導(dǎo)語：如何才能寫好一篇研發(fā)人員獎勵制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    關(guān)鍵詞:研發(fā)型;人力資本;激勵制度;技術(shù)創(chuàng)新

    在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鏈條中,研發(fā)型人力資本起著核心的地位?？梢赃@樣說,沒有研發(fā)型人力資本,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新特別是重大的原始技術(shù)創(chuàng)新將無法進行,即使是采用別人的先進技術(shù),離開研發(fā)型人力資本,最終也將無法將其應(yīng)用到生產(chǎn)活動中去。因此,根據(jù)研發(fā)型人力資本的需要,設(shè)計合理的激勵制度,調(diào)動研發(fā)型人力資本所有者創(chuàng)新的積極性,是提升企業(yè)創(chuàng)新能力的重要保證。

    一、產(chǎn)權(quán)制度激勵

    (一)剩余索取權(quán)激勵制度

    在實踐當(dāng)中,具體的剩余索取權(quán)制度安排,可以有以下幾種制度安排模式:

    1.股票期權(quán)制度或股票獎勵制度

    對研發(fā)型人力資本和技能型人力資本而言,該項制度安排能夠起到較好的激勵技術(shù)創(chuàng)新的作用:技術(shù)創(chuàng)新活動新技術(shù)、新產(chǎn)品企業(yè)利潤的增加企業(yè)股票升值根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的業(yè)績獲得的股票期權(quán)收益增加研發(fā)人員更加努力地投入到技術(shù)創(chuàng)新活動中去。通過授予研發(fā)人員一定的股票期權(quán),使得研發(fā)人員憑借自身的人力資本參與剩余的分配,這是對研發(fā)型人力資本產(chǎn)權(quán)的一種確認和實現(xiàn),從而有利地推動了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。據(jù)有關(guān)專家分析,在美國硅谷,創(chuàng)新之所以層出不窮,最具激勵效果的就是股票期權(quán)等分配制度。股票期權(quán)通過確立人力資本產(chǎn)權(quán)而從根本上解決了創(chuàng)新從獨立發(fā)明者制度轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)內(nèi)部研究開發(fā)制度為主對創(chuàng)新者的激勵問題。在R&D內(nèi)部于企業(yè)化的制度下,企業(yè)的研發(fā)人員從事研發(fā)活動時運用的是企業(yè)的設(shè)備,動用的是企業(yè)的資金,并成為拿著企業(yè)薪水的雇傭者。因此,創(chuàng)新的成果的所有權(quán)歸企業(yè)享有,研發(fā)人員不再享有創(chuàng)新成果的所有權(quán)。如果研發(fā)人員只領(lǐng)取固定工資,不能享受到創(chuàng)新成果所帶來的收益,這無疑將會大大挫傷研發(fā)人員的積極性。而在股票期權(quán)分配制度下,研發(fā)人員就能得到與其貢獻相對應(yīng)的收益,使得其私人收益率得到提高,從而調(diào)動起創(chuàng)新的積極性。因此,高科技公司對研發(fā)人員實施股票期權(quán)激勵就成為一個比較成功的激勵創(chuàng)新的制度安排。股票獎勵的激勵原理與股票期權(quán)基本一致。

    2.技術(shù)持股、技術(shù)入股或技術(shù)成果分成

    技術(shù)持股是指單位從總股份中提取一定比例的股份由做出重要貢獻的員工持有,員工持股分紅。一般來說,員工對所持股份沒有所有權(quán),但可以有占有權(quán)、收益權(quán)、處分權(quán)。技術(shù)持股是在產(chǎn)權(quán)明晰的前提下,這是對研發(fā)人員創(chuàng)造出的無形資產(chǎn)的確認,并憑此獲得技術(shù)創(chuàng)新的收益,提高了創(chuàng)新的私人收益率。

    技術(shù)入股是指技術(shù)持有人以技術(shù)作為無形資產(chǎn)作價出資企業(yè)的行為。技術(shù)入股是實現(xiàn)技術(shù)價值的一種重要形式,公司法、外商投資企業(yè)法、合伙企業(yè)法等法律明確規(guī)定工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)(專有技術(shù))可以作價出資,工業(yè)產(chǎn)權(quán)和非專利技術(shù)出資比例不得超過20% ,高新技術(shù)成果出資入股的比例最高不得超過35%。

    所謂技術(shù)成果提成,是指職務(wù)技術(shù)成果完成人從職務(wù)技術(shù)成果完成單位轉(zhuǎn)讓或者實施轉(zhuǎn)化職務(wù)技術(shù)成果的收益中,按一定方式和比例獲得分配的行為。這種制度可以使企業(yè)的研發(fā)人員獲得一定的創(chuàng)新收益,從而提高其創(chuàng)新的積極性。如德國戴姆勒——奔馳宇航公司為激發(fā)雇員創(chuàng)新的積極性,規(guī)定雇員的發(fā)明申請專利后,如果公司自己實施該項專利,則將銷售額的0.2 %作為報酬支付給發(fā)明人;許可他人實施的,提取使用費收入的22%給予發(fā)明人。目前,有的企業(yè)將項目利潤單獨核算,根據(jù)研發(fā)人員在項目中的貢獻大小在項目的稅后利潤中提成,或者按銷售收入提成等;也有的企業(yè)將研發(fā)人員的貢獻進行綜合評價,從稅后利潤中提取一定比例分配給研發(fā)人員。一些地方制定出了技術(shù)成果提成的有關(guān)規(guī)定,如上海市規(guī)定,成果完成人和成果轉(zhuǎn)化的主要實施者根據(jù)貢獻,個人可獲得35% 甚至更高比例的股權(quán)收益;成果如轉(zhuǎn)讓給有關(guān)企業(yè),研制者個人可獲得不低于20%的轉(zhuǎn)讓收入。

    3.研發(fā)人員和企業(yè)共享技術(shù)成果產(chǎn)權(quán)

    企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)人員和企業(yè)共享成果所有權(quán),那么研發(fā)人員就獲得了技術(shù)成果的收益權(quán),從而私人收益率大大提高。因此,這種制度安排可以有效地激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情。同樣,這種規(guī)定對跨單位合作也有重要的激勵作用。這種分享剩余所有權(quán)的方式,即使原企業(yè)的研發(fā)人員調(diào)離原單位,也可享有創(chuàng)新成果的收益,不影響人才的流動,還降低了研發(fā)人員離開原單位會泄露商業(yè)秘密的風(fēng)險。

    (二)控制權(quán)激勵制度安排

    控制權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新中研發(fā)型人力資本也具有激勵作用。掌握技術(shù)創(chuàng)新的控制權(quán)能夠滿足研發(fā)型人力資本載體三方面的需要:一是在一定程度上滿足了其施展其才能、體現(xiàn)其“專家精神”的自我實現(xiàn)的需要;二是滿足決策權(quán)或感覺優(yōu)越于他人、感覺自己處于負責(zé)地位的權(quán)利需要;三是使得其具有職位特權(quán),享受“在職消費”,給研發(fā)型人力資本所有者帶來正規(guī)報酬以外的物質(zhì)福利滿足。研發(fā)型人力資本的控制權(quán)僅限于對某些研究項目所涉及或企業(yè)所賦予的創(chuàng)新資源的控制權(quán)。如某項目負責(zé)人對項目資金、設(shè)備和人員配備方面具有一定的控制權(quán),企業(yè)經(jīng)營者對之不能進行干涉,這樣有利于調(diào)動創(chuàng)新人員的積極性,提高創(chuàng)新效率,有利于新技術(shù)、新產(chǎn)品的生產(chǎn)。

    二、職位晉升制度

    職位晉升激勵,也叫提拔制度,是獎勵創(chuàng)新人員的重要手段。職位晉升制度的激勵機理是:(1)通過職位晉升,可以得到更高的工資水平的福利待遇;(2)晉升到高一級職位,可以獲得更多的控制權(quán);(3)晉升到高一級職位,會有較高的成就感,能滿足充分發(fā)揮自己才能的“自我實現(xiàn)”需要。但企業(yè)常常會面臨提升研發(fā)人員的兩難問題,因為如果把研發(fā)人員提升為管理人員,企業(yè)可能得到一個普通的管理人員而失去了素質(zhì)很高的研究開發(fā)人員,如不提升又會壓抑創(chuàng)新人員的積極性。為防止用非所長,西方企業(yè)普遍實行了雙軌制職務(wù)提升制度。在雙軌制職位體系中,管理人員和行政人員組成管理軌道,研究開發(fā)人員和技術(shù)人員組成科技軌道,企業(yè)員工可以在任意一條軌道上實現(xiàn)職位的升遷,兩條軌道的報酬、地位等方面完全是對等的。如在3M公司,一位工程師隨著其創(chuàng)新成就的不斷擴大,他可以沿著基層工程師、產(chǎn)品工程師、產(chǎn)品系列工程師、科室經(jīng)理、部門經(jīng)理的軌道實現(xiàn)提升。雙軌制職務(wù)提升制度具有開發(fā)性,新加盟的科技人員只要有一定的科學(xué)技術(shù)專長,就會被直接安排在較高的層級上工作。

    三、培訓(xùn)制度

    研究開發(fā)活動是知識創(chuàng)新活動,研發(fā)人員所從事的這項工作本身就是一種探索學(xué)習(xí)。由于當(dāng)今世界知識更新的速度加快,研發(fā)人員需要不斷通過培訓(xùn)或其他方式獲得這種探索學(xué)習(xí)的前沿科學(xué)知識。他們需要加速獲得最新科學(xué)知識,將其用于企業(yè)的研究開發(fā)工作,以獲得新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)。應(yīng)該說,這也是研發(fā)型人力資本保值增值的一條重要途徑,人力資本屬于無形資產(chǎn),隨著知識和技術(shù)的更新,如果研發(fā)人員不調(diào)整他們的知識結(jié)構(gòu),那么,他們的人力資本就會貶值。因此,可以說,培訓(xùn)是一種激勵制度,它主要通過提升人力資本的價值而使研發(fā)人員保持在技術(shù)創(chuàng)新方面的競爭力,不斷地開發(fā)出新技術(shù)和新產(chǎn)品,一方面使企業(yè)能夠獲得更多的利潤,另一方面,研發(fā)人員也會通過分享企業(yè)的剩余而獲得更多的報酬,能起到鼓勵研發(fā)人員從事創(chuàng)新工作的作用。對研發(fā)人員的培訓(xùn)可以形成制度,主要采取以下培訓(xùn)形式:與大學(xué)、科研院所合作,讓研發(fā)人員參加與本企業(yè)研究開發(fā)活動緊密相關(guān)的研究項目;讓研發(fā)人員參加本專業(yè)的高級學(xué)術(shù)研討會;參加相關(guān)領(lǐng)域的短期培訓(xùn);接受大學(xué)的遠程教育。

    四、科技獎勵制度

    對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新做出特殊貢獻的研發(fā)人員,可以采用科技獎勵政策?？梢試L試專門設(shè)立一些獎勵項目(如技術(shù)革新獎、技術(shù)進步獎等)并形成規(guī)章制度,對獲獎人員實施現(xiàn)金獎勵或股票獎勵,并頒發(fā)榮譽證書,并給予獲獎?wù)咴诼毼粫x升、職稱評定方面以一定的優(yōu)惠。這里的獎勵除了要物質(zhì)獎勵外,還要重視精神獎勵,因為追求榮譽也是研發(fā)型人力資本所有者進行創(chuàng)新的一大需求。如可授予創(chuàng)新人員榮譽稱號:首席專家、首席工程師、創(chuàng)新明星等。以上做法既可以提高研發(fā)人員的創(chuàng)新收益,也可以獲得精神上的滿足,是一種有效的激勵制度。在進行科技獎勵的同時,要界定好研發(fā)團隊中每一個成員的工作業(yè)績并把它作為獎勵個人的依據(jù),以確保能激發(fā)團隊中每個成員的創(chuàng)新積極性。也可以把科技獎勵和產(chǎn)權(quán)激勵結(jié)合起來。

    另外,建立企業(yè)文化激勵制度,營造創(chuàng)新的環(huán)境也非常重要。

    總之,對研發(fā)型人力資本的創(chuàng)新激勵制度的設(shè)計機理是通過提高其創(chuàng)新收益和獲得精神上的滿足來激發(fā)其創(chuàng)新的熱情,提高創(chuàng)新工作的努力程度。在企業(yè)的激勵制度設(shè)計上,可以采用幾種激勵制度組合的方式,既要有物質(zhì)激勵,還要有精神激勵,創(chuàng)造一個適于創(chuàng)新的環(huán)境。

    參考文獻:

    [1]袁慶明.技術(shù)創(chuàng)新的制度結(jié)構(gòu)分析[M].北京:經(jīng)濟管理出版社2003:168.

