導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)預(yù)算概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(一)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理概念模糊不清

眾所周知，一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終離不開財務(wù)，但是，根據(jù)調(diào)查研究，很多企業(yè)財務(wù)管理方面出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，之所以產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是由于財務(wù)預(yù)算管理的概念非常模糊，很多工作人員會認(rèn)為財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)部門的工作，與其它部門沒有關(guān)系，甚至有企業(yè)人員認(rèn)為財務(wù)預(yù)算管理會在一定程度上造成人力、物力以及財力的浪費，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起到阻礙作用。

(二)企業(yè)預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略思考

在企業(yè)的整個發(fā)展過程之中，如果缺乏一種長遠(yuǎn)的眼光，那么則無法促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展，其中在企業(yè)預(yù)算管理中，很多人員會將企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)有所忽略，從而導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算的編制以及執(zhí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)會發(fā)生偏移。除此之外，現(xiàn)如今很多企業(yè)在發(fā)展過程中不僅缺乏市場頭腦，并且固步自封，在制定財務(wù)預(yù)算管理中，不會根據(jù)市場的實際現(xiàn)狀制定與預(yù)測，從而在一定程度上忽視了市場環(huán)境對采取預(yù)算的作用，這種發(fā)展模式下，企業(yè)固有的預(yù)算方式會產(chǎn)生本質(zhì)的變化，會導(dǎo)致企業(yè)在面臨市場變化的時候缺乏應(yīng)變能力，無法有效推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

(三)企業(yè)預(yù)算管理人員素質(zhì)過低

在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中，其預(yù)算人員是一項最為關(guān)鍵的人物，但是由于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理所牽扯到的內(nèi)容比較多，涉及到的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，并且與會計、計算機、管理等學(xué)科有所關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致現(xiàn)在企業(yè)預(yù)算管理人員的知識素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)不高，這種模式不僅會從本質(zhì)上影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算的正常運行，并且在一定程度上也會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成制約。

二、促進(jìn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理有效發(fā)展的對策

(一)構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，針對企業(yè)所出現(xiàn)的現(xiàn)象，需進(jìn)一步構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)，其中，在建立預(yù)算管理體系的平臺中，需要對公司的目標(biāo)進(jìn)行確定以及分解，針對目標(biāo)對責(zé)任主體以及責(zé)任邊界進(jìn)行合理劃分，將責(zé)任進(jìn)一步落實到責(zé)任主體，全體參與，避免出現(xiàn)財務(wù)閉門造車式的財務(wù)預(yù)算報告。此外，還需要進(jìn)一步實施預(yù)算控制以及信息反饋，對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行分析與調(diào)整，對經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)改善，從而建立適合企業(yè)發(fā)展的公司戰(zhàn)略。在全面預(yù)算管理系統(tǒng)中所包括的內(nèi)容有收入、費用的預(yù)算管理、預(yù)算控制、考核管理、信息溝通管理等，在構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)中，需從多個角度考慮，進(jìn)一步實現(xiàn)系統(tǒng)之間的信息順暢傳遞，從而滿足管理體系的可持續(xù)發(fā)展。

(二)綜合使用預(yù)算管理方法實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)猶如企業(yè)預(yù)算的航行燈塔，企業(yè)的預(yù)算是為了更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，避免偏離正確地目標(biāo)航向。因此，預(yù)算不能脫離戰(zhàn)略目標(biāo)自說自話。必須根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)實際情況，綜合使用預(yù)算管理方法落實目標(biāo)任務(wù)。例如：企業(yè)財務(wù)預(yù)算中的增量預(yù)算的主要特點是考慮了歷史的成本，但是卻對資源的數(shù)量不加以重視。而零基預(yù)算的基本特點則是在考慮歷史成本的同時，對現(xiàn)存的資源數(shù)量有所關(guān)注。固定預(yù)算有利于業(yè)務(wù)水平比較平穩(wěn)的企業(yè)，相對簡單，但缺乏靈活性，有時脫離實際外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。彈性預(yù)算就克服了這種死板，通過多種經(jīng)營環(huán)境的假設(shè)預(yù)算，能更有效地適應(yīng)外部的變化，并在一定程度上避免了預(yù)算的頻繁修改及脫離實際的離奇偏差。能夠使各責(zé)任中心實施更為細(xì)致的差異分析，及時調(diào)整戰(zhàn)略實施策略。實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的完整性與全面性。

(三)進(jìn)一步提升財務(wù)預(yù)算管理人員的基本素養(yǎng)

財務(wù)預(yù)算管理人員在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，但是由于缺乏綜合的高素質(zhì)培養(yǎng)，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理效果不容樂觀。針對這種現(xiàn)象，則需要進(jìn)一步提升財務(wù)預(yù)算管理人員的培養(yǎng)，其中，企業(yè)可以采取繼續(xù)教育與培訓(xùn)的方式，進(jìn)一步增強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員對財務(wù)預(yù)算知識的了解；通過崗位輪換、企業(yè)管理、文化熏陶等強化其對財務(wù)預(yù)算管理的概念、范疇有所認(rèn)識。增強職業(yè)素養(yǎng)，提高綜合管理技能，實現(xiàn)在日常工作中的全面性、正確性。也只有如此，才能從本質(zhì)上帶動企業(yè)的成長，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效發(fā)展。

三、結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算；市場經(jīng)濟(jì)

一、財務(wù)預(yù)算的概念及其重要性

（一）財務(wù)預(yù)算的概念。

財務(wù)預(yù)算，企業(yè)的總預(yù)算的一個方面，是一個總的概念，是企業(yè)用來反映財務(wù)活動方面的預(yù)算，包括反映現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金預(yù)算；反映固定資產(chǎn)投資預(yù)算、無形資產(chǎn)項目開發(fā)預(yù)算的資本支出活動的資本預(yù)算以及預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和反映財務(wù)成果的預(yù)計損益表等。所有這些預(yù)算 ，都是為企業(yè)管理層提供財務(wù)數(shù)據(jù)，以便其在做公司重大決策時提供必要的財務(wù)依據(jù)。

上述各種不同類型的預(yù)算組成了企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系。銷售預(yù)算，是財務(wù)預(yù)算的編制起點，具有基礎(chǔ)性的作用；現(xiàn)金預(yù)算，則是銷售預(yù)算、生產(chǎn)費用預(yù)算和資本預(yù)算中關(guān)于現(xiàn)金收支的總和。

（二）財務(wù)預(yù)算的重要性

財務(wù)預(yù)算和運營預(yù)算共同構(gòu)成了整個企業(yè)的總預(yù)算。其中財務(wù)預(yù)算作為一系列專門反映企業(yè)未來一定期間內(nèi)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的指標(biāo)，能明確企業(yè)受益預(yù)期，幫助企業(yè)指出各部門盈虧情況，是幫助企業(yè)平衡內(nèi)部資源，減少不必要浪費、獲取更多利潤的提供有效途徑；為員工的績效評估提供了一個標(biāo)準(zhǔn)、工具或指南，提高了員工工作的自覺性、主動性和積極性；通過預(yù)算設(shè)定了績效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，給管理者提供了監(jiān)控作用。所以，需要引起足夠的重視。

二、財務(wù)預(yù)算制度存在的問題

企業(yè)的發(fā)展，離不開進(jìn)行總體規(guī)劃。企業(yè)也要以全新的管理理念和強大的科技實力，打開并占領(lǐng)新的市場。因此，對于整個市場經(jīng)濟(jì)的把握和企業(yè)整體方向的規(guī)劃，至關(guān)重要。有一個明確的財務(wù)預(yù)算制度，是幫助企業(yè)快速找出自身問題，為重大決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)，讓企業(yè)有序、穩(wěn)定發(fā)展的有力途徑，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好的“落地”。從目前企業(yè)本身來看，這方面的工作還有待提高。下文主要講述企業(yè)在財務(wù)預(yù)算制度上存在的問題及具體完善的措施，以幫助企業(yè)快速、高效建立起適合本企業(yè)的財務(wù)預(yù)算制度。

（一）企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度存在的具體問題分析

1.財務(wù)預(yù)算的編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)，經(jīng)不起市場的檢驗

有的企業(yè)編制預(yù)算時指導(dǎo)不明確，其原因無非是對市場的調(diào)研不足，沒有和企業(yè)的外部環(huán)境緊密結(jié)合，對市場的應(yīng)變能力不強，這樣的情況下，編制的預(yù)算經(jīng)不起市場的考驗，在實施過程中可能會與初衷背道而馳了。

如LG DISPLAY一直是蘋果的供應(yīng)商，有長期穩(wěn)定的發(fā)展并因此擴大，同時也帶入了韓國其他家其供應(yīng)商進(jìn)駐中國，但由于中國的相關(guān)政策和人力成本的提高，這些外部因素預(yù)計不足，使其每年利潤下滑，減少員工福利又導(dǎo)致員工不滿意而，另外2012年因為一個型號的批次品質(zhì)問題，蘋果公司對其減少訂單。財務(wù)預(yù)算連續(xù)不能完成。最終導(dǎo)致減少投資，撤并至其他地區(qū)。而作為其供應(yīng)商的我公司2013年銷售預(yù)算在年初隨之調(diào)整，保證了至年底董事會制定的年度10%凈利目標(biāo)。

2.財務(wù)預(yù)算管理缺乏整體觀念

不少企業(yè)缺乏完整的預(yù)算指標(biāo)體系，沒有將組織經(jīng)營的各階段有機的聯(lián)系在一起，而只對成本費用或現(xiàn)金支出進(jìn)行預(yù)算控制。有的企業(yè)則只注重利潤預(yù)算，缺乏虧損預(yù)算意識。事實上財務(wù)預(yù)算管理需要全方面、全過程的控制，這種缺乏整體觀念的預(yù)算管理會導(dǎo)致預(yù)算管理控制出現(xiàn)空白地帶，也會造成盈虧心中無數(shù)的局面，影響財務(wù)預(yù)算管理的整體效果。

