導語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟管理與研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】經(jīng)濟管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟管理發(fā)展；前景研究

隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，經(jīng)濟管理在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的作用和地位，在社會上越來越多的人對經(jīng)濟管理提出了更高的要求，簡單的概括經(jīng)濟管理的主要的表現(xiàn)形式，研究出經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟管理的新的趨勢。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要表現(xiàn)形式

1.藝術性

任何一個企業(yè)進行高水平的現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式，一定需要一定的藝術性的特征，這種藝術相特征是由企業(yè)的經(jīng)濟管理的特殊性來決定的。由于經(jīng)濟與藝術具有一定的相通性，雖然藝術看起來與經(jīng)濟并沒有十分密切的聯(lián)系，但是事實上經(jīng)濟在某種程度上也等同于藝術。由于藝術屬于比較高端的范疇，但是物質(zhì)世界與藝術世界對于人類的貢獻十分等同，只是表達的方式十分不相同。因此在進行現(xiàn)代化管理的過程中，使用的方法和手段都具有一定的藝術性特征。人作為進行進行經(jīng)濟管理的主體，并且也是進行管理的最重要的因素。因此，企業(yè)在進行現(xiàn)代化管理的過程中，更要處理好人這個基本因素，企業(yè)就能解決好任何不同的管理問題。

2.民主性

由于西方的管理方式十分先進，在這些先進的管理理念與技術水平中，有很多是在我們國家無法得到實現(xiàn)的，全民都參與到經(jīng)濟管理的過程當中來。因此，西方發(fā)達國家的經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是發(fā)展中國家難以模仿的，就更加難以得到良好的實現(xiàn)。因此，在我們國家，要想進行現(xiàn)代管理的現(xiàn)代化水平就對管理者們提出了相對較高的要求，首先管理者們要具備比較先進的管理的能力，還要具備一定的管理素質(zhì)水平，管理者們要能夠熟練掌握經(jīng)濟學的原理，熟悉并且熟練的掌握經(jīng)濟管理的工具。

這一點，我們要向日本國家學習，日本企業(yè)十分重視企業(yè)內(nèi)部的“和”，在企業(yè)中也注重用“和”這種觀點來調(diào)節(jié)各方的關系，并且企業(yè)就像一個大家庭組成了一個共同命運的主體。并且日本企業(yè)的員工對企業(yè)都有一種極其強烈的歸屬感和認同感。以日本的索尼公司為例，索尼公司創(chuàng)建了一整套完整的企業(yè)員工的溝通體制，領導們都能主動傾聽員工們的想法，企業(yè)才能更加重視員工們的意見。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展前景

1.個性化文化

一個企業(yè)的文化是否具有創(chuàng)新的效果，直接關系到企業(yè)的興衰成敗，只有在企業(yè)中不斷實施創(chuàng)新，才能使企業(yè)不斷的提高其競爭力。蘋果公司這一點上就做的非常好，一般的普通的公司在人才的使用上都希望招募到各種不同類型的人才，蘋果公司則不同，尤其是頂尖的電子產(chǎn)品領域，對人才的需求不能只是求多，更是更應該追求“精確”和“簡化”。我們并不提倡所有的電子公司都能采取蘋果公司的做法，而是應該強調(diào)企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該探索出一條適合本公司發(fā)展的道路，在打造每個公司的個性化的管理文化的時候，應該極力進行創(chuàng)新：為了打造企業(yè)的獨特的文化，應該充分突出企業(yè)的個性化的特征。塑造出對一個企業(yè)最有利的文化，并且還要嚴格區(qū)分企業(yè)與企業(yè)的個性化特征，促進企業(yè)樹立屬于自己的獨特的企業(yè)的形象，從而為企業(yè)爭取到更多的競爭優(yōu)勢。同時企業(yè)還要通過樹立個性化的價值觀念，企業(yè)要以知識水平作為衡量一個企業(yè)自身價值的尺度，同時還要把企業(yè)的創(chuàng)新理念作為知識體系的核心，并且要在企業(yè)的員工心中樹立牢固的知識體系。

2.樹立以人為本的先進的管理理念

現(xiàn)代企業(yè)要想變成一個最優(yōu)秀最具有競爭力的優(yōu)秀的企業(yè)，必須要在企業(yè)的現(xiàn)代化的管理水平下功夫，因此更要全面提倡以人文本的理念。簡單來說就是人性化管理的模式，人性化的管理方式是一種圍繞人展開的活動，從而使現(xiàn)代管理工作更加的貼近人性，這種管理理念對于全面提高人的工作潛能，促進員工高效率的參與到工作的過程中，具有十分重要的意義。這種人性化的管理方式，能夠使企業(yè)員工們都普遍的樹立起“主人翁”的意識，并且能夠爭取全員都參與到企業(yè)的建設過程當中，將每個企業(yè)的發(fā)展目標當成是自己的目標。首先企業(yè)要做到支持員工，一個好的優(yōu)良的企業(yè)只有在發(fā)展好自己的企業(yè)文化的同時，并且還能夠給員工們提供良好的環(huán)境，只有這樣才能在最大程度上留住那些有才能的人，并且給予這些人群以充分的信任與鼓勵。幫助員工們樹立正確的人生目標，避免員工們走彎路，能夠遭受更多的挫折。除此之外，企業(yè)還應該為員工們提供更多的員工們所需要的數(shù)據(jù)資源，各種信息等，及時幫助企業(yè)中的員工們解決更多的額困難，盡量減少員工們心中的不自信感，保證員工們在工作過程中能夠創(chuàng)造出更多的額價值，這樣也在某種程度上為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時，也能夠員工們自身的素質(zhì)。另外，企業(yè)還要重視尊重每一個員工，在國內(nèi)比較成功的企業(yè)都把員工們當成企業(yè)的合伙人，定期的實施一些員工們的培訓計劃，對員工們進行合理的獎懲措施。企業(yè)在充分尊重每個員工的基礎之上，還更加注重開發(fā)員工們的自身的潛能。有的企業(yè)還能根據(jù)員工們的不同特質(zhì)，制定出合理有效的符合員工們的發(fā)展規(guī)律的計劃。并且適當?shù)膶T工們進行引導教育，當員工們的表現(xiàn)十分優(yōu)良的時候，甚至在超越了自我的時候給予充分的肯定，這種方法能夠有效的激發(fā)起每個員工內(nèi)在的潛能，使員工們在工作中不斷的收獲，從工作中獲取了更多的滿足感。

沃爾瑪超市從一個名不見經(jīng)傳的小店發(fā)展到，世界上最大的零售超市，確實證明沃爾瑪超市有其獨特的市場優(yōu)勢。其實在眾多的成功的例子中，沃爾瑪超市的現(xiàn)今理念是其成功的主要因素，沃爾瑪超市尊重每一個員工，把每個員工都當成一個合伙人。甚至把“員工是合伙人”的理念轉化為公司的具體的政策。同時，沃爾瑪超市還在尊重每一個員工的基礎上，重視激發(fā)每一個員工的潛能，根據(jù)每一個員工的潛質(zhì)，制定出符合員工們發(fā)展的目標，并且沃爾瑪超市及時的對員工們進行教育引導工作，當員工們超越了自我的時候，適當?shù)慕o予一定的獎勵，這種方法更能激發(fā)員工們的潛能，使沃爾瑪超市的員工在工作中收獲巨大的滿足感。

三、結語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對經(jīng)濟實行現(xiàn)代化的管理模式是企業(yè)進行管理的趨勢。并且經(jīng)濟的進一步發(fā)展，將會進一步的促進企業(yè)的經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的過程同時也是一個循序漸進的過程，企業(yè)只有不斷的進行創(chuàng)新，加強人性化的管理模式，才能從根本上促進企業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)更要在這個過程中，把握好經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢，掌握企業(yè)在發(fā)展過程中的政策，這樣才能進行科學民主的戰(zhàn)略決策，才能在根本上促進企業(yè)的經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平。

參考文獻：

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關鍵詞:軍隊醫(yī)院 經(jīng)濟管理鏈

軍隊醫(yī)院作為一個經(jīng)濟實體，猶如一部結構嚴謹?shù)拇髾C器，它由五個環(huán)環(huán)相扣的"鏈條"組成。具體運轉的快慢及效率的高低取決的關鍵就是鏈條的牢固程度。其中那些具有決定意義的"鏈條"起著架構的關鍵性作用。強化這些"鏈條"，有利于完善經(jīng)濟核算管理模式和運行機制，推動經(jīng)濟核算管理保持常態(tài)化。

一、機構鏈

軍隊醫(yī)院經(jīng)濟管理，涉及到全院所有部門，關系到醫(yī)院的建設與發(fā)展，關系到全體員工的切身利益，傳統(tǒng)的部門設置，已不能滿足管理的需要，必須整合建立科學順暢的管理機構。我院一是成立了財經(jīng)管理中心。作為醫(yī)院的一個獨立辦事機構，分工一名副院長負責，中心設主任一名，下設財務、經(jīng)管、醫(yī)保收費辦公室。醫(yī)院所有經(jīng)濟活動都納入財經(jīng)中心統(tǒng)一管理，在一個帳戶收付，一套賬簿反映，一個平臺運行，把醫(yī)院經(jīng)濟運行的各個環(huán)節(jié)，資產(chǎn)活動的各個部門，經(jīng)費支出的各個末端都納入成本管理范圍。二是成立了采購管理中心，負責全院藥品、耗材、通用物資的采購供應任務，建立計劃、采購、支付、供應"四權分離"制度。醫(yī)院各部門根據(jù)預算安排及醫(yī)療任務，提出藥品、耗材、通用物資需求計劃，由采購中心負責匯總，報院辦公會同意后，由采購辦公室組織實施，財務辦負責經(jīng)費的結算支付。三是成立了人力資源管理辦公室，醫(yī)院各科室需要人員要提出申請，經(jīng)醫(yī)務、院務和護理部門審核后，統(tǒng)一由人力資源辦公室匯總，報請院辦公會研究。四是機關職能部門指定專人兼管財經(jīng)事務，負責歸集本部門的經(jīng)費支出，并按規(guī)定分攤，錄入經(jīng)管信息網(wǎng)絡，統(tǒng)一核算。五是科室核算單元，指定科主任、護士長、醫(yī)生三人組成經(jīng)管小組，每月分析科室衛(wèi)生經(jīng)濟運行情況。運行三年以來，三個中心同機關部門之間，同醫(yī)、技科室各核算單元之間，各種管理機構鏈經(jīng)過不斷的磨合，已基本順暢，確保醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的有序展開。

