導語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化的宣傳措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化概述為5個要素，即企業(yè)的環(huán)境、核心價值觀、英雄楷模、文化禮儀和文化網(wǎng)絡。因此，企業(yè)文化覆蓋企業(yè)的方方面面，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。例如中國老字號--同仁堂，它將中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟融為一體，形成了同仁堂特色的職業(yè)素養(yǎng)，即“濟世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁”，導致同仁堂在中國屹立三百多年不倒。

2新形勢下弘揚企業(yè)文化建設的措施

2.1強化企業(yè)文化意識雖然我國很多企業(yè)注意到企業(yè)文化的重要性，但是在意識上、行動上仍存在很大的滯后，因此強化企業(yè)文化意識是首要前提。只有把加強企業(yè)文化放在突出的位置，才能讓企業(yè)文化更好的服務公司。強化企業(yè)文化意識要做到以下兩點，一、加強領導對企業(yè)文化的重視，轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)領導是企業(yè)文化創(chuàng)造者與經(jīng)營者的重要組成部分，對企業(yè)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要作用，只有企業(yè)領導對企業(yè)文化給予重視，公司才會對企業(yè)文化進行大量的投資、宣傳與培養(yǎng)。二、開展一系列企業(yè)文化方面的講座、宣傳活動。將企業(yè)文化制作成圖片或者小冊子，發(fā)給員工，讓員工對企業(yè)的文化有所了解，再通過一系列企業(yè)文化模范進行現(xiàn)場的企業(yè)文化講座，從而對企業(yè)員工對企業(yè)文化產(chǎn)生越來越大的認同感，還可以通過員工對身邊的人進行宣傳，讓其他的人了解企業(yè)文化。

2.2完善各項管理制度管理制度是企業(yè)文化內(nèi)涵之一，對企業(yè)文化的產(chǎn)生有著重要的影響，因此要建立科學、民主、與時俱進的企業(yè)文化，就要完善公司的各項管理制度。主要完善以下兩方面的管理制度，一、企業(yè)員工人才管理制度。員工的人才管理牽涉到企業(yè)未來的發(fā)展及工作質(zhì)量，要提高企業(yè)的人才管理制度，就要建立科學、合理、公平的人才聘用、選撥機制，讓有才、有高尚人格的員工擔任重任，為公司做貢獻[5]。二、完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理關系到企業(yè)形象的塑造及企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而這些直接關系到企業(yè)文化建設的好壞，因此要建立科學、高質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營鏈。

2.3加強領導、員工參與的力度企業(yè)文化的核心是價值觀，企業(yè)文化建設的對象是“人”，因此要想建設、弘揚企業(yè)文化，必須加強領導、員工的參與力度，讓員工親身體驗到企業(yè)文化，從而熱愛這個企業(yè)，為企業(yè)作出自己的貢獻，而領導只有對企業(yè)文化給予重視，企業(yè)文化的建設才會順利，同時員工才會給予足夠的重視。全公司上上下下都參與到企業(yè)文化的建設弘揚上，企業(yè)內(nèi)容才會形成堅定、持久企業(yè)文化，并且得到深深的認同感。

2.4加強企業(yè)文化的宣傳力度與實踐能力企業(yè)文化宣傳是對外開展弘揚企業(yè)文化的重要措施，由于企業(yè)文化不僅對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生重要的作用，同時也是企業(yè)間競爭的核心力量。因此，通過建立企業(yè)文化網(wǎng)站，讓更多的人了解企業(yè)文化，吸引更多的人才加入到企業(yè)的建設當中去，并且還可以建立起企業(yè)可信的形象，為企業(yè)獲得同行業(yè)及群眾的信任感打下基礎。還可以對外進行廣告宣傳，加強公司宣傳實踐能力，將企業(yè)文化推銷出去。

3結(jié)束語

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1.建立健全企業(yè)文化進校園統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制。

企業(yè)文化進校園是學校文化建設的重要組成部分，應該本著優(yōu)化資源配置的原則，將其作為子內(nèi)容納入學校文化建設的統(tǒng)籌謀劃中，進行一體化設計。一是設立學校文化建設組織機構(gòu)。高職院校應成立文化建設領導小組或與之類似的組織機構(gòu)，這是切實推進學校文化建設工作的關鍵。鑒于我國高職院校的領導體制和工作機制，文化建設組織機構(gòu)應該在學校黨委的領導下開展工作。在組織架構(gòu)上，組織機構(gòu)應包括領導機構(gòu)和工作機構(gòu)，分別負責學校文化建設工作的決策和執(zhí)行。二是編制實施文化建設規(guī)劃。這需要進行大量的調(diào)查研究，如明確企業(yè)文化進校園工作在學校文化建設中的地位和作用，所要達到的目標和要求，各部門應承擔的責任和完成的工作任務，以及完成任務所要采取的對策和措施。針對企業(yè)文化進校園宣傳不夠以及重職業(yè)能力培養(yǎng)輕職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的現(xiàn)狀，學校文化建設規(guī)劃須對企業(yè)文化進校園的宣傳以及學生職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的目標、任務、責任部門、時間要求、對策措施等作出明確規(guī)定，努力做到分工合作，各司其職。

2.建立健全企業(yè)文化進校園約束激勵機制。

將企業(yè)文化進校園納入年度工作考核。中層部門和干部的年度工作考核，是高職院校實施有效管理的重要途徑。但從考核工作的實際情況看，由于種種原因，各高職院校并沒有把企業(yè)文化進校園納入考核范圍。鑒于此，將企業(yè)文化進校園同其它重要工作一樣納入考核范圍，制定明確、合理的考核指標，堅持進行規(guī)范考核，必將大大調(diào)動廣大干部、職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使他們創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，切實推進企業(yè)文化進校園工作。將企業(yè)文化進校園納入教學質(zhì)量監(jiān)控體系。目前，各高職院?；旧隙冀⒘艘徽追献陨硖攸c的教學質(zhì)量監(jiān)控體系，在提升教學和人才培養(yǎng)質(zhì)量方面發(fā)揮了重要作用。由于企業(yè)文化進校園是高職院校的不二選擇，作為學校重要組成部分和中心工作的教學系統(tǒng)、教學工作理應承擔起企業(yè)文化進校園這個重任，而且要采取措施確保把工作做實做細。將企業(yè)文化進校園納入教學質(zhì)量監(jiān)控體系，依托既有的程序和機制，對教學實施前、中、后全過程監(jiān)控，無疑是個不錯的選擇。

3.建立健全企業(yè)文化宣傳機制。

一是加強宣傳隊伍建設。學校的專職宣傳隊伍由于自身使命和職責使然，必須要強化文化建設特別是企業(yè)文化進校園的理念。為此，要加強企業(yè)文化的學習、培訓和研究，開展、參與企業(yè)文化沙龍、考察等，使隊伍充分熟悉行業(yè)文化、企業(yè)文化、學校文化，準確把握三者的特點、規(guī)律和相互聯(lián)系，懂得宣傳工作如何在保持學校文化獨立性，繼承和弘揚學校原有文化特色、優(yōu)勢的基礎上，引進融合企業(yè)文化。按照“全員育人、全程育人、全方位育人”的理念，學校其他教職工特別是廣大教師也應該加強企業(yè)文化的學習和研究，以積極主動的態(tài)度成為企業(yè)文化的學習者、宣傳者。二是加強宣傳平臺建設。無論學校層面還是中層部門的宣傳平臺，都應該在各自的職責范圍內(nèi)，結(jié)合自身特點，開設介紹企業(yè)文化的專題欄目，對學校所面向行業(yè)中典型的企業(yè)文化進行介紹。還可以依托校情、系情和學情，積極探索并成立新的企業(yè)文化研究、宣傳平臺。三是開展企業(yè)文化宣傳活動。以沙龍、講堂、論壇、展覽等方式開展各種形式的企業(yè)文化宣傳活動，從不同角度，針對不同年級學生的成長需求，開展有針對性的宣傳，使企業(yè)文化的宣傳實現(xiàn)對所有學生的覆蓋。開展企業(yè)文化宣傳活動，需要學校主管部門與招生、就業(yè)以及學生教育、管理部門密切合作，根據(jù)各自的專長和優(yōu)勢，統(tǒng)籌謀劃，合理安排，最終形成上下聯(lián)動、左右呼應的長效機制。

4.建立健全企業(yè)文化教學機制。

依托行業(yè)職業(yè)教育集團、專業(yè)建設指導委員會等校企合作平臺，本著“合作辦學、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展”的理念，充分利用企業(yè)教育資源優(yōu)勢，將企業(yè)文化融入學校教育教學全過程。一是將企業(yè)文化融入專業(yè)人才培養(yǎng)方案。根據(jù)企業(yè)的工作過程和崗位要求，校企雙方共同分析、確定合格勞動者應具備的職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)，并將之分解為具體的教學目標、教學任務；據(jù)此合理設置課程，形成以專業(yè)核心課程為中心的課程體系，最終形成突出企業(yè)文化特色的專業(yè)人才培養(yǎng)方案。這是高職院校實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標必須遵循的最基本依據(jù)。二是將企業(yè)文化融入課程標準。課程標準是高職院校實施教學的指導性文件，是對專業(yè)人才培養(yǎng)方案在課程上的具體化，主要是對各專業(yè)課程體系包含的每門課程進一步細化深化，形成更加明確、詳實的課程概述、課程目標、內(nèi)容標準及學時分配、項目化教學設計和考核方案設計等?？茖W合理的課程標準，必然內(nèi)含企業(yè)的工作過程和崗位要求，體現(xiàn)合格勞動者的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，換句話說，必然融合了企業(yè)文化。

