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關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行 風(fēng)險(xiǎn)管理 公允機(jī)制 影響

全球性的金融危機(jī)的爆發(fā)對(duì)于公允價(jià)值的影響有著非常廣泛的爭(zhēng)論，雖然就目前狀況來(lái)看，金融危機(jī)的現(xiàn)象已經(jīng)有了一定程度上的緩解，但是在公允價(jià)值的影響上，還是應(yīng)該加強(qiáng)注意，根據(jù)多方面的考慮，分析公允價(jià)值對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理上的影響，并且給出相應(yīng)的防止措施，以下筆者就對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中公允價(jià)值對(duì)其的影響及防治措施做闡述。

一、公允價(jià)值對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施以后，商業(yè)銀行應(yīng)該按照相應(yīng)的規(guī)定，將金融資金氛圍四類(lèi)，這四類(lèi)是交易性的金融資金、持有至到期的投資、貸款和應(yīng)收款項(xiàng)、還有可供出售金融資產(chǎn)，在這里對(duì)這方面的分析主要是參照美國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委會(huì)進(jìn)行研究的，利用這些想詳細(xì)的說(shuō)明公允價(jià)值對(duì)于商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理上的影響，據(jù)調(diào)查，人們對(duì)于SFAS115的反映結(jié)果是，他們?cè)敢飧淖兿鄳?yīng)的投資策略，他們普遍認(rèn)為愿意縮短債務(wù)證券，來(lái)增加一些套期的活動(dòng)，這樣可以減少證券投資的比例，但是銀行還是愿意權(quán)衡不同的資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以達(dá)到維持整體的這么一個(gè)結(jié)果。SFAS115，這種金融機(jī)構(gòu)的普遍存在主要通過(guò)此類(lèi)的方法來(lái)調(diào)節(jié)金融工具的相關(guān)分類(lèi)?，F(xiàn)在我們簡(jiǎn)單的了解一下公允價(jià)值，所謂的公允價(jià)值就是指雙方在自愿的前提下進(jìn)行的一項(xiàng)合作，從而確定相關(guān)的價(jià)格，這主要是一個(gè)計(jì)量工具，在這個(gè)計(jì)量工具的使用中，將一些資產(chǎn)還有相關(guān)的負(fù)債來(lái)進(jìn)行一個(gè)比較公平的交易，在熟悉市場(chǎng)相關(guān)的情況的同時(shí)來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)的交換，但是在實(shí)施這項(xiàng)計(jì)量工具的時(shí)候有著其根本的條件，不具備相應(yīng)條件的是不能夠進(jìn)行的，第一就是信息一定要進(jìn)行公開(kāi)，也就是說(shuō)交易的雙方所了解到的信息量應(yīng)該是一致的，第二點(diǎn)就是自愿性，所謂的自愿性就是指當(dāng)交易者在進(jìn)行的時(shí)候是完全出自理性的思考所決定的，市場(chǎng)交易交割即為資產(chǎn)或者是負(fù)債的公允價(jià)值，第三點(diǎn)就是交易的公平性，所謂的公平性就是說(shuō)公允價(jià)值一定要接近相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)值，沒(méi)有太大程度的差距。

要想說(shuō)明公允價(jià)值具體對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的影響，要分點(diǎn)進(jìn)行討論，簡(jiǎn)單說(shuō)明，其中包括對(duì)金融工具的影響，首先對(duì)金融工具的確認(rèn)和計(jì)量進(jìn)行分析，要想知道公允價(jià)值引入到商業(yè)銀行所帶來(lái)的影響，首先就應(yīng)該應(yīng)該知道公允價(jià)值的相關(guān)知識(shí)和相關(guān)的規(guī)定，首先介紹一下公允價(jià)值，所謂的公允價(jià)值就是指在彼此熟悉的情況之下，自愿的并且要在進(jìn)行公平交易的前提之下，進(jìn)行一些經(jīng)濟(jì)上的交易，在這其中有很多的說(shuō)法，公允價(jià)值的基礎(chǔ)是市場(chǎng)，而不是一些其它資產(chǎn)的認(rèn)定，在市場(chǎng)價(jià)格不能夠進(jìn)行可靠的確定，那么公允價(jià)值就會(huì)將來(lái)的市場(chǎng)價(jià)值總額還有根據(jù)相關(guān)的市場(chǎng)利率來(lái)進(jìn)行折現(xiàn)方式的確定，所以說(shuō)在金融工具上，如果利用的好，則會(huì)帶來(lái)好的后果，反之則會(huì)使得當(dāng)期的利潤(rùn)受到損失。第二點(diǎn)，就是投資性房地產(chǎn)的一些影響，還有就是其它業(yè)務(wù)的影響，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些可靠性問(wèn)題，這主要就是由于公允價(jià)值的不可直接獲取性和受市場(chǎng)影響而變化的特點(diǎn)所決定的，就目前狀況來(lái)看，我國(guó)的市場(chǎng)具有嚴(yán)重的分割現(xiàn)象，所以在實(shí)施過(guò)程中會(huì)有一定程度的影響。

二、對(duì)于公允價(jià)值在商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中的影響提出的防治措施

針對(duì)以上所論述的公允價(jià)值對(duì)商業(yè)銀行管理中的影響，對(duì)于商業(yè)銀行本身也提出了相應(yīng)的措施來(lái)抵制這種影響，這主要是因?yàn)樵诠蕛r(jià)值給金融業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)也參雜了很多不安的因素，所以以下筆者就針對(duì)這些不安的因素進(jìn)行措施的闡述。

(一)對(duì)公允價(jià)值選擇權(quán)的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制

由于公允價(jià)值的確立是有市場(chǎng)波動(dòng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)所決定的，所以為了避免此類(lèi)現(xiàn)象，要對(duì)公允價(jià)值的實(shí)施進(jìn)行有效的預(yù)防工作，也就是說(shuō)銀行在運(yùn)用公允價(jià)值的時(shí)候一定要有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)于不能運(yùn)用公允價(jià)值來(lái)衡量的，就必須根據(jù)公允價(jià)值來(lái)提出相應(yīng)的關(guān)于公允價(jià)值選擇權(quán)，好提出對(duì)銀行影響的基本信息，就目前來(lái)看，現(xiàn)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)逐步的應(yīng)用了關(guān)于公允價(jià)值的相關(guān)選擇權(quán)，但是為了防止這方面所帶來(lái)的危害，關(guān)于商業(yè)銀行方面就一定要進(jìn)行有效的內(nèi)部控制和相應(yīng)的自我評(píng)估，這些都是要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的，在進(jìn)行這兩方面的管理上，也要保證不能帶來(lái)危害，然后做好這些工作以后在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有益的調(diào)整，只有這樣，才能夠保證公允價(jià)值在實(shí)施過(guò)程中的健康使用。

(二)謹(jǐn)慎使用公允價(jià)值，建立完整的評(píng)估鑒定體系

商業(yè)銀行在應(yīng)用公允價(jià)值的時(shí)候一定要采取審慎的態(tài)度，在此主要的表現(xiàn)是準(zhǔn)確的計(jì)量公允價(jià)值，在這方面，重點(diǎn)是要考慮到相關(guān)的市場(chǎng)因素，對(duì)主要的參數(shù)進(jìn)行科學(xué)的估定。還有就是對(duì)于公允價(jià)值的使用范圍要進(jìn)行合理的規(guī)定，一定要嚴(yán)格按照準(zhǔn)則的要求，對(duì)于一些不存在的活躍市場(chǎng)等一定不能使用公允價(jià)值來(lái)進(jìn)行衡量，再有就是建立應(yīng)有的內(nèi)控體系，這一點(diǎn)主要是針對(duì)公允價(jià)值來(lái)設(shè)置的，記錄好公允價(jià)值在實(shí)施時(shí)候的具體過(guò)程，這主要就是確保其準(zhǔn)確性和相應(yīng)的可靠性，筆者建議銀行本身還應(yīng)該設(shè)立一些專門(mén)的技術(shù)服務(wù)咨詢，以確保公允價(jià)值的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用。

(三)提取充足的資產(chǎn)減值來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)用的應(yīng)對(duì)

在使用公允價(jià)值的時(shí)候是有風(fēng)險(xiǎn)存在的，所以這對(duì)于公允價(jià)值也有著一定程度的限制，可是隨著銀行風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)的管理在不斷的發(fā)展，所以銀行對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題也可以進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，在風(fēng)險(xiǎn)管理上也要不斷的進(jìn)行提高，盡量減少一些隱形損失，公允價(jià)值有著其顯著的優(yōu)點(diǎn)，在有必要的情況下，提前進(jìn)行充足的資產(chǎn)減值的準(zhǔn)備。

(四)將商業(yè)銀行的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)

在我國(guó)，商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)在不斷的改進(jìn)，但是對(duì)于日趨不斷發(fā)展的電子和信息，有一些具體的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、相應(yīng)的計(jì)量報(bào)告也會(huì)有力不從心的現(xiàn)象，所以說(shuō)，根據(jù)這一現(xiàn)象，我國(guó)應(yīng)該加大資金的投入來(lái)引進(jìn)一些先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，專門(mén)的信息管理系統(tǒng)等，這樣也能夠在一定程度上提高自身的采集信息的能力，還有一些決策能力，這樣對(duì)于公允價(jià)值給商業(yè)銀行帶來(lái)的影響也會(huì)逐漸減少。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于公允價(jià)值，其存在就有著一定程度的需要，將公允價(jià)值引進(jìn)到我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，也是我國(guó)金融業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是對(duì)于工商銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，也確實(shí)存在著一定程度的不確定，所以針對(duì)這種狀況，一定要制定科學(xué)的方案，將公允價(jià)值給工商銀行所帶來(lái)的影響將其最小化，以確保其有效的實(shí)施。

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篇2

關(guān)鍵詞：核電，工程項(xiàng)目，施工質(zhì)量，管理

中圖分類(lèi)號(hào)： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、引言

隨著當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)發(fā)展日益進(jìn)步，人們創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富也在不斷的增多，人們對(duì)所從事的項(xiàng)目和事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也在不斷的增強(qiáng). 核電工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)志著人類(lèi)使用新能源進(jìn)入到新的階段，對(duì)新能源的開(kāi)發(fā)和利用上了一個(gè)新的臺(tái)階，這項(xiàng)新的發(fā)展成果匯集全中國(guó)人民，新能源的開(kāi)發(fā)和利用成果與民共享。當(dāng)人們?cè)诜窒砗穗姽こ添?xiàng)目給人們帶來(lái)好處的同時(shí)，也不要忽視對(duì)核電工程項(xiàng)目可能給我們?nèi)祟?lèi)帶來(lái)的安全隱患，甚至是生命財(cái)產(chǎn)的威脅。我們要提高和增強(qiáng)全體人民對(duì)核電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，普及核電的科普知識(shí)，讓人民能夠清楚的認(rèn)清核電在給我們?nèi)祟?lèi)帶來(lái)巨大能源好處的同時(shí)，一旦核電項(xiàng)目工程發(fā)生安全問(wèn)題，就會(huì)給我門(mén)的生命帶來(lái)巨大的威脅。因此，對(duì)核電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究，有利于增強(qiáng)全民對(duì)核電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

