導語：如何才能寫好一篇電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：風電建設(shè)工程、檔案、規(guī)范化、管理

中圖分類號：K206 文獻標識碼： A

一、前言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會中各個領(lǐng)域都得到了一定的發(fā)展，其相應的檔案管理工作越來越重要，并且受到了各級領(lǐng)導的重視。在風電建設(shè)工程中加強檔案管理工作也是勢在必行的環(huán)節(jié)，為了有效增強工程檔案管理工作的能力，一定要加強管理制度的應用，并且對工作人員的專業(yè)素質(zhì)進行提高，進而確保工程檔案管理的規(guī)范化。

二、風電建設(shè)工程檔案管理的特點

風電建設(shè)工程檔案主要就是指建設(shè)期間的一些歷史記錄，其可以真實的反映風電建設(shè)工程施工的全過程。在工程建設(shè)階段，檔案資料可以為相關(guān)建設(shè)工作提供一定的參考與指導；在工程竣工移交之后，其還可以為相關(guān)管理維護、風電工程正常工作以及發(fā)揮投資效益等方

面提供可靠的保障；隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，其還可以為工程擴建提供相關(guān)的參考依據(jù)。因此，一定要加強風電建設(shè)工程的檔案管理工作，這樣才可以取得相應的經(jīng)濟效益。因為風電建設(shè)工程在實施過程中會產(chǎn)生大量的專業(yè)技術(shù)資料以及管理文件，主要有文字記

錄、圖表、圖紙以及聲像資料等，根據(jù)相關(guān)實踐經(jīng)驗表明，只有嚴格按照國家檔案管理制度以及風電行業(yè)的相關(guān)特點開展檔案管理工作，才可以確保其管理工作的規(guī)范化與價值性。

在風電建設(shè)工程檔案管理中主要包括以下特點：一是，風電建設(shè)工程涉及的領(lǐng)域比較多，參與的管理單位與施工單位也比較多，進而導致相關(guān)工作人員的流動非常大；在施工階段需要存檔的資料一定要進行及時的收集，要不然也就無法達到歸檔的完整性。二是，風電建設(shè)工程是一項涉及多學科、多專業(yè)以及具有較強技術(shù)性的系統(tǒng)，在開展檔案管理工作的時候，一定要實現(xiàn)規(guī)范整理、科學分類，并且相關(guān)工作人員一定要具備相應的專業(yè)知識與技能。三是，竣工檔案的編制工作是一項非常復雜，并且要求非常嚴格的工作，一定要確保相關(guān)工作人員具有強烈的事業(yè)心與責任感，進而可以自覺按照國家以及風電行業(yè)檔案管理規(guī)范執(zhí)行具體操作，樹立良好的敬業(yè)精神。四是，檔案管理工作的相關(guān)人員一定要對現(xiàn)代化辦公設(shè)備以及專業(yè)技術(shù)進行合理的應用，并且對相關(guān)文件、文檔以及圖紙資料進行一定的處理。

三、風電項目檔案工作的現(xiàn)狀

1、傳統(tǒng)觀念過重

就風電機構(gòu)而言，對于項目檔案管理并沒有像工程建沒一樣給予同樣的重視和關(guān)注，大部分的單位認為只要工程質(zhì)量做得好，過程中無紕漏，施工完畢沒問題，設(shè)備使用運作好，就是重中之重，這種傳統(tǒng)的觀念，從根本上就忽視了風電項目檔案存在的重要性和必要性，覺得項目檔案只不過就是起到了對文字的記載和對資料的保存作用，并沒有對項目檔案的作用有更深入的理鰓，

2、管理介入較晚

目前我國的風電項目檔案，通常都是設(shè)計單位繪圖完，建設(shè)單位興建完，施工單位運作完，監(jiān)理單位檢查完之后，才向檔案管理部門提交相應的檔案資料，這就使得檔案管理部門只能很被動地接受檔案材料，并不能從最開始就介入到工程之中去，甚至到最后竣工完也不能進行相對應的檢查，也更不能起什么監(jiān)督和監(jiān)理作用，以至于在后續(xù)所產(chǎn)生的各種問題中，也只能處于旁觀的位置，并不能真正地發(fā)揮出項目檔案最為重要的作用。

3、項目要件不全

由于在風電項目檔案的形成過程中，并不是所有的人員都具有專業(yè)的素質(zhì)和能力，這就會造成在部分環(huán)節(jié)和過程中，資料相對不健全，檔案內(nèi)容不完善，要件相對不規(guī)范，施工記錄不詳細，設(shè)計編號不完整，技術(shù)方面依據(jù)}己載不足，圖紙標記相對紊亂等等，這些項目要件不全，就會進一步導致施工中各個環(huán)節(jié)的相對脫節(jié)，就會對整個工程造成不良的影響，甚至會造成巨大的損失。

4、人員素質(zhì)參差不齊

就目前來說，風電項目檔案工作人員，并不是全是檔案專業(yè)對口的畢業(yè)生，也有一些相對年齡較大，學歷相對較低，能力相對不高，素質(zhì)相對不強的人員在從事項目檔案的記錄和整理工作，而絕大多數(shù)的工作人員在上崗前也并沒有接受過相對正規(guī)和專業(yè)的培訓和訓練，很多的員工都是在依據(jù)自己摸索出來的經(jīng)驗來開展工作，這也勢必會造成項目檔案記錄的各種漏洞和不足。

四、規(guī)范風電項目檔案管理的措施

1、改變觀念

要想提高風電項目檔案工作管理水平，首先要改變風電檔案管理在整個企業(yè)的領(lǐng)導層面，施工方面，監(jiān)理機構(gòu)，到檔案的管理人員存在的陳舊觀念.提高對于風電項目檔案管理的認識和深入了解，在最開始從思想上，就要強化對于項目檔案的關(guān)注和重視，提高對于項目檔案內(nèi)部的認識。

2、領(lǐng)導重視

檔案工作一定要爭取得到單位分管領(lǐng)導及部門領(lǐng)導重視與支持。工程前期文件、管理性文件的收集除了有可能在前期工作人員手中，還有可能在上級或有關(guān)主辦單位那里，與有關(guān)單位進行聯(lián)系或從前期工作人員索取資料都需要得到領(lǐng)導支持。對于各參建單位檔案管理工作指導，包括對各施工單位下發(fā)檔案制度，參與各階段工程質(zhì)量監(jiān)督檢查以及添置必須的檔案用具等都需要得到領(lǐng)導支持。

3、及時介入

為了加強對于項目檔案的管理，就更應該讓工作人員從一開始的項目設(shè)計人手，就逐步介入跟進，加強對于設(shè)計、建沒、監(jiān)督、監(jiān)理、后續(xù)等工作的檔案記錄，直觀、動態(tài)地反映出整個風電工程的各項指標和依據(jù).為以后工作的開展保存第一手完整、齊備、真實、可靠的資料。

4、建立并且完善檔案管理網(wǎng)絡與制度

在風電建設(shè)工程中，為了實現(xiàn)對檔案資料的統(tǒng)一管理，一定要成立一支由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位共同組成的檔案管理領(lǐng)導小組，進而建立相應的檔案管理網(wǎng)絡，對檔案管理網(wǎng)絡中的相關(guān)成員展開相應的職責劃分。與此同時，參與建設(shè)的相關(guān)單位一定要成立相應的檔案管理部門，并且安排專門人員進行管理。當完成檔案管理網(wǎng)絡的建設(shè)之后，組織相關(guān)成員開展會議，對國家以及風電行業(yè)檔案管理的法律法規(guī)進行學習，結(jié)合風電建設(shè)工程中實際存在的問題展開討論，進而提出有效的解決措施。在實際工作中，一定要根據(jù)工程建設(shè)情況制定相應的規(guī)章制度，確保其具有相應的可操作性，并且嚴格落實業(yè)主與監(jiān)理、現(xiàn)場委托單位、施工與安裝的檔案分級管理制度，進而確保檔案管理工作的全面展開。

5、增強各級資料人員的素質(zhì)水平

在檔案管理工作中，各級資料人員的責任心以及業(yè)務水平發(fā)揮著非常重要的作用。因為在風電建設(shè)工程中參與的單位比較多，因而其各級單位的管理水平之間也就存在著一定的差異。針對這樣的情況，一定要對相關(guān)資料管理人員展開定期的業(yè)務培訓，提高工作人員的責任感，進而讓相關(guān)工作人員更加深入的了解檔案管理工作的開展。在加強檔案管理工作的過程中，在工程建設(shè)初期就要要求各參與單位根據(jù)合同內(nèi)容，制定詳細的竣工資料目錄，主要包括案卷編號與案卷題名，同時一定要交予監(jiān)理單位進行相應的審核，以此來實現(xiàn)對檔案資料的有效管理。除此之外，在整理竣工檔案的時候，一定要嚴格遵守相應的規(guī)范標準，確保收集的時候不會出現(xiàn)漏項，并且保證案卷提名正確以及分類科學，進而才可以為相應的指導與管理工作提供可靠的依據(jù)，加強檔案管理工作。

6、加強檔案業(yè)務指導與檢查

為做好與工程項目相關(guān)文件的歸檔工作，解決各參建單位在工程文件材料編制、整理和歸檔工作中存在的各種問題，我們組織各參建單位分管檔案的領(lǐng)導、有關(guān)工程技術(shù)人員和檔案人員進行檔案業(yè)務學習，提出具體的檔案收集、整理、移交、驗收等工作要求。在工程建設(shè)過程中，針對工程人員檔案意識不高的問題，檔案管理部門還加強對工程資料員的工作指導與培訓。一方面幫助一線檔案工作人員學習和理解有關(guān)標準和規(guī)范，掌握業(yè)務技能，提高業(yè)務水平；另一方面促使工程項目檔案工作人員相對穩(wěn)定，有助于了解工程動態(tài)，了解資料的流向，確保檔案材料收集齊全、完整、準確。另外，我們還定期在建設(shè)工地現(xiàn)場開展檢查工作，對工程各參建單位應該歸檔的資料進行檢查，查漏補缺、糾偏糾錯，確保工程資料管理制度化、程序化、規(guī)范化。

五、結(jié)束語

總而言之，隨著風電建設(shè)工程規(guī)模的不斷擴大，其檔案管理工作的重要性越來越突出。在風電工程建設(shè)過程中，只有確保各級領(lǐng)導建立正確、客觀的質(zhì)量觀念，加強對檔案管理工作規(guī)范化的認識，嚴格落實相關(guān)管理制度，才可以確保檔案資料能夠真實反映風電工程的建設(shè)情況。因此，加強風電建設(shè)工程檔案規(guī)范化管理勢在必行。

參考文獻：

[1] 李敏：《風電建設(shè)工程檔案規(guī)范化管理》，《浙江檔案》，2013年05期

[2] 張靚：《對工程檔案管理的重要性分析思考》，《辦公室業(yè)務》，2013年23期

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關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)；監(jiān)理；亟待解決；措施

中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）22-54-2

0 引言

近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對電能的需求量越來越大。電力行業(yè)是人們生活中的主導產(chǎn)業(yè)，只有加強了電力工作建設(shè)，才能保證人們能夠正常使用電。但是，目前我國電力安全事故頻發(fā)，相關(guān)的監(jiān)理工作人員素質(zhì)偏低，嚴重影響了工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量。因此，建設(shè)單位為了保證自身的市場核心地位，就應該不斷研究監(jiān)理亟待解決的問題，從中分析找到解決的措施，不斷建立和完善電力工程建設(shè)監(jiān)理法律體制，并進一步建立健全工程招投標管理，從而保證建設(shè)單位能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展下去。

