導語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營分析方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：經(jīng)營決策；方法；應用分析

在企業(yè)的經(jīng)營過程中時刻面臨各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的決策，這些決策都是基于企業(yè)的發(fā)展來展開的，企業(yè)的經(jīng)營活動包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、人員的組織、物料供應、市場開發(fā)等方面。如何利用科學的決策方法使企業(yè)的經(jīng)營活動適應激烈的市場競爭尤為重要，這些方法運用的恰當與否以及是否準確，直接關(guān)系到企業(yè)本身的生存與發(fā)展。特別是企業(yè)重大的戰(zhàn)略性決策包括企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、擴大規(guī)模、技術(shù)改造、項目投資等，決策是否科學準確決定了企業(yè)的存亡。實踐中，在同樣的條件下，決策水平不同會得到不同的結(jié)果，在有利條件下，由于決策錯誤造成失??；在不利條件下，由于決策正確，能變不利為有利，從而得到成功。由此可見，決策貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，沒有正確的決策，企業(yè)就不可能有正確經(jīng)營行為和管理活動。經(jīng)營管理決策正確與否，決定著企業(yè)生存和發(fā)展 。

一、經(jīng)營決策分析的常用技術(shù)方法

企業(yè)常用的經(jīng)營決策分析方法有兩大類：定性決策分析方法和定量決策分析方法。

（一）定性決策方法

定性決策方法是在決策中充分發(fā)揮人的智慧的一種方法。它直接利用那些在某方面具有豐富經(jīng)驗、知識和能力的專家，根據(jù)已知情況和現(xiàn)有資料，提出決策目標和方案，做出相應的評價和選擇。定性決策方法常用的有以下幾種：

1.經(jīng)驗決策法。這是一種最古老的決策方法，由于它簡便易行，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策中，仍然經(jīng)常使用。特別是對那些業(yè)務(wù)熟悉、工作內(nèi)容變化不大的專家，往往可以憑經(jīng)驗做出決策，并且能取得良好的效果。

2.德爾菲法。它的核心組織形式是：不把專家召集在一起開會討論，而是發(fā)函請一些專家對一定的問題提出看法和意見。收到專家們回答的意見后加以整理分析，再分寄給專家們繼續(xù)征求意見。如此重復多次，直到意見比較集中為止，以據(jù)此做出決策。這種方法可以使專家們毫無顧慮，各抒己見，同時又能把較好的意見逐步集中起來。

3.頭腦風暴法。這是邀集專家，針對確定的問題，敞開思想、暢所欲言、相互啟發(fā)、集思廣益、尋找新觀念，找出新建議。其特點是運用一定的手段，保證大家相互啟迪，在頭腦中掀起思考的風暴，在比較短的時間內(nèi)提出大量的有效的設(shè)想。

4.集體意見法。這種方法是把有關(guān)人員集中起來以形成一種意見或建議。與會者發(fā)表的各種看法，其他人可以參加分析、評價，或提出不同看法，彼此之間相互討論、相互交流、相互補充、相互完善。

（二）定量決策方法

定量決策方法是建立在數(shù)學分析基礎(chǔ)上的一種決策方法。它的基本思想是把決策的常量與變量以及變量與目標之間的關(guān)系，用數(shù)學公式表達出來，即建立數(shù)學模型，然后根據(jù)決策條件，通過計算求得決策答案。定量決策方法常用的有以下幾種。

1.確定型決策方法。確定型決策是指決策的影響因素和結(jié)果都是明確的、肯定的。一般根據(jù)已知條件，直接計算出各個方案的損益值，進行比較，選出比較滿意的方案。主要有盈虧平衡分析法、差量分析法等。

2.風險型決策方法。風險型決策方法一般先預計在未來實施過程中可能出現(xiàn)的各種自然狀態(tài)，估計可能出現(xiàn)的概率。然后根據(jù)決策目的提出各種決策方案，并按每個方案計算出在不同的自然狀況下的損益值。最后分別計算出每個方案的損益期望值，進行比較，擇優(yōu)選用。具體方法有兩種：決策樹法和決策表法等。

3.不確定型決策，是指未來事件的條件，即自然狀態(tài)發(fā)生概率不能肯定情況下的決策。這種決策是決策人憑著自己的態(tài)度和判斷力，按照一定的法則去選擇方案，不同決策人可能選出不同的最佳方案，并得到不同的結(jié)果，故稱為不確定型決策。不確定型決策的選擇方法常用的有以下幾種；可能性法、保守法、 冒險法、樂觀系數(shù)法和最小最大后悔值法。

二、經(jīng)營決策分析方法的應用分析

企業(yè)經(jīng)營決策包括企業(yè)正常經(jīng)營管理決策和戰(zhàn)略性決策兩方面，企業(yè)正常經(jīng)營管理決策就是企業(yè)經(jīng)營沒有重大調(diào)整所采取的經(jīng)營管理方面的決策，包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)、供銷等方面。戰(zhàn)略性決策就是企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重大調(diào)整所采取的決策，包括企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、擴大規(guī)模、技術(shù)改造、項目投資等。

（一）企業(yè)正常經(jīng)營管理決策分析方法的應用

企業(yè)正常經(jīng)營管理活動就是為保證企業(yè)適應市場的需求開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為了保證企業(yè)利潤的最大化，就要求企業(yè)生產(chǎn)能夠高效運行并且可控。經(jīng)營管理決策由于各個方面的數(shù)據(jù)在經(jīng)營過程中都有所掌握，并且數(shù)據(jù)的準確度相對真實，在做這方面的決策分析時要盡量用定量決策分析的方法，從而保證決策的準確性。

1、生產(chǎn)活動的決策分析：企業(yè)的生產(chǎn)不是產(chǎn)量越多越好，產(chǎn)品銷不出去產(chǎn)成品就會占壓資金使企業(yè)經(jīng)營不暢，最合理的產(chǎn)量就是以銷量定產(chǎn)量，但是不能低于盈虧平衡產(chǎn)量。這里就用到了定量決策分析的確定性分析方法，為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營，確定合理的產(chǎn)量范圍和合理的盈利區(qū)間是保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵，盈虧平衡分析不僅可決策企業(yè)的合理生產(chǎn)利用率，同時通過分析可以找出企業(yè)節(jié)能增效的關(guān)鍵點，包括企業(yè)生產(chǎn)成本中的節(jié)約和浪費，通過這些控制而增加企業(yè)的利潤。

2、企業(yè)原材料供應的決策：企業(yè)原材料應區(qū)分管理的重點要著重管理好用量大的原材料的進貨渠道和周轉(zhuǎn)周期，確定這些方案就需要運用確定性決策的差量分析法找出最優(yōu)的方案，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和生產(chǎn)成本的降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、銷售決策：銷售的決策關(guān)鍵是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品市場的占有率，開展市場營銷的前提就是了解產(chǎn)品市場的需求量，通過定量確定性決策來預測產(chǎn)品市場的占有率，有了這一數(shù)據(jù)企業(yè)就可以有計劃和有針對新開展市場的營銷策略，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷量的最大化從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略性決策分析方法的應用

企業(yè)戰(zhàn)略性決策關(guān)系到企業(yè)的存亡，所以在涉及到戰(zhàn)略性決策時，要綜合運用經(jīng)營決策的定性決策分析方法和定量決策分析方法。在企業(yè)要進行企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、擴大規(guī)模、技術(shù)改造、項目投資等重大事項的決策時，要把定性決策分析方法和定量決策分析方法置于同等重要的地位來運用。戰(zhàn)略性決策首先要做好項目前期的考察、調(diào)研、分析工作，這一方面的工作要充分運用定性決策分析的方法，要把經(jīng)驗決策法、德爾菲法、頭腦風暴法、集體意見法靈活運用綜合考慮，用最恰當?shù)姆椒Q策不同的重大事項方案，在以上戰(zhàn)略性決策中對涉及企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、擴大規(guī)模、技術(shù)改造決策時要側(cè)重運用經(jīng)驗決策法、德爾菲法，在涉及到項目投資決策時要側(cè)重運用頭腦風暴法。定性決策方法的綜合運用應掌握運用集體意見法來對決策進行歸納和總結(jié)，掌握了這些方法對企業(yè)戰(zhàn)略性決策是至關(guān)重要的。前期工作完成后，其次就是運用定量決策分析方法對決策進行定量的分析和論證，對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以進行準確預測的要應用確定性決策的方法進行分析，主要是對方案的經(jīng)濟效益和期望值的準確計算論證方案的可行性，企業(yè)目前戰(zhàn)略性決策的確定性決策經(jīng)濟評價指標主要有總投資收益率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期。這些指標的計算是基于預測的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有變化的前提條件下得出的，在未來的經(jīng)營過程中會發(fā)生不確定的變化，那就要對方案的不確定性因素進行分析，在這一過程中對可以預測因素發(fā)生概率的就要進行風險性分析，概率無法預測的用可能性法、保守法、 冒險法、樂觀系數(shù)法和最小最大后悔值法進行分析，在這一分析過程中要運用定性決策的方法來預測方案影響因素的發(fā)生概率，從而使定量的數(shù)據(jù)更為準確和可以信賴，保證決策的可靠性和安全性，使企業(yè)能夠在激烈地市場競爭中取勝。

決策在企業(yè)的經(jīng)營過程中時刻存在，準確的決策可以使企業(yè)從容應對風云變化的市場，可以推動企業(yè)由弱變強、由小變大。尤其是在競爭與日俱增的今天，公司決策稍有閃失，便有可能招致滅頂之災。如何在激烈動蕩的市場競爭中，適時做出適當準確的經(jīng)營決策，已經(jīng)成為決定公司能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

參考文獻：

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[2]王華煒.現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)[M].北京：高等教育出版社，2001.

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關(guān)鍵詞：財務(wù)綜合指標企業(yè)經(jīng)營管理方法

企業(yè)要想得到發(fā)展，必須進行創(chuàng)新經(jīng)營，這就需要企業(yè)領(lǐng)導者加強對財務(wù)部門的管理。財務(wù)綜合指標是財務(wù)部門對企業(yè)過去經(jīng)營管理狀況的評價，也是企業(yè)未來進行一些經(jīng)營管理決策的重要依據(jù)。所以，很多企業(yè)通過財務(wù)綜合指標分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，從而找出問題，解決問題，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

1 通過財務(wù)綜合指標對企業(yè)經(jīng)營績效的分析

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，通常都會在年初進行財務(wù)預算，制定一年的經(jīng)營管理計劃，這是企業(yè)這一年所有經(jīng)營管理活動的依據(jù)，同時也是年終進行企業(yè)經(jīng)營績效分析的依據(jù)。在企業(yè)經(jīng)營管理計劃中，經(jīng)營者應該加強對財務(wù)目標的制定與管理，這樣才能夠有效提高企業(yè)資本的運行效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。在這里，財務(wù)綜合指標就可以發(fā)揮其重要的作用。通過財務(wù)綜合指標，企業(yè)可以將計劃中的財務(wù)目標與實際企業(yè)資金運營情況加以比較，得出企業(yè)盈利或者虧損的原因，進而加強管理，避免再次發(fā)生類似問題。同時，財務(wù)綜合指標也可以有效地為企業(yè)進行財務(wù)預警，降低企業(yè)的投資風險，保證企業(yè)經(jīng)營績效的提高，提高企業(yè)的盈利水平。

2 通過財務(wù)綜合指標對企業(yè)償債能力的分析

對企業(yè)的償債能力進行分析，是為了給企業(yè)的風險投資提供重要的信息依據(jù)。企業(yè)的領(lǐng)導者可以根據(jù)企業(yè)的償債能力，對企業(yè)的外部投資進行決策，提高企業(yè)資金的使用效率，避免出現(xiàn)財務(wù)風險的狀況。企業(yè)的償債能力主要分為短期與長期兩種形式，這兩種形式的償債能力所應用的財務(wù)綜合指標是不同的。短期償債能力指標主要是指企業(yè)資金流動比率、速動比率、現(xiàn)金負債比率三項，這三項指標在一定范圍內(nèi)數(shù)額越大，則企業(yè)的短期償債能力越強。但是一旦超過限定的范圍，那么企業(yè)的資金流動將出現(xiàn)不同程度的風險；長期償債能力是財務(wù)綜合指標對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)與盈利能力進行評價，也就是說企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)合理，盈利能力強才能充分提高企業(yè)的長期償債能力，進而提高企業(yè)的各種效益。

3 通過財務(wù)綜合指標對企業(yè)守法情況的分析

企業(yè)盈利與發(fā)展，這是企業(yè)存在的根本目的。但是，企業(yè)一切為了盈利而進行的經(jīng)營管理活動，都應該是在我國法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進行的，這樣才是合法有效的盈利。企業(yè)的財務(wù)綜合指標中，可以明顯地體現(xiàn)出企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，進行了哪些違規(guī)經(jīng)營活動，被處罰金的數(shù)額，進行法律訴訟活動的財政支出等等情況，國家通過財務(wù)綜合指標對企業(yè)的罰項支出比率與企業(yè)的總收益情況進行分析與比較，從而可以有效地評價企業(yè)是否遵紀守法。當然，罰項支出比率越高，企業(yè)遵紀守法的狀況越差，這就需要相關(guān)部門有效規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理活動，促進企業(yè)的守法經(jīng)營，規(guī)范管理。

