導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；財(cái)務(wù)決算工作；成本控制

一、引言

石油是一個(gè)國家發(fā)展的重中之重，我國幅員遼闊，油田企業(yè)非常多，如何抓好油田企業(yè)的發(fā)展是我國應(yīng)當(dāng)研究的重要課題。在油田企業(yè)的日常管理中，最為重要的就是財(cái)務(wù)的決算工作，做好“錢”的管理，將對(duì)油田的穩(wěn)定運(yùn)營奠定良好的基礎(chǔ)。目前，我國油田企業(yè)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)有了長足的發(fā)展，很好的控制了企業(yè)的成本，但是，仍舊有很多方面需要提高。本文結(jié)合油田的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)決算的相關(guān)問題進(jìn)行的闡述，希望對(duì)控制油田企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)水平有所幫助。

二、財(cái)務(wù)決算的相關(guān)介紹和進(jìn)行財(cái)務(wù)決算工作的重要意義

財(cái)務(wù)決算是對(duì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況的總結(jié)，通過決算工作，可以對(duì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，促進(jìn)預(yù)算的合理編制，從而提高財(cái)政經(jīng)費(fèi)的使用效益。在油田的管理中，進(jìn)行財(cái)務(wù)的決算是非常重要的，它準(zhǔn)確的總結(jié)了生產(chǎn)經(jīng)營成果，我們可以從財(cái)務(wù)決算報(bào)表中看出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營情況，長慶油田是我國的重點(diǎn)建設(shè)油田之一，做好財(cái)務(wù)的決算工作是彰顯長慶油田整體水平的重要體現(xiàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)決算能夠有效的揭示管理的短板，也可以從中分析出油田接下來發(fā)展的脈絡(luò)，從而整理思路，有助于下一步的工作進(jìn)行。最后，財(cái)務(wù)決算工作的最重要的意義就是對(duì)企業(yè)成本的控制，眾所周知，油田的開采需要大量的資金支持，每一筆的資金使用都是非常重要的，為了提高企業(yè)的利潤，優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，我們要利用好財(cái)務(wù)決算這個(gè)重要的抓手，一方面，根據(jù)財(cái)務(wù)的結(jié)算，能夠?qū)Ρ灸甓鹊呢?cái)務(wù)收支和使用情況進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，從數(shù)據(jù)方面對(duì)成本的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；另一方面，可以根據(jù)前一年的成本使用情況，對(duì)后一年的資金使用起到一定的參考作用，對(duì)不必要的資金流失進(jìn)行控制，這樣，就很大的節(jié)約了成本，有助于企業(yè)的良好發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)決算中出現(xiàn)的問題

隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的油田企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作能力有了非常大的提高，并取得了一系列的輝煌成果，例如，長慶油田通過財(cái)務(wù)決算，有效的控制了開采的成本，而且在采油的效率上沒有絲毫的減少，反而有所提高，這就使油田實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)性的發(fā)展，有助于企業(yè)利潤的提升。但是，雖然在財(cái)務(wù)決算的工作中取得了很大的成績，但是，也仍舊存在一定的問題，需要我們采取有力的手段進(jìn)行合理的解決。首先，是債權(quán)清理回收的力度有待于加強(qiáng)。一些油田的短期債權(quán)項(xiàng)目過多，占據(jù)了大量的流動(dòng)資產(chǎn)，導(dǎo)致資金的嚴(yán)重匱乏，這對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營是非常不利的。其次，是實(shí)物資產(chǎn)管理存在一些薄弱的環(huán)節(jié)，第一存貨增長的速度較快，而這些存貨占據(jù)了大量的工程成本，造成了資金的問題；第二，在建的工程的清理比較滯后，已經(jīng)完工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的羨慕?jīng)]能按照規(guī)定及時(shí)轉(zhuǎn)資，少提折舊，也容易影響到財(cái)務(wù)的損益和資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)；第三，是管理過程控制力度不夠。由于財(cái)政管理存在一定的問題，造成了超計(jì)劃投資的情況；第四，是境外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管控亟待提升。隨著經(jīng)濟(jì)全球化水平的不斷加深，油田企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不僅僅是閉門造車，獨(dú)自發(fā)展的時(shí)代了，與國際接軌已經(jīng)成為必然，但伴隨著國外資本的發(fā)展，境外投資的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控難度也變得越來越大，這也成為了油田企業(yè)發(fā)展的大問題。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決算管理的對(duì)策與建議

針對(duì)上述出現(xiàn)的問題，我們采取合理的手段進(jìn)行解決。首先，是要完善債權(quán)的管理機(jī)制，加大清欠的回收力度，我們要把責(zé)任落到實(shí)處，不斷的提高管理水平和能力，明確債權(quán)的回收方式等等，提高債權(quán)的回收力度。其次，要降低庫存，這樣，就能夠盡量多的回收資金，從而對(duì)成本的控制起到非常重要的作用。第三，要優(yōu)化投資的管理機(jī)制，通過油田的積極管理，從可以操作的角度降低成本，提高利潤，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后，就是要控制好海外的投資，以更加優(yōu)化的財(cái)務(wù)決算管理，將國內(nèi)外的事務(wù)進(jìn)行合理的解決，做好開采的成本控制。長慶油田對(duì)財(cái)務(wù)決算的重視程度越來越高，也采取了一系列的措施解決其中存在的一定問題，也取得了一定的進(jìn)步。

五、結(jié)語

長慶油田的企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作取得了不錯(cuò)的成績，但也存在一定的問題，做好財(cái)務(wù)決算，對(duì)成本的控制至關(guān)重要，希望在接下來的工作中能夠更加有效，為我國的油田事業(yè)做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]景山. 試析如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作[J]. 中外企業(yè)家，2014，34：130+136.

[2]賈寶麗. 新形勢(shì)下做好油田企業(yè)財(cái)務(wù)決算的思考[J]. 品牌，2015，08：133+135.

[3]郭峰. 企業(yè)財(cái)務(wù)決算中存在的問題及對(duì)策[J]. 中國商貿(mào)，2013，36：76-77.

篇2

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中非常重要的部分，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，管理人員也要通過會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作來衡量企業(yè)的整體財(cái)務(wù)水平，因此會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展也有著非常重要的作用，同時(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)于推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著非常重要的作用。企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作中必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視，同時(shí)還要不斷地提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在會(huì)計(jì)核算中的地位，從而更好地促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平的提高，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的重要途徑。

1 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容

1.1 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的范圍淺析

企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中包括了多方面的內(nèi)容，其中會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)管理服務(wù)是非常重要的兩個(gè)部分，在會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)管理服務(wù)中包括了對(duì)會(huì)計(jì)資料的核算以及會(huì)計(jì)核算依據(jù)等內(nèi)容，在這樣的情況下，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也要圍繞這兩部分內(nèi)容來進(jìn)行。而會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)管理中所涉及的內(nèi)容也相對(duì)較為廣泛，其中會(huì)計(jì)憑證的保管與歸檔和管理也都有著非常緊密的聯(lián)系，因此也可以看出，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的過程中，必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，這樣也才能夠更好地做好會(huì)計(jì)的核算工作。

1.2 會(huì)計(jì)資料的重要性

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)資料中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有著非常重要的影響，也可以在第一時(shí)間內(nèi)反映出企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)情況和企業(yè)的發(fā)展水平，因此在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作過程中也需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的管理，其中對(duì)編制對(duì)象、期限等都需要較高的要求。

第二，會(huì)計(jì)賬簿。企業(yè)的會(huì)計(jì)賬簿包含了企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的一切終于資料，對(duì)于企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展情況也有著明確的反應(yīng)。其中會(huì)計(jì)賬簿不僅能夠反映出企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)財(cái)務(wù)情況，同時(shí)也是會(huì)計(jì)資料中非常重要的組成部分，在會(huì)計(jì)日常工作中對(duì)于會(huì)計(jì)賬簿的管理也有助于提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。因此，管理人員以及會(huì)計(jì)工作人員必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)賬簿以及會(huì)計(jì)憑證的審查，這樣也能夠最大限度地保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)做好會(huì)計(jì)賬簿的審核也能夠保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和有效性，對(duì)于提高會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量也有著非常重要的作用。

第三，會(huì)計(jì)憑證。會(huì)計(jì)憑證也是會(huì)計(jì)工作中非常重要的基礎(chǔ)資料，在會(huì)計(jì)內(nèi)部工作中對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的明確也需要通過會(huì)計(jì)憑證來作為相應(yīng)的依據(jù)。而會(huì)計(jì)憑證的審核在會(huì)計(jì)核算工作中也是一項(xiàng)非常重要的部分，會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)會(huì)計(jì)憑證來進(jìn)行下一項(xiàng)的會(huì)計(jì)核算工作，因此會(huì)計(jì)憑證也是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，在保證會(huì)計(jì)憑證質(zhì)量的同時(shí)也可以更好地提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，并且會(huì)計(jì)人員通過會(huì)計(jì)憑證也可以更好地明確個(gè)人的工作職責(zé)，這對(duì)于提高會(huì)計(jì)工作的效率也有著非常重要的作用。

1.3 會(huì)計(jì)核算的基本要求分析

會(huì)計(jì)核算在企業(yè)經(jīng)營過程中對(duì)于發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)都可作為相應(yīng)的依據(jù)，在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作也是會(huì)計(jì)核算的重要基礎(chǔ)。如果企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)工作是建立在毫無真實(shí)性的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目上，那么會(huì)計(jì)核算也就失去了其應(yīng)用作用。在這樣的情況下，會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行會(huì)直接影響到市場經(jīng)濟(jì)秩序的和諧，從而對(duì)市場形成一定的干擾，這樣會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。

