導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理的內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：水利工程監(jiān)理；服務(wù)對象；工作內(nèi)容；規(guī)范

水利工程是城市中不可缺少的重要組成部分，而水利工程施工質(zhì)量的好壞直接影響到水利工程建設(shè)的發(fā)展。在這個過程中，水利工程監(jiān)理起到了重要的作用，并且隨著我國水利工程的發(fā)展，水利工程監(jiān)理的水平也得到了一定程度的提高。下面，我們將對水利工程的服務(wù)對象和工作內(nèi)容進(jìn)行介紹，并詳細(xì)的進(jìn)行探討和分析。

一、水利工程監(jiān)理的含義

通過對《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的深入學(xué)習(xí)我們可以看出，水利工程建設(shè)監(jiān)理是由項目法人委托的，根據(jù)國家的有關(guān)工程建設(shè)批準(zhǔn)的文件，簽訂建設(shè)合同和監(jiān)理合同，對工程建設(shè)期間的施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。在《規(guī)定》中，也明確的提出了水利工程建設(shè)的主要內(nèi)容是對工程建設(shè)的合同進(jìn)行管理，并且按照合同的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程的資金、施工周期和施工質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的管理和協(xié)調(diào)工作。因此，水利工程監(jiān)理的本質(zhì)是高效的管理行為，既可以參與水利工程的設(shè)計監(jiān)理，也可以參與到水利工程的施工監(jiān)理中。

二、水利工程建立的服務(wù)對象

監(jiān)理是指一個執(zhí)行機構(gòu)或執(zhí)行者，依據(jù)準(zhǔn)則，對某一行為的有關(guān)主體進(jìn)行督察、監(jiān)控和評價，守“理”者按程序辦事，違“理”者則必究；同時，這個執(zhí)行機構(gòu)或執(zhí)行人還要采取組織、協(xié)調(diào)、控制、措施完成任務(wù)，使主辦人員更準(zhǔn)確、更完整、更合理地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。監(jiān)理主要解決的是人與人之間的經(jīng)濟(jì)問題，而水利工程監(jiān)理的服務(wù)對象水利工程的建設(shè)單位和施工單位，通過對雙方行為的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；來達(dá)到建設(shè)水利工程、保證工程質(zhì)量并使雙方都獲得合理的經(jīng)濟(jì)回報。

三、水利工程監(jiān)理的工作內(nèi)容

1、設(shè)計過程中的監(jiān)理

針對設(shè)計過程中的監(jiān)理，主要是設(shè)計文件和施工圖紙的審核，應(yīng)按照國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并參考施工合同文件中的技術(shù)條款和設(shè)計使用的規(guī)程規(guī)范來進(jìn)行審核。

承建單位必須在項目實施之前28天內(nèi)將圖紙和文件上報給監(jiān)理單位，在監(jiān)理單位接收到設(shè)計文件和設(shè)計圖紙之后，應(yīng)在14天內(nèi)完成審核工作，并將審核意見上報給業(yè)主單位。監(jiān)理辦公室在接收到設(shè)計文件之后應(yīng)進(jìn)行登記，送給監(jiān)理總監(jiān)進(jìn)行審批，然后交到工程技術(shù)部審核，安排專業(yè)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行逐項審核，并填寫審核記錄，對不符合規(guī)定的地方提出審查結(jié)果和處理意見，并由總監(jiān)對工程技術(shù)部的審核結(jié)果進(jìn)行二次審核，隨后遞交到建設(shè)單位。

監(jiān)理審核的內(nèi)容主要包括如下幾個方面：施工詳圖與相應(yīng)項目、部位招標(biāo)圖的差異并進(jìn)行工程量核審；對開挖類圖紙建筑物輪廓線及轉(zhuǎn)角坐標(biāo)的差異進(jìn)行審核，并進(jìn)行工程量復(fù)審；要檢查圖紙標(biāo)注尺寸、高程、說明是否有錯誤的地方，并對其依據(jù)的可靠性進(jìn)行審核；對施工的結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)提出合理的建議。

2、信息監(jiān)理工作

水利工程監(jiān)理的信息監(jiān)理工作主要是指監(jiān)理單位對水利工程建設(shè)過程中的信息源發(fā)出的工程信息進(jìn)行搜集、加工、傳遞、使用和儲存等管理工作。信息管理貫穿于水利工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，其目的是通過有組織的信息交換和共享，使建設(shè)中的相關(guān)人員能夠及時、準(zhǔn)確的獲取信息，作為工程中判斷和決策的依據(jù)。

水利工程的信息來源主要有三個方面：建設(shè)信息、設(shè)計信息和施工信息等。建設(shè)信息是指由建筑單位提供的的項目初步設(shè)計報告、專題報告。招投標(biāo)文件和施工合同文件等。設(shè)計信息是指施工圖紙、施工技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計變更、設(shè)計通知文件等。施工信息是指由施工單位發(fā)放出的各種信息，包括施工合同管理信息、施工質(zhì)量信息等。

在信息監(jiān)理的過程中的一切信息應(yīng)以書面形式為準(zhǔn)，并按照文件去向分為不同的類型。為了保證信息的質(zhì)量，所有的信息應(yīng)嚴(yán)格按照合同的要求和建設(shè)單位的規(guī)范進(jìn)行編制和整理，并且，監(jiān)理工程師應(yīng)記錄好監(jiān)理日志、現(xiàn)場值班日志等記錄和對周圍環(huán)境的收集，確保所有的信息都有依據(jù)可以查詢。如有需要的話，可以采用計算機輔助管理，建立建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對信息的快速分類、管理、傳遞和收集。

3、對施工質(zhì)量的監(jiān)理

對施工質(zhì)量的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的工作重點。在工程項目開工之前，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提供的各項測量數(shù)據(jù)要全面的進(jìn)行了解和熟悉并進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題之后及時與建設(shè)單位聯(lián)系，提出改進(jìn)意見。對于設(shè)計圖紙中涉及到的工程質(zhì)量問題，也要及時的與施工單位進(jìn)行溝通，確保施工質(zhì)量符合建設(shè)單位的要求。在施工的過程中，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的各種施工行為，對于施工人員對施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)的選擇進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，防止在施工過程中出現(xiàn)損害施工質(zhì)量的行為。對于水利工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位應(yīng)進(jìn)行重點監(jiān)測，防止在施工中出現(xiàn)變形等情況。并且，對于施工中的安全也應(yīng)足夠的重視，及時監(jiān)測施工中的安全隱患，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題或者施工安全隱患的時候應(yīng)及時采取措施，對于沒有完善質(zhì)量和安全隱患的水利工程項目進(jìn)行停工整頓。在施工過程中應(yīng)加強對安全設(shè)備的投入，如增加安全防護(hù)欄、安全頭盔等設(shè)備。

4、對施工材料和設(shè)備的監(jiān)理

對施工材料的監(jiān)理主要包括材料和設(shè)備采購的監(jiān)理、材料和設(shè)備進(jìn)場的監(jiān)理和材料和設(shè)備使用中的監(jiān)理。

對材料和設(shè)備采購的監(jiān)理主要是確保材料符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品和以次充好的產(chǎn)品，在采購的過程中要注意對產(chǎn)品和設(shè)備的使用型號、產(chǎn)品規(guī)格、合格證等資格認(rèn)證的審核，確保材料的質(zhì)量和規(guī)格能達(dá)到工程的需要。

對材料和設(shè)備進(jìn)場的監(jiān)理是指在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的時候進(jìn)行二次檢驗，由于材料的需求過大，不能保證全部材料的質(zhì)量，因此監(jiān)理人員要確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備都是符合施工要求的，防止其中質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，使施工質(zhì)量受到威脅。

對材料和設(shè)備使用中的監(jiān)理是指在施工的過程中對材料和設(shè)備的使用進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保施工人員按照施工的規(guī)范對材料進(jìn)行應(yīng)用和對設(shè)備進(jìn)行使用，防止違規(guī)操作造成的材料和設(shè)備損耗，降低了材料和設(shè)備的使用效率。施工過程中，要確保對材料的保管和對機械設(shè)備的維護(hù)，防止由于存放不當(dāng)或維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致出現(xiàn)材料和設(shè)備的損耗，影響其發(fā)揮正常的使用功能，對水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生消極影響，最終導(dǎo)致水利工程的質(zhì)量問題和安全問題。

四、結(jié)語

水利工程的質(zhì)量是重中之重，是水利工程建設(shè)的核心，而水利工程監(jiān)理就是為水利工程的建設(shè)質(zhì)量而生的。因此，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員要明確水利工程監(jiān)理的服務(wù)對象和工作內(nèi)容，努力使水利監(jiān)理工作符合建設(shè)單位的要求，達(dá)到保障工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)收益的作用，使水利工程能夠如期的投入使用，并發(fā)輝其使用功能，對我國的國民經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)力量，并為我國人民的幸福生活帶來舒適和保障。

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[關(guān)鍵詞]建筑工程；安全管理；工程監(jiān)理；工作內(nèi)容；職責(zé)

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）24-0102-01

監(jiān)理單位是建筑市場主體之一， 建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。它必須適應(yīng)當(dāng)前的建筑市場，否則就只有被淘汰出局。監(jiān)理工程師作為建筑工程監(jiān)理工作的直接把控者和執(zhí)行者，責(zé)任重大。如何做好監(jiān)理工作，是每一位監(jiān)理工程師必須思考的問題，也是整個建筑行業(yè)發(fā)展所要面對的問題。為此，必須逐漸規(guī)范監(jiān)理職能，完善相應(yīng)的各項管理制度、約束參建各方的不良行為、規(guī)范現(xiàn)行建筑市場，才能從根本上扭轉(zhuǎn)監(jiān)理行業(yè)的不良風(fēng)氣，實現(xiàn)建筑工程建設(shè)監(jiān)理的良性發(fā)展。

