導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程管理信息化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：信息化；建筑工程；工程管理

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A

一、 現(xiàn)代建筑工程施工管理應(yīng)用信息化技術(shù)的重要意義

施工管理是一項十分龐大復(fù)雜的任務(wù)，它需要對建設(shè)工程項目的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制等一系列的專業(yè)化的活動進行控制，以往的時候，我們都是通過運用系統(tǒng)的理論和方法，然后加以大量的人力物力，從項目開始一直到項目結(jié)束，全程的控制著工作的進展，以保證項目的成本目標(biāo)，進度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是，由于從工程開始到工程結(jié)束包含了龐大的信息量以及各種各樣的可能存在的問題，而這些問題，都不是單單的靠人力就能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成的，所以，為了完成任務(wù)，在進行管理工作的時候，管理人員做的都相對比較粗糙，隱含著許多大大小小的問題，影響著工程的正常進展以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

而如果使用計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行信息化管理就不一樣了，計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種計劃管理方法，它是一種系統(tǒng)的，科學(xué)的管理方法，在建筑工程的管理中運用這種技術(shù)，不僅在降低成本的前提下能夠?qū)⒐て诳s短，還能夠有效的將生產(chǎn)效率提高上去。所以，這種信息化的管理方法，這些年來在許多國家都得到廣泛的利用，也都取得了不錯的效果，而近年來，由于時展的必要性，我國的一些建筑企業(yè)也開始采用同樣的或者是類似的信息化管理，并且，也都取得了不錯的效果。

信息技術(shù)對工程管理的作用信息技術(shù)的出現(xiàn)對建筑工程管理提高效率是一個契機，從各種建筑工程管理的自動化、信息技術(shù)使施工設(shè)備智能化等等表明，不斷發(fā)展的信息技術(shù)不僅提高工程管理的效率，同時也縮短了建筑工程各種業(yè)務(wù)所需的時間。不僅對管理人員是一種解放，更重要的是能更好的分配資源以及調(diào)整。在施工進度設(shè)計中，從原先的人工記事到目前的進度計劃軟件的使用，可以使工作流程精簡并且工作專業(yè)化而且能及時調(diào)整工作計劃，可以修改進度等。

信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用范圍目前網(wǎng)絡(luò)計劃只需要勾勒一個大概的輪廓，編制也不需要很精確的計算，但通過信息技術(shù)就能很好的展現(xiàn)出來模型。所以決策和計劃前都需要做好準(zhǔn)備工作，如使先進的分析方法，準(zhǔn)確的消息以及精確信息能在網(wǎng)絡(luò)計劃在運用。同時在投標(biāo)中工程管理計算方面也是比較廣泛的，如工程量計算以及投標(biāo)標(biāo)書制定，這些都離開不了信息技術(shù)的支持。信息技術(shù)還應(yīng)用在建筑施工管理中辦公自動化方面 , 比如財務(wù)、統(tǒng)計、報表、文字處理、檔案管理，都是信息自動化，人事管理的機制同時包括固定資產(chǎn)、決策等。信息傳遞電子郵件、公文流轉(zhuǎn)、工作日程安排、協(xié)同辦公、工作流程自動化等同時也運用了信息技術(shù)在辦公方面。辦公方面效率的提高是對便于工程管理的一種間接提升形式。

二、我國建筑工程管施工信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

1.發(fā)展存在著局域性以及不完整性

相對于國外的信息化發(fā)展來說，我國的信息化發(fā)展還具有一定的缺陷，雖然已經(jīng)引進了或者是開發(fā)了一些信息化管理的系統(tǒng)軟件，但是，在應(yīng)用方面，還是具有著一定的局限性，這是有待解決的問題。比如，在一些發(fā)展比較先進的公司企業(yè)中，內(nèi)部管理和辦公管理都已經(jīng)基本上實現(xiàn)了信息化技術(shù)，但是，這不過是一部分的公司企業(yè)而已，還有絕大部分的公司企業(yè)，依然沒有實現(xiàn)或者僅僅是部分實現(xiàn)了辦公管理信息化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到信息化管理的基本要求。也就是說，在我國的信息化技術(shù)的發(fā)展中，信息化技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到普及的地步，尤其是對于建筑工程管理來說，這方面更是是一個欠缺，需要我們投入更大的力度去進行更快更先進的發(fā)展。

2.在施工技術(shù)中實現(xiàn)了機械自動化

信息化技術(shù)的發(fā)展，最大的優(yōu)勢就是節(jié)省了人力物力，比如在施工技術(shù)中，就可以通過信息化來實現(xiàn)機械自動化，既保證了施工人員的人身安全，又能夠有效的保證施工的規(guī)律性以及可靠性。而這方面，也是我國建筑工程管理中，信息技術(shù)化發(fā)展的最為理想的一個方面。比如在大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制等，在檢測方面，建筑物沉降觀察、工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等部位中都可以利用信息化技術(shù)進行施工，可以通過計算機來控制機器對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析處理，做出空間模型計算分析、網(wǎng)絡(luò)反演分析等。這些都是信息計劃化應(yīng)用的體現(xiàn)。

3.信息化技術(shù)應(yīng)用存在了一定的阻礙

由于我國的信息技術(shù)化發(fā)展的相對較晚，所以還有很多方面都存在著一定的欠缺，比如，在管理軟件的開發(fā)上，我國更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上國外的節(jié)奏，而且，管理軟件設(shè)計的內(nèi)容單調(diào)，程序死板呆滯，缺乏智能化，很難滿足不同的施工建設(shè)對于不同程序的要求，達(dá)不到理想的效果。其次，我國信息技術(shù)化管理人才相對比較凋零，缺少那種能夠獨擋一面的技術(shù)性人才，加上信息技術(shù)化發(fā)展的不是很順利，企業(yè)的管理人員缺乏學(xué)習(xí)創(chuàng)新性，固步自封，更是造成了人才凋零的現(xiàn)象。

三、建筑工程管理信息化的有效途徑

1) 提高決策的科學(xué)性。提高決策的科學(xué)性是建筑工程管理信息化的關(guān)鍵。在建筑工程管理信息化中，為提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高決策的科學(xué)性方面，要把握好三個關(guān)鍵點: a． 根據(jù)建筑施工管理信息化的特點，有的放矢地設(shè)計符合建筑工程實際情況的信息軟件，以便建筑工程信息化更好地為建筑工程管理服務(wù)。b． 在建筑工程管理中廣泛應(yīng)用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺，促使建筑工程管理相關(guān)信息在此平臺上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高決策的科學(xué)性和實效性，為建筑企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護航。c． 大力推進計算機輔助建筑施工項目管理的應(yīng)用水平，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，充分利用質(zhì)量管理軟件，對分部分項工程質(zhì)量等級進行評定。

2) 培養(yǎng)信息管理人才。培養(yǎng)信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程管理信息化中，對建筑工程管理人員提出了較高的要求，要求建筑工程管理復(fù)合型人才，不僅懂得建筑工程信息化管理的專業(yè)知識，而且還能夠靈活變通，理論結(jié)合實際，將建筑工程管理信息化應(yīng)用到實際工作中來。在建筑工程信息化建設(shè)中，可以通過加強對建筑工程信息管理人員的培訓(xùn)，強化建筑工程管理信息化建設(shè)人員的專業(yè)技能和信息化應(yīng)用水平，促使在實際工作中建筑工程管理信息化人員為建筑工程管理提供智力支持。3) 完善管理控制體系。管理控制系統(tǒng)是指構(gòu)成管理行為的計劃、策略及獎懲的組合。完善管理控制體系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽視。完善的組織架構(gòu)是建筑工程管理的組織保障，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，由于沒有開展對建筑工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，使得建筑工程管理信息化建設(shè)在實際應(yīng)用過程中存在著目標(biāo)不明確、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。有的地方在建筑工程管理信息化建設(shè)中，缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源，都不利于建筑工程信息化建設(shè)。對建筑工程管理信息化而言，完善管理控制體系，應(yīng)重視建筑工程管理信息化的作用，從制度上保障建筑工程信息化的順利進行，制定建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，科學(xué)合理地控制建筑工程信息化建設(shè)，使建筑工程管理信息化控制在一定的范圍內(nèi)，確保建筑工程信息化建設(shè)規(guī)范運行。

綜上所述，隨著信息時代的發(fā)展，建筑工程管理的信息化是大勢所趨，只有順應(yīng)時展的潮流，建筑工程才能獲得更好的發(fā)展。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理信息化；管理意識；管理體系；人員素質(zhì)；問題；方法

【中圖分類號】TU712【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】1002-8544（2015）10-0078-01

1建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

隨著社會主義現(xiàn)代化的不斷發(fā)展與社會生產(chǎn)力水平的不斷提高，改革開放以來，我國建筑工程產(chǎn)業(yè)取得了巨大成就。就現(xiàn)階段而言，由于建筑工程行業(yè)整體上受到短期經(jīng)濟效益的驅(qū)使和系統(tǒng)性不完善的影響，我國建筑工程的管理觀念和管理水平仍然落后于發(fā)達(dá)國家的建筑工程產(chǎn)業(yè)。針對這些問題，應(yīng)該以建筑工程管理信息化為突破口，加速建筑工程管理信息化建設(shè)，在處理好相關(guān)關(guān)系和主要矛盾的基礎(chǔ)上，建立起建筑工程管理信息化的新機制。

2存在于建筑工程管理信息化工作實際中的問題

2.1建筑工程管理信息化意識欠缺

在激烈的市場競爭中建筑工程企業(yè)的核心和重點被轉(zhuǎn)移到成本與質(zhì)量等淺層次環(huán)節(jié)，對建筑工程管理信息化目標(biāo)的追求出現(xiàn)了弱化，很多建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了取得良好的業(yè)績，被迫選擇短期利益，這使得建筑工程管理信息化工作難于取得管理者的重視，整個企業(yè)沒有濃烈的建筑工程管理信息化意識。此外，農(nóng)村務(wù)工人員一直占據(jù)著建筑工程企業(yè)的主體，他們更傾向于自身的經(jīng)濟收入，對建筑工程管理信息化工作采用被動接受的方式，沒有從內(nèi)心建立起建筑工程管理信息化意識，導(dǎo)致建筑工程管理信息化工作難于在實際環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)得到有效落實。

