導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)科技創(chuàng)新管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理；企業(yè)管理水平；科技創(chuàng)新與企業(yè)管理

1綜述與進(jìn)行科技創(chuàng)新的必然性

在現(xiàn)當(dāng)代文化背景下，在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用的企業(yè)管理與科技創(chuàng)新責(zé)任重大，要求將二者相結(jié)合的呼聲日益高漲。當(dāng)前只有做好自身管理，提高管理水平，加大科技創(chuàng)新能力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中發(fā)展。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式與理念顯然已不能滿足現(xiàn)當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)與文化環(huán)境，企業(yè)要想提高管理水平，就不能單純依靠傳統(tǒng)的管理模式和管理理念來實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行科技創(chuàng)新，進(jìn)行科技創(chuàng)新與企業(yè)管理的融合，這是必然趨勢。

2當(dāng)前企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

企業(yè)管理的目標(biāo)是通過組織管理和優(yōu)化資源配置等手段進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，對企業(yè)來講，最關(guān)鍵即是資源、資源的優(yōu)化與配置、效率、合理運(yùn)用資金等，進(jìn)而逐步形成可持續(xù)發(fā)展的基本形勢。企業(yè)需要運(yùn)用與自身發(fā)展相適應(yīng)的管理模式來完成資本的優(yōu)化與配置，達(dá)到資金的有效利用與確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的可持續(xù)發(fā)展等目標(biāo)，這成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的前提。我國許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理方式，盲目遵循過往成功企業(yè)的管理模式，缺乏與自身發(fā)展相適應(yīng)的管理模式，缺乏創(chuàng)新理念與科技創(chuàng)新意識，由于無法及時(shí)認(rèn)識到傳統(tǒng)管理方法的不足，又不注重創(chuàng)新和改革，企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟(jì)效益不斷下降。綜上所述，企業(yè)管理的現(xiàn)狀至使企業(yè)在當(dāng)前市場競爭更加激烈的環(huán)境下，其競爭力日益減弱，阻礙了企業(yè)積極應(yīng)對逐步變化的市場環(huán)境與形成企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。

3科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性

（1）增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。近年來，隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇，為了在市場上獲得更大的效益，發(fā)展中的企業(yè)需要重視工商管理工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況的變化，改變自己的發(fā)展模式。在市場上。如果一公司能夠采用適合自身的銷售模式，管理模式，注重管理模式與科技創(chuàng)新的融合，其最終可以實(shí)現(xiàn)自己在行業(yè)中的快速發(fā)展，同時(shí)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，在此過程中科技管理創(chuàng)新起到了重要作用。在商業(yè)管理方面，一方面，企業(yè)管理的科技創(chuàng)新有利于提高企業(yè)競爭力，不難理解，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢，占取制高點(diǎn)，必須根據(jù)市場特點(diǎn)、文化環(huán)境創(chuàng)新管理模式，通過創(chuàng)新構(gòu)建一套適合自己的管理模式尤為重要。另一方面，企業(yè)要提高競爭力，必須從創(chuàng)新管理入手，進(jìn)而促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。（2）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？萍紕?chuàng)新通過改變傳統(tǒng)的管理模式，從而量身打造出一適合企業(yè)發(fā)展的新路徑，這是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，縱觀歷史，不難發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)為了尋求發(fā)展而創(chuàng)新了經(jīng)營管理模式，這都促使企業(yè)走上了成功之路。（3）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理中的科技創(chuàng)新在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)通過科技創(chuàng)新獲得了大量的利潤，這是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵措施?？萍紕?chuàng)新為企業(yè)帶來的競爭力具有諸多方面的外延效應(yīng)，首先有利于企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化，在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步升級和經(jīng)營水平的不斷提高的大背景下，企業(yè)要想提高市場競爭力，就必然需要注重增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力，建立符合社會發(fā)展需要的管理模式。（4）塑造高素質(zhì)企業(yè)管理隊(duì)伍。企業(yè)經(jīng)營管理中的“科技創(chuàng)新”理念，可以建立一支高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，強(qiáng)化實(shí)踐技能，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。

4企業(yè)管理的發(fā)展趨勢與要求

（1）朝向國際化方向發(fā)展。在當(dāng)前日益激烈的市場環(huán)境下，越來越多的中國企業(yè)開始提高其國際地位，同時(shí)，它們的知名度也在不斷提高。在這種情況下，作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，有必要在這種環(huán)境下創(chuàng)造出具有自身特點(diǎn)的產(chǎn)品。這樣不僅可以進(jìn)一步提高產(chǎn)品的國際影響力，而且可以大大增強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的競爭力，并根據(jù)發(fā)展情況建立自己的特色文化。為了促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營管理中以國際化為發(fā)展方向，政府需要加強(qiáng)企業(yè)對現(xiàn)代觀念和國際意識的認(rèn)識。（2）注重創(chuàng)新管理人才的培養(yǎng)。隨著我國科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展與提高，高新技術(shù)不斷更新之時(shí)，作為企業(yè)管理者更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理人員應(yīng)不斷提升自身的工作能力以更好的迎合時(shí)代需要與當(dāng)下形勢。創(chuàng)新能力、信息管理能力和合作能力被稱作是影響企業(yè)管理與發(fā)展的主要方面，為了能夠在企業(yè)發(fā)展中打造出高素質(zhì)的工商管理隊(duì)伍，其這三方面能力的培養(yǎng)與鍛煉也至關(guān)重要。

5結(jié)束語

在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，其重要性已述及。通過加強(qiáng)企業(yè)管理的科技創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地提高管理水平，從而為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支持?？萍紕?chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性和必要性越來越突出。因此，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展需要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和改革，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]何東，丁燦，徐武明，等.加快提升科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力為成都新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展注入新動(dòng)能[J].西部經(jīng)濟(jì)管理論壇，2019（1）.

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【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新；科技管理；運(yùn)行機(jī)制

一、煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的指導(dǎo)思想

一般煤礦科技創(chuàng)新管理所采用的指導(dǎo)思想是：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)作用的條件下，探索并發(fā)現(xiàn)新一套煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的思路，同時(shí)盡最大的限度使用，改進(jìn)配置企業(yè)中物資資源的不足，發(fā)掘新人力，實(shí)行科技創(chuàng)新管理的新戰(zhàn)略，以此提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在這些指導(dǎo)思想下，還要堅(jiān)持科技興礦為宗旨，以市場上對煤礦的需求為引導(dǎo)者，激勵(lì)人才為主要核心，加強(qiáng)對科技創(chuàng)新的開發(fā)和管理、研發(fā)新的科技創(chuàng)新成果、創(chuàng)建全過程、全方位的管理體系。一個(gè)煤礦企業(yè)是以科技興礦為主要方針，同時(shí)引進(jìn)發(fā)達(dá)的的科學(xué)技術(shù)，培育創(chuàng)新管理新文化，從而創(chuàng)建新型礦井。也正因?yàn)槿绱瞬糯蟠筇岣吡说V井的經(jīng)濟(jì)效益和提高礦井之間的競爭力。要想使科技能更好的為煤礦企業(yè)服務(wù)，首先要保證人才的利用和資金的投入，還要為技術(shù)人員創(chuàng)造良好的成長條件，以便培養(yǎng)專業(yè)的工程技術(shù)人才。另外引進(jìn)先技術(shù)設(shè)備能有效的保證生產(chǎn)安全，能使技術(shù)創(chuàng)新的速度加快，使煤礦的生產(chǎn)能力提高，為礦井的發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。

二、煤礦科技創(chuàng)新管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問題

2.1 依靠自己的科技知識研究發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)結(jié)合

一些煤礦企業(yè)為了解決在礦井生產(chǎn)中存在的問題，增強(qiáng)了彼此之間的競爭力，和高新技術(shù)一同發(fā)展，引進(jìn)了先進(jìn)的理論技術(shù)，使科技創(chuàng)新管理水平能夠得以發(fā)展。此外，煤礦企業(yè)還結(jié)合了自身研發(fā)的科技成果，因此，自主研發(fā)和引進(jìn)技術(shù)將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成為了生產(chǎn)力，使得煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在問題。

2.2 對科技人才的培養(yǎng)和任用

根據(jù)科學(xué)統(tǒng)計(jì)，煤礦的技術(shù)人員占全職工總數(shù)的比例是少之又少，僅僅不到10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工業(yè)企業(yè)的平均值，所以導(dǎo)致科技人員缺乏，出現(xiàn)“機(jī)關(guān)學(xué)校普遍增多，生產(chǎn)線人缺少”的現(xiàn)象。此外，由于許多科技人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)，缺少好技術(shù)和素質(zhì)佳的技術(shù)人才，導(dǎo)致企業(yè)在勞動(dòng)上的分布不合理，結(jié)構(gòu)失衡，學(xué)的用不上，用的不能掌握得現(xiàn)象。近幾年，由于市場經(jīng)濟(jì)的影響，煤礦企業(yè)之間的競爭力越來越強(qiáng)，有很多煤礦企業(yè)中對科技人員的管理還只是局限于人事管理，而人事管理只是維護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理的手段，并不能帶動(dòng)科技人員的工作積極性、對人才的開發(fā)和企業(yè)的發(fā)展方面。因此，煤礦企業(yè)對科技人員的培養(yǎng)也迫在眉睫。

2.3 對科技資料和檔案的管理

一般在科技創(chuàng)新資料和檔案里所指的都是煤礦企業(yè)科學(xué)技術(shù)的資源，它是科技成果的載體，在企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)活動(dòng)中都起著不可忽視的作用，是生產(chǎn)和建設(shè)的前提。而當(dāng)前煤礦企業(yè)對科技資料和檔案的重視不夠，導(dǎo)致了管理人員沒有積極性，從而影響工作進(jìn)程。

與其他企業(yè)相比，煤礦企業(yè)的科技資料和檔案周期長，在時(shí)間上不固定，涉及的范圍也比其他企業(yè)廣，但是收集時(shí)的難度卻比較大。煤礦企業(yè)的科技資料和檔案首先要求管理人員要對工藝流程和技術(shù)狀況有了解，此外為了避免產(chǎn)生遺漏和錯(cuò)誤對工作人員的素質(zhì)要求也很高的。由于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中有特殊性，生產(chǎn)中的科技資料和檔案也是處在一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)中，導(dǎo)致在管理資料和檔案的時(shí)候工作量大且繁瑣，如果不能及時(shí)歸檔，會導(dǎo)致資料檔案不完全不準(zhǔn)確。煤礦信息化在近幾年雖然有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但科技資料檔案的信息化卻跟不上進(jìn)度，也阻礙了資料檔案高效的利用。

三、煤礦科技創(chuàng)新的走向

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)、全球化、人才的競爭也在不斷加強(qiáng)，在此情況下，要想保持煤礦自身的優(yōu)勢，必須發(fā)展科技，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)之間的競爭力。

1、煤礦的科技創(chuàng)新管理要體現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和高效化。說的是要發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新來加強(qiáng)科技創(chuàng)新。還要進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新的工作制度，優(yōu)化資源，以便提高自助研發(fā)的創(chuàng)新能力。

2、依靠自己的科技知識研究發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)結(jié)合，加快生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化速度。

3、對多種經(jīng)營實(shí)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得能夠促進(jìn)多種經(jīng)營技術(shù)水平的提高

。根據(jù)煤礦企業(yè)經(jīng)營的部署，要積極開展與煤礦有關(guān)的新技術(shù)和相關(guān)材料，還要在資金和政策方面大力支持技術(shù)含量高的項(xiàng)目。同時(shí)，開發(fā)新產(chǎn)品以提高市場競爭力。

