導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本管理與控制培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：干部培訓(xùn)院校 成本管理 問題 對策

中央提出“大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提升干部素質(zhì)”，給干部培訓(xùn)院校帶來了新的發(fā)展機遇和事業(yè)增長點。目前各部委大多都有自己的干部培訓(xùn)院校，學(xué)院培訓(xùn)費收入主要依靠財政撥款，同時，社會培訓(xùn)需求也不斷遞增，在完成上級部門規(guī)定的培訓(xùn)任務(wù)后，可以利用學(xué)院的辦學(xué)資源，對外自主拓展培訓(xùn)業(yè)務(wù)。但是，作為央屬事業(yè)單位，當(dāng)前的事業(yè)單位會計成本管理體系沒有適應(yīng)這種事業(yè)發(fā)展的要求，如何既能創(chuàng)造社會效益，也能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，是一個亟待解決的問題。

一、干部培訓(xùn)院校的成本管理概述

（一）成本管理含義

成本是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)所發(fā)生的各種耗費和支出，包括生產(chǎn)中耗費的物化勞動和活勞動的價值。它是實現(xiàn)企業(yè)“利潤最大化”、“ 企業(yè)價值最大化” 目標(biāo)的重要管理手段之一。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)、全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

（二）干部培訓(xùn)院校的成本管理特點

與企業(yè)不同，干部培訓(xùn)院校并不是把利潤最大化作為追求的目標(biāo)，不能單純的考慮經(jīng)濟效益，要在保證教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，進行成本控制，干部培訓(xùn)院校的非營利性質(zhì)決定了其在日常運行中基本不涉及成本的概念， 導(dǎo)致成本管理沒有一個明確的目標(biāo)。干部培訓(xùn)院校的主要經(jīng)費來源是依靠上級部門的財政補助收入，大型的基建工程、修繕和改擴建、也是依靠財政補助經(jīng)費，形成了維持靠基本，發(fā)展靠項目的經(jīng)費模式，長期以來，因事業(yè)單位不以盈利為目的的定位，日常運行不計算利潤，只需進行簡單的收支相抵，使得培訓(xùn)院校只注重開源節(jié)流，堅持“量入為出，收支平衡”的預(yù)算編制原則，缺乏成本管理的理念，由于支出的不確定性，使得預(yù)算編制對成本起不到控制作用，日常財務(wù)工作重核算，輕管理，尤其是對于培訓(xùn)成本的管理更是欠缺，每一個培訓(xùn)項目核算的只是直接成本，間接成本沒有進入培訓(xùn)項目成本，以至于最終賬面上項目的結(jié)余不精確，另外沒有建立相應(yīng)的激勵機制，使成本管理既沒有動力也沒有壓力。

（三）干部培訓(xùn)院校的成本管理的作用

在干部培訓(xùn)院校進行科學(xué)化、精細(xì)化的成本管理可以提升財務(wù)管理水平，要求日常核算更加準(zhǔn)確、及時、全面；可以提高資金使用率，增加盈利以彌補經(jīng)費不足；可以提高經(jīng)濟效益，樹立經(jīng)營學(xué)院的理念，近幾年培訓(xùn)成本加大，人員成本、日常公用支出、資本性支出等快速增長，在市場競爭的壓力下，必須引入成本核算與管理機制；可以整合培訓(xùn)資源，厲行節(jié)約，在全院范圍內(nèi)合理調(diào)配培訓(xùn)場地、設(shè)施、教師等，使院內(nèi)資源得到充分利用；可以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，嚴(yán)格的成本管理可以直觀的評估出培訓(xùn)項目的經(jīng)濟效益，為調(diào)整培訓(xùn)模式，加強學(xué)院內(nèi)部管理，為制定各部門經(jīng)濟管理指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持。

二、干部培訓(xùn)院校成本管理存在的問題

（一）缺乏成本控制外部機制

與企業(yè)不同，干部培訓(xùn)院校的目標(biāo)并不是單純的追求利潤目標(biāo)，因此，缺乏像企業(yè)一樣的內(nèi)生成本控制機制。事業(yè)財務(wù)管理實行“收支平衡”，而不是“結(jié)余留用”的預(yù)算管理方式，也不能激勵單位內(nèi)部自發(fā)的進行成本控制。外部來看，事業(yè)單位普遍缺乏成本控制問責(zé)制的大環(huán)境，對成本控制的需要也不強烈；即使成本管理的自主意識強，也是要在保證教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，進行成本管理，還要專門設(shè)計一種成本控制機制。

（二）領(lǐng)導(dǎo)自主進行成本控制的意識薄弱

學(xué)院在年初時會對各部門下達(dá)預(yù)算，預(yù)算是由各部門根據(jù)實際的業(yè)務(wù)情況自報，預(yù)算的編制主觀因素太大，為了不編制赤字預(yù)算，基本上是以收定支，預(yù)算缺乏科學(xué)性、合理性，沒有充分考慮外部環(huán)境變化對培訓(xùn)成本的影響，預(yù)算的執(zhí)行情況缺乏監(jiān)督和績效評價，成本控制沒有貫穿在日常業(yè)務(wù)中，成本控制意識淡薄，普遍認(rèn)為是減少支出、不浪費就是控制成本了。培訓(xùn)院校執(zhí)行事業(yè)單位會計制度，采用“收付實現(xiàn)制”，的核算方式，不注重成本核算和和成本控制，在核算時，很難按照“權(quán)責(zé)發(fā)生制”來計算實際的收入和成本，沒有按照科學(xué)的控制方法來計算成本，成本效益核算的不精準(zhǔn)，必將影響領(lǐng)導(dǎo)層的決策。近幾年，財政撥款采用國庫集中支付方式，結(jié)余的財政資金不能結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用，并且對于財政撥款的預(yù)算執(zhí)行進度要求非常高，因為有的經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行不好就將作為結(jié)余資金被財政收回，各單位沒有把精力放在降低和控制成本上，而是想著怎樣盡快的把錢花出去，不斷加大投入，不計成本，忽視效益。

