導語：如何才能寫好一篇園林綠化工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】：園林；綠化工程；項目管理

【引言】：園林綠化是城市生活中一道亮麗的風景線，在城鎮(zhèn)建設中占有重要地位。園林綠化工程是城市進行生態(tài)化建設中重要的基礎條件，園林綠化建設的好壞直接關系著城市的環(huán)境發(fā)展。因此，做好園林綠化工程項目管理工作尤為重要。

1園林綠化工程項目管理的意義

項目管理不僅屬于一種管理的最優(yōu)化，同時也是一種能夠對資源進行優(yōu)化和整合的系統(tǒng)方法，其實施的最終目的就是為了獲取一種最好的建設效果。一種行之有效的園林綠化工程項目管理，不僅能幫助項目本身收獲一種良好的經濟效益，同時還能夠給企業(yè)帶來最大化的經濟效益。通過園林綠化工程的建設，給人們的生活帶來了巨大的好處，幫助人們生活更加美好，更加綠色和健康。而在整個項目管理過程中，也迫切需要一套完善的管理制度作保障，管理制度在項目管理中充當著重要的引導者角色，管理制度的優(yōu)劣也將會對項目的順利發(fā)展產生重要的影響。所以，要想實現(xiàn)園林綠化工程的有效優(yōu)化，就必須首先實現(xiàn)項目管理的優(yōu)化。另外，在整個管理過程中，也需要管理者具備一種高水平的管理能力，能夠依據相應的管理理論實施管理行為，從而有效的實現(xiàn)綠化成本的降低，進而促使工作的安全性和有效性的提升，如此方能為園林綠化工程的順利開展提供出更為可靠的保障。

2園林綠化工程的項目管理現(xiàn)狀

隨著人民生活水平的提高和人們對環(huán)境質量的要求越來越高，城市中的園林綠化要求亦多樣化，集中表現(xiàn)在園林綠化工程規(guī)模、內容以及涉及面越來越廣，且高科技已深入到工程的各個領域，例如新型的鋪裝材料、光-機-電一體的大型噴泉、新型的施工方法以及施工過程中的計算機管理等等，這些給園林工作人員帶來新的挑戰(zhàn)。因此，各園林綠化的主管部門對園林綠化工程進行嚴格的項目管理，但在實際操作過程中也暴露出很多的問題。第一，企業(yè)忽視園林綠化工程施工階段的項目管理。具體表現(xiàn)為管理者認知度不夠、組織不力、操作不規(guī)范、管理與運行機制不能適應園林發(fā)展需要以及施工現(xiàn)場管理意識上不重視等，這些問題直接導致工程消耗高、技術發(fā)展水平相對滯后、浪費現(xiàn)象嚴重、質量低下等問題，將嚴重制約工程的進度和質量；第二，綠化施工隊伍整體水平較低，企業(yè)在項目人事管理中，常常雇傭那些缺乏設計水準和整體設計思想、理念的普通農民工，把園林綠化工程等同于植樹種花或是建筑工程，致使整個綠化施工隊伍中匱乏優(yōu)秀設計人員，做不出精良園林綠化工程；第三，綠化工程項目管理體系不完善?，F(xiàn)階段，我國大部分的園林綠化企業(yè)的管理機制、組織管理機構都不夠完善，甚至會違反質量管理的客觀規(guī)律，造成工程質量大幅度下降。

3園林綠化工程項目管理優(yōu)化對策

3.1全面完善園林綠化項目管理相關體系

作為園林綠化工程的核心管理制度，項目管理體系只有不斷完善，才能發(fā)揮園林綠化項目的意義?，F(xiàn)階段，我國的項目管理處于初步發(fā)展階段，經驗不足，所以，要全面參考國外的優(yōu)秀發(fā)展經驗，結合自己企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，總結出適合自己企業(yè)發(fā)展的、完善的項目管理體系。另外，園林企業(yè)要全面結合實際發(fā)展，保證所制定體系具有可操作性，通過具體的實踐完善體系內容，在具體園林綠化工程中將其全面落實。最后，企業(yè)為了能夠順應園林工程項目管理模式的不斷變化，要在企業(yè)中組建園林綠化項目執(zhí)法隊伍，在企業(yè)中選拔擁有高技術水平的工作人員，也可以聘用專業(yè)人員，提高對園林綠化工程的監(jiān)督力度，全面落實完善的園林綠化項目管理體系。

3.2樹立工程項目管理意識

首先，園林工程項目管理人員要重視，認識到項目管理的重要性，發(fā)揮其在工程管理中的主導作用。項目經理及工程承包人應加強管理意識，并在具體管理過程中，根據園林綠化工程的實際條件，制定科學的項目管理方案，實現(xiàn)高效管理；其次，工程的不同階段需要不同的項目管理方法。在設計階段，需要在設計任務書上明確詳細的工程質量要求；在施工階段，加強圖紙會審力度，主要對施工現(xiàn)場、設計變更、施工材料的動態(tài)管理；在竣工階段，需要確保有專業(yè)人員參與工程結算和工程驗收。

3.3培養(yǎng)園林綠化工程項目管理人才

對園林綠化工程項目監(jiān)管要樹立以人為本的思想，培養(yǎng)造就責任心心強、能力突出、不怕艱苦的管理隊伍。第一，要提高施工人員的質量意識。園林綠化工程質量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，管理人員要以人為本，充分調動施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主導作用。管理人員要挖掘具有良好設計才能的員工，發(fā)揮設計者的潛力，重視集體的力量，關注設計是否有新意、綠化配置是否合理等細節(jié)問題，才能規(guī)劃出更優(yōu)秀的園林綠化工程設計方案；第二，強化內部管理。園林綠化工程項目管理人才的隊伍建設需要整套相關的規(guī)章制度來激勵他們不斷統(tǒng)一思想認識、增強凝聚力，企業(yè)可通過制定工作守則、分配制度、崗位職責、考核辦法等措施強化內部管理；第三，管理工作人員應圍繞以滿足顧客為核心來開展工作，這也是綠化事業(yè)的

時代要求，項目管理雖然是企業(yè)行為，但必須要有強烈的服務意識，綠化施工隊伍要“以顧客為關注點”的園林綠化工程項目管理理念，細化管理園林綠化工程項目管理價值鏈環(huán)節(jié)，減少或避免顧客不滿意園林工程項目的情況發(fā)生。

結束語

綜上所述，園林綠化與國家的環(huán)保工作緊密相關，是國家城市的外在形象，是人們擁有良好的生活環(huán)境的重要保障。近年來，園林綠化工程受到社會各界的廣泛關注，園林綠化市場形成激烈的競爭形勢，在此條件下，企業(yè)必須完善內部控制管理，提供優(yōu)質的綠化工程，才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

【參考文獻】：

[1]劉惠連.園林綠化工程的項目管理建議[J].南方農業(yè)，2015，09：60-61+63.

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關鍵詞：園林綠化；工程項目；加強管理

園林綠化工程作為城市建設的重要組成部分，得到人們與社會的關注。它不僅象征著城市文化，代表著城市形象，影響著人們的工作與生活，對建筑行業(yè)也起到促進作用。本文就目前園林綠化工程存在的問題進行分析，有針對性地提出對策與建議。

一、園林綠化工程項目的意義

園林綠化工程項目從設計階段就將綠化的理念合理運用于園林修建中，使園林與大自然能協(xié)調統(tǒng)一，實現(xiàn)綠色保護效果。整體而言，園林綠化工程項目順利完成，能有效提高建筑工程的經濟效益和社會效益，實現(xiàn)綠化效益與高質量的環(huán)境效果。園林綠化工程項目管理成為工程建設的關鍵，只有在管理中將施工技術、操作、設計與管理有機結合在一起，才能有效控制整個項目的方方面面，避免綠化材料、質量與環(huán)境等出現(xiàn)漏洞，提高項目的質量，實現(xiàn)園林綠化工程的目標。

二、園林綠化工程項目存在的問題

1、施工技術管理不到位

園林綠化工程，需要采用各類技術完成項目。然而，在對施工技術管理的過程中，存在許多漏洞：第一，沒有對施工技術的要求與標準進行統(tǒng)一，導致許多運用的施工技術不達標，影響施工的質量，需要不斷返工，不僅降低施工的工作效率，還會導致園林綠化工程的質量受到影響。第二，部分單位在進行施工的過程中，工期不能按規(guī)劃的進度完成，主要是因為技術跟不上，相關施工人員對技術操作的熟練度不夠，對出現(xiàn)的技術問題也不能及時解決。第三，在植物的種植方面，反季節(jié)施工的技術不夠先進，導致反季節(jié)植物得不到正常生長；對植物的修剪與護理工作不到位，導致植物的生長達不到預期的效果。

2、管理體制不健全

管理體制不健全，難以給項目管理充實的支撐，主要體現(xiàn)于以下幾個方面。第一，我國城市園林綠化管理還未成熟，相關管理法律制度不夠完善，法規(guī)不配套，還未完全走上依法治綠的法制化軌道。第二，缺乏統(tǒng)一協(xié)調的管理體制，由于園林綠化工程涵蓋多個獨立項目，各自為政，自成體系，缺乏系統(tǒng)的、規(guī)范的、統(tǒng)一的管理體制，各個項目施工單位施工缺乏協(xié)調，出現(xiàn)施工混亂等問題。第三，監(jiān)督機制薄弱，管理過程中，管理人員管理意識不強，對綠化無法有效率地監(jiān)督與控制，沒有把園林綠化管理工作納入考核項目，對綠化工程施工起不到約束的作用，造成園林綠化工程項目管理工作后勁不足。

