導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)信息化建設(shè)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】企業(yè)信息化建設(shè)；問題；解決方案

引 言：企業(yè)信息化建設(shè)就是利用先進(jìn)的科技手段把科學(xué)的管理思想融入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理之中，在管理的過程中實(shí)現(xiàn)對成本、業(yè)務(wù)、物流、財(cái)務(wù)和客戶關(guān)系等各個環(huán)節(jié)的科學(xué)管理。因此，企業(yè)的信息化建設(shè)就是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

1 企業(yè)信息化建設(shè)概述

企業(yè)信息化建設(shè)就是利用先進(jìn)的科技手段把科學(xué)的管理思想融入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理之中，在管理的過程中實(shí)現(xiàn)對成本、業(yè)務(wù)、物流、財(cái)務(wù)和客戶關(guān)系等各個環(huán)節(jié)的科學(xué)管理。目前，國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)取得了一定的成績，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是企業(yè)的信息集成優(yōu)勢建設(shè)還不完善，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的效率和便利性還沒有在企業(yè)信息化建設(shè)中體現(xiàn)出來。企業(yè)信息化是一個完善的、嚴(yán)密的信息系統(tǒng)，各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性影響著數(shù)據(jù)處理的及時性和可靠性，因此，企業(yè)信息化建設(shè)一定要建立在準(zhǔn)確、完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上，同時還要對系統(tǒng)進(jìn)行安全評估，發(fā)現(xiàn)不安全的因素后及時調(diào)整安全策略。

2 企業(yè)信息化建設(shè)過程中存在的主要問題

2.1 企業(yè)經(jīng)營者與計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)者對管理信息系統(tǒng)所要達(dá)到的目標(biāo)都不明確，開發(fā)者憑自己的經(jīng)驗(yàn)和想象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，從而影響了系統(tǒng)的實(shí)用性和適應(yīng)性，用戶難以接受系統(tǒng)。

2.2 部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受先進(jìn)國家技術(shù)至上主義的影響，不顧自身企業(yè)實(shí)際的資金投入、組織管理和人員等因素，盲目設(shè)定過高的計(jì)算機(jī)信息管理目標(biāo)，盲目投入大量資金，過于樂觀地估計(jì)實(shí)施過程中將要付出的各個方面的代價(jià)， 因而當(dāng)實(shí)施不成功時，造成較大的挫折和損失，甚至造成管理者和企業(yè)員工對計(jì)算機(jī)信息管理的恐懼感和不信任感。

2.3 很多企業(yè)在建設(shè)信息系統(tǒng)時，希望開發(fā)者先有一個詳盡的設(shè)計(jì)，再根據(jù)設(shè)計(jì)實(shí)施開發(fā)。這要求開發(fā)者不僅要在短時間內(nèi)把原有的工作方式完全掌握，而且要設(shè)計(jì)出一種新的工作方式，實(shí)際上是很難做到的。一方面，計(jì)算機(jī)技術(shù)人員掌握的是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的能力，而并非快速學(xué)習(xí)掌握任何工作方式的能力。短期內(nèi)計(jì)算機(jī)技術(shù)人員不可能完全掌握原有的工作方式。另一方面，一種新的工作方式的確定必然要經(jīng)過用戶反復(fù)的試驗(yàn)，不可能借助任何圖表、算法而一次確定，更不可能由計(jì)算機(jī)自動產(chǎn)生出來。有的系統(tǒng)調(diào)查花數(shù)周或二三個月的時間整理出大量的表格，看似很有收獲，而系統(tǒng)開發(fā)的決策者和組織者卻并不明確系統(tǒng)開發(fā)究競能有什么效果，引起怎樣的變化。在這種情況下就由計(jì)算機(jī)技術(shù)人員開展程序開發(fā)，帶有很大的盲目性，往往引起系統(tǒng)開發(fā)的紊亂或失敗。

2.4 在開發(fā)過程中，許多出于局部利益的問題影響系統(tǒng)的形成。有的用戶掌握一定的計(jì)算機(jī)知識，但是真正了解和接受系統(tǒng)觀念的極少，他們會從孤立的角度提出與系統(tǒng)相悖的要求，甚至僅僅把開發(fā)者當(dāng)作程序員，自己直接安排開發(fā)工作。并認(rèn)為實(shí)現(xiàn)他們提出的功能要求比較簡單，開發(fā)者應(yīng)該馬上完成。開發(fā)者如果不夠冷靜，很容易陷入具體問題中去，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，失去對開發(fā)過程的整體控制。在這種情況下MIS建設(shè)是不會成功的。

2.5 系統(tǒng)開發(fā)完成后，隨著時間的推移，企業(yè)對管理業(yè)務(wù)原已存在的某些問題有所覺察并設(shè)法改革，從而便謀求對管理信息系統(tǒng)修修補(bǔ)補(bǔ)，隨著對管理信息系統(tǒng)的頻頻修改，抱怨也隨之產(chǎn)生，企業(yè)最終將責(zé)任歸咎于開發(fā)者或從此將管理信息系統(tǒng)棄之不用。

3 企業(yè)信息化建設(shè)過程中的主要解決方案探討

3.1 首先，企業(yè)的信息化建設(shè)必須圍繞 “一個目標(biāo)、三大原則”來進(jìn)行。所謂一個目標(biāo)就是指企業(yè)的信息化建設(shè)是以提升企業(yè)管理水平為目標(biāo)，而不是簡單地“跟風(fēng)”。由于信息化建設(shè)的投入一般很大，如果在前期的系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)上了信息系統(tǒng)后，其收益還不如投入大，那么就不如不上。當(dāng)然，這種收益是個綜合性收益，包括收入的提升、成本的降低、效率的增長和質(zhì)量的提高等。 “三大原則” 就是指“管理升級、技術(shù)支持”、“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”和“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)互通”。首先是管理模式的優(yōu)化，然后再去選擇適合這種管理模式的技術(shù)（軟硬件系統(tǒng)），利用技術(shù)手段將優(yōu)化的管理模式進(jìn)行固化。其次是需要 “總體規(guī)劃”?；谡_的信息化總體框架，然后要分步進(jìn)行實(shí)施。這是因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)實(shí)施過程很復(fù)雜，若幾個系統(tǒng)同時上，很可能會出錯，影響信息系統(tǒng)的應(yīng)用和企業(yè)正常的業(yè)務(wù)運(yùn)作。而且，信息化建設(shè)需要很大的投入，一次性投入大量的資金對企業(yè)來說也是個沉重的負(fù)擔(dān)。最后，企業(yè)信息化建設(shè)必須基于 “統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)互通”的原則，實(shí)施一個信息系統(tǒng)是要考慮下一個信息系統(tǒng)的應(yīng)用，留好接口；下一個信息系統(tǒng)的建設(shè)必須基于上一個信息系統(tǒng)的編碼原則和技術(shù)規(guī)范。

3.2 開發(fā)者要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，利用豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)管理者分析、理清企業(yè)當(dāng)前具備的技術(shù)、組織管理和高素質(zhì)人員三大資源與計(jì)算機(jī)信息管理目標(biāo)間的差距，根據(jù)企業(yè)能夠承受的實(shí)際投入和對變革的實(shí)際承受能力，協(xié)助企業(yè)管理者制定切實(shí)可行的計(jì)算機(jī)信息管理目標(biāo)和實(shí)施步驟，從基礎(chǔ)規(guī)模做起，在順利達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo)的同時逐步加強(qiáng)技術(shù)、組織管理和高素質(zhì)人員三大資源的規(guī)模，為下一步更加深入的信息化革命做好充分的準(zhǔn)備。

3.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一認(rèn)識，提前做好員工的思想工作，使廣大職工認(rèn)識到技術(shù)進(jìn)步的幅度越大，組織變革就越深刻，對人的素質(zhì)要求就越高，這是現(xiàn)代社會生產(chǎn)力發(fā)展的客觀規(guī)律。企業(yè)使用MIS能夠使人們有更多的精力從事創(chuàng)造性、決策性的活動，處理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能智能化處理的更高層次的信息。高素質(zhì)的員工是信息管理化流通企業(yè)管理中最積極的因素，被MIS解放出來的員工必須加強(qiáng)競爭意識，提高個人素質(zhì)和技術(shù)水平，才能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的腳步。思想工作、組織工作做好了就會使計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的運(yùn)作與手工作業(yè)真正順利、準(zhǔn)確、快速地實(shí)現(xiàn)對接。

3.4 企業(yè)各級管理者制定關(guān)鍵崗位行之有效的管理責(zé)任制度，確保新建的MIS與新建的工作流程的良好結(jié)合，保障新的工作秩序的高效運(yùn)作。

3.5 最后一點(diǎn)就是開發(fā)人員和管理人員一定要有良好的合作關(guān)系，否則，管理信息系統(tǒng)也不會取得良好效果。

4 結(jié)束語

總之，企業(yè)信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程。因此，就需要我們從發(fā)展和變化的角度看待MIS建設(shè)，踏踏實(shí)實(shí)做好系統(tǒng)目標(biāo)和內(nèi)容的確立、開發(fā)過程的組織與控制、管理信息系統(tǒng)的組織、系統(tǒng)建設(shè)的可持續(xù)性等工作，從而為企業(yè)信息化建設(shè)的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡元嶺. 淺談我國企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展[J]. 機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新，2009（02）.

篇2

有些煤礦企業(yè)雖然開始了信息化建設(shè)工作，投入了大量的資金引進(jìn)了先進(jìn)的信息設(shè)備，然而，雖然有了信息化建設(shè)的框架，卻未能進(jìn)行合理的建設(shè)工作，導(dǎo)致了信息化建設(shè)中找不到工作的重點(diǎn)，這些計(jì)算機(jī)設(shè)備成為了擺設(shè)和娛樂工具，不僅未能給企業(yè)發(fā)展帶來好處，反而嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。另外，由于煤礦企業(yè)信息化軟件的開發(fā)、使用不當(dāng)，影響了工作，而信息化建設(shè)人員一旦遇到困難便不再尋找解決的方法，或者由于企業(yè)自身的限制而導(dǎo)致了信息化建設(shè)無法徹底進(jìn)行。

二、缺乏專業(yè)的煤礦企業(yè)信息化建設(shè)人才

信息化建設(shè)需要有大量的高素質(zhì)人才來進(jìn)行該項(xiàng)工作。然而，由于煤礦企業(yè)長久以來未進(jìn)行信息化建設(shè)方面的工作，對于信息專業(yè)人才的聘用和培訓(xùn)都缺乏經(jīng)驗(yàn)，既難以招聘到大量高素質(zhì)的人才，又難以為信息專業(yè)人才提供更好的培訓(xùn)和深造的機(jī)會，另外，由于企業(yè)為信息化專業(yè)人才所提供的薪資福利有限，難以吸收、留住更多的人才，使得人才流失現(xiàn)象極為嚴(yán)重。

三、煤礦企業(yè)信息化建設(shè)工作的策略

（一）領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)對于煤礦企業(yè)信息化建設(shè)工作的重視程度

要做好煤礦企業(yè)信息化建設(shè)工作，就離不開領(lǐng)導(dǎo)的決策和指導(dǎo)，因此，必須增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對于信息化建設(shè)工作的重視程度。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從其他企業(yè)那里吸收先進(jìn)的信息化建設(shè)觀念，意識到信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將信息化建設(shè)工作與本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行緊密的結(jié)合。同時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)在企業(yè)員工之間的宣傳，對全體員工進(jìn)行信息化建設(shè)知識的教育，使員工也能認(rèn)識到信息化建設(shè)為企業(yè)的進(jìn)步和自身的發(fā)展帶來的益處。通過一系列的工作，增強(qiáng)煤礦企業(yè)中上至最高領(lǐng)導(dǎo)者，下至基層員工的信息化建設(shè)意識，為信息化建設(shè)在煤礦企業(yè)中全面開展做好鋪墊。