5.建立健全企業(yè)文化體驗機制。

一是營造校內(nèi)企業(yè)化實訓環(huán)境。在校內(nèi)各專業(yè)實訓基地再現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和管理的“真實”情景，在硬環(huán)境建設方面，主要是以企業(yè)化名稱命名實訓場地，張貼、懸掛反映企業(yè)文化特色的標語、警示語等；在軟環(huán)境建設方面，主要是對實訓進行頂層設計，建立企業(yè)化實訓制度，實施規(guī)范有序的管理。二是營造企業(yè)化校園環(huán)境。引入企業(yè)精神、經(jīng)營理念等企業(yè)文化元素，并以名稱、格言、牌匾、雕塑等形式落實到道路、廣場。樓宇上，形成富有自身職業(yè)特點的道路文化、廣場文化、樓道文化、宿舍文化，讓學生在校內(nèi)時時處處感受企業(yè)文化的影響和熏陶，并不斷內(nèi)化為自身的職業(yè)意識、職業(yè)素養(yǎng)。三是發(fā)揮校外實訓基地的作用。高職院校都擁有與專業(yè)對口的眾多校外實訓基地。到企業(yè)實習或頂崗實習，使學生直接置身企業(yè)文化之中，可以實現(xiàn)學生與企業(yè)文化的零距離對接，是學生體驗企業(yè)文化最直接的途徑，能夠起到事半功倍的作用。

二、推進企業(yè)文化進校園要正確處理三種關系

1.正確處理企業(yè)文化和學校文化的關系。

雖然企業(yè)文化和學校文化同屬文化的范疇，同為組織文化，具有一些共同的特點和規(guī)律，但二者畢竟是兩種不同的亞文化，存在著根本性的區(qū)別和明顯的差異性。因此，高職院校強調(diào)企業(yè)文化的重要性，努力推進企業(yè)文化進校園，決不是要把二者混為一談，或者淡化學校文化，或者以企業(yè)文化代替學校文化。而在于以企業(yè)文化補充、豐富學校文化，強化學校文化的育人功能，以此提升育人質(zhì)量，為經(jīng)濟社會的發(fā)展培養(yǎng)更多更好的高素質(zhì)技術技能人才。另外，以學校文化為主體，是高職院校的根本，否則，高職院校將失去自己的靈魂。

2.正確處理企業(yè)文化育人功能與學校思想政治教育的關系。

如前所述，企業(yè)文化具有教育導向、團結(jié)凝聚、約束激勵和品質(zhì)優(yōu)化等功能，可以很好地促進人的全面發(fā)展，甚至可以在某種程度上彌補高職院校思想政治教育的不足。但是企業(yè)文化畢竟根植于企業(yè)的土壤，以營利為最高價值追求，這與高職院校的思想政治教育目標截然不同。也就是說，相對于高職院校的育人目標，企業(yè)文化在育人上存在著明顯的局限性，過分強調(diào)企業(yè)文化的功能是不科學、也是不客觀的。

3.正確處理黨政、教學、學生、后勤四大系統(tǒng)的關系。

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好的宣?髂蓯髁⒉⑶炕?品牌效益，推動生產(chǎn)、銷售和服務，能不斷提煉企業(yè)文化，增加員工歸屬感，營造文化氛圍，是企業(yè)文化落地一個重要方式之一，可以概括為：生產(chǎn)是搶杠子，企宣是筆桿子，生產(chǎn)是硬實力，企宣是軟實力，生產(chǎn)是軀殼，企宣是靈魂，生產(chǎn)是瓜，企宣是王婆。

二、布網(wǎng)絡-組建企業(yè)宣傳團隊

企業(yè)宣傳團隊的水平直接決定公司宣傳水平的高低，結(jié)合公司實際情況，需搭建公司宣傳班子成員，專職或兼職皆可（根據(jù)公司規(guī)模情況），宣傳團隊工作思路以公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、公司活動和產(chǎn)品知識、員工生活等為切入點進行細化和落實工作，宣傳隊成員分布與公司各網(wǎng)點，通過定期思想交流會、微信群、培訓等多種方式實現(xiàn)宣傳思路的統(tǒng)一，在各點發(fā)揮劑作用，對各網(wǎng)點企業(yè)文化宣傳起到積極推動作用，為企業(yè)文化落地奠定良好基礎。

三、做目視-營造企業(yè)文化氛圍

目視化（視覺化）是將公司文化和公司經(jīng)營管理聯(lián)系在一起，實現(xiàn)公司文化展現(xiàn)、實現(xiàn)管理報表目視、實現(xiàn)提醒警示作用、實現(xiàn)形象視覺沖擊、實現(xiàn)文化轉(zhuǎn)化成果，結(jié)合公司VI設置一整套目視體系。個人建議先從公司形象提升為切入點，第一，塑造公司形象大門，在形象大門顯示公司LOGL和公司名稱，在大門后可以放置公司專用旗幟，在大門兩側(cè)可以目視公司行為規(guī)范或招聘信息，并設置公司形象崗和接待室（供外來人員臨時休息）在休息室附上公司內(nèi)刊或雜志，供外賓查閱；第二，塑造公司文化理念，可以將公司重要理念和文化標語大醒目的地方進行目視，如在墻體左上角可以設置醒目的LOGL、在企業(yè)墻體設置醒目的企業(yè)文化標語，廠區(qū)道路可以設置道旗（用于表達公司產(chǎn)品或者服務理念等），規(guī)模大的設置專門報刊欄和企業(yè)文化宣傳報刊，讓外賓或員工感受公司文化無處不在；第三，塑造車間和公司聯(lián)動的文化長廊，文化長廊顯示公司簡介、車間SQCDM等管理工作，并用顏色管理實現(xiàn)動態(tài)管理，將公司重要制度和政策進行目視，實現(xiàn)科學管理員工；第四，塑造多媒體目視體系，將相關制度、新聞、質(zhì)量模塊、黨工團模塊等相關工作進行上傳于公司內(nèi)網(wǎng)，便于員工查閱和傳播公司新聞動態(tài)、傳播企業(yè)文化理念，以上四種落地方式將有效推動公司經(jīng)營管理。

四、搞活動-推動企業(yè)文化落地

活動是推動企業(yè)化落地有效措施之一，通過策劃各種有利于公司經(jīng)營發(fā)展的一系列活動讓全員真正理解公司文化內(nèi)涵，如果說目視是靜態(tài)宣傳的話，那么搞活動則是動態(tài)宣傳，動態(tài)宣傳能增強員工凝聚力，增強員工活力。

活動以黨工團為主線來拉動員工參與，可以將活動分類：文體活動（強健身體，豐富員工業(yè)務生活），競賽活動（營造比學趕的氛圍）、技能比武（提升崗位操作技能）、思想教育活動（提升公司核心競爭力）、培訓教育活動（拓展員工知識）、節(jié)假日活動（營造公司節(jié)日氛圍）等，如何搞一場成功的活動重點需要考慮5W2H，具體開展步驟：第一，確定活動的主要目的，通過活動得到什么效果；第二，確定活動參與對象，有針對性的參與活動將會起到意想不到的效果；第三，確定活動開展方式，以文化或者產(chǎn)品線為基礎拓展融進活動中；第四，確定活動開展地點，通過活動地點場景布置，會是效果更佳；第五，確定活動預算，經(jīng)費是保證活動正常開展的前提；第六，總結(jié)宣傳，總結(jié)不足便于改進，宣傳傳播公司正能量；最終將上述步驟進行細化形成活動方案，明確各成員職責和分工，并將方案進行會簽與公司報批，以上活動開展步驟是多年實踐而知，可供參考。

五、廣傳播-拓展企業(yè)宣傳渠道

在互聯(lián)網(wǎng)及自媒體時代，公司重要事件或活動需要建立多元化宣傳渠道。

（一）內(nèi)部宣傳渠道：公司內(nèi)Q、公司內(nèi)網(wǎng)、微信群，實時公司重大新聞，正能量活動，營造積極向上的文化氛圍；

（二）外部宣傳渠道：注冊公司微信公眾平臺，提升微信粉絲關注量，提升宣傳文章閱讀量；

（三）宣傳方式：使用易企秀、秀米、PS、AU等文章編輯工具、音頻視頻編輯軟件，豐富宣傳素材表現(xiàn)形式，加強了文章的感染力和視覺沖擊力。

六、四缺乏-自省企業(yè)宣傳的問題

（一）缺乏系統(tǒng)性：各自為戰(zhàn)、零打碎敲、沒有戰(zhàn)略、發(fā)表就算（完任務），缺少系統(tǒng)性考慮宣傳策劃畢竟會導致宣傳效果欠佳；