3、綠化意識薄弱

園林綠化建立在一定的經濟基礎之上，容易受到經濟條件的影響，也會直接與間接地影響著經濟發(fā)展。一些地區(qū)沒有認識到綠化的重要性，綠地預留面積比例不足，高質量、高標準的綠化景觀微乎其微，沒有真正實施園林綠化工程，達不到綠化的效果。園林綠化施工盲目，不能有針對性的種植植物，過分重視景觀效益，盲目追求覆蓋率，忽視城市綠化的生態(tài)效益，無法實現(xiàn)自然環(huán)境與經濟環(huán)境有效協(xié)調。

三、園林綠化工程項目管理方法

總而言之，影響園林綠化工程項目的質量主要體現(xiàn)于施工技術、相關法制與意識方面，這些因素都在不同程度地影響著工程項目的發(fā)展。如果不及時采取措施予以解決，不僅導致園林綠化的目標無法達成，還會降低工程項目的質量。下面將提出加強園林綠化工程項目管理的建議。

1、園林綠化工程項目管理體制

在進行園林綠化工程項目管理的過程中，需要完善與健全的管理體制作為依據。一方面，施工單位應該在國家與行業(yè)的法律與相關制度的基礎上，結合自己的實際情況，建立起一套系統(tǒng)的管理體制。同時，要保證能適應于各個子施工單位的運行，以確保各個項目施工單位能協(xié)調一致，各個項目能有效銜接，避免出現(xiàn)責任推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，加強監(jiān)督與控制，落實責任制度，設立專門的監(jiān)督部門，對工程項目的情況予以監(jiān)督與控制，并對監(jiān)督的情況納入考核范圍，對出現(xiàn)問題的當事人要嚴格追究相關責任。

2、園林施工項目進度控制

只有保證園林施工項目進度，才能確保整個工程能順利完成任務。在管理過程中，管理人員應該對項目的進度計劃進行實際定期跟蹤，研究計劃實施效果。兩者對照，對出現(xiàn)偏差問題的原因進行分析，及時與施工單位進行溝通，共同制定出調整方案，保證園林施工項目按期完成。同時，可以對原計劃進行實際地調整與完善，直至能保證工程能保質按期完成，以提高計劃的實際性。此外，要對整改與調整進行進一步跟蹤，要求施工單位負責人及時匯報調整情況，確保調整方案的可行性。

3、落實技術組織措施

技術是第一生產力，不僅能提高施工的工作效率，確保項目完成的進度，還能提高工程的質量，因此，落實技術組織措施。首先，要根據項目施工的特點，確定需要的技術，并且落實相關的施工人員負責，保證技術能得到發(fā)揮，提高技術利用率。其次，施工單位技術部門應該時刻關注行業(yè)發(fā)展與國外同行業(yè)的技術水平，學習外部技術，引進先進技術，提高自身技術，以適應施工的變化與發(fā)展。最后，技術的施工，要注重細節(jié)，針對不同的情況采用針對性的技術，有效解決棘手問題。

4、加強質量管理

在施工過程中，要嚴格把關工程質量關，重在增強施工人員的綠化意識，要深刻認識到園林綠化的意義。施工要遵循綠化的理念，切合環(huán)境的需求，建設高質量、高標準的園林，不僅要注重覆蓋率，也要重視景觀效益，實現(xiàn)城市的生態(tài)效益。對苗木選擇、栽植與養(yǎng)護管理等都要嚴格把關，保證植物能正常生長，提高園林綠化工程項目的質量。

四、結束語

總而言之，針對園林綠化工程項目存在的問題，需要建立管理體制、實現(xiàn)進度控制、落實技術到位與加強質量管理，才能實現(xiàn)園林綠化的經濟效益與社會效益。

作者:王海燕 單位:永清縣園林環(huán)衛(wèi)局

參考文獻：

[1]蘇麗娜.園林綠化工程項目管理分析[J].城市建設理論研究:電子版,2015(22).

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關鍵詞：園林綠化；項目管理

一　城市園林施工項目管理的基本方法

城市園林施工企業(yè)項目管理主要是對園林項目的進度、質量、安全和成本目標進行控制，一般可以采用目標管理方法。目標管理方法是在20世紀50年代由德魯克出創(chuàng)建的，在實現(xiàn)目標管理上得到了廣泛的應用，因此也被列入為主要的現(xiàn)代科學管理方法。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，并借助于人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)項目管理目標?？偟膩碚f，目標管理是以被管理活動的目標為中心，通過目標的實現(xiàn)，完成經濟活動的任務。

二　城市園林施工項目管理的現(xiàn)狀

長久以來，企業(yè)都忽視經營管理和現(xiàn)場施工管理，導致了很多工程項目在施工中存在消耗高、質量差、浪費大、技術不求進步等問題。首先，勞動生產率低、經濟效益不高、生產力得不到發(fā)展、工程質量不好，這些問題都嚴重地阻礙了園林工程的發(fā)展；其次，施工現(xiàn)場管理十分混亂，主要體現(xiàn)在操作不嚴格、施工組織計劃性不強、執(zhí)行標準規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設等幾個方面。因此，在園林施工項目管理中，要抓好施工現(xiàn)場的管理。

三　園林綠化工程施工項目管理中存在的問題

（1）質量管理體制還不健全

園林綠化工程施工項目質量管理體制的不健全，是園林建設中存在的一個主要問題。沒有嚴格的質量管理體制做保證，就很難在工程完工后達到一個整體的景觀效果和預期效果。從當前的情況看，許多園林綠化工程項目管理中都存在質量管理隨機、隨意的現(xiàn)象。

（2）園林施工組織設計不完善

園林綠化工程施工的前期，應對一些必要的投入進行科學合理地規(guī)劃和利用，要保證施工組織設計的真實性和有效性。如果前期施工組織設計不準確，就是對整個工程進度、質量的極大不負責任，也必將導致整個園林綠化工程施工過程中各環(huán)節(jié)的銜接不當或者工期延誤。

（3）相關的項目管理人員素質參差不齊

由于園林綠化工程不同于建筑工程或公路工程建設，所以項目管理中，就要求園林綠化工程從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識。但目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體的項目管理過程中無法做好管理工作。

（4）忽視了對設計交底和項目圖紙會審工作

園林綠化工程的項目管理最終效果如何，將直接體現(xiàn)在設計圖紙上。只有經過建設單位、設計單位和施工單位嚴格進行設計交底工作與圖紙會審工作，才能確保設計的可行性與合理性。但是現(xiàn)在有很多單位都忽視了這方面的工作，因此影響了園林綠化工程項目管理的開展。

四　加強園林綠化工程施工項目管理的途徑

（1）做好施工前的準備工作在掌握設計意圖的基礎上，依據設計圖紙對現(xiàn)場再核對一次，根據結果編制出施工計劃書。還要做好定點放線、場地平整、給排水工程等前期工作。

（2）嚴格按照設計圖紙來施工

園林綠化工程施工就是按設計來要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物充分發(fā)揮綠化美化的作用。因此，設計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如果不能按照施工圖來施工，那么將會歪曲整個設計意念，也影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴格操作均是保證綠化工程質量的基本前提。

（3）加強園林綠化工程監(jiān)理的選擇和管理，從而提高監(jiān)理的積極性

在工程的建設管理過程中，監(jiān)理單位也起著承上啟下的作用，是一個關鍵性因素。監(jiān)理組的工作質量將直接影響到園林綠化工程的質量、進度、投控等諸多方面。因此，在監(jiān)理的管理上應努力做到以下幾點：1、制定出切合實際的監(jiān)理考核辦法和細則，定期進行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題要督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，也為今后提供合理的依據；2、注重總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的考核與選擇，總監(jiān)到位率應該在80％以上，在人員上就能保證監(jiān)理工作的管理質量；3、將園林綠化工程監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍中去，通過競爭加強監(jiān)理意識，促進監(jiān)理隊伍健康發(fā)展。

（4）園林施工與養(yǎng)護的有機結合

1.園林養(yǎng)護要充分體現(xiàn)出設計理念

園林設計是創(chuàng)造園林景觀藝術的基礎，在園林養(yǎng)護中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求。

2.園林施工與養(yǎng)護要合理按照資金使用計劃進行

園林施工與養(yǎng)護要根據資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。此外，要注意避免施工中隨意更改設計，切忌重此薄彼，削減養(yǎng)護資金而影響到后期養(yǎng)護效果。

3.園林養(yǎng)護貫穿施工的全過程

為了保證樹木種植的成活率，最終能實現(xiàn)預期的綠化效果，就應該將園林養(yǎng)護貫穿施工全過程和園林綠化的全過程。與此同時，為了保證移栽樹木的水分平衡，還要在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進行適時修剪。

（5）加強施工組織設計的應用

根據對施工現(xiàn)場的調查，來確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實好施工進度， 并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，既能保證工程進度，同時也縮短了工期。尤其在園林工程上實施招投標制度，更需要不斷加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成以及各工程組的所屬關系及負責人，以便明確施工進度。