    [2]吳壽仁.促進科技人員創(chuàng)新的利益機制探討[J].中國軟科學(xué).2000(9):74.

篇2

它既可給企業(yè)帶來風(fēng)險和挑戰(zhàn),又可給企業(yè)帶來商機。技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的關(guān)鍵作用,

技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

隨著新經(jīng)濟時代的到來和經(jīng)濟全球化步伐的加快,技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新正成為經(jīng)濟發(fā)展的原動力。市場瞬息萬變,技術(shù)和市場的激烈競爭,常常影響企業(yè)的發(fā)展,它既可給企業(yè)帶來風(fēng)險和挑戰(zhàn),又可給企業(yè)帶來商機。

技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的關(guān)鍵作用,技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。特別值得注意的是,在技術(shù)創(chuàng)新的同時企業(yè)也需要關(guān)注是否符合自身發(fā)展。

上期欄目中本刊從企業(yè)和管理者的角度出發(fā),對線路板企業(yè)在人力資源管理中存在的問題進行了探討。本期我們將繼續(xù)圍繞線路板企業(yè)的管理問題,對其科技創(chuàng)新方面進行進一步的討論。

三、科技創(chuàng)新管理面臨的問題

伴隨電子產(chǎn)品向著輕、薄、小、多功能、大功率、高頻化、高可靠性要求方向發(fā)展,要求其配套的PCB產(chǎn)品正向著高密度,高頻化,高集成,高可靠性的方向研發(fā)。要求PCB企業(yè)不斷開發(fā)高附加值的產(chǎn)品有:高多層PCB、剛/撓PCB、HFPCB、HDIPCB、高導(dǎo)熱金屬基板等不同產(chǎn)品類別、不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、不同電性能參數(shù)指標(biāo)、 特殊材料和工藝等要求的產(chǎn)品。

同時,尚待不斷創(chuàng)新和應(yīng)用的PCB新技術(shù)有:激光鉆/銑加工技術(shù)、等離子體應(yīng)用技術(shù)、脈沖電鍍技術(shù)、HDI填孔技術(shù)、光致成孔技術(shù)、光致圖形成像技術(shù)、高溫壓合技術(shù)、高精度圖形對位技術(shù)、高多層厚銅導(dǎo)體加工技術(shù)、AOI檢測技術(shù)、工程優(yōu)化軟件的開發(fā)和應(yīng)用技術(shù)等,極大的推動了印制板的技術(shù)創(chuàng)新。為企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)化升級,增強市場競爭力,加快企業(yè)的自主創(chuàng)新體制建設(shè),落實科學(xué)發(fā)展觀,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了機會。

國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向給企業(yè)指明了:走科技創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化升級、推行清潔生產(chǎn)、實施循環(huán)經(jīng)濟等鼓勵政策。適者生機無限,逆者處境困難。先行企業(yè)不但從市場上贏得生機,同時從資金上獲得政府的大力支持。因此,技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的“生”與“死”。

同時,只有創(chuàng)新才能激活人的“潛能”,企業(yè)才能不斷提升競爭力,增強企業(yè)的生命力。企業(yè)要想做大,做強,做久,必須抓住政策調(diào)整機遇,依靠政府、行業(yè)、院校、下定決心,調(diào)動員工創(chuàng)新潛能,調(diào)整現(xiàn)有資源,堅定信心,加快走企業(yè)自主創(chuàng)新之路。

企業(yè)要開展自主創(chuàng)新,高層管理必須從認識和制度上下手。堅定自主創(chuàng)新的認識、決心、信心,落實項目人才和資金等問題;同時,還需要做好以下工作:

3.1 加快企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新體制建設(shè)

1. 企業(yè)自主創(chuàng)新體制建設(shè)內(nèi)容包括:建立技術(shù)研發(fā)中心(TRC),任命TRC主任,配置研發(fā)人員、場地、資金、設(shè)備,建立研發(fā)管理制度和信息資料庫。選聘專家和培育研發(fā)人員,組建項目攻關(guān)組,建立研發(fā)成果激勵制度,落實產(chǎn)學(xué)研合作。深入開展項目調(diào)研,組織項目可行性分析,制訂項目研發(fā)計劃和實施方案,開展技術(shù)研發(fā)和技術(shù)總結(jié)工作,組織成果鑒定和評審、落實成果轉(zhuǎn)化、組織成果申報和專利申請等。

2. 企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理制度內(nèi)容包括:《項目立項管理》,《新技術(shù)推廣及應(yīng)用管理》,《新產(chǎn)品研發(fā)管理》,《新產(chǎn)品和新技術(shù)鑒定管理》,《研發(fā)人力資源管理》,《研發(fā)人員培育和考核辦法》,《研發(fā)績效獎勵制度》,《產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議》,《研發(fā)經(jīng)費核算管理》,《技術(shù)保密管理制度》,《項目評審和申報管理》等。技術(shù)研發(fā)管理制度執(zhí)行情況要納入企業(yè)管理評審,要通過實施和考評,并不斷修訂和完善,以充分體現(xiàn)技術(shù)研發(fā)管理的推動力。

3. 項目可行性分析報告內(nèi)容包括:對大中型研發(fā)項目,要編制項目可行性分析報告,要通過對項目可行性分析、風(fēng)險評價,確認項目投入的可行性和風(fēng)險性。通過市場需求調(diào)研、國內(nèi)、國外、行業(yè)科技信息查新、技術(shù)創(chuàng)新點、研發(fā)課題的目標(biāo)和指標(biāo)、項目實施方案和途徑、人員和資金投入、經(jīng)濟效益和技術(shù)實施方案分析等,編寫項目可行性分析報告。做到預(yù)則立, 不預(yù)則廢,降低風(fēng)險,獲取成功。

4. 項目研發(fā)實施計劃內(nèi)容包括:項目內(nèi)容、實施要點、成果表述、完成時間、資金投入、項目負責(zé)人、研發(fā)措施等。項目研發(fā)實施計劃的實現(xiàn),需要各部門積極支持和配合研發(fā)團隊。優(yōu)先保證項目的實施需求(設(shè)備、人力等),確保項目的優(yōu)先實施。將項目實施計劃優(yōu)先納入部門考核指標(biāo)內(nèi)容,優(yōu)先保證項目的實施,按時完成項目實施計劃。

5. 項目或課題總結(jié)報告內(nèi)容包括:項目內(nèi)容、實施要點、技術(shù)創(chuàng)新點、檢測數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)、結(jié)構(gòu)設(shè)計圖、分析結(jié)論等。項目或課題總結(jié)報告是項目文字成果,是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn),是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)資料。總結(jié)報告力求文語表述簡潔,圖表齊全,數(shù)椐真實,分析結(jié)論正確。

6. 科技成果評審內(nèi)容包括:內(nèi)部總結(jié)和評審、組織內(nèi)外部專家評審。要想將成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益和社會效益, 必須取得大家的共識。通過總結(jié)和評審、 擴成果大成果的影響力。通過成果評審, 聽取不同意見, 不斷改進和創(chuàng)新成果,將物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化為知識財富。

3.2 高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度關(guān)注研發(fā)工作開展

1. 高層領(lǐng)導(dǎo)要高度關(guān)注研發(fā)工作開展,定期聽取TRC主任的工作匯報,關(guān)注和支持自主創(chuàng)新工作的重點,難點。鼓勵、督促、檢查各部門落實研發(fā)工作計劃。貫徹執(zhí)行研發(fā)管理制度,優(yōu)先保證研發(fā)所需的資源(人員、資金、場地、設(shè)備等)。

篇3

6900家種子企業(yè)少有研發(fā)機構(gòu)，90%的農(nóng)作物新品種是由科研院所選育完成，具備“育繁推”一體化能力的企業(yè)尚不足百。這就是我國種業(yè)的育種現(xiàn)狀。

“多年來，我們沿襲的傳統(tǒng)育種模式就是一個教授帶著一幫學(xué)生的‘課題組制’，面對的是國際分工精細的‘專業(yè)化團隊’，這就好比是‘小舢板’對抗‘航空母艦’、‘小作坊’博弈‘大工廠’，根本不是同一個重量級——這也是種業(yè)積貧積弱的根本所在?！庇衩资紫N專家張世煌言之鑿鑿地說。

 

育種方向：緊盯農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求

如何解決“育”的問題？張世煌給出的方案是以企業(yè)為主體搞商業(yè)化育種，這也是世界發(fā)達國家種業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗。

“商業(yè)化育種的核心是以市場為導(dǎo)向。育什么種子，不是聽專家的，而是聽市場的。要緊貼農(nóng)民種植習(xí)慣，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要什么種子，企業(yè)就培育和生產(chǎn)什么種子?！鞭r(nóng)業(yè)部種子管理局副局長廖西元說，“企業(yè)能最快、最準(zhǔn)確感知農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求和廣大農(nóng)民的需求。建立以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種體系是根本解決‘把論文寫在大地上、成果送到千萬家’這一導(dǎo)向機制的關(guān)鍵，因為如果企業(yè)把論文寫在刊物上，那就是泄密；如果企業(yè)不能把成果送到千萬家，那它一定會倒閉。”

 

隆平高科總裁彭光劍對此深有感觸。他告訴記者，隆平高科正在改革育種機制，公司在2012年上半年成立了一個“育種方向決策委員會”，這個委員會的成員公司決策層、生產(chǎn)人員、銷售人員占2/3，研發(fā)人員占1/3，育什么品種不是由育種家說了算，而是綜合生產(chǎn)特點、經(jīng)濟性狀、消費者需求等系統(tǒng)指標(biāo)確定育種目標(biāo)。

 

湖北惠民農(nóng)業(yè)科技有限公司的做法也有異曲同工之妙。公司采取定期召開科技工作會的形式，直接把農(nóng)民和經(jīng)銷商都請來和企業(yè)的科研人員座談，讓科研人員充分傾聽來自市場終端的意見和需求，從而為下一步育種指明方向。

 

和隆平高科、惠民科技一樣，越來越多的種子企業(yè)開始面向市場終端，培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)、適合機械化作業(yè)、設(shè)施化栽培、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)多抗、適應(yīng)性強的突破性新品種。

在育種方式上，企業(yè)也開始從單個育種人員負責(zé)篩選、配種、品比等選育全過程向工廠化育種轉(zhuǎn)變。湖南科裕隆種業(yè)有限公司董事長孫梅元介紹說，他們公司具體從事科研育種的人員有明確的分工：有的負責(zé)親本選育，有的負責(zé)配組，有的負責(zé)品種測試，各個環(huán)節(jié)互相銜接密切配合，組成一個商業(yè)化育種體系。

 

這樣做的好處，不僅能提高育種效率，穩(wěn)定團隊，也有利于種質(zhì)資源的保護。孫梅元做了個假設(shè)對比：在傳統(tǒng)育種團隊中，領(lǐng)頭的育種家走人不干了，可能把整個科研成果也就帶走了，整個團隊幾乎垮掉，再找人來也代替不了他的位置；如果在商業(yè)化育種體系里面，即使是領(lǐng)頭的育種家，也只負責(zé)一個環(huán)節(jié)，走了一個，可以找另外適合這個領(lǐng)域的人才來替代。

 

而且，他自己掌握的也只是這個環(huán)節(jié)，不是全部，不會造成種質(zhì)資源的大量流失。

“所以我們要建立起‘科學(xué)設(shè)計、合理分工、標(biāo)準(zhǔn)操作、流水作業(yè)’的商業(yè)化育種體系，促進育種由經(jīng)驗向科學(xué)，由個人向團隊，從偶然到必然的三個飛躍。這就是傳統(tǒng)種業(yè)向現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義所在?！绷挝髟f。

 

實現(xiàn)形式：把科研根植于企業(yè)

科研生長在企業(yè)里才是產(chǎn)業(yè)真正強的表現(xiàn)。值得關(guān)注的是，一些實力較為雄厚的種子企業(yè)已經(jīng)開始了自身研發(fā)體系的建設(shè)步伐，正從傳統(tǒng)的、個性化的育種，逐漸轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的、以基因組信息為依據(jù)、以生物技術(shù)為手段、具有高度預(yù)見性的科學(xué)育種。

 

在中種集團武漢光谷科技中心分子育種實驗室，基因組育種部總監(jiān)周發(fā)松博士向記者介紹，研發(fā)中心已經(jīng)初步建立了snp芯片檢測平臺及全基因組選擇育種體系，創(chuàng)制了全球第一張水稻全基因組育種芯片。通過分子育種技術(shù)，公司已經(jīng)實現(xiàn)育種過程的科學(xué)控制，即根據(jù)育種設(shè)計選擇目標(biāo)基因進行組合，創(chuàng)造理想基因型。

