導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本控制的重點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:項目成本 成本控制 項目各階段

建筑工程項目投資數(shù)額巨大，項目涉及面廣，實施過程極其復(fù)雜，任何條件的不足或變化都會對投資成本造成極大影響，甚至?xí)绊懲顿Y的成敗。因此在項目全過程實施過程中成本控制就顯得極其重要。本文主要就對決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段中的成本控制展開論述。

1 、投資決策階段的成本控制

1、考慮環(huán)境成本的影響

生命周期環(huán)境成本是指工程產(chǎn)品系列在其全生命周期內(nèi)對于環(huán)境的潛在和顯在的不利影響。目前看來，暫時還找不到相對定量的指標來衡量環(huán)境成本對工程總體造價的影響，但顯而易見的是，在一個相當長的歷史時期內(nèi)，節(jié)約環(huán)境成本將會為工程帶來持續(xù)不斷的經(jīng)濟利益和社會反響，這方面的收效甚至?xí)h遠超出工程最初投入的成本資金。如果能夠在全生命周期工程的決策階段就全面估計到地區(qū)發(fā)展因素和環(huán)境變化情況，必會為工程項目帶來巨大的利益空間。

2、考慮社會成本的影響

生2命周期社會成本是指工程產(chǎn)品在從項目構(gòu)思、產(chǎn)品建成投入使用至報廢不堪再用全過程中對社會的不利2影響。一旦項目建成后造成對社會秩序的影響，甚至為社會這來不安定因素，那么該項目的社會成本會大大增加。為保證工程建設(shè)的按時按需按規(guī)格完成，在全生命周期的決策階段，就必須提早考慮到計劃項目的社會接受程度，預(yù)測社會反響，比如說因為項目施工造成的群眾遷移會不會帶來社會公眾的不滿，從而造成混亂和不安定。

2 、設(shè)計階段的成本控制

設(shè)計階段是雖然設(shè)計費通常占建設(shè)項目成本的1%～2%，占用比例不大，其對于工程造價卻是工程項目成本控制的關(guān)鍵與重點。由于設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣對于建設(shè)費用的寡眾以及建設(shè)工期的長短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財力的投入。由此可見，合理科學(xué)的工程設(shè)計，可降低工程造價成本的10%左右。作為工程項目初始的設(shè)計階段對項目經(jīng)濟的影響達70%～95%，一旦設(shè)計得到批復(fù)之后，其中存在的技術(shù)問題與費用問題都將很難解決。因此，在工程設(shè)計中，設(shè)計人員應(yīng)在技術(shù)與經(jīng)濟方面并重，避免過于追求技術(shù)含量設(shè)計標準，而缺乏對經(jīng)濟合理性的考慮，從而影響項目成本的有效控制情況的出現(xiàn)。

2.1 、實施設(shè)計招標制度,采用限額設(shè)計

實施設(shè)計招標制度，可以促進我國競爭機制的成熟。設(shè)計招標制度的目的在于是設(shè)計方案的招標，包括工程投資的估算以及經(jīng)濟分析。投標工作要求于較短時間內(nèi)完成，很容易造成設(shè)計單位為了中標而只注重于設(shè)計方案的優(yōu)劣，卻對投資估算缺乏具體的考量研究，忽略工程造價是否合理的問題。

對于上述情況，則需要制定工程與經(jīng)濟方案互相結(jié)合的設(shè)計招標制度，規(guī)定工程主體與配套圍護、綠化等考量一并招標，并采取多家競投模式，組織相關(guān)專家進行綜合評比。從而做到設(shè)計單位的擇優(yōu)，并且促進設(shè)計一方對于項目整體布局與建筑工程造型、使用功能上的創(chuàng)新，與工程造價成本的保證。

限額設(shè)計的推行實施，有助于設(shè)計經(jīng)濟責任制的健全。由于當前存在的設(shè)計不精狀況造成設(shè)計需要頻繁變更，給工程造價成本控制帶來了一定的難度。因此，設(shè)計人員必須根據(jù)開發(fā)經(jīng)驗與投資估算的要求，掌握建筑工程的預(yù)算定額以及費用定額，了解建筑材料的預(yù)算價格從而有效地確定設(shè)計限額，包括造價與材料消耗指標等，并且建立相應(yīng)的獎懲考核機制。從而使各專業(yè)合理分解與使用投資限額，確保施工圖設(shè)計與施工圖預(yù)算相互結(jié)合。同時，工程造價管理人員需要與設(shè)計部門積極配合，對設(shè)計的變更進行嚴格控制，提供可靠的工程基礎(chǔ)資料，優(yōu)化設(shè)計，借以保證投資限額不被突破，降低工程造價。

2.2、 推行合同措施建立，控制成本

目前設(shè)計人群存在經(jīng)濟觀念淡薄，隨意進行設(shè)計變更的情況，針對于此種情況，投資方可以在設(shè)計合同經(jīng)濟條款時，添加設(shè)計變更或修改的費用額度限制的條款，例如設(shè)計變更費若超出施工合同某一比例時，則需要扣罰規(guī)定比例的設(shè)計質(zhì)保金。采取一定程度的約束力有利于對設(shè)計規(guī)范、標準、工程量與預(yù)算指標的控制。

3、招投標階段的成本控制

招投標階段最有效的成本控制是確定好招投標方式，分為以下幾種有效的方式：

1 、在施工圖具備的情況下，根據(jù)工程項目大小劃分為幾個標段，以施工圖總價包干加變更簽證的方式最合適，同時要注意約定好變更簽證的價格計取方式。對工程項目工期短，總價不是太高的工程以總價包死不作調(diào)整的方式招標并簽訂合同。如果項目建設(shè)周期長，合同總價高，以施工圖總價包干的方式就要另外約定好鋼筋、混凝土及特材的市場價格變化的調(diào)整方法，這樣才能做到抵御因市場價格風險造成的合同糾紛、索賠、停工、虧損等問題。采用這種方式進行費用控制最省時省力。

2、在具備施工圖條件，但預(yù)計后期變更很大的情況下，可采用工程量清單計價方式招標，工程量清單中的工程量為暫定，將來結(jié)算時按實際發(fā)生工程量調(diào)整，但綜合單價可根據(jù)具體情況選擇包死，這樣避免了今后材料價格小幅度漲跌進行的調(diào)整。這是采用最多的一種方式，對施工單位來說風險很小，對建設(shè)單位也是最真實最合理的成本控制方法，但不足的是這種方式在結(jié)算過程中容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，對工程量計算規(guī)費理解的不同和套價上對定額理解的不同等都存在分歧和爭議。

3、在不具備施工圖招標條件時，如果有同類項目的工程量清單或同類項目結(jié)構(gòu)參考的話，可以按粗獷式工程量清單報價進行招投標，也就是按工程結(jié)構(gòu)形式列出工程量清單列項，并暫定工程量，并描述清楚每個列項所含的具體施工內(nèi)容。讓投標單位填報全費用綜合單價，這里的全費用綜合單價指含人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、措施費、規(guī)費和稅金等的完成一項工程的全部費用單價。全費用單價可一次包干，不做調(diào)整，或約定好對鋼材、砼和特材漲價幅度超過一定比例時如何調(diào)整。這種全費用綜合單價包干的工程量清單一般是有經(jīng)驗的費用工程師才可以做到。這種方式避免了費率結(jié)算中套價的分歧，避免了對定額理解不同存在的爭議，提供了結(jié)算工作效率。對腳手架、措施費、大型機械進退場費、臨時施工道路等不容易界定的費用做包干價處理，把費用控制在招投標階段。因為招投標時施工單位會根據(jù)自身施工經(jīng)驗和優(yōu)勢，盡力優(yōu)化措施方案，降低報價成本，爭取中標。如果上述不確定費用最終按現(xiàn)場實際發(fā)生計取的話，施工單位在優(yōu)化方案上就不會下功夫，不會考慮降低成本，況且措施費計算時很難量化，不僅要現(xiàn)場工程師付出很多時間確認工程量，而且費用界定時沒有固定的定額參考應(yīng)用，容易扯皮。

4、施工階段的成本控制

4.1、施工成本控制的原則

施工成本控制，是指通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，對工程施工過程中所消耗的資源和費用進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正成本支出的偏差，把各項費用控制在合理范圍之內(nèi)。施工企業(yè)在對項目施工成本控制時，應(yīng)當主要遵循以下原則。

（1） 節(jié)約的原則。

成本控制的首要原則就是著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力的消耗。健全施工成本開支范圍、費用開支標準和先關(guān)財務(wù)制度，在實際中嚴格執(zhí)行，加強對各項支出的監(jiān)督；提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化施工方案，提高施工管理水平；加大對浪費行為的處罰力度。

（2） 動態(tài)控制原則。

施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的高低具有關(guān)鍵的作用。要強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，在工程實施過程中，經(jīng)常不斷地進行實際成本與目標成本的比較，及時采取糾偏措施。

（3） 目標管理原則。

目標管理是管理學(xué)的一種基本方法，是提高企業(yè)效益的一種強有力的手段。要在成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、成本決策的六個階段貫徹實施目標成本管理。

（4） 全面控制原則。

全面成本管理是全企業(yè)、 全員和全過程的管理。明細責、 權(quán)、 利，防止成本控制人人有責，人人不管的局面。

4.2施工成本控制的措施

（1）技術(shù)措施①制訂先進和經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。③嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

（2）經(jīng)濟措施①人工費控制。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。②材料費控制。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。③機械費控制。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。④間接費及其它直接費控制。間接費用是項目管理人員及企業(yè)各職能部門在該施工項目上所發(fā)生的全部費用。這部分費用對于不同的工程，其發(fā)生的實際費用是不同。如工程規(guī)模不同，施工項目上管理人員人數(shù)也不同，其管理人員工資、獎金，以及職工福利費等也都有差別。因此，要合理確定管理機構(gòu)、管理層次，節(jié)約施工管理費用。其它直接費用包括臨時設(shè)施費、生產(chǎn)工具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費和場地清理費等，這些費用和間接費用一樣不同的工程之間也會有不同。在預(yù)測成本時，要根據(jù)對象工程與基于計算的參照工程之間在其它直接費用上的差別進行修正。

（3） 組織措施成本控制涉及工程項目建設(shè)中各部門甚至每一個工作人員，強化“成本”意識，協(xié)調(diào)各部門共同參加成本控制工作，這是最基本的方法。項目經(jīng)理部和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。項目成本控制的技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施，三者是融為一體、相互作用的。以項目經(jīng)理部為成本控制中心，以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組加強協(xié)作，形成以市場投標報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。

