導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化的重要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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內(nèi)容摘要：企業(yè)文化是一種亞文化，一種特殊的組織文化，又被稱之為管理者文化。企業(yè)文化涵蓋了本企業(yè)的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、和經(jīng)營戰(zhàn)略等，從管理的角度來看：企業(yè)文化為管理制度與管理實(shí)施提供了一個(gè)強(qiáng)大的精神支持系統(tǒng)，并沉淀為一種企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

企業(yè)文化特有的功能

文化作為一種現(xiàn)象在我們生活中無時(shí)無處不在，一種正確的企業(yè)文化不是可有可無，因?yàn)槠髽I(yè)文化具有影響人們思維和行動的四大功能。

一是導(dǎo)向功能。導(dǎo)向功能具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：即對企業(yè)個(gè)體成員的思想行為起導(dǎo)向作用，引導(dǎo)他們面向未來，以整體和社會利益為重，以企業(yè)發(fā)展為重；以及對企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)樹立大局觀念，為國家多做貢獻(xiàn)。

二是約束功能。企業(yè)文化的約束功能，是企業(yè)文化對每個(gè)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。企業(yè)文化的約束，不是強(qiáng)制性的約束，而是一種軟約束，這種軟約束產(chǎn)生于企業(yè)中，彌漫在企業(yè)文化氛圍里，形成一個(gè)群體的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。

三是凝聚功能。企業(yè)文化的凝聚功能，是指當(dāng)一種價(jià)值觀被該企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種粘合劑，把全體員工團(tuán)結(jié)起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化實(shí)際上是全體員工共同創(chuàng)造的群體意識。

四是激勵(lì)功能。企業(yè)文化的激勵(lì)功能，是指企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂向上的情緒和奮發(fā)進(jìn)取的精神，它對人的激勵(lì)不是一種外在的推動，而是一種內(nèi)在的引導(dǎo)，它不是被動消極地 滿足人們對實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的心理需求，而是通過企業(yè)文化的塑造，在企業(yè)群體中產(chǎn)生一種責(zé) 任感和使命感，使每個(gè)企業(yè)成員從內(nèi)心深處，自覺地產(chǎn)生為企業(yè)走向成功而努力拼搏。

企業(yè)文化認(rèn)識的偏差

然而在企業(yè)文化的實(shí)踐中，人們的認(rèn)識和重視程度還有差距，即使有專門的機(jī)構(gòu)，但企業(yè)經(jīng)營者不介入、不重視，因而沒有把企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營理念、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容體現(xiàn)在企業(yè)文化上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在深入人心、并成為人們自覺踐行的標(biāo)準(zhǔn)上還有很大的差距。

一是缺乏核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念。核心價(jià)值觀念和經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂，決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生重大的影響。一些企業(yè)片面理解企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)文化就是追求降低成本和提高效益；對員工重義務(wù)而輕權(quán)利，抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性。缺乏核心價(jià)值觀的企業(yè)在提品和服務(wù)時(shí)，不能很好地處理眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，容易為周圍的市場環(huán)境變化而變化，沒有企業(yè)制度的連續(xù)性和相對穩(wěn)定性，無法壯大自己。

二是企業(yè)文化建設(shè)滯后于企業(yè)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，大部分企業(yè)的機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)，成為自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的公司。但是，相應(yīng)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上來，仍然拘泥于原有的模式，致使不能發(fā)揮對企業(yè)推動力的作用。

三是重短期利益，輕長遠(yuǎn)考慮，缺乏戰(zhàn)略意識。由于企業(yè)文化需要從上向下推動，因此受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意志的影響往往很大。過去由于缺乏長遠(yuǎn)考慮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者任期有限，在職工對企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不完善的前提下，出于個(gè)人工作成績的需要，也會采用偏重于短期利益的企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展前景有限，是不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的。

企業(yè)文化必須五個(gè)結(jié)合

培育企業(yè)文化首先必須確立建設(shè)的目標(biāo)與內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是振興企業(yè)、培養(yǎng)人才、維護(hù)穩(wěn)定。內(nèi)容主要是要解決在企業(yè)內(nèi)部如何對待管理者和員工，對生產(chǎn)工作環(huán)境、人文觀念以及對社會責(zé)任的考慮；對企業(yè)未來的發(fā)展 與定位的考慮；對企業(yè)思想建設(shè)、道德建設(shè)、制度建設(shè)的考慮等等。塑造企業(yè)文化要注重結(jié)合自身實(shí)際情況，“定位”準(zhǔn)確，才能形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化模式。塑造企業(yè)文化要考慮行業(yè)特征、企業(yè)特質(zhì)，做到因地制宜。一是企業(yè)文化建設(shè)必須同企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合。建設(shè)面向社會市場的企業(yè)文化是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，不能將企業(yè)文化建設(shè)僅僅看作企業(yè)的短期營銷策略，或者膚淺地理解為群眾性的文藝活動。在市場競爭加劇的大背景下，企業(yè)文化理念必須體現(xiàn)出企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐，既要有遠(yuǎn)見性又要有現(xiàn)實(shí)可行性。脫離企業(yè)實(shí)際的文化建設(shè)，無疑于是緣木求魚或南轅北轍。

二是企業(yè)文化建設(shè)必須于社會主流文化相結(jié)合。建設(shè)面向市場的企業(yè)文化，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指南，突破自我封閉的“體內(nèi)循環(huán)”的文化局限，與社會主流文化大環(huán)境緊密結(jié)合共同發(fā)展。扎根于中華民族文化傳統(tǒng)和文化精神，既從優(yōu)良的傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，又善于在保留傳統(tǒng)精髓的前提下勇于創(chuàng)新，同時(shí)要善于借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出符合本企業(yè)特色的企業(yè)文化，為推動企業(yè)發(fā)展提供文化軟實(shí)力。

三是將員工的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀相結(jié)合合。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以培育企業(yè)價(jià)值觀為重點(diǎn)，特別是培育能把企業(yè)、員工、社會的利益聯(lián)系起來的企業(yè)價(jià)值觀，以提高員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)的價(jià)值觀源于企業(yè)的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)和共同理想，樹立企業(yè)共同價(jià)值觀需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營管理的實(shí)踐中，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，借鑒和吸收國內(nèi)外成功企業(yè)的優(yōu)秀文化，有意識地培養(yǎng)和提煉最適合本企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀。而且企業(yè)要加強(qiáng)自身價(jià)值觀的宣傳力度，使之深入人心，成為全體員工為人處世和謀求發(fā)展的共同理念。 四是將企業(yè)文化建設(shè)與提高企業(yè)管理水平相結(jié)合。 管理水平的提高和企業(yè)文化建設(shè)是相互促進(jìn)的，企業(yè)應(yīng)選擇適合的管理模式，提倡柔性化管理，讓員工參與到企業(yè)的管理中來，激發(fā)員工的工作熱情，使企業(yè)的穩(wěn)定和改革得到統(tǒng)一，提高員工的責(zé)任感和使命感。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)完善基本制度和政策，明確企業(yè)的共同行為準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)員工行為，體現(xiàn)企業(yè)員工共同的行為方式和特征。企業(yè)決策者要認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成，要高度支持和積極參與，用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設(shè)的溝通者、激勵(lì)者，以積極主動的態(tài)度去進(jìn)行文化建設(shè)的各項(xiàng)活動。

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但在企業(yè)文化建設(shè)的過程中相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于對先進(jìn)的管理思想學(xué)習(xí)不足，沒有真正弄懂現(xiàn)代企業(yè)文化的真正內(nèi)涵和發(fā)展趨勢，并存在急功近利、急于求成的心理，導(dǎo)致在建設(shè)企業(yè)文化工作中出現(xiàn)了一些誤區(qū)，致使企業(yè)文化流于形式，得不到有效的落實(shí)。