2 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題分析

2.1 企業(yè)管理沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性

企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)基礎(chǔ)工作重要性沒有充分的認(rèn)識(shí)，只是認(rèn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)簡單的核算工作，并且不需要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力。甚至一些人會(huì)認(rèn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中一些人沒有假期對(duì)專業(yè)知識(shí)的更新和相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)，這樣一些會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)也缺乏足夠的能力，因此在進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中也難以真正的發(fā)揮會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的作用，同時(shí)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行也會(huì)受到很大程度的影響。

2.2 工作人員的專業(yè)素質(zhì)較差

目前一些企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作人員都普遍存在著專業(yè)素質(zhì)差的問題，其中學(xué)歷低、學(xué)習(xí)的積極性差也是造成這種問題的主要原因，因此在會(huì)計(jì)工作的過程中對(duì)于會(huì)計(jì)的知識(shí)也難以達(dá)到相應(yīng)的要求，這樣在會(huì)計(jì)工作開展的過程中也無法真正的發(fā)揮作用。同時(shí)，一些會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)技能水平過低，并且道德素質(zhì)也相對(duì)較差，在工作過程中也會(huì)為了個(gè)人利益而在會(huì)計(jì)賬簿上弄虛作假，從而破壞會(huì)計(jì)的制度和法律的規(guī)定，這也是影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要因素。

2.3 審查部門缺乏一定的監(jiān)管力度

很多單位的審查部門并沒有認(rèn)真履行其自身的義務(wù)和責(zé)任，對(duì)會(huì)計(jì)工作者的審查力度不夠，也沒有及時(shí)對(duì)其內(nèi)部工作進(jìn)行詢問和核對(duì)，更沒有對(duì)其相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格考核，從而使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在著大量的紕漏，最終影響了整個(gè)會(huì)計(jì)工作的效率。

3 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在會(huì)計(jì)核算中的重要性

3.1 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可以保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展

會(huì)計(jì)核算工作中做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可以有效的規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算的行為，并且對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和完整性也有著非常重要的作用，因此也可以看出，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量也能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的管理人員也需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視，并且會(huì)計(jì)人員在工作過程中也要對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)加以重視，從而更好地讓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基本要求，這樣會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的價(jià)值也能夠最大限度地加以發(fā)揮。而在此過程中，企業(yè)中每個(gè)與財(cái)務(wù)相關(guān)的受益者都能夠通過會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作獲得相應(yīng)的信息，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作中，一切資源的合理分配能夠更加合理化。因此，企業(yè)的管理者必須要清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不僅是一項(xiàng)單一的任務(wù)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)標(biāo)識(shí)也有著非常緊密的聯(lián)系，同時(shí)會(huì)計(jì)工作人員在工作過程中也要更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性。因此企業(yè)中的每個(gè)工作部門都需要將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作放在工作的核心位置，在工作過程中加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的效率，這樣也才能夠更好地提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展也有著非常積極的意義。

3.2 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有利于提高會(huì)計(jì)核算人員的自身素質(zhì)和專業(yè)工作水平

企業(yè)要想完善會(huì)計(jì)核算工作，就先要在其內(nèi)部建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)章制度，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作井然有序地進(jìn)行下去。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度，不僅可以讓整個(gè)企業(yè)經(jīng)營步入一個(gè)正常的軌道，而且使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)條目一目了然，準(zhǔn)確真實(shí)。更重要的是，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要明白，一旦企業(yè)中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度存在著大量問題，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員不嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，更有甚者還會(huì)做出一些違反法律的事情。

4 加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)舉措

4.1 要建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

企業(yè)要想更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的作用，還要建立起科學(xué)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。企業(yè)一方面要做好員工職責(zé)的分配，讓每個(gè)員工都能夠清楚地認(rèn)識(shí)到個(gè)人的工作職責(zé)以及責(zé)任和義務(wù)，這樣也可以更好地促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行；另一方面也要對(duì)內(nèi)部不同的崗位安排好最佳的工作人員，不同部門之間也要做好相應(yīng)的監(jiān)督和管理，形成一種互相監(jiān)督的機(jī)制。這樣企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也能夠更好，在會(huì)計(jì)工作過程中的工作效率也會(huì)更高。

4.2 員工要嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事

會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作都是非常嚴(yán)肅的工作任務(wù)，所以這就要求企業(yè)員工要端正自身的態(tài)度，從一系列的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起。當(dāng)面對(duì)會(huì)計(jì)原始憑證時(shí)，會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行審理，對(duì)那些不合格的原始憑證嚴(yán)格處理，堅(jiān)決退回，從而認(rèn)真確保每一個(gè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確清晰。

4.3 要提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和水平

會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)核算工作的重要組成部分，企業(yè)要想加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就必須要提高其工作人員的專業(yè)素質(zhì)，讓員工積極樹立責(zé)任意識(shí)，從而努力提高自身的業(yè)務(wù)能力。更重要的是，相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員要明確其工作的工作意義，要依法辦事，全面執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，最終將會(huì)計(jì)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。

篇3

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的誕生及其與傳統(tǒng)行業(yè)融合是當(dāng)前各行各業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新趨勢(shì)，企業(yè)管理也不例外。在企業(yè)管理中廣泛地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不僅優(yōu)化了企業(yè)管理的流程，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公的目標(biāo)。財(cái)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化是企業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，很多企業(yè)都將財(cái)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)作為全面互聯(lián)網(wǎng)化的基石和立足點(diǎn)，這和財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)的基礎(chǔ)性和重要性有著很大的關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)指的是在財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域引入互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，從而減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力，提升財(cái)務(wù)工作水平。就當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展而言，它既是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的必然要求，同時(shí)全球面臨能源危機(jī)、環(huán)境危機(jī)的宏觀背景下，減少樹木砍伐，維持生態(tài)環(huán)境的客觀需要，此外，在企業(yè)自身的戰(zhàn)略化發(fā)展中也有著不容小覷的作用與意義。

二、企業(yè)開展財(cái)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理的策略

（一）以轉(zhuǎn)變管理意識(shí)為前提

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略要求，已經(jīng)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊地關(guān)聯(lián)到了一起，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)已然成為當(dāng)前企業(yè)的共同追求。但不少企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)緊緊視作日常辦公環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)，以O(shè)S辦公系統(tǒng)的應(yīng)用為主要著力點(diǎn)，對(duì)其他層面的互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)缺乏應(yīng)用的重視程度，由此導(dǎo)致的結(jié)果便是互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)中呈現(xiàn)出著力不均的情形，影響了互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)的整體效果。首先，企業(yè)的管理人員，要深刻地認(rèn)知到互聯(lián)網(wǎng)化管理在財(cái)務(wù)工作中的重要性，同時(shí)，企業(yè)還需要設(shè)立相應(yīng)的工作小組。其次，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)工作互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)流程與效果的審核與檢查，組織專人定期對(duì)財(cái)務(wù)工作互聯(lián)網(wǎng)化管理開展全面細(xì)致的檢查工作，并將檢查的結(jié)果反饋出來，逐步調(diào)整其中不合時(shí)宜的部分，優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)效果。

（二）以強(qiáng)化環(huán)境建設(shè)為先導(dǎo)

環(huán)境建?O，指的是互聯(lián)網(wǎng)化工作的外圍建設(shè)，簡言之，便是軟硬件的配套工作，軟硬件在企業(yè)財(cái)務(wù)工作互聯(lián)網(wǎng)化管理中起到了最為基礎(chǔ)的作用。其中，軟件的選擇尤為重要。硬件主要指的是支撐互聯(lián)網(wǎng)化管理的各項(xiàng)硬件配置，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與計(jì)算機(jī)設(shè)備等，企業(yè)要在硬件配置中要注重質(zhì)量，尤其是服務(wù)器等的選擇中更要選擇著名品牌。軟件是互聯(lián)網(wǎng)化管理的核心內(nèi)容，軟件選型則是互聯(lián)網(wǎng)化管理的初始階段，在選型環(huán)節(jié)中，企業(yè)要做好基本功能的測試工作，如數(shù)據(jù)收集處理功能、報(bào)表生成功能等。此外，對(duì)一些要求較高的企業(yè)而言，軟件還需要具備財(cái)務(wù)資料分析、總結(jié)、處理的功能，一般功能，功能越齊全的軟件在財(cái)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化管理中的作用也越突出。相應(yīng)的，其價(jià)格相對(duì)也會(huì)更高，企業(yè)要綜合考慮成本與效益，選擇適宜的軟件系統(tǒng)。

（三）以完善互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)為關(guān)鍵

在當(dāng)前的企業(yè)管理中，互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)是主流趨勢(shì)，無論是跨國企業(yè)還是中小企業(yè)，都將互聯(lián)網(wǎng)化作為提升自身市場競爭力，應(yīng)對(duì)市場復(fù)雜環(huán)境的根本手段。緊扣互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展潮流，搭建互聯(lián)網(wǎng)化的管理模式，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然要求?；ヂ?lián)網(wǎng)系統(tǒng)其實(shí)就是處理軟件，類似于企業(yè)管理中的ERP，不同的處理軟件在功能上以及使用流程上有著較大的差別，有些軟件功能齊全，涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的各個(gè)層面，而有些軟件功能則相對(duì)簡單。對(duì)企業(yè)而言，并沒有放之四海而皆準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，只有最為合適的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，企業(yè)需要根據(jù)自身財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需要，選擇最為合理的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)制，而不是盲目地貪多、求新，這對(duì)于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)而言其實(shí)是沒有意義的。財(cái)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的建設(shè)是一個(gè)長期性、動(dòng)態(tài)性的過程，受外部環(huán)境的影響較大，且需要緊扣時(shí)展潮流，不斷優(yōu)化建設(shè)內(nèi)容與建設(shè)方法。企業(yè)要按部就班、因地制宜地處理好互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)中的各項(xiàng)工作與具體要求。