4.2、施工成本控制的手段

（1）控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費，也是項目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。

材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面，材料用量的控制要做到開工前計算出額定材料消耗量，施工時實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；同時要考慮改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強現(xiàn)場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。

人工費控制主要從用工數(shù)量方面進行控制，在施工之前根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%-10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制；同時還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動效率，精減人員；對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費

（2）控制工程間接成本

精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本。項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應(yīng)控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。

（3）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。

當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

（4）組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期

建設(shè)工期與項目成本的關(guān)系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

5、竣工驗收階段的成本控制

這個階段是工程造價控制比較重要的階段，也是最后階段，其工作就是對工程竣工決算的審核。該項工作主要由工程審核人員根據(jù)合同，預(yù)決算結(jié)算單、相關(guān)定額，竣工資料，國家或地方的有關(guān)法規(guī)法規(guī)為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實。如果是中小型企業(yè)也可以委托給審計事務(wù)所施行。建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的審核是一項繁瑣而又細致地技術(shù)工作，審核人員必須具有預(yù)算技術(shù)、建筑設(shè)計、施工技術(shù)、相應(yīng)的法律法規(guī)和較高的預(yù)決算業(yè)務(wù)能力等專業(yè)技術(shù)知識。

在工程決算的審核上，審核的難點之一是隱蔽工程的簽證，且隱蔽工程的簽證在可審工程造價中國占較大比重，由于施工后不能看到，只有依據(jù)相關(guān)資料及簽證，而有些簽證很不規(guī)范，具有較大的人為性，必須以有效簽證作為結(jié)算審核的依據(jù)。據(jù)統(tǒng)計目前施工單位提交的工程結(jié)算，一般都能核減15%左右，有的甚至更多。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；成本控制；企業(yè)競爭力；經(jīng)濟效益；價值鏈分析；技術(shù)分析

0 引言

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。我國正處于從低收入國家向中等收入國家發(fā)展的過渡階段，建筑業(yè)的增長速度很快，對國民經(jīng)濟增長的貢獻也很大。

1 建筑企業(yè)成本管理特征分析

1.1 建筑企業(yè)成本管理的一般特點

首先，建筑企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標準，導(dǎo)致建筑企業(yè)的生產(chǎn)非標準化，一個建筑企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，而建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬。因此建筑企業(yè)的成本管理，尤其是制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，非常困難。

其次，建筑企業(yè)是項目導(dǎo)向型企業(yè)，而且項目的周期較長，短則一年，長則數(shù)年甚至十數(shù)年。因此，建筑企業(yè)的管理突出的表現(xiàn)為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中地反映了建筑企業(yè)進行施工活動的經(jīng)濟效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平。因此工程項目成本管理是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。

最后，進度、成本和質(zhì)量稱為建筑項目管理的三大控制目標，三者之間相互依存、相互影響，形成一個辯證的統(tǒng)一體。工程項目控制的理想狀態(tài)是同時達到最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量，即實現(xiàn)總體價值最大化。因此，成本的管理必須要和進度、質(zhì)量的管理密切結(jié)合，才能最終實現(xiàn)成本管理的目標。

1.2 企業(yè)成本管理與項目成本管理相互對立管理的特點

建筑企業(yè)具有明顯的雙重成本管理的特點。建筑業(yè)的生產(chǎn)特點使得建筑企業(yè)普遍實行項目管理制度，一個正常運行的企業(yè)一般同時設(shè)立數(shù)個項目部，每個項目部都由于其針對的建筑產(chǎn)品的獨特性而具備獨立性，每個項目部都是獨立的成本中心。因此項目的成本管理，包括成本預(yù)算、成本控制、成本差異比較一直都是建筑企業(yè)進行成本管理的重心。但是，建筑企業(yè)不僅僅是項目公司，項目有生命周期特點，而作為企業(yè)必須存續(xù)經(jīng)營，因此企業(yè)層面的成本管理對建筑企業(yè)亦是同樣重要。如果說項目層面的成本管理主要解決成本中心的成本管理問題，企業(yè)層面的成本管理則主要解決企業(yè)全面成本管理、戰(zhàn)略成本管理問題。企業(yè)能否利用規(guī)模優(yōu)勢，如何連結(jié)戰(zhàn)略與成本，如何實現(xiàn)全面成本管理等，這些都是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的重要問題。

1.3 企業(yè)成本管理的分散性和項目成本管理的一次性特點

建筑企業(yè)的成本管理中心在各個項目部，而各個項目部的地點又因工程地點的不同而分散在不同的地點。這種分散性的好處是使成本管理中心與成本發(fā)生中心相一致，符合成本管理原則，但是也帶來了集中管理困難的問題，尤其是全國性的建筑企業(yè)由于項目分布廣，為了有效對項目管理而不得不花費巨額的管理費用。

另外建筑成本管理具有一次性的特點，建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式是：固定的產(chǎn)品、流動的生產(chǎn)線。每個建筑項目都有自己的成本發(fā)生機制，針對項目的成本管理方法和制度有可能隨著工程項目的結(jié)束而結(jié)束，不再重復(fù)發(fā)生。從成本管理的角度，這種一次性不利于成本數(shù)據(jù)積累，不利于成本管理學(xué)習(xí)效應(yīng)的體現(xiàn)。

2 建筑工程成本管理特征分析

對于成本，不同學(xué)術(shù)機構(gòu)也從不同的功能角度給出了不同的概念。我國的企業(yè)財務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，分配計入生產(chǎn)經(jīng)營成本。”美國會計學(xué)會（aaa）認為：“成本是指為達到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量?！边@兩個成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會計學(xué)會的成本概念更具有普遍性。

建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為

獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

3 我國建筑企業(yè)成本管理的控制重點

3.1 摒棄單一成本控制，重視價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理

在市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟過程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本。因此，企業(yè)需要從單純核算自身的經(jīng)營成本，轉(zhuǎn)向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。盡管我國國有企業(yè)一直在尋找一條有效的降低成本的途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位和全過程的成本管理模式，而在成本管理的實際操作中，企業(yè)不應(yīng)把降低成本的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，而應(yīng)把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，項目科研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點，進行逐一的作業(yè)成本分析。管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法應(yīng)有充分的了解，沒有使產(chǎn)品的利潤在整個生產(chǎn)周期最大化。

3.2 成本管理工作中經(jīng)濟與技術(shù)分析相結(jié)合

由于長期以來，我們投標報價并沒有將組織設(shè)計作為估價的依據(jù)。不管投標項目上應(yīng)使用的設(shè)備、人力等情況，都是按照政府規(guī)定的統(tǒng)一定額和取費系數(shù)進行計算，這樣的投標報價根本不需要考慮施工方案。由于在獲得項目的過程中并不考慮施工方案，所以我們的項目成本核算中，往往不重視對不同的技術(shù)方案、不同的施工方案進行充分的技術(shù)經(jīng)濟評估，這樣使我們的項目成本管理失掉了技術(shù)的支撐。

3.3 項目成本控制由引入作業(yè)成本法改善傳統(tǒng)的會計核算制度

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)具有勞動密集、自動化程度低、進入門檻低、競爭激烈等產(chǎn)業(yè)特征。在我國的建筑施工企業(yè)中普遍存在實際成本難以精確控制、企業(yè)內(nèi)部價值鏈難以優(yōu)化組合的企業(yè)成本管理問題，由于我國的建筑市場環(huán)境不好，供應(yīng)鏈管理更是擺在我國建筑施工企業(yè)面前的一大難題。這些問題的解決，需要有詳細、準確的成本信息做支持，需要企業(yè)作業(yè)分析、流程再造，需要建立與業(yè)主、供應(yīng)商/分包商的竟合機制，而作業(yè)成本法的實施可以解決這些問題。

作業(yè)成本法使成本信息更加科學(xué)。作業(yè)成本法解決了傳統(tǒng)成本信息失真的問題，同一種工序的單位成本在作業(yè)成本法下和傳統(tǒng)的成本計算法下，計算的結(jié)果常有差異。作業(yè)成本法可以保證每一工序成本的準確性，增強成本計劃與控制的有效性。

4 結(jié)束語

總之，我國建筑企業(yè)目前面臨的經(jīng)濟、社會環(huán)境己發(fā)生很大的變化，建筑企業(yè)要想在激烈的社會競爭中謀求生存和進一步的發(fā)展，并使自己立于不敗之地，建立成本競爭優(yōu)勢，尋求降低成本的措施將是必由之路。

【參考文獻】

[1]孫興民.建筑企業(yè)管理[m].科學(xué)出版社，2002.

[2]曾肇河.建筑業(yè)企業(yè)價值鏈管理探索[j].建筑經(jīng)濟，2004：6-7.