提起企業(yè)文化建設(shè)，有人認(rèn)為就是領(lǐng)導(dǎo)者或老板所倡導(dǎo)的文化。這是一種嚴(yán)重的誤解。從定義上分析，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的運(yùn)作中形成的以員工為中心的獨(dú)特的管理觀念、管理風(fēng)格、價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和，是公司全體成員所共有的信念和行為模式。建設(shè)企業(yè)文化的核心是構(gòu)筑企業(yè)理念，對職工進(jìn)行企業(yè)文化知識普及和企業(yè)精神教育，宣傳企業(yè)精神。首先應(yīng)該抓好思想政治教育，這是其他一切活動的根本。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十精神，公民思想道德建設(shè)綱要等一系列結(jié)合時(shí)代的學(xué)習(xí)，開展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題的黨的群眾路線教育活動，激發(fā)職工對企業(yè)的熱愛，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，得到企業(yè)職工的認(rèn)同。

文化是一套隱含的價(jià)值體系，標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序，潛移默化的行為方式。作為職工本身，是具有主觀能動性的人，對文化具有自主喜好的選擇性。所以在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，職工應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的主動參與者和積極的創(chuàng)造者，企業(yè)文化作為職工共享的信念和期望的模式，它的培育過程要讓全體職工積極主動地參與，并將代表多數(shù)人觀點(diǎn)的人作為典范和執(zhí)行者，加強(qiáng)交流溝通，積極鼓勵(lì)職工參與并反饋情況。

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，職工應(yīng)處于核心的地位，是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)就在于通過充分發(fā)揮職工的聰明才智，積極參與企業(yè)管理，共同遵守行為規(guī)范，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每一個(gè)職工的心里。具體措施：一是建立組織推動保證體系。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工作，必須建立一個(gè)既能統(tǒng)攬全局又能協(xié)調(diào)各方面工作的組織推動保證體系。二是積極開展企業(yè)文化宣傳教育活動。要積極做好企業(yè)文化教育和教育引導(dǎo)工作，采取多種形式，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義、內(nèi)容、特點(diǎn)和方法，使干部職工深化對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識，為實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)打牢思想基礎(chǔ)。三是制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。以建立企業(yè)命運(yùn)共同體為目標(biāo)和核心內(nèi)容，本著企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的原則，制定文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長期目標(biāo)，圍繞目標(biāo)和工作重點(diǎn)提出對各部門的具體要求、工作任務(wù)和步驟，做到內(nèi)容明確，要求明確，責(zé)任明確，期限明確。四是加強(qiáng)企業(yè)文化的隊(duì)伍建設(shè)和陣地建設(shè)。要堅(jiān)持開展群眾性的企業(yè)文化建設(shè)，重視和發(fā)揮職工群眾在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，在建立以黨、政、工、團(tuán)為主要骨干隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，努力動員職工群眾參與企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)和實(shí)踐。從最初的認(rèn)知到實(shí)踐中的認(rèn)同，到最后達(dá)成共識，變成共同信仰，使職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，盡心盡力地做好本職工作。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化建設(shè)；重要性；企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用被越來越多的人關(guān)注和重視，作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要支持，企業(yè)文化建設(shè)能夠有效提高企業(yè)管理效率，樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，培養(yǎng)企業(yè)員工的忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展凝聚力。探究企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性能夠?yàn)槠髽I(yè)管理、企業(yè)發(fā)展提供積極的參考。

一、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容簡介

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的經(jīng)營條件下通過長期不斷的經(jīng)營實(shí)踐所形成的、被全體職工認(rèn)可的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，對企業(yè)職工的價(jià)值觀、行為和職業(yè)道德都能夠產(chǎn)生積極的影響。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)文化的發(fā)展和研究，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括五個(gè)方面。第一是企業(yè)的價(jià)值觀念，是指企業(yè)對某一個(gè)事件、觀點(diǎn)和行為進(jìn)行正確判斷的重要依據(jù)，正確、科學(xué)、統(tǒng)一的價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。第二是企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，包括企業(yè)在社會上的形象、口碑、企業(yè)性質(zhì)以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境等，對企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生直接影響。第三是企業(yè)的核心人物，也稱作英雄人物，作為一個(gè)鮮明的榜樣形象對全體員工起到模范、指導(dǎo)作用。第四是企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)，包括企業(yè)的文化形成、企業(yè)文化傳播和企業(yè)文化信息反饋等，通過企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)能夠了解到員工的真實(shí)態(tài)度和愿景，進(jìn)而不斷修正企業(yè)文化。最后是企業(yè)的文化禮儀，通過舉辦各種活動，如年會、職工聚會、舞會等將企業(yè)文化的某些內(nèi)容進(jìn)行具象化表達(dá)，加強(qiáng)與職工之間的聯(lián)系，深入企業(yè)文化內(nèi)涵和價(jià)值觀的影響力，在寓教于樂中促使企業(yè)文化的建設(shè)和提升。

二、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的重要性探究

（一）企業(yè)文化能夠充分傳播和展示企業(yè)形象

科學(xué)、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在傳遞的過程中一并將企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)等優(yōu)勢展示出來，加上媒體對企業(yè)文化的宣傳能夠進(jìn)一步的提升企業(yè)在社會上的良好形象，塑造良好的口碑。通過企業(yè)文化建設(shè)，既能夠?qū)⑵髽I(yè)的責(zé)任感、價(jià)值觀展示在世人面前，也能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)秀管理制度宣傳出去，能夠有效地提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

（二）企業(yè)文化建設(shè)能夠促使企業(yè)管理理念的完善

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理理念創(chuàng)新的重要組成部分，也是重要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，尤其是隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到發(fā)展，必須結(jié)合市場變化規(guī)律和市場實(shí)際對企業(yè)文化進(jìn)行不斷的更新，將企業(yè)文化充分的融入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，促使企業(yè)管理理念的不斷提高。另外，通過企業(yè)文化建設(shè)還能夠有效統(tǒng)一內(nèi)部員工的思想和價(jià)值觀，促進(jìn)內(nèi)部的和諧統(tǒng)一。

（三）企業(yè)文化建設(shè)能夠促使企業(yè)員工行為規(guī)范化

企業(yè)文化描述的愿景和發(fā)展目標(biāo)能夠向企業(yè)員工展示企業(yè)的發(fā)展目的、追求的信念以及自己在社會中的重要職責(zé)，促使員工充分了解企業(yè)對員工行為和能力的期望和要求，進(jìn)而使得員工能夠?qū)ψ陨淼男袨檫M(jìn)行規(guī)范，更加科學(xué)的融入到企業(yè)發(fā)展過程中。

（四）企業(yè)文化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

首先，企業(yè)文化能夠?qū)T工的情感、生活產(chǎn)生潛移默化的影響，當(dāng)新的職工入職時(shí)，由于每一個(gè)員工的生活背景、生活經(jīng)歷是不同的，所持有的價(jià)值觀和信念也是不同的，隨著企業(yè)文化教育的不斷深入以及相關(guān)工作的陸續(xù)開展，企業(yè)員工能夠?qū)⒆陨淼膬r(jià)值觀、接人待物的方式調(diào)整到與企業(yè)文化內(nèi)涵相一致的步調(diào)，達(dá)到相對和諧統(tǒng)一。其次，從另一個(gè)方面來說，企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和途徑，企業(yè)員工之間的和諧統(tǒng)一能夠促使優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的呈弧線，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

