導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)管理知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、單項選擇題

1.

建筑施工“三類人員”繼續(xù)教育培訓(xùn)考試周期為（

C

）。

A、1年

B、2年

C、3年

D、證書過期前培訓(xùn)即可

2.

三級安全教育是指（

B

）這三級。

A、企業(yè)法定代表人、項目負(fù)責(zé)人、班組長

B、公司、項目、班組

C、公司、總承包單位、分包單位

D、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位

3.

施工現(xiàn)場動火證由（

C

）審批。

A、公司安全科

B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C、項目負(fù)責(zé)人

D、安全員

4.

從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即報告（

A

）；接到報告的人員應(yīng)當(dāng)及時處理。

A、現(xiàn)場管理人員

B、建設(shè)單位人員

C、主管部門

D、監(jiān)理人員

5.

施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行（

A

）。

A、動火前審批制度

B、公告制度

C、動火時報告制度

D、動火后記錄制度

6.

企業(yè)發(fā)生事故后，事故單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于（

A

）小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府有關(guān)部門報告。

A、1

B、6

C、12

D、24

7.

拆除施工嚴(yán)禁立體（

C

）作業(yè)。水平作業(yè)時，各工位間應(yīng)該一定的安全距離。

A、生產(chǎn)

B、混合

C、交叉

D、多工種

8.

建筑施工企業(yè)（

B

）為職工購買工傷保險并支付保險費用，鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。

A、可以

B、應(yīng)當(dāng)

C、不必

D、自行決定是否

9.

項目經(jīng)理每月帶班時間不得少于本月施工時間的（

D

）。

A、50%

B、60%

C、70%

D、80%

10.

（

C

）應(yīng)當(dāng)向建筑施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護。

A、設(shè)計單位

B、監(jiān)理單位

C、建設(shè)單位

D、各級地方政府建設(shè)行政主管部門

11.

一般施工組織設(shè)計和措施方案應(yīng)當(dāng)由（

A

）編制，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、企業(yè)技術(shù)部門

C、項目經(jīng)理

D、一般技術(shù)人員

12.

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置（

D

）。

A、避雨處

B、吸煙處

C、臨時廁所

D、員工集體宿舍

13.

建筑高度大于24米的在建工程，應(yīng)設(shè)置臨時室內(nèi)消防給水系統(tǒng)，消防豎管公稱直徑不小于（

D

）毫米。

A、25

B、50

C、75

D、100

14.

施工現(xiàn)場必須設(shè)立消防車通道，通道寬度不小于（

C

）。

A、3m

B、3.5m

C、4m

D、4.5m

15.

氣焊使用的乙炔氣瓶應(yīng)當(dāng)放置在距明火（

C

）以外的地方。

A、5m

B、8m

C、10m

D、15m

16.

焊割作業(yè)的乙炔氣瓶與氧氣瓶兩者使用的安全距離是（

D

）米。

A、2

B、3

C、4

D、5

17.

在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力系統(tǒng)中必須采用（

A

）保護。

A、TN-S保護零線PE和工作零線N分開的系統(tǒng)

B、TN-C保護零線PE和工作零線N合一的系統(tǒng)

C、TN-C-S是采用TN-C與TN-S混合型式

D、都可以

18.

施工現(xiàn)場用電工程的基本供配電系統(tǒng)應(yīng)按（

C

）設(shè)置。

A、一級

B、二級

C、三級

D、四級

19.

施工現(xiàn)場用電系統(tǒng)中，連接用電設(shè)備外露可導(dǎo)電部分的PE線應(yīng)采用（

A

）。

A、絕緣銅線

B、絕緣鋁線

C、裸銅線

D、鋼筋

20.

施工現(xiàn)場用電系統(tǒng)中，PE線的顏色標(biāo)記應(yīng)是（

D

）。

A、綠色

B、黃色

C、淡藍(lán)色

D、綠/黃雙色

21.

建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為（

C

）年。

A、一

B、二

C、三

D、五

22.

分配電箱與開關(guān)箱距離不得超過（

C

）。

A、10米

B、20米

C、30米

D、40米

23.

開關(guān)箱與用電設(shè)備的水平距離不宜超過（

A

）。

A、3米

B、4米

C、5米

D、6米

24.

開關(guān)箱中漏電保護器的額定漏電動作時間為（

B

）。

A、0.1S

B、≯0.1S

C、0.2S

D、

≯0.2S

25.

移動式配電箱、開關(guān)箱中心點與地面的相對高度可為（

C

）。

A、0.3m

B、0.6m

C、

0.9m

D、

1.8m

26.

固定式配電箱、開關(guān)箱中心點與地面的相對高度應(yīng)為（

C

）。

A、0.5m

B、1.0m

C、

1.5m

D、

1.8m

27.

Ⅱ類手持式電動工具使用場所是（

A

）。

A、潮濕場所

B、金屬容器內(nèi)

C、地溝中

D、四處管道內(nèi)

28.

電焊機一次側(cè)電源線的長度不應(yīng)大于（

B

）。

A、3m

B、5m

C、

10m

D、

15m

29.

木工機械應(yīng)安裝（

A

）開關(guān)。

A、按鈕

B、倒順開關(guān)

C、閘刀

D、負(fù)荷開關(guān)

30.

遇有（

B

）以上強風(fēng)、濃霧等惡劣氣候，不得進行露天攀登與懸空高處作業(yè)。

A、5級

B、6級

C、7級

D、8級

31.

凡在墜落高度基準(zhǔn)面（

A

）米及以上有可能墜落的高處進行，稱為高處作業(yè)。

A、2m

B、3m

C、4m

D、5m

32.

支模、粉刷、砌墻等各工程進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在（

A

）方向上操作。

A、同一垂直

B、同一橫面

C、垂直半徑外

D、不同垂直

33.

剪刀撐的設(shè)置寬度（

A

）。

A、不應(yīng)小于4跨，且不應(yīng)小于6m

B、不應(yīng)小于3跨，且不應(yīng)小于4.5m

C、不應(yīng)小于3跨，且不應(yīng)小于5m

D、不應(yīng)大于4跨，且不應(yīng)大于6m

34.

連墻件設(shè)置要求是（

B

）。

A、應(yīng)靠近主節(jié)點，偏離主節(jié)點的距離不應(yīng)大于600mm

B、應(yīng)靠近主節(jié)點，偏離主節(jié)點的距離不應(yīng)大于300mm

C、應(yīng)遠(yuǎn)離主節(jié)點，偏離主節(jié)點的距離不應(yīng)小于400mm

D、應(yīng)遠(yuǎn)離主節(jié)點，偏離主節(jié)點的距離不應(yīng)小于600mm

35.

各類桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長度，應(yīng)為（

A

）。

A、不小于100mm

B、不小于80mm

C、不小于50mm

D、不小于200mm

36.

腳手架拆除必須是（

A

）。

A、必須由上而下逐層進行，嚴(yán)禁上下同時作業(yè)

B、可以上下同時拆除

C、由下部往上逐層拆除

D、對于不需要的部分，可以隨意拆除

37.

建筑工程外腳手架外側(cè)采用的全封閉立網(wǎng)，其網(wǎng)目密度不應(yīng)低于（

D

）。

A、800目/100平方厘米

B、1000目/100平方厘米

C、1500目/100平方厘米

D、2000目/100平方厘米

38.

施工單位在采用新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料時，應(yīng)當(dāng)對（

C

）進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

A、施工班組長

B、項目施工員

C、作業(yè)人員

D、項目負(fù)責(zé)人

39.

施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)“五牌一圖”。“一圖”是指:(

A

)。

A、施工現(xiàn)場總平面圖

B、建筑工程立體圖

C、施工現(xiàn)場安全標(biāo)志平面圖

D、施工現(xiàn)場安全標(biāo)志平面圖

40．我國安全生產(chǎn)的方針是（

A

）。

A、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

B、質(zhì)量第一、兼顧安全

C、安全至上

D、安全責(zé)任重于泰山

41.

施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位生產(chǎn)安全事故（

D

），建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員。

A、處理辦法

B、應(yīng)急辦法

C、預(yù)防措施

D、應(yīng)急救援預(yù)案

42.

《建筑施工特種作業(yè)操作資格證》在使用期內(nèi)每（

B

）年按規(guī)定進行延期復(fù)核。

A、一

B、二

C、三

D、五

43.

分包單位(

A

)將其承包的工程再分包。

A、不得

B、可以

C、必須

D、自行決定是否

二、多項選擇題

1.

建筑施工安全事故通常所說的“五大傷害”含有（

A.B.C

）。

A、物體打擊

B、高處墜落

C、坍塌事故

D、車輛傷害

2.

建筑施工中通常所說的“三寶”是指哪些？（

A.B.D

）

A、安全帶

B、

安全帽

C、安全鞋

D、安全網(wǎng)

3.

遇有六級以上強風(fēng)，濃霧惡劣氣候，不得進行何種作業(yè)？（

A.D

）

A、懸空高處作業(yè)

B、電工作業(yè)

C、露天作業(yè)

D、露天攀登

4.

拆除腳手架時應(yīng)符合下列哪些規(guī)定？（

A.B.C

）

A、拆除作業(yè)必須由下而上逐層進行，嚴(yán)禁上下同時作業(yè)

B、連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴(yán)禁先將連墻件或數(shù)層拆除后再拆腳手架

C、分段拆除高差不應(yīng)大于2步

D、當(dāng)腳手架至下部最后一根長立桿的高度時，應(yīng)先在適當(dāng)位置搭設(shè)臨時拋撐加固后，再拆除連墻件。

5.

連墻件設(shè)置位置要求有（

A.C.D

）。

A、偏離主節(jié)點的距離不應(yīng)大于300mm

B、偏離主節(jié)點的距離不應(yīng)大于600mm

C、宜靠近主節(jié)點設(shè)置

D、應(yīng)從腳手架底層第一步縱向水平桿處開始設(shè)置

6.

連墻件的數(shù)量、間距設(shè)置應(yīng)滿足以下要求（

A.B.C

）。

A、計算要求

B、最大豎向、水平向間距要求

C、每一連墻件覆蓋的最大面積要求

D、不考慮覆蓋面積的要求

7.

事故報告包括的內(nèi)容有（

A.B.C.D

）。

A、時間

B、事故單位

C、地點

D、傷亡人數(shù)

8.

有（

A.B.C

）情形之一的建筑起重機械，不得出租、使用。

A、國家明令淘汰

B、超過使用年限

C、無安全技術(shù)檔案

D、檢驗達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

9.

安全帶要有可靠系掛處，應(yīng)做（

A.B

）。

A、垂直懸掛

B、高掛低用

C、低掛高用

D、打結(jié)使用

10.