1 電力工程建設(shè)監(jiān)理概念

1.1 電力工程建設(shè)監(jiān)理含義

電力工程建設(shè)監(jiān)理主要指的就是建設(shè)單位的相關(guān)監(jiān)理人員對電力工程的施工和供應情況的監(jiān)督檢查。電力工程建設(shè)屬于一次性的工程項目，而且其成本關(guān)系著國民經(jīng)濟的發(fā)展。在具體的電力工作建設(shè)監(jiān)理過程中，工程監(jiān)理人員應該起到一個中間人的作用，保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量。同時，監(jiān)理人員還應該加強對工程項目勘察設(shè)計的管理，保證勘察設(shè)計符合電力工程建設(shè)的實際情況；另外，還要加強對工程項目具體施工活動的管理，保證項目工程建設(shè)的進度和質(zhì)量，從而給建設(shè)單位節(jié)省大量的成本。

1.2 電力工程建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容

眾所周知，電力工程建設(shè)是一項長期且復雜的工程，其中涉及到的單位、設(shè)計人員、監(jiān)理人員都很多，電力工程建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾點：

第一，工程項目施工質(zhì)量管理。監(jiān)理人員應該對整個施工過程進行實時監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)了任何問題，就要及時進行解決，保證施工質(zhì)量。建設(shè)單位應該制定完善的監(jiān)理管理制度，保證施工技術(shù)與施工質(zhì)量相一致，同時也要保證電力工程質(zhì)量能夠滿足原計劃的施工質(zhì)量要求。第二，工程項目施工進度管控。在電力工程建設(shè)之前都會簽訂相應的施工合同，從而保證雙方的共同利益，因此，建設(shè)單位在具體的施工過程中，應該嚴格按照施工合同上的內(nèi)容進行施工，如果有改動就要及時與對方進行溝通，從而保證工程項目的施工進度管控。第三，電力工程安全管理。在具體的施工過程中，不免會出現(xiàn)機械損壞等問題，因此，建設(shè)單位一定要注意相應的安全管理，保證施工人員能夠文明施工，并保證自身的生命財產(chǎn)安全。

2 電力工程建設(shè)監(jiān)理亟待研究和解決的問題

2.1 監(jiān)理人才流失嚴重

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前，我國電力工程建設(shè)監(jiān)理的收費比較低，監(jiān)理費用只能夠監(jiān)理人員維持基本的生活，從而使得大量的監(jiān)理人員出現(xiàn)流失情況。電力工程建設(shè)單位為了能夠保證施工的正常運行，就會聘用一些退休的工作人員來擔任監(jiān)理職位，由此可見，他們的思想已經(jīng)跟不上時展的需求，缺乏先進的技術(shù)監(jiān)督手段，從而使得建設(shè)施工項目的質(zhì)量得不到有效的保證。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革，各行各業(yè)市場競爭壓力越來越大，建設(shè)單位如果聘用較高技術(shù)的專業(yè)人才，那么就會給監(jiān)理單位造成很大的經(jīng)濟壓力。由上可見，由于電力工程建設(shè)監(jiān)理的收費很低，從而使得監(jiān)理人才出現(xiàn)嚴重流失的問題，這些問題亟待相關(guān)建設(shè)單位的有效解決。

2.2 電力工程建設(shè)監(jiān)理收費標準問題

從目前我國電力工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀來看，電力工程建設(shè)監(jiān)理收費標準問題一直以來都是電力工程建設(shè)監(jiān)理亟待研究和解決的問題。我國電力工程建設(shè)監(jiān)理收費依然很傳統(tǒng)，缺乏完善的額定收費機制，收費標準和監(jiān)理服務質(zhì)量要求不相符。當前，與國外發(fā)達國家相比，我國監(jiān)理的收費標準很不合理，收費標準偏低。通常情況下，電力工程業(yè)主方應當無條件的為監(jiān)理方提供交通、辦公等用品，并且電力工程是還應該恪盡職守，但是，目前電力工程建設(shè)監(jiān)理取費標準中將以上費用提供者改成了監(jiān)理單位，很多住宿、通訊等費用都是讓監(jiān)理方來承擔。因此，為了提高電力工程監(jiān)理質(zhì)量水平，就必須妥善解決收費標準問題。

2.3 電力工程建設(shè)監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)有待進一步加強

人才對于所有的企業(yè)來說都非常重要，因此，建設(shè)單位應該不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技能，從而提高建設(shè)單位的監(jiān)理服務質(zhì)量。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，大部分電力工程的建設(shè)的監(jiān)理人員都是由一些老師傅組成的，他們的思想比較傳統(tǒng)，沒有充分認識到先進技術(shù)手段的重要性，業(yè)務素質(zhì)有待進一步加強。與此同時，很多建設(shè)單位為了節(jié)省成本，經(jīng)常聘用一些剛畢業(yè)的大學生，他們沒有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗，一旦遇到監(jiān)理突發(fā)問題，就不能根據(jù)經(jīng)驗來判斷問題所在，從而使得施工存在很大的安全隱患。

3 電力工程建設(shè)監(jiān)理亟待研究問題的解決措施

根據(jù)以上電力工程建設(shè)監(jiān)理亟待研究和解決的問題，相關(guān)的監(jiān)理單位應該充分認識到監(jiān)理工作的重要性，不斷提高監(jiān)理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，并建立完善的電力工程建設(shè)監(jiān)理法律體制，從而提高監(jiān)理人員的工作積極性，最終提升監(jiān)理工作水平和服務質(zhì)量。具體措施如下：

3.1 建立和完善電力工程建設(shè)監(jiān)理法律體制

當前，我國相關(guān)政府已經(jīng)充分認識到了電力工程建設(shè)監(jiān)理的重要性，但是，收費標準和監(jiān)理機制還沒有與國家標準正式接軌，因此，我國相關(guān)政府應該建立和完善電力工程建設(shè)監(jiān)理法律體制，使得電力工程監(jiān)理服務水平與國家標準相接軌。同時，我國相關(guān)政府還應該規(guī)范施工工程中的質(zhì)量控制水平，讓施工質(zhì)量標準能夠適應國際市場的沖擊?？傊?，建立和完善電力工程建設(shè)監(jiān)理法律體制，不僅能夠規(guī)范國外公司的進入行為，提高國內(nèi)監(jiān)理市場的適應能力，而且又能促進我國國內(nèi)監(jiān)理單位的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 進一步建立健全工程招投標管理

對于電力工程建設(shè)單位來說，進一步建立健全工程招投標管理也屬于其中非常重要的一項措施。因此，建設(shè)單位應該建立一套科學合理的監(jiān)督管理制度，保證工程投標能夠正常進行，避免出現(xiàn)一些違法犯罪的行為，從而促進監(jiān)理行業(yè)的有序進行。與此同時，國際通行法則規(guī)定，在具體的招標過程中，工程建設(shè)業(yè)方最為關(guān)注的問題就是服務水平、投標企業(yè)的業(yè)務能力以及整體信譽等。另外，工程業(yè)務方還應該重視各個施工工程項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，一個好的領(lǐng)導，才能帶動整個企業(yè)的服務質(zhì)量和經(jīng)濟發(fā)展。因此，建設(shè)單位應該在進行招投標之前，對監(jiān)理市場做一個整體的調(diào)查，保證工程招投標管理制度能夠符合自身單位的實際情況和市場需求，同時，還應該制定完善的邀標機制，從而對監(jiān)理人員的最低收費價格進行限制，保證監(jiān)理市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 提高電力工程建設(shè)監(jiān)理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

電力工程建設(shè)單位為了提高監(jiān)理工作的整體水平，就必須提升監(jiān)理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。建設(shè)單位應該堅持以人為本原則，從以下幾點著手來提高監(jiān)理服務質(zhì)量：

首先，建設(shè)單位應該不斷提高對監(jiān)理人員的專業(yè)知識培訓力度，讓他們能夠熟練掌握監(jiān)理工作的相關(guān)專業(yè)知識，并明確為人民服務的職能，避免使得監(jiān)理工作流于形式。其次，建設(shè)單位還應該不斷提高相關(guān)監(jiān)理人員的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，要聘用一些國外發(fā)達國家的相關(guān)監(jiān)理專家來蒞臨指導，定期召開監(jiān)理工作講座活動，讓他們吸取一些國外專家的工作經(jīng)驗，爭取做到與時俱進。最后，建設(shè)單位還應該做好監(jiān)理人員的選擇關(guān)，目前，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，因此，建設(shè)單位在選拔監(jiān)理人員時，一定要做好質(zhì)量關(guān)，避免造成監(jiān)理人員的魚龍混雜現(xiàn)象，選拔一批具有較強專業(yè)能力的監(jiān)理隊伍，從而提高自身單位的監(jiān)理工作水平。

4 結(jié)束語

總而言之，電力工程建設(shè)是一項長期且系統(tǒng)的工程，建設(shè)單位應該重視監(jiān)理工作，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，并建立和完善電力工程建設(shè)監(jiān)理法律體制，保證監(jiān)理工程的有序進行，最終為建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參 考 文 獻

[1] 佟曉東.淺議電力工程建設(shè)監(jiān)理亟待研究和解決的問題[J].中國科技信息，2005，12：304.

篇3

關(guān)鍵詞：電力工程；工程監(jiān)理；對策

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

引言：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進程的不斷加快，電力建設(shè)工程項目的數(shù)量也在不斷的增加，其中安全監(jiān)理工作關(guān)系著生命和財產(chǎn)安全，因此加強對電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理問題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實意義。安全監(jiān)理是當前電力工程建設(shè)中的主要監(jiān)理內(nèi)容，并且施工安全與施工質(zhì)量、施工進度以及成本控制等，同屬于電力建設(shè)工程管理體系，彼此之間存在著非常密切的關(guān)系，既相互統(tǒng)一，又相互獨立。作為控制工程質(zhì)量的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員有責任有義務，為防止和減少工程質(zhì)量和安全事故盡心盡力，這應該是監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員追求的目標。

一、電力工程建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容

電力工程建設(shè)中的工程監(jiān)理的內(nèi)容就是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，也就是控制工程質(zhì)量、造價和進度；進行工程建設(shè)的合同管理和安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)中各個單位之間的關(guān)系，促進工程的順利開展。

1、質(zhì)量控制

鑒于電力工程質(zhì)量要求比較高，工程監(jiān)管就需要充分發(fā)揮其控制質(zhì)量的作用。質(zhì)量控制工作需要監(jiān)管單位根據(jù)合同的約定進行管理，確保每一項工程建設(shè)的質(zhì)量符合標準，保證某些項目質(zhì)量滿足日后擴建和維修的要求。監(jiān)理人員要根據(jù)電力工程建設(shè)的具體情況制定合適的監(jiān)理工作流程，從細節(jié)上做起，保證工程質(zhì)量。

2、造價控制

造價控制是為了達到預期投資目標，監(jiān)理單位對工程建設(shè)中的人、機、料的費用進行嚴格控制，合理分配人力資源，節(jié)約施工材料，正確運用機械設(shè)備，提高工作效率，盡可能降低工程投資。在進行造價管理的過程中一旦發(fā)現(xiàn)實際造價與預期發(fā)生偏差時要迅速分析問題、尋找原因，并采取有效措施來解決，確保工程投資效益的提高。

3、進度管理

監(jiān)理單位要對施工單位的施工進度進行管理，對施工方案進行審核，對施工單位的資質(zhì)和能力進行調(diào)查，關(guān)注施工的實際情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題時或是問題處于萌芽狀態(tài)時就要及

時尋找原因，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的工作，進行施工進度管理，確保工程如期完工。

二、電力工程建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1、監(jiān)理市場的招投標機制不健全