 

“想要什么品種，我們就能找到現(xiàn)有的基因，這對于縮短品種育種年限，提高育種效率將大有幫助?！敝馨l(fā)松說。

一些企業(yè)開始探索與科研單位合作，實現(xiàn)資源共享，暢通科技成果向企業(yè)轉(zhuǎn)化的渠道。2012年3月，8家玉米種子骨干企業(yè)攜手中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院作物所共同組建起中農(nóng)華玉種業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新有限公司。作為8家企業(yè)之一的河南金博士種業(yè)股份有限公司董事長閆永生告訴記者，“8+1”的科企合作模式讓企業(yè)和科研單位的合作更為緊密，企業(yè)所有品種都是公開的，并全程參與育種過程，大大加快了良種推廣速度。

 

創(chuàng)新機制：留住更多實用人才

“商業(yè)化育種成否的關(guān)鍵是留住人才。”對這句話，北京聯(lián)創(chuàng)種業(yè)有限公司董事長王義波體會最深。2011年他曾以300萬元年薪（不包括干股）的高價引進了一位高科技人才，成為種業(yè)界的一則重磅新聞。

 

這位高科技人才叫徐國平，主攻遺傳工程方向，在美國先鋒公司工作10多年，擁有豐富的育種經(jīng)驗。徐國平告訴記者，哪個公司最有科技實力，哪個公司就更有前途。北京聯(lián)創(chuàng)的研發(fā)體系穩(wěn)定、團隊效率高，專業(yè)化分工明確等特點是最吸引他的地方。

 

留住人才，靠待遇，更要靠機制。湖北惠民農(nóng)業(yè)科技有限公司除了建立起骨干員工持股制度、研發(fā)人員專項獎勵制度等方式，還于2012年5月出臺了《湖北惠民研發(fā)人員薪酬制度》，獎金與科研成果直接掛鉤，上不封頂，如果給公司帶來利潤，公司每年將按照成果當(dāng)年創(chuàng)造的稅后利潤的1%～2%提成。

 

要讓人才引進之水真正活起來，還要靠政策的傾力支持。如何鼓勵科研單位的育種專家服務(wù)企業(yè)，打通科研人員流向企業(yè)的渠道，以湖南省為代表的一些地方已經(jīng)開始了相關(guān)探索。

 

湖南省種子局局長周志魁告訴記者，2011年以來，湖南省出臺政策，鼓勵科研人才積極向企業(yè)流動，并探索出了四種模式：留職服務(wù)，鼓勵科研人員停薪留職到企業(yè)從事育種工作；兼職服務(wù)，科研人員的人事組織關(guān)系不變，允許其利用富余時間到企業(yè)從事育種工作，育成的成果歸企業(yè)獨有，對育成新品種的科研人員提成獎勵；辭職服務(wù)，引導(dǎo)一批育種人員先后從有“鐵飯碗”的科研院所辭職，應(yīng)聘到企業(yè)工作，這些育種人員已成長為湖南商業(yè)化育種各領(lǐng)域的領(lǐng)銜人；本職服務(wù)，科研人員利用科研院所的試驗設(shè)備、育種材料等資源，主動為企業(yè)開展商業(yè)化育種外包服務(wù)，育成的品種歸院、企共有，企業(yè)享有排他的開發(fā)權(quán)。

 

以湖南為代表的一些地方探索有效解決了科研人員的后顧之憂，育種人員的積極性高漲，農(nóng)業(yè)科研院所的優(yōu)勢資源源源不斷地進入商業(yè)化育種領(lǐng)域，為企業(yè)提供了近三成的研發(fā)力量，使商業(yè)化育種成為了育種人才的重要聚集地。

篇4

科技成果轉(zhuǎn)化是指為提高生產(chǎn)水平，而對科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實用價值的科技成果進行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應(yīng)用、推廣，直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新產(chǎn)業(yè)等一系列活動。換言之，科技成果轉(zhuǎn)化就是將科技成果應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域、轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的過程。中國目前整體的科技水平與發(fā)達國家相比，有著不小的差距，而在科技成果的有效利用方面差距更大，根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，真正有效實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的科技成果與成果總數(shù)之比低于10%，企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的主體，而科研工作是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力，科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用是企業(yè)科研工作的重要組成部分，也是促進社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何以市場為導(dǎo)向，提升科技成果轉(zhuǎn)化效率，是企業(yè)發(fā)展過程中值得探討的一個重要問題。

1 企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的主要障礙

1.1 創(chuàng)新能力不足

創(chuàng)新是科研工作最重要的因素，科技成果能否最終轉(zhuǎn)化，首先取決于科技成果本身的價值。企業(yè)擁有的科技成果一般來源于三個方面，一是企業(yè)自己研發(fā)的科技成果；二是與高校和科研院所或其他企業(yè)共同研發(fā)的科技成果；三是企業(yè)為了自身經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展需求而引進購買的技術(shù)成果。就科研成果本身而言，企業(yè)的創(chuàng)新能力直接決定了科研成果的質(zhì)量，目前眾多企業(yè)都擁有獨立的科研部門，但是一些科研人員急于追求效果，思維方式缺乏創(chuàng)新，只追求表面，很少去認真研究科學(xué)真諦和成果轉(zhuǎn)化中的細節(jié)問題，或者只懂技術(shù)而不懂市場，研究的成果找不到出路，一些科研管理部門把項目、經(jīng)費、文章、獎項等指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，使得科研成果的轉(zhuǎn)化得不到真正的支持，這些因素都從根本上限制了科研成果的轉(zhuǎn)化效率。

1.2 政府支持力度不足

政府在科技成果轉(zhuǎn)化過程中起著調(diào)控和組織管理的作用，政府對企業(yè)發(fā)展寄予厚望，但是對一些關(guān)系到社會可持續(xù)發(fā)展的新領(lǐng)域支持力度不夠，政府的作用僅限于引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，只注重轉(zhuǎn)化效果，對于科技成果轉(zhuǎn)化的過程關(guān)注較少，在很多情況下，政府將科技成果轉(zhuǎn)化視為企業(yè)自身的行為，僅僅停留在宏觀政策的制定上，而對于成果轉(zhuǎn)化的具體實施則沒有詳細的指導(dǎo)細則。一些政府的相關(guān)科技成果轉(zhuǎn)化部門或僅為純行政管理部門，對于科技成果的轉(zhuǎn)化作用甚小，很難適應(yīng)市場對成果轉(zhuǎn)化的需求。

1.3 轉(zhuǎn)化的動力不足

通過艱辛的工作獲得的科技成果如能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)科研工作者來說是一種精神上的極大激勵，而一些企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)化過程中過多追求實際效益，忽視了對科研人員的關(guān)注，對研發(fā)人員的激勵措施不夠。國內(nèi)很多企業(yè)在成果得到生產(chǎn)應(yīng)用后，相應(yīng)的研發(fā)人員沒有得到應(yīng)有的價值回報，也沒有明確研發(fā)人員的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益，對科研人員的激勵機制與一些發(fā)達國家（如美國）實行的讓研發(fā)人員占有一定的成果（無形資產(chǎn)）知識產(chǎn)權(quán)并鼓勵其成果轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)化的政策相比，具有很大差距。這種狀況不利于調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，也不利于企業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化工作。反而科技成果的成功轉(zhuǎn)化使得一些從事利用該成果進行生產(chǎn)工作的員工獲利更豐，企業(yè)的科技人員長期得不到應(yīng)有的利益，則會不斷地積累不滿情緒，使得科技人員僅著眼于完成考核目標(biāo)，而不考慮科研成果是否能夠最終轉(zhuǎn)化，導(dǎo)致科研成果質(zhì)量下降，這對于企業(yè)科研成果的轉(zhuǎn)化工作是一個非常不利的因素。當(dāng)然對于研發(fā)人員的激勵不僅僅局限于經(jīng)濟效益，如成就感、認同感、工作的挑戰(zhàn)性等也是非常重要的因素。

1.4 知識產(chǎn)權(quán)保護力度不足

我國知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律規(guī)定職務(wù)發(fā)明的專利權(quán)屬于單位，這從根本上使得企業(yè)控制了職務(wù)發(fā)明從申請到授權(quán)和使用的整個過程，而發(fā)明人沒有權(quán)利在企業(yè)不實施專利的時候要求單位實施，或者可聯(lián)合其他企業(yè)實施，導(dǎo)致了一些本可滿足市場急需的成果得不到重視和有效利用。而且，雖然有關(guān)法律規(guī)定單位對于專利發(fā)明人可以按一定的收益比例進行獎勵，但是這些規(guī)定通常可操作性差，導(dǎo)致科技人員對研發(fā)工作失去熱情，專利的申請量和實施率偏低，甚至一些企業(yè)還出現(xiàn)了科研人員與外單位私下合作謀取利益的現(xiàn)象，嚴(yán)重損害了企業(yè)的利益。

1.5 人才流動機制不健全

企業(yè)既有科研人員，也有生產(chǎn)人員，還有負責(zé)市場的員工，很多時候，科研人員只懂技術(shù)并不懂生產(chǎn)流程和市場規(guī)律，而生產(chǎn)人員只懂得工藝技術(shù)，對于科研工作知之甚少，負責(zé)市場的員工則更多關(guān)注市場和銷售，這樣就形成了各自為戰(zhàn)的局面，科研、生產(chǎn)和市場幾個環(huán)節(jié)之間銜接不夠緊密，溝通渠道不暢通，使得一些當(dāng)前市場急需的科研成果得不到及時的轉(zhuǎn)化和利用，隨著時間的流逝而失去了價值，最終被市場淘汰。

2 提升企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化效率的主要途徑

2.1 提升企業(yè)創(chuàng)新能力

面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要想保持持續(xù)發(fā)展的活力，提升創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展首要考慮的問題。在促進成果轉(zhuǎn)化過程中，企業(yè)應(yīng)該研究市場，跟蹤市場，準(zhǔn)確把握和判斷市場需求，同時要組織研發(fā)力量跟蹤并研究國內(nèi)外進展與動向，不斷進行產(chǎn)品深度開發(fā)并研發(fā)當(dāng)前或未來市場急需的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，并要以新技術(shù)成果能最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力為目標(biāo)，不斷加強技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)工程化，努力確保有市場潛力的科研成果快速轉(zhuǎn)化為有競爭力的新產(chǎn)品。

2.2 加強產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合

一些發(fā)達國家比如美國，科技成果產(chǎn)業(yè)化的主要模式是以高校、科研機構(gòu)與企業(yè)開展合作研究，這種合作實現(xiàn)了企業(yè)、高校、研究機構(gòu)和政府之間的優(yōu)勢互補，企業(yè)有資金的優(yōu)勢，政府提供有利于產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)政策以及稅收等方面的優(yōu)惠條件，而大學(xué)與研究機構(gòu)有人才與技術(shù)的優(yōu)勢，強強聯(lián)合促進了科技成果產(chǎn)業(yè)化速度的加速發(fā)展。企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力相對比較薄弱，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)學(xué)研用方面多下功夫，比如聯(lián)合上、下游企業(yè)合作進行科技攻關(guān)和投資創(chuàng)辦高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，促進科技成果轉(zhuǎn)化。與國內(nèi)高校開展廣泛合作，利用高校在前沿基礎(chǔ)科學(xué)研究方面的技術(shù)與設(shè)備，共同培養(yǎng)高層次人才以及開展合作研究。與領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)企業(yè)或科研院所進行合作研發(fā)，將創(chuàng)新鏈上下游企業(yè)以及有關(guān)大學(xué)和科研院所的研發(fā)力量組合成一個合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，不僅能促進企業(yè)自身的自主研發(fā)能力，而且保證了科技成果切合市場需求，可以有效地提高科技成果的轉(zhuǎn)化效率。可以說，產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合是科技成果產(chǎn)業(yè)化的主要形式。

2.3 注重科技成果的中試環(huán)節(jié)