二、資源鏈

要搞好一個醫(yī)院的經(jīng)濟管理，必須重視抓好資源鏈這一重要環(huán)節(jié)，否則資源不清，無從談起。一是摸清資產(chǎn)底數(shù)，醫(yī)院的存量資產(chǎn)非常龐大，資產(chǎn)底數(shù)不清，成本核算就沒有基礎，也不能有效地堵塞漏洞。將"資產(chǎn)底數(shù)清，往來款項清"作為推行核算管理的前提和基礎。首先是資產(chǎn)底數(shù)清，二是摸清人力資源底數(shù)，軍隊醫(yī)院聯(lián)勤管理后，人員成分發(fā)生了很大的變化，首先要按照在編和非編分類，其次要按照醫(yī)、技、藥、護分類，并根據(jù)核算單元編制比列，定崗、定人，便于科級、班組核算。通過資產(chǎn)清理，人員定崗、定編等資源鏈的建設，從根本上扭轉科室之間不顧實際需要，多占用房、添置設備、爭多配人員的現(xiàn)象。前期科室添置了一些設備，使用率不高，應交給醫(yī)院并設立調(diào)配中心，科室"只用不養(yǎng)"，以降低科室設備折舊的成本壓力；在用人上，過去科室總想多要人，現(xiàn)在就更多的考慮用好現(xiàn)有人才，并優(yōu)勝劣汰。

三、信息鏈

醫(yī)院經(jīng)濟管理，既是一個頂層的管理問題，也是一個復雜的系統(tǒng)工程，按照原有的統(tǒng)計核算方法，計算繁瑣、工作量大，無法滿足管理的需求，必須舍得投入，建設高集成一體化信息化的網(wǎng)絡系統(tǒng)，集中科研力量，采取研發(fā)、擴容、對接等辦法，抓好網(wǎng)絡系統(tǒng)鏈接，管理軟件開發(fā)，信息數(shù)據(jù)庫建設，以及相互間的功能整合。目前我院科級核算，各科醫(yī)藥收入、消耗數(shù)據(jù)，均可通過網(wǎng)絡采集，每日院機關、科室早交班，都可通過網(wǎng)絡監(jiān)控分析昨日全院、科室經(jīng)濟運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

四、機制鏈

醫(yī)院經(jīng)濟管理的主要職能是控制消耗，提高效益，建立健全長效機制。

一建立成本管控機制。醫(yī)院各類支出，量大，繁雜，要建立自下而上，相互配合的多層次成本管控機制。一是預算管控，科學編制年度經(jīng)費預算，預算項目要明細單列。二是投資管控，圍繞實現(xiàn)資產(chǎn)變資金、資金變資產(chǎn)的良性循環(huán)確定建設投入，確保醫(yī)院建設資金的充足供應和投向投量的合理準確。三是限額管控，對行政消耗性開支和獎金發(fā)放，設定合理的限額保障標準，嚴格落實經(jīng)濟指標，用標準比例定額管控彈性開支。四是資產(chǎn)管控，加強現(xiàn)有營產(chǎn)設施和醫(yī)療設備物資的功能整合和循環(huán)利用，建立資產(chǎn)調(diào)劑使用制度，用整合管控閑置浪費。

二建立集約保障機制。在深化經(jīng)濟管理過程中，要從整合優(yōu)化保障資源入手，把各種采購供應統(tǒng)一起來，實施統(tǒng)籌統(tǒng)供，減少分散保障造成的損失浪費，實現(xiàn)"1+1>2"的整體保障效能。一是規(guī)?；少彙＜哟笈坎少?、招標采購力度，推廣藥品器材網(wǎng)上采購辦法，擴大集中采購的范圍和份額，有效節(jié)省采購成本。二是直達式配送。整合各類小藥房、器材庫，對門診、住院病人用藥耗材進行統(tǒng)一配置、統(tǒng)一配送，減少物資流通環(huán)節(jié)，降低中間浪費。三是社會化保障。依托地方公司，實行藥房托管、床單被服租賃、零庫存等管理，利用社會資源搞好保障。

三建立監(jiān)督制約機制。把加強監(jiān)督制約作為深化經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)來抓。一是嚴格內(nèi)控制度。把經(jīng)濟運行關鍵部位、重點環(huán)節(jié)的制度定全、定好，把關鍵崗位、重點人員的內(nèi)控制度落實到位，人員互相監(jiān)督、互相制約。二是實施績效考評。按照數(shù)量與質(zhì)量、進度與效果相統(tǒng)一的原則，細化量化指標，形成科學的評價體系，通過考核投入產(chǎn)出的實際效果，全面反映和檢查醫(yī)院建設成效和事業(yè)成果。三是強化責任追究。建立崗位責任制，將管理目標、管理任務和管理責任細化分解到每個部門，落實到人，把目標責任作為考核干部業(yè)績的一把重要尺度，對推進不力、工作失職的，追究有關人員責任，并通報批評，使責任追究成為常態(tài)，成為一項基礎性、強制性的行為規(guī)范。四是發(fā)揮紀委、兼職審計員的作用，設立審計辦，大型采購、工程結算等大項支出經(jīng)過專業(yè)審計。

五、核算鏈

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關鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理; 學科; 建設

1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理與政策研究的新進展

1.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科的研究邊界擴大

為了與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟新的形勢相適應，人們對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科的研究對象也做了相應的調(diào)整和規(guī)劃，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科將引人新的概念、理論和方法, 主要包括:

1.1.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科研究的國際化趨勢日益明顯。如今的世界是一個經(jīng)濟全球化的世界，農(nóng)業(yè)領域也當然包括在內(nèi)，因為農(nóng)產(chǎn)品自身的特殊性以及各國之間農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的差異，所以各個國家都對農(nóng)產(chǎn)品的國際貿(mào)易非常謹慎，而中國不僅是發(fā)展中國家，更是一個農(nóng)業(yè)大國，無論是理論和實踐方面, 都有許多問題值得研究, 這樣出現(xiàn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科研究的國際化現(xiàn)象。

1.1.2 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理將延伸到食品科學及相關方面。過去的農(nóng)業(yè)是“保障性發(fā)展”，如今它已經(jīng)跨越為“促進性發(fā)展”，成功跨越的原因有2點：一是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)部門呈現(xiàn)縮小的態(tài)勢；二是農(nóng)業(yè)中的一些問題正在改變，如農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)后的各個環(huán)節(jié)問題，尤其是在農(nóng)業(yè)中出現(xiàn)結構性問題后， 農(nóng)業(yè)的產(chǎn)后環(huán)節(jié)比原先更加重要, 諸如農(nóng)產(chǎn)品加工、流通、標準化、質(zhì)量與安全等問題將越來越重要。

1.1.3 環(huán)境保護將逐步滲透到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科。如今的時代是知識經(jīng)濟的時代，同時它也是環(huán)境時代，由于農(nóng)業(yè)自身是自然和經(jīng)濟再生產(chǎn)的結合體，與環(huán)境聯(lián)系密切。事實上，農(nóng)業(yè)在自然保護和生活舒適性保護方面的作用尤為重要，換句話說，就是農(nóng)業(yè)在環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展方面有著其它產(chǎn)業(yè)所不具備的功能。環(huán)境保護、可持續(xù)發(fā)展的相關理論和知識滲透到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理研究, 不僅僅充實了這一學科的研究領域, 也將改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的增長模式和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理思維方式。

2 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟政策研究仍占主導地位

在目前和以后可預料的時期里，我國小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營模式變化不大，然而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的外部環(huán)境卻發(fā)生著明顯的變化，比如上述的市場供需變化、加入WTO、知識經(jīng)濟等, 這些情況足以表明我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的特殊性, 在此基礎上, 我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的應用和政策研究仍有巨大的潛力。

2.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)營或土地經(jīng)營制度的創(chuàng)新研究

立足于當前我國小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營的國情，加上我國遼闊的地域和各地地理條件差異的實際情況，重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟或者說土地經(jīng)營制度，對其進行實證研究和政策研究、制定相關的法律，仍將是今后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科研究的主流, 這方面能否有較大突破, 很大程度上取決于政府的決心和政策偏好。

2.2 “ 三農(nóng)” 問題成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科研究的重點

由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制和城鄉(xiāng)隔離政策的影響，使我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題的研究背景與國外有所不同，比如說農(nóng)村的城市化、農(nóng)民的增收、農(nóng)村勞動力的轉移、農(nóng)村的工業(yè)化、農(nóng)民的脫貧、農(nóng)村社會的保障制度問題等, “ 三農(nóng)”問題的應用與政策研究仍是今后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科研究的重點。

3 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理與政策建設的發(fā)展建議

3.1 突出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理與政策特色

當今的農(nóng)業(yè)正面臨著全面市場化和國際化的雙重挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方面有著繁難的問題，三農(nóng)問題互相交錯并且非常復雜，除此之外，還需要從不同層面和不同角度研究農(nóng)業(yè)集約化、農(nóng)村工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化的發(fā)展方向。只有通過認真的科學研究和創(chuàng)新, 才能夠形成有中國特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理基本理論, 才能夠正確地處理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、市場化和現(xiàn)代化的相互作用關系, 才能夠正確地建立農(nóng)戶經(jīng)營、合作經(jīng)營、股份制經(jīng)營、股份合作制經(jīng)營的多元化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織制度和經(jīng)營模式, 才能夠得到更有效的發(fā)展。

