導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)；經(jīng)濟(jì)效益；影響

文章編號(hào)：1004-7026（2020）21-0104-02中國(guó)圖書分類號(hào)：F275；F239.4文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

會(huì)計(jì)審計(jì)可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，使企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)信息更加精確，進(jìn)而讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更具穩(wěn)定性，為企業(yè)高層制訂企業(yè)戰(zhàn)略提供必要的保障。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度趨于完善，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也越來(lái)越繁雜。為了抑制經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)提升對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的關(guān)注，明晰提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)的作用，采取有效措施規(guī)范會(huì)計(jì)審計(jì)工作，使會(huì)計(jì)審計(jì)工作的作用和價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，幫助企業(yè)更好地發(fā)展下去。

1中小企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，中小企業(yè)迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這種背景下，實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)變得極為重要，對(duì)提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有決定性作用，具體體現(xiàn)在以下方面。

一是在建立并完善中小企業(yè)制度的過程中，政府不能兼得投資和管理者的權(quán)利，使企業(yè)形成了自我管理?；谶@種情形，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)不能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性實(shí)行審查，難以完全滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需求[1]。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)以實(shí)際的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為根本，審計(jì)方式多元化且客觀，可以從根本上對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行優(yōu)化，幫助中小企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

二是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可以幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的問題和缺點(diǎn)，對(duì)自己的特質(zhì)進(jìn)行放大處理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。目前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)逐漸向信息化和多元化方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可以幫助中小企業(yè)對(duì)每個(gè)部門的控制形式進(jìn)行預(yù)判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行和管理中的缺陷，提出有效的應(yīng)對(duì)措施，幫助中小企業(yè)更平穩(wěn)地發(fā)展下去[2]。

2會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

2.1提升資金利用率

明確中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資金利用情況有極其重要的作用，是最為重要的指標(biāo)之一。中小企業(yè)提高投入資金的利用率不但能避免資金浪費(fèi)的情況，同時(shí)也能最大程度發(fā)揮資金的作用，這樣有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)審計(jì)可以對(duì)中小企業(yè)資金的使用情況進(jìn)行掌握，在具體環(huán)節(jié)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部各類經(jīng)營(yíng)以及投資活動(dòng)進(jìn)行分析并準(zhǔn)確記錄[3]。

在實(shí)際工作中，要控制好工作時(shí)間，尋找并處理中小企業(yè)當(dāng)前的資金管理問題，依據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)狀況制定解決策略，使策略更具針對(duì)性。在中小企業(yè)有效運(yùn)用資金的情況下，可以促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。同時(shí)，開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作還能保障中小企業(yè)資金安全。在實(shí)際操作中要對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行針對(duì)性監(jiān)管，提高資金運(yùn)用時(shí)的合理性和規(guī)范性，有效避免徇私舞弊的情況，保證資金正常運(yùn)用且價(jià)值最大化，提高中小企業(yè)的利潤(rùn)[4]。

2.2對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的影響

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才可以實(shí)現(xiàn)。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，中小企業(yè)能夠得到一定利益，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的提高有決定性作用。

在現(xiàn)實(shí)工作中，一定要對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有效展開提供保障，這樣不但可以使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，對(duì)提升中小企業(yè)效益也有重要作用[5]。

實(shí)施會(huì)計(jì)審計(jì)時(shí)，一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行科學(xué)合理的分析，詳細(xì)記錄有關(guān)內(nèi)容。利用這些數(shù)據(jù)和信息能夠總結(jié)企業(yè)管理中的不足，保障措施的時(shí)效性，從而保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)有效開展。例如對(duì)中小企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品實(shí)行查驗(yàn)時(shí)，一定要重視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的掌控，同時(shí)檢查庫(kù)存數(shù)據(jù)和記載數(shù)據(jù)的一致性。如果存在差別，就要分析企業(yè)存在的問題和虧損情況。只有結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，提出針對(duì)性的解決辦法，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[6]。

3會(huì)計(jì)審計(jì)在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中的應(yīng)用措施

3.1加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立性建設(shè)

中小企業(yè)需要提高會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性。提高會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性能夠最大程度發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)的作用，因此中小企業(yè)需要建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)信息監(jiān)管部門，建立互相抑制的制度，以預(yù)防為主。不僅要建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)審計(jì)部門，還要對(duì)所在企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格審計(jì)，審計(jì)時(shí)要保證多人審計(jì)。對(duì)會(huì)計(jì)部門實(shí)行考核，提拔能力強(qiáng)的人。企業(yè)要建立較為健全的監(jiān)督制度，提供必要的培訓(xùn)，在審計(jì)師的幫助下培養(yǎng)一批高素質(zhì)的審計(jì)人員，使公司流動(dòng)資金的使用更加透明化。

3.2會(huì)計(jì)審計(jì)制度全方位有效落實(shí)

為了提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，中小企業(yè)的管理層一定要明確會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，把會(huì)計(jì)審計(jì)工作使用時(shí)的作用最大程度發(fā)揮出來(lái)。在現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)需要把會(huì)計(jì)審計(jì)有效落實(shí)到中小企業(yè)管理理念中，將會(huì)計(jì)審計(jì)制度落實(shí)到地，使其在每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能得到體現(xiàn)。只要這樣才可以落實(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)管職能，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供保障，為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)管理層一定要轉(zhuǎn)變管理理念，重新定位企業(yè)員工的責(zé)任，將中小企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作落實(shí)到地，同時(shí)還要在現(xiàn)實(shí)工作中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)和制度化。這不但是一種保障，也是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種方式。

在日常工作中，企業(yè)以自身為基礎(chǔ)，把支付業(yè)務(wù)作為起點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)形式下財(cái)務(wù)部門單一審核以及支付方法進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)讓審計(jì)部門參與進(jìn)來(lái)，重復(fù)審核日常的支付業(yè)務(wù)，以此推動(dòng)資金合理運(yùn)用。與此同時(shí)，工作人員還要拓寬審計(jì)工作的思路，依據(jù)企業(yè)管理狀況，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上。這樣不但可以有效監(jiān)管中小企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)能明確責(zé)任，使會(huì)計(jì)審計(jì)工作更具覆蓋性和有效性[7]。

3.3提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有積極的影響和作用。會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)關(guān)乎會(huì)計(jì)審計(jì)的效果。要想有效開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作，需要保障會(huì)計(jì)審計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及工作技能水平[8]。

在當(dāng)下，會(huì)計(jì)審計(jì)已不僅是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工作，還涉及管理和日常經(jīng)營(yíng)。這種變化對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的要求與日俱增，只有提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的專業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)，才能保障會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效能。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要在日常運(yùn)營(yíng)和管理中強(qiáng)化培養(yǎng)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專業(yè)性，經(jīng)常組織人員參加新項(xiàng)目培訓(xùn)，使相關(guān)人員及時(shí)了解市場(chǎng)情況和制度現(xiàn)狀，這對(duì)企業(yè)工作具有積極作用。

在現(xiàn)實(shí)工作中，要加大企業(yè)的培訓(xùn)力度。對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的教育和培訓(xùn)一定要有針對(duì)性，把最新的法律法規(guī)、規(guī)章制度和技術(shù)要求與現(xiàn)實(shí)工作進(jìn)行結(jié)合，再傳播給參加培訓(xùn)的有關(guān)人員。

與此同時(shí)，要注重實(shí)踐。中小企業(yè)招聘人才時(shí)應(yīng)盡可能招聘具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作者，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，使得中小企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠順利開展。審計(jì)人員要對(duì)自身提出高要求，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，對(duì)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行深化剖析和了解。針對(duì)最新出臺(tái)的政策，一定要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行探究，唯有這樣才能把會(huì)計(jì)審計(jì)的功能最大化，企業(yè)才會(huì)更好地發(fā)展下去[9-10]。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；會(huì)計(jì)審計(jì)；經(jīng)濟(jì)效益

1引言

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響著國(guó)家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，所以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，也能夠推動(dòng)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。所以企業(yè)單位中的審計(jì)工作以及工作質(zhì)量，已經(jīng)成為發(fā)展中的重中之重，雖然部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了審計(jì)工作的重要性，但是開展審計(jì)工作仍然面臨著眾多困難。本文簡(jiǎn)要分析了如何優(yōu)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作，發(fā)揮審計(jì)工作的工作價(jià)值。

2會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響

2.1會(huì)計(jì)審計(jì)的特點(diǎn)及作用

企業(yè)通過會(huì)計(jì)審計(jì)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)交易行為進(jìn)行綜合性系統(tǒng)性的監(jiān)督與核算，形成具體的數(shù)據(jù)信息，以便于企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)管理。現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的重要任務(wù)，就是采用會(huì)計(jì)手段，進(jìn)一步掌握企業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保核算數(shù)據(jù)的真實(shí)與合法。隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的日漸激烈，企業(yè)也面臨著更多的問題，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主導(dǎo)地位，必須正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，利用會(huì)計(jì)審計(jì)工作來(lái)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，通過提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息來(lái)加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理以及運(yùn)行，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展中的核心，關(guān)乎著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展水平，也是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠有效地帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平，增加就業(yè)以及產(chǎn)品更新，能夠滿足人們多樣化的產(chǎn)品及物質(zhì)需求，大大地提高勞動(dòng)力水平，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，有助于社會(huì)的不斷進(jìn)步。

