導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦監(jiān)管制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、構(gòu)建礦區(qū)安全文化遵循的原則

1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過正確的引導(dǎo)和培育而獲得的，齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍。

2、與時俱進的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化，提煉特色工作和經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)共性和個性、內(nèi)容和形式的有機結(jié)合。

二、培育和建設(shè)獨具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化

1、圍繞集團公司的本質(zhì)特征，培育個性化企業(yè)理念，是礦區(qū)文化建設(shè)的核心。是指導(dǎo)員工為實現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準則。

2、通過不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動，引導(dǎo)每個員工掌握本企業(yè)的核心價值觀念，形成共識。

3、通過宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的先進個人和模范集體，引導(dǎo)員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么，進而實現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認識到認同；工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時組織開展一系列的宣傳教育學(xué)習(xí)，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶，規(guī)范自身行為、上標準崗、干標注活、做文明人。

三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化

1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容，是礦區(qū)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要，對工隊的管理，排土場綠化、、辦公區(qū)的美化、各種標識、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。

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關(guān)鍵詞：煤礦采煤生產(chǎn)；防塵組織；管理監(jiān)督

中圖分類號：TD714 文獻標識碼：A

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會對于能源的需求不斷增加，煤炭開采行業(yè)也因此得到了快速的發(fā)展和進步。在煤礦采煤生產(chǎn)中，做好防塵工作是非常重要的，其直接影響著生產(chǎn)的安全以及設(shè)備的正常運行。井下煤塵的來源包括三種：

一是采煤機、掘進機在割煤過程中產(chǎn)生的煤塵。

二是液壓支架的降柱、移架和放頂產(chǎn)生的煤塵。

三是皮帶運輸過程中產(chǎn)生的煤塵。通常來講，煤礦防塵管理工作包括防塵機構(gòu)的設(shè)置、人員配置管理、防塵技術(shù)措施以及粉塵濃度檢測、粉塵監(jiān)督監(jiān)察等安全技術(shù)管理措施，以保證煤礦的生產(chǎn)安全。

一、煤礦采煤生產(chǎn)中的綜合防塵技術(shù)

1 機組噴霧降塵

機組噴霧降塵是指通過噴水的方式，對煤礦生產(chǎn)中的煤塵進行處理。根據(jù)實際噴霧方式的不同，可以分為內(nèi)噴霧和外噴霧兩種。一般情況下，噴霧降塵中使用的水源由井下噴霧泵站提供。為了保證降塵效果，噴嘴噴霧的壓力應(yīng)該控制在2.0MPa-8.0MPa，確保噴霧的有效射程在2m以上，霧流的霧化粒度要小于等于150μm。通過噴嘴的的霧化效果，不僅可以對煤塵進行攔截，同時還具有沖淡瓦斯、冷卻截齒、濕潤煤體和防止截割火花等作用。

2 新型液壓支架移架和放頂噴霧降塵

液壓支架的移動和放頂過程中，會產(chǎn)生大量的煤塵，這也是煤礦采煤生產(chǎn)中煤塵的主要來源之一。為了減少煤塵的產(chǎn)生量，確保采煤工作的順利進行，在對液壓支架進行移動和放頂時，需要采取合理有效的防塵措施。從目前來看，一般是在工作面支架間，增設(shè)相應(yīng)的噴水管道，通過手動閥實現(xiàn)噴霧降塵。

3 風(fēng)流凈化水幕降塵

對于煤礦采煤工作而言，在綜采工作面的進、回風(fēng)巷、掘進工作面巷道等重要位置，一般都會裝設(shè)相應(yīng)的凈化水幕，以實現(xiàn)工作面的防塵降塵。凈化水幕的安裝規(guī)格如下：

選擇與巷道寬度相等的噴管，按照300mm-500mm的間距對噴頭進行布設(shè)，同時確保噴頭與迎風(fēng)方向的夾角呈45°。與噴霧降塵相比，凈化水幕可以實現(xiàn)對巷道和斷面的完全封閉，降塵效果更好。

4 捕塵網(wǎng)降塵

捕塵網(wǎng)是指利用金屬框架與鋼絲等編制成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)物，設(shè)置在采煤工作面回風(fēng)巷、掘進巷道下風(fēng)側(cè)等位置，可以在煤塵經(jīng)過時對其機械能吸附，從而起到相應(yīng)的降塵效果。不過這種方法只能消除一部分煤塵，并不能對煤塵進行全面清除，一般需要搭配凈化水幕使用。

5 通風(fēng)排塵

做好采掘工作面的通風(fēng)是保證降塵質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，而通風(fēng)風(fēng)速則是影響通風(fēng)效果的關(guān)鍵。因此，在煤礦防塵工作中，應(yīng)該結(jié)合實際情況，對通風(fēng)系統(tǒng)進行合理設(shè)計，選擇最佳的通風(fēng)風(fēng)速，確保降塵效果。一般情況下，在煤礦采煤工作面，應(yīng)該將通風(fēng)風(fēng)速控制在1.5-2.5m/s，而掘進工作面的通風(fēng)風(fēng)速多在0.4-0.7m/s。需要注意的是，采取相應(yīng)的防塵措施后，通風(fēng)風(fēng)速會適當(dāng)增加，應(yīng)該還強化綜合防塵措施，以確保防塵效果。

二、煤礦采煤生產(chǎn)中防塵組織管理與監(jiān)督

1 加強采煤機、掘進機防塵措施的研究

完善和改進采煤機和掘進機內(nèi)外噴霧系統(tǒng)，使其充分地發(fā)揮作用，也是提高噴霧降塵效果一個重要的方面。研究表明截齒的數(shù)量、形狀、滾筒的形狀、直徑、割煤的深度、次序等都會影響工作面的產(chǎn)塵量，對廠家提出合理建議進行技術(shù)改造，使其有效控制割煤過程的產(chǎn)塵量，從根本上改善工作面的作業(yè)環(huán)境。此外，提高噴霧壓力也是解決噴嘴堵塞和加大噴霧降塵強度的有效措施，更有效地阻止煤塵向外飛揚。

2 強化煤礦防塵安全技術(shù)管理

對于煤礦企業(yè)而言，在防塵管理中，應(yīng)該貫徹預(yù)防為主的方針，采取合理有效的措施，減少粉塵的出現(xiàn)和擴散，盡可能將粉塵消滅在出現(xiàn)地點，消除粉塵對于煤礦設(shè)備和采礦人員的負面影響。

同時，應(yīng)該采取合理有效的措施，將已經(jīng)形成的粉塵迅速沉降下來，并進行集中處理，通過通風(fēng)管道，將粉塵經(jīng)稀釋后排出地面。

同時，煤礦企業(yè)需要結(jié)合煤礦的實際情況，選擇合理有效的綜合防塵措施，確保防塵技術(shù)的有效落實。要將防塵工作納入日常管理工作中，使得各級領(lǐng)導(dǎo)可以充分重視起來，采取合理有效的措施，使得煤礦工作人員都能夠主動參與到防塵管理中，保證管理工作的有效性和可靠性。

另外，還必須健全煤礦防塵管理的圖紙、報表和相關(guān)記錄，結(jié)合礦井綜合防塵標準的要求，為專項管理人員提供良好的基礎(chǔ)支撐。

3 加強防塵工作的科學(xué)管理

煤礦的煤塵具有爆炸危險性，一旦發(fā)生爆炸，其破壞性是相當(dāng)大的，人員傷亡也是驚人的。煤塵濃度高會使職工得塵肺病的概率就高，另外，大量的煤塵排除地面會污染大氣。因此在提高防塵技術(shù)、加大防塵資金的投入、采用先進裝備和防塵降塵措施的同時，必須加強技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員素質(zhì)，使廣大職工真正認識到煤塵對人體的危害，掌握防塵知識和措施。此外，還必須強化煤塵防治管理工作，嚴格管理制度，盡快使煤礦井下生產(chǎn)場所煤塵濃度達到工業(yè)衛(wèi)生標準。

4 健全防塵職能機構(gòu)

在煤礦采煤生產(chǎn)中，采煤企業(yè)必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，建立相應(yīng)的防塵管理機構(gòu)，做好煤礦防塵監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)管各煤礦的防塵技術(shù)工作。在井下，應(yīng)該設(shè)立防塵專業(yè)隊伍，從而提高煤礦井下防塵專業(yè)工作。

5 嚴格防塵監(jiān)督

煤礦粉塵存在爆炸性，其管理工作是非常重要的，為了保證防塵法規(guī)的貫徹落實，強化監(jiān)督監(jiān)察，必須將防塵工作納入安全監(jiān)察員責(zé)任制，健全防塵制度，嚴格凡塵監(jiān)察，確保防塵工作的全面落實。

6 建立井下防塵安全系統(tǒng)

煤塵不僅會影響井下工作人員的身體健康，還可能會引發(fā)粉塵爆炸等事故，嚴重威脅煤礦生產(chǎn)安全。對于企業(yè)管理人員應(yīng)該建立起合理完善的井下防塵安全管理系統(tǒng)，對煤礦的開采、運輸、提升、通風(fēng)等進行合理設(shè)計和有效協(xié)調(diào)，消除煤塵爆炸發(fā)生的條件，同時強化安全技術(shù)管理。一是建立起完善的礦井防塵管路系統(tǒng)，確保防塵技術(shù)的有效實施；二是要強化防塵設(shè)施的落實，做到無防塵措施不準開工；三是結(jié)合礦井的實際情況，制定細致具體的防塵安全技術(shù)措施。

結(jié)語

總而言之，煤礦采煤生產(chǎn)中的防塵管理是非常重要的，直接影響著煤礦的生產(chǎn)安全。煤礦管理人員需要充分重視起來，加強防塵的組織管理和監(jiān)督，改善了作業(yè)環(huán)境，保障工人的身體健康，促進礦井生產(chǎn)的安全進行。

參考文獻

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[3]岳學(xué)龍.煤礦采煤生產(chǎn)中的防塵管理與技術(shù)對策[J].技術(shù)與市場，2014（09）：55-56.

