導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

策，緊緊圍繞我局確定的工作重點(diǎn)和工作重心，堅(jiān)持全心全意為企業(yè)、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的宗旨，盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

一、2011年的工作完成情況

1、做好縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指揮部的日常工作。08年第四季度開始的全球金融危機(jī)對(duì)我縣企業(yè)的影響非常大，企業(yè)訂單減少，銷售價(jià)格大幅下滑，部分企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)。省市相繼成立了工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指揮部

，我縣也成立了由分管縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指揮部，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問題。年初下發(fā)了三個(gè)文件，對(duì)元旦、春節(jié)期間工業(yè)流通工作、促進(jìn)全縣工業(yè)

經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)任務(wù)分工、一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作分別進(jìn)行了安排部署。為了及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在保證正常調(diào)度的同時(shí)，對(duì)全縣二十多家重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行旬月調(diào)度制度，并及時(shí)將調(diào)度情況報(bào)

縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，以及有關(guān)部門。通過全縣上下的積極努力，09年全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，各項(xiàng)指標(biāo)都超額完成年初制定的計(jì)劃，幾家大企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)都達(dá)到歷

史最好水平。規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)增加值87億元，增長(zhǎng)17.9%；實(shí)現(xiàn)銷售收入252.8億元，增長(zhǎng)27.2%，利稅37.9億元，增長(zhǎng)30.7%；利潤(rùn)23.3億元，增長(zhǎng)42.4%。

2、定期召開經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，做好經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析。對(duì)于今年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，縣領(lǐng)導(dǎo)高度重視，今年縣委、縣政府先后5次召開35家骨干企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，了解企業(yè)的生

產(chǎn)形勢(shì)，幫助企業(yè)分析當(dāng)前的國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全面推廣應(yīng)對(duì)危機(jī)的成功做法和典型經(jīng)驗(yàn)，一企一策，分類指導(dǎo)，研究制定應(yīng)對(duì)危機(jī)的有效措施，鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)搶抓機(jī)遇。今年2月11日、10月16日和

12月5日，縣人大、縣政府、縣政協(xié)的分管領(lǐng)導(dǎo)分別召開了3次經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)議，4月16日、7月15日縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開了兩次經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，聽取我縣重點(diǎn)企業(yè)的交流發(fā)言。今年市經(jīng)委

三次到我縣進(jìn)行調(diào)研，座談了解我縣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。

3、認(rèn)真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)及規(guī)模以上企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。為做好統(tǒng)計(jì)匯總工作，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及規(guī)模企業(yè)每月上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)上，按時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總完成“鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)”、“規(guī)模工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)

指標(biāo)月報(bào)”和“全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、規(guī)模工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)年報(bào)”，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)市、縣相關(guān)部門。同時(shí)，在日常工作中，深刻認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命，將年報(bào)工作和定期報(bào)表納入日常目標(biāo)管理

，對(duì)基層單位報(bào)表的上報(bào)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、差錯(cuò)處理等工作提前把關(guān)、核對(duì)，爭(zhēng)取把差錯(cuò)消滅在基層，確保年報(bào)和定期報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確、真實(shí)。

4、做好企業(yè)的安全生產(chǎn)，為經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。今年是全國(guó)確定的“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”，為了確保企業(yè)正常生產(chǎn)，在春節(jié)、五一、十一等國(guó)家法定節(jié)假日放假時(shí)，提前下發(fā)通知，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、

園區(qū)和企業(yè)做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班制度。今年年初和9月份，和縣安委會(huì)其它成員單位一起兩次到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查。認(rèn)真組織了6月份全國(guó)“安全生產(chǎn)

月”期間上級(jí)要求進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)。雨季來臨之前，下發(fā)通知要求企業(yè)及早準(zhǔn)備防汛物資，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，組建防汛隊(duì)伍，確保企業(yè)安全度汛。對(duì)經(jīng)貿(mào)局重點(diǎn)監(jiān)管的平安民爆公司，對(duì)省國(guó)防科工辦

、市經(jīng)委、縣經(jīng)貿(mào)局兩次安全檢查中查出的隱患，及時(shí)下達(dá)隱患整改通知書，要求企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢。督促企業(yè)提高安全意識(shí)，增加安全投入。

5、宣傳報(bào)道企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。企業(yè)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的過程中，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，探索出了一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法。為了在全縣推廣，三月份和廣播局一起，到我縣的幾家大企

業(yè)進(jìn)行采訪，在新聞欄目中，制作了攻堅(jiān)克難、共度難關(guān)的專題。四月份，市幾家新聞單位到我縣的瑪鋼公司進(jìn)行采訪，對(duì)瑪鋼公司應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行集中報(bào)道。2012年1月份又和廣播電臺(tái)一

起到琦泉熱電、福膠集團(tuán)、黃河特鋼、瑪鋼公司、山水水泥、華源鍋爐、豐源炭素等企業(yè)進(jìn)行集中采訪，總結(jié)了企業(yè)09年的經(jīng)營(yíng)情況和2012年的工作安排。

6、積極爭(zhēng)取政策，幫助企業(yè)發(fā)展。年初，根據(jù)局里的發(fā)展，制定了關(guān)于調(diào)優(yōu)調(diào)強(qiáng)結(jié)構(gòu)培育發(fā)展骨干企業(yè)和加強(qiáng)市場(chǎng)開拓?cái)U(kuò)大市場(chǎng)占有率的兩個(gè)指導(dǎo)性意見。根據(jù)國(guó)務(wù)院、省政府出臺(tái)的促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展

的實(shí)施意見，結(jié)合我縣實(shí)際，協(xié)助縣政府辦公室起草了關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的意見，近期縣政府將要下發(fā)。對(duì)我縣支柱產(chǎn)業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，規(guī)劃編制了縣產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃。

7、制定全縣工業(yè)企業(yè)的年度發(fā)展計(jì)劃。今年3月份，對(duì)縣人大會(huì)議上通過的2011年發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行分解，分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)，并編印成冊(cè)。今年10月份，和縣發(fā)改委一起研究制定明年的發(fā)展計(jì)劃，現(xiàn)在已

經(jīng)幾次修改和討論。為了增加我縣經(jīng)濟(jì)總量，和統(tǒng)計(jì)局協(xié)商，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)把符合規(guī)模企業(yè)條件的企業(yè)納入統(tǒng)計(jì)范圍，今年我縣新增規(guī)模企業(yè)14家，為此市經(jīng)委獎(jiǎng)勵(lì)我局6萬元。

8、其它一些工作。今年組織我縣福膠集團(tuán)和鋼花鋸業(yè)公司兩家企業(yè)參加了9月份在廣州舉辦的全國(guó)中小企業(yè)博覽會(huì)。積極配合市經(jīng)委籌建行業(yè)協(xié)會(huì)，我縣的喜哥馬服裝公司加入了紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)，鋼

花鋸業(yè)公司加入了市輕工業(yè)協(xié)會(huì)，樂喜施肥料公司、海啟明公司準(zhǔn)備加入市化工行業(yè)協(xié)會(huì)。今年還幫助萬方炭素公司申請(qǐng)省淘汰落后生產(chǎn)能力補(bǔ)助資金20萬元。對(duì)魯西化肥、金城化工兩家禁化武企業(yè)加

強(qiáng)管理，如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。幫助萬方炭素公司爭(zhēng)取省淘汰落后生產(chǎn)能力補(bǔ)助資金20萬元。

二、2012年的工作打算

2012年是“十二五”的關(guān)鍵之年，組織好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的圓滿完成具有重要意義。明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨向回升好轉(zhuǎn)，組織工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具備許多有利條件，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有望繼續(xù)保持

較快回升增長(zhǎng)勢(shì)頭。但也應(yīng)看到，明年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中仍存在諸多矛盾和困難，部分行業(yè)市場(chǎng)需求尚未全面恢復(fù)，不穩(wěn)定性因素較多，組織工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的難度依然較大，在明年的工作中重點(diǎn)抓好以下幾方

面的工作：

1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)度，努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。在保持對(duì)企業(yè)進(jìn)行正常調(diào)度的同時(shí)，密切關(guān)注影響和制約企業(yè)發(fā)展的新情況和新問題，對(duì)確定的35家銷售收入過億元企業(yè)調(diào)整完善，進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度

。及時(shí)掌握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的走勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)的前瞻性、科學(xué)性和指導(dǎo)性。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)度，及時(shí)調(diào)度重點(diǎn)企業(yè)的資金、項(xiàng)目、生產(chǎn)和市場(chǎng)情況，關(guān)注新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情

況，找準(zhǔn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的方向和著力點(diǎn)。2012年全縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)銷售收入初步安排銷售收入300億元，增長(zhǎng)20%；工業(yè)增加值102億元，增長(zhǎng)17%；利稅46億元，增長(zhǎng)22%；利潤(rùn)28億元，增長(zhǎng)21%，規(guī)模企

業(yè)達(dá)到170家。

2、定期召開經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，了解企業(yè)生產(chǎn)情況。2012年企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況要好于去年，但企業(yè)在生產(chǎn)過程中也會(huì)遇到一些困難和問題，近期電力供應(yīng)緊張，原材料、能源價(jià)格上漲都給企業(yè)組織生產(chǎn)

帶來困難。所以要及時(shí)企業(yè)解決煤、電、油氣等生產(chǎn)要素的保障。每季度召開一次調(diào)度會(huì)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

3、規(guī)劃編制好“十二五”規(guī)劃。今年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，各級(jí)政府要安排編制“十二五”規(guī)劃，我們要在市經(jīng)委和縣發(fā)改委的指導(dǎo)下，編制好我縣工業(yè)的“十二五”規(guī)劃，規(guī)劃編制要力

爭(zhēng)高起點(diǎn)，大手筆，使我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)在“十二五“期間有一個(gè)大的發(fā)展。

4、加強(qiáng)對(duì)我縣六大支柱產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃發(fā)展工作。我縣六大支柱產(chǎn)業(yè)完成銷售收入占全縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)銷售收入的80%以上，但也存在能耗高、產(chǎn)品科技含量低等問題，制約企業(yè)的發(fā)展。在今后的工作中，

圍繞中央“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)“的要求，結(jié)合省、市出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，做好我縣產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。

篇2

一、活動(dòng)的宣傳、組織情況。

作業(yè)區(qū)按照文件要求，積極進(jìn)行了活動(dòng)的宣傳工作，在油田懸掛了以“牢記事故教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)”的宣傳橫幅，制作了一期“安全生產(chǎn)警示日”為主題的宣傳板報(bào)，在主頁開設(shè)了“安全生產(chǎn)警示日”專題，使活動(dòng)做到了家喻戶曉、人人參與。