一項科技成果要應(yīng)用于生產(chǎn)活動，必須是比較成熟而完善的技術(shù)，這種技術(shù)的成熟是體現(xiàn)在該技術(shù)的全過程、全方位的，而不是局部的技術(shù)突破。實驗室產(chǎn)生的科技成果一般不能直接應(yīng)用于生產(chǎn)活動，因此中試環(huán)節(jié)對新產(chǎn)品的開發(fā)具有非常重要意義，但卻是一個投入更高、風(fēng)險更大、短期回報少的研制環(huán)節(jié)。研發(fā)、中試和產(chǎn)業(yè)化三個階段可以形象地比喻為“有名無利、無名無利和有名有利”三個過程。而在中試階段，不僅無名無利，而且需要進行相當(dāng)多的技術(shù)集成和大量的資金投入，是企業(yè)乃至科技人員最不愿干的，但卻是產(chǎn)業(yè)化必需環(huán)節(jié)。企業(yè)必需保持“無形資產(chǎn)只有轉(zhuǎn)化后才有價值”的理念，加強中試環(huán)節(jié)的支持力度，從眾多科研成果中挑選出成熟的科研成果進行中試驗證，使已有的科研成果快速轉(zhuǎn)化為滿足市場需求的緊俏產(chǎn)品，使科研與生產(chǎn)加工制造、產(chǎn)品供應(yīng)鏈之間建立高效、順暢的銜接，加速成果轉(zhuǎn)化的進程。

2.4 建立健全的人才培養(yǎng)機制

企業(yè)必需建立合適的人才培養(yǎng)機制，讓科研人員了解生產(chǎn)和市場。例如可將研發(fā)活動與生產(chǎn)活動相結(jié)合，即不僅讓研發(fā)人員做科研，還可讓其適當(dāng)?shù)膮⒓涌蒲谐晒闹性嚨然顒樱訌妼ιa(chǎn)技術(shù)的理解，擴展縱向技術(shù)水平，讓科研人員對轉(zhuǎn)化后的成果進行技術(shù)指導(dǎo)，與生產(chǎn)人員共同探討成果轉(zhuǎn)化過程中的問題。同時還要保持人才隊伍的穩(wěn)定性，即使是負責(zé)將技術(shù)進行產(chǎn)業(yè)化、市場化的技術(shù)研發(fā)人員，也應(yīng)在完成指導(dǎo)工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試后回到原來的科研崗位，以保證研發(fā)隊伍的力量穩(wěn)定與發(fā)展。同時，要平衡科研人員與生產(chǎn)人員之間收入的差異，鼓勵科研，革新獎勵制度，使得科研人員能夠安心工作、潛心研究。只有這樣，才能鞏固研發(fā)隊伍，保持持續(xù)的自主創(chuàng)新能力，保證具有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進科研成果的不斷產(chǎn)生、轉(zhuǎn)化。

篇5

在當(dāng)今以知識經(jīng)濟為主，創(chuàng)新技術(shù)持續(xù)涌現(xiàn)，新興產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的時代背景下，為了深化高校與產(chǎn)業(yè)界間的協(xié)同創(chuàng)新，促進科技成果的有效轉(zhuǎn)化，加強產(chǎn)學(xué)研合作是當(dāng)務(wù)之急。高職院校依據(jù)豐富的人才資源和不斷的學(xué)術(shù)創(chuàng)新，展現(xiàn)出了強大的科研實力，尤其以應(yīng)用型為主的高職院校，是擁有知識產(chǎn)權(quán)的重要場所之一。但截至目前，高職院校知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化仍然存在著許多問題，例如，知識產(chǎn)權(quán)較低的成果轉(zhuǎn)化率阻礙著高職院?？蒲腥藛T的工作積極性；知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新性與成果的應(yīng)用性等方面與國內(nèi)外一些本科院校存在不小差距；知識產(chǎn)權(quán)的科研成果與社會和企業(yè)的發(fā)展需求不能同步進行，存在脫離現(xiàn)象，從而難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力等等。產(chǎn)學(xué)研的有效合作，其實質(zhì)是促進技術(shù)創(chuàng)新所需各種生產(chǎn)要素的有效組合。因此，深入研究高職院校的知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀，進一步優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化機制，可以促進校企更加融洽的完成創(chuàng)新性成果的有效轉(zhuǎn)化，從而加快高職院校的產(chǎn)學(xué)研合作進程。

二、高職院校知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的重要性

知識產(chǎn)權(quán)向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化時，環(huán)境、經(jīng)濟以及社會效益都會有明顯的提高，也促進了社會的不斷發(fā)展。在當(dāng)前國家和社會普遍重視保護科技創(chuàng)新成果的背景下，我們更要充分轉(zhuǎn)移和運用知識產(chǎn)權(quán)。以此來保障戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這也有助于解決社會發(fā)展過程中出現(xiàn)的諸多問題。此外知識產(chǎn)權(quán)制度的提高有助于科技創(chuàng)新層次的提高。

新興產(chǎn)業(yè)主要是以知識、技術(shù)為主，社會經(jīng)濟也以此為基礎(chǔ)才可以快速發(fā)展。我國也意識到了科技成果轉(zhuǎn)化的重要性，制定了《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》，從立法層面，來保障知識產(chǎn)權(quán)策略應(yīng)用于各個科技重大專項中，以加快科技成果的轉(zhuǎn)化，加速科技進步，從而通過知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化，把科技創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，促進經(jīng)濟發(fā)展方式由粗放型到集約型的轉(zhuǎn)變。

國家科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)來源于高等院校，高等院校的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化可以促進我國科技體制的改革，可以加速對科技人才的培養(yǎng)，可以帶動區(qū)域經(jīng)濟的持久發(fā)展，可以使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，高等院校知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化率也是衡量國家科技創(chuàng)新水平的指標(biāo)之一。雖然高校的科研成果和知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化等方面還存在諸多問題，但也同時說明目前高職院校的人才培養(yǎng)和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化都還有很大潛力等待挖掘，要充分挖掘其潛力才能使國家經(jīng)濟不斷發(fā)展，從而提高我國的綜合實力。

三、高職院校產(chǎn)學(xué)研下知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀與問題

1.戰(zhàn)略意識缺乏，重數(shù)量不重質(zhì)量

近幾年，知識產(chǎn)權(quán)的整體質(zhì)量處于下降趨勢，原因之一是隨著我國高等教育水平的不斷發(fā)展，高職院校的招生數(shù)量和教師數(shù)量近年來都不斷增加，新進的科教人員都有評定職稱的需求，受這種因素的影響，科研人員申請專利時存在較強的功利性，存在為了申請而申請的現(xiàn)象，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)整體質(zhì)量偏低，所以申請數(shù)以及授權(quán)數(shù)雖然有很大的提高，但授權(quán)率和專利的質(zhì)量是處于下降狀態(tài)的。出現(xiàn)此現(xiàn)象的根本原因，還是在于政府存在政策偏離現(xiàn)象，高校缺乏知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識，重數(shù)量而不重視質(zhì)量，重結(jié)果而不重視過程。

2.管理體系薄弱，缺乏知識產(chǎn)權(quán)專職管理人員

長時間以來，高職院校缺乏完整的管理體系，科研管理部門雖然名義上負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的日常管理，但并沒有專職的知識產(chǎn)權(quán)管理人員，從而不能有效地監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)的申報，只能委托機構(gòu)進行監(jiān)控，而知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)既沒有相應(yīng)的權(quán)利及義務(wù)進行管理，機構(gòu)和人員的素質(zhì)也有高有低，且在經(jīng)濟利益的作用下，只關(guān)心申報數(shù)量，從而造成了高職院校知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量不高?？偟膩碚f，缺少專職管理人員對知識產(chǎn)權(quán)的審查和論證，就很難保證質(zhì)量的提高，以致授權(quán)率降低。

3.政策導(dǎo)向偏失，知識產(chǎn)權(quán)申報失敗風(fēng)險加大

相比于本科院校，高職院校有較低的科研實績。為了能夠在社會上具有較高的影響力，高職院校制定的管理制度都比較寬松。比如，不管是否授權(quán)，學(xué)校都將全額支付申報過程中的所有費用，包括申報費、費等；還要給申報人相應(yīng)的績效及科研獎勵。此外，當(dāng)申報失敗，高職院?？蒲腥藛T可以不承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險，也不會產(chǎn)生任何經(jīng)濟損失，所以，申報人也不會急切關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)能否進行轉(zhuǎn)化，是否有高附加值，以致于申報失敗的風(fēng)險加大，學(xué)校損失加大，經(jīng)濟負擔(dān)加重。

4.校企間訴求差異大，知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓成功率低

高職院校的技術(shù)資源較為雄厚，但是市場上的運作經(jīng)驗相對缺乏，沒有較高的“嗅覺”，所以，知識產(chǎn)權(quán)存在著市場化風(fēng)險。企業(yè)對市場上的前沿信息了解的有很多，但是缺乏自我改造和研發(fā)的能力，以至于不能促使產(chǎn)品較快的改造。通過校企合作本可以有相應(yīng)的互補以及可以發(fā)揮更大效能，但是利益之間存在差異，所以知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化率降低，對產(chǎn)學(xué)研工作進展有一定的阻礙。原因一：高職院?？梢詮闹R產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)出中獲得一定的經(jīng)濟補償和相應(yīng)的收益，還可以通過產(chǎn)學(xué)研方面的成功案例來提高在社會上的影響力。高職院校希望通過知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)出，獲得一定的經(jīng)濟補償與額外收益，借由成功的產(chǎn)學(xué)研案例，提高自身的社會影響力。原因二：企業(yè)想投入少，獲得利益多，借助知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)入，使產(chǎn)品的技術(shù)含量有所增加，從而市場份額增大。校企間的這種博弈現(xiàn)象，使雙方不能很好地合作，從而導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化率降低。

四、高職院校知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化率低的影響因素分析

1.知識產(chǎn)權(quán)成果與市場脫節(jié)，高職院校對知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化響應(yīng)不積極

發(fā)達國家的知識產(chǎn)權(quán)收益于高職院校，它們能夠面向市場的原因是資金來源于企業(yè)，成果一旦研發(fā)出來就可以直接投放在生產(chǎn)一線上。而在中國，研究成果研發(fā)出來不能直接投放在市場上的原因大多是因為研究經(jīng)費由國家資助，在項目立項之前由于沒有考慮到市場前景，或者在項目的研發(fā)過程中找不到項目的轉(zhuǎn)化價值，再或者項目有足夠的立項市場前景，但是高職院校沒有足夠的驅(qū)動積極性，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化率降低。知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新需要建立在全球市場經(jīng)濟化的前提下，而研發(fā)成果的評估也需要在全球市場價值鏈氛圍中評估。知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)成果和市場經(jīng)濟緊密聯(lián)系，進行有效的產(chǎn)權(quán)成果創(chuàng)新，是當(dāng)下我國高職院校的知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化的第一任務(wù)。

2.投入資金不足，知識產(chǎn)權(quán)成果缺乏中試檢驗

高職院校的知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)成果的資金投入逐漸增多，但是成果轉(zhuǎn)化的成本也隨之上升。在知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)和研發(fā)之后的成果轉(zhuǎn)化之間還存在很多的不確定性，這便增加了創(chuàng)新的風(fēng)險概率。高職院校的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化要有實驗室研發(fā)階段、車間中試階段、企業(yè)產(chǎn)業(yè)化等過程，某一項的知識產(chǎn)權(quán)研究到研發(fā)成果出爐需要投入為一個單位，那么車間中試階段的投入就為十個單位，企業(yè)產(chǎn)業(yè)化階段的投入為一百個單位。一項知識產(chǎn)權(quán)取得研發(fā)成果以后，高職院校便開始了知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，后續(xù)的車間中試階段和企業(yè)產(chǎn)業(yè)化階段的資金需求量高職院?；蛘咂髽I(yè)可能都無法承擔(dān)。因此，融資問題的難題也成為了知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的阻礙因素，由此可見，高職院校要想保證知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的順利進行需要有外部力量的支持，這時，政府的積極引導(dǎo)，合理的融資渠道，建立風(fēng)險分析系統(tǒng)，這些都將有利于知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化。

3.高職院校知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化利益分配問題

高職院校的知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化中利益的分配問題占據(jù)主要因素。高職院校的知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化中涉及政府機關(guān)、高職院校、企業(yè)、科研人員中介機構(gòu)等眾多利益主體，每個利益相關(guān)方都想從中獲得可觀的利益，在利益的分配問題上就會出現(xiàn)分歧?？蒲腥藛T是整個知識產(chǎn)權(quán)研究成果的主力人員，對于成果轉(zhuǎn)化有著不可磨滅的作用，但是在許多情況下，高職院校只是注重目標(biāo)的完成，然后對知識產(chǎn)權(quán)成果和發(fā)表學(xué)術(shù)論文的人員進行考核評價，而不注重對研發(fā)人員的成果鼓勵，沒有建立健全激勵政策，導(dǎo)致研發(fā)人員的工作積極性不高。此外，高職院校在進行成果轉(zhuǎn)化時有時過分重視自己的切身利益，出現(xiàn)要價過高的現(xiàn)象，與實際情況嚴(yán)重不符，影響著知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的順利開展。