（三）內(nèi)部控制系統(tǒng)不健全

內(nèi)部控制是單位為實現(xiàn)控制目標(biāo)，通過制定制度，實施措施和執(zhí)行程序，對經(jīng)濟活動的風(fēng)險進行防范和管控。內(nèi)控目標(biāo)是為了保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財務(wù)信息真實完整，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，提高公共服務(wù)的效率和效果。學(xué)院目前沒有確定內(nèi)控的職能部門或牽頭部門來統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評價成本管理；缺乏成本控制相應(yīng)的制度依據(jù)和各項支出的標(biāo)準(zhǔn)，不能制約支出的隨意性；不具備真正意義上的成本核算條件，成本核算對象劃分不合理，劃分的過粗，不能反映實際成本水平，不利于考核和分析成本的升降情況；預(yù)算的制定沒有考慮全面的成本因素，沒有考慮完成經(jīng)濟目標(biāo)與占用學(xué)院各項資源的績效，對成本沒有起到控制作用。

三、加強干部培訓(xùn)院校成本管理的對策

（一）決策層應(yīng)強化成本控制意識

領(lǐng)導(dǎo)層在成本管理中的作用就是重視并全力支持成本管理，要提高決策層的成本控制意識，成本控制工作要覆蓋到全院范圍，要全員參與，全過程參與，要擴大成本控制的范圍，成本管理要滲透到各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)中。成本控制要由學(xué)院內(nèi)各級層人員共同實施，從學(xué)院負(fù)責(zé)人到各個職能部門，再到各位教職工，都要各司其職，對成本控制負(fù)有責(zé)任。財務(wù)部門只能起到領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用，只有領(lǐng)導(dǎo)者具備成本意識，具有經(jīng)營學(xué)院的理念，才能自覺做出科學(xué)正確的決策。，

（二）健全內(nèi)部控制制度，促進成本控制

科學(xué)的崗位分工，嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，可以達(dá)到相互制約、相互牽制的目的，同時保證業(yè)務(wù)的合理、合法；應(yīng)當(dāng)建立健全支出內(nèi)部管理制度，確定單位經(jīng)濟活動的各項支出標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對成本核算要準(zhǔn)確、明細(xì)，要分部門、分項目核算培訓(xùn)所產(chǎn)生的各種費用，以便準(zhǔn)確統(tǒng)計各個項目的成本支出；應(yīng)當(dāng)建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與評價等預(yù)算內(nèi)部管理制度。從預(yù)算的編制開始就要嵌入成本控制的理念，成本控制則通過實際業(yè)績與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較來實施，只靠編制預(yù)算執(zhí)行情況明細(xì)表，還不能保證成本控制的實施，它只能測定各預(yù)算單位執(zhí)行預(yù)算的情況，還必須把預(yù)算執(zhí)行情況與降低成本結(jié)合起來，與單位的獎懲制度以及經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來，才能保證有效地進行控制。學(xué)院的預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)做到程序規(guī)范、方法科學(xué)、編制及時、內(nèi)容完整、項目細(xì)化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。應(yīng)當(dāng)正確把握預(yù)算編制有關(guān)政策，確保預(yù)算編制相關(guān)人員及時全面掌握相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)根據(jù)批復(fù)的預(yù)算安排各項收支，確保預(yù)算嚴(yán)格有效執(zhí)行；應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行分析機制，定期通報各部門預(yù)算執(zhí)行情況，召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，研究解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進措施，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性。

（三）建立校本成本控制機制

成本控制機制主要包括組織和人員的績效評價體系和激勵制度。通常，每個組織的情境不同，機制的設(shè)計也不同。因此，機制的設(shè)計一定要基于校本管理的原則。

要建立綜合績效評價體系，對照人均培訓(xùn)成本的標(biāo)準(zhǔn)，對一定期間的創(chuàng)收能力、培訓(xùn)增長及管理狀況等根據(jù)全面原則、客觀性原則、效益性原則、發(fā)展性原則作出綜合評判，進行成本控制的考核；要建立獎罰分明的激勵機制，成本控制必須依靠全體教職工的努力，使每人都關(guān)心培訓(xùn)成本，關(guān)心經(jīng)濟效益，并建立相應(yīng)的獎罰制度，考核各環(huán)節(jié)成本的完成情況。只有獎罰分明，才能保證成本成本控制機制的順利運行。

四、結(jié)束語

加強成本管理是今后培訓(xùn)院校深化財務(wù)管理，提高資金使用效率，創(chuàng)造價值最大化的有效手段，成本控制是一個系統(tǒng)工程，涉及到學(xué)院事業(yè)的方方面面，今后要不斷完善各項財務(wù)制度，用制度約束經(jīng)濟行為，按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》的要求，逐步改進各項工作，強化成本意識，全體教職工的共同參與，不斷降低培訓(xùn)成本，使學(xué)院財務(wù)狀況進入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)：

[1]田軍.談事業(yè)單位成本控制[J].云南財貿(mào)大學(xué)學(xué)報，2007（1）

[2]張秋.高校財務(wù)成本管理存在的問題及對策[J].安順學(xué)院學(xué)報，2011（3）

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關(guān)鍵詞：施工項目，目標(biāo)成本，成本管理

Abstract: for construction project cost management, it must to do the anticipation target cost forecast control, the middle of the target cost plan execution control and afterwards actual cost accounting and target cost comparison analysis control, the construction project target cost management in the whole process of formation throughout the cost. To be effective and successful will carry out the work down.