4 通過財務(wù)綜合指標對企業(yè)發(fā)展能力的分析

企業(yè)要想在經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)獲利，就必須創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，找到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提高，提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的核心競爭力，使企業(yè)健康、快速地發(fā)展。衡量一個企業(yè)的發(fā)展狀況與是否具有持續(xù)發(fā)展能力都需要通過財務(wù)綜合指標來進行。一般來說，通過財務(wù)綜合指標評價企業(yè)的發(fā)展能力，是從幾個方面進行的。首先是企業(yè)資本與利潤的增長率，這是衡量企業(yè)是否可以持續(xù)獲利的重要條件。一般認為，企業(yè)資本與利潤的增長率越高越好，這是不對的。實際上，盲目地提高企業(yè)資本與利潤的增長率，有可能降低資本的使用效率，增加資本投資的風險，對企業(yè)的發(fā)展是不利的；其次，企業(yè)得到發(fā)展必定是在市場中占有一定的份額，只有有了自己的市場，企業(yè)才能得到持續(xù)的獲利。同時，企業(yè)的市場占有率也是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與競爭力的有效保障。企業(yè)通過財務(wù)綜合指標所顯示的數(shù)據(jù)，評價企業(yè)的市場占有率，有效評價企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，進而創(chuàng)新經(jīng)營管理，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；最后，企業(yè)的銷售收入增長率也是反映企業(yè)發(fā)展能力的重要指標。企業(yè)的銷售額與收入額之間的比率，有效地反映了企業(yè)產(chǎn)品在消費需求中的適應情況，只有適應消費需求，才能適應市場發(fā)展，快速提高企業(yè)的市場占有率，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)束語

總而言之，在全球經(jīng)濟一體化的大形勢下，企業(yè)要想得到發(fā)展，就必須積極進行創(chuàng)新地經(jīng)營與管理，通過財務(wù)綜合指標來分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，進而以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的經(jīng)營理念，科學的管理方法來促進企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)還要加強法制建設(shè)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高風險意識，保證企業(yè)資本流動的效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，進而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]楊丹.試論財務(wù)指標設(shè)計基本原理[J].財經(jīng)科學，2010，(S1).

[2]司云聰.企業(yè)集團盈利能力和償債能力的財務(wù)控制與改進――相關(guān)財務(wù)指標分析[J].中國市場，2008，(01).

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關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營決策；因素；決策

影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有很多，比如，企業(yè)經(jīng)營者對于經(jīng)濟信息的掌握程度、經(jīng)營目標的準確性、決策者水平和其他一些外界因素。企業(yè)要提高決策的效率，必須滿足一些要求。因此，本文將詳細分析影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有哪些，探討企業(yè)如何進行科學地經(jīng)營決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，使企業(yè)永遠立于不敗之地。

一、企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素

1.決策者水平。企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否主要在于決策者，看決策者是否有著豐富的決策經(jīng)驗，在面對經(jīng)營決策時是否有著良好的心理素質(zhì)，在決策時，是否具有靈敏的感覺，考慮問題是否全面，能否進行客觀地分析，有沒有敢于冒險的勇氣。只有決策者具備了以上條件，才能夠靈活地、及時地做出決策。只有決策者具備了以上條件，最終做出的經(jīng)營決策在生產(chǎn)上才更加具有可行性，在技術(shù)上才更加具有先進性，在經(jīng)濟上才更加合理。

在市場經(jīng)濟下，企業(yè)經(jīng)營者要管理現(xiàn)代企業(yè)，提高決策的科學性，首先必須具備一定的現(xiàn)代化企業(yè)管理能力和創(chuàng)造性思維，并且掌握一些現(xiàn)代化管理工具。其次，企業(yè)經(jīng)營者必須樹立時間觀念、市場觀念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、發(fā)展觀念、風險觀念、用戶觀念和效益觀念，這些都是現(xiàn)代化管理理念的體現(xiàn)。最后，企業(yè)經(jīng)營者還應該學會用優(yōu)化分析和定量分析技術(shù)，掌握系統(tǒng)分析方法，掌握現(xiàn)代化管理方法和定性分析。

2.經(jīng)營目標準確度。經(jīng)營目標就是指將生產(chǎn)任務(wù)具體化，一個企業(yè)的經(jīng)營決策是否正確，得看它有沒有確定可行的生產(chǎn)任務(wù)目標，如果其確定的生產(chǎn)任務(wù)目標符合客觀的實際，那么企業(yè)的經(jīng)營決策就是正確的。因此，經(jīng)營目標準確度問題是做經(jīng)營決策的中心問題。

3.經(jīng)濟信息掌握程度。企業(yè)只有及時掌握準確、完整的經(jīng)濟信息，才能夠?qū)κ虑樽龀鋈?、正確的判斷，才可能做出正確的經(jīng)營決策。在企業(yè)經(jīng)營者做出決策之時，他必須搜集生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟信息，對經(jīng)濟信息進行分析、綜合和加工，從而制定準確的經(jīng)營目標。因此，科學的經(jīng)營決策依賴于準確、使用、及時、充分的經(jīng)濟信息。

4.其他因素。除了以上三種影響因素之外，企業(yè)的經(jīng)營決策還受一些其他因素的影響，比如業(yè)務(wù)技術(shù)人員素質(zhì)、企業(yè)管理和組織的效率、物質(zhì)資源的豐富程度等等，這些因素都會影響決策者的決策水平。

二、企業(yè)經(jīng)營決策要求

企業(yè)要想立于不敗之地，就必須做出科學、正確的經(jīng)營決策。從企業(yè)來講，要做出令人滿意的經(jīng)營決策，就必須具備四點要求：

1.掌握科學的決策方法和程序。在企業(yè)進行經(jīng)營決策之前，首先，必須做大量的調(diào)查研究，調(diào)查企業(yè)的內(nèi)外條件，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并且分析問題；其次，必須確定決策的標準，在找準了需要注意的問題之后，企業(yè)的決策者應該確定好決策的標準；再次，對每一個標準，進行權(quán)衡，按照重要程度將標準進行分類；然后，再擬定多個可行的方案，再進行設(shè)想、分析和初選；再對每個方案進行評價，權(quán)重每一個方案，從而從中選出最佳的方案；最后是實施方案，用具體的方法和措施落實方案的實施，然后進行信息反饋和調(diào)整，當發(fā)現(xiàn)方案在實施的過程中出現(xiàn)偏離目標時，應該及時糾正和調(diào)整?？茖W的決策方法是指計量決策法和主觀決定法，后者是主要的決策方法，它是指決策者憑借自己的判斷力和經(jīng)驗做出決策的方法。前者是指利用數(shù)學工具的方法，用在重復性比較強的程序性決策。所以當經(jīng)營決策的難度比較大時，那么就要使用到計量決策法。企業(yè)具體該用哪種方法，得看當時的實際情況，也可以同時用幾種方法。

2.遵循科學原則。企業(yè)在做經(jīng)營決策時，必須遵循一些原則。第一是整體發(fā)展原則，就是說企業(yè)在做經(jīng)營決策時，必須將企業(yè)看成是一個完整的整體，從全局的角度出發(fā)，用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來。第二是實事求是原則，就是說企業(yè)的經(jīng)營決策必須符合實際的需要，并且有實際的可能性。第三是信息的準確、完整原則，企業(yè)的經(jīng)營決策是否正確，跟掌握的經(jīng)濟信息準確性和完整性有很大的關(guān)系，所以企業(yè)一定要廣泛搜集各類信息，并且對信息進行統(tǒng)計和分析。第四是對比選優(yōu)的原則，也就是說企業(yè)在做經(jīng)營決策時，應該集思廣益，從多種具有可能性的方案中選擇最好的方案。第五是減少副作用的原則，也就是說企業(yè)在執(zhí)行方案的時候，可能會產(chǎn)生一些副作用，所以企業(yè)必須在之前正確地估計決策方案的副作用，從而將副作用降到最低程度。第六是堅持民主的原則，也就是說企業(yè)在制定經(jīng)營決策時，一定要集思廣益，聽取各位專業(yè)的研究人員和專家的建議，從而發(fā)揮每個人的智慧和力量。

3.提高決策者素質(zhì)。決策者素質(zhì)對企業(yè)經(jīng)營決策有著很重要的影響，他們素質(zhì)的高低對企業(yè)的經(jīng)營決策的科學性和正確性有著直接的影響。為了提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學性和正確性，決策者必須具備很強的風險預見性，能夠按照經(jīng)濟規(guī)律辦事情。其次，決策者還應該具有靈活的頭腦和敏銳的市場洞察能力，看到市場的細微變化和發(fā)展的趨勢，并且能夠根據(jù)市場的變化作出靈活的決策。最后，決策者應該敢于開拓創(chuàng)新，為企業(yè)開創(chuàng)新局面。

4.全面了解企業(yè)環(huán)境。企業(yè)的環(huán)境包括企業(yè)的外部所處環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的外部環(huán)境包括社會背景、國內(nèi)外政治條件、經(jīng)濟因素和科學技術(shù)因素等等。企業(yè)主要要掌握國外的市場行情和國內(nèi)的政策，比如說通貨膨脹、市場利率、證券市場指數(shù)、購買力、潛在需求、購買動機、風俗習慣和可支配收入變動等。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，它包括人、財、物。它的重點是產(chǎn)品、市場和財務(wù)。企業(yè)只有全面了解企業(yè)所處的環(huán)境，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展情況有一個大概的了解，才能準確地做出判斷。

三、總結(jié)

經(jīng)營決策對企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用，它能夠幫助企業(yè)規(guī)避風險，獲取巨大的經(jīng)濟效益。影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有很多，其中比較重要的有決策者的水平、經(jīng)濟信息掌握程度和經(jīng)營目標準確性等。企業(yè)在做出決策時，就必須符合一定的要求，提高決策者素質(zhì)，遵循科學的決策原則和程序等等，才能夠做出科學、正確的經(jīng)營決策。

參考文獻：

篇4

    一、價值鏈理論簡析

    價值鏈理論最早由美國學者邁克爾·波特提出。價值鏈理論認為:每一個企業(yè)都是用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、交貨以及對產(chǎn)品起著輔助作用的各種價值活動的集合。在價值鏈中,企業(yè)的價值鏈通常認為有三條,即縱向價值鏈、橫向價值鏈以及企業(yè)內(nèi)部價值鏈?？v向價值鏈反映了企業(yè)與供應商和銷售渠道的價值鏈之間的相互依存關(guān)系。企業(yè)可以通過考察供應商或銷售渠道行為如何影響每項活動的成本,或考察其反面影響來識別這種相互依存關(guān)系;橫向價值鏈分析反映了同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價值運動狀況,是企業(yè)確定主要競爭對手底數(shù)的基本工具,其意義在于找出與競爭對手在作業(yè)活動上的差異,揚長避短,選擇適合本企業(yè)的競爭策略。企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析企業(yè)產(chǎn)品價值的逐步積累和轉(zhuǎn)移,最后轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部的客戶的價值增值過程。企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)是通過營銷管理、財務(wù)管理、會計核算、法律管理等多種職能活動實現(xiàn)的。這些職能活動也是企業(yè)內(nèi)部的價值活動,這些相互聯(lián)系的價值活動構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析。波特認為,企業(yè)價值鏈貫穿著企業(yè)的每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動,價值鏈“無處不在”。

    二、我國現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營者績效評價方法的局限性

    近年來,隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,對經(jīng)營者績效評價的研究成為人們關(guān)注的焦點。然而,傳統(tǒng)的方法多數(shù)是將企業(yè)績效評價與企業(yè)經(jīng)營者績效評價混合在一起進行評價的,這種評價無論在理論上,還是在實踐中,都存在著許多不足之處,主要體現(xiàn)在如下方面:

    (一)側(cè)重于對經(jīng)營者基本素質(zhì)的評價,考評缺乏可操作性

    對經(jīng)營者的績效評價注重于“德、能、勤、績”的考評,考評的辦法多數(shù)沒有以量化指標為基礎(chǔ)。由于考評標準中定性描述的內(nèi)容居多,可衡量的標準太過空泛,實際操作時缺乏統(tǒng)一的尺度,也沒能確切地反映出經(jīng)營者的努力程度,另外考評過程看似嚴謹,但評價者一般由同級或下級組成,經(jīng)營者績效評價很容易流于形式。

    (二)側(cè)重于從企業(yè)績效對經(jīng)營者進行績效評價

    傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價方法一般采用杜邦財務(wù)分析體系、國有資本金績效評價體系等。一些單位近年來還積極探索采用了平衡計分卡、EVA經(jīng)濟附加值等企業(yè)績效評價方法。但這些方法都不能全面、動態(tài)地反映經(jīng)營者績效,沒有突出反映經(jīng)營者在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中對企業(yè)經(jīng)營、成長、發(fā)展所取得的成果和所做出的貢獻。

