導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)工程項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理企業(yè)；項(xiàng)目管理；效益

2003年建設(shè)部建市［2003］30號(hào)文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，2004年又了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，鼓勵(lì)和推動(dòng)有條件的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)積極開展工程項(xiàng)目管理，指出積極推行工程項(xiàng)目管理，是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益的重要措施；是企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求。

依據(jù)建市［2003］30號(hào)文“工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。”在這一過程中業(yè)主方主要責(zé)任是監(jiān)督項(xiàng)目管理方和決策，其余管理工作可全部或部分交給項(xiàng)目管理方完成，滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。

工程項(xiàng)目管理主要有如下方式：

（1）項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）

項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

（2）項(xiàng)目管理承包（PMC）

項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）等工作。對(duì)于需要完成工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（3）根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項(xiàng)目管理方式。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)可以向建設(shè)單位提供如下管理服務(wù)：

（1）在工程項(xiàng)目決策階段，為建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目策劃和可行性分析，編制可行性研究報(bào)告；

（2）完成工程初步設(shè)計(jì)工作；

（3）協(xié)助建設(shè)單位與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受建設(shè)單位委托監(jiān)督合同的履行；

（4）在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制；

（5）法律法規(guī)未禁止的其它管理服務(wù)。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)提供以上所列的全部或部分管理服務(wù)，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的工程咨詢資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢資質(zhì)、工程招標(biāo)資格、工程勘察資質(zhì)、工程設(shè)計(jì)資質(zhì)、工程監(jiān)理資質(zhì)。

工程咨詢、造價(jià)咨詢、招標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)也可以組成聯(lián)合體對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合管理和服務(wù)，聯(lián)合體各方應(yīng)符合工程項(xiàng)目管理內(nèi)容對(duì)資質(zhì)的要求。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與建設(shè)單位簽定委托合同并向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)接受建設(shè)單位委托，按照合同約定承擔(dān)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)時(shí)，不應(yīng)在同一個(gè)工程項(xiàng)目上再承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)，也不應(yīng)與承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)的企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。

2項(xiàng)目可行性研究等。

1規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書；

2項(xiàng)目報(bào)建；

3規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工招投標(biāo)；

4主持參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；

5施工過程項(xiàng)目管理；

6主持參與竣工驗(yàn)收等。1項(xiàng)目后評(píng)估；

2項(xiàng)目經(jīng)營策劃；

3參與項(xiàng)目物業(yè)管理等〖BG)F〗

工程項(xiàng)目管理企業(yè)是以工程項(xiàng)目管理專業(yè)人員為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目管理技術(shù)為手段，以工程項(xiàng)目管理服務(wù)為主業(yè)，具有與提供專業(yè)化工程項(xiàng)目管理服務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理專業(yè)人員和項(xiàng)目管理技術(shù)，通過提供項(xiàng)目管理服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值并獲取利潤(rùn)的企業(yè)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)具備以下基本特征：

（1）具有工程項(xiàng)目投資咨詢、勘察設(shè)計(jì)管理、施工管理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢和招標(biāo)等方面能力，能夠在工程項(xiàng)目決策階段為業(yè)主編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段為業(yè)主提供招標(biāo)管理、勘察設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行管理等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行管理。根據(jù)合同約定，可以為業(yè)主提供全過程或分階段項(xiàng)目管理服務(wù)。

（2）具有與工程項(xiàng)目管理服務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)置、資質(zhì)資格、管理制度和運(yùn)行機(jī)制等方面滿足開展工程項(xiàng)目管理服務(wù)的需要。

（3）掌握先進(jìn)、科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，擁有先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件，具有完善的項(xiàng)目管理程序、作業(yè)指導(dǎo)文件和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)化、信息化和程序化管理。

（4）擁有配備齊全的專業(yè)技術(shù)人員和復(fù)合型管理人員構(gòu)成的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。配備與開展全過程工程項(xiàng)目管理服務(wù)相適應(yīng)的注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、一級(jí)注冊(cè)建造師、一級(jí)注冊(cè)建筑師、勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師等各類執(zhí)業(yè)人員和專業(yè)工程技術(shù)人員。

（5）具有良好的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感，遵守國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，科學(xué)、誠信地開展項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理工作內(nèi)容.

參考文獻(xiàn)

篇2

摘要：要想實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)做大做強(qiáng)，施工企業(yè)必須要高度重視項(xiàng)目管理，制定合理的制度；形成項(xiàng)目法人新型的組織結(jié)構(gòu)模式，使工程建設(shè)得到社會(huì)的有力支持。用制度管人管事，向管理要效益。闡述施工企業(yè)與工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，重點(diǎn)探討如何做好項(xiàng)目管理，以確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；管理模式

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2011）05-0042-01

1 前言

工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的一門新興管理科學(xué)。在工程建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目管理，對(duì)于提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要的意義。

所謂工程項(xiàng)目管理就是在工程項(xiàng)目的建設(shè)周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按工程項(xiàng)目既定的質(zhì)量指標(biāo)、工期、投資額、限定的資源和環(huán)境條件圓滿地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

目前，在我國施工企業(yè)中，存在項(xiàng)目管理薄弱現(xiàn)象。有些施工企業(yè)的項(xiàng)目管理十分混亂，以致施工企業(yè)效益低下；有些項(xiàng)目濫用權(quán)限，導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)部施工企業(yè)利益小團(tuán)體化，施工企業(yè)整體生產(chǎn)要素低；施工企業(yè)管理失控。法人施工企業(yè)作為法律主體，在項(xiàng)目發(fā)生法律訴訟等管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，施工企業(yè)往往成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，形成利益與風(fēng)險(xiǎn)不均衡、不對(duì)等現(xiàn)象。所以，施工企業(yè)要有效益，必須提高項(xiàng)目管理水平，管好項(xiàng)目，管理出效益。

2 施工企業(yè)與項(xiàng)目管理的內(nèi)容

施工企業(yè)是作為一個(gè)法人性質(zhì)存在于生產(chǎn)社會(huì)中的，施工企業(yè)的生產(chǎn)目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。那么，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，施工企業(yè)就必須管好項(xiàng)目，要管理好項(xiàng)目，首先要理清施工企業(yè)與項(xiàng)目間的關(guān)系，明確各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。施工企業(yè)以其出資額對(duì)自身承擔(dān)責(zé)任，以其全部資產(chǎn)對(duì)施工企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；具有民事權(quán)利能力和民事行為能力、依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織；在市場(chǎng)體系中，工程項(xiàng)目是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)的主體，其行為對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工企業(yè)的生產(chǎn)單位和項(xiàng)目的管理班子，承擔(dān)的是內(nèi)部管理職責(zé)，其行為對(duì)項(xiàng)目和施工企業(yè)直接負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部的資產(chǎn)歸施工企業(yè)法人所有，項(xiàng)目經(jīng)理僅僅是代表施工企業(yè)法人負(fù)有經(jīng)營權(quán)、執(zhí)行，而并沒有所有權(quán)。

施工企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利基礎(chǔ)不同，解決問題不同，所以對(duì)其要求也不同。

對(duì)施工企業(yè)的要求是：

①制定和健全項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理；

②加強(qiáng)計(jì)劃管理，進(jìn)行資源調(diào)配，保持施工企業(yè)整體資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)；

③對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查，確保項(xiàng)目順利優(yōu)質(zhì)完工；

④對(duì)重大問題做出正確的判斷和抉擇。

對(duì)項(xiàng)目管理的要求是：

①建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)，組建職能部門，制定項(xiàng)目管理制度；

②進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容，方法，步驟，重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施；

③進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制；

④勞動(dòng)要素管理和項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)管理。勞動(dòng)要素包括勞動(dòng)力，材料，機(jī)械設(shè)備，資金和技術(shù)，是項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是一種動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于保證工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，節(jié)約材料，創(chuàng)建文明工地最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的一流的工程都將起著至關(guān)重要的作用；

⑤項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)，包含項(xiàng)目實(shí)施過程中人力資源的有效調(diào)配、供給關(guān)系的協(xié)調(diào)。

規(guī)范施工企業(yè)管理與項(xiàng)目管理，明確各自責(zé)、權(quán)、利，有助于解決施工企業(yè)與項(xiàng)目之間漏洞，提高施工企業(yè)管理效益，就需深入推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，項(xiàng)目管理責(zé)任制是規(guī)范項(xiàng)目管理的核心及深化。施工企業(yè)為履行合同，處理好施工企業(yè)、項(xiàng)目和勞務(wù)作業(yè)層（建設(shè)隊(duì)伍）的關(guān)系，規(guī)范項(xiàng)目管理，按一定方式選聘項(xiàng)目經(jīng)理，簽訂"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"明確施工企業(yè)與項(xiàng)目之間不明確事項(xiàng)發(fā)生時(shí)的責(zé)任，有效避免項(xiàng)目越權(quán)行為的發(fā)生，同時(shí)作為一種經(jīng)營管理責(zé)任考核。通過"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"的明確和實(shí)施，有效減少和避免了工程項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)，可以有效地解決普遍意義存在的項(xiàng)目管理問題。