3.2 加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理與政策的團隊建設

提高科研水平，深化教學改革以及要有鮮明的學科特色，歸根結底就是要提高學科隊伍水平，擁有一支強大而有質(zhì)的學術團隊和人才隊伍。因為建設和發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理是需要學術團隊的支撐。目前這樣一個知識結構的學術團隊首先有一個知識相互借鑒、中西融合、前后貫通的問題, 應該有意識、有步驟、分層次地對這個學術團隊進行培養(yǎng)，形成具有中國特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科理論體系, 從而更好地促進中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與農(nóng)村經(jīng)濟的向上發(fā)展。

3.3 培育農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理與政策的新增長點

學科融合不是在原有水平上的拾遺補缺和填平補齊，更不是簡單的疊加,而是建立在未來經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎上，對學科的升級和發(fā)展。學科交叉是當今科學技術向高度綜合化和整體化發(fā)展的產(chǎn)物, 它呈現(xiàn)出各學科聯(lián)合攻關、學科思想相互補充、學科邊緣的拓展、產(chǎn)生橫斷學科態(tài)勢的現(xiàn)象。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科從其學科淵源而言, 本身就具有交叉融合的性質(zhì), 它是由農(nóng)學、經(jīng)濟學、管理學復合、交叉、融合而成的一個邊緣性學科,從經(jīng)濟學和管理學的角度講，它屬于部門經(jīng)濟學和分支管理學。

篇4

關鍵詞：物流經(jīng)濟；管理模式；戰(zhàn)略發(fā)展

一、前言

隨著電子商務的迅速發(fā)展，物流企業(yè)已經(jīng)成為最熱門的話題之一。物流活動主要由采購、貯藏、整理、配送等組成。形成了一個完整的貨品運輸流程。物流企業(yè)不僅帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，還形成了經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在產(chǎn)業(yè)，促進我國經(jīng)濟的增長。但是，物流行業(yè)進入我國市場時間較短，物流企業(yè)的管理模式和未來發(fā)展具有一定的盲目性，與國外的物流經(jīng)濟有著明顯的差距。所以，物流經(jīng)濟的管理模式和戰(zhàn)略研究就顯得至關重要。

二、物流經(jīng)濟管理主要模式

1.電子商務管理模式

隨著信息化的不斷普及和人們需求的多樣化，電子支付已經(jīng)被廣泛地應用。現(xiàn)今，電子商務占據(jù)了極大的市場份額，人們也偏愛于這種新型的消費模式，物流企業(yè)也依托于這個環(huán)節(jié)。因此，物流經(jīng)濟管理模式也開始逐漸傾向電子商務管理，使物流經(jīng)濟與電子商務形成一體化，電子商務管理模式也成為物流經(jīng)濟最主要的管理方式。總的來說，隨著物流經(jīng)濟管理開始建立與電子商務平臺管理模式，很大程度上促進了線下快速增長，不僅帶來了一定的企業(yè)物流業(yè)務量，還提高了我國就業(yè)率，解決就業(yè)問題，促進我國經(jīng)濟快速發(fā)展。

2.定額管理模式

定額管理是在大量高科技和日益嚴格的需求下而誕生，往往具備更加先進的管理方針和理念，已經(jīng)開始逐漸應用到物流經(jīng)濟管理模式中。首先，定額管理模式需要建立全面的管理體系，幫助物流經(jīng)濟迅速發(fā)展。其次，定額管理模式需要構建健全的管理機制，除了一般的產(chǎn)品送貨、儲藏進行定額外，還要對產(chǎn)品的綜合管理進行定額，明確到產(chǎn)品送到顧客手中所產(chǎn)生的消耗。另外，對于最小工作環(huán)節(jié)也要進行明確預算。最小工作環(huán)節(jié)在定額管理模式中占重要的地位，對最小工作環(huán)節(jié)嚴格管控，不僅可以使物流企業(yè)定額管理模式發(fā)揮最大效益，還可以提高物流效率，帶來更多的經(jīng)濟效應。

3.供應鏈管理模式

供應鏈管理模式可以幫助物流企業(yè)減輕運輸壓力、降低運營成本和促使明確分工，因此，供應鏈管理模式應用較為廣泛。很多物流企業(yè)在使用供應鏈管理模式中，一般只對自己的核心產(chǎn)業(yè)進行負責，其余部分外包裝給其他公司，這樣可以達到零存儲，形成物流企業(yè)最大效益化。舉個例子，大多數(shù)的網(wǎng)絡消費者最關心的問題就是商品何時到自己手上，而供應鏈管理模式就是把物流運輸這一塊交給專業(yè)的物流公司去執(zhí)行，不僅提高了運輸速度，降低了成本，還使消費者更加滿意此次服務，帶來更大的經(jīng)濟效益。通過綜合能力整合，物流企業(yè)的發(fā)展也會更加高效與持久。

三、物流經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展研究

1.構建物流網(wǎng)絡平臺，電子商務體系形成

隨著信息化的不斷變化與發(fā)展，物流行業(yè)也要適應潮流，不斷與時俱進。首先，著重物流網(wǎng)絡平臺的信息技術的建設，物流信息管理都以網(wǎng)絡平臺為依托，形成一個具有開放性和擴展性的網(wǎng)絡信息化系統(tǒng)模式。網(wǎng)絡平臺的構建以標準化、統(tǒng)一化的信息網(wǎng)絡為平臺，在此基礎上進行信息的穩(wěn)定和采取，達到信息傳輸更加先進與及時。其次，電子商務物流體系的形成。傳統(tǒng)的物流企業(yè)的信息傳輸主要以MIS為主，隨著信息不斷更新與變化，Internet已經(jīng)成為物流企業(yè)首選的信息網(wǎng)絡平臺，不僅避免了數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一造成的麻煩，又可以使各個物流企業(yè)形成一個現(xiàn)代化溝通交流圈，可以更好地進行跨地區(qū)，甚至跨國家的合作，也使電子商務體系融入了物流企業(yè)中。

2.規(guī)范第三方競爭，加強從業(yè)人員素質(zhì)

隨著物流企業(yè)的發(fā)展與擴大，一些不正當?shù)牡谌狡髽I(yè)競爭也開始逐漸出現(xiàn)。因此，規(guī)范第三方的競爭，是物流經(jīng)濟管理的首要責任。物流企業(yè)必須樹立科學的企業(yè)觀念和服務理念，保證企業(yè)的內(nèi)在文化和服務質(zhì)量，并形成正確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃性和有序性。為了規(guī)范第三方物流企業(yè)競爭和提高現(xiàn)代物流技術標準，我國物流行業(yè)應加大內(nèi)部信息建設與共享服務，從而使每個物流企業(yè)的服務更加具有透明性和規(guī)范性。另外，在很多人眼中物流從業(yè)人員沒有什么硬性要求，只要身體健康即可，這是錯誤的。物流從業(yè)人員需要更好的心理素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)，確保貨品能夠及時到達顧客手中，并沒有破損。因此，物流企業(yè)人員，無論是普通員工還是高層管理者，都需要定期接受培訓，促進從業(yè)人員的素質(zhì)以及公司管理人員的管理水平不斷提高，加強從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升。

3.加強物流基礎設施建設，推動經(jīng)濟管理體系

一般來說，中心城地區(qū)的物流運輸量大于郊區(qū)，并且會形成以中心城地區(qū)運轉的物流經(jīng)濟管理系統(tǒng)。這種現(xiàn)象的主要原因是物流企業(yè)對供應鏈管理有著較強的依賴性，而供應鏈管理模式的主要運輸?shù)貐^(qū)就是中心城。因此，物流企業(yè)的基礎建設與規(guī)劃就應該以中心城為主。現(xiàn)今，物流企業(yè)的發(fā)展與擴大已經(jīng)引起了各地政府的重視與關注，我國已經(jīng)開始籌建整個物流經(jīng)濟管理體系，把較大的、服務能力較強的物流企業(yè)開始整合，形成統(tǒng)一標準的管理規(guī)劃體制。另外，在地方物流的基礎設施建設下，我國物流企業(yè)將蓬勃發(fā)展，努力趕超發(fā)達國家。

Y語

物流行業(yè)主要是在綜合國力的提升與全球信息化的大環(huán)境下誕生，不僅為我國灌注了新的發(fā)展行業(yè)與前景，還帶動人員就業(yè)，促進我國經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

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[2]尤影.物流經(jīng)濟管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策探討[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2016，03：79-80.