（二）建立煤礦企業(yè)信息化機(jī)構(gòu)，聘用專業(yè)信息化人才

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個專門的信息化建設(shè)部門，負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)工作，并且能夠與其他部門進(jìn)行配合，利用信息技術(shù)支持其他部門的工作，同時從其他部門那里獲得更多企業(yè)發(fā)展的信息，了解煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，將信息技術(shù)與煤礦企業(yè)的發(fā)展很好地結(jié)合起來，制定科學(xué)合理的發(fā)展方案，以信息技術(shù)促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)信息化建設(shè)機(jī)構(gòu)，就要聘用專業(yè)的信息化人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合理的手段吸納、留住更多的人才?，F(xiàn)如今社會中，具有強(qiáng)大的專業(yè)信息知識和技能的人才較為稀少，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)以更為良好的薪資待遇吸引人才，另外，還應(yīng)當(dāng)定期地對人才進(jìn)行培訓(xùn)，使其得到更多深造的機(jī)會，不斷地強(qiáng)化自身的能力，才能為企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)揮更大的作用。

（三）進(jìn)行合理的煤礦企業(yè)信息化建設(shè)工作規(guī)劃

煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)并不是一蹴而就的，而是應(yīng)當(dāng)制定合理的企業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略方案，以企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)現(xiàn)如今的發(fā)展?fàn)顩r為起點(diǎn)，將企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況與信息化建設(shè)相結(jié)合，制定詳細(xì)的信息化建設(shè)方法和步驟。而煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)工作不僅僅是針對煤礦企業(yè)的公司，同時也要針對企業(yè)所擁有的煤礦，通過對煤礦開采環(huán)境、開采技術(shù)、開采人員的充分考察，結(jié)合信息技術(shù)，制定更為合理、安全的煤礦開采策略，減少煤礦開采中的危險(xiǎn)事故，降低煤礦開采的成本，提高煤礦企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）應(yīng)用合適的煤礦企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)和軟件

煤礦企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)加大信息設(shè)備的資金投入，建設(shè)起一個強(qiáng)大的信息管理網(wǎng)絡(luò)，但信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)避免盲目投入，而是應(yīng)當(dāng)首先了解自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定合理的信息化建設(shè)策略，從而有針對性地投入建設(shè)資金，建設(shè)一套適合企業(yè)發(fā)展的信息化系統(tǒng)。并且通過軟件的開發(fā)和應(yīng)用，不斷優(yōu)化信息化系統(tǒng)，使信息系統(tǒng)能夠在煤礦企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并且將信息系統(tǒng)為企業(yè)帶來的效益最大化。

（五）加強(qiáng)煤礦企業(yè)信息化建設(shè)的管理

篇3

一、企業(yè)信息化建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理的重要意義

（一）企業(yè)信息化建設(shè)的基本內(nèi)涵

企業(yè)信息化建設(shè)主要是在企業(yè)生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中利用各種現(xiàn)代化信息技術(shù)以及資源，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息化、科學(xué)化程度，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境，滿足消費(fèi)者的多樣化需求，提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)自動化。企業(yè)信息化建設(shè)中，應(yīng)該制定明確、合理的目標(biāo)以及計(jì)劃，每項(xiàng)內(nèi)容之間不僅應(yīng)該保持獨(dú)立，也要有一種聯(lián)系，使企業(yè)可以在瞬息萬變的市場環(huán)境下及時做出反應(yīng)。

（二）項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理主要是指在整個系統(tǒng)開發(fā)過程中，確保特定的質(zhì)量、成本預(yù)算以及時間的基礎(chǔ)上，合理利用專業(yè)知識、技能以及工具確保能順利、高效完成任務(wù)的管理技術(shù)。項(xiàng)目管理應(yīng)用于企業(yè)信息化建設(shè)中，應(yīng)該全面考慮到時間、成本以及范圍等因素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，合理控制成本的基礎(chǔ)上盡可能滿足廣大用戶的實(shí)際需求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。通常項(xiàng)目管理的流程包括項(xiàng)目的啟動、策劃、執(zhí)行、監(jiān)控以及完成等幾個過程。

（三）項(xiàng)目管理應(yīng)用于企業(yè)信息化建設(shè)的重要意義

企業(yè)信息化建設(shè)與項(xiàng)目管理兩者之間的關(guān)系是相互獨(dú)立，同時又相互依存，企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)需要項(xiàng)目管理作為支撐，而項(xiàng)目管理是企業(yè)信息化建設(shè)的基本框架基礎(chǔ)。企業(yè)信息化建設(shè)和項(xiàng)目管理的目標(biāo)基本一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)的過程實(shí)際上也就是改造項(xiàng)目管理的過程，在不同時期，企業(yè)為了適應(yīng)管理需求，一定要制定具體、詳細(xì)的流程，同一個信息化系統(tǒng)中也應(yīng)該制定一個明確、統(tǒng)一的組織架構(gòu)，也要有一個明確的定位，每一個流程之間都不能有盲點(diǎn)或者重復(fù)。換言之，企業(yè)信息化建設(shè)的過程也就是將項(xiàng)目管理進(jìn)行細(xì)分的過程。而且企業(yè)信息化建設(shè)程度會直接影響到項(xiàng)目管理水平?？偠灾?，項(xiàng)目管理以及企業(yè)信息化建設(shè)都是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。項(xiàng)目管理應(yīng)用于企業(yè)信息化建設(shè)中，不僅可以對企業(yè)各細(xì)分項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行有效控制，而且也可以有效協(xié)調(diào)、組織各項(xiàng)目的關(guān)系，保證能順利實(shí)施項(xiàng)目。同時，實(shí)施項(xiàng)目管理有利于降低企業(yè)投資成本，優(yōu)化配置企業(yè)當(dāng)前擁有的所有資源，針對市場需求變化及時做出反應(yīng)，從而最大限度地降低企業(yè)成本，提高運(yùn)行效率。因此，企業(yè)信息化建設(shè)中實(shí)施項(xiàng)目管理的最大作用是擁有一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)的運(yùn)行效率大大提高，盡量避免不必要的資源浪費(fèi)，降低時間成本。

二、企業(yè)信息化建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理的具體體現(xiàn)

（一）企業(yè)信息化建設(shè)過程

1.需求分析，確定目標(biāo)項(xiàng)目的初始階段應(yīng)該深入、全面地進(jìn)行市場調(diào)查，了解市場需求，準(zhǔn)確定位宏觀市場，總結(jié)企業(yè)自身狀況，認(rèn)真、客觀地分析新產(chǎn)品或者新系統(tǒng)的可行性，而且應(yīng)該細(xì)分整個過程，基于效率、時間以及成本等各方面對每一個分階段進(jìn)程進(jìn)行全面分析，最后得出該項(xiàng)目的可行性報(bào)告。2.制定實(shí)施計(jì)劃如果經(jīng)過可行性分析得出結(jié)論該項(xiàng)目可行的話，應(yīng)該組織專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同討論，相互合作，一起制定一套可操作性強(qiáng)的實(shí)施計(jì)劃，盡可能做到?jīng)]有重復(fù)的項(xiàng)目，避免不必要的資源浪費(fèi)。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)宏觀戰(zhàn)略制定合理的實(shí)施計(jì)劃，不僅要求可執(zhí)行性高，同時要求具有較高的靈活性。3.執(zhí)行計(jì)劃制定合理的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃后，應(yīng)該具體細(xì)分整個項(xiàng)目，結(jié)合項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行測試，并且分析、總結(jié)該計(jì)劃項(xiàng)目的可行性。實(shí)施項(xiàng)目的過程中，一定要建立有效的溝通渠道，并且制定一套科學(xué)的階段性評估體制，客觀評估項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行結(jié)果和預(yù)期項(xiàng)目管理目標(biāo)之間的差距，并且及時進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整、修正，不斷提高企業(yè)運(yùn)行效率以及項(xiàng)目價(jià)值。4.收尾階段到了收尾階段，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能認(rèn)為已經(jīng)結(jié)束了，一定要持續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，客觀、科學(xué)的評估整個項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營的情況，如果出現(xiàn)較大問題，應(yīng)該及時修正，這樣才可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高工作質(zhì)量。

（二）項(xiàng)目管理在企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用

1.計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該全面分析客戶的需求，并且制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案，同時需要進(jìn)行可行性分析，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同分析后篩選出最有價(jià)值的客戶需求編制最終的項(xiàng)目計(jì)劃。全面收集信息，并且進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查分析，合理預(yù)測可能會出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對策。2.組織階段正式開始實(shí)施項(xiàng)目之前，應(yīng)該準(zhǔn)備好項(xiàng)目所需的人力、財(cái)力、物力等資源，整體分析項(xiàng)目策劃后進(jìn)一步細(xì)分，將每一個細(xì)分項(xiàng)目合理分配給不同的工作小組。同時應(yīng)該做好團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)溝通工作，使團(tuán)隊(duì)成員能夠團(tuán)結(jié)一致，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。3.領(lǐng)導(dǎo)階段實(shí)施項(xiàng)目的過程中，領(lǐng)導(dǎo)階段的持續(xù)時間最長，因此完成的工作量也非常大，必須將企業(yè)內(nèi)部的所有資源進(jìn)行高效整合，嚴(yán)格控制每一個項(xiàng)目小組的實(shí)施進(jìn)度，組織、協(xié)調(diào)好每個項(xiàng)目小組的工作，才可以確保能夠高效、按時的完成項(xiàng)目。4.控制階段企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)該具體細(xì)分整個過程，并且嚴(yán)格控制每個階段，才可以確保能夠順利完成項(xiàng)目計(jì)劃。因此企業(yè)應(yīng)該制定一套嚴(yán)格的項(xiàng)目控制體系，及時對比實(shí)際實(shí)施和項(xiàng)目目標(biāo)之間的差距，及時進(jìn)行整改，防止造成更大的損失。

三、企業(yè)信息化建設(shè)中實(shí)施項(xiàng)目管理的步驟

（一）項(xiàng)目組織

企業(yè)信息化建設(shè)過程中，首先應(yīng)該仔細(xì)分析企業(yè)的宏觀環(huán)境以及企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，這些都是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的重要數(shù)據(jù)來源。收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)后，應(yīng)該組織每一個細(xì)分項(xiàng)目，這也是企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目管理的第一階段。具體而言，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該全面分析企業(yè)的需求，明確具體的企業(yè)信息化項(xiàng)目目標(biāo)以及大體的組織方向，這樣可以使工作人員明確自身的任務(wù)，提高實(shí)際工作效率，也可以避免浪費(fèi)不必要的資源，縮短項(xiàng)目實(shí)施時間。其次，應(yīng)該做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通，這樣才可以促進(jìn)資源共享，使員工之間、部門之間能高效協(xié)調(diào)、配合。

（二）項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分析企業(yè)的信息化需求以及未來發(fā)展戰(zhàn)略需求后，應(yīng)該制定一套可行性高的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的過程中首先應(yīng)該細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)，合理分配項(xiàng)目目標(biāo)，明確主次關(guān)系。對相同的問題應(yīng)該提出多種解決方案，經(jīng)過相互協(xié)商后篩選出最佳解決方案，盡可能在有限的資源下最大限度降低成本，使企業(yè)獲得最大的利潤。同時，應(yīng)該制定一個工作流程圖，全面分析每個項(xiàng)目，預(yù)估實(shí)施項(xiàng)目過程中可能會出現(xiàn)的問題，提前制定相應(yīng)的解決對策，盡可能優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施流程。

（三）項(xiàng)目實(shí)施以及控制

分解整個項(xiàng)目計(jì)劃后，對每一個項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，明確每個分項(xiàng)目的先后實(shí)施次序，一步步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目主要是能充分利用企業(yè)當(dāng)前有限的資源，合理配置工作人員，組織工作人員有計(jì)劃的開展每一個細(xì)分項(xiàng)目。簽訂合同后，企業(yè)就可以按照項(xiàng)目計(jì)劃開始實(shí)施，實(shí)施項(xiàng)目的過程中，應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶隊(duì)，和專業(yè)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)施項(xiàng)目。在實(shí)施項(xiàng)目的過程還需要進(jìn)行有效地監(jiān)控，每當(dāng)完成一個細(xì)分項(xiàng)目后應(yīng)該將實(shí)際完成結(jié)果和事先制定的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行對比，找出兩者的差距及時進(jìn)行修正。有效的監(jiān)控有利于確保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。