3 該工程的項(xiàng)目管理模式

某改造工程（下稱該工程），本工程獲得國家優(yōu)質(zhì)工程，中國建筑工程魯班獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。為何在國內(nèi)眾多建設(shè)工程中，該工程能夠脫穎而出，取得如此多輝煌的稱號(hào)，成為大型工程建設(shè)的一面旗幟呢？就是因?yàn)樵摴こ淘诮ㄔO(shè)過程中，采用了項(xiàng)目管理承包（PMC）的建設(shè)管理模式，科學(xué)組建工程項(xiàng)目管理體系，推行建設(shè)管理社會(huì)化；依法組織工程招標(biāo)，全面引入監(jiān)理，規(guī)范合同管理；采用目標(biāo)管理、協(xié)同管理等技術(shù)，控制建設(shè)目標(biāo)，建立以質(zhì)量安全為核心的激勵(lì)機(jī)制；組織承包人開展勞動(dòng)競(jìng)賽；建立工程廉政建設(shè)機(jī)制等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的探索和實(shí)踐，所以才取得了矚目的成效。本文就該工程建設(shè)過程中采用的項(xiàng)目管理模式展開說明上文觀點(diǎn)。

3.1 項(xiàng)目業(yè)主

該工程的業(yè)主是某有限公司。經(jīng)省政府同意，該公司將該工程的工程設(shè)計(jì)、采購和施工以總價(jià)承包的形式委托給該工程管理局。

3.2 人：工程建設(shè)總指揮部

工程建設(shè)總指揮部，由該機(jī)構(gòu)作為其人，具體承擔(dān)該工程建設(shè)管理任務(wù)，行使項(xiàng)目法人的職權(quán)。

該工程建設(shè)總指揮部并不承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)和施工，而僅僅是負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理。因此，該工程是一種項(xiàng)目管理承包模式，即在承包整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工等任務(wù)后，再發(fā)包給其他分包商，由他們來承擔(dān)具體的工程設(shè)計(jì)、施工任務(wù)，該工程建設(shè)總指揮部?jī)H僅負(fù)責(zé)工程的建設(shè)管理。

該工程建設(shè)總指揮根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理一次性、不確定影響因素多、管理風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，一方面組織高效精簡(jiǎn)的管理機(jī)構(gòu)，另一方面利用市場(chǎng)機(jī)制，充分發(fā)揮社會(huì)專業(yè)力量，積極推行工程建設(shè)管理的社會(huì)化。

在組建高效精干建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮項(xiàng)目法人在建設(shè)管理中主導(dǎo)作用的同時(shí)，該工程建設(shè)總指揮部還借助社會(huì)各方面的專業(yè)力量為工程建設(shè)服務(wù)。

①聘請(qǐng)法律顧問為工程合同把關(guān)。在工程招標(biāo)合同的談判和簽訂過程中，都由法律顧問審查有關(guān)文件或直接參與這些過程；②聘請(qǐng)監(jiān)理或咨詢單位對(duì)工程合同進(jìn)行管理。在工程建設(shè)中全面推行了合同管理制；③聘請(qǐng)資深專業(yè)咨詢專家組成技術(shù)顧問組，定期對(duì)工程技術(shù)難題進(jìn)行分析，對(duì)工程技術(shù)把關(guān)；在重大工程技術(shù)問題決策前，還專門召開高級(jí)專家咨詢會(huì)，廣泛聽取專家意見，避免決策失誤。

3.3 監(jiān)督單位

在整個(gè)建設(shè)過程中，東改總指揮部主動(dòng)接受政府監(jiān)督部門、業(yè)務(wù)主管部門和業(yè)主的監(jiān)督。

3.4 社會(huì)化服務(wù)單位

將法律范疇的事務(wù)管理委托給律師事務(wù)所，法律顧問直接參與工程招標(biāo)合同的談判和簽訂過程，并審查有關(guān)合同文件，處理相關(guān)的法律事務(wù)。

3.5 施工、機(jī)電設(shè)備制造和材料供應(yīng)承包人

該工程的承包人包括主體土建工程共分為16個(gè)標(biāo)段；分水工土建工程8個(gè)標(biāo)段；機(jī)電設(shè)備供應(yīng)標(biāo)段、機(jī)電設(shè)備安裝標(biāo)段、金屬結(jié)構(gòu)制安標(biāo)段共19個(gè)標(biāo)段；鋼筋與水泥等主要建筑材料供應(yīng)的8個(gè)標(biāo)。這些承包人都是由該工程總指揮部以公開招標(biāo)方式選定的，并確立合同關(guān)系。同時(shí)，該工程建設(shè)總指揮部委托監(jiān)理單位至承包人承包的標(biāo)（段）的實(shí)施全過程進(jìn)行監(jiān)理，所有承包人都應(yīng)按照合同規(guī)定全面完成各項(xiàng)承包工作，并承擔(dān)合同規(guī)定的全部義務(wù)和責(zé)任。

施工承包人的任務(wù)是遵守國家現(xiàn)行的水利水電工程施工規(guī)范，并嚴(yán)格按施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)變更施工，服從監(jiān)理的監(jiān)督和管理，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，施工過程中做到安全生產(chǎn)和文明施工。

機(jī)電設(shè)備制造廠商（機(jī)械設(shè)備制造承包人）的任務(wù)是按時(shí)間接合同要求向甲方供應(yīng)符合質(zhì)量要求的機(jī)電設(shè)備，并接受工廠監(jiān)造的監(jiān)控。

材料供應(yīng)商（材料供應(yīng)承包人）的任務(wù)是向甲方供應(yīng)符合質(zhì)量和合同要求的建筑材料，材料運(yùn)抵工地后，必須出示材料的合格證及檢驗(yàn)資料，并接受監(jiān)理的監(jiān)督和控制。

4 結(jié)束語

該工程在其建設(shè)中，是全國首例探索式地采用了工程建設(shè)項(xiàng)目廣泛的社會(huì)化管理，形成了項(xiàng)目法人新型的組織結(jié)構(gòu)模式，使工程建設(shè)得到社會(huì)的有力支持。項(xiàng)目法人可從具體的事務(wù)管理中解放出來，而把更多的精力放在工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的確定，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的制定，重大問題的決策和工程建設(shè)方向的把握上。

實(shí)踐證明，科學(xué)的建設(shè)管理模式，高效務(wù)實(shí)的建設(shè)管理組織和積極推行社會(huì)化建設(shè)管理機(jī)制，為高效、優(yōu)質(zhì)實(shí)現(xiàn)該工程建設(shè)的目標(biāo)起到了重要的作用。

參考文獻(xiàn)

［1］亞洲施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為管理風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)課［N］.參考消息,2004-2-4.

篇3

0 引言

建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，將信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中，是對(duì)原有管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，在最大程度上保證了建筑施工的有序性及科學(xué)性，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量具有重要意義。但是從當(dāng)前的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化情況來看，其中還有很多不足之處，阻礙了工程項(xiàng)目管理信息化的推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得不到有效提高。所以必須對(duì)其中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出根本所在，并制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化。

1 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化的概念及其意義

1.1 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化的概念

建筑企業(yè)管理信息化的本質(zhì)含義，是將信息化技術(shù)與手段應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中，使其管理效率及管理水平得到提高的一種新型管理模式。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化是以傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理念為基礎(chǔ)，借助于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對(duì)有關(guān)建筑工程規(guī)劃以及施工過程中的信息進(jìn)行采集、整合、分析，然后以此為依據(jù)，制定出更加科學(xué)、可行的施工方案，以保證建筑工程質(zhì)量為首要前提，對(duì)工程進(jìn)度、工程造價(jià)等進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工能夠更加科學(xué)、有序地進(jìn)行，以提高工程質(zhì)量及施工效率，減少工程所用資金[1]。

1.2 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化的重要意義

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理所涉及的內(nèi)容眾多，復(fù)雜性及綜合性較強(qiáng)，貫穿于工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，會(huì)有大量的信息產(chǎn)生，通過應(yīng)用信息技術(shù)，能夠在計(jì)算機(jī)的幫助下，方便、準(zhǔn)確、快速完成對(duì)這些信息的處理，并將分析結(jié)果及時(shí)進(jìn)行傳輸反饋，為施工工作的開展提供真實(shí)、可靠的參考，對(duì)于加快施工速度、提高施工水平具有重要意義。同時(shí)還能將不同施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效連接，實(shí)現(xiàn)了信息共享，工作人員可以時(shí)刻了解每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)情況，然后根據(jù)施工需求及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工計(jì)劃以及資源分配進(jìn)行調(diào)整，提高施工方案的可行性，加強(qiáng)了不同施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對(duì)保證建筑工程項(xiàng)目的整體性具有重要意義[2]。除此之外，利用信息化技術(shù)對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，還能夠?qū)κ┕み^程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定有效的規(guī)避措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，對(duì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

2 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)中存在的問題

2.1 對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化認(rèn)識(shí)不足

建筑工程項(xiàng)目管理信息化涉及各個(gè)工作環(huán)節(jié)，包括施工方案設(shè)計(jì)、物資調(diào)配、人員配置等，綜合性較強(qiáng)，需要對(duì)其進(jìn)行全面、深刻的認(rèn)識(shí)，才能保證項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的有效性。但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒有意識(shí)到信息化管理與整體工程之間的聯(lián)系，只是片面的將其應(yīng)用于某一施工環(huán)節(jié)，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)所有施工環(huán)節(jié)的全面覆蓋，其真實(shí)作用和價(jià)值得不到體現(xiàn)。并且，在實(shí)際運(yùn)用過程中，過于強(qiáng)調(diào)熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，而忽視了應(yīng)用信息化技術(shù)的根本目的，工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)出現(xiàn)偏差。