篇5

關鍵詞 統(tǒng)計決策；決策方法；經(jīng)濟管理；應用

一、統(tǒng)計決策及其意義

統(tǒng)計決策是為了實現(xiàn)特定的目標，根據(jù)已掌握信息，借助于統(tǒng)計分析方法，對未來行動做出決定。統(tǒng)計決策中，決策的主體可以是人，也可以是組織；決策的目的是為了實現(xiàn)一定的目標，沒有目標也就沒有決策；決策的過程實質(zhì)上是在眾多的可供選擇的方案中進行比較選擇的過程。

在經(jīng)營管理過程中，決策者經(jīng)常會遇到各種決策問題，要經(jīng)過確定決策目標、擬定決策方案、預測方案得失、選擇最優(yōu)方案和實施方案等五個基本決策程序。

統(tǒng)計決策主要對“做什么”和“怎么做”的問題做出回答。從不同的目的出發(fā)往往有不同的決策標準。狹義的統(tǒng)計決策是指不確定情況下的決策，需要具備以下條件：①決策人要求達到的一定目標，如利潤最大等。②存在兩個或兩個以上可供選擇的方案。③存在不以決策人主觀意志為轉移的客觀狀態(tài)（或稱自然狀態(tài)）。④在不同情況下采取不同方案所產(chǎn)生的結果是可以計量的。

要做出正確的決策，必須遵循可行性、最優(yōu)化和合理性等原則。決策一般分為確定型、不確定型和對抗型決策。不確定型決策在賦予各種狀態(tài)一定的概率后，可轉化為風險型決策。為此，本文主要介紹幾種常用的風險型決策方法。

隨著統(tǒng)計決策的理論和方法的發(fā)展，統(tǒng)計在國民經(jīng)濟宏觀調(diào)控和企業(yè)微觀管理中所發(fā)揮的作用越來越大，應用范圍也日益廣泛。在競爭激烈、瞬息萬變的市場經(jīng)濟中，學習和掌握科學的決策方法，對于提高經(jīng)營管理的決策水平，減少決策失誤，無疑有十分重要的意義。

二、期望值準則決策法

期望值準則是風險型決策最常用的準則，它是以各方案損益的期望值大小為依據(jù)選擇最優(yōu)的方案。其基本方法是：首先確定各種可能方案、各種狀態(tài)的損益；然后計算各行動方案的損益期望值；最后比較選擇期望收益最大(或損失最小)的方案為最優(yōu)方案。各個方案的期望收益值由以下公式計算得到E（Aj）=∑PiXij，式中，E(Aj）為第j個方案的損益期望值；Xij表示第j個方案在第i種狀態(tài)下的損益值；Pi為第i狀態(tài)發(fā)生的概率；n為可能發(fā)生的狀態(tài)總數(shù)。

案例1：某企業(yè)對是否投產(chǎn)某種產(chǎn)品進行決策。如果投產(chǎn)，按照設備生產(chǎn)能力生產(chǎn)，經(jīng)濟好時可獲利100萬元，經(jīng)濟不好時因銷售不出去損失30萬元；如果不投產(chǎn)，將生產(chǎn)原來產(chǎn)品，經(jīng)濟狀況好時損失6萬元，經(jīng)濟狀況不好時損失9萬元。根據(jù)預測表明，經(jīng)濟好的概率為0.7，經(jīng)濟不好的概率為0.3。按期望值決策準則對以上方案進行決策。

分析與求解：根據(jù)已知資料，首先可列表確定每種方案、每種狀態(tài)的損益。記A1表示投產(chǎn)可獲得的利潤，A2表示不投產(chǎn)可獲得的利潤，計算得到兩種方案的期望值如下：E(A1)=100×0.7+(-30) ×0.3=61；E（A2）=（-6）×0.7+(-9) ×0.3=-6.9，

按照期望值準則，投產(chǎn)可獲利61萬元，所以，應選擇投產(chǎn)的方案。

三、最大可能性決策法

最大可能性決策法，以最可能狀態(tài)下收益值達到最大的方案為最優(yōu)方案。當各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率相差較大，且有一種狀態(tài)出現(xiàn)的概率明顯的高于其他自然狀態(tài)的概率時，則可以只考慮概率最大的那個自然狀態(tài)下各行動方案的損益值，從中擇優(yōu)選取最佳方案。

案例2:目前市場上正流行羊絨服裝，某服裝廠打算在原有的基礎上增加羊絨大衣的生產(chǎn)?，F(xiàn)有兩種方案：A1引進一條新的生產(chǎn)線進行大批量生產(chǎn)；A2利用原有設備挖掘潛力進行小批量生產(chǎn)。通過對市場的調(diào)查、分析測算，得到收益值，根據(jù)期望值準則，計算得到兩種方案的期望值（單位：萬元）如下：E(A1)＝240×0.25十(-50)×0.75=22.5；E(A2)＝50×0.25+10×0.75＝20?？梢?，“引進新生產(chǎn)線”是最優(yōu)方案。

若按照最大可能性決策法，考慮到羊絨服裝熱下降的可能性；且當出現(xiàn)這一狀態(tài)時利用原有設備挖掘潛力進行小批量生產(chǎn)的收益大于引進新的生產(chǎn)線的所取得的收益。因此，采用最大可能性為準則進行決策的結果，應該選擇“不引進新生產(chǎn)線”方案，進行小批量生產(chǎn)。

本例說明，不同決策方法，由于決定各方案取舍的決策標準不同，因而會產(chǎn)生不同的決策結果。

四、決策樹

決策樹是一種將風險型決策問題轉化為樹狀圖形的形象化決策方法。它把各種備選方案、可能出現(xiàn)的各種狀態(tài)及其概率以及各種狀態(tài)的損益值列示在樹形圖上，便于決策者一覽全局，了解決策過程。決策樹是指由決策點(以符號“”表示)、方案枝、狀態(tài)點(以“”表示)、概率枝、結果點(以“”表示)等構成的一種類似樹木的決策圖。如圖1所示。

案例3：某藥廠為生產(chǎn)某種新藥品而設計了兩種基本建設方案：方案A是購進新生產(chǎn)線，需要投資200萬元；方案B是對原有生產(chǎn)線進行投資改造，需要投資50萬元。假定其使用年限均為10年，期滿無殘值。估計在壽命期內(nèi)產(chǎn)品銷路好的概率是0．7，產(chǎn)品銷路差的概率是0．3，兩種方案的年度損益值如表1所示。試用決策樹進行決策。

表1年度損益值表

解：首先根據(jù)資料畫出決策樹，見圖1.

圖 1決策樹圖

計算各狀態(tài)點的收益期望值如下：狀態(tài)點2：E2＝(90×0．7+10×0．3)×10―200＝500；狀態(tài)點3：E3＝(40×0．7+25×0．3)×10―50＝305。顯然E2大于E3，因此應引進新的生產(chǎn)線。

五、貝葉斯決策方法

風險型決策方法依據(jù)概率進行決策，具有一定的風險性。前述介紹的決策方法，通常假定各種狀態(tài)的概率為已知的。但是，實際中，各種狀態(tài)的概率常常很難準確地加以確定，因而在初步確定概率的基礎上，需要進一步進行試驗或調(diào)查，收集補充信息，對原來估計的概率進行修正，從而求得更準確的概率。決策分析中將未來狀態(tài)的概率分為先驗概率和后驗概率。通常將根據(jù)歷史資料或主觀判斷所確定的概率稱為先驗概率，由于其并未經(jīng)試驗證實，所以依此進行決策的風險必然很大。為了減少這種風險，就要通過科學試驗、調(diào)查、統(tǒng)計分析等方法獲得較為準確的信息，對其進行修正，由此得到的概率稱為后驗概率。貝葉斯決策就是以新的信息修正先驗概率，并按后驗概率確定各個方案的期望損益值以決定方案取舍的決策方法。

在已具備先驗概率的情況下，一個完整的貝葉斯決策過程包括以下幾個步驟：①進行預后驗分析，決定是否值得搜集補充資料以及從補充資料可能得到的結果和如何決定最優(yōu)對策；②搜集補充資料，取得條件概率，包括歷史概率和邏輯概率，對歷史概率要加以檢驗，辨明它是否適合計算后驗概率；③用概率乘法定理計算聯(lián)合概率，用概率加法定理計算邊際概率，用貝葉斯定理計算后驗概率；④用后驗概率進行決策分析。

在貝葉斯決策中，先驗分析是進行更深入分析的必要條件。決策者常?？紤]是否要搜集和分析追加的信息，并權衡所需增加的費用及其對決策者的價值，對比這些信息的費用與根據(jù)預后驗分析做出決策的風險和可能結果。所以，這種預后驗分析主要涉及兩個問題：①要不要追加信息，或者說追加信息對決策者有多大的價值；②如果追加信息應采取什么策略行動。所以，所謂預后驗分析，實際上是后驗概率決策分析的一種特殊形式，也即用一套概率對多種行動策略組合，從中擇優(yōu)。

六、結束語

目前，市場競爭日趨激烈，決策者必須學習和掌握科學的決策方法，綜合考察已往信息及現(xiàn)狀，從而作出綜合判斷。決策分析這門學科越來越顯示其重要性，值得繼續(xù)探討。

參考文獻

篇6

1.資產(chǎn)使用效率低。事業(yè)單位沒有對資產(chǎn)進行系統(tǒng)、科學的管理，出現(xiàn)了資產(chǎn)隨意使用、長期閑置、低價出售，沒有進行資源共享等問題，造成了資產(chǎn)的極大浪費，耗費了事業(yè)單位一定的資金成本。資產(chǎn)的不科學利用，資產(chǎn)的使用成果不明顯，資產(chǎn)使用效率較低在一定程度上也反映了事業(yè)單位的管理存在相當大的問題，工作效率低下，這極大阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

2.資源配置不科學。現(xiàn)階段，事業(yè)單位內(nèi)部各部門之間的資源分配存在不科學、不合理的現(xiàn)象。單位內(nèi)部的重點部門可能分配的資源非常多，但是其部門的業(yè)績卻沒有與資源的分配形成正比，反而出現(xiàn)占據(jù)閑置的資源、花費大量成本購進資源的情況。而其他部門卻沒有足夠的資源開展現(xiàn)階段的工作，出現(xiàn)員工懈怠，懶散的問題。各部門的資源分配不科學、不合理，根本上是由于事業(yè)單位在內(nèi)部管理中，內(nèi)部預算管理實際配置不相符，并沒有對內(nèi)部各部門的工作職能及擁有的權利進行明確的制定，缺乏一定的考核與評價指標，內(nèi)部控制管理不全面。