（四）項(xiàng)目收尾階段

篇4

【關(guān)鍵詞】云計(jì)算；信息化建設(shè)；策略

電子計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展和普遍應(yīng)用，促使我們進(jìn)入到了信息經(jīng)濟(jì)時代；通過大量的實(shí)踐研究表明，企業(yè)信息化的建設(shè)，對于企業(yè)的管理有著很大的作用，可以有效提高企業(yè)的綜合競爭力。

1、云計(jì)算給企業(yè)信息化建設(shè)帶來的影響

如今，云計(jì)算技術(shù)得到了快速發(fā)展和普遍應(yīng)用，營造了一種良好的環(huán)境氛圍來促使企業(yè)的發(fā)展，對于很多繁雜的工作，都可以起到簡化的作用。對于企業(yè)的信息化建設(shè)，云計(jì)算技術(shù)非常適合。具體來講，體現(xiàn)在這些方面：

一是投資成本可以得到有效降低：云計(jì)算技術(shù)具有一系列的優(yōu)點(diǎn)，比如不需要較高的先期成本，還可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求來便捷的進(jìn)行擴(kuò)展和升級，并且在很短的時間內(nèi)就可以獲得效果。云計(jì)算技術(shù)的使用可以結(jié)合需求來進(jìn)行，付費(fèi)也比較方便，那么就節(jié)省了大筆的開支，比如電力、服務(wù)器、機(jī)房。

二是云計(jì)算機(jī)技術(shù)可以提供更加便捷的服務(wù)：通過云服務(wù)來獲取信息，不會受到時間以及地點(diǎn)因素的限制，并且對于終端設(shè)備也沒有要求，只需要可以連接到互聯(lián)網(wǎng)即可。云計(jì)算的數(shù)據(jù)中心可以存儲大量的數(shù)據(jù)，企業(yè)開展工作也比較的方便，只需要通過自己的賬號和密碼登陸上去即可。

三是云計(jì)算技術(shù)對于人才需求也可以起到一定的緩解作用：企業(yè)在應(yīng)用軟件方面是不需要雇傭技術(shù)顧問或者相應(yīng)的技術(shù)人員來對其進(jìn)行維護(hù)，因?yàn)檫@些軟件都在提供商的服務(wù)端內(nèi)運(yùn)行，有效緩解了人才需求；如果在運(yùn)行過程中出現(xiàn)了問題，不需要自己去花費(fèi)大量的時間和精力來對其進(jìn)行維護(hù)，這些問題的處理都由服務(wù)提供商的相關(guān)維護(hù)人員完成即可。

四是投資回報(bào)可以得到提高：通過租用云計(jì)算技術(shù)，企業(yè)的業(yè)務(wù)效率和工作質(zhì)量可以得到提高，反饋速度也可以得到提高，這樣在傳播以及推廣方面就不需要花費(fèi)很大的成本，實(shí)現(xiàn)綜合競爭力提高的目的。

2、云計(jì)算技術(shù)實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的策略

一是綜合分析企業(yè)的業(yè)務(wù)需求：首先要對企業(yè)業(yè)務(wù)部門的需求進(jìn)行綜合分析之后，方可以對云戰(zhàn)略進(jìn)行良好部署；因此，IT服務(wù)商需要對企業(yè)業(yè)務(wù)部門的需求充分把握，針對業(yè)務(wù)中存在以及潛在的問題提出相應(yīng)的解決方案，獲得企業(yè)相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。在企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，不能夠簡單模仿其他企業(yè)的成功模式，需要緊密結(jié)合企業(yè)的具體情況來進(jìn)行，將企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略充分納入考慮范圍，對企業(yè)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)建設(shè)，然后結(jié)合經(jīng)營管理的具體情況來對企業(yè)信息化架構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，綜合考慮本企業(yè)的IT環(huán)境，明確自己是否需要利用云計(jì)算，需要利用云計(jì)算的哪些業(yè)務(wù)，對云的構(gòu)建模式進(jìn)行分析和選擇，可以是私有云，也可以是混合云，或者是公共云。總之，在分析企業(yè)信息化系統(tǒng)需求時，需要綜合考慮諸多方面的因素，充分結(jié)合企業(yè)的具體情況來進(jìn)行，比如經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略以及組織架構(gòu)等，在做系統(tǒng)開發(fā)書時，需要進(jìn)行準(zhǔn)確的表述，有完善的內(nèi)容，涵蓋各個方面，綜合考慮諸多因素來選擇最為合適的項(xiàng)目實(shí)施方案。

二是對方案進(jìn)行合理選擇：充分結(jié)合企業(yè)的具體情況，依據(jù)企業(yè)需求，來科學(xué)合理的選擇和設(shè)計(jì)云計(jì)算技術(shù)，更好的設(shè)計(jì)和開發(fā)軟件平臺的應(yīng)用產(chǎn)品，要考慮經(jīng)濟(jì)方面的因素，對企業(yè)軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及開發(fā)成本進(jìn)行適當(dāng)降低，對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的各個分項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分解，對云技術(shù)進(jìn)行合理選擇。

三是對云部署進(jìn)行完善：要想將云部署全面實(shí)施下去，就需要結(jié)合確定下來的實(shí)施方案來合理部署相關(guān)的計(jì)算資源，比如硬件、軟件等等，將全面管理工作落實(shí)下去，對服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建和完善。其次，在云部署的過程中，還需要不斷的進(jìn)行優(yōu)化和完善，那么就需要設(shè)置科學(xué)的衡量指標(biāo)，一般依靠的是成本以及客戶滿意度。然后，對人員計(jì)劃進(jìn)行合理制定，對于私有云來講，需要由相關(guān)的云專家來進(jìn)行構(gòu)建和管理，對于云交付需要的東西由相關(guān)的云服務(wù)商客戶精力來提供，IT廠商和云計(jì)算服務(wù)提供商有著十分重大的任務(wù)，需要培訓(xùn)企業(yè)人員，保證能夠正常使用，同時，還需要保證提供的各種專業(yè)服務(wù)都是科學(xué)和符合要求的，比如商務(wù)信息、管理咨詢等，對企業(yè)信息化發(fā)展的環(huán)境進(jìn)行凈化和完善。

四是完善云計(jì)算系統(tǒng)：通過云計(jì)算技術(shù)，可以將連續(xù)的服務(wù)提供給企業(yè)，在這個過程中，需要保證提供的都是可用的服務(wù)，并且還需要對云計(jì)算進(jìn)行深入的挖掘，以便將更多的新價(jià)值提供給企業(yè)，促使企業(yè)更好的發(fā)展。在這個過程中，需要結(jié)合具體情況以及出現(xiàn)的問題和漏洞，來對云計(jì)算平臺中的服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行完善。接受使用過程中出現(xiàn)的反饋意見和企業(yè)發(fā)展中更多的需求，來制定專門的方案進(jìn)行解決和改善。

3、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)具有一系列的優(yōu)點(diǎn)，可以節(jié)約大量的費(fèi)用和人力時間成本，比如服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心等都不需要構(gòu)建，可以及時有效的享受到相關(guān)服務(wù)，比如IT服務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)等。同時，企業(yè)信息化的建設(shè)，可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，促使其在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展和壯大。本文簡要分析了云計(jì)算技術(shù)實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的策略，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。

參考文獻(xiàn)

[1]李新良.云計(jì)算在中小型企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013，2（25）：123-125.

篇5

在信息化時代下，實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)的完善構(gòu)建已成為提高企業(yè)競爭實(shí)力的有效保障，但是，在實(shí)際落實(shí)信息化建設(shè)的過程中，傳統(tǒng)的信息化模式顯然已經(jīng)無法滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際需求。而云計(jì)算技術(shù)的誕生與發(fā)展則為企業(yè)信息化建設(shè)提供了嶄新出路，基于云計(jì)算服務(wù)模式下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息化系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，同時能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)管理工作效率奠定基礎(chǔ)。然而，如何實(shí)現(xiàn)云計(jì)算下信息化系統(tǒng)的完善搭建，已成為企業(yè)所面臨的一大挑戰(zhàn)。

1云計(jì)算的特點(diǎn)與分類

云計(jì)算的特點(diǎn)如下：①自主性?；谠朴?jì)算下，企業(yè)能夠結(jié)合自身的實(shí)際需求來實(shí)現(xiàn)服務(wù)與資源的自行配置，而并不需要與相應(yīng)服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行交互解決；②網(wǎng)絡(luò)訪問?；谠朴?jì)算技術(shù)下，采用標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)訪問方式則能夠獲得相應(yīng)的服務(wù)資源，并通過網(wǎng)絡(luò)連接來實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程計(jì)算資源的訪問；③伸縮性。企業(yè)能夠結(jié)合自身的實(shí)際需求來實(shí)現(xiàn)云計(jì)算資源使用方式的獲取，相應(yīng)供應(yīng)商能夠根據(jù)這一動態(tài)需求為企業(yè)提供切實(shí)可行的方案；④資源池。云計(jì)算本身能夠提供一個與地點(diǎn)無關(guān)的資源池，能夠結(jié)合訪問速度來實(shí)現(xiàn)資源池的有效配置，進(jìn)而以動態(tài)分配的方式來滿足用戶實(shí)際需求；⑤按需付費(fèi)。用戶根據(jù)自身的需求來選擇租賃的對象，通過按需付費(fèi)來實(shí)現(xiàn)對相應(yīng)服務(wù)價(jià)值的衡量。云計(jì)算的分類：基于云部署模式下，可以將云計(jì)算分為公共云、私有云以及混合云三大類；而基于服務(wù)層次下，可以將云計(jì)算分為SaaS、PaaS、IaaS三類。

2當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

從當(dāng)前我國企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀看，企業(yè)雖然在發(fā)展的過程中逐漸意識到實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的重要性，但是，并未實(shí)現(xiàn)對信息化的深入分析與解讀，而信息化系統(tǒng)的建設(shè)周期長、投資大，在意識不充分的前提下使得相應(yīng)投資風(fēng)險(xiǎn)加大；與此同時，在實(shí)際進(jìn)行信息系統(tǒng)開發(fā)時，企業(yè)并沒有對需要構(gòu)建的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入且詳細(xì)的分析，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)有信息化系統(tǒng)無法滿足實(shí)際業(yè)務(wù)需求，信息系統(tǒng)本身缺乏靈活性，這不僅造成了資源浪費(fèi)，同時也無法發(fā)揮出信息化的作用。此外，信息系統(tǒng)間尚未實(shí)現(xiàn)有效的集成，進(jìn)而致使無法實(shí)現(xiàn)信息資源的有效共享，信息孤島問題凸顯。從如上所存在的三點(diǎn)問題上不難看出，企業(yè)要想進(jìn)一步推進(jìn)自身信息化的完善構(gòu)建，就需要實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)模式的更新與完善，并要結(jié)合自身實(shí)際需求來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)方案的進(jìn)一步完善，以在控制資本投入的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與規(guī)避。因此，結(jié)合云計(jì)算的特點(diǎn)，將其應(yīng)用于企業(yè)信息化建設(shè)之中，能夠?yàn)槠髽I(yè)解決信息化建設(shè)所遇到的問題提供新出路。

3基于云計(jì)算下企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)

3.1實(shí)現(xiàn)云計(jì)算下企業(yè)信息化系統(tǒng)整體框架的設(shè)計(jì)

將云計(jì)算應(yīng)用于企業(yè)信息化建設(shè)中，首要工作是基于現(xiàn)有信息化系統(tǒng)下進(jìn)行有針對的完善，具體需要做到：①要求企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)現(xiàn)的實(shí)際需求，根據(jù)云計(jì)算的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)需求分析與定位；②需要針對云計(jì)算供應(yīng)商進(jìn)行選擇，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)相應(yīng)云計(jì)算產(chǎn)品的選擇；③結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)處理之需，實(shí)現(xiàn)對云計(jì)算服務(wù)模式的分析與選擇；④針對云計(jì)算的實(shí)施，需要實(shí)現(xiàn)對相應(yīng)操作平臺的設(shè)計(jì)，并要落實(shí)運(yùn)行與維護(hù)工作，為實(shí)現(xiàn)云計(jì)算作用的發(fā)揮提供保障；⑤實(shí)現(xiàn)相關(guān)支持項(xiàng)目模塊的設(shè)計(jì)，如網(wǎng)絡(luò)安全性與運(yùn)行的可靠性分析，以及相應(yīng)計(jì)費(fèi)方式等。

