導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 改革開放

改革開放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展從無(wú)到有、由小到大，快速進(jìn)步，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益突出。但是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順，還存在很多困境，亟待從多方面對(duì)其進(jìn)行支持，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

一、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多

中國(guó)通過(guò)改革開放到現(xiàn)在將近34年的時(shí)間，我們從民營(yíng)企業(yè)個(gè)體工商戶14萬(wàn)的成員發(fā)展到現(xiàn)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)占全國(guó)企業(yè)法人的90%以上。據(jù)國(guó)家工商總局最新數(shù)據(jù)，截至2012年6月底，我國(guó)實(shí)有企業(yè)1308.57萬(wàn)戶（含分支機(jī)構(gòu)），實(shí)有注冊(cè)資本（金）77.20萬(wàn)億元。其中，內(nèi)資企業(yè)實(shí)有1264.89萬(wàn)戶，實(shí)有注冊(cè)資本（金）65.90萬(wàn)億元，其中私營(yíng)企業(yè)1025.93萬(wàn)戶，注冊(cè)資本（金）28.48萬(wàn)億元。個(gè)體工商戶實(shí)有3896.07萬(wàn)戶，資金數(shù)額1.78萬(wàn)億元。農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)有60.01萬(wàn)戶，出資總額0.91萬(wàn)億元。外商投資企業(yè)43.68萬(wàn)戶，注冊(cè)資本（金）11.30萬(wàn)億元。顯而易見，民營(yíng)企業(yè)已是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)之無(wú)愧的市場(chǎng)主體。其中有很多上市公司，截至2012年上半年，在滬深兩市所有上市公司中，民營(yíng)背景企業(yè)的數(shù)量占比已經(jīng)過(guò)半。數(shù)據(jù)顯示，在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，約96%的上市公司為民營(yíng)背景公司。此外，主板上市公司中，民營(yíng)背景公司占比30.06%；中小板市場(chǎng)上市公司中，民營(yíng)背景公司占比76.18%。與此同時(shí)，我國(guó)躋身世界500強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量也穩(wěn)步上升，2012年已達(dá)15家。此外，2012年9月，波士頓咨詢公司（BCG）了2012年中國(guó)50強(qiáng)全球挑戰(zhàn)者報(bào)告，其中民營(yíng)企業(yè)數(shù)量達(dá)24個(gè)。

（二）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占全國(guó)經(jīng)濟(jì)比重越來(lái)越大

1979年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占全國(guó)GDP總量不足1%，現(xiàn)在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占全國(guó)GDP的2/3，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)際上已經(jīng)發(fā)展到以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主題。在地方上的表現(xiàn)也非常明顯，例如四川省到2011年年底，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)到1.2萬(wàn)億，占全省GDP的57.8%，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到66.7%。浙江省2011年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到19872億元，對(duì)全省生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)連續(xù)8年超過(guò)60%。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)投資也顯示了強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，2012年前三季度的數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)民間投資在整個(gè)投資中的比重占到62%，增速達(dá)25.1%。此外，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的注冊(cè)資金規(guī)模呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，戶均注冊(cè)資金逐年較大幅度增長(zhǎng)，顯示了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)。

（三）民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造大量就業(yè)

全國(guó)工商聯(lián)的《中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析報(bào)告》指出，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、特別是中小企業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)成為吸納社會(huì)就業(yè)、增加城鄉(xiāng)居民工資性收入、改善人民生活水平的主要來(lái)源。國(guó)家的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占全國(guó)非農(nóng)就業(yè)的85%以上，在城鎮(zhèn)就業(yè)當(dāng)中民營(yíng)企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)占了70%多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年全國(guó)民營(yíng)企業(yè)，吸納了2000萬(wàn)人就業(yè)；現(xiàn)在已經(jīng)吸納了2億人就業(yè)。無(wú)論是發(fā)展速度還是發(fā)展規(guī)模，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)美國(guó)、日本、德國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛階段的記錄。毫無(wú)疑問(wèn)，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)吸納就業(yè)的主力軍和主渠道。

二、民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中存在的問(wèn)題

毫無(wú)疑問(wèn)，改革開放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得了巨大發(fā)展，但相對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的天然活力，應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)狀并不令人滿意，還存在很多問(wèn)題。

（一）民營(yíng)企業(yè)規(guī)模不大

民營(yíng)企業(yè)資本小而分散，形不成規(guī)模。根據(jù)《中國(guó)中小微企業(yè)健康發(fā)展報(bào)告（2012）》的數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，中小微企業(yè)占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.7%，而中小微企業(yè)大部分都是民營(yíng)企業(yè)。另外在2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中，前30強(qiáng)都是國(guó)有企業(yè)，并且民企500強(qiáng)利潤(rùn)總和不及五大銀行的凈利潤(rùn)總額6808.49億元的65%。

（二）民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成本增高

2011年中國(guó)民主建國(guó)會(huì)中央委員會(huì)企業(yè)委員會(huì)、婦女委員會(huì)與中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)聯(lián)合的《2011年千戶民營(yíng)企業(yè)跟蹤調(diào)查報(bào)告》顯示，關(guān)于“當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的最主要困難”，民營(yíng)企業(yè)家選擇比重最高的兩項(xiàng)分別是“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升”，明顯高于其它選項(xiàng)。一方面，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在夾縫中求生存，中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代已一去不復(fù)返，人力成本的大幅上漲，是勞動(dòng)密集型企業(yè)的最大困難。另外一方面，能源、原材料成本的大幅上升也為中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展造成了很大壓力。2011年民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)雖然整體規(guī)模仍舊增大，但總體盈利水平是下降的，這折射出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)力、原材料成本及稅負(fù)持續(xù)增高的現(xiàn)實(shí)困境。

（三）民營(yíng)企業(yè)管理機(jī)制不健全

由于民營(yíng)企業(yè)過(guò)分依賴個(gè)人能力，可供使用的資源往往又高度集中，一旦個(gè)人的判斷力出現(xiàn)偏差，或是個(gè)人出了意外，必然使企業(yè)遭受重創(chuàng)甚至死亡。一些民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中雖然已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，由于各種原因，企業(yè)始終未能建立現(xiàn)代企業(yè)制度。然而企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和時(shí)期后，家族的管理模式將給企業(yè)帶來(lái)很多制約，這些方面表現(xiàn)在股東多頭性的決策，管理人員的專業(yè)缺乏，越權(quán)管理、員工與管理層的溝通障礙等等方面。根據(jù)北京錫恩咨詢集團(tuán)最近的一個(gè)調(diào)查顯示，不少企業(yè)都有著很好的盈利模式轉(zhuǎn)型的構(gòu)想，很多也正在進(jìn)行嘗試與努力，但這些嘗試與努力，最大的阻礙并不是市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)，更多的是組織內(nèi)部人與人之間的合作難度的加大。

（四）民營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式落后

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式總體上仍比較粗放，高耗能、高污染、低技術(shù)現(xiàn)象比較普遍，加工貿(mào)易企業(yè)比重大，資源依賴性強(qiáng)，一些民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期處于散、小狀態(tài)，營(yíng)利能力弱，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。實(shí)踐證明，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以資源成本、人工成本和環(huán)境成本為代表的比較優(yōu)勢(shì)已經(jīng)消失。民營(yíng)企業(yè)如果不能順利轉(zhuǎn)型，大批中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)被蠶食的情況，將可能會(huì)不斷上演，甚至有被競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局的風(fēng)險(xiǎn)。

三、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策

（一）引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

根據(jù)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)必定將向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。每個(gè)行業(yè)都是有周期的，如果不涉足新的行業(yè)，公司就沒有新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。由于中國(guó)制造整體水平大多仍處在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，利潤(rùn)率偏低以及這種高消耗增長(zhǎng)模式的不可持續(xù)性，因此，要引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用資源優(yōu)勢(shì)，重新定位產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從低附加值、高能耗、高污染的粗放型生產(chǎn)轉(zhuǎn)向高附加值、低能耗、低污染的集約型生產(chǎn)，從“資金+體力勞動(dòng)”為基礎(chǔ)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為以“資金+腦力勞動(dòng)”為基礎(chǔ)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)能獲得新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)或是擺脫經(jīng)營(yíng)困境，實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)的良性發(fā)展循環(huán)。

（二）推動(dòng)形成民營(yíng)企業(yè)服務(wù)體系

由于民營(yíng)企業(yè)是市場(chǎng)中的弱勢(shì)群體，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中亟需得到創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、管理咨詢、人才培訓(xùn)、籌資融資、政府采購(gòu)等公共服務(wù)支持。政府通過(guò)建立完善民營(yíng)企業(yè)公共服務(wù)體系來(lái)支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的通行做法。要發(fā)揮政策引導(dǎo)和市場(chǎng)機(jī)制作用，調(diào)動(dòng)和優(yōu)化配置服務(wù)資源，推動(dòng)形成以民營(yíng)企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為核心，以行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等為依托，各類服務(wù)資源開放共享的民營(yíng)企業(yè)服務(wù)體系，包括創(chuàng)業(yè)支持服務(wù)體系、信息服務(wù)體系、資金融通服務(wù)體系、人力資源開發(fā)服務(wù)體系、市場(chǎng)開拓服務(wù)體系等方面。

（三）鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)積極對(duì)外投資

目前中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資，中央企業(yè)是主力軍，下一步民營(yíng)企業(yè)將成為生力軍。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)境外投資參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)了自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力，也為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)揮著積極作用。因此，要鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)積極對(duì)外投資。但是民營(yíng)企業(yè)的海外投資存在著多重風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家要通過(guò)政策和法律對(duì)民營(yíng)企業(yè)的海外投資進(jìn)行鼓勵(lì)、指導(dǎo)和保障。2010年國(guó)務(wù)院《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》明確提出要鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)“走出去”積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，2012年國(guó)家發(fā)展改革委、外交部、工業(yè)和信息化部等13個(gè)部委出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)積極開展境外投資的實(shí)施意見的通知》綜合規(guī)范民營(yíng)企業(yè)海外投資。但我國(guó)仍然缺乏一部針對(duì)企業(yè)海外投資的保障性法律，應(yīng)當(dāng)制定海外投資保障法，為我國(guó)企業(yè)在海外的投資進(jìn)行保障，規(guī)范投資行為，弱化投資風(fēng)險(xiǎn)，保障投資利益。

（四）加快中小企業(yè)集群化發(fā)展

企業(yè)集群是一種介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的中間組織，具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在強(qiáng)化專業(yè)化分工、發(fā)揮協(xié)作配套效應(yīng)、降低創(chuàng)新成本、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置等方面作用顯著，在一定程度上能消除中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)。而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大部分是中小企業(yè)，因此，加快中小企業(yè)集群化發(fā)展對(duì)于促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義顯著，集群化發(fā)展已成為我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的大方向。構(gòu)建特色優(yōu)勢(shì)中小企業(yè)集群，著力推動(dòng)具有經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)聯(lián)的中小企業(yè)集聚，推進(jìn)其在產(chǎn)業(yè)鏈上的銜接，提高集群企業(yè)信譽(yù)度和知名度，鑄造產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌效應(yīng)。通過(guò)建立行業(yè)協(xié)會(huì)，把分散的企業(yè)有效組織起來(lái)，有利于促進(jìn)信息交流和技術(shù)擴(kuò)散，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)橋梁和紐帶作用。充分發(fā)揮政府的推動(dòng)、引導(dǎo)和服務(wù)作用，搭建企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)之間合作平臺(tái)。

（五）向民營(yíng)企業(yè)適度開放壟斷領(lǐng)域

中國(guó)加入WTO已經(jīng)十年，但某些行業(yè)的開放程度還不明顯，這變相限制了民營(yíng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展空間。國(guó)務(wù)院2005年和2010年先后出臺(tái)“非公經(jīng)濟(jì)36條”和“新36條”，但在推進(jìn)過(guò)程中遇到重重阻礙，民營(yíng)企業(yè)在一些重要領(lǐng)域進(jìn)展甚微。民營(yíng)資本進(jìn)入壟斷行業(yè)，不僅是一種突破，還能起到監(jiān)督國(guó)企運(yùn)行的作用。引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入壟斷行業(yè)參與管理，同時(shí)也通過(guò)這種形式提高民營(yíng)企業(yè)自身的管理能力和水平。應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推進(jìn)銀行貸款、設(shè)備租賃、技術(shù)改造等一系列的配套，支持民間投資進(jìn)入鐵路、市政、能源、金融、社會(huì)事業(yè)等領(lǐng)域，并建議引導(dǎo)國(guó)企調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，把一般性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的發(fā)展空間盡量留給民間投資主體，在防范國(guó)企過(guò)度擴(kuò)張的同時(shí)，也促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；策略