一、監(jiān)理工程師職責(zé)分析

監(jiān)理工程師要做好監(jiān)理工作的第一步就是要明確自己的工作職責(zé)，清楚自己的工作內(nèi)容。如何對這些不了解，監(jiān)理工作會雜亂無章，造成自己工作內(nèi)容的漏項，甚至?xí)斐蓢?yán)重的建筑工程質(zhì)量事故。

1 以質(zhì)量控制為中心。

監(jiān)理工程師在工作中會對建筑工程的項目投資、工程進(jìn)度、生產(chǎn)安全等方面進(jìn)行控制，最終的目的是保證工程的質(zhì)量，使工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和使用要求。如果工程失去了質(zhì)量保證，質(zhì)量低劣，存在安全隱患，監(jiān)理所做的其他管控工作也就毫無意義。所以，監(jiān)理工程師要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一” 的思想，以質(zhì)量控制為中心，引導(dǎo)和開展自己的各項工作。

2 增強責(zé)任意識和廉潔意識

⑴責(zé)任意識。這對于一個監(jiān)理工程師來說至關(guān)重要。責(zé)任意識關(guān)系到監(jiān)理工作是否到位，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量控制。如果沒有足夠的責(zé)任心，不管監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)有多高，其監(jiān)理工作沒有源動力，會浮于表面，監(jiān)理工作難以做到實處。

⑵ 廉潔意識。監(jiān)理工程師在監(jiān)理執(zhí)行中，要對不合格的工程叫停，并督促施工方返工；對不合格的建筑材料和施工設(shè)備做出拒絕進(jìn)場和使用的決定；對不符合施工安全的情況要求施工方進(jìn)行整改。以上情況都會引起施工方或建設(shè)方建設(shè)成本的增加，監(jiān)理人員也會因此受到侵蝕。如果監(jiān)理人員不能廉潔自律，工程的質(zhì)量控制就會大打折扣，造成質(zhì)量失控。所以，要加強廉潔意識，對不符合要求的工程不留情面。

3 把握審查審批和巡視旁站環(huán)節(jié)

⑴把握審查審批環(huán)節(jié)。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理，原材料質(zhì)量是否符合要求，質(zhì)量控制參數(shù)是否準(zhǔn)確，開工條件是否具備等等，都是需要監(jiān)理工程師進(jìn)行審查和審批的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師要按照詳細(xì)的審查審批信息，嚴(yán)格按照相關(guān)流程，履行監(jiān)理的職責(zé)，對不按監(jiān)理程序履行相關(guān)手續(xù)的施工方和人員進(jìn)行制止，并予以糾正，使審查和審批工作落到實處。

⑵把握巡視旁站環(huán)節(jié)。監(jiān)理旁站和巡視是監(jiān)理工作的重要方式，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量控制的重要手段，監(jiān)理工程師一定要貫徹執(zhí)行。施工工藝、施工操作是否符合施工要求，工程結(jié)構(gòu)是否與設(shè)計方案一致，施工防護(hù)措施是否滿足安全生產(chǎn)的要求等都可以通過監(jiān)理旁站進(jìn)行解決。監(jiān)理旁站將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時對質(zhì)量缺陷制定具有針對性的措施進(jìn)行糾正，是施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，監(jiān)理人員每天要對工程進(jìn)行一次全面的巡檢，將巡檢結(jié)果和巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，形成文字記錄，存檔。

二、我國監(jiān)理制度的產(chǎn)生與發(fā)展現(xiàn)狀

1998年以來，我國在建設(shè)領(lǐng)域推行了建設(shè)監(jiān)理制度，以提高我國的投資效益和建筑水平。《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及建設(shè)部86號令等配套文件的頒布實施，標(biāo)志著我國監(jiān)理制度以法律法規(guī)形式確定，并依靠法制和行政力量強制推行。 近年來，縱使國家已經(jīng)將監(jiān)理工作大范圍的推廣，但目前建設(shè)監(jiān)理制度在全國范圍內(nèi)推行的狀況令人堪憂。不要說建筑項目的業(yè)主以及項目投資方對監(jiān)理工作的概念認(rèn)識不足，就是監(jiān)理機構(gòu)的工作人員中也有對項目工程監(jiān)理認(rèn)識不正確的現(xiàn)象發(fā)生。更不要提對監(jiān)理工作在工程中所處位置以及所做工作的意義有明晰的認(rèn)識。從1992年2月1日施行《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》開始，到2008年5月，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理局聯(lián)合《建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本（征求意見稿）》。政府及相關(guān)部門也相繼出臺了許多與建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)系密切的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范。

三、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容職責(zé)及工作內(nèi)容

1 建筑工程施工前的監(jiān)理工作

1.1 建筑工程監(jiān)理工作文件的編制。

監(jiān)理機構(gòu)在工程施工前，要做好工程監(jiān)理工作文件的編制，是監(jiān)理工作具有指導(dǎo)性和針對性。建筑工程監(jiān)理文件包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容是監(jiān)理機構(gòu)針對建設(shè)工程制定的開展監(jiān)理工作的基本方案。監(jiān)理大綱根據(jù)建設(shè)工程各方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實際，闡述對該工程監(jiān)理招標(biāo)文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標(biāo)，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施。監(jiān)理規(guī)劃是指在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機制全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制要以監(jiān)理大綱為基礎(chǔ)，充分結(jié)合建設(shè)工程的實際情況。監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件。監(jiān)理實施細(xì)則反映了監(jiān)理單位對項目控制的理解能力，程序控制技術(shù)水平。

1.2 加強項目施工前設(shè)計文件的審核。

建筑工程的施工是根據(jù)施工的設(shè)計圖紙進(jìn)行的。設(shè)計圖紙是否正確，能否滿足工程要求，直接影響到工程的質(zhì)量。所以，監(jiān)理單位要加強設(shè)計圖紙的審核工作。監(jiān)理單位要組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計圖紙的會審，對設(shè)計方案中存在的問題，提請業(yè)主進(jìn)行方案或者設(shè)計的修改，并督促設(shè)計部門的修訂進(jìn)度。在修改完成后，經(jīng)過變更的圖紙要由總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。

2 建筑工程施工階段監(jiān)理工作

2.1 嚴(yán)把材料關(guān)

原材料、半成品和施工配件是建筑物的建設(shè)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑物的工程質(zhì)量，因此要加強建筑材料的質(zhì)量檢測。①仔細(xì)檢查進(jìn)場材料的合格證、生產(chǎn)許可證和出廠檢測報告等證明材料是否齊全，證明材料不全，禁止進(jìn)場，對已經(jīng)進(jìn)場的 “三無”材料要清退出場。②在工作中要加大對工程檢驗批、分項的檢查，要及時對檢驗批進(jìn)行檢查，不合格的及時返工或推倒重來，把問題消滅在萌芽階段，對工程分項、分部驗收，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，增加對工程巡回檢查的次數(shù)，對查出的質(zhì)量問題決不姑息，堅決處理。③加強施工材料的取樣送檢。

2.2 重視旁站監(jiān)理及巡視檢查

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關(guān)鍵詞：建筑工程施工工期組織管理

Abstract: Along with our country economy and the improvement of people's living standard, more and more architectural engineering come into construction and use. So the construction market competition has become increasingly fierce. In order to be able to occupy a space for one person in the fierce market competition, construction enterprises must continuously improve the quality of construction projects and improve the management level of the relevant departments, so as to achieve the expected economic benefits. This paper give a simple analysis of the organization and management of building construction and the delay of the remedial measures.

Keywords: Construction Engineering; construction; management;

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

建筑工程的施工工期主要指從開工一直到竣工驗收完成之間的期限，它直接反映了建筑工程的建設(shè)速度。建設(shè)工期的一個重要組成部分就是施工工期，施工工期的時間長短會直接影響到整個建設(shè)工期的長短，進(jìn)而直接關(guān)系到整個建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益。在保證建筑項目質(zhì)量的前提下，適當(dāng)?shù)目s短工期，可以有效減少成本開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)加強施工工期管理勢在必行。

1、組織體系工期的組織管理

項目經(jīng)理為工程工期管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)對工期計劃編制、勞務(wù)隊計劃施工人員的組織進(jìn)場、工期考核、工期獎罰等工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。確保工程按合同工期竣工或提前竣工，保證項目部一定的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的社會信譽。

項目經(jīng)理對在建的各工程，均應(yīng)委派專職或兼職的工期管理員，負(fù)責(zé)工程工期計劃的編制和下達(dá)。

項目部應(yīng)加強對勞務(wù)隊伍的管理，以確保完成工程的工期計劃和質(zhì)量安全目標(biāo)計劃。

項目部預(yù)算員必須及時正確地將工程各工期段的施工工程量提供給工期管理員，以便及時編制工期計劃。

公司生產(chǎn)部、各區(qū)域公司（項目公司）、專業(yè)公司質(zhì)安科為公司工期管理的職能責(zé)任部門、負(fù)責(zé)工期管理的檢查考核和總結(jié)分析，確保按合同約定的工期完成施工任務(wù)。

公司經(jīng)營部、各區(qū)域公司（項目公司）、專業(yè)公司經(jīng)營科，為工期管理的配合責(zé)任職能部門，要抓好及時為工期管理員提供施工的材料，以便工期管理工作的順利進(jìn)行。

分包專業(yè)項目經(jīng)理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所負(fù)責(zé)的工程的工期負(fù)責(zé)，并制定分項工期保障計劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術(shù)方案、管理方法與手段。服從總包項目部對資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證所負(fù)責(zé)的工程的工期目標(biāo)的按期實現(xiàn)。

資源保障體系負(fù)責(zé)人：資源保障體系負(fù)責(zé)人由項目部負(fù)責(zé)該資源的項目部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其主要責(zé)任包括：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本資源保障體系的正常運行，根據(jù)工程進(jìn)度計劃和工期要求，制定本項資源的工程總體與分項資源需求計劃、采購與供應(yīng)計劃，保證資源的品質(zhì)；對總體與各單項工程的資源使用進(jìn)行平衡，制定資源供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的資源供應(yīng)與調(diào)配。

