導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程施工管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵字：建筑工程、施工、管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0 前言

近年來，國家加大了對(duì)建筑行業(yè)的投入，并且隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，未來一段時(shí)間我國建筑行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展的階段，而作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展中起著十分重要的作用。

而作為建筑工程中的重要一個(gè)組成部分，施工管理水平影響著整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，不合理的管理決策將對(duì)整個(gè)工程的發(fā)展帶來不可估量的損失。因此提高建筑工程施工管理水平，保證工程質(zhì)量，使工程按照預(yù)定的目標(biāo)順利進(jìn)行，顯得尤為重要。

1 建筑工程施工管理的基礎(chǔ)知識(shí)

建筑工程施工管理是指工程項(xiàng)目從開始到項(xiàng)目完工，通過相應(yīng)的項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，從而使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?？梢钥闯鼋ㄖこ淌┕す芾碇饕ńㄖ┕さ陌踩芾?、建筑工程進(jìn)度的控制管理和建筑施工的質(zhì)量管理三個(gè)方面。

建筑施工的安全管理，主要在項(xiàng)目施工過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好施工安全管理工作，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，避免出現(xiàn)施工安全事故。建筑施工的進(jìn)度的控制管理，通過科學(xué)的施工組織和管理，在保證施工質(zhì)量和施工安全的前提下，控制工程的進(jìn)度，從而保證工程項(xiàng)目正常完工。建筑施工的質(zhì)量管理，是指工程項(xiàng)目在施工安裝和施工驗(yàn)收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的協(xié)調(diào)活動(dòng)，使工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足質(zhì)量要求而展的各項(xiàng)管理活動(dòng)。

2 建筑工程施工管理的意義

建筑工程的施工管理對(duì)建筑工程有著十分重要的意義。一方面，通過施工管理可以科學(xué)的安排項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有效的利用工程的項(xiàng)目資源，使施工更有效和合理，從而保證工程項(xiàng)目可以按既定的目標(biāo)完成，也可以相應(yīng)的降低工程的成本。另一方面，通過施工管理，可以使項(xiàng)目人員加強(qiáng)相互溝通、相互監(jiān)督，提高大家的合作能力，從而提升整個(gè)項(xiàng)目人員的工作效率。同時(shí)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中的一些問題，可以及時(shí)反饋、解決，將工程的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化，降低不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。因此，建筑工程施工工程管理有著重要的意義。

3 提高建筑工程施工管理水平的措施

目前，我國的建筑工程施工管理已經(jīng)引起了各方面的重視，但是加強(qiáng)施工管理的措施相對(duì)來說比較局限，主要集中在安全管理、進(jìn)度控制和質(zhì)量管理等幾個(gè)方面，沒有結(jié)合現(xiàn)階段的工程實(shí)際來提出切實(shí)有效的提高建筑工程施工管理水平的措施。下面就重點(diǎn)闡述提高施工管理水平的措施。

3.1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

根據(jù)我們的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)來看，建筑工程的所要面臨的施工現(xiàn)場(chǎng)是復(fù)雜多變的，如果深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際中去，好多情況是我們所無法預(yù)料的。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，有必要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，通過有效的措施來提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

3.1.1 健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理部門。同時(shí)，在明確了項(xiàng)目的總體目標(biāo)后，應(yīng)該劃分每個(gè)施工階段應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，并將各項(xiàng)目標(biāo)細(xì)化分配到相應(yīng)責(zé)任人身上，使每個(gè)管理人員都明確自己的責(zé)任和義務(wù)，而且嚴(yán)格按照管理制度來執(zhí)行，隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查，以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理的目的。

3.1.2 加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備管理

作為工程的支撐環(huán)節(jié)，材料在工程施工過程中起著舉足輕重的作用。材料的管理有助于提高工程的質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)工程的進(jìn)度有著一定的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)要有特定材料管理人員。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該注重工程施工過程中各環(huán)節(jié)所用材料的質(zhì)量控制，確保各種建筑材料符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。對(duì)于新型建筑材料，管理人員應(yīng)更加重視，確保工程材料的正確使用。管理人員也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的宣傳，使其意識(shí)到的材料使用的重要性。

而對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理人員，應(yīng)掌握一定的機(jī)械設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)，并要明確機(jī)械設(shè)備管理的重要性。要結(jié)合工程實(shí)際，科學(xué)、合理的安排現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。同時(shí)對(duì)于施工機(jī)械人員來說，除了掌握熟練的機(jī)械操作技能外，還應(yīng)該有適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的工作環(huán)境能力，面對(duì)多變的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況要科學(xué)、合理的處理。

3.1.3 注重工程質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照先前制定的工程進(jìn)度來施工，不可為了加快施工進(jìn)度而影響施工質(zhì)量。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的可能面臨各種復(fù)雜的因素，從而造成工程的變更、施工暫停等，因此應(yīng)更改施工進(jìn)度控制計(jì)劃，不要盲目的加快施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量。同時(shí)，管理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度，加強(qiáng)對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要及時(shí)解決，直到合格再進(jìn)行下一道工序。

3.2 建筑工程施工技術(shù)管理

3.2.1 健全施工技術(shù)管理體系

為了保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，完善的施工技術(shù)管理制度是十分有必要的。管理人員應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制度合理的技術(shù)管理制度，并嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，避免工程進(jìn)行過程中出現(xiàn)一些不必要的技術(shù)問題。

3.2.2 重視圖紙會(huì)審工作

圖紙?jiān)谑┕み^程中起著十分重要的作用，是設(shè)計(jì)人員的意圖體現(xiàn)，施工人員只有在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖后，才能很好的完成施工任務(wù)。因此，在工程開工前，要進(jìn)行必要的圖紙會(huì)審工作，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，并從自身的角度提出問題，各單位之間協(xié)調(diào)解決，將問題解決在發(fā)生之前，避免施工過程中出現(xiàn)問題，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3.2.3 落實(shí)技術(shù)交底工作

技術(shù)交底是工程施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。在每道工序進(jìn)行完后，施工人員要做好技術(shù)交底工作，使下道工序的施工人員明白工程情況，避免出現(xiàn)工序之間的質(zhì)量問題，從而影響整個(gè)施工過程的質(zhì)量。

3.3 建筑工程施工數(shù)字化管理

我們知道，我國建筑行業(yè)目前的管理主要還是依靠人工制定相應(yīng)的制度體系來對(duì)工程從業(yè)人員來進(jìn)行管理，相對(duì)來說管理水平比較滯后。數(shù)字化信息化對(duì)我們的生活產(chǎn)生了很明顯的影響，而如何將數(shù)字化管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中，使我們的施工管理工作更加有效和快速，將成為今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)我們研究的重點(diǎn)，也將成為提高建筑工程施工管理水平的必由之路。

建筑工程施工數(shù)字化管理就是用數(shù)據(jù)對(duì)建筑工程施工的內(nèi)容進(jìn)行表示，并對(duì)施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理、傳遞和反饋，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和處理實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的全過程管理，最終達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目施工預(yù)定目標(biāo)。

數(shù)字化施工管理可以通過空間信息技術(shù)、系統(tǒng)仿真計(jì)算、可視化與虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和多智能體施工等措施來實(shí)現(xiàn)。由于數(shù)字化管理是一個(gè)十分復(fù)雜的工程，對(duì)技術(shù)和知識(shí)以及環(huán)境要求比較高，因此，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員要有較高的職業(yè)素養(yǎng)和理論知識(shí)，并有一流的管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化施工過程中的管理，從而加快工程進(jìn)度、節(jié)約工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

建筑工程施工管理水平的在建筑工程項(xiàng)目中的重要性是十分明顯的，因此如何有效的提高施工管理水平對(duì)工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。本文簡(jiǎn)單論述了建筑工程施工管理的基礎(chǔ)知識(shí)，就如何提高建筑工程施工管理水平提出了一些措施，以期達(dá)到完善的工程管理制度、提高建筑工程施工質(zhì)量的目的。

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關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量管理；問題

房屋建筑施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一種過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

一、房屋建筑工程施工中存在的主要質(zhì)量問題

近年來，隨著城市房地產(chǎn)開發(fā)量的不斷增大，我國城市房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速發(fā)展，但由于建筑市場(chǎng)管理不到位、施工人員專業(yè)素質(zhì)不合格等原因，目前，我國在房屋建筑施工中還存在一些問題，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系有待加強(qiáng)

實(shí)踐中可以看到，雖然當(dāng)前我國在房屋工程施工質(zhì)量及安全管理中有十分健全的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，但質(zhì)量施工保障體系中還存在著一些漏洞，主要表現(xiàn)為：一是招標(biāo)市場(chǎng)秩序混亂，管理不到位，串標(biāo)、陪標(biāo)、圍標(biāo)問題還比較普查，給房屋建筑質(zhì)量埋下隱患。二是部分監(jiān)理管理流于形式，在日常施工管理中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是建筑材料監(jiān)管不夠嚴(yán)格，給質(zhì)量保證留下隱患。產(chǎn)生這些問題的主要原因在于沒有嚴(yán)格的施工質(zhì)量保障體系和監(jiān)管機(jī)制。