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)起步較晚，但在近些年尤其是加入WTO以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展較快，已經(jīng)有很多企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)，我們應(yīng)看到，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)還存在諸多問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)。

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

由于我國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)開始的較晚，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)驗(yàn)還存在諸多不足，因而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中還存在眾多問(wèn)題。

（1）國(guó)際市場(chǎng)導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。首先，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，意味著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)將遇到一大批為了爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)而奮斗努力的來(lái)自世界各國(guó)的企業(yè)。其次，資金壓力增大，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)施也意味著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)展、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，這些都會(huì)增加企業(yè)的日常開銷，原有的資金已不能滿足國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需求，會(huì)增加企業(yè)的資金壓力，從而無(wú)形中增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（2）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)自身的劣勢(shì)。企業(yè)自身的狀況也會(huì)影響它的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，當(dāng)前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)與國(guó)外很多企業(yè)相比，存在很多不足，這些劣勢(shì)之處也會(huì)給其參與國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)一些阻礙。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在六個(gè)方面：一是技術(shù)創(chuàng)新能力低下。二是產(chǎn)權(quán)制度不合理。三是經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，效益較差。四是管理人才國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足。五是獲取國(guó)外信息不足。六是過(guò)分追求短期利益。這些劣勢(shì)，會(huì)大大地影響其參與國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展面臨的契機(jī)

盡管我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中存在很多問(wèn)題，但當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展面臨著巨大契機(jī)。

（1）加入WTO給我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的機(jī)遇。WTO的加入，給我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展帶來(lái)了諸多的機(jī)遇，集中體現(xiàn)在可以享受更多的國(guó)際資源、國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步開放兩個(gè)方面。首先，入世后，大量的國(guó)際資本會(huì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這會(huì)大大的緩解以往困擾民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的資金短缺問(wèn)題，同時(shí)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)還可以在人才、原材料、各國(guó)貿(mào)易政策等方面充分享受世界市場(chǎng)帶來(lái)的便利與優(yōu)勢(shì)。其次，入世后，各世界貿(mào)易組織的成員國(guó)應(yīng)該根據(jù)世界貿(mào)易組織的相關(guān)規(guī)定，向我國(guó)廣泛開放其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，改變以往我國(guó)受其他國(guó)家實(shí)施的外貿(mào)管制、生產(chǎn)許可證管理、配額管理、進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)審批等政策的限制，從而獲得更為廣泛的國(guó)際市場(chǎng)空間。

（2）我國(guó)政府給予我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的政策支持。為了給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)更好的環(huán)境，我國(guó)政府也開始在政策給予很大的支持。首先，國(guó)家降低了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)上市的門檻。按照我國(guó)《證券法》規(guī)定，今后按上市標(biāo)準(zhǔn)而不按所有制和經(jīng)營(yíng)方式，誰(shuí)夠條件誰(shuí)上。在這樣的法律規(guī)定下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)只要達(dá)到了上市的條件就可以上市。其次，加強(qiáng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的保護(hù)。政府不斷完善有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，加強(qiáng)了有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的立法執(zhí)法工作，同時(shí)加緊參照和學(xué)習(xí)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，以彌補(bǔ)我國(guó)以往知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中的不足。在這樣的狀況下，民營(yíng)企業(yè)再不用擔(dān)心因?yàn)槲覈?guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法的不足而導(dǎo)致在國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中處于弱勢(shì)的地位的情況。

三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展策略思考

（1）拓展企業(yè)的融資渠道。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)擴(kuò)展融資渠道，以引進(jìn)更多的資金以緩解資金短缺問(wèn)題，從而能夠更好地開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可以從兩個(gè)方面著手：一是積極申請(qǐng)國(guó)內(nèi)銀行貸款。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與政府、銀行的交流，獲得銀行的信任，從而獲得相關(guān)方面的政策支持、獲取更多的資金貸款。二是努力吸引外資。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)積極拓展海外的投資，尤其要重視海外華人投資者，由于其是華人的特殊性，海外華人很樂意對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行投資。

（2）增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相關(guān)措施以提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，從而以更好的姿態(tài)參與到國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中。首先，企業(yè)應(yīng)增加在技術(shù)創(chuàng)新方面的投資?？梢詫⑦@些投資用于建立科研機(jī)構(gòu)或者成立專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從而能夠針對(duì)自身技術(shù)力量薄弱的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的研究；同時(shí)可以改善企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)的設(shè)施設(shè)備，從而能夠以最先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。其次，企業(yè)應(yīng)加緊先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)與學(xué)習(xí)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷關(guān)注國(guó)內(nèi)有關(guān)行業(yè)發(fā)展的最新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，然后加緊與相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系，通過(guò)合作、合資等方式將先進(jìn)技術(shù)引入企業(yè)內(nèi)部，從而在學(xué)習(xí)中能夠創(chuàng)新出更為先進(jìn)的技術(shù)。

（3）完善企業(yè)的內(nèi)部管理。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)不斷完善其內(nèi)部管理，從而在面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中能夠做出最有效的決策，能夠帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)。主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：一是加緊培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)建立一支擁有高素質(zhì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的管理團(tuán)隊(duì)。二是改變當(dāng)前不合理的管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需要樹立先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)理念，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。同時(shí)，不斷地創(chuàng)新來(lái)調(diào)整、提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，以支持企業(yè)日益紛繁復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能提高民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）加強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際合作。在世界市場(chǎng)中，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)除了競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系外，還可以建立伙伴關(guān)系。通過(guò)合作建立的伙伴關(guān)系，不僅能夠減少彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)還可以在合作中擦出火花以促進(jìn)各方的發(fā)展。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可以在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)加強(qiáng)與國(guó)外關(guān)聯(lián)企業(yè)的合作，也可以在技術(shù)、資金等方面加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作。而且不僅僅要與大型的企業(yè)建立合作，同時(shí)還要與眾多的中小企業(yè)加強(qiáng)交流，從而最大限度的擴(kuò)展我國(guó)企業(yè)的估計(jì)市場(chǎng)，提高民營(yíng)企業(yè)處理業(yè)務(wù)的能力。

當(dāng)然，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)積極與國(guó)外技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，民營(yíng)企業(yè)可以最大限度地獲取國(guó)際市場(chǎng)的資源、提高企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

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篇3

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)融資金融改革

改革開放以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在啟動(dòng)需求、增加供給、吸納就業(yè)，保證社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。但是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍受到很多因素的制約，表現(xiàn)為規(guī)?？偭啃?，產(chǎn)業(yè)分布散、發(fā)展速度慢、管理水平低、經(jīng)營(yíng)范圍窄等諸多問(wèn)題。從目前情況看，融資困難、資金匱乏是制約其發(fā)展的瓶頸因素之一。

民營(yíng)企業(yè)融資現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)的融資渠道包括內(nèi)部融資和外部融資。內(nèi)部融資是指企業(yè)將自身利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為積累，外部融資又可分為直接融資和間接融資。直接融資是通過(guò)資本市場(chǎng)融資，而間接融資則是通過(guò)金融中介來(lái)進(jìn)行融資。

現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的融資渠道和融資方式具體包括：

內(nèi)部融資：即自籌資金。這是目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的主要融資方式。絕大部分民營(yíng)企業(yè)的初始資金都是由主要的業(yè)主、創(chuàng)業(yè)成員及家庭提供的，在創(chuàng)業(yè)后追加投資時(shí)，自籌資金仍是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的主要資金來(lái)源。絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)主要通過(guò)向職工借債集資、內(nèi)部股份募集及利潤(rùn)留成等渠道來(lái)籌集中長(zhǎng)期投資。

直接融資：即通過(guò)資本市場(chǎng)的融資。由于我國(guó)對(duì)上市公司的要求較高：資本規(guī)模需達(dá)到5000萬(wàn)元人民幣，且連續(xù)3年贏利，這對(duì)主要是勞動(dòng)密集型的廣大中小民營(yíng)企業(yè)而言，很難達(dá)到要求。2001年底，在深滬兩市公開上市的民營(yíng)企業(yè)約有40―50家，只占全部上市企業(yè)的3%～4%左右，對(duì)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)而言，幾乎不能從股票市場(chǎng)上獲得融資，在債權(quán)方面，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)尚無(wú)發(fā)行債券融資的先例。所以，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要從資本市場(chǎng)上獲得融資是非常困難的。

間接融資：也就是從金融中介機(jī)構(gòu)獲得的投資。金融機(jī)構(gòu)的貸款，近年來(lái)隨著金融體制的改革，各地紛紛建立起來(lái)了各種形式的貸款擔(dān)?；穑庞觅J款、抵押貸款方式等在一定程度上提高了銀行對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的貸款比例，但是由于體制等各方面的原因，長(zhǎng)期以來(lái)銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款對(duì)象主要定位于國(guó)有大中型企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999年全年金融機(jī)構(gòu)共發(fā)放貸款93734億元人民幣，其中發(fā)放給民營(yíng)企業(yè)的約25054億元人民幣，占貸款總額的27%左右，而發(fā)放給國(guó)有企業(yè)的有63888億元人民幣，占發(fā)放貸款總額的69%左右。與民營(yíng)中小企業(yè)的飛速發(fā)展相比，銀行貸款的資金數(shù)量和比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能為民營(yíng)企業(yè)提供足夠的融資服務(wù)。非正式金融市場(chǎng)，迫于從正式金融體系無(wú)法滿足融資的需要，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中不得不從非正式金融市場(chǎng)上尋找融資渠道，通過(guò)高利率借貸等來(lái)籌集應(yīng)急資金，使融資成本大大提高，阻礙了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。從下表可以看出民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)有經(jīng)濟(jì)在社會(huì)固定資產(chǎn)投資中所占比例的差別。

民營(yíng)企業(yè)融資困難的原因分析

民營(yíng)企業(yè)自身的原因

許多中小企業(yè)自身素質(zhì)不高，經(jīng)營(yíng)管理不善，家族式管理普遍存在，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和對(duì)策，許多企業(yè)尚未建立所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分立的現(xiàn)代企業(yè)制度。產(chǎn)品質(zhì)量差，市場(chǎng)占有率不高。另外在會(huì)計(jì)核算方面，設(shè)帳不規(guī)范，核算隨意，信息披露不真實(shí)，造成民營(yíng)企業(yè)的資信度不高。

金融改革滯后引發(fā)的“二元金融體制”不能適應(yīng)多樣化的需求主體

國(guó)有銀行由于交易費(fèi)用和信息成本的原因只愿服務(wù)于國(guó)有大中型企業(yè)，不愿為中小民營(yíng)企業(yè)提供更多的貸款。而國(guó)有銀行壟斷了大部分的金融資金，限制了中小金融機(jī)構(gòu)為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的能力，造成了民營(yíng)企業(yè)融資困難。

信用體制不健全，銀行與企業(yè)間信息不對(duì)稱，阻礙了金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的融資支持

民營(yíng)企業(yè)為數(shù)眾多，經(jīng)營(yíng)狀況參差不齊，資信等級(jí)較低，大量的民營(yíng)企業(yè)還未建立信用檔案，銀行難以判斷貸款給民營(yíng)企業(yè)是否會(huì)造成損失，所以貸款要求有適當(dāng)?shù)呢?cái)產(chǎn)作抵押，而許多中小型民營(yíng)企業(yè)又缺乏足夠可變現(xiàn)資產(chǎn)做抵押，這樣就加大了銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)，提高了交易成本，使得銀行為中小城市企業(yè)提供服務(wù)的單位成本要比為大企業(yè)提供服務(wù)的單位成本高得多，因此當(dāng)銀行規(guī)模較大從而足以為大型企業(yè)提供服務(wù)時(shí)，銀行就不會(huì)為中小企業(yè)提供更多的服務(wù)。銀行和民營(yíng)企業(yè)之間的信息不對(duì)稱造成銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款比例過(guò)低。

政策環(huán)境不夠

目前我國(guó)對(duì)民營(yíng)企業(yè)明顯的所有制歧視已不存在，但由于我國(guó)在經(jīng)濟(jì)管理體制長(zhǎng)期高度集中管理，所有制又長(zhǎng)期實(shí)行單一公有制形式，因此，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)還存在著所有制方面的隱性歧視是一個(gè)不爭(zhēng)事實(shí)，表現(xiàn)在我們?nèi)鄙倜駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)在特定的環(huán)境下給予特殊的法規(guī)政策支持。