（二）缺乏計劃性：不能按照公司企業(yè)的中心工作宣傳，不能為公司經(jīng)營和戰(zhàn)略服務，失去了時效性；不能制定統(tǒng)一的計劃進行宣傳，沒有重點；

（三）缺乏策劃性：策劃缺乏主題，策劃缺乏補救措施，因活動是動態(tài)的可以隨時發(fā)生變化；負面性宣傳較多，導致公司氛圍沉重；

（四）缺乏時代性：部分企業(yè)還停留在思維老套、方式老套、業(yè)務老套等問題，及時運用新的傳播工具將會起到事半功倍的效果。

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列寧曾經(jīng)指出，工人階級單靠自身的力量不能自發(fā)地形成科學社會主義的思想體系。企業(yè)文化也是如此，它在員工的頭腦中不是與生俱來的，而是要經(jīng)過一個認知的過程。員工認知企業(yè)文化有多種途徑，既有自覺認知的過程，也離不開輿論引導和環(huán)境熏陶。就企業(yè)情況而言，可以通過領導帶頭、媒介宣傳、典型示范、文化活動、培訓灌輸和強化記憶等途徑進行文化傳播，形成一種良好的內(nèi)部文化氛圍，起到一種“潤物細無聲”的功效。

領導帶頭。企業(yè)領導者的言行和形象對文化的發(fā)展影響極大。企業(yè)領導者處處用自身的品德、性格、能力、作風、行為充分展示所倡導的文化的特點，身體力行，率先垂范。企業(yè)領導是企業(yè)最高層次的經(jīng)營者和決策者，是企業(yè)的掌舵者，在企業(yè)文化的建設中起主導性作用。從實踐中看，企業(yè)的人、財、物等各方面資源，領導都有權指揮、調(diào)動、企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等各方面經(jīng)營活動都要按他確定的原則去辦。企業(yè)領導在企業(yè)中的地位和作用決定了他的思想觀念、價值取向、道德水平、行為準則、工作作風必然對企業(yè)的職工產(chǎn)生重大影響。領導在建設或重塑企業(yè)文化中身體力行，率先垂范，國有企業(yè)文化建設的工作才能真正開展起來。在每項工作中通過自己的言行向員工宣貫企業(yè)文化。

媒介宣傳。企業(yè)可以通過內(nèi)部報紙、電視、宣傳欄、OA辦公平臺、公司門戶網(wǎng)站等多種形式，把公司的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀對職工進行宣傳，使職工對企業(yè)的文化導向有所了解，這樣才能形成共鳴，達成共識，最終使行為得以統(tǒng)一。通過宣傳媒介把這些觀點滲透到每一個職工的心中，讓他們懂得要適應市場的需求，這樣才能做到與時俱進，才能永遠在競爭中處于優(yōu)勢。典型示范。先進人物和先進集體的言行體現(xiàn)的是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)模范人物在員工中的示范效應是觸手可及、顯而易見的，它對員工的行為、思想起著決定性的作用。在這里，典型示范起到了“企業(yè)偶像”的作用。公司可以通過這種樹立偶像的方法，明確地告訴員工公司提倡什么、鼓勵什么，公司員工也就知道自己該怎么做。應培養(yǎng)越來越多的“企業(yè)偶像”，創(chuàng)造一個良好的文化氛圍，挖掘員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，充分的發(fā)揮典型示范在員工認知企業(yè)文化過程中的作用。

文化活動。公司要了解員工的喜怒哀樂，清楚他們的所思所想，進而把自身的企業(yè)精神、經(jīng)營理念等轉(zhuǎn)化為貼近他們?nèi)粘嶋H的東西，通過卓有成效的活動把職工凝聚和號召起來，增強對他們的吸引力。開展各類活動，是很好的文化傳播方式。通過文體活動、勞動競賽、“拜師認徒”、演講比賽、征文、辯論等豐富多彩的形式，將無形的文化轉(zhuǎn)化成有形的生產(chǎn)力、源動力，使員工思想得到升華，士氣得到提高，尤其是使價值取向、追求、行為準則等漸漸得到調(diào)整，并向著企業(yè)倡導的文化方向發(fā)展。對生活方式新潮、前衛(wèi)的新員工、青年員工，那些有創(chuàng)意、有感染力的活動會更加有效。

強化記憶。企業(yè)文化對員工的潛移默化的影響是一個較長時間的過程。許多強力型企業(yè)每天（或每周一）都要集中員工背誦企業(yè)精神、企業(yè)綱領，使企業(yè)快捷地統(tǒng)一員工的各種思想。金塔王在30天內(nèi)企業(yè)文化認知率達到100%，與其各種強化措施是分不開的。為了讓企業(yè)精神、經(jīng)營理念和價值觀成為員工耳熟能詳?shù)墓ぷ餍艞l和工作標準，必須配合經(jīng)濟的、行政的、紀律的或者輔以游戲娛樂性的措施加以保障。

二、實踐——提高企業(yè)文化的領導力，發(fā)揮指航標的作用

把建設或重塑企業(yè)文化作為企業(yè)改革發(fā)展的先導。首先，要求企業(yè)領導者要善于用先進的文化為各項工作開路。在企業(yè)的重大改革中，要教育職工用先進的理念看待和對待改革，在企業(yè)為什么要改革，如何進行改革，改革成功后會給企業(yè)、給職工帶來什么利益等問題上達成共識，在改革的實踐中培養(yǎng)企業(yè)的先進文化。其次，領導者還要利用一切機會宣傳企業(yè)的先進文化，要向職工講清重塑先進的企業(yè)文化的必要性，企業(yè)文化與企業(yè)的前途和職工個人命運有什么關系，讓重塑企業(yè)文化的重要性和緊迫性逐漸深入人心。第三，要善于用先進文化的標準來衡量干部稱職與否，獎懲分明，使先進文化成為每個干部的自覺行動。如果國有企業(yè)領導者用先進的文化為先導去統(tǒng)攬企業(yè)各方面的工作，使先進文化理念融入每個人的心靈深處，企業(yè)文化就會轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量，領導者就能夠避免用主要的精力、財力和物力去處理那些日常工作中重復出現(xiàn)的問題，達到一種更高的境界。

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關鍵詞：企業(yè)文化 內(nèi)涵 煤礦企業(yè) 作用 策略

進入21世紀以來，經(jīng)濟全球化的浪潮越刮越猛，知識經(jīng)濟得到了前所未有的重視，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。作為一種新興文化，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯，它已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的靈魂和基石。所有企業(yè)包括煤礦企業(yè)，都開始重視企業(yè)文化的建設。本文先介紹企業(yè)文化的內(nèi)涵，接著闡述企業(yè)文化建設在煤礦企業(yè)發(fā)展中的作用，最后提出一套在新形勢下建設煤炭企業(yè)文化的措施與策略，具有一定的現(xiàn)實意義和參考意義。

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所共同認同和遵守的帶有企業(yè)特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對外形象中體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化建設不是簡單的組織活動，也不單單是企業(yè)的形象，而是企業(yè)通過各種形式使員工共同認可和追求的一種價值理念，并為之而共同奮斗、達到一定目標的過程，是一種有意識的行為過程，需要專門的人員去思考和建設，需要專門的部門和機構(gòu)去經(jīng)營和承擔。

2.企業(yè)文化建設在煤礦企業(yè)發(fā)展中的作用

近些年來，不少煤礦企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設。具體而言，企業(yè)文化建設在煤礦企業(yè)發(fā)展中的作用體現(xiàn)在以下幾點：

2.1文化是形成煤礦企業(yè)核心競爭力的第一要素

美國學者弗蘭西斯曾經(jīng)說過：“你能用金錢買到一個人的時間，勞動，但是你不能用金錢買到他的熱情和主動，而所有的這一切都可以通過企業(yè)文化實現(xiàn)?！弊鳛橐环N動力文化，煤礦企業(yè)文化不僅具有傳統(tǒng)管理的一些功能，還具有許多諸如規(guī)范、激勵、凝聚等傳統(tǒng)管理所不能替代的功能。通過這些功能的發(fā)揮，可以在無形中提高煤礦企業(yè)的核心競爭力。

2.2企業(yè)文化是維持煤礦企業(yè)競爭力的重要因素

企業(yè)文化對于增強企業(yè)競爭力的功能已被不少煤礦企業(yè)所重視。如今，我國不少大型煤礦都在努力形成符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，這些文化貫穿于煤礦企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，可以起到凝聚企業(yè)員工智慧的作用，從而使煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3企業(yè)文化塑造獨特的核心競爭力

企業(yè)文化是每個企業(yè)所獨有的文化，它很難被其他競爭對手所模仿，所以企業(yè)文化具有塑造價值的作用，只要將企業(yè)文化發(fā)揮得當，煤礦企業(yè)就難以被對手所超越。

