導(dǎo)語：如何才能寫好一篇民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]油公司國有民營合作方法

當(dāng)前國內(nèi)擁有眾多的油生產(chǎn)企業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)有5000家之多，而其他國家全部加起來還不足100家。眾多的生產(chǎn)企業(yè)導(dǎo)致了品牌眾多，盲目競爭，資源浪費(fèi)，市場混亂，利潤偏低。雖然企業(yè)眾多，但中國石油和中國石化是國內(nèi)兩大油巨頭，生產(chǎn)了90%以上的基礎(chǔ)油原料和70%以上的成品油。民營油生產(chǎn)企業(yè)自身不能生產(chǎn)基礎(chǔ)油原料和油添加劑，原料完全依靠外購，也主要從這兩大企業(yè)采購。對(duì)于大型國有油企業(yè)來講，民營油企業(yè)既是競爭對(duì)手，又是散油用戶。大型國有企業(yè)的為了控制市場，兩大企業(yè)采用了控制基礎(chǔ)油資源的辦法來遏制不斷涌現(xiàn)的民營油生產(chǎn)企業(yè)，但收效不大，因這兩大企業(yè)，特別是中國石油，基礎(chǔ)油資源相對(duì)過剩，不能全部轉(zhuǎn)化為成品油。另外，雖然這兩大國有企業(yè)產(chǎn)量很大，但所生產(chǎn)的油產(chǎn)品主要為常規(guī)產(chǎn)品，而很多品種較為特殊的產(chǎn)品則難以提供。兩大公司雖然都擁有研發(fā)中心，每年都能開發(fā)出不少新產(chǎn)品，但實(shí)際投入到生產(chǎn)及應(yīng)用的卻并不多，原因就是難以形成批量生產(chǎn)。本文通過對(duì)國有、民營油生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)及經(jīng)營方式的綜述，提出了國有與民營油生產(chǎn)企業(yè)有更多的合作領(lǐng)域，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的分工生產(chǎn)與營銷，起到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用。國有企業(yè)可以為民營企業(yè)提供原料、技術(shù)及產(chǎn)品檢測(cè)，將民營企業(yè)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品深加工企業(yè)或終端生產(chǎn)企業(yè)，成為新產(chǎn)品生產(chǎn)試驗(yàn)基地，由此推動(dòng)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)互贏互利。

一、國有與民營油生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)

1.生產(chǎn)方面

以中國石油為例，大型國有油生產(chǎn)企業(yè)從原料的制備到產(chǎn)品的調(diào)和全部具備，擁有全套的生產(chǎn)過程，生產(chǎn)規(guī)模大，技術(shù)水平高。而且擁有研發(fā)中心，有開發(fā)新產(chǎn)品的能力。民營企業(yè)，絕大部分都是調(diào)和型企業(yè)，原料依靠外購，技術(shù)力量薄弱。如果僅從這方面看，民營油企業(yè)則無法與大型國有油企業(yè)競爭。但是，大型國有油生產(chǎn)企業(yè)雖然實(shí)力強(qiáng)大，但多年來生產(chǎn)經(jīng)營以用量較大的常規(guī)油產(chǎn)品為主，如車用油和常規(guī)工業(yè)用油。這些產(chǎn)品種類不是很多，但用量較大，已經(jīng)形成了專業(yè)化生產(chǎn)調(diào)和。有些產(chǎn)品，如變壓器油，調(diào)和設(shè)備必須專用，其他常用油品，也都基本固定了調(diào)和設(shè)備，避免了不同種類間的污染。調(diào)和設(shè)備的專用，調(diào)和工藝的固定，生產(chǎn)規(guī)模的龐大，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，是大型國有油企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。民營油企業(yè)雖然在這些方面比不上國有企業(yè)，但生產(chǎn)及經(jīng)營方式靈活多變，能夠生產(chǎn)國有企業(yè)所缺少的產(chǎn)品。

2.營銷方面

國有油企業(yè)的產(chǎn)品由于量大面廣，終端用戶眾多，而且分散，因此銷售環(huán)節(jié)較多，大多數(shù)產(chǎn)品通過中間經(jīng)銷商銷售到用戶手里，經(jīng)銷商又有一級(jí)、二級(jí)和特約之分，只有少數(shù)大型用油企業(yè)，如汽車制造、變壓器生產(chǎn)等，是其直供用戶。

相比之下，民營油企業(yè)產(chǎn)量有限，用戶并不普遍，銷售環(huán)節(jié)較少，直供用戶較多，有的民營企業(yè)就是依靠幾個(gè)直供用戶賴以生存。

二、油市場經(jīng)營現(xiàn)狀

大型國有企業(yè)因品牌知名度高，實(shí)力強(qiáng)大，而且擁有資源優(yōu)勢(shì)，在競爭中一直處于穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

民營油企業(yè)因基礎(chǔ)油原料受控，油價(jià)的波動(dòng)對(duì)其沖擊影響特別明顯。民營企業(yè)的經(jīng)營方式大體可歸納為以下幾種：

走高端之路，以生產(chǎn)高新產(chǎn)品為主；走低端之路，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，甚至是淘汰了的產(chǎn)品，滿足一些低檔油用戶的要求，以低價(jià)位參與競爭；以生產(chǎn)非常規(guī)油品為主，避免了與大型國有企業(yè)的競爭；以生產(chǎn)常規(guī)油品為主，采用低價(jià)位或靈活手段參與競爭。

究竟走高端還是走低端，生產(chǎn)常規(guī)油品還是非常規(guī)油品，是民營企業(yè)的選擇。有的企業(yè)認(rèn)為，走高端銷量有限，技術(shù)難度大，而走低端銷量大，見效快，能夠靠走量多掙錢，所以多半民營企業(yè)采取了走低端產(chǎn)品的路。但是，低端產(chǎn)品大多是處于淘汰的產(chǎn)品，前景暗淡，而且越來越多的用戶都感受到了使用高級(jí)油所帶來的好處，使高檔油這幾年的銷售比例持續(xù)增長。油種類繁多，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，油的品種可達(dá)500種之多，而車用油和常規(guī)工業(yè)用油，加起來不到100種，由此可見，避開常規(guī)油品與大型國有企業(yè)競爭，生產(chǎn)非常規(guī)產(chǎn)品來彌補(bǔ)市場的需求是民營企業(yè)的明智之舉。

2006年油品曾多次調(diào)價(jià)，而且兩大企業(yè)控制基礎(chǔ)油的銷售，使很多民營油企業(yè)倒閉。但是，一些以高端產(chǎn)品或非常規(guī)油品種生產(chǎn)為主的企業(yè)卻頑強(qiáng)地生存下來，而且走向壯大。

三、國企與民企的合作方式探討

1.民營企業(yè)可以作為大型國有石油企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)試驗(yàn)基地

新產(chǎn)品的開發(fā)是科研單位的重要任務(wù)，也是企業(yè)技術(shù)力量的標(biāo)志。新產(chǎn)品的開發(fā)要經(jīng)歷調(diào)研、實(shí)驗(yàn)室研究、中型放大試驗(yàn)和工業(yè)試生產(chǎn)階段。中石油與中石化這些年來開發(fā)出不少新產(chǎn)品，申報(bào)了多項(xiàng)專利，而且經(jīng)過有關(guān)部門鑒定后評(píng)為成果。但是，目前投入生產(chǎn)應(yīng)用的只是眾多的成果或?qū)＠械囊恍〔糠?，造成了技術(shù)積壓的現(xiàn)象。原因主要有以下幾方面：

(1)用戶不夠普遍，用量有限，市場難找；

(2)國企生產(chǎn)規(guī)模大，新產(chǎn)品不夠一定的量難以投入生產(chǎn)；

(3)由于常規(guī)油品種類不多，生產(chǎn)裝置數(shù)量有限，而且有些新產(chǎn)品的工藝要求，現(xiàn)有的裝置難以適應(yīng)；

(4)由于銷售系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品種類都已固定，新產(chǎn)品不能及時(shí)納入，不能像常規(guī)產(chǎn)品那樣正常銷售運(yùn)作。

鑒于上述國企、民企的特點(diǎn)，以及新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的諸多問題，中石油和中石化可以選擇一些條件較好的民營油生產(chǎn)企業(yè)，轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)技術(shù)，提供原料及技術(shù)指導(dǎo)，作為新產(chǎn)品的試驗(yàn)生產(chǎn)基地，而且可以在該基地完成新產(chǎn)品的中型放大試驗(yàn)和工業(yè)試生產(chǎn)階段，同時(shí)還可以依靠民營企業(yè)靈活的銷售手段及其銷售渠道來推廣銷售新產(chǎn)品。

2.民營企業(yè)可以作為大型國有企業(yè)的分支生產(chǎn)機(jī)構(gòu)

即使是常規(guī)油產(chǎn)品，大型國有企業(yè)也難以保證隨時(shí)提供所有的品種，只能保證用量大的一些產(chǎn)品，仍有部分產(chǎn)品不能保證隨時(shí)有貨，需要時(shí)也要提交計(jì)劃安排生產(chǎn)，甚至需要生產(chǎn)廠專門調(diào)制，難以滿足用戶的需求。因此國有油企業(yè)，也可以將部分產(chǎn)品委托民營企業(yè)生產(chǎn)，以保證及時(shí)供貨。

3.民營企業(yè)作可作為大型國有企業(yè)的異地油品生產(chǎn)及分裝基地

成品油通常以包裝油形式發(fā)送，運(yùn)費(fèi)較高，還容易破損，為此大型國有企業(yè)如中國石油，在北京等地建有分裝廠，從而縮短了包裝油的運(yùn)輸距離，減少了破損。但提高生產(chǎn)能力或建立更多的分裝廠，將會(huì)受到資金和占地等諸多因素的影響。如果選擇一些實(shí)力較好的民營企業(yè)，作為異地生產(chǎn)或分裝基地，將節(jié)省大量的運(yùn)輸成本，同時(shí)也避免了因新建廠而投入的人力、物力與財(cái)力。

4.民營企業(yè)可作為大型國有企業(yè)的經(jīng)銷商

中國石油與中國石化都發(fā)展了大批的經(jīng)銷商，但這些經(jīng)銷商大都為銷售型的，不具備生產(chǎn)能力。民營油企業(yè)則有較多的直供用戶，或有著更細(xì)致的銷售渠道。如果依托這些民營企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，可利用其銷售系統(tǒng)增強(qiáng)自己的銷售能力，或者是等于擁有了更多的直供用戶。

5.民營企業(yè)可作為倉儲(chǔ)配送基地

為確保及時(shí)供貨，在用戶所在區(qū)域設(shè)置倉儲(chǔ)是非常必要的。尤其是越來越多的企業(yè)用戶要求實(shí)行零庫存，隨時(shí)用油隨時(shí)購買，等于將庫存轉(zhuǎn)移到了供油方，迫使供油方必須加大倉儲(chǔ)配送能力。但增加倉儲(chǔ)必然要花費(fèi)大量資金，而民營生產(chǎn)企業(yè)多數(shù)都具有較大的庫容量，如果能將其作為生產(chǎn)分支機(jī)構(gòu)，就可以充分利用其倉儲(chǔ)能力，更好地為用戶配送油品。

6.作為問題油品的處理基地

成品油必須經(jīng)檢測(cè)合格才能出廠，但油品在儲(chǔ)運(yùn)過程中，有可能混入雜質(zhì)和水分，或者是某些指標(biāo)出廠時(shí)合格，但經(jīng)過一定時(shí)期的存放或運(yùn)輸，有可能變差，用戶不能接收。發(fā)生這類情況，只能退貨換貨，給供油方造成很大的麻煩。問題油品還要拉回廠里處理，又要發(fā)生運(yùn)費(fèi)。如果能將問題油品送入就近的民營調(diào)和廠處理，將是一種較好的方法。如果有自己在當(dāng)?shù)卦O(shè)置的生產(chǎn)廠，就可將問題油品重新處理合格后銷售。

7.應(yīng)用戶的要求對(duì)油品質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整

大型油生產(chǎn)廠生產(chǎn)的油品，都是按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的，配方與調(diào)和工藝都是固定的。而有些用戶，因自身設(shè)備的特殊條件，有時(shí)會(huì)對(duì)油品質(zhì)量提出一些額外的要求，如要求更低的傾點(diǎn)、更優(yōu)的抗乳化性或抗泡沫性，以及對(duì)液壓油和汽輪機(jī)油高清潔度的要求等，對(duì)于這種情況，中石油或中石化的大批量生產(chǎn)裝置就難以滿足要求。但民營生產(chǎn)廠，就可以在技術(shù)人員的指導(dǎo)下對(duì)油品進(jìn)行調(diào)整來滿足用戶的需求。