3.內(nèi)控機制不健全

在現(xiàn)代化的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是必然的。內(nèi)部控制制度作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，不僅能保證企業(yè)會計信息資料的準(zhǔn)確性和完整性，還能協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間經(jīng)營活動的有效運轉(zhuǎn)。從目前一些企業(yè)財務(wù)管理的情況來看，其內(nèi)部控制系統(tǒng)還不夠完善，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，考核。考核標(biāo)準(zhǔn)不健全，就容易導(dǎo)致衡量工作的指標(biāo)不完善，衡量結(jié)果不公正，自然會影響到整個企業(yè)的發(fā)展。沒有一套完善、明確的考核指標(biāo)，是目前企業(yè)存在的一個大問題。第二，權(quán)責(zé)。權(quán)責(zé)分明，不僅是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心要求，也是保證企業(yè)未來發(fā)展有序進(jìn)行的法寶。但有的些企業(yè)權(quán)責(zé)劃分還不夠清楚，購、產(chǎn)、銷、帳、錢、物分管的原則貫徹也不夠徹底。第三，內(nèi)部審計。監(jiān)督權(quán)是一個制度有效運行的有力保證。由于種種原因，比如財務(wù)監(jiān)管人員沒完成本職工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，財務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實等，都會影響企業(yè)內(nèi)部審計。結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)“出了問題沒人追究”、“無人負(fù)責(zé)”、財務(wù)管理混亂等惡果。

4.會計體系不完善

領(lǐng)導(dǎo)層對會計工作不夠重視。財務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確，權(quán)責(zé)不到位，是導(dǎo)致企業(yè)會計體系不完善的重要原因。對于會計工作沒有充分的認(rèn)識清楚，不僅對財務(wù)制度和財務(wù)紀(jì)律忽視，還任意的干涉企業(yè)日常的財務(wù)決策；簡化會計手續(xù)，缺乏專業(yè)性。會計賬目，是一個非常嚴(yán)肅的事情，任意的簡化會計手續(xù)，濫用會計賬目，導(dǎo)致企業(yè)賬目不清，很多會計信息失真，同時，會計人員自身對于財務(wù)數(shù)據(jù)原始憑證審核也不嚴(yán)格，使能提供對比參照的歷史數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。

5、機構(gòu)和人員安排不合理

未來財務(wù)管理的方向是信息化和知識化。知識經(jīng)濟(jì)的到來，讓很多建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的企業(yè)財務(wù)管理制度發(fā)生了變革。很多企業(yè)都將財務(wù)管理制度提升到了一個新的重要地位。我國企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置大體情況來看，還是采用金字塔型，即中間層次多，缺乏靈活性和創(chuàng)新性，效率不高。財務(wù)管理部門的人員，沒有定期培訓(xùn)，其日常理財觀念還比較滯后，欠缺先進(jìn)的理財知識和方法。沒有自己的主見，一切聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排。這在一定程度上，影響了企業(yè)正常的財務(wù)預(yù)算工作，長久來看非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度的建議

（一）規(guī)范財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，實施動態(tài)預(yù)算管理

在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算制度中，首先要做好的基礎(chǔ)工作就是規(guī)范各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，及時完善和修訂各項定額，這樣可以提高財務(wù)部門的工作效率。同時，要實施動態(tài)預(yù)算管理，當(dāng)各部門狀況發(fā)生變化時，要對相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

（二）完善計量手段

對于企業(yè)目前財務(wù)預(yù)算管理不到位的分析，其計量手段不夠也是非常重要的原因。所以，在日常財務(wù)預(yù)算管理工作中，加強對計量手段的完善，是提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算能力的有效途徑。其中實行小責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)核算制度，是不錯的選擇。即在車間實行小規(guī)模的經(jīng)濟(jì)核算活動，對于一線的生產(chǎn)經(jīng)營活動都要記錄在案，并建立相關(guān)的內(nèi)部監(jiān)控。這是從細(xì)節(jié)入手，在及時掌握企業(yè)一線的運作情況下，進(jìn)一步提高財務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)度。

（三）財務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)要切合實際

編制財務(wù)預(yù)算，一般應(yīng)遵循“統(tǒng)籌兼顧、量入為出”的原則。財務(wù)預(yù)算需要各部門對其在預(yù)算期內(nèi)的各項經(jīng)濟(jì)活動做出全面的預(yù)計，盡量測算準(zhǔn)確，避免財務(wù)數(shù)據(jù)失真，保證財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的真實性、全面性、準(zhǔn)確性。

（四）強化預(yù)算監(jiān)督力度和預(yù)算考核制度

財務(wù)預(yù)算對于企業(yè)來說，只要通過了，在企業(yè)內(nèi)部就具有了執(zhí)行效力。因此，在預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督，加強內(nèi)部控制，是為了最大限度的發(fā)揮企業(yè)的有限資源。在企業(yè)內(nèi)部，可以按照財務(wù)預(yù)算的具體要求，采用“以月保季，以季保年”的原則來進(jìn)行編制季度和月度的滾動預(yù)算。這一方面有利于企業(yè)內(nèi)部正在發(fā)展的項目，另一方面也有利于企業(yè)從財務(wù)資金管理上對整個企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

強化企業(yè)內(nèi)部預(yù)算監(jiān)督力度，還必須加強對違反財務(wù)預(yù)算制度人員的處理。一方面，領(lǐng)導(dǎo)層要樹立起財務(wù)管理意識，不能隨便干預(yù)監(jiān)督人員；另一方面，監(jiān)督人員要不畏強權(quán)，擔(dān)負(fù)起嚴(yán)肅紀(jì)律的職責(zé)。只有上下一心，才能搞好整個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理。

（五）提高財務(wù)工作者素質(zhì)，提高預(yù)算準(zhǔn)確性

人才，是促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展的法寶。尤其在大企業(yè)內(nèi)部更重視創(chuàng)新。要創(chuàng)新自然離不開吸引高素質(zhì)的人才。從目前企業(yè)狀況來看，在科研實力上的人才素質(zhì)普遍比較高。但是對于從事行政工作和財務(wù)管理工作的人員來說，專業(yè)性都不是很高。

因此，一方面，要不斷加強對內(nèi)部財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)。比如，定期舉行財務(wù)知識培訓(xùn)，讓現(xiàn)有財務(wù)管理工作人員掌握最新財務(wù)管理知識；加強理論與實踐的結(jié)合，讓財務(wù)管理人員將新學(xué)到的先進(jìn)的財務(wù)管理理念運用到日常財務(wù)工作中。另一方面，企業(yè)需要積極引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。企業(yè)可以采取多種途徑來吸引人才 ，比如提高財務(wù)管理人員的福利待遇，采取多種分配方式來增加員工的積極性和對企業(yè)的忠誠度等等。當(dāng)然，這并不是說其他部門的人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)層就不需要學(xué)習(xí)和掌握一定的財務(wù)管理知識了。尤其在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，做好預(yù)算、利用好預(yù)算是更有效地運用企業(yè)資源的重要手段，領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該深刻領(lǐng)悟這一觀念，并加大對財務(wù)預(yù)算工作的支持力度。

總之，財務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)的發(fā)展中占有重要的地位。企業(yè)要因地制宜，制定適合企業(yè)自身的預(yù)算管理方案，以促進(jìn)企業(yè)向縱深處發(fā)展。（作者單位：永鐙科技（南京）有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]周旭.公司財務(wù)預(yù)算存在的問題及其解決辦法[J] 活力，2010（12）

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摘要：企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)運營管理的核心內(nèi)容，從當(dāng)前來看，國內(nèi)的眾多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要作用，同時已經(jīng)在不斷探索適合國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)條件的管理體系。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程中，相關(guān)人員要從本質(zhì)上對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行完善，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理措施進(jìn)行研究，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理建設(shè)又好又快發(fā)展，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；預(yù)算管理；體系設(shè)計；存在問題；完善措施

前言

隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，全球化趨勢的不斷加強，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為影響企業(yè)全球化和經(jīng)濟(jì)化的關(guān)鍵。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的過程中，通過對財務(wù)進(jìn)行有效預(yù)算管理建設(shè)可以在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)對企業(yè)管理的全方面改革。財務(wù)預(yù)算管理體系作為現(xiàn)代管理科學(xué)體系的核心內(nèi)容，實現(xiàn)了企業(yè)由協(xié)調(diào)生產(chǎn)執(zhí)行管理到激勵性決策管理的轉(zhuǎn)變，加強了企業(yè)對自身的財務(wù)認(rèn)識，實現(xiàn)了對自身發(fā)展的綜合性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性評價，對我國企業(yè)發(fā)展具有非常好的促進(jìn)效果。

1.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理概述

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理主要是將預(yù)算管理作為財務(wù)管理的核心，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)明細(xì)化、整體化的一種管理形式。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理通過圍繞企業(yè)的財務(wù)控制和監(jiān)督活動，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部編制的完善，完成了對企業(yè)內(nèi)部人員的激勵、控制。通過財務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)可以有效提高財務(wù)管理的積極性，增強財務(wù)管理效益，有效對企業(yè)今后發(fā)展進(jìn)行全方面分析，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

1.1 財務(wù)預(yù)算管理概念及特征

財務(wù)預(yù)算管理主要指企業(yè)根據(jù)針對性指導(dǎo)意見，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算及決策的戰(zhàn)略規(guī)劃，完成對預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)營行為合理預(yù)計、測算并進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督。在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理的過程中，企業(yè)要對計劃和控制對國有資產(chǎn)的管理進(jìn)行強調(diào)，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理概念的深入應(yīng)用，完成企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體制的基本要求。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的特征主要為以下幾方面。第一，具有高度戰(zhàn)略性。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心，直接決定著企業(yè)今后的發(fā)展方向。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理主要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的綜合分析和改進(jìn)。第二，具有高度系統(tǒng)性。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理依照管理方面可以分為橫向管理和縱向管理兩個方面，整體管理預(yù)算呈現(xiàn)較高的剛性。第三，具有高度全面性。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理涉及到企業(yè)的方方面面，已經(jīng)成為企業(yè)資本預(yù)算、籌資預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等方面的整體預(yù)算準(zhǔn)則。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在很大程度上表現(xiàn)出全方位性、全員性、全程性，完成了對企業(yè)編制、執(zhí)行、控制、考核等多方面的管理和監(jiān)督。第四，具有高度機制性。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理主要以市場作為管理預(yù)算主體，對企業(yè)市場進(jìn)行充分分析，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場發(fā)展?fàn)顩r，從根本上保證了企業(yè)決策、監(jiān)督、執(zhí)行的整體效益，促進(jìn)企業(yè)高速運轉(zhuǎn)。