3.新形勢下煤炭企業(yè)文化建設的措施與策略

3.1煤礦企業(yè)領導層應該成為建設企業(yè)文化的中堅力量

領導者在企業(yè)中具有發(fā)號施令的地位，所以領導者必須具有長遠眼光，親自參與企業(yè)文化理念的提煉，以自身行動、人格魅力和管理藝術感染員工，引導員工一起參與企業(yè)文化建設，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2用員工認同的文化理念引領企業(yè)文化建設

以廣泛征求意見的方式，征集企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗等企業(yè)形象方面的方案，經(jīng)過認真的篩選和反復討論，確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認可的企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗，對這些標識和形象進行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業(yè)形象標志所代表的含義，從而起到引領員工、教育員工、鼓舞員工的作用。

3.3用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設

一方面，利用各類宣傳媒介如廣播、企業(yè)內(nèi)部電視臺、宣傳板報、企業(yè)報刊等進行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報道企業(yè)在文化建設方面的安排、要求、活動，展示文化建設的成果和發(fā)揮的作用；另一方面，建設好安全文化長廊。在生產(chǎn)隊組所在的生產(chǎn)樓走廊和樓梯懸掛有關安全生產(chǎn)方面的名言警句、宣傳畫和安全知識圖版，提示和教育井下員工時刻不忘安全，營造良好的安全文化氛圍。

3.4運用文化活動深化企業(yè)文化建設

要結(jié)合企業(yè)實際，開展廣大員工喜聞樂見的群眾性文體活動，在活動的形式和內(nèi)容上都要進行創(chuàng)新，如舉辦職工文化藝術節(jié)、各種球類比賽、知識競賽、書法攝影比賽、有獎征文活動、電影專場晚會等。在文化活動的組織上，相關組織部門在活動的組織上要突出文化特色，力求做到活動形式多樣、員工參與廣泛。

總之，建設企業(yè)文化是一項系統(tǒng)的綜合性工程，煤礦企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況來開展，形成具有本企業(yè)文化特色的活動形式，吸引越來越多的職工群眾參與到活動中來，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進一步深化企業(yè)文化建設。

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篇6

企業(yè)文化建設在我國尚屬于新生事物，雖然目前對如何完善文化建設體系也進行了很多有益的探索，并取得了一定成效，但應該看到我國企業(yè)的文化建設還只是處于初級階段，目前在很多方面都還存在問題，例如，將文化建設與傳統(tǒng)的工作考核相混淆，文化建設關注于事后不注重事前分析與管理等。面對信息時代所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，加快我國企業(yè)文化建設體系建設刻不容緩，作為現(xiàn)代意義上的企業(yè)文化建設，可以從以下兩個方面進行分析。

一、目前我國企業(yè)文化建設存在的問題

（一）企業(yè)文化建設流于形式

對于企業(yè)文化建設的重要意義，目前我國許多企業(yè)還沒有從本質(zhì)上進行深入認識，而只是根據(jù)市場大環(huán)境的需要“喊口號，唱高調(diào)”，提出一些所謂的企業(yè)文化理念，但是在工作實際中其執(zhí)行力十分薄弱，甚至流于形式。還有部分企業(yè)，在日常運作過程中，仍然以經(jīng)濟指標作為核心，而對企業(yè)自身的文化積淀缺乏認識，對于企業(yè)文化建設的具體執(zhí)行措施與監(jiān)督制度都十分缺乏，這些情況使得許多企業(yè)的文化建設被“束之高閣”，缺乏堅實的支撐，如空中樓閣，直接制約著我國企業(yè)文化建設的進一步發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設形式不夠豐富

企業(yè)文化建設是嚴肅的，但這并不意味著其形式也必須固定單一，相反，應該更多地結(jié)合時代因素，以員工更加喜聞樂見的形式進行，在形式上力求多樣化與多層次化。然而，目前我國許多企業(yè)在自身的文化構(gòu)建過程中，還是走“講理論，發(fā)手冊”的老路，對于企業(yè)文化建設的效果，更是缺乏有效的評估機制，同時形式過于嚴肅呆板，缺乏應有的創(chuàng)新與趣味性，難以調(diào)動員工的積極配合與參與熱情，這對于企業(yè)文化建設而言是十分不利的。

（三）企業(yè)內(nèi)部建設缺乏基礎支撐

企業(yè)文化建設本質(zhì)上是人本思維的積淀，但是我國目前在這一方面仍存在缺失，在許多企業(yè)中傳統(tǒng)人事管理制度大行其道，組織架構(gòu)采用穩(wěn)定的金字塔形結(jié)構(gòu)，長期工作在缺乏變化的環(huán)境中，使員工安于現(xiàn)狀，傾向保守。與此同時，企業(yè)對員工的激勵、教育和人本關懷都還存在許多不足，應對日益巨大的工作壓力，缺乏合理的疏導與化解制度，這些都制約著企業(yè)文化建設的基礎支撐。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設的推進措施

（一）建立并完善企業(yè)文化建設系統(tǒng)架構(gòu)

這是系統(tǒng)化進行企業(yè)文化建設的基礎與前提，目前我國許多企業(yè)的文化建設缺乏一個強有力的引導性核心思維，在自身文化建設方面顯得十分零散，缺乏由點到面的過渡與積累，為此，應該嘗試建立并完善企業(yè)文化建設的系統(tǒng)架構(gòu)，在這一架構(gòu)中明晰需要調(diào)動的有關人員、部門，同時明確各自的權責利管理，并通過不斷細化使之逐步趨于完整和科學，以此作為企業(yè)文化建設的引導和規(guī)范性綱領。一般來說，系統(tǒng)架構(gòu)的劃分可以采用模塊法，根據(jù)要實現(xiàn)的功能將企業(yè)文化建設這一系統(tǒng)劃分為數(shù)個子系統(tǒng)，各個系統(tǒng)之內(nèi)再不斷細化，如：

1.宣貫系統(tǒng)

宣貫系統(tǒng)主要負責企業(yè)內(nèi)部的宣傳和外部的企業(yè)形象建立，對內(nèi)，加強企業(yè)文化建設的宣傳，讓企業(yè)員工認識到文化建設的重要意義，同時也加強對企業(yè)文化本身的宣傳；對外，則以企業(yè)文化為核心，通過社會活動和對外宣傳擴大企業(yè)自身的社會影響。

2.教育培訓系統(tǒng)

教育培訓系統(tǒng)負責企業(yè)內(nèi)部針對員工和職能部門的教育培訓，其內(nèi)容不僅應包括常規(guī)的職業(yè)培訓，更應該加強企業(yè)文化的融入性教育，以及針對員工的心理培訓教育，以增加員工的心理抗壓能力，保持心理健康，這對于企業(yè)文化建設措施的執(zhí)行和員工的接受度都有積極推進作用。

3.文化建設系統(tǒng)

這是企業(yè)文化建設的核心，企業(yè)需要通過一系列的措施來展示和發(fā)展自身的文化，同時通過不斷的沉淀，使員工更加接收，社會更加認同，從本質(zhì)上保證文化建設的有效性，形成企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良性循環(huán)。

4.監(jiān)督管理系統(tǒng)

監(jiān)督管理系統(tǒng)目前在我國的企業(yè)文化建設中屬于薄弱環(huán)節(jié)，這一系統(tǒng)關注與企業(yè)文化建設措施的實際執(zhí)行情況，對于未能落實到實處的措施，必須及時提出并制定一定的獎懲措施，由此保障企業(yè)文化建設制度和措施的有效推進。

5.評價總結(jié)系統(tǒng)

評級總結(jié)系統(tǒng)對企業(yè)的文化建設進行階段性的總結(jié)與評價，便于發(fā)現(xiàn)當中的不足，及時調(diào)整和改進，總結(jié)成功經(jīng)驗，繼續(xù)推進，科學的評價總結(jié)對于企業(yè)文化建設的持續(xù)發(fā)展而言，大有裨益。

在企業(yè)文化建設的實踐中，可以根據(jù)自身實際調(diào)整這些子系統(tǒng)，并將每一個子系統(tǒng)進一步細化，落實到部門和員工，并在實踐中不斷改進調(diào)整，最終形成一個科學有效的建設體系。

（二）改進企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)內(nèi)部管理是文化建設的重要基礎，科學有效的管理制度可以極大地激發(fā)員工對文化建設的參與熱情，因而新的管理制度應該加強管理工作本身與企業(yè)文化建設的融合，即將企業(yè)文化建設的目標細化為一系列指標，將這些指標與企業(yè)日常運作和員工考評的指標結(jié)合起來。要實現(xiàn)二者的融合與統(tǒng)一，主要要做到企業(yè)文化建設戰(zhàn)略與經(jīng)營策略相結(jié)合、經(jīng)營業(yè)績和管理業(yè)績相結(jié)合、對管理者的獎勵與懲罰相結(jié)合，應遵循以下幾個步驟，如圖1所示。

