導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞市政工程 工程監(jiān)理 目標(biāo)控制

前言

隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)城市市政項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來越龐大，施工技術(shù)越來越復(fù)雜，項(xiàng)目要求越來越高，然而工期要求卻越來越嚴(yán)，工程建設(shè)時(shí)間越來越短。目前市政項(xiàng)目建設(shè)主要由監(jiān)理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，監(jiān)理公司是項(xiàng)目的一級管理者，所以監(jiān)理對項(xiàng)目進(jìn)度的控制對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。

1市政工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的程序

市政項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制分為兩個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段和施工階段

1.1施工準(zhǔn)備階段市政項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制程序

作為專業(yè)監(jiān)理工程師，被選派的一個(gè)新的項(xiàng)目時(shí)，首先要了解市政項(xiàng)目的概況、項(xiàng)目參建各方情況，接著要熟悉施工合同和施工圖紙，接著開展各項(xiàng)工作：參加設(shè)計(jì)交底、組織圖紙會(huì)審、審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測、查驗(yàn)施工測量放線、審批施工組織設(shè)計(jì)、審查施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃。

1.2施工階段市政項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制程序

在項(xiàng)目施工的過程中，根據(jù)施工方提交的、已經(jīng)審批的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目施工進(jìn)度，每周召開工程例會(huì)，通報(bào)各個(gè)施工單位的進(jìn)度情況，當(dāng)某個(gè)單位進(jìn)度較落后時(shí)，單獨(dú)與該單位負(fù)責(zé)人協(xié)商討論進(jìn)度落后原因，督促該單位采取相應(yīng)措施加快進(jìn)度。

2 市政工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的方法

市政工程項(xiàng)目往往在露天的野外環(huán)境作業(yè)，施工范圍廣，參建單位多，工期比較短。這些特點(diǎn)決定了市政項(xiàng)目進(jìn)度影響因素眾多，項(xiàng)目進(jìn)度控制難度較大。而且專業(yè)監(jiān)理的能力和經(jīng)驗(yàn)方面差異較大，針對項(xiàng)目采取的措施和方法各不相同，這些不確定性是影響項(xiàng)目進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)隱患。目前市政工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法眾多，可以采取多鐘方法進(jìn)行控制，避免采用單一的方法。

2. 1采用進(jìn)度表法控制工程進(jìn)度

進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評價(jià)。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí)，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成。

2. 2采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法控制工程進(jìn)度

用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)度。

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況：第一，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加，這種情況會(huì)使整個(gè)工期延長，必須要求承包人對以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時(shí)間的有效措施，以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。第二，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時(shí)間比計(jì)劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人，不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并檢查關(guān)鍵線路有無變化，作好修定后進(jìn)度計(jì)劃管理工作以保證工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第三，非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加，一般情況均有調(diào)整的余地，對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不會(huì)有影響。但是，如果超出了非關(guān)鍵線路所計(jì)劃的時(shí)間，而且沒有調(diào)整的余地，就要檢查是否會(huì)影響關(guān)鍵線路，甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施施，縮短非關(guān)鍵線路某些項(xiàng)目的施工時(shí)間，以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足計(jì)劃的要求。第四，非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃縮短，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將不受影響。但應(yīng)提醒承包人從非關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目中抽調(diào)施工力量加強(qiáng)關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的施工，以達(dá)到縮短整個(gè)工期的目的。

2. 3采用工程曲線法控制工程進(jìn)度

分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個(gè)工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以計(jì)劃工期為100 ％，各階段工期按百分率計(jì))，豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù)(以百分率計(jì))所繪制的曲線。把計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上，并進(jìn)行對比分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時(shí)，監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施，調(diào)整計(jì)劃，以確保按期完成工程。

3 市政工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的措施和手段

監(jiān)理進(jìn)度控制采取的方法是較科學(xué)的方法，依據(jù)這些方法一般能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而現(xiàn)場管理并非一帆風(fēng)順，施工單位基于自身利益的考慮，往往不聽從監(jiān)理工程師的指揮和管理，項(xiàng)目進(jìn)度控制變成了對施工單位的控制，如何控制好施工單位，讓其服從指揮和安排，使項(xiàng)目進(jìn)度在正常的軌道上前行，這是項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心內(nèi)容。筆者通過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾方面的心得：

通知?？梢苑譃榭陬^通知和書面通知。盡量采用口頭通知，問題較嚴(yán)重時(shí)才采用書面通知?？陬^通知要嚴(yán)肅，語氣要重，要讓施工單位知道問題的嚴(yán)重性。同時(shí)口頭通知時(shí)要抓住關(guān)鍵，要善于從施工方角度去考慮問題。書面通知不能過于頻繁，很多沒經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理往往發(fā)出大量的監(jiān)理書面通知，以為發(fā)了之后就萬事大吉。其實(shí)施工單位收到太多書面通知后，反而會(huì)越來越不重視。

調(diào)整施工單位組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)烈要求施工單位撤換調(diào)沒能力或者的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員，對施工單位有殺雞儆猴的作用，對其他項(xiàng)目經(jīng)理和施工員有起到阻嚇的作用，讓其不敢麻痹，認(rèn)真完成余下工程。

現(xiàn)場專題會(huì)議。出現(xiàn)較嚴(yán)重問題時(shí)，把施工單位的管理人員全部叫到現(xiàn)場，現(xiàn)場查看問題的影響范圍、嚴(yán)重程度和問題根源，共同協(xié)商解決辦法，這是一條高效而有力的手段。對問題的解決起到立竿見影的效果?，F(xiàn)場會(huì)議結(jié)束后，讓施工單位整理現(xiàn)場問題討論的結(jié)果，提出解決方案給監(jiān)理審批。

另外監(jiān)理工程師要樹立在工地的形象，說話要聲音洪亮，語氣要中肯，做事要公正，說一是一，施工單位看在眼里才會(huì)服從監(jiān)理工程師的管理，甚至全力配合好監(jiān)理工程師做好市政工程項(xiàng)目。

篇2

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目，工期進(jìn)度，控制

工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)行項(xiàng)目約定目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。其中,進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。一般說來,進(jìn)度慢就要增加投資,工期提前也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。所以,如果想既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好,就必須合理安排、控制施工進(jìn)度。

1、影響電力工程項(xiàng)目工期的因素分析

電力工程項(xiàng)目工期控制的實(shí)質(zhì)是進(jìn)度控制，主要是對工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、順序、持續(xù)時(shí)間等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過程。在目前組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項(xiàng)目工期的原因，首先必須對項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶頸，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項(xiàng)目工期的因素。具體而言，影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，包括人為、材料設(shè)備、技術(shù)、資金、工程水文地址、氣象、環(huán)境等因素。

1、1有關(guān)單位的影響

工程項(xiàng)目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用,但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工的某些方面造成困難,以致影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)或有錯(cuò)誤,以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計(jì)方案的改動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng),或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求,都將使施工停頓。資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢。

1、2施工條件的變化

施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符,如地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、臺風(fēng)、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響,造成工程破壞或臨時(shí)停工。

1、3技術(shù)失誤

施工單位采用的技術(shù)措施不當(dāng),施工中發(fā)生事故。或應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn),不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

1、4施工組織管理不力

施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等都將影響進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

1、5意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件,如嚴(yán)重的自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等均會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。

2、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目工期控制的對策

2、1制定科學(xué)合理的電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

在制定計(jì)劃的過程中，要求計(jì)劃制定者對工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

2、2對電力工程項(xiàng)目工期進(jìn)行緊密跟蹤，嚴(yán)格控制

要確保電力工程項(xiàng)目如期完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度，與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評審項(xiàng)目的進(jìn)展情況，優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保當(dāng)與時(shí)間和可用資源有關(guān)的要素（如范圍、目標(biāo)、約束條件）發(fā)生變化時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。同時(shí)應(yīng)該對進(jìn)度評審結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地分析，以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和預(yù)測發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的對策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。

3、電力工程進(jìn)度實(shí)施及控制的具體措施與對策

3、1做足施工準(zhǔn)備工作

首先考慮設(shè)計(jì)圖紙的落實(shí)和到場,以及材料清單的制作。而相應(yīng)的材料、設(shè)備、機(jī)具的計(jì)劃也顯得尤為重要,特別是土建的水泥和回填土等地材以及安裝的設(shè)備等更不能忽視,即使是一根預(yù)埋管都會(huì)影響整個(gè)工程進(jìn)度。而對于施工圖紙到場后的自審和設(shè)計(jì)變更也應(yīng)該特別重視,隨時(shí)會(huì)引起材料的變化而導(dǎo)致施工周期延長。同時(shí)相關(guān)的機(jī)具到場也是需要統(tǒng)一規(guī)劃的內(nèi)容。此外,人力安排涉及現(xiàn)場住房以及成本控制,人力到位程度與進(jìn)度計(jì)劃細(xì)致性成正比,人力計(jì)劃做得越細(xì),工程項(xiàng)目做得越得心應(yīng)手。

3、2制定合理的施工方案

工程施工方案的合理與否不僅直接影響到工程施工的安全、質(zhì)量和效率,而且還直接影響到施工進(jìn)度,同時(shí)也是體現(xiàn)施工企業(yè)能力和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。施工方案的制定應(yīng)經(jīng)過反復(fù)比較、分析計(jì)算,必要時(shí)要組織專家會(huì)審論證、經(jīng)審批后實(shí)施,確保其科學(xué)合理切實(shí)可行,以求萬無一失。大型吊裝機(jī)械的選擇與布置應(yīng)重點(diǎn)考慮。主廠房和鍋爐安裝區(qū)域主吊機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求、設(shè)備組合吊裝方式、設(shè)備最大單件重量、吊車需要覆蓋的吊裝范圍及場地條件等因素綜合考慮。為了保證不影響施工和縮短試運(yùn)時(shí)間,要及早聯(lián)系協(xié)調(diào)落實(shí)對與施工關(guān)系密切、與進(jìn)度控制有直接影響的重要調(diào)試方案?？傊?科學(xué)優(yōu)化切實(shí)可行的施工方案是施工進(jìn)度控制的保證之一。

