導(dǎo)語：如何才能寫好一篇采購資金管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、加強財務(wù)監(jiān)督，完善內(nèi)部控制制度建設(shè)

公司依照國家有關(guān)政策、法規(guī)和中國一航的具體要求，先后制定了《投資管理辦法》、《貸款擔(dān)保管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》等40多項基本制度和具體會計核算管理辦法，作為公司內(nèi)控制度和財務(wù)管理及會計核算的依據(jù)，同時關(guān)注國家新會計準(zhǔn)則的實施，依據(jù)《中國航空工業(yè)第一集團公司企事業(yè)單位財務(wù)會計管理制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實際情況對基本制度和具體會計核算管理辦法進行不斷修訂完善。去年又制定下發(fā)了《經(jīng)濟合同財務(wù)管理辦法》。使廣大會計人員在財務(wù)工作中做到了有法可依，有章可循，正確履行核算濫督和控制職能。

二、加強資金管理。有效防范資金風(fēng)險

公司自組建以來。在由集權(quán)到分權(quán)的變革過程中。財務(wù)資金管理方面有過不少教訓(xùn)，如財權(quán)分割，資金分散，財務(wù)失控，資產(chǎn)流失。以及多頭開戶、私設(shè)小金庫、隨意轉(zhuǎn)移收入、資金賬外循環(huán)等。因此，公司及時采取措施，加強資金集中管理，并著重抓好以下幾個方面的工作：

1、重新修改《貨幣資金管理辦法》。該辦法詳細(xì)規(guī)定了公司實行貨幣資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，根據(jù)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

同時規(guī)定公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理貨幣資金，其他部門一律不能保留現(xiàn)金或設(shè)立銀行賬戶。不能保存各種有價證券和票據(jù)。出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的單位或人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金。將銀行預(yù)留印鑒分開管理，即出納保管財務(wù)專用章。財會室主任保管預(yù)留私人印鑒，以達到互相制約、監(jiān)督的目的。

2、加強財務(wù)收支審批制度。財務(wù)各級領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定對收、付款憑證事前簽字審核。 財務(wù)收支嚴(yán)格按照公司章程、董事會決議和公司相關(guān)制度規(guī)定進行審批。對所有的資金支出按照公司的年度、季度、月份資金計劃執(zhí)行。并規(guī)定了資金審批權(quán)限，審批人根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限和相應(yīng)程序?qū)χЦ犊铐椷M行“聯(lián)簽”審批。

3、加強內(nèi)部稽核制度。會計工作稽核采取專職復(fù)核與相互復(fù)核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)審核與室主任復(fù)核相結(jié)合的方法進行。庫存現(xiàn)金實行每月3次定期稽核。銀行存款日記賬每月與銀行對賬單核對，并及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

4、實行財務(wù)主管委派制。加強對基層財務(wù)工作的管理和監(jiān)督。公司向有經(jīng)營和會計核算業(yè)務(wù)的單位、部門直接委派財務(wù)負(fù)責(zé)人和財務(wù)主管。被委派的財務(wù)人員對本單位的經(jīng)濟指標(biāo)、財務(wù)會計和成本管理等工作負(fù)責(zé)，并組織實施與檢查考核；對該單位執(zhí)行國家有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)、制度、政策和內(nèi)部經(jīng)濟核算制度等相關(guān)制度進行檢查監(jiān)督，并匯總分析財務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況；對違反國家經(jīng)濟法律法規(guī)及企業(yè)財務(wù)制度和可能在經(jīng)濟上造成重大損失和浪費等行為進行制止和糾正。

5、加強專項資金的管理。將公司基建處（國家基本建設(shè)資金）、供應(yīng)處（材料采購資金）、總務(wù)處（職工住房集資款）的各項專用資金統(tǒng)一上收到公司財務(wù)部集中管理，對國家基本建設(shè)項目單獨進行核算，做到?？顚Ｓ?。下發(fā)了《關(guān)于進一步加強資金管理的通知》，清理了非法人單位在銀行開設(shè)的賬戶。將公司部分子公司、醫(yī)院、中小學(xué)、幼兒園、培訓(xùn)中心等單位的資金結(jié)算全部集中在公司結(jié)算中心進行。嚴(yán)格了資金管理制度。規(guī)范了資金使用及審批程序。

6、抓好現(xiàn)金盤存點及管理工作。公司《貨幣資金管理辦法》中明確規(guī)定：（1）出納人員根據(jù)會計人員填制簽署的收付款憑證，按照業(yè)務(wù)發(fā)生的順序與當(dāng)天的現(xiàn)金日記賬逐筆核對，做到日清月結(jié)，賬款相符。（2）公司財務(wù)部和各基層單位的財務(wù)部門。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點制度，保證現(xiàn)金的安全。各單位的負(fù)責(zé)人或財務(wù)主管人員每月定期或不定期（每月至少3次）進行現(xiàn)金盤點，公司財務(wù)部門組織人員每年2次深入基層單位進行全面的財務(wù)檢查工作，并將該項工作制度化。做到檢查有記錄、問題有落實，確?，F(xiàn)金賬面余額和實際庫存相符。如發(fā)現(xiàn)不符，及時查明原因，做出處理。（3）提取現(xiàn)金時，向銀行出具的現(xiàn)金支票必須由兩人以上共同完成，即現(xiàn)金出納員開具現(xiàn)金支票。銀行出納員加蓋銀行預(yù)留的財務(wù)專用章，最后由主管該項工作的財會室主任加蓋銀行預(yù)留個人印鑒，同時輸入支付密碼。以達到互相制約、監(jiān)督的目的。

7、把好貨幣資金支付審批程序。公司任何部門和個人用款時，必須提交書面付款憑證，并注明用款用途、金額、支付方式等內(nèi)容。財務(wù)人員嚴(yán)格審查貨幣資金支付是否按照公司的規(guī)定程序進行審批。除小額個人因公預(yù)借款等事項外：金額較大的款項支付需同時附上有效的經(jīng)濟合同或與此相關(guān)的證明文件，方可辦理資金的支付手續(xù)。

8、加強采購合同和比價采購管理。采購合同、對外加工合同等均按規(guī)定程序?qū)徟?萬元以上經(jīng)濟合同須經(jīng)公司法律部門審查、合同簽署人須經(jīng)董事長授權(quán)后方可簽署合同。在物資采購方面。實行比價采購，財務(wù)部門在支付貨款時須由采購人員提供有關(guān)審批單方可付款。此外，按照《集團公司重大財務(wù)經(jīng)濟事項報告制度》規(guī)定，實施重大事項上報制度，以減少風(fēng)險并提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

9、加大檢查監(jiān)管力度。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和中國一航的有關(guān)要求，公司加強清理“小金庫”工作，組織財務(wù)部、紀(jì)委監(jiān)察處、審計室、人力資源部等部門聯(lián)合對公司所屬單位、子公司進行抽查，近幾年聯(lián)合檢查組對公司內(nèi)分廠所、事業(yè)部、后勤單位的貨幣資金管理及二次分配資金進行了全面重點檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求立即整改。

