導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)營管理活動，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院 經(jīng)營管理活動 利益追求與道德準則

一、市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院經(jīng)營管理過程中的現(xiàn)狀分析

第一，市場經(jīng)濟條件下利益多元化使得當(dāng)前醫(yī)院在經(jīng)營管理思想上呈現(xiàn)一定的混亂性。因為醫(yī)院在整個醫(yī)療衛(wèi)生體系中始終處于最關(guān)鍵、最核心的位置，所以醫(yī)院以及醫(yī)生的職業(yè)道德、專業(yè)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等直接關(guān)系到人民群眾的身心健康和根本利益。當(dāng)前一些區(qū)域性醫(yī)療中心和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)把經(jīng)濟效益放在經(jīng)營管理工作中的首位，受經(jīng)濟體制改革影響更是使得醫(yī)生在價值觀上呈現(xiàn)出多元化的傾向；在巨大經(jīng)濟利益驅(qū)使面前，并不是把救死扶傷作為自己的天職，而是出現(xiàn)了拜金主義、享樂主義和實用主義，甚至個別醫(yī)務(wù)人員為了追求過多的經(jīng)濟利益以不惜犧牲病人的健康為代價。經(jīng)濟利益下的價值觀呈現(xiàn)的多元化，使得一些醫(yī)務(wù)人員在思想上呈現(xiàn)出極大的混亂性，唯追求經(jīng)濟效益為目標。

第二，當(dāng)前我國醫(yī)療衛(wèi)生體制呈現(xiàn)出市場化的傾向，使得醫(yī)院在職責(zé)上發(fā)生了重大變化，肩負的職責(zé)呈現(xiàn)出多元化。我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革在最近幾年取得了重要成就，其改革的重要方向就是采取市場化的運作方式。因此，醫(yī)院不僅要承擔(dān)傳統(tǒng)模式下的救死扶傷的職能，還要肩負起贏取經(jīng)濟效益的職能，因為如果不注意經(jīng)濟效益、不注重成本核算，醫(yī)院在自身運作與發(fā)展中將會處于非常被動的局面，也就無法在市場中與其他醫(yī)院進行競爭。不可否認的是，市場經(jīng)濟對醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員在價值觀觀上的沖擊不僅僅體現(xiàn)在追求經(jīng)濟利益，而且還體現(xiàn)在一些醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員在追求經(jīng)濟效益的同時自身的選擇方向出現(xiàn)了嚴重錯位。

第三，當(dāng)前醫(yī)院在經(jīng)營管理中績效與分配制度上存在明顯的不合理性。受當(dāng)前醫(yī)院普遍推行的逐利政策的影響，有很多的醫(yī)生都將自身的全部心血放在了如何賺取病人的經(jīng)濟利益，用在以往那些耗時費力的刻苦鉆研上的精力和心思明顯減少，那些冒風(fēng)險的救治計劃對一些醫(yī)生來講也成為吃力不討好的事情。盡管當(dāng)前醫(yī)院在績效與分配制度上強調(diào)實施的是以服務(wù)質(zhì)量為核心，參照崗位責(zé)任與實際績效進行考核和激勵。但是在實際運作過程中，往往工作量成為醫(yī)生發(fā)放績效工資的唯一標準，看了多少病人、開了多少處方等等。受這種績效與分配制度的影響，醫(yī)生就成了醫(yī)院創(chuàng)收的主力軍。

二、新形勢下處理醫(yī)院在經(jīng)營管理體制中利益追求與道德標準之間矛盾的現(xiàn)實途徑

第一，醫(yī)院以及醫(yī)務(wù)人員要從自身做起牢固樹立服務(wù)意識、公仆意識，強化社會責(zé)任，正確處理好經(jīng)濟利益與道德標準之間的矛盾。盡管社會主義市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院經(jīng)營管理的性質(zhì)決定了要重點考慮經(jīng)濟利益，因為沒有經(jīng)濟利益，醫(yī)院的生存和發(fā)展都會成為問題。但是醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)對自身的行業(yè)特性予以牢記，那就是：醫(yī)院是救死扶傷的場所，是服務(wù)群眾醫(yī)療保健衛(wèi)生的場所，從事的是一項偉大的人道主義事業(yè)。醫(yī)院要在這樣的道德定位下更好處理與經(jīng)濟利益之間的關(guān)系。同時醫(yī)療衛(wèi)生的主管行政部門也加強引導(dǎo)與監(jiān)管，努力形成一種講道德、講誠信、以病人為核心的經(jīng)營管理理念；引導(dǎo)醫(yī)院牢固樹立必要的道德觀念和社會責(zé)任觀念。醫(yī)院自身在經(jīng)營管理過程中，要想提高自身的經(jīng)濟效益，就必須要對病人的就醫(yī)消費予以合理引導(dǎo)，實現(xiàn)易患之間在經(jīng)濟利益上的互惠。

第二，醫(yī)院在經(jīng)濟管理過程中要不斷加強人格道德管理工作，切實從全心全意為人民服務(wù)的視角不斷提高廣大醫(yī)務(wù)人員的道德水平。醫(yī)院要積極引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員牢固樹立高尚的道德情操和個人品質(zhì)，不僅僅要引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員要具有一般意義上的醫(yī)務(wù)人員的人格，而且還要樹立與醫(yī)院整體社會形象相適應(yīng)的道德人格；積極引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員堅持以病人為本，強化自身服務(wù)意識、風(fēng)險意識。同時廣大醫(yī)務(wù)人員要從自身做起，牢固樹立高尚的人文主義精神和博愛情操，奉行全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

第三、在經(jīng)營管理過程中醫(yī)院要正確處理好各方面利益。如何正確處理好在經(jīng)營管理過程中各種利益問題，是醫(yī)院必須要予以高度重視的；只有正確處理好各種關(guān)系才能實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟利益與道德利益之間的平衡與和諧；如果醫(yī)院不能很好的處理經(jīng)濟利益與道德利益之間的關(guān)系，堅持唯利是圖，不能很好的從患者的角度出發(fā)，那么醫(yī)院從長遠來講必將會失去群眾基礎(chǔ)，最終受到損害的還是自己。

三、結(jié)語

當(dāng)前伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中存在的諸多不容忽視的問題，例如市場經(jīng)濟條件下利益多元化使得當(dāng)前醫(yī)院在經(jīng)濟管理思想上呈現(xiàn)一定的混亂性、我國醫(yī)療衛(wèi)生體制呈現(xiàn)出市場化的傾向，使得醫(yī)院在職責(zé)上發(fā)生了重大變化，肩負的職責(zé)呈現(xiàn)出多元化、在經(jīng)營管理中績效與分配制度上存在明顯的不合理性等。醫(yī)院必須要認清自身社會責(zé)任與社會定位，采取切實措施正確處理好經(jīng)營管理中的經(jīng)濟利益與道德準則之間的矛盾，只有這樣才能實現(xiàn)醫(yī)院長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[2]李振良，李肖峰.中國傳統(tǒng)倫理對醫(yī)院道德管理之貢獻[J].醫(yī)學(xué)與哲學(xué)，2007，（5）

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第二條本條例所稱體育經(jīng)營活動是指以營利為目的開辦的體育健身、訓(xùn)練、培訓(xùn)、競賽、表演等活動。

體育經(jīng)營活動的具體項目，按照國家和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三條本市行政區(qū)域內(nèi)的體育經(jīng)營活動和管理，適用本條例。

第四條市、縣（市）、區(qū)人民政府體育行政部門是本行政區(qū)域內(nèi)體育經(jīng)營活動的主管部門，負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)體育經(jīng)營活動的監(jiān)督管理工作。

其他相關(guān)管理部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，共同做好體育經(jīng)營活動的管理工作。

第五條從事體育經(jīng)營活動的單位和個人，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）有符合安全、消防、衛(wèi)生、環(huán)境保護規(guī)定的體育經(jīng)營活動場所；

（二）有符合國家標準的體育設(shè)施、器材；

（三）有相應(yīng)的安全保障條件和措施；

（四）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

第六條危險性大、技術(shù)和保障條件要求高的體育經(jīng)營活動項目是：滑翔、熱氣球、動力傘、漂流、攀巖、蹦極、武術(shù)（含散打）、健身氣功、拳擊、賽車（含卡丁車）、摩托車、摩托艇、跆拳道、游泳、輪滑、汽車、登山、滑雪、潛水、滑冰等國家和省規(guī)定的項目。

第七條利用危險性大、技術(shù)和保障條件要求高的體育運動項目從事經(jīng)營的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)市體育行政部門同意。

從事第六條規(guī)定的體育經(jīng)營活動項目，除具備第五條規(guī)定的條件外，還應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)有必要的體育技術(shù)人員、應(yīng)急救護人員和救護設(shè)施；

(二)專業(yè)技術(shù)人員必須具有國家規(guī)定的職業(yè)資格。

第八條市體育行政部門對符合第七條第二款條件的，應(yīng)當(dāng)同意并在法律規(guī)定的時限內(nèi)書面通知體育活動經(jīng)營者；不符合條件的應(yīng)當(dāng)書面說明理由。

