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關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；管理意識；質(zhì)量控制點(diǎn)；新技術(shù)應(yīng)用

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

正文：

1、引言

建筑工程安全管理與質(zhì)量管理是保證建筑工程施工水平的重要手段，因此，在管理中要對生產(chǎn)各個要素進(jìn)行嚴(yán)格的約束與控制，并根據(jù)施工生產(chǎn)的不同特別進(jìn)行全面的監(jiān)控，以下首先分析施工質(zhì)量管理的方法，在此基礎(chǔ)上再深入探討安全管理。

2、當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1重要材料砂漿配比控制不嚴(yán)格

2.1.1在建筑工程施工過程中，配置大量砂漿是必要工作和重要工作，對工程質(zhì)量尤其是建筑物的結(jié)構(gòu)質(zhì)量和裝飾質(zhì)量影響重大。對于這樣一項(xiàng)事關(guān)工程質(zhì)量的重要工作，在施工過程中仍得不到有關(guān)管理人員和施工人員的重視，導(dǎo)致一些質(zhì)量上問題。具體來講，主要表現(xiàn)在一些施工單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員為了謀取額外利益而在材料砂漿配比過程中，偷工減料，不按照約定的材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配比。

2.1.2針對上述問題，我們可以采取如下兩個方面的管理：一方面，建筑工程項(xiàng)目管理人員尤其是現(xiàn)場管理人員一定要控制所采購材料的質(zhì)量，按照相應(yīng)指標(biāo)對進(jìn)入施工場地的材料都要進(jìn)行驗(yàn)收，合格之后方能投入建設(shè)使用；另一方面，嚴(yán)格監(jiān)督施工工人對砂漿的配比準(zhǔn)確性，對反復(fù)出現(xiàn)較人偏差的工人進(jìn)行培訓(xùn)，以保障砂漿配比質(zhì)量能夠滿足建筑工程不同部位施工的需要。

2.2構(gòu)造結(jié)構(gòu)沒有受到相應(yīng)重視

2.2.1構(gòu)造結(jié)構(gòu)在保障建筑工程質(zhì)量和建筑物安全性方面起著不可替代的作用，尤其是在一些地質(zhì)比較特殊的地區(qū)，如地震多發(fā)區(qū)，對建筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)造的標(biāo)準(zhǔn)要求更高。然而，由于受到傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的影響，施工單位往往更加重視建筑主體結(jié)構(gòu)，對構(gòu)造結(jié)構(gòu)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。加之當(dāng)前施工人員的素質(zhì)參差不齊，管理人員責(zé)任意識不到位等原因，構(gòu)造結(jié)構(gòu)達(dá)不到工程質(zhì)量要求的現(xiàn)象也比較常見。

2.3施工單位對施工質(zhì)量重視不夠

在當(dāng)前激烈競爭市場經(jīng)濟(jì)中，一些建筑企業(yè)在利益的驅(qū)動下，為節(jié)約成本，往往精減施工設(shè)備、投入不足，在施工過程中偷工減料，以次充好。造成建設(shè)工程存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

2.4從業(yè)人員素質(zhì)不高

建筑施工行業(yè)人員素質(zhì)不高，體現(xiàn)在兩方面：一、是建筑業(yè)從事一線作業(yè)的建筑工人中，除技術(shù)管理人員外大部分是農(nóng)民工，他們的安全防護(hù)意識差，也缺乏應(yīng)有的安全知識，操作技能不高，而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二、是全行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少，且綜合素質(zhì)不高，甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對建筑方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。

2.5建筑市場秩序不規(guī)范

目前，雖然國家出臺有規(guī)范建筑市場秩序方面的相關(guān)規(guī)定，但有的施工單位不執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事。比如，有相當(dāng)一部分工程主承包商中標(biāo)后仍將主要工程分包給不具有資質(zhì)包工頭，而這些包工頭接到工程后，有些安全意識不強(qiáng)，對技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)范知之甚少；對于施工任務(wù)的承攬存在許多違規(guī)行為，通過一些不正當(dāng)?shù)氖侄潍@得工程或者是超資質(zhì)的掛靠工程任務(wù)等，有些企業(yè)綜合實(shí)力不高，導(dǎo)致其質(zhì)量安全監(jiān)管體系不完善、管理意識淡薄、監(jiān)管力度強(qiáng)度不夠。有些建設(shè)單位強(qiáng)行壓縮合理工期以及拖欠工程款，導(dǎo)致疲勞作業(yè)影響施工質(zhì)量等，有些施工企業(yè)不購置必要的安全防護(hù)用品等。

3安全管理對施工質(zhì)量的作用

3.1安全是質(zhì)量的前提

對于多數(shù)行業(yè)來說，質(zhì)量和安全往往是分不開的，安全是質(zhì)量的重點(diǎn)或主要內(nèi)容，甚至可以說，質(zhì)量就是安全，安全就是質(zhì)量。在建筑工程中，竣工驗(yàn)收的首要條件就是必須滿足建筑物的結(jié)構(gòu)安全要求，然后才是滿足建筑物的使用功能；其次，安全需要質(zhì)量來保證。在不安全的條件下，操作者精神緊張，心理壓力加重，必然影響其操作，也就必然危及產(chǎn)品質(zhì)量。

3.2安全管理可強(qiáng)化質(zhì)量意識

質(zhì)量控制和安全管理要解決的都是意識問題。要提高產(chǎn)品質(zhì)量，要搞好安全生產(chǎn)，首要的任務(wù)就是提高職工，特別是管理者的質(zhì)量意識和安全意識。其次是二者的全員性特點(diǎn)。質(zhì)量控制中，全面質(zhì)量管理的一個基本要求就是全員性。但相當(dāng)多的企業(yè)卻并沒有將安全當(dāng)作企業(yè)的生命，個別企業(yè)管理者甚至認(rèn)為，死傷幾個人無所謂，賠點(diǎn)錢而已。隨著社會發(fā)展，人的價(jià)值日益突顯，忽視人的生存價(jià)值的企業(yè)必將受到懲罰。

4建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的措施

4.1加強(qiáng)人員管理

針對建筑施工隊(duì)伍低水平、低素質(zhì)的人員較多，膽大、冒險(xiǎn)蠻干心理較強(qiáng)的特點(diǎn)，必須重視崗前或作業(yè)前的安全教育培訓(xùn)，安全管理人員要把講名言、典型事故、小經(jīng)驗(yàn)、小常識等作為安全教育的特殊形式滲透到職工的日常工作、學(xué)習(xí)和生活娛樂中去，使其受到潛移默化的教育。要因地制宜，采用電影片、黑板報(bào)、事故現(xiàn)場會、班前交底、觀看幻燈片、開展安全知識競賽等深入淺出、工人喜聞樂見的教育形式。

4.2健全質(zhì)量控制的組織體系

這是進(jìn)行質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。管理人員的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)按工程項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行設(shè)置。一個完整的人員組織應(yīng)包括以下三級：第一級為項(xiàng)目管理層，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理組成；第二級為日常管理控制層，由施工隊(duì)長、機(jī)具材料部、辦公室、工程質(zhì)檢部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、測量組、檔案室組成；第三級為操作層，以各班組長為組成人員（含材料驗(yàn)收人員）。建立嚴(yán)密、健全的人員組織機(jī)構(gòu)，也是強(qiáng)調(diào)“以人為本”的質(zhì)量方針，實(shí)行全員質(zhì)量管理的集中體現(xiàn)。具體的做法是根據(jù)工程的性質(zhì)和規(guī)模設(shè)立崗位，根據(jù)各崗位的技能要求選擇合格的人員，建立縱向到底、橫向到邊的人員組織網(wǎng)絡(luò)。若本單位中沒有適合的人選，可以采取外聘的方式，確保組織體系整體功能。

4.3設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

所謂質(zhì)量控制點(diǎn)，就是為了保證施工質(zhì)量而在事先要確定的一些重點(diǎn)控制對象、薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵領(lǐng)域等。首要要對于那些技術(shù)難度相對比較高，對質(zhì)量影響較大，危害性廣的領(lǐng)域給予重要關(guān)注，他們應(yīng)是質(zhì)量控制點(diǎn)的首要目標(biāo)。在確定了質(zhì)量控制點(diǎn)后，施工技術(shù)人員就要對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做一個整體的事先分析，得出原因后再針對性的制定解決對策和措施進(jìn)行控制預(yù)防，以保證工程質(zhì)量。

4.4嚴(yán)格控制材料進(jìn)場

4.4.1收集信息，優(yōu)選供貨廠家，確定材料品牌、廠家信譽(yù)可靠、質(zhì)量過硬。對材料或半成品構(gòu)件（鋼筋混凝土排水管、井蓋等），訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品備案證、合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行甲方、監(jiān)理方、質(zhì)檢方、供貨方會同檢測部門二次檢驗(yàn)，驗(yàn)證其質(zhì)量可靠性。

4.4.2對進(jìn)場材料，要有出場質(zhì)量合格證和出場檢驗(yàn)報(bào)告，合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告為復(fù)印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補(bǔ)報(bào)。如水泥實(shí)驗(yàn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定水泥廠應(yīng)在水泥發(fā)出之日起7天內(nèi)寄發(fā)除28天強(qiáng)度以外的各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果，28天強(qiáng)度數(shù)值，應(yīng)在水泥發(fā)出之日起32天內(nèi)補(bǔ)報(bào)。

4.4.3進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品，在使用前必須按現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣，必須實(shí)行有見證取樣和送檢制度，交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果合格并且符合設(shè)計(jì)要求方可使用。對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

4.5嚴(yán)格實(shí)行檢查監(jiān)督制度

施工質(zhì)量檢驗(yàn)方式主要有自檢、互檢、專業(yè)檢驗(yàn)和交接驗(yàn)收，即前后工序或施工過程進(jìn)行施工交接時質(zhì)量檢查。施工質(zhì)量檢查方式主要有日常檢查、跟蹤檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查、監(jiān)督檢查等。施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括施工依據(jù)、施工結(jié)果、整改落實(shí)等。要特別注意檢驗(yàn)檢查的程序不要亂，手續(xù)不要馬虎，記錄不要失真或不全。

4.6廣泛采用新技術(shù)、新工藝

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關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場;質(zhì)量控制

一、事前質(zhì)量控制的過程

(一)施工準(zhǔn)備的范圍。一是要有一個貫穿整個建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備，對整個項(xiàng)目進(jìn)行一個全局的把握;二是對整體工程中的每一個具體的建筑物進(jìn)行施工準(zhǔn)備;三是對于每一項(xiàng)單位工程進(jìn)行分項(xiàng)分部的工程施工準(zhǔn)備，例如冬、雨期如何施工。項(xiàng)目施工前后都需要進(jìn)行施工準(zhǔn)備，包括正式施工前的一切施工準(zhǔn)備工作，以及施工后對每個施工建設(shè)階段進(jìn)行的施工準(zhǔn)備，因?yàn)槊總€階段對于施工建設(shè)材料、施工機(jī)具、現(xiàn)場組織要求和技術(shù)要求等都不盡相同，所以，做好開工前的施工準(zhǔn)備工作對于整個施工質(zhì)量的控制至關(guān)重要。