3、3推行目標(biāo)管理

(1)按項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)立分目標(biāo):根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),可把項(xiàng)目實(shí)施過程分成若干實(shí)施階段。每個(gè)實(shí)施階段又可根據(jù)自身特點(diǎn),再分成下一層次的相關(guān)階段。每個(gè)階段都可設(shè)立相應(yīng)進(jìn)度控制目標(biāo),由此形成按實(shí)施階段設(shè)立的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)體系。(2)按項(xiàng)目實(shí)施單位設(shè)立分目標(biāo):在項(xiàng)目實(shí)施過程中,各承包單位包括土建、安裝、設(shè)備等,他們的工作總是相互銜接、交叉進(jìn)行,每個(gè)單位各階段工作的進(jìn)度,對項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及相關(guān)單位的工作都有很大的影響。(3)按時(shí)間設(shè)立分目標(biāo):為了方便于檢查、監(jiān)督,按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)的要求,將項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃分解為年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃,可隨時(shí)檢查項(xiàng)目的完成情況,提出相應(yīng)的進(jìn)度要求。

4、做好施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

編制施工進(jìn)度計(jì)劃之后,關(guān)鍵還要在施工過程中實(shí)施好該進(jìn)度計(jì)劃,具體可從以下幾個(gè)方面來保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施:

4、1分工明確,責(zé)任到人

根據(jù)各細(xì)部工序的特點(diǎn),將進(jìn)度任務(wù)分配到相應(yīng)的責(zé)任人,保證每個(gè)分部分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制,施工單位在報(bào)月、旬或周進(jìn)度計(jì)劃時(shí),也同時(shí)匯報(bào)各責(zé)任人的進(jìn)度實(shí)施情況,并建立一定的獎(jiǎng)罰制度,對保質(zhì)按時(shí)完成或提前完成的予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),對延誤進(jìn)度的除采取補(bǔ)救措施之外,還應(yīng)對責(zé)任人就行追究責(zé)任,予以處罰。

4、2定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,估出實(shí)際完成的工程量,以百分率來表示完成計(jì)劃的比例,并將已完成的百分率及時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較分析,發(fā)現(xiàn)問題分析原因并找出解決對策,可根據(jù)實(shí)際情況對計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整,以保證計(jì)劃的時(shí)效性。

篇3

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；原理；工期

Abstract: The optimization of quality, schedule, benefit construction are the three major objectives of project management of the eternal pursuit, the three are both contradictory and unified, they influence each other, mutual constraints, may be in the project management in the weight measuring different target, it is difficult to satisfy, management goal is to guarantee the best quality and the time limit, pursuit the minimum value of cost. This article from the principle of schedule control, this paper proposed several measures to strengthen the management of the actual construction schedule.

Keywords: schedule control; principle; construction

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號:

一、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

1、系統(tǒng)控制原理

將項(xiàng)目進(jìn)度控制作為一個(gè)系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、季(月)、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。

2、彈性控制原理

由于現(xiàn)代民用建筑項(xiàng)目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點(diǎn)，不可能完全準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計(jì)劃，使實(shí)際施工毫無偏差的按照計(jì)劃來進(jìn)行，因此，有必要進(jìn)行彈性控制。

3、分工協(xié)作控制原理

劃分進(jìn)度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

4、封閉循環(huán)控制原理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個(gè)階段，構(gòu)成一個(gè)封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度出現(xiàn)偏差，信息就會(huì)反饋到進(jìn)度控制主體，后者作出偏差糾正，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

二、保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃之后，關(guān)鍵還要在施工過程中實(shí)施好該進(jìn)度計(jì)劃，具體可從以下幾個(gè)方面來保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施：

1、分工明確，責(zé)任到人

根據(jù)各細(xì)部工序的特點(diǎn)，將進(jìn)度任務(wù)分配到相應(yīng)的責(zé)任人，保證每個(gè)分部分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，施工單位在申報(bào)月、旬或周進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，也同時(shí)匯報(bào)各責(zé)任人的進(jìn)度實(shí)施情況，并建立一定的獎(jiǎng)罰制度，對保質(zhì)按時(shí)完成或提前完成的予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對延誤進(jìn)度的除采取補(bǔ)救措施之外，還應(yīng)對責(zé)任人就行追究責(zé)任，予以處罰。

2、定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，估出實(shí)際完成的工程量，以百分率來表示完成計(jì)劃的比例；并將已完成的百分率及時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并找出解決對策，可根據(jù)實(shí)際情況對計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整，以保證計(jì)劃的時(shí)效性。可按“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法來對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。

3、建立及時(shí)反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)

監(jiān)理人員應(yīng)做好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息反饋工作。施工單位項(xiàng)目部也可配備專業(yè)施工計(jì)劃員，采用PROJECT等電腦軟件實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度管理，以便及時(shí)準(zhǔn)確地了解工程進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)地對進(jìn)度計(jì)劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配，并通過工程例會(huì)將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時(shí)提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

4、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度

用此法來制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況，可以有效抓往關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源，采用網(wǎng)絡(luò)法的一個(gè)重點(diǎn)工作是確定本工程關(guān)鍵線路。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查每項(xiàng)工程完成情況時(shí)，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對照和檢查。此外，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工。

三、做好施工進(jìn)度事中、事后的控制

實(shí)施工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要做好三項(xiàng)工作：即編制月、旬施工作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況并作好施工記錄、做好施工調(diào)節(jié)工作。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃檢查的主要方法是對比法，即實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改進(jìn)度計(jì)劃，總之，只有編制好的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、制定出好的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的執(zhí)行措施及有效的控制措施，才能提高工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的水平，才能進(jìn)一步控制好施工工期。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的幾點(diǎn)措施

1、明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識

建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計(jì)劃深入施工現(xiàn)場管理。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理

注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

4、制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工程計(jì)劃并建立溝通渠道

三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排;各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

5、針對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項(xiàng)目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：(1)制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃;(2)要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較;(3)進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。

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關(guān)鍵詞：土建工程；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

土建工程項(xiàng)目施工過程中，能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)展造成影響的因素有業(yè)主、承包商等，這些因素都能夠掌控整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度，但是不同的因素實(shí)施控制的目的與形式是存在差異的，掌控土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度不是一件簡單的事情，牽涉的事情非常復(fù)雜，對于業(yè)主來說，主要是通過施工、材料供應(yīng)、勘察設(shè)計(jì)等項(xiàng)目來掌控工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，每個(gè)施工步驟的著力點(diǎn)都是整體的施工進(jìn)度。對于承包商來說，主要是通過施工條件、勞動(dòng)力、施工合同環(huán)境、施工物資等項(xiàng)目來掌控工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，在實(shí)際的施工過程中要以合同工期為依據(jù)，采取有效的方式對其進(jìn)度進(jìn)行管理，從而確保合同工期的順利實(shí)現(xiàn)。

1 管控土建工程施工進(jìn)度的必要性及重要性

土木工程項(xiàng)目施工的整個(gè)環(huán)節(jié)都被施工進(jìn)度的掌控所貫穿，工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間、工作量及施工中所消耗的資源量與施工的進(jìn)展是直接相關(guān)的。是工程項(xiàng)目正式實(shí)施之前，施工單位、業(yè)主等共同協(xié)商對工期進(jìn)行了精確，工程項(xiàng)目的建設(shè)是否能夠在規(guī)定的工期之內(nèi)完成與是否很好的掌控工程項(xiàng)目的進(jìn)度也是直接相關(guān)的，對施工企業(yè)最終能否獲取客觀的經(jīng)濟(jì)收益有著重大的影響。假若土木工程建設(shè)的施工進(jìn)程延緩，會(huì)直接影響到整體項(xiàng)目工程的最終完成時(shí)間，項(xiàng)目施工的成本也會(huì)上升，在一定程度上還會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量與集資，最初料想的經(jīng)濟(jì)收益也無法達(dá)到，對工程的社會(huì)效益帶來較大的損害。所以在土建工程項(xiàng)目中，控制好施工進(jìn)度和管理是極其關(guān)鍵的。

2 對土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度造成影響的要素

2.1 人、財(cái)、物

在正式展開土建工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，要耗費(fèi)眾多的人、財(cái)、物，施工成本是非常巨大的，假若負(fù)責(zé)施工的企業(yè)沒有很好的布署人財(cái)物，高效的掌控土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程就無法實(shí)現(xiàn)。例如，假若土木工程項(xiàng)目建設(shè)的資金不充裕，會(huì)使得人力與建設(shè)材料出現(xiàn)短缺的情況，工程無法正常開展，最終會(huì)對工程施工進(jìn)程產(chǎn)生不利的影響。

2.2 管理層

施工管理層是影響土木工程項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素，假若負(fù)責(zé)工程施工的企業(yè)，任用的管理層經(jīng)驗(yàn)欠缺，不了解管理項(xiàng)目施工進(jìn)程的相關(guān)知識，完全沒有掌控項(xiàng)目進(jìn)程的能力，最終會(huì)影響工期，出現(xiàn)工期延遲的情況，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)最終獲取的經(jīng)濟(jì)收益及整體的管理能力都會(huì)受到消極影響。所以，嚴(yán)格的挑選控制工程進(jìn)度的管理層是非常關(guān)鍵的。

