導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理技術(shù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理控制

一、當(dāng)前建筑工程技術(shù)的管理現(xiàn)狀

在我國現(xiàn)行的試驗規(guī)程當(dāng)中，對原材料試驗的取樣方法、數(shù)量和頻率等等都有很明確的規(guī)定，但是由于取樣試驗人員的水平有高有低，良莠不齊，或者是施工單位為了能夠把資料簡化，能夠很方便的整理資料，或者是為了能夠節(jié)省成本，使得取樣沒有代表性，而且取樣的頻率很低，取樣的數(shù)量不確定，所以這些取樣不能夠反映建筑工程的具體情況，很可能會讓一些不合格的材料渾水摸魚而使用到施工過程當(dāng)中，這為建筑工程的質(zhì)量埋下了很大的質(zhì)量隱患。

建筑施工的技術(shù)資料是反映施工進(jìn)度的資料，但是在實際情況當(dāng)中，這些記錄的資料與施工進(jìn)度是脫節(jié)的。施工資料能夠體現(xiàn)施工過程的控制情況，還能夠區(qū)分檢驗型與統(tǒng)計型的質(zhì)量體系，因此，施工資料應(yīng)該能夠和現(xiàn)場的具體情況保持同步。但是當(dāng)前的實際情況是：一些材料已經(jīng)開始使用到施工現(xiàn)場當(dāng)中，但是這些材料的產(chǎn)品合格證以及質(zhì)量保障單還沒有到達(dá)現(xiàn)場。某些項目不及時整理這些資料，只是到最后集中整理，這導(dǎo)致了施工資料與施工現(xiàn)場的進(jìn)度不能夠同步進(jìn)行。

二、技術(shù)管理貫穿于整個施工過程

技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

三、如何做好技術(shù)管理工作

（一）技術(shù)檔案管理

施工項目技術(shù)檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗收的必備技術(shù)資料；同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進(jìn)行維護(hù)的技術(shù)依據(jù)之一：還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。

（二）技術(shù)信息、情報工作

由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步.施工技術(shù)不斷革新。新工藝、新材料、新設(shè)備得到應(yīng)用。使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)。努力結(jié)合實際，推廣使用先進(jìn)的成果，不斷提高施工技術(shù)水平。

（三）完善工序的質(zhì)量控制

各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點，結(jié)合工程的實際需要來加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學(xué)的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點改進(jìn)。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決，維持每個工序之間的持續(xù)結(jié)合。施工時需保證良好的工序交接，對程序內(nèi)容及時講述清楚，從根本上加強(qiáng)質(zhì)量控制。

（四）加強(qiáng)成品保護(hù)

在施工過程中，對已完工的分部或分項工程，如不采取有效的措施進(jìn)行保護(hù)，就會造成損傷，有些損傷難以恢復(fù)而成為永久性缺陷，從而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。產(chǎn)品保護(hù)工作主要抓施工順序和防護(hù)措施兩個主要環(huán)節(jié)。按正確的施工流程組織施工，不顛倒工序，可防止后道工序損壞污染前道工序，如地下管道與基礎(chǔ)工程配合進(jìn)行施工，可避免基礎(chǔ)完工后再打洞挖槽安裝管道，影響質(zhì)量和進(jìn)度。通過采取提前防護(hù)、包裹、覆蓋和局部堵塞等產(chǎn)品防護(hù)措施，防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞。此外還必須加強(qiáng)對成品保護(hù)工作的檢查。

四、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的辦法

（一）注重工程施工前的準(zhǔn)備工作

在建筑工程正式開工建設(shè)前，施工單位應(yīng)當(dāng)組織包括項目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理人員在內(nèi)的圖紙會審，全面熟悉工程施工圖紙，明確與工程施工相關(guān)的操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，確定工程施工的難點和關(guān)鍵點，以便工程施工時重點控制。此外，需要對工程項目相關(guān)的技術(shù)文件和施工組織設(shè)計進(jìn)行研究，明確施工進(jìn)度、技術(shù)措施、施工方法、施工順序等要求；結(jié)合建筑工程項目的實際情況，科學(xué)、合理的進(jìn)行施工現(xiàn)場布置。深入建筑工程施工現(xiàn)場，全面了解和勘察工程施工環(huán)境，以求制定安全、文明的施工方案。這樣做有助于全面了解工程項目的實際情況，明確工程施工方法，制定切實有效的管理措施，確保工程項目按期開工建設(shè)。

（二）落實工程施工技術(shù)交底制度

建筑工程施工技術(shù)交底是確保工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要舉措，是一項不可或缺的工作，需要依據(jù)技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量計劃來組織實施。建筑工程的各個分項、分部工程，在施工前都應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行技術(shù)交底，細(xì)化工程施工方案。對于分部工程應(yīng)先細(xì)化為分項工程，以分項工程為最小交底單位，在施工方案指導(dǎo)下參照工程項目屬性，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。具體應(yīng)做好以下工作：①建筑工程項目開工建設(shè)前，由工程項目設(shè)計部門、建設(shè)部門對項目實施進(jìn)行技術(shù)交底；②工程項目開工建設(shè)前，由施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程項目分包單位的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底；③建筑工程各分項工程開工建設(shè)前，由分包單位的技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。在進(jìn)行技術(shù)交底時，應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)記錄技術(shù)交底情況，并妥善保管技術(shù)交底資料。

（三）有效控制工程施工質(zhì)量

在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理時，應(yīng)當(dāng)以施工合同文件中對于工程質(zhì)量要求的條款為依據(jù)。建筑工程施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在維護(hù)保養(yǎng)、施工工藝以及材料質(zhì)量等方面。對建筑工程施工現(xiàn)場的平面管理，要以施工組織設(shè)計中的總平面圖為依據(jù)進(jìn)行。加強(qiáng)對預(yù)制構(gòu)件和施工原材料的質(zhì)量檢查，需要進(jìn)行施工材料變更和核定設(shè)計時，要依據(jù)管理條例辦理簽認(rèn)手續(xù)；注重工程質(zhì)量的檢查，如設(shè)備安裝前的開箱檢驗、混凝土配比和水泥標(biāo)號的檢查、水平標(biāo)樁的復(fù)測、軸線的測定、實際地基承載力的復(fù)核等；強(qiáng)化對隱蔽工程的施工質(zhì)量檢查，確認(rèn)施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求后方允許進(jìn)行下一道工序的施工。

（四）加強(qiáng)施工技術(shù)資料管理

建筑工程施工技術(shù)資料主要包括工程項目實施各間斷的紀(jì)要、相關(guān)協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖、施工圖紙、設(shè)計文件、施工記錄、設(shè)計變更、設(shè)計核對、現(xiàn)場調(diào)查等技術(shù)資料，以及相關(guān)的學(xué)術(shù)活動資料、科技情報資料、手冊、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則等，所有的技術(shù)資料應(yīng)有項目部指派專人負(fù)責(zé)管理和保管。對于施工中所得到的各種圖表、計算成果、測量記錄等，需要對其進(jìn)行檢算和復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用。項目實施階段的原始觀測值，需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行記錄，確保記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（五）注重竣工驗收階段技術(shù)管理

在建筑工程項目完成施工作業(yè)后就進(jìn)入竣工驗收階段，其主要的技術(shù)管理是項目的檢驗和評定。此階段要嚴(yán)格依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同中的要求進(jìn)行檢查，核查各項技術(shù)資料，現(xiàn)場評定工程施工質(zhì)量，凡不滿足施工要求的應(yīng)及時進(jìn)行整改；問題整改以后，施工單位需要對其進(jìn)行質(zhì)量自檢，確認(rèn)滿足施工要求后再申請驗收檢查。

五、結(jié)論

總而言之，建筑施工技術(shù)管理控制是一項較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，其重要性不言而喻。由于整個建筑工程施工過程中，涉及的分項工程較多，為此，想要做好施工管理控制，一方面應(yīng)充分掌握工作要點，另一方面相關(guān)管理人員應(yīng)盡可能協(xié)調(diào)好各部門之間的工作。只有這樣，才能在確保建筑工程質(zhì)量的同時，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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篇2

1.1技術(shù)管理人員綜合能力不足目前導(dǎo)致工程的投資與收益不充分的最為關(guān)鍵的一個因素就是管理人員的綜合素質(zhì)水平不高。管理人員對于自身的工作責(zé)任缺乏正確的認(rèn)識，同時，工作經(jīng)驗不豐富，導(dǎo)致了技術(shù)管理人員無法實現(xiàn)工作的有效管理，在實際工作過程當(dāng)中，往往會做出不合理的決定，最終導(dǎo)致工程造價產(chǎn)生波動，工程的投資成本無法得到有效的控制，重復(fù)采購、重復(fù)施工現(xiàn)象不斷發(fā)生，對整個工程造成非常不利的影響。

1.2管理流程不夠完善眾所周知，電力工程建設(shè)是一項綜合性系統(tǒng)性的工程，該項工程能否保質(zhì)保量的完成，需要多方面的協(xié)調(diào)以及各個部門的共同努力。然而，因為電力工程項目所關(guān)系到的部門數(shù)量較多，并且每一個部門都具有著較強(qiáng)的獨立性，工作實際施工階段所需要執(zhí)行的手續(xù)繁瑣，這也就直接造成了工程施工效率無法提高，導(dǎo)致工程無法在計劃的施工周期內(nèi)完工，工程技術(shù)管理自然發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

