導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程管理中的信息管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、設(shè)計(jì)咨詢階段信息管理的重要性

全球化進(jìn)程為我國(guó)從事工程承包的企業(yè)實(shí)施“走出去”提供了良好的機(jī)遇和廣闊的天地?；仡櫸覈?guó)對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作走過(guò)的道路，可以總結(jié)出一條寶貴的經(jīng)驗(yàn)，即要提高承包工程的效益，就必須走規(guī)模型、效益型的道路，也就是要以設(shè)計(jì)、咨詢?yōu)辇堫^，走總承包的道路。如果我們做不好前期的設(shè)計(jì)咨詢，也必然拿不到或做不好后期的設(shè)備安裝調(diào)試、指導(dǎo)試生產(chǎn)。土建工程只是項(xiàng)目的一小部分，如果項(xiàng)目的利潤(rùn)空間僅局限于土建階段，項(xiàng)目的效益非常有限。

大型國(guó)際承包商并不是自身設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)龐大，也不是施工隊(duì)伍人數(shù)眾多，而是擁有充足的融資能力和高效的信息來(lái)源，尤其重要的是他們建立了一條有效的工程信息鏈，正是他們掌控的工程信息資源使他們能在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上縱橫馳騁。有了這些信息資源，加上他們強(qiáng)大的融資能力和高效的管理手段，從而保證了他們?cè)谀玫娇偝邪?xiàng)目后，運(yùn)用高效管理體制，通過(guò)合理的分包和轉(zhuǎn)包，按質(zhì)按時(shí)地完成項(xiàng)目，并獲得可觀的效益。由此可見(jiàn)，建立工程項(xiàng)目的信息和情報(bào)系統(tǒng)是多么重要。

據(jù)英國(guó)國(guó)際工程協(xié)會(huì)的調(diào)查結(jié)果，由于工程項(xiàng)目管理中丟失文件和缺乏信息溝通可以使施工成本平均增加10%，而由于全面改善工程項(xiàng)目的信息管理可以節(jié)約18%的項(xiàng)目資金，施工周期平均可以縮短15%。美國(guó)的招標(biāo)網(wǎng)站（省略）也宣稱將工程建筑信息管理帶入互聯(lián)網(wǎng)可以節(jié)約21―35%的成本?？梢?jiàn)項(xiàng)目管理離不開(kāi)信息管理，而電子化的信息管理在設(shè)計(jì)咨詢階段更是不可缺少，它不但直接影響項(xiàng)目的命運(yùn)，更是起到了“節(jié)約成本、加快工期”的奇效。

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，借助網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的有效手段。國(guó)際承包工程企業(yè)建立信息化體系不僅是時(shí)代所需，也是行業(yè)特點(diǎn)的要求。在信息技術(shù)背景下，工程項(xiàng)目的信息管理一定要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化和網(wǎng)絡(luò)化，高效的、網(wǎng)絡(luò)化的工程項(xiàng)目信息管理可以使管理人員隨時(shí)獲得項(xiàng)目信息，及時(shí)注意發(fā)生的情況，適時(shí)給予監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管理的電子化、信息化、自動(dòng)化。當(dāng)然，再高效的電子化信息也是以高效、合理的紙面化信息管理為基礎(chǔ)的。從這個(gè)意義上看，設(shè)計(jì)咨詢階段的信息管理是成就一個(gè)高效益項(xiàng)目的最基本的前提。

二、設(shè)計(jì)咨詢階段信息管理的基本原則

作為初涉國(guó)際承包工程的企業(yè)，首先需要大量的海外項(xiàng)目信息。如果沒(méi)有在海外設(shè)有常駐點(diǎn)，其信息來(lái)源以及與項(xiàng)目所在國(guó)的聯(lián)絡(luò)都很受局限。此外，國(guó)內(nèi)外有關(guān)工程信息、人脈、朋友群等信息都需要納入規(guī)范的信息管理之中，信息管理的任務(wù)就是大量收集、有效保存和實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)，設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)往往與工程承包公司、施工企業(yè)、經(jīng)貿(mào)企業(yè)、商品供應(yīng)商、專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)有著廣泛的聯(lián)系，在工程實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)咨詢單位在與這些伙伴合作時(shí)進(jìn)行大量的信息交流，這些都構(gòu)成了信息工作的基礎(chǔ)。

為了確保技術(shù)咨詢階段工程項(xiàng)目信息管理的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，承包商應(yīng)要求業(yè)主及項(xiàng)目管理班子及時(shí)以書(shū)面形式與各單位、各部門(mén)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。如果在緊急情況下發(fā)出了口頭指令，應(yīng)在事后以書(shū)面函件予以補(bǔ)充確認(rèn)。

技術(shù)咨詢階段信息管理的基本原則是：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)咨詢過(guò)程中產(chǎn)生的所有信息的合理分類、編碼，制定信息管理制度，促進(jìn)各部門(mén)迅速準(zhǔn)確地傳遞信息，全面有效地管理信息，并且客觀地記錄和反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。

設(shè)計(jì)階段信息管理的范圍除包括各類文件、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要等文字資料外，還包括圖紙、照片和音像資料等。任何單位和部門(mén)發(fā)出和接收信息資料，均應(yīng)按照所制定的信息管理制度給予相應(yīng)的編碼，并按規(guī)定進(jìn)行管理。

三、設(shè)計(jì)咨詢階段信息管理的主要方法

設(shè)計(jì)咨詢階段的信息管理方法主要包括：

（1） 建立設(shè)計(jì)階段的工程信息的編碼體系；

（2） 建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；

（3） 進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的分類存檔和整理；

（4） 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息，并提供各種報(bào)表和報(bào)告；

（5） 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄；

（6） 督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案；

（7） 填寫(xiě)項(xiàng)目管理工作記錄，每月向業(yè)主遞交技術(shù)咨詢階段項(xiàng)目管理工作月報(bào)；

（8） 將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙、說(shuō)明文件、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批件等）裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。

下面對(duì)信息管理中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行一些說(shuō)明。

1.建立工程項(xiàng)目信息的管理編碼體系

（1）信息分類

在對(duì)信息進(jìn)行管理編碼之前首先對(duì)信息進(jìn)行分類。信息分類及編碼是信息管理最基本和最重要的手段。例如，從項(xiàng)目管理的角度，一個(gè)工程項(xiàng)目信息來(lái)源可分為五大類，如圖1所示。

（2）編碼形式

編碼形式可視項(xiàng)目的具體情況編寫(xiě)，但是必須將項(xiàng)目的信息分類編碼，它與項(xiàng)目的開(kāi)始年份、項(xiàng)目名稱、信息類別等有關(guān)

（3）項(xiàng)目類別號(hào)

比如，以阿富汗醫(yī)院項(xiàng)目為例，可編為“2003阿醫(yī)/×××/×××/××”或“2003AH/×××/×××/××”，以此類推。

（4）信息類別號(hào)

信息類別號(hào)可根據(jù)項(xiàng)目的信息來(lái)源，將其分類編號(hào)。如表1所示是×××項(xiàng)目的信息類別號(hào)。

2.建立信息管理制度

設(shè)計(jì)咨詢階段的信息管理制度不僅與設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理單位有關(guān)，它與設(shè)計(jì)階段中的主要單位均有很大的關(guān)聯(lián)，如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、施工監(jiān)理單位等。信息制度的建立對(duì)幾方的信息傳遞進(jìn)行了必要的規(guī)定，不僅便于工程的順利進(jìn)行，還能督促各方對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中信息的分類、整理、收集、分發(fā)實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

3.標(biāo)書(shū)文件的管理

（1）優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和修改設(shè)計(jì)

優(yōu)化方案設(shè)計(jì)及擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件由設(shè)計(jì)方發(fā)出，業(yè)主工程部門(mén)負(fù)責(zé)管理。設(shè)計(jì)方每次發(fā)出設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說(shuō)明時(shí)，應(yīng)致函工程部門(mén)，說(shuō)明發(fā)出圖紙文件的用途、內(nèi)容，并附上圖紙和技術(shù)說(shuō)明錄清單，并進(jìn)行歸類、登記和整理，分發(fā)總經(jīng)理、項(xiàng)目部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理等，同時(shí)準(zhǔn)備好供規(guī)劃、市政及主管部門(mén)審批的設(shè)計(jì)圖紙及文件，落實(shí)和安排有關(guān)審批事宜。

（2）施工圖設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)文件由設(shè)計(jì)方發(fā)出，業(yè)主工程部門(mén)負(fù)責(zé)管理。設(shè)計(jì)方每次發(fā)出施工圖設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說(shuō)明時(shí)，應(yīng)致函工程部門(mén)，說(shuō)明發(fā)出圖紙文件的內(nèi)容和目錄清單，同時(shí)抄送業(yè)主代表、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理經(jīng)理和施工總監(jiān)。工程部根據(jù)收到的圖紙和說(shuō)明目錄清單，進(jìn)行歸類、登記和整理，并分發(fā)總經(jīng)理、總工程師室、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理經(jīng)理和施工監(jiān)理總工程師等部門(mén)。

送交承包商用于施工的圖紙由施工監(jiān)理總工程師根據(jù)收到的圖紙和技術(shù)說(shuō)明目錄清單發(fā)函至工程部，說(shuō)明需要發(fā)給各施工單位的單位名稱、圖紙目錄和份數(shù)，工程部按此發(fā)下去。

4.信息管理的計(jì)算機(jī)化

每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)設(shè)有專人負(fù)責(zé)信息的歸納、收集、整理，并按編碼在計(jì)算機(jī)上存儲(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將各類信息遞交信息管理人員，由其歸納、整理，并按要求隨時(shí)將項(xiàng)目管理方的信息反饋到業(yè)主方，并按時(shí)提供各類報(bào)表和報(bào)告。

5.信息管理的會(huì)議制度

會(huì)議制度是保持項(xiàng)目建設(shè)有效溝通的手段，是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的重要方法。會(huì)議的召開(kāi)應(yīng)有明確的目的，會(huì)后應(yīng)有明確的結(jié)果。如果不是經(jīng)常的定期會(huì)議，每次會(huì)議前應(yīng)發(fā)會(huì)議通知，說(shuō)明會(huì)議的地點(diǎn)、時(shí)間、會(huì)議的主要議題、主持人、出席單位及部門(mén)。

會(huì)議記錄是對(duì)會(huì)議的主要內(nèi)容和決策的記錄，由設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理方負(fù)責(zé)記錄整理。各有關(guān)單位或部門(mén)應(yīng)按會(huì)議記錄的精神開(kāi)展工作，各有關(guān)單位或部門(mén)如對(duì)會(huì)議記錄有異議，應(yīng)在收到會(huì)議記錄后三天內(nèi)提出，否則按此執(zhí)行。