（五）企業(yè)文化建設(shè)能夠提高企業(yè)發(fā)展的競爭力

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)核心競爭力方面的重要作用已經(jīng)成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)不僅能夠規(guī)范企業(yè)管理、完善企業(yè)管理制度，而且能夠促使企業(yè)管理更加人性化、鮮明化，能夠體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。其次，企業(yè)文化建設(shè)的過程也是對員工進(jìn)行社會化再教育的過程，這個(gè)過程中，員工的職業(yè)感、價(jià)值觀和信念、職業(yè)生涯規(guī)劃等等都會受到影響，朝著企業(yè)的愿景和共同發(fā)展目標(biāo)不斷演化。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，企業(yè)面臨的環(huán)境也會越來越復(fù)雜，企業(yè)文化建設(shè)能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭力獲得一席之地，對企業(yè)管理水平和質(zhì)量產(chǎn)生積極影響。本文分析了企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，探究了企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的重要性，在實(shí)際經(jīng)營管理過程中，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力支持。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；文化創(chuàng)新；重要性

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)若想立足于競爭激烈的市場中，必須加強(qiáng)其管理工作，創(chuàng)新企業(yè)文化。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展以及改革創(chuàng)新具有推進(jìn)作用，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的動力源泉。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、 企業(yè)文化創(chuàng)新的意義

在企業(yè)管理運(yùn)營中，企業(yè)文化創(chuàng)新對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展起到不可或缺的作用。一定程度上，企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力的一種主要途徑，積極向上、科學(xué)的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工形成積極的精神風(fēng)貌與工作態(tài)度，可以說，企業(yè)要想成功，就要具備良好的企業(yè)文化。由此可以看出，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化占據(jù)了十分重要的地位。所以，在企業(yè)創(chuàng)新中，一定要重視企業(yè)文化創(chuàng)新，不斷融入新鮮元素，增強(qiáng)企業(yè)活力，使企業(yè)與時(shí)展保持一致的步伐。從現(xiàn)代社會發(fā)展進(jìn)程而言，企業(yè)文化創(chuàng)新在很大程度上影響著企業(yè)管理新，而一個(gè)好的管理方式與理念，也會對企業(yè)文化產(chǎn)生一定的影響。為此，企業(yè)要想得以長遠(yuǎn)發(fā)展，就要具有良好的文化基礎(chǔ)，并且迎合市場發(fā)展要求，以此不斷提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)理念的創(chuàng)新

企業(yè)理念是企業(yè)在發(fā)展過程中形成了代表企業(yè)信念、推動企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工共同追求與認(rèn)可的價(jià)值觀念，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對提高企業(yè)管理水平有著重要作用。在企業(yè)發(fā)展中，要想構(gòu)建統(tǒng)一的價(jià)值觀念，就要重視平等、和諧、公正、公平環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，以此形成一種尊重人才、注重創(chuàng)新的文化氛圍。在企業(yè)創(chuàng)新中，人是最為關(guān)鍵的要素。倘若每位員工均能認(rèn)可與接受企業(yè)文化，那么企業(yè)文化就會將員工牢牢地團(tuán)結(jié)在一起，充分調(diào)動員工工作的積極性與創(chuàng)造性，從而逐步形成創(chuàng)新意識，進(jìn)一步推動企業(yè)管理改革與創(chuàng)新。

三、 企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

針對現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化作為企業(yè)員工的信仰，可以有效提高員工的凝聚力與向心力，充分調(diào)動員工工作的熱情與積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新與資源管理的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的第一生產(chǎn)力就是人才，企業(yè)競爭的本質(zhì)就是人才競爭。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，就要重視企業(yè)環(huán)境的建設(shè)，吸引更多的人才，并且培養(yǎng)與留住人才，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以有效激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情與主觀能動性，明確員工價(jià)值取向，從而使員工認(rèn)可企業(yè)文化，讓員工產(chǎn)生極大的歸屬感，充分發(fā)揮員工的作用，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，進(jìn)一步調(diào)動員工工作的積極性與創(chuàng)新性，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)自我約束機(jī)制建設(shè)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，約束機(jī)制就是對員工思想、行為、心理等方面的約束與規(guī)范。從某種意義上而言，企業(yè)文化也是一種約束機(jī)制，會對員工思想、行為、心理等產(chǎn)生一定的約束與規(guī)范作用。但是，企業(yè)文化的約束與規(guī)范作用并不會如企業(yè)制度一樣具有強(qiáng)制性，它更加側(cè)重于軟約束。這種軟約束主要包括企業(yè)文化創(chuàng)新、群體行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等。倘若企業(yè)內(nèi)部輿論、工作態(tài)度、群體意識等精神文化均具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新性質(zhì)，就會使群眾產(chǎn)生無形的動力與壓力，進(jìn)而使員工產(chǎn)生共鳴，進(jìn)行自我行為的控制與調(diào)整，積極參與創(chuàng)新活動，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)制度管理、企業(yè)文化創(chuàng)新是一個(gè)有機(jī)的整體，其中企業(yè)文化更加側(cè)重于柔性管理，但是在剛性管理中也是非常重要的內(nèi)容，需要將二者進(jìn)行有效的結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

六、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力的提高

企業(yè)要想得到穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要重視企業(yè)能力的增強(qiáng)，也就是提高企業(yè)核心競爭力，這樣才可以形成難以模仿與復(fù)制的優(yōu)勢。影響企業(yè)核心競爭力的因素主要有管理模式、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)資源等，這些因素與企業(yè)文化有著十分密切的關(guān)系，在具備優(yōu)良企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，不僅可以提升企業(yè)競爭品位與競爭層次，還可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，從而突出企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。由此可以看出，優(yōu)良企業(yè)文化的構(gòu)建是有效提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。在提高企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮企業(yè)文化作用的時(shí)候，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的輻射性、導(dǎo)向性、凝聚性、激勵(lì)性、約束性等方面。這些充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的作用，對提高企業(yè)核心競爭力有著十分積極的意義。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠協(xié)助企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀，并且符合企業(yè)核心價(jià)值觀，從而設(shè)立遠(yuǎn)大理想，再加上思想政治教育、職業(yè)道德教育等工作的全面展開，能夠充分調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性與熱情，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感與歸屬感，更加熱愛自己的工作，全身心地投入到工作當(dāng)中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。

七、 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中形成的獨(dú)特文化，能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，對促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新及發(fā)展具有十分重要的作用。因此，必須要加強(qiáng)對企業(yè)文化的重視，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，提高企業(yè)整體文化素質(zhì)，從而充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化　意義　功能　建立

1.　企業(yè)文化的重要意義

據(jù)一項(xiàng)對世界500強(qiáng)的企業(yè)的調(diào)查研究表明　，這些企業(yè)之所以出類拔萃　，關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化。

那么，何為企業(yè)文化呢？企業(yè)文化經(jīng)過長期實(shí)踐而形成的具有本企業(yè)特色，并被大多數(shù)員工所接受處事風(fēng)格、環(huán)境習(xí)俗、思維維方式、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念、精神境界的總和。

企業(yè)文化既是一種現(xiàn)代管理理論和方式，也是現(xiàn)代社會文化的縮影，是袖珍式的社會文化。企業(yè)文化，作為企業(yè)各種實(shí)踐活動的投射、凝結(jié)和反映，其內(nèi)容是一個(gè)龐大的、復(fù)雜的體系。這些內(nèi)容的文化層次由高向低逐漸拓展，性質(zhì)由軟向硬逐次增強(qiáng)，因而其功能和作用也各不相同。而這一切的集中體現(xiàn)，即企業(yè)的主導(dǎo)文化，是以人的素質(zhì)為中心的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神。

企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高形式。企業(yè)文化的終極作用在于持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

在我國，海爾集團(tuán)在這幾年所取得的成就大家有目共睹，海爾集團(tuán)從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠迅速成長為中國家電第一品牌。海爾還在美國、菲律賓、馬來西亞、南斯拉夫等國家設(shè)廠，正在向國際化大集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)。哈佛從中國企業(yè)中尋找成功運(yùn)用企業(yè)文化的案例，海爾是中選的第一家。海爾說：海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。