1.3實施過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)如今的電力工程建設(shè)無論是在技術(shù)操作能力方面，還是在綜合管理方面都存在著很多不足之處，比如：①部分施工單位的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平不高，各方面能力不強(qiáng)，在實際施工的時候，往往都會違規(guī)操作，導(dǎo)致工程存在著嚴(yán)重的安全隱患。②對于工程施工單位沒有進(jìn)行科學(xué)合理的管理與審核，施工過程當(dāng)中所采用的原材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不滿足工程實際施工的要求。③在工程實際施工階段，沒有對工程施工進(jìn)行詳細(xì)的劃分，工程相關(guān)責(zé)任沒有落實到個人，使得工程在出現(xiàn)問題的時候無法追究到相應(yīng)的責(zé)任人員。這一系列現(xiàn)象的產(chǎn)生都在很大程度上影響著工程技術(shù)管理工作的正常進(jìn)行，同時也導(dǎo)致了電力工程的質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)無法順利實現(xiàn)，使得工程的經(jīng)濟(jì)效益無法得到保證，甚至造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2電力工程技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1流程環(huán)節(jié)在進(jìn)行電力項目技術(shù)管理的時候，技術(shù)部門管理技術(shù)的方式方法對于施工技術(shù)水平的提高具有著非常重要的作用，所選擇的技術(shù)方法是不可忽視的一個因素，選擇一個最為科學(xué)有效的技術(shù)方法能夠?qū)こ添椖康娜^程施工有著積極的指導(dǎo)作用，施工管理對于供電公司的指導(dǎo)作用是舉足輕重的，其不僅發(fā)揮著火車頭的作用，同時還發(fā)揮著橋梁的銜接作用。

2.2組織環(huán)節(jié)對于工程項目技術(shù)管理工作來說，其管理的對象是電力工程的施工人員，對施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的組織是電力工程技術(shù)管理另一個工作重點，如果工程施工人員的技術(shù)水平不高、綜合能力交叉，就會使得工程管理難度增加，也會導(dǎo)致工程施工材料與機(jī)械設(shè)備的浪費，從而對整個工程項目的施工造成嚴(yán)重的影響。

2.3糾錯驗收環(huán)節(jié)在對技術(shù)管理的過程中電氣工程會出現(xiàn)各種不完善的問題。例如：在電力工程建設(shè)竣工后驗收期間，也需要在有關(guān)部門對工程最后的結(jié)算后，并經(jīng)過審計部門完成審計才能夠把余款結(jié)算。由于在電力工程技術(shù)管理實施過程中，不時就會遇到問題，有時還可能出現(xiàn)違規(guī)操作的事件，因此為技術(shù)管理工作帶來了很多困難，使得工程技術(shù)管理工作很難開展，還會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益帶來很大的影響?？梢娂皶r進(jìn)行施工技術(shù)糾錯，加大工程驗收階段的審核力度對于電力工程技術(shù)管理有著重要的意義。

3電力工程施工技術(shù)管理優(yōu)化原則

3.1準(zhǔn)備階段管理在工程運行初期，應(yīng)該確保項目管理施工方案已經(jīng)編制到位，然后再按照工程施工方案進(jìn)行實施，在工程建設(shè)任務(wù)當(dāng)中還必須進(jìn)行監(jiān)理合同的建立。

3.2設(shè)計文件審核不可忽視的是，電力工程的設(shè)計文件一定要經(jīng)過相關(guān)責(zé)任人員的簽字批準(zhǔn)才能夠執(zhí)行下去，唯有在對設(shè)計文件進(jìn)行全面、認(rèn)真、仔細(xì)的審核以后才能夠運用到工程當(dāng)中。對于施工圖的繪制，需要注意的是，一定是要在甲乙雙方與監(jiān)理方一起參與的情況下，當(dāng)設(shè)計圖紙當(dāng)中存在問題需要修改的時候也一定要設(shè)計單位遞交相關(guān)報告，并且經(jīng)過工程管理部門允許之后才可以進(jìn)行修改。

3.3施工技術(shù)校驗在工程正式進(jìn)行施工之前，承包商應(yīng)該根據(jù)合同的相關(guān)內(nèi)容以及施工技術(shù)管理的相關(guān)措施，制定一個可操作的，與工程建設(shè)特點相符合的施工設(shè)計。此外，還必須對施工單位各方面能力進(jìn)行綜合的考察，確保施工單位具備著相應(yīng)的能力，并第一時間下發(fā)考察意見書。另外，還應(yīng)該對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行綜合的考察，進(jìn)而才能夠進(jìn)行工程作業(yè)指導(dǎo)書的制定，在通過相關(guān)責(zé)任人員的認(rèn)可并簽字之后才能給正式進(jìn)行施工。

4提高電力工程施工中技術(shù)管理水平的對策

4.1提高電力工程施工技術(shù)、管理和勞務(wù)人員素質(zhì)通過積極采取有效的措施，來不斷提高工程施工人員的技術(shù)水平，提高管理人員的管理水平具有著非常重要的意義。作為電力工程企業(yè)，應(yīng)該積極地引進(jìn)優(yōu)秀的人才，重視員工職業(yè)技能的提升，使得員工在實現(xiàn)自身價值的同時，也為企業(yè)的發(fā)展作出了一份貢獻(xiàn)。

4.2應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率隨著我國科技實力的不斷提升，輔助工程項目管理的相關(guān)軟件也被研發(fā)出來，借助于相關(guān)軟件進(jìn)行工程項目的管理，對于促進(jìn)工程進(jìn)度與質(zhì)量的提高都有著積極的效果。

4.3優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程在實際的施工之前，必須確保已經(jīng)做好一切的準(zhǔn)備工作，做好原材料、機(jī)械設(shè)備的預(yù)算，相關(guān)的會議正常組織進(jìn)行。另外，需要對施工材料的供應(yīng)商執(zhí)行付款，工程施工節(jié)目單，必須保證原材料數(shù)量與質(zhì)量完全達(dá)到有關(guān)要求之后才可以正式進(jìn)行施工。工程竣工以后需要嚴(yán)格地進(jìn)行工程質(zhì)量的審查。

5結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：公路工程；施工；管理；技術(shù)管理；

中圖分類號：[U24] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

1公路施工過程中的技術(shù)管理原則

公路施工技術(shù)管理，是指以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，通過一定的組織系統(tǒng)按照規(guī)定的程序，運用各種有效和必要的方法，使工程滿足設(shè)計要求，實現(xiàn)設(shè)計目的，最終質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)的一系列管理活動。它通常包括技術(shù)方案的編制、施工過程中日常技術(shù)管理、工程測量管理、工程試驗管理、工程變更管理、工程技術(shù)檔案管理等工作。包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始到施工過程中的現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、直至公路工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作?？茖W(xué)管理、有效管理是公路施工進(jìn)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是公路施工首當(dāng)遵循的基本原則，在技術(shù)管理這個層面上主要是堅持以下幾項原則，

1.1供應(yīng)與消耗協(xié)調(diào)一致，確保工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)效益最大化原則。應(yīng)用科學(xué)的計劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時間、空間、人力、財力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。

1.2要把企業(yè)和國家、當(dāng)前和長遠(yuǎn)二者相結(jié)合，遵守經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則。對工程進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較分析，本著節(jié)約基建費用，降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。

1.3要嚴(yán)格貫徹國家的經(jīng)濟(jì)政策原則。國家經(jīng)濟(jì)政策是根據(jù)自然資源的特點，依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及國家不同時期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)歷史文物、施工機(jī)械化、施工管理科學(xué)化等都要嚴(yán)格遵守。

1.4嚴(yán)格執(zhí)行基建程序和施工程序原則。履行合同約定，落實季節(jié)性施工，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。要避免施工斷斷續(xù)續(xù)資源利用不足，要防止出現(xiàn)突擊趕工的現(xiàn)象。

1.5對“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則。

此外，公路施工技術(shù)管理還包括設(shè)計公路施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理、公路施工現(xiàn)場技術(shù)管理以及公路施工竣工階段的技術(shù)管理等環(huán)節(jié)的管理，前提都是以基本原則為指導(dǎo)的。

2公路工程施工過程中的技術(shù)管理

2.1公路施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

2.1.1施工技術(shù)準(zhǔn)備的內(nèi)容

施工技術(shù)準(zhǔn)備的內(nèi)容包括：工程項目資料的交接，設(shè)計交樁以及導(dǎo)線點復(fù)測，現(xiàn)場核對設(shè)計文件，建立項目實驗室并提前做好先期的工程試驗以及配合比的相關(guān)工作，為需要提前進(jìn)場的重要材料以及設(shè)備提供有關(guān)的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求與進(jìn)場的時間等，編制實施性的施工組織設(shè)計與技術(shù)方案等，按業(yè)主以及上級機(jī)關(guān)和工程的具體情況配備項目所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)的技術(shù)參考資料等，開工前的技術(shù)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)等。

2.1.2工程資料的交接

工程資料的交接交接的主要內(nèi)容是在工程中標(biāo)后，應(yīng)會同上級的有關(guān)主管部門及時進(jìn)行工程資料的交接，所需交接的資料包括投標(biāo)期間的現(xiàn)場考察技術(shù)資料、投標(biāo)的答疑資料、投標(biāo)文件、合同文件、中標(biāo)通知書、與業(yè)主簽訂的協(xié)議等。

2.1.3圖紙的復(fù)合

圖紙復(fù)合的主要目是使得參加施工技術(shù)以及相關(guān)的管理人員提前熟悉圖紙，了解工程的設(shè)計特點與設(shè)計意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，制定合理的解決方案等，并進(jìn)行合理工程策劃。及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題、減少圖紙差錯、減少圖紙中存在隱患。

圖紙復(fù)合中重點關(guān)注的問題包括：是否符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求等，是否存在重大的錯誤；復(fù)合現(xiàn)在有的施工技術(shù)能否滿足設(shè)計要求；復(fù)合現(xiàn)場的施工條件是否符合施工的條件；復(fù)合圖紙中的工程數(shù)量表、材料表是否有錯誤，設(shè)計能否得到進(jìn)一步的優(yōu)化，控制測量數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確等。

2.1.4開工前的實驗管理工作

開工前的實驗管理工作包括：籌建項目實驗室，并及時的配置齊全相關(guān)的辦公用品即設(shè)施；熟悉設(shè)計文件與標(biāo)書，實驗人員要認(rèn)真的閱讀有關(guān)的設(shè)計文件、圖紙以及標(biāo)書，了解本工程的總體概況，便于適時合理的安排相關(guān)工作，為工程的全面開展做好準(zhǔn)備；做好開工前的有關(guān)實驗工作，包括先期材料的檢驗、相關(guān)的工程實驗以及配合比設(shè)計等工作。

2.1.5圖紙會審管理

做好圖紙的會審管理，首先壓球參加的人員熟悉施工圖紙，領(lǐng)到圖之后，應(yīng)對圖紙進(jìn)行認(rèn)真、全面的了解，要熟悉工藝流程以及結(jié)構(gòu)特點等重要環(huán)節(jié)，必要時對圖紙做詳細(xì)的調(diào)查，以了解圖紙是否符合現(xiàn)場要求等。