第九條從事本條例第六條規(guī)定之外的體育經(jīng)營活動的，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照后五日內(nèi)向體育行政部門備案。

備案時應(yīng)當(dāng)提交營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，體育場所、設(shè)施、器材的證明文件、合格證書或者相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書。

第十條法律、行政法規(guī)對體育專業(yè)技術(shù)人員有資格要求的，體育活動經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)使用依法取得職業(yè)資格證書的人員從事專業(yè)技術(shù)工作。

專業(yè)技術(shù)人員在工作時應(yīng)當(dāng)佩帶標志。

第十一條體育活動經(jīng)營者必須按照核準的經(jīng)營范圍，公示證照。

第十二條體育活動經(jīng)營者變更名稱、場所、法定代表人或者負責(zé)人、經(jīng)營范圍的，應(yīng)當(dāng)依法變更證照、備案。

第十三條體育活動經(jīng)營者依法辦理工商歇業(yè)、停業(yè)手續(xù)后，應(yīng)當(dāng)在十日內(nèi)書面告知體育行政部門。

第十四條體育活動經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)控制經(jīng)營場所接納消費者的數(shù)量，人均活動面積應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定。

第十五條體育活動經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)遵照國家關(guān)于消費者年齡、身體健康狀況等規(guī)定，對不符合要求的消費者，不得準許其參與。

第十六條體育活動經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)做好體育設(shè)施、器材的維修保養(yǎng)、保證安全、正常使用。對可能危及消費者安全的項目及設(shè)施、器材，應(yīng)當(dāng)告知注意事項、標注警示標志，并采取必要的防范措施。

第十七條體育競賽和體育表演的名稱、徽記、旗幟及吉祥物，按照國家規(guī)定予以保護。體育活動經(jīng)營者利用上述標志從事經(jīng)營活動的，應(yīng)當(dāng)征得權(quán)利人同意。

第十八條體育行政部門應(yīng)當(dāng)加強對體育經(jīng)營活動的監(jiān)督檢查。執(zhí)法人員執(zhí)行公務(wù)時必須出示國家和省規(guī)定的執(zhí)法證件。對未持有有效執(zhí)法證件的，體育活動經(jīng)營者有權(quán)拒絕。

第十九條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由體育行政部門或者相關(guān)管理部門責(zé)令改正，對拒不改正或者改正后再次違反的，按照以下規(guī)定處理：

(一)違反第七條規(guī)定的，未經(jīng)體育行政部門同意從事體育經(jīng)營活動的，處違法所得一倍以上三倍以下罰款；

(二)違反第十條第一款規(guī)定，未使用依法取得職業(yè)資格證書的人員從事專業(yè)技術(shù)工作的，處五百元以上二千元以下罰款；

(三)違反第十五條、第十六條規(guī)定，準許不符合要求的消費者參與或者對可能危及消費者安全的事宜未作真實說明、未設(shè)置明確警示標志的，處五百元以上二千元以下罰款。

第二十條體育行政部門和其他有關(guān)行政管理部門及其工作人員，在體育經(jīng)營管理活動中有下列行為之一的，對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）利用職權(quán)侵害體育活動經(jīng)營者合法權(quán)益的;

（二）利用職權(quán)索取、收受財物或者謀取其他利益的；

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院；管理會計

管理會計是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以提高社會效益與經(jīng)濟效益為目的，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

一、醫(yī)院會計如何向管理會計轉(zhuǎn)型

首先要夯實會計財務(wù)基礎(chǔ)。從完善健全各項會計財務(wù)工作制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)指引入手，建立會計內(nèi)控管理制度的長效機制，把各項會計工作進一步推入制度化、規(guī)范化、程序化的軌道，為轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)。

其次要加強會計人才隊伍建設(shè)。會計人才和隊伍建設(shè)是會計工作發(fā)展的基石，成功轉(zhuǎn)型必須依賴于一支專業(yè)素質(zhì)很高的會計人才隊伍。應(yīng)加強對會計管理干部的培養(yǎng)和使用，幫助會計人員建立職業(yè)規(guī)劃，為會計干部提供成長機會和發(fā)展空間。持續(xù)開展會計專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合轉(zhuǎn)型熱點開展針對性的培訓(xùn)。拓寬會計人員視野，推進會計人員觀念的更新，為會計轉(zhuǎn)型提供人才支撐。

第三是會計人員應(yīng)增強責(zé)任心與使命感。作為單位的管理人員，應(yīng)用管理會計理念和管理會計的方法，借助財務(wù)信息化的手段，與各部門加強溝通與合作，以多種形式積極參與單位經(jīng)濟活動的管理，讓管理會計發(fā)揮對經(jīng)濟活動分析預(yù)測的優(yōu)勢，提升管理水平，為單位經(jīng)濟活動創(chuàng)造價值，節(jié)約成本，規(guī)避可能發(fā)生的損失。

第四是會計人員應(yīng)該對互聯(lián)網(wǎng)時代下的醫(yī)院財務(wù)工作要有創(chuàng)新性思維。管理會計已成為當(dāng)下改革的主要方向，移動互聯(lián)網(wǎng)是全球最具發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域，正在驅(qū)動醫(yī)療行業(yè)轉(zhuǎn)型，同時也對財務(wù)人員提出了新的要求。當(dāng)前醫(yī)院信息化建設(shè)側(cè)重于臨床醫(yī)技領(lǐng)域，而用于支持內(nèi)部控制、管理決策的管理信息系統(tǒng)建設(shè)相對滯后，形成一個個 “信息孤島”，亟需通過信息化建設(shè)加以提升?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下的財務(wù)活動，應(yīng)打破各業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)分隔，把財務(wù)人員從繁雜的業(yè)務(wù)中解脫出來，為全面分析醫(yī)院內(nèi)部海量信息提供技術(shù)支持，為醫(yī)院財務(wù)工作由傳統(tǒng)型向管理型角色轉(zhuǎn)型提供了很好的機遇。一方面，可以使部分財務(wù)人員從賬目記錄中解放出來，走上管理會計崗位，實現(xiàn)由財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。另一方面，海量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，便于財務(wù)人員對數(shù)據(jù)的供應(yīng)、分析和資源配置都納入管理范疇，實現(xiàn)由會計核算向戰(zhàn)略管理、決策支持的轉(zhuǎn)型。

二、醫(yī)院推行管理會計的應(yīng)用思考

隨著我國醫(yī)療體制改革的逐步深入，傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理模式已明顯滯后于醫(yī)院發(fā)展的需求，如何應(yīng)對新醫(yī)改，加強醫(yī)院財務(wù)管理工作，更新財務(wù)管理觀念，轉(zhuǎn)變財務(wù)工作重心，做大做實醫(yī)院財務(wù)工作，是醫(yī)院財務(wù)工作者面臨的新課題。

醫(yī)院財務(wù)工作重心應(yīng)該從原來核算型下的附屬、封閉狀態(tài)發(fā)展到全面完整融入醫(yī)院管理各項工作中。為此，醫(yī)院財務(wù)工作重心要圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院戰(zhàn)略、財務(wù)管理、成本核算、物流管理、績效管理、預(yù)算管理、會計核算等工作，提供科學(xué)、正確的決策依據(jù)，從而保證醫(yī)院的各項經(jīng)濟活動正常運行。積極構(gòu)建以財務(wù)管理為核心、預(yù)算管理為主線、成本管理、物流管理為基礎(chǔ)、績效管理為導(dǎo)向的管理會計體系。結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略，注重提高醫(yī)療質(zhì)量及工作效率，建立和完善績效考核激勵機制。以單病種臨床路徑管理為主導(dǎo)，規(guī)范醫(yī)療行為，減少不必要醫(yī)療成本，提高醫(yī)療質(zhì)量，強化成本意識，增強醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力。

在減少不必要醫(yī)療成本的管理應(yīng)用中要以衛(wèi)生材料采購成本管理為中心，通過對衛(wèi)生材料成本分析，對衛(wèi)生材料活動進行預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制。其目的在于通過對衛(wèi)生材料成本習(xí)性的研究、費用水平的推測及控制，以及不同衛(wèi)生材料采購方案的比較，為有關(guān)部門制定決策服務(wù)，以實現(xiàn)衛(wèi)生材料活動的最優(yōu)化和醫(yī)院效益的最大化。衛(wèi)生材料管理會計是為醫(yī)院衛(wèi)生材料管理服務(wù)的，它強調(diào)“事前計劃、事中控制、事后反饋”三部曲的統(tǒng)一，體現(xiàn)了一套預(yù)測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理模式。衛(wèi)生材料管理會計不僅全面提供衛(wèi)生材料管理信息，為科學(xué)合理地進行衛(wèi)生材料管理奠定基礎(chǔ)；還能主動地參與經(jīng)營決策，為醫(yī)院決策者提供有用信息；最后通過對內(nèi)部責(zé)任單位的績效考評，強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益。