1.2 財務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)成要素

財務(wù)預(yù)算的構(gòu)成要素是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要組成部分，上述構(gòu)成要素實現(xiàn)了企業(yè)的整體預(yù)算管理機制建設(shè)。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理基本構(gòu)成要素主要包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算三方面。

資本預(yù)案主要是在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程中，相關(guān)人員對資本進(jìn)行長期戰(zhàn)略規(guī)劃，完成對企業(yè)的整體資金的有效運用。企業(yè)可通過資本預(yù)算對自身的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進(jìn)行改造和長期投資預(yù)算，實現(xiàn)對企業(yè)的控制。經(jīng)營預(yù)算主要是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營狀況對企業(yè)今后的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。通過企業(yè)管理部門、財務(wù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等部分對企業(yè)進(jìn)行改造和提高。財務(wù)預(yù)算主要指對財務(wù)進(jìn)行管理，完成對企業(yè)財務(wù)及市場的緊密連接，實現(xiàn)對財務(wù)的整體控制。通過對上述三者進(jìn)行緊密結(jié)合，可以實現(xiàn)對企業(yè)綜合水平的提高，完成對企業(yè)的整體管理。

2.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系的設(shè)計

2.1 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系組織設(shè)計

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系組織設(shè)計主要是對企業(yè)的各項預(yù)算管理機構(gòu)的主體進(jìn)行設(shè)計，通過對管理主體的有效建設(shè)，達(dá)到企業(yè)預(yù)算管理的目的。在該過程中，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理要對其自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化和完善，確保組織層層有序，增強組織的工作效益。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理組織設(shè)計主要包括對決策機構(gòu)的設(shè)計、對編制機構(gòu)的設(shè)計、對監(jiān)控與協(xié)調(diào)機構(gòu)的設(shè)計、對反饋組織的設(shè)計四個方面。

在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程中，操作人員要建立預(yù)算管理委員會，通過預(yù)算管理委員會實現(xiàn)對管理機構(gòu)的整體管理，決策管理整體方向。預(yù)算管理委員會要根據(jù)企業(yè)的基本進(jìn)行預(yù)算管理，由企業(yè)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門成員組成，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)、供銷、技術(shù)等的全面管理。在管理中可以根據(jù)具體工作量進(jìn)行人員調(diào)整。預(yù)算管理委員會要對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行確定，下達(dá)正式預(yù)算，根據(jù)具體企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，完成整體的沖突仲裁等事宜。

2.2 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系內(nèi)容設(shè)計

完成預(yù)算管理委員會建設(shè)后，相關(guān)人員要對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。管理人員可以通過建立基本業(yè)務(wù)和特殊業(yè)務(wù)渠道，實現(xiàn)對整體業(yè)務(wù)的管理和控制，完成對企業(yè)資金與經(jīng)營的整體管理。要建立現(xiàn)金流量預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債、預(yù)計損益等相關(guān)表格數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的綜合控制。

在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系內(nèi)容設(shè)計的過程中，管理人員主要實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算設(shè)計及財務(wù)預(yù)算設(shè)計。業(yè)務(wù)預(yù)算設(shè)計要求設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計環(huán)境和設(shè)計時間對設(shè)計進(jìn)行改善和預(yù)計，完成對業(yè)務(wù)的整體處理。在該過程中，相關(guān)人員要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r及具體企業(yè)的基本業(yè)務(wù)計算對不同業(yè)務(wù)進(jìn)行不同預(yù)算設(shè)計。例如在設(shè)計中可以根據(jù)具體情況對材料采購、銷售、生產(chǎn)等進(jìn)行預(yù)算，估計企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)收支平衡。與此同時，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系內(nèi)容設(shè)計的過程中，相關(guān)人員還要完成財務(wù)預(yù)算。通過對企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)指標(biāo)和綜合現(xiàn)金流量等進(jìn)行分析，規(guī)劃企業(yè)的整體發(fā)展方向，實現(xiàn)對企業(yè)的負(fù)債、資金管理，實現(xiàn)企業(yè)資金循環(huán)。在該過程中，內(nèi)容設(shè)計要強調(diào)以企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為主，保證現(xiàn)金流量預(yù)算符合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，從本質(zhì)上改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

2.3 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系運行設(shè)計

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系運行設(shè)計主要是建立在企業(yè)預(yù)算基礎(chǔ)運行的環(huán)境上對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行的改革和完善。在設(shè)計過程中要嚴(yán)格依照企業(yè)的財務(wù)預(yù)算組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行主體規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境不斷對其進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠適應(yīng)各種變化。在設(shè)計中相關(guān)人員要保證預(yù)算管理體系運行設(shè)計的運動性，保證組織的動態(tài)平衡。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系運行設(shè)計主要是對投資和利潤進(jìn)行設(shè)計，確保企業(yè)債權(quán)關(guān)系明確化，完成對企業(yè)的整體投資和利潤管理。

在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系運行設(shè)計時可以根據(jù)具體情況設(shè)置投資中心。通過投資中心完成對企業(yè)資產(chǎn)的預(yù)算責(zé)任制，實現(xiàn)對企業(yè)成本的控制。投資中心要完成對企業(yè)成本、收入、利潤等的全面預(yù)算，還要是實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)、投資決策權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)評判，確保投資符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系運行設(shè)計時還要建立利潤中心。利潤中心實現(xiàn)對企業(yè)成本的控制，對企業(yè)的利潤進(jìn)行控制。該部分對企業(yè)的利潤方式及利潤途徑進(jìn)行分析，實現(xiàn)對利潤的整體預(yù)算，提高企業(yè)在市場中的發(fā)展?fàn)顩r，從本質(zhì)上保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系控制設(shè)計

在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系控制設(shè)計的過程中，企業(yè)要建立完善的預(yù)算監(jiān)控體系，通過預(yù)算監(jiān)控體系對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

預(yù)算監(jiān)控體系主要包括監(jiān)控主體和監(jiān)控控制程序兩方面。監(jiān)控主體通過實施預(yù)算監(jiān)督部門、成員的整體監(jiān)督條例，實現(xiàn)對企業(yè)的前饋控制和反饋控制。監(jiān)控主體要對財務(wù)管理預(yù)算任務(wù)及預(yù)算機構(gòu)進(jìn)行全面跟蹤、控制和分析，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制。除此之外，監(jiān)督控制程序?qū)崿F(xiàn)對預(yù)算的協(xié)調(diào)控制，貫穿整體企業(yè)財務(wù)預(yù)算的預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)控與預(yù)算仲裁。監(jiān)督控制程序要對預(yù)算中存在的問題及時進(jìn)行處理，可以根據(jù)情況對預(yù)算結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)，確保實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督和控制。

3.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的問題及對策

3.1.1 財務(wù)預(yù)算管理機制不合理

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作中因為職能和財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)設(shè)置不一致，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理核算比較混亂。企業(yè)財務(wù)財務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)較差，沒有達(dá)到財務(wù)預(yù)算管理核算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這就使得在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理時容易出現(xiàn)錯誤，他們在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理核算時不按照相關(guān)的核算規(guī)范來進(jìn)行處理，對企業(yè)資金進(jìn)行預(yù)算，最后給企業(yè)帶來許多不必要的麻煩和損失；有的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理從業(yè)人員的素質(zhì)達(dá)到了要求，但是財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)的設(shè)置不夠合理，也影響了整個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理核算工作，財務(wù)預(yù)算管理人員的分工不夠明確，在出現(xiàn)責(zé)任問題時就很難找出相關(guān)的責(zé)任人。更有的一些小企業(yè)根本就沒有設(shè)置專門的財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理核算時找一些財務(wù)預(yù)算管理人員來做定期的核算，這都就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理核算不全面、企業(yè)財務(wù)目標(biāo)分析不明確、財務(wù)管理不到位等，導(dǎo)致預(yù)算效益降低。

3.1.2 財務(wù)預(yù)算編制不合理

在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制的過程中，許多企業(yè)將財務(wù)預(yù)算編制僅作為財務(wù)行為，導(dǎo)致預(yù)算編制模式過于單一，造成財務(wù)管理效果和預(yù)算效果大打折扣。在該過程中，財務(wù)預(yù)算管理人員對自身的責(zé)任及分工不明確，對自身的預(yù)算目標(biāo)不清楚，這直接導(dǎo)致預(yù)算效益下降。

除此之外，部分企業(yè)對自身的財務(wù)預(yù)算管理期望過高、急于求成也在一定上造成了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的不合理。在這種情況下，企業(yè)沒有對自身的發(fā)展進(jìn)行全面分析，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算與實際存在偏差，對企業(yè)具有非常嚴(yán)重的影響。

3.1.3完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的思路

在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理時，企業(yè)要對自身的發(fā)展進(jìn)行明確定位。要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行長期的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，建立長期預(yù)算目標(biāo)，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)，提高企業(yè)各年度發(fā)展的銜接性。

加強企業(yè)的市場開放性預(yù)算。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程中，要完善對市場的調(diào)查，將企業(yè)預(yù)算和管理建立在市場發(fā)展的環(huán)境條件下，確保企業(yè)與市場發(fā)展相符合，提高企業(yè)的發(fā)展效益。在該過程中，企業(yè)要嚴(yán)格保證企業(yè)預(yù)算與企業(yè)實踐活動相結(jié)合，確保從最大限度提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的實際效果。在進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)人員還要保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的客觀性，根據(jù)實際企業(yè)狀況進(jìn)行操作，保證財務(wù)信息的真實性、可靠性。

