導語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟發(fā)展新趨勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀

目前我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，有兩個較為顯著的特點。首先是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的地區(qū)差異明顯。從2014年各省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值的數(shù)據(jù)來看，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值排名前三的分別是山東、河南和江蘇。這三個省份全部位于黃淮海平原上，不僅農(nóng)業(yè)資源優(yōu)越，而且地理位置良好。在看農(nóng)業(yè)產(chǎn)值排在倒數(shù)前三名的，分別是、青海和寧夏。這三個省份地處高原荒漠地帶，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，而且技術(shù)也相對落后。

2大數(shù)據(jù)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的影響

大數(shù)據(jù)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響非常顯著，就2014年農(nóng)業(yè)發(fā)展大數(shù)據(jù)顯示，全年糧食產(chǎn)量60710萬t，比上年增加516萬t，增產(chǎn)0.9%，全年肉類總產(chǎn)量8707萬t，比上年增長2.0%，全年水產(chǎn)品產(chǎn)量6450萬t，比上年增長4.5%，全年木材產(chǎn)量8178萬m3，比上年下降3.1%，全年新增耕地灌溉面積132萬hm2，新增節(jié)水灌溉面積223萬hm2。從這些數(shù)據(jù)中我們可以看出，肉產(chǎn)品增產(chǎn)和水產(chǎn)品增產(chǎn)的速度要遠遠高于糧食產(chǎn)量的增速。木材產(chǎn)量的下降說明一個問題，即生態(tài)可持續(xù)林業(yè)發(fā)展有所成效。

3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新趨勢

3.1商品化程度進一步加強隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟的作用愈發(fā)明顯。在市場需求的調(diào)節(jié)作用下，我國農(nóng)業(yè)開始走向商品化。就大數(shù)據(jù)分析得出，從實行土地承包責任制以來，我國農(nóng)業(yè)中糧食作物占比一直處于絕對優(yōu)勢，但是近年來的數(shù)據(jù)顯示，在我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中，經(jīng)濟作物的占比已經(jīng)遠超糧食作物，而且即便是糧食作物，目前也在向商品糧方向發(fā)展。在商品化程度進一步加強的趨勢下，我國東北、華北、西北、華中、華東和華南地區(qū)相繼建立起了具有重要影響力的商品谷物農(nóng)業(yè)基地。

3.2機械化程度顯著提高據(jù)數(shù)據(jù)顯示，山東省的農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之所以位居全國第一，是因為山東省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機械化達到了97.3%，在高機械化程度的幫助下，山東的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟走上了快速的發(fā)展道路。不僅是山東，河南、遼寧、黑龍江等農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展比較迅速的幾個身份，其機械化程度也都占有較大比重，而且其機械化程度在呈逐年上漲趨勢。

3.3生態(tài)農(nóng)業(yè)比重增加隨著農(nóng)業(yè)發(fā)展生態(tài)問題的逐步顯現(xiàn)，國家對于生態(tài)農(nóng)業(yè)的建設(shè)更為重視。近年來，在國家的大力支持下，我國的生態(tài)農(nóng)業(yè)比重逐年增加。由于目前我國生態(tài)農(nóng)田、生態(tài)園林、生態(tài)牧場等生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)正在如火如荼的進行，生態(tài)農(nóng)業(yè)基地的建設(shè)使得生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟比重在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中穩(wěn)步上升。

3.4農(nóng)業(yè)綜合化發(fā)展方向顯著我國未來的農(nóng)業(yè)要走向世界，就必須發(fā)展綜合立體農(nóng)業(yè)，使得農(nóng)業(yè)資源得到充分的利用。目前，各個省份不僅在利用自身的優(yōu)勢資源進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，與此同時還在積極進行綜合農(nóng)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，珠三角地區(qū)的?；赁r(nóng)業(yè)模式、西北傳統(tǒng)牧區(qū)進行的耕種與畜牧結(jié)合的農(nóng)業(yè)模式，都是農(nóng)業(yè)往綜合化方向發(fā)展的實例。

4結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：金融危機；復合型企業(yè)；新趨勢

一、復合型企業(yè)的概念及特點

復合型企業(yè)是指其某種特定產(chǎn)品通過技術(shù)創(chuàng)新在銷售市場上占據(jù)穩(wěn)定的份額后，不是通過簡單的規(guī)模擴大，而是通過圍繞其核心技術(shù)繼續(xù)投資并研發(fā)其他種類產(chǎn)品的企業(yè)。它在每種產(chǎn)品上進行專業(yè)化生產(chǎn)，又在相關(guān)的多種產(chǎn)品上拓展市場。其特點主要表現(xiàn)在：

第一，復合型企業(yè)一般建立在已有的核心競爭力基礎(chǔ)之上。產(chǎn)品從某一種類拓展到另一種類都是圍繞核心競爭力進行的。

第二，企業(yè)創(chuàng)造的是產(chǎn)業(yè)鏈效益而不是規(guī)模效益。當企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)占領(lǐng)穩(wěn)定的市場份額，面臨繼續(xù)擴大規(guī)模生產(chǎn)，還是選擇將核心技術(shù)延伸到相關(guān)產(chǎn)品，通過開辟新的市場來謀求發(fā)展時，企業(yè)選擇的是通過縮短產(chǎn)業(yè)鏈來減少中間成本，通過在多種產(chǎn)品上延伸核心競爭力來抵御金融風險。

第三，企業(yè)同時具有專業(yè)上和整體上的優(yōu)勢。從專業(yè)上看，企業(yè)在每種產(chǎn)品的生產(chǎn)中都進行創(chuàng)新和研發(fā)，擁有自己的核心技術(shù)和競爭力。從整體上來看，企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)鏈進行了核心競爭力的延伸，通過生產(chǎn)多種產(chǎn)品，降低了產(chǎn)品種類單一的風險性。

二、復合型企業(yè)的發(fā)展

1　我國復合型企業(yè)的發(fā)展歷程

(1)20世紀80年代我國復合型企業(yè)的發(fā)展

該階段主要是建立復合型企業(yè)集團。企業(yè)開始在模仿和學習國外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進行吸收、消化并加以創(chuàng)新，進入復合型經(jīng)營的探索階段。此時，企業(yè)集團產(chǎn)品種類逐漸增加，但是技術(shù)競爭力仍然缺乏，主要依靠廉價勞動力降低成本。

(3)20世紀90年代我國復合型企業(yè)的發(fā)展

此階段主要是建立中小型復合型企業(yè)，目標是創(chuàng)造規(guī)模效益。技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中逐漸占據(jù)重要地位，企業(yè)開始向提高生產(chǎn)率和增加產(chǎn)品附加值轉(zhuǎn)變。

(3)21世紀初我國復合型企業(yè)的發(fā)展

本階段企業(yè)的發(fā)展建立在發(fā)展核心技術(shù)及創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈效益的基礎(chǔ)之上?？茖W技術(shù)成為核心競爭力，人才戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展的基石，通過產(chǎn)業(yè)鏈的縮短和核心競爭力的延伸來達到生產(chǎn)成本的降低和企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

2　典型復合型企業(yè)舉例

(1)比亞迪股份有限公司

比亞迪股份有限公司于1995年創(chuàng)立。2003年前主要生產(chǎn)電池，其在全球市場上占有鎳電池60％和鋰電池30％的市場份額。在此基礎(chǔ)上，比亞迪于2003年跨行業(yè)收購陜西秦川汽車有限責任公司，并利用在電池行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢生產(chǎn)雙模電動汽車、純電動汽車等，將電池的核心競爭力發(fā)展到汽車行業(yè)。如今，比亞迪已經(jīng)成為電動車領(lǐng)域的領(lǐng)跑者和全球二次電池產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者。

2009年，在全球金融危機導致代工業(yè)務(wù)下滑時，比亞迪汽車業(yè)務(wù)已經(jīng)成為二次充電電池、手機部件及組裝業(yè)務(wù)的有力支撐。截至09年6月30日，汽車業(yè)務(wù)份額占整體營業(yè)額的比例從2008年上半年的31％攀升至2009年上半年的55％，首次超越二次充電電池、手機部件及組裝業(yè)務(wù)，成為比亞迪股份占比最大的業(yè)務(wù)板塊。

比亞迪的成功是自主創(chuàng)新的成功，也是選擇復合型生產(chǎn)的成功。在電池生產(chǎn)具有穩(wěn)定的市場份額后，把電池的核心技術(shù)拓展到汽車生產(chǎn)上，實現(xiàn)了兩種產(chǎn)品的縱深發(fā)展，從而減小了金融危機帶來的影響，增強了抵御市場風險的能力。

(2)云南白藥集團

云南省醫(yī)藥有限公司前身為云南省醫(yī)藥公司，成立于1951年，隸屬云南醫(yī)藥集團，是一家縣有50余年歷史的大型國有企業(yè)?！爸兴幹寡笔窃颇习姿幍膫鹘y(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，但是只在“創(chuàng)傷藥”領(lǐng)域發(fā)展，年銷售額只有2億多元。1999年，云南白藥集團開始瞄準中國的小創(chuàng)傷護理市場，推出了自己的“白藥創(chuàng)可貼”，因其具有消毒殺菌功能并能使小傷口更快地愈合，迅速打破了由強生公司的“邦迪”品牌一統(tǒng)市場的市場格局。云南白藥于2004年推出以“防治牙齦出血”為主要訴求點的白藥牙膏，獨特的定位及醫(yī)藥領(lǐng)域積累的品牌效應(yīng)，使得白藥牙膏迅速贏得了一批忠實用戶。