二、核電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理研究的重要性

1、核電項(xiàng)目周期長(zhǎng)，前期投資巨大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，這些因素對(duì)核電工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)性和競(jìng)爭(zhēng)能力有很大的影響。對(duì)核電項(xiàng)目進(jìn)行完善的、全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以對(duì)它面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施有效的預(yù)防和控制，可以采取主動(dòng)，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利方面，妥善處理各種風(fēng)險(xiǎn)源所造成的不利后果，使整個(gè)核電工程項(xiàng)目以最小的成本獲得最大的回報(bào)。在我國(guó)已有的幾個(gè)核電工程以及現(xiàn)有的核電項(xiàng)目管理著述中，都沒(méi)有涉及核電工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。而對(duì)核電工程進(jìn)行切實(shí)有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，卻具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)價(jià)值和非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、對(duì)核電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究有利于保障我國(guó)能源工程的安全性建設(shè)。隨著自然能源的不斷減少，人們對(duì)新能源的開(kāi)發(fā)和利用的程度意識(shí)不斷增強(qiáng)，各國(guó)對(duì)新能源的科研投入不斷的增強(qiáng)；核電工程具有能量功能高，環(huán)境污染小的特點(diǎn)，近年來(lái)世界各國(guó)對(duì)核電工程的重視和投入程度不斷提高，中國(guó)在世界背景下，近年來(lái)國(guó)家的核電工程快速發(fā)展，當(dāng)前中國(guó)的核電項(xiàng)目已經(jīng)由過(guò)去的單一的一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉於鄠€(gè)地區(qū)同時(shí)開(kāi)展核電工程項(xiàng)目，來(lái)確保國(guó)家各項(xiàng)工業(yè)事業(yè)能源的供應(yīng)。核電工程項(xiàng)目建設(shè)的周期時(shí)間長(zhǎng)、接口復(fù)雜、參與設(shè)計(jì)建設(shè)人員隊(duì)伍龐大，參與建設(shè)核電工程項(xiàng)目的工作人員對(duì)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的思想和方法重視程度不夠高，對(duì)秉承核電工程安全文化中的“安全第一、質(zhì)量第一”方針領(lǐng)悟不夠深刻；因此，加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究有利于保障中國(guó)核電工程的安全性建設(shè)。

三、核電工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

因核電工程項(xiàng)目具有公眾敏感和關(guān)注性強(qiáng)，同人類(lèi)生存環(huán)境密切相關(guān)，對(duì)工程項(xiàng)目的安全性要求極高，對(duì)技術(shù)具有極高的要求，且工程具有系統(tǒng)性，涉及需要接口的程序和環(huán)節(jié)眾多；投入的資金量比較大，而且建設(shè)周期長(zhǎng)，因此在核電工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)有很多不確定的因素等的特點(diǎn)，因此核電工程項(xiàng)目在管理上也具有系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、分級(jí)管理、程序化和時(shí)態(tài)性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。由于核電工程項(xiàng)目需要參與的人數(shù)和組織機(jī)構(gòu)眾多，設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)主要有設(shè)備的定制和采購(gòu)、材料供應(yīng)、施工設(shè)計(jì)的方案變更、各個(gè)相關(guān)專業(yè)和不同技術(shù)工種的互相配合，核電工程項(xiàng)目的管理需要協(xié)調(diào)各個(gè)有關(guān)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的科學(xué)和有效的配合，保證核電工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，這就需要項(xiàng)目管理要系統(tǒng)性，讓整個(gè)系統(tǒng)能夠全面、科學(xué)和有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，最終達(dá)到項(xiàng)目順利進(jìn)行的目的。

四、核電項(xiàng)目施工質(zhì)量全面的風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目工程項(xiàng)目施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)控制。在進(jìn)行核電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理要做到以下幾個(gè)方面：

1、 組織保障

核電工程具有周期長(zhǎng)、投資大、系統(tǒng)工作龐大、復(fù)雜等特點(diǎn)，對(duì)核電項(xiàng)目施工進(jìn)行一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理就成為了核電工程建設(shè)的一個(gè)必不可少的項(xiàng)目。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，要設(shè)置專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)小組來(lái)對(duì)施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)小組不僅要對(duì)核電工程的全部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，還要制定工程的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)各方面產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。把風(fēng)險(xiǎn)管理方面的責(zé)任進(jìn)行分解和優(yōu)化，保證各個(gè)部門(mén)在整個(gè)核電項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理中能夠協(xié)調(diào)一致。

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別要對(duì)影響整個(gè)核電工程施工的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)特征和風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析。要識(shí)別核電工程的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)事件，需要具有足夠的信息。通過(guò)建立核電工程風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，積累工程經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，借鑒國(guó)外的核電工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，核電相關(guān)領(lǐng)域的專家的經(jīng)驗(yàn)，以及業(yè)界風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)據(jù)庫(kù)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等信息基礎(chǔ)上，采用核對(duì)表、流程圖、WBS(Work Breakdown Structure，工作分解結(jié)構(gòu))、敏感性分析、事件樹(shù)、故障樹(shù)等方法，確定核電項(xiàng)目可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)事件。

3、風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)源對(duì)核電工程的實(shí)施具有不可忽視的重要影響。確定可能會(huì)影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的特征。對(duì)于核電項(xiàng)目，需要識(shí)別影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以采取結(jié)構(gòu)分析方法，即從總體到個(gè)體，由宏觀到微觀，層層分解。風(fēng)險(xiǎn)分析可包括風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)兩部分：

（1）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是指對(duì)核電工程的風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率進(jìn)行估計(jì)，以對(duì)可能的核電工程的結(jié)果的范圍進(jìn)行估計(jì)。對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析可以采取定性分析與定量分析相結(jié)合的方法。并且，應(yīng)當(dāng)盡可能地采取定量的方法和工具。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目所有階段的風(fēng)險(xiǎn)、各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響、相互作用以及對(duì)項(xiàng)目的總體影響、項(xiàng)目主體的承受能力進(jìn)行研究。

4、風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）分配風(fēng)險(xiǎn)。將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目合作伙伴之間進(jìn)行合理分配，并在合同中定義、明確。風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)遵循整體效益原則與責(zé)、權(quán)、利平衡原則。只有合理地分配風(fēng)險(xiǎn)、才能調(diào)動(dòng)各方面的積極性，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)。

（2）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。核電工程項(xiàng)目所有的合作伙伴都應(yīng)針對(duì)所分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，在計(jì)劃中列入可供選用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。這些措施主要包括：技術(shù)措施、組織措施、資源措施以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金等。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，由于核電項(xiàng)目特有的周期長(zhǎng)、投資大等特點(diǎn)，施工風(fēng)險(xiǎn)成為核電項(xiàng)目管理中一項(xiàng)不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)事件。然而，隨著人們對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的認(rèn)識(shí)和研究的進(jìn)一步的加深，核電施工方面的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)得到了一定的發(fā)展。在進(jìn)行核電項(xiàng)目施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，要能理清工作思路，認(rèn)真的對(duì)待，不斷的完善核電項(xiàng)目施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高核電工程管理的經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性和合理化。在降低項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)性的基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國(guó)核電項(xiàng)目更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉巍 吳志堅(jiān)：《核電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理研究》，《核動(dòng)力工程》，2011年12期

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篇3

1.1世行貸款項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。缺乏科學(xué)的管理方式。在政府長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)管理中，政府作為借款主體，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理經(jīng)常會(huì)使用行政的手段來(lái)完成，而項(xiàng)目管理中通常需要經(jīng)過(guò)層層審批，并且注重所獲錢(qián)物的分配，沒(méi)有從根本上轉(zhuǎn)變政府管理部門(mén)的職能，不能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施宏觀調(diào)控，致使項(xiàng)目開(kāi)始后，各部門(mén)之間不能良好的配合，缺乏科學(xué)的監(jiān)督檢查，如果國(guó)內(nèi)的配套資金不足，項(xiàng)目單位會(huì)出現(xiàn)資金短缺的困難，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.2缺乏健全的內(nèi)部控制制度。在當(dāng)前我國(guó)世界銀行貸款項(xiàng)目中，主要分為國(guó)家，省，地，縣四個(gè)級(jí)別的管理機(jī)構(gòu)。而地級(jí)管理機(jī)構(gòu)是以地方政府為主要領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并將小組分為項(xiàng)目計(jì)劃，財(cái)政管理和項(xiàng)目主管等部門(mén)，這些部門(mén)對(duì)項(xiàng)目投資計(jì)劃的申報(bào)，審批，資金的撥付和償還管理等工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。而與項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)備，物資的引進(jìn)和供應(yīng)統(tǒng)一由省級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理和調(diào)配。

1.3管理機(jī)構(gòu)之間缺乏有效的溝通。世界銀行貸款項(xiàng)目的項(xiàng)目管理中，各個(gè)管理機(jī)構(gòu)中缺乏有效的溝通，不能形成良好的協(xié)作，使得管理機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系不夠理順，工程設(shè)備和供應(yīng)的物資材料不及時(shí)而出現(xiàn)各環(huán)節(jié)脫節(jié)等現(xiàn)象，有些項(xiàng)目資金也不能及時(shí)到位，從而影響整體項(xiàng)目順利開(kāi)展。

2加強(qiáng)世界銀行貸款項(xiàng)目管理的措施

2.1轉(zhuǎn)變政府職能，提高項(xiàng)目效益。在世界銀行貸款項(xiàng)目管理中，要轉(zhuǎn)變政府的管理職能，深化內(nèi)部管理體制改革，充分發(fā)揮政府職能對(duì)政治和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，提高整體的管理水平，真正的解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)政府的宏觀調(diào)控職能。同時(shí)，對(duì)世界銀行貸款的資金實(shí)現(xiàn)有效合理的管理和利用，提高項(xiàng)目的整體效益，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2綜合管理，全程控制。世界銀行貸款項(xiàng)目的項(xiàng)目管理主要分為項(xiàng)目選定，項(xiàng)目準(zhǔn)備，項(xiàng)目評(píng)估，項(xiàng)目談判與簽約，項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督，和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)六個(gè)環(huán)節(jié)。這六個(gè)環(huán)節(jié)既互相獨(dú)立，又相互連接，構(gòu)成了一個(gè)遞進(jìn)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行大量的論證，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)銜接和延續(xù)。

2.3理順部門(mén)關(guān)系，加強(qiáng)各部門(mén)間的有效溝通。政府部門(mén)加強(qiáng)管理力度，做好各機(jī)構(gòu)和部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮各部門(mén)間的協(xié)作，使每個(gè)機(jī)構(gòu)和部門(mén)真正的了解自身的權(quán)責(zé)，互相溝通，互相監(jiān)督，真正的做到工作交接的順暢。