工程項目管理保障體系負(fù)責(zé)人：工程項目管理保障體系負(fù)責(zé)人由項目部的部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其主要責(zé)任：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目管理保障體系的正常運行，根據(jù)工程進(jìn)度計劃和工期要求，制定所負(fù)責(zé)項目管理的工程總體與分項管理實施計劃，保證計劃的實施，提高工作質(zhì)量和調(diào)控能力；對總體與各單項工程的管理計劃進(jìn)行調(diào)控，制定工期緊急情況下的管理應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的工程管理工作正常開展。

沒有質(zhì)量和施工安全的進(jìn)度為無效進(jìn)度，質(zhì)量問題不但造成了返工經(jīng)濟(jì)損失，同時也造成了工期損失和損壞企業(yè)信譽。但是，質(zhì)量和安全又不能成為拖延工期的理由和借口，為使工期管理和質(zhì)安管理有機的融為一體，本工法提出了以工程工期管理為主導(dǎo)施工管理，在工程工期各工序施工任務(wù)的完成過程中，同時必須保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的新施工管理理論。使工期、質(zhì)量和安全施工得到同步協(xié)調(diào)提高。

2、工期目標(biāo)的確定

2.1竣工工期目標(biāo)，根據(jù)合同的約定，要充分考慮到種停工因素影響，留有一定的工期余地，根據(jù)不同工程情況，要比合同約定工期提前5—10％作為竣工工期目標(biāo)、并按此目標(biāo)編制工程進(jìn)度計劃及各考核段的工期計劃。

2.2一個工程要分幾個工期段編制工期計劃和進(jìn)行考核。工期段根據(jù)各個工程的設(shè)計特點劃分，一般可分為±0.00 米以下、主體結(jié)構(gòu)（高層建筑可再分為裙樓和標(biāo)準(zhǔn)層部分）、主體二次結(jié)構(gòu)、裝飾安裝階段、掃尾整修和清理竣工階段。

3、施工工程量及用工統(tǒng)計管理

3.1施工工程量由項目部預(yù)算員在各工期段施工前五天提供給工期管理員，這是編制工期計劃的首要條件。將預(yù)算工程量通過合并或分解來確定施工工程量，以便于工程進(jìn)度的考核。

3.2每工產(chǎn)量，項目部集體項目部及勞務(wù)隊有關(guān)人員討論，通過逐項調(diào)查統(tǒng)計確定?？紤]到施工準(zhǔn)備、輔助用工、工序交接等時間、其每工產(chǎn)量按調(diào)查討論的數(shù)乘0.9 的系數(shù)確定。要重點征求勞務(wù)隊每工產(chǎn)量的意見，并讓勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人在本表上簽字認(rèn)可，以便作為勞務(wù)隊進(jìn)場施工人員的計算基礎(chǔ)或法定依據(jù)。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工現(xiàn)場；強化管理

1、建筑工程現(xiàn)場施工管理過程需要堅持的原則

1.1 以經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為管理目標(biāo)

管理人員在對建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的過程中，要以確保對建筑工程的現(xiàn)場施工進(jìn)行管理的有效性為目標(biāo)，將建筑工程現(xiàn)場施工管理工作細(xì)致化、全面化，從而進(jìn)一步降低建筑工程施工所需要的成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.2 堅持采用科學(xué)的管理手段進(jìn)行管理

在管理過程中需要加強對建筑工程現(xiàn)場施工過程中的人力資源、物力資源以及財力資源進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆峙浜途幹?，?yōu)化資源配置，盡量在最大程度上減少不必要的投入，降低施工成本。

1.3 建立健全規(guī)范化的現(xiàn)場施工管理體系

建立健全的、規(guī)范的建筑工程現(xiàn)場施工管理體系，以國家相關(guān)法律、法規(guī)及管理規(guī)范為依據(jù)制定科學(xué)的、合理的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場施工管理條例，確保管理人員在對建筑工程現(xiàn)場施工進(jìn)行管理的過程中有法可依。

2、強化建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

2.1施工人員的管理

2.1.1 須對從事建設(shè)工程施工的各類人員實行資質(zhì)和資格管理制度；

2.1.2 與各類施工人員簽訂勞動合同，合同中應(yīng)明確合同期限、工作內(nèi)容、工作條件、工資標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、合同終止條件及雙方責(zé)任等內(nèi)容；

2.1.3 熟悉勞動力結(jié)構(gòu)特點和配置方法，針對勞動力結(jié)構(gòu)中“長工少、短工多”、“技術(shù)工少、普通工多”、“老年工人少、中青年工人多”、“女工少、男工多”的特點，合理確定勞動力投入量并編排勞動力配置計劃。

2.2 施工材料的管理

2.2.1 對于建筑結(jié)構(gòu)材料，須使材料的規(guī)格、品種、型號和質(zhì)量等符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求；對于裝飾材料，還要同時滿足業(yè)主的需要；

2.2.2 材料采購時，要對市場進(jìn)行充分的調(diào)研，必要是要實地考察生產(chǎn)廠商，選擇供貨質(zhì)量穩(wěn)定、履約能力強、信譽高的供貨商；

2.2.3 須嚴(yán)把材料檢驗關(guān)，對材料進(jìn)行包括品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀等項目的檢查，不合格的材料不得使用；

2.2.4 對材料的保管和使用實施有效控制，建立管理臺帳，做好各類物資的保管、保養(yǎng)工作，定期檢查，做好記錄；

2.2.5 合理組織材料使用，減少材料浪費。

2.3 施工設(shè)備的管理

2.3.1 掌握施工設(shè)備的配置方法，多使用單位工程量成本比較法，以選擇成本最低的方案；

2.3.2 不同的施工機械可配套使用，以滿足施工的要求；

2.3.3 熟悉施工機械尤其是大型施工機械的生產(chǎn)能力和特點，尤其要熟悉土方機械和垂直運輸機械的生產(chǎn)能力和特點；

3、強化建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的要點分析

3.1 加強現(xiàn)場施工質(zhì)量控制

施工項目管理通常的對象都是一個龐大的工程，它不是一步到位的，而是通過各種各樣的小的工程活動來實現(xiàn)的，因此保證每個工程活動中的質(zhì)量問題是達(dá)到預(yù)定的建筑目標(biāo)的主要途徑。

項目管理應(yīng)遵循以下的程序進(jìn)行：（1）明確項目質(zhì)量目標(biāo)；（2）編制項目質(zhì)量計劃；（3）實施項目質(zhì)量計劃；（4）監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況；（5）收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。

應(yīng)該杜絕工程質(zhì)量中可能出現(xiàn)的“蝴蝶效應(yīng)”（“蝴蝶效應(yīng)” 是指在一個系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能引起整個系統(tǒng)長期而巨大的連鎖反應(yīng)）；在工程領(lǐng)域，施工過程中的看似細(xì)小的質(zhì)量問題或許會在日后的使用過程中產(chǎn)生一系列的、大的不良反應(yīng)。因此，在施工項目管理中，需要建立一系列的保證質(zhì)量的措施，樹立強烈的質(zhì)量責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量體系的相關(guān)內(nèi)容及施工方案組織施工。

3.2加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

安全管理是施工項目管理活動中至關(guān)重要的內(nèi)容之一，施工過程中情況復(fù)雜，可控性較差，經(jīng)常要進(jìn)行各種危險性較大的施工作業(yè)，容易發(fā)生事故，因此在這方面需要管理者采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?，保障人的生命安全，同時盡可能消除對人身安全造成威脅的因素。

3.2.1 制定施工安全管理目標(biāo)，確定施工安全管理的內(nèi)容和程序；

3.2.2 對達(dá)到一定規(guī)模、危險性較大的分部分項工程，應(yīng)單獨編制專項安全施工方案；

3.2.3提高廣大施工員工的安全意識，及時消除施工過程中的安全隱患，防止“青蛙效應(yīng)”（“青蛙效應(yīng)”這里是指組織和社會生存的主要威脅，并非來自突如其來的事件，而是由緩慢漸進(jìn)而無法察覺的過程形成。）的產(chǎn)生，防微杜漸，將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使施工項目管理工作不出現(xiàn)重大的、漸進(jìn)式的安全隱患。

3.3加強施工現(xiàn)場成本控制

任何項目都需要付出一定的成本，建筑工程施工項目也不例外，降低成本就意味著在收入不變的情況下提高利潤。在施工的過程中，盡量做到計劃成本和實際成本相一致。

3.4加強施工現(xiàn)場進(jìn)度控制

3.4.1 編制進(jìn)度計劃，并盡量形成流水作業(yè)，這樣既有利于爭取時間、壓縮工期，也有利于實現(xiàn)工作隊專業(yè)化施工、提升施工質(zhì)量和效率；

3.4.2 對施工進(jìn)度實施有效控制。進(jìn)度控制是一個動態(tài)過程，管理者應(yīng)隨時監(jiān)控項目的進(jìn)度情況，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，并與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，若出現(xiàn)偏差，要找出原因，采取相應(yīng)的、有效的措施進(jìn)行調(diào)整，使項目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行。

3.5強化施工現(xiàn)場信息管理

施工現(xiàn)場的信息管理工作主要應(yīng)做施工中的各種資料的收集、整理等工作，工程資料指在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料、竣工圖及聲像資料等內(nèi)容。具體內(nèi)容如下：

3.5.1建立健全項目經(jīng)理部工程資料管理崗位責(zé)任制，做到“定崗定人、責(zé)任到人”；

3.5.2資料工作應(yīng)由持有效的資料管理崗位證書的資料人員負(fù)責(zé)，工作內(nèi)容包括工程資料的收集、整理、歸檔、保管工作；

3.5.3負(fù)責(zé)工程竣工資料的組卷、接收、移交等工作；

3.5.4項目部人員調(diào)動工作時，應(yīng)將自己管理的所有工程資料移交項目經(jīng)理部資料員，辦理交接手續(xù)后方可離開，不得將工程資料帶走或據(jù)為己有。

4、結(jié)語

建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理要注意的問題還有很多，作為一個管理者，應(yīng)力求使現(xiàn)場的各項管理工作水平大致均等，且水平較高，避免某一項管得特別好，而另一項管得特別差。根據(jù)“木桶效應(yīng)”原理，整個項目的管理水平往往決定于所有管理環(huán)節(jié)中最薄弱的一環(huán)，避免管理中的“短板”顯得很有必要。此外，管理者應(yīng)對整個項目的管理有個較全面的認(rèn)識，即“通盤考慮”，這樣，才能對管理過程中出現(xiàn)的問題，做到“措施卓有成效、耗費資源有限、治理收放自如”。

參考文獻(xiàn)：

[1]應(yīng)惠清；土木工程施工；（上冊）第二版；同濟(jì)大學(xué)出版社；2007年9月第二版

[2]王姍姍；建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理；光明日報出版社；2009年版

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量；成本；安全

Abstract: construction industry is the basis of the traditional industry in China, is a relatively low-tech, labor-intensive industries. In infrastructure construction, construction industry and social development and national economic development plays a decisive role. Along with our country construction enterprise project management system reform of thorough, the construction mode of production and profound changes have taken place in the organizational structure, project management as an applied discipline, its theoretical research has also gradually got the attention from all aspects, and project management as the core of enterprise production and business operation management mechanism has been basically formed, and constantly developed in practice. This article first analyzes the problems existing in the construction engineering project management, and then lists the content of the engineering project management, the focus from quality, progress, safety, cost, four aspects of construction engineering project management was discussed in detail.