此次活動(dòng)，__*各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了16人的“安全生產(chǎn)警示日”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，帶頭抓落實(shí)，各族職工積極參與，確保了活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二、積極組織開展了各項(xiàng)活動(dòng)。

此次活動(dòng)時(shí)間為12月1日-12月31日，重點(diǎn)開展了“六個(gè)一”活動(dòng)。

1、組織了一次年度安全環(huán)保形勢(shì)分析活動(dòng)，作業(yè)區(qū)于12月27日召開了年度安委會(huì)，對(duì)作業(yè)區(qū)全年的安全環(huán)保工作進(jìn)行了一次總結(jié)，對(duì)明年的安全環(huán)保工作進(jìn)行了安排。

2、組織開展了一次專項(xiàng)安全檢查，結(jié)合冬季特點(diǎn)，作業(yè)區(qū)開展了冬季“六防”為內(nèi)容的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)油田保溫、冬季安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況以及車輛行駛記錄儀讀取情況等方面進(jìn)行了檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)下發(fā)了整改通知，并完成了整改，聯(lián)合站等要害部位進(jìn)行了一次消防專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)進(jìn)行了整改。

3、組織開展了一次事故案例教育，作業(yè)區(qū)安全總監(jiān)楊俊武以“12.23”四川重慶開縣井噴事故的經(jīng)過、責(zé)任、后果為線索，深刻地剖析了違章操作帶來的危害，在剖析過程中結(jié)合作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)實(shí)際分析了作業(yè)區(qū)員工在工作中常見的違章行為，警示員工們認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，牢記安全，在油田員工76人接受了教育。同時(shí)，各單位以“12.23”四川重慶開縣井噴事故的經(jīng)過、責(zé)任、后果為線索，深刻剖析了違章操作帶來的危害，并結(jié)合冬季安全生產(chǎn)形勢(shì)，從提高職工的安全意識(shí)和自我防范能力入手，堅(jiān)持正面宣傳、反面教育，把警示教育和安全意識(shí)教育有機(jī)地結(jié)合起來，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)警示教育氛圍，達(dá)到人人受啟示，人人受教育的目的。

4、組織了一次應(yīng)急處置預(yù)案的演練，根據(jù)作業(yè)區(qū)“安全生產(chǎn)警示日”活動(dòng)文件要求，各基層單位組織員工開展了以“冬季管線破裂”、“冬季油區(qū)大面積停電”等為內(nèi)容的預(yù)案演練，通過演練，對(duì)預(yù)案中存在的問題進(jìn)行了修改和完善。

5、組織了一次對(duì)“三違”查出情況的總結(jié)分析，由安全環(huán)?？茽款^組織作業(yè)區(qū)相關(guān)單位對(duì)06年“三圍”查處情況進(jìn)行了總結(jié)分析，06年作業(yè)區(qū)共查處“三違”行為15項(xiàng)，其中違章操作類12項(xiàng)，占違章總數(shù)的80；違反勞動(dòng)紀(jì)律率1項(xiàng)，占違章總數(shù)的6；違章指揮（管理）2項(xiàng)，占違章總數(shù)的14，通過總結(jié)和分析，確定了作業(yè)區(qū)07年反“三違”工作的重點(diǎn)，為07年進(jìn)一步有效遏制“三違”行為提供了借鑒。

篇3

（2019年3月） 

一、季度安全生產(chǎn)總體情況

公司始終牢固樹立“生命至上、安全第一”理念，堅(jiān)持安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，明確目標(biāo)任務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)，以春運(yùn)安全為重點(diǎn)，以隱患排查治理為關(guān)鍵，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)，全力保障公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，為全年安全生產(chǎn)工作謀好局、開好篇奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一季度，公司安全生產(chǎn)持續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

（一）控制指標(biāo)

一季度，公司轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故（包括同責(zé)以上道路交通死亡事故）；未發(fā)生重大環(huán)境污染和職業(yè)衛(wèi)生健康事件。

（二）事故情況

1-3月，公司轄內(nèi)共發(fā)生各類事故7起，其中交通事故4起，摔傷事故2起，燙傷事故1起。事故造成xx人死亡，5人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失約10萬余元。3月份，發(fā)生2起事故。

（1）保潔員燙傷事故

2019年3月24日18時(shí)08分左右，xx服務(wù)區(qū)開水間，保潔盧xx（女、58歲）在擦拭開水器頂蓋時(shí)，因用力不當(dāng)使開水器傾斜，開水溢流，造成盧xx左腿部輕度燙傷。

（2）員工摔傷

2019年3月26日12時(shí)40分左右，xx服務(wù)區(qū)北區(qū)二樓宿舍區(qū)淋浴房，xx店長(zhǎng)唐xx（女，55歲），用臉盆接取熱水出來時(shí)，不慎臺(tái)階踩空摔倒，造成頭部枕骨右側(cè)骨折。

從一季度事故情況來看，交通事故是xx事故的重要部分，占事故總數(shù)的50%以上。從事故后果看，交通事故造成的事故后果較為嚴(yán)重，非死即傷。與此同時(shí)，xx區(qū)內(nèi)臺(tái)階引起的摔傷事故時(shí)有發(fā)生，需要引起我們高度重視。 

二、安全檢查及隱患排查整治情況

（一）總體情況

1-3月，公司上下共排查出各類隱患863項(xiàng)，已整改816項(xiàng)，整改率為94.55%。公司層級(jí)排查出安全隱患163項(xiàng)，下發(fā)整改通知單12份。從隱患的分類看，問題和隱患主要集中消防設(shè)施、電氣設(shè)備、?；?、廚房用油用氣、施工安全管理等方面。

（二）3月份重大（風(fēng)險(xiǎn)）隱患情況

當(dāng)前，xx區(qū)還存在一些重大風(fēng)險(xiǎn)和隱患，需要公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門引起重視，及早采取措施進(jìn)行處理，防止風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)展成為事故，從而影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（1）xx區(qū)?；奋囕v夜間停車問題。自2019年1月25日，江x省對(duì)?；愤\(yùn)輸車輛實(shí)施“22時(shí)至次日6時(shí)禁止在高速公路通行”以來，xx區(qū)東區(qū)?；奋囕v夜間停駐數(shù)量明顯增多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了?；穼Ｓ猛＼囄粩?shù)量，導(dǎo)致?；奋囕v擠占貨車、大客車等車位，造成危化品車和其他車輛交叉混停，且影響應(yīng)急疏散通道，一旦發(fā)生事故，可能會(huì)形起連環(huán)效應(yīng)，十分危險(xiǎn)。

目前，在做好危化品車輛現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)、登記、巡檢、勸離等工作基礎(chǔ)上，積極配合業(yè)主單位和xx交警、路政單位做好發(fā)放《關(guān)于規(guī)范?；愤\(yùn)輸車停放的公告》等宣傳資料、參加聯(lián)合整治行動(dòng)，按要求向xx中心報(bào)告相關(guān)情況等。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管薄弱。檢查發(fā)現(xiàn)，xx衛(wèi)生間改造項(xiàng)目施工單位存在無安全制度、無操作規(guī)程、無安全技術(shù)交底，以及三級(jí)安全教育作假、危險(xiǎn)性作業(yè)未批先施工等問題。xxx區(qū)污水處理項(xiàng)目存在施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋不封閉、深基坑安全防護(hù)不到位等問題。

監(jiān)理單位對(duì)施工組織和安全專項(xiàng)方案審批把關(guān)不嚴(yán)，方案中內(nèi)容不齊、措施不當(dāng)；總監(jiān)一直未到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，總監(jiān)審批都是由專監(jiān)代簽。

（3）液化氣瓶使用安全問題依然突出。個(gè)別xx經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所存在違禁使用液化氣瓶；氣瓶庫房存在通風(fēng)不良，日常防泄漏檢查記錄不規(guī)范，壓力表、泄漏報(bào)警器等安全儀器儀表未按規(guī)定校驗(yàn)檢測(cè)等問題。目前，還有17對(duì)xx區(qū)存在使用液化石油氣情況，其中xx區(qū)采用管道天然氣，其他服務(wù)區(qū)都采用氣瓶供氣。

（三）1-2月份重大風(fēng)險(xiǎn)（隱患）整治情況

（1）加油站輸油管線局部滲漏。加強(qiáng)實(shí)時(shí)觀測(cè)，計(jì)劃在雙層罐改造期間，對(duì)原有管線注水，測(cè)爆后進(jìn)行管溝開挖，挖除原有滲漏管線，并更換雙層管。整改期限為2019年5月31日，現(xiàn)因招標(biāo)審批原因，整改期限調(diào)整為2019年9月30日。

（2）xxx區(qū)加油站罐區(qū)沉降積水。加強(qiáng)實(shí)時(shí)觀測(cè)，計(jì)劃在雙層罐改造期間，從源頭設(shè)計(jì)、施工方案制定、后續(xù)施工，確保抬高油罐埋設(shè)深度。整改期限為2019年9月30日。

（3）xxx快餐店使用醇基燃料。整改期限為2019年3月30日。截止目前，相關(guān)醇基燃料等物料和設(shè)備已清場(chǎng)，改用柴油灶。

（4）xxx區(qū)加xx站罐車卸氣作業(yè)安全隱患。整改期限為2019年5月30日。目前，xx公司已與高速交警、路政及管理處進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，3月26日，已制定了隱患整改方案，計(jì)劃本周三進(jìn)行方案評(píng)審，會(huì)后將按計(jì)劃整改。

（5）光伏停車棚被大貨車剮蹭問題。整改期限為2019年4月30日。目前，已對(duì)撞壞設(shè)施進(jìn)行了修復(fù)，計(jì)劃4月20日前完成車道渠化、安全警示、隔離、防撞等整改項(xiàng)目。

（6）收費(fèi)站頂棚媒體廣告牌問題。整改期間為2019年9月30日。目前，東陽站已經(jīng)檢測(cè)，并已出加固方案，加固施工單位正在招標(biāo)審批中；金華站本周三開始檢測(cè)；蔡宅站計(jì)劃拆除。