2.施工人員專業(yè)素質(zhì)不合格

施工人員處在房屋建筑工程的第一線，是工程的建設(shè)者，是影響施工質(zhì)量的直接因素。但是在實(shí)際的工程施工，有不少施工團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)拼湊的。團(tuán)隊(duì)中的施工人員，大多沒有經(jīng)過專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，另一方面，這些人員的穩(wěn)定性也不能確定，這在一定程度上加大了管理的難度?，F(xiàn)代化的施工，對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)也提出了更高的要求，要求施工團(tuán)隊(duì)更加專業(yè)，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的施工人員要想在施工過程中達(dá)到很高的施工質(zhì)量比較困難。特別不少專業(yè)性不強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)存在組織設(shè)計(jì)不規(guī)范、施工的技術(shù)措施不到位、施工的方案不合理、施工的工藝水平差等現(xiàn)象。沒能有計(jì)劃的就施工方法采取合理的技術(shù)方案與流程安排，對(duì)施工進(jìn)行協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)組織。在檢測(cè)施工方法是否符合建筑要求的手段不達(dá)標(biāo)，無法對(duì)工程的順利進(jìn)行做到也有效控制，導(dǎo)致工程不能按期保證質(zhì)量的完成。

3.缺乏建筑工程質(zhì)量全過程跟蹤管理

要想保證房屋建筑工程施工質(zhì)量，必須對(duì)施工前、施工過程、竣工驗(yàn)收等三個(gè)大的階段加強(qiáng)全過程質(zhì)量管理，要加強(qiáng)房屋建筑施工中每個(gè)細(xì)節(jié)和流程嚴(yán)格控制，但現(xiàn)實(shí)中相關(guān)監(jiān)管卻未有效得到落實(shí)。當(dāng)前房屋工程施工過程中，普遍存在著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)模糊、意識(shí)淡薄等現(xiàn)象；施工過程中存在著質(zhì)量要求低、管理混亂等問題；竣工后，無人監(jiān)管，工程建設(shè)項(xiàng)目的后續(xù)質(zhì)量沒有保障。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)策

1.完善質(zhì)量管理體系

擁有完善的質(zhì)量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提。只有擁有了完善的質(zhì)量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)步前進(jìn)。因此房屋建筑企業(yè)必須要構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立起一支具有高度責(zé)任心、組織能力強(qiáng)、管理水平過硬的管理隊(duì)伍。只有擁有了這樣的管理隊(duì)伍，才能有效避免房屋建筑工程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題。施工管理人員必須依據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范，全面管理施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)房屋建筑質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理。施工企業(yè)還可采取有效的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量檢查制度等一系列的質(zhì)量管理制度，從制度方面保障房屋建筑的施工質(zhì)量。另外，在建筑工程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)是房屋建筑的靈魂，房屋建筑設(shè)計(jì)的是否合理，將對(duì)房屋質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，所以在設(shè)計(jì)方面一定要建立完善的保障體系，并做好對(duì)設(shè)計(jì)的后續(xù)審核工作，避免一切設(shè)計(jì)質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。

2.全面提高施工人員素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。施工企業(yè)必須做好對(duì)所有施工人員的質(zhì)量及素質(zhì)建設(shè)，另外還需要加強(qiáng)對(duì)其他人員的質(zhì)量意識(shí)教育，其中包括質(zhì)量管理人員。要想提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，就應(yīng)該使施工人員樹立起正確的質(zhì)量觀，使施工人員意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性。施工單位可以采取定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的方式來提高施工人員的技術(shù)能力，同時(shí)還應(yīng)該在每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。對(duì)于質(zhì)量管理人員，應(yīng)該加大責(zé)任保障力度，采取項(xiàng)目經(jīng)理制，將具體的質(zhì)量問題落實(shí)到個(gè)人。全方位提高質(zhì)量管理人員的管理水平和管理意識(shí)，定期對(duì)管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行交流分析，從而保證質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠符合建筑工程需要。

3.確保材料、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格依據(jù)我國建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定來完成材料、設(shè)備的選購工作，項(xiàng)目組必須對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，保證采購、檢驗(yàn)與運(yùn)輸?shù)拿總€(gè)環(huán)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)工程材料規(guī)格的檢查和監(jiān)督力度，保證材料品質(zhì)和類型符合工程需要。建筑施工企業(yè)要想保證建筑材料的品質(zhì)，就必須從采購做起，選擇專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的采用人員來完成采購任務(wù)。企業(yè)還應(yīng)該對(duì)材料的市場(chǎng)信息進(jìn)行全面了解，對(duì)材料的價(jià)格和使用性能進(jìn)行綜合分析，選擇質(zhì)量性能與價(jià)格都符合工程實(shí)際的建筑材料和設(shè)備。目前隨著科技的發(fā)展，材料市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)出新的材料，在選擇新材料時(shí)，一定要考慮其是否符合工程要求，是否能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量問題最容易形成的關(guān)鍵階段，如果能夠控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，那么對(duì)建筑工程質(zhì)量問題就可以起到極好的預(yù)防作用。因此，我們必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)力度，采用專人對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控工作必須配合相應(yīng)的程序，不能盲目的、隨意的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和檢查，這樣有可能干擾到正常的施工進(jìn)度，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)管理制度，采取科學(xué)性的、合理性的檢測(cè)方式和手段。另外，房屋建筑工程中的隱蔽工程較多，施工過程中，上一道工序的質(zhì)量問題，很有可能被下一道工序所掩蓋，因此，必須加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢測(cè)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及專職的質(zhì)量檢查人員，應(yīng)該會(huì)同建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位及時(shí)做好隱蔽工程檢查和驗(yàn)收工作，同時(shí)及時(shí)辦理相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要，用認(rèn)真的態(tài)度控制好每個(gè)環(huán)節(jié)，才能建造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。而建筑施工質(zhì)量管理問題是建筑施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關(guān)鍵因素。工程的質(zhì)量也是評(píng)定工程好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以我們應(yīng)該在施工的過程中加強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量的關(guān)注。本文就主要闡述了施工過程中施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及相關(guān)的解決措施。

1 建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的意義

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，一項(xiàng)工程的成敗是由工程的質(zhì)量來決定的，從某種意義上來說，工程的施工質(zhì)量就是建筑工程的生命線。如果沒有良好的施工質(zhì)量，那么建筑工程的其它相關(guān)內(nèi)容均無從談起。

不過建筑行業(yè)在得到巨大發(fā)展空間的同時(shí)，也受到了各種因素的影響和制約，使得建筑行業(yè)在發(fā)展過程中面臨前所未有的困難。由于建筑工程在施工過程中的質(zhì)量控制以及質(zhì)量管理等方面還存在一系列的問題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。在對(duì)某項(xiàng)建筑工程的質(zhì)量好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中，影響工程的施工質(zhì)量的因素主要有：質(zhì)量的控制與管理、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、原材料以及工程的設(shè)計(jì)方案。當(dāng)上述的這些影響工程施工質(zhì)量的因素發(fā)生變化時(shí)，無論其變化的多少均有可能對(duì)工程的施工質(zhì)量造成極大的影響，甚至引發(fā)工程事故。

2 建筑施工質(zhì)量控制與質(zhì)量管理過程中存在的問題

2.1材料管理過程中的問題

建筑工程在建設(shè)過程中，鋼筋焊接、半成品安裝以及原材料加工等，都會(huì)存在或多或少的質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有著極大的危害，稍不注意就會(huì)釀成重大的安全事故。所以，一定要對(duì)工程施工過程中，鋼筋加工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因以及防治措施進(jìn)行高度關(guān)注。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂

一些建筑工程在施工過程中存在，安全標(biāo)志懸掛不合理、沒有安全標(biāo)志、廢棄物與材料亂堆亂放、場(chǎng)內(nèi)道路擁堵以及場(chǎng)容場(chǎng)貌差，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行打圍、生活設(shè)施布置雜亂無章的現(xiàn)象。在土建工程中高空露天作業(yè)相對(duì)較多，其人員的流動(dòng)性較大，作業(yè)的工種較多。如果施工企業(yè)不對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理引起高度重視，那么就有可能發(fā)生坍塌、觸電、物體打擊以及高空墜物等安全事故。

2.3 管理制度沒有得到有效地貫徹落實(shí)

在工程施工建設(shè)過程中，通常會(huì)用到不同種類的建筑材料，致使一些施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了材料管理較為混亂，建筑材料隨處丟棄，各種建筑材料不能被歸類存放的現(xiàn)象。這樣不僅會(huì)降低工程的生產(chǎn)效率，而且還容易出現(xiàn)找不到材料的情況。有一些材料由于儲(chǔ)存不當(dāng)，會(huì)出現(xiàn)其質(zhì)量下降，甚至材料過期的情況；還有一些機(jī)械設(shè)備在使用的過程中，由于操作不當(dāng)?shù)榷喾矫娴脑?，就?huì)出現(xiàn)一系列的故障。如果得不到及時(shí)的維修，就容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的過早損壞，既降低了機(jī)械的利用率，又增加了機(jī)械設(shè)備的更新以及維修所需的資金投入。

