導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

論文摘要:安全生產(chǎn)管理是勞動保護的主要內(nèi)容,安全生產(chǎn)管理是指在生產(chǎn)過程中,為了防止和消除事故以及減輕工人繁重體力勞動,保證生產(chǎn)安全而采取的各種組織管理工作的總稱。安全生產(chǎn)管理包括建立健全安全管理機構(gòu),執(zhí)行安全法規(guī),落實安全生產(chǎn)責任制,編制安全措施計劃,安全教育培訓(xùn),安全檢查和傷亡事故的報告,分析、處理等方面的內(nèi)容。進行安全生產(chǎn)管理對各級政府以及社會人員提高認識和工作的自覺性,建立安全生產(chǎn)管理體系等各方面都具有重要的作用。 

 

一、安全生產(chǎn)管理有助于提高認識和工作自覺性 

1.安全管理體系構(gòu)建 

在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下,成立全國安全生產(chǎn)委員會,成員由各部委和全國總工會領(lǐng)導(dǎo)組成,共同擔負起研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)關(guān)系全局的重大安全生產(chǎn)問題,把各部委的力量全部調(diào)動和組織起來,用之于勞動保護、安全生產(chǎn)工作。各省、市自治區(qū)也相應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會。同時,我國實行國家監(jiān)察、行政管理、群眾(工會組織)監(jiān)督相結(jié)合的管理體制。 

(1)國家監(jiān)察 

 由勞動部門按照國務(wù)院要求實施國家勞動安全監(jiān)察。國家監(jiān)察是一種執(zhí)法監(jiān)察,主要是監(jiān)察國家法規(guī)、政策的執(zhí)行情況,預(yù)防和糾正違反法規(guī)、政策的偏差,它不虧預(yù)企事業(yè)內(nèi)部執(zhí)行法規(guī)、政策的方法、措施和步驟等具體事務(wù)。它不能替代行業(yè)管理部門日常管理和安全檢查。 

(2)行政管理 

 企業(yè)行政主管部門根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。管理本行業(yè)的安全生產(chǎn)工作,建立安全管理機構(gòu),組織貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī);制定行業(yè)的規(guī)章制度和規(guī)范標準;對本行業(yè)安全生產(chǎn)工作進行計劃、組織和監(jiān)督檢查、考核。 

(3)群眾(工會組織)監(jiān)督 

保護職工的安全健康是工會的職責。工會對危害職工安全健康的現(xiàn)象有抵制、糾正以至控告的權(quán)力,這是一種自下而上的群眾監(jiān)督。這種監(jiān)督是與國家安全監(jiān)察和行政管理相輔相成的,應(yīng)密切配合,相互合作,互通情況,共同搞好安全生產(chǎn)工作。 

(4)群眾性安全科技團體組織 

目前,要改變不安全因素多的狀況,一要靠強化安全管理,二要靠技術(shù)進步。為了充分發(fā)揮群眾性安全技術(shù)力量,調(diào)動科技人員積極性,成立群眾性的安全科學(xué)技術(shù)組織作為政府和企業(yè)之間的紐帶和橋梁,交流信息、交流經(jīng)驗,研究如何改進安全工作中的問題和活躍群眾性安全科技活動,促進安全科技研究開發(fā)工作是一條好途徑。 

2.全員安全意識培養(yǎng) 

安全教育是提高職工安全生產(chǎn)意識的重要方法,也是使其自覺遵守安全操作規(guī)程的主要手段。必須利用多種形式廣泛開展安全宣傳和教育,有針對性地組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識。安全重于泰山,加強安全教育、增強職工安全意識,消除各種不安全隱患,是搞好安全管理重要內(nèi)容。 

加強勞動保護,保證安全生產(chǎn)是黨和國家保護勞動者的一項重要政策,是社會主義企業(yè)管理的基本原則。安全生產(chǎn)管理的基本任務(wù)是正確貫徹“安全為了生產(chǎn)”,“生產(chǎn)必須安全”及預(yù)防為主的方針,建立健全生產(chǎn)責任制;加強安全檢查,開展安全教育;保證在安全生產(chǎn)的前提下多快好省的完成各項任務(wù)。 

二、安全生產(chǎn)管理有助于明確工作思想和目標 

1.明確指導(dǎo)思想 

我國安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想是“安全第一,預(yù)防為主”。 

 “安全第一”的含義是,在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系時要始終把安全放在首要位置,優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的人身安全,實行“安全優(yōu)先原則。在確保安全的前提下,努力實現(xiàn)生產(chǎn)的其他目標。 

 “預(yù)防為主”的含義是,對安全生產(chǎn)的管理,主要不是在發(fā)生事故后去組織搶救、處理和分析,而是在事先有效地控制會導(dǎo)致事故發(fā)生的危險,預(yù)防事故發(fā)生。 

2.明確工作目標 

針對人們生產(chǎn)過程的安全問題,運用有效的資源,發(fā)揮人們的智慧,通過人們的努力,進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧,達到安全生產(chǎn)的目標。 

安全生產(chǎn)管理的目標是,減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人生傷害,財產(chǎn)損失,環(huán)境污染以及其他損失。 

三、安全生產(chǎn)管理有助于構(gòu)建安全標準體系 

1.建立崗位責任制的安全體系 

 安全生產(chǎn)是一項群眾性工作,必須從上而下地建立安全專職機構(gòu)和群眾性安全組織。建立各項安全生產(chǎn)責任制度,明確安全生產(chǎn)的職責。 

首先,根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則,各崗位工作人員,必須認真貫徹國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護政策、法令和規(guī)章制度。主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)同志和工作人員在布置生產(chǎn)任務(wù)時,必須同時布置和交待安全工作。在工作過程中,工作進度和安全質(zhì)量發(fā)生矛盾時,必須首先保證安全生產(chǎn)。 

 其次,各部門應(yīng)設(shè)立不脫產(chǎn)的安全員,在負責人的領(lǐng)導(dǎo)下和專職安全人員的指導(dǎo)下,負責監(jiān)督部部門的安全生產(chǎn),督促各崗位工作人員遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度,并組織安全檢查。 

2.建立整體聯(lián)動的安全體系 

安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建,建立了一套自上而下的安全管理系統(tǒng),明確了各部門各人員的責任,提高了人們對安全工作的了解,從而有利于統(tǒng)一部署,分工協(xié)作,團結(jié)一致的完成安全管理工作。改變了過去單一行動、責任不明的狀態(tài),建立起了一套整體聯(lián)動的安全管理體系。 

四、總結(jié) 

在生產(chǎn)活動中客觀存在著各種不安全因素。下礦井,就有水、火、瓦斯或冒頂?shù)耐{;化工生產(chǎn),就有中毒、爆炸或火災(zāi)的可能;機械加工,也有絞輾、刺傷或觸電的危險。例如,電子工業(yè)的生產(chǎn),要用到各種氣體(如三風(fēng)五氣)、化學(xué)材料(包括三酸兩堿和劇毒、放射品)和各種機電設(shè)備(包括高電壓、高頻率、強電場、強磁場、強光源、強輻射等裝置)等,存在多方面的不安全因素。因此,做好安全生產(chǎn)管理工作就是客觀的要求。生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)。如不重視或稍有疏忽,就會引起工傷事故,造成巨大的經(jīng)濟損失和惡劣的政治影響。因此“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的生產(chǎn)口號是有道理的。建立安全生產(chǎn)管理體系對勞動人民的人生和財產(chǎn)安全起到了保障作用,對生產(chǎn)活動的正常進行的重要性更是不可忽視。 

 

參考文獻: 

[1]安全生產(chǎn)管理嚴細實概論[m].白山出版社, 2007. 

篇2

【關(guān)鍵詞】調(diào)度管理；煤礦生產(chǎn)；安全生產(chǎn)

在煤炭企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)技術(shù)和信息管控工作交互構(gòu)成了生產(chǎn)調(diào)度的核心主體，使其同煤礦的安全生產(chǎn)管理緊密相連。各大煤礦企業(yè)必須高度重視調(diào)度管理工作，努力提升其在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位，發(fā)揮其指揮主導(dǎo)作用，對煤炭生產(chǎn)全過程進行有效的協(xié)調(diào)。每一級調(diào)度室應(yīng)遵照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃和高層管理意愿，對生產(chǎn)線的籌備工作、生產(chǎn)進展狀況予以時時監(jiān)控查驗，對妨礙生產(chǎn)安全順暢運行的不良要素予以及時發(fā)現(xiàn)、處置和清除，同時對生產(chǎn)內(nèi)部運作不均衡的狀況予以調(diào)整，讓生產(chǎn)部門與有關(guān)協(xié)助部門關(guān)聯(lián)緊密，調(diào)配和諧，發(fā)展協(xié)調(diào)，進而推動企業(yè)形成高效能、整體化的有機體，從而使生產(chǎn)項目的各項任務(wù)指標、安全事項，經(jīng)濟效益完成更好、獲利更高。強化調(diào)度管理工作，對生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)中斷有很好的規(guī)避性，能夠讓生產(chǎn)流程均衡化、部門運作秩序化，實現(xiàn)調(diào)配和諧，生產(chǎn)能效發(fā)揮至最大的目標。煤礦調(diào)度部門是煤炭企業(yè)管控工作的核心組構(gòu)，是總生產(chǎn)的引領(lǐng)機構(gòu)，是高層對企業(yè)調(diào)配各項生產(chǎn)的指揮部門，對促進采礦生產(chǎn)的指揮精準、靈動、快速等目標實現(xiàn)有重要的作用。故而本文側(cè)重對煤炭安全生產(chǎn)中的調(diào)度管理核心性、關(guān)鍵性予以探究，以求讓煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全、調(diào)度有序，成效更高，進而推動國內(nèi)煤礦生產(chǎn)的更安全、更穩(wěn)健、更和諧發(fā)展。