五　結束語

園林綠化工程施工項目管理是一項相對復雜的工作，因此，項目經營者要把項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標準化管理，使各項工作能順利地進行。園林綠化工程的項目管理目標，需要全行業(yè)的共同努力和支持，只有不斷完善并發(fā)展園林綠化工程項目建設管理，才能更好的促進園林行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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關鍵詞:綠化工程;項目管理

中圖分類號:TU986

文獻標識碼:A

文章編號:1005-569X(2010)04-0017-02

1 引 言

當前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下,企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品,而生產一個優(yōu)良產品,除了設計、材料供應等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。 施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響園林綠化的質量和企業(yè)的經濟效益。

2 項目管理現(xiàn)狀

部分企業(yè)忽視經營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理,在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看,主要反映在混亂,施工組織計劃性不強,操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范,規(guī)章制度形同虛設等。勞動生產率低,生產力得不到較大增長,經濟效益不高,工程質量不好,嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此,把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當的。企業(yè)要想擴大市場,必須首先抓住施工現(xiàn)場,只有搞好施工現(xiàn)場管理,才能保住市場,進而開拓市場,占有市場。

3 搭建項目機構

任何園林綠化工程,在項目管理組織上都是大同小異,但在實際操作過程中,同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作,其中既有面上的影響,也有暗含的因素,前者包括項目組織機構、項目技術安排、項目過程監(jiān)控,后者則包括項目的協(xié)調組織、項目交叉與技術創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程看似形式上簡單,在項目管理中,很容易被表面現(xiàn)象所迷惑,一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié),便會影響其后的眾多環(huán)節(jié),給項目管理帶來一定的難度。所以,項目機構的搭建是項目管理的基礎。挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經理比較關鍵。項目經理是項目機構的組織者與領導者,項目經理的水平高低,從某種程度上來說,直接影響到工程質量的好壞。備配必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充,其成員既可以由施工企業(yè)派駐,也可由項目經理白行組織。施工單位組織技術監(jiān)督部門,以定期檢查與突擊相結合的方式對項目機構進行監(jiān)督與指導。

4 強化項目管理

隨著中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的標準。按照規(guī)范,嚴格按批準的綠化工程設計圖紙及有關文件施工,對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監(jiān)理和質量控制。

4.1 編制合理的目標責任成本

責任成本預算的編制是以投標預算為基礎,根據不同情況,可以適當調整,一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的,因此,必須在項目開工前將它完成,確保責任成本的合理性和可操作性,使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。

4.2 切實做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上,據設計圖紙對現(xiàn)場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。做好準備工作,往往會加快施工進度。

4.3 嚴格按設計圖紙施工

綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活,設法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設計是綠化工程的靈魂,離開了設計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯(lián)系、嚴格按圖施工,是保證綠化工程的質量的基本前提。

4.4 加強施工組織設計的應用

根據對施工現(xiàn)場進行調查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,施工時落實施工進度的實施,并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進度計劃的實施,盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施,更加有必要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成, 以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據施工進度計劃,按時間順序安排。

4.5 園林施工與養(yǎng)護有機結合

園林養(yǎng)護應充分體現(xiàn)設計理念。園林設計是創(chuàng)造園林景觀藝術的基礎, 在養(yǎng)護管理中貫徹設計的理念, 這是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求, 養(yǎng)護要全力促成園林設計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。

(1)園林養(yǎng)護應貫穿施工全過程

園林綠化工程,要保證樹木種植的成活率,達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水,對樹冠進行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩繚繞樹干,采取適當的遮蔭等養(yǎng)護措施。

(2)園林施工與養(yǎng)護均應合理安排資金

園林施工與養(yǎng)護均應編制詳細的資金使用計劃, 將全面預算管理工作充分結合到施工、養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié)。要根據資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié), 避免施工中隨意更改設計,切忌重此薄彼,削減養(yǎng)護資金影響后期養(yǎng)護效果。

4.6 防止成本管理流于形式

成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作,它貫穿于項目實施的全過程,如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力,一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,成本管理將成為一句空話。在實際操作中,成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相接合,建立月統(tǒng)計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時,需通過會計核算,進行盈虧分析,編制成本報告,作為兌現(xiàn)的依據。只有激勵與約束相結合,管理層、項目層、崗位層齊心協(xié)力,才能保證項目成本管理工作的進一步深入。

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關鍵詞:園林綠化;成本管理;原材料成本;工程成本

中圖分類號:F407文獻標識碼:A

文章編號:1009-2374 (2010)22-0186-02

園林綠化工程成本管理,一般來說是指按照園林綠化工程的施工條件和施工方法,實際的工程數量,實際的市場價格水平,實際能達到的成本降低水平,統(tǒng)一的定額和取費標準來測定成本,而后將成本目標分解到各單項工程、施工隊和施工班組進行管理。實行縱橫分解,層層包干,責任到人,定期考核,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,橫向到邊,縱向到底的一種成本管理方法。一般情況下,每個工程的成本管理包括成本的確定,成本的控制,降低成本的措施等方面。其中降低項目成本是項目成本管理的關鍵內容。

1編制項目成本

首先按工程施工圖紙、招標文件、種植合同和預算編制原則,編制工程施工預算,扣除項目部應上交的管理費后,作為項目總成本,然后將總成本指標進行分解,縱向層層包干到底,橫向責任到邊。從橫向上分解到每一個項目部成員,從縱向上分解到各施工班組,把每個項目和施工點的成本都計算出來,分別制表上墻,公布于眾,使項目部管理人員和各施工班組長都了解明白,實際施工過程中處處以工程成本為核心。

確定工程成本的主要計算依據:項目施工階段的施工組織設計和施工方案,實際的細目工程量現(xiàn)行的工程預算定額和材料價格文件,當地的人工、材料和機械臺班價格,降低成本的技術組織措施等。其主要內容包括:預算中的人工費、材料費、機械費、運雜費、施工管理費、冬雨季施工增加費、綠化養(yǎng)護費和計劃成本降低額等。

2項目成本管理體系

成本確定分解后,為保證其實施,建立項目成本管理保證體系,并堅持每月開展一次成本分析,財務處經常性的組織有關業(yè)務人員不定期的進行檢查,對照成本,逐項分析實際執(zhí)行的情況,找出超出成本的各個方面的薄弱環(huán)節(jié)和原因,采取相應降低成本措施。

工程成本確定和保證成本實現(xiàn)的管理體系建立后,最關鍵的成本管理內容是降低工程成本。因為只有指定和采取科學有效的降低成本措施,才能從實際施工中降低工程成本,保證工程成本目標的實現(xiàn)。

3降低工程成本的有效措施

3.1調動項目部人員的主觀能動性,提高工作效率

工程開工后,項目經理及時將工程項目成本詳細情況讓項目部的每一個管理成員知道,共同討論工程項目成本管理的有關措施,確定工程成本目標實現(xiàn)后的具體獎勵制度,并承諾確保兌現(xiàn)。使每個項目管理人員感到成本目標的完成,要靠大家共同管理,共同努力,并非是項目經理一個人能做好的事情。這樣項目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身自己平日的施工管理工作中去,積極主動地共同進行項目成本管理。

3.2發(fā)揮施工班組長的作用,提高施工人員的勞動效率

施工班組長在項目成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全過程中,施工班組長始終指揮著各自的施工人員,實際操作作業(yè),操作工人的勞動效率直接影響著當天工程進度,材料的損耗多少,甚至工程質量的優(yōu)劣。因此,工程項目成本管理中施工班組長具有不可忽視的重要性,因為只有施工班組長認識到項目成本管理的具體要求和實際的重要性,才能直接影響和帶動他說帶領的施工人員共同參與項目成本管理,在自己每天的工作中時時刻刻進行項目成本管理,如減少偷懶現(xiàn)象,節(jié)約原材料,提高工程質量等。

3.3合理安排施工機械,減少機械臺班費指出

在園林綠化工程中,土方工程往往要使用挖掘機或推土機、自卸車,種植工程要使用汽車吊等機械設備,機械施工的工作效率較高,但如果安排不好,工作效益反而更差。因此在確定使用機械前,要注意以下幾點:首先,機械施工必須要有一定的工作量,因為機械進退場費是一個定數,工程量大小機械進退場費是一樣的;其次,機械施工要連續(xù)進行,防治中途發(fā)生停頓,因為機械臺班是按時間計算,只有連續(xù)作業(yè),才能發(fā)揮機械施工的高效率和高效益;第三,機械臺班是按六小時為一個臺班,工作時要紀律開始于停止的詳細時間,便于與業(yè)主進行臺班結算。如果是租賃機械,作業(yè)時間要盡量延長,這樣才能更好的發(fā)揮機械施工的優(yōu)勢。

3.4 把好材料驗收關,節(jié)約原材料,最大限度地減低原材料成本

目前,工程施工中,材料價格都是投標價或市場信息價,價差幾乎沒有,投標時下浮率大的工程甚至材料成本價都達不到。一次采購來的原材料之質量與數量的驗收關顯得尤為重要。如果我們種植下去的苗木質量有問題,那么苗木成活率就會減低,更換死苗還將花費大量的人工,可想而知苗木成本將成倍提高。另外,園林小品的原材料一般數量都不是很大,而且施工地點一般比較分散,因此,施工中材料浪費也是園林小品施工時對成本影響比較大的因素。因此,在進貨前要計算正確,防止過剩,施工時要集中保管,按需發(fā)放,施工結束后要及時進行檢查回收,避免就地埋沒,造成不必要的浪費。