2.2施工過程的技術(shù)管理

工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，并將交底記錄作為施工管理的原始技術(shù)資料，交底的內(nèi)容包括：承包合同有關(guān)的條款、設(shè)計圖、施工技術(shù)規(guī)范以及質(zhì)量要求等、設(shè)計文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、擬采用的施工工藝方法與材質(zhì)要求、技術(shù)安全措施等。對于重點工程、重點部位、特殊工程、新技術(shù)、新材料等更要做好技術(shù)交底工作。

2.2.1技術(shù)交底的要求

對技術(shù)交底工作應(yīng)做分級管理。凡是技術(shù)復(fù)雜的重點工程、重點部位，應(yīng)逐層進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的技術(shù)施工問題、主要項目的施工方法以及特殊的工程技術(shù)、材料的實驗項目以及所需要的注意事項等。

2.2.2技術(shù)交底的內(nèi)容

技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括：承包合同中有關(guān)施工技術(shù)管理以及監(jiān)理辦法，合同條款的規(guī)定等，設(shè)計文件、施工圖以及說明要點等內(nèi)容，分部、分項工程的施工特點以及質(zhì)量要求等；還包括工程合同技術(shù)規(guī)范、技術(shù)要求以及節(jié)約措施等，季節(jié)性的施工措施等；適應(yīng)工程內(nèi)容的科研項目、“四新”項目等先進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用的技術(shù)要求。

2.2.3測量管理

2.2.3.1測量復(fù)核簽認(rèn)制的規(guī)定

測量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制，以保證測量質(zhì)量，防止錯誤，因此，必須要做到：首先，在測量工作的各個環(huán)節(jié)必須實行雙檢制；其次。在各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量組應(yīng)自檢復(fù)核簽認(rèn)，分工銜接的測量工作，要進(jìn)行相互的測量簽認(rèn)；最后，項目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人要對測量隊i、組進(jìn)行測量復(fù)核簽認(rèn)進(jìn)行檢查，并做好相關(guān)的記錄。

2.2.3.2測量資料管理

對測量資料必須進(jìn)行分類管理，并進(jìn)行妥善保管，作為竣工文件的組成部分進(jìn)行歸檔；控制測量、每項單位工程施工測量必須使用單項測量記錄本；記錄中不得連環(huán)更改，不合格時必須重新測量，內(nèi)業(yè)的計算應(yīng)復(fù)查外業(yè)的資料，核對起算數(shù)據(jù)。

2.3公路施工竣工階段的技術(shù)管理

2.3.1技術(shù)總結(jié)

工程完工后，項目經(jīng)理部人員應(yīng)及時地組織有關(guān)人員編寫工程的技術(shù)總結(jié)，科研課題以及“四新”項目的負(fù)責(zé)人，在課題或者項目完成后應(yīng)及時地撰寫專題報告與學(xué)術(shù)論文。

技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容包括：簡述本工程的概況，包括工程名稱、地點、規(guī)模以及主體結(jié)構(gòu)類型等；注明新技術(shù)、新工藝以及新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用情況等，包括技術(shù)創(chuàng)新項目以及運用效果；推廣應(yīng)用的先進(jìn)的實驗儀器以及實驗方法在內(nèi)的質(zhì)量控制所起的積極作用；在本工程施工組織以及施工技術(shù)方面的體會，包括：“零缺陷質(zhì)量管理”的經(jīng)驗以及方法。

2.3.2檔案管理

基本建設(shè)檔案資料是整個建設(shè)過程中形成的、應(yīng)當(dāng)歸檔的文件，包括基本項目的提出、調(diào)研、可行性研究以及評估、決策、施工和調(diào)試等。為了工程建成后的合理使用、維護(hù)、擴(kuò)建提供數(shù)據(jù)，施工企業(yè)必須按照公路工程建設(shè)項目以及單項工程，建立工程的技術(shù)檔案，必須與反應(yīng)工程建設(shè)的實務(wù)保持一致。

3結(jié)束語

公路工程管理技術(shù)是一門融基礎(chǔ)理論、測試操作技能以及公路工程相關(guān)基礎(chǔ)知識于一體的學(xué)科，全方位的有效協(xié)調(diào)才會對公路工程的建設(shè)與發(fā)展帶來長久的效益。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的公路建設(shè)速度越來越快，因此我們在公路的建設(shè)施工中要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工的管理工作，做到科學(xué)施工，合理作業(yè)，充分利用機(jī)械進(jìn)行公路建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：公路工程；施工技術(shù)管理

伴隨著不斷進(jìn)步的社會和發(fā)展的科技，不斷加快的現(xiàn)代化步伐，促使我國公路施工建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。公路的工程項目是較為獨特的，它占地面積廣，而且還有跨度比較大的地域。

1.公路施工技術(shù)管理的概念

企業(yè)所有的技術(shù)組織管理工作的總稱就是技術(shù)管理。公路技術(shù)管理，根據(jù)合同條款和技術(shù)規(guī)范，通過一定的組織系統(tǒng)，把規(guī)定的程序作為參照，將各種有效和必要的方法進(jìn)行運用，促使工程可以滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，針對設(shè)計的要求也會滿足，能夠在一定程度上實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)，同時還可以進(jìn)行管理活動。它所進(jìn)行的管理活動，大都相關(guān)于技術(shù)保障、技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)文件，一般情況下，編制方案、施工過程中日常技術(shù)管理、工程測量管理、工程試驗管理、工程變更管理、工程技術(shù)檔案管理等工作都是包含在其中的內(nèi)容。施工技術(shù)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題，都是由它在一定程度上進(jìn)行決定的，所以，針對技術(shù)管理工作一定要進(jìn)行重視，但是想要把技術(shù)管理工作做好，就應(yīng)該對科學(xué)尊重，施工的時候也要按照科學(xué)的要求來進(jìn)行；應(yīng)該將技術(shù)管理工作結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益，在對質(zhì)量有保障的情況下，對于經(jīng)濟(jì)效益也要有一定的保障；應(yīng)該將國家的技術(shù)發(fā)展政策貫徹落實，讓它可以在公路施工中發(fā)揮最大作用。

2.公路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作與作用

2.1技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

在公路施工前，應(yīng)該結(jié)合施工的實際情況，包括技術(shù)活動的開展，將技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的一個系統(tǒng)制定出來，組織整個施工過程中的技術(shù)管理工作，使技術(shù)活動在施工現(xiàn)場中，目標(biāo)和具體內(nèi)容比較明確，從而將技術(shù)活動的可操作性和可檢查性增強(qiáng)，可以保障管理工作有遵循的規(guī)章制度。

2.1.1將圖紙會審搞好，施工一定要按照圖紙完成。將圖紙會審搞好，應(yīng)該將是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)定的設(shè)計進(jìn)行檢查，圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚,圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線,各種管線等是否準(zhǔn)確。

2.1.2施工方案或者施工措施一定要進(jìn)行編制，而且還需要優(yōu)化。市場、材料、技術(shù)、施工工藝和經(jīng)濟(jì)效益等是施工方案在編制的時候需要考慮到的因素；在對施工方案進(jìn)行編制以后，經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較和質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本相結(jié)合的綜合評估所編制的方案，將一個最好的施工方案確定下來。

2.1.3技術(shù)交底工作尤為重要，一定要嚴(yán)格地將施工組織設(shè)計和施工方案施工作為參照，通過技術(shù)交底，可以使在施工中的技術(shù)人員和工人都能夠明白自己的所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)特點、技術(shù)要求和施工工藝等特點，始終做到明確施工方案，這樣的做法就是計劃組織施工的核心內(nèi)容。

2.2技術(shù)管理的作用

在整個施工中，技術(shù)管理的作用，主要有以下幾個方面：

2.2.1在施工中，能夠?qū)⒖茖W(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求作為參照，可以對施工程序的正常運行有所保障。

2.2.2通過技術(shù)管理，將施工企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷地進(jìn)行提高，從而能夠?qū)栴}提前發(fā)現(xiàn)并且進(jìn)行處理，在技術(shù)和質(zhì)量事故隱患還沒有出現(xiàn)的時候，就將其解決掉，這樣可以對工程施工保證質(zhì)量。

2.2.3人員及材料、設(shè)備的潛力發(fā)揮的一定要很充分，在工程質(zhì)量有所保證的情況下，可以使工程的成本盡量降低，可以有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，有效地將市場將市場的競爭能力提高。

3.如何做好公路施工技術(shù)管理

3.1明確技術(shù)管理職責(zé)

在施工中，各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制是一定要進(jìn)行建立的，并且還要完善，將各級技術(shù)人員的權(quán)、職、責(zé)進(jìn)行明確，技術(shù)管理的職責(zé)它們一定要切實履行，將施工組織設(shè)計和施工方案的審批和落實工作做好，對施工規(guī)章制度和方案的管理規(guī)定要嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行。針對在施工中有違反規(guī)范和方案的責(zé)任人，就一定要將風(fēng)險承擔(dān)下來，將責(zé)任進(jìn)行明確。

3.2不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

要想把技術(shù)管理做好，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制需要不斷加強(qiáng)，技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用對于技術(shù)工作的管理有很重要的意義，并且還要進(jìn)行充分地發(fā)揮，應(yīng)該將國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定作為依據(jù)，并且根據(jù)施工的具體特點，對各項技術(shù)管理制度要適時地進(jìn)行制定、修訂和貫徹，在生產(chǎn)實踐中，完善和補(bǔ)充是不可以停止的；嚴(yán)格地做到技術(shù)工作可以遵循規(guī)章制度，可以依靠法律；對于技術(shù)管理工作的檢查一定要定期，按建制開展施工項目的總結(jié)評比；應(yīng)該對技術(shù)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行大力培養(yǎng)和提拔，對技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性要進(jìn)行充分地調(diào)動。

3.3加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

對于技術(shù)管理人員及施工人員的施工技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)要作為重點，使他們在自己的職責(zé)范圍內(nèi)知道要做什么，都要按照施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求來進(jìn)行；技術(shù)管理人員應(yīng)該對先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗主動地進(jìn)行學(xué)習(xí)，要經(jīng)常對一些技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流進(jìn)行組織，這樣的話，就可以將企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，并且通過技術(shù)管理，在施工中，對新技術(shù)進(jìn)行推廣，從而把還沒有發(fā)生的問題進(jìn)行提前發(fā)現(xiàn)和處理，將技術(shù)和質(zhì)量的故障隱患在還沒有出現(xiàn)的時候就解決掉，對工程施工的質(zhì)量有一定的保證。

4.結(jié)語

根據(jù)前面所講的，技術(shù)管理工作是好是壞，它和公路施工的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)等的關(guān)系是很直接的，所以，技術(shù)管理每一個環(huán)節(jié)的工作對于一個公路施工來講是尤為重要的，這樣的話，就一定要將整個施工過程中的技術(shù)管理工作做好。

參考資料：

[1] 陳建升.淺談公路施工技術(shù)管理[J].民營科技2011，（04）.