三、強化對外擔(dān)保管理。降低或有負(fù)債風(fēng)險

篇2

（一）健全涉農(nóng)資金管理制度，規(guī)范專項資金管理辦法

涉農(nóng)資金的使用關(guān)系到老百姓的切身利益，并不是簡單的賬務(wù)收支。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政涉農(nóng)資金管理制度，對涉農(nóng)資金管理制度、辦法等進行修訂和完善，使涉農(nóng)資金管理做到有章可循、有制可依，是確保涉農(nóng)資金真正落到實處的重要保障。完善涉農(nóng)資金管理制度，應(yīng)做到統(tǒng)一管理核算、?？顚Ｓ?，提高資金使用效益。加強涉農(nóng)資金管理，對涉農(nóng)項目立項申報要嚴(yán)格審核，對項目建設(shè)要進村入戶、實地核查。建立支農(nóng)專項資金項目責(zé)任追究制度、完善支農(nóng)專項資金報賬制、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財政專項資金管理辦法。規(guī)范支農(nóng)實施程序，從源頭上抓好項目資金管理。在項目實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、政府采購制、法人負(fù)責(zé)制、合同管理制、公示制等管理制度。在此基礎(chǔ)上，再制定特定項目資金的具體管理辦法，做到一個專項資金一個管理辦法，以構(gòu)建一個較為完善的專項資金管理制度框架，保證專項資金監(jiān)督、管理中的有法可依。

（二）強化監(jiān)督體系建設(shè)，不斷提高涉農(nóng)專項資金使用效益

要加強日常監(jiān)督檢查力度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政辦公室要在搞好部門預(yù)算編制的同時，把更多的精力放在預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督資金使用、規(guī)劃和項目的確定以及對支出標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范上來，實現(xiàn)對財政涉農(nóng)資金全方位、全過程的控制。尤其是對直接撥付到村或者撥付給項目工程施工方的資金，要科學(xué)組織項目申報，細(xì)化項目預(yù)算，規(guī)范項目實施管理，建立財政部門、項目主管部門、項目實施單位和項目法人的資金責(zé)任制，加大項目實施的管理力度。嚴(yán)格按照制度、程序管理專項資金。另外，要提高涉農(nóng)資金收支管理的透明度，建立完善的舉報系統(tǒng)，接受社會監(jiān)督，充分發(fā)揮社會公眾輿論應(yīng)有的監(jiān)管作用，使得支農(nóng)資金在陽光下使用，真正發(fā)揮支農(nóng)作用。

（三）加強對涉農(nóng)資金管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

涉農(nóng)資金的重要性要求管理者要有較高的管理水平，財務(wù)人員要學(xué)習(xí)法律法規(guī)，提高政策理論水平，做到依法理財，規(guī)范管理。部門領(lǐng)導(dǎo)要按照法律程序辦事，嚴(yán)格管理，建立健全內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格涉農(nóng)專項資金計劃管理和審批制度，明確責(zé)任，落實責(zé)任追究措施。要配備政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專職財會人員從事涉農(nóng)資金會計管理工作，不斷提高涉農(nóng)資金管理人員的責(zé)任意識、道德意識、風(fēng)險意識和法律意識，切實提高涉農(nóng)專項資金管理水平，確保涉農(nóng)資金安全、合法、規(guī)范的管理。

（四）加大涉農(nóng)資金整合力度，保證財政對“三農(nóng)”投入，提高資金使用效益

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門在努力爭取上級部門在擴大三農(nóng)資金供應(yīng)的前提下，要充分利用好現(xiàn)有的資金源，合理整合財政資源，提高支農(nóng)資金的使用效益。涉農(nóng)資金的使用要體現(xiàn)代表最廣大農(nóng)民的根本利益，要按照完善社會主義市場經(jīng)濟體制和建立公共財政的總體要求，適應(yīng)全面建設(shè)小康社會和推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，牢固樹立“以人為本”理念，嚴(yán)格把握政府支農(nóng)投資使用方向，將支農(nóng)資金集中于廣大農(nóng)民普遍受益的農(nóng)林水利和農(nóng)村水、電、路、氣、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、改善生態(tài)環(huán)境以及農(nóng)業(yè)科技推廣等方面。理順投資主管部門和財政主管部門在資金分配管理方面的職能定位，改變單個部門既要管項目又要管資金的格局，建立兩部門合理分工、共同協(xié)商、相互制衡和有效監(jiān)督的機制，從源頭上改變投資渠道多、使用分散的狀況。建立實施支農(nóng)項目績效評價制度，實行嚴(yán)格的項目績效評價體系和責(zé)任追究制度，通過開展支農(nóng)資金績效評價、支農(nóng)資金使用情況分析，強化支農(nóng)資金管理，提高財政支農(nóng)項目建設(shè)質(zhì)量和資金的使用效益。

二、結(jié)語

篇3

一、資金保障機制化，重點確保參政議政及法制和平安建設(shè)、人才強市等工作需要

（一）支持綜合治理和平安建設(shè)。完善政法經(jīng)費保障體制，全力支持政法部門推進社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公證廉潔執(zhí)法三項重點工作，保障政法部門維護國家安全和社會穩(wěn)定的辦案費及業(yè)務(wù)裝備經(jīng)費需要，并向基層傾斜。

（二）健全人才優(yōu)先發(fā)展的財政投入保障機制。重新修訂引進高層次人才資金管理辦法，支持實施“331”人才引進計劃，實施“以獎代補”的財政政策；統(tǒng)籌推進“人才特區(qū)”建設(shè)，積極參與政策制定、項目評審、政策兌現(xiàn)及資金使用監(jiān)督，推進人才強市建設(shè)。及時撥付各類省級人才發(fā)展專項資金，及時下達市級人才發(fā)展專項資金，切實加強資金的使用管理。

（三）認(rèn)真落實中央和省委對派和工商聯(lián)經(jīng)費保障各項政策，加大對各派的經(jīng)費投入，保證其日常公用及項目支出增長幅度高于一般行政機關(guān)經(jīng)費一倍以上。

（四）加大社會矛盾糾紛大調(diào)解工作經(jīng)費保障力度。將我市各類社會矛盾糾紛調(diào)解工作經(jīng)費列入預(yù)算，協(xié)助有關(guān)部門建立健全調(diào)解員培訓(xùn)制度，建立化解矛盾糾紛人才庫，為開展專業(yè)調(diào)解、調(diào)處疑難復(fù)雜糾紛提供人才支持，促進社會矛盾糾紛的妥善化解。