3.2云計(jì)算下企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)

3.2.1實(shí)現(xiàn)需求分析

這就要求做到：首先，明確當(dāng)前企業(yè)自身所采用的IT路線，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，此外還需要實(shí)現(xiàn)對IT環(huán)境的深入分析，進(jìn)行明確自身有哪些需求可以通過云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用來滿足，然后在確定需要采用云計(jì)算技術(shù)的基礎(chǔ)上，定位相應(yīng)云部署模式以及云服務(wù)層。

3.2.2云計(jì)算方案的設(shè)計(jì)

在明確需求的基礎(chǔ)上，需要實(shí)現(xiàn)云計(jì)算落實(shí)方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)，這就要求實(shí)現(xiàn)各個系統(tǒng)平臺具體規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)，包括了軟硬件的選擇、操作系統(tǒng)平臺的設(shè)計(jì)、安全系統(tǒng)與訪問模式的設(shè)計(jì)等，同時還需要對自動化流程進(jìn)行相應(yīng)方案設(shè)計(jì)。

4總結(jié)

篇6

關(guān)鍵詞:云計(jì)算中小企業(yè)信息化建設(shè)分析

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)發(fā)展速度也顯著提升，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會上得到廣泛的應(yīng)用?；谶@一背景一些中小企業(yè)為了進(jìn)一步提升自身市場競爭力，在運(yùn)行管理工作中不斷增強(qiáng)自身管理水平，并適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)信息化建設(shè)工作，構(gòu)建了完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，很多企業(yè)在企業(yè)信息化建設(shè)中取得了一定程度的成效，相應(yīng)的也遇到了諸多困難。近幾年，云計(jì)算技術(shù)逐步應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際建設(shè)中，引發(fā)了企業(yè)技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)等方面變化。對企業(yè)信息化建設(shè)造成了深遠(yuǎn)影響。因此，基于云計(jì)算環(huán)境，中小企業(yè)在企業(yè)信息化建設(shè)方面制定的重要決策，就是當(dāng)前中小企業(yè)需要進(jìn)行深入探索的課題。

一、云計(jì)算概念和特征

(一)云計(jì)算概念

云計(jì)算簡單的說就是通過對互聯(lián)網(wǎng)自身所具備的高速信息傳輸能力的利用，將相關(guān)數(shù)據(jù)信息的處理工作逐漸從個人計(jì)算機(jī)端向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器集群進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移。而在這一環(huán)節(jié)中，互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)器集群具體指互聯(lián)網(wǎng)上一些大型的數(shù)據(jù)信息管理中心，其具體涉及數(shù)據(jù)信息的計(jì)算、存儲以及寬帶資源等方面的內(nèi)容，并且這一數(shù)據(jù)信息中心能夠結(jié)合不同客戶的具體需求對計(jì)算資源進(jìn)行合理分配，進(jìn)而提升數(shù)據(jù)信息處理質(zhì)量，甚至獲得等同于超級計(jì)算機(jī)的計(jì)算功效。具體而言，云計(jì)算就是通過對相關(guān)虛擬技術(shù)的利用構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)服務(wù)中心，進(jìn)而促使數(shù)據(jù)信息資源能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，并按照客戶的實(shí)際需求完成對信息資源的動態(tài)分配，能夠在一定程度上突破傳統(tǒng)硬件資源分享服務(wù)的限制，客戶可以按照自身需要在虛擬資源層上建立相應(yīng)的應(yīng)用，服務(wù)水平得到了顯著的提升。

(二)云計(jì)算特點(diǎn)

云計(jì)算融合了多種技術(shù)，它把計(jì)算機(jī)軟硬件資源進(jìn)行有機(jī)整合，真正實(shí)現(xiàn)了對數(shù)據(jù)和應(yīng)用的統(tǒng)一調(diào)配；用戶能夠按照自身實(shí)際需求，不分時間地點(diǎn)的購買相應(yīng)服務(wù)資源；用戶能可以時隨地的利用各種類型的客戶端對云計(jì)算資源進(jìn)行調(diào)用；服務(wù)提供商也能夠借助監(jiān)控和報(bào)告等方式對服務(wù)資源的實(shí)際使用情況進(jìn)行全面把握，并且能夠結(jié)合實(shí)際情況收取相應(yīng)的費(fèi)用；可以自行檢查節(jié)點(diǎn)，確定失效節(jié)點(diǎn)，借助數(shù)據(jù)冗余繼續(xù)工作。

二、云計(jì)算的發(fā)展與中小企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)之間的關(guān)系

一般而言，我國傳統(tǒng)中小企業(yè)所推行的信息化建設(shè)工作主要是按照企業(yè)各部門的發(fā)展需求，在配置相應(yīng)軟硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，在本地對企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲和數(shù)據(jù)計(jì)算，并且各部門之間的信息共享和交換往往借助企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。云計(jì)算主要是服務(wù)商按照客戶需求提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)計(jì)算以及信息存儲等方面的資源，用戶在通過對某種特定終端工具的使用來接入系統(tǒng)，獲取服務(wù)，至于信息的運(yùn)行和維護(hù)工作都由服務(wù)商負(fù)責(zé).現(xiàn)階段，云計(jì)算主要提供基礎(chǔ)架構(gòu)、平臺、軟件應(yīng)用服務(wù)。由此可見，在當(dāng)前云計(jì)算逐步發(fā)展的背景下，企業(yè)要想進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，就應(yīng)該高度重視對云服務(wù)的利用，為中小企業(yè)信息化進(jìn)程的推進(jìn)提供相應(yīng)的保障?，F(xiàn)階段，云計(jì)算已經(jīng)逐漸發(fā)展成為我國IT行業(yè)的主流發(fā)展趨勢，在云計(jì)算得到廣泛應(yīng)用的社會背景下，我國中小企業(yè)作為云服務(wù)的主要使用者，能夠在實(shí)際應(yīng)用云服務(wù)的過程中借助云服務(wù)的優(yōu)勢逐步解決當(dāng)前企業(yè)在信息化建設(shè)方面存在的問題，為企業(yè)信息化建設(shè)水平的提升提供相應(yīng)的保障。

三、基于云計(jì)算環(huán)境的中小企業(yè)信息化建設(shè)措施

(一)對企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析

在企業(yè)信息化建設(shè)過程中應(yīng)該對企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營管理策略以及實(shí)際發(fā)展策略等進(jìn)行充分分析，進(jìn)而總結(jié)建設(shè)企業(yè)信息化系統(tǒng)的實(shí)際需求，最終結(jié)合需求制定科學(xué)的建設(shè)目標(biāo)以及具體執(zhí)行步驟。

(二)分析企業(yè)信息管理系統(tǒng)中應(yīng)用項(xiàng)目

依據(jù)企業(yè)信息化系統(tǒng)的架構(gòu)，具體分析企業(yè)信息管理系統(tǒng)中的各個應(yīng)用項(xiàng)目，對不同項(xiàng)目的所屬種類加以明確。例如中小企業(yè)中的辦公自動化建設(shè)就能夠劃分到通用事物管理范圍內(nèi)。它可利用云計(jì)算的軟件服務(wù)方式，從而購買成熟的軟件，重點(diǎn)對企業(yè)中專用核心項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，為企業(yè)核心項(xiàng)目軟件開發(fā)工作的發(fā)展和成功提供堅(jiān)實(shí)的保障。

(三)充分利用云計(jì)算服務(wù)方式

按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，可以對云計(jì)算方案進(jìn)行合理選擇，充分利用云計(jì)算服務(wù)方式，進(jìn)而真正完成對中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、應(yīng)用軟件工作平臺的開發(fā)，最大限度的縮減此方面費(fèi)用的開支，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。

(四)企業(yè)探索云計(jì)算模式，開展電商活動

企業(yè)在經(jīng)營管理模式方面，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)拇胧υ朴?jì)算模式在實(shí)際應(yīng)用過程中所能夠提供的技術(shù)和服務(wù)進(jìn)行充分的分析和探索，進(jìn)而結(jié)合具體情況組織開展電商活動。我國中小企業(yè)應(yīng)該積極利用“云計(jì)算”的優(yōu)勢，構(gòu)建“供應(yīng)鏈云”系統(tǒng)，為電商活動提供資源支撐。同時，“云計(jì)算”的全新“按需分配”服務(wù)以及3G全新移動終端服務(wù)，為企業(yè)移動電商模式提供了資源和技術(shù)基礎(chǔ)。

(五)做好現(xiàn)有系統(tǒng)與新系統(tǒng)的銜接

企業(yè)應(yīng)將自身現(xiàn)有的信息化管理系統(tǒng)與云計(jì)算環(huán)境相融合，做好現(xiàn)有系統(tǒng)與新系統(tǒng)的銜接工作。

(六)建立健全云計(jì)算服務(wù)法律法規(guī)

云計(jì)算的不斷發(fā)展，隨之帶來了諸多新的法律問題，這時相關(guān)政府部門應(yīng)加快建立完善云計(jì)算服務(wù)的法律法規(guī)，全面監(jiān)管云計(jì)算供應(yīng)商和運(yùn)營商的行為，并積極構(gòu)建相對和諧的云計(jì)算信息服務(wù)平臺，全力支持和鼓勵I(lǐng)T廠商或者供應(yīng)商為中小企業(yè)信息化技術(shù)提供多方面的支持，為我國中小企業(yè)信息化建設(shè)工作的開展?fàn)I造良好的環(huán)境，切實(shí)推進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。

四、結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)信息化建設(shè)的開展離不開云計(jì)算的服務(wù)支撐，企業(yè)只有在發(fā)展過程中借助云計(jì)算優(yōu)勢進(jìn)行信息化建設(shè)，才能夠促使自身綜合實(shí)力得到顯著的提升，進(jìn)而在市場經(jīng)濟(jì)競爭愈演愈烈的今天，贏得發(fā)展，贏得生存。

參考文獻(xiàn):

[1]劉樺.云計(jì)算環(huán)境下中小企業(yè)會計(jì)信息化建設(shè)模式研究[J].中國經(jīng)貿(mào),2015(23):166-167

[2]王忠華.云計(jì)算環(huán)境下中小企業(yè)信息化建設(shè)的價(jià)值優(yōu)勢與應(yīng)用策略[N].濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào),2014(5):371-373

[3]李福.云計(jì)算環(huán)境下的中小企業(yè)會計(jì)信息化建設(shè)模式研究[J].時代金融(下旬),2015(10):252-253

篇7

（一）管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)

企業(yè)管理體制決定了管理采取的措施和方案，而電力企業(yè)管理創(chuàng)新，才能有助于企業(yè)信息化工作的開展。如果采用的是比較陳舊的管理體制，必然會阻礙電力企業(yè)信息化工作的開展。所以，做好電氣力氣管理創(chuàng)新工作，也就是為企業(yè)信息化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）兩者相互集合相互影響

電力企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新是相輔相成的，它們兩者不能被單獨(dú)分開，電力企業(yè)信息化不是一個孤立的過程，它對企業(yè)管理具有促進(jìn)作用。信息化有助于企業(yè)管理模式的更新，而管理創(chuàng)新對于市場信息化和技術(shù)信息化具有整合的作用，從而，電力企業(yè)想要獲得更大的市場競爭力，就需要變革管理模式。將電力企業(yè)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的快速高效發(fā)展。

二、關(guān)于電力企業(yè)信息化建設(shè)的對策和建議

在過去的幾十年里，電力企業(yè)信息化取得了很大的成效，使企業(yè)的信息化水平得到了很大的提高，但是在實(shí)際的建設(shè)過程中還顯現(xiàn)出了很多的問題，需要引起管理者的注意。

（一）重新樹立管理者觀念

更新管理者觀念，處理官僚作風(fēng)。電力企業(yè)一般歷史都比較悠久，管理者也是傳統(tǒng)企業(yè)具有一定經(jīng)驗(yàn)的資深領(lǐng)導(dǎo)。但是，現(xiàn)階段，隨著新時代的發(fā)展，一些管理模式和思想，已經(jīng)不是很適合現(xiàn)在企業(yè)的管理。所以，應(yīng)該讓管理者摒棄陳舊的管理觀念，以市場為導(dǎo)向，重視企業(yè)創(chuàng)新的重要性，摒棄掉官僚作風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的開展。

