導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程標(biāo)前協(xié)議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：公路工程;招標(biāo)文件編寫

一、公路工程招標(biāo)的基本內(nèi)容

在整個(gè)公路工程招投標(biāo)過程中，招標(biāo)文件起著至關(guān)重要的作用。招標(biāo)文件是整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，是工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)的重點(diǎn)所在，招標(biāo)文件的編制質(zhì)量是工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)能否成功的決定條件。招標(biāo)文件是招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的，為進(jìn)行招標(biāo)工作所必須的文件。招標(biāo)文件既是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的依據(jù)，又是招標(biāo)人與中標(biāo)人承包商簽合同的基礎(chǔ)。

二、透徹掌握公路工程招標(biāo)的法律依據(jù)

1.熟悉法律、法規(guī)和政策

公路工程招投標(biāo)活動(dòng)目的是訂立工程建設(shè)有關(guān)合同，招投標(biāo)的一切活動(dòng)實(shí)際是一系列的法律行為。因此，受我國《合同法》等民事法律的調(diào)整。招投標(biāo)活動(dòng)主要法律還是《招標(biāo)投標(biāo)法》和今年施行的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》以及交通運(yùn)輸部《公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《公路工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等相關(guān)部門規(guī)章，另外各省、自治區(qū)、直轄市也會(huì)結(jié)合本行政區(qū)域內(nèi)的具體情況，制定具體的實(shí)施辦法，指導(dǎo)本行政區(qū)劃的行業(yè)招投標(biāo)行為。

因此，掌握招標(biāo)，就是熟悉運(yùn)用和掌握法律的規(guī)定和基本政策規(guī)定，才能讓編制文件時(shí)，有法可依，有據(jù)可查，有理有據(jù)，真正做到合規(guī)、合法和和諧。

2.制定初期基本招標(biāo)方案

基于對(duì)法律及相關(guān)政策的熟悉掌握，在招標(biāo)初期，制定基本的招標(biāo)實(shí)施方案，顯得特別的重要。必須選擇招標(biāo)范圍，是全部招標(biāo)還是部分招標(biāo)，是針對(duì)總承包還是針對(duì)工程專業(yè)類別招標(biāo)。必須選擇招標(biāo)方式，是公開招標(biāo)還是邀請(qǐng)招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo)是否符合相關(guān)的招標(biāo)條件，是否能走相關(guān)的審批流程。必須選擇招標(biāo)組織方式，業(yè)主必須充分考慮自身實(shí)力，決定是自行招標(biāo)還是委托專門的機(jī)構(gòu)來做。必須選擇資格審查方式，準(zhǔn)備走資格預(yù)審還是資格后審。針對(duì)項(xiàng)目對(duì)投標(biāo)人資質(zhì)、設(shè)備、業(yè)績等水平的要求，是否符合項(xiàng)目的需要以及滿足充分競爭的需要。另外，還要充分在合規(guī)的前提下，深入本項(xiàng)目的基本情況，投資額、里程、公路等級(jí)，審核部門等各種信息。從而制定一個(gè)切實(shí)、可行、合理的招標(biāo)方案，指導(dǎo)整個(gè)招標(biāo)文件的編寫和整個(gè)招標(biāo)流程的順利進(jìn)行。

三、公路工程招標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法

交通運(yùn)輸部《公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》第44條主要規(guī)定了四種評(píng)標(biāo)辦法：“合理低價(jià)法、最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法、雙信封評(píng)標(biāo)法”。各省級(jí)部門都會(huì)結(jié)合本身的實(shí)際情況，制定符合本地區(qū)特征的評(píng)標(biāo)辦法。比如，河南省交通運(yùn)輸廳進(jìn)行了積極有益的探索，不斷完善、革新，采用“有限低價(jià)評(píng)標(biāo)法”，極大地減少了人為暗箱操作的成分，防止了以往標(biāo)底泄露對(duì)有些投標(biāo)人的不公平，通過開標(biāo)前提前公布招標(biāo)人報(bào)價(jià)，開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取調(diào)整系數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算標(biāo)底，使每一個(gè)投標(biāo)人都獲得公平競爭的機(jī)會(huì)。

編制招標(biāo)文件，最核心的是了解適用的招標(biāo)文件范本，透徹掌握評(píng)標(biāo)辦法，評(píng)標(biāo)辦法才是招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、投標(biāo)各方最關(guān)注的部分。知道了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，才能提出合理的投標(biāo)要求，投標(biāo)人才能針對(duì)性地對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的相應(yīng)，當(dāng)然評(píng)委會(huì)更加關(guān)注評(píng)標(biāo)辦法，招標(biāo)文件中未載明的評(píng)標(biāo)辦法是不能作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)的。是否廢標(biāo)等實(shí)質(zhì)性的決定，都是由評(píng)標(biāo)辦法來定。因此，仔細(xì)斟酌評(píng)標(biāo)辦法，對(duì)編制招標(biāo)文件有非常重要的作用。

四、應(yīng)該注意的主要問題

1.不斷提高專業(yè)性

招標(biāo)文件牽涉到的專業(yè)內(nèi)容比較廣泛，具有明顯的多樣性和差異性，編寫一套適用于具體工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件，需要具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要準(zhǔn)確把握項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)。

編制招標(biāo)文件時(shí)必須認(rèn)真閱讀研究有關(guān)設(shè)計(jì)與技術(shù)文件，與招標(biāo)人充分溝通，了解招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，包括項(xiàng)目概況、性質(zhì)、審批或核準(zhǔn)情況、標(biāo)段劃分計(jì)劃、資格審查方式、評(píng)標(biāo)方法、承包模式、合同計(jì)價(jià)類型、進(jìn)度時(shí)問節(jié)點(diǎn)要求等，并充分反映在招標(biāo)文件中。

招標(biāo)文件應(yīng)該內(nèi)容完整，格式規(guī)范，按規(guī)定使用標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件，結(jié)合招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，參考以往同類項(xiàng)目的招標(biāo)文件進(jìn)行調(diào)整、完善。

2.招標(biāo)文件必須明確投標(biāo)人實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的內(nèi)容

投標(biāo)人必須完全按照招標(biāo)文件的要求編寫投標(biāo)文件，如果投標(biāo)人沒有對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)，或者響應(yīng)不完全，都可能導(dǎo)致投標(biāo)人投標(biāo)失敗。所以，招標(biāo)文件中需要投標(biāo)人作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的所有內(nèi)容，如招標(biāo)范圍、工期、投標(biāo)有效期、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求等應(yīng)具體、清晰、無爭議，且宜以醒目的方式提示，避免使用原則性的。

3.防范招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款

編制招標(biāo)文件必須熟悉和遵守招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)，并及時(shí)掌握最新規(guī)定和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公平、公正、遵紀(jì)守法的要求。嚴(yán)格防范招標(biāo)文件中出現(xiàn)違法、歧視、傾向條款強(qiáng)制、排斥或保護(hù)潛在投標(biāo)人，并要公平合理劃分招標(biāo)人和投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。只有招標(biāo)文件客觀與公正才能保證整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)的客觀與公正。

4.標(biāo)段購買和中標(biāo)合同段數(shù)量限制的合理性

豫交工【2004】205號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公路工程招投標(biāo)活動(dòng)的通知》《公路工程施工招標(biāo)資格預(yù)審辦法》第十條第三款： “一個(gè)投標(biāo)申請(qǐng)人（包括聯(lián)合體成員）對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目申請(qǐng)資格的合同段數(shù)量不得超過3個(gè)”。這條為招標(biāo)工作提供了法規(guī)依據(jù)，當(dāng)招標(biāo)項(xiàng)目有多個(gè)標(biāo)段的，可據(jù)此作出購買標(biāo)段的有關(guān)設(shè)置。但是，是否能讓投標(biāo)人中多個(gè)標(biāo)段呢？是否有相關(guān)的條文進(jìn)行規(guī)定呢？在招標(biāo)實(shí)踐中，偶爾會(huì)遇到這樣的情況：兩個(gè)標(biāo)段的第一中標(biāo)候選人是同一家單位？那么怎么辦呢？為了防止在評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)生這樣尷尬的情況，就要增強(qiáng)預(yù)見性，提前設(shè)置合理的條款，防范于未然。