    (三)經(jīng)營者績效評價缺乏對經(jīng)營者努力程度的反映

    一方面,傳統(tǒng)的績效評價方法基于利潤指標,一般沒有考慮資本成本,不能反映資本凈收益的狀況和資本運營的增值效益,使企業(yè)或各部門的經(jīng)理們傾向于只注重利潤指標,容易導致其短期行為。另一方面,傳統(tǒng)的評價方法沒有能夠確切地反映出由于經(jīng)營者的努力,企業(yè)前后各期實際運營結(jié)果的差異并可以進行比較,也沒能夠衡量出在一定時期內(nèi)由于經(jīng)營者的運作,企業(yè)的經(jīng)營績效水平在本行業(yè)中所處的地位。

    (四)經(jīng)營者績效評價結(jié)果沒有完全與經(jīng)營者薪酬結(jié)合

    績效評價是確定薪酬標準的依據(jù),薪酬必須與績效掛鉤,這是市場規(guī)則,也是對企業(yè)經(jīng)營者進行有效激勵的前提。很多企業(yè)存在經(jīng)營者薪酬不與企業(yè)經(jīng)營指標完全掛鉤的狀況,在薪酬激勵中沒有將企業(yè)經(jīng)營者績效與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營難度和實現(xiàn)的經(jīng)濟指標掛鉤,使企業(yè)經(jīng)營者的收入與企業(yè)的經(jīng)營狀況完全脫節(jié),缺乏相配套的薪酬體系,也缺乏與之相適應的長期激勵措施。

    三、基于價值鏈的經(jīng)營者績效評價特點

    (一)從績效評價角度引導管理者進行經(jīng)營目標管理,以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

    基于價值鏈的經(jīng)營者績效評價,可使企業(yè)經(jīng)營者的績效評價建立在動態(tài)的價值鏈分析的基礎(chǔ)上,以彌補長期以來對企業(yè)經(jīng)營者的績效評價主要采用傳統(tǒng)的財務(wù)績效評價方法的不足,即把企業(yè)經(jīng)營者績效評價作為一種反映企業(yè)過去的、歷史經(jīng)營狀況,以事后為主的靜態(tài)管理行為擴展為適應企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的、財務(wù)指標和非財務(wù)指標相結(jié)合、定量指標和定性指標相結(jié)合,以促進企業(yè)價值增值、提高企業(yè)核心競爭力的動態(tài)管理行為,并把企業(yè)經(jīng)營者的績效評價工作納入戰(zhàn)略管理的全過程,以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標,體現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展能力。

    (二)體現(xiàn)經(jīng)營者績效評價是整個企業(yè)價值鏈過程中的一個重要環(huán)節(jié)

    基于價值鏈的經(jīng)營者績效評價,可以通過評價企業(yè)經(jīng)營者績效指標反映出企業(yè)的競爭實力,把握經(jīng)營者績效指標反映的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營狀況。根據(jù)價值鏈的要求,建立企業(yè)整體的統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營者績效評價體系,以克服傳統(tǒng)績效評價大多只從企業(yè)外部利益相關(guān)者角度研究的不足,把企業(yè)整體利益、企業(yè)內(nèi)部局部利益和個人利益實行全面評價和有機的結(jié)合。

    四、價值鏈視角下的企業(yè)經(jīng)營者績效評價指標體系設(shè)計

    隨著對價值鏈理論認同度的增加,企業(yè)經(jīng)營者績效評價體系也應在原有基礎(chǔ)上逐步改進并完善。國家國資委、人事部和國家計委頒布的企業(yè)績效評價指標,雖然在一定程度上能對企業(yè)經(jīng)營者進行某種程度上的績效分析,但是其存在的問題也是值得思考的。為此,應設(shè)法建立在價值鏈視角下的企業(yè)經(jīng)營者綜合績效評價系統(tǒng),真實地反映企業(yè)經(jīng)營者的績效,反映企業(yè)經(jīng)營者的努力程度。

    (一)財務(wù)評價指標

    企業(yè)經(jīng)營者績效是多層面的,評價績效的指標既可以是財務(wù)性的,也可以是非財務(wù)性的。財務(wù)評價指標一直是而且也將繼續(xù)是使用最廣泛的指標,原因是企業(yè)的長期目標幾乎總是純財務(wù)性的,經(jīng)營者財務(wù)績效評價指標直接與企業(yè)的財務(wù)目標相銜接。在價值鏈視角下,為了有效反映企業(yè)經(jīng)營者的綜合績效,財務(wù)指標從六個方面來反映企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營績效:贏利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力、成長能力、股本擴張能力和主營業(yè)務(wù)鮮明狀況。其中前四個與我國現(xiàn)行的企業(yè)績效評價系統(tǒng)評價的內(nèi)容相同,后兩個是根據(jù)上市企業(yè)的特點而考慮的。

    (二)非財務(wù)評價指標

    在價值鏈視角下,各利益主體均對企業(yè)經(jīng)營者績效提出相應的要求,員工、供應商等企業(yè)的利益相關(guān)者不僅依靠財務(wù)指標對企業(yè)經(jīng)營者進行績效評價,也從非財務(wù)指標考察企業(yè)經(jīng)營者績效。非財務(wù)指標在價值鏈視角下與財務(wù)指標同等重要。以下將以三級指標體系構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營者綜合績效評價指標體系。

    (三)將績效評價與激勵機制相結(jié)合

    績效評價的結(jié)果與經(jīng)營者的個人利益密切聯(lián)系,對經(jīng)營者績效考評的結(jié)果應與行業(yè)的平均水平相比,如果低于行業(yè)平均水平,則經(jīng)營者僅僅得到工資報酬,企業(yè)剩余全部歸股東所有。如果超過行業(yè)平均水平,則經(jīng)營者就超出行業(yè)平均水平的部分在股東和經(jīng)營者之間進行分配。經(jīng)營者根據(jù)智力資本的貢獻,按照“金字塔”的形式對屬于智力資本所得到的剩余部分進行分配。通過這種方式,把績效評價與經(jīng)營者的激勵機制結(jié)合起來。

    【參考文獻】

篇5

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營業(yè)績；評價指標；國有資本

一、國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的目的

（1）確保國有資本保值增值。在資本保值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)資本增值是資本經(jīng)營的根本目的。國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價作為資本經(jīng)營的重要組成部分，其目標要服從國有資本經(jīng)營的根本目標。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)（或使用權(quán)）兩權(quán)分離的情況下，加強對投資企業(yè)經(jīng)營狀況的考核評價，有利于確保資本保值增值目標的實現(xiàn)。（2）調(diào)控國有資本經(jīng)營方向。對于國有資本的調(diào)控包括國家宏觀調(diào)控和國有企業(yè)微觀調(diào)控。無論是前者還是后者，最重要的內(nèi)容都是對國有資本經(jīng)營業(yè)績的考核評價。通過對投資企業(yè)及各投資方面的資本經(jīng)營狀況評價，可以及時總結(jié)資本經(jīng)營的經(jīng)驗、教訓和存在問題，進行正確的決策，以調(diào)整、控制資本經(jīng)營的方向。（3）評價經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。評價企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績的基本標準，就是看企業(yè)經(jīng)營者是否達到資本所有者的目標，是否實現(xiàn)國有資本的保值增值。資本增值越大，說明企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績越好，反之，則說明企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績較差。同時，正確評價經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，與人力資源的開發(fā)和使用有極其重要的聯(lián)系。

二、國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標體系

（1）基本指標是直接反映企業(yè)經(jīng)營水平的指標，它不僅反映企業(yè)資本經(jīng)營的實質(zhì)，而且能綜合反映企業(yè)資本經(jīng)營的程度與水平。（2）輔助指標是影響和決定企業(yè)經(jīng)營水平的指標。影響和決定企業(yè)資本保值增值水平的關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)營的盈利水平。所以，考核企業(yè)資本經(jīng)營的輔助指標，主要是從企業(yè)資本經(jīng)營能力、資產(chǎn)經(jīng)營能力和商品經(jīng)營能力入手。（3）參考指標是指能反映企業(yè)資本經(jīng)營潛力或資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟運行質(zhì)量的指標。這類指標雖然間接影響和決定國有資本的保值增值水平，但對資本經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展方面有較長時間的影響，在一定程度上影響或決定未來資本的保值增值水平。

三、國有企業(yè)績效評價指標的計算與分析

（1）明確績效評價指標的同時，必須明確計算過程中的計價問題。在企業(yè)資本經(jīng)營計算中，涉及到是用賬面價值還是市場價值，對不同的評價指標，必須給予確定。（2）確定指標計算的具體方法。目前，財政部、國資委對國有或國有控股公司評價指標的計算方法都有了明確規(guī)定，企業(yè)集團對下屬各企業(yè)也有一定的要求，但還要進一步改進和完善。（3）在計算評價指標前，必須收集整理所需要的資料。指標計算的資料，因計算和評價的具體要求不同而有所不同，包括企業(yè)的有關(guān)資料、同行業(yè)有關(guān)資料、國家有關(guān)資料、國際標準有關(guān)資料。（4）財務(wù)分析與經(jīng)營分析相結(jié)合。首先進行財務(wù)分析，即對指標計算所涉及的財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)涵與質(zhì)量進行分析，分析影響財務(wù)數(shù)據(jù)的變動因素，方法選擇因素等，使財務(wù)信息真實反映企業(yè)資本經(jīng)營本質(zhì)；其次，在財務(wù)分析的基礎(chǔ)上對企業(yè)資本經(jīng)營狀況進行分析，真實、準確地揭示企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績。財務(wù)分析重點解決評價指標計算數(shù)據(jù)的真實性、準確性，經(jīng)營分析重點解決思路調(diào)整、結(jié)構(gòu)調(diào)整、解決問題具體措施及進一步提高管理水平。

四、解決數(shù)據(jù)真實性的調(diào)整方法

大多數(shù)國有企業(yè)集團，對所屬企業(yè)下達的績效評價指標有以下幾個指標：（1）營業(yè)收入；（2）利潤總額；（3）經(jīng)濟增加值；（4）凈資產(chǎn)收益率；（5）銷售凈利潤率；（6）成本費用占營業(yè)收入比重；（7）經(jīng)營現(xiàn)金凈流量；（8）存貨周轉(zhuǎn)率；（9）應收賬款周轉(zhuǎn)率；（10）國有資本保值增值率。計算國有資本保值增值結(jié)果，計算前首先要剔除政策性因素對相關(guān)數(shù)據(jù)的影響，其次要調(diào)整非經(jīng)營因素形成的相關(guān)數(shù)據(jù)，第三還要調(diào)整不良資產(chǎn)所占的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，才能正確計算國有資本保值增值的真實情況。上述列舉的其他考核評價指標，也要考慮調(diào)整因素才能計算準確，如現(xiàn)金凈流量指標，要剔除財政補貼所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量；應收款和存貨周轉(zhuǎn)率的計算，應考慮扣除形成的呆壞賬和存貨中的不良資產(chǎn)，才能真實反映當期或當屆經(jīng)營者的業(yè)績，形成有效的激勵機制。

篇6

一、 生物“遺傳標記”輔助選擇原理

選擇符合企業(yè)要求的經(jīng)營者，主要利用其為企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)績，企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績受到自身能力和外部環(huán)境因素的共同影響，經(jīng)營者自身能力是其本身固有的知識、技能等綜合素質(zhì)，而外部環(huán)境因素包括企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件，比如政治經(jīng)濟文化環(huán)境、內(nèi)部和諧的工作氛圍、合理的薪酬激勵機制等等。我們把企業(yè)經(jīng)營者自身經(jīng)營能力尤如生物學上的基因型，如果能夠直接測定企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營能力，或者測定與能力緊密相關(guān)的標記，通過檢測候選企業(yè)經(jīng)營者的“能力標記”達到評定企業(yè)經(jīng)營者的能力大小，可排除人為因素的干擾，達到相對客觀、公正、快速準確選擇到合適的企業(yè)經(jīng)營者，這就是生物學上的標記輔助選擇（Marker-assisted Selection，簡稱MAS）。MAS依據(jù)與目標基因緊密連鎖的分子標記對目標性狀進行間接選擇，實行了從表型選擇到基因型選擇的根本轉(zhuǎn)變，不僅選擇準確性高，而且實現(xiàn)早期選擇，不必如常規(guī)選擇由于選擇誤判造成企業(yè)業(yè)績不佳才能準確評判的風險。

幾千年來生物選育運用表型選擇大大提高了生物的生產(chǎn)性能，目前僅僅運用該方法提高生產(chǎn)性能很有限，結(jié)合動物模型BLUP方法對生物個體進行遺傳評估，原理是基于數(shù)量遺傳學的多基因遺傳方法，利用個體表型信息并結(jié)合系譜信息從而達到估測個體育種值的目的，過去30多年通過運用這一方法，許多數(shù)量性狀取得比較明顯的遺傳進展，但是部分低

遺傳力性狀、限性性狀和較難測量的性狀，取得的遺傳進展就微乎其微，生物性狀遺傳改良速度呈現(xiàn)緩慢趨勢，需要尋求新的方法，“遺傳標記”方法不失為一種好的辦法，“遺傳標記”能夠在DNA水平上對編碼序列和非編碼序列有遺傳變異進行檢測，基本排除環(huán)境因素對選擇的影響。企業(yè)經(jīng)營者選擇最大的難點在于信息的不對稱性，對企業(yè)經(jīng)營者的選擇本質(zhì)上是對其才能的識別和搜尋的過程，經(jīng)營者的勞動具有復雜性、滯后性、不可預測性，經(jīng)營者能力不易觀察，是一種典型的隱藏信息，其選擇存在事前的“逆向選擇”風險和事后的“敗德風險”。對于企業(yè)經(jīng)營者的選擇，應借鑒生物“遺傳標記”輔助選擇原理，把相關(guān)研究成果應用于企業(yè)經(jīng)營者的選擇實踐上，使其早期準確選擇經(jīng)營者，盡可能避免上述兩類風險的發(fā)生。