2.4 施工單位的管理控制問題

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，一些施工單位的生產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，質(zhì)量控制管理體系也存在或多或少的問題。施工單位在生產(chǎn)的過程中根本就沒有建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度以及規(guī)章制度。一些施工單位雖然建有此類制度，但在實(shí)際的生產(chǎn)過程中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到個(gè)人。部分施工單位在配備專職安全員的過程中，普遍存在素質(zhì)較差、數(shù)量較少以及不按規(guī)定配備的問題，還有一些一線工作人員缺乏安全防護(hù)以及安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)。

3 強(qiáng)化建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制方法

3.1 對(duì)設(shè)備質(zhì)量、構(gòu)配件以及建筑材料進(jìn)行合理的控制

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過程中，一定要按照工程設(shè)計(jì)方案的要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、構(gòu)配件以及建筑材料等方面的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。盡量選用質(zhì)量較好的材料來進(jìn)行施工，這樣不僅提高了設(shè)備、部件、材料以及工程的整體質(zhì)量，而且還帶動(dòng)了管理人員的整體素質(zhì)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的提高。

3.2利用新技術(shù)提升工程質(zhì)量的水平

施工企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，為了提升工程的施工質(zhì)量以及最終的使用質(zhì)量，就必須對(duì)工程的建設(shè)方式進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)變。在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，可以利用新設(shè)備、新工藝來提升機(jī)械施工的專業(yè)化以及自動(dòng)化水平。在施工的過程中，施工單位一定要對(duì)建筑的防滲水施工、腳手架的搭建、鋼筋混凝土的澆筑以及模板的設(shè)置等新型施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以便于提升工程的整體施工質(zhì)量。

3.3對(duì)工程建設(shè)過程中的施工工藝進(jìn)行控制

施工質(zhì)量與施工工藝有著密切的關(guān)系。所以，施工單位一定要對(duì)工程建設(shè)過程中的施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的控制。就一般情況而言，施工工藝包含了檢測(cè)技術(shù)以及設(shè)備信息等多方面的內(nèi)容。因此，施工單位一定要及時(shí)樹立品牌觀念，在各個(gè)環(huán)節(jié)中重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及功能的改進(jìn)，從而推動(dòng)產(chǎn)品與施工工藝不斷發(fā)展。

4 建筑施工過程中的質(zhì)量管理

4.1加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量管理的制度建設(shè)

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理的過程中，一定要制訂嚴(yán)格的管理制度。材料的用、取、存、進(jìn)都必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理。此外，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，一定要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理以及法人代表必須對(duì)所承建的項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。項(xiàng)目經(jīng)理一定要對(duì)施工過程中的各方面的問題進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，無論是工藝技術(shù)、工序、設(shè)備，還是材料、人員，都必須落實(shí)到位，確保施工過程的順利進(jìn)行。

4.2強(qiáng)化所有施工人員的管理意識(shí)

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過程中，一定要圍繞“安全第一”的生產(chǎn)方針，全面強(qiáng)化所有施工人員的管理意識(shí)，提升員工的自我完善能力，使他們明白自己在工程建設(shè)過程中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以此來達(dá)到施工單位的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

4.3 對(duì)工程的質(zhì)量管理建立目標(biāo)責(zé)任制

施工單位在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中，不僅要建立科學(xué)全面的質(zhì)量管理體系，同時(shí)還必須落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。簡(jiǎn)而言之，施工單位在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)前，一定要先確定好建筑施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理負(fù)責(zé)人以及技術(shù)負(fù)責(zé)人，從而使施工的全體參與人員都有著質(zhì)量保證的職責(zé)，并確保每一項(xiàng)質(zhì)量工作都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理。施工企業(yè)的法定代表人以及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建的項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和終身責(zé)任，并依法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)，還應(yīng)該按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，從人員、材料、工序、設(shè)備、工藝以及技術(shù)措施等各個(gè)方面逐級(jí)落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

5 總結(jié)

綜上所述,建筑行業(yè)是我國最重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱，想要促進(jìn)建筑行業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展，必須要解決建筑施工管理中存在的質(zhì)量問題。要解決此問題，必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷改進(jìn)和加以完善，不斷提高我國建筑工程質(zhì)量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛坤，曹娜.淺談建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（21）.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；管理；問題

中圖分類號(hào)： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活條件的改善，對(duì)建筑的施工質(zhì)量要求也越日益提高。加上建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大開發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)加劇，施工企業(yè)只有加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理和控制，才能夠有效提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展?；诖耍P者結(jié)合多年的建筑工程施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，做出以下幾點(diǎn)分析與探究。

1.我國建筑工程中現(xiàn)存的施工質(zhì)量管理問題

建筑工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，因而在施工過程中難以會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的施工質(zhì)量管理問題。為了更好地加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，就必須對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)存的不足進(jìn)行分析。就筆者多年的工作實(shí)踐來看，建筑工程施工管理存在的問題較多，但主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1質(zhì)量意識(shí)問題

目前，國內(nèi)有不少的建筑工程的施工質(zhì)量管理常常都是流于形式，盲目照搬其他工程的質(zhì)量管理方法，或者過于墨守成規(guī)，堅(jiān)持陳舊迂腐的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低下，導(dǎo)致各種施工質(zhì)量問題叢生，甚至有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層一貫的高高在上，基本不關(guān)心施工現(xiàn)場(chǎng)管理，造成下級(jí)員工的質(zhì)量意識(shí)低下，心存僥幸，缺乏全面的強(qiáng)有力的工程質(zhì)量監(jiān)督，留下越來越多的工程質(zhì)量隱患[1]。

1.2“工期第一、質(zhì)量其次”的問題

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，經(jīng)濟(jì)利益被大部分的國內(nèi)施工企業(yè)擺在第一位，而施工進(jìn)度則直接決定著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。因此，導(dǎo)致出現(xiàn)了部分企業(yè)瘋狂追求工期，忽略質(zhì)量，缺乏完善的質(zhì)量管理控制制度，且質(zhì)量控制部門、技術(shù)部門與施工部門之間缺乏有效的溝通，容易造成質(zhì)量管理嚴(yán)重脫節(jié)于工期管理，導(dǎo)致各種建筑豆腐渣工程比比皆是，嚴(yán)重威脅人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.3精細(xì)化管理問題

至今為止，國內(nèi)很多的建筑企業(yè)在關(guān)于工程的施工管理部分依然屬于粗放型管理，表面功夫和口頭功夫做得很好，但卻嚴(yán)重缺乏行動(dòng)力，缺乏精細(xì)化的管理措施進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致不少工程的返工次數(shù)增多，施工周期越拖越長(zhǎng)，項(xiàng)目質(zhì)量難以保證。因此，相關(guān)單位必須加強(qiáng)精細(xì)化管理，對(duì)所有的施工工序進(jìn)行全面的分析，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量關(guān)，并制定詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，逐個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)先分解的質(zhì)量目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)工程的總體目標(biāo)[2]。

2.加強(qiáng)建筑工程中的施工質(zhì)量管理的有效措施分析

科學(xué)的施工質(zhì)量控制措施，可以有效地避免建筑工程頻繁發(fā)生質(zhì)量問題，能夠確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，在控制成本，節(jié)約資源的基礎(chǔ)上還能確保施工質(zhì)量安全可靠。

2.1提高工作人員素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量控制

基礎(chǔ)施工人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量具有直接的影響作用，只有建立一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，才能保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。而對(duì)于施工管理人員而言，不但要求具備專業(yè)的施工技術(shù)和管理知識(shí)，還必須具有一定的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能充分應(yīng)用現(xiàn)代化的有效的管理工具來不斷提高建筑施工質(zhì)量管理水平。因此，相關(guān)的建筑單位必須重視培養(yǎng)人才，定期組織培訓(xùn)，致力于提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持從基礎(chǔ)細(xì)節(jié)出發(fā)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)水平，熟練掌握各技術(shù)工序的要點(diǎn)，做好每個(gè)階段的質(zhì)量控制工作。不管是基礎(chǔ)的施工人員，還是活躍在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理，都應(yīng)該明確了解該項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)的人力、設(shè)備、材料等資源進(jìn)行合理的配置和嚴(yán)重控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

國內(nèi)的建筑企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到“人”實(shí)際上才是決定施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果的根本核心因素，人的復(fù)雜性加上施工現(xiàn)場(chǎng)的各種各樣的其他因素，很容易造成管理不善，發(fā)生混亂，很難確保施工質(zhì)量。因此，必須重視對(duì)“人”因素的掌握，培養(yǎng)和引用高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)，從原材料、設(shè)備、施工工藝、施工過程等方面加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，保證施工質(zhì)量能夠完全達(dá)標(biāo)，功能穩(wěn)定正常[3]。

2.2健全制度，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

目前，景觀我國的建筑工程質(zhì)量的相關(guān)法律法規(guī)較為完整與健全，但其法律威懾力卻有待提高，只有確保相關(guān)法律規(guī)則制度的權(quán)威性，才能為建筑工程的施工質(zhì)量管理工作提高堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，相關(guān)施工單位必須認(rèn)真遵守法定的要求，執(zhí)行嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，提高相關(guān)法規(guī)的執(zhí)行力度。在施工的實(shí)踐過程中，還要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件、項(xiàng)目合同條款，積極體現(xiàn)并踐行質(zhì)量目標(biāo)。此外，還應(yīng)該建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的全面監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量安全。嚴(yán)格設(shè)計(jì)文件、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，在合同中體現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和激勵(lì)約束條件，嚴(yán)格工程項(xiàng)目