縱觀國家和省里現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對(duì)投標(biāo)人能中幾個(gè)標(biāo)段尚且沒有明確的規(guī)定。

結(jié)合合同法等民事法律的基本精神，招投標(biāo)過程實(shí)質(zhì)是平等主體的雙方通過招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)等活動(dòng)，最終簽訂合同的民事法律行為，因此招標(biāo)活動(dòng)同樣受合同法等民事法律的調(diào)整。合同法的基本精神是意思自治、意思自由，合同的效力主要取決于雙方的約定。

目前，招標(biāo)通常采取的做法是：允許其購買3個(gè)以內(nèi)的標(biāo)段，但是只允許其中1個(gè)標(biāo)段。但是招標(biāo)人員也不能照搬照抄，最好能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況、分析利弊，并征求業(yè)主的意見，最終設(shè)定適合項(xiàng)目情況的規(guī)定。

5.安全生產(chǎn)費(fèi)該合理設(shè)置基數(shù)

關(guān)于印發(fā)《河南省公路水運(yùn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理暫行規(guī)定》的通知——豫交建管〔2010〕110號(hào)第七條：“施工單位應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件計(jì)列的安全生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)，安全生產(chǎn)費(fèi)用總額一般不得低于投標(biāo)價(jià)的1.0%，且不得作為競爭性報(bào)價(jià)?！?/p>

相關(guān)規(guī)定是建議用投標(biāo)人的報(bào)價(jià)。 “不得作為競爭性報(bào)價(jià)”如果使用投標(biāo)人報(bào)價(jià)為基數(shù)，很難進(jìn)行限定，由于不同的投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)不同，因此，計(jì)算出的安全生產(chǎn)費(fèi)各有高低。如果這樣將安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)入評(píng)標(biāo)價(jià)，參與評(píng)標(biāo)計(jì)算，這樣便有了競爭性。

在市政、房建招標(biāo)通常不用固化清單的情況下，可以直接將安全生產(chǎn)費(fèi)減去，不參與計(jì)算。但是由于公路工程施工招標(biāo)有限低價(jià)評(píng)標(biāo)法，推行工程量固化清單，用投標(biāo)人報(bào)價(jià)很難做到不參與競爭。因此，建議使用招標(biāo)人報(bào)價(jià)作為取費(fèi)基數(shù)。招標(biāo)人的報(bào)價(jià)是固定的，是公開的，因此，費(fèi)率相同時(shí)，各個(gè)投標(biāo)人的安全生產(chǎn)費(fèi)是一樣的。

五、結(jié)論

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；有效控制；措施

1 有效控制建筑工程造價(jià)的目的與意義

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革使得建筑行業(yè)成為投資熱點(diǎn)，這對(duì)于建筑工程造價(jià)有著促進(jìn)作用。工程造價(jià)管理直接影響了建筑投資的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及單位個(gè)體經(jīng)營都有促進(jìn)作用。從實(shí)際情況看，我國的建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量較低，工程成本資金投入較多，工程造價(jià)管理體系中還需要面臨更多的問題，阻礙了建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

工程造價(jià)直接決定了建筑工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。有效控制工程造價(jià)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，不僅關(guān)系著投資的經(jīng)濟(jì)效益，也促進(jìn)工程單位的發(fā)展，我國建筑業(yè)的發(fā)展。所以必須合理有效的控制工程造價(jià)。

2 有效控制建筑工程造價(jià)的具體措施

2.1 嚴(yán)把建筑工程各個(gè)階段造價(jià)控制關(guān)

為立足于激烈的國際，國內(nèi)競爭，為更順應(yīng)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。有效控制工程造價(jià)應(yīng)圍繞市場(chǎng)對(duì)造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理與控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的主動(dòng)控制，強(qiáng)化對(duì)各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)督與控制，從而降低投資成本，提高投資效益。

主要表現(xiàn)在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段，實(shí)施階段，竣工驗(yàn)收階段。

2.1.1 投資決策階段：在投資決策這一關(guān)鍵性階段，工程造價(jià)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從而選擇最佳方案，然后合理確定要既定方案的投資估算。投資估算作為作為決策，設(shè)計(jì)，施工，竣工決算等階段的依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成效舉足若輕。

2.1.2設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)師與工程經(jīng)濟(jì)師的密切配合對(duì)解決技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立關(guān)系尤為重要。設(shè)計(jì)人員應(yīng)以可行性研究報(bào)告和投資估算為依據(jù)，進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)，經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)確定最佳方案。要能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，以保證有效地控制造價(jià)。設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的主要方法是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和推行限額設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。為有效控制工程造價(jià)，必須不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，推行限額設(shè)計(jì)，調(diào)整管理，。

2.1.3招投標(biāo)階階段

編制招標(biāo)文件時(shí)工程單位應(yīng)從各個(gè)角度考慮，以便更好的控制后階段工程造價(jià) 。一方面要以施工技術(shù)與質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)性，合理性等方面為依據(jù)得到最具競爭性的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及評(píng)價(jià)最合理報(bào)價(jià)；另一方面基于工程造價(jià)的穩(wěn)定性，要簽訂嚴(yán)密的工程合同，以避免材料價(jià)格，意外事件等大變動(dòng)影響到工程造價(jià)。

2.1.4施工階段

工程造價(jià)落差的主要來源施工階段。所以有效控制施工階段的造價(jià)是控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的根本。實(shí)現(xiàn)施工階段有效控制造價(jià)的措施有：一方面不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。另一方面不斷完善工程變更管理。最小化變化調(diào)整對(duì)工程造價(jià)造成的影響。

2.1.5竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)階段是建設(shè)工程的最后階段，該階段工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容包括竣工結(jié)算、竣工決算和保修費(fèi)用的處理。

竣工結(jié)算常會(huì)被工程單位忽略，這一環(huán)節(jié)也是控制成本造價(jià)的保證?？⒐を?yàn)收階段也是控制工程造價(jià)不可忽略的階段，竣工結(jié)算，竣工決算以及保修費(fèi)用的處理都必須嚴(yán)格按照施工圖紙，合同及相關(guān)協(xié)議操作。對(duì)結(jié)算工程應(yīng)該按設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定嚴(yán)格操作，必須要出示竣工驗(yàn)收單，例：出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)要在驗(yàn)收單中指出，結(jié)算時(shí)則要將金額去除。全面開展工程洽商簽證及預(yù)算增減賬工作，對(duì)于工程材料價(jià)格詳細(xì)核對(duì)控制。審核時(shí)要和原招標(biāo)文件對(duì)照，凡原標(biāo)底內(nèi)已含項(xiàng)目不得二次結(jié)算?？⒐そY(jié)算必須遵循合同及有關(guān)協(xié)議的內(nèi)容，正確分配提前工期獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)等費(fèi)用，對(duì)于工程項(xiàng)目涉及的制度全面遵循。

2.2 利用信息化、科學(xué)化管理建筑工程造價(jià)