3.管理不合理。在事業(yè)單位中，預算管理應是基于專業(yè)的項目評定，基于實際需要開展的經(jīng)濟活動為出發(fā)點，根據(jù)市場的行情及歷史數(shù)據(jù)模型為依據(jù)進行操作管理。然而，事業(yè)單位內(nèi)部管理制度不完善，沒有嚴格的監(jiān)督管理制度，管理上不合理，出現(xiàn)了個人利益建立在公共利益之上的現(xiàn)象，即資產(chǎn)管理責任的主體不明確、資產(chǎn)管理基礎工作薄弱，收益逐漸被工作人員進行內(nèi)部消化，極大抑制了事業(yè)單位工作的開展與發(fā)展，進一步造成了國家利益的損失。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟管理體制有效改革與發(fā)展的措施

1.事業(yè)單位需要重視科學合理的編制預算的發(fā)展。事業(yè)單位的管理層對事業(yè)單位現(xiàn)階段的發(fā)展情況進行詳細的掌握，并針對當前存在的問題進行深度的分析及反省，加強編制預算的管理，降低成本的支出及改善內(nèi)部管理工作的方法。事業(yè)單位可聘請專業(yè)人士對開展的項目進行科學、合理的調(diào)研，制作出較符合實際工作的預算方案。同時，對預算開支、員工福利等制定詳細的標準及操作流程，進行詳細的記錄及匯總，避免盲目支出的情況出現(xiàn)，也是加強對員工管理的一項重要舉措。

2.完善事業(yè)單位基本建設管理。事業(yè)單位每年都需要在基本設施的建設方面投入大量的資金，這包括基本建設及設施的維護、維修等等。因此，為了避免基本建設的極大浪費，事業(yè)單位應對后勤保障部門進行規(guī)范的管理，提高后勤人員監(jiān)督管理、維修及檢查等工作能力，加強對基本設施的監(jiān)督使用管理，延長設施的使用年限，對出現(xiàn)的問題進行及時的解決，避免問題的積累形成一個大問題而需耗費更多的成本支出，逐步完善基本建設的管理，節(jié)約購買設備設施的費用。

3.事業(yè)單位應加強日常的經(jīng)營管理。事業(yè)單位在進行經(jīng)濟活動過程，有時候必然會觸及融資等經(jīng)濟活動。因此，事業(yè)單位需要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況建立起嚴格的風險把控措施，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀及償還資金的能力進行適當、合理的融資。風險預防過程中，建立起系統(tǒng)的風險預防管理，預測市場的走向及時刻關注國家政策的變化，避免因為外界因素的突然改變造成極大的經(jīng)濟損失。同時，事業(yè)單位需要加強對日常的經(jīng)營管理，對開展的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督管理，提高工作執(zhí)行力度的同時進一步減少風險的發(fā)生，對可能出現(xiàn)的風險進行嚴格的把控，及時消除風險。

4.完善事業(yè)單位內(nèi)部的財務管理體系，提高財務人員的工作能力。財務管理體系分為管理層及財務的執(zhí)行操作過程。事業(yè)單位的管理人員需要提高自身的管理能力，根據(jù)實際情況建立建全財務管理體系，規(guī)范員工操作的流程及將工作的流程進行標準化，提高員工的執(zhí)行力度。另一方面，事業(yè)單位應盡可能對財務管理人員進行定期的培訓與考核，增強其專業(yè)財務知識的儲備及提高財務操作技能。如提高財務核算的能力等等，可以獨立自主解決工作中出現(xiàn)的財務問題并積極發(fā)揮自身的能動作用，在內(nèi)部之間具有合作意識的同時，還應具備競爭的意識，不斷提升自己，也是促進事業(yè)單位經(jīng)濟管理體制的發(fā)展。

篇7

關鍵詞：新時期 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新 方法與手段

企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)達到自己的經(jīng)濟目標，對企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)濟活動進行有計劃、有組織的監(jiān)督和管理等工作。從大的概念上來講，企業(yè)的經(jīng)營管理其實就是對企業(yè)經(jīng)濟活動的管理。加強企業(yè)經(jīng)濟管理的手段與方法的創(chuàng)新，能夠發(fā)掘企業(yè)潛在的生產(chǎn)力，使企業(yè)的經(jīng)濟活動能夠更加健康、有序的進行，從而保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動的目標能夠得到實現(xiàn)。雖然在新的市場經(jīng)濟環(huán)境的促進下我國各個企業(yè)也都對本企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行了相應的強化和改善，但是從實際效果來看，企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在著不少問題。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念仍然很落后

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，雖然各企業(yè)在一定程度上認識到了經(jīng)濟管理的重要性，但是長期的思維模式限制了經(jīng)營管理觀念的改變與創(chuàng)新。很多企業(yè)的管理者思想仍然固有陳舊，不能積極接納新的經(jīng)濟管理理念。由于缺乏正確的指導，許多企業(yè)雖然接受了新的經(jīng)濟管理，也對其進行了調(diào)整和優(yōu)化，但是收效甚微。另外，也存在一些企業(yè)雖然對新的經(jīng)濟管理觀念有所了解，但是并沒有在企業(yè)運營的過程中加以實施。

（二）企業(yè)的管理方法不夠先進

目前，不僅是相對落后的企業(yè)經(jīng)濟管理理念在企業(yè)發(fā)展中相對落后，企業(yè)的經(jīng)濟管理手段也很落后。部門之間相互獨立、缺乏，交流組織管理模式單一等問題在各企業(yè)中廣泛存在。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不完善

企業(yè)的發(fā)展速度遠遠大于企業(yè)經(jīng)濟管理制度的更新速度，這是我國企業(yè)發(fā)展中存在的一個通病。現(xiàn)在，雖然大部分企業(yè)都對企業(yè)經(jīng)濟管理制度對企業(yè)發(fā)展的保障作用有所認識，但是制度制定的力度還遠遠不夠，很多企業(yè)的制度并不健全，執(zhí)行力度也不強，致使企業(yè)經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展脫節(jié)。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不完善使企業(yè)發(fā)展中很多經(jīng)濟管理中的問題不能得到有效的解決，這使企業(yè)的發(fā)展受到很大的局限作用。

（四）企業(yè)發(fā)展缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理人才

由于經(jīng)濟管理是我國企業(yè)中新型的管理理念，發(fā)展時間比較短，社會還沒有對其形成系統(tǒng)的教育培訓模式，導致高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才的極度缺乏。而一些具備經(jīng)濟管理人才的企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過程中對其重視程度不夠，缺乏對這些人才的培養(yǎng)和再教育，所以導致了企業(yè)經(jīng)濟管理人員缺乏上進心，素質(zhì)普遍較低，這不利于我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。

二、新時期如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理方法與手段的創(chuàng)新

（一）要加強企業(yè)經(jīng)濟管理理念的改變與創(chuàng)新

要做好創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理首先要做的就是理念的創(chuàng)新。理念引導行動，企業(yè)要用新的先進理念來推動企業(yè)經(jīng)濟管理各項工作的進行。在經(jīng)濟全球化的過程中，我們要求企業(yè)的經(jīng)濟管理理念應該與國際市場經(jīng)濟形勢保持一致性。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占領優(yōu)勢地位，就要從國際市場出發(fā)，進行自身經(jīng)濟管理理念的改變，同時要統(tǒng)籌國內(nèi)市場的現(xiàn)狀，使企業(yè)的發(fā)展根基牢固。因為企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以，企業(yè)經(jīng)濟管理理念應該以企業(yè)的實際發(fā)展情況為基礎，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以保證企業(yè)經(jīng)理管理能夠發(fā)揮實際的作用。

（二）要加強企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行的主要依據(jù)。我們進行企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新就是要發(fā)掘出企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題以及企業(yè)經(jīng)濟管理工作中可能會出現(xiàn)的問題，并提出合理的解決方案。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理制度上的重組和改革時，不能照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，要堅持自主經(jīng)營和自我發(fā)展的原則，以企業(yè)的發(fā)展為基礎，形成新的適應本企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。只有適合本企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟制度與企業(yè)其他制度協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)各項管理活動能快速有序的進行。

（三）要加強企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構的創(chuàng)新

做好企業(yè)組織結構的創(chuàng)新其目的是為了保證企業(yè)組織結構的靈活性。完善的組織結構是保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠順利進行的必要條件。目前我國企業(yè)的組織結構是呈金字塔狀的，其信息溝通不通暢，極大地降低了企業(yè)經(jīng)濟管理的效果。我們要建立扁平化的組織管理結構，減少企業(yè)的管理級別的層次，暢通信息流通渠道，使企業(yè)管理者能夠在第一時間掌握企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題，并及時解決，避免使企業(yè)承擔更大的風險和損失。

（四）要加強企業(yè)經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

人才是科技生產(chǎn)的主力軍，是企業(yè)運行的組成者，同時也是企業(yè)發(fā)展的推動者。企業(yè)要提高經(jīng)濟管理水平，首要任務就是要提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)。企業(yè)在聘用經(jīng)濟管理人才時，要堅持以人為本，通過各種方式挖掘有潛力的經(jīng)濟管理人才，要注重了解他們對專業(yè)知識的掌握情況以及其心理素質(zhì)，并且在以后的工作中要注重他們知識結構的更新，調(diào)動他們的積極性，更多的為他們提供培訓和進修的機會，使企業(yè)的經(jīng)濟管理保持活躍性和創(chuàng)新性。

三、總結語

在新時期下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，能夠更好的對企業(yè)的資源進行合理的優(yōu)化配置，為企業(yè)的進一步發(fā)展打好堅實的基礎。在當前企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，我們要堅持以新的理念為指導，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題多加探討分析，善于總結工作進程中的經(jīng)驗教訓，更好的完善經(jīng)濟管理方法，提高經(jīng)濟管理水平，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，各項經(jīng)濟活動順利有序的進行。

參考文獻：

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[3]莊文勝.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理如何實現(xiàn)創(chuàng)新[J].時代金融. 2012（09）

篇8

關鍵詞： 計算機 經(jīng)濟管理 實驗室 系統(tǒng)