[2] 李國華.淺談公路施工技術(shù)管理[J].科技致富向?qū)?011，（07）.

篇5

關(guān)鍵詞:公路工程、 施工技術(shù)、 技術(shù)管理、 組織實施

Abstract: highway construction is the necessary factor in the development of our country economy the important content, and the construction of highway construction management become the most important part. The construction technology of construction enterprise management is one of the most basic production technology work, in the highway construction plays an inestimable role, and highway project management of highway construction technology is the core management, so road construction technology management became modern highway project management priority. The quality of the road on the entire highway construction process, highway construction each link, each procedure, construction technology management whether in place, not only directly related to whether the project quality can get guarantee, and related to the construction of the tasks to be can finish. Therefore, in the highway engineering management process, the effective management of the construction technology is a long-term and arduous task. This paper highway engineering construction technique in the importance of the management, and improve the construction technology management method gives brief analysis.

Key words: the highway engineering, construction technology, technical management, organization and implementation

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、 施工技術(shù)管理在工程施工管理中發(fā)揮的重要作用

公路施工技術(shù)管理是公路施工管理的重要內(nèi)容，在加強(qiáng)施工技術(shù)管理、保障工程施工管理順利的進(jìn)行、對現(xiàn)場施工進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)和管理、對加強(qiáng)前期施工準(zhǔn)備工作、整合各項施工資源、提高工程施工效率和加強(qiáng)施工重點難點以及進(jìn)度成本控制等方面發(fā)揮著巨大的作用。通過公路工程技術(shù)管理輔助工程施工管理，為實現(xiàn)減低工程投資成本，保障工程質(zhì)量，按期完工，保障工程安全、有序、可靠運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、 技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容和實施原則

施工技術(shù)管理工作要立足于保證施工過程的技術(shù)秩序,并為當(dāng)前生產(chǎn)服務(wù)，同時要為施工企業(yè)的技術(shù)儲備和以后項目的施工打下基礎(chǔ)。包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個方面進(jìn)行分類，內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度、完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理,外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中技術(shù)實施以及施工技術(shù)的更新。施工技術(shù)管理在實施管理過程中主要堅持以下幾個方面的原則：第一，施工技術(shù)管理要符合國家和地方所制定的相應(yīng)的技術(shù)政策和技術(shù)規(guī)范，要秉承實事求是的工作作風(fēng)，從企業(yè)的實際情況出發(fā)；第二，要按科學(xué)規(guī)律辦事，在四新技術(shù)的推廣過程中要踐行試驗鑒定的原則；第三，施工技術(shù)的實施要與經(jīng)濟(jì)效益的實際狀況緊密結(jié)合；第四，日常技術(shù)管理工作要緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐活動。

三、 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

在工程開始施工前期，對于工程技術(shù)管理工作的開展，需建立一個由專職技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的，自上而下對技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理系統(tǒng)。從工程實際情況和具體需求出發(fā)，科學(xué)合理的設(shè)立各級技術(shù)管理職能部門和組成人員，規(guī)范各職能部門的職責(zé)范圍，明確責(zé)任承擔(dān)制度，還要建立和健全各項管理制度。只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度,才能把整個企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來,使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標(biāo)、具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度,從而增強(qiáng)技術(shù)活動的可操作性和可檢查性,保證管理工作有章可循?；A(chǔ)工作是施工技術(shù)管理工作的重點和核心內(nèi)容,對基礎(chǔ)工作既要重點把握又要全面控制。從不同項目的具體情況出發(fā)，加強(qiáng)項目之間的分工協(xié)作，最大限度的滿足工程施工的要求。根據(jù)施工過程中所展開的技術(shù)活動，一般建立以下幾種基本管理制度：

第一，落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求，建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

第二，加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，認(rèn)真落實技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會審的要求如下：1）.必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行2）.只有經(jīng)過嚴(yán)格會審的圖紙才可應(yīng)用于施工。

技術(shù)交底工作可分級進(jìn)行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸類。

第三，測量、試驗和工程變更管理。施工技術(shù)管理還要緊抓測量管理、試驗管理和工程變更管理。測量工作開始就是施工的起點，失之毫厘，差之千里。測量工作要求和施工點附近參照物進(jìn)行比較核對，必須實行雙效核，交叉檢查。試驗工作關(guān)系施工質(zhì)量也關(guān)系著施工效益狀況，其重要性不言而喻，主要包括驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗、抽樣試驗和驗收試驗，所有試驗原始重要技術(shù)管理記錄進(jìn)行保存。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對工程進(jìn)展有利，是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。

第四，圖紙會審。設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無問題;主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。結(jié)合我單位自身條件，看施工裝備能否滿足設(shè)計要求。路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾;在相互交叉施工時是否有問題。設(shè)計所選用的各種材料，在采購時，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿足設(shè)計需要。對圖紙中的疑問也請設(shè)計單位代表進(jìn)行解釋。

四、技術(shù)管理工作組織實施與革新

我國的公路施工技術(shù)管理工作要根據(jù)國情實際，借鑒國外經(jīng)驗，吸取其失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)同行業(yè)之間的交流與合作，相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步，不斷發(fā)展前進(jìn)，而不能固步自封。技術(shù)管理工作實施主要是為了實現(xiàn)提高勞工生產(chǎn)率、提高工程質(zhì)量、控制施工成本、加快施工進(jìn)度、提高機(jī)械化施工水平、保障安全生產(chǎn)和加強(qiáng)風(fēng)險防范意識和工程變更管理，并通過技術(shù)管理創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。所謂技術(shù)革新工作主要是指對改進(jìn)陳舊的施工工藝和操作方法，提高施工設(shè)備和工具的工作效率，降低原材料消耗，提高原材料綜合利用率，采用先進(jìn)的管理方法不斷完善施工技術(shù)，在技術(shù)改造和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，要進(jìn)行系統(tǒng)的分析論證。

五、結(jié)束語

公路施工工程工作是一項系統(tǒng)、復(fù)雜、投資巨大和關(guān)系國計民生的重點工程。工程從投標(biāo)、中標(biāo)到竣工、驗收決算結(jié)束的全過程都對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。其中公路施工管理工作是公路工程管理中的一項基本內(nèi)容，保障了公路的質(zhì)量，決定了施工企業(yè)的發(fā)展命運。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，我國公路這一基礎(chǔ)工程建設(shè)隨之獲得了飛速發(fā)展，新的發(fā)展趨勢對公路施工管理工作和公路施工技術(shù)管理工作都提出了新要求和新挑戰(zhàn)。公路施工技術(shù)監(jiān)督要在立足現(xiàn)有先進(jìn)管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，將工作實踐中累積的新技術(shù)成果，應(yīng)用到施工管理工作之中，面對新困難、新挑戰(zhàn)要勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，攻克技術(shù)難關(guān),創(chuàng)造先進(jìn)技術(shù),并通過管理制度和管理體系形成良性循環(huán),不斷上升到一個新高度,使技術(shù)管理水平向現(xiàn)代化邁進(jìn)，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。在公路工程管理實踐中需對公路工程施工技術(shù)管理認(rèn)真對待，在實踐中以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，努力發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷地創(chuàng)新施工管理技術(shù)。只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本,相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益是很明顯的。

參考文獻(xiàn)

[1]文燕,唐松玲.公路施工的技術(shù)管理要點[J].今日科苑,2007,(18).

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關(guān)鍵詞：水利水電；施工技術(shù)；工程管理

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

水利水電工程作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要的組成部分，做好其工程建設(shè)的管理工作，對于保障其施工質(zhì)量具有十分重要的意義。只有切實加強(qiáng)施工技術(shù)管理，不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案，切實完善管理制度，才能夠提高水利水電工程項目質(zhì)量。本文結(jié)合水利水電工程項目施工技術(shù)管理實際，就此問題進(jìn)行了探討。

一、水利水電工程施工技術(shù)管理

水利水電工程中的的施工技術(shù)管理，即為將水利水電工程中所采用的施工技術(shù)與施工現(xiàn)場的施工管理工作相結(jié)合的一項工作，其有利于強(qiáng)化施工技術(shù)，規(guī)范施工管理，注重對施工技術(shù)進(jìn)行分配、督查以及應(yīng)用工作，最終達(dá)到保障施工質(zhì)量的目的。在對水利水電工程的施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，要考慮到施工的動態(tài)性。①做好施工圖紙的審核、技術(shù)交底工作，嚴(yán)格地依據(jù)工程的施工規(guī)范章程和施工技術(shù)流程開展工作；②在滿足工程的實際施工環(huán)境下，編制施工組織計劃，以工作量為標(biāo)準(zhǔn)對施工工作進(jìn)行準(zhǔn)確的計算與合理分配；③嚴(yán)格地控制施工質(zhì)量，降低成本，有效地防止造成施工材料的浪費；④提高施工技術(shù)管理工作水平，保證其實施到位，最大程度地提高水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

二、水利水電施工技術(shù)的原則

1、經(jīng)濟(jì)效益的原則

對施工現(xiàn)場的管理不能只抓質(zhì)量、進(jìn)度而不計市場和成本，導(dǎo)致形成單純的進(jìn)度觀與生產(chǎn)觀。項目部門應(yīng)該在拓展市場、降低成本、精品奉獻(xiàn)等方面上下足功夫，同時還要在生產(chǎn)經(jīng)營等諸多因素里精打細(xì)算，爭取做到投入少而產(chǎn)出多，堅決杜絕不合理的開支以及浪費的現(xiàn)象。