（四）以強(qiáng)化人才培養(yǎng)為輔助

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作互聯(lián)網(wǎng)化管理中，專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化管理隊(duì)伍是最為重要的財(cái)富，只有在具備了完善人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)工作互聯(lián)網(wǎng)化管理才能得到有效的推行。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)人才的總數(shù)雖然不少，但精通互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的寥寥無幾，很多人才仍然是為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人才，與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的復(fù)合型人才相距甚遠(yuǎn)。復(fù)合型人才的培養(yǎng)，任重而道遠(yuǎn)。在人才培養(yǎng)模式的選擇上，企業(yè)可以采用外出培訓(xùn)與新老員工互助培訓(xùn)的模式。外出培訓(xùn)的場所為財(cái)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化管理較為成功的企業(yè)，員工前去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。新老員工的互助培訓(xùn)則能夠發(fā)揮新員工在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代層面的優(yōu)勢(shì)以及老員工在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。校企合作同樣是企業(yè)新型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的重要機(jī)制，對(duì)此，企業(yè)需要要深刻的認(rèn)知，盡可能將高校納入到企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)的隊(duì)伍中來，與高校展開多層次、全方面的合作，包括提供實(shí)踐崗位等。

篇4

財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展起到了重要的作用。然而，由于我國大部分中小企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短、規(guī)模較小，因此，其在發(fā)展的過程中更多的是追求利益，而忽視了財(cái)務(wù)管理方面的工作。下面，筆者就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題以及解決對(duì)策進(jìn)行闡述。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用：

（一）降低中小企業(yè)成本控制

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展得好，在很大程度上可以降低中小企業(yè)的成本控制。企業(yè)的成本控制工作是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有利于降低中小企業(yè)成本控制。

（二）為中小企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展得好，在很大程度上可以為中小企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。就中小企業(yè)的發(fā)展來看，其發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定往往都是根據(jù)財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行的。因此，財(cái)務(wù)管理工作開展得好，有利于中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

二、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

就目前來看，我國中小企業(yè)過度重視經(jīng)濟(jì)利益問題，而忽視了財(cái)務(wù)管理問題。下面，筆者就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行闡述。

（一）匱乏財(cái)務(wù)管理的理念

匱乏財(cái)務(wù)管理的理念是目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的基本問題。筆者這里提到的財(cái)務(wù)管理理念的匱乏往往都是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的管理人員。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都是自己拼打出的成績，因此，他對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作往往都是一手操作的。從綜合的角度來看，企業(yè)的管理人員更多的是在乎企業(yè)利潤，而不會(huì)投入過大的人力或者是財(cái)力進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作?？梢哉f，主觀的忽視是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在問題的關(guān)鍵。

（二）財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)不完善

財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)不完善是目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的重要問題。我國很多地區(qū)的中小企業(yè)并沒有相對(duì)完善和相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部門往往都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親戚或者朋友擔(dān)當(dāng)，缺乏正規(guī)而獨(dú)立的審核組織，不利于財(cái)務(wù)工作的開展。

（三）財(cái)務(wù)部門監(jiān)督機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)部門監(jiān)督機(jī)制不完善是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題。中小企業(yè)缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作主要是指專業(yè)人才或者是部門對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行監(jiān)督的工作。做好財(cái)務(wù)管理工作可以減少中小企業(yè)財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)，以預(yù)防財(cái)務(wù)管理工作失真現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）財(cái)務(wù)管理人才匱乏

財(cái)務(wù)管理人員匱乏是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的關(guān)鍵性問題。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員并不是由財(cái)會(huì)專業(yè)的人才擔(dān)當(dāng)，往往是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖安排的。這樣的財(cái)務(wù)管理人員沒有接受過專業(yè)的訓(xùn)練，因此，并不能夠熟練做好財(cái)務(wù)工作。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策

為了進(jìn)一步做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，針對(duì)上文中提到的財(cái)務(wù)管理問題，筆者主要從以下方面給出相關(guān)的解決措施。

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的基本對(duì)策。樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念主要是要中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。只有從主觀上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，才會(huì)在日常的工作做到實(shí)處，真正計(jì)劃安排好自己的財(cái)務(wù)管理工作。樹立正確的財(cái)務(wù)管理工作就需要領(lǐng)導(dǎo)要多讀關(guān)于財(cái)管方面的書籍，同時(shí)多參加相關(guān)的會(huì)議和講座，以進(jìn)一步提升自身素質(zhì)，樹立正確的財(cái)務(wù)管理的理念。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)

完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的主要措施。筆者這里提到的完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)主要是要將財(cái)務(wù)部門組織獨(dú)立性、科學(xué)性。財(cái)務(wù)工作人員能夠獨(dú)立行使自己的權(quán)利，而非事事都要請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)，能夠在日常的工作中，客觀事實(shí)地處理相關(guān)的問題。只有這樣，才能夠真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

舉一個(gè)簡單的例子，北京的聚美優(yōu)品這方面做得就比較到位，雖然是一個(gè)初步成立的小企業(yè)，但是該企業(yè)老總依然根據(jù)正規(guī)企業(yè)的部門組織來設(shè)置，財(cái)務(wù)部門獨(dú)立行使自己的權(quán)利，這樣起到了很好的效果。

（三）完善財(cái)務(wù)部門監(jiān)督機(jī)制

完善財(cái)務(wù)部門監(jiān)督機(jī)制是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的重要措施。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督可以減少財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。就筆者的工作經(jīng)驗(yàn)來看，中小企業(yè)內(nèi)部可以構(gòu)建一個(gè)監(jiān)察部門，以隨時(shí)抽查財(cái)務(wù)部門的工作情況。需要注意的是，監(jiān)察部門需要獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門而存在，認(rèn)真核查財(cái)務(wù)部門的信息，以減少財(cái)務(wù)管理中錯(cuò)誤的出現(xiàn)。舉一個(gè)簡單的例子來說，在山東某中小企業(yè)，其內(nèi)部設(shè)置了監(jiān)察機(jī)構(gòu)，監(jiān)察機(jī)構(gòu)針對(duì)質(zhì)量以及財(cái)務(wù)等進(jìn)行不定期的抽查。其財(cái)務(wù)管理人員工作的出錯(cuò)率幾乎是百分之零，對(duì)于做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起到重要作用。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)

篇5

摘 要 近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，行業(yè)競爭日趨激烈，如果電力企業(yè)想要在競爭激烈的市場中長久、健康發(fā)展，就要實(shí)行內(nèi)部控制，特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)控工作。本文主要針對(duì)電力系統(tǒng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作開展過程中遇到的一些問題進(jìn)行分析，然后根據(jù)表現(xiàn)出的不足提出電力系統(tǒng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制措施有效應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 電力系統(tǒng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)控

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理工作的要求變得更嚴(yán)格，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的工作。而企業(yè)內(nèi)控工作是組成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要部分，這一重要性重要體現(xiàn)在內(nèi)控工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵作用上[1]。也就是說，企業(yè)內(nèi)部控制工作能確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，確保會(huì)計(jì)信息、企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)收支工作準(zhǔn)確、合法。

1.財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)控中表現(xiàn)出的問題

電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控工作是確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的一種重要方法，其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言具有十分重要的作用。然而目前發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控工作中，在財(cái)務(wù)管理工作方面還表現(xiàn)出一定的缺陷，可以從以下三個(gè)方面分析。

1.1企業(yè)費(fèi)用支出工作出現(xiàn)較多不合理情況

實(shí)際工作中還存在一些電力企業(yè)沒有制定相應(yīng)的制度來幫助規(guī)范費(fèi)用支出使用情況，也沒有制定相應(yīng)的管理、監(jiān)督體制，從而造成一些費(fèi)用支出使用不合理情況。例如，電力企業(yè)中對(duì)于部門經(jīng)理使用業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)沒有嚴(yán)格要求，導(dǎo)致部門經(jīng)理在費(fèi)用支出使用過程中缺少有效使用、節(jié)制使用觀念，造成企業(yè)費(fèi)用支出不明確、不合理，出現(xiàn)費(fèi)用浪費(fèi)情況。也有一些電力系統(tǒng)企業(yè)為了其附屬業(yè)務(wù)能更好的發(fā)展，不重視企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作的明確規(guī)定，從而出現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)漏洞，給不法分子提供了轉(zhuǎn)移或挪用企業(yè)資金的機(jī)會(huì)，使電力系統(tǒng)企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)

目前電力系統(tǒng)企業(yè)出現(xiàn)只重視經(jīng)營而不重視企業(yè)管理工作現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)控制度不健全、不完善，企業(yè)經(jīng)營者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)。有數(shù)據(jù)資料顯示[2]，我國有接近50%的電力系統(tǒng)企業(yè)未建立及完善對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度，即使建立了內(nèi)控制度也沒有嚴(yán)格落實(shí)。例如，部分電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開展中缺乏控制力，對(duì)于物資采購、物資保管以及物資積壓等情況沒有及時(shí)有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，從而使電力企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)虧空的安全隱患。電力企業(yè)管理者缺乏內(nèi)控意識(shí)，造成企業(yè)沒有實(shí)行有效的內(nèi)控制度，使企業(yè)經(jīng)營過程中表現(xiàn)較多管理缺陷。