優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的金融對(duì)策 構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)融資的支持平臺(tái)

首先，從外部環(huán)境上，政府要加大改革力度，推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，明晰眾多市場(chǎng)主體的產(chǎn)權(quán)和責(zé)任，健全法制，構(gòu)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，完善支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的金融、基金、擔(dān)保等法規(guī)體系。

其次，規(guī)范民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制與管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，克服家族式管理、作坊式經(jīng)營(yíng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷完善提高自身素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)支付和償債能力，提高民營(yíng)企業(yè)的資信度。

最后，要根據(jù)會(huì)計(jì)法的要求加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督，依法建立會(huì)計(jì)帳簿，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，同時(shí)充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用，為規(guī)模較小的中小企業(yè)提供、收集、匯總會(huì)計(jì)信息，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律，保證民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、有效。從根本上改變民營(yíng)企業(yè)的融資基礎(chǔ)。

進(jìn)一步深化金融體制改革，建立多元化的融資方式

深化銀行的體制改革，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持。商業(yè)銀行的服務(wù)應(yīng)向民營(yíng)企業(yè)傾斜，以企業(yè)是否有發(fā)展前景作為放貸依據(jù)，設(shè)立民營(yíng)企業(yè)服務(wù)部，專門解決民營(yíng)企業(yè)的融資問(wèn)題。

積極創(chuàng)建專門服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)的地方性中小型民營(yíng)銀行。中小型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)有熟悉其信用狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的中小民間金融機(jī)構(gòu)配合其發(fā)展，地區(qū)性中小民營(yíng)銀行具有地區(qū)信息優(yōu)勢(shì)，能以較低成本了解中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、項(xiàng)目前景和信用水平，可以解決信息不對(duì)稱導(dǎo)致的信貸風(fēng)險(xiǎn)。

建立一個(gè)多層次的、能夠?yàn)閺V大中小民營(yíng)企業(yè)融資提供服務(wù)的資本市場(chǎng)。根據(jù)我國(guó)的特殊國(guó)情，建立一個(gè)“多層次、多渠道”的資本市場(chǎng)，通過(guò)多層次的股權(quán)融資體系，發(fā)行企業(yè)債券等各種融資活動(dòng)，使廣大民營(yíng)企業(yè)得以迅速發(fā)展。

本文認(rèn)為，解決我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資障礙的關(guān)鍵在于拓寬間接融資渠道，加快金融體制改革，放松民營(yíng)資本進(jìn)入金融領(lǐng)域的限制，打破行業(yè)壟斷，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化金融資源配置，建立一個(gè)多層次的資本市場(chǎng)體系。同時(shí)大力發(fā)展民營(yíng)信用機(jī)構(gòu)，完善信用擔(dān)保體系，彌補(bǔ)金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間長(zhǎng)期存在的信息不對(duì)稱問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，以解決融資困難的問(wèn)題，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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篇4

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；家族企業(yè)；困境；對(duì)策

一、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展困境

（一）路徑依賴

從民企的發(fā)展過(guò)程看，以往民企的資源優(yōu)勢(shì)是通過(guò)家族治理機(jī)制這一有效率的制度安排，解決了市場(chǎng)的“外部性約束”問(wèn)題，為經(jīng)濟(jì)與社會(huì)提供了正面的激勵(lì)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。與此同時(shí)，中國(guó)民企在發(fā)展中形成制度選擇，都會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)持續(xù)存在并影響其后的制度變遷。如溫州民企的人格化交易便是十分典型的一例。根據(jù)史晉川的研究，溫商兩代人之間存在高度相同的交易方式，他們成長(zhǎng)的區(qū)域性商業(yè)文化背景相同，擁有的“地方知識(shí)”相同，了解的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)相同，依賴的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)也基本相同，即擁有的社會(huì)資本大致相同。溫州家族企業(yè)只有利用人格化的交易方式來(lái)從事商貿(mào)活動(dòng)，逐步導(dǎo)致一種“路徑依賴”。與此類似，蘭溪人則延續(xù)著藥商的傳統(tǒng)，義烏商人依托義烏市場(chǎng)的影響力習(xí)慣于做小商品生意，永康、武義人依托五金產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都是路徑依賴的表現(xiàn)。制度的路徑依賴使得政府在短期內(nèi)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的能力十分有限，也使得民營(yíng)企業(yè)很難走出自己的熟人圈子與原來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。

（二）產(chǎn)權(quán)障礙

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制度在發(fā)展過(guò)程中幾經(jīng)變遷，目前正在邁出具有方向性意義的步伐。然而，一旦制度變遷開始突破民營(yíng)企業(yè)的自身邊界時(shí)候，就會(huì)遭到來(lái)自產(chǎn)權(quán)本身的抵制。諾斯指出，規(guī)模經(jīng)濟(jì)反映的一個(gè)事實(shí)是，最有效的產(chǎn)出可能需要企業(yè)的規(guī)模很大，以至于要求比單個(gè)所有者或合伙制形式能夠負(fù)擔(dān)的費(fèi)用更大、組織更為復(fù)雜的企業(yè)。隨著民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，如果企業(yè)的資金來(lái)源只是局限在家族范圍之內(nèi)，就會(huì)限制企業(yè)所能籌集到的資金數(shù)量，難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求。如果企業(yè)的資金來(lái)源超越了民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)邊界，企業(yè)通過(guò)聯(lián)合、重組、兼并以及上市的方式迅速擴(kuò)張，會(huì)存在來(lái)自公司創(chuàng)業(yè)家族的無(wú)形阻力。除非公司創(chuàng)業(yè)家族具有相當(dāng)?shù)挠X悟，或者有著變革公司的強(qiáng)烈需求，否則制度變遷過(guò)程就會(huì)異常漫長(zhǎng)。這可以解釋，為什么在具有民營(yíng)企業(yè)發(fā)展先發(fā)優(yōu)勢(shì)的溫州，企業(yè)上市并不積極，原因在于原來(lái)的制度剛性約束，導(dǎo)致了突破民企產(chǎn)權(quán)邊界的改革困難重重。

（三）信任局限

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的信任是一種體現(xiàn)特殊主義的信任結(jié)構(gòu)，具有信任的有限性或者說(shuō)是對(duì)外人的不信任。其特點(diǎn)是：私人信任重于社會(huì)信任，圈內(nèi)信任高于圈外信任。這種信任格局最簡(jiǎn)單的就是兩分法，自己為圓心把所有人都劃分為兩類：內(nèi)圈是自己人，外圈是外人。在這種信任模式中，就家族企業(yè)內(nèi)部而言，成員之間的交易屬于人格化、半人格化交易，沒有發(fā)展到現(xiàn)代科層組織的非人格化交易，企業(yè)缺乏正式信任及其實(shí)施機(jī)制；在利益分配上是明里的普遍主義的公平性原則和暗中的特殊主義原則相結(jié)合的特點(diǎn)。這一信任體系最致命之處在于，職業(yè)經(jīng)理人難以與創(chuàng)業(yè)家族形成一個(gè)命運(yùn)共同體。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在創(chuàng)業(yè)家族與職業(yè)經(jīng)理人的反復(fù)博弈，由于信任體系的脆弱，無(wú)法形成真正的兩權(quán)分立機(jī)制。

（四）人才瓶頸

民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)規(guī)模小，其核心成員基本上都是以血緣、親緣為紐帶的家族成員，創(chuàng)業(yè)者作為核心擁有天然的家長(zhǎng)權(quán)威，依靠家長(zhǎng)權(quán)威的家族式管理即可保證家族企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期，能夠提供的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)總量相對(duì)較小，也就是企業(yè)應(yīng)得權(quán)利供給較少。此種狀況下企業(yè)內(nèi)部各方為分享利益成果、爭(zhēng)取應(yīng)得權(quán)利的矛盾沖突不會(huì)太尖銳，強(qiáng)調(diào)家長(zhǎng)權(quán)威、親情原則的家庭倫理能有效協(xié)調(diào)家族成員的利益矛盾。這一階段企業(yè)相對(duì)稀缺的是貨幣資本而不是人力資本，對(duì)管理的要求也不高。

隨著企業(yè)的發(fā)展，一方面，企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資本數(shù)量需求的大幅提高，而家族成員群體供給速度在人口自然增長(zhǎng)率的影響下，一般會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)對(duì)人力資本需求的速度；另一方面，由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，管理的復(fù)雜化，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)高級(jí)人力資本需求的增多，而對(duì)于家族成員群體而言，高級(jí)人力資本要素?fù)碛姓咭艿饺瞬懦砷L(zhǎng)的概率等因素的影響。從質(zhì)上看，家族成員群體本身無(wú)法保證對(duì)人力資本的供給，特別是高級(jí)管理人員的供給。

二、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)策

（一）戰(zhàn)略層面

1、不同規(guī)模民企的發(fā)展路徑戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向是無(wú)疑是建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度及相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)。但是不是所有民營(yíng)企業(yè)都一步到位實(shí)現(xiàn)這一變革目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)規(guī)模與制度變革的交易成本來(lái)確定不同民營(yíng)企業(yè)的不同路徑發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于條件時(shí)機(jī)成熟的大型民營(yíng)企業(yè)，要積極引導(dǎo)走向所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立與完善委托機(jī)制，在降低摩擦成本與成本的前提下，發(fā)揮制度的帕累托效率。對(duì)于規(guī)模稍大的家族企業(yè)，可以通過(guò)人力、物力、財(cái)力和技術(shù)等多種不同的生產(chǎn)要素的功能特長(zhǎng)與外界整合，形成各種形式的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)組織。目標(biāo)模式是家族利益通過(guò)家族成員或家族企業(yè)對(duì)該公司實(shí)行有效的控股，公司根據(jù)法律規(guī)定的現(xiàn)代公司制度設(shè)置了管理制度，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)大部分轉(zhuǎn)移到職業(yè)經(jīng)理人手中，實(shí)際運(yùn)作中家族通過(guò)“用手投票”機(jī)制參與公司的管理。對(duì)于大量的中小家族企業(yè)，應(yīng)該在保留家族性質(zhì)的前提下，通過(guò)虛擬企業(yè)組織、企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)聯(lián)盟等中間經(jīng)濟(jì)組織形式實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的發(fā)展。而小型的民營(yíng)企業(yè)，完全可以保持財(cái)產(chǎn)權(quán)利的完全個(gè)人所有及親自實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，實(shí)行層次較少的組織制度，不必急于過(guò)渡到有限責(zé)任的現(xiàn)代公司制度。

2、制度變遷戰(zhàn)略：強(qiáng)制型和誘致型相結(jié)合。從企業(yè)制度的變革來(lái)看，其最早的發(fā)展有賴于比較寬松的制度環(huán)境空間，并且誘致性制度變遷可能更符合制度主體的利益需要。然而從歷史上看，自從市場(chǎng)出現(xiàn)后，調(diào)節(jié)和干預(yù)經(jīng)濟(jì)的主體就從單一的政府主體變成政府和市場(chǎng)雙重主體。這“兩種對(duì)立的社會(huì)組織形式――國(guó)家與市場(chǎng)――交織在一起，貫穿著數(shù)百年的歷史，他們的交互作用日益增強(qiáng)?！痹诮?jīng)濟(jì)發(fā)展中，“市場(chǎng)和政府這兩個(gè)部分都是必不可缺的。沒有政府和沒有市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)都是一個(gè)巴掌拍不響的經(jīng)濟(jì)?！彪S著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必然要求政府通過(guò)正式制度變遷推進(jìn)其變革與發(fā)展進(jìn)程，這是促使民營(yíng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型必不可少的要素之一。

制度變遷的強(qiáng)制型和誘致型相結(jié)合戰(zhàn)略包括：政府通過(guò)政策破除民企資本內(nèi)源性和封閉性發(fā)展；通過(guò)干預(yù)、規(guī)范引導(dǎo)企業(yè)由于聯(lián)合、兼并以及集團(tuán)化等中間型經(jīng)濟(jì)組織順利發(fā)展；通過(guò)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升與經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展指引民企發(fā)展方向；通過(guò)各種措施引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)文化變遷；建立與完善各種家族企業(yè)制度變遷的外部環(huán)境等。