云南白藥集團復合型經(jīng)營的成功，始終離不開醫(yī)藥的根基，也正是圍繞這一核心技術(shù)，適時推動相關(guān)產(chǎn)品的拓展，促進了云南白藥集團的迅速發(fā)展。

三、金融危機中我國經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢

第一，復合型企業(yè)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中一支不可小覷的新生力量。復合型企業(yè)實現(xiàn)了多種產(chǎn)品的縱深發(fā)展，從而減小了金融危機帶來的影響，增強了抵御市場風險的能力。

第二，擁有核心競爭力成為各企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ)。復合型企業(yè)通過自主研發(fā)和創(chuàng)新，從而打開了國內(nèi)國際市場。

第三，產(chǎn)品種類的拓展逐漸圍繞核心競爭力進行。復合型企業(yè)圍繞核心競爭力適時發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品，有助于實現(xiàn)核心競爭力在相關(guān)產(chǎn)品上的延伸。

第四，縮短產(chǎn)業(yè)鏈成為企業(yè)發(fā)展的新方向。復合型企業(yè)通過核心技術(shù)將相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售整臺到一起，降低了采購和銷售成本，具有更強的市場競爭力和生存能力。

篇3

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢

一、經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化

隨著社會發(fā)展和科技進步，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是必然的趨勢。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化不僅能滿足社會生產(chǎn)力水平不斷提高的要求，也將會加快企業(yè)經(jīng)濟管理方面的經(jīng)濟效益的產(chǎn)生，提高企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)資金，使企業(yè)實現(xiàn)高效率的資金周轉(zhuǎn)，獲得更多的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化主要有以下幾方面的內(nèi)容：

（一）經(jīng)濟管理思想和企業(yè)組織實現(xiàn)了現(xiàn)代化。經(jīng)濟發(fā)展過程中，管理思想和組織一定要跟得上。經(jīng)濟管理思想由傳統(tǒng)的不顧企業(yè)其他生產(chǎn)目標、也不顧企業(yè)周圍生產(chǎn)環(huán)境變化的單一的管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理思想。這種理念開始考慮到經(jīng)濟管理活動的進行要與企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營目標相掛鉤。要符合經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。經(jīng)濟管理活動要符合管理原則、管理方法以及企業(yè)管理總體理念。管理組織的現(xiàn)代化指的是管理組織的不斷完善和運用工具的現(xiàn)代化。

（二）經(jīng)濟管理工具和手段的現(xiàn)代化。科學化的管理，是為了實現(xiàn)一定的目標，將各項經(jīng)濟指標納入客觀經(jīng)濟規(guī)律的程序化活動?？茖W技術(shù)的進步使得企業(yè)管理的管理工具和手段也發(fā)生了變化和更新。各種更新后的經(jīng)濟管理軟件的運用，使得企業(yè)的各項工作的效率得到了大大的提高。在經(jīng)濟管理的過程中吸收和采用了先進的計算機技術(shù)、自動化儀器以及通信設(shè)備等等，使得經(jīng)濟管理活動得到了有效、及時的調(diào)控和指揮，從而也大大增加了經(jīng)濟管理工作的時效性?？梢哉f，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的這些具體內(nèi)容之間是相互促進的，它們是相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就必須綜合抓起，這樣才能更好地為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。

（三）經(jīng)濟管理的民主化和專業(yè)化。不管是我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，還是企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得，都是企業(yè)最基層員工在工作中發(fā)揮的工作積極性和創(chuàng)造性。但是這種積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮的程度是由企業(yè)經(jīng)濟管理中的民主化政策決定的。只有民主化政策才能夠激發(fā)員工的工作積極性，使得他們用戶企業(yè)組織的各種決策。我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷進步，離不開國家對民主化的強化和具體政策的實施。企業(yè)組織實現(xiàn)現(xiàn)代化的一個重要標志就是管理人員的專業(yè)化。只有了解了經(jīng)濟理論、法律法規(guī)和經(jīng)濟管理原理，掌握了相應(yīng)的專業(yè)知識，才能夠有效的將企業(yè)的各個決策落實到具體的行動中。

企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)離不開國家對我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的正確分析，也離不開國家對科學技術(shù)的高投入研究，更離不開國家對民主化的重視和實踐。通過國家不斷的將自己的國情與國際公認的經(jīng)濟標準規(guī)則進行有效的結(jié)合，通過吸收國外先進的經(jīng)濟管理工作上的先進經(jīng)驗，才促進了我國企業(yè)經(jīng)濟管理上的現(xiàn)代化進程。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化實現(xiàn)的途徑

（一）中國特色的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。我國經(jīng)濟在不同區(qū)域發(fā)展不平衡，這是我國的實際國情，由于社會生產(chǎn)力也存在較大差異，這就造成了管理水平的差異。而且由于多種所有制形式、經(jīng)營方式和分配方式共存，這也為我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化帶來一定的制約和影響。因此，要以實際國情為出發(fā)點，參考國際公認的標準，只有如此，才能實現(xiàn)具有中國特色的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。

（二）國外先進工作經(jīng)驗的借鑒和運用。首先，不能隨意就丟棄我國多年的經(jīng)濟管理實踐所積累的寶貴經(jīng)驗，這些也將是搞現(xiàn)代化管理的參考對象，要認真甄別，汲取精華，舍棄糟粕，而不是全都丟棄不用。其次，對于國外的先進管理手段和技術(shù)，也要認真借鑒，但不能一味全部接受，要結(jié)合實際國情，消化和理解對我們適用的國外的技術(shù)和手段，例如：電子計算機的預測技術(shù)、信息加工和處理技術(shù)，這些都是管理現(xiàn)代化必需的技術(shù)。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢分析

（一）組織結(jié)構(gòu)扁平化的趨勢。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)呈金字塔型，命令是由上至下，權(quán)威的主要基礎(chǔ)是管理職位，維持權(quán)威的指揮鏈是重要的管理原則。這種組織結(jié)構(gòu)限制了個人的主動性和能動性。在知識成為最重要資源的條件下，必須讓員工參與管理，才能最大限度地發(fā)揮人的主動性和能動性，這就會摧生出在結(jié)構(gòu)上分散而又被信息和技術(shù)緊密連結(jié)的自我管理型的網(wǎng)絡(luò)組織，這種組織形式結(jié)構(gòu)由于管理層次的減少而呈扁平狀。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理方式的民主化趨勢。企業(yè)的扁平化結(jié)構(gòu)導致現(xiàn)在企業(yè)的決策中心發(fā)生了下移趨勢。企業(yè)在運營過程中肯定會遇到很多問題，面對日益復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)需要實現(xiàn)決策的民主化，集思廣益，實現(xiàn)企業(yè)的核心價值，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟利益。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理的團隊合作化趨勢。團隊協(xié)作是隨著經(jīng)濟發(fā)展和管理的進步而產(chǎn)生的新型團隊。這種團隊可以根據(jù)任務(wù)的需要而組成，并且依據(jù)任務(wù)的變化需要，對團隊進行快速而有效的重組。

企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)告別了單打獨斗的時代，他們現(xiàn)在創(chuàng)造的是一個虎狼結(jié)親，贏得共贏的時代。在這個時代里，企業(yè)之間通過優(yōu)勢互補、資源互用來達到合作。在企業(yè)內(nèi)部，同樣也是如此。鼓勵企業(yè)經(jīng)濟管理團隊的合作，在團隊中每個成員都會傾盡所有的來為這個團隊工作和貢獻。這個團隊合作的過程中就能夠?qū)崿F(xiàn)技能和專業(yè)知識的有效傳播和共享，讓大家都能夠有所收獲，有所進步，有所提高。

（四）企業(yè)經(jīng)濟管理人本化管理趨勢。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式，缺乏先進的科學技術(shù)，缺乏專業(yè)的技術(shù)員工，使得企業(yè)經(jīng)濟管理進程緩慢且低效。而科學管理則使企業(yè)實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟管理的高效率運作，科學化管理。但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展。市場對企業(yè)也提出了新的要求，企業(yè)要通過實現(xiàn)人本化管理來提高企業(yè)中員工的創(chuàng)造性勞動效率。企業(yè)要充分的調(diào)查和了解員工的需求，關(guān)注員工的生活狀態(tài)、心里以及身體狀況等，讓員工真正感受到企業(yè)對他們的關(guān)懷。

人本化的管理就能夠調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性，通過真心實意的去工作，去為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，最終實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。

（五）硬件管理向軟件管理轉(zhuǎn)變的趨勢。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中，軟件管理已經(jīng)逐漸取代了原來以“人、財、物”等為核心的硬件管理的地位。軟件管理就是管理 “知識”和“經(jīng)驗”，把知識和經(jīng)驗變?yōu)橛欣谄髽I(yè)和組織發(fā)展的資源。豐富的知識理論及經(jīng)驗是優(yōu)秀的管理制度的命脈，只有通過對這些理論和經(jīng)驗的不斷整合，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。