按照“十不吊”的規(guī)定，有下列情況(A.B.D

)發(fā)生時，起重司機應(yīng)拒絕吊運。

A、吊物下方有人

B、吊運易燃、易爆品沒有安全措施時

C、采取了安全措施，經(jīng)過批準(zhǔn)的起吊重要大件或采用雙機抬吊

D、物體重量不明或被埋壓

11.

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列(

B.C.D

)達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程需編制專項施工方案，應(yīng)由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

A、基坑支護與降水工程

B、土方開挖工程

C、模板工程

D、腳手架工程

12.

建設(shè)工程安全文明施工費費用組成（A.B.C.D

）。

A、環(huán)境保護費

B、文明施工費

C、安全施工費

D、臨時設(shè)施費

13.

深基坑工程是指（

A.B.C

）。

A、開挖深度超過5m(含5m)的基坑工程

B、地下室三層以上（含三層）的基坑工程

C、深度雖未超過5m(含5m)。但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程

D、地下水位較高的基坑工程

14.

職工有下列情形之一的，視同工傷（B.C.D

）。

A、在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡

B、在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的

C、在搶險救災(zāi)等維護國家利益、公共利益活動中收到傷害的

D、職工原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的

三、判斷題

1.

持有C證的專職安全生產(chǎn)管理人員可以再報考A或B證。

（

B

）A、正確

B、錯誤

2.

事故發(fā)生后，事故單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府有關(guān)部門報告。

（

A

）A、正確

B、錯誤

3.

專職安全生產(chǎn)管理人員對違章指揮、違章操作，應(yīng)當(dāng)立即報告，但無權(quán)制止施工單位的行為。

（

B

）A、正確

B、錯誤

4.

施工前，應(yīng)逐級進行安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品，未經(jīng)落實時不得進行施工。

（

A

）A、正確

B、錯誤

5.

施工分包單位出了事故，由分包單位負(fù)責(zé)向有關(guān)主管部門上報事故。

（

B

）A、正確

B、錯誤

6.

施工現(xiàn)場集體宿舍未經(jīng)許可一律禁止使用電爐及其他電加熱器具。

（

A

）A、正確

B、錯誤

7.

施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置消防通道、消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，現(xiàn)場入口處要設(shè)置明顯標(biāo)志。

（

A

）A、正確

B、錯誤

8.

配電箱和開關(guān)箱中的N、PE接線端子板必須分別設(shè)置，其中N端子板與金屬箱體絕緣；PE端子板與金屬箱體電氣連接。

（

A

）A、正確

B、錯誤

9.

需要三相四線制配電的電纜線路可以采用四芯電纜外加一根絕緣導(dǎo)線替代。

（

B

）A、正確

B、錯誤

10.

一般場所開關(guān)箱中漏電保護器的額定漏電動作電流應(yīng)不大于30mA，額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s。

（

A

）A、正確

B、錯誤

11.

電焊機的外殼必須有可靠地接零或接地保護。

（

A

）A、正確

B、錯誤

12.

木工圓鋸機上的旋轉(zhuǎn)鋸片可不設(shè)置防護罩。

（

B

）A、正確

B、錯誤

13.

暴風(fēng)雨及臺風(fēng)暴雨后，應(yīng)對高處作業(yè)安全設(shè)施逐一加以檢查，發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞或脫落等現(xiàn)象，應(yīng)立即修理完善。

（

A

）A、正確

B、錯誤

14.

主節(jié)點處必須設(shè)置一根橫向水平桿，用直角扣件扣接，且嚴(yán)禁拆除。

（

A

）A、正確

B、錯誤

15.

我國防治大氣污染，應(yīng)當(dāng)以改善大氣環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，堅持源頭治理，規(guī)劃先行，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)。

（

A

）A、正確

B、錯誤

16.

按照四川省《建筑工地施工揚塵專項治理工作方案》要求，施工總承包單位施工揚塵治理負(fù)總責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立施工揚塵治理責(zé)任制，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)督促施工單位揚塵治理措施落實情況。

（

A

）A、正確

B、錯誤

17.

密目式安全立網(wǎng)的網(wǎng)目密度應(yīng)為10cm×10cm面積上大于或等于2000目，采用平網(wǎng)防護時，可使用密目式安全立網(wǎng)代替平網(wǎng)使用，并保證封閉到位。

（

B

）A、正確

B、錯誤

18.

建設(shè)單位單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，應(yīng)當(dāng)提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。

（

A

）A、正確

B、錯誤

19.

建筑工程實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

（

A

）A、正確

B、錯誤

20.

根據(jù)《四川省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全監(jiān)督實施細(xì)則》，監(jiān)理單位應(yīng)將安全生產(chǎn)納入監(jiān)理的范圍，在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則中明確工程建設(shè)安全監(jiān)理的目標(biāo)、任務(wù)和實施意見，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)并具備安全管理知識和能力的安全監(jiān)理人員。

（

A

）A、正確

B、錯誤

21.

根據(jù)《四川省建設(shè)工程安全文明施工費計價管理辦法》，合同工期在一年以上的，發(fā)包人預(yù)付安全文明施工費不得低于基本費的40%。

（

B

）A、正確

B、錯誤

22.

各級建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)在對新開工的建設(shè)工程進行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件審查時，要將施工現(xiàn)場(包括工地生活區(qū))臨時圍墻(圍擋)作為重點檢查內(nèi)容。

（

A

）A、正確

B、錯誤

23.

懸挑式卸料平臺安裝前應(yīng)檢查預(yù)埋錨環(huán)與結(jié)構(gòu)的連接是否牢固可靠，確認(rèn)無誤方可安裝。

（

B

）A、正確

B、錯誤

24.

全省建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員（以下合稱“安管人員”），不得跨所屬企業(yè)工商注冊地參加安全生產(chǎn)考核。因工作需要，“安管人員”確需跨所屬企業(yè)工商注冊地參加安全生產(chǎn)考核的，應(yīng)經(jīng)所屬企業(yè)工商注冊地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門書面同意。

（

A

）A、正確

B、錯誤

25.

在檢查中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場用彩鋼板搭建的臨時宿舍、辦公用房的防火性能不符合要求的，應(yīng)責(zé)令有關(guān)單位立即整改，消除火災(zāi)隱患。

（

A

）A、正確

B、錯誤

26.

各地對排查檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題實行“零容忍”,實施隱患排查、登記、整改、監(jiān)控、公告公示、跟蹤治理、整改銷號閉環(huán)管理。

（

A

）A、正確

B、錯誤

27.

發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，向項目相關(guān)負(fù)責(zé)人請示后，可以移動現(xiàn)場物品。

（

B

）A、正確

B、錯誤

28.

使用單位應(yīng)當(dāng)對在用的建筑起重機械及其安全保護裝置、吊具、索具進行經(jīng)常性和定期的檢查和保養(yǎng)，并做好記錄。

（

A

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；安全教育；安全生產(chǎn)責(zé)任制

1 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要性

施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，如何在競爭中站穩(wěn)腳根并尋求發(fā)展，單純地尋求外部環(huán)境的改善已經(jīng)行不通了。重視企業(yè)的內(nèi)部管理、苦練內(nèi)功、加強企業(yè)的自身建設(shè)，樹立本企業(yè)的良好形象，從而在業(yè)務(wù)競爭中保持優(yōu)勢已經(jīng)成為眾多施工企業(yè)的選擇。而現(xiàn)場安全管理作為全面提升企業(yè)內(nèi)部管理的一項重要基礎(chǔ)工作，其作用越來越引起廣泛的重視。

2 安全生產(chǎn)管理

2.1安全生產(chǎn)管理體制

1、企業(yè)負(fù)責(zé)

企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對本企業(yè)的的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。而項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人，建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)施工均來自施工現(xiàn)場，所以整個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理都是圍繞施工現(xiàn)場進行的。安全管理是縱向到底橫向到邊的，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)部項目部經(jīng)理安全員班組長民工這是縱向管理，而橫向就是與之平行的部門之間的安全管理要到邊。

2、行業(yè)管理

建筑安全監(jiān)督站，就是行業(yè)管理部門，屬于政府派出機構(gòu)。它在工作職責(zé)范圍內(nèi)，行使行業(yè)管理的職能，建筑安全監(jiān)督站里又分為3個科室，分別是稽查科、安全科、管理科。稽查科工作職責(zé)范圍是到項目施工現(xiàn)場進行巡查，巡查的內(nèi)容包括項目部管理人員到位情況；施工現(xiàn)場安全防護是否到位；文明施工情況等；并行使處罰權(quán)。安全科的工作職責(zé)范圍是平常的例行檢查與指導(dǎo)，對施工現(xiàn)場進行4個控制點的驗收，對標(biāo)化工地進行評審，對安全臺帳資料進行檢查，對安全防護用品進行檢查，對施工現(xiàn)場的安全隱患進行督促整改。管理科工作職責(zé)范圍是工程前期開工的手續(xù)及施工企業(yè)的資質(zhì)審核等。

3、國家監(jiān)察

國家安全生產(chǎn)監(jiān)察機構(gòu)實施安全生產(chǎn)監(jiān)察，主要對施工企業(yè)是否具備安全生產(chǎn)條件；是否有設(shè)置相應(yīng)的安全管理機構(gòu)，審核合格給予頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。進行安全事故的調(diào)查與處罰。

4、群眾監(jiān)督

一般指工會組織及勞動者對企業(yè)的安全行為進行監(jiān)督?！吨腥A人民共和國勞動法》第56條規(guī)定“勞動者對用人單位管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行；對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告?！?這是勞動者的一種直接監(jiān)督形式。

5、勞動者遵章守紀(jì)

安全事故的發(fā)生大多是人的不安全行為造成的，人的不安全行為主要有：違章操作、冒險蠻干、安全意識淡薄、專業(yè)技能差、違章指揮等。因此施工現(xiàn)場的管理人員與工人都要自覺的遵章守紀(jì)守紀(jì)，就能有效的降低安全事故的發(fā)生。

2.2施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

1、消除人的不安全行

人的不安全行為主要解決的是加強安全教育，增強工人的安全意識與安全生產(chǎn)技能，讓他們能夠遵章守紀(jì)、服從指揮，拒絕招收老、弱、病、殘的工人進場。

2、消除物的不安全狀態(tài)

物的不安全狀態(tài)主要解決的是使用合格的安全防護用品、做好“四口五臨邊”的防護，對施工用電、模板工程、腳手架工程、深基坑工程、塔吊和升降機的搭拆等要編制專項施工方案，嚴(yán)格按已審批的專項施工方案施工。如施工用電需采用三相五線制并實行三級漏電保護裝置；塔吊和升降機必須檢驗合格并由持證上崗的專業(yè)人員操作等措施。