伴隨計(jì)算機(jī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的日新月異，目前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已被西方發(fā)達(dá)國家廣泛應(yīng)用于工程造價(jià)領(lǐng)域，成功地把工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)化，信息化，科學(xué)化。另外各種從事工程造價(jià)管理軟件開發(fā)研究的軟件公司的產(chǎn)生，揭示了未來的工程造價(jià)管理將更加依賴計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，工程造價(jià)的信息化管理已成必然趨勢(shì)，所以只有把工程造價(jià)管理信息化才是順應(yīng)發(fā)展洪流，才能提高工程造價(jià)管理水平。

把管理建筑工程造網(wǎng)絡(luò)化，信息化，科學(xué)化的措施是利用建筑行業(yè)的造價(jià)控制系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，將各個(gè)部門的信息聯(lián)系起來， 達(dá)到共享與制約的平衡狀態(tài)，從而化建筑工程造價(jià)失控的被動(dòng)局面為主動(dòng)控制。加快建立全國建設(shè)工程造價(jià)信息網(wǎng)：建設(shè)工程勞務(wù)，材料，設(shè)備價(jià)格信息系統(tǒng)；建設(shè)工程造價(jià)指標(biāo)信息系統(tǒng)；建設(shè)工程政策，工程定額等信息。從而適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)化的競爭。

3 小結(jié)

集技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，管理為一體的工程造價(jià)管理決定著投資效益，體現(xiàn)著管理水平和國家的發(fā)展水平，所以有效控制工程造價(jià)是建筑工程建設(shè)管理的重中之重?？傊?，我們應(yīng)分工協(xié)作，嚴(yán)把建筑工程各個(gè)階段的造價(jià)控制關(guān)，把工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)化，信息化，科學(xué)化，從而有效控制建筑工程造價(jià)，使得建筑建設(shè)項(xiàng)目取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；連價(jià)管理與控制

全過程造價(jià)管理基本定義是：有效地利用專業(yè)的、技術(shù)的專長與方法去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、利潤、風(fēng)險(xiǎn)、并使之貫穿于項(xiàng)目始終。近幾年來，在工程造價(jià)業(yè)務(wù)咨詢的過程中，全過程造價(jià)管理逐漸引起了人們的重視，但目前對(duì)于造價(jià)管理的理解還只停留在工程預(yù)、決算上，從而使工程造價(jià)管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全方位動(dòng)態(tài)管理。

1、搜集工程造價(jià)資料，作好前期準(zhǔn)備工作

工程造價(jià)控制的一個(gè)最主要的根據(jù)是建設(shè)工程合同。一份資料只要是建設(shè)工程合同的組成文件，都是建筑工程造價(jià)控制的重要依據(jù)。工程承包人以及發(fā)包人依法設(shè)立、變更或者是終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議都是合同組成部分，包括：第一，合同協(xié)議書；第二，招投標(biāo)標(biāo)書及附件；第三，中標(biāo)通知書；第四，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)資料；第五，合同專用條款；第六，工程量清單；第七，圖紙；第八，工程報(bào)價(jià)單和預(yù)算書。合同中的所有文件都必須是書面的。

2、招標(biāo)階段造價(jià)控制

2.1 招標(biāo)中的造價(jià)控制

建筑工程招投標(biāo)主要包括設(shè)備、材料采購招標(biāo)投標(biāo)以及施工招標(biāo)投標(biāo)這兩方面，通過招標(biāo)的方式開發(fā)商選擇合適的施工單位以及材料的供應(yīng)商，這對(duì)于項(xiàng)目投資行為以及工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。

2.2 做好合同的簽訂工作

應(yīng)該按照招標(biāo)合同的內(nèi)容明確協(xié)議的各個(gè)條款，對(duì)于合同中涉及重要的內(nèi)容，比如費(fèi)用、結(jié)算方式以及違約處理等等，都應(yīng)該作出明確的規(guī)定。在商定合同的時(shí)候，對(duì)不具體、不明確的內(nèi)容，經(jīng)過談判，力爭能夠獲得合理低價(jià)的合同條款。與此同時(shí)，對(duì)于索賠要有前瞻意識(shí)，應(yīng)該科學(xué)預(yù)測(cè)施工中有可能造成索賠的因素，對(duì)索賠事件應(yīng)該盡量將其扼殺在搖籃中。另外，應(yīng)該爭取建筑工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等一系列風(fēng)險(xiǎn)控制保障措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到有效的轉(zhuǎn)移，提升建筑工程造價(jià)的控制效果。

3、施工階段的造價(jià)控制

3.1 確定造價(jià)控制目標(biāo)，做好進(jìn)度款審批工作

3.1.1 工程開工前，應(yīng)確定造價(jià)控制目標(biāo)，保證不被突破

第一，對(duì)固定總價(jià)的建筑工程，可將合同總價(jià)款列為控制目標(biāo)。

第二，對(duì)單項(xiàng)合同以及可調(diào)總價(jià)合同，工程有變更或者是單價(jià)調(diào)整這個(gè)方面，應(yīng)當(dāng)通知施工單位在限定的時(shí)間之內(nèi)提出預(yù)算變動(dòng)的部分。建筑工程造價(jià)工作人員應(yīng)該連同業(yè)主根據(jù)施工圖紙以及會(huì)審紀(jì)錄對(duì)其開展審核，將定案預(yù)算列為建筑工程造價(jià)的主要控制目標(biāo)，以方便業(yè)主對(duì)于工程造價(jià)的控制。

3.1.2 依據(jù)合同要求，對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行及時(shí)批復(fù)

首先，工程進(jìn)度款的支付方式主要有兩種，第一種方式是依據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度來分界，比如以主體和裝飾工程為界；第二種是時(shí)間界限，一般以月作為分界。在實(shí)際的工作之中，不管采取以上哪種方式，造價(jià)人員都應(yīng)該親自到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)，并給以書面的明確，經(jīng)過業(yè)主、造價(jià)咨詢單以及施工單位三方簽字之后列為工程量審核的依據(jù)，這樣就避免了工程量的重復(fù)計(jì)算和遺漏。 [2]

其次，在審核進(jìn)度款的實(shí)際操作過程中應(yīng)該注意幾個(gè)問題：第一，工程預(yù)付款應(yīng)當(dāng)按照合同，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以約定的方式在進(jìn)度款中進(jìn)行抵扣；第二，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的建筑工程，按照清單主價(jià)規(guī)范要求劃分的分部分項(xiàng)工程，若在實(shí)際工作中只完成了某一項(xiàng)工序，也不對(duì)此項(xiàng)清單的費(fèi)用進(jìn)行全額支付；第三，工程造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)事實(shí)上的撥付進(jìn)度款進(jìn)行造價(jià)臺(tái)帳的編制。

3. 2 加強(qiáng)跟蹤，及時(shí)辦理簽證

首先，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。這樣做可以掌握工程質(zhì)量以及完成情況，為月末的進(jìn)度款計(jì)量工作做好準(zhǔn)備；另一方面了解工程變更的情況，收集現(xiàn)場(chǎng)信息，為簽證提供準(zhǔn)確并且真實(shí)有效的資料，減少簽證中糾紛。

其次，簽證要有業(yè)主或者監(jiān)理的指令，或者經(jīng)審批同意的承包單位聯(lián)系單，并且必須已完成合格的工程量。

造價(jià)控制人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)簽證事實(shí)以及工程量進(jìn)行真實(shí)確認(rèn)。在審核資料的基礎(chǔ)工作之上，再根據(jù)有關(guān)資料對(duì)簽證價(jià)款進(jìn)行審核

再次，只要是涉及工程造價(jià)或者費(fèi)用變更的方案，施工單位都必須出具完成此項(xiàng)工作費(fèi)用的預(yù)算書，經(jīng)過工程造價(jià)人員的審核并且經(jīng)業(yè)主審批后才可以執(zhí)行；否則，對(duì)施工單位以后就此申請(qǐng)的造價(jià)費(fèi)用將不給予支持。