（六）企業(yè)經(jīng)濟管理的專業(yè)化管理趨勢。知識是改變命運的武器，同樣是改變企業(yè)命運的有利工具。企業(yè)為了面對不斷激烈的市場競爭，開始將企業(yè)管理的重點從人、財、物等硬件轉(zhuǎn)向為企業(yè)員工的學習和知識增加上。專業(yè)知識成為企業(yè)最重要的一種資源。知識就是前人總結(jié)出來的經(jīng)驗的精華部分。所以，企業(yè)開始逐漸注重對員工專業(yè)知識方面的培訓和培養(yǎng)。通過不斷的學習和培訓，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，拓寬他們的知識，為工作中的創(chuàng)新奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過不斷的學習。可以給企業(yè)的發(fā)展注入新的發(fā)展活力。

（七）企業(yè)經(jīng)濟管理的消費者導向趨勢。市場的發(fā)展經(jīng)歷了買方市場向賣方市場的轉(zhuǎn)變，也經(jīng)歷過賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變。在風云變幻的市場競爭中。只有那些真正摸爬滾打后用腦筋進行冷靜思考過的企業(yè)才會發(fā)現(xiàn)，消費者才是企業(yè)正常運營的一切源頭。在企業(yè)整個運營的過程中，消費者才是第一位的，要最大限度的滿足消費者的要求。企業(yè)的技術(shù)和生產(chǎn)者固然重要。但是最終決定企業(yè)盛衰的仍然是消費者。所以，目前企業(yè)的管理逐漸轉(zhuǎn)向以消費者為核心。

（八）企業(yè)經(jīng)濟管理的溝通方式開始出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化趨勢。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理上也實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的溝通趨勢。網(wǎng)絡(luò)溝通既提高了企業(yè)員工之間的工作與溝通效率，又增加了員工之間、員工與領(lǐng)導之間的溝通頻率，能夠有效的實現(xiàn)決策重心的下移，充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的民主化。網(wǎng)絡(luò)溝通拓寬了企業(yè)員工之間的溝通渠道，拓寬了信息傳播的范圍，增加了獲取信息的機會。網(wǎng)絡(luò)化的溝通方式，能促進企業(yè)和組織內(nèi)部進行良好的交流。

四、結(jié)語

實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術(shù)人才和設(shè)備，改掉企業(yè)經(jīng)濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習，采用各種先進的方法，學習國外先進企業(yè)的經(jīng)濟管理的先進的經(jīng)驗。企業(yè)經(jīng)濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國家社會主義經(jīng)濟的建設(shè)。

在我國，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就要結(jié)合實際，改掉陳規(guī)陋習，提高工作質(zhì)量和水平，積極采用適用于我國經(jīng)濟發(fā)展的國外的先進技術(shù)和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關(guān)管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，充分做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢

1管理觀念的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

對于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化而言，管理觀念的現(xiàn)代化是其核心和基礎(chǔ)，同時也是保障管理組織現(xiàn)代化和管理文化現(xiàn)代化的基礎(chǔ)前提。不同于傳統(tǒng)的管理觀念，現(xiàn)代化管理的柔性化及和諧化是經(jīng)濟管理的必經(jīng)途徑，也是經(jīng)濟時展的新趨勢。

1.1管理觀念的柔性化

剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調(diào)動員工現(xiàn)代化管理理念。

1.2管理觀念的和諧化

要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領(lǐng)導者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關(guān)鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，使其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。

2管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

相比于管理觀念的現(xiàn)代化，管理組織的現(xiàn)代化同樣具有重要的作用，是經(jīng)濟管理的組織保障。管理組織結(jié)構(gòu)的扁平化和管理組織方式民主化是管理組織現(xiàn)代化的發(fā)展要求，在一定程度上反映了經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢。

2.1管理組織結(jié)構(gòu)扁平化

金字塔型管理組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)管理組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。金字塔組織結(jié)構(gòu)的形式是逐層進行的，命令決策從高層逐層下發(fā)到基層，最后由基層操縱執(zhí)行，在此過程中，員工的主觀能動性受到了限制，降低了員工的創(chuàng)新性，為企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的負面影響。在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，扁平化組織結(jié)構(gòu)可以減少管理的中間層次，對減少多層次的管理模式起到了良好的效果，同時使員工的主觀能動性和工作積極性得到了淋漓盡致的發(fā)揮。對于發(fā)展中存在的矛盾可以通過扁平化組織結(jié)構(gòu)進行迅速決策，使問題得到及時解決?？偠灾芾斫M織結(jié)構(gòu)扁平化是現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的一種趨勢。

2.2管理組織方式民主化

現(xiàn)代化的管理組織方式更加民主化，從實質(zhì)上改變了傳統(tǒng)管理模式中非民主化管理的形式，經(jīng)濟管理的民主化能夠很好地處理企業(yè)發(fā)展中存在的不足和缺陷，其突出且獨有的優(yōu)勢就是促進領(lǐng)導和員工之間的關(guān)系更加和諧，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展進步，為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定健康管理做好基礎(chǔ)工作，有助于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。此外，民主化管理組織形式可以在發(fā)生問題時集思廣益，發(fā)揮廣大員工的集體力量，進而使問題得到有效解決。在日常工作中，企業(yè)領(lǐng)導要與員工保持溝通和聯(lián)系，做到平等待人，爭取獲得員工的信任，在工作中形成一種默契。管理組織方式的民主化是提高企業(yè)社會效益和經(jīng)濟價值的有效保障。

3管理文化的現(xiàn)代化和經(jīng)濟發(fā)展新趨勢

21世紀以來，我國正式進入了文化管理的時代，也是文化致富時代，對于企業(yè)而言，文化具有重要的意義，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在，同時也是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。管理文化的現(xiàn)代化為企業(yè)注入了較強的生命活力，只有以人性化管理文化為基礎(chǔ)、以個性化管理文化為突破，才能使其具有獲得生存、發(fā)展和壯大的平臺，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。管理文化的現(xiàn)代化是體現(xiàn)企業(yè)競爭力的核心力量。

3.1以人性化管理文化為基礎(chǔ)

以人為本是經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容。近年來，人性化管理得到大力提倡，在多種經(jīng)營方式中都有體現(xiàn)。人性化管理的核心是人，無論是在生活中還是在工作中，都是根據(jù)以人為本的原則展開的，以人性化管理文化為基礎(chǔ)，使管理更加貼近實際、更加人性化，繼而激發(fā)工作潛能，提升工作效率。人性化管理方式可以提升員工的工作地位，使其全身心地投入到工作中來，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，將個體意識轉(zhuǎn)變?yōu)榧w意識，將企業(yè)發(fā)展目標變?yōu)閱T工的工作目標，從而激發(fā)企業(yè)管理文化發(fā)展的動力。要想達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標，就要支持員工、發(fā)展員工，尊重員工，激發(fā)他們的工作潛能，企業(yè)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，積極聽取廣大員工的建議和意見，盡最大所能為員工提供所需資源和信息、文化，及時解決他們在工作中遇到的困難，以此增加其安全感，以正確合理的方式引導員工不斷進步發(fā)展，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值，達到企業(yè)和員工雙贏的目的。

3.2以個性化管理文化為突破

企業(yè)文化的創(chuàng)新性是企業(yè)前進發(fā)展的不竭動力。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要以個性化管理文化為突破，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理文化形式，只有這樣，才能為提升企業(yè)核心競爭力提供凝聚力。首先，要制定企業(yè)發(fā)展目標，以文化謀發(fā)展，突出企業(yè)文化的獨特性，打造獨樹一幟的文化氣質(zhì)，以個性化差異在同行中占據(jù)有利地位，從而為企業(yè)在激烈的競爭中贏得優(yōu)勢。其次，確立個性化的企業(yè)知識價值觀。個性化的知識價值觀是企業(yè)發(fā)展的生命線，同時也是經(jīng)濟管理制度文化層面的核心內(nèi)容，在經(jīng)濟發(fā)展新趨勢中占據(jù)重要地位。

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【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢

一、經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化

經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化其實是社會發(fā)展和科技進步的必然。也符合社會生產(chǎn)力水平不斷提高的要求。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化將會加快企業(yè)經(jīng)濟管理方面的經(jīng)濟效益的產(chǎn)生，提高企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)資金，使企業(yè)實現(xiàn)高效率的資金周轉(zhuǎn)，獲得更多的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化主要有以下幾方面的內(nèi)容：

1、經(jīng)濟管理理念和企業(yè)組織實現(xiàn)了現(xiàn)代化。經(jīng)濟管理理念由傳統(tǒng)的不顧企業(yè)其他生產(chǎn)目標、也不顧企業(yè)周圍生產(chǎn)環(huán)境變化的單一的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理理念。這種理念開始考慮到經(jīng)濟管理活動的進行要與企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營目標相掛鉤。要符合經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。經(jīng)濟管理活動要符合管理原則、管理方法以及企業(yè)管理總體理念。管理組織的現(xiàn)代化指的是管理組織的不斷完善和運用工具的現(xiàn)代化。管理組織可以分為宏觀調(diào)控主體和微觀管理組織兩個。

2、經(jīng)濟管理工具和手段的現(xiàn)代化?？茖W技術(shù)的進步使得企業(yè)管理的管理工具和手段也發(fā)生了變化和更新。各種更新后的經(jīng)濟管理軟件的運用，使得企業(yè)的各項工作的效率得到了大大的提高。在經(jīng)濟管理的過程中吸收和采用了先進的計算機技術(shù)、自動化儀器以及通信設(shè)備等等，使得經(jīng)濟管理活動得到了有效、及時的調(diào)控和指揮，從而也大大增加了經(jīng)濟管理工作的時效性。