（二）措施對(duì)策

1、發(fā)展方式：由勞動(dòng)密集型走向資本、技術(shù)密集型。從民企目前情況看，僅僅依靠勞動(dòng)密集優(yōu)勢(shì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)有很大的局限性。隨著資本積累和企業(yè)發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不失時(shí)機(jī)地轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高發(fā)展模式的技術(shù)含量。第一，目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了資本擴(kuò)張期，這就必然要改變勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)方式，把高新技術(shù)引入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品生產(chǎn)上去，以提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)占有率。以技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收為手段，以重點(diǎn)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)為依托，廣泛運(yùn)用新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。第二，民企要積極進(jìn)入高科技產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。民營(yíng)企業(yè)以往更重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由低技術(shù)向高技術(shù)、從低附加度和低附加值向高附加度和高附加值發(fā)展。今后的發(fā)展方向要從實(shí)際出發(fā)積極發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)局部領(lǐng)域的突破和跨越式發(fā)展。

2、治理機(jī)制：由家族獨(dú)享利益型走向社會(huì)共享利益型。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)過(guò)渡，實(shí)質(zhì)性內(nèi)容主要是其與社會(huì)資本的融合。對(duì)于家族企業(yè)而言，家族成員在最高層控制企業(yè)的剩余權(quán)利，同時(shí)將專業(yè)化管理逐漸分散到外部引入的管理者手中，這是一種趨勢(shì)明顯的治理模式選擇。治理機(jī)制變革的方向必然是打破家族獨(dú)享利益型的治理模式，使民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)由眾多分散的社會(huì)股東組成。通過(guò)投資主體多元化，形成合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。一些企業(yè)的管理和技術(shù)人才乃至部分職工中的骨干參與資本，以強(qiáng)化這部分人的自我激勵(lì)機(jī)制和減少其流動(dòng)性。還必須建立由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層構(gòu)成的內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)。在董事會(huì)控制決策權(quán)的前提下，把經(jīng)營(yíng)權(quán)交給專業(yè)經(jīng)理層，規(guī)范執(zhí)行企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

3、文化倫理：由五緣關(guān)系、家族倫理走向制度倫理與現(xiàn)代企業(yè)文化。五緣關(guān)系、家族倫理制約民營(yíng)企業(yè)難以吸收社會(huì)資本，難以引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，難以協(xié)調(diào)家族與支薪經(jīng)理階層的利益沖突；泛家族主義擴(kuò)展了社會(huì)信任機(jī)制，但是無(wú)形的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)又決定了家族企業(yè)的變革邊界；有限的合作使得企業(yè)難以真正進(jìn)行社會(huì)資本運(yùn)作等等。從家族企業(yè)邁向現(xiàn)代企業(yè)過(guò)程中，除了制度的突破與外在條件的完善外，必須進(jìn)行文化的重構(gòu)，包括思想理念的轉(zhuǎn)變，倫理道德的建設(shè)，企業(yè)文化的塑造等。

如何實(shí)現(xiàn)由五緣關(guān)系、家族倫理走向制度倫理與現(xiàn)代企業(yè)文化轉(zhuǎn)化？筆者認(rèn)為，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)企業(yè)家族關(guān)系與市場(chǎng)關(guān)系對(duì)接。因?yàn)橹袊?guó)民營(yíng)企業(yè)自始至終纏繞著家族親情與經(jīng)營(yíng)理性之間的矛盾，個(gè)人權(quán)威與管理體制之間的矛盾。按照小艾爾弗雷德?D?錢德勒所描繪的兩種“手”的關(guān)系，在民營(yíng)企業(yè)制度變革過(guò)程中的一個(gè)任務(wù)，就是用“看得見的手”來(lái)扼制“看不見的手”，理性地看待親情關(guān)系，將家族感情與企業(yè)原則分離，妥善處理親情與經(jīng)營(yíng)的矛盾，使企業(yè)規(guī)則占據(jù)主流，個(gè)人權(quán)威與人治規(guī)則淡化。

4、外部條件：由“看不見的手”指揮走向兩種“手”并用。要降低民營(yíng)企業(yè)制度變遷的交易成本，離不開政府的一定程度的介入與良好的配套制度支持。由“看不見的手”指揮為主走向“看得見的手”與“看不見的手”兩種“手”并用，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制型和誘致型相結(jié)合的制度變遷戰(zhàn)略。

一是培育與完善產(chǎn)品市場(chǎng)、人市場(chǎng)、資本市場(chǎng)等市場(chǎng)體系。委托關(guān)系的外部約束主要來(lái)自三個(gè)方面：產(chǎn)品市場(chǎng)的約束、人市場(chǎng)的約束、資本市場(chǎng)的約束。產(chǎn)品市場(chǎng)的完善使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況能真正反映經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)水平和能力；職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的完善，使企業(yè)委托關(guān)系選擇市場(chǎng)化，通過(guò)經(jīng)理人市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)其進(jìn)行無(wú)形的硬化約束，使人從保護(hù)自身人力資本的角度進(jìn)行有效自我約束，減少機(jī)會(huì)主義及敗德行為；資本市場(chǎng)形成對(duì)經(jīng)營(yíng)者的外部監(jiān)督和約束，通過(guò)資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整。

二是鼓勵(lì)與推動(dòng)家族企業(yè)的制度變遷進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。地方政府應(yīng)該采用優(yōu)惠政策鼓勵(lì)家族企業(yè)積極變革，在優(yōu)勢(shì)行業(yè)與重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域中，培養(yǎng)具有領(lǐng)先水平的大企業(yè)大集團(tuán)，將眾多的中小企業(yè)納入產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)中間經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，改變家族企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展格局。

二是造就良好法律環(huán)境。有效的產(chǎn)權(quán)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提，政府必須大力完善政策法規(guī)，充分有效地保護(hù)民企產(chǎn)權(quán)。同時(shí)，要根據(jù)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的新問(wèn)題和新需求，特別是針對(duì)部分民營(yíng)企業(yè)的上市要求和與公有經(jīng)濟(jì)相融合的需要，制訂相應(yīng)的法律規(guī)范。

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篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；可持續(xù)增長(zhǎng)率；選擇

基金項(xiàng)目：浙江省2012年高等學(xué)校訪問(wèn)學(xué)者教師專業(yè)發(fā)展項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：基于可持續(xù)發(fā)展視角的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

收錄日期：2013年6月4日

隨著民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的比重不斷增加，發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，仍面臨著諸多問(wèn)題，比如缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理方法，經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)落后，片面追求短期利益，隨意性很大，管理者素質(zhì)不高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，尤其是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的低下，成為影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要因素。

一、可持續(xù)發(fā)展、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與可持續(xù)增長(zhǎng)率

可持續(xù)發(fā)展指企業(yè)作為創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)組織，在資源配置和競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的情況下，其所從事的活動(dòng)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，滿足企業(yè)各個(gè)利益相關(guān)者的合理需求。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)謀求資金均衡有效地流動(dòng)，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，在對(duì)內(nèi)外環(huán)境資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)性進(jìn)行的長(zhǎng)期謀劃并執(zhí)行的過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用，是財(cái)務(wù)管理工作的有效延伸。

民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該建立在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就無(wú)從談起，因而可持續(xù)發(fā)展是民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期發(fā)展的基石。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要適應(yīng)企業(yè)所處的發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式等環(huán)境的變化，并及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，以保持企業(yè)旺盛的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須著眼于企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。

羅伯特?希金斯從財(cái)務(wù)管理角度提出企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)的觀點(diǎn)。他引用經(jīng)濟(jì)學(xué)上稀缺資源分配的定義，提出財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源和新資源管理的思想，并從財(cái)務(wù)角度定義可持續(xù)增長(zhǎng)率是指在沒有耗盡財(cái)務(wù)資源的情況下，企業(yè)銷售所能增長(zhǎng)的最大比率。此后，許多學(xué)者沿用了他的理論，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行研究?？评淄ㄟ^(guò)設(shè)定一系列假設(shè)，對(duì)現(xiàn)金流量與可持續(xù)增長(zhǎng)率進(jìn)行了測(cè)算，他研究指出現(xiàn)金流量與可持續(xù)增長(zhǎng)率之間是線性負(fù)相關(guān)關(guān)系，即當(dāng)實(shí)際增長(zhǎng)大于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)，企業(yè)出現(xiàn)負(fù)的現(xiàn)金流量；而當(dāng)實(shí)際增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)，企業(yè)有正的現(xiàn)金流量。

二、基于可持發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架構(gòu)建

企業(yè)生命周期理論將企業(yè)的發(fā)展分為四個(gè)階段，分別是初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。處在不同生命周期階段的企業(yè)財(cái)務(wù)特征表現(xiàn)是不一樣的，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體選擇也有所不同。因此，企業(yè)只有掌握自身生命周期的規(guī)律，詳細(xì)分析企業(yè)所處的不同階段的財(cái)務(wù)特征，據(jù)此做出有利的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略。在不考慮其他外部環(huán)境變化的情況下，結(jié)合處于不同生命周期階段的企業(yè)財(cái)務(wù)特征，將企業(yè)劃分為四類分別歸屬于四個(gè)不同的象限，如1圖所示。（圖1）其中，ROIC為投入資本回報(bào)率，WACC為加權(quán)平均資本成本。WACC=負(fù)債成本×資本結(jié)構(gòu)×（1-25%）+權(quán)益成本×（1資本結(jié)構(gòu)）。權(quán)益成本（CAPM）=Rm+β（Rm-Rf），Rf：無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率，Rm：市場(chǎng)報(bào)酬率，β：貝塔系數(shù)。

三、不同企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

處于不同象限的企業(yè)，因所處的生命周期不同，財(cái)務(wù)特征不同，可以選用不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

1、處于第一象限的企業(yè)可以采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。一是提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，因?yàn)榇藭r(shí)可持續(xù)增長(zhǎng)率

2、處于第二象限的企業(yè)增長(zhǎng)較慢，其自身經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量超過(guò)銷售增長(zhǎng)的需要，能獲得不斷增長(zhǎng)的現(xiàn)金凈流量。這一階段企業(yè)有未來(lái)高速發(fā)展的良好預(yù)期，融資渠道變寬，外部融資相對(duì)容易，企業(yè)籌資能力增強(qiáng)，這一象限的企業(yè)應(yīng)采用以債務(wù)籌資為主，權(quán)益資金為輔的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。此時(shí)的企業(yè)現(xiàn)金流量增長(zhǎng)很快，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問(wèn)題是能否利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)，使實(shí)際增長(zhǎng)率接近可持續(xù)增長(zhǎng)率。因此，企業(yè)只能采取少分配現(xiàn)金股利的政策，將大部分的留存收益再次投資，使企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上快速擴(kuò)張。

企業(yè)取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在：資產(chǎn)負(fù)債率提高，股利增長(zhǎng)率大于零，股利支付率大于零，資本投資增長(zhǎng)率大于零，單位銷售額投資比率提高。

3、可以看出處于第三象限的企業(yè)資源沒有得到充分利用。該象限企業(yè)雖然能夠通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量維持自身發(fā)展，但是業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)反而會(huì)降低企業(yè)的價(jià)值。處于該發(fā)展階段的企業(yè)，現(xiàn)金剩余、固定資產(chǎn)投資減少。此時(shí)的企業(yè)面臨的最大問(wèn)題是盈利能力較差，而不是增長(zhǎng)率低，簡(jiǎn)單的提高增長(zhǎng)率很可能有害無(wú)益；其次是企業(yè)需要提高權(quán)益資金使用效率，降低資金成本，又要防止由于過(guò)重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)使得企業(yè)承擔(dān)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的發(fā)展。這一階段的企業(yè)凈現(xiàn)金流量充足，資金積累較大，具備較強(qiáng)的股利支付能力，適宜采用穩(wěn)定的高比率股利支付率的股利政策。企業(yè)取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇表現(xiàn)為：資產(chǎn)負(fù)債率提高，股利支付率提高，資本投資增長(zhǎng)率小于零，單位銷售額投資比率降低。

4、處于第四象限的企業(yè)，由于增長(zhǎng)緩慢，遇到現(xiàn)金短缺問(wèn)題。此時(shí)的企業(yè)處于衰退期，已經(jīng)不能通過(guò)擴(kuò)大銷售來(lái)解決現(xiàn)金流出的問(wèn)題。此時(shí)的企業(yè)，股東財(cái)富和現(xiàn)金都在被蠶食，應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，盡量通過(guò)減少現(xiàn)金流出，增加現(xiàn)金流入來(lái)挽救企業(yè)。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇表現(xiàn)為：資產(chǎn)負(fù)債率降低，股利增長(zhǎng)率小于零，股利支付率增長(zhǎng)率小于零，資本投資增長(zhǎng)率小于零，單位銷售額投資比率降低。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]王金龍.企業(yè)生命周期視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇分析[J].財(cái)會(huì)通訊，2012.5.