3.3 工程索賠與反索賠

3.3.1 為減少建筑工程的索賠事件，并且為反索賠工作提供合理依據(jù)，在施工前期應(yīng)當(dāng)做好以下的工作

第一，加強(qiáng)對(duì)于施工圖紙的會(huì)審力度，組織設(shè)計(jì)交底及時(shí)修正圖紙中的缺陷，并將設(shè)計(jì)思路明確化。

第二，對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，對(duì)其中關(guān)鍵工序的工藝以及工期計(jì)劃作進(jìn)一步完善；

第三，加強(qiáng)工程招標(biāo)過程管理，對(duì)招標(biāo)書中相關(guān)的費(fèi)用和工期的條款力爭嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于工程量清單的編制，清單項(xiàng)目必須要完全，對(duì)于清單工程量的計(jì)算要力求準(zhǔn)確。 [3]

3.3.2 施工過程中應(yīng)明確以下工作

第一，全面、及時(shí)地收集施工中的各種資料，比如招標(biāo)文件、合同以及相關(guān)的附件、備忘錄和工程聯(lián)系單等；各種工程圖紙以及技術(shù)規(guī)范；雙方來往信件以及會(huì)談紀(jì)要；氣象資料、工程送停水、送停電資料的記錄以及證明等。

第二，做好對(duì)于合同管理的工作，對(duì)于合同條款進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。

4、竣工與后評(píng)價(jià)階段

由于工程審計(jì)工作面廣、量大，技術(shù)質(zhì)量要求高，在審核過程中難免有判斷偏差，為防范審核風(fēng)險(xiǎn)，工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)實(shí)施專業(yè)咨詢員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和三級(jí)復(fù)核制度，層層把關(guān)，對(duì)工作底稿逐級(jí)復(fù)核，最終交出一份合理的竣工結(jié)算審核報(bào)告，從而真正達(dá)到工程造價(jià)的合理確定和有效控制。

總之參與工程造價(jià)全過程管理是工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是造價(jià)咨詢業(yè)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，工程造價(jià)咨詢單位，就是依靠人才集中，技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，有效加強(qiáng)了工程建設(shè)項(xiàng)目的投資控制，由此可見，工程造價(jià)咨詢單位參與建設(shè)工程全過程造價(jià)管理勢(shì)在必行!

篇4

一、建筑企業(yè)物資庫存管理中采購特征分析 

物資采購以保障工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和進(jìn)度為主要目標(biāo)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，建筑企業(yè)物資采購的特征包括以下幾點(diǎn)： 

（一）工程管理性 

物資采購管理總的來說是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，而工程項(xiàng)目管理是全過程的綜合性管理工作，除了物資采購管理還包括合同、造價(jià)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等諸多方面的內(nèi)容，它們存在區(qū)別的同時(shí)也相互聯(lián)系和影響。物資采購管理是其他各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，物資采購管理的成效直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等。 

（二）多樣性 

建筑工程項(xiàng)目是整體項(xiàng)目又可劃分為多個(gè)分部項(xiàng)目，例如地基基礎(chǔ)工程、混凝土工程、機(jī)電安裝工程、暖通工程等眾多專業(yè)工程，各個(gè)單項(xiàng)工程又會(huì)涉及不同的工種、不同的部位，這個(gè)單項(xiàng)工程所使用的材料、設(shè)備等都會(huì)存在差異，造成物資采購種類的多樣化。同時(shí)加上各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的層出不窮，使物資的種類變得更加繁多。 

（三）多變性 

物資的采購?fù)ǔＪ歉鶕?jù)工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行的，加上施工現(xiàn)場(chǎng)的一些臨時(shí)因素綜合決定物資的采購時(shí)間、數(shù)量等。物資采購必須做好時(shí)間的銜接，但工程項(xiàng)目管理是一個(gè)整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的改變，例如設(shè)計(jì)方案的變更，就會(huì)造成施工材料、設(shè)備的數(shù)量甚至類型的改變?cè)偃缡┕すば虺霈F(xiàn)質(zhì)量問題、返工之類的問題，在延誤工期的同時(shí)也會(huì)影響物資采購供應(yīng)計(jì)劃。還有就是不可抗拒的自然因素，例如暴風(fēng)雨雪、地震、泥石流等，不確定因素在一定程度上會(huì)加大物資采購供應(yīng)的難度。 

（四）復(fù)雜性 

物資采購的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在兩方面：一是客觀方面，主要是建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、物資采購類型的多樣性、項(xiàng)目計(jì)劃客觀不確定性因素眾多等，都導(dǎo)致物資采購管理的復(fù)雜性：二是主觀方面，指的是采購人員及管理等相關(guān)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，對(duì)物資采購管理的重視程度及管理理念、方法，甚至企業(yè)不同項(xiàng)目部間的采購管理方法、流程等存在差異，增加了物資采購管理的復(fù)雜性。 

二、建筑企業(yè)物資庫存管理模式及實(shí)施策略 

供應(yīng)鏈管理是一種一體化的線性管理模式，它集制造商與供應(yīng)商、倉庫與配送中心于一體，形成運(yùn)輸、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、零售和配送五個(gè)重要環(huán)節(jié)。此種供應(yīng)鏈庫存管理模式使企業(yè)經(jīng)營成本得以節(jié)約，各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)效率得以提升，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期和交貨率得以優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得更多的利潤。供應(yīng)鏈庫存管理體系的管理目的是提升客戶滿意度、優(yōu)化生產(chǎn)和流程品質(zhì)，以打造準(zhǔn)確的成本、正確的時(shí)間、地點(diǎn)和優(yōu)良的品質(zhì)為核心思想，努力在市場(chǎng)中獲取整體競爭優(yōu)勢(shì)。 

（一）VMI庫存管理模式的實(shí)施策略 

1.VMI庫存管理模式的實(shí)施內(nèi)容 

VMI是供應(yīng)商管理庫存的簡稱，建筑企業(yè)實(shí)施VMI庫存管理模式時(shí)要準(zhǔn)確把握VMI的本質(zhì)，從整個(gè)供應(yīng)鏈角度出發(fā)，以企業(yè)間的共贏為目的制定科學(xué)合理的庫存管理決策。首先，制定合作協(xié)議。實(shí)施VMI策略前要根據(jù)供應(yīng)商與建筑企業(yè)的庫存經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析，明確雙方的實(shí)施目標(biāo)，例如降低供應(yīng)鏈上產(chǎn)品庫存雙方的利潤目標(biāo)是多少等。在此基礎(chǔ)上共同參與和制定合作協(xié)議，條款的內(nèi)容應(yīng)詳實(shí)完整，可具體到各個(gè)施工工序。其次，設(shè)計(jì)工作流程。實(shí)施VMI策略后，建筑企業(yè)與供應(yīng)商必須在合作框架協(xié)議下設(shè)計(jì)VMI工作流程，包括雙方的具體工作流程和程序，并不斷調(diào)整優(yōu)化。再次，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。實(shí)施VMI策略后，應(yīng)設(shè)立專門的供應(yīng)商庫存管控部門，以促進(jìn)雙方的交流和合作。該部門負(fù)責(zé)制定相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，來協(xié)調(diào)和解決雙方合作過程中的問題，促進(jìn)雙方合作的順利進(jìn)行。 

2.VMI庫存管理模式的工作流程 

本文站在施工企業(yè)的角度分析了VMI庫存管理模式在供應(yīng)商與施工企業(yè)間的運(yùn)行特點(diǎn)及影響，施工企業(yè)是物資需求方，供應(yīng)商是供應(yīng)方，需求方將某些物資庫存管理權(quán)委托給供應(yīng)方，建立VMI庫存管理模式。 

