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篇1

Abstract: The management informatization has brought to the profound changes in business. Manufacturing sector is the core sector of manufacturing, and various of informations technology were applied in them. In this paper, based on discrete manufacturing informatization technology, expounds the transformation of enterprise production and management of informatization.

關(guān)鍵詞:生產(chǎn)管理;信息化;特性

Key words: production management;informatization;feature

中圖分類號:F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)20-0048-02

0引言

企業(yè)生產(chǎn)管理是指對生產(chǎn)與運(yùn)作活動的計(jì)劃、組織和控制過程,企業(yè)的生產(chǎn)活動就是一個(gè)“投入-變換-產(chǎn)出”的過程。伴隨著時(shí)代的發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快,市場競爭也越來越激烈,產(chǎn)品的生產(chǎn)周期更加短,產(chǎn)品更新更加快,很多產(chǎn)品的生產(chǎn)從傳統(tǒng)的大批量少品種向小批量多品種甚至是單件生產(chǎn)的類型過渡,產(chǎn)品的質(zhì)量要求日益提高,而成本反而降低,售后服務(wù)更加周全。企業(yè)的管理模式日新月異,這就要求生產(chǎn)管理也要與時(shí)俱進(jìn),如何在這樣一個(gè)環(huán)境中生存,生產(chǎn)管理方式的變革、信息化技術(shù)的運(yùn)用迫不及待。作為企業(yè)的生產(chǎn)部門,是制造產(chǎn)品,提供經(jīng)濟(jì)效益的直接主體,是企業(yè)最重要的部門之一。在生產(chǎn)部門運(yùn)用信息化技術(shù),實(shí)施信息化管理,替代傳統(tǒng)的管理,使管理更科學(xué)、更系統(tǒng)以及分級更細(xì)化。通過我們在制造業(yè)生產(chǎn)部門信息化技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用,總結(jié)了以下的特性。

1生產(chǎn)管理信息化的特性

1.1 企業(yè)生產(chǎn)管理信息化中存在大量優(yōu)化問題,需引入智能優(yōu)化技術(shù)一般企業(yè)的生產(chǎn)管理中都存在加工調(diào)度問題,例如Flow-shop,Jop-shop問題等等,對于簡單的問題我們可利用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)學(xué)模型(如線性規(guī)劃,動態(tài)規(guī)劃,整數(shù)規(guī)劃等等)就可以求得最優(yōu)解,但是在實(shí)際問題中往往是非常復(fù)雜NP問題,不僅目標(biāo)函數(shù)很多,約束條件數(shù)量也會非常大,雖然也可以求得最優(yōu)解,但是計(jì)算步驟,利用當(dāng)前最好的計(jì)算機(jī)也是龐大的計(jì)算量,甚至一年或者幾年才能完成。為此引入各種智能優(yōu)化技術(shù)來求得近似解是切實(shí)可行的方案。各種優(yōu)化算法通過模擬和揭示某些自然現(xiàn)象或過程而得到發(fā)展,為解決負(fù)責(zé)問題提供了新得思路和手段,例如模擬退火算法、遺傳算法、禁忌搜索算法,神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化算法、廣義領(lǐng)域搜索算法等等。在馬鋼車輪公司輪轂生產(chǎn)線中,就引入了多種優(yōu)化算法。

1.2 企業(yè)生產(chǎn)管理信息化可降低供應(yīng)鏈上的庫存費(fèi)用和管理費(fèi)用由于信息化時(shí)代的到來,生產(chǎn)管理的活動將延生到整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的制作人員不僅要優(yōu)化生產(chǎn)部門的車間調(diào)度問題,還要求降低整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本,原材料、產(chǎn)品的庫存問題會是主要問題,信息化管理下的信息系統(tǒng)通過整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)很好的解決了這一問題。通過信息化的管理,替代傳統(tǒng)的人員管理,使得管理更加全面、細(xì)化、規(guī)范,管理效益也得到提高。每個(gè)工序都在對應(yīng)的技術(shù)參數(shù)下得到優(yōu)化,減少人為的差錯(cuò)因素,生產(chǎn)記錄及時(shí)更新,原材料的需求、供應(yīng)更加清晰,使管理及時(shí)、準(zhǔn)確。生產(chǎn)管理的活動由計(jì)劃、生產(chǎn)、控制轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)、生產(chǎn),大大降低了管理費(fèi)用。

1.3 企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的使用不僅可以提高企業(yè)的管理水平、提升企業(yè)形象,更主要的是它能為企業(yè)帶來巨大的直接經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)管理存在很多的問題,例如產(chǎn)能與銷量的矛盾,信息傳遞與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的矛盾,計(jì)劃人員經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際問題的矛盾等等。企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的使用將大大提高企業(yè)的管理水品,并且提升企業(yè)形象,直接的經(jīng)濟(jì)效益顯而易見。一般認(rèn)為效益的體現(xiàn)主要有三個(gè)方面:信息化技術(shù)、信息系統(tǒng)的運(yùn)用提高了生產(chǎn)作業(yè)率、材料使用率;由于生產(chǎn)效率提高,生產(chǎn)周期縮短,企業(yè)能收到更多的訂單;由計(jì)算機(jī)代替人工作,效率提高,人員的精簡調(diào)整,也會降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)。馬鋼車輪公司通過信息化管理,提高了企業(yè)的競爭力,企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購等各個(gè)工作環(huán)節(jié)緊密結(jié)合,及時(shí)提供決策信息,優(yōu)化車間生產(chǎn)調(diào)度,提高了整體管理效率,在2008年一年就節(jié)省了兩千多萬元,直接經(jīng)濟(jì)效益足見其巨大。

1.4 企業(yè)生產(chǎn)管理信息化將會觸及企業(yè)管理中的敏感崗位和權(quán)利,它的實(shí)施過程會存在巨大的阻力傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中,當(dāng)企業(yè)接到一份訂單后,生產(chǎn)計(jì)劃是由車間排產(chǎn)員召集各個(gè)部門討論根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來組織生產(chǎn)。這就會出現(xiàn)一些問題,權(quán)力過于集中,可能導(dǎo)致外來的、客戶的因素影響生產(chǎn)計(jì)劃,導(dǎo)致企業(yè)效益受影響。當(dāng)實(shí)施了信息化管理后,只要把訂單信息輸入計(jì)算機(jī),就可以自動生成優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃,沖擊了生產(chǎn)部門管理層的權(quán)力。基層擔(dān)心系統(tǒng)將取代人的工作,可能引起自身價(jià)值的降低;中層擔(dān)心組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)的變化,自己的地位也將受到影響;高層一般沒有這方面的擔(dān)心,反而會接受這樣的改變。這種矛盾的解決,要求IT人員制作信息系統(tǒng)時(shí)有不同的方式來服務(wù)不同管理層,同時(shí)協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的溝通。

1.5 企業(yè)生產(chǎn)管理信息化將改變企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度方案編制與管理的方法上節(jié)也提到了企業(yè)生產(chǎn)管理調(diào)度方案的編制。只要管理人員將訂單信息輸入該信息系統(tǒng),自動就會生成生產(chǎn)計(jì)劃,這就導(dǎo)致了管理方式的變化,一般會有三個(gè)層次的變化,一是傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理的活動的內(nèi)容以及活動方式發(fā)生變化,由計(jì)劃、生產(chǎn)、控制轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)、生產(chǎn);二是為了滿足客戶個(gè)性化的需求,客戶領(lǐng)域的生產(chǎn)活動將得到發(fā)展;三是整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的管理活動將逐步形成和發(fā)展。

1.6 企業(yè)生產(chǎn)管理信息化將改變企業(yè)生產(chǎn)信息的方式在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中,對于生產(chǎn)過程的記錄,都是通過部門人員進(jìn)行手工記錄,并通過紙質(zhì)的方式進(jìn)行,在現(xiàn)在信息時(shí)代的背景下,信息傳遞加快,準(zhǔn)確性要求更高,這種方式肯定不能滿足企業(yè)的目標(biāo)。采用信息化管理,生產(chǎn)過程中的信息反饋以及監(jiān)控,將實(shí)現(xiàn)多媒體化。生產(chǎn)過程中的實(shí)況以及各種數(shù)據(jù)處理,通過信息系統(tǒng)的加工后,會通過各種多媒體手段實(shí)時(shí)的、形象的反應(yīng)出來,生產(chǎn)人員可以簡潔明了的看到生產(chǎn)過程。

2結(jié)束語

通過在離散制造業(yè)生產(chǎn)部門信息化管理的多年實(shí)踐,信息化技術(shù)的運(yùn)用必將成為主流,因?yàn)樗o生產(chǎn)管理所帶來的變革,帶來的效益顯而易見。他優(yōu)化了生產(chǎn)方案,提高了生產(chǎn)效率,提高了管理水平,提升了企業(yè)的整體形象,降低了各種費(fèi)用,最主要也是企業(yè)最看重的是他給企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟(jì)效益。以后在這個(gè)領(lǐng)域,信息化管理方法必將層出不窮。

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篇2

關(guān)鍵詞：航天企業(yè)；科研生產(chǎn)管理；信息化

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展和裝備采購體制的加速變革，航天企業(yè)普遍面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭態(tài)勢和來自用戶的更高要求，特別是近年來，更是面臨著多型號任務(wù)并舉、多階段任務(wù)并行的復(fù)雜局面，急需大幅提升科研生產(chǎn)管理水平。當(dāng)前，世界正在經(jīng)歷著一場革命性的變化，處在信息化時(shí)代的今天，信息化水平已成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志和提升企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)勁引擎，因此，著力推進(jìn)航天企業(yè)在其主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化建設(shè)工作，有助于提高企業(yè)的管理水平和競爭能力，有助于促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

某航天企業(yè)是由研究院及其所屬的研究所（工廠）兩級、多法人組成的大型科研生產(chǎn)企業(yè)。近年來，企業(yè)在信息化建設(shè)方面進(jìn)行了積極的探索，做了大量的工作，但由于受諸多因素的影響，信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果有限，信息孤島不斷增多。本文主要從研究院的層面就科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作進(jìn)行探討，試圖提供一點(diǎn)對科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)具有實(shí)際指導(dǎo)意義的思路和建議。

二、存在的問題及其原因

（一）存在的問題。在信息化建設(shè)方面，一是先進(jìn)的信息化技術(shù)手段尚未廣泛、深入地運(yùn)用于企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域；二是信息孤島現(xiàn)象突出，信息資源沒有做到有效共享；三是科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)不盡合理，僅注重滿足應(yīng)急的管理需求。也正是受限于企業(yè)的信息化水平，近年來，在航天型號科研生產(chǎn)管理方面逐漸凸顯出了以下問題：一是型號間、單位間管理水平存在差異，科研生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理相對不足；二是科研生產(chǎn)過程跟蹤、監(jiān)控手段相對落后，預(yù)防和快速響應(yīng)的能力較弱；三是在多型號項(xiàng)目同時(shí)存在并展開工作的情況下，單一型號項(xiàng)目的縱向管理突出，型號間的信息缺乏共享和交流；四是型號項(xiàng)目執(zhí)行的要素（人、財(cái)、物與進(jìn)度、質(zhì)量等）在管理過程中的綜合性體現(xiàn)不強(qiáng)等。

（二）問題產(chǎn)生的原因。產(chǎn)生上述問題的原因很多，主要有如下兩個(gè)方面：

從信息化建設(shè)角度來看：第一，對信息化的重要性和信息化發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識有待進(jìn)一步提高；第二，信息化管理部門與業(yè)務(wù)管理部門、信息系統(tǒng)用戶的交流、協(xié)作和配合有待進(jìn)一步加強(qiáng)；第三，業(yè)務(wù)管理部門對信息化建設(shè)工作的需求牽引和推廣應(yīng)用力度不夠。

從科研生產(chǎn)管理角度來看，眾所周知，信息化建設(shè)都是以科學(xué)的管理為基礎(chǔ)的，科學(xué)、明確的管理流程是信息化建設(shè)的必要條件。航天型號科研生產(chǎn)管理固有的難度大、復(fù)雜程度高等特點(diǎn)，本身就給信息化建設(shè)工作造成了極大的困難和挑戰(zhàn)；加之在新的條件下，傳統(tǒng)的航天型號管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)，有待進(jìn)一步完善和優(yōu)化。因此，在推進(jìn)信息化建設(shè)的過程中，越來越觸及人們思想觀念的轉(zhuǎn)變、企業(yè)組織的變革以及管理流程的優(yōu)化，這也在一定程度上影響了企業(yè)的科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)。

三、科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)思路

（一）科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的內(nèi)涵。結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況，科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容應(yīng)涵蓋預(yù)先研究、型號研制、型號批生產(chǎn)、軍貿(mào)項(xiàng)目等各項(xiàng)任務(wù)，涵蓋探索、預(yù)研、研制、批產(chǎn)、售后服務(wù)等全壽命周期，涵蓋進(jìn)度、質(zhì)量、成本、外協(xié)外購、人力資源、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等全系統(tǒng)要素，還要與條件建設(shè)、綜合保障資源、安全生產(chǎn)管理等方面工作有機(jī)結(jié)合。科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，核心是充分利用信息化手段，構(gòu)建科研生產(chǎn)管理一體化集成信息平臺，一方面增強(qiáng)企業(yè)對多型號項(xiàng)目的集中管控能力，保證企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；另一方面進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)單一型號項(xiàng)目管理，提升型號的精細(xì)化管理水平，切實(shí)將有限的人力、物力、研制生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)及信息等因素有機(jī)結(jié)合與利用好，保障各項(xiàng)型號科研生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（二）工作思路及方法?；舅悸罚阂皇墙⒔∪畔⒒ㄔO(shè)工作的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，使工作規(guī)范化、制度化；二是完善科研生產(chǎn)管理體系。應(yīng)首先做的工作是流程顯現(xiàn)，全面梳理出當(dāng)前的技術(shù)、管理工作流程，之后應(yīng)著重研究完善影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制和機(jī)制問題，完善并形成一整套的、有機(jī)的、系統(tǒng)的管理制度體系；三是結(jié)合實(shí)際充分論證系統(tǒng)方案，把方案論證放在突出的位置，“不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗”；四是規(guī)范過程管理，穩(wěn)步推進(jìn)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作，有計(jì)劃、有步驟地構(gòu)建科研生產(chǎn)管理一體化集成信息平臺，切實(shí)提高科研生產(chǎn)管理水平。