四、結(jié)束語

總之，油種類繁多，生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域廣闊，為眾多的油生產(chǎn)企業(yè)提供了商機(jī)。民營油生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該依靠技術(shù)，依靠自身的優(yōu)勢(shì)，與中國石油或中國石化這樣的大型企業(yè)密切配合，是自身生存和發(fā)展的明智選擇。中國石油和中國石化雖然控制著資源和技術(shù)，但應(yīng)該積極引導(dǎo)民營企業(yè)，將其轉(zhuǎn)化為自己的生產(chǎn)終端，實(shí)現(xiàn)雙贏互利。

參考文獻(xiàn):

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[5]張華:走向成熟的中國油市場[J].國際石油經(jīng)濟(jì)，2004，12（8），16～21

[6]范文養(yǎng):國營石油公司油競爭謀略[J].中國石油企業(yè)，2005，（Z1），74～76

篇2

以加快發(fā)展民營工業(yè)為突破口，擴(kuò)大總量、提高質(zhì)量、強(qiáng)化管理，營造良好環(huán)境，落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，大力強(qiáng)化全民創(chuàng)業(yè)意識(shí)，大幅度提高民營經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)率，認(rèn)真落實(shí)縣委十二屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和縣十五屆二次人代會(huì)精神，以黨的十六大”和十六屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)。堅(jiān)持一、二、三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域并重，引進(jìn)外資與激活內(nèi)資相結(jié)合的原則，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)做出新貢獻(xiàn)。

二、主要目標(biāo)

民營企業(yè)50個(gè)，全縣新發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)業(yè)戶1530個(gè)。民營經(jīng)濟(jì)新增稅收400萬元，對(duì)財(cái)政貢獻(xiàn)率提高4個(gè)百分點(diǎn)。民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值5億元，新安排從業(yè)人員3000人，出口創(chuàng)匯值2000萬元。鞏固發(fā)展“一大兩小”基礎(chǔ)上，年內(nèi)新發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)值500萬元以上的5戶，100萬元以上的10戶。

全縣民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展要突出抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：為完成上述目標(biāo)任務(wù)。

（一）圍繞現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品精深加工、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)旅游、高科技產(chǎn)業(yè)等大項(xiàng)目，突出抓好項(xiàng)目工作。抓住國家支持東北老工業(yè)基地發(fā)展的機(jī)遇。重點(diǎn)抓好有機(jī)黑大豆系列產(chǎn)品深加工、免煮面、藥廠固體制劑車間改造、玻璃廠格法生產(chǎn)線改造、華海集團(tuán)新打油井、英華鄉(xiāng)肉羊養(yǎng)殖加工等項(xiàng)目建設(shè)。

（二）發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要途徑，突出抓好園區(qū)建設(shè)。加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)。有助于推進(jìn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化。重點(diǎn)抓好到鎮(zhèn)的萬元田（棚）園區(qū)，股份牧業(yè)園區(qū)，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易園區(qū)，稻米加工、豆制品加工、葵花仁加工出口和嘎什根葦柳編織的資源產(chǎn)品加工、森林公園等標(biāo)準(zhǔn)高、規(guī)模大、特色強(qiáng)、科技含量高的園區(qū)建設(shè)，盡快拉動(dòng)農(nóng)村各業(yè)快速發(fā)展。鞏固每鄉(xiāng)原有的一大兩小”農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目，并在做大做強(qiáng)和新上項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)新的突破。

（三）提升民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和質(zhì)量。大力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，突出抓好全民創(chuàng)業(yè)。進(jìn)一步加大民營經(jīng)濟(jì)扶持引導(dǎo)力度。支持干部職工輪崗創(chuàng)業(yè)；支持域內(nèi)外資本合資合作辦實(shí)業(yè)；支持科技型、外向型、吸納下崗職工就業(yè)型和農(nóng)產(chǎn)品加工型民營企業(yè)，幫助其上規(guī)模、上水平。大力發(fā)展信息、旅游、金融、現(xiàn)代物流配送等新興服務(wù)業(yè)；完善服務(wù)體系，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。重點(diǎn)抓好葦柳編織、玻璃器皿、葵花仁加工、羊毛衫等重點(diǎn)出口創(chuàng)匯企業(yè)的發(fā)展。

（四）加大對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的資金投入。一是切實(shí)落實(shí)好民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)基金?？h財(cái)政按年度從民營經(jīng)濟(jì)上繳的地稅新增部分提取15%從農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)預(yù)算中提取10%主要用于民營經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。二是全面啟動(dòng)信用擔(dān)保公司工作，突出抓好融資投資工作。要廣辟融投資渠道。為民營經(jīng)濟(jì)提供貸款、融資服務(wù)。三是加大招商引資力度，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來、合資、合作、參股、控股等多種形式，引資金、引人才，切實(shí)解決民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的資金“瓶頸”問題。

篇3

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇 民營企業(yè) 融資 對(duì)策

自改革開放，民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，并對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，同時(shí)自身也獲得了良好的發(fā)展。然而，全球金融危機(jī)的發(fā)生，作為我國經(jīng)濟(jì)重要組成部分的民營企業(yè)也未能免除災(zāi)難，很多民營企業(yè)都在這次金融危機(jī)的暴風(fēng)雨的洗禮中倒下，或者大傷元?dú)?。隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，各行各業(yè)都慢慢恢復(fù)了原有的生機(jī)盎然的景象。 然而，由于內(nèi)部外部等多種原因，融資依然是我國民營企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期的資金短缺問題成為制約民營企業(yè)發(fā)展的重要因素。對(duì)于民營企業(yè)來說，迫切需要重新獲得市場，但是由于我國民營企業(yè)融資難的問題，限制了民營企業(yè)的發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期我國民營企業(yè)融資現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期民營企業(yè)生存環(huán)境現(xiàn)狀。

經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期我國民營企業(yè)面臨諸多問題，如籌資時(shí)面臨著不公平和歧視，使得民營企業(yè)只能在競爭激烈、利潤微薄的產(chǎn)業(yè)鏈上苦苦掙扎，市場空間制約了民營企業(yè)的成長升級(jí)。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期行業(yè)準(zhǔn)入門檻高，存在“玻璃門”和“彈簧門”的現(xiàn)象，“非公經(jīng)濟(jì)36條”的很多政策得不到有效落實(shí)。有人形象地稱為，“上面放，下面望，中間制造頂門杠”。此外民營企業(yè)還面臨稅收及稅外負(fù)擔(dān)重、融資難、國際市場萎縮、轉(zhuǎn)型壓力加大、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加劇、管理風(fēng)險(xiǎn)要求提高等挑戰(zhàn)。

（二）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)民營企業(yè)的沖擊。

隨著進(jìn)出口貿(mào)易額的不斷增長，我國企業(yè)的外向型程度不斷提高，對(duì)外依存程度日益加深。在這種情況下，金融危機(jī)所帶來的外部需求銳減對(duì)我國民營企業(yè)的影響在所難免。由于我國民營企業(yè)對(duì)外出口占有相當(dāng)大的比重，金融危機(jī)所帶來的人民幣升值壓縮民營企業(yè)的利潤空間，甚至出現(xiàn)虧損，金融危機(jī)以來中小民營企業(yè)倒閉，嚴(yán)重制約中國經(jīng)濟(jì)增長。

（三）民營企業(yè)融資現(xiàn)狀。

經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期民營企業(yè)面臨的問題是市場萎縮、稅費(fèi)趨重、融資艱難、競爭不公、創(chuàng)新不足和責(zé)任加重，有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，銀行貸款中民營企業(yè)只得到了貸款當(dāng)中的8.5%。政策“兜底”也使國企的競爭優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)，例如在航空領(lǐng)域，同樣是虧損的情況下，我國很多民航幾乎是慘淡經(jīng)營，而國營的航空公司得到了大量的貸款。民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期，即使發(fā)展良好，由于信貸政策的壓力，也很難融資，更不用說得到政府的財(cái)政補(bǔ)貼。

中國股市多層次細(xì)分的市場架構(gòu)民營企業(yè)基本成形。但實(shí)踐證明，在資本市場上，民營企業(yè)在資本市場直接融資門檻較高，加之上市融資成本代價(jià)大，絕大多數(shù)民營企業(yè)望而止步。我國對(duì)于新股發(fā)行一直實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理、總量控制的辦法，2000年實(shí)行“核準(zhǔn)制”以來，符合上市條件的民營企業(yè)寥寥無幾。雖有幾家民營控股民營企業(yè)的上市公司，但融到的資金數(shù)量很少。根據(jù)《公司法》和《企業(yè)債券管理?xiàng)l例》對(duì)發(fā)行債券的企業(yè)有基本要求，民營企業(yè)很難取得發(fā)行債券融資的資格。

二、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期影響民營企業(yè)融資難的因素

（一）民營企業(yè)自身原因。

首先，民營企業(yè)受到自身?xiàng)l件的限制，不僅僅沒有健全的財(cái)務(wù)制度，其管理者也大多缺乏管理的意識(shí)和決策能力，對(duì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理的理念缺少認(rèn)識(shí)。同時(shí)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬目混亂，使得銀行無法從其賬務(wù)中分辨出其經(jīng)營活動(dòng)的真實(shí)性。其次，我國大多數(shù)民營企業(yè)的經(jīng)營效益不高。因?yàn)槊駹I企業(yè)普遍規(guī)模小，經(jīng)營管理不規(guī)范、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)等級(jí)低、自主創(chuàng)新能力弱等，這些問題導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)能力差、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。再次我國大多數(shù)民營企業(yè)缺少誠信意識(shí)，存在逃避銀行債務(wù)的現(xiàn)象，加深了社會(huì)各界對(duì)民營企業(yè)的偏見。最后，目前我國的大多數(shù)民營企業(yè)仍然選擇家長式的管理模式，管理體制主要體現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，經(jīng)營者既是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)的經(jīng)營者，內(nèi)部控制制度不完善，影響企業(yè)的經(jīng)營管理。

（二）政府對(duì)民營企業(yè)的扶持、管理力度還不夠。

在當(dāng)前中國民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的特殊趨勢(shì)下，要想使民營企業(yè)得到又好又快的發(fā)展，政府十分有必要對(duì)民營企業(yè)的扶持幫助。近年來，政府出臺(tái)了一系列關(guān)于扶持民營企業(yè)的政策，資助民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)、實(shí)行稅收優(yōu)惠等，但是這些舉措執(zhí)行力度不夠，有些政策沒有得到有效的落實(shí)，缺乏相關(guān)的法律法規(guī)來配合，例如我國目前缺乏和信用相關(guān)的法律法規(guī)來完善社會(huì)信用。現(xiàn)在處于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期，銀根縮緊，本來貸款就困難的民營企業(yè)的狀況更加惡化。不健全的政府融資服務(wù)體系，不能及時(shí)、有效地為企業(yè)提供融資服務(wù)。

（三）金融管理體制不健全。

資本市場是所有企業(yè)融資的直接渠道，但是大多數(shù)的民營企業(yè)規(guī)模小，不能通過發(fā)行股票和債券來直接進(jìn)入資本證券市場融資。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)面臨風(fēng)險(xiǎn)的影響，我國股市不景氣，這種情況下民營企業(yè)在資本市場上進(jìn)行融資雪上加霜。我國資本市場雖然不斷發(fā)展，但是對(duì)于民營企業(yè)通過資本市場直接進(jìn)行籌資的門檻依舊十分高。雖然我國證券市場取得了不錯(cuò)的發(fā)展，但是為民營企業(yè)提供融資服務(wù)的水平仍存在較大的局限。