圖1

（三）多種形式豐富企業(yè)文化建設

進入21世紀以來，企業(yè)政治工作的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的“讀理論，講理論”等模式越發(fā)顯得無力，為此，應該以理論學習為基礎，同時大力引入現(xiàn)代化的形式與手段以激發(fā)員工學習和參與的熱情。例如，可以以紀錄片、圖片展等豐富多彩的形式在企業(yè)內(nèi)部展示企業(yè)的發(fā)展歷程、獲得的榮譽等，這可以非常直觀地增強員工的自豪感與榮譽感。也可以組織員工文藝匯演，以詩歌朗誦、情景劇等豐富多彩的形式展現(xiàn)企業(yè)主題文化，這樣的形式不僅很好地展示了企業(yè)文化，同時也給予了員工很好的自我展示平臺，可以有效地激發(fā)員工參與熱情，而通過自身的表演，對企業(yè)文化本身也將有更加深入透徹的理解。例如，中石油作為大型國企，大慶精神與鐵人精神是其企業(yè)文化建設的核心，而中石油便在企業(yè)內(nèi)部長期開展形式多樣的圖片展與文藝匯演，這些直觀形象又不乏現(xiàn)代意義的形式，可以讓整個企業(yè)的員工被紀錄片和照片中石油工人頑強拼搏和與自然抗爭，為祖國石油事業(yè)忘我奉獻的氣勢與場面深深震撼，進而十分直觀形象地去感受鐵人精神和大慶精神，對其有更加深刻的理解，這可以給我們很多的啟示。

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關鍵詞：宣傳工作 油田企業(yè) 和諧發(fā)展

油田企業(yè)的和諧發(fā)展工作的關鍵在于文化建設，而文化建設的關鍵在于對內(nèi)部員工的企業(yè)文化教育。如何高效有力地宣傳工作，提高員工的企業(yè)文化思想，是本文研究的核心主題。本文通過對油田企業(yè)和諧發(fā)展工作的研究，總結(jié)出積極有效的宣傳工作方案。

一、營造良好的油田企業(yè)發(fā)展環(huán)境

油田企業(yè)的和諧發(fā)展，可有效的促進國有企業(yè)又快又好發(fā)展，是構(gòu)建社會主義和諧社會、落實科學發(fā)展觀的重要組成部分。衡量企業(yè)和諧發(fā)展的重要元素有輿論、導向、風氣，三者相互作用，相互促進，企業(yè)堅持不懈抓輿論、抓導向、抓風氣，有利于文化建設的發(fā)展。

1.堅持不懈抓輿論

良好的輿論環(huán)境是加快企業(yè)發(fā)展的基礎，是保證工作有序穩(wěn)定發(fā)展的推動力量。

1.1學習貫徹落實黨的十八屆三中全會精神。把學習貫徹系列講話和十精神結(jié)合起來，堅持領導干部帶頭學，主要采取自學報告原文、集體研討、體會交流、電視講座、輪流授課、成果分享、辦讀書班等形式進行。抓好廣大黨員和職工群眾的學習，采取座談討論、組織網(wǎng)上答題等方式，向廣大職工群眾講形勢送政策、講任務送措施、講目標送信心，激勵干部職工為實現(xiàn)油田夢貢獻力量。

1.2深入開展主題教育活動。以集團公司、油田公司、廠級2014年一系列重要會議精神為指導，緊緊圍繞原油生產(chǎn)的目標，扎實搞好形勢、目標、任務、責任主題教育。通過印發(fā)主題教育手冊、開展大討論、組織宣講、知識競賽、主題實踐等有說服力、吸引力、感染力的方式方法，使廣大員工認清油田及廠級面臨的形勢，明確目標任務和工作重點，清楚自己的使命和責任，把思想統(tǒng)一到廠級的整體部署上來，把力量凝聚到實現(xiàn)本廠確定的目標任務上來，為完成全年工作目標提供思想保證和精神動力。

1.3加大正面宣傳力度。切實加強宣傳輿論引導，加大原油生產(chǎn)類新聞的宣傳力度，做好重要會議、重要工作、重點工程和大型活動“三重一大”宣傳到位，堅持超前策劃，精心組織，形成良好的宣傳效應。對內(nèi)宣傳方面，充分發(fā)揮好網(wǎng)絡、電視、報刊等媒體功能，突出油田及廠級發(fā)展經(jīng)驗、成果的宣傳，打響油氣勘探開發(fā)、科技攻關、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化和發(fā)展成果惠及員工等宣傳戰(zhàn)役。對外宣傳方面，努力樹立本廠的良好形象，配合油田公司組織好各項主題活動。

2.開展兩項工作，推動企業(yè)文化建設

2.1大力開展中國石油企業(yè)文化宣傳工作

認真貫徹落實集團公司《中國石油企業(yè)文化建設工作條例》，大力弘揚集團公司“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，堅持“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，積極踐行“誠信、創(chuàng)新、安全、卓越”的企業(yè)價值觀。堅持“六統(tǒng)一”原則，結(jié)合油田實際，深入一線跟蹤技術創(chuàng)新、勞模先進事跡進行宣傳報道，將企業(yè)文化價值理念體現(xiàn)在人和事跡上。強化油田文化體系的宣貫引導，通過多種形式，促進文化理念入腦入心入言行，使大慶精神、鐵人精神和柴達木石油精神成為廣大員工共同的思想基礎和價值觀念。

2.2大力開展特色鮮明的基層文化宣傳工作

提煉和挖掘基層文化亮點，堅持行之有效的做法，培育和宣傳一批有創(chuàng)新性、有示范意義的基層文化典型，以點帶面，全面推動基層文化建設整體再上新水平。將油田公司掛牌命名的“職工創(chuàng)新工作室”作為榜樣，通過組織觀摩、會議交流、新聞采訪等方式，形成“比學趕幫超”的良好氛圍，帶動基層建設整體上水平，為油氣上產(chǎn)鼓勁加油。

3.強化三項教育，引導員工隊伍積極向上

3.1強化先進典型教育

對先進典型尤其是標兵和標桿單位進行集中的、立體式宣傳，使他們的突出成績、可貴精神、優(yōu)良品格廣為人知；要堅持對在艱苦崗位和完成重點工作、重大項目中涌現(xiàn)出的先進典型的日常宣傳。各基層單位要結(jié)合推動生產(chǎn)經(jīng)營及紅旗基層隊站、命名班組長、十佳班組長等，利用各種條件、采取多種形式，大張旗鼓地宣傳各方面的先進典型。協(xié)調(diào)一致，弘揚正氣，在全廠形成崇尚先進、學習先進的良好氛圍。

3.2強化精神文明教育

積極開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建活動，以良好的文明素養(yǎng)服務油田發(fā)展。繼續(xù)配合油田公司開展以“我眼中的不文明行為”為主題的曝光行動，倡議大家利用文字、照片、視頻曝光礦區(qū)的各類不文明頑癥，形成自覺糾正和制止不文明行為的良好風氣。及時宣傳和表彰在廠級涌現(xiàn)出的見義勇為先進個人，倡導油田的正風正氣，形成創(chuàng)建文明、平安礦區(qū)的正能量。同時，強化思想政治工作研究，有針對性地抓好重點課題研究，下力氣抓好操作性強的優(yōu)秀研究成果的轉(zhuǎn)化和應用，充分體現(xiàn)思想政治研究的價值。

3.3強化全員學習教育

持續(xù)開展“雙十”全員讀書活動，原則上員工用三年左右時間把十冊《員工知識讀本》閱覽一遍，幫助員工建立人生基本知識體系和職業(yè)生涯基本專業(yè)知識體系，促進員工綜合素質(zhì)的提升。各單位要整體安排，分步實施，制訂落實閱讀計劃，做好督促檢查工作，采取心得交流、知識競賽等措施積極推進，營造濃厚的“學理論、學知識、學技能”氛圍。

二、宣傳工作開展的意義

宣傳工作人員把筆頭、鏡頭朝向一線職工生產(chǎn)生活，以 “面向基層、面向職工、面向生產(chǎn)”為原則，在廠內(nèi)時事欄目中，精心組織修改各單位宣傳稿件，在文字上精雕細刻、標題上反復推敲、數(shù)據(jù)上準確核實，真實、不打折扣地反映所要報道的內(nèi)容，將廠時事新聞的工作、經(jīng)驗、實踐、成果展現(xiàn)出來。用好新聞宣傳陣地為著力點。立足新聞宣傳的時效性，準確掌握原油生產(chǎn)動態(tài)、跟蹤新技術新工藝的應用效果、關注產(chǎn)能建設項目進展等情況。按照“團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁、正面宣傳為主”的方針，報道野外一線職工生產(chǎn)生活，為企業(yè)和諧發(fā)展積聚正能量。

四、結(jié)語

油田企業(yè)的文化建設重要工作形式是宣傳，如何做好宣傳工作是油田企業(yè)和諧發(fā)展的重要途徑。樹立良好的企業(yè)形象，堅持不懈的對職員進行企業(yè)文化教育，使職員發(fā)自內(nèi)心的以維護企業(yè)形象為己任，使企業(yè)和諧快速的發(fā)展，給職工帶來更多的利益，具體的工作形式從工會文體活動入手，快速有效的宣傳工作，進一步推動了油田企業(yè)和諧發(fā)展的腳步。