（三）信息化建設(shè)具體對策

1、管理體系及工作流程。隨著我國航天科技工業(yè)的發(fā)展，航天企業(yè)逐步建立健全了一整套行之有效的科研生產(chǎn)管理制度，通過兩條指揮線的組織指揮系統(tǒng)，推動了我國航天型號工程項(xiàng)目的研制和發(fā)展。在傳統(tǒng)的航天型號科研生產(chǎn)管理中，貫穿了一系列的管理過程，包括合同管理、計(jì)劃管理、技術(shù)狀態(tài)管理、質(zhì)量可靠性管理、經(jīng)費(fèi)管理、試驗(yàn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。針對單一型號的科研生產(chǎn)管理模式已日臻成熟，為實(shí)現(xiàn)對單一型號的精細(xì)化管理和航天型號項(xiàng)目管理的推廣應(yīng)用提供了極好的條件。隨著形勢的變化和發(fā)展，急需引入多項(xiàng)目管理理念，以保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)不斷完善軍品任務(wù)責(zé)任令和軍品綜合調(diào)度管理制度體系，真正做好對科研生產(chǎn)任務(wù)全階段、全壽命周期的集中管理，全要素的統(tǒng)籌管理，并實(shí)現(xiàn)全過程管控、規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化、多元化和全方位管理。管理體系要進(jìn)一步分解細(xì)化為若干、具體的作業(yè)文件，并確保這些作業(yè)文件有機(jī)連接、全面、系統(tǒng)，真正做到復(fù)雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題信息化。

2、信息系統(tǒng)集成方法。針對企業(yè)科研生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，特別是企業(yè)在科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)方面已有一定基礎(chǔ)的客觀實(shí)際，本文強(qiáng)調(diào)通過集成開發(fā)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。傳統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)用集成（EAI）解決方案有4種類型：用戶界面集成、數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)流程集成、函數(shù)/方法集成。這4種集成方法不能方便、靈活、低代價(jià)地實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的集成，難以快速適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代業(yè)務(wù)變化的需求。在不改變企業(yè)應(yīng)用底層架構(gòu)的基礎(chǔ)上，基于面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）的應(yīng)用集成開發(fā)方式可以很好地解決上述問題。它支持在中間層以服務(wù)模塊方式實(shí)現(xiàn)解決方案，當(dāng)多個(gè)運(yùn)行在不同平臺和技術(shù)上的應(yīng)用程序必須互相通訊時(shí)，這種體系結(jié)構(gòu)尤其適用。

基于SOA體系架構(gòu)的信息系統(tǒng)集成應(yīng)用，可從以下方面入手：一是選擇好基礎(chǔ)集成平臺，打造集成系統(tǒng)門戶；二是集中任務(wù)列表、統(tǒng)一身份認(rèn)證、統(tǒng)一權(quán)限管理和統(tǒng)一界面管理；三是關(guān)注應(yīng)用集成、應(yīng)用框架和內(nèi)容管理；四是注重安全保障體系、維護(hù)支持體系和基礎(chǔ)硬件設(shè)施的構(gòu)建。對于新提出的管理需求，可以基于同一技術(shù)平臺，進(jìn)行模塊化開發(fā)來實(shí)現(xiàn)。

3、信息化建設(shè)工作的推進(jìn)。從大的層面來看，首先要克服由于航天型號科研生產(chǎn)管理難度大、復(fù)雜性高導(dǎo)致的信息化建設(shè)工作艱巨的畏難情緒；其次要科學(xué)推進(jìn)企業(yè)的組織變革，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程；最后要緊密結(jié)合科研生產(chǎn)管理實(shí)際，充分論證需求，統(tǒng)籌策劃，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)。

具體來說：一是要統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)核心業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵；二是要堅(jiān)持總體規(guī)劃、分步實(shí)施，有限目標(biāo)、重點(diǎn)突破；三是要注重需求牽引，力求應(yīng)用實(shí)效；四是要推進(jìn)統(tǒng)籌建設(shè)、強(qiáng)調(diào)資源共享；五是要建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化管理工作，嚴(yán)格計(jì)劃考核；六是要協(xié)同推進(jìn)、加強(qiáng)合作，形成合力。

四、結(jié)論

身處信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，努力把信息化作為推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及流程再造的科學(xué)手段，不斷提高企業(yè)的科研生產(chǎn)管理水平，是航天企業(yè)履行富國強(qiáng)軍神圣使命的根本要求。著力推進(jìn)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作，將有助于推動管理改革創(chuàng)新、規(guī)范科研生產(chǎn)流程、提高基礎(chǔ)管理水平、提升企業(yè)的核心競爭能力。本文初步提出了基于SOA架構(gòu)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成開發(fā)、滿足企業(yè)對多個(gè)型號集中管控和對單一型號精細(xì)化管理要求的應(yīng)對策略。

（作者單位：北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:企業(yè);信息化;建設(shè)

中圖分類號:F626.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

1 建設(shè)生產(chǎn)信息化的目的和背景

青海油田在向?qū)崿F(xiàn)千萬噸級高原油氣田邁開步伐,由于青海油田發(fā)展至今已有50多年,油井開發(fā)時(shí)間較長,生產(chǎn)、經(jīng)營相關(guān)的各部門產(chǎn)生了大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、各類報(bào)告、文檔、報(bào)表等,這些文件、報(bào)告及報(bào)表文檔等是我廠各部門發(fā)揮職能,正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要依據(jù)和行為體現(xiàn),在生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)活動中具有重要的作用。由于數(shù)據(jù)量大,報(bào)表、圖件、各類文件繁多,依靠傳統(tǒng)的辦公方式已無法滿足日益復(fù)雜的管理決策需要,在計(jì)算機(jī)技術(shù)日益發(fā)展的今天,已不符合社會高效率,快節(jié)奏的發(fā)展需要。

我廠根據(jù)青海油田地處高原,海拔高、氣候惡劣、土地含鹽堿量高等實(shí)際的情況特點(diǎn),經(jīng)過分析論證后提出利用計(jì)算機(jī)技術(shù),建設(shè)信息化油田,以實(shí)現(xiàn)資源網(wǎng)絡(luò)共享、無紙化辦公,進(jìn)而能夠:1)大幅度地提高工作效率;2)減少花在紙介資料上的人力、物力、財(cái)力,節(jié)約成本;3)整合資源,保護(hù)和充分利用現(xiàn)有投資。這就是油田信息化建設(shè)的意義所在。

2采油一廠信息化建設(shè)現(xiàn)狀

1)生產(chǎn)自動化現(xiàn)狀。尕斯庫勒聯(lián)合站是采油一廠自動化程度最高的站,現(xiàn)用系統(tǒng)是2006年投產(chǎn)的,采用上海FOXBORO公司的I/A系列7.0版DCS(Distributed Control System)系統(tǒng)。除氨壓機(jī)外,大型機(jī)械設(shè)備均采用PLC獨(dú)立控制,負(fù)壓機(jī)、螺桿壓縮機(jī)采用的是約克公司獨(dú)立研發(fā)的專用PLC系統(tǒng),活塞壓縮機(jī)和新水區(qū)的過濾器采用的是西門子S7-300系列的PLC系統(tǒng),膨脹機(jī)采用的是GE公司的PLC系統(tǒng),原水區(qū)過濾器采用的是日本三菱的PLC,這些PLC子系統(tǒng)相互連接,保證了聯(lián)合站所有工藝參數(shù)都可以在DCS系統(tǒng)上顯示。油區(qū)、氣區(qū)、鍋爐房均能獨(dú)立運(yùn)行,中控室可以對整個(gè)尕斯聯(lián)合站進(jìn)行集中管理或控制。并且在2008年利用OPC技術(shù)把聯(lián)合站的所有參數(shù)傳到至花土溝基地監(jiān)控中心,實(shí)現(xiàn)了場站、生產(chǎn)運(yùn)行科、廠領(lǐng)導(dǎo)的三級實(shí)時(shí)監(jiān)控。此外,聯(lián)合站還安裝了11臺攝像頭,這樣可以對聯(lián)合站內(nèi)外主要地方進(jìn)行全方位監(jiān)控,此監(jiān)控系統(tǒng)也可以實(shí)現(xiàn)動態(tài)錄像。此外,采油一廠的北區(qū),中南區(qū),砂西,油礦經(jīng)過十幾年的發(fā)展,信息化程度都有了不同程度的提高,現(xiàn)已在574口油井安裝了示功圖自動采集系統(tǒng),信息化采集系統(tǒng)已經(jīng)達(dá)到了對單井的數(shù)據(jù)采集,對每口井的沖程、沖次、示功圖等生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了采集及顯示;在聯(lián)六站,集輸一站,集輸二站、砂西綜一站建立了示功圖求產(chǎn)場站監(jiān)控系統(tǒng);在聯(lián)十七、聯(lián)二十四、砂西綜一站三個(gè)場站安裝了PLC(Programmable Logic Controller)系統(tǒng),基本實(shí)現(xiàn)了對各個(gè)場站原油計(jì)量的準(zhǔn)確與否問題,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了場站的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2)辦公自動化現(xiàn)狀。目前,采油一廠各場站包括尕斯庫勒聯(lián)合站和各個(gè)采油作業(yè)區(qū)場站均未實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,更不要說網(wǎng)絡(luò)化辦公。主要原因是計(jì)算機(jī)配置不到位,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不到位,軟件開發(fā)零狀態(tài)。一些臺賬資料、數(shù)據(jù)報(bào)表、場站級培訓(xùn)教育、場站管理等資料還是打印發(fā)放及上報(bào)。辦公區(qū)自動化的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)是采油一廠局域網(wǎng)。目前油田公司的3G環(huán)網(wǎng)已經(jīng)建設(shè)完畢,分配給采油一廠的上聯(lián)帶寬為1G,已經(jīng)為采油一廠配套了匯聚層交換機(jī)。但是采油一廠局域網(wǎng)與匯聚層交換機(jī)不匹配,原因在于油田公司的3G網(wǎng)采用的是單模光纜、單模光模塊,而采油一廠局域網(wǎng)采用的是多模光纜、多模光模塊。

3)信息化建設(shè)人才現(xiàn)狀。采油一廠信息化建設(shè)發(fā)展至今時(shí)間較短,在人才培養(yǎng)方面還比較薄弱。眾所周知,信息化人才是隨著信息技術(shù)與信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展而形成的一類特殊的人才群體,是推動我廠信息化發(fā)展的動力,是我廠信息化建設(shè)最寶貴的資源,重視信息化人才培養(yǎng)、提高我國工作人員的信息素養(yǎng)和信息技能是我廠信息化建設(shè)的迫切任務(wù)。目前我廠信息化人才數(shù)量較少,人才儲備不足,信息化人才結(jié)構(gòu)不夠合理,人才素質(zhì)較弱。

3信息化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃

1)生產(chǎn)自動化發(fā)展規(guī)劃。采油一廠的自動化建設(shè)方針是“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、積木式擴(kuò)建”。具體為:建立采油作業(yè)區(qū)單井生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集、監(jiān)控系統(tǒng);建成注水自動化監(jiān)測網(wǎng)絡(luò);尕斯聯(lián)合站將實(shí)現(xiàn)所有數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控;視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳送、即將建設(shè)砂西綜一站,聯(lián)十七站,聯(lián)四站數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

2)辦公自動化發(fā)展規(guī)劃。采油一廠將來辦公自動化的發(fā)展需要一個(gè)高效的協(xié)同管理工作平臺、需要一個(gè)有效的知識資產(chǎn)管理平臺、需要一個(gè)個(gè)性化的系統(tǒng)訪問門戶、需要一個(gè)良好的組織文化管理平臺、需要一個(gè)集中的信息整合呈現(xiàn)平臺、需要一個(gè)靈活業(yè)務(wù)流程整合平臺。我們健全和完善了數(shù)據(jù)庫;研發(fā)業(yè)務(wù)辦公軟件及進(jìn)行了門戶建設(shè)。

3)信息化人才培養(yǎng)規(guī)劃。促進(jìn)信息化人才繼續(xù)教育可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)教育是從業(yè)人員不斷調(diào)整知識結(jié)構(gòu)、適應(yīng)信息化建設(shè)要求的重要手段。信息化人才的培養(yǎng)是我廠建設(shè)大系統(tǒng)中的子系統(tǒng),信息化人才的培養(yǎng)是我廠人才培養(yǎng)的組成部分,必須與我廠建設(shè)大系統(tǒng)相協(xié)調(diào),不能脫離大系統(tǒng)而追求自身的優(yōu)先發(fā)展。要從社會人才政策與人才環(huán)境出發(fā),注重內(nèi)部人才資源與外部人才環(huán)境之間的互動關(guān)系,整體設(shè)計(jì)人才規(guī)劃,系統(tǒng)配置人才資源。面對信息化建設(shè)的緊迫形勢,大部分人員是不可能有時(shí)間和機(jī)會到高校進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)的,而繼續(xù)教育采取專題講座、現(xiàn)場培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流、遠(yuǎn)程教育等方式為在職人員學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)、掌握新技能新方法提供了方便,已成為培養(yǎng)信息化人才的有效途徑。