3、控制環(huán)境的不安全動態(tài)

環(huán)境的不安全動態(tài)主要解決的是周圍環(huán)境對施工現(xiàn)場的安全造成的影響。其中氣象條件產(chǎn)生的影響很大，施工現(xiàn)場的塔吊在五級風(fēng)以上是不能吊運的，安全管理人員就要及時制止；在雨季施工基坑時要做好排水降水工作，防止基坑由于土質(zhì)液化而坍塌；施工現(xiàn)場的至高點要設(shè)置避雷針，防止被雷電擊中；南方屬于臺風(fēng)多發(fā)的地區(qū)，臺風(fēng)季節(jié)做好臨時設(shè)施的加固措施，實時監(jiān)控臺風(fēng)動向，在臺風(fēng)來之前要撤離臨時宿舍的人員到安全的地方。還有社會環(huán)境，如戰(zhàn)爭、動亂、傳染病期間的安全措施。

3 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制

3.1 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)工作，要堅持安全生產(chǎn)“五同時”，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。

2、做到一事一交底，事事指派專人負(fù)責(zé)，不違章指揮，認(rèn)真履行分部分項安全交底制度，隨時隨地檢查糾正和處理違章作人員，根據(jù)不同情節(jié)給予批評教育或?qū)嵤┙?jīng)濟罰款。

3、組織每周星期一安全活動日，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全要求或傳達(dá)上級有關(guān)安全文件會議精神，做好記錄。

4、每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。

5、負(fù)責(zé)組織落實所管轄施工隊伍的安全教育，培訓(xùn)和持證上崗的管理工作，并做好記錄。

6、發(fā)生人身傷亡和未遂事故時，立即停止施工，保護現(xiàn)場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因和責(zé)任。提出整改措施，經(jīng)上級主管部門驗收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場保護，強行復(fù)工。

7、按建設(shè)部檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織項目部人員認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定項目部安全管理目標(biāo)，對安全責(zé)任目標(biāo)進行分解，落實到人，并定期考核 。

8、負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場使用的腳手架和機械設(shè)備等的安全防護設(shè)施的檢查驗收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查其安全使用運行狀況，隨時解決存在的問題。

3.2 項目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令，以及上級有關(guān)規(guī)章制度、指示和精神，堅持原則，盡職盡責(zé)。

2、協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)工作，定時向項目經(jīng)理匯報本項目安全生產(chǎn)情況。參與編制安全技術(shù)專項施工方案。

3、督促項目部領(lǐng)導(dǎo)，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和定期進行安全思想教育。

4、行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權(quán)，負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查工作，隨時隨地督促有關(guān)人員解決不安全問題和制止違章指揮、冒險作業(yè)行為。遇重大險情或事故隱患，有權(quán)責(zé)令停工，立即采取妥善措施或上報處理。

5、負(fù)責(zé)組織新工人進行三級安全生產(chǎn)教育，及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證作業(yè)情況的監(jiān)督檢查。

6、負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計上報工作，參加傷亡事故的調(diào)查處理。

7、作好本項目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。

3.3 各生產(chǎn)班組和職工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、遵守國家法令和安全生產(chǎn)操作規(guī)程與規(guī)章制度，不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和安全設(shè)施不完善的危險區(qū)域施工。無有效安全措施的有權(quán)停止作業(yè)，匯報項目經(jīng)理提出整改意見。

2、正確使用勞動保護用品和安全設(shè)施，愛護機械電器等施工設(shè)備，不準(zhǔn)非本工種人員操作機械、電器。

3、學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和上級安全部門的規(guī)章制度遵守安全生產(chǎn)"六大紀(jì)律"和十項安全技術(shù)措施，努力提高自我保護意識和增強自我保護能力。

4、職工之間，應(yīng)相互監(jiān)督，制止違章作業(yè)和冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告項目經(jīng)理和安全員立即整改，在確保安全的前提下安全作業(yè)。

5、發(fā)生工傷事故，及時搶救，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)，保護現(xiàn)場，如實向上級反映情況。

4 施工現(xiàn)場安全檢查

1、 安全管理檢查的項目包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計，分部（分項）工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理和安全標(biāo)志十項內(nèi)容。

2、 文明施工檢查的項目應(yīng)包括：現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)十一項內(nèi)容。

3、 腳手架檢查的項目應(yīng)包括：立桿基礎(chǔ)、架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)點、構(gòu)件間距與剪刀撐、防護欄桿、交底與驗收、卸料平臺、安全通道。

4、 基坑支護安全檢查項目應(yīng)包括：施工方案、臨邊防護、坑壁支護、排水措施、坑邊荷載、上下通道、土方開挖、基坑支護變形監(jiān)測和作業(yè)環(huán)境九項內(nèi)容。

5、模板工程安全檢查的項目應(yīng)包括：施工方案、支撐系統(tǒng)。立柱穩(wěn)定、施工荷載、模板存放、支拆模板、模板驗收、混凝土強度、運輸?shù)缆泛妥鳂I(yè)環(huán)境十項內(nèi)容。

6、“三寶” 、“四口”防護檢查應(yīng)包括：安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、坑井口、通道口及陽臺、樓板、屋面等臨邊使用及防護情況。

7、 施工用電檢查的項目應(yīng)包括：外電防護、接地與接零保護系統(tǒng)、配電箱、開關(guān)箱、現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置和用電檔案九項內(nèi)容。

8、物料提升機檢查的項目應(yīng)包括：架體制作、限位保險裝置、架體穩(wěn)定、鋼絲繩、樓層卸料平臺防護、吊籃、安裝驗收、架體、傳動系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)信號、卷揚機操作棚和避雷十二項內(nèi)容。

9、施工電梯檢查的內(nèi)容應(yīng)包括：安全裝置、安全防護、司機、荷載、安裝與拆卸、安裝驗收、架體穩(wěn)定、聯(lián)絡(luò)信號、電氣安全和避雷十項內(nèi)容。

10、 塔吊檢查的項目應(yīng)包括：力矩限制器、限位器、保險裝置、附墻裝置與夾軌鉗、安裝與拆卸、塔吊指揮、路基與軌道、電氣安全、多塔作業(yè)和安裝驗收十項內(nèi)容。

11、 起重吊裝安全檢查的項目應(yīng)包括：施工方案、起重機械、鋼絲繩與地錨、吊點、司機、指揮、地耐力、起重作業(yè)、高處作業(yè)、作業(yè)平臺、構(gòu)件堆放、警戒和操作工十二項內(nèi)容。

12、施工機具檢查對施工中使用的平刨、圓盤鋸、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、氣瓶、翻斗車、潛水泵和打樁機械十種施工機具安全狀況的評價。

5 施工現(xiàn)場安全隱患整改

施工現(xiàn)場所查出來的安全隱患要落實整改，要落實的責(zé)任人，進行三定原則即定整改時間、定整改責(zé)任人、定整改方案，未整改完成的不準(zhǔn)恢復(fù)施工。

篇3

第二條本制度所稱的應(yīng)急預(yù)案，系指安全生產(chǎn)事故預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案管理應(yīng)按照分類管理、分級負(fù)責(zé)、屬地為主的原則,各級人民政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督、指導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案的制定、培訓(xùn)、演練和宣傳教育等工作，協(xié)調(diào)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的銜接關(guān)系，對應(yīng)急預(yù)案所涉及的資源和保障措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。

第三條應(yīng)急預(yù)案必須經(jīng)制定單位組織論證和審查，并經(jīng)實施應(yīng)急預(yù)案有關(guān)單位認(rèn)可，由制定單位，印送與應(yīng)急預(yù)案實施有關(guān)的單位。

生產(chǎn)經(jīng)營單位制定的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：（1）應(yīng)急預(yù)案的適用范圍；（2）事故可能發(fā)生的地點和可能造成的后果；（3）事故應(yīng)急救援的組織機構(gòu)及其組成單位、組成人員、職責(zé)分工；（4）事故報告的程序、方式和內(nèi)容；（5）發(fā)現(xiàn)事故征兆或事故發(fā)生后應(yīng)當(dāng)采取的行動和措施；（6）事故應(yīng)急救援（包括事故傷員救治）資源信息，包括隊伍、裝備、物資、專家等有關(guān)信息的情況；（7）事故報告及應(yīng)急救援有關(guān)的具體通信聯(lián)系方式；（8）相關(guān)的保障措施；（9）與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的銜接關(guān)系；（10）應(yīng)急預(yù)案管理的措施和要求。

第四條各級人民政府制定的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報送上一級政府及其安監(jiān)部門備案；政府各部門制定的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報送同級人民政府及其安監(jiān)部門備案。

第五條生產(chǎn)經(jīng)營單位所屬各級單位都應(yīng)當(dāng)針對本單位可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故制定應(yīng)急預(yù)案和有關(guān)作業(yè)崗位的應(yīng)急措施。生產(chǎn)經(jīng)營單位所屬單位和部門制定的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報經(jīng)上一級管理單位審查。

礦山、建筑施工單位和危險化學(xué)品、煙花爆竹和民用爆破器材生產(chǎn)、經(jīng)營、儲運單位的應(yīng)急預(yù)案，以及生產(chǎn)經(jīng)營單位涉及重大危險源的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)按照分級管理的原則報安全監(jiān)管部門和有關(guān)部門備案。

生產(chǎn)經(jīng)營單位涉及輻射、城市公用事業(yè)、道路交通、火災(zāi)、鐵路、民航、水上交通、漁業(yè)船舶水上安全以及特種設(shè)備、電網(wǎng)安全等事故的應(yīng)急預(yù)案，依據(jù)有關(guān)規(guī)定報有關(guān)部門備案，并按照分級管理的原則抄報安全監(jiān)管部門。

第六條應(yīng)急預(yù)案制定單位應(yīng)當(dāng)對與實施應(yīng)急預(yù)案有關(guān)的人員進行上崗前培訓(xùn)，使其熟悉相關(guān)的職責(zé)、程序，對本單位其他人員和相關(guān)群眾進行培訓(xùn)和宣傳教育，使其掌握事故發(fā)生后應(yīng)當(dāng)采取的自救和救援行動；生產(chǎn)經(jīng)營單位還應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進行崗位應(yīng)急措施的培訓(xùn)；應(yīng)急預(yù)案所涉及的有關(guān)單位對應(yīng)急預(yù)案中明確的與其相關(guān)的職責(zé)應(yīng)當(dāng)組織落實。

第七條應(yīng)急預(yù)案在相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，適用范圍、條件，有關(guān)應(yīng)急資源情況，以及與相關(guān)預(yù)案的銜接關(guān)系等發(fā)生變化時，或發(fā)現(xiàn)存在問題時，應(yīng)當(dāng)及時修訂。