（二）結(jié)合實(shí)際構(gòu)建信息化管理新體系

根據(jù)需求分析，有效設(shè)計(jì)適合企業(yè)的信息化管理方案。需求分析是設(shè)計(jì)信息化管理系統(tǒng)的第一步，可以采用原型法，讓使用者更清楚的知道使用內(nèi)容?；蛘吲c相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析和討論，將核心業(yè)務(wù)需求重點(diǎn)考慮在內(nèi)，邊緣化的問題可以進(jìn)行弱化出來，避免時間和投資的浪費(fèi)。

（三）引進(jìn)新思想新人才

新人才、新思想，是現(xiàn)階段科技發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)生存的關(guān)鍵。沒有人才的注入，就不能帶來企業(yè)的勃勃生機(jī)。電氣企業(yè)需要不斷有新人才的參與，它需要一個卓越有成績的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的各成員需要具備專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的素質(zhì)，開展工作的過程中，信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)能夠在很短的時間里面，迅速收集和分析信息，從而成功解決問題。新思想，也是電力企業(yè)非常需要的，電力企業(yè)應(yīng)該放遠(yuǎn)眼光，將企業(yè)的長遠(yuǎn)效益和榮譽(yù)放在首位。對信息化建設(shè)，給予足夠的重視，并且加大資金投入，將先進(jìn)思想，比如CIMS、ERP等整合運(yùn)用到企業(yè)的信息流、資金流、工作流的集成中去。從而促進(jìn)電力企業(yè)信息化管理卓有成效的開展。

（四）引進(jìn)第三方服務(wù)體系

借助第三方信息化服務(wù)，可以幫助企業(yè)更好的建立科學(xué)而全面的管理體系。第三方信息化咨詢服務(wù)也是對傳統(tǒng)的模式進(jìn)行了改進(jìn)，自然有它本身的優(yōu)勢。每個行業(yè)或者領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了專業(yè)的策劃公司，也是為信息化的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。其中，策劃人、監(jiān)督人、評估師等，在被委托中承擔(dān)了咨詢服務(wù)工作。能提升電力企業(yè)的信息化服務(wù)和管理工作。

（五）建立信息反饋機(jī)制

電力企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)很大，往往涉及到的部門與部門之間的聯(lián)系較多，存在著一個相互交錯的信息網(wǎng)。目前很多的電力企業(yè)，特別是那些中小型的電力企業(yè)都缺乏一個良好的機(jī)制制約，電力企業(yè)之間各部門的溝通不到位、責(zé)任劃分不明確，這很大程度上行增加了企業(yè)的內(nèi)耗和損傷。要想徹底的解決這方面的問題，就要對電力企業(yè)的管理思路加以改革，結(jié)合企業(yè)自身的部門特點(diǎn)建立信息反饋機(jī)制，使各部門之間的信息能夠及時的交流利用，使部門的管理能夠井然有序。

三、總結(jié)

篇8

[關(guān)鍵詞] 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 評價(jià)指標(biāo) 信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和信息技術(shù)在各行業(yè)顯現(xiàn)出來的巨大推動作用,在企業(yè)管理中引入信息化手段用來提高管理效率和效果已經(jīng)成為企業(yè)管理者的共識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多數(shù)是中小型企業(yè),企業(yè)的信息化建設(shè)落后于大型企業(yè)和城市中小型企業(yè),有多種因素制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化發(fā)展水平的提高,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化建設(shè)也不可能一步到位。在諸多影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化發(fā)展的因素當(dāng)中,盡快找到主要的影響因素和發(fā)展瓶頸,就顯得尤為重要。

不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在制定具體的信息化建設(shè)發(fā)展對策時,首先要確定本企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和水平,然后需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)提出相應(yīng)的解決方案和發(fā)展規(guī)劃,在企業(yè)現(xiàn)有條件下找到合適的切入點(diǎn),重點(diǎn)突破,這樣能較快地提高企業(yè)信息化發(fā)展水平。

切入點(diǎn)的選擇源于企業(yè)對自身信息化建設(shè)現(xiàn)狀的定位和對信息化建設(shè)各方面工作的意愿強(qiáng)度。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

評估企業(yè)的信息化發(fā)展和應(yīng)用水平可以使用國家信息化測評中心2002年底推出的中國企業(yè)信息化指標(biāo)體系。但是該體系主要是面向效益的信息化指標(biāo),基本是針對大型企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)的。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)具有不同于大企業(yè)的特點(diǎn),自身在資金、人才、管理者信息化意識、經(jīng)營管理制度和外部環(huán)境等方面也存在著諸多制約信息化發(fā)展的因素,因此設(shè)計(jì)面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化水平評價(jià)指標(biāo)體系,指導(dǎo)企業(yè)更有效地進(jìn)行信息化建設(shè)就顯得很有必要。

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化評價(jià)指標(biāo)體系的組成

近幾年國內(nèi)對中小企業(yè)信息化評價(jià)指標(biāo)體系的研究已有所加強(qiáng),我們參照這些研究,結(jié)合北京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的調(diào)研結(jié)果和特點(diǎn),提出了一種用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化評價(jià)的指標(biāo)體系,如表1所示。

2.評價(jià)指標(biāo)的說明

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在地域差異、信息獲取渠道和能力、企業(yè)辦公以及政府扶持力度等方面不同于城市中小企業(yè),因此我們在指標(biāo)中對已經(jīng)研究的中小企業(yè)信息化指標(biāo)體系進(jìn)行了一些修改。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不同于城市中小企業(yè)的最大特點(diǎn)是地域環(huán)境因素的影響。隨著國家對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)投入的不斷增加以及各種支持優(yōu)惠政策的施行,農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)將迎來一個新的發(fā)展時期。因此我們增加了環(huán)境因素作為一級指標(biāo),并調(diào)整了部分二級指標(biāo)。一級指標(biāo)和二級指標(biāo)的權(quán)重在中小企業(yè)信息化指標(biāo)體系專家結(jié)果的基礎(chǔ)上,輔之我們的調(diào)研結(jié)果和專家意見進(jìn)行確定。確定權(quán)重時著重考慮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)首先需要進(jìn)行信息化建設(shè)和應(yīng)用,以長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來對待信息化建設(shè)產(chǎn)生的效益問題。

對指標(biāo)1,由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍在信息化投入上不足,所以在信息化投入總額的計(jì)算中僅比較占上一年度的固定資產(chǎn)投入就能反映出該企業(yè)的投入情況。對指標(biāo)2,把人均擁有計(jì)算機(jī)臺數(shù)這一指標(biāo)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到辦公室工作人員,不計(jì)算車間等部門的一線工人人數(shù)。指標(biāo)11和指標(biāo)13同樣以辦公室人員為基數(shù)進(jìn)行評價(jià)。對于指標(biāo)6,由于企業(yè)進(jìn)銷存業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化是企業(yè)信息化建設(shè)成功的基礎(chǔ),對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說也比開展ERP等應(yīng)用更具有可操作性,故增加了這一指標(biāo)。對于指標(biāo)15,由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展信息化建設(shè)過程中對資金運(yùn)轉(zhuǎn)和庫存周轉(zhuǎn)的影響普遍較小,我們將其調(diào)整為信息化建設(shè)所帶來的辦公強(qiáng)度的降低,這樣能更接近于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。在一級指標(biāo)環(huán)境因素中,突出了政府支持力度的作用。在我們的調(diào)研中,北京市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化的支持是推動和促進(jìn)調(diào)研企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)的一個很重要的因素。同時,由于同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)或臨近地區(qū)類似規(guī)模的企業(yè)之間交流頻繁,其信息化建設(shè)情況彼此會互相影響。

我們用此指標(biāo)體系對北京市遠(yuǎn)郊區(qū)的一個制造業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。分值一項(xiàng)是該企業(yè)不同層次多人調(diào)研結(jié)果的平均值。利用線性加權(quán)計(jì)算得出該企業(yè)的信息化評價(jià)指數(shù)是37.15,數(shù)值表明該企業(yè)信息化建設(shè)水平較低。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化意愿調(diào)查指標(biāo)的設(shè)計(jì)

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化意愿調(diào)查指標(biāo)的組成

為了充分了解企業(yè)在信息化建設(shè)各方面的意愿方向和意愿程度,我們根據(jù)評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)了意愿調(diào)查指標(biāo)體系,如表2所示。

2.意愿調(diào)查指標(biāo)的說明

我們根據(jù)征求意見的問卷結(jié)果和企業(yè)能自我解決的一些方面設(shè)計(jì)了意愿調(diào)查指標(biāo)。由于外部環(huán)境的情況非企業(yè)能夠解決,且多數(shù)屬于不確定因素,在指標(biāo)中未加入相關(guān)內(nèi)容。因?yàn)槲覀円鉀Q的問題是分析企業(yè)近期的信息化建設(shè)意愿強(qiáng)度,故對未來一年內(nèi)的預(yù)期進(jìn)行意愿調(diào)查。意愿指標(biāo)的權(quán)值參照評價(jià)指標(biāo)設(shè)定并參考了調(diào)研數(shù)據(jù)平均結(jié)果和專家意見進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)調(diào)整。每項(xiàng)意愿的分值項(xiàng)是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高層管理人員和信息化相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行意愿調(diào)查后得出的無量綱數(shù)據(jù)的平均值。

根據(jù)意愿指數(shù)計(jì)算公式:EIWI=∑PiWi 可以計(jì)算出企業(yè)的信息化建設(shè)意愿指數(shù)。其中EIWI是企業(yè)信息化意愿指數(shù)Enterprise Informationization Wish Index,Pi是第i項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)查結(jié)果,Wi是第i項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)值。對計(jì)算出的意愿指數(shù)進(jìn)行評定,依據(jù)表3。

對上面的制造業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)調(diào)查后,該企業(yè)的意愿指數(shù)是53.49,表明該企業(yè)的信息化建設(shè)意愿屬于中等強(qiáng)度。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展切入點(diǎn)的研究

參考分值較高的意愿指標(biāo),可以確定企業(yè)近期信息化建設(shè)工作的若干個工作方向。根據(jù)以上的研究,我們也可以進(jìn)一步在這些方向中找到比較適合企業(yè)情況又能較快地提高企業(yè)信息化水平的主要方向和切入點(diǎn)。

對我們調(diào)研的某制造業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),從其上面的意愿調(diào)查指標(biāo)中分析出該企業(yè)具有強(qiáng)烈改進(jìn)愿望的前七項(xiàng)指標(biāo)(分值大于60),其結(jié)果如表4。

表中的權(quán)重A是意愿調(diào)查指標(biāo)的權(quán)重,分值A(chǔ)是意愿調(diào)查的分值。權(quán)重B是評價(jià)指標(biāo)中二級指標(biāo)乘以一級指標(biāo)的綜合權(quán)重,分值B是評價(jià)指標(biāo)的分值。在“相關(guān)的主要評價(jià)指標(biāo)”中只列出了相關(guān)指標(biāo)中綜合權(quán)重最大的一項(xiàng)。

在上表中,意愿指標(biāo)“對IT應(yīng)用技術(shù)人員的聘用”反映的意愿強(qiáng)度是第三位,對應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)綜合權(quán)重最大,得分卻很低。同時此指標(biāo)分值的提高也會提高評價(jià)指標(biāo)11和13的得分。調(diào)查該企業(yè)的實(shí)際情況是僅有一名兼職的信息技術(shù)員,沒有獨(dú)立的信息技術(shù)部門。

意愿指標(biāo)“對企業(yè)網(wǎng)站的投入”對應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)綜合權(quán)重第二位,同時對評價(jià)指標(biāo)8、10和18也會產(chǎn)生影響。

對“倉儲部門信息化的投入”、“對信息化人才的培訓(xùn)”和“對銷售部門信息化的投入”三項(xiàng)主要意愿指標(biāo),也需重點(diǎn)考慮。綜合以上分析,我們給出如下的發(fā)展建議:從引入1～2名信息技術(shù)人員入手,定期開展企業(yè)員工的信息技術(shù)培訓(xùn)工作,重點(diǎn)培訓(xùn)倉儲部門和銷售部門的員工。以企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)為切入點(diǎn),提高企業(yè)人員的信息化意識和信息技術(shù)水平。以建立庫存管理系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)為企業(yè)近期信息化發(fā)展的階段目標(biāo)。