2.2 工程項(xiàng)目管理體制不夠完善

建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是以管理體制為載體實(shí)現(xiàn)的，管理體制的完善性將會(huì)直接影響管理信息化建設(shè)。我國工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)起步較晚，還沒有形成較為完善的管理體制，很多工作仍處于研究、探索階段，不同工作環(huán)節(jié)之間缺乏有效的連接，信息化管理效率較低。很多建設(shè)企業(yè)并沒有建立完善的工程項(xiàng)目管理體制，管理責(zé)任和管理職權(quán)劃分不清，工作重心出現(xiàn)偏移，管理目標(biāo)不明確，出現(xiàn)管理漏洞或者管理重復(fù)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目管理信息化水平不高。

2.3 工程項(xiàng)目管理信息化人才不足

建筑工程項(xiàng)目管理信息化比較復(fù)雜，需要由綜合素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人員完成，但是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理信息化人才稀缺，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法順利完成工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)。大多數(shù)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理人員還是傳統(tǒng)管理模式下的工作人員，這些人員雖然工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但是所掌握的信息技術(shù)有限，信息化程度不高，無法為項(xiàng)目工程管理信息化提供技術(shù)支持[3]。

3 建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的有效策略

3.1 提高對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的重視

建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化，就需要對(duì)其進(jìn)行更加全面、深刻的認(rèn)識(shí)，明確其本質(zhì)含義及重要作用，提高重視力度，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的全面覆蓋。首先建筑企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新管理理念，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理信息化對(duì)推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，將其與整個(gè)工程項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合起來，并給予足夠的資金、技術(shù)及人員支持，保證項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的順利開展。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化進(jìn)行宣傳和推廣，獲取廣大工作人員的信任和支持，為工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

3.2 建立健全工程項(xiàng)目管理體制

完善的工程項(xiàng)目管理制度，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目管理信息化建設(shè)提供良好的載體，起到規(guī)范和約束作用。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)和市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)原有工程項(xiàng)目管理體制進(jìn)行改革，加強(qiáng)項(xiàng)目管理與信息技術(shù)之間的關(guān)系，使兩者能夠有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；明確工程項(xiàng)目管理責(zé)任和職權(quán)，將不同環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到個(gè)人身上，樹立工作人員的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，激發(fā)工作人員的工作熱情和工作積極性，確保建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的順利推進(jìn)[4]。

3.3 改進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化技術(shù)

建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是一個(gè)比較系統(tǒng)的工作，涉及的內(nèi)容較多，需要各個(gè)部門及環(huán)節(jié)相互配合，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高項(xiàng)目管理工作的效率和質(zhì)量。建立完善的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建信息化的管理平臺(tái)，并根據(jù)不同部門以及建筑的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化的發(fā)展建設(shè)。完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立電子版的公告欄等信息共享系統(tǒng)，為工作人員的使用提供便利，同時(shí)，加強(qiáng)文件資料、圖紙等的管理和使用，實(shí)現(xiàn)各部門、環(huán)節(jié)信息、資料的有效銜接和整合，及時(shí)補(bǔ)充最新信息，保證信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)。

3.4 提高工作人員的綜合素質(zhì)

專業(yè)化、高素質(zhì)人才是保證工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)順利完成的重要條件，建筑企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)人才的重視力度，提高工作人員的綜合素質(zhì)，打造一支綜合素質(zhì)較高的專業(yè)性團(tuán)隊(duì)。建筑企業(yè)應(yīng)該加大人才引進(jìn)力度，明確人才在項(xiàng)目工程管理信息化建設(shè)中所起到的重要作用，對(duì)原有項(xiàng)目工程管理人員組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，為更多的計(jì)算機(jī)能力較強(qiáng)的年輕人才提供任職機(jī)會(huì)。建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和教育，使其掌握更多的計(jì)算機(jī)知識(shí)和技巧，能夠在開展工程項(xiàng)目管理工作時(shí)加以靈活運(yùn)用，發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

篇4

摘 要 我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了工程項(xiàng)目建設(shè)的蓬勃發(fā)展，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，建筑業(yè)進(jìn)行新型的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目管理是與項(xiàng)目實(shí)施階段的承造單位和監(jiān)理單位的管理有實(shí)質(zhì)上的差異，其表現(xiàn)為管理工作的范圍更 加全面，管理要素更加復(fù)雜，管理深度也相對(duì)宏觀，因此，項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理之基，效益之本。從近年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看到，項(xiàng)目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力和可持續(xù)發(fā)展的能力，項(xiàng)目管理優(yōu)則企業(yè)強(qiáng)盛，項(xiàng)目管理劣則企業(yè)動(dòng)力弱，舉步維艱，所以加強(qiáng)和優(yōu)化項(xiàng)目管理非常重要。

關(guān)鍵詞 工程 項(xiàng)目管理 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

一、工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè) 計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項(xiàng)目管理的 定義中我們可以看出，施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支。

二、工程項(xiàng)目管理要分級(jí)管理，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

對(duì)施工生產(chǎn)，總公司、集團(tuán)公司、工程公司應(yīng)分級(jí)分類管理，分別抓自己該抓的事，管自己該管的項(xiàng)目、形成優(yōu)勢(shì) 互補(bǔ)局面。工程公司全面抓在建、項(xiàng)目管理要“實(shí)”，真抓實(shí)干；集團(tuán)分公司要“準(zhǔn)”，看人用人準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)，解決問題精確制導(dǎo)，彈無虛發(fā)；總公司要 “高”?？偣尽⒓瘓F(tuán)分公司兩級(jí)要明確監(jiān)督管理的重點(diǎn)項(xiàng)目，不要出現(xiàn)該管的項(xiàng)目不管，不該管的項(xiàng)目干預(yù)過多的現(xiàn)象。從施工管理責(zé)任的劃分上，應(yīng)突出工程公司的主要責(zé)任。工程公司應(yīng)對(duì)所有在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)，主要職責(zé)應(yīng)包括：建立健全項(xiàng)目管理責(zé)任體系，確保責(zé)任明晰，政令暢通，信息反饋 及時(shí)準(zhǔn)確；慎重選擇項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等關(guān)鍵崗位的人員，確保相關(guān)人員的素質(zhì)能力與崗位要求相匹配；具體組織落實(shí)項(xiàng)目施工和成本方面的預(yù)控措施；整合 企業(yè)內(nèi)外資源，組織生產(chǎn)要素到位，真正形成生產(chǎn)能力；對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期和效益進(jìn)行有效監(jiān)控并真正負(fù)責(zé)，對(duì)問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、找出癥結(jié)，果斷解決，及時(shí)消除危機(jī)等專項(xiàng)施工能力，對(duì)技術(shù)干部分類、強(qiáng)化管理，包括管理人才、技術(shù)骨干、專業(yè)人員的培養(yǎng)，及其相應(yīng)人才的配套，考核獎(jiǎng)懲辦法的建立健全等。

三、企業(yè)合理組合項(xiàng)目管理是預(yù)防企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的根本

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)在戰(zhàn)略導(dǎo)向的項(xiàng)目組合管理下，存在著兩個(gè)重要的目標(biāo)，其一是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它通過核心能力的形成與核心技術(shù)短期的建立與拓展得以實(shí)現(xiàn)，其二是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)濟(jì)績(jī)效，它通過產(chǎn)品的組合管理及產(chǎn)品與工藝的組合管理來實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目組合管理的意義就在于使上述兩個(gè)目標(biāo)得以整合起來，確立項(xiàng)目的優(yōu)先順序并合理地配置資源。而在現(xiàn)實(shí)操作中，這兩個(gè)目標(biāo)往往又會(huì)產(chǎn)生沖突，從而形成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

1．項(xiàng)目組合選擇與組織戰(zhàn)略的背離。合理確定項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)項(xiàng)目投入在長(zhǎng)期、中期、短期項(xiàng)目上的分配結(jié)構(gòu)是企業(yè)項(xiàng)目組合管理中的重要內(nèi)容。正確選擇不同項(xiàng)目之間的合理比例對(duì)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)的戰(zhàn)略問題，企業(yè)必須進(jìn)行有效的項(xiàng)目組合，只有把有限的資源適當(dāng)?shù)赝度氲讲煌捻?xiàng)目上，強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期、中期、短期的合理搭配，才能使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并最終使企業(yè)具有較好的經(jīng)濟(jì)績(jī)效水平。如果項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)衍生型等短期項(xiàng)目，而不重視中、長(zhǎng)期的投資，短期內(nèi)企業(yè)雖可以取得一定經(jīng)濟(jì)績(jī)效，但是，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效和核心技術(shù)能力的未來發(fā)展都比較差，即項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的長(zhǎng)期行為隨著時(shí)間的推移而惡化，如果長(zhǎng)此以往下去，企業(yè)可能會(huì)被淘汰，這種短期行為是應(yīng)該克服的。因此，企業(yè)的項(xiàng)目投入不應(yīng)僅以企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為調(diào)整依據(jù)，必須從長(zhǎng)計(jì)議，不應(yīng)該被企業(yè)當(dāng)前的資金狀況所左右。