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【關(guān)鍵詞】 神經(jīng)內(nèi)科；護理質(zhì)量管理；品管圈活動；臨床意義

DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2015.19.178

品管圈主要是指于同一工作場所個人為提高工作效率而自發(fā)構(gòu)建一個小團體， 經(jīng)現(xiàn)場管理與全員參與等形式不斷改善與管理工作現(xiàn)場， 重視共同參與， 每名成員既為實施者， 亦為管理者， 可提高全體成員的工作積極性， 維持工作質(zhì)量持續(xù)性改進。為了深入探究神經(jīng)內(nèi)科病區(qū)護理質(zhì)量管理中推行品管圈活動的臨床意義， 本文主要對本院神經(jīng)內(nèi)科收治的76例住院患者進行平行對照研究， 相關(guān)研究報告如下。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 選擇本院神經(jīng)內(nèi)科2012年6月～2014年9月收治的76例住院患者為研究對象， 隨機將其分為對照組和實驗組， 各38例。男46例， 女30例， 年齡48～84歲， 平均年齡（75.28±8.17）歲。兩組患者一般資料比較， 差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05）， 具有可比性。

1. 2 方法 對照組推行入院宣教、病情觀察、飲食護理等常規(guī)護理措施， 基于此， 實驗組推行品管圈活動， 具體包括：①構(gòu)建立品管圈組織：由全科護士自愿報名參加， 以護士長為負責(zé)人， 對小組活動進行協(xié)調(diào)及督導(dǎo)， 并對成員行品管圈活動培訓(xùn)；②查找問題：考慮到神經(jīng)內(nèi)科住院者多為腦梗死、腦出血， 年齡大， 伴有語言功能下降、行動不便等問題， 心理壓力大， 再加上病房環(huán)境特殊等因素， 故須對癥下藥， 推行人性化、個性化管理；③整改措施：強化清潔工作監(jiān)督， 維持病房環(huán)境清潔， 強化安全工作， 譬如藥品安全、壓瘡護理、靜脈治療管理等， 營造和諧的病房環(huán)境；低年資護士須予以工作指導(dǎo)及思想教育， 優(yōu)化護理服務(wù)方式；倡導(dǎo)個性化、人性化護理， 入院前行患者肌力評估， 告知各項檢查的目的及住院注意事項， 強化病情監(jiān)測， 予以肢體功能鍛煉， 強化、飲食、心理指導(dǎo)， 并積極維護患者隱私；護士長須每天監(jiān)督品管圈活動實施效果， 強化交接班工作檢查， 及時查找問題并改正不足， 予以循環(huán)再教育。

1. 3 觀察指標 ①護理滿意度：采用自行設(shè)計的護理滿意度調(diào)查量表， 主要包括非常滿意、較滿意、滿意及不滿意4個級別進行滿意度評價；滿意度=（非常滿意+較滿意+滿意）/總例數(shù)×100%。②健康知識掌握率：采用自行設(shè)計的健康知識掌握程度評估量表， 主要包括完全知曉、一般及不知曉3個級別， 對兩組健康掌握情況進行系統(tǒng)評估；知曉率=（完全知曉+一般）/總例數(shù)×100%。

1. 4 統(tǒng)計學(xué)方法 采用SPSS19.0統(tǒng)計學(xué)軟件進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。計量資料以均數(shù)±標準差（ x-±s）表示， 采用t檢驗；計數(shù)資料以率（%）表示， 采用χ2檢驗。P

2 結(jié)果

2. 1 兩組護理滿意度比較 實驗組護理滿意度為94.74%， 明顯高于對照組78.95%， 差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P

2. 2 兩組健康知識知曉率比較 實驗組推行品管圈活動后健康知曉率達94.74%， 顯著優(yōu)于對照組65.79%， 差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P

3 討論

據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 神經(jīng)內(nèi)科患者年齡相對較大， 病情危重， 病情相對復(fù)雜， 再加上患者對治療及預(yù)后、康復(fù)訓(xùn)練不甚了解， 易喪失信心， 難以保證臨床治療與護理效果[1]。由此可見， 積極提供科學(xué)有效的護理措施， 促進其康復(fù)與治療， 緩解其痛苦， 對改善患者預(yù)后具有至關(guān)重要的應(yīng)用價值。目前， 有研究證實， 在神經(jīng)內(nèi)科護理質(zhì)量管理中積極推行品管圈活動對提高護理質(zhì)量、改善患者預(yù)后具有十分重要的應(yīng)用價值[2]。推行品管圈活動可培養(yǎng)護士管理參與意識， 強調(diào)自動自發(fā)參與， 積極查找基礎(chǔ)護理問題， 并共同研究針對性解決方案， 一定程度上完善了護理工作標準流程， 提高了其護理執(zhí)行力；對護理人員業(yè)務(wù)水平的提高具有積極的推動作用， 并能最大限度地提高護理人員的組織協(xié)調(diào)能力、科學(xué)思維能力及分析、解決問題的能力[3]。此外， 推行品管圈活動后， 圈員可及時發(fā)現(xiàn)問題， 并予以溝通解決， 不僅能提高圈員的綜合素質(zhì)， 并有利于全面落實護理工作， 提高基礎(chǔ)護理質(zhì)量， 完善護患關(guān)系， 提高健康教育知曉率與護理滿意度。

本文研究結(jié)果提示， 實驗組健康教育知曉率及護理滿意度均優(yōu)于對照組（P

綜上所述， 品管圈活動對提高神經(jīng)內(nèi)科護理質(zhì)量管理效率具有重要的應(yīng)用意義， 值得臨床進一步推廣。

參考文獻

[1] 楊海燕， 徐宇紅， 龔華霞.品管圈活動在神經(jīng)內(nèi)科護士?？婆嘤?xùn)中的應(yīng)用效果評價.中國實用護理雜志， 2014， 30（1）：62-64.

[2] 涂曉鳳.品管圈活動對提升神經(jīng)內(nèi)科病房優(yōu)質(zhì)護理質(zhì)量的影響.護理實踐與研究， 2014， 21（6）：116-117.

篇5

為培育和踐行社會主義核心價值觀，扎實推進文明建設(shè)，不斷提高公民道德素質(zhì)和社會文明程度，按照xx市委宣傳部、xx市文明辦、xx區(qū)委宣傳部、xx區(qū)文明辦《關(guān)于開展“踐行價值觀 文明我先行”主題系列活動的實施方案》的具體要求和市局的統(tǒng)一部署，工商局緊緊圍繞中心工作，充分立足行業(yè)職能，著力加強文明經(jīng)營誠信體系建設(shè)，積極指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各類經(jīng)營主體開展“文明經(jīng)營”活動?，F(xiàn)將活動開始以來有關(guān)工作情況匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建長效工作機制。

 一是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立機構(gòu)。局黨組高度重視此項工作，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)所直接掛鉤，加強對工作的指導(dǎo)。

二是結(jié)合實際，制定方案。根據(jù)上級的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合轄區(qū)實際，制定了具體的工作方案。明確了工作內(nèi)容和標準，并劃分了具體的工作職責(zé)，做到定崗、定責(zé)、定人。

三是注重長效。為保證文明經(jīng)營工作持續(xù)開展，不走過場，切實構(gòu)建市場文明經(jīng)營體系，局將此項工作納入到日常工作中，成立文明經(jīng)營辦公室。

二、注重宣傳教育，營造良好輿論氛圍。

一是提高全局干部職工的認識。組織干部職工認真學(xué)習(xí)上級文件，明確目標，強化規(guī)章制度和監(jiān)管責(zé)任的執(zhí)行落實，切實提高對開展“文明經(jīng)營”工作的認識。

 二是倡導(dǎo)文明經(jīng)營理念。面向轄區(qū)各類市場主體開展了一系列宣傳活動，先后共印制“守信經(jīng)營”、“誠信興商”、“事事處處營造和諧，點點滴滴展現(xiàn)文明”、“人無信不立，業(yè)無信不旺”等內(nèi)容的各類宣傳橫幅53幅、發(fā)放宣傳資料10000多份，簽定文明經(jīng)營承諾書30000多份，發(fā)放文明經(jīng)營倡議書30000多份，轄區(qū)各類市場、大中型商場超市充分利用公示欄、廣播、電子屏幕、派發(fā)宣傳資料等形式廣泛普及文明知識，設(shè)立警示欄，弘揚誠信理念，進一步強化了市場主體的誠信經(jīng)營意識，提升了經(jīng)營者的職業(yè)道德水平和誠信自律意識。

 三是調(diào)動市場開辦者積極性。以簽訂文明經(jīng)營承諾書、發(fā)放文明經(jīng)營倡議書和召開專題會議及行政約談等方式，向市場開辦者、大型商場超市及各類經(jīng)營戶全方位、多角度地闡明了文明經(jīng)營工作的重要意義，引導(dǎo)市場開辦者和經(jīng)營戶主動參與。通過召開座談會、征求意見和建議的形式，取得了各類經(jīng)營主體的理解和支持，形成了工商部門、市場開辦者和經(jīng)營戶通力協(xié)作的文明經(jīng)營活動主體框架。 