作者身份證號：

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關(guān)鍵詞：6S管理；煤礦；企業(yè)制度；

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

引言：煤礦生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)錯綜復(fù)雜，點多線長，采掘開、機運通等單位相互交叉作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，造成問題多，責(zé)任界定困難，對安全、生產(chǎn)及日常管理產(chǎn)生了較大影響。此外，人員多，工種交錯，不規(guī)范行為、不規(guī)范操作、質(zhì)量標準低、材料浪費等傳統(tǒng)陋習(xí)隨處可見，也給安全管理工作埋下了較大隱患。其次，管理上由于人員有限，不能每個工作崗位都安排盯崗人員寸步不離，也造成個別員工出工不出力，人力資源浪費，工作效率不高等問題時常發(fā)生。最終導(dǎo)致整個生產(chǎn)系統(tǒng)工作環(huán)境差，標準化水平低。林南倉礦業(yè)分公司在此情況下推出“6S ”管理，經(jīng)過一年多的實踐、完善、再實踐的過程，收到了良好效果。

一、6S管理模式內(nèi)涵

（一）6S管理模式，是指對煤礦生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、清潔、準時、節(jié)儉、安全以及提升人的素養(yǎng)的活動，由于整理（SEIRI）、清潔（SEIKETSU）、準時（SHARP）、節(jié)儉（SPARING）、安全（SECURITY）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這六個詞在日語的羅馬拼音或英語中的第一個字母音是“S”，所以簡稱6S管理。開展以整理、清潔、準時、節(jié)儉、安全和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動，稱為6S管理。通過開展6S管理活動，其目的就是進一步規(guī)范員工行為，提升工作質(zhì)量和安全管理效益，最終達到人、機、物、環(huán)境各環(huán)節(jié)、系統(tǒng)的整體優(yōu)化。

（二） 6S針對的問題

1、解決工作中管理粗放，效率低下的問題。

2、解決制度不落實，管理不嚴細的問題，實現(xiàn)科學(xué)、文明、法制管理。

3、解決管理人員管什么，如何管、怎么管好的問題。

4、④解決員工做什么、如何做、怎么做好的問題。

二、 6S管理適用條件

（一）6S管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的好習(xí)慣，這種管理不但可以迅速提升企業(yè)的安全、質(zhì)量、效率、形象及競爭力，還可控制成本開支、改善工作環(huán)境、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，更可樹立人的科學(xué)的思維方式。

（二）煤炭生產(chǎn)企業(yè)以原煤生產(chǎn)為主業(yè)，專業(yè)性強，采掘開、機運通、地面服務(wù)等單位和機關(guān)業(yè)務(wù)科室健全，礦井總體流程系統(tǒng)線條清晰，協(xié)調(diào)性好，辦事效率高。

（三）礦井生產(chǎn)機械化水平高，適于和需要現(xiàn)代化的現(xiàn)場管理。

（四）整個礦井及大部分下屬單位都屬于三班連續(xù)生產(chǎn)，循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)流程規(guī)律性較強。

（五）各生產(chǎn)單位各點班、各崗位之間責(zé)任明晰，關(guān)聯(lián)性突出，存在較大的優(yōu)化管理潛力。

三、優(yōu)化及保障措施

（一）優(yōu)化措施

實施6S管理必須堅持立足提升企業(yè)的管理水平，圍繞企業(yè)管理的流程再造；把6S管理作為努力探索企業(yè)文化建設(shè)從理念層面向操作層面轉(zhuǎn)變的有效途徑；運用6S管理規(guī)范員工行為、調(diào)動員工積極性、提升管理水平。通過6S管理進一步糾正員工不良行為，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。進一步規(guī)范管理，嚴格制度的落實。進一步改善作業(yè)環(huán)境，提升質(zhì)量標準化水平，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。

（二）保障措施

1、規(guī)范員工行為養(yǎng)成，形成一種良好的企業(yè)氛圍，潛移默化慢慢讓所有員工改變陋習(xí)，形成好的習(xí)慣。

2、規(guī)范制度，規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)，理清作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標準、各部門的工作銜接。

3、建立監(jiān)督機制，對每天的安全生產(chǎn)情況按照6S管理標準進行評價，有分析有要求，有整改措施和預(yù)防措施。

4、建立績效考評機制，對管理人員及員工的安全生產(chǎn)實績、工作質(zhì)量、安全行為、成本控制等方面進行考核。

四、實施效果

自實施6S管理以來，企業(yè)上下都發(fā)生了明顯變化，工作效率和企業(yè)管理水平得到了明顯改進和提高。

（一）改善和提升了企業(yè)整體形象，推進了企業(yè)文化建設(shè)，提高了企業(yè)管理水平。

（二）現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。通過經(jīng)常性的清掃、檢查，實現(xiàn)了工作環(huán)境不斷凈化，各種物件定置定位，碼放整齊，管線吊掛有序，各種物品標記明確，通道暢通。

（三）員工素質(zhì)得到提高。通過6S管理活動，使員工逐步養(yǎng)成了按規(guī)章辦事、按規(guī)范操作的習(xí)慣，并且能監(jiān)督他人的不規(guī)范行為，員工的安全意識、質(zhì)量意識、團隊意識明顯增強。

（四）設(shè)備設(shè)施故障率明顯降低，保持了設(shè)備的高效安全運轉(zhuǎn)，提高了生產(chǎn)效率。

（五）降低了生產(chǎn)成本。通過推行6S管理，極大地減少人員、材料、設(shè)備、場所、時間等方面的浪費，從而降低了生產(chǎn)成本。

（六）縮短了作業(yè)周期。6S管理使企業(yè)的管理線條清晰，一目了然，使異?，F(xiàn)象明顯化，便于及時處理，從而提高作業(yè)效率，作業(yè)周期相應(yīng)縮短。

五、結(jié)語

在當(dāng)前煤炭市場低迷、生產(chǎn)經(jīng)營困難，經(jīng)濟形勢異常嚴峻的情況下，煤炭企業(yè)只有挖內(nèi)潛、練內(nèi)功，通過提質(zhì)增效才能提高自身的競爭力，才能在困難形勢不斷發(fā)展，而6S管理無疑是通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強企業(yè)生存能力的有效途徑，總結(jié)6S管理過程和效果分析，有以下幾點體會：

（一）提升了現(xiàn)場管理水平。通過全體員工崗位考核標準和班組責(zé)任的落實到位，較好地實現(xiàn)了班組生產(chǎn)的鏈式循環(huán)，保持了生產(chǎn)的連續(xù)性，較好的解決了機械化大生產(chǎn)的瓶頸問題。

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關(guān)鍵詞：煤礦 會計管理 完善措施

一、引言

我國煤炭能源在過去的幾十年里為我國經(jīng)濟建設(shè)做出了重要的貢獻，但是由于傳統(tǒng)的煤炭能源并不屬于清潔能源，造成了非常嚴重的污染，因此近年來在我國經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)型的今天，煤炭能源的使用程度相對較弱，不過隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，降低煤炭的污染程度，讓煤炭實現(xiàn)更加充分的燃燒，并產(chǎn)生更大的能源轉(zhuǎn)化率已經(jīng)得到了重大的突破，因此作為我國主要的能源種類，在未來我國煤炭能源依然成為經(jīng)濟發(fā)展的重要能源之一。在這個背景下加強煤礦企業(yè)的管理，促進高質(zhì)量煤炭資源的開發(fā)，注重經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，引入新技術(shù)就成了目前非常迫切的大事，如果在這一系列的決策中出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險，那么對于煤礦企業(yè)的未來會產(chǎn)生很多負面的影響，因此研究當(dāng)前煤礦企業(yè)的會計管理工作存在的問題，并提出相應(yīng)的完善措施，就顯得非常必要，這也是本文研究的重點所在。

二、目前煤礦會計管理工作存在的問題分析

（一）不注重新的管理技術(shù)的引入

很多煤礦企業(yè)在會計工作上依然采用傳統(tǒng)的管理模式，注重采用手工方式進行管理，就算是某些煤礦企業(yè)開始引入會計信息系統(tǒng)，但是由于管理人員從管理思想上沒有轉(zhuǎn)變，對會計管理工作的重要性認識程度不深，很多煤礦企業(yè)要么對新的會計管理手段有一定的抵制情緒，要么就算是引入會計信息管理系統(tǒng)，也由于管理人員的水平不夠，監(jiān)管機制的不到位，會計信息系統(tǒng)的重要作用很難發(fā)揮出來，最終成為煤礦企業(yè)的一種擺設(shè)，很難在企業(yè)決策，完善會計工作管理方面發(fā)揮作用。