二、 企業(yè)經(jīng)營者早期“能力標記”的篩選

傳統(tǒng)選擇方法落后，選擇范圍狹窄，主要靠“目測”、“耳辯”、“訪談”等傳統(tǒng)方式進行考察和選擇。困擾經(jīng)營者選擇存在兩大主要問題：第一是選擇者和候選經(jīng)營者間信息不對稱所引起的“逆向選擇”問題，存在經(jīng)濟學上劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象，即有可能被選中者的能力較差，最優(yōu)秀最適合者被淘汰，帕累托最優(yōu)無法實現(xiàn)；第二是涉及選擇者的激勵問題，如果對選擇者激勵機制不合理造成選擇者根本沒有任何積極性使其選擇流于形式，選擇者的激勵機制不合理造成選擇潛能不能有效發(fā)揮，缺乏足夠動力因而不能選擇到最優(yōu)秀和最適合的經(jīng)營者。第一方面出現(xiàn)的“逆向選擇”問題涉及具體的選擇方法問題，屬于選擇操作層面問題；第二方面問題選擇者選擇潛能問題屬于制度層面問題，本論文假定選擇者激勵機制健全，選擇者具備選擇能力并且能夠充分發(fā)揮選擇者的選擇潛能條件下主要探討第一方面問題即選擇方法問題，采用何種選擇方法至關(guān)重要，“遺傳標記”輔助選擇是直接對已經(jīng)確認決定企業(yè)經(jīng)營者能力的“標記基因”進行選擇，在待選擇的候選經(jīng)營者中進行選擇，提高選擇準確性的目的。

早期選擇經(jīng)營者需要對候選經(jīng)營者做出快速準確客觀評判，能夠比較準確反映企業(yè)經(jīng)營者早期能力、知識、素質(zhì)的“能力標記”應具備以下特點：一是“能力標記”能在早期階段（在正式聘任為企業(yè)經(jīng)營者之前）能檢測到，這有利于對企業(yè)經(jīng)營者早期選擇；二是企業(yè)經(jīng)營者的“能力標記”與企業(yè)經(jīng)營者的能力、知識、素質(zhì)的相關(guān)程度較高。在標記輔助選擇時，利用標記信息準確地追蹤與企業(yè)經(jīng)營者能力、知識、素質(zhì)的相關(guān)輔助“能力標記”，在一定程度上增強對候選經(jīng)營者選擇的準確性，從而提高了選擇反應，克服“逆向選擇”和“道德風險”問題。目前我國勞動力數(shù)量眾多，素質(zhì)能力差異很大，這為選擇創(chuàng)造了“群體”基礎(chǔ)，沒有一定數(shù)量就無法去選優(yōu)，沒有科學的選擇方法同樣也無法甄別優(yōu)秀經(jīng)營者。當一個企業(yè)聘用經(jīng)營者時，經(jīng)營者這一崗位所需的能力素質(zhì)要求是比較高的，所有者對眾多應聘者的能力水平了解及其有限，通常只能從所謂“硬”的方面作出初步判斷，其顯示經(jīng)營者能力“硬”標記主要有：

1. 學歷“能力標記”。學歷是指候選經(jīng)營者憑借所持有的學歷文憑，表明自己才能與他人才能的差異。學歷作為“能力標記”具有一定可信度，一般來講學歷越高所受教育程度也越高，他們間存在較強正相關(guān)。諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者舒爾茨曾經(jīng)斷言，正規(guī)教育促使經(jīng)營者能力的提高。一般情況下能力強的經(jīng)營者更容易接受正規(guī)教育，教育水平高相對來說學習能力越強。盡管我國教育存在諸多弊端，但這也許是一種迫不得已并且可以利用甄選參考指標。

另外，從選擇者的角度分析，選擇者觀察應聘者的實際能力要在實際崗位上才能比較準確鑒別，如果選擇出現(xiàn)偏差，已經(jīng)對企業(yè)造成損失，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴重影響，企業(yè)付出的代價是巨大的。盡管研究表明應試能力強考試分數(shù)高與實際工作之間相關(guān)關(guān)系并不完全呈現(xiàn)正相關(guān)，有的還呈負相關(guān)，表明需要學校運用多種方式提高學生的實際能力，使學歷增值。而通常學歷的檢驗花費的代價相對較低，不需要選擇者花費更多時間成本和物質(zhì)成本，并且比較客觀準確，排除了人為選擇因素，可作為選擇經(jīng)營者的“能力標記”。

2. 經(jīng)營者個人物質(zhì)資本“能力標記”。奈特認為企業(yè)經(jīng)營者要為自己作出的經(jīng)營決策負責，熊彼特認為企業(yè)經(jīng)營者應該是創(chuàng)新者，這些都是從經(jīng)濟學的角度研究，是為了構(gòu)建一般的經(jīng)濟理論體系的需要出發(fā)，對企業(yè)管理實踐的指導意義不如卡森的理論，卡森在1982年發(fā)表的《企業(yè)家：一個經(jīng)濟理論》中，論述了企業(yè)家是“擅長對于稀缺資源的協(xié)調(diào)利用作出明智判斷的人”，有企業(yè)家才能卻沒有資本的人為“不合格”的企業(yè)家，我國學者張維迎1995年發(fā)展了卡森的理論，企業(yè)經(jīng)營者對其經(jīng)營承擔相應責任，直至付出個人財富為止，機會成本與其財富呈相同方向變化，較富裕企業(yè)家的選擇就更具信息量，資本是成為企業(yè)經(jīng)營者的充要條件之一，物質(zhì)資本作為可以反映個人的經(jīng)營能力。由此建立隱瞞信息模型，以求證明在經(jīng)營才能難以直接客觀準確測定情況下，個人物質(zhì)資本可以作為顯示經(jīng)營才能大小的“能力標記”。企業(yè)經(jīng)營者特別是高層管理人員的能力與選擇者間信息是不對稱的，只有那些有興趣從事經(jīng)營者這一職位并且又擁有足量物質(zhì)資本的人是最佳的企業(yè)經(jīng)營者候選人，相對與物質(zhì)資本較少的經(jīng)營者來說，他沒有過度擴大企業(yè)規(guī)模的動機，他必須拿自己擁有的物質(zhì)資本對經(jīng)營后果負責，而物質(zhì)資本較少的經(jīng)營者通常只享受較豐厚的回報，風險和回報相對不成比例。物質(zhì)資本越多的經(jīng)營者通常具有較強的經(jīng)營水平，且個人物質(zhì)資本越多，可預期企業(yè)經(jīng)營業(yè)績就越好。實際情況是經(jīng)營能力和個人物質(zhì)資本在整個社會中的分布是不平衡的，有經(jīng)營能力的人不一定與其個人物質(zhì)資本就越多，個人物質(zhì)資本越多其經(jīng)營能力不一定就越強，他們之間不是絕對一一對應的，這就產(chǎn)生這兩類人的合作可能性，經(jīng)營能力強的成為企業(yè)經(jīng)營者，從事經(jīng)營活動，而有財產(chǎn)的人成為企業(yè)所有者，可索取剩余并挑選候選經(jīng)營者的選擇權(quán)，各負其責，達到資源的優(yōu)化配置。張維迎稱經(jīng)營者和所有者為“聯(lián)合企業(yè)家”，其產(chǎn)生的價值可以在兩者間進行合理分配?？ㄉ蛷埦S迎的物質(zhì)資本信號理論為選擇經(jīng)營者問題提供了一種比較好的方法，顯然作為候選經(jīng)營者遴選的“能力標記”也是合適的。

3. 崗位經(jīng)驗“能力標記”。崗位經(jīng)驗是對候選經(jīng)營者能力的歷史記載，作為一種顯示標記，具有不可替代的作用，能夠在高能力者和低能力者之間自動實現(xiàn)分離。經(jīng)營者只有在經(jīng)營管理具體崗位上才能掌握經(jīng)營技能，經(jīng)營者曾經(jīng)擔任的崗位經(jīng)驗有助于內(nèi)在職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力的提升，有更容易在相似崗位上更快地取得工作成果。崗位經(jīng)驗是事關(guān)經(jīng)營者的職業(yè)聲譽，聲譽是對其能力、素質(zhì)、品質(zhì)等方面作出的綜合評定，他們?nèi)菀姿褜げ⑶宜褜こ杀据^低。因此，企業(yè)所有者在選聘經(jīng)營者時，應該考察應聘者過去的崗位經(jīng)驗，我們也可以把它作為選擇經(jīng)營者的“能力標記”。

4. 歷史業(yè)績“能力標記”。歷史業(yè)績是企業(yè)經(jīng)營者能力和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境互作的產(chǎn)物，一定程度可反映經(jīng)營者素質(zhì)能力大小，企業(yè)經(jīng)營者通過優(yōu)化合理配置企業(yè)內(nèi)外資源，其能力與歷史業(yè)績的相關(guān)程度更高，它比學歷和個人物質(zhì)資本更有說服力，所以它作為選擇經(jīng)營者的“能力標記”也是適宜的。

信息甄別使經(jīng)營者經(jīng)營能力這一私人信息得以轉(zhuǎn)化為公共信息，其目的達到對候選經(jīng)營者的顯示信號進行準確判斷，為建立企業(yè)經(jīng)營者早期選擇模型作好鋪墊，以甄別其經(jīng)營能力。

三、 企業(yè)經(jīng)營者早期綜合選擇指數(shù)的構(gòu)建

經(jīng)營者的經(jīng)營能力屬于人力資本，人力資本很難直接度量，只能通過“能力標記”來間接反映，如學歷、個人物質(zhì)資本、崗位經(jīng)驗、歷史業(yè)績等“能力標記”都從不同角度來反映人力資本的質(zhì)量。通常針對企業(yè)經(jīng)營者選擇方法的研究多集中在定性分析，在經(jīng)營者能力信號傳遞研究基礎(chǔ)上，通過權(quán)重模糊差異對能力評價指標權(quán)重進行修正，本文是在經(jīng)營者“能力標記”顯示分析基礎(chǔ)上構(gòu)建綜合選擇指數(shù)，達到定量分析準確判斷經(jīng)營者能力的目的，排除人為因素干擾，使其對候選經(jīng)營者的選擇更為有效和客觀。其步驟如下：

（1）通過常規(guī)方法確定對候選經(jīng)營者進行初步選擇，淘汰不符合條件或條件不達標的候選者；

（2）確定測評對象的早期“能力標記”指標（上面已專門論述）；

（3）確定各“能力標記”的權(quán)重。一般利用德爾菲法得出權(quán)重的判斷矩陣，通過兩兩比較對確定各“遺傳標記”的權(quán)重。

（4）要對應聘者各早期“能力標記”排序。

（5）根據(jù)候選者測評人數(shù)和各“能力標記”初步排序的次序制定標準的“指標系數(shù)”矩陣（如表1示）。

（6）計算測評對象的早期綜合選擇指數(shù)。根據(jù)各指標系數(shù)值和權(quán)重計算各測評對象的綜合選擇指數(shù)進行測評，其數(shù)學模型為：H=b1I1+b2I2+b3I3+…bnIn。其中：H—測評對象的綜合選擇指數(shù)，bn—n指標的權(quán)重，In—n指標系數(shù)值。根據(jù)各測評對象的綜合選擇指數(shù)值的大小對其進行選擇，這樣就能能客觀、公正和準確地對候選經(jīng)營者進行選拔，避免定性方法過多的人為因素，有利于選拔最適合的經(jīng)營者。

四、 利用生物“遺傳標記”輔助選擇原理構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營者早期綜合選擇指數(shù)相關(guān)問題探討

1. 企業(yè)經(jīng)營者早期能力“遺傳標記”輔助選擇的前提。要實行對企業(yè)經(jīng)營者早期能力“遺傳標記”輔助選擇，需要一定的前提條件。一是篩選“能力標記”。“能力標記”選擇的可靠程度取決于其與經(jīng)營能力之間的相關(guān)程度，兩者正相關(guān)程度越高，“遺傳標記”輔助選擇的效率和準確性就越高，當“能力標記”與其經(jīng)營者的知識、能力、素質(zhì)緊密相關(guān)越多，效應越大時，應用標記輔助選擇的效果就越好。當影響經(jīng)營者素質(zhì)、知識、能力的因素較多，“遺傳標記”對其影響程度較大時，標記輔助選擇就會取得較好效果，“遺傳標記”對其影響程度小到一定程度，MAS就失去意義。二是與經(jīng)營能力緊密相關(guān)并且相對容易評判?！澳芰擞洝边x擇要求對企業(yè)經(jīng)營者能力能夠客觀、快速和準確性評判。