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一、對特色企業(yè)文化的幾點概述

首先，充分對企業(yè)的發(fā)展底蘊進行了解，將促進企業(yè)成長和壯大的精神動力提煉和總結(jié)出來，對企業(yè)理想和目標、價值觀念、對員工的標準以及自身的發(fā)展需求進行深度的剖析和總結(jié)。從而確定促進企業(yè)發(fā)展所需的文化理念，真正為企業(yè)建立符合自身情況的文化體系。

其次，將企業(yè)價值根植于員工心中，使員工自覺自愿的遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并且能夠形成與公司與其他同事所共有并同化的價值取向，信守企業(yè)的管理規(guī)范并相互勉勵及進步。使得企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及競爭力都能得到極大的提高與強化。落實科學發(fā)展觀，加強企業(yè)的文化建設，從而推動生產(chǎn)經(jīng)營管理、促進企業(yè)進一步的發(fā)展。

二、關于如何創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化若干思考

第一，情感文化的創(chuàng)建思考。

打造特色的企業(yè)文化，也就是增強員工的企業(yè)的認同感和對企業(yè)事物的參與熱情。將員工的能力與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。在思想上對員工進行塑造，加強對員工的法制教育，創(chuàng)建一支高素質(zhì)、能力強的員工隊伍。與此同時，對崗位員工制定素質(zhì)提升及成才計劃，在實踐活動與理論學習中給予員工發(fā)展的機會和平臺。在生活中，更多的關愛員工，讓員工在企業(yè)中感受到“家”的溫暖。定時改善和升級公司的硬件設備，優(yōu)化員工工作、學習的環(huán)境。建立公平的競爭機制，為員工創(chuàng)造出更公平的成長環(huán)境。在基層開展學習型活動，遵循當黨的方針和政策，用積極向上的理念引導員工，打造溫馨和諧、奮發(fā)圖強的企業(yè)品牌。使得員工能發(fā)自內(nèi)心的忠于企業(yè)、在情感上依附于公司，主動發(fā)揮自己所長，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

第二，管理文化的創(chuàng)建思考。

通過不斷的探索和實踐，創(chuàng)建出標準統(tǒng)一、運營規(guī)范、體系更為完善的文化管理體系，將個人利益同企業(yè)管理責任充分結(jié)合起來，形成一套操作性強、指引性強的管理制度，能夠形成真正意義上的持家管理的保障措施。其實，打造管理文化就是指企業(yè)不斷的對管理領域和空間進行拓展，規(guī)范企業(yè)管理者的管理行為，從而促進管理質(zhì)量的提升，推動企業(yè)制度建設進程。在實現(xiàn)打造優(yōu)秀管理文化的過程中，責任到崗，增強員工的競爭意識，不斷規(guī)范企業(yè)的考核程序，增強制度的約束性，并給予員工更多的激勵措施。

第三，廉潔文化的創(chuàng)建思考。

企業(yè)應通過深入的研究致力于廉潔文化的打造。不斷拓寬教育領域，加大廉潔監(jiān)管力度，創(chuàng)造一種對廉潔的尊重、崇拜、敬仰、及文化氛圍，建筑自我警醒的防線。廉政文化的打造意味著警示教育和文化教育相結(jié)合，能夠更好的更加有力度的規(guī)范黨員干部行為。對打造廉政文化設立管理辦法的實施方案，嚴格控制風險點源頭，根據(jù)對公司的職責與管理制度的梳理，對企業(yè)中容易出現(xiàn)現(xiàn)象的重要崗位與系統(tǒng)定性為風險點。對相關管理制度、規(guī)定進行完善健全，檢查制度執(zhí)行進行嚴格監(jiān)督，對預警提示的過程進行加強，追究責任深化，確保管理的權利履行正確，減少違規(guī)現(xiàn)象，提高廣大干部廉潔行為的自覺與主動，從而將廉潔風險降到最低。

第四，安全文化的創(chuàng)建思考。

在企業(yè)中打造安全文化，將安全管理與企業(yè)效益有機的結(jié)合起來。從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)安全作業(yè)的目標。從安全生產(chǎn)規(guī)范作業(yè)抓起，切實確保企業(yè)員工在工作過程中的人身安全。企業(yè)應認真組織開展安全培訓，設立企業(yè)安全咨詢臺及安全監(jiān)督員等相關崗位，同時，組織多種多樣的安全教育活動，充分利用周邊的宣傳版面，例如漫畫、企業(yè)宣傳墻、知識宣傳板等，營造出安全、合理、嚴格執(zhí)行工作規(guī)范的工作氛圍。增強員工的自我安全保護意識，強化危機意識，使得員工無論從自身還是從企業(yè)都能得到最有利的安全保障。

第五，環(huán)境文化的創(chuàng)建思考。

打造良好的文化環(huán)境，堅持源頭控制及標本兼治有機融合，進而促進環(huán)保事業(yè)與企業(yè)生產(chǎn)共同進步。通過征文、宣傳性文件、廣告標語等形式在無形間打造員工的環(huán)境意識，營造固定的企業(yè)氛圍，在公司的管轄區(qū)域里，員工儀表整齊、環(huán)境整潔優(yōu)美，使得企業(yè)更像一個溫暖的大家庭。自然而然，在這樣溫馨的氛圍中，員工們能更積極的投入和奉獻自己。

三、結(jié)語

篇9

關鍵詞：企業(yè)文化；量表；測試；支撐

1實施背景

南通科教城公司自2014年10月開始進行統(tǒng)一的企業(yè)文化建設。經(jīng)過幾年的實踐，企業(yè)文化使企業(yè)管理得到提升，員工思想行為得到改變。為理清公司當前企業(yè)文化現(xiàn)狀，并準確把握影響程度以及企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)與問題，解析公司的內(nèi)部管理與運行機制，需要進一步對企業(yè)文化建設現(xiàn)狀進行測量，以揭示公司建立統(tǒng)一的企業(yè)文化和規(guī)范員工行為的控制點，并結(jié)合實際對其進行優(yōu)化修正，使之更加科學合理有效，為推進統(tǒng)一的企業(yè)文化全面深植奠定基礎。

2內(nèi)涵與做法

公司結(jié)合我國實際情況對OCQ量表進行了改進，采用主成分因子分析法和系數(shù)檢驗法，選取了具有較高效度和信度的價值取向、客戶服務、能力發(fā)展、團隊協(xié)作、創(chuàng)新意識、管理方式、行為規(guī)范和參與程度等八個因子，總結(jié)了公司企業(yè)文化建設的優(yōu)勢和改進方向，構(gòu)建了南通科教城公司企業(yè)文化建設模型，明確了圍繞一個核心，把握三條路徑，鞏固兩項工程，構(gòu)建四個平臺的企業(yè)文化建設路徑，推動企業(yè)文化與公司管理相融共進。

2.1南通科教城公司企業(yè)文化建設測量實證分析

根據(jù)集團公司五統(tǒng)一企業(yè)文化建設要求，結(jié)合公司實際對OCQ量表略作改進，選擇對Dension的OCQ量表中的子維度進行修正，并根據(jù)公司實際情況對OCQ量表項目問題進行了刪減，同時，增加一些新的問題，使之更符合測量對象的實際情況。最終形成40個題項描述企業(yè)文化狀況，采用里克特五級評分法對40個題項分別進行打分。采用分層隨機抽樣方法收集了494個樣本，抽樣涉及公司系統(tǒng)所有單位、部門，置信區(qū)間為95%，抽樣誤差不大于5%，使樣本能說明總體的實際情況。通過采用算術平均法計算因子得分，相關維度的得分均在3.00分以上，說明經(jīng)過幾年的努力，員工的價值觀愿景已經(jīng)確立，文化認同感增強，公司積淀了優(yōu)秀的文化因子，良好的組織學習和工作氛圍已經(jīng)形成，有力地推動了管理水平的提升和公司業(yè)績的提升。8個因子中，按照得分高低排列依次為：價值觀愿景、客戶導向、管理方式、行為規(guī)范、參與程度、能力匹配、團隊協(xié)作和創(chuàng)新發(fā)展。

2.2企業(yè)文化建設測量結(jié)果應用實踐

根據(jù)測量結(jié)果特征進行分析歸納，明確了公司企業(yè)文化建設的路徑，構(gòu)建了企業(yè)文化建設體系，即推進統(tǒng)一企業(yè)文化全面落地深植為目標，結(jié)合公司企業(yè)文化建設三種現(xiàn)狀，分為強化價值導向、優(yōu)化行為方式、構(gòu)建三個平臺等層面差別化推進，推動企業(yè)文化融入公司經(jīng)營管理實踐，促進經(jīng)營績效提升。

2.2.1強化理念引領工程，進一步樹立價值導向

通過在干部員工中開展形勢任務教育、奉獻精神教育、干部作風教育等活動，不斷提升員工愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺意識，使干部員工成為企業(yè)使命的承載者、傳播者和實踐者。強化“當責”意識，開展“三為當責”（為企業(yè)做實事，為政府解難事，為客戶辦好事）主題實踐活動，拓寬載體詮釋公司價值內(nèi)涵，將公司價值要求具體化、形象化、可操作化，促進員工認知認同。加強先進典型的培育、選樹。積極開展誠信之星、奉獻之星等先進典型評選工作，明確細化典型評選標準，提高選樹質(zhì)量。