一、煤礦調(diào)度管理工作的四大特點分析

(一)工作的連續(xù)性。煤礦生產(chǎn)工藝的特殊性決定其生產(chǎn)有著不間斷、連續(xù)化的特質(zhì)，因而煤炭企業(yè)的調(diào)度工作者在工作中不能擅自離崗，無故離職。為了確保調(diào)度工作的不間斷，企業(yè)多會用三班輪換的工作組織來安排調(diào)度工作者。煤礦調(diào)度工作指揮能效的提升，可推進煤礦企業(yè)對生產(chǎn)規(guī)劃預(yù)定任務(wù)的快速達成，提升生產(chǎn)的安全度。因煤礦調(diào)度工作的連續(xù)性特質(zhì)，在對煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的矛盾、問題都能及時處理，所以調(diào)度工作素來有煤礦第一值班室的特殊稱謂。

(二)嚴格的時間性。在煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作中，在強調(diào)調(diào)度工作者對生產(chǎn)中的各類問題、矛盾作出及時反應(yīng)、上報高層領(lǐng)導(dǎo)的同時，也擔負著將高層領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)規(guī)劃、指令信息快速傳遞給底層工作者的職能。面對煤礦生產(chǎn)中發(fā)生的較大的突發(fā)安全事故時，職工生命、企業(yè)利益都是由分秒來計量的，所以只有調(diào)度機構(gòu)對自身工作認真盡責，才能對事故作出及時、準確、有效的處理，從而縮減事故發(fā)展的時長，縮小煤礦事故突發(fā)比率，減少事故帶來的人身傷害和企業(yè)的經(jīng)濟損失。

(三)信息的權(quán)威性。煤炭生產(chǎn)中調(diào)度部門是核心管控機構(gòu)，對煤礦日常生產(chǎn)作業(yè)有著較強的指揮性。在生產(chǎn)信息的傳輸上處于中間樞紐環(huán)節(jié)，也就是涉及生產(chǎn)的各類、各層級的信息都要匯集于此，流通于此，從而實現(xiàn)信息調(diào)配的綜合性、權(quán)威性。所以當前，在很多企業(yè)，盡管調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置僅作為企業(yè)中一般管理科室，每一層級機構(gòu)都需遵照調(diào)度指令的要求，切實貫徹和執(zhí)行，確保了生產(chǎn)的有序進行。

(四)知識的綜合性。煤炭生產(chǎn)調(diào)度工作要時時監(jiān)控和接受各類生產(chǎn)信息的處理，在這一過程中就要求每一個調(diào)度工作人員具備各類安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識儲備，只有這樣才能在第一時間內(nèi)各類事態(tài)作出快速、正確處理反應(yīng)。這對確保煤礦安全生產(chǎn)具有巨大作用。所以，作為一名優(yōu)秀合格的調(diào)度員必須要對煤礦安全知識、安全技能、安全策略、安全防范有足夠的認知，對國家的生產(chǎn)安全規(guī)則條例詳盡了解，切實落實生產(chǎn)的每一安全指令，實現(xiàn)業(yè)務(wù)安保的高能效。

二、新時期煤礦安全生產(chǎn)中調(diào)度管理工作的地位與作用

煤炭生產(chǎn)工作特性有:第一，煤炭生產(chǎn)多數(shù)為井下運作的工作模式，生產(chǎn)的環(huán)境差，工作者往往要在地底下幾百米的深井中勞作。所以，水、光線、電等缺乏且受限，同時還有高度的不安全性。如產(chǎn)煤時的煙塵讓人的呼吸系統(tǒng)被損害，瓦斯等氣體的威脅力更大，直接扼殺人的生命。還有地下水的滲漏、巖石的坍塌等多類不安定、不安全的要素潛存，讓煤炭產(chǎn)業(yè)的安全成為重中之重。第二，煤炭生產(chǎn)的工作類別多，操作工序較為繁雜。煤炭生產(chǎn)的特性讓煤產(chǎn)業(yè)企業(yè)創(chuàng)設(shè)可對整體生產(chǎn)予以調(diào)控的生產(chǎn)調(diào)度部門，對于惡劣、繁雜空間內(nèi)的各個煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以組構(gòu)和調(diào)配，處理生產(chǎn)潛存矛盾和難題，讓煤產(chǎn)業(yè)的工作順暢、流程穩(wěn)健、運行高效，進而達成煤炭的持久性生產(chǎn)。煤礦調(diào)度機構(gòu)對煤炭的生產(chǎn)有督管、指揮能效。

三、煤礦調(diào)度管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性分析

煤炭生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有較大的不穩(wěn)定特性，對生產(chǎn)的安全運轉(zhuǎn)有巨大負作用。因而強化煤礦的各級生產(chǎn)中的調(diào)度管理，推進調(diào)度引領(lǐng)能效的發(fā)揮，進而對煤產(chǎn)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)健、諧和發(fā)展有更大的促進力。

(一)提升煤礦調(diào)度工作人員的培訓(xùn)。煤礦調(diào)度的工作品質(zhì)提升、對安全生產(chǎn)的保障能效發(fā)揮更充分，就需煤礦調(diào)度機構(gòu)對每一調(diào)度工作者在固定時段提供教育學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，讓調(diào)度者的自身素養(yǎng)、知識綜合、專項能力都有較大提升，讓他們對煤礦調(diào)度的工作理論有更深層的感知和學(xué)習(xí)，進而增進工作者的調(diào)度責任心、指引導(dǎo)向能力，同時掌握煤礦調(diào)度中所需設(shè)施的各項操控方法，并熟練化。煤礦生產(chǎn)的特性事故發(fā)生時，能頭腦清醒，不亂、不慌、有序、科學(xué)地應(yīng)對、處理。

(二)健全完善煤礦調(diào)度部門規(guī)程。煤礦管理機構(gòu)要構(gòu)建科學(xué)，合理的安全生產(chǎn)體制，并切實將體制規(guī)定在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)予以落實，讓煤炭的生產(chǎn)機構(gòu)和成員都遵照規(guī)章工作，進而提升煤礦生產(chǎn)的安全性，縮減各類煤炭生產(chǎn)安全事故的發(fā)生可能性，進而讓煤產(chǎn)業(yè)企業(yè)有較高的經(jīng)濟獲利，當然，煤炭生產(chǎn)的調(diào)度機構(gòu)需歸總以往的調(diào)度經(jīng)驗，提升煤炭調(diào)度工作品質(zhì)，大力探求煤礦調(diào)度效率提升的新策略、新手段。在執(zhí)行煤礦生產(chǎn)的調(diào)度環(huán)節(jié)，需對煤炭生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)予以驗查、巡檢，對潛藏問題、不良要素、不安定問題等及時記載、回饋，對已生成的問題則科學(xué)、高效地處理。同時將煤炭生產(chǎn)核心工程歸入實時督管、指引范疇，對違法規(guī)章的活動嚴肅懲處，讓煤產(chǎn)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)安全度更高。

(三)加強煤礦生產(chǎn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力。煤炭的生產(chǎn)有自身特性，若安全類的諸多潛藏威脅不能很好察覺，則會讓事故突發(fā)、頻發(fā)。因而對煤礦生產(chǎn)的調(diào)度者有較高的應(yīng)對能力、驗查能力，并在事故突發(fā)時，頭腦理性，不慌、不亂，有序處置，盡全力縮減煤礦各項損益，為生產(chǎn)者樹立安全屏障。

四、結(jié)語

綜括而言，煤礦調(diào)度是促進煤產(chǎn)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃達成的策略，是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的協(xié)助、鏈接的保障。它是企業(yè)的管理體系中的核心組構(gòu)、也是專業(yè)化的工作。調(diào)度工作與煤礦安全管理息息相關(guān)，各級煤礦企業(yè)應(yīng)當大力加強調(diào)度管理，將其作為安全生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮部和參謀部，使其擔當起集中指揮煤炭生產(chǎn)全過程的責任，真正成為本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的指揮中心。在煤炭日常的安全生產(chǎn)管控內(nèi)，調(diào)度是不可缺失的工作項目，不僅有引領(lǐng)能效，還有參照能效;各個層級的調(diào)度遵照煤礦三類規(guī)程運作:遵照作業(yè)規(guī)劃和高層管理批復(fù)，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)的各個籌備項目、生產(chǎn)進程予以查驗;對影響要素予以探查和去除，達成生產(chǎn)規(guī)劃目標、對生產(chǎn)內(nèi)不均衡情形予以調(diào)配，強化生產(chǎn)弱勢環(huán)節(jié)，增進生產(chǎn)和協(xié)助部門的關(guān)聯(lián)性、調(diào)配性，讓企業(yè)的工作更為諧和，進而組構(gòu)成高效運作的有機體，提升到了生產(chǎn)的安全性、促進了企業(yè)的經(jīng)濟獲利。煤產(chǎn)業(yè)各項工作的有序化、生產(chǎn)的安全化，離不開煤礦調(diào)度，因此煤礦調(diào)度是安全生產(chǎn)的重中之重。

【參考文獻】

［1］李銀柱，關(guān)輝．綜合調(diào)度管理信息系統(tǒng)在煤礦調(diào)度工作中的應(yīng)用［J］．科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2013，12

［2］程岳東，張銘清．淺談煤礦安全生產(chǎn)中調(diào)度工作的重要性［J］．黑龍江科技信息，2013，6

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［4］屠震宇．淺談?wù){(diào)度工作在煤礦安全管理中的重要性［J］．科技資訊，2014，4