四、信息管理和合同管理的關(guān)系

篇2

【關(guān)鍵詞】 通信工程 項(xiàng)目管理 信息管理

目前國(guó)內(nèi)的通信行業(yè)市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)激烈，互相角逐，加之有一些國(guó)外運(yùn)營(yíng)商的加入，促進(jìn)了中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)多元化的形成，增加了在通信工程的投入。中國(guó)通信市場(chǎng)的業(yè)務(wù)、投資、收入將隨著牌照的進(jìn)一步發(fā)放進(jìn)入高峰期。

一、通信工程項(xiàng)目信息管理存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)通信工程項(xiàng)目信息管理的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：

（1）管理手段落后、單一，信息化程度不高。通信工程建設(shè)的項(xiàng)目涉及很多的方面，包括：項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃需求、項(xiàng)目審批、工程管理、財(cái)務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)，會(huì)產(chǎn)生大量的文檔、設(shè)計(jì)圖、報(bào)表等資料。目前，面對(duì)龐大的信息，信息管理中信息化的程度低，信息管理的方法比較單一、落后，導(dǎo)致信息管理難以達(dá)到項(xiàng)目的要求，實(shí)現(xiàn)信息的有效管理。

（2）信息管理無(wú)系統(tǒng)性，系統(tǒng)分散。目前在通信工程項(xiàng)目中，多數(shù)管理信息系統(tǒng)是為了支持職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策、實(shí)施其職責(zé)。信息管理系統(tǒng)中含有多個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目系統(tǒng)，系統(tǒng)分散；各自獨(dú)立的運(yùn)作、進(jìn)行管理，信息管理的無(wú)系統(tǒng)性導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目中信息無(wú)法進(jìn)行有效的傳輸、共享。

（3）信息管理未達(dá)到項(xiàng)目管理要。如今，大多數(shù)通信工程項(xiàng)目依然是基于傳統(tǒng)的信息管理模式，信息管理無(wú)系統(tǒng)性，造成項(xiàng)目實(shí)施的效率低下、信息管理系統(tǒng)中各分部門(mén)協(xié)調(diào)不力、財(cái)務(wù)結(jié)算滯后、項(xiàng)目管理與控制脫節(jié)等。

二、通信工程項(xiàng)目中信息管理的基本要求

為了實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目中有效、科學(xué)、合理的信息管理，項(xiàng)目管理信息應(yīng)滿足以下基本要求：（1）準(zhǔn)確性。信息要客觀、真實(shí)的反映實(shí)際的情況。（2）及時(shí)性。信息有支持決策的重要作用，應(yīng)及時(shí)的反饋至主管等相關(guān)工作人T，避免決策失誤。（3）可靠性。保證信息的完整和精確，有效的發(fā)揮信息對(duì)決策重要的支持作用，為相關(guān)人員提供決策依據(jù)。（4）適用性。因?yàn)椴煌墓芾砺毮懿块T(mén)具有不同的工作范圍和內(nèi)容，因此，信息應(yīng)具有針對(duì)性與目的性。

三、通信工程項(xiàng)目中管理信息的分類和來(lái)源

通信工程項(xiàng)目中管理信息可以分為：工程作業(yè)信息、計(jì)劃信息和控制信息三種信息。通信工程項(xiàng)目中管理信息有內(nèi)部、外部?jī)煞N信息來(lái)源：（1）內(nèi)部信息源。例如：通信工程各管理職能部門(mén)的相關(guān)記錄；（2）外部信息源。例如：通信工程項(xiàng)目中所使用設(shè)備生產(chǎn)的廠商關(guān)于設(shè)備維修的問(wèn)題；項(xiàng)目中所使用技術(shù)的提供者，關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)完善、改造的信息

四、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和處理流程

1、信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。不同的信息管理系統(tǒng)會(huì)在不同項(xiàng)目生命周期進(jìn)行使用，通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)包括：項(xiàng)目質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目辦公與決策信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目造價(jià)信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目合同信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目物資信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目圖紙文檔信息管理系統(tǒng)和項(xiàng)目設(shè)備信息管理系統(tǒng)。

2、信息管理系統(tǒng)的處理流程。（1）分部工程的項(xiàng)目劃分，將項(xiàng)目質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目造價(jià)信息管理系統(tǒng)，與項(xiàng)目編碼一一對(duì)應(yīng)。（2）項(xiàng)目管理控制的基本預(yù)期目標(biāo)是將進(jìn)度計(jì)謀網(wǎng)絡(luò)圖作為使用工具，基于概預(yù)算數(shù)據(jù)庫(kù)和施工圖設(shè)計(jì)，自動(dòng)的產(chǎn)生指導(dǎo)性的人力資源、施工設(shè)備、物資材料等相關(guān)需求。動(dòng)態(tài)實(shí)際產(chǎn)生的資金、施工設(shè)備、人力等資源支出消耗數(shù)據(jù)，實(shí)際情況中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度作為依據(jù)，將之與指導(dǎo)性目標(biāo)數(shù)據(jù)相比較，提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的依據(jù)河信息給成本控制、合物資同結(jié)算。（3）在連結(jié)點(diǎn)上，財(cái)務(wù)科目編碼、概預(yù)算編碼必須與采購(gòu)合同編碼一一對(duì)應(yīng)；概預(yù)算項(xiàng)目劃分編碼與項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)科目設(shè)置一一對(duì)應(yīng)；采購(gòu)合同的編碼必須與物資需求計(jì)劃的編碼一一對(duì)應(yīng)。依據(jù)通信工程項(xiàng)目，自動(dòng)與概預(yù)算資源計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和分析、針對(duì)產(chǎn)生動(dòng)態(tài)的費(fèi)用和資金需求進(jìn)行具體的分析與報(bào)告。（4）文件包編碼、圖紙檔案立卷編碼與質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目范圍一一對(duì)應(yīng)，質(zhì)量管理部門(mén)的驗(yàn)評(píng)數(shù)據(jù)與圖紙檔案管理的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，自動(dòng)進(jìn)行匯總成驗(yàn)收文擋、數(shù)字化項(xiàng)目的技術(shù)檔案。

結(jié)束語(yǔ)：目前，我們所處的信息化時(shí)代是由許多的通信工程項(xiàng)目群共同支撐的，科學(xué)、安全、高效信息管理對(duì)通信工程建設(shè)具有重要的意義。要加強(qiáng)對(duì)通信工程中的信息管理，實(shí)現(xiàn)效率化、規(guī)范化的信息管理，推動(dòng)通信工程項(xiàng)目的順利完成，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、投資回報(bào)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]陳文榮.試論在通信工程施工過(guò)程中信息化管理的應(yīng)用[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用，2017，（2）：132-133.

[2]陳強(qiáng).淺談通信工程技術(shù)傳輸?shù)挠行Ч芾聿呗訹J].黑龍江科技信息，2017，（3）：174.

[3]李清明.通信工程管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].信息通信，2017，（1）：217-218.

篇3

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程；管理應(yīng)用

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

信息技術(shù)在建筑業(yè)中的應(yīng)用始于建筑業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域，如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、人工智能（AI）等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，提高了建筑業(yè)的生產(chǎn)效率。信息技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用則是以工程管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)為標(biāo)志。以工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)為核心構(gòu)建的工程管理信息系統(tǒng)不僅提高了工程管理中信息的處理、存儲(chǔ)的效率，也極大地提高了工程管理工作的有效性，它已經(jīng)成為國(guó)際工程管理專業(yè)人士的基本工作手段。

一、信息化與網(wǎng)絡(luò)化對(duì)工程管理的作用

（一）IT對(duì)工程建設(shè)的影響

首先，IT的發(fā)展縮短了工程建設(shè)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)間，提高了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的效率。例如，承包商的工程管理業(yè)務(wù)自動(dòng)化，施工設(shè)備智能化，施工管理人員可以大大提高工作效率，及時(shí)合理地進(jìn)行資源的配置和調(diào)整；生產(chǎn)施工中廣泛采用計(jì)算機(jī)智能儀表對(duì)每道工序?qū)崟r(shí)監(jiān)控可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)補(bǔ)救；各種進(jìn)度計(jì)劃軟件的應(yīng)用使施工人員可以及時(shí)調(diào)整自己的工作進(jìn)度計(jì)劃，主動(dòng)控制施工進(jìn)度以滿足工期要求。設(shè)計(jì)單位使用各種計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件，大大縮短了工程設(shè)計(jì)所需要的時(shí)間。辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用提高了企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中文件收發(fā)、傳遞、管理和查閱的效率；企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建立，加快了企業(yè)內(nèi)部的信息交流，也促進(jìn)了企業(yè)信息的對(duì)外橫向交流。隨著各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)化和機(jī)械化程度提高和各部門(mén)之間信息交流的大量增加，工作中的重復(fù)單元被發(fā)現(xiàn)并消除，低效率的業(yè)務(wù)流程被重新設(shè)計(jì)，得到優(yōu)化IT的出現(xiàn)和應(yīng)用大大加快了中小型企業(yè)的專業(yè)化進(jìn)程。

其次，IT在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的應(yīng)用導(dǎo)致了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革。企業(yè)業(yè)務(wù)能力的提高在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)一定的條件下是有限的。

再次，IT對(duì)工程建設(shè)的項(xiàng)目管理尤其是對(duì)項(xiàng)目管理模式也有重要的影響。如上所述，IT在工程項(xiàng)目管理中已開(kāi)始得到應(yīng)用，其結(jié)果是改善了工程項(xiàng)目建設(shè)中的管理水平。對(duì)于項(xiàng)目的各個(gè)參與方而言，可以說(shuō)IT提高了各自的業(yè)務(wù)過(guò)程管理效率。然而按照目前工程項(xiàng)目管理模式，在工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期中，項(xiàng)目被劃分為相對(duì)獨(dú)立的若干個(gè)階段，并且往往由不同的參與單位來(lái)執(zhí)行，如科研、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等，某些階段工作效率和效益的提高，并不一定能形成項(xiàng)目整體效益的提高和最終目標(biāo)的優(yōu)化。

（二）網(wǎng)絡(luò)對(duì)工程建設(shè)的影響

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是將有通信能力的計(jì)算機(jī)通過(guò)一定的傳輸媒質(zhì)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)各計(jì)算機(jī)之間數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕Y(jié)合體。它是IT的一個(gè)重要載體，要發(fā)展IT對(duì)工程管理的重要作用，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用必不可少。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，使工程管理必備的必需的信息采集、提取、統(tǒng)計(jì)和應(yīng)用以及業(yè)務(wù)流和信息流的管理實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、便捷化、高速化，打破了管理行業(yè)傳統(tǒng)的管理模式。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用“互動(dòng)式”操作模式，人機(jī)界面友好，操作易學(xué)、易懂、便捷、快速。采用網(wǎng)絡(luò)加密技術(shù)具有很強(qiáng)的保密性、安全性、可靠性。總之，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高了辦事效率。綜上所述，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程管理中的充分運(yùn)用順應(yīng)時(shí)展之要求，極大地促進(jìn)了工程管理手段現(xiàn)代化，資源系統(tǒng)化，資源利用高效化?？梢韵胂螅F(xiàn)代技術(shù)的每一項(xiàng)進(jìn)步也將始終促進(jìn)建筑工程的管理工作，使之不斷完善，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、科技與文化建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

