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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；危險源辨識；應(yīng)急措施；臨界狀態(tài)；不確定性；安全第一

0 引言

事故發(fā)生一般經(jīng)歷四個過程：存在事故隱患-出現(xiàn)危險征兆事故-臨界狀態(tài)-進(jìn)入事故過程。在事故經(jīng)歷的四個過程中，對“存在事故隱患-出現(xiàn)危險征兆”這兩個過程的安全管理屬于事故預(yù)防管理階段；對“事故臨界狀態(tài)-進(jìn)入事故過程”這兩個過程的安全管理屬于事故應(yīng)急管理階段。事故臨界狀態(tài)應(yīng)急降低隱患轉(zhuǎn)化為事故的概率或降低事故損失的嚴(yán)重程度；事故過程應(yīng)急僅能降低事故損失的嚴(yán)重程度。

1 施工項(xiàng)目危險源應(yīng)急管理特征

1.1 導(dǎo)致應(yīng)急事故的施工危險源特征

l）突發(fā)性，預(yù)警時間短。帶來突發(fā)事件的危險源從隱患到爆發(fā)的觸發(fā)條件隱蔽或者具有較強(qiáng)的隨機(jī)性，許多危險源之間具有因果連鎖性，并共生于系統(tǒng)內(nèi)部，從而使得較小的危險源觸發(fā)重大危險源導(dǎo)致重大事故發(fā)生。同時，這個過程發(fā)生的時間和地點(diǎn)具有一定的不可預(yù)見性，可預(yù)警的時間很短。

2）高度不確定性。施工項(xiàng)目的項(xiàng)目特性，使得作為觸發(fā)因素的第二類危險源的隨機(jī)性（可以是人誤因素，也可以由外部環(huán)境因素觸發(fā)導(dǎo)致）和第一類危險源的動態(tài)性增強(qiáng)，預(yù)測難度加大。同時，由于施工系統(tǒng)和危險源的高度復(fù)雜性，也使得對各種危險源在施工項(xiàng)目開展過程中的發(fā)展變化規(guī)律難以精確掌握，導(dǎo)致危險隱患產(chǎn)生的高度不確定性。該不確定性很難用常規(guī)性規(guī)則進(jìn)行判斷，其后的發(fā)展和可能涉及的影響也很難用經(jīng)驗(yàn)性知識加以指導(dǎo)。特別當(dāng)事故產(chǎn)生，一旦處理不當(dāng)，將造成損害后果的擴(kuò)大或產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果。

3）致災(zāi)性。應(yīng)急狀態(tài)下的危險源導(dǎo)致的事件一般具有災(zāi)難性特征。災(zāi)難和普通事故的區(qū)別主要表現(xiàn)為大量人員傷亡、經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重受損以及帶來大的負(fù)面社會影響。

4）連帶性。即危險源的連鎖反應(yīng)。由于應(yīng)急狀態(tài)常常同時是時間短缺、信息缺乏的真空狀態(tài)，使得應(yīng)急指揮系統(tǒng)和事故當(dāng)事人之間的協(xié)調(diào)關(guān)系很難當(dāng)即建立；急救人員、救援物資也很難在短時間內(nèi)組織起來；或者應(yīng)急處置中產(chǎn)生不當(dāng)行為，該類管理失誤因素極有可能會成為其他現(xiàn)場危險源的觸發(fā)因素，導(dǎo)致連鎖事故產(chǎn)生。

1.2 施工現(xiàn)場常見的導(dǎo)致應(yīng)急事故危險源

在施工現(xiàn)場中，常見的應(yīng)急事故通常由下列幾種。

l）火災(zāi)；

2）爆炸；

3）坍塌；

4）傾覆；

5）中毒；

6）其他特殊施工作業(yè)中的危險源致災(zāi)（核電站改擴(kuò)建等）。

2 施工項(xiàng)目應(yīng)急管理分級

2.1 應(yīng)急管理分級

1）I級（施工單元級）。事故的有害影響一般僅局限在單位工程的范圍之內(nèi)，并且可以被現(xiàn)場的操作者遏制和控制在該區(qū)域內(nèi)。這類事故可能需要投入整個單位的力量來控制，但其影響預(yù)期不會擴(kuò)大到邊界之外（公共區(qū)）。

2）II級（項(xiàng)目群級）。所涉及的事故及其影響可擴(kuò)大到整個項(xiàng)目的區(qū)域，但可被該項(xiàng)目或項(xiàng)目所在的區(qū)域（如開發(fā)區(qū)統(tǒng)一設(shè)置專門的事故應(yīng)急指揮中心和應(yīng)急物資中心）的力量所控制。

3）III級（城市級）。事故影響范圍大，后果嚴(yán)重，涉及到項(xiàng)目群邊界范圍之外的城市安全。危險源產(chǎn)生的事故已經(jīng)涉及項(xiàng)目范圍之外的人員和財產(chǎn)，同時，事故應(yīng)急救援需動用城市應(yīng)急救援的力量。

4）IV級（國家級）。對特殊施工項(xiàng)目，例如核電站項(xiàng)目，可能發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸、毒物泄漏造成廣泛性污染、核輻射等事故，將會導(dǎo)致一種規(guī)模極大、影響范圍極廣、影響持續(xù)時間長久或的災(zāi)難事故；同時不是一個城市或地區(qū)所擁有的技術(shù)、設(shè)備和力量進(jìn)行處理所能夠控制或者解決的特殊災(zāi)難事故。這類意外事故需調(diào)用國家力量進(jìn)行控制。對該類施工項(xiàng)目，應(yīng)制定國家級應(yīng)急預(yù)案。

2.2 應(yīng)急管理職貴和主要內(nèi)容

盡管對于不同等級的危險源需要采用不同級別的危險源應(yīng)急管理系統(tǒng)，但是，施工項(xiàng)目應(yīng)急管理系統(tǒng)有其基本的內(nèi)容。他包括一定的構(gòu)架及其職能，并分為施工現(xiàn)場的應(yīng)急管理體系和社會公共配套應(yīng)急管理體系兩大部分配合進(jìn)行。

2.3 應(yīng)急管理的準(zhǔn)備工作

2.3.1 應(yīng)急危險源辨識

應(yīng)急危險源辨識的目的是要將施工現(xiàn)場存在的可能導(dǎo)致應(yīng)急事故的重大危險源辨識出來，作為下一步風(fēng)險分析、危險源控制的對象。對施工項(xiàng)目所在區(qū)域的地理、氣象等自然條件；施工對象、施工方法等具體情況進(jìn)行分析，總結(jié)本地區(qū)、本企業(yè)以及建筑行業(yè)歷史上曾經(jīng)發(fā)生的重大事故原因，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求來辨識出可能的自然災(zāi)害和施工項(xiàng)目危險源。

2.3.2 應(yīng)急管理中的危險源危險性評價

施工現(xiàn)場應(yīng)急管理中的危險性評價要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況在上述災(zāi)害性危險源中篩選出需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的重大危險源。施工現(xiàn)場的應(yīng)急危險性評價的目的就是通過分析危險源導(dǎo)致事故的可能性與損失的大小，來確定是否要進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備。危險性評價的結(jié)果有助于確定需要重點(diǎn)考慮的危險，提供劃分預(yù)案編制優(yōu)先級別的依據(jù)。

2.3.3 應(yīng)急能力評價

依據(jù)應(yīng)急管理的危險性評價結(jié)果，對已有的應(yīng)急資源和應(yīng)急能力進(jìn)行評價，包括社會系統(tǒng)、施工企業(yè)及施工現(xiàn)場應(yīng)急資源的評價，明確應(yīng)急救援的需求和不足。應(yīng)急資源包括人員、應(yīng)急設(shè)施（備）、裝備和物資等：應(yīng)急能力包括人員的所具有的應(yīng)急處置技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和接受的相關(guān)培訓(xùn)等。應(yīng)急資源和應(yīng)急能力將直接影響應(yīng)急行動的快速有效性。

3 施工項(xiàng)目應(yīng)急響應(yīng)

3.1 施工項(xiàng)目應(yīng)急響應(yīng)級別的確定

根據(jù)發(fā)生事故的特點(diǎn)，在應(yīng)急響應(yīng)行動啟動之前，應(yīng)該確定應(yīng)急響應(yīng)的級別。在對應(yīng)急響應(yīng)的級別進(jìn)行確定的過程中，需要考慮兩個方面的因素：一是，事故所造成的現(xiàn)實(shí)危害性；二是，發(fā)生事故的現(xiàn)場其他第一類危險源能量所具有的潛在危險性。

3.2 施工項(xiàng)目應(yīng)急響應(yīng)程序

一旦事故產(chǎn)生，按照應(yīng)急響應(yīng)所需要發(fā)揮的職能，應(yīng)急響應(yīng)全過程應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急響應(yīng)通訊、應(yīng)急響應(yīng)級別確定、事態(tài)檢測與發(fā)展預(yù)測、避難方式選擇和人員疏散等五大環(huán)節(jié)。

3.3 施工項(xiàng)目應(yīng)急疏散和應(yīng)急功能區(qū)劃分

3.3.1 施工現(xiàn)場安全功能區(qū)域劃分

施工現(xiàn)場功能分區(qū)是實(shí)施施工現(xiàn)場危險源管理和控制的前提和基礎(chǔ)。對于施工人員密集的場所，其可接受的危險性基準(zhǔn)值較小。因此，我們可以根據(jù)施工作業(yè)人員密度、施工作業(yè)人員暴露在危險環(huán)境中的可能性大小及一旦發(fā)生危險，施工人員撤離危險環(huán)境的難易程度和事故后果大小等因素來綜合考慮劃分安全功能區(qū)域。

3.3.2 就地避難和疏散的選擇

重大應(yīng)急事故發(fā)生以后，危險區(qū)域的人員通常需要緊急就地避難或疏散。就地避難是指人員在危險區(qū)域內(nèi)劃定的安全避難空間內(nèi)避難。疏散則需要將危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離危險區(qū)域，到達(dá)事故危險源無法觸及的安全地帶避難。

4 結(jié)束語

總之，從危險源控制的階段看，包括施工前的危險源控制方案制定和初始評審；施工過程的危險源監(jiān)測、預(yù)報和定期評審；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段內(nèi)容。由此可見，危險源控制是全面系統(tǒng)的控制。需要整體協(xié)調(diào)一致，才能達(dá)到有效控制危險源，降低危險性的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張琪.建筑施工安全的重大危險源辨識與風(fēng)險評價[J].廣東建材，2008，07.