篇4

【關(guān)鍵詞】造船企業(yè)；生產(chǎn)計(jì)劃管理；信息化；問題

1引言

與世界先進(jìn)的造船企業(yè)相比，我國的造船企業(yè)還存在許多問題，特別是在生產(chǎn)計(jì)劃管理模式上問題頗多，從而使得我國在世界船舶市場中占據(jù)不利地位，阻礙了造船企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對于我國的造船企業(yè)來說，要想與國際水平相接軌，就要對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革，將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)計(jì)劃管理中。因此，我國造船企業(yè)應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，使生產(chǎn)技術(shù)信息與經(jīng)濟(jì)管理信息結(jié)合起來。

2傳統(tǒng)造船生產(chǎn)計(jì)劃管理存在的問題

2.1計(jì)劃編制的問題

在傳統(tǒng)造船生產(chǎn)計(jì)劃管理中，在計(jì)劃編制上存在著問題，在編制計(jì)劃時(shí)，沒有完整的項(xiàng)目體系作為基礎(chǔ)，使得生產(chǎn)計(jì)劃體系不夠完整，具體表現(xiàn)為：各個(gè)層次的日程計(jì)劃較為獨(dú)立，相互之間沒有形成一定的關(guān)聯(lián)，且各層次之間的計(jì)劃項(xiàng)目沒有進(jìn)行對應(yīng)，導(dǎo)致上一層的計(jì)劃無法對下一層的計(jì)劃進(jìn)行很好的指導(dǎo)與制約，下一層計(jì)劃的執(zhí)行情況也無法及時(shí)反饋到上一層計(jì)劃中，每一層與每一層之間的邏輯關(guān)系不清晰，甚至每個(gè)級別的計(jì)劃管理人員可以隨意進(jìn)行調(diào)整。

2.2資源沖突問題

對于造船企業(yè)來說，其造船資源主要包括材料資源、人力資源以及設(shè)備資源等。在傳統(tǒng)的計(jì)劃編制中，對造船過程所需資源的數(shù)量與具體時(shí)間沒有進(jìn)行明確規(guī)定，有些甚至是在施工前或施工中才對資源進(jìn)行調(diào)配。這種情況下，就會導(dǎo)致資源沖突，特別在多條產(chǎn)品線同時(shí)制造時(shí)，這種現(xiàn)象更為嚴(yán)重。為了解決這一問題，就要加班、加人以及延長工期，這就使得船舶建造的質(zhì)量與交貨期受到一定程度的影響。

2.3計(jì)劃的控制問題

在傳統(tǒng)的造船計(jì)劃管理中，造船企業(yè)通常只是單純地按照先前制定的計(jì)劃執(zhí)行，而沒有將計(jì)劃實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，也沒有將其與原有的計(jì)劃進(jìn)行對比，尤其是缺乏對負(fù)荷問題的考慮，使得計(jì)劃無法按照規(guī)定的日期完成。同時(shí)，整體計(jì)劃會受到局部計(jì)劃的影響，使得企業(yè)的指令得不到有效落實(shí)。上層計(jì)劃不能對下層計(jì)劃起到指導(dǎo)與制約的作用，下層計(jì)劃沒有主動向上層計(jì)劃進(jìn)行反饋，使得下層計(jì)劃與上層計(jì)劃相互脫節(jié)。另外，生產(chǎn)部門對于配套項(xiàng)目的執(zhí)行情況無法進(jìn)行有效掌控，從而使整個(gè)造船企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃缺乏一定的控制力。

2.4造船交貨期問題

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理中，由于所分配的任務(wù)不夠合理，導(dǎo)致資源供應(yīng)不及時(shí)、零件與材料無法如期到貨。在生產(chǎn)過程中，如果其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對整個(gè)工作的順利開展造成一定的影響，從而延誤造船日期，無法按時(shí)交船，使得船東與造船企業(yè)同時(shí)受到損失。

3造船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)

3.1船舶建造日程計(jì)劃管理

3.1.1線表計(jì)劃管理線性計(jì)劃管理是造船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)中的重要組成部分，它不僅可以測算生產(chǎn)所需的勞動力，進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)備負(fù)荷預(yù)測，還能夠?qū)π庐a(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制，保證產(chǎn)品如期完成。線表計(jì)劃就是指船舶建造中的四大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，具體為開工、上船臺/入塢、下水/出塢、交船四個(gè)方面。根據(jù)產(chǎn)品合同書與建造計(jì)劃，結(jié)合造船企業(yè)的綜合實(shí)力，可以確定四大節(jié)點(diǎn)的日期與周期。線性計(jì)劃管理的具體作用主要包括線表計(jì)劃編制與線表計(jì)劃查詢兩個(gè)部分[1]。3.1.2船臺或船塢搭載計(jì)劃管理船臺或船塢搭載計(jì)劃指的是以分段劃分為依據(jù)，并充分考慮設(shè)計(jì)要求、生產(chǎn)工藝，以此來搭建網(wǎng)絡(luò)圖，并描述船舶分段、總段的搭建順序，然后根據(jù)線表計(jì)劃對船臺或船塢搭載計(jì)劃進(jìn)行編制。船臺或船塢打造計(jì)劃對其他計(jì)劃的編制具有一定的指導(dǎo)作用，具體功能包括如下幾點(diǎn)：建立船臺或船塢的搭載關(guān)系；編制船臺或船塢的網(wǎng)絡(luò)圖與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖；分析船臺或船舶搭載網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵路線；顯示進(jìn)度示意圖。3.1.3碼頭試驗(yàn)計(jì)劃管理碼頭試驗(yàn)計(jì)劃的制定目的是對碼頭的試驗(yàn)任務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，它可以反映與碼頭試驗(yàn)有關(guān)聯(lián)的工作的標(biāo)準(zhǔn)日期與周期。對碼頭試驗(yàn)計(jì)劃而言，其可以體現(xiàn)出碼頭的使用周期，并據(jù)此對計(jì)劃進(jìn)行分析與優(yōu)化，以使碼頭周期縮短，促進(jìn)造船效率的有效提升。實(shí)施碼頭試驗(yàn)計(jì)劃管理的作用包括：建立碼頭試驗(yàn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)；編制碼頭試驗(yàn)計(jì)劃；計(jì)算碼頭試驗(yàn)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。

3.2設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃管理

對于造船企業(yè)來說，其應(yīng)在獲得各類產(chǎn)品的設(shè)備負(fù)荷信息的基礎(chǔ)上，構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)備負(fù)荷的曲線，并通過運(yùn)用二次函數(shù)的曲線擬合辦法，來對新產(chǎn)品的制造周期與設(shè)備資源進(jìn)行有效處理，這便會獲得企業(yè)將來生產(chǎn)過程中設(shè)備的負(fù)荷信息，并可以與造船企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)情況相結(jié)合，制定有效的措施加以處理與分析，最終使設(shè)備資源需求計(jì)劃與配置計(jì)劃管理更為優(yōu)化[2]。3.2.1生成船型設(shè)備負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)曲線在建立某一類型產(chǎn)品設(shè)備負(fù)荷曲線時(shí)，應(yīng)以歷史完成一定量的同類產(chǎn)品的原始數(shù)據(jù)為依據(jù)來進(jìn)行。對于不同的生產(chǎn)部門來說，它們的生產(chǎn)特點(diǎn)與物量的分布情況不盡相同，所以，在構(gòu)建不同類型的設(shè)備負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)曲線時(shí)，就需要按照不同的生產(chǎn)部門來分別進(jìn)行。具體步驟包括：建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)曲線；預(yù)建完工產(chǎn)品曲線采樣點(diǎn)；將完工產(chǎn)品預(yù)見曲線轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)曲線；顯示產(chǎn)品負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)曲線。3.2.2企業(yè)設(shè)備資源需求預(yù)測和配置計(jì)劃管理在建立企業(yè)設(shè)備資源需求預(yù)測和配置計(jì)劃管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)按如下步驟進(jìn)行：按照新產(chǎn)品制造階段設(shè)備負(fù)荷的預(yù)測與調(diào)整情況，通過報(bào)表的形式得出主要部門、設(shè)備以及部門部分產(chǎn)品的設(shè)備負(fù)荷測算報(bào)表，然后據(jù)此得出主要部門設(shè)備需求以及主要設(shè)備需求統(tǒng)計(jì)表。它的作用主要包括兩個(gè)部分，即測算統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品設(shè)備負(fù)荷與統(tǒng)計(jì)設(shè)備需求。

3.3場地資源配置計(jì)劃管理

3.3.1船臺或船塢配置計(jì)劃管理在編制船臺或船塢的配置計(jì)劃時(shí)，首先要結(jié)合線表，對船臺或船塢的使用情況進(jìn)行分析，并采用較為直觀的方式來反映船臺或船塢的生產(chǎn)情況。船臺或船塢配置計(jì)劃管理的主要作用包括：建立船臺或船塢的布局信息；編制船臺或船塢的配置計(jì)劃。3.3.2分段制造場地配置計(jì)劃管理在制定場地資源配置計(jì)劃時(shí)，需要建立分段場地資源布局信息，并利用圖形來描述場地資源的布局信息。實(shí)施分段制造場地配置計(jì)劃管理，可以掌握分段制造場地具體的布置位置以及所耗用的時(shí)間。在對分段制造場地配置計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，所使用的工具要能夠體現(xiàn)出計(jì)劃的具體內(nèi)容，并要有利于調(diào)整該計(jì)劃。在分段制造場地計(jì)劃中，不僅要能夠反映出分段制造場地上的分段計(jì)劃信息，同時(shí)還要體現(xiàn)出分段制造場地自身的一些信息；在對分段制造場地計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)保證其能夠體現(xiàn)在船舶殼舾涂一體化計(jì)劃中。分段制造場地配置計(jì)劃管理的主要作用包括：建立分段制造場地布局信息；編制分段制造場地配置計(jì)劃；分析與統(tǒng)計(jì)場地負(fù)荷[3]。

4結(jié)語

總的來說，對于我國的造船企業(yè)來說，傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建設(shè)的需要，這就要吸取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，將生產(chǎn)計(jì)劃管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合，從而提高管理水平，促進(jìn)我國造船企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張弢.造船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理信息化研究[D].大連：大連海事大學(xué),2010.

【2】曹陽.造船生產(chǎn)計(jì)劃信息化研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué),2011.

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關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理；信息化；云平臺；大數(shù)據(jù)

安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在，而隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步，企業(yè)不斷在加強(qiáng)的其安全生產(chǎn)管理的力度，不斷在探討解決安全問題的有效措施，不斷轉(zhuǎn)變管理理念，將云平臺、大數(shù)據(jù)等信息化的要素加入其中。通過創(chuàng)新管理模式，將安全生產(chǎn)管理過程存在的信息盲區(qū)、平臺功能性低等問題得到了有效的改善，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

一、安全生產(chǎn)管理信息化的需求

安全生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展的命脈，而大數(shù)據(jù)、信息化管理是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，兩者的結(jié)合則是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的大趨勢。2017年1月12日，國務(wù)院辦公廳的《安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》中提出“推進(jìn)信息技術(shù)與安全生產(chǎn)的深度融合，統(tǒng)一安全生產(chǎn)信息化標(biāo)準(zhǔn)，依托國家電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，完善安全生產(chǎn)信息基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。全面推進(jìn)安全監(jiān)管監(jiān)察部門安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建國家、省、市、縣四級重大危險(xiǎn)源管理體系，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)數(shù)據(jù)資源共享共用，提升重大危險(xiǎn)源監(jiān)測、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急處置等預(yù)警監(jiān)控能力……”。借助信息化手段，可以很好的固化業(yè)務(wù)流程、制度規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、協(xié)同化，杜絕人情干擾，提高工作效率。通過數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，為流程改進(jìn)、決策分析提供準(zhǔn)確、詳實(shí)、可追溯的數(shù)據(jù)支撐，從而很好的將安全生產(chǎn)管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的理念精髓貫徹下去。

二、安全生產(chǎn)管理信息化的現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)信息化建設(shè)工作早已實(shí)現(xiàn)了由簡單數(shù)據(jù)處理向管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，如建立了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、科技管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，在各個(gè)企業(yè)得以推廣應(yīng)用，但仍存在以下問題：1.信息化普及程度低部分企業(yè)仍未建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，即使建立了安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的企業(yè)，其信息化水平也仍然較低，大量信息依舊停留在繁重人工統(tǒng)計(jì)分析工作中，大大降低了管理效率。2.信息化平臺功能性低部分企業(yè)采取了邊開發(fā)、邊改進(jìn)的系統(tǒng)建設(shè)模式，造成了功能模塊不齊全，這直接導(dǎo)致這些企業(yè)中，絕大多數(shù)的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建成后，無法滿足日常安全生產(chǎn)管理需要。3.信息化平臺精細(xì)度低有的企業(yè)在開發(fā)其業(yè)務(wù)板塊的時(shí)間先后，各業(yè)務(wù)以信息孤島的形式存在，業(yè)務(wù)信息精細(xì)化程度不高，無法及時(shí)準(zhǔn)確的為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。