篇3

關(guān)鍵詞:機電設(shè)備;機電安裝;安裝造價;造價控制

中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

在保證機電安裝工程的質(zhì)量以及安全前提下, 對施工過程所需要的人員、材料、服務(wù)等投入進行科學(xué)有效的管理, 使其達到效益最大化, 稱之為機電安裝工程的成本管理。成本管理不僅可以幫助企業(yè)節(jié)約資本,減少浪費, 還可以體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)力水平高低, 以及企業(yè)的組織管理水平, 是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。目前, 我國大部分企業(yè)的機電安裝工程成本管理都屬于粗放型的管理, 沒有達到正規(guī)化􀀁科學(xué)化及標準化的水平,這不僅浪費企業(yè)資源, 長期下去, 企業(yè)將無法在竟爭激烈的市場中生存,面臨破產(chǎn)危機。因此, 加強機電安裝工程的成本管理對企業(yè)來說非常重要。

一、成本預(yù)算

成本一般包括固定成本以及可變成本兩大類。其中固定成本是工程的一般管理成本, 是一個相對穩(wěn)定值, 與工程量無關(guān)。而可變成本是指工程施工過程中的材料、機械以及勞動力所產(chǎn)生的直接成本和現(xiàn)場直接成本總和, 它與生產(chǎn)過程有直接的關(guān)系。成本預(yù)算就是指在工程施工之前,對可變成本進行分析和科學(xué)的估算, 包括對主材料設(shè)備、措施費用、安裝費用、管理費用的預(yù)算, 然后根據(jù)預(yù)算制定成本控制的目標以及計劃。在預(yù)算的過程中, 還要考慮到材料和設(shè)備的市場價格變動, 現(xiàn)場施工條件的變化, 工程設(shè)計的變更等情況, 以適應(yīng)施工的動態(tài)過程􀀁成本預(yù)算之后, 制定成本控制的目標, 即在費用產(chǎn)生之前希望達到的降低成本的目標, 一般用成本節(jié)約率來表示, 包括材料、機械費用節(jié)約率、人工費節(jié)約率，其他費用節(jié)約率等幾方面。最后, 根據(jù)成本控制目標制定可執(zhí)行的成本控制計劃, 從市場調(diào)查、組織管理、施工方案、安全施工、質(zhì)量監(jiān)督等幾個方面入手, 制定具有可操作性、現(xiàn)實性的計劃。

二、堅持以人為本，把施工隊伍素質(zhì)提高作為重點

我們要想建設(shè)一個工程質(zhì)量高，成本價格低的機電工程．首先是離不開一個具有素質(zhì)過硬的施工隊伍，他們是整個機電工程施工的執(zhí)行者，也是工程如期完成的保障者，是公司降低成本提高質(zhì)量的創(chuàng)造者。但是社會不斷的發(fā)展，我們國家正處在飛速發(fā)展上升階段，機電工程也隨著增加，工程中安裝技術(shù)人員的需求也不斷增加，因此社會出現(xiàn)安裝技術(shù)人員缺乏，這樣一來一些機電安裝作業(yè)人員良莠不齊，出現(xiàn)了一批沒有受過專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)操作考核新人，使得工程質(zhì)量很難有所提高，造成材料不斷的浪費，成本的支出增加。所以，我們要把施工隊伍素質(zhì)提高作為重點，這是機電安裝企業(yè)在未來的生存與發(fā)展的之道。要想提高施工隊伍的素質(zhì)，應(yīng)做到以下幾點：

1、企業(yè)應(yīng)掌握好員工的思想工作，企業(yè)要不斷的對員工進行規(guī)章制度的培訓(xùn)、法律知識，通過學(xué)習(xí)來培養(yǎng)企業(yè)員工工作的積極性，使員工自信心得到增強，這樣會讓他們懂得自己對工作的努力和技術(shù)技能提高會給自己帶來什么，會使他們增強自覺性。

2、企業(yè)要不斷的完善員工的培訓(xùn)體系，通過對員工的崗前的培訓(xùn)、對崗位的了解、崗位的操作示范與機電安裝基本知識的了解。企業(yè)還要把課堂教育和現(xiàn)實中的實地工作相結(jié)合。推行師帶徒制度，滿足提高員工對知識的渴望與需求，促使自己的不斷學(xué)習(xí)。企業(yè)也要對員工進行施工前的技術(shù)交底、環(huán)境安全及職業(yè)健康交底、規(guī)章制度與施工紀律交底，使員工明確崗位職責，知曉企業(yè)制度，了解工作的重點和要點，在實踐中提高自己的現(xiàn)場工作能力，使員工快速的進入工作狀態(tài)，完成作業(yè)任務(wù)。

3、企業(yè)要不斷的為員工提供自由發(fā)揮才能空間，給他們搭建成長發(fā)展的平臺，在作業(yè)承包、關(guān)鍵任務(wù)安排中給予他們同等的競爭機會，使他們有脫穎而出展示自己才能的機會，還要在工作中建立考核機制，激發(fā)員工的工作動力，懲罰渙散工作狀態(tài)的員工，這樣企業(yè)員工工作熱情會不斷的提高。

4、企業(yè)還要重視施工作業(yè)人員的合理配置，要做好各個階段員工的技能結(jié)構(gòu)的合理搭配，有效的使用勞動力。要把施工作業(yè)人員年輕化，于此同時我們還要培養(yǎng)后備力量，加大力度培養(yǎng)復(fù)合型人才，企業(yè)同時還要培養(yǎng)和弘揚自己的企業(yè)文化，用企業(yè)文化吸引員工，凝聚員工，增強員工的集體意_識和榮譽感，員工的才能得到更好的發(fā)揮。

三、科學(xué)性使用材料及材料經(jīng)費

科學(xué)性使用材料及材料經(jīng)費，控制人工費，降低機械費，加快工程進度、提高工程的質(zhì)量，提高安全管理以達到降低工程成本，在整個施工過程中要把這些都貫穿到施工中去，所以我們要不斷的完善這幾點要求。

1、進行成本預(yù)測和分析，進行成本策劃，制定成本計劃，確定控制目標，突出控制重點

進行施工前，我們先要做成本預(yù)測，對機電安裝工程進行整體的把握，預(yù)知成本的難點和重點，并有相應(yīng)的應(yīng)對措施和方案，比如損耗材料用量大及貴重的、特殊的材料都應(yīng)有相應(yīng)的管理辦法和控制手段從而節(jié)省材料。在進施工中，我們應(yīng)該對材料進行A、B、C分類管控，加強A類材料的重點管理， B類材料的常規(guī)管理，C類材料的控制管理，落實管理重點，突出管理關(guān)鍵，掌握全面狀況。我們在機電安裝過程中，注重這些細節(jié)才可以為企業(yè)節(jié)省資金。我們要知道哪些成本是施工的重點，加強對這些重點的控制。

2、明確成本控制的責任和分工，比照成本目標，發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整偏差

加強管理監(jiān)督，成本數(shù)據(jù)準確記錄及考核測量，及時制定相應(yīng)措施確保成本目標實現(xiàn)。施工時，我們要明確責任分工，這樣遇到問題我們就能找到相關(guān)負責人，最大程度上減少損失、怎么樣控制材料成本，是一個很重要的問題。目前物價上漲飛速，各種材料費也在上漲，我們在選擇材料的時候，在保證質(zhì)量的同時，我們要權(quán)衡價格，選擇合適的供應(yīng)商?，F(xiàn)在人工費增漲速度很快，這就要求企業(yè)加強用工管理，同時要在施工前應(yīng)對人工費預(yù)算。同時也要對工期拖延的風險有所預(yù)計，這就要就我們對工期的絕對控制以及人工之間很好的調(diào)配，在施工人員選擇時我們要挑選一些專業(yè)技術(shù)高、心里素質(zhì)好、工作能力強，作風硬朗的施工人員組成的施工隊伍，在他們實行流動性管理。要合理的調(diào)整好安排好員工工作量，從而減少工作時間和提高生產(chǎn)效率，企業(yè)要嚴格遵守工程預(yù)算所要求的工作量從而進行考核與結(jié)算，在施工中企業(yè)要實行多勞多得，獎優(yōu)罰劣。在機電施工過程中，要選擇制定合理的施工方案，編排有效的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，要協(xié)調(diào)好工種與工種的銜接、工序與工序間的銜接，從而提高施工進度，縮短施工周期。我們改善職工生活飲食等，提高員工們的體能，生產(chǎn)效率也會隨著提升，提升了企業(yè)員工工作的積極性，來達到企業(yè)所要求的工作效率，減少了施工的工期，也同時降低了人工費的成本。

3、企業(yè)要加大對工程成本對各項成本費用采取適當?shù)目刂?/p>

要嚴格按照工程預(yù)算來支出，在工程中要嚴格杜絕不必要的浪費，嚴格按照預(yù)算認真核算，把成本控制預(yù)期內(nèi)，在支出時要嚴格實行審批制、限額制。同時我們還要不斷的加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)，提升機械設(shè)備使用率，降低其成本。機電安裝和建筑施工同時工作時，要統(tǒng)籌安排施工。

4、企業(yè)施工中更要注意質(zhì)量的管理

質(zhì)量是一個企業(yè)生存的前提，所以要加強對施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督，在工程中檢查出問題要及時的解決，從而降低了工程返工機率和經(jīng)濟損失，避免出現(xiàn)因為質(zhì)量關(guān)系給公司企業(yè)造成不可收拾的重大經(jīng)濟損失，因此，機電安裝企業(yè)要不斷的提高員工的安裝技術(shù)水平，在施工中不斷地改造工藝與創(chuàng)新操作方法，必須遵循國家質(zhì)量竣工驗收的有關(guān)規(guī)定。

結(jié)束語

總之，想搞好機電安裝工程施工過程中成本管理工作，相關(guān)單位一定要利用先進的管理理念，優(yōu)良的設(shè)計方案，進行科學(xué)、合理化概預(yù)算設(shè)計，增強機電安裝企業(yè)的生存力、競爭力，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

篇4

酒精的生產(chǎn)工藝有著一定的復(fù)雜性，其生產(chǎn)過程中有著某些成本控制點，能夠?qū)τ谏a(chǎn)成本的控制起到關(guān)鍵性的作用。只要能夠?qū)@些成本控制點進行良好的管理，就能夠有效降低酒精生產(chǎn)的成本，因此如何實現(xiàn)成本控制點的確定以及管理，是當前酒精生產(chǎn)企業(yè)所面臨的重要問題。

一、酒精生產(chǎn)工藝中的成本控制點

（一）成本控制點的確立原則

在確定酒精生產(chǎn)過程中的成本控制點之時，應(yīng)該遵循以下的原則來進行確立：首先，成本控制點必須是控制工藝過程的主要點；其次，成本控制點必須是成本控制的關(guān)鍵點；再次，成本控制點的控制效果是對下游工序造成直接影響的主要的工藝指標；最后，該點的物料消耗對酒精的生產(chǎn)成本有著直接的影響。

（二）酒精生產(chǎn)中的主要成本控制點

在酒精的生產(chǎn)過程中，能夠按照物料消耗的種類，來將成本控制點分為主要原料成本、輔助材料成本、能源成本、設(shè)備維修費用成本以及職工工資等方面的控制點。在各點進行成本的控制，和工藝控制有著密不可分的關(guān)系，物料以及能源方面的消耗，都需要在工藝控制點來進行添加。

1.主要原料成本。由于酒精產(chǎn)品其附加值較低，因此在生產(chǎn)時應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能地使單位產(chǎn)品的成本得到降低，這對生產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展和企業(yè)盈利有著重要意義。酒精生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對采購成本進行有效的控制，在能夠?qū)崿F(xiàn)酒精生產(chǎn)成本的降低。在玉米酒精的生產(chǎn)企業(yè)中，其消耗的主要原料即是玉米，在其生產(chǎn)成本中占有最大的比重。對酒精的生產(chǎn)而言，玉米中淀粉含量越高越好，因此在進行玉米原料的采購時，應(yīng)該盡量選擇淀粉含量較高的玉米，使酒精生產(chǎn)的淀粉出酒率得到提升，以此來降低生產(chǎn)中的主要成本。

