導(dǎo)語：如何才能寫好一篇采購管理心得，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

針對(duì)電力物資采購管理中存在的問題，企業(yè)需要采取有效的措施進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢下企業(yè)的發(fā)展要求。例如，企業(yè)在實(shí)施物資采購管理的時(shí)候，可以通過監(jiān)督進(jìn)行嚴(yán)格的管理作為前提條件，以采購人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章條例的嚴(yán)格遵守作為基礎(chǔ)，保證采買的安全性和標(biāo)準(zhǔn)性，才能為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的內(nèi)部管理基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購管理的創(chuàng)新，可以在管理的過程引入新的采購管理模式，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)實(shí)施招標(biāo)采購等。

1.1　引入新的采購管理模式

1.1.1傳統(tǒng)采購管理模式的不足

電力物資采購管理的程序包括很多不同的內(nèi)容，例如，采購計(jì)劃的提出—采購計(jì)劃的下達(dá)—詢價(jià)采購—入庫驗(yàn)收—結(jié)算等。但是，傳統(tǒng)的電力物資采購管理模式屬于人為性的隨意采購，采購人員占主要的因素。例如，采購人員在實(shí)際的采購過程中，可以自己決定或者按照企業(yè)的指定選擇購買產(chǎn)品的商家和產(chǎn)品的價(jià)格，具有較大的隨意性。而且，大部分企業(yè)的物資采購都應(yīng)用一事一議性招標(biāo)。換一種說法就是，電力企業(yè)在物資采購管理中，如果需要的物資用量較大，就會(huì)臨時(shí)組織招標(biāo)。這種招標(biāo)方式存在較大的弊端，不僅不能實(shí)現(xiàn)全過程的競價(jià)采購，還不能保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量，會(huì)造成企業(yè)中發(fā)生腐敗現(xiàn)象。

1.1.2　新物資采購管理模式的應(yīng)用

針對(duì)上述中所指的物資采購管理模式中存在的弊端，需要企業(yè)對(duì)物資采購管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。例如，某企業(yè)在實(shí)施電力物資采購管理的過程中，應(yīng)用了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理，通過網(wǎng)絡(luò)間的競標(biāo)，獲取物資的供應(yīng)權(quán)。這種管理模式具有獨(dú)特的特點(diǎn)和作用，可在一定的程度上消除傳統(tǒng)物資采購中出現(xiàn)的問題。新的物資采購管理模式主要包括物資管理、物資招標(biāo)和物資供應(yīng)中心。不同的中心機(jī)構(gòu)發(fā)揮了不同的作用。例如，物資招標(biāo)中心主要負(fù)責(zé)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中錄入電力物資采購計(jì)劃，并且通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購信息的及時(shí)，統(tǒng)計(jì)采購物資，并且對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。物資的管理和供應(yīng)中心主要是負(fù)責(zé)對(duì)電力物資采購計(jì)劃進(jìn)行審核，核對(duì)電力物資的庫存，按照企業(yè)招標(biāo)中心的采購結(jié)果實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的簽訂，在電力物資入庫前進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算，最后進(jìn)行倉儲(chǔ)保管和物資的發(fā)放。這種物資采購管理模式的應(yīng)用不僅可以在企業(yè)的管理中建立完善的采購管理機(jī)構(gòu)，還建立了科學(xué)的物資采購管理信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)電力物資采購管理環(huán)節(jié)的全部覆蓋，降低了企業(yè)物資采購的成本，有效的保證了采購產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.2　應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)實(shí)施招標(biāo)

采購企業(yè)在進(jìn)行電力物資采購管理的時(shí)候，應(yīng)用新的物資采購管理系統(tǒng)，一項(xiàng)關(guān)鍵的因素是實(shí)現(xiàn)對(duì)電力物資采購訂單的電子化處理。除此之外，企業(yè)在實(shí)施電力物資采購管理的電子化的同時(shí)，可集成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)中不同電力物資采購業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的掌握。應(yīng)用電力物資采購管理系統(tǒng)可以統(tǒng)計(jì)和對(duì)比采購過程中各種不同的采購訂單、發(fā)票和結(jié)算單，發(fā)揮成本較低、選擇比較多樣和過程透明簡短的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力物資采購管理的事前預(yù)測、事中控制和事后分析，為企業(yè)內(nèi)部供貨的準(zhǔn)時(shí)性提供了有效的保障。庫存管理是企業(yè)實(shí)施物資采購管理的一項(xiàng)重要組成部分，該環(huán)節(jié)的工作業(yè)務(wù)量比較大。在企業(yè)中建立信息化的物資出入庫管理制度，可以對(duì)物資庫存數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，及時(shí)了解電力物資的入庫和出庫實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化，保持企業(yè)庫存信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。而且，企業(yè)物資采購管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)，主要是利用虛擬世界的傳輸功能作為平臺(tái)進(jìn)行采購，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)采購人員和采購商家的交流溝通，避免了監(jiān)管力度不足所產(chǎn)生的隨性操作。整個(gè)采買過程是面向社會(huì)的，競標(biāo)的過程具有公開性和透明性特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力物資采購操作的規(guī)范化管理，從根本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)物資采購資金的投入。

2、結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理：采購；供應(yīng)商管理

信息系統(tǒng)行業(yè)是一個(gè)高速變化、新技術(shù)層出不窮的行業(yè)，同時(shí)又是人力資源成本相對(duì)較高的行業(yè)。企業(yè)需要采用采購形式來獲取待開發(fā)產(chǎn)品的部件，最大限度地從社會(huì)分工合作、資源共享中獲益。要選擇合適的供應(yīng)商，并依據(jù)合同進(jìn)行有效的管理。

采購過程是項(xiàng)目管理的一部分，是組織對(duì)提品的組織所提供的最終產(chǎn)品的控制，控制的是提品的組織提供的最終產(chǎn)品，考核的是提品的組織提供的產(chǎn)品是否滿足采購的要求，提品的組織是否具有提供滿足采購要求產(chǎn)品的能力。

對(duì)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購過程是從多個(gè)候選供應(yīng)商中選擇最合適的供應(yīng)商，與其簽訂采購合同，并依據(jù)合同驗(yàn)收產(chǎn)品部件的過程。

1　采購過程

(1)確定采購范圍

項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目需求情況，確定項(xiàng)目采購范圍，包括所需采購設(shè)備的品牌、名稱、型號(hào)、配置、數(shù)量等相關(guān)內(nèi)容。一般采購內(nèi)容來源于項(xiàng)目合同、方案、計(jì)劃等。

(2)制訂采購計(jì)劃

項(xiàng)目采購范圍確定后，要求定義采購的接口管理和干系人，包括采購人、驗(yàn)收人、安裝人、測試人，以及相應(yīng)的時(shí)間等的計(jì)劃。

(3)選擇最合適的供應(yīng)商

一般在已建立的合格供方庫中選擇供方。也可采取采購招標(biāo)的方式篩選和推薦新的供方。具體招標(biāo)方式可采取談判招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。

(4)簽訂采購合同

①在簽訂采購合同之前需要與供應(yīng)商協(xié)商好的內(nèi)容應(yīng)包括(但不限于)以下主要方面：

采購金額和付款方式；

產(chǎn)品部件交付方式和交付日期；

違約處理：

驗(yàn)收計(jì)劃；

維護(hù)計(jì)劃。

②采購合同

雙方根據(jù)采購合同談判的內(nèi)容，起草好采購合同。起草好的合同要通過評(píng)審，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，問題解決后方能簽定采購合同。

(5)采購物品驗(yàn)收

①產(chǎn)品到貨時(shí)，采購人通知項(xiàng)目組進(jìn)行產(chǎn)品外觀、數(shù)量、型號(hào)等方面的驗(yàn)收。驗(yàn)收的步驟和內(nèi)容包括(但不僅限于)：

檢查產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格是否與采購單相符；

檢查產(chǎn)品外觀有無破損，磕碰之處；

檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)是否存在；

檢查產(chǎn)品隨機(jī)附件及數(shù)量；

檢查產(chǎn)品隨機(jī)資料；

產(chǎn)品安裝調(diào)試是否符合要求。

②如果驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)采購物品存在缺陷，則項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)視問題的嚴(yán)重性與供應(yīng)商，給出合適的處理措施。

如果采購物品存在嚴(yán)重的缺陷。則退回給供應(yīng)商。承包商應(yīng)當(dāng)給出糾正缺陷的措施，雙方協(xié)商第二次驗(yàn)收的時(shí)間。如果給驗(yàn)收方帶來損失，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同對(duì)供應(yīng)商作出相應(yīng)的處罰。