我國的監(jiān)理市場最為明顯的特點就是：監(jiān)理單位并不是獨立的社會組織，而是隸屬于某個企事業(yè)單位或政府部門的一個組織，它不具有獨立法人地位。于是在進行監(jiān)理單位的招投標工程中很多時候就帶裙帶關(guān)系。比如說：政府部門，隨意批轉(zhuǎn)監(jiān)理任務；某些監(jiān)理單位非法轉(zhuǎn)讓監(jiān)理任務，搞不正當競爭。監(jiān)理市場的招投標工程并沒有一套科學嚴謹?shù)墓ぷ鳈C制，也沒有一定的法律法規(guī)來規(guī)范監(jiān)理市場的行為，監(jiān)理市場較為混亂。

2、業(yè)主對監(jiān)理制的思想認識有誤差

很多業(yè)主不能深刻認識監(jiān)理制，認為監(jiān)理可有可無，在實際工作中，雖然簽訂了監(jiān)理合同，但是卻沒有給予監(jiān)理人員“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的權(quán)利，因而監(jiān)理效果沒能充分發(fā)揮出來，使得電力工程的質(zhì)量、進度、造價等沒有受到合理控制，影響了電力行業(yè)的健康發(fā)展。

3、監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低

由于電力工程建設(shè)中業(yè)主對監(jiān)理制的認識存在偏差，監(jiān)理的費用較低，這就使得監(jiān)理單位的從業(yè)人員素質(zhì)偏低，甚至很多都是半道出家的，原是工程設(shè)計人員、工程技術(shù)人員，他們經(jīng)過短期培訓后就直接上崗了。工程監(jiān)理需要給予業(yè)主和施工單位專業(yè)技術(shù)參考，專業(yè)性非常強。同時，工程監(jiān)理人員還要有一定的法律知識，以確保工程建設(shè)是在法律允許范圍內(nèi)進行。而當前監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低，嚴重影響了監(jiān)理效果的實現(xiàn)，不利于電力工程建設(shè)的健康有序發(fā)展。

三、電力工程監(jiān)理工作中存在的主要問題

電力工程監(jiān)理工作的復雜性和多樣性，這也就給工程監(jiān)理人員的具體工作帶來了嚴峻的考驗，很多問題在工作中逐步暴露了出來。

1、對電力工程施工圖紙的監(jiān)督工作不到位

想要做好任何事情都要有完善的預期計劃作基礎(chǔ)，電力工程的施工監(jiān)理工作亦是如此。圖紙和設(shè)計方案是監(jiān)理工作能夠順利進行的前提和基礎(chǔ)。但是，由于電力建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，很多企業(yè)都把眼光投在了經(jīng)濟利益上，圖紙和方案的制定都比較隨意，沒有結(jié)合工程實際，甚至出現(xiàn)了照搬照抄的現(xiàn)象。而工程監(jiān)理人員也沒有發(fā)揮出自己的功效，工作力度不夠，無法保證圖紙和方案的可行性，缺乏實際應用能力。例如，某電力施工企業(yè)在 110kV 送電線路工程施工合同中標注的施工開工和竣工日期分別為3月和8月，但是企業(yè)項目監(jiān)理報送的具體計劃中的施工和竣工日期卻在10月和次年2月，方案計劃和具體流程完全脫軌。

2、缺乏健全的監(jiān)理制度規(guī)范

現(xiàn)如今，法制觀念和合同意識深入人心，電力工程建設(shè)要依靠完善的規(guī)章作基礎(chǔ)。針對這樣的現(xiàn)狀，我國出臺了《電力工程質(zhì)量管理條例》等一系列規(guī)章體系，但是，其內(nèi)部內(nèi)容還不夠細化，有待進一步完善，而且很多電力施工單位沒有做到與實際相連，使規(guī)范制度缺乏可行性，在具體的操作中無法科學落實。另外，缺乏行之有效的監(jiān)理規(guī)范，還會造成工作流程的混亂，無法保證權(quán)責明確，在很大程度上阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

3、電力企業(yè)監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)有待進一步加強

與國外的發(fā)達國家相比，我國的電力監(jiān)理工作起步還比較晚，不僅沒有形成完善的工作體系，而且內(nèi)部監(jiān)理人員的業(yè)務能力也有待進一步加強。據(jù)調(diào)查了解到，目前我國電力企業(yè)的監(jiān)理人員主要是由一些老師傅組成的，他們雖然具有比較豐富的監(jiān)理經(jīng)驗，但是卻無法適應社會發(fā)展的新形勢，對新興技術(shù)的掌握也不到位。另外，還有一些剛出校門的大學生擔任監(jiān)理人員，他們雖然具有良好的知識體系，并能夠充分發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢作用，但是卻缺乏相關(guān)經(jīng)驗，對施工中的電力突發(fā)問題無法做到及時有效的管理。

4、電力監(jiān)理工作管理力度不夠

電力監(jiān)理工作是施工建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是保證工程順利安全進行，提高質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是很多電力企業(yè)卻沒有意識到監(jiān)理工作的重要性。雖然有些企業(yè)建立了監(jiān)理部門，聘請了監(jiān)理人員，但是他們在工作中沒有意識到自己的責任，監(jiān)管力度不夠，無法真正落實自己的任務，對待工作也不夠認真，再加上自身的能力有限，就使得很多人員無法準確落實具體工作內(nèi)容。另外，某些企業(yè)領(lǐng)導自身的認識就不夠，起不到帶頭作用，導致決策的失誤，甚至根本不設(shè)監(jiān)理人員和監(jiān)理部門，導致了工程質(zhì)量的下降。

四、加強電力工程建設(shè)監(jiān)理的有效策略

1、加強電力工程施工建設(shè)中的事前監(jiān)理

（1）將安全監(jiān)理納入到監(jiān)理規(guī)劃體系之中

實踐中，應當結(jié)合電力工程項目施工建設(shè)實際情況，總監(jiān)理組織工程施工建設(shè)項目部中的專業(yè)人員，加強對安全監(jiān)理工作的計劃和安排，并將其有效地納入到監(jiān)理規(guī)劃體系之中，其中主要包括專職安監(jiān)人員的配備；結(jié)合企業(yè)實際情況，制定高效的安全生產(chǎn)管理責任機制和項目安監(jiān)生產(chǎn)職責等。

（2）電力工程安監(jiān)人員的教育與培訓

通過安全教育、培訓使其獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力，即：自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

（3）建立、健全安全管理體系并保證正常運作

根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度對安全工作重點的要求，結(jié)合現(xiàn)場安全管理的需要，要求所有施工單位均要建立、健全安全管理體系，并強調(diào)“兩個體系”即安全保證體系及安全監(jiān)督體系的獨立運作。進一步強化以安全保證體系和安全監(jiān)督體系的作用。成立以電力建設(shè)項目工程安全管理委員會為中心的安全管理體系。執(zhí)行中，對各施工單位的安全管理體系嚴格檢查，落實“兩個體系”的建設(shè)情況，落實人員到位情況。

（4）編制可操作性文件、建立健全規(guī)章制度

①實踐中，電力工程項目總監(jiān)理人員作為安監(jiān)責任第一人，在工程建設(shè)實施之前，就應當組織不同專業(yè)監(jiān)理人員、安全監(jiān)理工程師，通過相互協(xié)調(diào)與合作，編制針對性的安全監(jiān)理實施方案和落實細則，嚴格按照要求對其進行審批，以確保具體方案的實際可操作性。

②建立健全各項規(guī)章制度，如《現(xiàn)場安全文明施工管理制度》，《現(xiàn)場車輛管理辦法》，《現(xiàn)場施工電源管理制度》、《現(xiàn)場施工水源管理制度》，《廠區(qū)地下設(shè)施施工管理辦法》、《交叉作業(yè)管理辦法》、《工程施工現(xiàn)場成品保護制度》、《大型起重機械專項管理制度》、《應急預案匯編》等。

③建立安全工作例會制度，有針對性的進行有關(guān)的安規(guī)學習及上級有關(guān)的安全文件學習，使各參建單位有章可循，有章必循，違章必究。

2、加強電力工程施工建設(shè)中的安全管理

電力工程項目施工建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)在工程建設(shè)中對工程方方面面的監(jiān)督指導地位，特別是對施工單位而言，其監(jiān)控作用更為明顯?；诖?，實踐中應當不斷加強對電力工程項目施工建設(shè)監(jiān)理人員的培訓與教育，不斷提高電力工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務技能水平。實踐中應當建立以安全責任機制為中心、以安全監(jiān)理機制為重點的運行管理制度。在制定項目監(jiān)理細則過程中，應當首先對安全監(jiān)理目標、計劃、方案以及措施工序進行明確，以確保電力工程施工建設(shè)監(jiān)理工作的針對性、可行性以及實際可操作性。同時，監(jiān)理單位應加強自身建設(shè)，全面提高安監(jiān)能力和水平，只有這樣才能確保電力工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量和水平。

五、結(jié)束語

電力工程項目施工建設(shè)過程中會涉及到諸多方面的影響因素，其中安全監(jiān)理工作關(guān)系著施工安全可靠性，因此應當加強思想重視和監(jiān)管機制創(chuàng)新，只有這樣才能確保施工建設(shè)過程的安全性，才能保證我國電力工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]. 金麗莉.監(jiān)理監(jiān)管安全生產(chǎn)的困難及對策[J].建設(shè)監(jiān)理,2005

篇4

關(guān)鍵詞：電力工程；工作方法；安全控制

電力工程建設(shè)關(guān)系到人民群眾生命安全和國家財產(chǎn)安全， 關(guān)系經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局， 保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行， 既是建設(shè)和諧電力的頭等大事，也是建設(shè)社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。建立完善的、健全的電力工程建設(shè)監(jiān)理工作方法和程序是實施有效監(jiān)理工作的前提和保障。電力工程建設(shè)各方都能夠重視監(jiān)理工作， 并嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作方法和程序， 實施全過程監(jiān)理， 使參加建設(shè)的各方能夠?qū)崿F(xiàn)及時有效地溝通， 能及時有效地解決各種主要的、客觀的矛盾， 不僅可以對電力工程建設(shè)項目實施過程中動態(tài)控制實現(xiàn)優(yōu)化， 而且對保證工程質(zhì)量和提高投資效益都具有重要的現(xiàn)實意義。

1、電力工程監(jiān)理工作方法和工作程序

制定規(guī)范的電力工程建設(shè)監(jiān)理工作方法， 是提高工程建設(shè)管理水平， 保證工程質(zhì)量的前提。

1. 1 文件審查

監(jiān)理人員應熟悉國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度標準和施工規(guī)范；對報審文件按規(guī)定簽署具體意見；審查承包資質(zhì)；熟悉設(shè)計文件；監(jiān)督施工圖會檢、簽認會議紀要；督辦設(shè)計變更手續(xù)；參加設(shè)計、施工技術(shù)交底；審查、質(zhì)量、安全管理體系；審定施工組織設(shè)計；審查變電站控制網(wǎng)和輸電線路復測記錄；審查并簽發(fā)開工報告；審查簽認施工技術(shù)方案， 安全施工措施；簽認施工機械、計量設(shè)備的報審等。

1. 2 巡視檢查

巡視檢查工程施工部位及工；檢查現(xiàn)場執(zhí)行規(guī)程制度， 強制性條文的執(zhí)行；督促檢查安全文明施工作業(yè)；進行定期不定期監(jiān)督；做好檢查記錄和監(jiān)理日記；提出整改意見和要求等。

1. 3 見證取樣

需要送試驗室檢驗的計量設(shè)備；原材料；構(gòu)配件；配構(gòu)件樣品單位資質(zhì)；監(jiān)理取樣見證、封樣簽認；做好檢查記錄和監(jiān)理日記。

1. 4 旁站

分部、分項工程關(guān)鍵部位；分部、分項工程重大安全、質(zhì)量施工過程；高邊坡作業(yè)、（ 1. 5m 以上） 深坑開挖；大體積混凝土澆；大型構(gòu)件吊裝；腳手架安裝拆卸大型起重機械安裝拆卸；導地線采用鉗壓、接續(xù)管、補修管壓接； 管母線焊接；光纜熔接；主變內(nèi)部檢查。