3、經(jīng)濟管理的民主化和專業(yè)化。企業(yè)經(jīng)濟效益的取得。我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展都離不開企業(yè)最基層員工在工作中發(fā)揮的工作積極性和創(chuàng)造性。但是這種積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮是離不開企業(yè)經(jīng)濟管理中的民主化政策。只有民主化政策才能夠激發(fā)員工的工作積極性，使得他們用戶企業(yè)組織的各種決策。我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷進步，離不開國家對民主化的強化和具體政策的實施。管理人員的專業(yè)化是企業(yè)組織實現(xiàn)現(xiàn)代化的一大標志。具備了相應(yīng)的專業(yè)知識，對經(jīng)濟理論與政策、法律法規(guī)、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟管理原理有了深入的掌握和了解。才能夠有效的將企業(yè)的各個決策落實到具體的行動中。

企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)離不開國家對我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的正確分析，也離不開國家對科學技術(shù)的高投入研究，更離不開國家對民主化的重視和實踐。通過國家不斷的將自己的國情與國際公認的經(jīng)濟標準規(guī)則進行有效的結(jié)合，通過吸收國外先進的經(jīng)濟管理工作上的先進經(jīng)驗，才促進了我國企業(yè)經(jīng)濟管理上的現(xiàn)代化進程。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢分析

1、企業(yè)經(jīng)濟管理方式的民主化趨勢。企業(yè)的扁平化結(jié)構(gòu)導致現(xiàn)在企業(yè)的決策中心發(fā)生了下移趨勢。企業(yè)在運營過程中肯定會遇到很多問題，面對日益復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)需要實現(xiàn)決策的民主化，集思廣益，實現(xiàn)企業(yè)的核心價值，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟利益。

2、企業(yè)經(jīng)濟管理人本化管理趨勢。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式，缺乏先進的科學技術(shù)，缺乏專業(yè)的技術(shù)員工，使得企業(yè)經(jīng)濟管理進程緩慢且低效。而科學管理則使企業(yè)實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟管理的高效率運作，科學化管理。但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展。市場對企業(yè)也提出了新的要求，企業(yè)要通過實現(xiàn)人本化管理來提高企業(yè)中員工的創(chuàng)造性勞動效率。企業(yè)要充分的調(diào)查和了解員工的需求，關(guān)注員工的生活狀態(tài)、心里以及身體狀況等，讓員工真正感受到企業(yè)對他們的關(guān)懷。人本化的管理就能夠調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性，通過真心實意的去工作，去為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，最終實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。

3、企業(yè)經(jīng)濟管理的專業(yè)化管理趨勢。知識是改變命運的武器，同樣是改變企業(yè)命運的有利工具。企業(yè)為了面對不斷激烈的市場競爭，開始將企業(yè)管理的重點從人、財、物等硬件轉(zhuǎn)向為企業(yè)員工的學習和知識增加上。專業(yè)知識成為企業(yè)最重要的一種資源。知識就是前人總結(jié)出來的經(jīng)驗的精華部分。所以，企業(yè)開始逐漸注重對員工專業(yè)知識方面的培訓和培養(yǎng)。通過不斷的學習和培訓，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，拓寬他們的知識，為工作中的創(chuàng)新奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過不斷的學習?？梢越o企業(yè)的發(fā)展注入新的發(fā)展活力。

4、企業(yè)經(jīng)濟管理的消費者導向趨勢。市場的發(fā)展經(jīng)歷了買方市場向賣方市場的轉(zhuǎn)變，也經(jīng)歷過賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變。在風云變幻的市場競爭中。只有那些真正摸爬滾打后用腦筋進行冷靜思考過的企業(yè)才會發(fā)現(xiàn)，消費者才是企業(yè)正常運營的一切源頭。在企業(yè)整個運營的過程中，消費者才是第一位的，要最大限度的滿足消費者的要求。企業(yè)的技術(shù)和生產(chǎn)者固然重要。但是最終決定企業(yè)盛衰的仍然是消費者。所以，目前企業(yè)的管理逐漸轉(zhuǎn)向以消費者為核心。

5、企業(yè)經(jīng)濟管理的團隊合作化趨勢。企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)告別了單打獨斗的時代，他們現(xiàn)在創(chuàng)造的是一個虎狼結(jié)親，贏得共贏的時代。在這個時代里，企業(yè)之間通過優(yōu)勢互補、資源互用來達到合作。在企業(yè)內(nèi)部，同樣也是如此。鼓勵企業(yè)經(jīng)濟管理團隊的合作，在團隊中每個成員都會傾盡所有的來為這個團隊工作和貢獻。這個團隊合作的過程中就能夠?qū)崿F(xiàn)技能和專業(yè)知識的有效傳播和共享，讓大家都能夠有所收獲，有所進步，有所提高。

6、企業(yè)經(jīng)濟管理的溝通方式開始出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化趨勢。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理上也實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的溝通趨勢。網(wǎng)絡(luò)溝通既提高了企業(yè)員工之間的工作與溝通效率，又增加了員工之間、員工與領(lǐng)導之間的溝通頻率，能夠有效的實現(xiàn)決策重心的下移，充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的民主化。網(wǎng)絡(luò)溝通拓寬了企業(yè)員工之間的溝通渠道，拓寬了信息傳播的范圍，增加了獲取信息的機會。

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關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代；市場營銷；新趨勢；應(yīng)對措施

中圖分類號：F319.3文獻標識碼：A文章編號：2095-0748(2015)23-0112-02

作者簡介：李博（1969—），男，黑龍江安達人，大專，研究方向：市場營銷

引言

在新經(jīng)濟時代，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)開始以滿足目標消費群體需求為核心。在這一經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)的市場營銷理念、管理模式、方法和領(lǐng)域都發(fā)生了一定的變化，需要企業(yè)及時掌握這些變化。因此，有必要對新經(jīng)濟時代市場營銷發(fā)展的新趨勢及應(yīng)對措施展開探討，促進國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

1新經(jīng)濟時代市場營銷發(fā)展的新趨勢

1.1可持續(xù)營銷理念的發(fā)展

在過去的一段時間里，市場營銷的目的就是獲取短期性利潤。所以，過去的市場營銷工作總是圍繞著短期的銷售業(yè)績開展，關(guān)注商品在短期內(nèi)的銷售情況。而在這樣的管理理念下，企業(yè)的市場營銷手段往往顯得急功近利，并且無法打造出企業(yè)的特色。但是在新經(jīng)濟時代，市場的宏觀環(huán)境已然發(fā)生改變，使得經(jīng)濟發(fā)展開始圍繞著滿足消費群體需求進行。在這一背景下，可持續(xù)營銷理念得到了一定程度的發(fā)展，要求企業(yè)為滿足客戶需求進行市場營銷新思路的創(chuàng)建。而為了獲得可持續(xù)的發(fā)展，一些企業(yè)也開始注重培養(yǎng)長期性客戶群體，并且開展廣泛的合作，以便完成營銷資源的整合和營銷關(guān)系的培養(yǎng)[1]。

1.2系統(tǒng)化營銷模式的發(fā)展

舊經(jīng)濟模式下的市場營銷一般采取的零售方式，多數(shù)中小企業(yè)并不注重采取整體化市場營銷策略。在這種營銷模式下，企業(yè)往往注重一時的得失，通過采取短期性市場營銷策略獲得更多的短期利潤，卻忽視了這種利益獲取給企業(yè)帶來的負面影響。但到了新經(jīng)濟時代，可持續(xù)營銷觀念的提出使得企業(yè)不得不開始重視系統(tǒng)化營銷模式。為了使企業(yè)獲得整體性和長期性的發(fā)展，不少企業(yè)開始放棄采取短期盈利的營銷模式，以至于一系列風格各異的營銷模式得以形成。

1.3柔性營銷管理的發(fā)展

剛性化的市場營銷管理手段是過去主要使用的營銷管理手段，并不注重營銷隊伍內(nèi)的溝通與合作。在這種管理手段的治理下，企業(yè)的市場營銷團隊成員往往缺乏溝通合作，并且不愿意接受其他成員的看法，使得整個團隊的工作效率十分有限。但在新經(jīng)濟時代，市場營銷團隊的領(lǐng)導不再是團隊營銷計劃的制定者，而是需要與各成員溝通，以便進行長期客戶的挖掘。而采取柔性營銷管理手段，顯然能夠激發(fā)營銷人員的主動性和創(chuàng)新性，從而使整個市場營銷團隊更像是一支合作的隊伍，繼而更好地進行企業(yè)市場營銷策略的制定[2]。

1.4混合營銷領(lǐng)域的發(fā)展

在傳統(tǒng)市場營銷領(lǐng)域中，獨立性是企業(yè)營銷領(lǐng)域的一大特征。在這一領(lǐng)域中，企業(yè)很少與外界交流，所以也難以制定出符合市場需求的營銷策略。但在新經(jīng)濟時代，市場營銷領(lǐng)域開始出現(xiàn)混合型的特點。在可持續(xù)營銷理念的影響下，不少企業(yè)開始以世界為平臺進行發(fā)展。為了納入更多的長期性客戶，并進行自身品牌價值的提升，這些企業(yè)開始與政府、社會團體和公益組織合作，以便通過合作為企業(yè)塑造一個良好的形象，并提升企業(yè)的知名度。而在非營銷領(lǐng)域也逐漸被營銷領(lǐng)域滲透的情況下，混合營銷領(lǐng)域也取得了一定程度的發(fā)展。