由于建筑工程的實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)往往都具有工種雜、崗位多、專業(yè)廣的特點(diǎn)，加上不同施工人員的專業(yè)素質(zhì)也存在很大不同，無形加大了現(xiàn)場(chǎng)管理的困難。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷優(yōu)化施工技術(shù)應(yīng)用，科學(xué)配置人力、物力、財(cái)力資源，才能真正提高建筑施工質(zhì)量水平。其中，做好現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵是建立可靠的施工質(zhì)量控制體系，嚴(yán)控原材料質(zhì)量，嚴(yán)控每個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工工序的技術(shù)施工，認(rèn)真做好項(xiàng)目的質(zhì)量問題預(yù)防與保證工作。注意，在技術(shù)交底時(shí)，必須明確工程建設(shè)過程中的不同環(huán)境的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)以及重要的注意事項(xiàng)等。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作人員也必須對(duì)建筑工程關(guān)鍵工序的實(shí)際施工質(zhì)量加強(qiáng)檢查與詳細(xì)記錄，并認(rèn)真上報(bào)監(jiān)理部門，加強(qiáng)監(jiān)督[4]。

3.結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)我國建筑工程中的施工質(zhì)量管理問題的研究與分析具有重要的現(xiàn)實(shí)作用。受建設(shè)成本高、涉及因素多、工期長(zhǎng)等問題的影響，我國的建筑工程施工質(zhì)量管理面臨很大的困難。相關(guān)施工單位只有認(rèn)清事實(shí)，全面分析問題，才能針對(duì)性采取有效措施加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王文忠.論建筑工程施工中的質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008，27：52.

[2]武景華.建筑工程施工中過程質(zhì)量控制的研究[D].天津大學(xué)，2007.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；對(duì)策

Abstract: This paper analyzes the main problems in the construction management and its influence factors, and puts forward the corresponding countermeasures.

Key words: construction project; construction management; problems; countermeasures

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

施工管理是建筑企業(yè)永恒的主題，也是建筑施工企業(yè)的核心。建筑工程施工管理本身就是一項(xiàng)非常復(fù)雜、綜合性強(qiáng)的工程，要想加強(qiáng)建筑工程施工管理水平，就需要建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，盡可能地細(xì)化施工管理工作，采用科學(xué)的措施來提高施工管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)以及安全目標(biāo)等等。

1 建筑工程施工管理存在的主要問題

建筑工程施工管理體系還很不完善，存在著相當(dāng)多的問題，總的來說可以分為以下幾類問題：

1.1 建筑工程施工管理沒有規(guī)范的組織體系

很多學(xué)者對(duì)我國的建筑企業(yè)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，我國目前的很多建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)完善的管理組織體系，整個(gè)企業(yè)的服務(wù)功能、人才結(jié)構(gòu)、組織體系以及技術(shù)管理等等都不能滿足建筑工程施工管理的要求。能夠按照國際通行標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模式的建筑企業(yè)非常少，某些建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理模式體系中還缺乏項(xiàng)目質(zhì)量控制部門、施工經(jīng)營管理部門、專門的采購部門以及運(yùn)行部門等等，只有項(xiàng)目承包部門。還有部分企業(yè)內(nèi)部沒有建立專門管理程序文件、施工標(biāo)準(zhǔn)、工作手冊(cè)等的機(jī)構(gòu)部門，致使施工企業(yè) 組織管理系統(tǒng)很不完善?？偟膩碚f，我國建筑工程施工管理在組織體系上還有待加強(qiáng)。

1.2 施工成本管理工作粗放給實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化造成了阻礙

建筑工程施工企業(yè)的最終目標(biāo)是最大程度上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，一般來說最根本和最有效的途徑是降低施工成本。然而我國很多建筑企業(yè)在成本控制上也存在著漏洞，有些企業(yè)生產(chǎn)成本內(nèi)部定額、在施工材料和相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上沒有相應(yīng)的管理制度，還沿用著傳統(tǒng)的方法，采取陳舊的施工管理方法和手段，對(duì)成本管理沒有科學(xué)的成本分解和測(cè)算，是的建筑工程的施工成本往往超過計(jì)劃值，不能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

1.3 建筑工程施工管理水平低下致使很難提高建筑企業(yè)生產(chǎn)水平

從目前的建筑工程管理水平來看，我國建筑工程施工企業(yè)的施工管理水平還不能減少建筑施工過程中出現(xiàn)的問題。如今的建筑工程施工管理技術(shù)非常落后，很多項(xiàng)目不能有效利用工作分解結(jié)構(gòu)的原理將項(xiàng)目分解成很多小目標(biāo)工程，通過加強(qiáng)對(duì)這些小目標(biāo)的成本管理，因此，其成本管理不能取得很好的成效。不僅是成本管理，在質(zhì)量安全管理方面，我國的施工管理技術(shù)也還處在試驗(yàn)階段，先進(jìn)的施工管理技術(shù)還很缺乏，很大程度上制約了建筑施工管理水平。

2 建筑工程施工管理影響因素

建筑工程施工管理的影響因素有很多，只有對(duì)其影響因素有了充分的了解，才能發(fā)現(xiàn)建筑工程施工管理強(qiáng)大的發(fā)展空間和潛力，總的來說，我國建筑工程施工管理的因素主要有兩大主要方面：

2.1 主觀方面的原因

任何事物的發(fā)展都會(huì)在一定程度上受到主觀因素的影響，如果在事物的萌芽階段就停止了主觀作用，這一新事物肯定不能發(fā)展和壯大。同樣的，在建筑工程施工管理方面，如果建筑工程施工人員在主觀意識(shí)和思想上不重視建筑工程施工管理，那會(huì)在最初階段就阻礙了建筑工程施工管理水平。我國之所以存在著很多建筑工程施工管理問題，與施工工作人員的意識(shí)不主動(dòng)有很大的關(guān)系。很多施工人員潛意識(shí)認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)可以完全滿足目前的建筑工程施工管理工作的要求，沒有必要再花費(fèi)大量的人力物力來進(jìn)行完善，但這種說法是完全錯(cuò)誤的，通過發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性來加強(qiáng)施工管理所發(fā)揮的潛力是很大的。

2.2 客觀方面的原因

我國建筑工程施工管理水平存在著很多的的客觀影響因素，主要包括除了建筑企業(yè)自身之外的相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素。首先影響建筑工程施工管理的一個(gè)重要客觀因素就是相關(guān)政府建筑行業(yè)主管部門是否有進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。協(xié)助加強(qiáng)建筑工程企業(yè)施工管理是相關(guān)政府建筑行業(yè)主管部門應(yīng)該具備的權(quán)利和義務(wù)。政府部門的管理職能會(huì)由于受到各種因素的影響而導(dǎo)致難以全面實(shí)施和落實(shí)。此外，我國的工程監(jiān)理單位和監(jiān)理體制的起步和發(fā)展晚也是建筑工程施工管理的一個(gè)客觀影響因素?？傊覈ㄖこ淌┕す芾淼目陀^影響因素都是由于建筑企業(yè)之外的機(jī)構(gòu)或部門引起的，相對(duì)主觀因素來說容易控制。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

針對(duì)我國建筑工程施工管理相關(guān)問題，在分析建筑工程施工管理影響因素的基礎(chǔ)上，探究了以下幾種加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策：

3.1 建立新型的建筑工程施工管理思路體系

國內(nèi)建筑工程管理工作非常缺乏建筑工程施工管理理論和經(jīng)驗(yàn)，使得我國難以確立建筑工程管理思路體系。建立建筑工程施工管理思路體系需要很多專業(yè)的施工人員的努力，要求在建筑工程管理思路體系建立的過程中必須由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員和資深的建筑學(xué)科專家的共同努力。除此之外，還需要積極吸取世界先進(jìn)的建筑工程施工管理措施，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的建筑行業(yè)施工管理理論和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)中國的建筑行業(yè)實(shí)際情況來建立一套相應(yīng)的工程施工管理思路體系。

3.2 提高整個(gè)施工管理隊(duì)伍的素質(zhì)

上述文章中已經(jīng)分析過，建筑工程施工管理的影響因素包括了主觀因素，因此可以通過提高整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)，從主觀上來加強(qiáng)建筑工程施工管理水平。堅(jiān)持以人為本，不斷培養(yǎng)隊(duì)伍的凝聚力，同時(shí)又明確各崗位職責(zé)、權(quán)利明確。不斷提高施工人員素質(zhì)，建立優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。我國目前的建筑工程施工的施工人員多為農(nóng)民工，整體的綜合素質(zhì)都很低下，缺乏施工工作進(jìn)行之前的必要的培訓(xùn)工作?？梢酝ㄟ^對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)來加強(qiáng)施工人員的操作水平，進(jìn)而加強(qiáng)整個(gè)建筑工程施工水平。尤其是對(duì)于特殊工種，其培訓(xùn)要求必須更加嚴(yán)格，除此之外，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行考核，通過對(duì)其嚴(yán)格管理，從基礎(chǔ)上加強(qiáng)建筑工程施工管理工作。