二、信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

目前，國(guó)內(nèi)建筑工程管理企業(yè)的信息化應(yīng)用水平都不高，手段仍然相對(duì)落后，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控管理仍處于初級(jí)階段，與國(guó)外的同類企業(yè)相比，差距較大。主要表現(xiàn)在：

（一）應(yīng)用范圍較狹窄

主要集中在項(xiàng)目施工的前期，招投標(biāo)、工程造價(jià)預(yù)算、工程設(shè)計(jì)，而在施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本安全控制方面的應(yīng)用較少。一是項(xiàng)目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力，按目前要求是很不科學(xué)，跟不上當(dāng)前信息化的管理體制。二是建筑行業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)主要存在明顯的局限性，以應(yīng)用單機(jī)版軟件為主，單機(jī)操作。僅僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn)，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)信息的共享和自動(dòng)傳遞。所以利用效率較低。三是目前建筑企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，未能充分利用計(jì)算機(jī)帶來(lái)的便利，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上材料采購(gòu)、招標(biāo)、項(xiàng)目管理、信息交換、信息等。計(jì)算機(jī)信息電子商務(wù)沒(méi)有真正開(kāi)展起來(lái)。四是目前工程信息網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)的少，不論政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，大都以信息為主，缺少工程信息工具類網(wǎng)絡(luò)軟件，缺少信息互動(dòng)。軟件開(kāi)發(fā)利用率不高，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。多屬低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)。

（二）應(yīng)用普及率不高

我國(guó)現(xiàn)有施工企業(yè)，企業(yè)素質(zhì)差別很大，企業(yè)發(fā)展也很不平衡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中央直屬和省級(jí)施工企業(yè)，管理水平較高，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工面達(dá)40％左右；地市級(jí)施工企業(yè)，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工面在15％左右；而縣級(jí)及其以下施工企業(yè)，技術(shù)管理水平較差，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織施工面僅為5％左右。軟件開(kāi)發(fā)選題雷同，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，開(kāi)發(fā)資金不足，而且多屬低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)。

（三）應(yīng)用深度不夠

管理部門(mén)電子商務(wù)沒(méi)有真正開(kāi)展起來(lái)，好的管理機(jī)構(gòu)也僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁(yè)，是一個(gè)政策法規(guī)和辦事指南的公布欄，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的交流與互動(dòng)；不論政府網(wǎng)站（．gov）還是商業(yè)網(wǎng)站（．corn），大都以信息為主，缺少工具類網(wǎng)絡(luò)軟件，缺少信息互動(dòng)，缺乏對(duì)信息的挖掘、分析及處理。

三、建筑管理網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展和展望

借鑒工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展和展望我國(guó)的工程管理信息技術(shù)以適應(yīng)信息時(shí)代的要求，必須注意以下幾方面的問(wèn)題：

（一）信息技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)基礎(chǔ)

在工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)應(yīng)解決一些十分重要的基礎(chǔ)問(wèn)題，如面向集成的信息系統(tǒng)建模問(wèn)題及建筑業(yè)信息分類體系的問(wèn)題。這是各國(guó)研究機(jī)構(gòu)都十分關(guān)注的基礎(chǔ)問(wèn)題。

建筑工程管理企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的重點(diǎn)，是研發(fā)應(yīng)用于Internet為平臺(tái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升工程項(xiàng)目管理水平。建立數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會(huì)議、網(wǎng)上采購(gòu)等。通過(guò)建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，改進(jìn)溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。在工程施工階段，利用以Internet為平臺(tái)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和專項(xiàng)技術(shù)軟件，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程信息化管理。例如，某奧運(yùn)工程的項(xiàng)目經(jīng)理可以在一天中的任何時(shí)候、任何地點(diǎn)召開(kāi)虛擬的工作會(huì)議，在任何一臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)的終端機(jī)上，都能檢查現(xiàn)場(chǎng)；同樣，項(xiàng)目組成員也可

以隨時(shí)進(jìn)行資料信息的交換、審閱施工質(zhì)量、會(huì)簽圖紙和文件等；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，可以通過(guò)掌上電腦，將施工質(zhì)量檢測(cè)信息直接上傳到公司本部進(jìn)行評(píng)定；在竣工驗(yàn)收階段，各類竣工資料根據(jù)質(zhì)量記錄自動(dòng)生成最后的信息管理文件，省去了大量的人力、物力，從而節(jié)約了成本。

（二）信息技術(shù)應(yīng)用的管理基礎(chǔ)

信息技術(shù)所引起的變革效應(yīng)，必將對(duì)傳統(tǒng)工程管理的組織產(chǎn)生全方位的影響并引發(fā)一系列的問(wèn)題。信息化施工的特征是：信息收集自動(dòng)化（傳感技術(shù)、IC卡技術(shù)）、信息存儲(chǔ)自動(dòng)化（光盤(pán)存儲(chǔ)DBMS）、信息交換網(wǎng)絡(luò)化（局域網(wǎng)、萬(wàn)維網(wǎng)）、信息檢索工具化（DBMS、搜索引擎）、信息技術(shù)集成化（多媒體技術(shù)、專家系統(tǒng)）、信息利用科學(xué)化（基于數(shù)據(jù)的各種分析）、信息管理系統(tǒng)化（管理信息系統(tǒng)MIS、主管支持系統(tǒng)ESS等）。企業(yè)應(yīng)根據(jù)以上信息化的特征，結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。

（三）信息技術(shù)應(yīng)用的瓶頸

建筑工程管理企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)最終能否成功，往往取決于企業(yè)各級(jí)管理人員的接受程度。由于施工企業(yè)員工的素質(zhì)參差不齊，大多不具備新業(yè)務(wù)流程所需要的管理思想和企業(yè)文化，給全面推行信息管理帶來(lái)不小的難度。通常每個(gè)部門(mén)里越忙的人，越要參加信息系統(tǒng)的建設(shè)，這是一個(gè)矛盾。因此，在信息化建設(shè)前，根據(jù)本企業(yè)員工知識(shí)水平和素質(zhì)狀況，對(duì)員工進(jìn)行信息化知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，使其充分了解信息化管理對(duì)企業(yè)的重要性，方能從根本上克服推行信息化的最大障礙。

篇4

[關(guān)鍵詞]電子；信息技術(shù)；建筑工程；管理；

中圖分類號(hào)：TU71；TU17 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）15-0197-01

前言

工程管理是一門(mén)綜合性的專業(yè)，它的目的是把計(jì)算機(jī)管理、土木工程技術(shù)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和外語(yǔ)等教給學(xué)生，這樣才能讓他們成為從事全過(guò)程管理和項(xiàng)目決策的開(kāi)拓型、外向型、復(fù)合型的高等級(jí)的管理型人才。眼下的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，這也將工程管理表現(xiàn)在了大眾的眼中。

1 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與施工管理的關(guān)系

信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)總稱，而計(jì)算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)中主要的、不可缺少的手段。顯然，前者包含后者。在施工管理中推廣信息技術(shù)，不僅要解決在某方面是否利用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，還要解決在施工管理中所遇到的各種問(wèn)題。比如說(shuō)，即使企業(yè)各部門(mén)都應(yīng)用了計(jì)算機(jī)，而企業(yè)的部門(mén)之間、企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的信息交換仍需要紙介質(zhì)來(lái)進(jìn)行，這樣，就不能說(shuō)充分利用了信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了信息化。使用計(jì)算機(jī)的現(xiàn)代化施工管理手段，不僅可以快速、有效、自動(dòng)而有系統(tǒng)地儲(chǔ)存、修改、查找及處理大量的施工管理信息，而且能夠?qū)κ┕み^(guò)程中，因受各種自然及人為因素影響，而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的應(yīng)用則提高了施工管理的整體水平。

2 明確信息化工程施工管理的目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)工程施工信息化管理的目標(biāo)，可在重點(diǎn)投資工程中積極推進(jìn)施工信息化管理建設(shè)的進(jìn)程，以項(xiàng)目全生命周期為對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化的信息管理。工程項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)通過(guò)電子介質(zhì)提交與接收信息，并將信息儲(chǔ)存于數(shù)據(jù)庫(kù)中，以便信息的利用與共享。工程項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)都要加快工程管理信息系統(tǒng)通用平臺(tái)的建設(shè)，并提供信息化的人機(jī)操作界面。另外，還要加大信息投入，積極開(kāi)發(fā)與推廣各種高科技產(chǎn)品，以使更多的優(yōu)秀管理軟件應(yīng)用到現(xiàn)代建筑工程施工管理領(lǐng)域中，以更好地實(shí)現(xiàn)工程施工管理信息化的目標(biāo)。

2.1 一體化信息系統(tǒng)的構(gòu)建

在建筑工程管理的立項(xiàng)與招標(biāo)中，因需要采用較多國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)的定額，使管理內(nèi)容龐大，且數(shù)據(jù)計(jì)算量比較多。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)涉及到的計(jì)劃進(jìn)度、定額成本、人員管理、變更設(shè)計(jì)、資金會(huì)計(jì)、計(jì)劃進(jìn)度以及質(zhì)量安全等內(nèi)容。這些內(nèi)容的都是工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵要素。在研發(fā)與使用工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)的過(guò)程中，必須要對(duì)上述內(nèi)容的影響進(jìn)行充分考慮，在建立工作流程與數(shù)據(jù)中心時(shí)應(yīng)將上述各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合在一起，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的統(tǒng)一監(jiān)控，從而對(duì)項(xiàng)目部和各方的工作關(guān)系進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。

2.2 以信息化項(xiàng)目管理為核心

建筑工程管理的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目信息化管理，若無(wú)信息化的項(xiàng)目管理，就不會(huì)有建筑工程管理的信息化。電子信息技術(shù)能為工程項(xiàng)目管理提供相互協(xié)同的軟件平臺(tái)，能有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工安全、施工質(zhì)量、施工成本以及施工質(zhì)量等目標(biāo)的控制。通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的合同、信息以及生產(chǎn)要素管理，能有效促進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)型，在推進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)中，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況與實(shí)際需求，以明確企業(yè)的信息化建設(shè)主線，以加速建筑工程管理信息化建設(shè)的步伐。

2.3 電子信息技術(shù)在工程自動(dòng)控制管理中的應(yīng)用

在工程的自動(dòng)控制中應(yīng)用電子信息技術(shù)，在操作控制對(duì)象中，主要通過(guò)計(jì)數(shù)機(jī)的計(jì)算得出所要控制的設(shè)備，對(duì)操作對(duì)象形成全過(guò)程的監(jiān)控。執(zhí)行器作為控制系統(tǒng)中的重要部件之一，可通過(guò)改變調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)，從而改變被調(diào)介質(zhì)的能量，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的預(yù)定要求。計(jì)算機(jī)電子信息系統(tǒng)可同時(shí)進(jìn)行計(jì)算與調(diào)試，增強(qiáng)執(zhí)行器操作的準(zhǔn)確性。通過(guò)輸出通道和輸入通道，計(jì)算機(jī)可實(shí)現(xiàn)工程管理的自動(dòng)化控制。

