導語：如何才能寫好一篇經營分析方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：財務分析；經營決策；能力財務

報表囊括企業(yè)的各類信息，是企業(yè)發(fā)展狀況和經營成果的第一手資料，通過分析企業(yè)各項工作的各類財務數(shù)據，可以了解企業(yè)的各種能力（如：盈利能力、償債能力、發(fā)展能力），可以檢查企業(yè)的目標責任完成情況，可以揭示企業(yè)存在的風險，可以考核企業(yè)經營責任人的業(yè)績，財務報表能夠為不同的使用者提供其所需信息。最大限度地掌握并發(fā)揮財務報表的價值作用，對企業(yè)經營決策水平的提升是非常有必要的，本文以財務分析在企業(yè)經營決策中的作用為切入點，對財務分析中存在的不足進行分析，并提出了應對策略，希望借此對企業(yè)的經營決策的有所幫助。

一、企業(yè)經營決策中財務分析的作用

（一）財務分析為企業(yè)的生產決策提供指導企業(yè)的生產決策，需要考慮生產要素，還需要考慮生產目標，產品要優(yōu)質、高產，又要低消耗、利潤高，一個好的生產決策，需要綜合對產品開發(fā)、品種、產量、質量、生產工藝、技術改造、生產設備、原材料消耗、能源消耗、產品包裝等作出計劃與部署。通過財務報表分析，可以全面了解生產流程中各項生產要素的收支情況，可以發(fā)現(xiàn)生產經營過程中的規(guī)律，可以掌握生產過程存在的浪費情況。根據財務分析的結果對生產決策適時進行調整，從而改進企業(yè)的生產經營決策。［1］

（二）財務分析為企業(yè)的銷售決策提供指導銷售決策需要對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點等作出的計劃與部署。企業(yè)的產品是否適銷對路，市場定位是否合理，產品是明星業(yè)務、問題業(yè)務、金牛業(yè)務，還是瘦狗業(yè)務？是繼續(xù)占領市場，擴大銷售，還是利用最少的銷售費用，售出最多商品？財務分析能夠為銷售決策提供精確的財務數(shù)據依據，能夠很好地反映公司的銷售狀況，從而使企業(yè)對自身銷售方面的工作和存在的問題有一個清晰的把握，再結合國家政策、市場行情、企業(yè)的生產條件來合理抉擇對企業(yè)最有利的銷售策略。

（三）財務分析為企業(yè)的財務決策提供指導企業(yè)的資金活動不可避免伴隨著風險，財務風險是客觀存在，不可避免的，尤其是對于企業(yè)的重大籌資、投資決策，如果決策不當，其危害及后果是非常嚴重的。通過財務報表分析，可以較為客觀地評價、反映企業(yè)的財務狀況，使企業(yè)管理者了解自身的資產規(guī)模、盈利能力、償債能力，可以很容易地預測財務管理中潛在的風險，揭示企業(yè)在籌資、投資方面存在的問題，針對存在的問題和風險提出其實可行的解決方案，從而達到防范、規(guī)避財務風險。問題解決同時還可以促進企業(yè)的財務流程更加規(guī)范，提高財務經營管理水平。［2］

（四）財務分析為企業(yè)的未來決策提供指導財務分析為企業(yè)的未來決策提供重要的參考依據。通過財務分析，企業(yè)可以對過去的經營狀況進行總結，可以全面了解自身的經營狀況、預測未來發(fā)展趨勢，找出未來經營管理的重點和方向，從而制定出未來的發(fā)展規(guī)劃。同時，企業(yè)通過對自身的業(yè)務情況不斷進行總結分析，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷推動業(yè)務改進，循環(huán)往復，進而激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ七M經營管理水平的提升，為未來的健康發(fā)展提供更有力的保障。尤其是通過財務分析數(shù)據，可以一目了然地知道企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的實際執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏離未來決策目標的情況，從而可以及時采取行動，作出適當?shù)膽?zhàn)略調整，使企業(yè)沿著未來目標穩(wěn)步前進。［3］

二、財務分析中存在的不足

財務分析在企業(yè)經營管理工作中十分重要，然而在實踐過程中，財務分析的往往沒有發(fā)揮出其應有的作用，究其原因，主要有以下幾方面：

（一）分析依據的局限性財務報表是財務分析工作的依據和數(shù)據來源，但財務報表數(shù)據多以貨幣計量，反映的是過去，具有滯后性，且財務報表的真實性、可比性，受到人為因素、核算方法、會計方法以及時間等諸多因素的影響，還有財務報表無法反映企業(yè)市場形象、服務態(tài)度、經營管理理念等非財務信息。財務報表存在局限性，可能不能完整、真實的反映企業(yè)財務狀況和經營成果，財務分析的結果必然具有一定的局限性。［4］

（二）分析指標本身的局限性現(xiàn)行財務分析指標本身存在很大的局限性，不能很好地體現(xiàn)企業(yè)的財務狀況。例如，應收賬款周轉率指標，我們可以認為周轉比率越高越好嗎？當然不能，因為公司的應收賬款周轉率高，除了是因為企業(yè)回收賬款的速度快，還有可能是因為銷售規(guī)模減小的同時，應收賬款以更大比例的減少造成，并且因為執(zhí)行緊縮的信用政策、付款條件苛刻，會使得銷售規(guī)模進一步縮減，企業(yè)陷入惡性循環(huán)；再如，同樣的銷售收入、同樣的期初期末的情況下，一個應收賬款是期初收回，一個是期末收回，這兩種情況下，應收賬款的周轉率是相同的，你就不能簡單地根據應收賬款的周轉率去判斷哪種情況下的回款質量更高。還有存貨周轉率率高的企業(yè)，可不一定就是存貨管理的好，可能恰恰因為管理的不好，存在這樣那樣問題，才導致存貨周轉率高，比如存貨水平低，經常缺貨，又或是采購批量太小，次數(shù)過于頻繁；再者同樣的企業(yè)同樣的存貨量，如果選擇不同的計價方法，就會得出不同的計算結果，導致得出截然不同的兩個結論。［5］

（三）分析方法的局限性財務分析的目標、對象不同，分析的重點就不同，就要采用不同的分析方法，而財務報表分析沒有統(tǒng)一、標準的分析模式，即使是同一企業(yè)，收集相同的信息，運用不同的分析方法，可以得到不同的分析結果，甚至得出相悖的結論。個別財務分析人員，未能真正掌握財務分析方法精髓，在分析過程中不是具體問題具體分析，而是生搬硬套分析指標，將財務分析模式化，或者分析過程隨意，財務分析不夠深入，浮于表面，認為根據財務分析指標，運用財務分析方法計算得出了結果就完成了，只做了基礎工作，體現(xiàn)的僅僅是一堆數(shù)字，無法為企業(yè)經營決策提供深層次的指導意見。

三、完善財務分析的應對策略

（一）加強財務報表的準確性，增加非財務指標提高財務報表數(shù)據的及時性、可比性。財務報表數(shù)據具有很強的時效性，所以財務報表分析一定要做到及時，及時獲得信息，及時分析運用。再者，運用歷史分析法對財務指標的價值作出分析，因為財務數(shù)據很容易人為的主管操作，但操作方法一般不能造成永久差異，而只是會造成利潤的時間差異。運用歷史分析法，可以很好地剔除偶然、異常因素的影響，且一般而言，短期的經營數(shù)據對揭示規(guī)律也不夠準確，我們需要較長時間的數(shù)據來總結，因此進行適當?shù)臍v史分析，以確保分析結果的準確性。最后，增加對非財務信息的分析，財務分析不能僅僅對財務信息進行分析，還要將非財務信息，如顧客滿意度、市場形象、環(huán)境報告等引入分析體系，以全面反映企業(yè)經營狀況，財務與非財務信息結合作出決策。因為當前，企業(yè)生產工藝、科技研發(fā)、市場形象等這些非財務指標，對企業(yè)的發(fā)展也起著決定性的作用。［6］

（二）完善財務分析的指標體系，增加財務分析范圍我們看事情要全面分析，不能盲人摸象，單一指標只是企業(yè)有一方面的反映，不能涵蓋企業(yè)的全部信息，必須把各項指標綜合在一起，進行體系分析。且各項指標之間不是孤立的，某一項指標因素的變動，往往影響其他指標的變動，指標之間存在各種各樣的聯(lián)系，所以不能只關注單一指標，還應關注其他相關他指標。對于某項指標的評價，只有結合相關指標，才能得出正確的結論。企業(yè)財務分析人員還要盡可能地增加分析范圍，除要熟悉企業(yè)的內部經營情況，還要深入了解企業(yè)所處的外部環(huán)境。比如：進行行業(yè)分析，了解市場需求，了解競爭對手的狀況，幫助企業(yè)評估分析自己所處行業(yè)的經濟地位，將企業(yè)生產經營情況和社會經濟發(fā)展趨勢沒有有效結合；對宏觀經濟環(huán)境、國家的貨幣政策、產業(yè)政策進行了解，有一定的政策及市場敏感度，幫助企業(yè)在紛繁復雜的經濟環(huán)境中作出適當?shù)慕洕鷽Q策，有效的規(guī)避風險，抓住機遇。

（三）改進落后財務分析方法，增加財務分析深度企業(yè)應改進落后的分析方法、擴充分析模式，這樣不僅能規(guī)避單一分析方法的局限性，而且能印證財務分析結果，減少錯誤分析結果對經營決策的不良影響。要深入進行財務分析，財務分析報告應該是層次分明的、具有目的性的，要避免模式化、絕對化、形式化。由于各種分析方法，各自具有不同的優(yōu)缺點，在分析中需評估分析和選擇分析方法，并追蹤這些方法在實施過程中的情況，并根據執(zhí)行情況與預計情況的差異，隨時做出調整，甄別對待、綜合考慮后制定兩種以上切實可行的分析方法。［7］