Keywords: building engineering; Project management; Quality; Cost; security.

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

建筑工程項目管理中存在的問題

（一）項目資源配置不合理

項目資源浪費嚴(yán)重，主要是由于項目上級主管企業(yè)沒有形成一套規(guī)范成熟的項目資源配置模式，其次是由于項目部沒有根據(jù)自身工程實際進(jìn)行科學(xué)合理資源配置，從而經(jīng)常出現(xiàn)資源不足和浪費現(xiàn)象發(fā)生，這增加了實際工程成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。

（二）項目管理人員責(zé)權(quán)利界定不明

沒有明確的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，沒有科學(xué)合理的人力資源責(zé)任目標(biāo)管理體系，干好干壞一個樣，干多干少掙得一樣多，一項工作人人都管，又人人都不管，這種“想當(dāng)然”的態(tài)度不僅降低了管理效率，而且無形中增加了管理成本，同時也影響了項目團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

（三）風(fēng)險管理落實不到位

對施工前可能造成的合同風(fēng)險、施工過程中可能造成的地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、運輸、財務(wù)信譽等風(fēng)險估計不足，沒有風(fēng)險處理預(yù)案，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)風(fēng)險，項目處于被動狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給上級企業(yè)，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

（四）項目評估、合同管理流于形式

對項目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目成本管理控制不力，項目盈虧到竣工時算總帳。

（五）責(zé)任成本管理落實不好

近年來，一些企業(yè)一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關(guān)鍵的原因在于項目責(zé)任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度無責(zé)任、有責(zé)任執(zhí)行不到位是責(zé)任成本管理出現(xiàn)問題的主要原因。

（六）施工生產(chǎn)管理不規(guī)范

施工準(zhǔn)備不充分，整體計劃性不強，沒有編制實施性施工組織方案；施工過程中，技術(shù)力量不足，資源使用不當(dāng)，勞務(wù)人員配置沒有達(dá)到最佳狀態(tài)，機械設(shè)備的使用效率不高等等，經(jīng)常造成節(jié)點工期完不成，重點工程工期滯后，由此出現(xiàn)的趕工和窩工給項目帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

建筑工程項目管理的主要內(nèi)容

（一）項目施工管理的目標(biāo)

包含進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明目標(biāo)、成本目標(biāo)。 （二）項目管理制度的構(gòu)成

要在成熟的市場中，具有強大的競爭力，企業(yè)就必須實行科學(xué)、規(guī)范的管理制度。其包含了企業(yè)行政程序管理制度、企業(yè)工程業(yè)務(wù)管理制度、企業(yè)管理實施細(xì)則制度、企業(yè)監(jiān)督保障制度等等。通過嚴(yán)密的制度，來控制落實項目施工管理的每一環(huán)節(jié)。從而形成總承包單位的嚴(yán)密的項目建設(shè)管理系統(tǒng)。 （三）項目管理的架構(gòu)

作為總承包施工單位，要根據(jù)承接的每個項目的特點、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、質(zhì)量要求、工期要求等綜合內(nèi)容，挑選組建一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗豐富、精干高效的項目管理隊伍。涵蓋技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項目班子。 （四）項目管理的階段

項目施工管理包含招投標(biāo)、施工過程（包含主體結(jié)構(gòu)封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗收、竣工結(jié)算、維修保養(yǎng)等階段。每個階段都有其管理的側(cè)重點，每個階段的良好完成都對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及品牌效益至關(guān)重要。

建筑工程項目管理的具體方法研究

（一）工程項目質(zhì)量管理的方法

1、影響項目施工質(zhì)量的因素

由于工程施工也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，工程項目施工階段需要質(zhì)量控制。它是一個由投入物質(zhì)量控制到施工過程質(zhì)量控制再到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過程，是一個全系統(tǒng)的控制過程，包括的因素有人、材料、機械、方法、環(huán)境。

質(zhì)量控制的方法

（1）項目施工的人員包括直接參與者。在工程建設(shè)中，增強人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，勞動紀(jì)律教育。還需根據(jù)工程項目的特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，以揚長避短的原則來分配人的使用。

（2）材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料質(zhì)量的管理，是提高工程質(zhì)量的保證，減少材料的損失，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、材料的使用范圍和施工要求等。

（3）機械設(shè)備的管理主要是控制機械設(shè)備按設(shè)計選型購置設(shè)備，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的，應(yīng)著重考慮機械設(shè)備的選型，同時還必須考慮施工現(xiàn)場條件，制定出合理的機械化施工方案，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（4）方法控制是指對工程項目所采取的技術(shù)方案進(jìn)行控制，直接影響工程項目的進(jìn)度。在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，有利于提高質(zhì)量降低成本。

（5）進(jìn)一步強化政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理， 要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率， 必須把建筑工程項目部納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過監(jiān)督檢查推動施工企業(yè)加強質(zhì)量管理，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制。

（二）工程項目進(jìn)度控制的方法

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。

針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計劃，計劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點解決以下問題：

1、建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2、立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

（三）工程項目安全管理的方法

建筑工程項目施工管理的安全及文明施工是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于生產(chǎn)的全過程。項目各職能部門都是安全文明施工管理必不可少的環(huán)節(jié)。因此，建筑工程項目施工管理的安全文明施工需要各部門嚴(yán)格地落實本部門的安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，使安全文明施工管理成為一個統(tǒng)一的有機整體。

安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。因此，建筑工程項目施工的安全管理也需要堅持貫徹預(yù)防為主的方針。同時，要明確安全管理的目的性，即避免事故，保護(hù)勞動者的安全與健康。因此，安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。安全涉及生產(chǎn)的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，在生產(chǎn)活動中需要堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。具體應(yīng)做好以下兩方面工作：

1、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

2、制定安全管理措施

加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風(fēng)險進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

（四）工程項目成本控制的方法

根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本要緊緊圍繞成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等手段達(dá)到利益最大化的目的。

加強建筑工程項目成本管理，可從以下幾個方面入手：

1、企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達(dá)到控制工程成本。

2、加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

3、提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

結(jié)語

綜上，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。所以施工企業(yè)應(yīng)不斷的努力加強工程質(zhì)量，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，爭取使工程項目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低，從而使施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]王冬祥，李松.建筑工程項目的質(zhì)量控制方法研究[J].科技風(fēng)，2008.5.

[2]周開福，任喆.淺談建筑工程施工項目的成本控制方法[J].科技信息(科學(xué)教研)，2007.2.

篇6

關(guān)鍵詞：核電工程項目；建設(shè)前期；可行性研究階段；工作內(nèi)容；管理

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

核電項目的前期工作從廠址普選、比選(備選)開始,經(jīng)過初步可行性研究、現(xiàn)場“五通一平”、項目申請、可行性研究、項目核準(zhǔn)等幾個階段工作后,就基本具備了項目開工的條件。 開展好核電項目的前期工作,是核電站建設(shè)的必要條件,特別是在當(dāng)前我國已確定“積極發(fā)展核電”、即根據(jù)我國核電發(fā)展中長期規(guī)劃,到2020年核電裝機要到4000萬千瓦、在建1800萬千瓦的形勢下,核電項目的前期工作就尤其顯得重要和迫切;另外,從我國現(xiàn)行核安全法規(guī)看,對核電站核安全的監(jiān)督和管理,從前期工作的某些階段就已經(jīng)開始,因此,從保證核安全的角度,前期工作也同時十分重要,事實上,核電項目的前期工作本身就是項目正式開工建設(shè)的不可分割的前奏。這一階段的計劃管理要充分考慮這些因素的影響。清楚工作中每一個項目的工作內(nèi)容，前后的邏輯關(guān)系，開展工作的時機等才能做好計劃管理工作。

1、項目管理可行性分析

在項目可行性研究方面，王勇和陳延輝認(rèn)為有關(guān)投資建設(shè)項目實踐表明，就對項目整體效益的影響而言，項目前期進(jìn)行的可行性研究的費用投入最少，通常不超過投資總額的1%-3%。項目的主要投入在施工階段，但這一階段的工作對項目生命期的影響卻最小，而項目前期可行性研究對項目生命期的影響卻最大，稍有失誤就會導(dǎo)致項目的失敗，產(chǎn)生不可挽回的損失。由此可見，項目前期可行性研究工作對投資的影響非常大。袁正之認(rèn)為項目前期最主要的工作就是項目的可行性研究。這對于國內(nèi)和國外的項目都是關(guān)鍵的一步，對國外的投資項目尤為重要。因為當(dāng)國外項目決策并簽訂合同后，一般需要向出售方公司支付前期補償費或向資源國政府承諾最低義務(wù)工作量和最低義務(wù)投資。