企業(yè)在信息化建設(shè)有所發(fā)展之后,可以重新進(jìn)行評價(jià)調(diào)查和意愿調(diào)查,開始尋求新的信息化建設(shè)瓶頸問題并據(jù)此找到解決方案。

四、總結(jié)

如何在諸多的信息化建設(shè)工作中找到著力點(diǎn),較快地提高企業(yè)信息化工作水平并取得實(shí)效是困擾很多企業(yè)的問題。本文以中小企業(yè)信息化評價(jià)指標(biāo)體系為基礎(chǔ)開展了進(jìn)一步的研究,把指標(biāo)評價(jià)和企業(yè)意愿結(jié)合起來作為研究的出發(fā)點(diǎn),以一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為研究目標(biāo),為該企業(yè)提供信息化建設(shè)的工作思路。本文的研究目的也正是尋找鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)的瓶頸問題,并為此提供一個制定解決方案的途徑。在實(shí)際應(yīng)用中,需要全面了解企業(yè)的實(shí)際情況。根據(jù)企業(yè)情況的不同對分析方法進(jìn)行調(diào)整,使指標(biāo)能更好地反映企業(yè)的信息化建設(shè)水平,解決方案和建議能更貼近企業(yè)的實(shí)際工作。

參考文獻(xiàn):

[1]徐學(xué)軍 施衛(wèi)飛:中小企業(yè)信息化指標(biāo)評價(jià)體系的研究[J]. 中國管理信息化,2007.1

[2]王亞軍 欒加雙:中小企業(yè)信息化水平測評方法研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2008.5

篇9

筆者認(rèn)為，從中小企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，它們的信息化建設(shè)有四條道路可走，這些道路中有的已有實(shí)施成功的經(jīng)驗(yàn)，有的還較少有企業(yè)嘗試。企業(yè)可以根據(jù)自身的規(guī)模、所處條件及經(jīng)營內(nèi)容的具體情況，從中選取適合自身情況的信息化建設(shè)道路。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；信息化建設(shè)；實(shí)施道路

中圖分類號：F279.24文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1003-4161(2008)05-0157-04

中小企業(yè)的信息化建設(shè)面臨較多的難題，但如措施得當(dāng)，中小企業(yè)實(shí)行信息化管理的基礎(chǔ)條件還是具備的。當(dāng)然中小企業(yè)信息化建設(shè)的道路應(yīng)根據(jù)其自身目標(biāo)，一般要求和自身的特點(diǎn)來選定，并且在選定具體的道路時，還需要借助一定的外部力量來支持。

1.中小企業(yè)信息化建設(shè)的基本目標(biāo)

中小企業(yè)所處行業(yè)眾多，規(guī)模大小差異很大，管理要求也不盡相同，這使他們信息化建設(shè)的具體內(nèi)容會不相同，但由于中小企業(yè)在總體管理上的弱勢，及信息化建設(shè)的基礎(chǔ)不足等共性所決定，它們對信息化建設(shè)的基本目標(biāo)大體相同，根據(jù)課題組的調(diào)查顯示，這些基本目標(biāo)體現(xiàn)在以下三個方面：

1.1 信息化建設(shè)以會計(jì)信息化為先行

在中小企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，會計(jì)工作的規(guī)范性最強(qiáng)，數(shù)據(jù)處理的數(shù)量較大和準(zhǔn)確性要求最高。目前中小企業(yè)管理工作相對薄弱大部分源于會計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理方面較弱。因此，在信息化建設(shè)中，以會計(jì)信息化為先行，比較切合企業(yè)實(shí)際，它最受關(guān)注，易于實(shí)施，針對性較強(qiáng)，既抓住了企業(yè)信息化管理問題的核心，又能不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)實(shí)施更多的其他系統(tǒng)提供基礎(chǔ)。從目前已實(shí)施了管理信息系統(tǒng)的企業(yè)來看，絕大部分正是啟用ERP中的財(cái)務(wù)系列或是先啟用財(cái)務(wù)系列的。

1.2 通過信息化建設(shè)要能對企業(yè)的管理工作有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)

企業(yè)采用的管理信息系統(tǒng)要有先進(jìn)管理牽引功能，在傳統(tǒng)管理環(huán)境下，部門之間管理關(guān)系優(yōu)化配置，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)等缺乏一個有力的牽引手段，使這些先進(jìn)管理往往難以到位。因?yàn)槠髽I(yè)基本管理作業(yè)的進(jìn)行，并不受到制度本身是否優(yōu)化的約束。啟用信息化手段后，由于信息管理系統(tǒng)在作業(yè)規(guī)程設(shè)計(jì)上和數(shù)據(jù)處理規(guī)定上既是優(yōu)化配置的又是有剛性的。使企業(yè)的管理必須按這個套路來做，稍有不到位，系統(tǒng)便無法運(yùn)作。這樣會逼著企業(yè)去優(yōu)化管理工作，從而幫助企業(yè)在實(shí)質(zhì)上改進(jìn)管理工作。目前，中小企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)是管理型系統(tǒng)，至少是ERP中的財(cái)務(wù)系列（低端用戶），或是財(cái)務(wù)系列+供應(yīng)鏈系列（中端客戶）。

1.3 通過信息化建設(shè)培養(yǎng)企業(yè)管理人員的信息化管理理念

促使他們積極使用并用好信息管理系統(tǒng)，使信息管理系統(tǒng)真正為企業(yè)帶來更多的效益，以消除中小企業(yè)在信息化建設(shè)問題上的“上馬是找死，不上馬是等死”的尷尬境地。

2.中小企業(yè)信息化建設(shè)的一般要求

2.1 信息管理系統(tǒng)的技術(shù)和安全性能要有保證，且后續(xù)服務(wù)能方便及時

中小企業(yè)由于缺乏信息系統(tǒng)的維護(hù)和管理人才，對系統(tǒng)的技術(shù)認(rèn)識和安全掌控要更多依賴供應(yīng)商的幫助。因此，企業(yè)啟用的信息管理系統(tǒng)首先會要求在技術(shù)和安全性能上有高的穩(wěn)定性，以盡量減少對供應(yīng)商的過多服務(wù)請求；其次是從系統(tǒng)的實(shí)施，升級維護(hù)及故障排除上需要供應(yīng)商有高質(zhì)量服務(wù)。從調(diào)查的結(jié)果看，這個要求被中小企業(yè)看得最重，它們在具體選擇信息化發(fā)展道路時會充分考慮這一點(diǎn)。

2.2 能有效控制信息系統(tǒng)的使用成本

信息管理系統(tǒng)的成本因素較多，包括軟硬件設(shè)施建設(shè)費(fèi)用，系統(tǒng)實(shí)施費(fèi)用和日常運(yùn)行費(fèi)用等。其中有些費(fèi)用容易事先預(yù)計(jì)，有些費(fèi)用有較大彈性。這樣，信息系統(tǒng)的成本控制是中小企業(yè)信息化建設(shè)中要邁過的一道坎，一般來說，成本控制在很大程度上取決于系統(tǒng)使用的理念及實(shí)施方法是否得當(dāng)兩方面。而目前大多中小企業(yè)對信息系統(tǒng)的成本控制問題缺乏了解，在調(diào)查中有近30%的中小企業(yè)不知道信息系統(tǒng)的成本因素構(gòu)成情況，不能充分把握成本控制問題（有一些企業(yè)就因出現(xiàn)過成本黑洞而對信息系統(tǒng)的啟用產(chǎn)生恐懼感）。因此，中小企業(yè)在信息化建設(shè)的道路選擇時應(yīng)充分考慮有利于成本控制這一問題。

2.3 不求擁有信息管理系統(tǒng)，但求擁有高質(zhì)量的信息系統(tǒng)服務(wù)

這是近年來中小企業(yè)信息化建設(shè)中的一種新動向。鑒于信息管理系統(tǒng)投資相對較高，更新又快，還需專人管理和維護(hù)，不少中小企業(yè)覺得難以負(fù)擔(dān)。另外，中小企業(yè)尤其是一些小企業(yè)需處理的業(yè)務(wù)量不多，啟用低檔次信息系統(tǒng)沒有意義，啟用較高檔次的系統(tǒng)又會造成浪費(fèi)。因此，在信息化建設(shè)中尋求新的發(fā)展道路在所難免。

3.中小企業(yè)信息化建設(shè)的道路選擇

針對中小企業(yè)信息化建設(shè)的基本目標(biāo)，可以對他們的信息化建設(shè)做如下定位：系統(tǒng)的檔次要中等以上，系統(tǒng)的使用成本要相對較低且可控，系統(tǒng)有良好的安全保證和技術(shù)性能，系統(tǒng)服務(wù)商有充分到位的服務(wù)支持。這樣，中小企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，在信息化建設(shè)中選擇以下幾條發(fā)展道路。

3.1 依托系統(tǒng)供應(yīng)商的幫助，走經(jīng)過改良的ASP道路

近年來，一些網(wǎng)絡(luò)公司提供基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)業(yè)務(wù)，為相關(guān)用戶建立專業(yè)網(wǎng)站，提供網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的在線支持和服務(wù)，這種業(yè)務(wù)被稱為ASP方案。在這種方案下，某一服務(wù)商將自己的應(yīng)用軟件放在服務(wù)器上供租賃，并對租用者負(fù)有維護(hù)管理軟件，提供技術(shù)支持等責(zé)任，用戶無需購買軟件，通過在線租用服務(wù)商的軟件，并按服務(wù)項(xiàng)目和數(shù)量付費(fèi)。目前，已有金蝶、用友等公司提供這樣的服務(wù)。

由于ASP是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和企業(yè)管理業(yè)務(wù)（主要是會計(jì)服務(wù)）處理技術(shù)的融合應(yīng)用，中小企業(yè)采用這種方案有獨(dú)到的優(yōu)勢：第一、信息化建設(shè)方便易行。只要用戶和供應(yīng)商簽訂ASP協(xié)議，就可以登陸到ASP網(wǎng)站內(nèi)進(jìn)行企業(yè)注冊，獲得自己的賬號和密碼，并建立企業(yè)自己的專用賬套，整個信息化工作的平臺搭建就基本完成。時間只在一個月左右。第二、節(jié)省成本。如企業(yè)自行建立一套系統(tǒng)，就需購置整套軟硬件設(shè)施，要有信息管理專門人員及完成系統(tǒng)實(shí)施工作，費(fèi)用比較高。而ASP方案，企業(yè)不必使用整套系統(tǒng)，而是選擇自己需要的模塊就行，用多少、租多少，用多久、租多久，只需付一定的租金就行。其他的費(fèi)用，如系統(tǒng)升級，維護(hù)和數(shù)據(jù)備份等費(fèi)用都由ASP來負(fù)擔(dān)。平均月租數(shù)百元，這就極大地降低了信息系統(tǒng)的使用成本。由于是租用，用較高檔次的系統(tǒng)也相對便宜。第三、系統(tǒng)使用方便易行，ASP是建立在internet上的Browser/server的結(jié)構(gòu)，無論在什么地方，只要能上網(wǎng)，企業(yè)相關(guān)人員就可以在授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。第四、信息系統(tǒng)本身的技術(shù)性能較穩(wěn)定。由于信息系統(tǒng)本身始終在服務(wù)商掌控下，不易出問題，而且出了問題也易及時排除。

這種方案也有不足之處：第一，由于這是一種低收費(fèi)的一對多服務(wù)，服務(wù)商的服務(wù)一般不夠細(xì)化，也缺乏主動性。這不太有利于用戶對系統(tǒng)的使用進(jìn)行深化。第二，由于企業(yè)的數(shù)據(jù)存放在網(wǎng)站上，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的專屬性受到影響，不少用戶擔(dān)心數(shù)據(jù)容易泄密和受到意外侵害。