3 提高建筑工程管理企業(yè)信息化程度的措施

3.1 開(kāi)發(fā)具有在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上應(yīng)用功能的信息技術(shù)系統(tǒng)

建筑工程管理企業(yè)應(yīng)采用電子信息技術(shù)，以研發(fā)出應(yīng)用在以Internet為平臺(tái)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以將建筑工程管理水平提高。建立數(shù)據(jù)庫(kù)與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上查詢等操作。通過(guò)，利用電子信息技術(shù)建立網(wǎng)上虛擬組織，以將縱向信息交流轉(zhuǎn)變?yōu)槠叫薪涣鞣绞剑粌H能有效提高管理者的工作效率，還能實(shí)現(xiàn)管理資源的共享，并加強(qiáng)交流與合作，從而提高決策的時(shí)效性與科學(xué)性。在建筑工程施工階段，通過(guò)利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，能有效實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息化管理。在Internet為平臺(tái)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，項(xiàng)目經(jīng)理能夠在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)下召開(kāi)虛擬會(huì)議，并在任何換聯(lián)網(wǎng)終端機(jī)上實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查。同時(shí)，項(xiàng)目組中的其他成員也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)隨時(shí)審閱施工質(zhì)量、會(huì)簽文件以及交換資料信息等。而施工現(xiàn)場(chǎng)上的管理人員也可以采用計(jì)算機(jī)將施工質(zhì)量檢測(cè)信息發(fā)送到公司進(jìn)行評(píng)定。在建筑工程的竣工驗(yàn)收階段，系統(tǒng)會(huì)將各類竣工資料自動(dòng)生成信息管理文件，從而有利于節(jié)省大量人力、物力，對(duì)降低建筑工程的施工成本具有重要的意義。

3.2 提高計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用水平

建筑工程管理是一項(xiàng)難度大、跨度長(zhǎng)、時(shí)間較長(zhǎng)的管理過(guò)程。在建筑工程管理中，最為關(guān)鍵的就是工程進(jìn)度、工程成本以及施工質(zhì)量三個(gè)方面的控制。因此必須要加大對(duì)這三個(gè)項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)力度。利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)虛擬技術(shù)，以對(duì)建筑工程施工的全過(guò)程進(jìn)行模擬，以便事先發(fā)現(xiàn)與解決工程管理中存在的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息化管理。但分析我國(guó)建筑工程管理信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀可以看出，我國(guó)當(dāng)前在建筑工程管理中應(yīng)用的軟件與系統(tǒng)主要包括工程招投標(biāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及單項(xiàng)應(yīng)用軟件等，對(duì)計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)的應(yīng)用重視程度不高，導(dǎo)致管理系統(tǒng)功能單一，無(wú)法滿足現(xiàn)代工程管理信息化的需求?，F(xiàn)代建筑工程管理中的工程進(jìn)度、工程造價(jià)、施工安全、施工質(zhì)量等項(xiàng)目的管理形成協(xié)調(diào)的整體，其基礎(chǔ)則是相關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用。通過(guò)將計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目管理中，能使建筑工程管理形成一個(gè)整體網(wǎng)絡(luò)。而工程項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)整各項(xiàng)管理工作時(shí)，可參考輔助系統(tǒng)中得出的數(shù)據(jù)與結(jié)果，并對(duì)這些數(shù)據(jù)與結(jié)果進(jìn)行綜合分析，以實(shí)現(xiàn)工程建筑管理信息化。

3.3 加強(qiáng)ANSYS、SAP等空間分析軟件在工程管理中的應(yīng)用

就算有優(yōu)良的硬件配置，若無(wú)開(kāi)發(fā)或者購(gòu)置相應(yīng)的技術(shù)軟件或系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理信息化的預(yù)期目的，還會(huì)導(dǎo)致硬件資源的浪費(fèi)。在現(xiàn)代建筑工程管理中，企業(yè)可開(kāi)發(fā)與購(gòu)置先進(jìn)的ANSYS、SAP等空間分析軟件，以對(duì)施工方案的各個(gè)工況中的結(jié)構(gòu)內(nèi)力、變形等進(jìn)行模擬驗(yàn)算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理信息化瘀優(yōu)化施工方案的目的。

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【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；工程；管理

在21世紀(jì)的今天，信息科技產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，各類軟件層出不窮，信息技術(shù)的發(fā)展使很多行業(yè)都朝著信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。同時(shí)，使用信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)傳輸、共享以及監(jiān)督。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如果工程管理仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，不能及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，那么我國(guó)的工程行業(yè)發(fā)展將會(huì)受到很大的阻礙。因而，認(rèn)識(shí)信息化和工程管理之間的關(guān)系，并將兩者有機(jī)的結(jié)合在一起是目前工程管理人員的重要任務(wù)。

1.在工程管理領(lǐng)域應(yīng)用信息管理的必要性

計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為人們生活、辦公過(guò)程中的重要工具。計(jì)算機(jī)的普及為信息技術(shù)的發(fā)展提供了良好的平臺(tái)。在各類資源信息層出不窮的今天，傳統(tǒng)的工程管理方法已經(jīng)不能及時(shí)將各類信息進(jìn)行過(guò)濾，無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的管理。就目前我國(guó)其他方面的管理現(xiàn)狀來(lái)看，應(yīng)用信息技術(shù)已經(jīng)很好的解決了各類傳統(tǒng)管理方法中不能解決的問(wèn)題，因而在工程管理領(lǐng)域中應(yīng)用信息技術(shù)從而降低管理成本，提高管理效率已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。縱觀世界發(fā)展，目前各個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目管理對(duì)于電腦的依賴程度在不斷增加，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的工程公司除了大規(guī)模的使用信息化工作軟件之外還組織自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身管理中出現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)發(fā)相應(yīng)的管理軟件。在其他國(guó)家對(duì)于信息技術(shù)如此重視的大前提之下，我國(guó)的工程管理如不能及時(shí)采用信息技術(shù)將會(huì)和國(guó)際先進(jìn)管理水平的距離越來(lái)越大。因而，為了使我國(guó)的工程管理的管理水平、管理質(zhì)量和管理效率都得到飛速的發(fā)展，有關(guān)的工作人員就要加強(qiáng)這方面的工作，使我國(guó)的工程管理也走信息化的發(fā)展道路。

2.工程管理信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

工程管理信息化的應(yīng)用過(guò)程中雖然起到了不容忽視的作用，但是仍然存在很多的問(wèn)題。

2.1工程管理信息化的作用

應(yīng)用信息技術(shù)之后的工程管理水平有了明顯的提高，簡(jiǎn)單歸結(jié)起來(lái)，工程管理的作用體現(xiàn)在以下幾方面：第一方面，提高了企業(yè)的管理水平；第二方面，提高了施工技術(shù)的水平；第三方面，使工程信息的風(fēng)險(xiǎn)降低；第四方面，規(guī)范了工程市場(chǎng)。

工程項(xiàng)目的種類是多樣的，因而對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)起公司來(lái)說(shuō)，采用信息技術(shù)來(lái)完善自身的工程管理水平，可以更好的掌握項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程，發(fā)展前景以及同行業(yè)其他類似項(xiàng)目的發(fā)展情況等。同時(shí)，使用信息技術(shù)也解決了企業(yè)內(nèi)部的信息不通暢或者橫向、縱向信息混亂的現(xiàn)象，使管理更加規(guī)范。

工程管理由其是建筑和公路工程管理過(guò)程中都將面對(duì)密集的勞動(dòng)力使用的現(xiàn)象。由于勞動(dòng)力的數(shù)量龐大，不可避免的會(huì)使得管理人員的數(shù)量增，成本增加。同時(shí)，管理人員對(duì)于施工技術(shù)也不能做到全方位的了解和掌握。而，使用信息技術(shù)之后，企業(yè)將節(jié)省一部分勞動(dòng)力，將資源投入到提高施工技術(shù)和施工質(zhì)量方面，這樣，不僅可以減輕現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員的工作量還可以使工期得到縮減，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。

不論什么類型的工程，在工程進(jìn)行的每一天都會(huì)產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)信息。這些信息的來(lái)源可能是不同的部門(mén)甚至不同的地區(qū)，因而及時(shí)將這些信息進(jìn)行匯總，并傳遞給相關(guān)的工作人員就成為工程管理人員的重要工作之一。應(yīng)用信息技術(shù)之后可以更好的促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間的交流，使項(xiàng)目能夠順利發(fā)展。

在應(yīng)用信息技術(shù)之前，由于缺乏行之有效的動(dòng)態(tài)信息管理方法，使得工程市場(chǎng)存在很多漏洞。尤其是在招投標(biāo)過(guò)程中，由于監(jiān)管手段的落后，招標(biāo)信息的公開(kāi)性不能得到保證。而應(yīng)用信息技術(shù)之后，行業(yè)的主管部門(mén)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)查閱有關(guān)的信息，使市場(chǎng)得到有效的監(jiān)管。

2.2工程管理信息化中的問(wèn)題

工程管理信息化中的問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩方面：第一方面，對(duì)工程管理信息化的認(rèn)識(shí)程度不夠深刻；第二方面，行業(yè)和地區(qū)間的工程管理信息化發(fā)展不均衡。

雖然目前的工程管理過(guò)程中都或多或少的應(yīng)用了信息技術(shù)，但是很多工程管理人員對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)仍然不夠充分。很多管理人員錯(cuò)誤的認(rèn)為信息化的核心就是使用網(wǎng)絡(luò)，因而沒(méi)有意識(shí)到信息技術(shù)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、完善組織結(jié)構(gòu)以及對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控等方面的作用。除此之外，很多企業(yè)認(rèn)為工程管理信息化后會(huì)加大工作量，因而企業(yè)的重視程度不夠。

由于地域的差別和行業(yè)的發(fā)展情況的差異，使得工程管理信息化發(fā)展在行業(yè)和地區(qū)之間發(fā)展很不平衡。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，受到信息化的影響較大，管理人員對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)和掌握水平都較高，因而工程管理的水平較高。而較為偏遠(yuǎn)或者信息技術(shù)發(fā)展較為落后的地區(qū)，管理人員對(duì)于信息管理的意識(shí)比較薄弱，因而管理水平仍然十分落后。涉及到工程管理的行業(yè)為多種多樣的，而不同行業(yè)的發(fā)展情況也是不盡相同的，有的行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的工程管理信息化，而有的行業(yè)仍然處于剛剛起步的階段。