2. 影響“能力標記”早期選擇準確性的因素。

（1）“能力標記”選擇的效率：一般說，對于企業(yè)經(jīng)營者等高端人才通常運用常規(guī)選擇效果較差并且評判成本較高，運用“能力標記”輔助選擇很有效，但對于企業(yè)基層人員運用常規(guī)選擇就有效同時評判費用較低，“能力標記”輔助選擇就沒有任何優(yōu)勢可言。

（2）“能力標記”選擇的時間問題：如果“能力標記”越早反映出其經(jīng)營者的實際能力，測評的成本越少，并且就能越早減少“逆向選擇”、“道德風險”問題以及避免由于選擇不適合的經(jīng)營者給企業(yè)帶來的損失。

（3）“能力標記”測定的成本：“能力標記”與選拔人的素質(zhì)、知識、能力的相關(guān)性越高，測定這些“能力標記”的成本較低，應用標記輔助選擇的意義就越大。

3. “能力標記”輔助選擇的應用存在問題。

（1）“能力標記”輔助選擇使用受到多種因素的影響，要正確應用達到較好的效果，必須具備一定條件。

（2）“能力標記”輔助選擇的真正應用需要從經(jīng)濟管理學視角進行評判。

（3）“能力標記”輔助選擇不只考慮經(jīng)營者個體“硬”指標，還需要考查其團隊精神等“軟”指標。

（4）由于“能力標記”間有可能存在負相關(guān)或高正相關(guān)，“標記”如何選擇，權(quán)重大小如何都需要根據(jù)不同企業(yè)的需要進行確定。

五、 結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)的脊梁，企業(yè)的興衰成敗與其素質(zhì)高低、能力大小直接相關(guān)，企業(yè)要不斷獲得持續(xù)核心競爭力，就必須打造出一流具有企業(yè)家精神和素質(zhì)的經(jīng)營團隊，如何保證最有經(jīng)營管理能力的人成為企業(yè)經(jīng)營者，這需要建立一套客觀科學的企業(yè)經(jīng)營者的選擇機制，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要課題。本文在前人關(guān)于經(jīng)營者能力信號傳遞分析基礎(chǔ)上，引入生物學上相關(guān)選擇理論，利用分子遺傳標記對生物性狀的選擇原理構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營者選擇模型，建立候選經(jīng)營者綜合選擇指數(shù)，旨在為克服所有者早期準確選擇經(jīng)營者和避免“逆向選擇”問題提供必要的科學依據(jù)。

參考文獻：

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基金項目：重慶市教育委員會人文社會科學研究項目“壟斷型企業(yè)高管薪酬激勵和監(jiān)管研究”（項目號：11SKE15）。

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟活動分析 經(jīng)營效能 應用

自從我國上世紀七十年代進入改革開放時代以來，我國便不斷與世界接軌，同時，我國企業(yè)經(jīng)濟也與世界企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)生著千絲萬縷的關(guān)系，因此，對于企業(yè)經(jīng)營效能的關(guān)注更應引起管理者和領(lǐng)導者的重視，而其中企業(yè)經(jīng)濟活動分析是不可忽視的重要組成部分。企業(yè)管理者應該在當前的時代背景下，認識到企業(yè)經(jīng)濟活動分析在企業(yè)經(jīng)營效能中的作用，并將其應用到實際工作中去。

一、打好基礎(chǔ)，分清責任

企業(yè)經(jīng)濟活動分析既要做到全面地分析，又要做到具體地分析，這樣才有助于提高企業(yè)經(jīng)營效能。企業(yè)的經(jīng)營不是片面的，單方面的，而是全方位的，具體的，尤其做為領(lǐng)導者和決策者，更要面面俱到，做好及時、準確的經(jīng)濟活動分析，并把分析的結(jié)果和內(nèi)容運用到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和項目中去，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效能。例如在實際工作中，要做到分工明確，各司其職，建立健全良好的分級制度和配合默契的各部門協(xié)調(diào)制度，并給予各個部門相應的任務(wù)量，達到任務(wù)的給予獎勵和鼓勵，沒有達到任務(wù)的給予相應的懲罰和批評，最后營造良好的競爭環(huán)境和工作氛圍。另外，也要把任務(wù)落實到個人，使每個人有自己的工作任務(wù)，企業(yè)管理者要記錄和統(tǒng)計各個員工和部門的工作，做好調(diào)研工作，務(wù)必使數(shù)據(jù)準確，科學，最后歸類、整合、統(tǒng)計，從而做好規(guī)劃和計劃，布置好接下來的任務(wù)量和切入點，因此企業(yè)決策者和領(lǐng)導者要對該項工作重視并保持相應的關(guān)注度，以確保數(shù)據(jù)的準確，全面和真實性，最后對企業(yè)各方面，各級部門的工作和任務(wù)要做到心中有數(shù)。俗語說“不積硅步無以致千里，不積小流，無以成江海?！敝挥刑ぬ崒嵶龊没A(chǔ)工作，層層推進，才能提高企業(yè)效能，促進企業(yè)業(yè)績又好又快穩(wěn)步發(fā)展。由此可以看出企業(yè)經(jīng)濟分析在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位。

二、建立完善的制度體系

古語說“無規(guī)矩不成方圓”，大概意思是說，如果沒有規(guī)矩的約束，方就不能成為方的，圓也無法成為圓的了。這一古語雖然樸素，但卻蘊含著深刻的哲理和重要的思想內(nèi)涵，如果把這個道理運用到企業(yè)當中，意思就是說如果沒有規(guī)矩，企業(yè)的各項工作就會陷入混亂，員工也就找不到方向，因此，制度化管理對于企業(yè)來說更加重要，也是一個企業(yè)成熟發(fā)展的標志。

在實際工作中，企業(yè)可以每月初制定符合企業(yè)際情況適合企業(yè)發(fā)展的指標計劃值，而其中指標計劃的制定需要考慮前幾年的指標完成情況，原則上不應該低于前兩年的實際平均值，同時要考慮到公司的長遠發(fā)展目標，只有做到這些，才可以使員工在心理上有所保障，也可以使管理者對員工進行更好的管理和考察，最終使員工和部門保證自己的工作量，提高工作效率，保質(zhì)保量地完成本部門的工作，另外，一個好的企業(yè)管理制度也可以吸引更多優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)中，并且在內(nèi)心給予企業(yè)信任和支持，因此企業(yè)要認真落實制度化建設(shè)，認清各部門的職責所在，從實際情況出發(fā)，做到各部門協(xié)調(diào)合作，逐層上報各部門的生產(chǎn)量，生產(chǎn)數(shù)據(jù)和完成情況等，尤其是財務(wù)部門，更要嚴格把關(guān)，每月按時上報各部門的生產(chǎn)總值并統(tǒng)計效益情況，例如一個原油公司的產(chǎn)品價格、銷量情況、支出費用以及EVA考核指標數(shù)等，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)找出影響公司效益的部分，提出問題所在，然后把問題分配到部門，細化到個人，最后更深入地分析企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)銷售的情況，探討市場走勢和產(chǎn)品銷售形勢，并用這些分析結(jié)果指導企業(yè)經(jīng)濟活動，提高企業(yè)經(jīng)營效能。

三、“以人為本”，提高員工的工作素質(zhì)和專業(yè)技能

在現(xiàn)如今競爭激烈的社會中，各行各業(yè)都彌漫著競爭的硝煙，那么如何使自己的員工都成為高素質(zhì)人才，并提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)營效能呢？這就需要從企業(yè)經(jīng)濟活動分析中汲取養(yǎng)分，深入進行企業(yè)經(jīng)濟活動分析，掌握企業(yè)的生產(chǎn)動態(tài)和運營情況。

（一）運用企業(yè)經(jīng)濟活動分析的方法給予員工認可與肯定

在企業(yè)經(jīng)濟活動分析中，指標法和比較法是比較常見的分析方法，也就是在工作中把工作量細化到個人，分配到部門，并對每個員工和每個部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行比較，最后根據(jù)數(shù)據(jù)進行獎懲，尤其通過經(jīng)濟活動分析得出員工業(yè)績上升時，便要給予認可和肯定，從而最大限度地發(fā)揮他們的工作熱情，最終提高員工的工作能力和自身素質(zhì)，另外，也要關(guān)注對企業(yè)領(lǐng)導者和管理者的培養(yǎng)，因為一個企業(yè)的管理者在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，只有把管理者的智慧充分利用起來，才能使企業(yè)生機勃勃，充滿活力和力量，使員工和各部門的工作效率大大提高，同時，也使企業(yè)經(jīng)營效能大大提高，由此可見，提高員工自信心，給予員工認可和肯定的重要性。

（二）通過企業(yè)經(jīng)濟分析加強溝通、增進感情

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟活動分析主要包括兩個方面，一方面是理論分析，另一方面是數(shù)據(jù)分析，但是在實際工作中，尤其是面對競爭日益激烈的企業(yè)環(huán)境，管理者不僅要考慮這些分析數(shù)據(jù)，還要擴展到整個企業(yè)的工作人員上面，因為企業(yè)作為一個整體，同時也是一個團隊，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個部分的員工都起著至關(guān)重要的作用，因此，加強思想交流建設(shè)，進行生產(chǎn)經(jīng)驗和工作經(jīng)歷的交流是必不可少的重要環(huán)節(jié)，無論是員工之間還是管理者之間，甚至是管理者和員工之間都要經(jīng)常進行經(jīng)驗交流和情感溝通，促進員工之間的人際交往關(guān)系，大家在工作上互相幫助，在生活上互相關(guān)心，在情感上互相理解，齊心協(xié)力，同舟共濟，最后在提高自己的工作效率、促進整個部門生產(chǎn)總值的同時，也使員工共同營造了和諧團結(jié)的企業(yè)文化和工作氛圍，而這些結(jié)果和數(shù)據(jù)都是通過企業(yè)經(jīng)濟活動分析得出來的，由此可以看出，加強員工之間的工作經(jīng)驗交流和情感溝通在企業(yè)經(jīng)濟活動分析和提高企業(yè)經(jīng)營效能中的重要性。

（三）運用企業(yè)經(jīng)濟分析法完善企業(yè)保障制度，增強員工凝聚力

企業(yè)經(jīng)濟活動分析中保障制度是很重要的一環(huán)，良好的保障制度可以增強員工和部門的凝聚力和向心力，使員工和決策者有“家”的感覺，并能在心理上給予其歸宿感和對企業(yè)的認同感，因此，在企業(yè)經(jīng)濟活動展開時，便要制定相應的保障制度，例如，如若員工和部門完成了公司相應分配的工作量，有計劃有目的的達成目標，并且在工作效率方面有所提高，那么企業(yè)可以針對經(jīng)濟分析得出的數(shù)據(jù)給予物質(zhì)上和精神上的獎勵，使員工和各部門在接下來的工作中更有熱情和責任心，更努力地按照企業(yè)制定的方向完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。再如，企業(yè)要建立成學習型企業(yè)，當企業(yè)的一部分員工已經(jīng)達到一定水平，就要找出更適合員工工作和進步的方案，使員工的理論和實踐工作有機地結(jié)合起來，從而更好地指導企業(yè)經(jīng)濟活動和企業(yè)經(jīng)營工作。

（四）運用企業(yè)經(jīng)濟活動分析增強管理者素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)濟活動分析不僅僅局限在基層員工上面，更要注重對企業(yè)管理者和經(jīng)營者的分析上，只有把對于管理者和經(jīng)營者的經(jīng)濟活動分析應用到企業(yè)經(jīng)營當中去，才能提升整個企業(yè)的工作效率，使企業(yè)找到行之有效的工作方法，最終更好地提高企業(yè)經(jīng)營效能，由于企業(yè)經(jīng)營者和決策者在企業(yè)工作中起著不可忽視的作用，在企業(yè)各個工作中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此提高企業(yè)管理者素質(zhì)的問題便被提到了日程。擁有高素質(zhì)企業(yè)管理者可以吸引更多優(yōu)秀的人才，保留優(yōu)秀員工，降低優(yōu)質(zhì)員工流失率，為企業(yè)提供源源不斷的新鮮血液和青春活力，保持企業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營效能的穩(wěn)步提高。另外，企業(yè)管理者具有指揮和決策的重要使命和責任，是組織企業(yè)生產(chǎn)和運營的關(guān)鍵。只有不斷增強自身素質(zhì)，才能促進企業(yè)朝著良性發(fā)展的目標邁進，并最終通過對企業(yè)經(jīng)濟活動分析提高企業(yè)經(jīng)營效能。

四、結(jié)束語

自從上世紀八十年代，我國正式提出建立中國特色社會主義的市場經(jīng)濟體制，從此走上了以市場經(jīng)濟為主，計劃經(jīng)濟為輔的新時代，這無疑為企業(yè)的發(fā)展提供的適宜溫和的土壤，使其不斷發(fā)展壯大。因此，在這個時代背景下，企業(yè)更應注重企業(yè)經(jīng)濟活動分析在企業(yè)經(jīng)營效能中的應用，以高質(zhì)量的分析數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營進行指導，最終提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營效能。

參考文獻：

篇8

關(guān)鍵詞：國有汽車科技服務(wù)企業(yè)；財務(wù)分析；戰(zhàn)略決策；專業(yè)素養(yǎng)