2．項(xiàng)目組合平衡與戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生偏差。強(qiáng)調(diào)重大項(xiàng)目等長(zhǎng)期投入雖然對(duì)企業(yè)具有十分重要的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和意義，但它對(duì)近期經(jīng)濟(jì)績(jī)效不一定具有正向作用，相反，它還可能有副作用，這也是我國許多企業(yè) 重視短期利潤(rùn)而忽視長(zhǎng)期研究投入的主要原因。重視短期項(xiàng)目，并賦予合理的投資比例，同時(shí)兼顧其它項(xiàng)目的投入，企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)績(jī)效和核心技術(shù)能力都能獲得一定程度的增長(zhǎng)，所取得的效果優(yōu)于其它項(xiàng)目組合模式。但短期項(xiàng)目的投入比例也應(yīng)控制在一定的水平上，不宜過高，否則會(huì)降低其他項(xiàng)目上應(yīng)有的投資。而重大項(xiàng)目投入不足，短期項(xiàng)目也就缺乏基礎(chǔ)。沒有足夠的漸進(jìn)性項(xiàng)目，短期項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)績(jī)效也無從體現(xiàn)，因?yàn)槎唐陧?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)績(jī)效要通過產(chǎn)生于它的漸進(jìn)性項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)。但企業(yè)亦不可只從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，而不考慮近期利益，它可能使長(zhǎng)期期望利益成為泡影，所以一定要長(zhǎng)短期兼顧。理想的項(xiàng)目組合應(yīng)該重視短期項(xiàng)目，并賦予較多的資源，適當(dāng)兼顧衍生型項(xiàng)目和重大型項(xiàng)目?？梢钥闯觯?xiàng)目組合管理在優(yōu)化項(xiàng)目組合、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)確定、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目資源優(yōu)化的各個(gè)操作層面上都會(huì)產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，而且這些管理措施是相互聯(lián)系、相互影響，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生重要的影響。

參考文獻(xiàn)：

篇5

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；決策；招投標(biāo)；施工監(jiān)控；項(xiàng)目實(shí)施管理

一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理

項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人力和資源約束條件下，所開展的一種有一定獨(dú)特性的一次性工作。項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定的產(chǎn)品或服務(wù)而開展的一次性活動(dòng)。因此，凡是人類創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)都屬于項(xiàng)目的范疇。

項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所展開的各種管理活動(dòng)。

二、做好項(xiàng)目前期的控制決策階段的工作

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計(jì)劃，由各相關(guān)主管部門提出擬建項(xiàng)目計(jì)劃書，編制可行性研究報(bào)告，為決策者提供科學(xué)依據(jù)。通過可行性研究對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性、可靠性及項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行研究，并對(duì)資源、市場(chǎng)條件、廠址選擇、工藝技術(shù)、投資效益等進(jìn)行調(diào)查研究及分析論證，并采用一系列科學(xué)方法提供各種數(shù)據(jù)，并使數(shù)據(jù)符合客觀實(shí)際，以便決策者做出令人滿意的決策。

2、工程項(xiàng)目發(fā)生重要變更時(shí)，首先由設(shè)計(jì)單位或部門出示變更設(shè)計(jì)方案及書面說明。其次組織內(nèi)部相關(guān)單位、部門專業(yè)人員進(jìn)行充分論證和評(píng)審，形成部門統(tǒng)一書面意見，按企業(yè)審批權(quán)限予以決策。

3、對(duì)工程規(guī)模較大、工程復(fù)雜，施工難度大的建設(shè)項(xiàng)目，要聘請(qǐng)有資質(zhì)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)和工程造價(jià)咨詢，同時(shí)要求設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)的環(huán)境、地形、地貌及水電布置進(jìn)行全面、詳細(xì)的了解，以避免造成以后不必要的麻煩。

4、應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目歸口主管的部門及人員制定項(xiàng)目決策及實(shí)施的責(zé)任制度，并制定定期或不定期的檢查制度。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作，推行“陽光招投標(biāo)”

1、招投標(biāo)是一種因招標(biāo)人的要約，引發(fā)投標(biāo)者的承諾，經(jīng)過招標(biāo)人的擇優(yōu)選定，最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的平等主體之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，是“法人”之間產(chǎn)生諾成、有償?shù)?、具有約束力的法律行為，具有平等性、競(jìng)爭(zhēng)性、選擇性。

2、企業(yè)招投標(biāo)管理的主要部門分工

（1）計(jì)劃合同部門具體實(shí)施招投標(biāo)的全過程管理，提出招標(biāo)方案、條件、造價(jià)控制價(jià)格、初擬合同。擬訂或?qū)彶檎袠?biāo)文件商務(wù)標(biāo)的條款和內(nèi)容。具體編寫或?qū)彶橛?jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法、投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件、確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍、確定合同價(jià)格的方式、合同價(jià)款的調(diào)整的條件和方法、工程變更的確認(rèn)和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。擬訂投標(biāo)人有關(guān)財(cái)務(wù)狀況的招標(biāo)規(guī)定，確定和審查投標(biāo)保證金和履約保證金的提交方式及擔(dān)保書格式、資信情況等財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容。

（2）工程部負(fù)責(zé)測(cè)算工期，確定招標(biāo)范圍，以及各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及地質(zhì)條件、投標(biāo)人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等。并為預(yù)算控制價(jià)的編制提供技術(shù)支持。

（3）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核付款條件等其它相關(guān)財(cái)務(wù)工作條款。

3、公司加強(qiáng)招投標(biāo)工作的監(jiān)督管理

（1）招標(biāo)人及公司相關(guān)部門、各職能工作人員不得向投標(biāo)人及其他第三方透露有關(guān)招標(biāo)的任何情況。

（2）計(jì)劃合同部門編制或?qū)徍说墓こ虡?biāo)底及控制價(jià)應(yīng)當(dāng)保密，不得向其他部門及任何無關(guān)方透露。

（3）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應(yīng)遵守職業(yè)道德，不得接受投標(biāo)人任何形式饋贈(zèng)。對(duì)違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員公司將嚴(yán)肅處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究其法律責(zé)任。

四、加強(qiáng)工程建設(shè)施工過程中的監(jiān)控，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

1、工程項(xiàng)目歸口主管部門應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的概預(yù)算管理和工程監(jiān)理制度。切實(shí)做到及時(shí)備料，科學(xué)施工，保障資金，落實(shí)責(zé)任，確保工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求，工程建設(shè)過程中涉及項(xiàng)目的變更必須嚴(yán)格審批，重大項(xiàng)目變更應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目決策和概預(yù)算控制的有關(guān)程序和要求，重新履行審批程序。

2、建立健全工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)簽證制度和相關(guān)責(zé)任追究制度，保證簽證內(nèi)容和合同的一致性，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，認(rèn)真對(duì)待發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)涉及費(fèi)用增加的設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程簽章認(rèn)可為有效。

3、加強(qiáng)對(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督控制。嚴(yán)格按照國家及行業(yè)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、驗(yàn)收，并建立相應(yīng)質(zhì)量、安全、管理保證體系。另外，還要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，要編制嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì)，編排好合理的施工方案，進(jìn)行各階段工期保證和總工程保證。對(duì)工程“質(zhì)量、安全、工期”進(jìn)度，在合同內(nèi)要嚴(yán)格明確責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

五、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的管理工作

1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中要加強(qiáng)合同的管理工作，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施中要緊緊圍繞合同的有關(guān)條款進(jìn)行檢查，對(duì)工程范圍、建設(shè)工期、開工及竣工時(shí)間、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、安全等合同重要要素進(jìn)行明確約定，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任，并進(jìn)行嚴(yán)格審核和監(jiān)控。

2、進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算及付款條款流程，嚴(yán)格控制付款比例，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

3、加強(qiáng)結(jié)算管理，及時(shí)編制工程竣工結(jié)算。工程管理部門在工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)組織與施工方辦理竣工結(jié)算手續(xù)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工合同、施工技術(shù)資料、工程簽證等資料進(jìn)行規(guī)范收集，整理歸檔，使工程竣工資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全。真實(shí)地記錄和反映施工及驗(yàn)收的全過程。

4、加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)驗(yàn)收后的管理工作。要對(duì)工程項(xiàng)目驗(yàn)收后進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知主管部門及施工方，按合同中的保修條款進(jìn)行處理。

歸根到底，工程項(xiàng)目建設(shè)的成功與否關(guān)鍵在于管理，在于各項(xiàng)制度和人員的管理。管理出效益、管理出成果。

參考文獻(xiàn)

[1]《項(xiàng)目管理》，柴彭頤，中國人民大學(xué)出版社，2009年11月

篇6

【關(guān)鍵詞】 建筑企業(yè)工程管理存在問題建議措施

工程項(xiàng)目管理是指施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。隨著改革開放的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和健全，我們施工建筑業(yè)經(jīng)過幾十年的摸索實(shí)踐和開拓創(chuàng)新，項(xiàng)目管理取得了豐碩的成果，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)也存在一些問題，需要改進(jìn)與完善。本文試作一些探討，以與同行們商榷。

一、目前項(xiàng)目管理存在的主要問題

1、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與資源不足的矛盾突出

近幾年來，由于施工企業(yè)生存與發(fā)展的需要，很多企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)張的同時(shí)，還開展了多元化經(jīng)營模式，其經(jīng)營范圍不僅是建筑業(yè)，而且還涉及到生產(chǎn)銷售等行業(yè)。同時(shí)，部分建筑企業(yè)所承接的項(xiàng)目點(diǎn)多、覆蓋面廣，管理跨度大，經(jīng)營模式多，情況相當(dāng)復(fù)雜。這在客觀上出現(xiàn)了人力、資金、設(shè)備、物資等資源的全面緊張。尤其是在人力資源上更顯得十分緊缺，不少項(xiàng)目部不僅人員配置不足，而且許多崗位管理人員的素質(zhì)不高、經(jīng)驗(yàn)不足、能力不強(qiáng)，使項(xiàng)目管理薄弱，缺乏過程控制能力，安全、質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，有的工期得不到保證，效益難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。結(jié)果，規(guī)模很大，企業(yè)效益與社會(huì)效益都不盡人意，這是企業(yè)各級(jí)管理者迫切需要研究的問題。因此，必須通過切實(shí)的途徑與方式，采取有效措施和手段，找到企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張與項(xiàng)目資源配置的一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)，著力加以解決。