1. 5 平行檢驗

工程項目批量工程自檢后報驗；監(jiān)理按一定比例進行檢查或檢測活動；組織定期檢查中監(jiān)理重點抽查。

1. 6 簽發(fā)文件和指令

采用會議紀要；監(jiān)理工作聯(lián)系單；監(jiān)理工程師通知書；總監(jiān)理工程師指令。

1. 7 工程實施協(xié)調(diào)

在施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議， 監(jiān)理通過一定協(xié)調(diào)方法， 使各方協(xié)調(diào)一致， 共同實現(xiàn)預定工程目標。

1. 8 簽證

對質(zhì)量驗評資料、設(shè)計變更、有關(guān)工程洽商、申請等進行審簽。

1. 9 采購見證

對工藝成熟、數(shù)量較少的重要設(shè)備， 招標選廠確定后， 建設(shè)單位與廠商事先明確設(shè)備制造質(zhì)量見證點， 制造廠按合同約定通知建設(shè)單位派監(jiān)理人員進廠驗收的工作方法。

1. 10 采購巡監(jiān)控

對工藝成熱， 相對定型的產(chǎn)品， 招標選廠后， 按合同約定定期或不定期到制造廠檢查了解設(shè)備制造質(zhì)量。

1. 11 駐廠監(jiān)造

對于大型、復雜、昂貴的設(shè)備或單一生產(chǎn)、但在工藝上有特殊要求的設(shè)備， 在制造過程監(jiān)理單位派出項目監(jiān)理機構(gòu)駐廠實施制造過程的監(jiān)控。

1. 12 監(jiān)理信息管理

工程技術(shù)信息的搜集、整理、儲存和應用是推動技術(shù)進步， 提高施工技術(shù)和施工技術(shù)管理水平的重要手段， 為此， 監(jiān)理應重視建立信息管理體系。

1. 13 監(jiān)理檔案管理

技術(shù)檔案是工程建設(shè)的重要成果， 是安全、質(zhì)量真實的原始記錄， 它對投產(chǎn)后的運行、維護、改造、擴建提供重要依據(jù)， 對總結(jié)經(jīng)驗提高工程建設(shè)管理水平起著無可替代的重要作用， 因此， 做好技術(shù)檔案工作是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。

1. 14 監(jiān)理設(shè)施

大中型工程項目應實施計算機輔助管理； 滿足監(jiān)理工作的辦公、交通、通訊設(shè)施； 工作需要常規(guī)檢測設(shè)備和工具。

提高電力工程建設(shè)管理水平， 保證工程質(zhì)量還必須嚴格執(zhí)行電力工程建設(shè)監(jiān)理工作程序。監(jiān)理工作程序如下：

簽訂監(jiān)理合同 組建項目監(jiān)理機構(gòu) 任命總監(jiān)理工程師 編制監(jiān)理規(guī)劃 -編制專業(yè)監(jiān)理實施細則 勘察設(shè)計階段的監(jiān)理 設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)理 監(jiān)理信息管理 施工設(shè)備階段的監(jiān)理 施工實施階段的監(jiān)理 調(diào)試階段的監(jiān)理 工程啟動驗收移交階段監(jiān)理 工程質(zhì)量保修階段的監(jiān)理工作 監(jiān)理文件檔案監(jiān)理。

2、工程監(jiān)理安全控制

2.1 施工招標階段安全監(jiān)理工作

（1）審查承包單位安全資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、施工許可證、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況、主要施工機電設(shè)備安全狀況、企業(yè)安全生產(chǎn)方面獎懲情況、有關(guān)主觀部門評價）。

（2）協(xié)助業(yè)主擬定安全生產(chǎn)責任書。

2.2 施工準備階段安全監(jiān)理工作

（1）安全監(jiān)理工作準備

根據(jù)所監(jiān)理工程的特點編制針對性的安全控制目標及措施， 在監(jiān)理規(guī)劃、細則中闡述； 設(shè)置安全控制點， 如線路工程安全控制點的設(shè)置： 基礎(chǔ)基坑開挖、立塔、架線時交叉跨越、附件安裝、停電或帶電工作項目等。

（2）施工準備階段安全監(jiān)理

審查承包商施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施， 把好開工條件關(guān)， 審查施工進度計劃（與實際技術(shù)裝備能力相適應， 防止工程進度失控、加班加點和超負荷運轉(zhuǎn)而引發(fā)事故）， 檢查承包商安全保證和監(jiān)督體系， 檢查承包商安全措施， 檢查進場的機械設(shè)備。

2.3 施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作

（1）督促承包商管理人員到位， 以確保安全保證體系和監(jiān)督體系發(fā)揮作用， 督促承包商落實安全措施。

（2）檢查承包商的安全責任制、安全教育及記錄、安全技術(shù)交底、檢查安全員及特殊工持證上崗情況和內(nèi)部安全檢查工作。監(jiān)理參加承包商內(nèi)部安全技術(shù)交底， 督促承包商真正做到事前交底和對每道工序施工前進行安全交底， 消滅習慣性安全違章。

（3）檢查承包商內(nèi)部專項“四驗收”（腳手架搭設(shè)、龍門和井架搭設(shè)、塔吊、人貨兩用電梯安裝等驗收）。

（4）協(xié)助業(yè)主成立本下程安全委員會， 協(xié)助業(yè)主制定本工程安全獎懲制度，把安全罰金作為安全管理獎勵金， 若安全無事故每個月或季對參建單位的安全管理先進班和先進個人進行獎勵，參建單位的安全先進比例為：業(yè)主︰監(jiān)理︰承包商=2︰2︰6。

（5 ）抓好施工過程安全薄弱環(huán)節(jié)的控制：電纜等臉查基坑開挖邊坡是否過陡應專人指揮， 并在下面標出工作區(qū)， 用繩子和紅白旗加圍住， 暫停人員過往；搬運鋼筋要防止碰撞電線或發(fā)生觸電事故， 木準將木料、管子、鋼模板穿在鋼箍內(nèi)作為立人板， 鋼筋冷拉時， 冷拉線兩端必須裝置防護設(shè)施， 電焊機必須接地、檢查振動機漏電保護， 井架吊籃起吊或放下時， 必須關(guān)好井架安全門， 夜間施工要有足夠照明； 對停帶電作業(yè)進行旁站監(jiān)理等等。

（6）監(jiān)理人員除日常安全監(jiān)督外，每月總監(jiān)會同承包商項自經(jīng)理組織一次安全大檢查， 對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患發(fā)出書面整必通知單， 要求承包商整改后請監(jiān)理復查； 對違反安全規(guī)定的除要求承包商進行安全教育外， 按工程安全獎懲制度進行罰款。

（7）積極開展保安全合理建議活動， 加強安全的事前、事中控制。

3、結(jié)論

總而言之：熟悉電力工程安全監(jiān)理工作的流程和方法，做好安全監(jiān)理工作，才能提高電力工程建設(shè)質(zhì)量。同時，加強電力工程建設(shè)監(jiān)理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與責任意識， 提高監(jiān)督管理主體能力， 保證監(jiān)督管理工作可持續(xù)發(fā)展。

[ 參考文獻]

篇5

從電力工程監(jiān)理的服務特點、影響工程質(zhì)量的主要因素、工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要方法、監(jiān)理技術(shù)創(chuàng)新措施等方面闡述監(jiān)理單位如何把關(guān)電力工程建設(shè)質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】

電力工程；工程質(zhì)量；監(jiān)理措施；創(chuàng)新措施

1目前國內(nèi)電力建設(shè)工程監(jiān)理服務特點

目前國內(nèi)的建設(shè)工程監(jiān)理主要定位于工程施工階段。與國際上一般的工程項目管理咨詢服務不同，國內(nèi)法律法規(guī)將工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理方面的責任賦予工程監(jiān)理單位。電力行業(yè)建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理合同服務范圍主要包括工程建設(shè)動工前的工作配合，施工階段的過程進度、過程質(zhì)量、安全保證、過程投資、竣工驗收及其他相關(guān)工作。

2影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

工程質(zhì)量是實現(xiàn)電力建設(shè)工程功能與效果的基本要素，也是制約工程進度、安全、投資的重要因素，因此在施工過程中對工程施工質(zhì)量的控制尤為重要。施工單位對建設(shè)工程項目進行質(zhì)量管控的過程是電力工程項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量竣工、且在竣工后能健康運行的保障。電力工程施工過程中影響工程質(zhì)量的因素很多，歸納起來主要有五個方面:

(1)施工人員。電力工程項目建設(shè)的施工人員是影響電力施工工程質(zhì)量的主要因素，對整個電力工程建設(shè)質(zhì)量的好壞起到?jīng)Q定性作用。人員的素質(zhì)、文化修養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)道德等方面優(yōu)差都不同，任何一方面出現(xiàn)問題都會使工程施工質(zhì)量受到影響。

(2)工程材料。好工程材料質(zhì)量是電力工程施工質(zhì)量優(yōu)秀的前提和關(guān)鍵。對于電力工程，不僅需要外部的各種基礎(chǔ)材料，還需開關(guān)、配電箱、電力電線電纜等各種專業(yè)性材料。材料種類多、用量大，一種材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會對整個電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

(3)機械設(shè)備。機械設(shè)備是指施工過程使用的各類機具設(shè)備，不僅有基礎(chǔ)施工機械設(shè)備，還有電力專業(yè)性設(shè)備，種類及型號多，機械設(shè)備選擇不當及出現(xiàn)故障等問題都會影響到工程建設(shè)。

(4)施工方法。電力工程中的普通用電、高壓用電、建筑用電等工程的施工特點不盡相同，施工隊伍必須制定具體的施工方法。施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案是否合理，是直接影響建設(shè)工程質(zhì)量。

(5)環(huán)境因素。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。在上述影響工程目標的諸多因素中，“人”的因素是核心。因此，施工過程中，監(jiān)理單位要嚴格審查施工單位制定的施工方案;并督促施工單位對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓，以提高施工人員的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。

3當前電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要方法

監(jiān)理單位對電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要方法是依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、工程建設(shè)監(jiān)理合同和有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，通過文件審查、工序檢查、見證、巡視、旁站及平行檢驗等監(jiān)理手段，對施工全過程的質(zhì)量進行有效控制。

(1)文件審查是監(jiān)理單位對施工單位編制的與施工質(zhì)量有關(guān)的報審文件進行審查，審查施工質(zhì)量管理文件的合法性、和規(guī)范性，以及措施方案的有效性。在施工工程中對施工圖紙更改部分進行核實。

(2)工序檢查的目的是在電力工程施工中為防止不合格品流入下道工序，通過檢驗上道工序質(zhì)量是否符合規(guī)格標準的要求，決定是否允許進入下道工序施工。

(3)見證是指監(jiān)理人員在規(guī)定的關(guān)鍵工序施工前在約定時間內(nèi)到現(xiàn)場進行的監(jiān)督和見證。

(4)巡視是監(jiān)理人員質(zhì)量控制活動的重要措施。巡視工作及時、到位、認真，不僅能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，而且對旁站、平行檢驗等起到重要完善、輔助作用。

(5)旁站監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當?shù)纳虡I(yè)行為所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當重要和必不可少的一部分。

(6)平行檢驗的目的是了解施工過程中工程實體質(zhì)量狀況以及施工資料的真實性和完整性。也為工程竣工預驗收提供重要依據(jù)。

4電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的技術(shù)手段方面創(chuàng)新措施

監(jiān)理單位對工程質(zhì)量控制設(shè)置的見證點、旁站點、停工待檢點等檢查手段均要求監(jiān)理人員在現(xiàn)場工作，這不僅給監(jiān)理人員造成繁重的工作，也給施工單位的工期造成壓力。為盡可能的優(yōu)質(zhì)高效完成工程投運，這就要求監(jiān)理單位在工作別是技術(shù)手段方面采取創(chuàng)新措施。如今智能手機的普遍應用及大型工業(yè)用戶的網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)為現(xiàn)場施工監(jiān)理提供了便利和技術(shù)創(chuàng)新條件。