2.輔助材料成本。在酒精的生產(chǎn)過程中，需要添加多樣化的輔助材料，比如淀粉酶、尿素、硫酸、片堿、液堿、青霉素、干酵母等。在輔助材料的添加中，應(yīng)該嚴格按照相關(guān)的工藝操作規(guī)程來添加，對于生產(chǎn)自不同廠家的輔助材料，應(yīng)該根據(jù)廠家提供的標準，結(jié)合企業(yè)自身的特點來進行添加。

3.能源成本。在酒精的生產(chǎn)過程中，能源的消耗成本也在總成本中占有相當大的比例，其消耗主要包括循環(huán)水、一次水、軟化水、冷凍水、電能、蒸汽等，因此酒精的生產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)能源動力消耗的降低，是成本控制工作中所面臨的重要問題。

4.維修費用成本。在酒精生產(chǎn)過程中經(jīng)常需要對生產(chǎn)設(shè)備以及管線進行養(yǎng)護和維修，其成本消耗在總生產(chǎn)成本中占有一定比例。在設(shè)備維修成本方面的控制，可以通過原有設(shè)備的修舊利廢等方法來進行。

5.職工工資。在職工的工資方面，企業(yè)成立之后員工相對較為固定，因此職工工資也基本固定。

二、成本控制點的管理

（一）操作人員的培訓(xùn)：在生產(chǎn)過程中，成本點的構(gòu)成是由一線操作人員來操作完成的。只有保證操作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本和生產(chǎn)工藝有著足夠的了解認識，才能進行準確的調(diào)整操作，因此對操作人員進行培訓(xùn)和管理，是成本控制的重點。首先，應(yīng)該根據(jù)操作規(guī)程，由專業(yè)的技術(shù)人員來進行操作人員的理論培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際來對常見的問題和多發(fā)事故進行針對性培訓(xùn)，使員工的操作和技術(shù)水平得到有效提升。其次，應(yīng)該定期對員工的操作能力和理論知識進行考核，保證其能夠達到崗位的要求，并做到持證上崗。最后，企業(yè)應(yīng)該對維護人員的設(shè)備檢修過程進行審查，保證檢修過程能夠依據(jù)設(shè)備檢修的規(guī)程來進行，保證設(shè)備的保養(yǎng)維修工作。

（二）使用先進的工藝技術(shù)：只有保持工藝技術(shù)的先進性，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的不斷降低。在酒精生產(chǎn)方面，較為成熟的工藝技術(shù)有水熱器的噴射液化、離心清液回用拌料、低溫雙酶法的液糖化、大罐濃醪連續(xù)發(fā)酵等。在具體的酒精生產(chǎn)過程中，企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)新知識、新技術(shù)來不斷進行探索，對生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化，使生產(chǎn)成本得到降低。

（三）工藝的總結(jié)分析：企業(yè)應(yīng)該定時對生產(chǎn)工藝進行對比、分析和總結(jié)，對每月的工藝技術(shù)指標和上月相比的進步程度和進步范圍進行分析，對工作中不足之處進行認真的總結(jié)，以便于在下個生產(chǎn)周期之內(nèi)實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)整。

（四）完善成本的分析：在定時對生產(chǎn)工藝進行分析總結(jié)的同時，企業(yè)還應(yīng)該每月對生產(chǎn)成本進行全面的分析總結(jié)，對該月中那些成本超出原本的預(yù)算、哪些成本低于原本的預(yù)算。對于超出原本預(yù)算的生產(chǎn)成本，應(yīng)該對其超出原因進行分析，思考其原因是否合理，如果其原因為管理因素或者人為因素，則應(yīng)該在下月中進行生產(chǎn)指標的調(diào)整，使其能夠達到預(yù)算的合理值，以對生產(chǎn)成本進行控制。

（五）做好人員的管理：酒精生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)該加強人員方面的管理，使一線員工的積極性得以充分的調(diào)動，使員工的成本控制意識得到提高，使員工的千里得到充分的發(fā)揮。

三、結(jié)語

篇5

【關(guān)鍵詞】 火電廠； 成本控制； 目標控制

一個國家的建設(shè)與發(fā)展離不開經(jīng)濟，而經(jīng)濟的發(fā)展離不開電力建設(shè)，只有電力事業(yè)有了長足的發(fā)展，國家的整體經(jīng)濟發(fā)展目標才能夠得以實現(xiàn)，所以我國要大力進行電廠建設(shè)，解決供電緊張的問題。電力企業(yè)的發(fā)展也是以最大限度地追求效益為目的，而控制成本是追求效益的一條最為有效的途徑。我國電力企業(yè)成本控制問題一直沒有得到很好的解決，而且國內(nèi)也缺少具有針對性的成本研究課題，在電力企業(yè)成本研究當中，針對火力發(fā)電廠建設(shè)的成本控制研究更少。

一、火電廠建設(shè)項目管理中成本控制存在的問題

（一）缺乏成本控制意識

1.管理上缺乏成本控制意識

經(jīng)營體制的改革在很大程度上能夠促進公司成本方面的控制，但是目前我國電力工程建設(shè)企業(yè)嚴重缺乏成本控制意識。在施工階段沒有成本控制，施工前的準備不足，“三通一平”不到位，對置不合理，從而造成了不必要的浪費，增加了工程成本等。

2.具體人員缺乏成本控制意識

成本控制意識不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，更需要將這種意識貫徹到每個人員心中，很多施工人員在工程進度中只重視自己職務(wù)內(nèi)的工作，完全不去考慮建設(shè)項目的整體建設(shè)成本，更不會考慮在自己職務(wù)內(nèi)是否能夠更加有效地進行成本控制。

（二）缺乏在各個環(huán)節(jié)切實的成本分析

發(fā)電廠建設(shè)工程具有周期長、任務(wù)多、情況較復(fù)雜等特點，在整個建設(shè)過程中產(chǎn)生費用環(huán)節(jié)也非常多，如果不加強在各個環(huán)節(jié)上的成本分析，就會出現(xiàn)非常嚴重的浪費情況。

電力工程建設(shè)企業(yè)一般對現(xiàn)場成本的控制還是比較重視的，但是對其他成本，如物料采購成本、資金財會成本以及質(zhì)量成本等卻缺乏相應(yīng)的分析與控制。有些企業(yè)雖有成本臺賬卻有名無實，沒有在賬本中真實記錄成本情況；有的企業(yè)只追求實現(xiàn)既定的利潤指標卻不進行相關(guān)的經(jīng)濟活動分析；有的企業(yè)在工程竣工之后不對人工物料耗用清單進行差價分析和對比分析。

（三）成本控制機制缺失

許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)成本超支的時候，往往采用“拆東墻補西墻”的辦法，表面上緩解了目前的超支情況，但是卻是以工程質(zhì)量和工期長短為代價的。所以建立一整套完善的成本控制機制非常必要。成本控制機制的缺失造成電力工程建設(shè)企業(yè)不能完整地分析各項費用及管理費，在費用計算中常常重復(fù)或出現(xiàn)遺漏，或者預(yù)算費用過低造成工程施工中的費用增加。有些企業(yè)雖然也有類似的成本控制機制卻缺乏先進的控制技術(shù)，成本控制機制與進度控制之間也缺乏相應(yīng)的聯(lián)系，控制機制不嚴密。

（四）管理不統(tǒng)一、審批不嚴格

火電廠工程建設(shè)過程中的設(shè)計部分、施工部分、建設(shè)部分的運作都直接影響到整個項目的成本問題。目前我國項目建設(shè)尤其是火電廠項目建設(shè)面臨著審批不嚴格，管理不規(guī)范的問題，從而造成了成本控制難以形成統(tǒng)一標準與運作體系?；痣姀S建設(shè)在成本控制上沒有一個權(quán)威機構(gòu)進行全面協(xié)調(diào)，在管理過程中長期實行的是實報實銷的方式，在審批方面漏洞百出，出現(xiàn)了虛報、謊報施工資質(zhì)或者項目金額的嚴重問題。有些施工單位為了能夠中標，刻意壓低報價，一旦項目通過，就又大量追加金額調(diào)整預(yù)算，造成了項目成本控制難。

二、加強火電廠建設(shè)成本控制的有力措施

（一）制定成本控制目標，建立健全成本責任制

成本通常分為可變成本和固定成本兩類?？勺兂杀臼莿趧恿Α⑵餍?、材料的直接成本和現(xiàn)場間接成本的綜合；固定成本是管理成本，它與工程量無關(guān)，一般是穩(wěn)定不變的。根據(jù)每個項目的具體情況，制定成本控制目標，使得成本控制更具有現(xiàn)實性和可操作性。落實成本目標的關(guān)鍵是承包人，所以要明確承包人的責任、權(quán)力和利益，建立完善的目標成本控制體系，完善各項管理制度和有關(guān)的考核細則。

（二）狠抓程序環(huán)節(jié)，實現(xiàn)目標控制

1.根據(jù)工程特點，優(yōu)化施工組織設(shè)計

成本控制要從承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)企業(yè)的施工能力、技術(shù)水平、工藝設(shè)備在可能的范圍內(nèi)修改并完善施工組織設(shè)計，選擇經(jīng)濟、高效、科學(xué)的施工方案，安排合理的施工過程，強化現(xiàn)場管理，盡可能縮短工期、減少成本，實現(xiàn)成本控制目標。

2.采用先進工藝和技術(shù)，降低成本

要與時俱進學(xué)習(xí)和掌握先進技術(shù)、選用節(jié)能材料。施工中要實行技術(shù)節(jié)約措施，對施工中采用的新材料、新技術(shù)要周密策劃，一經(jīng)確定就要嚴格執(zhí)行，嚴格把關(guān)，保證順利實施，促使成本降低。

3.嚴格施工計劃，強化定額控制

嚴格按照科學(xué)的施工方案進行施工，對人、財、物，按計劃投入，避免成本出現(xiàn)人為失控造成浪費。

4.提高勞動生產(chǎn)率，控制人工成本

施工人員要擇優(yōu)錄用，強化勞動隊伍，實行動態(tài)管理，嚴格按定額任務(wù)考核和結(jié)算，調(diào)配勞動力；實行多勞多得政策，施工中做好各工種工序的銜接，提高生產(chǎn)率，降低成本。