3.工程管理信息化應(yīng)用的對(duì)策

要想盡快實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化就要做好以下幾方面工作：第一方面，完善工程管理信息化的目標(biāo)；第二方面，完善信息化管理系統(tǒng)；第三方面，完善項(xiàng)目管理的核心。只有做好這幾方面的工作才可以使我國(guó)的工程管理的信息化程度得到飛速的提升。

3.1完善工程管理信息化的目標(biāo)

為了更好的推進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展，首先要做的就是完善工程管理信息化的目標(biāo)。針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，管理人員要以項(xiàng)目的整個(gè)生命周期為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息無(wú)紙化，從而便于各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門(mén)的信息實(shí)現(xiàn)共享。同時(shí)，有了明確的目標(biāo)之后，企業(yè)就可以有針對(duì)性的建立信息系統(tǒng)平臺(tái)，使工程信息化落實(shí)到實(shí)處。除此之外，有了明確的目標(biāo)之后，工程管理人員就可以有針對(duì)性的制定相關(guān)的方案，并且完善自身的能力，從而使工程管理信息化的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。

3.2完善信息化管理系統(tǒng)

由于工程項(xiàng)目涉及到的國(guó)家、地區(qū)的數(shù)量是不確定的，并且信息也是較為龐大的，因而作為信息化的系統(tǒng)，應(yīng)該做到將各類信息都融入其中并進(jìn)行統(tǒng)一的管理和資源的配備。同時(shí)，較為完善的信息化管理系統(tǒng)還要將項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃等都要包括在內(nèi)，從而使不同環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)全方位的管理。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；信息化應(yīng)用；

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),建筑企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理信息化步伐會(huì)越來(lái)越快,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越依賴于信息技術(shù)。面對(duì)建筑企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀和行業(yè)現(xiàn)實(shí)。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、資源短缺的情況下,將企業(yè)、經(jīng)營(yíng)、管理等作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮,以尋求整體最優(yōu)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略,取代原來(lái)的局部計(jì)算機(jī)應(yīng)用和單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,對(duì)建筑企業(yè)來(lái)講是整合、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一個(gè)機(jī)會(huì),但對(duì)信息化建設(shè)的時(shí)間、應(yīng)用效果要求卻是一個(gè)挑戰(zhàn)。

1.信息化在建筑工程管理應(yīng)用中的必要性

項(xiàng)目工程是一個(gè)整體，因此必須將其按照程序合理安排，目前建筑工程管理中普遍運(yùn)用了OA系統(tǒng)和自動(dòng)化控制技術(shù)。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)施工管理進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，不僅能夠提高工程質(zhì)量，縮短工期，而且能夠縮短建筑工程工期。建筑工程相比其他工業(yè)生產(chǎn)要更為特殊一些，它擁有自身的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)正好是實(shí)施建筑工程管理信息化的必要性原因。

1.1建筑工程項(xiàng)目有其獨(dú)特的復(fù)雜性

建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性不斷增加，因此必須實(shí)行專業(yè)化管理。隨著科技的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模擴(kuò)大了，復(fù)雜性也表現(xiàn)更加明顯，因此導(dǎo)致了施工過(guò)程中各工種協(xié)調(diào)性降低。項(xiàng)目計(jì)劃是為了方便項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程技術(shù)人員傳遞時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量和信譽(yù)，而施工組織和管理復(fù)雜性導(dǎo)致了施工管理工作的調(diào)整以及改動(dòng)遭受到了很大的阻礙。因此只有將信息化技術(shù)運(yùn)用到項(xiàng)目管理中才能更好地促進(jìn)施工質(zhì)量，確保工程達(dá)到預(yù)期的效果，并且能夠縮短工期，降低成本。

1.2建筑工程的生產(chǎn)空間和工期變化性

建筑工程一般有比較長(zhǎng)的工期，并且由于工程的生產(chǎn)空間不斷的變化，導(dǎo)致了項(xiàng)目在受環(huán)境氣候和施工條件的雙重影響下流動(dòng)性增大，施工期限也無(wú)法預(yù)測(cè)。因此必須利用信息化制定合格的施工計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，確保施工單位和工種之間不斷配合，確保工程項(xiàng)目能夠適應(yīng)不同的施工環(huán)境，提高工程管理水平。

2.信息化在建筑工程管理應(yīng)用中的現(xiàn)狀分析

信息化的生產(chǎn)工具是智能化工具，它擁有自己的信息網(wǎng)絡(luò)體系，與其相對(duì)的生產(chǎn)力是信息化生產(chǎn)力，完整的信息化應(yīng)該包括信息網(wǎng)絡(luò)體系，信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，社會(huì)運(yùn)行環(huán)境和效用積累過(guò)程。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息化工程管理建設(shè)也越來(lái)越受到關(guān)注。

2.1計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化工具得到了應(yīng)用

OA系統(tǒng)，即辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，面向于組織的日常運(yùn)作和管理，員工和管理者，是使用頻率最高的系統(tǒng)，目前已經(jīng)應(yīng)用于建筑企業(yè)中。OA系統(tǒng)在建筑工程管理中的運(yùn)用，有效地促進(jìn)了數(shù)據(jù)信息共享，確保建筑企業(yè)內(nèi)部管理和辦公管理信息化?，F(xiàn)階段，我國(guó)有一部分建筑工程管理在一線現(xiàn)場(chǎng)的管理上采用了計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行輔助管理工作，確保在施工過(guò)程中任何不規(guī)范的施工行為都能夠受到及時(shí)監(jiān)督并整改，這種管理方式不僅能夠監(jiān)督工程的進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，而且能夠確保施工人員的規(guī)范操作和人身安全，避免不必要的損失。

2.2局部工程管理已取得良好效果

自動(dòng)化控制技術(shù)目前已廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、軍事等方面，采用自動(dòng)化控制不僅能夠避免人員在過(guò)度危險(xiǎn)的工作環(huán)境中操作，而且能提高生產(chǎn)率，增強(qiáng)人類認(rèn)識(shí)改造世界的能力，是工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防和科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化的重要條件和顯著標(biāo)志。在建筑工程管理中，自動(dòng)化控制技術(shù)能夠?qū)ㄖ锊牧蠑?shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)采集，確保施工質(zhì)量，并且能夠確保施工過(guò)程中設(shè)備的整體安裝，自動(dòng)化控制技術(shù)能夠?qū)ΡO(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)做出分析，確保工程安全性。在自動(dòng)化控制技術(shù)的幫助下，不少建筑企業(yè)的建筑工程管理取得良好效果，不僅縮短工期，而且達(dá)到了工程的質(zhì)量要求。

3.建筑工程管理信息化存在的問(wèn)題

雖然建筑工程管理已經(jīng)運(yùn)用了各項(xiàng)信息化技術(shù)并取得一定的成績(jī)，但是還是存在著一下問(wèn)題，具體表現(xiàn)在一下方面。

3.1建筑企業(yè)信息應(yīng)用范圍不廣

建筑工程項(xiàng)目管理信息化的范圍主要是施工前期，前期工作包括招投標(biāo)、工程造價(jià)預(yù)算以及工程設(shè)計(jì)，而對(duì)于施工過(guò)程和施工后期核對(duì)，信息化技術(shù)使用比較少。其原因有四：首先是目前我國(guó)建筑項(xiàng)目施工管理中主要依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)，信息化技術(shù)暫時(shí)不能成為工程管理的主力，當(dāng)前信息化的管理體制也不適合傳統(tǒng)的建筑工業(yè)項(xiàng)目管理。第二是計(jì)算機(jī)應(yīng)用在建筑行業(yè)中應(yīng)用并不廣泛，單機(jī)操作是目前計(jì)算機(jī)在建筑工程運(yùn)用中的缺陷，僅僅利用計(jì)算機(jī)的計(jì)算杜甫，從而忽略了網(wǎng)絡(luò)信息共享和傳遞的重要性，因此容易導(dǎo)致建筑行業(yè)中信息化技術(shù)的利用率低下。第三是建筑企業(yè)中信息化技術(shù)低下，不能適應(yīng)高端的工程管理。目前信息化技術(shù)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用水平比較低，雖然能夠給企業(yè)管理帶來(lái)便利，但是并不能完全代替企業(yè)管理人員的工作，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和信息。對(duì)于現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)水平來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)電子商務(wù)水平尚且無(wú)法達(dá)到信息化管理水平的需求。第四是軟件開(kāi)發(fā)不理想。目前我國(guó)信息化平臺(tái)主要以信息為主，對(duì)于工程信息累的網(wǎng)絡(luò)軟件暫時(shí)沒(méi)有能力開(kāi)發(fā)，因此只能進(jìn)行基本的信息，無(wú)法進(jìn)行信息互動(dòng)。軟件開(kāi)發(fā)不理想導(dǎo)致利用率降低，建筑工程數(shù)據(jù)管理也無(wú)法達(dá)到應(yīng)該達(dá)到的水平。

3.2建筑工程管理信息化的局限性和孤立性

局限性是指建筑工程管理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用只能適用于部分企業(yè)，或者僅僅局限于企業(yè)的部分管理。經(jīng)過(guò)信息化得到的數(shù)據(jù)無(wú)法與其他類別的數(shù)據(jù)相整合分析，因此無(wú)法了解企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程，缺乏系統(tǒng)性的信息化管理導(dǎo)致工程建設(shè)中人力物力的浪費(fèi)。孤立性是指建筑工程管理過(guò)程中形成的“信息孤島”群，這不僅是指內(nèi)部管理信息，同時(shí)也包括外部關(guān)系信息。雖然一些建筑企業(yè)的信息應(yīng)用技術(shù)比較好，但是并不代表企業(yè)的信息能與其他企業(yè)在相同項(xiàng)目信息能夠進(jìn)行交換關(guān)聯(lián)，雖然能夠滿足工地現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部流動(dòng)，但是無(wú)法滿足其他過(guò)程的信息管理。

3.3建筑工程管理人員觀念錯(cuò)誤

信息化誤區(qū)是建筑工程管理人員的普遍錯(cuò)誤，并非有了計(jì)算機(jī)和局域網(wǎng)，利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是實(shí)現(xiàn)了信息化。相反，很多建筑企業(yè)會(huì)選擇紙質(zhì)的信息交換方法，并沒(méi)了因?yàn)橛辛擞?jì)算機(jī)和局域網(wǎng)就是將信息數(shù)據(jù)化。信息化是指信息管理必須交由電子介質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)將信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理，而現(xiàn)階段由于觀念錯(cuò)誤導(dǎo)致管理模式和工作模式并未發(fā)生明顯的改變。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述, 我國(guó)信息化建設(shè)正在逐步走向深入,隨著建筑市場(chǎng)的全球化進(jìn)程和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,建筑工程管理需要更高的信息技術(shù)作為支撐,而信息技術(shù)在我國(guó)建筑業(yè)的應(yīng)用相對(duì)落后。因此清醒地認(rèn)識(shí)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算模式與技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向,并將其正確地應(yīng)用于建筑工程管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黨衛(wèi)東.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目的范圍管理[J].山西建筑，2008.