3會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響

3.1增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力

企業(yè)通過增強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作，能夠追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。通過科學(xué)的審計(jì)工作，能夠準(zhǔn)確地掌控企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和銷售等眾多環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展能夠做出全面綜合的評(píng)價(jià)，企業(yè)可以發(fā)揮決策機(jī)制。通過正確的部署，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，有助于企業(yè)不斷地增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力。

3.2確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行

進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)，能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，由于企業(yè)產(chǎn)品的采購(gòu)生產(chǎn)銷售是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，各步驟緊密相連。企業(yè)的發(fā)展與會(huì)計(jì)核算有著密切的關(guān)系，通過會(huì)計(jì)核算，保障企業(yè)各環(huán)節(jié)的信息能夠最優(yōu)化處理，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益損失，最大程度上的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以增強(qiáng)企業(yè)各部門的監(jiān)督與管理，使得各部門的信息都能夠真實(shí)準(zhǔn)確，使得企業(yè)的資產(chǎn)更加安全可靠。

3.3促進(jìn)企業(yè)資金的合理利用

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展過程中的重要因素，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視會(huì)計(jì)審計(jì)工作，會(huì)計(jì)審計(jì)能夠幫助企業(yè)合理利用有限資源，拓展企業(yè)的發(fā)展。會(huì)計(jì)審計(jì)工作中增強(qiáng)資金的監(jiān)管與核算，既能夠提高企業(yè)的資金使用效率，也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)整個(gè)市場(chǎng)能夠穩(wěn)步發(fā)展。

3.4彌補(bǔ)企業(yè)的發(fā)展不足之處

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也日漸多樣化發(fā)展，開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作，有利于企業(yè)掌控具體的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)于發(fā)展環(huán)節(jié)中存在的優(yōu)勢(shì)及不足，可以及時(shí)地了解，并通過信息反饋進(jìn)行決策監(jiān)管，完善企業(yè)的發(fā)展機(jī)制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，降低活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

4會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響的具體措施

4.1對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)行宣傳

通過宣傳與培訓(xùn)，使員工能夠增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的認(rèn)知程度，由于會(huì)計(jì)審計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展中的極為重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)部必須通過會(huì)議或者是培訓(xùn)等方式，使員工都能夠了解到會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠以身作則，帶頭深入了解審計(jì)工作中的重點(diǎn)及本質(zhì)，能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

4.2建立獨(dú)立會(huì)計(jì)審計(jì)部門

為了增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的工作效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分離出會(huì)計(jì)審計(jì)工作，增強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性，加強(qiáng)人力物力的投入，使得會(huì)計(jì)審計(jì)部門能夠有專業(yè)的工作人員及工作設(shè)施，能夠充分地發(fā)揮監(jiān)管與核算的作用。會(huì)計(jì)審計(jì)部門與財(cái)務(wù)管理部門相分離，有利于發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督與管理功能，能夠?qū)崿F(xiàn)管理職能最大化。

4.3對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，才能夠保證會(huì)計(jì)審計(jì)工作的順利開展。增強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專業(yè)服務(wù)水平，在選用人才時(shí)，必須選用工作能力較強(qiáng)，責(zé)任心較高的人才，具有較多的審計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)通過定期或者是不定期的形式，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，以改變企業(yè)落后的發(fā)展現(xiàn)象，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。切實(shí)保障從業(yè)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，以提高職業(yè)道德素養(yǎng)為培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)審計(jì)工作的順利與安全。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有著難以替代的重要作用，會(huì)計(jì)審計(jì)既能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也能夠進(jìn)行自身的查漏補(bǔ)缺，有助于企業(yè)的不斷完善。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加大對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的重視，通過增加人力物力的投入，或者是開展從業(yè)人員教育培訓(xùn)，使他們掌握更多的會(huì)計(jì)審計(jì)技能以及服務(wù)水平，有利于企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

［1］閻柳青.探討企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響［J］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015（10）.

［2］林玉梅.會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（2）.

［3］陳姝.淺談會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（12）.

篇3

內(nèi)容摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與一般財(cái)務(wù)收支審計(jì)不同，它是按照一定的程序和方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行客觀的審查、分析和評(píng)價(jià)，從中發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進(jìn)措施和建議，從而促進(jìn)企業(yè)不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的概念、特征、意義、內(nèi)容等進(jìn)行了論述，分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)存在的問題與不足，并提出了強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) 審計(jì)方法 考核指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特征和意義

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特征

1.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的依據(jù)具有規(guī)范性。經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)依據(jù)有國(guó)家政策、法律、法規(guī)和制度、計(jì)劃或預(yù)算、決算報(bào)表、決策方案、業(yè)務(wù)規(guī)范、各種定額標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及國(guó)內(nèi)外同類行業(yè)歷史先進(jìn)水平等。

2.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的程序具有獨(dú)特性。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不同于財(cái)務(wù)收支審計(jì)，審計(jì)工作結(jié)束后，一般只出具經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)報(bào)告及審計(jì)建議書，不需要作出審計(jì)決定。

3.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的范圍具有廣泛性。審計(jì)范圍包括企業(yè)各種資金及資金的運(yùn)動(dòng)，甚至包括企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

4.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對(duì)象具有靈活性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的范圍比較廣泛，而且經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是根據(jù)審計(jì)需要確定審計(jì)對(duì)象的，沒有固定的審計(jì)對(duì)象和模式，既具有靈活性，也具有專題性。

5.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法具有多樣性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法除了采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)的審計(jì)查證及其延伸方法外，還要采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、審計(jì)跟蹤等多種方法。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的意義

1.有利于推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善。由于現(xiàn)代企業(yè)制度尚不健全，部分企業(yè)缺乏自我控制和調(diào)節(jié)能力。因此，充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能，既進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性，又進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，及時(shí)糾正企業(yè)不良經(jīng)營(yíng)行為，促使企業(yè)增收節(jié)支，從而充分發(fā)揮企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)利，增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展與調(diào)控的能力，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展與完善。

2.有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，能夠促進(jìn)企業(yè)挖掘管理潛力，建立健全內(nèi)部控制制度，樹立效益管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.有利于全面發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的功能。審計(jì)不僅限于財(cái)務(wù)收支審計(jì)的范圍，還包括企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、計(jì)劃、決策、營(yíng)銷等方面。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，拓展了審計(jì)范圍和領(lǐng)域，不但要進(jìn)行事后審計(jì)，還要進(jìn)行事前、事中審計(jì)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)容

（一）經(jīng)濟(jì)效益的總體評(píng)價(jià)

經(jīng)濟(jì)效益總體評(píng)價(jià)主要是考察被審計(jì)企業(yè)是否取得了預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果、達(dá)到預(yù)期的決策目標(biāo)等。總體評(píng)價(jià)主要審查的內(nèi)容為：

1.評(píng)價(jià)已實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成果水平。主要是確定所實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、社會(huì)貢獻(xiàn)總額、上繳利稅總額、資產(chǎn)利潤(rùn)率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。

2.審查計(jì)劃目標(biāo)的完成情況。主要是將被審計(jì)企業(yè)實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)、定額數(shù)、目標(biāo)數(shù)相比較，確定完成程度。

總之，通過對(duì)被審計(jì)企業(yè)不同歷史時(shí)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較，或者與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)存在的差距與不足，為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益明確方向。

（二）主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)

1.供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)效益的審計(jì)。供應(yīng)過程審查采購(gòu)計(jì)劃的合理性及執(zhí)行情況，即檢查采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況、采購(gòu)結(jié)果與計(jì)劃的偏差、采購(gòu)方式及批量、采購(gòu)成本、庫(kù)存控制等。

生產(chǎn)過程審查生產(chǎn)組織的合理性及生產(chǎn)成果，包括生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)費(fèi)用定額管理、勞動(dòng)力利用率、質(zhì)量效益、生產(chǎn)均衡程度、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

銷售過程主要審查產(chǎn)品銷售策略、銷售目標(biāo)合理性及執(zhí)行情況。其中包括銷售組織、銷售渠道及促銷活動(dòng)、定價(jià)的合理性、信用政策等。

2.資金使用效益的審計(jì)。主要審查資金規(guī)劃目標(biāo)的合理性、籌集資金的方式及資本結(jié)構(gòu)的合理性、資金使用效率等。

3.成本效益的審計(jì)。成本效益審計(jì)的主要內(nèi)容有審計(jì)成本決策、成本目標(biāo)、成本計(jì)劃、成本控制、降低成本的業(yè)績(jī)、成本效益工程的開展、成本與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配程度等。

（三）專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)

專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)是根據(jù)審計(jì)需要，對(duì)企業(yè)的某一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目的效率或效果進(jìn)行的審計(jì)。其中包括對(duì)外投資、固定資產(chǎn)購(gòu)建與改造、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、固定資產(chǎn)利用、原材料利用、能源利用以及資金利用等活動(dòng)的審查。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)意識(shí)淡薄

由于思想觀念落后，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不夠重視，企業(yè)管理者和審計(jì)人員認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和效益方面存在的問題，在財(cái)務(wù)收支審計(jì)中關(guān)注到，而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)和管理建議，只需在財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告提出即可。他們認(rèn)為，只要企業(yè)能夠自主經(jīng)營(yíng)、合法經(jīng)營(yíng)，沒有必要再對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程進(jìn)行審查、分析和評(píng)價(jià)。