（二）建筑企業(yè)JMI庫存管理模式的實(shí)施策略 

1.JMI庫存管理模式的實(shí)施內(nèi)容 

首先，建立合作關(guān)系和協(xié)調(diào)機(jī)制。建筑工程項(xiàng)目具有不可逆性、建設(shè)周期長、資源消耗量大等特征，必須選擇信譽(yù)好、資質(zhì)好的供應(yīng)商來建立合作伙伴關(guān)系，這是一個(gè)持續(xù)的過程，企業(yè)間的協(xié)作直接決定著JMI能否順利實(shí)施，所以供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間應(yīng)建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制。其次，完善利益分配和激勵(lì)機(jī)制。JMI的本質(zhì)就是供需雙方的交流合作過程，在這其中不可避免的會(huì)涉及雙方利益的分配問題。因此，必須建立完善的利益分配和激勵(lì)機(jī)制，合理分配獲取的利益，在此基礎(chǔ)上實(shí)施激勵(lì)懲罰機(jī)制，提高JMI實(shí)施的效果。再次，建立信息技術(shù)和交流平臺(tái)。信息傳遞的準(zhǔn)確及時(shí)性是JMI高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，施工企業(yè)、供應(yīng)商、業(yè)主方及設(shè)計(jì)方要加大信息化建設(shè)的投入力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息交流的有效性、便捷性。最后，庫存設(shè)立和模式選擇。JMI要求供應(yīng)商將施工企業(yè)所需的材料直接存入核心材料庫，需設(shè)立集中化倉庫，新建倉庫或重新整合利用原有的。同時(shí)，也要選擇貨存供方、貨存需方，或貨存第三方的庫存管理模式。 

2.JMI庫存管理模式的工作流程 

通過分析JMI實(shí)施的條件和策略，為了確保JMI的順利實(shí)施，需要對(duì)JMI的具體工作流程進(jìn)行分析。 

篇5

1.1建筑工程施工成本控制

目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企業(yè)普遍存在著以下兩方面問題：①施工成本控制缺乏科學(xué)的參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。在成本控制環(huán)節(jié)，建筑工程企業(yè)必須按照詳細(xì)準(zhǔn)確的參考標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和控制其管理行為，以有效提升其管理效率和質(zhì)量。但受我國建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境等因素的影響，建筑工程企業(yè)在制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，很難選取一些具有較高參考度的參考依據(jù)，直接影響了其成本控制的質(zhì)量。目前，盡管多數(shù)建筑工程企業(yè)已經(jīng)按照經(jīng)濟(jì)管理的具體要求確定了其目標(biāo)成本，但在實(shí)際工作過程中卻因可行性過低而無法落到實(shí)處。此外，還有一些企業(yè)不重視目標(biāo)成本制定的時(shí)效性和科學(xué)性，積極依靠其固有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目標(biāo)成本確定，導(dǎo)致其制定的目標(biāo)成本與實(shí)際需求不符，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。②獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)不到位。企業(yè)的運(yùn)營情況直接影響著企業(yè)員工的工作熱情和積極性。因此，建筑企業(yè)必須建立健全其獎(jiǎng)懲機(jī)制，以有效激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其更好地適應(yīng)實(shí)際崗位需要，從而保障各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利開展。但反觀當(dāng)前實(shí)際，很多建筑企業(yè)尚未建立起一套系統(tǒng)完善的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，另外，一些企業(yè)在權(quán)責(zé)分配上不合理，員工積極性難以調(diào)動(dòng)，直接影響了其工程施工質(zhì)量。

1.2建筑工程造價(jià)分析

總體來看，目前建筑工程企業(yè)在建筑工程造價(jià)方面主要存在著以下三方面問題：①投資預(yù)算準(zhǔn)確度較低。經(jīng)過多年發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)初步建立起投資預(yù)算體系。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，建筑企業(yè)面臨的新情況和新問題逐漸增多?，F(xiàn)有的投資預(yù)算機(jī)制由于準(zhǔn)確度較低，無法很好地適應(yīng)其實(shí)際投資預(yù)算需求，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與市場(chǎng)價(jià)格的一致性。②建筑工程造價(jià)管理不科學(xué)。隨著企業(yè)工程建設(shè)管理的不斷發(fā)展，其造價(jià)管理的重要性也越來越突出。但在實(shí)際管理過程中，企業(yè)必須按照管理的實(shí)際需求制定明確的造價(jià)管理目標(biāo)。而受企業(yè)實(shí)際管理水平的限制，其工程造價(jià)管理不科學(xué)，管理效率低下，這就給企業(yè)帶來一定的成本壓力。③建筑投資體系不健全。建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要問題。建筑體系不健全使得企業(yè)在建設(shè)管理過程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費(fèi)，不利于其經(jīng)濟(jì)利潤的提升。

2提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

2.1加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，企業(yè)可以按照其實(shí)際要求和特點(diǎn)進(jìn)行建筑工程進(jìn)度控制，在保證工程如期完成的基礎(chǔ)上，適當(dāng)控制施工質(zhì)量，并盡可能地減少成本支出，實(shí)現(xiàn)工程使用資金的最大化。在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度控制時(shí)，企業(yè)可以從以下兩方面推進(jìn)：①制定科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃。要想順利完成工程進(jìn)度控制任務(wù)，公司必須制定一個(gè)科學(xué)完善的進(jìn)度控制計(jì)劃，明確其控制內(nèi)容及方向，以保證工程按期完成。②建立高質(zhì)量的工程管理隊(duì)伍。公司應(yīng)該培養(yǎng)一支高質(zhì)量的建筑工程管理隊(duì)伍，并確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案，以有效調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，提升其管理效率。

2.2加強(qiáng)施工質(zhì)量與成本管理，建立健全相關(guān)保障機(jī)制

為更好地實(shí)現(xiàn)其施工質(zhì)量與成本管理目標(biāo)，該建筑公司應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo)，積極發(fā)揮其技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，有效利用手頭現(xiàn)有資源進(jìn)行管理機(jī)制建設(shè)。在此過程中，公司可以積極學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全相關(guān)保障機(jī)制，明確各級(jí)主管部門責(zé)任，并劃定責(zé)任范圍，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與控制。此外，公司還可以按照成本預(yù)算的實(shí)際需要，及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)成本分解，制定階段性管理計(jì)劃。

2.3注重合同的管理

在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時(shí)性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對(duì)公司的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時(shí)候，需要有效地監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時(shí)，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。

2.4建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會(huì)極大的提高對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。選拔優(yōu)秀人才，使該建筑公司在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立監(jiān)督機(jī)制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，并加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)用的控制。

2.5提高投標(biāo)水平

投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，首先要對(duì)工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟(jì)的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì)。其次，要結(jié)合該建筑公司自身的管理水平對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算。最后做出合理的報(bào)價(jià)，既要體現(xiàn)出該建筑公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又要考慮到其中的風(fēng)險(xiǎn)。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題要由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決。

3加強(qiáng)工程項(xiàng)目價(jià)值分析

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展引起了社會(huì)的重視，時(shí)代推動(dòng)著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，運(yùn)用價(jià)值理念，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化，進(jìn)行合理的資源配置，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值有著巨大的作用。價(jià)值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，通過用最低的成本來實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的一項(xiàng)有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是一項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動(dòng)。在工程項(xiàng)目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，用最少的人力、財(cái)力來獲得工程的竣工，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。工程價(jià)值分析主要是針對(duì)于開發(fā)階段。價(jià)值分析主要方法是通過對(duì)對(duì)象進(jìn)行研究分析，找出其需要改進(jìn)的地方，沒有用途的地方，將其進(jìn)行合理的去除，進(jìn)而來達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的效果。