篇2

關鍵詞：防爆柴油機車； 礦井通風； 煤礦安全；尾氣

中圖分類號：TB

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2014）02018501

1防爆柴油車的使用現(xiàn)狀

隨著我國煤礦機械化水平的發(fā)展，防爆柴油機車在煤礦井下使用越來越廣泛。

從早期在硐室中使用的柴油動力裝置，到現(xiàn)在的輔助運輸防爆柴油機車，其發(fā)展速度很快，種類繁多。目前煤礦井下使用的無軌防爆柴油機車主要有防爆生產指揮車、防爆膠輪運人車、防爆無軌膠輪材料車、多功能鏟運車、多功能吊車、支架搬運車、防爆皮卡、防爆中性貨車、防爆灑水車、炸藥運送車、LG80鏟車等。隨著防爆柴油車種類和數(shù)量的增多，導致礦井使用的防爆柴油機總功率空前膨脹，部分礦井已達到上萬千瓦，這是以前的礦井通風設計不能預計的狀況，因此對礦井通風與安全產生了極大的挑戰(zhàn)。

2防爆柴油機車運輸?shù)膬?yōu)缺點

2.1材料運輸

通過小坡度斜井或者平硐可以實現(xiàn)地面裝車，直接運送到井下使用地點，減少了中間的轉裝環(huán)節(jié)，節(jié)約了時間和勞動量。同時材料車運輸獨立性強，調度方便，運輸靈活，減少了輔助運輸中間的沖突問題，可以多個地點交叉并行運輸。此方面的特點也是礦井大量使用這種運輸方式的一個主要原因。

2.2人員運輸

工作人員從以前的下井步行到工作面變成了現(xiàn)在的由地面直接坐車到工作面，給礦井工作人員帶來了巨大的方便，極大的降低了工作人員的無用功輸出，降低了工人的勞動強度，縮短了上、下井時間，使工人把更多的精力投入到煤礦的安全生產中。

2.3工作面搬家

新型搬運設備的使用，采煤工作面搬家的效率大大提高，為礦井的采煤工作面接續(xù)贏得了時間，提高了礦井總效率。

2.4回收邊角煤

鏟、裝、運車輛的使用，使得回收邊角煤變得更加靈活，既提高了邊角煤的回收率，又減少了邊角煤回采對正常回采工作的影響。

以上四個方面是防爆柴油車使用帶來的巨大優(yōu)勢，但是這種運輸方式的使用也帶來以下幾個方面的缺點。

（1）大量尾氣的排放導致礦井空氣質量下降，有害氣體超標；

（2）大量車輛在井下有限空間運行，易產生運輸交通事故；

（4）車輛尾氣流入工作面，對作業(yè)人員身體健康造成危害；

（5）車輛碾壓灑落煤炭，揚起煤塵，機車防爆性能失效時，有引起煤塵爆炸的危險。

3對礦井通風安全的影響分析

防爆柴油機車的大量使用，給礦井運輸帶來方便的同時，也對礦井通風安全帶來了多方面的危害。

3.1尾氣中有害氣體的危害

防爆柴油機車排出的尾氣中主要含有一氧化碳（CO）、氮氧化物（NOX）、碳氫化物等有害氣體，其不同工況下的含量如下表1所示。尾氣中CO成分會導致礦井空氣中的CO含量超標，這種情況將帶來兩個方面的危害，其一是CO和人體的血紅蛋白結合，降低血液的輸氧能力，造成工作人員身體不適，甚至CO中毒和窒息。其次，CO是礦井自然發(fā)火預測的指標氣體，尾氣中CO會影響自然發(fā)火預測的準確性。氮氧化物中的NO2是井下毒性最強的有害氣體，NO2遇水后形成硝酸，對眼睛、呼吸道黏膜和肺部組織有強烈的刺激及腐蝕作用，嚴重時可以引起肺水腫等疾病。這也是柴油車運輸?shù)牡V井工人上班后眼睛發(fā)紅，喉嚨不舒服癥狀的主要原因。碳氫化物中包含多種烴類化合物，進入人體后會使人體產生慢性中毒，有些化合物會直接刺激人的眼、鼻粘膜，使其功能減弱。

3.2尾氣中懸浮顆粒物的危害

柴油車尾氣中還含有大量的碳煙顆粒，該顆粒物是柴油燃燒的產物，同時因為柴油燃燒產生碳煙顆粒含量遠遠大于汽油，所以井下的柴油車尾氣排放碳煙顆粒的問題就更為突出。大量碳煙顆粒排入井下空氣中給礦井通風安全帶來兩個方面的問題，一是增加了礦井通風的排塵量，排塵效果差將引起巷道能見度降低，造成安全生產事故。該問題在一些大斷面低風速的巷道尤為突出，除了影響礦井空氣質量還影響到運輸?shù)陌踩浴Ｆ涠翘紵熣掣接蠸O2及致癌物苯并芘等有機化合物和臭氣，對人的危害很大。一般來說2～10μm的碳煙吸入氣管后可排出體外，對身體影響不大。2μm以下的炭煙吸入肺部后，會導致慢性病、肺氣腫、皮膚病和變態(tài)性疾病。

顆粒越小，在空氣中懸浮的時間越長，柴油機車排出的顆粒以質量計90%以上小于1μm。礦井巷道中風速低，顆粒物在井下停留的時間長，人接觸和吸入的量大，危害越大。

3.3尾氣余熱的影響

隨著柴油機車尾氣排出的還有大量的熱量，這些熱量隨著風流被帶作業(yè)地點，使得作業(yè)地點的總熱量增加，這將增加風流排熱總量，增加了通風的總排熱負擔。

3.4需風量過大的危害

由于近年來部分礦井的柴油機車使用功率已達到了上萬千瓦，按照煤礦設計規(guī)范，井下用柴油機車供風標準為第一臺車按5.4m3/kw·min，第二臺車按照第一臺的75%進行配風，三臺及三臺以上的按照第一臺標準的50%進行配風。忽略前兩臺的問題，都按照50%計算，功率上萬千瓦的礦井風量也要達到27000m3/min以上，考慮到車輛的使用頻率，再將這個風量值降低1/3，認為車輛使用最大量時排出尾氣的需風量為18000m3/min，這個值已經大于該礦井其他形式計算風量的最大值及現(xiàn)有的供風值。

該運行狀況的后果主要表現(xiàn)在兩個方面，一是礦井在用車高峰期就會出現(xiàn)CO等有害氣體超標的問題以及局部大斷面低風速地點排煙效果差，能見度低等問題。另一方面，礦井風量增加過大后，礦井總阻力將明顯增加，造成通風耗能大大地增加，增加了礦井的通風成本；風量過大，也將帶來風速超限的問題，造成粉塵的二次飛揚，不利于防塵工作；風量過大還會引起漏風增加，增加自然發(fā)火的危險性。

3.5車輛失爆危害

防爆柴油機車在運行過程中，如果缺乏維護或者維護不當都有可能造成車輛防爆性不可靠，造成瓦斯及煤層爆炸的危險性。

4防爆柴油機車尾氣危害的防治措施

為了保證礦井輔助運輸正常進行，降低尾氣的危害，可從以下幾個方面提出對策措施。

（1）在組織管理中合理安排調度輔助運輸?shù)臅r間，避免井下車輛在短時間內過度集中，考慮錯峰運輸，盡量減少礦井最大用車量或最大用車功率。

（2）車輛保養(yǎng)維修要及時，發(fā)現(xiàn)尾氣不達標的車輛及時維修，不讓車輛帶病工作，降低尾氣的污染物排放量。

（3）嚴格控制超載現(xiàn)象，防止因超載引起的尾氣排放超標。

（4）選擇尾氣排放標準較高的車輛，比如達到“國4”標準的車輛優(yōu)先選用。

（5）合理控制井下車輛數(shù)量，減少一些不必要的車輛下井頻率。

（6）進行車輛尾氣凈化技術，降低尾氣中有害成分的含量。

（7）合理計算需風量，保證排出尾氣需風量的同時不使礦井風量過大。

（8）合理布置通風系統(tǒng)，使有害氣體含量較高的尾氣直接排入回風巷，減小對作業(yè)人員危害的程度。

（9）增加個體防護用品的功能，使其滿足尾氣防治的功能。

（10）對工人定期體檢，發(fā)現(xiàn)相關疾病盡快治療或者調換崗位，降低尾氣對人員的危害。

參考文獻

[1] 王永安，李永懷.礦井通風[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2007.

[2] 張榮立，何國維，李鐸.采礦設計手冊[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2003.

[3] 國家煤礦安全監(jiān)察局.煤礦安全規(guī)程[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2010.

[4] 熊國鋒.淺談機動車尾氣污染及防治措施[J].生態(tài)與環(huán)境工程，2011，（08）.

篇3

論文關鍵詞：造紙廢水,污水處理,方案選擇

廢紙造紙產生的廢水量大，污染物種類多，若處理不達標，會對對環(huán)境會造成嚴重的危害。造紙廢水處理工藝的選擇直接影響污水處理的效果，采用適當?shù)奶幚砉に?，可以保證整個處理系統(tǒng)出水達標。環(huán)境影響評價是實施環(huán)境保護措施關鍵的一步，合理的建議可以避免不合理的設計，確保污水處理設施發(fā)揮最大的環(huán)境效益。

1項目背景

全州縣粵桂紙業(yè)有限公司位于廣西桂林市全州縣全州鎮(zhèn)前進四隊瑤家沖，項目建成后以廢紙和商品漿板為原料年產15萬噸機制紙和紙板。目前項目所在地沒有完善的市政管網，全州縣的污水處理站尚在設計建設過程當中，項目建成后，產生的污水經廠區(qū)污水處理站處理達標后將排入湘江。根據我國《環(huán)境保護法》第26條規(guī)定：“建設項目中防治污染的措施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。防治污染的設施必須經原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)保部門驗收合格后，該建設項目方可投入生產或者使用。”因此，及時確定污水處理方案是項目建設能按時完成和驗收的前提。環(huán)評單位通過類比調查，對項目污水處理方案提出了改進，并對污水處理站效果及尾水排放對周圍水環(huán)境的影響作出了預測。