3.3 對(duì)建筑工程施工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

可以通過技術(shù)創(chuàng)新來加強(qiáng)建筑工程施工管理的創(chuàng)新，通過運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式以及新裝備來進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新。除了合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)以外，在施工工藝上也要做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是有高新技術(shù)要求的，確保施工過程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)文件要求，圍繞質(zhì)量、成本、工期等制定施工目標(biāo)，使得工程順利完工。

不過目前很多建筑企業(yè)還是習(xí)慣采用傳統(tǒng)的施工管理方法，將合同明確的范圍當(dāng)做項(xiàng)目，又把項(xiàng)目當(dāng)做合同來進(jìn)行管理，這種管理方式已經(jīng)出現(xiàn)越來越多的弊端，因此必須要對(duì)建筑工程施工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新來加強(qiáng)建筑工程施工管理。

4 總結(jié)

步入新世紀(jì)以后，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度增快，這種形式對(duì)建筑業(yè)來說不僅是機(jī)遇，更是極大的挑戰(zhàn)，一方面這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)能給我國建筑業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，另一方面這種形勢(shì)加劇了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)建筑企業(yè)來說同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程施工管理水平，提高企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程施工管理指的是在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中，由施工企業(yè)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和成本進(jìn)行全方位全過程的管理。建筑工程施工管理直接關(guān)系到施工質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)以及工期和成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著很大的影響，不僅如此，建筑工程施工管理對(duì)整個(gè)社會(huì)效益也有著一定的影響。我國目前很多建筑施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的施工管理過程中，還存在著很多施工管理問題，本文分析了施工管理相關(guān)問題并研究了有針對(duì)性的措施。

參考文獻(xiàn)：

［1］王劍．探討建筑施工管理中存在問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2011(22)．

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關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；體系；實(shí)施

1引言

安全管理關(guān)乎到每個(gè)人的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全，是各單位各部門的頭等大事。而建筑行業(yè)屬于高危險(xiǎn)、安全事故多的行業(yè)，安全管理更是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。近幾年，建筑行業(yè)由于高處墜落或者坍塌等造成的事故屢見不鮮。只有做好安全管理工作，建筑企業(yè)才能盡可能避免或者減少安全事故，才能提高建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)效益，為建設(shè)和諧振社會(huì)保駕護(hù)航。

2建筑工程項(xiàng)目安全管理體系的建立

建筑工程項(xiàng)目安全管理就是采用現(xiàn)代管理的理念，根據(jù)安全生產(chǎn)的目標(biāo)對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)控，提高建筑工程的安全管理水平。而安全管理體系是核心內(nèi)容，須遵循安全管理的法制化、科學(xué)化、制度化等基本原則，真正貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以最大可能減少建筑施工單位安全事故的發(fā)生率，提升效益為根本目標(biāo)。

首先，建筑工程項(xiàng)目承包方必須建立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，安排落實(shí)專人負(fù)責(zé)安全管理工作，比如可安排安全技術(shù)方面的骨干成員以及督查成員作為專職安全人員，不可進(jìn)行崗位的任意調(diào)動(dòng)。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目安全管理工作的技術(shù)性很強(qiáng)，安全管理的專職人員必須具備責(zé)任心、耐心與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而《建筑施工資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中也明文規(guī)定：一級(jí)與二級(jí)資質(zhì)單位的安全人員必須持有中級(jí)崗位合格證；三級(jí)與四級(jí)資質(zhì)單位的安全人員必須持有初級(jí)崗位合格證。

其次，建筑承包單位須建立項(xiàng)目部，對(duì)工程項(xiàng)目的施工、安全、進(jìn)度等方面的工作進(jìn)行全面的組織與指揮。具體建筑工程項(xiàng)目的工地應(yīng)成立安全施工管理小組，可由工地主任承擔(dān)負(fù)責(zé)人的角色，并制定規(guī)范化的工地安全施工值日制度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全隱患與問題。

3建筑工程項(xiàng)目安全管理體系的運(yùn)行

建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主”，可見“預(yù)防”在安全生產(chǎn)中的重要性，監(jiān)管人員應(yīng)根據(jù)不同建筑工程施工的特點(diǎn)，對(duì)各生產(chǎn)要素采取針對(duì)性的管控手段，控制不安全因素的發(fā)展，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目施工安全管理過程中的制度文件應(yīng)進(jìn)行歸檔保存，并將各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)下去，明確各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真抓好安全管理工作。

3.1安全管理的策劃

安全管理的策劃就是通過對(duì)施工環(huán)境危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)，明確安全目標(biāo)，實(shí)施必要的控制措施。安全生產(chǎn)方針“安全第一、預(yù)防為主”強(qiáng)調(diào)的就是事前控制的重要性，監(jiān)管人員一定要注重事前控制、動(dòng)態(tài)控制、全過程管控等原則，比如：施工人員在進(jìn)行外腳手架拆除工作時(shí)，實(shí)際的風(fēng)力與風(fēng)向是在不斷變化中的，一旦風(fēng)力大于六級(jí)及其以上，一定要停止拆除工作，并進(jìn)行防護(hù)處理。

3.2危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)

識(shí)別在各種建筑工程施工作業(yè)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)中的危險(xiǎn)源，思考在什么情況下會(huì)引發(fā)危害，這個(gè)過程就是危險(xiǎn)源的識(shí)別過程。為此，安全管理人員應(yīng)該對(duì)建筑施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理分類，編制活動(dòng)表，對(duì)于作業(yè)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)工序進(jìn)行規(guī)范化策劃。根據(jù)策劃分析哪些地方容易出現(xiàn)危險(xiǎn)。或者是集中經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，讓大家針對(duì)親身經(jīng)歷過或目睹過的危險(xiǎn)源進(jìn)行發(fā)言，再分類統(tǒng)計(jì)，得到較為詳實(shí)的危險(xiǎn)源。

3.3應(yīng)急救援預(yù)案的策劃

應(yīng)急救援預(yù)案是指對(duì)突發(fā)的安全事故而預(yù)先制定的救援方案，涉及到救援的組織、程序、措施、責(zé)任以及協(xié)調(diào)等各個(gè)方面。通常情況下，應(yīng)急救援預(yù)案主要針對(duì)爆炸、火災(zāi)、墜落、觸電、打擊、坍塌等事故。為了確保預(yù)案在緊急關(guān)頭不是一紙空文，施工單位必須配備足夠的應(yīng)急救援物資，并加強(qiáng)演練，不僅可以讓每位成員都能熟知急救預(yù)案的流程，而且可發(fā)現(xiàn)預(yù)案中的不足，并加以修訂完善。

3.4安全實(shí)施情況的驗(yàn)收

在建筑工程項(xiàng)目施工前應(yīng)該對(duì)安全技術(shù)措施實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，包括交叉作業(yè)的安全技術(shù)方案以及分部分工程安全技術(shù)措施等。對(duì)于驗(yàn)收不合格的安全措施，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的整改后再進(jìn)行組織驗(yàn)收。在具體的驗(yàn)收過程中，專門負(fù)責(zé)安全管理工作的人員必須參與其中，對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改，但安排人員跟蹤落實(shí)。各施工階段安全驗(yàn)收的重點(diǎn)內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：

首先，在準(zhǔn)備階段，須對(duì)施工場(chǎng)內(nèi)的地下管線、地下工程進(jìn)行排查，周圍有高壓架空線等一定要采取保護(hù)措施；周圍有居民住宅的，須設(shè)法減少施工嗓聲，避免擾民。其次，做好技術(shù)交底，對(duì)于開挖的方案一定要考慮到對(duì)周圍建筑物與道路的影響程度，認(rèn)真做好余泥排放、防水以及邊坡坍塌措施。另外，在建筑主體施工階段，須檢查腳手架、三寶（安全帽、安全帶與安全網(wǎng)）、四口（樓梯口、預(yù)留洞口、電梯井口、通道口）、臨時(shí)用電、施工機(jī)械設(shè)備等，注意通風(fēng)、防火。尤其是一些特殊作業(yè)，應(yīng)組織專家進(jìn)行方案論證。

4總結(jié)

綜上所述，安全管理工作不僅關(guān)系到生命財(cái)產(chǎn)，與每個(gè)人切身利益相關(guān)，而且關(guān)系到社會(huì)生產(chǎn)效益，與社會(huì)的和諧息息相關(guān)。所以，在當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，安全管理工作顯得更加重要，尤其是建筑工程項(xiàng)目方面的安全管理工作更是社會(huì)安全管理的核心內(nèi)容。切實(shí)建立建筑工程項(xiàng)目安全管理體系，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]喻琴. 淺談建筑工程安全管理[J]. 中國城市經(jīng)濟(jì). 2010（05）.