4有關(guān)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作包括四方面內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理、工程項(xiàng)目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。

4.1經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理

建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算幾個(gè)部分，它具有全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、機(jī)制性和整合性等特征，并通過編制預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理還可以對(duì)一些非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，對(duì)資源進(jìn)行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。

4.2工程項(xiàng)目管理

通常來說，工程項(xiàng)目施工都比較復(fù)雜，其中工期、成本和質(zhì)量是影響工程項(xiàng)目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權(quán)衡，優(yōu)化利益，是工程項(xiàng)目管理工作能夠正常有序的進(jìn)行。

4.3施工管理

在我國的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復(fù)雜多變等特點(diǎn)，需要我們投入大量的人力、物力，財(cái)力，并合理搭配各種資源，合理規(guī)劃。對(duì)掙個(gè)建筑工程進(jìn)行全程管理，合理安排各部門和專業(yè)的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的前期財(cái)力檢驗(yàn)、籌劃、采購以及生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管。保障建筑工廠中各環(huán)節(jié)之間信息有效及時(shí)溝通，保證工程順利完成。

4.4技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)全方位全過程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。其主要扶著對(duì)建筑工程中有關(guān)設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等工作，以滿足建筑工程中有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量安全和工程進(jìn)度等方面的要求，并對(duì)其進(jìn)行合理分配。

5具體案例介紹

某建筑公司創(chuàng)建于20世紀(jì)中期，該公司主要進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工工作，公司在職員工達(dá)到2030人，其中管理人員約201人。公司內(nèi)部設(shè)有財(cái)務(wù)部門、企劃部門、工程部門、安全部門、人力資源部門、物資部門等。由于施工成本控制以及工程造價(jià)管理不到位，導(dǎo)致該公司的工期延長，成本投資短期失控，施工效率下降等問題。我們通過及時(shí)調(diào)整建筑經(jīng)濟(jì)管理措施，很好的緩解了上述問題。具體如表1所示?？偠灾?，建筑經(jīng)濟(jì)管理措施的完善與落實(shí)提升了該建筑公司的施工效率，縮短了施工周期，減少了成本投資，進(jìn)而提升了公司自身的價(jià)值，值得推廣。

6結(jié)束語

篇6

1.建筑工程施工階段成本控制控制不力一般來說，項(xiàng)目在進(jìn)行施工前，需要簽訂相關(guān)的合同，在合同上明確規(guī)定施工過程中的成本控制的負(fù)責(zé)單位是甲方規(guī)定的專業(yè)的施工監(jiān)管單位和造價(jià)咨詢公司。然而當(dāng)政府作為投資主體時(shí)，項(xiàng)目施工的監(jiān)管單位提供的各種監(jiān)管和咨詢服務(wù)帶有明顯的行政色彩。并且相關(guān)建筑工程常常有諸多變更，使得建筑工程結(jié)算成本不斷改變。從而導(dǎo)致監(jiān)管公司和造價(jià)咨詢公司往往要進(jìn)行許多額外的重復(fù)工作，致使相關(guān)監(jiān)管單位的工作熱情嚴(yán)重缺乏，此外，政府型投資項(xiàng)目中往往具有明顯的行政干預(yù)。監(jiān)管公司無法控制項(xiàng)目變更，導(dǎo)致建筑工程成本變化。需要在政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，無法體現(xiàn)其真正的價(jià)值。2.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂在建筑工程管理中的成本控制的過程中，由于一些工程監(jiān)理人員對(duì)有關(guān)規(guī)定、預(yù)結(jié)算知識(shí)和造價(jià)管理掌握不夠準(zhǔn)確，從而會(huì)發(fā)生對(duì)不該簽證的項(xiàng)目進(jìn)行盲目簽證的現(xiàn)象。有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認(rèn)真核實(shí)就簽字蓋章。同時(shí)，一些施工部門制造假簽證，進(jìn)而設(shè)計(jì)相應(yīng)的名目。當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際問題時(shí)，并不會(huì)辦理簽證，只是當(dāng)項(xiàng)目結(jié)算時(shí)辦理簽證，一些施工單位甚至還辦理一些沒有緣由的簽證。施工過程中的簽證工作相對(duì)混亂，建筑工程項(xiàng)目的正常市場(chǎng)秩序已經(jīng)被嚴(yán)重破壞。

二、我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制中的對(duì)策分析

1.加強(qiáng)招投標(biāo)的監(jiān)管力度，進(jìn)一步完善招投標(biāo)過程合理編制招標(biāo)控制價(jià)，政府有關(guān)部門要及時(shí)主動(dòng)的監(jiān)督招標(biāo)控制價(jià)的編制，維護(hù)市場(chǎng)公平，對(duì)于隨意壓低建筑工程招標(biāo)控制價(jià)的單位予以重罰。招標(biāo)控制價(jià)時(shí)不能只總價(jià)，必須公布各分部成本及個(gè)清單子目的單價(jià)。做到招標(biāo)控制價(jià)無論從程序上還是從內(nèi)容上，都是公開透明的。其次，造價(jià)咨詢公司的執(zhí)業(yè)質(zhì)量需要不斷提升，招標(biāo)控制價(jià)的編制必須要有成本建筑工程師把關(guān)，誰簽章誰負(fù)責(zé)。一旦招標(biāo)控制價(jià)的編制問題導(dǎo)致出現(xiàn)大量的合同索賠，那么編制招標(biāo)控制價(jià)的咨詢公司和簽章成本建筑工程師都要承擔(dān)連帶責(zé)任。2.建筑工程項(xiàng)目施工階段嚴(yán)把成本控制關(guān)，優(yōu)化施工組織首先，對(duì)于施工的進(jìn)度一定要按照預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。保證施工和負(fù)責(zé)的任務(wù)可以按照規(guī)定來按時(shí)的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費(fèi)用支出。其次，合理進(jìn)行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過對(duì)非關(guān)鍵的工序線路進(jìn)行有效的調(diào)整，來使得資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置，從而降低建筑工程的建設(shè)成本，使得人力、物力等資源可以在實(shí)際情況中得到合理優(yōu)化的配置。3.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的嚴(yán)格控制當(dāng)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)存在一些不穩(wěn)定因素，比如現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件與圖紙不符等，也可以根據(jù)業(yè)主的需求，調(diào)整項(xiàng)目工程的施工，進(jìn)而調(diào)整工程的數(shù)量以及功能。然而當(dāng)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審以及經(jīng)濟(jì)核算，這樣就可以獲取較為科學(xué)且相對(duì)合理的施工方案，也就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程變更引起的費(fèi)用增加進(jìn)行管理控制。除此之外，項(xiàng)目施工時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證問題。而施工單位在辦理這些簽證時(shí)，必須根據(jù)施工合同、補(bǔ)充協(xié)議以及招標(biāo)文件，合理制定簽證的詳細(xì)條款。這樣就可以確保簽證內(nèi)容處在施工雙方共同認(rèn)可的調(diào)整范圍，進(jìn)而將其作為工程造價(jià)索賠的證據(jù)。而且需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理準(zhǔn)則，嚴(yán)格的進(jìn)行簽證的審查。這樣才可以保證簽證過程的有理有據(jù)，避免出現(xiàn)多報(bào)以及假報(bào)等問題。