如果采購物品存在一些輕微的缺陷，則供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)給出糾正缺陷的措施，雙方協(xié)商是否需要第二次驗(yàn)收。

⑨驗(yàn)收通過后，需由項(xiàng)目組簽字確認(rèn)通過。

④如果采購項(xiàng)目屬于客戶資產(chǎn)，需要客戶簽字作為財(cái)務(wù)部付款的依據(jù)。

⑤對(duì)干驗(yàn)收合格的產(chǎn)品，在投入使用后，如果發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品實(shí)為不合格品，應(yīng)將驗(yàn)收過程視為出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。

(6)產(chǎn)品遷移

采購產(chǎn)品被接受后，需要進(jìn)行安裝調(diào)試并被納入到項(xiàng)目中來。交接活動(dòng)應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃中進(jìn)行文檔化，產(chǎn)品驗(yàn)收后的交接工作主要包括：

①配置管理

采購合同中必須明確說明項(xiàng)目的配置需求，以保證供應(yīng)商所遵循的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目的配置標(biāo)準(zhǔn)致。產(chǎn)品交付后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的cM計(jì)劃置于配置管理下并納入相應(yīng)的基線。

②集成和安裝

主要是產(chǎn)品安裝調(diào)試。采購計(jì)劃必須根據(jù)實(shí)際情況定義以下兩類可能的任務(wù)和步驟：如何把供應(yīng)商交付的產(chǎn)品與項(xiàng)目自己開發(fā)或另外采購的組件進(jìn)行集成，或者如何為運(yùn)行使用進(jìn)行產(chǎn)品安裝。

③培訓(xùn)

采購計(jì)劃中應(yīng)確定培訓(xùn)需求，如果培訓(xùn)由供應(yīng)商提供，還應(yīng)寫入采購合同中。

④維護(hù)和支持

根據(jù)雙方簽訂的《采購合同》中供應(yīng)商維護(hù)計(jì)劃(如維護(hù)方式與響應(yīng)時(shí)間)，應(yīng)在免費(fèi)維護(hù)期內(nèi)對(duì)所提供的產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)，供應(yīng)商應(yīng)在項(xiàng)目驗(yàn)收后向項(xiàng)目組保證履行維護(hù)職責(zé)所需的資源和行動(dòng)。一般包括：

必需的維護(hù)設(shè)備，如：設(shè)備，工具等；

必須到位的維護(hù)人員，要確定維護(hù)人員名單和職責(zé)；

培訓(xùn)維護(hù)人員。

2　供應(yīng)商管理

(1)供方評(píng)價(jià)的時(shí)機(jī)

①與任何供方進(jìn)行第一次合作之前，必須對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。

②在出現(xiàn)下列情形時(shí)，必須對(duì)該“合格供方”進(jìn)行重新評(píng)價(jià)：

供方在提品或服務(wù)中出現(xiàn)重大問題：

供方本身發(fā)生重大調(diào)整、業(yè)務(wù)變更；

市場發(fā)生突變或重大變化。

(2)供方評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方式

①供方評(píng)價(jià)的內(nèi)容以及需提供的資料，即供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，主要評(píng)估因素有：

供應(yīng)商的產(chǎn)品部件的功能是否符合本產(chǎn)品的需求?

供應(yīng)商的產(chǎn)品部件的質(zhì)量是否令人滿意?

供應(yīng)商的產(chǎn)品部件的性能價(jià)格比是否令人滿意?

供應(yīng)商的供貨周期是否可以接受?

供應(yīng)商能否提供較好的服務(wù)(維護(hù))?

供應(yīng)商的信譽(yù)如何?外界對(duì)其評(píng)價(jià)如何?

供應(yīng)商是否已經(jīng)取得業(yè)界認(rèn)可的證書如ISO質(zhì)量認(rèn)證、CMM 2級(jí)以上認(rèn)證?

②供方評(píng)價(jià)方式

各項(xiàng)目組根據(jù)采購需要提出候選供方名單；

篇3

1.項(xiàng)目采購管理的采購計(jì)劃編制

總校要求我們必須在今年的12月1日之前完成分校區(qū)校園系統(tǒng)工程一期的建設(shè)工作，這是一個(gè)硬性的指標(biāo)，并在合同中做出了明確的約定。合同一簽訂，關(guān)于設(shè)備采購的各種問題隨之而來，由于該系統(tǒng)工程的工期是固定的，而且時(shí)間相當(dāng)?shù)木o張；我們與承建方簽訂的付款方式為除合同簽訂后預(yù)付款之外，其他的付款全部是支付相應(yīng)的進(jìn)度款。更為致命的是因?yàn)榻咏甑?，由于承建方?cái)力原因，能夠用于支付數(shù)字化校園系統(tǒng)工程項(xiàng)目采購的資金不是太充足；大多數(shù)的目標(biāo)合作設(shè)備廠商的付款條件一般是款到付款；系統(tǒng)分包商一般要求必須支付合同預(yù)付款等等。可以說，項(xiàng)目采購工作如果不能順利的完成的話，勢必會(huì)造成工程施工進(jìn)度進(jìn)程中的無米下鍋的窘境，以至于造成整個(gè)工程實(shí)施的失敗。本人作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要為整個(gè)工程的實(shí)施過程負(fù)責(zé)，面對(duì)項(xiàng)目采購面臨的種種困難，必須逐一克服?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目采購計(jì)劃的制定便是第一要?jiǎng)?wù)?？紤]到上述制約項(xiàng)目采購計(jì)劃的各種因素，制定該項(xiàng)目的項(xiàng)目采購計(jì)劃必須權(quán)衡諸如采購時(shí)間、采購方式、工程進(jìn)度、當(dāng)前價(jià)格、市場供求狀況等各種因素。由于，施工進(jìn)度計(jì)劃是必須嚴(yán)格執(zhí)行的，所以發(fā)生在施工進(jìn)度關(guān)鍵路徑上的采購工作必須按照時(shí)間嚴(yán)格執(zhí)行，即便是損失采購過程的某些局部利益；沒有發(fā)生在施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵路徑上的項(xiàng)目采購工作，我們計(jì)劃采用各種技巧和策略與設(shè)備供應(yīng)商展開洽商，力圖最大限度地降低項(xiàng)目采購的成本。這樣項(xiàng)目采購便基本滿足了施工進(jìn)度的要求。

2.策略的把握好項(xiàng)目采購的時(shí)機(jī)和方式

如前文所述，為使項(xiàng)目采購工作不至于耽誤施工進(jìn)度的進(jìn)程。我們?cè)谶M(jìn)行與項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)鍵路徑有關(guān)的設(shè)備采購的過程中，不得已的犧牲了某些成本利益，為了能夠彌補(bǔ)這些損失。我們就必須在進(jìn)行某些項(xiàng)目設(shè)備的采購過程中策略的把握好項(xiàng)目采購的時(shí)機(jī)與方式。有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，我們?cè)诓少徬到y(tǒng)服務(wù)器的過程當(dāng)中，有著與我們多年合作經(jīng)歷的某設(shè)備商透露：近期，我們需要采購的服務(wù)器設(shè)備將會(huì)出現(xiàn)價(jià)格的調(diào)整，按我們現(xiàn)在的采購成本價(jià)計(jì)算，采購價(jià)格應(yīng)該會(huì)下降10%左右。于是，我們及時(shí)推遲了采購計(jì)劃中關(guān)于服務(wù)器采購的時(shí)間。此舉，為項(xiàng)目采購降低了整體成本；為能夠順利完成項(xiàng)目采購計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.項(xiàng)目采購的外包管理

篇4

關(guān)鍵詞：高職院　財(cái)務(wù)管理　體制　模式

高職院校是實(shí)施高等職業(yè)教育的普通高校。招生對(duì)象是普通高中畢業(yè)生和具有與高中同等學(xué)歷的學(xué)生，基本學(xué)制為三年。高職院的財(cái)務(wù)管理體制需要?jiǎng)澐指呗氃簝?nèi)部各層級(jí)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)利關(guān)系，財(cái)務(wù)管理體制是保障高職院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性和權(quán)威性，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度自上而下順利貫徹執(zhí)行的根本制度。

1.新升格高職院的需求

目前我國存在部分新升格進(jìn)入高職院隊(duì)伍的學(xué)校，升格前該類學(xué)校的財(cái)務(wù)管理體制基本上是基于中專層次的，由于中專資金規(guī)模小，財(cái)務(wù)關(guān)系簡單，故各類設(shè)置簡單，財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、內(nèi)審等各項(xiàng)職能均合而為一。升格后規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)關(guān)系日益復(fù)雜，急需脫離原中專學(xué)?？蚣芎陀^念的影響，使財(cái)務(wù)管理體制更加完備，財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，從而使學(xué)院的整體管理水平能匹配高職院的稱謂。在這種情況下，就需要研究目前我國高職院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，再結(jié)合本學(xué)院自身特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃。