在日本，上世紀(jì)80年代，日本的汽車和電子產(chǎn)品在美國市場上把美國貨打得稀里嘩啦，美國人不得不放下架子，研究和學(xué)習(xí)日本的經(jīng)營管理的結(jié)果是：差距不在于技術(shù)設(shè)備，而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的軟件，在于企業(yè)管理文化的局限性。有人稱之為“文化因素”，日本企業(yè)之所以能成功，關(guān)鍵在于職工對企業(yè)有高度的親和力和認(rèn)同感。

在美國，約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特通過對從美國22個(gè)行業(yè)中挑選出來的207家公司的調(diào)研，得出兩個(gè)結(jié)論：

第一：企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績具有重大作用；

第二：企業(yè)文化在下一個(gè)十年內(nèi)很可能成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素。

2.　企業(yè)文化的功能

2.1　凝聚功能

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合　團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能形成強(qiáng)大的凝聚力。

2.2　導(dǎo)向功能

導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀念與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價(jià)值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

2.3　激勵(lì)功能

激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)起來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主能力和自主經(jīng)營能力。

2.4　約束能力

企業(yè)文化企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性，積極性，主動性和自我約束，是員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。

2.5　輻射功能

優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的風(fēng)格良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。

3.　建立自己的企業(yè)文化

“一個(gè)企業(yè)沒有文化，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力”。這句話是現(xiàn)在已成為公商界人士最近幾年的共識。企業(yè)文化的建立決不能生搬硬抄，也不能信手拈來。他是經(jīng)過長期實(shí)踐而形成的具有本企業(yè)特色，并被大多數(shù)員工所接受的。一個(gè)企業(yè)選擇什么樣的核心價(jià)值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題。每個(gè)企業(yè)都在自己長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步地形成了自己的企業(yè)文化風(fēng)格，它就是企業(yè)全體員工所共同認(rèn)同和遵守的、帶有企業(yè)特點(diǎn)的活動精神和宗旨，以及在其間形成的企業(yè)經(jīng)營管理模式和員工的行為方式。一個(gè)良好企業(yè)文化的形成能造就一個(gè)好的企業(yè)形象，更能推動企業(yè)更快更進(jìn)步的發(fā)展。

我認(rèn)為，世界上沒有最好的和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化，只有適合自己生存和發(fā)展的企業(yè)文化。

目前對于國內(nèi)企業(yè)而言，面對的市場競爭愈加激烈，需要不斷的來應(yīng)對來自國內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達(dá)到共生與雙向互動。作為企業(yè)管理者，對管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系進(jìn)行深入的剖析，從企業(yè)自身狀況出發(fā)，找出適合自己生存和發(fā)展的企業(yè)文化，并且正確處理管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系，是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑之一。

企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。而企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文化。

其實(shí)企業(yè)管理制度化過程是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。企業(yè)管理制度是企業(yè)制定的，帶有強(qiáng)制性的行為規(guī)范。一個(gè)企業(yè)把自己倡導(dǎo)的理念在長期的實(shí)踐活動中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業(yè)所需要的企業(yè)文化，還必須把它制度化，使企業(yè)的企業(yè)精神、管理理念及員工的價(jià)值觀等都充分地體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)活動中。而如何讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵部分。體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過長期反復(fù)的實(shí)踐與完善，成為員工共同認(rèn)可的思想。企業(yè)文化有著促進(jìn)企業(yè)制度的有效實(shí)施和不斷創(chuàng)新的作用。優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，可以激發(fā)員工的“自律意識”，從而降低企業(yè)管理成本，更有助于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。達(dá)到企業(yè)文化的終極作用，即持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

參考文獻(xiàn)：

[1]約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特、《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》

篇6

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中通過企業(yè)內(nèi)部員工之間相互作用形成的一套價(jià)值體系，包括企業(yè)的價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。企業(yè)文化可以分為企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化和制度文化，它是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的，帶有明顯企業(yè)特色的一類文化，企業(yè)的管理制度、企業(yè)產(chǎn)品及人際關(guān)系等都屬于企業(yè)文化的范疇。

（二）企業(yè)文化的特點(diǎn)

1.獨(dú)特性

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展形成的，不同的企業(yè)具有不同的發(fā)展歷史、產(chǎn)品特點(diǎn)、地域特點(diǎn)、用人特點(diǎn)，這些特點(diǎn)的長期作用就造就了獨(dú)一無二的企業(yè)文化。例如，動漫產(chǎn)業(yè)公司同傳統(tǒng)的重工業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化就截然不同，動漫企業(yè)內(nèi)部員工多為富有想象力的年輕人，而傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部員工多為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)人員

2.積累性

企業(yè)核心價(jià)值的形成不是一朝一夕完成的，它是企業(yè)歷屆員工不斷探索逐步積累起來的。企業(yè)文化的形成過程是一段漫長的更新、保留和繼承的過程，它是企業(yè)從最初興起時(shí)產(chǎn)生的企業(yè)產(chǎn)品口號、企業(yè)形象，到最后經(jīng)過不斷積累和發(fā)展形成的企業(yè)核心價(jià)值，在這一過程中，企業(yè)文化不斷發(fā)生變化以適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境最終形成優(yōu)秀的，符合企業(yè)發(fā)展的文化。

3.時(shí)代性

不同時(shí)代的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境造就了帶有那個(gè)時(shí)期特色的企業(yè)文化。隨著科技社會的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)全球化的影響，當(dāng)前的企業(yè)文化正在朝著多元化的方向發(fā)展，緊隨時(shí)展的腳步，積極創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新思維創(chuàng)造屬于這個(gè)時(shí)代的企業(yè)文化。

（三）企業(yè)文化的功能

1.支撐企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化可以分為三類：物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。企業(yè)發(fā)展離不開物質(zhì)財(cái)富的支撐，也同樣離不開精神文化的支撐。企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的制度文化是促使企業(yè)朝著正確方向發(fā)展的保障，企業(yè)的精神文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長久、更穩(wěn)定發(fā)展的必要因素。在這三種文化的共同作用下，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好、更快發(fā)展，在激烈的市場競爭中找到屬于自己的地位。

2.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力企業(yè)文化的存在能賦予企業(yè)更強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力。人之所以為人是因?yàn)槿四芸刂坪捅磉_(dá)自己的感情并很容易受到感情的影響。企業(yè)文化的存在增強(qiáng)了企業(yè)與員工之間的感情聯(lián)系，使他們在工作中產(chǎn)生歸屬感，主動承擔(dān)起自己的工作責(zé)任，提高自己的工作積極性和工作熱情。如果企業(yè)管理者不重視企業(yè)文化的建設(shè)，忽視了對員工精神層面的關(guān)懷，就會使他們在內(nèi)心產(chǎn)生對領(lǐng)導(dǎo)者的不滿情緒，企業(yè)的管理就會出現(xiàn)問題，員工之間也會缺少凝聚力，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。

3.宣傳企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)企業(yè)文化對內(nèi)具有提高員工凝聚力的作用，對外具有宣傳企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)的作用。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)環(huán)境，參加公益事業(yè)，形成了一張無形的名片，潛移默化影響著周圍居民和同行的其他企業(yè)，贏得了良好的口碑，獲得了極高的評價(jià)，不僅提高了企業(yè)形象，也有助于加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。