三、扎實推進，實現(xiàn)放心消費環(huán)境。

一是借xx市衛(wèi)生城市屆滿重創(chuàng)之機從硬件入手，積極動員市場開辦者投資改造市場硬件設(shè)施，對市場地面、下水道、臺檔、照明、便民設(shè)施等硬件進行了更新，使市場面貌發(fā)生根本性改觀，廣受群眾歡迎。

二是軟件升級。指導(dǎo)市場開辦者健全各項規(guī)章、管理制度。包括市場管理和檢查制度、交易糾紛調(diào)解制度、商品質(zhì)量和價格信息公示制度、食品安全管理和檢查制度、市場消防安全管理制度、市場環(huán)境衛(wèi)生管理制度等，并加強市場監(jiān)管。

三是指導(dǎo)經(jīng)營者加強文明經(jīng)營誠信建設(shè)。做到公開公正規(guī)范經(jīng)營，亮證亮照經(jīng)營，明碼標價，無銷售國家嚴禁入市的商品，能按照消費者要求提供相應(yīng)的票據(jù)。

 四、省委宣傳部副部長一行冒雨到XXX農(nóng)貿(mào)市場調(diào)研指導(dǎo)

文明經(jīng)營活動

篇6

摘 要 外經(jīng)證關(guān)聯(lián)的稅收合理性，及續(xù)期、多開與企業(yè)所得稅匯總等細節(jié)有待完善，建議加強報驗、稅控與統(tǒng)一法規(guī)。

關(guān)鍵詞 外經(jīng)證 涉稅 細節(jié) 完善

一、開具外經(jīng)證時預(yù)征個人所得稅的合理性

這個人所得稅是企事業(yè)單位承包經(jīng)營所得項目名義征收。現(xiàn)實中一些建安企業(yè)項目是公司自己經(jīng)營的，內(nèi)部員工進行施工，不存在承包的問題。按理個稅應(yīng)由具體個人負擔(dān)，但在沒有具體個人時個稅計入營業(yè)外支出，增加了企業(yè)負擔(dān)。預(yù)交的個人所得稅是否可從工資薪金項目所得中抵銷呢，各地的稅務(wù)機關(guān)反映不一致，納稅人無法可依。

二、憑外經(jīng)證去項目所在地稅務(wù)機關(guān)開建安發(fā)票時繳納的稅費不同

各地對繳納稅費有所不同，有帶征工傷保險、個人所得稅等。由于各地企業(yè)所得稅附征率或征收率不統(tǒng)一，施工隊就會尋找稅負低的地區(qū)掛靠建筑企業(yè)進行偷逃稅，有失公平競爭原則。

三、外經(jīng)證的續(xù)期與《中華人民共和國稅務(wù)登記管理辦法》規(guī)定期限不銜接

根據(jù)《中華人民共和國稅務(wù)登記管理辦法》（國家稅務(wù)總局令第7號）：從事生產(chǎn)、經(jīng)營的納稅人外出經(jīng)營，自其在同一縣（市）實際經(jīng)營或提供勞務(wù)之日起，在連續(xù)的12個月內(nèi)累計超過180天的，應(yīng)當(dāng)自期滿之日起30日內(nèi)，向生產(chǎn)、經(jīng)營所在地稅務(wù)機關(guān)申報辦理稅務(wù)登記，稅務(wù)機關(guān)核發(fā)臨時稅務(wù)登記證及副本 。從上述法規(guī)可看出如果一個項目超過180天，稅收管轄權(quán)就歸項目所在地稅務(wù)機關(guān)，但事實上稅法沒有明確180天前后如何銜接，為管理方便，兩地稅務(wù)機關(guān)認同外經(jīng)證的續(xù)開。從而部分建安企業(yè)為了使稅款延后繳納或借機偷逃稅款，不在規(guī)定期限內(nèi)繳銷外經(jīng)證。

四、外經(jīng)證的金額多開部分如何處置沒有明確

由于業(yè)主方資金、施工單位施工能力等各種原因解除合同或者其它原因，外經(jīng)證多開具金額已交稅金如何處置，沒有法規(guī)給予明確。印花稅由于因簽合同而征收的，已有條例明確規(guī)定不因解除合同而退回；但是個人所得稅如果工程施工沒進行或超金額而征收，就有些遷強了。筆者以為地方稅務(wù)部門應(yīng)認真審核原因，收回外經(jīng)證辦理個稅的退庫手續(xù)。

五、因外經(jīng)證引起的企業(yè)所得稅匯總與預(yù)征細節(jié)有待完善

稅務(wù)登記管理辦法規(guī)定賦予了稅務(wù)機關(guān)對外來從事工程項目施工的納稅人的稅收管轄權(quán)，但《企業(yè)所得稅法》等又規(guī)定，縣外施工的企業(yè)，憑外經(jīng)證回機構(gòu)所在地繳納企業(yè)所得稅。這樣憑外經(jīng)證就使施工地與所得稅納稅地分離，因為各地管理方式不同，使得執(zhí)行稅收政策有偏差，另外現(xiàn)在大部分施工項目都掛靠經(jīng)營，企業(yè)總部對項目部的管理方式不一樣，財務(wù)核算也有差別，導(dǎo)致項目施工地主管稅務(wù)機關(guān)，無法判斷工程收入是否并入了機構(gòu)所在地繳納企業(yè)所得稅，項目部不是獨立企業(yè)納稅人，即使要就地繳納，也只能進行核定征收或預(yù)征。

規(guī)定跨地區(qū)經(jīng)營建筑企業(yè)所得稅的國稅函[2010]156號與國稅函[2010]39號解釋似乎相抵觸，引起各方對其理解不一致。但筆者認為156號應(yīng)該是39號的進一步解釋，而且對前面未考慮的給予全面規(guī)定，156號規(guī)定施行時間從2010年1月1日起，而39號時間為2010年1月26日，我們認為156號是對39號進行修訂。

六、申請開具外經(jīng)證時間不及時

按稅務(wù)登記管理辦法中第三十二條規(guī)定納稅人到外縣（市）臨時從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，應(yīng)當(dāng)在外出生產(chǎn)經(jīng)營以前，持稅務(wù)登記證向主管稅務(wù)機關(guān)申請開具外經(jīng)證?，F(xiàn)實中企業(yè)往往是簽訂合同或協(xié)議之后就外出經(jīng)營，很少取得外經(jīng)證同時并及時到經(jīng)營地稅務(wù)機關(guān)報驗。發(fā)現(xiàn)申請《外管證》時間滯后于合同時間，也滯后于實際外出經(jīng)營時間，個別單位利用時間差不及時開票做收入，滯后申報稅款。到所在地稅務(wù)管理部門開具外經(jīng)證時已經(jīng)是工程款和營業(yè)款結(jié)算需要發(fā)票了，同一份合同因結(jié)算期超過180天存在分割工程多次開具外經(jīng)證現(xiàn)象，由于所在地稅務(wù)部門和經(jīng)營地稅務(wù)部門都很難及時掌握經(jīng)營單位的具體情況，在實際管理中難以起到稅源監(jiān)控作用。

建議：第一、加強登記、報驗環(huán)節(jié)的審核和控制。

依照稅務(wù)登記管理辦法規(guī)定對外來建安單位實施稅務(wù)管理，稅務(wù)機關(guān)要按類要求外來施工企業(yè)或項目部提供資料，根據(jù)項目與總部的關(guān)系采取辦理臨時稅務(wù)登記證或稅務(wù)登記證強化管理。另外還要加強注銷登記和外經(jīng)證的檢查和核對，外來施工企業(yè)在辦理注銷登記和外經(jīng)證核銷時，應(yīng)對工程的結(jié)算情況（附結(jié)算書）和其應(yīng)繳已繳稅款作出說明，尤其是分包工程還必須出具總承包單位開具的代扣稅憑證以及總承包公司在建筑工程管理處開票納稅憑證復(fù)印件方可注銷登記或加蓋“已核銷”印戳。

第二、施工企業(yè)外出經(jīng)營的稅收征管進行統(tǒng)一規(guī)定。

規(guī)定所有持《外管證》的外出經(jīng)營企業(yè)，全部在施工地先按規(guī)定比率預(yù)征企業(yè)所得稅，已預(yù)征稅款可回機構(gòu)所在地抵扣；對開具發(fā)票帶征的稅費進行統(tǒng)一，以解決機構(gòu)所在地和施工地稅負不均問題。筆者以為從方便企業(yè)及項目管理需要允許外經(jīng)證續(xù)開，但兩地稅務(wù)機關(guān)要加強信息共享，共同對項目進行監(jiān)督。外地總機構(gòu)直管項目部應(yīng)納入臨時稅務(wù)登記納稅人管理范圍辦理臨時稅務(wù)登記。消除以《外出經(jīng)營活動稅收管理證明》來代替稅務(wù)登記的負面影響。