2.新升格高職院財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題

2.1財(cái)務(wù)人員管理人員及財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型慢，人員結(jié)構(gòu)不合理

由于多年處于中專校的簡單化的財(cái)務(wù)管理體制下，部分財(cái)務(wù)管理人員及財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)轉(zhuǎn)型緩慢，不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。另外在中專層次下，多項(xiàng)職能合為一體，人員配備數(shù)量少，一人身兼多崗的情況屢見不鮮，升格后，要求職能劃分更明晰，角色定位更明確，原有的人員配備及定崗顯然已經(jīng)不能滿足需求。

2.2學(xué)校的預(yù)算管理流于形式

有些高職院對(duì)于教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制重視不夠，認(rèn)為學(xué)校預(yù)算管理就是預(yù)算編制，是按上級(jí)財(cái)政部門審批確定的預(yù)算目標(biāo)編制出一套預(yù)算報(bào)表，錯(cuò)誤地認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的事，預(yù)算目標(biāo)的確定，編制，評(píng)價(jià)都應(yīng)由財(cái)務(wù)部門全部完成。再加上長期未解決的預(yù)算編制的“兩張皮”現(xiàn)象，財(cái)政一套數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)一套數(shù)據(jù)，及由于國庫集中支付系統(tǒng)中在使用資金方面的諸多限制，更使得學(xué)校的預(yù)算管理流于形式。

2.3學(xué)校的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)二級(jí)管理制度

多數(shù)新高職院由于剛剛升格，學(xué)校的規(guī)章制度包括財(cái)務(wù)管理制度仍然延續(xù)老的中專校的制度，急需高職院層面的制度建設(shè)指導(dǎo)性章程。特別是財(cái)務(wù)二級(jí)管理仍處于探索階段，這就導(dǎo)致在逐步下放財(cái)權(quán)給系、部時(shí)，尚未形成與之相應(yīng)的二級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，如何控制系、部的經(jīng)濟(jì)行為也就沒有了準(zhǔn)繩。

2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低，融資行為風(fēng)險(xiǎn)高

很多高職院校財(cái)務(wù)管理過程中，由于長期形成的事業(yè)單位全額撥款概念，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甄別經(jīng)驗(yàn)匱乏，使院校無法從整體上對(duì)財(cái)務(wù)管理予以有效把握。多數(shù)高職院當(dāng)初為了能夠達(dá)到升格所需軟硬件的要求，進(jìn)行了校園基本建設(shè)的大規(guī)模擴(kuò)建和設(shè)備的大批購置，而這些資金的投入，大部分是通過校區(qū)置換、融資、貸款等方式取得，造成了學(xué)校資產(chǎn)負(fù)債率急劇上升，償債風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)壓力巨大。

3.目前我國高職院財(cái)務(wù)管理的主要模式

目前，我國高職院校財(cái)務(wù)管理的主要模式有兩種，即“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”模式和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”模式。

3.1“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制是指在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)經(jīng)工作進(jìn)行集中式地管理，并根據(jù)各項(xiàng)教育事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項(xiàng)教育資源和經(jīng)費(fèi)。即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一財(cái)經(jīng)政策，統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，統(tǒng)一財(cái)務(wù)規(guī)章制度，統(tǒng)一辦學(xué)資源調(diào)配，統(tǒng)一財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，集中管理即財(cái)權(quán)的集中管理，財(cái)會(huì)事務(wù)的集中管理，財(cái)務(wù)規(guī)章制度制定和執(zhí)行的集中管理。

該模式對(duì)于規(guī)模一般的高職院來說在有些方面還是還是很有利的，有利于學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和控制，可以使辦學(xué)經(jīng)費(fèi)充分保障向教學(xué)、科研、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等重點(diǎn)工作，提高學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)，提升學(xué)校的科研水平，也可以集中力量進(jìn)行學(xué)校建設(shè)或者歸還前欠的貸款、融資款，保證學(xué)校的中心工作不動(dòng)搖。但由于學(xué)校過分地強(qiáng)調(diào)了財(cái)權(quán)的集中，而對(duì)于二級(jí)單位的限制過多，因而不利于調(diào)動(dòng)二級(jí)單位的積極性。

3.2“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的財(cái)務(wù)管理體制是指在那些規(guī)模較大且管理水平相對(duì)較高的高校，學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確校內(nèi)各級(jí)、各單位之間權(quán)責(zé)關(guān)系和建立健全各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，根據(jù)事權(quán)與財(cái)權(quán)相結(jié)合并對(duì)財(cái)權(quán)進(jìn)行劃分的原則，由學(xué)校和校內(nèi)各級(jí)各單位對(duì)其財(cái)務(wù)行為進(jìn)行分級(jí)管理。在分級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理體制下，校內(nèi)的院系等二級(jí)單位有權(quán)按照財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，對(duì)學(xué)校分配的資源和下達(dá)的預(yù)算經(jīng)費(fèi)額度進(jìn)行統(tǒng)籌安排和使用。同時(shí)，學(xué)校下屬的二級(jí)單位也可以自行制定所執(zhí)行的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

這種模式有利于提高二級(jí)單位的積極主動(dòng)性，創(chuàng)造性的開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，不斷提高辦學(xué)資金的使用效益。但是該模式容易導(dǎo)致二級(jí)單位的本位主義而忽視全局利益，對(duì)于資金壓力較大的學(xué)校無法使自己的資金形成合力達(dá)到效力最大化，另外監(jiān)管機(jī)制如果沒有切實(shí)得到履行的情況下，也容易產(chǎn)生腐敗、貪污等經(jīng)濟(jì)犯罪行為。

4.新升格高職院財(cái)務(wù)管理體制的建立

筆者認(rèn)為，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理，和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)管理各有優(yōu)勢，也各有弊端，如果能夠采用介乎于二者之間的模式，去弊存利，對(duì)于學(xué)校的運(yùn)行應(yīng)該更有益處。也就是說統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，非完全分散管理的方法比較適合新升格的高職院。在這種體制下，學(xué)校仍然還是集中領(lǐng)導(dǎo)，在學(xué)校設(shè)立計(jì)財(cái)處作為一級(jí)財(cái)務(wù)部門，統(tǒng)一扎口管理全校的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在規(guī)模較大的院系設(shè)置二級(jí)財(cái)務(wù)部門，學(xué)校統(tǒng)一開設(shè)銀行賬戶，不允許院系開設(shè)賬戶以便統(tǒng)籌安排全校資金。學(xué)校的基建、大型設(shè)備購置、基礎(chǔ)性績效工資等支出可以放在校級(jí)統(tǒng)一管理，各種津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資、水電費(fèi)、班主任津貼、輔導(dǎo)員津貼、臨時(shí)工工資、衛(wèi)生費(fèi)、電話網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、學(xué)生就業(yè)經(jīng)費(fèi)、學(xué)生活動(dòng)費(fèi)、實(shí)習(xí)鑒定費(fèi)等財(cái)權(quán)下放到院系二級(jí)部門，當(dāng)院系二級(jí)部門將財(cái)權(quán)和事權(quán)結(jié)合在一起時(shí)，一方面能夠提高他們的積極性，另一方面也能讓在集中管理模式下各院系因在處理實(shí)務(wù)時(shí)由于收到財(cái)力及權(quán)限的束縛而使責(zé)任感缺失情況改變，能夠精打細(xì)算，減省節(jié)約。另外，對(duì)于院系自己創(chuàng)收的經(jīng)費(fèi)，除按約定比例上繳部分至學(xué)校外，其余可以自行管理使用，從而提升院系等單位創(chuàng)收的積極主動(dòng)性。由于每個(gè)學(xué)校都有自己的特殊情況，應(yīng)該按照學(xué)校自身特點(diǎn)和實(shí)際來確立新的財(cái)務(wù)管理體制，而不能盲目隨從。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