(二)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容。施工準(zhǔn)備的具體內(nèi)容包括多個方面，需要技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)方面要求監(jiān)理人員能夠?qū)彶轫?xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，能夠?qū)?xiàng)目施工地的地質(zhì)、土層地下水等自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行分析調(diào)查，對整個建筑施工過程的預(yù)算有所了解，對人員的綜合素質(zhì)有高標(biāo)準(zhǔn)的要求;物質(zhì)方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件還有施工機(jī)器和工具等的準(zhǔn)備;組織準(zhǔn)備主要是保證施工現(xiàn)場的有序管理，組織管理人員、召集施工隊(duì)伍，對施工人員進(jìn)行施工安全教育等的人員管理措施。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的范圍比較廣，它涵蓋施工現(xiàn)場的方方面面的準(zhǔn)備工作，比如施工進(jìn)程的設(shè)置，安全網(wǎng)的搭設(shè)，生產(chǎn)生活所需臨時場所和設(shè)施的搭建，建設(shè)施工材料的購進(jìn)和妥善安置，機(jī)器設(shè)備的安裝、運(yùn)作和維護(hù)等。

(三)事中質(zhì)量控制過程。對建筑項(xiàng)目的事中質(zhì)量控制是指在建筑施工過程中對施工作業(yè)的全面把控，主要是對每個項(xiàng)目的施工工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

1．工序質(zhì)量控制的內(nèi)容

對工序質(zhì)量的控制主要有四個方面，包括嚴(yán)格遵守工序規(guī)范、主動把控工序活動的條件質(zhì)量、及時檢驗(yàn)工序活動的效果質(zhì)量以及設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。任何的工藝操作都應(yīng)該保證在嚴(yán)格的規(guī)程下進(jìn)行，只有確保每道工序合乎標(biāo)準(zhǔn)才能保證工程能夠完美竣工驗(yàn)收，各單位各個人員都要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。工序活動中包含很多因素，施工人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)、建筑材料的性能和質(zhì)量、施工機(jī)具設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及施工環(huán)境等，只有將各種各樣的工序活動條件綜合考慮，制定嚴(yán)密的施工計(jì)劃，把各道工序條件有效控制起來，避免發(fā)生突然情況，保證整個工程正常穩(wěn)定進(jìn)行。對于工序活動的效果質(zhì)量如何應(yīng)該及時進(jìn)行檢驗(yàn)，對施工狀況進(jìn)行動態(tài)把控，及時發(fā)現(xiàn)施工工序存在的質(zhì)量問題，組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，把工序糾正到合格的標(biāo)準(zhǔn)中。工序質(zhì)量控制點(diǎn)指的是整個工程項(xiàng)目的一些關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)或是薄弱環(huán)節(jié)，能夠提醒管理人員和施工人員在一定時間點(diǎn)和一定的環(huán)境下引起重視，使得整個工序可控且良性。

2．質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

質(zhì)量控制點(diǎn)是指在整個建筑施工過程中對最終施工質(zhì)量有重大影響的方面。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)能夠有效控制建筑工程的質(zhì)量，是工程質(zhì)量管理的重要手段。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)需要對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的整體的分析，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，精確找出控制點(diǎn)施工項(xiàng)目存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并且提前研究出可能出現(xiàn)的問題、出現(xiàn)此類問題的原因以及預(yù)防的措施和相應(yīng)的有效的解決對策。還需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在質(zhì)量控制的重點(diǎn)中施工工法會對施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，例如建筑物的傾斜問題、混凝土的坍塌問題等，都要引起重視。

3．工序質(zhì)量的檢驗(yàn)

工序質(zhì)量檢驗(yàn)就是采取一定的方式方法對工序操作結(jié)果進(jìn)行測定和檢查，得到一些確切的科學(xué)數(shù)據(jù)，并且把所得結(jié)果同此道工序的規(guī)定操作流程和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，進(jìn)而判斷該項(xiàng)工序質(zhì)量是否符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量檢驗(yàn)是對結(jié)果的判斷，但歸根到底是對每道工序的施工過程提出了嚴(yán)格的把控和要求。最終工序活動的效果就是通過一道道的工序所完成的建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是合格還是不合格。

4．施工項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)控

對施工項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控就是施工前要事先對施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，概括出施工中可能出現(xiàn)的一系列需要引起注意的問題，并且提出相應(yīng)的解決措施，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。(四)事后質(zhì)量控制。建筑工程的事后質(zhì)量控制是指對完成整個施工過程之后形成的成果進(jìn)行的質(zhì)量控制，是對施工成果進(jìn)行的全面的自檢活動。一是要對按照文件規(guī)定和合同規(guī)定內(nèi)容完成施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，審查其各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，能否滿足正常的生產(chǎn)和使用。二是驗(yàn)收完工的建筑要內(nèi)凈外潔，一切配套安裝設(shè)備和水電氣等都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑廢料殘留物要搬離現(xiàn)場，施工搭建設(shè)施要拆除，地面要填平整。三是工程項(xiàng)目的各項(xiàng)材料檔案要保留完整，組織竣工驗(yàn)收，交付使用。

二、施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

(一)具體細(xì)節(jié)的測量控制。在進(jìn)行施工前，監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)該就設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行審查，把施工中可能出現(xiàn)的誤差嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)容忍范圍內(nèi)，同時在施工過程中也要時刻關(guān)注每道工序的完成狀況和完成質(zhì)量，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)或者存在隱患的情況要提出意見，要求施工單位及時處理。

(二)書面指令控制。監(jiān)理部門通過書面文件的形式，向施工單位提出此項(xiàng)建筑項(xiàng)目的要求標(biāo)準(zhǔn)和建筑任務(wù)，指明發(fā)現(xiàn)的施工單位存在的一些問題和操作隱患，確定施工方的責(zé)任和義務(wù)。

(三)材料和項(xiàng)目現(xiàn)場控制。工程師需要對建筑項(xiàng)目所需的各種材料的功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物理化學(xué)性能等進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢查，通過采取現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)的方法獲取可靠數(shù)據(jù)來對材料品質(zhì)進(jìn)行把控。

(四)駐地實(shí)時監(jiān)督控制。需要對施工單位的建設(shè)施工作業(yè)進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督，排除一切不合格施工工序和存在的施工隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，切實(shí)的把控質(zhì)量。

作者:謝泳江 單位:四川省宜賓藝新裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

參考文獻(xiàn):

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［2］吳云．論施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，10

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1.1施工原委缺少監(jiān)視力度這幾年來，市政項(xiàng)目工程繁多、量大、完工的時間緊，參加建設(shè)的施工單位歸納本質(zhì)差異比較大，有些企業(yè)缺少?？茖﹂T與面對平穩(wěn)的動工行列和現(xiàn)場動工管制人員，而且施工操作人員技能本質(zhì)低，現(xiàn)場動工管制氣力不夠，所以造成了施工原委缺少給力的監(jiān)視，給操作人員不按模范所請求的方法、技能質(zhì)量規(guī)范操作有無隙可乘，也導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量通病接連產(chǎn)生的結(jié)果。

1.2相關(guān)動工人員管制方面現(xiàn)時段，大多數(shù)市政項(xiàng)目施工單位都沒有培育本身單位的人才行列，勞務(wù)公司給予勞務(wù)分包式是在接到項(xiàng)目工程之后的遴選。而動工職員與工程部之間通常是短期聘請的關(guān)聯(lián)，動工單位、項(xiàng)目部對這些動工職員的安全培育比較缺少，在動工別輕易呈現(xiàn)安全事件。而施工質(zhì)量也得不到保障。

1.3工程文件管制問題一個工程的管制，材料、施工、技能、人員的管制除外，還有個就是文件的管制是個不能疏忽的問題。全部工程的查收，都一定有完工文件這一項(xiàng)。完工文件所包括的材料及格證、檢查呈文、完工圖、查收呈文、變更設(shè)計(jì)、記載勘測、隱秘項(xiàng)目查收單，相關(guān)技能參數(shù)檢測查收單、事務(wù)相關(guān)函、項(xiàng)目簽證等等，都需要我們在全部工程施工原委中要———謹(jǐn)慎搜羅歸類存檔。

2改善施工現(xiàn)場管理工作的辦法

2.1宣揚(yáng)教育力度要增強(qiáng)增強(qiáng)宣揚(yáng)教育局建立主管部分經(jīng)過資料、宣揚(yáng)文件和相關(guān)原則的掌握，提升每個施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和每級技能管制人員對施工現(xiàn)場管制的需要性與核心性的意識，讓它可以自發(fā)而仔細(xì)地貫通與按經(jīng)同意的“實(shí)施性施組”實(shí)行現(xiàn)場安排和每項(xiàng)技能管制，做到管制科學(xué)化、動工模范化，操縱程序化，阻絕質(zhì)量事件與返工的產(chǎn)生，還保證動工安全。

2.2現(xiàn)場文明施工管制要增強(qiáng)施工單位形勢的一個窗口就是文明施工，它也是動工現(xiàn)場管制事務(wù)的一部分。所以施工單位一定要做到文明動工。施工企業(yè)則根據(jù)這做好現(xiàn)場文明動工管制，傾盡一切能夠?qū)嵭蟹怄i式動工，針對原料輸送車輛一定要通過城市主干道的狀況，能夠?qū)囕v實(shí)行掩護(hù)解決，同步要組織事務(wù)人員準(zhǔn)時對道路實(shí)行灑水，輸送原委中導(dǎo)致的灰塵污染要減少；還要實(shí)行合并解決的是對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的建筑廢物與生活廢物，確保動工現(xiàn)場的境況，也可以防止這些廢物對環(huán)境的污染。

2.3現(xiàn)場施工管理人員的栽培和考查要加強(qiáng)肯定施工單位管制水準(zhǔn)的重要原因之一就是現(xiàn)場每級動工管制人員的歸納本質(zhì)。所以施工行列的本質(zhì)高低直白影響著動工現(xiàn)場管制有沒過關(guān)。對現(xiàn)場事務(wù)人員的思維政事教導(dǎo)和工作品德教導(dǎo)要增強(qiáng)，讓每一位參與現(xiàn)場動工的職工都有清楚的義務(wù)感和主人翁認(rèn)識。并且最主要的是對動工行列人員的技能培育要增強(qiáng)，提升他們的?？萍寄鼙举|(zhì)。