Keywords: construction project, the goal cost, cost management

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1、引言

施工項目成本是施工項目在施工中所發(fā)生的全部施工費用的總和，包括材料、機械使用費，支付的工資、獎金以及管理費。它是一個整體的、全員且分層次的、全過程動態(tài)的管理。施工項目管理是以經(jīng)濟效益為中心的綜合管理。施工項目成本管理主要包括成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核互為條件、相互促進的各環(huán)節(jié)的管理，其中目標(biāo)成本制定和目標(biāo)成本控制是施工項目目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。

2、開展目標(biāo)成本管理的基本思路

在我國，目標(biāo)成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因是：（1）目標(biāo)成本的測算方式與施工現(xiàn)場實際的施工組織形式相分離，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上；（2）目標(biāo)成本測算沒有明確成本責(zé)任區(qū)域，使成本責(zé)任無法傳遞，成本目標(biāo)無法分解，測算資料形同虛設(shè)，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)――過程控制。因此，在吸取大量成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑了現(xiàn)在推行的這套目標(biāo)成本管理體系。

工程實踐表明，在建立這個體系的過程中，主要應(yīng)把握好三條原則：（1）遵循誰實施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現(xiàn)誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)；（2）遵循建立成本責(zé)任區(qū)域原則，設(shè)定了項目成本12個成本責(zé)任區(qū)域，力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施集成管理；（3）遵循目標(biāo)成本可分解原則，對構(gòu)成實物量的責(zé)任區(qū)域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。

目前實施的這套方法，對項目成本的過程控制很有用，真正做到了項目成本事前有目標(biāo)，過程控制有依據(jù)，成本分析較直觀，而且成本責(zé)任區(qū)域明晰后便于落實分項成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績效。最重要的是，面對壓價讓利白熱化的市場環(huán)境，推行目標(biāo)成本管理，有利于增強全體管理人員的成本意識，有利于把握項目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機制上保證項目成本在過程中受控，這對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。從目前推行的效果看，盡管還剛開始，最終結(jié)果有待于實踐來檢驗，但精打細(xì)算控成本的氛圍已在試行項目班子中形成，且勢頭良好，推行目標(biāo)成本管理的目的之一已經(jīng)實現(xiàn)。

3、搞好施工項目目標(biāo)成本管理的要點

在企業(yè)推行施工項目目標(biāo)成本管理時，應(yīng)注意抓好幾個方面的具體工作，例如：

3、1進一步抓好制度建設(shè)

制定科學(xué)、合理和可操作的制度與相配套的管理辦法是開展目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。這些制度有工作制度、責(zé)任制度、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、獎懲制度等四大類，其中工作制度主要包括計劃管理制度、施工生產(chǎn)管理制度、財務(wù)管理制度、成本控制制度、費用管理制度、定額管理制度、人事工資管理制度、物資管理制度、財產(chǎn)管理制度、質(zhì)量安全管理制度、ISO管理體系文件等；責(zé)任制度主要包括工程項目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理辦法、經(jīng)營承包責(zé)任制、崗位責(zé)任制、成本責(zé)任制等；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程主要包括各工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)規(guī)程等；獎懲制度主要包括職工獎懲辦法、培訓(xùn)以及職稱評定晉升管理辦法等，除此之外，還必須建立一整套與制度相匹配的可操作模仿的程序文件。

3、2不斷健全的核算價格體系

要以市場價格為導(dǎo)向，只有這樣，目標(biāo)成本的編制才能夠準(zhǔn)確，在企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模的情況下，可以建立內(nèi)部物資市場，以起到規(guī)模效應(yīng)的作用，不管是社會市場還是企業(yè)內(nèi)部市場，其價格必須以市場動態(tài)的即時價格進行測算。要加強對工程成本的準(zhǔn)確測算，大到單項工程、小到每道工序，都必須樹立成本意識，將勞動力、材料耗用、設(shè)備使用、現(xiàn)場管理、臨時工程與常規(guī)措施等各方面的費用進行細(xì)化、統(tǒng)計、整理和分析，逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價格體系，科學(xué)地編制每項工程具有競爭力的內(nèi)部成本。

3、3持續(xù)加大經(jīng)濟成本管理

人員的培訓(xùn)推行項目成本管理是一項既要懂政策，又是一個專業(yè)性很強的工作。加強對經(jīng)濟成本管理人員的培訓(xùn)是企業(yè)提高競爭力的人才儲備工作，它將造就一批專業(yè)化的、職業(yè)化的項目經(jīng)理和經(jīng)濟成本管理人員。合理的制度需要有能理解制度、有專業(yè)知識、會操作的人員來執(zhí)行。過去往往是“項目上馬建班子、項目完工散攤子”，缺乏對項目實施的總結(jié)、分析、經(jīng)驗積累和反饋機制，致使老牌企業(yè)工程做了不少，項目管理經(jīng)驗幾乎全無，水平提高不快，施工管理方法和手段落后，大部分仍處在粗放型管理狀態(tài)，憑經(jīng)驗來估計和處理問題，偶然性極大。因此，為了做好項目成本管理，必須加大經(jīng)濟成本管理人員的培訓(xùn)，由內(nèi)行人來管理，使工程的進度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。

3、4充分利用和發(fā)揮計算機在成本管理中的作用

當(dāng)下在國內(nèi)已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件，而且還有專門用于成本控制及管理的軟件，這樣不僅可大大地提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設(shè)計、決策管理方面也起到了十分重要的作用。因此充分利用和發(fā)揮計算機在成本管理中的作用，可提高預(yù)測的準(zhǔn)確性、控制的及時性，提高傳輸效率和資源共享利用率

4、結(jié)束語

在目標(biāo)成本控制中，既要充分發(fā)揮企業(yè)全體職工的積極性，又要加強全過程的動態(tài)控制，嚴(yán)肅計劃，增加計劃修改調(diào)整的審批難度，使目標(biāo)成本計劃真正起到指導(dǎo)我們開展項目管理的作用，在推行施工項目目標(biāo)成本管理中，還要注重抓好制度建設(shè)、健全合理的價格體系、加強各層次操作者的培訓(xùn)、利用計算機的輔助功能等工作，要注意處理好思想與工具、主動與被動、綜合與單項、基礎(chǔ)與應(yīng)用的關(guān)系。通過幾輪循環(huán)，企業(yè)才能在目標(biāo)成本管理上取得成功。

參考文獻(xiàn)