（五）支持救助、法律援助和社區(qū)矯正工作。切實加強救助專項資金管理，提高資金使用效率，科學(xué)合理解決我市長期積累、久拖未決的特殊疑難問題，以推進和諧社會建設(shè)。繼續(xù)安排全市法律援助專項資金，促進全市法律援助工作的開展。繼續(xù)安排全市社區(qū)矯正專項資金，有效解決全市社區(qū)矯正工作中的經(jīng)費困難，保障并促進全市社區(qū)矯正工作的健康發(fā)展。

（六）繼續(xù)推進“大學(xué)生村官”工程。貫徹落實省委省政府關(guān)于選撥大學(xué)生到經(jīng)濟薄弱村任職的實施意見精神，按照市委市政府工作要求，今年內(nèi)全面完成一村一社區(qū)配備一名大學(xué)生村官的選聘工作，及時撥付省選聘高校畢業(yè)生到村任職專項經(jīng)費，及時下達市選聘高校畢業(yè)生到村任職專項經(jīng)費。

二、支出管理預(yù)算化，重點落實好黨政機關(guān)厲行節(jié)約工作措施

(一)加強預(yù)算編制與執(zhí)行。要堅持有保有壓原則，細(xì)化預(yù)算編制，提高預(yù)算到位率。按照零基預(yù)算單位收支脫鉤的要求，調(diào)整優(yōu)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)，規(guī)范支出行為，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，2013年將出臺《市級行政政法單位預(yù)算追加管理辦法》，確定預(yù)算追加事前審批、民生優(yōu)先、厲行節(jié)約三原則，明確預(yù)算追加的內(nèi)容和審批程序。堅持按進度撥款，保證資金及時撥付到位。認(rèn)真履行國庫集中支付、政府采購等制度，推進財政管理科學(xué)化、精細(xì)化。

(二)鞏固厲行節(jié)約成果。按照中央“八項規(guī)定”和省委、市委“十項規(guī)定”的要求，牢固樹立過緊日子的思想，勤儉辦一切事業(yè)，嚴(yán)格控制一般性支出，探索加強公務(wù)用車、公款出國、會務(wù)接待、會議費等支出管理的路子。一是加強與市外辦在出國（境）經(jīng)費和護照管理環(huán)節(jié)的聯(lián)動，并對其監(jiān)督管理，確保黨政機關(guān)因公出國（境）經(jīng)費和人員得到“雙控制”；二是對執(zhí)法執(zhí)勤用車進行全面清理，嚴(yán)格控制新增車輛，加強執(zhí)法執(zhí)勤用車日常使用管理，實行執(zhí)法執(zhí)勤用車保險、維修、加油政府集中采購定點制度；三是進一步完善黨政機關(guān)公務(wù)接待管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格報批手續(xù)，規(guī)范接待程序，各單位、部門的接待經(jīng)費納入部門預(yù)算，財政集中支付，財務(wù)單獨列項反映，堅決禁止以組織或參加會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動等名義用公款相互宴請和請客送禮；四是加強會議及費用管理，制定出臺會議管理辦法，配套制定會議費管理辦法，規(guī)范市級機關(guān)會議類別、參會人數(shù)、費用標(biāo)準(zhǔn)以及報銷程序；五是加大對“三公”經(jīng)費支出的監(jiān)督。會同市紀(jì)委、市監(jiān)察局、審計局制定落實具體措施，組織對全市“三公”經(jīng)費使用情況進行檢查，協(xié)同和配合相關(guān)部門做好預(yù)、決算和“三公”經(jīng)費公開工作。

（三）加強預(yù)算績效目標(biāo)管理。加大人才、政法等財政專項資金的績效評價工作，逐步建立預(yù)算績效評價體系和科學(xué)合理的財政資金績效管理機制。今年繼續(xù)對使用市級財政專項資金的項目，實行預(yù)算績效目標(biāo)管理，即“前期績效目標(biāo)、事中跟蹤問效和事后績效評價”相統(tǒng)一的財政績效管理體系。

（四）加強政法資金管理。加大對省政法專項轉(zhuǎn)移支付資金投入及使用情況的監(jiān)督考核力度；督促全市各級財政部門根據(jù)新形勢下社會管理的需要和公共財政的要求，切實承擔(dān)政法經(jīng)費保障責(zé)任，不斷加大政法經(jīng)費保障力度，提高資金使用效率。

三、財務(wù)管理制度化，抓好制度建設(shè)和落實工作

（一）財務(wù)信息定期分析制度化。進一步提升行政單位財務(wù)管理的精細(xì)化、科學(xué)化水平，繼續(xù)完善“行政政法處對口服務(wù)單位季度報表”的編制，加強數(shù)據(jù)對比和情況分析。及時掌握行政經(jīng)費，尤其是“三公經(jīng)費”的使用情況，提高財政資金的使用效率，及時反饋和妥善解決工作中存在的問題，進一步提升行政單位財務(wù)管理水平。

（二）定期總結(jié)交流制度化。根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟和財政形勢，結(jié)合行政政法實際工作情況，及時分析交流財政財務(wù)管理過程中的矛盾和問題，尋求解決問題的辦法；總結(jié)交流各地、各部門好的管理辦法、先進的管理經(jīng)驗；總結(jié)交流上季度工作情況，部署下階段工作任務(wù)，定期召開全市財政行政政法工作季度分析會和市直政法系統(tǒng)季度工作座談會。

（三）專項資金管理制度化。重新修訂引進高層次人才資金管理辦法，實施“以獎代補”的財政政策。研究制定公共安全專項資金管理辦法，維護我市社會和諧穩(wěn)定和促進經(jīng)濟繁榮發(fā)展。研究制定依法治市專項資金管理辦法，推進社會管理創(chuàng)新和法治建設(shè)。研究制定黨建專項資金管理辦法，持續(xù)加強和鞏固黨的基層組織建設(shè)。研究制定大學(xué)生村官工作專項資金管理辦法，進一步推動我市大學(xué)生村官在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中建功立業(yè)。研究制定169工程專項資金管理辦法，切實加強全市高層次人才隊伍建設(shè)工作。

四、調(diào)查研究經(jīng)?；?，推進行政政法財務(wù)改革

（一）進一步加強行政中心行政單位的內(nèi)部財務(wù)管理調(diào)研。加強支出跟蹤問效和國有資產(chǎn)管理；加強對財務(wù)核算中心業(yè)務(wù)流程、操作程序的指導(dǎo)；協(xié)助行政單位編制和執(zhí)行部門預(yù)算，配合、督促行政單位做好固定資產(chǎn)管理。

(二)進一步深化完善政法經(jīng)費保障體制改革。深入各轄區(qū)、各政法部門調(diào)查了解經(jīng)費保障狀況，根據(jù)省廳制定的政法部門裝備配備標(biāo)準(zhǔn)和要求，研究建立政法裝備配備、更新實時動態(tài)監(jiān)管檔案資料，對存在的問題進行科學(xué)分析，提出相應(yīng)的對策和辦法。