2.2建筑工程管理信息化機制不健全

科學(xué)的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理機制，但是相當(dāng)多的建筑工程企業(yè)沒有根據(jù)國家和行業(yè)需要建立起建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，沒有形成成熟而穩(wěn)定的建筑工程管理信息化機制，即便是存在的建筑工程管理信息化條例和制度，也不能得到有效地執(zhí)行，出現(xiàn)建筑工程管理信息化無法可依的局面，嚴(yán)重影響了建筑工程實際施工的質(zhì)量、安全與效率，使建筑工程管理信息化與實際施工和建設(shè)向分析，不但嚴(yán)重影響了建筑工程的進度，而且也給建筑工程施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的隱患。

2.3管理控制的體系存在不足

就建筑工程管理控制體系來說，因為我國建筑企業(yè)對建筑工程管理信息化建設(shè)的不重視，也導(dǎo)致了建筑工程管理控制體系的落后，其建筑工程管理的信息化控制體系缺乏全面性，不能對建筑工程管理的信息化建設(shè)進行有效的管控，從客觀上來說，這也使得我國建筑工程管理的信息化建設(shè)受到不良的影響。

2.4建筑工程信息管理人員缺少專業(yè)素質(zhì)

就建筑工程的信息管理人員來說，因為建筑工程信息管理涉及的部門多且范圍大，當(dāng)下的信息管理人員已經(jīng)無法對建筑工程的信息管理要求進行滿足，促使其建筑工程管理信息化的建設(shè)受到了一定的制約。

3建筑工程管理信息化人員素質(zhì)不高

當(dāng)前建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)迅速發(fā)展和快速擴大的趨勢，市場上對建筑工程管理信息化人員的需求出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，但是整個建筑工程行業(yè)培養(yǎng)出的高素質(zhì)管理人員數(shù)量嚴(yán)重不足，造成建筑工程管理信息化人員整體素質(zhì)不足以滿足實際需要的問題。在建筑工程企業(yè)的實際生產(chǎn)中，很多管理人員沒有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會，相當(dāng)部分的建筑工程管理信息化人員來源于其他管理崗位轉(zhuǎn)崗，專業(yè)能力和素質(zhì)難于得到保障，導(dǎo)致建筑工程實際管理工作的水平出現(xiàn)下滑的趨勢，嚴(yán)重影響了建筑工程行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

4解決和處理建筑工程管理信息化相關(guān)問題的主要方法

4.1優(yōu)化建筑工程管理信息化意識

思想是行動的前提，提高建筑工程管理信息化意識是提升建筑工程管理信息化工作的重要保障，在建筑工程管理信息化工作中要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始，建立高度重視建筑工程管理信息化工作的意識，建立重視建筑工程管理信息化的思想體系，指導(dǎo)全員建筑工程管理信息化的培養(yǎng)與提升。要在建筑工程企業(yè)內(nèi)部加強對管理工作的宣傳工作，要本征促進建筑工程企業(yè)長期發(fā)展的思想，有針對性地建設(shè)與培養(yǎng)建筑工程管理信息化意識，為建筑工程管理信息化工作的落實與實施打下良好的文化氛圍和思想基礎(chǔ)。

4.2完善建筑工程管理信息化體系

完善建筑工程管理信息化體系可以提高管理工作的效率，擴大管理工作的影響，對建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有綜合性的保證作用。建筑工程企業(yè)經(jīng)營者要結(jié)合建筑工程市場的發(fā)展現(xiàn)狀，以建筑工程企業(yè)的實際情況為出發(fā)點，建立起適應(yīng)企業(yè)與市場的建筑工程管理信息化體系，使建筑工程管理信息化工作能夠得到體系、制度、組織的支持，建筑工程管理信息化工作的運行與開展得到堅實的基礎(chǔ)。

4.3加強建筑工程管理信息化人員素質(zhì)建設(shè)

要將建筑工程管理信息化人才的建設(shè)列為建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，要結(jié)合建筑工程的具體情況和建筑工程的實際問題，有針對性、有系統(tǒng)性、有目的性地開展工程管理人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，全面提升建筑工程管理信息化人員的管理素質(zhì)與專業(yè)水平。當(dāng)建筑工程企業(yè)進行管理人員調(diào)整與選用時應(yīng)該強化培訓(xùn)工作，適當(dāng)提高建筑工程管理信息化人員的專業(yè)門檻，使入職建筑工程管理信息化人員的專業(yè)素質(zhì)得到有效保障。企業(yè)也應(yīng)該圍繞組織建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)等其他工作來強化建筑工程管理信息化人員的素質(zhì)建設(shè)，要以責(zé)任制的落實來強化對建筑工程管理信息化人員素質(zhì)的考核，要建立適于建筑工程企業(yè)全員素質(zhì)提升的企業(yè)文化，使建筑工程管理信息化人員的發(fā)展浸在濃烈的企業(yè)學(xué)習(xí)文化氛圍之中。

5結(jié)語

強化建筑工程管理信息化工作應(yīng)該結(jié)合管理中的代表性問題，從典型性問題的研究與分析出發(fā)，落實建筑工程管理信息化工作的核心與要點，使管理意識、管理能力、人才素質(zhì)得到全面提升，在有效防范建筑工程管理信息化各類問題的同時，促進建筑工程管理信息化工作向高水平進步，整體上推進建筑工程行業(yè)向穩(wěn)定性、健康化的層次發(fā)展。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑工程項目；信息化管理；必要性；應(yīng)用

從20世紀(jì)80年代起，我國的建筑業(yè)開始推進數(shù)字化、信息化建設(shè)，這首先表現(xiàn)在各大設(shè)計院開始進行計算機畫圖。但是，信息化在全國的發(fā)展很不平衡。雖然在廣大設(shè)計院已經(jīng)普遍采用計算機畫圖，但也只是停留在較低的信息化水平；而在大多數(shù)工程施工企業(yè)中，管理的信息化水平則更低，仍然采用手工方式。從目前來看，我國的建筑業(yè)在信息化管理方面距離歐美發(fā)達(dá)國家有很大差距，已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展需要，甚至嚴(yán)重制約了建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑工程管理的特點

建筑工程的施工目的，是形成具有某種特定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品具有位置固定、形式繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積巨大等特征，這些特征決定了建筑工程具有生產(chǎn)周期長、資源占有量大、空間流動性高等特點。針對建筑工程施工過程中所涉及到的人力、物力和財力進行有效的管理，是建筑工程管理的主要內(nèi)容。建筑工程管理主要呈現(xiàn)以下幾個特點：

1、涉及范圍廣

建筑工程管理，涉及多個部門、多個專業(yè)，是一項綜合管理。建筑工程管理不僅包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、安全和財務(wù)等等多方面的內(nèi)容。

2、工作量較大

一個建筑物產(chǎn)品的完成，需要運用大量的物資，需要當(dāng)量的施工活動參與其中。對于這些施工環(huán)節(jié)所用到的資源都涉及到管理工作，而且這些管理工作都復(fù)雜而又繁重。

3、限制性極強

建筑施工過程要遵循準(zhǔn)備、施工、竣工、驗收這樣的內(nèi)在規(guī)律，每一步都不能操之過急。因此，建筑工程管理不僅要符合相關(guān)的建筑規(guī)范，還要做到每個環(huán)節(jié)之間都互相協(xié)調(diào)、循序漸進。

4、信息含量大

在建筑工程管理中，信息與其他物資、材料一樣都是必須進行管理的一項工作。建筑工程項目的管理活動都是相互依賴、相互制約的，各個管理過程之間必須進行有效的信息交流和傳遞。而建筑工程的復(fù)雜與繁重程度直接決定了信息交流和傳遞過程的通順與否。

二、建筑工程信息化管理的必要性

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程項目的規(guī)模也在不斷擴大，建筑施工的技術(shù)難度和質(zhì)量要求也在不斷地提高。因此，各個單位和各個部門之間需要傳遞的信息量也就不斷增多，信息的傳遞也就變得越來越頻繁，由此現(xiàn)代建筑工程管理的復(fù)雜性和困難程度也越來越明顯。在這種情況下，傳統(tǒng)的管理模式無論在速度上還是在可靠性、經(jīng)濟性方面都明顯制約了施工企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展能力。此時，對建筑工程進行信息化管理，加強各個職能部門之間信息的傳遞，實現(xiàn)資源的高度共享，進而實現(xiàn)高效的成本控制就顯得尤為重要。

現(xiàn)代化的建筑工程管理是一個非常龐大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性極強，工程項目的規(guī)模不斷擴大，施工技術(shù)難度的增加與質(zhì)量要求的不斷提高，都需要使用和存儲大量的信息，沒有先進的信息管理手段就難以實現(xiàn)管理的高效運行。加強建筑工程項目的信息化管理，不僅僅意味著加大施工過程中計算機的應(yīng)用比重，還有更深刻的內(nèi)涵。首先，信息化管理可以將所有信息進行高效的采集、加工、傳遞和共享，減少了部門之間對信息處理的重復(fù)作業(yè)。其次，信息化管理使監(jiān)督、檢查等需要信息反饋的工作效率得到提高，使建筑工程中的計劃性工作和組織流程更加科學(xué)化。

三、項目管理信息化的應(yīng)用

（一）信息系統(tǒng)一體化

建筑行業(yè)是一個受到工作流程限制的行業(yè)，建筑工程從立項、招標(biāo)到施工的整個過程都受到行業(yè)、地方和國家的標(biāo)準(zhǔn)約束，這就造成了管理體系的復(fù)雜化，又因為數(shù)據(jù)計算量大，這就要求建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠靈活的運用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行管理。在建筑工程實施的過程中，主要涉及到資金會計、人員管理、質(zhì)量安全、物資成本等幾個方面的內(nèi)容，這里的每一項都是不能被忽視的要素。因此建筑工程的信息化管理系統(tǒng)，在研發(fā)和使用的過程中應(yīng)當(dāng)考慮到上述所有影響因素，在數(shù)據(jù)庫的建立和工作流程再造的過程中突破部門單獨使用的局限性，將各個因素有機結(jié)合起來，從而實現(xiàn)各個模塊的聯(lián)合監(jiān)控，進而有效的協(xié)調(diào)建筑工程實施的各項內(nèi)容，最終提高工程的實施效率。