1.3企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料不合理

當(dāng)前，部分電力公司因?yàn)闀?huì)計(jì)核算工作存在不合理情況，從而使會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象。例如，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作導(dǎo)致賬目不明，無法真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營及財(cái)力資金狀況。有些企業(yè)還出現(xiàn)核算未進(jìn)行認(rèn)真檢查、核對(duì)，對(duì)于一些物資長時(shí)間不進(jìn)行盤點(diǎn)，從而造成了企業(yè)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)不合理情況。另外，還出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資料不合法情況，例如某些公司為了逃過相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的檢查、逃稅或者是為了個(gè)人私利制作了假賬，或者是對(duì)賬目進(jìn)行了一些修改。這些現(xiàn)象屬于違法情況，一旦查出應(yīng)給予嚴(yán)懲。

2.分析提高電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控工作中財(cái)務(wù)管理有效應(yīng)用措施

對(duì)于上訴企業(yè)內(nèi)部控制工作中財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出的不足，應(yīng)積極采取有效應(yīng)對(duì)措施來幫助解決這些問題，從而提高電力系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。

2.1逐漸建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)經(jīng)營者、管理者對(duì)于企業(yè)內(nèi)控制度應(yīng)給予高度重視，并認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而不斷提高企業(yè)管理工作者的內(nèi)部控制意識(shí)。實(shí)際工作中應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展及經(jīng)營情況來建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。例如，電力企業(yè)在處理涉及到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目活動(dòng)的相關(guān)財(cái)務(wù)問題時(shí)，可根據(jù)需求建立對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)管理、預(yù)算管理以及成本費(fèi)用等相關(guān)制度規(guī)定。企業(yè)還應(yīng)建立完善的成本控制制度，幫助規(guī)范成本預(yù)算工作，從而形成完善的內(nèi)控體系。構(gòu)建完善、合理、有效的企業(yè)監(jiān)督制度，保障制度能得到嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)于那些不規(guī)范、不合理的行為活動(dòng)，應(yīng)進(jìn)行反饋并及時(shí)幫助糾正。電力企業(yè)還可以選取一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的職員來組成內(nèi)部控制委員會(huì)，幫助隨時(shí)考核及評(píng)定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況。

2.2幫助建立科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系

企業(yè)實(shí)行內(nèi)控制度時(shí)，為了幫助驗(yàn)證執(zhí)行效果，不僅要構(gòu)建健全的內(nèi)控制度，還應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況作評(píng)價(jià)，即應(yīng)建立科學(xué)、完善的內(nèi)控制度評(píng)價(jià)體系。建立內(nèi)控評(píng)價(jià)體系能促進(jìn)內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，使對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度得到嚴(yán)格落實(shí)。評(píng)價(jià)工作可由公司內(nèi)部設(shè)立的審計(jì)部門來完成，從而進(jìn)一步確保內(nèi)控制度的嚴(yán)格落實(shí)。

2.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的控制

企業(yè)實(shí)行內(nèi)控工作，其中員工的控制是關(guān)鍵，所以在重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的控制力度。人員的詳細(xì)控制工作可以分成優(yōu)化會(huì)計(jì)工作、對(duì)人員進(jìn)行責(zé)任劃分，確保財(cái)務(wù)工作者能在實(shí)際工作中不斷深造學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)能力，重視票據(jù)的控制，為企業(yè)控制財(cái)務(wù)工作提供了更多的保障。企業(yè)不僅要幫助培養(yǎng)、提高財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)技能及專業(yè)知識(shí)，還要重視提高員工整體素質(zhì)，從而確保會(huì)計(jì)核對(duì)工作的有效及準(zhǔn)確。

3.結(jié)束語

綜上所述，電力系統(tǒng)企業(yè)提高內(nèi)控工作能幫助促進(jìn)電力企業(yè)更好、更健康的向前發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理內(nèi)控對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營、發(fā)展尤為重要。因此，為了使電力企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控制度，確保財(cái)務(wù)管理工作能安全、有效進(jìn)行，從而促進(jìn)電力系統(tǒng)企業(yè)在競爭激烈的市場中健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：出納工作；企業(yè)管理；重要性

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)機(jī)器人、共享服務(wù)中心、云會(huì)計(jì)的普及，出納工作由原來的，以票據(jù)填制與審核、款項(xiàng)收付、日記賬登記為主要工作內(nèi)容的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)演變成為以票據(jù)錄入、票據(jù)審核、款項(xiàng)收付、數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)分析為主要工作內(nèi)容的新時(shí)代出納崗位管理會(huì)計(jì)，出納工作內(nèi)容的變化導(dǎo)致其工作職能也發(fā)生了相應(yīng)的變化，會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理功能將代替會(huì)計(jì)的核算功能，成為會(huì)計(jì)管理功能的首要功能！由于現(xiàn)金流的在企業(yè)中的重要性，出納崗位的管理職能將在未來的企業(yè)管理工作中，尤其是在財(cái)務(wù)管理工作中變得越來越重要，成為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)無法替代的環(huán)節(jié)，企業(yè)會(huì)對(duì)出納工作提出更加嚴(yán)格的要求，未來的出納工作將為企業(yè)管理提供及時(shí)、有用的數(shù)據(jù)信息，并為企業(yè)能夠平穩(wěn)運(yùn)行，穩(wěn)定發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

一、出納工作的職能

出納工作在企業(yè)的管理運(yùn)行中，有著無比重要的作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在日常的出納工作中，出納人員看似進(jìn)行著簡單的工作，其實(shí)不然，出納工作重復(fù)性強(qiáng)而且較為煩瑣。出納人員對(duì)企業(yè)每天的資金流動(dòng)和票據(jù)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的記錄，方便企業(yè)會(huì)計(jì)能夠及時(shí)掌握第一手的財(cái)務(wù)信息。從這一角度出發(fā)，出納工作不僅會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，甚至對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策、企業(yè)的經(jīng)營效益都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。從具體的工作內(nèi)容上看，出納工作可以總結(jié)為以下的幾個(gè)方面。［1］第一，“出納”就如字面上所表示的意思，“出”可以簡單理解成企業(yè)的資金流出，“納”表現(xiàn)的是企業(yè)資金的收入。出納工作的日常任務(wù)，是記錄企業(yè)的每一筆開支，對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)以及企業(yè)在銀行資金的流動(dòng)進(jìn)行登記，在企業(yè)每日的工作結(jié)束時(shí)，盤算庫存現(xiàn)金，要做到日清月結(jié)。同時(shí)，出納人員還必須在每個(gè)月末，根據(jù)銀行對(duì)賬單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，與企業(yè)會(huì)計(jì)登記的總賬進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)內(nèi)容主要包括登記的現(xiàn)金以及銀行的日記賬，從而方便企業(yè)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步工作，為企業(yè)提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境。保管企業(yè)的公章，這也是出納人員的一個(gè)任務(wù)要求。第二，票據(jù)的管理。出納人員的責(zé)任還包括對(duì)票據(jù)的管理，主要票據(jù)包含空白支票，空白收據(jù)等；同時(shí)，也需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營中一些支出費(fèi)用的收據(jù)進(jìn)行審核以及保管；出納人員還負(fù)責(zé)發(fā)放現(xiàn)金，包括發(fā)放工資，職工出差費(fèi)用的報(bào)銷，對(duì)其需要報(bào)銷的發(fā)票進(jìn)行相關(guān)的手續(xù)辦理。出納工作也要求出納人員對(duì)每天企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)行記錄，保證每天實(shí)際支出的費(fèi)用與所記錄的賬單上的信息相一致，對(duì)現(xiàn)金結(jié)報(bào)的單子進(jìn)行清晰準(zhǔn)確的記錄，避免企業(yè)發(fā)生無故的虧損等現(xiàn)象。出納人員應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)所有票據(jù)的辦理以及相應(yīng)的后續(xù)工作。第三，出納工作的進(jìn)行需要企業(yè)會(huì)計(jì)的配合，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，真實(shí)性，可以向企業(yè)的核算提供相應(yīng)的憑證。出納工作所負(fù)責(zé)的企業(yè)資金收支、企業(yè)票據(jù)的管理工作，是企業(yè)管理者真正有效管理企業(yè)的重要前提，是企業(yè)管理工作中十分重要的內(nèi)容。

二、出納工作在企業(yè)管理中的重要性

（一）監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集，主要的信息來源是出納工作。作為出納人員，必須有著高度的責(zé)任意識(shí)，對(duì)企業(yè)的工作一絲不茍，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)法律條款，明確會(huì)計(jì)工作的相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照法定程序。要檢查所經(jīng)手辦理的票據(jù)，來源是否正當(dāng)，是否合法，各個(gè)環(huán)節(jié)中，票據(jù)的金額是否準(zhǔn)確無誤。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，一定要及時(shí)退回，明確符合條件的票據(jù)的要求。出納人員也有義務(wù)，有權(quán)利了解企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是否符合相關(guān)法律，是否具有真實(shí)性。這樣做不僅可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全提供一個(gè)穩(wěn)定安全的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)還能做到嚴(yán)密掌握企業(yè)各個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的資金流動(dòng)是否準(zhǔn)確無誤，保障了資金流動(dòng)的安全性，防止意外的經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生。［2］

（二）提供企業(yè)經(jīng)營決策參考依據(jù)的作用企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的盈虧情況，可以直接由企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)。出納人員在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中，是最先接觸現(xiàn)金、票據(jù)的人，所以要對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況要有正確的判斷，主要是靠出納人員對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的處理，這就要求出納人員必須具有一絲不茍的職業(yè)態(tài)度，對(duì)企業(yè)資金的記錄做到準(zhǔn)確無誤，要有高度的責(zé)任意識(shí)。只有保證了原始票據(jù)數(shù)字及資金記錄的真實(shí)性，才能在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，貢獻(xiàn)準(zhǔn)確的參考憑證，才能使得企業(yè)做出更加正確的決策。看似單一簡單的出納工作，不僅會(huì)影響企業(yè)的正確決策，還會(huì)影響企業(yè)管理的總體質(zhì)量，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以說，企業(yè)的出納工作是無比重要的，是提高企業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ)。