引言：

為企業(yè)決策者或財務(wù)報表使用者提供決策依據(jù)，是企業(yè)財務(wù)分析最主要的任務(wù)，其對于企業(yè)的從財務(wù)管理、業(yè)務(wù)開展、風險防范、業(yè)績評價等，具有十分重要的影響作用。就當前國有汽車科技服務(wù)企業(yè)財務(wù)分析工作現(xiàn)狀來看，還存在對財務(wù)分析工作缺乏重視，技術(shù)方式落后，與企業(yè)戰(zhàn)略決策相脫離，財務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)等情況，影響財務(wù)分析工作的順利開展?；诖?，本文主要圍繞優(yōu)化國有汽車科技服務(wù)企業(yè)財務(wù)分析工作的對策，從提高對企業(yè)財務(wù)分析工作的重視，改進企業(yè)財務(wù)分析技術(shù)和方法，把財務(wù)分析與企業(yè)戰(zhàn)略決策相結(jié)合，提高企業(yè)財務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)等幾個方面，進行了思考研究。

一、企業(yè)財務(wù)分析內(nèi)容和范圍概述

企業(yè)財務(wù)分析，主要采用會計等方法系統(tǒng)分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，評估企業(yè)經(jīng)營情況，為企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略提供依據(jù)，降低企業(yè)經(jīng)營風險。當前時期，我國企業(yè)的財務(wù)分析工作，基本上還是圍繞財務(wù)指標進行綜合分析，利用預算、目標等一些參照值，對企業(yè)的資金、資產(chǎn)使用率和結(jié)構(gòu)等分析。由此可見，企業(yè)財務(wù)分析的主要工作內(nèi)容，涵蓋了企業(yè)資金運作、財務(wù)政策、財務(wù)報告、經(jīng)營管理、投資和融資等領(lǐng)域。能夠結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)營策略，預測資金使用狀況，結(jié)合財務(wù)報表分析，預測企業(yè)盈虧，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和資金運用提供決策信息。參與到企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售各個環(huán)節(jié)，分析企業(yè)的投資項目、融資方案、成本控制等，并形成完整的財務(wù)分析報告，防范企業(yè)經(jīng)營風險，追求企業(yè)利益最大化。

二、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

（一）促進企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的順利開展

單純的看財務(wù)報表，并不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題。而通過財務(wù)分析，可以借助各種數(shù)據(jù)、指標的變化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中的細節(jié)問題，從而防微杜漸，促進企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的順利開展。比如，現(xiàn)在有些國有汽車科技服務(wù)企業(yè)經(jīng)營，往往側(cè)重銷售的業(yè)績，而忽視其他方面的資金問題。通過財務(wù)分析，可以幫助企業(yè)識別銷售的去向，各類購買群體所占比例，進而做到精準營銷。

（二）幫助企業(yè)防范和規(guī)避經(jīng)營風險

企業(yè)在經(jīng)營活動中往往會存在許多不確定，經(jīng)常會遇到無法預測的因素，對企業(yè)正常經(jīng)營產(chǎn)生影響，面臨一定的經(jīng)營風險。如何防范和規(guī)避經(jīng)營風險，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一項重要任務(wù)。通過財務(wù)分析，可以讓企業(yè)經(jīng)營管理者站在更高的角度，統(tǒng)籌評估企業(yè)經(jīng)營風險，及時采取措施，選擇最佳方案，保持決策的科學、合理，有效防范和規(guī)避經(jīng)營風險。比如，在國有汽車科技服務(wù)企業(yè)經(jīng)營中，可以利用財務(wù)分析客戶信用等級，避免與信用低的客戶開展業(yè)務(wù)，從而降低經(jīng)營風險。

（三）輔助企業(yè)開展員工業(yè)績評價

企業(yè)員工的業(yè)績評價，是激勵員工工作積極性的重要手段，能夠推動企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)財務(wù)分析，可以輔助企業(yè)開展員工業(yè)績評價。利用財務(wù)數(shù)據(jù)指標分析，準確掌握各部門、各科室以及員工的業(yè)績狀況，把定量分析與定性分析相結(jié)合，建立完善的業(yè)績評價體系。有助于對部門、科室、員工工作業(yè)績進行客觀評價，充分激活企業(yè)激勵機制，激發(fā)員工工作積極性。

三、當前國有汽車科技服務(wù)企業(yè)財務(wù)分析存在的問題

（一）對財務(wù)分析工作缺乏必要的重視

國有汽車科技服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營依托國家投資，與民營企業(yè)經(jīng)營體制有所不同，一般資金都較為充盈，經(jīng)營收入有保障，在償還債務(wù)上壓力也比較小。這就造成了這部分企業(yè)雖然屬于科技服務(wù)企業(yè)，但是現(xiàn)代經(jīng)營管理理念相對落后，對財務(wù)管理、分析工作缺乏必要的重視。財務(wù)部門在企業(yè)的工作基本上還是記賬、算賬，很少進行更高層次的財務(wù)分析工作。即使也進行財務(wù)報表編制、分析，主要也是進行財務(wù)工作方面的事后總結(jié)，流于形式，并不能充分發(fā)揮出財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營中提供決策依據(jù)，以及預測和規(guī)避風險的實際作用。

（二）財務(wù)分析技術(shù)和方式比較落后

隨著國有企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的深入推進，以及國內(nèi)外汽車科技的迅猛發(fā)展，國有汽車科技服務(wù)企業(yè)在經(jīng)營中也會遇到一些新的問題，在財務(wù)工作方面更是要與時俱進，跟上時代的發(fā)展。但是許多國有汽車科技服務(wù)企業(yè)，財務(wù)分析技術(shù)和方式仍然比較落后，在管理上比較粗放。尤其是一些先進的信息技術(shù)手段和工作系統(tǒng)，還沒有被引入企業(yè)的財務(wù)工作系統(tǒng)，財務(wù)信息數(shù)據(jù)分析往往滯后，工作效率低下，分析不全面，不能及時、準確的有效提供財務(wù)分析報表和結(jié)果。

（三）財務(wù)分析與企業(yè)戰(zhàn)略決策相脫離

在許多國有汽車科技服務(wù)企業(yè)中，財務(wù)分析工作主要還是依靠財務(wù)部門獨立開展，其并不能掌握企業(yè)全局工作的狀況，只是單純從財務(wù)數(shù)據(jù)上進行簡單的分析。這樣在財務(wù)分析過程中得到的信息并不全面，得出的分析結(jié)果有失偏頗，與企業(yè)的戰(zhàn)略決策相脫離，無法有效服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營決策，財務(wù)分析的真正作用得不到體現(xiàn)。

（四）財務(wù)人員缺乏專業(yè)財務(wù)分析素養(yǎng)

財務(wù)分析是一種專業(yè)性比較高的工作，需要有專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)工作人員來實施完成。在國有企業(yè)市場化改制的大背景下，國有汽車科技服務(wù)公司也吸引了大批高素質(zhì)的專業(yè)人才，但是企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與專業(yè)的財務(wù)分析工作要求還有一定差距，需要進一步提高。應加強對國有汽車科技服務(wù)企業(yè)財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)培訓，豐富行業(yè)知識，理解有關(guān)財務(wù)政策，提升職業(yè)素養(yǎng)，能夠高質(zhì)量的完成企業(yè)財務(wù)分析工作。

四、國有汽車科技服務(wù)企業(yè)優(yōu)化財務(wù)分析工作的對策

（一）提高對企業(yè)財務(wù)分析工作的重視

當前汽車科技服務(wù)市場競爭激烈，無論是國有還是民營汽車科技服務(wù)企業(yè)，業(yè)務(wù)發(fā)展都比較快。企業(yè)對財務(wù)管理、分析工作絕不能掉以輕心，否則會產(chǎn)生較大的財務(wù)風險，影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。對于部分國有汽車科技服務(wù)企業(yè)來說，還沒有充分認識到財務(wù)分析工作在經(jīng)營管理中的價值，單單是把財務(wù)分析當做是企業(yè)財務(wù)部門一項常規(guī)性的普通工作。因此，國有汽車科技服務(wù)工作的管理層，應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，高度重視財務(wù)分析工作的重要性，重新定位這項工作的地位。從制度上完善財務(wù)分析流程，要求相關(guān)職能部門配合財務(wù)分析工作，提供必要的信息，把財務(wù)分析上升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的高度。比如，在汽車科技服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理部門設(shè)立專門的財務(wù)分析業(yè)務(wù)，安排專人負責這項工作，明確財務(wù)分析工作職責。密切關(guān)注汽車科技市場動態(tài)，把企業(yè)經(jīng)營狀況與財務(wù)數(shù)據(jù)的變化聯(lián)系到一起，定期向企業(yè)管理層進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析、匯報。

（二）改進企業(yè)財務(wù)分析技術(shù)和方法

財務(wù)分析是一項專業(yè)性和技術(shù)性都比較強的工作，并且隨著社會發(fā)展和市場變化，對工作質(zhì)量和效率的要求也在不斷提升。國有汽車科技服務(wù)企業(yè)優(yōu)化財務(wù)分析工作，應結(jié)合汽車科技服務(wù)行業(yè)出現(xiàn)的新形勢、新業(yè)態(tài)，積極優(yōu)化改進財務(wù)分析的技術(shù)方法。主動引進先進的財務(wù)分析信息技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)，如用友、金蝶、管家婆等，用軟件、數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡(luò)等信息處理技術(shù)收集企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)并對比分析，把企業(yè)財務(wù)分析向精細化、精準化、高效化推進，提高企業(yè)財務(wù)分析的工作效率和質(zhì)量。確保為汽車服務(wù)經(jīng)營管理工作，提供及時、準確、客觀的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，助力企業(yè)決策和經(jīng)營。比如，對國有汽車科技服務(wù)公司財務(wù)資金運作分析，可以結(jié)合公司財務(wù)制度和近兩年收支情況，如整車銷售、配件銷售、售后服務(wù)、汽車維修、裝飾業(yè)務(wù)等核算，預測公司的現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債表、項目比例，為企業(yè)統(tǒng)籌決策提供資金數(shù)據(jù)依據(jù)。

（三）把財務(wù)分析與企業(yè)戰(zhàn)略決策相結(jié)合

企業(yè)財務(wù)分析不是一向獨立工作，而是由財務(wù)管理部門組織牽頭，需要各部門協(xié)助配合才能順利開展，并通過全面的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。因此，國有汽車科技服務(wù)企業(yè)的財務(wù)分析工作，不能單純把財務(wù)數(shù)據(jù)分析核算后向上提交，必須要與企業(yè)戰(zhàn)略決策相結(jié)合。取得企業(yè)其他部門的配合和支持，獲得公司有關(guān)經(jīng)營、管理、財務(wù)等方面的全面數(shù)據(jù)信息，進行科學、準確的分析判斷。站在為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)的高度，發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)管理中的價值，財務(wù)分析的數(shù)據(jù)、信息等應貼合企業(yè)經(jīng)營實際，確保財務(wù)分析結(jié)果的準確、及時，并能運用到企業(yè)經(jīng)營決策之中。

（四）提高企業(yè)財務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)

隨著社會發(fā)展，企業(yè)財務(wù)分析工作越來越趨向復雜，涉及到的項目越來越多，企業(yè)對于財務(wù)分析人才的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高。因此，國有汽車科技服務(wù)企業(yè)優(yōu)化財務(wù)分析工作，必須要提高企業(yè)財務(wù)分析人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，是招聘與汽車服務(wù)對口的高學歷財務(wù)分析專業(yè)人員。既要從學歷上把關(guān)，又要看重其實際工作能力，招聘的財務(wù)分析人員應具備財務(wù)管理、會計、金融、統(tǒng)計等方面的專業(yè)知識背景。其次，是加強對企業(yè)財務(wù)分析人員的培訓。通過后期培訓工作培養(yǎng)財務(wù)分析人員實踐工作能力，讓他們掌握企業(yè)財務(wù)分析的新理念、新方法，了解汽車科技服務(wù)行業(yè)的新變化、新動態(tài)，拓展知識面，更好的開展財務(wù)分析工作。比如，定期邀請業(yè)內(nèi)財務(wù)專家來企業(yè)授課，也可以組織進行網(wǎng)絡(luò)遠程培訓學習。

結(jié)束語

國有汽車科技服務(wù)企業(yè)在進行財務(wù)管理，其中一個最關(guān)鍵的部分就是財務(wù)分析。通過財務(wù)分析可以準確了解企業(yè)的經(jīng)營、財務(wù)狀況，讓企業(yè)決策者全面掌握企業(yè)運行情況，并以此為基礎(chǔ)完善企業(yè)管理制度，指導企業(yè)工作流程。完善企業(yè)財務(wù)管理制度和流程，結(jié)合財務(wù)分析的結(jié)果，推進企業(yè)財務(wù)管理的科學化、規(guī)范化，做到職權(quán)明確、各負其責，提高企業(yè)運行效率。