篇4

關(guān)鍵詞：公路工程原因分析安全管理

在企業(yè)不斷快速成長的同時，我們也越來越清楚地認(rèn)識到，企業(yè)在業(yè)務(wù)急劇膨脹的過程中，承受著前所未有的安全生產(chǎn)管理壓力。由于管理力量的不足，多年來，我們在施工的安全生產(chǎn)管理上難免存在力不從心的狀況，安全生產(chǎn)往往是說得多、做得少，心有余而力不足人員配置也是有職無位，或者一人多職?？梢哉f公司的安全生產(chǎn)是“形勢嚴(yán)峻、責(zé)任重大”。

大量的農(nóng)民工作為路橋施工企業(yè)勞動力主體，在為企業(yè)完成施工產(chǎn)值的同時，也給企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了可怕的隱患：一是隨著國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模日益擴大，勞務(wù)市場的培育相對滯后，絕大多數(shù)棄農(nóng)務(wù)工的農(nóng)民都是才出農(nóng)田就上工地，在意識和角色的轉(zhuǎn)換上難以達(dá)到有效緩沖；二是絕大多數(shù)民工文化少，素質(zhì)差，安全意識淡薄，生產(chǎn)技能低，無法在短期內(nèi)通過培訓(xùn)完全達(dá)到國家有關(guān)建筑施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的作業(yè)要求；三是經(jīng)過多年培訓(xùn)，在技術(shù)和技能上有所提高，基本達(dá)到要求的熟練工，又難有效控制其隨意流動。

1.公路工程發(fā)生事故的誘因分析

公路工程施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷，是誘發(fā)事故的主要成因，因此安全教育既要從提高安全生產(chǎn)意識，也要從增強安全生產(chǎn)技術(shù)知識方面著手。考慮到目前公路工程施工安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，安全生產(chǎn)教育應(yīng)在施工企業(yè)內(nèi)部和施工工程項目上同時抓，同時管。前者的重點是抓安全意識、安全知識教育；后者是抓行為、技術(shù)、管理措施的應(yīng)用和自我與群體保護能力的提高。應(yīng)特別注重民工教育?，F(xiàn)在許多公路工程施工企業(yè)的一線施工人員大部分是民工，這些人如果不經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，往往事故會增多。本著誰使用誰負(fù)責(zé)安全的原則，主管部門和施工企業(yè)要切實加強對民工的教育。實行安全培訓(xùn)考核上崗制，建立健全民工安全培訓(xùn)檔案制度。

公路工程施工企業(yè)生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)管理與其他行業(yè)相比有其特殊性：（1）野外作業(yè)受氣象條件的影響大；（2）高空作業(yè)、地下作業(yè)環(huán)境特殊、變化大；（3）多工種混合作業(yè)，相互配合不易協(xié)調(diào)；（4）臨時工程多，容易產(chǎn)生疏忽或事故隱患；（5）使用的機械相對較多，運輸及移動不規(guī)則；（6）使用的材料量大、型號多。以上這些都是施工現(xiàn)場存在事故隱患的原因，必須進行系統(tǒng)的預(yù)防。

2.施工安全管理

2.1加強隊伍教育，規(guī)范施工作業(yè)

高速公路系全封閉、全立交，行駛車輛速度快，要求施工人員須具有高度安全意識，嚴(yán)格按規(guī)范操作，但由于大部分施工人員是農(nóng)民工，施工安全意識不強。故養(yǎng)護和路政部門每月都召開一次施工單位負(fù)責(zé)人及施工車輛駕駛員會議，學(xué)習(xí)高速公路有關(guān)法律、法規(guī)，并把會議精神和要求及時傳達(dá)到每個工人，以形成人人守規(guī)則，處處講安全的局面；要求施工人員按規(guī)范操作，穿戴統(tǒng)一的反光標(biāo)志服，嚴(yán)禁隨意出入施工作業(yè)區(qū)域或穿越高速公路，堅決杜絕人為事故。

2.2規(guī)范施工現(xiàn)場標(biāo)示牌，及時提供道路信息

為確保車輛安全順利通過施工區(qū)域。施工現(xiàn)場必須按照以下養(yǎng)護作業(yè)的交通控制要求執(zhí)行：

2.2.1專項工程或大中修工程現(xiàn)場安全標(biāo)志嚴(yán)格按警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)，下游過渡區(qū)、終止區(qū)實施；警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)總長不得少于1500m，該區(qū)間內(nèi)統(tǒng)一設(shè)置“前方施工”標(biāo)志、“禁止超車”標(biāo)志、“前方車道變窄”標(biāo)志、“禁止通行”標(biāo)志、“導(dǎo)向”標(biāo)志及“限制速度”標(biāo)志等。標(biāo)志牌按GB5768—1999標(biāo)準(zhǔn)制作。緩沖區(qū)應(yīng)設(shè)置路障、隔離墩；作業(yè)區(qū)是施工人員作業(yè)和施工物資堆放處，施工物資必須整齊堆放，不能過高和占用過往車輛行駛車道，施工機械須按標(biāo)準(zhǔn)涂上桔黃顏色，作業(yè)區(qū)與車道間也一定要設(shè)置隔離墩；③終止區(qū)長度不應(yīng)小于50m，在終止區(qū)的末端一定要設(shè)置解除標(biāo)志。在路肩護欄以外設(shè)置統(tǒng)一顏色的安全施工棚。

2.2.2小修養(yǎng)護作業(yè)的交通控制，當(dāng)需要占用車道時，應(yīng)按上述規(guī)定執(zhí)行；否則，應(yīng)設(shè)置方形“警示牌”、“限速”標(biāo)志、“禁止超車”標(biāo)志、“導(dǎo)向”標(biāo)志和車道隔離墩等，標(biāo)志擺放距離不得少于300m；

2.2.3若需在夜間施工，應(yīng)在上游過渡區(qū)內(nèi)設(shè)置黃色頻閃燈警視信號，作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)置照明燈。一般禁止夜晚，雨、霧等不良天氣施工；

2.2.4施工全部結(jié)束，先將作業(yè)區(qū)清理干凈，然后逆車流方向快速拆除所有標(biāo)志。

2.3加強施工地段道路巡查，保證安全標(biāo)志規(guī)范擺放路政人員加強施工地段標(biāo)志牌擺放規(guī)范，管理的具體做法是：

（1）加強學(xué)習(xí)、分析典型案例，增強責(zé)任心，杜絕事故發(fā)生；

（2）實行四班三運轉(zhuǎn)巡羅制度，尤其是夜間巡查，及時糾正違規(guī)行為，減少事故隱患；

（3）建立責(zé)任制，嚴(yán)格標(biāo)志管理，由專人分工負(fù)責(zé)，加強路政人員的工作責(zé)任心和事業(yè)心；

（4）制定執(zhí)行《施工路段違章行為通知書》，對標(biāo)志違規(guī)擺放不符合要求的，由養(yǎng)護部門及時檢查，限期整治。

2.4實行獎懲制度

對施工單位安全措施做得好的給予表彰，做得差的給予處罰。由此造成交通事故的，一律由施工單位承擔(dān)責(zé)任，并視情節(jié)管理處扣罰其全年完成施工量的1.5％安全費，責(zé)令停工整頓；若事故嚴(yán)重，則立即取消其施工資格。

2.5加強施工車輛管理，避免事故

高速公路施工車輛必須符合有關(guān)規(guī)定：

（1）須是農(nóng)用車以上、正常行駛速度不少于70km/h的自卸車，且拉運材料相對固定；

（2）禁止無牌、證車輛上路，并經(jīng)年檢合格、車況良好、燈光齊全；

（3）駕駛員責(zé)任心強，技術(shù)過硬，思想素質(zhì)高。具備了這三個條件，還必須辦理《養(yǎng)護施工車輛許可證》并領(lǐng)取標(biāo)志牌，懸掛在車輛明顯部位，以便有關(guān)管理部門隨時檢查。此外，施工車輛在高速公路上，必須勻速行駛，不準(zhǔn)占道、倒車或逆行，不準(zhǔn)強行超車、緊急停車，隨意調(diào)頭或橫向裝卸材料?？傊?，必須聽從指揮，遵守規(guī)定，按章操作以確保安全施工，避免發(fā)生事故。而過去這方面的事例教訓(xùn)履見不鮮，發(fā)人深省。

3對安全生產(chǎn)管理的一些認(rèn)識和思考

3.1要從根本上解決一個認(rèn)識問題。一定要從國家、社會、人民的角度，去認(rèn)識和關(guān)注安全生產(chǎn)管理問題， 只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，才是一個能不斷做大做強的企業(yè)。

3.2要解決一個觀念問題。一定要破除“項目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學(xué)、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營不能貪多求大，更不能沒有金剛鉆忙著接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個工程干一項精品。

3.3針對國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷健全，以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程的不斷細(xì)化， 要做好讓從業(yè)人員學(xué)法懂法、遵章照律這項基礎(chǔ)性工作。通過培訓(xùn)、教育等工作，扎實鍛造一支“人人講安全、個個懂安全”，“以講安全為榮、不講安全為恥”的過硬隊伍。

3.4切實加強制度落實十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎(chǔ)上，要切實加大落實的工作力度，將各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項目施工管理中體現(xiàn)出來。

參考文獻：

篇5

關(guān)于建立安全生產(chǎn)駐點監(jiān)管相關(guān)工作機制的 通  知  

區(qū)安委會有關(guān)成員單位：

為推動安全生產(chǎn)駐點監(jiān)管工作扎實有效開展，確保駐點監(jiān)管工作取得實效，根據(jù)市政府安委會辦公室通知要求，決定建立駐點監(jiān)管相關(guān)工作機制。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、建立專班工作機制

各駐點監(jiān)管派出單位要成立工作專班，負(fù)責(zé)駐點監(jiān)管統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、工作指導(dǎo)、情況調(diào)度、分析報告等工作。工作專班要圍繞黨工委、管委會和區(qū)安委會工作部署，制定階段工作計劃或任務(wù)清單，及時推送駐點監(jiān)管人員，指導(dǎo)駐點監(jiān)管人員按計劃或任務(wù)清單開展駐點監(jiān)管工作。

二、建立周報告機制

駐點監(jiān)管人員要按照派出單位的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，細(xì)化工作安排，每日填寫工作日志，每周報派出單位匯總。派出單位要及時對駐點監(jiān)管情況進行梳理、匯總，并實時調(diào)整安排工作任務(wù)。