如果對這種方案做一些改良，它仍然是中小企業(yè)信息化建設(shè)的一條較好途徑。這個改良包括以下方面：首先是服務(wù)商要讓用戶充分了解信息安全管理方面的知識，并加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全保障措施，使用戶相信數(shù)據(jù)存放在網(wǎng)上是安全可靠的。第二是服務(wù)商應(yīng)幫助客戶營造信息化管理氛圍，幫助用戶多上些供應(yīng)鏈和管理會計(jì)方面的模塊，使企業(yè)有更多的管理部門和管理人員參與到信息管理系統(tǒng)中來。第三是服務(wù)商進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)模式，企業(yè)的情況是有差別的，不應(yīng)以一個統(tǒng)一模式來幫助企業(yè)使用系統(tǒng)。供應(yīng)商應(yīng)幫助企業(yè)深化軟件不同使用設(shè)置與方法，使用戶不斷增強(qiáng)系統(tǒng)使用的主動權(quán)。經(jīng)過改良后，ASP方案還會有更好的前景。

3.2 區(qū)域內(nèi)多家企業(yè)聯(lián)合建立中小企業(yè)信息處理作業(yè)中心的發(fā)展道路

在有條件的情況下，區(qū)域內(nèi)（尤其是有供應(yīng)鏈關(guān)系）的多家企業(yè)可以簽訂協(xié)議，聯(lián)合建立一個信息處理作業(yè)中心，共同購置一整套軟硬件設(shè)施和局域網(wǎng)系統(tǒng)，搭建一個統(tǒng)一平臺，使用一個共用場所，在中心統(tǒng)一聘用系統(tǒng)管理人員，各企業(yè)開設(shè)各自的賬戶，進(jìn)行獨(dú)立會計(jì)及業(yè)務(wù)事項(xiàng)的信息化管理。這實(shí)際上是一種信息管理系統(tǒng)資源集成化的發(fā)展道路。其有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)：第一，信息系統(tǒng)的分?jǐn)傎徑ㄙM(fèi)用相對較低，可以啟用較高檔次的系統(tǒng)。第二，在軟件模塊方面是誰使用誰負(fù)擔(dān)費(fèi)用，有關(guān)人員、場地方面可統(tǒng)一使用，使企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)較輕，這就使中小企業(yè)用得起信息管理系統(tǒng)，也會使系統(tǒng)各個功能的使用率得到充分提高，減少功能出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象。第三，更便于系統(tǒng)的集中管理和安全監(jiān)控。多家企業(yè)共同建立信息系統(tǒng)中心，相對來說，就是一個較大的用戶，有利于形成一支信息管理專業(yè)人才隊(duì)伍，也會更有利于系統(tǒng)供應(yīng)商集中力量針對性地做好服務(wù)工作，使系統(tǒng)的技術(shù)性能和安全監(jiān)控更能得到保證。第四，便于交流經(jīng)驗(yàn)，快速提高信息管理系統(tǒng)使用水平。中小企業(yè)對信息管理系統(tǒng)的使用有一個不斷成熟的過程。一般來說，剛使用時，不少企業(yè)都是以掌握操作程序和規(guī)范性問題為主，因而只使用系統(tǒng)的基本功能，按基本配置來操作。而一些較高級的功能，較復(fù)雜的設(shè)置先不會用，只有在經(jīng)過一個不斷摸索的過程之后，才會自如靈活地使用整個系統(tǒng)。在多家企業(yè)共同使用一個平臺的情況下，更有利于大家交流經(jīng)驗(yàn)，相互促進(jìn)，快速進(jìn)入使用成熟期（可在半年左右進(jìn)入成熟期，單家企業(yè)使用要在一年半左右進(jìn)入成熟期）。

這條道路也有不足之處：首先，信息化系統(tǒng)建設(shè)周期比較長。因?yàn)橄到y(tǒng)平臺相對較大，合作方又較多，從協(xié)議生成到場所及人員選定，再到設(shè)施的建成都要耗用較多的時間，在這種合作缺乏相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)借鑒時更是如此。第二，必須要有符合條件的合作伙伴。多家企業(yè)共同搭臺的前提是合作的企業(yè)有相同的信息化建設(shè)意愿，相距也要不遠(yuǎn)，對信息化建設(shè)的目標(biāo)和要求也要基本相同。否則是合作不成的。

3.3 由政府部門或上級部門布局推廣式的發(fā)展道路

中小企業(yè)信息化建設(shè)是整個國家及大企業(yè)集團(tuán)信息化管理事業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在有條件和有必要的情況下，政府或上級部門在信息化管理事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃下可以為中小企業(yè)免費(fèi)或補(bǔ)貼推廣管理信息系統(tǒng)。其現(xiàn)實(shí)方式是：由所屬企業(yè)向政府部門提出申請和意向要求，政府或企業(yè)上級部門在通盤考慮的基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)供應(yīng)商處購買或委托開發(fā)軟件和服務(wù)，將其免費(fèi)或提供補(bǔ)貼推廣到所屬的多家中小企業(yè)，硬件設(shè)施由企業(yè)自行配置。這條發(fā)展道路的優(yōu)點(diǎn)是：第一，見效快且信息化建設(shè)大局的規(guī)劃性更強(qiáng)。在政府部門推動下，會加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的動力，各階段、各企業(yè)使用什么檔次的系統(tǒng)按大的布局來定，克服了單家中小企業(yè)由于對信息化建設(shè)不太了解而不能選用合適系統(tǒng)的現(xiàn)象。第二，費(fèi)用省。由于軟件配置和人員培訓(xùn)、系統(tǒng)維護(hù)等服務(wù)都是免費(fèi)或有補(bǔ)貼，企業(yè)使用信息系統(tǒng)就負(fù)擔(dān)得起了。第三，能得到政府及上級部門的支持。這種方式下，除了軟件和服務(wù)以外，政府部門還會在信息化技術(shù)上，組織上和硬件設(shè)施的資金上給予企業(yè)支持。

這條道路也存在以下缺陷：第一，企業(yè)信息化建設(shè)總體上屬企業(yè)事務(wù)，由政府部門或上級部門來免費(fèi)推廣應(yīng)該是有限度，不可能大規(guī)模推廣。第二，可能使一些企業(yè)盲目上馬，造成不必要的浪費(fèi)。由于是上級推廣，一些企業(yè)可能在自身?xiàng)l件并不具備的情況下也盲目上馬，結(jié)果不能有效使用而造成資源浪費(fèi)。第三，這種集中購買服務(wù)的做法，由于用戶點(diǎn)多面廣，服務(wù)商的服務(wù)，包括故障技術(shù)排查，安全維護(hù)和技術(shù)指導(dǎo)等不容易及時到位。

3.4 走計(jì)算機(jī)會計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展道路

計(jì)算機(jī)會計(jì)業(yè)務(wù)是指會計(jì)中介組織，以機(jī)構(gòu)的名義接受委托，按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度，運(yùn)用會計(jì)信息系統(tǒng)代中小企業(yè)進(jìn)行會計(jì)業(yè)務(wù)處理的一種中介服務(wù)。其運(yùn)作方式主要是：有意愿的企業(yè)和中介組織簽訂協(xié)議，就可將自己的會計(jì)處理業(yè)務(wù)外包給中介組織，各企業(yè)的會計(jì)員審核和整理當(dāng)期的原始憑證和會計(jì)資料，定期報(bào)送中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核結(jié)算，由中介機(jī)構(gòu)的電腦操作員應(yīng)用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理。在規(guī)定的時間內(nèi)完成核算工作并生成會計(jì)報(bào)表報(bào)送企業(yè)。這實(shí)際上是一條間接信息化發(fā)展道路。

這條道路的優(yōu)點(diǎn)是：①使小型企業(yè)省卻了自行建設(shè)信息管理系統(tǒng)的事項(xiàng)，規(guī)避了信息化建設(shè)的許多難題。②能夠享受較高水平的專業(yè)化會計(jì)服務(wù)。中介機(jī)構(gòu)的會計(jì)執(zhí)業(yè)人員比小企業(yè)會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)更高，經(jīng)驗(yàn)更豐富，專業(yè)水平更高。因而這條道路既能使小企業(yè)走上信息化管理道路，又能進(jìn)一步提高企業(yè)核算工作的質(zhì)量。這種做法在一些較發(fā)達(dá)省市正受到越來越多的重視。如江蘇南通市從2004年開始就鼓勵民營中小企業(yè)外包會計(jì)服務(wù)，并出資支持。北京、上海的記賬公司業(yè)務(wù)非常紅火，上規(guī)模的記賬公司有100多家。

這條道路的缺點(diǎn)是：①財(cái)務(wù)信息的安全性可能較差，企業(yè)財(cái)務(wù)信息放在機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)上，不能完全保證其安全。另外，小企業(yè)對電算化事務(wù)的知識有限，也難以監(jiān)督機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)處理。②在缺乏電子商務(wù)平臺的情況下，這種做法只能取得信息化帶來的數(shù)據(jù)高質(zhì)量好處，而難以享受信息化帶來的高效率。因?yàn)槠髽I(yè)的委托時間和機(jī)構(gòu)的賬務(wù)處理時間有一定的長度，記賬周期較長，降低了信息的及時性③這條道路沒有深入到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化信息處理，只對企業(yè)管理提升度空間不大的企業(yè)才能運(yùn)用。

4.中小企業(yè)信息化建設(shè)的分類發(fā)展模式

上述幾條道路有各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用對象，不同的企業(yè)在不同的條件下可從中進(jìn)行選擇，一般來說，采用下面的分類發(fā)展模式可能比較符合企業(yè)實(shí)際：

4.1 城市地區(qū)的中小企業(yè)，采用ASP方案是一種較好的選擇

在城市地區(qū)的中小企業(yè)多為商貿(mào)，服務(wù)性及服裝加工類企業(yè)。它們對信息化處理的要求主要集中為財(cái)務(wù)系列和供應(yīng)鏈系列。ASP方案對它們既靈活又經(jīng)濟(jì)。對一些沒有太多特殊業(yè)務(wù)的企業(yè)，可以只租用財(cái)務(wù)系列，配有往來核銷，賬齡分析和超期報(bào)警等功能就行。對一些貨物進(jìn)出量較大且品種雜的企業(yè)就要應(yīng)用財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈兩個系列，為企業(yè)確定合理庫存、進(jìn)貨數(shù)量、業(yè)務(wù)員業(yè)績考核提供工具。由于ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)系列的發(fā)展最為成熟，有較好的使用基礎(chǔ)，企業(yè)較容易掌握。另外，這些企業(yè)上網(wǎng)條件好，容易搭建電子商務(wù)平臺，可以在一個月左右就能使用。租賃費(fèi)也較低，操作中不需太多人員介入。因此，ASP方案是這類企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇的道路。目前，金蝶、用友等公司推出的ASP方案在性能上也較為成熟，如供應(yīng)商能進(jìn)一步做好宣傳和引導(dǎo)工作，會有越來越多的企業(yè)加入到該方案中來。

4.2 園區(qū)內(nèi)中小企業(yè)可走聯(lián)合搭臺的道路

在城市地區(qū)或縣域地區(qū)的工業(yè)園區(qū)內(nèi)，中小企業(yè)多為制造企業(yè)。成本管理問題非常重要。它們對信息化管理的要求，除了財(cái)務(wù)系列和供應(yīng)鏈系列外，還有管理會計(jì)及其他系列，業(yè)務(wù)處理的復(fù)雜程度也較高。另外，由于這類企業(yè)管理質(zhì)量提升度的空間很大，企業(yè)應(yīng)該有更多的管理人員參與到信息化管理中來，這樣對企業(yè)來說擁有一套完整的信息管理系統(tǒng)是很有必要的。綜合比較，這類企業(yè)走聯(lián)合搭臺的道路容易行得通，也切合自身的實(shí)際。不僅能解決單家企業(yè)無力建設(shè)信息管理系統(tǒng)的難題，而且還能為企業(yè)提供較大的信息化管理平臺，將更多的管理人員吸納到信息管理系統(tǒng)中來。目前，我國制造業(yè)的中小企業(yè)有30%集中在園內(nèi)，這也是中小企業(yè)信息化建設(shè)中的一個重頭部分，其意義十分重大。但就目前來看，聯(lián)合搭臺進(jìn)行信息化建設(shè)的實(shí)例還不多。因此，還需要政府部門、系統(tǒng)供應(yīng)商和企業(yè)界幾方面共同努力，摸索出較為可行的合作模式，盡早將這種方式推廣開來。