近幾年，中央銀行引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大了對(duì)民營企業(yè)的信貸支持，但仍未徹底解決民營企業(yè)融資難問題。首先，對(duì)金融機(jī)構(gòu)來說，民營企業(yè)的交易成本高，金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營企業(yè)貸款審核、發(fā)放、催還及提供存取、代收、轉(zhuǎn)賬等服務(wù)時(shí)，需花費(fèi)更多的人力、財(cái)力，增加了銀行的經(jīng)營成本。其次，銀企之間信息不對(duì)稱問題突出。銀行很難掌握民營企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，對(duì)民營企業(yè)的盈利能力、償債能力、流動(dòng)資金比例、產(chǎn)品銷路、信用度、企業(yè)管理者的管理能力等情況很難做出正確的評(píng)判。部分民營企業(yè)向銀行提供的賬目不完整，財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)過粉飾，使銀行很難掌握其真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營和資金運(yùn)用狀況，嚴(yán)重?fù)p害了民營企業(yè)的整體信用。銀行等金融機(jī)構(gòu)為了降低金融風(fēng)險(xiǎn)，很少向民營企業(yè)提供融資支持。

民營企業(yè)的信用擔(dān)保制度不完善，信用擔(dān)保體制是許多發(fā)達(dá)國家解決民營企業(yè)融資問有效題的重要手段之一。但是在中國實(shí)際的效果并不好，主要原因是擔(dān)保公司經(jīng)營管理能力不強(qiáng)，經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)資金有限，無法滿足廣大民營企業(yè)的資金需求。況且我國企業(yè)通過抵押、擔(dān)保貸款等方式進(jìn)行融資時(shí)，必須面對(duì)去政府部門登記、進(jìn)行評(píng)估等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，還得為各環(huán)節(jié)支付高額的手續(xù)費(fèi)。我國的擔(dān)保制度尚不完善，擔(dān)保公司的擔(dān)保資金風(fēng)險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)移的能力很弱，使得民營企業(yè)通過信用擔(dān)保手段籌措發(fā)展資金也十分困難。

對(duì)民營企業(yè)來講，融資的方式可以有多種選擇如銀行貸款、發(fā)行股票和債券、融資租賃等方式，但比較而言，融資租賃的進(jìn)入門檻較低，適合民營企業(yè)進(jìn)行融資的首選方案。然而，目前我國融資租賃發(fā)展水平滯后，融資租賃在民營企業(yè)融資中發(fā)揮的作用更小。融資租賃機(jī)構(gòu)不多、經(jīng)營規(guī)模較小、發(fā)展速度緩慢，遠(yuǎn)沒有發(fā)揮其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛在作用。

（四）融資環(huán)境不佳。

經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻：人民幣升值壓力持續(xù)上升；通貨膨脹壓力越來越大；民營企業(yè)的原材料成本不斷攀升，帶來生產(chǎn)成本的大幅提高，擠壓著民營企業(yè)的利潤空間；勞動(dòng)力成本上升過快，局部地區(qū)用工難、用工荒問題十分又減少了民營企業(yè)的利潤；輸入型通脹，嚴(yán)重影響了中國對(duì)外出口規(guī)模的增長；外匯儲(chǔ)備面臨貶值風(fēng)險(xiǎn)等。與此同時(shí)，央行加息，上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，進(jìn)一步抽緊市場資金的流動(dòng)性，引起民營企業(yè)融資成本上升，營企業(yè)融資環(huán)境不容樂觀，金融環(huán)境不佳制約民營企業(yè)融資。

三、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期民營企業(yè)融資策略

（一）加快民營企業(yè)自身的發(fā)展。

民營企業(yè)解決企業(yè)融資問題關(guān)鍵在企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身體系的完善和經(jīng)營水平的提高，首先民營企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)制度，通過健全的民營企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)的各利益相關(guān)方提供真實(shí)、公允的財(cái)務(wù)。真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況，能有效地提高企業(yè)在市場的信用水平，有效的解決融資難問題。另外，還應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)公司管理體制的建設(shè)，促進(jìn)民營企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

以市場和品牌建設(shè)為重點(diǎn)，著力增強(qiáng)民營企業(yè)市場競爭力。積極引導(dǎo)民營企業(yè)適應(yīng)貿(mào)易方式的變化，充分利用網(wǎng)絡(luò)交易、電子商務(wù)、信息化等現(xiàn)代化手段，全面提升民營企業(yè)拓展市場能力。深入實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，積極引導(dǎo)民營企業(yè)創(chuàng)建省級(jí)以上名牌產(chǎn)品和馳名商標(biāo)，以品牌提升民營企業(yè)產(chǎn)品美譽(yù)度。尤其在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期，品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，具有品牌效應(yīng)，使企業(yè)可以在競爭中贏得更多的優(yōu)勢(shì)。民營企業(yè)有了自己的品牌才能贏得更多的“信任和融資”，最終才會(huì)產(chǎn)生“服務(wù)”和“效益”。

優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級(jí)。金融危機(jī)時(shí)受影響最大的是那些技術(shù)含量低、處于產(chǎn)業(yè)鏈底層的勞動(dòng)密集型、純加工型或初級(jí)生產(chǎn)企業(yè)。要改變這種狀況，民民營企業(yè)營企業(yè)必須借此全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的勢(shì)頭，優(yōu)化民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升民營企業(yè)在企業(yè)鏈條中的位置。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升企業(yè)素質(zhì)。濟(jì)復(fù)蘇時(shí)代，人力資源管理是民營企業(yè)是發(fā)展力量培養(yǎng)的重點(diǎn)對(duì)象。金融危機(jī)民營企業(yè)給民營企業(yè)引進(jìn)人才提供了機(jī)遇，民營企業(yè)未來的競爭主要依靠高素質(zhì)的勞動(dòng)者。因此，我國民營企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一支職業(yè)管理者隊(duì)伍并進(jìn)而建立起民營企業(yè)良好的運(yùn)行機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制。

提高民營企業(yè)對(duì)融資方式的認(rèn)識(shí)，讓民營企業(yè)認(rèn)識(shí)除銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券外其他的融資方式，如國際商業(yè)銀行貸款、國際金融組織信貸、政府貸款補(bǔ)償貿(mào)易、項(xiàng)目融資、租賃等。

（二）國家對(duì)民營企業(yè)的支持。

在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期，世界處于緩慢恢復(fù)階段，民營企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，國家要大力扶持民營企業(yè)，解決它們發(fā)展中的困境：鼓勵(lì)銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營企業(yè)提供信貸；在財(cái)政和稅收上適當(dāng)予以減免，幫助企業(yè)擺脫目前的困境。政府還應(yīng)該在財(cái)政中增加對(duì)民營企業(yè)信用擔(dān)保體系的投入，吸收符合條件的民營企業(yè)作為信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)會(huì)員，建立健全民營企業(yè)信用擔(dān)保體系， 同時(shí)政府為民營企業(yè)要制定一些特殊的扶持政策。

完善政府融資服務(wù)體系，拓寬企業(yè)融資渠道。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的特殊時(shí)期，民營企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著特殊作用，政府對(duì)民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和健全中仍發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。因此，解決我國民營企業(yè)出現(xiàn)的融資難問題，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用，通過完善政府融資服務(wù)體系來拓寬企業(yè)的融資渠道，從而使得民營企業(yè)融資難問題得到有效的解決。

政府應(yīng)該充分重視產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)集群的理念考慮產(chǎn)業(yè)的地區(qū)布局和引導(dǎo)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制定和實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群倡導(dǎo)計(jì)劃.并根據(jù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征，促進(jìn)專業(yè)化分工和相關(guān)企業(yè)在地域的相對(duì)集中，注重培育集群的形成，吸引要素集聚的機(jī)制以推進(jìn)科技創(chuàng)新為突破，提高民營企業(yè)核心競爭力。

（三）完善金融機(jī)構(gòu)管理體制。

首先，加快銀行管理體制改革的步伐。使銀行真正樹立競爭和服務(wù)意識(shí)。從對(duì)民營企業(yè)的“惜貸”轉(zhuǎn)為對(duì)民營企業(yè)的“爭貸”；簡化貸款程序，適度的簡化審批環(huán)節(jié)，提高為企業(yè)服務(wù)的效率，降低企業(yè)融資成本；加快建立以民間資本為主的村鎮(zhèn)銀行、科技銀行等中小銀行；發(fā)展和規(guī)范私募基金和股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)投資，拓展民營企業(yè)融資通道。其次，加強(qiáng)創(chuàng)新的融資方式建設(shè)，讓營企業(yè)融資更快捷有效。大多數(shù)民營企業(yè)貸款信用匱乏，這時(shí)民營企業(yè)可以利用自有資金互相提供擔(dān)保獲得銀行貸款的模式，大大增加了民營企業(yè)的流動(dòng)資金，緩解了民營企業(yè)貸款難的問題；供應(yīng)鏈融資方式主要幫助那些位于供應(yīng)鏈上端的民營企業(yè)獲得資金，通過供應(yīng)鏈最下端的企業(yè)與銀行簽訂協(xié)議，保證供應(yīng)鏈上端的民營企業(yè)的現(xiàn)金流，這種方式不僅解決了供應(yīng)商的資金問題，也解決了民營企業(yè)原材料供貨的銜接，達(dá)到多企共贏的局面。

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篇4

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)融資原因?qū)Σ?/p>

一、我國民營企業(yè)融資難產(chǎn)生的原因

（一）民營企業(yè)自身難以滿足市場融資的盈利性等基本需求

1．民營企業(yè)融資成本較高、效益低，難以滿足銀行和投資者的盈利性需求。由于民營企業(yè)大多規(guī)模小，對(duì)貸款需求有“急、頻、少、高”的特點(diǎn)，貸款一般要的急，多為流動(dòng)資金貸款，貸款需求頻率高、數(shù)量少，管理成本高，客觀上增大了銀行貸款的管理成本，造成了民營企業(yè)的融資困難。部分民營企業(yè)經(jīng)營管理差，經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)低下。民營企業(yè)易受經(jīng)營環(huán)境的影響，變數(shù)大，風(fēng)險(xiǎn)大，無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，難以吸收投資者注意，并且民企的生命周期短使得投資者投資的風(fēng)險(xiǎn)過大而不愿意投資。

2．民營企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況存在較大缺陷，難以滿足銀行貸款的擔(dān)保需求。從金融機(jī)構(gòu)對(duì)抵押物的偏好來看，雖然沒有規(guī)定流動(dòng)資產(chǎn)不可用作抵押，但金融機(jī)構(gòu)在實(shí)際操作中往往要求企業(yè)用固定資產(chǎn)來抵押，同時(shí)對(duì)抵押物的選擇一般僅限于土地、機(jī)器、設(shè)備、房地產(chǎn)的所有權(quán)或使用權(quán)。而民營企業(yè)普遍具有經(jīng)營規(guī)模小，固定資產(chǎn)少，土地、房產(chǎn)等抵押物不足的特點(diǎn)，提供一定數(shù)量和質(zhì)量實(shí)物用于貸款抵押難度較大，有的企業(yè)甚至只是租賃經(jīng)營，更沒有有效的資產(chǎn)可用于貸款抵押。

3．民營企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，難以滿足銀行和投資者的安全性需求。由于大多數(shù)民營企業(yè)局限于對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品的粗加工，趨同性嚴(yán)重，造成企業(yè)抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力差，盈利能力低；同時(shí)由于民營企業(yè)貸款比較困難，只要能借到錢，不考慮籌資成本的高低，有的企業(yè)甚至向民間高利借貸，借款利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投資報(bào)酬率，加上借款期限短，籌資風(fēng)險(xiǎn)加大，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。部分民營企業(yè)信息披露意識(shí)差，為了逃避稅收或其他方面的原因，有的企業(yè)甚至沒有專門的會(huì)計(jì)人員，缺乏反映企業(yè)運(yùn)行狀況的基本信息數(shù)據(jù)，甚至出現(xiàn)對(duì)銀行、稅務(wù)提供兩套賬的現(xiàn)象。