前言

“經(jīng)濟學”是一門可以實驗的科學。隨著科學技術的不斷發(fā)展，經(jīng)濟、管理類專業(yè)已經(jīng)不再是純文科專業(yè)，而是可以進行實驗和設計的學科。自上個世紀九十年代以來，隨著信息化進程的加快，以計算機作為主要媒介的經(jīng)濟管理類實驗室在經(jīng)濟管理專業(yè)的模擬實驗中發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為經(jīng)濟管理類專業(yè)建設和培養(yǎng)學生的實踐能力、創(chuàng)新能力不可缺少的基礎條件，受到了廣大高校的普遍重視。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，基于網(wǎng)絡技術支持下的BS架構的經(jīng)濟管理類專業(yè)實驗室已成為實驗室建設和發(fā)展的主流。目前，為了培養(yǎng)大量具有一定創(chuàng)新精神和實踐能力的經(jīng)濟管理專門人才，各相關高校采用多種方式建立了若干經(jīng)濟管理類專業(yè)實驗室，有單獨建的，有捐資建立的，有與社會共建的。不論何種方式，都為經(jīng)濟管理專業(yè)的實驗教學起到了積極地支撐作用，有力地促進了這些高校經(jīng)濟管理專業(yè)建設，為我國現(xiàn)代化建設培養(yǎng)了大量的具有較強實踐能力的經(jīng)濟管理類專門人才。

由于經(jīng)濟管理專業(yè)實驗室是上個世紀九十年代才起步的，所以，與理工科類的實驗室相比，無論在師資上還是在管理上都存在不小的差距。但是，經(jīng)過多年的努力，許多學校已經(jīng)探索出了經(jīng)濟管理類專業(yè)實驗室建設的成功經(jīng)驗。特別是2005年以來，教育部啟動了國家級實驗教學示范中心的評審工作，各省也推出了省級實驗教學示范中心的評審標準，這些措施有力地推進了各高校實驗室建設的科學化、規(guī)范化和信息化，對基于計算機的經(jīng)濟管理專業(yè)實驗室建設更是如此，并已經(jīng)有了一些成功的典范。如廣東商學院和上海理工大學管理學院的經(jīng)濟管理實驗中心，經(jīng)過評審，成為全國唯一的兩所國家級的實驗教學示范中心，為全國眾多的經(jīng)濟管理實驗室的建設和發(fā)展提供了許多成功的可借鑒的經(jīng)驗。即使是在一些西部欠發(fā)達地區(qū)，由于他們在理論教學上受師資、生源等的限制，無法跟中、東部發(fā)達地區(qū)的高校比，他們就把提高培養(yǎng)人才質(zhì)量更多地放在實驗教學上，也有一些成功的典范。如貴州財經(jīng)學院經(jīng)濟管理實驗中心就是主要基于計算機的一個成功的經(jīng)濟管理實驗中心，它是基于BS架構的，其實驗室和實驗教學管理都實現(xiàn)了微機化管理，是貴州省唯一的省級經(jīng)濟管理實驗教學示范中心。

一、經(jīng)濟管理類實驗室存在的主要問題

經(jīng)濟管理類實驗室對許多高校來說是一個新生事物，大多是近幾年隨著信息網(wǎng)絡技術的發(fā)展而建立起來的，因此在許多方面還存在著不足，主要表現(xiàn)在：

1.實驗室建設沒有整體規(guī)劃，缺乏系統(tǒng)性。許多高校的經(jīng)濟管理類專業(yè)實驗室沒有實驗室建設規(guī)劃，往往是今年有錢了就建幾個，明年沒有錢了就一個也不建。前后所建實驗室由于地點、設計上的不同，再加上可能的一些行政隸屬關系，以后要整合起來很困難。

2.實驗室與實驗教學管理手段落后。許多經(jīng)濟管理類實驗室在建設時沒有建相應的實驗室管理系統(tǒng)，或即使建了，但主要是實驗室的管理系統(tǒng)，與教學管理系統(tǒng)是脫節(jié)的，不支持實驗教學的管理。

3.實驗室架構落后，資源不能共享。許多經(jīng)濟管理類實驗室都是單一的局域網(wǎng)，實驗室與實驗室之間不能連通，使資源不能共享。

4.沒有統(tǒng)一的資源中心，形成資源浪費。BS架構支持的經(jīng)濟管理類實驗室要有統(tǒng)一的教學資源中心，才能最大限度地實現(xiàn)資源共享，避免重復勞動和信息的不統(tǒng)一。

二、經(jīng)濟管理實驗教學管理系統(tǒng)的功能設計

基于上述原因，如何設計好經(jīng)濟管理實驗教學管理系統(tǒng)是能否實現(xiàn)實驗教學管理科學化和自動化的關鍵。實驗教學管理系統(tǒng)對實驗過程中的各個環(huán)節(jié)進行自動化管理，主要實現(xiàn)以下功能：

（1）學生實驗信息自動化管理。即將每個學生的射頻卡編號作為此學員的信息存儲查詢修改管理的身份認證識別碼。學生的實驗信息由網(wǎng)上實驗室系統(tǒng)進行管理。

（2）實現(xiàn)與網(wǎng)上實驗室一些功能的對接。將實驗預約、實驗報告提交、網(wǎng)上輔導、實驗報告提交等模塊與學生在實驗室作實驗情況寫入同一數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，進行統(tǒng)一管理。

（3）實現(xiàn)實驗室每臺設備的自動化管理。全面提高實驗室管理水平，優(yōu)化實驗室資源配置，提高實驗設備利用效率，為實驗室全方位、全天候開放教學打下堅實的基礎。

（4）各實驗電腦自動管理。當學生通過身份認證選擇實驗電腦后，自動打開實驗電腦電源，離開時關閉實驗電腦電源。

（5）實驗設備故障自動登記。出現(xiàn)故障時，由學生利用電腦鍵盤自動送入實驗室管理系統(tǒng)主機存檔。

（6）實驗學生實驗時離開相應的實驗電腦自動登記，將離開和返回時間記錄并存檔。各實驗臺單片機設計一個紅外監(jiān)視器，當學生由在位到離開、由離開到在位均向單片機發(fā)出信號，轉輸?shù)接嬎銠C，存儲記錄到此學生記錄中。

（7）實驗電腦報警并記錄。對實驗設備移動進行管理，當發(fā)現(xiàn)學生調(diào)換其他實驗電腦或將實驗設備帶出實驗室時發(fā)出警告信號，并通知實驗室管理人員進行處理，同時存儲記錄到此學生記錄中。

（8）網(wǎng)上實驗室實現(xiàn)“實驗預約”、“實驗報告提交”、“網(wǎng)上輔導”、“網(wǎng)上實驗”等功能。

（9）教師上課情況考勤。教師上課時通過電腦進行簽到，下課時也通過電腦進行監(jiān)控，并將此記錄傳輸?shù)浇虅展芾硇畔⑾到y(tǒng)中。

三、經(jīng)濟管理實驗教學管理系統(tǒng)的總體結構

如圖1所示，實驗教學管理系統(tǒng)由控制中心主系統(tǒng)和若干二級實驗室子系統(tǒng)組成。有關實驗教學及實驗室信息在各系統(tǒng)間進行雙向傳遞，從而實現(xiàn)了對各實驗室的自動控制。

1.控制中心主系統(tǒng)

控制中心主系統(tǒng)由射頻讀卡器、主控計算機、單片機數(shù)據(jù)發(fā)射接受系統(tǒng)組成，如圖2所示，實現(xiàn)了各種控制信號采集、存儲、運算控制和信息轉輸。

（1）射頻讀卡器。進行身份識別認證，讀入實驗學生的射頻卡代碼，送入計算機。

（2）主控計算機。是整個實驗教學管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理、存儲中心。接收射頻卡代碼，送入計算機，對學生信息進行管理。學生在計算機觸摸屏上選擇實驗室和實驗臺號，會產(chǎn)生相應指令，指示學生可以做實驗或離開實驗室。同時計算機記錄相應實驗臺信息和此學生實驗開始和結束時間，方便進行進一步數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)調(diào)用，實現(xiàn)計算機與單片機的數(shù)據(jù)交換。

（3）單片機數(shù)據(jù)發(fā)送接收系統(tǒng)。其功能主要是實現(xiàn)計算機與單片機的數(shù)據(jù)交換，實時傳輸?shù)刂氛J證編碼，實驗設備接通或關閉代碼，各實驗臺處于接通或斷開的信息，實驗設備故障情況等。

2.實驗室子系統(tǒng)

實驗室子系統(tǒng)由實驗室主控單片機、實驗臺單片機控制板、實驗臺電源繼電器、射頻通訊系統(tǒng)組成，如圖3所示。

（1）實驗室主控單片機。實現(xiàn)各個實驗室與控制室主系統(tǒng)片機數(shù)據(jù)發(fā)射接受系統(tǒng)的通信，是主控系統(tǒng)與實驗臺通訊的橋梁，傳遞計算機記錄記錄信息，記錄實驗臺信息。

（2）實驗臺單片機控制板。接收計算機代碼，控制實驗臺繼電器斷開與閉合，通過鍵盤獲取實驗臺并傳遞至實驗室主控單片機。

（3）實驗臺電源繼電器。接收單片機控制指令控制實驗臺電源，同時讀取電源斷開閉合狀態(tài)。

（4）各實驗室主控單片機與實驗臺單片機控制板采用射頻芯片進行無限數(shù)據(jù)交換。

3.系統(tǒng)特點

按以上思路構建的系統(tǒng)，能夠實時控制各實驗臺狀態(tài)，同時利用實驗臺鍵盤和紅外傳感器采集實驗臺信息，實現(xiàn)信息在計算機和射頻芯片的傳遞接收。