2應(yīng)對市場營銷發(fā)展新趨勢的措施

2.1制定系統(tǒng)且聯(lián)動的營銷策略

面對新經(jīng)濟時代市場營銷的發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)該制定系統(tǒng)且聯(lián)動的營銷策略。具體來講，就是企業(yè)既需要從整體性角度以追求盈利為目標，也需要進行合作聯(lián)盟戰(zhàn)略的采納。而將所有可利用的資源整合起來，企業(yè)則可以與合作伙伴實現(xiàn)共贏的發(fā)展目標。比如，企業(yè)可以與不同區(qū)域市場的企業(yè)結(jié)合起來，以便通過建立有力的營銷同盟拓寬企業(yè)產(chǎn)品的配送渠道。而采取這樣的營銷策略不僅可以使企業(yè)的市場營銷速度得到加快，還能夠為企業(yè)及其合作伙伴帶來實際利益[3]。

2.2制定有針對性的營銷策略

在新經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)該以滿足消費者的個性需求為市場營銷目標，以便取得可持續(xù)的發(fā)展。所以，企業(yè)需要設(shè)計能夠滿足不同客戶差異性需求的產(chǎn)品，并根據(jù)產(chǎn)品的特性制定有針對性的市場營銷策略，以便滿足目標消費群體的需求。就拿蘋果來講，考慮到中國市場有大屏手機的需求，專門進行了第六代手機的個性化定制，推出了iPhone6Plus。而從2014年的銷售情況來看，蘋果推出的該款手機在中國市場的出貨量得到明顯提升，銷量超過了原本的第六代手機。

2.3采取柔性營銷管理方法

為了適應(yīng)新經(jīng)濟時代的發(fā)展需求，企業(yè)需要采取柔性營銷管理方法進行市場營銷團隊的管理。一方面，需要重視團隊內(nèi)部的溝通問題。具體來講，就是管理者需要通過不斷反思和集思廣益進行不同營銷觀念的協(xié)調(diào)，以便使整個團隊的力量得到集中。另一方面，需要放棄使用強硬規(guī)章制度進行營銷人員的約束，并采取彈性方式進行市場營銷人員的管理，以便使人員的創(chuàng)造力和主動性得到提高。

2.4擴展混合營銷領(lǐng)域

對于企業(yè)來講，只有擁有足夠的市場占有量和控制量，才能夠進行新經(jīng)濟時代的市場營銷的發(fā)展。所以，企業(yè)需要進一步擴展混合營銷領(lǐng)域，以便進行市場的不斷開辟。一方面，企業(yè)可以通過與其他領(lǐng)域先進企業(yè)合作開展市場營銷活動，以便進行先進企業(yè)在該領(lǐng)域的市場營銷模式的借鑒。另一方面，企業(yè)可以與非營利組織合作開展活動，以便塑造良好的企業(yè)形象，并實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標。而適當開展一些無償公益活動，也可以進行企業(yè)品牌形象的建立，繼而為企業(yè)開拓其他市場領(lǐng)域打下一定的基礎(chǔ)。

3結(jié)語

在新經(jīng)濟時代，宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了較大的變化，以致于一些企業(yè)迷失了發(fā)展的方向。而制定符合時代背景的市場營銷戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)確定市場競爭的方向。因此，本文對新經(jīng)濟時代市場營銷發(fā)展的新趨勢展開的探討，可以為企業(yè)制定市場營銷應(yīng)對措施提供指導。

參考文獻

[1]吳景松.新經(jīng)濟時代的市場營銷策略分析[J].中國市場,2014(9):27-28；36.

[2]顧秀君.新經(jīng)濟時代市場營銷策略創(chuàng)新的發(fā)展思考[J].商業(yè)時代,2014(31):54-55.

篇7

關(guān)鍵詞：研究；經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；趨勢

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

伴隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，經(jīng)濟管理也在發(fā)展中不斷的得到完善，在這個過程中，經(jīng)濟管理出現(xiàn)了許多現(xiàn)代化的特征，歸結(jié)起來主要有下面幾點。（1）經(jīng)濟管理呈現(xiàn)藝術(shù)性。在經(jīng)濟管理中，其管理的核心不是怎樣去管理，而是如何掌控好經(jīng)濟穩(wěn)定健康向前發(fā)展，是一門藝術(shù)性很強的工作。應(yīng)該說經(jīng)濟管理的重點是思考與規(guī)劃，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)章制度，對發(fā)展過程中遇到的問題進行分析總結(jié)，進而找出解決方案，只有這樣，才能讓經(jīng)濟管理實現(xiàn)高效、穩(wěn)定。（2）管理的創(chuàng)造性與能動性。不管是進行什么樣的管理工作，其創(chuàng)造性與能動性特點都是十分鮮明的，經(jīng)濟管理也是一樣。實行經(jīng)濟管理，其根本目的還是在于實現(xiàn)人力資源的科學配置，進而希望達到最優(yōu)效果。在管理的過程中，需要持續(xù)不斷的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，提高人們的創(chuàng)造性，進而創(chuàng)造出更大的價值，以實現(xiàn)其經(jīng)濟管理的目標。（3）管理的專業(yè)化和民主化。眾所周知，經(jīng)濟管理不是隨便一個人就能完成的，管理人員必須具備關(guān)于經(jīng)濟方面的專業(yè)知識，只有管理人員具備了經(jīng)濟管理的專業(yè)知識之后，才能讓整個管理工作順利開展，也才能提升管理效率。此外，在進行管理過程中，還必須堅持發(fā)揚民主精神，最大限度的調(diào)動管理者的積極性和創(chuàng)造性，推動經(jīng)濟管理的民主化，進而達到最佳的管理目標。（4）管理的科學化和自動化。在21世紀的今天，科學技術(shù)和計算機技術(shù)的發(fā)展是非?？斓?，在各個領(lǐng)域的得到了有效的應(yīng)用，因此，在經(jīng)濟管理過程中，也應(yīng)該努力吸引相關(guān)的先進技術(shù)參與其中，進而提升經(jīng)濟管理的效率。自動化則是要求管理工作者在管理的過程中借助現(xiàn)代各類信息技術(shù)和計算技術(shù)，對管理活動進行有效的控制和安排，提升經(jīng)濟管理的綜合管理水平，提升經(jīng)濟管理的時間效率。

二、未來經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟管理在未來會走向一個什么樣的趨勢，在當下已經(jīng)成為一個社會重要的議題，總體來說，在未來可能會表現(xiàn)出下面的發(fā)展趨勢。（1）管理制度走向人性化。在21世紀的今天，經(jīng)濟管理越來越重要，而在管理的過程中，發(fā)揮好管理者的創(chuàng)造性和積極性是十分關(guān)鍵的，不管經(jīng)濟如何發(fā)展如何變化，都是需要人來進行管理的，可以說經(jīng)濟管理對經(jīng)濟發(fā)展具有著決定性影響。因此，在展開經(jīng)濟管理過程中，應(yīng)該堅持以人為本的開展工作，采取多種多樣的措施調(diào)動人的主觀能動性，發(fā)揮管理者的工作積極性，推動管理者全心全意為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，為自身在經(jīng)濟管理中價值的體現(xiàn)而不斷努力，最后實現(xiàn)其管理目標。（2）管理模式走向民主化。在經(jīng)濟管理活動中，實行民主決策是十分重要的，因為民主決策會關(guān)系到管理者的參與積極性。在管理過程中，推行民主決策模式，充分的采集管理者的建議和意見，發(fā)揚民主，尊重每一位管理者的意見，凝聚廣大員工的智慧，才能更好的為經(jīng)濟管理服務(wù)。（3）組織結(jié)構(gòu)扁平化。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，基本上都是金字塔模式的，而這種金字塔模式也存在著明顯的弊端，如如：制約人們主觀能動性的發(fā)揮和創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。伴隨著社會的進步，知識的迅猛發(fā)展，這種金字塔模式在經(jīng)濟管理活動中已經(jīng)找不到生存之地，在這種背景下，一種新的扁平化組織結(jié)構(gòu)得以出現(xiàn)，這種扁平結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，有效的凝聚了員工的智慧與力量，發(fā)揮著員工的創(chuàng)造性，是一種全新的組織管理模式，能切實的提升經(jīng)濟管理的效率。（4）以客戶為導向。在過去，經(jīng)濟管理以生產(chǎn)與技術(shù)者為導向，但是，伴隨著當前隊市場的爭奪越來越激烈，這種方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)向了以客戶為主，一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要根據(jù)市場需求來進行定位。根據(jù)消費者不同的需求，來確定自身的發(fā)展模式。可以說當前消費者成為了一個企業(yè)發(fā)展關(guān)注的重點和需求，企業(yè)也只有以市場為導向，把握好客戶，才能穩(wěn)定向前發(fā)展。（5）重視團隊精神的構(gòu)建。一個企業(yè)要想在市場中取得競爭力，那么構(gòu)建起團隊合作精神是十分必要和關(guān)鍵的。在經(jīng)濟管理的過程中，團隊協(xié)作精神一方面可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，另一方面也可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，在經(jīng)濟管理實踐中，應(yīng)該構(gòu)建起團隊協(xié)作精神，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，讓團隊去凝聚每一個員工的力量和智慧，強化員工之間的合作，完成企業(yè)與組織任務(wù)?？梢哉f團隊協(xié)作精神對任何一個企業(yè)的是至關(guān)重要的，在經(jīng)濟管理中發(fā)揚團隊協(xié)作精神，能讓經(jīng)濟管理取得更大的進步和發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，在未來的經(jīng)濟社會發(fā)展中，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是一種無法逆轉(zhuǎn)的新趨勢，而要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的困難還非常的多。伴隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化將會很快到來。相關(guān)的管理人員應(yīng)該把握好機遇，掌握好經(jīng)濟管理的特點，認識清楚未來的發(fā)展趨勢，只有這樣，才能推動經(jīng)濟管理朝著想要的方向發(fā)展，為社會經(jīng)濟更好的服務(wù)。

參考文獻：

[1]楊曉冬.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析[J].青年文學家，2012，17：276.