(1)應用智能手機微信功能進行遠程監(jiān)理管控。近年來智能手機的普遍應用和通訊網(wǎng)絡的高速發(fā)展，使我們的生活進入了“微信時代”，手機微信能非常方便傳輸文字信息、圖片、錄像內(nèi)容、留言甚至可視對話，且能方便的進行手機云存儲。因此監(jiān)理人員、施工人員如果充分使用這些手機微信功能用于現(xiàn)場施工建設(shè)，實時提供現(xiàn)場施工有關(guān)圖片、影像資料，作為現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、機械設(shè)備、施工環(huán)境等因素的佐證材料。在一些顯而易見的控制點出現(xiàn)監(jiān)理人員特殊原因不能到場等情況時，在不影響安全施工條件下，經(jīng)監(jiān)理人員同意，施工單位可先進行施工工序繼續(xù)進行及轉(zhuǎn)序工作，然后由監(jiān)理人員后補簽字確認。這樣有利于節(jié)約人力物力資源，有效地推動工程施工進度。

(2)應用遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行實時監(jiān)理管控。一些大型工業(yè)用戶已配置了網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)?？赏ㄟ^與用戶協(xié)商，利用此網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)進行遠程視頻監(jiān)理管控工作，并在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的監(jiān)控點，安裝紅外攝像機。監(jiān)控點根據(jù)工程質(zhì)量控制點設(shè)置，例如混凝土攪拌場、塔吊平臺、配電柜安裝點、變壓器安裝點等?，F(xiàn)場施工過程視頻圖像通過當?shù)鼐W(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)，并利用電信運營商的網(wǎng)絡通道接入監(jiān)理單位的監(jiān)控中心，監(jiān)控中心通過監(jiān)控平臺的權(quán)限進行遠程視頻實時監(jiān)理及事后回放管控。實行遠程全過程視頻監(jiān)控方式，監(jiān)理人員只在有必要到現(xiàn)場確認時才到場，施工單位可通過監(jiān)理人員遠程確認后繼續(xù)進行施工工序及轉(zhuǎn)序工作，然后由監(jiān)理人員后補簽字確認。這樣，可簡化工作流程，且有利于對工程質(zhì)量通病的防治，有效地推動工程施工進度。

5加強電力工程監(jiān)理隊伍的建設(shè)

電力建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)和市場激烈的競爭決定了監(jiān)理單位必須及時加強監(jiān)理隊伍的建設(shè)，監(jiān)理隊伍應由技術(shù)水平高、工作經(jīng)驗豐富、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)人員組成，其中配備高素質(zhì)的監(jiān)理工程師是做好監(jiān)理工作的根本。因此，要做好電力工程監(jiān)理工作，需組建項目監(jiān)理機構(gòu)，選用德才兼?zhèn)涞谋O(jiān)理人員，由總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和一定數(shù)量的監(jiān)理員組成。并建立項目監(jiān)理機構(gòu)的人員培訓機制、監(jiān)督考核機制，結(jié)合人員思想道德建設(shè)和團隊精神建設(shè)，打造高素質(zhì)復合型人才的監(jiān)理隊伍。

6結(jié)論

在電力工程項目建設(shè)中工程質(zhì)量的重要性不言而喻，施工過程中的質(zhì)量問題來源復雜。監(jiān)理單位必須建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度，全面明確及落實單位領(lǐng)導、項目負責人、監(jiān)理人員責任，加強工程監(jiān)理隊伍的建設(shè)。同時在技術(shù)手段方面要采取創(chuàng)新措施，才能更好的把關(guān)工程質(zhì)量。

作者：吳林林 林德勝 單位：國網(wǎng)莆田供電公司

參考文獻:

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關(guān)鍵詞：電力工程；管理；發(fā)展

一、業(yè)主自建模式

在監(jiān)理制度未建立前，電力項目建設(shè)為業(yè)主自建模式。該模式是傳統(tǒng)的項目管理模式，完全由業(yè)主自行籌建，對工程建設(shè)各方面進行全面直接管理。此模式由于項目建設(shè)機構(gòu)為臨時組建，項目建設(shè)人員的知識、經(jīng)驗、技能往往存在不足，造成工程成本控制不佳、浪費較多，在大型工程中往往造成工期和成本的雙失控。

在我國電力建設(shè)工程推行招投標制、監(jiān)理制度后，業(yè)主自建管理的模式僅在工程前期準備、輔工程等附屬臨時和零星工程中采用。

二、監(jiān)理模式

電力項目建設(shè)引進監(jiān)理制是工程管理規(guī)范化的要求，監(jiān)理人接受業(yè)主委托對工程項目進行管理，對工程采購、項目施工和設(shè)備試運行進行管理，對工程進度、投資、質(zhì)量和安全進行系統(tǒng)控制。

監(jiān)理人在項目建設(shè)上的知識、技能和經(jīng)驗的豐富，彌補了業(yè)主對建設(shè)項目知識和經(jīng)驗欠缺的缺陷。隨著時代的發(fā)展，不斷地豐富和完善了監(jiān)理模式，又產(chǎn)生了E+P+C模式和分島分包等監(jiān)理模式，在大量工程項目建設(shè)中取得了良好效果。

監(jiān)理模式也是現(xiàn)行電力建設(shè)項目中廣泛采用的管理模式，其發(fā)展方向是“小業(yè)主大監(jiān)理”。近年來國內(nèi)監(jiān)理公司日益發(fā)展擴大，在電力建設(shè)管理中出現(xiàn)了一些突出問題。

1.電力監(jiān)理市場的不規(guī)范

電力體制的深化改革，使原來屬于電力服務性工作的監(jiān)理業(yè)務被社會化剝離，電力監(jiān)理業(yè)務的行業(yè)監(jiān)督缺乏有效的管理主體。

近幾年國內(nèi)電力基建業(yè)務增長較快，一些無電力施工經(jīng)驗的監(jiān)理公司也涌入電力建設(shè)監(jiān)理市場。由于電力建設(shè)項目的工期長、涉及工程范圍廣、工序繁瑣、施工難度大、大量電網(wǎng)建設(shè)項目長年在山區(qū)和邊遠地區(qū)進行，有經(jīng)驗的電力監(jiān)理人員待遇要求較高，個別監(jiān)理公司為控制成本，因此大量使用缺乏電力工程知識、經(jīng)驗的電力建設(shè)副業(yè)和退休人員甚而使用剛畢業(yè)的大中專學生擔任電力工程項目監(jiān)理人。無經(jīng)驗的監(jiān)理人在工程建設(shè)中起不到技術(shù)支撐作用，一些小的失誤可能導致電力工程建設(shè)的重大損失。例如長距離分多標段的高壓電力線路架設(shè)，在個別工程中居然還出現(xiàn)過OPGW光纜的左右互換，最后線路被迫進行全線整改，造成重大經(jīng)濟損失的責任事故，追究原因有施工單位的協(xié)調(diào)疏忽，當然更有監(jiān)理失控的問題。

電力行業(yè)監(jiān)管部門盡快制定和完善電力監(jiān)理公司的市場準入的規(guī)定和建設(shè)有序的電力工程監(jiān)理競爭機制，是應對電力監(jiān)理市場不規(guī)范問題的較好辦法。

2.設(shè)計與監(jiān)理的博弈關(guān)系

工程設(shè)計和工程監(jiān)理雙方的立場和角度不同，在工程建設(shè)中會不斷出現(xiàn)分歧，工程建設(shè)成本和工期控制最佳的環(huán)節(jié)往往在前期設(shè)計上，但設(shè)計和監(jiān)理在信息和資源上的不對稱，特別是設(shè)計單位大多在人力資源和建制上擁有監(jiān)理單位不具備的優(yōu)勢，往往會在工程建設(shè)中出現(xiàn)設(shè)計獨大的后果，導致監(jiān)理單位不愿在工程前期提出設(shè)計優(yōu)化建議和指出設(shè)計問題，不利于在工程建設(shè)前期進行設(shè)計修正。

電力建設(shè)單位應充分利用設(shè)計與監(jiān)理的博弈關(guān)系，在制訂設(shè)計和監(jiān)理合同時要考慮設(shè)計優(yōu)化和設(shè)計修正的條款，鼓勵監(jiān)理提出設(shè)計問題，鼓勵設(shè)計進行設(shè)計優(yōu)化和設(shè)計修訂；業(yè)主在工程建設(shè)中應勇于擔當雙方的中介，善于將工程前期發(fā)現(xiàn)的設(shè)計優(yōu)化和設(shè)計問題進行及時處理，對重大有效的設(shè)計優(yōu)化和修正及時進行表彰和獎勵，從設(shè)計源頭上控制工期和投資。

對于引入了工程設(shè)計監(jiān)理的建設(shè)項目，業(yè)主仍然需要擔任雙方的中間人，從而有效規(guī)避設(shè)計和監(jiān)理的直接沖突，防止設(shè)計監(jiān)理的虛設(shè)，實現(xiàn)工程控制的設(shè)計源頭最優(yōu)，從而取得良好的工程經(jīng)濟效益。

三、PMC模式

PMC概念來源于歐美，是指項目管理承包商或項目管理咨詢，業(yè)主委托PMC承包商進行項目建設(shè)全過程管理，包括對采購、施工、建設(shè)和試運行的項目系統(tǒng)管理，是不包含設(shè)計業(yè)務的工程代建形式。

PMC模式也是國內(nèi)工程中近年開始采用的新模式，如何規(guī)范業(yè)主與PMC承包商的關(guān)系、如何對PMC承包商進行有效的激勵和風險控制，諸多問題仍在不斷探索中。某水電站工程的PMC項目管理及電力建設(shè)采用的專業(yè)化電網(wǎng)建設(shè)管理模式的成果和經(jīng)驗為國內(nèi)電力項目建設(shè)PMC模式提供了借鑒。

1.項目管理者的有效控制

PMC模式能成功的關(guān)鍵是配置技術(shù)型、經(jīng)濟型和管理型的復合人才擔任項目管理者，其在項目建設(shè)過程中擔任核心作用。PMC模式賦予了項目管理者極大的工程管理權(quán)限，缺乏有效的風險約束將對工程建設(shè)造成重大損失。限制投資金額和限制合同工期是PMC合同的核心，PMC合同條款中必須事先規(guī)定對工程建設(shè)目標執(zhí)行的獎勵和處罰措施，通過激勵和約束對PMC管理團隊進行監(jiān)督和控制。在工程建設(shè)中，業(yè)主必須對PMC承包商的工程建設(shè)重大決策進行監(jiān)督，避免工程建設(shè)風險分擔和轉(zhuǎn)移機制的落空。

2.建設(shè)合力的形成

PMC管理模式要求PMC承包商掌握在工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、協(xié)調(diào)多方法的系統(tǒng)經(jīng)驗和方法，PMC承包商不僅要處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工方的各方關(guān)系，工作重點是將多方通過組織和協(xié)調(diào)形成工程建設(shè)合力，實現(xiàn)工程整體效益目標。

PMC在國內(nèi)電力工程建設(shè)已普遍采用，也取得明顯的經(jīng)濟和社會效益。通過項目承包商的程序化工程管理將業(yè)主監(jiān)督、設(shè)計優(yōu)化、監(jiān)理控制、施工保障四項工程主要內(nèi)容進行有機整合，形成PMC承包商管理的成果，達到工程建設(shè)有效控制的核心目的。