（7）xxx區(qū)室外交通圖立柱腐蝕嚴(yán)重，有倒塌危險(xiǎn)。整改期限為2019年2月28日。目前已完成整改。

篇4

關(guān)鍵詞:煤礦;經(jīng)濟(jì)形勢(shì);創(chuàng)新;實(shí)踐和探索

1當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的“陣痛”和增長(zhǎng)速度“換擋”新常態(tài)，行壓力非常大。目前除少數(shù)煤炭企業(yè)仍然保持盈利之外，大多數(shù)煤炭企業(yè)都進(jìn)入虧損狀態(tài)。

1．1從全球來看

一段時(shí)期以來，全球煤焦炭?jī)r(jià)格走勢(shì)出現(xiàn)了分岐，焦煤、焦炭走勢(shì)有底部趨穩(wěn)的跡象，動(dòng)力煤弱勢(shì)震蕩行情不改，鐵礦石與鋼材節(jié)節(jié)下探，熊市特征顯露無疑。

1．2從全國(guó)來看

國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，矛盾普遍突出，特別是煤炭行業(yè)，據(jù)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2015年全國(guó)煤炭產(chǎn)能總規(guī)模已達(dá)57億t。按照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)39．52億t煤炭消費(fèi)總量估算，過剩產(chǎn)能達(dá)17億t。1．3從企業(yè)來看在過去十年煤炭“黃金期”中，盲目擴(kuò)張所導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)鏈條過長(zhǎng)、資金回籠緩慢等歷史條件阻滯，加之技術(shù)水平相對(duì)不高、資源回采率低、利潤(rùn)大幅下滑，以及環(huán)境污染嚴(yán)重等管理因素制約，致使發(fā)展舉步維艱。

2煤企基層礦井的科學(xué)應(yīng)對(duì)策略

應(yīng)對(duì)“寒冬”:一是處于決策層面的煤企集團(tuán)、子公司采取措施科學(xué)應(yīng)對(duì);二是處于執(zhí)行層面的基層礦井嚴(yán)格落實(shí)。在這方面，筆者所供職的河南能源永煤陳四樓煤礦積極探索，采取了一系列科學(xué)有效的方法舉措，取得了顯著成效。

2．1抓好“提振信心”這一牽引點(diǎn)

“信心比黃金更重要”。新時(shí)期，員工思想政治動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)出追求物質(zhì)與精神利益，思想獨(dú)立、思維多元化及要求溝通與平等交流等特點(diǎn)。因此，穩(wěn)定員工思想是企業(yè)措施跟進(jìn)的基礎(chǔ)一環(huán)。

2．2筑牢“安全生產(chǎn)”這一支撐點(diǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)，尤其是煤礦企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是應(yīng)對(duì)危機(jī)的“本錢”所在。一段時(shí)期以來，該礦堅(jiān)守“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”最高信條，持續(xù)深化安全管理。1)關(guān)口前移，升級(jí)管理。該礦先后完成了《管理手冊(cè)》《程序文件》《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》等體系，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和動(dòng)態(tài)化管理。2)上馬設(shè)備，消除隱患。煤礦企業(yè)，無人則安，少人才能多安。為此，該礦持續(xù)提升裝備自動(dòng)化、智能化水平，有效提高了勞動(dòng)效率，成效十分顯著。3)精細(xì)考核，規(guī)范行為。精細(xì)化是企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選擇。作為煤礦企業(yè)，首先必須在精細(xì)上下功夫、做文章。井下作業(yè)不同其他，為了克服其不利因素，需要將工作中每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都考慮得面面俱到，把好每一個(gè)環(huán)節(jié)、工序，做到“不安全不生產(chǎn)”。

2．3找準(zhǔn)“降本增效”這一切入點(diǎn)

苦練內(nèi)功、降本增效是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳途徑。面對(duì)危機(jī)，該礦高擎“提質(zhì)增效”大旗，完善了《成本管控管理辦法》，設(shè)立材料回收獎(jiǎng)，對(duì)井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)回收來的廢舊物料明碼標(biāo)價(jià)，提高了員工節(jié)支降耗的積極性。

2．4做實(shí)“調(diào)整優(yōu)化”這一發(fā)力點(diǎn)

結(jié)構(gòu)調(diào)整，尤其是人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，是企業(yè)持續(xù)實(shí)施的重大戰(zhàn)略舉措，也是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的必然選擇，更是維護(hù)企業(yè)現(xiàn)有員工根本利益的重要保證。為此，該礦制定實(shí)施了人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，主要從以下幾個(gè)方面實(shí)施。1)優(yōu)化生產(chǎn)布局。按照“系統(tǒng)順、環(huán)節(jié)少、設(shè)施牢、效率高”原則，“三采一備”變?yōu)椤皟刹梢粋洹保岣吡搜b備機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化水平，研制推廣新型巖巷作業(yè)線，實(shí)現(xiàn)連續(xù)出矸和智能化快速分矸，每班運(yùn)矸人員也由原來8人減少到2人;利用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)替代巡檢人員，合計(jì)優(yōu)化37人。2)優(yōu)化職能機(jī)構(gòu)。圍繞層次簡(jiǎn)化、程序優(yōu)化、職責(zé)明晰、精干高效目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)交叉關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行合并，將部分科室和區(qū)隊(duì)合并，并將富余人員全部分流到基層區(qū)隊(duì)和兄弟單位，不僅緩解了用工的結(jié)構(gòu)性矛盾，還拓寬了員工職業(yè)生涯通道。3)實(shí)施合崗分流。該礦堅(jiān)持“能合則合、能并則并”的原則，大力推行“走崗式”勞動(dòng)組織管理，取得了重要成果，如將運(yùn)輸隊(duì)電工組與鉗工組合并成檢修組，電機(jī)車維修組與礦車修理組合并成立機(jī)車維修組，由當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行兼任充電硐室值守工，共優(yōu)化21人。

2．5發(fā)掘“科技引領(lǐng)”這一創(chuàng)新點(diǎn)

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是國(guó)家確定的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。該礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效目標(biāo)，從創(chuàng)新思路上著眼，從創(chuàng)新方法上著手，帶著問題干工作，在解決問題中搞創(chuàng)新，用自己的實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)打好“抗危機(jī)，保持續(xù)”這場(chǎng)攻堅(jiān)大戰(zhàn)。

3結(jié)語

通過對(duì)河南能源永煤公司陳四樓煤礦的探索實(shí)踐，證明只要企業(yè)能夠順勢(shì)而為，就一定能變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在化解風(fēng)險(xiǎn)、突破危機(jī)中夯基增能，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力。

參考文獻(xiàn):

［1］佚名．全球煤炭產(chǎn)量繼續(xù)增加供給失衡煤價(jià)易跌難漲［N］．中國(guó)煤炭資源網(wǎng)，2014－11－24．

［2］康永田．以人為本做好企業(yè)員工思想政治工作［J］．東方企業(yè)文化，2011(12)．

［3］陳玉利．實(shí)施精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義［J］．管理觀察，2009(6)．

篇5

一、全省建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)

今年上半年，在全省各級(jí)建設(shè)行政主管部門和建設(shè)系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我省建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)。截至6月30日，全省建設(shè)系統(tǒng)未發(fā)生三級(jí)及以上重大施工安全事故。今年上半年，全省共發(fā)生建筑施工傷亡事故26起，死亡27人。與去年同期相比，事故起數(shù)減少10起，下降了27．8％，死亡人數(shù)減少16人，下降了37．2％。事故起數(shù)、死亡和三級(jí)重大事故情況均為近幾年的最好水平，汕頭、東莞等12個(gè)市沒有發(fā)生1起四級(jí)及以上施工安全事故，廣州、佛山、茂名、肇慶、云浮、河源等6個(gè)市傷亡事故一直保持下降態(tài)勢(shì)。廣州市與去年同期相比施工死亡人數(shù)下降了72％，由去年同期死亡22人降為死亡6人，少死亡16人。

二、全省施工安全主要工作情況

上半年，我廳緊緊圍繞xx、xx總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話精神，組織全省各級(jí)建設(shè)行政主管部門、施工安全監(jiān)督站和建設(shè)系統(tǒng)全體干部職工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性，要求全省把抓好建筑施工安全的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到xx和xx總理的講話精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。上半年，我廳主要突出抓好七個(gè)方面工作：

一是抓安全生產(chǎn)死亡人數(shù)控制指標(biāo)的分解，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理。年初，我廳制定了“全省建筑施工事故死亡人數(shù)比xyzb年下降10％的控制目標(biāo)”，并在全省建設(shè)工作會(huì)議上我廳與各地級(jí)以上市建設(shè)局（建委）簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化了建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管的層級(jí)責(zé)任。

二是抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段。今年以來，我廳深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院頒布的《安全生產(chǎn)許可證條例》和建設(shè)部頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)許可工作的規(guī)章和配套文件精神，一方面認(rèn)真組織實(shí)施了建筑業(yè)企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核和核發(fā)安全生產(chǎn)許可證兩項(xiàng)工作，多次發(fā)文要求全省嚴(yán)格實(shí)施建筑施工安全生產(chǎn)許可制度，從招投標(biāo)、施工許可、專業(yè)分包、專項(xiàng)檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁未取得安全生產(chǎn)許可證建筑施工企業(yè)從事建筑施工活動(dòng)，從嚴(yán)查處無證施工企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止至6月30日，全省已有4083家企業(yè)領(lǐng)取了安全生產(chǎn)許可證，占我省建筑施工企業(yè)總數(shù)的84.3％，目前我省仍有700多家建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證。從xyzb年至今，全省共有113657名建筑業(yè)企業(yè)的“三類人員”參加安全生產(chǎn)考核，其中91822人考核合格，取得了安全生產(chǎn)考核合格證，考核合格率為81％。另一方面，加強(qiáng)對(duì)違法違規(guī)企業(yè)的處罰力度，對(duì)今年以來發(fā)生施工安全事故的廣東省騰越工程公司等15家建筑施工企業(yè)依法作出了暫扣企業(yè)安全生產(chǎn)許可證30至90天的行政處罰，對(duì)未取得安全生產(chǎn)許可證擅自施工的廣州市高盛隆工程公司依法作出了罰款10萬元的處罰，對(duì)在我省發(fā)生施工安全事故的中建三局一公司等3家外省施工企業(yè)除責(zé)令其按“四不放過”原則進(jìn)行整改外，按建設(shè)部規(guī)定向其行政主管部門發(fā)出了行政處罰建議，并將處罰情況向全省通報(bào)，并實(shí)行在安全生產(chǎn)許可證暫扣期間，受處罰企業(yè)不得承接新的工程施工項(xiàng)目的處罰措施。此外，對(duì)安全生產(chǎn)管理后進(jìn)的地區(qū)和事故多發(fā)的地區(qū)、單位的領(lǐng)導(dǎo)采取了約談制度，幫助這部分地區(qū)或企業(yè)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)和存在問題，制定落實(shí)整改措施，督促其認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。上半年以來，我廳對(duì)廣州、佛山、清遠(yuǎn)、肇慶、云浮等5個(gè)去年安全事故多發(fā)地區(qū)的建設(shè)局分管施工安全的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談；對(duì)去年安全生產(chǎn)管理存在突出問題的廣東省第一建筑工程有限公司等5家施工企業(yè)的法定代表人、分管施工安全的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)工作約談，并向全省印發(fā)了《部分外省及省屬建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作約談會(huì)議紀(jì)要》。通過安全生產(chǎn)工作約談，督促重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，取得了較好的效果。