（二）監(jiān)管機制相對缺乏

會計管理工作是一個系統(tǒng)的工程，會計信息數(shù)據(jù)的正確性和及時性是會計管理工作的重點，而會計管理中的監(jiān)管體制就是為了實現(xiàn)這個會計信息的及時性和準確性，在傳統(tǒng)的會計管理模式中，很多都是采用人工計算，人工統(tǒng)計，再加上內(nèi)部控制體系的不夠完善，比如數(shù)據(jù)收集過程中的監(jiān)控，數(shù)據(jù)錄入的管理等方面沒有進行審批和監(jiān)控，就很難保障信息的準確性和及時性。監(jiān)管體制要和激勵措施有效的結(jié)合才能夠更好的發(fā)揮作用，而目前很多煤礦企業(yè)的監(jiān)管機制和激勵機制都不夠完善，從而造成會計管理工作信息準確度較差，及時性也較差的問題。

（三）會計管理人員綜合素質(zhì)還有待提升

煤礦企業(yè)會計管理工作能否做到位，關(guān)鍵還是要看會計管理人員的能力，目前很多煤礦企業(yè)的會計管理人員基本上沿用了傳統(tǒng)的計劃體制下的管理模式進行管理，再加上企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對會計管理的重要性認識不足，在會計管理工作崗位上聘用的人員沒有進行嚴格要求，認為只要能夠記賬，管理好資金就能夠成為合格的會計管理人員，在這個思路下，會計管理工作人員的素質(zhì)自然很難提升，而現(xiàn)代會計管理理念的核心是以會計為核心，以會計為導(dǎo)向的企業(yè)運營管理，從而為企業(yè)提供準確的決策，控制企業(yè)運營的成本，所以說會計管理想要做好，就必須要高素質(zhì)的人才，這一點是目前很多煤礦企業(yè)所普遍缺乏的。

三、完善煤礦企業(yè)會計管理工作的幾點建議

（一）加強會計管理工作意識

作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，只有在頂層設(shè)計上凸顯出會計管理工作的重要性，才能夠更好的促進煤礦企業(yè)的會計管理工作。因為會計管理工作實際上是一種全員參與的管理，而不是某一個部門的責(zé)任，因此只有從高層領(lǐng)導(dǎo)開始，重視會計管理工作在企業(yè)運營中的核心地位，凸顯會計管理工作的重要性，才能夠起到提綱掣領(lǐng)的作用，也才能夠有利于推進煤礦企業(yè)的全員參與，從而為加強會計工作管理提供動力基礎(chǔ)，因此需要對高層領(lǐng)導(dǎo)進行深入的宣傳和培訓(xùn)。

（二）提升會計管理人員的綜合素質(zhì)

會計管理人員綜合素質(zhì)是提升會計管理水平的重要因素之一，特別是當(dāng)前煤礦企業(yè)的會計管理已經(jīng)全面進入信息化時代，無論從管理手段方面還是從管理意識方面都需要進行升級，因此對于會計管理工作人員的綜合素質(zhì)要求就更高，因此作為煤礦企業(yè)來說，就要從從兩個方面來促進會計管理工作人員綜合素質(zhì)的提升，一個是請進來，就是通過招聘的形式，聘請專業(yè)的會計管理人員進行管理，另一就是走出去，將企業(yè)的會計人員輸送到大學(xué)進行學(xué)習(xí)深造，到先進的管理單位進行學(xué)習(xí)的方式來提升煤礦企業(yè)會計管理人員的素質(zhì)，只有這樣才能夠推進先進的管理手段在煤礦企業(yè)的廣泛應(yīng)用。

（三）加強煤礦企業(yè)會計管理的監(jiān)督力度

會計工作的監(jiān)管是提升會計管理工作水平的基礎(chǔ)之一，會計管理工作要將管理工作和監(jiān)管體系相互融合，才能夠確保會計信息的準確性和及時性，才能夠確保對企業(yè)運營過程中的成本控制。因此對于煤礦企業(yè)來說，采用負責(zé)人委派制度就是一個非常有效的監(jiān)管制度，其作用就是能夠在工作的過程中，能夠避免因為個人利益而導(dǎo)致被不良的上級所控制，進而會計管理和其他部門的獨立性受到破壞，監(jiān)管效應(yīng)也會因此降低，所以說采用委派制度能夠有效的完善當(dāng)前煤礦企業(yè)會計管理工作的監(jiān)管制度，同時也能夠提升煤礦企業(yè)會計管理的監(jiān)管力度。

四、結(jié)束語

總而言之，煤礦企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境下不斷取得突破，那就要提升決策的正確性，因此加強會計管理工作就顯得尤為重要，本文從人力資源、意識以及監(jiān)管體制上提出的完善措施，對于加強煤礦企業(yè)會計管理水平具有非常重要的作用，對于煤礦企業(yè)來說，需要進行認真的學(xué)習(xí)，進而提升企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1]馬躍強.煤礦企業(yè)的會計管理存在的問題與對策[J].時代金融；2011年21期

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關(guān)鍵詞：煤礦安全生產(chǎn)；管理理念；防護措施

中圖分類號：X752文獻標識碼： A

引言

在企業(yè)生產(chǎn)中，安全永遠是第一位的，煤礦企業(yè)也是如此保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，可以有效保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。為此，研究煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施是非常重要的。所以，本文從煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性出發(fā)，探討了煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系以及安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用，在此基礎(chǔ)上，重點探討了煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施。最后得出：在以后的煤礦安全生產(chǎn)管理中，只有建立科學(xué)有效的煤礦安全管理制度體系，全面強化煤礦工人的安全技能，提高職工安全操作的自覺性和主動性，才能確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、關(guān)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)

我國煤礦以井工礦為主，我國煤層自然賦存條件相對差，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤礦成本核算扭曲，安全投入嚴重不足。隨著企業(yè)改制進度的加快，遠遠不能滿足安全生產(chǎn)的需要。煤炭產(chǎn)業(yè)集中度不夠，民營企業(yè)的煤炭生產(chǎn)的條件差，小煤礦無序發(fā)展，是我國煤炭業(yè)安全事故的多發(fā)地，不僅生產(chǎn)力水平低，而且造成了安全隱患。煤炭行業(yè)安全機構(gòu)監(jiān)管不合理，監(jiān)管體制落后，煤炭行業(yè)管理弱化，煤礦安全技術(shù)標準嚴重滯后，責(zé)任追究落實難。煤炭市場供需兩旺，部分煤礦盲目追逐產(chǎn)量，從業(yè)技術(shù)人才嚴重缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)偏低。

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，能源需求日益迫切，要遏制、減少煤礦事故的發(fā)生，能使煤炭行業(yè)獲得廣闊的發(fā)展前景，要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展速度、協(xié)調(diào)市場機制，建立多元化安全投入結(jié)構(gòu)和政策機制，發(fā)展安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，提高機械化程度。實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)對策、安全文化對策和安全管理對策。隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，能有效地控制井下所有作業(yè)場所的安全隱患，降低生產(chǎn)風(fēng)險，達到系統(tǒng)的安全生產(chǎn)目的。

二、現(xiàn)階段煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題

（一）、安全監(jiān)管環(huán)節(jié)有待完善

長期以來我國都依據(jù)“國家監(jiān)督，企業(yè)管理，群眾參與”的經(jīng)營模式，雖然各個生產(chǎn)部門都基本依據(jù)安全生產(chǎn)管理的思想，但在實際落實當(dāng)中仍然存在著大量的問題，較為常見的問題有三種:

1）一般煤礦所處的地域，煤礦收入是當(dāng)?shù)卣闹饕?jīng)濟來源，因此受到了政府的保護，在一定程度上影響了安全監(jiān)管活動；2）安全監(jiān)管活動落后于安全事故的發(fā)生，很多情況都是在發(fā)生安全事故以后，安全管理部門才會到達現(xiàn)場進行檢查，查找事故原因和責(zé)任人，即使責(zé)任人受到了追究，卻對安全事故的預(yù)防沒有任何作用；3）沒有明確劃分生產(chǎn)管理和執(zhí)法部門，現(xiàn)在雖然建立了比較齊全的煤礦安全監(jiān)管制度，但存在生產(chǎn)管理人員和監(jiān)管執(zhí)法人員相互重疊的現(xiàn)象，使安全事故的管理受到了很大的影響。

（二）、需要加強對生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)條件的重視

美國等發(fā)達國家的煤礦開采都以露天工作形式為主，我國大部分煤礦都位于自然災(zāi)害多，地質(zhì)條件復(fù)雜的地區(qū)，這種現(xiàn)象也易于形成多發(fā)事故。還有，我國煤礦企業(yè)技術(shù)水平較低，和西方發(fā)達國家相比，生產(chǎn)技術(shù)、工作方式和生產(chǎn)工具普遍落后。