（二）管理平臺層次化

建筑工程的實施過程中，對外涉及到建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理公司、上級管理機構(gòu)和地方政府等多個利益群體，對內(nèi)涉及到現(xiàn)場的安全管理、合同管理、預(yù)算管理、材料管理、財務(wù)管理等多個環(huán)節(jié)。所以建筑工程的信息化管理就要考慮到這些利益參與者和使用者的不同需求，據(jù)此來建立一個能夠集遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場施工管理、情報分析、知識管理和工程協(xié)調(diào)等多層次的數(shù)據(jù)信息平臺和軟件操作系統(tǒng)，并且盡量簡化使用過程，向不同的主體展示自動生成的所需數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資源的信息管理。

（三）工作流程數(shù)據(jù)化

工程管理的整個過程其本質(zhì)就是數(shù)據(jù)在工程的各個參與者之間傳遞和分享的過程。而在傳統(tǒng)的管理模式中，信息大多以電話、傳真、書面等形式傳遞，這些形式大多緩慢而重復(fù)，想要獲得特定的信息也必須依靠相關(guān)部門共同操作才能完成，這就大大降低了信息傳遞的時效性和經(jīng)濟性。為了防止信息出現(xiàn)交叉?zhèn)鬟f和重復(fù)工作，工程管理的信息化系統(tǒng)必須實行數(shù)據(jù)化的管理，而工程參與者的工作內(nèi)容和職能也應(yīng)當(dāng)以數(shù)據(jù)管理為依托，這樣才能使工程中只要每個人完成好自己的工作，系統(tǒng)信息就能夠?qū)崿F(xiàn)自主流動。

（四）數(shù)據(jù)更新實時化

當(dāng)前，國內(nèi)的建筑市場編制預(yù)算一般采用的方法是根據(jù)建筑單位或設(shè)計單位公布的數(shù)據(jù)來編制，這實際上反映的是建筑單位的定額，在排除了占領(lǐng)市場和惡性競爭等相關(guān)因素后，最終的中標(biāo)價格實際上是建筑單位能夠承受的最高成本。而建筑工程單位實際需要承擔(dān)著積累同類工程時間的成本、積累相關(guān)的管理經(jīng)驗、樹立建筑單位品牌效應(yīng)和執(zhí)行承包商考核等多種職能。所以，一個建筑工程單位的信息化管理系統(tǒng)至少應(yīng)當(dāng)設(shè)置以下幾個模板：建筑單位的定額材料庫、編制末班、供應(yīng)商和承包商數(shù)據(jù)庫以及各種合同的編制模板。這樣，用戶可以根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的需要來進行維護和刪減，也更加有利于其他工程的借鑒和直接調(diào)用。

四、總結(jié)

近年來，隨著信息化管理在建筑工程中的各個領(lǐng)域都已經(jīng)開始應(yīng)用，許多有代表性的建筑工程中產(chǎn)生了一批各具特色的信息化管理系統(tǒng)。信息化管理系統(tǒng)也已經(jīng)在應(yīng)用的過程中開始對建筑工程的工作流程發(fā)揮出明顯的作用，同時，信息化管理系統(tǒng)對工程管理狀況的改善、工程管理水平的提高、工程施工成本的控制等方面都發(fā)揮著重要作用。然而，目前我國建筑工程信息化管理的難點在于對工作任務(wù)分解的一致性還達(dá)不到施工單位的要求。另外，建筑工程中的信息化管理系統(tǒng)與目前單位使用的行業(yè)軟件和通用系統(tǒng)無法做到良好的組合應(yīng)用，這也是值得施工單位和軟件開發(fā)商深思的問題。

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[2]梁亮.淺談建筑工程項目信息化管理[J].經(jīng)營管理者.2009（03）

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【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；信息化；問題

中圖分類號：TU71

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）05-048-01

一、工程管理中信息化應(yīng)用的局限性

（一）計算機應(yīng)用范圍受到限制

在建筑工程管理中，計算機技術(shù)的應(yīng)用還受到很大限制，將管理信息系統(tǒng)僅定位于報表打印和信息查詢等方而，在信息數(shù)據(jù)的收集整理方而還存在很大不足，無法與建筑市場的運行變化情況結(jié)合起來，為建筑工程企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。

（二）項目信息管理系統(tǒng)功能及應(yīng)用有待加強

在建筑工程管理信息化中，管理系統(tǒng)互動性較差，部門之間、企業(yè)與建筑市場之間的聯(lián)系還存在著很多問題。在計算機技術(shù)的應(yīng)用上，不少企業(yè)雖然建立了局域網(wǎng)，結(jié)合項目管理系統(tǒng)，但信息的流動范圍有限，一般只局限于項目經(jīng)理部和工地現(xiàn)場內(nèi)部流動，信息共享受到很大限制，將企業(yè)的經(jīng)營局限在較小的范圍內(nèi)，無法實現(xiàn)建筑市場信啟、資源共享的目標(biāo)。

（三）建筑工程管理信息化技術(shù)應(yīng)用的廣度和深度有待加強

目前，信息化技術(shù)在工程管理中發(fā)揮了越來越重要的作用，但由于國內(nèi)各施工企業(yè)信息化的進程參差不齊，也造成了工程管理信息化技術(shù)在應(yīng)用上的欠缺，有必要在廣度和深度上予以加強有一些大型企業(yè)己建立了自己的網(wǎng)站或宣傳網(wǎng)頁，在較大規(guī)模的工程項目的建設(shè)管理中能利用計算機技術(shù)進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)進度、對比分析、各分包隊伍相關(guān)信息等的動態(tài)顯示，初步實現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理。但還有多數(shù)施工企業(yè)的信息化程度還比較低，很大一部分工作還依靠手工，信息基礎(chǔ)平臺不健全，在實際工程管理中信啟、仍以單機版為主，沒能實現(xiàn)信息資源的共享和白動傳遞。同時，工程管理的信息化應(yīng)不僅僅局限于目前的項目信息管理系統(tǒng)，應(yīng)在集成網(wǎng)絡(luò)平臺、無線技術(shù)等基礎(chǔ)上多方而提高工程管理的信息化進程。

二、建筑工程管理信息化的對策

（一）明確建筑工程管理信息化的目標(biāo)

在建筑工程管理信息化建設(shè)中，首先應(yīng)明確建筑工程管理信息化的目標(biāo)，在國家重點投資項目中深入推進建筑工程工程管理信息化建設(shè)，以工程項目周期為對象，將無紙化作為信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，在信息交流中，工程設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方的信息交流應(yīng)以電子介質(zhì)的方式來進行信息接收和提交，將所有的信息都存儲在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，便于信息利用和共享。建筑工程管理信息化最重要的目標(biāo)是在信息共享基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效率和質(zhì)量，增強企業(yè)的綜合競爭力。

（二）建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建設(shè)不僅是一場技術(shù)變革，更是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，為完成這一目標(biāo)，在建筑工程管理中，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和思維方式。建筑工程管理信息化建設(shè)不僅需要建立健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機制和管理制度，還需要全體員工的共同努力。在統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)推進中，才能推進建筑工程管理信息化建設(shè)的發(fā)展。

（三）加強項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用

進一步開發(fā)項目管理系統(tǒng)的功能，實現(xiàn)資源的保護和共享，并在工程管理中切實加強其應(yīng)用。首先，我們要從項目立項開始，搜集并保存工程相關(guān)信息，實現(xiàn)從施工人員資料到最高管理層信息，從施工圖紙到進度資料，從例會信息到竣工資料等，無論信息內(nèi)容量大小，我們均能快速地在管理系統(tǒng)中查找到。其次，在工程開工前建立工程信息網(wǎng)站，首頁要有動態(tài)的信息、圖形及報表、進度圖片等展示，使各類內(nèi)容更加直觀、易于應(yīng)用。在工程資源使用方而，可以設(shè)立不同使用權(quán)限，在登錄網(wǎng)站后根據(jù)權(quán)限不同可以使用不同的工程信息。第二，無論工程規(guī)模大小，均應(yīng)使用項目管理系統(tǒng)，逐步摒棄手工方而的信息傳遞。

（四）加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)

建筑行業(yè)特別是公路工程、鐵路工程容易受到環(huán)境因素的影響，如房屋建筑工程、市政工程容易受到地質(zhì)情況、天氣變化、噪音、施工時間限制，環(huán)保等要求的限制，這些會對資金預(yù)算、工程進度產(chǎn)生影響。由于國外軟件的適應(yīng)性較差，很難滿足參數(shù)變化，對工程施工建設(shè)有很大影響。因此，應(yīng)加快國產(chǎn)信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)。在信息系統(tǒng)方而，根據(jù)我國工程施工的實際情況，調(diào)整相應(yīng)的參數(shù)，允許用戶對參數(shù)進行重新配置，這樣就能保證參數(shù)的準(zhǔn)確性，降低建筑工程企業(yè)的數(shù)據(jù)分析的成本。同時，還應(yīng)該密切關(guān)注工程進度、開發(fā)成本、將己完工的工程量進行成本核算，與預(yù)算成本、計劃成本進行比較，加強成本控制，以提高建筑工程效益。

（五）政府應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進信息化戰(zhàn)略

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)發(fā)展成供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭。信息化建設(shè)并不是一家企業(yè)和一個行業(yè)能實現(xiàn)的，而是需要整個供應(yīng)鏈企業(yè)的參與。因此，建筑工程管理信息化建設(shè)需要在政府統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署下，將企業(yè)各項資源整合起來，實行統(tǒng)一化管理，才能全而推進信息化建設(shè)。