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關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工質(zhì)量;工程管理

0 引言

房屋建筑工程和人們的日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)，較為突出的就是政府方面所投資的房屋建筑工程，像一些辦公樓、體育館、商場(chǎng)、學(xué)校等，這些都是人們?nèi)粘Ｉ?、娛樂、學(xué)習(xí)及工作的主要場(chǎng)所。對(duì)于房屋建設(shè)工程的質(zhì)量管理是整個(gè)管理工作的核心，必須嚴(yán)格要求提高房屋建筑工程的質(zhì)量，否則將影響到人們的正常生活、生命及財(cái)產(chǎn)安全[1]。從施工單位的角度來看，建筑施工單位是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個(gè)環(huán)節(jié)，所以施工單位如何對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)的管理來提高工程的整體質(zhì)量，從而提高施工單位自身的管理水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是一直處于研究當(dāng)中的話題。

1 房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量當(dāng)中所存在的問題

1.1 對(duì)施工原材料質(zhì)量管理的力度不足

許多建筑材料供應(yīng)商在利益的驅(qū)使下，瘋狂的涌入建筑材料市場(chǎng)當(dāng)中，因此建筑材料市場(chǎng)變得雜亂起來，許多材料供應(yīng)商的實(shí)力差別很大，而且他們的企業(yè)信譽(yù)也是高低不同，從而出現(xiàn)大多數(shù)房屋建筑工程的實(shí)際施工過程當(dāng)中使用了那些不符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的建筑原材料，這就給房屋建筑工程留下了非常嚴(yán)重的安全隱患。另外，還有一部分的原因是由于建筑企業(yè)其自身對(duì)于建筑材料采購方面的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致一些建筑工程采購員不顧房屋建筑工程的質(zhì)量，從而選用一些質(zhì)量不過關(guān)的原材料，而房屋建筑工程相關(guān)的管理人員也并沒有對(duì)所采購的原材料進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量方面的檢測(cè)，促使房屋建筑工程埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。

1.2 對(duì)于房屋工程質(zhì)量管理難弟系數(shù)大

通常房屋建筑工程的建設(shè)工期都比較長(zhǎng)，因此很容易受到來自外界的干擾，特別是其中的一些人為及自然方面的原因[2]。其中人為原因主要體現(xiàn)在建筑工程的施工材料、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備以及相關(guān)的施工人員所具有的專業(yè)素質(zhì)等，這些都是促使房屋建筑工程管理出現(xiàn)問題的人為原因。自然原因主要體現(xiàn)在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的自然地理環(huán)境，主要包括水文、地形、土質(zhì)等多方面，同時(shí)還要天氣方面的原因，這些都將會(huì)對(duì)房屋建筑工程管理及施工建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。所以，房屋建筑工程的質(zhì)量受到多方面的原因的影響，所以對(duì)于房屋建筑工程的質(zhì)量管理就具有一定的難度。

1.3 質(zhì)量管理力度不足

對(duì)于房屋建筑施工質(zhì)量管理力度不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）建筑施工單位可以壓縮工期，由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，所以有相當(dāng)一部分的建筑施工單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，在房屋建筑施工的過程當(dāng)中，通常都會(huì)出現(xiàn)故意縮短工期以及偷工減料的行為出現(xiàn)，同時(shí)對(duì)施工過程當(dāng)中的技術(shù)方面及施工管理方面可能出現(xiàn)的問題以及一些細(xì)節(jié)等都保持著不問不顧的態(tài)度，任由施工項(xiàng)目進(jìn)行下去，給整個(gè)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。（2）施工人員的素質(zhì)有待提升，由于我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的局面，因此一些比較專業(yè)的技術(shù)人員方面仍然相對(duì)匱乏，而且有大部分從事房屋建筑行業(yè)的人都是一些普通的農(nóng)民工，而農(nóng)民工和房屋建筑施工的技術(shù)人員相比其文化水平還是偏低，對(duì)于一些管理上或者是技術(shù)上出現(xiàn)的問題無法做出有效的判斷。

2 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工原材料的監(jiān)管力度

施工原材料對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量起到了基礎(chǔ)性的作用，因此需要做好對(duì)施工原材料的監(jiān)管，這就要求做好以下三個(gè)方面的工作，（1）需要加強(qiáng)對(duì)采購人員的管理，強(qiáng)化采購人員的職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)素質(zhì)，面對(duì)一些假冒偽劣的原材料需要有足夠的專業(yè)知識(shí)去辨別真?zhèn)?，同時(shí)在面對(duì)一些利益方面的誘惑時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有強(qiáng)硬的職業(yè)道德去抵抗。（2）選擇信譽(yù)好的施工材料供應(yīng)商，選擇信譽(yù)好的材料供應(yīng)商能夠從源頭上來保證施工所需原材料的質(zhì)量。（3）需要做好對(duì)所采購的原材料檢測(cè)工作，需要安排一些專業(yè)性比較強(qiáng)的人員來對(duì)施工原材料進(jìn)行鑒定和檢測(cè)，杜絕那些有著質(zhì)量問題的原材料被用到房屋建筑工程施工工作當(dāng)中。

2.2 對(duì)相關(guān)施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)

房屋建筑施工是一門專業(yè)性較強(qiáng)，針對(duì)專業(yè)知識(shí)的要求比較高的工作，所要要想保證房屋建筑施工的整體質(zhì)量就必須提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，可以針對(duì)施工人員開展相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)那些處于工作當(dāng)中的房屋建筑工程施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，且進(jìn)行培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)強(qiáng)化、職業(yè)道德提升以及安全意識(shí)教育等幾個(gè)方面，這樣才能為房屋建筑工程的質(zhì)量提供相應(yīng)的質(zhì)量保證[3]。另外，還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，可以實(shí)行相關(guān)的管理制度，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)人員以及有關(guān)負(fù)責(zé)人員的管理都必須落實(shí)到位，同時(shí)針對(duì)于施工機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)以及相關(guān)的安全防護(hù)措施等都需進(jìn)行詳細(xì)的備案和記錄。

2.3 制定一套完善的房屋建筑施工管理體系

在進(jìn)行施工的全過程當(dāng)中，都應(yīng)該有一套較為完善的管理體系，這樣才能便于對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的主要負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)，并對(duì)其權(quán)責(zé)間的界限進(jìn)行有效清晰的劃分，而相關(guān)資金的動(dòng)態(tài)及一些機(jī)械方面的管理等都需要有專門的管理人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，在管理的過程當(dāng)中做好對(duì)一切施工事務(wù)的備案工作，這樣方便往后的檢查驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。通過這套完善的房屋建筑施工管理體系，必將有效的做好對(duì)房屋建筑工程的管理，從而保證對(duì)其施工質(zhì)量的控制。

3 結(jié)語

綜上所述，提高我國房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量能夠保障我國人民日常生活、娛樂、學(xué)習(xí)及工作的正常進(jìn)行，從而維護(hù)了社會(huì)的安定，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李宗華.如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（14）.

[2]葉惠.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量探討[J].江西建材，2014（20）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

1 當(dāng)前建筑工程管理存在的問題

1.1 管理體制不健全。加強(qiáng)建筑工程的管理，需要健全完善的管理體制。目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的重點(diǎn)問題之一。健全的建筑工程管理體制需要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求配備一定數(shù)量的工作人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但實(shí)際生活中，有些單位為了節(jié)約人員開支，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，沒有設(shè)置建筑工程管理機(jī)構(gòu)；有的單位即使設(shè)置了建筑工程管理機(jī)構(gòu)，也減少了建筑工程管理機(jī)構(gòu)中人員的數(shù)量，無法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理體制，加強(qiáng)建筑工程的管理工作也就很難落實(shí)了。

1.2 管理制度落實(shí)不到位。管理制度是搞好管理工作的保障。沒有健全完善的管理制度，加強(qiáng)管理工作也就成了一句空話；有了健全完善的管理制度，不能很好的落實(shí)，管理工作的加強(qiáng)也就無法保障。目前，國家有關(guān)部門制定了不少建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度，但不少單位在管理工作中落實(shí)不到位，他們也都只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，并不能應(yīng)用到建筑工程管理上。

1.3 預(yù)算管理存在一些問題

1.3.1 表現(xiàn)在預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)。建筑工程預(yù)算是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)之一，是編制基本項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、確定投資事宜、簽訂施工合同、招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，只有高度科學(xué)、高度準(zhǔn)確、高度權(quán)威的工程預(yù)算才能有效地杜絕工程造價(jià)失真、失控的現(xiàn)象?，F(xiàn)實(shí)工作中一些單位輕視預(yù)算，認(rèn)為預(yù)算就是大概算算，使預(yù)算流于形式。

1.3.2 工程預(yù)算定額不健全。許多單位在進(jìn)行工程預(yù)算編制的時(shí)候，常常會(huì)遇到諸如借用定額問題，建筑工程定額是在正常施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。這種量的規(guī)定，反映出完成建設(shè)工程中的某項(xiàng)合格產(chǎn)品與各種生產(chǎn)消耗之間特定的數(shù)量關(guān)系。一些單位在進(jìn)行房屋建筑工程預(yù)算編制的時(shí)候參照工民建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額，這類定額的借用，因?yàn)闆]有考慮到地域、建筑類型、施工技術(shù)水平等因素的影響，而造成預(yù)算編制的不合理。

1.3.3 工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面。預(yù)算管理包括單位預(yù)算及工程概算，實(shí)際生活中存在著建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門與施工單位之間往往缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中，只對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)控制，因而不可避免地造成了預(yù)算脫離實(shí)際等現(xiàn)象的發(fā)生。

1.4 建筑工程存在安全隱患

1.4.1 表現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然一些單位制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但制度如同虛設(shè)，不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線。這必然會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，隱患多多。