篇7

【關(guān)鍵詞】信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)度控制過(guò)程控制進(jìn)度管理體系

中圖分類號(hào)：TN711 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在信息技術(shù)發(fā)展日趨完善的當(dāng)下，信息技術(shù)已成為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和管理的重要工具。建立一套完善的信息管理體系需要耗費(fèi)大量的人力、物力、資金和時(shí)間。好不容易建立起來(lái)的管理系統(tǒng)，必須最大限度的發(fā)揮其效益。那么，科學(xué)、規(guī)范的管理和應(yīng)用是信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)成功與否的一個(gè)不容忽視的重要因素。項(xiàng)目管理是一門(mén)新興的管理學(xué)科，項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程管理的重要組成部分。本文僅立足于信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程，以及需要改進(jìn)的工作。

簡(jiǎn)單說(shuō)，進(jìn)度控制就是比較實(shí)際狀態(tài)和計(jì)劃之間的差異。進(jìn)度管理的實(shí)施效果不僅事關(guān)各設(shè)計(jì)項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，而且也關(guān)系到預(yù)期綜合投資效益能否實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量能否保證。項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，自任務(wù)下達(dá)，項(xiàng)目啟動(dòng)，計(jì)劃安排，計(jì)劃實(shí)施并檢查計(jì)劃落實(shí)情況，到發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，分析滯后原因并組織、協(xié)調(diào)、調(diào)整、等直至設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程完成為止的一系列動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的管理過(guò)程。

目前公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)行階段性跟蹤管理。

在信息系統(tǒng)中由經(jīng)營(yíng)部門(mén)或經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)。各部門(mén)在接受任務(wù)單的同時(shí)，就要安排組織、成立項(xiàng)目組，于此同時(shí)，項(xiàng)目管理者就要提醒項(xiàng)目經(jīng)理或主管總工，及時(shí)組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

（1） 組建項(xiàng)目組?？辈煸O(shè)計(jì)是多專業(yè)的、技術(shù)密集的活動(dòng)，組建項(xiàng)目組首先是確定項(xiàng)目主管總工、項(xiàng)目經(jīng)理，配齊所需專業(yè)，如：總圖、水工、工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、給排水、巖土、道路堆場(chǎng)等等，還要按設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核落實(shí)到人，同時(shí)還要設(shè)專業(yè)負(fù)責(zé)人。由于各專業(yè)屬于不同生產(chǎn)部門(mén)，因此組建項(xiàng)目組需要多部門(mén)配合、協(xié)調(diào)。重大項(xiàng)目還要指定主管公司領(lǐng)導(dǎo)。

（2） 召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)。由項(xiàng)目經(jīng)理或主管總工組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，經(jīng)營(yíng)主管和項(xiàng)目進(jìn)度管理者必須參會(huì)，以介紹項(xiàng)目背景、業(yè)主要求，了解技術(shù)難度，輸入條件，人力資源等。正常情況啟動(dòng)會(huì)前項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)所掌握的條件，按合同要求的完成時(shí)間做好計(jì)劃安排。會(huì)上要明確各專業(yè)具體的工作內(nèi)容，明確設(shè)計(jì)輸入條件，明確互提條件時(shí)間，重大節(jié)點(diǎn)時(shí)間以及最終完成時(shí)間。事實(shí)上很多項(xiàng)目在啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)之時(shí)設(shè)計(jì)輸入條件還不明確，項(xiàng)目經(jīng)理只能在會(huì)上要求各專業(yè)提出具體需求，再由項(xiàng)目經(jīng)理集中與委托方溝通。公司規(guī)定原則上經(jīng)營(yíng)主管應(yīng)盡可能的與委托方溝通，明確主要的輸入條件，由于受專業(yè)、知識(shí)面的影響，一個(gè)經(jīng)營(yíng)主管不可能全面掌握所有專業(yè)的專業(yè)知識(shí)，所以，對(duì)特殊項(xiàng)目在啟動(dòng)會(huì)上由各專業(yè)提出要求，也屬正常。公司目前存在問(wèn)題之一是：項(xiàng)目輸入條件不具備，無(wú)法開(kāi)展工作的項(xiàng)目也較普遍。究其原因：

第一：輸入條件不齊備（業(yè)主原因）是客觀存在的，如：沒(méi)有地質(zhì)、測(cè)量報(bào)告；沒(méi)有紅線圖；碼頭貨種不明確；建設(shè)規(guī)模不明確；相關(guān)規(guī)劃資料沒(méi)有；甚至業(yè)主的建設(shè)意圖都不明確等等。這此因素，不是設(shè)計(jì)人員可把控的。

第二：溝通的主動(dòng)性有待加強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理要主動(dòng)和經(jīng)營(yíng)人員或委托方溝通，經(jīng)營(yíng)人員更有義務(wù)主動(dòng)和委托方溝通，了解建設(shè)意圖，拿到更多，更全的設(shè)計(jì)輸入資料。不能因?yàn)闆](méi)有某些輸入條件，就把整個(gè)項(xiàng)目放下，不管不問(wèn)了。

第三：如何解決此類問(wèn)題，筆者認(rèn)為，如果此類項(xiàng)目確實(shí)不能如期開(kāi)展，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)提交變更申請(qǐng)，或申請(qǐng)將本項(xiàng)目調(diào)整到暫停狀態(tài)。如果不變更，不調(diào)走，其后果就是直接影響本季度的進(jìn)度保證率。

（3）項(xiàng)目實(shí)施階段

在項(xiàng)目實(shí)施階段，在一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上（如：各專業(yè)互提中間資料）要進(jìn)行詢問(wèn)式跟蹤和網(wǎng)上節(jié)點(diǎn)跟蹤，重大項(xiàng)目要以召開(kāi)周例會(huì)、周報(bào)形式上報(bào)，對(duì)出現(xiàn)的重大問(wèn)題以專業(yè)匯簽或?qū)＜矣懻摃?huì)形式解決。

對(duì)因?yàn)槿肆Y源造成的進(jìn)度滯后，管理人員及時(shí)和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整、補(bǔ)充設(shè)計(jì)人員。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，特別要杜絕因設(shè)計(jì)人員工作責(zé)任心問(wèn)題，引起設(shè)計(jì)返工，影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)外部因素造成的設(shè)計(jì)變更，相關(guān)部門(mén)要合理安排設(shè)計(jì)人員，盡可能的滿足委托方的要求，按時(shí)完成。目前設(shè)計(jì)院因職工責(zé)任心造成的返工、變更和外部因素造成的變更都很普遍。外因造成的變更目前公司無(wú)法控制，但內(nèi)因造成的返工和變更，必須得到控制。對(duì)設(shè)校審不嚴(yán)格、不認(rèn)真，經(jīng)常出錯(cuò)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)加大處罰，對(duì)同類錯(cuò)誤、同一個(gè)人犯錯(cuò)的次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在職稱進(jìn)升、年度考核中體現(xiàn)出來(lái)。

進(jìn)度管理者要適時(shí)、定期對(duì)自己所管項(xiàng)目進(jìn)行檢查，目前公司信息系統(tǒng)可以了解到所有項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后，進(jìn)度管理者為了掌握項(xiàng)目整體情況，此時(shí)就應(yīng)在信息系統(tǒng)上檢查各項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，人員安排是否齊全，各部門(mén)是否按要求落實(shí)到人。不能等到項(xiàng)目開(kāi)展到一定程度后，才發(fā)現(xiàn)某專業(yè)沒(méi)有安排設(shè)計(jì)人員，手忙腳亂，臨時(shí)抓人。以下是網(wǎng)上組織結(jié)構(gòu)示意圖：

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定程度，管理者要對(duì)自己所管項(xiàng)目進(jìn)行中間檢查、重大節(jié)點(diǎn)檢查，特別是中間互提資料的檢查，不能因一個(gè)專業(yè)的進(jìn)度滯后，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。在信息系統(tǒng)中的計(jì)劃安排里，可以很直觀的看到項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)信息系統(tǒng)中出現(xiàn)橙色、黃色、紅色的專業(yè)，了解情況，適時(shí)調(diào)整，解決實(shí)際存在的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。以下是計(jì)劃安排的示意圖：

過(guò)程管理就是進(jìn)度管理的精髓。所以，對(duì)過(guò)程的掌控，才是管理者對(duì)進(jìn)度管理是否到位考核。

重點(diǎn)跟蹤管理模式

對(duì)重大項(xiàng)目，必須采取重點(diǎn)跟蹤管理模式，也就是說(shuō)，有專人在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，適時(shí)溝通，適時(shí)監(jiān)控，適時(shí)調(diào)整。公司重大項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控一直做得很好，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)度管理負(fù)有重大責(zé)任。從重大項(xiàng)目的管理可以看出，責(zé)任明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，項(xiàng)目進(jìn)度管理不是做不好的工作。在筆者看來(lái)，管理部門(mén)就是樹(shù)，管理人員就是樹(shù)枝，樹(shù)枝一定要深入到各部門(mén)、各專業(yè)，確保項(xiàng)目絕對(duì)處在受控狀態(tài)。

結(jié)語(yǔ)

筆者認(rèn)為，項(xiàng)目進(jìn)度管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理同等重要。時(shí)間是質(zhì)量的保證。進(jìn)度管理如果與質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)，效果會(huì)更好。目前公司存在的主要問(wèn)題：對(duì)于一般項(xiàng)目，進(jìn)度管理就是有樹(shù)，沒(méi)有樹(shù)枝，或者說(shuō)樹(shù)枝的責(zé)任不明確。公司信息系統(tǒng)從開(kāi)始試運(yùn)行，到大力推廣應(yīng)用已8年多了，如今的現(xiàn)狀是缺乏一個(gè)完整的、系統(tǒng)的管理體系。因?yàn)楣ぷ魇怯上露弦徊揭徊降拈_(kāi)展，監(jiān)督和管理同樣應(yīng)該由下而上一層一層的管理，單靠一個(gè)部門(mén)，一、二個(gè)工作人員，把全公司同時(shí)進(jìn)行中的100-150個(gè)項(xiàng)目全部管理起來(lái)是不可能。應(yīng)制定一個(gè)按不同類別，不同等級(jí)項(xiàng)目不同的管理方法，層層落實(shí)，讓大樹(shù)生根，同時(shí)還要發(fā)丫。

參考文獻(xiàn)：

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；應(yīng)用；信息化

信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。建筑工程的信息化是用計(jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)控制等信息匯集處理高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)工程技術(shù)手段及施工方式進(jìn)行改造與提升, 促進(jìn)建筑工程技術(shù)及施工手段不斷完善, 使其更加科學(xué)、合理, 有效地提高效率, 降低成本。用信息化帶動(dòng)工業(yè)化, 用信息化進(jìn)行建筑工程的技術(shù)改造, 帶動(dòng)管理進(jìn)步, 提升建筑業(yè), 使建筑業(yè)這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè), 在新型的工業(yè)化上, 實(shí)現(xiàn)新的跨越, 是一個(gè)意義重大的課題。在我國(guó), 建設(shè)領(lǐng)域信息化是從推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)始的。目前, 建筑行業(yè)大多數(shù)企業(yè)都擁有了自己的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件。