三、結(jié)語

篇7

[關(guān)鍵詞]施工管理；建筑造價(jià)；控制 文章編號(hào)：2095-4085（2017）05-0152-02

在建筑施工過程中，對(duì)建筑的工期、質(zhì)量、成本等進(jìn)行的管理統(tǒng)稱為施工管理，這是狹義上的施工管理。廣義上的施工管理是指建筑工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全^程，所有參與項(xiàng)目建設(shè)人員為了確保施工目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理、規(guī)劃等活動(dòng)?？傊┕す芾硎菫榱吮ＷC建筑工程目標(biāo)順利實(shí)施而采取的各種行動(dòng)、方法、手段。建筑造價(jià)是指建設(shè)單位從項(xiàng)目籌劃到項(xiàng)目完成的全過程所投入資金的總和。建筑造價(jià)按項(xiàng)目性質(zhì)的不同可以分為：單位工程造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)、建筑工程總造價(jià)。施工單位為了獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)利益，就需要在整個(gè)施工過程中進(jìn)行有效的施工管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低整個(gè)項(xiàng)目的建筑造價(jià)。

1施工管理與建筑造價(jià)的內(nèi)在聯(lián)系

1.1施工管理能影響建筑造價(jià)

建筑造價(jià)是為了實(shí)現(xiàn)建筑工程目標(biāo)而進(jìn)行各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的費(fèi)用總和，按照建筑工程的時(shí)間順序，可以將建筑造價(jià)分為：決策費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、招投標(biāo)費(fèi)用、施工費(fèi)用、竣工決算費(fèi)用。建筑工程的施工管理，是在施工過程中對(duì)人、料、機(jī)、法、環(huán)這五種因素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保證各個(gè)因素在施工中發(fā)揮各自的作用，確保工程的順利實(shí)施。通過合理的施工管理能減少施工過程中不必要的投入，從而影響建筑造價(jià)。

1.2施工管理為建筑造價(jià)服務(wù)

在建筑工程中，施工管理的目標(biāo)之一就是確保整個(gè)建筑工程的成本目標(biāo)順利實(shí)施，也就是說，施工管理就是為控制建筑造價(jià)服務(wù)的。在施工過程中，各項(xiàng)費(fèi)用的投入都需要由施工管理控制，費(fèi)用經(jīng)過施工管理的調(diào)整會(huì)變得更加合理，進(jìn)而確保整個(gè)項(xiàng)目的建筑造價(jià)合理。例如，施工管理將某項(xiàng)工程的施工順序進(jìn)行合理調(diào)整，能減少大量施工的費(fèi)用，從而確保建筑造價(jià)的合理性。

1.3施工管理能夠控制建筑造價(jià)

在施工過程中，施工管理不僅能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，還能夠?qū)ㄖ靸r(jià)進(jìn)行有效的控制調(diào)整。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，制定有針對(duì)性的科學(xué)合理的施工管理措施，從而達(dá)到對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行有效控制的目的。例如，完善施工過程中的責(zé)任制，明確每個(gè)人的施工責(zé)任，從而確保施工人員能夠積極履行自己的責(zé)任，避免不合格工程的出現(xiàn)，減少不必要的費(fèi)用，從而對(duì)建筑造價(jià)實(shí)現(xiàn)控制。同時(shí)，還要加強(qiáng)工程材料的施工管理工作，對(duì)材料的供貨商進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在材料入庫前進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能接收，對(duì)于入庫的材料還要做好儲(chǔ)存保管工作，確保材料質(zhì)量符合要求。通過良好的材料管理，能減少資金的損失，從而對(duì)建筑造價(jià)實(shí)現(xiàn)有效的控制。

2開展施工管理對(duì)建筑造價(jià)的有效控制

2.1規(guī)范建筑材料管理程序

建筑材料的成本占到了整個(gè)建筑造價(jià)的70%以上，因此，只有做好建筑材料成本的控制，才能控制好建筑造價(jià)。首先，所選用的建筑材料要符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工設(shè)計(jì)的要求，在質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上，再對(duì)價(jià)格進(jìn)行優(yōu)選，選擇原材料性價(jià)比最高的供貨單位進(jìn)行供貨；其次，要確保建筑材料能連續(xù)供貨，在選擇供貨商時(shí)，要與廠家達(dá)成供貨協(xié)議，確保建筑材料充足，避免施工中材料不足而造成停工，從而浪費(fèi)大量的資金。

2.2加強(qiáng)施工過程管理

施工過程管理對(duì)于控制工程造價(jià)具有重要的意義，只有對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，才能確保施工成本的合理化。首先，在施工前要統(tǒng)籌規(guī)劃施工材料、施工機(jī)械、施工人員等。施工材料要有計(jì)劃地安排進(jìn)場(chǎng)，減少工程材料的儲(chǔ)存成本；施工機(jī)械要避免停工，提高施工機(jī)械的使用效率，減少使用機(jī)械租賃費(fèi)用；施工人員要合理安排工作順序，避免相互產(chǎn)生干擾，提高施工人員的施工效率，減少項(xiàng)目的人工費(fèi)。其次，在施工過程中要加強(qiáng)監(jiān)管力度，規(guī)范施工各方的施工行為，保障施工工序的質(zhì)量，減少施工中不必要的資金投入，從而控制建筑造價(jià)。

2.3推廣新技術(shù)和新工藝

通過施工管理，將建筑工程的新技術(shù)和新工藝引入到施工過程中，能提高施工單位的施工效率，減少整個(gè)工程的施工時(shí)間，從而達(dá)到減少建筑造價(jià)的目的。施工單位要在施工管理中積極鉆研，根據(jù)實(shí)際的施工條件，制定新型的施工工藝和施工技術(shù)，盡量縮短施工時(shí)間，提高施工效率，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在引入新技術(shù)和新工藝前，要對(duì)其與建筑工程的適應(yīng)性進(jìn)行試驗(yàn)，確保其在工程中的應(yīng)用不會(huì)帶來負(fù)面影響。

篇8

關(guān)鍵詞：現(xiàn)行建筑工程 工程造價(jià) 信息管理

建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)，近年來，我國正以有力而堅(jiān)定的步伐邁向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮正迅速改變著中國的面貌，改變著人們的物質(zhì)生活和精神世界。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程的造價(jià)管理也面臨著創(chuàng)新與革命。我國建筑造價(jià)費(fèi)用的構(gòu)成及計(jì)算程序和方法對(duì)招標(biāo)投標(biāo)有著極大的約束力，因此研究現(xiàn)行建筑工程造價(jià)構(gòu)成很有必要。改革開放以來，我國的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，建筑工程中的工程造價(jià)對(duì)企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響，它屬于價(jià)格管理控制范疇，下面為大家就講解了建筑工程中工程造價(jià)的含義。

一、建筑工程中工程造價(jià)的含義

工程造價(jià)在建筑工程中就是工程建設(shè)的費(fèi)用，它可以是工程建設(shè)的實(shí)際所需開支固定投資費(fèi)用，也可以是預(yù)計(jì)開支投資費(fèi)用，是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)所需費(fèi)用的總和，也叫做建設(shè)工程投資。人們對(duì)工程造價(jià)也有另外一種更加通俗易懂的解釋：建設(shè)某個(gè)工程項(xiàng)目，在材料設(shè)備，土地、承包以及技術(shù)方面等一系列市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，花費(fèi)的實(shí)際或預(yù)計(jì)建筑工程價(jià)格的總和。建筑工程的工程造價(jià)有三個(gè)主要部分，設(shè)備費(fèi)用，安裝費(fèi)用以及其他工程建設(shè)費(fèi)用。設(shè)備費(fèi)用指為了完成建筑工程的建設(shè)，施工建設(shè)單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求購置配辦相關(guān)的機(jī)器設(shè)備所花費(fèi)的費(fèi)用。安裝費(fèi)用指在建筑工程建設(shè)時(shí)在建筑和安裝方面所花費(fèi)的費(fèi)用，由建筑工程費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用組成。其他工程建設(shè)費(fèi)用指按照國家規(guī)定，為了保證工程能夠按期順利完成所花費(fèi)的其他所有費(fèi)用，它們不屬于設(shè)備費(fèi)用和安裝費(fèi)用。