在實際預(yù)算管理操作過程中，企業(yè)還要完善預(yù)算思想，將企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理思想和理念融入到企業(yè)的發(fā)展過程中，提高企業(yè)人員的預(yù)算管理意識和預(yù)算管理熱情。要建立一定的獎懲制度，確保企業(yè)相關(guān)人員能夠積極投入到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，對企業(yè)人員進(jìn)行帶動。各階層要對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的預(yù)算指標(biāo)完成度，增強預(yù)算管理整體效果。

4.總結(jié)

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國現(xiàn)代化企業(yè)制度也在不斷的發(fā)展和完善，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為自身發(fā)展的重中之重。通過對我國企業(yè)現(xiàn)今存在的財務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行研究和分析，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理體系的設(shè)計，提高了企業(yè)的發(fā)展效果。企業(yè)根據(jù)財務(wù)預(yù)算管理概念及特征、構(gòu)成要素進(jìn)行研究，完成對財務(wù)預(yù)算管理體系、組織、內(nèi)容、運行、控制的全過程設(shè)計，對自身今后的發(fā)展具有非常好的促進(jìn)效果。（作者單位：米易縣石峽水電開發(fā)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞 企業(yè)財政 預(yù)算管理 問題 策略

近幾年，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平普遍得到了提升，企業(yè)開始對財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的重要價值有了一定的認(rèn)識，很多企業(yè)已經(jīng)開始實行財務(wù)預(yù)算管理。但在實際的財務(wù)預(yù)算管理工作中，很多企業(yè)還存在一定的問題亟待解決，本文就企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及解決策略進(jìn)行論述。

一、我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的缺陷

（一）企業(yè)管理者缺乏預(yù)算管理意識

我國很多的企業(yè)資金主要是來自國家財政撥款，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中的觀念存在注重核算，輕視預(yù)算的管理理念，出現(xiàn)了注重部分項目預(yù)算及項目控制，輕視資金籌集投資和分析經(jīng)濟(jì)效益的情況。[1]很多企業(yè)的管理者對資金的效益不在意，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金浪費。目前，很多的企業(yè)管理者仍舊十分注重企業(yè)眼前的經(jīng)濟(jì)利益，并不看重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國家對企業(yè)所提出的新要求，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更為深遠(yuǎn)的影響。

（二）企業(yè)預(yù)算管理缺乏合理的政策激勵

通過對企業(yè)的相關(guān)調(diào)查后得知，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)不能按預(yù)期指標(biāo)來實現(xiàn)的重要原因是企業(yè)的預(yù)算管理不具備合理的激勵政策。當(dāng)前，很多企業(yè)制定了相應(yīng)的考核以及獎懲措施，但是在預(yù)算管理內(nèi)，存在考核不公平或是缺乏合理激勵的情況?？己素?zé)任人借助考核的結(jié)果合理對被考核人員實行獎勵和懲處，但是由于在考核中過分強調(diào)客觀因素而對績效產(chǎn)生了影響，其不考慮主觀因素，直接導(dǎo)致考核的不公平。此外，激勵機制并不完善，導(dǎo)致考核變成了一種形式，不能發(fā)揮實際的效用。上述這些都對企業(yè)的預(yù)算管理完善以及提高產(chǎn)生了直接性的制約。

（三）企業(yè)預(yù)算編制不具有動態(tài)性

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理最初是編制財政預(yù)算，但是當(dāng)前企業(yè)對預(yù)算編制的態(tài)度并不端正，財務(wù)預(yù)算編制也不完善。大部分的企業(yè)對于企業(yè)資金支出、財務(wù)預(yù)算管理和業(yè)務(wù)預(yù)算管理仍舊使用的是傳統(tǒng)管理方式。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理將財務(wù)預(yù)算的結(jié)果同企業(yè)預(yù)算的指標(biāo)實施對比，但是這樣的財務(wù)預(yù)算管理并不適合目前我國企業(yè)波動量較大的現(xiàn)狀。

二、解決企業(yè)財政預(yù)算管理問題的策略

（一）企業(yè)管理者必須要重視和嚴(yán)抓預(yù)算管理

企業(yè)管理者在管理中具有較大的作用，通常企業(yè)管理者掌握著企業(yè)的最高決策權(quán)，企業(yè)管理者對財務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行重視并且投入一定的精力，必然會在財務(wù)預(yù)算管理上提供強大的人力、物力支持，能夠極大地促進(jìn)員工以及企業(yè)各部門之間的溝通，調(diào)動企業(yè)各個部門參與財務(wù)預(yù)算管理的積極性，實現(xiàn)企業(yè)實行全員化財務(wù)預(yù)算管理。

（二）以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃為指導(dǎo)

財務(wù)預(yù)算是基于預(yù)算和決算來實行的，其要緊密圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)開展，在特定時期對企業(yè)資金實行獲得和投放，同時對企業(yè)的各項收支、經(jīng)營成果、基金分配等進(jìn)行安排。[2]因此，財務(wù)預(yù)算要以市場為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略要求及發(fā)展計劃，以業(yè)務(wù)和資本預(yù)算為基礎(chǔ)，將經(jīng)營利潤作為目標(biāo)，以現(xiàn)金為核心進(jìn)行編制。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理屬于面向未來的管理，是對財務(wù)管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的整體規(guī)劃，是一種管理導(dǎo)向性質(zhì)的戰(zhàn)略管理。財務(wù)預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)管理定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能夠具備強大的生命力。

（三）構(gòu)建職責(zé)分明的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度

財務(wù)預(yù)算管理制度是要將各個方面的利益相關(guān)者的權(quán)責(zé)進(jìn)行量化的重要制度。借助權(quán)利的劃分和授予，對企業(yè)內(nèi)部的事項實行劃分，分別形成從上到下的股東會、董事會、監(jiān)事會部門經(jīng)理及各個下屬管理部門，實現(xiàn)對財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督，同時還要在各個部門之間建立相互制約的機制。

此外，企業(yè)還要強化對預(yù)算制定過程的監(jiān)督和控制，定期分析和考查財務(wù)預(yù)算管理的具體執(zhí)行情況，及時分析出現(xiàn)差異的原因，并及時調(diào)整財務(wù)預(yù)算。企業(yè)需要建立有效的考核和激勵機制，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的預(yù)算和執(zhí)行效果實行考評，按照企業(yè)各環(huán)節(jié)實行對財務(wù)預(yù)算履行具體情況的獎懲，調(diào)動企業(yè)管理人員和員工的工作積極性。

（四）提升預(yù)算人員的素質(zhì)能力，完善財務(wù)系統(tǒng)

企業(yè)需要提升當(dāng)前財務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)。加強對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，不斷鼓勵財務(wù)人員掌握更多的現(xiàn)代化管理方法，鼓勵財務(wù)人員充分掌握科學(xué)知識和現(xiàn)代管理法，加強財務(wù)人員的組織應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，不斷提升財務(wù)預(yù)算的工作效率和質(zhì)量。[3]此外，財務(wù)預(yù)算管理工作牽涉很多的部門和環(huán)節(jié)，工作量龐大，進(jìn)而需要強大的系統(tǒng)支持，如此才能體現(xiàn)財務(wù)管理的時效性和準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)要充分利用現(xiàn)有的計算機技術(shù)，構(gòu)建ERP系統(tǒng)，實施信息財務(wù)預(yù)算管理。此外，還要完善企業(yè)建立的財務(wù)信息系統(tǒng)。

三、結(jié)語

本文針對企業(yè)財政預(yù)算管理存在的問題，提出了具體的解決策略：領(lǐng)導(dǎo)要注重并且親自嚴(yán)抓財務(wù)預(yù)算管理；以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃為導(dǎo)向，指導(dǎo)財務(wù)預(yù)算管理理念，設(shè)置對應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理工作組織，建立職責(zé)和分工明確的企業(yè)財務(wù)管理機制，以提升財務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)來提升企業(yè)財政預(yù)算的效果，幫助企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

（戈文萍單位為重慶市計量質(zhì)量檢測研究院；石繼春單位為重慶市南川道南中學(xué)校）

參考文獻(xiàn)

[1] 蘇婷.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2015（26）：77-78.

篇5

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)；深化；途徑；進(jìn)步

中圖分類號： DF431 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1. 前言

隨著我們的市場經(jīng)濟(jì)體系逐步建立和完善，現(xiàn)代企業(yè)在面對市場競爭時財務(wù)預(yù)算管理也顯得更加重要。完善的財務(wù)預(yù)算管理能夠明顯提高企業(yè)的財務(wù)控制能力和組織能力，深化企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。目前，國外企業(yè)中財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)應(yīng)用的較為廣泛，如英法等西方國家采用預(yù)算管理的企業(yè)比例都已達(dá)到80%以上，相比而言，我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的理論和實踐經(jīng)驗方面都有所欠缺，這就需要我們在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理中不斷探索新途徑，早日全面實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制。

我們首先先來介紹企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的定義和內(nèi)涵。財務(wù)預(yù)算即指企業(yè)在資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上對現(xiàn)金流量做出安排，并用來反應(yīng)企業(yè)在一定時期內(nèi)預(yù)計的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，它包括預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析和預(yù)算考核的過程，是一種系統(tǒng)的管理。

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算中的核心部分，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，它對企業(yè)自身發(fā)展起著重要的作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)中心內(nèi)容的是財務(wù)管理，財務(wù)預(yù)算評估和預(yù)測著企業(yè)的資金以其流轉(zhuǎn)，為企業(yè)的收益能力、財務(wù)彈性、償債能力提供著重要的保障，因此可以說財務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理最重要的工具；其次，現(xiàn)代企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算能夠明確并細(xì)化各部門的責(zé)任和努力方向，提前將預(yù)算的指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)的鼓勵相結(jié)合，能夠調(diào)動廣大的管理人員和企業(yè)員工開動腦筋，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，激發(fā)廣大員工的工作熱情，激勵員工實齊心協(xié)力的去實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；再次，實施財務(wù)預(yù)算管理，確立較為合理的運行機制，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置[2]。財務(wù)預(yù)算之后，能夠明顯理論各部門、上下級之間的關(guān)系，使業(yè)務(wù)流程變的更為合理，生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)結(jié)合了起來，明確成本、利潤和資金方面的信息最大程度上實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和節(jié)約利用。另外，實施財務(wù)預(yù)算管理還可以提高會計工作的效率，確保會計信息的準(zhǔn)確性，有效性和真實性。