4、加大對科技的投入，規(guī)范對項(xiàng)目的管理，完善競爭中的激勵(lì)機(jī)制，提高煤礦企業(yè)的競爭力和開發(fā)創(chuàng)新力。要做好這些，首先要有足夠的開發(fā)基金，同時(shí)規(guī)劃好資金的分配和資金管理，以便能為科技創(chuàng)新提供資金保證。在開發(fā)資金的同時(shí)還要改進(jìn)質(zhì)量，不斷增加新品種，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理一確保質(zhì)量和水平。三要對科技成果公平、公正、公開地評估，以此形成新的激勵(lì)機(jī)制。四要強(qiáng)化用人機(jī)制，使工作人員使用新機(jī)制，保證能更好的發(fā)揮創(chuàng)新技術(shù)的作用。與此同時(shí)，還要對科技人員按勞分配，在住房、工作調(diào)動(dòng)方面給予優(yōu)惠，形成尊重愛護(hù)人才的好氣氛。

四、對科技管理發(fā)展動(dòng)向的探析

4.1 對科技創(chuàng)新建立長遠(yuǎn)的規(guī)劃

什么事都是事先要有準(zhǔn)備，才能得到成功，不然只能是失敗，對于煤礦企業(yè)，也是如此，要想更好的使科技創(chuàng)新為礦井生產(chǎn)，就必須要建立一個(gè)長遠(yuǎn)規(guī)劃。煤礦企業(yè)首先要根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)狀況和裝備情況，為礦井提出長期規(guī)劃，為煤礦企業(yè)的科技發(fā)展提供發(fā)展方向。也只有這樣，才能更快更有效地將煤礦企業(yè)打造成為全國一流企業(yè)，在市場的競爭中百戰(zhàn)不殆。

4.2 建立專項(xiàng)的科技資金，改善激勵(lì)機(jī)制

煤礦的科技創(chuàng)新管理離不開激勵(lì)機(jī)制，它雖然不全是對資金的獎(jiǎng)勵(lì)，但卻是以資金獎(jiǎng)勵(lì)為主要方向。煤礦企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)科技資金，研究合理完善的一種獎(jiǎng)勵(lì)制度，同時(shí)發(fā)現(xiàn)有效益、有價(jià)值的科技資金并加以獎(jiǎng)勵(lì)。煤礦企業(yè)不僅要對技術(shù)人員有科技資金獎(jiǎng)勵(lì)，還要鼓舞全體工作人員舉辦科技創(chuàng)新活動(dòng)，以便能夠創(chuàng)建好的科技創(chuàng)新氣氛，并提高煤礦爭產(chǎn)中的科技含量，另外以獎(jiǎng)勵(lì)資金維護(hù)科技創(chuàng)新管理，能對生產(chǎn)經(jīng)營的局面有改善，而當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營有好的效益資金獎(jiǎng)勵(lì)也會隨之增加。

4.3 通過培養(yǎng)專業(yè)的人才來提高員工素質(zhì)

煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的進(jìn)程，加強(qiáng)引進(jìn)現(xiàn)代煤礦企業(yè)的技術(shù)、管理方法、創(chuàng)建培訓(xùn)體系還要提高員工的技術(shù)。在培養(yǎng)員工科學(xué)技術(shù)的時(shí)候，還要能夠掌握國內(nèi)外煤礦行業(yè)的整體發(fā)展方向，以便能在競爭中獲勝，還能為煤礦企業(yè)未來的發(fā)展做貢獻(xiàn)。實(shí)際行動(dòng)是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，科技創(chuàng)新的成果歸功于實(shí)際行動(dòng)。煤礦企業(yè)在人才培養(yǎng)的過程中還要著重提高員工的整體素質(zhì)，只有員工的素質(zhì)提高了，才能把科技和生產(chǎn)力緊密結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題并排除問題，才能讓科技創(chuàng)新能更好的為煤礦企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為煤礦企業(yè)提高效益。

4.4 規(guī)定資料檔案的管理

煤礦企業(yè)在科技創(chuàng)新的同時(shí)要提高對資料檔案管理的重視，提高員工對資料檔案管理的認(rèn)識，將資料檔單規(guī)劃到煤礦企業(yè)工作中。加強(qiáng)對檔案資料資金方面的投資，也可以提高員工的積極性，使工作效益加快。將傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化，也可以加快信息化的進(jìn)程。

結(jié)語

煤礦的科技創(chuàng)新需要以先進(jìn)技術(shù)作為基礎(chǔ)保障，此外，科技創(chuàng)新管理還涉及煤礦企業(yè)中的各個(gè)方面，它是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工程。另外，科技創(chuàng)新管理工作還要本著高效安全的方針，不斷完善創(chuàng)新技術(shù)，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化人力資源的配置，完善資料檔案的管理，提高煤礦生產(chǎn)中的技術(shù)，加強(qiáng)煤礦的競爭力，使科技創(chuàng)新能為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)提供便利條件，實(shí)現(xiàn)科技興礦的目的。

參考文獻(xiàn)

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[2]閆平義.煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的實(shí)踐與基本走向[j].山西科技，2003，01：19-20.

[3]何麗.煤礦企業(yè)科技人員比重過低狀況亟待改善[a].中國科普研究所、遼寧省科學(xué)技術(shù)協(xié)會.中國科普理論與實(shí)踐探索——2009《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》論壇暨第十六屆全國科普理論研討會文集[c].中國科普研究所、遼寧省科學(xué)技術(shù)協(xié)會，2009：5.

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關(guān)鍵詞:企業(yè)工商管理;科技創(chuàng)新;重要性

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)要想搶得發(fā)展先機(jī)，需要重視科技創(chuàng)新，運(yùn)用多種措施方法，不斷提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，完善內(nèi)部科技創(chuàng)新體系。企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中，面對著出現(xiàn)的各類問題，需要及時(shí)采取應(yīng)對措施，發(fā)揮出科技創(chuàng)新促進(jìn)工商管理水平提升的作用。此外企業(yè)通過科技創(chuàng)新，并將成果運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，既可以實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，還能推動(dòng)著整個(gè)社會的進(jìn)步。

一、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性

(一)增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇，企業(yè)要想占據(jù)更多市場份額，需要抓好工商管理，結(jié)合市場實(shí)際變化情況，不斷創(chuàng)新工商管理模式，同時(shí)從市場需求出發(fā)，盡快制定出與之相應(yīng)的管理模式。對此企業(yè)要重視科技創(chuàng)新，為自身核心競爭力的提升創(chuàng)造有利條件，通過科技創(chuàng)新，除了能夠提升產(chǎn)品的技術(shù)含量以外，還會讓自身內(nèi)部管理模式得到完善，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的提升，有利于更好的拓展市場。

(二)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工商管理模式，可以獲得更大的發(fā)展，這一點(diǎn)能夠在國內(nèi)很多有科技床的工商管理案例中得到印證，企業(yè)在科技創(chuàng)新的工商管理模式下，獲得了更大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？萍紕?chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，處于核心地位1。對此企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)展步伐，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，避免受到外界環(huán)境變化的影響，讓企業(yè)的快速發(fā)展有充足的動(dòng)力。

(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

企業(yè)通過開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，主要目的是盈利，而科技創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大利益，是企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在當(dāng)前社會形勢下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的國際競爭越來越激烈，很多重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)及技術(shù)發(fā)明逐步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，讓經(jīng)濟(jì)社會的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。從國內(nèi)外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)中可知，科技創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力支持，提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)工商管理中加強(qiáng)科技創(chuàng)新的對策

(一)以科技創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想

在社會發(fā)展與進(jìn)步過程中，企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)變自己的思想，在企業(yè)工商管理過程中加大科技創(chuàng)新力度?，F(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)管理者對于科技創(chuàng)新認(rèn)識不充分，在工商管理中缺乏較強(qiáng)的科技創(chuàng)新意識［2］。對此，企業(yè)管理者要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，以科技創(chuàng)新提升工商管理水平，要積極更新經(jīng)營理念，增強(qiáng)經(jīng)營意識。只有這樣才能充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠保障。

(二)打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)的工商管理隊(duì)伍

近幾年我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很快，企業(yè)公司管理人員也要重視提升自己的能力，尤其是創(chuàng)新能力、信息化管理能力和團(tuán)結(jié)合作能力。在當(dāng)前市場發(fā)展形勢之下，如何從整體上提升工商管理人員的素質(zhì)與能力，是企業(yè)應(yīng)該引起重視的問題3。企業(yè)要深入市場展開調(diào)查，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線崗位職能要求，有針對性的培養(yǎng)工商管理人員知識與技能，既要完善他們的學(xué)科理論體系，還要豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓工商管理人員掌握更多現(xiàn)代信息技術(shù)。只有這樣企業(yè)才能培養(yǎng)出更多素質(zhì)高、能力強(qiáng)的工商管理隊(duì)伍，為科技創(chuàng)新奠定人才基礎(chǔ)。

三、實(shí)例分析

我國是一個(gè)人口大國，市場很大，企業(yè)為在激烈的市場競爭中占據(jù)更多份額，需要真正意識到科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性。近年來科技公司發(fā)展速度很快，秘訣就是做好了工商管理，并將科技創(chuàng)新列為了工商管理的重要內(nèi)容［4］。在銷售過程中，以某手機(jī)科技公司為例，其采取饑餓銷售模式，在同行業(yè)之中實(shí)現(xiàn)了自身的飛速發(fā)展，在激烈的市場競爭中占據(jù)了有利地位，并逐步走向國際化，由此可見科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性。第一，公司采取扁平化的管理方式，即相信員工具備較強(qiáng)的自制能力，知道該做什么、不該做什么，員工都有做好產(chǎn)品的愿望;第二，從組織結(jié)構(gòu)上看，公司未進(jìn)行層次分級，主要包括三級，分別是7個(gè)創(chuàng)始人、部門leader和員工。公司內(nèi)部沒有輕重之分，每個(gè)員工都非常重要，在其工作崗位上發(fā)揮著重要作用，員工之間不存在利益上的關(guān)系，通過緊密的配合完成各項(xiàng)工作。只有公司7個(gè)首席創(chuàng)始人擁有職位，其他無明確的職位，都是公司的技術(shù)工程師，沒有職位晉升，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)決定工資。由于員工之間沒有利益關(guān)系，員工就會更加安心的工作，不會受到工作以外事情的影響，這樣無疑工作效率很高。公司采取這種無層次分級的管理模式，能夠減少很多不必要的工作環(huán)節(jié)，極大的節(jié)省了時(shí)間。在2012年815電商大戰(zhàn)中，公司在設(shè)計(jì)、策劃、開發(fā)以及供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)中，總共花費(fèi)了不到1天的時(shí)間，上線后微博轉(zhuǎn)發(fā)量很快便超過10萬次，產(chǎn)品銷售量超過20萬臺。公司在銷售與宣傳過程中，通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，取得了事半功倍的效果。此外，公司采取電商預(yù)定模式，實(shí)現(xiàn)了以銷定產(chǎn)，這種銷售模式獲得了極大的成功，是傳統(tǒng)零售商無法比擬的。公司之所以能夠取得如此好的銷售成績，與其利用科技創(chuàng)新的工商管理有著必然聯(lián)系?！盀榘l(fā)燒而生”是公司手機(jī)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念，通過這種理念的驅(qū)使，公司獲得了巨大成功。在每款手機(jī)產(chǎn)品中，都采用了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并運(yùn)用了世界頂級的科技原件;第三，公司注重對產(chǎn)品成果的創(chuàng)新，這也是手機(jī)受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。手機(jī)產(chǎn)品性價(jià)比很高，與社會進(jìn)步結(jié)合的非常完美，公司在工商管理中狠抓科技創(chuàng)新，同時(shí)采饑餓銷售模式，從而實(shí)現(xiàn)了自身核心競爭力的提升，在激烈市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)了腳步。公司的產(chǎn)品不直接面向大眾消費(fèi)市場，而是關(guān)注部分消費(fèi)群體，讓其作為廣告媒介，同時(shí)采取扁平化的管理模式，從而取得了今天的成績。通過分析公司的做法，主要是創(chuàng)新了銷售模式，充分反映了企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新的重要性［5］。因此，企業(yè)要想在激烈市場競爭者占據(jù)有利地位，需要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，通過科技創(chuàng)新提升公司管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，在社會的進(jìn)步與發(fā)展過程中，市場競爭也日益白熱化，企業(yè)面臨的危機(jī)與機(jī)遇并存。企業(yè)在工商管理過程中通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，并獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，積極在工商管理中加強(qiáng)科技創(chuàng)新，將管理模式與社會發(fā)展完美結(jié)合起來，對于科技創(chuàng)新過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，要積極分析并采取有效的應(yīng)對措施。只有這樣企業(yè)才能獲得成功，并逐步建立起適應(yīng)自身發(fā)展的工商管理模式，為自身的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