3世界銀行貸款項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

世界銀行貸款項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理念是在貸款項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，世界銀行可以利用向受援者提供合適的可利用資源，積累的經(jīng)驗(yàn)與受援者共享，改善其生存條件，提高自身管理能力。

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究，進(jìn)行科學(xué)決策，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在貸款項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，必須尋找符合雙方合作要求的基本點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目地的具體情況，結(jié)合當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)正常和發(fā)展目標(biāo)，在世界銀行政策和我國(guó)發(fā)展需要存在一致的情況下確定貸款項(xiàng)目的設(shè)立。同時(shí)，由于貸款項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行超前準(zhǔn)備。另外，世界銀行貸款項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)世界銀行和我國(guó)基建程序進(jìn)行報(bào)批和評(píng)估，并加以論證。因此，相關(guān)部門(mén)必須加大人力和技術(shù)的投入，對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行嚴(yán)格論證，并在世界銀行評(píng)估和國(guó)內(nèi)提供數(shù)據(jù)一致的情況下進(jìn)行立項(xiàng)，從而規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。相關(guān)部門(mén)必須及時(shí)的了解市場(chǎng)動(dòng)向，掌握匯率和利率的變化形勢(shì)，利用外匯期貨保值，建立償債專戶等辦法規(guī)避市場(chǎng)的匯率風(fēng)險(xiǎn)。利用利率互換法和外債余額遞減等方法來(lái)規(guī)避利率變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)部門(mén)必須善于捕捉市場(chǎng)變化的信息，并對(duì)其加以分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，采用這些措施進(jìn)行及時(shí)的防范，保證資金運(yùn)用的科學(xué)性和合理性。

3.3保證資金及時(shí)供應(yīng)，規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在世界銀行貸款項(xiàng)目中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)配套資金不能及時(shí)落實(shí)，從而影響項(xiàng)目進(jìn)程的情況。因此，世界銀行和國(guó)內(nèi)部門(mén)需要做好合作溝通，并通過(guò)多種渠道進(jìn)行資金融資，做好資金回收和償還的時(shí)間計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資金的再次利用，從而防止項(xiàng)目資金鏈斷裂的情況放生。

4結(jié)束語(yǔ)

世界銀行貸款項(xiàng)目是當(dāng)前世界中較為常見(jiàn)的一種貸款的項(xiàng)目。主要的資金來(lái)源為世界銀行貸款。對(duì)于國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，此種方式具有一定的優(yōu)越性，但同時(shí)也存在著嚴(yán)格的條件和一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在此類(lèi)項(xiàng)目中，管理部門(mén)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制，提高各部門(mén)之間的共同協(xié)作意識(shí)。對(duì)于內(nèi)部項(xiàng)目管理做到全面管理，提高財(cái)務(wù)資金的有效使用率。另外，加大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估力度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

作者:肖振宇 單位:廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

參考文獻(xiàn)

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篇4

[關(guān)鍵詞]輸電項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 安全

中圖分類(lèi)號(hào)：TM75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）27-0091-01

引言

輸電工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益十分明顯，和其他的建設(shè)項(xiàng)目比較，輸變電工程自身存在的風(fēng)險(xiǎn)還比較大。因此，如何使電力工程管理水平獲得提升，已成為當(dāng)前主要的研究方向，而輸電工程中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠在很大程度上對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，使得工程的建設(shè)和生產(chǎn)的運(yùn)行能夠更加科學(xué)穩(wěn)定。

1、輸電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述

輸電工程項(xiàng)目不僅關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，也關(guān)系到人民生活水平的提高。風(fēng)險(xiǎn)總的來(lái)講是管理過(guò)程中不能夠被忽視的研究課題。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要指的是因?yàn)橐恍o(wú)法預(yù)見(jiàn)的原因，最后使得項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中獲得了與最初設(shè)計(jì)前的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，因此給項(xiàng)目建設(shè)者帶去經(jīng)濟(jì)上的損失。做好輸變電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，是對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的精益化管理水平加以提升的主要方式。它對(duì)提高輸變電工程項(xiàng)目自身的安全質(zhì)量管理水平以及提升投資的效益有著十分重要的意義。輸電工程往往是一些投資大、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、涉及人員多的工程，由于多方參與，導(dǎo)致企業(yè)之間配合存在的風(fēng)險(xiǎn)很多。從工程項(xiàng)目的選址、征地到項(xiàng)目的實(shí)施，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的溝通，政策的變化，最后到質(zhì)量驗(yàn)收，工程完成，每個(gè)環(huán)節(jié)都有風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)總結(jié)，主要風(fēng)險(xiǎn)包括：自然風(fēng)險(xiǎn)（地形風(fēng)險(xiǎn)、地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、氣候風(fēng)向）;外部環(huán)境變化引起的風(fēng)險(xiǎn)（變電站征地風(fēng)險(xiǎn)、政府審批手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)、線路通道風(fēng)險(xiǎn)）;安全風(fēng)險(xiǎn)（輸電工程安全風(fēng)險(xiǎn)、建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)、電氣工程安全風(fēng)險(xiǎn)）;違約風(fēng)險(xiǎn)（輸電工程承建商違約風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)、電氣工程承建商違約風(fēng)險(xiǎn)、建筑工程承包商違約風(fēng)險(xiǎn)）;溝通風(fēng)險(xiǎn)（各個(gè)項(xiàng)目管理者溝通、整體項(xiàng)目進(jìn)度溝通）等。每一個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著這樣的風(fēng)險(xiǎn)，管理者要對(duì)整個(gè)輸變電工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)完全掌握，并且盡最大可能控制并防范風(fēng)險(xiǎn)。

2、輸電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析

2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，各個(gè)因素屬性也不同，風(fēng)險(xiǎn)管控人員首先要對(duì)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)、判斷和歸類(lèi)。在此基礎(chǔ)上再對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定型化分析，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和潛在損失進(jìn)行估計(jì)和判斷。

可以使用多種方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，其中主要有工作的分解結(jié)構(gòu)、還有表格、手冊(cè)以及具體的流程圖方式等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要步驟關(guān)系到幾個(gè)層面：分別是對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的信息收集和對(duì)其中的不確定性的分析。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和對(duì)大量資料進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，適宜各種技術(shù)與手段，獲得的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的綜合指標(biāo)進(jìn)行描述的風(fēng)險(xiǎn)量，并與普遍認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行比較，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法有：決策樹(shù)法、層次分析法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、主觀評(píng)分法等等，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合分析，可以有效的計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減小損失，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃上的預(yù)定方式。其中一種主要的方式是使用控制方式，以清除或減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目達(dá)成程度產(chǎn)值的制約。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)予以控制中，以對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行加以保障，并評(píng)估計(jì)劃對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)的合理性。對(duì)于不能完全消除或者已經(jīng)解決的風(fēng)險(xiǎn)，要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)殘余值和風(fēng)險(xiǎn)要素，采取跟蹤和監(jiān)控手段，確保風(fēng)險(xiǎn)不再發(fā)生或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生因素。

3、采取風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估、控制與應(yīng)急措施

輸電項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，涉及單位眾多，風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型也各不相同。輸變電工程項(xiàng)目從最初確認(rèn)建設(shè)到進(jìn)行設(shè)計(jì)，再到相關(guān)策劃和使用、完工，涉及到多方面的影響因素。

安全風(fēng)險(xiǎn)的辨別意識(shí)、數(shù)據(jù)評(píng)估、內(nèi)部控制等作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，可以綜合運(yùn)用組織方案、內(nèi)部調(diào)整及科學(xué)控制等方法。負(fù)責(zé)安全項(xiàng)目的監(jiān)管工作人員應(yīng)當(dāng)按照輸電線路工程項(xiàng)目的工程量、施工難易度、特殊性質(zhì)等，創(chuàng)建有效辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的備忘錄，使得備忘錄具有攜帶方便、針對(duì)性較強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，以此使監(jiān)管工作人員的辨別力度有所改變，從而有效提升風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)效率，及時(shí)把辨識(shí)的結(jié)果輸入到安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)里，保持隨時(shí)進(jìn)行更新。

對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)而言，非常有必要對(duì)輸電線路工程的組織管理、施工人員機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在考慮安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估主體方面，應(yīng)當(dāng)選用專門(mén)的安全監(jiān)管部門(mén)與相關(guān)人員，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，并建立專職管理人員來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，形成風(fēng)險(xiǎn)管理的層次化體系來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)測(cè)。進(jìn)行輸變電工程項(xiàng)目時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)體系，提高員工素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性。

對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)方面來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)當(dāng)整合資源，積極創(chuàng)新管理機(jī)制，采取切實(shí)有效的措施對(duì)工程的施工環(huán)節(jié)加以控制，從而使得施工安全的風(fēng)險(xiǎn)逐步得以降低;其次，按有關(guān)規(guī)定不斷讓現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的危險(xiǎn)點(diǎn)與措施要具體進(jìn)行分析，在有效保證安全正確后方可進(jìn)行施工;最后，強(qiáng)化工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，對(duì)前線人員的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作要引起足夠的重視，以此有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且將問(wèn)題及時(shí)加以解決。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面而言，管理部門(mén)、施工單位要按照不同的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，編制有關(guān)的應(yīng)急方案。風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別劃分的宗旨主要在于按等級(jí)的不同實(shí)行程度不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，分配資源應(yīng)當(dāng)適當(dāng)。經(jīng)由執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的檢查、評(píng)估及預(yù)警等干預(yù)舉措，從而能夠逐步使安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變及應(yīng)對(duì)能力得到有效提升。

4、強(qiáng)化工程質(zhì)量安全管理

輸電工程項(xiàng)目投資大、工期長(zhǎng)、涉及的人員及單位復(fù)雜，工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)是由于施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量控制出現(xiàn)失誤，致部分工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，主要原因是施工材料不合格、技術(shù)不到位、操作方法不正確等因素。對(duì)此，必須加強(qiáng)輸變電工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理。（1）實(shí)行全員質(zhì)量管理和控制，進(jìn)行系統(tǒng)化的施工質(zhì)量管理。輸變電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須靠所有職工共同來(lái)完成。作為項(xiàng)目的高層，要定期召開(kāi)群眾性的施工質(zhì)量評(píng)審會(huì)和總結(jié)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，從而有針對(duì)性的制定質(zhì)量控制措施，確定整改方案;并進(jìn)一步明確整改的人員，明確整改的流程和時(shí)間，確保整個(gè)施工過(guò)程不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。（2）貫徹和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。在輸變電工程項(xiàng)目中要實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目部各人員的責(zé)任，從項(xiàng)目經(jīng)理到普通員工，將“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，實(shí)行“項(xiàng)目工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤”的原則進(jìn)行質(zhì)量管理“，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度和考核制度，確保施工質(zhì)量的優(yōu)良。