（二）民營企業(yè)融資渠道不暢，導(dǎo)致民營企業(yè)融資難

1．間接融資方面，金融機(jī)構(gòu)體系不健全導(dǎo)致民營企業(yè)融資難。一是國有商業(yè)銀行貸款管理體制的制約。現(xiàn)行的金融體系中，國有商業(yè)銀行主要貸款給國有大中型企業(yè)，而面對(duì)民營企業(yè)的貸款請(qǐng)求，往往不予支持，基層的銀行貸款權(quán)限受到嚴(yán)格的限制，信貸條件讓民營企業(yè)望而止步，貸款審批程序煩瑣。二是中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展不規(guī)范。我國中小金融機(jī)構(gòu)在自身發(fā)展和對(duì)企業(yè)融資過程中存在許多問題，有些中小金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)比例較高，財(cái)務(wù)虧損嚴(yán)重；中小金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)趨同、市場趨同，真正面向民營企業(yè)的中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢；中小銀行和城市信用社加大了基礎(chǔ)設(shè)施及消費(fèi)性貸款比重，也增加了國債等非貸款資產(chǎn)，對(duì)民營企業(yè)的貸款相對(duì)減少；中小金融機(jī)構(gòu)社會(huì)信任度不如國有大銀行，結(jié)算支付手段落后以及受其他諸多因素制約，其資金來源受到明顯影響，對(duì)民營企業(yè)信貸支持力度減弱。三是金融中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，民營企業(yè)擔(dān)保難、抵押難。抵押貸款一直是我國商業(yè)銀行普遍采取的一種貸款制度，由于民營企業(yè)規(guī)模小，固定資產(chǎn)價(jià)值低，特別是高風(fēng)險(xiǎn)、高科技的民營企業(yè)，無形資產(chǎn)占的比重很大，能夠作抵押的資產(chǎn)價(jià)值不足。擔(dān)保機(jī)構(gòu)制定的貸款擔(dān)保條件比較嚴(yán)格，與銀行貸款的條件基本相當(dāng)，民營企業(yè)一般缺少足夠的抵押資產(chǎn)，尋求擔(dān)保非常困難，大多數(shù)不符合銀行貸款條件。

2．直接融資方面，我國資本市場存在層次缺陷，民間金融發(fā)展受到抑制。一是主板、二板市場的融資門檻過高。二是債券市場融資條件苛刻。我國目前實(shí)行“規(guī)?？刂啤⒓泄芾?、分級(jí)審批”的規(guī)模管理，債券發(fā)行的年度規(guī)模管理、債券發(fā)行的年度規(guī)模及各項(xiàng)指標(biāo)均由國務(wù)院統(tǒng)一確定，并且發(fā)行時(shí)優(yōu)先考慮農(nóng)業(yè)能源交通及城市公共措施項(xiàng)目，這在很大程度上限制了民營企業(yè)進(jìn)入債券市場并通過債券方式融資。三是國家對(duì)民間金融的管制限制了民營企業(yè)的直接融資。由于缺乏面向民營企業(yè)融資的資本市場，民間股權(quán)融資等其他民間融資方式無疑成為民營企業(yè)解決融資問題的融資渠道。但民間金融雖然適應(yīng)民營企業(yè)融資需求，但民間借貸在我國現(xiàn)行的法律體系內(nèi)是不受法律保護(hù)的融資行為，甚至有可能被認(rèn)定為“非法集資”而受到法律的懲罰。

（三）政府配套服務(wù)不到位，使民營企業(yè)難以擺脫融資難

1．缺乏完善的法律法規(guī)的支持保障。一是立法不規(guī)范。目前按行業(yè)和所有制性質(zhì)分別制定政策法規(guī)，缺乏一部統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)立法，造成各種所有制性質(zhì)企業(yè)法律地位和權(quán)利的不平等；二是法律執(zhí)行環(huán)境差。

2．政府管理不規(guī)范，政策落實(shí)不到位。扶持、鼓勵(lì)民營企業(yè)發(fā)展的政策措施不到位，許多政策法規(guī)沒落到實(shí)處，或者在落實(shí)上打了折扣；政府對(duì)民營企業(yè)的管理，涉及到工商、稅務(wù)、物價(jià)、城建、環(huán)保、衛(wèi)生、計(jì)量、質(zhì)量監(jiān)督等多個(gè)部門，在對(duì)民營企業(yè)管理中，往往出現(xiàn)相互交叉、缺乏協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)；在對(duì)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)方面，由于政府調(diào)控不力，致使企業(yè)重復(fù)生產(chǎn)，處于粗放經(jīng)營狀態(tài)；在監(jiān)督方面，有的政府部門未能很好的履行監(jiān)督職能，致使企業(yè)本身行動(dòng)不規(guī)范。新晨

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；發(fā)展瓶頸；民營企業(yè)；突破措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益明顯，我國企業(yè)不僅要面對(duì)國內(nèi)同行業(yè)競爭，還要面臨國際市場帶來的壓力。我國加入WTO為外國企業(yè)進(jìn)入我國市場提供了機(jī)會(huì)，與外國大型企業(yè)相比，我國民營企業(yè)一沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，二沒有資金支持。因此，在這種大背景許多企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，甚至一些中小企業(yè)更是面臨破產(chǎn)。不得不承認(rèn)經(jīng)濟(jì)全球化是一把雙刃劍，既帶來了商機(jī)，也帶來了競爭。民營企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，迎合新時(shí)代的發(fā)展需求，積極提高管理水平，改進(jìn)經(jīng)營管理策略，構(gòu)建專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)高科技人才。

一、我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及瓶頸

當(dāng)前社會(huì)不論在任何國家中民營企業(yè)都在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著重要角色，占據(jù)著主導(dǎo)地位，自然我國也不例外。自我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后，國內(nèi)就涌現(xiàn)了大量民營企業(yè)，這些民營企業(yè)是促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的核心力量，已成為了當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的重要組成部分。但由于我國民營企業(yè)起步較晚，發(fā)展中與西方發(fā)達(dá)國家仍然有著明顯差距，不僅企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，且整體運(yùn)營實(shí)力較弱，并缺乏資金和技術(shù)支持，經(jīng)營管理模式粗放，市場風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較差，所以平均壽命較短。尤其是中小企業(yè)，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示我國中小企業(yè)平均壽命僅在兩到三年之間。在這種情況下我國多數(shù)民營企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸，主要為：生產(chǎn)規(guī)模小、發(fā)展緩慢、人才匱乏、技術(shù)滯后缺乏創(chuàng)新、缺少管理意識(shí)、經(jīng)營模式落后。近十年來我國民營企業(yè)普遍沒有大起色，但總體數(shù)量卻十分龐大。因此，市場競爭壓力巨大。

二、我國民營企業(yè)發(fā)展瓶頸突破措施

通過以上分析不難看出當(dāng)前我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀，并且在市場競爭越來越激烈的大背景下，會(huì)進(jìn)一步促使產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低，造成利潤率下降，加之我國多數(shù)民營企業(yè)并不具備較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。在這種情況下一些民營企業(yè)必然面臨經(jīng)營困境，難以得到發(fā)展。民營企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展下去必須順應(yīng)時(shí)展，積極改變經(jīng)營策略，引進(jìn)人才、豐富融資渠道、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)。下面通過幾點(diǎn)分析我國民營企業(yè)發(fā)展瓶頸突破措施：

1.突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式

目前我國很多民營企業(yè)經(jīng)營依然停留在老模式、老思路當(dāng)中，并沒有隨著時(shí)代變化尋求創(chuàng)新和突破。二十一世紀(jì)是信息的時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)得到了高度普及?，F(xiàn)如今許多領(lǐng)域已融入了電子商務(wù)經(jīng)營模式。電子商務(wù)打破了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式，顛覆了傳統(tǒng)銷售方式。電子商務(wù)銷售模式下售前服務(wù)不再受時(shí)間、空間、地域限制，可通網(wǎng)絡(luò)完成售前溝通，大大降低了售前服務(wù)成本。售中可通過在線訂購及支付或轉(zhuǎn)賬來完成，有效縮短了服務(wù)流程，節(jié)省了企業(yè)人力物力省去了繁瑣的交易程序，提升了經(jīng)濟(jì)利潤。售后同樣也可以通過網(wǎng)絡(luò)來提供服務(wù)，電子商務(wù)背景下售后服務(wù)效率更快、反饋效果更好。電子商務(wù)的應(yīng)用不僅簡化了銷售流程和環(huán)境，更提高了銷售效率和效益，促進(jìn)了企業(yè)持發(fā)展。我國民營企業(yè)應(yīng)積極對(duì)電子商務(wù)極進(jìn)行應(yīng)用，突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式。

2.引進(jìn)專業(yè)人才

人力資源是企業(yè)生存發(fā)展的基石，優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，離開人才企業(yè)發(fā)展很難得到實(shí)現(xiàn)。民營企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展下去必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)，引進(jìn)專業(yè)人才。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，往往一些專業(yè)人才自身攜帶大量知識(shí)技能，這些知識(shí)企業(yè)對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有著重要意義。另一方面，企業(yè)在引進(jìn)人才的同時(shí)更要學(xué)會(huì)留住人才，人才流失風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來說十分致命，不僅影響著企業(yè)正常運(yùn)行，更可能導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)機(jī)密的泄漏。企業(yè)發(fā)展離不開人才的保駕護(hù)航，民營企業(yè)想要發(fā)展壯大必須提高對(duì)人才問題的重視。

3.構(gòu)建優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)

在市場競爭日益激烈的積極，營銷對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要意義，營銷的成功與否，直接決定企業(yè)利潤。一個(gè)強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更能夠?yàn)槠髽I(yè)搶占市場。因此，構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)來說有著必要性，可以說營銷團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建關(guān)系著企業(yè)興衰。民營企業(yè)想要在市場競爭中站穩(wěn)腳步，發(fā)揮出企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)。就要構(gòu)建一支忠誠度高、協(xié)作能力強(qiáng)、勇于開拓、吃苦耐勞的優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)。銷售隊(duì)伍構(gòu)建關(guān)系著產(chǎn)品銷售以及日后客戶的維系，優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)足以改變企業(yè)命運(yùn)。構(gòu)建營銷團(tuán)隊(duì)是民營企業(yè)經(jīng)營管理的首要任務(wù)。

三、結(jié)束語

民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中占據(jù)著重要地位，民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展關(guān)系著社會(huì)和諧穩(wěn)定以及國家建設(shè)。民營企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，為我國社會(huì)提供了大量就業(yè)機(jī)會(huì)。但從當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，不難看出，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)，民營企業(yè)想要在激烈的競爭中生存下去，在逆境中求發(fā)展，就必須積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。

參考文獻(xiàn)：

[1]周墨菁.我國民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的影響因素分析及對(duì)策[J].湖北職業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，2012，13（11）：119-124.

篇6

［關(guān)鍵詞］民營科技企業(yè) 困境 對(duì)策 江西省

民營科技企業(yè)是以技術(shù)創(chuàng)新為主要特征的，實(shí)現(xiàn)自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的科研、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。近年來，江西民營科技企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，但與周邊地區(qū)相比，仍存在巨大差距，其總收入落后于湖南、湖北、安徽、河南、山西等五省。當(dāng)前，江西省民營科技企業(yè)發(fā)展還面臨許多困難和挑戰(zhàn)，這需要我們認(rèn)真思考和應(yīng)對(duì)。

一、江西省民營科技企業(yè)發(fā)展面臨問題與困境

.區(qū)域性差異明顯，分布聚集度大

江西省民營科技企業(yè)發(fā)展的區(qū)域性明顯，呈北強(qiáng)南弱的格局，按發(fā)達(dá)程度可以劃分為三個(gè)集群：第一集群是南昌市，屬于全省民營科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭；第二集群是景德鎮(zhèn)市、九江市，同南昌市差距較大，但與其他地區(qū)比較，優(yōu)勢(shì)也較為明顯；第三集群是贛州、萍鄉(xiāng)等八個(gè)設(shè)區(qū)市。江西民營科技企業(yè)集中在南昌市，分布聚集度大，難以形成以點(diǎn)帶線、以線帶面的蓬勃發(fā)展之勢(shì)。以軟件業(yè)為例，全省2002年軟件開發(fā)單位，僅有軟件開發(fā)咨詢和數(shù)據(jù)庫服務(wù)兩個(gè)，分布主要是在南昌92個(gè)，九江2個(gè)，宜春4個(gè)，贛州3個(gè)，其他地區(qū)各1個(gè)

2.民營科技企業(yè)技術(shù)含量偏低

江西省發(fā)展較好的南昌高新技術(shù)開發(fā)區(qū)至2006年底，南昌引進(jìn)的1050家企業(yè)中，其中高新技術(shù)企業(yè)366家，比例也才不過30%，還沒有完全發(fā)揮出民營科技企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