5.做好材料的管理，有效控制成本

工程建設(shè)成本中材料的比重最大，要對原材料的采購、價格、質(zhì)量、使用嚴格把關(guān)，做好材料使用、回收、盤點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。

6.嚴格控制機械費等開支

嚴格控制生產(chǎn)性開支，杜絕浪費，認真合算，嚴格審批。第一，對設(shè)備做好維護和保養(yǎng)記錄，建立完善的保養(yǎng)制度，防止帶病運行，造成不必要的維修開支。第二，開展技術(shù)革新，不斷改進器械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的作用。第三，對器械設(shè)備充分利用，不浪費器械的生產(chǎn)力。第四，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，堅持持證上崗制度，提高機械設(shè)備的產(chǎn)量。

7.加強安全管理，杜絕事故損失

嚴格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作，執(zhí)行自檢、互檢、交叉檢查制度，對已完成的成品進行保護。加強檢查和監(jiān)督，及時解決事故隱患，減少工程返工造成的損失。施工單位要不斷提高操作人員的技術(shù)水平，改進操作方法，嚴格把關(guān)驗收制度，防止出現(xiàn)不必要的人力物力浪費。

8.強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理

在火電廠建設(shè)工程中的每個步驟都要突出管理這個重點，加強人員的檔案材料管理，把員工的行為始終規(guī)范在企業(yè)管理的制度當中，控制成本，樹立企業(yè)形象。

火電廠建設(shè)過程中的成本控制一直是困擾電力市場發(fā)展的難題，要解決這個問題不是一朝一夕可以實現(xiàn)的，但是通過科學(xué)合理的手段，還是能夠在成本控制問題上取得有利進步的。

【參考文獻】

[1] 劉伊生.工程項目進度與控制[M].中國建筑工業(yè)出版社，2008.

[2] 馬楠，周和生，李宏欣.建設(shè)工程造價管理[M].清華大學(xué)出版社，2006.

[3] 黃廣全.試述火電廠建設(shè)施工管理[J].廣西電力，2010（4）：34-35.

篇6

關(guān)鍵詞：酒店企業(yè) 酒店管理 財務(wù)管理 成本控制

成本控制是企業(yè)財務(wù)管理中一項重要的內(nèi)容，其主要是由成本與控制兩個主要主要的方面構(gòu)成。成本指的是企業(yè)為了實現(xiàn)某種既定的經(jīng)濟目標而發(fā)生的費用的消耗，而控制則是對某一控制的對象的特定行為進行控制，使其按照一定的規(guī)律完成。當前，酒店行業(yè)的競爭日漸激烈，我國大部分酒店在管理水平上無法達到國際先進水平，因此，通過有效的成本控制，提高酒店企業(yè)財務(wù)管理的效率，能夠有效的提高國內(nèi)酒店企業(yè)的管理水平，有利于提升酒店企業(yè)的綜合競爭力。

1.酒店企業(yè)實施成本控制的必要性

我國酒店行業(yè)經(jīng)過了多年的發(fā)展，雖然取得了一定的成績，但是受到當前市場競爭發(fā)展形式的影響，外資酒店的數(shù)量也不斷的增加，為國內(nèi)酒店行業(yè)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。我國酒店行業(yè)存在數(shù)量多、規(guī)模小、結(jié)構(gòu)單一等問題，因此，必須要實施有效的成本控制，才能夠從成本方面來獲得一定的競爭優(yōu)勢。酒店企業(yè)實施成本控制的必要性，可以從以下幾個方面分析：

第一，降低成本能夠使國內(nèi)酒店企業(yè)在價格方面獲得更大的優(yōu)勢，價格優(yōu)勢是獲得市場競爭優(yōu)勢的一個有效手段，通過具有誘惑力的價格來增加銷售額，提高市場占有率，是當前國內(nèi)酒店企業(yè)獲得高利潤、提升綜合競爭力的有效手段。第二，通過有效的成本控制，能夠增強酒店對原材料市場價格上漲的承受能力，也能夠有效的應(yīng)對各種不穩(wěn)定的經(jīng)濟因素所產(chǎn)生的不利影響。第三，有效的成本控制也是形成產(chǎn)業(yè)貿(mào)易壁壘的一個重要因素，能夠有效的防止各種潛在的不利因素對酒店行業(yè)市場的搶占，維持酒店當前的地位。

2.酒店企業(yè)實施成本控制的有效手段

2.1建立健全完善的財務(wù)管理體制

由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制影響，在很多酒店企業(yè)的管理模式中，仍然使用固有的管理模式，成本控制的地位和作用也沒有受到足夠的重視。因此，在新時期，應(yīng)當在酒店企業(yè)內(nèi)部建立起完善的財務(wù)管理制度，加強對成本控制的重視。一方面，要順應(yīng)酒店的生產(chǎn)流程，對于客房、廚房等都都要進行嚴格的控制，另一方面要對各項生產(chǎn)指標和標準進行確定，保證各項工作都能夠達到理想的指標標準。對于酒店內(nèi)部的各項管理活動，要進行嚴格的成本控制，比如廚房，是酒店成本控制的一個重點內(nèi)容，對于廚房內(nèi)的各項生產(chǎn)活動和制作流程都需要進行嚴格的控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本控制。

2.2建立科學(xué)的成本預(yù)算方案

財務(wù)管理部門是酒店企業(yè)實施成本控制的主要部門，因此財務(wù)管理部門要對市場情況、各項費用的支出情況等都進行詳細的了解，并且以此制定合理的預(yù)算方案。在整個成本控制的過程中，采購是其中一項重要的環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)當加強對采購環(huán)節(jié)的成本控制，并且將采購納入到財務(wù)管理密切關(guān)注的范圍內(nèi)，參與到酒店的基本管理活動中。這樣不僅能夠加強酒店企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系，同時也能夠及時對采購策略提出與市場相適應(yīng)的調(diào)整。財務(wù)管理部門參與到酒店企業(yè)的基本管理中，有利于做出科學(xué)、準確的預(yù)算方案，對成本控制有著至關(guān)重要的影響。

2.3加強內(nèi)部設(shè)施的建設(shè)與管理

國內(nèi)有很多酒店建設(shè)的時間較為久遠，因此酒店內(nèi)部的設(shè)施和設(shè)備存在嚴重的老化現(xiàn)象，不僅會影響酒店的服質(zhì)量，也會增加維修成本，甚至造成一定的安全隱患。由于設(shè)備老化而造成的損失和因此而增加的維護費用，成為了這些酒店成本控制中的關(guān)鍵部分。因此，在現(xiàn)代酒店企業(yè)管理中，應(yīng)當根據(jù)酒店的實際情況，對老化的設(shè)備和設(shè)施進行及時的更換與維修，結(jié)合不同的崗位工作情況，在照明、電氣等方面，制定相應(yīng)的采購和加工制度。同時在餐飲和客房這兩個主要的能源消耗部門，要對能源消耗的指標進行科學(xué)的設(shè)定，并且將控制責任落實到人，使每個員工在日常工作中，都能夠自覺地愛護各項設(shè)施，形成節(jié)約能源和成本的思想，有利于成本控制的全面實施。

3.結(jié)束語

近些年來，我國酒店行業(yè)的發(fā)展十分迅速，尤其是隨著國際經(jīng)濟一體化趨勢的不斷增強，國內(nèi)酒店企業(yè)參與國際市場日漸增多，國內(nèi)酒店市場面臨的競爭形勢也日益嚴峻，在這個大環(huán)境下，我國國內(nèi)的酒店企業(yè)應(yīng)當加強對財務(wù)管理的重視，充分認識成本控制在酒店財務(wù)管理中的重要性，充分發(fā)揮其作用，促進我國酒店企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳瓊.成本控制在酒店財務(wù)管理中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（07）

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中圖分類號：U223.6文獻標識碼：A文章編號：

前言：

城市軌道交通供電系統(tǒng)，是城軌工程中重要機電設(shè)備系統(tǒng)之一，它擔負著為電動列車和各種運營設(shè)備提供電能的重要任務(wù)。城軌供電系統(tǒng)的可靠性與安全性，直接影響到城軌交通的安全運營與服務(wù)水平；城軌供電方案的科學(xué)性及設(shè)備選型的合理性，也直接影響到城軌交通的節(jié)能效果。提高城軌供電系統(tǒng)的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益，對建設(shè)資源節(jié)約型、安全便捷型、環(huán)境友好型、技術(shù)創(chuàng)新型的城市軌道交通具有重要現(xiàn)實意義。

1．供電系統(tǒng)在城市軌道交通項目中在國內(nèi)投資比例現(xiàn)狀

根據(jù)已實施的城市軌道交通項目的投資分校中發(fā)現(xiàn)占靜態(tài)投資比重最大的即為土建工程費用, 約占總投資的40%, 車輛購置及機電設(shè)備安裝費約占總投資的35%～40%, 其他費用約占總投資的20%～25%。土建部分包括：車站及區(qū)間土建；機電設(shè)備安裝包含：軌道工程、通信及信號、供電工程等。供電系統(tǒng)屬于機電設(shè)備安裝費用的一部分。

2．設(shè)計階段投資控制的重要性

工程設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂, 是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 是影響投資最大的階段。據(jù)西方一些國家分析, 在初步設(shè)計階段, 影響項目投資的可能性為50%; 在施工圖設(shè)計階段, 影響項目投資的可能性為20%, 而在施工階段, 影響項目投資的可能性為10%。很顯然, 項目投資控制的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段, 而在項目做出投資決策后, 控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計概算。一些統(tǒng)計資料表明, 設(shè)計費用一般只相當于建設(shè)工程費用的4%以下, 但正是這少于4%的費用卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。由此足見,在設(shè)計階段高度重視投資控制, 對整個工程項目的造價控制具有舉足輕重的作用。

3．設(shè)計階段方案對投資的影響

城市供電系統(tǒng)，一般劃分外部電源、主變電所或電源開閉所、牽引供電系統(tǒng)、動力照明系統(tǒng)、雜散電流腐蝕防護系統(tǒng)、電力監(jiān)控系統(tǒng)幾個部分。在可研、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的幾個階段，我們成本控制的重點也不同。