（三）、對安全生產(chǎn)重要性的認識有待提高

目前社會的主流意識就是注重物質(zhì)利益的獲得，對精神文明缺乏過多的關(guān)注，當(dāng)前人們較多注重經(jīng)濟效益。有的煤礦由于缺少生產(chǎn)資金，私自減少用于安全措施的資金和用于維護的費用，這種現(xiàn)象使煤礦出現(xiàn)安全事故的頻率上升。再有，有的礦井在實際工作中雖然使用了質(zhì)量標準化考核，但卻沒有對生產(chǎn)設(shè)備和監(jiān)測設(shè)備進行及時更新。還有，井下工作人員普遍缺乏文化素質(zhì)，主要工作目的就是為了多掙錢，安全意識不強。這些現(xiàn)象就形成了注重經(jīng)濟利益，而沒有認識到安全管理工作的重要性。

三、煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施

（一）、建立健全安全激勵機制

安全激勵措施對于煤礦企業(yè)來說，是一種行之有效的管理途徑，現(xiàn)在普遍應(yīng)用于各種機構(gòu)、組織和公司，安全激勵措施不但可以大量降低安全生產(chǎn)事故，同時可以調(diào)動工作人員的工作積極性，對本職工作更加認真負責(zé)。根據(jù)以前的工作經(jīng)驗，設(shè)置安全激勵措施可以有效實現(xiàn)安全效益，最低標準也可以在短時間內(nèi)有效控制安全事故的發(fā)生。安全激勵措施和傳統(tǒng)方法相比，如人員培訓(xùn)和選擇工作人員等，是一種容易掌握的靈活辦法。把工人的工資收入和企業(yè)的風(fēng)險管理效率直接掛鉤，可以促使工作人員自覺提高安全生產(chǎn)意識，認真落實安全生產(chǎn)措施。

（二）、建立健全制度化、程序化的安全生產(chǎn)監(jiān)察體制

國家安全管理部門要深入研究重大經(jīng)濟損失和傷亡事故，認真分析各種報告、處理和評價意見。適當(dāng)調(diào)整各級監(jiān)管機構(gòu)，經(jīng)常更新安全生產(chǎn)監(jiān)管制度。再有，礦務(wù)局要派駐專業(yè)人員負責(zé)管理煤礦的安全工作。國有煤礦企業(yè)要切實保證安全檢查工作的正常進行，切實落實“一通三防”標準，認真排查安全隱患，對不符合安全生產(chǎn)管理條件的小型煤礦，要堅決予以關(guān)閉，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

（三）、建立責(zé)任考核長效機制

安全責(zé)任考核長效機制的建立是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素通過制定有效的安全考核和激勵制度，讓煤礦企業(yè)的所有職工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟和社會效益。對出現(xiàn)事故的單位進行行政處罰和經(jīng)濟處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責(zé)任考核長效機制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產(chǎn)，注重標準化工作。

（四）、強化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育

注重安全思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要做到以人為本，只有人人增強了安全防護意識，才能真正從根本上提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平為此，企業(yè)要定期進行思想素質(zhì)和職業(yè)道德安全教育培訓(xùn)工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實安監(jiān)員隊伍。通過這些素質(zhì)教育，才能全面提高職工隊伍整體素質(zhì)，促進煤礦安全生產(chǎn)。

（五）、建立健全煤礦安全生產(chǎn)保障體系

煤礦在實際生產(chǎn)中，一定要建立必要的安全保障體系。第一，要健全有關(guān)煤礦安全方面的法律法規(guī)，遇有漏洞要及時補充； 第二，要不斷完善煤礦企業(yè)的安全檢查保障制度； 第三，要認真落實工作人員的資格認證和安全技術(shù)培訓(xùn)工作； 第四，進行安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)要實現(xiàn)標準化和規(guī)范化，工作人員要具備合格的生產(chǎn)技能。

（六）、建立健全監(jiān)察監(jiān)督體系

現(xiàn)在，我國已經(jīng)建立了煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察體系，由于這種基礎(chǔ)設(shè)施的存在，筆者提出了加強安全監(jiān)察管理體系的意見和建議: (1) 建立國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的垂直管理系統(tǒng)，從中央到地區(qū)多家機構(gòu)同時管理煤礦安全檢查工作； (2) 進一步強化監(jiān)察隊伍的建設(shè)工作，提高監(jiān)察人員的工資水平，保證落實監(jiān)察人員的合法權(quán)利，建立一支作風(fēng)正派、技術(shù)先進的安全監(jiān)察工作隊伍。( 3) 在監(jiān)察人員中加強培訓(xùn)工作，重點放在發(fā)現(xiàn)安全隱患、加強安全監(jiān)督等方面，利用案例分析和各種規(guī)章制度建設(shè)來提高監(jiān)察人員的工作能力。

結(jié)束語

只有落實煤礦安全生產(chǎn)管理理念，才能有效減少煤礦安全生產(chǎn)事故。建設(shè)完整的生產(chǎn)責(zé)任制度、依據(jù)嚴格標準治理安全生產(chǎn)監(jiān)察體制、設(shè)置安全激勵制度、建立健全煤礦安全生產(chǎn)保障體系，都是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)、降低安全事故的有效措施。

參考文獻

[1] 王俊鋒．煤礦安全生產(chǎn)的事故分析及應(yīng)對策略［J］． 產(chǎn)業(yè)與科技論壇， 2013(09) ．

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一、再下決心，堅定推進煤炭企業(yè)兼并重組信心

強力推進煤炭企業(yè)兼并重組，是省委、省政府的明確要求，是各級地方政府必須完成的一項政治任務(wù)，是兼并重組主體企業(yè)的現(xiàn)實需要，也是小煤礦和煤礦工人的強烈愿望。近兩年來，市委、市政府高度重視煤炭企業(yè)兼并重組工作，市委常委會、市政府常務(wù)會進行了多次專題研究。在大家的共同努力下，我市煤炭企業(yè)兼并重組工作取得了階段性成果，煤礦安全生產(chǎn)形勢保持了持續(xù)穩(wěn)定。在省煤炭企業(yè)兼并重組指導(dǎo)督查小組辦公室8月份對各省轄市月度任務(wù)考核中，我市取得了滿分的好成績。

盡管如此，對照省委、省政府的要求，我市煤炭企業(yè)兼并重組工作仍有不小差距，完成省定目標，時間緊、任務(wù)重。目前，我市只有21處礦井復(fù)工，僅占應(yīng)復(fù)工數(shù)量的42％；9處礦井未關(guān)閉到位；煤礦包括復(fù)產(chǎn)復(fù)工礦井、雙停礦井、即將退出關(guān)閉礦井等多種類型，安全監(jiān)管任務(wù)相當(dāng)繁重；利益糾紛和礦群矛盾等不穩(wěn)定因素正逐步凸顯，社會穩(wěn)定任務(wù)越來越大。對此，各級、各部門、各企業(yè)都要進一步增強緊迫感和責(zé)任感，堅定信心，一鼓作氣，有效運作，確保圓滿完成省委、省政府下達的煤炭企業(yè)兼并重組任務(wù)。

二、多策并舉，切實加快煤炭企業(yè)兼并重組步伐

省委、省政府明確要求，9月底前，“六證”齊全礦井全部復(fù)產(chǎn)，“六證”不齊礦井復(fù)工數(shù)量達到50％以上；關(guān)閉退出礦井全部關(guān)閉到位，年底前全面完成兼并重組任務(wù)。各級、各部門、各企業(yè)要強化措施，積極主動，扎實工作，確保按時完成。一要明確責(zé)任。陽嶺、三窯溝、廷發(fā)、龍華山、萬益等沒有完成實質(zhì)性重組的5處礦井，以及其他存在問題的礦井，市、襄城縣政府要加大協(xié)調(diào)力度，采取有力措施，加快推進，特別是襄城縣任務(wù)較輕，更要加快推進，盡快完成；兼并重組主體企業(yè)要拿出符合實際、切實管用的推進方案，確保9月20日前徹底解決；電力部門要保證煤礦企業(yè)供電系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)要幫助小煤礦主做好思想工作，真正提高安全意識。同時，要認真處理好礦群關(guān)系，營造良好復(fù)產(chǎn)環(huán)境。二要加快驗收。市、縣兩級煤炭企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，要積極配合兼并重組主體企業(yè)，嚴格程序、嚴格標準，認真做好整改后符合條件的煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作，確保9月底前復(fù)產(chǎn)礦井全部驗收，復(fù)工礦井至少達到33處。三要嚴格移交。嚴格按照“三級政府、雙方企業(yè)、五家照面”的原則，對剩余9處沒有現(xiàn)場移交的礦井，加快現(xiàn)場移交步伐，9月底前務(wù)必全部現(xiàn)場移交給兼并重組主體企業(yè)。四要關(guān)閉到位。迅速啟動退出礦井關(guān)閉程序，認真按照標準，及時兌現(xiàn)勸退關(guān)閉礦井補償資金，9月20日前，要將已簽訂勸退協(xié)議的9處礦井關(guān)閉到位，并逐級復(fù)驗，驗收合格后，及時上報省煤炭企業(yè)兼并重組指導(dǎo)督查小組辦公室備案。特別是小煤礦，要摒棄僥幸心理，加快關(guān)閉進程。五要加大投入。兼并重組主體企業(yè)要嚴格按照省委、省政府的要求，進一步加大資金和人員投入力度，切實做到“真控股、真投入、真管理”，提高煤礦安全管理水平。要按照煤炭資源連片開發(fā)的原則，加快編制兼并重組礦井聯(lián)合開發(fā)和技改方案，及時上報有關(guān)部門審批，全面提升兼并重組礦井產(chǎn)能。