［5］孟立功．對新形勢下加強煤礦調(diào)度工作的探討［J］．同煤科技，2010，3

篇3

關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)中電氣工程安全性的重要性，以及在生產(chǎn)中經(jīng)常容易發(fā)生哪些故障，還有如何對其進行維護與管理。

機械設(shè)備中的電氣設(shè)備的日常維護和管理是保障其安全性的重要工作，一旦電氣設(shè)備出現(xiàn)故障，將會導(dǎo)致觸電、火災(zāi)甚至爆炸等事故的發(fā)生，而用以機械運作降溫的材料——水或水溶液，更容易出現(xiàn)事故，關(guān)系著工作人員的人身安全，對這類設(shè)備的安全維護則顯得更為重要。因此建立現(xiàn)代新型的電氣工程安全管理規(guī)程，對電氣工程中各項設(shè)備進行監(jiān)督和改造，對于保障操作人員的人身安全，企業(yè)生產(chǎn)中機械設(shè)備的安全運行，以至社會的整體效益有著極其重要的現(xiàn)實意義。

電氣工程常見的故障與維護常見的電氣工程中的故障一般來源于斷路、短路以及接觸不良等等。在維修前應(yīng)做好防護措施，并根據(jù)實際情況分析故障產(chǎn)生的原因以及故障的具體所在，然后再找出解決故障的辦法和今后如何避免此類問題。

電氣設(shè)備的養(yǎng)護，應(yīng)當根據(jù)線路的情況以及機械的運轉(zhuǎn)形式進行分析，從而確定哪一段為易損線路。接著應(yīng)分析電氣工程出現(xiàn)故障的頻率，據(jù)以對其進行適當?shù)臋z查與養(yǎng)護，以確保設(shè)備運行的安全性。

解決的辦法就是，增設(shè)備用電機，以輔機連鎖的形式植入回路，用來切換使用，以免造成不必要的損失，節(jié)約時間，大大提高了工作效率，應(yīng)定時進行安全檢查，便于及時發(fā)現(xiàn)故障，及時處理。

蓄電池故障在工程機械中，電氣工程出現(xiàn)蓄電池故障，一般是由于蓄電池邊緣損害，出現(xiàn)裂縫，導(dǎo)致電解液外漏、自動放電、電池短路、接地故障等，從而就會影響機器的運轉(zhuǎn)，這些就降低了設(shè)備的安全運行系數(shù)，需要對其進行維修。比如說蓄電池的放電時間過短的情況，將蓄電池閑置一段時間后，發(fā)現(xiàn)其會自行消耗電量，如果24小時放電高于2％，則視為有故障。

原因大致為電解液可能摻雜某些危害性雜質(zhì)，使鉛離子和電池負極構(gòu)成回路?；蛘呤且驗樾铍姵卣慈倦娊庖哼^多，使正負極之間構(gòu)成回路。在解決這些問題時，要將情況分門別類，盡量縮小檢查的范圍。首先要講線卡安裝或分離，觀察有無火花出現(xiàn)，如果有火花，則說明電氣系統(tǒng)短路或沒有關(guān)閉總開關(guān)。如果沒有，那就是蓄電池自身故障，這就需要進行系統(tǒng)的檢測與維修。加強安全管理，按照安全規(guī)程使用和維護電氣設(shè)備，會大大減少故障的發(fā)生。

一般工程機械中出現(xiàn)的電路故障，如發(fā)動機無法正常啟動和停止，這時候應(yīng)首先對啟動系統(tǒng)進行檢查，檢測工作電壓是否在標準范圍。

其次再檢查其燃油控制盤的狀況是否良好。如果機械出現(xiàn)異常升溫，這種故障往往導(dǎo)致機械運轉(zhuǎn)不均勻或速度降低。而如果是柴油機運轉(zhuǎn)異常且動力不足，則有可能是調(diào)速器出現(xiàn)了故障。

在實際操作中，我們應(yīng)當根據(jù)具體情況找出故障出現(xiàn)的地點，并尋找解決故障的辦法，提高工作效率。

企業(yè)生產(chǎn)中電氣工程的安全管理，有助于降低風(fēng)險，提高勞動效率，從而達到節(jié)約成本和社會資源的目的。具體說來，可以從以下幾方面實施。

推行現(xiàn)代化科學(xué)管理模式，對電氣工程進行監(jiān)督的過程中，首先要加強對電氣工程的記錄管理，對機電設(shè)備進行有效的監(jiān)控，及時更新零部件或者監(jiān)控其運行狀態(tài)，爭取使電氣工程的運作到達良好穩(wěn)定的態(tài)勢。建立有關(guān)電氣工程的故障數(shù)據(jù)庫，并將新出現(xiàn)的故障與其對比，還應(yīng)當參考多方面資料，綜合各種因素分析，總結(jié)規(guī)律，最終可以預(yù)防事故的發(fā)生。

此外，還要對工程操作人員進行系統(tǒng)的安全與技術(shù)培訓(xùn)，嚴格遵守安全操作規(guī)程，督促他們及早發(fā)現(xiàn)問題，也便于降低故障的發(fā)生率，避免危害的發(fā)生。

技術(shù)人員的技術(shù)水平的高低直接決定了電氣工程維護與管理狀況的好壞。企業(yè)應(yīng)該對技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，嚴格招聘制度，以提高技術(shù)人員的安全操作與安全管理水平，從而增強他們的維修技能。而管理水平的提高也有助于操作人員的責任心的提高，大大增強了企業(yè)電氣工程項目實施的效果，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

盡量減少不必要的檢修，現(xiàn)在很多企業(yè)實行傳統(tǒng)的定期檢修，這使得很多正常設(shè)備檢修過剩，而真正存在隱患的設(shè)備檢修不足。那些運行狀態(tài)良好的設(shè)備因大量的盲目檢修而造成故障隱患，維修達不到最初目的，反而對機械的性能造成不良影響，增加故障的發(fā)生率。而在定期檢修的過程中，許多機械被迫停止運行，中斷供電，大大降低了生產(chǎn)效率，盲目檢修是電氣工程停運的一個重要原因。

對電氣設(shè)備進行檢修維護的費用也是企業(yè)一筆不小的開支，這會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟效益就要盡量改變這種定期維修制度，制定完善的維修制度，加強安全巡回檢查，從效益的角度來尋找更合理的維修策略。

篇4

關(guān)鍵詞：火電廠 安全生產(chǎn) 管理

對于目前的火電廠安全生產(chǎn)管理工作，由于工作人員缺乏安全管理意識，并在設(shè)備出現(xiàn)問題時不能及時進行檢查和維修，從而導(dǎo)致了整個企業(yè)不能如實的進行安全生產(chǎn)管理工作，導(dǎo)致了工作人員存在人身安全的隱患。下面，本文就從火電廠安全生產(chǎn)管理工作出發(fā)，對其重要性進行分析，并闡述其所遵循的基本原則，從而根據(jù)火電廠現(xiàn)在的安全生產(chǎn)管理工作所存在的問題進行提出相應(yīng)的對策。

一、對火電廠安全生產(chǎn)的重要性進行分析

對于火電廠安全生產(chǎn)的重要性，本文將從以下兩方面進行分析。

1、火電廠的安全生產(chǎn)有利于電網(wǎng)中突發(fā)事件的預(yù)防。在火電廠的電力生產(chǎn)中，經(jīng)常會出現(xiàn)突然斷電或系統(tǒng)故障的發(fā)生，這樣就會對居民的正常生活帶來麻煩，甚至?xí)砣松韨σ约盎痣姀S生產(chǎn)系統(tǒng)的瓦解。所以有了火電廠的安全生產(chǎn)管理，就會避免這些現(xiàn)象的發(fā)生。

2、火電廠的安全生產(chǎn)有利于發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益進行保障。在火電廠的正常生產(chǎn)過程中，如果不按照正常的規(guī)定進行生產(chǎn)，就會出現(xiàn)任務(wù)不能按時完成的現(xiàn)象，這也就間接的增加了投資成本。所以加強火電廠的安全生產(chǎn)管理，就可以增強發(fā)電企業(yè)的市場競爭地位，以降低該企業(yè)的投資成本，從而提升綜合經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展帶來貢獻。

二、對火電廠的安全生產(chǎn)管理的基本原則進行分析

1、在火電廠的生產(chǎn)中，永遠都是以安全為永恒的主題，并且還要做到“以人為本”的基本工作方針。工作人員的安全意識制約著整個安全生產(chǎn)管理工作的進程。所以，強化工作人員的安全生產(chǎn)意識，是企業(yè)的首要工作之一。

2、火電廠的安全生產(chǎn)管理工作，是一項綜合性特別強的工作，必須要實行所有工作人員全方位的全過程的進行監(jiān)督和管理，利用安全生產(chǎn)的知識，堅持“以人為本”的安全管理理念，從而保證整個企業(yè)的正常安全生產(chǎn)管理工作。

3、對于火電廠的生產(chǎn)工作，必須要遵循安全的原則。例如當設(shè)備在運行時有突發(fā)故障發(fā)生時，就要做到認真的檢查、測試以及整個系統(tǒng)的分析，從而找出原因所在；如果設(shè)備在運行時有異常的現(xiàn)象發(fā)生，就應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定將機組進行停運，防止長時間的積累故障而造成安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)出現(xiàn)崩潰現(xiàn)象。而工作人員在沒有得到總工程師的批準時，是不能獨自將熱機主保護退出運行狀態(tài)的。而且整個火電廠的設(shè)備還要做到間接性的檢查和維修工作，并能保證靈敏度和準確度都達到相關(guān)規(guī)程的標準。