四、EPC模式

EPC模式是國際上成熟和通用的建設(shè)管理模式，業(yè)主把項目的設(shè)計、采購和建設(shè)總承包委托給專業(yè)承包商進行建設(shè)管理，EPC與PMC模式的區(qū)別在于設(shè)計領(lǐng)域的擴展，國內(nèi)常稱之為“交鑰匙工程”。

由于電力工程建設(shè)涉及領(lǐng)域眾多、投資大、工期長等特點，EPC模式在電網(wǎng)工程建設(shè)中實施較少，可以借鑒和參考水電站EPC的建設(shè)經(jīng)驗，近年來以設(shè)計為龍頭進行的項目總承包在國內(nèi)小水電建設(shè)領(lǐng)域取得了較好的效果，實現(xiàn)了提升項目的整體經(jīng)濟性、降低項目業(yè)主的管理成本、減少業(yè)主的決策失誤和索賠風險的降低的優(yōu)點，但是在電網(wǎng)建設(shè)工程中一些問題還需要進行探索和改進。

1.EPC投資控制標準

在設(shè)計工作尚未進行、無工程量進行核算前提下，套用電力概算定額進行EPC工程總價的核定，本身就是不現(xiàn)實的。

國內(nèi)實施的EPC工程造價的核算往往依靠經(jīng)濟項目評價指標、業(yè)主以往工程投資經(jīng)驗、EPC承包商的承建經(jīng)驗，通過雙方談判達成EPC投資控制目標，這就為工程投資控制目標的合理性提出了問題。國內(nèi)部分電壓等級工程推行的限額設(shè)計標準可以為EPC工程總價的確定提供參考，完善電力工程限額設(shè)計經(jīng)濟指標是發(fā)展方向，是避免工程腐敗的要求，也是規(guī)范EPC工程投資造價的前提條件。

2.發(fā)展和建立EPC承包商市場

合格的電力工程EPC承包商的形成，主要有兩個發(fā)展方向：一是由設(shè)計單位組建項目管理公司；二是由PMC承包商擴展設(shè)計業(yè)務。兩個發(fā)展方向都是可行和合理的，并不存在誰優(yōu)誰劣的問題，目標都是建立采用現(xiàn)代企業(yè)制度的EPC承包商，完善和豐富電力工程建設(shè)市場，為推進電力工程經(jīng)濟效益的進一步優(yōu)化進行探索。

當前，在國內(nèi)電力設(shè)計單位工程設(shè)計壓力劇增的現(xiàn)狀下，短時間內(nèi)較難培育和發(fā)展合格電力工程EPC項目承包商?，F(xiàn)有的電力建設(shè)管理企業(yè)能否在總承包合同范圍內(nèi)進行分包設(shè)計，將EPC模式轉(zhuǎn)換實施為含設(shè)計分包的PMC模式，應是電力工程項目建設(shè)探索的較佳現(xiàn)實方式，能否取得良好的經(jīng)濟和社會效益需要在工程建設(shè)實踐中檢驗和完善。

3.工程成本和工期聯(lián)合控制模型的制定

工程施工中質(zhì)量安全是前提，工程造價和工期的控制是核心，而造價和工期往往相互制約，建立成本和工期的聯(lián)合控制模型是EPC模式實施的重要內(nèi)容，通過有豐富工程建設(shè)經(jīng)驗、技能的EPC承包方針對工程實際建立投資和工期聯(lián)合模型，可為業(yè)主提供建設(shè)投資決策參考，為取得工程工期和造價的平衡化最優(yōu)創(chuàng)造實踐基礎(chǔ)，實現(xiàn)EPC模式對項目整體經(jīng)濟性提升的目標。

五、結(jié)論

在當前國內(nèi)電力工程建設(shè)劇增的時代背景下，近期內(nèi)監(jiān)理模式和PMC模式仍然將占據(jù)電力工程的主導地位，在工程建設(shè)中要努力克服這些模式存在的結(jié)構(gòu)性和固有缺陷，分析和完善模式管理架構(gòu)，積極探索和發(fā)展電力工程EPC項目管理模式，從而安全優(yōu)質(zhì)高效地順利完成電力工程建設(shè)，提升電力工程整體建設(shè)管理水平。

參考文獻：

[1]張寶平，樊周團.效能監(jiān)察對提升供電金業(yè)執(zhí)行力的作用探討[J].陜西電力，2008，（12）.

篇7

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)工程；合同；管理、協(xié)調(diào)

一、概述：

監(jiān)理制度在目前的工程建設(shè)中，對電力工程建設(shè)起到了不可替代的作用，被提到十分重要的地位。監(jiān)理單位根據(jù)合同條款及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定組織項目監(jiān)理部并派總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場平行檢查、跟蹤、巡視、旁站監(jiān)理，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，對工程建設(shè)進行“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，保證工程按期、按量、保質(zhì)順利完成，使工程項目順利實施。

建設(shè)單位與監(jiān)理之間是通過工程建設(shè)監(jiān)理合同建立起來的一種委托與被委托的關(guān)系，雙方都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)力和義務。監(jiān)理接受建設(shè)單位的委托對項目的實施進行監(jiān)理，但監(jiān)理不是建設(shè)單位在項目上的利益代表，監(jiān)理必須依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及相關(guān)法律對項目實施獨立、科學、公正的監(jiān)理。建設(shè)單位有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同，但不得干預和影響監(jiān)理人員的正常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。監(jiān)理人員接受建設(shè)單位的委托，對項目的實施進行監(jiān)督與管理，要對建設(shè)單位負責，監(jiān)理的一切活動必須以監(jiān)理合同和工程承包合同為依據(jù)，以實現(xiàn)四個控制為目的，以自己的名義獨立進行，在建設(shè)單位與承包商之間要做到獨立、客觀、公正。監(jiān)理與承包商都受聘于建設(shè)單位，二者之間沒有任何合同或協(xié)議關(guān)系，也不得簽署任何形式的合同或協(xié)議，不得參與承包商與工程建設(shè)有關(guān)的任何活動，他們只是在雙方各自與建設(shè)單位簽署的合同、設(shè)計文件、相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范約束下的監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理的關(guān)系。

“協(xié)調(diào)”是監(jiān)理工作的一項重要任務，適度協(xié)調(diào)可以使各種意見統(tǒng)一，使各方矛盾向有利的方向轉(zhuǎn)化，從而使監(jiān)理項目的實施、運行順利，是監(jiān)理工作成敗的關(guān)鍵。近年來電力工程形式趨向多樣化、多功能，使施工中多專業(yè)同時進場、交叉施工的情況已經(jīng)普遍化。這就對工程監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)管理方面提出了更高的要求。

二、組織協(xié)調(diào)的目標和方法

（1）在目標分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu)，根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，設(shè)置配套的管理部門。

（2）明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權(quán)限，以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。

（3）事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系。有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分。

（4）建立信息溝通制度，通過監(jiān)理例會、專題例會、發(fā)會議紀要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息，了解全局，服從并適應全局需要。

（5）及時消除監(jiān)理工作中的矛盾或沖突。總監(jiān)理工程師應采用民主的作風，激勵各個成員的工作積極性；采用公開的信息政策；經(jīng)常性地指導工作，和成員一起商討、多傾聽意見和建議。

三、對不同對象的協(xié)調(diào)作用

（一）項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)

（1）對監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡。工程監(jiān)理開始時，要做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則等相關(guān)監(jiān)理文件的編寫工作，提出合理的監(jiān)理資源配置，要注意抓好期限上的及時性、規(guī)格上的明確性、數(shù)量上的準確性、質(zhì)量上的規(guī)定性。

（2）對監(jiān)理人員的平衡。要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。監(jiān)理人員的安排必須考慮到工程進展情況，作出合理的安排，以保證工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

（二）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)

1.監(jiān)理工程師首先要明確工程目標、理解建設(shè)單位的意圖。

2.利用工作之便做好監(jiān)理宣傳、培訓工作，增進建設(shè)單位對監(jiān)理工作的理解，特別是對電力工程管理各方職責及監(jiān)理程序的理解；主動幫助建設(shè)單位處理電力工程中的事務性工作，以自己規(guī)范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協(xié)調(diào)一致。

3.尊重建設(shè)單位，讓建設(shè)單位一起投入電力工程全過程。盡管有預定的目標，但電力工程必須執(zhí)行建設(shè)單位的指令，使建設(shè)單位滿意。對建設(shè)單位提出的某些不適當?shù)囊螅灰粚儆谠瓌t問題，都可先執(zhí)行，然后利用適當時機、適當方式加以說明或解釋；對于原則性問題，可采取書面報告等方式說明原委，盡量避免發(fā)生誤解，以使工程順利實施。

（三）與承包方的協(xié)調(diào)

1.堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程進行監(jiān)理工作，講究科學態(tài)度

監(jiān)理工程師應強調(diào)各方面利益的一致性和工程總目標；應鼓勵承包方將電力工程實施狀況、實施結(jié)果和遇到的困難和意見向他交底，尋找對目標控制可能的干擾。

2.協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題

有時盡管協(xié)調(diào)意見是正確的，但由于方式或表達不妥，反而會激化矛盾。而高超的協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。

3.施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容：

（1）質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)；（2）進度問題的協(xié)調(diào)；（3）安全問題的協(xié)調(diào)；（4）對承包方違約行為的處理；（5）合同爭議的協(xié)調(diào)；（6）對分包單位的管理。

（四）與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位必須協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的工作，以加快工程進度，確保質(zhì)量，降低消耗。

（1）真誠尊重設(shè)計單位的意見，在設(shè)計單位向承包方介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點等時，注意標準過高、設(shè)計遺漏、圖紙差錯等問題，解決在施工之前；施工階段，嚴格按圖施工；結(jié)構(gòu)工程驗收、專業(yè)工程驗收、竣工驗收等工作，約請設(shè)計代表參加；若發(fā)生質(zhì)量事故，認真聽取設(shè)計單位的處理意見，等等。

（2）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應書面向設(shè)計單位提出，以免造成大的直接損失；若監(jiān)理單位掌握比原設(shè)計更先進的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備時，可主動與設(shè)計單位溝通；協(xié)調(diào)各方達成協(xié)議，爭取設(shè)計單位、承包商的理解和配合。

（3）注意信息傳遞的及時性和程序性。

需要注意，監(jiān)理單位和設(shè)計單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位主要是和設(shè)計單位做好交流工作，協(xié)調(diào)要靠建設(shè)單位的支持。設(shè)計單位應就其設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)單位負責：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

（五）與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)（金融組織、社會團體、新聞媒介等）

1.與政府部門的協(xié)調(diào)

（1）工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督的實施機構(gòu)，對委托監(jiān)理的工程，質(zhì)量監(jiān)督站主要是核查勘察設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位的資質(zhì)，監(jiān)督這些單位的質(zhì)量行為和工程質(zhì)量。監(jiān)理單位在進行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理時，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流與協(xié)調(diào)。

（2）重大質(zhì)量、安全事故，在承包商采取急救、補救措施的同時，應敦促承包商立即向政府有關(guān)部門報告情況，接受檢查和處理。

（3）電力工程合同應送公證機關(guān)公證，并報政府行政管理部門備案；協(xié)助建設(shè)單位的征地、拆遷、移民等工作要爭取政府有關(guān)部門支持和協(xié)作；現(xiàn)場消防設(shè)施的配置，宜請消防部門檢查認可；要敦促承包方在施工中注意防止環(huán)境污染，做好環(huán)境保護，堅持做到文明施工。

四、結(jié)束語

監(jiān)理通過協(xié)調(diào)，可以使參建各方減少磨擦，消除對抗，樹立整體思想和全局觀念，最大限度地調(diào)動各方面的積極性、主動性，使大家能夠協(xié)同作戰(zhàn)，創(chuàng)造出和諧的良好環(huán)境，確保監(jiān)理的總目標順利實現(xiàn)。

摘要、參考文獻

[1]、工程項目組織與管理注冊咨詢工程師執(zhí)業(yè)資格考試教材[M].北京：中國計劃出版社，2004.