三、嚴格監(jiān)管，確保煤礦安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定

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隨著充填采礦技術(shù)的發(fā)展，其逐步經(jīng)歷了廢石干式充填、膠結(jié)充填、膏體充填的發(fā)展進程，而綜合來看，其在我國煤礦業(yè)的應(yīng)用進程可以分為以下三個階段：首先是在20世紀50年代，煤礦業(yè)主要以廢石干式充填技術(shù)，通過向采空區(qū)內(nèi)填充廢石、廢料來開展充填施工，但是充填效率極低，施工量與生產(chǎn)效益嚴重失調(diào)，無法為煤礦業(yè)的發(fā)展提供正能量，因此其使用率逐年降低，發(fā)展至今天，已經(jīng)幾乎被淘汰。其次則是在20世紀80年代，膠結(jié)充填技術(shù)逐漸興起，比如使用尾砂膠結(jié)充填、碎石膠結(jié)充填、混凝土膠結(jié)充填等，而且該類方法也有效提高了回采率，因此受到廣泛的應(yīng)用。最后則是在20世紀90年代，為了響應(yīng)綠色煤礦的發(fā)展目標，因此對充填采礦技術(shù)也不斷革新，如采取高濃度充填、廢石膠結(jié)充填、膏體充填等技術(shù)，有效滿足了煤礦產(chǎn)業(yè)對回采率的需求，而且也有效降低了生產(chǎn)成本，并保證了采空區(qū)的生態(tài)環(huán)境。

二、充填采礦技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢

充填采礦技術(shù)的應(yīng)用率逐年遞增，主要是由于該技術(shù)可以降低生產(chǎn)成本，提高回采率，并且可以滿足煤礦產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展的宏觀目標。而綜合來看，該項技術(shù)主要具有以下幾點優(yōu)勢：

1、控制采礦區(qū)地理環(huán)境的安全性采取充填采礦技術(shù)，可以有效控制采礦區(qū)地壓，并有效支撐圍巖，從而降低地表移動，避免出現(xiàn)塌方、圍巖破壞等情況，有效保證了采礦區(qū)的安全性。

2、提高礦石回采率使用充填采礦技術(shù)，能夠切實降低貧化率，提高礦石回采率，它可以有效保護礦床，對于一些存在自燃高危因素的礦床，該項技術(shù)可以有效減少火災(zāi)發(fā)生率。

3、降低生產(chǎn)作業(yè)成本新型的充填采礦技術(shù)均為機械化作業(yè)，利用鑿巖臺車、鏟運機等設(shè)備，使得充填過程完全機械化，減少了人力資源的投入，一方面提高生產(chǎn)作業(yè)安全性，另一方面也降低了生產(chǎn)作業(yè)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

4、促進深部開采的發(fā)展隨著地表煤礦資源的耗損，深部開采逐漸受到煤礦產(chǎn)業(yè)的重視，而在深部開采中，不得不考慮地壓、地應(yīng)力等問題，因此采取充填采礦技術(shù)，則能夠有效改善采礦區(qū)不平衡應(yīng)力的問題，通過填充膏體、廢石等，來調(diào)整各項平衡力，是采礦區(qū)的巖石應(yīng)力達到平衡值，從而提高深部開采的效率

三、充填采礦技術(shù)存在的不足與改進措施

盡管充填采礦技術(shù)符合我國煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，但是其應(yīng)用現(xiàn)狀仍然存在不足之處，如果不采取有效措施予以糾正，則會影響充填采礦技術(shù)的應(yīng)用效率。筆者認為，可以通過以下三點來完善充填采礦技術(shù)：

1、有些煤礦企業(yè)在應(yīng)用充填采礦技術(shù)時，沒有過多的考慮這些因素，因此選用的充填技術(shù)也不能滿足生產(chǎn)需求。所以筆者認為，首先要結(jié)合不同礦場的地形特點，選擇最佳的填充工藝，其次在生產(chǎn)施工過程中，要結(jié)合不同礦脈的的分布情況，細化填充工藝，比如說對于一些傾斜角度大、分布薄的礦脈，建議選用廢石膠結(jié)充填，先進行煤礦、巖石分向挖掘，后使用廢石填充，而對于厚度大、穩(wěn)定性高的礦脈，建議采取尾砂膠結(jié)法填充，最后也需要對填充料的擺放位置進行規(guī)劃，建議采取分段存放法，這樣可以提高填充效率。

2、研發(fā)新型高強度充填材料隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的填充材料已然無法滿足現(xiàn)階段的生產(chǎn)需要，因此如果仍然沿用傳統(tǒng)的材料，就會影響填充技術(shù)的應(yīng)用效果，特別是進行深部開采，深部礦場的地壓和溫度都會對材料提出更大的要求。所以應(yīng)該集中力量來研發(fā)新型高強度的填充材料，尤其是要提高其抗壓、抗溫、抗水性能。與此同時，還應(yīng)該考慮填充料的孔隙率、粒度、可壓縮性等。

3、引進自動化控制技術(shù)目前煤礦產(chǎn)業(yè)自動化生產(chǎn)程度直接影響著企業(yè)自身的發(fā)展，因此在完善填充采礦工藝的時候，也需要引進先進的自動化控制技術(shù)。筆者認為，首先要引進先進的填充設(shè)備，如高效濃密機、濾過機等，并且做好相關(guān)設(shè)備的養(yǎng)護與維修工作，其次要建立全程自動化控制系統(tǒng)，借助計算機管理系統(tǒng)，對各個填充流程進行監(jiān)測，一方面可以減少人力投入，另一方面也可以提高填充工藝的高效性。期間要注意對不同填充料的配合比例進行抽檢，并且結(jié)合礦場特點調(diào)節(jié)濃度。

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事實上，采煤作業(yè)安全管理關(guān)系著采煤企業(yè)社會形象的建立。煤礦企業(yè)是國家獲得經(jīng)濟增長的重要支柱，只有切實抓好安全生產(chǎn)，才能夠更好地樹立企業(yè)形象，穩(wěn)定社會和諧，這樣才能夠保證煤礦生產(chǎn)活動的展開，進而為國家?guī)砀嗟慕?jīng)濟效益。同時，對于采煤企業(yè)來說，安全生產(chǎn)最終目的是以安全促進生產(chǎn)，也就是說安全問題對于煤礦企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約，只有最大限度地減少傷亡事故的發(fā)生，才能夠更好地保證煤礦生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全，也就能夠高效地發(fā)揮和調(diào)動生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性，促使社會經(jīng)濟發(fā)展水平得以提高。