三是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各級(jí)建設(shè)行政主管部門應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。為確?！把雌凇?、“兩會(huì)”、“兩節(jié)”、“臺(tái)風(fēng)”期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，我廳及時(shí)對(duì)“春節(jié)”、“兩會(huì)”“五一”假期、汛期、防御今年“珍珠”臺(tái)風(fēng)等工作都發(fā)出了緊急通知，針對(duì)性地提出工作要求，敦促各地在上述時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

四是突出重點(diǎn)，抓好施工安全專項(xiàng)整治。上半年，我廳認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)

xyzb年建筑施工安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)全國(guó)、全省建設(shè)工程安全生產(chǎn)電視電話工作會(huì)議的工作部署，同時(shí)堅(jiān)持每季度召開全省防范重特大安全事故工作會(huì)議，突出抓好落實(shí)安全主體責(zé)任、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深化施工安全專項(xiàng)整治等十個(gè)方面的工作。根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開展xyzb年建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的指導(dǎo)意見》，我廳結(jié)合本省實(shí)際印發(fā)了《xyzb年廣東省建筑施工安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，明確提出今年安全專項(xiàng)整治的總體目標(biāo)是：各地區(qū)必須進(jìn)一步深化專項(xiàng)整治工作，用最嚴(yán)格的監(jiān)管，最強(qiáng)有力的措施杜絕一次死亡3人及以上的施工坍塌重大安全事故的發(fā)生，xyzb年高處墜落和施工坍塌的事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別比xyzb年下降8％。通過在全省開展建筑施工安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管措施真正落到實(shí)處，及時(shí)消除事故隱患，杜絕重特大施工安全事故的發(fā)生，取得較好成效。上半年以來，在春節(jié)前、“五一”節(jié)前、安全生產(chǎn)活動(dòng)月期間組織開展全省施工安全生產(chǎn)大檢查，同時(shí)，在3月份組織了全省安全生產(chǎn)許可管理工作專項(xiàng)檢查，在6月份組織了全省大型起重設(shè)備安全使用專項(xiàng)檢查，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在今年上半年各次施工安全專項(xiàng)檢查中，全省各地共檢查工地23986項(xiàng)，查出事故安全隱患6484項(xiàng)，發(fā)出整改通知書7860份，局部停工通知書1224份。6月份，我廳組織各市建設(shè)局、施工安全監(jiān)督站和部分大型施工、監(jiān)理企業(yè)的負(fù)責(zé)人約400人，在廣州市召開了全省預(yù)防深基坑坍塌事故現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，針對(duì)近年來我省建設(shè)工程規(guī)模的逐步擴(kuò)大、大型深基坑工程數(shù)量不斷增加的特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了廣州市去年以來在深基坑工程安全監(jiān)管方面所取得工作經(jīng)驗(yàn)，要求各市要學(xué)習(xí)借鑒，做好本地區(qū)深基坑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。并于7月中下旬組織對(duì)部分施工安全重點(diǎn)監(jiān)控地區(qū)和企業(yè)開展施工安全專項(xiàng)督查。

五是抓建立建筑施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)“平安卡”信息管理制度。為規(guī)范建筑施工企業(yè)用工管理，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，逐步提高建筑施工工人的安全素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工從無序管理走向有序管理，我廳在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出要在全省范圍內(nèi)建立起建筑施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)“平安卡”信息管理制度，組織編寫了《廣東省建筑工人安全生產(chǎn)知識(shí)讀本》和《建筑工人安全生產(chǎn)維權(quán)手冊(cè)》，開發(fā)了建筑工人“平安卡”管理系統(tǒng)。目前，“平安卡”信息管理制度已在廣州、深圳、珠海等7個(gè)市開展試點(diǎn)工作。于6月30日在珠海市召開全省實(shí)施“平安卡”管理制度試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨“平安卡”首發(fā)儀式，組織全省21個(gè)地級(jí)市建設(shè)局（建委）的分管局長(zhǎng)和相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，以及我省部分大型施工、監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人，超過1000人參加會(huì)議和參觀珠海市的建筑工人安全教育“平安卡”培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況。建設(shè)部、省安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并作了講話，充分肯定了我廳開展該項(xiàng)工作的社會(huì)意義。我省推行的建筑工人安全教育“平安卡”制度被廣東省委列為爭(zhēng)創(chuàng)“排頭兵”的創(chuàng)新管理舉措，并在省委召開的“排頭兵”會(huì)議上作為工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹。

篇6

【關(guān)鍵詞】煤層氣企業(yè)；安全文化；新時(shí)期；作用

中圖分類號(hào)：X9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009―914X（2013）35―634―01

1、前言

山西藍(lán)焰煤層氣有限公司是山西晉城煤業(yè)集團(tuán)下屬的專門從事煤層氣地面開發(fā)和煤田地質(zhì)劫探的專業(yè)化子公司，位于山西晉城市沁水縣。近年來，藍(lán)焰煤層氣公司發(fā)展迅速，從2009年只在晉城沁水地區(qū)開發(fā)煤層氣到2013年開采范圍擴(kuò)展到長(zhǎng)子、襄垣、陽泉、西山等地，擁有3700多口煤層氣抽氣井。面對(duì)有限的資源和日趨復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，迫使藍(lán)焰煤層氣有限公司必須提升自身的安全管理水平。

近年來，一些企業(yè)在文化建設(shè)時(shí)把注意力更多的放在了一般的企業(yè)文化上，導(dǎo)致了企業(yè)文化的類同性。良好的企業(yè)安全文化是增強(qiáng)安全管理功能的重要的無形資產(chǎn)，一種優(yōu)秀的企業(yè)安全文化一旦形成，將產(chǎn)生一種無形的力量，它會(huì)潛移默化地規(guī)范人們的基本思維模式和行為模式。因此，在煤層氣企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)安全文化建設(shè)是第一位的。因此，結(jié)合煤層氣企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，探討企業(yè)安全文化建設(shè)的作用、改進(jìn)措施等，對(duì)促進(jìn)煤層氣企業(yè)安全文化的建設(shè)意義重大。

2、煤層氣企業(yè)安全文化的內(nèi)涵及作用

2.1煤層氣企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

“安全文化”的概念是在20世紀(jì)80年代中期，國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)最先提出，它是安全價(jià)值觀、信念、道德理想、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。它包含四個(gè)部分：安全物質(zhì)文化、安全制度文化、安全精神文化、安全價(jià)值及行為規(guī)范文化。煤層氣企業(yè)安全文化是指煤層氣企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)活動(dòng)中逐步形成的為廣大職工接受的具有企業(yè)特色的安全思想、安全作風(fēng)和安全管理機(jī)制及行為規(guī)范；保護(hù)職工身心安全與健康而創(chuàng)造的生產(chǎn)和生活環(huán)境；安全的價(jià)值觀、審美觀等企業(yè)物質(zhì)因素和精神因素的總和。

2.2煤層氣企業(yè)安全文化的作用

（1）安全凝聚和激勵(lì)作用

企業(yè)安全文化建設(shè)不僅可以把企業(yè)職工的價(jià)值觀、心理情感粘合在一起，為追求共同的利益目標(biāo)而奮斗，而且可以對(duì)職工的錯(cuò)誤思想、行為進(jìn)行糾正，對(duì)正確的思想、行為進(jìn)行表揚(yáng)和肯定，激勵(lì)了員工朝著正確的方向前進(jìn)，使職工達(dá)到自我控制和自我協(xié)調(diào)。

（2）規(guī)范和導(dǎo)向作用

煤層氣企業(yè)不僅可以利用有形的安全制度（國(guó)家的法律條文、企業(yè)的規(guī)章制度、管理辦法）對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，通過對(duì)違規(guī)制度的懲罰，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的規(guī)范作用。而且可以利用企業(yè)員工群體的理念、認(rèn)識(shí)和職業(yè)道德、形成的積極向上的企業(yè)安全文化對(duì)職工產(chǎn)生一種自覺的約束力。

3、加強(qiáng)煤層氣企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑

（1）轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)的培養(yǎng)

安全文化對(duì)我們煤層氣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工來說并不陌生，但在煤層氣的生產(chǎn)過程中，一些員工的安全意識(shí)比較薄弱，在做出錯(cuò)誤的行為前往往沒有意識(shí)到自己的錯(cuò)誤所在，才會(huì)造成事故的發(fā)生。因此，煤層氣企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要深刻認(rèn)識(shí)安全文化對(duì)安全管理工作的積極作用，充分認(rèn)識(shí)安全事故對(duì)工人生命安全的危害和對(duì)社會(huì)、家庭的影響，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全管理方式方法，樹立以人為本、精細(xì)化、人性化的安全管理新思路。藍(lán)焰公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的安全觀，在安全生產(chǎn)中要充分考慮人的因素，為員工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。近年來年推出“安全信條”，要求公司所有員工特別是各級(jí)管理人員在開展工作時(shí)始終貫徹“安全信條”的基本理念，要求每個(gè)員工簽訂并牢記安全承諾，在工作中做到遵章守紀(jì)，保證自己和同伴的人身安全，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

（2）健全各種規(guī)章制度，加大考核激勵(lì)