2廢水來源、水質水量及排放標準

2.1廢水來源

項目廢水主要為碎漿、制漿工序中產生的制漿廢水、造紙機排出的造紙白水和生活污水三部分組成，另外還有少量實驗室化驗廢水。本項目使用廢紙和商品漿作為原料，制漿采用水力碎漿工藝，依靠機械力進行碎解制漿，不對廢紙漿進行脫墨處理。與以木材為原料的蒸煮工藝不同，廢紙制漿是將已成紙的廢紙通過碎漿機碎解成紙纖維，制漿過程中不需蒸煮即可獲得造紙漿料。造紙白水是在抄造紙板過程中，需要大量的水對纖維進行輸送并使纖維均勻分布，在紙張成型過程中從造紙機網部、壓榨部脫出的廢水，造紙白水富含流失的纖維、廢紙中帶入的無機填料及漿料中添加的各種化學助劑，造紙白水的物化特性因漿料種類、抄造的紙種、紙機類型與裝備及造紙過程濕部等的不同有較大的差異。

2.2水質水量

項目廢水中的主要污染物為COD、BOD、SS。由于企業(yè)根據市場需求，企業(yè)銷售情況等原因，隨時調節(jié)產品的產量，因此廢水排放無固定規(guī)律，水量水質隨時間變化很大。根據廠方提供的資料、項目水平衡以及其它廢紙造紙企業(yè)的類比調查，項目廢水產生量487萬t/a，污水水質見表1。

表1廢水的水質情況單位：mg/L

Tab.1Wastewaterqualitymg/L

項目

COD

BOD

SS

濃度

851

篇4

【關鍵詞】 針刺傷 臨床實習 學生 護理

【中圖分類號】 R472 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 671-8801（2014）03-0037-01

在臨床治療中，靜脈輸液越來越得到廣泛應用。醫(yī)護人員在對患者進行靜脈輸液過程中，常常發(fā)生意外針刺傷。這種傷害對于剛實習的學生而言，其發(fā)生幾率更大[1]。對于在感染科開展工作的實習學生而言，其余傳染病患者接觸相對密切，被意外針刺傷后，具有極大的感染風險，對健康構成威脅。加之學生的心理承受能力相對不足，處理經驗尚未形成，一旦發(fā)生意外針刺傷，難以正確面對和妥善處置。輕者一時不能適應，重者則對以后的工作形成陰影。實際上，意外針刺傷可能發(fā)生在為患者輸液過程中的任意一個環(huán)節(jié)，雖然風險較大，但是經過規(guī)范操作是可以避免的。我院針對這一課題，積極制定了靜脈輸液安全防護流程并組織實施，取得了明顯的效果，具體情況現(xiàn)報道如下：

1 對象與方法

1.1 基本資料

本研究時間范圍為2012年2月-2013年3月，研究對象為此期間我院感染科實習的護理學專業(yè)學生，共計210例。所有實習學生均來自于同一院校，在本院實習時間為一個月。將所有研究對象按照學號隨機分為兩組，進行分組輔導，兩組研究對象的各項組間數(shù)據差異不具有統(tǒng)計學意義（P>0.05）。具體情況見表1。

1.2 方法

對照組研究對象按照常規(guī)方式進行教學。試驗組則在此基礎上增加安全防護流程。

1.2.1 對照組教學方法：①不安排教師對應一對一帶教，排班相同時，即由該教師帶教。②學生進行實踐操作時，教師僅僅進行語言指導，不進行動作示范，穿刺工作讓學生親自完成。③學生可以根據自己的操作習慣選擇相應的持針方式以及固定方式，不進行專門約束。④完成針刺后，進行固定時，采用膠布“交叉”固定法。⑤完成輸液后，學生在拔針時，先關閉調節(jié)器再進行。⑥拔針后，在處理針頭時，學生根據自己的習慣進行處理，不進行專門約束。

1.2.2 試驗組教學方法

1.2.2.1 建立靜脈輸液安全防護流程 在堅持靜脈輸液操作規(guī)范的前提下，對之前三年內發(fā)生針刺傷的具體原因進行分析，明確發(fā)生率較高的具體環(huán)節(jié)，根據現(xiàn)實工作實際進行整改，制定相應的安全防護流程，其目的在于避免再次發(fā)生針刺傷，確保實習生的個人安全，將風險降至最低。

1.2.2.2 實施靜脈輸液安全防護流程： ①開展“一對一”帶教，每一位實習生均安排固定的教師帶教，實踐操作和理論學習均在其指導下完成。②實習生在進行操作之前，與老師一道對患者的具體情況進行評估。一般由學生進行輸液針刺，對于配合度較差的患者，則在指導教師的合作下共同完成。③要求學生在進行穿刺時，手法要規(guī)范，右手持針，左手輔助。右手要遠離針尖。④完成穿刺后，應用安全膠布固定，不采用“交叉”方式，改用4條膠布“平行”方式進行固定。⑤拔針要在恰當?shù)臅r候進行。最佳時機是輸液袋內液體流盡，輸液管內殘留液面下降速度明顯減慢時[2]。拔針前不關閉調節(jié)夾，左手按住針眼，右手快速拔針。⑥規(guī)范針頭處理，拔針完成后，右手持針柄，針尖保持向外，不要靠近人體，左手拿好輸液袋以及輸液器，迅速到達治療車，將針頭穩(wěn)妥放置于銳器盒內，然后用專用剪刀剪斷銳器盒外的部分，每個針頭處理一次，不能留置一道處理。

1.2.2.3 開展崗前規(guī)范化培訓 在安排學生進行實際操作前，必須開展護士長以及帶領教師組織的專門化培訓，要結合實際開展反復性的模擬演練。在演練過程中，要充分模擬學生有可能遇到的各種隱患情況，針對其在具體環(huán)境中的具體行為進行分析，訓練其規(guī)避風險，糾正其不合規(guī)范的行為，同時提高熟練程度。完成培訓后，開展專門性考試，通過考試后才可以臨床實際操作。護士長和帶領教師要進行監(jiān)督檢查，確保學生穩(wěn)妥操作。

1.2.3 評價方法 收集實習生在具體操作中的針刺傷情況等具體數(shù)據，將兩組數(shù)據進行對比分析。

1.2.4 統(tǒng)計學分析 采用SPSS18.0軟件進行分析。

2 結果

實施安全防護流程后，學生針刺傷概率顯著降低，試驗組發(fā)生率為2.78%，顯著低于對照組的25.49%，組間差異具有統(tǒng)計學意義（P

3 討論

感染科中的患者均是具有傳染疾病的患者，在與這些患者接觸時，醫(yī)護人員要注意保護自己。在為這些患者輸液過程中，一旦發(fā)生針刺傷，其感染危險遠遠超過普通病房。在臨床實際中，醫(yī)護人員意外受傷，絕大部分原因是由于自己操作不慎所導致。良好的個人操作習慣是有效避免意外針刺傷的關鍵。但是，由于目前的教育中，這方面的專業(yè)課程開設尚有很大的空白，學生受到的專業(yè)培訓不足，沒有較強的自我防護意識。加之在教科書中也難以找到相關的課程。學生在進行操作中，往往率性而為，沒有一定的規(guī)范進行約束。醫(yī)療機構對學生的約束和監(jiān)督不到位，其臨床執(zhí)行依從性并不理想[3]。在進行具體的操作時，學生單一追求“一針見血”，忽視了潛在的危險因素。實習生受到的危險遠遠高于在職護士。因此，必須建立一套針對實習生的安全防護流程。

工作量大、緊張繁忙是針刺傷發(fā)生的主要原因[4，5]。設置相應的防護流程，可以有效避免在進行靜脈輸液的各個具體環(huán)節(jié)中發(fā)生意外針刺傷的風險?！耙粚σ弧钡慕虒W方式可以更加融洽師生關系，有利于師生之間的廣泛交流，學生在教師面前比較隨意，具有一定的安全感，不至于太過緊張而導致操作失誤。改良后的穿刺固定方式也有效減少了學生的不規(guī)范動作，盡可能減少了學生接觸針刺的機會。事先把治療車推至床旁，可以有效縮短針頭的暴露時間，減少了接觸針頭的時間。針頭拔下之后，馬上剪下，降低了用手進行處置的風險。在本研究中，實施安全防護流程后，學生針刺傷概率顯著降低，試驗組發(fā)生率為2.78%，顯著低于對照組的25.49%，組間差異具有統(tǒng)計學意義（P

根據實習生的具體情況設置靜脈輸液安全防護流程，最大限度減少學生受到意外針刺傷的風險。與未實施的情況相比，其流程更加人性化，充分考慮了學生可能存在的安全隱患，最大化的降低了可能對其造成的傷害。通過對實習學生的嚴格訓練和監(jiān)督，可以有效提升其在操作過程中的依從性，從而維護其身體健康，增強其職業(yè)能力和業(yè)務水平。

參考文獻

[1]劉蘭芬，潘小麗，王蓓.151名護生實習前針刺傷相關知識掌握情況的調查[J].護理雜志，2011，28（64）：25-26.

[2]劉麗娜.靜脈輸液護理相關用品的合理選擇及應用[J].中國現(xiàn)代藥物應用，2011，5（7）：123-124.

[3]周建偉，羅陽.護士標準預防行為依從性及其影響因素分析[J].中華護理雜志，2009，44（1）：7-10.