2加強采煤作業(yè)安全管理的技術(shù)措施

2.1加強采煤設(shè)備的投入與使用現(xiàn)代化設(shè)備的投入與使用是采煤作業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證?，F(xiàn)代化采煤設(shè)備具有安全性高、精度高、采煤質(zhì)量高等眾多優(yōu)點，其可以應(yīng)對較為復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，同時一些較大的煤礦也專門設(shè)置了設(shè)備的中控室以監(jiān)測采煤設(shè)備的運行狀態(tài)，這極大地減少了采煤作業(yè)過程中的勞動強度，同時由于現(xiàn)代化設(shè)備操控精度較高，在一定程度上提高了采煤作業(yè)的安全性。此外，在現(xiàn)代化采煤設(shè)備中，針對生產(chǎn)環(huán)境安全監(jiān)測的設(shè)備越來越多，如瓦斯?jié)舛缺O(jiān)測儀器等?？傊?，現(xiàn)代化采煤設(shè)備的投入與使用能夠有效地減少人身傷亡事故的發(fā)生，同時也能夠穩(wěn)定煤礦生產(chǎn)。2.2加強采煤過程中的支護管理提高生產(chǎn)的安全性在采煤作業(yè)活動中，采掘工作面需要進行相應(yīng)的支護，同時支護措施及支護點的分布需要按照地質(zhì)結(jié)構(gòu)及煤層分布的結(jié)構(gòu)進行科學(xué)布置。為了有效保障采煤作業(yè)的安全，嚴禁空頂作業(yè)，同時為了能夠有效控制頂板事故的發(fā)生，工作面支護需要滿足支得起、護得好、穩(wěn)得住的要求，進而才能夠有效地保障采掘作業(yè)的安全性[2]。在煤礦生產(chǎn)中，采掘工作面的支護形式已經(jīng)由單體支柱發(fā)展為液壓支架，最常見的為組合懸移支架，其具有可靠性高、結(jié)構(gòu)簡單，提高生產(chǎn)效率、降低勞動強度等眾多優(yōu)點，在對采煤過程中的支護安全管理時，應(yīng)該做到以下幾點：a)保證初撐力的穩(wěn)定。對于液壓支架來說，泵站應(yīng)該提供充足的壓力，并且保證液壓回路密封完好，同時需要將安全閥調(diào)整安全標準之內(nèi)，這樣才能夠保證液壓支架具有穩(wěn)定的支撐力，保證采煤工作面的安全；在進行支撐操作時，要保證液壓支架具有充足的初撐力，并且對液壓支架設(shè)備及液壓油的完好性進行檢查，確保液壓支柱的完好性；b)對礦壓進行有效監(jiān)測。在液壓支架支護期間，應(yīng)該定期對一些安全因素及指標進行相應(yīng)檢查，這項工作主要由煤礦生產(chǎn)廠長負責(zé)，主要監(jiān)測的指標包括：活柱壓縮量、支柱載荷、頂板下沉量等。同時，對于重點區(qū)域及異常區(qū)域應(yīng)該重點關(guān)注，如果在監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)某些問題，就應(yīng)該進行及時整改，保證采掘工作面的生產(chǎn)安全性。2.3加強采煤技術(shù)工藝改革落實安全生產(chǎn)責(zé)任制對于現(xiàn)有煤礦產(chǎn)業(yè)開發(fā)來說，應(yīng)該進一步深化采煤技術(shù)改革，深度挖掘安全性較強的采煤技術(shù)，加強技術(shù)改革不僅能夠促進煤礦生產(chǎn)效率，同時也能夠有效地保證采煤工藝的安全性，如現(xiàn)代采煤工藝中已經(jīng)極少用到普采及炮采工藝，實現(xiàn)了現(xiàn)代化采煤技術(shù)的改革。除了對采煤技術(shù)進行革新以外，也應(yīng)該加強安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任制。首先采煤作業(yè)安全管理人員應(yīng)該將采掘作業(yè)活動劃分為多個安全作業(yè)活動區(qū)隊，每個安全作業(yè)活動區(qū)隊安排專人對區(qū)隊內(nèi)的安全作業(yè)情況進行管理監(jiān)督，并且落實責(zé)任制，當(dāng)某一安全區(qū)隊出現(xiàn)安全問題，應(yīng)該追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制的實行，能夠?qū)Π踩?zé)任進行明確劃分，并且能夠加強相關(guān)管理人員的責(zé)任意識及安全意識。

3構(gòu)建采煤作業(yè)安全生產(chǎn)標準化的管理辦法

3.1嚴格落實安全生產(chǎn)的管理制度構(gòu)建安全監(jiān)管機制落實并執(zhí)行相關(guān)的采煤生產(chǎn)安全管理制度是采煤企業(yè)構(gòu)建生產(chǎn)安全管理體系的核心。早在2010年4月份，國家安全監(jiān)督管理總局就頒布了《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》，確立了采煤企業(yè)以及其它安全生產(chǎn)行業(yè)的標準。采煤企業(yè)在開展生產(chǎn)活動時必須要落實并執(zhí)行國家相關(guān)部門所制定的有關(guān)生產(chǎn)安全的法律法規(guī)，同時也需要在企業(yè)內(nèi)部制定較為完善的安全生產(chǎn)管理制度，如設(shè)立企業(yè)安全監(jiān)督管理委員會，委員會成員需要具備專業(yè)的安全知識素養(yǎng)，進而能夠有效地監(jiān)督管理采煤作業(yè)中的相關(guān)操作是否符合安全管理的相關(guān)規(guī)定。為了能夠讓企業(yè)所設(shè)立的安全管理制度更為細化，企業(yè)可以邀請安全顧問，為企業(yè)制定出較為完善的安全操作管理規(guī)定，其中應(yīng)該包括一些工具設(shè)備的使用、維護的方法及進行采煤操作時所應(yīng)該設(shè)置的一些安全措施等等[3]。對于安全生產(chǎn)管理制度的形成與落實，應(yīng)該不斷進行完善，盡量能夠讓安全生產(chǎn)管理制度進一步細化，實現(xiàn)對采煤作業(yè)的全方位監(jiān)管，進而有效地保證采煤作業(yè)的生產(chǎn)安全。3.2加強人文管理提高生產(chǎn)人員的技術(shù)素養(yǎng)據(jù)調(diào)查，采煤企業(yè)出現(xiàn)安全事故的主要原因多為人為因素。因而在不斷完善安全管理的同時，應(yīng)該重視人文管理。所謂的人文管理，就是在企業(yè)中應(yīng)該加強采煤生產(chǎn)人員的技術(shù)培訓(xùn)，對采煤生產(chǎn)人員進行專業(yè)操作知識的培訓(xùn)與考核，避免由于錯誤操作而造成生產(chǎn)事故。同時，對于新入廠的員工，應(yīng)該進行必要的職業(yè)安全培訓(xùn)、崗位安全培訓(xùn)、實踐操作培訓(xùn)等，之后才能夠進行生產(chǎn)作業(yè)。對生產(chǎn)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，能夠有效地控制生產(chǎn)作業(yè)中的錯誤操作，既能夠保證采煤企業(yè)的生產(chǎn)效率，也能夠促進企業(yè)安全標準化的建立，從根本上解決人為的安全隱患。3.3加強安全教育提高采煤作業(yè)人員的安全意識安全管理的終極目的就是能夠降低安全事故的發(fā)生概率，保障生產(chǎn)人員的人身財產(chǎn)安全。人身安全往往會作為采煤企業(yè)進行安全管理活動的核心，因而企業(yè)進行安全管理制度改革時，應(yīng)該加強采煤作業(yè)人員的安全意識以及人身安全保護意識，在生產(chǎn)中發(fā)生異常情況時能夠采用正確有效的方法進行處理，進而降低事故的嚴重性[4]。此外，企業(yè)的安全教育應(yīng)該定期進行開展，同時安全培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)該定期進行更新，其中應(yīng)該包括設(shè)備安全操作相關(guān)知識，采煤安全操作相關(guān)知識等。

4結(jié)語

篇9

呂梁市煤炭資源豐富，煤種齊全。煤質(zhì)優(yōu)良，賦存條件穩(wěn)定，是全省乃至全國重要的焦煤生產(chǎn)基地。全市預(yù)測煤炭儲量1538億噸，探明儲量421億噸。2008年以來，煤炭生產(chǎn)處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，但也很大程度地存在著井下越界開采、以包代管、以掘代采?；鹌饭芾砘靵y；勞動用工管理混亂；“一防三通”管理差；煤礦事故總量仍偏高；礦工特別是農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作薄弱等問題較為突出。需做好煤礦安全生產(chǎn)，強化監(jiān)督管理，嚴格落實監(jiān)管制度強化安全保障等相應(yīng)的解決對策和具體措施。

一、呂梁市中小煤礦安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀及主要問題

2008年以來，隨著煤炭企業(yè)安全監(jiān)管兼并重組整合工作的健康有序進行，呂梁市煤炭產(chǎn)業(yè)水平有了較大提高，產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高，原有小煤礦所呈現(xiàn)的“規(guī)模小、管理混亂、布局分散”的狀態(tài)得到有效整改。目前全市共有中小煤礦309座，年產(chǎn)原煤 萬噸。經(jīng)過近年的連續(xù)不斷改進，全市中小煤礦安全條件有了較顯著的提升，各級各類管理人員素質(zhì)有了較大程度的提高，部分煤礦還安裝了先進的井下監(jiān)控系統(tǒng)，安全監(jiān)管水平有所提高。

在中小煤礦的監(jiān)管力度上，呂梁涉煤管理部門在整體上一直未敢放松警惕、掉以輕心，始終保持從嚴管理的態(tài)勢，取得了較好的效果。較好地形成了政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，煤炭主管部門實施監(jiān)管，煤炭監(jiān)督機構(gòu)實施監(jiān)察，安全監(jiān)督部門宏觀協(xié)調(diào)管理的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。圍繞重、特大事故的防御，政府先后出臺《關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》、嚴格貫徹執(zhí)行《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進一步加強煤礦煤礦企業(yè)安全技術(shù)管理工作的知道意見》、《呂梁市加強煤炭行業(yè)管理的實施辦法》等等。建立了一整套較為完善的地方安全生產(chǎn)責(zé)任追究體系和考核辦法，將安全生產(chǎn)監(jiān)管觸及到基層，強化基層基礎(chǔ)工作，增加安全投入，加強中小煤礦的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改進部分裝備，煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)管工作扎實有效推進。盡管如此，由于煤炭生產(chǎn)時地層下作業(yè)，環(huán)境惡劣，尤其是五大災(zāi)害（水、火、瓦斯、煤塵、頂板）事故嚴重威脅礦井正常生產(chǎn)機礦工生命安全。煤礦安全問題較其他行業(yè)而言更復(fù)雜，尤其近幾年隨著煤礦開采深度的加大、著力于改進形成高產(chǎn)高效的礦井，在此過程中伴隨著重大惡性事故發(fā)生，煤礦生產(chǎn)形勢顯得尤為嚴峻。