2.4施工現(xiàn)場質(zhì)量控制要增強(qiáng)全部施工現(xiàn)場管制的要點(diǎn)和中心就是施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，也是施工單位的“生命”。質(zhì)料是構(gòu)成項(xiàng)目的最根本成分，確保項(xiàng)目質(zhì)量的基本就是材料的質(zhì)量。所以在市政項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管制中要增強(qiáng)材料質(zhì)量的掌控，嚴(yán)歷對入場材料的質(zhì)量實(shí)行把守關(guān)口，察覺不相符施工請求規(guī)范的材料全部不可以入場。項(xiàng)目質(zhì)量還受加入項(xiàng)目建歷的管制職員、操縱職員的影響，這些人的事務(wù)質(zhì)量對項(xiàng)目的質(zhì)量有著核心功能。同步還要齊備比較強(qiáng)的組織管制才干，這樣才可以融合好每個部門的事務(wù)，充足施展各個部門的長處，從每個方面確保項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.5施工現(xiàn)場安全動工的管理要增強(qiáng)最先要建設(shè)安全動工的軌制。嚴(yán)正的制度是保正安全動工的條件，在動工前，施工單位就要針對項(xiàng)目的特征擬定響應(yīng)的安全動工管制制度。第二是落實(shí)安全動工的義務(wù)制。落實(shí)動工現(xiàn)場職員的安全動工任務(wù)是增強(qiáng)動工安全施工的保障。第三，要按期對管制職員與動工職員實(shí)行安全動工常識方面的培育，尤其是針對不一樣的施工進(jìn)程會遇到的安全問題，如天氣變動惹起的安全后患。

3結(jié)語

篇4

項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的過程，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員應(yīng)注重在實(shí)踐中分析問題的能力，結(jié)合理論知識，形成一套行之有效的管理方法，并通過實(shí)踐來檢驗(yàn)其科學(xué)性。盡管項(xiàng)目化管理的相關(guān)研究已經(jīng)取得一定的研究成果，但仍有一些尚待研究的問題，即理論研究居多，實(shí)證研究相對缺乏，關(guān)于項(xiàng)目管理的普遍性在理論研究中并未達(dá)成一致。首次在市場營銷的平臺上，提出基于市場營銷視角的項(xiàng)目管理思想，對如何將市場營銷管理向項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)化進(jìn)行研究，揭示目前基于市場營銷視角的項(xiàng)目管理過程中存在的諸多不完善之處，并提出相應(yīng)的解決辦法，這對于市場營銷實(shí)行項(xiàng)目化管理有重要的理論意義。

【關(guān)鍵詞】

項(xiàng)目管理；市場管理；市場營銷；營銷管理

1 基于項(xiàng)目管理視角的營銷管理模式的內(nèi)涵與特點(diǎn)

1.1 基于項(xiàng)目管理視角的營銷管理模式的內(nèi)涵

基于項(xiàng)目管理視角的營銷管理模式指的是基于企業(yè)高層管理者視角，依托市場營銷信息系統(tǒng)，以企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略為指導(dǎo)，借助多種有效的項(xiàng)目群管理手段對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)營銷活動進(jìn)行分析、識別及評價(jià)，以促使企業(yè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。從管理層面講，基于項(xiàng)目管理視角的營銷管理模式是指依據(jù)項(xiàng)目群管理的理念，構(gòu)建完善的營銷項(xiàng)目管理組織，不斷整合企業(yè)范圍內(nèi)各項(xiàng)營銷項(xiàng)目管理活動；從實(shí)施層面講，基于項(xiàng)目管理視角的營銷管理模式是指將項(xiàng)目管理的方法及技術(shù)全部應(yīng)用于單一營銷項(xiàng)目內(nèi)，以形成一種新的以“項(xiàng)目為中心的營銷管理手段，具體體現(xiàn)在兩個方面，包括營銷項(xiàng)目管理與營銷項(xiàng)目群管理。

（1）營銷項(xiàng)目?；跔I銷管理流程視角看，受多品種小批量生產(chǎn)模式的影響，以致企業(yè)所生產(chǎn)的特定產(chǎn)品及服務(wù)在營銷方面均同時具備時效性、獨(dú)特性等特征，所以可將企業(yè)特定產(chǎn)品及服務(wù)的營銷確認(rèn)為營銷項(xiàng)目；同時基于營銷管理職能視角看，公共關(guān)系活動及新產(chǎn)品上市活動都可確認(rèn)為營銷項(xiàng)目。（2）營銷項(xiàng)目群。營銷管理是企業(yè)發(fā)展與壯大過程中不可或缺的重要組成部分。實(shí)際上僅憑借單一營銷活動的成功并無法充分表明企業(yè)營銷管理的有效性，為證實(shí)企業(yè)營銷管理的有效合理性，則需要確保各次營銷活動達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，也只有這樣才能夠滿足企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。特別注意的是應(yīng)將整個營銷管理確認(rèn)為營銷項(xiàng)目群。

1.2 基于項(xiàng)目管理視角的營銷管理模式的特點(diǎn)

受多方面原因的影響，使得基于項(xiàng)目管理視角的營銷管理模式同時具備多類特點(diǎn)，具體表現(xiàn)為：（1）戰(zhàn)略管理：企業(yè)開展各項(xiàng)營銷活動時既要滿足整體營銷管理戰(zhàn)略要求，又要符合單個營銷項(xiàng)目的目標(biāo)；（2）職能整合：推進(jìn)營銷管理職能和項(xiàng)目管理職能的相機(jī)融合；（3）團(tuán)隊(duì)文化：加強(qiáng)各級職工之間的溝通交流，構(gòu)建各級職工友好型合作伙伴關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促使項(xiàng)目管理理念全面貫穿于企業(yè)文化內(nèi)。

2 項(xiàng)目管理在市場營銷管理的應(yīng)用必要性分析

從70年代開始，項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的重要分支，對項(xiàng)目的實(shí)施提供了一種有力的組織形式，改善了對各種人力和資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，從而引起了廣泛的重視，并對管理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有七個方面：項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的運(yùn)作；項(xiàng)目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想；項(xiàng)目管理的組織具有特殊性（臨時性、柔性、強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)性）；項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個人負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理；項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境；項(xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性、開放性。

科技的發(fā)展，新的環(huán)境，動態(tài)的市場，更激烈且高水平的競爭，項(xiàng)目管理顯得越來越重要。不同企業(yè)的市場營銷活動都要堅(jiān)持一切從實(shí)際情況出發(fā)，把企業(yè)的利益和社會利益相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取適當(dāng)?shù)氖袌鰻I銷策略，進(jìn)行不同的市場營銷組合，從而完成企業(yè)的營銷活動。企業(yè)的市場營銷活動主要是圍繞很多不同的項(xiàng)目展開的，要想保證高質(zhì)量的市場營銷活動，必須要做好基于市場營銷角度的項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐中的作用。從而促進(jìn)企業(yè)市場營銷活動的展開，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，完成企業(yè)的目標(biāo)。因此，必須要加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理，并把市場營銷的理念灌入到項(xiàng)目管理中，并用專業(yè)的方法優(yōu)化項(xiàng)目管理模式。我們要充分利用好市場營銷這個舞臺，實(shí)現(xiàn)市場營銷管理和項(xiàng)目化管理之間的轉(zhuǎn)化，不斷完善項(xiàng)目管理方法，從而提高市場營銷活動的效率，增加企業(yè)的利潤，避免一些企業(yè)因?yàn)槊つ客顿Y而帶來的損失，進(jìn)一步拉動我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。將項(xiàng)目管理的思想和方法應(yīng)用于企業(yè)營銷活動管理的實(shí)踐的研究，從一個全新的視角探討企業(yè)市場營銷管理活動的新方法。

3 基于項(xiàng)目管理視角的營銷管理的結(jié)構(gòu)

以項(xiàng)目管理的生命周期理論為依據(jù)，可將基于項(xiàng)目管理視角的營銷管理劃分為四個階段，包括營銷項(xiàng)目的啟動階段、營銷項(xiàng)目的計(jì)劃階段、營銷項(xiàng)目的實(shí)施階段及營銷項(xiàng)目的收尾階段。

3.1 營銷項(xiàng)目的啟動階段

可行性研究與項(xiàng)目授權(quán)是營銷項(xiàng)目啟動階段的核心，其中該階段涉及到多項(xiàng)營銷管理活動，如明確市場目標(biāo)、分析營銷機(jī)會等。同時企業(yè)常運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)性分析、SWOT分析及簽發(fā)項(xiàng)目授權(quán)書等項(xiàng)目管理工具開展各項(xiàng)營銷管理活動。

3.2 營銷項(xiàng)目的計(jì)劃階段

工作范圍的細(xì)化與可執(zhí)行性是營銷項(xiàng)目計(jì)劃階段的核心，其中該階段主要涉及確定市場營銷預(yù)算、編制市場營銷計(jì)劃及確定市場營銷組合等多項(xiàng)營銷管理活動。同時企業(yè)常運(yùn)用關(guān)鍵路徑法、合同評審、采購程序及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等項(xiàng)目管理工具開展各項(xiàng)營銷管理活動。

3.3 營銷項(xiàng)目的實(shí)施階段

企業(yè)營銷項(xiàng)目的實(shí)施階段下，要重視起盈利能力控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略控制及效率控制等多方面工作，其中營銷項(xiàng)目實(shí)施階段主要涉及到市場營銷執(zhí)行、市場營銷控制等多項(xiàng)營銷管理活動。同時企業(yè)常運(yùn)用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢查表、因果分析圖及激勵理論等項(xiàng)目管理工具開展各項(xiàng)營銷管理活動。

3.4 營銷項(xiàng)目的收尾階段

強(qiáng)化項(xiàng)目績效評估與管理收尾是一項(xiàng)極其重要且復(fù)雜的工作，其中營銷項(xiàng)目的收尾階段下主要體現(xiàn)為單個營銷項(xiàng)目向營銷項(xiàng)目群管理移交。同時企業(yè)常運(yùn)用項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等項(xiàng)目管理工具開展單個營銷項(xiàng)目管理活動。

4 項(xiàng)目管理在營銷全程中的實(shí)際應(yīng)用

結(jié)合上述可見，企業(yè)應(yīng)按照啟動、計(jì)劃、實(shí)施及收尾等步驟將項(xiàng)目管理成功應(yīng)用于市場營銷管理中，從而為企業(yè)發(fā)展注入新活力。