2.3 施工環(huán)境

對于大多數(shù)土建工程項(xiàng)目來說，施工人員的工作場所都是在戶外，因此，環(huán)境對項(xiàng)目進(jìn)程的影響也是不容忽視的，例如假若遇到刮風(fēng)下雨等天氣，就無法施工，對項(xiàng)目進(jìn)程的影響非常大，假若在這些不好的環(huán)境中工作，施工人員的人身安全會(huì)受到很大的威脅。

2.4 施工工藝

施工工藝也是土木工程項(xiàng)目施工過程中不容忽視的一個(gè)要素，例如，在展開工程建設(shè)之前，并未仔細(xì)地制定好管理項(xiàng)目進(jìn)度的方案，導(dǎo)致在正式施工的過程中，設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，同時(shí)假使施工過程中使用的技術(shù)不是足夠的成熟，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就會(huì)嚴(yán)重的影響到工程的施工進(jìn)度。

3 對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

掌控土建工程的項(xiàng)目進(jìn)程并不是一件簡單的事情，牽涉要素多且復(fù)雜，因此，在管理項(xiàng)目進(jìn)程的過程中，要全面考慮所有的影響要素，擬定解決方案，確保工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。因此，在施工之前構(gòu)建控制目標(biāo)系統(tǒng)，明確分工。分解項(xiàng)目總目標(biāo)，越具體越好，細(xì)分出來的每個(gè)部分都設(shè)置目標(biāo)與安排專門的負(fù)責(zé)人員。制定項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃表格，依據(jù)是工程項(xiàng)目的合同條款，同時(shí)是核查項(xiàng)目進(jìn)程規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，在對項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行制定的過程中，以此作為依據(jù)，精確項(xiàng)目實(shí)施過程中的材料供應(yīng)，處理資金與資源的運(yùn)行。在第一時(shí)間對項(xiàng)目進(jìn)程報(bào)告的體制化建設(shè)工作進(jìn)行跟進(jìn)，讓項(xiàng)目進(jìn)程中的信息交流不受到任何的阻礙。此外，構(gòu)建核查對應(yīng)進(jìn)程規(guī)劃的解析體系是非常必要的。構(gòu)建進(jìn)程協(xié)調(diào)會(huì)議體系，還需要精確到相應(yīng)的時(shí)間與地點(diǎn)等要素。為了能夠在第一時(shí)間支配設(shè)計(jì)交底和會(huì)審，核查施工圖紙與管理施工變更也必須構(gòu)建對應(yīng)的體系，盡量縮減對設(shè)計(jì)的修改，確保項(xiàng)目工程施工不被打斷。

項(xiàng)目工程實(shí)施的過程中，為了保證工程計(jì)量，在第一時(shí)間內(nèi)支付相應(yīng)的進(jìn)程款項(xiàng)，控制工作必須做到位。施工材料與機(jī)械設(shè)施等的供應(yīng)也不能落下，確保能夠井然有序的開展施工規(guī)劃與資金籌集等工作。對于材料需求規(guī)劃的制定，正式施工縫之前也要對此進(jìn)行預(yù)算。監(jiān)理部門在第一時(shí)間內(nèi)辦理工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付工作，要項(xiàng)目資金能夠暢通的運(yùn)用在掌控目標(biāo)之中。嚴(yán)格踐行獎(jiǎng)罰機(jī)制，假若最終工程項(xiàng)目施工時(shí)間沒有超過預(yù)定工期，則可以給予管理人員與施工人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，但是假若因?yàn)閭€(gè)人的原因造成施工延誤，則需要對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。擬定的合同項(xiàng)目要精確合同工期與有關(guān)的賠償條約，增強(qiáng)對合同的管理力度。假若變更了工程設(shè)計(jì)，認(rèn)真細(xì)致的核查項(xiàng)目進(jìn)程是非常必要的，嚴(yán)格管制進(jìn)度款的撥付。假若出現(xiàn)了工期延誤的情況，首先要深入的分析出現(xiàn)這種情況的原因，考慮是否在合理的范圍之內(nèi)。對項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也是不容忽視的，要制定好應(yīng)對影響項(xiàng)目進(jìn)程風(fēng)險(xiǎn)的策略。

4 掌控土建工程項(xiàng)目進(jìn)程的關(guān)鍵點(diǎn)

為了實(shí)現(xiàn)更有效掌控項(xiàng)目進(jìn)程的目標(biāo)，要深入的分析統(tǒng)計(jì)對項(xiàng)目進(jìn)程造成影響的眾多要素，以最終的統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為依據(jù)，明確最恰當(dāng)?shù)墓て?。因此，在掌控?xiàng)目進(jìn)程的時(shí)候，必須要完善幾點(diǎn)工作：其一、確保制定的項(xiàng)目進(jìn)程的整體目標(biāo)與進(jìn)程規(guī)劃科學(xué)合理；其二，踐行規(guī)劃的時(shí)候，要與整體規(guī)劃步伐一致，第一時(shí)間調(diào)整偏差；其三，多個(gè)部門協(xié)調(diào)合作完成項(xiàng)目的實(shí)施工作，在此期間，各部門要及時(shí)溝通，保持進(jìn)程的一致性。

5 結(jié)束語

科學(xué)地掌控土建工程施工進(jìn)程，是工程質(zhì)量與安全的保障，同時(shí)也是負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)收益的最佳途徑。在工程建設(shè)期間，對項(xiàng)目進(jìn)程造成影響的要素繁多，管理人員的項(xiàng)目進(jìn)程管理能力、施工人員的施工技術(shù)好壞、發(fā)生的意外事故、工作環(huán)境等都會(huì)在一定程度上影響項(xiàng)目進(jìn)程。因此，在實(shí)施過程中，要在第一時(shí)間采取科學(xué)的應(yīng)對策略，各工程之間的溝通合作要得到加強(qiáng)，使得施工進(jìn)程與工期規(guī)劃保持一致，讓負(fù)責(zé)工程建設(shè)的施工企業(yè)能夠獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，讓他們朝著更好更快的方向邁進(jìn)。

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【關(guān)鍵詞】土建工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制

1引言

近些年，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)在國際建筑行列中已經(jīng)保有至關(guān)重要的地位。在建設(shè)建筑工程項(xiàng)目期間，若想將建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，就必須從以下三方面進(jìn)行把控：①把控項(xiàng)目的進(jìn)度；②把控項(xiàng)目的質(zhì)量；③要把控投資的指標(biāo)。

2項(xiàng)目進(jìn)度管理的概述

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制是指，在建筑工程建設(shè)過程中，根據(jù)建筑工程的實(shí)際進(jìn)度情況與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，明確兩者之間存在差距，并針對存在差距的原因和相關(guān)因素進(jìn)行分析和研究，采取相應(yīng)的控制措施確保實(shí)際建設(shè)情況能夠逐漸還原到設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，或者在不影響建筑質(zhì)量和提高建設(shè)成本的情況下，實(shí)現(xiàn)實(shí)際建設(shè)工程提前完成。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理包括工期、成本、質(zhì)量等有機(jī)組合，其主要是保證質(zhì)量和成本的前提下，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)進(jìn)度的控制，因此在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，需要從工期。成本、安全及質(zhì)量等四個(gè)方面進(jìn)行控制。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理首先要確保建筑工程能夠按照預(yù)計(jì)計(jì)劃完成，即建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)工期制定建設(shè)計(jì)劃，并進(jìn)行工作的展開，施工單位則需要注重施工進(jìn)度管理，避免因?yàn)槭┕び绊懡ㄖこ痰倪M(jìn)度。此還需要注重對投資成本的控制，可以通過增加工程進(jìn)度的投資，縮短施工周期，繼而減少工程資金的投入。

3建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素分析

3.1業(yè)主方面的影響

業(yè)主是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的主體，關(guān)于項(xiàng)目的全面要求、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)等都來源于業(yè)主。業(yè)主也是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施資金的投入方。上述內(nèi)容對于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施都有著極為重要的影響。由于各種原因，業(yè)主往往對于工程進(jìn)度十分關(guān)注，很多時(shí)候業(yè)主對于工程進(jìn)度的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對工程施工質(zhì)量和安全的關(guān)注，為了提高施工速度，縮短工期，業(yè)主經(jīng)常會(huì)提出一些要求，而這些要求并非完全科學(xué)、合理、可行，如果全部按照這些要求施工，也許會(huì)大幅縮短工期，但對于工程質(zhì)量和安全往往會(huì)有十分不利的影響?；谖覈ㄖこ淌袌黾追綇?qiáng)勢的總體形勢，施工單位往往處于被動(dòng)地位，很難拒絕業(yè)主的不當(dāng)要求。另外，建筑工程的順利實(shí)施是以足夠的資金保障為前提的。項(xiàng)目建設(shè)資金來源于業(yè)主，如果因?yàn)槟承┰?，業(yè)主未能及時(shí)支付工程款項(xiàng)，就會(huì)阻礙工程施工，減緩施工速度，甚至導(dǎo)致停工的問題發(fā)生。設(shè)計(jì)變更是工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生的情況，而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的原因主要是業(yè)主提出了新的要求或者是施工設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，設(shè)計(jì)變更過于頻繁就會(huì)嚴(yán)重降低施工速度，延長工期，使得施工進(jìn)度放緩。