（三）配合有關(guān)部門完善公務(wù)員收入分配秩序規(guī)范工作，研究建立健全公務(wù)員津補貼正常增長機制，完善對公務(wù)員的績效考核，規(guī)范以政府名義發(fā)放的各項獎勵項目。

（四）堅持深入部門和基層單位，跟蹤資金使用情況，了解經(jīng)費需求，解決實際問題和困難。重點對壓縮彈性支出、控制行政成本等情況進行調(diào)研，并提出建設(shè)性意見和建議。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化，切實加強隊伍自身建設(shè)

（一）以十精神引領(lǐng)財政行政政法工作，加強黨性教育，深入開展“創(chuàng)新爭先”活動，提高政治理論水平和思想覺悟。繼續(xù)保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》，嚴(yán)格執(zhí)行各項監(jiān)督制度，加強對重大決策、重要項目安排、大額資金使用的監(jiān)督管理，確保財政資金和財政干部“兩個安全”。

篇4

（二）嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定。即“收”要實行票款分離，直收統(tǒng)管，將能納入政府服務(wù)中心集中收費的單位和項目要全部納入政府服務(wù)中心，防止個別單位亂收費和收費不開票等行為的發(fā)生；“支”要統(tǒng)一開支標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范支出管理，從而將收支全部納入正常循環(huán)渠道。通過建立財政票據(jù)電子開票、自動化核銷系統(tǒng)，有效防止超標(biāo)、違規(guī)開票等行為的發(fā)生，確保非稅收入及時足額繳入國庫，從源頭上堵塞財政資金流失的漏洞。

（三）建立健全資產(chǎn)監(jiān)控體系。應(yīng)從資產(chǎn)的形成、配置、使用、產(chǎn)權(quán)變更到處置全過程管理單位資產(chǎn)，建立一套完整的資產(chǎn)監(jiān)控體系，從而徹底解決了經(jīng)營性物業(yè)資產(chǎn)重復(fù)建設(shè)、資源浪費、資金缺乏監(jiān)管等問題。進一步強化政府采購制度，拓寬采購類別，不斷推動政府采購工作的制度化、規(guī)范化和法制化。

（四）深入推行國庫集中支付改革。建立新型國庫單一賬戶體系和管理信息系統(tǒng)，財政撥款由國庫直達商品和勞務(wù)供應(yīng)者或用款單位，改變了以往資金分散、層層撥付的做法，減少了資金支付的中間環(huán)節(jié)，有效地防止財政資金被挪作他用，徹底解決了公款私存、賬外設(shè)賬、多頭開戶等問題。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照“分步實施，穩(wěn)步推進”的原則，逐步擴大國庫集中支付范圍，預(yù)計第三批再納入教育、公、檢、法、統(tǒng)計、審計、招商局、衛(wèi)生和勞動等單位，實現(xiàn)全區(qū)財政性資金繳庫和撥付方式以國庫集中支付為主要形式的財政國庫管理制度。

（五）健全制度，完善惠民惠農(nóng)政策落實工作機制。

篇5

第二條本辦法所稱救災(zāi)救助資金，是指各級財政安排的自然災(zāi)害生活補助資金、災(zāi)后重建補助資金、其他救災(zāi)救助資金,納入災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建資金計劃的其他救災(zāi)資金和社會各界、個人捐贈的救災(zāi)及救災(zāi)專戶利息收入等資金。

第三條遵循以下救災(zāi)救助資金使用管理原則：

（一）分級管理，分級負(fù)責(zé)；

（二）專款專用，突出重點；

（三）公平公正，公開透明；

（四）強化監(jiān)督，注重時效。

第四條救災(zāi)救助資金的來源：

（一）上級財政及各部門補助的救災(zāi)救助資金。

（二）地方財政預(yù)算安排的救災(zāi)救助資金。

（三）接收社會各界捐贈的資金。

（四）救災(zāi)救助資金專戶的利息收入。

（五）其他救災(zāi)資金。

第五條救災(zāi)救助資金主要用于以下方面：

（一）用于緊急搶救和轉(zhuǎn)移安置受災(zāi)群眾，解決災(zāi)民無力克服的衣、食、住、醫(yī)等生活困難。

（二）遇難人員家屬撫慰資金。

（三）因災(zāi)倒房重建，一般性損壞房屋維修。

（四）救災(zāi)物質(zhì)儲備及相關(guān)費用。

（五）符合救災(zāi)資金使用規(guī)定的其他支出。

第六條救災(zāi)救助資金要按以下規(guī)定安排使用

（一）財政、民政部門應(yīng)根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平和財力可能，確定對受災(zāi)群眾的救助項目和補助標(biāo)準(zhǔn)，保障受災(zāi)群眾的基本生活。救助資金的發(fā)放，要做到手續(xù)完備、憑證齊全、賬目清楚、公開透明、群眾知情滿意。

（二）民政部門依法接收的捐贈資金實行“收支兩條線”管理，設(shè)立捐贈收入?yún)R繳專用存款賬戶。接收捐贈的資金，定期繳入救災(zāi)捐贈財政專戶。

（三）對納入財政專戶的救災(zāi)救助資金，財政部門要本著“急事急辦、特事特辦”的原則，開通“綠色通道”，按照相關(guān)規(guī)定盡快撥付，保障資金及時到位。

（四）依法接收捐贈資金的慈善會、紅十字會等社團組織，要及時向地方民政部門報告接收捐贈情況，確保資金安全，并服從地方政府對捐贈資金使用的統(tǒng)籌安排。

第七條救災(zāi)資金的撥付程序：

（一）救災(zāi)救助資金實行集中統(tǒng)一管理，民政部門會同財政等有關(guān)部門提出資金安排方案，報經(jīng)市政府批準(zhǔn)后，由財政部門、民政部門聯(lián)合下達。

（二）接收救災(zāi)救助資金的縣（市）區(qū)民政部門要嚴(yán)格按照民主評議、登記造冊、張榜公布、公開發(fā)放的要求，通過“戶報、村評、鄉(xiāng)審、縣（市）區(qū)定”四個步驟確定救助對象。

（三）生活救助資金實行災(zāi)民救助卡制度，原則上要通過“一卡（折）通”實行社會化發(fā)放；采取實物形式救助的，要嚴(yán)格按照政府采購管理有關(guān)規(guī)定，及時采購救助物資并發(fā)放到受災(zāi)群眾手中。

第八條民政、財政和相關(guān)部門要按照科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行救災(zāi)資金管理的法律法規(guī)，建立健全相關(guān)制度，規(guī)范程序，強化管理。