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幾年前，所在的原印刷企業(yè)進行了大幅度調(diào)整，由于規(guī)模、人員等各方面的差異，延續(xù)原有制度或照搬其他同類印刷企業(yè)的成本管理制度，都有一定的困難，新成本管理制度的設(shè)計勢在必行。新的制度從何而來“，從群眾中來”。由于地理位置的變化，公司員工的年齡結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗水平等產(chǎn)生了較大的變化，新鮮的血液充滿活力和激情，但相對而言，也少了老員工的那種多年累積的工作經(jīng)驗和傳統(tǒng)。因此，面對新的人員調(diào)整，管理人員更加需要在員工群眾的實際工作中提煉規(guī)范、設(shè)計制度，通過制定更加詳盡的符合實際工作需要的新制度去激勵新的員工，規(guī)范新員工的生產(chǎn)操作和行為習(xí)慣，使得企業(yè)全體員工都樹立節(jié)約意識，把成本費用滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去，從而全方位、全過程的控制成本。在印刷流程的各個環(huán)節(jié)，都根據(jù)員工的實踐經(jīng)驗和工作狀態(tài)，提煉出適合操作現(xiàn)狀的成本管理方法，以降低原輔材料、燃料動力、工資保險等項目的成本消耗：

1.1材料采購方面：企業(yè)日常采購項目大到紙張，小到PS版、油墨、塑封膜、紙箱等等，種類繁多，要控制好采購成本，就需要增強采購人員的成本意識，大批量項目招標(biāo)訂供應(yīng)商，小批量的也要做到貨比三家，力爭進貨的質(zhì)優(yōu)廉價；同時控制好入庫檢驗，做到保質(zhì)保量；在保證正常生產(chǎn)的前提下，盡可能降低原輔材料的庫存量。在這個環(huán)節(jié)，采購人員的素質(zhì)起到了關(guān)鍵的作用。

1.2材料領(lǐng)用方面：對領(lǐng)用的各項材料的成本費用消耗確定定額指標(biāo)，嚴(yán)格控制領(lǐng)用，設(shè)立收發(fā)入庫手續(xù)，確保各種原始記錄的準(zhǔn)確完整，做到按規(guī)定審批手續(xù)、按定額領(lǐng)用材料、按程序?qū)彶榭己?，加大全方位的考核制度體系。在這個環(huán)節(jié)，需要庫房部門同各個材料使用部門相互磨合、共同配合，在實踐中探索出快捷高效的實施辦法。

1.3生產(chǎn)操作方面：要選擇合理的印刷工藝，減少設(shè)備的調(diào)試時間，降低材料的消耗量，降低產(chǎn)成品的廢品率。在這個環(huán)節(jié)，更需要充分調(diào)動全體員工的成本意識，把各個部門的成本效益指標(biāo)和該部門員工的經(jīng)濟利益密切掛鉤，發(fā)揮一線生產(chǎn)員工的主觀能動性，從工作實踐中總結(jié)經(jīng)驗，在具體操作中節(jié)約成本，通過在成本投入實施工作中出現(xiàn)問題的反饋，進一步修訂制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。例如，印刷高品質(zhì)產(chǎn)品時，先用廢紙調(diào)試機器，然后再換上正品紙張進行印刷等等，規(guī)范的操作、合理的開機再加上一線員工在工作中的不斷鉆研、創(chuàng)新，必能在一定程度上降低廢品率，從而進一步提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。

2在成本管理制度執(zhí)行過程中，堅持“到群眾中去”

成本是由人在控制的，制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于人，這個“人”不只是設(shè)計制度的管理人員，更重要的是參與設(shè)計制度并具體落實制度的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工。這就要求所制定的成本管理制度能夠“到群眾中去”。在成本控制中，制度在大多數(shù)情況下要規(guī)范行為，解決問題，而不是創(chuàng)造問題，是要提高效率、減少無用功，而不是增加不必要的操作要求。有了制定好的成本管理制度，重要的還是成本管理制度要能夠被群眾執(zhí)行，并易于被群眾執(zhí)行，盡量減少制度推行過程中的隱性損耗，這就要求企業(yè)管理人員和生產(chǎn)工作人員都要對成本管理和控制都能有足夠的重視，全員樹立成本意識。在制度的執(zhí)行過程中，要讓員工特別是一線生產(chǎn)操作人員意識到，自己不是被動的接受者，而是制度的設(shè)計、參與和執(zhí)行者，應(yīng)該能夠主動的適應(yīng)制度，參與到制度的執(zhí)行過程，加強成本觀念，避免印刷生產(chǎn)過程中所使用的原材料浪費、消耗超額、重印補印事故頻發(fā)等各項問題，將成本管理制度內(nèi)化為自己工作的一般規(guī)范。成本控制脫離了群眾、脫離了一線的生產(chǎn)員工，企業(yè)成本管理和控制就會成為一句空話；只有實現(xiàn)全員參與，才能實現(xiàn)成本管理的最終目標(biāo)。

3在成本管理制度改進過程中，做到“一切為了群眾，一切依靠群眾”