一、建筑工程管理信息化的特性及巨大作用

建筑工程信息管理工作涉及多部門(mén)、多專業(yè)、多環(huán)節(jié)、多渠道, 工程信息量大, 來(lái)源廣泛, 形式多樣, 主要信息形態(tài)有包括勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書(shū)、合同, 工作條例及統(tǒng)計(jì)圖表、等的文字圖形信息, 還有包括口頭分配任務(wù)、工作指示、介紹情況、談判交涉、工作討論、會(huì)議等的語(yǔ)言信息以及包括通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、電報(bào)、電傳、計(jì)算機(jī)、電視、錄象、播等現(xiàn)代化手段收集及處理的現(xiàn)代化新技術(shù)信息?？偟膩?lái)講, 建筑工程信息是建筑工程項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)、各有關(guān)單位發(fā)生的信息總體。建筑工程信息不僅有取自建設(shè)項(xiàng)目本身的, 還有來(lái)自項(xiàng)目外部環(huán)境的外部信息, 信息量多、規(guī)模大; 建筑工程信息不僅有那些在一定時(shí)間相對(duì)穩(wěn)定不變的信息, 還包括大量不斷變化的動(dòng)態(tài)信息; 建筑工程的信息從分類來(lái)講有組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息和技術(shù)類信息, 涉及多個(gè)學(xué)科和門(mén)類, 從屬性劃分建筑工程信息包括投資管理信息、質(zhì)量管理信息、進(jìn)度管理信息、合同管理信息等。建筑工程管理信息化是對(duì)這些建筑工程總體信息的綜合處理, 集記錄、查詢、計(jì)算、傳送、決策信息等功能于一身, 對(duì)建筑工程招投標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)、施工和工程監(jiān)理等都提供了科學(xué)、快速、準(zhǔn)確的管理方式, 從而提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑工程管理信息化可以縮短建設(shè)工期, 優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡(luò), 減少窩工和返工, 縮短建設(shè)工期。信息化管理可以通過(guò)建立電子商務(wù)平臺(tái), 將招投標(biāo)信息在網(wǎng)上公開(kāi), 招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)都在網(wǎng)上完成, 可保證信息的公開(kāi)透明, 由此招標(biāo)人的權(quán)利將大大受到限制, 有效地限制了??權(quán)利尋租?? 現(xiàn)象。同時(shí)也可以利用網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)降低采購(gòu)成本, 通過(guò)基建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)加強(qiáng)投資和成本監(jiān)控, 實(shí)現(xiàn)快速工程決算?，F(xiàn)在的建筑產(chǎn)品已逐步步入精細(xì)生產(chǎn)階段, 建筑產(chǎn)品已成為精細(xì)產(chǎn)品, 需要精細(xì)加工, 對(duì)建筑業(yè)生產(chǎn)管理方式提出了越來(lái)越高的要求。計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)確保了建筑工程管理信息的共享性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性、惟一性和便捷性,大大提高企業(yè)管理工作效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。由于信息技術(shù)的推廣應(yīng)用, 普通管理人員與決策人員可以同時(shí)掌握信息, 所以微觀決策可以宏觀化, 宏觀決策更加具體化。毋庸置疑, 信息化網(wǎng)站的的建立同時(shí)也有助于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象的塑造。

二、加快信息化系統(tǒng)在建筑工程管理中的應(yīng)用

信息技術(shù)是一項(xiàng)各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù), 必須與行業(yè)技術(shù)有機(jī)地結(jié)合才能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在建筑施工中規(guī)范、有序、健康、高效地推進(jìn), 須準(zhǔn)確高效地制定建筑工程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng), 及時(shí)修編標(biāo)準(zhǔn), 便于檢查查詢和管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn), 隨時(shí)隨地地選用標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行檢查驗(yàn)收, 從而有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。建筑工程行業(yè)涉及的門(mén)類很多, 例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè), 以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘查設(shè)計(jì)業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等, 包含的企業(yè)眾多, 構(gòu)成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合, 其信息量非常大。沒(méi)有一個(gè)規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運(yùn)做機(jī)制, 將難以保證這個(gè)行業(yè)的各項(xiàng)工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng), 可以方便有效地對(duì)行業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析, 為制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供了全新的條件和可能。信息化系統(tǒng)是一個(gè)由相互有關(guān)聯(lián)的多個(gè)要素, 按照特定的規(guī)律集合起來(lái), 具有特定功能的有機(jī)整體。信息的產(chǎn)生和應(yīng)用是通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的, 信息系統(tǒng)是整個(gè)工程系統(tǒng)的子系統(tǒng), 建筑信息系統(tǒng)是由建設(shè)方、勘察設(shè)計(jì)方、建設(shè)行政管理方、建設(shè)材料供應(yīng)方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。信息技術(shù)給實(shí)體的數(shù)字化、時(shí)間的縮短、空間的縮小提供了方便, 對(duì)實(shí)體的把握更為科學(xué), 工程項(xiàng)目的單件性、時(shí)代性、環(huán)境性、多樣性決定了項(xiàng)目信息的大規(guī)模性、變動(dòng)性、多門(mén)類性, 信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立, 使工程管理進(jìn)入新階段。

我國(guó)建筑行業(yè)信息化應(yīng)用水平較低, 信息收集、信息交換、信息集成以及信息化管理還有很長(zhǎng)的路要走, 計(jì)算機(jī)應(yīng)用還局限于部分企業(yè), 而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過(guò)程, 建筑工程管理存在信息孤島。信息只在工地現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部流動(dòng), 現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)乃至該項(xiàng)目的其他方在網(wǎng)上根本無(wú)法互動(dòng)。大部分工程的業(yè)主方、設(shè)計(jì)施工方和監(jiān)理方的信息交換依然基于紙介質(zhì)來(lái)進(jìn)行,并沒(méi)有因?yàn)樾畔⒒耐七M(jìn)而改變。??建筑工程管理目前還沒(méi)有形成信息化管理的有序環(huán)境。因?yàn)樾畔⒒芾聿粌H要包括人流、物流和資金流, 而且還要反映整個(gè)管理過(guò)程的信息流。依據(jù)信息流對(duì)人流、物流、資金流進(jìn)行指揮、計(jì)劃安排和優(yōu)化管理, 同時(shí)還需要與外部環(huán)境進(jìn)行必要的信息交流。只有實(shí)現(xiàn)信息化才能實(shí)現(xiàn)效、穩(wěn)定、科學(xué)的信息化管理系統(tǒng), 能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)決策科學(xué)化、最優(yōu)化和公無(wú)紙化。

信息化建設(shè)不僅是一場(chǎng)技術(shù)變革, 而且是一場(chǎng)深刻的管理變革。要完成這一轉(zhuǎn)變, 必須拋棄已習(xí)慣的思維方式、工作方式甚至是生活方式。因此, 在信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃中, 不僅要成立以公司最高決策層親自掛帥的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu), 全員行動(dòng), 整體策劃, 系統(tǒng)推進(jìn), 而且要求行動(dòng)上下一致、思想統(tǒng)一。要從認(rèn)識(shí)上得到突破,真正使各種信息技術(shù)和管理方法相結(jié)合, 提高企業(yè)信息化應(yīng)用水平, 加速行業(yè)和企業(yè)信息化應(yīng)用進(jìn)程, 應(yīng)用信息技術(shù)改造和提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力, 促進(jìn)建筑企業(yè)從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)

[1]王紅兵, 車春鸝 建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究[ J]建筑經(jīng)濟(jì), 2006, （10）

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由于近展的歷史的原因，我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后，真正被普及的時(shí)間不是那么久，就拿市政管理工作來(lái)說(shuō)把，有一系列的問(wèn)題在不斷的涌現(xiàn)出來(lái)，阻礙了進(jìn)一步的發(fā)展，針對(duì)于這一方面的問(wèn)題主要?dú)w納了兩個(gè)部分：

1.1外部環(huán)境

外因的影響是非常的常見(jiàn)的，像是工程的設(shè)計(jì)方案發(fā)生改變，工期的改變，出現(xiàn)了技術(shù)等方面的錯(cuò)誤都是極易發(fā)生的。由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件的不斷地更新，很多的情況下，一項(xiàng)工作沒(méi)完成，中途就可能出現(xiàn)了系統(tǒng)的更新，這樣對(duì)于原來(lái)的相關(guān)方面都可能造成一定的影響。

1.2內(nèi)部環(huán)境

在前幾年的工程管理工作中，由于規(guī)模沒(méi)有如今的大，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的能力也不是那么的完善，很多的管理部分要進(jìn)行傳統(tǒng)的人工的模式進(jìn)行的，這樣對(duì)于工程的整體的控制存在一定的問(wèn)題。即使是今天的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)一樣存在著一些問(wèn)題，不能與互聯(lián)網(wǎng)連接，有很多的信息的使用存在著一定的局限性，這樣就大大的阻礙了信息的傳遞。由于市政工作的單一性，這樣就很大程度上阻礙了軟件的開(kāi)發(fā)，這些都是當(dāng)今面臨的形式。

二、市政工程管理存在的問(wèn)題

2.1管理模式問(wèn)題

市政工程建設(shè)管理者在注重經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候會(huì)忽視一些經(jīng)濟(jì)規(guī)律的情況，這樣必然會(huì)對(duì)工程實(shí)際效果產(chǎn)生影響。在傳統(tǒng)的管理模式中，建設(shè)單位既是建設(shè)方也是行政主管部門(mén)，這樣從一定程度上限制了市政工程管理的力度，很多環(huán)節(jié)和管理程序都被弱化，導(dǎo)致很多管理問(wèn)題出現(xiàn)后難以預(yù)防和控制，造成市政工程項(xiàng)目出現(xiàn)功能缺陷和施工質(zhì)量隱患。

2.2管理意識(shí)薄弱

由于處于發(fā)展的時(shí)期，在很多的方面都表現(xiàn)得不夠健全，在質(zhì)量監(jiān)督與管理這一塊沒(méi)有明確的規(guī)章制度，這樣我們的工作會(huì)出現(xiàn)很多的漏洞無(wú)處進(jìn)行查詢，如何的判定事件的性質(zhì)，在很多的情況下沒(méi)有科學(xué)性的導(dǎo)引，我們的工作會(huì)出現(xiàn)很多的安全隱患。我們此刻能做的，不斷地提高自我的管理意識(shí)，以更多的科學(xué)理論為后盾，這樣就會(huì)很好的避免盲目的施工帶來(lái)的問(wèn)題，大大的提高了安全性。