篇5

【關鍵詞】流量經營；方法論；策略控制

一、移動流量經營產生的背景

1、當前運營商MBB業(yè)務面臨的主要挑戰(zhàn)：

（1）智能終端能力提升，釋放用戶的移動數(shù)據應用需求，帶來流量和信令激增，網絡負荷大幅攀升；

（2）MBB收入增長與流量增長不匹配，網絡一視同仁，對特殊的網絡環(huán)境缺乏靈活的策略調整能力；

（3）互聯(lián)網業(yè)務飛速發(fā)展，OTT業(yè)務消耗了大量流量，自營業(yè)務發(fā)展緩慢流量小，運營商收入增長緩慢。

1.1移動流量經營核心價值

（1）提升數(shù)據收益，促進收入增長；

（2）改善客戶體驗，提高用戶忠誠度；

（3）提高網絡效率，降低建設成本。

1.2移動網絡流量經營方案架構和方法論

（1）業(yè)界移動流量經營方案架構介紹

數(shù)據采集系統(tǒng)獲取網絡業(yè)務數(shù)據，網絡擁塞，網絡性能狀態(tài)，計費，經分等信息。

智能策略中心對采集的數(shù)據進行全景分析和策略決策，然后實現(xiàn)QoS保障，無線優(yōu)化，用戶體驗保障，收益提升等。

策略中心完成策略決策和生成后導入PCRF等系統(tǒng)完成網絡資源，收入，用戶體驗等流量經營閉環(huán)。

通過以上的流量經營方案框架完成資源優(yōu)化閉環(huán)，客戶體驗閉環(huán)，收入閉環(huán)來解決運營商面臨的三方面挑戰(zhàn)。

（2）移動流量經營解決網絡架構

Analytics：完成業(yè)務用戶行為分析和策略分析也就是智能策略中心，分析數(shù)據生成策略然后導入PCRF完成靜態(tài)和動態(tài)策略管控。

PCRF： 生成流量經營的相關并下發(fā)給PCEF。

OCS： 配合PCRF完成流量累計和計費的相關策略執(zhí)行。

GGSN/DPI： 執(zhí)行下發(fā)的流量經營策略。

Sp接口：PCRF通過該接口獲取用戶的簽約信息，實現(xiàn)基于用戶簽約信息的策略控制。

Gx接口：PCRF和GGSN/DPI之間的接口，基于Diameter協(xié)議。

Sy接口：PCRF和OCS之間的接口，OCS根據用戶消耗流量、信用狀態(tài)，付費類型，用戶等級等判斷該用戶后續(xù)的使用策略，并通過SOAP接口通知PCRF進行策略調整。

Sc接口：現(xiàn)有Gx接口無法傳遞用戶當前訪問的應用信息和小區(qū)擁塞狀態(tài)信息，通過Sc接口PCRF可以獲得用戶當前正在訪問的應用以執(zhí)行準確的推薦與提醒，同時完成小區(qū)的動態(tài)擁塞控制。

（3）移動流量經營方案部署流程

流量經營方案精確設計和評估需要一定的分析流程和方法論來實現(xiàn)，從保證方案精確和合理性，具體的流程如下：

（4）網絡數(shù)據分析

通過網絡可視化工具平臺對Iu，Gn等接口抓包數(shù)據，話單，簽約數(shù)據進行業(yè)務和用戶行為精細分析。比如對熱點小區(qū)包含什么業(yè)務，是什么業(yè)務導致小區(qū)擁塞非常嚴重，Top用戶分析，可以針對業(yè)務進行Top用戶分析，業(yè)務的流量分布等細化分析，找出業(yè)務的痛點。

（5）流量經營方案設計

根據數(shù)據分析出網絡痛點進行有針對性的方案設計。比如FUP方案中管控用戶的定制化選擇，QQ_IM方案中管控區(qū)域的定制化選擇，管控QOS的定制化設計，自營業(yè)務精確方案設計等。

a、選取試點進行方案部署

由于流量經營方案涉及到的各種因素比較多包括網絡，用戶行為，市場策略等，流量經營方案在部署后會產生什么樣的效果，評估的難度比較大，所以在流量經營方案設計出來后，直接進行大規(guī)模部署會對網絡產生大的沖擊。根據策略設計選取特定的用戶群或者特定區(qū)域的用戶進行策略實施試點，目前流量經營方案很重要的手段。

b、方案效果評估和優(yōu)化調整

對策略的試點進行資源，業(yè)務KQI，用戶投訴，業(yè)務收入等維度的效果評估。根據試點實施的效果，對策略方案設計和參數(shù)進行適當?shù)恼{整，同時建立流量經營方案的評估指標和相關的基線值，然后制定全網流量經營方案部署方案設計和效果目標值。

二、固網流量經營產生的背景

1、當前運營商FBB業(yè)務面臨的主要挑戰(zhàn) ：

帶寬利用和競爭力：固定寬帶高端用戶發(fā)展相對困難，競爭力不足；寬帶覆蓋率和實裝率有待提升，帶寬利用不足；應用層帶寬不可視，無法精細化管理。

業(yè)務體驗：用戶體驗缺乏感知手段，價值流量無法識別和優(yōu)化，關鍵業(yè)務流量無法保障。

管理運維：現(xiàn)網設備配置長期沉積、變更，投訴分析缺乏有效手段和流程。

收益：增量不增收，互聯(lián)結算費用高，互聯(lián)互通難以獲取資源，嚴重影響帶寬提速。

2、固網經營核心價值

CMNET網絡流量經營方案關注流量流向分析，實現(xiàn)流量流向可視，業(yè)務指標可視，并以此為依據實現(xiàn)流量本地化，提供容量規(guī)劃建議、業(yè)務質量優(yōu)化建議、P2P流量管理建議、資源引入優(yōu)化建議、第三方出口優(yōu)化建議，最終對業(yè)務感知、業(yè)務體驗、管理運維、收益等方面的綜合提升，幫助客戶發(fā)展全業(yè)務，從管道和業(yè)務全面提升能力。

3、固網流量經營架構和方法

運營商要加強城域網的建設，提高網絡穩(wěn)定性和可靠性；同時也要使用業(yè)務優(yōu)化手段，進行互聯(lián)網資源引入，業(yè)務流量精細化經營，VIP業(yè)務的流量疏導。為了更好的實現(xiàn)互聯(lián)網流量經營，充分實現(xiàn)對CMNET互聯(lián)網業(yè)務（GPRS、WLAN、家客、集客）和資源（IDC/CACHE）的透視分析，使用DPI手段對全業(yè)務、全資源的流量流向、成分構成、用戶行為等進行分析，為互聯(lián)網資源引入和優(yōu)化、業(yè)務資源流量流向優(yōu)化、業(yè)務資源流量管控、流量智能疏導提供支撐。

（1）DPI流量管理：互聯(lián)網用戶行為已經發(fā)生了很大的變化，隨著Youku，PPSTREAM等互聯(lián)網視頻業(yè)務的興起，P2P流量以及HTTP視頻流量占比日趨增大，對于互聯(lián)網業(yè)務來說，需要定期關注網內和網間業(yè)務流量變化，關注各種流量的占比情況。否則P2P及HTTP視頻流量過高，會造成網絡鏈路擁塞、網間結算費用增加，需要適時進行P2P流量控制并引入緩存將流量進行本地化。

（2）Cache內容緩存：Cache是將用戶訪問或下載的熱點內容在存儲設備中保存一個副本，當內容再次被用戶訪問或下載時，不必連接到駐留（源）網站，而是由Cache中保留的副本直接提供，以達到加速訪問或下載，降低網間帶寬和依賴的目的。需要結合Cache和IDC兩種優(yōu)化手段的情況來客觀地研究Cache解決方案，真正實現(xiàn)與第三方出口和IDC引入的統(tǒng)籌考慮和協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)真正的互補。

（3）IDC資源引入：IDC（Internet Data Center互聯(lián)網數(shù)據中心）資源引入是有效的提升互聯(lián)網用戶感知的方法，通過內容源的引入，達到節(jié)約網間流量，拉近與用戶端距離從而提升用戶感知的目的。但是IDC引入后，經常會出現(xiàn)用戶訪問已引入的內容時，仍然訪問聯(lián)通和電信的節(jié)點等問題，引入的IDC資源實際沒有起到作用。因此，急需要對IDC資源引入做完整性評估，以及引入的效果評估，并且如何保證實施對引入的狀態(tài)做監(jiān)控和記錄。

（4） 第三方出口：引入第三方電路的方法是一種最為直接的節(jié)省出口帶寬，并提升互聯(lián)網用戶感知的方法，通過第三方出口的引入，來擴展本省互聯(lián)網出口帶寬，疏通本省部分網間訪問流量，從而達到提升網絡質量的目的。但是，第三方電路作為國內互聯(lián)帶寬服務商所提供的互聯(lián)網帶寬，其技術實現(xiàn)復雜且運營風險較大，而且也存在種種弊端，如容災能力較差，動態(tài)靈活性差，而且第三方出口是否能夠真正的起到應有的作用，也需要深入的分析和評估，以給出有效的優(yōu)化建議。

參考文獻：

[1]程慧《“流量”經營三策略》（移動LABS名博）2010.11.

[2]邱歡歡 《關于流量經營的幾點思考》 通信世界網 2012.

[3]朱成《多網協(xié)同迎接中國移動MBB大發(fā)展》（內刊）2011.12.

篇6

課程描述說明課程在課程體系中的定位、作用以及知識、技能和職業(yè)素養(yǎng)方面對學生的基本要求，從職業(yè)能力的輸入模式來描述課程。課程的目標定位包括兩個部分：第一部分為能力目標，具體描述學生經過課程學習后獲得哪些技能和能力；第二部分為知識目標，說明在完成項目任務過程中應獲得哪些知識?！捌囘\輸企業(yè)經營管理實務”的課程描述與目標定位。

2課程開發(fā)設計方案

2.1項目選取與序化

2.1.1課程載體的選擇高職項目課程開發(fā)的成敗關鍵在于課程載體的選擇。課程載體是學習情境的具體化，它包括兩個要素：一個是載體呈現(xiàn)的形式，專業(yè)課程載體的設計可以是項目、案例、模塊、任務等；另一個是載體呈現(xiàn)的內涵，對專業(yè)課程載體的內涵設計，可以是設備、現(xiàn)象、零件、產品等。道路運輸經營采用行政許可制度，特別是道路旅客運輸、城市公交和出租車等客運經營項目需要經過政府組織的公開招投標，由行業(yè)專家綜合評判各投標企業(yè)的經營服務方案，政府部門根據評標結果將經營權授予中標的道路運輸企業(yè)。因此，“汽車運輸企業(yè)經營管理實務”課程以道路運輸企業(yè)的經營管理活動為載體，載體的呈現(xiàn)形式是圍繞客運經營權的經營服務方案。