（二）缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特點(diǎn)是對(duì)被審計(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，要進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，必須要有具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。由于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)范圍廣泛，不同行業(yè)、不同企業(yè)的特點(diǎn)又不同，同樣的項(xiàng)目會(huì)有不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不同的審計(jì)人員會(huì)有不同理解與判斷，得出不同的結(jié)論。因此，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)、效率和效果的標(biāo)準(zhǔn)就很難統(tǒng)一，導(dǎo)致目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)還沒有統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制約了效益審計(jì)的開展。

（三）缺乏統(tǒng)一的審計(jì)程序和方法

篇4

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益;提高

建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低直接關(guān)系到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和發(fā)展穩(wěn)定性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的逐漸完善和改革開放政策的逐漸深入，建筑行業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也取得了一系列的成就。但是，就建筑企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看，與國(guó)際市場(chǎng)中較為發(fā)達(dá)的建筑企業(yè)仍有較大差距，這也是我們一直強(qiáng)調(diào)要提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因所在。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高不是一句空話，若想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理和人事管理，要樹立經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的目標(biāo)數(shù)值，用這個(gè)數(shù)值來(lái)刺激企業(yè)工作人員，提高他們的工作積極性和投入度。

1建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的定義及分類

建筑工程創(chuàng)造的生產(chǎn)總值和工程所花費(fèi)的生產(chǎn)成本之間的比例稱為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。用數(shù)學(xué)公式表示為:建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益=(建筑企業(yè)生產(chǎn)總值/建筑企業(yè)生產(chǎn)成本)=(C+V+M)/C+V(C:消耗建筑材料價(jià)值;V:參與工作人員工資;M:利潤(rùn))由公式可以看出，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要由所使用的材料價(jià)值C、工作人員的工資V及利潤(rùn)M來(lái)確定。具體說(shuō)來(lái)，即建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為“所得”與“V所費(fèi)”或“產(chǎn)出”與“投入”的比例。不過在實(shí)際工作中，不能單憑其中某一個(gè)因素就確定經(jīng)濟(jì)效益的高低，而要時(shí)刻考慮兩個(gè)因素之間的比例。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可按照其內(nèi)涵分為潛在經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益幾大類。但從經(jīng)濟(jì)效益的提高途徑方面又可將其分為技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和管理經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必要性

從建筑企業(yè)自身未來(lái)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高意味著企業(yè)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，經(jīng)濟(jì)效益較高的企業(yè)必然能夠占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，有更大的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，未來(lái)也會(huì)有更好的發(fā)展前景。從社會(huì)資源角度來(lái)看，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高意味著社會(huì)資源更高效、更科學(xué)的運(yùn)用，也就是說(shuō)建筑企業(yè)使相同分量的社會(huì)資源發(fā)揮出了更多的價(jià)值，滿足了更多人的需求。所以，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高意味著社會(huì)資源利用率的提高。從我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來(lái)看，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高能夠促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和國(guó)際地位，從而顯示出我國(guó)特色社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。從社會(huì)群眾角度來(lái)看，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高意味著群眾居住和生活質(zhì)量的提高?？偠灾?，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高百利而無(wú)一害，是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求和必然趨勢(shì)。

3提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法

首先，資本和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高是保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本所在。經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)和資本積累，我國(guó)當(dāng)前大部分大中型的建筑企業(yè)都有一定的資產(chǎn)規(guī)模，具有較高的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和生產(chǎn)能力以及較好的口碑信譽(yù)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本管理是企業(yè)管理的重心所在，高質(zhì)量的資本管理是保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。所以，建筑企業(yè)必須重視資本管理的重要性，將其分系統(tǒng)、分要素、分層次地進(jìn)行有效管理。企業(yè)資本不會(huì)憑空增加，只有不斷地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，企業(yè)才能獲取更多的資本和更多的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益最大化原則所要求的。所以，我們必須明確建筑企業(yè)如何才能保證資本在經(jīng)營(yíng)過程中的增值。筆者根據(jù)自己多年經(jīng)驗(yàn)并查閱相關(guān)書籍，提出以下建議:第一，建筑企業(yè)要對(duì)舊賬進(jìn)行清理，回收建筑企業(yè)的應(yīng)收回賬款，減少陳年舊賬的數(shù)量;第二，要盡量避免資本的閑置，在資本閑置的過程中極有可能導(dǎo)致資本的貶值，只有使用和流動(dòng)中的資本才會(huì)保持增值。要提高資本的使用效率，保證資本使用效益的最大化。其次，企業(yè)生產(chǎn)能力的提高和內(nèi)部管理質(zhì)量的提高是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)所在。相較于其他企業(yè)，建筑企業(yè)的人員規(guī)模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)內(nèi)部管理不和諧，那極有可能導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗，也無(wú)從談起經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。所以，建筑企業(yè)必須注重內(nèi)部管理質(zhì)量，保證企業(yè)各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態(tài)和工作積極性，利用科學(xué)的管理手段來(lái)使建筑企業(yè)內(nèi)部更加緊湊、更加團(tuán)結(jié)，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在這方面，筆者也提出了一些建議措施:一是要保證工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，要做好相應(yīng)的信息調(diào)查和事前準(zhǔn)備;二是要根據(jù)企業(yè)需求和人員個(gè)人能力合理安排企業(yè)各個(gè)崗位和管理層職位，尤其是工程項(xiàng)目經(jīng)理和管理員;三是，重視員工業(yè)績(jī)考評(píng)制度的落實(shí)和企業(yè)工程成本管理的執(zhí)行;四是，合理分配工程項(xiàng)目的各項(xiàng)職責(zé)，落實(shí)工程責(zé)任制，對(duì)相關(guān)違反規(guī)定的員工給予處罰;五是，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)確定是否擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，避免盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。最后，注重企業(yè)員工思想政治的培養(yǎng)教育和企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)員工是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的核心所在，他們是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的資本。所以，必須對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治培訓(xùn)教育，幫助其樹立正確的價(jià)值觀，提高其責(zé)任意識(shí)和工作意識(shí)，只有這樣才能讓他們更好地為企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展而努力。此外，不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響，這種軟性實(shí)力的重要性是當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所忽視的。因此，要注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和工作氛圍的創(chuàng)造，以企業(yè)文化來(lái)影響企業(yè)員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國(guó)資本主義思想的入侵、拜金主義、個(gè)人主義的盛行，這些都是當(dāng)前社會(huì)的負(fù)面精神，若是不對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治教育，那員工將不可避免的被這些社會(huì)負(fù)面精神所影響，甚至腐蝕。這也是建筑企業(yè)要重視對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育的原因所在。最后，單一的思想教育是不夠的，企業(yè)也要重視員工個(gè)人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。

4結(jié)論

無(wú)論是從建筑企業(yè)自身未來(lái)發(fā)展角度來(lái)看，還是從我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都是必然要求和必然趨勢(shì)。為了達(dá)到這個(gè)要求，順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，建筑企業(yè)必須樹立提高經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)，不能再安于現(xiàn)狀。但是，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高不是一蹴而就的，這個(gè)提高需要一個(gè)過程，需要各種合理措施的輔助。從上文中我們也基本知道了建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的著手方向，也看到了提高經(jīng)濟(jì)效益的必要性。但是，如何將這些理論落實(shí)于實(shí)踐之中，仍是當(dāng)前建筑行業(yè)需要研究探討的重要課題。

作者:蔡發(fā)遠(yuǎn) 單位:浙江中邦建設(shè)工程有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］陸惠民，蘇振民，王延樹.工程項(xiàng)目管理［M］．南京:東南大學(xué)出版社，2014.

篇5

一、人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

人力資源可以說(shuō)是所有資源中最重要的資源，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接關(guān)乎到企業(yè)管理水平。換一種方式來(lái)說(shuō)人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者之間相輔相成，是一個(gè)有機(jī)整體，有效利用人力資源能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益，更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。是否具有一定人力資源，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)達(dá)到預(yù)期目的呢？答案自然是否定的。在實(shí)際管理中我們不難發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)在更換了管理者之后，該企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較以前有了明顯轉(zhuǎn)變，當(dāng)然轉(zhuǎn)變包括好壞。各方面因素都未變，但結(jié)果為何迥然不同呢？從上述事例中就不難知曉，人力資源本身對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響重大，只有充分利用好人力資源，并且將其它資源優(yōu)化配置，只有這樣才能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。人力資源管理早在上世紀(jì)九十年代就已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，很大程度上是因?yàn)槿肆Y源管理能夠與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，加上管理者充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者之間所呈現(xiàn)的正比例關(guān)系，基于此，新形勢(shì)下公路企業(yè)要想獲得更深層次發(fā)展，除了制定行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略外，還需要處理好人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者之間關(guān)系，只有這樣才能更好在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)公路企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）科學(xué)合理的人力資源管理是公路企業(yè)健康有序發(fā)展的前提條件公路企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要想實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就必須依據(jù)自身實(shí)際情況制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，除了要全面認(rèn)識(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性外，還要考慮到人力資源所特有的時(shí)效性，也就是說(shuō)公路企業(yè)人力資源管理要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，并且要根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)企業(yè)發(fā)展需要，儲(chǔ)備一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能過硬的人才隊(duì)伍，不定期進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中，使得人才資源能夠高層次滿足公路企業(yè)發(fā)展需要。