作者:鄭曉卉 單位:廣州華南商貿(mào)職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

［1］關(guān)秋麗．工商管理在企業(yè)管理中的理念實(shí)施［J］．企業(yè)研究，2013(22):26－27．

［2］王冰．企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向［J］．企業(yè)改革與管理，2014(24):35．

篇4

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理方法;企業(yè)科技創(chuàng)新;自主創(chuàng)新戰(zhàn)略;合作創(chuàng)新

中圖分類號:F270

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1009-2374(2009)18-0072-02

近代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,使得一大批新興技術(shù)不斷涌現(xiàn),匯成了新技術(shù)革命的洪流,如科學(xué)與技術(shù)的綜合、科學(xué)技術(shù)與人文社會科學(xué)的綜合。因此,科學(xué)技術(shù)必須同科學(xué)的項(xiàng)目管理方法相結(jié)合,才能促進(jìn)科技、經(jīng)濟(jì)、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展,促進(jìn)科學(xué)技術(shù)更快、更好地轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力。本文通過對企業(yè)科技創(chuàng)新應(yīng)用項(xiàng)目管理方法的作用,清楚地了解開展企業(yè)科技創(chuàng)新的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅,據(jù)此找出一條適合企業(yè)科技創(chuàng)新路子。

一、企業(yè)科技創(chuàng)新中應(yīng)用項(xiàng)目管理方法的意義

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來發(fā)展起來的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域,是有關(guān)現(xiàn)代社會活動(dòng)中各種項(xiàng)目的一般管理理論和方法。隨著全球性競爭的日益加劇、項(xiàng)目活動(dòng)的日益擴(kuò)大和更為復(fù)雜、項(xiàng)目數(shù)量急劇增加,使項(xiàng)目實(shí)施者投入大量的人力、物力去研究和認(rèn)識項(xiàng)目管理的基本原理,開發(fā)和使用項(xiàng)目管理的具體方法,特別是進(jìn)入20世紀(jì)90年代,隨著信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、大型建設(shè)工程以及高科技項(xiàng)目的研究和開發(fā)等項(xiàng)目管理新領(lǐng)域的出現(xiàn),促使項(xiàng)目管理在理論和方法上不斷發(fā)展。

二、企業(yè)科技創(chuàng)新體系中項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用

通過上述分析,我們得知,企業(yè)科技創(chuàng)新中應(yīng)用項(xiàng)目管理方法具有重要的意義,但是如何進(jìn)行戰(zhàn)略運(yùn)用呢?

(一)合作創(chuàng)新

合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是項(xiàng)目管理中的重要方法之一,即企業(yè)間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間聯(lián)合開展創(chuàng)新的方法。它是以創(chuàng)新為目標(biāo),以合作為基本手段,以資源互補(bǔ)為內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新方式。由于企業(yè)的創(chuàng)新基礎(chǔ)條件和企業(yè)的技術(shù)能力比較差,完全依賴企業(yè)自身技術(shù)能力的積累來開展創(chuàng)新活動(dòng)短期內(nèi)很難提高技術(shù)檔次和效率。而我國的創(chuàng)新資源又分布不均,比較集中于科研機(jī)構(gòu)和高等院校。這種情況一方面造成研究與開發(fā)活動(dòng)嚴(yán)重脫離市場需求,創(chuàng)新的無效投入和無效勞動(dòng)現(xiàn)象十分明嚴(yán)重;另一方面,市場需求卻得不到創(chuàng)新的支持,形成科技與經(jīng)濟(jì)“兩張皮”這種現(xiàn)象。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略正是改變這種不合理現(xiàn)狀,它是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、提高創(chuàng)新有效性和效率的手段。它可以充分利用創(chuàng)新資源,直接實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合,克服企業(yè)科技創(chuàng)新中的劣勢,以市場機(jī)制為基礎(chǔ),通過集中各種創(chuàng)新資源進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng),降低創(chuàng)新成本,縮短創(chuàng)新周期,提高創(chuàng)新檔次,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。此外,在合作方式上,采取以行業(yè)為依托的合作方式和以區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)的合作方式。以行業(yè)為依托的合作方式是利用本行業(yè)的資源、人才、技術(shù)等優(yōu)勢,組成技術(shù)小組,以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù),進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。以區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)的合作方式是由地方政府、企業(yè)、大專院科研院所等單位本著互惠互利的原則自愿參加。這種技術(shù)創(chuàng)新方式往往以推動(dòng)區(qū)域科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)。

(二)信息化戰(zhàn)略

信息化戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵項(xiàng)目管理方法。信息戰(zhàn)略要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,將企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)的整體發(fā)展結(jié)合起來。一是對于信息系統(tǒng)和硬件配套不能好高騖遠(yuǎn),要充分利用企業(yè)的人、財(cái)、物等資源,建設(shè)功能比較完備,操作簡單易行的信息系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)的運(yùn)行,大力推進(jìn)制造業(yè)信息化,提升傳統(tǒng)工業(yè)信息化水平。二是充分利用當(dāng)?shù)匦畔①Y源優(yōu)勢,將企業(yè)信息化建設(shè)與融于社會大環(huán)境之中,爭取政府和各級的支持。三是企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、遠(yuǎn)程教育等現(xiàn)代化手段,開發(fā)人才,培育人才。四是作為企業(yè)科技創(chuàng)新體系中的一部分,政府要將信息化工作作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的頭等大事來抓。不僅要完善企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò),也在加快信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用和普及,積極發(fā)展信息服務(wù)業(yè),逐步在全市形成政務(wù)、科技、金融、商業(yè)等不同行業(yè)、不同格局的信息網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),要以科技頻道為基礎(chǔ),建立科技知識普及平臺,搞好科技傳播工程,提高全民整體科技文化素質(zhì)。

(三)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

自主創(chuàng)新是企業(yè)在項(xiàng)目管理層面知識積累達(dá)一定程度后的突破和爆發(fā),是通過引進(jìn)外地先進(jìn)成果、技術(shù)后,突破原有技術(shù)的更進(jìn)一步提高;是企業(yè)擁有核心技術(shù)能力的關(guān)鍵,也是衡量企業(yè)科技創(chuàng)新能力重要指標(biāo)。自主創(chuàng)新需求有大量的資金支持,需要有高素質(zhì)且具有開拓精神的科技人才,需要有高度風(fēng)險(xiǎn)意識的管理團(tuán)隊(duì)的大力支持。我們大多數(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新要在以下方面上求突破。要按照“重點(diǎn)突破、有所為有所不為”的原則,大力發(fā)展新能源、新材料、光機(jī)電一體化、環(huán)保、化工、醫(yī)藥、生物等高新技術(shù),注重成型技術(shù)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化,引進(jìn)開發(fā)一批基因藥物、生物制劑、電子儀器、新材料等高科技成果,帶動(dòng)全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。比如車用超級電容器是上海奧威科技開發(fā)有公司開發(fā)的自主創(chuàng)新產(chǎn)品,是一種新型的儲能環(huán)保電源,其特點(diǎn)在于充電速度快(充電10秒～10分鐘可達(dá)到其額定容量的95%以上)、使用壽命長(深度充放電循環(huán)使用次數(shù)可達(dá)1～50萬次)、功率密度高(可達(dá)500W/KG～3000W/KG,相當(dāng)于電池的5～10倍)、工作溫度范圍寬(-30℃～+50℃)、環(huán)保節(jié)能(免維護(hù),沒有二次污染)等。目前奧威公司已申請超級電容器相關(guān)的國家專利40余項(xiàng),其中發(fā)明專利占一半以上,6項(xiàng)已獲得授權(quán)。車用超級電容器的研制成功,填補(bǔ)了該產(chǎn)品在國內(nèi)的歷史空白。

(四)人才戰(zhàn)略

項(xiàng)目管理方法樹立了人才是第一資源的觀念。我們企業(yè)要堅(jiān)持用好優(yōu)先,培養(yǎng)與引進(jìn)并重,進(jìn)一步形成育才、引才、聚才的政策優(yōu)勢和良好環(huán)境,全面提升科技人才的創(chuàng)新能力與水平。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化與示范、縣域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,培育造就一批產(chǎn)學(xué)研密切合作的優(yōu)勢創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。讓企業(yè)成為培養(yǎng)和吸引人才的主體。改革和完善企業(yè)分配和激勵(lì)機(jī)制,支持企業(yè)吸引科技人才,允許高新技術(shù)企業(yè)對技術(shù)骨干和管理骨干實(shí)施期權(quán)等激勵(lì)政策,在高等院校和科研機(jī)構(gòu)中設(shè)立面向企業(yè)創(chuàng)新人才的客座研究員崗位,選聘企業(yè)高級專家擔(dān)任兼職教授或研究員。制定和規(guī)范科技人才兼職辦法,引導(dǎo)和規(guī)范高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)科技人才到企業(yè)兼職。推進(jìn)企業(yè)博士后流動(dòng)站科研工作,吸引優(yōu)秀博士到企業(yè)從事科技創(chuàng)新。

三、結(jié)語

總之,在當(dāng)前形式下,我國企業(yè)科技創(chuàng)新模式需要迎接技術(shù)變革、全球化和國際競爭的挑戰(zhàn),向新的科技創(chuàng)新管理的模式轉(zhuǎn)換,提高企業(yè)創(chuàng)新的科學(xué)化,以促進(jìn)社會的整體發(fā)展和進(jìn)步。項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)管理是一個(gè)過程,把項(xiàng)目的管理內(nèi)容細(xì)化為范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等,通過計(jì)劃、組織、控制、效果評估等手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),這些方法都是目前我國科技創(chuàng)新管理中非常需要引入或強(qiáng)化的內(nèi)容。相信項(xiàng)目管理方法將對我們企業(yè)的科技創(chuàng)新工作起到很多的推動(dòng)作用,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4]吳坤.關(guān)于我國企業(yè)信息化建設(shè)的思考[J]. 北方經(jīng)濟(jì),2006,(3).