3.5材料價格的簽證明確

園林綠化工程中材料品種較多,苗木規(guī)格與價格關系很大,因此簽證單價時要詳細明確,說明材料是賣價還是到場價,苗木價格是否包括了養(yǎng)護費用,單價是否考慮了投標時下浮率等因素,這些因素在竣工結算時直接影響到工程的成本。

3.6 施工過程中施工方法根據情況及時調整,節(jié)省材料,節(jié)約人工

每一工種的施工費方法隨著施工現(xiàn)場的實際情況變化要及時靈活調整,以達到最佳效益。例如,在園林路基開挖施工時,如果地基情況比較好的地段,路基槽開挖深度可以適當調整;溝槽開挖時要加快施工速度,可以減少邊坡開挖量;苗木種植是根據土質情況調整樹穴大小和換土多少等。

3.7加強苗木的統(tǒng)計工作,減少運輸費用

苗木價格中有很大一部分是運輸費用,因此在采購苗木前,一定要對整個工程的苗木進行全面統(tǒng)計,根據現(xiàn)場的施工進度情況,采購運輸時盡量一次完成,計劃時保證運輸車輛滿車。

3.8 在苗木樹種的栽植過程中,根據土質情況采取一定的技術措施,提高苗木的成活率是降低工程成本的有效措施

現(xiàn)在工程建設中,為了達到最佳的投資效益,工程施工產生的土方原則上都要求就地平衡。有時工程施工中產生的土方土質對苗木生長不利,如果不采取一定的技術措施,苗木很難成活,而苗木?；钍俏覀兪┕し降呢熑?。因此,在這種情況下一方面要積極主動與業(yè)主或監(jiān)理進行溝通,爭取采取技術措施費,另一方面即使業(yè)主不同意支付此類費用,作為施工方一定要采取一定的技術措施,保證苗木成活,更有利于降低工程成本。因為采取一些措施其費用畢竟有限,如果造成苗木大批枯死,那么損失將更慘重。

4結語

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【關鍵詞】園林；施工；現(xiàn)場；管理

中圖分類號： TU986 文獻標識碼： A

一、園林施工項目的特點

1、施工對象的生物性

與其它建筑行業(yè)的施工對象相比，園林工程的施工對象是不同種類、不同色澤、不同季節(jié)的花卉、草皮、喬灌木等植物，這些植物是有生命的活體，這是園林工程施工的一個關鍵特點。園林植物具有季節(jié)性和地域性的特點，這就要求施工人員在施工時，需要根據不同地區(qū)的土壤和水分條件合理搭配種植，充分發(fā)揮不同植物的功效，從而達到美化城市環(huán)境的目的。

2、綜合性強，施工技術

復雜。園林綠化工程并不是簡簡單單的植物種植，從設計、選苗、種植到管理，園林綠化工程涉及到美學、植物學、建筑學、生態(tài)學等各個學科和領域，綜合性強，施工技術復雜，這就要求施工人員施工過程中，要具有全局觀念，首先要確定園林綠化的總體思路，在園林綠化總體思路的指導下，根據不同地區(qū)的土壤、水文、地質條件條件，選用合理的施工技術，并在后期做好園林的管理工作。

3、園林施工管理的高要求

首先要做好施工的組織管理，根據不同施工人員的技能和特點合理分配任務，做好人盡其才，物盡其用；其次，要做好各個專業(yè)的協(xié)調和搭配，保證各專業(yè)施工隊伍流水作業(yè)；最后，要嚴格控制施工材料和工藝，嚴把施工材料質量關，有條不紊地合理安排各項工藝。

4、園林工程的藝術性

園林工程的一個重要功能就是給人一種視覺美，通過各種植物的不同季節(jié)的合理搭配，并合理搭配一些人造景觀，做到藝術美和自然美的完美結合，從而達到美化城市面貌，提高生活質量的效果。因此，在園林建設前期，施工人員就要對園林工程有一個合理的思路，根據園林要取得的效果進行合理的設計。

二、園林施工現(xiàn)場管理存在的不足之處

1、施工程序存在問題、合同管理不夠規(guī)范

建設方一般只重視前期立項、投資造價、確定施工隊伍及施工質量，而忽視工程變更處理，組織竣工驗收，養(yǎng)護期滿移交，結算審定等問題。合同簽訂時間不夠及時，條款規(guī)定不夠明確，造成工程量清單之外的項目沒有人認定，項目管理人員不能利用合同條款爭取合理利潤。

2、綠化材料質量較差

綠化材料是建構園林綠化工程的必備部分，其品質優(yōu)劣會對園林綠化工程的施工產生較大影響。但是，在實際施工建設中，許多企業(yè)為了節(jié)省成本，選用的綠化材料質量較差，致使在施工過程中常常出現(xiàn)的質量較差的苗木、土方，干擾了綠化工程的建設進程，這些都違反了可持續(xù)發(fā)展的基本要求，嚴重者甚至干擾了整個園林綠化工程的施工進程。

3、質量不達標

當前，市場經濟情況下，大量苗木在市場上供不應求，各種優(yōu)等園林植物苗更是搶手。但要按照設計要求苗木規(guī)格施工，成本升高利潤降低。因此許多施工單位盲目的對利益追求，不規(guī)范施工、降低苗木質量，施工過程中偷工減料，不按照標準程序來做，破壞了當初景觀設計的整體效果。

4、施工質量監(jiān)管薄弱

園林綠化工程施工中缺乏專業(yè)的質量監(jiān)管控制人才，因此在施工現(xiàn)場的項目管理中，很難對全程的質量進行嚴格的控制，致使一些偷工減料、偷懶延誤等現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，缺乏完善的施工監(jiān)督制度也是導致施工質量較差的一大主要因素。

5、后期植物養(yǎng)護不當

植物的后期養(yǎng)護工作，如施肥、修剪、澆水、支撐等關系到苗木成活，然而一些施工單位為了追求速度和節(jié)省成本，使得后期養(yǎng)護工作不到位。例如，不設支撐或支撐設置不合理造成樹木倒伏；沒有正確的澆水、施肥，導致植物缺乏營養(yǎng)物質生長不旺盛、病蟲害嚴重；夏季栽種萌芽力強的苗木不進行重剪，導致水分蒸發(fā)過快影響植物生長等。

三、園林工程現(xiàn)場施工管理要點

1、施工管理團隊和施工團隊的選擇和管理

確定施工項目后，由公司選派專人擔任項目經理，項目經理負責組建管理團隊，并根據項目具體情況選擇合適的施工班組。園林綠化工程的質量要想得到保證，對施工班組人員素質要進行很好的控制，通常情況下，要求對其質量意識、思想意識、技術水平以及業(yè)務能力都要不斷提高，這些因素對工程的質量都有很大的影響。項目管理人員在管理水平、技術水平和責任意識方面也要不斷提高，對出現(xiàn)違紀、違章行為要進行嚴厲的處罰，避免人為因素導致質量問題出現(xiàn)。

2、材料采購控制，苗木質量把關

首先，園林綠化工程施工過程中，施工質量不僅受施工工藝以及施工方法的影響，更主要的是受施工材料的質量的影響，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。材料質量的把控必須要做到從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等幾方面進行全面的控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關。其次，苗木質量直接關系到工程質量的好壞，合格的苗木能夠健康的生長，可以實現(xiàn)預期的綠化效果，但不合格的苗木，則其存活率也較低，無法達到較好的綠化效果。所以在綠化工程施工過程中，需要嚴格對苗木質量進行把關，確保工程的質量能夠達到預期的標準。在園林綠化工程施工中，對于苗木質量的把關，要把握好三個關鍵點，一是選擇適宜的苗種；二是苗木的形態(tài)應符合造景需要；三是對苗木規(guī)格進行檢查驗收，確保苗木合格。

3、機械的使用計劃和控制

多種大中小型機械的合理使用是提高園林施工效率的必要途徑。由于園林施工工藝的特殊性，施工前必須要做好合理的機械進場計劃，施工機械的選擇必須要考慮機型、數量和臺班，最大利用率的安排使用機械，從而更好地提升管理效益。

4、施工技術管理控制

園林施工涵蓋了綠化種植、園建、水電、木作、鐵藝等多種施工內容，其靈活性最大和最能體現(xiàn)施工效果的是綠化施工，下面重點講解綠化施工技術管理要點：第一，平整場地。在進行園林綠化施工前，需要對施工場地進行清理，清除現(xiàn)場內的一些雜草、雜物和垃圾，按照要求進行整地，對需要進行種植的部分進行深翻，確保翻深的距離與設計要求相符合，翻深過程中對土壤中的大小石礫進行清理，按照圖紙的要求來確定土壤的標高。土壤的高度需要低于路面高度和花槽深度三厘米，如果土壤達不到此要求的，則需要利用回填土來達到設計的要求。對于整地過程中存在坡度的情況，在保證能夠順利灌溉的基礎上還要確保草坪要具有較好的美觀度，對于坡高面積的控制則以中間高周圍低為主，也可一側高，另一側低。而在進行細整平過程中，則需要保證種植苗木具有充足的的水源基礎上，來達到地面的平整度。

第二，做好土壤處理。土壤的好壞直接影響著植物的生長，因此有必要對土壤的相關性質進行化驗和分析。從孔隙度、持水性、酸堿度和透水透氣性等對土壤進行測試和分析，再根據試驗成果選擇合適的肥料和培養(yǎng)土。特別是土壤的客土質量、基肥的施入量、土壤翻挖深度、地形平整度和基肥腐蝕程度等都要符合相關規(guī)定。