健全各種規(guī)章制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的保障，對(duì)于煤層氣開發(fā)這種高危險(xiǎn)的行業(yè)，各種法律法規(guī)更應(yīng)該健全。例如，有關(guān)法律、法規(guī)、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等，必須無條件地貫徹執(zhí)行于煤層氣安全生產(chǎn)的全過程；根據(jù)各種基本制度結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出適合本企業(yè)的制度，例如，鉆井與固井、測(cè)井、射孔、壓裂、排采、煤層氣集輸、煤層氣壓縮等方面的安全制度和要求。其次，制定嚴(yán)格的管理、考核、激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從嚴(yán)考核、從嚴(yán)管理，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和按章作業(yè)的自覺性，不斷提高安全管理水平。針對(duì)關(guān)鍵工種、技術(shù)崗位的人員，實(shí)行財(cái)產(chǎn)性收入等激勵(lì)。此外，政府不僅需要加大法治力度外，還要利用行政手段強(qiáng)化煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，利用政府的影響力，推動(dòng)煤層氣企業(yè)安全文化建設(shè)。

（3）加強(qiáng)教育，提高員工素質(zhì)，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍

煤層氣具有點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的行業(yè)特點(diǎn)，決定了煤層氣企業(yè)的安全文化建設(shè)比其它企業(yè)更加復(fù)雜、更具挑戰(zhàn)性。要進(jìn)行安全文化的建設(shè)，首先要對(duì)安全文化有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，只有讓企業(yè)的廣大干部職工從思想上進(jìn)行充分徹底的認(rèn)識(shí)，才能真正積極地進(jìn)行安全文化建設(shè)。煤層氣企業(yè)應(yīng)該宣傳安全生產(chǎn)的形勢(shì)任務(wù)，教育職工進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)法治意識(shí)宣傳力度。要經(jīng)常舉辦安全文化園地、安全征文、安全演講、事故報(bào)告會(huì)、安全形勢(shì)分析會(huì)等活動(dòng)，通過報(bào)紙、雜志、電影、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體傳播給員工，形成“人人想安全，人人抓安全，人人保安全”的良好氛圍。其次，注重安全技能培訓(xùn)。作為一個(gè)新興行業(yè)，煤層氣企業(yè)的廣大職工大都是半路出家，對(duì)煤層氣行業(yè)不太熟悉，規(guī)范職工上崗前培訓(xùn)制度，對(duì)全員進(jìn)行安全生產(chǎn)技能知識(shí)培訓(xùn)教育，重點(diǎn)是安全規(guī)程、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全管理等方面的培訓(xùn)教育。此外，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，注重培訓(xùn)效果。要求各工區(qū)、壓縮站通過定期組織技術(shù)比武、技術(shù)練兵等多種手段來激發(fā)職工自覺學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全操作技能的熱情，尤其加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)技能的培訓(xùn)，多方面提高職工的安全素質(zhì)。

（4）加大科技投入，使工作環(huán)境本質(zhì)安全化

通過對(duì)多例煤層氣開采安全事故的統(tǒng)計(jì)分析，事故的發(fā)生皆是因?yàn)槿?、機(jī)、環(huán)境的不和諧統(tǒng)一造成的。實(shí)踐證明，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到幾倍甚至更高的效益產(chǎn)出。藍(lán)焰公司始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全工作的切入點(diǎn)，把崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化落實(shí)到生產(chǎn)的全過程。同時(shí)，加大投入力度，工區(qū)井場(chǎng)、壓縮站廠區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作已見成效；集氣站、壓縮站等重要部門安裝了檢測(cè)設(shè)施。其次，煤層氣企業(yè)應(yīng)與相關(guān)高校及科研院所建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，建立煤層氣開發(fā)工程產(chǎn)學(xué)研基地。這樣企業(yè)才會(huì)了解到本領(lǐng)域科技發(fā)展的趨勢(shì)和進(jìn)程，才能推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝和新的管理方法，從而為企業(yè)采用先進(jìn)的技術(shù)提供保障。

4、結(jié)束語

煤層氣企業(yè)安全文化建設(shè)是一門新興的管理理念和一項(xiàng)有效的安全工作模式，對(duì)煤層氣企業(yè)事故的預(yù)防、促進(jìn)煤層氣的安全開采工作具有不可替代的作用。因此，煤層氣企業(yè)必須反復(fù)的宣傳教育，整合各種資源，投入大量的人力、物力、財(cái)力，進(jìn)行扎實(shí)的安全培訓(xùn)和安全實(shí)踐，使安全理念深入人心，促進(jìn)職工安全行為的養(yǎng)成。只有形成具有煤層氣企業(yè)特色的安全文化，才能在煤層氣安全開采過程中發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李爽，宋學(xué)鋒.煤礦企業(yè)本質(zhì)安全文化：內(nèi)涵·目標(biāo)·內(nèi)容·模式[J].中國(guó)礦業(yè)，2007，16（9）。

[2]國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局政策法規(guī)司.安全文化新論[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2002（9）

篇7

今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展而努力奮斗。主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

(一)圍繞推進(jìn)“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，抓經(jīng)濟(jì)綜合協(xié)調(diào)

1、抓調(diào)研重分析。今年以來，我局進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的調(diào)查和分析，開展了對(duì)“引進(jìn)內(nèi)資”、“服裝行業(yè)發(fā)展”、“接軌大上海”等方面的調(diào)研，并重視對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，適時(shí)提出對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的新辦法和新舉措。

2、抓政策重落實(shí)。為了扎實(shí)有效地實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，大力推進(jìn)新型工業(yè)化，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)再上新臺(tái)階，按照“壯大規(guī)模，鼓勵(lì)集聚，內(nèi)外并舉，培育特色”的原則，制定出臺(tái)了《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干政策》，并于6月中旬由縣政府印發(fā)。政策著重從培育規(guī)模企業(yè)、推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、加大招商引資力度、加大工業(yè)技術(shù)改造、支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、鼓勵(lì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略六個(gè)方面進(jìn)行扶持。同時(shí)，還制定出臺(tái)了5個(gè)配套管理考核辦法，以確保各項(xiàng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)政策的貫徹落實(shí)。

3、抓規(guī)劃明目標(biāo)。為了發(fā)揮我縣比較優(yōu)勢(shì)，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，加速特色產(chǎn)業(yè)高效擴(kuò)張，帶動(dòng)全縣產(chǎn)業(yè)層次提升，推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略的實(shí)施，我們于6月下旬?dāng)M訂了《關(guān)于推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地的實(shí)施意見》，由縣政府分管縣長(zhǎng)召集縣級(jí)有關(guān)部門、各鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人征求意見，經(jīng)多次修改后，現(xiàn)已提交縣委、縣政府審核。本《實(shí)施意見》擬在今后五年內(nèi)，通過實(shí)施“工程”，全力打造七大產(chǎn)業(yè)（新型建材、紡織服裝、化纖、食品飼料、造紙及紙制品、機(jī)械和電子信息儀器儀表），著力培育一批規(guī)模企業(yè)，做優(yōu)做專一批拳頭產(chǎn)品，重點(diǎn)扶持一批特色工業(yè)園區(qū)，基本形成“1+3”生產(chǎn)力布局。

4、抓環(huán)境強(qiáng)服務(wù)。為了進(jìn)一步改善工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，今年八月份在全縣范圍內(nèi)開展工業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)月活動(dòng)。“服務(wù)月”活動(dòng)圍繞“突出重點(diǎn)，營(yíng)造氛圍，優(yōu)化服務(wù)”這一主題，旨在重點(diǎn)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中面臨的共性問題和突出矛盾，加強(qiáng)調(diào)研，綜合協(xié)調(diào)，共謀發(fā)展。我局切實(shí)履行“工業(yè)強(qiáng)縣”所承擔(dān)的工作職責(zé)，圍繞園區(qū)建設(shè)、技改投入、招商引資等工作重點(diǎn)，定期召開經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)、座談會(huì)等，狠抓重點(diǎn)投資項(xiàng)目的組織實(shí)施和竣工投產(chǎn)以及工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)；針對(duì)入夏以來用電緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，全力協(xié)調(diào)供用電矛盾，并抓緊編制熱力規(guī)劃，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)建設(shè)熱力項(xiàng)目，加快發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)。同時(shí)，強(qiáng)化信用擔(dān)保體系建設(shè)，在規(guī)范完善原中小企業(yè)服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，又組建了注冊(cè)資金1000萬元的工業(yè)園區(qū)投資擔(dān)保有限公司。

（二）圍繞推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)，抓工業(yè)生產(chǎn)投入

一是狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目，確保建設(shè)進(jìn)度。圍繞走新型工業(yè)化道路，加快建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地這一總體目標(biāo)，抓住國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，以實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣為契機(jī)，進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)改造力度，加快運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并著力抓好1000萬元以上生產(chǎn)性投資項(xiàng)目的組織實(shí)施和竣工投產(chǎn)。對(duì)縣政府公布的30個(gè)2000萬元以上重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)，以評(píng)選十大突出貢獻(xiàn)企業(yè)為抓手，著力培育一批主業(yè)突出，核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的規(guī)模企業(yè)，盡快縮小我縣制造業(yè)與周邊先進(jìn)水平的差距，努力提高制造業(yè)的整體發(fā)展水平。二是抓工業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)層次。根據(jù)市委、市政府《關(guān)于*市實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地的實(shí)施意見》的總體要求，擬訂了我縣的《關(guān)于推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地的實(shí)施意見》，以盡快確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，加速特色產(chǎn)業(yè)高效擴(kuò)張，帶動(dòng)全縣產(chǎn)業(yè)層次提升，推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略的全面實(shí)施。今年全縣確保完成生產(chǎn)性投入25億元。

（三）圍繞加快工業(yè)布局調(diào)整，抓工業(yè)園區(qū)建設(shè)

一是抓園區(qū)整合，推進(jìn)工業(yè)布局合理調(diào)整。在鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極開展工業(yè)園區(qū)規(guī)劃的二、三次擴(kuò)編修訂基礎(chǔ)上，擬訂了全縣“1+3”生產(chǎn)力布局調(diào)整方案。二是抓基礎(chǔ)投入，加快園區(qū)建設(shè)進(jìn)度。在建設(shè)過程中，鼓勵(lì)鎮(zhèn)（企業(yè)）著眼調(diào)整生產(chǎn)力布局，優(yōu)化資源配置，打破行政區(qū)劃限制，實(shí)行縣、鎮(zhèn)、企聯(lián)動(dòng)，整合提高各類工業(yè)園區(qū)，鼓勵(lì)企業(yè)按專業(yè)化集聚要求跨區(qū)域合理流動(dòng)，并積極探索財(cái)政激勵(lì)機(jī)制，舉全縣之力，實(shí)施“雙百億工程”，打造“雙橋”經(jīng)濟(jì)帶。三是抓政策扶持，促進(jìn)工業(yè)園區(qū)健康發(fā)展。