解決定量分析問題在財(cái)務(wù)管理中，往往涉及眾多定量分析問題（如最佳庫存量決策及融資需求預(yù)測）等。這些定量分析問題在廣大學(xué)者多年的研究下，得到了豐富的財(cái)務(wù)預(yù)決策方法及模型，然而這些模型及方法往往存在數(shù)據(jù)難以處理、計(jì)算方法復(fù)雜的問題，在以往的手工處理?xiàng)l件下很難解決這些問題，導(dǎo)致企業(yè)的許多決策僅憑經(jīng)驗(yàn)，這種決策往往并不科學(xué)合理，會(huì)給企業(yè)帶來損失。而財(cái)務(wù)管理的信息化則可以大大彌補(bǔ)這一缺陷，財(cái)務(wù)管理人員通過現(xiàn)代信息技術(shù)可以輕松地實(shí)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)模型的建立，從而為科學(xué)合理的決策作出依據(jù)。

提升財(cái)務(wù)管理效能①在信息技術(shù)化管理的條件下，貨幣逐漸電子化，在進(jìn)行資金結(jié)算時(shí)往往不再需要紙質(zhì)票據(jù)，而直接通過電子貨幣的劃轉(zhuǎn)，一方面減少了資金在途的不確定因素，增強(qiáng)了資金內(nèi)控質(zhì)量，提高了資金劃撥的安全，另一方面加快了資金周轉(zhuǎn)，降低了成本。②多樣的信息技術(shù)也給辦公方式提供了更加多元的選擇，傳統(tǒng)的辦公方式逐漸豐富為遠(yuǎn)程辦公、移動(dòng)辦公、在線辦公和分散辦公，帶來了運(yùn)行成本的降低和工作效率的提高這2大益處。③財(cái)務(wù)信息資源也逐漸網(wǎng)頁數(shù)據(jù)化，不僅可以為使用者帶來便利，同時(shí)還可以增強(qiáng)信息的時(shí)效性。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

伴隨著全球信息化的大潮，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也取得了較大進(jìn)展，企業(yè)信息化投資額越來越高，呈逐年攀升的趨勢。同時(shí)也有不少企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理信息化而獲益匪淺，如云南白藥集團(tuán)股份有限公司與英克科技有限公司合作，實(shí)施了后者基于KRM思想開發(fā)的企業(yè)經(jīng)營綜合管理系統(tǒng)。加強(qiáng)了企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、提升了企業(yè)的營運(yùn)能力、管理水平及發(fā)展后勁，在企業(yè)業(yè)績方式取得了良好的效果。雖然我國在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面已經(jīng)取得了不少成績，但是由于我國的信息技術(shù)起步較晚及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式又根深蒂固，因此在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中仍然存在著不少問題。

信息化缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)間系統(tǒng)難以集成政府并沒有對(duì)企業(yè)管理信息化給出一個(gè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的參考，企業(yè)各自都有其自成一派的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，甚至于在企業(yè)內(nèi)部各部門間都存在著自行建設(shè)小網(wǎng)絡(luò)互不連通的現(xiàn)象。這將束縛企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化所帶來的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，困擾各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)安全保障力度不夠一方面，外部信息平臺(tái)的安全性容易受到各種黑客或病毒的威脅，對(duì)于安全認(rèn)證、網(wǎng)上支付等活動(dòng)并無法提供十足安全的配套環(huán)境，此外即使是安全軟件，其對(duì)于一些新型的不安全因素也難以有效控制；另一方面，許多企業(yè)內(nèi)部在安全性方面也沒有足夠的措施，不僅沒有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，更沒有高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)管理人員，甚至有少數(shù)單位保密制度落實(shí)不到位，很容易讓數(shù)據(jù)丟失，造成不必要的損失。

財(cái)務(wù)信息化管理人員素質(zhì)有待提高目前財(cái)務(wù)管理信息化的人才力量較薄弱，缺乏既懂業(yè)務(wù)與管理，又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才。企業(yè)信息化建設(shè)工作起步較晚，許多管理人員對(duì)于信息化技術(shù)缺少了解，產(chǎn)生畏懼心理，甚至有部分管理人員能力欠缺，閱歷經(jīng)驗(yàn)不夠，自身的管理工作都難以勝任，更無法應(yīng)對(duì)新興的信息技術(shù)。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此并不重視，缺乏相關(guān)的人才培訓(xùn)，從而造成了復(fù)合型人才缺口，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的質(zhì)量。

軟件建設(shè)投入不夠財(cái)務(wù)軟件具有良好的數(shù)據(jù)整理和信息共享功能，其計(jì)算準(zhǔn)確、操作簡單，是財(cái)務(wù)管理工作的前提，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)工作發(fā)展起到促進(jìn)作用。然而從外部環(huán)境來看，我國當(dāng)前針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的軟件開發(fā)得較少，已有的系統(tǒng)又存在穩(wěn)定性較差、頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤等缺陷，這為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)帶來了一定的阻礙。從內(nèi)部環(huán)境來看，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要么并不重視財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，要么則只關(guān)注網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、終端計(jì)算機(jī)等硬件投入，而忽視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的整體開發(fā)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)、供銷、人力資源和生產(chǎn)調(diào)度等系統(tǒng)軟件各自為政、重復(fù)開發(fā)、耗資費(fèi)力。企業(yè)的管理理念才是成功進(jìn)行財(cái)務(wù)管理建設(shè)的關(guān)鍵，沒有良好的管理理念，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)就不可能得以高效運(yùn)行。

財(cái)務(wù)管理信息化的投入與產(chǎn)出比不合理盡管有許多企業(yè)已經(jīng)開始了大刀闊斧的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，然而有部分企業(yè)其收效與支出卻是不成比例的，存在高投入并沒有高回收的現(xiàn)象。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目的便是在于得到效率提高、成本降低等回報(bào)，如若對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行了大量的投入?yún)s沒有得到這些回報(bào)，則將大大影響企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上的投入。那么為什么會(huì)存在投入與產(chǎn)出不成比例的情況呢？究其原因，這是由于企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)之前并沒有合理地分析自身和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范。比如很多企業(yè)的管理體制和模式尚處于完善和轉(zhuǎn)型等不穩(wěn)定之中，此時(shí)如若進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，其后果必然也具有不確定性。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化從企業(yè)外部環(huán)境來看，政府應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范用以為各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供參考。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各基礎(chǔ)設(shè)置（如賬套結(jié)構(gòu)、參數(shù)控制、權(quán)限管理等）來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)信息化主管部門應(yīng)依據(jù)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息資源及需求情況來設(shè)計(jì)整體的財(cái)務(wù)管理信息體系，確定信息化建設(shè)的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范。

健全財(cái)務(wù)管理信息化的安全防范體系從企業(yè)的角度出發(fā)，首先應(yīng)當(dāng)在技術(shù)層面上對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個(gè)層次采取安全防范細(xì)則和措施，如建立有效的制度進(jìn)行計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防和消除等。其次還應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部控制，用以防范內(nèi)部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)，通過對(duì)組織機(jī)構(gòu)人員、系統(tǒng)環(huán)境操作及文檔資料保護(hù)的管理和控制，從多層次上保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

培養(yǎng)高級(jí)復(fù)合型人才許多公司的財(cái)務(wù)人員都僅能夠簡單操作計(jì)算機(jī)，而不具備對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行維護(hù)與開發(fā)利用的能力。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重培養(yǎng)高級(jí)復(fù)合人才，定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)技能，使他們能夠懂得基本的操作與維護(hù)。除了對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在職培訓(xùn)以外，企業(yè)還可以采取引進(jìn)人才的策略，引進(jìn)一部分高素質(zhì)人才，以勝任高級(jí)信息管理崗位的要求。

加大投入力度，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)鑒于財(cái)務(wù)管理信息化的重大意義，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到其重要性，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入。企業(yè)可以采用外包或直接購買的方式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的投入力度。此外，企業(yè)需要特別注意信息化建設(shè)不僅僅是將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，而是重組現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，以建立能夠適應(yīng)管理信息化的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理系統(tǒng)。

結(jié)論

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一、建立開源節(jié)流，創(chuàng)造效益的理念

隨著我國經(jīng)濟(jì)、政治體制改革的不斷推進(jìn)，我國原有的一部分事業(yè)單位正在實(shí)行改制，這些事業(yè)單位體制已經(jīng)從原來的事業(yè)單位改制為面向市場的企業(yè)性的經(jīng)營組織。改制事業(yè)單位面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比較，其生存與發(fā)展的狀況也發(fā)生了許多變化。（1）從外部環(huán)境看，改制單位所從事的服務(wù)性的工作，也已不再由國家實(shí)行統(tǒng)一的計(jì)劃管理和調(diào)控，改制事業(yè)單位，其工作的狀況與效益都會(huì)不同程度地受到市場變化的影響和市場競爭的沖擊。（2）從單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)行與管理的角度看，改制事業(yè)單位可能部分項(xiàng)目費(fèi)用繼續(xù)由國家財(cái)政予以支持；但是現(xiàn)在全部靠國家已經(jīng)不可能了。首先，從思想上，必須改變以前那種大事小事靠國家，有錢沒錢靠撥款傳統(tǒng)思想。其次，改制事業(yè)單位要形成不要懼怕市場，敢于面向市場，要從市場要效益的思想。（3）面向市場，實(shí)行市場化的運(yùn)作機(jī)制，參與市場競爭，改制事業(yè)單位要自主開展與本單位工作性質(zhì)和職能相一致的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并在這種業(yè)務(wù)活動(dòng)中創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，用以改善單位職工福利待遇和促進(jìn)單位事業(yè)的發(fā)展。在這樣的背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行與管理樹立面向市場，建立開源節(jié)流、創(chuàng)造效益的理念。