2.1.2項目的選取與序化針對“汽車運輸企業(yè)經營管理實務”課程，課程項目的選取與序化采取以下方法：

(1)課程模塊、項目的選取盡可能囊括道路旅客運輸企業(yè)（含班線和包車）、城市公交企業(yè)、出租車企業(yè)經營管理活動的各個方面。

(2)針對不同類型道路運輸企業(yè)經營管理活動的差異，選取包含性最大的道路客運班線的經營管理活動作為項目課程的載體，并貫穿課程始終，其他類型客運項目差異性的能力訓練項目在對應的課程模塊中單列。

(3)按照客運經營權經營服務方案的內容，將每個課程模塊作為一個或多個子項目，所有課程模塊（子項目）串聯(lián)起來成為一個綜合項目，一門課程就是一個綜合項目，課程前后模塊之間在邏輯上緊密銜接。

(4)根據學習認知規(guī)律和崗位的工作實際，按照由淺到深、從易到難的原則對課程模塊和選取的項目進行序化，循序漸進地提高學生的綜合職業(yè)能力。項目的選取與序化如表2所示。

(5)課程載體的選擇和擴充。課程選取道路客運班線的經營管理活動作為項目載體，則項目課程的綜合項目為“某道路客運班線經營服務方案”；選取城市公交線路經營管理活動、出租車經營管理活動為項目載體，則課程的綜合項目可拓展為“某公交線路經營服務方案”、“某市出租車經營服務方案”。

2.2項目教學內容設計

課程共劃分了10個子項目，學生在完成前一個項目以后繼續(xù)開展下一個項目的學習，所有子項目串起來以后即成為課程的一個綜合項目。以子項目10“運輸項目經營效益分析”為例，項目教學內容設計如下：

(1)項目名稱：運輸項目經營效益分析。

(2)能力目標：

①能確定運輸項目的投資構成；

②能分析、計算運輸項目營運成本、管理成本和相關稅費；

③能計算運輸項目的票價及營收；

④能對項目進行綜合財務評價，并進行敏感性分析；

⑤能客觀評價項目的經濟效益和社會效益。

(3)知識目標：

①固定資產投入相關指標及計算方法；

②運輸項目的經營成本及計算分析方法；

③廣東省公路客運票價的計算方法及項目營收測算方法；

④固定資產投資項目的綜合財務評價指標的內涵及其計算方法，交通運輸行業(yè)項目折現(xiàn)系數(shù)，敏感性分析方法；

⑤運輸項目經濟效益和社會效益評價方法。

(4)能力訓練任務及基本要求：根據本單元的能力目標和知識特點劃分為3個能力訓練項目(任務)。

①“10.1項目總投資及成本分析”，各小組根據各自擬開行的客運線路及車輛投入等情況，計算項目總投資以及經營過程中的各項成本數(shù)據；

②“10.2票價計算及營收測算”，根據課程“項目3”、“項目4”和“項目5”的結果，以及公路客運票價的計算方法計算客運班線票價，并預測項目在經營期內的總營運收入；

③“10.3項目綜合評價”，根據①、②的結果，計算項目經營期內的綜合財務評價指標，并選擇油價、客運量以及票價作為變動因子對項目進行敏感性分析，最終評價項目的經濟效益和社會效益。

(5)能力訓練手段及步驟：教師按照3個能力訓練任務講解客運線路的總投資、成本、票價計算、營收預測、損益測算、財務評價、敏感性分析、經濟效益和社會效益分析等內容，每講解并演示完一個能力訓練任務的相關知識點和技能要點以后，學生組成的各學習團隊在一體化教室中運用計算機模仿并完成每一個能力訓練任務。

(6)結果：學生以學習團隊為單位共同完成本項目課程的最后一個子項目“運輸項目經營效益分析”，掌握了運輸項目經營可行性分析的相關知識和技能，在團隊合作完成項目任務的過程中，全面培養(yǎng)了學生的溝通交流、邏輯計算、信息技術運用、團隊合作等關鍵能力。

(7)其他：本項目共8學時，授課地點為一體化教室。

2.3項目教學過程設計

根據一體化課程設計的原則，按照告知、引入、操練、深化、歸納、訓練、總結的步驟開展一體化教學。在教學過程中，學生以3-5人為一組組成學習團隊，以團隊為單位共同完成項目任務的學習和訓練。以子項目10“運輸項目經營效益分析”中的能力訓練項目“10.3項目綜合評價”為例，設計課程單元的教學過程如表3所示。

2.4課程考核方案

本課程以綜合項目“運輸項目經營服務方案”貫穿課程教學的始終，學期末學生以團隊為單位提交大作業(yè)“運輸項目經營服務方案”。因此，課程考核包括平時、過程和期末考核，具體比例如下：平時表現(xiàn)（考勤、提問）20%，學習過程考核40%、課程大作業(yè)40%。

3結論

篇7

關鍵詞：市場機制 供電企業(yè) 內部經濟活動 分析方法

供電企業(yè)的內部經濟活動分析，指的是對一個企業(yè)的經營運作成果進行全面、細致探究的手段，其分析以經濟核算為主要工作方式。通過設立一定的經濟核算指標（涵蓋統(tǒng)計、會計等核算指標），來對供電企業(yè)在某一時期內的經濟運作情況與生產狀況做研究，以得出企業(yè)所取得經營成果。并發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題與隱患，以便于企業(yè)及時應對解決，為其生產、經營成果取得更大進步奠定良好基礎。因此本文將以我國縣級供電企業(yè)為研究出發(fā)點，對其在市場機制下的內部經濟活動分析方法，做詳細的探究分析。

一、供電企業(yè)內部經濟活動分析與模擬市場運營研究

（一）供電企業(yè)內部經濟活動分析的方式流程

我國各級供電企業(yè)（包含縣級供電企業(yè)）的經營運作活動，指的是對各類電能物資的生產、供應等環(huán)節(jié)的工作，經營活動中包含有物資、資金以及生產運營信息的流動使用。因此對其內部經濟活動的分析，就是將企業(yè)這一復雜、多變的經營流程予以科學預測、管理、規(guī)劃與決策的研究手段，這其中涵蓋對電能物資的生產與產品分析、對資金的使用分析與產品銷售研究等環(huán)節(jié)。依據對各企業(yè)經營要素的分析研究，就能掌握到本企業(yè)的經營活動規(guī)律，進而制定、規(guī)劃出符合本企業(yè)生產發(fā)展的決策制度。其具體的分析方式流程有以下三種。

在供電企業(yè)經營運作過程中，依據深入的市場調研結果，運用經濟活動分析手段對企業(yè)今后的發(fā)展趨勢予以推測，進而規(guī)劃出具體的生產經營戰(zhàn)略方針，并由此設計企業(yè)的生產、供應成本方法，確立經濟核算指標。

以各項戰(zhàn)略、規(guī)劃為指導，在企業(yè)生產經營活動中做具體管理與控制工作，并對各項經濟活動數(shù)據信息予以收集整理，定期核算其經濟狀況，并編制相應的成本利潤報表。

供電企業(yè)依據成本利潤報表等信息，對其內部經濟活動做再次分析研究，以核查自身在生產經營過程中的成果與問題，并對問題缺陷予以及時應對處理，提升企業(yè)的經營發(fā)展水平。

（二）企業(yè)內部模擬市場運營研究

要研究縣級供電企業(yè)在市場機制下的內部實際經濟活動，就需以模擬電力市場的方式檢驗企業(yè)經濟活動中的情形與指標，其模擬方法經由在供電企業(yè)內部實行市場經濟運行制度，來彌補部分縣級供電企業(yè)自身管理經營體制尚不全面的缺陷，并對其在市場運作機制下的生產、經營狀況做具體的研究分析。模擬電力市場運營并不是虛構一個市場做實驗，也不僅是在企業(yè)計算機中做試驗分析，而是設置一個真實的電力市場，并且將其與企業(yè)經濟活動指標與工作業(yè)績直接掛鉤，由此調動企業(yè)員工的工作積極性，并能讓企業(yè)逐步適應市場運營機制。由此邁向成熟的管理經營水平，以優(yōu)化供電企業(yè)的內部經濟活動指標與效益。

二、市場機制下我國供電企業(yè)具體內部經濟活動分析方法探究

（一）對供電企業(yè)經濟數(shù)據的分析方法

縣級供電企業(yè)在生產經營活動中，會記錄、收集到海量的經濟數(shù)據信息，這類數(shù)據信息通常均是帶有時間性質，并蘊含企業(yè)經營活動變化與發(fā)展規(guī)律、趨勢的因素，因而對供電企業(yè)內部經濟活動的分析研究首要工作就是對已有的經營活動數(shù)據信息做探究分析，具體分析手段主要有兩種。

1、比率分析法

比率分析法是指將供電企業(yè)相關的經濟指標做各類比對，依據指標間的比率來研究其各自之間聯(lián)系，由此分析、探索企業(yè)經濟活動、財務情況的分析手段，其所用的研究比率一般有關聯(lián)指標比率和構成比率。

關聯(lián)指標比率。其指的是對供電企業(yè)生產、經營活動中存在相互依存、關聯(lián)特性，同時又是不同性質類別的經濟指標，做具體對比得出比率，以研究企業(yè)在經營運作過程中的實際情況。比如可將縣級供電企業(yè)的資金指標與銷售成果指標、利潤所得指標做關聯(lián)對比，以求出本企業(yè)的資金周轉比率、資金利潤比率等數(shù)據，由此了解、掌握到企業(yè)的經營與財務情況，為后續(xù)的決策、管理工作提供基礎依據。

構成比率。構成比率指的是測算某一經濟指標在供電企業(yè)各生產、運營系統(tǒng)中所占的具體比重，由此研究該經濟指標的狀況與變化規(guī)律，并分析出企業(yè)在該項經濟工作中的具體內部與發(fā)展特性等。比如把縣級供電企業(yè)的負債額度與本企業(yè)所有資金做對比，由此得出其負債比率，進而可研究本企業(yè)的財務經營風險狀況。并通過對負債比率在企業(yè)不同經營時期的表現(xiàn)與差異比對，分析其財務經營風險的具體變動規(guī)律與趨勢，為企業(yè)規(guī)避相應風險確保生產經營安全提供數(shù)據信息支持。