第九條各級民政、財政部門要切實加強資金管理，對救災(zāi)救助資金實行專賬核算，確保?？顚Ｓ?，不得擠占、截留、挪用和擅自擴大資金使用范圍。負(fù)責(zé)對自然災(zāi)害生活救助工作和資金管理情況進行檢查或抽查，要按職責(zé)范圍定期向社會公布救災(zāi)救助資金籌集和使用情況，主動接受審計、監(jiān)察部門、社會各界和新聞媒體的監(jiān)督。

第十條各級審計、監(jiān)察部門要把救災(zāi)救助資金的使用情況列入重點專項審計和監(jiān)察計劃，對救災(zāi)救助資金及時、動態(tài)地實施全過程審計和監(jiān)督。單位和個人存有截留、擠占、挪用、貪污救災(zāi)資金行為的，對其主管負(fù)責(zé)人和其他直接責(zé)任人依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

篇6

                  

為認(rèn)真貫徹精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的基本方略，進一步鞏固我縣脫貧成果，加強農(nóng)村橡膠管理水平，做強做大我縣橡膠產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮最大經(jīng)濟的效益,結(jié)合我縣實際，特制定實施方案如下:

一、目標(biāo)任務(wù)

(一）目標(biāo)。針對我縣農(nóng)村實際情況，因地制宜，挖掘培訓(xùn)潛能，提高貧困農(nóng)民橡膠管理水平和磨膠刀割膠技能，促進貧困戶家庭增收。

(二）任務(wù)。

根據(jù)我辦2021年培訓(xùn)工作要求，由縣財政安排的90萬元培訓(xùn)資金計劃用于實施橡膠磨膠刀割膠技能培訓(xùn)1200人。

二、培訓(xùn)事項

(一）培訓(xùn)機構(gòu)

培訓(xùn)機構(gòu)的選定擬通過縣公共資源交易服務(wù)中心采購形式委托公司招標(biāo)，中標(biāo)單位為我縣今年培訓(xùn)機構(gòu)，3月份開始實施采購招標(biāo)。

(二）培訓(xùn)內(nèi)容

橡膠磨膠刀割膠技能培訓(xùn)內(nèi)容  培訓(xùn)機構(gòu)根據(jù)我縣2020年發(fā)展生產(chǎn)類橡膠種植項目實施橡膠磨膠刀、割膠技能培訓(xùn)，橡膠磨膠刀割膠技能主要以磨膠刀和割膠實操為主。

(三）培訓(xùn)對象

橡膠磨膠刀割膠技能培訓(xùn)對象  年齡在18-55周歲的，2014年以來的農(nóng)村建檔立卡脫貧戶和邊緣戶。

(四）培訓(xùn)數(shù)量

培訓(xùn)人數(shù)：1、橡膠磨膠刀割膠技能擬培訓(xùn)1200人，每期培訓(xùn)人數(shù)為55人（具體以實際參加培訓(xùn)人數(shù)為主）。

(五）培訓(xùn)資金安排及使用

1、資金安排:橡膠磨膠刀割膠技能培訓(xùn)資金安排90萬元，培訓(xùn)涉及全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由一個培訓(xùn)機構(gòu)開展培訓(xùn)服務(wù)。

橡膠磨膠刀割膠技能培訓(xùn)機構(gòu)提供學(xué)習(xí)材料時必須滿足培訓(xùn)學(xué)員每人一套磨刀石、一把割膠刀、一個磨刀用的鐵桶和一根練習(xí)割膠用的橡膠樹樁。

2、資金使用：嚴(yán)格按照《財政扶貧資金管理辦法》、《海南省財政支農(nóng)資金報賬制管理辦法》和《海南省扶貧培訓(xùn)管理辦法》以及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。資金使用范圍主要包括：培訓(xùn)費（含教學(xué)設(shè)備租賃、教材費、學(xué)員培訓(xùn)資料、學(xué)員往返交通費及誤工誤餐補助、學(xué)員住宿費、工作人員、教師講課以及食宿、交通、鄉(xiāng)村干部組織誤餐誤工補貼、場地租金等方面）的支出。

(六）培訓(xùn)時間和方式

1.培訓(xùn)時間：橡膠磨膠刀割膠技能培訓(xùn)時間2021年3月-6月。

2.培訓(xùn)方式：分期分批進行培訓(xùn)，采取到村辦班培訓(xùn)形式，每期培訓(xùn)時間為5天。

3、培訓(xùn)金額：

橡膠磨膠刀割膠技能培訓(xùn)150元/人/天（含參訓(xùn)學(xué)員每人每天50元的補助費）。

三、組織保障

（一）加強領(lǐng)導(dǎo) 組建機構(gòu)

為了做好2021年培訓(xùn)工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由縣扶貧辦主任擔(dān)任，副組長由分管副主任擔(dān)任，成員由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管扶貧培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部組成。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣扶貧辦，辦公室主任由分管副主任兼任，負(fù)責(zé)培訓(xùn)日常事務(wù)。

（二）明確責(zé)任，各負(fù)職責(zé)                  

1.縣扶貧辦職責(zé)  縣扶貧辦負(fù)責(zé)組織開展培訓(xùn)相關(guān)工作，定期或不定期監(jiān)督檢查工作；嚴(yán)格按照扶貧資金管理辦法有關(guān)規(guī)定報賬撥付培訓(xùn)資金。

2.培訓(xùn)機構(gòu)工作職責(zé)  培訓(xùn)機構(gòu)與縣扶貧辦簽訂《委托培訓(xùn)協(xié)議書》；并提交教學(xué)計劃、課程表、培訓(xùn)資金預(yù)算等。培訓(xùn)機構(gòu)負(fù)責(zé)學(xué)員培訓(xùn)工作；建立學(xué)員培訓(xùn)檔案（包括姓名、性別、身份證號、文化程度、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時間、家庭住址和本人簽名等），規(guī)范學(xué)員管理和服務(wù)，對學(xué)員建立相應(yīng)的管理制度并將情況反饋縣扶貧辦；提供有關(guān)報賬資料（培訓(xùn)支出有效憑證）。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村工作職責(zé)  鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府積極協(xié)助縣扶貧辦做好有關(guān)培訓(xùn)的宣傳發(fā)動，確保貧困農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)工作順利進行。村委會負(fù)責(zé)組織落實貧困勞動力參加培訓(xùn)，并協(xié)助培訓(xùn)單位做好培訓(xùn)各項工作。

（三）監(jiān)督檢查，責(zé)任追究

農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)工作是一項重要的惠民工程，任何單位和個人都不能借機改項使用資金，縣扶貧、財政、審計等有關(guān)部門對培訓(xùn)活動、培訓(xùn)資金管理使用情況進行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，對虛報、冒領(lǐng)、套取、截留、挪用扶貧培訓(xùn)資金的單位和個人，要嚴(yán)肅查處、追究單位和個人的責(zé)任，涉嫌犯罪的移交司法機關(guān)處理。

         

                     

 

  白沙黎族自治縣扶貧工作辦公室

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關(guān)鍵詞:財政;科研項目;經(jīng)費管理