篇5

[關(guān)鍵詞]信息化、建筑工程、管理

中圖分類號：F426.92 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0300-01

現(xiàn)今，我國信息化技術(shù)與建筑工程行業(yè)都得到了迅速發(fā)展。并且，在現(xiàn)今的市場條件下，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)管理方式和現(xiàn)今的市場環(huán)境已經(jīng)不相適應(yīng)了，不僅對于現(xiàn)今建筑行業(yè)的實際需求不能進行滿足，還會對建筑行業(yè)的管理水平提高產(chǎn)生相應(yīng)的限制作用。在這種背景下，就需要對建筑工程管理進行革新，積極利用信息化技術(shù)，提高管理水平，進而使得建筑工程的核心競爭力得到有效提高，進而使得建筑工程的整體效益得到有效提高。

一、信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理水平較低

現(xiàn)今，信息化技術(shù)已經(jīng)得到廣泛運用，社會上的各行各業(yè)都開始運用信息化技術(shù)。雖然現(xiàn)今建筑工程中也開始應(yīng)用信息化技術(shù)，但總體來說，對于信息化技術(shù)運用不足，管理水平較低。目前，在建筑工程管理中運用到的信息技術(shù)有一定的限制性，一般都是以信息技術(shù)為主的單機操作為主，沒有對信息技術(shù)進行充分利用進而形成網(wǎng)絡(luò)共享，實現(xiàn)自動傳遞。這種不足是對于信息技術(shù)的特點沒有進行充分利用導(dǎo)致的。其次是在建筑工程中雖然對信息技術(shù)進行了利用，但是具體應(yīng)用的范圍較窄，如網(wǎng)上采購、信息、信息更新等方面都沒有應(yīng)用到其中，這對于建筑工程的管理水平產(chǎn)生一定的制約[1]。另外，建筑工程在管理的時候，還存在一些管理人員自身問題。管理人員在管理的時候還停留在以前的思維，對傳統(tǒng)管理方式進行大加利用，沒有對管理理念以及管理方式進行革新，導(dǎo)致管理水平受到影響。

（二）信息技術(shù)普及度不夠

在現(xiàn)今的建筑工程管理中，相關(guān)人員對信息技術(shù)參與管理過程的認(rèn)識度還比較低，對于信息化對管理過程所產(chǎn)生的重要作用沒有充分認(rèn)識。因而，在實際管理中，對于該利用信息化技術(shù)的何種優(yōu)勢特點都沒有一個明確的概念[2]。另外，有的管理人員對于計算機的應(yīng)用不夠熟練。這些問題都會直接限制建筑工程管理，限制了信息化在建筑工程管理中應(yīng)發(fā)揮的作用。

（三）信息化軟件的開發(fā)和實際需求存在差異

在現(xiàn)今的建筑工程管理中，由于很多信息技術(shù)人員不熟悉建筑工程管理的相關(guān)內(nèi)容，在開發(fā)相關(guān)程序的時候，專業(yè)知識不夠，導(dǎo)致開發(fā)工作取得不了實際的進展，并且，對于實際建筑工程管理需求也不能進行滿足。這樣的情況對于信息化技術(shù)的優(yōu)點也沒有進行充分應(yīng)用，進而造成建筑工程施工管理與信息化技術(shù)之間沒有實現(xiàn)協(xié)調(diào)。

（四）信息化技術(shù)人才出現(xiàn)流失

在建筑工程管理中，由于建筑工程的工期較長、周期性較長，因而其人員流動性很大。這就導(dǎo)致在建筑工程管理中人員也存在很大的流動性。這就導(dǎo)致在實際施工的過程中，由于各種外界因素的影響，如人為環(huán)境、自然環(huán)境等等，將會造成從事信息化技術(shù)開發(fā)的人才也出現(xiàn)很大的流動性，進而導(dǎo)致市場上運用于建筑工程管理中出現(xiàn)的信息化技術(shù)越來越少，出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況[3]。

二、信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

（一）對建筑工程管理水平進行提高

總的來說，不同的建筑工程企業(yè)都存在一定的特殊性，如建筑工程中的分類比較多，工程難度較大且其中的人員存在較大的流動性。這時，如果采用傳統(tǒng)的管理理念對其進行管理的話就會造成信息渠道暢通性受到影響，進而使得建筑工程管理水平受到一定的制約。因此，在這種情況下，就需要對信息技術(shù)為建筑工程管理提供一定的支持，利用信息化技術(shù)實施建筑工程管理[4]。在建筑工程管理中運用信息化技術(shù)不僅使得建筑工程管理的工作環(huán)境以及工作模式發(fā)生率改變，也讓相關(guān)工作人員對于管理的情況可實施動態(tài)監(jiān)督，打破時空對管理的限制。并且，在進行實際管理的過程中，可以利用信息化技術(shù)與工程的建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計單位等進行有效積極的溝通。當(dāng)在進行建筑工程管理的時候遇到一定的問題，可以及時對問題進行上報，促進問題的及時解決。

（二）對建筑工程施工技術(shù)水平進行提高

現(xiàn)今，社會不斷發(fā)展，建筑工程項目施工不管在規(guī)模上還是在數(shù)量上都得到廣泛發(fā)展，使得現(xiàn)代化發(fā)展的要求得到充分滿足。在一定程度上，使得工程項目的復(fù)雜性加大。這時，在其中充分運用建筑工程可有效解決這些問題。信息化技術(shù)的應(yīng)用使得各項目的工作效率得到有效提高，且使得其工作質(zhì)量也得到一定程度的提高。如在推進建筑工程管理的智能化以及自動化方面，不僅可使得工程管理過程中人力資源得到廣泛減少，還能使得現(xiàn)有的工程資源以及配置可得到相應(yīng)的調(diào)整[5]。另外，在建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，可使得相關(guān)工作人員的工作進度得到動態(tài)監(jiān)督以及相應(yīng)的調(diào)整，進而使得施工中技術(shù)水平以及施工質(zhì)量都得到提高。最后，在建筑工程管理中合理應(yīng)用辦公自動化軟件，也可將建筑工程管理中的人力資源進行合理應(yīng)用，還能使得管理過程中資料的收集以及整理工作得到有效開展，進而使得管理中資料的安全性以及準(zhǔn)確性得到進一步保證。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟科技的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)今已經(jīng)進入到信息化社會。在社會生活的方方面面，信息化技術(shù)都得到了充分應(yīng)用。尤其在建筑工程中，由于其屬于一個系統(tǒng)工程，具有較大的復(fù)雜性，因此，建筑工程管理中存在較大難度，難以進行系統(tǒng)管理。這時，在管理過程中對信息技術(shù)進行充分應(yīng)用，不僅可以使得工作效率得到提高，還能使得管理水平得到充分提高，最終促進整個建筑工程的質(zhì)量得到提高。

參考文獻

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[3] 任貴剛.淺析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2016，21：185-186.

篇6

我國的信息技術(shù)在不斷地發(fā)展，信息技術(shù)已成為生活中不可或缺的部分。建筑產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也在近十年內(nèi)先后引進了信息化管理的概念。不少企業(yè)建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，部分企業(yè)引進或自主開發(fā)了信息管理系統(tǒng)，改善了企業(yè)內(nèi)各部門信息溝通的問題。與此同時，一批涵蓋設(shè)計、施工和造價等方面具有專業(yè)性的信息化軟件也得到了廣泛的關(guān)注，較著名的有基于建筑信息化模型（BIM）理念開發(fā)的軟件，如美國Autodesk公司旗下的Revit系列軟件以及美國Bentley公司旗下的軟件處于行業(yè)領(lǐng)先水平。在建筑工程管理中，信息技術(shù)利用計算機的數(shù)據(jù)處理能力和網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)傳輸對工程進行控制管理，在傳統(tǒng)的工程管理基礎(chǔ)上做出提升與發(fā)展，對工程的施工技術(shù)和施工手段進行完善，使得施工更加科學(xué)合理，提高施工效率，降低施工成本。隨著建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐年增長和建筑市場競爭的日益加劇，許多企業(yè)和管理人員遇到了諸多困惑，如項目利潤偏低、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、安全風(fēng)險增加。其主要原因在于，傳統(tǒng)的粗放式管理無法對項目進行全過程的精細(xì)控制，而信息化無疑是解決上述難題的有效途徑。目前我國建筑工程信息化應(yīng)用中還存在諸多問題，本文對信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀進行了剖析并提出了可行的優(yōu)化措施。

2建筑工程管理信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1信息技術(shù)應(yīng)用范圍較窄

在建筑行業(yè)中、一些規(guī)模較大或水平較高的企業(yè)首先建立了局域網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的共享。信息化的應(yīng)用主要體現(xiàn)在施工前期，如進行投標(biāo)、招標(biāo)、工程預(yù)算等，但對于工程在施工時的管理控制上如成本控制方面。管理人員往往根據(jù)自己的經(jīng)驗對工程進行管理，對信息技術(shù)不夠重視。其次是缺乏針對信息化的標(biāo)準(zhǔn)和制度，目前信息化應(yīng)用還局限于部分企業(yè)，且在這些企業(yè)中往往局限于信息檢索查詢和打印報表上，缺乏高層的統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，致使各個部門經(jīng)營管理的信息不能實現(xiàn)共享和流通；再次，施工管理對信息化的應(yīng)用水平總體不高，大部分企業(yè)遵循以人力為主，接觸信息技術(shù)的時間較短，接受能力較差，因信息化部署和培訓(xùn)的費用較高，致使很多企業(yè)依然依靠原始的管理方式，一時無法改變這種觀念。

2.2信息技術(shù)普及率較低

信息技術(shù)軟件是建筑工程信息化應(yīng)用的根本，我國信息技術(shù)在建筑工程管理中的普及時間較短，相應(yīng)的建筑工程管理信息化的各類軟件還不夠成熟，與國外一些著名的軟件如Revit系列相比還存在不足，整體水平和發(fā)達(dá)國家相比有較大差距。與建筑其他領(lǐng)域一些較為常用的軟件如PKPM相比普及率還較低。由于規(guī)范條文以及企業(yè)管理模式的差異，國外軟件往往不很適合國內(nèi)的企業(yè)，所謂的漢化軟件只是將英文機械的翻譯成中文，但核心部分缺乏針對中國行業(yè)特點的改善。同時，國外軟件價格昂貴，定期的維護成本較高，一般企業(yè)難以承受。因此，由于國產(chǎn)優(yōu)秀軟件較少且國外軟件成本巨大，導(dǎo)致信息技術(shù)普及率較低。