5、結(jié)語(yǔ)

隨著電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，在輸變電工程的實(shí)施過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)越來(lái)越多，因此，結(jié)合先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，對(duì)輸電工程實(shí)施工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效提高輸電工程質(zhì)量，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，為進(jìn)一步規(guī)范電網(wǎng)工程風(fēng)險(xiǎn)制度的完善做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；既有線施工；風(fēng)險(xiǎn)控制；管理決策；安全；施工

一、 建筑工程施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

鐵路建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是要確定在鐵路建筑施工中存在哪些安全風(fēng)險(xiǎn)，這些安全風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生什么影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)及其特性歸檔。為此，就需要了解鐵路建筑施工中主要發(fā)生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。

下面將從直接和間接兩個(gè)方面分析發(fā)生這些事故的原因：

1. 事故的直接原因

參考《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》(CTB6442-1986)的規(guī)定，可知事故的直接原因是指施工機(jī)具、材料以及建筑產(chǎn)品(統(tǒng)稱為物)或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。 (1)物或環(huán)境的不安全狀態(tài)具體包括以下方面：①安全防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)、通信、旗子、哨子、對(duì)講機(jī)等裝置缺乏或有缺陷；②機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具等有缺陷；③個(gè)人防護(hù)用品用具(包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護(hù)目鏡及面罩、防護(hù)服等)缺乏或有缺陷；④施工場(chǎng)地環(huán)境不良。主要包括現(xiàn)場(chǎng)照明不足、通風(fēng)不良、作業(yè)場(chǎng)所狹窄、作業(yè)場(chǎng)所混亂、交通線路配置不安全、操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全和地面滑等；⑤惡劣的氣象條件或現(xiàn)場(chǎng)條件，如暴雨、酷暑、嚴(yán)寒、臺(tái)風(fēng)、龍卷風(fēng)、洪水、泥石流等易造成事故。

(2)人的不安全行為主要包括以下方面：①施工人員缺乏安全意識(shí)，操作錯(cuò)誤，忽視警告；②造成安全裝置失效；③使用不安全設(shè)備；④物體(指成品、半成品、材料和工具等)存放不當(dāng)；⑤手代替工具操作：⑥冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；⑦攀、坐不安全位置(如平臺(tái)護(hù)欄、吊車(chē)吊鉤等)；⑧在起吊物下作業(yè)、停留；⑨機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行加油、修理、調(diào)整、檢查等工作；⑩有分散注意力行為；在必須使用安全防護(hù)用品用具的作業(yè)或場(chǎng)合中，忽視其使用；對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤等。 2. 事故的間接原因

依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》，屬下列情況者為間接原因：①技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷。建筑物設(shè)計(jì)、施工和材料使用存在問(wèn)題；②安全教育培訓(xùn)不夠，缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識(shí)；③勞動(dòng)組織不合理；④在鐵路營(yíng)業(yè)線施工，施工單位沒(méi)有辦理施工審批手續(xù)，簽訂相關(guān)施工配合協(xié)議、施工安全協(xié)議。⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏安全檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤；⑥沒(méi)有安全操作規(guī)程或不健全，沒(méi)有安全技術(shù)措施，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)；⑦沒(méi)有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施，對(duì)事故隱患整改不力等。

工程管理人員可參考有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范規(guī)程及上述發(fā)生事故的原因，對(duì)照建筑工程的建設(shè)環(huán)境、建設(shè)特性、建設(shè)管理現(xiàn)狀和工程技術(shù)文件等方面采用檢查表法來(lái)分析可能出現(xiàn)的主要安全風(fēng)險(xiǎn)。在既有線線施工，還應(yīng)對(duì)照《鐵路行車(chē)線上施工技術(shù)安全規(guī)則》、《工務(wù)安全規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定，分析可能出現(xiàn)的主要安全風(fēng)險(xiǎn)。

二、 建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估

鐵路建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估是安全管理中的必要環(huán)節(jié)，對(duì)于確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要程度并且獲得關(guān)于它們的核心與外延信息很重要。而確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性是確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先權(quán)的基礎(chǔ)，包括確定安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度。

工程管理者可以采用調(diào)查和專家打分法來(lái)確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性：

首先，識(shí)別出某一特定工程項(xiàng)目可能遇到的所有重要的安全風(fēng)險(xiǎn)，列出安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表；其次，利用專家經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。步驟如下： 第一步：確定每個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)造成傷害的可能程度，傷害程度可分為1，2，3級(jí)，1級(jí)為輕微事故(如所有損失工作日不到3日的事故，假設(shè)為1分)，2級(jí)為嚴(yán)重事故(如使工人3天或者更長(zhǎng)時(shí)間不能工作的事故，假設(shè)為2分)，3級(jí)為重大事故(如死亡和重傷事故，假設(shè)為3分)。 第二步：確定每個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)值，按發(fā)生可能性很大、較大、中等、較小、很小這五個(gè)等級(jí)，分別以0.9，0.7，0.5，0.3和0. 1打分。 第三步：將每項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)造成傷害的可能程度與等級(jí)值相乘，求出該項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的得分，求出所有得分后進(jìn)行比較，就可以得出各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要程度，即可確定哪些是需要更多資源投入的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，以方便選擇合適的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

三、 建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制與管理決策

在對(duì)鐵路建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析與評(píng)估的基礎(chǔ)上，工程管理者所要做的是根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及潛在影響，選擇行之有效的安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將安全風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面效應(yīng)降低到最低限度以減少損失，增加收益。

鐵路建筑工程施工中常用的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施為：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。

1. 風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是指當(dāng)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大和損失較嚴(yán)重時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或變更項(xiàng)目計(jì)劃從而消除安全風(fēng)險(xiǎn)或安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，以避免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的方法。對(duì)潛在損失大，概率大的災(zāi)難性安全風(fēng)險(xiǎn)一般采取回避對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)回避可以在某安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，完全徹底地消除其可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種最徹底的消除風(fēng)險(xiǎn)影響的控制技術(shù)，而其它控制技術(shù)只能減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失的嚴(yán)重程度。 風(fēng)險(xiǎn)回避雖然能有效地消除風(fēng)險(xiǎn)源，徹底消除某些安全風(fēng)險(xiǎn)造成的損失和可

能造成的恐懼心理，但不可否認(rèn)它是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，因?yàn)樵诨乇芰孙L(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也回避了可能的獲利機(jī)會(huì)，從而影響建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。

2. 風(fēng)險(xiǎn)緩解。風(fēng)險(xiǎn)緩解是指采取措施降低安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性，或同時(shí)降低安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果。風(fēng)險(xiǎn)緩解的措施主要有以下幾種： (1)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。采取各種預(yù)防措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是風(fēng)險(xiǎn)緩解的重要途徑。在鐵路建筑工程施工中常用的措施有：工程法、程序法和教育法。

工程法以工程技術(shù)為手段，減弱甚至消除安全風(fēng)險(xiǎn)的威脅。例如：在高空作業(yè)下方設(shè)置安全網(wǎng)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種施工機(jī)具、設(shè)備設(shè)置安全保護(hù)裝置；按照規(guī)定

在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防護(hù)棚、安全通道、安全標(biāo)志等；給施工人員配備安全帽、安全帶等防護(hù)用品；在樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、坑井口等設(shè)置圍欄、蓋板等均是工程法的具體應(yīng)用。在鐵路既有線施工，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，做好施工安全防護(hù)，對(duì)施工安全關(guān)鍵實(shí)施卡控。

程序法要求用制度化、規(guī)范化的方式從事工程施工以保證安全風(fēng)險(xiǎn)因素能及時(shí)處理，并發(fā)現(xiàn)隨時(shí)可能出現(xiàn)的新的風(fēng)險(xiǎn)因素，降低損失發(fā)生的概率。在施工中就是要真正落實(shí)好各種安全管理制度，例如：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全會(huì)議管理制度、安全檢查和事故隱患整改制度、安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲制度、特種作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、安全技術(shù)措施管理制度、職工守則和工種安全操作規(guī)程等。

在既有線上施工，應(yīng)按《技規(guī)》的規(guī)定設(shè)置防護(hù)，未設(shè)好防護(hù)不得開(kāi)工。施工防護(hù)信號(hào)的設(shè)置與撤除，由施工負(fù)責(zé)人決定。防護(hù)人員應(yīng)由指定的、經(jīng)過(guò)考試合格的職工擔(dān)任。

既有線上施工封鎖必須按《技規(guī)》的有關(guān)規(guī)定辦理。

教育法是針對(duì)事故的人為風(fēng)險(xiǎn)因素為著眼點(diǎn)實(shí)施控制的方法。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐表明，項(xiàng)目管理人員和操作人員的不安全行為構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此要減輕安全風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育。無(wú)論是管理人員還是普通員工，都要接受相應(yīng)的安全教育，未經(jīng)安全教育或考核不合格的人員不得上崗。

(2)減少風(fēng)險(xiǎn)損失。減少或控制風(fēng)險(xiǎn)損失是指在風(fēng)險(xiǎn)損失已發(fā)生的情況下，采取各種可能的措施以遏制損失繼續(xù)擴(kuò)大或限制其擴(kuò)展的范圍，使損失降到最低限度。例如：施工安全事故發(fā)生后對(duì)受傷人員立即采取緊急救護(hù)措施，同時(shí)加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的安全防護(hù)；制定各類(lèi)安全事故的緊急處置預(yù)案，對(duì)員工進(jìn)行安全事故處置訓(xùn)練，提高施工單位在安全事故發(fā)生后的應(yīng)對(duì)能力，降低安全事故可能造成的損失。

(3)分散風(fēng)險(xiǎn)。分散風(fēng)險(xiǎn)是指通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者以減輕總體安全風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同分?jǐn)偘踩L(fēng)險(xiǎn)的目的。例如：企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)張，增設(shè)實(shí)體以分散安全風(fēng)險(xiǎn)或通過(guò)企業(yè)兼并以加大風(fēng)險(xiǎn)承受的能力；企業(yè)通過(guò)推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，發(fā)動(dòng)企業(yè)各下屬單位、基層管理人員和全體員工參與安全管理，分擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)。

3. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是項(xiàng)目管理者設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)單位以使自身免受風(fēng)險(xiǎn)損失。轉(zhuǎn)移安全風(fēng)險(xiǎn)僅將安全風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方，其并不能消除安全風(fēng)險(xiǎn)。一般分保險(xiǎn)和非保險(xiǎn)兩種方式。安全保險(xiǎn)是指被保險(xiǎn)人向保險(xiǎn)人繳納一定的保險(xiǎn)費(fèi)，當(dāng)所投保的安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并造成人身傷亡時(shí)，由保險(xiǎn)人給予補(bǔ)償?shù)囊环N制度。1998年3月開(kāi)始施行的《建筑法》第48條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)”。這對(duì)施工單位而言是強(qiáng)制保險(xiǎn)。非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式主要有工程分包和利用合同條件的擬定或變更。例如：施工單位施工過(guò)程中遇到對(duì)自身而言具有較大安全風(fēng)險(xiǎn)的特殊施工(如水下施工作業(yè))時(shí)，可將其分包，將安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包人。在鐵路既有線施工，施工單位辦理施工審批手續(xù)，與鐵路有關(guān)部門(mén)簽訂相關(guān)施工配合協(xié)議、施工安全協(xié)議等。 4. 風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留，又稱風(fēng)險(xiǎn)接受，是一種由施工單位自行承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)后果的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)自留是一種財(cái)務(wù)性技術(shù)，要求施工單位制定后備措施，一般需要準(zhǔn)備一筆費(fèi)用，作為安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失補(bǔ)償，若損失不發(fā)生則這筆費(fèi)用即可節(jié)余。其主要用于處置殘余風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楫?dāng)其它的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施均無(wú)法實(shí)施或即使能實(shí)施，但成本很高且效果不佳，這樣只能選擇風(fēng)險(xiǎn)自留。所以，風(fēng)險(xiǎn)自留是處理殘余安全風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)措施，與其它風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是一種互補(bǔ)關(guān)系。

參考文獻(xiàn):

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篇6

1 研究背景

2014年《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》要求課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程對(duì)接，堅(jiān)持校企合作、工學(xué)結(jié)合，強(qiáng)化教學(xué)、學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)相融合的教育教學(xué)活動(dòng)。推行項(xiàng)目教學(xué)、案例教學(xué)、工作過(guò)程導(dǎo)向教學(xué)等教學(xué)模式。職業(yè)教育要有效地培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力，必須徹底打破按照知識(shí)本身的相關(guān)性組織課程的傳統(tǒng)模式。

職業(yè)教育要有效地培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力，必須徹底打破按照知識(shí)本身的相關(guān)性組織課程的傳統(tǒng)模式。組織課程應(yīng)打破任務(wù)之間的界線，突出任務(wù)之間的聯(lián)系，讓學(xué)生學(xué)會(huì)完成完整的工作過(guò)程；職業(yè)教育要成為一種對(duì)學(xué)生有意義的教育，內(nèi)在地激發(fā)學(xué)生對(duì)活動(dòng)的參與，必須使教學(xué)變成能產(chǎn)生顯性工作成果的活動(dòng)，所以整個(gè)教學(xué)過(guò)程最終要指向讓學(xué)生獲得一個(gè)具有實(shí)際價(jià)值的產(chǎn)品。

在高職教育課程改革中項(xiàng)目課程已被職教界的廣大同仁所接受。并在不少高職院校中付諸實(shí)踐。項(xiàng)目課程的出現(xiàn)源于我國(guó)職業(yè)教育改革中為提升學(xué)生職業(yè)能力，滿足企業(yè)對(duì)人才素質(zhì)要求的需要。項(xiàng)目課程作為突破學(xué)科系統(tǒng)化課程模式，建構(gòu)體現(xiàn)高職教育特點(diǎn)的具有工作過(guò)程導(dǎo)向課程開(kāi)發(fā)模式的一種有效方法，在課程改革中被看好，并已形成本土化，具有中國(guó)特色的高職教育課程開(kāi)發(fā)模式?；谏鲜龇治?，結(jié)合項(xiàng)目課程的理論內(nèi)涵和特征，可以認(rèn)為項(xiàng)目課程應(yīng)當(dāng)是職業(yè)教育課程的主要模式。

2 同一研究領(lǐng)域現(xiàn)狀

2.1 營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)的篩查和評(píng)估現(xiàn)狀

研究證明，住院患者存在營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)可導(dǎo)致不良臨床結(jié)局（并發(fā)癥，住院時(shí)間延長(zhǎng)和住院費(fèi)用增加等）的發(fā)生，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)存在營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)的患者更易受益于營(yíng)養(yǎng)支持。由于臨床營(yíng)養(yǎng)師的缺乏，醫(yī)生對(duì)營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱，在臨床工作中，護(hù)士在營(yíng)養(yǎng)篩查中扮演著很重要的角色，護(hù)士每天的工作中和病人頻繁的接觸，測(cè)量身高、體重、了解病人的進(jìn)食情況等基礎(chǔ)的收集資料都是營(yíng)養(yǎng)篩查非常重要的一步，這對(duì)于篩選出有營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)的病人提供了很好的機(jī)會(huì)。

美國(guó)腸外腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)（ ASPEN）和歐洲腸外?c內(nèi)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)（ESPEN）均建議應(yīng)常規(guī)進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)篩查。因此，作為護(hù)理人員，應(yīng)對(duì)護(hù)理對(duì)象進(jìn)行必要的營(yíng)養(yǎng)篩查。發(fā)現(xiàn)病人存在的營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以便提供恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)養(yǎng)支持與護(hù)理。

2.2 護(hù)理人員對(duì)營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)篩查的態(tài)度及認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀

有關(guān)營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)篩查實(shí)施狀況的調(diào)查顯示，目前，臨床實(shí)施營(yíng)養(yǎng)篩查的實(shí)際情況尚不令人滿意。Foltz等研究顯示，90.2%的醫(yī)院或機(jī)構(gòu)有營(yíng)養(yǎng)篩查指南，但不同醫(yī)院或機(jī)構(gòu)實(shí)施的現(xiàn)狀不同，其中45.9%使用標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估表格，10.6%的醫(yī)院對(duì)所有患者進(jìn)行評(píng)估。Rasmussen等對(duì)丹麥857名醫(yī)務(wù)人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，77%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為患者在入院時(shí)應(yīng)進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)篩查，但真正實(shí)施的只有24%，52%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為臨床需要有效的篩查工具。

大多數(shù)護(hù)士面對(duì)營(yíng)養(yǎng)問(wèn)題有無(wú)能為力之感，作為營(yíng)養(yǎng)支持的實(shí)施者在工作中只是機(jī)械地執(zhí)行醫(yī)囑，對(duì)營(yíng)養(yǎng)問(wèn)題沒(méi)有主觀能動(dòng)性。目前，我國(guó)臺(tái)灣等地明確了護(hù)士職責(zé)中評(píng)估環(huán)節(jié)包含對(duì)患者營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估；內(nèi)地總院也開(kāi)始了對(duì)護(hù)士營(yíng)養(yǎng)管理知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)。

2.3 護(hù)士營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目課程開(kāi)況

護(hù)士現(xiàn)有的營(yíng)養(yǎng)知識(shí)主要來(lái)自于工作中的摸索、查閱書(shū)籍，多數(shù)是以自學(xué)為主，缺乏專業(yè)的、系統(tǒng)的、正規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，五年制高職護(hù)理專業(yè)沒(méi)有設(shè)置營(yíng)養(yǎng)護(hù)理學(xué)課程，對(duì)營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程更無(wú)從涉及，不能滿足臨床護(hù)理工作需要。

3 研究目標(biāo)

① 開(kāi)發(fā)護(hù)士營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目課程，作為選修課教材，用于五年制高職護(hù)理學(xué)生。②通過(guò)項(xiàng)目課程開(kāi)發(fā)及實(shí)施，可有效提高青年教師實(shí)踐能力和項(xiàng)目課程開(kāi)發(fā)能力，從而提高青年教師教學(xué)能力，以達(dá)成青年教師企業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目培養(yǎng)目標(biāo)。

4 研究?jī)?nèi)容

①課程標(biāo)準(zhǔn)的研究。制定護(hù)士營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目課程標(biāo)準(zhǔn)。②項(xiàng)目課程內(nèi)容的研究。根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)確定項(xiàng)目課程內(nèi)容，重點(diǎn)是護(hù)士營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、途徑和評(píng)價(jià)。制作PPT，撰寫(xiě)教案，編寫(xiě)學(xué)生任務(wù)單、評(píng)價(jià)表，拍攝教學(xué)微視頻，完成教學(xué)資源庫(kù)的構(gòu)建。③項(xiàng)目課程實(shí)施的研究。實(shí)施項(xiàng)目課程，作為選修課對(duì)五年制高職護(hù)理專業(yè)學(xué)生進(jìn)行授課。④評(píng)估及反饋的研究。重點(diǎn)是項(xiàng)目課程實(shí)施過(guò)程中的評(píng)價(jià)教學(xué)效果，包括學(xué)生評(píng)價(jià)、同行評(píng)價(jià)、專家評(píng)價(jià)來(lái)評(píng)價(jià)教學(xué)效果，通過(guò)評(píng)估反饋修訂完善項(xiàng)目課程。

5 研究?jī)r(jià)值

通過(guò)學(xué)習(xí)護(hù)士營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，提高學(xué)生與患者的溝通能力，培養(yǎng)學(xué)生的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，以便其在以后的臨床工作中產(chǎn)生積極的影響。編寫(xiě)供學(xué)生使用的護(hù)士營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的教材，推廣臨床營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)，與臨床需要一定程度的接軌，更好地為患者提供營(yíng)養(yǎng)方面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過(guò)本項(xiàng)目課程開(kāi)發(fā)，為五年制高職護(hù)理專業(yè)課程改革提供借鑒。

6 研究思路

在查閱資料文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位調(diào)查與分析，從而確定課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)內(nèi)容，收集臨床案例和其他資源編寫(xiě)教材，在五年制高職護(hù)理專業(yè)學(xué)生中以選修課的形式進(jìn)行教學(xué)實(shí)施，評(píng)估反饋后完善修訂項(xiàng)目課程并進(jìn)行成果推廣。

7 研究方法

7.1 文獻(xiàn)研究法

盡可能收集、掌握與本課題研究相關(guān)的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料和相關(guān)的政策文件，并對(duì)文獻(xiàn)全面梳理，為現(xiàn)狀的分析和對(duì)策的提出及基于工作過(guò)程的項(xiàng)目課程開(kāi)發(fā)的構(gòu)思奠定基礎(chǔ)。

7.2 調(diào)查研究法

結(jié)合呼吸科、胃腸外科、ICU等科室的工作現(xiàn)狀，對(duì)護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)生等進(jìn)行座談、問(wèn)卷等調(diào)研。聽(tīng)取行業(yè)專家對(duì)學(xué)校教育相關(guān)建議，設(shè)計(jì)護(hù)士營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目課程開(kāi)發(fā)的實(shí)施方案。

7.3 行動(dòng)研究法

應(yīng)用開(kāi)發(fā)的護(hù)士營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目課程，作為選修課在我校五年制高職護(hù)理專業(yè)中開(kāi)展教學(xué)，并在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)評(píng)估反饋不斷完善護(hù)士營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目課程，以便更好地在同類(lèi)學(xué)校中進(jìn)行成果推廣。

篇7

關(guān)鍵詞：代建制模式；房地產(chǎn)項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

一、代建制管理模式下房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義及風(fēng)險(xiǎn)因素分析