2、科學(xué)合理的原則

施工現(xiàn)場的各項工作應(yīng)時刻遵照科學(xué)、合理的原則來進(jìn)行，創(chuàng)造科學(xué)的管理現(xiàn)場以符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求，同時還應(yīng)該將施工作業(yè)流程以及操作方法設(shè)計合理，科學(xué)安置現(xiàn)場的設(shè)備，有效的利用現(xiàn)場的資源，充分發(fā)揮工作人員的聰明才智。

3、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的原則

只有在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的要求下進(jìn)行的現(xiàn)場施工管理工作才能夠順利完成。正是由于施工現(xiàn)場會受到多種因素的影響，因此如果沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，很難使得施工現(xiàn)場的管理工作行之有效。只有建立好一個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，才能夠做好現(xiàn)場的管理工作，也才能夠讓現(xiàn)場的生產(chǎn)活動在一個規(guī)范、合理的秩序下進(jìn)行。

三、水利水電施工技術(shù)管理中存在的問題

1、施工技術(shù)管理的問題

施工技術(shù)上存在的問題在施工管理兩個方面都涉及的到，也正是這個問題，應(yīng)驗了那句三個和尚沒水喝，哪三個和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題不上報，留著管理部門不用什么心，別好心上報，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個現(xiàn)象并不常見，主要是現(xiàn)代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進(jìn)行私人情緒的發(fā)泄，導(dǎo)致上下級關(guān)系不和睦，大多數(shù)都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問題細(xì)致完善。

2、施工技術(shù)監(jiān)管的執(zhí)行力度較差

在建筑施工隊伍中，由于工作人員的文化水平參差不齊導(dǎo)致施工技術(shù)水平也就良莠不齊，因此需要在具體的施工過程中針對個別人員進(jìn)行專門的技術(shù)指導(dǎo)與管理。然而，在整個水利水電的施工過程中對于施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作，幾乎沒有企業(yè)能夠做到有如此強(qiáng)的執(zhí)行力度，甚至有的企業(yè)連基本的監(jiān)督意識都還沒有形成，這就使得一些施工人員在操作的過程中沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程或者是技術(shù)參考書來進(jìn)行施工。這也就使得一些不規(guī)范的操作行為頻頻出現(xiàn)在水利水電的施工過程中，造成這種局面與施工技術(shù)管理的執(zhí)行力度差有直接的關(guān)系。

3、沒有完善的施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理體系

由于各個水利水電工程的情況各不相同，因此在實際的工程施工過程中并沒有形成一個通用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理體系。當(dāng)前的施工工程中，施工技術(shù)在總包和分包單位中的銜接性很差，操作技術(shù)也沒有按照最初設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及施工材料的購買、存放和保管等工作都未按照施工要求和預(yù)先的設(shè)計進(jìn)行，致使工程不能如期完成，經(jīng)濟(jì)上也有較大損失。另一方面，由于水利水電有著十分繁瑣、龐雜的工序，如果沒有一個全面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理體系，在施工的過程中就很難達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而完成的工程也不能滿足真正的市場需求。

四、水利水電施工技術(shù)管理存在問題的對應(yīng)策略

1、細(xì)化技術(shù)管理

在整個工程施工的管理工作和養(yǎng)護(hù)工作中，前期的準(zhǔn)備工作都是一個非常重要的決定性因素。準(zhǔn)備工作的技術(shù)層面管理效果好壞可以很直接的決定工程的后期施工效果和養(yǎng)護(hù)效果，而且對于整個施工過程來說，前期的準(zhǔn)備工作是對施工技術(shù)的落實管理，也是對工程施工物資的準(zhǔn)備落實，如果不能有效的把握準(zhǔn)備工作的技術(shù)管理，就很可能為施工留下諸多安全隱患，只有有效掌握好施工前的準(zhǔn)備工作，在準(zhǔn)備工作中正確落實技術(shù)的管理，才能保證施工的順利進(jìn)行。

2、強(qiáng)化水利水電施工的監(jiān)管制度

雖然我國有關(guān)施工工程的規(guī)章制度以及規(guī)范條例等比較全面，但其權(quán)威性較差，使得管理制度“軟弱無能”。因此，只有強(qiáng)化水利水電施工的監(jiān)管制度才能夠保證規(guī)范條例的執(zhí)行力度。此外，還應(yīng)該實現(xiàn)監(jiān)管制度的科學(xué)性和合理性。目前多數(shù)水利水電監(jiān)理的內(nèi)容僅停留在施工的階段而沒有系統(tǒng)的了解水利水電的進(jìn)行，這樣是無法對水利水電的施工質(zhì)量起到有效的監(jiān)管。因此，強(qiáng)化水利水電施工的監(jiān)管制度對于全面監(jiān)理施工工程、保證施工質(zhì)量有著積極的作用。

3、加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管的執(zhí)行力度

任何一項水利水電在進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作時都需要向當(dāng)?shù)氐乃姷馁|(zhì)量監(jiān)督單位提交一份工程質(zhì)量監(jiān)督的申請，然后質(zhì)量監(jiān)督單位就會派遣專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員對工程的建設(shè)施工質(zhì)量實施監(jiān)督。在工程正式施工前還應(yīng)分別審核負(fù)責(zé)施工和監(jiān)理的單位的相應(yīng)資質(zhì)，以及考察、核對施工單位準(zhǔn)備采用的機(jī)械設(shè)備是否合格、相關(guān)技術(shù)施工人員的操作能力是否達(dá)標(biāo)等內(nèi)容，如果存在違反規(guī)章制度的情況應(yīng)及時進(jìn)行處理、決不姑息。進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理的工作人員應(yīng)針對水利水電項目的具體內(nèi)容制定一份詳細(xì)的監(jiān)督檢查計劃，要將定期檢查和不定期的抽查工作交叉進(jìn)行，這樣能夠提升檢查結(jié)果的真實性。在實施監(jiān)管的過程中發(fā)現(xiàn)任何問題都應(yīng)盡快進(jìn)行整理然后通報，之后再將整改意見反饋給施工單位。只有將監(jiān)管制度落實到位，才能避免工程中的違紀(jì)行為，真正的保證施工的質(zhì)量。

4、完善施工管理體系

完善施工的管理體系在管理方面的要求、標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于施工技術(shù)的優(yōu)化，它能夠幫管理人員提升管理制度的執(zhí)行力度，也可以幫助管理人員進(jìn)行有效的管理工作，推動了建筑施工完成的順利性。優(yōu)化施工管理體系并不只是策劃一些書面標(biāo)準(zhǔn)這么簡單，其重點是在實踐與規(guī)范相結(jié)合，嚴(yán)格地執(zhí)行與開展。為了完善施工管理體系，建筑企業(yè)、單位應(yīng)在遵照實際情況的基礎(chǔ)上，明確、堅定響應(yīng)并遵循國家的法律規(guī)章制度，從而制定出適合的技術(shù)施工的體系、標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工程分包時，應(yīng)綜合考慮總包商與分包商的水平，將施工管理體系融入到分包商的管理之中。優(yōu)化管理工程里面一些重點的環(huán)節(jié)和崗位，使得工人在作業(yè)時可以有一個指導(dǎo)，進(jìn)而在操作過程中能夠用一個標(biāo)準(zhǔn)對管理人員和工人進(jìn)行約束，達(dá)到優(yōu)化完善施工管理體系的目的。

結(jié)束語

當(dāng)前，我國水利水電工程管理上仍然存在諸多的問題需要解決。因此，相關(guān)施工單位必須堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，重視水利工程的施工技術(shù)管理工作。同時，由于不同施工項目的施工技術(shù)都是有所區(qū)別的，因此必須要有針對性地采取施工管理手段，通過健全的法律體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、合同文件等加強(qiáng)工程的技術(shù)管理。

參考文獻(xiàn)

[1]張寶真.中小型水利工程施工技術(shù)管理的分析和探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2011(09)：89-90.

篇7

關(guān)鍵詞：橋梁工程 施工技術(shù) 管理 質(zhì)量問題

一、橋梁工程施工技術(shù)管理概述

橋梁工程施工技術(shù)管理，是對橋梁工程施工技術(shù)從經(jīng)濟(jì)可行性、施工工程安全、技術(shù)、規(guī)范與項目進(jìn)度質(zhì)量控制等內(nèi)容進(jìn)行管理與控制活動的一種過程。橋梁工程施工技術(shù)管理其基本任務(wù)為：依據(jù)工程設(shè)計所提出的要求，工程施工應(yīng)遵循施工規(guī)范及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中所應(yīng)用的各項技術(shù)進(jìn)行科學(xué)組織及統(tǒng)一安排，編制符合工程施工項目要求的施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度發(fā)揮技術(shù)水平。在施工技術(shù)管理過程中，應(yīng)對其施工工藝進(jìn)行改進(jìn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)效率，降低工程施工成本貫徹技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，設(shè)計施工工藝與管理施工工藝，施工技術(shù)計劃，技術(shù)革新及改造、安全生產(chǎn)保障措施等均屬于橋梁工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容，通過有效協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌安排，完成橋梁工程施工技術(shù)基本任務(wù)。

二、提高橋梁工程施工技術(shù)管理的有效路徑

（一）貫徹執(zhí)行橋梁工程施工技術(shù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及制度

影響橋梁工程施工質(zhì)量的因素較多，為確保橋梁工程施工質(zhì)量，要求施工單位在施工過程中嚴(yán)格遵循相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程、結(jié)合橋梁工程項目實際情況，明確國家及地方中對橋梁工程施工技術(shù)水平及操作工藝規(guī)范等要求，編制符合橋梁工程特點的施工技術(shù)與操作技術(shù)規(guī)程，建立工程技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)范制度與標(biāo)準(zhǔn)體系，從而確保橋梁工程質(zhì)量及進(jìn)度符合設(shè)計要求。實踐表明，嚴(yán)格貫徹橋梁施工技術(shù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及制度，可以有效確保施工質(zhì)量，縮短工期。