3.民營科技企業(yè)自身障礙

江西省民營科技自身發(fā)展存在的障礙主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：第一，企業(yè)內(nèi)部管理滯后。多數(shù)仍停留在作坊式的經(jīng)營方式和業(yè)主式的管理方式，沒有引入現(xiàn)代管理制度。第二，民營企業(yè)家隊(duì)伍不夠壯大。不少企業(yè)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段后，仍采取家族式管理、作坊式經(jīng)營，已很難適應(yīng)現(xiàn)代市場的要求。第三，創(chuàng)新人才缺乏。民營科技企業(yè)全新的運(yùn)行機(jī)制，尤其是激勵(lì)機(jī)制，吸引了大批來自科研單位和高等院校的專業(yè)人才，形成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支柱力量。

4.江西省民營科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足

江西省民營科技企業(yè)尤其是中小型民營科技企業(yè)創(chuàng)新不足。主要表現(xiàn)在：第一，創(chuàng)新動(dòng)力不足。由于我國長期處于短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民營科技企業(yè)盡管生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備陳舊、管理粗放，但日子依然過得去，并未到不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新就無法生存的危機(jī)狀態(tài)。近幾年，隨著賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，市場競爭日益加劇，雖然民營科技企業(yè)感到市場的巨大壓力，但是由于種種條件限制，企業(yè)往往去尋求一些非經(jīng)濟(jì)或非正常的方式去解決一時(shí)的困難，而不是通過技術(shù)創(chuàng)新從根本上擺脫困難。第二，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制尚未形成。與國有大型企業(yè)相比，民營科技企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)中沒有真正的形成自我約束、自我發(fā)展的機(jī)制，企業(yè)還不能主動(dòng)領(lǐng)先技術(shù)創(chuàng)新來適應(yīng)日益激烈的市場競爭。第三，技術(shù)創(chuàng)新的整體素質(zhì)不高。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是民營科技企業(yè)缺乏高水平的技術(shù)人才。從技術(shù)開發(fā)能力看，我省科技力量大都集中在企業(yè)以外的高等院校，科研院所，企業(yè)中設(shè)立專門技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的只有50%左右。高水平技術(shù)人才的缺乏嚴(yán)重制約了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。二是基礎(chǔ)技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)落后。江西民營科技企業(yè)的起點(diǎn)都比較低，使用的多為傳統(tǒng)技術(shù)，產(chǎn)品的技術(shù)含量低、附加值低，而且關(guān)聯(lián)度差。相對(duì)于國有大型企業(yè)，民營企業(yè)規(guī)模小，無法取得人才、技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力差。第四，技術(shù)創(chuàng)新資金投入不足。江西民營科技企業(yè)大多數(shù)沒有完成資本的原始積累，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，自有資金普遍不足，而國家對(duì)民營科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的金融支撐體系又沒有建立起來，民營企業(yè)融資困難的情況普遍存在。因此，大多數(shù)民營科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)因缺少必要的資金而無法進(jìn)行，極大地阻礙了民營科技企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

二、江西民營企業(yè)高科技發(fā)展對(duì)策研究

1.完善人力資源管理，增強(qiáng)人才優(yōu)勢(shì)

民營科技企業(yè)需要關(guān)鍵人才的長期忠誠服務(wù)。與國有企業(yè)相比，除了高薪之外，民營科技企業(yè)缺乏吸引人才和留住人才的有力手段。民營科技企業(yè)不知道如何有效培養(yǎng)、吸引及留住關(guān)鍵人才是主要原因。因此，相關(guān)職能部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)民營科技企業(yè)人力資源管理的引導(dǎo)和幫助。主要包括：引導(dǎo)企業(yè)培育先進(jìn)實(shí)用的企業(yè)文化、企業(yè)愿景及共同價(jià)值觀，實(shí)施正確的招聘與溝通方法，制定并實(shí)施競爭性的薪酬及福利政策，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、管理崗位人才實(shí)施年薪制、股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)等，并幫助企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代激勵(lì)技術(shù)和方案以及提供實(shí)用的相應(yīng)管理模版等。

2.創(chuàng)新江西省市場準(zhǔn)入制度

目前，民營高科技企業(yè)的市場準(zhǔn)入問題仍然存在歧視性差別待遇，這主要表現(xiàn)為：禁止民營高科技企業(yè)進(jìn)入某些行業(yè)，例如：在關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)，使用稀有資源的工業(yè)，以及產(chǎn)品會(huì)帶來公害的行業(yè)給予民營科技企業(yè)眾多的限制（例如，金融、電信、電力、航空等）。因此，打破民營科技企業(yè)的身份歧視，允許、鼓勵(lì)和吸引民營科技力量參加重大科技項(xiàng)目的攻堅(jiān)。民營科技企業(yè)參與重大科技項(xiàng)目攻堅(jiān)，鍛煉和提升了研發(fā)能力，增加了企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，也增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力。

3.完善技術(shù)研發(fā)的宏觀指導(dǎo)和調(diào)控，加強(qiáng)服務(wù)

政府可考慮對(duì)生產(chǎn)力促進(jìn)中心的扶持，發(fā)揮其技術(shù)研發(fā)的導(dǎo)向作用，整合技術(shù)研發(fā)的需求和供給，更有效的匹配研發(fā)資源，提升企業(yè)研發(fā)能力，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)工作的開展。各級(jí)政府要大力推進(jìn)政企分開、政事分開、政社分開，減少政府對(duì)民營企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接干預(yù)，積極提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。各級(jí)政府、各部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高行政效率，降低辦事成本，推行政務(wù)公開，實(shí)行“一站式”服務(wù)、“一條龍”審批。

4.創(chuàng)新民營高科技企業(yè)管理制度

民營企業(yè)要建立一套比較完備的，適合我國國情且與世界經(jīng)濟(jì)接軌的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為核心。民營企業(yè)管理不能企業(yè)家一個(gè)人說了算，不能以感情用事，要互相監(jiān)督，要以人為本、以法改革。中國許多知名的民營大公司都只是曇花一現(xiàn)，沈陽飛龍、三株、巨人等紛紛陷入困境，管理上的落后是重要的原因。溫州民營企業(yè)中至今還沒有出現(xiàn)大公司倒閉的現(xiàn)象，這也與溫州民營企業(yè)中的大公司相對(duì)說來比較重視管理創(chuàng)新有關(guān)。

5.大力發(fā)展民營科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)

在我們對(duì)江西民營科技企業(yè)的調(diào)查訪問中發(fā)現(xiàn)，江西目前對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵(lì)措施不夠，但更為欠缺的是缺乏鼓勵(lì)技術(shù)孵化的措施。由于在市場經(jīng)濟(jì)條件下，科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是知識(shí)和技術(shù)的流動(dòng)、擴(kuò)散和轉(zhuǎn)化的橋梁?？萍贾薪槭菄液蛥^(qū)域創(chuàng)新體系的重要組成部分，是各類創(chuàng)新主體的粘接劑和創(chuàng)新活動(dòng)的催化劑。因此，要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、社團(tuán)和民間組織對(duì)民營科技企業(yè)研發(fā)的服務(wù)作用。首先，在研發(fā)方面，行業(yè)協(xié)會(huì)可以整合協(xié)會(huì)內(nèi)的研發(fā)資源去完成單個(gè)企業(yè)難以完成或風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目，從而獲得1+1＞2協(xié)同效果。其次，行業(yè)協(xié)會(huì)可以協(xié)調(diào)企業(yè)在研發(fā)方面的惡性競爭，避免研發(fā)資源浪費(fèi)，降低研發(fā)成本。最后，行業(yè)協(xié)會(huì)可以協(xié)調(diào)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)特色的合理分配，形成各具特色的研發(fā)成果和研發(fā)產(chǎn)品，增強(qiáng)行業(yè)特色和行業(yè)競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玉平:加強(qiáng)政策扶持大力推動(dòng)民營科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新[J].科技進(jìn)步與對(duì)策2001(1）

篇7

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；國際化；金王集團(tuán)

一、金王集團(tuán)的國際化經(jīng)營

青島金王集團(tuán)創(chuàng)立于1993年，主要業(yè)務(wù)是蠟燭時(shí)尚禮品，此外還有家居用品、洗浴用品、石油開采及零售業(yè)。集團(tuán)在美國、歐洲、越南等地設(shè)立了24家分支機(jī)構(gòu)，全球擁有員工5000余人。青島金王是日用消費(fèi)品蠟燭類行業(yè)中亞洲第一家、全球第三家上市公司。企業(yè)先后被評(píng)為中國重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌企業(yè)、國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，Kingking品牌被國家質(zhì)檢總局授予中國名牌，被國家商務(wù)部評(píng)為中國出口名牌。

金王集團(tuán)的發(fā)展道路是借助世界商業(yè)巨頭打開國際市場，繼而拓展國內(nèi)市場。1998年，美國沃爾瑪公司通過對(duì)金王Kingking的嚴(yán)格驗(yàn)廠，向金王開放了其在全球的連鎖店。隨后，金王產(chǎn)品又挺進(jìn)德國麥德龍、法國家樂福等世界500強(qiáng)商業(yè)集團(tuán)，與世界500強(qiáng)前17家企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。之后，金王集團(tuán)相繼在美國、韓國和越南設(shè)立了研發(fā)中心和工廠，其在國際市場占據(jù)了年銷售額第三的位置。

金王集團(tuán)的國際化經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾個(gè)方面：

1、構(gòu)建國際化團(tuán)隊(duì)

金王集團(tuán)不僅雇傭當(dāng)?shù)氐膯T工，還聘用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T，讓他們?cè)谧裱疽?guī)章制度的前提下，自主管理。這省去了不同文化之間相互磨合的過程，從而獲得了更多的收益。比如，美國的研發(fā)中心，全部員工都是美國人，他們根據(jù)自己的管理模式進(jìn)行管理，僅按照公司規(guī)定按時(shí)向公司提交研發(fā)成果以及財(cái)務(wù)報(bào)告等。

2、吸引國際化客戶

在與國際化客戶的合作過程中，企業(yè)能從他們身上學(xué)到很多。中國人做事總是覺得"差不多就可以了"，可在跟國際客戶接觸的過程中，往往才知道，必須要按國際標(biāo)準(zhǔn)辦事，否則就是給自己找麻煩。比如，沃爾瑪發(fā)現(xiàn)了不合格的商品，要下架，銷毀或者遣送回原廠商，所有的下架、運(yùn)輸、銷毀等費(fèi)用都是有原廠商負(fù)責(zé)，這往往比商品本身的價(jià)值貴了很多倍。這不僅是收益的損失，也損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象。不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還有廠房、生產(chǎn)線、員工宿舍于福利等，都要按照國際標(biāo)準(zhǔn)來，甚至是員工的誠實(shí)與否都是合作前要進(jìn)行調(diào)察的內(nèi)容。

3、生產(chǎn)的國際化

在進(jìn)行銷售的國際化之后，生產(chǎn)也要進(jìn)行國際化。在國外建廠是一個(gè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的好方法。不僅可以避免人民幣升值帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還能降低成本，為企業(yè)帶來更多的利潤。

二、民營企業(yè)國際化現(xiàn)狀

我國民營企業(yè)的國際化以進(jìn)出口貿(mào)易為主要形式，跨國投資主要以合資企業(yè)為主，投資規(guī)模偏低，而且投資領(lǐng)域和投資區(qū)域相對(duì)集中。

1、民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)

民營企業(yè)雖然存在諸多問題，但在國際這個(gè)大市場中，還是存在一定的競爭優(yōu)勢(shì)，主要有以下幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)處于發(fā)展初期，規(guī)模小，潛力大.企業(yè)處于發(fā)展初期，機(jī)構(gòu)設(shè)置不完全，也沒有形成固定的管理模式，便于根據(jù)國際化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革。同時(shí)由于規(guī)模較小，相對(duì)來說比較靈活，容易根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場需求。

（2）生產(chǎn)成本低。這相對(duì)于國外的產(chǎn)品來說，是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。中國的原材料，以及勞動(dòng)力的價(jià)格都相對(duì)較低，較低的成本使得半成品及產(chǎn)成品的價(jià)格很低，在國外市場上相對(duì)于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品有較大的競爭力。

（3）國家政策扶持，從很大程度上增強(qiáng)了民營企業(yè)的國際競爭能力，為其國際化經(jīng)營提供了便利與支持。

2、營企業(yè)在國際化過程中存在的問題

相對(duì)于民營企業(yè)國際化經(jīng)營的競爭優(yōu)勢(shì)，民營企業(yè)在國際化過程中存在的問題，以及遇到的困難更多。主要有以下幾點(diǎn)：