（二）加強(qiáng)人力資源管理能夠有效提升公路企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力公路企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理其初衷和目的便是為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，不論是在工程質(zhì)量、工作效率、工程成本、管理方式上，與同行業(yè)相比都更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然最重要的是突破傳統(tǒng)人力資源管理模式的束縛，在管理方面欠缺專業(yè)性人才，這也是阻礙當(dāng)前公路企業(yè)發(fā)展的原因所在?；诖耍滦蝿?shì)下公路企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，制定符合實(shí)際的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，幫助公路企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)。

三、加強(qiáng)人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

（一）構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高很大程度上是依靠人力資源不斷發(fā)揮自身效用，新形勢(shì)下也就需要公路企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整人力資源的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)，在各方面都得到保障的情況下，最大可能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。例如：改變?nèi)瞬趴己酥贫群托匠昙?lì)制度，適當(dāng)調(diào)整升職或加薪方案，建立健全約束機(jī)制，防止人才資源無(wú)故流失。再有，需要公路企業(yè)在人力資源管理方面加大投入，公路企業(yè)為了提高工程質(zhì)量、工作效率，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備無(wú)可厚非，也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，例如：公路企業(yè)可以不定期開展知識(shí)技能培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，滿足公路企業(yè)發(fā)展需要的同時(shí)，為提升公路企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）高度重視人力資源管理的價(jià)值人力資源的出現(xiàn)和運(yùn)用是生產(chǎn)力不斷發(fā)展的結(jié)果，作為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，自然而然的人力資源管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用也越來(lái)越大。新形勢(shì)下可以歸結(jié)為是人才競(jìng)爭(zhēng)，這就要求公路企業(yè)高度重視人力資源價(jià)值，努力挖掘人才的同時(shí)打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，更好的作用于公路企業(yè)發(fā)展需要。再有，創(chuàng)建人力資源規(guī)劃。眾所周知，人力資源規(guī)劃作為人力資源管理中最基礎(chǔ)和最重要的環(huán)節(jié)，人力資源科學(xué)合理規(guī)劃，不只是將人才資源效用最大限度發(fā)揮出來(lái)，更重要的是減少人力資源流失給公路企業(yè)造成的損失，有經(jīng)濟(jì)損失和人才損失兩種，倘若出現(xiàn)此種情況直接導(dǎo)致人力資源發(fā)展不平衡現(xiàn)象的發(fā)生，不僅不能有效提升公路企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，相反還有可能削弱自身實(shí)力，給予對(duì)手可乘之機(jī)，由此可見在公路企業(yè)中創(chuàng)建人力資源規(guī)劃的重要性。值得一提的是，在人力資源管理過程中，切勿濫用、亂用人力資源，不然發(fā)揮不了效用，還會(huì)給公路企業(yè)造成重大人才損失。

（三）加大人力資源投資新形勢(shì)下公路企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多優(yōu)勢(shì)，除了依據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略外，還需要一支綜合素養(yǎng)高、專業(yè)技能過硬的人才隊(duì)伍，為其提供理論支撐。在《人力資本投資》這本書中提及到：“絕大部分發(fā)展中國(guó)家，并未充分認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且這些國(guó)家企業(yè)的管理者認(rèn)為，只有物質(zhì)資本投資才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，而人力資本投資只是輔助因素”。也正是因?yàn)檫@樣，新形勢(shì)下公路企業(yè)管理者并未在原有基礎(chǔ)上加大人力資源投資，盡管公路企業(yè)在其它方面已經(jīng)取得較好收益，但人力資源在促進(jìn)公路企業(yè)健康發(fā)展方面的效用卻并未最大限度發(fā)揮。

（四）做好人力資源相關(guān)工作，使用多種方式提升人力資源管理效率隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)服務(wù)于公路企業(yè)發(fā)展具有迫切性。上述中也提及到人力資源管理的重要性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，利用好其能夠作用于企業(yè)發(fā)展，利用不好將危害企業(yè)發(fā)展。在公路企業(yè)中更是如此，若是專業(yè)性人才流失，給公路企業(yè)產(chǎn)生的損失是無(wú)可彌補(bǔ)的，加上短時(shí)間內(nèi)無(wú)法彌補(bǔ)人才空缺，無(wú)形之中喪失了公路企業(yè)原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，要求公路企業(yè)人力資源管理者做好人力資源相關(guān)工作，根本性避免因人才危機(jī)給企業(yè)造成的損失。公路企業(yè)可以從多方面入手，例如：成熟的面試、專業(yè)技能考核、發(fā)現(xiàn)可塑性強(qiáng)的人才，為公路企業(yè)提供后備人才支撐，使其適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。上述中提及到構(gòu)建人才激勵(lì)機(jī)制，不可否認(rèn)，采用此種方式能夠極大程度提升工作人員積極性，但是從另一方面來(lái)說(shuō)，不變的激勵(lì)機(jī)制將形同虛設(shè)，這就需要公路企業(yè)人力管理者樹立危機(jī)意識(shí)，構(gòu)建人力資源預(yù)警體系，為公路企業(yè)健康有序發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)有利環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)審計(jì)；經(jīng)濟(jì)效益；重要影響

企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升影響重大，會(huì)計(jì)審計(jì)工作有助于企業(yè)各項(xiàng)工作管理制度的落實(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，保障企業(yè)資源的合理配置，提升企業(yè)資金的利用率。為此，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，重新審視相關(guān)的工作制度和工作理念，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的質(zhì)量和水平。

一、會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作概述

企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作主要是指企業(yè)審計(jì)部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、資金的使用和資金的支出情況等展開監(jiān)督和審查，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)具有合法性，有效監(jiān)督經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況。企業(yè)審計(jì)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督和檢查有助于幫助企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)資金利用率。伴隨時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)審計(jì)部門在進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作用、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作用、經(jīng)濟(jì)監(jiān)察作用等等，最大程度地減少企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的科學(xué)性和有效性。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的必要性

企業(yè)如果建立了較為完善的會(huì)計(jì)審計(jì)工作體系，就可以對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和交易行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，這對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制工作的落實(shí)和執(zhí)行提供了重要的依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部控制的管理成果息息相關(guān)，其中最重要的就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作，企業(yè)會(huì)計(jì)工作職能包括核算、監(jiān)督、預(yù)測(cè)和決策，可以說(shuō)參與到了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，企業(yè)各個(gè)部門的成本控制、預(yù)算編制，企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策、投資規(guī)劃，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，甚至是稅收籌劃都離不開企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作一旦失去控制，就會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失真，會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而且，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的波動(dòng)很大程度上都是受到了人為因素的影響，企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的技能水平、專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等都會(huì)影響企業(yè)的會(huì)計(jì)工作水平。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作是必不可少的，也是極為重要的，它不僅是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督與控制，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作在一定程度上還是企業(yè)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理的延伸，它既能保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性又可以確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作的合法性。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作地位尤為突出，各個(gè)企業(yè)都在利用會(huì)計(jì)審計(jì)工作來(lái)提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的走向。從國(guó)家角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升能夠有效帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展速度，從就業(yè)和產(chǎn)品更新等多個(gè)方面促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，且能在一定程度上擴(kuò)大我國(guó)的勞動(dòng)力水平，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展大有助益。從企業(yè)自身的角度來(lái)說(shuō)，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升難上加難，其中最重要的策略就是縮減企業(yè)成本，而成本控制是企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作可以為企業(yè)的成本控制效果提供保障，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響

（一）增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力

企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和交易活動(dòng)作出統(tǒng)籌兼顧的規(guī)劃，同時(shí)還能實(shí)施有效的監(jiān)督和控制作用。通過科學(xué)合理的會(huì)計(jì)審計(jì)，企業(yè)管理者可以掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，充分了解目前企業(yè)的發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)定位，與此同時(shí)還能對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握和管理，既能從宏觀角度看待企業(yè)的發(fā)展，又能從微觀角度監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行，有助于企業(yè)資源的合理配置，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策效率，從而顯著增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力。

（二）確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行

企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作可以保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。前文提到，企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)各個(gè)部門的工作環(huán)節(jié)息息相關(guān)。從成本控制工作的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)部門要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)部門、銷售部門、采購(gòu)部門等進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和研究，分析企業(yè)節(jié)流的合理策略，從而不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，確保降低企業(yè)的成本支出。而企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作就是對(duì)這一工作過程的監(jiān)督和控制，確保企業(yè)會(huì)計(jì)人員采集數(shù)據(jù)、制定報(bào)表的真實(shí)性和可靠性，從而保證企業(yè)成本控制工作的準(zhǔn)確落實(shí)。

（三）促進(jìn)企業(yè)資金的合理利用

企業(yè)資金利用率的提升可以有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠幫助企業(yè)全面分析資金配置情況，完成資源的合理分配，更重要的是企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)能夠增強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管控，確保企業(yè)各項(xiàng)資金的真實(shí)核算情況，從而保證企業(yè)資金的合理使用，在一定程度上能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（四）彌補(bǔ)企業(yè)的發(fā)展不足之處