2、對比分析法

對比分析法，指的是將供電企業(yè)的同一經濟指標做不同方面的分析比對，由此探究該企業(yè)內部經濟活動情況的一類分析手段。該分析法經由對同一經濟指標的差異化比對分析，從具體差別數(shù)據狀況上研究成因與變化趨勢。例如將不同歷史時期中供電企業(yè)的某一經濟指標做對比分析，由此研究、掌握到該數(shù)據信息及其所代表的經濟活動的具體變化規(guī)律。或是對相同供電企業(yè)的同一經濟指標做比對研究，由此探究先進企業(yè)在該數(shù)據指標上的成果與先進性，并分析落后企業(yè)在該項經濟活動中的不足與具體成因。亦或對企業(yè)同一經濟項目中各類方案計劃做比對分析，由此研究、判明各項方案計劃的優(yōu)缺點，為后續(xù)企業(yè)的決策管理提供分析成果指導。

（二）對供電企業(yè)經營活動決策的分析方法

如前文所言，對市場機制下縣級供電企業(yè)內部經濟活動的分析研究，除了對相關經濟活動數(shù)據信息做研究整理外，還需以數(shù)據分析結果為依據，進行具體的生產經營活動決策與方案制定工作，其也是企業(yè)內部經濟活動分析的目標所在。該環(huán)節(jié)步驟可用到的分析決策手段主要是層次分析法。

層次分析法主要是經由提出具體問題、設立層次分析結構模型、建設分析判斷矩陣、對層次做單排序與總排序五個環(huán)節(jié)，來測算出各層次要素在企業(yè)總體經濟指標中所占的比重。由此為各項方法計劃測出具體評價數(shù)值，未來企業(yè)的決策判斷提供最優(yōu)化依據。其在縣級供電企業(yè)內部經濟活動分析的具體步驟與應用方式如下。

1、提出具體問題

縣級供電企業(yè)的任何經濟活動決策，往往都需從多個備選方案計劃中進行選取，因此需要相應的選擇標準為企業(yè)決策提供依據，而實際上企業(yè)的選擇標準往往不止一個，且相互間存在沖突矛盾，比如某縣級供電企業(yè)需購入符合本企業(yè)生產、經營需求的計算機，要讓計算機符合企業(yè)經濟活動需求，就應從功能、成本與維護管理等方面設立選擇標準尺度。而從實際市場調研結果來看，存在A、B、C三類機型可供選擇，但三類機型均無法完全滿足三個選擇標準，進而難以分別出各自機型的優(yōu)劣，影響供電企業(yè)的決策判斷。因此需要先設立出具體的決策問題，為應用層次分析法建立評判基礎，以得出最優(yōu)化的計算機選擇方案。

2、設立層次分析結構模型

提出具體決策判斷問題后，企業(yè)就可依據問題的來設立選擇標準，或是提出新的解決方案計劃等。例如設定在處理企業(yè)計算機選購問題中，企業(yè)已設立計算機采購目標A，以及用于采購的m個選擇標準C1，C2，...Cm，同時當前已有n個備選方案計劃P1，P2，...Pn，由此設立相關決策問題的層次結構圖（如圖1所示）。

3、建設分析判斷矩陣

比較矩陣，指的是對層次結構中某一層次中所有因素，與其上一層次的因素做比較分析，以判斷相關指標數(shù)據的優(yōu)劣與重要性。比較矩陣中各因素的數(shù)值指代其在所在方陣中的重要性。例如圖1中C1準則層的比較矩陣即為BC1。其所含要素如圖2所示。

企業(yè)由此可對矩陣中各因素bij在不同方案計劃中的數(shù)值差異，進行比較分析。具體比對方式如表1所示

4、對層次做單、總排序

對層次的單、總排序，就是依據比較矩陣的比對結果，得出各個選擇標準的重要程度排序，并依據各層次的排序結果，具體排列各層次因素對上一層因素影響的重要性排序。最終得出各方案計劃對選擇標準的重要性排序結果，由此確立各方案對計算機采購目標的排序，進而確立企業(yè)的計算機選購方案。

三、結束語

對市場機制下的縣級供電企業(yè)內部經濟活動分析，不是做單一的數(shù)據信息研究即可，而應將數(shù)據分析與企業(yè)決策工作相結合，在各類分析方法的推動幫助下，對企業(yè)的經濟活動指標與方案做細致的探究掌握，以促進企業(yè)的生產經營與發(fā)展水平提升。

參考文獻：

[1]鄧曦.經濟活動分析類比方法在供電企業(yè)的應用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014

篇8

關鍵詞：供電企業(yè)；財務分析；創(chuàng)新實踐

供電企業(yè)是我國現(xiàn)代化建設中最基礎的行業(yè)之一，財務工作作為企業(yè)最核心的一部分，資金的使用直接影響著企業(yè)的發(fā)展和經營。近年來，電網投資和建設規(guī)模都在不斷擴大，電力的使用數(shù)量逐漸增多。財務分析是對企業(yè)資金使用情況進行的全面分析，可以明確投資的回報率、耗損率、決策的正確率等等。本文就對財務分析的重點做一個簡單的闡述，并結合實際提出創(chuàng)新與實踐的方法，確保供電企業(yè)立于不敗之地。

一、供電企業(yè)財務分析的內容

財務分析是對企業(yè)一段時間財務往來情況進行的全方位的梳理，企業(yè)的類型不同，參與的項目不同，都會影響財務分析的細化內容。因此，供電企業(yè)在進行財務分析的時候必須結合行業(yè)的特點，與經營管理和決策協(xié)調起來。

（一）損益分析

其一，收入部分。供電企業(yè)以電力的供應為主，其收益來源也就是電力產品的銷售。所以，在分析收入狀況的時候，要掌握電力的銷售情況，根據電力供應的價格、結構體系、分布情況加以分析。上述數(shù)據則為四川省電能的資產收益情況，通過表格和數(shù)據的形式，可以直觀的做出分析和判斷，對供電工作提出好的建議。其二，成本分析。與一般企業(yè)歸集某個特定產品費用不同，供電企業(yè)的費用全部列入產品銷售成本之內。其中涉及到燃料費、水費、電費、工資、福利、折舊費等等。對此，供電企業(yè)特有的主營業(yè)務收入就是分析的重點。

（二）資產分析

供電企業(yè)資產構成多樣，在對其進行分析的時候，要明確最基本的情況，對結構合理性做一個簡單的判斷。在固定資產部分，要明晰輸配電路和變電設備的情況，分析重要的資產劃分范圍。另外，還要落實好經營協(xié)調性分析，根據企業(yè)的經營情況對融資活動加以判斷，考察企業(yè)的經營能力，對閑置資金做好利用。

二、供電企業(yè)財務分析創(chuàng)新實踐

優(yōu)化供電企業(yè)財務管理工作，落實好分析與經營，就必須創(chuàng)新財務分析實踐性對策，優(yōu)化各類數(shù)據和指標。

（一）指標分析

指標分析是對供電企業(yè)財務情況進行的全面分析，要在已有的指標基礎上，對各類數(shù)據做一個詳細的判斷，基于指標數(shù)值的分析，通過計算公式、含義、標準值范圍等做好數(shù)據確認工作。例如，供電企業(yè)可以分析一個季度以來，電力供應的主要企業(yè)，通過數(shù)據顯示企業(yè)的用電量以及資源輸送的穩(wěn)定程度，研究數(shù)值中出現(xiàn)的指標實際值的大小范圍、變動情況、比例結構等內容，剖析供電穩(wěn)定性與需求量之間的變化關系，全面地理解指標間的相互作用關系，從而更好地揭示出企業(yè)在某一方面的實際情況和特征。

（二）報表分析

所謂的報表分析是對供電企業(yè)數(shù)據報表進行的深入研究，主要是對企業(yè)以及其下屬單位進行信息統(tǒng)計。根據企業(yè)的需求以及時間情況，對報表加以分析可以單獨分析某部分，也可以全部進行研究。當然，在分析的過程中要突出技術優(yōu)勢，對有用的信息加以整合，或者將同單位的報表集中起來進行處理，便于從不同的角度明晰企業(yè)的經營和財務情況。例如，供電企業(yè)可以以月份為單位，讓分屬企業(yè)將業(yè)務供應量和資金效率整理成報表，企業(yè)領導可以對分公司的業(yè)務情況做一個簡單的比對，從而找到落實下屬公司出現(xiàn)的問題，并予以解決。

（三）方案分析

根據日常分析管理工作，在新型財務分析體系中搭建了一組分析方案框架，將常用的七類分析設置成指標分析方案，包括企業(yè)整體經營情況分析、收入分析、成本分析、利潤分析、資產分析、損益分析及售電結構分析。分析方案是根據企業(yè)常用或者財務報告需要引用的方案而設置添加的，也可以結合企業(yè)需要隨時再建立新的方案。以利潤分析方案為例，包括了利潤項目預算完成情況$利潤項目同比完成情況、利潤總額的構成和變化趨勢分析、內部利潤分析等全方面的分析。在進行實際分析工作時，可根據需要方便、快捷地得出分析結果，并可借助軟件系統(tǒng)立即生成財務報告和幻燈片模版。