4.3 對于非園區(qū)內(nèi)的中小工業(yè)企業(yè)，由政府或上級部門免費(fèi)（或補(bǔ)貼）推廣信息管理系統(tǒng)是一種較好的解決方案

這類企業(yè)點(diǎn)多面散，多家企業(yè)聯(lián)合搭臺較困難，自己獨(dú)建又能力有限，由于是工業(yè)企業(yè)，利用ASP方案又不完全滿足要求。這樣由政府或上級部門集中向供應(yīng)商購買或委托專門開發(fā)軟件，再推廣到多家企業(yè)去使用就容易解決問題，這一方面減輕了企業(yè)信息化建設(shè)的成本負(fù)擔(dān)，另一方面，由于政府的介入，在系統(tǒng)的技術(shù)、安全和實(shí)施服務(wù)的保證上也優(yōu)于單家企業(yè)和供應(yīng)商（或開發(fā)商）打交道。對政府或上級部門來說，由于是集中式的供應(yīng)或補(bǔ)貼，費(fèi)用開支也不會太高。這類企業(yè)在我國占中小工業(yè)企業(yè)總數(shù)的50%以上。它們的信息化建設(shè)道路走好了，對整個中小企業(yè)信息化的建設(shè)有重大影響。

4.4 對于物流量較小的小型企業(yè)，走信息處理業(yè)務(wù)外包的道路比較合適，這類企業(yè)一般為修理、服務(wù)等企業(yè)

待處理的數(shù)據(jù)不多且不復(fù)雜。在管理事務(wù)中主要是會計(jì)處理，企業(yè)管理提升度對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的依賴度不很高，并且對數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化有較多要求。因此，這類企業(yè)的信息化建設(shè)主要是為了提高信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。而不是提高數(shù)據(jù)處理的高效性、及時性及分析性。如有高效性要求的不宜采用這種方式。對這類企業(yè)不需財(cái)務(wù)以外的信息系統(tǒng)，將其管理業(yè)務(wù)（主要是會計(jì)事務(wù)）外包出中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息化處理是比較合適的，它既有利于對這些小企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行控制，又減少了小企業(yè)管理工作成本，又有利于小企業(yè)的管理信息納入信息化管理渠道，也會在一定程度上提高企業(yè)管理水平。這類企業(yè)數(shù)量多，地域分布廣，目前屬信息化建設(shè)的主要盲區(qū)。抓好這類企業(yè)的信息化建設(shè)有重要意義，這條道路走起來畢竟相對簡單，可借鑒一些做得較好地方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?；痦?xiàng)目：本文為2007年度江西省高校人文社科基金項(xiàng)目《中小企業(yè)信息化建設(shè)的道路選擇和實(shí)施策略》的階段性成果（贛教社政字［2007］10號）。

參考文獻(xiàn)：

［1］楊寶剛.會計(jì)信息系統(tǒng)［M］.北京：高等教育出版社，2004.

［2］陳子俠等.供應(yīng)鏈管理［M］.北京：高等教育出版社，2005.

［3］李寧.中原油田會計(jì)核算中心會計(jì)電算化的推廣應(yīng)用［J］.中國會計(jì)電算化，2004,(1).

［4］吳克華.電子商務(wù)［M］.成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004.

［5］網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件V8,北京用友公司，2000.

［6］楊凡.會計(jì)電算化系統(tǒng)內(nèi)部控制存在的問題及對策［J］.中國會計(jì)電算化，2004,(8).

［7］王桂琴等.國內(nèi)企業(yè)引入ERP的概率分析［J］.管理世界 ,2005,(1).

篇10

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代：電力勘察設(shè)計(jì)：企業(yè)：信息化建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的更新發(fā)展，尤其是大數(shù)據(jù)和云技術(shù)的出現(xiàn)到來，各大企業(yè)也不斷思考著該如何更好的建設(shè)電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化。顯然，在變化的市場環(huán)境中，企業(yè)若想取得良好的建設(shè)效果，就應(yīng)當(dāng)加以創(chuàng)新和發(fā)展新型模式和方式，并立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平狀況。為此，電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展將是本文重點(diǎn)探究方向。

一、大數(shù)據(jù)時代電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向

（一）電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

在信息化時代下，信息技術(shù)應(yīng)用逐步走入各個企業(yè)管理當(dāng)中，電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)更是得到極大的發(fā)展與提高，但與國內(nèi)外信息化建設(shè)較為先進(jìn)的企業(yè)相比仍舊存在頂層設(shè)計(jì)匱乏、協(xié)調(diào)平臺有待完善及其難以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求等問題。

首先，頂層設(shè)計(jì)相對匱乏。信息化建設(shè)具有先投資后見效的特征，較之其他建設(shè)投資存在著連續(xù)不間斷特征，所以建設(shè)成效也逐步凸顯出來，但這些成效皆是需要企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行大力支持的。然而受到傳統(tǒng)發(fā)展理念束縛，許多部門企業(yè)負(fù)責(zé)人并沒有充分意識到信息化建設(shè)的重要性。更沒有準(zhǔn)確定位信息化建設(shè)，只是純粹認(rèn)為信息部門才是負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的關(guān)鍵所在，而自己卻無發(fā)展規(guī)劃，更沒有引入頂層設(shè)計(jì)，只是傳達(dá)工作任務(wù)給各個部門的負(fù)責(zé)人，促使部門間獨(dú)立而存，缺乏溝通性。在這種缺乏管理人員重視且各部門又相互分離的形勢下，不H會導(dǎo)致技術(shù)部門單一化，更會因?yàn)槿狈π畔⒄蟽?yōu)化而導(dǎo)致資金浪費(fèi)，技術(shù)人員工作積極性不高，企業(yè)信息化建設(shè)停滯不前的艱難狀態(tài)。

其次，協(xié)調(diào)平臺有待完善。電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展已有幾十年歷史，在生產(chǎn)管理等方面也積累了相應(yīng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與電力信息，但部分企業(yè)并沒有意識到協(xié)調(diào)平臺建設(shè)重要性，致使工程、生產(chǎn)等相關(guān)電子資料孤立而存，不能通過彼此間的聯(lián)系來促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展，企業(yè)數(shù)據(jù)信息的重復(fù)使用及其資源實(shí)現(xiàn)共享難度極大。

最后，難以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。隨著我國環(huán)保事業(yè)的不斷發(fā)展，節(jié)能節(jié)電措施更是推陳出新，然而許多電廠企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中不可避免的會產(chǎn)生大量污染源，且沒有及時進(jìn)行處理，致使生態(tài)環(huán)境遭受破壞。這明顯不符合我國科學(xué)發(fā)展觀理念。此外，隨著我國各個省市地區(qū)的電力網(wǎng)絡(luò)趨向完善，電網(wǎng)市場盈利能力也遭受一定的打擊，而不斷下降。那么，企業(yè)理當(dāng)看清電力市場的發(fā)展局勢，并根據(jù)市場發(fā)展方向加以調(diào)整企業(yè)發(fā)展模式，使其信息化建設(shè)真正立足于企業(yè)發(fā)展需求。

（二）電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展方向

信息化時代下，計(jì)算機(jī)已成為企業(yè)生產(chǎn)管理不可或缺的信息設(shè)備，電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)更是如此，日常經(jīng)營性工作皆需要借助計(jì)算機(jī)來進(jìn)行數(shù)據(jù)讀取查詢，進(jìn)一步分析并加以存儲。但隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展。其數(shù)據(jù)顯然已大大超出了日用電腦所能存儲的限量。大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入有效地解決了這一狀況，且大數(shù)據(jù)技術(shù)也有效減少了企業(yè)信息化建設(shè)過程中的資金成本，更能夠滿足企業(yè)信息化相關(guān)平臺的運(yùn)作，使企業(yè)信息化發(fā)展有了更強(qiáng)大的技術(shù)支撐。也因此，電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于大數(shù)據(jù)發(fā)展時代背景及其企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)管理需要展開設(shè)計(jì)勘察工作，通過不斷加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)技能來提升整個企業(yè)團(tuán)隊(duì)水平。如此，企業(yè)信息化工程數(shù)據(jù)才能切實(shí)實(shí)現(xiàn)周期性管理，朝著更為科學(xué)化的方向前進(jìn)。

二、大數(shù)據(jù)時代電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)策略

（一）加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)

信息技術(shù)設(shè)施的支撐是信息化建設(shè)的重中之重。企業(yè)信息數(shù)據(jù)存儲、搜集離不開存儲設(shè)備：企業(yè)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理也需要相匹配的服務(wù)器：企業(yè)數(shù)據(jù)傳輸分享也需要相對穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)：企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全與否更需要一個強(qiáng)有力的安全系統(tǒng)來加以保障。如企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求加以打造和擴(kuò)展高速以太網(wǎng)，確保未來發(fā)展能夠切實(shí)保障企業(yè)寬帶需求：又如在媒體通信方向，也可借助大數(shù)據(jù)將遠(yuǎn)程視頻會議及其Ip電話系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)聯(lián)合，以便企業(yè)能夠快速掌握國內(nèi)外相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，提供了有效的技術(shù)保障。此外，為了保障企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全。公司可設(shè)立專屬VPN系統(tǒng)，并嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)管理設(shè)計(jì)人員的系統(tǒng)進(jìn)入，對于重要信息文件皆可加密，只允許內(nèi)網(wǎng)環(huán)境方可進(jìn)行識別開啟，保障信息數(shù)據(jù)安全可靠。另一方面，為了滿足企業(yè)協(xié)調(diào)管理平臺的建設(shè)需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善其綜合管理系統(tǒng)建設(shè)。該綜合管理系統(tǒng)主要包含企業(yè)經(jīng)營合同、設(shè)計(jì)全過程、數(shù)據(jù)檔案、項(xiàng)目查詢等相關(guān)活動為一體的綜合管理。值得注意的是，要保障管理體系落地，并有效實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)在平臺上的有效集成，促使企業(yè)生產(chǎn)管理、工程設(shè)計(jì)等相關(guān)數(shù)據(jù)都能有機(jī)聯(lián)系，完成大數(shù)據(jù)的管理。

（二）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)貫通于采購數(shù)據(jù)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的共享，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全資源共享平臺，在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中根據(jù)需要來采購相應(yīng)材料。采購人員在采購中還應(yīng)當(dāng)將各種項(xiàng)目數(shù)據(jù)加以記錄在案，并綜合設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，以保障各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)備皆有科學(xué)性和合理性的保障。同時，對于建設(shè)過程中所涉及到的成本支出也要有所預(yù)算，各種材料價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等皆要精確估算，為建設(shè)工作人員提供有力的根據(jù)保障。而對于新式材料所需投入量也要加以配比。使企業(yè)后期運(yùn)營成本能夠有所降低。通過上述所說，協(xié)調(diào)平臺設(shè)計(jì)來生產(chǎn)所需物料加以采購并進(jìn)行編碼，避免預(yù)定設(shè)備材料時，將時間過度浪費(fèi)于采購上。此外，若是采購物料種類多且量大，那么就應(yīng)當(dāng)加以分類匯總，以便采辦人員能夠進(jìn)行集中、有效的采購，使材料能夠及時進(jìn)廠。

另一方面，在完成物資采購的數(shù)據(jù)化和統(tǒng)一化管理后，企業(yè)可著手實(shí)施材料設(shè)備的運(yùn)輸。根據(jù)國內(nèi)外項(xiàng)目所開展的物流管理數(shù)據(jù)也大有不同，國內(nèi)運(yùn)輸要求相對不高，而國外項(xiàng)目運(yùn)輸要求則就不同，不僅要通過二維碼生成器以及紅外識別技術(shù)軟硬件進(jìn)行監(jiān)控支持，更要對每個材料進(jìn)行獨(dú)立的二維碼標(biāo)識，在綜合企業(yè)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)整個材料運(yùn)輸。雖然國外運(yùn)輸繁瑣，但企業(yè)通過這樣的方式，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)物資物流管理，這對于保障材料設(shè)備完整性是大有裨益的。

（三）三維數(shù)據(jù)模型與施工組織、過程運(yùn)維管理相貫通