任何制度都不可能涵蓋所有方面，如果脫離了群眾，群眾失去了工作的積極性，再完善的制度也會出現(xiàn)問題。要使制度得以不斷改進和完善，就需要做到“一切為了群眾，一切依靠群眾”，充分調(diào)動起全體員工的工作積極性，通過群眾的經(jīng)驗積累、開拓創(chuàng)新去不斷完善制度。“同樣的機器、同樣的訂單，不同的印刷工使用的油墨能差兩倍以上。”曾經(jīng)有一位印刷企業(yè)負(fù)責(zé)人這樣分析過。的確，印刷企業(yè)招工難是很大的困擾，特別是每年年后。“新生代年輕人不太喜歡從事這個行當(dāng)，尤其是經(jīng)驗豐富、能夠獨擋一面的機長更是極稀缺中的稀缺。很多同行都只能把標(biāo)準(zhǔn)放低到‘開得動機、出得了貨’，這其實也導(dǎo)致原輔材料的成本控制變得越來越難”。因此，在成本控制方面，一線員工的技能水平、個人覺悟和積極態(tài)度，往往會在制度未調(diào)整的地方能夠發(fā)揮出意想不到的作用。在實際操作中，如果忽視了員工技術(shù)培訓(xùn)、感情和責(zé)任心的培養(yǎng)，非但成本得不到有效控制，或許在一個小小的工序上會給企業(yè)帶來無法挽回的損失。只有企業(yè)的業(yè)務(wù)量和銷售收入增加，員工的待遇才會提高；而員工的任何一個小小的失誤，都有可能給企業(yè)帶來直接的損失，有的會導(dǎo)致整條生產(chǎn)線全部做了無用功，更有甚者，會在競爭激烈的微利印刷業(yè)中給企業(yè)的聲譽造成惡劣的后果，進而導(dǎo)致企業(yè)效益的下降，同時直接影響全體員工的收入水平。企業(yè)和員工是密不可分的，群眾在成本管理與控制過程中發(fā)揮著重要的作用。這就要求印刷企業(yè)定期組織一些技術(shù)、品質(zhì)等方面的員工培訓(xùn)，將成本意識貫穿到對企業(yè)員工的培訓(xùn)、教育當(dāng)中，針對員工的不同層次和工作的不同需要，開展具有針對性的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容等，同時做好培訓(xùn)反饋工作，使不同層次的員工都得到相應(yīng)的提升，同時也使企業(yè)獲得更大的收益。

4結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞 學(xué)校 教育成本 教育效益

中圖分類號：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

Research on the Costs and Benefits of University Education

HU Xin

（Sichuan University of Arts and Science， Dazhou， Sichuan 635000）

Abstract In recent years， the cost of education management attention at all colleges and universities， some colleges and universities in this area do some exploration and obtain valuable results. Based on this， this paper focuses on the cost of higher education management situation and improvement measures， hoping to contribute to enhance the effectiveness of higher education.

Key words college； education cost； education benefits

在各大高校的發(fā)展過程中，強化教育成本管理，保證辦學(xué)質(zhì)量，提高教育效益，是各所高校所追求的最終目標(biāo)，要想實現(xiàn)，還需要社會與政府的重視。我國高校已不再完全由國家實行“供給制”，而是慢慢形成一種由政府撥款并且多渠道籌款融合的格局。在市場經(jīng)濟的席卷下，學(xué)校想要求得更好的生存，需要拓展資金，提升自身的教學(xué)質(zhì)量誠然是拓展資金的關(guān)鍵之一，但我們更需要通過加強成本控制，提高辦學(xué)效益。

1 高校教育成本管理現(xiàn)狀分析

1.1 高校教育成本簡述

（1）概念與內(nèi)容分析。高等教育的理念是為學(xué)生提供教育，培養(yǎng)高素質(zhì)高技能人才，促進國家發(fā)展，社會和諧。高等教育成本有狹義與廣義的區(qū)別，狹義上講，高等教育成本是學(xué)校在教育過程中花在學(xué)生身上的費用，是培養(yǎng)學(xué)生所消耗的教育資源，廣義上講，高等教育成本是在不同層次和數(shù)量上培養(yǎng)學(xué)生支付的開支和生活費用及學(xué)生的機會成本。高校教育工作要兼顧辦學(xué)效益與教學(xué)質(zhì)量，新的發(fā)展形勢下，要樹立其正確的教育意識，準(zhǔn)確認(rèn)識教育成本。高等教育成本可分直接和間接兩大塊，基本內(nèi)容包括人員（教職工、學(xué)生）、公用（公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、修繕費）、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、科研等所用成本。

（2）核算與控制方法簡述。教育成本的核算主要是會計品種法、作業(yè)成本法，其中會計品種法需要確定核算對象和教育成本項目，設(shè)置成本明細(xì)賬，來歸集不同層次對象所耗費用，并且有不同的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)。作業(yè)成本法即ABC法，它異于傳統(tǒng)方法，將各種耗費的資源歸集到作業(yè)而非組織機構(gòu)或生產(chǎn)部門，采用數(shù)量動因和非數(shù)量動因。這些方法計算周期因人而異。這整個過程，其實就是把費用歸集起來然后重新分配。成本控制很復(fù)雜，有多種原則，是可控制性的目標(biāo)管理，需要把責(zé)任、權(quán)利、利益結(jié)合起來，受經(jīng)濟影響，也要因地制宜，為更好地管理，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強重視意識，帶動全員參與。

2 高校成本管理現(xiàn)狀分析

2.1 高校教育成本管理的意義

高校積極開展教育成本管理，主要有四方面的意義：其一，教育成本涵蓋了高校開展教育工作所需要花費的所有資金，對其進行有效管理，可以為管理人員更好地進行宏觀調(diào)控提供依據(jù)，方便高校各層面開展遠(yuǎn)景規(guī)劃、目標(biāo)決策、管理與監(jiān)督等；其二，成本是計算效益的前提，只有吃透了教育成本，才能準(zhǔn)確計算出教育效益；其三，教學(xué)投入彼此矛盾、成本結(jié)構(gòu)不合理一直是困擾高校發(fā)展的主要問題，而通過積極有效的成本管理，無疑能夠有效改善該現(xiàn)狀；其四，學(xué)生的教學(xué)投入標(biāo)準(zhǔn)，即學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)，和高校教育成本直接相關(guān)，科學(xué)的成本管理，能夠為學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)做出制定依據(jù)。

仔細(xì)分析這四點意義，不難發(fā)現(xiàn)，各項內(nèi)容均與高校教育效益成直接相關(guān)，因此，可以得出這樣一個觀點：對高校教育成本做好管理，能夠顯著提升其教學(xué)效益。

2.2 高校教育成本管理的現(xiàn)狀

雖然我們已能直接感受到做好高校教育成本管理，有助于大幅提升教育效益，但實際情況下，卻往往因為各種原因，難以做好成本管理，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