三、信息化云平臺在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

通過上述對安全生產(chǎn)管理的需求及現(xiàn)狀分析，結(jié)合目前國內(nèi)外信息技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)相應(yīng)2015年國家提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅需要建立，還需要與企業(yè)其他業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合，甚至與政府或者行業(yè)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行接口。要解決這些問題，可以通過云計(jì)算技術(shù)來整合分散的計(jì)算、存儲、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)資源，從而解決各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)分散、基礎(chǔ)設(shè)施利用率低、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、應(yīng)用部署靈活性不高、運(yùn)維困難等問題，進(jìn)一步降低行政成本?；谏鲜銎髽I(yè)安全生產(chǎn)管理信息化云承載平臺架構(gòu)圖可以了解到，整個(gè)系統(tǒng)構(gòu)架將目前企業(yè)安全生產(chǎn)管理中日常涉及的安全生產(chǎn)文件、工作動態(tài)、隱患排查、事故快報(bào)、信息臺賬、檔案管理、ES系統(tǒng)、安全管理等基礎(chǔ)信息設(shè)置于業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中。在進(jìn)行云承載平臺搭建時(shí)，通過將底層資源進(jìn)行池化，實(shí)現(xiàn)資源的靈活調(diào)度及按需取用，通過安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)云內(nèi)部的安全防護(hù)，從而更好承載安全生產(chǎn)精細(xì)化管理信息化業(yè)務(wù)。2.系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計(jì)在企業(yè)云資源池的建立過程中，需要分別建立云計(jì)算中心、安全出口區(qū)、安全資源區(qū)、云平臺管理區(qū)、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)區(qū)、應(yīng)用資源區(qū)、存儲資源區(qū)、數(shù)據(jù)庫資源區(qū)，具體的功能劃分以及區(qū)塊之間的聯(lián)系詳見下圖。3.云管理平臺構(gòu)架通過云管理平臺可以實(shí)現(xiàn)對所有資源的統(tǒng)一管理，包括網(wǎng)絡(luò)資源、內(nèi)部用戶和業(yè)務(wù)的融合管理，提供基本的網(wǎng)絡(luò)資源管理、拓?fù)涔芾?、故障管理、性能管理、?nèi)部用戶管理及系統(tǒng)安全管理，同時(shí)，也可以實(shí)現(xiàn)對全網(wǎng)資源相關(guān)管理人員在云平臺的相關(guān)活動日志的記錄，并對其進(jìn)行審計(jì)，最后以報(bào)表形式進(jìn)行輸出，簡化數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理工作，也可通過大屏直觀的展示出來。

四、總結(jié)

安全生產(chǎn)管理只是企業(yè)信息化管理的一部分，從一朵“小云”融匯成一朵“大云”還有很多工作要做。下階段通過進(jìn)一步完善“企業(yè)云平臺”的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作開展的協(xié)同化、信息共享的標(biāo)準(zhǔn)化、決策分析的智能化。以標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)構(gòu)架，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)一的決策支持平臺，為各級生產(chǎn)管理人員提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理平臺，為各級技術(shù)人員提供一個(gè)與生產(chǎn)相適應(yīng)的協(xié)同工作平臺，以確保工作效率的提升，有更多精力專注于自身業(yè)務(wù)能力的提升，全面提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力。

作者:孔令 單位:中國中鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司安監(jiān)部

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞:MIS系統(tǒng);造紙企業(yè);生產(chǎn)管理;應(yīng)用

造紙企業(yè)的生產(chǎn)管理復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的信息化、自動化對提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本很有必要。造紙企業(yè)車間級管理信息系統(tǒng)(ManagementIn-formationSystem，簡稱MIS)的應(yīng)用，是造紙企業(yè)管理系統(tǒng)的重要應(yīng)用類型。

1MIS系統(tǒng)在造紙企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的應(yīng)用現(xiàn)狀

造紙企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)信息化、自動化對于提高整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用。在大型造紙企業(yè)中，生產(chǎn)管理系統(tǒng)化的開發(fā)與應(yīng)用已經(jīng)廣泛展開。但在部分中小型造紙企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)管理過程中，還存在一些問題，針對具體的造紙企業(yè)，制定針對性的MIS系統(tǒng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝控制和生產(chǎn)管理之間協(xié)調(diào)一致，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)管理的需求，提高管理的效益和能力。

2造紙企業(yè)生產(chǎn)管理信息化的重要性分析

造紙企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)是調(diào)節(jié)管理層、執(zhí)行層以及生產(chǎn)管理調(diào)度三者關(guān)系的重要樞紐。涉及造紙企業(yè)的各個(gè)部門，包括原材料、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)過程以及循環(huán)利用等。從目前對造紙小型企業(yè)的研究現(xiàn)狀來看，有些小型造紙企業(yè)的管理還處于“人治”階段，這不僅增加了造紙企業(yè)的管理和投資成本，同時(shí)也會阻礙車間生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)，成為影響企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的重要障礙。

3造紙企業(yè)應(yīng)用MIS系統(tǒng)的分析

3.1高效使用率。造紙企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要涵蓋:原材料(采購、運(yùn)輸、貯存)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)流程管理、廢棄物循環(huán)利用和處理管理等。從目前的實(shí)《中國造紙》2017年第36卷第8期驗(yàn)室研究數(shù)據(jù)來看，該系統(tǒng)具有使用安全、管理便捷、成本低廉和運(yùn)行速率高等優(yōu)點(diǎn)。該系統(tǒng)的成功應(yīng)用不僅可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的自動化生產(chǎn)，同時(shí)也可滿足用戶對于及時(shí)供應(yīng)和按訂單供應(yīng)的需求，在最短的時(shí)間內(nèi)提高生產(chǎn)效率。3.2經(jīng)濟(jì)效益分析。據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院大數(shù)據(jù)庫顯示，截至2016年4月30日，2015年年報(bào)已經(jīng)披露完畢。按東財(cái)行業(yè)劃分，造紙行業(yè)共有22家A股上市公司，2015年?duì)I業(yè)收入達(dá)850.86億元;凈利潤達(dá)23.50億元。2015年?duì)I業(yè)收入排名:晨鳴紙業(yè)達(dá)202.42億元，位居行業(yè)第一;太陽紙業(yè)和山鷹紙業(yè)分別以108.25億元和97.87億元，分列二三位。從排行榜的研究數(shù)據(jù)到期間涵蓋的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)能分析，不僅得益于其優(yōu)勢分析，同時(shí)在資源、能源和效益產(chǎn)能產(chǎn)出上，實(shí)現(xiàn)了其管理功能最大程度的發(fā)揮。3.3能耗分析。目前造紙企業(yè)每年用于處理廢棄物和廢水的費(fèi)用依然占據(jù)整個(gè)生產(chǎn)成本的絕大部分。生產(chǎn)管理信息化的引用，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)生產(chǎn)過程自動化、流程化管理，減少了生產(chǎn)過程中的能耗浪費(fèi)。3.4提升造紙生產(chǎn)企業(yè)管理效能。在造紙企業(yè)中車間級MIS系統(tǒng)的應(yīng)用，可確保生產(chǎn)設(shè)備擁有自動化防控效能。同時(shí)，在系統(tǒng)操作上實(shí)現(xiàn)市場企業(yè)與管理企業(yè)的接軌和融合，從而實(shí)現(xiàn)造紙企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)。尤其對一線技術(shù)工人而言，不僅提升他們的職業(yè)技能和素養(yǎng)，還提高了他們的責(zé)任心和工作效率。與傳統(tǒng)管理系統(tǒng)相比，MIS系統(tǒng)不僅運(yùn)行成本更低，且能最大限度地滿足造紙企業(yè)生產(chǎn)管理的需求。對一線車間生產(chǎn)工人而言，車間級MIS系統(tǒng)的應(yīng)用不僅降低了勞動強(qiáng)度，提升了他們的職業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任感，同時(shí)也節(jié)省了人力資源庫存保管費(fèi)用。這樣，企業(yè)員工們就會有更多的時(shí)間和精力投入到生產(chǎn)和市場中，大大提高了造紙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4造紙企業(yè)生產(chǎn)管理信息化應(yīng)用實(shí)例分析

4.1造紙企業(yè)成功案例。根據(jù)國內(nèi)外的研究文獻(xiàn)表明，中國臺灣、巴西、美國、巴拿馬、日本、印度尼西亞等國家(地區(qū))中的一部分造紙企業(yè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了以信息管理和各種技術(shù)創(chuàng)新手段為先導(dǎo)的車間級MIS系統(tǒng)的應(yīng)用，走出了一條創(chuàng)新之路。從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有的成功案例來講，現(xiàn)有的造紙企業(yè)可在成功案例的指引之下，全面踐行造紙行業(yè)應(yīng)用法制，實(shí)現(xiàn)造紙企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的科學(xué)創(chuàng)新。臺灣中華紙漿股份有限公司以質(zhì)量控制系統(tǒng)B/M9000CS實(shí)現(xiàn)多種橫向控制功能、提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。巴西CENIBRA公司以Exaquantum工廠信息管理系統(tǒng)，每年為CENIBRA造紙廠節(jié)省200萬美元。美國Smurfit-Stone包裝公司依托巴拿馬城工廠，通過升級生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了客戶獨(dú)立完成對現(xiàn)有的控制系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。日本Chuetsu造紙公司，在川內(nèi)工廠將以前獨(dú)立的水資源利用功能集成到自動控制系統(tǒng)中，減少操作人員的工作量、降低了對環(huán)境的影響。印度尼西亞RWE解決方案公司，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模DCS/PLC組合系統(tǒng)。這些成功的造紙企業(yè)案例，以其獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展。4.2造紙企業(yè)成功案例體會。MIS系統(tǒng)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理過程中充當(dāng)最佳信息傳遞者的身份，從原材料控制到成品出入庫以及廢水的處理和達(dá)標(biāo)排放，生產(chǎn)過程中實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)范、實(shí)時(shí)工作情況、資料反應(yīng)及回饋，都能在最短的時(shí)間內(nèi)獲取。對于改善一線車間工人的工作條件，實(shí)現(xiàn)成品貨物的出貨以及庫存周轉(zhuǎn)和利潤的管理都具有很重要的實(shí)用價(jià)值。巴西CENIBRA公司的項(xiàng)目證明Exaquantum車間級信息管理系統(tǒng)(PIMS)可以帶來環(huán)境和財(cái)政效益。該項(xiàng)目的啟動，可減少開支，節(jié)省費(fèi)用，尤其是以二氧化氯(漂白)的使用量減少了12.8%，每年節(jié)省120萬美元;在燃料消耗上，年節(jié)約成本57萬美元，故障排除(初期蒸煮器單元堵塞)時(shí)間是原來的1/6。應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格地控制生產(chǎn)，最終達(dá)到了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。作為企業(yè)敏捷化信息管理的基本手段，MIS系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對生產(chǎn)功能模塊的全面把握。及時(shí)、迅速地獲取造紙產(chǎn)品從生產(chǎn)到訂單結(jié)構(gòu)優(yōu)化等一系列活動的信息，及時(shí)解決車間管理和生產(chǎn)中遇到的問題，尤其是資源配置、人力資源管理、設(shè)備維修保養(yǎng)、工序調(diào)度、生產(chǎn)分配、生產(chǎn)過程流程配置、生產(chǎn)信息反饋、產(chǎn)品管理等。4.3造紙企業(yè)生產(chǎn)管理信息化的應(yīng)用策略和實(shí)現(xiàn)途徑。車間級MIS系統(tǒng)和生產(chǎn)設(shè)備控制中心的現(xiàn)場自動化系統(tǒng)，二者并不是相對獨(dú)立存在的單元。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)現(xiàn)場控制之間的信息傳遞要做到準(zhǔn)確及時(shí)，避免信息的斷層。為確保信息傳遞的流暢性，使用車間和管理層的聯(lián)動控制來達(dá)到互通有無，以便快捷地實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)決策的把握。造紙企業(yè)的生產(chǎn)要重視基礎(chǔ)自動化改造，尤其要把管理信息化建設(shè)的整體功能作為實(shí)施生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。車間級MIS系統(tǒng)，從生產(chǎn)排產(chǎn)、質(zhì)量管理、分切優(yōu)化、產(chǎn)品跟蹤、發(fā)貨裝車到利潤盈余的管理和實(shí)施，是終端用戶體現(xiàn)價(jià)值的根本所在。以信息集成通信為基礎(chǔ)，為用戶提供完善的功能應(yīng)用軟件。在軟件中監(jiān)控生產(chǎn)過程、調(diào)度優(yōu)化、物流、追蹤、物料管理、能量平衡與管理和生產(chǎn)工藝優(yōu)化。這些信息通過管理網(wǎng)和控制網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息管理建模設(shè)計(jì)，并投入具體的生產(chǎn)管理工作之中。4.3.1探尋管理漏洞造紙企業(yè)通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)獲得信息并為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。在系統(tǒng)化的車間級管理中，利用其尋找管理漏洞，及時(shí)反饋上層管理人員意見和建議，以便使管理人員及時(shí)了解生產(chǎn)動態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。4.3.2實(shí)現(xiàn)流程化、科學(xué)化管理輔助決策、工業(yè)生產(chǎn)流程控制、自動化信息傳輸和流通，以數(shù)據(jù)庫、模型庫、方法庫、知識庫與上級機(jī)關(guān)及外界交換信息?；贐S(Browser/Server———瀏覽器/服務(wù)器)核心技術(shù)架構(gòu)，體現(xiàn)其科學(xué)化管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)無地域化控制。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新一代管理信息系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)在遠(yuǎn)端對系統(tǒng)的瀏覽、查詢、控制和審閱。4.3.3搜集市場信息從市場的角度上考慮，實(shí)現(xiàn)造紙企業(yè)生產(chǎn)管理信息的搜集和程序化管理，不僅在層次功能上實(shí)現(xiàn)了對各種計(jì)劃的監(jiān)測和控制，同時(shí)在本質(zhì)上，也實(shí)現(xiàn)了對預(yù)設(shè)目標(biāo)和預(yù)設(shè)程序的控制。在反應(yīng)時(shí)間推移和外部變量改變下，在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程中，通過搜集的市場信息庫建立的強(qiáng)大且有效的知識庫，對幫助造紙業(yè)立足市場，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有一定的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。4.3.4集成化生產(chǎn)控制車間級MIS系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅可預(yù)測生產(chǎn)的集成信息、控制現(xiàn)場生產(chǎn)，也可解決企業(yè)庫存問題，同時(shí)也是企業(yè)集成化管理各個(gè)環(huán)節(jié)的需求。在企業(yè)的問題控制和反饋上，包括庫存儲備、流動資金占比、交貨期限、設(shè)備和原材料期限等的控制價(jià)值明確，實(shí)現(xiàn)了針對企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和層次的集成化生產(chǎn)控制。