4、對整個火電廠的所有設(shè)備還要做到明確的分配工作，要合理的分管理范圍，并保證當設(shè)備出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題時，不能擅自改動整個系統(tǒng)，要嚴格按照相關(guān)制度進行工作。

三、對火電廠的安全生產(chǎn)管理工作中現(xiàn)存的問題進行分析

1、在整個的火電廠安全生產(chǎn)工作中，工作人員的專業(yè)知識不夠，并且對安全管理工作的認識還不夠到位。在整個企業(yè)中，大部分都只重視安全教育的外表形式，而不去實踐的系統(tǒng)培訓(xùn)，在整個安全生產(chǎn)的工作中，也不能對設(shè)備的運行進行正常的管理和維護，最后導(dǎo)致了火電廠的工作不能正常運行。

2、在整個的火電廠安全生產(chǎn)工作中，沒有相關(guān)的制度和規(guī)定，并且工作人員分工也不夠明確，當設(shè)備出現(xiàn)事故時，都是互相推讓，找各種理由進行推卸責任，而不去主動的維修，最后長時間的積累系統(tǒng)故障，使得真?zhèn)€火電企業(yè)不能進行正常的安全生產(chǎn)工作。

3、經(jīng)常出現(xiàn)違章的現(xiàn)象，日常維修也會出現(xiàn)工作人員人身受傷害的事件發(fā)生?？傮w的原因主要是：工作人員缺乏安全生產(chǎn)管理的意識，不遵守相關(guān)的制度和條例，導(dǎo)致檢查和維修工作都不夠規(guī)范，生產(chǎn)環(huán)節(jié)做不到嚴格考察。

四、對火電廠安全管理工作的政策進行分析

針對當今多數(shù)火電廠的安全生產(chǎn)管理工作中所存在的問題，制定以下的政策，并希望火電企業(yè)都能做好安全生產(chǎn)的管理工作。

1、在火電企業(yè)中，要建立一套安全生產(chǎn)的管理制度體系，并且還要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，建立一個安全監(jiān)督的部門，招聘具有專業(yè)知識的員工，組織相應(yīng)的安全管理工作，并能在設(shè)備出現(xiàn)問題時，及時消除隱患，確保生產(chǎn)安全，并能保證整個企業(yè)的安全管理工作正常運行。

2、對于火電廠的安全生產(chǎn)管理，還要做到“以人為本”的管理理念，并同時還要向工作人員不斷強化安全生產(chǎn)的知識。作為一個火電企業(yè)，要以人身的生命安全作為第一理念，同時這也是每個企業(yè)安全生產(chǎn)的最終目標。在整個火電廠的安全生產(chǎn)管理中，還要不斷的引進先進的科學(xué)技術(shù)，并淘汰落后的設(shè)備，已達到企業(yè)的正常安全生產(chǎn)，從根本上從而消除突發(fā)事件的隱患。

3、在火電廠的整個安全生產(chǎn)管理工作中，要將領(lǐng)導(dǎo)的安全素質(zhì)培養(yǎng)考核工作作為整個工作的重點，這樣才能將安全生產(chǎn)管理工作重視起來。企業(yè)要想實現(xiàn)工作的正常生產(chǎn)，首先就要對工作人員的安全生產(chǎn)管理意識進行提高，根據(jù)自己企業(yè)的特點，對各崗位的工作人員進行安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)工作，這樣提高工作人員的設(shè)備的管理和維護工作，并能使得整個火電廠進行正常的安全生產(chǎn)管理工作。

4、在火電廠的安全生產(chǎn)管理工作中，還要進行安全生產(chǎn)規(guī)劃和嚴格化管理的大力推行。首先由各個專業(yè)車間進行繪制標準操作的規(guī)范圖，再發(fā)放到各個組織部門，從而進行安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行工作。

五、總結(jié)

本文通過對火電廠中安全生產(chǎn)重要性的分析，闡述了火電廠中安全生產(chǎn)管理的基本原則，從而根據(jù)當今火電廠中安全生產(chǎn)管理所存在的問題提出了對應(yīng)的管理政策，以便整個企業(yè)能保證所有工作人員的人身安全，從而使火電廠能正常的進行安全生產(chǎn)管理工作。

參考文獻：

[1]馬欣欣，許繼剛，孔祥正.功能安全系統(tǒng)在火電廠的應(yīng)用研究[J].中國儀器表，2011（01）

[2]花進.安全系統(tǒng)及其在火電廠的應(yīng)用[J].發(fā)電設(shè)備，2009（04）

篇5

關(guān)鍵詞： 安全管理；企業(yè)管理

中圖分類號：TB

文獻標識碼： A

文章編號： 16723198（2013）13017902

0 前言

安全生產(chǎn)問題仍是我國經(jīng)濟社會發(fā)展中必須要解決的重大問題。企業(yè)安全管理工作不僅關(guān)系到人的生命財產(chǎn)安全，還關(guān)系到國家發(fā)展、穩(wěn)定大局與建設(shè)和諧社會的大事，同時也是企業(yè)發(fā)展過程中的重要因素。安全管理工作的成效直接影響到企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)安全管理體制也隨之改變，對不斷完善管理機制，建立一個高效的安全管理體制有了新的要求。

1 安全管理的重要性

從上表數(shù)據(jù)中可以看出，全國安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率呈下降趨勢，但單就2012年全國各類安全事故共33萬起死亡72000人，雖然全國億元GDP事故死亡率降幅18%，但事故總量仍然很大。33萬起事故，幾乎每天要接近1000起。死亡72000人，平均每天200人在事故中喪生。重特大事故時有發(fā)生，2012年是57起，平均6天左右一起。頻率太大。安全管理問題仍是影響和制約我國經(jīng)濟社會發(fā)展一個因素，加強生產(chǎn)安全管理，防止職業(yè)危害是國家的一項基本政策，是發(fā)展社會主義經(jīng)濟的重要保障，是企業(yè)管理的重中之重。

2 企業(yè)安全管理思路

2.1 安全生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變

企業(yè)安全管理依附于企業(yè)的生產(chǎn)管理，要強化企業(yè)安全管理工作，必須要從企業(yè)的生產(chǎn)管理著手，改變原有的企業(yè)生產(chǎn)管理模式，對于經(jīng)濟利益的盲目追求忽視安全的重要性的做法，逐步向現(xiàn)代系統(tǒng)管理模式發(fā)展，強調(diào)安全指導(dǎo)生產(chǎn)，安全第一的理念，要求企業(yè)必須以安全為首要，生產(chǎn)工作圍繞安全展開，國家現(xiàn)把安全生產(chǎn)作為衡量企業(yè)好壞的一項重要指標。因而，企業(yè)生產(chǎn)管理模式也必須與時俱進，不斷發(fā)展，要根據(jù)企業(yè)的情況結(jié)合現(xiàn)有先進生產(chǎn)管理模式，引進先進的管理思路，運用有效的綜合管理方法，例如引入5S管理、6δ管理、PDCA管理方法等，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的整體優(yōu)化，為企業(yè)安全管理奠定基礎(chǔ)。同時安全生產(chǎn)管理模式要從原來的事后追責模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防模式，在事故發(fā)生前，充分的分析事故存在隱患和因素，引入職業(yè)健康安全管理體系，對企業(yè)的危險源進行評價，做到事故早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防。

2.2 安全生產(chǎn)管理中人的因素影響

人是安全生產(chǎn)管理過程中的執(zhí)行者，是影響安全生產(chǎn)的重要因素。事故的發(fā)生大多是由于人員的違章、麻痹和不負責任造成的。故在安全生產(chǎn)管理中必須以人為本，從生產(chǎn)參與者抓起，加強員工安全教育培訓(xùn)工作，在不斷提高員工的安全意識同時，還要提高安全生產(chǎn)技能，使員工具有自我安全意識，同時能在突發(fā)事件中有應(yīng)變自救處理能力。首先，在企業(yè)中全面展開安全教育，利用錄像、培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、考試和競賽問答等方式對員工進行安全知識基礎(chǔ)教育和告知安全事故應(yīng)急辦法，教育要針對不同專業(yè)、不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全法規(guī)和遵章守紀教育，使員工從多方位，更深層次理解安全生產(chǎn)的重要性。其次是強化企業(yè)安全管理人員及相關(guān)人員的安全知識教育，做到提前預(yù)防，防范于未然，最大限度降低安全事故的發(fā)生率。

2.3 建立安全管理體系

安全管理是一項系統(tǒng)工作，必須從建立安全管理專職機構(gòu)，專人專管，以及建立相互監(jiān)督的機制，明確各項安全生產(chǎn)責任制度，明確安全生產(chǎn)管理的職責。在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)管理者必須承擔生產(chǎn)安全管理職責，由專人負責安全生產(chǎn)管理工作，同時各相關(guān)部門設(shè)立兼職安全員，負責監(jiān)督各部門的安全生產(chǎn)，分析和評價安全隱患因素，督促各崗位工作人員遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度，建立整體聯(lián)動的安全管理體系，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全管理PDCA有效系統(tǒng)管理，完善安全事故的預(yù)警機制。（P：計劃，從問題的定義到行動計劃；D：實施，實施行動計劃；C：檢查，評估結(jié)果；A：處理，標準化和進一步推廣）