改制事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員要自覺地把面向市場，開源節(jié)流、創(chuàng)造效益的觀念貫穿于單位財(cái)務(wù)管理的全過程，改制事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要從兩個(gè)方面去做，努力在實(shí)踐中提高自身的財(cái)務(wù)管理的能力。

第一，建立開源節(jié)流的理念。

對(duì)于任何一個(gè)改制事業(yè)單位來說，首先是開源問題：籌集足夠的事業(yè)發(fā)展資金仍然是事業(yè)單位理財(cái)?shù)念^等大事。改制事業(yè)單位必須在現(xiàn)有的國家財(cái)力狀況下，面對(duì)單位的運(yùn)行與發(fā)展資金基本上不可能再依賴國家，等、靠、要基本上不可能的現(xiàn)實(shí)情況下，對(duì)于開源方面，改制事業(yè)單位的現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理人員要改變像過去那種只是被動(dòng)地呆在財(cái)務(wù)崗位上，做一些資金收付的工作。財(cái)務(wù)管理更要建立面向市場開源的理念，要主動(dòng)參與單位的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)工作，要充分利用現(xiàn)有的資源，廣泛提供有償服務(wù)，幫助單位從市場中廣開財(cái)源，逐步壯大單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。其次是節(jié)流問題：改制事業(yè)單位要敢于從市場中廣開財(cái)源的同時(shí)，更要通過單位的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)做好節(jié)流的工作，現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員要建立面向市場開源的理念，主動(dòng)參與單位的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)工作，如何從財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作發(fā)展角度，更好的做好單位的費(fèi)用管控工作，加強(qiáng)單位的節(jié)流工作。

第二，瞄準(zhǔn)市場調(diào)整資金配置。

在新的形勢下，改制事業(yè)單位要借助自身具有人才優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和科技優(yōu)勢，設(shè)法讓這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成資本，轉(zhuǎn)化為單位服務(wù)效益。善于圍繞市場辦事業(yè)，依托市場求發(fā)展，瞄準(zhǔn)市場調(diào)整資金配置。要時(shí)刻關(guān)注市場需求，并根據(jù)不斷發(fā)展變化的市場需求，發(fā)展與市場需求聯(lián)系更緊密的那些服務(wù)事業(yè)，以達(dá)到促進(jìn)事業(yè)發(fā)展和追求資金使用綜合效益的目的。在這方面，改制事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，樹立和逐步強(qiáng)化市場意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，積極拓展事業(yè)單位服務(wù)領(lǐng)域和范圍，瞄準(zhǔn)市場調(diào)整資金配置，做好相關(guān)方面的財(cái)務(wù)工作。

二、依法理財(cái)?shù)挠^念

黨和政府把依法治國，建設(shè)社會(huì)主義法制國家作為我國的一項(xiàng)基本方略，市場經(jīng)濟(jì)必須依靠法制才能很好的發(fā)展。面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律及其對(duì)事業(yè)單位帶來的變化和沖擊，改制事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門要逐步培養(yǎng)和牢固樹立依法理財(cái)?shù)男掠^念。對(duì)于改制事業(yè)單位來說，依照市場經(jīng)濟(jì)法律進(jìn)行依法理財(cái)必須要處理好兩個(gè)方面的關(guān)系。

第一方面，改制事業(yè)單位要依法處理單位與外部因素之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，包括與其他往來單位和服務(wù)對(duì)象之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。要切實(shí)解決好事業(yè)單位對(duì)外財(cái)務(wù)管理的問題，關(guān)鍵是要做到依法、依規(guī)收費(fèi)和公開、規(guī)范收費(fèi)程序。所謂依法、依規(guī)收費(fèi)，就是事業(yè)單位服務(wù)收費(fèi)一定要有政策依據(jù)，同時(shí)要通過一定的法律程序，不能僅僅依據(jù)單位自己的意愿隨意收費(fèi)，也不能越過物價(jià)部門擅自收費(fèi)。所謂公開、規(guī)范收費(fèi)程序，就是要將服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目向服務(wù)對(duì)象公開，使他們?cè)诮邮芊?wù)的時(shí)候能夠明明白白，心服口服。事業(yè)單位服務(wù)收費(fèi)涉及到千家萬戶，涉及到老百姓的切身利益，如何切實(shí)堅(jiān)持依法理財(cái)，合理收費(fèi)，關(guān)系到事業(yè)單位生存與發(fā)展的大計(jì)。

第二方面，改制事業(yè)單位要依法處理本單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，在單位內(nèi)部依法理財(cái)，同樣是要體現(xiàn)公開、民主、規(guī)范的原則，做到公開理財(cái)、民主理財(cái)、規(guī)范理財(cái)。公開理財(cái)、民主理財(cái)，就是財(cái)務(wù)部門要增大單位內(nèi)部資金分配和使用的透明度，注意聽取單位內(nèi)部干部和職工的意見，自覺接受他們的監(jiān)督；規(guī)范理財(cái)就是嚴(yán)格按法定程序和單位內(nèi)部制度辦事，堅(jiān)決杜絕資金使用和財(cái)務(wù)分配中的隨意現(xiàn)象。

三、建立風(fēng)險(xiǎn)管理的理念

針對(duì)現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，改制事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：（1）市場波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)；（2）政策機(jī)制變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)；（3）資金使用和管理中的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)改制事業(yè)單位是非常重要，因此，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)管理管控的好壞就決定改制事業(yè)單位的發(fā)展。

但是長期以來捧著鐵飯碗的事業(yè)單位缺少競爭意識(shí)，長期與市場脫節(jié)，導(dǎo)致對(duì)市場的敏銳性不強(qiáng)，面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)條件下事業(yè)單位的運(yùn)行與發(fā)展競爭性不強(qiáng)?，F(xiàn)在改制事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支受到市場的影響，一是來自市場需求的變化，二是來自行業(yè)內(nèi)部的競爭。這兩個(gè)方面的因素都會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位在資金使用和管理方面產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。例如改制事業(yè)單位一旦用于事業(yè)發(fā)展的資金投入過大而不能收到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)時(shí)，單位經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)受到影響，單位的事業(yè)發(fā)展也會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重問題。這樣一類的事實(shí)和現(xiàn)象是屢見不鮮。

對(duì)于政策機(jī)制帶來風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)改制企業(yè)尤為重要。政策機(jī)構(gòu)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)就是指政府在不同的歷史時(shí)期會(huì)根據(jù)客觀實(shí)際不斷調(diào)整政策方針，以保證宏觀領(lǐng)域協(xié)調(diào)發(fā)展。這必然給微觀領(lǐng)域中各行業(yè)帶來利益變動(dòng)，這種利益的不可測性就是風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于改制事業(yè)單位運(yùn)行與發(fā)展的過程中，這種政策風(fēng)險(xiǎn)也往往是不可避免的。

所謂資金使用和管理中的風(fēng)險(xiǎn)，是指事業(yè)單位在資金投放使用和管理過程中由于某些不可控的因素而可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展通?？倳?huì)呈現(xiàn)出某些階段性，在不同的階段，資金的需求和投放也往往會(huì)各有不同，一旦關(guān)鍵的時(shí)刻資金需求不到位就有可能給單位事業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展造成風(fēng)險(xiǎn)。