篇6

一、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展存在的困難和問(wèn)題

準(zhǔn)格爾旗民營(yíng)企業(yè)近幾年發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，但也存在不少困難和問(wèn)題，突出表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）社會(huì)誠(chéng)信力低

受體制、機(jī)制、環(huán)境、管理等因素的影響，部分企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中存在壓價(jià)、虛假報(bào)表、價(jià)格陷阱、產(chǎn)品質(zhì)量差等問(wèn)題，這些做法對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信構(gòu)成嚴(yán)重?fù)p害，很大程度上影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）企業(yè)融資困難

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展存在著資金不足、融資困難的問(wèn)題。金融部門對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)無(wú)論從觀念上、體制上、還是技術(shù)上支持力度不如國(guó)有企業(yè)，再加上企業(yè)的公信力不夠，對(duì)一些中小企業(yè)，銀行擔(dān)心對(duì)他們貸款成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，無(wú)法收回而不予借貸。

（三）人才機(jī)制不健全

企業(yè)的生存，靠的是人才，但現(xiàn)實(shí)條件下多數(shù)民營(yíng)企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)。其根本原因就在于企業(yè)家落實(shí)的“資本雇用勞動(dòng)力”觀念，認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動(dòng)力和雇用關(guān)系，很多民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為只要有高薪，市場(chǎng)上多的是優(yōu)秀人才，而沒有從思想意識(shí)上真正重視過(guò)人才的培養(yǎng)。加之民營(yíng)企業(yè)用人唯親的管理，使優(yōu)秀人才難以真正融入民營(yíng)企業(yè)，通常持打工心態(tài)，只關(guān)心眼前利益，對(duì)企業(yè)沒有認(rèn)同感和長(zhǎng)期扎根的觀念。

（四）管理水平、設(shè)備科技含量低下

目前，許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家族式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”“親緣化”特征，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模，家長(zhǎng)式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機(jī)制，民營(yíng)企業(yè)家的局限性、隨意性往往導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。“家族式”的管理機(jī)制加上民營(yíng)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，此種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，技術(shù)改造相對(duì)滯后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)由于先天的原因，較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。

（五）政府管理體制在支持民營(yíng)企業(yè)方面還需進(jìn)一步理順

在體制方面的一些制約因素集中表現(xiàn)在幾個(gè)方面：對(duì)管理重視不夠，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，政策不夠到位，信息渠道不暢；行政審批不快捷在很大程度上阻礙民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；多頭管理，缺乏統(tǒng)一的宏觀管理部門，統(tǒng)計(jì)口徑不一；有些基層行政執(zhí)法單位執(zhí)法素質(zhì)差、執(zhí)法混亂，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，不采取針對(duì)性措施，使用簡(jiǎn)單、粗暴的行政手段，干擾企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，挫傷企業(yè)家的積極性。

二、對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的建議

準(zhǔn)格爾旗的民營(yíng)企業(yè)面臨的種種問(wèn)題嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。從另一方面看，民營(yíng)企業(yè)由于自身和外部的各種障礙，也使其在構(gòu)建和諧社會(huì)的過(guò)程中并沒有充分發(fā)揮它的社會(huì)作用，和諧社會(huì)的構(gòu)建由于缺乏民營(yíng)企業(yè)所發(fā)揮的積極作用，勢(shì)必將受到一定的局限。因此，構(gòu)建和諧社會(huì)的新問(wèn)題要求民營(yíng)企業(yè)必須走出困境。筆者認(rèn)為，大致可以從以下六個(gè)方面予以改進(jìn)。

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，減少家族式管理模式的影響

民營(yíng)企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，首先必須進(jìn)行所有制改造。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)就是控股化和集約化，充分發(fā)揮家長(zhǎng)式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢(shì)，還可借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的情況，逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。準(zhǔn)格爾旗民營(yíng)企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的提高和管理制度的完善。

（二）進(jìn)一步優(yōu)化非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

一是結(jié)合準(zhǔn)格爾旗實(shí)際，盡快研究出臺(tái)該旗貫徹落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)政策的實(shí)施意見，制定非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展在融資、土地、市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面的優(yōu)惠政策和措施，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。二是對(duì)龍頭企業(yè)加大培育力度，重點(diǎn)篩選一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)，幫助他們通過(guò)資本運(yùn)作、品牌創(chuàng)造、科技創(chuàng)新等方式將企業(yè)做大做強(qiáng)。三是進(jìn)一步完善和規(guī)范各類園區(qū)建設(shè)，使其真正成為民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的樂園。四是政府職能部門要在落實(shí)職責(zé)、強(qiáng)化服務(wù)上進(jìn)一步下真功夫，為企業(yè)創(chuàng)造條件，搞好服務(wù)。五是加大輿論宣傳力度，新聞媒體開辟民營(yíng)經(jīng)濟(jì)專欄，重視對(duì)企業(yè)家的關(guān)愛和培養(yǎng)，努力在全社會(huì)營(yíng)造濃厚的“重企重商文化”氛圍。

（三）以提高人的素質(zhì)為突破口，全面提升企業(yè)素質(zhì)

民營(yíng)企業(yè)必須要形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度，構(gòu)建一套有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，真正做到經(jīng)營(yíng)者能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能增能減，充分挖掘人力資源的潛力，最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（四）依靠科技進(jìn)步，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

民營(yíng)企業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，政府應(yīng)該通過(guò)政策和經(jīng)濟(jì)的杠桿，引導(dǎo)那些科技含量高、市場(chǎng)前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，必須加大技術(shù)開發(fā)的投入，研究開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，增加技術(shù)裝備，成為技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體；應(yīng)實(shí)行多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，與高等院校、科研院所建立起開放的穩(wěn)定的合作關(guān)系，吸收消化先進(jìn)的科技成果，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

（五）健全誠(chéng)信體系，改變歧視觀念

建立健全符合準(zhǔn)格爾旗實(shí)際的社會(huì)誠(chéng)信體系，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該抓好三個(gè)機(jī)制的建設(shè)。一是信用公開機(jī)制。成立專門的信用管理部門，對(duì)全旗各企事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)以及工商企業(yè)單位等，在保護(hù)單位秘密和個(gè)人隱私的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行信用公開，擴(kuò)大企業(yè)、單位和個(gè)人的信用透明度。二是信用產(chǎn)品供求機(jī)制。社會(huì)誠(chéng)信體系的運(yùn)行需要好的信用系統(tǒng)，信用系統(tǒng)的服務(wù)。要通過(guò)政府鼓勵(lì)示范、增強(qiáng)用戶意識(shí)來(lái)培育和形成市場(chǎng)需求。市場(chǎng)中的各種交易行為通過(guò)信用產(chǎn)品的輔助決策，達(dá)到規(guī)避市場(chǎng)交易風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益目的。三是信用褒揚(yáng)機(jī)制。信用管理部門通過(guò)管理，嚴(yán)格關(guān)注有失信的市場(chǎng)、單位和個(gè)人，為市場(chǎng)主體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中減少因誠(chéng)信缺失而提高的交易成本。

（六）加大對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的支持力度，出臺(tái)財(cái)稅金融政策，支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

篇7

存在問(wèn)題

當(dāng)然，民營(yíng)企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易過(guò)程別是我國(guó)加入WTO后，也存在許多問(wèn)題：

政府政策支持不夠充分

我國(guó)多年來(lái)大力度支持國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，隨著改革開放，也傾向支持外商投資企業(yè)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)重視不夠，支持力度不大，使民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中遇到了許多困難。

政府服務(wù)職能較弱。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)WTO規(guī)則缺乏了解，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作也不很熟悉，另外，民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接接觸較少，而中國(guó)的公共信息服務(wù)體系有待健全，民營(yíng)企業(yè)缺乏獲取國(guó)際市場(chǎng)信息的規(guī)范、快捷和有效的渠道，即使企業(yè)想對(duì)外投資，但是苦于信息不靈，不知道向哪里發(fā)展。這些必將造成民營(yíng)企業(yè)要多付出代價(jià)。

在公平競(jìng)爭(zhēng)方面受到一定的歧視。如在電信、能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施限制民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入。在80多種社會(huì)行業(yè)中，允許國(guó)有資本進(jìn)入的有72種，外資62種，而民間資本進(jìn)入的只有41種，一個(gè)市場(chǎng)兩套游戲規(guī)則，影響了民營(yíng)企業(yè)的國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

政府組織出口考察機(jī)會(huì)少。各地政府每年都有目的、針對(duì)性的組織大批大型國(guó)有企業(yè)出國(guó)了解市場(chǎng)，洽談業(yè)務(wù)。而民營(yíng)企業(yè)機(jī)會(huì)較少，這樣就喪失了很多商機(jī)。

企業(yè)自身局限

企業(yè)管理體制不夠健全。很多民營(yíng)企業(yè)家文化水平不高，主要靠家長(zhǎng)的絕對(duì)權(quán)威，因此他們制定的措施、管理制度跟不上國(guó)際化的要求。

產(chǎn)品開發(fā)力不足，附加值不高，產(chǎn)品缺乏新技術(shù)支持，技術(shù)含量不高。產(chǎn)品附加值不高，產(chǎn)業(yè)層次低，品牌意識(shí)弱，只在乎搶占市場(chǎng)，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量。

缺乏熟悉國(guó)外市場(chǎng)的人才。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)缺乏一批熟悉國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則和企業(yè)管理的外語(yǔ)、金融、技術(shù)等專業(yè)人才。在用人機(jī)制方面也存在缺餡，有招聘活動(dòng)而沒有人才籌備和培養(yǎng)機(jī)制，造成人才流失嚴(yán)重。人才的匱乏，不僅影響了企業(yè)內(nèi)部的素質(zhì)提高，也抑制了企業(yè)向外發(fā)展的潛力。

實(shí)力較單薄。主要表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模小和出口實(shí)力差，出口產(chǎn)品雷同，市場(chǎng)較集中，以及方式落后等。

企業(yè)文化意識(shí)弱。主要表現(xiàn)在只注重企業(yè)文化形式化，而沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

發(fā)展對(duì)策

近年來(lái)，我國(guó)出臺(tái)了一系列政策措施，明確規(guī)定“大力發(fā)展積極引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)”，非公有制企業(yè)在投資、稅收、土地使用權(quán)和對(duì)外貿(mào)易等方面，與其他企業(yè)享受同等待遇，這將大大促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。面對(duì)這種千載難逢的宏觀歷史機(jī)遇，要在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)就必須苦煉內(nèi)功，加強(qiáng)自身的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)政府要制定利于民營(yíng)外貿(mào)出口的政策環(huán)境

進(jìn)一步放寬行業(yè)投資、市場(chǎng)準(zhǔn)入范圍的政策，做到公平競(jìng)爭(zhēng)。不同所有制企業(yè)在財(cái)政、金融、技術(shù)創(chuàng)新等方面要有公平待遇。為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易提供更多服務(wù)。如加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提供信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，建立信用擔(dān)保機(jī)制等。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)掌握WTO和國(guó)際貿(mào)易相關(guān)的規(guī)則

我國(guó)加入WTO后，為企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)掌握、遵循WTO和國(guó)際貿(mào)易相關(guān)規(guī)則，利用好其中對(duì)發(fā)展中國(guó)家的優(yōu)惠、例外規(guī)定和“灰色區(qū)域”，打好球；認(rèn)清哪些是自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，哪些是劣勢(shì)，避開自己的弱點(diǎn)，用自己的優(yōu)勢(shì)出擊；民營(yíng)企業(yè)必須全面推行生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量包裝等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真做好認(rèn)證工作，這樣跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)才能符合國(guó)際化的需要。

大力引進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所需的綜合人才

只有擁有了大量既懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)，又懂WTO和國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，既懂國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，又能把握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的綜合性、國(guó)際性人才，民營(yíng)企業(yè)才能把握住時(shí)代脈搏，將中國(guó)入世變?yōu)樽陨黹_展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