首先，不少高效管理人員從思想上就不重視成本管理。傳統(tǒng)情況下，高校資金投入直接受政府指導(dǎo)，高校自身基本不需要參與資金流動的大多數(shù)過程，以至于高校教職員工均不重視成本管理。目前，雖然教育成本核算的理念有所轉(zhuǎn)變，但是管理意識還很薄弱，仍存在很多的問題，如成本核算對象不統(tǒng)一，費用支出和成本歸屬極其復(fù)雜，管理依據(jù)不足，管理機制缺失，平臺滯后，管理人才缺乏等。日常業(yè)務(wù)的開展中，且不說“跑冒滴漏”等難以有效禁止的問題，鋪張浪費等問題同樣是屢禁不止。

其次，成本管理觀念跟不上時代。一方面，受高校總體規(guī)模和自身環(huán)境的影響，我們一直將教學(xué)成本當(dāng)作教育成果的附屬，并不注重，在教育成本管理上做出的研究并不深入，相關(guān)方法也嚴(yán)重不足，對直接成本，間接費用概念模糊，在成本控制方法上，缺乏理解和創(chuàng)造性；另一方面，在計劃經(jīng)濟體制下，高校教育成本管理涉及的工作，往往僅局限于賬面及附屬的理財及服務(wù)工作，對資金的來源、使用、分析、管理皆不深入。換句話說，高校教育成本管理觀點嚴(yán)重落后，并不以實現(xiàn)“低成本、高價值、高服務(wù)質(zhì)量、高效益”為主要目標(biāo)，而是單純以節(jié)約為工作方向，將避免各種費用的發(fā)生作為重點，這無疑不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。

再次，開展成本管理，缺乏相關(guān)依據(jù)。教育成本涵蓋教育的方方面面，而教育與一般商品有很大區(qū)別，其價值并不單單體現(xiàn)在一位學(xué)生通過某項投入獲得了什么價值上，還需要與教育成本分擔(dān)理論、教育成本信息、辦學(xué)成本及所培養(yǎng)的學(xué)生的質(zhì)量與數(shù)量等發(fā)生關(guān)系，然而正是這些與普通商品大不相同的因素，使得高校教育成本管理更加復(fù)雜，現(xiàn)階段對其的研究僅在表面，不談運行機制的合理化，就算是成本核算，都只能說處于試驗性階段。

最后，其他方面的缺陷。高校教育成本管理的其他方面，也或多或少存在一些缺陷，例如，缺乏組織機構(gòu)專門開展成本管理業(yè)務(wù)、管理平臺基于紙質(zhì)平臺，數(shù)字化程度不高、缺乏專業(yè)化高素質(zhì)人才。

總之，隨著高校發(fā)展陷入瓶頸階段，越來越多的管理人員已認(rèn)識到高校教育成本管理與效益之間存在直接關(guān)系，然而基于高校資金流動在傳統(tǒng)上受政府指導(dǎo)所限，長期以來的教育成本管理效果并不好，難以有效提升教育效益。筆者對此進行了深入研究，現(xiàn)總結(jié)幾點改進措施，如下所示。

3 降低高校教育成本與提升教學(xué)效益的有效策略

在高校的發(fā)展過程中，對辦學(xué)成本進行科學(xué)有效的控制，是提升教學(xué)效益的主要措施，具體而言，我們可以從以下幾點入手，進行相關(guān)改革。

3.1 降低辦學(xué)成本

（1）拓展辦學(xué)規(guī)模，有效提升教學(xué)規(guī)模效益。針對現(xiàn)階段辦學(xué)規(guī)模小成本高這種情況，應(yīng)擴大規(guī)模，在師資和專業(yè)結(jié)構(gòu)上做調(diào)整，挖掘師資潛力，對教輔人員加強培訓(xùn)，以提高技能，提高上課質(zhì)量和效益。這既在教育經(jīng)費的使用率上有所提高，又完善了教育管理機制，達(dá)到降低成本，增強效益。具體而言，措施有如下幾點：第一，提高師生比例，降低人均事業(yè)費。舉例而言，兩千人的高校，其人均事業(yè)費約為七千元，而三千人的高校，人均事業(yè)費卻能降低至五千元左右?？梢姡嵘龓熒群?，能夠有效降低辦學(xué)成本，方面進行師資力量調(diào)整，甚至能為辦學(xué)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出指導(dǎo)。第二，提升教師培訓(xùn)投入，提高教學(xué)含金量。這一方面有助于學(xué)校教學(xué)力量的提升，一方面有助于教學(xué)資源的流動，均能夠從側(cè)面為學(xué)校吸引更多的學(xué)生。

（2）關(guān)注教輔人員。高素質(zhì)的教輔人員，有助于高校開展精簡辦學(xué)業(yè)務(wù)，同樣能夠降低辦學(xué)成本。具體而言，措施有如下幾點：第一，提升優(yōu)秀教師的上課時間，從根本上挖掘教師的潛力，提升辦學(xué)質(zhì)量，完善教育管理，進而降低成本；第二，給予優(yōu)秀教師一定的獎勵，從而鼓勵更多的教輔人員參與到培訓(xùn)中，參與到工作中。

（3）提升教學(xué)設(shè)備的使用率。通過提升設(shè)備使用率，我們能有效控制人均投入，從而降低教育成本。具體而言，有如下幾點措施：第一，降低絕對投入，所謂的絕對投入，是一旦投入，就不能變賣的一次性設(shè)施，高校應(yīng)該盡力降低該類投入，通過租借或者其他業(yè)務(wù)類型實現(xiàn)同類投入；第二，提高相關(guān)設(shè)備的使用率，在合理分配教學(xué)資源的基礎(chǔ)上，全力提升效益。