第三、建立一套全國聯(lián)網(wǎng)的外經(jīng)證查詢、核銷系統(tǒng)。

充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，借鑒增值稅專用發(fā)票認證軟件的成功經(jīng)驗，將外經(jīng)證的開具和管理納入稅控系統(tǒng)，可以設(shè)計這樣一個軟件：1.施工單位經(jīng)營機構(gòu)所在地稅務(wù)機關(guān)對申請開具外經(jīng)證進行審核，開出外經(jīng)證時輸入金額、號碼、施工單位經(jīng)營機構(gòu)所在地稅務(wù)機關(guān)及代碼、施工單位及稅務(wù)登記證號、項目所在地稅務(wù)機關(guān)及代碼、業(yè)主單位及稅務(wù)登記證號。2.項目所在地稅務(wù)機關(guān)根據(jù)聯(lián)網(wǎng)信息查詢輸入開具建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票號碼、金額，完稅金額及號碼。3.業(yè)主單位根據(jù)完工進度輸入完工金額、最終審計價等內(nèi)容。4.施工單位能夠在本地納稅申報網(wǎng)上查到本單位外經(jīng)證所有的信息。雙方稅務(wù)機關(guān)將申請開具信息、報驗登記信息以及納稅申報信息交叉比對，從而對納稅人外出經(jīng)營活動和稅款繳納情況進行全面及時的監(jiān)控和管理。達到各個程序互相監(jiān)督，這樣從源頭解決目前外經(jīng)證存在的問題。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：動脈粥樣硬化；血瘀證；血管內(nèi)皮功能；活血利水復(fù)方

中圖分類號：R541.4 R289.5 R285.6 文獻標識碼：B 文章編號：1672-1349（2011）07-0795-03

Influence of Huoxue Lishui Decoction on Endothelial Function in Carotid Atherosclerosis with Blood Stasis Syndrome

Huang Chen，Qian Hailin，Li Li，et al

The First Affiliated Hospital，Guangxi University of Traditional Chinese Medicine（Nanning 530023）

Abstract：Objective To investigate the influence of Huoxue Lishui decoction（HLD） on endothelial function in the patients（pts） with carotid atherosclerosis and blood stasis syndrome.Methods Fifty-six pts were randomly divided into two groups:Control group treated with atorvastatin，and treatment group treated with HLD and atorvastatin.The score of blood stasis syndrome，the levels of high sensitive C-reactive protein（hs-CRP），hemorrheology index，and brachial endothelial relaxing function were compared before and after treatment.ResultsAfter treatment，the score of blood stasis syndrome，the levels of hs-CRP，hemorrheology，flow mediated vasodilation（FMD） and nonflow mediated vasodilation（NMD） in treatment group were better than that in control group（P

Key words:atherosclerosis；blood stasis syndrome；endothelial function；Huoxue Lishui decoction

血管內(nèi)皮功能失調(diào)是動脈粥樣硬化（atherosclerosis，AS）病理過程中的一個早期改變，可導(dǎo)致各種臨床心腦血管事件的發(fā)生［1,2］。本研究從津血同源著手，與活血利水相結(jié)合，采用活血利水中藥復(fù)方治療頸動脈粥樣硬化合并血瘀證患者，觀察其對血液流變學(xué)、高敏C反應(yīng)蛋白（hs-CRP）和血管內(nèi)皮功能的影響，旨在為中醫(yī)藥防治AS提供科學(xué)依據(jù)。

1 資料與方法

1.1 入選病例 選擇2009年3月―2010年12月在廣西中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院門診及住院的頸動脈粥樣硬化并血瘀證患者56例，所有病例均經(jīng)彩色多普勒超聲確診有頸動脈硬化證據(jù)（即IMT≥1.0 mm）；并符合1988年10月在北京血瘀證研究國際會議上制定的“血瘀證診斷參考標準”。所有患者均排除心肌梗死、腦梗死或其他原因梗死、腫瘤、肝臟和腎臟病變、感染性疾病，近期無重大外傷、手術(shù)史。隨機分為兩組，治療組29例，男性17例，女性12例，年齡46歲～75歲，病程2年～16年。對照組27例，男性14例，女性13例，年齡43歲～72歲，病程1年～13年。兩組在性別、年齡、病程、血壓、體重指數(shù)、吸煙史、治療前血脂水平等危險因素比較無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05）。

1.2 治療方法 對照組予阿托伐他汀20 mg/d口服，療程90 d。治療組在對照組治療基礎(chǔ)上加用活血利水中藥復(fù)方，組方：黃芪30 g,丹參15 g,茺蔚子15 g,車前子15 g,夏枯草10 g。均為免煎中藥，由江蘇江陰天江藥業(yè)有限公司生產(chǎn)，每日2次，療程90 d。

1.3 觀察指標

1.3.1 血瘀證證候評分 依據(jù)“血瘀證診斷參考標準”將舌質(zhì)紫暗、舌體瘀斑、肢體麻木或運動障礙、皮膚或黏膜瘀斑、眩暈等證候按其輕、中、重度分為三級，分別記為1分、2分、3分，所有病例均在治療前后進行血瘀證證候評分。

1.3.2 hs-CRP和血液流變學(xué)指標測定 治療前后清晨空腹抽取肘靜脈血8 mL，分成兩管，及時送檢驗科檢測hs-CRP和血液流變學(xué)水平。采血前最后一餐禁飲酒和高脂飲食。

1.3.3 肱動脈血管內(nèi)皮舒張功能檢測 參照Cel-ermajer等［3］介紹的方法，采用GE V730 EXPERT彩色多普勒超聲診斷儀，探頭頻率7.5 MHz。受試者在測試前休息10 min，取仰臥位,右上肢外展15°～20°，掌心向上。在右側(cè)肘關(guān)節(jié)以上掃查右側(cè)肱動脈,取其縱切面,獲得清晰圖像后固定探頭，在心電圖R波頂點測量其內(nèi)徑，共測量3個心動周期，取平均值為基礎(chǔ)肱動脈內(nèi)徑（D0）。再于前臂用袖帶加壓至250 mmHg,保持4 min，迅速放松袖帶導(dǎo)致反應(yīng)性充血，放氣后60 s～90 s內(nèi)測量肱動脈最大內(nèi)徑（D1）。

待血管內(nèi)徑恢復(fù)試驗前狀態(tài)后，舌下含服硝酸甘油0.5 mg，4 min時再測血管內(nèi)徑（D2）。內(nèi)皮依賴性舒張功能（FMD）（D1-D0）/D0×100%，非內(nèi)皮依賴性舒張功能（NMD）（D2-D0）/D0×100%。整個測量過程中超聲探頭始終處于固定位置,血管內(nèi)徑測量取同一部位,超聲儀器所使用的技術(shù)參數(shù)保持相同。

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1.4 統(tǒng)計學(xué)處理 所有數(shù)據(jù)由SPSS 11.0統(tǒng)計軟件處理。計量資料以均數(shù)±標準差（x±s）表示，同組數(shù)據(jù)間比較采用配對t檢驗，兩組間資料兩兩比較采用方差分析。

2 結(jié) 果

1）為廣西衛(wèi)生廳醫(yī)療衛(wèi)生重點基金課題（合同號：重2010089）

2.1 兩組血瘀證證候評分（見表1）

表1 兩組血瘀證證候評分（x±s）分

2.2 hs-CRP和血液流變學(xué)指標 對照組治療后hs-CRP和紅細胞聚集指數(shù)明顯下降（P

表2 兩組hs-CRP和血液流變學(xué)指標的變化（x±s）

2.3 血管內(nèi)皮舒張功能的變化 兩組治療前后肱動脈內(nèi)徑基礎(chǔ)值（D0）比較無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05）。對照組和治療組治療后FMD和NMD均較治療前明顯改善（P

表3 兩組血管內(nèi)皮舒張功能變化（x±s）

3 討 論

心腦血管疾病是當(dāng)今影響人類健康的重要疾病之一，而動脈粥樣硬化無疑是引起心腦血管疾病的首要原因。動脈粥樣硬化的發(fā)病機制十分復(fù)雜，內(nèi)皮損傷是動脈硬化形成的中心環(huán)節(jié)［4］。血管內(nèi)皮損傷后體內(nèi)的凝血系統(tǒng)激活，凝血/纖溶系統(tǒng)失衡，血液處于高凝狀態(tài)，易形成血栓，促進動脈粥樣硬化的進展。

傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)典籍中無頸動脈粥樣硬化病名,但有類似病變及其臨床表現(xiàn)的論述，結(jié)合其發(fā)病特點及病變發(fā)展后出現(xiàn)頭痛，頭暈，記憶力下降，暈厥等癥狀,主要屬于中醫(yī)脈痹、頭痛、眩暈、健忘、厥證等范疇。頸動脈粥樣硬化的病機主要為本虛標實，本虛多為氣虛、陰虛，標實則以血瘀，痰濁，氣滯，寒凝等多見，其中以瘀血內(nèi)阻尤為關(guān)鍵?，F(xiàn)代中醫(yī)學(xué)研究也表明，動脈粥樣硬化病變與血瘀證關(guān)系十分密切。本研究使用活血利水中藥復(fù)方治療頸動脈粥樣硬化并血瘀證患者，結(jié)果顯示加用活血利水中藥復(fù)方治療后，能明顯改善患者血瘀證證候評分及血液流變學(xué)指標，降低hs-CRP水平，改善患者血管內(nèi)皮功能。