[2]、中華人民共和國合同法 2005年07月11日

篇8

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；全過程監(jiān)理

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）30-0143-01

1 電力工程

與建筑工程而言，電力工程更加復雜，在進行電力工程建設(shè)的過程中，不僅要采取先進的科學技術(shù)控制其工程質(zhì)量，更要進行全過程監(jiān)理，從一定程度上來說，電力工程的建設(shè)質(zhì)量受多方面因素影響，因此單一的解決措施并無法改變整體效果，因此，必須從全過程出發(fā)，控制電力工程的建設(shè)質(zhì)量。

2 監(jiān)理工作

2.1 勘察階段的監(jiān)理工作

勘察階段的監(jiān)理工作主要包括以下幾個方面：協(xié)同業(yè)主對勘察要求進行編制、核查勘察方案、選擇勘察單位、監(jiān)督控制進度、驗收結(jié)果。

2.2 設(shè)計階段的監(jiān)理工作

設(shè)計階段是整個建設(shè)項目的靈魂，設(shè)計的質(zhì)量不僅是結(jié)構(gòu)安全以及使用功能的重中之重，更是整個建設(shè)項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，進行設(shè)計階段的監(jiān)理工作主要包括以下幾個方面：協(xié)同業(yè)主對設(shè)計要求進行編制、評選方案、協(xié)調(diào)管理、履行合同、監(jiān)督設(shè)計進度、核查設(shè)計深度以及大綱、技術(shù)規(guī)范、做出評估報告、審核概預算。通過合理的監(jiān)理工作從而優(yōu)化選擇設(shè)計方案，對設(shè)計變更控制、設(shè)計通病糾正、避免設(shè)計浪費等均起到良好作用。

2.3 施工階段的監(jiān)理工作

2.3.1 質(zhì)量控制

在監(jiān)理工作中，質(zhì)量控制是內(nèi)容，控制工程質(zhì)量要在滿足工程進度以及投資的前提下進行，電力建設(shè)監(jiān)理單位應遵循國家法律法規(guī)以及規(guī)程規(guī)范，采取旁站、見證、巡視、工序檢查、文件審查等方式，對施工全過程進行質(zhì)量控制，確保“零缺陷”生產(chǎn)，質(zhì)量控制的內(nèi)容主要包括：對承包商的質(zhì)量檢驗項目進行審查；對承包商的質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)進行審查；對承包商的人員配備以及上崗資格進行審查；對原材料進行復檢和預控，取樣材料見證；對設(shè)備、構(gòu)配件、工程材料進行審查保管；關(guān)鍵施工程序旁站監(jiān)理；檢查原始記錄；定期檢查計量設(shè)備；對不合格項目進行跟蹤檢查處理；調(diào)查質(zhì)量事故；確保順利竣工驗收。

2.3.2 進度控制

在實際施工過程中，要求監(jiān)理人員必須緊緊圍繞實際施工進行檢查，而且，并需明確監(jiān)理人員的自身責任，積極上進，將靜態(tài)的監(jiān)督變?yōu)閯討B(tài)控制，從而更大程度上發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)督的作用。①要求相關(guān)監(jiān)理人員必須重視質(zhì)量控制，并且加強管理力度，落實事中檢查制度，并且必須要對施工現(xiàn)場的各種情況有所了解；②重視施工圖紙以及施工設(shè)計出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出并及時進行整改，監(jiān)督過程中，督促施工人員嚴格按照施工設(shè)計進行施工，并且對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行處理解決，如果在施工新工藝的應用以及重點部分施工，相關(guān)監(jiān)理人員必須進行實時監(jiān)控，并且，發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，并監(jiān)督施工部門進行整改，避免發(fā)生質(zhì)量隱患，在施工過程中相關(guān)監(jiān)理人員必須收集有關(guān)施工的具體數(shù)據(jù)，并且通過分析判斷是否具有工程質(zhì)量問題發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，需要以書面的形式將參數(shù)錯誤及時上報，并與施工方進行交流，多快好省的處理施工質(zhì)量問題。

2.3.3 投資控制

控制工程投資便是通過最直觀有效的方法確保工程投資總額不超過計劃投資，實際內(nèi)容主要包括：編制招標文件；確定中標單位；對年度投資計劃進行審核；對施工計劃勞動力計劃進行審核；工程計量，對工程款支付證書進行審批；索賠管理，減低投資風險；對設(shè)計變更以及其他工程變更進行審查；輸電線路拆遷費用補償談判；協(xié)助竣工結(jié)算。

由于近年來輸電線路拆遷補償費用的逐漸提高，在電力工程中所占的預算比例也逐漸增大，如何合理處理這一問題也成為了當前電力工程的重要工作，因此，相關(guān)監(jiān)理單位必須要對賠償費用加以規(guī)范審核，確保電力線路投資用在實處。

2.3.4 安全控制

安全是任何工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，因為電力工程多建設(shè)在荒郊野外，所以施工環(huán)境較為復雜，容易發(fā)生安全事故，加強安全施工管理已經(jīng)勢在必行，安全是工程建設(shè)的保障，一旦沒有良好的安全管理那么質(zhì)量保證也不復存在，進行安全管理的主要目的在于避免人為不安全行為以及環(huán)境的安全因素等造成的安全隱患，主要內(nèi)容包括：確定文明施工體系；確定安全保證體系；對施工組織設(shè)計進行審核；分解安全目標，確定預防措施；對施工現(xiàn)場進行定期、不定期的安全檢查，對安全隱患予以處理、整改。

2.3.5 合同管理

進行合同管理時，通常利用組織、指導、考核、檢查以及監(jiān)督等方式，促使合法簽訂合同并且履行合同，避免在合同爭議以及糾紛時沒有可以依據(jù)的有效合同，其次要及時索賠，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。

2.3.6 信息管理

信息管理是監(jiān)理工作的主要依據(jù)，在進行監(jiān)理過程中，必須做好信息的收集、處理、傳遞、整理、存儲、應用等工作，如果發(fā)現(xiàn)問題必須及時進行檢查，并采取有效措施予以治理，確保工程質(zhì)量不出差錯。

2.3.7 協(xié)調(diào)工作

在當前的電力工程項目施工中，施工應與各項工程設(shè)計相互協(xié)調(diào)及交叉配合，如果存在設(shè)計之間的矛盾，就會造成協(xié)調(diào)問題的發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)問題不及時，將會在施工后期重新進行返工，不僅嚴重影響工期的順利進行，而且造成不必要的工程造價浪費，從而導致電力工程各方面的使用功能達不到預期的使用效果并形成安全隱患，協(xié)調(diào)問題不僅僅存在與設(shè)計之間的矛盾，更存在與相關(guān)項目實施單位之間的矛盾，比如：設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、政府部門以及材料供應商等，甚至參與施工的各單位的內(nèi)部部門之間，仍存在協(xié)調(diào)問題，這些協(xié)調(diào)問題常常容易受到忽視，即便被發(fā)現(xiàn)，也因其部門的權(quán)力不夠或者難以管理而顯得力不從心，無法對其進行解決。

在施工過程中應該設(shè)立規(guī)范的制約、激勵以及考核制度，通過規(guī)章制度對施工進行管理，與此同時，更要嚴謹監(jiān)督影響工程的原因，并對其及時通過相關(guān)部門協(xié)調(diào)，予以處理解決，最后要進行記錄在案，保存起來。

2.4 驗收階段的監(jiān)理工作

驗收階段，應該統(tǒng)一驗收標準，通過工程質(zhì)量管理的政策以及工程質(zhì)量驗收的實踐經(jīng)驗，分別進行質(zhì)量檢驗以及質(zhì)量評定，把過去施工驗收的方法和驗收內(nèi)容分開，在此基礎(chǔ)上制定建設(shè)質(zhì)量的驗收規(guī)范，并加以強化，逐漸形成一個完整的質(zhì)量規(guī)范，將其作為電力工程建設(shè)過程中的最低標準，并加以完善施工過程中的檢測手段，豐富驗收質(zhì)量方法的內(nèi)容，堅決摒棄一些人為因素的影響，控制好電力工程質(zhì)量的監(jiān)管過程以及分項、分部等各層次的驗收過程，而且不僅僅要統(tǒng)一整個單位工程竣工的驗收，更要對全過程進行多層次的驗收管理。

3 結(jié) 語

綜上所述，電力工程建設(shè)的全過程監(jiān)理，對于控制工程質(zhì)量起著舉足輕重的作用，在實際監(jiān)理過程中，必須嚴于律己，不放過任何細微的紕漏，促進電力工程事業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 陳東興.對機電安裝施工質(zhì)量技術(shù)及驗收管理進行探討[J].商品與質(zhì) 量，2011，（9）.

[3] 劉志卓.關(guān)于機電工程施工質(zhì)量的控制方法分析[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，

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[4] 陳志鋒.淺談電力建設(shè)工程安全監(jiān)理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，（21）.

篇9

【關(guān)鍵詞】風險管理體系；電力工程；項目管理

一、電力工程項目的風險因素分析

1.根據(jù)項目實施階段的施工，主要有以下幾種：

第一，工程施工中能否保證工期按計劃進行。在電力企業(yè)的建設(shè)當中，工程能否按原定計劃進行，會對工程投資起到直接的影響作用。按原定工期完成，就能收到良好的經(jīng)濟收益。假如不能按期完成，投入資金將會隨著工期的延長而不斷增加，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。更重要的是由于工程不能如期完成而使企業(yè)收益的時間延后。

第二，施工質(zhì)量和建設(shè)設(shè)備質(zhì)量問題。假如施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，不但要進行返工，延誤了工期。施工設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要進行檢修，必然會增加施工費用，也會延長施工時間。

第三，項目施工中的管理。在電力企業(yè)的施工當中，不但要購進各種設(shè)備進行裝配，而且還關(guān)系到人員的分配組織，以及工程建設(shè)進度，工程施工中每個步驟當中人員、物資、財物的協(xié)調(diào)工作，假如有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響整個工程建設(shè)，從而造成資金流失。

第四，施工中的安全風險。在電力工程建設(shè)當中，安全風險管理占有非常重要的地位，安全問題涉及工程施工的每個步驟。假如在建設(shè)當中出現(xiàn)安全風險，必然會給工程建設(shè)帶來一系列問題，不但使施工工期延長，同時也會造成一定的經(jīng)濟損失。

2.根據(jù)事項風險的分類，主要有以下幾種：

第一，建設(shè)文件不齊全：依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，在電力項目建設(shè)當中，可以先建設(shè)再申報。但在具體建設(shè)當中，假如各種施工許可證件不齊全，勢必會給施工帶來一定的阻力，影響了建設(shè)時間。

第二，建設(shè)項目轉(zhuǎn)包風險：假如在實際管理中沒有嚴格的監(jiān)督機制，會出現(xiàn)工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，使得施工進度與質(zhì)量無法保證。

第三，建設(shè)監(jiān)理風險：假如企業(yè)對監(jiān)理單位沒有進行嚴格的考核，沒有掌握監(jiān)理單位以前的行為表現(xiàn)，所以有可能選擇了信譽較差的監(jiān)理單位，從而使得監(jiān)理工作收不到預期效果，給企業(yè)也會造成一定的經(jīng)濟損失。

第四，建設(shè)進度管理風險：假如在具體施工中對工程建設(shè)沒有進行有效地監(jiān)督，就不能掌握實際施工進度，也形成一定的風險。

第五，建設(shè)進度預警風險：假如施工進度已經(jīng)落后，但缺乏有效地預警制度與應對措施，也會使得工程不能如期完成。

第六，建設(shè)質(zhì)量風險：假如在施工中沒有關(guān)注工程建設(shè)質(zhì)量，各建設(shè)單位也沒有按合同辦事，形成工程質(zhì)量不達標，會給以后的電力設(shè)備運行造成一定的安全隱患。

