié)自己的使用控制，減少庫存現(xiàn)金和應收賬款的額度，提高資金的使用效率對企業(yè)的發(fā)展可以產生重要的存進作用。

（2）提高企業(yè)的財務經濟管理意識

如果企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就必須要強化企業(yè)內部的財務經濟管理意識，建立科學全面的財務管理觀念。發(fā)揮企業(yè)管理層的模范帶頭作用，對企業(yè)生產經營中存在的各種風險提前進行分析和預測，并有針對性的制定出相應的應對措施，以降低企業(yè)的財務風險；要讓企業(yè)的群體員工樹立財務管理的意識，贏得他們的支持和鼓勵，從而確保財務管理中各項職能的順利實現(xiàn)，提高企業(yè)的市場競爭力。

（3）加快企業(yè)信息化管理的進程

當今世界的經濟發(fā)展中，信息化的普及已經成為一種必然的趨勢，因此在企業(yè)的財務管理方面也要加快信息化的進程。將計算機財務軟件廣泛應用于企業(yè)的財務經濟管理之中，促進了企業(yè)財務與業(yè)務一體化的進程。企業(yè)應根據自身經營發(fā)展的實際情況，明確企業(yè)在財務經濟管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地選擇和使用相應的財務軟件，對企業(yè)的財務經濟進行強化監(jiān)督與控制，從而最終實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。

（4）提高企業(yè)財會人員的綜合素質

當今社會的發(fā)展最需要的就是各方面的專業(yè)人才，企業(yè)的財務經濟管理是企業(yè)管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)，因此加強企業(yè)財會人員的素質建設，通過推行新的財務政策、鼓勵員工接受再教育、掌握最近的知識等方法和手段，可以有效提高企業(yè)財會人員專業(yè)技術和職業(yè)道德。這對于促進企業(yè)未來的發(fā)展是極為有利的。

（5）對企業(yè)的財務預算進行全面的管理

為了降低企業(yè)的財務風險，因此應對企業(yè)的財務預算進行全面的管理和控制。企業(yè)應建立一定的科學組織結構，分別對編制預算的編制、預算執(zhí)行情況的考核、預算的調整等工作，具體盡心操作和管理。這樣有利于實現(xiàn)責任到人，確保各項財務工作的具體落實，防止出現(xiàn)偏差，減少企業(yè)的損失。

三、企業(yè)財務經濟管理工作的創(chuàng)新

（1）實行知識化的理財方式

知識是第一生產力，未來的企業(yè)財務經濟管理必然是一種知識化的管理，知識含量將會稱為企業(yè)財務經濟管理體系是否具有創(chuàng)新性和時代性的一個重要特征，因此企業(yè)的的財務經濟管理人員必須要牢固樹立知識化的理財觀念。

（2）實行信息化的理財方式

市場經濟并不是一成不變的，其總是處于不斷的發(fā)展變化之中，因此全面并及時掌握與市場經濟發(fā)展相關的信息對于引導企業(yè)的發(fā)展來說是極為重要的。隨著知識經濟時代的到來，以數(shù)字化技術為先導，以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，更是加快了信息的傳播、處理和反饋，這為企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機遇。

（3）堅持競爭與協(xié)作相統(tǒng)一

在激烈的市場競爭中，單純的競爭已經讓越來越多的企業(yè)感覺“吃不消”，并且也沒有極為明顯的發(fā)展和變化，因此更多企業(yè)選擇了在競爭中的相互協(xié)作。一方面，隨著科學信息技術的迅速發(fā)展，加劇了市場的競爭，如果企業(yè)搶占了信息和知識的共享，那么就會獲得競爭的優(yōu)勢；另一方面，隨著信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟一體化的進行，又必然要求各企業(yè)之間要相互進行溝通和協(xié)作，實現(xiàn)雙方的共同發(fā)展。

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[4] 廖錦章.淺談現(xiàn)代經濟管理模式的規(guī)范化.中國商界，2008，（6）