1、定義

目前，對(duì)于代建制模式而言，可以將風(fēng)險(xiǎn)定義為：在以代建制模式下項(xiàng)目正常實(shí)施為目標(biāo)的行動(dòng)過(guò)程中，如果某項(xiàng)活動(dòng)或客觀存在足以導(dǎo)致承險(xiǎn)體系發(fā)生各類(lèi)直接或間接損失的可能性，那么就稱這個(gè)項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)，而這項(xiàng)活動(dòng)或客觀存在所引發(fā)的后果就稱為風(fēng)險(xiǎn)事故。

2、風(fēng)險(xiǎn)因素

（1）風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

代建房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就是指在實(shí)施代建制項(xiàng)目中損失發(fā)生的不確定性，根據(jù)綜合分析發(fā)現(xiàn)代建制模式下的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源主要有幾個(gè)要素：風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生緣于客觀事物的隨機(jī)性、不確定性；信息的不完備性是絕對(duì)的；風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生還取決于代建房地產(chǎn)項(xiàng)目的主體感知度；主體的期望或利益也是代建房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要原因。

（2）風(fēng)險(xiǎn)特征

代建房地產(chǎn)項(xiàng)目作為工程項(xiàng)目的一種，代建房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一般特征，即客觀性、不確定性、可測(cè)性、潛在性、可變性、階段性、全面性等，同時(shí)也呈現(xiàn)出自有特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)涉及面加大。代建房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及政府、項(xiàng)目出資者、代建單位、承包方、材料設(shè)備供應(yīng)商以及銀行、保險(xiǎn)公司等眾多主體。根據(jù)代建制模式的特性，其中相關(guān)參與者之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，使得各種不確定因素大大增加，任何一方的行為都可能對(duì)全局產(chǎn)生影響。由此可見(jiàn)，代建模式涉及到市場(chǎng)的多個(gè)方面、多個(gè)行業(yè)，對(duì)社會(huì)發(fā)展有著十分廣泛的影響，在現(xiàn)實(shí)操作中要管理好這種模式，以利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（3）代建合同特點(diǎn)引起的風(fēng)險(xiǎn)

代建合同的自身特點(diǎn)也可能成為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素。首先，代建合同屬于咨詢、管理服務(wù)類(lèi)合同，難以用現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)去衡量和評(píng)定；其次，代建合同的客體是工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目的不確定性，必然導(dǎo)致管理服務(wù)內(nèi)容、強(qiáng)度、時(shí)間等方面的不確定；第三，代建合同的范圍十分廣泛，不僅包括項(xiàng)目管理的內(nèi)容，還有根據(jù)項(xiàng)目法人要求的工程條件落實(shí)的內(nèi)容，在此過(guò)程中也會(huì)帶來(lái)很多不確定因素造成風(fēng)險(xiǎn)；第四，代建合同中，委托人對(duì)代建單位可觀察行為存在著信息不對(duì)稱性問(wèn)題，代建單位為了自身利益的最大化而做出一些不利于委托人的逆向選擇行為，給項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）管理權(quán)限的變化產(chǎn)生的新風(fēng)險(xiǎn)

代建制模式是由代建單位項(xiàng)目法人行使工程項(xiàng)目管理的權(quán)力，將會(huì)產(chǎn)生新風(fēng)險(xiǎn)，一方面，部分過(guò)去是由其他參與者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到代建單位的風(fēng)險(xiǎn)，如征地過(guò)程的協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、施工方的墊資風(fēng)險(xiǎn)等由于代建單位只是根據(jù)代建合同代行項(xiàng)目法人權(quán)利；另一方面，因?yàn)榇ㄖ贫鹊氖褂枚庐a(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，如代建取費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)、代建合同風(fēng)險(xiǎn)等。

二、代建制管理模式下房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則

1、系統(tǒng)性原則

代建房地產(chǎn)項(xiàng)目的壽命周期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要能夠完整地反映整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，各種風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率，損失的嚴(yán)重程度，風(fēng)險(xiǎn)因素以及風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)可能導(dǎo)致的其他問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否全而完整，將直接影響到風(fēng)險(xiǎn)管理的決策，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終結(jié)果產(chǎn)生影響。

2、科學(xué)性原則

代建房地產(chǎn)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，包含不同類(lèi)型、不同性質(zhì)、損失程度不等的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須綜合采用各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，使得風(fēng)險(xiǎn)的劃分和分類(lèi)科學(xué)合理，能夠正確反映其基木內(nèi)涵和適當(dāng)?shù)耐庋樱壿嫿Y(jié)構(gòu)嚴(yán)密；同時(shí)要盡可能采用量化識(shí)別方法，以便得出科學(xué)合理的分析結(jié)果。

3、動(dòng)態(tài)持續(xù)性原則

隨著代建房地產(chǎn)項(xiàng)目的內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷發(fā)生變化，舊的風(fēng)險(xiǎn)在消失，新的風(fēng)險(xiǎn)在不斷涌現(xiàn)，因此風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作是連續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)過(guò)程，始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。

4、全員性原則

代建房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不只是業(yè)主方和代建方?jīng)Q策者的工作，而是組織內(nèi)所有參與者的共同任務(wù)。因?yàn)槊總€(gè)組織成員的工作都可能會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)組織成員都有各自的工程管理經(jīng)歷和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

三、代建制管理模式下房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)研究

1、核查表法

人類(lèi)在思考問(wèn)題時(shí)有聯(lián)想的習(xí)慣，常常因?yàn)檫^(guò)去的經(jīng)驗(yàn)啟示，而使思想產(chǎn)生浮想和跳躍。通過(guò)在以前的工程項(xiàng)目管理中，或者是他人在類(lèi)似工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐中，對(duì)工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素及成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)會(huì)有歸納、總結(jié)。通過(guò)這些歸納、總結(jié)的資料可以把人們經(jīng)歷過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)事件及其來(lái)源羅列出來(lái)，利用這些資料的列表，將當(dāng)前工程項(xiàng)目各方面因素與其進(jìn)行比較，分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。核查表可以包含很多內(nèi)容，如過(guò)去項(xiàng)目成敗的原因、項(xiàng)目規(guī)劃的結(jié)果、項(xiàng)目產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目組織內(nèi)人員的技能、項(xiàng)目可利用的資源等。篩選―監(jiān)測(cè)―診斷技術(shù)。篩選是依據(jù)某種程序?qū)⒕哂袧撛谖ｋU(xiǎn)的影響因素進(jìn)行分類(lèi)，選擇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程；監(jiān)測(cè)是對(duì)于某種險(xiǎn)情及其后果，進(jìn)行監(jiān)測(cè)、記錄和分析顯示過(guò)程；而診斷是根據(jù)癥狀或其后果與可能的起因等關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷，找出可疑的起因進(jìn)行仔細(xì)檢查。

2、事故樹(shù)分析法

在工程可靠性分析中常常利用事故樹(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析。事故樹(shù)由節(jié)點(diǎn)和連接節(jié)點(diǎn)的線組成。節(jié)點(diǎn)表示事件，而連線表示事件之間的關(guān)系。事故樹(shù)分析由頂事件開(kāi)始可以找出引發(fā)此事件的各種風(fēng)險(xiǎn)的組合，尋找項(xiàng)目失敗的可能方式。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，事故樹(shù)分析不但能夠查明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，求出風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，還能提出各種控制風(fēng)險(xiǎn)因素的方案。既可作定性分析，也可作定量分析。事故樹(shù)方法一般用于技術(shù)性強(qiáng)、較為復(fù)雜的項(xiàng)目。

四、完善代建制房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式建議

1、實(shí)行工程擔(dān)保和保險(xiǎn)制度

鑒于目前代建制項(xiàng)目管理模式尚處于起步階段，絕大多數(shù)代建單位規(guī)模較小，無(wú)力承擔(dān)較大的合同風(fēng)險(xiǎn)和工程風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行工程擔(dān)保和保險(xiǎn)制度不失為化解合同風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。即代建單位必須向政府主管部門(mén)提出履約承諾，并將這一條件列為受托承建政府投資項(xiàng)目的準(zhǔn)入條件，同時(shí)應(yīng)在政府投資和費(fèi)用中各拿出一塊，合并單列為工程保險(xiǎn)費(fèi)，以保障工程風(fēng)險(xiǎn)能通過(guò)保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)移分散，確保政府投資項(xiàng)目的順利實(shí)施。

實(shí)行工程投標(biāo)擔(dān)保及設(shè)計(jì)責(zé)任保險(xiǎn)后，中標(biāo)的勘察設(shè)計(jì)單位及施工單位等必須向代建單位提供履約保函，政府主管部門(mén)則提供工程款支付擔(dān)保以確保投資項(xiàng)目成功。

2、制定完善代建制相關(guān)的法規(guī)政策

政府部門(mén)應(yīng)該盡快制定并在實(shí)踐中逐步完善《政府投資項(xiàng)目代建制管理辦法》，將代建制的基本框架建立起來(lái)。該辦法主要內(nèi)容應(yīng)該涉及代建項(xiàng)目類(lèi)型、代建項(xiàng)目工作程序、項(xiàng)目代建單位條件與選擇、代建工作內(nèi)容、代建單位的權(quán)利與責(zé)任、代建項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、代建項(xiàng)目報(bào)告制度、代建項(xiàng)目的驗(yàn)收與移交、代建項(xiàng)目咨詢管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與支付、代建項(xiàng)目中止與終止、防止腐敗條款等眾多內(nèi)容，從而為代建制的實(shí)施與發(fā)展指明方向。

總之，推行項(xiàng)目代建制，是完善和擴(kuò)大開(kāi)放建設(shè)市場(chǎng)的客觀要求，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是工程建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化的必然趨勢(shì)。它更有利于發(fā)揮市場(chǎng)配置資源作用，較好地解決效率低下和人、財(cái)、物資源的浪費(fèi)等問(wèn)題，逐步與國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則銜接，最大限度地優(yōu)化資源配置。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈建明.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009.