三、建立問題解決直通車機制

各駐點監(jiān)管工作人員發(fā)現(xiàn)問題或隱患，要督促企業(yè)立即整改；對重大隱患要直報派出單位，提請啟動執(zhí)法程序，督促企業(yè)按時整改。發(fā)現(xiàn)問題或隱患不在本部門職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的，要及時報告并提請派出單位移交具有監(jiān)管職責(zé)的部門處理，緊盯抓好整改落實。

四、建立季度研究會商機制

區(qū)安委會辦公室建立駐點監(jiān)管工作定期研究會商機制，原則上每季度一次，有重要問題要及時研究會商。研究會商要重點交流駐點監(jiān)管工作情況，分析問題和不足，提出解決措施或建議；結(jié)合安全生產(chǎn)總體工作部署和季度特點，確定需要駐點監(jiān)管完成的共性任務(wù)，推動駐點監(jiān)管工作深入開展。

五、建立定期輪換機制

駐點監(jiān)管工作分批次進行，半年輪換一次。派出單位要對駐點監(jiān)管人員輪換工作統(tǒng)籌謀劃、穩(wěn)步推進，提前確定駐點監(jiān)管人選并進行崗前培訓(xùn)，按要求輪換，避免出現(xiàn)空崗和斷檔。人員輪換要既交接崗位又交接任務(wù)和責(zé)任，確保工作延續(xù)、無縫銜接。

六、建立激勵約束機制

駐點人員要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定以及實施細(xì)則精神，堅決杜絕形式主義和官僚主義，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、廉政紀(jì)律，做到駐點不添亂、監(jiān)管有法度，不得干預(yù)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。各單位要關(guān)心支持駐點監(jiān)管人員，解除他們的后顧之憂，為駐點監(jiān)管提供有力保障。對工作成績突出的要給予表揚獎勵，對工作不盡職不盡責(zé)的要按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

根據(jù)上級對口部門要求，有駐點監(jiān)管任務(wù)的單位或是有省市部門駐點監(jiān)管企業(yè)的單位，請于3月19日下午下班前將《駐點監(jiān)管情況統(tǒng)計表》報至區(qū)安辦。

聯(lián)系電話：8786865，電子郵箱：wfgxajj@163.com。

 

附件：駐點監(jiān)管情況統(tǒng)計表

 

濰坊高新區(qū)安委會辦公室

2021年3月18日

 

 

附件

 

駐點監(jiān)管情況統(tǒng)計表

 

序號

部門單位

駐點類型（省級/市級/區(qū)級）

駐點企業(yè)名稱

駐點企業(yè)所在地

駐點人員名單

駐點人員聯(lián)系方式

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

篇6

關(guān)鍵詞：建筑；施工質(zhì)量；安全生產(chǎn)；管理控制

1.加強建筑施工質(zhì)量與安全管控的意義

1.1確保建筑施工的正常運行在建筑施工過程中加強施工質(zhì)量和安全管理工作是建筑施工中最基本和最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題和風(fēng)險，及時地做出相應(yīng)對策有重要的意義。另外質(zhì)量與安全管理工作可以提前預(yù)防各種安全事故的發(fā)生，促使建筑工程安全順利地開展。1.2延長建筑工程的使用年限做好建筑施工質(zhì)量管理與安全管理工作是對建筑工程的技術(shù)保障和安全維護，是在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上的進一步升華，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)問題時能夠及時處理，進一步提升建筑工程的技術(shù)性能和結(jié)構(gòu)耐久性。進而在建筑工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的情況下，實現(xiàn)建筑工程使用年限的延長。

2.建筑施工質(zhì)量的管控對策

2.1建立有效的施工質(zhì)量管控體系建立有效的施工質(zhì)量管控體系主要從以下幾個方面入手：第一，要明確質(zhì)量目標(biāo)并且將質(zhì)量目標(biāo)進行劃分，合理地分配到每一個人身上；第二，明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到質(zhì)量控制有據(jù)可依；第三，建立完善的管理機構(gòu)，將目標(biāo)任務(wù)落實到崗，實施獎罰責(zé)任制；第四，要根據(jù)具體施工實際情況，制定系統(tǒng)、完善的施工質(zhì)量管控措施，實施全程全方位的監(jiān)控工作。2.2建立和完善施工原材料的管理與控制制度首先，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕げ牧喜少徶贫取Ｔ诓少徥┕ぴ牧蠒r應(yīng)該按照采購程序根據(jù)要求的技術(shù)指標(biāo)和功能指標(biāo)，篩選出信譽好質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進行供貨，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)材料進場時要嚴(yán)格依據(jù)進場材料的驗收制度對材料進行檢查，例如進場材料是否有質(zhì)量合格證書，對質(zhì)量不合格的材料禁止入場。此外，對進場的重要材料例如鋼材、水泥等材料進行抽樣加強實驗檢測，進一步滿足施工的規(guī)范和要求。其次，制定妥善的庫存保管制度。將入庫后的施工材料根據(jù)材料的具體性特點，分類進行妥善保管，以免因為材料的保管不當(dāng)而造成材料技術(shù)指標(biāo)或功能的降低甚至喪失，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。2.3建立施工質(zhì)量風(fēng)險管理制度施工質(zhì)量問題不是從天而降的，它是可以預(yù)測和控制的，建立有效的施工質(zhì)量風(fēng)險管理制度對預(yù)防和減少施工質(zhì)量問題起到了行之有效的作用。質(zhì)量風(fēng)險管理制度主要分為5個環(huán)節(jié)，依次是識別、評估、評價、決策及處理。其中風(fēng)險識別是5個環(huán)節(jié)中最重要的一個環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量控制的前提，只有充分認(rèn)識到了風(fēng)險才能有針對性地實施預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量。對于一些技術(shù)較復(fù)雜、施工難度較大的工程項目實施有效風(fēng)險管理十分有必要。2.4提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)在建筑施工過程中，作業(yè)人員對建筑施工的質(zhì)量起著決定性的因素。根據(jù)我國建筑行業(yè)人員流動情況，施工單位應(yīng)該建立一套系統(tǒng)的人員培訓(xùn)體系，包含培訓(xùn)機構(gòu)、師資力量、培訓(xùn)周期及培訓(xùn)內(nèi)容等等。對新招聘的工作人員培訓(xùn)相關(guān)的建筑工程質(zhì)量專業(yè)知識、質(zhì)量意識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，上崗之前要進行嚴(yán)格考核，合格后方可持證上崗。

3.建筑安全生產(chǎn)的管控策略

3.1加強安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)方面的投入建筑項目施工之前，要首先對相關(guān)施工人員進行安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)范方面的強化培訓(xùn)，使施工人員要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行生產(chǎn)作業(yè)。另外在建筑現(xiàn)場和辦公場所設(shè)立相應(yīng)的警示牌或者安全生產(chǎn)標(biāo)語。每天上崗之前一定要檢查是否佩戴安全帽等相關(guān)安全用品。在安全方面的投入主要有以下幾個方面：一是，加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)方面的投入；二是，在安全防護措施及手段方面的投入；三是，安全用品上的投入，比如安全帶及安全帽等；四是，安全生產(chǎn)相關(guān)的視覺可識別系統(tǒng)上的投入，例如安全生產(chǎn)警示牌、規(guī)章、標(biāo)語等。安全投入是整個生產(chǎn)管理中的一個重要部分，對施工的安全規(guī)范運行起著至關(guān)重要的作用。3.2嚴(yán)格依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)實施管控，投入新工藝新設(shè)備建筑工程在施工之前，通常要對一些施工設(shè)施和設(shè)備如施工便道、供電系統(tǒng)、機械設(shè)備及施工材料進行嚴(yán)格檢查，以確保施工安全。對一些施工相對較難的土方工程項目更要嚴(yán)格把關(guān)。在雨季施工過程中一定要提前做好防止滑坡和坍塌情況的準(zhǔn)備工作；在酷暑的夏季還應(yīng)該做好防暑降溫的作用準(zhǔn)備，合理調(diào)整作息時間；在冬季施工過程中，則應(yīng)該做好路面防滑措施避免發(fā)生安全事故。隨著我國科技水平的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段很多施工工地都配備安裝了相應(yīng)的漏電保護裝置，以防止建筑工地發(fā)生觸電事故。而且施工機械采用鐵木跳板與自動式吊車進行施工，新工藝與新設(shè)備的投入使用，對施工安全起到了極大的預(yù)防和控制的作用。3.3做好施工過程中的除塵措施建筑施工避免不了會造成場地與周圍空氣環(huán)境產(chǎn)生大量的浮塵，對施工人員或者周圍的人民群眾的身體健康都造成了一定的危害。因此，項目部要派專人在施工場地及街道周圍實施道路灑水措施，以沉降空氣中的浮塵；另外施工場地中容易起灰的水泥及一些沙石散料應(yīng)該進行入庫或者進行覆蓋處理，對長期的地面應(yīng)該進行綠化或者覆蓋，防止產(chǎn)生灰塵污染環(huán)境。

結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑項目的逐漸增多，在新的形勢下，建筑企業(yè)必須加強施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)的管控，從設(shè)計階段到竣工階段要嚴(yán)格按照建筑施工的相關(guān)法律制度進行作業(yè)，同時還要深化施工人員的安全教育培訓(xùn)，加大新設(shè)備新工藝的投入以進一步提高施工的安全系數(shù)。

參考文獻

[1]蒙偉.議建筑工程施工安全管理策略[J].陜西建筑，2012（12）：47-49.