3.2施工條件的影響

土建工程施工進(jìn)度會(huì)受到施工條件的影響，如施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境以及自然環(huán)境。如果工程項(xiàng)目是在城市區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工，那么現(xiàn)場周邊的建筑、交通情況也會(huì)對工程實(shí)施造成影響。這些影響很多都是不可預(yù)見的，也無法予以避免，一旦發(fā)生，勢必會(huì)對施工進(jìn)度造成影響，因此在施工的過程中還應(yīng)該根據(jù)施工環(huán)境對施工進(jìn)度進(jìn)行一定的調(diào)整。

3.3施工單位管理水平的影響

土建工程建設(shè)涉及的資源較多，如施工設(shè)備、資金、人員等，對于施工單位的管理水平有著較高的要求，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越高，工程規(guī)模越大，對于施工單位的管理水平要求也就越高。實(shí)際工作中，因?yàn)槭┕挝蛔陨砉芾硭絾栴}造成施工進(jìn)度緩慢的情況時(shí)有發(fā)生，比如施工單位缺乏對施工進(jìn)度的應(yīng)有重視、施工單位管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì)、專業(yè)水平相對較低、施工設(shè)備狀態(tài)不好或技術(shù)水平落后等。

4控制施工進(jìn)度的方法

4.1做好安全控制工作

安全是生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素。建筑施工由于存在高空作業(yè)、大型設(shè)備、電力設(shè)施等作業(yè)環(huán)節(jié)，對于施工安全更為敏感。一個(gè)項(xiàng)目要順利實(shí)施，安全施工是首要前提。施工單位必須高度重視施工安全，嚴(yán)格規(guī)范施工管理，確保工程施工安全。為了達(dá)到這個(gè)目的，施工單位一要建立安全生產(chǎn)管理體制，組建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。施工單位要實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對工程施工安全指標(biāo)細(xì)化、分解、落實(shí)到每個(gè)施工人員、管理人員和技術(shù)人員身上，從而形成全員共創(chuàng)安全生產(chǎn)環(huán)境的良好氛圍。施工單位要委派專人對施工過程中的安全生產(chǎn)進(jìn)檢查、監(jiān)督，減少安全隱患，各工序要做好施工質(zhì)量安全記錄，并按時(shí)歸檔便于后續(xù)的使用與查詢。施工企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)制度體系，用制度的手段對相關(guān)人員的行為予以明確規(guī)范，保證建筑工程項(xiàng)目施工能夠安全、有序地進(jìn)行，進(jìn)而保證施工進(jìn)度。

4.2做好成本的預(yù)算控制工作

有效的成本預(yù)算，是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，如果成本預(yù)算出現(xiàn)問題，在施工過程中，資金出現(xiàn)短缺，那么勢必會(huì)讓施工停滯，嚴(yán)重影響工期。所以施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員必須多與其他部門協(xié)調(diào)，制定有效的預(yù)算控制方案，并通過協(xié)商，讓各部門一致認(rèn)可。要想完全做好預(yù)算控制工作必須要求項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)要有高度的責(zé)任感。其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要高度重視預(yù)算工作，為財(cái)務(wù)人員提供有效地幫助。

4.3做好施工中各部門的協(xié)調(diào)工作

在土建工程施工過程中，需要做好各方的調(diào)節(jié)工作，保證施工任務(wù)的順利開展。在施工過程中，一旦各部門交流不暢，就會(huì)影響施工進(jìn)度。本來一個(gè)簡單的問題，因?yàn)楦鞑块T考慮問題都是站在各自部門的立場進(jìn)行，就會(huì)導(dǎo)致施工不暢，影響進(jìn)度。因此，做好施工中各部門的協(xié)調(diào)工作尤為重要，這就要求施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要做好統(tǒng)籌工作，定期對各部門進(jìn)行安排、有效督促，保障各部門對于施工進(jìn)度和施工流程的有效把握，保障各部門的良好溝通。同時(shí)，各部門協(xié)調(diào)找到合適的統(tǒng)籌辦法，有效保障進(jìn)度按時(shí)完成。

4.4完善進(jìn)度管理的方法

施工進(jìn)度控制，包括前，中，后的操作控制。對于預(yù)先安排的控制，主要是確定建筑施工進(jìn)度控制的內(nèi)容和特點(diǎn)，控制手段和具體措施，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和做出認(rèn)真分析，突出尚未解決的問題，根據(jù)合同進(jìn)度，建設(shè)進(jìn)度和項(xiàng)目目標(biāo)及工程分期投產(chǎn)要求，編制和對各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的建設(shè)工作進(jìn)行時(shí)間上的安排，各單位之間相互融合，以確定各單位建設(shè)工程，工種工程和全工地性工程的施工形成一個(gè)整體的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。利用流水施工原理，科學(xué)組織分段流水施工，以實(shí)現(xiàn)立體和水平的流水作業(yè)。在同一時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)要開始應(yīng)用，對局部網(wǎng)實(shí)施計(jì)劃編制，根據(jù)基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵路徑，實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性。對于事中進(jìn)度控制的問題，要及時(shí)對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、做好記錄，隨時(shí)掌握進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)。對于施工現(xiàn)場的管理，一定不能疏忽，要一直嚴(yán)格管理現(xiàn)場，這樣才能處理好高空施工中的技術(shù)交叉等問題的控制，從而防止事故的發(fā)生。事后的進(jìn)度控制則要計(jì)劃工程驗(yàn)收，處理工程索賠，并對工程進(jìn)度資料進(jìn)行整理、歸類、編目和建檔等。完善進(jìn)度管理的方法主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①信息反饋系統(tǒng)有效及時(shí)的建立。通過該系統(tǒng)的有效建立，可以有效的反饋工程進(jìn)度，并且可以進(jìn)行有計(jì)劃的考核，通過對于該系統(tǒng)的設(shè)施必須配備相關(guān)人員，來保障系統(tǒng)的有效實(shí)施，保障工程的進(jìn)度情況。②采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，如圖1所示。通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制進(jìn)度的方法來制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況，可以保障關(guān)健路徑的有效實(shí)施，保證人、資源、設(shè)備等的合理分配。同時(shí)，還要更好的加強(qiáng)預(yù)控，盡量使其不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工。

5結(jié)束語

綜上所述，合理的施工進(jìn)度是控制工程能否竣工的關(guān)鍵。在建筑土建施工工程中，影響施工進(jìn)度的因素很多，同時(shí)，施工進(jìn)度的控制難度很大，而且，施工進(jìn)度既對工程管理有著很大的作用，又影響著工程質(zhì)量，因此，控制好高層建筑土建的施工進(jìn)度至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)

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篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理；進(jìn)度監(jiān)控；質(zhì)量監(jiān)控

引言

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的社會(huì)中，即使受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，但由于中國政府有效的宏觀調(diào)控，仍保持較高的經(jīng)濟(jì)增長，百姓生活水平不斷提高。人們的生活也豐富多彩，生活處處出現(xiàn)項(xiàng)目，比如舉辦奧運(yùn)會(huì)、新軟件的開發(fā)、家庭購房、 裝修等等。項(xiàng)目是國力提升的標(biāo)志，是人類不斷進(jìn)步的里程碑[1]。從我國八十年代成立項(xiàng)目管理研究會(huì)以來， 有諸多學(xué)者去深入的研究項(xiàng)目管理，結(jié)合國情及相關(guān)質(zhì)料，具有中國特色的項(xiàng)目管理知識理論體系得到初步建立了。當(dāng)前我國在各種項(xiàng)目上的投資金額非常之大，范圍之廣，涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域。如文化、經(jīng)濟(jì)、 教育、國防等， 比如有交通水利能用基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目、銀行貸款項(xiàng)目、 農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、 環(huán)保項(xiàng)目、 房地產(chǎn)項(xiàng)目以及文化活動(dòng)項(xiàng)目等，以致資金來源和幣種的種類多樣，項(xiàng)目的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出以往時(shí)期。而對于大型建設(shè)項(xiàng)目諸多特點(diǎn)，如建設(shè)規(guī)模大、 投資量大 、建設(shè)時(shí)期長、 技術(shù)難、大風(fēng)險(xiǎn)， 使得非常多的建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)不能有效實(shí)現(xiàn)[2]。根據(jù)我國相關(guān)資料得出2003年到2009年6年期間固定資產(chǎn)交付使用率在 62.5%～76.3%之間，都未達(dá)到歷史上的88.73的最好水平。而且有時(shí)大型建設(shè)項(xiàng)目的工程的實(shí)施當(dāng)中存在了些天災(zāi)人禍，對國家及人民的生命財(cái)產(chǎn)造成損害，但同時(shí)項(xiàng)目管理也存在許多本身問題，例如缺乏項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目工作人員貪污受賄、超出金額而關(guān)停等等。不管什么原因，其最主要的不是技術(shù)上的缺陷，而是對項(xiàng)目管理不善不規(guī)范造成的。 因此，我們需要嚴(yán)格的監(jiān)督控制項(xiàng)目，促進(jìn)其有序合理的發(fā)展。本文主要從項(xiàng)目成本、進(jìn)度、 質(zhì)量三方面來分析對建筑工程項(xiàng)目管理的監(jiān)控。

一.明確成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系

首先要明確建筑工程項(xiàng)目管理的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量之間的關(guān)系，它們兩兩存在著對立和統(tǒng)一的關(guān)系。