篇5

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；科技管理與創(chuàng)新；企業(yè)管理；分析

社會經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中，電能作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)能源之一。其可靠性和穩(wěn)定性對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響重大，其中電力企業(yè)管理對于整體電能供應(yīng)的影響較大。在此背景下關(guān)于電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新問題，也引起了較多人群的關(guān)注。作者根據(jù)此類現(xiàn)狀，針對電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新進(jìn)行簡要的剖析，以盼能為我國電力企業(yè)的發(fā)展提供參考。

1 力企業(yè)

電力由發(fā)電廠生產(chǎn)，之后由輸電線路傳輸至變電站。再經(jīng)由輸電線路傳輸至配電站，最終通過配電線路傳輸至用電單位。當(dāng)前針對電力設(shè)施進(jìn)行修建、生產(chǎn)電力、收取費(fèi)用、維護(hù)電力系統(tǒng)的企業(yè)稱之為電力企業(yè)。

2 電力企業(yè)科技管理現(xiàn)狀

近年來隨著科技的快速發(fā)展，以及新能源技術(shù)的應(yīng)用。電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新方面，也獲得了較大的進(jìn)步。其中科技項(xiàng)目作為電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的實(shí)施點(diǎn)，整體的發(fā)展也較為迅猛。我國電力企業(yè)通過對科技項(xiàng)目的不斷研究和實(shí)踐，使得整體的電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，獲得了長足的發(fā)展。并且為電力企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中，奠定了較好的基礎(chǔ)。

3 電力企業(yè)科技管理中存在的問題

3.1 電力企業(yè)科技管理結(jié)構(gòu)問題

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，整體的人員結(jié)構(gòu)可以分為技術(shù)人員和管理人員兩類。一般情況下技術(shù)人員占據(jù)了較多的比重，其中技術(shù)人員又分為工程技術(shù)人員和科研人員兩類。當(dāng)前在電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的發(fā)展中，主要存在的問題即為：電力企業(yè)科技管理結(jié)構(gòu)問題。此類問題具體的表現(xiàn)形式為，科技管理人員對于技術(shù)人員實(shí)際工作了解較少，存在外行管理內(nèi)行的現(xiàn)狀。最終造成技術(shù)人員與管理人員出現(xiàn)矛盾，阻礙了電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的發(fā)展。

3.2 科技管理與創(chuàng)新中的制度沖突問題

當(dāng)前電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，關(guān)于科技管理與創(chuàng)新方面較為突出的問題為：科技管理與創(chuàng)新中的制度問題[1]。電力企業(yè)在進(jìn)行科技管理與創(chuàng)新的過程中，前期由于經(jīng)驗(yàn)較少，因此在實(shí)施的過程中與企業(yè)有關(guān)制度，產(chǎn)生了較大的沖突。此類現(xiàn)狀導(dǎo)致電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新發(fā)展的整體效率較為低下，例如科技管理與創(chuàng)新實(shí)施中的項(xiàng)目審批問題。由于企業(yè)進(jìn)行審批過程中的程序較多，造成了審批時(shí)間較長，最終對電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的發(fā)展產(chǎn)生影響。

3.3 科技管理與創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展單一

當(dāng)前我國電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新，整體的發(fā)展較為迅猛。但在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了一些問題，例如：科技管理與創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展單一。此類現(xiàn)狀下，導(dǎo)致電力企業(yè)在科技創(chuàng)新方面前期發(fā)展較好，但在后期發(fā)展的過程中，出現(xiàn)的問題較多。由于技術(shù)研究的單一性和片面性，針對部分科技項(xiàng)目無法獨(dú)立推進(jìn)。技術(shù)層面存在了一定的障礙，這也是目前我國電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新方面最大的難題之一。

3.4 科技管理與創(chuàng)新人員人才發(fā)展計(jì)劃較弱

電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新，其核心為科技管理與創(chuàng)新人才的發(fā)展，人才為其根本的發(fā)展動(dòng)力。但由于各方面原因?qū)е?，我國?dāng)前針對電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新方面的人才發(fā)展，出現(xiàn)了較多的斷層。整體的電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新人員，普遍年齡較大。人才發(fā)展方面存在延續(xù)性漏洞，此類現(xiàn)狀使得我國電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的后期發(fā)展，存在了極大的危機(jī)。

4 電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的措施

4.1 優(yōu)化電力企業(yè)科技管理結(jié)構(gòu)

為了促進(jìn)電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新工作的開展，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中。應(yīng)注重企業(yè)科技管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。簡化工作程序提高工作效率，縮減合并科技管理部門。減少因工作程序造成的資源浪費(fèi)，提高企業(yè)在發(fā)展中的資源利用。以此提升電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目的。

4.2 加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部資源利用

我國電力企業(yè)當(dāng)前整體科技管理與創(chuàng)新的發(fā)展形式較好，但在對外發(fā)展方面整體能力還較弱。為了有效地改善此類現(xiàn)狀，并促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新，首先應(yīng)從內(nèi)部進(jìn)行改善。加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部部門之間對于科技管理與創(chuàng)新發(fā)展的支持，營造企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的氛圍。使得企業(yè)在未來的發(fā)展中具有較強(qiáng)的核心競爭力，推動(dòng)電力企業(yè)的對外競爭能力。

4.3 政府部門進(jìn)行政策激勵(lì)

科技在發(fā)展的過程中，單一由企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行推動(dòng)，最終的造成的發(fā)展現(xiàn)狀都較為緩慢。甚至在發(fā)展的過程中，還會面臨較多地現(xiàn)實(shí)困難。此類現(xiàn)象在電力行業(yè)中也出現(xiàn)了較多的案例，例如交流電出現(xiàn)前期與直流電應(yīng)用產(chǎn)生的理念沖突。因此針對此類現(xiàn)象，為了有效的促進(jìn)電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新，政府部門應(yīng)有意識地引導(dǎo)電力企業(yè)進(jìn)行科技管理與創(chuàng)新。針對其創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行一定的政策激勵(lì)和支持，例如稅收優(yōu)惠，項(xiàng)目補(bǔ)貼等。以此為電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，促進(jìn)電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的良好發(fā)展。并且改善整體的科研環(huán)境，促進(jìn)電力科研人才培養(yǎng)的良好延續(xù)性[2]。

4.4 加快研究成果的落實(shí)

當(dāng)前我國在電力科技方面的研究發(fā)展項(xiàng)目較多，部分的研究項(xiàng)目也取得了較好的實(shí)驗(yàn)成果。但關(guān)于實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目最終的落實(shí)以及實(shí)踐，則出現(xiàn)了周期較長，甚至無法落地的現(xiàn)狀。此類現(xiàn)狀對于我國電力企業(yè)的科技管理，以及電力企業(yè)整體的科技發(fā)展，造成了較大的影響。對于電力科技研究人員的研究積極性，也造成了一定的打擊。針對此類現(xiàn)狀，我國電力企業(yè)應(yīng)加快對研究成果的落實(shí)，積極進(jìn)行研究成果落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)踐。以此積累實(shí)踐研究經(jīng)驗(yàn)，并針對其中存在的問題進(jìn)行改善，最終達(dá)到促進(jìn)我國電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新發(fā)展。

4.5 設(shè)立電力企業(yè)科技項(xiàng)目研究平臺

電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新在發(fā)展的過程中，技術(shù)發(fā)展為主要的核心問題。受限于自身人才等方面的因素，電力企業(yè)在科技管理與創(chuàng)新的過程中，存在較多的誤區(qū)和制度沖突問題。此類現(xiàn)狀下，電力企業(yè)可以通過設(shè)立科技項(xiàng)目研究平臺的方式，進(jìn)行科技管理與創(chuàng)新的發(fā)展[3]。并在設(shè)立的過程中，添加平臺獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。針對平臺中提供有效建議，或完成相關(guān)技術(shù)研究的人員，進(jìn)行物質(zhì)資金方面的獎(jiǎng)勵(lì)[4]。整體的平臺實(shí)行開放性，以此擴(kuò)大電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新項(xiàng)目的發(fā)展，并對于人才發(fā)掘方面提供溝通的平臺。

4.6 加強(qiáng)市場調(diào)研，切合市場發(fā)展

電力企業(yè)作為支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，其對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響較大。因此其在發(fā)展技術(shù)與創(chuàng)新管理的過程中，應(yīng)加大對市場需求的調(diào)研。注重技術(shù)創(chuàng)新與市場需求的接軌，針對市場發(fā)展中提出的需求，進(jìn)行技術(shù)的革新。以此推動(dòng)根本技術(shù)的發(fā)展，最終達(dá)到促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的目的。

5 結(jié)束語

綜上所述，我國電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好，但在細(xì)節(jié)方面還存在一些問題。針對此類問題電力企業(yè)還應(yīng)從企業(yè)機(jī)構(gòu)改革、創(chuàng)新平臺構(gòu)建、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)市場調(diào)研，政府配合政策激勵(lì)等方面進(jìn)行。以此提升電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新，并促進(jìn)電力企業(yè)的未來發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇6

目前來看我國現(xiàn)代企業(yè)的管理現(xiàn)狀存在不少問題，其中包括，管理層面沒有多結(jié)構(gòu)多角度，并且管理人員都是由普通員工組成，很多技術(shù)人員和管理層面的距離比較遙遠(yuǎn)等等，這些現(xiàn)狀就表現(xiàn)出，我國現(xiàn)代企業(yè)的管理方面對企業(yè)的科技發(fā)展和創(chuàng)新有著不利的影響。

二、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步能夠提高企業(yè)的市場競爭力

1.隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加快，我國的科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展的也越來越快這也導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在市場中面臨著越來越嚴(yán)重的競爭力，作為現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就一定要把科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新作為企業(yè)未來的一個(gè)發(fā)展方向。并且在不斷探索的基礎(chǔ)上，開發(fā)和采用新的科學(xué)技術(shù)，把科學(xué)技術(shù)當(dāng)成第一生產(chǎn)力，在激烈的市場競爭中，只有重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新才能夠保證現(xiàn)代企業(yè)在競爭中保證取得優(yōu)勢的位置，才能為獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益作保證，所以說科學(xué)技術(shù)對于企業(yè)在市場競爭中的地位起著非常重要的作用。

2.現(xiàn)代企業(yè)很多在發(fā)展中把企業(yè)發(fā)展利用的科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新概念巧妙的融合到一起，這是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)過程，并且在眾多企業(yè)競爭中，基本上可以把企業(yè)優(yōu)勢劃分成兩類，其中一類是利用低成本來提高競爭力，還有一類就是利用與其他企業(yè)不同的差異化提高競爭力，但是這兩者又都存在一個(gè)相同的特點(diǎn)，那就是只要企業(yè)競爭就離不開先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科技水平的創(chuàng)新，一旦離開這兩點(diǎn)，就無法保證企業(yè)在競爭中的有利地位。以此可見，企業(yè)各個(gè)部門只有在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中互相結(jié)合，理想化發(fā)展，緊密圍繞科技發(fā)展和創(chuàng)新的角度展開，才能夠保證企業(yè)的綜合競爭力。

3.現(xiàn)代企業(yè)的管理對于科技的進(jìn)步和創(chuàng)新具有一定的依賴性，這一點(diǎn)可以從兩個(gè)方面來講。其一：現(xiàn)代企業(yè)具有自主創(chuàng)新的能力，并且這種能力在不斷提升，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和生存來講，是所需眾多因素中的一個(gè)，所以就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新是提升企業(yè)發(fā)展自主能力，更新企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的主要因素，并且能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其二：科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新是改變企業(yè)的投入和支出，因此一個(gè)企業(yè)想要在創(chuàng)新的條件下達(dá)到利潤最大化，就需要減少投入，這樣才能增加經(jīng)濟(jì)收入。在投入方面來講，需要在產(chǎn)品投入中合理的降低資源的使用率，在產(chǎn)品生產(chǎn)中，需要增加產(chǎn)品的種類的同時(shí)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣二者結(jié)合才能夠使企業(yè)達(dá)到科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展趨勢。