2、粗放管理的問題沒有很好解決

工程項(xiàng)目是體現(xiàn)建筑企業(yè)管理水平的重要窗口，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之源，在企業(yè)經(jīng)營管理中有著舉足輕重的地位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的今天，提高項(xiàng)目管理水平，爭(zhēng)取項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)行精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但是，由于多種復(fù)雜的原因，不少項(xiàng)目仍然處于粗放式管理的狀態(tài)，例如：有的項(xiàng)目物資設(shè)備的管理權(quán)過于分散，采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、處理等手續(xù)不完善、不嚴(yán)密，因而造成了一些不應(yīng)有的漏洞與損失；有的對(duì)安全質(zhì)量重視不夠，控制不力，時(shí)有事故發(fā)生，不僅影響了工程的工期、效益，也影響了企業(yè)的聲譽(yù)；有的對(duì)水、電、油、氣等管理不善，跑、堵、滴、漏現(xiàn)象比較嚴(yán)重，增加了工程成本；在對(duì)勞務(wù)分包中，控制不力，“以包代管”的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，使企業(yè)承擔(dān)了不應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)；此外，也可以見到損害企業(yè)利益的“人情合同”，等等。不論發(fā)生其中的何種情況，都會(huì)使工程項(xiàng)目的效益白白流失。施工企業(yè)高經(jīng)濟(jì)效益，必須下決心改變目前存在的工程項(xiàng)目粗放管理現(xiàn)象，真正實(shí)行精細(xì)化管理。

3、管理制度執(zhí)行不力的情況不同程度存在

企業(yè)經(jīng)過幾十年的制度建設(shè)，普遍頒布了數(shù)以百計(jì)的規(guī)定、辦法和實(shí)施細(xì)則，也制定了相應(yīng)的項(xiàng)目管理辦法，涉及項(xiàng)目的工程技術(shù)、安全質(zhì)量、機(jī)械物資、人力資源、財(cái)務(wù)管理、合同簽訂、 調(diào)概索賠、責(zé)任成本、文明施工、環(huán)境保護(hù)、思想工作、反腐倡廉等等諸方面，可以說應(yīng)該有的項(xiàng)目管理制度基本都有了。但值得注意的是，存在執(zhí)行不力和不落實(shí)、不到位的問題。有部分管 理制度處于寫在紙上、貼在墻上，沒有落實(shí)到行動(dòng)上。有個(gè)別項(xiàng)目部是你說你的，我的。就發(fā)生的安全事故來講，技術(shù)規(guī)范、工藝操作、施工步驟及相關(guān)規(guī)定說得非常清晰明了，但有的就是有章不循，有令不止，疏忽大意，馬馬虎虎，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目事故的發(fā)生。企業(yè)管理制度是企業(yè)正常運(yùn)行的根本，也是安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低成本地完成工程項(xiàng)目的保證，必須一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行。

4、內(nèi)外部關(guān)系需要進(jìn)一步理順

工程項(xiàng)目部處在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，管理活動(dòng)會(huì)涉及到內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政、黨務(wù)和人際等各種關(guān)系，處理不當(dāng)就會(huì)影響工程施工的正常進(jìn)行。就目前情況而言，主要表現(xiàn)是： 有的項(xiàng)目部與企業(yè)本部之間在責(zé)權(quán)利的界定上不夠清晰，內(nèi)部承包合同簽訂不夠及時(shí)，有的獎(jiǎng)懲條款得不到及時(shí)兌現(xiàn)，因而影響了積極性；有的項(xiàng)目部對(duì)自己定位不夠準(zhǔn)確，交流溝通不夠，與 業(yè)主在資金撥付、調(diào)概索賠、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面容易發(fā)生分歧和利益上的沖突，不同程度地影響了工作上的協(xié)調(diào)與配合；制約了工程施工的正常進(jìn)行，等等，這些矛盾和問題都需要得到及時(shí)妥善 的解決。

5、激勵(lì)、監(jiān)督、約束機(jī)制不夠健全

由于項(xiàng)目經(jīng)理部是相對(duì)動(dòng)態(tài)形式的施工生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，有受其多種因素制約的特點(diǎn)，加上工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、動(dòng)態(tài)性大，對(duì)工程項(xiàng)目的管理考核存在一定問題，目前上級(jí)對(duì)工程項(xiàng)目部不同 程度地存在“三不”現(xiàn)象。一是激勵(lì)不大膽，即該獎(jiǎng)勵(lì)的不能及時(shí)、如數(shù)地兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，往往拖拖拉拉，七折八扣影響有關(guān)各方的情緒和積極性；二是監(jiān)督不到位，即企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目部 檢查監(jiān)督不深入，一般停留在發(fā)文件、聽匯報(bào)、看報(bào)表的階段，缺少深入細(xì)致的檢查與指導(dǎo)；三是處理不嚴(yán)格，該批評(píng)、該處罰的人與事，例如有的發(fā)生了較大的安全質(zhì)量事故，往往由于多種 復(fù)雜的原因與關(guān)系，或輕描淡寫處之，或不了了之，從而產(chǎn)生了許多對(duì)項(xiàng)目管理不利的負(fù)面影響。這些都是需要認(rèn)真研究改進(jìn)的。

二、關(guān)于改進(jìn)項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，需要企業(yè)上上下下作長(zhǎng)期不懈的努力，筆者認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、著力提高項(xiàng)目管理水平

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)對(duì)外聯(lián)系的窗口，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來源，也是企業(yè)在建筑市場(chǎng)贏得信譽(yù)與擴(kuò)大知名度的有效載體。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對(duì)施工企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做強(qiáng)做大具有十分重要的現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)意義。因此，一定要進(jìn)一步提高對(duì)項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識(shí)，并列入企業(yè)的重要議事日程；對(duì)項(xiàng)目管理存在的問題要及時(shí)調(diào)查疏理，認(rèn)真改進(jìn)；要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)，力爭(zhēng)做到個(gè)個(gè)項(xiàng)目管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、過程可控、效益良好。

2、抓好項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)

配備一個(gè)非常稱職的項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)精干有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，是工程項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體，是協(xié)調(diào)內(nèi)外各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)調(diào)配合的橋梁與紐帶。項(xiàng)目經(jīng)理通過文件、指令、會(huì)議等途徑對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程控制，組織和調(diào)度人員、物資、機(jī)械、資金等資源，保證施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行。配備一個(gè)非常稱職的項(xiàng)目經(jīng)理和精干有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。其在工程項(xiàng)目管理中具有舉足輕重的地位。項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)的高低直接影響到項(xiàng)目的成敗和經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須按項(xiàng)目經(jīng)理的條件，通過企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘、嚴(yán)格選拔任用程序，選配好每一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。紅花還需綠葉配，同時(shí)也要努力培養(yǎng)和造就一支講政治、會(huì)經(jīng)營、善管理、懂法律、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)實(shí)、自律好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，才能真正把工程項(xiàng)目管理好。

3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度

管理制度制定和落實(shí)好了，項(xiàng)目管理就可能收到事半功倍的效果。根據(jù)目前的現(xiàn)狀，我認(rèn)為，一是要進(jìn)一步健全完善項(xiàng)目管理制度，使制度更加規(guī)范可行和最具有可操作性；二是要狠抓有章不循、有令不止、執(zhí)行力不到位的問題，建立起必要的權(quán)威，做到政令暢通，使項(xiàng)目管理制度能落實(shí)到部門、班組甚至每個(gè)員工；三是要切實(shí)建立激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目要做到激勵(lì)到位，監(jiān)督及時(shí)，約束有效，獎(jiǎng)罰分明，使項(xiàng)目管理的運(yùn)行有一個(gè)好的機(jī)制做保證。

4、努力配好各種資源

俗話說，好媳婦難做無米之炊。要安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工項(xiàng)目，應(yīng)配好配足人、財(cái)、物資源。在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較快擴(kuò)張的情況下，要妥善解決資源緊缺的問題，尋找規(guī)模與資源的最 佳結(jié)合點(diǎn)。要為每個(gè)項(xiàng)目部配備想干事、會(huì)干事、干成事帶領(lǐng)員工干好項(xiàng)目的經(jīng)理以及精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，還要通過內(nèi)部挖潛、利用社會(huì)資源等途徑解決與工程項(xiàng)目相配套的資金、機(jī)械、物資等資源，使其能完成相應(yīng)的施工生產(chǎn)任務(wù)。在分包隊(duì)伍的選用與管理上，要充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過招投標(biāo)辦法，公開、公正、公平地選擇有資質(zhì)、有能力、有信譽(yù)的協(xié)作隊(duì)伍，以保證工程項(xiàng)目社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)雙贏。

篇7

隨著工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，它的工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好電氣工程的項(xiàng)目管理至關(guān)重要。

1電氣工程項(xiàng)目管理

1.1電氣工程項(xiàng)目管理的定義對(duì)電力企業(yè)而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著電力供求關(guān)系由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和開拓市場(chǎng)就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營管理的主題。但電力企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益，能否在電力市場(chǎng)占有一席之地。與一般項(xiàng)目管理一樣，電氣工程項(xiàng)目管理就是由一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一定的規(guī)程、運(yùn)用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟(jì)分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過程。成功的電氣工程項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴(yán)格的要求。