4.知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化的中介機構(gòu)問題

知識產(chǎn)權(quán)歸屬于服務(wù)業(yè)，主要以提供專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、使用權(quán)等各類知識產(chǎn)權(quán)的服務(wù)和相關(guān)衍生服務(wù)為主，當(dāng)代服務(wù)業(yè)的工作宗旨是促進智力成果的產(chǎn)業(yè)化、商用化、權(quán)利化，是高新技術(shù)發(fā)展的重點。我國已初步形成了知識產(chǎn)權(quán)的服務(wù)機構(gòu)，但是還需要進一步健全完善，需要重點注意知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的政策完善，轉(zhuǎn)化市場機制的不成熟，知識產(chǎn)權(quán)高端人才缺乏，綜合能力的提高問題，針對這些問題進行改革，使轉(zhuǎn)化體制更加完善。

五、完善高職院校知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化機制的對策

1.建立和完善高職院校知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化工作的管理與服務(wù)中介平臺

知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化在國外的發(fā)展比較成熟，有許多成熟的案例。我國的高職院?？梢越梃b外國的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化機制，組建一支高水平、高素質(zhì)、高專業(yè)的隊伍來操作管理知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化機制。該機制的任務(wù)是為高職院校的科研人員尋找或者開辟知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化渠道，并且還要對社會企業(yè)的經(jīng)營狀況和需求進行調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果反饋給科研人員，使科研人員的研究成果能夠很好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，建立企業(yè)和研究人員的信息傳遞橋梁。在我國現(xiàn)存的中介服務(wù)公司或者相關(guān)機構(gòu)也應(yīng)該提高自己的服務(wù)水平，增加團隊成員的整體素質(zhì)，提供知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為高職院校知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化提供可靠的信息分析和選擇建議，還要能夠提供專業(yè)化實踐的能力以及在知識產(chǎn)權(quán)管理中的委托服務(wù)，在國外成熟機制的基礎(chǔ)上，去其糟粕取其精華，找到適合我國知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的運作模式，提高智力成果的利用率，最大可能的發(fā)揮出知識產(chǎn)權(quán)成果的社會效益，完善從科研開始到知識產(chǎn)權(quán)成果完成，再到知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化發(fā)揮社會效益的全過程管理，促進高職院校的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化機構(gòu)的完善。

2.建立有效的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化風(fēng)險投資機制

知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化是一種高風(fēng)險、高投入、運行周期相對較長的活動，轉(zhuǎn)化過程中需要的資金難以從常規(guī)的渠道獲得。推動高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的途徑是加大對高科技風(fēng)險投資的研究。美國等國科研成果發(fā)達的原因之一是風(fēng)險投資業(yè)比較發(fā)達，而在國內(nèi)風(fēng)險投資機制不太完善，導(dǎo)致我國的高科技風(fēng)險投資體制不太理想。因此，銀行等金融機構(gòu)應(yīng)該建立健全知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的貸款制度，有形資產(chǎn)可以作為貸款，無形資產(chǎn)也要列入其中。針對無形資產(chǎn)的評定，知識產(chǎn)權(quán)管理部門要和財政管理部門、金融管理部門做好溝通，制定無形資產(chǎn)的評定準(zhǔn)則，加快風(fēng)險投資機制的完善步伐，盡快使得高職院校知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化成果發(fā)揮社會效益，發(fā)展高科技風(fēng)險投資事業(yè)。

3.完善知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化激勵機制，提高知識產(chǎn)權(quán)的申報積極性

在完善管理制度的基礎(chǔ)上，加強對知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的激勵機制，對科研人員的貢獻大小不同進行鼓勵和獎勵。審查知識產(chǎn)權(quán)，根據(jù)不同的知識產(chǎn)權(quán)類型給與一定程度的智力成果經(jīng)濟獎勵，補償研發(fā)過程中的經(jīng)費開支，也是對研發(fā)人員的成果肯定。

4.提高高職院校的社會認可度，體現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值

高職院校的社會認可度偏低，知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化存在很多困難，其價值也常被低估。因此，高職院校一方面從知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)出中獲得一定的經(jīng)濟補償和相應(yīng)的收益，另一方面，通過產(chǎn)學(xué)研方面的成功案例來擴大市場，提升信譽，提高在社會上的影響力，從而獲取社會認可，實現(xiàn)自身價值。另外，在知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)入過程中，加強對企業(yè)的培訓(xùn)，澄清企業(yè)在研發(fā)能力、產(chǎn)權(quán)質(zhì)量、轉(zhuǎn)讓成果以及市場前景等方面存在的疑惑，以助于企業(yè)能夠很好的評價知識產(chǎn)權(quán)的價值。

5.完善知識產(chǎn)權(quán)制度，加強知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化保障

近來，我國也相應(yīng)出臺了知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)保護法律，但是，在相關(guān)法律的執(zhí)行過程中，高職院校知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的成果依然不太理想，說明知識產(chǎn)權(quán)制度依然存在不合理的地方，需要進一步的完善。要想對知識產(chǎn)權(quán)制度進行完善，就要發(fā)揮政府的主導(dǎo)地位，需要政府加強對知識產(chǎn)權(quán)成果商用化的獎勵制度，對產(chǎn)權(quán)發(fā)明人進行獎勵，激發(fā)他們的創(chuàng)造積極性，并且加大對專利使用人的資金扶持，使知識產(chǎn)權(quán)能夠充分發(fā)揮作用，為社會造福。

篇6

Abstract： Referring to previous research results， this paper explains the operation mechanism of application technology R&D center in colleges and universities， analyzes and summarizes the existing problems in the operation mechanism， and then puts forward some countermeasures for the optimization and innovation of the operation mechanism， to provide a reference for the management of application technology R&D center in colleges and universities.

關(guān)鍵詞：高校；應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心；運行機制

Key words： colleges and universities；application technology R&D center；operational mechanism

中圖分類號：G644 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）13-0231-03

0 引言

自2012年起，河北省教育廳面向省內(nèi)應(yīng)用本科和示范高職院校建設(shè)了一批省高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心。高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心借鑒了國家重點實驗室和國家工程技術(shù)研究中心等管理經(jīng)驗，實行“開放、流動、聯(lián)合、競爭”的運行機制。

經(jīng)過幾年的建設(shè)和發(fā)展，省高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心的建設(shè)推動了高等教育協(xié)調(diào)發(fā)展，增強了河北省高校為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的能力，加速了河北省高?？萍紕?chuàng)新體系建設(shè)。但由于河北省高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心剛剛起步，在運行機制方面還存在一定的不足，深入研究我省高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心運行機制存在的問題，并提出相應(yīng)的創(chuàng)新對策，可以為全省高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心的管理提供借鑒。

1 高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心運行機制存在的問題

參考已有研究成果[1，2]，解釋了高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心運行機制的內(nèi)容；經(jīng)過調(diào)研省內(nèi)各研發(fā)中心，作者歸納了高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)運行中遇到的機制問題。

1.1 開放程度較低

“開放”主要是指打破科研機構(gòu)原來所處的封閉狀態(tài)，打破單位或部門所有體制，立足于科技發(fā)展和為國家經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)[2]。高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心的“開放”具有四方面的含義：一是指高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心的實驗室和儀器設(shè)備要對外開放共享；二是學(xué)術(shù)和技術(shù)開放，邀請國內(nèi)外的大師和能工巧匠進行學(xué)術(shù)和技術(shù)交流；三是指研發(fā)項目的開放，通過設(shè)立開放基金和課題來吸引高素質(zhì)領(lǐng)軍人才和高水平技術(shù)骨干來研發(fā)中心從事應(yīng)用技術(shù)研究；四是指研究人員和技術(shù)骨干的開放。

目前，高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心的開放水平、開放質(zhì)量和開放度還比較低。雖然《河北省高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)與管理辦法》要求“研發(fā)中心須根據(jù)研究方向設(shè)置開放基金和課題，積極開展國際和國內(nèi)合作與學(xué)術(shù)交流，吸引國內(nèi)外優(yōu)秀科技人才到研究中心進行客座研究”，但大部分研發(fā)中心并沒有設(shè)立開放基金和課題，更沒有國際層面的開放和學(xué)術(shù)交流。研發(fā)中心之間、研發(fā)中心與其他科研機構(gòu)之間的設(shè)備共享和信息共享渠道還沒有建立起來。

1.2 人員流動不暢

“流動”主要是指高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心人員的流動[3]。研發(fā)中心應(yīng)設(shè)置一定比例的流動人員（崗位）和固定人員（崗位），倡導(dǎo)并促進人員有序流動。流動機制可以優(yōu)化各類人員的比例結(jié)構(gòu)，淘汰富余人員、引進高水平高素質(zhì)技術(shù)力量，打造一支創(chuàng)造力旺盛的應(yīng)用技術(shù)研發(fā)隊伍。

目前高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心的“競爭擇優(yōu)”的人員流動機制還遠未達到理想狀況，甚至有的研發(fā)中心沒有設(shè)置流動人員崗位。主要原因包括人員流動的規(guī)章制度還沒有完全建立；高校研發(fā)中心主管部門沒有人事管理權(quán)；吸引急需人才、釋放富余人員的手續(xù)繁瑣、周期L、成本高等。人員流動不暢導(dǎo)致了研發(fā)中心缺乏高素質(zhì)領(lǐng)軍人才、缺乏高水平技術(shù)骨干等問題。

1.3 聯(lián)合效果不理想

“聯(lián)合”主要是指充分發(fā)揮高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心儀器設(shè)備、人才、技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)等優(yōu)勢，與其它高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心或優(yōu)勢研究組織開展聯(lián)合研究[3]，承擔(dān)重大技術(shù)研發(fā)項目。

目前高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心存在著聯(lián)合效果不理想、實質(zhì)性聯(lián)合不多的情況。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有些研發(fā)中心不能夠站在創(chuàng)新鏈的高度來審視研發(fā)項目的行業(yè)發(fā)展趨勢，進而忽略了與創(chuàng)新鏈上游企業(yè)和下游企業(yè)的合作，影響了研發(fā)中心的發(fā)展速度，削弱了研發(fā)中心的競爭力。各研發(fā)中心擁有穩(wěn)定的合作企業(yè)偏少，擁有國家級技術(shù)創(chuàng)新合作關(guān)系的研發(fā)中心則更少。

聯(lián)合效果不理想的原因，就研發(fā)中心內(nèi)部而言，可能存在學(xué)科專業(yè)面窄，科研優(yōu)勢不明顯，難以吸引大師級人物；就外部而言，可能存在科研經(jīng)費供給不足，主管部門重視不夠等[4]。

1.4 競爭機制不健全

根據(jù)上述高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心的功能定位，高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心運行機制中的“競爭”應(yīng)該是在服務(wù)地方經(jīng)濟、人才培養(yǎng)與科研隊伍建設(shè)等方面的競爭。競爭是高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心運行機制中的核心機制和發(fā)展的驅(qū)動力，應(yīng)貫穿于從高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)立項到運行、資源分配、人才培養(yǎng)與科研隊伍建設(shè)等全過程。通過競爭，高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心不但要為相關(guān)行業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐和科技成果轉(zhuǎn)化，而且還要成為高素質(zhì)人才的培養(yǎng)基地和科研隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略高地。

雖然研發(fā)中心主管部門制定了研發(fā)中心的評估辦法，通過評估實現(xiàn)研發(fā)中心間的競爭，但目前評估對研發(fā)中心的發(fā)展驅(qū)動效果并不明顯。主要原因一是大多應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心的競爭能力偏弱，主要表現(xiàn)在高水平科研成果數(shù)量不足和工程化能力不強等方面，這在客觀上使評估工作不能嚴(yán)格執(zhí)行；二是在接受評估的過程中，一些研發(fā)中心功利性比較強，以評估指標(biāo)作為研發(fā)工作的指揮棒，放棄了與評估指標(biāo)沒有直接關(guān)系的一些重要基礎(chǔ)工作，制約了研發(fā)中心研發(fā)能力的提高；同時，有些高校會出現(xiàn)舉全校之科研力量應(yīng)付評估，違背了評估的初衷。

2 優(yōu)化和創(chuàng)新高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心運行機制的對策

針對上述運行機制問題，應(yīng)在堅持“流動、開放、聯(lián)合、競爭”運行機制的基礎(chǔ)上，要建立和完善資源共享與開放機制、人員聘用與流動機制、科技成果轉(zhuǎn)化機制、激勵創(chuàng)新機制、人員評估監(jiān)督機制和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機制，從而優(yōu)化和創(chuàng)新高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心運行機制的結(jié)構(gòu)體系。