本研究所用活血利水中藥復(fù)方主要是由黃芪、茺蔚子、丹參、夏枯草、車前子等組成。方中黃芪益氣活血，利尿消腫；丹參辛甘微寒，活血兼行氣，既升又降；茺蔚子性平和，活血偏上行；夏枯草苦寒，泄熱散結(jié)；車前子甘寒滑利，利水滲濕。上藥配伍使用，具有活血行氣，通脈利水之效。復(fù)方丹參萃取液能抑制血栓形成，降低血小板聚集性，具有抗血栓的作用［5］。黃芪和丹參配伍能改善“血瘀”大鼠血液流變學(xué)指標，作用優(yōu)于單味藥物組［6］。本研究結(jié)果表明活血利水中藥復(fù)方具有改善AS患者血瘀證及血液流變學(xué)的作用。

血管內(nèi)皮功能減退現(xiàn)被看做是AS的一個重要危險因素，血管內(nèi)皮舒張功能測定可作為反映血管內(nèi)皮功能的重要指標，進而推測AS的進展情況。血管內(nèi)皮舒張功能包括內(nèi)皮依賴性和非內(nèi)皮依賴性舒張功能兩種形式。AS已被證實是一種炎癥性疾病，hs-CRP是一種經(jīng)典的非特異性炎癥標記物，與動脈內(nèi)皮細胞功能受損關(guān)系密切。本研究發(fā)現(xiàn)加用活血利水中藥復(fù)方治療后可以進一步降低hs-CRP水平，明顯改善動脈內(nèi)皮依賴性和非內(nèi)皮依賴性舒張功能，提示活血利水中藥復(fù)方改善內(nèi)皮舒張功能的作用可能與降低hs-CRP水平、減輕炎癥反應(yīng)有關(guān)。曾國安等［7］證實了黃芪多糖通過降低動脈粥樣硬化兔模型CRP、MDA、NO、ET-1等指標，抑制促炎性細胞因子的產(chǎn)生和釋放,從而起到抗AS的作用。陳昕琳等［8］也證實了丹參多酚酸B能降低動脈粥樣硬化大鼠模型炎癥反應(yīng)相關(guān)因子的水平，抑制動脈粥樣硬化的炎癥反應(yīng)。高敏C反應(yīng)蛋白可使血管內(nèi)皮表面黏附分子表達水平上調(diào)［9］，促進單核細胞移行至血管壁，加重內(nèi)皮受損，并能降低動脈內(nèi)皮細胞中一氧化氮合酶（eNOS）的表達和生物活動度［9］，及前列環(huán)素活性酶的活性。eNOS活性的降低引起NO的生物利用度降低，從而抑制血管內(nèi)皮舒張功能。

活血利水中藥復(fù)方能改善頸動脈粥樣硬化并血瘀證患者的血瘀證表現(xiàn)，降低hs-CRP水平，改善血管內(nèi)皮功能。

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作者簡介：黃?。?978―），女，畢業(yè)于廣西中醫(yī)學(xué)院，主治醫(yī)師，碩士研究生，現(xiàn)工作于廣西中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院（郵編：530023）；錢海凌（通訊作者）、 李麗、莫霄云，工作于廣西中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院（郵編：530023）。

篇8

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本 生產(chǎn)費用 經(jīng)營管理費用 費用界限

企業(yè)在進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中，要發(fā)生各種各樣的費用。這些費用的貨幣表現(xiàn)，就是生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。包括：用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用，稱為生產(chǎn)費用；用于產(chǎn)品銷售的費用，稱為銷售費用；用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用，稱為管理費用。用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用，稱為財務(wù)費用。企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費用之和，就是產(chǎn)品成本，企業(yè)成本核算的內(nèi)容包括產(chǎn)品成本的核算和經(jīng)營管理費用的核算。通過成本核算，可以審核和控制各項費用支出，促使企業(yè)降低成本、費用，可以計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，分析和考核產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況，進一步挖掘降低產(chǎn)品成本的潛力；可以為企業(yè)進行成本和利潤的預(yù)測提供數(shù)據(jù)，參與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理的決策；對于提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，以及正確處理企業(yè)與國家和其他投資之間的分配關(guān)系，都有十分重要的意義。

為了正確地計算產(chǎn)品實際成本和企業(yè)損益，必須正確劃分以下五個方面的費用界限。

1 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限

企業(yè)的經(jīng)濟活動是多方面的，除了生產(chǎn)經(jīng)營活動以外，還有其他方面的經(jīng)濟活動，因而費用的用途也是多方面的，并非都應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。例如企業(yè)購置和建造固定資產(chǎn)、購買無形資產(chǎn)以及進行對外投資，這些經(jīng)濟活動都不是企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用；又如，企業(yè)的固定資產(chǎn)盤虧損失、固定資產(chǎn)報廢清理損失、由于自然災(zāi)害等原因而發(fā)生的非常損失，以及由于非正常原因發(fā)生的停工損失等，也不是由于日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的，也不應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。只有用于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售、用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動，以及用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的各種費用，才應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。企業(yè)既不應(yīng)將不屬于生產(chǎn)經(jīng)營管理的費用，計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，也不應(yīng)將屬于生產(chǎn)經(jīng)營管理的費用，不計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。亂計和少計生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，都會使成本、費用不實。亂計生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，還會減少企業(yè)利潤和國家財政收入；少計生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，則會虛增企業(yè)利潤、超額分配，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的耗費得不到應(yīng)有的補償，影響企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行。因此，每一個企業(yè)都應(yīng)遵守國家關(guān)于成本、費用開支范圍的規(guī)定，防止亂計和少計生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的錯誤做法。

2 正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限

企業(yè)的生產(chǎn)費用應(yīng)計入產(chǎn)品成本。經(jīng)營管理費用作為期間費用處理。因此，為了正確地計算產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費用，還應(yīng)將生產(chǎn)經(jīng)營管理費用正確的劃分為生產(chǎn)費用和經(jīng)營管理費用，也就是劃分為成本和費用。用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料費用、生產(chǎn)工人工資和制造費用等，應(yīng)該計入生產(chǎn)費用，并據(jù)以計算產(chǎn)品成本；用于產(chǎn)品銷售、組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動和籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金所發(fā)生的費用，應(yīng)該計入經(jīng)營管理費用，并歸集為管理費用、銷售費用和財務(wù)費用，直接計入當(dāng)月?lián)p益，從當(dāng)月利潤中扣除。應(yīng)該防止混淆生產(chǎn)費用和經(jīng)營管理費用的界限，也就是防止混淆成本和費用的界限，將產(chǎn)品的某些成本計入期間費用、計入當(dāng)月?lián)p益，或者將某些期間費用計入產(chǎn)品成本，借以調(diào)節(jié)各月產(chǎn)品成本和各月?lián)p益的錯誤做法。

3 正確劃分各個月份的費用界限

為了按月分析和考核產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費用，正確計算各月?lián)p益，還應(yīng)將計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和作為期間費用處理的經(jīng)營管理費用，在各個月份之間進行劃分。為此，本月發(fā)生的成本、費用一般都應(yīng)在本月入賬，不應(yīng)將其一部分延到下月入賬；也不應(yīng)未到月末就提前結(jié)賬，將本月成本、費用的一部分作為下月成本、費用處理。應(yīng)該貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，本月支付，但屬于以后各月受益的費用，分攤計入以后各月的費用；本月雖未支付，但本月已經(jīng)受益的費用，預(yù)提計入本月的費用。應(yīng)該防止利用費用待攤和預(yù)提的辦法人為調(diào)節(jié)各個月的產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費用，人為調(diào)節(jié)各月?lián)p益的錯誤做法。

4 正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限

為了分析和考核各種產(chǎn)品的成本計劃或成本定額的執(zhí)行情況，應(yīng)該分別計算各種產(chǎn)品的成本。因此，應(yīng)該計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用還應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進行劃分。屬于某種產(chǎn)品單獨發(fā)生，能夠直接計入該種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用，應(yīng)該直接計入該種產(chǎn)品的成本；屬于幾種產(chǎn)品共同發(fā)生，不能直接計入某種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用，則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配計入這幾種產(chǎn)品的成本。應(yīng)該特別注意盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品、可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間的費用界限的劃分。應(yīng)該防止在盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品之間，以及可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間任意增減生產(chǎn)費用，以盈補虧，掩蓋超支，或虛報產(chǎn)品成本，掩蓋利潤的錯誤做法。