1.2電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀目前，在我國電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目是一種粗放式的管理，通常認(rèn)為項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進(jìn)展，結(jié)果導(dǎo)致許多項(xiàng)目的拖延；或者是有一個(gè)目標(biāo)和大致的計(jì)劃，但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項(xiàng)目管理無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場(chǎng)擺放嚴(yán)重雜亂，更談不上用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行項(xiàng)目的全過程管理。也有部分企業(yè)沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃部署，各部門的進(jìn)度要求不明確，本文由收集整理直接增加了由于配合不好造成的時(shí)間延誤。一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由進(jìn)展，勢(shì)必延長(zhǎng)工期，造成人力、物力的浪費(fèi)；如若盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期、搶進(jìn)度，又勢(shì)必加大成本、影響質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無窮隱患。

2電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理內(nèi)容所有電氣工程項(xiàng)目像一般項(xiàng)目一樣都涉及時(shí)間、成本與質(zhì)量性能這三個(gè)因素。不同的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的三大目標(biāo)有不同的側(cè)重。電氣工程項(xiàng)目對(duì)三大目標(biāo)都要同時(shí)兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標(biāo)最佳地實(shí)現(xiàn)，還要特別注意安全控制。2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理也是如此，而且更強(qiáng)調(diào)安裝與生產(chǎn)同時(shí)，要盡量減少動(dòng)能轉(zhuǎn)供的停歇時(shí)間。

2.2電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的過程。當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，在電力企業(yè)中更是如此。一個(gè)線路跳閘，都能導(dǎo)致大面積停電，給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響，這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。①建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。為了保證項(xiàng)目各階段的輸出結(jié)果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，項(xiàng)目小組應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前就制定一份全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。完整的質(zhì)量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規(guī)章制度，其中主要是責(zé)任制度。這樣才能保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)期甚至超過預(yù)期目標(biāo)。

②工程施工質(zhì)量管理。在施工前，針對(duì)可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素，必須對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量，至施工過程中，推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短項(xiàng)目工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專職質(zhì)管員負(fù)責(zé)。通過建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，由質(zhì)檢員、技術(shù)員負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給有關(guān)施工實(shí)體或人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。

篇8

關(guān)鍵詞：縣級(jí)供電企業(yè)；業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）25-0103-02

隨著人們生活水平不斷的提高，加上在高科技普遍存在的情況下，人們對(duì)于電的用量與規(guī)模正在逐漸的增加，因此，人們逐漸重視供電企業(yè)的工作效率與服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于供電企業(yè)來說，其最重要的資源與財(cái)富就是用戶，供電企業(yè)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。供電企業(yè)優(yōu)先考慮的問題是如何憑借服務(wù)質(zhì)量來爭(zhēng)取到更多更大的用戶。而供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的載體是對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程的合理管理。其效率與質(zhì)量對(duì)供電企業(yè)的公眾形象與品牌戰(zhàn)略有著重要影響。

1 業(yè)擴(kuò)報(bào)裝基本情況

筆者認(rèn)為探討縣級(jí)供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程項(xiàng)目管理需要深刻認(rèn)識(shí)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程的含義和意義以及了解其工作流程。

1.1 業(yè)擴(kuò)報(bào)裝含義及意義

業(yè)務(wù)報(bào)裝又稱業(yè)務(wù)擴(kuò)充，是供電企業(yè)對(duì)于大客戶的業(yè)務(wù)擴(kuò)充，是供電企業(yè)在受理大客戶的用電申請(qǐng)時(shí)，依據(jù)電網(wǎng)供電的可能，辦理相關(guān)用電系統(tǒng)的接入業(yè)務(wù)，使其能夠充分滿足單位的用電需求。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝是用電工程項(xiàng)目管理的第一步，它不但充分體現(xiàn)了人民的電業(yè)受惠于人民的宗旨，而且對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢有著密切的聯(lián)系，同時(shí)也是供電企業(yè)對(duì)外形象的縮影。與此同時(shí)，客戶與供電企業(yè)聯(lián)系是通過業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程來實(shí)現(xiàn)的，因此，供電企業(yè)需要讓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程項(xiàng)目管理合理化，保證使之符合規(guī)范，達(dá)到高效的效果，盡可能地縮短工程的周期，提高服務(wù)的整體水平與質(zhì)量，確立供電企業(yè)對(duì)外的良好形象。

1.2 業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程的基本程序

供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝基本程序有八個(gè)流程：其一是受理客戶報(bào)裝（客戶需要提供相關(guān)合格的報(bào)裝資料）；其二是制作好方案后對(duì)方案進(jìn)行審批最后立即答復(fù)客戶；其三是設(shè)計(jì)階段，客戶可以自行選擇有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位依據(jù)供電的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)；其四是客戶要向業(yè)擴(kuò)廳提供完成的設(shè)計(jì)資料并且讓業(yè)擴(kuò)人員審查。當(dāng)設(shè)計(jì)的圖紙與內(nèi)容符合供電的方案后立即答復(fù)客戶，此后就進(jìn)入了施工的環(huán)節(jié)；其五是客戶依據(jù)供電方案可以自行地委托具有資格的單位開展施工；其六是當(dāng)施工到隱蔽工程時(shí)客戶要提請(qǐng)驗(yàn)收；其七工程竣工后由客戶提供竣工資料、試驗(yàn)報(bào)告并提請(qǐng)竣工驗(yàn)收，在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后才能簽訂《供用電合同》；其八是掛表和接電的環(huán)節(jié)。其中由用戶自行選擇的設(shè)計(jì)單位、施工單位的管理，不在供電公司的管理范圍。供電部門不能控制其設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度以及工程費(fèi)用，但是供電企業(yè)最重要的職責(zé)是監(jiān)督與協(xié)調(diào)，為客戶服務(wù)。

2 縣級(jí)供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程項(xiàng)目管理的問題

縣級(jí)的供電企業(yè)由于地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制，還不能夠完全發(fā)揮業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的作用，還存在著一些問題，以下是筆者對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程項(xiàng)目管理存在問題的

剖析。

2.1 服務(wù)意識(shí)不適應(yīng)新形勢(shì)

一直以來，供電企業(yè)就一直壟斷著電力行業(yè)的供電，又因?yàn)槭芪覈叩挠绊?，因此，縣級(jí)供電企業(yè)普遍缺乏新時(shí)代的服務(wù)意識(shí)——用戶至上，因此，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程總是處在被動(dòng)的局面，既沒有全局的意識(shí)，也沒有犧牲自我的精神，更沒有積極與創(chuàng)新的服務(wù)意識(shí)。

2.2 辦理手續(xù)繁瑣

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的服務(wù)機(jī)構(gòu)以及流程的設(shè)計(jì)，不能夠滿足當(dāng)今社會(huì)高效率且偏愛方便的要求。比如：客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的流程很復(fù)雜，環(huán)節(jié)很多；存在供電企業(yè)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)不到位、各部門缺少聯(lián)系與配合，甚至出現(xiàn)了扯皮的現(xiàn)象；也存在客戶的工程收費(fèi)不透明化、工程質(zhì)量缺少監(jiān)督等問題，以上這些原因都會(huì)導(dǎo)致造成報(bào)裝速度減慢。

2.3 企業(yè)的職工素質(zhì)差

因?yàn)闃I(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程的過程很復(fù)雜，時(shí)間長(zhǎng)，造成了各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督失去作用，導(dǎo)致業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作中出現(xiàn)違法、違紀(jì)的現(xiàn)象，對(duì)工作效率與企業(yè)的形象造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。依據(jù)總體的分析，主要是因?yàn)槠髽I(yè)職工的工作技術(shù)以及專業(yè)素質(zhì)較低，沒有能力做好工作，工作方法過于簡(jiǎn)單；還有些職工的職業(yè)道德水平差，抵抗不了金錢的誘惑，存在賄賂現(xiàn)象與等違法、違紀(jì)的行為。因此，供電企業(yè)的管理人員的素質(zhì)還需提高。

3 工程項(xiàng)目管理辦法

由于縣級(jí)供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)了一些缺陷，根據(jù)以上筆者提出的問題，下面是筆者探討其解決的辦法。

3.1 更新服務(wù)理念

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝應(yīng)該堅(jiān)持的理念是：真誠合法、服務(wù)超前、嚴(yán)謹(jǐn)高效、平等守信，遵守“客服經(jīng)理以客戶為中心，其他工作人員以客服經(jīng)理為中心”的原則，實(shí)施“客服經(jīng)理負(fù)全部責(zé)任的制度”。經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目全過程的組織并協(xié)調(diào)工作，同時(shí)還要監(jiān)督和驗(yàn)收工程，及時(shí)、全面且合理地完成客戶的目標(biāo)?？蛻糁灰惶岢鲇秒姷纳暾?qǐng)，客服代表就立即依據(jù)客戶簽訂的委托書（設(shè)計(jì)、施工）上報(bào)給經(jīng)理，這樣經(jīng)理就能夠提供給客戶“一站式服務(wù)”——包括了從受理客戶的用電申請(qǐng)到為客戶真正供電的全程服務(wù)，真正做到了“一口對(duì)外”的要求。