（1）我國民營企業(yè)規(guī)模小，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品少，品牌效應(yīng)低，競爭力弱。

（2）民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)的資金不足，融資機(jī)會(huì)少，而且渠道狹小。資金短缺使得多數(shù)民營企業(yè)難以開拓國外市場。

（3）我國的民營企業(yè)的管理模式落后，經(jīng)營管理者的素質(zhì)較低。企業(yè)難以建立以知識(shí)和科技為企業(yè)核心的競爭能力，難以建立長遠(yuǎn)規(guī)劃的國際化經(jīng)營理念與目標(biāo)。

（4）長期以來的本土化經(jīng)營使大部分民營企業(yè)缺乏海外經(jīng)營與發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)缺乏人才，以及對(duì)國際市場的充分了解。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等都沒有采用國際標(biāo)準(zhǔn)，難以擴(kuò)大海外市場。

（5）民營企業(yè)的國際競爭力差。我國的民營企業(yè)主要出于產(chǎn)品生產(chǎn)的上游，以加工、制造半成品為主，利潤低，與國外的企業(yè)差距較大。從出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，主要是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，與東南亞各國的出口產(chǎn)品存在同構(gòu)性，而且我國在勞動(dòng)力成本方面不存在競爭優(yōu)勢(shì)。

除此之外，多數(shù)民營企業(yè)還存在銷售范圍小，在國外不能形成自己完整的銷售網(wǎng)絡(luò)，又不能依附于其他產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，使得分銷渠道狹窄等問題。這些問題，在企業(yè)進(jìn)行國際化的過程中，急需解決。

三、民營企業(yè)國際化的建議

對(duì)于民營企業(yè)的國際化，在政府加強(qiáng)政策扶持，形成完整的政治體制優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，企業(yè)要依賴于自身的努力。畢竟國家所能提供的政策有限，而且對(duì)于所有企業(yè)都是公平的，在這種情況下，發(fā)展的好壞，企業(yè)自身的努力有這決定性的作用。對(duì)于民營企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營，本文有以下建議：

（1）樹立國際化經(jīng)營觀念，調(diào)整公司戰(zhàn)略，確立目標(biāo)。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到國際化是全球化背景下企業(yè)獲取國際競爭力并最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，并調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，做好企業(yè)內(nèi)的溝通工作，明確目標(biāo)，并做好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃。

（2）明確產(chǎn)權(quán)，建立完整的管理制度以及監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)的制度安排要科學(xué)，要走民主決策，科學(xué)管理的發(fā)展之路。

（3）進(jìn)行全面質(zhì)量管理，一切生產(chǎn)活動(dòng)按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在不斷降低成本的同時(shí)，保證其產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值不受影響。

（4）不斷加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新。要想在國際競爭中占據(jù)一席之地，產(chǎn)品的創(chuàng)新性非常重要，必須加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)。同時(shí)，在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、營銷和管理等方面也要進(jìn)行創(chuàng)新。構(gòu)建以創(chuàng)新為龍頭的企業(yè)文化，以促進(jìn)企業(yè)核心競爭能力的發(fā)展。

（5）集中資源，構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力。民營企業(yè)的資金有限，必須選擇企業(yè)價(jià)值鏈上的一兩個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行投資，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，形成與其他企業(yè)的明顯差異，是自己在同其他企業(yè)競爭的過程中具有優(yōu)勢(shì)。

（6）重視人才，尤其是國家化人才的培養(yǎng)，為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，注重員工個(gè)人的發(fā)展，這樣才能留住員工，讓員工逐步成長，成為對(duì)企業(yè)具有高度認(rèn)同感、歸屬感的真正的人才。

（7）進(jìn)行國際化發(fā)展的同時(shí)，拓寬國內(nèi)市場，獲得一定的資金回報(bào)，支持企業(yè)在海外市場的發(fā)展。

（8）改善企業(yè)財(cái)務(wù)情況，擴(kuò)大融資渠道。在努力擴(kuò)大融資渠道的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重改善自身的財(cái)務(wù)狀況，這樣才能從根本上解決融資難的問題。而這也要求企業(yè)進(jìn)行營銷和管理創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，促進(jìn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

[關(guān)鍵詞] 民營科技企業(yè) 創(chuàng)業(yè)融資 國際經(jīng)驗(yàn)

一、傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)融資契約理論回顧

現(xiàn)代公司金融理論研究的先驅(qū)Modigliani和Miller（1958）在《資本成本、公司融資與投資理論》（The cost of capital, corporate finance and theory of investment)中提出，在資本市場充分競爭且無摩擦的條件下，企業(yè)價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)無關(guān)。然而這種財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不相關(guān)理論依賴于完全信息和完全競爭的理論，并不能完美的揭示企業(yè)融資結(jié)構(gòu)選擇的規(guī)律。之后，MM引入“破產(chǎn)成本”(bankruptcy)以及“利息扣稅”(tax subsidies)來解釋企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)安排，在一定程度上對(duì)企業(yè)外源性融資偏好作出理論探索。20世紀(jì)70至80年代，隨著企業(yè)理論，尤其是與之相關(guān)的委托理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和機(jī)制設(shè)計(jì)理論的發(fā)展，企業(yè)融資理論研究逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的選擇與市場交易費(fèi)用、成本以及當(dāng)事人之間的信息不對(duì)稱存在密切的聯(lián)系。

Jensen & Meckling（1976）提出了成本的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)家在尋求外部融資手段時(shí)要在債務(wù)融資和權(quán)益融資之間進(jìn)行權(quán)衡，強(qiáng)調(diào)債務(wù)融資和權(quán)益融資都會(huì)產(chǎn)生各自特有的成本，并且這些成本的組合成為企業(yè)家做出融資決策所面臨成本的約束集。Leland & Pyle（1977）、Rose（1977）、Diamond（1989）等人從信息不對(duì)稱和信號(hào)傳遞的觀點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)為融資結(jié)構(gòu)的選擇是掌握著信息優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部人（企業(yè)家以及職業(yè)經(jīng)理人）想外部投資者傳遞信息的有效途徑，是出于企業(yè)長期戰(zhàn)略和獲得后續(xù)投資能力的戰(zhàn)略選擇。Myers（1984）、Myers & Majluf （1984）強(qiáng)調(diào)內(nèi)部人在進(jìn)行融資決策和融資手段的選擇時(shí)，為了避免將過多的投資收益讓渡給外部投資者，會(huì)優(yōu)先考慮采取內(nèi)源性融資（留存收益和折舊），而不是外源融資；同時(shí)，企業(yè)家在尋求外源性融資時(shí)，出于同樣的考慮，也會(huì)優(yōu)先采取債務(wù)融資，最后才會(huì)考慮股權(quán)融資方式，即按融資成本由低到高的次序依次采取銀行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行股票。成為西方（以英美為主）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)融資次序的“啄食次序理論”（Pecking order theory）

關(guān)于融資結(jié)構(gòu)選擇和融資次序的上述理論，極大地深化了金融研究領(lǐng)域?qū)θ谫Y契約安排的規(guī)律的認(rèn)識(shí)，并且隨著Aghion & Bolton等人經(jīng)典文獻(xiàn)的發(fā)表，集中關(guān)注于融資契約設(shè)計(jì)中的價(jià)格變量（如利率、股價(jià)等）的融資契約研究逐漸向著融資契約中的其他變量（如控制權(quán)等）的研究方向轉(zhuǎn)變，包括最優(yōu)股權(quán)，最優(yōu)贖回權(quán)等（剩余）控制權(quán)的安排成為企業(yè)融資契約設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。

二、經(jīng)典創(chuàng)業(yè)融資契約設(shè)計(jì)模型

最優(yōu)證券設(shè)計(jì)理論（Aghion & Bolton 1992）從貨幣收益出發(fā)，通過貨幣收益和總收益的關(guān)系，研究控制權(quán)的最優(yōu)安排，其中也包含了相機(jī)處置思想,引入“控制權(quán)相機(jī)轉(zhuǎn)移”安排債權(quán)融資契約,企業(yè)家承諾給投資者固定報(bào)酬,而投資者只有當(dāng)企業(yè)家不能履行契約時(shí)才獲得以清算權(quán)為主的控制權(quán)（Hart，Moore&Fluck）。此外Dewatripont & Tirole(1994)認(rèn)為,引入外部股權(quán)投資者在企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)良好的狀態(tài)下行使控制權(quán)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化或成本最小化。這就意味著實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的最佳控制，企業(yè)的最佳融資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是股權(quán)與債權(quán)，短期債權(quán)與長期債權(quán)并用。

Tirole的精煉模型，通過引入企業(yè)家和投資者的效用函數(shù)，得到投資參與條件，并且通過控制權(quán)變量的引入，得出企業(yè)家將控制權(quán)讓渡給投資者可以弱化投資者的參與條件的結(jié)論，證明掌握控制權(quán)使得投資者更易于參與企業(yè)的投資。

Myers的企業(yè)家融資模型，以企業(yè)家為中心契約人研究融資契約安排，在關(guān)于投資所形成的資產(chǎn)具有永存性、通用性和不貶值性的假設(shè)前提在,通過合伙制模型(投資者通過撤回投資的方式行使控制權(quán))和公司制模型(投資者通過投票權(quán)和多數(shù)原則的方式行使控制權(quán))得到結(jié)論,企業(yè)家必須投入足夠多的自有資金才能吸引外部投資者的投資,并且,企業(yè)家必須將自有資本所形成的股權(quán)的一部分,以折扣或者其他優(yōu)惠的方式讓渡給外部投資者,或者說企業(yè)家獲得的股權(quán)比例要小于其自由資本在全部投資中的比例。

三、民營科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資的國際經(jīng)驗(yàn)

1.美國經(jīng)驗(yàn)。美國風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)最早出現(xiàn)在19世紀(jì)末20世紀(jì)初，當(dāng)時(shí)美國與歐洲的財(cái)團(tuán)以鐵路、鋼鐵、石油以及玻璃工業(yè)為投資對(duì)象，產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)投資的雛形。而美國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)歷了三大發(fā)展時(shí)期。

第一階段是從1958年到70年代末，以1958年《中小企業(yè)投資法案》（Small Business Investment Act）的出臺(tái)與小企業(yè)投資公司的成立為標(biāo)志。50年代中期美國政府為了加速發(fā)展先進(jìn)技術(shù)，要求美國聯(lián)邦儲(chǔ)備系統(tǒng)進(jìn)行有關(guān)調(diào)查，美國聯(lián)邦儲(chǔ)備局的調(diào)查表明，資金短缺是發(fā)展創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)的最大障礙。為此，1958年，美國國會(huì)通過了《中小企業(yè)投資法案》（Abia），成立了小企業(yè)管理局（SBA）和小企業(yè)投資公司（SBICS）。從1958年到1963年，美國約有692個(gè)公司注冊(cè)為小企業(yè)投資公司，共募集私人權(quán)益資金4.64億美元，并形成了直到60年代末為止的美國第一次風(fēng)險(xiǎn)投資浪潮，這極大的推動(dòng)了美國風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)的發(fā)展，也有利地推進(jìn)了美國以半導(dǎo)體技術(shù)為代表的新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

上世紀(jì)80年代以來，美國的風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入第二個(gè)階段，此期間以美國政府出臺(tái)的一系列鼓勵(lì)和促進(jìn)民間資本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的扶持政策為標(biāo)志，政府和民間攜手共進(jìn)，促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)的繁榮。1973年美國成立風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)，為美國風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。誠然，1969年美國資本收益稅從29%上升到49.5%，以及70年代初經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生給風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展造成了一次致命的打擊，但1978年美國勞工部的《雇員退休收入保障法》允許養(yǎng)老基金有條件的介入風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)，1978年和1981年美國國會(huì)又兩次下調(diào)長期資本收益稅，稅率從49.5%下降到28%后又下調(diào)到20%，同時(shí)美國勞工部和國會(huì)在法律上確認(rèn)了有限合伙制企業(yè)的合法性，為專業(yè)管理人員與風(fēng)險(xiǎn)資本的結(jié)合創(chuàng)造了一種有效的組織形式，再加上納斯達(dá)克(NASDAQ)小型資本市場的建立，使風(fēng)險(xiǎn)資本能夠順利的退出企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)投資的良性循環(huán)?？梢赃@么說，80年以來美國風(fēng)險(xiǎn)投資的蓬勃發(fā)展與支持創(chuàng)新的NASDAQ市場是緊密相關(guān)的。