參考文獻：

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篇9

在我國，現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系普遍采用的是建立在資產(chǎn)負債表和利潤表基礎(chǔ)上的、以會計利潤和凈資產(chǎn)收益率為核心的指標體系。在這種經(jīng)營業(yè)績評價體系中，會計利潤是最主要的評價指標，如利潤計劃的完成情況、凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率等。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及會計準則的完善，這種企業(yè)業(yè)績評價體系逐漸顯露出它內(nèi)在固有的缺陷，即會計利潤僅僅是一個賬面價值，不能真正反映企業(yè)的經(jīng)營成果；另外，會計利潤很容易縱，這樣就很可能形成“利潤泡沫”。有鑒于此，筆者認為在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價中，應該將企業(yè)會計利潤結(jié)合某一個可以制約其質(zhì)量狀況的指標進行分析，以期對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有一個客觀、公正的評價。

一、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標的缺陷

所謂企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價是指運用科學、規(guī)范的評價方法，采用特定的指標體系，對照統(tǒng)一的評價標準，按照一定的程序，進行定量及定性分析，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績做出真實、客觀、公正的綜合評判。所謂傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標，就是以會計利潤為主對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行評價的指標。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價質(zhì)量與其評價指標的選擇有直接的關(guān)系。

由于我國現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系將會計利潤作為主要評價指標，因此要想了解其中存在的缺陷，必須分析會計利潤評價指標的局限性。

以下是幾個代表性的利潤分析指標：

1、每股收益率。每股收益率=本年凈利潤/年末普通股股份總額。該指標是衡量上市公司盈利能力最重要的財務(wù)指標，它反映了普通股的獲利水平。

2、主營業(yè)務(wù)收入凈利率。主營業(yè)務(wù)收入凈利率=凈利潤/主營業(yè)務(wù)收入。該指標反映的是每一元主營業(yè)務(wù)收入帶來的凈利潤的多少，表示主營業(yè)務(wù)收入的收益水平。

3、主營業(yè)務(wù)收入毛利率。主營業(yè)務(wù)收入毛利率=主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收入。主營業(yè)務(wù)利潤是主營業(yè)務(wù)收入與主營業(yè)務(wù)成本之差。該指標反映的是企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入對主營業(yè)務(wù)利潤的貢獻程度，它反映了企業(yè)最基本經(jīng)營活動的盈利能力。

4、凈資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/所有者權(quán)益。該指標是所有者投資的投資利潤率，也叫凈值報酬率或權(quán)益報酬率。該指標，一方面反映了所有者提供的資產(chǎn)的獲利能力，即投入產(chǎn)出能力；另一方面也反映了企業(yè)管理資產(chǎn)、利用資源的效率，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

5、總資產(chǎn)收益率?？傎Y產(chǎn)收益率=凈利潤/資產(chǎn)總額平均數(shù)。該指標用于衡量企業(yè)運用全部資產(chǎn)產(chǎn)出利潤能力，反映企業(yè)全部資產(chǎn)使用的綜合效果和經(jīng)營效率。

總體來說，以上會計利潤評價指標是建立在權(quán)責發(fā)生制基礎(chǔ)上的。由于會計利潤在形成過程中就存在“先天不足”，因此這些指標也就有很大的局限性。如果利用以上指標對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行評價，我們所得到的信息是不全面的，甚至會出現(xiàn)誤導。

二、以現(xiàn)金流量為主的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標

（一）會計利潤和現(xiàn)金流量的聯(lián)系。會計利潤反映的是企業(yè)的經(jīng)營成果，現(xiàn)金流量反映的是企業(yè)現(xiàn)金的變動情況及結(jié)果。在假設(shè)持續(xù)經(jīng)營的前提下，利潤和現(xiàn)金流量在企業(yè)整個經(jīng)營期間內(nèi)應該是相等的。但是，由于計算兩個指標所依據(jù)的理論基礎(chǔ)不同，在同一個會計期間內(nèi)會計利潤與現(xiàn)金流量很難保持“同步性”。

眾所周知，現(xiàn)金流量表中的“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額”是由經(jīng)營活動、投資活動以及籌資活動三部分現(xiàn)金流入與流出相抵的結(jié)果。其中，經(jīng)營性現(xiàn)金流量是企業(yè)主營業(yè)務(wù)或核心產(chǎn)品獲得現(xiàn)金能力的表現(xiàn)，也是資金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部來源，它構(gòu)成企業(yè)現(xiàn)金流量的主體。從對企業(yè)凈利潤的影響來看，經(jīng)營活動是確定企業(yè)凈利潤的主要事項，它可以說明企業(yè)在不動用企業(yè)從外部籌得的資金的情況下，通過經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是否足以償還負債、支付股利和對外投資。所以，經(jīng)營性現(xiàn)金流量是我們分析的重點。

現(xiàn)金流量表中補充資料的編制就是通過間接法將凈利潤調(diào)整為經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的過程，我們從中可以看出經(jīng)營活動現(xiàn)金流量和凈利潤之間數(shù)量的關(guān)系。

經(jīng)營活動現(xiàn)金流量與凈利潤的聯(lián)系如下：

經(jīng)營活動現(xiàn)金流量=凈利潤+投資活動影響因素+籌資活動影響因素+經(jīng)營活動中非現(xiàn)金因素+與經(jīng)營活動有關(guān)的運營資金因素等

經(jīng)營活動現(xiàn)金流量與凈利潤的比較能夠在一定程度上反映出企業(yè)凈利潤的質(zhì)量，也就是說，企業(yè)得到的凈利潤實際有多少經(jīng)營現(xiàn)金流量支持。如果經(jīng)營現(xiàn)金流量大于凈利潤，說明企業(yè)利潤有現(xiàn)金保障；反之，則表明企業(yè)存在虛增賬面利潤、現(xiàn)金虧空的可能；如果經(jīng)營現(xiàn)金流量為負，企業(yè)可能陷入償債與支付能力危機的困境。

通過以上分析我們發(fā)現(xiàn)，會計利潤要有足夠的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量支撐，才能是經(jīng)營良好的表現(xiàn)，當會計利潤沒有足夠的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量支撐時，該企業(yè)的現(xiàn)金就會被抽干，企業(yè)的巨額利潤就成了“紙上富貴”。因此，當凈利潤與經(jīng)營活動現(xiàn)金流量發(fā)生明顯偏離時，可能會是利潤操縱或業(yè)績出現(xiàn)問題的預警信號，必須結(jié)合現(xiàn)金流量指標，全面分析和識別其經(jīng)營業(yè)績的含金量。

（二）現(xiàn)金流量業(yè)績評價指標。現(xiàn)金流量評價指標，是以現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合資產(chǎn)負債表和利潤表中的數(shù)據(jù)建立的。由于我們的目的是來說明現(xiàn)金流量指標能夠揭示出會計利潤指標所不能反映的企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，在此只建立了幾個有代表性的指標，而未建立一個完整的現(xiàn)金流量指標評價體系。

現(xiàn)金流量評價指標建立如下：

1、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)比率?，F(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)比率=各項活動現(xiàn)金流量/各項活動現(xiàn)金流量之和。企業(yè)的現(xiàn)金流量是由經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動共同產(chǎn)生的，該指標反映了每種活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量在企業(yè)全部現(xiàn)金流量中的比重。其中，經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量從根本上說明了企業(yè)自身運作內(nèi)部資源創(chuàng)造現(xiàn)金的能力。所以，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量除以各項活動現(xiàn)金流量之和的比率越高，企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)就越穩(wěn)固，持續(xù)經(jīng)營及獲利能力就越好。反之，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就差。

2、每股經(jīng)營現(xiàn)金流量比率。每股經(jīng)營現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量/流通在外的普通股股數(shù)。該指標反映的是企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)行在外的每一普通股所占的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量。每股經(jīng)營現(xiàn)金流量越高，說明每股盈余質(zhì)量越高。

3、主營業(yè)務(wù)收現(xiàn)比率。主營業(yè)務(wù)收現(xiàn)比率=經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量/主營業(yè)務(wù)收入。該指標反映了企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入背后現(xiàn)金流量的支持程度。該指標越高，說明企業(yè)當期收入的變現(xiàn)能力越強。反之，說明企業(yè)當期賬面收入高，而實際現(xiàn)金收入低，有很大一部分形成了應收賬款，此時，會計信息使用者有必要關(guān)注其債權(quán)資產(chǎn)的質(zhì)量。

4、盈利現(xiàn)金比率。盈利現(xiàn)金比率=經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量/凈利潤。這一比率越高，說明凈利潤與現(xiàn)金凈流量的相關(guān)性越強，利潤質(zhì)量就越高。

5、總資產(chǎn)現(xiàn)金回收率。總資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量/平均資產(chǎn)總額。該指標反映的是每一元資產(chǎn)經(jīng)過經(jīng)營活動所形成的現(xiàn)金凈流入，即企業(yè)資產(chǎn)的收現(xiàn)水平。

與會計利潤相比，現(xiàn)金流量克服了會計利潤形成過程中諸多假設(shè)的局限，不容易縱，是相對可靠的“硬指標”。因此，如果我們用現(xiàn)金流量來評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績就可以得到比較可靠的企業(yè)業(yè)績信息。

三、從現(xiàn)金流量角度評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績應注意的問題

（一）樹立“現(xiàn)金至上”的觀念。由于現(xiàn)行會計核算以權(quán)責發(fā)生制為基礎(chǔ)，使賬面利潤與賬面成本難以真實體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標體系由于缺乏對現(xiàn)金流量的考慮而具有很大的缺陷，導致分析得出的結(jié)論具有局限性甚至可能是錯誤的，而基于現(xiàn)金流量的企業(yè)評價指標體系則能更客觀、真實地反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

現(xiàn)金流量分析在國外已經(jīng)得到廣泛的應用。分析現(xiàn)金流量，有助于投資者了解和評價企業(yè)獲得現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的能力，并據(jù)以預測企業(yè)未來現(xiàn)金流量，正確評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績；對債權(quán)人來說，分析企業(yè)的現(xiàn)金流量有助于評價企業(yè)的支付能力、償債能力和成長潛力。因此，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價必須以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)。

篇10

關(guān)鍵詞：私營企業(yè)；家族成員；個性特征；企業(yè)績效

中圖分類號：F276.5　文獻標識碼：A　文章編號：1005－0892(2010)07－0079－06

一、引言

私營企業(yè)中之所以會出現(xiàn)家族成員占據(jù)重要管理崗位的現(xiàn)象，那是因為當誠信成為稀缺資源時，私營企業(yè)在初創(chuàng)階段的眾多經(jīng)營行為都是建立在血緣或者親緣的關(guān)系上。家族成員的介入，一方面大大節(jié)約了創(chuàng)業(yè)成本和交易成本，成員之間極強的凝聚力也為家族式治理實現(xiàn)效用最大化提供了機會；但另一方面隨著私營企業(yè)的規(guī)模成長到一定程度，超出家族成員所能應付的范疇時，家族成員對企業(yè)發(fā)展的不利影響開始日益顯露，家族成員各方面的素質(zhì)往往成為企業(yè)進一步發(fā)展的“瓶頸”。因此，多數(shù)學者認為，當私營企業(yè)步入成熟期時，家族成員就不能再介入到私營企業(yè)中，產(chǎn)生了家族成員介入企業(yè)會導致企業(yè)經(jīng)營績效下降的結(jié)論。于是，學者們探討委托關(guān)系，把更多的目光放在了“職業(yè)經(jīng)理人”身上，而對家族成員自身的研究卻隨之減少。

但在現(xiàn)實生活中，那些經(jīng)營績效比較好的私營企業(yè)在成熟期也存在一定比例的家族成員，為什么這些家族成員的介入能夠提高企業(yè)的經(jīng)營績效?這是個值得深思的問題。通過研究文獻，我們發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)經(jīng)營的家族成員的個性特征在組織管理過程中一旦被發(fā)揮和利用，將產(chǎn)生無窮的影響力。因此，研究私營企業(yè)家族成員的個性特征，明確具備何種個性特征的家族成員介人企業(yè)經(jīng)營能夠提高企業(yè)經(jīng)營績效，對于企業(yè)保留、選擇具備一定個性特征的家族成員介入企業(yè)經(jīng)營具有一定的借鑒意義。

二、相關(guān)研究評述

在私營企業(yè)家族管理中，中高層管理人員通常是由家族成員來擔任，暫且不論他們的素質(zhì)能否勝任這些崗位。國外學者Fama和Jensen認為，家族制企業(yè)的股份掌握在家族成員手中，在監(jiān)督和約束決策人方面具有更大的優(yōu)勢。國內(nèi)學者王軍武認為，家族成員的參與通常是創(chuàng)業(yè)最需要的低成本組織資源；家族成員更易建立共同利益和目標，從而更容易產(chǎn)生合作，有更強的凝聚力。但Becker和Schulze指出利他主義本身將會因為搭便車、父母對子女的偏袒、慷慨的額外補貼與在職消費等導致成本上升。1999年，Arthur Anderson家族企業(yè)研究中心對3860個美國家族企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)家族人憑借其家族身份肆無忌憚地追求自身目標的現(xiàn)象(schulze et al.,1999)。儲小平認為當家族制企業(yè)在市場競爭中，其內(nèi)部有限資源和家庭或家族成員管理能力不高，從而導致的內(nèi)部交易成本大于那些非家族制企業(yè)的競爭對手，造成競爭力低下時，這時的家族制就是不合理的和低效的。