2.3信息技術(shù)管理水平較低

目前很多企業(yè)依然遵循傳統(tǒng)的管理方式，部門與部門之間缺乏信息溝通且各成一體，導(dǎo)致施工管理現(xiàn)場較為混亂，信息化的工作效率大大降低。其次，很多管理人員對對信息技術(shù)在加強組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌調(diào)度資源、跟蹤監(jiān)督工程質(zhì)量、實測工程成本、預(yù)測項目變化規(guī)范和實時監(jiān)控等核心功能方面沒有明確的認(rèn)識，忽視了信息化帶來的便利和效益，認(rèn)為只要具備網(wǎng)上資源搜索等基本功能就實現(xiàn)了信息化管理。大部分企業(yè)由于擔(dān)心信息化帶來的額外工作量，對信息化的相關(guān)的培訓(xùn)和推廣工作少有涉及。

2.4區(qū)域及行業(yè)信息化發(fā)展不均衡

于建筑施工企業(yè)較多，管理者的科學(xué)文化素養(yǎng)參差不齊，在地域上差異較大。在發(fā)達(dá)地區(qū)，工程管理人員對信息化接受能力強，實踐機會也較多，相比之下經(jīng)濟發(fā)展較慢地區(qū)在這一方面相對較落后，管理者缺乏對消息的靈敏性，缺乏創(chuàng)新意識。其次，從行業(yè)差異上，設(shè)計行業(yè)項目信息化的推廣應(yīng)用先于工程管理方面，市政工程項目先于公路工程項目。

3我國建筑工程管理信息化的需求和前景

總體來看，我國建筑企業(yè)信息化程度仍然不高，粗放式的管理方法導(dǎo)致拍腦袋決策無依據(jù)，資源浪費等現(xiàn)象。建筑工程項目生命周期大體包含三個階段，即決策、設(shè)計和施工。信息化技術(shù)在勘察設(shè)計單位、工程咨詢單位等的應(yīng)用普及程度和應(yīng)用水平總體上高于建筑施工企業(yè)。工程施工企業(yè)項目分布點多、流動性大和勞動密集型特點，都不同程度制約了其信息化發(fā)展，因此發(fā)展前景廣闊。近年來，一些大型企業(yè)建立內(nèi)部信息網(wǎng)，實現(xiàn)了辦公自動化，起到了先驅(qū)的作用。建筑工程管理對信息化的需求主要體現(xiàn)在3點：首先，建筑工程具有生產(chǎn)空間不斷變化的特點，工程項目的施工條件和環(huán)境的改變將隨施工方法和順序的變化而改變，信息技術(shù)能對改變做出預(yù)知并對全過程監(jiān)控，提高管理的效率；其次，工程項目跨度較大，一般要歷經(jīng)四季氣候條件的變化，為了縮短施工期限，需要不同施工單位和不同工種之間密切配合，因而需要高效詳細(xì)的施工組織計劃，信息技術(shù)提供的信息共享，將使單位與單位之間，工種與工種之間的合作更加高效從而有利于加快施工進度，有效控制資源浪費；再次，建筑工程的規(guī)模和復(fù)雜程度在不斷增加，對項目管理專業(yè)化和精細(xì)化提出了更高的要求。管理人員需要對工程進行高效部署和監(jiān)管才能保證工程質(zhì)量，節(jié)約不必要的開支。信息化技術(shù)可把整個公正管理作為統(tǒng)一整體來考慮，全方位監(jiān)督工程進度和質(zhì)量，及時對突發(fā)問題進行處理，可有效提升工程質(zhì)量，降低開支。因此，我國近些年來建設(shè)工程總產(chǎn)值穩(wěn)步增長,對工程質(zhì)量和成本控制的要求不斷提高，建筑工程管理信息化應(yīng)用前景廣闊。

4我國工程項目信息化的實施建議

4.1根據(jù)企業(yè)特點制定信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略計劃

傳統(tǒng)管理方式極易因信息交流溝通失誤造成損失。美國BricsNet公司調(diào)查顯示，工程成本中的3%~5%是由于信息失誤導(dǎo)致的，其中使用錯誤或過期圖紙造成的損失占30%。美國每年為傳遞項目管理的文件和圖紙在快遞上花費約5億美元，日常的印刷、復(fù)印和傳真支出占總成本的1%~2%。企業(yè)在選用信息化軟件，員工培訓(xùn)時要結(jié)合自身實際情況，制定發(fā)展規(guī)劃。監(jiān)督各部門的信息化使用情況，經(jīng)常舉辦信息化交流的討論會，以傳播先進的經(jīng)驗，提升企業(yè)人員對信息化的認(rèn)識。只有企業(yè)制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計劃，才能促使人員對信息化產(chǎn)生足夠的重視，有效避免信息化軟件閑置不用，和信息化應(yīng)用“三分鐘熱度”的情況。

4.2搭建多層次信息化應(yīng)用平臺

項目在立項和招標(biāo)過程中采用大量的國家、地方、行業(yè)定額，其內(nèi)容管理體系龐雜，數(shù)據(jù)計算量達(dá)，運用標(biāo)準(zhǔn)靈活。建筑工程管理中涉及到甲方、監(jiān)理、設(shè)計和政府等多機構(gòu)的利益，同時涉及到合同管理、施工管理、財務(wù)管理和材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)。信息化的應(yīng)用需要滲透到各個部門、各個環(huán)節(jié)中去，建立涵蓋施工管理、總部對項目的遠(yuǎn)程監(jiān)控、多方機構(gòu)協(xié)作和情報管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，對各方面的問題進行及時的搜集和反饋，保證工程質(zhì)量，控制成本，從而確保建筑工程的順利進行。

4.3增強信息化管理的適用性

建筑工程往往工期較長，受天氣變化和地質(zhì)等環(huán)境因素影響較大，同時還受到施工時間，噪音控制和環(huán)境保護等規(guī)定的限制。這些因素將大大影響工程進度和成本投入，同時增加工程概預(yù)算的難度。因此信息化系統(tǒng)因考慮到各種環(huán)境變量，允許用戶根據(jù)項目所處的環(huán)境，遵循的政策等設(shè)置相應(yīng)的參數(shù)，使系統(tǒng)運行結(jié)果更加貼合實際，從而滿足不同工程的需求，系統(tǒng)運行模式。對于工程進度和工程成本方面，系統(tǒng)應(yīng)提供預(yù)算與實際成本間的對比，并對資源浪費進行監(jiān)督，對影響進度的因素進行重點監(jiān)測，方便技術(shù)人員找到解決辦法。

4.4構(gòu)建信息化大數(shù)據(jù)

企業(yè)做過的工程項目是寶貴的資源，對日后的發(fā)展起到指導(dǎo)和借鑒作用。因此信息化系統(tǒng)需構(gòu)建涵蓋招投標(biāo)、施工過程等發(fā)面的數(shù)據(jù)庫，便于日后對資料進行調(diào)用，節(jié)省了時間，提高了生產(chǎn)效率。如，應(yīng)設(shè)置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫以及各類合同的編制模板，便于其他項目調(diào)用借鑒，同時對以往工程所出現(xiàn)的問題進行研究，總結(jié)經(jīng)驗，提升企業(yè)管理能力。

4.5加大我國自主信息化軟件的研發(fā)力度

信息化軟件是建筑管理信息化應(yīng)用的根本，目前國際上著名的工程管理軟件主要為美國Autodesk公司旗下的Revit系列軟件，其涵蓋了工程勘察設(shè)計和工程管理。由于其不能很好地滿足中國建筑行業(yè)規(guī)范，加之高昂的使用和維護費用，市場的普及率較低，同時對國外軟件的過分依賴不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，中國本土企業(yè)應(yīng)基于我國建筑工程的實際情況和各層次需求，開發(fā)出高效、操作便捷、性價比高的軟件，將極大的推動我國建筑管理信息化的發(fā)展，提升國際競爭力。

5結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：建筑；信息化；管理

Abstract: In today's information technology rapid update of reform, the introduction of project management informationization construction enterprise in our country is inevitable. Management information system development project is the enterprise's own needs. So many enterprises will be introduced or spontaneous internal information management system to form an internal information transmission network. This paper analyses the application of this paper according to the construction management informationization construction problems.

Keywords: construction; information; management

中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、我國工程項目管理信息化建設(shè)存在的問題

1.1 對信息化認(rèn)識不準(zhǔn)確，應(yīng)用范圍存在局限性

對于建筑企業(yè)信息化不同的人有不同的認(rèn)識。有的企業(yè)誤把信息化建設(shè)當(dāng)作實現(xiàn)辦公室自動化，這種觀念是錯誤的，也嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理信息化的建設(shè)進程。有的企業(yè)往往因為資質(zhì)的問題，才被迫進行信息化建設(shè)卻沒有意識到企業(yè)信息化建設(shè)的本質(zhì)，也就無法認(rèn)識到信息化建設(shè)的價值所在。而一些走在信息化建設(shè)前例的建筑企業(yè)也往往缺少統(tǒng)一計劃、安排和管理，對信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層或主要集中施工項目的前期工作中，如招投標(biāo)、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計等方面，無法實現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來。

1.2 信息化建設(shè)起步相對較晚，管理水平處于初級階段縱觀行業(yè)現(xiàn)狀，雖然在施工項目管理中信息化技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，集成化的施工項目信息化管理系統(tǒng)也已開始在施工項目管理過程中使用。然而，由于施工項目管理模式的多樣性和復(fù)雜性，多半的企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的管理方法和模式上，其信息主要通過紙質(zhì)媒介進行傳遞和處理的。

2、工程項目管理信息化建設(shè)的對策分析

2.1 提高企業(yè)認(rèn)識，加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入

領(lǐng)導(dǎo)層是管理信息化的推動者，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，首先要從傳統(tǒng)的管理模式中脫胎換骨，對應(yīng)用信息化有一個正確的全面認(rèn)識；同時將管理信息化納入企業(yè)的總體規(guī)劃，設(shè)立專項基