[2]花志.建筑工程的施工特點(diǎn)及安全管理存在的問題和解決措施[J].管理觀察，2009，07.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

質(zhì)量是建筑的根本，它關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生命財產(chǎn)的安全。建筑工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)是防患于未然，它貫穿于建筑施工全過程。對于整個項(xiàng)目起到至關(guān)重要的作用，也直接影響了在建項(xiàng)目的成本支出和經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量管理是各個企業(yè)不斷重復(fù)、不斷強(qiáng)調(diào)的話題，也是很難根治的問題，它是一個不斷改進(jìn)循序漸進(jìn)的過程，它需要建立一套行之有效的規(guī)范制度來進(jìn)行項(xiàng)目全程的質(zhì)量的控制，才能最大限度的保證質(zhì)量。

1質(zhì)量管理概述

質(zhì)量管理作為一門科學(xué)，它是隨著社會生產(chǎn)不斷發(fā)展起來的，是由于大規(guī)模制造業(yè)而產(chǎn)生的這一學(xué)科。質(zhì)量管理20世紀(jì)現(xiàn)代管理科學(xué)的一個組成成分，其產(chǎn)生、發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：第一是泰勒的檢驗(yàn)質(zhì)量管理階段；第二是休哈特的統(tǒng)計質(zhì)量控制階段；第三是目前廣泛應(yīng)用的全面質(zhì)量管理階段。下面將重點(diǎn)闡述全面質(zhì)量管理，該階段將質(zhì)量管理的范圍、范疇和參與對象進(jìn)行了擴(kuò)充，指出全面的質(zhì)量不單指產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)該將企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量進(jìn)行涵蓋；質(zhì)量控制的節(jié)點(diǎn)不僅限于了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要延伸至前端的市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)和后端的制造、檢驗(yàn)、銷售和售后服務(wù)等全過程；質(zhì)量管理的參與人員，也明確了質(zhì)量管理人人有責(zé)，包括工人、干部以及各級領(lǐng)導(dǎo)。同時，全面質(zhì)量管理所涉及的PDCA循環(huán)工作方法，將質(zhì)量管理提升為一個長期成功的管理途徑。

2我國建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

我國建筑工程質(zhì)量管理起步較晚，直到20世紀(jì)70年代末才從西方國家引進(jìn)了TQM質(zhì)量管理理論，到目前為止我國多數(shù)企業(yè)基本處于全面質(zhì)量管理的初級階段，90年代各建筑施工企業(yè)紛紛實(shí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，但并沒有起到實(shí)質(zhì)的作用。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》應(yīng)該算我國建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理的一個重大成果，其在實(shí)踐中得到了檢驗(yàn)是行之有效的管理法規(guī)。然而隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，我國原有的質(zhì)量管理體系，已經(jīng)不能適應(yīng)。目前建筑工程企業(yè)缺少開放性的工程質(zhì)量管理體系，原有的封閉管理使得企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量控制不徹底、不嚴(yán)格、不到位，最終導(dǎo)致質(zhì)量產(chǎn)生問題，毀壞企業(yè)信譽(yù)。另外，我國建筑工程的施工人員的專業(yè)知識相對薄弱，技術(shù)引進(jìn)不夠及時，施工企業(yè)及員工的法律意識較弱，往往導(dǎo)致違法施工，從而影響工程質(zhì)量。

3建筑工程質(zhì)量管理方法及應(yīng)用

3.1建筑工程質(zhì)量計劃編制

建筑工程質(zhì)量計劃編制實(shí)際上是質(zhì)量預(yù)控的方法，它需要事前將生產(chǎn)過程中所有可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因，所采取的技術(shù)以及管理措施都進(jìn)行預(yù)想，并編制成質(zhì)量計劃，其主要內(nèi)容包括a、量化具體的質(zhì)量目標(biāo)值；b、各施工環(huán)節(jié)、步驟的詳細(xì)描述；c、各施工施工階段的職責(zé)、權(quán)限和資源匹配；d、質(zhì)量檢驗(yàn)、測量、審核的標(biāo)準(zhǔn)；e、各種質(zhì)量問題預(yù)防及應(yīng)急措施；f、樣板的實(shí)驗(yàn)安排。通過以上內(nèi)容的編制和梳理，要確保工程施工時，要使用先進(jìn)的技術(shù)、方法要可操作、管理要嚴(yán)密、成本控制要合理、質(zhì)量體系要優(yōu)化、最終質(zhì)量要有保證。

建筑施工項(xiàng)目在質(zhì)量計劃編制時要遵循以下步驟：（1）首先要進(jìn)行資料的整理收集，制定可量化的質(zhì)量管理目標(biāo)；（2）將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解和分級；（3）對整個質(zhì)量管理體系目標(biāo)進(jìn)行分析；（4）從項(xiàng)目整體出發(fā)，對各個質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合的平衡調(diào)整；（5）形成最終質(zhì)量計劃，并下達(dá)執(zhí)行。

3.2建筑工程質(zhì)量的保證方法

質(zhì)量計劃編制完成后，要做到具體的執(zhí)行實(shí)施的有效性，就必須要建立建筑工程質(zhì)量保證體系。該體系要包括技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、保障系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，四個方面，其內(nèi)容要包含各級質(zhì)量保證工程師的任命；質(zhì)量保證模式的選定；質(zhì)量保證體系文件；質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)以及各項(xiàng)配套的管理制度。質(zhì)量保證體系還需要外部的監(jiān)督審核以及企業(yè)內(nèi)部的自我審核，對于審核也要建立詳細(xì)可執(zhí)行的有效的規(guī)章制度。

建筑工程質(zhì)量保證的另一方法是質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制的建立。質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制已經(jīng)在施工中被推廣，但是其執(zhí)行效果卻不盡相同。其執(zhí)行的關(guān)鍵就是責(zé)任的層層落實(shí)和后期的考核。必須將每一項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任人，每一個環(huán)節(jié)都確保有人監(jiān)督。重點(diǎn)要對于日常性工作、無形的工作予以落實(shí)。尤其是對于質(zhì)量教育培訓(xùn)，質(zhì)量意識宣講這種無形的，難以估量的工作必須找到適合的方法、途徑去落實(shí)到位。最后，要建立有效的考核監(jiān)督機(jī)制，讓責(zé)任人起到應(yīng)有的作用。

3.2建筑工程質(zhì)量的控制

在正常建筑工程質(zhì)量保證體系的實(shí)施中，必須加強(qiáng)對于質(zhì)量的控制，根據(jù)其施工的不同時間段可以分為事前、事中和事后控制。根據(jù)影響質(zhì)量因素的不同，又可以分為對于人員的控制、機(jī)械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境以及施工工序的控制等。質(zhì)量控制的核心就是控制點(diǎn)的設(shè)置，這需要根據(jù)工程的不同性質(zhì)，所面臨的不同環(huán)境進(jìn)行有區(qū)別有側(cè)重的選擇。但其核心離不開國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同所標(biāo)注的細(xì)節(jié)。

結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，同時它是全員參與的工作，不能將質(zhì)量管理放到某個人身上，同時整個管理的體系的建立是重點(diǎn)。另外，從政府到企業(yè)，從企業(yè)的員工，必須形成相互制約的關(guān)系，從下向上為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。最后一定要提高施工人員的素質(zhì)，既包括專業(yè)技術(shù)素質(zhì)也包括社會責(zé)任素質(zhì)這樣才能從根本上做好工程治理管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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[3]侗定洋，王君波.淺談建筑工程質(zhì)量管理方法[J].科技資訊，2010(6).

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1建筑工程管理的重要性

建筑工程是關(guān)系人類生產(chǎn)生活的一個重要方面,所包括的范圍廣,涉及領(lǐng)域多。廣義上講是指對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實(shí)體。狹義上講,是為新建改造或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬建筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和施工竣工等各項(xiàng)技術(shù)的相關(guān)操作。在建筑工程實(shí)施過程中建筑工程管理發(fā)揮著重要作用,通過控制在施工中出現(xiàn)的問題,相關(guān)技術(shù)，設(shè)計部門建立一套完善、科學(xué)的控制體系,并對存在的安全隱患和一些問題進(jìn)行預(yù)防控制,使建筑施工管理的工作效益和施工質(zhì)量得到保障。既提高建筑企業(yè)的市場競爭九同時也使施工管理制度更加完善,使建筑企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

2影響建筑工程管理的幾大要素

(1)設(shè)備因素。當(dāng)我國與國際經(jīng)濟(jì)實(shí)行對接,科學(xué)技術(shù)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在施工管理中,施工機(jī)械的廣泛應(yīng)用影響著施工質(zhì)量的好壞,施工工程所選用的機(jī)器越先進(jìn),施工速度就越快。同時施工機(jī)械的應(yīng)用,也縮短了施工工期,減少了施工人員數(shù)量,使施工更加規(guī)范準(zhǔn)確。施工機(jī)械的選擇大大影響了施工工程管理,提高了施工工程管理的水平和工作效率。（2）人的因素。每一項(xiàng)施工工程中,工作人員都是工程管理的主角,各個環(huán)節(jié)的操作,工程設(shè)計、施工管理、工程監(jiān)理等都與人有密不可分的關(guān)系,而人的自身能力、專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德，同時也影響著建筑工程的管理。對建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等有著直接或間接的影響。（3）現(xiàn)場因素。在建筑施工中最重要的因素之一是現(xiàn)場因素。包括了天氣、地理、條件、水電問題等很多不確定因素,而這些因素的存在又嚴(yán)重制約了建筑施工質(zhì)量。所以要密切關(guān)注這些現(xiàn)場因素,保證建筑工程管理工作切實(shí)提上日程。材料因素。建筑工程材料的好壞直接影響了建筑工程的質(zhì)量，關(guān)系到建筑施工管理是否嚴(yán)謹(jǐn)和對工程的重視程度,施工材料的購買,要本著節(jié)約采購成本、降低施工預(yù)算的原則,通過工程管理嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),達(dá)到價格質(zhì)量成正比,堅(jiān)決杜絕和禁止質(zhì)量不合格材料進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場。

3建筑工程管理中存在的主要問題

3.1質(zhì)量管理不到位

(D質(zhì)量管理制度不健全,導(dǎo)致施工人員重視程度不夠。在建筑施工管理中，多數(shù)員工認(rèn)為只需干好本崗工作,不涉及自己的工作不干或少干,從不注意和關(guān)心工程質(zhì)量問題。認(rèn)為這是由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)的事情與自己無關(guān),在建筑施工過程中,施工人員缺乏擔(dān)當(dāng),態(tài)度懈怠,對建筑質(zhì)量工程管理上主動性和積極性弱，使建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。(2建筑工程施工程序不完善,質(zhì)量控制制度不嚴(yán)格。在建筑施工過程中,每一個環(huán)節(jié)和工序都應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)。但卻常常會存在薄弱點(diǎn),發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格時,不能及時加以改正,不能及時追究施工班組責(zé)任,不能嚴(yán)格落實(shí)建筑施工制度,從而導(dǎo)致質(zhì)量控制不到位。（3缺乏全程動態(tài)質(zhì)量管理制度,影響建筑工程施工進(jìn)度。在建筑工程施工前和施工過程中,對質(zhì)量要求過低,只重視竣工后質(zhì)量驗(yàn)收。如果出現(xiàn)問題再臨時補(bǔ)救增大了施工量和施工難度,嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度,超出施工預(yù)算，使施工成本大大增加。

32成本控制不到位

人員安排不到位。建筑工程施工時,需要大量的員工,適當(dāng)安排每個工序的工作人員,以節(jié)省開支提高工作效率。但如果不考慮員工的使用量,各個工期安排施工人員過多,會出現(xiàn)怠工和偷懶現(xiàn)象,既導(dǎo)致人員過剩,也增加了對員工的各項(xiàng)開支。設(shè)備成本高。建筑施工需要大量機(jī)械設(shè)備,機(jī)械的使用大大減少了人員的開支,但如果對機(jī)械的日常養(yǎng)護(hù)和維修不重視就會增加重大施工設(shè)備故障修理時復(fù)雜程度和麻煩,增力喊本的同時也影響了建筑施工進(jìn)度。3材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要內(nèi)容，在選擇時不比較同類材料的價格,沒選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。沒有嚴(yán)格的材料保管發(fā)放制度,造成了材料的浪費(fèi)。