篇7

【論文摘要】隨著世界科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，各國日趨激烈的綜合國力競爭已經(jīng)聚焦到了人才素質(zhì)，尤其是人才創(chuàng)新素質(zhì)的競爭上來。高等學(xué)校作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?，不僅是知識(shí)創(chuàng)新、知識(shí)傳播和人才培養(yǎng)的重要基地，而且也是科技人才集散和技術(shù)創(chuàng)新的重要場所，在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)中有著不可替代的作用由于大學(xué)期間是大學(xué)生確立人生追求的關(guān)鍵階段，高校創(chuàng)新人才的培養(yǎng)除了教育與引導(dǎo)外，還要進(jìn)行科學(xué)的管理。高校德育管理是一種以人為核心，主要包括學(xué)生的日常思想政治教育管理、行為規(guī)范教育管理、學(xué)籍管理、社團(tuán)組織管理、生活管理、宿舍管理、學(xué)生活動(dòng)管理等，涉及學(xué)校工作的方方面面，在創(chuàng)新人才培養(yǎng)培養(yǎng)的過程中自然就擔(dān)負(fù)著不可推卸的責(zé)任。因此，高校要科學(xué)構(gòu)建和完善德育管理體系，充分發(fā)揮德育管理在創(chuàng)新人才培養(yǎng)過程中的決策、指揮、協(xié)調(diào)和控制功能，最大限度地激活大學(xué)生潛在的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新潛能，最大限度地激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新激情，不斷塑造大學(xué)生的創(chuàng)新人格和創(chuàng)新品質(zhì)，使大學(xué)生不斷形成勇于開拓的創(chuàng)新精神、寬容合作的團(tuán)隊(duì)精神、高尚的思想品質(zhì)、良好的心理素質(zhì)、健全創(chuàng)新人格和個(gè)性。

一、建立動(dòng)態(tài)開放的德育管理系統(tǒng)

德育管理是為德育的育人功能服務(wù)的．而且是起決定作用的因素．創(chuàng)新人才的培養(yǎng)必然對(duì)德育管理提出改革的要求。高校必須盡快建立適應(yīng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)要求的、主動(dòng)的、開放的、注重實(shí)踐的德育管理系統(tǒng)，以達(dá)到整合德育的內(nèi)容和方法、提高德育實(shí)效的目的。要根據(jù)學(xué)校自身的實(shí)際，合理規(guī)劃德育發(fā)展目標(biāo)．建立學(xué)校、家庭、社會(huì)一體化德育管理體制。要打破“圍墻”，開門辦學(xué)，定期組織學(xué)生參加各種社會(huì)實(shí)踐，在實(shí)踐中完善自我．提高創(chuàng)新能力。要進(jìn)一步建立和完善全員關(guān)注的德育管理機(jī)制，實(shí)行全員參與．強(qiáng)化有關(guān)職能部門和院系的學(xué)生管理職能．調(diào)動(dòng)一切積極因素。互聯(lián)互動(dòng)的動(dòng)態(tài)開放的德育管理系統(tǒng)。把立足點(diǎn)放在培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才的中心上來。主動(dòng)發(fā)揮基層組織的德育管理功能。

二、建立科學(xué)高效的德育管理系統(tǒng)

加大科學(xué)管理力度。促進(jìn)傳統(tǒng)教育方法與現(xiàn)代教化手段的有機(jī)結(jié)合。從根本上提高德育管理的時(shí)效和水平，是推進(jìn)高校創(chuàng)新人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。要提高認(rèn)識(shí)．轉(zhuǎn)變觀念．把德育管理放在一個(gè)大系統(tǒng)、大背景、大環(huán)境中研究。納入經(jīng)濟(jì)體制改革和發(fā)展的實(shí)踐中探索。繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的德育管理方法，實(shí)現(xiàn)高校德育管理的程序化、規(guī)范化、制度化和現(xiàn)代化。要加大投入，加快現(xiàn)代化步伐．在學(xué)生管理部門辦公室配置計(jì)算機(jī)、建立互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代管理設(shè)施，主動(dòng)促進(jìn)學(xué)校與經(jīng)濟(jì)社會(huì)、與世界各高校及相關(guān)行業(yè)接軌，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)部綜合信息傳遞與交流，以便隨時(shí)調(diào)控各個(gè)層面和層次的德育管理工作。實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的信息化管理。

三、建立素質(zhì)優(yōu)良的德育管理隊(duì)伍

建立一支專兼結(jié)合、功能互補(bǔ)、素質(zhì)優(yōu)良、充滿生機(jī)與活力的高校德育管理隊(duì)伍．是實(shí)施創(chuàng)新人才培養(yǎng)的基本保障。要把德育管理隊(duì)伍建設(shè)問題與當(dāng)前高校的機(jī)構(gòu)改革和人事分配制度改革結(jié)合起來．對(duì)德育工作崗位進(jìn)行科學(xué)的再設(shè)計(jì)。通過明確的政策導(dǎo)向和制度規(guī)范，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和投入。促進(jìn)德育管理隊(duì)伍的合理流動(dòng)。要有計(jì)劃地抓好對(duì)德育管理隊(duì)伍的培養(yǎng)提高工作。引導(dǎo)和幫助他們把德育作為一門科學(xué)去鉆研、去開拓。尤其要加強(qiáng)專職德育管理隊(duì)伍和工作人員中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高現(xiàn)代化管理知識(shí)和技能．改善隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力．發(fā)揮德育管理隊(duì)伍的骨干和主導(dǎo)作用。

四、建立資源優(yōu)化的德育運(yùn)行機(jī)制

完善德育管理運(yùn)行機(jī)制。整合教育主體、客體和環(huán)境育人的力量．是適應(yīng)并推進(jìn)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。要進(jìn)一步優(yōu)化高校德育資源配置，形成以教育為先導(dǎo)、以服務(wù)為基礎(chǔ)、以管理為依托的宏觀德育格局。要著眼德育管理運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)換。健全體制改革的配套管理。結(jié)合招生就業(yè)制度改革和教育教學(xué)改革，著力研究和探索學(xué)分制與自主學(xué)習(xí)并軌條件下的學(xué)生管理機(jī)制轉(zhuǎn)換，把握管理的重要環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)．切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生德育工作的針對(duì)性。增強(qiáng)德育管理的力度。要進(jìn)一步加強(qiáng)以宿舍為基礎(chǔ)群體單位和管理基本環(huán)節(jié)的管理機(jī)制．改善學(xué)生宿舍的軟硬環(huán)境。樹立學(xué)生主體的教育思想，突出學(xué)生的主體地位，強(qiáng)化政治方向和主流價(jià)值觀的引導(dǎo)．激活主體的深層次需求．形成豐富的、進(jìn)步的、穩(wěn)定的德育氛圍。促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)新人格和個(gè)性的全面發(fā)展。

篇8

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 信息系統(tǒng) 建議

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),是利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理方法,能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)信息和有效支持的、基于計(jì)算機(jī)的系統(tǒng);以期有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)合理的組織、實(shí)施、控制和監(jiān)督,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)使用效益。

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

多元化企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是要有效益,財(cái)務(wù)管理的歸結(jié)點(diǎn)就是要符合這一點(diǎn),但在具體理解和表述上,有人認(rèn)為我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)通過企業(yè)的有效經(jīng)營,采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,考慮企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最大化;也有人要堅(jiān)持把提高企業(yè)持久的良性增長盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)想的擴(kuò)大和職能的轉(zhuǎn)變,當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也要注重提高自身效益,提升社會(huì)效益,實(shí)現(xiàn)多元化目標(biāo),簡單來說,主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。

1、效益目標(biāo)。企業(yè)生存需要有效益,企業(yè)發(fā)展更加需要有效益支撐。效益目標(biāo)既包括支撐自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益,又包括提高自身影響力的社會(huì)效益。各種效益的實(shí)現(xiàn),離不開體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的財(cái)務(wù)信息,而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息有效使用的管理系統(tǒng)是決定其生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

2、能力目標(biāo)。企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn),一定程度上依托于科學(xué)、有效地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),通過有序管理、規(guī)范管理、瞻前管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率最大化,從而達(dá)到企業(yè)營運(yùn)能力、償債能力和盈利能力的不斷提升。

3、協(xié)調(diào)各方利益目標(biāo)。企業(yè)在注重自身發(fā)展和內(nèi)部建設(shè)的同時(shí),要加強(qiáng)外界的溝通、交流和協(xié)作,注重把自身財(cái)務(wù)管理與外部財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來,協(xié)調(diào)和處理好自身與各方面因素的財(cái)務(wù)邏輯關(guān)系,切實(shí)保障各方面的利益,實(shí)現(xiàn)多贏格局。

以上三個(gè)方面的內(nèi)容是密切相關(guān)、相互促進(jìn)的,提高企業(yè)效益,需要企業(yè)正確開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),保證自身財(cái)務(wù)運(yùn)作能力提升,并協(xié)調(diào)好內(nèi)部各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié),只有在操作模式上明確方向和目標(biāo),才能使實(shí)際運(yùn)營中實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息體統(tǒng)的完善性和實(shí)效性。