3.1可行性研究階段方案的選擇

在可研階段應(yīng)先根據(jù)工程情況確定外部電源和供電系統(tǒng)的方案，供電系統(tǒng)方案等可參考現(xiàn)已實施的工程，此過程的估算一般為框算。就是根據(jù)已實施的工程或工程經(jīng)驗和工程經(jīng)濟指標框出工程總投資。此估算與最后的工程結(jié)算相差±10%。

可研階段的工程投資估算是采用框算的方法，當確定了外部電源方案及主所布點位置好即可估算出該項目的工程投資。

一般主所分為地面站和地下站兩種形式。地下站的投資在一個億左右，地面站為八千萬左右。由于地面受占地影響雖然節(jié)省投資但不是所有站都有條件實施。主變電站的投資主要含土建工程、電氣設(shè)備安裝工程和外部電源工程三部分組成。土建估算根據(jù)主變電站的建筑面積來推算，以一個建筑面積為3000平方米的主變電所每平方米投資為6000元/平方米來算，總投資為1800萬。與之配套的通風空調(diào)、通信、動力照明、給排水及消防、防雷接地等項目總計約2500萬。電氣設(shè)備安裝的投資與土建的投資比例在3:2左右。由此可研推算出電氣設(shè)備安裝費在5000萬左右。外部電源工程的投資取決于主變電站的間距和回路數(shù)。由供電距離乘以電纜回路數(shù)計算出外部電源電纜長度。每公里電纜投資約為3000萬，由此計算出外部電纜工程的投資。所以決定主變電站投資的主要因素是主變電所的面積，主變電站的位置和回路數(shù)。

所以在城市軌道交通供電系統(tǒng)項目前期主所選址及外部電源供電方案的選取對投資有著決定性的影響。要根據(jù)城市軌道交通用電負荷特點，城軌主變電所一般沿線布置。城網(wǎng)變電所的用電負荷呈區(qū)域性的分布，而城市軌道交通主變電所的用電負荷則沿成都剛回到交通線路走向呈線性分布。這種負荷分布的特點，就要求主變電所的位置只能在城市軌道交通沿線。主變電所位置盡量靠近軌道線路，以便減小主變電所至城市軌道交通線路間的電纜通道距離。一般來說，主變電所位置距離城市軌道交通線路的控制距離在幾百米范圍內(nèi)比較合理。

3.2初步設(shè)計階段變電所的方案

在初步設(shè)計階段影響投資的主要因素是中壓環(huán)網(wǎng)的方案、牽引變電所及降壓變電所的布置和直流主接線方案。

中壓環(huán)網(wǎng)占供電系統(tǒng)總投資的25％左右，環(huán)網(wǎng)專業(yè)沒有設(shè)備電纜投資占絕大部分。中壓環(huán)網(wǎng)方案對電纜數(shù)量的影響是直接的。

牽引變電所及降壓變電所占供電系統(tǒng)投資的50%左右。主要包括牽引變電所內(nèi)設(shè)備、繼電保護和控制設(shè)備。初步設(shè)計的時候主要確定設(shè)備的數(shù)量、容量、大小。設(shè)備價格為市場中等偏上的設(shè)備平均價格。一般一個牽引變電所的的投資為1000-1500萬/所，降壓所為400-800萬/所。當出現(xiàn)牽引降壓混合的時候一個所能做到1800-2000萬左右。變電所在車站的設(shè)置位置及占地面積不影響供電系統(tǒng)變電所的投資，但是直接影響到車站建筑的投資。變電所占地面積越大影響的車站建筑、結(jié)構(gòu)、空調(diào)、消防等專業(yè)的投資越多。所以變電所在車站布置位置也是影響投資因素。

接觸網(wǎng)占供電系統(tǒng)總投資的20%左右，經(jīng)多方面比較，目前采用最多的還是1500v直流的架空接觸網(wǎng)形式。

4．推行限額設(shè)計

在工程項目建設(shè)過程中采用限額設(shè)計是建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出及有效使用建設(shè)資金的有力措施。限額設(shè)計就是按照批準的投資估算控制初步設(shè)計, 按照批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計, 同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下, 按分配的投資限額控制設(shè)計, 嚴格控制設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更, 保證總投資限額不被突破。限額設(shè)計的控制對象是影響工程設(shè)計靜態(tài)投資的項目。

初步設(shè)計階段要根據(jù)批準的投資估算制訂投資限額總目標, 對應(yīng)投資限額總目標, 再按主要項目制定的限額子目標; 施工圖設(shè)計階段根據(jù)批準的初步設(shè)計概算制訂投資限額總目標,再按主要項目制訂限額子目標, 對于未能實現(xiàn)限額目標的, 分以下兩步處理:

首先設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計, 重新編制概(預(yù)) 算文件報業(yè)主。

然后若仍未能實現(xiàn)限額目標, 概(預(yù)) 算設(shè)計文件應(yīng)具體說明原因。對因設(shè)計原因未能實現(xiàn)限額目標, 采取相應(yīng)的處罰措施; 對于合理降低工程投資的要給予獎勵,這樣充分提高設(shè)計人員控制投資、降低造價的積極性,在設(shè)計階段最大限度地控制投資。

對于供電系統(tǒng)投資目標根據(jù)線路的公里數(shù)來劃分。每正線公里投資不能超過2000萬。包括環(huán)網(wǎng)電纜、牽引變電所、降壓變電所（含牽引降壓混合變電所降壓部分和跟隨所）、接觸網(wǎng)、雜散電流腐蝕防護及接地、供電車間幾個部分。

環(huán)網(wǎng)電纜：每公里的投資在400-500萬之間

變電所：牽引變電所為1000-1500萬/所，降壓所為600-800萬/所

接觸的投資在400-500萬/正線公里；其中正線為120-180萬/條公里，車輛為80-120萬/條公里

雜散電流及監(jiān)測：70-90萬/正線公里

電力監(jiān)控：1500萬左右

供電車間：1500萬左右

5．提高國產(chǎn)化率

廣州、上海、北京于20世紀90年代建成的3條地鐵線,綜合平均造價每公里均在6~8億元。造價高的部分原因是機電設(shè)備系統(tǒng)依賴進口,特別是車輛、通信信號系統(tǒng)等完全從國外進口,不僅建設(shè)成本高,維護成本也高。深圳地鐵一期工程在不降低技術(shù)標準、設(shè)備性能、質(zhì)量和系統(tǒng)水平的前提下,機電設(shè)備國產(chǎn)化率達到70%以上,綜合平均造價為每公里5.2億元,大大降低了建設(shè)成本。廣州地鐵1號線建設(shè)全部機件都進口,造價高達每公里6.6億元;從地鐵2號線開始,地鐵建設(shè)國產(chǎn)化達到70%,在水平不低于1號線的前提下,國產(chǎn)化使2號線每公里造價下降了2.1億元。

供電系統(tǒng)是城市軌道交通機電設(shè)備中除車輛以外的最大輔助設(shè)備系統(tǒng)。供電系統(tǒng)設(shè)備國產(chǎn)化的實施，其工程意義不僅在于能有效降低供電設(shè)備自身投資，還有助于“確保全部軌道車輛和機電設(shè)備的平均國產(chǎn)化率不低于70％”總體目標的實現(xiàn)。同時，供電系統(tǒng)設(shè)備國產(chǎn)化還具有發(fā)展我國民族工業(yè)的長遠歷史意義。

6．結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：電子政務(wù)；成本控制；采購成本；預(yù)算管理

電子政務(wù)是為了適應(yīng)信息化以及經(jīng)濟全球化的要求，政府機構(gòu)將政務(wù)處理、政府服務(wù)的各種職能通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)有機結(jié)合，以此達到提高政府管理效能、減少管理成本、提高政府服務(wù)水平，從而適應(yīng)信息化時代要求的政府工作機制。

1電子政務(wù)實施過程中的成本控制問題

自20世紀80年代以來，我國的電子政務(wù)發(fā)展取得了巨大成就，有效地促進了政府職能的轉(zhuǎn)變，這為提高政府行政效能，降低行政成本開辟了新的途徑。然而，從我國的電子政務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其在成本控制方面仍然存在很多問題。

1.1電子政務(wù)采購成本居高不下

財政部公布的數(shù)據(jù)顯示,《政府采購法》頒布10年來，我國政府采購規(guī)模由2002年的1009億元增加到2011年11332億元，10年間增長了10倍。數(shù)據(jù)的增長一方面是我國信息化發(fā)展的必然結(jié)果，但其中一部分是由成本浪費造成的。目前，我國電子政務(wù)采購過程中存在價格偏高的傾向，國家人口計生委信息中心副主任洪亢基認為：“現(xiàn)在，我國政府電子采購還處于解決程序問題的階段，市場上購買產(chǎn)品可以還價，但是政府采購過程卻不會進行討價還價。一些廠商一旦進入政府采購名單，就將價格提高到最高限?！本薮蟮牟铑~折射出政府在電子政務(wù)采購過程中存在弊端。

1.2電子政務(wù)預(yù)算管理粗放

預(yù)算管理是科學(xué)控制電子政務(wù)成本的重要手段，但我國的預(yù)算管理體制機制尚不完善，仍然處在較為粗放的階段。電子政務(wù)的預(yù)算、決算很大程度上是領(lǐng)導(dǎo)行為的結(jié)果，資金支出缺乏科學(xué)的分析和論證，電子政務(wù)的成本控制意識比較淡薄。電子政務(wù)費用預(yù)算所面臨的問題有：①預(yù)算口徑比較難統(tǒng)一；②缺乏信息化運行維護的預(yù)算科目；③政府部門對運行維護工作缺乏了解，預(yù)算工作缺少可以參照的標準；④許多部門對電子政務(wù)的信息系統(tǒng)運行維護選擇外包方式，它的預(yù)算數(shù)額是以其合同的成交價為標準，這使各個部門報上來的預(yù)算數(shù)據(jù)同實際情況有很大的偏差。

1.3電子政務(wù)“條塊分割”導(dǎo)致管理成本上升

電子政務(wù)的核心并不是電子而是政務(wù)。我國電子政務(wù)系統(tǒng)存在比較嚴重的條塊分割現(xiàn)象，這對電子政務(wù)的推行有很大的障礙。在我國，想要全國共同發(fā)展電子政務(wù)是不太現(xiàn)實的，因為我國除了存在“條塊分割”，還有地區(qū)發(fā)展不平衡等因素。此外，我國各級地方政府部門在實施電子政務(wù)時時常出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，這是因為電子政務(wù)的發(fā)展沒有相應(yīng)的組織機構(gòu)負責指導(dǎo)實施，也沒有整體性的發(fā)展規(guī)劃。