篇9

1.1建立校企聯(lián)合委員會

校企聯(lián)合委員會的作用是充當雙方的溝通平臺，學校在進行經濟管理教學課程的設置過程中，要提前與企業(yè)進行溝通，利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢，設置合理的教學方式，使得雙方的信息資源得到共享。作為企業(yè)方，要給學校提供較為先進的教學案例和專業(yè)的人才培訓課程，將企業(yè)文化和企業(yè)工作模式滲透給高校學生中，幫助學生加強對實際工作的認識。校企聯(lián)合委員會除了需要完成雙方的溝通工作之外，還要利用自身優(yōu)勢充分調動更多的社會資源，加強學生與不同企業(yè)之間的互動，使得人才的培養(yǎng)更加多樣化，學生的綜合素質更加優(yōu)秀。

1.2建立校企合作研究中心

研究中心可以給學生提供更多的時間能力，同時也可以在這個平臺上進行一些基礎性的研究工作，為學生為老師的專業(yè)素養(yǎng)打下堅固的基礎，任何時候，對于高校教學來說，基礎性研究都是十分重要而有意義的，也是我國經濟得以不斷增長的動力。高校應該充分認識到這一點，通過校企合作研究中心，讓學生了解到更加先進的經濟管理理念和經濟管理模式，也能夠幫助企業(yè)解決實際工作中遇到的理論性難題，發(fā)揮示范中心的作用，將企業(yè)的實際工作于理論進行結合，培養(yǎng)學生綜合素質的同時，解決企業(yè)的實際問題，實現(xiàn)雙方的共贏。

1.3校企合作共建實驗教學基地，充分實現(xiàn)資源共享

校企合作的主要優(yōu)勢就是資源共享。企業(yè)和學校之間要各自承擔相應的部分，投資建設實驗教學基地。學校提供相應的設備儀器以及學員，企業(yè)要為學生提供實習以及學習企業(yè)相關工作技能的機會，同時要對學生進行實際操作的知識培訓和技能培訓;學校為學生提供經濟管理方面的理論知識，為學生打好問題分析的基礎，讓學生學習到理論分析問題的方法和思路。企業(yè)為學生提供真實的案例，為學生提供一個將理論與實踐相結合，利用理論來解決問題的機會。

1.4校企合作定向培養(yǎng)專業(yè)人才

學校和企業(yè)合作的非常重要的一個方式就是學校為企業(yè)培養(yǎng)定向的人才。由于經濟的發(fā)展，人才的重要性受到了各大企業(yè)的重視，市場的競爭，漸漸的變成了人才的競爭，企業(yè)要想發(fā)展就需要優(yōu)秀的，專業(yè)的復合型人才。很多企業(yè)在學校中開設了專門的企業(yè)經營管理定向班。這些班級的學員從開始就接受企業(yè)的相關文化以及工作制度的培訓，除了學習文化知識以及專業(yè)知識外，他們還要學習企業(yè)相關知識，企業(yè)工作時所使用的各類辦公設備以及企業(yè)員工的規(guī)章制度等。

2.結語

篇10

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A文章編號：41-1413（2012）02-0000-01

摘要：企業(yè)經濟管理是企業(yè)圍繞切實可行、有長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略目標的工作中引入包括組織機構設置和職能、經濟管理體系文件、經濟管理體系評審、資源管理、內部審核、不符合控制、數(shù)據分析、持續(xù)改進、核算和計量裝置的控制、材料采購過程的經濟控制、生產和服務提供過程的經濟控制、遵循法律和法規(guī)等項目的經濟管理體系，當下，幾乎沒有企業(yè)可以在經濟管理方面做到盡善盡美，不管是哪一個管理環(huán)節(jié)，總會存在這樣那樣的問題。本文分別從控制與審核、人力資源管理、企業(yè)生產過程三個方面進行簡要探討。