二、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的幾點(diǎn)建議

作為科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),應(yīng)結(jié)合形勢發(fā)展,適時(shí)調(diào)整和完善,并應(yīng)用于整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,提高企業(yè)效益。

1、運(yùn)用財(cái)務(wù)再生策略定位管理財(cái)務(wù)。再生策略與企業(yè)管理目標(biāo)相適應(yīng),通過企業(yè)財(cái)務(wù)再生策略的實(shí)施,明確各個(gè)工作環(huán)節(jié)及相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利,以集體智慧將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所能達(dá)到的理想功能全部列出,通過綜合評(píng)價(jià)和全面分析,篩選出基礎(chǔ)的、核心的系統(tǒng)功能,將其優(yōu)化組合成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新系統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)再生策略是對(duì)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)因素的徹底性調(diào)整和財(cái)務(wù)資源的合理配置,主要是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部影響因素的需要,要能夠符合強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)血液補(bǔ)充機(jī)智、改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能、提高企業(yè)應(yīng)變能力、提升企業(yè)運(yùn)作水平和效益。

2、拓寬企業(yè)的財(cái)務(wù)明細(xì)規(guī)范。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)明細(xì)規(guī)范比較單一,多為突出資金使用與財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的平衡,為滿足市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)改革和發(fā)展的需要,企業(yè)財(cái)務(wù)明細(xì)規(guī)范中應(yīng)該注意一下幾個(gè)方面的問題:一是與企業(yè)資本運(yùn)作有關(guān)的問題,企業(yè)資本運(yùn)作的目的是使企業(yè)增值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化,特別要求企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)明細(xì),分項(xiàng)列支、監(jiān)督管理,資本運(yùn)作方式的出現(xiàn),有力地拓寬了企業(yè)理財(cái)?shù)膬?nèi)容;二是與基建招標(biāo)相關(guān)的財(cái)務(wù)問題,遵循節(jié)約和質(zhì)量的原則,通過企業(yè)招標(biāo)管理優(yōu)化企業(yè)的資本性投資,提高投資效益;三是與環(huán)境資源有關(guān)的問題,企業(yè)要把環(huán)保概念滲透到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,并作為企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾蛩胤治?、解決。

3、保證財(cái)務(wù)信息可靠性。有效服務(wù)管理決策在日常的管理控制中,無論是在財(cái)務(wù)信息的收集過程中如何把握信息的精確性,還是在整理分析過程中能否作出精確可靠的決策,都必須依賴于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。要盡可能地避免導(dǎo)致管理決策的隨意性,減少失誤,把企業(yè)管理決策建立在客觀、精確、可靠的財(cái)務(wù)管理信息依據(jù)上。要充分反映出時(shí)效性,能及時(shí)掌握當(dāng)前狀態(tài)的財(cái)務(wù)信息,有能對(duì)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理,通過及時(shí)處理財(cái)務(wù)信息,作出有效的決策,提高管理效率。要保證財(cái)務(wù)信息的完整性,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的全局性,為企業(yè)實(shí)施控制、達(dá)成協(xié)調(diào)或作出有效決策服務(wù)。

4、建立健全預(yù)警機(jī)制,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享。預(yù)警機(jī)制的建立,應(yīng)加強(qiáng)信息的在線收集、分析和研判,并分類設(shè)定分級(jí)預(yù)警信號(hào),建立多層次、多渠道的預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò),從最基層的監(jiān)測點(diǎn)抓起,層層落實(shí),自下而上,形成信息鏈條,及時(shí)掌握各個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài),關(guān)注財(cái)務(wù)信息狀態(tài),確保信息的快速、暢通和跟蹤。通過共享網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息,使各級(jí)財(cái)務(wù)管理者和決策者及時(shí)收集和查看所需財(cái)務(wù)信息,適時(shí)了解財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,加強(qiáng)各相關(guān)部門的溝通和交流,切實(shí)有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的作用,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性及反應(yīng)系統(tǒng)的靈敏度。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。要抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)用,必須建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。企業(yè)不同領(lǐng)域的管理者要樹立起整體服務(wù)和運(yùn)用系統(tǒng)的觀念,通過學(xué)習(xí)教育、積極創(chuàng)造條件、不斷提高自身素質(zhì),培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和自律意識(shí)。要構(gòu)建全面而扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法,加強(qiáng)分析、解決實(shí)際財(cái)務(wù)管理問題的業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升,更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該從內(nèi)涵和表現(xiàn)方式上突破,就是從財(cái)務(wù)信息的精確度、關(guān)聯(lián)性和完善性以及財(cái)務(wù)信息的詳實(shí)程度準(zhǔn)確體現(xiàn),達(dá)到這種程度,企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)就一定會(huì)在企業(yè)管理與決策中切實(shí)展現(xiàn)實(shí)效。

參考文獻(xiàn):

篇9

摘 要 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，給予我國各集團(tuán)公司提出了更高要求，特別是財(cái)務(wù)管理體制方面更為顯著。財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)公司管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理體制作為財(cái)務(wù)管理的理論指導(dǎo)，很大程度上影響著集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的效果，最終關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。本文提出影響集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制的兩大因素，包括經(jīng)營者自身素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理環(huán)境，通過對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制的使用分析和研究，結(jié)合我國現(xiàn)行集團(tuán)公司的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制，推進(jìn)我國集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理體制 影響因素 存在問題 對(duì)策

一、影響集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制的因素

集團(tuán)公司在實(shí)施財(cái)務(wù)管理體制時(shí)將會(huì)遭受諸多積極因素和消極因素的影響，這些因素將從不同方面上對(duì)集團(tuán)公司造成不同程度的影響。

（一）經(jīng)營者自身素質(zhì)

對(duì)于任何一個(gè)組織而言，其自身的競爭實(shí)質(zhì)上為人才的競爭，人才資源往往能夠直接決定到集團(tuán)公司發(fā)展的成敗。因此，就現(xiàn)行集團(tuán)公司來說，其人才資源應(yīng)具備以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：一方面是集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)具有濃厚的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，能夠全面的掌握財(cái)務(wù)管理的重要性，并能夠樹立起新型的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)觀念；另一方面是經(jīng)營者隸屬于復(fù)合型人才，其不僅需要熟練把握財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，而且對(duì)計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識(shí)有所熟知，以便日后更好的開展財(cái)務(wù)管理工作。

（二）財(cái)務(wù)管理環(huán)境

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、財(cái)務(wù)能力以及組織形式。首先是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境隸屬于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制實(shí)施基礎(chǔ)，其主要包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制、相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等，因此，不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理機(jī)制將發(fā)揮出不同的作用；其次是財(cái)務(wù)能力。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)能力是公司財(cái)務(wù)資源的綜合體現(xiàn)，其直接受財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)管理能力以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力的影響，又反作用于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制，有助于提升我國集團(tuán)公司的核心競爭力。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的核心——相對(duì)集權(quán)模式

（一）集團(tuán)企業(yè)擇選相對(duì)集權(quán)模式的原因

改革開放政策實(shí)施以來，中國傳統(tǒng)的管理思維和模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)的需求，為此，諸多集團(tuán)企業(yè)紛紛致力于管理模式的選擇，統(tǒng)籌優(yōu)勢條件，相對(duì)集權(quán)模式能夠滿足集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。究其原因在于兩個(gè)方面：一方面是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必然趨勢。與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)仍處于初級(jí)發(fā)展階段，其財(cái)務(wù)失控現(xiàn)象日益嚴(yán)重，因此，集團(tuán)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)集權(quán)，控制和整合集團(tuán)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；另一方面是打破集團(tuán)企業(yè)自身管理能力限制行為。目前，我國相當(dāng)一部分集團(tuán)企業(yè)自身管理能力和財(cái)務(wù)管理水平較低，再加上，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全，以至于分權(quán)管理未能夠全面落實(shí)到位，久而久之，勢必造成權(quán)力過度分散，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)有效資源閑置，所以，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)采取相對(duì)集權(quán)模式，從根本上遏制權(quán)力過度分散行為，進(jìn)一步提升集團(tuán)企業(yè)自身管理能力。