2、前期可行性研究階段的的主要工作及管理

本階段應(yīng)根據(jù)初步可行性研究推薦的優(yōu)先候選廠址開展外委專題工作，獲得主管部門支持性文件，組織編寫選址階段EIR（Environmental Impact Report,環(huán)境影響報告書）、《廠址安全分析報告》、《可行性研究報告》和《項目申請報告》，并獲得前三項報告的批復(fù)。

2.1兩個報告編制

在核電廠廠址選擇階段，編制《廠址安全分析報告》的目的是取得國家核安全局頒發(fā)的《核電廠廠址選擇審查意見書》，從安全方面確定核電廠與所選廠址之間的適宜性；編制《環(huán)境影響報告書(可研階段)》的目的是取得國家環(huán)境保護(hù)總局的批準(zhǔn)書，從環(huán)境保護(hù)角度確定廠址具備建設(shè)核電廠的條件。

編制《廠址安全分析報告》和《環(huán)境影響報告書(可研階段)》(以下 簡稱“兩個報告”)是核電廠建設(shè)前期執(zhí)照申請工作中一個非常重要的環(huán)節(jié)，同時也是用以項目核準(zhǔn)的《項目申請報告》必需的支持性文件。

根據(jù)HAF001／01有關(guān)規(guī)定，“核電廠建造申請者必須在核電廠廠址選定前6個月向國家核安全局提交《核電廠可行性研究報告》中有關(guān)廠址安全內(nèi)容的文件?！?；根據(jù)放射性污染防治法相關(guān)規(guī)定，“在辦理核設(shè)施選址審批手續(xù)前，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告書，報國務(wù)院環(huán)境保護(hù)行政主管部門審查批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，有關(guān)部門不得辦理核設(shè)施選址批準(zhǔn)文件”?！稄S址安全分析報告》和《環(huán)境影響報告書(可研階段)》是《可行性研究報告》的一部分。需分別報送國家核安全局和國家環(huán)?？偩謫为殞徟?。因此開展兩個報告編制工作的時機宜選在取得初步可行性研究報告評審意見之后，與可行性研究工作同時開展。因兩個報告的內(nèi)容主要是從安全和環(huán)境影響方面對廠址條件進(jìn)行描述和評價，在核電機組技術(shù)路線尚不明確的情況下，為了加快前期工作的進(jìn)度，可以參照國內(nèi)已建核電廠機組型號，采用核電廠環(huán)境排放量包容的方式編制兩個報告，先于《可行性研究報告》開展工作。

2.2、開展外委專題工作

對于新開發(fā)的核電廠址，編制兩個報告的前提條件是完成可研階段的外委專題項目，開展外委專題工作所需時間因各廠址條件差異而不同，約需時間1年半左右，編制兩個報告約需時間4個月，獲得批文約需時間3-6個月。此項工作共需時間2年至2年半。

開展這項工作首先總體院要編制《工作大綱》，列出需要業(yè)主外委的專題項目清單，《工作大綱》經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后，總體院提交《外委專題技術(shù)任務(wù)書》。接到任務(wù)書業(yè)主首先要進(jìn)行審查，確認(rèn)符合相關(guān)法律、 法規(guī)和導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定后，委托具有相應(yīng)甲級資質(zhì)的單位承擔(dān)任務(wù)。外委專題成果提交總體院后，總體院據(jù)此編寫兩個報告，完成后業(yè)主進(jìn)行內(nèi)部審查驗收。最后由業(yè)主將兩個報告上報國家核安全局審批，最終取得國家核安全局和國家環(huán)?？偩滞夂穗姀S選址的批復(fù)文件。

開展外委專題項目，承擔(dān)單位首先編制《工作大綱》、《質(zhì)量保證大綱》和《質(zhì)量控制計劃》，經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后方可實施。成果報告提交后，業(yè)主組織審查并反饋意見，經(jīng)修改完善后業(yè)主驗收存檔，最后提交總體院使用。

關(guān)于兩個報告的審評工作，國家核安全局在收到申請書及附送的兩個報告后，于1個月之內(nèi)答復(fù)是否接受該項申請。接受申請后即開始審評工作，國家核安全局委托核安全技術(shù)單位(一般是國家環(huán)?？偩趾伺c輻射安全中心)實施技術(shù)審查，該單位負(fù)責(zé)提出評價報告。在審評過程中，業(yè)主須代表所有承擔(dān)單位與國家核安全局聯(lián)系，對國家核安全局提出的問題及時作出回答、解釋或?qū)Y料作相應(yīng)補充或修改。國家核安全局將“評價報告”送交核安全專家委員會審議并取得咨詢意見后對兩個報告作出批復(fù)。

表1列出了核電廠可行性研究階段需業(yè)主開展的外委專題項目清單及進(jìn)度計劃，并簡單給出了各項工作之間的邏輯關(guān)系，其中開展項目所需時間均為自合同簽訂起至提交最終成果報告止。由于各廠址條件不盡相同，表1所列工作內(nèi)容不一定對每一個廠址都完全適用，尤其對于內(nèi)陸核電廠址，差異更大。

表1 外委專題項目清單和進(jìn)度計劃

在策劃可研階段外委專題工作時，要與總體院充分溝通，弄清各專題項目之間的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵路徑，合理安排開展的先后次序；還要弄清各專題項目的特點，避免錯過一年中最佳開展的時間；對于聯(lián)系較為緊密的同類項目，可考慮委托同一單位承擔(dān)，這樣既可充分利用資源，節(jié)約費用，又可減少外部接口，縮短工期。外委項目往往是兩個報告編制的制約因素，對可行性研究范圍內(nèi)必須進(jìn)行的專題研究項目尤其是長周期項目，可適當(dāng)承擔(dān)一些風(fēng)險盡早開展；如遇形勢發(fā)展要求兩個報告盡快上報，個別未完成的項目可考慮利用其中間成果，在報告中加以說明即可。

篇7

[關(guān)鍵詞]環(huán)境工程監(jiān)理；作用；內(nèi)容；策略

中圖分類號：X322 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）13-0160-01

2002年10月13日，我國六部門（水利部、交通部、鐵道部等）以文件方式聯(lián)合提出“環(huán)境工程監(jiān)理”政策。該文件表明對某些重點建設(shè)項目進(jìn)行試監(jiān)理工程環(huán)境及工程環(huán)保措施具體執(zhí)行情況?，F(xiàn)階段，我國仍在探索工程環(huán)境監(jiān)理，并未統(tǒng)一、全面認(rèn)識環(huán)境工程監(jiān)理相關(guān)內(nèi)容。鑒于此，本文從環(huán)境工程監(jiān)理的作用及重點內(nèi)容、改進(jìn)環(huán)境工程監(jiān)理工作的有效策略兩個角度深入探討了環(huán)境工程監(jiān)理。

一、 環(huán)境工程監(jiān)理的作用及重點內(nèi)容

（一） 環(huán)境工程監(jiān)理的作用

1. “三同時”執(zhí)行情況方面的監(jiān)督

“環(huán)境工程監(jiān)理”初始目的為監(jiān)督“三同時”執(zhí)行情況。該目的確定，可對工程項目建設(shè)中“三同時”實行與環(huán)評文件要求不相符，無法同時建設(shè)環(huán)保設(shè)施或污染治理設(shè)施建設(shè)與環(huán)評文件要求不相符，對治理率進(jìn)行擅自降低等問題進(jìn)行有效解決。如此，可減少或避免新型建設(shè)項目從最初施工階段就躋入“老污染源治理項目”行列。

2. 污染治理工程建設(shè)情況方面的監(jiān)督

根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)今很多運行的污染治理工程仍未滿足穩(wěn)定、長期的要求。即便某些工程建設(shè)項目已通過驗收（驗收方為環(huán)保部門），其也無法實現(xiàn)長期穩(wěn)定運行。經(jīng)研究，筆者發(fā)現(xiàn)工程材料的質(zhì)量、工藝、設(shè)備質(zhì)量等因素均會對污染治理工程建設(shè)造成影響。在這些因素的影響下，污染治理工程可長期、穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的時間為3-36個月。

3. 其他環(huán)境工程監(jiān)理作用

就其他環(huán)境工程監(jiān)理作用而言，主要包括能夠促使污染排放減少，可對生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)；對保護(hù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，以促使管理質(zhì)量提升；給予技術(shù)支持，以促使環(huán)保部門更好地決策，并減輕環(huán)保部門所承受的壓力等。

（二） 環(huán)境工程監(jiān)理的重點

1. 重點內(nèi)容

對于環(huán)境工程監(jiān)理重點內(nèi)容，筆者將其總結(jié)、歸納為以下內(nèi)容：其一，“三同時”能否于監(jiān)督建設(shè)項目配套環(huán)保設(shè)施中實現(xiàn)；其二，對污染物治療工程設(shè)計合理性或建設(shè)項目配套環(huán)保設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督核實。此外，對配套環(huán)保設(shè)施與環(huán)評文件要求是否相符進(jìn)行核實；其三，污染治理工程選用材料、選用設(shè)備或環(huán)保設(shè)施是否可以穩(wěn)定、長期運行進(jìn)行監(jiān)督及核實；其四，對隱蔽工程（工程項目建設(shè)工程）進(jìn)行跟蹤，以保證“暗管”不存在，且對事故排放口位置及事故誘發(fā)因素進(jìn)行標(biāo)明；其五，對工程項目建設(shè)過程中是否落實環(huán)保措施進(jìn)行監(jiān)督及核實；其六，對是否全面培訓(xùn)環(huán)保設(shè)施運行維護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)督及核實。此過程中，施工方執(zhí)行監(jiān)督核實，建設(shè)方被監(jiān)督核實。