3.3安全管理不到位

不夠重視安全預(yù)防。在建筑施工中容易出現(xiàn)問題和存在安全隱患。而在實(shí)際操作中沒能及時采取預(yù)防措施，出現(xiàn)安全管理防控不及時。如果出現(xiàn)施工安全事故,就會造成嚴(yán)重的損失和較大的安全風(fēng)險。缺乏完善的安全施工管理制度。安全施工管理制度不健全,做不到獎罰分明，導(dǎo)致施工人員缺乏安全意識，缺乏全員參與的主動性和積極性,安全責(zé)任落實(shí)不到位。缺乏安全巡查制度。在施工中沒有及時檢查,導(dǎo)致彳艮多安全問題無法解決。一些安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn),而施工管理人員對此沒有高度重視，增加了建筑施工管理上的難度和不穩(wěn)定因素。不注重安全培訓(xùn)。盲目施工、隨意施工、違章施工等問題的出現(xiàn),凸顯了安全的隱患。所以在建筑工程管理中,部分施工企業(yè),不能對工作人員進(jìn)行及時的安全方面的培訓(xùn),使施工不能順利完成,施工人員安全意識薄弱。

4建筑工程管理的應(yīng)對措施。

4.1強(qiáng)化成本控制

做好建筑施工中各個環(huán)節(jié)的成本控制,是提高工程質(zhì)量,降低工程成本的有效措施。首先,在材料成本控制上,要本著以節(jié)約、節(jié)省為主,把好材料采購關(guān),控制材料成本,以免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象其次,在控制施工設(shè)備成本上,定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù),減少施工機(jī)械設(shè)備的損壞再次,因建筑施工是一項(xiàng),大型復(fù)雜的工作過程,所以,用人上要認(rèn)真,科學(xué)進(jìn)行安排,避免人員過多導(dǎo)致的成本過高。

4.2完善安全管理制度

制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制和安全施工管理制度，充分調(diào)動每個施工人員的安全管理參與意識,做好“人人講安全、事事要安全、安全重于-切”的管理。如果出現(xiàn)問題,要落實(shí)到個人身上,做到責(zé)任到人,獎罰分明，多勞多得,提高施工人員參與安全管理的主動性和積極性,全面杜絕不安全因素的存在,建立一整套應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制,針對盲目、隨意和違規(guī)施工的問題,強(qiáng)化安全預(yù)防。設(shè)立巡查制度,在進(jìn)行安全巡查時,要及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

4.3強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是檢驗(yàn)建筑施工成果的最終表現(xiàn)。強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制,堅(jiān)持做到抓好全程質(zhì)量管理,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并把質(zhì)量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤,制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項(xiàng)工序中,要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真把握每一個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時,必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài)。

5結(jié)束語

總而言之,我國現(xiàn)階段建筑施工管理情況來看,總體要把握好問題關(guān)鍵所在,注重加強(qiáng)管理,落實(shí)各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格保障每一個施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。并杜絕和減少問題的發(fā)生,改變傳統(tǒng)管理模式,創(chuàng)新建筑工程管理辦法,聯(lián)系實(shí)際,爭取在施工中不出現(xiàn)任何問題,提高建筑施工管理質(zhì)量,切實(shí)增加管理實(shí)效。

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【關(guān)鍵詞】民用建筑；土建；質(zhì)量管理；因素；問題；精細(xì)化管理

Abstract :The impact of civil civil engineering construction quality of the main factors is the human factor, the quality of the building materials, construction techniques, as well as natural factors can also affect the quality of the project. Due to the impact of these factors makes the civil engineering construction process many quality problems. Take meticulous management is an effective measure of the civil engineering construction quality management.Keywords: civil construction; civil; quality management; factors;; meticulous management

中圖分類號：TV544+.91文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

無論從哪個角度看，民用建筑工程整體施工過程中,質(zhì)量管理的都至關(guān)重要，其中土建質(zhì)量管理尤為關(guān)鍵。因此，確保整個民用建筑工程竣工驗(yàn)收達(dá)標(biāo)、質(zhì)量安全可靠，除了對整體項(xiàng)目的其他各個階段實(shí)施質(zhì)量控制外，關(guān)鍵要在土建施工過程中指導(dǎo)和控制影響質(zhì)量有關(guān)的所有工作項(xiàng)目，制定質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，并協(xié)調(diào)施工的各個環(huán)節(jié)，對關(guān)系到土建工程項(xiàng)目質(zhì)量的各因素進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并排除諸多不利因素。影響民用建筑土建項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，采取措施管控好這些因素也就成了土建項(xiàng)目質(zhì)量保障的關(guān)鍵。

一、影響民用建筑土建工程質(zhì)量的因素

（一）人員的因素。人員因素是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并占主導(dǎo)地位。因?yàn)榻ㄖこ虖臒o到有，一切施工過程全部由人策劃、設(shè)計、施工。無論是建筑企業(yè)的高層決策者、管理者還是基層普通員工，一旦決策或者操作失誤，都勢必對工程產(chǎn)生不同程度的影響，最終影響建筑工程的整體質(zhì)量。從質(zhì)量管理的角度講，管理必須由人來操作、執(zhí)行，也是由人來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的，人如失誤，質(zhì)量管理目標(biāo)便難以達(dá)到。就建筑土建工程施工而言，土建施工一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力數(shù)量大，管理者難以對每個工程施工人員實(shí)現(xiàn)及時有效的控制，工程施工人員的疏忽也會對土建工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（二）建筑材料方面的因素。材料是土建工程施工的物質(zhì)條件，水泥、砂、石、砌塊、鋼材等建筑材料以及構(gòu)配件等工程材料的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),都會直接影響建筑土建工程的使用功能及安全,也會直接影響土建工程的質(zhì)量。而且土建工程施工投入的材料涉及的種類多，需求的數(shù)量大，工程施工部門對這些材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲等環(huán)節(jié)難實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量控制，影響工程質(zhì)量。即使材料完全符合質(zhì)量要求，由于施工人員操作不當(dāng)也會影響工程質(zhì)量，如混凝土原料配合比以及攪拌拌和不當(dāng)?shù)?。更有甚者還出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，極大地影響整個建筑的安全。

（三）施工工藝因素。施工工藝包括施工方案、組織方案和施工流程、施工技術(shù)以及施工過程中設(shè)備機(jī)械的使用。在建筑土建工程施工的過程中，施工流程即是先做什么后做什么是有次序或者程序的，次序顛倒對土建質(zhì)量影響很大。施工技術(shù)即是應(yīng)用方法和施工人員掌握技術(shù)的程度。方法選擇的適當(dāng)否，施工人員是否掌握技術(shù)對土建質(zhì)量的影響不可低估。施工人員對各類機(jī)械設(shè)備的具體操作規(guī)范不同，就會有不同的施工工藝和方法，施工操作是否正確，直接會對建筑土建工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（四）自然因素。主要是地質(zhì)條件、水文氣象對土建工程的影響。這種影響雖然帶有偶然性，但也不容忽視，如暴雨、洪澇、地震等。

二、建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

（一）質(zhì)量管理制度執(zhí)行不力?，F(xiàn)在建筑企業(yè)都建立了比較完善的管理制度，也建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，但問題往往出現(xiàn)在執(zhí)行過程中，有些管理人員質(zhì)量管理意識淡薄，違反質(zhì)量管理規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的管理人員沒有掌握相應(yīng)的質(zhì)量管理方法，造成在建筑土建工程施工的各個環(huán)節(jié)都或多或少存在質(zhì)量管理問題。

（二）土建工程質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)。施工準(zhǔn)備階段存在人員管理、材料管理方面的不足和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在，其一，人員管理方式粗放，施工人員缺乏必要的系統(tǒng)培訓(xùn)。還有一些管理人員土建工程管理經(jīng)驗(yàn)不足。其二，物資管理存在漏洞，有些建筑材料不符合工程施工的要求，材料進(jìn)場沒有進(jìn)行檢驗(yàn)或匆忙檢驗(yàn)，導(dǎo)致用不合格材料進(jìn)行施工。

（三）土建施工過程管理有待進(jìn)一步改善。土建施工特別是現(xiàn)場施工階段，是建筑土建項(xiàng)目施工管理工作中的關(guān)鍵。有些項(xiàng)目管理人員在每個分項(xiàng)工程施工前，未詳細(xì)進(jìn)行施工方案和施工工藝交底或者未正確合理安排工序和做好細(xì)部處理，對質(zhì)量保證措施交底不充分。在該階段還常出現(xiàn)管理不及時，監(jiān)督不到位，沒有做到全方位、全過程、全天候的質(zhì)量管理監(jiān)督。

三、民用建筑土建工程質(zhì)量管理的措施

管理是有方法的，管理也要使用管理方法。鑒于民用建筑土建工程施工過程具有相應(yīng)的流程，因此筆者建議實(shí)施精細(xì)化質(zhì)量管理。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職，并且第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。通過制度和規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。

（一）建立精細(xì)化的土建工程質(zhì)量管理制度。

制度是質(zhì)量的保證，有了制度的約束，就可以糾正管理中許多不規(guī)定的行為，管理不力將受到制度的懲罰。

1、細(xì)化土建工程施工各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度。這些制度必須全覆蓋，包括工程施工的整個過程。應(yīng)包括：工程管理人員規(guī)章制度，施工人員管理制度，土建工程開工準(zhǔn)備規(guī)章制度，前期資料管理制度，質(zhì)量監(jiān)督交底要點(diǎn)及質(zhì)量監(jiān)督工作方案，施工圖會審制度，技術(shù)交底制度。針對建筑材料方面制定核查制度、檢驗(yàn)制度，質(zhì)量驗(yàn)收制度。特別是水泥、砂、石、鋼材等不但要進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)，還要制定合格證管理制度，以保證建筑材料的質(zhì)量。施工過程管理十分關(guān)鍵，制度設(shè)計和制定更需詳細(xì)，如工程變更、洽商記錄制度，預(yù)檢、自檢、互檢、交接檢制度，工程質(zhì)量事故報告制度等等。

2、制度的條款細(xì)化。所制定的土建工程質(zhì)量管理制度，務(wù)必在內(nèi)容和條款上要細(xì)化，同時執(zhí)行的程序、環(huán)節(jié)也要細(xì)化，因?yàn)闆]有程序的優(yōu)化設(shè)計和環(huán)節(jié)的細(xì)化就談不上“控制”。程序管理就是在系統(tǒng)分析了土建工程施工的所有環(huán)節(jié)后，對土建工程施工的各項(xiàng)工作之間的相互銜接做出非常具體的界定，讓管理者不再茫然無序，讓施工人員不再不知所措。

（二）目標(biāo)任務(wù)和績效考核的精細(xì)化。

針對土建工程質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施土建工程施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制并且與績效考核掛鉤。

1、制定崗位質(zhì)量管理目標(biāo)職責(zé)說明書。根據(jù)土建工程實(shí)施目標(biāo)和規(guī)劃，將每一個目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令等進(jìn)行分解，并制定《崗位質(zhì)量管理職責(zé)說明與指導(dǎo)》，使分解后的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到人，促使施工人員各就各位、各司其職。