2.1 資源共享與開放機制

高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)加強對科學(xué)儀器的注冊與檔案管理；建立科技研發(fā)項目數(shù)據(jù)資料和研究成果的共享制度，對科學(xué)數(shù)據(jù)資料實行分時段、分級、分類的共享；對研發(fā)中心的試驗室和研究設(shè)備可以向社會有償開放，同時可為同行業(yè)及科研機構(gòu)提供實驗儀器的測試及檢測服務(wù)。建立網(wǎng)上合作研究中心，建設(shè)開放性的科研成果數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)圖書文獻、科研信息資源的網(wǎng)絡(luò)化和共享化。

為了吸引和鼓勵國內(nèi)外高水平的專家來研發(fā)中心進行有成效的學(xué)術(shù)交流和合作，設(shè)立開放合作基金，定期向國內(nèi)外公開合作研發(fā)項目指南。以研發(fā)中心的先進裝備和技術(shù)創(chuàng)新能力吸引國內(nèi)外優(yōu)秀專家共同開展應(yīng)用技術(shù)研發(fā)。

以研發(fā)中心為依托，通過“產(chǎn)學(xué)研”方式，聯(lián)合國內(nèi)院校、研究機構(gòu)和行業(yè)企業(yè)，共同承擔(dān)應(yīng)用開發(fā)研究與工程化研究項目。同時為同行業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的人員提供培訓(xùn)、技術(shù)交流與咨詢服務(wù)。

2.2 人員聘用與流動機制

高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心人員管理應(yīng)實行合同制和聘任制，堅持競爭擇優(yōu)、人員流動的用人機制，做到分級聘任，分類管理。研發(fā)中心人員構(gòu)成包括技術(shù)帶頭人、研究人員、技術(shù)工人和管理人員四種類型；聘用崗位分為為固定崗和流動崗兩種。由主任選聘技術(shù)帶頭人，技術(shù)帶頭人聘用考核下屬工作人員。固定人員以技術(shù)帶頭人和研究人員為主，按研發(fā)中心的研發(fā)方向嚴(yán)格控制其數(shù)量，由主任公開聘任；其他人員數(shù)量由研究方向和技術(shù)帶頭人根據(jù)技術(shù)研發(fā)工作的需要和立項的研究項目實際情況自主聘任，經(jīng)研發(fā)中心主任核準(zhǔn)后，課題組負擔(dān)相關(guān)費用。

研發(fā)中心的主管部門要有強烈的流動觀念，充分認識到人員流動對研發(fā)中心發(fā)展壯大和競爭力增強的重要性。同時，要將客座人員與固定人員的研發(fā)任務(wù)有機地結(jié)合起來。因為技術(shù)研發(fā)工作只有固定技術(shù)人員而沒有高素質(zhì)的客座人員將失去學(xué)習(xí)外來經(jīng)驗和技術(shù)的機會，反之，只有客座人員而無一支相對穩(wěn)定的固定人員隊伍與之配合，也難以積累技術(shù)開發(fā)的成果和繼承技術(shù)開發(fā)的經(jīng)驗。所以，研發(fā)中心應(yīng)同時加強對杰出技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干的培養(yǎng)和引進。設(shè)立優(yōu)秀人才啟動經(jīng)費，專門用于引進杰出人才和優(yōu)秀技術(shù)骨干的研發(fā)啟動經(jīng)費。對有獨立思考、獨創(chuàng)精神的能工巧匠給予支持并吸收為新的技術(shù)帶頭人。以多種形式和方法，吸引包括國內(nèi)外同行業(yè)、科研院所和相關(guān)企業(yè)的研究人員來研發(fā)中心進行合作研究與應(yīng)用研究，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，保持研發(fā)隊伍的活力。

2.3 科技成果轉(zhuǎn)化機制

目前，研發(fā)中心還存在著許多問題，比如科技成果轉(zhuǎn)化率不高、轉(zhuǎn)化速度緩慢等。究其原因包括高校與政府、企業(yè)以及高校之間合作的政策不完善，缺乏充分的技術(shù)合作和轉(zhuǎn)化資金，結(jié)果導(dǎo)致高校適應(yīng)政府和行業(yè)企業(yè)需求的能力不強，難以轉(zhuǎn)化科技成果。另外，部分高校并未真正意識到研發(fā)中心的重要性和特殊性，仍停留在重視項目研究階段。研發(fā)中心應(yīng)從自身內(nèi)部建立起科技成果轉(zhuǎn)化機制，促進科技成果的轉(zhuǎn)化。

制定科技成果轉(zhuǎn)化管理制度，明確研發(fā)中心產(chǎn)生的所有新技術(shù)、新方法、新材料及其產(chǎn)業(yè)化、工程化成果的專利權(quán)及知識產(chǎn)權(quán)均應(yīng)歸研發(fā)中心所有。研發(fā)中心的工作人員所創(chuàng)造的職務(wù)性成果或知識產(chǎn)權(quán)，按照知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定，享有相應(yīng)的成果分享權(quán)益。同時，建立技術(shù)研發(fā)成果或知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓機制，研發(fā)中心的技術(shù)研發(fā)成果或知識產(chǎn)權(quán)實行有償轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓所得資金用于研發(fā)中心的自我運行和良性發(fā)展。研發(fā)中心對專利發(fā)明人、成果擁有人等實行獎勵，也可根據(jù)成果工程化、產(chǎn)業(yè)化所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益按適當(dāng)比例提成。

聘請業(yè)內(nèi)專家為高級顧問，發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化方面的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用。業(yè)內(nèi)專家通常在其核心領(lǐng)域做出過巨大貢獻，能夠幫助研發(fā)中心攻克成果轉(zhuǎn)化技術(shù)上的難關(guān)；同時，業(yè)內(nèi)專家通常能掌握本行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，能抓住技術(shù)走向、行業(yè)趨勢，對于研發(fā)中心的研發(fā)方向與市場化前景都能給出中肯的建議。

2.4 激勵創(chuàng)新機制

激勵機制可以引導(dǎo)研發(fā)人員將研發(fā)目標(biāo)與服務(wù)地方經(jīng)濟的發(fā)展結(jié)合起來，促進研發(fā)中心資源合理流動，并有利于建立一個充滿競爭氛圍的研發(fā)工作環(huán)境，充分調(diào)動研發(fā)人員積極性。具體的包括：重點資助機制、利益分配機制等。

重點資助機制。為了吸引和鼓勵高素質(zhì)高水平的技術(shù)人員刻苦研發(fā)，多出成果，設(shè)立研發(fā)中心主任基金，用于重點支持開展工程技術(shù)研究、試驗和成套技術(shù)服務(wù)，開發(fā)成熟配套技術(shù)、工藝、裝備和新產(chǎn)品等工作，為相關(guān)行業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

利益分配機制。大力建造“人才特區(qū)”，對經(jīng)濟效益和社會效益顯著、貢獻突出的研發(fā)人員采取多種方式予以重獎。對有專長的技術(shù)骨干實行年薪制和股權(quán)、期權(quán)獎勵制度。

2.5 人員評估監(jiān)督機制

對研發(fā)中心所有的受聘人員，實行固定周期的考核、聘任制度，并建立有效的人才進入和淘汰機制。學(xué)術(shù)考評將實行年度考評、中期評估和聘期考核相結(jié)合的方式。對于受聘的技術(shù)帶頭人，采用定量與定性評價指標(biāo)相結(jié)合的方式進行考評。對于受聘的高、中級技術(shù)工人和管理人員，實行年度用戶評價制度。管理層也可以根據(jù)考核結(jié)果核定下一年度年薪，甚至進行人員流動。

2.6 產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合機制

已有研究表明，單個技術(shù)創(chuàng)新主體的優(yōu)勢并不能保障整個技術(shù)創(chuàng)新子系統(tǒng)的創(chuàng)新效率，只有當(dāng)產(chǎn)學(xué)研用等創(chuàng)新鏈上的各主體實現(xiàn)聯(lián)合和協(xié)同時，才能保證技術(shù)創(chuàng)新的效率。研發(fā)中心作為區(qū)域創(chuàng)新體系中的重要部分，要以創(chuàng)新鏈的高度審視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，與創(chuàng)新鏈上游和下游機構(gòu)或企業(yè)合作，依靠高校在科研、人才培養(yǎng)等方面的優(yōu)勢，利用企業(yè)將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和準(zhǔn)確把握市場需求變化的先天優(yōu)勢，通過強強聯(lián)合、合作研發(fā)，促進資源的優(yōu)勢集成和高效配置，發(fā)揮更大創(chuàng)新合力。建立產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的聯(lián)合機制，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。

3 結(jié)語

高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心是技術(shù)創(chuàng)新子系統(tǒng)的重要組成部分，在為相關(guān)行業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐和人才培養(yǎng)及科研隊伍建設(shè)方面，發(fā)揮著不可替代的作用。只有持續(xù)深入研究高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心運行機制中存在的不足并提出相應(yīng)的創(chuàng)新對策，才能確保研發(fā)中心的建設(shè)任務(wù)、目標(biāo)及核心作用的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]孫清忠，黃方方.高校協(xié)同創(chuàng)新中心資源優(yōu)化配置機制構(gòu)建探析――基于管理協(xié)同理論視角[J].高教探索，2014（05）.

[2]顏軍梅.高校產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新模式分類及實現(xiàn)路徑研究[J]. 科技進步與對策，2014（18）.

篇7

一、新常態(tài)下企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng)新的必要性

隨著我國的對外開放程度的逐步提高，國內(nèi)企業(yè)在國際市場上的競爭程度呈現(xiàn)出逐年增加的趨勢。同時，也有一些國外先進企業(yè)開始帶著資金、品牌、技術(shù)來中國投資設(shè)廠，對國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的威脅。例如，皮革制造業(yè)，國外產(chǎn)品占據(jù)了國內(nèi)市場的1/3以上，使皮革產(chǎn)品的市場競爭步入白熱化狀態(tài)。因此，為了提升國內(nèi)企業(yè)的市場競爭能力，提高國內(nèi)產(chǎn)品在世界市場的占有率，國內(nèi)企業(yè)必須提高技術(shù)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”后，對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新又提出了新的要求，只有大力提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，促進我國經(jīng)濟的持續(xù)增長。新常態(tài)下企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng)新能力具有非常大的必要性，企業(yè)只有將技術(shù)創(chuàng)新作為市場競爭中獲取勝利的法寶，才能不斷提高企業(yè)及產(chǎn)品在世界市場中的核心競爭能力，使企業(yè)在世界市場中立于不敗之地。

二、大數(shù)據(jù)是實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的前提

大數(shù)據(jù)又稱海量數(shù)據(jù)，是大量數(shù)據(jù)的集合，具有數(shù)量多、類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點?；谠朴嬎慵夹g(shù)的大數(shù)據(jù)，是實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。在大數(shù)據(jù)時代，大量數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)在世界范圍內(nèi)的共享，提高各種數(shù)據(jù)和信息的利用率。借助于云計算技術(shù)，人們才能獲得大量有價值的數(shù)據(jù)和信息，大數(shù)據(jù)才能發(fā)揮作用，才能為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。換句話說，利用云計算技術(shù)，企業(yè)可以從數(shù)量巨大、內(nèi)容繁雜、形式多樣的數(shù)據(jù)庫中，獲得各種有意義、有價值的數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)和能力，從而達到為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的目的。

大數(shù)據(jù)技術(shù)涉及生物、化學(xué)、金融、通訊、制造、冶金等許多行業(yè)，并呈現(xiàn)出不斷拓寬的趨勢。在當(dāng)今這個數(shù)字化和信息化的時代，各種數(shù)據(jù)在世界范圍內(nèi)流動，實現(xiàn)了各種行業(yè)的融通和共享。大數(shù)據(jù)時代的信息共享能為企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新提供基本的數(shù)據(jù)和資料，促進企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

三、人才戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵

（一）加大力度引進人才

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)新的需要，加大力度引進國外的先進人才，聘用國外一些知名的專家、學(xué)者來為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。企業(yè)可以聯(lián)合各大學(xué)和科研院所，通過多種途徑引進企業(yè)創(chuàng)新所需要的人才。

（二）完善激勵機制留住人才

各類先進人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要承擔(dān)者，企業(yè)應(yīng)完善激勵機制以留住人才。企業(yè)應(yīng)實行按勞分配和按要素分配等多種形式相結(jié)合的分配制度，建立一系列的獎勵制度來增加人才的創(chuàng)新積極性。對于企業(yè)的高級技術(shù)人員，企業(yè)應(yīng)實行職稱晉升制度，應(yīng)按照各類人才的創(chuàng)新成果和銷售效益對其進行獎勵，從而推動先進人才創(chuàng)造出更多的創(chuàng)新成果，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為了進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的動力，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)出臺一系列的激勵政策，對在科研工作中貢獻突出的人才或者科研帶頭人進行資金補貼，調(diào)動科研人員的主動性。