2.4 現(xiàn)階段必不可少的政府監(jiān)管

在安全生產(chǎn)管理中，企業(yè)自身的管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是在現(xiàn)階段企業(yè)管理水平普遍不高的環(huán)境下，政府監(jiān)管顯得尤為重要，目前加強政府監(jiān)管，也是安全生產(chǎn)管理的重點之一。政府必須完善相關(guān)法律制度、加大政策調(diào)控力度、更新考核機制、改革安全生產(chǎn)管理體制。政府監(jiān)管就顯得尤為重要。首先，政府要完善安全生產(chǎn)行政許可制度，從企業(yè)成立源頭開始嚴控，對于一些不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)不準入的機制。政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對現(xiàn)有企業(yè)進行定期評估考核，對不符合要求的企業(yè)進行強制性關(guān)閉，對存在問題企業(yè)進行限期整改。其次，政府要求協(xié)助企業(yè)，建立科學(xué)的事故信息管理體系，對各類安全事故隱患做一個全面系統(tǒng)的統(tǒng)計和分類，從而及時掌握準確的安全生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)傾向性問題，通過統(tǒng)計信息探索事故發(fā)生規(guī)律，探尋防范事故的方案。從全方位監(jiān)督企業(yè)安全管理，定期考核評估，協(xié)助企業(yè)做好預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和有效防范事故發(fā)現(xiàn)。

3 結(jié)語

總之，對于企業(yè)安全管理，不僅要從企業(yè)自身管理模式進行轉(zhuǎn)變，提高員工的安全意識和安全管理能力，建立有效的安全管理體系，將安全事故損害降到最低，做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防，同時政府的監(jiān)管力度要不斷加大，嚴格做到不合格不準入，才能有效控制安全事故的發(fā)生。實現(xiàn)真正意義的安全管理，有效減少安全事故造成的傷害和損失。

參考文獻

篇6

劉燕芬

廣東森翔建設(shè)工程有限公司 514000

摘要：近年來，隨著我國城市化進程的逐步加快，市政建設(shè)項目的數(shù)量和類型也逐漸增多，而由于市政建設(shè)項目施工技術(shù)和施工環(huán)境都比較復(fù)雜，因

此施工中的影響安全生產(chǎn)的不確定因素也很多，而為了保證施工人員的生命安全，確保工程項目盡快投入使用，相關(guān)部門就必須要對工程施工的安全生產(chǎn)

管理重視起來。本文從貫徹安全生產(chǎn)原則的角度出發(fā)，分析安全生產(chǎn)管理對于市政建筑施工的重要性，然后探究目前市政建筑施工安全生產(chǎn)管理中存在的

問題，最后根據(jù)問題，對于如何加強安全生產(chǎn)管理提出幾點建議。

關(guān)鍵詞：市政建設(shè)；項目施工；安全生產(chǎn)管理；措施

引言：據(jù)統(tǒng)計顯示，2016 年上半年，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安

全事故263 起、死亡296 人，比去年同期事故起數(shù)增加57 起、死亡人數(shù)增

加38 人，同比分別上升27.67%和14.73%，造成這些事故的原因有很多，

如高處墜落、物體打擊、起重傷害、坍塌事故、機械傷害、觸電、車輛傷

害等。在全面貫徹安全生產(chǎn)的大環(huán)境下，這一調(diào)查結(jié)果再一次將市建筑施

工的安全生產(chǎn)問題推到了輿論的風(fēng)口浪尖上，而相關(guān)部門在面對這一次又

一次的事故時，應(yīng)該做些什么呢？筆者認為我們的時候處理工作不應(yīng)僅限

于撫恤逝者家屬，而是要通過對事故原因的分析來明確事故責任，并及時

堵上安全生產(chǎn)管理的漏洞，以避免類似事情的再此發(fā)生，而只有這樣才能

夠使市政建設(shè)沿著可持續(xù)的道路發(fā)展下去。

一、市政建筑施工中的安全生產(chǎn)管理的重要性

所謂安全生產(chǎn)管理就是相關(guān)部門利用各種措施和方法，對建筑施工中

的生產(chǎn)行為進行約束，以達到在生產(chǎn)過程中不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)

備或財產(chǎn)損失的狀況，進而保證工程建設(shè)項目順利投入使用的一種制度規(guī)

范。市政建筑施工中的安全生產(chǎn)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一、對個人的重要性，市政建筑施工的主體是人，因此此安全事故一旦產(chǎn)

生不僅直接威脅著個人的生命安全，還會使整個家庭陷入巨大的痛苦之中，

因此加強安全管理是保證工作人員生產(chǎn)價值，實現(xiàn)個人發(fā)展，維持家庭穩(wěn)

定的重要手段；二、對施工企業(yè)的重要性，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，

多數(shù)市政建筑項目都會承包給建筑企業(yè)進行施工，而企業(yè)要想在市場競爭

中占得有利地位，就必須對自身的生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)信譽負責，因此，如果

出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，不但會影響建設(shè)項目的推進，還會使企業(yè)花費大量的

人力、物力、財力、時間進行事故處理，更會使企業(yè)失去市場信譽，從而

造成無可估量的損失，因此加強安全生產(chǎn)管理是企業(yè)實現(xiàn)自身長遠發(fā)展的

必然選擇；三、對國家建設(shè)的重要性，進入新的發(fā)展時期，建設(shè)社會主義

和諧社會是我們共同的愿望，而安全生產(chǎn)事故不僅會使家庭蒙難，還會給

社會造成難以彌合的傷口，進而激化社會矛盾，因此實現(xiàn)安全生產(chǎn)，是改

善勞動條件，加強勞動保護，實現(xiàn)社會長治久安和國家建設(shè)得以落實的重

要保證。

二、市政建筑施工中的安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1.安全管理制度的問題

管理制度是落實安全生產(chǎn)的載體，但是目前的一些市政建筑項目在施

工過程中，仍然存在著許多制度方面的問題，例如制度規(guī)范的落實缺乏力

度，有些企業(yè)將安全生產(chǎn)當作一項成本消耗，因此在生產(chǎn)中，為降低生產(chǎn)

成本，盡量減低安全管理制度的執(zhí)行經(jīng)費，使得一些安全防護用具以及機

械設(shè)備在出現(xiàn)陳舊老化時，不能進行及時的更新、維修，從而為使用人員

埋下安全隱患；還有些企業(yè)安全管理制度的具體內(nèi)容過于籠統(tǒng)，對負責安

全生產(chǎn)的部門缺乏明確的責任規(guī)范和獎懲機制，從而降低了相關(guān)責任部門

對安全管理制度的重視程度。

2.人員問題

人是市政建筑施工和安全生產(chǎn)管理的主體，因此，如果人在安全意識、

安全知識、業(yè)務(wù)能力等方面出現(xiàn)了問題，必然會給安全生產(chǎn)管理帶來威脅，

如從企業(yè)管理人員素質(zhì)看，其作為市政建筑項目規(guī)劃執(zhí)行的負責主體，應(yīng)

樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，將安全生產(chǎn)管理貫穿到日常施工的

各個方面，并通過嚴格的監(jiān)督機制檢查并糾正安全生產(chǎn)問題，然而在實際

生產(chǎn)中，一些企業(yè)管理人員或者因為片面追求經(jīng)濟效益，或者對安全生產(chǎn)

缺乏足夠的認識，導(dǎo)致許多具體的安全生產(chǎn)規(guī)范在生產(chǎn)中不能發(fā)揮應(yīng)有的

作用，從而降低了安全生產(chǎn)系數(shù)；從現(xiàn)場施工人員的角度看，我國現(xiàn)階段

多數(shù)現(xiàn)場施工人員都是民工，這些人缺乏相關(guān)的技術(shù)操作能力，常常因為

違規(guī)操作而損害自身或他人的生命安全，除此之外，由于他們安全意識淡

薄，同時缺乏必要的安全知識，導(dǎo)致其在發(fā)生安全事故時，無法采取有效

措施進行自我保護，從而導(dǎo)致了安全事故頻發(fā)。

3.材料問題

建筑材料是保證市政建筑項目質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是維護施工安全的

重要保證，因此，企業(yè)在項目建設(shè)中應(yīng)該嚴格按照國家的規(guī)定對建筑項目

進行嚴格的采購與使用，然而在實際建設(shè)施工中，一些缺乏社會責任心的

企業(yè)，為降低成本、謀取暴利，千方百計地從非法渠道獲得劣質(zhì)材料，或

者施工中進行偷工減料，從而使得許多“豆腐渣工程”在施工中出現(xiàn)坍塌

等事故，進而造成了嚴重的安全生產(chǎn)事故。

三、實現(xiàn)市政建筑施工中的安全生產(chǎn)管理的措施

1.完善安全生產(chǎn)管理體系

在完善安全生產(chǎn)管理體系的過程中，施工企業(yè)首先要對安全管理制度

規(guī)范的內(nèi)容進行細化，例如企業(yè)可以利用崗位責任制度，將責任切實落實

到內(nèi)一個人的頭上，并利用獎罰機制對人員的責任落實情況進行相應(yīng)的激

勵，從而為安全管理的執(zhí)行情況奠定基礎(chǔ)；然后，加強制度的執(zhí)行力度，

好的制度只有得到好的落實才能發(fā)揮效用，因此，企業(yè)在落實的過程中可

以利用日常監(jiān)督和不定期監(jiān)督等方式，強化各部門的責任意識，以保證施

工過程的安全有序；最后推進安全管理的制度化，即企業(yè)應(yīng)該通過日常安

全會議來反復(fù)強調(diào)安全管理制度，并通過安全情況分析，對生產(chǎn)中存在安

全隱患的環(huán)節(jié)制定措施，及時預(yù)防。

2.加強對人員的安全生產(chǎn)管理

對人員安全生產(chǎn)的管理，不僅包括對施工現(xiàn)場工人員的管理，還包括

對管理人員的管理，因此，在管理中，企業(yè)一方面要對從業(yè)人員進行必要

的安全教育，其教育的內(nèi)容既要包括安全意識的培養(yǎng)，還要包括應(yīng)對安全

事故能力的培養(yǎng)，除此之外企業(yè)還要將安全考核作為表現(xiàn)員工績效的主要

內(nèi)容，以提高從業(yè)人員安全規(guī)范執(zhí)行的主動性；另一方面建立一支業(yè)務(wù)精

干、經(jīng)驗豐富、安全意識強、有責任心的安全管理隊伍，以保證安全管理

責任的執(zhí)行效率，從而推動安全生產(chǎn)逐步走向?qū)I(yè)化。

3.加強現(xiàn)場管理

要想做好市政建筑工程多個環(huán)節(jié)的有效管理，就必須要加強對施工現(xiàn)