第三，定點測量放線。定點測量放線對樹木的栽植尤為重要，決定著栽植后的實際效果。在進行放線的過程中，如果遇到特殊情況需要靈活處理，如與圖紙誤差較大，應及時修改設計方案，例如可以對株間距離進行適當調整。

第四，開挖樹穴。樹穴的開挖應注意影響根系成長的不利因子，如建筑垃圾、石塊等，發(fā)現(xiàn)這些問題應及時進行清除，保證樹木栽植后營養(yǎng)的正常吸收和正常生長。樹穴挖好后要施用基肥的，保證樹穴營養(yǎng)充足。并用土壤對基肥與新栽植的樹種根系進行阻隔，以免造成根系損壞。第五，嚴格的遵守植物生長規(guī)律。園林綠化工程施工質量直接影響著苗木的成活率。園林綠化項目中投入使用的綠化苗木不同，則生長規(guī)律也不盡相同，栽植時間和季節(jié)有存在著很大的差異。要掌握不同苗木栽植的最佳時間，以提高苗木的成活率。

5、加強后期養(yǎng)護

俗話說“三分種、七分養(yǎng)”，苗木養(yǎng)護是保證苗木茁壯成長、提高苗木成活率和植物景觀效果的重要手段。因此，做好種植保養(yǎng)工作是繼植物造景之后的又一關鍵工作。對苗木種植后的養(yǎng)護一般包括：松土、鋤草、修剪、整形、施肥、澆水、病蟲害防治等。苗木種植后的前3個月養(yǎng)護非常關鍵，稱為成活養(yǎng)護期，因此，綠化養(yǎng)護必須要做好苗木種植后前3個月的養(yǎng)護。

【結束語】

園林綠化工程建設的過程管理具有非常強的實踐性，這就要求在施工管理的實踐過程中要對工程原理有足夠的了解和掌握，還需要具備現(xiàn)場指導施工的技能。唯有如此，才可以在工程施工質量得到保證的同時，很好的使園林綠化工程具備藝術性、科學性和技術性，將兩者進行有機的結合，從而建造出不僅經濟實用，還非常美觀的園林作品。

參考文獻

[1]王運旭.園林施工新工藝的管理與技術難點分析[J].現(xiàn)代園藝，2011（15）

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關鍵詞：園林綠化；質量監(jiān)控；管理

一、引言

伴隨著我國園林綠化行業(yè)的發(fā)展進步，我國園林綠化工程質量和服務水平得到了顯著提升。過去數年以來，我國各個地區(qū)遠慮建設投入大幅度增加，很好的改進了城市環(huán)境狀況。建設高質量的園林綠化工程，是廣大市民的愿景[1]。園林綠化質量是整個工程管理的中心環(huán)境，借助園林綠化工程招投標市場選取優(yōu)良的施工團隊是保證質量的前提。對于園林綠化工程而言，應將園林綠化工程整體質量放在首要位置。本文從多方面對園林綠化工程質量管理進行探討，希望能為相關企業(yè)提供參考價值。

二、成立項目經理部門

（一）成立項目經理部

施工項目管理的中心是成立施工企業(yè)所屬的項目經理部門，并確定項目經理，即為整個項目的負責人。園林綠化工程牽涉面較廣，屬于綜合性系統(tǒng)。園林綠化工程內容較多、形式多樣、工程量較大，園林綠化工程需同土地、建筑、市政，以及其它部門相互合作，同時其還設計美術、文學等領域，藝術文化內行需要逐漸提升，另外各種施工方式都不一致，對質量的要求也不相同，且容易受到季節(jié)性和自然因素的影響，所以施工項目的質量要比普通項目質量更難監(jiān)控。因而，施工之前務必進行組織設計，使園林綠化工程質量得到保障。

（二）制定施工項目管理目標

項目經理部要實時安排相關人員對施工圖紙進行確認，在審核無誤后方可投入使用。項目經理部要安排專員于施工現(xiàn)場勘查，對施工現(xiàn)場情況進行全方位了解，同時對施工質量、竣工日期、收益目標、施工安全程度做好計劃。施工目標在根本上確定了項目經理的管理職能，所以要按時組織項目經理部程度對項目目標進行了解，擬定施工項目管理工作規(guī)章制度，繪制項目管理體系圖紙、匯編施工項目管理規(guī)定，對目標進行管理。

（三）擬定制度和規(guī)范

園林綠化工程項目經理要構件合理并有效的園林項目管理部門，并擬定相應的規(guī)章制度，進而確保整個項目目標得以實現(xiàn)。比如：項目經理崗位責任、技術崗位負責項目和責任、生產安全規(guī)則，項目財務規(guī)則以及注意事項。項目經理要對各項規(guī)章制度進行審核、校對，且嚴格監(jiān)督各個部門執(zhí)行情況[2]。

三、園林綠化工程管理方式

構建完善的施工項目經理責任制，是園林綠化工程質量監(jiān)管的首要目標，園林綠化施工項目監(jiān)管的責任是完成項目經理責任制的主要內容，項目經理之所以可以承擔整個項目的職責，是在于自上而下的目標管理與崗位基本職責。

（一）園林綠化項目經理與企業(yè)經理目標職責

園林綠化項目經理確定后，要同園林綠化企業(yè)經理商議《項目管理目標責任書》[3]，該職責書是項目經理的職責任務，是從項目開始到項目竣工交付利用全程及項目經理部組建、解散和后期重大問題處理的法律文件，主要內容是由工程效益、工程進度、整體質量、成本控制、文明施工，以及安全施工等項目構成。

（二）項目經理內部人員簽訂目標管理職責

項目經理是實施個人負責制期間，需要根據管理的復讀于能位匹配準則，將單一責任轉化為仍然有責，于內部成立以項目經理為中心的分工負責管理責任制度，確切每個崗位工作人員的責任，將崗位職責明細、分清，將各個行業(yè)人員之間的工資協(xié)同關系屢清楚，確定各個崗位中、責、權、利等關系，將企業(yè)橫向管理目標落實到個人。

（三）開展園林綠化工程項目監(jiān)理制

開展園林綠化工程項目的監(jiān)理制是保證園林質量的關鍵，伴隨著園林綠化工程建設的不斷開展，園林綠化工程監(jiān)理制已經完全落實到園林綠化工程施工過程中。園林綠化工程監(jiān)理是一種高性能的技術服務，很好的遵守了科學原則，將科學態(tài)度和方法落實到工作中。園林綠化監(jiān)理工作人員，既可以保護業(yè)主的利益，還可以維護施工團隊的利用，使得整個施工質量得到保證。園林綠箭監(jiān)理人員要從自施工開始至竣工當日做到全程監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)不達標的材料、工藝、產品要及時調整，確保園林綠化每個環(huán)節(jié)沒有問題出現(xiàn)，進而保障園林綠化工程的綜合質量。

（四）增強綠化工程后期保養(yǎng)管理

增強園林綠化工程后期維護保養(yǎng)管理，是園林綠化工程質量管理的保障，當前普通的園林綠化工程施工工期少于半年，但是園林綠化工程合同規(guī)定的從工程施工到移交需要2a，即綠化保養(yǎng)規(guī)定為樹苗的兩個生長季節(jié)周期，目的在于保障綠化樹苗存活。園林綠化工程后期保養(yǎng)管理是樹苗存活的重要因素，若園林綠化工程施工精良，但是后期保養(yǎng)卻做好不，勢必將直接影響整個園林綠化工程的效果，直接導致工程整體質量下降。若后期保養(yǎng)管理得不到保障，例如：不按時為樹苗澆水，那么將造成樹苗存活率低；若樹苗支架不牢固，必將造成樹苗歪斜；若不及時除草，必將造成雜草生長；若不及時打治蟲要務，必將造成蟲害問題；所以，增強園林綠化工程后期保養(yǎng)維護，是保證工程質量的重要方式。

四、結語

整體而言，園林綠化工程質量管理要做好有計劃、有方法、有執(zhí)行力、有后期保養(yǎng)，才能使整個工程按時按質按量的完成，進而確保工程質量不斷提升。此外，園林綠化工程施工要重視對其質量管理，同時對成本、安全、竣工日期進行監(jiān)控，將當代企業(yè)管理思想灌輸至管理過程中，保證施工工程整體質量達到要求。（作者單位：鹿景園林建設集團有限公司）

參考文獻：

[1]庫爾班江.阿吾力.淺議園林綠化工程施工存在的問題與管理對策[J].中國農業(yè)信息.2012，01（17）：22-23.