5結(jié)語

為保障造紙企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量，從車間開始著手，致力于信息管理和生產(chǎn)自動化模擬控制系統(tǒng)的研究和開發(fā)，全面科學(xué)的實(shí)現(xiàn)造紙企業(yè)信息化、自動化生產(chǎn)，在現(xiàn)代造紙企業(yè)生產(chǎn)管理中，注入更多的時(shí)代元素，對代造紙企業(yè)生產(chǎn)管理建設(shè)項(xiàng)目的全面開展和實(shí)施應(yīng)用，具有重要的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。MIS系統(tǒng)管理，作為造紙企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動與經(jīng)營活動的有效集成，通過對信息資源的整合和優(yōu)化配置，有效提高了企業(yè)競爭力。

作者:胡宇航 單位:河北旅游職業(yè)學(xué)院信息技術(shù)系

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞： 建筑安全；誠信體系；信息化管理

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑行業(yè)固有的低效能勞動密集型生產(chǎn)活動特點(diǎn)也決定了其較高的危險(xiǎn)性。本文就建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理方面提出了若干辦法和建議以及相關(guān)法律法規(guī)的健全,與大家共同探討。

1、簡述建筑市場安全管理機(jī)制

1.1、安全管理機(jī)制

1.1.1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)必須明確、具體，針對地方、企業(yè)、項(xiàng)目的實(shí)際情況制定適用性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、針對性強(qiáng)的全面、具體、詳細(xì)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、兼顧體現(xiàn)行業(yè)、地方、企業(yè)的總體先進(jìn)水平，避免安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的過高過大或過低過粗，不利于安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)步及保證項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，更不利于保障企業(yè)和職工的生命與財(cái)產(chǎn)，違背了“以人為本”的精神，也違背了“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及相關(guān)的法律、法規(guī)。

1.1.2、安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)管理體系的科學(xué)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的健全，安全生產(chǎn)管理制度的完善，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，是確保安全生產(chǎn)最基本、最關(guān)鍵的因素。沒有一個(gè)科學(xué)的安全生產(chǎn)管理體系，沒有一個(gè)高效運(yùn)行的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，沒有一套健全的安全生產(chǎn)管理制度，沒有落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)就無從談起。 只有加強(qiáng)制度建設(shè)與落實(shí)，方可進(jìn)一步確保安全技術(shù)措施及安全防護(hù)措施的落實(shí)，最終保證生產(chǎn)安全，保障企業(yè)及職工的利益。

1.2、證件管理

對于證件的管理指的是特種作業(yè)人員持證上崗、管理人員要求具備相關(guān)證件之后才可以在相關(guān)崗位上工作。作為安全生產(chǎn)的根本要求是管理人員需要做到持證上崗。主要包括有內(nèi)容比較廣泛涉及到項(xiàng)目施工管理之中的任何一個(gè)方面，大到目經(jīng)理，小到施工人員。而對與特種作業(yè)，尤其是對周圍設(shè)施有著較為重大危險(xiǎn)的作業(yè)要求貫徹執(zhí)行持證上崗制度，特種作業(yè)崗位證需要按照相關(guān)的規(guī)定按期加入到復(fù)檢，按時(shí)復(fù)檢、不合格和長期沒有在該崗位的工作人員工作的人員做好管理工作。

1.3、施工技術(shù)機(jī)械管理

施工機(jī)械、施工用電電器元件和一直相關(guān)的其他安全用品等需要具備出廠合格證，或者是質(zhì)量性能檢測報(bào)告等件。同時(shí)需要定期檢測重要設(shè)施、安全用品的性能；制定各種專項(xiàng)檢查、驗(yàn)收、維護(hù)、拆除等相關(guān)的管理制度；并且需要不斷做好對于各種安全防護(hù)措施、安全防護(hù)裝置（設(shè)備）的管理；及好對檢查、維護(hù)等過程制造之中出現(xiàn)的重大安全隱患進(jìn)行整改的管理；專項(xiàng)整治的管理工作。

1.4、事故救援管理

施工企業(yè)及項(xiàng)目部制定好救援預(yù)案并保證在安全事故發(fā)生之時(shí)可以做到有條不紊，不斷提升安全應(yīng)急能力。同時(shí)將應(yīng)急救援人員配備到位，配備救援器材、設(shè)備，定期組織演練。安全事故應(yīng)該急救援預(yù)案需要依據(jù)企業(yè)、項(xiàng)目等等具體情況制訂。

2、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)

2.1、我國建筑業(yè)安全管理存在的問題

2.1.1、培訓(xùn)缺失

教育和培訓(xùn)時(shí)間同樣不足，導(dǎo)致管理人員平常的管理工作之中對安全工作不夠重視，如何把安全管理工作同項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量及成本管理工作彼此結(jié)合而缺乏常識，可以在第一時(shí)間避免安全事故的發(fā)生。而在另外一個(gè)方面，當(dāng)前我國對于施工操作人員的安全培訓(xùn)則一般是通過項(xiàng)目部依照相關(guān)的規(guī)章制度來執(zhí)行，這樣就比較缺少較為有效的監(jiān)督以及指導(dǎo)。所以諸多的項(xiàng)目將成本節(jié)約，同時(shí)不斷提升勞動生產(chǎn)率，那么在一定的程度之上減少安全培訓(xùn)的時(shí)間和強(qiáng)度，使得諸多的施工人員在進(jìn)入到施工現(xiàn)場之后就有一定的危險(xiǎn)。而這些都給以后的安全管理工作的種下了安全隱患。

2.1.2、建筑企業(yè)需要不斷地提升安全度

當(dāng)前建筑施工管理的安全管理人員比較少，并且從事安全管理工作的人員素質(zhì)有待提升，于此同時(shí)建筑施工內(nèi)部安全管理的投入不夠充分，在安全投入上就變?yōu)槠髽I(yè)利潤挖掘的一種方法。同時(shí)安全管理人員的素質(zhì)有待提升，建筑施工企業(yè)全投入不夠，而在安全上投入則變成企業(yè)利潤挖潛的一種變相的手段，做好安全自查、自控工作形式化，企業(yè)安全檢查工作則形同虛設(shè)，建筑企業(yè)如果過分依賴監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位，其在安全工作在一定的程度之上則是為了應(yīng)付上級的檢查。沒有形成一個(gè)嚴(yán)格明確細(xì)化的過程安全控制，全過程安全控制運(yùn)行體系就沒有辦法獲得高效的運(yùn)行。建設(shè)工程的流水施工作業(yè)，作業(yè)地點(diǎn)環(huán)境更換頻繁。當(dāng)前工程進(jìn)展以及作業(yè)人員需要面對的工作環(huán)境、作業(yè)條件、施工技術(shù)等等需要不斷發(fā)生變化，此些變化則就給施工企業(yè)產(chǎn)生了較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

施工企業(yè)同項(xiàng)目部分離，使得安全措施沒有辦法獲得充分的落實(shí)。通常一個(gè)施工企業(yè)會承擔(dān)諸多項(xiàng)目的施工作業(yè)，企業(yè)同項(xiàng)目部之間一般是分離狀態(tài)。此種分離可以使得安全管理工作更多的由項(xiàng)目部承擔(dān)。然而，因?yàn)轫?xiàng)目的臨時(shí)性以及建筑市場競爭的逐漸激烈，其在經(jīng)濟(jì)上的壓力也與日俱增，公司的安全措施通常會被漠視。

在建筑施工的現(xiàn)場會存在諸多不安全的因素，建筑施工作為一種作業(yè)強(qiáng)度高、能耗較高以及施工作業(yè)的現(xiàn)場存在一定的制約性，同時(shí)施工現(xiàn)場的存在諸多的污染比如說噪聲、有害氣體、熱量以及沙塵等等。同時(shí)其勞動對象的規(guī)模的較大并且高空作業(yè)比較多，而此些工人則通常會露天作業(yè)，受到天氣、溫度的影響比較大，而此些則是工人經(jīng)常面對的不利工作環(huán)境以及負(fù)荷。其施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度通常達(dá)不到，也會使得施工現(xiàn)場危險(xiǎn)因素逐漸增多。而工程的建設(shè)則是需要諸多參加，要求諸多專業(yè)技術(shù)知識；建筑企業(yè)數(shù)量比較多，同時(shí)在技術(shù)、人員、裝備、資金等等方面也有一定的差別。而這些也會使得建筑安全生產(chǎn)管理的難度逐漸提升，管理層次比較多，而管理關(guān)系也變得更加的復(fù)雜。

2.2、構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系的措施

2.2.1、認(rèn)真搞好項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理規(guī)劃

項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理規(guī)劃,這是保證施工項(xiàng)目安全的十分重要的措施之一。諸多項(xiàng)目在項(xiàng)目總體策劃之中對于安全管理工作，通常較為一筆帶過,缺少具備針對項(xiàng)目不同施工階段存在的特點(diǎn)，編制較為詳盡的安全管理方案,使得安全生產(chǎn)管理過程之中缺少預(yù)見性,工作較為被動。

2.2.2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

需要逐漸樹立“以人為本”思想，將安全生產(chǎn)工作做好，這樣才可以事故的發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針。在安全生產(chǎn)之中應(yīng)該嚴(yán)格將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，首先應(yīng)該明確具體的安全生產(chǎn)要求；對于具體安全生產(chǎn)程序也需要進(jìn)行落實(shí)；其次，需要明確具體的安全生產(chǎn)管理人員，責(zé)任落實(shí)到人；再次，需要明確具體的安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求；第五，應(yīng)該不斷具體的安全生產(chǎn)責(zé)任。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法，使用考核的方式，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這樣就可以提升全體從業(yè)人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的自覺性，使得安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行不斷鞏固。

2.2.3、積極推廣采用新技術(shù)、新工藝

在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的推動之下,建筑施工企業(yè)需要不斷地提升其生產(chǎn)工藝,使用最新的技術(shù),努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動化進(jìn)程,如此則就可以有效減少工人勞動強(qiáng)度,逐漸提升其施工安全技術(shù)水平,并且給安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。第一,應(yīng)該對“四口”、“五臨邊”依照頒布標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行水平以及立體防護(hù)的同時(shí),同時(shí)設(shè)置定型化、工具化的防護(hù)欄桿、防護(hù)門、防護(hù)蓋板以及傳部位防護(hù)罩等防護(hù)用具；第二,應(yīng)該設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化安全警示牌、標(biāo)志牌,將警示牌、標(biāo)志牌的作用及時(shí)發(fā)揮出來,發(fā)揮出警示作業(yè)人員促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用；第三，應(yīng)該嚴(yán)格檢查鍋爐、提升設(shè)備、塔吊、壓力容器、施工機(jī)具等安全設(shè)施,逐漸提升設(shè)備設(shè)置開門自鎖停靠裝置和防脫落斷繩保險(xiǎn)裝置，堅(jiān)持預(yù)防性電氣絕緣檢測、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)以及檢修制度，那么就可以使得傷亡事故在一定的程度之上有所控制。

2.2.4、規(guī)范防護(hù)用品采購、保管使用制度

施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品這是施工生產(chǎn)過程之中預(yù)防事故、保護(hù)工人安全、健康一種十分重要的輔助手段,錯(cuò)誤使用防護(hù)用品或者是使用假冒偽劣防護(hù)用品而導(dǎo)致出現(xiàn)的傷亡事故。因此對于偽劣防護(hù)用品流入應(yīng)該做好管理工作，嚴(yán)禁其進(jìn)入到施工場地。

2.3、特種設(shè)備在建筑施工安全管理中應(yīng)采取的對策

加大隱患排查整改力度，依法進(jìn)行定期檢驗(yàn)。特種設(shè)備的單位應(yīng)該使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的設(shè)備，特種設(shè)備在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿之前的1個(gè)月，使用單位需要向及時(shí)向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)的要求，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的設(shè)備，不得繼續(xù)使用。各單位還要加強(qiáng)與外協(xié)隊(duì)伍的溝通協(xié)調(diào)，形成整體合力，并對特種設(shè)備依法進(jìn)行定期檢驗(yàn)，以便于對特種設(shè)備存在的安全隱患和不符合相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)范要求的項(xiàng)目進(jìn)行整改和維護(hù)。加強(qiáng)特種設(shè)備操作人員持證上崗管理。為了避免特種作業(yè)操作人員無證上崗，違反特種設(shè)備及特種作業(yè)管理規(guī)定的情況的發(fā)生，要求操作人員必須是經(jīng)考核培訓(xùn)且持有效證件的熟練操作人員進(jìn)行操作，堅(jiān)決杜絕無證上崗現(xiàn)象。