企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的延伸和拓展，在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作壓力提升，會(huì)計(jì)從業(yè)人員難免會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)中的動(dòng)態(tài)發(fā)展有所忽略，從而對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)狀況產(chǎn)生認(rèn)知上的偏差。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作可以彌補(bǔ)這些不足之處，從而不斷完善企業(yè)的發(fā)展機(jī)制，降低企業(yè)面臨的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作現(xiàn)狀

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)程序流于形式

目前企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作最突出的問題就是審計(jì)過程流于形式。理論上來(lái)說(shuō)，為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的全面性和合理性，確保審計(jì)結(jié)果的公平公正性，相關(guān)會(huì)計(jì)審計(jì)人員要在審計(jì)工作之前做好審前調(diào)查工作，即對(duì)審核項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程做到心中有數(shù)。并且以調(diào)查結(jié)果作為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的審計(jì)實(shí)施方案，從而突出企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中的重點(diǎn)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的工作范圍，避免造成工作效率過低、成本消耗過高的情況。但是目前企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作大都忽視了這一點(diǎn)。

企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作流于形式另一重要表現(xiàn)就是審計(jì)人員對(duì)于審計(jì)程序的忽視。正常情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)人員在開展審計(jì)工作之前，應(yīng)該針對(duì)審計(jì)范圍和工作重點(diǎn)展開探討，相關(guān)工作人員應(yīng)該制定出相應(yīng)的審核策略，包括審查順序、審核內(nèi)容、審計(jì)工作時(shí)間進(jìn)度規(guī)劃等。但實(shí)際情況是，大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展并沒有完善的審計(jì)實(shí)施方案，審計(jì)工作人員大都是邊進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作邊確定審計(jì)范圍和內(nèi)容，甚至?xí)霈F(xiàn)倒補(bǔ)手續(xù)的現(xiàn)象。這種情況非但不利于企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的進(jìn)行，降低了會(huì)計(jì)審計(jì)的工作效率和工作質(zhì)量，而且還容易使得企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作受到人為因素的影響，破壞會(huì)計(jì)審計(jì)結(jié)果的公平公正性。

企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)程序流于形式的表現(xiàn)之三是相關(guān)審計(jì)工作人員沒有延伸審計(jì)的觀念和意識(shí)，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的認(rèn)知程度不深。大多數(shù)的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作僅僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展審計(jì)工作并給出相關(guān)改進(jìn)建議。但在新時(shí)代背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)人員應(yīng)該具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不僅要關(guān)注企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還要看到企業(yè)制度層面的詬病，從會(huì)計(jì)工作的問題中看到對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響，由此才能確保審計(jì)工作的效力。

（二）審計(jì)工作過程缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督系統(tǒng)

在目前的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，審計(jì)人員的工作方式相對(duì)獨(dú)立，在審計(jì)工作過程中遇到的問題一般都會(huì)在審計(jì)組內(nèi)進(jìn)行討論和解決，企業(yè)的審計(jì)部門沒有建立定期的監(jiān)管、評(píng)價(jià)機(jī)制，沒有制定定期檢查審計(jì)工作的進(jìn)展情況的監(jiān)管制度，對(duì)部分審計(jì)結(jié)果進(jìn)行抽查、復(fù)查的工作流于形式，這極不利于規(guī)避審計(jì)工作中徇私舞弊、違法亂紀(jì)的行為，對(duì)審計(jì)結(jié)果的公平性造成了嚴(yán)重影響。

四、會(huì)計(jì)審計(jì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體措施

（一）有效宣傳會(huì)計(jì)審計(jì)工作理念

想要有效發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理者就應(yīng)該讓會(huì)計(jì)審計(jì)的工作理念深入人心，提升相關(guān)工作人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的認(rèn)知程度，讓企業(yè)上下員工對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作看成是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的重要工作內(nèi)容。除此之外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要發(fā)揮帶頭作用，以身作則深入了解企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中的重點(diǎn)和本質(zhì)，為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)人員提供培訓(xùn)和鍛煉的機(jī)會(huì)，逐步提升企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作水平。

（二）樹立更加深刻的審計(jì)觀念

企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員對(duì)審計(jì)工作必須有更加清晰和深刻的認(rèn)知，現(xiàn)階段的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作并不單單要發(fā)揮其監(jiān)督和審查的作用，也不僅僅是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況和資金流動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作更重要的意義是幫助企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門建立符合其自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，從會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作的漏洞中探尋企業(yè)管理制度的劣勢(shì)，從而針對(duì)性的提出合理建議，關(guān)注企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)效發(fā)展。

（三）完善企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該針對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的審計(jì)工作建立專項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，并明確獎(jiǎng)懲依據(jù)。要定期檢查審計(jì)工作的進(jìn)展情況，對(duì)部分審計(jì)結(jié)果進(jìn)行抽查、復(fù)查，一旦發(fā)現(xiàn)審計(jì)人員瞞報(bào)審計(jì)問題，就要對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行問責(zé)，從而最大程度地保證審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性。

篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)效益；農(nóng)業(yè)

中小企業(yè)農(nóng)業(yè)是事關(guān)人民群眾基本生活的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)化成為了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的主要特點(diǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展，讓“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式成為了一些地區(qū)農(nóng)民脫貧致富的有效方式。在激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，在適應(yīng)市場(chǎng)需求、提升自身經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值的最大化，是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所共同關(guān)注的問題。對(duì)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響的研究，可以為我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建提供一定的幫助。

一、農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)

農(nóng)業(yè)企業(yè)主要指的是一些以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)為依托，進(jìn)行農(nóng)工商在綜合經(jīng)營(yíng)且具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特性的影響，季節(jié)性與地域性特征也是農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)工作所表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)。在產(chǎn)品的勞動(dòng)時(shí)間與產(chǎn)出時(shí)間存在差異性，生產(chǎn)工作與自然環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境之間的影響較為密切的情況下，農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本往往存在著一定的不確定性。資金鏈斷裂的問題對(duì)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展有著潛在的威脅。因此，對(duì)環(huán)境因素、市場(chǎng)需求、國(guó)家政策和自然環(huán)境因素的關(guān)注，是我國(guó)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所表現(xiàn)出來(lái)的主要特點(diǎn)。這就使運(yùn)營(yíng)資金管理和動(dòng)態(tài)化的投資融資安排成為了農(nóng)業(yè)中小企業(yè)所無(wú)法忽視的問題。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品存在著特殊性和多樣性的特點(diǎn)，核算內(nèi)容的多樣化和核算方法的靈活性也成為了這一類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的主要特點(diǎn)。

二、農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.有利于農(nóng)業(yè)中小企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)論是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)還是其他中小企業(yè)，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程往往需要大量的運(yùn)營(yíng)資金。多渠道籌資已經(jīng)成為我國(guó)中小企業(yè)所采取的主要籌資方式?；I資規(guī)模、投資規(guī)模和資產(chǎn)購(gòu)置情況與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之間存在著密切的聯(lián)系，合理化的投資方案設(shè)計(jì)可以讓企業(yè)對(duì)投資過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)性問題進(jìn)行有效規(guī)避，因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也可以讓農(nóng)業(yè)中小企業(yè)避免產(chǎn)生不必要的損失。

2.對(duì)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低進(jìn)行直觀反映

賬務(wù)計(jì)算與匯總是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映。賬目的匯總過程也是企業(yè)的資金情況、利潤(rùn)獲取情況和納稅情況的反映，因而對(duì)于中小企業(yè)，特別是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以為企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策提供一定的參考。這樣在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展過程中，對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析、綜合、比較和監(jiān)督也成為了不可缺少的措施，這些措施可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供一定的幫助。相比于其他企業(yè)，財(cái)務(wù)管理觀念的落后性是一些農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在的主要問題。

3.對(duì)資金的調(diào)度作用進(jìn)行充分發(fā)揮

對(duì)于農(nóng)業(yè)中小企業(yè)而言，對(duì)有限的資金進(jìn)行合理配置，是企業(yè)保證自身正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效方式。財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建，可以讓企業(yè)的用款計(jì)劃得到有效控制，對(duì)于一些資金實(shí)力相對(duì)不足的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建可以讓企業(yè)從不同項(xiàng)目?jī)?nèi)容的輕重緩急入手，對(duì)資金進(jìn)行合理分配，進(jìn)而讓資金的合理化運(yùn)作得到充分保障，因此財(cái)務(wù)管理制度是對(duì)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的資金調(diào)度情況進(jìn)行系統(tǒng)化平衡的有效嘗試，它可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。

4.對(duì)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的資金流動(dòng)性進(jìn)行強(qiáng)化

存量資產(chǎn)問題是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)可能存在的一大問題。存貸資金、庫(kù)存材料和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備閑置問題的二次利用，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升的一種有效方式。對(duì)此，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的積壓物資和設(shè)備進(jìn)行充分調(diào)查，進(jìn)而在將調(diào)查結(jié)果上報(bào)至相關(guān)負(fù)責(zé)人以后，對(duì)積壓物資的處理方式進(jìn)行確定。