三、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

1.科學(xué)發(fā)展觀是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中非常重要的因素，所謂的科學(xué)發(fā)展也就是指可持續(xù)發(fā)展，所以現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過程中不能急于求成，要在發(fā)展過程中關(guān)注民生，承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任，并且在與社會發(fā)展相結(jié)合的情況下，保證企業(yè)的利益達(dá)到最大化。還有就是企業(yè)不能夠只是想要經(jīng)濟(jì)收益，還需要對社會負(fù)責(zé)，在社會上發(fā)生重大災(zāi)難的時(shí)候，企業(yè)要在公益事業(yè)中做出自己的形象，提升自己的對外形象，給群眾留下比較深刻的良好印象，這也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的另一種手段。

2.現(xiàn)代企業(yè)想要發(fā)展，就離不開科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，并且還需要在創(chuàng)新中總結(jié)出企業(yè)發(fā)展過程中的到的經(jīng)驗(yàn)和體會，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的發(fā)展和創(chuàng)新，最主要的就是企業(yè)中人員、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品，如果這些能夠合理分配，合理利用，最終就能降低成本，才能夠有效地提高企業(yè)的綜合國力還有競爭能力。當(dāng)然現(xiàn)代企業(yè)在引進(jìn)新的科學(xué)技術(shù)時(shí)需要注意企業(yè)內(nèi)在本身的規(guī)律，只有提高企業(yè)管理者對企業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新的認(rèn)識，才能夠把相關(guān)的管理問題融入到科技中，才能更好地解決問題，使現(xiàn)代企業(yè)達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。

四、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響

1.隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程也在不斷加速，因此現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，只有注重科技進(jìn)步和創(chuàng)新才能夠保證自身的有利地位，并且要在實(shí)踐中創(chuàng)新，不斷發(fā)展新的生產(chǎn)力，用科學(xué)的技術(shù)和手段保證企業(yè)在發(fā)展過程中能夠得到更多的回報(bào)。

2.現(xiàn)代的企業(yè)只有堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，才能保證實(shí)現(xiàn)利益的最大化，并且一定要保證一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展模式，使得經(jīng)濟(jì)不斷增長。企業(yè)想要在發(fā)展過程中保證科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步，就要在發(fā)展的同時(shí)肩負(fù)起對社會的責(zé)任，保證能夠在社會需要的時(shí)候積極響應(yīng)。這也是科學(xué)技術(shù)的一種表現(xiàn)形式。

3.在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，不論是國有經(jīng)濟(jì)還是死人經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)力都是決定競爭實(shí)力的第一要素，也是所有要素中最主要的一項(xiàng)。這是社會發(fā)展過程中的動(dòng)力，也是基礎(chǔ)，所以個(gè)體經(jīng)濟(jì)想要提高社會生產(chǎn)力，就必須在發(fā)展過程中掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，這樣勞動(dòng)時(shí)間就會相對縮短，生產(chǎn)資料就會發(fā)揮出其最大的作用，這樣才能夠在根本上提高企業(yè)的競爭力。

4.我國大部分企業(yè)在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，已經(jīng)在國際上占有非常高的競爭地位和優(yōu)勢，比如我國研制的有研硅股，它就是我國最大的半導(dǎo)體材料基地，甚至在國際上都擁有一定的地位。也是國內(nèi)唯一擁有自主產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)企業(yè)，因此只有不斷的提高科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，才能夠保證企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式飛速發(fā)展，保證它在國際中的領(lǐng)先地位。

5.對于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)要在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下的過程中，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)，并且需要在管理方面具有創(chuàng)新意識，保證企業(yè)的管理模式上擁有創(chuàng)新的概念，把企業(yè)中各個(gè)部門形成一個(gè)連帶式的關(guān)系，這樣就更加能夠有效地適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。并且在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的體制下，要保證企業(yè)自身管理的經(jīng)營模式。通過企業(yè)的不斷學(xué)習(xí)來推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，并且每個(gè)企業(yè)之間互相交流其管理上的制度，做到取長補(bǔ)短，積累自身科技創(chuàng)新和的發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

6.在企業(yè)發(fā)展的過程中，也要保證企業(yè)個(gè)人的發(fā)展情況，企業(yè)管理人員的知識儲備量也是企業(yè)管理發(fā)展過程中所占比例比較大的一項(xiàng)，科學(xué)技術(shù)競爭的核心就是人才的競爭，只有在企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才儲備的時(shí)候，才能夠達(dá)到科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，并且保證企業(yè)文化之間的互相融會貫通，保證企業(yè)發(fā)展中具有一定的靈活性，與國際上各個(gè)企業(yè)中文化的交流，學(xué)習(xí)不同體質(zhì)下的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。保證企業(yè)在國際競爭中占有優(yōu)勢地位。

五、結(jié)論

篇7

一個(gè)國家的國際競爭力是由什么決定的？簡單來說是這個(gè)國家的科技水平和創(chuàng)新意識。一個(gè)企業(yè)要想有好的發(fā)展前景，是離不開一套完善的管理制度的。而如果只有制度，卻沒有突出的科技水平和創(chuàng)新意識，也是沒用的。

一、科技進(jìn)步與科技創(chuàng)新

（一）科技進(jìn)步

科技進(jìn)步，是一個(gè)國家堅(jiān)持一定的原則，通過實(shí)施相關(guān)策略，從而使國家在科技方面取得質(zhì)的飛躍?？萍歼M(jìn)步既是指科技自身的發(fā)展壯大，也是指科技對外部環(huán)境的影響力加強(qiáng)。

（二）科技創(chuàng)新

創(chuàng)新，對每一個(gè)國家來說都是至關(guān)重要的。它不僅僅是一個(gè)國家飛速發(fā)展的力量源泉，還是企業(yè)站穩(wěn)腳跟的支撐力?？萍紩r(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競爭中不被淘汰，就必須要不斷提高自己的科技水平，并且始終保有創(chuàng)新意識?？萍紕?chuàng)新，就是企業(yè)騰飛的必經(jīng)之路。

科技創(chuàng)新的過程并不簡單。在此過程中，企業(yè)需要考慮到內(nèi)部和外部的各種因素，充分利用各種資源，并且不斷向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，取其精華。此過程可以概括為：（1）對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，造就新的產(chǎn)品理念；（2）企業(yè)各高層需要不斷學(xué)習(xí)新的科學(xué)技術(shù)，并且運(yùn)用到實(shí)際工作中；（3）企業(yè)的管理方式也要適時(shí)的進(jìn)行改革；（4）國家和政府要對企業(yè)的開發(fā)和創(chuàng)新工作給與相關(guān)的鼓勵(lì)和支持。只有每一環(huán)節(jié)都得到完美實(shí)施，企業(yè)的國際競爭力才能真正得到質(zhì)的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理的含義

企業(yè)管理的內(nèi)涵是很豐富的?？梢苑治鰹槿龑雍x。第一層，企業(yè)管理是通過五項(xiàng)基本職能實(shí)現(xiàn)的。這五項(xiàng)基本職能為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。這五項(xiàng)職能，是每個(gè)管理者在工作中都需要實(shí)現(xiàn)的。計(jì)劃，可以使企業(yè)更有目的性的去完成工作；組織，可以使企業(yè)的各個(gè)部門都能協(xié)調(diào)合作，保證工作能夠順利完成；指揮，通過管理者的具體、直接的管理工作，可以保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行；協(xié)調(diào)，可以使管理者和每位員工都建立良好的關(guān)系網(wǎng)，相互支持，相互配合，使企業(yè)目標(biāo)可以更快的實(shí)現(xiàn)；控制，需要和計(jì)劃只能結(jié)合在一起，就是要保證實(shí)際工作能夠確實(shí)按照當(dāng)初制定的計(jì)劃來發(fā)展。第二層，只有企業(yè)中的各個(gè)部門、各位員工都處于和諧統(tǒng)一狀態(tài)的時(shí)候，只有各個(gè)環(huán)節(jié)都保證沒有疏漏的時(shí)候，企業(yè)的生產(chǎn)率才能切實(shí)提高。第三次，要把企業(yè)的各個(gè)因素，包括人力、物力和財(cái)力都協(xié)調(diào)好，只有這樣，企業(yè)才能更高效的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

三、傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理

（一）傳統(tǒng)企業(yè)管理面對的困難

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科技的不斷創(chuàng)新進(jìn)步，企業(yè)管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理需要順應(yīng)潮流，并作出相應(yīng)的變化，才能更好的繼續(xù)生存下去。但這些變革必定會對傳統(tǒng)的企業(yè)管理造成不小的沖擊。

1、落后的管理模式

在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不斷受到各種沖擊，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在面對新興起的現(xiàn)代企業(yè)管理模式時(shí)也就漸漸顯得力不從心。比如，傳統(tǒng)企業(yè)管理在處理問題時(shí)傾向于單向思維，而現(xiàn)代企業(yè)管理則更強(qiáng)調(diào)全面的去思考、處理問題；傳統(tǒng)企業(yè)管理，更喜歡突出個(gè)人能力，往往忽略了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，而現(xiàn)代企業(yè)管理則恰恰相反，會把每個(gè)環(huán)節(jié)都串聯(lián)起來，相互協(xié)調(diào)，相互配合，以達(dá)到最佳效果。

2、腐朽的管理思想

傳統(tǒng)企業(yè)管理的發(fā)展過程可以分為四個(gè)階段：粗糙管理階段、政治管理階段、制度管理階段和文化管理階段。這四個(gè)階段，雖然是相互遞進(jìn)的，但是直到最后一個(gè)階段，還是有很多問題并沒有得到解決。所以，可以說始終都是不完善的。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)

1、領(lǐng)先的技術(shù)和管理制度

企業(yè)要想生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，就必須有領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)。只有有了領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)，才會有更加完備的生產(chǎn)規(guī)模。所以，對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，科技的創(chuàng)新是一個(gè)典型特征。一個(gè)企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就一定要有一套科學(xué)的管理制度。如果現(xiàn)代企業(yè)管理不能建立科學(xué)的管理制度，并嚴(yán)格遵守，那么企業(yè)的生產(chǎn)潛力也就不可能得到充分發(fā)揮。這對現(xiàn)代企業(yè)管理來說，是毀滅式的警示。

2、創(chuàng)造品牌效應(yīng)，轉(zhuǎn)化管理思想

品牌是考量一個(gè)企業(yè)是否具有價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)，它能夠保證該企業(yè)的產(chǎn)品在激烈的競爭中完好的生存下來。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，由于種種原因，企業(yè)沒能創(chuàng)造屬于自己的品牌，在加上管理者自身的缺陷，一是只注重對物質(zhì)成本的管理；二是在處理問題是不夠全面；三是采用直觀的決策手段；四是只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，并以此為依據(jù)進(jìn)行分析和決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理和它相比，則有很大的進(jìn)步和改善。比如，現(xiàn)代企業(yè)管理開始注重“以人為本”，開始著重提高每位員工的工作積極性和創(chuàng)新意識；二是更注重系統(tǒng)之間的配合，不在是一個(gè)部門的單打獨(dú)斗；三是做決定的時(shí)候，也會考慮的更加全面，不會盲目的去采取行動(dòng)；四是開始為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作打算，不再只考慮眼前利益。

3、對管理對象的認(rèn)識更加全面深刻

首先，現(xiàn)代企業(yè)會把市場和企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合在一起考慮，不會把兩者割裂開來，也會把公司各部門協(xié)調(diào)起來，從而建立一個(gè)更加穩(wěn)固的作業(yè)系統(tǒng)。

其次，在傳統(tǒng)企業(yè)的管理基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)管理提高了層次與高度。當(dāng)然，現(xiàn)代企業(yè)管理并不是完全排斥傳統(tǒng)管理的，它采用的是取其精華，去其糟粕的方式。如果離開了傳統(tǒng)企業(yè)管理的相關(guān)指導(dǎo)，現(xiàn)代企業(yè)管理也是得不到完美的實(shí)施的。