第七，建設(shè)竣工驗收漏項風險：假如在工程竣工后，驗收單位沒有認真履行職責，對工程質(zhì)量沒有進行嚴格的驗收，可能會造成有些小項的遺漏。

第八，建設(shè)竣工后交接程序規(guī)范風險：假如在工程竣工后，沒有按照嚴格的交接手續(xù)進行規(guī)范的交接，有可能會使交接手續(xù)不齊全，造成一些文件資料的丟失，會給電力企業(yè)以后的正常運行產(chǎn)生一定的影響。

第九，建設(shè)工程安全風險：假如在工程建設(shè)中沒有進行有效地安全管理，承建單位沒有照章辦事，那么工程有可能存在安全隱患，在以后的使用當中會存在一定的不安全因素。

二、電力工程項目管理如何構(gòu)建風險管理體系

1.加強風險管理

在電力企業(yè)施工過程當中，要嚴格實行風險管理機制。要在項目建設(shè)之前就進行各種風險預測。

第一，工程建設(shè)前的風險認識，要對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，掌握施工地區(qū)的民風民俗、地質(zhì)情況、人員工資、地理環(huán)境、地方政策等各種實際情況，另外還要收集當?shù)匾郧俺霈F(xiàn)的風險事件及賠償情況等。再依據(jù)自己掌握的各種資料對施工合同、工程質(zhì)量、施工安全、工期、資金投入等進行準確的預算及估測。對于有可能出現(xiàn)的風險制訂積極地應對措施，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

第二，在實際施工建設(shè)中，為了保證施工的安全與質(zhì)量，要積極發(fā)揮風險管理在建設(shè)中的作用。有關(guān)單位要落實質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)督責任。在工程建設(shè)的進程中根據(jù)掌握的各種信息及時預測有可能出現(xiàn)的風險因素，并采取積極地應對措施，及時調(diào)險控制工作重點，保證施工的順利進行。

2.加強風險控制

工程施工中的風險控制主要有風險回避、風險損失控制、分散和轉(zhuǎn)移。風險回避指的是企業(yè)由于意識到風險的存在而主動放棄建設(shè)工程，從而避免風險的出現(xiàn)。風險損失控制是電力企業(yè)項目建設(shè)中經(jīng)常用到的風險管理辦法，是一種非常重要的風險處理方法，這種辦法首先盡可能避免風險的出現(xiàn)，假如出現(xiàn)風險會想盡辦法把損失降到最低，有的也會利用方法挽回經(jīng)濟損失。在電力項目的建設(shè)當中，風險控制主要運用預防的辦法，所以要求風險工作人員要在風險產(chǎn)生之前進行充分的預測和制訂應對措施。

三、結(jié)語

在電力項目建設(shè)當中，不但要重視工程質(zhì)量、施工設(shè)備、建設(shè)方案當中存在的風險，還要重視由于施工當中存在多種不安全因素而出現(xiàn)的風險，所以要在工程建設(shè)當中加強風險管理，把由于風險產(chǎn)生的損失降到最低，能夠有力促進國家電力事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

篇10

關(guān)鍵詞：電力工程；施工過程；施工監(jiān)理

中途分類號：TU852 文獻標識碼：A

隨著我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程的施工質(zhì)量越來越得到社會的廣泛關(guān)注。加強電力工程施工監(jiān)理有利施工單位施工管理水平，保證工程的投資的社會效益和經(jīng)濟效益，同時還可以有效的規(guī)范建筑市場的秩序。在進行電力工程質(zhì)量全國監(jiān)理過程中，主要包括以下幾個方面，電力工程項目的勘察和設(shè)計、具體施工過程以及最后的交付使用以及對電力工程的維護管理，不能遺漏任何一個的方面。就目前而言，對電力工程施工監(jiān)理的重點放在施工階段，往往忽視對設(shè)計階段的監(jiān)理，主要因為許多的業(yè)主認為有專業(yè)的設(shè)計人員就沒有必要在委托監(jiān)理單位進行適當?shù)谋O(jiān)理，在很大程度上講，不同的設(shè)計方案就產(chǎn)生不同的工程造價，同時對施工質(zhì)量也會產(chǎn)生不同的影響1。

一、電力工程的準備階段

在整個電力工程勘察階段，要對勘察方案進行適當?shù)暮瞬楹涂刂?，驗收工程勘察的結(jié)果。在設(shè)計階段，要進行初設(shè)的審查，對編制的可行性報告等文件進行監(jiān)督，同時提出合理化的建議，要保證技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性以及投入使用的安全性；要對施工圖紙進行嚴格檢查，及時有效的解決在設(shè)計過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和難題；監(jiān)理人員還要參加工程施工圖會審和設(shè)計交底技術(shù)2；還要對施工圖的預算進行嚴格的檢查和監(jiān)督，同時協(xié)助進行適當?shù)脑O(shè)計概算投資，保證經(jīng)濟合理，技術(shù)先進，要選擇最優(yōu)方案，避免出現(xiàn)設(shè)計浪費和質(zhì)量通病，嚴格控制出現(xiàn)設(shè)計變更。另一方面，在采購電力工程材料過程中，要對生產(chǎn)廠家和銷售的資質(zhì)進行嚴格的審查，做好前期的考察和投招標工作，保證工程質(zhì)量；同時還要加強現(xiàn)場開箱驗貨。

二、在電力工程施工階段過程監(jiān)理

在施工階段，是進行電力工程建設(shè)監(jiān)理和控制的關(guān)鍵，對工程的投資、質(zhì)量、安全、進度、合同、信息等管理工作都會產(chǎn)生重要的影響。與此同時，要加強協(xié)調(diào)好法人與各參建單位之間的關(guān)系，做到客觀、自主和公正；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的組織、服務、協(xié)調(diào)以及控制功能，保證電力工程施工能夠高效的保質(zhì)保量按期完成。下面就如何加強對電力工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理展開論述，并提出合理化建議。

（一）電力工程施工質(zhì)量管理

在進行電力工程施工過程中，質(zhì)量控制和管理是進行工程建設(shè)的重中之重；施工單位要采用有效質(zhì)量控制手段和措施有效實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標，在保證滿足工程造價和施工進度的條件下，實現(xiàn)工程施工順利進行。首先，電力工程監(jiān)理單位要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和監(jiān)理合同制定相應的規(guī)章制度，通過對文件、工序進行嚴格的審查和巡視等手段，對施工質(zhì)量進行有效的管理和控制5，保證實現(xiàn)零缺陷，不斷創(chuàng)造精品工程，具體進行監(jiān)理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：要科學合理的劃分質(zhì)量檢驗項目，對承包商整體的運行體系和資質(zhì)以及施工人員配備進行嚴格的檢查，以及是否具有特殊工程施工的上崗資格；要對原材料和機械設(shè)備以及預配件進行及時有效的預控和檢查，同時還進行必要的取樣取證工作。要對工程施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位采用旁站監(jiān)理的形式。對于電力工程的分項、分部以及隱蔽工程進行嚴格的驗收，避免出現(xiàn)安全隱患或者質(zhì)量問題，另外，還要對施工的原始記錄實行隨時的檢查，對工程的施工質(zhì)量進行階段性的檢驗和審核，保證萬無一失。對存在不合格的施工項目要進行及時的跟蹤檢查，同時進行有效的處理；還要加強對安全質(zhì)量事故的預防，做好工程的預驗收和消缺工作，為上級部門的竣工驗收做好相應的準備。

（二）電力工程施工進度控制

施工進度控制就是在保證滿足工程投資和質(zhì)量前提下，要保證工程施工工期不能超過預期目標。在通常條件下，施工進度監(jiān)理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：要根據(jù)簽訂的合同編制工程施工的計劃和網(wǎng)絡，同時監(jiān)督承包商制定的二級進度網(wǎng)絡和進度控制措施；然后根據(jù)施工進度具體情況，定期召開相應的分析會，從而根據(jù)施工狀況采取必要的預控和糾偏措施，保證施工單位能夠平衡施工。

（三）電力工程施工投資控制

在進行電力工程施工過程中，就要采取有效的措施控制工程造價和投資，避免出現(xiàn)超出既定計劃投資。具體的監(jiān)理內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：監(jiān)理人員要對招標文件的編制、中標單位確立以及合同簽訂進行及時的監(jiān)督和管理，對整個投資計劃和使用情況、施工技術(shù)和勞務計劃進行嚴格審核4；要對總的工程量進行精確的計量，對工程款的支付證書進行嚴格審批，不能出現(xiàn)一絲的問題；對出現(xiàn)設(shè)計變更和工程變更進行仔細審查；同時還要幫助業(yè)主做好相應的索賠和管理工作，在很大程度上降低投資風險；做好輸電線路拆遷的賠償談判確認工作，最好還要根據(jù)工程竣工結(jié)算情況，提出合理化的結(jié)算和付款意見和建議。隨著電力工程項目建設(shè)不斷快速發(fā)展，其中輸電線路走廊拆遷費用越來越到，因此在進行電力工程施工過程中，如何科學合理控制和管理拆遷賠償費用是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，監(jiān)理機構(gòu)和單位要不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，根據(jù)施工具體情況，與業(yè)主和施工單位做好賠償費用的談判和簽認工作，保證電力工程投資落實到位3。

（四）電力工程施工安全管理

在進行電力工程施工過程中，要保證安全高效。因為電力工程施工大部分在野外，周圍的施工條件比較復雜，如果出現(xiàn)管理不善的情況，就會很容易出現(xiàn)的施工安全事故。因此，施工單位要確立安全文明施工理念，為了工程的質(zhì)量、進度以及投資控制奠定良好的基礎(chǔ)7。進行工程施工安全管理的目標就是保證不能出現(xiàn)人身傷亡財產(chǎn)損失的安全事故，針對施工不同階段采取有效安全預防措施，對施工現(xiàn)場進行定期的安全檢查，消除施工過程出現(xiàn)安全隱患。

（五）電力工程合同管理

合同在進行電力工程監(jiān)理過程中發(fā)揮了作用，是進行施工組織、檢查、考核以及監(jiān)督等主要依據(jù)，各個參建單位要認真履行合同，及時合理的處理合同中存在的爭議和糾紛，進行必要的索賠，保證實現(xiàn)合同設(shè)定的目標。因此，要建立和健全合同落實保證體系，協(xié)調(diào)好和控制好個部門相互之間的關(guān)系；同時根據(jù)合同的具體落實情況，建立合同變更程序和體系，控制和管理好變更的次數(shù)，避免出現(xiàn)不必要的爭議。另外，還要加強組織協(xié)調(diào)的能力、方法和技巧，處理好各種復雜管理，從根本上解決因為工程進度、質(zhì)量、費用以及安全等方面出現(xiàn)的矛盾6。

（六）電力工程保修階段的監(jiān)理

對電力工程保修階段的監(jiān)理同等重要。在電力工程保修階段，要對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進行詳細的分析調(diào)查，同時明確相關(guān)責任人的責任，制定相應的修復方法，做好相應的驗收工作，對工程修復費用進行必要的審核，避免出現(xiàn)超標的現(xiàn)象。

三、結(jié)語

綜上所述，監(jiān)理工作在進行電力工程建設(shè)過程中發(fā)揮了重要作用。因此，監(jiān)理單位要根據(jù)電力工程存在的質(zhì)量問題和安全隱患，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改革監(jiān)理機制，采用先進監(jiān)理觀念，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能，做好施工進度、質(zhì)量、安全、投資、合同以及信息的監(jiān)理工作，為電力工程施工創(chuàng)造良好的條件。

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