5.減少費(fèi)用支出

應(yīng)收賬款問題是一些農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所遇到的一大問題。應(yīng)收賬款的逐年增加會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性帶來(lái)不利的影響。在產(chǎn)品貨款無(wú)法回籠的情況下，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益也難以得到有效提升。對(duì)此，在對(duì)貨款回籠工作進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員首選需要對(duì)未清欠的貨款清單進(jìn)行匯總，以便對(duì)賬目的明確性進(jìn)行保障，進(jìn)而以貨款清單為依據(jù)來(lái)進(jìn)行集中清欠工作。在貨款清欠工作出現(xiàn)困難的情況下，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)清欠過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行技術(shù)上報(bào)。

6.對(duì)購(gòu)進(jìn)材料與購(gòu)進(jìn)設(shè)備的價(jià)格管理工作的強(qiáng)化有著一定的促進(jìn)作用

管理環(huán)境混亂，是一些中小企業(yè)管理工作中存在的主要問題。在企業(yè)對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)工作缺乏有效管理的情況下，材料設(shè)備的無(wú)序采購(gòu)可能會(huì)導(dǎo)致材料設(shè)備的積壓?jiǎn)栴}。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)材料設(shè)備的采購(gòu)工作所帶來(lái)的影響來(lái)看，采購(gòu)人員在對(duì)企業(yè)所需設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查以后，可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而從企業(yè)的實(shí)際情況入手，對(duì)一些與市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格底線相近的材料和設(shè)備進(jìn)行選用，這就可讓企業(yè)在降低采購(gòu)成本的基礎(chǔ)上對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升。

三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施

1.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善

從農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況入手，對(duì)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，是企業(yè)在新時(shí)期所要承擔(dān)的一項(xiàng)重要責(zé)任。在未來(lái)的發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作基礎(chǔ)進(jìn)行完善。為了避免利用會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行弄虛作假，企業(yè)可以對(duì)匿名檢舉舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行運(yùn)用。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督與政府監(jiān)管相結(jié)合的監(jiān)督方式的運(yùn)用，也可以讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的監(jiān)督機(jī)制得到有效完善。

2.利用預(yù)算管理強(qiáng)化成本意識(shí)

成本理念和成本意識(shí)的普及，對(duì)企業(yè)成本核算方法的改進(jìn)和生產(chǎn)流程的優(yōu)化有著積極的促進(jìn)作用。第一，全面化的預(yù)算管理機(jī)制在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的應(yīng)用，是對(duì)成本意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化的有效措施。對(duì)于農(nóng)業(yè)中小企業(yè)而言，在全面預(yù)算管理機(jī)制的應(yīng)用過程中，企業(yè)管理人員首先需要對(duì)全面化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理組織體制進(jìn)行完善、進(jìn)而對(duì)相關(guān)目標(biāo)、監(jiān)督主體和考核責(zé)任主體等因素進(jìn)行確定。第二，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)需要對(duì)預(yù)算管理的范圍進(jìn)行擴(kuò)大，以便在將企業(yè)所有收支納入預(yù)算統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的收支全貌進(jìn)行全面化的展示。第三，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)也需要對(duì)預(yù)算編制的流程與方法進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而對(duì)預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行提升。針對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的依賴性，動(dòng)態(tài)化的預(yù)算監(jiān)控機(jī)制的構(gòu)建，可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效性得到提升。

3.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善，可以讓農(nóng)業(yè)中小企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的多變的內(nèi)外部環(huán)境。為促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的管理人員第一需要梳理適合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)效性和針對(duì)性進(jìn)行強(qiáng)化。第二，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過程中也需要對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的重要性進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，授權(quán)審批制度和不相容職務(wù)分離制度的應(yīng)用是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化的有效方式。為了更好地規(guī)避自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也需要對(duì)危機(jī)處理的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善，以便讓企業(yè)從容應(yīng)對(duì)可能到來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、結(jié)語(yǔ)

核算內(nèi)容的多樣化和核算方法的靈活性是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在于中小企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程之中，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間存在著密切的聯(lián)系。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施進(jìn)行優(yōu)化，可以讓企業(yè)更好地對(duì)盈虧狀況進(jìn)行了解，以便幫助企業(yè)確定更好的投資方案。

作者:趙彩文 單位:惠州市金鑫農(nóng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 提高 意義 途徑

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的含義

企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的微觀主體。經(jīng)濟(jì)效益是對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最直觀的判斷，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的生存狀態(tài)和發(fā)展形勢(shì)，是企業(yè)的生命。企業(yè)不僅是在為社會(huì)提供各種商品和服務(wù)，同時(shí)也在追逐財(cái)富的最大化。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，或者說(shuō)是勞動(dòng)成果與勞動(dòng)消耗之間的比例關(guān)系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，決定了企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足和發(fā)展。因此，企業(yè)要發(fā)展，必須嚴(yán)格降低勞動(dòng)消耗和生產(chǎn)成本，以最少的投入生產(chǎn)出更多的適銷對(duì)路的產(chǎn)品，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果不斷提升。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不同于利潤(rùn)，看一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，要看經(jīng)濟(jì)效益，而不是利潤(rùn)。利潤(rùn)是生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的差額。在同等條件下，如果一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本的增長(zhǎng)大于利潤(rùn)的增長(zhǎng)，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就呈下降趨勢(shì)；如果一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本的增長(zhǎng)等于利潤(rùn)的增長(zhǎng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際上并沒有發(fā)生變化；如果一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本小于利潤(rùn)的增長(zhǎng)，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才得到了提升。經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須保證它能夠持續(xù)盈利，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)，為企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)提供有利條件。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義

（一）有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略問題，它是企業(yè)獨(dú)特的、保持自己核心能力的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)優(yōu)于其他企業(yè)的長(zhǎng)期存續(xù)和發(fā)展的能力。這也是一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的能力，它包括技術(shù)、服務(wù)、人才、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等多維度的競(jìng)爭(zhēng)力。如果任何一個(gè)維度出現(xiàn)大的漏洞，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)遭到極大地削弱。企業(yè)如果沒有自己的核心技術(shù)、核心的價(jià)值理念，核心的企業(yè)文化，就不具有核心的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣很容易在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被擊垮。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。對(duì)于一些中小企業(yè)，可以利用自己優(yōu)厚的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線流水快速作業(yè)，產(chǎn)生較好的規(guī)模效益。中小企業(yè)投入和成本相對(duì)較高，但其經(jīng)營(yíng)方式多變，善于撲捉機(jī)遇，產(chǎn)銷鏈條緊密配合，今后要通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，樹立企業(yè)和民族自己的優(yōu)勢(shì)品牌和服務(wù)。通過自主創(chuàng)新能力，將知識(shí)和資本不斷結(jié)合，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在市場(chǎng)上各種琳瑯滿目的商品和服務(wù)，彰顯著每個(gè)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和弱勢(shì)，如何更好的得到消費(fèi)者的認(rèn)可和選擇，就取決于他的競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，取決于他價(jià)格的優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量的優(yōu)劣、產(chǎn)品的創(chuàng)新和服務(wù)的好壞，抓住了這些，也就抓住了市場(chǎng)。今后可以通過各種創(chuàng)新活動(dòng)，尋找自己的核心力和增長(zhǎng)點(diǎn)，培育企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的能力，找到企業(yè)受阻的實(shí)質(zhì)問題，并善于解決這些問題，開發(fā)各種優(yōu)勢(shì)資源，贏得市場(chǎng)占有權(quán)，贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

（二）有利于充分調(diào)動(dòng)職工的積極性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高了，就會(huì)隨之發(fā)展壯大，企業(yè)職工就會(huì)享受到企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的益處。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益深入的今天，職工時(shí)刻感受到企業(yè)發(fā)展脈搏跳動(dòng)的強(qiáng)弱。企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的好，員工就會(huì)斗志激昂，會(huì)將滿心的熱情投入到工作中，從而促進(jìn)效率的提升。相反，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，職工就容易產(chǎn)生懈怠的心理，就會(huì)出現(xiàn)消極怠工，久而久之就會(huì)出現(xiàn)不滿，從而跳槽。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工的工作積極性也是一對(duì)相輔相成的矛盾。如果忽視了這一點(diǎn)，就會(huì)使職工出現(xiàn)各種情緒，不利于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。

（三）有利于優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率

資源利用效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間也是相輔相成的關(guān)系。只有當(dāng)資源得到充分利用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才見成效。爾后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，會(huì)更進(jìn)一步帶動(dòng)資源的利用效率的提高，通過技術(shù)和硬件系統(tǒng)的提升，我國(guó)的資源利用效率也會(huì)隨之改善，高效的能源加工和轉(zhuǎn)換技術(shù)能減少浪費(fèi)，這對(duì)于節(jié)能降耗，減少成本投入，具有非常重要的意義。因此，要通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝，提升自主創(chuàng)新能力，生產(chǎn)高附加值、低能耗的產(chǎn)品，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的單位能耗差距。從而有利于緩解我國(guó)的能源危機(jī)，有利于企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，提高資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，將效益最大化，以最小的投入贏得盡可能多的產(chǎn)出。

（四）有利于創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富

企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，可以增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力，為全社會(huì)提供更多的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過創(chuàng)造更新思想觀念，改進(jìn)服務(wù)和技術(shù)，整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這樣既可以滿足人們的物質(zhì)生活需要，也為社會(huì)的物質(zhì)繁榮提供基礎(chǔ)。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都有著非常復(fù)雜的生命線，把握住發(fā)展的命脈，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)立足和發(fā)展。而技術(shù)、管理、發(fā)展方式和市場(chǎng)是企業(yè)要追求的不敗的主題，所以在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑上，不外乎從這幾個(gè)主要攻擊點(diǎn)入手：