場的規(guī)范，例如企業(yè)應(yīng)該在各工作區(qū)域樹立相應(yīng)的指示牌，以保證施工人

員準確判斷該區(qū)域的安全狀況；施工企業(yè)應(yīng)該對大型機械設(shè)備進行定期的

維修保養(yǎng)，以保證操作人員能夠順利實現(xiàn)安全操作；除此之外企業(yè)還要嚴

格按照國家的規(guī)定做好建筑材料的管理工作，從而加強建筑施工的質(zhì)量保

證。

四、結(jié)論

總之，施工現(xiàn)場是市政工程安全管理工作的焦點，也是整個施工過程

中重要的環(huán)節(jié)之一，因此，施工企業(yè)必須下大力量做好安全生產(chǎn)管理工作，

秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將威脅安全生產(chǎn)的各類隱患，消滅

在萌芽狀態(tài)，而這對于促進個人發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益，以及建設(shè)和諧社會

有著重要意義。

參考文獻

[1]曾璇.市政建筑施工中的安全生產(chǎn)管理與措施[J].中華民居(下旬

刊),2014,08:372.

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窗,2015,08:195.

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關(guān)鍵詞：公路橋梁 安全生產(chǎn)管理體系安全培訓(xùn)

中圖分類號：K928.78文獻標識碼：A文章編號：

1 公路與橋梁工程安全生產(chǎn)管理的難點

1.1地點與人員的不固定性。公路工程一般是線長，點多、工種復(fù)雜。在工程建設(shè)中，一是完成某個工序或某個項目，就必須轉(zhuǎn)到新的施工點去，環(huán)境多變。二是勞動分工的專業(yè)化使施工人員流動性大。三是作業(yè)需要大量的社會勞動力資源，從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低，風(fēng)險意識和防范能力較差，使得施工現(xiàn)場危險因素增多。隨著工程建設(shè)的進展，施工現(xiàn)場的不安全因素也在隨時變化。

1.2環(huán)境惡劣性。施工大多在野外進行，通常在高溫、嚴寒、雨雪、臺風(fēng)等相當艱苦的條件下施工，生產(chǎn)和管理復(fù)雜，容易發(fā)生傷亡事故。

1.3特種作業(yè)多樣性。公路與橋梁施工包括了陸地、水下、水上、高空、爆破等各種作業(yè)，安全生產(chǎn)管理技術(shù)復(fù)雜。

1.4生產(chǎn)艱巨性。公路和橋梁施工手工操做多，工人體能耗費大，勞動時間長和工作強度大，職業(yè)危害嚴重，勞動保護艱巨。

1.5作業(yè)交叉性。工種立體交叉作業(yè)多，導(dǎo)致機械傷害、物體打擊事故多。

2 公路與橋梁工程安全生產(chǎn)管理的工作原則

公路橋梁施工的安全生產(chǎn)管理即遵循一般建筑施工安全生產(chǎn)管理的基本原理和原則，又有其特殊性。

2.1人身安全第一原則。以人為本是科學(xué)發(fā)展的核心，“國家尊重和保障人權(quán)”已經(jīng)載入我國憲法。

2.2預(yù)防與控制原則。事故預(yù)防與控制，要從工程技術(shù)、教育培訓(xùn)和安全管理方面入手，采取相應(yīng)對策，對隱患進行排查與整治，使事故不發(fā)生或發(fā)生后造成的損失盡可能減少。

2.3“三同時”原則。新建、改建、擴建項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計，同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。對未通過三個同時審查的建設(shè)項目，有關(guān)部門不應(yīng)辦理行政許可手續(xù)。

2.4明確與分解責任原則。建立健全安全生產(chǎn)責任制，做到安全生產(chǎn)，人人有責。責任落實橫向到邊，縱向到底，橫向即建設(shè)項目各職能部門明確職責，縱向即從上到下所有類型人員明確職責，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任者。

2.5“四不放過”原則。調(diào)查和處理安全事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾沒有收到教育不放過；沒有采取切實可行的防范措施不放過；事故責任者沒有收到嚴肅處理不放過。

2.6綜合治理原則。公路工程安全生產(chǎn)涉及工程的各個方面和各個環(huán)節(jié)，僅靠負責安全生產(chǎn)監(jiān)管部門是難以落實的，必須提高全社會的安全意識，要依靠群眾，形成全社會關(guān)注安全、關(guān)愛生命的社會氛圍。

3 公路與橋梁工程工地安全生產(chǎn)管理要求

3.1堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針

堅持“安全第一,預(yù)防為主”的思想觀念，能不斷增強施工過程全方位、全員的防范意識，這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的核心。只有堅持“安全第一，預(yù)防為主”“安全生產(chǎn)、人人有責”的思想觀念，以項目經(jīng)理責任制為基礎(chǔ)，現(xiàn)場標準化管理為重點，提高全體參建人員的安全防范意識，才能從根本上確保施工安全生產(chǎn)。 堅持“綜合治理”就是標本兼治，重在治本。綜合運用科技手段、法律手段、經(jīng)濟手段和必要的行政手段，從發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)管理、安全投入、科技進步、經(jīng)濟政策、教育培訓(xùn)、安全立法、激勵約束、企業(yè)管理、監(jiān)管體制、社會監(jiān)督以及追究事故責任、查處違法違紀等方面著手，解決影響、制約我國安全生產(chǎn)的歷史性、深層問題，做到思想認識上警鐘長鳴、制度保障上嚴密有效、技術(shù)支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真。

3.2建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，加強施工安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)管理體系是公路橋梁施工安全管理的核心。公路工程建設(shè)施工項目必須成立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全工程師、安全員、施工員、機管員和班組長等直接參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。要明確安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任，分管安全生產(chǎn)的第二責任人，負具體領(lǐng)導(dǎo)責任，分管其它工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責任。要依據(jù)工程規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應(yīng)的安全工程師、專職安全員，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。完善安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，逐步提高、持續(xù)改進，使工地整體安全生產(chǎn)管理體系處于良性循環(huán)狀態(tài)。

在項目部要建立各級成員安全生產(chǎn)管理責任制，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容，把安全指標完成情況納入考核機制中，從而形成強有力的安全生產(chǎn)責任制度。

3.3加強現(xiàn)場員工的安全教育

安全生產(chǎn)，教育為先。項目部要建立安全培訓(xùn)制度，制定安全培訓(xùn)計劃，包括“一校（一線工人業(yè)余學(xué)校）、一會（安全交底班前會）”、安全技術(shù)交底等詳細的教育計劃，建立安全教育臺賬。施工單位需建立“企業(yè)三級安全教育登記表”，各級教育需有教育者簽名。把安全防范工作前移、深化施工現(xiàn)場安全管理。這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)。由于公路工程施工項目的特殊性決定了施工現(xiàn)場員工進出的動態(tài)性和頻繁性，堅持經(jīng)常性的施工安全教育、班前教育、跟蹤教育手段，普及安全知識，增強防范意識，敲響安全警鐘。還要通過突擊教育、強化教育、版畫教育等靈活多樣的方式，把安全管理工作滲透到每個區(qū)域、每個角落、每個崗位，提高全員對施工安全管理重要性的認識。

3.4準確把握公路與橋梁施工安全的技術(shù)要點

施工現(xiàn)場的安全管理是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。正確辯識施工工序的危險源，突出安全風(fēng)險防范要點，明確落實施工安全防護措施，是保障施工安全的關(guān)鍵。在施工安全管理策劃階段就要對每個分項分部工程主要危險源進行梳理和匯總，準確把握安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場防控重點。同時要加強施工人員安全生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，熟悉《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》。

3.5嚴格按標準和操作規(guī)程科學(xué)組織施工

按科學(xué)規(guī)律組織施工，遵守施工安全規(guī)程和標準，對施工現(xiàn)場的不安全行為加以約束，是抓好施工現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵。施工安全是一項復(fù)雜而細致的專業(yè)技術(shù)管理工作，現(xiàn)場組織施工要遵循科學(xué)規(guī)律和遵守現(xiàn)有的施工安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)程性文件要求，并接受監(jiān)督。

4 加強公路與橋梁工程安全管理的措施

4.1提高安全意識，加強安全管理

首先，施工企業(yè)在思想上要樹立“安全第一”的思想，要充分認識安全生產(chǎn)關(guān)系到工程建設(shè)和人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要性。其次，要加強對安全生產(chǎn)的投入，建立健全安全管理機制，企業(yè)一定要按照相關(guān)規(guī)定成立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，開展日常安全檢查，及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制落實，把安全事故遏制在萌芽階段。另外要重視對員工的安全思想教育，使其知道安全生產(chǎn)的重要性，提高其防護意識、自我保護意識，懂得自我保護方法，了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及安全事故應(yīng)急措施；掌握本崗位的安全操作技能，力圖在施工中避免安全事故。