2、量化績效考核。緊密結(jié)合崗位質(zhì)量管理職責(zé)，細(xì)化各崗位的權(quán)責(zé)，制定出合理的、量化的考核指標(biāo)，使崗位職責(zé)與績效考評緊密聯(lián)系。把崗位績效指標(biāo)納入《崗位質(zhì)量管理職責(zé)說明與指導(dǎo)》，明確管理人員、施工人員績效評價指標(biāo)有哪些，績效目標(biāo)值是多少，各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重有多大，評價期有多長，對不能量化的指標(biāo)，則應(yīng)設(shè)計具有個性化的態(tài)度及能力指標(biāo)。

（三）建立績效考核管理，管理人員、施工人員各干各事

《崗位質(zhì)量管理職責(zé)說明與指導(dǎo)》是給每一位人員明確定位，明確績效考評的標(biāo)準(zhǔn)，然而，這些都是靜態(tài)的，只是構(gòu)成績效管理的前提條件，考評的核心是“考什么”。因此需要考核各個崗位的工作計劃與目標(biāo)完成的質(zhì)量，即各有各的任務(wù)，各自干好各自的事。

1、建立質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控體系。通過周、月度、季度、半年度和年度的系列工程質(zhì)量檢查反饋和總結(jié)，使管理者和其他人員都能及時掌握與自己相關(guān)的工程質(zhì)量信息，并提前對下一步的工作做出調(diào)整和安排。通過質(zhì)量目標(biāo)系統(tǒng)，將由上至下的質(zhì)量管理與實(shí)施過程和由下至上的施工質(zhì)量反饋過程很好地結(jié)合在一起。

2、各考各評。確立了工程質(zhì)量考核內(nèi)容，管理人員、施工人員可以根據(jù)計劃和工作進(jìn)度，自我對比、自我考評。另外，對施工人員的考評，要做最大限度保證考評的客觀、公正、全面，強(qiáng)調(diào)參與、互動、雙贏，重在績效改進(jìn)、提高工程施工質(zhì)量。考評結(jié)果應(yīng)各得其所，即將質(zhì)量考核結(jié)果與他們的獎勵、任用掛鉤，做到各拿各錢，各得其所。

（四）實(shí)施動態(tài)控制和進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控。針對自然因素偶發(fā)可能對土建工程質(zhì)量的影響，尤其是水文、氣象等因素，具有極其不穩(wěn)定和偶發(fā)的特殊性質(zhì)，在施工前一定要了解土建工程的基本特點(diǎn)，加強(qiáng)對地質(zhì)、水文、氣象等信息收集，并做好應(yīng)急預(yù)案，采取積極有效的預(yù)防應(yīng)對措施，保證土建工程施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，做好建筑工程的質(zhì)量管理關(guān)鍵在于技術(shù)控制，技術(shù)控制是建筑工程質(zhì)量的重要保證。堅(jiān)持“事前、事中、事后”的全過程質(zhì)量控制，事前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是對可能影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析、評估，并通過相應(yīng)的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。事中質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是人員、材料以及機(jī)械的使用管理，此外還有施工過程的質(zhì)量控制。施工過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)該高度重視。事后質(zhì)量控制主要內(nèi)容包括隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、對已完成部分復(fù)檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決，避免今后出現(xiàn)與之相類似的問題。

【參考文獻(xiàn)】

[1]吳興友.建筑施工項(xiàng)目開工前需要做好的準(zhǔn)備工作[J].管理學(xué)家，2010,(12).

篇5

[關(guān)鍵詞]工程造價；建筑工程；管理技術(shù)

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛，城市化進(jìn)程不斷加快，其中建筑工程是重要的組成部分，尤其是工程叫價，顯得更為重要。國家對于建筑工程內(nèi)部管理要求也相應(yīng)提高。社會各界對于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量越來越關(guān)注，另一方面對工程造價科學(xué)和理性極為關(guān)注。工程建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)對工程造價的管理，是提高單位經(jīng)濟(jì)效益以及提高工程造價管理水平的重要手段。

1有關(guān)工程造價概念的解釋

工程造價是指貫穿于項(xiàng)目始終，從項(xiàng)目開始一直到項(xiàng)目結(jié)束過程中所需要的所有費(fèi)用。在建筑工程項(xiàng)目中，工程造價屬于無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的結(jié)合體，既包含建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中所需的各種花銷，也包括計劃花費(fèi)的費(fèi)用。工程造價還叫做工程項(xiàng)目投資。工程造價由三部分組成：其一，設(shè)備費(fèi)用，指在項(xiàng)目中，需要購買用于進(jìn)行施工幫助項(xiàng)目完成的各種機(jī)器與設(shè)備，這些機(jī)器設(shè)備必須符合項(xiàng)目需要，且必須向上一級報備并獲得購買權(quán)限。其二，安裝費(fèi)用是指在項(xiàng)目中安裝某些必要東西對人力物力消耗所產(chǎn)生的任何費(fèi)用。其三，其他工程項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用，是保證按計劃完成施工任務(wù)，達(dá)到相關(guān)規(guī)定的需要，在建設(shè)其他一些項(xiàng)目建設(shè)時所消耗的費(fèi)用，這一部分費(fèi)用與設(shè)備費(fèi)用和安裝費(fèi)用相區(qū)別，不能與其他項(xiàng)目混淆。

2對應(yīng)用策略方面的分析

2.1工程造價應(yīng)用在決策管理控制方面

施工管理人員一定要做好施工前的準(zhǔn)備，在建筑項(xiàng)目工程施工前收集有關(guān)大量工程項(xiàng)目的資料，以便施工。施工單位要考慮各方面的因素。全面保障施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，可行性及實(shí)用性。作出相關(guān)的施工報告，準(zhǔn)確定位施工項(xiàng)目。施工單位的財會人員在施工前要做好預(yù)算，來確?？茖W(xué)合理地展開工作。使得建筑工程項(xiàng)目的工程造價與預(yù)估造價相差最大程度小化。

2.2工程造價應(yīng)用在設(shè)計管理控制方面

在設(shè)計時，要從整體出發(fā)綜合考慮各方面的因素，不能只著眼于眼前的利益，要尋找未來的目標(biāo)。在提升設(shè)計品質(zhì)的同時能夠保障圖紙?jiān)谑┕ず笕藗儩M意建筑實(shí)用性，還能最大程度的壓縮施工過程中所可能產(chǎn)生的費(fèi)用。經(jīng)過各方比較，可以在工程造價項(xiàng)目中加強(qiáng)對提高設(shè)計的重視，保障工程項(xiàng)目設(shè)計成功應(yīng)用在實(shí)施中。設(shè)計人員要重視資金的實(shí)時應(yīng)用，減少資金不必要的消耗浪費(fèi)。建筑單位更應(yīng)該公平公正地參與投標(biāo)招標(biāo)，不斷優(yōu)化自己的設(shè)計方案，讓自己的方案能夠完全高于國家相關(guān)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3工程造價應(yīng)用在實(shí)施管理控制方面

項(xiàng)目招標(biāo)時工作單位的招標(biāo)投標(biāo)行為應(yīng)完全誠信，符合相關(guān)規(guī)定，確保施工質(zhì)量優(yōu)良。保證工程項(xiàng)目在建設(shè)中工程造價合情合理。加強(qiáng)對施工人員技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督的力度，以免出現(xiàn)施工過程中與設(shè)計圖紙不符合的情況，以免造成施工成本的浪費(fèi)，施工中還要保證施工材料設(shè)備的質(zhì)量，以減少后期因設(shè)備器具損壞而產(chǎn)生的大量維修費(fèi)用。建筑工程項(xiàng)目單位嚴(yán)格按照所擬定的合同規(guī)定，施工單位一定要對施工質(zhì)量存在問題的項(xiàng)目拒不撥款，項(xiàng)目付款單一定要交由經(jīng)驗(yàn)豐富，知識過硬的工程造價師審核。

3工程管理中工程造價管理具有重要性

3.1在投資決策階段工程造價管理的重要性

在建設(shè)初期，應(yīng)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)籌備。在籌備過程中，無論哪一個管理技術(shù)的哪一個方面做出規(guī)劃，都會給工程造價帶來直接影響，建筑工程單位在進(jìn)行工程建設(shè)時，建筑工程項(xiàng)目初期規(guī)劃給工程決策以及工程施工帶來的影響都是非常直觀的。造價管理是整個項(xiàng)目的重要部分之一，因此在項(xiàng)目的決策階段的初期，造價管理是整個項(xiàng)目的重要因素之一。在決策初期，所需材料設(shè)備市場價格、整個團(tuán)隊(duì)技術(shù)的水平和各級對上一級指令執(zhí)行情況都是項(xiàng)目的基本成本標(biāo)準(zhǔn)的影響因素。施工要求的高低、地點(diǎn)、技術(shù)的選擇和設(shè)備的利用等，使成本造價的決定性因素。投資決策階段所預(yù)測的造價成本對項(xiàng)目總成本的影響為85%-91%。因此，在項(xiàng)目決策階段確定的項(xiàng)目成本是項(xiàng)目全面成本控制的基礎(chǔ)。同時，在項(xiàng)目投資決策階段，工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策是項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益這兩方禮儀的決定隱私。因此，項(xiàng)目投資決策階段對項(xiàng)目成本管理具有至關(guān)重要的影響。

3.2在工程設(shè)計階段方面加強(qiáng)工程造價管理具有重要性

在施工項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目設(shè)計是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在施工過程中起著非常重要的作用。合理科學(xué)的施工設(shè)計可以有效地提高整個建設(shè)工程的施工水平和質(zhì)量。在工程設(shè)計階段，要綜合考慮來選擇籌備最適合工程中使用的各種工藝、技術(shù)、材料和設(shè)備，這影響甚至對工程造價產(chǎn)生決定性的影響。如果在設(shè)計中考慮工程的經(jīng)濟(jì)是最合適的同時，能過合作技術(shù)先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，必定能夠大大有效地提高施工質(zhì)量，縮短施工時間，并且降低成本。在工程設(shè)計階段，會決定選用一些設(shè)備材料方法等，如果這些在施工后期臨時改變，對工程的成本影響并不大。因此，設(shè)計階段的成本管理對整個工程成本產(chǎn)生強(qiáng)烈影響。

3.3施工階段加強(qiáng)工程造價管理具有重要性

在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，其轉(zhuǎn)折環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)各種工程造價問題。建設(shè)單位應(yīng)該更加重視這方面的工作。在施工過程中，由于各種一些主客觀因素的影響，實(shí)際操作并不能一定與計劃相符合。有時在施工過程中，業(yè)主會根據(jù)自己的需求對建設(shè)項(xiàng)目提出一些臨時的要求，設(shè)計單位要盡力滿足業(yè)主需求來考慮施工實(shí)際情況，對設(shè)計方案進(jìn)行及時的修改。這種工程變動如果不能及時與各方溝通，使各方都能夠接受，可能會導(dǎo)致工程糾紛，給各方參與人員帶來不便。如果建設(shè)發(fā)生變化，會增加成本中無法控制的部分。這是因?yàn)楣こ虒?shí)際成本不僅包括人力、物力和時間，還包括索賠金額和合同商定價格。在工程投標(biāo)招標(biāo)階段，為獲得工程施工，承包人將適當(dāng)減少利潤，并規(guī)定索賠金額。如果由于工程變更，承包人的工程量與預(yù)期不能完全一致，可能導(dǎo)致預(yù)期花銷超額不足等問題。因此，在工程建設(shè)中對工程變更進(jìn)行有效管理對工程造價有較大影響。