3.2 業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程的合理管理，加快工程速度

嚴(yán)格實(shí)行“三不指定”的原則，對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作要全面控制、規(guī)范操作，清楚各種工作的職責(zé)與時(shí)限，并積極引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持“快速、穩(wěn)步、縮短、平等”的工作方法，確保工程提早完工、盡早送電、最早產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、規(guī)范化的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程管理。當(dāng)受理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程時(shí)，讓客戶自行選擇客服經(jīng)理，供電企業(yè)不能指定工程的設(shè)計(jì)、施工與設(shè)備材料采購。且必須讓經(jīng)理擬好合同并以會(huì)簽單的方式傳達(dá)，減少流轉(zhuǎn)工程中的繁瑣環(huán)節(jié)以及完善合同中對(duì)資產(chǎn)分界點(diǎn)的表述，使得合同內(nèi)的資產(chǎn)分界表述和接收內(nèi)容相同，而分解產(chǎn)權(quán)的示意圖則由現(xiàn)場(chǎng)的照片取代原來的平面圖，這樣會(huì)讓資產(chǎn)的分界點(diǎn)更加直觀，益于客戶了解。與此同時(shí)，客服經(jīng)理還要跟進(jìn)工程進(jìn)度，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行把關(guān)，保證工程的質(zhì)量，為往后的竣工驗(yàn)收建立良好基礎(chǔ)。由此使得業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程市場(chǎng)更加規(guī)范化，最大限度的讓惠于電力客戶。

3.3 全面培訓(xùn)，提高整體的素質(zhì)

供電企業(yè)職工的培訓(xùn)注重實(shí)效，要把基層的實(shí)際與崗位工作需要有機(jī)地結(jié)合起來，采用多種方式進(jìn)行全面的在職培訓(xùn)，其中包括了具有提高性的技能培訓(xùn)、法規(guī)制度的教育、職業(yè)道德的培訓(xùn)以及職業(yè)紀(jì)律的教育等內(nèi)容。經(jīng)過培訓(xùn)，加強(qiáng)了職工創(chuàng)新服務(wù)的本領(lǐng)、增強(qiáng)了依法依規(guī)做事的意識(shí)、端正了服務(wù)的態(tài)度。培訓(xùn)的工作必須讓被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，使之更加制度化。此外，還需要建設(shè)一支專職教師隊(duì)伍，要求隊(duì)伍不僅要有穩(wěn)固的理論基礎(chǔ)，還要有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，需要提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證職工教育培訓(xùn)的質(zhì)量。這樣的培訓(xùn)，才能夠培養(yǎng)出既懂技術(shù)又會(huì)管理的“一崗多能”的復(fù)合型人才，由此不僅可以提高職工的整體素質(zhì)，還能提升企業(yè)的社會(huì)形象與服務(wù)水平。

4 結(jié)語

供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝是一個(gè)長(zhǎng)期且艱苦的工作，隨著電力事業(yè)持續(xù)的發(fā)展，其不僅需要完善業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程項(xiàng)目的流程，還需要縣級(jí)地方的各部門、各方面的相互合作與支持，筆者相信在多方共同努力下，可以更好地開拓縣級(jí)電力市場(chǎng)，更好地建立縣級(jí)供電企業(yè)的對(duì)外形象，更好地為社會(huì)與廣大人民群眾服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張俊平.淺析電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程管理[J].科技信息，2010，（35）.

[2] 梁怡澤.做好電力業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的策略[J].民營科技，2011，（6）.

篇9

關(guān)鍵字：施工企業(yè)；工程管理；項(xiàng)目管理

Abstract: Under the market economy system, the project is the foundation of the construction enterprise survival and development. For implementation of project responsibility system, the enterprise to form engineering projects, the project department performance of the project contract, on behalf of the enterprise is responsible for the construction and management, to create economic and social benefits for enterprises. Therefore, the construction enterprises should strengthen the management of project department, ensure to achieve the goal of enterprise management policy and project management.

Keywords:Construction enterprise;Project management; The project management

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工企業(yè)按項(xiàng)目負(fù)責(zé)制要求組建項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)工程施工和管理。如何加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理,防止對(duì)項(xiàng)目部的管理失控,保證項(xiàng)目部工作的正常開展,以維護(hù)和提高企業(yè)的效益和聲譽(yù),是每個(gè)企業(yè)面臨的課題?？偟膩碚f,對(duì)項(xiàng)目部的管理應(yīng)科學(xué)、合理,監(jiān)督機(jī)制應(yīng)強(qiáng)化和完善,獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施應(yīng)確實(shí)有效?，F(xiàn)階段，在我國多數(shù)建筑工程施工管理中普遍存在施工控制不足的問題。因?yàn)楝F(xiàn)階段的施工管理控制存在弊端，而施工企業(yè)對(duì)于工程施工管理控制的重要性并沒有足夠的重視，所以在實(shí)際工程施工中仍舊普遍存在不同程度的管理問題。

一、 我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的不足

1.1 項(xiàng)目管理觀念滯后

我國剛完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變不久，一些施工企業(yè)經(jīng)營者對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不深，觀念滯后，沒有意識(shí)到規(guī)范項(xiàng)目管理是提升企業(yè)整體管理水平、提高其整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致長(zhǎng)期以來項(xiàng)目管理無序，管理目標(biāo)不明確，短期行為嚴(yán)重，甚至導(dǎo)致一些項(xiàng)目虧損嚴(yán)重，給企業(yè)造成巨大損失。

1.2 項(xiàng)目管理不規(guī)范，缺乏高質(zhì)量的管理人員 企業(yè)的規(guī)章制度不健全，管理手段落后，企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，導(dǎo)致經(jīng)營監(jiān)控不到位，常使得某些個(gè)人獲得大量利益而犧牲了企業(yè)的整體利益。企業(yè)高層管理人員管理能力差，缺乏必要的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的整體管理水平低下。

1.3 項(xiàng)目管理制度不健全

一是很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，施工企業(yè)控制了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的財(cái)權(quán)，但由于施工企業(yè)大多具有點(diǎn)多線長(zhǎng)、高度分散的特點(diǎn)，難以準(zhǔn)確預(yù)料，施工項(xiàng)目的各類開支，更是難以進(jìn)行遙控指揮；二是黨政管理制度不科學(xué)，有的施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)過分強(qiáng)調(diào)黨委書記的指揮權(quán)，相對(duì)地減弱了正常的經(jīng)營和行政管理。

1.4 項(xiàng)目部職能不明，責(zé)任分工不明確，利益分配不合理

施工企業(yè)的各項(xiàng)目部職能不明確，有的職能部門對(duì)項(xiàng)目部放任不管，有的又越權(quán)多加干涉，使得一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和體制受到舊體制的干擾，難以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。還有的項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致工作散亂，出現(xiàn)問題相互推脫責(zé)任；即使有的做出了一些分工責(zé)任制度，條條框框?qū)懙暮芏?，操作起來部門之間責(zé)權(quán)利交叉太多，容易造成混淆不清。在處理收益時(shí)大多是先項(xiàng)目后企業(yè)，先項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、后普通職工，導(dǎo)致施工企業(yè)效益低，普通一線職工收入低的現(xiàn)象。

二、工程管理中的問題與控制

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度及質(zhì)量控制，面對(duì)工程管理中的一些問題，本文根據(jù)對(duì)施工項(xiàng)目管理過程中需要特別重視生產(chǎn)要素管理探究，提出了相應(yīng)的對(duì)策：

2.1工程項(xiàng)目管理成本控制

由于施工工作中存在不完善的地方，所以容易造成資源浪費(fèi)、偷工減料或者材料質(zhì)量不合格的情況，致使工程質(zhì)量難以保證。加強(qiáng)成本控制是項(xiàng)目管理的核心之一, 要明確施工成本的控制目標(biāo)，保證其合理性，杜絕浪費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞,與成本控制有直接的關(guān)系。因此要對(duì)成本進(jìn)行全面控制，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，落實(shí)各部門在成本控制上責(zé)任的同時(shí)對(duì)各部門成本控制的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查及考評(píng)，做到獎(jiǎng)罰分明，并有相應(yīng)的配套相應(yīng)的措施和監(jiān)管的分管機(jī)構(gòu)確保其實(shí)施，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本審計(jì)，以保證成本控制能達(dá)到預(yù)期效果。

2.2工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制具體措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施以及信息管理措施等。在施工中編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立進(jìn)度控制組織體系，經(jīng)常檢查施工的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，及時(shí)做出必要的調(diào)整措施。對(duì)于工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否和計(jì)劃工期有偏差，找出其原因，并落實(shí)趕工計(jì)劃，對(duì)于確保工程項(xiàng)目能夠在計(jì)劃工期內(nèi)完成有十分重要的作用。工程進(jìn)度控制能夠保證工程項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行施工，盡量減少趕工期現(xiàn)象，提高工作效率，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

2.3工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

工程施工也是一種生產(chǎn)活動(dòng)，因此工程項(xiàng)目施工需要進(jìn)行質(zhì)量控制。影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素包括人、材料、方法和環(huán)境等。在工程建設(shè)中，應(yīng)該增強(qiáng)工程人員的責(zé)任感與質(zhì)量觀，從確保質(zhì)量出發(fā)來分配施工人員的使用。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制，是提高工程質(zhì)量的保證。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)和施工要求，可以減少材料的浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。方法控制是對(duì)工程項(xiàng)目所采取的技術(shù)方案進(jìn)行控制，直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。質(zhì)量問題的一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示, 建筑物的平均的使用壽命, 英國為130年, 歐洲大陸的為80 年,即使建筑物更新較快的美國也達(dá)到了60年，而在中國的內(nèi)地, 建筑物的平均使用壽命還不到30 年。建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的問題客觀反映, 我國建筑物的使用壽命如此之低,其質(zhì)量問題難免令人擔(dān)心。