[2]雷思.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探析[J].青年與社會，2013，06：85-86.

篇8

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟管理發(fā)展；新趨勢

中圖分類號：F125 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-000-01

在經(jīng)濟管理的過程中，利用經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的系統(tǒng)與信息等科學理論，并運用先進科技工具與管理措施，建立起適合現(xiàn)代社會生產(chǎn)的管理體制與組織，使經(jīng)濟管理活動得到最大化的經(jīng)濟效果，達到世界現(xiàn)代化水平。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也是社會生產(chǎn)力實現(xiàn)不斷發(fā)展所采取的主要措施，這也是我國科技進步發(fā)展的必然結(jié)果。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式

（一）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的藝術(shù)性

高水平的經(jīng)濟管理會具有一定的藝術(shù)性特質(zhì)，這種特質(zhì)表現(xiàn)是由經(jīng)濟管理特殊性來決定的。經(jīng)濟和藝術(shù)其實是相通的，雖然藝術(shù)在大眾的角度上來看，屬于高端范疇，不過，在抽象意義上分析，經(jīng)濟也等同于藝術(shù)。忽視世界“二元論”的理論，才能理解物質(zhì)世界和精神世界在本質(zhì)上是相通的。所以，經(jīng)濟對物質(zhì)世界做出的貢獻和藝術(shù)對精神世界做出的貢獻是等同的，只是形式有區(qū)別。而管理在過程中和使用手段上都具有一定的藝術(shù)性，并不像經(jīng)濟行為中其他過程那樣[1]。

（二）經(jīng)濟管理能動性與創(chuàng)造性

經(jīng)濟管理具有藝術(shù)性的特征，也有人性化特質(zhì)，這都基于管理人的學科。人作為管理最重要因素，所有因素都是以人的因素為中心才能運轉(zhuǎn)起來，因此管理中如果能將人這個主要因素解決好，那么企業(yè)其它的管理問題上，也就自然都能得到順利的解決[2]。

（三）經(jīng)濟管理民主性與專業(yè)性

西方一直注重先進的管理技術(shù)，而這些先進的管理技術(shù)中有些內(nèi)容是我國企業(yè)沒有辦法實現(xiàn)的，這一點就是決策全員的表決化，也就是管理的民主化。西方發(fā)達國家進行民主化的管理是發(fā)展中國家很難模仿的，更加難以實現(xiàn)。

管理專業(yè)性則對管理者有了更高的要求，要求管理者既要具備管理的能力，還要具備管理的素質(zhì)，可以通過經(jīng)濟運行的原理，能夠熟練的掌握管理工具的應(yīng)用。

二、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

（一）人性化管理思維和管理制度的優(yōu)化

經(jīng)濟管理的模式是我國國民經(jīng)濟發(fā)展不可替代的一部分，特別是科學的、有效的管理模式，更是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。在我國，傳統(tǒng)經(jīng)濟的管理模式只重視經(jīng)濟發(fā)展的速度，重視企業(yè)效益，卻忽略了生產(chǎn)本質(zhì)“人”的管理。發(fā)展到今天，經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢已經(jīng)逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟管理思維可以有效激勵工作人員的態(tài)度，能夠自發(fā)的調(diào)動員工工作的積極性、主動性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來看，經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢可以彌補我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的缺陷，實現(xiàn)工作目標，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟效益。

（二）民主化管理

我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的體系基本不存在民主化內(nèi)容，也沒有民主化管理方式。發(fā)展到現(xiàn)階段，我國企業(yè)和組織在經(jīng)濟發(fā)展上已經(jīng)開始追求民主化經(jīng)濟管理的方式，把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟管理的模式中，實現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化，防止的情況。

企業(yè)或組織對于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進行判斷，在一定時間內(nèi)，確定民主化決策結(jié)果。需要時間對基層工作人員任命進行基本的判斷，才能確定是否會影響企業(yè)未來，造成不良的影響，使企業(yè)經(jīng)濟效益蒙受損失。所以，要使企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟效益，一定要留出判斷的時間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，實現(xiàn)企業(yè)核心的價值。

（三）以客戶作為導向

我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理追求的是高科技的發(fā)展，長期以來僅將技術(shù)當作企業(yè)發(fā)展的導向，但這種經(jīng)濟管理模式會使賣方市場不斷惡化。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展，競爭日益激烈，現(xiàn)代市場經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到把客戶作為導向，將傳統(tǒng)賣方市場的主導地位轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者作為主導的市場格局。由買方市場主導企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，這是現(xiàn)代經(jīng)濟管理在發(fā)展的必然結(jié)果，也是實現(xiàn)企業(yè)終極目標的必然過程。

所有企業(yè)都需要高科技和高技術(shù)的應(yīng)用，而現(xiàn)代社會的經(jīng)濟價值已經(jīng)由買方市場決定，所以，一定要實行以客戶為導向，一切以消費者的利益出發(fā)，了解買方市場具體情況，才能開展一系列行動。使企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益和最終目標。

（四）網(wǎng)絡(luò)式溝通

現(xiàn)代社會是信息化的時代，人們的溝通越來越便捷，而網(wǎng)絡(luò)就是整個社會溝通最便捷的方式之一。現(xiàn)代化經(jīng)濟管理要使企業(yè)和基層人員實現(xiàn)更好、更快的聯(lián)系和溝通，要快速完成工作任務(wù)，達成企業(yè)發(fā)展的目標。

網(wǎng)絡(luò)溝通和交通可以滿足企業(yè)需求，更好地解決企業(yè)內(nèi)部的問題，利于企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，還能幫助企業(yè)獲得更多的信息，將信息有效地、廣泛地進行傳播。

三、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟管理發(fā)展都是不可逆轉(zhuǎn)的，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化并不容易實現(xiàn)，而我國隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和不斷的完善，勢必會影響到經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢也會越來越明顯。

參考文獻：

篇9

摘要：區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略是區(qū)域經(jīng)濟能夠持續(xù)發(fā)展，保持核心競爭力的基本前提，是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性核心競爭力。本文從培育區(qū)域競爭優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式選擇等幾個方面，論述了區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略是構(gòu)成區(qū)域經(jīng)濟核心競爭力的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略；區(qū)域經(jīng)濟；核心競爭力

中圖分類號：F127文獻標識碼：A

在區(qū)域核心競爭力系統(tǒng)中，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性核心競爭力。區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略是一定時期內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中帶有全局性、長遠性和根本性的重大決策。區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的策劃是根據(jù)區(qū)域特點，通過制定一系列規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來組合并激活區(qū)域要素，使各要素處于良性互動的均衡狀態(tài)，并形成“集聚效應(yīng)”，不斷吸納人才和技術(shù)等要素，使區(qū)域的“邊際競爭力”不斷提高。這是區(qū)域能夠持續(xù)發(fā)展，保持核心競爭力的基本前提。

一、發(fā)展戰(zhàn)略是培育區(qū)域競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

區(qū)域核心競爭力由兩個基本要素組成：比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。比較優(yōu)勢和資源有關(guān)，由區(qū)域優(yōu)勢資源構(gòu)成，強調(diào)的是一個地區(qū)的特色。一個地區(qū)的特色和優(yōu)勢可以是：區(qū)位優(yōu)勢，自然資源優(yōu)勢，社會資源優(yōu)勢，混合資源優(yōu)勢。這些特色和優(yōu)勢或是天然稟賦，或是歷史發(fā)展的長期積累。比較優(yōu)勢主要是提供了有利的資源，賦予核心競爭力以獨特性，是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。競爭優(yōu)勢和資源利用有關(guān)，是指在競爭中相比于競爭對手更強的能力與素質(zhì)。麥克爾·波特的定義是：一國或地區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級的能力，即該國或地區(qū)獲得生產(chǎn)力高水平及持續(xù)提高生產(chǎn)力的能力。競爭優(yōu)勢強調(diào)的是一個國家和地區(qū)的內(nèi)生能力，特別是創(chuàng)新力。相對于比較優(yōu)勢，其在核心競爭力中地位也更重要。比較優(yōu)勢是一種潛在優(yōu)勢，有利的資源不一定就能形成核心競爭力，只有通過區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略才能最終轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。如圖1所示。

區(qū)域比較優(yōu)勢只是一種潛在的優(yōu)勢，要使這種潛在的優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵是要制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，培育、創(chuàng)造并維持其競爭優(yōu)勢，以保證區(qū)域產(chǎn)業(yè)在未來的市場競爭中，能保持長久的優(yōu)勢地位。

二、發(fā)展戰(zhàn)略是區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證

區(qū)域競爭力是地區(qū)內(nèi)所有產(chǎn)業(yè)競爭力的集。如果用AC代表區(qū)域競爭力， AIC代表區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力，地區(qū)競爭力和產(chǎn)業(yè)競爭力之間的關(guān)系可以用以下公式表述：