2.3施工管理問(wèn)題

在工程施工階段，由于施工單位與工程的管理方缺乏溝通，不能很好的理解工程的方方面面，這樣工程在施工的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題與設(shè)想的不相符。我們?cè)谑┕す芾磉^(guò)程中還有很多的問(wèn)題，最主要的問(wèn)題就是人員素質(zhì)問(wèn)題，由于如今工程技術(shù)含量的不斷地提高，這樣對(duì)于人員要求必然的提高，這樣對(duì)于日后的發(fā)展會(huì)有很大的幫助。

三、如何提高計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在市政工程管理中的使用率

面對(duì)著各種各樣的工程管理問(wèn)題，市政工程在管理上的革新必須依靠現(xiàn)代化的管理模式進(jìn)行，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)需求和社會(huì)要求，市政企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)是必然選擇，科學(xué)合理的在市政工程施工管理、技術(shù)管理、人力資源管理等方面實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理模式，更能體現(xiàn)市政單位的整體水平。

3.1引入專業(yè)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)人才

科技在如今的社會(huì)已經(jīng)占有主導(dǎo)性，人們今天的生活越來(lái)越依靠于科技。就拿我們計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)更需要頂尖的科學(xué)技術(shù)，只有這樣才會(huì)更好的推動(dòng)于企業(yè)向前發(fā)展。目前，很多的企業(yè)在用人方面為了節(jié)約成本，對(duì)于人才的要求不斷的降低標(biāo)準(zhǔn)，這樣對(duì)于后續(xù)的發(fā)展很不利，我們要加大更方面的投入引入人才，與此同時(shí)要留住人才，人才才是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的最主要的方向。

3.2重視計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，提高意識(shí)

通過(guò)近幾年的實(shí)際的工作，作為一名市政工作者更能清晰的看到計(jì)算機(jī)所帶來(lái)的便利。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能夠大大的企業(yè)運(yùn)行的速度，尤其在信息處理的環(huán)節(jié)能夠高效的完成，而卻沒(méi)有任何的錯(cuò)誤，給我們的管理工作的人員帶來(lái)了很大的便利，進(jìn)一步的提高了我們市政工作的效率。我們的工作人員在這樣的基礎(chǔ)之上一定要不斷的創(chuàng)新，在很大的程度上推動(dòng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的前進(jìn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；信息技術(shù)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

信息技術(shù)在我國(guó)的建筑施工管理中的應(yīng)用有著極為重要的作用，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑單位需要對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行足夠的認(rèn)識(shí)。如果對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)不夠合理，在將來(lái)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)就很有可能處于被動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)位置。合理的認(rèn)識(shí)及使用信息管理技術(shù)，不僅能夠提高企業(yè)的工作效率，還可以節(jié)省實(shí)際施工中對(duì)人力和物力的使用，進(jìn)而降低施工的成本，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在建筑市場(chǎng)中占有更大的市場(chǎng)份額。

1、在建筑施工管理中應(yīng)用信息技術(shù)的重要性

當(dāng)前建筑施工參與者在工作的協(xié)調(diào)和配合方面還是采用了比較傳統(tǒng)的方式，在管理的效率上還需要進(jìn)一步提高，而且相對(duì)的速度也比較慢，造成這種現(xiàn)象的主要原因是懂得項(xiàng)目管理和施工技術(shù)又懂得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的人員相對(duì)較少，很多項(xiàng)目管理人員，尤其是建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)了解不是很充分，所以在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用上還有著很大的不足。此外，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的執(zhí)行加劇了建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在以往的建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中建筑工程的承接數(shù)量成為了企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，有工程承包就能夠賺到錢(qián)的思想一致在很多建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思維意識(shí)當(dāng)中，這也就造成了很多建筑企業(yè)對(duì)工程的施工管理工作相對(duì)較為忽視，這種思想意識(shí)已經(jīng)不能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)的很多工程項(xiàng)目的建設(shè)中采取的都是降低競(jìng)標(biāo)價(jià)格，所以預(yù)算和利潤(rùn)都是非常少的，施工企業(yè)雖然有施工項(xiàng)目，但是如果不能采用很好的手段進(jìn)行管理還是會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的利潤(rùn)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的虧損，所以做好建筑施工管理的信息化對(duì)于降低工程預(yù)算，增加企業(yè)利潤(rùn)和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都有著非常重要的作用。

2、信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用狀況

2.1、信息技術(shù)比較薄弱

目前，建筑工程信息技術(shù)比較薄弱，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在建筑行業(yè)中，計(jì)算機(jī)信息的使用存在著一定的局限性。在建筑工程信息管理技術(shù)中還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的互聯(lián)網(wǎng)共享，使得建筑行業(yè)之間的信息不能夠?qū)崿F(xiàn)良好的共享與溝通。第一，在目前我國(guó)的建筑行業(yè)中，信息技術(shù)的使用還不夠普遍，在建筑材料的采購(gòu)和管理上依舊沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。第二，在建筑工程的施工管理中，管理人員采用的管理模式多為開(kāi)放式的管理模式，僅僅依靠管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)與管理素質(zhì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理，這就使得施工管理的隨意性比較達(dá)。

2.2、工程信息管理水平低下

在建筑工程的管理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)信息管理水平低下，使得實(shí)際的管理于段比較落后，導(dǎo)致了工程管理工作的混亂，也使得工程管理的模式變得比較單一。其主要的表現(xiàn)為，人部分的施工單位對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的使用僅僅停留在編制計(jì)劃上，缺少必要的實(shí)踐。在制定施工信息編制的過(guò)程中，也只是簡(jiǎn)單的反應(yīng)了各個(gè)單元之間的聯(lián)系。

2.3、信息應(yīng)用基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)

有關(guān)資料顯示，現(xiàn)代建筑行業(yè)中，很多企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)是采用單擊操作模式，無(wú)法對(duì)即時(shí)信息進(jìn)行有效的傳遞和共享。除此之外，有很多企業(yè)對(duì)計(jì)信息技術(shù)的應(yīng)用僅限于較狹窄的范圍，對(duì)材料采購(gòu)、項(xiàng)目管理等方而還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。企業(yè)無(wú)法在施工管理中充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)越性，造成數(shù)據(jù)收集不完整，從而導(dǎo)致管理水平?jīng)]有提高。

2.4、應(yīng)用管理體制不完善

調(diào)查表明，建筑施工企業(yè)雖然在計(jì)劃編制過(guò)程中加入了網(wǎng)絡(luò)信息計(jì)劃技術(shù)，但在實(shí)際的控制中，應(yīng)用管理體制還不夠完善，編制深度還有待提高。

2.5、我國(guó)工程管理軟件欠缺開(kāi)發(fā)

我國(guó)的工程管理軟件還在發(fā)展的階段，和一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比而言我國(guó)的工程軟件相對(duì)還處于比較落后的狀態(tài)。所以對(duì)于我國(guó)的建筑施工管理中還要不斷對(duì)軟件的功能進(jìn)行大力的開(kāi)發(fā)，不斷完善管理的技術(shù)和制度，這對(duì)于工程質(zhì)量也有了更好的保證，工程的建設(shè)成本也會(huì)相應(yīng)的減少，從而更好地促進(jìn)了建筑企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)的一些建筑企業(yè)也引進(jìn)了一些外國(guó)先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，所以在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)局域網(wǎng)，這樣也更好地促進(jìn)了工程建設(shè)資源的信息共享。

3、優(yōu)化信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用

3.1、提高管理人員的重視程度

要將信息技術(shù)更好地應(yīng)用于建筑施工管理中，就需要建筑工程相關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重視信息技術(shù)。工程的相關(guān)管理人員要對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用狹窄的現(xiàn)狀有充分的認(rèn)識(shí)，要積極地將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑施工管理工作中，拓展信息技術(shù)的應(yīng)用。管理人員要結(jié)合具體情況對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使員工都意識(shí)到信息技術(shù)的重要性，將信息技術(shù)進(jìn)行利用和優(yōu)化，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在建筑行業(yè)站穩(wěn)腳跟，得到發(fā)展。

3.2、建立專門(mén)的信息管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的大小、企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)等來(lái)設(shè)置專門(mén)的信息管理機(jī)構(gòu)，如在高層設(shè)置一個(gè)專門(mén)的信息經(jīng)營(yíng)管理中心，并安排專人進(jìn)行管理，中層設(shè)置信息員，基層設(shè)置兼職信息員加強(qiáng)對(duì)各種現(xiàn)代手段和科學(xué)方法的運(yùn)用，按照經(jīng)濟(jì)、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的原則，做好信息資料的收集、分類、加工、分析、處理，提高信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，保證信息更好地為工程項(xiàng)目管理服務(wù)。

3.3、充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

要真正實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化，就要做到信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、分析及儲(chǔ)存，對(duì)儲(chǔ)存的信息要能夠進(jìn)行檢索和導(dǎo)出利用。建筑企業(yè)要結(jié)合具體情況，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，及時(shí)有效地落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容，建立起多功能的信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

3.4、實(shí)現(xiàn)建筑工程信息數(shù)據(jù)的共享

在現(xiàn)代的建筑工程項(xiàng)目中，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的使用有效的完善了建筑工程的相關(guān)管理數(shù)據(jù)，其最大優(yōu)點(diǎn)是在最大程度上保證工程數(shù)據(jù)的共享。建筑信息的數(shù)據(jù)共享要求建筑公司需要采用相同統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)工程數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，采用比較先進(jìn)的檢索方法，使得建筑公司能夠在成千上萬(wàn)條數(shù)據(jù)中找到自己的目標(biāo)信息僅僅需要耗費(fèi)幾秒中的時(shí)間，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)精確查找、組合查找以及模糊查找等等。此外，還應(yīng)確保統(tǒng)計(jì)資料的精確度。工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)能夠動(dòng)態(tài)的為項(xiàng)目管理工作人員提供一個(gè)比較精確的數(shù)據(jù)，這樣可以有效的較少工作人員查找的時(shí)間，減少了認(rèn)為的失誤，避免了因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤而導(dǎo)致的建筑施工進(jìn)度的延誤。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，能夠采用先進(jìn)的模擬技術(shù)，能夠在較短的時(shí)間之內(nèi)，將建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行模擬，以得到相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，幫助管理人員進(jìn)行更加科學(xué)的建筑決策。

3.5、各種項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)

企業(yè)要重視信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，其中非常重要的就是基于因特網(wǎng)的各種項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。構(gòu)建專用數(shù)據(jù)庫(kù)，將施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)連接，使項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)可以通過(guò)全而的信息掌握在網(wǎng)上進(jìn)行操作。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)組織平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息交流，提高各部門(mén)的工作效率，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，信息技術(shù)在近幾年來(lái)取得了非常顯著的進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，越來(lái)越深入。為了有效提高信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用效率，相關(guān)人員應(yīng)逐漸提高思想認(rèn)識(shí)，針對(duì)其存在的不足給予有效處理，使其發(fā)揮更好的應(yīng)用效果，進(jìn)而提升整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也可以最大限度地提高工程建設(shè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉卿.淺談工程建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用[J].江西建材，2014，17:280.