2.當(dāng)前財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題

由于當(dāng)前我國企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體制還處在試驗推廣階段，并不是那么的成熟，從實際的執(zhí)行情況來看，在財務(wù)預(yù)算的各個環(huán)節(jié)如編制、審批、執(zhí)行、分析、考核等方面都存在著不足和不盡完善之處，下面我們就日常工作中發(fā)現(xiàn)的諸多問題來進(jìn)行總結(jié)。

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理缺乏整體的觀念。財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)全面預(yù)算管理的一部分，必須納入整體管理中，并不僅僅是財務(wù)部門的事情。然而目前，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的各單位和部門對預(yù)算的參與度不高，不能夠及時向財務(wù)部門提供真實可靠的數(shù)據(jù)，各部門之間的配合不足，大部門的預(yù)算管理工作都僅僅只是靠財務(wù)部門來單獨操作完成，這樣的預(yù)算程序并沒有發(fā)揮預(yù)算本有的功效；整體觀念的缺乏還表現(xiàn)在并沒有把財務(wù)預(yù)算與生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段全面聯(lián)系起來，如只是對成本費用預(yù)算和現(xiàn)金支出預(yù)算做出記錄與控制，這樣的片面操作不能夠反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全貌，也不能達(dá)到預(yù)算的整體效果[3]。

當(dāng)前各大企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制過于寬余。起初制定財務(wù)預(yù)算時，預(yù)算的執(zhí)行者利用權(quán)力有意識的將預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)放寬，這樣一來，預(yù)算就失去了它本身的激勵作用，在工作中很輕松的便能實現(xiàn)，類似的預(yù)算松弛直接導(dǎo)致了預(yù)算成了簡單的數(shù)字游戲，某些員工為了個人利益提供著虛假信息，有些部門平時不努力卻能得到較高的收入，這樣的數(shù)字游戲壓抑了企業(yè)職工的積極性，不公正的考核標(biāo)準(zhǔn)影響著公司內(nèi)部資源的配置和企業(yè)的長期健康發(fā)展。

財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督，考核機制不力。在預(yù)算工作中，預(yù)算編制的完成并不等同于預(yù)算管理工作的全面結(jié)束，相反，最核心的內(nèi)容該是預(yù)算的執(zhí)行過程。而我們的大多數(shù)企業(yè)在預(yù)算管理中卻看到重視預(yù)算編制和預(yù)算結(jié)果，對預(yù)算的執(zhí)行過程沒有足夠重視，導(dǎo)致隱瞞收入，某些投機分子私設(shè)小金庫，截留收入等亂象叢生，致使預(yù)算的執(zhí)行過程沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行和及時反饋。另外健全的預(yù)算考核評估制度是保證預(yù)算工作得以圓滿完成的重要環(huán)節(jié)，然而當(dāng)前的事后審計監(jiān)督成了走過場的行為，缺乏有效可行的考核辦法，會計人員做假賬使得會計信息失真，企業(yè)對一些資金收入的重大決策具有較大的隨意性，不受約束。考評制度的缺失不僅造成預(yù)算的毫無嚴(yán)格性，更重要的是企業(yè)員工缺乏了工作動力，整個財務(wù)預(yù)算工作也失去了本有的嚴(yán)肅性和權(quán)威性[4]。

3.對當(dāng)前財務(wù)預(yù)算管理工作提出的幾點建議

3.1 確立正確的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的觀念

現(xiàn)代企業(yè)管理體制的建立是一個較長的過程，需要觀念先行。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)活動的主體，必須從上到下盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立包括資本多元化觀念、風(fēng)險理財觀念、財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化等等正確的財務(wù)管理觀念。一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要從預(yù)算組織和預(yù)算制度等方面對財務(wù)預(yù)算管理工作予以大力支持，使企業(yè)的各個部門和各個員工都積極參與到財政預(yù)算的編制和執(zhí)行中，建立以財務(wù)部門為核心的編制流程，并保證其能流暢運行，財務(wù)部門要配合協(xié)調(diào)控制號各部門進(jìn)行預(yù)算的編制、審查、上報、反饋等重點環(huán)節(jié)。另一方面，注意需將企業(yè)的整體組織運營狀況都要在財務(wù)預(yù)算中反應(yīng)出來。

3.2加強財務(wù)預(yù)算工作的監(jiān)督與控制

對于預(yù)算工作的監(jiān)督與控制要做到以下幾點：最重要的是財務(wù)預(yù)算執(zhí)行部門要嚴(yán)格按照各項財務(wù)預(yù)算制度和程序來執(zhí)行預(yù)算；保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實性和實用性，杜絕虛報和夸大數(shù)據(jù)的現(xiàn)象發(fā)生；為了保證預(yù)算工作的嚴(yán)肅性，應(yīng)提前就明確基本支出和項目支出，，對于已經(jīng)通過審批的項目和資金一般不能隨意調(diào)整和更改，實行公正、公開、公平和透明；同時，財務(wù)部門也應(yīng)該謹(jǐn)記隨時向預(yù)算執(zhí)行部門反饋預(yù)算信息，以便各級領(lǐng)導(dǎo)了解財務(wù)問題，發(fā)現(xiàn)問題時可以及時解決，這樣一來，經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實到各部門、各員工，便于賬目的查找。

3.3實現(xiàn)預(yù)算管理的信息化

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算不僅應(yīng)該有先進(jìn)的觀念和理念，也應(yīng)該善于運用好先進(jìn)的信息技術(shù)。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息資源把現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理提高到了一個新的層次，財務(wù)預(yù)算軟件應(yīng)該和生產(chǎn)用軟件以及此物部門軟件互相連通，形成數(shù)據(jù)共享，保證預(yù)算信息及時有效的傳遞，為企業(yè)決策作出參考，發(fā)揮預(yù)算的強大功效，提高企業(yè)的核心競爭力。

4.結(jié)語

綜上所述，我們對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的定義、概念作出解讀，分析了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性，并總結(jié)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中碰到的常見問題，然后試圖提出一些有效的措施和途徑來解決。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，作為市場主體的企業(yè)要對財務(wù)預(yù)算提高認(rèn)識觀念，控制好預(yù)算工作的各個重點環(huán)節(jié)，這樣才能在我國建立起成熟的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊玲．淺析財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要作用們．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010，(2)．

[2]李永紅．建立以預(yù)算管理為中心的企業(yè)財務(wù)管理模式探析[J]．管理學(xué)家，2011，(1)．

篇6

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行及財務(wù)管理在企業(yè)中心地位的確立，財務(wù)管理的作用日益彰顯：而財務(wù)預(yù)算管理作為財務(wù)管理一種有效的管理手段，尤其應(yīng)該引起企業(yè)管理者的重視。

1財務(wù)預(yù)算管理的自涵

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)價值和價值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。它是市場背景下企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，是計劃與市場兩種機制在企業(yè)層面上結(jié)合的體系。在具體的管理實踐中，必須明確

1.1財務(wù)預(yù)算管理不等同干預(yù)測管理。預(yù)測是一種事先的估計。它可以是書面形式，并且程序化不明顯。而財務(wù)預(yù)算是根據(jù)預(yù)測制定的幾種方案，并從這幾種方案中選擇一種最好的方案，必須是程序化的和書面形式的。財務(wù)預(yù)算管理是對預(yù)測管理的一種反映，是對預(yù)測管理的規(guī)劃。

1.2財務(wù)預(yù)算不等于財務(wù)計劃。預(yù)算屬于計劃的范疇，它已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了財務(wù)計劃的范疇。企業(yè)存在的原因是企業(yè)內(nèi)部交易的成本低于市場交易和市場契約的成本，從而能夠節(jié)約社會成本，因為企業(yè)內(nèi)部存在一個能使之發(fā)揮這種作用的指揮家，而這就是財務(wù)預(yù)算。

2財務(wù)預(yù)算管理的本質(zhì)要求

石油企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在應(yīng)用上應(yīng)具有戰(zhàn)略性、機制性、市場性、適應(yīng)性。

2.1戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略問題要分析各種動態(tài)環(huán)境，包括國際、國內(nèi)環(huán)境，政治、經(jīng)濟(jì)、法律、自然環(huán)境等，財務(wù)預(yù)算管理也要將市場和企業(yè)有機地聯(lián)系在一起。預(yù)算不僅僅是某個時點的預(yù)算，而是一個滾動式的概念，是持續(xù)不斷的。作為石油企業(yè)財務(wù)預(yù)算既要考慮且前具體情況，又要考慮長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2機制性。預(yù)算本身是個機制化的過程，具有鮮明的程序性，需要立項、編審、執(zhí)行、監(jiān)督、考評等，機制設(shè)立的目的是為了降低預(yù)算風(fēng)險。從石油企業(yè)財務(wù)預(yù)算本身的管理角度看，它是自我約束、自我管理的一種機制。

2.3市場性。財務(wù)預(yù)算管理本身是市場運作調(diào)空企業(yè)的經(jīng)營，因此預(yù)算管理是以效益為出發(fā)點，以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)財務(wù)管理體系為保障，進(jìn)而全面控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的市場化的計劃管理模式。我們在實施財務(wù)預(yù)算管理時不能搞教條主義，要隨時了解市場的變化，做到運籌帷幄，決勝千里。

2.4適應(yīng)性。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理要結(jié)臺實際，目的明確。從鉆井行業(yè)看，經(jīng)營風(fēng)險比較大，因此在編制預(yù)算時應(yīng)從施工區(qū)域、鉆探井深、野外作業(yè)、地方協(xié)調(diào)等方面綜合考慮，總之要適應(yīng)環(huán)境。