結語

使學生能夠通過網(wǎng)絡實現(xiàn)自主學習和自主實驗，是經(jīng)濟管理類專業(yè)實驗室的發(fā)展方向，構建功能完善的實驗教學管理系統(tǒng)，有利于提高設備的利用率和管理效率。本文就是基于這個目的進行了研究并提出了一些設想。應該看到，隨著信息技術的飛速發(fā)展，新技術、新設備的涌現(xiàn)，基于計算機的經(jīng)濟管理實驗教學管理系統(tǒng)也要不斷改進和完善，才能適應信息時代實驗教學的需求。

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篇9

關鍵詞：研究；經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；趨勢

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

伴隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，經(jīng)濟管理也在發(fā)展中不斷的得到完善，在這個過程中，經(jīng)濟管理出現(xiàn)了許多現(xiàn)代化的特征，歸結起來主要有下面幾點。（1）經(jīng)濟管理呈現(xiàn)藝術性。在經(jīng)濟管理中，其管理的核心不是怎樣去管理，而是如何掌控好經(jīng)濟穩(wěn)定健康向前發(fā)展，是一門藝術性很強的工作。應該說經(jīng)濟管理的重點是思考與規(guī)劃，制定相關的發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)章制度，對發(fā)展過程中遇到的問題進行分析總結，進而找出解決方案，只有這樣，才能讓經(jīng)濟管理實現(xiàn)高效、穩(wěn)定。（2）管理的創(chuàng)造性與能動性。不管是進行什么樣的管理工作，其創(chuàng)造性與能動性特點都是十分鮮明的，經(jīng)濟管理也是一樣。實行經(jīng)濟管理，其根本目的還是在于實現(xiàn)人力資源的科學配置，進而希望達到最優(yōu)效果。在管理的過程中，需要持續(xù)不斷的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，提高人們的創(chuàng)造性，進而創(chuàng)造出更大的價值，以實現(xiàn)其經(jīng)濟管理的目標。（3）管理的專業(yè)化和民主化。眾所周知，經(jīng)濟管理不是隨便一個人就能完成的，管理人員必須具備關于經(jīng)濟方面的專業(yè)知識，只有管理人員具備了經(jīng)濟管理的專業(yè)知識之后，才能讓整個管理工作順利開展，也才能提升管理效率。此外，在進行管理過程中，還必須堅持發(fā)揚民主精神，最大限度的調(diào)動管理者的積極性和創(chuàng)造性，推動經(jīng)濟管理的民主化，進而達到最佳的管理目標。（4）管理的科學化和自動化。在21世紀的今天，科學技術和計算機技術的發(fā)展是非常快的，在各個領域的得到了有效的應用，因此，在經(jīng)濟管理過程中，也應該努力吸引相關的先進技術參與其中，進而提升經(jīng)濟管理的效率。自動化則是要求管理工作者在管理的過程中借助現(xiàn)代各類信息技術和計算技術，對管理活動進行有效的控制和安排，提升經(jīng)濟管理的綜合管理水平，提升經(jīng)濟管理的時間效率。

二、未來經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟管理在未來會走向一個什么樣的趨勢，在當下已經(jīng)成為一個社會重要的議題，總體來說，在未來可能會表現(xiàn)出下面的發(fā)展趨勢。（1）管理制度走向人性化。在21世紀的今天，經(jīng)濟管理越來越重要，而在管理的過程中，發(fā)揮好管理者的創(chuàng)造性和積極性是十分關鍵的，不管經(jīng)濟如何發(fā)展如何變化，都是需要人來進行管理的，可以說經(jīng)濟管理對經(jīng)濟發(fā)展具有著決定性影響。因此，在展開經(jīng)濟管理過程中，應該堅持以人為本的開展工作，采取多種多樣的措施調(diào)動人的主觀能動性，發(fā)揮管理者的工作積極性，推動管理者全心全意為經(jīng)濟發(fā)展服務，為自身在經(jīng)濟管理中價值的體現(xiàn)而不斷努力，最后實現(xiàn)其管理目標。（2）管理模式走向民主化。在經(jīng)濟管理活動中，實行民主決策是十分重要的，因為民主決策會關系到管理者的參與積極性。在管理過程中，推行民主決策模式，充分的采集管理者的建議和意見，發(fā)揚民主，尊重每一位管理者的意見，凝聚廣大員工的智慧，才能更好的為經(jīng)濟管理服務。（3）組織結構扁平化。在傳統(tǒng)的組織結構中，基本上都是金字塔模式的，而這種金字塔模式也存在著明顯的弊端，如如：制約人們主觀能動性的發(fā)揮和創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。伴隨著社會的進步，知識的迅猛發(fā)展，這種金字塔模式在經(jīng)濟管理活動中已經(jīng)找不到生存之地，在這種背景下，一種新的扁平化組織結構得以出現(xiàn)，這種扁平結構的出現(xiàn)，有效的凝聚了員工的智慧與力量，發(fā)揮著員工的創(chuàng)造性，是一種全新的組織管理模式，能切實的提升經(jīng)濟管理的效率。（4）以客戶為導向。在過去，經(jīng)濟管理以生產(chǎn)與技術者為導向，但是，伴隨著當前隊市場的爭奪越來越激烈，這種方式發(fā)生了重大轉變，轉向了以客戶為主，一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要根據(jù)市場需求來進行定位。根據(jù)消費者不同的需求，來確定自身的發(fā)展模式?？梢哉f當前消費者成為了一個企業(yè)發(fā)展關注的重點和需求，企業(yè)也只有以市場為導向，把握好客戶，才能穩(wěn)定向前發(fā)展。（5）重視團隊精神的構建。一個企業(yè)要想在市場中取得競爭力，那么構建起團隊合作精神是十分必要和關鍵的。在經(jīng)濟管理的過程中，團隊協(xié)作精神一方面可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，另一方面也可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，在經(jīng)濟管理實踐中，應該構建起團隊協(xié)作精神，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，讓團隊去凝聚每一個員工的力量和智慧，強化員工之間的合作，完成企業(yè)與組織任務?？梢哉f團隊協(xié)作精神對任何一個企業(yè)的是至關重要的，在經(jīng)濟管理中發(fā)揚團隊協(xié)作精神，能讓經(jīng)濟管理取得更大的進步和發(fā)展。

三、總結

綜上所述，在未來的經(jīng)濟社會發(fā)展中，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是一種無法逆轉的新趨勢，而要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的困難還非常的多。伴隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化將會很快到來。相關的管理人員應該把握好機遇，掌握好經(jīng)濟管理的特點，認識清楚未來的發(fā)展趨勢，只有這樣，才能推動經(jīng)濟管理朝著想要的方向發(fā)展，為社會經(jīng)濟更好的服務。

參考文獻：

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篇10

關鍵詞:區(qū)域經(jīng)濟；管理創(chuàng)新；現(xiàn)代化；建設

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我國區(qū)域經(jīng)濟實現(xiàn)的創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展。同時，隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念的豐富，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設成為眾望所歸?；诖吮尘?，區(qū)域經(jīng)濟管理實現(xiàn)現(xiàn)代化建設是區(qū)域經(jīng)濟管理可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化智能化管理的重要體現(xiàn)。因此，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設，從新模式的特點入手，分析區(qū)域經(jīng)濟現(xiàn)代化管理的基本要素，從基礎設施、政策支持、組織關系等多方面建設科學的管理模式。

一、區(qū)域經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設的重要性分析

區(qū)域經(jīng)濟管理作為經(jīng)濟領域重要的一個分支，呈現(xiàn)出越來越重要的地位。這不僅是由現(xiàn)代化建設的重要意義所決定，還由區(qū)域經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀中出發(fā)。兩者是相輔相成的。雖然，隨著社會的發(fā)展，我國區(qū)域經(jīng)濟管理模式在不斷的創(chuàng)新和改革，但同當前區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式相比較，管理模式的建設仍需加倍努力。

1.區(qū)域經(jīng)濟管理的傳統(tǒng)方式變革的必要性

隨著改革開放和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，地理學進入到經(jīng)濟發(fā)展領域，中國經(jīng)濟發(fā)展模式呈現(xiàn)出區(qū)域性特點，如蘇南模式、溫州模式、珠江模式等，都是以地理區(qū)域作為劃分的界限和標準，但事實上經(jīng)濟發(fā)展受到多種因素的影響，不同的治理手段也對發(fā)展模式產(chǎn)生不同的效果，因而“濫用”的發(fā)展模式和治理模式，使區(qū)域經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出落后、傳統(tǒng)化。如在溫州治理模式常常被使用到福建晉江，但事實上，溫州和晉江的文化傳統(tǒng)不同，經(jīng)濟結構不同，同一治理模式將眾多企業(yè)逼上絕路。采用現(xiàn)代化的治理方式對于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有重要的指導作用；另一方面，“四個現(xiàn)代化”的提出和發(fā)展，要求我國經(jīng)濟、政治、文化等領域都可以跟上國際潮流，實現(xiàn)面向世界；也希望各個領域的發(fā)展能夠具有前瞻性，即能夠面向未來發(fā)展，基于此，要求區(qū)域經(jīng)濟領域能夠擯棄傳統(tǒng)模式，構建符合時代要求的治理方式，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

2.區(qū)域經(jīng)濟的現(xiàn)代化管理模式的必要性

經(jīng)濟全球化的發(fā)展為社會帶來機遇的同時也增加了各個行業(yè)之間的競爭，如何在風云巨變的市場環(huán)境中占據(jù)重要地位成為各個行業(yè)各個企業(yè)發(fā)展的重點。因而發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的現(xiàn)代化管理是國際形勢所要求，第二，追隨社會的發(fā)展企業(yè)才能把握正確的機遇，發(fā)展自身規(guī)模，而當我國社會生活、文化發(fā)展等方面都實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化發(fā)展時，要求區(qū)域經(jīng)濟也能夠建立其現(xiàn)代化管理模式，從企業(yè)自身出發(fā)，區(qū)域經(jīng)濟的現(xiàn)代化管理模式的建立是自身發(fā)展的基本所在。另外，經(jīng)濟管理也在不斷的實踐經(jīng)驗中得出新的管理思想。在此環(huán)境背景下，區(qū)域經(jīng)濟實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理模式，主要是立足于科學發(fā)展觀，以人為本，從區(qū)域發(fā)展的根本目的出發(fā)，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟管理的人性化、柔性化。現(xiàn)代化的管理思想能夠從區(qū)域經(jīng)濟的管理組織、管理文化、管理結構等多方面入手，實現(xiàn)其現(xiàn)代化建設。