2. 深層意義

經(jīng)深入了解，筆者得知一般意義上的“工程監(jiān)理”與環(huán)境工程監(jiān)理在本質(zhì)方面存有差異性。立足于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織等角度，通過采取某些措施，監(jiān)理經(jīng)濟(jì)投入、費用及質(zhì)量，以實現(xiàn)工程建設(shè)的三大目標(biāo)，進(jìn)而為建設(shè)單位如期、保質(zhì)保量完成任務(wù)提供有力保障是一般意義上的“工程監(jiān)理”的任務(wù)及目的。保證建設(shè)項目切實執(zhí)行“三同時”與污染治理工程穩(wěn)定、長期運行，對整個工程建設(shè)中生態(tài)破壞及環(huán)境污染行為進(jìn)行監(jiān)督是環(huán)境工程監(jiān)理的主要任務(wù)。環(huán)境受到建設(shè)項目的充分保護(hù)時環(huán)境工程監(jiān)理的目的。對于監(jiān)理對象，主體工程及其費用、建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量等是一般意義上的“工程監(jiān)理”的監(jiān)理對象。主體工程中的外部環(huán)境及環(huán)境保護(hù)工程是環(huán)境工程監(jiān)理的對象。對于監(jiān)理內(nèi)容，“一協(xié)調(diào)，二管理，三控制”是一般意義上的“工程監(jiān)理”的主要內(nèi)容[2]；環(huán)保措施具體落實情況、施工污染控制、臨時及主體工程、景觀環(huán)境、各方面利益的協(xié)調(diào)等為工程環(huán)境監(jiān)理主要內(nèi)容。環(huán)境工程監(jiān)理除了注重監(jiān)督、管理工程建設(shè)質(zhì)量、工程建設(shè)進(jìn)度等，更重視對工程穩(wěn)定、長期運行進(jìn)行監(jiān)理。

二、 改進(jìn)環(huán)境工程監(jiān)理工作的有效策略

我國環(huán)境工程監(jiān)理起步較晚，當(dāng)前尚未成熟、完善[3]。鑒于此，須提早制定、施行有效措施，給予環(huán)境工程管理工作及時、科學(xué)指導(dǎo)，以防出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。

（一） 對法律法規(guī)進(jìn)加以完善

就當(dāng)前情況來看，我國并未制定環(huán)境工程監(jiān)理方面的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，導(dǎo)致該項工作開展過程中無“規(guī)”可循，無“法”可依。此種情況下，相關(guān)部門應(yīng)制定及頒布法律法規(guī)，用行政法規(guī)替代立法，在法律法規(guī)中確定有關(guān)內(nèi)容（形式為制度）。

（二） 對環(huán)境工程監(jiān)理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)加以健全

通過制定、健全環(huán)境工程監(jiān)理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)理性質(zhì)、內(nèi)容等進(jìn)行明確。如此，可改善各地區(qū)自行理解、執(zhí)行環(huán)境工程監(jiān)理相關(guān)制度的現(xiàn)狀，可節(jié)省大量人力、物力。規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)是環(huán)境工程監(jiān)理制度全面實行的必要條件。由此可見，管理的規(guī)范化及科學(xué)化須以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。對此，筆者建議相關(guān)部門重視并加大研究及制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的力度，對環(huán)境工程監(jiān)理相關(guān)內(nèi)容加以明確。與此同時，對環(huán)境工程監(jiān)理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（考核指標(biāo)、技術(shù)規(guī)范、收費、驗收等標(biāo)準(zhǔn)）加以建立，以更好地指導(dǎo)監(jiān)理單位及監(jiān)理人員開展工作，進(jìn)而為所有措施的有效性、合理性及可行性提供有力保障。

（三） 對監(jiān)理隊伍建設(shè)加大力度

對于環(huán)境工程監(jiān)理，監(jiān)理人員在其中發(fā)揮著極其重要的作用，因而應(yīng)對準(zhǔn)入門檻加以明確[4]。監(jiān)理人員除了具備高水平專業(yè)知識（工程專業(yè)、環(huán)境工程及保護(hù)方面），還應(yīng)熟悉相關(guān)法律法規(guī)（環(huán)境保護(hù)、工程建設(shè)等方面）。目前，大多數(shù)負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的人員并不具備環(huán)保知識、科學(xué)的環(huán)境工程監(jiān)理方法等。所以，監(jiān)理單位及監(jiān)理人員應(yīng)明晰、理解環(huán)境工程監(jiān)理范圍、內(nèi)容、作用等，并對監(jiān)理隊伍的準(zhǔn)入條件進(jìn)行合理制定，以防出現(xiàn)上述情況，進(jìn)而避免影響環(huán)境工程監(jiān)理工作質(zhì)量。

（四） 對環(huán)境工程監(jiān)理范圍加以明確

當(dāng)前，人們普遍認(rèn)為新建項目“三同時”執(zhí)行情況為環(huán)境工程監(jiān)理范圍。其實不然，整個工程建設(shè)項目都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境工程監(jiān)理制度。此外，全程跟蹤污染治理工程。以正確、合理、可行的工程方案為介入點，積極參與、審查施工圖設(shè)計。與此同時，在招標(biāo)過程中，給予業(yè)主一定的協(xié)助。如此，可對建設(shè)單位提供幫助，有利于其對相關(guān)環(huán)保措施及對策進(jìn)行落實，進(jìn)而有效、完善管理建設(shè)項目環(huán)境。

（五） 對約束機制加以建立

約束機制的建立，可促使企業(yè)自覺、積極遵守并執(zhí)行環(huán)境監(jiān)理相關(guān)制度[5]?，F(xiàn)實中，推行環(huán)境工程監(jiān)理制度會受到阻礙，例如：上文中所提及的政策、法律，業(yè)主的消極態(tài)度等。為推動工作，環(huán)境保護(hù)主管部門可在竣工驗收資料中充分體現(xiàn)環(huán)境工程監(jiān)理內(nèi)容，以供環(huán)境評價及審批。

結(jié)束語

社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展背景下，工程建設(shè)項目規(guī)模日益擴(kuò)大，社會各界愈來愈重視環(huán)境工程監(jiān)理。實踐證明，環(huán)境工程監(jiān)理有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境。我國環(huán)境工程監(jiān)理起步較晚，當(dāng)前仍處于探索階段。所以，相關(guān)部門及人員應(yīng)對環(huán)境工程監(jiān)理進(jìn)行不斷研究、實踐，注重觀察、分析環(huán)境工程監(jiān)理現(xiàn)狀，促使其有效性提升。同時，對環(huán)境工程監(jiān)理工作進(jìn)行積極推動，以保證居民健康和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會及生態(tài)效益。當(dāng)前，該課題研究較少，希冀更多業(yè)內(nèi)人士為此“添磚加瓦”。

參考文獻(xiàn)

[1] 杜海聲.淺談對環(huán)境工程監(jiān)理的認(rèn)識[J]. 環(huán)境工程，2009，S1：543-546.

篇8

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；改革方法；應(yīng)用型人才

1988年我國在建設(shè)領(lǐng)域全面推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，至今才二十幾年，但在我國的工程建設(shè)實踐中起著舉足輕重的作用。隨著當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持快速發(fā)展態(tài)勢，工程建設(shè)投資規(guī)模仍然保持較高水平，這無疑為工程監(jiān)理行業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。據(jù)調(diào)查，目前多數(shù)監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理任務(wù)飽滿，監(jiān)理人員的收入逐步提高，但人員相對缺乏，各企業(yè)負(fù)責(zé)人深感發(fā)展后勁不足，急需儲備相當(dāng)數(shù)量的、有監(jiān)理基礎(chǔ)知識、短期培養(yǎng)即可成才的大學(xué)生[1]。大多數(shù)高職院校建設(shè)工程類專業(yè)開設(shè)了工程監(jiān)理課程，順應(yīng)了我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的時代潮流，《工程監(jiān)理》課程的主要任務(wù)是讓學(xué)生掌握工程建設(shè)項目監(jiān)理主要理論與相關(guān)實務(wù)，熟悉建設(shè)工程設(shè)計方案的優(yōu)選和設(shè)計文件的審查，掌握建設(shè)工程的質(zhì)量、投資和工期控制，了解建設(shè)合同履行監(jiān)督及安全管理。《工程監(jiān)理》對學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成起到了主要支撐和明顯的促進(jìn)作用。并能取得《監(jiān)理員》職業(yè)資格證書。筆者有幸作為工程監(jiān)理的主講教師，在從事教學(xué)的過程中，積累了一些經(jīng)驗，但在實際教學(xué)中還存在一些問題，制約著本門課程的進(jìn)一步發(fā)展。為使學(xué)生更好地掌握本門課程，進(jìn)行教學(xué)改革迫在眉睫。

一、目前該課程在教學(xué)中存在的問題

（一）教學(xué)內(nèi)容繁雜，系統(tǒng)性不強[2]工程監(jiān)理是建筑工程類專業(yè)的一門重要的專業(yè)課，其綜合性、實踐性較強。課程內(nèi)容涉及監(jiān)理的基本概念、基本理論、監(jiān)理工程師、監(jiān)理組織及組織協(xié)調(diào)、投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制，合同、安全、信息管理以及監(jiān)理文件等內(nèi)容，內(nèi)容繁雜。但目前部分教材在編寫時，缺乏系統(tǒng)性，整體性，內(nèi)容較分散，學(xué)生在學(xué)習(xí)時，不好掌握。（二）課程專業(yè)性強，內(nèi)容更新快[3]工程監(jiān)理是以《建筑施工技術(shù)》、《建筑材料》、《鋼筋混凝土與砌體結(jié)構(gòu)》、《工程經(jīng)濟(jì)》、《施工組織設(shè)計》等課程為基礎(chǔ)的，這就要求學(xué)生有較強的專業(yè)基礎(chǔ)。而且與監(jiān)理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范緊密結(jié)合，所以要求老師備課時，要注意相關(guān)理論知識的更新，并關(guān)注建設(shè)行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用。（三）考核方式不盡合理目前，工程監(jiān)理課程仍然采用傳統(tǒng)的考試模式，最終成績由平時成績和考試成績構(gòu)成，建筑工程技術(shù)專業(yè)采取考試課的形式，建設(shè)工程管理、工程造價采取考查課的形式。以考試課為例，存在以下問題，考試題目類型單一、內(nèi)容片面，缺乏案例分析題，很難全面客觀地評價教學(xué)效果。無法與將來學(xué)生面臨的實際施工問題接軌，且題目過于單薄，沒有足夠背景知識，無法與實際環(huán)境建立聯(lián)系。（四）理論與實踐脫節(jié)，缺少案例教學(xué)在工程監(jiān)理教學(xué)過程中，往往注重理論教學(xué)，忽視了理論與實踐的結(jié)合。學(xué)生對該課程理論性較強的內(nèi)容往往理解不透徹，更不知如何靈活運用，尤其考試時，部分學(xué)生單純靠記憶，不能較好地掌握知識要點。在教學(xué)過程中，缺乏串聯(lián)理論知識點的教學(xué)案例，常常無法激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