AC={AIC1；AIC2；AIC3；……}

區(qū)域競爭力最終由該地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力決定。從某種意義上說，區(qū)域經(jīng)濟不過是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的空間表現(xiàn)，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展最終都要落實在地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟活動上。無論是地區(qū)經(jīng)濟增長率提速、綜合經(jīng)濟實力增強，還是核心競爭力的提升，很大程度上都取決于地區(qū)產(chǎn)業(yè)能力的強弱。培育一個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)競爭力，就在于尋求該地區(qū)具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，并以此作為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展，營造產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，形成核心競爭力，獲取競爭收益。

世界經(jīng)濟發(fā)展的歷史和實踐也證明，一個國家和地區(qū)要不斷提升經(jīng)濟競爭力，關(guān)鍵在于不斷提升其產(chǎn)業(yè)競爭力。一個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力強不強，對于能否穩(wěn)步提升其核心競爭力，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟的適度發(fā)展具有十分重要的意義。一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展能力以該地區(qū)眾多產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的集合為基礎(chǔ)，地區(qū)之間的經(jīng)濟競爭本質(zhì)上表現(xiàn)為地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力之間的競爭。競爭優(yōu)勢的大小是由其在競爭中所處的地位決定的。一般地說，在競爭中所處的地位可以分為5種不同的情形:支配地位；優(yōu)勢地位；有利地位；維持地位；劣勢地位。如果一個地區(qū)有某一產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)市場競爭中處于優(yōu)勢或有利地位，甚至是支配地位，那么該產(chǎn)業(yè)在全國就具有較大的競爭優(yōu)勢，在發(fā)展戰(zhàn)略中就是優(yōu)先發(fā)展、重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，并維持其競爭優(yōu)勢。如云南的煙草行業(yè)就是一個在全國具有較大競爭優(yōu)勢的行業(yè)，云南地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略就是要保證煙草行業(yè)的優(yōu)先和持續(xù)發(fā)展，從而形成區(qū)域核心競爭力。

因此區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的目的就是通過扶植擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心能力強的龍頭產(chǎn)業(yè)，培植市場開拓能力強、營銷網(wǎng)絡(luò)健全、具有品牌效應(yīng)的標志性產(chǎn)業(yè)，形成區(qū)域核心競爭，最終帶動整個區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。

三、發(fā)展戰(zhàn)略推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化

在區(qū)域經(jīng)濟競爭中，區(qū)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越符合區(qū)際比較優(yōu)勢，越容易建立起競爭優(yōu)勢。區(qū)域經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的縮影，不可能在各個產(chǎn)業(yè)都具有比較優(yōu)勢，也不可能在所有領(lǐng)域都具有競爭優(yōu)勢。區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略具有調(diào)整區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使其競爭力得以充分發(fā)揮的作用。

一是培育主導產(chǎn)業(yè)作用。區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由主導產(chǎn)業(yè)、輔助產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施三個部分組成。其中，主導產(chǎn)業(yè)是區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的核心，它決定著區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展方向、性質(zhì)、速度和規(guī)模，并體現(xiàn)出某一區(qū)域在全國勞動地域分工中的地位。區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)在某種程度上引導著區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。主導產(chǎn)業(yè)的主導性在于，一方面，可以通過產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的前向、后向、旁側(cè)關(guān)聯(lián)帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)（輔助產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)）發(fā)展。另一方面，可以利用區(qū)域優(yōu)勢資源，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)部門和龍頭企業(yè)，生產(chǎn)出名、優(yōu)、特、新拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)造出相對豐厚的利稅，增加區(qū)域參與經(jīng)濟競爭的實力和談判回旋余地。從區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)過程看，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈式發(fā)展規(guī)律，區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)對其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出強烈的鏈式連鎖反應(yīng)，要求或促進輔助產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展，形成多種產(chǎn)業(yè)相互配套的生產(chǎn)體系。區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略以產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實質(zhì)就是將區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展序列按區(qū)域比較優(yōu)勢稟賦狀態(tài)進行安排，根據(jù)區(qū)域的功能定位來選擇主導產(chǎn)業(yè)，集中資源，重點發(fā)展，最終形成有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。

二是發(fā)揮特色產(chǎn)業(yè)作用。即使特色轉(zhuǎn)化為地區(qū)經(jīng)濟。發(fā)展戰(zhàn)略就是要根據(jù)資源和條件開展相應(yīng)的經(jīng)濟活動，使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。利用區(qū)域特色資源，包括獨具特色的自然資源條件、蘊孕精深的歷史文化遺存、獨具創(chuàng)新力的人力資源，將之適當組合，發(fā)展成特色產(chǎn)業(yè)，并生產(chǎn)出特色商品。這種特色產(chǎn)業(yè)及其特色產(chǎn)品，能造就“特色壁壘”，產(chǎn)生特色競爭力。

三是合理布局區(qū)域空間作用。其一誘導產(chǎn)業(yè)空間聚集，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益。區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，可以引導區(qū)域內(nèi)的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)在空間初始布局和重置投資上相對集中，共享基礎(chǔ)設(shè)施資源，利用產(chǎn)業(yè)聚集經(jīng)濟效益和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益，獲得區(qū)域整體經(jīng)濟效益的提升和競爭力的提升。其二培育地域增長極。增長極的概念是法國經(jīng)濟學家弗郎索瓦·佩魯提出來的，他認為，增長極是圍繞推進性的主導工業(yè)部門而組織的有活力的高度聯(lián)合的一組產(chǎn)業(yè)，它不僅能迅速增長，而且能通過乘數(shù)效應(yīng)推動其他部門的增長。根據(jù)增長極理論，在經(jīng)濟資源有限，需要加速發(fā)展，提升競爭力的條件下，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略能有意識地培育地域增長極。如設(shè)立重點開發(fā)區(qū)域，并從政策、利益上加以引導，集中經(jīng)濟資源，使重點區(qū)域高速成長，從而增強區(qū)域競爭力。

篇10

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；中原經(jīng)濟區(qū)；金融體系；經(jīng)濟建設(shè)

中圖分類號：F290 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）26-0053-02

經(jīng)濟新常態(tài)的提出是針對中國經(jīng)濟的“過去式”提出的，而中國經(jīng)濟的過去式是指2007年以前的中國經(jīng)濟發(fā)展模式，當時中國經(jīng)濟發(fā)展速度較快，這一模式的理解要放在特定的環(huán)境下去分析，即當時的宏觀經(jīng)濟模式。自從河南省委省政府提出“中原崛起”的發(fā)展號召之后，中原經(jīng)濟區(qū)一直保持著較快的發(fā)展速度。自從中國經(jīng)濟“過去式”的結(jié)束，中原經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展同樣面臨著經(jīng)濟新常態(tài)的挑戰(zhàn)，如何在新的經(jīng)濟環(huán)境下保持較快穩(wěn)定發(fā)展，是中原經(jīng)濟區(qū)面臨的中原問題。

一、經(jīng)濟“過去式”的分析

2007年以前中國經(jīng)濟的特點主要有三個，一個是經(jīng)濟保持較快增長速度，二是維持較低的通脹水平，三是資產(chǎn)價格上行的壓力一直存在。這些特點是由于中國經(jīng)濟發(fā)展長期保持較高儲蓄作用下形成的。較高的儲蓄規(guī)模必然會產(chǎn)生較高的投資水平，投資水平的增高就會形成經(jīng)濟增長速度的增快，高投資和高增長下就會引起低通脹。但是由于在當時的經(jīng)濟環(huán)境下，中國資本對國外投資主要集中在對國外金融資產(chǎn)的投資方面，很難獲得境外有形資產(chǎn)。政府為了繼續(xù)保持經(jīng)濟高速增長和控制通貨膨脹，同時抑制資產(chǎn)價格的上升壓力，采取了各種措施，最主要的就是金融壓抑，就是通過該利用對金融產(chǎn)品和匯率等的管制，來限制資金的使用和流通。

二、經(jīng)濟“新常態(tài)“的分析

隨著中國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展和進步，以及中國人口結(jié)構(gòu)的變化，中國經(jīng)濟發(fā)展形式也進入了一個新的時期，出現(xiàn)了“新常態(tài)”。人口結(jié)構(gòu)的變化導致人們儲蓄觀念的改變，銀行儲蓄率出現(xiàn)下降趨勢，導致有形資產(chǎn)和資產(chǎn)積累增長速度趨緩，GDP的增長速度也逐漸趨緩。投資規(guī)模的不斷擴大導致了需求的不斷增加，進而引起通貨膨脹的壓力增大，反映到供給方面則不是特別明顯，最終出現(xiàn)經(jīng)濟增長速度較快，同時伴隨通貨膨脹率較高的現(xiàn)象。要實現(xiàn)經(jīng)濟增長速度保持較高水平，在投資增長較慢的情況下，就要采取其他措施，例如實現(xiàn)金融創(chuàng)新，提高投資的質(zhì)量。由此可見，當前中國經(jīng)濟新常態(tài)的主要特點就是以下三點：一是經(jīng)濟增長速度趨緩，二是通貨膨脹率較高，三是金融創(chuàng)新管制放松。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下中原經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展啟示

面對新的經(jīng)濟形式，中原經(jīng)濟區(qū)要保持較高發(fā)展速度，實現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展，就要在金融創(chuàng)新和促進金融市場發(fā)展方面下大力氣。