1.4.2 工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)。建設(shè)一線人員90%以上是農(nóng)民工，自我保護(hù)意識(shí)差，安全意識(shí)薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。筆者認(rèn)為，形成這些問題的原因主要有：①培訓(xùn)不到位，特別是新入場(chǎng)工人大多沒有受到過安全教育；②特種作業(yè)人員教育流于形式，培訓(xùn)效果不明顯；③安全檢查不到位。安全檢查，是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件和環(huán)境的重要措施。安全檢查包括經(jīng)常性的檢查、專業(yè)性的檢查、季節(jié)性的檢查和專項(xiàng)性的檢查等。對(duì)于檢查出的隱患，應(yīng)采取定人、定時(shí)間、定措施的“三定”辦法給予解決，確保隱患徹底地消除。但現(xiàn)實(shí)生活中，不少單位安全檢查不到位，流于形式。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的措施

2.1 進(jìn)一步完善建筑工程管理體制。加強(qiáng)建筑工程的管理，需要健全完善的管理體制。①設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，配備一定的辦公設(shè)備，為建筑工程管理創(chuàng)造良好的辦公條件；②根據(jù)工作的實(shí)際需求配備一定數(shù)量的工作人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。要把好人員的進(jìn)口關(guān)，把那些懂技術(shù)會(huì)管理的人才引進(jìn)過來，以待遇、情感、事業(yè)留住人才；采用多種形式，利用多種渠道搞好管理人員的繼續(xù)教育，進(jìn)一步提高他們的職業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平。

2.2 構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系。構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系：①加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)部門、施工單位、銀行機(jī)構(gòu)、行政機(jī)關(guān)的緊密聯(lián)系，讓它們提供有力的支持；②預(yù)算人員應(yīng)開展深入實(shí)踐的調(diào)查與研究，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累技術(shù)、創(chuàng)新發(fā)展；③建設(shè)單位要根據(jù)初步批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行招投標(biāo)定價(jià)工作，及時(shí)地在單位內(nèi)部成立專門機(jī)構(gòu)、配備專業(yè)技術(shù)人才對(duì)預(yù)算管理工作做實(shí)時(shí)跟進(jìn)與全過程的統(tǒng)籌管理。

2.3 落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)，制定建設(shè)實(shí)施管理暫行辦法，指導(dǎo)工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件。各部門要遵照這個(gè)管理暫行辦法，負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程建設(shè)進(jìn)展情況。項(xiàng)目管理不單是項(xiàng)目組這一層次上所進(jìn)行的管理。是由決策、管理、實(shí)施三個(gè)層次組成的。只有管理的權(quán)限和所處的層次相匹配，建立起明確的分層次管理責(zé)任制，才能形成有效的管理。為確保項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標(biāo)，使項(xiàng)目成本管理能夠按計(jì)劃實(shí)施，對(duì)內(nèi)分工負(fù)責(zé)，對(duì)外統(tǒng)一服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行項(xiàng)目法管理，樹立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導(dǎo)思想，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。

2.4 進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。建筑工程質(zhì)量問題不僅關(guān)系到工程壽命和使用功能，給使用單位和人民生活帶來困難，而且也關(guān)系著人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。加強(qiáng)質(zhì)量管理：①應(yīng)建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處；②加強(qiáng)人、材料和機(jī)械各個(gè)要素的管理。人是質(zhì)量控制的核心，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念；施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵；工程施工的機(jī)械直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。

3 結(jié)語

建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。時(shí)刻關(guān)系著人們的生活以及社會(huì)的運(yùn)行，工程管理作為一個(gè)重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。應(yīng)堅(jiān)持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工管理力度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵詞: 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工常見問題質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

根據(jù)目前的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析，不難看出，中國的建筑企業(yè)發(fā)展飛速，逐步形成了系統(tǒng)化、科學(xué)化、具有現(xiàn)代管理理念的管理體制，新材料、新結(jié)構(gòu)以及各種高技術(shù)和新工藝層出不窮，并得到廣泛的推廣，當(dāng)然，現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及質(zhì)量安全的隱患也一并存在，并且直接影響著工程的成本控制和效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀以及存在的問題

1.1施工管理問題

有些施工企業(yè)認(rèn)為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量，而管理施工現(xiàn)場(chǎng)是一種額外的負(fù)擔(dān)，因而就忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)的各種管理工作，安全生產(chǎn)抓得不緊，文明施工無人過問，導(dǎo)致了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛、管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，各種問題不斷。最主要的原因是施工單位的分包問題沒有一定的規(guī)范，導(dǎo)致很難定位分包單位的工作性質(zhì)。而一些工程單位為了自身的利益，把自己需要承擔(dān)的工作分配給其他單位，這直接導(dǎo)致了施工工序的紊亂，再加上施工人員自身素質(zhì)不高，致使工程難度加大。

1.2 施工技術(shù)問題

技術(shù)是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有較高的施工基礎(chǔ)作為基礎(chǔ)根本不可能保證建筑工程的質(zhì)量。再加上建筑工程專業(yè)的內(nèi)容較為復(fù)雜，對(duì)相關(guān)技術(shù)的要求也就越來越高。通常每個(gè)專業(yè)知識(shí)都有自己特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑不同部位的施工有著不同的施工工序，但是很多單位的施工技術(shù)達(dá)不到建筑施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理增加了很大的難度。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)行政主管部門重點(diǎn)推行的工程管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時(shí)間空間等約束條件下對(duì)勞動(dòng)、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。長(zhǎng)期以來，各級(jí)建設(shè)行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，把推行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項(xiàng)重要措施來抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理上升到法規(guī)的高度。建設(shè)部曾頒布了《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》第15號(hào)令，這對(duì)于促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產(chǎn)，都有著重要的意義。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平的一項(xiàng)重要措施

施工企業(yè)的主要任務(wù)是建筑施工，其工作主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場(chǎng)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，施工企業(yè)必須克服自己在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要意義的認(rèn)識(shí)，重視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理是安全施工的有效保證

只有把安全生產(chǎn)工作搞好了，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。一方面，要認(rèn)真貫徹和落實(shí)我國建設(shè)工程施工質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)，掌握建筑工程質(zhì)量管理與安全管理的基本知識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識(shí)，并大力培養(yǎng)在施工項(xiàng)目管理中以質(zhì)量和安全管理為核心的自覺性。

另一方面，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的資金投人，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取各種有效措施，落實(shí)各種管理制度，加大安全設(shè)施的投入，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是樹立施工企業(yè)外部形象的重要標(biāo)志

施工企業(yè)的外部形象是決定企業(yè)發(fā)展和壯大的重要前提，施工企業(yè)必須采取各種措施來提高自己的社會(huì)知名度，樹立良好的企業(yè)形象。良好的生產(chǎn)管理秩序，全面有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，機(jī)械設(shè)備和安全生產(chǎn)設(shè)施的到位，文明整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，緊張有序的施工生產(chǎn)安排，都是施工企業(yè)外部形象的重要體現(xiàn)。

3 完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析

3.1 完善建筑工程施工資源的配置

施工中的各種資源是施工單位能夠按期完成建筑施工的保證，如果沒有足夠的資源將嚴(yán)重阻礙施工環(huán)節(jié)的進(jìn)行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的資源，施工單位都要做好充足的準(zhǔn)備，確保在建筑工程施工中不會(huì)因?yàn)榻ㄖY源而耽誤建筑的施工進(jìn)度。總之施工單位要確保各項(xiàng)工作做到位，根據(jù)施工的具體情況對(duì)各種資源進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整規(guī)劃。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料的管理

良好的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要加強(qiáng)建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是需要全面控制好物資的消耗。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，則應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體的施工環(huán)節(jié)要根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行科學(xué)合理的布置，如果項(xiàng)目過大可以將此項(xiàng)目分成幾個(gè)小項(xiàng)目，這樣易于控制。

3.3 嚴(yán)格科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)性文件，是各項(xiàng)工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取科學(xué)有效地方法，認(rèn)真加以研究和編制，對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時(shí)期的人員安排都要認(rèn)真考慮周到，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排，對(duì)控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就要認(rèn)真執(zhí)行，確保整個(gè)工程按照施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工。

3.4完善現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量是一個(gè)建筑工程的靈魂。沒有質(zhì)量為基礎(chǔ)的建筑工程不是一個(gè)成功的項(xiàng)目。而科學(xué)的質(zhì)量管理體系是確保建筑工程質(zhì)量最有效的手段。完善的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系是對(duì)工程質(zhì)量思想意識(shí)上的強(qiáng)化。在日常的施工作業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，培養(yǎng)其責(zé)任心，并且要與相關(guān)單位簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，這樣才能夠確保建筑工程每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

3．5 抓住安全生產(chǎn)這個(gè)主要環(huán)節(jié)，不斷促進(jìn)安全施工邁上新臺(tái)階

由于施工現(xiàn)場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，安全隱患時(shí)有出現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)著手控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。要落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全保障體系，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電、腳手架和施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，推行標(biāo)準(zhǔn)用電設(shè)備，實(shí)行全封閉的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)知識(shí)的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)定組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

3.6 工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理

施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，杜絕對(duì)環(huán)境的污染和危害，要建立嚴(yán)格的環(huán)境管理制度、加強(qiáng)對(duì)廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

4結(jié)語

總而言之,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,必須事無巨細(xì),隨時(shí)做好防備工作,方方面面均需有所準(zhǔn)備,同心協(xié)力,才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn):

[l]廖品槐.建筑工程與質(zhì)量安全[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社2005.