篇7

關(guān)鍵詞：HSE管理模式 石油工程 安全生產(chǎn)

作為管理模式中的一種，HSE管理模式指的是通過系統(tǒng)管理的方式，將全過程與整體作為前提，對事前風(fēng)險作出分析，以達(dá)到對自身活動過程中可能遇見或發(fā)生的后果與危害進行確定的目的，從而利用有效控制措施與防范手段對危害與后果進行有效防止的管理模式[1]。

一、我國石油工程中安全管理問題的現(xiàn)狀

對從事石油石化的企業(yè)來說，HSE管理模式不僅是有效、科學(xué)、先進管理模式中的一種，而且也是將環(huán)境、健康與安全進行一體化整合的一種實用管理模式。就目前而言，我國石油工程中安全管理問題通常表現(xiàn)為以下幾個方面[2]。

1.缺乏明確的管理理念

追求利潤是石油石化企業(yè)設(shè)立后所追尋的最終目標(biāo)，但安全管理作為一種不具備對顯性利潤，在進行制造時通常會使企業(yè)花費大量的成本。因此，石油石化企業(yè)的經(jīng)營者與所有者往往會因為受到短期利益注意的驅(qū)使，讓安全管理被不斷簡化，從而讓生產(chǎn)與人員的安全保護措施始終在最簡易的階段停留。例如在石油工程中發(fā)生的透水事故，盡管存在自然因素等不可抗力，但對安全管理所存在的缺陷同樣也是不容忽視的。使用低廉的預(yù)防設(shè)施、不注重逃生通道的質(zhì)量、對井底狀況在事前檢測不準(zhǔn)確等問題，都是引起此類安全管理事故的重要因素。

2.過分依賴經(jīng)驗化的管理模式

因為現(xiàn)階段我國石油石化企業(yè)中的管理模式與理論大都是從國外學(xué)習(xí)而來，缺乏自身消化的一個過程，因此，過去依靠經(jīng)驗進行管理的模式依舊在企業(yè)中占據(jù)了較大分量。對我國許多石油石化企業(yè)來說，安全管理的內(nèi)容與模式基本上都依靠于那些經(jīng)驗較為豐富的工作人員所作出的總結(jié)，之后再通過師徒之間的教授而不斷延續(xù)下去，所以，這種依賴于經(jīng)驗進行管理的模式現(xiàn)狀在較長的時間內(nèi)依舊難以得到改變。盡管依賴于經(jīng)驗進行管理的模式存在著其自身的合理部分，但同時也需要注意此類模式所存在的缺陷。特別是糟粕或不合理的內(nèi)容被一直延續(xù)下來，缺乏改進動力，對新生模式存在仇視態(tài)度等因素，都是造成現(xiàn)階段安全管理中缺少科學(xué)性的原因[3]。

3.管理執(zhí)行的能力不足

從現(xiàn)階段來看，盡管石油石化企業(yè)為了響應(yīng)社會與國家對安全管理提出的要求，使用了被動的適應(yīng)模式，但結(jié)合實際情況來說，這些企業(yè)中的安全管理工作依舊是僅僅在相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章等內(nèi)容的制定上停留。安全管理工作被會議、文件等形式主義的行為所取代，這些屬于“紙上談兵”的被動行為都成為了影響安全管理無法繼續(xù)向前的主要原因。例如，在石油工程的工作中，需要穿戴相應(yīng)的安全設(shè)備與佩戴安全帽，但安全管理者在大多數(shù)情況下僅僅是將此類作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)向員工進行傳達(dá)，對員工是否按照此類標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行并不在意，由此所帶來的安全隱患同樣也是現(xiàn)階段石油工程中安全管理的重大問題。

4.事后處罰重于事中監(jiān)督

對于現(xiàn)階段許多石油石化企業(yè)而言，其安全管理的工作僅僅是在事后的處罰與追責(zé)行為中得到了體現(xiàn)。當(dāng)然，在對造成安全問題的責(zé)任人需要對其給予堅定不移的處罰，并為安全管理的責(zé)任人在之后的工作里鳴響警鐘。但在發(fā)生損失或事件后再進行責(zé)任的追查，其意義已經(jīng)被打了很大的折扣。有學(xué)者曾經(jīng)將管理劃分為計劃、實施、行動與檢查等四大步驟，同時將檢測看做是對管理行為進行優(yōu)化的紐帶環(huán)節(jié)。換句話來說，和事后處罰相比，在安全管理的過程中進行改進與監(jiān)督，盡可能使不安全事件的發(fā)生概率得到降低與預(yù)防，對于安全管理的發(fā)展來說有著重要意義。

二、建立石油工程中HSE管理模式下安全生產(chǎn)的長效機制

為了解決上述問題，建立石油工程中HSE管理模式下安全生產(chǎn)的長效機制就顯得尤為重要。

1.傳統(tǒng)管理模式和HSE管理模式的區(qū)別

要想建立起HSE管理模式下安全生產(chǎn)的長效機制，首先需要能夠找到此類模式與傳統(tǒng)模式的不同點，只有這樣才能做到對癥下藥，有的放矢。一般來說，兩者的區(qū)別表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1HSE管理模式主要依靠的是內(nèi)部人員的自愿與主動，而傳統(tǒng)管理模式所依靠的則是被動的管理方式。

1.2HSE管理模式在建立時需要科學(xué)系統(tǒng)的體系，而傳統(tǒng)管理模式建立時所依靠的僅僅是考核的指標(biāo)。

1.3HSE管理模式其表現(xiàn)為動態(tài)化的管理，而傳統(tǒng)模式的表現(xiàn)則顯得較為生硬和僵化。

1.4HSE管理模式所重視的要點是行為的表現(xiàn)，而傳統(tǒng)模式所重視的是制度的傳達(dá)。

1.5HSE管理模式下的工作重點在于事中與事前的監(jiān)督以及標(biāo)準(zhǔn)與程序的管理，而傳統(tǒng)管理模式的工作重點則側(cè)重于事后的處罰與經(jīng)驗化的管理。

從上述比較不難看出，傳統(tǒng)模式與HSE管理模式兩者之間存在著很多不同，因此，在實際操作的過程中需要根據(jù)HSE管理模式自身的特點來進行。

2.對HSE管理模式的理念進行明確

為了使現(xiàn)階段石油化工企業(yè)對利潤進行單一追求短期行為能夠從根本上的到解決，通過使用安全管理領(lǐng)域中較為著名的HSE模式，企業(yè)需要從基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)的長效機制的收益性與重要性進行明確。這不光要求石油石化企業(yè)的經(jīng)營者從自身上尋找原因，更要求政府進行規(guī)制與引導(dǎo)。例如對企業(yè)經(jīng)營者進行由政府安排的培訓(xùn)與宣傳，使其對HSE管理模式的運行方式與體系進行了解，從政策的層面向經(jīng)營者灌輸HSE管理模式的理念，并讓其能夠得到明確認(rèn)識。

3.將程序化的管理機制引入到HSE管理模式當(dāng)中

盡管傳統(tǒng)經(jīng)驗化管理的模式有其自身的存在價值，但如果對經(jīng)驗進行單純的依靠已經(jīng)無法對現(xiàn)階段時代的要求進行滿足，因此，石油石化企業(yè)必須將科學(xué)系統(tǒng)的管理機制進入到生產(chǎn)活動當(dāng)中，對程序化的管理給予足夠的重視。

三、結(jié)語

從上述論述不難看出，在石油工程中建立起安全生產(chǎn)的長效機制是一個過程，在此過程中，石油石化企業(yè)不能有絲毫的松懈。對此類企業(yè)而言，不僅需要對安全管理制度的執(zhí)行情況進行不斷監(jiān)督，從整體上對生產(chǎn)過程中不同環(huán)節(jié)進行掌控，以達(dá)到對安全隱患的及時解決與發(fā)現(xiàn)，而且還需要對企業(yè)中安全管理的模式進行創(chuàng)新和簡介，例如使用現(xiàn)階段較為有效與實用的HSE管理模式，打破在傳統(tǒng)管理的模式中停滯不前的狀態(tài)，以彌補現(xiàn)階段安全管理工作中所存在的不足。

參考文獻

[1]馮東海. 杜邦安全管理理論在海外固井HSE管理中的應(yīng)用[J]. 中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù). 2009（S1） .

篇8

1.深層次分析當(dāng)前我國建筑安全生產(chǎn)和管理中存在的主要問題

1.1作為安全生產(chǎn)主體的企業(yè)，安全生產(chǎn)保證能力與當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢不相適應(yīng)

一是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)管理人員不能正確處理安全、生產(chǎn)、效益的關(guān)系，對安全事故存在僥幸心理，基層的安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實；未按有關(guān)規(guī)定設(shè)立專門的安全管理機構(gòu)和配備專職安全管理人員，安全資金投入嚴(yán)重不足。二是部分企業(yè)安全管理粗放，基礎(chǔ)工作薄弱，涉及安全生產(chǎn)的規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范得不到認(rèn)真執(zhí)行，安全檢查流于形式，事故除患得不到及時整改，對違法、違規(guī)行為處罰不嚴(yán)。三是低資質(zhì)的中小企業(yè)，技術(shù)人員不足、設(shè)備簡陋，安全生產(chǎn)保證能力嚴(yán)重低下。

1.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)制度建設(shè)仍需加強

一是建筑安全生產(chǎn)法規(guī)體系尚未建立起來，給依法監(jiān)督管理造成一定困難。二是有關(guān)配套政策得不到有力執(zhí)行。

1.3建筑企業(yè)作業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，絕大多數(shù)是農(nóng)民工，而國家對相應(yīng)的工人教育培訓(xùn)框架仍不完善

據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家高級工占到從業(yè)工人的35%以上，而我國僅占7%左右。建筑行業(yè)的從業(yè)人員85%以上屬農(nóng)民工，大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，高級工所占的比例就更少。大部分中小企業(yè)的項目經(jīng)理、企業(yè)安全管理人員不具備起碼的條件和素質(zhì)，有些只有小學(xué)文化程度。

1.4作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備改造發(fā)展水平與形勢發(fā)展需要差距較大

建筑行業(yè)生產(chǎn)力水平較低，在安全生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的研究開發(fā)，新技術(shù)新設(shè)備新工藝的推廣和應(yīng)用等方面，不但與發(fā)達(dá)國家相比還有較大差距，就是與制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等其他行業(yè)相比，也有較大差距，特別是一些小企業(yè)，技術(shù)裝備水平更低。

2.下一步監(jiān)督管理工作的對策

2.1加強基礎(chǔ)工作，提高監(jiān)管水平

一是要繼續(xù)大力開展專項治理工作。實踐證明，針對安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和事故多發(fā)類型開展專項治理工作是解決建筑安全突出問題的有效措施。根據(jù)近年來的實際情況，要大力開展預(yù)防高處墜落、施工坍塌、塔吊倒塌和房屋拆除等事故多發(fā)類型的專項治理工作。政府的工作重點是督促和檢點地區(qū)和重點企業(yè)專項治理措施的制定與落實。對于不落實專項治理措施發(fā)生事故的，要依照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)依法嚴(yán)肅查處。二是要組織編制各類別各層次人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)綱要，認(rèn)真搞好一線操作人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，堅持培訓(xùn)上崗制度。按照《安全生產(chǎn)法》要求組織開展對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和安全管理人員安全生產(chǎn)知識和管理能力的培訓(xùn)考核工作，制訂安全管理和執(zhí)行監(jiān)督人員的培訓(xùn)教育計劃，切實提高其依法行政水平。三是建立施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價制度，將對企業(yè)安全生產(chǎn)條件的審核納入資質(zhì)管理中。