篇8

《證券交易所風(fēng)險(xiǎn)基金管理暫行辦法》和《證券結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)基金管理暫行辦法》已經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)實(shí)施?，F(xiàn)就證券交易所風(fēng)險(xiǎn)基金和證券結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)基金提取的具體財(cái)務(wù)處理規(guī)定通知如下：

一、證券交易所按交易經(jīng)手費(fèi)的20％、按席位年費(fèi)的10％提取的證券交易所風(fēng)險(xiǎn)基金，列入證券交易所的費(fèi)用支出。

二、證券交易所對(duì)違規(guī)會(huì)員的罰款、罰息，列入證券交易所的應(yīng)付款項(xiàng)，全額轉(zhuǎn)入證券交易所風(fēng)險(xiǎn)基金。

三、證券登記結(jié)算公司按業(yè)務(wù)收入的20％提取的證券結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)基金，列入證券登記結(jié)算公司的費(fèi)用支出。

四、證券登記結(jié)算公司按收益的20％提取的證券結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)基金，按照稅后利潤(rùn)計(jì)提，稅后列支。

五、證券登記結(jié)算公司對(duì)違規(guī)結(jié)算會(huì)員的罰款、罰息，列入證券登記結(jié)算公司的應(yīng)付款項(xiàng)，全額轉(zhuǎn)入證券結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)基金。

六、結(jié)算會(huì)員根據(jù)《證券結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)基金管理暫行辦法》交納的證券結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)基金，列入結(jié)算會(huì)員的費(fèi)用支出。

篇9

湖南省新化縣人民醫(yī)院　湖南省新化縣　417600

【摘　要】目的：探討品管圈在糖尿病護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用價(jià)值。方法：在2013 年4 月-2014 年11 月期間將品管圈管理方式應(yīng)用在糖尿病護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)比干預(yù)前后患者對(duì)疾病相關(guān)知識(shí)的掌握情況、藥物依從性，對(duì)比干預(yù)前后院內(nèi)胰島素保管合格率及末梢血糖測(cè)定操作合格率。結(jié)果：活動(dòng)后，患者疾病知識(shí)掌握率、藥物依從率分別為90.00%、93.75%，分別與活動(dòng)前比較，均為P ＜ 0.05；采用品管圈活動(dòng)后，胰島素保管合格率、末梢血糖測(cè)定操作合格率分別提升至95.38%、99.29%，分別與活動(dòng)前比較，均為P ＜ 0.05；上述差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。結(jié)論：將品管圈應(yīng)用在糖尿病護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理中可進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作，提高糖尿病患者藥物治療依從性及疾病認(rèn)知。品管圈活動(dòng)值得在護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理中廣泛應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 品管圈；糖尿?。伙L(fēng)險(xiǎn)管理；護(hù)理

糖尿病是一種因胰島素不足或利用不當(dāng)引起的代謝疾病，其主要表現(xiàn)為糖代謝紊亂。老年人為糖尿病高發(fā)人群，90% 以上的糖尿病屬于為2 型糖尿病。糖尿病的發(fā)生及發(fā)展都與人們的飲食、作息等方式緊密相關(guān)，不良生活習(xí)慣會(huì)導(dǎo)致病情加速發(fā)展，因此加強(qiáng)糖尿病患者健康教育，提升其自我護(hù)理意識(shí)，改變其不良生活習(xí)慣對(duì)控制空腹血糖、控制病情、預(yù)防并發(fā)癥發(fā)生有重要意義。糖尿病患者多為老年人，缺乏疾病認(rèn)知，治療依從性較差，而年輕護(hù)士專業(yè)知識(shí)缺乏、操作不規(guī)范，使護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理難度升高[1]。筆者將品管圈活動(dòng)應(yīng)用在糖尿病護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理中，以了解其對(duì)患者及護(hù)理工作的影響，現(xiàn)將結(jié)果報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取2013 年4 月-2014 年10 月期間收治的糖尿患者共80 例，其中男45 例，女35 例；年齡（57~86）歲，平均（63.5±3.4）歲；病程（1~10）年，平均（4.2±1.2）年。所有患者均符合世界衛(wèi)生組織（WHO）[2]制定的糖尿病診斷標(biāo)準(zhǔn)。排除標(biāo)準(zhǔn)：肝腎功能不全者、腫瘤晚期者、有精神疾病史者、認(rèn)知功能障礙者。患者均知情并簽定同意書(shū)。

1.2 方法

成立品管圈：在全院各護(hù)理單元抽取護(hù)士2 名，抽取糖尿病?？谱o(hù)士1 名、護(hù)士長(zhǎng)1 名，共38 名，組成品管圈活動(dòng)組。對(duì)相關(guān)護(hù)士進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握品管圈知識(shí)。重點(diǎn)挖掘糖尿病風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題：胰島素放置不規(guī)范，存在錯(cuò)放、混放等問(wèn)題；部分開(kāi)瓶后的胰島素?zé)o床號(hào)、姓名、時(shí)間注明；個(gè)別年輕護(hù)士對(duì)不同筆式胰島素的注射部位、注意事項(xiàng)及方法掌握不到位；末梢血糖測(cè)定中有操作不規(guī)范現(xiàn)象，如測(cè)量手法、消毒方法、滴血量掌握不到位；護(hù)士對(duì)患者的健康教育方法欠缺，導(dǎo)致患者藥物治療依從性差、缺乏疾病知識(shí)。制定優(yōu)化護(hù)理流程：優(yōu)化筆式胰島素注射器及胰島素泵的使用流程，優(yōu)化末梢血糖的測(cè)定流程、胰島素保管流程。杜絕操作不規(guī)范造成的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)：定期開(kāi)展組間交流，總結(jié)糖尿病基本知識(shí)、治療及護(hù)理措施、康復(fù)訓(xùn)練內(nèi)容、出院指導(dǎo)等，參考患者及其家屬意見(jiàn)制定健康教育流程?？偨Y(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決問(wèn)題。

1.3 觀察指標(biāo)

觀察患者對(duì)疾病相關(guān)知識(shí)的掌握情況、藥物依從性、主動(dòng)咨詢意識(shí)變化。胰島素管理合格標(biāo)準(zhǔn)：備用胰島素?zé)o混放、錯(cuò)放、過(guò)期出現(xiàn)，及時(shí)丟棄患者多余胰島素，開(kāi)瓶后的胰島素注有姓名、床號(hào)、時(shí)間。末梢血糖測(cè)定操作合格標(biāo)準(zhǔn)：考核分在85 分及以上（100 分為滿分）?；颊呒膊≈R(shí)調(diào)查表分值在80 分及以上判定為知識(shí)已經(jīng)掌握，藥物依從性調(diào)查表分值在80 分及以上則判定為藥物依從。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

為保證科學(xué)性，數(shù)據(jù)的收集及分析均由專業(yè)人員操作，初步數(shù)據(jù)錄入EXCEL（2007 版）進(jìn)行邏輯校對(duì)與分析，使用spss14.0 軟件包對(duì)得出的清潔數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，采用X2/t 檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果以P<0.05 表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

（1）在品管圈管理模式下，糖尿病患者的疾病知識(shí)掌握、藥物依從情況均得到顯著改善。詳見(jiàn)表1。

（2）使用品管圈管理方式后，胰島素保管合格率及末梢血糖測(cè)定操作合格率均得到顯著提高。詳見(jiàn)表2。

3 討論

品管圈（QCC）是指有相同工作性質(zhì)或在同一個(gè)工作單位工作的人員自發(fā)組織的業(yè)務(wù)小組，這種小組具有科學(xué)性、持續(xù)性，可顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升工作效率、降低成本[3]。品管圈的管理重在共同參與，每個(gè)成員即是實(shí)施者又是管理者。通過(guò)建立品管圈可充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性，使成員高度團(tuán)結(jié)，促進(jìn)工作質(zhì)量不斷改進(jìn)。品管圈最早應(yīng)用于醫(yī)院管理領(lǐng)域是在上世紀(jì)90 年代初，目前已經(jīng)在臨床護(hù)理、護(hù)理質(zhì)量管理、儀器管理、健康教育中取得良好效果。本次研究樣品管圈應(yīng)用在在糖尿病護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理中，取得良好療效。

品管圈的成立充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性，增強(qiáng)其對(duì)工作的責(zé)任心，使護(hù)理更加規(guī)范化[4]。每個(gè)圈員即使參與者又是管理者，均有參與決策及解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮了每個(gè)圈員的創(chuàng)造能力，每個(gè)圈員都積極發(fā)表自己對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的看法，有利于管理制度的創(chuàng)新和完善。通過(guò)對(duì)80 例糖尿病患者進(jìn)行活動(dòng)前后健康知識(shí)掌握情況及藥物治療依從性評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)后患者知識(shí)掌握率、藥物依從率均明顯提高，P<0.05。通過(guò)規(guī)范護(hù)理流程，加強(qiáng)護(hù)士專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)，改變其健康教育方法，使得其能更好對(duì)患者進(jìn)行健康教育。通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，使健康教育程序更科學(xué)，參考患者及其家屬的建議體現(xiàn)了人性化，使患者更易接受。通過(guò)健康教育，患者對(duì)疾病有了正確認(rèn)識(shí)，并了解到嚴(yán)格進(jìn)行藥物治療的重要性，其藥物治療依從性明顯提高，從而使健康教育真正發(fā)揮作用[5]。通過(guò)對(duì)胰島素管理及末梢血糖測(cè)定操作進(jìn)行規(guī)范，在品管圈管理形式下，每個(gè)圈員有相互監(jiān)督作用，有利于將優(yōu)化末梢血糖測(cè)定流程、胰島素保管流程落到實(shí)處[6]。本次研究結(jié)果顯示，活動(dòng)后胰島素保管合格率、末梢血糖測(cè)定操作合格率分別為95.38%、99.29%，均較活動(dòng)前高，P<0.05，差異顯著。

綜上所述，將品管圈活動(dòng)應(yīng)用到糖尿病護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理中，可分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，規(guī)范各護(hù)理流程，提高護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，提升患者藥物治療依從性，有效降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。品管圈下的護(hù)理管理模式值得廣泛運(yùn)用。

參考文獻(xiàn)

[1] 章飛雪, 于燕燕, 徐枝樓等. 品管圈活動(dòng)在精神科老年病房基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理中的作用[J]. 中華護(hù)理雜志,2013,48(2):127-130.

[2] 楊海燕, 徐宇紅, 龔華霞等. 品管圈活動(dòng)在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士專科培訓(xùn)中的應(yīng)用效果評(píng)價(jià)[J]. 中國(guó)實(shí)用護(hù)理雜志,2014,30(1):62-64.

[3] 牟寶華, 祝志梅, 葛孟華等. 品管圈活動(dòng)在我院護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].中華醫(yī)院管理雜志,2012,28(4):286-288.