（一）推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)也是如此，要敢于自我否定、自我革新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)乎于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的一個(gè)重要問題，在科技迅猛發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)如果不思進(jìn)取，沿襲舊有的設(shè)備、技術(shù)、操作規(guī)程很快就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。所以一方面要推進(jìn)原材料、設(shè)備、能源等硬件的更新，不斷挖掘新的能源為已所用，引進(jìn)高新設(shè)備提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，在一些電子、信息、航空、生物工程等新型產(chǎn)業(yè)部門尋找突破口。

另一方面，要善于擴(kuò)大深化已有的前沿成果，不斷鉆研新技術(shù)、新工藝、新的操作程序，把已有的科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，為企業(yè)所用?！爱a(chǎn)品是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要武器， 不斷更新產(chǎn)品，不斷開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要出路?！霸谏a(chǎn)的過程中，通過使用更為先進(jìn)的技術(shù)，提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量和產(chǎn)品的有效利用率，減少?gòu)U料的產(chǎn)生，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源配置。實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新相結(jié)合，不斷擴(kuò)大自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

通過硬件和軟件的更新，不斷提高自己的創(chuàng)新能力，不斷推出新的產(chǎn)品，保持自己的優(yōu)勢(shì)地位，使企業(yè)贏得市場(chǎng)先機(jī)。

（二）推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。首先要推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要掌握自己的包袱所在，要了解影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素。現(xiàn)在中國(guó)的很多企業(yè)還存在著管理粗放、部門過多、人浮于事、平均主義的弊端，要徹底摒除這些不利因素，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)思想和觀念上從傳統(tǒng)的體制中解放出來(lái)，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立高效的辦事機(jī)構(gòu)，行成高效的組織結(jié)構(gòu)，分配好職能責(zé)任，搞好運(yùn)行監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)懲等事宜。其次，要充分挖掘人才，任人唯賢。杜絕論資排輩，將精干的人員調(diào)任到相關(guān)崗位上，發(fā)揮其人力資源優(yōu)勢(shì)。再次，建立健全各項(xiàng)制度體系。要立足于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，推進(jìn)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。只有不斷采用適應(yīng)市場(chǎng)需求的管理方式，企業(yè)才能發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）推進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式創(chuàng)新

使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，通過科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，先進(jìn)的技術(shù)工藝，推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，深化改革，通過推進(jìn)發(fā)展方式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和服務(wù)創(chuàng)新，將企業(yè)的價(jià)值深入到產(chǎn)品和服務(wù)中，發(fā)揮其潛力，讓價(jià)值為企業(yè)增添羽翼，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

篇9

關(guān)鍵詞：環(huán)境管理; 經(jīng)濟(jì)效益; 清潔生產(chǎn); 生態(tài)設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)： B82 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

近年來(lái), 國(guó)家頒布并實(shí)施了一系列環(huán)境保護(hù)法規(guī), 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行了強(qiáng)制性約束; 同時(shí), 社會(huì)公眾環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng), 要求企業(yè)履行環(huán)境保護(hù)責(zé)任的呼聲越來(lái)越高; 來(lái)自市民、環(huán)保團(tuán)體、工商業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)的股東、投資者、客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、往來(lái)銀行及保險(xiǎn)公司的種種壓力, 也迫使企業(yè)不得不從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度處理好追求利潤(rùn)與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系。企業(yè)這種被動(dòng)式的環(huán)境管理, 往往簡(jiǎn)單地將相關(guān)環(huán)保投入視為新增成本, 而忽視環(huán)境管理給企業(yè)帶來(lái)的種種收益, 進(jìn)而導(dǎo)致環(huán)境管理的積極性不高, 管理水平低下。

1企業(yè)環(huán)境管理

在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在外部性且企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不健全的背景下, 從企業(yè)本位出發(fā), 以傳統(tǒng)的“利潤(rùn)最大化” 為目標(biāo)制定和實(shí)施的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還存在許多問題。如: 缺乏追求和維持可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境倫理道德觀, 缺乏權(quán)益、 資源分配的平等機(jī)制, 缺乏健全的環(huán)境價(jià)格體系, 缺乏經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三維效益協(xié)調(diào)等。但伴隨企業(yè)環(huán)境管理的興起, 我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展已逐步從概念走向?qū)嵺`, 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已在一些企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面展開。這一展開過程通過企業(yè)全方位、全過程運(yùn)營(yíng)中的環(huán)境管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)環(huán)境管理滲透并結(jié)合到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層次, 形成諸如環(huán)境設(shè)計(jì)、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)工業(yè)、綠色營(yíng)銷、綠色創(chuàng)新等內(nèi)容。企業(yè)環(huán)境管理不再是停留在企業(yè)運(yùn)用各種手段控制其污染源并對(duì)環(huán)境質(zhì)量施加影響的傳統(tǒng)管理上, 而是更多地要求企業(yè)環(huán)境管理要有助于其運(yùn)營(yíng)消耗的降低, 資源的高效可持續(xù)利用, 產(chǎn)品的回收再利用。在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和增加企業(yè)贏利。發(fā)達(dá)國(guó)家越來(lái)越多的企業(yè)已開始將環(huán)境管理視作贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要工具。

2企業(yè)環(huán)境管理成本效益分析

企業(yè)環(huán)境管理與一般經(jīng)營(yíng)管理不同, 其效益并不能僅以未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的流入為唯一標(biāo)志, 而是環(huán)保效果與經(jīng)濟(jì)效益并重, 這是環(huán)境管理的成本效益分析的獨(dú)特之處。在環(huán)境管理的成本投入方面, 企業(yè)需要考慮投入的方向、規(guī)模和成本結(jié)構(gòu)的分布狀況, 即如何劃分環(huán)境成本的項(xiàng)目和數(shù)額。 一般說(shuō)來(lái), 按效益受益期限的長(zhǎng)短不同, 企業(yè)可將其分為資本性環(huán)境成本支出( 環(huán)保投資成本) 與收益性環(huán)境成本支出( 環(huán)保經(jīng)常費(fèi)用)。在環(huán)境管理的效益方面, 其投入成本的產(chǎn)出表現(xiàn)為兩種:

一是為達(dá)到國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)環(huán)境目標(biāo)而取得的以物量單位計(jì)量的環(huán)境保護(hù)效果, 以及由此帶來(lái)的社會(huì)效益, 即以降低環(huán)境負(fù)荷為標(biāo)志, 如環(huán)境污染物質(zhì)排放量的減少, 廢棄物的削減量和資源、 能源消耗量的節(jié)約, 還包括企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的降低、減少職工和附近居民的疾病率、降低建筑物的侵蝕和酸雨濃度等, 一般采用定性的方法予以描述。

二是運(yùn)用環(huán)境成本管理, 采用資源綜合利用對(duì)策而獲得的可以貨幣計(jì)量或表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益, 包括伴隨企業(yè)環(huán)?；顒?dòng)而帶來(lái)的資源、 能源成本的節(jié)約,廢物再利用產(chǎn)品的銷售收入, 排污費(fèi)和環(huán)境訴訟賠償金的減免, 企業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)保產(chǎn)品收入, 環(huán)境治理的咨詢服務(wù)收入, 獲得優(yōu)惠利率環(huán)境保護(hù)貸款的利息機(jī)會(huì)成本, 企業(yè)形象的提高等等方面, 以增加企業(yè)利潤(rùn)和公司價(jià)值為標(biāo)志。這些效益與企業(yè)環(huán)境成本的支出有著直接的相關(guān)關(guān)系, 可作為環(huán)境成本支出的抵減數(shù)來(lái)分析。

企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理一般采用增加環(huán)保投資的方法, 保持環(huán)保效果的持續(xù)改進(jìn)。 這帶來(lái)了兩方面的效果: 一是環(huán)境負(fù)荷的累積降低, 使其達(dá)到或優(yōu)于國(guó)家有關(guān)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn); 另一方面是經(jīng)常性費(fèi)用的累積減少,從而使得環(huán)境總成本得以降低。 此外, 它還減少了潛在環(huán)境損失。

環(huán)境管理的社會(huì)效益、環(huán)保效果與經(jīng)濟(jì)效益是正相關(guān)的。因?yàn)閺U棄物本身就是未利用的資源, 是一種浪費(fèi), 減少其排放就意味著資源消耗成本的節(jié)約,能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

3直接經(jīng)濟(jì)效益分析

企業(yè)的環(huán)境管理, 可以通過降低各項(xiàng)成本直接獲得經(jīng)濟(jì)效益:

(一)降低能耗, 節(jié)約資源實(shí)施環(huán)境管理, 要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效控制。從最初的設(shè)計(jì)到最終的產(chǎn)品及服務(wù)都考慮能源、 資源和原材料的節(jié)約、 廢棄物的回收利用等環(huán)境因素, 并通過設(shè)定目標(biāo)、 指標(biāo)、 管理方案以及運(yùn)行控制對(duì)重要的環(huán)境因素進(jìn)行控制。這可以有效地節(jié)約資源和能源、有效地利用原材料和回收利用廢舊物資, 減少各項(xiàng)環(huán)境費(fèi)用, 從而明顯地降低成本。