2.2著眼長效機制，強化治本措施

一是不斷完善和落實建設(shè)領(lǐng)域安全法規(guī)規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定切實可行的部門規(guī)章制度。總結(jié)施工新技術(shù)、新設(shè)備使用經(jīng)驗，及時將其轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。二是大力推進建筑工業(yè)化、綠色施工，不斷推進行業(yè)技術(shù)進步，及時制定公布限制、淘汰和禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備目錄。研究建立安全激勵機制，鼓勵企業(yè)加大安全科技投入。結(jié)合生產(chǎn)實際，推廣一批安全適用、先進可靠的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備。三是建立和推行施工企業(yè)安全管理和安全保證體系，制定國家標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)和督促企 業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立自我約束機制。將施工企業(yè)是否建立安全管理和安全保證體系，作為企業(yè)資質(zhì)審核中安全條件和能力評價的重要內(nèi)容以及市場準(zhǔn)人的重要先決條件。四是推行建筑意外傷害保險，積極培育安全咨詢服務(wù)中介機構(gòu)，將施工企業(yè)風(fēng)險的防范引入市場機制，增強企業(yè)預(yù)防和控制事故的能力。

2.3嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究制度

建設(shè)部已經(jīng)在全國建立起建設(shè)系統(tǒng)重大質(zhì)量安全事故快報系統(tǒng)，對全面掌握每一起事故和提高事故統(tǒng)計分析工作效率提供了有力保障。建設(shè)行政主管部門要與有關(guān)部門溝通，按照有關(guān)規(guī)定進行事故調(diào)查并及時結(jié)案；要按照“四不放過”的原則，依法嚴(yán)肅處理事故責(zé)任單位和責(zé)任人員，該降級的降級，該撤職的撤職，情節(jié)嚴(yán)重的要移交司法部門追究刑事責(zé)任。

與此同時，還應(yīng)突出規(guī)范建設(shè)行政主管部門有關(guān)涉及安全的項目審批，審批后的督查，安全生產(chǎn)監(jiān)督和行政處罰等行政行為，落實安全生產(chǎn)行政責(zé)任；對于企業(yè)，政府要重點督促企業(yè)落實主要負(fù)責(zé)人、項目主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任制度，尤其是要落實工程項目部經(jīng)理和主管安全生產(chǎn)的項目經(jīng)理的責(zé)任制。

總之，我們每個與建筑安全有關(guān)的人員都要提高自已的工作責(zé)任心，充分發(fā)揮自己的聰明才智，奮發(fā)向上。在工作中要發(fā)揚團隊精神，提倡團結(jié)友愛、相互尊重、相互諒解、相互協(xié)作，加強監(jiān)管力度，嚴(yán)格把關(guān)，這樣才能提高安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的質(zhì)量，樹立良好的社會信譽，促進建筑業(yè)安全監(jiān)督管理工作不斷向前發(fā)展。

2.4強化重大危險點源監(jiān)管，遏制群死群傷事故

（1）全面做好塔式起重機安全管理系統(tǒng)的推廣使用工作，積極開展人貨電梯安全信息化管理的學(xué)習(xí)、試點工作，規(guī)范起重設(shè)備構(gòu)配件使用管理。

（2）推行深基坑變形監(jiān)測自動化試點，提前介入指導(dǎo)深基坑施工，加強質(zhì)量安全預(yù)防控制。

（3）強化對高大模板工程的監(jiān)督管理，加大對模板支架材質(zhì)的監(jiān)督抽查，規(guī)范模架租賃行為。

（4）嚴(yán)防火災(zāi)隱患，對不符合防火要求的活動板房堅決要求整改。

2.5加強內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)

（1）開展監(jiān)督質(zhì)量評價，提高監(jiān)督效率，探索建立質(zhì)量安全監(jiān)督質(zhì)量評價制度。通過每月目標(biāo)考核、站領(lǐng)導(dǎo)帶隊督查并結(jié)合交叉檢查情況對各監(jiān)督小組質(zhì)量安全監(jiān)督質(zhì)量進行評價、考核，提高監(jiān)督工作質(zhì)量。

（2）深化事前告知、靠前服務(wù)制度，進一步明確質(zhì)量安全監(jiān)督工作操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督工作程序，促進監(jiān)督服務(wù)工作的規(guī)范化和監(jiān)督檢查執(zhí)法的公正廉潔。

（3）加強監(jiān)督隊伍素質(zhì)建設(shè)，加強政策法規(guī)、質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣傳培訓(xùn)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，改變“重土建、輕機電”的現(xiàn)象，要求質(zhì)量監(jiān)督人員和安全監(jiān)督人員互相學(xué)習(xí)，既管質(zhì)量也管安全，實現(xiàn)質(zhì)量和安全監(jiān)督工作基本合一。

篇9

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 質(zhì)量管理 成本控制

中圖分類號： TU201.2 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本控制貫穿于施工階段的全過程。建立完善的安全生產(chǎn)措施和質(zhì)量管理方案和成本控制方案是施工企業(yè)在施工階段管理的熱點和難點。是施工企業(yè)立足市場，生存發(fā)展的根本和基石。

施工階段安全生產(chǎn)管理

在我國2002年就頒布了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》說明國家對安全生產(chǎn)的重視程度。施工企業(yè)在施工階段，由于施工的時間周期長，周圍生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜施工生產(chǎn)工藝的不確定性多，造成危險源和重大危險因素較多。在“以人為本”的大的生產(chǎn)環(huán)境條件下，安全生產(chǎn)就作為施工企業(yè)重中之重的首要因素。在施工階段建立完善的安全管理制度，是施工企業(yè)在施工階段管理的重點和熱點。施工企業(yè)只有建立以下的安全管理制度，才能立足于社會服務(wù)于社會。

安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，執(zhí)行國家《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及省、市有關(guān)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)等；建立、健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制與專業(yè)班組簽定經(jīng)濟承包合同的同時，必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確安全指標(biāo)及獎罰辦法。

2、安全教育制度：樹立“安全第一”思想觀念，新職工進場必須進行全面系統(tǒng)的“三級安全教育”，即公司、項目經(jīng)理部、班組的教育，建立教育記錄檔案。和不定時安全教育活動，實時把安全生產(chǎn)放在第一位。

3、建立完善安全技術(shù)交底制度：每一分部分項工程均需安全技術(shù)交底，堅決做到交任務(wù)必須交安全，保生產(chǎn)首先要安全的思想。被交底人以書面形式接受交底。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制度：建立各職能部門及各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。并結(jié)合各部門的特點編制行之有效的安全預(yù)案和安全方案。

5、施工組織設(shè)計及施工方案的審批制度，施工組織設(shè)計和施工方案中必須制定安全技術(shù)措施，要經(jīng)過嚴(yán)格進行審批后才能實施。未經(jīng)審批的方案在施工階段不得進行施工。

6、安全生產(chǎn)檢查制度：每日進行安全巡檢對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員三定原則整改落實到位。沒有進行整改的堅決不得進行下道程序的施工，每周組織一次安全生產(chǎn)檢查大聯(lián)查，安全隱患整改兌現(xiàn)率必須達(dá)到100%。和特殊作業(yè)的檢查制度。在雨雪天氣過后還要進行安全的檢查。

7、安全設(shè)施和安全勞動用品的合理使用制度：施工現(xiàn)場的安全設(shè)施必須齊備有效，重要勞動防護用品必須購買定點廠家的產(chǎn)品。

施工階段質(zhì)量管理

建筑物是一套完整的工藝產(chǎn)品。工藝產(chǎn)品的美觀、實用性、耐久性等取決于建筑工程的質(zhì)量。而建筑工程的質(zhì)量取決于建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理。施工階段質(zhì)量管理是施工階段的熱點問題。老百姓攢了一輩子的辛苦錢買了一套房還出現(xiàn)了房子質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，這是社會的悲哀和對人民的不負(fù)責(zé)。要杜絕此類事情的發(fā)生就要在施工階段建立以下質(zhì)量保證措施。

1、施工階段項目部必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

2、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

5、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

7、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。

8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

9、加強施工階段各分部分項質(zhì)量控制點，把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制。

10、做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作、設(shè)計交底和圖紙會審、設(shè)計圖紙的變更，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

任何施工企業(yè)在施工階段成本控制重要性對于企業(yè)本身性是不言而喻的。施工階段成本控制管理一直是施工階段管理的熱點問題。為了創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和企業(yè)效益，在施工階段應(yīng)采取如下成本控制措施：

1、技術(shù)管理方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制約束的范圍和深度，使每個人心理都有成本和成本控制。

2、質(zhì)量管理和全員安全管理方面；嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使每個人都能實事求是的對待安全，使全體成員將安全責(zé)任向?qū)Υ约杭依锏氖虑槿Υ垢鞣N損失減少到最低限度。

3、各種建筑機械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用經(jīng)濟且使用又安全可靠的機械，充分發(fā)揮機械的真實效能；要合理的安排施工步驟和周期，以期提高現(xiàn)場機械的有效利用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供效益保證和安全保障。對于必須外租的機械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底，將各項指標(biāo)和安全措施充分的體現(xiàn)在租賃合同中，避免不必要的糾紛或影響施工進度。

4、各種原材料供應(yīng)方面：材料采購要遵循質(zhì)量好、價格低、運距短、及時到為不壓先場、不停工待料的原則，進場材料要正確計量，認(rèn)真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗和疏忽。根據(jù)施工進度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。

5、行政管理及組織體系方面：首先要精簡管理機構(gòu)，一人多能、一人多，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出或互相依賴，互相推卸責(zé)任；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量，用具體的量化指標(biāo)約束行政支出。

四 、 安全管理、質(zhì)量管理和成本控制在實際問題中的應(yīng)用

唐山鳳凰世嘉工程坐落在唐山鳳凰新城。結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑24462.81m2，地下2層。地上25層。唐山鳳凰世嘉工程在施工階段采用安全、質(zhì)量和成本控制措施取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

1.項目特點

本工程位于市區(qū)，周邊為已完成項目，施工場地狹窄，局部樓面鋼筋混凝土跨度大，樓面混凝土易出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象；上部建筑24層緊鄰市區(qū)主干道，施工安全防護要求高。

2.項目目標(biāo)

（1）創(chuàng)河北省“文明施工示范工地”

（2）爭創(chuàng)河北省安濟杯（省優(yōu)質(zhì)工程）

（3）成本控制節(jié)約率1%。

3.安全管理組織措施

3.1堅決貫徹“預(yù)防為主、安全第一、”的方針，以防為主、防管結(jié)合，專職管理和群眾管理相結(jié)合，做到精心組織、文明施工、杜絕重大傷亡事故。

3.2實行項目部、施工隊、班組三級安全保證體系，堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的基本原則。

3.3成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真實施安全例會制度和安全生產(chǎn)否決權(quán)，深入開展安全教育，強化“安全生產(chǎn)”意識，并充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用。