（四）圍繞提高開放水平，抓縣外內(nèi)資引進(jìn)

今年以來，我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持一手抓經(jīng)濟(jì)平臺(tái)建設(shè)，一手抓招商引資，著力推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)，引進(jìn)內(nèi)資取得了重大突破。今年上半年我局組織部分鎮(zhèn)赴溫州等地舉行投資說明會(huì)后，已有不少企業(yè)陸續(xù)來我縣考察，洽談投資意向，引進(jìn)內(nèi)資勢(shì)頭日趨看好。今年1—9月份實(shí)際引進(jìn)縣外內(nèi)資4.8億元。

（五）圍繞傳統(tǒng)商貿(mào)改造提升，抓現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一是抓好傳統(tǒng)商業(yè)改造。以商品交易市場(chǎng)組織和營(yíng)銷方式創(chuàng)新，努力塑造百貨商場(chǎng)及購物中心核心能力，改造傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)傳統(tǒng)零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)的改造重組，加快商業(yè)特色街及商貿(mào)中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)流通方式向現(xiàn)代流通方式的大轉(zhuǎn)變。二是抓好新型業(yè)態(tài)發(fā)展。按照組織規(guī)?；⒐芾硪?guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化、物流配送化、服務(wù)系列化的要求，加快發(fā)展連經(jīng)營(yíng)；按照“誰投資、誰受益”的原則，鼓勵(lì)各類投資主體參與市場(chǎng)建設(shè)和改造，加快構(gòu)建商品市場(chǎng)新體系。三是繼續(xù)抓好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序整頓和規(guī)范，加快建立強(qiáng)有力的監(jiān)管體系和監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化信用建設(shè)；繼續(xù)依法加強(qiáng)生豬和牛、羊的定點(diǎn)屠宰管理，努力促進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

篇8

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；安全管理；承包商

1石油工程服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理形勢(shì)分析

目前，石油工程服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的顯著特征可以簡(jiǎn)單概括為“三個(gè)并存、一個(gè)突出和一個(gè)加大”[1]：1）“三個(gè)并存”：一是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)總體可控的發(fā)展趨勢(shì)，與安全生產(chǎn)事故（事件）時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)狀并存；二是“低、老、壞”等老問題，與石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)人力資源瓶頸和市場(chǎng)不斷拓展之間的矛盾，以及與外包業(yè)務(wù)逐步增多產(chǎn)生的新風(fēng)險(xiǎn)相互并存；三是表面的行為安全問題與深層的系統(tǒng)管理問題并存。2）“一個(gè)突出”：社會(huì)化承包商管理相對(duì)薄弱、滯后的問題比較突出。3）來自政府監(jiān)管、社會(huì)環(huán)境、建設(shè)方需求和企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力的安全生產(chǎn)壓力顯著加大。

2改進(jìn)思路

對(duì)于國(guó)有石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)來說，應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)QHSE體系建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，大力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任清單為基礎(chǔ)，突出安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)保提升，扎實(shí)做好隱患排查治理，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究，貫徹落實(shí)“抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓，抓反復(fù)、反復(fù)抓”的安全管理理念，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展[2]。

3改進(jìn)對(duì)策

3.1抓好QHSE體系建設(shè)不斷提高安全生產(chǎn)管理水平

1）企業(yè)應(yīng)以搭建綜合管理體系為契機(jī)，重新梳理管理程序和流程，查找管理盲區(qū)和薄弱點(diǎn)，充分評(píng)價(jià)企業(yè)作業(yè)文件的適宜性、充分性和有效性，不斷融合、刪減作業(yè)文件和記錄格式，規(guī)范管理制度、工藝和操作規(guī)程，形成“一貫到底、簡(jiǎn)化實(shí)用”的QHSE管理體系。2）企業(yè)應(yīng)對(duì)標(biāo)融合油田建設(shè)方安全生產(chǎn)需求，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，正向傳遞安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)壓力，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)制度規(guī)程，確保“甲乙雙方”安全生產(chǎn)目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)一致、配合一致，最大限度將安全業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和鑄造企業(yè)品牌形象的重要基石。3）企業(yè)應(yīng)認(rèn)真組織開展體系內(nèi)外部審核，突出風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施落實(shí)以及承包商管理等重點(diǎn)審核內(nèi)容，客觀驗(yàn)證評(píng)價(jià)企業(yè)QHSE管理體系運(yùn)行實(shí)效。

3.2推進(jìn)安全生產(chǎn)職責(zé)歸位加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作作風(fēng)建設(shè)

1）企業(yè)應(yīng)按照時(shí)間進(jìn)度安排，繼續(xù)推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任清單編制工作，厘清各部門、各屬地單位、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)權(quán)范圍，推進(jìn)安全管理職責(zé)歸位，形成一崗一清單的職責(zé)架構(gòu)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制可落實(shí)、可執(zhí)行、可考核、可追溯，逐步構(gòu)建全員、全面、全過程的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。2）企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加大違章行為的統(tǒng)計(jì)分析，制定有效管控措施，突出“過程績(jī)效”考核導(dǎo)向，尤其是加大屢改屢犯重復(fù)性問題的處罰力度，消減企業(yè)問題點(diǎn)總數(shù)，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任考核與過程考評(píng)有機(jī)融合的考核機(jī)制。3）企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加大安全職責(zé)履行不力的責(zé)任追究力度，不斷完善健全安全生產(chǎn)工作考核、失責(zé)追究為主要制度依據(jù)的安全生產(chǎn)追責(zé)制度體系，嚴(yán)懲有章不循、有規(guī)不依的習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)抓“不會(huì)監(jiān)督、不想監(jiān)督、不嚴(yán)格監(jiān)督”等監(jiān)護(hù)職責(zé)履行不到位的失責(zé)行為，嚴(yán)追制度缺失、失效等管不住、管不好的失察和失職現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。

3.3立足作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控

1）企業(yè)應(yīng)積極組織開展企業(yè)級(jí)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別、再認(rèn)識(shí)，繼續(xù)完善作業(yè)過程“風(fēng)險(xiǎn)管控清單”，科學(xué)評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定管控措施，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)效果，提升一線員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。2）企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理和監(jiān)督檢查力度，特別是對(duì)于大班作業(yè)、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的全過程監(jiān)督。3）企業(yè)應(yīng)配套制定“安全生產(chǎn)監(jiān)督人員管理規(guī)范”，確保新取試油監(jiān)督證人員的人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮和應(yīng)用，進(jìn)而加強(qiáng)屬地作業(yè)單位的隱患排查治理和自主監(jiān)管水平。4）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)、許可管理制度的落實(shí)執(zhí)行，做好施工前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、細(xì)化制定安全施工方案、嚴(yán)格作業(yè)票現(xiàn)場(chǎng)審批，確保安全防護(hù)措施、環(huán)境監(jiān)測(cè)、監(jiān)護(hù)人員落實(shí)到位，確保作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全面受控。5）企業(yè)應(yīng)將遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控和支持系統(tǒng)深度應(yīng)用作為提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平的重要載體，大力做好遠(yuǎn)程指揮管理平臺(tái)的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步豐富監(jiān)管手段，打造人機(jī)結(jié)合的立體風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控及試油現(xiàn)場(chǎng)安全換阿伯監(jiān)督管理水平。

3.4嚴(yán)抓違章行為持續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)保管理提升

1）對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)處罰”的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)，針對(duì)有章不循、隱患不及時(shí)治理、問題點(diǎn)不積極整改等行為，尤其是因操作原因?qū)е碌摹暗?、老、壞”等重?fù)性問題，要通過“抓反復(fù)、反復(fù)抓”的工作方式，逐步消除治理；針對(duì)習(xí)慣性違章行為等痼疾頑疾，要繼續(xù)采取“猛藥去疴，重罰治違”的嚴(yán)厲手段進(jìn)行追責(zé)處罰。2）企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，充分利用體系審核檢查問題點(diǎn)數(shù)據(jù)庫資源，做好問題分類統(tǒng)計(jì)分析，探尋各類型問題在各作業(yè)單位和各試油工藝實(shí)施過程中的分布規(guī)律，通過對(duì)癥下藥，有針對(duì)性地消減企業(yè)的安全生產(chǎn)問題。3）企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)管理情況，鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和環(huán)保提升成果，做好試油作業(yè)的過程監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)于履職不到位行為的責(zé)任追究，依法合規(guī)處置危險(xiǎn)廢物，提升企業(yè)環(huán)保管理水平和執(zhí)行能力。3.5多措并舉加強(qiáng)承包商管理1）企業(yè)應(yīng)結(jié)合頂層設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)外包發(fā)展方向，系統(tǒng)梳理制定承包商管理相關(guān)配套管理制度，分層級(jí)明確企業(yè)各部門、屬地單位的承包商監(jiān)管職責(zé)和管理要求，細(xì)化承包商施工作業(yè)前能力準(zhǔn)入評(píng)估、安全生產(chǎn)過程監(jiān)督，以及竣工后績(jī)效評(píng)估等三個(gè)階段的管理要求，為承包商管理工作夯實(shí)制度基礎(chǔ)。2）企業(yè)應(yīng)遵循“市場(chǎng)化運(yùn)作，融合式管理”的承包商監(jiān)管原則，采取源頭控制與結(jié)果管理相結(jié)合的管理方法，繼續(xù)加強(qiáng)承包商作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全過程監(jiān)督，分類劃定高風(fēng)險(xiǎn)外包業(yè)務(wù)范圍，制定承包商購買安全生產(chǎn)類商業(yè)保險(xiǎn)的最低標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)發(fā)包部門應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、桌面推演等方式，指導(dǎo)驗(yàn)證承包商針對(duì)質(zhì)量生產(chǎn)安全事故事件，尤其是應(yīng)對(duì)人員傷亡事故的應(yīng)急處置能力，助推重點(diǎn)承包商企業(yè)提高抗事故風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低企業(yè)管理承包商及承包商事故善后處置的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。3）企業(yè)應(yīng)通過會(huì)議宣貫、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證等方式，確保承包商施工素質(zhì)達(dá)標(biāo)可靠，同時(shí)還可嘗試在重點(diǎn)的可長(zhǎng)期合作承包商中篩選管理和技術(shù)骨干納入企業(yè)培訓(xùn)體系，同步參加企業(yè)各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)制度規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)。