(二)減少污染物排放政府對(duì)企業(yè)環(huán)境行為實(shí)施管理, 主要通過控制和市場(chǎng)手段, 推行污染者付費(fèi)的原則, 使外部成本逐步內(nèi)部化, 企業(yè)的環(huán)境成本逐漸增加, 將影響企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 政府加強(qiáng)環(huán)境立法和執(zhí)法, 評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)環(huán)境法規(guī)的符合性程度, 如若違反, 可能處以重罰。 隨著監(jiān)管規(guī)例日趨嚴(yán)格, 污染罰款或污染訴訟而引致的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)相應(yīng)提高。 企業(yè)通過環(huán)境管理, 減少污染物排放, 甚至對(duì)廢棄物回收再利用, 進(jìn)而減免排污稅費(fèi), 降低治理費(fèi)用, 避免罰款, 從而獲得經(jīng)濟(jì)效益。清潔生產(chǎn)可以帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益, 它是在追求經(jīng)濟(jì)效益的前提下, 通過技術(shù)水平的提高以及工藝流程的革新, 盡可能減少污染物排放, 解決污染問題, 或在保障同等環(huán)保效果的前提下, 盡量采用無(wú)費(fèi)或低費(fèi)方案預(yù)防或治理污染, 大大減少需末端處理的污染物總量或降低處理設(shè)施的建設(shè)規(guī)模, 必然大量節(jié)約一次性環(huán)保投資和運(yùn)行費(fèi)用, 有的措施甚至不用花錢。 例如, 福建水泥股份有限公司永安火電廠通過實(shí)施清潔生產(chǎn), 無(wú)、 低費(fèi)方案獲益 111.35 萬(wàn)元,實(shí)施中、 高費(fèi)方案獲益 206.35 萬(wàn)元, 并減少了燃煤量, 降低了二氧化硫排放。清潔生產(chǎn)方案的制定、執(zhí)行及考核, 與環(huán)境管理中的成本效益變化存在著十分密切的聯(lián)系。

(三)其它成本節(jié)約環(huán)保意識(shí)融入企業(yè)文化, 能促進(jìn)環(huán)境管理的實(shí)施。 企業(yè)管理層和員工的環(huán)保承諾和行動(dòng), 將有力的改善企業(yè)形象, 使更多的人欣賞企業(yè)的文化, 認(rèn)可企業(yè); 有利于與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)搞好關(guān)系, 減少摩擦, 降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本; 企業(yè)也更容易招募員工, 因?yàn)榍鍧嵉沫h(huán)境、 良好的企業(yè)文化更能吸引高素質(zhì)的人員加盟; 重視環(huán)境管理的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為人力資本, 內(nèi)化為企業(yè)價(jià)值, 進(jìn)而降低了人力資源管理成本。

4結(jié)語(yǔ)

目前大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理的主要驅(qū)動(dòng)力是獲得經(jīng)濟(jì)效益, 而不是出于環(huán)保目的。 然而有趣的是,企業(yè)在實(shí)施環(huán)境管理的過程中, 不僅能實(shí)現(xiàn)預(yù)想的環(huán)境效益、 社會(huì)效益, 同時(shí)也能獲得極大的經(jīng)濟(jì)效益。正如前文中我們所看到的, 雖然企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理將投入一定的人力、 物力和財(cái)力, 對(duì)企業(yè)造成一定程度的負(fù)擔(dān), 但是相對(duì)于產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、 環(huán)境效

益和社會(huì)效益只是暫時(shí)的、 次要的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 清潔生產(chǎn)與環(huán)境管理體系ISO 14000[J]. 紙和造紙. 2006(06)

篇10

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)；信息統(tǒng)計(jì)；經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生變化有多種體現(xiàn)形式，其中以其財(cái)務(wù)指標(biāo)變化和環(huán)境造成的經(jīng)濟(jì)影響為主。財(cái)務(wù)指標(biāo)通常以某個(gè)階段為對(duì)象，對(duì)企業(yè)這一階段的財(cái)政收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以為下一階段的發(fā)展策略制定提供條件。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展受到內(nèi)外環(huán)境的影響，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的研究對(duì)象就是企業(yè)外部影響因素，它以信息統(tǒng)計(jì)為核心，將企業(yè)效益的影響因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)量化，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得的影響因素

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到多種因素影響，需要企業(yè)從自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)發(fā)展前景角度對(duì)其進(jìn)行綜合性分析?，F(xiàn)將影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要因素分析如下，以便于下文應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)理論對(duì)其進(jìn)行分析，提出改善策略。

1.1客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境：主要取決于整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如金融危機(jī)時(shí)期會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)下滑?？陀^經(jīng)濟(jì)因素?zé)o法完全避免，需要企業(yè)管理者具有一定的超前思維，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出正確的判斷，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和策略進(jìn)行調(diào)整。

1.2發(fā)展階段：企業(yè)在發(fā)展初期和快速發(fā)展期，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)有所不同。因此對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，應(yīng)利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理制定不同階段的發(fā)展目標(biāo)，正確評(píng)估其經(jīng)濟(jì)效益獲得。

1.3財(cái)務(wù)指標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)定的核心，其與市場(chǎng)無(wú)關(guān)。財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的是企業(yè)內(nèi)部情況，要建立有效的財(cái)務(wù)目標(biāo)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有基礎(chǔ)。

1.4人為因素：人力資源也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響因素之一，通過企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理效率來(lái)影響經(jīng)濟(jì)效益獲得。根據(jù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素做正確的分析。

2經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)視域下統(tǒng)計(jì)信息的特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)視域下，統(tǒng)計(jì)信息具有間接性、矛盾性特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)事實(shí)進(jìn)行量化的過程，因此是對(duì)事實(shí)間接的反應(yīng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必然具有大量的信息，是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的多種影響因素進(jìn)行分析的過程，因此它同樣具有數(shù)值性特點(diǎn)。另外，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)具有矛盾性特點(diǎn)。這是由于企業(yè)只能對(duì)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，反應(yīng)的是企業(yè)前一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)狀況，而無(wú)法顯示企業(yè)當(dāng)下的運(yùn)營(yíng)狀況。但可以通過管理人員的分析而做出正確的判斷，因此無(wú)論如何經(jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)對(duì)于企業(yè)決策和經(jīng)濟(jì)效益的獲得具有積極作用。

3信息統(tǒng)計(jì)在企業(yè)效益獲得中的應(yīng)用

3.1信息統(tǒng)計(jì)有助于增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算能力

財(cái)務(wù)核算能力是企業(yè)獲得效益的關(guān)鍵，信息統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員以先進(jìn)的手段了解市場(chǎng)信息，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行完整的、正確的核算。企業(yè)運(yùn)營(yíng)必然要對(duì)其成本支出、利潤(rùn)獲得等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以數(shù)據(jù)來(lái)顯示經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，這也是企業(yè)發(fā)展的必然途徑之一。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)而進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，制定企業(yè)階段性的發(fā)展策略，有效降低運(yùn)營(yíng)成本。

3.2有利于企業(yè)管理決策

經(jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)通過企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的提供為管理者的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。尤其是現(xiàn)代社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變革比較迅速，只有了解最新的市場(chǎng)信息才能使企業(yè)立于不敗之地。統(tǒng)計(jì)學(xué)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了資源整合，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀分析較為透徹。也有助于合理安排員工職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.3有助于促進(jìn)企業(yè)改革

企業(yè)改革依賴于管理者對(duì)于其經(jīng)營(yíng)狀況，與市場(chǎng)的適應(yīng)程度的了解，而經(jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)正是幫助企業(yè)分析其運(yùn)營(yíng)狀況，得到真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而間接的促進(jìn)了企業(yè)管理者的決策合理性。尤其是金融危機(jī)等特殊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)盲目擴(kuò)張和內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善都將使其面臨巨大的運(yùn)營(yíng)危機(jī)。當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展還受到多種因素的影響，如快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)使企業(yè)革新速度變慢。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，如果缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)分析手段則造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善。因此，企業(yè)的改革要以經(jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)所得的結(jié)果相吻合。

4結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況為前提和基礎(chǔ)，對(duì)其近期的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從而得到企業(yè)最近一段時(shí)期的運(yùn)營(yíng)狀況。這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高來(lái)說(shuō)具有積極作用。通過分析、發(fā)現(xiàn)問題，使企業(yè)管理者做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。信息統(tǒng)計(jì)是企業(yè)的重要資源，在社會(huì)信息領(lǐng)域中同樣占據(jù)著重要位置，對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)決策依賴于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。目前，我國(guó)企業(yè)發(fā)展中依然存在忽視統(tǒng)計(jì)學(xué)原理的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)短期內(nèi)利潤(rùn)的獲得投入過多的精力，而缺乏對(duì)自身運(yùn)營(yíng)的階段性總結(jié)和統(tǒng)計(jì)，需要管理者改變其傳統(tǒng)的觀念，承認(rèn)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)理論的重要作用，并充分發(fā)揮其積極作用。

作者:張杰 單位:海南師范大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]李小艷.略談企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(19).