4.2建立健全安全規(guī)章制度，規(guī)范施工行為

除了加強對現(xiàn)有公路橋梁施工的施工的規(guī)章制度進行細化外，還要建立專門針對特殊條件的規(guī)章制度，比如邊通車邊施工路段的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，以及特殊地質(zhì)，自然災(zāi)害頻發(fā)地區(qū)公路橋梁施工的安全生產(chǎn)規(guī)定。施工單位要嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行施工，堅決杜絕違法分包轉(zhuǎn)包、擅自修改設(shè)計等不法行為。在施工前要進行安全技術(shù)交底，有問題及時提出，以防因技術(shù)問題導(dǎo)致的安全事故，在現(xiàn)場要加強安全保護措施，所有的施工人員都要采取配套措施在安全的條件下施工，施工中不能隨意更改設(shè)計，遇到特殊問題時應(yīng)向上級報告，經(jīng)批準后再進行操作。

5 結(jié)語

工程施工的安全管理直接關(guān)系社會穩(wěn)定和建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。在謀求經(jīng)濟與社會發(fā)展的全過程中，人的生命始終是最寶貴的。人民群眾生命和財產(chǎn)安全是人民群眾的根本利益所在。公路、橋梁施工管理人員一定要充分認識到安全問題的重要性，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，切切實實的做好公路與橋梁施工安全工作。

參考文獻：

［1］尤建忠.橋梁伸縮縫早期破壞成因分析與對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008，32．

篇8

本文結(jié)合我國當前化工行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，以及化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理及事故特點，提出了新時期加強化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的具體對策舉措，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理無事故提供理論參考。

關(guān)鍵詞：

化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全管理

0引言

我國化工業(yè)發(fā)展正處于快速增長期，但安全生產(chǎn)管理形勢不容樂觀。2015年，國家安監(jiān)總局共組織檢查執(zhí)法組73.1萬個，檢查企業(yè)353.6萬家次，其中，共檢查危險化學(xué)品企業(yè)30萬余家，查處問題隱患44.3萬余項。

1化工企業(yè)安全生產(chǎn)及事故特點

(1)物料危險性大

化工企業(yè)在危險化學(xué)品生產(chǎn)過程中的原料、半成品、副產(chǎn)品、產(chǎn)品和廢棄物大多是易燃、易爆、有毒、有害的危險化學(xué)品。在生產(chǎn)運輸過程中對這些原材料、燃料、成品等儲存和運輸提出了特殊要求。

(2)生產(chǎn)工藝要求高

化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中常常需要高溫、高壓，有的則要求是低溫、高真空度等。如乙烯在生產(chǎn)工藝中裂解爐溫度就高達1200℃，聚乙烯生產(chǎn)壓力常常要達到300Mpa，乙烯深冷分離的溫度則需要降低到零下167℃。這些特殊生產(chǎn)工藝對于生產(chǎn)和管理提出了更高要求。

(3)事故發(fā)生機率大，后果嚴重

化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中常常使用的反應(yīng)器、壓力容器等爆炸時，會產(chǎn)生破壞力極強的沖擊波，常常對周邊物體產(chǎn)生巨大破壞力。此外，化工產(chǎn)品含有的一氧化碳、硫化氫、氮氧化物以及甲烷、氯乙烯等容易導(dǎo)致人中毒、窒息，一旦發(fā)生化工品泄露或爆炸，常常會導(dǎo)致嚴重后果，嚴重的甚至導(dǎo)致人死亡。

(4)事故發(fā)生因素多

化工生產(chǎn)中常常會產(chǎn)生許多副反應(yīng)，有的是在危險臨界點附近加工生產(chǎn)，工藝條件稍有變化就會產(chǎn)生嚴重事故。此外，化工生產(chǎn)工藝中影響各種參數(shù)的干擾因素多，設(shè)定的工藝參數(shù)一旦發(fā)生偏移，在自動化生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生失調(diào)變化極易產(chǎn)生事故。機械工程設(shè)計缺陷，以及人為因素等也是導(dǎo)致化工企業(yè)事故產(chǎn)生的重要原因。

2化工企業(yè)安全管理對策

(1)嚴格安全操作，提高安全生產(chǎn)的規(guī)范性

化工企業(yè)生產(chǎn)中涉及到安全操作的內(nèi)容和程序較多，在日常的化工生產(chǎn)中，要嚴格執(zhí)行化工產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)工藝流程，嚴格按照安全操作規(guī)程進行生產(chǎn)、保管和運輸。

(2)加強安全管理，提高安全生產(chǎn)的科學(xué)性

隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大、工藝的不斷改進，以及產(chǎn)品產(chǎn)量的提升，常年運行的設(shè)備和儀表在運行中難免出現(xiàn)指示誤差，降低了設(shè)備運行的安全性。此外，一些新的設(shè)備投入到實際使用時，操作人員對于設(shè)備的不熟悉，常常容易導(dǎo)致因操作失誤而發(fā)生各種事故。作為化工企業(yè)來說，要加強特種設(shè)備、壓力容器、儲罐的登記保管造冊，定期安排人員進行檢測維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高設(shè)備的安全運行效率。

(3)加強人員培訓(xùn)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識

安全意識是安全生產(chǎn)管理的靈魂。化工企業(yè)的生產(chǎn)管理者要把安全生產(chǎn)放在首位，牢固樹立以人為本理念和科學(xué)的安全管理思想，在現(xiàn)有安全技術(shù)水平下，選擇符合企業(yè)發(fā)展實際的安全管理措施和技術(shù)措施，切實降低化工產(chǎn)品在生產(chǎn)和管理過程中的事故發(fā)生概率。培訓(xùn)對象主要包括化工企業(yè)的管理者、安全管理員以及全體生產(chǎn)人員。培訓(xùn)的內(nèi)容要根據(jù)不同階段、不同對象，結(jié)合化工企業(yè)的生產(chǎn)、工藝以及設(shè)備等變化而有所側(cè)重。對于一線生產(chǎn)人員要定期開展教育培訓(xùn)，重點加強對氨、甲醇、硫化氫等有毒有害物的理化性質(zhì)、危險性、毒性、化學(xué)反應(yīng)性、侵入途徑培訓(xùn)教育，并掌握一些基本的防護和應(yīng)急常識，學(xué)會處理一些特殊事故的應(yīng)急處理辦法，提高應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)變能力。

(4)完善規(guī)章制度，抓好管理制度建設(shè)

建章立制、完善各項規(guī)章制度是抓好安全生產(chǎn)管理工作的前提。作為高危生產(chǎn)行業(yè)，化工安全生產(chǎn)和管理必須要給予足夠重視，不能有絲毫僥幸心理。一方面要嚴格遵守國家的法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，認真履行，結(jié)合日常操作實踐，制定符合安全生產(chǎn)管理要求相適應(yīng)的操作規(guī)章制度和操作規(guī)范，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故。同時，要加強制度貫徹執(zhí)行的監(jiān)督檢查，實行“安全一票否決”制，嚴格落實安全生產(chǎn)管理責任制，簽訂安全生產(chǎn)管理責任書，明確各級各部門安全生產(chǎn)管理的責任內(nèi)容，形成從上到下的安全生產(chǎn)管理保證體系，使每一項作業(yè)有章可循、有據(jù)可查。

3結(jié)語

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系中，有其行業(yè)系統(tǒng)的特殊性和重要性，抓好化工安全生產(chǎn)和管理既關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展，也關(guān)系到整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更是保護人們生命財產(chǎn)安全的重要內(nèi)容。在安全生產(chǎn)管理中，既要牢固樹立安全理念，繃緊安全這根弦，也要抓好各項規(guī)章制度的設(shè)立，加強員工培訓(xùn)，做到有章可循，有章必依，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。

作者：湯勇 單位：江蘇誠智工程設(shè)計咨詢有限公司

參考文獻：

[1]高有文.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008，(18)：59.

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1.1煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢越發(fā)嚴峻

近年來，隨著市場對資源需求的越來越大，很多煤化工企業(yè)都進行了大型煤化工裝置的購進，從而加快企業(yè)的生產(chǎn)速度。但是，伴隨著更多的經(jīng)濟效益而來的是更大的危險性。煤化工裝置的大型化發(fā)展，為煤化工企業(yè)帶來了潛在的危險性。而一旦發(fā)生爆炸等安全事故，就會造成大量的人員傷亡，進而給企業(yè)和社會造成無法挽回的損失。此外，面對著不斷開發(fā)出來的新技術(shù)、新材料，煤化工企業(yè)的管理人員顯然還不能適應(yīng)。所以近年來，煤化工企業(yè)的安全事故頻頻發(fā)生，使得煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢越發(fā)嚴峻。因此，對于煤化工企業(yè)來說，有必要進行安全生產(chǎn)管理的加強。

1.2國家、社會對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求的提高

在煤化工企業(yè)安全事故頻發(fā)的情況下，國家和社會都對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。一方面，政府在2010年頒布了有關(guān)的法律法規(guī)，要求煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理執(zhí)行更加嚴格的標準。另一方面，近年來，社會各界人士與媒體都關(guān)注起煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)事故問題，進而使煤化工企業(yè)不得不面臨著來自于社會輿論的壓力。所以，隨著國家、社會對煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求的提高，企業(yè)也應(yīng)該進行安全生產(chǎn)管理的加強。

1.3安全生產(chǎn)管理對企業(yè)安全生產(chǎn)的積極作用

在煤化工企業(yè)生產(chǎn)煤化工產(chǎn)品的過程中，需要進行高溫高壓、負壓深冷等多種嚴酷且復(fù)雜的工藝工程的運用。所以，在煤化工企業(yè)的生產(chǎn)的過程中，存在著大量的不安全因素。一方面，煤化工企業(yè)需要加工、處理和運輸一些易燃、易爆、有毒和強腐蝕性的化學(xué)品。另一方面，煤化工企業(yè)使用的加工工藝較為復(fù)雜，所以容易引發(fā)火災(zāi)和爆炸事故。再者，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)將產(chǎn)生一些廢物，所以有可能對周邊環(huán)境造成一定的影響。而加強煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，可以使這些安全生產(chǎn)問題得到控制，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，煤化工企業(yè)有必要進行安全生產(chǎn)管理的加強。