二、區(qū)域經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設所呈現(xiàn)的特點

區(qū)域經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設并不是由各個區(qū)域盲目建設而成的，需要依托于當前時展的需求，立足于我國經(jīng)濟政策等各方面的因素，針對于當期我國的發(fā)展形式，要求區(qū)域經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設必須擁有以下特點：

1.人性化特點

人性化特點是由科學發(fā)展觀作為出發(fā)點和立足點的。從古至今對于經(jīng)濟發(fā)展都擁有片面的看法，如在商言商、重利輕義等等，而隨著以人為本觀念的提出和倡導，要求區(qū)域經(jīng)濟在發(fā)展中、管理過程中都能實現(xiàn)這一準則，采用更為人性化的管理方式，更為柔性的管理模式；另一方面，現(xiàn)代化的管理思想正是從人性化作為出發(fā)點的，將管理文化、人本管理思想納入到管理模式的構建中，所以區(qū)域經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設必須兼顧人性化的特點。

2.信息化特點

隨著大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術在各行業(yè)的地位顯著提升，一方面，互聯(lián)網(wǎng)信息技術能夠提高工作效率，另一方面智能化的管理方式能夠避免出現(xiàn)一些倫理失誤，從而提高生產(chǎn)管理的科學性。在我國經(jīng)濟發(fā)展中，只有拋棄傳統(tǒng)中的人力管理，利用信息技術，展開管理才能真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的變革。區(qū)域經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設信息化的特點主要表現(xiàn)在基礎設備的信息化，如設立智能監(jiān)控，提高監(jiān)管能力，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)形式增加產(chǎn)能。

3.民主化特點

區(qū)域經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設過程中，民主化特點是一個必不可少的因素，實現(xiàn)民主化管理能夠推動我國社會主義核心價值觀的建設，增加區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中各個企業(yè)組成人員對于本職工作的認同感和歸屬感，從而全身心投入到區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中。當前我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展有一個重大的問題在于人才的流失，如出現(xiàn)北漂一族等，這些人才的流失導致該地教育成本的浪費，經(jīng)濟的不起色。因而區(qū)域經(jīng)濟現(xiàn)代化管理的民主性特點，能夠構建和諧的上下級關系，增加企業(yè)文化，留住人才，發(fā)揮集體智慧，從根本上提高區(qū)域經(jīng)濟管理水平。

三、新形勢下區(qū)域經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設的必要因素

在經(jīng)濟、文化、社會發(fā)展、法律政策等形勢的改變下，要求達到區(qū)域經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設的三大標準和特點，并不是簡單可得的，要求依托于資金、人才、政策平臺等的支持。

1.資金

區(qū)域經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設是實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的維護手段，類似于柔性的基礎設施建設，而基礎設施的建設過程中最重要的是有資金的支持。第一，充足的資金支持說明當前區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展模式是正確和科學的，能夠創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值，由此根據(jù)發(fā)展模式構建現(xiàn)代化的管理模式整體道路和方向是正確的；第二，充足的資金支持能夠對區(qū)域經(jīng)濟的人力資源管理、組織結構創(chuàng)新等提供強有力的保證，從而實現(xiàn)留住人才、創(chuàng)新技術等目的；第三，區(qū)域經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設并不是一蹴而就的，需要后期的維護、完善，這需要強大的資金支持，從而拖動區(qū)域經(jīng)濟現(xiàn)代化管理信息化的建設順利展開。

2.人才

當今社會，人才是第一生產(chǎn)力，科學的現(xiàn)代化管理模式需要擁有先進的管理思想的作為指路明燈，而管理思想是依托于人才呈現(xiàn)出來的。所以區(qū)域經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設中人才是必要因素之一。另外，人才所提供的作用不僅于此，第一，優(yōu)秀的人才能夠帶到事半功倍的效果，能夠提高管理的效率；第二，優(yōu)秀的人才能夠在區(qū)域經(jīng)濟管理中呈現(xiàn)出前瞻性的優(yōu)勢，如在我國城市經(jīng)濟規(guī)劃中，對于未來經(jīng)濟缺少前瞻性思想，導致當前眾多的基礎設施、現(xiàn)有的發(fā)展模式跟不上時代的要求，經(jīng)濟發(fā)展受到嚴重的阻礙。與此同時，技術也是依托于人才存在的，技術是區(qū)域經(jīng)濟現(xiàn)代化管理建設的保證，只有強大的技術才能充分構建信息平臺，維護信息共享，推動管理呈現(xiàn)智能化、人性化發(fā)展。3.政策我國經(jīng)濟制度是充分發(fā)揮市場經(jīng)濟作用，政府加于宏觀調(diào)控，這種經(jīng)濟制度在金融危機中發(fā)揮了積極作用。因而可以看出，政策是區(qū)域經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設過程中又一必備因素。第一，政府相關部門針對不同區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的模式提出相適應的管理保護法規(guī)，能夠保證區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不受到大環(huán)境發(fā)展的侵害；第二，相關的法律法規(guī)還能夠推動區(qū)域經(jīng)濟現(xiàn)代化管理模式加快建設的步伐；第三，政府的宏觀調(diào)控措施不僅能夠為區(qū)域經(jīng)濟現(xiàn)代化管理建設帶來財政支持，還能夠留住人才，創(chuàng)新技術等。

四、新形勢下區(qū)域經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設的具體措施

在新形勢下區(qū)域經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設從其必要性、建設特點和必要條件都展開了論述，但最為重要的是提供具體的建設措施，從實踐上指導其發(fā)展。

1.正確認識該區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式，找好切入點

對于區(qū)域經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設而言，最為重要的是認清本區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式，從而對癥下藥，從理論和實踐中不斷創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)代化管理模式。要找好區(qū)域經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設的切入點必須做好：第一是構建區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的信息平臺，聘請專業(yè)的經(jīng)濟管理雙重人才，從而能夠從數(shù)據(jù)中證明當前區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展模式，如對于溫州模式而言，小商品生產(chǎn)是主要的經(jīng)濟發(fā)展模式，因而具有生產(chǎn)規(guī)模小，各自為政等缺陷，因而以其不足作為切入點，展開現(xiàn)代化管理模式的構建；第二，要求正確認知每個區(qū)域中的文化特點，總所周知，經(jīng)濟的發(fā)展離不開文化的影響，所以了解掌握區(qū)域文化，能夠以此作為載體，構建經(jīng)濟管理模式。

2.利用現(xiàn)代信息技術，構建現(xiàn)代化經(jīng)濟管理平臺

區(qū)域經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設中，現(xiàn)代信息技術能夠發(fā)揮重大作用，因而在具體操作中，希望能夠充分合理利用現(xiàn)代信息技術，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式建立過程中，區(qū)域經(jīng)濟現(xiàn)代化管理模式中，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展維護中都能夠利用到信息技術。如在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展前期，能夠構建信息平臺，將企業(yè)的基礎設備建設情況、招商情況、經(jīng)營情況都通過數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)，同時能夠利用大數(shù)據(jù)技術，對區(qū)域經(jīng)濟未來的發(fā)展區(qū)域進行預測，并制定風險措施，從而為區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

3.向國內(nèi)外學習優(yōu)秀的現(xiàn)代化管理方式，創(chuàng)新優(yōu)化本區(qū)域經(jīng)濟管理

我國區(qū)域經(jīng)濟管理發(fā)展的起步較晚，且后天發(fā)展較慢，因而要求其能夠向國內(nèi)外學習優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)濟現(xiàn)代化管理方式。首先，要求各個區(qū)域能夠展開管理方式的交談學習會議，通過互動，學習優(yōu)秀的管理方式，了解到自身的不足；其次，要求各個區(qū)域能夠派遣相關人員到國外學習先進的現(xiàn)代化管理思想，并根據(jù)本區(qū)域經(jīng)濟真實的發(fā)展情況做出更改創(chuàng)新；最后要求能夠加強校企合作，加強學校對區(qū)域經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設的理論研究，以期帶動區(qū)域經(jīng)濟管理實踐運作。

五、結語

綜上所述，通溫州模式、長三角模式等區(qū)域經(jīng)濟管理模式的概述，可以看出，在目前我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式呈現(xiàn)多樣化趨勢，而區(qū)域經(jīng)濟管理模式也具有繁雜的特點，另外還可以看出，從國際經(jīng)濟背景、國內(nèi)經(jīng)濟政策、區(qū)域企業(yè)自身發(fā)展等方面都急需建立一種具有普遍適用性、前瞻性的管理模式，因而區(qū)域經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設迫在眉睫。區(qū)域經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設主要的要求是具有人性化特點、信息化特點、民主化和和諧化特點的，要想以這些特點為建設標準必不可少的是資金、政策、技術、人才等的支持，如此才能從構建區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式和治理模式的信息平臺、構建和諧的管理結構等來最終實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設。最終達到區(qū)域經(jīng)濟管理建設，推動區(qū)域經(jīng)濟驅動發(fā)展，從而先創(chuàng)新帶動后創(chuàng)新，在全國范圍內(nèi)營造良好的經(jīng)濟創(chuàng)新環(huán)境。

作者:嚴業(yè)明 張德艷 王言艷 單位:山東省日照市嵐山區(qū)委黨校

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