第一，以包代管、以掘代采、火品管理混亂。

一些中小煤礦在生產(chǎn)過程中，采用法律禁止的“以包代管”的方式生產(chǎn)經(jīng)營，使得安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實，安全措施不到位。更有甚者，在沒有取得營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)審批手續(xù)的情況下，擅自承包井巷掘進工程組織工人進行施工。一些煤礦沒有正規(guī)采煤工作面。采用巷道式采煤，以掘代采，隨意布置采掘作業(yè)地點，到處是獨頭盲巷，采掘面布置十分混亂。嚴重違反了只允許布置1個回采工作面和2個掘進工作面的規(guī)定。部分煤礦企業(yè)存在井下炸藥庫不合要求，超量儲存，違章爆破作業(yè)，炸藥燃燒爆炸和放炮事故仍有發(fā)生，未能堅持有關(guān)放炮制度。

第二，勞動用工管理混亂。

一些中小煤礦為利益所驅(qū)動，對政府部門規(guī)定的入井檢身制度，出入井清點制度，編號管理制度等控制井下作業(yè)人員的措施落不到實處，通過作假記錄的辦法，以逃避和應(yīng)付有關(guān)部門的安全檢查，使相關(guān)的制度措施化為泡影，致使井下超員，并且井下作業(yè)各自為政，互不聯(lián)系，不正規(guī)的交接班、登記制度，超員組織生產(chǎn)培訓(xùn)工作不到位，一些工人未經(jīng)培訓(xùn)合格即入井作業(yè)，致使隱患增加。

第三，“一防三通”管理亟待改善提升。

在一些低瓦斯礦井，忽視通風(fēng)和瓦斯管理，致使采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)極為混亂，長期無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。工作面未能合理安裝通風(fēng)機，相關(guān)區(qū)域未安裝監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，有些采區(qū)雖安裝監(jiān)控系統(tǒng)，但數(shù)量不足，未能有效監(jiān)控。由于管理制度不健全，職工安全意識差，違章作業(yè)行為較多，甚至使用非防爆三輪車運輸也時有發(fā)生。

第四，井下存在超層越界開采行為。

在煤炭開采過程中，一些中小煤礦企業(yè)看到市場對煤炭需求量日益增加、持續(xù)旺盛，煤炭價格運行高位，受增加產(chǎn)量的強烈沖動，置相關(guān)法規(guī)與腦后，超層越界開采石油發(fā)生，甚至成為“頑癥”，不但擾亂了正常的礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序，而且?guī)砹撕艽蟮陌踩[患。

第五，煤礦事故總量仍偏高。

整體而言。呂梁市中小煤礦安全生產(chǎn)形勢依然較為嚴峻。突出表現(xiàn)煤礦事故總量仍偏高，煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)雖逐年下降，但重特大事故尚未得到有效遏制，給人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失，對社會形成的影響極具負面效應(yīng)。尤其是井下火災(zāi)、大面積冒頂、機電設(shè)備因日常檢測不及時而引發(fā)的事故屢屢顯現(xiàn)。整體的煤礦基礎(chǔ)不牢，技術(shù)裝備和管理手段落后，安全欠賬較多的問題在短時間內(nèi)無法解決，井下安全避險“六大系統(tǒng)”尚未建成完善，安全保障那能力，應(yīng)急處置能力和搶險救援能力與現(xiàn)階段安全生產(chǎn)要求還存在一定的差距，煤礦整合重組后技改凸顯，從目前開工情況看面臨地質(zhì)情況復(fù)雜。潛在重大災(zāi)害威脅，一些煤礦所利用的資源也是一邊探一邊建，難以形成規(guī)模開采，實現(xiàn)正規(guī)開采，技術(shù)裝備難以跟上等等，顯然安全生產(chǎn)壓力很大。

第六，礦工培訓(xùn)特別是農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作薄弱。

大多數(shù)整合煤礦從業(yè)人員素質(zhì)不能滿足準現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的需要。煤礦企業(yè)“變招工為招生”剛剛起步，強化安全技能和安全意識的培訓(xùn)，還需要較長時間和付出艱辛努力，從而不得不依賴于農(nóng)民工，雖然農(nóng)民工通?？蓜偃蝿趧訌姸却蟮墓ぷ?，但文化程度不高，缺乏專業(yè)技術(shù)，工種大都集中在臟累苦險的崗位。而且農(nóng)民工來源復(fù)雜，跨越地域幅度較大，流動性強、不好管理。缺乏相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)甚至基本的安全規(guī)范常識，倉促安排井下作業(yè)，致使這些人員淡化安全意識，缺乏安全素養(yǎng)，毫無基本防護能力，成為誘發(fā)事故多發(fā)的根源。

二、主要對策及措施

對于呂梁市中小煤礦安全管理中存在的問題，立足于呂梁經(jīng)濟社會文化發(fā)展的歷史進程及基本特征，實事求是地承認全市安全生產(chǎn)仍處于事故高發(fā)期。要清醒的看到煤礦作為責(zé)任主體，雖是煤礦安全事故的內(nèi)部因素，但作為外部因素的各種安全政策措施和政府有關(guān)部門的監(jiān)督，在煤礦安全事故控制上可以發(fā)輝重要的作用，對此，需要做好煤礦安全監(jiān)管工作，加大煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察的工作力度。安全監(jiān)管部門要充分認識煤礦安全生產(chǎn)的極端重要性。

第一，嚴厲打擊以包代管、以掘代采、火品管理混亂等嚴重違法行為。

煤礦安全監(jiān)督部門要加強監(jiān)督指導(dǎo)，深入現(xiàn)場檢查掌握實情。對存在以包代管、以掘代采、火品管理混亂等重大安全隱患要嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，以此進行采掘布置，采掘工作面數(shù)量不得超過有關(guān)規(guī)定?；夭晒ぷ髅骓毑捎谜?guī)工作方法，杜絕巷道式采煤及井下多頭交叉作業(yè)。高度重視火品管理，將火品管理納入安全管理，按公安機關(guān)審批數(shù)量和品種購買合法合格的火工品。堅持“一炮三檢”、“三炮連鎖”放炮制度。落實“兩個主題責(zé)任”，杜絕火工品事故發(fā)生。

第二，強化井下生產(chǎn)人員管理。

通過實行入井檢身制度，持證入井制度，出入井人員清點制度等方法落實井下生產(chǎn)人員。每個礦井都要在礦工入井口和調(diào)度室立入井人數(shù)公示牌，表明當(dāng)天井下人數(shù)，將下井人員的證件留在井口并記錄出入井情況，禁止井下集體交接班。逐步建立入井人員考勤定位系統(tǒng)，嚴格按照核定的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，實行科學(xué)的定額定員管理，嚴控入井人數(shù)，禁止超能力。超定員組織生產(chǎn)。

第三，加強“一通三防”管理，嚴禁無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)。

通風(fēng)系統(tǒng)的管理需要保證作業(yè)點有足夠的風(fēng)量。優(yōu)化通風(fēng)設(shè)計，確保按需通風(fēng)。瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的安裝，做到功能上滿足要求，運行上穩(wěn)定可靠，便于使用維護。注重供電系統(tǒng)的管理，避免通風(fēng)機因供電系統(tǒng)不穩(wěn)定造成掘進工作無計劃停風(fēng)，導(dǎo)致瓦斯事故。同時督促各煤礦企業(yè)做出相應(yīng)的資金安排計劃，按計劃投入一定的配套資金用于通風(fēng)、瓦斯抽放、監(jiān)測監(jiān)控等系統(tǒng)更新。有條件的煤炭企業(yè)通過安裝傳感器和動態(tài)傳感器，建立現(xiàn)場人工監(jiān)測點，有效監(jiān)測一氧化碳、瓦斯含量、保安煤柱、頂板位移，從而形成全方位預(yù)警系統(tǒng)。

第四，夯實基礎(chǔ)，加強煤礦安全綜合治理。

認真貫徹落實國家安全總局、國家煤監(jiān)局《關(guān)于深入開展安全質(zhì)量標準化工作的通知》要求，督促煤礦開展安全質(zhì)量標準工作，實現(xiàn)專業(yè)達標、崗位達標、企業(yè)達標。強化班組安全建設(shè)和以班組為核心的現(xiàn)場安全管理，突出技術(shù)管理工作，落實安全“六鐵”精神、推進“六化”管理、開展“六親”檢查程序，源頭上制止事故發(fā)生。

第五，加強操作工安全培訓(xùn)、提高培訓(xùn)質(zhì)量。

通過對采礦、機電、地質(zhì)、通風(fēng)、安全等專業(yè)和技能人才的培養(yǎng)，提高操作工的操作安全素質(zhì)，在培訓(xùn)過程中，精密結(jié)合生產(chǎn)實際，結(jié)合煤礦安全規(guī)程，注重培訓(xùn)效果。尤其對新入礦工人組織培訓(xùn)。加強三、四級培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)，完善教學(xué)設(shè)施，加強實習(xí)實訓(xùn)場所的配備，完善培訓(xùn)內(nèi)容，提高教學(xué)水平。對培訓(xùn)人員嚴格把關(guān)，確保具有接受專業(yè)技術(shù)技能的基本素養(yǎng)，從源頭上提高行業(yè)準入要求，強化從業(yè)人員素質(zhì)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

三、結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：煤礦建設(shè)；工程質(zhì)量；監(jiān)督策略