最后，和傳統(tǒng)企業(yè)的相比，現(xiàn)代企業(yè)管理在科技水平和規(guī)模程度兩方面上都有了驚人的進(jìn)步。更重要的是，它認(rèn)識到了不能一味的只依靠于科技創(chuàng)新，還要懂得變通。做到了不同的對象、不同的地域就采取不同的管理方針。

四、科技的進(jìn)步和創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

（一）提升現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力

1、科技創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的競爭中突出重圍的核心要素

21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)日趨全球化，科技也取得了質(zhì)的飛躍，這就導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加殘酷的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)，要想在如此激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，突出重圍，就必須把科技創(chuàng)新作為重點(diǎn)。以此為基礎(chǔ)，不斷探索，不斷學(xué)習(xí)和開發(fā)新的科學(xué)技術(shù)，使其成為一種新的生產(chǎn)力，為企業(yè)進(jìn)步服務(wù)。在這個(gè)過程中，最重要的就是要學(xué)會不斷創(chuàng)新，不斷地提高企業(yè)創(chuàng)新能力。為了保證現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)勢地位，并獲取更高的利潤，就離不開科技的創(chuàng)新的。舉例來說，某礦產(chǎn)公司，為了提高冶煉回收率，降低成本，而對精礦的品味進(jìn)行了提升，這個(gè)過程就是依靠科技的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的。

2、對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合有促進(jìn)作用

低成本優(yōu)勢競爭和差異化優(yōu)勢競爭是邁克爾歸納出的兩類競爭類型。經(jīng)過研究觀察，可以知道，這兩種競爭都離不開領(lǐng)先的科技和不斷的創(chuàng)新意識。如果脫離了了這兩點(diǎn)，一切計(jì)劃和目標(biāo)就都只是空想。而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平可以達(dá)到什么高度，也完全是由這兩點(diǎn)決定的。現(xiàn)代企業(yè)如果想穩(wěn)步發(fā)展，其內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)都必須協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，而這也是和這兩點(diǎn)密切相關(guān)的。其實(shí)，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新意識并不難，簡單地說，只要對現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)要素做出簡單的改變就可以了。一旦企業(yè)的創(chuàng)新意識得到激發(fā)，科技也就可以更快更好的發(fā)展了。

3、現(xiàn)代企業(yè)管理依賴于進(jìn)步的科技和創(chuàng)新意識

首先，現(xiàn)代企業(yè)要想生存下來或者發(fā)展起來，就離不開科技的進(jìn)步和創(chuàng)新。這是需要時(shí)刻謹(jǐn)記的一點(diǎn)。對現(xiàn)代企業(yè)來說，對科技進(jìn)行創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好的掌握更多技術(shù)，并提升自身的自主能力，從而保證可持續(xù)發(fā)展能夠順利進(jìn)行。而且如果一個(gè)企業(yè)想要去的騰飛，就一定要依靠科技的進(jìn)步和創(chuàng)新。其次，要想在最低成本的情況下，盡量獲得最大的收益，就只能依靠先進(jìn)的科技和不斷的創(chuàng)新。

（二）企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展依賴于科技的進(jìn)步和創(chuàng)新

近幾年，全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，速度驚人，但是在這個(gè)過程中，人們只記得追求更好的生活，似乎卻忘記了環(huán)境的重要性，忽略了對它的保護(hù)，直接后果就是生態(tài)系統(tǒng)遭到嚴(yán)重破壞。例如：全球變暖、沙塵暴等等。全球人口的激增，對各種產(chǎn)品的需求量隨之增加，使得情況變得更加惡劣。幸運(yùn)的是，人們已經(jīng)及時(shí)認(rèn)識到環(huán)境污染對社會及人類發(fā)展造成的危害，并開始采取一系列的措施進(jìn)行應(yīng)對。在這個(gè)過程中，科技的進(jìn)步和創(chuàng)新所帶來的優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)其他方面。所以，從長遠(yuǎn)考慮，為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也為了環(huán)境的改善，科技的創(chuàng)新更顯得尤為重要。

1、為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)

發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)追求的共同結(jié)果。但是，絕對不可以急功近利，在追求最大經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也要時(shí)刻謹(jǐn)記自己所承擔(dān)的社會責(zé)任，并為之負(fù)責(zé)。例如，在自然災(zāi)害面前，在重大災(zāi)難面前，每個(gè)企業(yè)都要積極參與到公益事業(yè)中，這不僅有利于維護(hù)自身的外部形象，還對社會和國家的穩(wěn)定都有一定的幫助。

2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各因素的最優(yōu)配置

創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過程中，起著至關(guān)重要的作用。在不斷的創(chuàng)新過程中，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)理論知識，也是十分關(guān)鍵的一環(huán)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各資源的最有配置，并充分利用起來，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。不浪費(fèi)任何資源，節(jié)約成本，只有這樣，才能提高企業(yè)的綜合實(shí)力。在實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的過程中，企業(yè)不可以只關(guān)注到外部因素，重視企業(yè)的內(nèi)部規(guī)律同等重要。現(xiàn)代企業(yè)在對創(chuàng)新有了深刻認(rèn)識的基礎(chǔ)上，還必須做到能夠完美的運(yùn)用，這樣才能使企業(yè)達(dá)到最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（三）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平

1、勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高

一個(gè)企業(yè)，如果想提高自己的經(jīng)濟(jì)收益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是最有效的方法。當(dāng)今社會，新的科技產(chǎn)品不斷產(chǎn)生，新的創(chuàng)新理念也不斷涌入人們的腦海，這就使企業(yè)有機(jī)會學(xué)習(xí)到更多的新型科技理論，并把它們應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中去。它可以大幅度縮小勞動(dòng)使用時(shí)間，進(jìn)而使產(chǎn)品的產(chǎn)量也大幅度增加?？萍嫉倪M(jìn)步和創(chuàng)新，在這個(gè)過程中同樣扮演著無可替代的角色[1]。

2、加速我國企業(yè)進(jìn)軍國際市場

在勞動(dòng)生產(chǎn)率得到大幅度提升以后，所有企業(yè)都面臨一個(gè)共同選擇，就是進(jìn)軍國際市場，參與國際競爭。但是，這一切遠(yuǎn)沒有那么簡單。一個(gè)企業(yè)如果想在激烈競爭中突出重圍，就必須要對自身的科技進(jìn)行大規(guī)模的改進(jìn)和創(chuàng)新。在這個(gè)殘酷的國際競爭中，某些企業(yè)已經(jīng)不單單是對自身的科技進(jìn)行創(chuàng)新了，同時(shí)已經(jīng)著手把自己的生產(chǎn)場地?cái)U(kuò)展到各個(gè)國家，同時(shí)不斷吸收國外優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的創(chuàng)新思維，借此來使自己的產(chǎn)品更完美，更具競爭力。這對于一個(gè)參與國際競爭的企業(yè)來說無異于打了一針興奮劑。

五、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀的改造

（一）取得的主要成就

1、科技投入增加

政府和全社會都應(yīng)該積極投身到這個(gè)科技創(chuàng)新中，應(yīng)該盡最大的努力去扶持企業(yè)。尤其是在開發(fā)資金方面，應(yīng)給與最大的支持。為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，除了要削減人員、降低成本和提高效率外，企業(yè)內(nèi)部的管理工作也必須加強(qiáng)，要進(jìn)行科學(xué)化管理。生產(chǎn)過程，要盡量做到穩(wěn)定、均衡。

2、開始關(guān)注中小企業(yè)，使其能夠跟上發(fā)展節(jié)奏

中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)組成的重要組成部分，它們的發(fā)展水平也直接關(guān)系著我國的整體經(jīng)濟(jì)水平和競爭實(shí)力。所以，我國政府及個(gè)社會組織同樣應(yīng)該對中小企業(yè)的發(fā)展給與支持和鼓勵(lì)，同樣鼓勵(lì)它們進(jìn)行科技創(chuàng)新，幫助它們盡快找到適合自己的發(fā)展方式。

3、學(xué)習(xí)國外的優(yōu)秀科學(xué)技術(shù)

我們應(yīng)該不斷從國外吸收領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新的管理體系。當(dāng)然，這必須和我國的實(shí)際國情相聯(lián)系。真正理解國外企業(yè)的各項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐和管理機(jī)制，和我國的國情相結(jié)合，從而建立自己獨(dú)特的管理機(jī)制，并不忘對高層人員定期的進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核。積極學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，正式經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)本質(zhì)反應(yīng)[2]。

我國根據(jù)自己的實(shí)際情況和現(xiàn)有能力，對國外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新理念進(jìn)行了積極的學(xué)習(xí)，并把它們實(shí)際應(yīng)用到工作中去，大大提高了企業(yè)的工作效率和競爭實(shí)力。各企業(yè)還應(yīng)定期的派遣員工出國學(xué)習(xí)、深造，回國后把他的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)分享給大家，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，使之得到最好的運(yùn)用。

4、和各高校合作，進(jìn)行創(chuàng)新

對現(xiàn)在企業(yè)和高校的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以看出，企業(yè)的研發(fā)人員嚴(yán)重缺乏，科技創(chuàng)新水平不足，而高校在這兩點(diǎn)卻還都比較完善，唯一欠缺的就是資金。所以，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到，在當(dāng)代社會和市場環(huán)境下，單純的依靠勞動(dòng)力來獲取生產(chǎn)資料已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，更有效的是依靠科技和創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以，校企的合作將是大勢所趨。企業(yè)與高校的合作好處有很多，例如高校都有著豐富的科研資源；企業(yè)可以充分學(xué)習(xí)高校的教育和研發(fā)成果等等[3]。

（二）面對的主要困難

不可否認(rèn)，我國的企業(yè)在科技進(jìn)步和創(chuàng)新方面的確缺德了不小的成效，但僅僅局限在部分大型企業(yè)中的。也就是說，并不是所有企業(yè)都取得了進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展。這很大程度上是因?yàn)閯?chuàng)新觀念不強(qiáng)、政府的引導(dǎo)作用不夠以及資金的投入不足。政府出臺的一系列政策也都并不完善，需要做出改進(jìn)。

1、企業(yè)缺乏主體意識

在這個(gè)復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，眾企業(yè)經(jīng)歷了各種過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)的創(chuàng)新積極性不夠，也就導(dǎo)致其沒有創(chuàng)新自主權(quán)。企業(yè)一旦沒有了自主權(quán)，它的管理者也就不愿意投入資金進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新了，在他們眼里，這是一種冒險(xiǎn)。同時(shí)，如果缺乏主體意識，政府和企業(yè)在利益分配上也就很難達(dá)到平衡，最終也就會限制企業(yè)的科技創(chuàng)新。

2、企業(yè)的科技創(chuàng)新能力較低

雖然，企業(yè)的科技進(jìn)步和創(chuàng)新能力在國家的整個(gè)發(fā)展歷程中起著至關(guān)重要的作用，這是不爭的事實(shí)。但是，整個(gè)過程中還是存在著許多無法逃避的問題。其中，科技創(chuàng)新意識不強(qiáng)是最最主要的問題和現(xiàn)象。在我國，絕大多數(shù)企業(yè)尤其是大企業(yè)都很依賴政府，把全部的希望都寄托在政府身上；而那些小一點(diǎn)的企業(yè)，存活下來都很難了，根本沒有精力去投入到創(chuàng)新工作中去。

雖然我國也始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新思維，但是和那些發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，還是有一定的距離。