[2]張主輝.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社2005.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；不足；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程管理學(xué)科，在學(xué)術(shù)體系中隸屬于管理學(xué)中的一個(gè)分支，它主要是指在建建筑項(xiàng)目從施工前準(zhǔn)備到工程驗(yàn)收和保修這一全過程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和組織等一系列的管理工作?，F(xiàn)代建筑的施工管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，其施工面廣且容易受外界影響。建筑施工管理最主要的任務(wù)就是分析建筑項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)代管理手段，科學(xué)計(jì)劃和組織各生產(chǎn)要素，盡量提高建筑工程質(zhì)量、降低成本、保障安全生產(chǎn)。因此，建筑項(xiàng)目的施工管理至關(guān)重要。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市建筑數(shù)量和規(guī)模都急劇增加，使得建筑行業(yè)成為我國發(fā)展最迅速的行業(yè)之一。目前，我國現(xiàn)代建筑施工管理體系已經(jīng)初步形成，但時(shí)代的不斷發(fā)展推動(dòng)著建筑材料、結(jié)構(gòu)、建造技術(shù)和工藝等方面的不斷改革創(chuàng)新，相應(yīng)的建筑施工管理也必須與時(shí)俱進(jìn)。文章結(jié)合本人多年建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了目前我國建筑施工管理存在的不足之處，并提出了一些應(yīng)對(duì)措施。

1 建筑施工管理存在的不足之處

1.1 安全施工管理方面建筑工程施工一直奉行“安全第一”的指導(dǎo)方針。安全施工管理包括安全保護(hù)措施的設(shè)計(jì)、施工操作安全以及安全檢查等方面的工作，總結(jié)起來，我國安全施工管理主要存在以下幾點(diǎn)不足：

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度執(zhí)行不徹底

雖然很多企業(yè)都建立了較為完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，但由于種種原因使其不能貫徹到基層生產(chǎn)線和施工現(xiàn)場(chǎng)；一些企業(yè)為節(jié)約生產(chǎn)成本，忽視對(duì)安全管理部門的建設(shè)和資金投入，導(dǎo)致企業(yè)安全施工管理意識(shí)淡??；另外，我國建筑行業(yè)還存在較為嚴(yán)重的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，導(dǎo)致安全施工管理貫徹更加困難，一些分包的承包商只收管理費(fèi)而不管理建筑工程，對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)敷衍了事等造成的糾紛屢見不鮮。

（2）建筑工人的安全意識(shí)不夠

我國的建筑工人有九成以上來自于農(nóng)民工，農(nóng)民工因?yàn)槭芙逃潭鹊南拗茖?duì)重大危險(xiǎn)源缺乏正確的認(rèn)識(shí)，自我防護(hù)意識(shí)較差且普遍存在違章作業(yè)的現(xiàn)象。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)：我國建筑施工傷亡事故中有八成以上都是物體墜落及打擊、觸電、基坑坍塌及其它機(jī)械損傷造成的，而這些基本都是一些容易發(fā)生重大安全事故的薄弱環(huán)節(jié)，即重大危險(xiǎn)源。造成這種現(xiàn)象的原因主要是施工人員的安全培訓(xùn)不到位，缺乏安全教育，對(duì)于既能性施工人員和特種人員的安全培訓(xùn)大多只停留在表面功夫。

1.2 建筑市場(chǎng)管理方面

目前，國內(nèi)建筑行業(yè)存在不少的分包現(xiàn)象，缺乏一個(gè)系統(tǒng)的市場(chǎng)管理體系，導(dǎo)致建筑施工管理秩序混亂。一些建筑公司奪標(biāo)后將中標(biāo)工程分包給其它施工隊(duì)伍，更有一些建筑公司為奪標(biāo)而刻意壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，忽略安全管理經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的必要設(shè)施等配置不齊全，造成嚴(yán)重的安全隱患，也在一定程度上滋生了建筑行業(yè)片面注重質(zhì)量而忽視安全生產(chǎn)的風(fēng)氣；另外，分包的一些承包商大多也是專業(yè)水平和文化程度不夠的農(nóng)民工，難以形成有效的施工組織，嚴(yán)重影響建筑施工管理效率，嚴(yán)重的話還可能影響工程質(zhì)量。

1.3 質(zhì)量管理方面

所謂質(zhì)量管理，就是對(duì)建筑工程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，以保證工程質(zhì)量的管理措施。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的發(fā)展，高層建筑將是以后建筑工程發(fā)展的主要方向。目前我國建筑質(zhì)量施工管理方面主要存在著缺乏完整質(zhì)量的質(zhì)量管理體系、建筑方案設(shè)計(jì)考慮不充分和建筑單位施工技術(shù)跟不上時(shí)代的步伐等問題，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。另外，一些建筑單位片面追求施工進(jìn)度，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量方面出現(xiàn)漏洞。

2如何改善建筑施工管理

2.1 加強(qiáng)安全教育，建立安全責(zé)任考核制度

安全永遠(yuǎn)是生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。建筑單位要對(duì)廣大建筑工人經(jīng)常進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)。教育和培訓(xùn)要結(jié)合實(shí)際情況、制定合理的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)考核制度，堅(jiān)持只有通過安全考核的員工才能上崗作業(yè)。安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工作，主要包括三級(jí)安全教育、安全保護(hù)意識(shí)教育、施工單位的安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、建筑工地的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文明施工和安全生產(chǎn)條例學(xué)習(xí)以及建筑工程的基本情況等方面的培訓(xùn)。另外，建筑單位必須提前對(duì)高壓用電、高空作業(yè)以及塌方和墜落等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)，設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌，并嚴(yán)格規(guī)定任何單位和個(gè)人不得擅自拆除或移動(dòng)，還可以安排一些施工安全管理人員密切監(jiān)視工地區(qū)域的危險(xiǎn)源和安全動(dòng)態(tài)。此外，建筑企業(yè)必須建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，各部門都嚴(yán)格把關(guān)，簽署安全責(zé)任狀，對(duì)本部門的安全責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┒ㄆ诔椴楹涂己?，?duì)安全管理措施管理好壞按照《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲措施，以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，保障生產(chǎn)安全。

安全教育有利于提高全體施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)管理人員和施工人員的安全理念，盡量消除安全隱患，從而保障生產(chǎn)安全和提高生產(chǎn)效益。因?yàn)榻ㄖ┕と藛T大多為農(nóng)民工，具有很大的流動(dòng)性，建筑企業(yè)對(duì)其實(shí)施安全教育有一定的難度，導(dǎo)致企業(yè)缺乏安全教育的積極性和主動(dòng)性。為此，政府部門應(yīng)該和企業(yè)密切合作，挑起對(duì)建筑工人安全教育的重任，堅(jiān)持不懈，形成人人講安全、人人都注意安全的良好工作環(huán)境。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)管理

（1）加強(qiáng)技術(shù)組織管理工作，保證施工的有序性。建筑企業(yè)須投資引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才及先進(jìn)的技術(shù)裝備，技術(shù)人員通過對(duì)建筑項(xiàng)目的施工條件、施工材料和工作人員等情況，制定安全、合理的施工技術(shù)方案，并建立一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度來規(guī)范建筑施工和技術(shù)試驗(yàn)以及工程檢驗(yàn)等方面的工作。

（2）嚴(yán)格建筑施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，結(jié)合施工環(huán)境和施工條件制定切實(shí)可行的施工方案。加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理的監(jiān)督和貫徹。對(duì)比較特殊的施工單項(xiàng)要制定相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案并通過工程師的審核和批準(zhǔn)，加強(qiáng)工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制。

（3）重視施工圖紙的審查和管理，加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理工作。施工圖紙是建筑施工的重要依據(jù)，必須明確圖紙中的每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)不清楚的地方要及時(shí)組織相關(guān)人員協(xié)商解決，以保證施工的準(zhǔn)確性。工程技術(shù)檔案管理是全面考核施工質(zhì)量、檢驗(yàn)施工和建設(shè)成果的重要文件，必須設(shè)置專門的技術(shù)管理人員，以更好地落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任安全制度。

2.3 其它應(yīng)對(duì)措施

促進(jìn)勞務(wù)公司的建設(shè)和考核，通過勞務(wù)公司建立具有先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)的施工隊(duì)伍；政府結(jié)合不定期抽查和社會(huì)監(jiān)督等手段嚴(yán)厲打擊掛靠施工；嚴(yán)格控制鋼筋、混凝土等建筑材料的質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量；堅(jiān)決將措施落到實(shí)處。

3結(jié)語

對(duì)于建筑施工管理來說主要就是對(duì)于施工安全與工程整體質(zhì)量的管理，因此它在實(shí)施的過程中需要全員進(jìn)行參與。認(rèn)真嚴(yán)格做好質(zhì)量控制和管理措施，不斷提高施工效率和保障生產(chǎn)安全以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 魏佃志. 建筑施工管理存在的問題及對(duì)策探討[J]. 吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào). 2011, 28(5):160.