4提高工程造價管理的辦法

4.1完善工程造價管理制度

要建立完善的管理制度，為工程造價管理制度提出相應(yīng)的政策保障。國家可以加大法律法規(guī)、制度方面的建設(shè)，加強(qiáng)約束力，進(jìn)一步優(yōu)化招標(biāo)投標(biāo)合同等規(guī)定制度，以此來促進(jìn)市場價格調(diào)整，市場資源分配合理，推動各項(xiàng)工程造價管理工作順利開展。讓施工單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

4.2加強(qiáng)工程造價的監(jiān)督力度

造價信息滯后不實(shí)時有發(fā)生，因此相關(guān)人員就應(yīng)該加強(qiáng)對工程造價信息監(jiān)管的力度。相關(guān)人員要在決策過程中對資金預(yù)算仔細(xì)詳密周延的分析。確保每一筆資金都準(zhǔn)確投入使用。相關(guān)工作人員應(yīng)加強(qiáng)施工過程的資金規(guī)劃，促進(jìn)施工單位工程造價工作向更好的方向發(fā)展。設(shè)計人員在工程項(xiàng)目設(shè)計中，應(yīng)當(dāng)對各種設(shè)計方案進(jìn)行比較探索，從中選取投用資金最少而建筑優(yōu)質(zhì)的方案，使工程造價工作順利展開。

5結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；策略；制度

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭越來越快，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時當(dāng)前建筑市場的競爭越來越激烈，外部條件受到重要的影響，建筑企業(yè)在工程管理方面的問題日益暴露出來，從而影響到建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就需要強(qiáng)化建筑工程管理，改進(jìn)建筑工程管理的質(zhì)量水平，從而在確保工程質(zhì)量基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1建筑工程管理的影響因素

建筑企業(yè)在工程施工的過程當(dāng)中，一定需要做好施工管理。企業(yè)借助于建筑工程管理可以有效預(yù)防施工過程當(dāng)中的問題以及安全隱患，確保施工質(zhì)量以及人身安全。建筑工程管理的內(nèi)容比較寬泛，通常指的是通過合理控制建筑工程的全部施工環(huán)節(jié)，尤其是對施工、設(shè)計以及技術(shù)等部門實(shí)施綜合性的控制，來建立健全建筑工程質(zhì)量控制體系[1]。工程施工有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，涉及范圍非常廣，借助于施工操作來實(shí)現(xiàn)房屋建筑以及附屬設(shè)施建造。通過合理科學(xué)的勘察、設(shè)計、規(guī)劃以及施工等操作，最終建成互相關(guān)聯(lián)的工程實(shí)體。第一，主觀因素。建筑施工的過程當(dāng)中，主觀因素占據(jù)主要的地位，從施工的設(shè)計規(guī)劃再到具體執(zhí)行的過程都需要工作人員的參與，工作人員操作以及責(zé)任心會直接影響到工程的施工質(zhì)量。所以在施工的過程當(dāng)中，管理人員需要做好人員培訓(xùn)以及管理工作，從而最大限度調(diào)動工作人員的積極性和主動性，發(fā)揮技術(shù)人員技術(shù)能力。同時要確保工作人員豎立質(zhì)量是工程生命線的理念，提高全體工作人員的質(zhì)量意識，從而嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。此外項(xiàng)目管理人員需要持續(xù)進(jìn)行充電學(xué)習(xí)，定期組織工作人員的培訓(xùn)，提高他們的技能，并構(gòu)建激勵機(jī)制，鼓勵他們主動學(xué)習(xí)，為工作人員提供晉升通道，最終提高員工的工作動力。第二，客觀因素。除了主觀人為因素之外，客觀物質(zhì)條件也對施工質(zhì)量有重要的影響。再好的技術(shù)工作人員，要是缺乏零配件以及原材料等物質(zhì)條件的支撐，也無法順利開展施工建設(shè)[2]。原材料質(zhì)量可以說是施工質(zhì)量控制的源頭，其質(zhì)量高低對工程施工的質(zhì)量可以說發(fā)揮著決定性影響。因此工程企業(yè)需要高度重視原材料質(zhì)量控制。第三，環(huán)境因素。環(huán)境因素內(nèi)涵比較廣，包括工程所所處的地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、工程管理環(huán)境以及勞動環(huán)境等。眾多環(huán)境因素都會直接或者是間接影響到工程施工的質(zhì)量。需要注意的是這些環(huán)境因素在不同工程當(dāng)中的表現(xiàn)各不相同，因此情況往往比較復(fù)雜，所以需要結(jié)合工程施工的特點(diǎn)以及具體要求，來針對性采取相應(yīng)的措施避免環(huán)境因素給工程施工帶來不利影響。

2加強(qiáng)建筑工程管理的策略

第一，強(qiáng)化施工成本的管理力度。首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理科學(xué)選擇施工單位。建筑項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)煩瑣復(fù)雜，往往需要實(shí)施分段外包的施工策略。所以選擇合適的施工單位有重要的意義。建筑企業(yè)需要嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)、施工水平以及管理水平等因素，同時對比核查招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性以及嚴(yán)密性，選擇優(yōu)秀施工單位，這樣一來就能夠顯著減輕建筑工程項(xiàng)目管理的難度，改進(jìn)項(xiàng)目管理效率以及質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工成本，一方面需要強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改進(jìn)管理人員的技術(shù)能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面還需要增強(qiáng)施工人員安全責(zé)任意識，強(qiáng)化施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作，實(shí)現(xiàn)施工工序之間合理銜接，確保施工項(xiàng)目交叉均衡。通過增強(qiáng)建筑項(xiàng)目的施工強(qiáng)度，來確保建筑工程項(xiàng)目順利竣工。再次，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視現(xiàn)場的簽證管理，這就要求工作人員要從當(dāng)時的情況出發(fā),來負(fù)責(zé)管理施工的變化，認(rèn)真記下來施工的進(jìn)度、施工的組織還有工程完工之后怎么驗(yàn)收的。這樣就能為后面的結(jié)算提供準(zhǔn)確無誤的資料。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)高度重視并且認(rèn)真管理施工費(fèi)用的支付，根據(jù)合同當(dāng)中的約定，同時根據(jù)施工的真實(shí)情況來付款，從而確保建筑工程項(xiàng)目按期竣工。第二，健全工程管理制度。同那些比較發(fā)達(dá)國家的比較來說，我國目前實(shí)施的各項(xiàng)建筑管理制度還存在很大的改進(jìn)以及完善空間。在健全工程管理制度的過程當(dāng)中，一方面需要考慮我國具體狀況，另一方面還應(yīng)當(dāng)主動吸收借鑒發(fā)達(dá)國家的成束經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)理論以及現(xiàn)代化管理方式，整理總結(jié)各個環(huán)節(jié)的資料，從而確定科學(xué)合理的管理模式，為施工企業(yè)的管理工作提供保障。建筑企業(yè)在此基礎(chǔ)上不斷提高工程管理強(qiáng)度。首先也是最重要的，施工企業(yè)需要不斷改進(jìn)工程的質(zhì)量管理制度，只有這樣才可以保證在施工的時候主動去掌握各個領(lǐng)域的質(zhì)量問題。監(jiān)管人員要到施工現(xiàn)場進(jìn)行，從而記錄調(diào)研內(nèi)容，主要目的在于控制安全風(fēng)險，主動反饋并命令施工企業(yè)改變。其次，施工企業(yè)需要使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)，對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量變化以及進(jìn)度變化相關(guān)數(shù)據(jù)，使用系統(tǒng)方法加以分析統(tǒng)計，從而為工程項(xiàng)目的施工計劃具體調(diào)節(jié)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)依據(jù)。再次，施工企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容，由監(jiān)管人員監(jiān)督施工的具體過程，比如施工的質(zhì)量、施工的費(fèi)用、施工的過程、施工人員的費(fèi)用還有施工人員的配置等不同的環(huán)節(jié)加以監(jiān)管，并存在的問題提出應(yīng)對措施。第三，提高施工人員素質(zhì)。建筑施工企業(yè)需要招聘專門的工作人員來給施工人員提供技能培訓(xùn)，從而豐富他們的專業(yè)知識，改進(jìn)他們的施工技術(shù)，同時企業(yè)還需要建立規(guī)范的培訓(xùn)機(jī)制，最好加大培訓(xùn)時間還有培訓(xùn)的次數(shù)，這樣可以讓施工人員高度重視各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)。對建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場作業(yè)來說，施工企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，重視考核施工人員的各項(xiàng)技能，保證施工人員能夠根據(jù)相關(guān)的施工規(guī)范來工作，只有這樣才能夠保證建筑工程的安全可靠。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)工程管理的質(zhì)量水平，一方面需要通過多種不同的宣傳方法，讓施工任意意識到工程管理的不可替代價值，從而不知不覺提高施工人員對于建筑管理的高度認(rèn)可。在此基礎(chǔ)上施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家跨國公司的先進(jìn)管理技術(shù)，強(qiáng)化彼此之間的聯(lián)系和溝通，從而互相學(xué)習(xí)施工管理技術(shù)。最后是要結(jié)合企業(yè)自身的條件還有我國的當(dāng)前國情來改進(jìn)工程管理模式，確保建筑管理的方式方法負(fù)責(zé)工程管理要求。第四，改進(jìn)建筑管理方式。建筑工程的管理方式需要不斷地改進(jìn)完善，其中最為重要和不可替代的，可以說就是主動使用先進(jìn)的管理方法。建筑工程的管理環(huán)節(jié)，需要全員主動參與，只有這樣才能夠激發(fā)施工企業(yè)人員的熱情，提高管理的科學(xué)性。除此之外，由于建筑工程的人員結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，并且施工耗費(fèi)的時間也很長，使用各種各樣五花八門的施工機(jī)器，施工企業(yè)需要增強(qiáng)工作人員的安全責(zé)任意識。在施工管理環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)重視預(yù)防工作，綜合使用管理方法來杜絕安全隱患，降低安全事故發(fā)生幾率。為了持續(xù)提高建筑管理的效果，施工企業(yè)還需要不斷鼓動工作人員的主動參與，制定系統(tǒng)的管理機(jī)制，保證工程管理也根據(jù)施工條件的變化而變化，全面系統(tǒng)貫徹落實(shí)質(zhì)量管理制度，從而持續(xù)改進(jìn)建筑管理效果。

綜上所述，建筑工程管理可以說是施工工程質(zhì)量控制的重要步驟，強(qiáng)化建筑工程管理，可以保障施工質(zhì)量以及施工安全，最大限度縮短施工工期，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終提高建筑企業(yè)市場競爭力。因此建筑企業(yè)以及管理人員，都要高度重視建筑工程管理方面的研究，實(shí)現(xiàn)自身以及建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

作者:謝紅霞 單位:中招國誠項(xiàng)目管理有限公司

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程預(yù)應(yīng)力；施工技術(shù)；現(xiàn)澆框架；板柱結(jié)構(gòu)