樹立品牌形象

據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署調(diào)查，世界名牌產(chǎn)品在整個(gè)產(chǎn)品品牌中占不到3%，其市場(chǎng)占有率卻高達(dá)40%。當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中能夠擁有國(guó)際知名品牌的企業(yè)屈指可數(shù)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的常見方式就是低價(jià)銷售，貼牌生產(chǎn)，較少創(chuàng)設(shè)自己的品牌，培育出國(guó)際名牌就少之又少。民營(yíng)企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)中謀求到一定優(yōu)勢(shì)必須不斷加大研發(fā)投入，持之以恒地培育出自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和名牌產(chǎn)品。

采取生產(chǎn)新技術(shù)及流程創(chuàng)新千方百計(jì)降低成本

創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之道。創(chuàng)新是一條永遠(yuǎn)不變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，降低成本最有效的辦法是生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。先進(jìn)的技術(shù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生存發(fā)展的核心動(dòng)力，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)來(lái)降低成本，才能使企業(yè)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中有比較優(yōu)勢(shì)。

以誠(chéng)信為本

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是信用經(jīng)濟(jì)，各種交易都與信用息息相關(guān)，沒有信用的企業(yè)在健全的市場(chǎng)中是沒有立足之地的。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，由于時(shí)間空間的距離，法律制度的差異，交易習(xí)慣的不同，幾乎每個(gè)交易環(huán)節(jié)都離不開企業(yè)信用。如信作證的兌現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，售后服務(wù)的提供等都需要雙方信守合同，任何一次失信行為將不僅使企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的努力前功盡棄，而且會(huì)給國(guó)家政府帶來(lái)負(fù)面影響。

構(gòu)建國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分。企業(yè)要大力發(fā)展B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）和B2C（企業(yè)與消費(fèi)者）之間的電子商務(wù)，因?yàn)椤半娮由虅?wù)―企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”的解決模式，為民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中開出了一條新的道路。另外，可以收購(gòu)擁有全球分銷渠道的零售企業(yè)。在國(guó)際連鎖店中放入自己的品牌，中國(guó)企業(yè)可以借此將品牌從它原本的銷售基地?cái)U(kuò)張和延伸到其他市場(chǎng)的分銷渠道中。

營(yíng)造國(guó)際化所需的優(yōu)秀企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。民營(yíng)企業(yè)要營(yíng)造開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的高素質(zhì)員工所需的企業(yè)文化，這是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。國(guó)際市場(chǎng)的文化多元，各異，生活習(xí)慣不同，企業(yè)只有在不同的目標(biāo)市場(chǎng)使用不同的國(guó)際人才，采用不同的營(yíng)銷方式才可能更好地滿足消費(fèi)者多樣化的需求。因此，如何使那些擁有不同的文化背景的國(guó)際性人才在認(rèn)同企業(yè)既有的經(jīng)營(yíng)思想的同時(shí)，又能創(chuàng)造性地融合當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗是民營(yíng)企業(yè)培育跨國(guó)經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而這些也有賴于企業(yè)全體員工持之以恒的努力。

尋求金融部門支持，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)與中資銀行攜手合作于海外市場(chǎng)，建立民營(yíng)企業(yè)和銀行間相關(guān)資源和信息的共享體系，條件允許可以開展相互參股和人事結(jié)合等合作，使各自的優(yōu)勢(shì)資源在國(guó)際市場(chǎng)得到綜合利用。有了雄厚的資金，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，降低成本；民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)也可在國(guó)外投資設(shè)廠，這樣更能適應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更好開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

篇8

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；正式制度；非正式制度

中圖分類號(hào)：F12文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2014）16-0268-02

20世紀(jì)30年代，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯提出了著名的產(chǎn)權(quán)和交易理論，他認(rèn)為，產(chǎn)權(quán)是社會(huì)規(guī)定的一組權(quán)利，這些權(quán)利的所有者能夠在法律的保護(hù)下，支配、使用其財(cái)產(chǎn)，并獲得相應(yīng)收益，免遭他人干涉侵犯，從而使財(cái)產(chǎn)所有者有動(dòng)力去運(yùn)用這些財(cái)產(chǎn)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，增進(jìn)自己的福利。威廉姆森在科斯產(chǎn)權(quán)理論的基礎(chǔ)上提出了制度經(jīng)濟(jì)學(xué)。所謂制度，就是指一切影響和約束人們行為的規(guī)則總稱，它包括正式制度和非正式制度。正式制度是指人們?cè)谏鐣?huì)生活中有意識(shí)制定的規(guī)則，包括政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、文化制度、社會(huì)規(guī)則等，其中核心是憲法秩序；而非正式制度是指在人們的社會(huì)活動(dòng)中無(wú)意識(shí)形成的行為規(guī)范，包括習(xí)俗、道德、倫理、文化，價(jià)值觀等，其中核心是意識(shí)形態(tài)。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的代表人物諾斯認(rèn)為，在人類行為的約束體系中，非正式制度具有十分重要的地位，即使在最發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體系中，正式制度也只是決定行為選擇的總體約束中的一小部分，人們行為選擇的大部分行為空間是由非正式制度約束的。本文將對(duì)影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的非正式制度因素進(jìn)行分析和探討。

一、正式制度和非正式制度的關(guān)系及其對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的作用

1.正式制度和非正式制度的關(guān)系。正式制度和非正式制度是制度的兩個(gè)不可分割的部分。正式制度是人為的、有形的，并且作為“硬制度”，它實(shí)施和違約成本比較高，在短期內(nèi)就可以產(chǎn)生、移植或者消亡。例如，制定了某一項(xiàng)社會(huì)規(guī)則，如果引起的社會(huì)效應(yīng)并沒有預(yù)期的那么好，那么它就有可能在短時(shí)間內(nèi)消除，而且它的經(jīng)濟(jì)成本非常高。非正式制度是“軟制度”，是無(wú)意識(shí)的、無(wú)形的，并且它的變化是非常漫長(zhǎng)的。例如，習(xí)慣是非正式制度的范疇，如果養(yǎng)成一種習(xí)慣需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，一旦適應(yīng)了這種習(xí)慣那么改變它就是很難的。正式制度和非正式制度之間是一種互動(dòng)的和諧關(guān)系，一方面，非正式制度會(huì)促使正式制度的出現(xiàn)，同樣，正式制度也為非正式制度的穩(wěn)定和改進(jìn)提供條件；另一方面，正式制度必須與非正式制度相融才會(huì)有效力。

2.非正式制度對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的作用。在一個(gè)社會(huì)的制度結(jié)構(gòu)體系中，正式制度與非正式制度之間的相互促進(jìn)，能形成有效的制度結(jié)構(gòu)體系，兩者共同決定著企業(yè)績(jī)效。非正式制度對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有著雙重作用，當(dāng)它與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的客觀要求相適應(yīng)時(shí)，可以降低交易成本，促使企業(yè)形成凝聚力和向心力，帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高；當(dāng)它與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求不一致時(shí)，它就會(huì)干擾民營(yíng)企業(yè)的正常運(yùn)行，阻礙相關(guān)制度的變遷和創(chuàng)新，從而影響民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。非正式制度也是促使民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量。在一個(gè)民營(yíng)企業(yè)里，大則上千人上萬(wàn)人，小則幾十人，不同的人受不同的文化影響有著不同的觀念、價(jià)值觀，總會(huì)出現(xiàn)不和諧的地方，但是如果能把這些人的心聚集到一起，形成一種“公司即家”的文化，那么這種無(wú)形的力量將給企業(yè)節(jié)省不必要的運(yùn)營(yíng)成本，大大減少企業(yè)的交易成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，非正式制度有著正式制度不可替代的作用。

二、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展中的非正式制度影響因素

（一）民企現(xiàn)狀

改革開放以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì)，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)企業(yè)年產(chǎn)值增長(zhǎng)率一直保持在30%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位顯而易見，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，特別是擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。

（二）影響中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的非正式制度因素

1.意識(shí)形態(tài)與中國(guó)民企的發(fā)展。諾斯曾在他的制度變遷理論中指出，意識(shí)形態(tài)是人們關(guān)于世界的一套信念，它既是一種規(guī)范制度，又是一種世界觀，它能支配和解釋信念、制度的合法性，是個(gè)人和環(huán)境達(dá)成協(xié)議的一種節(jié)約成本的工具，這種方式通過(guò)提供給人們一種世界觀而使行為決策更為經(jīng)濟(jì)。在諾斯看來(lái)，既然意識(shí)形態(tài)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)變量，人們就必須建立一個(gè)有利于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的成功的意識(shí)形態(tài)，他認(rèn)為成功的意識(shí)形態(tài)不僅要使人們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)行體制中可能存在的不公平和低效率，而且也要使人們確認(rèn)只有通過(guò)他所參與的改革活動(dòng)，才能創(chuàng)造出一個(gè)公正而有效率的體制。傳統(tǒng)的意識(shí)形態(tài)禁錮了人們的思想，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的的創(chuàng)新和發(fā)展，使改革不能突破舊的框架體系，傳統(tǒng)意識(shí)形態(tài)更新緩慢已經(jīng)成為很多民營(yíng)企業(yè)無(wú)法走出困境的主要原因，甚至使一些企業(yè)面臨破產(chǎn)的邊緣。傳統(tǒng)的意識(shí)形態(tài)也使一些正式制度在實(shí)行中被扭曲，大大削弱了正式制度的功能，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

2.家族文化和中國(guó)民企的發(fā)展。家族文化作用于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)突出現(xiàn)象就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家族化。家族文化在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期就起到了不可抹煞的積極作用。首先，家族企業(yè)具有家族和企業(yè)合一的特征，企業(yè)家利用中國(guó)傳統(tǒng)家族制度和倫理道德資源，以較低的成本獲得企業(yè)發(fā)展所需的資源和信息，可以在短時(shí)間內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，較快地完成資本積累。其次，家族成員之間特有的血緣、親緣關(guān)系，使家族企業(yè)具有強(qiáng)烈的凝聚心。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，家族文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的阻礙作用也日益顯現(xiàn)。家族企業(yè)實(shí)際上是企業(yè)與家族的統(tǒng)一體，既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，又是一個(gè)文化倫理組織，作為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，它的運(yùn)作應(yīng)基于理性和功能性運(yùn)作，更多地依據(jù)客觀的、普遍的規(guī)律運(yùn)作。但由于企業(yè)的家族化，情感、倫理的因素在其運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的影響又非常突出，表現(xiàn)出在管理上的隨意性、主觀性，以人情代替制度，以倫理規(guī)范代替制度規(guī)范，使企業(yè)管理制度扭曲，這在一定程度上影響了民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)文化與中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化是在一定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神以及以此為核心而展開的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富。企業(yè)文化本身也是一種制度安排，良好的企業(yè)文化能形成有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平。但是，目前中國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上還存在很多問(wèn)題。一是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理中經(jīng)驗(yàn)管理還占很大的比重，管理理論落后，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足，忽視企業(yè)的“軟件管理”；二是忽視“以人為本”的管理，不能尊重知識(shí)、尊重人才；三是企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性，企業(yè)內(nèi)部缺乏鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、允許失敗、崇尚創(chuàng)新的文化氛圍。由于缺乏現(xiàn)代企業(yè)文化理念和相適應(yīng)的文化氛圍，民營(yíng)企業(yè)很難形成自己的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的非正式制度探討

1.積極推進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想觀念的轉(zhuǎn)變，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展掃清思想障礙。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，通常將價(jià)值取向的觀念倫理置于首要地位，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的思想意識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響極為深刻。因而，思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變是中國(guó)非正式制度變遷的核心內(nèi)容。當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常碰到與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的家族觀念、平均主義、人情觀念等，嚴(yán)重地影響了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。這就要求我們必須加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思想文化意識(shí)的教育，培育發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的文化基礎(chǔ)，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展掃清思想障礙。

2.逐步放棄家族治理模式，使企業(yè)制度向兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。盡管家族傳統(tǒng)文化在創(chuàng)業(yè)初期為企業(yè)節(jié)約了管理成本和風(fēng)險(xiǎn)成本，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)家的能力有可能再也不像創(chuàng)業(yè)初期那樣輕松地駕馭企業(yè)，而自己的子女能力和創(chuàng)業(yè)精神又有所欠缺，這時(shí)，就應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人員。因此，對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，首先要明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)。在法律法規(guī)和有關(guān)政策的框架下實(shí)現(xiàn)與公有產(chǎn)權(quán)的分離的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家或家族財(cái)產(chǎn)的分離，為引入家族外部投資、鼓勵(lì)優(yōu)秀外來(lái)經(jīng)理人以技術(shù)和管理才能入股、實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件；其次要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，家族企業(yè)承擔(dān)了很高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，限制了其規(guī)模，不利于企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，而積極引入外部投資，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，是民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)、向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的必由之路；最后要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部合理分配股權(quán)，吸納優(yōu)秀外部職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)骨干的參股份，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，能增強(qiáng)其主人翁意識(shí)。