4.推動社會主義文明建設(shè)通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部形成了領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的和諧共處的局面，不僅有助于企業(yè)的發(fā)展，也推動了社會主義文明建設(shè)的步伐。企業(yè)文化中的企業(yè)精神、職業(yè)道德同社會主義核心價(jià)值體系中的“愛崗、敬業(yè)”在本質(zhì)上是一致的。積極向上的企業(yè)文化能夠影響企業(yè)員工甚至與企業(yè)有聯(lián)系的單位，使企業(yè)承擔(dān)起必要的社會責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)影響力，帶動周圍的人共同推動社會主義文明建設(shè)。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱也是企業(yè)活力的來源。通過對企業(yè)文化內(nèi)涵和特點(diǎn)的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是一種需要不斷創(chuàng)新發(fā)展的文化，隨著企業(yè)發(fā)展階段、時(shí)代特點(diǎn)及社會現(xiàn)實(shí)的不同，企業(yè)文化的深度和內(nèi)容也有不同。因此，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中不可回避的現(xiàn)實(shí)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者必須意識到文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要意義。企業(yè)文化創(chuàng)新可以分為兩個(gè)方面：其一為形式上的創(chuàng)新，其二為內(nèi)容精神層面的創(chuàng)新。形式上的創(chuàng)新包含企業(yè)的宣傳口號、產(chǎn)品外形等；內(nèi)容及精神上的創(chuàng)新包括企業(yè)內(nèi)部員工之間的精神狀態(tài)、企業(yè)的核心價(jià)值、職業(yè)道德等，形式上的創(chuàng)新是表象，內(nèi)容和精神層面的創(chuàng)新才是根本。創(chuàng)新是一個(gè)主動的過程，事物的發(fā)展是永不停止的，隨著社會不斷向前推進(jìn)，原有的企業(yè)文化勢必不再適應(yīng)新的外部環(huán)境，因此企業(yè)管理者要主動、由內(nèi)而外的打破原有的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的自我創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。只有重視了企業(yè)文化創(chuàng)新，才能提高企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性

（一）企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要部分，企業(yè)文化的更新能帶動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，加強(qiáng)企業(yè)文化在提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成中的作用，企業(yè)管理者開始促使企業(yè)文化朝著柔性化方向發(fā)展，企業(yè)文化中制度文化的地位有所降低，精神文化的作用逐漸凸顯，過去傳統(tǒng)強(qiáng)硬的管理模式逐漸被人性化的管理模式所取代，使企業(yè)文化潛移默化地影響著每一個(gè)人。另外，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才，這些人才在選擇企業(yè)時(shí)更加看重企業(yè)的文化建設(shè)和管理模式，為了更好地吸引、留住人才，企業(yè)必須緊跟文化創(chuàng)新方向，將企業(yè)管理模式創(chuàng)新提上日程，給予優(yōu)秀人才更大的發(fā)揮空間。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力

企業(yè)文化包括企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。這三種文化相互作用，共同支撐起了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。文化是一種無形的力量，盡管這種力量看似尋常卻能極大地推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新是順應(yīng)時(shí)展的必然選擇，企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新的同時(shí)，能發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，不斷尋找制度創(chuàng)新的解決方案，研究如何提高員工的積極性，在不斷探索發(fā)現(xiàn)的過程中，企業(yè)管理者積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，提高了企業(yè)管理創(chuàng)新的能力。同時(shí)，企業(yè)文化的創(chuàng)新也提高員工的創(chuàng)新能力和凝聚力，為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了新思維、新思路，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理發(fā)展注入源源不竭的動力

企業(yè)文化具有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的作用，而企業(yè)文化的創(chuàng)新則能使企業(yè)文化更好地發(fā)揮上述功能，為企業(yè)管理發(fā)展注入源源不竭的動力。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)的管理也離不開創(chuàng)新，失去了創(chuàng)新能力，企業(yè)就如同一潭死水，缺少發(fā)展的生氣。只有進(jìn)行文化創(chuàng)新，企業(yè)才能緊跟時(shí)展的潮流甚至超越時(shí)展，在企業(yè)內(nèi)部形成充滿活力的氛圍，提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工之間、員工與管理者之間的凝聚力，使他們產(chǎn)生自豪感和歸屬感，更加自覺地承擔(dān)起自己應(yīng)盡的義務(wù)，進(jìn)而形成一種良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)管理者的管理能力，改善員工的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)文化的創(chuàng)新開創(chuàng)企業(yè)間合作新局面

企業(yè)文化具有提升企業(yè)影響力，促進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)的功能。我國屬于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的發(fā)展離不開與其他企業(yè)之間的合作，要想與其他企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)必須順應(yīng)發(fā)展，積極進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新。首先，企業(yè)文化創(chuàng)新能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到企業(yè)之間合作的重要性，在未來，企業(yè)之間的合作競爭才是企業(yè)發(fā)展的主流模式；其次，企業(yè)與企業(yè)之間可以從企業(yè)文化入手尋找共性，拉近彼此之間的距離，達(dá)成合作共識，提高合作的緊密度和可靠性。

四、結(jié)語

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一、以“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展”作指引，提高新時(shí)期企業(yè)文化意義的認(rèn)識

文化本身也是一種資本，在2008年北京奧運(yùn)會開幕式上，通過企業(yè)發(fā)展運(yùn)動這一媒介，全世界人民都看到和領(lǐng)略了中華文化的博大精深和豐富內(nèi)涵。企業(yè)文化是一門文化的藝術(shù)，也是一種企業(yè)管理的藝術(shù)。它是企業(yè)發(fā)展觀念的闡述，也是企業(yè)發(fā)展價(jià)值取向的表達(dá)，更是一種文化元素的呈現(xiàn)。如何讓企業(yè)文化發(fā)揮更加強(qiáng)大的文化功能，形成一種普適的、穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展價(jià)值觀，是企業(yè)文化存在的價(jià)值和意義。企業(yè)文化說到底，就是為了明確的解決企業(yè)的發(fā)展要依靠誰等重大問題。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭日趨激烈，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不利的因素也日趨變得多元化。在此時(shí)代背景下，企業(yè)如何尋求自身的發(fā)展？筆者認(rèn)為首先就應(yīng)該明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)導(dǎo)向。廣大企業(yè)要積極維護(hù)企業(yè)的利益和所有員工的利益。要把為企業(yè)服務(wù)和員工服務(wù)作為文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，要讓廣大的員工享受到公司發(fā)展帶來的紅利，也要讓廣大員工感受公司發(fā)展過程中文化建設(shè)的氛圍。其次要把企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)放在對員工的尊重和企業(yè)的要求和期望之中。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要把企業(yè)建設(shè)不達(dá)標(biāo)，不滿意的地方，讓全體員工共同努力，改進(jìn)企業(yè)存在的不足，在推進(jìn)文化建設(shè)中找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

二、深入理解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展之中的時(shí)代內(nèi)涵和功能

企業(yè)文化深刻反映了企業(yè)發(fā)展所表現(xiàn)出來的潛在魅力。作為企業(yè)發(fā)展氛圍營造的主要媒介，企業(yè)文化已日益受到大眾的廣泛關(guān)注。各種企業(yè)在發(fā)展中，企業(yè)員工積極拼搏的情緒，精美絕倫的技術(shù)展現(xiàn)等等，都深刻的表現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展所賦予員工的內(nèi)在潛力。企業(yè)文化在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展文化氛圍構(gòu)建中的具有價(jià)值導(dǎo)向、精神激勵(lì)、娛樂教育、社會引導(dǎo)、企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)功能。企業(yè)發(fā)展一直是人們心中“更高、更快、更強(qiáng)”的精神體現(xiàn)，它蘊(yùn)含的是人類超越自然和超越自我的進(jìn)取精神。由此，在企業(yè)文化中所要突出表現(xiàn)出來的，就是人類不斷對生命、對文明、對生活的各種超越。隨著我國企業(yè)發(fā)展水平的逐步提升，在世界企業(yè)發(fā)展中占有一席之地。企業(yè)文化發(fā)展作為一種軟實(shí)力的表現(xiàn)，其影響力和地位在我國企業(yè)發(fā)展中也逐步提升。隨之，以“勵(lì)志、激勵(lì)”等為價(jià)值取向的企業(yè)文化也進(jìn)入了飛速發(fā)展的時(shí)代。在一定的文化氛圍中，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步凝聚，讓企業(yè)員工感受到企業(yè)發(fā)展所透射出來的思想理念、行動能力、心理素養(yǎng)、價(jià)值導(dǎo)向等，從而引導(dǎo)企業(yè)員工對自身心靈和性格的進(jìn)一步美化和升華。