2電子政務(wù)實施過程中成本控制的對策

電子政務(wù)實施過程中的成本控制，既包含事中控制，也包含事后控制。電子政務(wù)的事中控制，就是在電子政務(wù)項目實施階段對生產(chǎn)耗費進行日?？刂啤６娮诱?wù)的事后控制主要包括電子政務(wù)成本控制執(zhí)行情況分析及電子政務(wù)成本控制完成情況考核。

2.1加強對電子政務(wù)采購成本的控制

由于制度不完善、操作不科學(xué)等原因，我國電子政務(wù)采購制度并沒有達到其應(yīng)有的效果，電子政務(wù)的采購成本還有下降的空間。首先，在操作層面上，對采購成本嚴格把關(guān)，加強監(jiān)管，加大懲罰力度。對于在電子政務(wù)招投標工作中進行不正當競爭的人員進行嚴肅處理。政府要選擇采購性價比較高的商品。另外，要加強對協(xié)議供貨產(chǎn)品的監(jiān)管，供貨商在產(chǎn)品市場價格發(fā)生調(diào)整時，應(yīng)當自覺更新報價或及時通知相關(guān)部門。其次，在制度層面上，建立評估機制。電子政務(wù)采購成本得不到控制，這與缺乏采購績效評估有關(guān)，沒有參照物的政府采購很難衡量其采購業(yè)務(wù)水平，電子政務(wù)的相關(guān)采購也是如此。因此，建立評估機制，可以有效地控制采購人員利用特權(quán)進行腐敗，從而降低采購成本。

2.2建立科學(xué)的績效評估制度

在電子政務(wù)成本的事后控制方面，應(yīng)當對電子政務(wù)進行績效管理，建立科學(xué)的電子政務(wù)績效考核評估系統(tǒng)。而電子政務(wù)的考核應(yīng)當由單純的結(jié)果考核轉(zhuǎn)向成本與結(jié)果考核并重。一方面，考核部門應(yīng)當改變以前過只注重行政結(jié)果、不注重行政成本耗費的做法，要把電子政務(wù)成本作為考核的重要內(nèi)容，以電子政務(wù)行政成本和效果的比例以及公眾的滿意程度為基本標準，綜合評價電子政務(wù)績效；另一方面，在開展審計時，注重績效審計、成本評價，尤其注重隱形行政成本的評價，將電子政務(wù)成本納入審計監(jiān)督的全過程，在事后審計中，要側(cè)重成本效益的分析。

2.3加強對電子政務(wù)成本的預(yù)算管理

預(yù)算是成本控制的源頭，也是成本問題產(chǎn)生的源頭。我國預(yù)算管理的粗放直接導(dǎo)致電子政務(wù)成本問題的出現(xiàn)，因此，加強預(yù)算管理的科學(xué)性、準確性是從源頭上控制電子政務(wù)成本問題的重要方法。一方面，科學(xué)規(guī)范電子政務(wù)成本預(yù)算編制。只有從預(yù)算編制著手，規(guī)范其編制程序，提高預(yù)算編制的有效性、全面性和科學(xué)性，才能加強電子政務(wù)成本的預(yù)算管理。另一方面，加強對電子政務(wù)成本預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，在實際工作中，一些部門重預(yù)算、輕執(zhí)行，預(yù)算編制沒有細化，支出項目硬化程度不夠，資金自由使用比較隨意，資金撥出后的管理相對較弱，造成財政資金使用效益不高。因此，只有加強對電子政務(wù)成本預(yù)算的監(jiān)督，才能有效提高財政資金使用效益，促進電子政務(wù)的健康發(fā)展。

作者:鄧淑婷 單位:江西財經(jīng)大學(xué)

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（廣東鴻宇建筑與工程設(shè)計顧問有限公司，廣東 東莞 523000）

摘 要: 作為一名合格的電氣設(shè)計工程師，要做到設(shè)計的產(chǎn)品是安全、舒適、節(jié)能、成本合理的。安全即符合各項國家及地方規(guī)范規(guī)程，舒適即滿足業(yè)主的各項功能需求，一般設(shè)計師都很重視這兩點。但很多設(shè)計師沒有成本控制的概念，而對業(yè)主來講，成本卻是十分關(guān)注的。

關(guān)鍵詞 :建筑；電氣設(shè)計；成本控制

中圖分類號：TU85 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）02-0120-02

電氣設(shè)計中的成本包括固定成本和運行成本。固定成本指設(shè)備、電纜及安裝成本；運行成本主要指設(shè)備用電成本。一個合理的電氣設(shè)計方案，可能是即減少了固定成本，也減少了運行成本，也可能是增加了不多的固定成本，減少了較多的運行成本。如果是增加了很多運行成本，在設(shè)備壽命內(nèi)靠運行成本減少都抵消不了多花的固定成本，這個方案就不合理了。

一、變電所布置，對電氣成本有較大的影響

1.供電半徑合理

供電半徑不宜超過300米，如果過大，低壓電纜耗費增加，會增加較多成本。

2.位置選擇

選擇負荷中心，選擇商業(yè)價值不高的場所，選擇離市政高壓接入點近的位置。

3.布置順序合理

減小無效面積，布置緊湊，減少電房電纜往返交叉。

二、變電所容量的計算

合理選取系數(shù)法、利用系數(shù)法、單位指標法等計算方法。

商業(yè)變壓器容量的計算，末端設(shè)備的計算時需用系數(shù)要區(qū)別開來?？偟脑瓌t是末端設(shè)備配電時需用系數(shù)取大，前端變電所或變壓器容量計算需用系數(shù)取小。比如，一批沿街商鋪（總面積5000平米）的配電。甲方從銷售角度考慮，要求盡可能作為不同用途都能滿足使用，如果是普通商鋪用電指標按100~120W/m2即可，如果按餐飲商鋪來考慮用電指標按180~200W/m2。如果全部按普通商鋪的類型計算變壓器容量，0.11(kW/m2)*5000(m)*0.7/0.95/0.8=507kVA，選用變壓器為500kVA。如果全部按餐飲商鋪考慮，變壓器容量：0.19(kW/m2)*5000(m)*0.7/0.95/0.8=875kVA，選用變壓器容量為1000kVA。容量相差了一倍，而實際5000平米的商鋪只有小部分業(yè)主會做餐飲，假如按1/3考慮，變壓器容量計算：[0.11(kW/m2)*5000(m)*2/3+0.19(kW/m2)*5000(m)*1/3]*0.7/0.95/0.8=630kVA。選擇630kA變壓器就能滿足實際的需求了。末端配電（電表箱至各商鋪電箱）可以均按餐飲（0.19kW/m2）要求取值，所有商鋪均可以選擇做餐飲，也可選擇非餐飲，只需控制餐飲總量不超過1/3，這樣對銷售也比較有利。

公共變壓器容量計算時，各末端設(shè)備需用系數(shù)取值要合理。拿一個住在小區(qū)的公共用電來講，其負荷包含住宅公共照明、住宅電梯、加壓風機、地下車庫照明、地下室生活泵、消防泵、車庫排水泵、地下室送排風機等。各項設(shè)備的容量根據(jù)實際容量來計算，沒有多少誤差，其系數(shù)選擇就有很大差別了。住宅的公共照明包括首層大堂、地下室大堂、樓梯間照明、電梯前室照明，一般是采用聲光控或紅外感應(yīng)開關(guān)控制，所以同時開啟的幾率很小。所以系數(shù)取04~0.5就足夠了，很多設(shè)計人員沒有仔細分析直接取0.8。地下車庫的照明，一般是人工控制或時間控制，現(xiàn)在也有做紅外感應(yīng)控制的，如果是人工或時間控制就要取大一些，取0.8就比較合適。住宅電梯給出的設(shè)備功率是最大功率，電梯運行時滿載上升時功率最大，還有滿載下降、輕載上升和輕載下降。小區(qū)電梯運行沒有固定的高峰，比較分散，所以計算變壓器容量時，住宅需要系數(shù)是很小的，一般去0.22-0.3即可。很多設(shè)計人員取值0.5就偏大很多了。地下室生活泵，也是有高峰和低谷的，一般出現(xiàn)在傍晚做飯洗澡時段。和其他用電設(shè)備比是有錯峰的，計算變壓器容量時，生活泵需要系數(shù)取0.5即可。地下室送排風機平時通風可以采用時控來，物業(yè)部門一般可以錯開用電高峰開啟?？梢酝耆挥嬋胱儔浩魅萘?。車庫排水泵的控制是集水坑的水位控制器控制水泵開啟的。平時車庫有水的幾率很少，沖洗車庫的水量很少，排水泵的功率也可以不計入變壓器的容量?；馂?zāi)時消防設(shè)施的用電功率如果小于平時高峰用電的功率，就完全不計入變壓器。

三、末端設(shè)備的配電，容量要盡可能準確

比如，有個甲方曾反映有個住宅項目的電梯配電，設(shè)計院每臺電梯預(yù)留的容量為24kW，而甲方最后采用的電梯功率只有12.5kW，造成了變壓器容量、開關(guān)、電纜均固定投入的浪費，還造成了變壓器的負荷率偏低，變壓器的電損增大。

四、電氣布線方式的合理選用，也可以合理減少成本

比如，高層住宅干線配電，用預(yù)分支電纜可以省掉分支箱，也比插接母線省錢。

地下室同一個防火分區(qū)的動力設(shè)備的供電一般有兩種配電方式.：一是可以采用鏈接，由低壓配電房引來的電纜要均按低壓配電柜的保護開關(guān)選擇，不能變截面。這個配電方式對于小容量設(shè)備來說節(jié)省了電纜的總長度。比如說地下室排水泵、防火卷簾等。二是可以采用配電箱星型連接。多了一個配電箱成本，但是分接電纜可以根據(jù)分開關(guān)容量減小了截面。即使算上分接配電箱的成本，但因為減少了分接電纜的截面，比鏈接方式更省成本。這種方式適合大容量設(shè)備，比如地下室風機。