（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定作用出納工作與會(huì)計(jì)工作有著十分緊密的聯(lián)系，從出納工作的發(fā)票審核到銀行賬單數(shù)資金的登記，都需要與企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行配合工作。出納工作要具備時(shí)效性，準(zhǔn)確性的特性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的體現(xiàn)，主要是受出納工作的影響，只有出納工作高質(zhì)量，高效率，才能確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平處于較高地位。出納人員，必須有一定的法律法規(guī)基礎(chǔ)，有著一定的財(cái)會(huì)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也需要熟練掌握各種辦公軟件，比如Word、Excel等，提高工作的效率和工作質(zhì)量。為了保證出納工作的時(shí)效性，需要每個(gè)月定期對(duì)企業(yè)員工的工資進(jìn)行發(fā)放，和銀行進(jìn)行相關(guān)賬單的核對(duì)。

（四）對(duì)提高會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作質(zhì)量的作用出納人員負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)金的收支和結(jié)算，銀行資金業(yè)務(wù)的辦理，對(duì)企業(yè)員工工資進(jìn)行發(fā)放等等，這些工作內(nèi)容是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，也是企業(yè)現(xiàn)金流的重要組成部分。企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行賬單的登記工作，相應(yīng)數(shù)據(jù)來自出納工作，受著出納工作質(zhì)量的影響。企業(yè)是否能得到長足的發(fā)展，資金流動(dòng)是否平穩(wěn)，運(yùn)行是否正常都受出納工作的影響。

三、提升企業(yè)出納工作質(zhì)量和效率的策略

（一）完善企業(yè)內(nèi)部出納工作規(guī)章制度首先，企業(yè)的管理者需要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式做出正確的判斷，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)快節(jié)奏的經(jīng)濟(jì)社會(huì)。與此同時(shí)，也要對(duì)出納工作在企業(yè)管理中的作用有深刻的認(rèn)識(shí)，正視出納工作的重要地位［3］。出納人員的工作也要得到充分的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該定期地開展研討會(huì)，針對(duì)出納工作的相關(guān)事宜作出討論；提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)出納人員的管理，樹立危機(jī)意識(shí)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的舉措；建立適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出納管理方式。其次，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部出納工作的規(guī)章制度，進(jìn)行完善，適當(dāng)嚴(yán)格出納工作的要求，保證出納工作的順利進(jìn)行。從企業(yè)的經(jīng)營范圍，包括企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)出發(fā)，采取相同的基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立一個(gè)科學(xué)進(jìn)行出納工作的部門，并設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，保證出納人員的技能符合企業(yè)的要求。在某些重要的項(xiàng)目上，采取多重領(lǐng)導(dǎo)復(fù)合審批制度。

（二）加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)出納人員隊(duì)伍建設(shè)首先，企業(yè)要提高出納從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面，企業(yè)可以高薪聘請(qǐng)優(yōu)秀人才，從外部引進(jìn)綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才。另一方面，對(duì)出納人員定期進(jìn)行理論知識(shí)、實(shí)際操作的培訓(xùn)，提高出納人員總體技能水平，提升企業(yè)出納部門的整體實(shí)力。企業(yè)管理者也需要注意出納人員的職業(yè)道德培訓(xùn)及設(shè)置考核制度，提高出納人員的思想道德道德層次，營造良好的敬業(yè)愛崗的工作氛圍，避免發(fā)生瀆職，挪用企業(yè)資金等不利情況。

（三）完善出納工作監(jiān)督制度企業(yè)每天都存在資金的流動(dòng)，出納人員要做到對(duì)每天資金的收入進(jìn)行核對(duì)。如果存在部分資金未上繳的情況，需要跟相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的審核批準(zhǔn)后，出納人員才能對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的記錄。還有一個(gè)值得注意的地方，出納人員應(yīng)該對(duì)資金的來源進(jìn)行正確的判斷，必須在符合法律法規(guī)的前提下，對(duì)賬款進(jìn)行審核，確保其來源的合法正當(dāng)性［4］。為了杜絕企業(yè)資金的造假現(xiàn)象，需要做到資金與賬單分離。同時(shí)，也為了避免企業(yè)資金被挪用的情況，出納人員需要定期與銀行進(jìn)行核對(duì)賬單，嚴(yán)格檢查每筆賬單是否正確，是否與資金的來源或者去處相匹配，檢查其交易時(shí)間和金額。企業(yè)也需要針對(duì)出納人員的工作，進(jìn)行績效的評(píng)判，采用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲手段，激勵(lì)優(yōu)秀員工；存在錯(cuò)誤行為的出納人員，對(duì)其行為作出規(guī)范，為企業(yè)提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供保障。

篇7

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；多元發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-02

一、企業(yè)多元發(fā)展對(duì)公司財(cái)務(wù)管理帶來新的挑戰(zhàn)

（一）對(duì)財(cái)務(wù)控制能力的影響

公司的多元化發(fā)展必須與其核心競爭能力緊密聯(lián)系，以培植公司新的核心競爭能力為中心，維持和發(fā)展公司的競爭優(yōu)勢(shì)，確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展，確保公司有限財(cái)務(wù)資源的合理配置和有效利用，保持資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)盈利性與流動(dòng)性的有機(jī)協(xié)調(diào)，從而在資金上保證公司的健康發(fā)展。公司集團(tuán)化必須與財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)保持同步發(fā)展，集團(tuán)公司能否穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵在于能否有效整合集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源。

現(xiàn)階段，在日常財(cái)務(wù)工作中，明顯缺乏良好有效的財(cái)務(wù)管理工具及內(nèi)部控制工具，在實(shí)踐管理過程中許多工具和技術(shù)并沒有獲得公司管理人員的執(zhí)行或是運(yùn)用，比如預(yù)算管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制等。在公司實(shí)際管理過程中，財(cái)務(wù)人員耗費(fèi)了大量的精力和時(shí)間在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)告方面，并沒有在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類、成本削減、業(yè)績管理、預(yù)算控制、戰(zhàn)略管理等過程中發(fā)揮積極的作用，而是退縮于只是提供數(shù)據(jù)和信息的支持者的角色

因此，隨著財(cái)務(wù)控制的活動(dòng)日益復(fù)雜，需要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)控制。把各職能部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物流和信息流統(tǒng)一起來，使管理當(dāng)局隨時(shí)掌握客觀信息，從而可將財(cái)務(wù)控制科學(xué)地滲透到組織管理的各個(gè)層次，生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程、各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制有機(jī)地結(jié)合起來，提高企業(yè)的資金利用效果。

（二）對(duì)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的影響

實(shí)行企業(yè)多元化投資經(jīng)營，在財(cái)務(wù)資源有限的條件下，必須充分考慮并合理解決企業(yè)盈利性與流動(dòng)性的有機(jī)協(xié)調(diào)等財(cái)務(wù)問題。對(duì)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性進(jìn)行管理的目的，在于確定一個(gè)既能維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)又能減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提，給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動(dòng)資金。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求負(fù)債的結(jié)構(gòu)性管理把重點(diǎn)放在負(fù)債到期結(jié)構(gòu)問題上。即在允許現(xiàn)金流動(dòng)波動(dòng)的前提下，在負(fù)債到期結(jié)構(gòu)上應(yīng)保持多大的安全邊際。長、短負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)各不相同，負(fù)債的結(jié)構(gòu)性管理要求對(duì)其盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡與選擇，以確定出既能使風(fēng)險(xiǎn)最小又能使企業(yè)盈利能力最大化的負(fù)債結(jié)構(gòu)。

二、財(cái)務(wù)創(chuàng)新是在企業(yè)多元發(fā)展階段的有效應(yīng)對(duì)措施

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，作為企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作的重要地位日益突出，財(cái)務(wù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)多元發(fā)展階段的重要性日益凸現(xiàn)?！耙载?cái)務(wù)管理為核心”的企業(yè)管理模式漸入人心。財(cái)務(wù)工作的職能逐漸由會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)人員必須在國家財(cái)經(jīng)法規(guī)的范圍內(nèi)有所創(chuàng)新。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)服務(wù)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)服務(wù)工作是樹立企業(yè)良好形象的需要。財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門之一，也是對(duì)外的重要窗口之一，其服務(wù)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到企業(yè)的形象。就我公司來說，財(cái)務(wù)部直接服務(wù)對(duì)象主要是本公司員工、各部門及分公司、營運(yùn)客車經(jīng)營者、客戶單位、供應(yīng)商等。只有嚴(yán)格抓好財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平等方面的工作，才能更好地提升企業(yè)形象。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)服務(wù)工作是促進(jìn)企業(yè)管理的需要。財(cái)務(wù)服務(wù)是企業(yè)管理的延伸和深化，高質(zhì)量的管理離不開高質(zhì)量的服務(wù)。我們提供高質(zhì)量的、更寬泛的服務(wù)，讓廣大員工及客戶能夠了解我們的財(cái)務(wù)政策，就可以讓他們逐步地參與到我們的管理中來，促進(jìn)員工與財(cái)務(wù)部、客戶與財(cái)務(wù)部的相互溝通與理解。

三、財(cái)務(wù)工作如何進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)于財(cái)務(wù)工作來說，創(chuàng)新的含義與其他部門是不一樣的。因?yàn)樨?cái)務(wù)工作是傳統(tǒng)的條條框框的工作，所有的工作都在國家財(cái)經(jīng)法規(guī)及企業(yè)財(cái)務(wù)制度的約束之下，不可能突破相應(yīng)的制度與約束。所以財(cái)務(wù)工作來說，財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新只能是在財(cái)經(jīng)法規(guī)允許的范圍內(nèi)。