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1.1成本管理意識較差

目前部分施工企業(yè)認為項目成本管理隸屬于財務管理人員，對于施工隊伍而言只需要落實圖紙要求即可，采購人員只需要保障品質及進貨時間即可。忽視了項目成本管理是企業(yè)的系統(tǒng)工程，導致成本管理流于形式。

1.2 缺乏可操作性

一些施工企業(yè)雖然也制定一些成本管理目標和計劃，但是這些目標和計劃都相對表面化和空洞化，只是從宏觀層面對目標成本進行了明確，但是對于具體的施工環(huán)節(jié)和其他相關部門的目標成本沒有細節(jié)化，這導致了成本管理難以細節(jié)化操作，那么可操作性就會變差，在實際的控制中起不到控制作用，也難以尋找出成本問題的所在。

1.3 激勵機制不夠完善

完善的激勵機制離不開權責利的統(tǒng)一結合，只有做到獎罰分明才能充分調動員工的積極性，降低企業(yè)的施工成本。目前很多園林綠化施工企業(yè)對此僅僅進行宏觀性的激勵機制，并不能夠具體結合大個人的崗位職責和利益的關系上，存在著吃大鍋飯的現(xiàn)象，這種獎罰不明，激勵機制不完善的問題顯然會嚴重打擊員工工作積極性，給成本管理帶來困難。

1.4 管理環(huán)節(jié)松散

部分施工企業(yè)在日常的管理中，往往針對某些環(huán)節(jié)進行從細從嚴的問責，但是對于另外一些環(huán)節(jié)卻又不聞不問，或者對于很多環(huán)節(jié)都出現(xiàn)不同的忽視問題，而對于園林綠化項目成本管理而言是一個系統(tǒng)性工程，如果一旦在采購、施工、計劃以及預算和成本核算和人力資源、驗收等某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理失效，必然會導致整個環(huán)節(jié)的失效。

1.5 成本管理的責任和權利不能統(tǒng)一

部分公司權利和責任難以做到統(tǒng)一，具體的責任不能夠落實到人，績效和利益也不能夠掛鉤，那么員工的工作積極性就會受到嚴重影響，與此同時工作做好的員工也得不到獎勵，或者原先承諾的獎勵沒有兌現(xiàn)，這些都會嚴重打擊員工的積極性。于是對于成本管理會產生明顯的負面影響。

2、施工諸多階段項目成本管理對策

2.1投標階段

在項目投標階段，此時的成本管理需要結合成本預算來著手，從而預設投標價格。另外在投標過程中還需要結合有效的報價技巧，提升報價的競爭力，從而幫助企業(yè)獲得更大收益。比如在對單價合同執(zhí)行過程中就可以運用不平衡報價技巧，對于工程數量的趨勢變化展開分析，確?？們r恒定基礎上，有計劃降低施工數量來進一步優(yōu)化分項工程單價，從而獲得一定的額外收入，同時注重時間成本，盡可能提升前期報價，這樣對于后期的價格就會達到降低效果，從而有助于提升企業(yè)的資金回收，提升周轉速度達到降低成本目的。

2.2施工準備階段

當綠化工程中標之后就需要注重施工前的準備工作，對此項目經理要明確成本目標，然后根據該成本目標制定相應的成本預算，與此同時企業(yè)需要結合自己的中標額度來對成本預算進行適當調整。然后在根據目標責任成本預算對實施預算進行責任編制。對此需要從下面幾點來開展：第一，依據技術圖紙對施工組織、作業(yè)形式，機械裝備以及人資情況進行預算分析，完成對準備前的優(yōu)化工作。從而為責任預算提供必要條件。第二，要對具體施工地方的勞動成本、材料成本以及工程機械費用進行全面調查，然后制定與之相關的價格控制表，同時依據施工條件對諸多分工程進行責任預算。第三，充分調研分享工程實物量，然后基于部門以及班組甚至到個人進行工程細節(jié)的分解，從而對不同班組級施工隊伍以及企業(yè)的責任成本進行體系賦值，從而為此后的成本控制打下基礎。

2.3施工過程中成本控制

在施工過程中的成本管理需要從下面幾個方面來開展：第一，要遵循量和價分離的基本原則，實現(xiàn)對工程直接成本的控制。比如對于施工時的材料用量進行控制，同時也要對其價格進行控制，并且實現(xiàn)量和價的分離控制。與此同時還需要對人工成本及機械使用成本進行控制，科學調用機械，提升機械的使用效率，對于降低成本具有積極意義。

第二，項目機構要適當精簡。通過合理的配置項目管理成本，對于降低間接成本具有積極作用，項目機構設置通常要緊密結合具體工程的施工難度及規(guī)模大小，然后按照相應的設計方案，根據事情分配來設置相應的管理人員，并且將這些人員的崗位職責描述清楚，同時要注重復合型人才的挖掘，實現(xiàn)一專多能的管理，從而達到降低管理費用的目的。另外還需要注重項目部的業(yè)務費用的管控，制定相應的費用成本標準，從而達到嚴格控制的目的。

第三，注重質量管控降低質量成本。對于施工單位而言，如果質量下降，就會需要涉及到重新修復，那么就會產生較為嚴重的質量成本，所以對于企業(yè)來說，加強質量的控制不僅能夠起到提升綠化工程的整體質量的作用，更為重要的是還能夠有效降低企業(yè)的施工成本，所以狠抓質量管控極為重要。

第四，讓整個綠化工程的施工變得井然有序，能夠合理的配置資源，另外在保障工期的前提下，工序的合理配置能夠有效的降低施工成本，同時工期控制和成本控制要做到統(tǒng)一，實現(xiàn)均衡的施工節(jié)奏，科學的運用資源，保障質量從而達到降低成本的目的。

2.4工程結算階段

篇9

關鍵詞：園林；施工；項目管理；

引言

園林工程并不是一個簡單的項目其涉及到的內容非常多，綜合性非常強。其中不僅含有建筑物建設，同時還有水景觀、園林道路、假山石安放等等各方面的建設過程。從學科分類來講，園林工程綜合有建筑學、生態(tài)學、藝術學與經濟學這四大學科在內，其知識面相當豐富。綜合而言要想進一步改革園林施工項目的管理方法，就要合理的統(tǒng)籌安排真正做到從根本上解決問題。但當前中國城市園林綠化管理中存在著許多問題，有社會原因，體制原因，決策者和專業(yè)人員知識和審美取向的局限性等等。在目前園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須加強項目管理。

一、我國園林綠化工程管理的現(xiàn)狀

我國整體園林綠化工程管理工作存在很大的弊端。主要體現(xiàn)在管理機制不健全、管理方案不明確、員工工作意識不強等方面，導致園林綠化工程沒有明顯的建設效果。在園林綠化建設中，應該提前做好準備工作，對綠化場地進行規(guī)劃，合理布局，否則在園林綠化過程中，會出現(xiàn)綠化的土地不達標，綠化工程布局與綠化植被沒有合理搭配，層次性不明顯等現(xiàn)象，導致綠化的土地還要重新翻修，不僅增加了綠化成本，還降低了工作效率。因此，針對以上問題，園林綠化工程的相關部門要加強管理力度，最大限度地利用有限資源，獲得最大的社會效益與經濟效益。

二、園林綠化工程項目管理中存在的問題

1.加強園林綠化工程項目施工的管理工作

園林綠化工程項目施工比較混亂在園林綠化工程施工期間，項目管理方面最容易出現(xiàn)問題，管理部門的相關人員無計劃地組織員工進行項目施工。在施工過程中，操作步驟不明確，操作技術不規(guī)范，都沒有按照嚴格的標準執(zhí)行；在項目施工前，準備工作做得不充分，沒有對綠化材料使用進行預算，造成材料浪費十分嚴重，對項目的質量也帶來了影響。這些問題的出現(xiàn)，降低了勞動生產率，生產力的發(fā)展也受到了阻礙。所以要不斷加強園林綠化工程項目施工的管理工作，提高園林綠化工程的質量。

2.園林綠化工程施工工序不合理

園林綠化工程建設不同于一般的房屋建設，其所包含的專業(yè)面有很多，同時其專業(yè)性也十分明顯。因此，必須要保障在園林綠化工程建設中施工工序的合理性，才能切實有效地保證園林綠化工程建設的進程。尤其是在園林綠化工程施工中，施工工序的管理上要綜合利用不同工序的作用科學合理地對其進行整體布局和規(guī)劃。園林綠化工程施工工序一旦不合理，會在很大程度上影響園林綠化工程建設的整體進程，甚至還會影響園林綠化工程建設的質量，造成不必要的損失。合理的施工工序，不僅可以保證施工的順利進行，還可以在綜合各個工序作用的基礎上有效地節(jié)約施工成本，創(chuàng)新原有的施工模式，更加符合企業(yè)和施工人員的需要。

3.園林綠化工程維護管理不當

在園林綠化工程的管理上不僅包含園林整體施工、同時也涵蓋了園林植物養(yǎng)護管理等多個方面。在園林綠化工程維護管理方面，能在很大程度上對園林綠化工程質量管理產生影響。園林綠化工程建設后期的養(yǎng)護人員在挑選和培養(yǎng)上也要花費一定的時間和精力。例如，花卉等植物的養(yǎng)護屬于園林綠化工程建設后期應注意的一部分，對于花卉的澆水、施肥、修剪等工作要由專業(yè)人員負責，使后期的養(yǎng)護工作能夠有所保證，這不僅可以很好地保障園林綠化工程建設的質量，同時也能在一定程度上對環(huán)境帶來良好的影響。

三、加強園林綠化工程項目管理的有效措施

1.借鑒其它企業(yè)的管理模式，不斷創(chuàng)新

隨著我國經濟水平的不斷提高，園林綠化技術也在不斷地改進。為了能夠使園林綠化工程更好地美化城市，需要借鑒最先進的管理體系。國外的生態(tài)環(huán)境、基礎設施、園林綠化都發(fā)展較快。與我國相比，除了人口數量上存在著差異外，還體現(xiàn)在管理模式上，國外在園林綠化工程管理方面有著十分先進的管理體系，我們要借鑒國外先進的管理體系，研究分析、制定出適合我國發(fā)展的管理體系。對于在項目施工過程中出現(xiàn)的緊急情況，管理部門要建立應急機制，同時還要提高施工人員的工作意識，建立專業(yè)的施工團隊，不斷提高我國工程項目的管理水平，使我國的管理水平逐步達到世界水平的標準。