3實施全面財務(wù)預(yù)算應(yīng)往意的問題

實施全面財務(wù)預(yù)算管理。應(yīng)建立全員、全額、全程的管理理念。

“全員”是指預(yù)算過程的全員發(fā)動，層層分解。從石油鉆井行業(yè)看，財務(wù)人員不能坐在辦公室編制預(yù)算，應(yīng)該發(fā)動全體人員特別是基層人員共同編制。因為基層人員了解自己工作的特點，了解成本支出項目，編制的預(yù)算能貼近實際，結(jié)合崗位，滿足生產(chǎn)的工藝流程。這樣預(yù)算編制指標(biāo)下達(dá)后基層才能夠接受，也能按照預(yù)算內(nèi)容實施控制。

“全額”是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財務(wù)預(yù)算，更重要的是包括生產(chǎn)預(yù)算、資本預(yù)算及成本預(yù)算。以公司經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，分析工作需求、工程資費標(biāo)準(zhǔn)、市場競爭情況，對預(yù)算年度的工作量等進(jìn)行預(yù)測，并以此為起點編制工程收入預(yù)算；根據(jù)工程預(yù)算確定的工作量所需增加的固定資產(chǎn)，并結(jié)合生產(chǎn)預(yù)算的更新改造部分進(jìn)行資產(chǎn)預(yù)算，實行成本費用控制，目的不是要控制有效成本，而是要控制無效成本，通過實行預(yù)算成本控制，將有效成本納入預(yù)算，無效成本排除預(yù)算，使企業(yè)成本費用得到有效管理，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。

篇7

關(guān)鍵詞 財務(wù)預(yù)算 財務(wù)預(yù)算管理 溝通機制

中圖分類號：F810 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、相關(guān)理論概念

財務(wù)預(yù)算是對未來企業(yè)發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)算，它能夠反映出在未來的一定發(fā)展時期內(nèi)，企業(yè)的財務(wù)狀況、運營成果和資金的收支情況，是企業(yè)發(fā)生的一切活動的價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。財務(wù)預(yù)算主要包括預(yù)計利潤表、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等有關(guān)企業(yè)的資金預(yù)算項目。

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的預(yù)算是一個綜合性的財務(wù)計劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預(yù)計；資本預(yù)算是對企業(yè)的資本性投資方案所進(jìn)行的計劃和評價；財務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計。財務(wù)預(yù)算管理管理內(nèi)容可以分為財務(wù)預(yù)算編制、財務(wù)預(yù)算實施控制、財務(wù)預(yù)算分析考核。

溝通是為了一個設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感，在個人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程。溝通機制就是一種交流的制度，人們可以通過思想上、語言上、身體等多方面建立溝通機制。溝通機制主要包括三個方面的內(nèi)容，即引導(dǎo)人們正確認(rèn)識和處理利益差別，培養(yǎng)社會寬容精神和理性妥協(xié)精神，健全利益表達(dá)體系。溝通的實現(xiàn)有賴于良好地機制：第一種就是通過正式的溝通渠道，如月會、周會、座談會。第二種就是通過非正式的溝通渠道。如電子郵件、周末旅游、小型聚會等。

二、溝通機制在財務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用

溝通機制在財務(wù)預(yù)算管理中起到重要作用，其貫穿于財務(wù)預(yù)算的整個過程。一般來說，財務(wù)預(yù)算的完成，不僅需要財務(wù)部門內(nèi)部實現(xiàn)良性溝通，還需要加強與其他職能部門甚至是企業(yè)外部供應(yīng)商、客戶等的溝通，這樣的財務(wù)預(yù)算才是合理、有效的。

（一）財務(wù)預(yù)算的內(nèi)部溝通機制。

1、財務(wù)部門內(nèi)部的溝通。財務(wù)預(yù)算工作主要是由財務(wù)部門來完成，如果財務(wù)部門內(nèi)部不能實現(xiàn)良性溝通，就有可能使得所編制的預(yù)算缺乏生命力，難以對各項費用支出加以有效控制，還有可能使財務(wù)預(yù)算和績效考核出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，各走各路，從而使得財務(wù)部門人員重復(fù)勞動，工作量驟增，影響企業(yè)的效益。財務(wù)預(yù)算本身也是一個系統(tǒng)，包括利潤預(yù)算、資本性支出和籌措預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容，這所有環(huán)節(jié)都需要財務(wù)部門內(nèi)部之間實現(xiàn)信息共享。在財務(wù)部門內(nèi)部建立良好的溝通機制，突出現(xiàn)金流，把財務(wù)預(yù)算落腳到資金收支平衡上，把降低消耗、節(jié)約開支、壓縮庫存占用充分體現(xiàn)在預(yù)算之內(nèi)，要以收定支、量入為出，使得財務(wù)預(yù)算工作中的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效銜接，各種指標(biāo)口徑一致，這樣的財務(wù)預(yù)算才有利于保障預(yù)算管理信息傳遞的效率和質(zhì)量，有效地支持企業(yè)決策，增強公司的競爭力。

2、財務(wù)部門和其他職能部門之間的溝通。在企業(yè)中，財務(wù)部門具體負(fù)責(zé)組織企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制、審查、匯總、上報、下達(dá)、報告等具體工作，跟蹤監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析財務(wù)預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的措施和建議；而企業(yè)內(nèi)的其他職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作。沒有科學(xué)合理的預(yù)算分工，缺乏良性的溝通機制，就會使得企業(yè)內(nèi)部門之間權(quán)責(zé)關(guān)系不清晰，大量數(shù)據(jù)無法正常流動，從而降低企業(yè)對市場的應(yīng)變能力，降低企業(yè)競爭力。財務(wù)預(yù)算涉及范圍較廣，財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也是其他職能部門的管理數(shù)據(jù)，從某種意義上來講，可以說財務(wù)預(yù)算的控制部門是財務(wù)部門，而執(zhí)行部門就是其他職能部門。如果控制部門和執(zhí)行部門之間缺乏良性溝通機制，導(dǎo)致的后果就是財務(wù)部門編制出來的預(yù)算沒有生命力，無法運用于實踐，而職能部門的預(yù)算執(zhí)行力度大打折扣。 因此，財務(wù)預(yù)算管理需要財務(wù)部門的努力，更需要企業(yè)其他職能部門的配合，財務(wù)部門與其他職能部門之間建立良好有效的溝通機制，對企業(yè)整體運行、競爭力提高起著至關(guān)重要的作用。

（二）財務(wù)預(yù)算的外部溝通機制。

在企業(yè)中，財務(wù)預(yù)算管理不僅需要企業(yè)內(nèi)部溝通，還需要企業(yè)加強與外部供應(yīng)商、客戶之間的溝通，這樣財務(wù)預(yù)算才能確保得到及時、準(zhǔn)確的市場信息，更有效的提高企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力，提高企業(yè)競爭力。加強企業(yè)與外部供應(yīng)商在財務(wù)預(yù)算管理上的溝通，及時取得發(fā)票，定期和原材料、設(shè)備等供應(yīng)商結(jié)算、對賬，規(guī)范各項內(nèi)容和預(yù)算，完善存貨、項目核算及合同管理，防范各類風(fēng)險，如稅收方面的風(fēng)險等，建立穩(wěn)定長期的供需關(guān)系，保證企業(yè)穩(wěn)定、有效的運行。另外，企業(yè)應(yīng)與客戶建立穩(wěn)定的信息溝通機制，全面深入地調(diào)查和分析客戶需求，在財務(wù)預(yù)算的各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)客戶的要求，加強聯(lián)系，理順關(guān)系，促使企業(yè)與客戶之間建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，這是企業(yè)成功的重要前提。

在企業(yè)運行過程中發(fā)現(xiàn)，很多財務(wù)預(yù)算中存在的問題，根本原因就是缺乏合理有效的溝通機制。財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中有著決策性的作用，而在財務(wù)預(yù)算管理中，溝通機制起著至關(guān)重要的作用，以電話、口頭、書面、會議、網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行溝通，實現(xiàn)信息共享，信息互通，及時有效讓對方了解相關(guān)信息，提高辦事效率，從而高效實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)更好更穩(wěn)定地運行，提高競爭力和抵抗力。

（作者單位：燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

注釋：

冼永光.對企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009，（8）：204

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關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 目標(biāo) 舉措

一、財務(wù)預(yù)算定義及特點

財政部在《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》中指出:“企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對一定時期內(nèi)企業(yè)取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排?！币环矫嫫髽I(yè)財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測的基礎(chǔ)上完成的,因此具有不確定性,同時是在科學(xué)分析各環(huán)境因素后,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的要求作出的,必須能夠指導(dǎo)企業(yè)一定時期的工作,因此又具有相對的穩(wěn)定性;另一方面財務(wù)預(yù)算是為企業(yè)決策服務(wù)的,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個階段性的控制,因此必須是全面的、系統(tǒng)性的。

二、加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的舉措

(一)建立健全企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理組織

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置預(yù)算管理組織機構(gòu)應(yīng)打破內(nèi)部條塊的限制，建立一個專門的委員會---預(yù)算管理委員會來統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)諸多跨部門的預(yù)算管理事項。財政部在《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》中明確了企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設(shè)立財務(wù)預(yù)算委員會或指定財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算管理事宜。企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的具體事宜,提高企業(yè)各決策層的財務(wù)預(yù)算管理意識,并確定企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人,切實加強領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。預(yù)算管理是一項將預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及考評與激勵等預(yù)算活動融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)節(jié),而這些環(huán)節(jié)都是由不同部門和員工分工執(zhí)行的,因此需要全體員工直接或間接參與預(yù)算管理的過程。決策層應(yīng)在財務(wù)預(yù)算管理過程中給予極大的支持,溝通和協(xié)調(diào)上下級之間、部門之間以及員工之間的權(quán)益與責(zé)任,調(diào)動各個部門參與財務(wù)預(yù)算管理的積極性,以期實現(xiàn)全員預(yù)算管理。

(二)緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略確定預(yù)算管理目標(biāo)