第三階段是從1991年至今的第三次風(fēng)險(xiǎn)投資浪潮。隨著美國經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，以及資本市場的日趨活躍，1991年以后風(fēng)險(xiǎn)投資亦日漸繁榮，1993年新流入的風(fēng)險(xiǎn)投資資金較1992年增加了48%，達(dá)到了37.6億美元，1995年已達(dá)47億美元，1996年全年新增95億美元，1997年頭9個(gè)月新增的風(fēng)險(xiǎn)投資就達(dá)90億美元。美國1996年由風(fēng)險(xiǎn)投資支持的上市公司數(shù)量創(chuàng)歷史最高水平，達(dá)到261家，共融資198億美元。2001年下半年以來，美國風(fēng)險(xiǎn)投資額持續(xù)減緩，平均回報(bào)率降低。2002年投向未上市創(chuàng)業(yè)公司的投資總額下降了46%，降至203億美元，明顯低于2001年的377億美元。2003年第四季度風(fēng)險(xiǎn)投資額達(dá)到49億美元，比第三季度增長12%，創(chuàng)最近18個(gè)月來的新高。僅2003年第四季度，生物技術(shù)領(lǐng)域吸收的風(fēng)險(xiǎn)投資額就達(dá)到11億美元，超過軟件行業(yè)與網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的投入，成為美國吸引風(fēng)險(xiǎn)投資最多的領(lǐng)域。

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是美國第二與第三階段風(fēng)險(xiǎn)投資的主要內(nèi)容與利潤空間。目前，美國風(fēng)險(xiǎn)投資公司已達(dá)4000多家，風(fēng)險(xiǎn)投資總額達(dá)1000億美元，資金主要投向信息技術(shù)、生命科學(xué)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，為確立美國在信息產(chǎn)業(yè)方面在國際上的主導(dǎo)地位做出了巨大的貢獻(xiàn)，使信息網(wǎng)絡(luò)、生物工程、金融工程、醫(yī)療保健等成為美國發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)，每年約有10000個(gè)高科技項(xiàng)目得到風(fēng)險(xiǎn)資本的支持。美國風(fēng)險(xiǎn)投資在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)在：

(1)面向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，重點(diǎn)資助一般投資者或銀行不愿提供資金的高科技、產(chǎn)品新、成長快的風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)；

(2)創(chuàng)業(yè)投資以獲取股利與資本利得為目的，而不是以控制被投資公司所有權(quán)為目的，創(chuàng)業(yè)投資者甘愿承擔(dān)創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，以追求較大的投資回報(bào)；

(3)創(chuàng)業(yè)投資股權(quán)參與形式廣泛，包括直接購買股票、認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券等方式，上世紀(jì)70和80年代美國的金融工具創(chuàng)新為創(chuàng)業(yè)投資走向多元化創(chuàng)造了有利條件；

(4)創(chuàng)業(yè)投資者并不直接參與產(chǎn)品的研究與開發(fā)（R&D）、生產(chǎn)與銷售等經(jīng)營活動(dòng)，而是間接地扶持創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，提供必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督與咨詢，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠健全經(jīng)營、價(jià)值增值；

(5)創(chuàng)業(yè)投資屬于長期性的投資，流動(dòng)性較差，一般需要5～10年方能有顯著的投資回報(bào)；

(6)創(chuàng)業(yè)投資成功案例的示范效應(yīng)有力地發(fā)揮了加速度的作用，美國DEC、蘋果、微軟、太陽微系統(tǒng)、AOL、思科、甲骨文等公司的創(chuàng)業(yè)融資范例為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)融資提供了強(qiáng)大的示范與激勵(lì)效用。

(7)創(chuàng)業(yè)投資的資金主體為機(jī)構(gòu)投資者，私人股權(quán)投資次之，政府介入較少。政府主要通過產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政政策、政府采購等形式引導(dǎo)金融資本走向，部分財(cái)政資金撥款主要用于種子投入。

(8)形成一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制。在美國創(chuàng)業(yè)投資一般是合伙制，按照資金的2%～3%來交管理費(fèi)，按20%～30%的收益分成。它屬于專業(yè)性的投資，有健全的內(nèi)部分配機(jī)制分配，而國內(nèi)目前沒有，政府部門應(yīng)大力推行。

2.英國經(jīng)驗(yàn)。上世紀(jì)80年代的英國，產(chǎn)業(yè)空心化問題嚴(yán)重，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)萎縮，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)停滯不前，新興產(chǎn)業(yè)競爭力削弱。政府對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資較低，金融資本回避高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，外逃情況嚴(yán)重。當(dāng)時(shí)撒切爾夫人執(zhí)政的政府為改變經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)，通過扶持私人創(chuàng)業(yè)資本的建立，大力倡導(dǎo)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資。國內(nèi)創(chuàng)業(yè)資本連續(xù)15年實(shí)現(xiàn)年均增長30％，97年創(chuàng)業(yè)投資額占?xì)W洲地區(qū)一半，成為歐洲高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)融資量最大的國家。英國現(xiàn)有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)超過90％依賴創(chuàng)業(yè)投資建成。至2000年，英國生物工程、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)比1984年增長9倍，中小高新技術(shù)企業(yè)新增就業(yè)崗位100萬。主要做法如下：

(1)利用英國國際市場渠道，吸引世界資本市場的私人資本投資外向型高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，目前英國用于出口的高新技術(shù)產(chǎn)品超過總量30％；

(2)利用稅收政策激勵(lì)創(chuàng)業(yè)投資者、風(fēng)險(xiǎn)資本與戰(zhàn)略投資資本投身高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；

(3)利用財(cái)政政策以撥款形式不斷完善高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)的技術(shù)設(shè)施；

(4)利用英國金融業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì),通過政府擔(dān)保、會(huì)展經(jīng)濟(jì)、社會(huì)中介等手段,不斷密切私人投資者、創(chuàng)業(yè)資金與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關(guān)系,其中“信貸擔(dān)保計(jì)劃”規(guī)定銀行向創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)提供貸款,若企業(yè)不能償還，貿(mào)工部以2.5%的年息償還債務(wù)的70%;

(5)利用官辦技術(shù)集團(tuán)貸款，幫助公營部門取得發(fā)明專利和許可證，資助大學(xué)師生研究項(xiàng)目，支持企業(yè)的產(chǎn)品和工藝開發(fā)，甚至幫助開辦新的技術(shù)公司。貸款期限長達(dá)20年，貸款以分享產(chǎn)品許可證的收入為報(bào)酬；

(6)鼓勵(lì)智力資本進(jìn)入創(chuàng)業(yè)資本體系，通過完善各種薪酬激勵(lì)機(jī)制，刺激高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)積極性。

四、小結(jié)

對(duì)照英美國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)融資的發(fā)展,主要啟示如下:

1.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)融資必須體現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的特征。創(chuàng)業(yè)投資者要有主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神，投資應(yīng)當(dāng)以形成核心競爭力而不是財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)。

2.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)融資必須形成一批典范，培育出具有競爭力的高新技術(shù)企業(yè)，形成示范，減少風(fēng)險(xiǎn)投資就是“燒錢”的負(fù)面影響。

3.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)融資必須培育一批專業(yè)創(chuàng)業(yè)投資人才。

4.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)融資必須注重種子期與擴(kuò)張期的投入，而目前我國民間與戰(zhàn)略投資者的創(chuàng)業(yè)投資大多處于企業(yè)創(chuàng)業(yè)后期。

5.不應(yīng)把創(chuàng)業(yè)投資的成功與否僅僅寄托于創(chuàng)業(yè)板與中小企業(yè)板。在美國也只是在20世紀(jì)70年代才有創(chuàng)業(yè)板，但美國19世紀(jì)末20世紀(jì)處就有創(chuàng)業(yè)投資。真正通過創(chuàng)業(yè)板退出的只是部分，在在歐洲這一比例只占5%，他們主要通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、戰(zhàn)略并購、MBO、股權(quán)回購等方式來退出。

參考文獻(xiàn):

[1]Aghion, P., and P. Bolton. An Incomplete Contracts Approach to Financial Contracting[J]. Review of Economic Studies, 1992, 59, 473～494

[2]Jensen, M., and W. Meckling. Theory of the Firm Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure[J]. Journal of Financial Economics, 1976, 3, 305～360

篇9

關(guān)鍵詞： 民營企業(yè)；企業(yè)管理；國際化經(jīng)營

民營企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略，一般來說就是進(jìn)行對(duì)外投資，擴(kuò)大海外市場，通過形成較有競爭力的跨國集團(tuán)和知名品牌，加強(qiáng)生產(chǎn)與貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)一步與國際市場快速接軌。改革開放三十多年來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要貢獻(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的普及，民營企業(yè)必須通過“走出去”，實(shí)施國際化戰(zhàn)略，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中保持不敗。

一、民營企業(yè)國際化經(jīng)營的必要性

1.有利于增強(qiáng)民營企業(yè)國際競爭力

現(xiàn)階段我國大部分民營企業(yè)并沒有真正的核心技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)水平，相比西方發(fā)達(dá)國家，國內(nèi)民營企業(yè)無論是產(chǎn)品、技術(shù)、工藝，還是管理、營銷和售后等各方面都有著較大差距。實(shí)施國際化戰(zhàn)略，能夠使得我國民營企業(yè)快速與國際接軌，通過學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)工藝技術(shù)、營銷方式和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，制造出附加值較高、競爭力較強(qiáng)、質(zhì)量保證的新興產(chǎn)品或服務(wù)，以幫助企業(yè)在國際競爭中占有優(yōu)勢(shì)。

2.有利于解決融資渠道狹窄的困難

現(xiàn)階段我國民營企業(yè)融資困難的現(xiàn)象正得到緩解，然而由于資金周轉(zhuǎn)問題造成民營企業(yè)正常運(yùn)作困難的情況仍時(shí)有發(fā)生。接軌全球、進(jìn)行國際化經(jīng)營能夠幫助民營企業(yè)擴(kuò)大融資渠道，獲得更為優(yōu)惠的貸款模式，充分運(yùn)用國際資本，快速解決企業(yè)資金短缺現(xiàn)象。

3.有利于吸取世界先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)市場競爭力的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理水平。著名的管理學(xué)專家彼得-德魯克指出，資本主義企業(yè)能夠在短短一百年的時(shí)間內(nèi)，員工人數(shù)從幾百人發(fā)展為數(shù)十萬人，管理模式起到了決定性作用。當(dāng)前國內(nèi)民營企業(yè)管理水平普遍較差，家族式管理、經(jīng)驗(yàn)式管理和傳統(tǒng)管理盛行，這些管理不僅有礙于企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展，也不利于企業(yè)與國際接軌，實(shí)施國際化戰(zhàn)略。民營企業(yè)想要適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，就必須走國際化管理道路，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，并在企業(yè)中加以實(shí)施。

二、我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營中的問題

1.民營企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略模糊

企業(yè)的發(fā)展離不開管理，因此構(gòu)建和健全企業(yè)的管理體制至關(guān)重要，而企業(yè)管理體制的基礎(chǔ)則是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，然而大多數(shù)民營企業(yè)在運(yùn)營過程中并沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，在生存和發(fā)展過程中容易受到環(huán)境變化的干擾。缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，真正的企業(yè)管理也無從談起，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、獨(dú)立的工作，并非心血來潮，也并非隨波逐流，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)分析當(dāng)?shù)貙?shí)際情況和行業(yè)環(huán)境，同時(shí)不能只顧眼前經(jīng)濟(jì)利益，要多著眼于長遠(yuǎn)利益。民營企業(yè)戰(zhàn)略模糊，往往盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，或是重視眼前利益，缺乏發(fā)展勇氣。大部分民營企業(yè)的管理者，始終認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃是大型企業(yè)才需要制定的，中小企業(yè)并不需要戰(zhàn)略布局，這使得一旦行業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，民營企業(yè)通常轉(zhuǎn)型困難，反應(yīng)遲鈍，在市場競爭中陷入被動(dòng)。