金，?？顚Ｓ?，加大信息化建設(shè)的投入；作為管理信息化的實施者，員工對管理信息化的認(rèn)可程度、執(zhí)行力度直接影響到信息化建設(shè)的成功，加大對實施信息化意義的宣傳和教育，用事實證明信息化是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

2.2 正確引導(dǎo)，構(gòu)建信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范框架

建筑工程信息化的建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時也要有政府部門的正確引導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會的切實指導(dǎo)?！罢七M、市場引導(dǎo)、企業(yè)主體”的是我國企業(yè)信息化的基本方針。因

此，信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定應(yīng)由政府牽頭，與有一定業(yè)績的建筑企業(yè)、相關(guān)領(lǐng)域的科研單位共同合作，共同細(xì)化分項標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一規(guī)范。

3、項目管理信息化的應(yīng)用

在此，舉例來說明項目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。

3.1 準(zhǔn)備工作

項目管理信息化實施之前，首先針對工程項目本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，結(jié)合P3 項目管理軟件，做好以下準(zhǔn)備工作：（1）能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項目實施過程；（2）理解網(wǎng)絡(luò)計劃中如工期等時間參數(shù)及其含義；（3）結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)；（4）結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，理解進度、資源、費用的相互關(guān)系；（5）結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)結(jié)合對項目實施動態(tài)跟蹤控制的方法。

3.2 管理層次的劃分

電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3 項目管理軟件，項目部管理層使用P3 單機版或VPN（虛擬個人網(wǎng)絡(luò)）方式直接登陸P3 網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進行分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各工程之間人、材、機項目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統(tǒng)計。

3.2.1 公司總部管理層

該層可以認(rèn)為是工程項目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財務(wù)、物資、經(jīng)營計劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負(fù)責(zé)工程進度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。

3.2.2 項目部管理層

該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負(fù)責(zé)工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報具體工程施工進度、

資源和費用情況的報表。

3.2.3 施工隊管理層

該層提供施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進度計劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進行上報。工程項目人員使用P3 單機版在現(xiàn)場輸入工程的進度、資源和費用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)入P3 網(wǎng)絡(luò)版中對應(yīng)工程，進行數(shù)據(jù)更新。工程項目人員還可以在工程項目所在地采用撥號上網(wǎng)，使用VPN（虛擬個人網(wǎng)絡(luò)）方式直接登陸公司P3 網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過互聯(lián)網(wǎng)輸入工程的進度、資源和費用情況。

3.3 工程管理信息編碼分類

P3 中項目信息編碼包括工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS）、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。

3.4 項目進度計劃編制及審查

項目進度管理人員將工程分為4 級進度計劃，進行控制與管理：

（1）里程碑進度計劃，此計劃由業(yè)主/ 建設(shè)單位根據(jù)項目總體安排確定；

（2）由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃；

（3）公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進度計劃，根據(jù)上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內(nèi)容的整體安 排，此計劃要報監(jiān)理批準(zhǔn)，為3 級總體目標(biāo)控制計劃。

（4）項目部編制的具體指導(dǎo)施工的進度計劃，根據(jù)第3 級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準(zhǔn)。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序

與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對應(yīng)。計劃員利用P3 軟件將多層的計劃納入一個工程或工程組進行管理，生成目標(biāo)計劃并進行動態(tài)更新，通過分析現(xiàn)行工程的進展與目標(biāo)工程的對比，采用工

程施工過程中實際產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)為項目管理決策提供科學(xué)依據(jù)。電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過項日管理信息化系統(tǒng)，可及時掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進度、費用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破口，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

結(jié)束語：

中國的建筑業(yè)，正處在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。信息時代的來臨，給這個古老的行業(yè)注入了新的活力，21 世紀(jì)的工程項目管理也必將走向信息化管理。就目前而言，無論是發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家都把實現(xiàn)工程項目的科學(xué)管理作為建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、降低運行成本、提高工作效率的突破口，而信息化則是實現(xiàn)科學(xué)有效管理的重要途徑。信息技術(shù)在我國的建筑行業(yè)當(dāng)中應(yīng)用比較晚，到目前為止還處于初級階段，加之建筑行業(yè)又具有自身的特點，要構(gòu)建一個科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對建筑工程項目施工過程的控制和管理并非易事，要做大量的基礎(chǔ)工作，并且要依據(jù)專業(yè)的計算機軟件。因此，我們要積極借鑒國際上的相關(guān)經(jīng)驗，加大技術(shù)開發(fā)和技術(shù)引進力度，使信息技術(shù)更好地服務(wù)于建筑項目施工管理。

參考文獻：

[1] 喻頌華. 工程項目管理信息化建設(shè)探討[J]. 華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報，2008（6）.

篇8

【關(guān)鍵詞】信息化；工程管理；信息化管理

工程項目是建筑企業(yè)的基本單元，是建筑企業(yè)利潤的主要來源，因此，工程項目管理的好壞直接決定著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐年擴大和建筑市場競爭的日益加劇，許多企業(yè)和項目的管理者遇到了很多困惑：項目價格偏低、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、安全風(fēng)險增加、項目效益減少，很多管理團隊兢兢業(yè)業(yè)、疲憊不堪也無法完成各項預(yù)定目標(biāo)，分析其主要原因，傳統(tǒng)的粗放型管理無法對項目的實施過程進行全過程的監(jiān)督管理和控制，項目實施過程中涉及多方利害關(guān)系人和多個職能部門，而工程項目信息化無疑是解決上述難題的有效途徑，它遵循精細(xì)化管理的有關(guān)原理，以項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為中心，重新調(diào)整工作流程和資源配置，根據(jù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和制衡條件對項目實施全過程的有效管理，可以隨時向管理者提供項目的進展情況，并對項目的異常情況提出預(yù)警，從而實現(xiàn)項目監(jiān)督、管理和控制的及時性和科學(xué)性，同時為建筑企業(yè)職能部門提供真實的項目決策信息。

1 我國建筑企業(yè)的信息化現(xiàn)狀

當(dāng)今，我國建筑企業(yè)的信息化應(yīng)用水平還不高，手段仍然比較落后，對于現(xiàn)場的監(jiān)控管理尚處于初級階段，和國外的同類企業(yè)差距較大。計算機和工具軟件在一定領(lǐng)域得到了應(yīng)用，建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)方面基本走過了建立包括行業(yè)網(wǎng)站、政府網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站等以信息或進行信息服務(wù)及宣傳的各類建筑方面網(wǎng)站。利用包括預(yù)算、現(xiàn)場管理等各類單項工具式軟件以提高管理效率，在施工中推廣包括同步提升大型構(gòu)件安裝等自動控制技術(shù)。以及各級建設(shè)行政主管部門積極推進辦公自動化等階段。在實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和辦公管理信息化、電腦化、實現(xiàn)無紙化辦公的同時，要能夠與客戶、政府相關(guān)職能部門等進行網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。有小部分建筑工程管理企業(yè)在一些要求較為嚴(yán)格的項目上，針對一線現(xiàn)場利用計算機技術(shù)進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作。市建管局的監(jiān)控調(diào)度室看到，透過監(jiān)控系統(tǒng)，全市主要建設(shè)工地的現(xiàn)場環(huán)境、物料堆放、工程進度等情況一覽無余，隨著焦距的變換，工人的安全帶是否系好、鋼筋捆扎是否規(guī)范，這些細(xì)節(jié)也都可以清晰地呈現(xiàn)在屏幕上。而對于發(fā)現(xiàn)施工過程中不規(guī)范的地方，監(jiān)管人員也可以利用這一系統(tǒng)，在第一時間內(nèi)通知施工現(xiàn)場進行整改。在局部工程管理中取得了較好的效果。如在建筑工程管理中，大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝以及整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測、工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等部位中，都不同程度地利用了自動化控制技術(shù)且取得了較好的效果。

我國項目管理信息化的需求和前景。

2 我國工程項目信息化的實施建議

（一）搭建多層次管理平臺

建筑工程項目實施過程中對外涉及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府和上級管理機關(guān)等多方利益關(guān)系人，涉及到合同管理、現(xiàn)場施工管理、財務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)。因此，工程項目信息化應(yīng)充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控、項目多方協(xié)作、企業(yè)知識和情報管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各種資源的信息化。

（二）構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

受建筑行業(yè)工作流程的影響，項目在立項和招標(biāo)過程中采用大量的國家、地方、行業(yè)定額，這些內(nèi)容管理體系龐雜，數(shù)據(jù)計算量大，運用標(biāo)準(zhǔn)靈活，是各建筑企業(yè)必須遵守的內(nèi)容，也是企業(yè)測算工程成本的主要依據(jù)。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項內(nèi)容有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。

（三）創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程

項目管理過程是數(shù)據(jù)在項目各參與方之間流動和傳遞的過程，傳統(tǒng)的管理模式下，信息都是以書面通知、電話、傳真等方式緩慢地，重復(fù)地進行，一個環(huán)節(jié)信息的獲得必須通過相關(guān)部門的協(xié)作方可完成，這在很大程度上降低了信息傳遞的及時性、有效性和經(jīng)濟性，為了避免出現(xiàn)重復(fù)和交叉工作，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質(zhì)量。工程項目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項目參與者的工作職責(zé)和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實現(xiàn)“一次輸入、多次利用”即項目的每個人只要完成自己的工作，系統(tǒng)將實現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動流動。

（四）以項目管理為核心，增強適應(yīng)性

建筑工程項目中的鐵路工程、公路工程等受地質(zhì)條件和天氣變化等環(huán)境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時間、噪音和環(huán)境保護要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進度、資源投入等，同時也增加了成本預(yù)測的難度，降低了成本分析的準(zhǔn)確性。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)具有施工參數(shù)設(shè)置功能，允許用戶根據(jù)項目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運行能夠更加切合實際，增加信息反饋的準(zhǔn)確性；其次，工程項目的管理中，在確保項目安全和工程質(zhì)量的前提下，管理者最為關(guān)注的是工程進度和工程成本。