以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理,可使企業(yè)把眼前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展有機結(jié)合起來,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。沒有戰(zhàn)略意識的財務(wù)預(yù)算就是企業(yè)的短期行為,就會失去正確的方向,不可能增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。因此,企業(yè)在開展企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理之前應(yīng)明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo),圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制而采取一系列措施。在此基礎(chǔ)上編制各期的預(yù)算,使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接,避免預(yù)算工作的盲目性。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理,而不是簡單的企業(yè)預(yù)測的戰(zhàn)術(shù)和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略目標(biāo)將直接決定預(yù)算模式的選擇,決定預(yù)算重點及其需要從哪方面進(jìn)行重點保障,決定預(yù)算目標(biāo)如何具體確定。財務(wù)預(yù)算只有這樣定位,即定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上,預(yù)算管理才能有生命力。因此,企業(yè)要實行財務(wù)預(yù)算管理,必須根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)有資源,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),把握財務(wù)預(yù)算管理的正確目標(biāo)和方向。

(三)遵循科學(xué)的預(yù)算編制流程和方法

預(yù)算編制是企業(yè)全面預(yù)算管理的起點，按照規(guī)范、科學(xué)的流程編制預(yù)算有助于全面預(yù)算管理的有效實施。預(yù)算編制流程應(yīng)著眼于企業(yè)全局，從全面預(yù)算的高度以大系統(tǒng)的思維來設(shè)計預(yù)算的編制，把戰(zhàn)略、績效管理等相關(guān)的管理系統(tǒng)一并考慮進(jìn)去，并與之有效銜接。設(shè)計預(yù)算編制流程還應(yīng)考慮編制完成后如何更有效地執(zhí)行預(yù)算。在設(shè)計流程時，需要分析如何從現(xiàn)實出發(fā)，使編制完成的結(jié)果更貼近企業(yè)管理實際，需要分析是否有利于嚴(yán)格執(zhí)行，需要考慮如何降低或減少執(zhí)行中的偏差。設(shè)計預(yù)算編制流程時應(yīng)當(dāng)考慮怎樣利于考核，考慮將來如何考核，如何與獎罰掛鉤，而不是等事后再做決定。

(四)嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、分析與考核

首先,預(yù)算執(zhí)行過程是整個預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算一經(jīng)確定,在企業(yè)內(nèi)部具有“法律效力”。預(yù)算編制完成以后,企業(yè)各部門不僅明確了本部門的工作任務(wù),同時也清楚地看到了整個企業(yè)的工作目標(biāo),以及本部門各項活動對整體目標(biāo)的影響。所以,各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,在整個企業(yè)樹立起“預(yù)算概念”。只有嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行預(yù)算,使每一項業(yè)務(wù)的發(fā)生都與相應(yīng)的預(yù)算項目聯(lián)系起來,才能真正達(dá)到預(yù)算管理控制的目的。

其次,要及時總結(jié)分析預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算在執(zhí)行過程中和執(zhí)行結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行必要的分析，以便通過分析肯定預(yù)算管理的成績，查找存在的問題，分析問題存在的原因，尋找改進(jìn)問題的方法，促進(jìn)企業(yè)不斷提高預(yù)算管理水平。要,通過財務(wù)決算報表與預(yù)算報表的對比,編制出詳盡的預(yù)、決算分析報告,找出實際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)的偏差,分析差異形成的原因:屬于預(yù)算偏差,則及時調(diào)整預(yù)算指標(biāo);屬于執(zhí)行偏差的,要正確分析癥結(jié)所在,總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題和矛盾,給企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營或改變經(jīng)營策略提供真實的情況,并為下一步的考核獎懲做好基礎(chǔ)工作。

再次,要積極有效地考核預(yù)算。嚴(yán)格考核,樹立“考核與獎懲是預(yù)算工作生命線”的觀念,確保預(yù)算管理落實到位。沒有考核,,預(yù)算管理變得毫無意義。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較,找出問題,分析原因,改進(jìn)工作,也是為了對員工實施公正的獎懲,調(diào)動員工的積極性,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。要選擇過程控制與結(jié)果控制相結(jié)合,不但能實現(xiàn)結(jié)果控制的效果,而且通過過程控制尤其是建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告制度,既能及時調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,又能保證預(yù)算的順利執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算；企業(yè)；激勵機制；作用

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財務(wù)預(yù)算的管理發(fā)揮著十分重要的作用。財務(wù)預(yù)算是否合理對于保障企業(yè)經(jīng)營的好壞有重要的影響?？茖W(xué)合理的財務(wù)預(yù)算能夠清晰的了解到現(xiàn)金流量的確定性和到期債務(wù)之間的關(guān)系，有力的保障企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。因此，在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理實施過程中，健全一套科學(xué)、合理的激勵機制體系，對于保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的健康穩(wěn)定運行具有十分重要的作用。

一、財務(wù)預(yù)算的概念分析

所謂財務(wù)預(yù)算，指的是企業(yè)內(nèi)部在業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)金流量進(jìn)行安排、對定期的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行提前的預(yù)算。其以貨幣為主要的表現(xiàn)形式，以加強對企業(yè)財務(wù)的控制、確保企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)為最終目的，實現(xiàn)各種預(yù)算方式的有機統(tǒng)一。財務(wù)預(yù)算主要包括了資本性質(zhì)的收支預(yù)算、企業(yè)營運的收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算以及資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等內(nèi)容。

其中，資本性質(zhì)的收支預(yù)算，對企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)改造、固定資產(chǎn)、購置無形資產(chǎn)、償還長期負(fù)債以及對外投資等情況能夠很好的反映出來；企業(yè)營運的收支預(yù)算，對整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程和成果進(jìn)行全面的反映；現(xiàn)金流量預(yù)算，對企業(yè)的現(xiàn)金收支、余額以及融通情況進(jìn)行反映，以現(xiàn)金流量方式來進(jìn)行收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算以及資本營運等；資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，指的是在進(jìn)行資本性收支預(yù)算、企業(yè)營運收支預(yù)算以及現(xiàn)金流量預(yù)算后，對企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債情況進(jìn)行提前預(yù)算。另外，財務(wù)預(yù)算的根本任務(wù)，是由財務(wù)部對企業(yè)的綜合資產(chǎn)性收支預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、企業(yè)營運收支預(yù)算以及資產(chǎn)等情況進(jìn)行的提前的預(yù)算和編制。

二、財務(wù)預(yù)算對企業(yè)激勵機制的作用分析

進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，對于企業(yè)激勵機制主要有以下幾個方面的作用：

1.可轉(zhuǎn)換債券的運用

企業(yè)在籌集資金的過程中，財務(wù)預(yù)算的激勵機制首先體現(xiàn)在具有激勵性質(zhì)的融資工具上，比如可轉(zhuǎn)換債券的運用?？赊D(zhuǎn)換債券作為一種混合型的證券投資工具，投資者可以通過對其進(jìn)行控制，有效的控制投資的風(fēng)險，從而獲得較高的收益，也就是運用債券的優(yōu)先求償權(quán)來確?；厥胀顿Y金額，或者以企業(yè)自身的優(yōu)點，引導(dǎo)投資者行使權(quán)力，從原來的債權(quán)人變?yōu)楣蓶|。

2.企業(yè)的運營資產(chǎn)管理

在企業(yè)日常的資產(chǎn)管理中，也運用到許多策略性財務(wù)預(yù)算的激勵機制。比如，在管理應(yīng)收賬款時，企業(yè)通常運用商業(yè)折扣的方法來吸引客戶購買相關(guān)的產(chǎn)品。企業(yè)為了早日收款，會通過利用現(xiàn)金折扣的形式，鼓勵購買產(chǎn)品的客戶在折扣限制日期內(nèi)付款。另外，企業(yè)在存貨管理方面，運用市場交易的行為、合約來保持業(yè)務(wù)關(guān)系，通過聯(lián)系企業(yè)業(yè)務(wù)鏈的商業(yè)伙伴、客戶，對其實行財務(wù)激勵政策，從而拓展、深化財務(wù)關(guān)系，在開展業(yè)務(wù)中，積極主動的配合企業(yè)制定的財務(wù)安排。除此之外，良好的伙伴關(guān)系能夠加強企業(yè)在客戶面前的信譽度，從而加快資金流動的速度，提高資金流動的質(zhì)量。

3.財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行

進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行工作時，引入企業(yè)激勵機制，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)預(yù)算工作和企業(yè)員工的績效評估、工資掛鉤，進(jìn)而加強高層管理人員和企業(yè)普通員工的激勵，將利益集中在完整系統(tǒng)的計劃中，完成預(yù)算任務(wù)，讓企業(yè)的全體員工能夠積極主動的參與到企業(yè)的財務(wù)預(yù)算中來。另外，由于財務(wù)預(yù)算制度本身就具有激勵的特點，因此，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中，以預(yù)算管理作為獎勵制度的基礎(chǔ)，有利于提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理效率。

三、健全完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算激勵機制的對策

為了更好的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算激勵機制的穩(wěn)定發(fā)展，采取以下幾個方面的對策：

1.建立完善的財務(wù)體系

為了能夠有效的治理企業(yè)的財務(wù)信息，健全完善財務(wù)體系是重要的方法。在具體運用中，要做到兩點：一、企業(yè)為實現(xiàn)自主經(jīng)營發(fā)展，就要健全完善企業(yè)內(nèi)部的約束體系，實現(xiàn)企業(yè)的自我管理和監(jiān)督；二、財政部門做好企業(yè)財務(wù)工作的監(jiān)督指導(dǎo)工作，依據(jù)相關(guān)的法律標(biāo)準(zhǔn)，加強對企業(yè)財務(wù)人員的監(jiān)督管理，使財務(wù)預(yù)算管理工作朝制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。