2.2.2優(yōu)化執(zhí)行力工程，進一步規(guī)范行為方式

借鑒標準化循環(huán)管理法，扎實做好統(tǒng)一企業(yè)文化的行為轉(zhuǎn)化，保證統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范的有效執(zhí)行。加強制度規(guī)章學習，以明確的標準規(guī)范員工的行為，確保公司干部員工在制度規(guī)范下，主動按照公司價值理念和行為規(guī)范約束言行。健全責任落實機制，應用績效管理工具，建立由目標任務和工作積分相結(jié)合的業(yè)績考核體系，崗位責任、工作業(yè)績和能力素質(zhì)相結(jié)合的激勵體系。設計星級考核評價表，把績效考核量化、具體化、透明化，每月刷新榜單排名，鞭策員工及時對照做好自查自評，培育標準做事的習慣，促進員工自覺執(zhí)行行為規(guī)范。

2.2.3構(gòu)建學習平臺，夯實企業(yè)文化環(huán)境基礎

強化“工作學習化、學習工作化”的理念，以加強宣傳、提高認識、健全制度、營造氛圍為重點，啟動員工崗位能力提升工程，激發(fā)員工的學習熱情，提高員工的學習能力。組織實施員工崗位能力提升工程，建立“全方位、立體式、全覆蓋”的培訓管理模式。強化一線員工技能培訓和技術人員專業(yè)培訓，全面實施“三三三”培訓舉措。通過輪崗培訓、送培訓到基層、送教育到崗位以及晨會、周會、工作例會，每日一問、每周一查、每月一考，案例分析、團隊學習成果展示等多種形式，促進員工持續(xù)學習。

2.2.4構(gòu)建創(chuàng)新平臺，打造全面創(chuàng)新的良好環(huán)境

提倡“從實際出發(fā)，解決實際問題就是創(chuàng)新”，引導干部員工圍繞本崗位、本部門、本職工作開動腦筋，圍繞企業(yè)工作的難點進行，突出創(chuàng)新的實用性和有效性，不斷改進。設立“創(chuàng)新之星”、“創(chuàng)新獎”等榮譽，深入開展群眾性勞動競賽活動，鼓勵人人關注創(chuàng)新，參與創(chuàng)新。統(tǒng)一創(chuàng)新評價標準，規(guī)范創(chuàng)新成果的推薦、評審和表彰，提升創(chuàng)新成果管理水平。構(gòu)建創(chuàng)新成果展示、交流、推廣平臺，提升創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應用水平。推進創(chuàng)新成果精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，表彰獎勵與績效考評相配套的綜合激勵措施，保障創(chuàng)新活動有效開展。

2.2.5構(gòu)建參與平臺，積極構(gòu)建和諧的工作環(huán)境

完善以職代會為基本形式的民主管理制度，鞏固廠務公開工作成果，保障員工的知情權、參與權和監(jiān)督權。完善總經(jīng)理聯(lián)絡員制、職工代表巡視制等一系列暢銷溝通機制。加強員工思想動態(tài)調(diào)研和員工心理健康管理，了解員工所思所想，加強政策宣傳和思想引導，并從員工關注較多的現(xiàn)實問題和心理問題出發(fā)，積極為員工減負，關心員工后顧之憂。完善職工服務中心組織網(wǎng)絡，堅持冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學，建立“長流水、不間斷”的幫扶機制，積極維護職工權益，真心實意為員工辦實事、解難題。

2.2.6構(gòu)建團隊平臺，打造整體最優(yōu)的高效團隊

提倡共同創(chuàng)造、共同進步的團隊精神，積極營造相互尊重、坦誠溝通、銳意進取、協(xié)同協(xié)作的組織氛圍。開展小組式課題、教練式培訓、體驗式輔導、進階化考核、建立學習知識庫，做到信息共享、經(jīng)驗共享、技術共享、知識共享，加強員工之間的互幫互學、工作交流和經(jīng)驗共享。以“溝通、協(xié)作、支撐、管控”四個關鍵點為重點，針對經(jīng)營管理工作中的方案制定、技術交流、項目實施等工作，打破部門壁壘，組織跨專業(yè)、跨部門的虛擬團隊，加強前后端的有效協(xié)作，建立高效的應對機制。

3實施取得的成效

通過企業(yè)文化的測量與應用實踐，公司企業(yè)文化的作用得到了進一步發(fā)揮，文化力提升了企業(yè)的競爭力、執(zhí)行力和凝聚力，推動了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

3.1保障發(fā)展的能力得到提升

明確路徑并持續(xù)深化，是企業(yè)文化落地必須首先解決的問題。通過應用有效測量工具，明晰企業(yè)文化與經(jīng)營績效的關系，明確了企業(yè)文化建設路徑，構(gòu)建了比較完整的建設體系，使企業(yè)文化建設有了實施著力點，保證了企業(yè)文化建設取得良好效果，實現(xiàn)了落地方式的有效。

3.2凝聚力量的作用得到提升

企業(yè)文化內(nèi)化于心是員工長期認知積淀的結(jié)果，公司將測量結(jié)果應用于實踐，注重強化價值導向優(yōu)勢，改進參與方式和寫作方式，把握員工思想規(guī)律，發(fā)揮各單位、部門合力作用，將企業(yè)文化建設與員工成長緊密結(jié)合，與員工深化崗位認知緊密結(jié)合，推進企業(yè)文化深入人心。

3.3整體推進的格局得到提升

與不斷變化的發(fā)展形勢相適應，統(tǒng)一的企業(yè)文化建設在方式方法、工作途徑上也必須做出相應的調(diào)整，以確保在統(tǒng)一的框架下實現(xiàn)卓越績效。公司借鑒卓越企業(yè)的文化模式，通過測量明確差距，抓住統(tǒng)一企業(yè)文化建設的核心要求、主要內(nèi)容，增強具體措施的合理性、適用性，使各基層單位能夠集合各自實際和特點，做出恰當?shù)?、有針對性地選擇，優(yōu)化管理體系，改進工作方法，統(tǒng)一的企業(yè)文化作用得到進一步提升。

4塑造企業(yè)文化保障措施

企業(yè)文化是企業(yè)存在發(fā)展的靈魂?？平坛菆@區(qū)開發(fā)條件艱苦、困難巨大，迫切需要凝練一直堅強隊伍，凝聚強大的文化價值內(nèi)涵，為深入推進園區(qū)開發(fā)事業(yè)提供源源不竭的精神動力。因此，加強企業(yè)文化建設對科教城公司來說尤其重要。

4.1制定企業(yè)文化大綱

概括公司的首創(chuàng)精神，集團領導、管理、技術專業(yè)人員，勞動模范的文化精神，上升為核心價值觀，逐步形成公司MI、BI、VI系列理念，并形成CIS標識系統(tǒng)；對企業(yè)文化大綱暨CIS標識系統(tǒng)，開展論證研討，通過提升完善，形成正式文本。

4.2強化企業(yè)文化建設組織實施

公司設立企業(yè)文化建設實施領導小組，明確分管領導；在集團領導下，各子公司建立統(tǒng)一的企業(yè)文化管理體系，統(tǒng)一企業(yè)文化建設步伐。通過建立公司創(chuàng)業(yè)史展覽館，先進人物事跡報告會、多媒體動畫片宣傳等多種形式，開展形象生動的文化建設活動，培育和樹立企業(yè)文化建設的先進單位和個人典型，積極宣傳內(nèi)部的先進事跡；深入推廣企業(yè)文化學習活動，在公司內(nèi)部形成具有凝聚力、創(chuàng)造力以及生生不息的企業(yè)文化氛圍。

4.3公司企業(yè)文化成果

通過多種媒體以及新媒體，積極向企業(yè)外部、內(nèi)部傳播與宣傳，使公司核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)人才觀等系列價值觀，使得社會公眾與企業(yè)員工廣泛認知公司的企業(yè)文化；通過對外傳播公司系列文化理念、企業(yè)CIS標識系統(tǒng)，積極贏得社會公眾的廣泛支持；對內(nèi)將企業(yè)文化大綱與員工學習相結(jié)合，激發(fā)員工學習、創(chuàng)新的主動性、積極性，不斷提高員工素質(zhì)與學習能力。

參考文獻：

[1]趙曙明，楊東濤，彭紀生.企業(yè)人力資源管理研究———企業(yè)文化、創(chuàng)新與國際化[M].南京：南京大學出版社，2014.