2煤化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上存在的問題

2.1管理人員缺乏安全意識

就目前來看，管理人員缺乏安全意識，顯然是造成煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不高的重要因素之一。一方面，一些煤化工企業(yè)的管理人員沒有真正意識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，只是一味重視企業(yè)安全生產(chǎn)管理的表面工作。而在這種情況下，安全生產(chǎn)管理工作流于形式，并不能發(fā)揮出真正的作用。另一方面，管理人員缺乏安全意識，直接導(dǎo)致了員工對安全生產(chǎn)管理工作的漠視。在這種思想的影響下，一些員工違規(guī)操作、加班加點的現(xiàn)象長期存在，進而導(dǎo)致了煤化工企業(yè)的安全事故的發(fā)生。

2.2管理責任未能落實

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作還需要人員去落實，進而使安全生產(chǎn)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而想要使人員進行安全生產(chǎn)管理工作的落實，就要使管理的責任得到落實。但是就現(xiàn)階段而言，很多煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責任顯然沒有落實。一方面，一些企業(yè)只進行了安全生產(chǎn)管理制度的制定，卻沒有安排管理人員負責具體的安全生產(chǎn)管理工作。在這種情況下，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理成為了一種口號，并沒有具體的人員去展開具體的工作。另一方面，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生之后，一些企業(yè)并沒有去追求事故產(chǎn)生的責任人，也沒有進行事故發(fā)生的根本原因的調(diào)查，而是一味急于恢復(fù)生產(chǎn)工作，進而為企業(yè)的生產(chǎn)管理留下了極大的安全隱患。

2.3管理水平落后

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷的擴大。但是，煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的方方面面顯然并沒有得到進一步的發(fā)展，從而導(dǎo)致了落后的管理水平無法在安全生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面，煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的技術(shù)水平和管理水平不高，無法勝任安全生產(chǎn)管理的工作。而技術(shù)水平和管理水平較好的安全生產(chǎn)管理人員，則流動在各個大型企業(yè)之間，無法真正的為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出貢獻。另一方面，一些煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理設(shè)備和設(shè)施比較落后，無法進行新型的生產(chǎn)設(shè)備的管理。再者，一些煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的規(guī)范和規(guī)章在很長的一段時間內(nèi)都沒有得到更新，所以無法為安全生產(chǎn)管理人員提供指導(dǎo)。

2.4資金投入不足

與企業(yè)的生產(chǎn)管理相比，煤化工的安全生產(chǎn)管理工作只有少量的資金投入。而在這種情況下，安全生產(chǎn)管理部門不僅不能進行人才的培訓(xùn)，也無法進行新的安全設(shè)施的購買，從而無法保證安全生產(chǎn)管理工作的順利展開。

3加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

3.1樹立安全文化

為了加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)首先要進行安全文化的樹立。因為，安全文化的樹立，可以使企業(yè)的全體員工具有一定的安全意識，進而使企業(yè)全體參與到安全生產(chǎn)管理工作中。一方面，企業(yè)要在日常工作中加大對員工的安全生產(chǎn)知識的宣傳與教育的力度。具體來說，就是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門要采取多種方法進行安全知識的普及和宣傳，努力做到使安全管理理念深入人心。另一方面，企業(yè)要將安全生產(chǎn)事故的預(yù)防工作落實，使員工在日常工作中進行事故應(yīng)急處理預(yù)案的演練，進而加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

3.2落實安全管理責任

想要進行企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的加強，還需要將安全管理責任落實到責任人身上。因為，在管理人員明確自身的責任之后，就能夠更好的完成安全生產(chǎn)管理工作。一方面，企業(yè)要進行安全生產(chǎn)制度的完善，實行安全生產(chǎn)責任制，并將責任制度層層落實下來。另一方面，企業(yè)要進行安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機構(gòu)的建立，從而保證責任人的責任能夠在監(jiān)督管理之下得到落實。再者，企業(yè)要嚴格按照安全生產(chǎn)管理制度進行生產(chǎn)管理。而一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就要在第一時間進行事故發(fā)生的根本原因和責任的判斷，并追究責任人的管理責任。因為只有這樣，管理人員才能吸取工作中的教訓(xùn)，進而在以后的工作中更好的完成安全生產(chǎn)管理工作。

3.3促進安全管理水平的提高

為了進行企業(yè)安全生產(chǎn)管理的加強，企業(yè)要積極的尋求方法進行自身的安全管理水平的提高。一方面，企業(yè)要進行專業(yè)的安全生產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)。首先，企業(yè)可以通過提高待遇來進行優(yōu)秀的管理人才的吸納，從而提升安全生產(chǎn)管理隊伍的整體素質(zhì)。其次，企業(yè)要定期進行安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，從而使管理人員的技術(shù)水平和管理水平得到一定程度的提高。再者，企業(yè)還要進行專業(yè)援救人員的培養(yǎng)，進而使安全生產(chǎn)事故得以及時的處理。另一方面，企業(yè)要進行安全生產(chǎn)管理方法和技術(shù)的更新，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作具有一定的先進性和科學(xué)性。此外，企業(yè)還要加強安全生產(chǎn)管理的預(yù)防工作，進而使企業(yè)生產(chǎn)的安全隱患得以消除。

4結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：安全管理；思政工作；目標

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A 文章編號：

對企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是一個永恒的話題。而在現(xiàn)實生活中，有相當一部分企業(yè)只注重安全生產(chǎn)管理，制度建設(shè)，而忽視人本原理管理和思想政治工作管理。是造成事故不斷的重要原因之一?，F(xiàn)就企業(yè)抓安全不能忽略政治思想工作談?wù)勎业目捶ā?/p>

第一，安全生產(chǎn)管理是管理的重要組成部分，是安全科學(xué)的一個分支。所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對人們生產(chǎn)過程的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動。實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。

安全生產(chǎn)管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他顯性或隱性的損失。安全生產(chǎn)管理包括安全法制管理、行政管理、監(jiān)督管理、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等。

安全生產(chǎn)管理的基本對象是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財務(wù)、信息等各個方面。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案等。

第二在管理中必須把安全的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。以人為本有兩層含義，其一是一切管理活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在一定的管理層面上，離開人就無所謂管理；其二是管理活動中，作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運作、推動和實施。安全生產(chǎn)管理工作是企業(yè)全體員工參與的工作，每個人都處在一定的管理層面上發(fā)揮著能量。所以，要搞好安全生產(chǎn)管理工作，對員工的有效管理就顯得特別重要。

第三黨建思想政治工作是消除危險危害和避免事故的有效方法之一。黨建思想政治工作的主要對象是企業(yè)員工，涉及到企業(yè)中的所有人員。通過思想政治工作能使員工按照安全生產(chǎn)的原則行事，樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的良好思想。通過思想政治工作能使員工提高對安全生產(chǎn)重要性的認識、消除安全生產(chǎn)的盲區(qū)、規(guī)范個人的不安全行為，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患而滅之。只要我們把人的不安全行為要素控制住，就能中斷事故要素鏈，就能消除危險危害、避免事故發(fā)生的頻率。

要控制好人的不安全行為一是要靠安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)法制管理、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制具有其強制性的特性，它能極大地限制人們的不安全行為，懲罰人們的不安全行為帶來的損失，規(guī)范人們有序的安全行為，做到預(yù)防為主，從而避免危險危害和事故的發(fā)生；要控制好人的不安全行為二是要靠安全生產(chǎn)管理?，F(xiàn)．代管理認為，單位和個人都具有一定的能量。并且可按照能量的大小順序排列，形成管理的能級。在安全管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級，根據(jù)單位和個人能量的大小安排工作，才能發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理就是控制事故發(fā)生。

要控制好人的不安全行為三是要靠教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和教育來提高員工辨別危險危害的能力；通過培訓(xùn)和教育種使員工對機器設(shè)備、設(shè)施的危險危害部位更加了解，使危險更加醒目；通過培訓(xùn)和教育來提高員工避免傷害的能力；通過培訓(xùn)和教育來增強員工采取必要的行動來避免傷害的自覺勝。

要控制好人的不安全行為四是要靠黨建思想政治工作的力量。黨建思想政治工作能使員工樹立正確的人生觀、價值觀和強烈的責任感。能使員工提高對不安全行為的認識和違規(guī)對他人造成損失的不可彌補。正確的人生觀可以使員工積極向上，積極有效地制止他人的不安全行為，預(yù)防危險危害和事故的發(fā)生。正確的價值觀可以使員工擺正自己的位置，不當金錢的奴隸，敢于抵制強令冒險作業(yè)的行為，樹立以人為本關(guān)愛生命、關(guān)愛他人的思想，從而預(yù)防事故的發(fā)生。對企業(yè)和個人負責的責任感能使員工的行為規(guī)范，操作正確，避免或減少事故的發(fā)生。人工作動力來源于內(nèi)在動力、外部壓力和工作吸引力。黨建思想政治工作能激發(fā)人的內(nèi)在動力，使其充分主動發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。員工只要有了責任感和內(nèi)在動力就能避免不被他人傷害、不傷害他人和制止他人的不安全行為。員工只要有了責任感和內(nèi)在動力就能避免工作不出差錯、減少危險危害和事故的發(fā)生。員工只要有了責任感和內(nèi)在動力就能避免不出次品、減少質(zhì)量事故的發(fā)生。員工只要有了責任感和內(nèi)在動力就能避免責任事故、減少危險危害和事故的發(fā)生。