2.建立科學(xué)有效的經(jīng)營者激勵機制體系

合理高效的運用經(jīng)營者激勵機制，需要建立科學(xué)合理的激勵財務(wù)運行機制體系。因此，首先選擇好經(jīng)營者的經(jīng)營范圍，確定好經(jīng)營者的激勵方法，并制定有效的經(jīng)營者激勵財務(wù)規(guī)劃，然后進(jìn)行經(jīng)營者激勵的財務(wù)預(yù)算，確定經(jīng)營者激勵財務(wù)資金的方案，最后實施制定的財務(wù)方案，定期的對經(jīng)營者的業(yè)績和業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行分析對比，最終有效的完善經(jīng)營者激勵機制體系。

結(jié)語：

總而言之，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是一項全面復(fù)雜的活動，為有效的達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，建立一套完整的預(yù)算體系是十分重要的。因此，通過財務(wù)預(yù)算對企業(yè)激勵機制的作用進(jìn)行分析探討，建立完整的預(yù)算體系，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理水平，對于發(fā)揮財務(wù)預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營激勵機制作用具有至關(guān)重要的意義。（作者單位：大連遠(yuǎn)洋運輸公司財務(wù)部）

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算；企業(yè)戰(zhàn)略；電子信息化

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673－291X（2008）06－0025－02

一、財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容

預(yù)算是根據(jù)預(yù)測結(jié)果提出的對策性方案。預(yù)測源于風(fēng)險, 而企業(yè)所面臨的風(fēng)險主要是市場風(fēng)險, 包括經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。通過預(yù)測并編制有效預(yù)算是防范風(fēng)險的一項措施。因此, 市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá), 市場競爭越激烈, 市場風(fēng)險越高, 也就越離不開預(yù)算以及預(yù)算管理。財務(wù)預(yù)算就是以貨幣形式表現(xiàn)，反映企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，控制企業(yè)財務(wù)活動，保障企業(yè)財務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)的各種具體預(yù)算的有機整體。它包括營運收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算。營運收支預(yù)算綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和財務(wù)成果。資本性收支預(yù)算反映企業(yè)統(tǒng)一核算范圍的技術(shù)改造、小型基建、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)購置和對外投資、償還長期負(fù)債等的資金籌集和運用情況?，F(xiàn)金流量預(yù)算反映企業(yè)現(xiàn)金收入、支出、余缺和融通情況，是以現(xiàn)金流量方式對營運收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算的綜合反映。資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算是對實施營運收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算后企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況的預(yù)計和綜合反映。由財務(wù)部綜合營運收支預(yù)算、資產(chǎn)性收支預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算，對預(yù)算年度末的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益情況進(jìn)行預(yù)計編制。建立預(yù)算管理組織體系及企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度是企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的前提，加強現(xiàn)金流量控制是實施財務(wù)預(yù)算管理的核心，財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制是財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立行之有效的獎懲約束機制是保證財務(wù)預(yù)算管理順利實施的重要措施。

二、財務(wù)預(yù)算存在的問題

1.企業(yè)普遍不注重預(yù)算的實際應(yīng)用

已經(jīng)實行財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè), 普遍存在著只注重預(yù)算本身的計劃、協(xié)調(diào)和控制的功能, 不注重發(fā)揮預(yù)算管理在其他方面作用的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在不能正確處理好預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系、預(yù)算管理與企業(yè)效績評價的關(guān)系、預(yù)算管理與企業(yè)資源分配的關(guān)系、預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險控制的關(guān)系、預(yù)算管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系等方面。財務(wù)預(yù)算的編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)，經(jīng)不起市場的檢驗。企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時，一方面，多注重企業(yè)短期活動，忽視企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)，各期編制的預(yù)算銜接性差，預(yù)算的執(zhí)行無助于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，使得預(yù)算管理難以取得預(yù)期的效果。另一方面，忽視市場調(diào)研與預(yù)測，忽視對市場環(huán)境的分析，而且財務(wù)預(yù)算編制方法多采用固定預(yù)算，因此，企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算往往缺乏彈性，缺乏對市場的應(yīng)變能力。

2.預(yù)算的執(zhí)行及反饋

在預(yù)算的實際執(zhí)行過程中，企業(yè)各層管理人員并未完全落實執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,并且缺乏相關(guān)的信息反饋機制。預(yù)算的反饋不及時, 很多企業(yè)只是按期報送預(yù)算的執(zhí)行分析。由于企業(yè)在編制預(yù)算時不可能預(yù)測到所有可能發(fā)生的事情，當(dāng)市場狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預(yù)算不能實現(xiàn)時還不及時做出調(diào)整, 就會使預(yù)算脫離實際,變成空洞的數(shù)據(jù)游戲, 而且預(yù)算編制得越細(xì)、越全面, 實際執(zhí)行中要求調(diào)整的地方就越多。無論預(yù)算規(guī)劃聽起來多么宏偉，預(yù)算管理看起來多么合理，只要不能變成現(xiàn)實，那么這種戰(zhàn)略就只能是紙上談兵，也只能流于形式，所以，必須將預(yù)算管理系統(tǒng)作為可操作和可執(zhí)行的有效管理工具，對預(yù)算的實施進(jìn)行全程監(jiān)控。預(yù)算管理反饋的主要目的，是在現(xiàn)存的或潛在的問題變得嚴(yán)重之前，對管理者發(fā)出預(yù)警信號；而管理者依據(jù)實際情況，采取措施來解決這些問題，修正偏差以保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.缺乏考核和激勵措施

很多集團(tuán)企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理過程中缺乏有效的考核與激勵措施。在我國,考核與獎勵措施不到位已經(jīng)成為影響企業(yè)完成績效的重要原因。在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中, 以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任單位和責(zé)任人, 并以考核結(jié)果來執(zhí)行獎懲時, 被考核方往往會過多地強調(diào)了客觀原因?qū)冃У牟焕绊? 故意回避了主觀方面的原因。另外, 考核方則常常摻雜個人情感, 使考核在“有色眼鏡”下進(jìn)行, 或者沒有配套的獎懲措施, 缺乏應(yīng)有的激勵機制, 使考核流于形式。預(yù)算指標(biāo)約束作用的喪失, 可能使整個預(yù)算工作名存實亡。

三、對策

1.樹立以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)的財務(wù)預(yù)算管理理念

財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。因此，財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以市場為導(dǎo)向，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金為核心進(jìn)行編制。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是對未來的一種管理，是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的整體行動規(guī)劃， 因而屬于管理導(dǎo)向性的戰(zhàn)略管理。財務(wù)預(yù)算目標(biāo)實際上是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)預(yù)算只有定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，財務(wù)預(yù)算管理才能有生命力。

2.建立職責(zé)分工明確的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制

預(yù)算確定后，由項目公司預(yù)算執(zhí)行組落實到各基層部門，從而形成人人參與、各負(fù)其責(zé)的局面。項目公司預(yù)算委員會負(fù)責(zé)加強預(yù)算執(zhí)行力度，推行預(yù)算管理責(zé)任化，同時，強化預(yù)算執(zhí)行組的監(jiān)督職能，確保預(yù)算的執(zhí)行落在實處。預(yù)算委員會還應(yīng)制定并實施預(yù)算外支出的審批制度，來保證預(yù)算外的支出不會影響預(yù)算考核的正常進(jìn)行。集團(tuán)與項目公司、具體部門的考評期采取“金字塔型”排列，由上至下，考評期遞次縮短，集團(tuán)可以按照季度、月進(jìn)行考評，項目公司則應(yīng)按月、旬進(jìn)行，而具體部門可以考慮具體到旬、周。預(yù)算委員會應(yīng)建立預(yù)算考核與績效獎勵制度，確保預(yù)算管理的激勵措施落到實處。集團(tuán)公司的預(yù)算工作組應(yīng)建立預(yù)算實施反饋制度，對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行采集、匯總、分析。在反饋中不僅僅有差異分析，還應(yīng)進(jìn)行因素分析，以確定預(yù)算產(chǎn)生差異的真正原因。并針對項目公司預(yù)算發(fā)生的偏差及相應(yīng)的原因及時反饋給集團(tuán)決策層，并提出解決意見或建議。由集團(tuán)決策層確定最終解決意見，使項目公司不斷調(diào)整偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況建立職責(zé)分工明確的財務(wù)管理機制，建立和完善財務(wù)預(yù)算管理制度。將財務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督的職能分別賦予不同管理部門，明確規(guī)定財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)利，建立起相互制約機制，寓監(jiān)督于預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制，應(yīng)定期對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定性和定量的分析，及時找出產(chǎn)生差異的原因，并及時調(diào)整財務(wù)預(yù)算。

3.實現(xiàn)預(yù)算管理手段的電子信息化

預(yù)算管理手段的電子信息化是實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效工具。預(yù)算管理手段的電子信息化是指利用計算機技術(shù)進(jìn)行預(yù)算的編制、調(diào)整、控制和評價，具體包括財務(wù)模型、財務(wù)計劃模型或財務(wù)模型軟件包、ERP 中的預(yù)算模塊以及電子預(yù)算等工具的使用。電子信息化預(yù)算管理不僅能使企業(yè)更加有效地貫徹執(zhí)行競爭戰(zhàn)略，而且在內(nèi)外部環(huán)境變化時，能迅速、成功地確定、控制和調(diào)整預(yù)算以適應(yīng)變化。因此，預(yù)算管理手段的電子信息化將有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整和優(yōu)化、戰(zhàn)略計劃的制定和實施以及戰(zhàn)略業(yè)績的監(jiān)控和評價，為實施企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的手段。與傳統(tǒng)的預(yù)算管理相比，預(yù)算管理手段的電子信息化不再被動地執(zhí)行既定的企業(yè)戰(zhàn)略，而是使預(yù)算與戰(zhàn)略管理交互促進(jìn)的手段。

四、結(jié)語

財務(wù)預(yù)算管理是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理行之有效的管理手段?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立和規(guī)范運作，逐步實現(xiàn)了計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，必須強化財務(wù)預(yù)算管理和控制，使企業(yè)從物流到資金流，從數(shù)據(jù)處理到信息管理控制，按照規(guī)范的財務(wù)預(yù)算管理機制，全面、規(guī)范、有序地進(jìn)行流動。確立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運行機制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)、穩(wěn)步增長。

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