3.2 強化高校教育成本管理

第一，我們應(yīng)該革新現(xiàn)階段的成本管理體系。首先，為強化高校教育成本管理意識，建立一個控制機制是很關(guān)鍵的，調(diào)動高校各部門參與的積極性，各種方法控制成本。其次，確定成本管理對象。成本對象就是教育費用歸屬者，因此學(xué)生是核算對象。再次，一套合適的會計制度，包括反映財務(wù)收支、負(fù)債狀況，以及改革會計科目。成本控制評價是檢驗核算與控制是否相符，包括制定標(biāo)準(zhǔn)以檢查、對比各項費用支出，揭示差異，分析原因，確定誤差的責(zé)任歸屬。然后，對符合市場經(jīng)濟要求來說，需要建立一個高效率的，互相制約，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的成本管理網(wǎng)絡(luò)，使之形成一個很好的管理組織平臺。最后，高校財務(wù)人員應(yīng)積極主動投入到財務(wù)管理中，經(jīng)濟時代中，他們的素質(zhì)才能與效果息息相關(guān)，高校要給管理人員創(chuàng)造文化的氛圍的同時，也要激發(fā)他們的創(chuàng)新意識，使他們能提出更好的管理方法和目標(biāo)。以不同業(yè)務(wù)崗位來建立培訓(xùn)機構(gòu)，不斷更新知識，提高管理人員的水平，用更好的技能來管理。

第二，運用先進財務(wù)管理技術(shù)，對業(yè)務(wù)活動規(guī)劃。對高校核算部門與采購部門的業(yè)務(wù)活動進行合理搭配，科學(xué)應(yīng)用財務(wù)控制技術(shù)，以高校的實際辦學(xué)情況對財務(wù)進行精確核算，進一步提升經(jīng)濟考核指標(biāo)，同時引進新型科學(xué)的管理理念，促進高校辦學(xué)成本核算機制的完善。另外，對高校的資源配置進行合理優(yōu)化，進一步強調(diào)管理職能，最大限度地促進管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以對高校辦學(xué)成本進行有效控制。成本核算時間、原則、對象、方法、程序的明確對核算管理有一個系統(tǒng)的了解，從而實行起來比較方便，健全管理體系，可以達(dá)到降低成本，提高效益目的。

第三，建立會計人員培訓(xùn)制度。理論與時間均已證明，高校教育成本管理難以開展，其主要原因在于，我們?nèi)狈?yōu)秀的會計人員，因此建立會計人員培訓(xùn)制度，是從根本上提升高校教育成本管理效果的主要措施。具體而言，一方面，我們需要營造一種適合財務(wù)管理人員成長的氛圍，如提出明確的管理目標(biāo)，以大幅提升人才創(chuàng)新欲望等；另一方面，我們還應(yīng)大幅開展會計人員培訓(xùn)，通過多種形式，培養(yǎng)出不同層次的財務(wù)管理人員，確保高效教育成本管理能夠正常開展。

4 結(jié)語

隨教育制度的不斷改革，在市場管理的影響下，國家有必要實行高校教育成本管理，有關(guān)部門應(yīng)盡快制定高校教育成本管理的統(tǒng)一辦法，在高校中實行教育成本核算，最大限度地提高辦學(xué)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 張呈余.高校教育成本管理探析[J].黑龍江高教研究，2005（12）.

篇5

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 成本控制 成本管理

成本管理是石油企業(yè)經(jīng)營過程中的一項重要內(nèi)容，現(xiàn)代化的成本管理包括成本預(yù)測、決策、核算和分析等環(huán)節(jié)，貫穿于成本管理的全過程。石油企業(yè)要實現(xiàn)有效的成本管理，必須建立一套適合企業(yè)自身發(fā)展需求的成本管理系統(tǒng)。

一、石油企業(yè)成本的戰(zhàn)略性控制

面對全球經(jīng)濟一體化，世界經(jīng)濟變幻莫測，國際競爭日趨激烈，原油價格不斷攀升，作為我國國民經(jīng)濟支柱的石油企業(yè)，必須改進管理方法，提升國際競爭力。石油企業(yè)作為資源型企業(yè)，競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括成本的戰(zhàn)略控制。我國各大石油公司依然以產(chǎn)量為中心，缺乏投資回報的理念，因此，石油企業(yè)要改變現(xiàn)有的觀念，有效控制和降低成本，加大投資回報率。

我國石油企業(yè)應(yīng)加強戰(zhàn)略成本管理，在日益激烈的市場競爭中提高競爭水平。同時，應(yīng)該深入分析企業(yè)價值鏈、行業(yè)價值鏈及其競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略，制定有利于企業(yè)發(fā)展的市場競爭戰(zhàn)略，形成良好的成本管理環(huán)境，從而促進戰(zhàn)略成本管理的有效運行，提高企業(yè)競爭實力，在激烈的全球競爭中立于不敗之地。

二、石油企業(yè)成本的全面控制

1、生產(chǎn)過程中的成本全面控制

石油企業(yè)在生產(chǎn)全過程中，應(yīng)運用作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理相結(jié)合的管理理念，重視生產(chǎn)耗費管理和資源配置管理，重視生產(chǎn)過程的成本核算，重視生產(chǎn)操作的規(guī)范，真正做到開源節(jié)流。首先根據(jù)石油企業(yè)的具體情況和內(nèi)部管理的實際需要，把企業(yè)的各個部門、單位劃分為分工明確、權(quán)責(zé)明晰的責(zé)任中心，并為每一個責(zé)任中心規(guī)定一個負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)責(zé)任中心經(jīng)濟管理工作；同時，可以授予他們相應(yīng)的經(jīng)濟管理決策權(quán)，并使他的經(jīng)濟收入和業(yè)績掛鉤。其次，石油企業(yè)是按照生產(chǎn)經(jīng)營過程來完成全面預(yù)算的，從而確定企業(yè)的總體目標(biāo)和任務(wù)，再將總體目標(biāo)進行分解，具體落實到每一個責(zé)任中心，編制具體的責(zé)任預(yù)算，并且作為開展活動，評價工作績效的主要依據(jù)。在預(yù)算的實施過程中，每個責(zé)任中心必須建立一套完整的日常記錄，對有關(guān)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息進行反饋，并定期編制業(yè)績報告，將實際情況和預(yù)算目標(biāo)進行對比，得出差異，并分析出現(xiàn)差異的原因，通過及時的信息交流與反饋，有效控制和調(diào)節(jié)經(jīng)營活動，以促進企業(yè)總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。通過定期編制業(yè)績報告，對各個責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績進行全面的分析和評價，然后根據(jù)公司的獎罰制度，堅持公平公正公開的原則，對每個責(zé)任中心進行獎懲，做到獎罰分明，有憑有據(jù)，最大限度調(diào)動每個員工的積極性，保證經(jīng)濟責(zé)任制的有效執(zhí)行。