關(guān)于家族制企業(yè)的績效表現(xiàn)無論是國外學者，還是國內(nèi)學者都傾注了很大的精力。通過一組由5到100位職員組成的公司樣本，Chrisman et al.(2002)揭示，家族和非家族企業(yè)的短期績效表現(xiàn)在統(tǒng)計上沒有差異；但對它們引入控制成本機制后，其中的非家族企業(yè)的績效將發(fā)生積極的改觀。Anderson和Reed(2003)發(fā)現(xiàn)當家族成員擁有企業(yè)1／3產(chǎn)權(quán)之前，企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)是上升的，但超過1／3產(chǎn)權(quán)之后，企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)有下降的趨勢。此外，William還分析了激勵機制對家族成員和非家族成員的影響，認為對家族成員實施激勵并沒有促進公司業(yè)績的提高，而對非家族成員實施激勵卻對公司業(yè)績產(chǎn)生了明顯的影響，說明利他行為和相互信任使家族成員具有自我約束的能力。McConaughy研究了創(chuàng)業(yè)者及其家族成員擔任CE0的經(jīng)營效率，他發(fā)現(xiàn)那些由創(chuàng)業(yè)者本人或其家族成員擔任CEO的企業(yè)，其經(jīng)營效率要比那些由非家族成員擔任CEO的企業(yè)的效率要高。

因此，家族成員介入企業(yè)經(jīng)營是否對企業(yè)績效產(chǎn)生有利影響，不同的學者存在不同的觀點。從總體來看，這一研究主要從兩方面進行：一是實證研究；二是家族制企業(yè)內(nèi)在治理機理研究。實證研究結(jié)果表明，家族企業(yè)具有比非家族企業(yè)更頑強的生命力，尤其是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)的績效表現(xiàn)尤其突出，但在家族制企業(yè)公眾化后其績效表現(xiàn)與非家族企業(yè)并無明顯不同。但本文將從個性特征的角度研究家族成員本身與企業(yè)經(jīng)營績效之間的關(guān)系，試圖解釋現(xiàn)實生活中那些經(jīng)營績效比較好的私營企業(yè)在成熟期時也存在一定比例家族成員的現(xiàn)象。

三、實證研究設(shè)計

(一)相關(guān)概念界定

(1)家族成員：與企業(yè)有血緣、親緣關(guān)系的人。(2)家族成員介入：本文主要研究介入企業(yè)經(jīng)營的中高層管理人員，他們主要參與與企業(yè)日常經(jīng)營中包括供應、質(zhì)量、財務(wù)、銷售、人事等各種職能的具體計劃、組織、領(lǐng)導和控制工作，是企業(yè)的“中堅力量”。(3)企業(yè)所處的發(fā)展階段：成熟期。

企業(yè)經(jīng)營績效：企業(yè)經(jīng)營績效有不同的定義，本文研究的企業(yè)績效采用企業(yè)中高層管理者感知的企業(yè)在同行業(yè)、同發(fā)展階段的相對績效，通過銷售額、利潤水平、市場占有率等相對指標來表示。

(二)問卷設(shè)計及樣本選取

本文通過問卷調(diào)查方式收集所需數(shù)據(jù)，調(diào)查問卷包括私營企業(yè)家族成員個性特征和企業(yè)經(jīng)營績效的測量。問卷分為三個部分：第一部分是家族成員及企業(yè)的一些基本情況；第二部分是私營企業(yè)家族成員個性特征的調(diào)查；第三部分是企業(yè)經(jīng)營績效的調(diào)查。

本次調(diào)研是以私營企業(yè)家族成員為調(diào)研對象。研究數(shù)據(jù)來自于對遼寧及浙江私營企業(yè)所發(fā)放的問卷。共發(fā)放問卷90份，回收68份，問卷回收率75.56％，其中有效問卷52份，有效問卷回收率57.78％。本研究采用的分析軟件為SPSS15.0。

四、實證結(jié)果分析與討論

(一)實證結(jié)果分析

1、個性特征指標體系的因子分析

在做因子分析之前，我們對家族成員個性特征量表的20個項目進行KMO(Kaiser-Meyer-Olken)樣本測度和巴特利特球體檢驗。樣本充分性的KM0測試系數(shù)為0.719，大于0.7；巴特利特球體檢驗的x2統(tǒng)計值的顯著性概率是0.000，小于0.01。這些數(shù)據(jù)表明該指標體系是適合做因子分析的。進行因子分析時，我們按特征值大于1的標準提取因子，采用主成分分析法進行正交旋轉(zhuǎn)，因子分析的載荷矩陣如表1所示。

表1的因子分析結(jié)果顯示，20個變量被萃取為5大因子，每個因子中涵蓋了大于0.5的各個不同數(shù)量的變量，5個因子總體解釋了數(shù)據(jù)中60.908％的變異，而且各變量因子荷載絕對值系數(shù)較高，說

明各因子中的原始變量有較顯著的相關(guān)性。同時，5個因子的一致性信度a系數(shù)均在0.6到0.9之間，顯示因子內(nèi)部一致性良好。

2、家族成員個性特征與企業(yè)經(jīng)營績效的相關(guān)性分析

為了探討家族成員個性特征對企業(yè)經(jīng)營績效的影響作用，我們將個性特征的5個維度和企業(yè)相對經(jīng)營績效進行相關(guān)性分析，結(jié)果如表2所示，在0.01的顯著性水平上，相對績效和智力因素、管理因素、影響因素以及成就因素顯著相關(guān)。

3、家族成員個性特征各維度與企業(yè)經(jīng)營績效的回歸分析

本研究運用多元線性回歸方法，利用因子分析所獲得的各個因子進行回歸分析，來了解家族成員個性特征各維度與企業(yè)績效之間的因果關(guān)系。

由表3的回歸分析結(jié)果，得出家族成員個性特征各維度的標準回歸方程為：

企業(yè)經(jīng)營績效=0.256×判斷力+0.178×創(chuàng)造性+0.141×技術(shù)能力　(1)

企業(yè)經(jīng)營績效=0.437×團隊合作+0.388×領(lǐng)導力+0.301×培養(yǎng)下屬　(2)

企業(yè)經(jīng)營績效=0.311×組織能力+0.257×影響力+0.291×社交能力　(3)

企業(yè)經(jīng)營績效0.189×追求成就+0.301×主動積極+0.324×重視績效　(4)

(二)實證結(jié)果的討論

方程1顯示，判斷力對企業(yè)績效有正向的影響作用，且對企業(yè)績效的影響最大。具有該特征的家族成員能對人或事作出正確的評價。家族成員的判斷力體現(xiàn)在評價質(zhì)量，評價效益，評價效率；并能對判斷結(jié)果進行驗證以確信判斷沒有被偏見和錯誤所“迷惑”。創(chuàng)造性對企業(yè)績效同樣存在正向的影響作用，但其影響能力小于判斷力這一因子。具有該特征家族成員傾向于考慮多種情形、觀點以及那些可能立刻就能抓住的機會，他們會定期深入地思考更復雜的問題或面對的處境，同時盡力去尋找可操作的明智的解決方法。

方程2表明，團隊合作、領(lǐng)導力、培養(yǎng)下屬對企業(yè)績效有正向影響作用。其中團隊合作對企業(yè)經(jīng)營績效的影響最大。具備團隊合作特征的家族成員能夠以開放的心態(tài)對待他人，懂得欣賞他人、信任他人，注重團隊合作而不強調(diào)競爭。這一個性特征使得個體清楚地知道個人力量是有限的，只有發(fā)揮團隊力量，才能達到最好的企業(yè)績效。同時，領(lǐng)導力對他們來說也是極為重要的一環(huán)，管理人員良好的個人素質(zhì)、專業(yè)的工作技能以及豐富的工作經(jīng)驗使得他們在工作中可以得到更多的幫助和指導，從而促進個人工作能力的不斷提高，在日常工作中，重視對下屬的培養(yǎng)，會通過各種不同的方法對下屬進行培訓和教育，幫助下屬持續(xù)提高，鼓勵下屬接受更為艱難的挑戰(zhàn)，并愿意與下屬分享自己的工作經(jīng)驗。

方程3發(fā)現(xiàn)，個體的組織能力、影響力、社交能力對企業(yè)績效有正向影響，且組織能力對企業(yè)績效的影響作用要大于其他個性特征。具備此特征人員的使命在于明確任務(wù)、整合資源、協(xié)調(diào)部門、充分授權(quán)。這不是說，管理者可以退出業(yè)務(wù)的整個流程，可以作壁上觀或者“光說不練”，而是指管理者這個身份本身需要他理順關(guān)系，監(jiān)督執(zhí)行，臨危決策和引導前進。事實上，有效地組織可以讓管理者空出較多工作時間做策略性的思考，可以讓員工學習新的技巧和專長，從而有更多發(fā)展和成長的空間，可以讓企業(yè)有更為系統(tǒng)、整體的效能。因此，該特征對家族成員提出了更高的要求，需要他們在日常的工作和學習中不斷加強自身的修養(yǎng)，提高自身的素質(zhì)和各方面能力，從而不斷的提高企業(yè)經(jīng)營績效。方程3中的社交能力和影響力也對企業(yè)績效有著正向影響。具備該特征的家族成員擁有廣泛的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，良好的溝通能力，在復雜的情境中，他們能夠以冷靜、超然的態(tài)度處理問題。

結(jié)合多元線性回歸分析結(jié)果，方程4表明家族成員個性特征中的追求成就、主動積極以及重視績效與企業(yè)經(jīng)營績效存在正向的因果關(guān)系，其中，重視績效較追求成就以及主動積極具有更大的影響作用。具備重視績效這一個性特征的個體會更加重視企業(yè)中科學規(guī)范的管理制度，希望通過高效完善的制度將自身從許多干擾工作的因素中解脫出來，從而使其專心工作，以保證各項工作的有序正常進行。在他們的工作計劃中，不但有著落實步驟，更有清晰的、可衡量的工作目標及完成標準；在整個工作中，傾向于追求工作的主動積極性，不停的監(jiān)督、調(diào)整工作的方向，以達到企業(yè)績效的最大化。追求成就對企業(yè)績效的影響程度要小于其他特征。根據(jù)美國心理學家麥克利蘭的“成就激勵論”，具有強烈成就需要的人雖然喜歡能夠獨立發(fā)揮解決問題能力的工作環(huán)境，喜歡獨自面對挑戰(zhàn)性的問題，且愿意為其行動承擔責任，在工作中敢于做出個人決斷。但他們也重視個人成長和職位晉升，其強烈的成就期望使得他們關(guān)注企業(yè)良好的發(fā)展前景，因為這一因素是同個人成長緊密聯(lián)系的，企業(yè)良好的發(fā)展前景可以保證他們在工作中做出更大的成就，個人也會有更好的發(fā)展前途。

五、結(jié)論

本文研究得出了具備何種個性特征的家族成員能夠提高企業(yè)經(jīng)營績效。因此，私營企業(yè)要想在復雜多變激烈的市場競爭中取勝，就必須充分重視個體之間的差異，做好企業(yè)自身人力資源的合理開發(fā)和科學管理，創(chuàng)建員工心理檔案，幫助和訓練員工欣賞其他員工，增進相互“理解”，減少由于彼此以生俱來的不同偏好引起相互間不理解或溝通障礙帶來的效率消耗，并施于針對性較強的管理方式，可大大提高管理的效率，減少管理成本。

(1)家族成員介入企業(yè)經(jīng)營管理是我國私營企業(yè)的重要特征。從大眾觀點來看，家族成員參與企業(yè)的經(jīng)營管理是落后的、低效的表現(xiàn)；但是從現(xiàn)實情況看，私營企業(yè)家族成員介入企業(yè)經(jīng)營管理的比例高達41％，但企業(yè)績效并未顯示明顯的衰退。從問卷的調(diào)查結(jié)果顯示，幾乎所有的私營企業(yè)主都認為家族成員的介入有利于提高企業(yè)的經(jīng)營績效，而且具備相同個性特征、工作能力的兩個人，他們更希望雇用家族成員。結(jié)果顯示，能干的家族成員比外聘人員更適合管理企業(yè)。家族成員介入企業(yè)經(jīng)營管理也許不是私營企業(yè)的“最優(yōu)”選擇，但卻可能是他們在現(xiàn)有的外在約束條件下的一個“不壞”的選擇。

(2)本文從個性特征的角度探討了私營企業(yè)家族成員個性特征與企業(yè)經(jīng)營績效之間的關(guān)系，實證結(jié)果表明：判斷力、創(chuàng)造性、團隊合作、領(lǐng)導力、培養(yǎng)下屬、組織能力、影響力、社交能力等個性特征對企業(yè)相對經(jīng)營績效產(chǎn)生正向影響作用。因此，私營企業(yè)要想從根本上解決私營企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題，就需要“治本”，必須充分重視個體之間的差異，組織通過科學手段識別家族成員的個性特點，保留、培養(yǎng)具備上述個性特征的家族成員介入企業(yè)，以提高企業(yè)經(jīng)營績效；同時也可對已在企業(yè)工作但不具備此個性特征的高層管理者進行相關(guān)培訓，從而提高家族成員自身的素質(zhì)，讓家族成員對企業(yè)的經(jīng)營管理更加專業(yè)化。