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篇10

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行　外匯風(fēng)險(xiǎn)　防范　管理

在1937年布霄頓森林體系崩潰之后，國(guó)際貨幣基金組織通過(guò)了《牙買(mǎi)加協(xié)定》承認(rèn)浮動(dòng)匯率制的合法性，于是各國(guó)的匯率波動(dòng)頻繁。因此，各國(guó)在參與國(guó)際貿(mào)易中會(huì)遇到外匯風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)是由于匯率的不規(guī)則變動(dòng)而引起國(guó)家、金融機(jī)構(gòu)以及企業(yè)和個(gè)人等的資產(chǎn)遭受損失。外匯風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分，廣義的外匯風(fēng)險(xiǎn)指由于匯率的變化和外國(guó)政府采取管制等原因所導(dǎo)致的外匯交易者和外匯持有者的損失。本文分析的外匯風(fēng)險(xiǎn)是狹義的外匯風(fēng)險(xiǎn)，僅指由于匯率變化給外匯持有者和外匯交易者所帶來(lái)的損失。

一、外匯風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論

(一)外匯風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

由于各國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)狀況不同，同時(shí)各自也在不斷地發(fā)生著變化，從而會(huì)引起本幣和外幣的市場(chǎng)供求不斷發(fā)生變化，最終導(dǎo)致了匯率的變動(dòng)。外匯風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其表現(xiàn)可以分為交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)這四種。

交易風(fēng)險(xiǎn)是指在以外幣為基礎(chǔ)貨幣的國(guó)際貿(mào)易中當(dāng)交易到結(jié)算期時(shí)，山于匯率波動(dòng)造成了以本幣為標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值衡量發(fā)生變動(dòng)；折算風(fēng)險(xiǎn)是指由于外匯匯率的波動(dòng)而造成企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中外匯資金項(xiàng)目的金額浮動(dòng)。它僅僅只是一種賬面的損失，并不是實(shí)際損益，但它卻會(huì)影響到企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的整體報(bào)告成果；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)預(yù)測(cè)之外的外匯匯率變化而引起的企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)等的成本發(fā)生的變化，從而使得企業(yè)未來(lái)的盈利能力無(wú)法預(yù)測(cè)；儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)是指把外匯作為一種資產(chǎn)儲(chǔ)備起來(lái)，同時(shí)由于外匯匯率的波動(dòng)而引起該資產(chǎn)價(jià)值的波動(dòng)。商業(yè)銀行為了平衡國(guó)際收支會(huì)有一定量的外匯儲(chǔ)備。因此．在現(xiàn)如今的浮動(dòng)匯率制度下，儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)是尤其值得重視的。

(二)外匯風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成及其管理原理

外匯風(fēng)險(xiǎn)是由本幣、外幣和時(shí)間三個(gè)因素構(gòu)成的，這三個(gè)因素構(gòu)成了時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椋谝欢ǖ臅r(shí)期內(nèi)，本幣和外幣存在相互折算的比率。一般來(lái)說(shuō)，時(shí)間越長(zhǎng)，匯率波動(dòng)的可能性就越大，外匯風(fēng)險(xiǎn)也就越高。

外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理由三個(gè)方面構(gòu)成：

(1)積極地消除或避免引起外匯風(fēng)險(xiǎn)的貨幣因素或者時(shí)間因素

(2)科學(xué)合理地調(diào)整貨幣或時(shí)間因素的基本框架；

(3)為了抵消外匯風(fēng)險(xiǎn)可以使用期貨交易中的套期保值，針對(duì)存在外匯實(shí)行一個(gè)與之方向相反的交易。以上三個(gè)原理是外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方法實(shí)施的基本依據(jù)，對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理有積極的指導(dǎo)意義。

在外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)還要重視外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范，通過(guò)外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范使得企業(yè)的外匯損失達(dá)到最小，從而努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期收益的最大化。外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范要遵循一個(gè)基本原則。即在一定的管理成本范圍內(nèi)，通過(guò)防范使得匯率變動(dòng)給本幣所帶來(lái)的損失最小。只有這樣的防范措施才是有效的、可行的。

二、我國(guó)商業(yè)銀行所面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則在各行業(yè)的推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我國(guó)的外匯管理部門(mén)對(duì)外匯市場(chǎng)和匯率機(jī)制的改革同時(shí)也在不斷推進(jìn)，從而使得現(xiàn)如今的匯率制度越來(lái)越靈活，外匯交易市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)大。但是同時(shí)也使得我國(guó)商業(yè)銀行所面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)重。

1　商業(yè)銀行的資金賬戶和交易賬戶面-臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)都在加大

新的匯率機(jī)制下，商業(yè)銀行的交易賬戶，即以交易為目的而持有的將外幣作為基準(zhǔn)貨幣按照外幣來(lái)計(jì)價(jià)和結(jié)算的金融工具的人民幣的市值會(huì)隨著人民幣對(duì)主要外幣匯率的變化而變化。同時(shí)，我國(guó)銀行賬戶中的外匯資產(chǎn)和負(fù)債，也會(huì)隨著匯率的波動(dòng)而發(fā)生變化。因此，將交易賬戶和銀行的外匯風(fēng)險(xiǎn)合起來(lái)就構(gòu)成了商業(yè)銀行要面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)。

2　我國(guó)商業(yè)銀行的客戶所面一臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)加大，提高了銀行受外匯損失的概率

我國(guó)匯率機(jī)制的改革不僅影響著我國(guó)商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債表等賬戶，同時(shí)還可能通過(guò)影響銀行的客戶的外匯資產(chǎn)，從而進(jìn)一步的影響商業(yè)銀行的整體資產(chǎn)質(zhì)量和營(yíng)運(yùn)能力。浮動(dòng)匯率制下的匯率的波動(dòng)比較頻繁而且波動(dòng)的幅度較大，凼此對(duì)于從事國(guó)際貿(mào)易的客戶來(lái)說(shuō)其外匯資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)也在隨之增加，盈利狀況難以估計(jì)，導(dǎo)致其向商業(yè)銀行的償債的能力減弱，進(jìn)一步使得商業(yè)銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)提高。此外還是影響到商業(yè)銀行資金的整體運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

3　外匯衍生產(chǎn)品給商業(yè)銀行帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)在不斷加大

外匯衍生產(chǎn)品的交易需要銀行具備良好的定價(jià)能力，同時(shí)還要能夠有

效地管理這些外匯衍生產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)我國(guó)的商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。隨著遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，交易期限不在受管制，同時(shí)銀行還可以進(jìn)行自主報(bào)價(jià)等等，這些措施促進(jìn)了銀行外匯衍生產(chǎn)品的交易發(fā)展，但是同時(shí)也加大了銀行的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

三、我國(guó)商業(yè)銀行外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀

1　銀行高層監(jiān)控外匯風(fēng)險(xiǎn)的能力還需進(jìn)一步的提高

董事會(huì)作為最高的管理決策層，它承擔(dān)著外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的主要責(zé)任。從制定外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、相關(guān)政策以及外匯管理的具體程序，到這些戰(zhàn)略規(guī)章制度的審批實(shí)施董事會(huì)都必須要積極地參與，充分的了解外匯風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣董事會(huì)才能夠站在全局整體的角度進(jìn)行管理決策。而現(xiàn)實(shí)中很多的銀行高管對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)基本知識(shí)和技能了解不足，無(wú)法對(duì)本行的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，這種情況下，董事會(huì)難以發(fā)揮其在外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方面的決策職能。

2　外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的政策和程序還需規(guī)范

我國(guó)大部分商業(yè)銀行的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的政策和程序?qū)I(yè)化水平較低，與國(guó)際專業(yè)水平之間存在一定的差距。因此，首先要制定專業(yè)化的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理政策，規(guī)范外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的程序，要積極的將這些規(guī)章制度付諸于實(shí)踐。在實(shí)際的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理中有效的執(zhí)行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

3　外匯風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量、監(jiān)測(cè)和控制能力較弱

外匯風(fēng)險(xiǎn)如果無(wú)法有效地進(jìn)行衡量，就無(wú)法進(jìn)行有效的管理。跟國(guó)際上的同類(lèi)商業(yè)銀行相比較，我國(guó)的商業(yè)銀行在衡量外匯風(fēng)險(xiǎn)方面存在很大差距。我國(guó)商業(yè)銀行所采用的外匯風(fēng)險(xiǎn)衡量標(biāo)準(zhǔn)和方法較落后，早在上世紀(jì)10-80年代使用的外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口這一風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工具，如今在我國(guó)才剛剛開(kāi)始使用。同時(shí)，外匯風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控能力也很弱。這些方面的能力都限制了商業(yè)銀行對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，只有從源頭上改進(jìn)外匯風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、計(jì)量以及監(jiān)控方法才能進(jìn)一步有效的實(shí)施外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。

4　外匯風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制也需要進(jìn)一步強(qiáng)化

在我國(guó)有些商業(yè)銀行至今未建立專門(mén)負(fù)責(zé)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控的獨(dú)立部門(mén)，大多數(shù)是由其審計(jì)部門(mén)同時(shí)兼職負(fù)責(zé)。而內(nèi)部審汁人員對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)和理論體系沒(méi)有全面、科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有一套行之有效的審計(jì)方法，一方面影響了審計(jì)的準(zhǔn)確度，同時(shí)也對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理效果不太顯著。外匯交易和外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)，如果不是專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員。一般的工作人員很難以發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行外匯業(yè)務(wù)巾的潛在外匯風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其進(jìn)行識(shí)別和計(jì)量的。因此，在實(shí)際巾內(nèi)部審計(jì)部門(mén)幾乎沒(méi)有人員同時(shí)具備專業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)能力。

四、強(qiáng)化我國(guó)商業(yè)銀行外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理的措施

匯率制度的改革，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理能力是一很大的挑戰(zhàn)。我們只有運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)際上的成功經(jīng)驗(yàn)提出以下兒點(diǎn)建議：

1　商業(yè)銀行的高層管人員要提高外匯風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

商業(yè)銀行高層要加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，除了中行以外，其他的商業(yè)銀行開(kāi)辦國(guó)際業(yè)務(wù)的時(shí)間較短。由于目前我國(guó)的商業(yè)銀行國(guó)家管制較多，在實(shí)際中對(duì)于外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理仍然停留在理論階段，實(shí)際中沒(méi)有執(zhí)行。因此，商業(yè)銀行應(yīng)該從產(chǎn)權(quán)制度、監(jiān)管制度等機(jī)制著手，強(qiáng)化高管人員和外匯從業(yè)人員的崗位責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)還需完善外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的政策和相關(guān)程序。

2　逐步完善外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)政策和程序，使外匯風(fēng)險(xiǎn)管理有章可循

盡快制定自上而下的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的政策和自下而上的報(bào)告反饋政策與程序，做到權(quán)責(zé)分明、組織結(jié)構(gòu)清晰等現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。同時(shí)還需要培養(yǎng)一批專業(yè)技能強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)人員，對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)和程序有系統(tǒng)的了解，保證各種外匯風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別以及計(jì)量等，進(jìn)一步的制定外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理措施。

3　完善外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)

由于匯率的變化時(shí)難以預(yù)測(cè)的，所以有必要建立健全信息系統(tǒng)來(lái)確保市場(chǎng)信息的傳達(dá)，保證相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的輸送到銀行，為銀行及時(shí)制定相應(yīng)的對(duì)策提供有效的信息。

綜上所述，浮動(dòng)利率的實(shí)施對(duì)我國(guó)的商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)利弊都有，我國(guó)的商業(yè)銀行只有不斷提高自身的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，積極的應(yīng)對(duì)這一變化才能更加有效地立足于市場(chǎng)，也才能夠進(jìn)一步的實(shí)施走出國(guó)門(mén)的戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)

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