在建筑工程建設(shè)中，為了提高工程的建筑質(zhì)量，在建筑施工過程中，我們在合理應(yīng)用預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)的同時，應(yīng)該時刻注意相關(guān)施工環(huán)節(jié)，提高混凝土結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和抗裂性的同時，還要保證板柱之間預(yù)應(yīng)力的建立以及結(jié)構(gòu)間的擠壓。城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn)，催生了建筑工程類型和規(guī)模的不斷變化，使建筑工程預(yù)應(yīng)力的施工技術(shù)的要求也不斷提升，使得我們必須充分掌握預(yù)應(yīng)力的施工技術(shù)。

一、建筑工程板柱結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力的施工技術(shù)

建筑工程預(yù)應(yīng)力板柱主體結(jié)構(gòu)的基本安裝順序?yàn)楸位A(chǔ)杯底和超平粉底，從而控制安裝標(biāo)高、板柱的安裝、校正及固定、支撐樓板的臨時托架、樓板和邊梁以及灌注板柱之間的砂漿和養(yǎng)護(hù)工作。建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工原理主要是在柱網(wǎng)縱橫線區(qū)域穿入預(yù)應(yīng)力筋之后，通過施加預(yù)應(yīng)力的方法，使板柱間牢固的進(jìn)行結(jié)合，使所有結(jié)構(gòu)能夠形成主體，以達(dá)到相應(yīng)的施工要求。

在預(yù)應(yīng)力筋的配置方面，應(yīng)該選用碳素鋼絲束或者是鋼絞線束，在預(yù)應(yīng)力錨具的選擇方面，應(yīng)該選用鋼質(zhì)錐形錨具以及XM 型的錨具，再配以YC-18、YC-20 型的穿心式千斤頂來實(shí)現(xiàn)高空張拉。在建筑工程預(yù)應(yīng)力筋張拉過程中，如果軸線長度比較短，且柱結(jié)構(gòu)較長時，可以對柱底進(jìn)行相應(yīng)的固定，進(jìn)而吊裝好上層的樓板，在板柱之間澆筑灌漿之后，再進(jìn)行下層預(yù)應(yīng)力筋的張拉工作，這樣能夠有效的減少柱頂?shù)奈灰?。如果軸線較長的情況，由于張拉的過程中板柱之間的砂漿會出現(xiàn)較大的壓縮變形問題，導(dǎo)致柱頂發(fā)生相應(yīng)的位移問題時，應(yīng)該采取合理而科學(xué)的措施，以減少或者是消除柱的彎矩。

二、建筑工程現(xiàn)澆框架預(yù)應(yīng)力的施工技術(shù)

2.1建筑工程預(yù)應(yīng)力孔道的布置技術(shù)

建筑工程孔道施工過程中，預(yù)應(yīng)力筋孔的實(shí)際直徑，應(yīng)該盡量比鋼絲束或者鋼絞線束的外徑大5～10mm，且孔道的實(shí)際面積不應(yīng)該小于預(yù)應(yīng)力筋徑面積的兩倍。預(yù)應(yīng)力筋孔道的最小徑距，應(yīng)保證大于粗骨料直徑的3/4，以保證整體穩(wěn)定性。在曲線筋孔道施工時，豎直方向上的徑距不能夠小于孔徑。在進(jìn)行振搗的過程中，水平方向的徑距不要小于1.5個孔徑。

2.2建筑工程預(yù)應(yīng)力混凝土框架施工技術(shù)

建筑工程預(yù)應(yīng)力混凝土框架的施工技術(shù)特點(diǎn)主要有施工跨度大、框架自重大以及層高較大，在實(shí)際施工過程中，必須要考慮到預(yù)應(yīng)力筋張拉問題，樓板與次梁的載荷問題，因此必須要對預(yù)應(yīng)力框架承載力進(jìn)行精確計算，以保證建筑工程整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性。在進(jìn)行底層框架梁的支撐時，必須要做好對地基的處理工作，以避免不均勻的沉降對建筑整體的影響。建筑工程預(yù)應(yīng)力混凝土框架梁底模板起拱值一般較小，約為全跨長度的1～5‰作用。預(yù)應(yīng)力框架梁施工過程中所使用的側(cè)模板和樓板模板，在預(yù)應(yīng)力筋張拉之前進(jìn)行全部的拆除，以保證筋張拉力的有效釋放，避免對建筑結(jié)構(gòu)的影響。在混凝土框架澆筑過程中，一定要注意振搗器不能夠觸及到波紋管，以防止振搗器損壞波紋管而出現(xiàn)漏漿或者堵塞孔道的現(xiàn)象發(fā)生。同時，由于梁端錨固區(qū)的鋼筋比較密集，在振搗環(huán)節(jié)應(yīng)該選用直徑較小的振動棒開展振搗工作，避免張拉時引起預(yù)埋鋼管發(fā)生凹陷而引起較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。波紋管漏漿引起孔道阻塞的主要預(yù)防措施有，在混凝土澆筑之后利用通孔器進(jìn)行通孔或者用高壓水沖孔。如果在混凝土澆筑之前進(jìn)行預(yù)應(yīng)力束的穿孔，在混凝土的澆筑過程中應(yīng)該及時的拉動預(yù)應(yīng)力束，以避免漏漿等問題而引起預(yù)應(yīng)力束同波紋管出現(xiàn)粘結(jié)的問題，從而保證孔道的通暢。預(yù)應(yīng)力框架梁澆筑應(yīng)該保證連續(xù)性和完整性，不能夠

出現(xiàn)施工縫，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。預(yù)應(yīng)力筋的垂直位置主要是由固定架來具體控制，預(yù)應(yīng)力筋的水平位置應(yīng)該保持順直，而不要出現(xiàn)任何偏差，在進(jìn)行就位固定之后，泌水孔適宜設(shè)置在波紋管的最高點(diǎn)以及兩端部位。排氣泌水孔施工時，首先，需要在波紋管上方開一個直徑在20mm 的圓孔，并且在開口上用帶嘴的塑料壓板和海綿進(jìn)行覆蓋，然后用鐵絲網(wǎng)固定在波紋管之上，接頭周邊使用膠帶進(jìn)行密封，以防止漏漿等問題的發(fā)生。

2.3建筑工程預(yù)應(yīng)力鋼筋構(gòu)造結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

混凝土鋼筋構(gòu)造結(jié)構(gòu)施工時，首先要保證框架梁預(yù)應(yīng)力筋彎處設(shè)置加密箍筋或者沿彎折區(qū)域設(shè)置一定的鋼筋網(wǎng)片，以提升預(yù)應(yīng)力筋彎折區(qū)段的混凝土結(jié)構(gòu)穩(wěn)固性。建筑工程框架梁的寬度不大于350mm 時，可以不用設(shè)置四肢箍，以避免對預(yù)應(yīng)力筋孔道發(fā)生碰撞問題。當(dāng)框架梁的橫截面高度范圍之內(nèi)出現(xiàn)了集中荷載作用時，應(yīng)該在相應(yīng)的位置設(shè)置附加的箍筋，且不要采用吊筋的方法，防止預(yù)應(yīng)力筋孔道擠彎而影響到建筑工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。

三、建筑工程無粘結(jié)樓面結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力的施工技術(shù)

無粘結(jié)預(yù)樓面結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力施工過程中，首先要考慮預(yù)應(yīng)力筋的布置，對于多跨單向平板無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋應(yīng)該采取縱向的多波連續(xù)性曲線的配置方法，曲線筋的形式應(yīng)該與樓板所承受的荷載形式以及活載荷與和載荷的比值等因素呈現(xiàn)對應(yīng)的關(guān)系。對于多跨向平板無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工過程中，應(yīng)該采用縱橫雙方向的多波連續(xù)曲線配筋方法，在均布荷載的情況之下，進(jìn)行均勻而分散的布筋工作。至于細(xì)部結(jié)構(gòu)，我們在實(shí)際施工過程中，混凝土的保護(hù)層無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋保護(hù)層的相關(guān)最小厚度，應(yīng)該根據(jù)耐火等級來確定結(jié)構(gòu)的條件，如果梁寬是200～300mm 時，且混凝土保護(hù)層厚度無法滿足實(shí)際要求時，應(yīng)該使用防火類涂料。

四、建筑工程大面積預(yù)應(yīng)力的樓板施工技術(shù)

在進(jìn)行建筑工程大面積預(yù)應(yīng)力的樓板施工時，首先要綜合考慮建筑結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、整體的施工能力等等綜合因素。首先，要保證施工段的長度在30～40m 之間，第一施工段的混凝土澆筑工作完成之后，便可以開展第二段的施工；在進(jìn)行第二段混凝土澆筑時，必須要注意第一段的預(yù)應(yīng)力筋張拉完全建立，才能夠開展二段混凝土澆筑。在預(yù)應(yīng)力筋方向布置的剪力墻，將會阻礙板柱預(yù)應(yīng)力的建立，因此，在實(shí)際施工過程中，必須要考慮此類影響，對剪力墻采用三面預(yù)留施工縫的方法，讓剪力墻盡量同板柱分離，待樓板預(yù)應(yīng)力筋張拉完畢之后再開始對施工縫的補(bǔ)澆工作。

五、結(jié)束語

現(xiàn)階段建筑工程預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)應(yīng)用逐漸廣泛，在建筑工程施工過程中發(fā)揮著非常重要的作用。預(yù)應(yīng)力技術(shù)在建筑工程中，可以幫助增加建筑結(jié)構(gòu)的工程建設(shè)性能、結(jié)構(gòu)性能、使用性能以及工藝性能，因此可以在建筑工程中可以幫助顯著的提高相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]屠月輝，朱龍.以預(yù)應(yīng)力技術(shù)促進(jìn)結(jié)構(gòu)混凝土可持續(xù)發(fā)展[J].金屬制品.2009（01）.

[2]王瑞雪.無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土應(yīng)用及其若干問題的分析[J].市政技術(shù).2009（04）.