（二）成立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

設(shè)置施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，是確保并推動橋梁工程施工過程中技術(shù)規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施的重要管理方式，是及時發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題并提出解決意見的重要機(jī)構(gòu)。施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)對橋梁工程施工中重點問題及難點問題的技術(shù)攻關(guān)。針對橋梁工程施工作業(yè)中所面臨的技術(shù)難題，施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合實際，提出安全經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，確保工程項目順利實施，保證工程施工質(zhì)量施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對施工作業(yè)中不同方案及其應(yīng)用效果開展觀測、檢驗與統(tǒng)計研究，不斷改進(jìn)提高施工技術(shù)，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程施工成本。

（三）收集與整理施工技術(shù)資料

在橋梁工程項目實施之前，需要通過建設(shè)單位、業(yè)主等相關(guān)部門收集與整理符合項目特點的技術(shù)資料，并將其相關(guān)技術(shù)資料分類處理，構(gòu)建符合項目特點的技術(shù)管理與質(zhì)量管理檔案。橋梁施工技術(shù)資料信息屬于有效開展橋梁工程施工技術(shù)管理的重要參考及依據(jù)。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的推動下，施工技術(shù)資料電子化與信息化勢在必行，并對其相關(guān)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與基本技能提出了一定要求。通過施工技術(shù)資料的收集與整理工作，確保工程施工技術(shù)應(yīng)用符合實際，滿足工程施工要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

（四）落實施工管理制度

橋梁工程施工管理制度主要包括技術(shù)責(zé)任制、施工圖紙會審、技術(shù)交底、工程變更等制度推行技術(shù)責(zé)任制，明確橋梁施工中的具體責(zé)任，從而調(diào)動項目技術(shù)人員工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感。技術(shù)負(fù)責(zé)人具體責(zé)任的確定，應(yīng)依據(jù)項目組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)負(fù)責(zé)人具體工作內(nèi)容來確定，將責(zé)任落實到個人。加強(qiáng)施工圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題及缺陷，及時提出修改建議，減少施工過程中的設(shè)計變更。依據(jù)設(shè)計圖紙研究具體的施工方法、施工工序及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計，確保施工進(jìn)度；在橋梁工程施工作業(yè)之前，應(yīng)做好技術(shù)交底工作，明確施工規(guī)范及特點，明確施工中應(yīng)注意問題，確保施工人員按照規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。

三、橋梁工程施工中重點環(huán)節(jié)的施工技術(shù)管理

（一）鉆孔灌注樁施工技術(shù)管理

鉆孔灌注樁在橋梁工程中應(yīng)用十分廣泛，其技術(shù)管理工作為：在完成鉆孔灌注樁機(jī)就位后，對護(hù)筒埋設(shè)、泥漿制備等進(jìn)行檢查，調(diào)試設(shè)備，并檢查鉆機(jī)平臺水平度、鉆桿長度、鉆頭直徑等是否符合鉆孔要求；在鉆孔作業(yè)過程中，應(yīng)對鉆進(jìn)狀況進(jìn)行檢查，重點對泥漿比重、砂率等進(jìn)行檢查，通過鉆渣檢查確定鉆進(jìn)土層狀況；加強(qiáng)對鋼筋籠的技術(shù)檢查，確保其主筋順直，鋼筋籠長度應(yīng)滿足施工要求；鉆孔達(dá)到設(shè)計深度后應(yīng)進(jìn)行清孔作業(yè)，明確清孔技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制孔底殘渣厚度。

（二）梁板制作及安裝技術(shù)管理

其技術(shù)管理工作為：確保材料質(zhì)量，合理選擇施工設(shè)備及張拉設(shè)備；初審開工報告，對報告內(nèi)容進(jìn)行全面審查；針對工程施工計劃及施工方案等進(jìn)行調(diào)查核實；對各項試驗進(jìn)行記錄與整理，定期調(diào)試校核設(shè)備；加強(qiáng)梁板預(yù)制現(xiàn)場管理，按照規(guī)范要求進(jìn)行梁板安裝作業(yè)。

（三）橋面鋪裝技術(shù)管理

橋面鋪裝技術(shù)管理為：依據(jù)橋梁工程設(shè)計及施工狀況，進(jìn)行測量放樣工作，放出主車道邊線與中心線，在橋面兩側(cè)設(shè)置路面高程并作出標(biāo)志；控制鋼筋綁扎質(zhì)量，明確鋼筋綁扎間距、搭接長度等參數(shù)[5]?？刂苹炷翝仓|(zhì)量，嚴(yán)格控制混凝土高程、強(qiáng)度及平整度；做好后期養(yǎng)護(hù)，防止出現(xiàn)裂縫問題。

四、結(jié)語

城市化建設(shè)進(jìn)程的持續(xù)深入使得基礎(chǔ)設(shè)施投資營建比例持續(xù)擴(kuò)充，橋梁工程為之交通管理、經(jīng)濟(jì)交流的核心內(nèi)容之一。隨著城市發(fā)展建設(shè)的快速發(fā)展，橋梁施工技術(shù)及管理則面臨著嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)。橋梁工程施工技術(shù)管理工作屬于橋梁工程管理的重要內(nèi)容，影響著工程技術(shù)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實及工程質(zhì)量。為有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，橋梁項目工程施工技術(shù)及管理應(yīng)全面依據(jù)工程項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，遵循施工建設(shè)規(guī)程，并符合施工技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而對施工應(yīng)用技術(shù)實施管控，進(jìn)行有效的組織以及全面的安排與調(diào)配，進(jìn)而創(chuàng)建出科學(xué)合理的橋梁工程施工技術(shù)范式，提升施工建設(shè)的綜合效益。參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：水利水電；施工管理；工程管理

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、水利工程施工管理的重要性

隨著改革開放的不斷深入，我國水利事業(yè)步入發(fā)展的新階段。水利工程管理是一項復(fù)雜而繁重的過程，是確保我國水利事業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。所以，切實抓好水利工程施工管理，有著十分顯著的現(xiàn)實重要性。

1.水利工程具有特殊性，對施工質(zhì)量有著較高的要求，而且，水利工程規(guī)模相對較大，往往牽涉到各方工作。于是，抓好水利工程管理是水利工程建設(shè)的自身需求，也是確保工程施工的有序開展。尤其是在工程材料、施工設(shè)備等方面，需要做到科學(xué)合理的協(xié)調(diào)與分配，確保各施工單位之間有序施工。

2.水利工程施工難度較大，且對施工技術(shù)有著嚴(yán)格的要求，這就強(qiáng)調(diào)工程施工管理在技術(shù)控制、質(zhì)量把控方面起到重要作用。與此同時，施工過程中存在諸多的安全隱患，切實開展工程施工管理，無疑是提高工程施工效率，確保施工安全的有力保障。所以，在水利工程施工管理的過程中，要切實確保施工安全，把好工程質(zhì)量關(guān)，這是水利工程施工的重要前提與切實保障。

3.水利工程建設(shè)規(guī)模大，涉及面廣，這就強(qiáng)調(diào)水利工程需要投入大量的資金。如何科學(xué)合理的管理和實用建設(shè)資金，是工程造價管理的重要基礎(chǔ)。在確保施工安全與質(zhì)量的前提之下，最大程度的降低工程成本、提高水利工程施工效率，從本質(zhì)上提高水利工程施工的有效性。

所以，水利工程施工管理是一項復(fù)雜而細(xì)致的工程，強(qiáng)調(diào)各方工作的有效落實，從本質(zhì)上確保施工安全，控制施工質(zhì)量，降低施工成本。

二、水利水電工程施工管理的相關(guān)內(nèi)容

1.制定相關(guān)計劃

首先，需對施工項目的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及對象等進(jìn)行分劃；其次，還需對相關(guān)的施工管理制度進(jìn)行深入分析，并制定出科學(xué)合理的工作目標(biāo)流程圖；最后，可對施工項目管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行制定，并做出施工管理計劃。

2.建立組織

水利水電工程施工企業(yè)需對高素質(zhì)的項目經(jīng)理進(jìn)行聘任，并組織建設(shè)好相關(guān)的工程項目管理部門。然后，可對工程管理部門的具體工作內(nèi)容、責(zé)任等進(jìn)行明確與規(guī)劃。最后，在對施工項目合同的相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析掌握以后，管理部門可對科學(xué)合理的施工管理機(jī)制進(jìn)行制定。

3.控制項目

對于施工項目管理工作來說，完成工程的施工目標(biāo)就是最為主要的目的，所以，對工程項目進(jìn)行控制管理極其重要。工程項目的目標(biāo)控制工作由多方面構(gòu)成，主要是進(jìn)度目標(biāo)控制以及質(zhì)量目標(biāo)控制等。

4.總結(jié)經(jīng)驗

在項目竣工以后，還需對項目進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，使施工項目的管理質(zhì)量得到提高、促進(jìn)管理制度的完善。在這一時期，主要的工作內(nèi)容有項目管理方法總結(jié)、項目資料整理、施工合同管理以及配置優(yōu)化等等。

三、水利水電工程管理中存在的問題分析

1.項目管理中的問題

項目管理是水利水電工程管理中的前提內(nèi)容，但我國水利水電工程中的項目管理卻問題多多。因缺乏健全的招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)與項目管理體制，極易出現(xiàn)地方與行業(yè)保護(hù)主義現(xiàn)象，造成招投標(biāo)過程的關(guān)系承包、弄虛作假，以及工程建設(shè)過程中的偷工減料。又因項目管理中缺乏明確的負(fù)責(zé)人，職權(quán)分配不清晰，進(jìn)而影響著項目管理工作的有效開展，工程項目的建設(shè)資金不能得到精確的運用，導(dǎo)致工程項目施工困難重重。

2.造價管理中的問題

水利水電工程管理中的造價管理同樣存在諸多問題，一是我國水利水電工程在造價管理上還未構(gòu)建完善、健全的全進(jìn)程造價管理系統(tǒng)，而水利水電工程造價管理的工作內(nèi)容又復(fù)雜繁多，這令全進(jìn)程工程造價管理難度極大。二是水利水電的工程計價方法缺乏合理性，存在多種計價方式共存現(xiàn)象，尚未統(tǒng)一工程計價方式、取費定額等，這給水利水電工程造價帶來了困難。三是工程造價管理缺乏充分的進(jìn)程監(jiān)督，致使轉(zhuǎn)包行為、緊縮工期、工程質(zhì)量差等現(xiàn)象屢見不鮮。