3、創(chuàng)新性人才不足

21世紀(jì)的國際競爭，說到底，就是人才的競爭。我國也不乏很多優(yōu)秀的人才，但是卻都沒有得到充分的利用，尤其是在加入WTO后。要想鞏固我國企業(yè)的國際地位，所有積極因素都應(yīng)該被充分調(diào)動(dòng)起來，人才，就是其中最重要的。所以，我們應(yīng)該盡快培養(yǎng)出一批熟練掌握新的科學(xué)技術(shù)，并且具有創(chuàng)新思維的人才[4]。

4、制約和干擾因素多

一個(gè)國家要想在漫長歲月中經(jīng)久不衰、屹立不倒。有兩個(gè)基本條件一定要保證。一個(gè)是經(jīng)濟(jì)，另一個(gè)就是科技。但可惜的是，中國恰恰在這兩個(gè)方面做得不夠。

篇8

科技型中小企業(yè)是以創(chuàng)新為使命，以市場為導(dǎo)向，以科技人才為主體，以高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為主要內(nèi)容的知識密集型經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在培育新產(chǎn)業(yè)、提升區(qū)域競爭力、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和帶動(dòng)就業(yè)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。如何促進(jìn)此類企業(yè)的健康發(fā)展是社會各界關(guān)注的重要問題。

一、科技型中小企業(yè)的特點(diǎn)及其管理特征

科技型中小企業(yè)作為科技創(chuàng)新最具潛力和最為活躍的群體，是國民經(jīng)濟(jì)中的一支充滿生機(jī)和活力的重要主力軍，普遍存在科技含量高、初期建設(shè)耗資少、建成周期短、決策機(jī)制靈活等一般特點(diǎn)，還具有高研發(fā)投入、高成長性、高風(fēng)險(xiǎn)性、獲利能力強(qiáng)、競爭優(yōu)勢強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)等具體特點(diǎn)；但受資源不足的限制，也存在融資難、市場集中、生命周期明顯、發(fā)展舉步維艱等特殊的經(jīng)營特點(diǎn)。對于科技型中小企業(yè)的管理而言，其特征重要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)規(guī)模和投資較小，機(jī)制和業(yè)務(wù)相對較為靈活，管理與生產(chǎn)成本低，滿足市場需求的地區(qū)性與多樣性，組織結(jié)構(gòu)簡單、職能缺乏明確性，管理創(chuàng)新上過于保守和盲目冒進(jìn)并存，忽視管理技術(shù)和管理手段的改進(jìn)，更加關(guān)注中短期目標(biāo)，家長制管理作風(fēng)明顯，企業(yè)文化建設(shè)缺乏或滯后。企業(yè)管理創(chuàng)新直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因而科技型中小企業(yè)必須結(jié)合自身的具體情況開展不同程度和水平的管理創(chuàng)新，才能確保企業(yè)經(jīng)營管理的不斷成功。

二、科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)缺陷，忽視管理創(chuàng)新及成果應(yīng)用，創(chuàng)新績效差

科技型中小企業(yè)中“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)技術(shù)權(quán)威、管理者與所有者的合一使得其決策非常迅速及時(shí)，并能夠以非正式的方式在企業(yè)得到認(rèn)可和執(zhí)行，如遇決策環(huán)境變化，管理者能夠輕意更改之前決策，因而其管理具有明顯的家長制作風(fēng)，不受特定的規(guī)章制度和程序制約，不利于科學(xué)決策。也有一些企業(yè)為了留住技術(shù)人才和激發(fā)創(chuàng)新的活力，將股權(quán)分散于各技術(shù)骨干，因其過于分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，容易產(chǎn)生“搭便車”行為或出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，造成管理控制弱，影響企業(yè)重大決策。另一方面基于“科技型”典型特征，企業(yè)主要管理者多是技術(shù)型人才出生，重視技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化科技，輕視管理作用、弱于管理；在實(shí)施創(chuàng)新管理的過程中，有時(shí)局限于只關(guān)注單一或有限的要素，未能有效整合與協(xié)同各要素，造成技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新脫節(jié)化，創(chuàng)新管理片面化，從而束縛了創(chuàng)新績效，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，導(dǎo)致大量科技型中小企業(yè)效益不高或存活率較低。

（二）產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)受限，情況復(fù)雜，管理控制弱

很多科技型中小企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)模式上看，如涉及關(guān)鍵技術(shù)自主研發(fā)，企業(yè)圍繞既有的核心技術(shù)，不斷開展縱向和橫向拓展性的研究和開發(fā)，往往前瞻性研究不夠?qū)е赂偁巸?yōu)勢削弱；如與配套企業(yè)合作設(shè)計(jì)，由于合作企業(yè)提供整體技術(shù)頂層指標(biāo)，企業(yè)進(jìn)行拆分細(xì)化為產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，則受合作企業(yè)影響較大。從采購模式上看，如材料進(jìn)行自主采購，采購價(jià)格按市場價(jià)格確定，企業(yè)利益能得到保證；而在進(jìn)行指定采購時(shí)，是按各合作企業(yè)的具體要求采購相關(guān)的原材料及零部件，會增加企業(yè)的成本。從生產(chǎn)模式上看，如果企業(yè)產(chǎn)品種類較多，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，產(chǎn)品的種類和供貨量往往面臨著較大變化，因此采取訂單導(dǎo)向型生產(chǎn)模式，根據(jù)客戶的訂單組織產(chǎn)品生產(chǎn)，成本控制難。

（三）營銷受限，客戶集中，市場風(fēng)險(xiǎn)大

許多科技型中小企業(yè)借助大型企業(yè)的優(yōu)勢來發(fā)展自身，配合與大型企業(yè)取長補(bǔ)短，形成中小企業(yè)圍繞大型企業(yè)共同發(fā)展的方式開展?fàn)I銷活動(dòng)。從營銷模式上看，采取直接面對客戶進(jìn)行銷售，在國內(nèi)市場，主要通過招投標(biāo)或直接商務(wù)談判等方式獲得銷售訂單。帶來的客戶較集中，賒銷政策難嚴(yán)謹(jǐn)，有效催收手段少，導(dǎo)致應(yīng)收賬款較多、兌現(xiàn)難、呆賬率高。由于主要客戶的相當(dāng)集中，一旦一兩家主要客戶流失就會對企業(yè)業(yè)績造成重創(chuàng)。而且有些行業(yè)受政策影響較大，如遇國家的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，企業(yè)的市場占有、銷售業(yè)績和盈利就會受到直接的影響。

（四）受限資金瓶頸，資金匱乏，融資困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

處于初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)防御能力弱，經(jīng)營體制不健全，信譽(yù)度低，融資困難問題較為突出，一般主要依靠企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展，發(fā)展艱難；另一方面隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，作為高新技術(shù)企業(yè)，科研投入不斷增大，占比走高，同時(shí)人才待遇優(yōu)，薪資水平也較高，單純依靠內(nèi)部融資已很難滿足，面對企業(yè)發(fā)展必須要有足夠的資金支持，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)倍增。在已有較高資產(chǎn)負(fù)債率情況下，企業(yè)主要通過銀行貸款進(jìn)行外部融資籌集資金，?^續(xù)擴(kuò)大的債務(wù)融資規(guī)模將會加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金瓶頸既約束了企業(yè)產(chǎn)能的擴(kuò)大，又影響了企業(yè)在研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化方面的投入，影響企業(yè)收入，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）資產(chǎn)浪費(fèi)，投資效率低，營運(yùn)能力水平低。

由于企業(yè)負(fù)責(zé)人技術(shù)出身較多，缺少現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，未把財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理喪失其應(yīng)具備的功能。部分企業(yè)過多存有現(xiàn)金，未及時(shí)參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，現(xiàn)金閑置嚴(yán)重；部分企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)遲緩，占比較高，資金回收難，嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)效率和滿足業(yè)務(wù)所需；部分企業(yè)不能科學(xué)合理安排，超限購置不動(dòng)產(chǎn)，不能妥善應(yīng)對經(jīng)營資金需求，使企業(yè)墜入財(cái)務(wù)困境；存貨控制也存在短板，發(fā)生問題沒人追究，致使企業(yè)資金呆滯或損失，造成嚴(yán)重浪費(fèi)。眾所周知，同時(shí)具備“存貨占比過高、應(yīng)收賬款高和資產(chǎn)負(fù)債率高”的“三高”已是懸在企業(yè)頭上的達(dá)摩克利斯之劍，對企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)造成不同程度的負(fù)影響；造成企業(yè)“三高”的直接原因很多，企業(yè)營運(yùn)控制弱的問題較為突出。

三、科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新促進(jìn)思路

（一）樹立全面創(chuàng)新理念，尤其重視管理創(chuàng)新及應(yīng)用

隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，特別是企業(yè)業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)等方面的規(guī)模顯著擴(kuò)大后，在市場開拓、人力資源管理和內(nèi)部控制等方面對企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)要及時(shí)完善與其發(fā)展相匹配的管理體系，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的較為完善的管理體系，及時(shí)引入發(fā)展所需的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，完善并嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，企業(yè)才能不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營水平和業(yè)績，才能促進(jìn)其快速發(fā)展。因此企業(yè)要樹立全面創(chuàng)新理念，正確理解管理創(chuàng)新過程包含的多種活動(dòng)，不僅要重視技術(shù)創(chuàng)新管理、渠道創(chuàng)新管理、流程創(chuàng)新管理，更要重視組織創(chuàng)新管理、制度創(chuàng)新管理、文化創(chuàng)新管理等。在樹立先進(jìn)理念的同時(shí)，企業(yè)要重視并加快管理創(chuàng)新的應(yīng)用，優(yōu)化配置創(chuàng)新管理各活動(dòng)所需要素，促進(jìn)要素間有機(jī)組合，發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新作用，不斷摸索和改進(jìn)創(chuàng)新管理模式，不斷提升企?I持續(xù)競爭力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（二）改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，健全組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)要有效地執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，建立利于企業(yè)發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，完善職業(yè)經(jīng)理制度，完善公司治理制度。在股權(quán)集中度高的企業(yè)中，應(yīng)構(gòu)建股權(quán)多元化、股權(quán)制衡等治理機(jī)制監(jiān)督約束控股股東；同時(shí)增加信息透明度，保證中小股東及其他利益相關(guān)者的知情權(quán)，有效防止大股東自利行為侵害中小股東的利益。充分重視管理與技術(shù)人才，可對此兩類人才同時(shí)采用股權(quán)激勵(lì)等方式，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的內(nèi)部治理環(huán)境。要健全組織結(jié)構(gòu)，積極采取與其他中小企業(yè)不同的管理創(chuàng)新模式，逐漸建立一個(gè)強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)統(tǒng)控全局，豐富和發(fā)展管理內(nèi)涵，有效地協(xié)同與整合創(chuàng)新活動(dòng)，充分挖掘各部門對創(chuàng)新管理的績效潛能。充分應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”“云計(jì)算”等先進(jìn)技術(shù)手段，重新搭建企業(yè)組織架構(gòu)，縮減信息傳遞層次，突破傳統(tǒng)的管理層次過多對工作效率的影響，能夠使指令暢通無阻、高效傳遞，提升管理效率。

（三）拓展業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大客戶群，創(chuàng)新市場

擯棄“以產(chǎn)品和廠商為核心”，片面強(qiáng)調(diào)規(guī)?；纳a(chǎn)模式等傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，樹立“以顧客為基礎(chǔ)，開放、共贏，融合顧客需求個(gè)性化和多元化的新管理理念。努力拓展業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大客戶群。借助大型企業(yè)的市場優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，尋找并占領(lǐng)大企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)或者無法靈活占有的市場，不斷拓展目標(biāo)市場來發(fā)展和壯大自身；聯(lián)合眾多中小企業(yè)，在共生過程中相互學(xué)習(xí)與交流，彼此借鑒，充分發(fā)揮各企業(yè)的自身優(yōu)勢，共同追逐市場經(jīng)濟(jì)的浪潮，實(shí)現(xiàn)在資源配置和市場競爭中的整體價(jià)值擴(kuò)大化，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行營銷創(chuàng)新，擴(kuò)大市場占有。