3.塑造積極健康向上的企業(yè)文化，使企業(yè)具有源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。培育創(chuàng)新文化是企業(yè)的動(dòng)力之源，只有通過(guò)企業(yè)文化與企業(yè)的正式制度的互相促進(jìn)互相補(bǔ)充，才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使民營(yíng)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代保持持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。從國(guó)外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)的來(lái)看，塑造企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展中具有出奇制勝效力的一方良策，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須重視企業(yè)非正式制度的建設(shè)，努力塑造積極向上、勇于創(chuàng)新、富有特色的企業(yè)文化。

綜上所述，發(fā)展中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，不僅要推進(jìn)正式制度的創(chuàng)新，同時(shí)要注意非正式制度對(duì)民營(yíng)企業(yè)的制約作用。非正式制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的雙重作用，要求我們對(duì)非正式制度建設(shè)給予正確引導(dǎo)，充分鼓勵(lì)，盡可能發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)；對(duì)于不利于或已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的非正式制度應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行變遷和創(chuàng)新，使其與企業(yè)發(fā)展的客觀要求相適應(yīng)。

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篇9

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；轉(zhuǎn)型；融資

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的74%，代表我國(guó)生產(chǎn)總值的64%，占就業(yè)人數(shù)的75%，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定中有著不可缺少的作用。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有著非常重要的角色，為我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，應(yīng)該引起我們的關(guān)注和重視。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)社會(huì)改革的產(chǎn)物，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，將隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。 “十”的召開使我國(guó)的改革進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展、完善，給民營(yíng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

民營(yíng)企業(yè)是一個(gè)很具有中國(guó)特色的概念。在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)際上是相對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)而言，非國(guó)有即民營(yíng)。我們這里指的是私營(yíng)企業(yè)，包括個(gè)體經(jīng)營(yíng)者。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)雖然陣營(yíng)龐大，但絕大多數(shù)為中小企業(yè)，而以小型和微型企業(yè)為主。

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在解放初期，1949-1956年得到過(guò)快速發(fā)展，但自從1956年取消“公私合營(yíng)”的經(jīng)濟(jì)形式以及后來(lái)的社會(huì)主義公有制的改造，到1976年前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的存在在中國(guó)接近空白。是改革開放的春風(fēng)給民營(yíng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了輝煌和繁榮，在政策陽(yáng)光的照耀下演繹著一個(gè)個(gè)傳奇的故事，創(chuàng)造著一個(gè)個(gè)致富的奇跡。改革之前人們的服飾，款式和色彩絕對(duì)整齊劃一，一律的中山服、國(guó)防裝，黑色、蘭色、軍綠色。社會(huì)的改革帶來(lái)了思想的解放，人們沖破了衣著上的思想禁錮，開始追求時(shí)尚。當(dāng)時(shí)有篇文章“大街上的紅裙子”，是寫紅裙子一流行，人們爭(zhēng)相購(gòu)買，不但市場(chǎng)上買不到紅裙子，連紅布也買不到了。使很多個(gè)體服裝經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造了一夜“暴富”的奇跡。但隨著改革的深入，生產(chǎn)力得到了充分的發(fā)展，市場(chǎng)由賣方轉(zhuǎn)向了買方，使很多企業(yè)陷入了困境，民營(yíng)企業(yè)特別是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者步入了艱辛的歷程。民營(yíng)企業(yè)本身的缺陷和不足日益顯現(xiàn)出來(lái)，阻礙了他們進(jìn)一步的發(fā)展。當(dāng)前隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加快，各跨國(guó)公司和企業(yè)紛紛搶灘我國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)環(huán)境更加復(fù)雜多變，更由于世界金融危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速，國(guó)際市場(chǎng)的萎縮，國(guó)有大中型企業(yè)都將更多的注意力放在了國(guó)內(nèi)。這更加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度，使民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境更加惡化。面對(duì)重重困難，民營(yíng)企業(yè)怎樣才能走出困境，是今天很值得推敲和研究的問(wèn)題。

知己知彼百戰(zhàn)不殆當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)相比，一般認(rèn)為在以下幾個(gè)方面存在不足：（1）民營(yíng)企業(yè)基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展質(zhì)量低下。存在著規(guī)模小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科技含量少，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)停留在家庭經(jīng)營(yíng)階段，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力及市場(chǎng)的生存能力遠(yuǎn)不如國(guó)有企業(yè)。（2）因?yàn)樯鐣?huì)認(rèn)知的偏見和社會(huì)保障制度的不足等，民營(yíng)企業(yè)很難吸引人才，本身技術(shù)人才也易流失，使得民營(yíng)企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。（3）市場(chǎng)進(jìn)入，在我國(guó)準(zhǔn)入管制和前置審批妨礙民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)入，特別是在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施，金融國(guó)防工業(yè)領(lǐng)域存在著對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管制歧視，使中小企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)難以進(jìn)入。（4）企業(yè)負(fù)擔(dān)較重，主要表現(xiàn)在我國(guó)稅收以流轉(zhuǎn)稅為主體，導(dǎo)致盈利較低的民營(yíng)企業(yè)實(shí)際賦稅偏重。加之亂收費(fèi)的現(xiàn)象，使得民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本升高。（5）融資難，比起國(guó)有企業(yè)民營(yíng)企業(yè)在融資方面更加困難。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，銀行貸款都傾向于大中型國(guó)有企業(yè)，中小型企業(yè)貸款余額的比重僅占5%，而民營(yíng)企業(yè)更小。找出差距和不足不是我們的目的，我們的目的是要找出造成這些差距的原因，進(jìn)而找出解決問(wèn)題的方法。

造成上述問(wèn)題的原因既有社會(huì)和國(guó)家政策的影響，也有企業(yè)本身的因素。關(guān)于市場(chǎng)生存力，競(jìng)爭(zhēng)力差的問(wèn)題，除去國(guó)家政策的影響外企業(yè)本身的因素也很重要。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立初期，國(guó)家對(duì)企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，明顯鼓勵(lì)外延發(fā)展，容忍粗放擴(kuò)張。加上當(dāng)時(shí)高度的市場(chǎng)需求，使價(jià)值的實(shí)現(xiàn)得以保證，造成了產(chǎn)品不愁賣的“賣方市場(chǎng)”。使得靠“高投入，高能耗、高排放、低成本、低價(jià)格，低利潤(rùn)”，低效能運(yùn)轉(zhuǎn)和無(wú)序管理的民營(yíng)企業(yè)得以發(fā)展。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，生產(chǎn)力低下的表現(xiàn)。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)化成“買方市場(chǎng)”，這種落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式再無(wú)生存的可能。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想繼續(xù)生存和發(fā)展下去，必須加速轉(zhuǎn)型和升級(jí)的步伐，把無(wú)序的管理轉(zhuǎn)向規(guī)范的管理，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。

人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)永恒的主題，而且是時(shí)時(shí)進(jìn)行著的，從某種意義上講企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。和國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)往往存在著，對(duì)合同的不嚴(yán)肅性，對(duì)獎(jiǎng)懲制度的隨意性，及工資待遇低，社會(huì)保障不到位，使得員工沒有安全感。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工資待遇和社會(huì)保障始終是人才流向的吸鐵石。成功的民營(yíng)企業(yè)在工資待遇和社會(huì)保障方面都優(yōu)于一般國(guó)企。民營(yíng)企業(yè)必須改變小作坊的用人觀念，向企業(yè)家的用人觀念升華，才能立于不敗之地。

“十”以來(lái)政府在營(yíng)造好的中小企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境方面加強(qiáng)了力度，加快了速度。在消除市場(chǎng)進(jìn)入方面的歧視，簡(jiǎn)化手續(xù)取消不合理的收費(fèi)方面，通過(guò)政府機(jī)構(gòu)職能的轉(zhuǎn)變加大了對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入和前置審批制度的改革力度，變事前審批為過(guò)程監(jiān)督，使民企在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面變得越來(lái)越寬松，亂收費(fèi)的現(xiàn)象也得到很大的改善。

在稅收方面，不但加快了變流轉(zhuǎn)稅為增值稅的改革，并且在提高起征點(diǎn)，以及對(duì)征稅減免的優(yōu)惠政策。用政策和行政手段為民企在市場(chǎng)準(zhǔn)入，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)方面不斷創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。民營(yíng)企業(yè)要及時(shí)抓住時(shí)機(jī)，利用好政策紅利，更好的發(fā)展前進(jìn)。

關(guān)于融資難，既有社會(huì)和政策因素，也有民企本身的問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)融資方式分為內(nèi)源融資和外源融資兩種：內(nèi)源融資資金有限，只限于企業(yè)開辦初期，難以滿足企業(yè)走上正軌后的發(fā)展需要。外源融資又分直接融資和間接融資，直接融資的主要方式是股票融資和債券融資兩種，由于我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展不成熟，股票上市的要求特別嚴(yán)苛基本把中小企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)排除在外。債券融資雖然理論上是可行的，但在實(shí)際操作中處于弱勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)得到批準(zhǔn)的可能性極小，間接融資的方式雖然很多，在我國(guó)主要是依靠銀行貸款的方式。又因?yàn)殂y行經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)與民營(yíng)企業(yè)的融資的矛盾，使民企得到貸款非常難。銀行是市場(chǎng)中的盈利性機(jī)構(gòu)，追求的是利益最大化。放貸原則是安全性，流動(dòng)性，盈利性。而安全性是首當(dāng)其沖，與國(guó)有企業(yè)相比，民企普遍存在體制不健全，財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，有些企業(yè)甚至沒有專門的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)信息的可靠性差，銀行覺得對(duì)其放貸要承擔(dān)很高的風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)只有加快轉(zhuǎn)型的步伐，搞好自身素質(zhì)的建設(shè)，建立規(guī)范的管理制度，特別是健全財(cái)務(wù)制度，形成先進(jìn)的具有自身特色的經(jīng)營(yíng)個(gè)體，是取得銀行信任和銀行貸款的關(guān)鍵。

融資難的問(wèn)題，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是存在的，只有程度的不同。隨著我國(guó)社會(huì)改革的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國(guó)家對(duì)民企越來(lái)越重視，加上有關(guān)優(yōu)惠政策的頒布。民營(yíng)企業(yè)的融資環(huán)境將得到不斷的改善，總體情況會(huì)越來(lái)越好，但對(duì)企業(yè)本身發(fā)展的需求，總是不夠的。因此企業(yè)最終還得靠本身的發(fā)展來(lái)克服。這對(duì)所有企業(yè)都是一樣的，對(duì)民企尤為重要。融資問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是用資金的積累完成企業(yè)的生產(chǎn)和再生產(chǎn)，通過(guò)資金的投入、運(yùn)作、增殖，完成企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的需求，以爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)。民企與國(guó)企相比，雖有種種不如，但民營(yíng)企業(yè)有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，民企規(guī)模不大，絕大多數(shù)較之國(guó)企來(lái)說(shuō)都是小企業(yè)和微型企業(yè)，但“船小好調(diào)頭”，“集散沒有約束”，關(guān)鍵是在發(fā)展中走好自己的路。

民營(yíng)企業(yè)要充分利用“船小好調(diào)頭”，的特點(diǎn)，采取積累融資的方式，不斷研究市場(chǎng)，靠敏銳的市場(chǎng)嗅覺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)商機(jī)，快速進(jìn)入，使有限的資金立即增殖。當(dāng)感到無(wú)利可圖時(shí)，立即退出，避免損失。再發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，不斷地快進(jìn)，快出，使自己的資金像滾雪球似的，不斷得到積累，以圖更大的發(fā)展。

篇10

關(guān)鍵詞：湖北??；民營(yíng)企業(yè)；郊區(qū)化；發(fā)展對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-02

改革開放以來(lái)，湖北民營(yíng)企業(yè)撐起了湖北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的半壁江山。納稅額不斷上升，在湖北企業(yè)中占有舉足輕重的地位；吸納的就業(yè)人員不斷增多，成為解決湖北省就業(yè)問(wèn)題的主力軍。隨著近些年來(lái)的不斷發(fā)展，湖北民營(yíng)企業(yè)不斷呈現(xiàn)郊區(qū)化的發(fā)展趨勢(shì)。