四、企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力的對策

（一）提高明新皮業(yè)的自主創(chuàng)新能力

提高明新皮業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，應(yīng)把提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力作為明新皮業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的頭等問題。明新皮業(yè)集中專家、學(xué)者和研發(fā)人員組成明新皮業(yè)的研發(fā)中心，努力開發(fā)出一些具有國際領(lǐng)先水平的高精尖技術(shù)，研發(fā)出一批具有高科技含量的、具有國際競爭力和自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品，促進明新皮業(yè)的持續(xù)發(fā)展。例如，皮革制造產(chǎn)業(yè)集群中的大多數(shù)企業(yè)擁有自己的研發(fā)團隊，進行長期的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，這些明新皮業(yè)將增強自主創(chuàng)新能力作為明新皮業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，不斷開發(fā)出附加值大、科技含量高、具有市場競爭力的新型產(chǎn)品，不但贏得了國內(nèi)用戶的最廣泛認可，并且吸引了許多外商的目光。

（二）提高產(chǎn)學(xué)研一體化程度

明新皮業(yè)同四川大學(xué)、嘉興學(xué)院及其他科研院所相結(jié)合，形成產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的一體化科研系統(tǒng)，提高企業(yè)研發(fā)中心的品質(zhì)與規(guī)格。產(chǎn)學(xué)研一體化不是一種口號，而是將大學(xué)、科研院所的理論研究轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)線能力的一種體系，提高企業(yè)和科研機構(gòu)的經(jīng)濟效益，形成企業(yè)同大學(xué)、科研機構(gòu)共同發(fā)展、共同進步、相互依存的關(guān)系。明新皮業(yè)為了進一步提高技術(shù)創(chuàng)新能力，與大學(xué)簽訂了長期的合作協(xié)定，加大了新型皮革產(chǎn)品開發(fā)力度，使許多皮革產(chǎn)品在合作方面富有成效，提高了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的步伐。

（三）自主創(chuàng)新與技術(shù)引進相結(jié)合

在市場經(jīng)濟開放的時代，明新皮革加強了國際科學(xué)技術(shù)交流與合作，形成自主創(chuàng)新與技術(shù)引進相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新模式。加大先進技術(shù)的引進力度是我國實行對外開放政策重要的組成部分，也是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級最快捷的方式。浙江明新皮業(yè)有限公司在德國慕尼黑成立“Mingxin Leather Innovation GmbH”明新皮業(yè)歐洲創(chuàng)新中心，加大國外新技術(shù)、新工藝在技術(shù)創(chuàng)新過程中的應(yīng)用，就是一個很好的成功經(jīng)驗。明新皮業(yè)堅持先進技術(shù)的應(yīng)用同企業(yè)的經(jīng)濟效益相結(jié)合，使企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)達到先進水平，使企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量達到國際規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)將在引進國外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)二次創(chuàng)新，從而達到技術(shù)升級的真正目的。

（四）大力推動工業(yè)4.0戰(zhàn)略的實施

工業(yè)4.0是指以智能制造為主的一種制造方式。企業(yè)應(yīng)充分利用空間虛擬技術(shù)、信息通訊技術(shù)等先進技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)方式的智能化。工業(yè)4.0戰(zhàn)略主要包括智能生產(chǎn)和智能工廠兩個部分的內(nèi)容，首先，企業(yè)應(yīng)通過3D技術(shù)、人機互動技術(shù)、物流管理技術(shù)的使用，成為智能生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)造者和受益者。其次，企業(yè)應(yīng)加大力度研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)布局，實現(xiàn)向“智能工廠”的轉(zhuǎn)變。明新皮業(yè)應(yīng)通過工業(yè)4.0戰(zhàn)略的實施，使之成為新一代皮革生產(chǎn)技術(shù)的供應(yīng)者，提高明新皮業(yè)在中國市場乃至國際市場中的競爭力。

五、結(jié)語

篇8

產(chǎn)品的創(chuàng)新是促進銀行發(fā)展的主要方式之一，本文就我國商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新中的額問題進行分析，并由此提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：

商業(yè)銀行；金融產(chǎn)品；創(chuàng)新策略

當(dāng)前我國金融行業(yè)面臨的市場競爭力不斷增強，在如此激烈的市場競爭環(huán)境下如何提高自身的競爭實力，促進本行業(yè)的長遠發(fā)展成為了各金融主體需要重點關(guān)注的問題[1]。近年來，我國商業(yè)銀行獲得了穩(wěn)定且快速的發(fā)展，但是在市場競爭中的優(yōu)勢地位依然不夠明顯。因此，商業(yè)銀行必須要立足消費者的需求，增大資金和技術(shù)投入，進一步拓展產(chǎn)品的功能，使金融產(chǎn)品的質(zhì)量得以有效提高。

一、當(dāng)前我國商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新現(xiàn)狀

商業(yè)銀行我國金融市場中的重要組成部分，上個世紀(jì)以來，我國商業(yè)銀行相繼開發(fā)了不少金融產(chǎn)品，包括企業(yè)年金、理財產(chǎn)品等。促進商業(yè)銀行的更好發(fā)展需要商業(yè)銀行具有一定的創(chuàng)新意識，研發(fā)更加適合消費者和企業(yè)需要的產(chǎn)品。然而，當(dāng)前我國銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新方面卻還存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）創(chuàng)新意識較為薄弱

商業(yè)銀行在金融產(chǎn)品的開發(fā)方面的創(chuàng)新意識較為薄弱，導(dǎo)致我國商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的開發(fā)還不夠完善，這是目前銀行產(chǎn)品創(chuàng)新中的主要問題之一。這主要是由于，商業(yè)銀行在開發(fā)新的金融產(chǎn)品時，一方面可以有效轉(zhuǎn)移當(dāng)時銀行面臨的金融風(fēng)險，但是也可能會給銀行帶來其他的風(fēng)險[2]。因此，我國商業(yè)銀行在無法確保金融風(fēng)險能夠得到有效控制的前提下，并不會隨意進行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。加上當(dāng)前我國商業(yè)銀行均是先創(chuàng)新產(chǎn)品，然后進行風(fēng)險管理和制度規(guī)范。這種管理制度缺乏規(guī)范性和合理性，無法有效加強銀行的風(fēng)險管理，并使我國商業(yè)銀行創(chuàng)新金融產(chǎn)品的意識減弱。

（二）創(chuàng)新質(zhì)量有待提高

與國際上其他國家相比，我國商業(yè)銀行創(chuàng)新金融產(chǎn)品的質(zhì)量還有較大的提高空間。發(fā)達國家在開發(fā)金融產(chǎn)品時更加注重的是客戶和企業(yè)對產(chǎn)品的實際需求，因此國外銀行開發(fā)的大多數(shù)均是具有針對性的金融產(chǎn)品。這種產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品必然更加受服務(wù)對象的歡迎，具有良好的市場。而我國銀行卻由于受傳統(tǒng)思維和創(chuàng)新意識的影響，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量還有大的提升空間。我國商業(yè)銀行在創(chuàng)新金融產(chǎn)品時以產(chǎn)品本身為基礎(chǔ)，忽視客戶的根本需求，導(dǎo)致開發(fā)出的產(chǎn)品無法適應(yīng)客戶的需要，最終影響銀行的經(jīng)濟效益。

（三）產(chǎn)品整合度較低

以產(chǎn)品為根本來進行創(chuàng)新是我國銀行發(fā)展的基本形式，但也是創(chuàng)新不足的重要表現(xiàn)形式之一。然而，就產(chǎn)品整合而言，我國商業(yè)銀行也存在著融合度不高、產(chǎn)品開發(fā)性不強等問題。產(chǎn)品的整合也應(yīng)該要根據(jù)客戶的要求來進行，沒有以客戶為中心是我國商業(yè)銀行進行金融產(chǎn)品創(chuàng)新的主要問題之一。這一點與我國商業(yè)銀行的人員專業(yè)素質(zhì)有一定的關(guān)聯(lián)。我國商業(yè)銀行的培訓(xùn)人員由于受傳統(tǒng)思想的影響，在專業(yè)訓(xùn)練和素質(zhì)提高中未將創(chuàng)新能力納入其范圍，使得產(chǎn)品研發(fā)人員在實際的工作中難以保持先進的產(chǎn)品研發(fā)理念，更加無法認識到根據(jù)客戶的意見和思想進行產(chǎn)品開發(fā)和融合的重要性。

二、商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新對策

（一）強化商業(yè)銀行的創(chuàng)新意識

首先，商業(yè)銀行需要強化創(chuàng)新的意識。銀行管理人員必須要樹立正確的產(chǎn)品創(chuàng)新觀念，堅持以客戶為中心，根據(jù)客戶的需求進行產(chǎn)品的整合和研發(fā)；其次，銀行需要制定有效的人才管理機制如績效考核機制等。只有建立完善的人力資源管理機制，給工作人員充分的發(fā)揮才能的機會，同時實現(xiàn)多勞多得的績效獎勵制度，工作人員才會具有更高的工作激情，做好產(chǎn)品創(chuàng)新工作。當(dāng)然，需要注意的是，在對人才進行管理的同時，銀行還必須要加強人員專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高；最后，在產(chǎn)品推廣過程中，銀行要采用人性化和情感化的服務(wù)模式，以客戶為中心，提高客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度。

（二）實現(xiàn)科技創(chuàng)新策略和品牌創(chuàng)新策略

新時代要創(chuàng)新商業(yè)銀行的產(chǎn)品需要銀行管理人員正是科技的力量，利用信息技術(shù)整合金融產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技投入和質(zhì)量，繼而提高客戶對產(chǎn)品的滿意度[3]。信息化將是未來世界發(fā)展的主要趨勢，在這樣的經(jīng)濟條件下，以科學(xué)技術(shù)拓展產(chǎn)品的功能必然能夠更受市場歡迎；此外，市場經(jīng)濟的競爭是殘酷的，要在激烈的金融市場中獲取有力地位必須要求銀行能夠建立具有品牌效應(yīng)的金融產(chǎn)品。品牌產(chǎn)品既要保持自己產(chǎn)品的風(fēng)格，還要提高產(chǎn)品的質(zhì)量和形象，以品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新必然能夠促進銀行更好的發(fā)展。

（三）加強法律建設(shè)

在全球化的經(jīng)濟形勢下，如何加強法制建設(shè)，為本國銀行的發(fā)展奠定法律基礎(chǔ)成為了各國政府應(yīng)該關(guān)注的問題。西方國家在法律控制方面較為民主，即能夠給予銀行充分的自由發(fā)展空間，又能夠給予銀行應(yīng)有的質(zhì)量和風(fēng)險保證。這是我國政府應(yīng)該學(xué)習(xí)的部分，目前我國政府對于商業(yè)銀行的控制還較為嚴(yán)厲，但是風(fēng)險監(jiān)管制度卻還有待加強。因此，為了促進商業(yè)銀行創(chuàng)新金融產(chǎn)品，我國政府一方面應(yīng)該加強法制建設(shè)，政策鼓勵誠信，另一方面又必須要極大對銀行風(fēng)險的監(jiān)控力度，降低創(chuàng)新風(fēng)險，促進其更好的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，我國商業(yè)銀行在金融產(chǎn)品創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題主要包括：創(chuàng)新意識較為薄弱、創(chuàng)新質(zhì)量有待提高以及產(chǎn)品整合度較低。要改變這種現(xiàn)狀，需要商業(yè)銀行管理人員首先轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強化創(chuàng)新管理意識；其次需要銀行加強人才和科技投入，實現(xiàn)科技創(chuàng)新策略和品牌創(chuàng)新策略；最后需要政府相關(guān)部門加強法律建設(shè)和監(jiān)管力度。

參考文獻：

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[2]龍準(zhǔn),柴緒兵.試析商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新的方向及其策略[J].中國市場,2010,10:84-85.