4.1 營銷項(xiàng)目啟動階段

分析研究發(fā)現(xiàn)，營銷項(xiàng)目啟動階段下主要包含下述多項(xiàng)工作：（1）以初步擬定的營銷目標(biāo)為指導(dǎo)落實(shí)好市場營銷調(diào)研工作，同時廣泛收集相關(guān)環(huán)境信息，實(shí)時掌握市場營銷情況，合理量化處理各種數(shù)據(jù)；（2）歸納、整理、總結(jié)所收集到的一、二手資料，獲取定性結(jié)論；（3）積極開展SWOT工作，深入了解企業(yè)市場營銷管理過程中面臨的機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與劣勢及存在的缺陷，并依據(jù)此編制分析市場營銷機(jī)會的正式市場調(diào)查報(bào)告；（4）構(gòu)建完善的市場營銷信息系統(tǒng)，由該系統(tǒng)負(fù)責(zé)對相關(guān)營銷信息進(jìn)行收集、整理、分析及評估；（5）結(jié)合市場占有率、銷售量及投資報(bào)酬率等指標(biāo)確定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)：（6）制定市場營銷戰(zhàn)略。

4.2 營銷項(xiàng)目計(jì)劃階段

合理設(shè)計(jì)市場營銷組合，編制市場營銷方案是營銷項(xiàng)目計(jì)劃階段下的核心工作，具體實(shí)施步驟表現(xiàn)為：首先，企業(yè)營銷部門、生產(chǎn)部門及研發(fā)部門依據(jù)前期的調(diào)查報(bào)告對現(xiàn)有產(chǎn)品組合的合理性予以重新定位及審核，并確立新的產(chǎn)品戰(zhàn)略；其次，企業(yè)市場部門結(jié)合市場需求與競爭狀況，構(gòu)建更具競爭力的價(jià)格體系；最后，合理拓展產(chǎn)品銷售渠道，選擇最佳促銷手段，落實(shí)好資源配置工作。

另外，通常情況下，企業(yè)應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品實(shí)際狀況合理規(guī)劃各項(xiàng)營銷計(jì)劃，主要包括完善的行動方案、健全的報(bào)酬制度、高效的組織機(jī)構(gòu)、合理的人力資源配置及有效的管理風(fēng)格等。

4.3 營銷項(xiàng)目實(shí)施階段

營銷項(xiàng)目實(shí)施階段由兩部分構(gòu)成，包括營銷項(xiàng)目的執(zhí)行過程與營銷項(xiàng)目的控制過程。其中營銷項(xiàng)目的執(zhí)行過程主要涉及到下述多項(xiàng)工作：嚴(yán)格依照計(jì)劃過程合理進(jìn)行任務(wù)分工；要求各級營銷員工結(jié)合自身實(shí)際狀況在保證工作質(zhì)量的前提下選擇最佳方法盡可能加快工程進(jìn)度。另外，營銷項(xiàng)目的控制過程同樣涉及到多項(xiàng)工作：依托項(xiàng)目管理軟件全面挖掘營銷項(xiàng)目管理過程中存在的問題，之后有針對性地制定有效糾偏措施予以解決，以確保各項(xiàng)營銷活動結(jié)果的有效性、合理性。以企業(yè)營銷項(xiàng)目的進(jìn)程管理為例，要求企業(yè)盡可能選用微軟公司的MS Project 2000工具軟件，其原因在于該工具軟件運(yùn)用里程碑圖表實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控所分解工作任務(wù)完成狀況，既能夠保證管理透明度又能夠促使工作效率不斷提高。

4.4 營銷項(xiàng)目收尾階段

待項(xiàng)目竣工后，要求企業(yè)市場部經(jīng)理簽署項(xiàng)目結(jié)束的工作文件，之后及時將營銷項(xiàng)目結(jié)果遞交至營銷項(xiàng)目群經(jīng)理。其中各個項(xiàng)目均存在各自的最后期限，超過期限則表明項(xiàng)目成本增加，未能夠達(dá)到預(yù)定市場目標(biāo)，并且直接延誤下一個市場行為的實(shí)施。所以需要企業(yè)項(xiàng)目各級員工均要積極參與到項(xiàng)目管理過程中，切實(shí)落實(shí)好合同收尾與管理收尾工作，如此對實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益價(jià)值最大化具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

5 支持項(xiàng)目管理切合利用的營銷策略

5.1 樹立以客戶需求為中心的營銷思想

企業(yè)必須通過客戶才能夠?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值。實(shí)際上，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程即為不斷滿足客戶需求的過程，在該過程中需要企業(yè)發(fā)現(xiàn)客戶需求，把握客戶需求，并及時給予客戶提供所需的高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以滿足客戶的需求。因此，為確保國內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益價(jià)值最大化，需要企業(yè)樹立以客戶需求為中心的營銷思想，并將這種思想普及到企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

5.2 完善企業(yè)市場營銷策略

市場營銷策略是企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略，其為提高企業(yè)營銷資源的利用效率，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。市場營銷策略通常劃分為產(chǎn)品策略、營銷渠道策略、價(jià)格策略及促銷策略。通常情況下，企業(yè)常著手于四大步驟制定和完善企業(yè)市場營銷策略：一是分析市場機(jī)會。即從市場結(jié)構(gòu)、客戶需求及競爭者行為等方面，識別、評價(jià)和分析市場機(jī)會；二是選擇目標(biāo)市場。即依據(jù)市場機(jī)會分析結(jié)果，科學(xué)合理選擇目標(biāo)市場；三是確定市場營銷策略；四是市場營銷活動管理。即設(shè)計(jì)市場營銷計(jì)劃、構(gòu)建市場營銷組織、強(qiáng)化市場營銷控制。

5.3 確定目標(biāo)市場

不同客戶之間具有不同的需求，因此企業(yè)為了滿足廣大客戶的需求，需要對市場進(jìn)行科學(xué)合理細(xì)分，并確定目標(biāo)市場。

（1）無差異性市場營稍

這種營銷指企業(yè)面對整個市場，只提供一種產(chǎn)品，采用一套市場營銷方案吸引所有的顧客。無差異營銷將細(xì)分市場之間的需求差異性忽略不計(jì)，只注重其需求的共性。例如，早期的可口可樂就是只有一種口味、一種規(guī)格的瓶式包裝、一樣的廣告詞句。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于生產(chǎn)經(jīng)營的品種少、批量大，能節(jié)省各項(xiàng)成本和費(fèi)用，提高利潤率。但由于忽略了需求的差異性，缺點(diǎn)也十分明顯。首先，一種產(chǎn)品能迎合所有顧客的需求是很難的；其次，如果許多企業(yè)同時采取了這種戰(zhàn)略，就會造成較大共性市場上競爭激烈，難以獲利，而其他較小市場部分的需求則得不到滿足。

（2）差異性市場營梢

這種營銷戰(zhàn)略面對的仍是整個市場，但其重點(diǎn)是各細(xì)分市場之間的差異性，即針對每個細(xì)分市場的需求特點(diǎn)，分別為之設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，采取不同的市場營銷方案，滿足各個細(xì)分市場不同的需要，因?yàn)椴町愋允袌鰻I銷適應(yīng)了各種不同的需求，所以實(shí)行這種戰(zhàn)略必然能擴(kuò)大銷售，提高市場占有率。但同時也會造成市場營銷成本的上升，因?yàn)椴町愋誀I銷會增加設(shè)計(jì)、制造、管理、倉儲和促銷等方面的成本，所以究竟差異到什么程度，要權(quán)衡利弊得失二為解決這個矛盾，企業(yè)應(yīng)盡量使每個品種能適應(yīng)更多消費(fèi)者的需要，以降低成本，增加收益。

（3）集中性市場營銷

這種營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)選擇一個或少數(shù)幾個子市場作為目標(biāo)市場，制定一套營銷方案，集中力量為之服務(wù)，爭取在這些目標(biāo)市場上占有大量份額。這種戰(zhàn)略最適于實(shí)力不強(qiáng)的小企業(yè)，或最初進(jìn)入外國市場的出口企業(yè)。開始時選擇一個不被競爭者重視的子市場作為目標(biāo)，集中力量在這個目標(biāo)市場上努力經(jīng)營，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得聲譽(yù)后再根據(jù)自己的條件逐漸擴(kuò)展到其他市場上去。日本公司就是運(yùn)用這種戰(zhàn)略在汽車、家電、手表等行業(yè)的全球市場上取得了驚人的份額。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：由于目標(biāo)集中，能更深入地了解市場需要，使產(chǎn)品更加適銷對路，有利于樹立和強(qiáng)化企業(yè)形象及產(chǎn)品形象，在目標(biāo)市場上建立鞏固地位；由于實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，可節(jié)省生產(chǎn)成本和營銷費(fèi)用，增加盈利。其缺點(diǎn)是：如果目標(biāo)過于集中，把企業(yè)的資源押在一個小范圍的市場上，一旦這個市場發(fā)生突然變化，如消費(fèi)者偏好的突然變化，強(qiáng)大競爭者的進(jìn)入等，就會使企業(yè)措手不及，導(dǎo)致虧損，因而實(shí)行這種戰(zhàn)略時要做好應(yīng)變準(zhǔn)備，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識。

5.4 產(chǎn)品策略

產(chǎn)品是指向市場提供的，引起注意、獲取、使用或消費(fèi)，以滿足欲望或需要的任何東西。在企業(yè)中，產(chǎn)品包含四種形式：核心利益、期望產(chǎn)品、基礎(chǔ)產(chǎn)品及附加產(chǎn)品，具體內(nèi)容如下：

1）核心利益。核心利益是指客戶真正所需要的服務(wù)或利益。從機(jī)械產(chǎn)品層面來看，即為產(chǎn)品用途，能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造更多的新價(jià)值；

2）期望產(chǎn)品。期望產(chǎn)品是指客戶在購買某一產(chǎn)品時期望得到的與產(chǎn)品密切相關(guān)的一整套屬性和條件。從機(jī)械產(chǎn)品層面看，即為銷售的具體的機(jī)械實(shí)物；

3）基礎(chǔ)產(chǎn)品?；A(chǔ)產(chǎn)品是指客戶在購買某一產(chǎn)品時通常默認(rèn)的一組屬性和條件。從機(jī)械產(chǎn)品層面看，即為機(jī)械產(chǎn)品的商標(biāo)、結(jié)構(gòu)及特色等；

4）附加產(chǎn)品。附加產(chǎn)品是指客戶在購買某一產(chǎn)品時所得到的全部附加利益的總和。從機(jī)械產(chǎn)品層面看，即為機(jī)械產(chǎn)品的說明書、銷售服務(wù)、維修、運(yùn)送及技術(shù)培訓(xùn)等。

營銷策略是圍繞消費(fèi)者為核心，以滿足消費(fèi)者需求為目標(biāo)，通過提高經(jīng)營效率和質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化，其中營銷策略包含產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略及渠道策略。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，規(guī)范和調(diào)整營銷策略已成為各企業(yè)重要課題，此背景下，更需要國內(nèi)企業(yè)準(zhǔn)確判斷市場發(fā)展形勢，把握自身特點(diǎn)和需求，不斷優(yōu)化自身生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展力度，為自身發(fā)展和壯大提供強(qiáng)大的驅(qū)動力。