3.6抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)提升員工安全意識(shí)和技能

1）針對(duì)特種作業(yè)、特殊作業(yè)，企業(yè)應(yīng)確保需持證人員100%持證上崗，確保作業(yè)人員資質(zhì)滿足國(guó)家法律法規(guī)要求。2）企業(yè)應(yīng)結(jié)合崗位實(shí)際和培訓(xùn)需求，加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析，通過完善建立不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)矩陣，緊貼安全管理制度和操作規(guī)程，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。3）企業(yè)應(yīng)通過突出現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班組培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，重點(diǎn)結(jié)合崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)、操作規(guī)程、事故案例等，做好員工QHSE履職能力和安全警示教育。4）企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮各企業(yè)兼職培訓(xùn)師作用，將班前班后講話作為日常培訓(xùn)的重要陣地，打造一流培訓(xùn)師隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工參與各類理論和技能競(jìng)賽不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)和技能，進(jìn)而不斷提升安全生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)效。

3.7差異化施策強(qiáng)化井控管理

1）企業(yè)應(yīng)牢固樹立“積極井控”理念，對(duì)石油工程工藝井控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估分級(jí)，結(jié)合實(shí)際井況、鄰井資料及復(fù)雜情況，從設(shè)計(jì)源頭入手，制定有針對(duì)性的井控措施，實(shí)施“一井一策”管理。2）企業(yè)應(yīng)發(fā)揮井控專家區(qū)域掛點(diǎn)制度，著力提升基層井控管理和應(yīng)急處置能力。3）企業(yè)應(yīng)持續(xù)推進(jìn)井控裝置更新，提升井控管理本質(zhì)安全水平。井控辦公室、井控車間應(yīng)做好井控裝備的協(xié)調(diào)管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)及驗(yàn)證。4）企業(yè)應(yīng)積極組織各崗位人員開展“防噴”應(yīng)急演習(xí)，通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提升員工井控業(yè)務(wù)知識(shí)和井控操作技能，提高班組應(yīng)急處置能力。

3.8加強(qiáng)應(yīng)急管理提升應(yīng)急處置能力

企業(yè)應(yīng)健全“日常工作、信息報(bào)告、應(yīng)急值班”等應(yīng)急管理制度，構(gòu)建“一點(diǎn)報(bào)警、多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，一方應(yīng)急、多方協(xié)助”的應(yīng)急處置救援機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急專家和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際組織開展各類專項(xiàng)應(yīng)急培訓(xùn)，開展各類實(shí)戰(zhàn)、桌面應(yīng)急演練，持續(xù)檢驗(yàn)企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的有效性和適應(yīng)性，提高企業(yè)應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)管控能力和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置能力。

3.9抓好質(zhì)量管控打造高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)形象

1）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)地質(zhì)、工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把工藝設(shè)計(jì)和施工方案質(zhì)量關(guān)。對(duì)于企業(yè)來說，針對(duì)工藝選擇、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素必須識(shí)別到位，設(shè)施裝備、施工工序、資料錄取必須滿足井控及各類安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)嚴(yán)格制定切實(shí)有效的作業(yè)計(jì)劃書和應(yīng)急預(yù)案，從設(shè)計(jì)源頭控制好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。2）企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步深入開展群眾性“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量信得過”班組活動(dòng)，提煉優(yōu)秀品牌故事，打造企業(yè)質(zhì)量品牌形象。3）企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持精益化管理和高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提升質(zhì)量保障能力，打造優(yōu)質(zhì)工程、亮點(diǎn)工程、精品工程，不斷提升高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)形象。

3.10加強(qiáng)常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控加強(qiáng)日常交通與消防管理

1）企業(yè)應(yīng)推行承包商駕駛?cè)藛T崗前考試和持證上崗制度，嚴(yán)禁未經(jīng)考核或考核不合格的承包商駕駛?cè)藛T上崗作業(yè)；嚴(yán)格執(zhí)行用車單位對(duì)承包商車輛的日常監(jiān)管，落實(shí)出車前檢查及乘車人負(fù)責(zé)制；利用GPS監(jiān)控平臺(tái)做好車輛的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)超速駕駛、疲勞駕駛行為及時(shí)糾正和處理；重點(diǎn)關(guān)注連續(xù)油管車、修井機(jī)等大型車輛的路途風(fēng)險(xiǎn)，做好行車計(jì)劃安排和途中押車工作；做好冬季、極端惡劣氣候條件下的交通風(fēng)險(xiǎn)管控，及時(shí)預(yù)警預(yù)報(bào)，嚴(yán)控車輛出行風(fēng)險(xiǎn)。2）企業(yè)應(yīng)通過做好用電安全和防火防爆的消防專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化抽汲、試產(chǎn)等工藝實(shí)施過程中的火災(zāi)爆炸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，加大施工現(xiàn)場(chǎng)、駐外基地、后勤庫房等高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所的消防檢查力度，消除火災(zāi)爆炸隱患。

參考文獻(xiàn)

[1]張權(quán),陳寧寧.加強(qiáng)油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施[J].化工設(shè)計(jì)通信,2019,45(10):57-58.

篇9

關(guān)鍵詞：新電改；形勢(shì)；分析；對(duì)策

一、形勢(shì)分析

（一）發(fā)電企業(yè)生存環(huán)境嚴(yán)峻。目前，中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，為了貫徹落實(shí)國(guó)家全面深化改革的戰(zhàn)略部署，新一輪電力體制改革也拉開帷幕。在電力市場(chǎng)供大于求的現(xiàn)狀下，發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，保發(fā)電的任務(wù)嚴(yán)峻，而新電改“管住中間、放開兩頭、多買多賣”的核心直接戳中了發(fā)電企業(yè)的命脈，使發(fā)電企業(yè)在面臨機(jī)組發(fā)電利用小時(shí)數(shù)斷崖式下降的不利因素下雪上加霜。解讀新電改、適應(yīng)新電改，抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，成為了眾多發(fā)電企業(yè)的新常態(tài)。

（二）煤電一體化優(yōu)勢(shì)不斷減弱。煤電一體化項(xiàng)目有著先天優(yōu)勢(shì)――無缺煤之憂、無市場(chǎng)之憂、無鐵路運(yùn)力之憂、無煤電行業(yè)壁壘之憂，但是近幾年煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤炭?jī)r(jià)格一路走低，而煤電一體化項(xiàng)目發(fā)電企業(yè)的煤價(jià)并未跟著市場(chǎng)煤價(jià)及時(shí)調(diào)整，原來成本占比最大的電煤價(jià)格優(yōu)勢(shì)不斷減小甚至出現(xiàn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為劣勢(shì)的局面，發(fā)電企業(yè)隱性承擔(dān)了煤炭企業(yè)的部分經(jīng)營(yíng)壓力。

二、對(duì)策研究

（一）高度關(guān)注電改，追蹤配套實(shí)施細(xì)則。新電改方案是個(gè)指導(dǎo)性的意見，輔以N個(gè)配套的實(shí)施細(xì)則。當(dāng)前，根據(jù)新電改方案的指導(dǎo)，國(guó)家發(fā)改委正在對(duì)輸配電價(jià)改革進(jìn)行試點(diǎn)，旨在加快推進(jìn)輸配電價(jià)改革。而新電改涉及的其他方面，尚未明確實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則的不確定性使企業(yè)目前不能有效評(píng)估新電改對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響，也不能制定有效的應(yīng)對(duì)措施。所以，企業(yè)要時(shí)刻掌握、分析和研究新電改，及時(shí)追蹤配套實(shí)施細(xì)則，密切關(guān)注改革試點(diǎn)地區(qū)的動(dòng)向，了解改革風(fēng)向標(biāo)，以便及時(shí)、高效地研究對(duì)策，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）高度關(guān)注市場(chǎng)，建立市場(chǎng)營(yíng)銷體系。2002年電力體制改革之廠網(wǎng)分開之后，電力市場(chǎng)基本處于“市場(chǎng)煤”、“計(jì)劃電”的半市場(chǎng)半計(jì)劃的運(yùn)行狀態(tài)，行政干預(yù)對(duì)于發(fā)電企業(yè)起著較為重要的作用。隨著新電改的落地，允許發(fā)電企業(yè)建立售電公司，允許發(fā)電企業(yè)與用戶直接交易，必定將發(fā)電企業(yè)推向市場(chǎng)，發(fā)電企業(yè)的生存很大程度上將取決于電力市場(chǎng)的營(yíng)銷工作成功與否。所以，發(fā)電企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化電力市場(chǎng)營(yíng)銷理念，加強(qiáng)成本領(lǐng)先和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

電力市場(chǎng)售電側(cè)放開的預(yù)期現(xiàn)實(shí)，會(huì)使電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加公平、公開，也更加殘酷。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)力上。發(fā)電企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際

建立一支由生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)專業(yè)精英組成的專家隊(duì)伍，并給予充分的授權(quán)，主動(dòng)出擊，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，調(diào)整營(yíng)銷策略，讓這支隊(duì)伍成為企業(yè)電力市場(chǎng)營(yíng)銷的生力軍和先鋒隊(duì)，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得立足之地，逐步建立和完善富有企業(yè)特色的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)應(yīng)加大與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等的合作力度，提早謀劃，有針對(duì)性地吸納營(yíng)銷人才，有計(jì)劃、分步驟地加大對(duì)懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，建立健全市場(chǎng)營(yíng)銷人員的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性，建立一支高素質(zhì)、明形勢(shì)的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍。

（三）高度關(guān)注設(shè)備，保證安全可靠運(yùn)行。安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)永恒的主題。假如未來發(fā)電側(cè)市場(chǎng)放開，那么機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定、安全性高、可靠性高的發(fā)電企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力將明顯高于其他同類型發(fā)電企業(yè)。

當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)的機(jī)組發(fā)電利用小時(shí)數(shù)大幅下降，機(jī)組的低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)使機(jī)組的安全性和可靠性面臨著更大的考驗(yàn)。要通過仿真機(jī)訓(xùn)練、技術(shù)比武、跟班學(xué)習(xí)等，加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高機(jī)組運(yùn)行水平，消除技術(shù)短板。要以全局的高度審視設(shè)備管理中暴露出的問題，可以通過設(shè)備專區(qū)、專人管理的原則，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，提高職工對(duì)設(shè)備管理的責(zé)任心和使命感，全面提升設(shè)備管理水平。要不斷完善“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)問責(zé)”機(jī)制，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督人員的素養(yǎng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高設(shè)備的可靠性，提升安全管理水平，使機(jī)組的運(yùn)行管理水平更上新臺(tái)階，有效提升大型機(jī)組在市場(chǎng)條件下的盈利能力。