3.質(zhì)量管理中的問題

作為水利水電工程管理中的核心部分，質(zhì)量管理也暴露出許多令人堪憂的問題。如質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，工程標(biāo)語概念模糊，造成工程員工對工程品質(zhì)質(zhì)量欠缺準(zhǔn)確把握；又如工程建設(shè)的隊伍人數(shù)、隊伍素質(zhì)有限，加之工作量大，現(xiàn)場質(zhì)量管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，致使施工過程監(jiān)控不嚴(yán)，施工操作存在違規(guī)行為、偷工減料現(xiàn)象等?？傊?，這些質(zhì)量管理中的諸多問題都嚴(yán)重影響著水利水電的工程管理。

四、水利水電工程施工管理技術(shù)的具體措施分析

1.健全前期組織管理和統(tǒng)籌管理

水利水電工程的建設(shè)是一個浩大的工程，短則三五年，長則數(shù)十年，若前期沒有一個好的統(tǒng)籌計劃，很可能在建筑的過程中，會偏離原來的目標(biāo)，就像我們在砌一堵墻的時候，如果不從頭拉一根線，那么很可能建著建著就歪了。因此在建造水利水電的初期，就應(yīng)該明確一定的統(tǒng)籌管理。落實統(tǒng)籌計劃需要一定的人員和機(jī)構(gòu)，所以與之配套的是必須建立健全一定的組織管理機(jī)構(gòu)，將水利水電工程的任務(wù)化整為零，分派到每個組織者和組織部門身上，定期檢查落實與否，只有這樣才能在前期，為水利水電打一個非常漂亮的樁基，為以后的建造建筑明確方向，劃分責(zé)任，統(tǒng)籌管理。

2.建立技術(shù)管理的機(jī)制

任何大型的工程都離不開先進(jìn)技術(shù)的依托，水利水電工程也同樣。水利水電工程的技術(shù)有其特殊的地方，不僅施工技術(shù)比較難，也比較復(fù)雜。因此在施工過程中，要對水利水電施工中可能涉及的技術(shù)，提前進(jìn)行攻關(guān)，并做相應(yīng)的備案，根據(jù)不同地形、不同人文環(huán)境、不同地理環(huán)境、不同環(huán)境氣候等要求，做出相應(yīng)的技術(shù)革新和改革，提前考量當(dāng)?shù)氐奶厥庑?，并針對特殊性，做出特殊的技術(shù)儲備。千萬不可，邊施工邊改良技術(shù)，或者施工開始了，才更新施工技術(shù)，打好提前量，讓技術(shù)成為水利水電工程建筑的依托。

另外，也要成立人員齊整的技術(shù)部門，作為技術(shù)的依托和載體。吸引高科技人才走出實驗室來到建筑工地，對施工過程中的技術(shù)進(jìn)行及時的延展和追蹤，對施工過程中產(chǎn)生的新問題進(jìn)行及時的解答和作業(yè)。同時，對施工工人進(jìn)行一定的技術(shù)培養(yǎng)，提高他們對水利水電工程的認(rèn)知能力。

3.加強(qiáng)維護(hù)檢修管理

水利水電工程在建筑前期需要投入很大的人力和精力。其實在交付使用后，對它的監(jiān)管同樣不可缺少，在監(jiān)管里面，很重要的一項就是維護(hù)檢修管理。檢修管理的落實和推進(jìn)，可以及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，避免出現(xiàn)大事故。通俗點來講，就像農(nóng)民定期給果樹噴灑農(nóng)藥一樣，加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，可以有效地延長水利水電工程的建筑年限，更好地提升設(shè)備的性能。

4.施工安全管理

水利水電工程的施工建設(shè)是一個非常復(fù)雜的過程，不僅關(guān)系施工人員的生命財產(chǎn)安全，還關(guān)系著使用者的安全，因此必須做好水利水電工程的施工安全管理，構(gòu)建完善的水利水電工程施工安全管理體系，落實崗位安全管理責(zé)任制度，強(qiáng)化施工管理人員的安全責(zé)任意識。另外，根據(jù)水利水電工程施工現(xiàn)場的實際情況，做好相應(yīng)的安全保障和技術(shù)措施，在水利水電工程施工建設(shè)過程中，特別是施工用電、搭拆腳手架、吊裝作業(yè)、土方施工、圍堰墊拆等施工環(huán)節(jié)，很容易出現(xiàn)各種安全事故，因此在施工前，施工管理人員必須要做好相應(yīng)的安全控制和安全管理，做好技術(shù)交底，提高施工人員的安全意識，堅持安全第一的施工理念。

5.加強(qiáng)技術(shù)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

從目前的情況來看，首先，必須學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，特別是充分的了解水利工程施工方面的相關(guān)法規(guī)；其次，組織技術(shù)管理人員充分學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)以及合同管理等方面的知識，了解整個水利工程項目建設(shè)的合同文件體制；再其次學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理，行政管理知識以及其他方面的知識，以便可以科學(xué)的計算工程的整體預(yù)算和結(jié)算；然后是學(xué)習(xí)施工方面的專業(yè)性知識，了解水利工程施工管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論和研究辦法；最后是強(qiáng)化技術(shù)管理人員的道德教育，最大限度的提升水利工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，同時掌握水利工程風(fēng)險管理的基本知識，減少水利工程施工過程中一些風(fēng)險的產(chǎn)生。

綜上所述，進(jìn)行水利水電施工的過程中，只有做好工程的施工管理工作，保證其管理技術(shù)的不斷提高，才能促進(jìn)我國水利水電事業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]董宗根.淺議水利水電工程施工管理技術(shù)[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù),2013,09:189.

[2]秦麗芳.BIM技術(shù)在水電工程施工安全管理中的研究[D].華中科技大學(xué),2013.

篇9

關(guān)鍵詞:管道安裝工程；技術(shù)管理；并行工程

1并行工程及管道安裝工程技術(shù)管理簡介

并行工程是一種針對產(chǎn)品制造過程及支持過程進(jìn)行并行處理的綜合技術(shù),在過去串行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，人們往往會面對較多的問題：產(chǎn)品的開發(fā)時間長、生產(chǎn)成本高、難以實現(xiàn)產(chǎn)品的一次性開發(fā)。上世紀(jì)80年代，人們提出了并行工程的管理理論方法,其在產(chǎn)品生產(chǎn)中得到應(yīng)用后，產(chǎn)品開發(fā)的時間得到了較大的縮減。并行工程管理理論方法在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)的順序生產(chǎn)，實現(xiàn)了設(shè)計、生產(chǎn)以及檢測的同步。在工程建設(shè)過程中，為了保證工程能夠?qū)崿F(xiàn)順利的進(jìn)行，往往會采用管道安裝工程技術(shù)管理，該項技術(shù)在工程中的應(yīng)用是工程的開展得到了保障。但是管道安裝工程技術(shù)管理本身就是一項注重細(xì)節(jié)的工作，因此在實際開展的過程中把握好技術(shù)管理的效果對整個工程的質(zhì)量具有重要的影響，同時還會影響到工程價值。管道安裝工程技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容是進(jìn)行技術(shù)方案的設(shè)計，在設(shè)計的過程中設(shè)計人員需要緊密結(jié)合施工圖和施工隊伍的具體情況，合理的安排好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作以及具體的施工任務(wù)和進(jìn)度，打造高效、安全、文明施工，實現(xiàn)高效率施工。

2管道安裝工程項目技術(shù)管理中并行工程應(yīng)用的意義及特點

對于整個工程施工來說，技術(shù)管理工作的開展具有重要的意義，其不僅是整個工程施工的前奏，同時還對整個工程的施工起著引導(dǎo)作用。整個工程從設(shè)計到施工，再到最終的質(zhì)量檢驗，每個環(huán)節(jié)具有一定的重要性，任何一個環(huán)節(jié)的差錯都將會影響到整個工程的質(zhì)量。一個工程從最初的設(shè)計構(gòu)想到最后的成品，整個過程將會涉及到多方面問題，如何解決這些問題，避免工程質(zhì)量受到影響是當(dāng)前工程施工中所需要去考慮的問題。在管道安裝工程項目中，采取技術(shù)管理并推行并行工程，對于實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高和施工成本的降低具有重要的作用，從并行工程的實踐應(yīng)用效果來看，其對于避免質(zhì)量問題提高經(jīng)濟(jì)效益確實具有一定的作用。并行工程是一種針對產(chǎn)品相關(guān)過程并行而設(shè)計的一種綜合方法，多過程的同步，使得工作效率得到了提升，在整個過程中并行工程都是基于過程和對象而進(jìn)行自身調(diào)整的。在并行工程應(yīng)用的過程中需要考慮到一些與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的全部因素，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量、成本，還是進(jìn)度需求。在并行工程應(yīng)用實踐過程中，做好開端設(shè)計工作是極為關(guān)鍵的，在開端設(shè)計過程中設(shè)計者要綜合考慮產(chǎn)品開發(fā)所需的各種信息，保證設(shè)計的全局性。并行工程的特點體現(xiàn)在下述幾個方面：一是實現(xiàn)了任務(wù)的并行開展，打破了順序局限；二是實現(xiàn)了不同層次工作的同步進(jìn)行；三是實現(xiàn)了產(chǎn)品檢驗人員對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的管理。

3管道安裝工程中技術(shù)管理所面臨的問題

管道安裝工程中技術(shù)管理所面臨的問題主要體現(xiàn)為下述幾點：一是客戶設(shè)計方案變動性大，技術(shù)管理工作難以適應(yīng)。由于管道安裝工程項目技術(shù)管理工作是多個步驟同步進(jìn)行的，因此當(dāng)客戶方對設(shè)計進(jìn)行改動時，整個安裝工作都需要重新進(jìn)行，這給施工方帶來了極大的壓力；二是施工設(shè)備以及材料的配套問題。在進(jìn)行管道安裝過程中，由于施工材料均是由第三方即客戶方提供，在實際施工中材料配套不能準(zhǔn)時運達(dá)安裝現(xiàn)場將會影響到安裝工作，打亂工作節(jié)奏，同時會對技術(shù)準(zhǔn)備工作產(chǎn)生影響；三是施工現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜性對管道作業(yè)具有一定的影響。由安裝單位對于施工現(xiàn)場環(huán)境具有一個適應(yīng)過程中，當(dāng)施工現(xiàn)場環(huán)境變得復(fù)雜化時將會對安裝單位的作業(yè)產(chǎn)生很大影響，給施工人員帶來不便，是工作效率嚴(yán)重下降。