有時(shí)要達(dá)到建筑工程進(jìn)度就需要投入更多人力和物力，這就會(huì)增加成本。另外，為了加快進(jìn)度一般會(huì)對原有的計(jì)劃不能有序完成，使其各個(gè)環(huán)節(jié)之間可能脫節(jié)，致使工程質(zhì)量得不到保障或存在質(zhì)量隱患。但如果去降低成本，質(zhì)量要求可能得不到保證，采用不合格建筑材料和工程設(shè)備。與此同時(shí)，如果只按成本最低的原則去安排進(jìn)度，整個(gè)工程需要的進(jìn)度就會(huì)很長。這就是兩兩的對立關(guān)系。

有時(shí)為了保證質(zhì)量進(jìn)行一次性投資可以降低工程投入使用的后續(xù)維修成本之類的，延長其壽命，這樣是降低投資成本。此外，在項(xiàng)目施工過程中對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證質(zhì)量，則減少返工費(fèi)用和維修費(fèi)用。而且控制質(zhì)量也可以對進(jìn)度做出保證。如果在施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就需要返工而無法保證進(jìn)度和提高了成本。所以它們兩兩之間又存在統(tǒng)一關(guān)系。

二、增強(qiáng)成本、進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)控

2.1 成本監(jiān)控

施工成本是指在完成建筑項(xiàng)目中所消耗的人力、物力等各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。而工程項(xiàng)目管理成本控制就是對這些費(fèi)用進(jìn)行調(diào)節(jié)、監(jiān)督、和控制，把各種費(fèi)用控制在預(yù)先的成本計(jì)劃內(nèi)，有效完成成本目標(biāo)。那么企業(yè)就應(yīng)該對施工程序每步的成本進(jìn)行嚴(yán)格核算達(dá)到降低成本。根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本人認(rèn)為成本控制可以采取以下幾個(gè)有效的方案。

（1）經(jīng)濟(jì)方案

經(jīng)濟(jì)措施對包括人力和物力產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制。人力費(fèi)用的控制主要是減少誤工浪費(fèi)，制定的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行人員的技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)勞動(dòng)減縮不必要的生產(chǎn)人員。物力費(fèi)用的控制主要是節(jié)約材料各環(huán)節(jié)的費(fèi)用如材料的采購、運(yùn)輸、保管、收發(fā)等。項(xiàng)目施工不要進(jìn)行二次搬運(yùn)并材料使用合理，利用一切可用資源。機(jī)械費(fèi)用控制主要是指科學(xué)使用機(jī)械設(shè)備，對其做好保養(yǎng)和修理，提高機(jī)械的使用率進(jìn)而減少成本[3]。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理

在建筑項(xiàng)目施工過程中，要工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，防范措施一定要采取以致質(zhì)理問題，杜絕返工，減少因返工致使工程成本增加。

2.2進(jìn)度監(jiān)控

項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制是一個(gè)時(shí)間方面的問題，進(jìn)度監(jiān)控的目的是施工企業(yè)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要求完成的任務(wù)。對進(jìn)度狀況的分析應(yīng)是多角度包括工期、資源的消耗量以及工作量等因素。產(chǎn)生工程進(jìn)度拖延的原因可能是多方面的，所以一定得采取綜合措施。在工程項(xiàng)目施工管理的工作中，進(jìn)度控制有進(jìn)度計(jì)劃和跟蹤調(diào)整兩個(gè)最實(shí)際的過程。施工進(jìn)度計(jì)劃

是項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”。它是表示施工項(xiàng)目中每個(gè)施工程序之間的配合與銜接，安排物力人力的供應(yīng)時(shí)間，明確各分工的目標(biāo)的要求。進(jìn)度跟蹤調(diào)整是指在工程實(shí)施過程中對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查進(jìn)而調(diào)整和補(bǔ)充[4]。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的跟蹤調(diào)整主要在施工程序、人工安排、設(shè)備材料的采購方面做出與進(jìn)度相應(yīng)的調(diào)整。實(shí)行有效的進(jìn)度監(jiān)控的在主要措施有技術(shù)措施、組織措施、合同措施等。實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是單位組織協(xié)調(diào)。當(dāng)涉及較多的單位時(shí)，若不能與這些單位進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，進(jìn)度監(jiān)控將困難無比。

2.3質(zhì)量監(jiān)控

在建筑工程項(xiàng)目施工中，質(zhì)量第一性已經(jīng)得到重視。項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量優(yōu)劣，會(huì)對項(xiàng)目產(chǎn)品完成的滿意度產(chǎn)生影響，因此，在工程項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)劃、施工過程中要對項(xiàng)目質(zhì)量給予保證及控制。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施涉及操作方法、技術(shù)措施、材料、施工工藝、管理措施等都會(huì)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量有直接影響，所以只有做好對質(zhì)量的監(jiān)控才能做到質(zhì)量第一，了解質(zhì)量管理的意思和它的每一步。要從人力、物力的管理對施工全過程進(jìn)行的分析，明確做到項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在整個(gè)項(xiàng)目人員管理中，施工企業(yè)要實(shí)行競爭和獎(jiǎng)罰機(jī)制等這樣來使工作質(zhì)量提高達(dá)到質(zhì)量合格的目的。保證材料和設(shè)備的質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理發(fā)揮著重要作用。所以在采購當(dāng)中要做好質(zhì)量把關(guān)和檢驗(yàn)。最后，施工工序的質(zhì)量控制是質(zhì)量監(jiān)控的另一個(gè)手段。工序質(zhì)量監(jiān)控是要分析其制約因素和出現(xiàn)的偏差，并消除制約因素，找到解決方法來保證工序的質(zhì)量。

三.結(jié)束語

在這個(gè)競爭日益激烈的市場，更加微薄的項(xiàng)目施工利潤造成片面就成本來管理成本的問題。而且在項(xiàng)目管理方法也具有著成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的分割，最后無法做到真正控制成本。因此，三項(xiàng)控制管理是開展工程管理的必然要求。我們的施工管理者要采用三項(xiàng)控制綜合管理的方法，取得各要素相互影響的信息、制訂有效的措施并對項(xiàng)目進(jìn)行控制，對建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展非常重要。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工監(jiān)理；進(jìn)度控制

一、工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的目的與中心任務(wù)工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是借助于監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作，以便順利完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)。這個(gè)任務(wù)的目的性十分明確，這也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)賴以生存的基礎(chǔ)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須要盡心盡力的借助于各種有關(guān)的科學(xué)方法和措施來完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，完成監(jiān)理的目的。從監(jiān)理的目的可以看出監(jiān)理的中心任務(wù)，即控制工程項(xiàng)目中經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃所確定的各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)，包括質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制監(jiān)理目標(biāo)、投資控制監(jiān)理目標(biāo)、文明安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)等，這些目標(biāo)是建筑物建造過程監(jiān)理工作的具體化和量化。若監(jiān)理目標(biāo)劃分不當(dāng)，那么可能會(huì)產(chǎn)生無論監(jiān)理機(jī)構(gòu)怎么樣努力都無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致監(jiān)理制度較難推行。所以，若要更好的完成監(jiān)理的中心任務(wù)，其前提是必須對監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行合理的科學(xué)的劃分，這就要求我們在實(shí)際工作中，高度重視建立目標(biāo)的確定和規(guī)劃，保證監(jiān)理目標(biāo)的完成。

二、施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制要點(diǎn)

1、重視進(jìn)度計(jì)劃的審批

1.1要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。

1.2監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊(duì)伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。

1.3對季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，要求承包商同時(shí)編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場時(shí)間等計(jì)劃安排。

1.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，確定進(jìn)度控制方案。

1.5總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送業(yè)主，需要重新修改，應(yīng)限時(shí)要求承包單位重新申報(bào)。

2、計(jì)劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施

一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃，以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，以單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃保證總體工程的進(jìn)度計(jì)劃；在各類計(jì)劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的控制節(jié)點(diǎn)。

3、計(jì)劃的分析和判斷

監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計(jì)劃在時(shí)間和資源上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、工序劃分、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等因素，找出計(jì)劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙等因素與施工計(jì)劃無法統(tǒng)一一致時(shí)，對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計(jì)劃的龍頭地位，即各項(xiàng)工作的開展必須以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提，以此帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

4、做好計(jì)劃的平衡工作

監(jiān)理工程師要圍繞計(jì)劃中的進(jìn)度目標(biāo)，處理好各承包單位之間、工序與工序之間、關(guān)鍵工序與非關(guān)鍵工序之間的進(jìn)度關(guān)系，使之在進(jìn)度計(jì)劃上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡發(fā)展。

三、施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制方法

監(jiān)理在施工中，要一手抓質(zhì)量，一手抓進(jìn)度。決不能只把質(zhì)量看成唯一可控的，而把進(jìn)度視為無能為力或?qū)⑵渫频綐I(yè)主或施工單位身上。實(shí)際上施工合同簽訂后，監(jiān)理對施工進(jìn)度控制可以從以下方面開展工作：

1、 嚴(yán)格審核施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）

2、 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師除對組織設(shè)計(jì)（方案）中的技術(shù)可靠性、方案合理性、質(zhì)量保證措施、勞動(dòng)力資源安排等進(jìn)行審查外，還要認(rèn)真分析總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)分部工程（基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、安裝工程等）完成的工期是否符合實(shí)際，是否與甲方簽訂的建設(shè)工程施工合同所確定的總目標(biāo)相一致。其中監(jiān)理在掌握該工程施工圖紙、設(shè)計(jì)意圖、特殊工序和施工難點(diǎn)等情況的基礎(chǔ)上，也要設(shè)計(jì)好施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)，繪制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，從中找出進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路，為實(shí)施施工進(jìn)度的有效控制提供可靠依據(jù)。在日常監(jiān)理工作中，始終按照“三方”所確定的總目標(biāo)工期，層層分解各階段的施工進(jìn)度，隨時(shí)掌握季度、月度和周施工進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，以督促施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。為此，監(jiān)理部要充分利用工地例會(huì)的作用，對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。