篇10

關鍵詞：企業(yè)文化；文化建設

中圖分類號：P285文獻標識碼： A

引言

企業(yè)文化是一個企業(yè)提煉形成并在員工中倡導的優(yōu)良作風、行為方式、價值觀念，而我們魯碧文化理念包含著誓做一流的進取精神、凝心聚力的團隊精神、滿足用戶需求的服務精神，并把這些理念時時體現(xiàn)在行動工作中，充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性，將文化力轉(zhuǎn)化為科技力、生產(chǎn)力，從而提高我們企業(yè)的綜合實力和競爭力。

一、企業(yè)文化建設的重要意義

一個企業(yè)要在競爭中長期保持健康可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，必須不斷打造自身的競爭優(yōu)勢，全方位提升自身的核心競爭力。而這種競爭力應該源于這個企業(yè)文化的力量。企業(yè)文化是社會主義文化的重要組成部分。黨的十報告中建設社會主義文化強國的提出，為企業(yè)文化建設提出了更高的要求，同時也提供了前所未有的機遇。我們一定要抓住機遇，乘勢而上，立足企業(yè)實際，大力推進企業(yè)文化建設，以文化力增強企業(yè)生產(chǎn)力，為企業(yè)科學穩(wěn)健發(fā)展提供動力支持。只有堅持先進的企業(yè)文化建設方向，與時俱進，突出企業(yè)個性，才能把企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略任務落到實處，才能把企業(yè)文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力。

二、以黨的十精神為指導進一步推進企業(yè)文化建設

1、以理念宣傳為統(tǒng)領

企業(yè)理念識別系統(tǒng)是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是企業(yè)改革發(fā)展的總結(jié)、提煉和升華。在這一過程中，我們一定要處理好文化理念和喊口號的關系。即文化理念和文化建設不是一句口號。過去，我們搞運動喊口號，包括新形勢下一些企業(yè)對文化建設理解的錯誤，用口號代替了文化，最后導致企業(yè)競爭力下降，直至衰敗。所以說，當前和今后一個時期，必須加大對企業(yè)理念的宣傳、灌輸、推廣、使用，使得理念識別系統(tǒng)要深入人心，把這些理念變成全體職工的自覺行動體現(xiàn)出來，為公司企業(yè)文化建設奠定堅實的基礎。

2、以品牌文化為抓手

企業(yè)的品牌不僅僅是一個產(chǎn)品或一個公司的名稱，這凝聚著創(chuàng)造這個產(chǎn)品或這個公司的人的精神內(nèi)涵。國內(nèi)外一些知名企業(yè)之所以不衰，靠的就是品牌文化的力量。要有計劃地開展好樹立企業(yè)品牌的工作，包括企業(yè)品牌標識工作，現(xiàn)場工程形象工作，還有要制作企業(yè)品牌專題片，建造企業(yè)品牌展示廳。要對企業(yè)品牌進行歸納、整理、升華，有計劃地對職工進行品牌知識理念、行為方式教育，并通過宣傳、教育、管理，深化和強化職工品牌意識。

二、拓展企業(yè)文化建設，大力推進職工文化活動

1、著力培養(yǎng)一種企業(yè)精神文化

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的靈魂。要組織企業(yè)大力培育團結(jié)、向上、進取的企業(yè)精神，要把培養(yǎng)企業(yè)精神同進行社會主義核心價值體系教育相結(jié)合，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀；要把培養(yǎng)企業(yè)精神同主題教育相結(jié)合，組織職工開展學習宣傳實踐中國特色社會主義發(fā)展道路活動，營造依靠主力軍、建設主力軍、發(fā)展主力軍的濃厚氛圍；要把培養(yǎng)企業(yè)精神同學習勞模先進相結(jié)合，引導職工爭先創(chuàng)優(yōu)，樹立愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神，形成共同的理想基礎。要把企業(yè)精神提煉形成統(tǒng)一的標識口號、宣傳標語和企業(yè)歌曲，通過廠報廠刊、燈箱廣告、櫥窗、網(wǎng)站等載體進行廣為宣傳，融入到企業(yè)的各項管理活動之中，成為廣大職工的自覺行動和企業(yè)發(fā)展的推動力。

2、形成一套企業(yè)制度文化

企業(yè)制度文化是企業(yè)執(zhí)行力的重要保障和具體內(nèi)容。企業(yè)要積極促進堅持以人為本的管理理念，建立一套體現(xiàn)人文關懷和引導自覺的企業(yè)制度文化。一是以創(chuàng)建和諧企業(yè)為載體，充分保證職工的經(jīng)濟權利、民利和精神文化權利的落實，構(gòu)建和諧勞動關系，增加職工對企業(yè)的歸屬感、認同感和責任感。二是引導企業(yè)建立尊重關愛職工的管理制度，把企業(yè)制度文化建設同創(chuàng)新職工思想工作相結(jié)合，建立起心里溝通、情感交流、思想教育和行政管理一體化的規(guī)章制度，提高職工執(zhí)行制度的自覺性。三是加強職業(yè)道德建設，建立職業(yè)道德規(guī)范制度，開展文明職工、文明班組評選活動，選樹愛崗敬業(yè)的先進典型，發(fā)揮典型的示范作用，引導職工學趕先進、爭當先進。

3、搭建一個職工素質(zhì)提升平臺

培養(yǎng)和造就知識型、技術型、創(chuàng)新型職工隊伍是企業(yè)文化建設的重要任務。一要大力推進職工素質(zhì)建設工程，培養(yǎng)經(jīng)濟建設和企業(yè)發(fā)展急需的高技能、創(chuàng)新型人才隊伍，建立職工培育機制，加大職工技能培訓，促進職工崗位成才。二要深入開展“兩爭一樹”活動，營造職工崗位成才的良好氛圍，組織職工爭創(chuàng)學習型班組、爭做知識型職工，大力推動職工讀書活動，引導職工學文化、學知識、學技能，建設高素質(zhì)的職工隊伍。三要廣泛開展“建功立業(yè)十二五、雙輪驅(qū)動當先鋒”勞動競賽，組織技能比武，擴大技術革新，提高職工技能水平。

4、建好一片職工文化陣地

企業(yè)文化陣地是滿足職工文化生活的必需條件。一要建好職工文化生活陣地。各下屬企業(yè)要建好工人文化宮、職工活動中心，企業(yè)要建好俱樂部、健身房、活動室、體育場館等文化活動場所，以滿足職工進行文體活動的需求。二是要重視建好職工文化宣傳陣地。有條件的下屬企業(yè)要建好網(wǎng)絡視頻、廠報、廠刊、櫥窗等宣傳載體，及時宣傳報道社會和企業(yè)的新聞、新人、新事，發(fā)揮宣傳陣地的引導作用。要建好班組園地，加強班組文化建設，活躍班組文化生活；要建立心理疏導室，為職工交流思想、談心活動提供條件；要建好培訓教室，加大培訓力度，為提升職工技能素質(zhì)創(chuàng)造條件。三要推進職工書屋建設。下屬企業(yè)都要大力新建職工書屋、電子書屋，為職工讀書學習，提升知識水平創(chuàng)造條件。

三、發(fā)揮黨員先進性，扎實推進企業(yè)文化建設

1、建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，展現(xiàn)企業(yè)新氣象

要在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中繼承。在全面深入總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的基礎上，把在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中取得的經(jīng)驗成果系統(tǒng)化和制度化，并做到與企業(yè)各項規(guī)章制度相互配套、相互銜接和整體推進，以此建立一整套科學有效的管理機制，解決企業(yè)中存在的突出問題。

要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與企業(yè)文化建設緊密結(jié)合起來，發(fā)揮企業(yè)文化在教育、激勵、凝聚廣大員工的作用，充分借助企業(yè)文化這一先進的管理手段與管理工具，在廣大黨員干部、員工隊伍中形成“爭當一流、趕超一流”的普遍共識，營造氛圍，激發(fā)活力。

2、扎實開展群眾路線實踐活動，激發(fā)企業(yè)向心力

要以精神開展批評和自我批評，開好民主生活會，堅持開門搞活動。黨員領導干部既是活動組織者、推進者、監(jiān)督者，更是活動參與者，要以普通黨員身份把自己擺進去，力爭認識高一層、學習深一步、實踐先一著、剖析解決突出問題好一籌。堅持以基層作為自己的鏡子，以身邊先進典型作為榜樣，廣泛征求基層員工意見，做到邊學邊查邊改。

3、加強和改進作風建設，增強企業(yè)凝聚力

要把抓服務作為衡量作風建設的標尺。開展“五個一”活動，即領導干部在一線指揮、機關干部在一線服務、政策措施在一線落實、突出問題在一線解決、形象在一線樹立。號召黨員干部主動深入一線，真正把各項政策措施落實到基層，把企業(yè)的溫暖送到基層，把工作業(yè)績體現(xiàn)在基層。感受基層冷暖，積累工作經(jīng)驗，增進與群眾的感情，自覺在艱苦條件中磨練意志，在復雜環(huán)境中砥礪品格，在解決棘手問題中增長才干。

結(jié)束語

總之，如何深入推進企業(yè)文化建設對企業(yè)非常重要。要嚴格維護企業(yè)文化的尊嚴和約束力，建立和完善必要的違反行為規(guī)范的處罰和約束措施，有效防止個別蠶食和從眾違規(guī)的現(xiàn)象。職能部門要目標明確，及時跟進，積極挖掘、積淀和創(chuàng)新文化內(nèi)涵，形成企業(yè)鮮明的文化性格，促進企業(yè)文化良性發(fā)展。

參考文獻