關鍵詞：企業(yè)經濟管理控制與審核人力資源管理生產

一、企業(yè)經濟管理

企業(yè)經濟管理是企業(yè)圍繞切實可行、有長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略目標的工作中引入包括組織機構設置和職能、經濟管理體系文件、經濟管理體系評審、資源管理、內部審核、不符合控制、數(shù)據分析、持續(xù)改進、核算和計量裝置的控制、材料采購過程的經濟控制、生產和服務提供過程的經濟控制、遵循法律和法規(guī)等項目的經濟管理體系，用系統(tǒng)的管理方法去發(fā)現(xiàn)和解決管理企業(yè)的問題，通過系統(tǒng)的管理去處理企業(yè)內部和外部的各種經濟和人事上的各種問題，優(yōu)化企業(yè)的內部編制、加強日常工作的嚴謹性，提升企業(yè)的外部競爭力，切實地推進企業(yè)的發(fā)展步伐，保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定實現(xiàn)，形成自己的核心競爭優(yōu)勢，在市場競爭中立于不敗之地。

二、企業(yè)經濟管理中存在的問題及對策

每個企業(yè)的生產經營活動，既受內部條件的制約，又受各種外部條件的制約，當下，幾乎沒有企業(yè)可以在經濟管理方面做到盡善盡美，不管是哪一個管理環(huán)節(jié)，總會存在這樣那樣的問題。以下我們就分別從控制與審核、人力資源管理、企業(yè)生產過程三個方面進行簡要探討。

（一）控制與審核

伴隨著電子、數(shù)字科技的發(fā)展以及思想意識的變更，傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式在控制與審核方面已經落后太多。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念和控制與審核方法，沒辦法使企業(yè)的各個組成部分和全部的相關因素進入通盤考慮的范疇，這就無法實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)功能等于或者大于各子系統(tǒng)的功能之和。

現(xiàn)代化的企業(yè)管理中信息化管理重要性逐步增加，建立統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)是建設企業(yè)網絡化的管理信息系統(tǒng)，實行公司內部控制制度建設的技術基礎。企業(yè)管理的一體化，可以從源頭上減少管理偏差或錯誤，規(guī)避企業(yè)經營風險；要高度重視內部文件的時效性，使員工及時的看到最新的公司決策；對外要進行全面及時的信息收集，了解政府的法律法規(guī)及最新的政策，還要建立與客戶的的聯(lián)系，使公司與政府及客戶建立三方聯(lián)系平臺，并及時準確地傳遞給公司決策層。企業(yè)應按計劃進行內部經濟管理體系文件的審核，包括形成文件的經濟方針和目標，經濟管理手冊，企業(yè)確定的經濟工作程序，企業(yè)為確保過程的有效策劃、運行和控制所需的文件，企業(yè)應對審人員組成、資格、方法、范圍、時間作出策劃，經濟管理的記錄應符合策劃的要求并得到有效實施與保持。內審的記錄應保留，確保記錄清晰，易于識別和檢查，規(guī)定記錄的識別、貯存、跟蹤活動對所采取措施的驗證和驗證結果的報告。

（二）人力資源管理

企業(yè)結構不能夠配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，沒有對工作人員進行技能和經驗的教育、培訓，造成企業(yè)難以整合和提升企業(yè)內部的人力資源，出現(xiàn)員工離職率居高不下和核心員工離職的現(xiàn)象。

而激勵機制的缺乏，也是造成人力資源不穩(wěn)定的因素。缺乏有效的績效評估制度，使人才的成長落后于企業(yè)的發(fā)展，讓員工感到缺乏公正性，對企業(yè)喪失信心甚至產生抵觸情緒，導致企業(yè)出現(xiàn)沒有凝聚力、逼迫優(yōu)秀人才走投無路只能選擇離開的現(xiàn)象，從而造成企業(yè)面臨人事危機。