二、課程改革的實施做法

（一）整合教學(xué)內(nèi)容，設(shè)定課程目標(biāo)遵循學(xué)生職業(yè)能力、素質(zhì)培養(yǎng)的基本規(guī)律，以基于工作過程系統(tǒng)化理念圍繞能力、素質(zhì)目標(biāo)展開，將工程監(jiān)理課程的繁雜內(nèi)容理清，整合教學(xué)內(nèi)容。以工程監(jiān)理行業(yè)熟知的“三控三管一協(xié)調(diào)”為主線，將本課程整合為四個項目化教學(xué)，即項目一：建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)知識；項目二：建設(shè)工程監(jiān)理三控制；項目三：建設(shè)工程監(jiān)理三管理；項目四：建設(shè)工程監(jiān)理一協(xié)調(diào)。課程目標(biāo)分為知識目標(biāo)、能力目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)。以項目一為例：知識目標(biāo)為掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、方法，實施程序、原則，及相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)；熟悉工程監(jiān)理企業(yè)，掌握項目監(jiān)理機構(gòu)組成，監(jiān)理工程師職責(zé)。能力目標(biāo)為能夠組織工程監(jiān)理實施，靈活運用監(jiān)理相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)。素質(zhì)目標(biāo)為具備良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德；具備靈活運用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的能力。（二）改進(jìn)考核方式傳統(tǒng)的考核方式只能考核學(xué)生是否記住課堂內(nèi)容，無法考核其對所學(xué)內(nèi)容的理解程度及應(yīng)用能力，為達(dá)到應(yīng)用型人才的培養(yǎng)要求，需要改變考核方式。筆者參照監(jiān)理員考試和國家監(jiān)理工程師考試的大綱，結(jié)合課程內(nèi)容，進(jìn)行適度提煉，形成了一套具有工程實際意義的應(yīng)用題庫，以此作為學(xué)生課下學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。在期末考試題題型設(shè)置時，注意增加案例分析題，以此檢驗學(xué)生的理論知識運用能力。并且增加過程考核環(huán)節(jié)，每章設(shè)置案例情境，以小組為單位進(jìn)行討論，進(jìn)行考核打分，將其作為最終成績的一部分。盡可能以工程項目為載體，任務(wù)驅(qū)動充分調(diào)動學(xué)生的積極性。（三）增加案例教學(xué)在教學(xué)過程中應(yīng)將實際工程與教學(xué)相結(jié)合，引入典型工程案例作為背景材料，講解蘊含在其中某些知識點，加深學(xué)生對所講知識點的理解。如在講述建筑工程進(jìn)度控制一章時，首先以案例開篇，引起了工期的延長，導(dǎo)致工期索賠和費用索賠等問題，這樣學(xué)生能帶著問題去學(xué)，增加了學(xué)習(xí)興趣。同時，要求學(xué)生添加一些微信公眾號，如工程施工技術(shù)、筑龍巖土、建筑經(jīng)濟(jì)與管理等，隨時了解建設(shè)行業(yè)動態(tài)，學(xué)習(xí)案例中蘊含的專業(yè)知識。在教學(xué)過程中，也可利用課余時間安排學(xué)生到建筑工地參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場如何做好三控、三管、一協(xié)調(diào)。

三、結(jié)語

工程監(jiān)理是高職院校建筑工程類專業(yè)的一門重要的專業(yè)課，其綜合性、實踐性很強。為使學(xué)生更好地理解和掌握本門課程，筆者在整合教學(xué)內(nèi)容，設(shè)定課程目標(biāo)、改進(jìn)考核方式、增加案例教學(xué)等方面進(jìn)行了改革，在實際教學(xué)中，已取得了一些成果，但還存在一些不足之處。在后期教學(xué)中，要以學(xué)生為主體，以改革為動力，積極實現(xiàn)高職院校培養(yǎng)應(yīng)用型人才的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]布曉進(jìn).建設(shè)工程監(jiān)理實務(wù)[M].大連理工大學(xué)出版社,2014.

[2]劉萍.《建設(shè)工程監(jiān)理概論》課程改革的做法[J].高教學(xué)刊,2015(19):126-127.

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關(guān)鍵詞：監(jiān)理指導(dǎo)；建筑工程；監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃工作的質(zhì)量對于建筑工程的監(jiān)理指導(dǎo)工作有著至關(guān)重要的作用。相關(guān)建筑工程的監(jiān)理工作人員，找你有真正意識到監(jiān)理規(guī)劃在建筑施工中的重要作用，并且努力制定好監(jiān)理規(guī)劃，才可以真正做到建筑工程監(jiān)理指導(dǎo)工作的科學(xué)合理。鑒于這些原因，筆者根據(jù)多年的來的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，就基于確保監(jiān)理指導(dǎo)工作正確下的建筑工程監(jiān)理規(guī)劃作以下探討。

一、基于確保監(jiān)理指導(dǎo)工作正確下的建筑工程監(jiān)理規(guī)劃的積極作用

監(jiān)理指導(dǎo)工作的正確性是進(jìn)行建筑工程監(jiān)理規(guī)劃工作的基礎(chǔ)條件?？茖W(xué)有效的工程監(jiān)理必須是制定有合理的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量也嚴(yán)重關(guān)系到監(jiān)理指導(dǎo)工作的正確性。另外，監(jiān)理規(guī)劃對于監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理事項、內(nèi)部評級等有著重要的支持作用，它同時是監(jiān)理公司對于合同執(zhí)行效果的重要說明。所以說，在監(jiān)理指導(dǎo)工作正確下，企業(yè)進(jìn)行相關(guān)建筑工程稱監(jiān)理規(guī)劃的制定對各方面都有著積極的作用。

二、建筑工程監(jiān)理規(guī)劃編制的現(xiàn)狀

監(jiān)理規(guī)劃的制定對于建筑工程的監(jiān)理指導(dǎo)工作有著重要的意義，但根據(jù)實際的觀察發(fā)現(xiàn)，建筑工程的監(jiān)理規(guī)劃還存在以下的問題。

1.監(jiān)理規(guī)劃缺指定較為草率

當(dāng)前監(jiān)理規(guī)劃的制定工作中最主要的問題就是過于形式化，監(jiān)理規(guī)劃沒有根據(jù)相關(guān)建筑工程的工程特點以及技術(shù)特性進(jìn)行制定。工程作業(yè)有著高度的嚴(yán)謹(jǐn)性，即使是相同類別的工程監(jiān)理，也最多是存在一定的參考意義，但實際中卻出現(xiàn)了大量的雷同現(xiàn)象。這種生硬拼湊的監(jiān)理規(guī)劃沒有根據(jù)工程自身的特點制定，也就使得規(guī)劃的設(shè)計對工程施工缺乏真正的指導(dǎo)作用。

2.監(jiān)理規(guī)劃組成存在缺失

對于建筑工程監(jiān)理規(guī)劃的具體制定容，監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)規(guī)定已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的說明，但是還是存在很多監(jiān)理公司在監(jiān)理規(guī)劃中丟掉很多重要組成內(nèi)容，有些關(guān)系到工程建筑施工的安全規(guī)劃內(nèi)容的缺失，很有可能給建筑施工帶來一定的危險隱患。所以監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的完整性對于建筑物的施工有著重要的作用。

3.監(jiān)理規(guī)劃缺乏靈活性

建筑工程的監(jiān)理規(guī)劃是包含著整個施工過程的，因此在實際工程進(jìn)行中，難免有些內(nèi)容需要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，但有的監(jiān)理公司較為古板，他們的監(jiān)理規(guī)劃一經(jīng)審批以后就不愿做出改進(jìn)，從而造成了監(jiān)理規(guī)劃與建筑施工的實際發(fā)生了一定的偏離。這就無形中使監(jiān)理指導(dǎo)工作產(chǎn)生了一些問題，不利于監(jiān)理指導(dǎo)工作的正確進(jìn)行。

三、如何制定科學(xué)的監(jiān)理規(guī)劃

1.結(jié)合建筑工程自身特征制定

在進(jìn)行具體的工程監(jiān)理規(guī)劃前，監(jiān)理公司必須在保證監(jiān)理指導(dǎo)工作正確的前提下，認(rèn)真收集施工工程包括工期設(shè)定、物料人員設(shè)定、工程質(zhì)量要求等多方面的工程信息，與此同時，再結(jié)合監(jiān)理合同的相關(guān)需求，統(tǒng)籌不同施工部門的特點，最終制定出緊密結(jié)合該建筑工程情況的科學(xué)的監(jiān)理規(guī)劃來。

2.監(jiān)理規(guī)劃制定要具有針對性

不同的建筑工程需要有不同監(jiān)理規(guī)劃，即監(jiān)理規(guī)劃必須是與建筑工程相統(tǒng)一的。每個建筑工程都有其自身的施工環(huán)境、施工要求和施工方法，所以施工監(jiān)理也必須有一定的針對性，符合該建筑工程的建設(shè)特點，根據(jù)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行適宜的改進(jìn)。有些工程施工周期較長，難以以此準(zhǔn)確的做出規(guī)劃，所以必須根據(jù)實際情況進(jìn)行有針對性的修改以保證規(guī)劃的合理性。