篇8

關(guān)鍵詞：油氣管道；工程管理；問題

工程管理事關(guān)一個工程項(xiàng)目的建設(shè)安排，在國家大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的今天，工程管理在我國基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。在我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略和西氣東輸戰(zhàn)略的開展下，工程管理在油氣管道建設(shè)和管理中發(fā)揮著重要作用。西氣東輸戰(zhàn)略的推進(jìn)，要求油氣管道建設(shè)必須搞標(biāo)準(zhǔn)、高要求的落實(shí)到實(shí)處，在油氣管道建設(shè)中，環(huán)焊縫焊接又是管道焊接當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量不僅受焊接技術(shù)的影響，而且還收季節(jié)、地質(zhì)等外部條件影響，在不同荷載條件下其焊接的應(yīng)力狀態(tài)也是不同的，因而在進(jìn)行油氣管道焊接時應(yīng)該加強(qiáng)對環(huán)焊縫焊接的研究，對于不同條件下的焊接施工采取不同的焊接技術(shù)，以有效提升油氣管道的焊接技術(shù)水平。

一、油氣管道管理中的管道環(huán)焊縫施工應(yīng)注意的方面

（一）連頭焊接

連頭焊接時兩個相鄰固定管道之間進(jìn)行連接的一種焊接接頭技術(shù)，多用于新老管線進(jìn)行連接時的一種焊接技術(shù)，而且根據(jù)焊接條件的不同涉及到的焊口類型也不同，有線路焊口也有連頭焊口，而不同焊口采用的焊接技術(shù)也是不同的，在油氣管道焊接當(dāng)中，焊接所使用的連頭是不能自由活動的焊口連接，由于油氣管道在敷設(shè)過程中其坡口的尺寸、角度等都有所不同，在焊接過程中尺寸精度、軸線角度等都會對連頭焊接施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時焊接時外部溫差變化、焊接位置等都會對連頭焊接施工產(chǎn)生一定的限制，導(dǎo)致連頭焊接質(zhì)量難以受到保障。

（二）返修焊接

返修焊接是在焊接后期對焊接缺陷進(jìn)行完善的一種焊接手段，主要是在目視檢查和無損檢測中所發(fā)現(xiàn)的氣孔、未熔合等危險進(jìn)行焊接打磨來保證焊接質(zhì)量，也是環(huán)焊縫焊接中的重要部分，返修焊接在施工時多是采取多層焊接的方式，通過對焊縫金屬打磨焊接來將一次焊接缺陷完全清除，而且返修焊接與修補(bǔ)焊接不同，在進(jìn)行返修焊接時由于兩側(cè)都是固定端，因而所受到的焊接拘束應(yīng)力較高，這會對返修焊接質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，如果焊口應(yīng)力不均勻就有可能出現(xiàn)裂紋缺陷，影響整個環(huán)焊縫焊接質(zhì)量。因而在進(jìn)行返修焊接時應(yīng)該由技術(shù)過關(guān)的返修焊工按照相應(yīng)的返修焊接規(guī)范進(jìn)行焊接，保證返修焊接質(zhì)量。

（三）溫度對環(huán)焊縫施工的影響

油氣管道多經(jīng)過高寒地區(qū)，溫度較低會對油氣管道焊接產(chǎn)生一定的影響。尤其是在俄羅斯、東北境內(nèi)，冬天溫度極低，可能出現(xiàn)零下40度的情況，而環(huán)焊縫焊接的初始溫度則要求控制在零下20度以上，當(dāng)外界溫度過低時會對環(huán)焊縫施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面上：一是焊縫的冷卻速度會加快，過快冷卻會產(chǎn)生淬硬組織，管道裂紋的敏感性增加，后期發(fā)生裂紋的可能性增大；二是在低溫環(huán)境下對環(huán)焊縫進(jìn)行預(yù)熱的效果會大打折扣，實(shí)施焊縫時對溫度控制比較困難，一次焊縫過程中產(chǎn)生的結(jié)晶區(qū)域會變大，在外界拉應(yīng)力作用下容易產(chǎn)生結(jié)晶裂紋，影響管道焊接質(zhì)量；三是寒冷天氣會直接影響焊接設(shè)備和施工工具的使用；四是寒冷天氣對施工人員也會帶來一定的影響，導(dǎo)致施工技術(shù)人員的不耐受，影響施工質(zhì)量。

二、針對上述油氣管道管理中存在的問題的相關(guān)改進(jìn)方法

針對于環(huán)焊縫焊接當(dāng)中存在的各種問題，油氣管道焊接的技術(shù)人員應(yīng)該積極采取相應(yīng)措施來進(jìn)行改進(jìn)，以便有效提升油氣管道的環(huán)焊縫焊接質(zhì)量。

（一）連頭焊接和返修焊接中的技術(shù)改進(jìn)

在連頭焊接施工和返修根焊施工中建議技術(shù)人員可采用上向焊技術(shù)。上下向焊是焊接是的方向，其中上向焊是傳統(tǒng)管道焊接中比較常見的焊接技術(shù)，而下向焊是隨著焊接技術(shù)發(fā)展出現(xiàn)的一種新型焊接方法，其本身具有凝固速度快，焊接效率高等優(yōu)點(diǎn)，但在連頭焊接和返修根焊當(dāng)中，下向焊的焊接優(yōu)勢并不明顯，對于外界施工條件的適應(yīng)程度不如上向焊，因而在進(jìn)行連頭根焊和返修根焊時可以采用小直徑焊條進(jìn)行上向焊連接，以便能夠更好地適應(yīng)焊接時的坡口尺寸變化，技術(shù)人員也能夠根據(jù)控制焊接速度或運(yùn)條的方式來保證根焊質(zhì)量。再者，在返修焊接當(dāng)中對于蓋面和填充焊接可以不使用自保護(hù)藥芯。自保護(hù)藥芯能夠有效提高焊接的速度，但由于返修焊接所受到的拘束應(yīng)力較大，使用自保護(hù)藥芯不能有效控制環(huán)焊縫的韌性，可能會影響返修焊質(zhì)量，因而在實(shí)際返修焊當(dāng)中不建議采用自保護(hù)藥芯進(jìn)行焊接，可直接應(yīng)用低氫型焊條進(jìn)行上向焊，以有效增強(qiáng)金屬焊接的韌性。

（二）高寒地區(qū)中環(huán)縫焊注意的問題

從上面的分析中可以看出，高寒地區(qū)對于環(huán)縫焊的施工限制較大，會對環(huán)焊縫施工質(zhì)量產(chǎn)生諸多影響，因而在施工階段應(yīng)該從多個環(huán)節(jié)對施工環(huán)境溫度因素進(jìn)行考慮和控制，包括施工所用的設(shè)備提前做好防護(hù)措施，使用電加熱器對設(shè)備發(fā)動機(jī)進(jìn)行預(yù)熱，并更換設(shè)備中的油和冷卻液，以使設(shè)備能夠更好地適應(yīng)低溫環(huán)境。再者，在環(huán)焊縫施工前應(yīng)為焊接施工準(zhǔn)備保溫棚，讓施工人員在保溫棚中進(jìn)行環(huán)焊縫作業(yè)，并且提前準(zhǔn)備加熱裝置對焊口進(jìn)行預(yù)熱，保持焊接過程中的溫度，避免焊口在低溫中長期進(jìn)行放置，保證環(huán)焊縫施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語

我國要大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，實(shí)施相關(guān)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)大戰(zhàn)略，相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施保障是必須要做好的，在西氣東輸戰(zhàn)略下，對油氣管道的建設(shè)和管理要求極高，油氣是管道建設(shè)的安全問題。油氣管道焊接又是關(guān)鍵，其焊接技術(shù)質(zhì)量直接影響著油氣管道焊接質(zhì)量和密封性、安全性，對于環(huán)焊縫焊接在施工時主要是應(yīng)該注意焊接的安全性和可靠性，尤其是在施工時應(yīng)該充分考慮外部環(huán)境可能給焊接施工帶來的影響，從施工設(shè)計、鋼管焊接、焊接角度和溫度等多個方面采取相應(yīng)的施工措施，做好防護(hù)工作，保證環(huán)焊縫的順利施工，為油氣管道的焊接性能提供保障。（作者單位：吉林省樺甸市職業(yè)教育中心）

參考文獻(xiàn)：

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篇9

[關(guān)鍵詞]工民建工程；施工管理

中圖分類號：U776 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0137-01

近年來，工民建工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點(diǎn)之一。工民建是指工業(yè)與民用建筑專業(yè)開設(shè)的專業(yè)課程有建筑材料學(xué)、建筑力學(xué)、建筑制圖、建筑構(gòu)造、建筑結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、建筑工程測量、建筑施工技術(shù)與機(jī)械、施工組織與管理、建筑工程法規(guī)、綜合實(shí)習(xí)等。

一、工業(yè)與民用建筑概述

工業(yè)與民用建筑（簡稱工民建），是中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)目錄的一門土建施工類專業(yè)，主要在中專以及開設(shè)中專專業(yè)的學(xué)校開設(shè)。工業(yè)與民用建筑主要為建筑施工企業(yè)、安裝單位、設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理等單位及各級管理部門培養(yǎng)從事施工技術(shù)、工程項(xiàng)目管理、建筑工程預(yù)算、工程建設(shè)監(jiān)理等方面的實(shí)用型技術(shù)人才。

二、工民建施工管理中存在的問題

1 缺乏安全意識。安全問題是一個老生常談的話題，也是工民建工程中首要的問題。盡管在每一個工程當(dāng)中都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全問題，但在真正施工和管理當(dāng)中，卻還是存在著諸多不符合安全規(guī)范的操作，因此也存在著巨大的安全隱患。施工安全是設(shè)計人們的生命財產(chǎn)，是施工中的頭等大事，安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其建筑施工，危險工序眾多，稍微疏忽一點(diǎn)，都可能帶來大的事故發(fā)生。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員心存僥幸，認(rèn)為不會有大問題出現(xiàn)，安全意識的淡薄，管理工作的松懈，，現(xiàn)場施工人員未能充分認(rèn)識到安全問題的重要性，很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。

2 資料管理落后。工民建工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，施工管理除了需要對人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理。施工講究的科學(xué)管理，就是在相關(guān)文件和組織措施的指導(dǎo)下進(jìn)行施工作，當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理

資料當(dāng)做可有可無的事情施工和資料嚴(yán)重脫節(jié)，施工就是單純施工，資料的整理就是資料整理，而且一般都是工程將要結(jié)束了，才一起補(bǔ)齊施工期間的材料或者是在上級部門來檢查的時候，才臨時應(yīng)付，這樣的管理指導(dǎo)思想，勢必阻礙管理的有序進(jìn)行，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來衡量，不按預(yù)定計劃施工，不按相關(guān)規(guī)范施工，僅憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)管理的依據(jù)。一旦工民建工程出現(xiàn)特殊情況，處理起來往往比較棘手。

3 缺乏有效管理。建筑施工人員眾多、工藝復(fù)雜、工種間錯中復(fù)雜。主要是施工參與人員和物料投入大量和集中兩個方面。我們知道，建筑施工的特點(diǎn)就是勞動密集型，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞動力投入較多，由于施工作業(yè)面廣大和立體，多人員、多工種同時進(jìn)行，使得工民建工程施工現(xiàn)場人員眾多蕪雜，來源廣、素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目施工管理非常困難，施土過程中很難做到對每一位人員的有效控制。因此，一些低素質(zhì)、無責(zé)任心的施工人員，違規(guī)操作，造成的質(zhì)量問題非常普遍，不能被管理者及時發(fā)現(xiàn)，從而損害工程質(zhì)量的現(xiàn)象非常普遍；在材料的投放上缺乏計劃性，由于工期的要求和施工進(jìn)度的要求，建設(shè)項(xiàng)目的施工材料往往集中投放，物料的投入種類較多，全面控制的難度增大，對于材料的質(zhì)量控制往往出現(xiàn)疏漏，質(zhì)量的精準(zhǔn)控制較為困難，從而影響管理，損害了工程質(zhì)量。

4 質(zhì)量檢驗(yàn)的管理漏洞 工民建工程的施工管理是一個復(fù)雜的管理過程，人員、材料、設(shè)備、工種配合等等，涉及的程序和范圍較廣，因素之多，難以具體統(tǒng)計。對于質(zhì)量的檢測和檢驗(yàn)不能做到全面具體，只是抽樣檢查，以點(diǎn)帶面，又往往會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患，有些能夠做到返工，有些就不了了之，為日后的使用和維修帶來極大的困難，致使很多建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在抽取樣本檢驗(yàn)的過程中，馬虎了事，漏洞很多，有些管理人員主觀上的懈怠和放松、對工質(zhì)量檢查的不夠重視，以及管理部門與各施工部門的復(fù)雜關(guān)系，使得很多建筑企業(yè)的質(zhì)量和國際接軌標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)，不符合IS09001、ISO1400o等標(biāo)準(zhǔn)。