3、 嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)中關(guān)于工程款支付的權(quán)限

4、 總監(jiān)理工程師要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，并認(rèn)真作好工程計(jì)量工作，對施工單位報(bào)審的支付款憑證及時(shí)審批，避免因資金不到位而影響施工進(jìn)度。在實(shí)際操作上監(jiān)理部要充分利用《監(jiān)理合同示范文本》中規(guī)定的在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)。

5、 在發(fā)生新增項(xiàng)目和設(shè)計(jì)變更時(shí)，監(jiān)理要全面權(quán)衡利弊

6、 嚴(yán)格遵循新增或變更程序，防止出現(xiàn)負(fù)面作用，貽誤工期在對新增項(xiàng)目或設(shè)計(jì)變更審核時(shí)，監(jiān)理除了注意對工程結(jié)構(gòu)、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問題，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)了上述變更必然影響原施工計(jì)劃工期。例如我監(jiān)理部承擔(dān)的某一工程項(xiàng)日，原主體設(shè)計(jì)為鋼混凝土結(jié)構(gòu)，在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結(jié)構(gòu)。由于這一結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)變更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且預(yù)期效果也不甚理想。所以監(jiān)理對重大設(shè)計(jì)變更，要充分利用其本身的專業(yè)優(yōu)勢和所掌握的有關(guān)建設(shè)程序及監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格控制，統(tǒng)籌考慮慎重處置。

綜上所述：在建筑工程施工中的進(jìn)度控制管理中，由于人力、物資的供應(yīng)、資金的投入和自然條件等因素的影響打破原進(jìn)度計(jì)劃是常有的事，因而，施工進(jìn)度控制是對復(fù)雜的二次性的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。在建筑工程施工進(jìn)度控制的管理過程中加強(qiáng)施工進(jìn)度控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 葉華東.工程施工進(jìn)度的影響因素及控制措施[J].沙棘：科教縱橫，2010（7）.

[2] 李傳啟.建筑施工企業(yè)設(shè)備管理的探討[J].科技信息，2010（19）.

篇8

【關(guān)鍵詞】：施工；工程監(jiān)理；進(jìn)度計(jì)劃

【abstract】: The construction progress monitoring is supervision responsibilities one of the important contents, the article introduced the supervision engineer to progress of examination and approval of the plan, combined with the engineering practice, this paper puts forward the construction stage engineering supervision schedule control method and supervision of the work schedule control what time thinking.

【key words】 : the construction; Project supervision; schedule

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

監(jiān)理的工作內(nèi)容通?？梢愿爬椤叭刂疲促|(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)”，進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師應(yīng)該完成的重要任務(wù)。從總體上看，我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制上，而對進(jìn)度控制和投資控制沒有給予應(yīng)有的重視。然而，從項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)――質(zhì)量、工期和投資來看，盡管質(zhì)量是工程項(xiàng)目最基本的目標(biāo)，但工期和投資卻是直接影響建設(shè)項(xiàng)目投資效益的兩大目標(biāo)，也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。因此，能否有效地控制投資和進(jìn)度，往往是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度。

1進(jìn)度計(jì)劃的審批

進(jìn)度計(jì)劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前圍繞如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。進(jìn)度計(jì)劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實(shí)，也是進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)，因此，進(jìn)度計(jì)劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。

我們在審批承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：

1）進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同及業(yè)主主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。

2）進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致。

3）資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。

4）進(jìn)度保證措施是否合理。

2施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制方法

監(jiān)理在施工中，要一手抓質(zhì)量，一手抓進(jìn)度。決不能只把質(zhì)量看成唯一可控的，而把進(jìn)度視為無能為力或?qū)⑵渫频綐I(yè)主或施工單位身上。實(shí)際上施工合同簽訂后，監(jiān)理對施工進(jìn)度控制可以從以下方面開展工作：

2．1嚴(yán)格審核施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)

總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師除對組織設(shè)計(jì)(方案)中的技術(shù)可靠性、方案合理性、質(zhì)量保證措施、勞動(dòng)力資源安排等進(jìn)行審查外，還要認(rèn)真分析總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)分部工程(基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、安裝工程等)完成的工期是否符合實(shí)際，是否與甲方簽訂的建設(shè)工程施工合同所確定的總目標(biāo)相一致。其中監(jiān)理在掌握該工程施工圖紙、設(shè)計(jì)意圖、特殊工序和施工難點(diǎn)等情況的基礎(chǔ)上，也要設(shè)計(jì)好施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)，繪制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，從中找出進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路，為實(shí)施施工進(jìn)度的有效控制提供可靠依據(jù)。在日常監(jiān)理工作中，始終按照“三方”所確定的總目標(biāo)工期，層層分解各階段的施工進(jìn)度，隨時(shí)掌握季度、月度和周施工進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，以督促施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。為此，監(jiān)理部要充分利用工地例會(huì)的作用，對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。

2．2嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)中關(guān)于工程款支付的權(quán)限

總監(jiān)理工程師要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，并認(rèn)真作好工程計(jì)量工作，對施工單位報(bào)審的支付款憑證及時(shí)審批，避免因資金不到位而影響施工進(jìn)度。在實(shí)際操作上監(jiān)理部要充分利用《監(jiān)理合同示范文本》中規(guī)定的“在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)。

2．3在發(fā)生新增項(xiàng)目和設(shè)計(jì)變更時(shí)，監(jiān)理要全面權(quán)衡利弊

嚴(yán)格遵循新增或變更程序，防止出現(xiàn)負(fù)面作用，貽誤工期在對新增項(xiàng)目或設(shè)計(jì)變更審核時(shí)，監(jiān)理除了注意對工程結(jié)構(gòu)、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問題，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)了上述變更必然影響原施工計(jì)劃工期。例如我監(jiān)理部承擔(dān)的某一工程項(xiàng)日，原主體設(shè)計(jì)為鋼混凝土結(jié)構(gòu)，在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結(jié)構(gòu)。由于這一結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)變更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且預(yù)期效果也不甚理想。所以監(jiān)理對重大設(shè)計(jì)變更，要充分利用其本身的專業(yè)優(yōu)勢和所掌握的有關(guān)建設(shè)程序及監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格控制，統(tǒng)籌考慮慎重處置。

3監(jiān)理進(jìn)度控制工作的幾點(diǎn)思考

1)監(jiān)理進(jìn)度控制工作不僅體現(xiàn)在施工現(xiàn)場監(jiān)理,還包括項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況了解、合同管理完善、現(xiàn)場各種信息收集和反饋,計(jì)劃審批和考核,同時(shí)建立進(jìn)度動(dòng)態(tài)考核體系,要不斷提高進(jìn)度控制的科學(xué)性,檢查手段的先進(jìn)性,最大限度地用具體的數(shù)字和書面工作記錄說話。

2)監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制上起很大作用,而在工程進(jìn)度控制方面,不能認(rèn)為主要依靠施工單位的自身努力,造成被動(dòng)控制狀態(tài),要通過動(dòng)態(tài)控制和考核,及時(shí)地為建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度上提供咨詢與服務(wù)。

3)檢查督促承包進(jìn)度計(jì)劃編制,避免隨意性。監(jiān)理單位和承包單位不能為迎合建設(shè)單位要求,編制的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況相差太大,造成在起始就失去控制的意義。工程實(shí)施過程中,檢施工物資、勞動(dòng)力等資源投入情況,在發(fā)現(xiàn)不足等,及時(shí)要求增加人力、機(jī)械設(shè)備。

4)溝通協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的重點(diǎn),監(jiān)理人員要求做到“腿勤、手勤、口勤”。務(wù)必做到腿勤跑,將現(xiàn)場實(shí)際情況充分了解;手勤記,將實(shí)際發(fā)生情況書面記錄下來;口勤說,必須將監(jiān)理工作通過信息方式,在會(huì)議和日常工作中將應(yīng)該告知的及時(shí)告知,經(jīng)常溝通交流,充分了解掌握現(xiàn)場情況。

結(jié)束語

總之,工程監(jiān)理的進(jìn)度控制包括綜合性措施,通過進(jìn)行管理、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面工作,處理與建設(shè)單位、承包單位之間為了工程項(xiàng)目工期目標(biāo)而產(chǎn)生的各種利益沖突,并根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn),做好事前預(yù)控,事中控制,事后補(bǔ)救等工作,采取對應(yīng)的工作程序和工作方法,否則如果不能有效地與這些單位協(xié)調(diào),進(jìn)度控制將十分困難,而且容易引起工程糾紛,延誤工程進(jìn)度,最終達(dá)不到建設(shè)目標(biāo),同時(shí)監(jiān)理進(jìn)度控制工作也就失去應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王孟鈞．現(xiàn)代建筑企業(yè)管理理論與實(shí)踐[M]．北京：中國建材工業(yè)出版社，2001．

[2]劉允延．施工成本一進(jìn)度的計(jì)算機(jī)集成管理(二)[J]．北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2005(3)：89-91．

篇9

關(guān)鍵詞：建筑；工程項(xiàng)目；管理

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

通過建立工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理目標(biāo),健全完善工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理體系,能夠充分利用有限的建設(shè)資金和有效資源,取得節(jié)省建設(shè)投資,保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)周期的良好效果,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制目標(biāo)。