此外，必須需要加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理工作，特種作業(yè)人員除了必須接受一般員工的安全教育外，還必須接受從事特種工種工作所要求的嚴(yán)格教育培訓(xùn)。主要是三個(gè)方面：專業(yè)技術(shù)知識、安全知識、安全操作技能。這三個(gè)方面我們在傳授過程當(dāng)中主要是通過安全生產(chǎn)方針政策與法律法規(guī)教育、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育、專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識和安全生產(chǎn)技能教育、安全生產(chǎn)意識和事故案例教育來講授。比如說機(jī)械司機(jī)安全教育培訓(xùn)梳理規(guī)范成以月度安全教育培訓(xùn)為主線，其他例行性教育培訓(xùn)（如崗前三級安全教育、班前安全教育等）、突發(fā)事件教育培訓(xùn)（如事故分析處理通報(bào)教育等）、季節(jié)性教育培訓(xùn)（如防風(fēng)防臺學(xué)習(xí)培訓(xùn)、防暑降溫與防雷培訓(xùn)等）和專項(xiàng)性教育培訓(xùn)（如應(yīng)急常識及其演練培訓(xùn)、回爐防疏培訓(xùn)、安全操作和技術(shù)攻關(guān)交流與培訓(xùn)等）等為支線，交接班安全生產(chǎn)信息交接以及臨時(shí)性安全生產(chǎn)短會為補(bǔ)充的安全教育培訓(xùn)體系。

3、信息化管理的應(yīng)用

3.1、重視起信息化的作用，推動信息化發(fā)展

面對時(shí)展的趨勢，我們不得不承認(rèn)，不管是在現(xiàn)在還是在將來，信息技術(shù)化發(fā)展必將成為一個(gè)既定的發(fā)展趨勢，所以，作為一個(gè)建筑企業(yè)，既然想要在日益激烈的市場競爭中站住腳跟，就必須拋掉陳舊的思想，跟上社會發(fā)展的節(jié)奏，融入社會，全力推動信息化的發(fā)展，增加自己的競爭籌碼。就目前而言，我國的絕大部分的建筑企業(yè)依然沒有重視對于信息化的發(fā)展，這顯然是不行的，這樣的企業(yè)，在未來的科技化的社會競爭中，必將面臨著淘汰的危險(xiǎn)。作為一個(gè)建筑企業(yè)，就應(yīng)該做到管理辦公信息化，以提高企業(yè)的辦公效率，同時(shí)減少企業(yè)對于工作人員的要求，降低建設(shè)成本。而且，相對于人類來說，擁有系統(tǒng)化規(guī)范化處理技術(shù)的計(jì)算機(jī)，在核算以及統(tǒng)計(jì)規(guī)劃上，擁有著人類所無法比擬的巨大優(yōu)勢。這些，都將成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的資本，所以，作為建筑企業(yè)，應(yīng)該重視信息化管理的作用，推動信息化技術(shù)的發(fā)展，拋出現(xiàn)今存在的局限性，以及不完全性的弊端，全力發(fā)展信息化技術(shù)。

3.2、重視信息化管理的應(yīng)用，加強(qiáng)軟件的開發(fā)與更新

根據(jù)自身的實(shí)際情況，不同的建筑企業(yè)可以建立不同的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，以改變建筑工程管理領(lǐng)域信息化應(yīng)用程度較低的現(xiàn)狀。企業(yè)要重視起信息化管理的應(yīng)用，絕不能僅僅使用在施工中的機(jī)械自動化中，在企業(yè)的管理中，同樣要利用起信息化，利用信息技術(shù)改造建筑業(yè)，充分發(fā)揮信息技術(shù)在建筑工程管理中的優(yōu)勢。此外，應(yīng)用軟件同樣也是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化應(yīng)該具備的條件，而對建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)缺少開發(fā)或者購置與之相應(yīng)的軟件，那么比較難實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的預(yù)期目的，也發(fā)揮不出硬件資源的作用。所以，為了可以不斷推進(jìn)建筑工程管理的信息化，建筑企業(yè)需要對應(yīng)用軟件給予一定程度的重視，不斷做好軟件的開發(fā)以及更新工作。

3.3、數(shù)字管理系統(tǒng)

數(shù)字管理系統(tǒng)是與當(dāng)下計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑施工領(lǐng)域的不斷推廣相適應(yīng)的，目前我國在建筑施工領(lǐng)域已經(jīng)大面積實(shí)現(xiàn)了施工資料和建筑施工管理的電子化與網(wǎng)絡(luò)化，在安全生產(chǎn)管理中，無論是從業(yè)人員和管理人員數(shù)據(jù)的錄入，還是教育培訓(xùn)的進(jìn)行，都可以通過數(shù)字化文檔進(jìn)行，更可以與網(wǎng)絡(luò)鏈接，傳遞與共享相關(guān)資料，而數(shù)字管理系統(tǒng)就是對企業(yè)安全生產(chǎn)管理中產(chǎn)生的數(shù)字化文檔進(jìn)行整理和歸并，一方面以備查閱，同時(shí)也便于形成企業(yè)自身的安全管理數(shù)據(jù)庫。

4、結(jié)語

當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)保持著比較好的增長勢頭，而作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)表現(xiàn)出良好的發(fā)展，當(dāng)前我國建筑業(yè)較為落后的安全管理將會嚴(yán)重影響到建筑業(yè)的形象以及競爭力，所以安全生產(chǎn)管理工作具有十分重大的意義，因此需要對安全生產(chǎn)管理工作做好深入的探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭本.建筑安全管理存在的問題及對策研究[D].大連理工大學(xué),2013.

[2]齊新波.建筑生產(chǎn)安全事故預(yù)防基金研究[D].重慶大學(xué),2013.

篇8

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理是運(yùn)用科學(xué)的方法，系統(tǒng)安全的觀點(diǎn)，預(yù)防為主的觀念，本質(zhì)安全化的思維，量化的方法理性地去認(rèn)識安全管理，并把其納入科學(xué)的系統(tǒng)工程，充分體現(xiàn)了思維方式、觀念、管理方法的創(chuàng)新［1］。現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理服從系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理、強(qiáng)制原理等?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理所采用的方法有很多，按照其側(cè)重點(diǎn)的不同，可以分為以下幾類。

1．1安全生產(chǎn)過程管理方法

根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作側(cè)重的不同內(nèi)容，對安全生產(chǎn)管理過程進(jìn)行階段劃分，并對不同階段提出具體的要求，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理橫向過程的全覆蓋。這類方法以“PDCA循環(huán)法”為典型代表，對安全生產(chǎn)管理的過程進(jìn)行要求，采用“計(jì)劃(Plan)—實(shí)施(Do)—檢查(Check)—改進(jìn)(Act)”的閉環(huán)過程，在計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)施，再根據(jù)實(shí)施結(jié)果的檢查改善計(jì)劃，使安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)改進(jìn)。

1．2安全生產(chǎn)對象管理方法

詳細(xì)列出安全生產(chǎn)管理的對象和內(nèi)容，并對不同的對象和內(nèi)容提出具體的要求。這類方法從企業(yè)的制度、人員、設(shè)備、物料、環(huán)境等各方面提出具體的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理縱向內(nèi)容的全覆蓋。常用的方法包括安全目標(biāo)管理法［2］、全面安全管理［3］、無隱患管理法［2］、職業(yè)安全健康(OHSMS)管理體系［4］、安全評價(jià)［5］等。1．3安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)管理方法針對企業(yè)安全管理中的特定階段或特定內(nèi)容作為安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，一般作為安全生產(chǎn)過程管理方法和安全生產(chǎn)內(nèi)容管理方法的輔助方法。常用的方法包括事故預(yù)測與預(yù)防方法［6］、安全行為抽樣技術(shù)［7］、危險(xiǎn)分析方法、風(fēng)險(xiǎn)分析方法、系統(tǒng)安全分析方法、故障樹分析方法、危險(xiǎn)控制技術(shù)、本質(zhì)安全技術(shù)、安全文化建設(shè)［8］等?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底，上述三類方法因其側(cè)重點(diǎn)不同，實(shí)際應(yīng)用中通常將幾種方法綜合起來，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理過程、內(nèi)容的全覆蓋。

2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展現(xiàn)狀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化［1］

是一種經(jīng)過多年發(fā)展逐步形成并完善的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法，內(nèi)容涵蓋了安全生產(chǎn)的過程管理、對象管理和關(guān)鍵點(diǎn)管理，是目前我國政府對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的統(tǒng)一要求。

2．1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理論和標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)展

我國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的概念來源于質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)突出對安全質(zhì)量的要求，即要求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，稱為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，2004年國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》對企業(yè)提出了實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，國家安全監(jiān)管總局印發(fā)了《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的指導(dǎo)意見》，對重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出具體要求。隨著相關(guān)理論和方法的不斷完善，質(zhì)量管理的內(nèi)容逐漸弱化，形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的概念。近年來，煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、機(jī)械、冶金等重點(diǎn)工礦行業(yè)、領(lǐng)域相繼開展相繼開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動，隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理論研究的進(jìn)展，結(jié)合各行業(yè)、領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，形成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范體系(圖1)。國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)［2013］23號)和國務(wù)院安委會于《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委［2011］4號)的，全面推動了全國工礦企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動。

2．2企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理現(xiàn)狀

根據(jù)國務(wù)院安委會和國家安全監(jiān)管總局的要求，全國工礦商貿(mào)和交通運(yùn)輸行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作已于2011年全面開展，各行業(yè)和各地政府不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，各行業(yè)已形成一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)企業(yè)。在全國的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，隨著工作的深入開展，顯現(xiàn)出一些普遍性問題。2．2．1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)體系有待完善目前已經(jīng)出臺了統(tǒng)一的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范(AQ/T9006)，在危險(xiǎn)化學(xué)品、礦山、石油、煙草、家具、造船、機(jī)械制造、電子信息等行業(yè)和領(lǐng)域形成了一批相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在危險(xiǎn)化學(xué)品［9］、冶金、氧化鋁、電解鋁、水泥、紡織、造紙、食品安全、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、白酒、啤酒、乳制品、商場、倉儲物流、石膏板、飲料、調(diào)味品、酒類(葡萄酒、露酒)、服裝生產(chǎn)、酒店業(yè)等行業(yè)和領(lǐng)域也出臺了相關(guān)的評定標(biāo)準(zhǔn)［10］。一方面，很多行業(yè)的評定標(biāo)準(zhǔn)以部門文件方式下發(fā)，需要進(jìn)一步完善形成行業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn);另一方面，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)中主要是針對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的效果和總體要求，對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作本身的管理要求還有待細(xì)化，針對實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體流程、相關(guān)崗位安全職責(zé)和安全工作要求、記錄/檔案/報(bào)表等格式化文檔等方面的內(nèi)容，還需要進(jìn)一步建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。2．2．2企業(yè)安全生產(chǎn)管理沒有形成統(tǒng)一的模式各行業(yè)企業(yè)在長期的安全管理中，結(jié)合現(xiàn)代安全管理理論和方法，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，大多已經(jīng)形成了一套自己的管理模式［11］，但目前相關(guān)的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)仍在不斷完善和更新，原有的管理模式不能完全與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理的要求契合，需要不斷充實(shí)管理要求、改進(jìn)管理過程、完善文檔和記錄，改進(jìn)和提升企業(yè)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式;在此基礎(chǔ)上，通過統(tǒng)一管理要求、明確工作流程，逐步形成各行業(yè)/領(lǐng)域、不同規(guī)模企業(yè)的可復(fù)制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。2．2．3缺乏有效的信息化工具安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及企業(yè)的人員、設(shè)備、物料、環(huán)境以及生產(chǎn)管理等各項(xiàng)內(nèi)容，除了安全生產(chǎn)管理部門外需要企業(yè)多個(gè)部門和全體從業(yè)人員共同參與配合，涉及企業(yè)內(nèi)大量的數(shù)據(jù)信息。目前，我國一些大中型企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，主要依托于企業(yè)的綜合辦公自動化系統(tǒng)或生產(chǎn)管理系統(tǒng)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所需的各類資料檔案分散于系統(tǒng)各處，并不能直接提供標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所需要的綜合技術(shù)支持;而一些中小企業(yè)的安全生產(chǎn)管理仍使用人工的手段，沒有實(shí)現(xiàn)管理信息化。沒有有效的信息化工具，導(dǎo)致很多企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中耗費(fèi)大量人力，增加了很多不必要的重復(fù)性工作。

3企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

3．1管理模式要求

鑒于我國安全生產(chǎn)管理理論的發(fā)展和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理的現(xiàn)狀，需要建立一套全面覆蓋、長期有效的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全和可持續(xù)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式應(yīng)滿足如下要求:(1)安全生產(chǎn)管理要實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、持續(xù)有效。覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)的全過程、所有對象、并實(shí)現(xiàn)周期性動態(tài)管理。(2)管理模式符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具體要求，還對具體的工作方式、文檔內(nèi)容等做出統(tǒng)一的規(guī)定。(3)管理模式應(yīng)具有自適應(yīng)性，能夠隨時(shí)根據(jù)不斷完善更新的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行調(diào)整，而不是進(jìn)行大量內(nèi)容的重建。