【參考文獻(xiàn)】

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篇5

為進(jìn)一步完善岡村村健身場所，提高村民體育健身的素質(zhì)，擴(kuò)大體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，貫徹落實(shí)美好鄉(xiāng)村建設(shè)的精神。黃山區(qū)湯口鎮(zhèn)岡村村民委員會擬投資建設(shè)岡村村大嶺下健身廣場項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于***，計(jì)劃總投資為25萬元，項(xiàng)目投資所投資金由村集體出資8萬元，其余對上爭取17萬元。主要建設(shè)內(nèi)容為：籃球場改造、健身舞池、戶外體育設(shè)施、健身廣場景觀、綠化、亮化，以及廣場周邊道路、排水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。請貴委予以批準(zhǔn)立項(xiàng)為盼。

   

附件：《湯口鎮(zhèn)岡村美好鄉(xiāng)村建設(shè)大嶺下自然村健身廣場項(xiàng)目建議書》

 

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篇6

【關(guān)鍵字】現(xiàn)場管理；路橋工程；施工；公路

當(dāng)前，我國的公路建設(shè)進(jìn)程正在不斷加快，路橋作為公路體系當(dāng)中的一個重要部分，其質(zhì)量問題不容忽視。要提高路橋項(xiàng)目的質(zhì)量，則應(yīng)重視現(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)場管理工作的質(zhì)量關(guān)系到設(shè)計(jì)意圖能否成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程，一旦疏忽管理，將可能對項(xiàng)目質(zhì)量造成無法彌補(bǔ)的缺陷，對此，應(yīng)采用正確的手段管理施工現(xiàn)場[1]。本文以筆者在管理實(shí)踐中獲得的經(jīng)驗(yàn)作為分析的基礎(chǔ)，并借鑒了相關(guān)的研究資料，探討了路橋施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理問題，旨在為完善現(xiàn)場管理方式提供參考，并希望相關(guān)人員能夠借鑒。

1.路橋施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理所面臨的問題

1.1管理的方式較為落后

現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，但是在我國的路橋工程當(dāng)中，存在著現(xiàn)場管理方式較為落后的問題。目前，所采用的現(xiàn)場管理手段，無法有效適應(yīng)施工時的管理需要；在管理時，無法有效組織相關(guān)管理機(jī)構(gòu)以及管理人員，管理工作在部分情況下，不能有效地開展，這對于路橋項(xiàng)目的建設(shè)是非常不利的。此外，由于現(xiàn)場管理在路橋項(xiàng)目的施工管理當(dāng)中得不到應(yīng)有的重視，管理的意識也較為淡薄，不重視管理方式的創(chuàng)新，這是導(dǎo)致管理方式比較落后的一個重要原因。

1.2管理與組織較為混亂

施工當(dāng)中的信息流、物流以及人流均匯集于施工現(xiàn)場，同時，形成工程產(chǎn)品的最終場所也是工程現(xiàn)場，所以要組織以及管理好工程施工現(xiàn)場存在一定的困難。目前，管理路橋施工現(xiàn)場的水平有了一定的提升，但仍然存在管理與組織較為混亂的問題，施工現(xiàn)場文明化的建設(shè)工作受到了阻礙。管理與組織較為混亂的具體表現(xiàn)是施工現(xiàn)場普遍存在亂、臟、差的不良狀況。其中，亂指的是亂堆亂放施工材料，在停放施工機(jī)械時沒有按照相關(guān)規(guī)定，或者是施工現(xiàn)場道路被施工設(shè)備所占用，造成無法及時運(yùn)輸材料[2]。臟指的是工程現(xiàn)場整潔程度較低，機(jī)械設(shè)備的面貌較差以及不美觀，并在現(xiàn)場堆積了較多的建設(shè)垃圾，沒有將其清理干凈。差指的是現(xiàn)場作業(yè)人員精神面貌以及積極性較差，路橋工程的總體視覺形象不良。

2.路橋施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理策略分析

2.1現(xiàn)場材料以及現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理策略

在管理材料時，應(yīng)重點(diǎn)控制材料的堆放問題以及發(fā)放問題。在堆放以及保管施工材料時，應(yīng)將施工進(jìn)度以及現(xiàn)場的具體情況作為依據(jù)，對材料進(jìn)場工作進(jìn)行安排；當(dāng)材料進(jìn)場后，要及時驗(yàn)收，并將檢驗(yàn)材料提供給監(jiān)理方以及建設(shè)方。如在檢驗(yàn)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)材料不合格，則應(yīng)將其清退出場。在堆放材料時，應(yīng)先進(jìn)行分類，隨后再堆放到指定位置，放置好材料之后，應(yīng)妥善保管，預(yù)防材料被日光照射以及被雨水淋濕。在發(fā)放材料時，應(yīng)注意控制成本，造冊登記現(xiàn)場材料，同時依據(jù)出庫單進(jìn)行發(fā)放[3]。在發(fā)放之后，應(yīng)追蹤觀察材料的使用情況，以免浪費(fèi)以及丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，庫管員要及時清理庫存量，對于易燃材料以及易爆材料應(yīng)進(jìn)行特殊的保護(hù)。機(jī)械是保證現(xiàn)場正常施工的重要設(shè)備，也是影響現(xiàn)場管理水平的一個重要因素，所以應(yīng)管理好機(jī)械設(shè)備。首先，應(yīng)建立起相對健全的保養(yǎng)與維修制度。路橋項(xiàng)目需要投入較多機(jī)械設(shè)備，為了使利用機(jī)械的效率得以提高，則應(yīng)對其進(jìn)行有效保養(yǎng)，并及時維修，避免出現(xiàn)帶病作業(yè)的現(xiàn)象。其次，應(yīng)編制使用機(jī)械設(shè)備的詳細(xì)計(jì)劃，以確保能夠有效利用設(shè)備，盡量避免出現(xiàn)無功使用設(shè)備的現(xiàn)象。在配置設(shè)備時，應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際情況，以免閑置造成資金的浪費(fèi)。此外，應(yīng)強(qiáng)化管理外部租賃的設(shè)備。在租用之前，應(yīng)安排專人對市場情況進(jìn)行調(diào)查，以便了解租賃價(jià)格，從而確定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的租賃商。在租用時，應(yīng)根據(jù)設(shè)備作業(yè)性質(zhì)，避免租用不合理的設(shè)備，同時與租賃方簽訂合同。

2.2現(xiàn)場施工的管理策略

在管理現(xiàn)場施工工作時，應(yīng)注意對施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度進(jìn)行控制。質(zhì)量與進(jìn)度存在著相互影響以及相互聯(lián)系的關(guān)系。在控制質(zhì)量時，應(yīng)注意建立起追究質(zhì)量問題的制度，以便當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)施工問題時，能夠明確相關(guān)責(zé)任部門以及責(zé)任人，做到公正處理。因?yàn)樵诼窐蝽?xiàng)目當(dāng)中，需要對多項(xiàng)隱蔽性工程進(jìn)行施工，例如橋涵基礎(chǔ)的施工以及隧道襯砌的施工等；能否控制好此類隱蔽性施工工序的質(zhì)量決定著工程建設(shè)的成敗。因此，在對路基、隧道以及橋涵等進(jìn)行施工時，應(yīng)嚴(yán)格管理現(xiàn)場施工工序，確保施工中不會發(fā)生偷工減料現(xiàn)象；同時開展交接檢查、相互檢查以及自我檢查活動，以保證施工質(zhì)量。在對進(jìn)度進(jìn)行管理時，應(yīng)盡量確保其與施工計(jì)劃相符[4]。但是從另一個方面來看，路橋項(xiàng)目的施工需要在露天的環(huán)境下進(jìn)行，容易受到天氣的影響；同時施工具有點(diǎn)多線長的特點(diǎn)，容易出現(xiàn)多種不可控因素。因此要有效控制其施工進(jìn)度，還存在許多困難。當(dāng)需要調(diào)整進(jìn)度時，應(yīng)將項(xiàng)目具體施工情況作為依據(jù)，避免套用既有模式，以便使施工安排以及施工方案變得合理化。

2.3現(xiàn)場資料管理以及計(jì)量管理策略

管理施工資料是管理現(xiàn)場的一個重要內(nèi)容，要確保有效管理資料，則應(yīng)注意收集施工資料以及整理施工資料。在收集資料時，應(yīng)注意將項(xiàng)目的施工要求以及質(zhì)量檢測要求作為依據(jù)，并確保收集工作與施工、檢驗(yàn)工作同步進(jìn)行；收集好資料之后，應(yīng)對其進(jìn)行裝訂以及歸檔。筆者認(rèn)為，應(yīng)收集以下現(xiàn)場資料：施工材料的檢驗(yàn)報(bào)告與質(zhì)保書，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更與施工方案，具體的施工與測量記錄，驗(yàn)收報(bào)告以及竣工圖等[5]。在對資料進(jìn)行歸檔處理之后，應(yīng)建立起相對完善的制度用于管理檔案；同時安排專人管理檔案，保證檔案室具備相關(guān)的防盜設(shè)施、防潮設(shè)施以及防火設(shè)施等，同時要使檔案室處于干凈與整潔的狀態(tài)。在現(xiàn)場計(jì)量管理方面，要確保計(jì)量員具有較高的專業(yè)水平；在開展計(jì)量工作時，相關(guān)人員必須對審計(jì)文件以及項(xiàng)目合同文件進(jìn)行認(rèn)真研讀，同時要復(fù)核實(shí)際工程量，以便及時糾正錯誤。此外，相關(guān)人員必須深入到現(xiàn)場當(dāng)中進(jìn)行實(shí)地考察，以便能夠清楚了解施工進(jìn)展，從而為計(jì)量支付工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

2.4現(xiàn)場施工安全的管理策略

在路橋項(xiàng)目當(dāng)中，施工安全關(guān)系到作業(yè)人員的生命健康以及項(xiàng)目建設(shè)工作能否順利開展。因此，在管理施工現(xiàn)場的過程中，尤其需要做好安全保護(hù)工作。首先，施工方應(yīng)在其單位內(nèi)部設(shè)置管理安全保護(hù)措施的專門機(jī)構(gòu)或組織，并完善現(xiàn)有的安全保護(hù)制度。因?yàn)榘踩ぷ魇欠褡龅轿?，將會影響到施工方以及建設(shè)方的效益，同時也影響到職工利益[6]。所以，要在管理現(xiàn)場時，重視安全保護(hù)制度的建立，并確保各項(xiàng)安全措施能夠得到落實(shí)，避免出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象。同時應(yīng)強(qiáng)化獎懲管理，獎勵安全保護(hù)工作做的較好的工區(qū)，并嚴(yán)厲懲罰不重視安全保護(hù)的工區(qū)。其次，應(yīng)做好安全檢查以及監(jiān)督工作。要管理好現(xiàn)場安全，僅僅是依靠制度管理是不夠的，還要強(qiáng)化安全檢查以及安全監(jiān)督；不僅要做好年檢、季檢、月檢以及旬檢工作，還要不定時檢查各施工專業(yè)，如檢查機(jī)械設(shè)備、檢查交通安全、檢查高空作業(yè)安全、檢查用電安全以及檢查防火與防盜安全等，以保證監(jiān)督工作的有效進(jìn)行。最后，應(yīng)做好安全交底以及安全培訓(xùn)工作，從而使安全意識得到有效提高。當(dāng)相關(guān)人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場之后，應(yīng)將其組織到一起，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而使他們能夠獲得安全保護(hù)方面的知識，從而有效避免出現(xiàn)安全事故。同時要完善安全交底工作，避免違章作業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目當(dāng)中存在安全隱患時，要及時將隱患排除。