4管道安裝工程項目技術(shù)管理中并行工程的應(yīng)用

并行工程在技術(shù)管理中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)不同學(xué)科的并行作業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)目標(biāo)，在該過程中需要各種管理工具、信息技術(shù)將會被應(yīng)用。管道安裝是一項復(fù)雜的工程，整個工程的施工將會涉及到不同的管理層次，為了能夠提高工程的施工效率引入并行工程是最佳的選擇。在并行工程應(yīng)用的過程中，部分問題也得到了解決：一是工程職能結(jié)構(gòu)間的障礙被打破。并行工作在管道安裝中技術(shù)管理中的應(yīng)用實現(xiàn)了管道安裝工程職能結(jié)構(gòu)間做存在障礙的破除。管道設(shè)計與安裝兩個過程中實現(xiàn)了同步進(jìn)行，在縮短安裝工期的同時，還提高了安裝的質(zhì)量；二是對設(shè)計方案進(jìn)行深入分析及時發(fā)現(xiàn)問題，避免方案的重復(fù)性修改。在并行工程應(yīng)用的過程中，為了保證后續(xù)工作的開展往往會提前對客戶方的設(shè)計方案進(jìn)行深入分析，結(jié)合安裝的實際情況對設(shè)計方案進(jìn)行審核，保證了問題的集中發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)一解決；三是注重并行作業(yè)的可行性。管道安裝工程技術(shù)管理中并不是所有的項目都能夠?qū)崿F(xiàn)并行作業(yè)，通過應(yīng)用實踐對整個工程進(jìn)行梳理，對可優(yōu)化工序進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)并行。

5結(jié)語

隨著工業(yè)生產(chǎn)和工程施工的進(jìn)一步發(fā)展，技術(shù)與生產(chǎn)之間的交叉點將會越來越多，并行工程在管道安裝工程項目技術(shù)管理中的應(yīng)用也會日漸頻繁，與此同時，管道安裝工程的技術(shù)含量和整個質(zhì)量也會得到一個層次的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]談鳳奎,基于并行工程的項目管理模式研究[J].航空制造技術(shù)，2003.

[2]李兵.并行工程在管道安裝工程項目技術(shù)管理中應(yīng)用的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014(03).

篇10

關(guān)鍵詞：電力工程技術(shù)；管理內(nèi)容；管理難點；應(yīng)對策略

電力工程技術(shù)管理工作是電力工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是電力工程企業(yè)實現(xiàn)長期健康發(fā)展的前提。近年來，我國的電力行業(yè)和工程建設(shè)行業(yè)都有了巨大的進(jìn)步，但是由于電力工程本身擁有的工種復(fù)雜和工程量大的特點，導(dǎo)致電力工程的技術(shù)管理擁有很大的難度，因此也就使得許多電力工程企業(yè)的技術(shù)管理工作普遍存在著技術(shù)管理人員水平不高、技術(shù)管理工作落實較難以及監(jiān)管力度較低的問題，不僅影響了電力工程的正常建設(shè)，更影響了電力工程企業(yè)及整個行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步?；诖?，對電力工程技術(shù)管理中的難點及其應(yīng)對策略進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。

一、電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

任何工作，只有充分掌握其內(nèi)容，才能更好的去完成。同樣，只有對電力工程技術(shù)管理工作的內(nèi)容進(jìn)行充足的了解，才能更好的完成電力工程技術(shù)管理的工作，才能真正實現(xiàn)電力工程技術(shù)管理的目標(biāo)。具體來說，電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括以下幾點：

（一）準(zhǔn)備階段

在電力工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，技術(shù)管理工作主要指對建設(shè)方案的設(shè)計，尤其是對各類電力工程技術(shù)管理方案的設(shè)計。首先，應(yīng)按照工程的預(yù)期目標(biāo)來設(shè)計工程管理大綱，并根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)準(zhǔn)則來規(guī)范該大綱，最終便可將其應(yīng)用到實際的電力工程之中；其次，應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和相關(guān)領(lǐng)域行業(yè)的法律法規(guī)來確定工程的計劃工期，其中應(yīng)充分考慮工程的特點及潛在的影響因素；最后，應(yīng)針對工程特點合理選擇適合的建設(shè)隊伍、建設(shè)設(shè)備和建設(shè)技術(shù)，且無論采用何種技術(shù)和設(shè)備都應(yīng)記錄在冊。

（二）施工階段

在電力工程建設(shè)的施工階段，技術(shù)管理工作主要指對各類工程技術(shù)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，具體包括根據(jù)施工環(huán)境和施工條件來判斷某一技術(shù)應(yīng)用是否合理以及判斷工程技術(shù)人員操作行為是否規(guī)范等，而當(dāng)工程技術(shù)出現(xiàn)操作不規(guī)范、應(yīng)用不合理現(xiàn)象時，工程技術(shù)管理工作人員便應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

二、電力工程技術(shù)管理工作的難點

（一）電力工程技術(shù)管理流程不夠科學(xué)

電力工程技術(shù)管理流程對于電力工程技術(shù)管理水平的提高有著十分重要的決定性作用，前面我們提到，在進(jìn)行電力工程建設(shè)之前，應(yīng)設(shè)計一套完善的電力工程技術(shù)管理方案。但是，目前我國大部分電力工程建設(shè)企業(yè)所設(shè)計的技術(shù)管理方案都缺乏一定的科學(xué)性和合理性，且尚未建立起一套健全的電力工程技術(shù)管理體系，對于電力工程建設(shè)過程也缺乏足夠科學(xué)的流程監(jiān)督與管理，這些都導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理的效果并不高，不僅無法起到技術(shù)管理應(yīng)有的作用，還會浪費很大的人力和物力，甚至?xí)m得其反，帶來一些全新的問題。

（二）電力工程技術(shù)管理控制力度不夠

通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，高質(zhì)量的電力工程技術(shù)管理工作是與詳細(xì)的合同監(jiān)督有著必然聯(lián)系的，但是，在我國大部分電力工程技術(shù)管理工作之中，許多管理人員都缺乏足夠的工程項目管理理念，使得用于技術(shù)管理方面的投資很難發(fā)揮其應(yīng)有的效果。同時，由于大部分電力工程企業(yè)普遍對于技術(shù)管理工作重視程度并不高，相關(guān)的合同也被完全忽略而不簽訂，因此便使得電力工程技術(shù)管理工作缺乏足夠的控制力度和監(jiān)管力度。此外，我國大部分電力工程技術(shù)管理人員都缺乏在造價控制方面的知識，使得價格假象的現(xiàn)象普遍存在，這不僅導(dǎo)致概算工程很難有效發(fā)揮，還直接提高了電力工程的成本，使得很大一部分的人力和物力遭到了浪費。

（三）電力工程技術(shù)管理人員素質(zhì)不高

前面提到，電力工程技術(shù)管理工作難度普遍較高，因此對于技術(shù)管理人員的要求也較高，然而，目前我國尚未擁有足夠完善的技術(shù)管理人才培養(yǎng)制度，而我國現(xiàn)有的技術(shù)管理工作人員又普遍素質(zhì)不高，尤其是認(rèn)識不足、能力較低的問題十分嚴(yán)重，這不僅制約了電力工程技術(shù)管理水平的提高，還很容易因為某些人為操作失誤而造成無法彌補(bǔ)的重大損失。

三、解決電力工程技術(shù)管理難點的對應(yīng)策略

（一）規(guī)范技術(shù)管理流程，充分做好準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行電力工程建設(shè)之前，技術(shù)管理人員應(yīng)對技術(shù)管理流程進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，應(yīng)根據(jù)合同要求和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對管理方案的細(xì)節(jié)進(jìn)行自信審查，最大程度上確保電力工程技術(shù)管理流程的科學(xué)性與合理性。同時，應(yīng)努力做好與電力用戶、電力設(shè)備及材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作，盡量確保整項工程能夠順利的進(jìn)行。此外，應(yīng)設(shè)計一套完善的突發(fā)狀況應(yīng)對方案，保證安全隱患能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)并加以解決。

（二）加強(qiáng)工程整體控制，引進(jìn)先進(jìn)管理理念

企業(yè)應(yīng)不斷引進(jìn)先進(jìn)的電力工程技術(shù)管理理念，努力將電力工程技術(shù)管理體系的建立與企業(yè)的長期發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。同時，應(yīng)積極與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行交流和合作，一方面幫助可企業(yè)贏得更高的發(fā)展技術(shù)，另一方面也可幫助企業(yè)獲取更多更加先進(jìn)的技術(shù)管理方法，進(jìn)而便可促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

（三）建立健全培養(yǎng)制度，建立先進(jìn)管理隊伍

首先，企業(yè)應(yīng)建立健全更加完善的技術(shù)管理人員培養(yǎng)制度，并采用自己培養(yǎng)和對外引進(jìn)的方式來獲取更多高素質(zhì)的管理人才；其次，應(yīng)定期開展思想教育活動，促使自身的技術(shù)管理人員能夠真切認(rèn)識到技術(shù)管理工作對于電力工程建設(shè)正常進(jìn)行的重要意義；最后，應(yīng)建立科學(xué)長期的薪酬機(jī)制和獎罰措施，最大化調(diào)動技術(shù)管理人員的工作積極性，使其更加積極的投入到技術(shù)管理工作之中。

四、結(jié)束語

綜上，我國的電力工程建設(shè)工作發(fā)展迅速是與技術(shù)管理工作有著十分必然的關(guān)系的，因此我們更應(yīng)該提高對于電力工程技術(shù)管理的重視，而只有切實解決電力工程技術(shù)管理工作中的各種難點，才能有效保障電力工程建設(shè)工作的正常進(jìn)行，才能真正帶動電力工程建設(shè)企業(yè)及整個行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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