一、湖北省民營(yíng)企業(yè)的郊區(qū)化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

湖北省民營(yíng)企業(yè)的郊區(qū)化極大地促進(jìn)了主城區(qū)的再發(fā)展，改善了以往城區(qū)人口過(guò)密、房屋老化、交通擁堵、環(huán)境質(zhì)量惡劣的狀況，并使城市用地有所調(diào)整，土地利用率有所提高。改善了城市的工作、生活條件，促進(jìn)了人地關(guān)系的進(jìn)一步和諧；注重區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體協(xié)調(diào)，促進(jìn)城市的合理布局，有利于充分發(fā)揮城市在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域的整體功能，改善了城市的環(huán)境。

民營(yíng)企業(yè)的郊區(qū)化更加促進(jìn)了郊區(qū)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步。形成了具有城市性質(zhì)的郊區(qū)次級(jí)中心，改變了原來(lái)的城市農(nóng)業(yè)附庸的地位，成為城市的重要組成部分。部分商業(yè)開始聚集在交通主干道或者社區(qū)附近，城市郊區(qū)化使得城市、鄉(xiāng)村、工礦企業(yè)、農(nóng)業(yè)區(qū)連成一片，很好地解決了其在規(guī)模和空間分布上小、散、雜的缺陷，有利于產(chǎn)業(yè)集群，加強(qiáng)空間資源的重新整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，加速郊區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的形成。

在郊區(qū)還出現(xiàn)了一些技術(shù)中心或科學(xué)園區(qū)。由于郊區(qū)交通便利、環(huán)境優(yōu)美以及郊區(qū)大學(xué)城的興建的原因，一部分高素質(zhì)城市居民多樂意居住在此，促進(jìn)了郊區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的提高。再加上政府的規(guī)劃和投資建設(shè)，高新技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，一些掌握先進(jìn)科技的民營(yíng)企業(yè)得到了發(fā)展的良好契機(jī)。這樣也更能促進(jìn)國(guó)家科技競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

可以看出，湖北省民營(yíng)企業(yè)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的其他部分，想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，都不可能僅僅拘泥于城市中心地區(qū)，只有走出去，拓寬發(fā)展地域，才能緩和內(nèi)部發(fā)展的矛盾，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

二、湖北省民營(yíng)企業(yè)郊區(qū)化發(fā)展的現(xiàn)狀及原因

這些年來(lái)，湖北省的工業(yè)企業(yè)、商業(yè)、寫字樓，突破了僅在城市中心發(fā)展的局限，趨向于條件更好的郊區(qū)。其中的工業(yè)郊區(qū)化包括了三種情況，一是污染擾民企業(yè)由于城市環(huán)境要求的壓力而搬遷，同時(shí)在外遷過(guò)程中對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造；二是以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為目的的企業(yè)外遷，它們外遷的主動(dòng)成分比較大，為了追求郊區(qū)的租金、環(huán)境等優(yōu)勢(shì)而跟隨了郊區(qū)化的浪潮；三是一些新興民企在最初設(shè)立公司、廠房時(shí)就選址在城郊。隨著人口、工業(yè)郊區(qū)化的不斷發(fā)展，郊區(qū)人們對(duì)生活質(zhì)量的要求不斷提高，商業(yè)的郊區(qū)化趨勢(shì)也凸顯起來(lái)。隨后，郊區(qū)土地不斷被開發(fā)，寫字樓也就相繼建立起來(lái)。湖北企業(yè)在郊區(qū)化浪潮之中發(fā)展迅速，以武漢市為例，黃陂、蔡甸、江夏等地近些年來(lái)不斷發(fā)展，也就是郊區(qū)化的結(jié)果。

湖北省民營(yíng)企業(yè)郊區(qū)化發(fā)展的原因表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)區(qū)位的轉(zhuǎn)移與投資行為。城市中心地區(qū)由于環(huán)境惡化、地價(jià)上漲、交通擁擠等原因?qū)ζ髽I(yè)的區(qū)位選擇產(chǎn)生了排斥力，而郊區(qū)由于環(huán)境優(yōu)美，地價(jià)低廉，用地廣闊而對(duì)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生了吸引力，使大量的民企向郊區(qū)擴(kuò)散。由于城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)而導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，大量傳統(tǒng)企業(yè)聚集于郊區(qū)。

2.政府指定的政策與扶持力度。隨著改革開放幾十年的發(fā)展，城市中心的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，隨之也帶來(lái)了環(huán)境、資源、土地等問(wèn)題，政府為保持其可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，重新進(jìn)行城市規(guī)劃，強(qiáng)制污染企業(yè)外遷，鼓勵(lì)傳統(tǒng)的、占地面積較大的企業(yè)外遷，且從城區(qū)向郊區(qū)的交通已經(jīng)十分便利，郊區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施也在不斷完善，政府也采取措施鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)的郊區(qū)化。除此之外，政府進(jìn)行舊城改造、土地有償使用制度、住房商品化制度改革以及通過(guò)行政區(qū)劃調(diào)整來(lái)擴(kuò)大可經(jīng)營(yíng)的土地面積的行為，導(dǎo)致了城市郊區(qū)范圍與郊區(qū)化進(jìn)程的急劇擴(kuò)張。例如國(guó)家十二五計(jì)劃對(duì)湖北省行政區(qū)劃的調(diào)整，有利于單個(gè)城市乃至于整個(gè)湖北省郊區(qū)的開發(fā)。

3.住房與寫字樓問(wèn)題。郊區(qū)普通商品房相對(duì)于城區(qū)同類住宅往往價(jià)格較低，吸引著城區(qū)人口選擇在郊區(qū)買房，從而促進(jìn)了人口的郊區(qū)化。同時(shí)，隨著人們收入水平的不斷提高和居住觀念的轉(zhuǎn)變，居民對(duì)居住環(huán)境質(zhì)量的要求也不斷提高，一部分居民因?yàn)榻紖^(qū)住宅優(yōu)越的環(huán)境、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、便捷的交通而在此購(gòu)房。此外，家用轎車縮短了城區(qū)與郊區(qū)的距離，部分城市居民更傾向于在郊區(qū)購(gòu)買第二套房產(chǎn)。此外，郊區(qū)化辦公趨熱，湖北省一般的中小型民營(yíng)企業(yè)也熱衷于在郊區(qū)購(gòu)買、租用寫字樓進(jìn)行辦公。

根據(jù)湖北民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律和現(xiàn)實(shí)來(lái)看，其郊區(qū)化發(fā)展基本是以上幾個(gè)因素綜合作用的結(jié)果。

三、湖北省民營(yíng)企業(yè)郊區(qū)化發(fā)展面臨的問(wèn)題

湖北省民營(yíng)企業(yè)的郊區(qū)化的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，它也存在著許多矛盾與問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)雖然具有融資快，操作靈活等優(yōu)勢(shì)，但它生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的根本目的還是追求經(jīng)濟(jì)利益。因此在其發(fā)展過(guò)程中可能不會(huì)更多地注重社會(huì)效益。民企不斷追求規(guī)模擴(kuò)張，若任其發(fā)展下去則免不了產(chǎn)生一系列“城市病”，最終使處于蓬勃發(fā)展階段的城市化建設(shè)遇到阻礙而停止不前。這種“城市病”在企業(yè)郊區(qū)化發(fā)展的過(guò)程中不斷暴露出來(lái)。其主要表現(xiàn)為：

城市盲目擴(kuò)張?jiān)斐缮鷳B(tài)環(huán)境的破壞。就像主城區(qū)的城市化進(jìn)程一樣，人們?cè)谧非蠼?jīng)濟(jì)效益的同時(shí)忽略社會(huì)效益、生態(tài)效益的共同發(fā)展，濫用資源，污染企業(yè)亂排廢物，導(dǎo)致郊區(qū)環(huán)境受到極大破壞，更加不利于城市的科學(xué)發(fā)展。

由于政府宏觀調(diào)控力度不夠，民營(yíng)企業(yè)未能貫徹落實(shí)郊區(qū)的開發(fā)規(guī)劃，使企業(yè)布局分散，多集中在城鄉(xiāng)結(jié)合部位。占地過(guò)多，土地利用矛盾突出。這對(duì)郊區(qū)土地利用資源是一個(gè)極大的浪費(fèi)。城市歷史文化遺產(chǎn)不能得到良好保護(hù)。城市建設(shè)中的人文問(wèn)題嚴(yán)重。

在大規(guī)模的城市郊區(qū)化歷程中，每年都要建設(shè)新的公路或基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)滿足城市擴(kuò)張的需要。在政府強(qiáng)制或市場(chǎng)力量的安排下，許多農(nóng)民失去了農(nóng)田和家園，由此陷入了貧窮的境地。更加不利于郊區(qū)化的發(fā)展與社會(huì)的穩(wěn)定。

四、湖北省民營(yíng)企業(yè)郊區(qū)化發(fā)展的前景及對(duì)策

湖北民營(yíng)企業(yè)的郊區(qū)化發(fā)展雖然存在了不少問(wèn)題，但是單就城市郊區(qū)化來(lái)說(shuō)還是利大于弊。未來(lái)湖北省就民營(yíng)企業(yè)還將繼續(xù)向郊區(qū)化邁進(jìn)，更多的民企將廠房、辦公樓遷移至郊區(qū)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集群，促進(jìn)郊區(qū)的城市化進(jìn)程。湖北民企的郊區(qū)化發(fā)展前景廣闊，應(yīng)當(dāng)革除目前發(fā)展過(guò)程中的弊病，市郊區(qū)化的進(jìn)程走上良好的軌道。我們?yōu)榻鉀Q上述問(wèn)題想出了一些對(duì)策：

1.政府應(yīng)加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)郊區(qū)化的支持力度，加強(qiáng)宏觀調(diào)控

加快郊區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。重點(diǎn)設(shè)施以高速公路和軌道交通為主干的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。沿著交通干線不斷深入，促進(jìn)生產(chǎn)資料的快速流動(dòng)和信息的交流，推進(jìn)城市郊區(qū)化發(fā)展。

高度重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。要按照城市郊區(qū)化的要求，處理好第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。在土地政策方面，規(guī)范征地程序，杜絕土地的閑置浪費(fèi)；不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，促進(jìn)城區(qū)先進(jìn)技術(shù)人才與郊區(qū)生產(chǎn)資源的完美結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)力的不斷提高；鼓勵(lì)在郊區(qū)建房買房，實(shí)行低息貸快政策，促進(jìn)城區(qū)人口的分流，重視郊區(qū)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，使得郊區(qū)在住房、教育、醫(yī)療、社會(huì)保障水平不斷提高；建議在私家車的使用方面減少費(fèi)用，節(jié)約民營(yíng)企業(yè)成本，促進(jìn)其郊區(qū)化進(jìn)程的順利進(jìn)行。

保護(hù)生態(tài)環(huán)境。良好的生態(tài)環(huán)境是進(jìn)行生產(chǎn)、生活的基礎(chǔ)。政府應(yīng)當(dāng)完善公共衛(wèi)生設(shè)施，加強(qiáng)排污監(jiān)管力度，制定污染環(huán)境的處罰政策，尤其是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體戶這樣的以追求經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，促進(jìn)郊區(qū)人與自然的和諧發(fā)展。

針對(duì)湖北省民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，科技水平低，融資難等問(wèn)題，政府應(yīng)出臺(tái)各種政策，加速民企在郊區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群，開發(fā)科技園區(qū)，為其發(fā)展提供更多所需的資金，適當(dāng)減小民企與國(guó)企等公有制經(jīng)濟(jì)成分的優(yōu)勢(shì)差距，促進(jìn)其不斷發(fā)展。

2.湖北省民營(yíng)企業(yè)自身應(yīng)抓住“中部崛起”的機(jī)遇

隨著國(guó)務(wù)院“中部崛起”戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施，湖北的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)牢牢抓住這一機(jī)遇，在湖北的東湖自主創(chuàng)新示范區(qū)、兩型社會(huì)綜改區(qū)、工業(yè)建設(shè)中加強(qiáng)自身發(fā)展，在“兩圈一帶”（武漢城市圈、鄂西生態(tài)文化旅游圈、湖北長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶）的新一輪發(fā)展中挑起大梁。

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)所面臨的困難，有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)，但始終應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在國(guó)家政策的帶領(lǐng)下，尋求自身發(fā)展，不斷推進(jìn)郊區(qū)化的進(jìn)程。

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