（一）會(huì)計(jì)核算方面的創(chuàng)新

1.隨著公司經(jīng)營多元化的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為新的業(yè)務(wù)版塊對(duì)財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)管理水平也提出了新的要求。財(cái)務(wù)部自2011年組建福建萬通投資發(fā)展有限公司起，就積極組織科室骨干人員認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)行業(yè)的核算辦法及相關(guān)稅收政策。結(jié)合我司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開展實(shí)際情況，經(jīng)過對(duì)核算科目及各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算流程進(jìn)行反復(fù)研究討論，于2011年末制定了適用我司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)核算辦法，并下發(fā)福建萬通投資發(fā)展有限公司執(zhí)行。

2.期間費(fèi)用核算調(diào)整

我公司現(xiàn)行的部份財(cái)務(wù)制度修訂年限較早，部分條款已不能適應(yīng)企業(yè)多元化發(fā)展的要求。財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新首先是制度創(chuàng)新，在國家的財(cái)經(jīng)、財(cái)稅法規(guī)范圍內(nèi)對(duì)公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂、完善十分必要。

隨著公司多元化經(jīng)營步伐的加快，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化提出了新的要求。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)控制，合理利用有限的財(cái)務(wù)資源，財(cái)務(wù)部組織各級(jí)財(cái)務(wù)骨干，在經(jīng)過與公司各部門，各基層單位充分溝通后，對(duì)現(xiàn)行的期間費(fèi)用核算進(jìn)行修訂，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)控制能力，為全面落實(shí)年度財(cái)務(wù)預(yù)算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）會(huì)計(jì)信息化方面的創(chuàng)新

企業(yè)多元化發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提出更高的要求，如何縱向?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)總部與下屬二級(jí)企業(yè)、三級(jí)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與信息交互；橫向?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間，集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)鏈之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與信息交互，進(jìn)而促進(jìn)全集團(tuán)的發(fā)展，成為擺在財(cái)務(wù)部面前迫切需要解決的問題。

1.用友NC軟件（網(wǎng)絡(luò)版）的運(yùn)用。財(cái)務(wù)部經(jīng)過一年多的提前準(zhǔn)備、介入，通過與三明財(cái)通公司的積極溝通，最中確認(rèn)選擇用友NC產(chǎn)品，并對(duì)全司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。兩年來，通過對(duì)NC產(chǎn)品的使用，全司建構(gòu)了從多級(jí)集團(tuán)資金計(jì)劃到實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部的資金管理的一體化資金管控平臺(tái)，同時(shí)通過NC平臺(tái)的多級(jí)集團(tuán)管控財(cái)務(wù)核算體系、集團(tuán)并賬與并表、集團(tuán)報(bào)表平臺(tái)，為多元化集團(tuán)構(gòu)建一個(gè)多級(jí)集團(tuán)管控的體系和一體化的信息管控平臺(tái)，為公司管理層提供全面、實(shí)時(shí)、有效的資金管理數(shù)據(jù)，控制資金風(fēng)險(xiǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

2.網(wǎng)上營收結(jié)算的實(shí)施。

多年來，我司一直使用傳統(tǒng)的集中結(jié)算方式對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行營收結(jié)算。在日常工作中在結(jié)算日前后需集中大量人手對(duì)本單位營收進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，并于總公司指定結(jié)算日集中于總公司統(tǒng)一進(jìn)行營收結(jié)算、劃撥。企業(yè)多元化發(fā)展使得公司的財(cái)務(wù)資源日趨緊缺，如何有效利用有限的財(cái)務(wù)資源，對(duì)全司營收進(jìn)行結(jié)算就成為擺在財(cái)務(wù)部面前的一個(gè)新的課題。

經(jīng)過財(cái)務(wù)部與各業(yè)務(wù)部門充分溝通，精心布置，最終確認(rèn)網(wǎng)上營收結(jié)算是解決這一問題的不二法門。一年來隨著網(wǎng)上營收結(jié)算實(shí)施，營收結(jié)算數(shù)據(jù)處理的實(shí)效性和準(zhǔn)確性、結(jié)算的水平和質(zhì)量得到全面提高。在大大減輕財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，將有效的財(cái)務(wù)資源合理調(diào)配的同時(shí)，新的營收結(jié)算方式為公司節(jié)約了大量的管理費(fèi)用，為公司的多元化發(fā)展提供了充分的保障。

（三）融資方面的創(chuàng)新

隨著公司多元化經(jīng)營步伐的加快，我司的各項(xiàng)投資及場站建設(shè)對(duì)資金的需求量急劇擴(kuò)大。如何在保障企業(yè)盈利能力最大化的前提下，在進(jìn)行資金籌措的同時(shí)，合理配置長、短負(fù)債結(jié)構(gòu)，為建設(shè)項(xiàng)目提供充足的現(xiàn)金支持成為現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理最大的難題。

公司財(cái)務(wù)部以“資本保值增值率” 、“資產(chǎn)負(fù)債率” 和 “流動(dòng)比率” 為主要控制指標(biāo)，積極聯(lián)系各商業(yè)銀行及金融機(jī)構(gòu)，合理配置長、短負(fù)債，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“長貸長投”，確保資金使用效率，一改原先的“短貸長投”的不良局面。

同時(shí)，公司積極拓展籌資渠道，經(jīng)過租賃公司的充分協(xié)商，為我司爭取了首筆“營運(yùn)車輛售后回購”業(yè)務(wù)，融得大筆資金投放于公司的各項(xiàng)投資項(xiàng)目，在有效改變公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理配置資本結(jié)構(gòu)的同時(shí)能最大程度地控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，力爭服務(wù)創(chuàng)新

在公司多元化經(jīng)營的大背景下，財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量決定了公司財(cái)務(wù)管理水平的高低。只有高水平、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù)才能為公司多元化經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障。

如何在日常財(cái)務(wù)管理工作中提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，個(gè)人認(rèn)為可以采取如下措施。

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的思想教育，樹立服務(wù)意識(shí)。有了強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)才會(huì)自覺地做出服務(wù)行為。我們可以通過各種渠道、利用各種場合，不斷地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想教育，幫助其樹立服務(wù)意識(shí)，在其思想深處真正形成服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，從而促使其產(chǎn)生服務(wù)的動(dòng)機(jī)，自覺地做出服務(wù)行為。例如：對(duì)工作對(duì)象要態(tài)度熱情、服務(wù)周到、耐心仔細(xì)，決不允許與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭吵的現(xiàn)象等等。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平。有了服務(wù)意識(shí)，有了服務(wù)行為，沒有高水平的服務(wù)，仍然不能提供高質(zhì)量的服務(wù)。高水平的服務(wù)來自于高水平的業(yè)務(wù)知識(shí)，來自于嫻熟的業(yè)務(wù)處理能力。財(cái)務(wù)工作是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，財(cái)會(huì)人員只有不斷地學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)地進(jìn)行知識(shí)更新，才能順應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）加強(qiáng)科學(xué)管理，增進(jìn)服務(wù)效果。首先必須加快服務(wù)的速度。如員工或客戶來辦理各種事宜，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地給予辦理好。其次要改進(jìn)服務(wù)流程，減少服務(wù)環(huán)節(jié)。讓員工參與到服務(wù)中來，讓員工、客戶懂得公司《支付結(jié)算辦法》等有關(guān)規(guī)定，讓他們進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)部的對(duì)內(nèi)對(duì)外職能，徹底改變財(cái)務(wù)部在員工心目中“財(cái)務(wù)部就是發(fā)工資”的這種印象，也讓員工與客戶進(jìn)一步了解和掌握?qǐng)?bào)銷、結(jié)算等辦事程序，提高其提供原始憑證的準(zhǔn)確率。

（四）正確處理服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作除了會(huì)計(jì)核算外，還有一個(gè)很重要的任務(wù)是會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)服務(wù)是相互依存的，相互制約的。監(jiān)督是服務(wù)的前提和基礎(chǔ)，沒有監(jiān)督，財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)政策就不能得到貫徹落實(shí)。財(cái)務(wù)服務(wù)是財(cái)務(wù)管理的深化和提升，沒有服務(wù)的監(jiān)督管理是不能長久生存的。因此，不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)了監(jiān)督而放棄服務(wù)，也不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)了服務(wù)，而不顧財(cái)經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定隨意報(bào)銷、轉(zhuǎn)賬、提供信息等，忽視或淡化了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以防止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，及時(shí)堵塞各種漏洞，促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)一步提高。

篇8

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)；稽核

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核是提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的有效措施，它貫穿于企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)于提升企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平及企業(yè)整體管理水平都具有很重要的意義。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作所出現(xiàn)的問題

（一）不能充分的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)稽核工作的重要性

很多電力企業(yè)不能充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)稽核能夠有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管控工作的進(jìn)行，也未形成健全的企業(yè)財(cái)務(wù)稽核體系。有些電力企業(yè)雖然形成了自身的財(cái)務(wù)稽核體系，也安排了企業(yè)財(cái)務(wù)稽核崗位，但企業(yè)所建立的財(cái)務(wù)稽核規(guī)章制度完全不符合企業(yè)自身情況，一些財(cái)務(wù)稽核工作人員存在身兼數(shù)職、業(yè)務(wù)不專等問題，無法達(dá)到財(cái)務(wù)稽核人員的上崗要求。部分電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核工作，讓財(cái)務(wù)稽核成為了表面文章。