（五）構(gòu)建企業(yè)項目管理數(shù)據(jù)庫

目前，國內(nèi)建筑市場尚未采用企業(yè)定額投標(biāo)的方法，但通常采用的根據(jù)設(shè)計院或業(yè)主公布的概算編制投標(biāo)價格的方式其實是企業(yè)定額的反應(yīng)，排除惡性競爭和占領(lǐng)市場需要等因素，中標(biāo)價格其實是一個企業(yè)能夠承受的項目最高成本。在建項目實際承擔(dān)著積累項目管理經(jīng)驗、積累同類項目實際成本、考核承包商的優(yōu)勝劣汰和樹立企業(yè)信譽等多重職能。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫以及各類合同的編制模板，用戶可以根據(jù)現(xiàn)場需要進行刪減和維護，便于其它項目直接調(diào)用和借鑒。

3 結(jié)語

目前我國建筑企業(yè)的信息化應(yīng)用范圍較窄，主要集中在技術(shù)應(yīng)用方面，如單機操作文檔處理、數(shù)據(jù)計算，未能對施工過程中的進度、質(zhì)量、成本進行整體化管理控制。建筑業(yè)在繼續(xù)加大對信息化投資的同時應(yīng)更加注重建設(shè)和應(yīng)用的策略，充分利用社會資源，借助第三方信息公司的力量，深入開發(fā)信息資源，利用信息技術(shù)，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)等，工程項目信息化工作已在建筑領(lǐng)域陸續(xù)展開，一批各有特點的系統(tǒng)開始在具有代表性的項目使用，這些系統(tǒng)的使用在優(yōu)化工作流程。改善項目管理狀況，提高項目管理水平、監(jiān)控工程成本等方面發(fā)揮了重要作用。

參考文獻

[1]楊曉莉；王曦；基于建筑工程項目信息化管理的構(gòu)建[J]；電腦知識與技術(shù)；2010年24期

[2]吳和明；論建筑工程的信息化管理[J]；才智；2011年03期

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關(guān)鍵詞:建筑行業(yè);信息化管理;建筑工程;管理水平

前言

建筑工程管理工作的工作量大、管理內(nèi)容繁多、工序復(fù)雜，傳統(tǒng)的人力管理模式，很容易在具體的工程管理工作中造成一定程度的失誤，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益增長帶來一定的消極影響。因此，建筑行業(yè)大力推進建筑工程管理模式的改革創(chuàng)新，采用信息化管理模式來逐步取代傳統(tǒng)的人力工程管理方法，一方面減少了工程管理工作中的失誤，另一方面也大大降低了建筑企業(yè)的管理成本，對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益增長有著積極的作用。但是在信息化管理的利用過程中，逐漸出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致我國的建筑工程管理水平的提高受到影響。

1建筑工程信息化管理

1.1成本控制

在我國建筑行業(yè)中，建筑工程管理包括了施工管理、設(shè)計管理、材料管理、竣工管理等［1］。這些管理工作在傳統(tǒng)的工程管理方法中，需要大量的人力來進行，導(dǎo)致建筑企業(yè)要不斷地對每項管理工作配備相應(yīng)的管理人員，使得建筑企業(yè)對人力管理的開支不斷增加，導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本得不到有效控制。但是，通過利用信息化管理模式，使得這些管理項目都統(tǒng)一地由一個系統(tǒng)化的信息技術(shù)進行管理，幫助建筑企業(yè)精減管理工作人員，降低成本投入。同時，通過利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理帶來的失誤，提高了工程管理的整體效率。

1.2工程管理水平

由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，使得我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展模式越發(fā)的多元化，出現(xiàn)了眾多的中小型建筑工程企業(yè)，這些發(fā)展規(guī)模各異的建筑工程企業(yè)，對自身的管理模式也各不相同。其中，一些建筑工程企業(yè)對自身的工程管理極為不重視，導(dǎo)致一些管理工作人員的業(yè)務(wù)技能較低，在實際的工程管理中造成不必要的經(jīng)濟損失。而通過利用信息化管理，縮減了業(yè)務(wù)技能較低的管理工作人員，降低了失誤出現(xiàn)的概率，減少了建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失，提高了建筑工程管理的整體水平［2］。

2建筑行業(yè)應(yīng)用信息化管理存在的問題

2.1信息化管理意識不強

目前很多建筑企業(yè)的管理模式落后，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡單且單一，通常情況下，工程管理工作由建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)，而一些發(fā)展規(guī)模較小的建筑企業(yè)，多是家族企業(yè)，其中的管理崗位多由家族中的親戚來擔(dān)任，這導(dǎo)致建筑企業(yè)中的管理水平較低。一些管理工作人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、文化程度不高，對信息化管理的認(rèn)知不夠，單一地認(rèn)為信息化管理就是利用電腦將工程項目的信息進行編制［3］。這很容易使得信息化管理的實際效果無法體現(xiàn)。

2.2管理軟件存在問題

信息化管理過程中，管理軟件的作用極大，但就目前來看，我國多數(shù)建筑企業(yè)在實際的信息化工程管理工作中，不重視管理軟件，單一地采用局域網(wǎng)對建筑工程進行管理，導(dǎo)致一些管理軟件無法適應(yīng)該建筑工程信息化管理模式［4］，不能夠在該建筑企業(yè)中的工程管理中發(fā)揮作用。

2.3不健全的信息化管理機制

市場經(jīng)濟的發(fā)展，推動著城市化的建設(shè)，這使得建筑行業(yè)的市場競爭極為激烈，導(dǎo)致一些建筑企業(yè)忽視了對信息化管理制度的構(gòu)建。一些建筑企業(yè)在應(yīng)用信息化管理模式時，只是單一地在信息化管理模式進行表面的研究利用，未構(gòu)建健全的管理制度。導(dǎo)致一些建筑企業(yè)在進行命令時，無法得到高效的完成，而一旦出現(xiàn)問題，在不健全的信息化管理機制下，很難快速、有效地對問題進行處理和解決，對工程項目的順利完成造成影響，對工程項目的質(zhì)量帶來負(fù)面的影響［5］。

2.4缺乏專業(yè)的信息化管理人才

在建筑行業(yè)不斷推行信息化管理模式的背景下，很多建筑企業(yè)積極地在工程管理工作中，應(yīng)用信息化管理模式，但是卻沒有配備相應(yīng)的信息化管理人才，依舊沿用以前的管理工作人員，造成信息化管理的效果無法真正體現(xiàn)。很多建筑企業(yè)在工程管理工作方面，積極地應(yīng)用了信息化管理模式，但是通常為了節(jié)約成本，不聘請專業(yè)的信息化管理人才，而是讓建筑企業(yè)中沒有經(jīng)過信息化管理專業(yè)知識培訓(xùn)的管理工作人員任職，落后地認(rèn)為，只要會使用計算機，就可以肩負(fù)信息化工程管理的重任［6］。再加上我國的建筑行業(yè)，在信息化管理應(yīng)用方面還處在較為基礎(chǔ)的階段，本身的技術(shù)就較低，導(dǎo)致一些在職的管理工作人員沒有信息化管理的學(xué)習(xí)機會，發(fā)展速度極為緩慢，對建筑行業(yè)中整體的信息化管理從業(yè)人員的技能水平提高造成消極的影響，不利于我國工程管理水平的提高［7］。

3建筑行業(yè)應(yīng)用信息化管理模式的有效策略

3.1樹立正確的管理意識

首先，要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中，樹立信息化管理的意識，使得信息化管理模式從根本上得到重視，從而推廣到工程管理中;其次，要構(gòu)建信息化管理的思想體系，從而對全體工程管理工作人員進行思想上的指導(dǎo)，對信息化管理在工程管理中的應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2構(gòu)建完善的信息化管理機制

要在工程管理中，構(gòu)建完善的信息化管理機制，采用先進的應(yīng)用模式，充分展現(xiàn)出信息化管理模式中軟件管理的重要性。同時，要通過完善的信息化管理機制，加強工作人員完成命令和任務(wù)的效率以及質(zhì)量，提高工程管理的水平。另外，通過完善的信息化管理機制，使得工作失誤可以快速地得到解決和處理，提高了工程管理的質(zhì)量，體現(xiàn)出信息化管理的時效性。

3.3加強信息化管理人員的整體素質(zhì)

要構(gòu)建一支專業(yè)的信息化管理人才隊伍，根據(jù)建筑企業(yè)實際的發(fā)展方向與發(fā)展規(guī)劃，制定出系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，將具有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容在全體項目工程工作人員中大力開展，從而提高工程管理工作人員的業(yè)務(wù)水平［8］。同時建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強自身的文化建設(shè)，提高工作人員的認(rèn)同感，從而更好地在工作中彰顯自身的價值。另外要落實工作責(zé)任制，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用績效考核等多種方法，加強工作人員的工作責(zé)任心，提高工程管理隊伍的整體質(zhì)量。

3.4強化大數(shù)據(jù)的利用

建筑企業(yè)工程管理中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，利用這些數(shù)據(jù)信息，有效提高企業(yè)的管理水平。在傳統(tǒng)的管理模式中，對數(shù)據(jù)信息的開發(fā)利用極為緩慢，通過信息化管理模式，構(gòu)建系統(tǒng)的信息化管理體系，有效地在信息管理系統(tǒng)的后臺，對這些數(shù)據(jù)進行分析與研究，從而通過信息傳播速度快這一特點，提高信息數(shù)據(jù)的利用，能夠使工程管理中更加直觀、快捷地對這些數(shù)據(jù)信息進行檢索查閱，提高工程管理的水平［9］。

3.5軟件開發(fā)

對于建筑企業(yè)來說，信息化管理軟件的利用如果與實際的工程信息化管理系統(tǒng)不匹配，則很難提高工程管理的水平。因此，加強對信息化管理軟件的開發(fā)，深入研究常用軟件的實際運作模式，制定出符合自身工程管理的信息化管理軟件，從而推動工程信息化管理水平的顯著提高［10］。