5 正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費用界限

月末計算產(chǎn)品成本時，如果某種產(chǎn)品都已完工，這種產(chǎn)品的各項生產(chǎn)費用之和，就是這種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本；如果某種產(chǎn)品都未完工，這種產(chǎn)品的各項生產(chǎn)費用之和，就是這種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品成本；如果某種產(chǎn)品一部分已經(jīng)完工，另一部分尚未完工，這種產(chǎn)品的各項生產(chǎn)費用，還應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ谕旯ぎa(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配，分別計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。應(yīng)該防止任意提高或降低月末在產(chǎn)品費用，人為調(diào)節(jié)完工產(chǎn)品成本的錯誤做法。

進行成本核算，首先要根據(jù)國家法規(guī)和制度，以及企業(yè)的成本計劃和相應(yīng)的消耗定額，對企業(yè)的各項費用進行審核和控制，看應(yīng)不應(yīng)該開支；已經(jīng)開支的，應(yīng)不應(yīng)該計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用；計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的，應(yīng)不應(yīng)該計入產(chǎn)品成本。為此，要對費用的發(fā)生情況，以及費用脫離定額或計劃的差異進行日常的核算和分析，并及時進行反饋。屬于不合法、不合理，不利于提高經(jīng)濟效益的超支、浪費或損失要制止；屬于定額或計劃不符合實際情況而發(fā)生的差異，要按規(guī)定程序修訂定額或計劃。經(jīng)營管理費用應(yīng)按期間進行歸集，并計入當(dāng)期損益；生產(chǎn)費用應(yīng)按產(chǎn)品進行歸集，計算各種產(chǎn)品成本，以便為產(chǎn)品成本的定期分析和考核，進一步挖掘降低成本的潛力提供數(shù)據(jù)。

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篇9

第一，企業(yè)經(jīng)營管理激勵機制缺乏針對性。企業(yè)在開展經(jīng)營管理中，通常情況下涉及到的員工數(shù)量相對較多，同時每個員工的個性特征與心理變化存在一定差異。企業(yè)在制定經(jīng)營管理激勵機制時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)員工實際需求，結(jié)合企業(yè)員工的個性特點以及心理需求的變化，確保制定經(jīng)營管理激勵機制實施效果，以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。然而，目前很多企業(yè)在制定和實施經(jīng)營管理激勵機制激勵時，并未全面結(jié)合結(jié)合員工的個性特征，使得制定的經(jīng)營管理激勵機制缺乏員工心理需求的滿足和實現(xiàn)，導(dǎo)致制定出的激勵機制缺乏針對性，無法在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮實際效果。

第二，未能科學(xué)定位經(jīng)營管理中激勵機制。目前，很多企業(yè)在制定經(jīng)營管理激勵機制時，未能科學(xué)定位經(jīng)營管理中激勵機制，使得企業(yè)制定的經(jīng)營管理激勵機制存在科學(xué)性與合理性相對不足問題。一些企業(yè)在制定經(jīng)營管理激勵機制前，并未對制定機制的可行性進行深入的調(diào)研，僅僅通過調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)果進行制定實施并進行經(jīng)營管理應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)制定的經(jīng)營管理激勵機制在實際應(yīng)用過程中存在的問題得不到及時、有效反饋，直接影響著經(jīng)營管理激勵機制效果的發(fā)揮，使得企業(yè)制定經(jīng)營管理激勵機制的科學(xué)性有待進一步完善。

第三，企業(yè)經(jīng)營管理中激勵機制效率不高。目前，我國很多企業(yè)制定的經(jīng)營管理激勵機制對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理發(fā)展的長期利益作用影響不夠突出，一些企業(yè)制定的經(jīng)營管理激勵機制甚至對企業(yè)的經(jīng)營管理具有一定的不利作用和影響，使得企業(yè)制定的經(jīng)營管理激勵機制效率不高。很多企業(yè)制定的經(jīng)營管理激勵機制中大多以物質(zhì)激勵為主，這種激勵機制與措施雖然在一定時期內(nèi)能夠積極調(diào)動員工工作積極性與工作熱情，然而單純的物質(zhì)激勵不利于企業(yè)以及員工的長期發(fā)展，容易導(dǎo)致企業(yè)員工形成以物質(zhì)基礎(chǔ)作為標準的價值判斷，直接影響企業(yè)與員工的健康發(fā)展。

二、企業(yè)激勵決策影響因素

第一，物質(zhì)激勵。企業(yè)制定的經(jīng)營管理激勵機制中的物質(zhì)激勵涵蓋工資、福利、獎金以及其他形式的薪資條件等多方面內(nèi)容。企業(yè)制定的經(jīng)營管理激勵機制中的物質(zhì)激勵效果直觀、明顯，被目前大多數(shù)企業(yè)制定的經(jīng)營管理激勵機制所采納。然而從雙因素理論層面分析，企業(yè)制定經(jīng)營管理激勵機制中的物質(zhì)激勵僅能消除員工的不慢，無法實現(xiàn)激勵最大化。

第二，工作本身。企業(yè)制定經(jīng)營管理激勵機制的工作本身因素主要由工作內(nèi)容、工作目標以及工作安全內(nèi)容組成。企業(yè)工作目標明確、工作內(nèi)容操作簡單，員工的工作積極性相對較高，反之員工便會對工作感到厭惡。工作安全是從員工安心工作的基礎(chǔ)條件，只有確保員工工作安全，員工才能全心全意開展工作。

第三，工作環(huán)境。工作環(huán)境主要由企業(yè)文化、團隊合作、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系以及員工歸屬感等內(nèi)容組成。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，工作環(huán)境相對抽象，看不見、摸不著，然而卻滲透在企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作中，能夠?qū)T工心理產(chǎn)生重要影響。員工只有在對其所處的工作環(huán)境認同之后，才能對工作產(chǎn)生熱情，調(diào)動工作積極性。

第四，員工發(fā)展。員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的核心要素，對于其他各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展具有重要意義。當(dāng)員工對企業(yè)的物質(zhì)激勵、工作本身以及工作環(huán)境逐漸滿足后，員工會更加關(guān)注個人的發(fā)展、晉升的機會，或是企業(yè)是否有潛力、能夠給予其培訓(xùn)與成長的機會、榮譽等。員工發(fā)展激勵因素是企業(yè)經(jīng)營管理激勵機制中的最高層次激勵，當(dāng)企業(yè)滿足員工發(fā)展需求時，員工會在工作中投入更多的精力與熱情，從而推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營管理激勵機制優(yōu)化途徑

(一)注重員工個性特征和心理需求

企業(yè)在制定經(jīng)營管理激勵機制時，應(yīng)當(dāng)在注重員工個性特征和心理需求，全面考慮企業(yè)員工的實際個性特征和心理需求，提高企業(yè)經(jīng)營管理激勵機制的針對性，確保企業(yè)經(jīng)營管理激勵機制實施效果。企業(yè)在制定經(jīng)營管理激勵機制時，應(yīng)當(dāng)采用企業(yè)實際經(jīng)營管理中常見的激勵機制方式和類型，全面分析和了解員工的個性特征，確定企業(yè)激勵方式與決策，同時針對制定的相應(yīng)的方式，制定具體的實施標準和制度，全面調(diào)動員工工作積極性和主動性，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)科學(xué)制定經(jīng)營管理激勵機制

企業(yè)在制定經(jīng)營管理激勵機制時，應(yīng)當(dāng)科學(xué)制定經(jīng)營管理激勵機制，確保激勵措施本身的科學(xué)性和合理性，確保制定的經(jīng)營管理激勵機制在企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用中提升和促進企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的促進提升。企業(yè)在制定經(jīng)營管理激勵機制前，應(yīng)當(dāng)注重相關(guān)信息的收集工作，以便企業(yè)開展經(jīng)營管理激勵機制的行研究和分析，通過分析員工實際特征和工作情況，不斷完善科學(xué)經(jīng)營管理激勵機制。同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重激勵機制實施前后企業(yè)經(jīng)營管理情況的對比，對企業(yè)經(jīng)營管理激勵機制的實際作用效果和應(yīng)用可行性進行科學(xué)分析，以便企業(yè)對經(jīng)營管理激勵措施及時優(yōu)化和改進。

(三)有機結(jié)合企業(yè)管理制度

企業(yè)在制定經(jīng)營管理激勵機制時，為了確保經(jīng)營管理激勵機制的針對性和實用性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有機結(jié)合企業(yè)先行的各項管理制度，全面考慮企業(yè)的長期經(jīng)營管理發(fā)展目標，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升和企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。企業(yè)在制定經(jīng)營管理激勵機制時，應(yīng)當(dāng)堅持全面調(diào)動企業(yè)員工工作積極性原則，以能夠推動企業(yè)的長期有利發(fā)展為目的，及時優(yōu)化和改進經(jīng)營管理激勵機制中對企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生不利的作用和影響的內(nèi)容，采用多種激勵方式，充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮經(jīng)營管理激勵機制的實際效果，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

篇10

一、主要做法

近年來，我縣根據(jù)黨管人才的要求，圍繞建設(shè)一支善謀略、懂經(jīng)營、會管理的高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，著力在以下五個方面下功夫：