2.綠化施工前的管理

通常情況下，園林綠化施工受氣候、季節(jié)及市政規(guī)劃、環(huán)境等多方面因素的影響，因此如何做好園林綠化施工就必須要提高對施工技術的要求。正因如此，在正式開展園林綠化施工時必須要做好項目的前期準備工作，具體有以下幾個方面。

3.構建合適的施工建設隊伍

我國目前的園林施工建設隊伍的素質都不算太高，甚至有部分的施工建設隊伍的技術水平非常落后，這樣就極易造成施工結果出現(xiàn)問題。因此在最初選擇建設隊伍時一定要能夠確保選擇資歷較深，技術實力較強的隊伍。同時若是有必要的話還應該在施工之前對參與施工的人員進行培訓。另外要確保施工建設隊伍的質量還應該從人員招聘上著手避免濫竿充數的人員參與。園林施工與普通工程建設項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作膽是就目前情況而言廠般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務連同建設任務安排給工程承包撾煥賜騁煌瓿桑 由于施工人員多由農民工組成缺乏園林專業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡始工程成本增加壓力。

4.將法制化運用到項目管理工作中

為更好地進行工程項目施工質量監(jiān)測，建立監(jiān)督管理部門非常重要。為了有效地監(jiān)管工程項目，在管理工作中可以添加法制化的工作內容，不斷推進項目管理走向法制化，建立法制管理體系，使施工單位能夠規(guī)范化操作，保證工程項目的每個環(huán)節(jié)都能夠順利進行。在園林綠化工程施工完成后，后期的養(yǎng)護工作也是非常重要的，對一些植被的損傷要及時進行修復，還要定期對花草樹木進行剪枝、施肥、澆水等等，可根據不同園林植物的保護要求，開展不同的養(yǎng)護措施?？傊?，對園林綠化工程的管理，要制定標準、合理、規(guī)范的管理制度，才能提高管理水平，使園林綠化工程能夠綠色健康的發(fā)展。

5.科學選擇施工材料

施工材料的選擇重點是施工機械及施工材料的質量管理方面，即確保各項施工材料均達到施工要求和相關標準。尤其是在選擇植物材料的過程中更是要層層把關，同時在對整個施工環(huán)境評估完成之后確定施工所用的植物材料，進而因地制宜地選擇合適的植物材料，取得良好的園林綠化施工效益。

篇10

【關鍵詞】園林綠化工程 工程質量、造價和進度、管理

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

隨著我國城市建設速度不斷加快，城市綠化管理工作已經成為了人們關注的重點，在園林綠化建設中重建設、輕管理的現(xiàn)象普遍存在，導致城市園林綠化不能達到預期的效果。所以在目前情況下，加強城市園林綠化工程管理工作就顯得非常重要。

綠化是現(xiàn)代城市建設的重要組成部分，隨著園林綠化工程內容的多樣化、復雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與構造、建筑、市政、燈光、水及其它工程協(xié)同作業(yè)也日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因為其綜合性、藝術性和獨特性、苗木的成活率，所以園林綠化工程項目管理比其它工程項目更難。如何將監(jiān)理工作的“三控制”、“三管理”、“一協(xié)調”落實到園林綠化工程全過程中，顯然很關鍵。園林綠化工程施工的質量管理是園林工程管理的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，對提高園林綠化工程項目的環(huán)境效益、經濟效益、和社會效益均具有重大意義。本人結合實際經驗，在此作初步探討。

一 園林綠化工程監(jiān)理工作的“三控制”

一、園林綠化工程質量控制

園林綠化工程監(jiān)理對綠化工程質量控制分三步進行：即施工準備階段做到事前控制、施工階段的控制做到跟蹤監(jiān)理和現(xiàn)場抽檢，監(jiān)管和督促施工單位按設計圖紙、技術交底及技術規(guī)范施工、事后控制做到施工結束時對工程量復測鑒定并督促施工單位進行整改和后期的管護工作。

（一）、 施工準備階段控制要點

（1）審查施工單位的資質和施工人員組織結構情況，嚴格控制非專業(yè)、無資質的人或者單位承接綠化工程。

（2）配合綠化施工單位做好綠化施工面的原地形、地貌的勘察工作，了解地面、地下的結構情況并存以影像資料以配后查，有利于地形營建。

（2） 審查施工單位的施工組織設計，對其技術方案、質量措施、文明安全施工措施進行審查并提出整改意見。非種植季節(jié)和反季節(jié)進行移植時，要求綠化施工單位必須報送移植施工方案給監(jiān)理部、建設單位批準后實施；要求綠化施工單位健全管理班子和質保體系；督促施工單位作好土方平衡調配計劃和地形營造工作，分別落實進出土方和建設棄土的來源和去向。

（3）對主要苗木特別是對景觀樹種和大樹（胸徑15cm以上的常綠樹，25cm以上的落葉樹）需要進行實地考察，督促承包單位做土壤化驗和苗木檢疫。

（4）檢查現(xiàn)場的測量標記、標段劃分標志、地形控制樁等。放線是否符合圖紙設計要求。

（5）檢查現(xiàn)場施工環(huán)境和各工序（土方、水景工程、假山工程、園路和園林小品、苗木種植等）管理情況、交叉施工順序等，并進行督導、協(xié)調。督促施工單位對種植地的環(huán)境、土質、地下水位、地下管道、建筑、樹木、架空線及相鄰空間等因素作詳細調查并制訂保障苗木成活的技術措施，需要避讓的必須填報變更單，經監(jiān)理認可，并報建設單位批準。

（二）、 施工階段重點控制材料和工序檢驗；

1、對工程上所使用的有關材料、設備、苗木、花草、種子的要求。

種植土的質量。綠化往往是在整個建筑工程、園林小品、基礎工程基本完成后才開始實施，前期工程的建設對綠化工程有著直接的影響。一般情況下，待綠化時，預留綠地上熟土沒了，土壤結構遭受破壞，上面留下一片垃圾。場地平整、清運垃圾、土方回填、地形營造這才意味綠化開始，所以控制回填的種植土的厚度和質量對苗木的成活和長勢至關重要。

喬灌木按數量進行批量抽查10-20%，喬木不少于10株或全數，對大批量的色塊灌木，除了按規(guī)定抽檢的數量外，專業(yè)監(jiān)理工程師也可以采取旁站的方法，對數量進行抽查、復查，進場的植物材料是否符合設計質量要求。

2、重視工序交接檢查

園林綠化工程項目正常是個綜合性園林綠化工程項目，是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程中的每一個施工環(huán)節(jié)，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創(chuàng)造的，施工現(xiàn)場監(jiān)理必須對每一道工序進行質量控制。如：現(xiàn)場的垃圾、渣土、雜物雜草不清理，不準進種植土；地形未合格不準種植；放樣不符合設計不準種植；苗木不合格不準進場種植。監(jiān)理應及時對已完工序進行檢查，復測簽收。

3、苗木進場栽植時，要求施工單位提前報送《苗木進場報驗單》，及時控制苗木進場情況和工程進度，嚴格要求施工單位按照綠化施工程序施工，先大樹、喬木后灌木、地被植物最后平整鋪種草坪，預防苗木進場后二次受傷，影響苗木的成活率。

4、掌握最佳栽植時間。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。

（三）、管護階段要確保苗木生長和長勢

園林綠化工程監(jiān)理的責任期不同于建筑工程的監(jiān)理。建筑工程只限于施工階段，而園林綠化工程的監(jiān)理不僅有施工前、施工中，同時還包括后期內的養(yǎng)護監(jiān)理。這就要求監(jiān)理繼續(xù)對工程進行督查、考核，直至最后工程交接。后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程建設成敗的關鍵，俗話說：“三分種，七分管”。如果不進行綠化養(yǎng)護或養(yǎng)護不到位，園林規(guī)劃設計者的設計意圖就不能得到充分的體現(xiàn)，園林綠化建設的生態(tài)價值、社會價值、人文價值就不能得到最大效率的發(fā)揮，園林綠化建設必將失去其本來意義。這一階段主要督促施工企業(yè)建立養(yǎng)護管理隊伍或固定養(yǎng)護管理人員，進行樹體保護，灌溉排水、松土除草、防治病蟲害、施肥、修剪整形、建立防護設施和以及補植。

二、工程進度控制

工程進度是根據施工組織設計，按照前緊后松的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突況。工程進度控制，首先要審查施工單位提交的施工進度計劃是否合理。施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡。特別是苗木一定要求施工單位排定進場計劃表。

（一）進度控制方法

簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃就是按照分層進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃?？刂萍词窃陧椖繉嵤┑娜^程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調則為外部協(xié)調和內部協(xié)調，外部協(xié)調即協(xié)調與進度有關的各施工單位之間的關系和次序，減少重疊，把時間空間化；內部協(xié)調是指項目經理部根據進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調。