二、管理中工程造價(jià)應(yīng)用分析

1、決策方面管理控制

建筑工程的所有技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，通過確定出工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)水平、選擇的工藝、使用的設(shè)備完成工程造價(jià)的影響。一些資料表明，建筑工程建設(shè)中，決策時(shí)影響工程造價(jià)的程度能夠達(dá)到70%-80%。由此可以看出管理控制好工程造價(jià)的決策，是影響整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。我們可以從以下三點(diǎn)做好工程造價(jià)的決策管理控制，一是在工程項(xiàng)目進(jìn)行決策前，收集相關(guān)信息資料，做好準(zhǔn)備工作。二是根據(jù)市場(chǎng)的要求，做出工程項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告，確定好合理的項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。三是通過科學(xué)的分析、編制預(yù)算投資，使用適用的估算方法和相關(guān)信息資料，細(xì)致地做好估算工作，使工程造價(jià)在合理范圍內(nèi)波動(dòng)，減少項(xiàng)目投資。

2.設(shè)計(jì)方面管理控制

工程項(xiàng)目的合理設(shè)計(jì)可以保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，預(yù)期的投資回報(bào)以及項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。通過以下四點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目工程的建設(shè)設(shè)計(jì)。一是制定好項(xiàng)目工程總規(guī)劃目標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員不但注重設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能，還要注重設(shè)計(jì)對(duì)總的造價(jià)費(fèi)用產(chǎn)生的影響。通過可行的目標(biāo)規(guī)劃，讓項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)人員既注重了工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能，也考慮到了設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)總費(fèi)用的影響。二是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，合理設(shè)計(jì)好工程投資。三是實(shí)行競爭制度，在設(shè)計(jì)上實(shí)行招標(biāo)和監(jiān)理，優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，達(dá)到項(xiàng)目工程的要求。四是對(duì)于審核預(yù)算提出改進(jìn)意見，概算和施工預(yù)算內(nèi)容要求正確無誤，不能遺留相關(guān)內(nèi)容，還要考慮到影響價(jià)格變動(dòng)的所有因素。通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)時(shí)的工程概算和預(yù)算審核，保障設(shè)計(jì)時(shí)概算和施工預(yù)算可以科學(xué)、準(zhǔn)確的完成。

3.實(shí)施方面管理控制

篇9

【關(guān)鍵詞】工程管理成本控制質(zhì)量管理

建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動(dòng)組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動(dòng)的全部情況。所以，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)成果，是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的成本超支或有可能超支，以便有機(jī)會(huì)采取補(bǔ)救措施，盡量消除超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，?duì)工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的。

一、確定成本控制目標(biāo)，建立健全成本責(zé)任制，完善企業(yè)立法

成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢??？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場(chǎng)間接成本之和，這些成本可變是因?yàn)樗麄兪撬M(jìn)行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無關(guān)，而保持一個(gè)較穩(wěn)定的比例。根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。

二、抓住各個(gè)環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制

首先，把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。企業(yè)經(jīng)營要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動(dòng)能等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標(biāo)。

其次，積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查“保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。

再次，堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

最后，加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)管理，做好人工成本和材料成本的有效控制。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。取得建筑工程合同之后，承包商應(yīng)立即開始準(zhǔn)備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對(duì)工程某一部分的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，協(xié)議內(nèi)容要盡可能嚴(yán)謹(jǐn)，減少索賠的發(fā)生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應(yīng)的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購單的總金額。

此外，加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算，控制范圍，嚴(yán)格審批。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測(cè)算指標(biāo)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。

三、建立工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)

建立工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)，有如下幾步：第一，成本賬目圖表的作用是用于估計(jì)項(xiàng)目支出的基本原則，根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會(huì)計(jì)職能的聯(lián)系及與其他財(cái)務(wù)賬目的協(xié)調(diào)一致。第二，項(xiàng)目成本計(jì)劃是運(yùn)用成本賬目來比較項(xiàng)目的成本計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際計(jì)劃的。第三，成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報(bào)表系統(tǒng)之中。第四，項(xiàng)目成本報(bào)表就是確定在項(xiàng)目的成本管理中項(xiàng)目成本報(bào)表的類型。第五，成本工程是使成本目標(biāo)最小化應(yīng)采取的成本過程類型。

總之，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝行浩.建筑工程系統(tǒng)仿真[M].北京：科學(xué)出版社，2001.

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)電 安裝工程 施工管理

一、前言

隨著科技的不斷進(jìn)步以及建筑智能化的日益發(fā)展，建筑機(jī)電安裝工程所涉及的學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域日趨增多、技術(shù)也越來越復(fù)雜、規(guī)模也不斷擴(kuò)大，既有其自身的固有特點(diǎn)，也有較強(qiáng)的通用性。它是以滿足建筑物的使用功能為出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)，主要包括設(shè)備采購、安裝調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行以及竣工驗(yàn)收等階段?？茖W(xué)、完善的機(jī)電安裝工程施工管理體系，不僅可以大大地節(jié)約整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本，同時(shí)還可以創(chuàng)造出精品工程，從而給施工企業(yè)帶來很大的社會(huì)效益為了更好的保證建筑機(jī)電安裝工程的順利開展，必須進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程合理、規(guī)范的管理。

二、建筑機(jī)電安裝工程施工管理主要內(nèi)容

根據(jù)管理內(nèi)容的不同可分為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、組織管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理六個(gè)方面。

（一）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑施工前期最主要的工作，也是整個(gè)建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達(dá)成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對(duì)建筑安裝工程施工管理來說，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。

（二）組織管理

建筑機(jī)電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個(gè)工程是否能按時(shí)保質(zhì)完成。為了更好的實(shí)施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊(duì)，并做好組織管理計(jì)劃和責(zé)任分工，根據(jù)實(shí)際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時(shí)、全面、真實(shí)的傳輸和反饋，同時(shí)應(yīng)注意合理、及時(shí)的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)。

（三）合同管理

建筑機(jī)電安裝工程施工合同又稱建筑機(jī)電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人和承包人之間，為完成商定的建筑機(jī)電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，按規(guī)定的價(jià)格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗(yàn)收時(shí)將必然得到驗(yàn)證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)，否則，將造成巨大的損失。

（四）施工進(jìn)度管理

建筑機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開始時(shí)結(jié)束，所以其進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在明天休工之前半小時(shí)召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計(jì)劃。項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。

（五）質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的好壞，對(duì)社會(huì)治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會(huì)價(jià)值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開展：（1）施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、完善圖紙中的不足；（2）機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；（3）施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，對(duì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序。

（六）安全管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑機(jī)電安裝工程也不例外。建筑機(jī)電安裝施工工程中如果安全管理不當(dāng)，將會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)、人身損失，其后果是無法想象的。建筑機(jī)電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：①做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)；②建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設(shè)備，并不定時(shí)的對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和更換；③施工管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑機(jī)電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

三、結(jié)語

建筑機(jī)電安裝工程是建筑施工項(xiàng)目中不可或缺的一個(gè)重要組成部分。它不僅直接關(guān)系到人民生活質(zhì)量的提高，同時(shí)還影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，機(jī)電安裝工程對(duì)于提高建筑的安全性、舒適性和高效性顯得尤為重要。然而，建筑機(jī)電安裝工程施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，不僅涉及的專業(yè)領(lǐng)域多，而且技術(shù)更新快和復(fù)雜。為此，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢(shì)，走現(xiàn)代化和專業(yè)化的管理之路，并充分發(fā)揮管理人員的積極性和智慧，切實(shí)提高管理水平，從而全面提高機(jī)電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：