近年來,隨著“科教興國”戰(zhàn)略的實施,在國家和地方各項政策的推動下,科研事業(yè)蓬勃發(fā)展,呈現(xiàn)項目多樣化,主體多元化,經(jīng)費來源多渠道的特點。在科研項目經(jīng)費來源中,政府財政性資金投入占據(jù)主體地位,強有力地支撐眾多科研項目的開展,這部分資金保障性強,管理較為嚴(yán)格,但在使用、監(jiān)管和效率方面存在一些問題,如經(jīng)費預(yù)算安排不合理,經(jīng)費支出不規(guī)范,監(jiān)督評價機制不健全等。如何管好、用好這部分資金,發(fā)揮其巨大的作用,保證各項科研工作的順利進行,使其產(chǎn)生較好的社會、經(jīng)濟效益,值得認(rèn)真思考。

1現(xiàn)狀分析

在國家和地方相關(guān)政策的規(guī)范和導(dǎo)向下,政府、企事業(yè)單位、醫(yī)院、學(xué)校等經(jīng)費管理主體普遍強化管理職能,更加重視經(jīng)費預(yù)算、執(zhí)行和績效評價的規(guī)范性和制度化。但在具體實施過程中還存在如下突出問題:

1.1預(yù)算粗放,資金配置合理性差。

在立項過程中,經(jīng)費由項目組成員自行安排申報,財務(wù)人員很少參與其中。核算不合理、不準(zhǔn)確,沒有做到細(xì)化支出,抱有“寧多勿少”的思想,多報經(jīng)費、多列支出,造成資金浪費。預(yù)算編制粗放,隨意性強,預(yù)算分類不規(guī)范,勢必對預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)性、合理性和有效性造成影響。有時還存在政府行政干預(yù)力度大于專家意見的情形,有些科技管理部門,出于自身利益因素的考慮,利用手中的行政權(quán)力,左右項目經(jīng)費的分配。

1.2協(xié)調(diào)失效,進程失控。

在項目執(zhí)行過程中,項目組成員與財務(wù)管理人員溝通、協(xié)調(diào)少,項目進展和財務(wù)支出分離,項目臺賬和會計帳表不對應(yīng),項目管理與經(jīng)費管理缺乏對稱性,不能有效控制項目進程。存在經(jīng)費已用完而未結(jié)題;或是已結(jié)題,而經(jīng)費未用完,長期掛賬;還可能出現(xiàn)項目中期檢查后突擊花錢的問題。

1.3支出隨意,信息失真。

擅自改變經(jīng)費用途,隨意擴大開支范圍。有的大部分支出用于報銷出租車費、餐費等,真正用在科研項目上的經(jīng)費較少,更有甚者,將項目經(jīng)費用于個人、家庭的開支;項目外協(xié)費存在“以撥代支”現(xiàn)象,將這部分經(jīng)費劃出,脫離了財務(wù)監(jiān)管。有的單位在編制項目決算時候弄虛作假,會計信息不真實。

1.4設(shè)備采購脫離監(jiān)管。

使用財政性資金采購相關(guān)科研設(shè)備時,不按照政府采購程序辦理,采購行為不規(guī)范,增加項目成本,甚至導(dǎo)致經(jīng)費使用的合法性問題,此類現(xiàn)象在企業(yè)承擔(dān)的項目中尤為突出。

1.5部分現(xiàn)行規(guī)定不利發(fā)展。

在現(xiàn)行資金管理辦法中規(guī)定,企業(yè)事業(yè)單位科研人員有工資性收入的不得領(lǐng)取人員費,而課題組成員中也不得發(fā)放勞務(wù)費等報酬。但是實際執(zhí)行中,項目經(jīng)費也開支了在職在研人員的部分工資或津貼補貼,此類現(xiàn)象在科研院所、大專院校普遍存在,照章辦事比較困難,如果嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,則會出現(xiàn)科研人員不愿參與課題研究,不利于調(diào)動科研人員的積極性、主動性。

2應(yīng)對措施

2.1強化預(yù)算管理。

項目申報單位,組織項目組成員與財務(wù)人員共同編制經(jīng)費預(yù)算,明確目標(biāo)任務(wù),逐層分解,明細(xì)項目支出,確保項目可操作性,做到科學(xué)、合理、詳盡。科技管理部門嚴(yán)格把關(guān),專家管理與行政管理相結(jié)合,明確支持方向,提高資金分配的透明度,落實相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),避免項目重復(fù)安排和重復(fù)購置,提高項目質(zhì)量和管理水平,充分發(fā)揮財政性科技資金的使用效益。

2.2規(guī)范預(yù)算執(zhí)行。

充分認(rèn)識預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和重要性,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,按照用款計劃支出,專款專用,獨立核算,項目組與財務(wù)人員加強溝通協(xié)調(diào),及時掌握相關(guān)情況,完善信息的對等性,避免報銷的隨意性、盲目性,有效控制項目進程。

2.3落實日常監(jiān)管。

項目承擔(dān)單位內(nèi)部認(rèn)真落實日常監(jiān)管,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管制度,形成良性機制,實行項目全程動態(tài)監(jiān)控,監(jiān)督整個項目的執(zhí)行過程和財務(wù)開支,及時對相關(guān)問題進行處理。建立健全科學(xué)的監(jiān)督評價機制,強化日常監(jiān)督,認(rèn)真落實總體規(guī)劃、階段工作和工作要求,根據(jù)項目的實施過程、經(jīng)費開支、績效成果進行綜合評價。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行政府采購。

凡使用財政性資金采購科研設(shè)備的,不以采購主體定位,一律按照《政府采購法》相關(guān)程序辦理,進一步規(guī)范采購行為?？煽紤]在申報項目時,將設(shè)備費單獨申報,提供相應(yīng)設(shè)備型號、標(biāo)準(zhǔn),采取政府集中采購,國庫集中支付的方式,統(tǒng)一購置后隨項目一并下發(fā),可有效遏制設(shè)備重復(fù)購置,同時也能節(jié)約部分資金。

2.5進一步加強制度建設(shè)。

在管好、用好項目經(jīng)費,保證項目順利完成的前提下,充分考慮發(fā)揮資金的效益性。現(xiàn)行經(jīng)費管理辦法中,對人員費、勞務(wù)費等的規(guī)定缺乏靈活性,明顯滯后于收入分配改革相關(guān)文件,如《昆明市事業(yè)單位分配制度改革實施意見(試行)》中,明確提出項目(課題)工資的概念。以技術(shù)成果、工作項目作為核算單位,由項目負(fù)責(zé)人對該項目完成的質(zhì)量、完成時間、經(jīng)費進行總體承包。項目組內(nèi)人員的收入由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)實際貢獻進行分配。結(jié)合實際,建議對相關(guān)經(jīng)費管理辦法進行修訂和完善,進一步健全完善相關(guān)規(guī)定和制度,尊重經(jīng)濟規(guī)律,注重經(jīng)濟效益,以人為本,才能充分發(fā)揮科研人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