3.4堅持安排生產(chǎn)的同時，安排安全工作目標(biāo)、措施及安全要點，并落實到人，在向班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時，下達(dá)書面安全措施交底，并說明施工中的安全要點。

3.5實行領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，定期組織安全大檢查，對不安全情況，限期整改，并落實到部門和個人，對重要施工部位，推行安全哨責(zé)任制，加強巡回檢查。

3.6安全生產(chǎn)要做到標(biāo)準(zhǔn)化：高空作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、臨時施工用電標(biāo)準(zhǔn)化、臨時防護措施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，開創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境，堅持文明施工。

3.7堅持三級安全教育，提高自我安全防范意識和安全施工知識，

對事故嚴(yán)格做到“三不放過”的原則，避免事故的重復(fù)發(fā)生。

3.8主要消防措施：消防工作必須列入現(xiàn)場管理重要議事日程，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴(yán)格制度，建立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場生活區(qū)等消防安全工作，定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。對消防員進行培訓(xùn)，熟練掌握消防的操作規(guī)程。請專職消防員對現(xiàn)場所有管理人員及工人進行消防常識教育，演示常用滅火器的操作。

在施工現(xiàn)場，每層樓梯設(shè)大容量滅火器，確保消防安全，施工現(xiàn)場可燃?xì)怏w及助燃?xì)怏w如乙炔和氧氣、汽油、油漆等不得混亂堆放，防止露天暴曬。按施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定配備消防器材，對易燃、易爆、劇毒物品設(shè)專庫專人管理，嚴(yán)格控制電焊、氣焊地盤位置，采取保證消防用水的措施。

4.質(zhì)量管理

4.1針對本工程的施工特點，根據(jù)公司管理方針、項目管理規(guī)范及合同要求，公司與項目部簽訂項目承包責(zé)任書，項目部與各作業(yè)班組簽訂質(zhì)安保證書，對結(jié)構(gòu)施工中的難點制定相應(yīng)的關(guān)鍵工序控制目標(biāo)，用以指導(dǎo)施工。

4.2明確項目部各級人員的分工與職責(zé)

執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2010,制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確項目管理人員職責(zé)及職權(quán)并且嚴(yán)格執(zhí)行，落實到人。

4.3建立以下制度：過程控制制度；會診制度；掛牌施工制度；質(zhì)量獎罰制度；專人負(fù)責(zé)制度；樣板引路制度；成品保護制度。

4.4熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計；做到工序交接有檢查(抽查）、施工分項有方案、技術(shù)措施有交底、圖紙會審有記錄、設(shè)計變更有手續(xù)。

4.5認(rèn)真執(zhí)行“把六關(guān)”，“五不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量?！拔宀粶?zhǔn)”：無施工組織設(shè)計不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進行下道工序施工。“把六關(guān)”：把施工方案關(guān)；材料進場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗收關(guān)；

4.6強化對施工質(zhì)量的控制，堅決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序?qū)嵭刑顚懮暾埍碇贫?，以實現(xiàn)重點部位、關(guān)鍵部位的重點控制。

4.7施工難點質(zhì)量控制。在主體結(jié)構(gòu)施工中建立混凝土澆灌令簽認(rèn)制度。模板工程施工的質(zhì)量控制嚴(yán)格控制上下樓層的軸線，確保模板支設(shè)準(zhǔn)確性，做到不跑模，不隨便更改模板，幾何尺寸上下層固定一致。模板就位后加強檢查、校正工作。在施工過程中，從工長到質(zhì)量員層層把關(guān)，確保每一道工序合格，施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。檢查施工質(zhì)量誤差均控制在允許范圍之內(nèi)，混凝土最終成型達(dá)到板表面平整，梁墻棱角方正，梁墻板交接處線條順直，高標(biāo)準(zhǔn)的完成了施工任務(wù)。

5.成本控制措施

5.1根據(jù)本工程特點在砼施工中砼嚴(yán)格控制砼質(zhì)量?；炷磷罱K成型達(dá)到表面平整，梁、柱、墻棱角方正，梁柱板交接處線條順直，無因施工質(zhì)量造成返工而引起材料、人工浪費，無需抹灰直接進行刮膩子，減少抹灰工程量，降低工程造價。

5.2根據(jù)本工程特點在鋼筋施工中嚴(yán)格控制下料尺寸合理計算鋼筋長度，統(tǒng)籌安排鋼筋下料搭配鋼筋使用，做到少出接頭。

5.3原材料進場時間嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計安排和理進場，現(xiàn)場施工人員現(xiàn)場指揮材料的裝卸和材料的產(chǎn)品保護工作和材料的收支情況，做到不浪費，不超支。

5.4施工現(xiàn)場全部實現(xiàn)監(jiān)控管理，減少因偷盜造成的經(jīng)濟損失，合理安排機械使用效率在施工場地狹窄的條件下，高效利用施工機械效率。

5.5組建高效的項目合作團隊，使每一個人都要有更加深刻的認(rèn)識，抱著對企業(yè)、集體和社會負(fù)責(zé)的主人翁意識為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。

6管理成效

6.1施工現(xiàn)場無重大傷亡事故，輕傷頻率在2‰以下

6.2榮獲河北省“文明施工示范工地”

6.3榮獲河北省安濟杯（省優(yōu)質(zhì)工程）

6.4施工成本節(jié)約率超過1%。

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關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工現(xiàn)場；安全管理；探析

中圖分類號： TV512 文獻標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2016.19.033

改革開放以來我國經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，水利水電工程的發(fā)展也得到了長足的進步。隨著水利水電工程的快速發(fā)展，其施工現(xiàn)場的安全問題也引起了人們的關(guān)注。由于水利水電工程體量較大，工程持續(xù)時間也較長。其工程的現(xiàn)場管理對于整體工程的安全有著重要的意義。

1水利水電工程

水利水電工程為復(fù)雜型綜合型的工程模式，其工程的實施對于人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了極大的影響，特別在防洪、抗災(zāi)、發(fā)電等方面的效果顯著。我國水利水電工程的發(fā)展歷史較長，其中較為著名的水利水電工程有：都江堰、南水北調(diào)工程、葛洲壩水利工程、三峽工程等。此類工程的實施對于地方經(jīng)濟，乃至全國經(jīng)濟的發(fā)展都起到了促進作用。

2影響水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的因素

隨著水利水電工程的快速發(fā)展，針對其施工現(xiàn)場的安全管理問題，也引起了施工現(xiàn)場管理人員以及水利研究人員的關(guān)注。當(dāng)前在水利水電工程發(fā)展的過程中，影響其施工現(xiàn)場安全管理的因素主要有：施工人員安全意識、施工安全規(guī)章制度、施工材料問題。

2.1施工人員安全意識

工程在建筑的過程中施工人員是主體，水利水電工程也相同。當(dāng)前在水利水電工程施工發(fā)展的過程中，施工人員的安全意識問題是導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的主要原因。由于施工人員的安全意識淺薄，導(dǎo)致在施工的過程中會出現(xiàn)很多的工程事故。

2.2施工安全規(guī)章制度

一般情況下水利水電工程在施工的過程中，針對其施工的項目都有相關(guān)的規(guī)章制度，施工人員應(yīng)按照規(guī)章制度進行施工。在調(diào)查中部分事故案例發(fā)現(xiàn)其水利水電工程現(xiàn)場沒有相關(guān)的施工制度標(biāo)準(zhǔn)指示牌。因而導(dǎo)致施工人員在施工的過程中，對整體的施工標(biāo)準(zhǔn)不明確，最終造成事故的發(fā)生。

2.3施工材料問題

水利水電工程在施工的過程中，除人為因素影響施工現(xiàn)場的安全管理外，工程施工材料也是主要的影響因素之一。由于施工與采購在工程中為獨立的兩個模塊，采購中出現(xiàn)的問題，施工人員不能及時的獲悉。因此導(dǎo)致施工人員在施工的過程中，使用了不合格的施工材料。最終導(dǎo)致工程事故的出現(xiàn)，并造成了較大的經(jīng)濟損失。

3整改思路

針對當(dāng)前影響水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的因素，經(jīng)過分析案例，提出了以下的整改思路和方法，加強施工人員的安全意識培訓(xùn)、設(shè)立明確的施工安全標(biāo)準(zhǔn)、提高管理人員綜合管理能力、采用合格的施工材料。

3.1加強施工人員的安全意識培訓(xùn)

由于施工人員自身對于施工中的安全問題認(rèn)識不到位，從而導(dǎo)致了一系列的安全事故出現(xiàn)。為了有效改善水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)定期對施工人員進行安全知識培訓(xùn)。保證全體施工人員對安全知識進行學(xué)習(xí)，并提高自身的安全意識。

3.2設(shè)立明確的施工安全標(biāo)準(zhǔn)

水利水電工程在施工的過程中，為了有效降低因施工安全標(biāo)準(zhǔn)問題所帶來的安全隱患和工程事故。企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)立工程施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，嚴(yán)格規(guī)定施工人員按照安全標(biāo)準(zhǔn)進行施工和作業(yè)。保證整體施工現(xiàn)場的安全管理順利進行，并且提高整體工程質(zhì)量。

3.3提高施工管理人員綜合管理能力

工程在施工的過程中，對于施工人員的工種會有一定的分配，按照其工種和作業(yè)項目進行人員的分配?？傮w上的人員分配主要為管理人員和施工人員兩大類，水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理，則由管理人員進行管控。因此管理人員自身的管理能力，對于整體工程安全管理的影響重大。為了有效地提高管理人員的現(xiàn)場管理能力，企業(yè)可以從兩方面進行。一方面在招收人員時進行選擇；另一方面針對企業(yè)管理人員進行綜合管理能力的培訓(xùn)。以提高管理人員的綜合管理能力，并推進水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理。

3.4采用合格的施工材料

施工材料問題為水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的影響因素之一，為了保證整體施工人員的人身安全以及工程質(zhì)量。企業(yè)在進行材料采購時，應(yīng)選擇合格的建筑材料。與此同時企業(yè)可以對采購人員進行培訓(xùn)，保證企業(yè)采購人員能夠完全了解施工材料的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工材料的質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場的安全水平。

4結(jié)語

當(dāng)前在水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的發(fā)展過程中，主要影響其發(fā)展的因素有：施工人員安全意識、施工安全規(guī)章制度、施工材料問題。筆者針對此類問題經(jīng)過分析案例，提出了以下的整改措施，例如：加強施工人員的安全意識培訓(xùn)、設(shè)立明確的施工安全標(biāo)準(zhǔn)、提高管理人員綜合管理能力、采用合格的施工材料，以此加強整體水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理，并且提高整體的工程質(zhì)量。

參考文獻

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