三、提升企業(yè)文化在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展氛圍中積極影響的建議

1.挖掘更深的企業(yè)文化內(nèi)涵，加強(qiáng)文化傳播影響

企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容是緊密圍繞企業(yè)發(fā)展展開的，一個(gè)好的企業(yè)文化必定是一個(gè)宏大的發(fā)展主題的表現(xiàn)，這一主題既能超越現(xiàn)實(shí)，也能深入表現(xiàn)企業(yè)發(fā)展背后的內(nèi)涵。它所要表現(xiàn)的是對生命和企業(yè)發(fā)展的禮贊，這一崇高的企業(yè)發(fā)展精神和內(nèi)涵，超越了任何民族和國界。因此，在今后的企業(yè)發(fā)展中，要注意深入挖掘企業(yè)員工的內(nèi)心世界，深入分析企業(yè)發(fā)展存在的問題，不斷超越。

2.融入更多的中國元素，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展

當(dāng)前，中國的企業(yè)文化始終沒有形成一種氣候和體系。我國是一個(gè)具有悠久歷史和文化的國家，很多企業(yè)發(fā)展中的文化建設(shè)題材是其他國家無法開發(fā)和挖掘的，如果今后的企業(yè)文化建設(shè)能在更多的結(jié)合本土化的文化，利用更加現(xiàn)代化的手段，企業(yè)文化的文化魅力將更加凸顯。文化資源的開發(fā)將促使中國企業(yè)文化與世界更加接軌，我國應(yīng)該更加注重開發(fā)本土的文化資源，結(jié)合傳統(tǒng)文化，對企業(yè)發(fā)展精神的傳承，擴(kuò)大社會影響，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的文化氛圍。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化的世界接軌，促進(jìn)企業(yè)文化的國際化交流

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關(guān)鍵詞：新媒體；企業(yè)文化；建設(shè)；重要性

目前，越來越多的新媒體應(yīng)用于企業(yè)文化建設(shè)中。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的主要精神財(cái)富，主要內(nèi)容有企業(yè)的文化觀念，企業(yè)的文化準(zhǔn)則以及企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)制度等等。企業(yè)文化建設(shè)的基本情況對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有非常大的影響。在企業(yè)文化建設(shè)過程中要使用多種方式，其中新媒體有不可或缺的作用，因此需要在互聯(lián)網(wǎng)+的思維下，探討文化建設(shè)的主要模式，讓企業(yè)能夠有更好的進(jìn)步和發(fā)展。

1新媒體在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性分析

1.1新媒體是企業(yè)形象創(chuàng)建和產(chǎn)品宣傳的窗口

能夠在企業(yè)文化建設(shè)過程中打造品牌效應(yīng)，樹立起良好的企業(yè)形象，這些是企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)。新媒體在這樣的環(huán)境下，擁有其特殊的屬性，在功能上也會越來越豐富，使用的手段也更加多樣化，這已經(jīng)成為品牌宣傳的一個(gè)重要性窗口。企業(yè)文化可以通過網(wǎng)站的建設(shè)、微博、微信以及手機(jī)報(bào)等等了解到企業(yè)的相關(guān)信息，以此讓自己對企業(yè)有全新的看法，企業(yè)的形象窗口也更加明亮。

1.2新媒體是企業(yè)核心價(jià)值觀的傳播橋梁

企業(yè)發(fā)展過程中有自己的核心價(jià)值觀，也有自己的靈魂，因此，核心價(jià)值觀是企業(yè)的文化內(nèi)核。新媒體在此過程中的作用是讓企業(yè)和社會之間有更多的融合和溝通，讓產(chǎn)品走向市場，走進(jìn)群眾的視野中去，還能增強(qiáng)管理者和職工之間的交流，不再讓文化和信息是一種單向的傳播，達(dá)到更加有效溝通的目的。例如，在企業(yè)微信（對內(nèi)使用）中，每一個(gè)人都可以去評論，表達(dá)自己的看法和見解，以此讓企業(yè)了解員工心中之所想，便于企業(yè)核心價(jià)值觀的宣傳和實(shí)踐；在企業(yè)訂閱號（對外使用）中，通關(guān)企業(yè)的相關(guān)報(bào)道，傳播品牌文化，助力生產(chǎn)經(jīng)營，提升企業(yè)員工自豪感，達(dá)到更廣的粉絲經(jīng)營效應(yīng)。文化的精髓需要新媒體做橋梁進(jìn)行宣傳，企業(yè)也需要讓自我價(jià)值和員工的價(jià)值達(dá)到統(tǒng)一，共同得到提升，以此使企業(yè)的價(jià)值觀得到潛移默化的升華。

1.3企業(yè)的管理理念在新媒體中得以流通

企業(yè)的管理理念是企業(yè)文化建設(shè)的主要支撐力量，管理理念也是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，只有不斷的進(jìn)行努力才能讓企業(yè)的管理理念被實(shí)踐、被落實(shí)，以此得到廣泛群眾的認(rèn)可，讓企業(yè)文化落到實(shí)處，讓企業(yè)文化更加接地氣。新媒體是實(shí)現(xiàn)這種理念的一個(gè)渠道，新媒體的靈活性和多樣性可以讓很多抽象的概念變得更加具體。這樣的管理方式也能讓員工更主動的去接受，理念的傳播也更加具體。爭取企業(yè)文化都能夠在平時(shí)的工作中落實(shí)。

2提高新媒體在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)用的有效策略

新媒體在企業(yè)文化建設(shè)過程中有非常大的影響力和作用力，新媒體也在不斷的發(fā)展變化，企業(yè)管理人員要在新媒體的運(yùn)用上加以重視，解決存在的問題，讓企業(yè)文化宣傳獲得更好的發(fā)展途徑。

2.1注重新媒體平臺的開發(fā)和利用

當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)+的思維模式下，新媒體有很多種形式，例如，微信、微博、視頻、音頻，移動終端互聯(lián)網(wǎng)等等。企業(yè)自媒體也可以有企業(yè)貼吧、企業(yè)論壇等等，門戶網(wǎng)站是新興媒體的基礎(chǔ)和平臺，結(jié)合著傳統(tǒng)媒體的報(bào)紙、雜志以及廣播和電視等等，進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)文化建設(shè)。例如，在使用報(bào)紙雜志等傳統(tǒng)媒體獲得讀者群的時(shí)候，也可以在此基礎(chǔ)上形成一種閱讀氛圍，再去建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺，例如，微博，在網(wǎng)絡(luò)平臺上創(chuàng)建起鏈接功能，上傳一些企業(yè)文化的相關(guān)資源，延伸新媒體的功能，也可以建立起手機(jī)媒體以及企業(yè)微信公眾號等等，以此吸引更多的員工注意。在這樣的平臺上員工能夠表達(dá)自己對企業(yè)工作的意愿，表達(dá)自己心中之所想，這也成為企業(yè)引導(dǎo)輿論的一個(gè)新的途徑。在此過程中需要強(qiáng)調(diào)和重視新媒體的使用，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入了全新的時(shí)代中，每一個(gè)人都能夠成為信息的者，也能夠成為新興媒體機(jī)構(gòu)和專業(yè)化媒體的使用者，因此在信息小眾化到大眾化的過程中，企業(yè)更應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會來傳播新的思想價(jià)值觀，傳播企業(yè)文化。當(dāng)前也是微博微信時(shí)代，微博能夠體現(xiàn)出不同的聲音，同時(shí)也存在一定的弊端就是可能引起一些不可挽回的影響，因此企業(yè)在使用微博公眾信息平臺的過程中，一定要揚(yáng)長避短，讓微博、微信成為推動企業(yè)文化的助推器，成為事件過程的放大器，用小來博取大，影響力更加深遠(yuǎn)。