（二）進度控制措施

1、組織措施落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

2、技術措施采取加快施工進度的技術方法。

3、合同措施對材料供應商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一致。

4、信息管理措施項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

三、工程造價控制

除了進度和質量控制外，監(jiān)理工程師的另一個重點工作就是工程投資造價控制。造價控制的基本原則是嚴格執(zhí)行園林綠化工程施工合同所約定的合同價、單價，工程量計算規(guī)則和工程款支付方法。堅持對超出施工合同文件約定范圍的工程量，報驗資料不齊全或未經監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量不予計量和審核。

1、要熟悉施工圖紙、根據設計要求和招投標清單，利用《苗木進場檢驗單》控制苗木質量，在保證質量前提下降低成本。

2、按合同規(guī)定，根據工程實際進度審核施工單位提交的工程款支付申請。

3、對現(xiàn)場簽證嚴格控制，實行四方簽證制。要嚴格控制不合理事項，把好簽字關，簽證必須與現(xiàn)場實際情況相符合，采集現(xiàn)場影像等原始資料作為附件。

4、對影響到工程造價的工程設計變更應分析其技術、經濟合理性，認真審核由此而引起的增減工程費用并征求業(yè)主同意，特別是涉及到合同價外的綠化變更工程，要認真審核工程量及單價，嚴格控制工程造價，將其控制在成本預算的1%以內。

5、要依據施工合同相關條款，施工圖紙，進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素及項目，并制定防范性措施，對于惡意不按照圖紙及清單量種植的苗木堅決不予以計量。

二園林綠化工程監(jiān)理工作的“三管理”

一、合同管理

在園林綠化工程建設的過程中，合同管理主要是根據施工單位和建設單位簽訂的《合同》要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方的爭議進行調解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。

合同管理對于監(jiān)理企業(yè)完成監(jiān)理任務是非常重要的。根據國外經驗，合同管理產生的經濟效益往往大于技術優(yōu)化所產生的經濟效益。一項工程合同，應當對參與建設項目的各方建設行為起到控制作用，同時具體指導一項工程如何操作完成。所以，從這個意義上講，合同管理起著控制整個項目實施的作用。

二、文明安全施工管理

安全文明施工管理體現(xiàn)了整個工程項目管理的水平和素質，要把強調安全文明意識貫穿工程始終。

1、水平作業(yè)安全控制：園林綠化工程中的公園、庭院及道路綠化均屬于水平綠化工程范圍。做好施工中大規(guī)格喬木的掘苗、運輸、假植、栽種和養(yǎng)護各環(huán)節(jié)安全控制是保證施工水平作業(yè)安全的關鍵。大規(guī)格喬木在轉運時要將土球捆綁牢固用苫布把樹根蓋嚴，以防樹根失水，卸苗時注意不要碰撞土球，以保證大樹的成活。

2、垂直作業(yè)安全控制：在綠化施工過程中經常會遇到垂直作業(yè)的情況，首先搭設腳手架一定要符合安全規(guī)范規(guī)定，依照地勢牢固布設。其次對工人要進行安全教育，作業(yè)時要有一定的保護措施，凡是雨天絕對不允許爬上腳手架進行作業(yè)。

3、文明施工管理：綠化往往是在整個建筑工程基本完成后才開始實施，要督促施工單位加強對現(xiàn)場原有成品及地下管線的保護，占道施工的要作好圍護和警示，避開人流高峰期并盡量縮短時間，對修剪下來的枝條、包扎草繩、棄土等施工垃圾及時清理。

三、資料與信息管理

監(jiān)理管理資料主要有：合同文件、工程監(jiān)理招標文件、委托監(jiān)理合同、工程招標文件、建設工程施工承包合同、設計施工圖紙、工程變更文件、《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》、相關會議紀要、施工組織設計、進度控制文件、質量監(jiān)理文件、造價監(jiān)理文件、監(jiān)理通知及回復單、工程驗收資料及監(jiān)理日記等其它資料。

這里特別強調項目監(jiān)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作。其中包括相關工程類別的分項驗收資料，相關工程類別的設備安裝專項驗收資料、工程質量評估報告、竣工移交證書、土壤及水質化驗報告、工程中間驗收記錄、設計變更文件、竣工圖和工程決算、外地購進苗木檢驗報告、附屬設施用材合格證或試驗報告、施工總結報告等完整的工程技術資料。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。

信息管理對園林綠化建設工程的監(jiān)理工作十分重要。監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作過程中要不斷預測或發(fā)現(xiàn)問題，要不斷地進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。而做好每項工作都離不開相應的信息。規(guī)劃需要規(guī)劃信息，決策需要決策信息，執(zhí)行需要執(zhí)行信息，檢查需要檢查信息。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中的主要任務是進行目標控制，而控制的基礎是信息。任何控制只有在信息的支持下才能有效地進行。例如，當采用不同承發(fā)包模式或不同合同方式時，監(jiān)理需要的信息種類和信息數量也就會發(fā)生變化。對于固定總價合同，或許關于進度款和變更通知是主要的；對于成本加酬金合同，則必須有關于人力、設備、材料、管理費用和變更通知等多方面的信息；而對于固定單價合同，完成工程量方面的信息就更重要。

監(jiān)理的控制部門必須隨時掌握項目實施過程中的反饋信息，以便在必要時采取糾正措施。例如，當材料供應推遲，設備或管理費用增加，施工單位不能滿足規(guī)定的工期要求時，都有可能修改工程計劃。而修改的工程計劃又以變更通知的形式傳遞給有關方，然后對相關要素采取措施，才能起到控制作用?？梢?，控制把工程項目的各個要素聯(lián)系起來，每個要素必須通過適當的信息流通渠道與控制功能發(fā)生聯(lián)系。

三園林綠化工程監(jiān)理的“一協(xié)調”

園林綠化施工過程中常出現(xiàn)多工種協(xié)同作業(yè)、交叉施工、人員、場地等矛盾，矛盾的協(xié)調與處理直接影響工程的質量和有序推進。

在實現(xiàn)園林綠化工程項目的過程中，監(jiān)理工程師要不斷進行組織協(xié)調，它是實現(xiàn)項目目標不可缺少的方法和手段。

組織協(xié)調與目標控制是密不可分的。協(xié)調的目的是為了實現(xiàn)項目目標。在監(jiān)理過程中，當設計概算超過投資估算時，監(jiān)理工程師要與設計單位進行協(xié)調，使設計與投資限額之間達成妥協(xié)，既要滿足建設單位對項目的功能和使用要求，又要力求使費用不超過限定的投資額度。

當施工進度影響到項目動用時間時，監(jiān)理工程師就要與承包單位進行協(xié)調，或改變投入，或修改計劃，或調整目標，直到制定出一個較理想的解決問題的方案為止；當發(fā)現(xiàn)承包單位的管理人員不稱職，給工程質量造成影響時，監(jiān)理工程師要與承包單位進行協(xié)調，以便更換人員，確保工程質量。

組織協(xié)調包括項目監(jiān)理機構內部人與人、機構與機構之間的協(xié)調。組織協(xié)調還包括項目監(jiān)理機構與外部機構之間的協(xié)調，其中主要是與項目建設單位、設計單位、承包單位、材料和設備供應單位以及與政府有關部門、社會團體、咨詢單位、科學研究、工程毗鄰單位之間的協(xié)調。

協(xié)調的問題集中在他們的結合部位上，組織協(xié)調就是在這些結合部位上做好調合、聯(lián)合和聯(lián)結的工作，以使大家在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調一致，達到運行一體化。

為了開展好園林綠化工程監(jiān)理工作，要求項目監(jiān)理機構內部的所有監(jiān)理人員都能主動地在自己負責的范圍內進行協(xié)調，并采用科學有效的方法。

四 管理的依據

實施對園林綠化工程項目的專業(yè)化監(jiān)督管理起關鍵作用的監(jiān)理依據還是國家和地方的法律與法規(guī)，主要如下：

經有關部門批準的工程項目建設文件（招投標文件、施工圖紙等）；建設工程委托監(jiān)理合同及建設工程合同；綠化相關法規(guī)、規(guī)范泰州市現(xiàn)行有：

1、中華人民共和國國務院《城市綠化條例》；

2、中華人民共和國行業(yè)標準《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》 （cjj/82―2012）；

3、《江蘇省城市綠化管理條例》；

4、《江蘇省園林土建工程殊分項工程的質量檢驗和評定標準》；

5、《江蘇省城市園林綠化植物種植技術規(guī)定（試行）》；

6、《江蘇省城市園林綠化植物養(yǎng)護技術規(guī)定（試行）》；

7、《江蘇省園林綠化工程質量評定標準（試行）》。）

8、《泰州市市區(qū)綠化規(guī)劃管理辦法》

9、《泰州市城市綠化管理實施細則》

另外，對于整個園林綠化工程中的如園林土建、園林供電照明、園林給排水、雕塑工程等工程質量標準仍較少涉及，在施工及監(jiān)理過程中可參照相應的其它規(guī)范。

結束語

園林綠化工程項目監(jiān)理是指從事工程項目監(jiān)理的企業(yè)受建設單位委托，按照合同約定在工程項目實施階段，可為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

建設單位可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理、經濟管理、合同管理、組織協(xié)調等多項業(yè)務職能上，建設單位的能力是與專業(yè)機構的能力無法對比的。這就是工程項目管理得以發(fā)展的基礎，而一個以質量監(jiān)督為主要職能的工程專業(yè)監(jiān)理，就勢必要向工程項目管理轉型和發(fā)展。

【參考文獻】

1、《園林工程項目管理》第2版主編：李永紅2012年4月高等教育出版社

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