3．2管理模式體系結(jié)構(gòu)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是以安全生產(chǎn)過程管理方法和安全生產(chǎn)對象管理為基礎(chǔ)，通過整合完善，對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的每個(gè)對象的每個(gè)管理階段作出統(tǒng)一和具體的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的過程和對象的立體全覆蓋。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式由核心要素集、基礎(chǔ)信息庫、管理工具箱三部分(圖2)組成。3．2．1核心要素集管理模式的中心內(nèi)容。由管理過程和管理對象兩個(gè)維度共同確定核心要素矩陣，方法中規(guī)定了該要素對應(yīng)的對象在對應(yīng)過程中的管理工作的內(nèi)容和要求。3．2．2基礎(chǔ)信息庫管理模式的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。一方面包含管理對象的基本信息，另一方面包含相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)中對應(yīng)的要求。3．2．3管理工具箱管理模式具體實(shí)施所采取的手段。包含管理過程中需要的各類工具表格和報(bào)表，規(guī)定了對每類表格和報(bào)表的具體項(xiàng)目和要求。

3．3核心要素集

核心要素集由管理過程和管理對象共同確定。3．3．1管理過程依照PDCA循環(huán)法，安全生產(chǎn)管理以一個(gè)年度為一個(gè)工作周期，在每個(gè)周期內(nèi)都可以劃分為“計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)”三個(gè)階段的管理過程，新一個(gè)周期實(shí)現(xiàn)對舊周期的改進(jìn)，每個(gè)周期的具有不同的工作側(cè)重點(diǎn):(1)計(jì)劃階段:按照相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)文件的要求，針對管理對象，分別制定工作計(jì)劃，包括周期內(nèi)的計(jì)劃(如周、月、季度、年度計(jì)劃等)和跨周期計(jì)劃(如設(shè)備定期檢驗(yàn)、應(yīng)急預(yù)案修訂計(jì)劃等)，其中跨周期計(jì)劃還應(yīng)參考上一周期的相關(guān)信息。計(jì)劃的制定應(yīng)包括對象、計(jì)劃內(nèi)容、要求、預(yù)期完成時(shí)間或關(guān)鍵時(shí)間、責(zé)任部門、責(zé)任人、監(jiān)督部門等內(nèi)容。(2)實(shí)施階段:包括計(jì)劃的落實(shí)和落實(shí)情況的檢查。計(jì)劃的落實(shí)應(yīng)詳細(xì)記錄落實(shí)情況、完成人、完成時(shí)間等內(nèi)容。落實(shí)情況的檢查應(yīng)除記錄檢查情況、檢查人、檢查時(shí)間等信息外，還應(yīng)對未完全落實(shí)的內(nèi)容提出建議整改并督促落實(shí)。(3)總結(jié)階段:對照計(jì)劃階段制定的計(jì)劃，按照實(shí)施階段的落實(shí)和檢查結(jié)果，定期總結(jié)安全管理工作，包括分對象的總結(jié)和全面總結(jié)。3．3．2管理對象管理對象的分類既要保證覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)管理的所有內(nèi)容，又要避免不同對象之間涉及內(nèi)容的重疊導(dǎo)致工作的重復(fù)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化從安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全投入、法律法規(guī)和安全管理制度、隱患排查和治理、培訓(xùn)教育、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報(bào)告調(diào)查和處理、績效評估和持續(xù)改進(jìn)等13個(gè)要素［1］比較全面地覆蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)管理對象及其要求。但是在實(shí)際工作中，有些對象的管理工作有重疊和交叉的內(nèi)容，為了便于日常管理、減少重復(fù)工作，按照安全生產(chǎn)管理的基本要素“人、機(jī)、物、環(huán)、法”，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素進(jìn)一步分組，包括人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、管理五類，明確每類對象管理的重點(diǎn)內(nèi)容，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素與管理對象對應(yīng)關(guān)系見表1。

3．4基礎(chǔ)信息庫

企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理工作需要對安全管理對象進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)，形成企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息庫，作為日常管理的信息來源和基礎(chǔ)，同時(shí)對應(yīng)各項(xiàng)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)生成管理要求。人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境信息庫包含各自對應(yīng)對象的具體信息，管理信息庫除包含管理檔案信息外，還包括前四類對象的關(guān)聯(lián)信息。3．4．1人員信息庫包括人員基本信息表、培訓(xùn)要求信息表、職業(yè)健康體檢要求表等，信息表中涵蓋人員姓名、性別、身份證號、部門(車間、班組)、崗位、人員類別、證書(類別、編號、有效期)、入廠時(shí)間、從事本崗時(shí)間、最后一次培訓(xùn)時(shí)間等。3．4．2設(shè)備設(shè)施信息庫主要為設(shè)備設(shè)施信息表，涵蓋設(shè)備名稱、類別、生產(chǎn)廠家、出廠日期、投用日期、有效期、技術(shù)參數(shù)、日常使用要求、檢測校準(zhǔn)要求(含檢測校準(zhǔn)周期)、最后一次檢測校準(zhǔn)時(shí)間、維修保養(yǎng)要求等。3．4．3物料信息庫涵蓋物料名稱、危險(xiǎn)品屬性(劇、易制毒化學(xué)品、易制爆化學(xué)品、危險(xiǎn)化學(xué)品、化學(xué)品)、用途(原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品、檢測試劑)、年均用/產(chǎn)量、年最大用/產(chǎn)量等。3．4．4環(huán)境信息庫涵蓋場所環(huán)境名稱、類別、位置、面積、層數(shù)、層高、封閉狀態(tài)、門、窗、緊急通道、周邊環(huán)境、其他信息。3．4．5管理信息庫由組織機(jī)構(gòu)表、機(jī)構(gòu)安全職責(zé)表、文件資料分類清單、安全檢查表、隱患排查表、應(yīng)急預(yù)案、人員部門崗位關(guān)聯(lián)表、設(shè)備設(shè)施責(zé)任人信息庫、物料流向責(zé)任人信息庫、場所責(zé)任人信息庫、設(shè)備物料信息庫、場所設(shè)備信息庫、場所物料信息庫等組成。

3．5管理工具箱

目前企業(yè)安全生產(chǎn)管理所涉及的表格和報(bào)表通常根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或結(jié)合相關(guān)文件的要求由企業(yè)自行設(shè)計(jì)，沒有統(tǒng)一的格式，導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)管理表格復(fù)雜，難以適應(yīng)不斷完善的標(biāo)準(zhǔn)要求，難以實(shí)現(xiàn)信息化管理。為了簡化安全生產(chǎn)管理工作，提高工作效率，同時(shí)便于企業(yè)的安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)，本模式的管理工具箱針對管理過程的不同階段，給出臺帳、報(bào)表中至少應(yīng)包含項(xiàng)目的統(tǒng)一要求，見表2。由于安全生產(chǎn)管理過程中的具體工作的各類信息單，如物料出入庫單、設(shè)備維修單等是由各崗位人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行填寫，本方法中不對這類信息單進(jìn)行格式規(guī)定，只要求信息單需覆蓋相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)文件中要求的內(nèi)容。

4安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式信息化應(yīng)用

應(yīng)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，核心要素集覆蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全部對象和全部過程，各要素之間沒有重疊，管理工具集按管理過程的不同階段給出統(tǒng)一的工具表格項(xiàng)目要求，這種特點(diǎn)使該管理模式適合信息化建模，信息化模型不需要大量的表格，而是通過各種分類和要素的關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)動態(tài)的安全管理。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式信息化系統(tǒng)的建立包括以下內(nèi)容。

4．1基礎(chǔ)表格建立

基礎(chǔ)表格包括企業(yè)基礎(chǔ)信息表、過程管理工具表、分類信息表三類。(1)企業(yè)基礎(chǔ)信息表對應(yīng)本管理模式的基礎(chǔ)信息庫，包括企業(yè)各類管理對象的基礎(chǔ)信息，包括人員信息表、機(jī)構(gòu)信息表、設(shè)備設(shè)施信息表、物料信息表、場所信息表、安全管理依據(jù)表、應(yīng)急預(yù)案表、安全檢查表、隱患排查表等。(2)過程管理工具表對應(yīng)本管理模式的管理工具箱，一方面包括統(tǒng)一格式的計(jì)劃表、落實(shí)臺帳、檢查臺帳、總結(jié)報(bào)表，另一方面包裹具有特定格式的各類工作記錄單，此外還包括用于動態(tài)管理的動態(tài)提醒工具表。(3)分類信息表將管理對象及其細(xì)化的內(nèi)容進(jìn)行分類，包括要素分類表和管理內(nèi)容表。要素分類表中存儲管理對象按照類別細(xì)化的具體要素，管理內(nèi)容標(biāo)中存儲管理對象按具體內(nèi)容細(xì)化的各個(gè)要素，這兩類表可以各自建立一個(gè)表格，也可以各自建立一組表格。

4．2關(guān)聯(lián)關(guān)系和用戶表單的建立

基礎(chǔ)表格建立后需要根據(jù)管理的要求建立各表格之間的關(guān)聯(lián)管理，形成綜合管理模型，以人員培訓(xùn)管理為例，關(guān)聯(lián)關(guān)系的建立如圖3所示。關(guān)聯(lián)關(guān)系建立之后，信息系統(tǒng)的后臺數(shù)據(jù)庫框架已經(jīng)形成，就可以按照本管理模式的管理工具箱建立信息系統(tǒng)各類安全生產(chǎn)管理用戶表單。

4．3工作流程建立

按照本管理模式所確定的“計(jì)劃－落實(shí)－總結(jié)”三個(gè)階段，結(jié)合具體工作需要，并應(yīng)用信息系統(tǒng)智能化特點(diǎn)，以一個(gè)自然年度為一個(gè)周期，每個(gè)周期內(nèi)按照“計(jì)劃、提醒、落實(shí)、檢查、總結(jié)”的順序建立信息系統(tǒng)工作流程。工作流程的建立主要是將相關(guān)表格按照不同的階段和因果關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)，如按照計(jì)劃表生成提醒信息、按照提醒信息對照落實(shí)記錄生成檢查輔助信息、對照落實(shí)記錄和檢查記錄生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

4．4基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

表格、關(guān)聯(lián)關(guān)系、用戶表單、工作流程建立后，就形成了安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)框架，還需要收集企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，才能應(yīng)用于實(shí)際工作，并且需要在工作過程中隨時(shí)添加相關(guān)數(shù)據(jù)。建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理提供有效技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)相關(guān)信息的統(tǒng)一管理、計(jì)劃的制定指導(dǎo)、相關(guān)工作的提醒、工作落實(shí)情況的統(tǒng)計(jì)分析等功能，靈活的根據(jù)需要建立相關(guān)管理體系文件系統(tǒng)，有效避免重復(fù)性工作。

5結(jié)論

篇9

【關(guān)鍵詞】信息化管理；硬件保證；技術(shù)保證

1.前言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化技術(shù)成為當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中贏得競爭的重要手段，也是衡量一個(gè)國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平高低的重要指標(biāo)。油田的開發(fā)、管理是一項(xiàng)技術(shù)密集型的工程，對信息技術(shù)的依賴性較強(qiáng)。如何提高油田開發(fā)的速度和效益，降低開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)與成本獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前我國國家研究的重要問題。信息化管理技術(shù)的應(yīng)用為我國實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)提供了重要的技術(shù)支撐。信息化管理主要利用的是計(jì)算機(jī)技術(shù)、傳感器技術(shù)、現(xiàn)代控制理論和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，數(shù)據(jù)通訊、測試技術(shù)和儀器儀表技術(shù)等高科技，為油田科學(xué)采油和現(xiàn)代化管理提供了可靠的硬件保證和技術(shù)保證，[1]其在油田中的應(yīng)用使得油田開采行業(yè)可以集采油生產(chǎn)控制、檢測和生產(chǎn)控制、監(jiān)測和生產(chǎn)管理，地面向地下延伸于一體化，降低生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)。

2.自動化信息管理應(yīng)用于油田中的利處分析

從事石油開采行業(yè)的人都知道，油田生產(chǎn)管理中最難的一個(gè)環(huán)節(jié)就是抽油井的管理，對于油田來講，生產(chǎn)過程與信息自動化管理所追求的目標(biāo)主要有：提高生產(chǎn)效率、自動采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)；遠(yuǎn)程監(jiān)控生產(chǎn)操作與設(shè)備；對有害氣體進(jìn)行監(jiān)測；防止油氣泄誦與污染、通過系統(tǒng)監(jiān)控與趨勢分析實(shí)施預(yù)防性維修維護(hù)、及時(shí)提供完善的文件資料、及時(shí)調(diào)整減少人力資源浪費(fèi)、遠(yuǎn)近結(jié)合提高晟終經(jīng)濟(jì)等九個(gè)方面。筆者根據(jù)相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，信息化管理應(yīng)用于油田中有幾點(diǎn)突出的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在：

2.1優(yōu)化油田開發(fā)生產(chǎn)管理。信息化管理技術(shù)的應(yīng)用使油井日常管理有了質(zhì)的變化，它可以針對油田內(nèi)部各生產(chǎn)廠站在地域上顯著分散的特點(diǎn)，充分利用各生產(chǎn)廠站已建的信息自動控制系統(tǒng)，通過油田通信網(wǎng)和局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場控制信息和生產(chǎn)狀況的遠(yuǎn)距離監(jiān)控，監(jiān)視油田廠站生產(chǎn)裝置的運(yùn)行狀態(tài)，完成生產(chǎn)管理、調(diào)度指揮、事故診斷分析及系統(tǒng)維護(hù)等功能。通過數(shù)據(jù)共享打印輸出各種報(bào)表和曲線，從而將企業(yè)網(wǎng)延伸到各個(gè)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)資源的真正共享，加強(qiáng)即時(shí)控制的能力，加強(qiáng)提高管理的水平。