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【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)； 項(xiàng)目成本； 管理體系

        一、工程概況

        呼和浩特市引黃供水工程排泥場項(xiàng)目，主要承建排泥場壩體土方和排泥管道的安裝，主壩體全長8.9公里，副壩體長12.4公里，排泥場工程施工總投資2986萬元，其中壩體土方工程2506萬元。

        二、項(xiàng)目成本管理的實(shí)施

        （一）重視成本管理意識的培養(yǎng)

        排泥場項(xiàng)目成立之后，組建了精簡高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，但項(xiàng)目職工對成本管理的認(rèn)識不盡相同，有深有淺。因此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)很注重對各管理層的人員進(jìn)行成本管理意識的培養(yǎng)。讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中去。同時培養(yǎng)職工具備先進(jìn)的成本管理理念：戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀，運(yùn)用科學(xué)有效的成本管理方法。

        （二）建立了完善的成本管理保障體系

        1.建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)

        項(xiàng)目成立之后，即建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的組織機(jī)構(gòu)，形成了一個高效的組織管理系統(tǒng)。規(guī)范各部門的工作并加強(qiáng)部門間的協(xié)作關(guān)系，使得成本管理能較好地實(shí)施。

        2.明確各部門及各職員的職責(zé)分工

        項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組——管理小組及項(xiàng)目成本管理體系，對項(xiàng)目最終經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行評審、考核并實(shí)行獎懲。

        工程管理部門——項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)測，提供施工組織設(shè)計(jì)，安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。合同預(yù)算報(bào)價(jià)部門——審核和簽訂分包合同，落實(shí)分包成本，編制施工圖預(yù)算和工料機(jī)分析；計(jì)算、分析、落實(shí)和審核項(xiàng)目責(zé)任成本和各期項(xiàng)目成本收入。人財(cái)部——人事管理和財(cái)務(wù)管理。主管工程師——負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，協(xié)助編制用料計(jì)劃。

        三、成本管理實(shí)施

        在施工項(xiàng)目成本管理實(shí)施的過程中，排泥場項(xiàng)目充分考慮了項(xiàng)目成本的各影響因素，制定出相應(yīng)的對策和辦法，將現(xiàn)代成本管理理念融入其中，同時，排泥場項(xiàng)目還根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，將目標(biāo)成本法穿插使用，取得了良好的效果。

        （一）目標(biāo)成本的確定

        在排泥場項(xiàng)目中標(biāo)之后，施工企業(yè)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后預(yù)算以及企業(yè)的整體情況，下達(dá)了一個目標(biāo)利潤，即要求排泥場項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤的最低限。但是，排泥場項(xiàng)目并未根據(jù)這個目標(biāo)利潤制定目標(biāo)成本，而是在考慮了當(dāng)前市場狀況和項(xiàng)目綜合實(shí)力的基礎(chǔ)上，重新確定成本目標(biāo)。

        1.結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況和當(dāng)前的市場價(jià)格，重新做出施工預(yù)算，確定施工項(xiàng)目的預(yù)算成本。

        2.在綜合考慮了項(xiàng)目整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量之后，對施工預(yù)算成本中各分部分項(xiàng)工程以及重要工序再次進(jìn)行分析，找出能夠降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行資源配置的合理優(yōu)化，并根據(jù)其重新確定目標(biāo)成本。

        （二）成本目標(biāo)的分解

        成本目標(biāo)的分解必須是在對部門、崗位、班組及其作業(yè)進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

        1.按各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本目標(biāo)分解。整個工程項(xiàng)目是由各個分部分項(xiàng)工程組成的，確定了項(xiàng)目的總體成本目標(biāo)之后，要根據(jù)施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行費(fèi)用的歸集，并在對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析、剔除不必要的作業(yè)的基礎(chǔ)上，確定每個結(jié)構(gòu)工程的成本目標(biāo)。如表3。

        2.按工程進(jìn)度進(jìn)行階段成本目標(biāo)分解。排泥場項(xiàng)目的合同工期是8個月，在項(xiàng)目中標(biāo)之后，必須盡快做好工程進(jìn)度總體規(guī)劃，排出進(jìn)度計(jì)劃。成本目標(biāo)確定之后，就可以結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，將成本目標(biāo)按照季、月進(jìn)行分解。

        （三）成本目標(biāo)的階段控制與分析

        目標(biāo)成本的確定與分解是對成本管理的總體規(guī)劃，而真正使目標(biāo)成本指標(biāo)在各層次和個人都具有約束力，并準(zhǔn)確及時予以反饋及控制，就必須實(shí)現(xiàn)成本全過程的動態(tài)管理。

        壩體土方工程施工成本分析：壩體土方工程的實(shí)際成本比目標(biāo)成本降低了42.1萬元，達(dá)到2.1個百分點(diǎn)。在壩體土方工程的施工中，人工費(fèi)超過目標(biāo)成本較多，主要是由于天氣原因，影響了施工的進(jìn)度。排泥場項(xiàng)目為了保證壩體土方工程能按進(jìn)度計(jì)劃完成，不影響整體工程的進(jìn)度；不得不加班趕工，工人加班費(fèi)用上升，導(dǎo)致人工費(fèi)成本超支。排泥場項(xiàng)目材料費(fèi)的節(jié)約有兩個原因：一方面是由于對材料實(shí)行了嚴(yán)格的控制，對材料采購、保管、發(fā)放以及倉儲都有嚴(yán)格的制度。另一方面是排泥場項(xiàng)目與供應(yīng)商取得了長期合作的協(xié)議，在價(jià)格方面享受了很多優(yōu)惠。機(jī)械費(fèi)的節(jié)約主要是因?yàn)轫?xiàng)目對機(jī)械的配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，從配合使用的角度進(jìn)行綜合考慮，提高了機(jī)械的使用效率，降低了機(jī)械費(fèi)用。其他費(fèi)用的增加是由于趕工造成的，增加了管理費(fèi)用。

        另外，在成本管理的過程中，每月按費(fèi)用進(jìn)行成本歸集，并將其與目標(biāo)進(jìn)行比較，分析原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。如上例，排泥場項(xiàng)目壩體土方工程實(shí)際成本與目標(biāo)成本相比較，總成本降低了，但就各分項(xiàng)成本來看，人工費(fèi)、其他費(fèi)以及間接費(fèi)用均超過了目標(biāo)成本，而材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)則略有降低。排泥場項(xiàng)目就每項(xiàng)成本的節(jié)超進(jìn)行了分析，找出了原因，并針對找出的原因，采取了相應(yīng)的措施，對成本項(xiàng)目及其因素進(jìn)行綜合分析，改進(jìn)和完善，使其更具有可控性。

        （四）項(xiàng)目實(shí)際成本核算與分析

        排泥場項(xiàng)目成本匯總表如表5。由表5可以看出，排泥場項(xiàng)目的總成本比預(yù)算成本降低了173.6萬元，比目標(biāo)成本降低了51萬元。人工費(fèi)比目標(biāo)成本超支8.5萬元，主要原因有以下兩個：一方面是因?yàn)槲飪r(jià)上漲引起的人工費(fèi)單價(jià)差，在制定目標(biāo)成本時，對物價(jià)上漲的影響考慮得不到位；另一方面是因?yàn)橼s工期間，人工加班工資要比平時高，而且對一些臨時用工控制的仍然不夠嚴(yán)格。

        材料費(fèi)比目標(biāo)成本降低了6.2萬元，主要原因是與主材料供應(yīng)商達(dá)成長期合作的協(xié)議，使得材料的價(jià)格上漲幅度比計(jì)劃的要小得多；同時，排泥場項(xiàng)目對材料的管理也做得較好，避免了許多不必要的浪費(fèi)，在很大程度上節(jié)約了材料費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)比目標(biāo)成本降低了58.7萬元，在燃油費(fèi)上漲的條件下，機(jī)械費(fèi)用仍然降低的原因，主要是項(xiàng)目部加強(qiáng)了對機(jī)械的管理，尤其是對機(jī)械配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高了機(jī)械的利用率，降低了機(jī)械成本。其他費(fèi)用比目標(biāo)成本超支了5.4萬元，主要是受到物價(jià)的影響，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)有所增加，同時項(xiàng)目部管理費(fèi)用也有超支。在項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員的共同努力下，采取的成本管理方法和手段得到了有效的實(shí)施。排泥場項(xiàng)目發(fā)生的工程實(shí)際成本為2272萬元，比預(yù)算成本2445.5萬元降低了173.6萬元，比項(xiàng)目目標(biāo)成本2314.3萬元降低了51萬元，實(shí)現(xiàn)了總體成本降低的目的。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；技術(shù)管理

中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑工程的建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，工程質(zhì)量問題成為項(xiàng)目管理中的突出問題，顯得尤為重要。建筑工程質(zhì)量和安全是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，直接影響到建筑工程的整體收益，更關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，是牽涉百年大計(jì)的事情。但工程質(zhì)量又來源于施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，因而要確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，就需要加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，從施工前準(zhǔn)備工作到施工結(jié)束進(jìn)行全方面多角度的管理，只有如此才能保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。本文針對建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對如何提升施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的良性發(fā)展進(jìn)行闡述和分析。

1. 工程施工前的技術(shù)管理

1.1 設(shè)立項(xiàng)目部

根據(jù)建筑工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及復(fù)雜程度來確定工程施工的項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理的任用應(yīng)遵循因職選人的原則，選擇具有一定施工經(jīng)驗(yàn)和開拓精神的資深項(xiàng)目管理者。建立由項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理人員以及各分項(xiàng)工程隊(duì)長組成的項(xiàng)目小組，以便于對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一指揮。

1.2 圖紙會審

施工即將開始的第一步是進(jìn)行圖紙會審，目的為組織施工提供各項(xiàng)依據(jù)，即查看施工圖上的各種尺寸標(biāo)高是否一致，查看各種圖示之間是否相互對應(yīng)，如平面圖、立面圖或剖面圖等，并根據(jù)施工圖上已確定的工程量、施工方法、建筑工程預(yù)算定額等來進(jìn)行各項(xiàng)施工編制，這是施工單位進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用支出、用工考核、物料領(lǐng)取等內(nèi)部控制的依據(jù)。