參考文獻:

[1]《中華人民共和國政府采購法》

[2]《昆明市事業(yè)單位分配制度改革實施意見(試行)》

[3]金月華.淺談科研活動的績效對經(jīng)費管理的依賴性.現(xiàn)代商業(yè),2010.(8):

篇8

關(guān)鍵詞：高密市 國庫集中支付 財務(wù)會計 影響

高密市從2010年10月起，首批選擇了28個市直單位作為改革試點單位，正式啟動了國庫集中支付制度改革試點工作。國庫集中支付管理改革是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對我市財務(wù)會計帶來了一場深遠(yuǎn)的影響。

一、預(yù)算編制的變革。

部門預(yù)算是實行財政國庫支付的基礎(chǔ)。高密市在國庫集中支付改革前預(yù)算編制比較粗放，并沒有細(xì)化的項目。實行國庫集中支付后要求細(xì)化預(yù)算編制，所有財政性資金的支付都需要建立在明晰的預(yù)算基礎(chǔ)上。并且加強預(yù)算的剛性約束，預(yù)算指標(biāo)一旦下達，不允許隨意調(diào)整和更改。

二、資金運作的改變。

國庫集中支付前，預(yù)算資金由財政部門撥付給各預(yù)算單位；國庫集中支付后改為由各預(yù)算單位編制的用款計劃，財政部門根據(jù)單位的用款計劃和開具的付款申請，將資金直接支付給商品或勞務(wù)者。這種資金劃轉(zhuǎn)方式的改變．使預(yù)算單位的資金路徑發(fā)生了變化。這種“預(yù)算一審核一撥付―使用一審核”多方制衡關(guān)系，加強了預(yù)算資金實施事前、事中、事后的全方位監(jiān)控，避免資金被層層截留、擠占、挪用的現(xiàn)象發(fā)生，提高了財政資金的使用效益．促進了“收支兩條線”管理和政府采購工作的落實與黨風(fēng)廉政建設(shè)，從而達到了從源頭上預(yù)防和治理腐敗的目的。

三、國庫集中支付改革后會計核算內(nèi)容的變革。

實行國庫集中支付后，業(yè)務(wù)流程、資金管理辦法、各財務(wù)崗位職責(zé)等都隨之發(fā)生改變。

(一)單位內(nèi)控重心的改變。國庫集中支付改革前各預(yù)算單位的內(nèi)部控制制度一般有預(yù)算編制、資金管理、崗位職責(zé)分工、資金管理辦法及業(yè)務(wù)操作規(guī)范等。實行國庫集中支付改革后，單位內(nèi)控制重心改為：預(yù)算資金編制、固定資產(chǎn)和材料管理以及財務(wù)人員崗位職責(zé)等。各預(yù)算單位的資金控制的重心由現(xiàn)金管理向預(yù)算編制、預(yù)算資金申請計劃以及實物資產(chǎn)過渡；財政部門的的內(nèi)控的重心主要有：預(yù)算的編制與審核、資金支付計劃、政府采購制度與業(yè)務(wù)流程規(guī)范等。

(二)會計科目核算內(nèi)容的改變。國庫集中支付改革后，財政部門總預(yù)算會計要增設(shè)“財政零余額賬戶存款”科目；預(yù)算單位會計科目要增設(shè)“零余額賬戶用款額度”科目，“銀行存款”科目僅核算專項資金銀行存款；預(yù)算單位撥入經(jīng)費”科目的改變：原來財政撥款作為“撥入經(jīng)費”，國庫集中支付改革后改為根據(jù)財政直接支付入賬通知書或財政授權(quán)支付額度到賬通知書作“撥入經(jīng)費”。

(三)會計支付程序和制度的變化。在改革前，預(yù)算資金事前無法進行有效監(jiān)督，財政部門只有在事后進行審計才能實現(xiàn)監(jiān)督。實行國庫集中支付后，財政部門對預(yù)算單位的所有收支實行嚴(yán)格的監(jiān)控。同時，按照撥款資金性質(zhì)將財政支出作了詳細(xì)的劃分：1、人員工資支出：即預(yù)算單位的人員經(jīng)費和工資性支出；2、工程采購和物品服務(wù)采購支出：即預(yù)算單位購買貨物、服務(wù)、工程項目支出；3、零星支出：預(yù)算單位其他的小額購買支出。4、轉(zhuǎn)移支付支出：即上級對下級的一般性轉(zhuǎn)移支出等。上述支出對人員工資支出、工程采購支出實行直接支付，對單位零星支出實行授權(quán)支付。

四、會計信息管理系統(tǒng)的變革

實行國庫集中支付改革后，現(xiàn)有的會計核算軟件不能滿足財政改革與發(fā)展的需要。國庫集中支付的實現(xiàn)完全依賴于信息系統(tǒng)的支持，高密市使用的是濰坊市中財信軟件有限公司開發(fā)的一體化信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)部門預(yù)算、計劃、支付、賬務(wù)系統(tǒng)的無縫銜接，真正做到事前、事中和事后全方位監(jiān)控。

五、對財政部門和預(yù)算單位會計人員的素質(zhì)和能力要求提高

國庫集中支付制度改革是一項牽涉面廣、觸動各方面利益的改革、是對財政管理方式根本性的變革革，對會計人員素質(zhì)要求較高。會計人員的水平、素質(zhì)、和能力將直接影響著改革的效果。

(一)對會計人員專業(yè)知識要求的變化。會計專業(yè)本來就是一門不斷發(fā)展、不斷變化、專業(yè)性非常強的學(xué)科。對預(yù)算單位實現(xiàn)國庫集中支付管理后，對會計人員應(yīng)具備的知識水平、知識結(jié)構(gòu)和職業(yè)技能的要求越來越高。除了必須擁有扎扎實實的會計理論知識、嫻熟的會計實務(wù)技能外，還必須熟悉和掌握財政國庫管理的有關(guān)制度、相關(guān)政策及其相關(guān)配套操作規(guī)程。

篇9

會議記錄是一種實用文體，是會議情況的真實反映。下面是小編為你帶來的醫(yī)藥銷售會議紀(jì)要范文，歡迎參閱。

醫(yī)藥銷售會議紀(jì)要范文1時間：20__年_月_日_時

地點：公司辦公樓五樓大會議室

出席人：___ ___ ___ ___ ___ ……

缺席人：___ ___ ___ ……

主持人：公司總經(jīng)理

記錄人：辦公室主任劉__

主持人發(fā)言：(略)

與會者發(fā)言：___ ………………………………………………………………

___ ………………………………………………………………

散會

主持人：___(簽名)

記錄人：___(簽名)

(本會議記錄共_頁)