五、對運行成本的控制

有時設(shè)計固定成本看似不高，但運行成本很高，也是不合理的。

1.末端設(shè)備應(yīng)盡量選擇節(jié)能型的

2.生活給水設(shè)備的配電

生活給水設(shè)備是用電頻率非常高的設(shè)備，一天24小時90%時間都在運行。因此，也是用電量較大的設(shè)備，也是節(jié)能空間比較大的設(shè)備。生活給水設(shè)備的節(jié)能可以從以下幾個方面來運行成本（節(jié)能）的控制。

一是條件允許的情況下采用無負壓供水。傳統(tǒng)的供水方式是生活水池（箱）加恒壓變頻供水。無負壓供水方式省掉了水池（箱），節(jié)省了建筑面積（成本）。利用了市政壓力，節(jié)省了能源。

二是生活泵采用大小泵配置，并采用一對一變頻。下面根據(jù)某小區(qū)生活給水情況（高峰用水量約90m3/h,高區(qū)揚程80m）用兩個供水方案來對比能耗情況。

方案一：生活泵采用3用1備的供水方式，每臺泵的參數(shù)均為：

流量30m3/h，揚程80m，功率11kW。共用一臺變頻器。

方案二：生活泵才用3臺大泵（流量30m3/h，揚程80m，功率11kW、其中一臺備用）+1臺小泵（流量11m3/h，揚程80m，功率4kW）。采用一對一變頻。

兩個方案揚程一樣，高峰時的總流量，總功率都差不多，都能滿足使用的需求。但是在用水量比較小的時候，能效差別就出來了。水泵都有一個特性曲線，當流量非常小的時候，揚程也很小，達不到使用的需求。要滿足使用的最低揚程要求，水泵變頻器頻率只能工作在約40%~100%的工頻區(qū)間。比如，當生活用水量在小于4m3/h(微小水量)，時比較兩個方案的能耗。方案一，啟用一臺泵運行，變頻器工作在40%區(qū)間，功率為11*40%=4.4kW。方案二：啟用小泵運行，變頻器工作在4*40%=1.6kW。節(jié)電率超過63%。又如當生活用水量在31m3/h(中小流量時)。方案一，一臺泵工作在工頻，另一臺工作在變頻40%區(qū)間。耗電功率為11+11*40%=15.4kW。方案二，1臺15kw的水泵變頻工作即可，耗電功率為15*（31/40）=11.63kW。節(jié)電率為24%。根據(jù)生活用水的規(guī)律，一天之中，高峰用水的時間只占很小的部分（3個小時），大部分時間是工作在小水量或微小用水量狀態(tài)。

近幾年，變頻器的價格下降比較大。因此，采用大小泵配置和一對一變頻增加的固定成本不大，但對運行成本改善十分明顯。

六、其他末端設(shè)備控制方式的合理選擇

1.照明控制方式的選擇

首先設(shè)計時回路的分配，特別是大面積區(qū)域的照明，根據(jù)不同場景、時段等合理分配回路?？拷皯艋蚱渌勺匀徊晒鈪^(qū)域應(yīng)設(shè)置獨立回路，在自然光線充足的情況下可以關(guān)閉。比如，大開間辦公室或車庫，燈具應(yīng)間隔分兩個或三個回路，可以根據(jù)不同時段、場景選擇只開1/2或1/3燈具，以達到節(jié)能目的。

燈具控制方式根據(jù)實際情況選擇，泛光照明，景觀照明等可以采用時控開關(guān)，設(shè)置平時模式、節(jié)假日模式。其他公共區(qū)域可根據(jù)不同情況選擇時控、聲光控、人體紅外感應(yīng)燈等方式。

2.變配電房、泵房、電梯機房的排風控制方式的選擇

篇10

1.引言

成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，具體是指是指達到合同中工程進度、工程質(zhì)量等要求的基礎(chǔ)上，采取有效的措施對影響建設(shè)項目成本的因素進行合理控制。當前，我國的建筑企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中可謂蒸蒸日上，呈現(xiàn)出了一片空前盛世的景象。建筑企業(yè)想要搶占市場份額，最大限度的獲取經(jīng)濟利益，則必須應(yīng)做好成本控制工作。目前建筑行業(yè)中在工程項目成本管理方面，仍存在著制度不完善，管理水平不均衡等問題，致使某些項目成本支出大，效益低下等諸多問題，因此強化對建筑工程項目管理中的成本控制要點的研究也就具有很強的現(xiàn)實意義。

2.建筑工程項目管理成本控制中存在的一些問題

2.1 缺乏完善的成本管理體制

當前建筑業(yè)成本管理體制尚未完善，仍存在著如技術(shù)分析與經(jīng)濟分析不相關(guān)、成本控制不到位等不足；沒有對工程建設(shè)及成本控制進行充分全方位的考慮；在建立可控體系是沒有將市場因素納入考慮范圍內(nèi)，制度內(nèi)容制定時僅從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，對成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環(huán)節(jié)，阻礙工程建設(shè)工作的順利開展，從而導(dǎo)致控制措施的可行性較低，企業(yè)市和核心競爭無法有效提升。在成本管理中，必須堅持責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，以健康的體制促進建筑工程企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展，切實有效的降低施工成本，增加企業(yè)效益。

2.2 成本控制認識不到位

成本控制貫穿于建筑工程項目管理的始終，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都可能給整個項目帶來較大損失。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，所以，項目管理人員的責任意識對于項目成敗和管理目標的實現(xiàn)具有重要的影響。常出現(xiàn)的問題有：在成本控制上，工程開工一段時間后仍沒有分項和階段施工預(yù)算，造成成本管理失控；在施工管理上，常因?qū)嵤┬允┕そM織方案研究得不深入，缺乏新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等，造成工程成本居高不下等諸多問題。

2.3 風險防范工作不到位

當前建筑市場相關(guān)法律體系還不夠完善，存在著很大的風險性。建筑項目要想開個好頭首先就應(yīng)強化對項目施工管理中存在和可能產(chǎn)生的各種風險的防范和控制。項目風險的突出特征是隱蔽性和不穩(wěn)定性，對成本管理的風險來說，從外部講，建筑市場競爭仍不規(guī)范，有的業(yè)主利用自身優(yōu)勢對建筑工程企業(yè)提出苛刻條件，違背客觀實際推行最低價中標；有的迫使施工單位簽訂陰陽合同，大大增加了項目成本管理的壓力。從項目管理內(nèi)部看，工程預(yù)算編制不及時，責任分解不到位，職能人員能力不強、經(jīng)驗不足，成本管理粗放，基礎(chǔ)資料收集、簽認、保存不全等現(xiàn)象依然存在，施工風險防范意識急需加強。

3.建筑工程項目管理中成本控制的提升策略

3.1 完善成本控制機制

建設(shè)企業(yè)工程項目成本管理過程中，首先應(yīng)當提升全員項目成本控制觀念，樹立成本管理的意識，通過對工程項目進行全方位多角度的分析，建立起與項目施工現(xiàn)場相匹配的環(huán)境評估體系。接著將項目施工工藝與成本控制等相結(jié)合，利用預(yù)測、預(yù)算及核算等方式進行成本費用控制管理工作，確保項目每個環(huán)節(jié)都能緊密聯(lián)系，一旦成本控制出現(xiàn)偏差，結(jié)合偏差出現(xiàn)的原因制定最佳解決方案，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，不斷完善控制機制，為工程項目的順利推進提供強有力支持。

3.2 強化成本管理的意識

為了在目前日益激烈的市場中取得競爭優(yōu)勢，建筑工程企業(yè)管理者及員工均應(yīng)提升成本管理重視程度，真正認識到強化成本管理的迫切性與重要性，樹立全員項目成本控制理念。為了扭轉(zhuǎn)建筑工程企業(yè)存在的認識誤區(qū)就要加大宣傳力度，統(tǒng)一思想認識，對從項目管理人員到普通施工人員都要進行意識教育，讓大家體會到工程項目成本管理既不是某個領(lǐng)導(dǎo)的責任，也不僅僅是某個員工的責任，而是全體人員的責任和義務(wù)。

3.3 實行全方位成本控制

工程項目實際成本控制的方法主要有：①人工費控制：具體是從用工質(zhì)量與數(shù)量控制？有目標的縮短或減少某些施工程序的工日消耗量？避免返工情況的發(fā)生，實現(xiàn)工程成本控制的目的。②材料費的控制：依據(jù)價、量分離原則？主要做好材料用量和材料價格的控制工作。③機械費的控制：通過合理施工組織、機械調(diào)配？提高機械設(shè)備的利用率和完好率。④加強質(zhì)量管理？控制返工率。將施工工序的管理工作與質(zhì)量自檢真正貫徹到整個過程中？做好防范工作？盡可能的確保工程一次合格，一次成型？控制返工率。⑤控制工程成本？強化合同管理。項目施工合同管理的范圍時間應(yīng)從合同談判開始？直至保修日為止？特別強化項目施工過程中的合同管理？在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果？以防止被對方索賠。

3.4 強化風險預(yù)控措施

風險即為可能的危險，是可以控制、可以預(yù)防的。從系統(tǒng)的觀點來看，任何風險都必須經(jīng)歷一個發(fā)生發(fā)展的過程，只要我們風險意識常在，及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施，風險應(yīng)該是能夠避免的。但是，有的管理人員對施工管理中出現(xiàn)的問題仍習(xí)慣于用陳舊的眼光來看待，因而為風險的逐步加大留下了隱患。如對甲方增加額外的工作量及施工項目，部分項目部由于輕信對方或礙于情面，沒有及時找監(jiān)理或甲方簽認，最終導(dǎo)致后期清算索賠中證據(jù)不足，合法權(quán)益遭受損害。

3.5 建立成本控制保障機制

貫徹落實成本管理機制是確保建筑工程施工項目費用發(fā)生及使用過程得到控制的基本前提。工程項目開展前，對成本管理進行細致劃分，結(jié)合各個工作崗位的具體情況組建嚴格責任制。由項目經(jīng)理及專業(yè)施工職員共同成本管理控制體系，提升企業(yè)職工對于成本控制責任理念的認知程度，通過建立健全成本責任控制制度，使施工項目管理控制工作整體成為形成一個分工確、相互合作的工作網(wǎng)絡(luò)。對企業(yè)各個職工工作的崗位職責、范圍及內(nèi)容均應(yīng)進行明確的分工，在施工過程中需要定期或不定期的對職工的工作進行考核，并依據(jù)已制定的獎罰機制來對考核結(jié)果進行獎勵或懲罰，以確保成本管理體制得以貫徹落實。