三、加強(qiáng)工民建施工管理的對策

1 安全管理。建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視，加強(qiáng)科學(xué)有效的管理，確保安全施工質(zhì)量。因?yàn)橘|(zhì)量是施工企業(yè)的立身之本，安全是施工的管理重點(diǎn)，安全施工是建筑行業(yè)的頭等重要問題。建筑現(xiàn)場施工的安全管理，應(yīng)該堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，堅(jiān)持安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)“零事故”。項(xiàng)目部制定措施和制度，確保施工安全事故零發(fā)生，把開心上班、安全回家落到實(shí)處。項(xiàng)目部設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行監(jiān)督和管理，按規(guī)范操作，按制度管理，將安全管理落到實(shí)處，同時設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，杜絕亂搭安電線、不帶安全帽和安全帶施工等現(xiàn)象，禁止發(fā)生各種安全問題，防患于未然。

2 材料管理。工民建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合。資料管理是項(xiàng)目工程管理管理中不可或缺的一部分。施工過程中相關(guān)資料的管理是工民建施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，在資料的整理中及時糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進(jìn)行，同時也為日后的改造和維修提供方便，從而使得我們的計劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，資料管理是個長期的任務(wù)，要落實(shí)到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。

3 人員管理。對于工民建工程企業(yè)來說，人員是施工管理的的核心人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)對人員的控制能夠保證工程的順利進(jìn)行，按時完成質(zhì)量。工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，因此要加強(qiáng)對人的管理就要針對不同工作崗位對人員素質(zhì)和技能的不同要求進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高所有參加施工人員的素質(zhì)。加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識對企業(yè)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的態(tài)度用心投入到各項(xiàng)工作中，能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能為降低施工成本而進(jìn)行精打細(xì)算，能為節(jié)約成本開支而進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)同時加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，定期與不定期的開展各種形式的培訓(xùn)，提高員工的工作技能和素質(zhì)，使之適應(yīng)時代的發(fā)展和項(xiàng)目工程的需要。

綜上所述，工民建施工管理在建筑業(yè)中起到舉足輕重的作用，是建筑施工工程管理的開端，是整個建筑施工管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，管理過程相對復(fù)雜。目前工民建工程施工管理卻存在不少的問題，直接影響到整個工程的運(yùn)作，阻礙了管理的發(fā)展。為了最大程度地保障施工質(zhì)量，不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要加大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合，更需要對施工管理加以研究，從各個方面提高施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇10

合理的建筑工程設(shè)計有利于提高建筑項(xiàng)目的整體效益。在設(shè)計管理中引入BIM技術(shù)，有利于避免設(shè)計過程中出現(xiàn)的弊端，從而提高建筑工程設(shè)計管理的有效性。因此，本文就BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。通過分析設(shè)計管理中存在的問題并提出應(yīng)用策略，以提高BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計管理中的應(yīng)用成效。

關(guān)鍵詞：

BIM技術(shù)；建筑工程；設(shè)計管理；應(yīng)用探討

隨著城市的更新、規(guī)劃，建筑行業(yè)已成為我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一。但隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，伴隨而來的設(shè)計問題日益突出，若不及時處理，必然會對我國建筑物的使用壽命、功能性造成一定威脅。因此，合理的設(shè)計應(yīng)引起企業(yè)的高度重視，它不僅關(guān)乎建筑工程的質(zhì)量，更關(guān)系到企業(yè)的口碑與信譽(yù)。而強(qiáng)化BIM技術(shù)協(xié)同設(shè)計有利于建筑工程設(shè)計管理趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此推進(jìn)BIM技術(shù)的應(yīng)用勢在必行。

一、BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計管理中存在的問題

目前我國在應(yīng)用BIM技術(shù)方面仍處于初級階段，因此在應(yīng)用過程中仍存在不足，主要體現(xiàn)在：

1.對工作范圍掌握的不夠準(zhǔn)確

設(shè)計人員要深入了解各個環(huán)節(jié)、各個階段的設(shè)計要求才能設(shè)計出操作性強(qiáng)的設(shè)計方案。但由于建筑工程項(xiàng)目的各個管理方對BIM技術(shù)的業(yè)務(wù)范圍還不夠了解，也不及時進(jìn)行溝通與交流，從而導(dǎo)致設(shè)計效果不理想，而且設(shè)計人員只注重設(shè)計效果，不考慮時間、費(fèi)用等問題，勢必會造成成本增加、時間與資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。

2.協(xié)同設(shè)計方面的問題

BIM技術(shù)主要應(yīng)用于建筑工程的設(shè)計管理當(dāng)中，用以提高設(shè)計的有效性。但相對的，BIM技術(shù)在協(xié)同設(shè)計過程中也會產(chǎn)生一系列問題，比如增加協(xié)同工作量、兼容與匹配等問題，這些都是協(xié)同設(shè)計時可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計周期延長、成本升高等，從而增加了設(shè)計管理的難度。

3.設(shè)計流程方面的問題

應(yīng)用BIM技術(shù)軟件需要技術(shù)水平較高的計算機(jī)，基于此，為了分擔(dān)計算機(jī)的負(fù)擔(dān)與技術(shù)風(fēng)險，通常是設(shè)計師根據(jù)不同專業(yè)各自建模，然后制定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，最后對各個模塊進(jìn)行系統(tǒng)性整合。雖然這樣有利于避免同一時段不同專業(yè)在協(xié)同設(shè)計時對計算機(jī)硬件造成的負(fù)擔(dān)，但整個流程周期性長，對因設(shè)計不當(dāng)而引起的失誤不能及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)整，從而出現(xiàn)后期整合階段大量返工的現(xiàn)象，對時間進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

4.設(shè)計成本方面的問題

在BIM技術(shù)前期，企業(yè)會投入大量資金用作軟件開發(fā)、培訓(xùn)上，導(dǎo)致部分企業(yè)在軟件應(yīng)用、管理上不愿多花錢。雖然建筑工程的設(shè)計在整個建筑項(xiàng)目中占重要地位，但其設(shè)計成本占費(fèi)用總支出的較小份額，因此低廉的設(shè)計費(fèi)用不允許企業(yè)為設(shè)計管理投入過多的人力、物力。此外，應(yīng)用BIM技術(shù)協(xié)同設(shè)計時，由于需要多個不同軟件在同一平臺上操作，因此對各個軟件的配合度及兼容性的要求較高，同時還需要保持動態(tài)數(shù)據(jù)的更新，否則難以制作出科學(xué)、緊湊的設(shè)計方案。因此應(yīng)用BIM技術(shù)必須面臨平臺載荷負(fù)擔(dān)過大等問題，而且權(quán)限設(shè)置、人為因素也是造成設(shè)計管理成效不理想的重要因素，一旦操作失誤就會產(chǎn)生數(shù)據(jù)丟失的嚴(yán)重后果。

二、BIM技術(shù)在設(shè)計管理中的改進(jìn)策略

1.設(shè)計方式改進(jìn)

（1）選擇適合的軟件。目前市場上的設(shè)計軟件與分析軟件琳瑯滿目。由于每一款軟件都具有自身的特點(diǎn)與優(yōu)勢，所以選擇適合的軟件可以達(dá)到事半功倍的效果。因此進(jìn)行軟件篩選時應(yīng)注意以下幾方面：①受計算機(jī)系統(tǒng)、瀏覽器、服務(wù)器的影響，應(yīng)用BIM技術(shù)軟件常常會出現(xiàn)格式錯誤等現(xiàn)象，因此要選擇兼容性強(qiáng)的設(shè)計軟件。兼容性強(qiáng)的設(shè)計軟件有利于保證BIM技術(shù)軟件IFC格式輸出的穩(wěn)定性，從而保障設(shè)計工作的有序進(jìn)行。②盡可能選擇與BIM設(shè)計軟件相關(guān)的輔助工具、軟件，有利于迅速提高工作效率。

（2）提高軟件配合度。設(shè)計方根據(jù)設(shè)計需要常常選擇不同類型、功能的設(shè)計軟件共同作業(yè)，特別是進(jìn)行規(guī)模較大、難度較高的建筑項(xiàng)目設(shè)計時，需要多個協(xié)同設(shè)計的軟件進(jìn)行配合。因此選擇配合度較高的軟件有利于節(jié)省大量的時間與精力，比如AutodeskRevit軟件能夠把CAD圖紙與建模成果進(jìn)行有效整合。

2.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)

應(yīng)制定一套BIM設(shè)計軟件標(biāo)準(zhǔn)，尤其是非BIM設(shè)計用戶應(yīng)執(zhí)行CAD標(biāo)準(zhǔn)，有利于建筑工程設(shè)計更趨于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。其次，于使用BIM設(shè)計軟件的用戶而言，除了按照CAD標(biāo)準(zhǔn)外，還要在應(yīng)用過程中不斷提高BIM設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建與運(yùn)用，用以提高設(shè)計效率。

3.數(shù)據(jù)信息安全改進(jìn)

（1）合理設(shè)置文件夾權(quán)限。存儲設(shè)計信息、數(shù)據(jù)的文件夾應(yīng)設(shè)置原則性的訪問、修改權(quán)限。一方面保障了儲存的數(shù)據(jù)不得隨意更改；另一方面有利于明確各設(shè)計方的職責(zé)。當(dāng)然，設(shè)置權(quán)限不宜過于嚴(yán)格否則會引起不必要的麻煩，從而降低設(shè)計效率。比如：經(jīng)確認(rèn)的重要文件僅負(fù)責(zé)人具有可寫權(quán)限，其他人員具有可讀權(quán)限。

（2）文檔的管理。隨著創(chuàng)新科技的高速發(fā)展，服務(wù)器的安全性、穩(wěn)定性得到質(zhì)的飛躍。為了適應(yīng)時代的發(fā)展，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的設(shè)計管理時應(yīng)選擇先進(jìn)、科學(xué)的文檔管理平臺。

4.設(shè)計協(xié)同改進(jìn)

設(shè)計協(xié)同問題是制約建筑項(xiàng)目設(shè)計管理的首要問題，也是急丞改進(jìn)的問題。協(xié)同設(shè)計涉及到的因素較多，因此需聯(lián)合多方面入手解決，比如提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化設(shè)計手段和提高數(shù)據(jù)的安全性、穩(wěn)定性等，從這些方面入手改進(jìn)，有利于層層促進(jìn)不同類型軟件的配合度，從而使設(shè)計協(xié)同工作有序進(jìn)行。同時要充分利用BIM技術(shù)的整合功能，在這里起著重要的作用。最后，組建專業(yè)性強(qiáng)的BIM設(shè)計隊(duì)伍是快速提高設(shè)計能力的有效手段。

三、結(jié)語

BIM技術(shù)給建筑行業(yè)設(shè)計管理帶來了新契機(jī)，特別是在“合理設(shè)計、節(jié)約資源、不斷創(chuàng)新”的改革背景下，企業(yè)對建筑行業(yè)的設(shè)計提出更高要求。因此，在建筑工程設(shè)計過程中設(shè)計人員要不斷完善、建構(gòu)BIM技術(shù)，只有這樣才能設(shè)計出順應(yīng)時代風(fēng)格、特點(diǎn)的作品，才能使BIM技術(shù)得到長足發(fā)展，才能推進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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