2.2使用多媒體形式傳播企業(yè)文化

多媒體的發(fā)展讓企業(yè)文化的傳播方式也變得多樣化。在新媒體的文化傳播使用上能夠讓員工之間的溝通和交流更加便捷，借助新興媒體視頻音頻的方式更好的向員工傳播公司的文化理念。例如，某公司在文化理念的宣傳上，使用了傳統(tǒng)座談會+新興媒體視頻播放的方式，在傳播中選擇一問一答的方式，員工不僅僅身心都放在視頻的播放上，還能更好的進(jìn)行思考，積極回答問題的員工也能夠得到企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)，這些都是很好的文化理念傳播方式，有利于營造良好的文化氛圍。這些溝通方式都是在新媒體的運(yùn)用上加以實(shí)現(xiàn)的，但是使用新媒體傳播企業(yè)文化，可能會有一些員工存在主觀性偏激的想法，也會存在一些信息的虛假性和主觀性，為此企業(yè)就需要使用多媒體形式，和員工展開面對面的交流，給員工傳播正確的思想和正確的價(jià)值觀，進(jìn)行全面的職業(yè)道德教育，加強(qiáng)引導(dǎo)，讓員工說出自己的心聲。上述某企業(yè)舉行的視頻+會話的形式就非常好，能夠解決很大的問題，減少員工不滿情緒的出現(xiàn)，讓員工能夠在企業(yè)文化宣傳中感受到企業(yè)對自己的關(guān)懷和企業(yè)給自己的溫暖。

2.3關(guān)注時(shí)事，激發(fā)員工的情感共鳴

企業(yè)的文化傳播也需要和時(shí)代相接軌，不能落于時(shí)代的后面，這樣才能讓企業(yè)中的老員工有積極向上學(xué)習(xí)的動力，同時(shí)激發(fā)企業(yè)中年輕員工的熱情。新鮮的事件中包含了一定的文化內(nèi)容和文化內(nèi)涵，讓企業(yè)文化理念的傳播更具有吸引力，以此激發(fā)員工的熱情，讓員工在工作中以及學(xué)習(xí)中更具有創(chuàng)造力。企業(yè)文化的傳播也更具有感染力和吸引力。例如，某企業(yè)在中秋節(jié)時(shí)，為員工家庭送去福利，尤其是家鄉(xiāng)偏遠(yuǎn)地區(qū)的員工，這樣能夠解除員工的后顧之憂，讓員工體會到企業(yè)對自己，對自己家人的關(guān)愛。這個(gè)消息也是蘊(yùn)含了一定的企業(yè)文化內(nèi)容，針對這個(gè)事件，其他企業(yè)可以效仿，也可以針對此事件讓員工談?wù)勛约旱男睦砀惺?，以此了解員工的心聲。除了這些以外，企業(yè)還要培養(yǎng)專業(yè)性的人才，對多媒體平臺進(jìn)行多方面的維護(hù)，做好平臺的信息資源建設(shè)工作。

3結(jié)束語

綜上所述，本文主要對新媒體在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性進(jìn)行了分析和研究。在新媒體環(huán)境下，企業(yè)要做好自己的文化建設(shè)和宣傳工作，讓新媒體能夠在企業(yè)文化的宣傳中起到極大的推動力作用，影響力也更加深遠(yuǎn)。為了能夠搭建起新媒體的舞臺，讓新媒體在建設(shè)過程中的作用也越來越明顯。

作者：候如

參考文獻(xiàn) 

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企業(yè)文化；現(xiàn)代企業(yè)；科學(xué)管理；形象文化

文化是人類社會普遍存在的自然現(xiàn)象。同樣，企業(yè)文化也是企業(yè)界的普遍現(xiàn)象。每個(gè)企業(yè)都存在著一定的“文化”，但企業(yè)之間又存在著文化的差異。企業(yè)文化作為一種科學(xué)管理理念，雖然在概念上由外國人提出，但在我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，無時(shí)不有。研究和探索企業(yè)文化建設(shè)，對于提升現(xiàn)代企業(yè)管理品位和加強(qiáng)思想政治工作，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，生產(chǎn)力是企業(yè)的“硬件”，企業(yè)文化是企業(yè)管理的“軟件”同時(shí)體現(xiàn)“硬件”與“軟件”的組合因素?，F(xiàn)代企業(yè)只要注重文化建設(shè)新理念，把握文化建設(shè)新特征，就贏得了科學(xué)管理的主動，就抓住了企業(yè)管理的根本。

1.企業(yè)文化標(biāo)志著現(xiàn)代化科學(xué)管理的新趨勢

現(xiàn)代企業(yè)管理是隨著社會化大生產(chǎn)的發(fā)展應(yīng)用而生的。所謂現(xiàn)代企業(yè)管理，就是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，按照客觀規(guī)律的要求和社會化大生產(chǎn)的需要，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有協(xié)調(diào)、有控制的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物，也是企業(yè)文化形成的重要條件。迄今為止，世界企業(yè)管理經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一，傳統(tǒng)的管理階段。這個(gè)階段是從18世紀(jì)末期到20世紀(jì)初，它是在最原始、最野蠻的管理雛形上演變過來的，雖不完全采用皮鞭加棍棒的“管理”手段，但還不具有規(guī)范的管理方法。它是針對工廠（作坊）如何分工協(xié)作、如何保證生產(chǎn)、如何減少資本的損耗、如何賺取更多的利潤等問題進(jìn)行管理。這種管理僅僅對生產(chǎn)、工資、成本進(jìn)行管理，是粗放式的。直到后期才形成了靠資本家個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的管理方法。于是稱之為傳統(tǒng)的管理階段。第二，“科學(xué)管理”階段。這個(gè)階段是從20世紀(jì)初到40年代，它是從傳統(tǒng)管理模式上發(fā)展起來的?！翱茖W(xué)管理”階段，著重強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)管理勞動生產(chǎn)的效率。它的特征是制度唯上，效率唯上，勞資矛盾比較突出，經(jīng)濟(jì)效益忽高忽低。第三，現(xiàn)代管理階段。即從第二次世界大戰(zhàn)以來的企業(yè)管理。現(xiàn)代管理突出經(jīng)營決策，注重管理系統(tǒng)化，廣泛運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，實(shí)行“以人為中心”的管理。二戰(zhàn)以來，西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)能獲得較快發(fā)展，現(xiàn)代化科學(xué)管理是極為重要的手段。我國實(shí)行改革開放政策以來。企業(yè)管理有其特定的文化內(nèi)涵，吸收了世界企業(yè)管理階段的精華，融入中國特色社會主義建設(shè)實(shí)踐，形成獨(dú)特的中國企業(yè)文化——“現(xiàn)代科學(xué)管理”新理念。