2.2提高整個(gè)指揮系統(tǒng)的工作效率。油田開發(fā)管理實(shí)現(xiàn)信息化管理之后可以可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對遠(yuǎn)程被控對象的監(jiān)控.便于大型企業(yè)對分散的生產(chǎn)廠點(diǎn)進(jìn)行整體管理，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合油田實(shí)際，近期可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化功能，遠(yuǎn)期可望實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)裝置的無人值守。[2]另外還可以實(shí)現(xiàn)：①迅速對流失產(chǎn)量提供報(bào)警；②迅速查處故障地點(diǎn)；③對潛在故障遠(yuǎn)程報(bào)警，以避免因機(jī)械損壞和產(chǎn)量流失所造成的經(jīng)濟(jì)損失；④當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題時(shí)，自動停止運(yùn)轉(zhuǎn)，避免了停產(chǎn)和設(shè)備損失；⑤查出油區(qū)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)問題。

2.3提高安全生產(chǎn)的安全性。自動化信息管理最重要的作用在于能夠及時(shí)地收集現(xiàn)場施工的情況，為生產(chǎn)管理者提供及時(shí)的現(xiàn)場信息，使得生產(chǎn)管理者能夠及時(shí)的根據(jù)自動化系統(tǒng)提供的信息作出正確及時(shí)的決策，提高生產(chǎn)的安全性，一旦發(fā)生事故的時(shí)候，也可以及時(shí)采取措施將損失降到最低，實(shí)現(xiàn)油井生產(chǎn)流程化，達(dá)到長時(shí)間安全、穩(wěn)定、優(yōu)化運(yùn)行的目標(biāo)。

2.4提高勞動效率，降低勞動強(qiáng)度。信息化技術(shù)的應(yīng)用，無疑減少了許多需要人工操作的工作，甚至在某些環(huán)節(jié)還可以實(shí)現(xiàn)無人操作的狀態(tài)，而單從井口功圖采集、油井三相電流到開、停井和自動選井閥組有操作控，這就已經(jīng)大大減輕了工人的勞動強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了對人力更加充分的利用，生產(chǎn)管理人員也可以減少許多數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)整理的工作，為油田的開發(fā)節(jié)約了較大的信息收集成本，極大的提高了管理上的效率。

3.自動化信息管理應(yīng)用于油田中出現(xiàn)的問題-信息化建設(shè)問題

隨著全球范圍內(nèi)企業(yè)信息化應(yīng)用水平的提高，國內(nèi)外石油公司已經(jīng)認(rèn)識到必須把信息資源開發(fā)利用作為信息化建設(shè)的核心任；必須重視對信息資源的獲取和利用，在信息管理和應(yīng)用上創(chuàng)新；不僅要獲取信息，而且要將信息有機(jī)地組織起來，構(gòu)成企業(yè)知識庫，并將它們管理起來，成為企業(yè)的核心競爭力。而隨著信息化技術(shù)的深入應(yīng)用，暴露的問題也越來越多，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

3.1信息利用程度較低。要實(shí)現(xiàn)自動化信息管理應(yīng)用于油田中，最重要的就是要使得信息自動化系統(tǒng)所收集到的各種油田開發(fā)探測數(shù)據(jù)服務(wù)于油田的開發(fā)管理中，這些數(shù)據(jù)信息可以說貫穿于油田開發(fā)管理的各個(gè)階段，其重要性也被管理層所認(rèn)同，但是由于這些數(shù)據(jù)和信息主要是為專業(yè)領(lǐng)域的專門問題服務(wù)的，信息的標(biāo)準(zhǔn)和平臺往往是異構(gòu)的，造成跨部門和跨領(lǐng)域的信息無法在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下轉(zhuǎn)換和疊加，使得這些開發(fā)數(shù)據(jù)大多數(shù)難以被得到充分的利用，造成了信息上的大量浪費(fèi)。因此，開發(fā)單位應(yīng)該要大力的培養(yǎng)和開發(fā)技術(shù)人才，加強(qiáng)信息化管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，搭建一個(gè)一體化服務(wù)的信息管理平臺，以方便各個(gè)管理層人員對于信息技術(shù)的應(yīng)用。

3.2信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)該要統(tǒng)一規(guī)劃。當(dāng)前，許多油田開發(fā)單位各部門之間基本上都是處于一個(gè)各自為政的狀態(tài)，缺乏統(tǒng)一的安排，信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入較大，但是效率卻較低。因此，信息平臺的搭建應(yīng)該要由相關(guān)的部門提供統(tǒng)一的參考數(shù)據(jù)，以避免數(shù)據(jù)建設(shè)上的重復(fù)投資，提高信息資源的利用率，最大限度地實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。

3.3信息數(shù)據(jù)的保密問題。目前高新技術(shù)廣泛用于竊密活動，竊密手段向高智能、多功能、超微型、善隱蔽、無國界方向發(fā)展。竊密主體更具多元性，竊密渠道更具廣泛性，竊密手段更具高技術(shù)性。[3]一個(gè)企業(yè)的信息安全管理能力，可以說直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營的成敗，因此，油田開發(fā)的相關(guān)單位在實(shí)施自動化信息管理的過程當(dāng)中一定要信息數(shù)據(jù)的保密安全問題。

篇10

關(guān)鍵詞：IT外包；電力；信息系統(tǒng)

中圖分類號：R857.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢，其發(fā)展程度已成為衡量國家國際競爭力、綜合國力和現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。電力行業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它的信息化是國家信息化建設(shè)的重要組成部分。近年來，電力企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化建設(shè)要求，大規(guī)模開展了信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息系統(tǒng)開發(fā)，信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域深入到電網(wǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。信息技術(shù)外包是國際流行的解決企業(yè)信息化的可行方案，電力企業(yè)選擇IT外包服務(wù)必須要考慮兩點(diǎn)因素：一是能否控制外包服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是能否管理和控制外包服務(wù)的成本。本文對電力企業(yè)進(jìn)行IT外包服務(wù)的選擇和策略進(jìn)行分析。

1 電力企業(yè)信息化的特點(diǎn)

1.1 信息化發(fā)展不平衡

公司總部及各分、子公司信息系統(tǒng)建設(shè)和信息資源開發(fā)利用相對滯后，基層供電單位系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用較好。并且各分、子公司、各地區(qū)、各部門信息化工作也存在比較明顯的地域差距和專業(yè)差距。

1.2 信息化管理力度不夠

開展信息化建設(shè)，公司在組織機(jī)構(gòu)、專業(yè)管理等方面還需要進(jìn)一步完善。信息化管理機(jī)制不健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備未到位，影響了信息化項(xiàng)目的建設(shè)和推廣應(yīng)用。

1.3 核心技術(shù)人員缺乏，創(chuàng)新能力不足

缺乏高素質(zhì)、高層次的信息化專業(yè)人才和復(fù)合型人才。人才隊(duì)伍層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面有待進(jìn)一步完善，集成創(chuàng)新和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新方面，還不能適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的要求。

2 IT外包服務(wù)的優(yōu)勢和存在的問題

IT外包服務(wù)，是指聘用外部專業(yè)服務(wù)商來為企業(yè)提供信息系統(tǒng)或者信息技術(shù)服務(wù)，內(nèi)容包括：IT設(shè)備維護(hù)、通信網(wǎng)絡(luò)管理、信息系統(tǒng)運(yùn)維護(hù)和管理、系統(tǒng)開發(fā)和推廣、數(shù)據(jù)容災(zāi)備份、培訓(xùn)等。選擇IT資源外包，一方面電力企業(yè)可以把主要精力放在行業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力上，另一方面由專業(yè)的IT人才管理，有利于電力企業(yè)跟蹤IT新技術(shù)，降低重復(fù)開發(fā)成本。

外包存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面。

2.1 電力企業(yè)不掌握“核心技術(shù)”

信息系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷完善的過程，電力企業(yè)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)沒有通用的，成熟的標(biāo)準(zhǔn)化軟件，必須根據(jù)電力企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)及實(shí)際情況“量身定制”。在信息系統(tǒng)的開發(fā)上，如果采用與某個(gè)廠商簽訂合同，按合同內(nèi)容進(jìn)行開發(fā)，最后驗(yàn)收合格后投入運(yùn)行的的模式，電力企業(yè)無法掌握“核心技術(shù)”，一切的升級和改造，功能及應(yīng)用的擴(kuò)張都要依賴于廠商，如此以來系統(tǒng)生命力是不強(qiáng)的。

2.2 無法培養(yǎng)高水平的信息化隊(duì)伍

電力企業(yè)在開展信息化項(xiàng)目中，逐步培養(yǎng)出既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，確保了對系統(tǒng)開發(fā)的具備足夠的控制力。如果采用系統(tǒng)開發(fā)外包，完全依賴外包供應(yīng)商，企業(yè)失去對關(guān)鍵功能的控制。

2.3 安全問題

采用網(wǎng)絡(luò)管理外包，存在數(shù)據(jù)失真和泄密的可能，對電力企業(yè)可靠供電造成安全問題。

3 IT外包的選擇

IT外包選擇策略通常為：把企業(yè)內(nèi)部的資源集中在核心業(yè)務(wù)活動上，把非核心業(yè)務(wù)和企業(yè)中非關(guān)乎核心業(yè)務(wù)而又不會令企業(yè)被排除出供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)和工作外包給最好的專業(yè)公司代勞，這樣就可以以最低的成本獲得最好的產(chǎn)品和服務(wù)。電力企業(yè)的IT外包選擇取決于多個(gè)因素，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略來評估這些因素。

3.1 有效性

主要評估IT外包對企業(yè)自身活動的影響。供應(yīng)商是否能夠提供安全可靠的IT服務(wù)，企業(yè)是否對其產(chǎn)生業(yè)務(wù)依賴，是否影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。重點(diǎn)關(guān)注，如果IT服務(wù)出現(xiàn)故障，在多大范圍內(nèi)會影響企業(yè)的供電可靠性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

3.2 管理和運(yùn)營

主要評估IT外包的成本和效率優(yōu)勢。IT外包是否更能節(jié)省成本,是否提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，企業(yè)是否及時(shí)的得到了最新的IT技術(shù),管理者是否能夠把更多的資源投入在核心競爭力上。

3.3 與供應(yīng)商的關(guān)系

主要評估電力企業(yè)選擇IT外包供應(yīng)商的成本。是否能夠通過詢價(jià)、招標(biāo)、談判等手段，有效保障外包IT服務(wù)的質(zhì)量，降低IT服務(wù)費(fèi)用，是否有符合要求的IT外包服務(wù)商。

3.4 整合度

主要評估IT外包與企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)程度。IT外包是否能使各種平臺、各種環(huán)境和不同地點(diǎn)的IT設(shè)施有效地協(xié)同工作。員工是否能夠快速的適應(yīng)和接受。業(yè)務(wù)流程與IT結(jié)合的程度如何。

4 IT外包的策略

4.1 根據(jù)電力企業(yè)信息化的特點(diǎn)和對IT外包選擇因素的評估，電力企業(yè)積累的信息管理的經(jīng)驗(yàn)和逐步提高的IT管理水平，對于規(guī)范程度高、影響不大的信息業(yè)務(wù)可采用外包，例如：信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)通道租用及管理等，以取得成本和效率的優(yōu)勢，但是必須加強(qiáng)對外包實(shí)施的過程管理，提升外包服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)專業(yè)化發(fā)展。

可靠的績效數(shù)據(jù)：信息化外包服務(wù)的績效數(shù)據(jù)指企業(yè)與信息化外包供應(yīng)商之間的服務(wù)協(xié)議上所約定的服務(wù)指標(biāo)，其中服務(wù)可用時(shí)間、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間和用戶滿意度是衡量服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)。

持續(xù)的溝通管理：保持不斷的溝通有助于識別和解決信息化外包服務(wù)過程中的變更問題。由于在信息化外包服務(wù)的持續(xù)性，變更幾乎不可避免，通過雙方共同努力，將變更轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)質(zhì)量的機(jī)會。

有效的監(jiān)督機(jī)制：監(jiān)控措施的執(zhí)行應(yīng)該成為電力企業(yè)信息化日常工作的一部分，而不是到出現(xiàn)問題時(shí)才實(shí)施。對于外包供應(yīng)商反饋的績效數(shù)據(jù)及相關(guān)信息需要定期進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)和趨勢分析，找到潛在的改進(jìn)點(diǎn)。

4.2 “以我為主、合作開發(fā)”模式。對沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，無法采用外包或者效果不明顯信息業(yè)務(wù)，采用自主模式進(jìn)行，例如系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)，集成應(yīng)用等。

“以我為主、合作開發(fā)”模式是以我方為主，合作開發(fā)商參與開發(fā)的方式。如此，電力企業(yè)就能夠掌握信息系統(tǒng)的核心技術(shù)，使生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)隨著生產(chǎn)管理和技術(shù)的發(fā)展而不斷改進(jìn)和完善，真正做到生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)緊密結(jié)合，相生相長。

“以我為主、合作開發(fā)”模式，應(yīng)組成由電力企業(yè)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)人員牽頭，管理咨詢專家、軟件專家參加的開發(fā)組。推廣實(shí)施模式采用先試點(diǎn)、后推廣，先選擇一個(gè)供電單位統(tǒng)一組織試點(diǎn)，完成試點(diǎn)后再統(tǒng)一組織推廣實(shí)施。