3.分步進(jìn)行建筑工程的監(jiān)理規(guī)劃

由于建筑工程的施工周期有長有短，并且有的工程包含著多個施工模塊，所以在實際監(jiān)理規(guī)劃中可以對不同時段或者不同模塊的工程進(jìn)行分步式的監(jiān)理規(guī)劃。在每個步驟的監(jiān)理規(guī)劃過程中，我們可以根據(jù)施工進(jìn)行時不同內(nèi)容的各項信息反饋，對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，該階段的工程數(shù)據(jù)有時還可以為下一階段的監(jiān)理規(guī)劃提供幫助。在最后不同施工期和不同施工模塊的規(guī)劃都進(jìn)行完成以后，再對整個工程的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行總結(jié)收錄，以作備查。在具體監(jiān)理規(guī)劃中要注意規(guī)劃的失效性，保證規(guī)劃走在監(jiān)理之前。

4.保證監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)性作用

除了以上內(nèi)容，建筑工程的監(jiān)理規(guī)劃還必須保證一定的指導(dǎo)作用。監(jiān)理規(guī)劃是建筑工程監(jiān)理指導(dǎo)工作的重要基本，它對于監(jiān)理指導(dǎo)工作的正確性有著重要作用，所以監(jiān)理規(guī)劃的制定必須是結(jié)合了該建筑工程的自身特征進(jìn)行的。只有結(jié)合了建筑工程本身特點的監(jiān)理規(guī)劃才能對監(jiān)理工作產(chǎn)生積極地指導(dǎo)作用。

5.監(jiān)理負(fù)責(zé)人做好監(jiān)理規(guī)劃的統(tǒng)籌工作

每個建筑工程都有相應(yīng)的監(jiān)理工作總負(fù)責(zé)人，及監(jiān)理總工程師。監(jiān)理總工程師作為掌控整個工程監(jiān)理工作的人，必須準(zhǔn)確把握好建筑工程的各個工程特點，對于不同施工部門要進(jìn)行有效的統(tǒng)籌和安排，綜合整個工程特性以后，再認(rèn)真做好建筑工程的監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師必須時時把控監(jiān)理規(guī)劃的動態(tài)，督促監(jiān)理人員做好自己的本職工作。

6.做好工程監(jiān)理規(guī)劃的審核工作

建筑工程在完成相關(guān)的監(jiān)理規(guī)劃后，首先要經(jīng)過監(jiān)理中工程師的檢查，之后在經(jīng)過有關(guān)施工技術(shù)部門的確認(rèn)惡化通過，最后再交給施工業(yè)主進(jìn)行核查確認(rèn)。工程監(jiān)理規(guī)劃的工作包含著眾多施工內(nèi)容，監(jiān)理總工程師只是一個總負(fù)責(zé)人的身份，他只負(fù)責(zé)籌劃、安排和檢查監(jiān)理規(guī)劃的具體過程，真正影響到監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量的，還是眾多監(jiān)理部門工作人員和機構(gòu)，只有他們認(rèn)真注意規(guī)劃的每一個細(xì)節(jié)，才能做出優(yōu)秀的監(jiān)理規(guī)劃。

結(jié)束語

我國雖然已經(jīng)經(jīng)歷多年的建筑工程監(jiān)理規(guī)劃發(fā)展，但還是有很多規(guī)范性和意識性的問題存在于實際建筑工程監(jiān)理規(guī)劃中?？茖W(xué)的監(jiān)理規(guī)劃必須是在所有監(jiān)理人員的努力下把握監(jiān)理規(guī)劃的完整性、針對性、指導(dǎo)性以及靈活性等。筆者相信在眾多建筑工程監(jiān)理規(guī)劃人員的一致努力下，一定能推進(jìn)我國工程監(jiān)理規(guī)劃工作的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉真.建筑工程監(jiān)理規(guī)劃常見問題分析及對策[J].建設(shè)監(jiān)理.2014（01）.

[2]張曉春.對建筑工程監(jiān)理規(guī)劃工作的思考[J].科學(xué)與財富.2010（12）.

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關(guān)鍵詞：交通 土建工程 監(jiān)理

一、交通工程監(jiān)理的重要性

所謂的工程建設(shè)監(jiān)理，指的是在確保工程質(zhì)量的前提下，通過監(jiān)控和督查等手段，對工程建設(shè)項目進(jìn)行質(zhì)量和安全等方面的管理保證其各項運行標(biāo)準(zhǔn)都在我國的法律法規(guī)允許范圍之內(nèi)。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下合理科學(xué)地開展工程監(jiān)理工作，可以有效降低工程投資避免資源浪費。交通土建工程的監(jiān)理工作是和工程成本息息相關(guān)的而且對于工程安全管理有著不可替代的監(jiān)督作用。實施交通工程監(jiān)理工作的重要性具有如下：

（1）交通工程監(jiān)理對工程質(zhì)量的重要性

通過工程監(jiān)理制度對建設(shè)單位和施工單位的協(xié)調(diào)溝通，及對施工原料、施工過程等有序地嚴(yán)格核查、對工程中各環(huán)節(jié)一些事項和出現(xiàn)的問題給出具體標(biāo)準(zhǔn)和處理程序，充分調(diào)動建設(shè)單位和施工單位的能動性和積極性，提高各單位有效工作能力和解決問題的能力，從而保障交通工程質(zhì)量。

（2）交通工程監(jiān)理對工程進(jìn)度的重要性

在交通工程進(jìn)行過程中，工程監(jiān)理要對工程中每個環(huán)節(jié)的工作情況、與計劃的相符情況、可能遇到的問題和突發(fā)狀況等方面都要進(jìn)行全面、嚴(yán)格的核查和監(jiān)督處理，以確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量不受影響，按質(zhì)按量完成。

（3）交通工程監(jiān)理對工程成本的重要性

交通工程必須在保證工程質(zhì)量和保證工程進(jìn)度的前提下盡可能地將工程成本降至最低。交通工程監(jiān)理對工程各階段的成本控制都起著重要的作用。在交通工程設(shè)計階段，工程監(jiān)理對設(shè)計成本進(jìn)行預(yù)算評估，確保工程設(shè)計的后期執(zhí)行成本在保證工程實際質(zhì)量和功能的基礎(chǔ)上達(dá)到最低；在施工過程中，交通工程監(jiān)理對施工原料、施工手段和施工設(shè)備、施工人員等基本要素進(jìn)行嚴(yán)格核審評估，確保施工過程中的成本合理化；在工程竣工時，根據(jù)工程監(jiān)理制度對工程進(jìn)行整體成本核算；在最終支付時，可根據(jù)工程監(jiān)理制度對工程實際情況與記錄情況進(jìn)行全面、嚴(yán)格核審，整理及核對工程清單與工程實際狀況。可見交通工程監(jiān)理對工程成本控制的重要性。

二、 交通土建工程監(jiān)理的基本原則

2.1、獨立、公正、自主的原則

監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重事實、尊重科學(xué)，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益，組織各方協(xié)同配合。因此，必須堅持獨立、公正、自主的原則。監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。

2.2、綜合效益的原則

監(jiān)理工程師應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)等，不但要對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求經(jīng)濟(jì)效益，還要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最大程度的綜合效益。

2.3、監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致

監(jiān)理工程師在明晰業(yè)主提出的監(jiān)理工作內(nèi)容要求以及監(jiān)理目標(biāo)后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，在達(dá)成共識后，編入在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。在委托監(jiān)理合同實施中，監(jiān)理單位應(yīng)該給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。

三、提高交通土建工程監(jiān)理工作的策略

1、建立健全安全監(jiān)理機構(gòu)。

嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律 法規(guī) 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)，建立健全現(xiàn)場安全監(jiān)理機構(gòu)，在監(jiān)理規(guī)劃的編制中，明確安全監(jiān)理責(zé)任內(nèi)容和相關(guān)人員的安全監(jiān)理職責(zé)，制定各項安全監(jiān)理制度 工作程序 監(jiān)理方案及制度措施，并針對工程具體情況，制定安全監(jiān)理的實施細(xì)則

2、加強施工監(jiān)理工作的監(jiān)管力度。

各地可根據(jù)本地實際建立對監(jiān)理工程的定期或不定期檢查制度，建立對工程監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理從業(yè)人員不規(guī)范行為的投訴及處理制度，結(jié)合全國整頓和規(guī)范建筑市場秩序?qū)ｍ椆ぷ?，?yán)肅處理一批不合格的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理從業(yè)人員。為進(jìn)一步適應(yīng)工程監(jiān)理自身發(fā)展的需要，各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)重點做好三方面的工作：首先，應(yīng)當(dāng)盡快調(diào)整現(xiàn)有監(jiān)理法規(guī)，調(diào)整現(xiàn)行監(jiān)理法規(guī)中不適應(yīng)未來發(fā)展要求的條款，以積極的態(tài)度應(yīng)對發(fā)展的需要。其次，各級建設(shè)行政主管部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部指令和其實施意見的相關(guān)要求，把好工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批關(guān)。而各地可根據(jù)本地實際，制定工程監(jiān)理合同備案登記制度，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的動態(tài)管理。最后，加強對監(jiān)理從業(yè)人員的注冊管理，建立從業(yè)人員個人信譽登記制度。尤其是各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)該積極創(chuàng)造條件，加快行業(yè)協(xié)會建設(shè)，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，促進(jìn)行業(yè)自律。

3、投資控制

投資控制是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素，它是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，也是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的工作內(nèi)容和主要手段。在實際建設(shè)中，應(yīng)該依據(jù)工程各個階段的不同工作內(nèi)容和特點，采取相應(yīng)的手段與措施，實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是處理工程變更和索賠，審批工程進(jìn)度款，審核竣工結(jié)算等，監(jiān)理單位從設(shè)計階段應(yīng)嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商。設(shè)備費、控制造價、材料費是工程直接費的主要構(gòu)成部分，影響著整個工程的造價。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。