企業(yè)管理滲透著先進(jìn)文化理念。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)是市場的主角，處處滲透著先進(jìn)文化理念，處處體現(xiàn)著獨(dú)特的文化作用。這是現(xiàn)代企業(yè)管理中人本主義的特征。企業(yè)文化作為一種推動企業(yè)向前發(fā)展的人本方式，它是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的新理念和重要組成部分。特別是現(xiàn)代企業(yè)，文化管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂。它的內(nèi)涵由原來共識的價(jià)值觀念、經(jīng)營意識、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和責(zé)任感，又增加了企業(yè)精神、競爭意識、團(tuán)隊(duì)精神、法律保障、營銷信譽(yù)、榮譽(yù)感和忠誠度等內(nèi)容。集中表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，管理價(jià)值觀發(fā)生了歷史性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)除了注重產(chǎn)品生產(chǎn)本身應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)作用外，也注重了企業(yè)文化的發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)文化給企業(yè)帶來了極大的好處，同時(shí)也是企業(yè)管理不可缺少的重要組成部分。其次，現(xiàn)實(shí)社會生活中的幾乎所有產(chǎn)品都深深地打上企業(yè)文化的烙印。品牌就是企業(yè)的標(biāo)志，名品牌就是企業(yè)的生命，名品牌再加上企業(yè)信譽(yù)和職業(yè)道德，就會占領(lǐng)市場，就會使企業(yè)在激烈的營銷競爭中獲得領(lǐng)先地位。再次，科學(xué)的管理需要高素質(zhì)的管理人才，同時(shí)需要有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神作支撐，更需要有公正的法律作保障。這是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的新趨勢，也是具有中國特色社會主義現(xiàn)代化文化建設(shè)的新理念。

篇10

關(guān)鍵詞：政工管理；企業(yè)；文化建設(shè)；重要性

1政工管理工作的重要性

1.1激發(fā)企業(yè)員工的使命感

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)政工管理工作實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是將企業(yè)中所有員工的人生觀、價(jià)值觀得到一個(gè)較高程度的統(tǒng)一，將企業(yè)員工未來的發(fā)展引入到一個(gè)健康、積極、充滿正能量的企業(yè)發(fā)展道路中。在企業(yè)文化建設(shè)中激發(fā)員工自身的使命感，提升企業(yè)員工全體的凝聚成度，提升企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)效益以及整體凝聚實(shí)力。

1.2凝聚企業(yè)員工的歸屬感

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)政工管理工作能夠有效地促進(jìn)企業(yè)員工的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感，這種歸屬感的實(shí)現(xiàn)可以提升企業(yè)員工自身踏實(shí)工作的決心，這種心態(tài)的實(shí)現(xiàn)可以使員工能夠在企業(yè)中進(jìn)行自身價(jià)值的最大表現(xiàn)，使員工在日常的工作中有自身主人翁的意識。

1.3增強(qiáng)員工的責(zé)任感

通過政工管理工作能夠有效地提高員工的責(zé)任意識，使員工在日常的工作中以更多的激情與精力投入到工作中。假如有相關(guān)問題認(rèn)識不到位的員工，企業(yè)的政工管理應(yīng)該進(jìn)行針對性的企業(yè)文化培訓(xùn)，調(diào)動企業(yè)全體員工的責(zé)任感，形成比較完善的企業(yè)責(zé)任意識。

2企業(yè)文化建設(shè)的重要性

2.1推動企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，其是一種無形的思想財(cái)產(chǎn)，也是企業(yè)文化軟實(shí)力的重要組成部分，也是增強(qiáng)企業(yè)職工自信心、凝聚力、向心力的重要工具?；谶@樣的原因，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)發(fā)展，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭能力、不斷提升員工的思想水平，促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。所以說，企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)發(fā)展的有力武器，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2.2增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

目前，我國很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都未能認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對于職工所開展的管理工作仍舊比較被動，這樣的前提下，無法充分激發(fā)職工的工作熱情與積極性，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)工作效率的提高。企業(yè)凝聚力，從一定角度上來說，也就是團(tuán)隊(duì)凝聚力，只有團(tuán)隊(duì)成員之間能夠相互吸引，同時(shí)又對企業(yè)團(tuán)隊(duì)有著濃厚的向心力，才能形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2.3提高企業(yè)的綜合競爭力

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸演變成為企業(yè)內(nèi)部間人才數(shù)量的競爭，合理的培養(yǎng)和運(yùn)用企業(yè)中的人才，離不開企業(yè)文化建設(shè)工作，基于此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)全體職工的綜合素質(zhì)，對于提高企業(yè)的綜合競爭力具有重要的意義。

3文化視角下企業(yè)政工工作的創(chuàng)新發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展的過程中做好政工工作能夠有效的加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，對此相關(guān)的政工管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)政工管理工作的開展，在文化的視角下開展相關(guān)的企業(yè)政工管理工作。

3.1以人為本開展政工管理工作

無論什么行業(yè)、什么企業(yè)，其在發(fā)展的過程中都是以人為主體的，所有的管理方式都需要通過人進(jìn)行完成，所以企業(yè)政工工作者必須堅(jiān)持在“以人為本”的理念下進(jìn)行思想政治工作的創(chuàng)新。企業(yè)需要組織新員工開展思想政治課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)內(nèi)部員工變得更加職業(yè)化，并對企業(yè)文化產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，提高員工對自身職業(yè)的認(rèn)同感。憑借相關(guān)思想政治活動的開展，讓企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中有著較為良好的工作氛圍，讓思想政治工作不再僅限于單純的說教，讓企業(yè)員工都可以熱衷于參與企業(yè)所開展的思想政治教育工作，由此切實(shí)提升企業(yè)所開展的政工工作效果。

3.2加強(qiáng)企業(yè)品牌的塑造

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的品牌是企業(yè)文化建設(shè)中十分重要的一環(huán)，品牌文化是一種無形的資產(chǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)自身帶來巨大的財(cái)富，在企業(yè)發(fā)展的過程中企業(yè)品牌的作用如下圖所示。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)憑借對企業(yè)自身的品牌效益的推廣策略，完成對企業(yè)員工思想政治工作的創(chuàng)新。企業(yè)需要憑借對自我品牌的推廣，樹立自身的形象，由此獲得行業(yè)范圍內(nèi)更大的影響力。企業(yè)還需要借助品牌在市場中占據(jù)一定的份額，如可以憑借品牌文化的推廣、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和廣告詞的普及等，增強(qiáng)企業(yè)在市場當(dāng)中的影響力，讓企業(yè)員工在內(nèi)心逐步形成品牌文化，并讓消費(fèi)者在使用企業(yè)產(chǎn)品的過程中認(rèn)同企業(yè)文化，提升企業(yè)員工對于企業(yè)的歸屬感，讓企業(yè)在品牌策略的推動之下完成各項(xiàng)思想政治工作。

3.3針對性地開展政工管理活動

在企業(yè)發(fā)展的過程中，其生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其獲取經(jīng)濟(jì)利益的一個(gè)重要過程，所以企業(yè)開展思想政治工作的創(chuàng)新同樣需要將生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)作一個(gè)重要的出發(fā)點(diǎn)。建議把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中的重點(diǎn)與難點(diǎn)作為思想政治工作開展的重點(diǎn)進(jìn)行研究，并把針對思想政治工作所進(jìn)行的創(chuàng)新當(dāng)作進(jìn)行經(jīng)營銷售活動的重要助力，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作能夠得到同步有效的發(fā)展，使企業(yè)能夠?qū)⑺枷胝谓逃ぷ鞯拈_展轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)上的效益，由此使得企業(yè)長期健康地發(fā)展。

企業(yè)的政工管理工作是我國黨和人民在長期發(fā)展中逐漸總結(jié)形成的一種發(fā)展策略，其能夠有效的提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力與向心力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)今社會是一個(gè)充滿了誘惑的社會，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對人們的價(jià)值觀與社會觀產(chǎn)生了極大的影響，對此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的政工管理工作來促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，營造良好的社會環(huán)境，為我國企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:李小英 單位:貴州高速發(fā)展置業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王建.政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2015，（10）：89-90.