1.3 施工組織編制

施工組織編制是施工前準(zhǔn)備工作的重要部分，是依據(jù)擬建工程的規(guī)模和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在原始資料的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的能夠指導(dǎo)工程施工現(xiàn)場活動的科學(xué)方案，也是正確處理施工中人與設(shè)備、物料供應(yīng)、費(fèi)用收支、施工工藝、工程進(jìn)度等之間的編排關(guān)系，是建筑施工活動順利進(jìn)行的保障。

2. 物料使用技術(shù)管理

建筑工程所需要的材料是根據(jù)國家規(guī)定的建筑材料使用標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行采購和使用的，包括原材料、成品、半成品等，在施工現(xiàn)場如果原材料不符合使用標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，就會導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。如水泥質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會引起混凝土硬度不夠，使建筑質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，導(dǎo)致建筑使用壽命減短或發(fā)生安全問題。因此加強(qiáng)物料管理與控制是提高工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.1 物料購進(jìn)

材料購進(jìn)應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃編制來合理合度的進(jìn)行，由于建筑工程所需物料多而繁雜，待建物所處位置小而固定，施工工期一般較長，因而物料應(yīng)分批購進(jìn)或分批進(jìn)場，盡量使施工現(xiàn)場空間安排有條有序，紊而不亂。另外購進(jìn)材料的質(zhì)量應(yīng)符合施工規(guī)定要求，與工程設(shè)計(jì)方案相符合，如材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格等都要進(jìn)行控制和測算，以保證原材料供應(yīng)及時到位，避免由于材料訂購而引起的工程質(zhì)量問題。

2.2 物料儲存

物料購進(jìn)首先應(yīng)按要求進(jìn)行驗(yàn)收，并報(bào)檢于建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位。對于大宗物料的購進(jìn)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度、實(shí)際用量、施工現(xiàn)場空間的實(shí)際狀況合理安排進(jìn)場，并對進(jìn)場物料分類堆放。物料儲存應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析來確定工程各階段所需材料數(shù)量，及時做好原材物料的申請、定貨、運(yùn)輸、儲存等工作，以保證施工生產(chǎn)的需要。

3. 施工組織的技術(shù)管理

3.1 建立施工隊(duì)組

根據(jù)工程施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃來合理安排施工人力，盡量使用專業(yè)和非專業(yè)的混合施工隊(duì)組，這樣既節(jié)省了技術(shù)人員資源的使用，又便于施工現(xiàn)場的施工管理，減少了由于人員關(guān)系而引起的矛盾問題。施工隊(duì)組應(yīng)按照施工開工日期和人力需要計(jì)劃進(jìn)入施工現(xiàn)場，并做好人工入場前的教育工作，如安全、防火、文明施工等教育工作。

3.2 建立質(zhì)量管理體系

通過宣傳和教育使每個施工人員了解工程各環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，堅(jiān)持各分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行目標(biāo)互檢或交檢工作，使責(zé)任落實(shí)到每個崗位。另外設(shè)立樣板制度讓施工人員作出技術(shù)質(zhì)量交底對于施工現(xiàn)場的技術(shù)控制和管理至關(guān)重要。

4. 施工工藝的技術(shù)管理

4.1 施工流程分析

建筑工程由于使用物料品種和施工隊(duì)組繁多的緣故，要求施工管理人員提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，如熟悉施工圖紙要求、了解施工合同要求、掌握相關(guān)法律法規(guī)以及建設(shè)單位各項(xiàng)規(guī)章制度等，其目的是為了優(yōu)化現(xiàn)場管理，使每道工序或每項(xiàng)工程井然有序，按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行。同時還要合理安排資源，如人力、物力、財(cái)力以及設(shè)備等，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場是實(shí)際情況從大到小統(tǒng)籌兼顧，以保證每項(xiàng)工藝流程均能納入受控范圍之中。

4.2 混凝土澆筑技術(shù)控制

一般情況下，建筑工程施工是由東向西不間斷推進(jìn)而成的，如主樓、車庫以及商鋪樓承臺的澆筑，都是根據(jù)泵送大體積混凝土的特點(diǎn)采用分段定點(diǎn)，在同一坡度逐漸向前澆筑，一次到頂澆筑混凝土的方法能夠更好的適應(yīng)泵送工藝，有效避免了混凝土輸送管道經(jīng)常拆除、沖洗等工作，提高了泵送效率，簡化了混凝土泌水處理，有力的保證了上下層混凝土澆筑的標(biāo)準(zhǔn)間隔時間，使混凝土的收縮裂縫在有效時間內(nèi)達(dá)到閉合。

4.3 柱與梁相接點(diǎn)的技術(shù)控制

樓體建筑的柱與梁相連的接點(diǎn)核心區(qū)承受壓力因素是非常復(fù)雜的，且施工縫隙常留置在這個區(qū)域上部或下部，如果縫隙處理不好就容易留下安全隱患。柱與梁是不同強(qiáng)度等級混凝土的交接面，在與梁下皮連接的柱施工縫澆筑時，應(yīng)使用同等強(qiáng)度混凝土澆筑，使?jié)仓鏀U(kuò)至板下平面，延至與柱相鄰的梁內(nèi)，而且梁內(nèi)混凝土也澆至板底平面。并且在混凝土澆筑過程中不能停止，應(yīng)連續(xù)作業(yè)，盡量避免施工縫的出現(xiàn)。在梁板澆筑時應(yīng)采用與梁相同強(qiáng)度等級的混凝土。

5. 工程進(jìn)度的技術(shù)管理

建筑工程施工的關(guān)鍵保證質(zhì)量的前提下使工程按期交工，工程施工進(jìn)度原則上是按施工組織計(jì)劃來執(zhí)行，但由于施工現(xiàn)場的情況復(fù)雜多變，如材料供應(yīng)不足、施工設(shè)計(jì)變更、施工人力資源匹配不當(dāng)、資金周轉(zhuǎn)困難等，往往使施工進(jìn)度受到干擾，以致工期拖延。因此工程進(jìn)度管理絕對不能模式化，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適度調(diào)整和安排，不能盲目地追趕工期。另外還要對施工原材料嚴(yán)格控制，杜絕材料過早供應(yīng)，使施工速度與物料使用科學(xué)化，如混凝土凝固強(qiáng)度在達(dá)到10 MPa后可以在兩根梁之間設(shè)置一道方木，目的是將重力由方木傳遞到兩根梁上，減輕對樓板混凝土沖擊壓力，避免質(zhì)量問題發(fā)生，可見施工進(jìn)度的科學(xué)化管理有利于工程施工質(zhì)量的控制。

綜上所述，在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，質(zhì)量是保證建筑物長期使用的主要環(huán)節(jié)，也是保證行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因而運(yùn)用科學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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[2]徐偉，土木工程項(xiàng)目管理[M]上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2000

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關(guān)鍵詞：市場營銷；項(xiàng)目管理；推動；探究

隨著市場的發(fā)展變化，市場營銷中采用的方式、方法需要進(jìn)行創(chuàng)新和變革，改變原有的營銷方式，引進(jìn)先進(jìn)的營銷管理方式。在當(dāng)前的市場營銷中，利用項(xiàng)目管理是有效推動市場營銷工作的重要方式，能夠使市場營銷在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。如何在市場營銷中發(fā)揮項(xiàng)目管理的方式，是當(dāng)前市場營銷工作急需解決的問題。本公司的市場營銷團(tuán)隊(duì)人數(shù)非常少，但是本公司的采購和管理制度比較健全，如何發(fā)揮部門每一個人的市場營銷潛力，是我們一直探究的問題。借助項(xiàng)目管理，可以實(shí)現(xiàn)我們公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動市場營銷工作。

1 項(xiàng)目管理在市場營銷活動中的作用

市場營銷活動的做大做強(qiáng)，必須依據(jù)一定的營銷理念，需要先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想。在原有的市場營銷活動中，市場營銷存在盲目性，缺乏科學(xué)管理。借助于項(xiàng)目管理，可以實(shí)現(xiàn)對市場營銷的科學(xué)化管理。在市場營銷中，根據(jù)項(xiàng)目管理的思想，以客戶的需求為前提，注重建立良好的市場買賣關(guān)系，和客戶保持密切聯(lián)系，不僅注重產(chǎn)品的銷售，也注重售后服務(wù)和走訪，聽取客戶的建議，對市場營銷中存在的問題，積極進(jìn)行反思和改正。這樣就有利于把市場營銷進(jìn)行項(xiàng)目的劃分，細(xì)分各項(xiàng)工作，提高各個環(huán)節(jié)的可操作性；有利于提升各個部門的競爭力和協(xié)調(diào)性，發(fā)揮最優(yōu)的整體功能；有利于提升企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)占據(jù)更廣闊的市場，創(chuàng)造更多的利潤。

2 如何用項(xiàng)目管理的方式推動市場營銷工作

2.1 確定項(xiàng)目目標(biāo)，制定相應(yīng)的方案

市場的開拓必須依賴一定的市場營銷戰(zhàn)略，只有擁有這種營銷戰(zhàn)略，才能有效分配和使用現(xiàn)有資源。根據(jù)項(xiàng)目管理的思想，我們應(yīng)當(dāng)把市場營銷活動看成是一個項(xiàng)目，有項(xiàng)目就必須有目標(biāo)，目標(biāo)是項(xiàng)目完成的方向。對于我們的營銷管理部，所確定的項(xiàng)目管理的目標(biāo)可以是一定的零部件銷售額或者是產(chǎn)品制造業(yè)市場占有率。目標(biāo)的制定，必須根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、潛力和相關(guān)的規(guī)劃。目標(biāo)確定后，必須制定相應(yīng)的執(zhí)行方案，具體方案的制定，必須要深入零部件市場，了解客戶對價(jià)格可接受的范圍、客戶的購買習(xí)慣、市場營銷部的營銷方式以及銷售渠道、上級公司和供應(yīng)商的供貨渠道。根據(jù)這些情況，制定具體的計(jì)劃方案。

2.2 制定營銷戰(zhàn)略，落實(shí)工作任務(wù)

在項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃方案完成后，開始具體的方案制定，這一階段要明確具體的工作任務(wù)。根據(jù)前一階段市場調(diào)查的信息，結(jié)合上級公司和供應(yīng)商供應(yīng)的零部件，進(jìn)行分析，明確產(chǎn)品存在的優(yōu)勢，為了擴(kuò)大零部件市場，滿足客戶的需求，可以對零部件產(chǎn)品進(jìn)行組合，提高產(chǎn)品的綜合性價(jià)比，提高市場的競爭力；還要根據(jù)客戶的價(jià)格接受范圍和產(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量等因素，確定產(chǎn)品的價(jià)格；對于市場營銷部的營銷人員，根據(jù)他們的實(shí)力和潛力，分配給他們具體的工作任務(wù)，科學(xué)合理的安排他們的工作日程；公司的營銷人員人數(shù)雖然少，但我們是一個整體，每一名工作人員夠具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這正是我們的工作所必需的。