人是企業(yè)運行的實際操作者，企業(yè)若想獲得可持續(xù)發(fā)展，贏得未來的競爭優(yōu)勢，必須對企業(yè)中的人力資源進行有效的管理和開發(fā)，適當?shù)慕逃?、培訓、技能和經驗，確保從事影響經濟管理工作的人員應是能夠勝任的，確保從事影響經濟管理結果的人員所必須的能力。企業(yè)規(guī)避人事風險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，化解風險才有可能，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除員工的后顧之憂，比如說住房問題，解決了住房問題，就等于卸去員工身上一大包袱，從而能更安心于工作，打消許多人的跳槽念頭為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。還比如為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險。社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。解決后顧之憂的同時還需考慮員工的工作和生活環(huán)境問題，避免因基礎建設引起員工工作不盡心，影響工作質量、工作效率、工作精力。

加強對員工素質的培養(yǎng)同樣重要，企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的就是人，是企業(yè)的人才。企業(yè)培養(yǎng)人才應該從以下幾個方面入手:提升員工的業(yè)務能力水平、開發(fā)每個員工特有的潛在能力、讓員工加深對企業(yè)的認識和了解、積極努力的為企業(yè)培養(yǎng)和儲備更多的人才。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)競爭力的體現(xiàn)往往體現(xiàn)在人才及人才知識和能力上面。

（三）企業(yè)生產過程

在企業(yè)生產的過程中，不管是前期的采購還是真正投入生產的過程，都存在一些不可預知的因素，而這些因素可能會影響到整個生產目標的實現(xiàn)，為確保企業(yè)在一個較長的時期內有較好效益并持續(xù)發(fā)展所以需采取一種穩(wěn)定的經濟管理模式。

1.采購。企業(yè)應確保采購活動符合經濟管理的要求，在確保質量的情況下實行利益最大化，要在采購是實行招標制度和招標企業(yè)資質審核，包括供方的信用狀況、經濟實力、經濟管理狀況、計量方式、運輸手段等，并實行對采購方式、采購程序及供方的履約能力要作評價。制定相應的評價準則，保持評價記錄。在事物交貨階段，應對國家有規(guī)定的計量器具：如磅秤進行定期檢查，保證其準確性，保證交易的公平性，保護買價及賣家的權益?，F(xiàn)在很多的企業(yè)都實行信息化管理，在實際的應用中要對使用的計算機軟件應進行確認，必要時要再確認。

2.生產。企業(yè)在生產之初一定會制定生產計劃及目標，但是在生產過程中可能會有一些不可預知的因素，可能會影響生產目標的實現(xiàn)，所以企業(yè)應采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，而并應該評審，確定原因，確定所需措施，企業(yè)應采用適宜的方法對經濟管理體系過程進行監(jiān)視和測量，以證明過程實現(xiàn)所策劃的結果的能力，記錄并評審所采取的糾正措施的結果以確定經濟目標的實現(xiàn)程度。在適當?shù)脑u審措施之后，為了防止不符合標準的發(fā)生，應積極預防措施。企業(yè)應確定措施，對過程、結果監(jiān)視和測量及內部審核以消除潛在不符合的原因，中發(fā)現(xiàn)的不符合應采取以下措施加以處置：一是采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不符合；二是同顧客或相關方協(xié)商接受不符合；三是采取措施防止不符合的蔓延。不符合的性質及隨后采取的任何措施的記錄予以保持。企業(yè)應采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，根據記錄及評審結果重新制定程序，消除不符合的原因，采取措施防止不符合的蔓延及再次出現(xiàn)，然后保持記錄，并對不符合的原因及措施進行分析。評價新措施的可行性及效果，對產品質量進行分析檢測，建立數(shù)據，進行審核評價。

三、結語

總之，企業(yè)經濟管理包括企業(yè)的內部控制和審核，人力資源，生產過程等多方面的管理，優(yōu)質產品離不開全面經濟管理。面對今天競爭激烈的市場，企業(yè)只有用科學的經濟管理體系去管理企業(yè)的經濟活動，建立完善的內部控制和審核系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)，生產系統(tǒng)等，才能牢牢把握用戶對產品質量的需求。通過科學的經濟管理，有效的整合人力，物資及生產，把握質量，品牌，市場三者之間的關系，才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的利潤保持穩(wěn)定的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]丁鋒、董鐵東.知識經濟時代的我國企業(yè)經濟管理[J].地質技術經濟管理，2007，5.