隨著中國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，煤的應(yīng)用范圍也越來越廣，為了滿足人們對煤越來越大的需求，全國煤礦工程建設(shè)規(guī)模也急劇增大。但是在煤礦行業(yè)迅速發(fā)展的同時，我們必須注重煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量問題，在煤礦行業(yè)發(fā)展過程中，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進步，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督制度已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展中的煤礦工程行業(yè)，必須針對新出現(xiàn)的問題深化和完善相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)控，以此提高煤礦工程的管理水平。

1中國煤礦建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著中國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展，煤礦工程規(guī)模也在不斷擴大，為了適應(yīng)煤礦企業(yè)的發(fā)展需要，中國煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督由政府監(jiān)管，這是由建設(shè)工程質(zhì)量管理的發(fā)展方向決定的，而煤礦建設(shè)工程質(zhì)量控制也能夠滿足煤礦工人對建設(shè)工程質(zhì)量的基本需求，但是隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善，傳統(tǒng)煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量問題也慢慢顯現(xiàn)出來，即中國執(zhí)行煤炭工程質(zhì)量監(jiān)督管理的各層機構(gòu)因為大部分的執(zhí)法地位不明確，沒有行政處罰權(quán)，所以在隸屬的行政級別進行管理時容易產(chǎn)生角色混淆，使煤礦建設(shè)的工程質(zhì)量監(jiān)管沒有落實到位，在煤礦建設(shè)行業(yè)快速發(fā)展的今天，煤礦質(zhì)量監(jiān)管制度卻仍舊停滯不前，而進行煤礦質(zhì)量工程的建設(shè)工人則大多是來自于農(nóng)村，大多數(shù)人的文化水平較低，所掌握的技術(shù)不高，這樣在進行煤礦工程建設(shè)時就很難保障工程質(zhì)量。所以，必須對煤礦建設(shè)工程進行深入研究，切實把握工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，對于技術(shù)設(shè)計部門來說要控制設(shè)計質(zhì)量，施工單位要保質(zhì)保量，避免因偷工減料出現(xiàn)豆腐渣工程，只有做好相應(yīng)的監(jiān)管措施，才能提高煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量水平[1]。1.1施工質(zhì)量控制方法保障煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量，必須對施工過程進行全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，在這期間，需要對施工人員、施工機械設(shè)備和施工環(huán)境進行事先控制，其次是施工工藝、方法和材料等方面的控制。當(dāng)對這五個方面進行控制時，一般采用目視檢驗和實驗室檢驗相結(jié)合的方法，并且讓相關(guān)專業(yè)技術(shù)監(jiān)控人員和監(jiān)理工程師配合完成工作。在施工質(zhì)量控制方面，一般采用旁站監(jiān)督、測量、試驗、指令文件和工作程序規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控手段。此外，還應(yīng)該對工序質(zhì)量進行重點控制，工序質(zhì)量作為施工過程中質(zhì)量控制的最小單位，是整個施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，所以必須做好對工序質(zhì)量控制，而做好工序質(zhì)量控制的關(guān)鍵是抓好“三個點”的控制，即設(shè)立控制點、設(shè)立檢查點和設(shè)立停止點。設(shè)立控制點是把工藝流程中對工序質(zhì)量有影響的所有節(jié)點都作為質(zhì)量控制點，然后根據(jù)施工技術(shù)的標準采取有效的技術(shù)措施，然后讓其在操作過程中可以有效安全地進行；設(shè)立檢查點則是從所有的控制點中找出比較重要的點并對其進行檢查控制，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施調(diào)整；設(shè)立停止點則是對已經(jīng)完成一定程度的施工作業(yè)，并且在作業(yè)組或生產(chǎn)臺班自選檢查的基礎(chǔ)上讓相關(guān)質(zhì)量檢驗員進行較為全面的檢查，查看與操作質(zhì)量相關(guān)的作業(yè)是否能夠達到質(zhì)量控制指標的要求，如若沒有達到相關(guān)的要求則要針對具體情況進行糾正。1.2加強對煤礦建設(shè)工程管理的作用。隨著煤礦工程行業(yè)不斷擴大和工程監(jiān)督機構(gòu)工作方式的轉(zhuǎn)變，要不斷加強和發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)在保證工程施工質(zhì)量中的重要作用。加強對煤礦建設(shè)工程的管理不但可以樹立監(jiān)理的權(quán)威，讓監(jiān)理公司獨立行使職能，還可以提高監(jiān)理公司的素質(zhì)，以此加強對監(jiān)理單位的管理，從而保障工程質(zhì)量。在加強管理的過程中，監(jiān)理公司必須按照國家規(guī)定的法律法規(guī)和相關(guān)的合同規(guī)定，正當(dāng)合理地行使自己的職責(zé)，從而形成一套自身的管理規(guī)則，以防在監(jiān)管過程中完全服從于建設(shè)單位，因此在監(jiān)管的過程中，監(jiān)管公司必須要獨立自主地行使自己公司的職能，使用材料、構(gòu)配件和設(shè)備時必須要有相關(guān)監(jiān)理工程師簽字，否則就不能進行下一道程序的施工，也不能撥付工程的相關(guān)進度款，更不得組織竣工驗收。煤礦建設(shè)工程需要有相關(guān)的專業(yè)人員負責(zé)，所以監(jiān)理公司在進行監(jiān)管時必須注重相關(guān)人才的管理和分配，針對煤礦建設(shè)工程的特殊性和專業(yè)性分配監(jiān)管任務(wù)。在公司內(nèi)部也要制定相關(guān)規(guī)章制度，防范一些人員利用職務(wù)之便弄虛作假，影響煤礦建設(shè)工程質(zhì)量。

2建立健全工程質(zhì)量管理和監(jiān)督制度

在煤礦建設(shè)工程施工階段，主要是以動態(tài)控制為主。所以在工程建設(shè)前期主要抓住事先指導(dǎo)，在建設(shè)工程開展中期要對相關(guān)方面進行檢查，而在事后驗收環(huán)節(jié)更是要對已建設(shè)好的工程進行質(zhì)量測試，以期在施工管理過程中對工程的質(zhì)量實施控制，并進行全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而保障整個工程的項目質(zhì)量安全。2.1建立健全的質(zhì)量保證體系加強合同管理。監(jiān)理方對工程進行質(zhì)量監(jiān)理的首要步驟就是進行質(zhì)量監(jiān)理，即審查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理是否符合相應(yīng)的施工技術(shù)標準，是否存在健全的質(zhì)量管理體系，是否針對相關(guān)的工程項目設(shè)立有施工質(zhì)量檢驗制度。在深入了解建設(shè)工程特點的基礎(chǔ)上，對建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況有進一步了解，然后確定監(jiān)理方的目標和標準，并根據(jù)需要監(jiān)管的內(nèi)容進行人員分配，明確各自的職責(zé)和權(quán)利，制定出一系列的監(jiān)控工作制度和工作程序，以保障施工質(zhì)量監(jiān)理工作趨向正規(guī)化。2.2質(zhì)量監(jiān)控前做好預(yù)防工作。對建設(shè)工程所需要的原材料和半成品進行質(zhì)量檢查和控制，必須要求施工單位對人員配備、組織管理、檢測程序和方法等方面進行管理，并對材料的質(zhì)量和技術(shù)做出一定規(guī)定。不合格的材料及未經(jīng)檢驗的材料堅決不能應(yīng)用于工程，并且對施工必須用到的水泥、砂和石等也要進行檢驗，并出具相關(guān)試驗報告。在施工開始前，監(jiān)理方要召開各方負責(zé)人的會議，就“三檢”問題進行探討。這樣在工程建設(shè)過程中才有規(guī)可循，只有上一道程序進行驗收合格之后才能進行下一程序，以此確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在進行工程的檢查和驗收時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時要及時整改，并報告記錄存在的問題，待相關(guān)技術(shù)人員整改并符合質(zhì)量要求后再對報告單進行簽字驗收。2.3在事后驗收過程中認真檢查。事后驗收是對質(zhì)量控制的最后一關(guān)，當(dāng)施工過程存在缺陷或重大質(zhì)量隱患時，要及時停工并整改，要由有關(guān)單位提出解決方案，經(jīng)技術(shù)設(shè)計人員檢查無誤后方可交由施工人員進行施工。而建設(shè)單位不但要對建設(shè)過程中發(fā)生的安全質(zhì)量問題進行補救，還要探討產(chǎn)生問題的原因，并從中吸取經(jīng)驗以便在以后的工程建設(shè)中可以有借鑒之處。

3結(jié)語

煤礦工程質(zhì)量的監(jiān)督管理必須建立健全行政管理制度、技術(shù)管理制度和質(zhì)量監(jiān)督管理制度。在煤礦建設(shè)過程中，必須充分發(fā)揮責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，就建設(shè)方來說要根據(jù)預(yù)設(shè)進行工程建設(shè)，不偷工減料；就監(jiān)管方來說，要做好監(jiān)督職責(zé)，不能利用自身職務(wù)之便行個人之私。只有各方面做好本職工作，才能夠建立質(zhì)量監(jiān)督管理的新模式，保障煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量安全。

作者:黃敏 單位:山西煤炭進出口集團左云東古城煤業(yè)有限公司