（四）高度關(guān)注環(huán)保，做好能源清潔生產(chǎn)。中國(guó)一直以煤為主的能源結(jié)構(gòu)給環(huán)境造成了巨大的負(fù)擔(dān)，讓環(huán)境付出了極大的代價(jià)。近年來，風(fēng)能、太陽能等清潔能源得到了快速發(fā)展，國(guó)家也在極力扶持，而這也體現(xiàn)在這次電改中。這次電改的核心價(jià)值取向是建立一個(gè)綠色低碳的電力治理體系，推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。前段時(shí)間柴靜的《穹頂之下》把火電企業(yè)推到了風(fēng)口浪尖。而事實(shí)上，各個(gè)火電企業(yè)早就開始了脫硫、脫硝、電除塵等環(huán)保設(shè)施的投入、使用。但是，這對(duì)于“建設(shè)美麗中國(guó)”的要求而言是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。隨著《新環(huán)保法》的實(shí)施，伴著今年兩會(huì)“超低排放”要求的提出，火電企業(yè)面臨的環(huán)保壓力是巨大的。

有壓力才有動(dòng)力。目前，發(fā)電企業(yè)超低排放改造已經(jīng)提上日程，實(shí)現(xiàn)超低排放的目標(biāo)指日可待。但對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，降低成本尤其是降低用煤成本是最關(guān)鍵的。煤電一體化發(fā)電企業(yè)的電煤來源相對(duì)固定，但是也會(huì)存在熱值、硫分等差異較大的情況，從而直接影響發(fā)電企業(yè)的煤耗指標(biāo)，間接影響企業(yè)的清潔生產(chǎn)。所以，煤電一體化發(fā)電企業(yè)要利用自身的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)煤炭來源的管理，暢通橫向和縱向的溝通渠道，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的電煤，才能為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

為了滿足電改后新常態(tài)下市場(chǎng)的需求和人們對(duì)于用電的新要求，火電企業(yè)必須保質(zhì)保量地完成環(huán)保任務(wù)，使排放物達(dá)到環(huán)保要求，做到清潔生產(chǎn)。只有這樣，才能在激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，才能擺脫以往的被動(dòng)局面而始終處于主動(dòng)的有利地位。

（五）展望未來，做好能源與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。新電改關(guān)于售電側(cè)改革的內(nèi)容中提到“有序向社會(huì)資本放開配售電業(yè)務(wù)”，并且需要社會(huì)資本主體具備一定的資質(zhì)。這個(gè)信息對(duì)于國(guó)有發(fā)電企業(yè)而言是比較有利，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)具備以上需要的資格條件。對(duì)于煤電一體化企業(yè)而言，可以利用國(guó)有企業(yè)的資本優(yōu)勢(shì)，提早謀劃，密切關(guān)注，了解和掌握售電公司的運(yùn)作模式和經(jīng)營(yíng)管理，等待時(shí)間成熟就可以啟動(dòng)成立自己的售電公司，享受改革帶來的利益蛋糕。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來看，售電公司要注重開發(fā)電力信息化，加大電力與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，通過互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)收集用戶需求信息，幫助用戶逐不出戶了解所有售電企業(yè)和售電信息，更加精確、便捷地選擇能源服務(wù)，實(shí)現(xiàn)能源交易。雖然現(xiàn)在聽起來有點(diǎn)天方夜譚的感覺，但是這一天的到來仍然值得期待。

參考文獻(xiàn)：

篇10

建筑施工企業(yè)必須抓好文明工地建設(shè)，這不僅是一個(gè)形象問題，也是每一個(gè)企業(yè)的管理者和員工都必須努力去完成的一項(xiàng)任務(wù)。那么，怎樣才能把文明工地建設(shè)抓緊抓好、抓出實(shí)效？我以為，以下幾方面是我們必須注意的：

一、充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建文明工地的重要性

眾所周知，建筑施工行業(yè)的顯著特點(diǎn)是：施工管理水平和文明程度都集中反映在企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)上。能否把施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)窗口建設(shè)好，不僅涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展，而且影響企業(yè)的社會(huì)形象。建筑施工企業(yè)面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，文明工地建設(shè)的水平如何，直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。從目前的情況來看，許多建設(shè)單位在考察和選用施工單位時(shí)，往往都要考查施工單位的在建項(xiàng)目。文明工地建設(shè)的狀況往往能看出一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平。走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，參觀和考察人員往往以第一感觀為基點(diǎn)，從中體驗(yàn)該企業(yè)的整體管理水平。因此，搞好文明工地創(chuàng)建工作，決不是單純的施工現(xiàn)場(chǎng)整潔不整潔、干凈不干凈的小事，而是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事。只有嚴(yán)格按照創(chuàng)建文明工地的要求，在搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，將文明施工管理與安全和工程質(zhì)量管理及生產(chǎn)進(jìn)度的控制等有機(jī)地結(jié)合，才能適應(yīng)新的形勢(shì)需要，充分展現(xiàn)企業(yè)的形象，使之在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中永遠(yuǎn)立于優(yōu)勝地位。記得我公司在參與高鐵施工時(shí)，每次的檢查，文明工地建設(shè)都是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，哪個(gè)單位的文明工地建設(shè)搞得不好，這個(gè)單位的整體形象就肯定要受大較大的影響?？偠灾拿鞴さ亟ㄔO(shè)不僅僅是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目綜合管理水平的一個(gè)縮影，更是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)，沒有這樣的認(rèn)識(shí)，就不可能把文明工地建設(shè)搞好。

二、必須堅(jiān)持“以人為本”的觀念

“以人為本”是企業(yè)管理的著眼點(diǎn)，創(chuàng)建文明工地，首先依然必須注意抓好對(duì)人的管理。要加強(qiáng)全體員工的職業(yè)道德教育，從人員、機(jī)械、材料、制度、環(huán)境等各個(gè)不同的側(cè)面，制定完整而系統(tǒng)的管理和控制模式要求，這樣，文明工地建設(shè)就能夠從領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為員工自愿參與的主動(dòng)行為。在施工生產(chǎn)過程中，參與施工的管理者和操作者是生產(chǎn)的主體，各項(xiàng)管理制度和措施，都將通過他們?nèi)ネ瓿?。文明施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)在于施工作業(yè)層，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工作業(yè)層的管理，是按工藝先后插入順序進(jìn)行的，要求誰施工、誰負(fù)責(zé)，做到工完場(chǎng)清。在完成分項(xiàng)工程自檢、互檢、專檢的同時(shí)，必須對(duì)文明施工進(jìn)行交接，保證上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造一個(gè)安全、整潔的作業(yè)面。作為管理者要做到不違章指揮，作為操作者要做到不違章操作。此外，還要從健全體系、明確管理職責(zé)、組織全員培訓(xùn)、嚴(yán)格控制施工過程、加強(qiáng)事前監(jiān)控預(yù)防等方面全面實(shí)施管理，實(shí)現(xiàn)各崗位人員之間的相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合，保證持續(xù)有效；要組織一些經(jīng)常性的有實(shí)際意義的活動(dòng)制度，如班前交底，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的運(yùn)用進(jìn)行宣傳和示范，組織人員參觀學(xué)習(xí)，切實(shí)提高全體員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)?？傊?，只有廣大員工的文明意識(shí)提高了，文明工地建設(shè)才有可能得以順利推進(jìn)。

三、創(chuàng)建文明工地必須與安全管理掛鉤

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)建文明工地活動(dòng)必須要與安全生產(chǎn)緊密掛鉤。在施工過程中，從工程質(zhì)量保證計(jì)劃、工程組織設(shè)計(jì)、專題施工方案、生產(chǎn)施工到工程竣工及交付使用，處處都與安全有關(guān)。如果不重視安全管理，就可能引發(fā)事故，嚴(yán)重影響企業(yè)的生存發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不同于其它行業(yè)安全管理，必須從建筑業(yè)的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)施工人員流動(dòng)性大、野外作業(yè)、零星作業(yè)點(diǎn)多、工種交叉頻繁、多種危險(xiǎn)性并存的特點(diǎn)，要認(rèn)真做好以動(dòng)態(tài)管理為主、動(dòng)靜結(jié)合的群眾參與管理的方法。所謂動(dòng)態(tài)管理，是指對(duì)調(diào)動(dòng)頻繁的作業(yè)人員做好上崗前的安全教育、新工人三級(jí)安全教育、調(diào)崗、換崗安全教育，堅(jiān)持崗前教育、崗中檢查和下班總結(jié)制度；隨著工程進(jìn)度，及時(shí)完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)；針對(duì)工程進(jìn)展中做好工序間的銜接工作，完善防護(hù)措施，從而形成安全管理良性循環(huán)機(jī)制，達(dá)到有效預(yù)防安全事故發(fā)生、控制和減少安全風(fēng)險(xiǎn)、不利環(huán)境因素，確保施工過程中的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境質(zhì)量的目的。所謂靜態(tài)管理，是指國(guó)家和省市安全法律法規(guī)、企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)措施、安全管理制度在企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，首先是提高思想認(rèn)識(shí)，始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立高度的責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)對(duì)施工安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛帥、群眾參與、人人有責(zé)的管理模式，樹立全員、全方位、全過程的施工安全觀念；其次，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，明確安全管理目標(biāo)，細(xì)化分解，層層落實(shí)，一級(jí)保一級(jí)，做到管有網(wǎng)絡(luò)、責(zé)有合同、罰有規(guī)定、獎(jiǎng)有條款，把工作做好做細(xì)做實(shí)；第三，要加強(qiáng)施工形勢(shì)分析，及時(shí)通報(bào)施工生產(chǎn)安全信息，結(jié)合施工的季節(jié)特性開展施工安全工作，抓好施工安全教育、檢查、整改三個(gè)環(huán)節(jié)的工作，有效防范和扼制事故的發(fā)生；第四，要加強(qiáng)施工安全基礎(chǔ)工作，完善應(yīng)急救援預(yù)案和措施，積極解決安全施工技術(shù)及設(shè)備問題，控制事故源頭，積極開展創(chuàng)建安全和文明標(biāo)化工地、安全施工達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工管理基礎(chǔ)。沒有安全施工，文明工地就無從說起。

四、進(jìn)一步規(guī)范文明工地建設(shè)和管理