2.4建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)管理層作用

建筑施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。

2.4.1實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度

要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。

2.4.2全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大安全質(zhì)量事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

三、結(jié)束語

綜上所述，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展，一是靠項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和項(xiàng)目班子整體功能的發(fā)揮；二是靠創(chuàng)新管理、科學(xué)發(fā)展；三是靠質(zhì)量和信譽(yù)的保證；三是靠廣大干部職工的通力合作，團(tuán)結(jié)奮斗；只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。因此，要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，創(chuàng)新管理，努力提高項(xiàng)目管理水平。要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)管理制度，以質(zhì)量安全控制為核心。系統(tǒng)地運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)，廣泛開拓市場(chǎng)，挖掘企業(yè)潛力，創(chuàng)新管理機(jī)制。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全環(huán)境和成本控制及建設(shè)方的要求為用戶提供滿意的工程，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹瑞娜;探析工程管理的創(chuàng)新[J];黑龍江交通科技;2011年06期

[2]于浩. 大型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D]. 北方工業(yè)大學(xué) 2009

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工管理；施工質(zhì)量

0.前言

施工管理是指對(duì)施工項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備階段到竣工驗(yàn)收階段的管理。如今我國建筑企業(yè)在施工管理方面已經(jīng)形成了具有一定現(xiàn)代管理意義和價(jià)值的建筑工程項(xiàng)目施工管理。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多新型的施工結(jié)構(gòu)和材料、施工技術(shù)等都不斷出現(xiàn)，所以企業(yè)的施工管理模式和水平也在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，下面主要是筆者對(duì)建筑施工管理中存在的一些問題進(jìn)行探討和分析。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，但是建筑行業(yè)相較于其他的行業(yè)是一個(gè)事故發(fā)生較多的的行業(yè)，因此保證施工過程中的安全就成為了施工單位主要的任務(wù)。我國建筑施工中都必須遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方陣，從而降低事故的發(fā)生率，保證施工的安全性。

1.建筑工程項(xiàng)目施工管理中常見的問題

眾所周知，現(xiàn)代社會(huì)中建筑工程行業(yè)發(fā)展飛速，在這高速發(fā)展的建筑工程項(xiàng)目施工管理中會(huì)出現(xiàn)有很多問題，這里我將這些建筑工程項(xiàng)目施工管理中常見的問題進(jìn)行個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，如表1 所示。：

1.1安全認(rèn)識(shí)不到位

許多施工單位和建筑單位普遍對(duì)施工中的安全問題認(rèn)識(shí)不到位，沒有做到“安全第一，預(yù)防為主”，并且有些單位出現(xiàn)安全問題之后只會(huì)一味的逃避法律責(zé)任；單位沒有定期對(duì)工作人員開展安全教育，導(dǎo)致工作人員的安全意識(shí)淡?。贿€有些單位只注重自己的經(jīng)濟(jì)效益而不顧施工安全；有些企業(yè)或者單位招收新的職工時(shí)不對(duì)他們進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核就準(zhǔn)予參與施工，導(dǎo)致他們對(duì)安全規(guī)范和相應(yīng)的安全操作不熟悉，增加了施工中的安全隱患和安全事故的發(fā)生率。

1.2事前控制的欠缺

安全和生產(chǎn)一直是一個(gè)矛盾體，同時(shí)也是任何單位不可避免的問題，因此我們只有正確對(duì)待和處理安全和生產(chǎn)之間的矛盾，才能有效的控制和管理好安全問題。單位領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)過程中也要相應(yīng)的做好安全工作，實(shí)踐中有兩種方式主抓安全問題：①事前控制；②事后控制，一般事后控制都會(huì)手忙腳亂，無法妥善的處理和應(yīng)對(duì)。所以我們要主要使用事前控制的方法，因?yàn)槿魏问鹿试诎l(fā)生之前都會(huì)有一定的征兆，只有發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)一點(diǎn)隱患就要及時(shí)的處理和修整。所以，這就要求我們提高施工中對(duì)于建筑項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)的辨認(rèn)和處理能力，并徹底落實(shí)安全措施。

1.3企業(yè)沒有相應(yīng)的突發(fā)事件處理方案

目前很多企業(yè)在針對(duì)項(xiàng)目施工管理的突發(fā)事件處理上，都還沒有完善的處理方案，以至于突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，不能在最短的時(shí)間內(nèi)得到及時(shí)的處理。

2.抓好施工管理的對(duì)策和建議

2.1 建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度

要想全面的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度需要注意以下幾個(gè)方面：明確各級(jí)部門安全生產(chǎn)權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，企業(yè)可以使用簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的方式來落實(shí)各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，如果出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故則要依據(jù)規(guī)定追究相應(yīng)的責(zé)任。徹底落實(shí)單位負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，只有落實(shí)好負(fù)責(zé)人的責(zé)任之后才能有效的落實(shí)和加強(qiáng)工作人員的安全責(zé)任。

2.2 建立健全的重大事故應(yīng)急救援體系

預(yù)防是有效控制和減少安全事故發(fā)生的最主要的方法，所以要想降低安全事故的發(fā)生率企業(yè)就需要建立健全的重大事故應(yīng)急救援體系。企業(yè)要落實(shí)國家對(duì)于安全的相關(guān)規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患就要立即進(jìn)行整改，制定相應(yīng)的安全防范方法，避免出現(xiàn)新的安全隱患和事故。另外還要提高對(duì)工作人員的安全教育，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)和面對(duì)危機(jī)的應(yīng)急能力、反

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作一直都是安全管理工作中的基礎(chǔ)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要從以下幾個(gè)方面入手：

（1）增強(qiáng)安全管理技術(shù)：任何一個(gè)施工項(xiàng)目一般都具有施工技術(shù)繁多的特點(diǎn)，所以技術(shù)問題對(duì)于安全管理具有重要的價(jià)值和意義。安全管理技術(shù)主要需要注意幾個(gè)方面：提高工作人員對(duì)于施工設(shè)計(jì)圖紙的熟悉程度，企業(yè)要結(jié)合施工項(xiàng)目自身的素質(zhì)和特點(diǎn)以及地質(zhì)條件、水文條件、施工條件等各個(gè)方面的問題制定相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)圖紙。

（2）施工材料的安全管理工作：施工材料的安全管理主要從施工材料的選購、供應(yīng)、進(jìn)場(chǎng)、使用等幾個(gè)方面進(jìn)行管理和控制。

（3）提高對(duì)施工人員的管理：施工人員是任何工程建筑都不可缺少的資源，施工人員和安全生產(chǎn)密不可分。施工過程中要堅(jiān)持“以人為主”的方針政策，提高施工隊(duì)伍的凝聚力，建立相應(yīng)的施工人員管理制度，明確各人的責(zé)任和義務(wù)。

（4）加強(qiáng)安全預(yù)防：安全預(yù)防工作主要從安全教育入手，因此建設(shè)單位要建立相應(yīng)的安全教育制度和安全技術(shù)措施，并具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)的設(shè)施和應(yīng)對(duì)方案，加強(qiáng)施工過程中的安全監(jiān)督和檢查，并對(duì)安全事故進(jìn)行分析和處理，避免同種事故再次發(fā)生，建立相應(yīng)的安全值班制度。

2.4 施工后期管理的建議

建筑工程的后期管理對(duì)于施工項(xiàng)目具有重要的價(jià)值和影響，一般情況下，施工的后期都處于一種施工工期緊張、施工工序繁多、不同工種交叉施工、施工工作量大等問題。針對(duì)這一問題，施工單位可以結(jié)合施工組織、施工技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)性等方面采取相應(yīng)的解決措施，根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工情況、規(guī)模等進(jìn)行科學(xué)管理，保證每一個(gè)崗位都有人，分層分解施工目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制度，建立健全的施工規(guī)章制度等，這些都能有效的保證施工的順利完成和質(zhì)量。對(duì)于工程后期管理的措施要注意下面幾個(gè)方面：管理者要統(tǒng)一思想，參與到實(shí)際施工中，對(duì)施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制和管理，并及時(shí)的對(duì)完工的施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，注意施工成品的保護(hù)等。施工管理創(chuàng)新不是盲目的進(jìn)行創(chuàng)新，而是要結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)律，結(jié)合生產(chǎn)力發(fā)展的要求和水平進(jìn)行創(chuàng)新，施工管理的創(chuàng)新不僅僅是觀念、技術(shù)等的創(chuàng)新同時(shí)也是管理模式的創(chuàng)新。除了上述創(chuàng)新基礎(chǔ)之外，市場(chǎng)的需求也是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，市場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過程，企業(yè)只有跟隨市場(chǎng)的發(fā)展和變化才能不斷加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)新效益。

3.結(jié)束語

建筑工程施工管理在每一個(gè)建筑施工項(xiàng)目中都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，這和全體工作人員的綜合治理，堅(jiān)持不懈有很大的關(guān)系。在加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工管理，要正視其面臨的關(guān)鍵問題，并且給予足夠的重視，進(jìn)一步的采取合理有效的解決方法和解決對(duì)策，這樣才能獲得理想的施工管理效果。為建筑工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。進(jìn)一步達(dá)到工程建設(shè)的最終目的，為國家為城市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)和推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 秦占毅.淺談建筑工程項(xiàng)目管理[J].價(jià)值工程，2011（23）：56-57.