醫(yī)藥銷售會議紀(jì)要范文220__年__月__日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會議紀(jì)要范文。張__總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行的匯報，會議認(rèn)為銀行工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀(jì)要范文

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

醫(yī)藥銷售會議紀(jì)要范文3會議時間：____年__月__日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

____年__月__日，___總經(jīng)理和副總經(jīng)理___，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。

規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流。

公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。

部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。

公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。

公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給____年的工作提出更高的要求。

____年__月__日

主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

呈 報：_總經(jīng)理

主 送：_經(jīng)理

篇10

近兩年來，**區(qū)緊緊圍繞部門預(yù)算、國庫集中收付、政府采購、收支兩條線管理等財政管理制度改革，不斷加強財政財務(wù)管理，規(guī)范收支行為，取得了明顯成效。

一、推進部門預(yù)算改革，形成了一個部門一本預(yù)算，一本預(yù)算管一年的格局

從20xx年開始，在區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局、區(qū)教育局、區(qū)城建四局進行部門綜合預(yù)算改革的試點。通過總結(jié)和完善試點單位綜合預(yù)算管理，制定了《**區(qū)部門綜合財政預(yù)算管理辦法》，將單位預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)一納入預(yù)算管理。另外，通過對部門預(yù)算收支狀況調(diào)研分析，按其工作職能、特色工作和資源占有狀況，制定出不同類別的部門預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，人員支出按政策、公用支出按定額、項目支出視財力，統(tǒng)籌安排、分類管理、綜合平衡。對不同性質(zhì)的部門采取不同類別的預(yù)算編制方法，執(zhí)收執(zhí)罰部門按“收支兩條線”管理要求編制綜合預(yù)算；城建部門按預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)一包干，預(yù)算外部分以收定支編制綜合預(yù)算；街道辦事處按街道財政體制管理辦法編制綜合預(yù)算；其他行政事業(yè)單位按預(yù)算內(nèi)外統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制綜合預(yù)算。到20xx年全區(qū)所有的51家一級預(yù)算單位、184家二級預(yù)算單位全部實行綜合財政預(yù)算，形成一個部門一本預(yù)算，一本預(yù)算管一年。部門預(yù)算推行以后，不僅使全區(qū)一、二級預(yù)算單位的內(nèi)部財務(wù)管理得到加強，也使財政分配的科學(xué)性、公平性和公開性得到較好體現(xiàn)。

二、推進國庫集中收付改革，實現(xiàn)了財政資金“中轉(zhuǎn)”變“直達”

20xx年底，全區(qū)所有一二級單位全部實行國庫集中收付，所有預(yù)算資金支付全部實行網(wǎng)上運行。在此基礎(chǔ)上，不斷加大網(wǎng)上直接支付力度，將納入財政工資統(tǒng)發(fā)范圍的人員工資、津補貼實行“二卡合一”，對人員經(jīng)費及政府采購資金全部實行網(wǎng)上直接支付，實現(xiàn)財政資金使用中“中轉(zhuǎn)”變“直達”格局，有效控制了預(yù)算單位擠占、挪用和截留財政資金行為。與此同時，還制定了《**區(qū)預(yù)算單位銀行賬戶和資金管理暫行辦法》，加強預(yù)算單位銀行賬戶清理工作。至20xx年8月，統(tǒng)一撤銷全部預(yù)算單位的銀行基本賬戶98個，集中資金13,500萬元，實行財政資金統(tǒng)一管理，分戶核算，增強了財政宏觀調(diào)控能力，提高了財政資金使用效益。

三、推進收支兩條線管理，切斷了部門執(zhí)罰收入與自身利益的“鏈接”

20xx年，區(qū)財政部門首先對政法系統(tǒng)、城管執(zhí)法大隊實行“收支兩條線”管理改革，徹底收支脫鉤。由過去的預(yù)算內(nèi)定額包干、預(yù)算外補充經(jīng)費不足，改變?yōu)楝F(xiàn)在的以“收支兩條線”管理為核心的部門綜合預(yù)算管理。對收取的非稅收入全額上繳財政，列為財政收入；取消比例返還，不再實行收支掛鉤，未納入預(yù)算的資金，部門一律不準(zhǔn)使用；部門履行其職能所需的經(jīng)費支出全部通過編制部門預(yù)算由財政予以解決（人員支出按政策,公用支出按定額，項目支出按財力）。這一做法既保障了執(zhí)法部門的正常工作經(jīng)費，又切斷了部門執(zhí)罰收入與自身利益掛鉤的“鏈接”。在政法系統(tǒng)、城管執(zhí)法大隊實行徹底的收支脫鉤的基礎(chǔ)上，20xx年，全區(qū)所有執(zhí)收執(zhí)罰部門全部實行了徹底的收支脫鉤，從源頭上避免了因收支“鏈接”而產(chǎn)生的腐敗問題。

四、推進政府采購管理制度改革，實行了“采”“管”分離，大大提高了財政資金的使用效益

為進一步規(guī)范全區(qū)政府采購行為，增強政府采購活動的公開化、程序化、制度化，區(qū)政府出臺了《**區(qū)人民政府關(guān)于進一步加強政府采購管理工作的通知》，區(qū)政府每年印發(fā)**區(qū)政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)，使全區(qū)各單位政府采購意識得到不斷增強，區(qū)財政資金的使用效益不斷提高。按照《政府采購法》，于20xx年率先在全市城區(qū)中實行采管分離，區(qū)采購辦和區(qū)采購中心各司其責(zé)，區(qū)采購辦履行監(jiān)督和管理職能，區(qū)采購中心負(fù)責(zé)實際采購活動和定點采購服務(wù)的管理工作，完善了政府采購管理體制。20xx年，財政部門把全區(qū)教育系統(tǒng)中小學(xué)的工程采購作為管理重點和突破口，深入推進全區(qū)政府采購工作。截止20xx年年底，全區(qū)工程采購規(guī)模突破千萬元，占全部采購規(guī)模的四分之一，同比增長295%，采購規(guī)模達到區(qū)歷史最好水平。與此同時，為配套部門預(yù)算和國庫集中支付改革，對全區(qū)公務(wù)用車的定點管理辦法作了重大調(diào)整，制發(fā)了《**區(qū)公務(wù)用車定點加油管理辦法》、《公務(wù)用車定點維修管理暫行辦法》和《公務(wù)用車定點保險管理辦法》，規(guī)定凡屬于財政性資金即不論是預(yù)算內(nèi)資金還是預(yù)算外資金負(fù)擔(dān)的公務(wù)用車必須全部納入定點管理范圍，全部定點供應(yīng)通過招標(biāo)來確定。實現(xiàn)了新的公務(wù)用車管理方式、資金結(jié)算方式和車輛費用節(jié)約激勵方式，充分調(diào)動了各單位公務(wù)用車管理的積極性和自覺性。