（二）相對(duì)集權(quán)模式存在的問題

我國相對(duì)集權(quán)模式起步比較晚，其在母公司和子公司共同作用下產(chǎn)生，基于母公司和子公司具有不同的需求和特點(diǎn)，以至于相對(duì)集權(quán)模式存在著一系列的不足。首先是子公司的積極性不高。對(duì)于子公司而言，其生產(chǎn)經(jīng)營的最終決定權(quán)主要集中在母公司，即子公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)利受母公司的束縛，以此，使得子公司難以充分發(fā)揮自身應(yīng)有的職能，工作潛力無法全面挖掘，進(jìn)而，導(dǎo)致子公司的工作積極性逐漸降低；其次是給集團(tuán)企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。相對(duì)集權(quán)模式下，不僅容易造成子公司為了自身利益，損害母公司整體利益，而且還大大增加了集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營成本，嚴(yán)重制約了集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展；最后是母公司難以落實(shí)對(duì)子公司的管理控制。母公司受集權(quán)相對(duì)性的影響，導(dǎo)致決策隨意性較大，不利于全面調(diào)動(dòng)母公司管理層人員的工作積極性與自主性。同時(shí)，相對(duì)性集權(quán)模式加劇了子公司財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象，使母公司無法掌握到真實(shí)的信息，使其決策質(zhì)量較低。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化措施

我國集團(tuán)企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理手段以及財(cái)務(wù)管理指標(biāo)三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，確保充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理模式價(jià)值，一方面增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的核心競爭力，另一方面提升集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念

集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念主要致力于“唯權(quán)、唯益”思想，以至于各集團(tuán)企業(yè)過于注重財(cái)、物支配權(quán)，忽視了管理的手段，難以達(dá)到預(yù)期的效果。因此，我國現(xiàn)行集團(tuán)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理理念，樹立“不唯權(quán)，只唯益”的財(cái)務(wù)管理理念，將其益貫穿到企業(yè)各成員單位的個(gè)體利益和集團(tuán)企業(yè)的整體利益，確保通過借助“唯益”實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)“唯權(quán)”，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段

電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段推上了一個(gè)新臺(tái)階。集團(tuán)企業(yè)將新型技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，徹底打破了財(cái)務(wù)管理模式信息傳統(tǒng)速度慢，監(jiān)督管理滯后等弊端，為保證集團(tuán)企業(yè)信息流集成、資金流集成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理指標(biāo)

財(cái)務(wù)管理指標(biāo)是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的方向。一般情況下，企業(yè)往往依據(jù)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，運(yùn)用優(yōu)化后的財(cái)務(wù)管理手段，結(jié)合以往財(cái)務(wù)管理結(jié)果，為集團(tuán)企業(yè)制定全面、真實(shí)以及系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，切實(shí)避免財(cái)務(wù)指標(biāo)不準(zhǔn)確，不規(guī)范等不良狀況。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新——集成化模式

（一）集成化財(cái)務(wù)管理模式的含義和特點(diǎn)

1、集成化財(cái)務(wù)管理模式的含義。集團(tuán)企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)信息的反饋，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，促進(jìn)子公司形成物流集成、資金流集成以及信息流集成，不斷提升集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)效率、應(yīng)變能力，進(jìn)而，推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。

2、集成化財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)。一是全程管理。即集團(tuán)企業(yè)母公司對(duì)子公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理；二是動(dòng)態(tài)靈活管理。即集團(tuán)企業(yè)子公司在無母公司支配狀態(tài)下，可根據(jù)具體狀況，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益價(jià)值最大化為目的，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理方式做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；三是遠(yuǎn)程管理。遠(yuǎn)程管理是集成化財(cái)務(wù)管理模式最顯著特征，其主要是指集團(tuán)企業(yè)運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)子公司進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)督、管理。

（二）集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建措施

1、營造網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)是集成化財(cái)務(wù)管理模式不可或缺的一部分，因此，營造網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，一方面要把握集團(tuán)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求，并針對(duì)其特點(diǎn)和需求進(jìn)行全面的分析和研究，在此基礎(chǔ)之上，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；另一方面是組建高素質(zhì)、高質(zhì)量的開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，以確保集團(tuán)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2、依據(jù)財(cái)務(wù)信息開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。通常情況下，集團(tuán)企業(yè)所需的信息需要經(jīng)過集成化財(cái)務(wù)管理模式的過濾后才能夠被其所使用，因此，集團(tuán)企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)對(duì)所收集的信息進(jìn)行歸納總結(jié)，之后篩選出有用的信息投入生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，以充分集團(tuán)企業(yè)集成化財(cái)務(wù)管理模式的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳東寧.關(guān)于我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探析.現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版).2011(05).

篇10

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)　財(cái)務(wù)管理　信息化

財(cái)務(wù)管理信息化是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ)，適應(yīng)企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同、并發(fā)控制的管理信息系統(tǒng)。它將以網(wǎng)絡(luò)為代表的信息技術(shù)與先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和管理方法有機(jī)融合，集會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度和財(cái)務(wù)管理制度于一體，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的“四流合一”，從而達(dá)到以核心企業(yè)為軸心的資源共享、信息共享目標(biāo)。近年來中國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，互聯(lián)網(wǎng)普及率不斷提高，截至2010年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.4億，互聯(lián)網(wǎng)普及率攀升到33%。中國的電子商務(wù)不斷向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透，融合，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。目前，財(cái)務(wù)管理信息化在我國已經(jīng)成為繼資金集中管理、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度之后的一種全新的財(cái)務(wù)管理模式。

在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)可以協(xié)同處理，財(cái)務(wù)管理方式能夠消除財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作上的時(shí)間差，從根本上改變財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互不對(duì)稱的滯后現(xiàn)狀，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置和業(yè)務(wù)運(yùn)作協(xié)調(diào)同步，從而實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。

本文主要分析了電子商務(wù)條件下財(cái)務(wù)管理特征，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的主要缺陷，提出了如何構(gòu)建基于電子商務(wù)的財(cái)務(wù)管理信息化體系。

一、電子商務(wù)條件下財(cái)務(wù)管理特征

電子商務(wù)條件下的財(cái)務(wù)管理是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新模式，是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬以及遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)程處理。它支持電子單據(jù)與電子貨幣，改變了財(cái)務(wù)資料信息的獲取和利用方式，財(cái)務(wù)資料也將從傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁面資料、磁盤資料發(fā)展到網(wǎng)頁數(shù)據(jù)。作為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理方法結(jié)合起來的一種新的財(cái)務(wù)管理模式，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的未來。電子商務(wù)條件下財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)如下：

（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)算

互聯(lián)網(wǎng)的核心動(dòng)力是網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，即從PC時(shí)代的桌面計(jì)算走向網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算。這一核心動(dòng)力的發(fā)展推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理從桌面走向網(wǎng)絡(luò)，即從桌面財(cái)務(wù)走向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。從桌面財(cái)務(wù)到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理空間、時(shí)間和效率三個(gè)方面的改變?？臻g上使得財(cái)務(wù)管理更加從企業(yè)總部走向企業(yè)全部，從企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部。時(shí)間上使得會(huì)計(jì)核算從事后達(dá)到實(shí)時(shí)，財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)。財(cái)務(wù)管理時(shí)空的改變也帶來財(cái)會(huì)工作介質(zhì)和工作方式的改變。無論是空間還是時(shí)間上的改變，本質(zhì)上都極大地延展了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理達(dá)到原來不可企及的水平。

（二）協(xié)同業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同一直是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要命題。在互聯(lián)網(wǎng)之前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在諸多困難。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為企業(yè)電子商務(wù)的重要組成，從根本上促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，包括與企業(yè)內(nèi)部部門的協(xié)同、與供應(yīng)鏈的協(xié)同和與社會(huì)部門的協(xié)同。內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)包括對(duì)企業(yè)全程業(yè)務(wù)的協(xié)同，從網(wǎng)上采購、到網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上考勤等。財(cái)務(wù)部門的預(yù)算控制、資金準(zhǔn)備、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等工作與業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)同進(jìn)行。與供應(yīng)鏈的協(xié)同如網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上催帳等。與社會(huì)部門的協(xié)同如網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上保險(xiǎn)、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上報(bào)關(guān)等。

（三）遠(yuǎn)程處理

在互聯(lián)網(wǎng)之前對(duì)異地機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理由于受傳統(tǒng)方式的空間局限，其技術(shù)難度或管理成本都是高昂的?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)。眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以輕易實(shí)現(xiàn)，特別對(duì)于集團(tuán)型等多分支機(jī)構(gòu)的企事業(yè)單位具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（四）動(dòng)態(tài)核算

如果說PC時(shí)代的財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要解決了工作量的問題，那么網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將在此基礎(chǔ)上顯著突破速度的問題。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的會(huì)計(jì)核算將從事后的靜態(tài)核算達(dá)到事中的動(dòng)態(tài)核算。極大地豐富會(huì)計(jì)信息內(nèi)容并提高會(huì)計(jì)信息的價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)將能夠便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告。年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)和日?qǐng)?bào)可以即時(shí)生成。