2.民營企業(yè)缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)管控

國際化經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要比國內(nèi)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更重要，民營企業(yè)在國內(nèi)的經(jīng)營以擴(kuò)張投資為主，風(fēng)險(xiǎn)因素容易發(fā)現(xiàn)也容易控制，特別大部分民營企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)較少，防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)較弱，自改革開放以來受到行業(yè)的沖擊較少，沒有真正做好接軌國際化經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)備。很多民營企業(yè)雖然進(jìn)行產(chǎn)品出口，但是由于投資回收期較長，基礎(chǔ)建設(shè)擴(kuò)張速度快，并受到行業(yè)競爭的壓力，利潤水平并不客觀，少數(shù)民營企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理體系不完善，往往呈現(xiàn)高額收賬和高額負(fù)債同時(shí)存在，企業(yè)的發(fā)展受到巨大限制。

3.民營企業(yè)的人才素質(zhì)偏低

未來的企業(yè)發(fā)展離不開人力資源的管理，二十一世紀(jì)的企業(yè)競爭，關(guān)鍵是企業(yè)人才的競爭，民營企業(yè)由于缺乏必要的人才，在產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝研發(fā)工作中落后于國際水平。江蘇省民營企業(yè)員工統(tǒng)計(jì)表明，企業(yè)擁有大專及大專以上文化的員工僅有5.9%，大專以下文化的員工占據(jù)巨大多數(shù)，其中高中或中專文化委23.1%，初中和初中以下文化的員工達(dá)到71%，人力資源的缺乏，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的未來發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

三、民營企業(yè)國際化經(jīng)營的對(duì)策

1.強(qiáng)化戰(zhàn)略管理

民營企業(yè)在未來發(fā)展過程中想要融入經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，提高市場競爭力，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、加強(qiáng)世界市場意識(shí)是第一步。民營企業(yè)的工作人員，特別是管理人員應(yīng)充分了解、全面掌握和熟練運(yùn)用世界市場中的行業(yè)規(guī)則，主動(dòng)調(diào)整自身戰(zhàn)略部署，積極向全球市場靠攏。其次，注重科技進(jìn)步。民營企業(yè)融入經(jīng)濟(jì)全球化，必須建立在技術(shù)過硬、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上，實(shí)行先進(jìn)適用技術(shù)為主體?普通技術(shù)并存的技術(shù)體系。最后，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。實(shí)施品牌戰(zhàn)略不僅僅能夠提升經(jīng)濟(jì)效益，也能夠有利于社會(huì)效益?生態(tài)效益的提高?民營企業(yè)在產(chǎn)品數(shù)量增加的同時(shí)，要提升產(chǎn)品質(zhì)量，通過研發(fā)新技術(shù)、改革新工藝、加強(qiáng)質(zhì)量管理的方式確保企業(yè)擁有具備市場競爭力的高附加值產(chǎn)品，民營企業(yè)如果不能改變產(chǎn)品的科技含量，僅依靠傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造模式，只會(huì)在市場競爭中越發(fā)被動(dòng)，這是由于國際競爭中，技術(shù)競爭、質(zhì)量競爭的重要性遠(yuǎn)高于數(shù)量競爭和成本競爭。民營企業(yè)應(yīng)依托傳統(tǒng)的工藝特色，進(jìn)行高新技術(shù)融入和新興產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)積極聽取消費(fèi)者群體建議，提高售后服務(wù)水平，這樣才能保證企業(yè)適應(yīng)于行業(yè)變化。

2.強(qiáng)化國際化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)管理

民營企業(yè)在國際化經(jīng)營中不能忽視的風(fēng)險(xiǎn)管理包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)基于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì)，并通過考慮資金周全、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)和外匯變化等情況，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。其次是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這需要民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí)不能不進(jìn)行嚴(yán)格的市場調(diào)查，國外環(huán)境復(fù)雜多變，加之不是當(dāng)?shù)厝?，?duì)其發(fā)展規(guī)律不容易把握因此調(diào)查研究更加重要。

3.堅(jiān)持以人為本培養(yǎng)適合國際化經(jīng)營的人才隊(duì)伍

為了更好的適應(yīng)國際化競爭，民營企業(yè)必須重視人力資源管理工作，改革傳統(tǒng)的人力資源管理模式，通過人性化管理，落實(shí)用人機(jī)制，通過招聘、吸引、培訓(xùn)和晉升等方式，提高企業(yè)人才數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)過硬、外語能力強(qiáng)、具備商務(wù)經(jīng)濟(jì)、國際投資、國際會(huì)計(jì)、金融貿(mào)易和涉外政策等專業(yè)的人才，企業(yè)可以通過破格提拔和發(fā)放股份的方式進(jìn)行引進(jìn)，只有具備適應(yīng)國際化經(jīng)營的人才隊(duì)伍，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)國際化運(yùn)營。

4.政府要為民營企業(yè)國際化經(jīng)營營造良好環(huán)境

對(duì)于民營企業(yè)接軌全球的轉(zhuǎn)型，政府要進(jìn)行宏觀管理支持，對(duì)于民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的困難給予幫助，例如創(chuàng)造較為寬松的外部環(huán)境，加強(qiáng)資金投入，提高金融環(huán)境，積極開展信息?金融和法律等方面的服務(wù)?幫助民營企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)界定，尤其是解決民營企業(yè)的融資和投資問題，要給予適當(dāng)?shù)恼叻龀郑瑤椭鉀Q民營企業(yè)發(fā)展所需資金，為民營企業(yè)國際化經(jīng)營創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境?

四、結(jié)束語

民營企業(yè)要提高國際市場競爭力，必須完善企業(yè)管理體系，通過工藝技術(shù)改革、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的方式，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型速度，政府需要為民營企業(yè)提供良好的外部環(huán)境。實(shí)行國際化經(jīng)營是民營企業(yè)的未來發(fā)展的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李賽.張冠宇淺析民營企業(yè)用何種管理模式迎接“走出去”的戰(zhàn)略要求[J] ，經(jīng)營管理者（2）

篇10

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 稅收

一、A市裝備制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本狀況

A市裝備制造業(yè)主要由電氣機(jī)械及器材、金屬制品、通用設(shè)備制造業(yè)等8各行業(yè)構(gòu)成，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了以電氣機(jī)械及器材制造業(yè)為主，其他行業(yè)為輔的較為完備的裝備制造鏈條。截至2016年上半年，全市有規(guī)模以上裝備制造業(yè)企業(yè)923家，占規(guī)上工業(yè)企業(yè)的83.1%；資產(chǎn)總計(jì)達(dá)1158.52億元；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值466.91億元。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較上年均實(shí)現(xiàn)了增長，對(duì)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。

二、裝備制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的主要問題

（一）企業(yè)利潤下降，效益增長速度放緩，使得地方稅收壓力加大

2016年1～8月，A市裝備制造業(yè)利潤總額為41.98億元，同比去年1～8月份下降2.4%。分行業(yè)看，龍頭行業(yè)電器機(jī)械及器材制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤35.28億元，同比下降4.2%，低于裝備制造業(yè)平均水平1.8個(gè)百分點(diǎn)（詳見表1）。2016年，裝備制造業(yè)企業(yè)所得稅下降趨勢(shì)雖有所放緩，但仍處在負(fù)增長，企業(yè)盈利能力大幅削弱，效益狀況不佳。

表1 2016年1～8月裝備制造業(yè)分行業(yè)利潤總額及增速

■

（數(shù)據(jù)來源：A市統(tǒng)計(jì)局）

（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)小而散，產(chǎn)業(yè)布局集中，同類產(chǎn)品競爭性大

A市制造業(yè)企業(yè)中，家庭小作坊式的經(jīng)營模式占比很大，目前，A市近千家裝備制造企業(yè)中，產(chǎn)值超過3000萬的企業(yè)僅占三分之一，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)散亂的狀況十分突出。另外，A市裝備制造企業(yè)80.0%以上集中在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，產(chǎn)品的技術(shù)、規(guī)格相類似，尚未形成一批代表行業(yè)先進(jìn)水平、占有較大市場份額、具有競爭優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，也未能形成一批有技術(shù)特色的專業(yè)化協(xié)作配套的中小企業(yè)格局。

（三）企業(yè)庫存壓力猶存、資金周轉(zhuǎn)困難

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，6月末，A市裝備制造企業(yè)全行業(yè)產(chǎn)成品存貨47.35億元，產(chǎn)品庫存壓力較大，產(chǎn)成品庫存率的增加對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來較大壓力；A市75%的制造業(yè)企業(yè)反映上游企業(yè)拖欠賬款現(xiàn)象嚴(yán)重。截至2016年6月末，A市裝備制造業(yè)應(yīng)收賬款341.77億元，增長3.5%，應(yīng)收賬款難以轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資金。據(jù)統(tǒng)計(jì)局二季度工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及景氣狀況調(diào)查結(jié)果顯示，有26.3%和13.3%的企業(yè)認(rèn)為“貨款回籠慢”及“存貨資金占用較多”是造成本季度資金緊張的主要原因，全市上半年裝備制造業(yè)產(chǎn)銷率為93.3%，企業(yè)庫存壓力大，應(yīng)收賬款高居不下，資金回籠壓力增大，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)帶來困難。

（四）勞動(dòng)力價(jià)格居高不下，企業(yè)用工成本攀升

2015年，全市裝備制造業(yè)企業(yè)應(yīng)付職工薪酬合計(jì)66.44億元，比上年增長5.6%，根據(jù)電話尋訪，70%的企業(yè)反應(yīng)2016年年初存在勞動(dòng)力招工等方面的問題情況。根據(jù)A市統(tǒng)計(jì)局《工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況專項(xiàng)調(diào)查》顯示，有34.3%的企業(yè)認(rèn)為“用工成本上升”是2015年企業(yè)經(jīng)營成本中所面臨的主要問題之一。

（五）企業(yè)融資難度較大，信貸支持較弱

企業(yè)融資難度加大。一方面，受到整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的影響，一些企業(yè)在融資方式、擔(dān)保形式的選擇上更趨謹(jǐn)慎。在對(duì)38家資產(chǎn)在1000萬左右的裝備制造企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，接近一半的企業(yè)存在為其它企業(yè)提供融資擔(dān)保的情況。另一方面銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款準(zhǔn)入門檻高，尤其是針對(duì)一些存在對(duì)外擔(dān)保、或有負(fù)債、資金周轉(zhuǎn)慢的企業(yè)，抵押物貸款評(píng)估縮減，加大企業(yè)貸款的難度，同時(shí)聯(lián)?；ケＦ髽I(yè)的貸款穩(wěn)定性，很大程度上制約企業(yè)繼續(xù)獲得銀行的信貸支持。

三、支持中小企業(yè)發(fā)展的有效措施

（一）督促供給側(cè)改革推行，落實(shí)措施降低企業(yè)成本

抓住國家全面降低企業(yè)成本推行供給側(cè)改革的契機(jī)，積極落實(shí)國家優(yōu)惠措施。積極開展走訪調(diào)研，宣傳到位，送政策入企業(yè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行摸排分類，按照不同企業(yè)的實(shí)際狀況，分層分類落實(shí)助企政策，協(xié)助企業(yè)化解問題，通過降成本組合措施，幫助企業(yè)解決用工成本上升、資金困難的問題。

（二）加大金融創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供更好的Y金支持

一是鼓勵(lì)地方銀行，尤其是地方性法人機(jī)構(gòu)，例如農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行，加大金融創(chuàng)新力度，積極探索適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的信貸產(chǎn)品；進(jìn)一步促進(jìn)銀企對(duì)接，真正讓一些具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)得到信貸支持。二是對(duì)低能耗、高產(chǎn)值、新型經(jīng)營模式的制造業(yè)，放寬貸款條件，拉長資金供給鏈。三是拓寬融資渠道，探索推行信用擔(dān)保，優(yōu)惠融資結(jié)構(gòu)、縮短企業(yè)融資鏈條，降低企業(yè)的社會(huì)融資成本。

（三）加強(qiáng)財(cái)政資補(bǔ)力度，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政資補(bǔ)力度，推動(dòng)“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變。一是發(fā)展智能制造裝備產(chǎn)業(yè)。二是對(duì)企業(yè)研發(fā)費(fèi)實(shí)行財(cái)政資金支持，完善企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)和科技企業(yè)孵化園，形成有規(guī)模效益、產(chǎn)業(yè)聚集的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)基地。

（四）積極推進(jìn)“營改增”的全面鋪開，完善稅收優(yōu)惠政策