篇9

論文摘要：薪酬與激勵機制密切相連，好的薪酬制度能激發(fā)員工的積極性。文章探討了現(xiàn)代企業(yè)在薪酬制度管理方面的弊端，同時給出了建立有激勵作用的薪酬制度的策略建議。

一、引言

人是企業(yè)對自身進行變革以適應(yīng)環(huán)境變化的唯一動力，因此，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。入世以來，隨著進入我國的外國企業(yè)的增多，人才爭奪戰(zhàn)在各行各業(yè)已全面展開，給我國傳統(tǒng)的人力資源管理制度帶來了巨大的挑戰(zhàn)。如何更好地發(fā)揮人力資源的作用，成為現(xiàn)代企業(yè)首要考慮的問題。而薪酬管理作為人力資源中最重要的組成部分，能從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢，對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。

二、建立薪酬激勵機制的必要性

1.信息不對稱。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和管理復(fù)雜度的提高，經(jīng)理階層逐步取代了所有者家族繼承者對企業(yè)進行經(jīng)營管理。股東和經(jīng)理之間形成一種委托—關(guān)系，股東委托經(jīng)理行使經(jīng)營管理權(quán)和財產(chǎn)控制權(quán)以實現(xiàn)股東財富增加的目標(biāo)。然而，人的行為往往受到個人利益最大化的支配，并不一定能代表委托人的利益。在這種情況下，委托人應(yīng)設(shè)計一個最優(yōu)的激勵機制誘使人選擇委托人所希望的行動，以促進經(jīng)理盡力提高公司的盈利能力。

2.人力資本理論的發(fā)展。越來越多的理論和實踐證明，公司治理中不僅應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的利益，同時也應(yīng)該更多考慮到經(jīng)理和員工的利益。要吸引優(yōu)秀人才進入企業(yè)，并且保證這類資源能長久為企業(yè)帶來價值，必須提供足夠的激勵。否則，擁有大批經(jīng)過長期培養(yǎng)和鍛煉的人才的國內(nèi)大型國企將成為外資企業(yè)的“人才培訓(xùn)基地”。

三、傳統(tǒng)薪酬制度的弊端

1.靜態(tài)高薪管理模式。許多管理人士都認為，要讓員工安心工作，高薪是必須的，特別是對于骨干員工。首先要去了解一個行業(yè)的薪金水平，然后開出高于這一平均水平的條件，哪怕只有一點，也會讓員工感到企業(yè)對自己的器重。處于信息時代的企業(yè)，人才至關(guān)重要，對于企業(yè)來說，如何留住對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。簡單的做法：給出足夠高的工資，不管干與不干，干好干壞，一成不變。誠然，高薪對員工極為重要，它不僅是員工的一種謀生手段，而且它還能滿足員工的價值觀。然而固化不變的高薪，會讓員工覺得這些錢是應(yīng)得的，干得好和差，都不會有太多的改變，這顯然不利于提高員工工作的積極性。

2.薪酬制度導(dǎo)向不清。我國大部分企業(yè)目前實行的薪酬激勵制度是以崗位技能工資為主的工資分配制度，這是在國企改革剛剛開始的背景下實施的。當(dāng)時這種制度確實對調(diào)動職工的積極性和促進企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。但是，這種單一的薪酬激勵制度越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理的需要，在分工越來越細的今天，專業(yè)化已成為企業(yè)分工的特征。如果針對不同的企業(yè)高級經(jīng)營管理者、科技研發(fā)人員、營銷人員采用單一的崗位技能工資形式的薪酬激勵制度顯然是起不到有效的激勵作用。因此，建立科學(xué)的、合理的、針對不同專業(yè)分工的薪酬激勵制度勢在必行。

3.對非貨幣化薪酬的認識不足。按照古典經(jīng)濟學(xué)理論，薪酬是勞動成本，是一種生產(chǎn)費用，是能夠為投資者帶來收入的一種資本形式；同時，薪酬作為勞動者工作的報酬，是促使員工盡最大努力并保持干勁的最重要的動力，薪酬管理質(zhì)量的高低決定著員工生產(chǎn)積極性的高低。傳統(tǒng)的薪酬理論只對直接經(jīng)濟報酬，特別是貨幣工資感興趣，對薪酬的理解還停留在貨幣工資等物質(zhì)激勵的層次上，只能滿足員工最基本的需求。大量的內(nèi)在的薪酬激勵，例如對工作的滿意度、提供良好的培訓(xùn)和晉升機會、具有吸引力的企業(yè)文化、相互配合的團隊合作精神和企業(yè)對個人的表彰等非貨幣化的薪酬，認識不足。非貨幣化薪酬屬于隱性薪酬，運用非貨幣化薪酬可以顯著的降低企業(yè)的人工成本，而且還可以對貨幣化薪酬激勵起到有力的補充。在我國企業(yè)中，長期以來使用工資這種單一的激勵形式，對員工的需求不加區(qū)分，無法起到最好的激勵效果。

四、建立合理的企業(yè)薪酬激勵機制

1.建立動態(tài)薪酬管理機制。心理學(xué)家研究表明，當(dāng)一名員工處于較低的崗位工資時，他會積極表現(xiàn)，努力工作，一方面提高自己的崗位績效，另一方面爭取更高的崗位級別。在這個過程中，他會體驗到由于晉升和加薪所帶來的價值實現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而更加努力工作。因而動態(tài)的薪酬在多數(shù)情況下更能激發(fā)員工的積極性。

對于一個新興的企業(yè)，如果發(fā)展前景看好，各類人才紛紛投奔。這個時候，為了充分調(diào)動員工的積極性，加大公司發(fā)展的步伐，應(yīng)選用具有較強激勵作用的薪酬制度；而如果這個新興的企業(yè)，品牌弱小導(dǎo)致招聘困難，那么可以采用高且穩(wěn)定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，讓員工有安全感。

對于想安于現(xiàn)狀的成熟的企業(yè)，穩(wěn)定住現(xiàn)有的員工相對來說比較重要，此時，薪酬制度的穩(wěn)定性也可以高一些，但仍需要保留一定的差異性，使得員工為了希望得到的崗位級別而努力工作。而對于想發(fā)展壯大的企業(yè)來說，情況就不一樣了，企業(yè)的發(fā)展，可能是簡單意義上的規(guī)模的擴大，但更多時候意味著企業(yè)經(jīng)營重心的改變，走多元化的道路。因而，企業(yè)這個時候面臨著重大的人員重組，穩(wěn)定員工在這個時候并不顯得太重要。雖然對于公司的骨干員工還應(yīng)該盡量去維持，以利于繼續(xù)保持原來公司的競爭優(yōu)勢；但對于普通的公司職員而言，這個時候需要的是一種再創(chuàng)業(yè)時的熱情和積極性。所以，應(yīng)選用有較強激勵作用的薪酬制度。

篇10

一、深化改革,增強科技創(chuàng)新的動力和活力

軍工企業(yè)除國家明確規(guī)定要保留國有獨資性質(zhì)外,都要積極推進產(chǎn)權(quán)多元化改革。根據(jù)承擔(dān)軍品任務(wù)的重要程度,實行國有控股、相對控股、參股等多種形式的股份制改造,鼓勵引入境內(nèi)資本和有條件地允許外資參與股份制改造。

軍工民品企業(yè)要打破部門、行業(yè)及所有制界限,以資本為紐帶,加大與龍頭企業(yè)和區(qū)域優(yōu)勢企業(yè)的合并重組。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求進一步明確產(chǎn)權(quán),完善法人治理結(jié)構(gòu),強化企業(yè)的激勵和約束機制。軍品公司對控股的民品公司依法行使出資人權(quán)利,賦予民品公司充分的經(jīng)營管理權(quán)。

軍工科研院所要按照職責(zé)明確、評價科學(xué)、開放有序、管理規(guī)范的原則,進行現(xiàn)代科研院所制度改革。建立和完善軍民兩用技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)移機制,大力推進軍工技術(shù)民用化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。

二、軍地結(jié)合,積極拓展科技創(chuàng)新的領(lǐng)域和空間

圍繞我省建設(shè)新型能源和工業(yè)基地的目標(biāo),國防科技工業(yè)要充分發(fā)揮自身在機械電子和特種化工等領(lǐng)域的研發(fā)優(yōu)勢,面向市場,軍地結(jié)合,積極拓展科技創(chuàng)新的領(lǐng)域和空間。

采用先進軍用技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。以技術(shù)創(chuàng)新保持鐵路產(chǎn)品、礦用機械、石油機具、汽車零部件等民用產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,擴大市場占有率,發(fā)展規(guī)模經(jīng)營。

應(yīng)用軍工技術(shù)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。以軍工先進制造業(yè)數(shù)字化技術(shù)、關(guān)鍵工藝技術(shù)和先進試驗驗證技術(shù)優(yōu)勢,積極開發(fā)重型汽車發(fā)動機及零部件、礦用生產(chǎn)與安全裝備、煤層氣開發(fā)利用設(shè)備、太陽能和風(fēng)能新型能源發(fā)電設(shè)備、電子專用設(shè)備、生產(chǎn)自動化控制和新型環(huán)保環(huán)衛(wèi)等技術(shù)和產(chǎn)品,搶占制高點,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

采取多種形式和途徑參與地方經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)。圍繞地方特色產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢,開發(fā)先進適用技術(shù),參與地方重大項目和重點工程建設(shè)。加強與地方企業(yè)的技術(shù)合作,扶持發(fā)展配套企業(yè),推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展。

三、夯實基礎(chǔ),提高科技創(chuàng)新的能力和水平

充分利用社會資源和國內(nèi)外技術(shù)成果,圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品,在核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域,不斷引伸和突破,掌握技術(shù)發(fā)展方向和研究開發(fā)的主導(dǎo)權(quán)。在優(yōu)勢領(lǐng)域和技術(shù)封鎖領(lǐng)域堅持原始性創(chuàng)新,努力實現(xiàn)突破,發(fā)展自主品牌;在成熟技術(shù)領(lǐng)域,融合相關(guān)技術(shù),實現(xiàn)集成創(chuàng)新;積極引進國外先進技術(shù),建立有利于引進技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新的機制,加快產(chǎn)業(yè)化和自主知識產(chǎn)權(quán)進程。

加大軍工民品的科技投入,促進產(chǎn)學(xué)研合作。軍工民品企業(yè)的研發(fā)投入應(yīng)占當(dāng)年銷售收入的3%以上。要充分利用軍品產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的成功經(jīng)驗,建立軍工民品緊密、長期和全面的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。

加強高素質(zhì)的人才隊伍建設(shè)。采取多種方式培養(yǎng)高層次人才,注重培養(yǎng)領(lǐng)軍人物和人才團隊;面向國際國內(nèi)人才市場,采取人才和智力引進、交流與合作、項目和技術(shù)引進帶動等方式吸引高層次人才為民品發(fā)展服務(wù)。

建立科研人員與科技成果相對應(yīng)的利益分配激勵機制和自主創(chuàng)新的考評制度。對研究開發(fā)、科技管理、技術(shù)支持、行政管理等各類人員分類考核,科學(xué)管理,實行按績效崗位定籌的制度。

四、集中優(yōu)勢,創(chuàng)建軍工民品科技工業(yè)園區(qū)

圍繞優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚,推動軍工技術(shù)民用化,帶動配套企業(yè)發(fā)展,充分利用軍工單位土地、廠房和公用設(shè)施條件好、潛力大的優(yōu)勢,在軍工單位集中的太原市北部和大同市西部創(chuàng)辦軍工民品科技工業(yè)園區(qū)。軍工民品科技工業(yè)園經(jīng)批準(zhǔn)可享受有關(guān)優(yōu)惠政策。

太原軍工民品科技工業(yè)園區(qū)以裝備制造業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),進行整體規(guī)劃。整合提升傳統(tǒng)產(chǎn)品,新規(guī)劃建設(shè)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、煤層氣發(fā)電設(shè)備、太陽能發(fā)電設(shè)備、垃圾發(fā)電設(shè)備、干法脫硫脫硝設(shè)備等項目,使之成為技術(shù)含量高、對全省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有帶動作用的新型裝備制造業(yè)集群。適應(yīng)園區(qū)建設(shè)需要,原破產(chǎn)下放的晉安化工廠、東方機械廠的土地經(jīng)國土資源部門依法處置后,納入園區(qū)建設(shè)規(guī)劃。

大同軍工民品科技工業(yè)園區(qū)以重車動力、增壓器等軍工民品為基礎(chǔ),吸收周圍區(qū)域內(nèi)鐵路機車、高檔變速器等重點企業(yè),建設(shè)我省的動力和傳動產(chǎn)業(yè)基地。

五、注重協(xié)調(diào),加強軍工民品科技創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)

地方各級人民政府和有關(guān)部門要重視國防科技工業(yè)在地方經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用,將軍工民品、軍民兩用技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化整體納入經(jīng)濟、科技和社會發(fā)展的規(guī)劃,積極支持,促進發(fā)展。

建立和完善多層次、多元化、多渠道的軍工民品、軍民兩用技術(shù)產(chǎn)業(yè)化投融資體系。省各類技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化資金要向有市場前景的軍民兩用高新技術(shù)和產(chǎn)品傾斜;各類創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資資金要加大對軍民兩用高新技術(shù)產(chǎn)品的支持力度;積極引導(dǎo)吸引境外和社會資本參與軍民兩用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。