（二）數(shù)據(jù)獲取受到限制，信息平臺(tái)仍要擴(kuò)展

我國電力企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成及信息共享現(xiàn)在依然正在發(fā)展，財(cái)務(wù)稽核系統(tǒng)的自動(dòng)化程度也不是很高，數(shù)據(jù)獲取受到限制，在一定程度上影響了稽核工作的開展，財(cái)務(wù)稽核平臺(tái)有待不斷的完善與擴(kuò)展。

（三）未建立完善的財(cái)務(wù)稽核制度

電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)稽核制度沒有充分的重視，造成財(cái)務(wù)稽核機(jī)制缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，使得財(cái)務(wù)稽核相應(yīng)的崗位沒有非常明確的分工，不能進(jìn)行責(zé)任的細(xì)分，同時(shí)財(cái)務(wù)稽核的方法較為模糊。在不完善的制度指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)稽核工作人員依據(jù)本身的認(rèn)知，以自身以為對(duì)的方法以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核工作，使得財(cái)務(wù)稽核工作沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不同的人出現(xiàn)不同的要求，相同的問題所稽核的結(jié)果有較大的差異，不能客觀、科學(xué)的提出防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意見或者方法。

（四）財(cái)務(wù)稽核沒有獨(dú)立于企業(yè)其他

工作之外電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核是審查電力企業(yè)的一些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及記錄信息，通過財(cái)務(wù)稽核尋找不足，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，找出預(yù)防、解決措施，使得電力企業(yè)內(nèi)部盡可能少的或者避免有害行為的出現(xiàn)。但是，在實(shí)際財(cái)務(wù)稽核過程中，通常會(huì)由于企業(yè)內(nèi)部多方面的限制而嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)稽核工作的獨(dú)立性。不少電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作人員通過稽核發(fā)現(xiàn)問題，卻不擁有處置問題的權(quán)利，僅將這些問題匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常使得問題得不到解決，這也在很大程度上打消財(cái)務(wù)稽核工作人員的積極性。

二、電力企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)稽核的措施

（一）提升財(cái)務(wù)稽核工作的思想認(rèn)識(shí)

只有提升了對(duì)財(cái)務(wù)稽核工作的根本認(rèn)識(shí)，才能確保財(cái)務(wù)稽核工作的順利開展。財(cái)務(wù)稽核工作對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控效果的改善具有明顯的作用，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行稽核能顧找出企業(yè)運(yùn)營管理所出現(xiàn)的問題，同時(shí)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題做出科學(xué)、合理的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。

（二）形成健全的財(cái)務(wù)稽核體系

電力企業(yè)只有形成健全的財(cái)務(wù)稽核體系，才能夠更好的確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作正規(guī)、高效的進(jìn)行。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作通常包括兩個(gè)部分，既專項(xiàng)財(cái)務(wù)稽核工作以及日常財(cái)務(wù)稽核工作。日常財(cái)務(wù)稽核工作的主要任務(wù)是對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作復(fù)核，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的目的。財(cái)務(wù)專項(xiàng)稽核則是專門對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、支出、收入等一些專項(xiàng)的財(cái)務(wù)工作實(shí)施稽核。在電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核時(shí)，需要建立健全的財(cái)務(wù)稽核體系，形成科學(xué)、合理的制度，達(dá)到規(guī)范化管理的目標(biāo)。

（三）擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的功能性，讓財(cái)務(wù)稽核更加的細(xì)致化

電力企業(yè)進(jìn)行日常財(cái)務(wù)稽核工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷的擴(kuò)展企業(yè)在線財(cái)務(wù)稽核的覆蓋程度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的在線、實(shí)時(shí)監(jiān)控，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)把所需要稽核的所有項(xiàng)目進(jìn)行分類，然后對(duì)這些項(xiàng)目實(shí)施清單式的整理，將所有的稽核工作環(huán)節(jié)細(xì)致化，然后每一個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置稽核監(jiān)控點(diǎn)，以到達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作的細(xì)致化目的。

（四）強(qiáng)化稽核崗位職能，實(shí)現(xiàn)稽核的獨(dú)立性

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作是否能夠真正的體現(xiàn)出自身的價(jià)值，還要看企業(yè)財(cái)務(wù)稽核崗位職能是否有效的發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的崗位職能發(fā)揮越好，稽核工作的獨(dú)立性越強(qiáng)。財(cái)務(wù)稽核工作只有保持了自身的獨(dú)立性，才能更加廣泛、全面的實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作，才能更加有效的解決財(cái)務(wù)稽核中所遇到的問題。相反，如果企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的崗位職能不能發(fā)揮越好，稽核工作的獨(dú)立性越差，所發(fā)現(xiàn)的問題就難以得到解決，企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的價(jià)值也就無從談起。

三、結(jié)語

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作所包含的范圍非常廣泛，其綜合性相對(duì)較強(qiáng)，要是僅僅對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行賬冊(cè)類的稽核工作，幾乎不可能真正的發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部所存在的一些問題，也就失去了企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的最終意義。因此，電力企業(yè)在不斷完善上述措施以外，還應(yīng)當(dāng)不斷的引入專業(yè)人才，讓整個(gè)財(cái)務(wù)稽核的人員素養(yǎng)得到提升，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的價(jià)值。

作者:齊媛 樂琴 單位:天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)院 國網(wǎng)江西省電力公司吉安供電分公

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：大財(cái)務(wù)意識(shí)；財(cái)務(wù)管理效能；途徑

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

財(cái)務(wù)管理是單位進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。包括單位投資、資金營運(yùn)、籌資等活動(dòng)，還需要處理單位與投資者之間的關(guān)系、與單位供貨商的關(guān)系以及單位內(nèi)部人員關(guān)系。由此可見財(cái)務(wù)管理工作在單位的核心的地位，單位要重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理工作有效性建設(shè)，樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效能。

一、大財(cái)務(wù)意識(shí)概述

單位財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到公司盈利與虧損，是單位進(jìn)行企業(yè)投資和財(cái)政活動(dòng)的重要管理工作。企業(yè)要樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作放在重要位置。大財(cái)務(wù)管理意識(shí)就是指將單位財(cái)務(wù)管理由單個(gè)個(gè)人管理向小組集體管理轉(zhuǎn)變，組建財(cái)務(wù)管理小組，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理小組成員的才智，為財(cái)務(wù)管理工作出謀劃策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作互相監(jiān)督體制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行階段性的檢查和公開，并對(duì)小組成員進(jìn)行年度審核和更換。重視財(cái)務(wù)管理工作，明確財(cái)務(wù)管理的重要地位和特殊意義。

二、樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)的必要性

（一）樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)是全球經(jīng)濟(jì)信息多元化的時(shí)代要求

我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，對(duì)企事業(yè)單位的管理工作尤其是財(cái)務(wù)管理工作越來越重視，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理制度提出改革要求，新時(shí)代企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作要擺脫傳統(tǒng)的管理模式，要改變傳統(tǒng)的管理理念，要樹立新時(shí)代的大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才能跟上新時(shí)代信息多元化的發(fā)展形式，樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，在優(yōu)勝劣汰的激烈市場競爭市場情況下，樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理小組的才智，隨時(shí)為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場信息，為企業(yè)投資和競標(biāo)減少風(fēng)險(xiǎn)和安全性，讓企業(yè)處于不敗之地。

（二）有利于我國企事業(yè)單位建立新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

我國企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作還處在傳統(tǒng)管理模式中，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作早已經(jīng)搬上重要的工作日程中，建立新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式有助于提高單位財(cái)務(wù)管理工作效率，建立健全的財(cái)務(wù)管理體制。

樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，組織建立財(cái)務(wù)管理工作小組制。財(cái)務(wù)管理小組制，通過公司在各個(gè)部門選拔具有管理能力的人員共同管理單位財(cái)務(wù)工作，將講責(zé)任明細(xì)化，人人身上有責(zé)任，人人有壓力和動(dòng)力，則能夠有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的互相監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作透明化和公開化，將公司取得的成果進(jìn)行資源的共享，實(shí)現(xiàn)公司員工整體收入的提高，提高整體工作效率。

（三）有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、透明化

財(cái)務(wù)管理小組制，即充分發(fā)揮小組管理成員的管理才能和財(cái)政計(jì)劃才能，打破財(cái)務(wù)管理工作個(gè)人管理的神秘感。目前很多公司的員工不能正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作與自己利益的關(guān)聯(lián)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)部門自己的事，其實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的公開透明和規(guī)范化，直接關(guān)系到個(gè)人工資水平的提高，所以財(cái)務(wù)管理工作小組制能讓整個(gè)公司的成員都明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性以及財(cái)務(wù)管理工作于自身利益的關(guān)系。

三、樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)效能

我們要正確認(rèn)識(shí)樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)和增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)效能之間的辯證關(guān)系，單位樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)以及建立財(cái)務(wù)管理小組，是提高單位財(cái)務(wù)效能的有效途徑。單位財(cái)務(wù)管理效能的提高首先在于改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的和財(cái)務(wù)發(fā)展思路，大財(cái)務(wù)管理意識(shí)是新時(shí)代企業(yè)管理財(cái)務(wù)工作的一種正確思想和有效的財(cái)務(wù)管理理念，樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)能增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)效能，實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)資源的合理使用。

（一）樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效能就必須要實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作小組制，通過這種方法，有效利用集體智慧管理財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮小組成員的力量，實(shí)行人人參與、人人監(jiān)督，只有有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，確保財(cái)務(wù)支出和收入的平衡；除此之外，實(shí)行小組制管理能增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的科學(xué)合理性以及執(zhí)行的實(shí)際成效，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理工作效能。