三、創(chuàng)新實踐供電企業(yè)財務分析的優(yōu)勢

堅持對供電企業(yè)財務分析手段進行創(chuàng)新，落實好實踐工作，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，對于良好經營也具有積極的作用。首先，有助于提高財務工作水平，挖掘數(shù)據信息。供電企業(yè)在不斷完善與發(fā)展中建立了完整的財務分析指標，通過多樣化的方法將分析渠道加以劃分，實現(xiàn)了報表數(shù)據、方案分析的全面性，在細節(jié)上也更加謹慎。這種創(chuàng)新實踐的財務分析方式，能夠突出信息技術的優(yōu)勢，建立強大的查詢功能，讓企業(yè)領導及時掌握經營情況，提高財務工作的質量和效果。其次，有助于財務職能的轉變，突出財務分析的優(yōu)勢?，F(xiàn)代財務的職能，不只是計量和核算，而應向管理和預測發(fā)展。新型財務分析體系的應用，極大地推動了財務職能由核算型向管理型的轉變。在新型財務分析體系中，通過相關方案的分析，結合因素分析，經常可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)影響某一問題的關鍵環(huán)節(jié)所在，從而可以有針對性地采取有效的措施或政策，發(fā)揮了財務分析輔助決策的強大作用。再次，有助于落實好預算管理。預算是決策的基礎，供電企業(yè)管理者能夠通過預算準確掌握經營狀況，明確接下來工作的重點。財務分析的重點就是要分析預算管理情況，細化管理內容，應用圖表數(shù)據等分析狀況多角度為企業(yè)服務，履行好相關的職責。最后，推動精細化管理的落實。要提高供電企業(yè)的經營效率，提高管理水平，就必須落實好精細化管理，注重結果與成效之間的緊密聯(lián)系，設定新的方案體系，計算好方案指標，在技術上開展精細化管理。例如，企業(yè)可以將各項物資成本整理成一個清單，用數(shù)據的形式反映資金使用情況。通過對成本費用進行深入分析，可以正確評價企業(yè)目標成本的執(zhí)行效果，提高企業(yè)和職工講求經濟效益的積極性；可以揭示成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各種因素及其原因，并有助于尋求進一步降低成本的途徑和方法，促進企業(yè)管理水平的提高。

四、結語

總的來說，在新的市場經濟體系下，我國供電企業(yè)財務分析工作的重要性日漸凸顯，新型財務工作的特點也更加明顯。原來的財務分析方式相對落后，管理不嚴格，數(shù)據判斷存在不精準的現(xiàn)象。對此，必須創(chuàng)新企業(yè)財務的分析方式，綜合評定財務狀況，多角度、全方位的突出技術優(yōu)勢，采取多種分析方法進行快速有效的處理，并能根據需要進行不同的組合分析，從而能夠提供多角度的管理視角，從多方面為管理工作提供服務，有效發(fā)揮了財務分析的強大作用。

參考文獻：

[1]趙利萍.縣級供電企業(yè)財務管理的創(chuàng)新與實踐[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2012(05).

[2]陳鍇.供電企業(yè)財務預算風險及管理措施探討[J].財經界(學術版),2014(02).

[3]高晶.國網綏化供電公司創(chuàng)新提升農電企業(yè)財務一體化管理水平的實踐與成效[J].中國總會計師,2014(10).

篇9

經營會是專家教練運用模板化分析工具，與管理層一起分析問題，并發(fā)動“多中心”的溝通，使得管理層主動承接任務、組織資源、作出承諾的“對話道場”。經營會的價值在于，它是對接行動的最后一步，決定了前面的所有努力能否轉化為企業(yè)的績效。

其中，角色和流程依然是經營會成功的兩大要素。拿角色來說，在私董會和戰(zhàn)略會中，參會者有時需要跳出自己的角色，才能看得更透徹；但在經營會中，參會者需要將行動方案落地為執(zhí)行語言，就必須是“本色出演”，因為“事”最終還是由他們去做。

所以，經營會上，教練不必煞費苦心地設定虛擬角色，而僅僅需要將參會者的本色帶入流程即可。

明確目標，財務解讀

在戰(zhàn)略會上，我們已經形成了初步的行動方案，而經營會則負責將其執(zhí)行下去。所以，在第一次經營會開始之前，應該明確回顧一下行動方案。這個行動方案雖然是明確的，而且是收縮到一個戰(zhàn)略期內（半年到一年）的，但是，我們卻不能從這個行動方案本身開始，因為，那樣就會“只見樹木不見森林”。

專家教練需要帶領大家用最短的時間回顧一下商業(yè)模式、戰(zhàn)略體系和執(zhí)行系統(tǒng)，最后才落腳到當前的行動方案。這個回顧過程是為了提醒大家，所有當前確定的這個行動方案在邏輯上是合理的，而且是由管理層共同確定的，那么大家就不要再左顧右盼了，集中到這個行動方案，思考如何落地就行。

在我最初為企業(yè)主持經營會時，回顧這個環(huán)節(jié)一直都很順利，所有參會者似乎都能理解行動方案是怎么“生出來”的。但接下去的討論中，我卻發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象，高管也許并沒有完全理解這個行動方案。說形象點，他們心中的戰(zhàn)略地圖（Strategy Map）是不一樣的，每個人心中都有一套對戰(zhàn)略執(zhí)行的理解。

在私董會里，老板們隨時在打算。在戰(zhàn)略會和經營會里，高管們更習慣于拒絕數(shù)字，因為企業(yè)僅僅是職業(yè)榮辱。結果是大家默認了這樣一個規(guī)矩：算賬是老板的事情，而高管只要做好分內的事情就行。但這樣一來，就沒有一套通用的戰(zhàn)略溝通語言，大家都從自己的視角來解讀行動方案，對于行動沒有一個共識，這個行動方案又怎么可能調動所有人？！

企業(yè)內部，只有財務數(shù)據才是大家的共識，因此所有的方案都必須指向財務結果（不管是長期還是短期的），如果高管提出不能指向財務結果的行動，就證明他心里沒譜。所以不僅要回顧方案，還要將方案解讀出財務意義或者與財報聯(lián)系起來。高管們會很難受，要自己主動算賬并綁定數(shù)據結果，不是自討苦吃嗎？但若不這樣做，就永遠想不到一起去。

培養(yǎng)高管財務知識？這未免有些困難。我會選擇讓高管一手拿著上一年度的財務報表，一手拿著本年度的行動方案，他們要分別解讀出前者的意義，并說明后者會通過何種方式改進前者的表現(xiàn)。專家教練在這一過程中則通過財務知識的導入來進行輔導，確保高管們能夠理解行動方案的財務意義。

在這個講述+輔導的過程中，很快會發(fā)現(xiàn)，高管們對于財務報表的了解有多么的欠缺，有的幾乎沒怎么認真看過財務報表（尤其是后端的研發(fā)、供應鏈、生產部門的高管），有的甚至連自己分管的領域都不能說清楚，有經營者思維的實在是少數(shù)，所以專家教練在這一步普及工作并不是多余的。當所有的高管在經營會上滿口財務數(shù)據時，才算是輔導成功了！

發(fā)散方案，篩選行動

當行動方案被賦予了財務解讀，所有人對每個行動的意義有更深入的認識。在戰(zhàn)略會中，我們找出了痛點，并針對痛點設置了行動方案，雖然我們要求行動方案盡量落地，馬上能轉化為行動，但通常來說，這類行動還需要被進一步細化，才能走到具體行動上。

因此，我們讓承接到任務的高管們繼續(xù)細化行動方案。假設一個戰(zhàn)略期內的行動方案確定了5個行動方向，每個行動方向再分別變成5個具體行動，整個行動方案就變成25個具體行動，當然，這些具體行動也是有目標和里程碑的。

每個高管水平不一樣，誠意不一樣，大家分解出來的具體行動就不一樣。有的方案是落不了地的，有的方案是落地了也沒什么用。但這個時候，專家教練千萬不能直接否定方案本身，而要通過質疑來挑戰(zhàn)高管，逼得他們“很難受”。

這好比一個“守城大將”，用質問將行動方案的“偽裝”撕了下來，參會者們作為圍觀者自然也看得明白。即使周圍的參會者們礙于情面不好提出質疑，老板那關也過不了。只有那種有誠意、有水平，能夠真正提供戰(zhàn)略貢獻的方案才會被大家認可，進入最終的“行動框”中。

專家教練除了質疑，也可以來點刺激。當某個高管提出的方案極其沒有誠意時，有必要提醒：“各位，請記住，你們是XX公司的管理層，你們是薪水很高的一群人，你們是XX公司能夠成功的關鍵。如果你們給出的方案都是隔靴搔癢，不僅沒有體現(xiàn)你們的價值，也讓人看不到戰(zhàn)略目標能夠實現(xiàn)的希望?！闭f到這里，有點自尊心的高管們都會開始發(fā)力了，或許三輪左右的PK之后，應該能出點干貨。

不過，也有一小部分，由于高管本身的眼界限制，可能提不出太有力的方案。此時，可以讓其他人給點建議，啟發(fā)一下，必要的時候，專家教練也會提供一點啟發(fā)。但是，啟發(fā)絕對不能促成方案。如果專家教練越俎代庖?guī)退?她訂立方案，執(zhí)行階段收獲的一定是無法落地的苦果，因為這是專家教練的東西，而不是他/她的東西，給也不會用！

當然，如果這樣的啟發(fā)還不能逼出點東西來，就應該建議老板換人了。道理很簡單，何必訓練火雞上樹？直接找來一只猴子不是更好？

鎖定當下，對接資源

當每個高管提出的具體行動都被認可，“行動框”中就會被擠滿。一個戰(zhàn)略期為半年到一年，每個經營期為2-3個月。所以，一個戰(zhàn)略期內的具體行動，可能要排在3-4個經營期內分別完成，這就叫“戰(zhàn)略行動排期”。

每個高管在“行動框”中都會有自己的幾個具體行動，前一個環(huán)節(jié)我們已經確認這些具體行動的落地能夠創(chuàng)造戰(zhàn)略價值。此時，高管們只需要將這些具體行動分配到幾個經營期內即可。當然，如何排期也需要一定水平，應該讓他們將最棘手、最有價值的排在前面，這樣就能確保第一時間打通堵點，產出戰(zhàn)略價值。而且好處還在于，留出了足夠的“裕度”，因為一個經營期內不能完成具體行動的也不占少數(shù)，一旦“前松后緊”，整個節(jié)奏就極有可能被打亂。當然，也要注意幾個領域的具體行動之間能不能形成協(xié)同效應，有水平的專家教練會在不同的經營期內設置相應的主題，確保這種協(xié)同效應。

一旦完成排期，我會建議老板和高管們“鎖定當下”，即每周回顧本經營期內的主題和幾個具體行動，盤點完成情況，分析未完成的原因，進而推進工作，這會讓他們時時刻刻記住自己最重要的事情。換句話說，企業(yè)應該花80%的資源在這些行動上，才能確保戰(zhàn)略目標的如期實現(xiàn)。