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

1、動(dòng)態(tài)循環(huán)原理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制從項(xiàng)目施工開始，是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的控制過程。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用未來控制與動(dòng)態(tài)循環(huán)相互結(jié)合的過程

2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

結(jié)合已經(jīng)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、比較；然后，利用資源優(yōu)化、成本與工期優(yōu)化等相關(guān)理論對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3、彈性原理

工程項(xiàng)目的影響因素多、建設(shè)工期長，充滿著諸多的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性；所以，在對施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的過程中，對于可能出現(xiàn)的問題和干擾程度都應(yīng)該根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行估算，以便使進(jìn)度計(jì)劃具有一定的彈性。

4、系統(tǒng)原理

整個(gè)工程項(xiàng)目由施工機(jī)械系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、材料系統(tǒng)、人力系統(tǒng)等諸多分系統(tǒng)構(gòu)成，是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程；所以，應(yīng)該把握細(xì)節(jié)，著眼全局，抓好進(jìn)度控制工作。首先，應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)、項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)等；然后，對控制目標(biāo)從局部計(jì)劃到總體計(jì)劃，逐項(xiàng)、逐層地進(jìn)行分解。

二、編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整

資采購、工程施工等相關(guān)資料和從充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。對工程項(xiàng)目進(jìn)度控制執(zhí)行情況跟蹤檢查，出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度控制計(jì)劃和資源計(jì)劃，執(zhí)行更新的符合工程項(xiàng)目實(shí)際情況的進(jìn)度控制計(jì)劃。隨著工程項(xiàng)目建設(shè)過程的不斷深入，對建立工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整和科學(xué)的動(dòng)態(tài)化管理，保證建設(shè)工程項(xiàng)目嫉妒控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

1、編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃

（1）項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃。典型的項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的要求,將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主要系統(tǒng)和單項(xiàng),按設(shè)計(jì)、采購、施工和開車等部分,用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系,以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制計(jì)劃。

（2）系統(tǒng)主進(jìn)度控制計(jì)劃。系統(tǒng)主進(jìn)度控制計(jì)劃的編制一般先分別編制初步的設(shè)計(jì)、采購、施工三項(xiàng)分進(jìn)度控制計(jì)劃,通常先編制初步的采購進(jìn)度計(jì)劃,從請購單提出開始,到設(shè)備材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場為止。其次編制初步的施工進(jìn)度計(jì)劃。最后編制初步的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。

（3）以區(qū)域?yàn)閱挝?分別按設(shè)計(jì)、采購、施工和開車等部分單獨(dú)編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。該進(jìn)度控制計(jì)劃必須與工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)相一致。

（4）編制工程項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃,是最基本的一層進(jìn)度控制計(jì)劃,也是詳細(xì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源分配和執(zhí)行效果測量的具體體現(xiàn)。該層控制計(jì)劃達(dá)到能夠進(jìn)行資源分配的深度,以保證各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)都能夠按工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求完成。

（5）工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,其內(nèi)容和形式與第四層進(jìn)度計(jì)劃相似,列出該工作項(xiàng)目的起止時(shí)間,同樣能達(dá)到進(jìn)行資源分配的深度。上述各層進(jìn)度控制計(jì)劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,如果產(chǎn)生影響工程進(jìn)度控制的因素,一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經(jīng)過批準(zhǔn)調(diào)整工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整

在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)際執(zhí)行過程中,由于項(xiàng)目主客觀條件的變化應(yīng)及時(shí)跟蹤檢查進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行情況,出現(xiàn)進(jìn)度偏差,及時(shí)采取措施,進(jìn)行必要的調(diào)整和動(dòng)態(tài)控制。在工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中,按照建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的管理程序,有組織、有計(jì)劃、科學(xué)合理地做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的各項(xiàng)工作。

三、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)采取的措施

1、科學(xué)編制項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃

發(fā)包方務(wù)必要求施工總承包商根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真制訂1級施工計(jì)劃，在得到發(fā)包方批準(zhǔn)后，再制訂相應(yīng)的2級和3級施工計(jì)劃，發(fā)包方實(shí)行每日例會(huì)制度，據(jù)此核查實(shí)際進(jìn)度。在工程后期沖刺階段，每天都要進(jìn)行進(jìn)度跟蹤、監(jiān)測對比、分析及報(bào)告工作。只有科學(xué)地制訂項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃，才能保證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作緊張有序地推進(jìn)，針對項(xiàng)目計(jì)劃與費(fèi)用，控制人員及時(shí)作出完善的監(jiān)測、跟控、分析與實(shí)時(shí)報(bào)告，為項(xiàng)目進(jìn)度控制和高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)提供有力的保證。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段,承發(fā)包模式,合同管理和風(fēng)險(xiǎn)等。在理順組織的前提下,科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得尤為重要。對工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動(dòng)態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念；制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系,把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線,知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差,有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)化；選擇合理的合同結(jié)構(gòu),注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施;重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用,有利于提高項(xiàng)目進(jìn)度控制信息處理的效率。

3、明確建設(shè)主線，保證關(guān)鍵路徑的工作順利實(shí)施

在項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，項(xiàng)目組在面對各種錯(cuò)綜復(fù)雜的情況時(shí)，應(yīng)明確要解決的關(guān)鍵問題，如：終端土地會(huì)點(diǎn)、導(dǎo)管架鋼材采辦協(xié)調(diào)、關(guān)鍵設(shè)備采辦、平臺吊機(jī)到貨滯后以及各種設(shè)備到貨狀態(tài)非常不理想等問題對工程建設(shè)造成的影響，以及如何解決這些問題。應(yīng)明確建設(shè)的主線，確保關(guān)鍵路徑的工作能夠順利實(shí)施。排解項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的困難，是項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制與費(fèi)用控制人員項(xiàng)目跟控的首要任務(wù)。

4、進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施

項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，主要是由施工單位的相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理來進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)的。項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)已經(jīng)進(jìn)行批審確定的總施工進(jìn)度控制計(jì)劃，來對其中具體的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際的安排和分配，在其進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，所有分部分項(xiàng)的過程，都應(yīng)該由專業(yè)的施工人員進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，保證計(jì)劃的穩(wěn)定實(shí)施，保證進(jìn)度控制得到最佳的施行，減少監(jiān)督管理不力以及信息反饋不及時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生，并且，相關(guān)的監(jiān)督人員還需要對實(shí)際的情況上報(bào)到監(jiān)理和業(yè)主，幫助其進(jìn)行及時(shí)的批審。在相關(guān)的計(jì)劃經(jīng)過批審確定之后，再由項(xiàng)目的經(jīng)理，來根據(jù)審批確認(rèn)之后得到的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際的組織施工。嚴(yán)格的執(zhí)行過程合同當(dāng)中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，并且同時(shí)還需要設(shè)定一系列相關(guān)的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的目標(biāo)之時(shí)，及時(shí)的兌現(xiàn)，達(dá)到鼓勵(lì)的效果，以這樣的方式來促進(jìn)工程的施工進(jìn)度，保證建設(shè)的質(zhì)量和效率。

5、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案會(huì)對工程進(jìn)度控制產(chǎn)生不同的影響。設(shè)計(jì)前期方案評審和選用時(shí),應(yīng)對工程設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度控制的關(guān)系分析比較。在工程進(jìn)度受阻時(shí),分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素,為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性;施工方案對工程進(jìn)度控制有直接的影響,不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性,還應(yīng)考慮其對工程進(jìn)度控制的影響,在工程進(jìn)度受阻時(shí),分析是否存在施工技術(shù)的影響因素,為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)有無改變工程施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

6、雨季施工技術(shù)措施

加強(qiáng)氣象預(yù)報(bào)工作，每日上班后、下班前要及時(shí)掌握氣象預(yù)報(bào)情況，便于采取應(yīng)急措施，做好防雨、防風(fēng)、防雷暴的工作。施工部署要根據(jù)晴、雨天與室內(nèi)、外相結(jié)合的原則，晴天多進(jìn)行室外施工，雨天多進(jìn)行室內(nèi)施工，盡量縮短雨天露天作業(yè)時(shí)間，縮小雨天作業(yè)面。在雨季施工的工程要考慮降雨的影響，考慮雨季施工的作業(yè)面，要加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)配并強(qiáng)調(diào)合理的工序穿插，要善于利用各種有利條件，減少防雨措施以降低工程成本，加快施工進(jìn)度。要將雨季施工準(zhǔn)備工作納入生產(chǎn)計(jì)劃，考慮一定的勞動(dòng)力，安排一定的作業(yè)時(shí)間，搞好雨季施工期間工程材料和雨施材料的儲備、防護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)員、安全員及質(zhì)量檢查員應(yīng)對雨季施工過程中的現(xiàn)場、質(zhì)量、安全進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查。

7、建設(shè)工程的竣工階段的措施

在建設(shè)工程的竣工階段，是整個(gè)過程建設(shè)項(xiàng)目即將要完成的時(shí)候，而在這個(gè)時(shí)刻，仍然需要注意總體的施工進(jìn)度控制，以保證整個(gè)施工建設(shè)項(xiàng)目最終能夠順利的完成，避免在最后的階段當(dāng)中，出現(xiàn)返工的情況發(fā)生。所以，在這一階段當(dāng)中，應(yīng)該整理好相關(guān)的進(jìn)度控制資料，將相關(guān)的進(jìn)度控制資料進(jìn)行歸類的管理，同時(shí)做好編目和歸檔的相關(guān)工作，按照規(guī)范、合同、圖紙以及基建程序等要求，來對最終完成的施工質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)深入的復(fù)核檢查，對其中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行逐一的核實(shí)，予以最終的確認(rèn)，同時(shí)，還應(yīng)該對工程建設(shè)施工的質(zhì)量、工期等作出客觀的評定。通過這樣的方式，才能較好的對整個(gè)過程建設(shè)做到最佳的進(jìn)度控制。