（四）重視財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

篇9

[關(guān)鍵詞]打造；電力企業(yè)；規(guī)范；科技創(chuàng)新；行為；探討

中圖分類號：F760.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、創(chuàng)新文化

（1）寬容：鼓勵(lì)探索、容忍失敗。公司在體制機(jī)制上給科技人員創(chuàng)造寬松的活動(dòng)“空間”，改革完全以科技成果為評價(jià)指標(biāo)的評價(jià)機(jī)制，注重創(chuàng)新實(shí)踐體現(xiàn)的過程性價(jià)值，給科技人員傳達(dá)“不以成敗論英雄”和“鼓勵(lì)探索、容忍失敗”的意識。

（2）首創(chuàng)：崇尚首創(chuàng)、樹立典型。對核心自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新以及前沿性、高瞻性技術(shù)創(chuàng)新的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)，公司通過“表彰杰出科技人才”、“樹立典型模范”等方式，鼓勵(lì)首創(chuàng)精神，形成崇尚首創(chuàng)的學(xué)術(shù)氛圍。

（3）競爭：創(chuàng)先爭優(yōu)、不斷超越。通過組織開展“科研成果評比大賽”和“科技成果走進(jìn)基層”等活動(dòng)，鼓勵(lì)科技人員形成競爭意識，全面調(diào)動(dòng)基層創(chuàng)新力量，把科技創(chuàng)新成果與績效、薪酬直接掛鉤，激發(fā)科技人員的潛在創(chuàng)造力，不斷超越自我。

二、學(xué)習(xí)文化

（1）個(gè)人學(xué)習(xí)。建立“工作反思系統(tǒng)”，使科技人員由被動(dòng)學(xué)習(xí)向自省式學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，逐步建立認(rèn)識自我、自我實(shí)現(xiàn)、適應(yīng)發(fā)展的內(nèi)源式學(xué)習(xí)模式；加強(qiáng)繼續(xù)教育和終身教育，提高科技人員的技術(shù)創(chuàng)新能力；建立健全由培訓(xùn)管理、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)基地和培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)等五個(gè)體系構(gòu)成的一體化教育培訓(xùn)體系，整合培訓(xùn)資源，推進(jìn)教育培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性。

（2）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。第一，建立“知識共享系統(tǒng)”。全面提供團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)載體。實(shí)現(xiàn)“隱形知識顯性化，個(gè)體知識團(tuán)體化”的目標(biāo)。第二，開展“輪崗交流”。通過壓擔(dān)子、掛職鍛煉、輪崗交流等多種實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)教育。第三，定期舉辦“學(xué)習(xí)日”主題活動(dòng)和優(yōu)秀“學(xué)習(xí)型”部門評選等活動(dòng)，廣泛宣傳學(xué)習(xí)觀念，激發(fā)科技人員的學(xué)習(xí)熱情。

（3）交流學(xué)習(xí)。第一，建立“信息反饋系統(tǒng)”，幫助科技人員進(jìn)行技術(shù)交流和反饋，全面激發(fā)科技人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第二，開展“雙向?qū)W習(xí)”和“零距離溝通”活動(dòng)，了解科技人員的收獲和感受，形成改進(jìn)建議；第三，搭建與科技人員的溝通平臺，比如內(nèi)部論壇、留言板、主任信箱等，多渠道實(shí)現(xiàn)信息反饋，了解科技人員科技工作中遇到的困難以及問題。

三、合作文化

（1）協(xié)作。探索建立內(nèi)部科技人員的協(xié)作機(jī)制。加強(qiáng)信息交流與共享，全面整合利用技術(shù)、人才資源，群策群力，以優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作形成強(qiáng)大的科研力量，整合利用公司各項(xiàng)資源，發(fā)揮公司各項(xiàng)制度的協(xié)同效用，共同促進(jìn)綜合科研實(shí)力進(jìn)步，真正發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐和引領(lǐng)作用。

（2）共享。借助現(xiàn)代化信息管理手段，統(tǒng)籌管理各渠道信息和技術(shù)情報(bào)，實(shí)現(xiàn)信息和情報(bào)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化，最大程度滿足信息和情報(bào)的共享需求。建立內(nèi)部成果共享平臺，避免重復(fù)開發(fā)和立項(xiàng)，促進(jìn)科技成果在公司內(nèi)部推廣應(yīng)用。完善科技項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，提高科技項(xiàng)目申請、報(bào)獎(jiǎng)、后評估等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量和效率。

（3）交流。首先，產(chǎn)學(xué)研各方在共同建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)平臺、聯(lián)合研究制定新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)合培養(yǎng)科技和管理人才、互相兼職等方面進(jìn)行了大膽的探索。其次，以項(xiàng)目或課題為紐帶，通過技術(shù)開發(fā)合同或協(xié)議的形式，充分發(fā)揮和利用產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的整體優(yōu)勢，集中力量對影響公司發(fā)展急需的共性、關(guān)鍵性技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。再次，注重采用走出去、請進(jìn)來等方法，有針對性地引進(jìn)國內(nèi)外智力為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。最后，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，選派各種專業(yè)的優(yōu)秀人才，參加國際、國內(nèi)學(xué)術(shù)交流和技術(shù)考察活動(dòng)，并對發(fā)表的高水平學(xué)術(shù)論文進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）團(tuán)隊(duì)。充分尊重人才、善用各種人才以創(chuàng)建高效能的團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)尊重開放、好學(xué)、快樂和合作的科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)氛圍；建立具有溝通和反饋、分享思想的最佳工作模式；鼓勵(lì)和保持士氣與生產(chǎn)力，建成成果導(dǎo)向的高效能團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)各種意見、沖突作為創(chuàng)新的源泉，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)。

四、責(zé)任文化

（1）敬業(yè)務(wù)實(shí)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司的各項(xiàng)項(xiàng)目指標(biāo)，在工作中自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)責(zé)任意識，肩負(fù)起自己的部門責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自己的部門目標(biāo)。

（2）誠實(shí)做人。大力提倡“說老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人”的“三老”精神，時(shí)時(shí)處處為人正直、辦事公平、心專于事、目標(biāo)始終。把誠信內(nèi)化為科技人員的信念，“說到做到”，使自己與核心目標(biāo)和核心價(jià)值觀保持一致，通過科技人員的工作表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的工作熱情和生產(chǎn)效率。

（3）誠信做事。誠懇面對團(tuán)隊(duì)協(xié)作，嚴(yán)謹(jǐn)對待科研工作，重視科研職業(yè)操守，杜絕弄虛作假的欺騙行為，避免急功近利、粗制濫造科研成果，嚴(yán)禁剽竊、侵奪他人科學(xué)技術(shù)成果，或以其他不正當(dāng)手段騙取獎(jiǎng)勵(lì)；杜絕科技成果鑒定、驗(yàn)收和評審中的舞弊、失實(shí)行為。

篇10

[關(guān)鍵詞]科技園區(qū)；企業(yè)創(chuàng)新；熵流；耗散結(jié)構(gòu)

[中圖分類號]F273.1[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1008―1763（2013）03―0049―05

一問題的提出

科技園區(qū)是園內(nèi)企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)的聚集地，是眾多科技成果涌現(xiàn)和轉(zhuǎn)化的有力平臺[1]。園內(nèi)的企業(yè)普遍規(guī)模不大而且多處于高新技術(shù)行業(yè)，創(chuàng)新對其來說尤為重要。而創(chuàng)新是系統(tǒng)性的工程而非純技術(shù)層面的工作，應(yīng)當(dāng)用系統(tǒng)的分析方法來審視創(chuàng)新系統(tǒng)對象。如何化解園內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)在矛盾和沖突、充分利用科技園區(qū)所營造環(huán)境中的有利因素最終促進(jìn)系統(tǒng)有序健康發(fā)展是理論和實(shí)踐者都不可回避的問題[2]。本文試圖從管理熵的角度來考察園區(qū)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)所面臨的這些問題。熵的概念來源于物理學(xué)，原本指系統(tǒng)中分子運(yùn)動(dòng)的無序性，系統(tǒng)內(nèi)部的熵增會導(dǎo)致無序程度的加劇[3]。其后，物理學(xué)中的熵概念被引入到了社會科學(xué)領(lǐng)域，其在管理學(xué)中的應(yīng)用便產(chǎn)生了管理熵的概念。目前，國內(nèi)外學(xué)者很少有將物理學(xué)中這種熵的概念引入企業(yè)創(chuàng)新研究的領(lǐng)域，將其應(yīng)用于企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的研究可進(jìn)一步加深對系統(tǒng)演化發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，提高研究結(jié)果的可靠性。鑒于此，本文試圖探析園內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的熵流構(gòu)成及關(guān)系，并構(gòu)建付諸應(yīng)用的熵流測算指標(biāo)體系、測算方法以及耗散結(jié)構(gòu)狀態(tài)形成的判別標(biāo)準(zhǔn)，以便為園區(qū)企業(yè)管理者準(zhǔn)確把握企業(yè)創(chuàng)新狀態(tài)提供理論參考和借鑒。

二園區(qū)企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的熵流構(gòu)成及關(guān)系

六總結(jié)與建議

科技園區(qū)中的企業(yè)在創(chuàng)新過程中不可避免地會遇到各種矛盾和摩擦，其內(nèi)部職能部門各自的目標(biāo)和利益訴求時(shí)常不統(tǒng)一，對創(chuàng)新任務(wù)的理解存在差異，各部門的內(nèi)部文化也有所不同，加之創(chuàng)新資源在部門間的配置總有不合理之處，如此種種原因都會導(dǎo)致創(chuàng)新系統(tǒng)中障礙或矛盾的產(chǎn)生，這些矛盾就會帶來正熵的增加[14]。要降低內(nèi)部不斷增加的正熵，就要從企業(yè)所處的創(chuàng)新環(huán)境中引入負(fù)熵流，這種負(fù)熵流的引入將有利于系統(tǒng)的有序健康發(fā)展，比如科技園區(qū)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)（尤其是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)）給園內(nèi)企業(yè)提供及時(shí)的金融支持、園區(qū)管理者向園內(nèi)企業(yè)提供良好的協(xié)調(diào)、管理咨詢、信息溝通等服務(wù)。這些利好的環(huán)境因素的引入將對園內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐產(chǎn)生積極的影響。總之，企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中矛盾的增加或正熵的增加是系統(tǒng)產(chǎn)生無序性的根源，而創(chuàng)新環(huán)境中引入的負(fù)熵流是系統(tǒng)走向有序的源泉。然而需要指出，這并不意味著只要從環(huán)境中引入有利于園內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新的因素就一勞永逸了。事實(shí)上，引入負(fù)熵只是一種不可或缺的方式，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)采取措施化解內(nèi)部的障礙及矛盾，比如加強(qiáng)研發(fā)-生產(chǎn)-營銷之間的界面管理，完善創(chuàng)新決策及具體執(zhí)行的流程，采取合理的手段整合創(chuàng)新資源以及針對不同類型的人力資本采取有效的激勵(lì)措施。同時(shí)還要注意一點(diǎn)，從外部引入的并非一定就是有利于系統(tǒng)有序發(fā)展的負(fù)熵，如果環(huán)境中的不利因素滲透進(jìn)企業(yè)，反而會導(dǎo)致創(chuàng)新系統(tǒng)更加無序。

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