經營會除了“鎖定當下”，更重要的還在于“對接資源”。具體行動會有相應的目標和里程碑，除非客觀情況發(fā)生了巨大變化（屬于不可抗力）。但要相信，一旦在經營會上討論，一定會有高管提出“打折”的訴求。有時，高管的初衷很好，但執(zhí)行起來遇到千難萬險，只有收起雄心。如果專家教練穩(wěn)不住，同意了一次“打折”的要求，在其他的具體行動上也會出現(xiàn)連鎖反應，企業(yè)設定的戰(zhàn)略目標就無法實現(xiàn)。

但是，高管們遭遇的執(zhí)行困境如何破呢？答案是調配資源！一個具體行動絕對不可能無法完成，只可能是資源配置不夠。資源在誰的手中？就在其他高管手中。專家教練在這個時候會起到“紅娘”的作用，撮合其他高管為遭遇執(zhí)行困境的高管提供資源支持。

一個通常的疑問是：高管們不會獅子大開口，亂要資源嗎？事實上，這個問題的確存在，有的高管為了讓自己的彈藥更充足，肯定會夸大困難，爭取資源。但是，專家教練、老板和其他高管都是見證者，這確保了“公道自在人心”。一是，用這么多資源去解決這件事，那你作為高管的價值在哪里？二是，索要資源的數(shù)量不能是你拍腦袋拍出來的，而要好好把賬算清楚，只要有明細，就一定有破綻，在這種情況下，還有不識相的玩虛招，只會落得自討苦吃。

經營會“再循環(huán)”

第一個經營期結束后，經營會將再次召開，這時將是新的“三部曲”。

第一部，盤點行動。應該回顧一下前一階段的具體行動落地情況，要弄清楚哪些具體行動沒有完成。而針對這種情況，一定要追根溯源，尋找責任人。責任人有可能是任務的直接承接者，也可能是沒有按承諾提供關鍵支持的人，無論如何，他們都必須接受懲罰。要強調的是，要讓經營會的形式有效，必須維護承諾的莊嚴，老板應該決定如何懲罰，他們絕對不會愿意讓承諾成為一場游戲。

專家教練需要帶領參會者回顧戰(zhàn)略期內總體目標（甚至企業(yè)遠期目標），并分析上一個經營期內已經完成的具體行動對于總體目標的貢獻。當然，這里也是讓參會者分別講講自己完成的具體行動對于總體結果產生的影響，也應該盡可能“財務化”的闡釋，使得參會者明確自己的具體行動產出的財務結果。如果說來說去還是“就工作談工作”，這個時候就得發(fā)問：“您的這些行動，將如何影響年末的財報？”要是在這個環(huán)節(jié)卡殼，絕對是有問題。

一個有意思的現(xiàn)象是，在我主持經營會之后，企業(yè)的高管們開始集體惡補財務知識。原來老板說了很久要做全員經營平臺，讓每個人都成為經營者，說完了不能落地，經營會上一經PK，大家都動起來了，至少高管能把賬算清楚了。

這里還有個技巧。有的具體行動不產生直接財務影響，高管有可能會腳底抹油，開始務虛。專家教練就需要調動研發(fā)團隊提前進行研究，取到一些行業(yè)數(shù)據，當高管主張他/她的工作已經足夠出色，專家教練便亮出行業(yè)數(shù)據，對標之下，立馬就會現(xiàn)形。

第二部，梳理行動。上個經營期內沒有完成的具體行動，加上這個經營期內的具體行動，就構成了當期具體行動內容。這就是這個經營期內需要每周回顧的內容，即要“鎖定當下”。

當然，還有一種情況是，隨著時間的推移，環(huán)境的變化（政策環(huán)境、技術環(huán)境、對手策略），有些具體行動需要調整。這個時候，需要用上述“篩選行動”的辦法，讓新加入的具體行動通過參會者的認可，進入“行動框”。高管們會給自己增加負擔（新的具體行動）嗎？如果我們僅僅關注具體行動的完成情況，他們顯然會將完成具體行動當作終點。但是，我們在上一個環(huán)節(jié)回顧了高管們的工作對于總體目標甚至財務結果的影響，當他們拿著自己完成的可憐業(yè)績，發(fā)現(xiàn)貢獻乏善可陳時，增加行動就成為必須。而一旦他們的方案暴露出不力，就需要用新的方案來說服所有的參會者（包括專家教練）。

篇10

【關鍵詞】多元化戰(zhàn)略，投資決策，層次分析法

引言：現(xiàn)如今，許多集團企業(yè)紛紛走向了多元化的道路，一套合理的多元化戰(zhàn)略能讓一個集團企業(yè)更多地占領市場和開拓新市場，也可以避免單一經營的風險。然而盲目的進行多元化將會導致對主體產品產生或多或少的影響，怎樣對開展多元化戰(zhàn)略就需要一個正確的投資決策?，F(xiàn)如今，開展多元化戰(zhàn)略的方法共有憑經驗法，業(yè)務篩選模型法等。憑經驗法是通過幾個人才憑自己多年的業(yè)務經驗來分析，這樣的方法既片面又沒有足夠的科學依據，而且將集團企業(yè)的未來寄托在一兩個人身上是不科學的，同時也不利于企業(yè)的長久生存；而業(yè)務篩選模型雖然通過了科學的數(shù)學分析，但是它只能給出每個指標層的數(shù)學分析而并沒有考慮每個指標之間的重要程度，也許一個新的業(yè)務在其他各方面均有不俗的貼合，但是因為一兩個重要因素而不能開發(fā)。在業(yè)務篩選模型則體現(xiàn)為其他高分而重要因素低分，這樣算下去還是可以開發(fā)。

1.相關概念：多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經營而言的，其內容包括：產品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。

企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略，可以更多地占領市場和開拓新市場，也可以避免單一經營的風險。所謂產品的多元化，是指企業(yè)新生產的產品跨越了并不一定相關的多種行業(yè)，且生產多為系列化的產品；所謂市場的多元化，是指企業(yè)的產品在多個市場，包括國內市場和國際區(qū)域市場，甚至是全球市場；所謂投資區(qū)域的多元化，是指企業(yè)的投資不僅集中在一個區(qū)域，而且分散在多個區(qū)域甚至世界各國；所謂資本的多元化，是指企業(yè)資本來源及構成的多種形式，包括有形資本和無形資本諸如證券、股票、知識產權、商標和企業(yè)聲譽等。一般意義上的多元化經營，多是指產品生產的多元化。多元化與產品差異是不同的概念。所謂產品差異是指同一市場的細分化，但在本質上是同一產品。而多元化經營則是同一企業(yè)的產品進入了異質市場，是增加新產品的種類和進入新市場兩者同時發(fā)生的。所以多元化經營是屬于經營戰(zhàn)略中的產品—市場戰(zhàn)略范疇，而產品差異屬于同一產品的細分化。同時，對企業(yè)的多元化經營戰(zhàn)略的界定，必須是企業(yè)異質的主導產品低于企業(yè)產品銷售總額的70%。

2.投資決策

投資決策是指投資者為了實現(xiàn)其預期的投資目標，運用—定的科學理論、方法和手段，通過一定的程序對投資的必要性、投資目標、投資規(guī)模、投資方向、投資結構、投資成本與收益等經濟活動中重大問題所進行的分析、判斷和方案選擇。投資決策是生產環(huán)節(jié)的重要過程。

投資決策是企業(yè)所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，在企業(yè)決策中占有舉足輕重的地位。因此我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產。而好的企業(yè)投資決策則可能使企業(yè)經營逐步走向正確軌道，進而實現(xiàn)企業(yè)全年經營目標，為企業(yè)的下一步發(fā)展奠定良好基礎。要想做好集團企業(yè)的經營決策，搞好財務管理是關健。因為財務管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀把好投資決策關。簡單而言，就是企業(yè)對某一項目（包括有型、無型資產、技術、經營權等）投資前進行的分析、研究和方案選擇。

投資決策分為宏觀投資決策、中觀投資決策和微觀投資決策三部分。投資決策有以下幾個特點：

（1）投資決策具有針對性，也就是說在做好投資決策之前首先要有明確的目標，如果沒有明確的投資目標就無所謂投資決策，而無所謂投資決策就談不上投資決策目標的實現(xiàn)，更談不上企業(yè)的跨越式發(fā)展。而達不到投資目標的決策就是失策。

（2）投資決策具有現(xiàn)實性.投資決策是投資行動的基礎，投資決策是現(xiàn)代化投資經營管理的核心。投資經營管理過程就是“決策一執(zhí)行一再決策一再執(zhí)行”反復循環(huán)的過程。因此可以說企業(yè)的投資經營活動是在投資決策的基礎上進行的，沒有正確的投資決策，也就沒有合理的投資行動。

（3）投資決策具有擇優(yōu)性.投資決策與優(yōu)選概念是并存的，投資決策中必須提供實現(xiàn)投資目標的幾個可行方案，因為投資決策過程就是對諸投資方案進行評判選擇的過程。合理的選擇就是優(yōu)選。優(yōu)選方案不—定是最優(yōu)方案，但它應是諸多可行投資方案中最滿意的投資方案。

（4）投資決策具有風險性.風險就是未來可能發(fā)生的危險，投資決策應顧及到實踐中將出現(xiàn)的各種可預測或不可預測的變化。因為投資環(huán)境是瞬息萬變的，風險的發(fā)生具有偶然性和客觀性，是無法避免的，但人們可沒法去認識風險的規(guī)性，依據以往的歷史資料并通過概率統(tǒng)計的方法，對風險做出估計，從而控制并降低風險。

企業(yè)的各級決策者經常要面臨與資本投資相關的重大決策。在面臨投資決策時，必須在不同方案之間做出某些選擇。確切地說，投資決策的意義在于：

（1）資本投資一般要占用企業(yè)大量資金。

（2）資本投資通常將對企業(yè)未來的現(xiàn)金流量產生重大影響，尤其是那些要在企業(yè)承受好幾年現(xiàn)金流出之后才可能產生現(xiàn)金流入的投資。

（3）很多投資的回收在投資發(fā)生時是不能確知的，因此，投資決策存在著風險和不確定性。

（4）一旦做出某個投資決策，一般不可能收回該決策，至少這么做代價很大。