4結(jié)語

總而言之，在社會信息化的建設(shè)過程中，信息化管理被社會各領(lǐng)域廣泛利用，有效地提高了各行業(yè)的管理水平。在建筑行業(yè)工程管理的實際運用過程中，要積極分析信息化管理存在的問題，從而提出科學(xué)的解決措施，通過樹立信息化管理理念，加強管理工作人員的整體業(yè)務(wù)技能，強化信息化管理的數(shù)據(jù)利用，從而對提高建筑企業(yè)工程管理水平有著積極的作用。

參考文獻:

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［2］劉琦．談信息化在建筑工程管理中存在的問題及對策［J］．山西建筑，2015，41(18):252－253．

［3］何文遜．建筑工程管理信息化存在的問題與解決方法［J］．中國房地產(chǎn)業(yè)，2015，30(S2):111．

［4］張慧．建筑工程管理信息化中的若干問題和對策［J］．安徽建筑，2015，42(4):212－214．

［5］余代林．淺談建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策［J］．現(xiàn)代物業(yè)，2011，10(5):87－88．

［6］羅攀．探討建筑工程項目管理的信息化構(gòu)建［J］．中華民居，2013，6(9):232－233．

［7］儲元明，邵才寶，顏奇，等．試論建筑工程管理信息化［J］．科技與企業(yè)，2013，22(18):39．

［8］陳東，夏晨．建筑工程管理信息化存在的問題與解決方法［J］．科學(xué)中國人，2015，21(11):92．

［9］董菲，徐春媛．建筑工程管理信息化存在的問題及解決方法淺議［J］．科技致富向?qū)В?014，22(20):281．

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；信息化

前言

建筑工程項目管理信息化對于促進我國建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，所以說，相關(guān)建筑施工單位一定要重視工程項目管理信息化建設(shè)，將這項工作做到位，不僅可以有效提高企業(yè)的綜合競爭能力，還能夠有效消除管理的弊病，促進我國建筑行業(yè)的良好迅速發(fā)展。

1建筑工程信息化管理常見問題

1.1區(qū)域發(fā)展不平衡

因為我國經(jīng)濟發(fā)展存在著較為明顯的不平衡性，造成了我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，發(fā)達(dá)地區(qū)是人才高度密集的地方，因此，先進的理論與技術(shù)也就發(fā)展得比較早，再加上建筑工程信息化管理的投入，取得了非常好的發(fā)展。而對于經(jīng)濟狀況比較差的地方，因為受到各方面因素的影響，對于建筑工程信息化管理沒有引起足夠的重視，直接造成了這些區(qū)域發(fā)展速度的緩慢。

1.2J識程度不足

對于建筑工程信息化管理工作來說，其硬件投入相當(dāng)大，需要大量的資金作為支持，然而，效益回收起來卻十分不理想，這也就直接造成了建筑工程企業(yè)對信息化管理認(rèn)識方面的不足，這主要體現(xiàn)在，建筑工程企業(yè)沒有對信息化管理系統(tǒng)引起足夠的重視，他們甚至覺得這項工作的實施是沒有意義的，完全沒有必要投入那么多的資金。另外一點，因為投資巨大，權(quán)衡成本與效益這兩方面的因素，在進行硬件投入的時候并不積極。

1.3應(yīng)用范圍較窄

我國建筑工程信息化管理的應(yīng)用范圍也需要進一步擴大，其發(fā)展受到很多因素的影響，主要表現(xiàn)在建筑工程的管理方面，目前，很多建筑工程企業(yè)都是把信息化管理應(yīng)用在某一個階段當(dāng)中，比如設(shè)計階段、招投標(biāo)階段等等，但是，他們忽略了各個階段之間的有效銜接，導(dǎo)致了資源的極大浪費。

1.4工程項目管理的信息化人才不足

建筑企業(yè)要進行工程項目管理的信息化建設(shè)，必須要有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的隊伍，不僅具備豐富的建筑企業(yè)管理知識，還要掌握一定的信息技術(shù)、技能。但是目前建筑企業(yè)中，信息化人才數(shù)量嚴(yán)重不足，對信息技術(shù)的了解不夠深入，不能有效地開展工程項目管理的信息化建設(shè)。

2建筑工程項目管理中信息化的應(yīng)用措施

2.1工程項目招投標(biāo)階段

信息化是一個循序漸進、持續(xù)改進的過程，對于施工企業(yè)而言，實現(xiàn)投標(biāo)信息化，可以降低投標(biāo)成本，以更低廉的采購成本回饋招標(biāo)人，從而增強自我的市場競爭力。目前可能我們聽到更多的招標(biāo)信息化，如：設(shè)立評標(biāo)專家?guī)?、招?biāo)文件格式化、招標(biāo)評標(biāo)程序化、視頻監(jiān)督、自動化評標(biāo)等等。這一眼看上去，好像是規(guī)范了很多、方便了很多。但針對投標(biāo)方來說，由于不同的招標(biāo)機構(gòu)、不同的招標(biāo)人、不同的地域等，對投標(biāo)人的要求不同，那么各投標(biāo)方如果不能很好地做好信息化管理，將給投標(biāo)方帶來非常繁瑣、重復(fù)、單調(diào)的工作，自然效果也不會很可觀。為了更好更快地提高投標(biāo)方工作效率，我們可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立網(wǎng)絡(luò)資源查詢、甚至調(diào)取平臺，這樣可以極大地提高我們的工作效率、提高市場競爭力。

2.2項目實施階段

2.2.1項目管理過程

由于工程項目的內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)量大，涉及的國家、地區(qū)較多，信息龐大復(fù)雜，作為信息化系統(tǒng)，應(yīng)該把這些數(shù)據(jù)納入其中，并以一定的標(biāo)準(zhǔn)進行歸類統(tǒng)一，完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)。另外由于工程項目的環(huán)節(jié)眾多，包括進度計劃、資金規(guī)劃、質(zhì)量安全、物資調(diào)配、設(shè)計變更等等，信息化管理系統(tǒng)還應(yīng)該包含所有這些不可或缺的要素，并考慮到不同環(huán)節(jié)對系統(tǒng)的影響。信息化管理系統(tǒng)也要突破一些局限性，將不同的環(huán)節(jié)有機結(jié)合，調(diào)節(jié)不同環(huán)節(jié)的關(guān)系，形成全方位的管理系統(tǒng)，從而進一步完善信息化技術(shù)的管理系統(tǒng)。為推進工程管理信息化管理，我們還需要將傳統(tǒng)的粗放型管理向先進的集約型管理進行轉(zhuǎn)變，并以企業(yè)本身的信息化管理為核心，全面實現(xiàn)企業(yè)的信息化應(yīng)用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術(shù)的管理水平。

2.2.2項目施工控制過程

目前很多施工現(xiàn)場平面布置管理沒有形成制度化、格式化、規(guī)范化，項目隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制，信息技術(shù)管理水平低。一線的施工人員都清楚，科學(xué)的施工現(xiàn)場布置可以有效減少二次搬用、降低吊運率、提高材物的周轉(zhuǎn)利用率，從而實現(xiàn)加快工期、降低成本、安全有效施工的目的。

另外，科學(xué)利用并結(jié)合項目施工管理軟件編制確實可行的施工進度計劃也是施工管理的一個重要部分。如：利用軟件可以科學(xué)利用施工工藝間隙時間、科學(xué)地劃分施工流水段、充分考慮各個施工段的人財物的投入及配置。當(dāng)然在實施過程中也不能缺少有效的監(jiān)督與控制及計劃糾偏調(diào)整措施管理?？梢娛┕て髽I(yè)不僅對施工管理計劃的編制深度不夠，也談不上信息技術(shù)的優(yōu)化，由此可見，施工企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，不能充分利用計算機帶來的便利。

3提高建筑工程項目管理信息化水平的具體措施

3.1提高對工程項目管理信息化的認(rèn)識

要實現(xiàn)建筑工程項目管理的信息化建設(shè)，提高建筑企業(yè)對工程項目管理信息化建設(shè)的認(rèn)識和重視程度，認(rèn)識到工程項目的信息化建設(shè)對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，將信息化管理貫穿于整個工程項目，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的認(rèn)識，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項目管理信息化資金、技術(shù)等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進建筑工程項目管理信息化的建設(shè)。

3.2對建筑工程管理模式進行改革

就我國當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其發(fā)展速度是迅猛的，但是與之相關(guān)的項目管理辦法還沒有取得發(fā)展，這一因素的存在導(dǎo)致了我國目前所實行的建筑工程項目管理方式和當(dāng)前的建筑工程無法進行良好的對接，在很大程度上制約著項目管理信息化的建立與推進。所以，一定要采取相應(yīng)的措施對目前所實行的建筑工程項目管理方式進行改革，在改革階段，需要注意做好建筑工程項目管理各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，要將各個環(huán)節(jié)的管理工作做到位，為信息化的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.3對基礎(chǔ)設(shè)施加大投資力度

基礎(chǔ)設(shè)施的重要性是不言而喻的，基礎(chǔ)設(shè)施直接影響著工程的進展。因此，相關(guān)建筑單位一定要引起足夠的重視，適當(dāng)?shù)卦黾訉τ诨A(chǔ)設(shè)施的投資力度，對于促進工程質(zhì)量與效率地提高具有著積極的意義。

3.4加強建筑工程項目管理信息化的人才隊伍建設(shè)

人才是企業(yè)競爭發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要加強人才的發(fā)展與建設(shè)，提高管理工作人員的信息化管理意識，使他們認(rèn)識到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設(shè)置培訓(xùn)班、建立培訓(xùn)基地等方式對工作人員進行計算機培訓(xùn)和教育，提高工作人員的計算機技術(shù)和操作水平，掌握豐富的計算機理論知識，培養(yǎng)一批能力素質(zhì)高，既了解建筑企業(yè)管理知識，也精通信息技術(shù)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，更好地推進建筑工程項目管理的信息化建設(shè)。

4結(jié)語

總而言之，只有在工程項目全過程，甚至整個企業(yè)做好信息化管理才能有效地開發(fā)、利用和控制協(xié)調(diào)各方信息，提高信息的正確性、精確性和實效性，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進行信息管理，是增強和提高項目管理和企業(yè)市場競爭力的必然條件。

參考文獻：