（二）樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立財(cái)務(wù)管理小組制，有助于改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)粗放管理模式，將財(cái)務(wù)管理向科學(xué)化、規(guī)范化、合理化轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理小組制實(shí)行財(cái)務(wù)管理人人參與，能有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的相互監(jiān)督，明細(xì)財(cái)務(wù)支出和收入賬目，統(tǒng)一規(guī)范管理，集中集體智慧為單位財(cái)務(wù)管理工作做出貢獻(xiàn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的提高就必須重視財(cái)務(wù)管理工作，學(xué)習(xí)和樹立新的財(cái)務(wù)管理方法，樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作整體水平的提高。財(cái)務(wù)管理小組制的成員要學(xué)習(xí)和樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，發(fā)揮集體才智，不斷補(bǔ)充新的管理知識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作事前和事中監(jiān)督，才能更好地增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效能。

（四）樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，組建財(cái)務(wù)管理小組，聽取多方建議，反復(fù)探討和計(jì)劃，做好財(cái)政預(yù)算工作，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的計(jì)劃安排的科學(xué)性和實(shí)效性，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行全方面的管理，實(shí)行公司資金責(zé)任制，合理使用資金優(yōu)化公司靈活資金的合理配置，減少資金使用的浪費(fèi)和不明支出，形成一種節(jié)約型的良好風(fēng)尚，提高單位財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。

企業(yè)單位樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)對(duì)增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理具有很大的促進(jìn)作用，能提高單位財(cái)務(wù)管理工作效率的提高，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的透明化和公開化，保證財(cái)務(wù)管理工作順利開展，提高財(cái)務(wù)人員管理素質(zhì)。單位要逐漸樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作引向正規(guī)化的道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，組建財(cái)務(wù)管理小組責(zé)任制，能增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效能，大財(cái)務(wù)管理意識(shí)是新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理思想，值得我們學(xué)習(xí)和推廣，在實(shí)踐中不斷摸索和探討，為實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)管理效能做出貢獻(xiàn)和服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]康素素.建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理要樹立科學(xué)發(fā)展觀意識(shí)[J].中國經(jīng)貿(mào)，2010（8）.

[2]于硯.淺談如何樹立新型財(cái)務(wù)競爭觀念[J].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒.科學(xué)教育家，2008（14）.

篇10

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，我國高速公路事業(yè)獲得了新的突破。但是在發(fā)展過程中，也存在著一定的問題。其中最為突出的是財(cái)務(wù)管理問題。本文首先分析了高速公路系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，然后提出了財(cái)務(wù)管理工作的具體策略，對(duì)我國在新形勢(shì)下，做好高速公路的財(cái)務(wù)管理工作，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞 高速公路 財(cái)務(wù)管理 實(shí)施 提高

隨著改革開放的進(jìn)一步深入，高速公路事業(yè)取得了較快的發(fā)展。為了適應(yīng)目前發(fā)展的形勢(shì)，必須加強(qiáng)高速公路財(cái)務(wù)管理的工作，目前，財(cái)務(wù)管理工作在高速公路的發(fā)展中，起到越來越重要的作用，政府監(jiān)督的力度以及社會(huì)關(guān)注的程度也與日俱增。在高速公路事業(yè)不斷加快發(fā)展的今天，如何能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，提升高速公路的融資與理財(cái)能力，推動(dòng)高速公路的優(yōu)良資產(chǎn)不斷轉(zhuǎn)化為資本，從而實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展模式；如何實(shí)現(xiàn)高速公路財(cái)務(wù)工作相關(guān)操作的規(guī)范性，加強(qiáng)高速公路運(yùn)行的科學(xué)性，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營方式，完善政府的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制，從而在財(cái)務(wù)上為高速公路的不斷發(fā)展提供必要的保障；如何能夠提升高速公路財(cái)務(wù)工作人員的工作素質(zhì)，培養(yǎng)他們優(yōu)良的作風(fēng)，將我國高速公路財(cái)務(wù)管理工作提高到新的水平，讓全體公民感覺到明顯的變化。以上幾個(gè)方面是目前高速公路需要急迫解決的問題。

一、新形勢(shì)下高速公路財(cái)務(wù)管理的意義

最近幾年，雖然我國的高速公路事業(yè)取得了一定的發(fā)展，但是由于高速公路財(cái)務(wù)管理方面的一些問題，制約了高速事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。高速公路財(cái)務(wù)管理工作對(duì)高速事業(yè)具有重要的意義，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能提升高速公路的融資與理財(cái)能力，增強(qiáng)高速公路運(yùn)行的科學(xué)性與規(guī)范性，為高速公路的順利建設(shè)提供有力的保障。

二、加強(qiáng)高速公路財(cái)務(wù)管理的提高策略

1.牢固樹立財(cái)務(wù)工作服務(wù)于高速公路運(yùn)營管理中心的意識(shí)

為了加強(qiáng)高速公路財(cái)務(wù)管理工作，首先需要意識(shí)到財(cái)務(wù)工作應(yīng)為高速公路的運(yùn)營管理服務(wù)，提高高速公路的核心競爭力。核心競爭力包括以下四個(gè)內(nèi)容：一是能力與資源之間的有效轉(zhuǎn)化；二是獨(dú)特性以及持久性的完美結(jié)合；三是對(duì)資源具有較高的的組織以及協(xié)調(diào)能力；四是競爭力的動(dòng)態(tài)發(fā)展性，也就是說，不斷培育、創(chuàng)新核心競爭力。

事實(shí)上，高速公路的運(yùn)營管理也需要不斷的提高自身的核心競爭力，促進(jìn)自身的健康發(fā)展，在當(dāng)前的形勢(shì)下，高速公路與其它運(yùn)行方式也存在著較大的競爭。高速公路具有兩重性，首先，它是為廣大群眾服務(wù)的，具有公益性，同時(shí)，它需要人們支付一定的使用費(fèi)用，具有商品性，所以，高速公路是具有公益性與商品性的準(zhǔn)公共產(chǎn)品。因?yàn)楦咚俟肪哂泄嫘?，所以其管理部門應(yīng)改善高速公路的服務(wù)水平，為人們提供舒適并且安全的交通環(huán)境，這是管理部門的責(zé)任與義務(wù)。此外，高速公路還具有商品性，所以，需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，不斷的促進(jìn)獨(dú)特性與持久性的良好結(jié)合，提高經(jīng)營管理者的組織與管理能力，實(shí)現(xiàn)資源向資本的有效轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)高速公路的核心競爭力。

2.充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員在財(cái)務(wù)管理中的作用

做好高速公路系統(tǒng)財(cái)會(huì)人員的選拔任用考核工作，是提高財(cái)務(wù)管理能力的有效措施。具體而言，財(cái)會(huì)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)我國的《會(huì)計(jì)法》，對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作業(yè)績，進(jìn)行合理科學(xué)的考核與認(rèn)定，使他們充分意識(shí)到自身的義務(wù)與責(zé)任；此外，還可以根據(jù)會(huì)計(jì)發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，比如，對(duì)工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相應(yīng)的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)科學(xué)理財(cái)?shù)南冗M(jìn)事跡進(jìn)行大力的宣傳，提高財(cái)會(huì)人員的工作積極性與主動(dòng)性。在財(cái)會(huì)人員內(nèi)部選擇能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任總會(huì)計(jì)師，發(fā)揮總會(huì)計(jì)師在高速公路系統(tǒng)行政領(lǐng)導(dǎo)中的重要作用。

3.積極推進(jìn)成本核算和定額管理工作

成本核算是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要工作部分。倘若企業(yè)不重視成本核算工作，財(cái)務(wù)上造成了不必要的浪費(fèi)，企業(yè)將會(huì)進(jìn)一步增加成本支出，降低利潤，企業(yè)的生存將會(huì)更加艱難。由此可見，成本核算工作是企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素之一。同理，對(duì)于高速公路管理，成本核算與定額工作也具有極其重要的作用，成本定額是制定財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)，是防止浪費(fèi)，增加利潤的重要手段。

4.不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化的進(jìn)程

完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)取得進(jìn)一步發(fā)展的有效保障。同理，為了保證高速公路在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須制定一套合理的財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)工作依據(jù)制度有序進(jìn)行，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的審批以及審核制度，提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化與制度化。與此同時(shí)在實(shí)際的工作中，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度存在的不足，并作出及時(shí)的改正和補(bǔ)救，加大各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，提高每位職工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在這樣的條件下，才能更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理作用。

5.努力做好財(cái)會(huì)人員專業(yè)培訓(xùn)工作

目前，我國高速公路事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在一定程度上，受到了財(cái)務(wù)管理工作的限制與制約，比如，“兩個(gè)不適應(yīng)”問題。為了解決兩個(gè)不適應(yīng)問題，為高速公路事業(yè)的發(fā)展解除障礙，需要不斷提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力與專業(yè)知識(shí)，其中，最有效的方法就是與國內(nèi)的高校建立良好的合作關(guān)系，有計(jì)劃、有組織的對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力。

三、結(jié)語

本文根據(jù)新形勢(shì)下高速公路財(cái)務(wù)管理的意義，提出了財(cái)務(wù)管理工作的有效策略，主要包括以下幾個(gè)方面：牢固樹立財(cái)務(wù)工作服務(wù)于高速公路運(yùn)營管理中心的意識(shí)；充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員在財(cái)務(wù)管理中的作用；積極推進(jìn)成本核算和定額管理工作；不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化的進(jìn)程；努力做好財(cái)會(huì)人員專業(yè)培訓(xùn)工作。通過以上策略，可以促進(jìn)我國高速公路的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊慧.我國高速公路財(cái)務(wù)管理問題研究.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2009(11).

[2]楊秀娟.我國高速公路財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究.山東交通科技.2009(04).