（一）充分發(fā)揮金融發(fā)展對經(jīng)濟的促進作用

第一，增加政府財稅政策的支持。金融業(yè)的發(fā)展離不開政府的支持，政府對金融行業(yè)發(fā)展的支持主要是政策方面的支持。為了減少中小企業(yè)負擔，維持涉農(nóng)企業(yè)正常發(fā)展，金融機構(gòu)可以適度放寬對中小企業(yè)貸款呆賬核銷的條件，對于一些有條件的中小企業(yè)貸款進行適度的減免，對于金融機構(gòu)給予一定的授權(quán)，使他們在確保中小企業(yè)在確實無力償還貸款情況下對其進行重組，并適度對貸款期限進行延期等。加快稅務(wù)部門對中小企業(yè)相關(guān)手續(xù)的審核速度，簡化審核手續(xù)，提高審核效率，對于不良資產(chǎn)做到及時掌握，及時化解，對三農(nóng)貸款給予一定的優(yōu)惠政策，加大金融機構(gòu)對農(nóng)戶小額貸款的支持力度。結(jié)合各地實際情況，研究制度扶持中小企業(yè)貸款的相關(guān)政策，成立相關(guān)服務(wù)部門，加大對有能力的中小企業(yè)的貸款投放速度。充分發(fā)揮政府財政資金的作用，充分利用資金的杠桿作用，為保持經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長調(diào)動各方面資金的支持。

第二，充分發(fā)揮市場在資源配置中的作用。資本市場在吸收資金，實現(xiàn)市場資源配置方面發(fā)揮著重要的作用。為了有效促進中原經(jīng)濟區(qū)的快速穩(wěn)定發(fā)展，積極適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展模式，充分發(fā)揮市場在資源配置中的作用，就要采取有效措施，促進資本市場的有序發(fā)展，穩(wěn)定資本市場的運行情況，完善創(chuàng)業(yè)板市場的運行制度，支持中小板在金融創(chuàng)新方面的作用，構(gòu)建多層次的資本市場體系。對于一些資產(chǎn)運行情況良好，具有一定經(jīng)濟實力的企業(yè)，在符合市場運行規(guī)律的情況下鼓勵其開展相關(guān)的重組和兼并工作，提升企業(yè)水平，促進企業(yè)有序發(fā)展。為了提升企業(yè)整合速度和升級規(guī)模，市場在運行過程中要不斷提升效率，減少不必要的市場審批，提升規(guī)模企業(yè)的整體實力，提高企業(yè)的競爭力。不斷完善期貨市場和其他融資形式，完善債務(wù)融資工具的使用，適時發(fā)行中小企業(yè)債券，推進相關(guān)債券交易的試點工作。

第三，加強和改進信貸服務(wù)，不斷滿足企業(yè)資金需求。中原經(jīng)濟區(qū)的快速穩(wěn)定發(fā)展，對于資金的需求是較大的，這就離不開信貸服務(wù)的支持和完善。在對相關(guān)企業(yè)進行支持的過程中，要堅持有選擇的原則，要區(qū)別對待，對于具有一定實力的又符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，在信貸支持方面要進一步支持，做到有保有壓。對于關(guān)系民生的投資和建設(shè)，對于科技創(chuàng)新能力較強的企業(yè)，政府在政策和信貸支持方面要加大投入，加快信貸審理速度，提高房貸效率，積極支持涉及三農(nóng)企業(yè)的兼并和重組，形成具有一定市場競爭能力的企業(yè)，扶持一批具有較強綜合能力的企業(yè)。對于青年人創(chuàng)業(yè)和具有科技含量的大學生創(chuàng)業(yè)團隊，也要積極探索支持模式和信貸扶持模式。對于一些具有大量訂單又具有較好市場信用記錄的企業(yè)，金融機構(gòu)要在控制風險的前提下給予一定的信貸支持，幫助企業(yè)渡過企業(yè)暫時困難。積極發(fā)揮農(nóng)村信用社和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對涉農(nóng)企業(yè)的支持力度。

（二）加大金融創(chuàng)新的力度

第一，壯大中原經(jīng)濟區(qū)的金融機構(gòu)。在扶持本地城市商業(yè)銀行不斷壯大實力的同時，積極引導其他地區(qū)城市商業(yè)銀行在中原經(jīng)濟區(qū)的跨區(qū)域經(jīng)營，引進具有一定實力和規(guī)模的投資者，吸收全國具有一定實力的金融機構(gòu)來中原經(jīng)濟去進行投資和開展多種規(guī)模的金融服務(wù)，積極實施“引進來”的投資策略。不斷放寬對各類風險投資和相關(guān)資金的政策限制，鼓勵具有一定實力的非銀行金融機構(gòu)在法律范圍內(nèi)正常成才和經(jīng)營，加大金融機構(gòu)對企業(yè)的支持力度，不斷實現(xiàn)中原經(jīng)濟區(qū)內(nèi)各種金融機構(gòu)的有序競爭，促進金融市場的正常發(fā)展，完善金融市場的多元化發(fā)展模式。

第二，加強金融機構(gòu)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。加大金融業(yè)對中原經(jīng)濟區(qū)內(nèi)支撐體系的建設(shè)支持，創(chuàng)新支持模式，對于現(xiàn)代化交通系統(tǒng)和先進的物流體系建設(shè)要進行重點資金扶持，支持新能源汽車等行業(yè)的快速發(fā)展，促進中原經(jīng)濟區(qū)內(nèi)現(xiàn)代生物行業(yè)的有序推進工作。對于中原經(jīng)濟區(qū)內(nèi)涉及民生的重點行業(yè)如醫(yī)療、教育等要不斷完善金融服務(wù)的新思路，重點將信貸支持向中小企業(yè)傾斜。同時，在加大金融支持的力度的同時還要不斷提升金融支持的質(zhì)量，提高金融資金在使用和配置方面的效率，改變以往金融支持的“注血”模式，幫助企業(yè)通過不斷加強企業(yè)綜合實力實現(xiàn)“造血”能力。

第三，加強金融機構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新能力。隨著科學技術(shù)的不斷進步和升級，金融機構(gòu)也在不斷完善自身技術(shù)創(chuàng)新模式，加強自身技術(shù)創(chuàng)新能力。金融機構(gòu)在對企業(yè)開展金融服務(wù)方面要不斷加強技術(shù)創(chuàng)新，提高自身防范風險的能力，不斷創(chuàng)新交流平臺和金融服務(wù)平臺的建設(shè)，增強金融企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新方面的投入，提升金融企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新方面的能力。鼓勵中原經(jīng)濟區(qū)相關(guān)金融機構(gòu)引進先進技術(shù)，對金融市場進行細分，集中優(yōu)勢資源對具有戰(zhàn)略優(yōu)勢的企業(yè)加大信貸扶持力度，創(chuàng)新對涉農(nóng)企業(yè)和中小企業(yè)的信貸支持方法，穩(wěn)步推進金融機構(gòu)電子化，加快實現(xiàn)金融機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化步伐。大力發(fā)展金融機構(gòu)商業(yè)承兌匯票，促進金融機構(gòu)與企業(yè)之間的無縫對接。

（三）促進中原經(jīng)濟區(qū)金融市場的發(fā)展

第一，培育完善特色市場。完善外匯市場，深化外匯管理改革，促進貿(mào)易投資便利化，鼓勵金融機構(gòu)提供更多的外匯交易品種。開展結(jié)售匯業(yè)務(wù)，逐步將業(yè)務(wù)范圍由即期向遠期、掉期發(fā)展，推動發(fā)展專業(yè)外幣兌換公司。培育黃金市場，推動金融機構(gòu)拓展黃金業(yè)務(wù)，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，開展黃金的銷售、租賃、遠期、期權(quán)等業(yè)務(wù)。加大對金融衍生品的宣傳推廣，引導金融機構(gòu)正確認識和積極參與衍生品市場交易。積極引導大型績優(yōu)公司發(fā)行公司債券。不斷擴大企業(yè)債券融資規(guī)模。發(fā)揮期貨市場功能，鼓勵各期貨經(jīng)營機構(gòu)加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新，引導企業(yè)利用期貨市場進行套期保值和期現(xiàn)套利，降低經(jīng)營風險。

第二，探索發(fā)展新型市場。搭建投融資交易平臺，探索構(gòu)建全國統(tǒng)一監(jiān)管下的區(qū)域性非上市股份公司股權(quán)場外交易市場。有效發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資引導基金和其他各類股權(quán)投資基金的作用，服務(wù)企業(yè)直接融資。在規(guī)范的基礎(chǔ)上發(fā)展大宗商品交易市場，完善和推廣遠期現(xiàn)貨交易模式。探索建立其他各類富有特色的金融要素市場，增強資源配置能力，擴大市場輻射范圍。

第三，申請在鄭州成立中原證券交易所。中原證券交易所的設(shè)立有利于縮小中原經(jīng)濟區(qū)與東部地區(qū)發(fā)展的差距，有利于為中原經(jīng)濟區(qū)重大工程建設(shè)和各項配套工程籌集資金，也有利于中原經(jīng)濟區(qū)國有企業(yè)實現(xiàn)股份制改造和企業(yè)上市。做大鄭州商品交易所，引進國內(nèi)外具有重要影響力的期貨經(jīng)紀公司分支機構(gòu)、地區(qū)總部入駐鄭州，支持本地期貨經(jīng)紀公司通過資本手段做大規(guī)模，擴大本地交割倉庫規(guī)模。

參考文獻：

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