四、加權(quán)打分法在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的運(yùn)用

1、加權(quán)打分法的基本概念

加權(quán)打分法是在數(shù)理計(jì)算、評價(jià)、統(tǒng)計(jì)中經(jīng)常采用的優(yōu)選方法。所謂“權(quán)”就是權(quán)重，是指參與統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、分析評價(jià)的數(shù)據(jù)在整體數(shù)據(jù)中所占的程度，并根據(jù)程度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)的系數(shù)，稱為“加權(quán)系數(shù)”，“加權(quán)”就是乘以系數(shù)。加權(quán)打分法實(shí)質(zhì)上就是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。

2、進(jìn)度控制的基本思路

將進(jìn)度款支付與進(jìn)度控制效果評價(jià)進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)度款支付應(yīng)該與進(jìn)度控制情況的好壞掛鉤。務(wù)必要讓承包方明白，只有細(xì)化管理、挖掘潛力、抓緊工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，才可以提前支付或者按時(shí)支付進(jìn)度款。進(jìn)度款撥付比例取決于設(shè)計(jì)評價(jià)項(xiàng)目的得分權(quán)重，由此形成良性循環(huán)。應(yīng)注意在施工合同中，特別說明這種進(jìn)度款的支付原則和計(jì)算方法。

3、建立積極主動(dòng)的進(jìn)度控制體系

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者是發(fā)包方，由發(fā)包方安排，統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)理單位、承包方、乙方來協(xié)調(diào)做好進(jìn)度控制工作。發(fā)包方負(fù)責(zé)考核評價(jià)、督促檢查承包方的進(jìn)度控制情況，以及組織實(shí)施進(jìn)度控制工作，并定期向財(cái)務(wù)部門或合約部門通知考核結(jié)果。項(xiàng)目第三方主要是發(fā)包方的助手，必要時(shí)可以代替發(fā)包方行使考核權(quán)利，承包方負(fù)責(zé)提出趕工方案、申報(bào)進(jìn)度控制資料、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃和施工方案等。發(fā)包方還應(yīng)定期召開進(jìn)度控制會(huì)議，承包方的項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理以及發(fā)包方各職能部門負(fù)責(zé)人必須參加，每個(gè)月還應(yīng)定期進(jìn)行本月進(jìn)度控制工作總結(jié)，對工程項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行有效的評價(jià)，最終的評價(jià)結(jié)果應(yīng)作為付款比例的依據(jù)。

4、目標(biāo)評價(jià)與考核

對控制成果進(jìn)行有效、合理的評價(jià)，往往是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心，只要能夠?qū)⒊邪降慕?jīng)濟(jì)利益與目標(biāo)評價(jià)相關(guān)聯(lián)，那么就可以形成一種良好的互動(dòng)。若承包方不能按期完成進(jìn)度計(jì)劃的要求，就少付或者不付進(jìn)度款，若承包方保質(zhì)保量地達(dá)到了進(jìn)度計(jì)劃的要求，就可以在進(jìn)度款支付上得到實(shí)惠。

五、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

必須要做到責(zé)任到人。項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃,當(dāng)然是由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在這里所說的責(zé)任到人,是指細(xì)部工序?qū)嵤┴?zé)任到人,也就是說要求施工單位在申報(bào)月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃時(shí),把各細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度安排責(zé)任到人,也就是說每一個(gè)分部分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。甚至可以建立一定的獎(jiǎng)罰制度,完成或者提前可以獎(jiǎng)勵(lì),推遲則除了要編制補(bǔ)救計(jì)劃外,還要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

要建立合理嚴(yán)密的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)已經(jīng)審批的總施工進(jìn)度計(jì)劃,安排細(xì)部的進(jìn)度計(jì)劃,并上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。計(jì)劃經(jīng)審批后,再由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)審批確認(rèn)后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。首先,從施工單位整理上報(bào)工程量到監(jiān)理和業(yè)主審查工程量,必定要經(jīng)過一定的時(shí)間,而如果其中審查方由于某些原因沒有及時(shí)地給施工單位審查工程量,就會(huì)造成工程款支付時(shí)間的推移,也很可能會(huì)影響施工進(jìn)度,當(dāng)然也不可能草草的審查,不負(fù)責(zé)任。其次,施工單位不一定會(huì)按實(shí)際完成工程量匯報(bào),如果業(yè)主沒有發(fā)現(xiàn)就會(huì)多付工程款；反之,發(fā)現(xiàn)以后就會(huì)引起施工單位與業(yè)主的矛盾,也將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。業(yè)主在項(xiàng)目進(jìn)度控制中扮演著關(guān)鍵的角色。業(yè)主只有根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同要求和工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn),編制切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃,定期對工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查與及時(shí)調(diào)整,進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的動(dòng)態(tài)化管理,才能夠取得節(jié)省建設(shè)工程投資,保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期的良好效果,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)。

結(jié)束語

根據(jù)對建設(shè)工程當(dāng)中進(jìn)度控制的實(shí)際探討，對其相關(guān)的設(shè)計(jì)階段以及施工階段進(jìn)行細(xì)致的探究和分析，提出了一套切實(shí)可行的方案，力求保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇10

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；控制；影響因素

隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程施工進(jìn)度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時(shí)，精準(zhǔn)的控制施工進(jìn)度，是目前工程管理中亟待解決的問題?，F(xiàn)階段，大部分工程在施工階段都實(shí)行工程監(jiān)理制度，有些工程管理人員認(rèn)為進(jìn)度目標(biāo)沒有安全、質(zhì)量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設(shè)工程施工進(jìn)度，確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，顯得更為突出。

一、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的目標(biāo)

工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期。工程建設(shè)進(jìn)度控制：是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃直至竣工、交付使用。工程建設(shè)進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)之一，而施工階段是工程實(shí)體形成階段，對其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)，因此施工階段的進(jìn)度控制又是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的重要核心。

二、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的方法

（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

(2)按施工單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工

序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

(4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃他們安全與否直接制約著項(xiàng)目的發(fā)展，乃至企業(yè)的發(fā)展。對這些作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底、督促其在施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，成了接制約著項(xiàng)目的發(fā)展，乃至企業(yè)的發(fā)展。對這些作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底、督促其在施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

三、施工進(jìn)度管理的地位與作用

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制，質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的。一般說來進(jìn)度慢就要增加投資工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度，但是如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)。既要進(jìn)度快，又要投資省，質(zhì)量好。因此合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要的。

四、影響工程施工進(jìn)度的因素

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目，工期較長，影響進(jìn)度因素較多。編制施工進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須充分認(rèn)識和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施成功的措施。其主要影響因素有：

（1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響影響

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。而對于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

（2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響

施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等，如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或者是運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。

（3）資金的影響

工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自建設(shè)單位或者是由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促建設(shè)單位及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。

（4）設(shè)計(jì)變更的影響

在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或者是由于建設(shè)單位提出了新的要求。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別應(yīng)對建設(shè)單位的變更要求進(jìn)行制約。

（5）施工條件的影響

在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。

（6）承包單位自身管理水平的影響

施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)。而監(jiān)理工程師應(yīng)提供服務(wù)，協(xié)助承包單位解決問題，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、工程施工進(jìn)度控制對策研究

（1）以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他資源配套計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的制訂是

進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。在工程開工前，建設(shè)方、監(jiān)理

方不但對施工單位進(jìn)度計(jì)劃是否詳細(xì)、可行性論證進(jìn)行審核，同時(shí)要以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，督促施工單位制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。

（2）建立適合的工程施工進(jìn)度控制組織保證體系現(xiàn)今的工程進(jìn)度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項(xiàng)目經(jīng)理部屬工程部或計(jì)劃部管理，層次過多，責(zé)權(quán)利不對等，應(yīng)在相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置獨(dú)立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長，工作資源配備到位，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo)。

（3）確定技術(shù)方案，嚴(yán)格進(jìn)度指標(biāo)，按步驟編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工技術(shù)方案是進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的根本保證，首先確定施工技術(shù)方案，并與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在現(xiàn)有的技術(shù)裝備條件下，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際確立分項(xiàng)、分部、單位工程的進(jìn)度指標(biāo)。

（4）對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)全面審核，納入建設(shè)、監(jiān)理強(qiáng)制檢查范疇施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)在于對其及時(shí)的糾偏和動(dòng)態(tài)的調(diào)整，動(dòng)態(tài)全面審核是關(guān)鍵，只有參與的工程建設(shè)的施工、建設(shè)、監(jiān)理單位不定期審核，進(jìn)行強(qiáng)制性的檢查驗(yàn)收，才能確保施工單位重視、規(guī)范進(jìn)度控制，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

六、結(jié)束語

總而言之，進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目控制的關(guān)鍵工作，是保證項(xiàng)目取得預(yù)期效益的重要前提。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的決策期、實(shí)施期和生產(chǎn)運(yùn)營期等全過程。施工進(jìn)度計(jì)劃要做到，事前周密，事中控制，事后協(xié)調(diào)，最終達(dá)到施工企業(yè)的目的。

【參考文獻(xiàn)】

[1]馬宗勝,關(guān)于工程進(jìn)度控制的探討[J].煤礦現(xiàn)代化,2004,(3):59,74.