1、著眼宏觀、分層分類，建立多層次管理服務(wù)機制。研究制定《2004－2007年德清縣企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)規(guī)劃》，綜合參考企業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、利稅總額等指標，把企業(yè)經(jīng)營管理者劃分為三個檔次進行分層管理，切實發(fā)揮人才政策的杠桿功能。對縣優(yōu)強企業(yè)經(jīng)營管理者，突出宏觀形勢分析、戰(zhàn)略思維、經(jīng)營決策等方面加以指導(dǎo)，促使其不斷提高自身素質(zhì)；對規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營管理者重點在明晰發(fā)展思路、強化企業(yè)管理、提升產(chǎn)品檔次、增強發(fā)展后勁等方面強化服務(wù)；對規(guī)模以下企業(yè)經(jīng)營管理者著力在抓好環(huán)境優(yōu)化和政策扶持上下好功夫，促使其盡快成長。同時，發(fā)揮部門優(yōu)勢，建立以工商、稅務(wù)、勞動、監(jiān)察等單位為主體的綜合行政執(zhí)法管理體系，依托縣審批辦證服務(wù)中心平臺，推行優(yōu)秀人才一站式服務(wù)，實行戶籍、教育、社會保障等限時辦理和全程制，扎實構(gòu)建多層次、全方位、開放式、市場化的監(jiān)管機制。

2、突出重點、強化引導(dǎo)，建立多元化教育培訓(xùn)機制。組建全縣性行業(yè)經(jīng)營管理者協(xié)會組織，開展3次大型交流活動，促進人才間相互交流經(jīng)驗，不斷開拓視野。健全企業(yè)經(jīng)營管理人才庫，重點抓好高層次復(fù)合型企業(yè)經(jīng)營管理人才、優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才以及中青年企業(yè)經(jīng)營管理后備人才隊伍建設(shè)。去年以來，先后組織了4批共75名企業(yè)經(jīng)營管理者赴青島海爾培訓(xùn)基地、中央黨校、上海對外貿(mào)易學(xué)院等地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織82批216人（次）到發(fā)達國家考察學(xué)習(xí)，重在發(fā)展戰(zhàn)略、制度安排、文化建設(shè)等方面查找不足、更新思路，積極參與社會中介機構(gòu)組織的培訓(xùn)，如與時代光華管理學(xué)院合作，建立德清光華衛(wèi)星遠程培訓(xùn)學(xué)院，采取在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)與實踐鍛煉相結(jié)合的方法，加強經(jīng)營管理人才和后備力量培養(yǎng)，2004年，規(guī)模以上企業(yè)管理人才參加培訓(xùn)共430多人次，對提升我縣企業(yè)經(jīng)營管理水平產(chǎn)生了積極影響。

3、打通壁壘、廣納賢才，建立多渠道流動引進機制。積極疏通黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才三支隊伍間的流動渠道，出臺了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職暫行辦法》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職從事經(jīng)營活動實施細則》，鼓勵黨政領(lǐng)導(dǎo)走上企業(yè)經(jīng)營管理崗位，2004年以來，共有26名機關(guān)干部到企業(yè)管理崗位任職，同時，有28名優(yōu)強型企業(yè)中層以上管理者參加了全市統(tǒng)一的公選活動，17人取得了鄉(xiāng)鎮(zhèn)級任職資格證書。專門制定出臺《德清縣引進和培養(yǎng)高素質(zhì)人才的實施辦法》，主動與杭州、重慶、成都、沈陽、武漢等大型人才市場簽約建立長期合作關(guān)系，通過定向招、定點招、合作招、網(wǎng)上招等多種形式招聘企業(yè)經(jīng)營管理人才，2004年全縣共引進企業(yè)經(jīng)營管理人才37名。大力推行人才柔性引進，聘請省內(nèi)外的專家學(xué)者、著名企業(yè)家擔(dān)任企業(yè)管理顧問，組織開展33家優(yōu)強企業(yè)“融入杭州都市圈”與科研院所交流結(jié)對、名校碩博士德清行等活動，據(jù)統(tǒng)計，2004年全年柔性引才共計480多人次，一支“星期日”專家隊伍活躍在我縣各行各業(yè)，充分發(fā)揮“智囊團”的作用。

4、多措并舉、注重獎勵，健全法制化激勵保障機制。建立以政府獎勵為導(dǎo)向、用人單位獎勵為主體的多元化人才獎勵機制，如在突貢人選評比中，對升華拜克鋯谷分公司總經(jīng)理蔣東民等外來優(yōu)秀人才給予重獎，吸引和鼓勵優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者在我縣創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。注重人力資本價值實現(xiàn)，試行將企業(yè)經(jīng)營管理者的管理才智轉(zhuǎn)化為資本入股企業(yè)，實現(xiàn)持股經(jīng)營，鼓勵企業(yè)對作出突出貢獻的經(jīng)營管理人才獎勵期權(quán)、股權(quán)，實行知識產(chǎn)權(quán)向個人傾斜的政策。目前，我縣規(guī)模企業(yè)中，人力資本持股的企業(yè)占到76%。加強組織、人事、經(jīng)濟管理部門與企業(yè)經(jīng)營管理者的溝通，結(jié)合“項目推進年”活動，健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，實施企業(yè)家健康工程，開設(shè)“專家熱線電話”，組織優(yōu)秀經(jīng)營管理者外出療休養(yǎng)，幫助引進優(yōu)秀經(jīng)營管理人才解決子女入學(xué)和住房困難等問題，全方位關(guān)心企業(yè)家的工作、學(xué)習(xí)和生活，精心營造關(guān)心企業(yè)家、尊重企業(yè)家、愛護企業(yè)家的良好社會氛圍。

二、存在問題

盡管我縣在企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)方面作了一些探索，但隨著知識經(jīng)濟的到來，我縣企業(yè)家隊伍建設(shè)與經(jīng)濟社會發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾也日益凸現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：

一是從規(guī)模上看，企業(yè)家隊伍數(shù)量還總體偏少。我縣目前絕大多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分布上還屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，新興的高新技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)的企業(yè)比較少，人才積聚的功能相對較弱，企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍總量雖然近年來發(fā)展較快，但是僅占全縣人才總量的5%，低于全市的平均水平，像夏士林、丁鴻敏這樣能振興一方經(jīng)濟的大企業(yè)家更是鳳毛麟角。

二是從層次上看，企業(yè)家文化素質(zhì)還總體偏低。在學(xué)歷上，全縣企業(yè)經(jīng)營管理人才研究生、本科、大專三者學(xué)歷分別僅占1.2%、10.7%、23.7%，在職稱上，高、中級職稱的分別僅占3.29%和10.8%，大專以下、初級或無職稱的人員占了大多數(shù)。企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)不高，一定程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

三是從機制上看，企業(yè)家隊伍建設(shè)工作體系還不夠健全。目前雖然對企業(yè)家隊伍建設(shè)的重視程度日益提高，但相關(guān)的配套政策措施還不夠健全，對加強企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)還找不到有突破性的抓手，三支人才隊伍之間的流動壁壘還沒有完全打通，人才市場服務(wù)機制還不夠健全，等等。這些問題的存在，都不利于優(yōu)秀企業(yè)家施展才華，也影響了人才的引進。

三、對策建議

建設(shè)先進制造業(yè)基地，關(guān)鍵是要有一批具有較強競爭力和較明顯產(chǎn)業(yè)特色的優(yōu)勢企業(yè)，歸根結(jié)底是要有一支推動這些優(yōu)勢企業(yè)快速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。加強企業(yè)家隊伍建設(shè)，必須在教育培訓(xùn)、引進和優(yōu)化環(huán)境機制上下功夫。

1、以教育培訓(xùn)為抓手，提升企業(yè)家素質(zhì)能力。一是整合教育培訓(xùn)資源。成立企業(yè)家教育培訓(xùn)中心，聘請國內(nèi)外知名專家、教授以及本地專業(yè)人士組成一支“菜單式”的培訓(xùn)師資力量，主動尋求與浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟大學(xué)等知名高校合作，不斷強化企業(yè)家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既加強經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、WTO知識等共性化培訓(xùn)內(nèi)容，又注重行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理等個性化培訓(xùn)內(nèi)容，進一步解放思想，樹立干大事、創(chuàng)大業(yè)、爭一流的精神和敢為天下先的戰(zhàn)略眼光。二是加強后備人才培養(yǎng)。建立企業(yè)家后備人才信息庫，將后備人才管理列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，實行動態(tài)管理，強化專業(yè)理論，實踐技能的提高，形成企業(yè)家隊伍的“梯隊”結(jié)構(gòu)。三是破除人才流動壁壘。通過政策傾斜，輿論引導(dǎo)等途徑，積極鼓勵行政機關(guān)、事業(yè)單位中的優(yōu)秀年輕干部、專業(yè)技術(shù)人員以及社會各類優(yōu)秀人才到經(jīng)濟建設(shè)一線創(chuàng)業(yè)發(fā)展，努力使他們成為一支新的企業(yè)家隊伍后備力量。