2.3 具體實(shí)施營銷方案

在市場營銷工作中運(yùn)用項(xiàng)目管理的方式，為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，應(yīng)當(dāng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理一職，對每個市場機(jī)會均采用項(xiàng)目管理的方式，每個項(xiàng)目的成敗全部采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時，在市場拓展過程中成立專門的市場信息收集專員，由他匯集各方面的市場信息，提供給項(xiàng)目經(jīng)理，然后項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)市場信息作出判斷，采取適當(dāng)?shù)拇胧┩卣故袌觥?/p>

項(xiàng)目管理工作中需要對所有的干系人進(jìn)行甄別，加強(qiáng)對具有重大影響的人和事實(shí)施重點(diǎn)管理，定期進(jìn)行頭腦風(fēng)暴；還要建立項(xiàng)目管理小組會議制度，對項(xiàng)目管理工作取得的突破建立里程碑事件，對市場營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)揮激勵作用；同時還可以充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，讓每個人承擔(dān)更多的責(zé)任，更好地發(fā)揮特長。

3 創(chuàng)新項(xiàng)目管理，適應(yīng)市場營銷的發(fā)展

3.1 致力于市場營銷視角的項(xiàng)目管理模式的建立

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，市場營銷出現(xiàn)了許多變化，為了更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理對市場營銷的推動作用，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，加快項(xiàng)目管理的體制機(jī)制的創(chuàng)新，提高項(xiàng)目管理的水平，建立適應(yīng)市場營銷發(fā)展的項(xiàng)目管理新模式。以項(xiàng)目管理的思想為指導(dǎo)，充分運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法對市場營銷的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，最大成效的發(fā)揮營銷人員的潛力，擴(kuò)展產(chǎn)品的市場。

3.2 加快完善項(xiàng)目管理的方法

市場營銷工作的開展依賴于先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的推動作用，必須創(chuàng)新方式方法。建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用AB角色完善對信息渠道的采集管理，項(xiàng)目管理要完善相應(yīng)的評審制度，基于市場營銷建立的項(xiàng)目管理模式，是否適用當(dāng)前的市場營銷，必須進(jìn)行評審，努力使項(xiàng)目管理和每一個營銷人員的實(shí)際情況結(jié)合起來，充分挖掘每一個營銷人員的潛力。

4 結(jié)束語

在市場營銷工作中應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想和方法，是有效推動市場營銷工作的保證。項(xiàng)目管理是一個非常復(fù)雜的過程，要想充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的積極作用，必須對項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行變革，探索出適應(yīng)市場營銷發(fā)展的管理模式。項(xiàng)目管理在應(yīng)用過程中，必須注重對市場和產(chǎn)品的調(diào)研，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的目標(biāo)和計(jì)劃方案，再結(jié)合每一個人的實(shí)際情況制定具體的實(shí)施方案，最大限度的挖掘每一個人的潛力。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；市場營銷；應(yīng)用

1.市場營銷中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，對項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動的進(jìn)展。當(dāng)前的市場營銷發(fā)展過程中，將項(xiàng)目管理在其中的應(yīng)用是提升競爭力的重要措施，但從實(shí)際的應(yīng)用情況來看還有著諸多問題有待解決。項(xiàng)目管理應(yīng)用沒有和實(shí)際相結(jié)合，在應(yīng)用理念上不科學(xué)，以及管理人員對措施的實(shí)施不重視等問題都比較突出。這就要結(jié)合實(shí)際對這些現(xiàn)狀進(jìn)行積極應(yīng)對。

2.市場營銷中項(xiàng)目管理的作用發(fā)揮

第一，項(xiàng)目管理之所以能對企業(yè)的營銷管理有著積極作用發(fā)揮，主要就是其能夠引入到企業(yè)市場營銷當(dāng)中，對營銷實(shí)施具體化的指導(dǎo)，最終來對市場營銷的效率進(jìn)行有效提升。具體的作用主要體現(xiàn)在策略的作用發(fā)揮上，企業(yè)市場營銷的觀念轉(zhuǎn)變是對企業(yè)發(fā)展促進(jìn)的關(guān)鍵，通過項(xiàng)目管理的程序就能對這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第二，項(xiàng)目管理能夠充分對企業(yè)內(nèi)部的部門工作積極性加以調(diào)動。項(xiàng)目管理過程中會有諸多的管理制度，按照詳細(xì)的制度進(jìn)行管理就能將企業(yè)內(nèi)部的工作得以規(guī)范化的運(yùn)行，在員工工作積極性方面得到有效調(diào)動。

第三，市場營銷中項(xiàng)目管理能夠?qū)ζ髽I(yè)文化得以全面提升，并能有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平提升。企業(yè)文化對企業(yè)員工的工作態(tài)度，以及積極性有著很大影響，企業(yè)文化是企業(yè)效益提升的重要方式。通過實(shí)施項(xiàng)目管理就能夠?qū)⑵髽I(yè)的文化發(fā)展水平促進(jìn)提升，將以往的觀念得以打破。企業(yè)文化的深化對企業(yè)員工的凝聚力就能加強(qiáng)，從而在企業(yè)效益上有效提升，對企業(yè)的內(nèi)部管理也能得到進(jìn)一步加強(qiáng)，促使內(nèi)部管理能規(guī)范化以及秩序化。

3.項(xiàng)目管理在市場營銷中應(yīng)用的意義分析

第一，項(xiàng)目管理的實(shí)踐性。市場營銷主要就是企業(yè)創(chuàng)造傳送價(jià)值給顧客，同時經(jīng)營和顧客間的關(guān)系來讓組織和利益關(guān)系人受益的組織功能和程序。而項(xiàng)目管理則是項(xiàng)目活動中對相關(guān)知識技能的運(yùn)用下，讓項(xiàng)目能在有效資源環(huán)境中實(shí)現(xiàn)或者超過預(yù)期的需求的活動。市場營銷當(dāng)中如果僅僅依靠理論指導(dǎo)的引進(jìn)，在作用的發(fā)揮上是不大的，項(xiàng)目管理對市場營銷能夠產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用主要就是對營銷實(shí)踐活動的影響比較顯著，不管是在理論上還是實(shí)踐上都能有積極作用的發(fā)揮。

第二，項(xiàng)目管理和消費(fèi)者意見的結(jié)合。過去的市場營銷中只是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品作為出發(fā)點(diǎn)，對消費(fèi)者的需求以及購買欲望的研究比較少，現(xiàn)代化的市場營銷對這一情況就有著很大的轉(zhuǎn)變，對消費(fèi)者的需求意見有著重視，并對消費(fèi)者的滿意度有著重視，在市場的占有領(lǐng)域上有著擴(kuò)大。項(xiàng)目管理思想的應(yīng)用，就能夠?qū)κ袌鰻I銷的實(shí)踐效用得到進(jìn)一步的發(fā)揮，能為企業(yè)的發(fā)展獲得更大的利潤。

4.項(xiàng)目管理在市場營銷中的具體應(yīng)用策略探究

第一，目標(biāo)的確定。將項(xiàng)目管理在市場營銷中加以應(yīng)用，要能按照實(shí)際的要求實(shí)施，要能對營銷活動項(xiàng)目組織目標(biāo)進(jìn)行確定，并制訂計(jì)劃方案。對市場營銷戰(zhàn)略的確定，能在市場競爭中發(fā)揮其積極作用，正確的營銷戰(zhàn)略思想作為指導(dǎo)對公司企業(yè)的資源分配以及組織比較有利，這樣才能更好的對市場以及消費(fèi)者的需求得到充分把握，對潛在的消費(fèi)市場能進(jìn)一步的挖掘。從具體的措施實(shí)施上企業(yè)就要從可持續(xù)發(fā)展角度對營銷活動目標(biāo)進(jìn)行確定，例如對銷售額的確定就可結(jié)合目標(biāo)進(jìn)行制定具體化的執(zhí)行方案。只有在營銷活動項(xiàng)目組織目標(biāo)上進(jìn)行確定并制定好科學(xué)的計(jì)劃方案，才能將市場營銷的效益最大化呈現(xiàn)。

第二，對于分配項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任方面要充分重視，項(xiàng)目計(jì)劃制定是建立在市場調(diào)研基礎(chǔ)上的，所以要結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃對計(jì)劃的細(xì)節(jié)進(jìn)行整體的分析，然后對制訂計(jì)劃的可行性以及科學(xué)性加以確保。要在對計(jì)劃的有效性上將大的任務(wù)進(jìn)行分解，并把分解的小任務(wù)落實(shí)到個人，結(jié)合市場調(diào)查報(bào)告對產(chǎn)品市場進(jìn)行詳細(xì)分析，結(jié)合市場的發(fā)展特點(diǎn)對產(chǎn)品進(jìn)行整合，要確保項(xiàng)目能夠按照原有的計(jì)劃加以實(shí)施。

第三，項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐活動執(zhí)行當(dāng)中的應(yīng)用。營銷執(zhí)行的過程對市場營銷效率有著很大的影響，這也和市場營銷的效率有著直接關(guān)系。在這一應(yīng)用過程中，要注重對多個部門間的合作和有效促銷手段的應(yīng)用，這也是營銷實(shí)踐中比較關(guān)鍵的兩點(diǎn)。項(xiàng)目管理對協(xié)調(diào)性以及系統(tǒng)性比較重視，由于市場營銷過程中對各種資源的利用比較重視，所以要能對項(xiàng)目管理手段加以科學(xué)應(yīng)用，調(diào)動各部門的工作積極協(xié)調(diào)性，科學(xué)合理的分配采購的資源。營銷手段的應(yīng)用上項(xiàng)目管理的理念就是對營銷人員在工作方法上加以培訓(xùn)，將每個營銷人員的營銷工作效率進(jìn)行提升。

第四，將項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐結(jié)果上的應(yīng)用。要能總結(jié)了解這一營銷活動中能發(fā)揮什么樣的效果。在銷售額度的多少以及執(zhí)行力等，這些都是能夠看得見的市場效益。再有就是營銷實(shí)踐中的問題和不足要能積極地歸納，并在以后的工作當(dāng)中能夠得到經(jīng)驗(yàn)上的借鑒和利用，對項(xiàng)目管理手法加強(qiáng)利用實(shí)施對結(jié)果的考核等。

5.結(jié)語

總之，市場營銷在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中比較重要，這也是促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢地位的關(guān)鍵手段，要充分重視。希望此次理論研究對市場營銷的進(jìn)一步發(fā)揮有所裨益。

參考文獻(xiàn)：

[1]包月姣.項(xiàng)目管理在企業(yè)市場營銷中的應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者,2015(33)