2、公司全員的成本控制

石油企業(yè)首先要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，以財務(wù)管理者、企業(yè)管理人員為成員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，培養(yǎng)覺悟高、業(yè)務(wù)精的成本管理人員，加強組織成本管理宣傳活動，讓每個員工都明白成本管理的意義。開辦成本管理知識培訓(xùn)班，加強員工對成本知識的學(xué)習(xí)，了解成本控制的方法和途徑，切實提高全員的成本意識。在學(xué)習(xí)和借鑒國外企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，集思廣益，博采眾長，真正做到為我所用。石油企業(yè)還要通過培訓(xùn)的形式，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，強化職工對石油新知識、新理念、新技能的培訓(xùn)，不斷向職工灌輸成本管理的新方法、新經(jīng)驗，為企業(yè)成本管理奠定扎實的基礎(chǔ)。

三、對成本控制要有側(cè)重性

1、資金的控制

石油企業(yè)要獲得最佳的經(jīng)濟效益，必須要加強資金的使用管理，建立資金投入效果的保障機制，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財務(wù)的調(diào)控職能，從而優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

2、采用先進的設(shè)備

生產(chǎn)設(shè)備的使用關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的消耗。石油企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，在不造成浪費的情況下，盡量采用先進的生產(chǎn)設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，以最少的成本創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

3、引進先進的技術(shù)

篇6

摘要：在經(jīng)濟全球化的大背景下，建筑施工企業(yè)面臨更大的競爭壓力，如何在日益激烈的競爭中取得不敗地位，加強成本管理探討降低企業(yè)成本的措施已經(jīng)迫在眉睫。本文從當(dāng)前的建筑企業(yè)現(xiàn)狀入手，分析現(xiàn)有建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題，結(jié)合實際形勢介紹了施工企業(yè)成本管理措施。

 

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 成本管理 措施

一、建筑施工企業(yè)成本管理內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)成本管理是指對建筑施工企業(yè)將要發(fā)生的成本通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列管理活動，在滿足工期和工程質(zhì)量的條件下采取有效的措施盡可能的降低成本，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

 

成本管理與控制是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)組織管理的中心任務(wù)，是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵。當(dāng)前競爭日益激烈的建筑市場，建筑施工企業(yè)的成本管理水平已成為衡量企業(yè)核心競爭力和管理水平的重要指標(biāo)，是企業(yè)能保持持續(xù)發(fā)展的的根本源泉。因此成本管理已經(jīng)越來越受到建筑施工企業(yè)的重視，加強施工企業(yè)成本管理具有十分重要的意義。成本管理的目標(biāo)包括三個層次：1.以企業(yè)內(nèi)部為視角，直接降低工生產(chǎn)過程、業(yè)務(wù)進行過程中的成本。2. 用成本、資源、數(shù)量、價格、質(zhì)量之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)在最大限度條件下獲取利潤，包括通過節(jié)約材料優(yōu)化施工方案。3. 通過成本管理配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施，獲取成本優(yōu)勢幫助企業(yè)取得最大的競爭優(yōu)勢。

 

本文依據(jù)作者在建筑施工企業(yè)的實際工作經(jīng)驗提出目前建筑施工企業(yè)在成本管理上存在的一些問題，并有針對性的給出了一些有利于提高施工企業(yè) 成本管理控制水平的意見和建議。

 

二、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的一些問題

當(dāng)前建筑施工企業(yè)對成本管理的認(rèn)識雖然比十年前的成本核算有了很大的提高，但企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系還很不完善，所采取的管理方式也往往還停留在對實際成本的時候核算管理為主，有些成本管理方面的問題還有待解決。具體歸納下來，存在如下的問題。

 

（一）成本管理觀念陳舊

建筑施工企業(yè)成本管理是一個全員參與、全過程的管理，目標(biāo)成本的控制要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體應(yīng)該是直接生產(chǎn)人員和施工組織人員。而長期以來，由于財務(wù)部門擔(dān)任著企業(yè)的成本核算崗位，這造成了單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為成本管理也應(yīng)該是財務(wù)部門的職責(zé)。其結(jié)果是建筑施工企業(yè)的工程項目部往往雖然制度上看起來職責(zé)清晰、分工明確、各司其職，但是缺乏全員參與的成本管理文化。工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、點驗和發(fā)放，卻唯缺成本管理的職責(zé)。部分管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強，缺乏責(zé)任意識和法律意識，沒有經(jīng)濟意識，團隊協(xié)作意識不強，不能從全局的角度上考慮項目的盈虧與成本控制。由此建筑施工企業(yè)首先需要走出固有的成本管理觀念，改革創(chuàng)新，建立人人都是企業(yè)成本管理主體的觀念。

 

（二）成本管理和控制體制不健全

成本管理控制體制包括事前計劃和施工過程控制。項目的成本管理應(yīng)該貫穿工程項目實施的全過程，而目前大部分建筑施工企業(yè)成本管理控制僅包括對實際發(fā)生的成本進行核算與記錄，不少施工企業(yè)項目的成本直到項目結(jié)束后才被反映出來。這種成本管理方法不能及時的收集、傳遞、處理施工過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)，無法及時對成本信息做到分析，不能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的問題，難以及時采取有效降低成本措施，使經(jīng)濟利益大量流失。因此項目成本管理不僅僅包含成本核算，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的成本管理重心應(yīng)該放在事前計劃和施工過程上。事前計劃包括分析與預(yù)測，通過事前計劃確定將要發(fā)生的成本以及哪些是成本控制薄弱環(huán)節(jié)，對整個項目的成本發(fā)生有個清晰的了解。施工過程時針對事前計劃的分析，對重點成本發(fā)生領(lǐng)域重點控制，做到有針對性的成本控制。

 

（三）缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵機制

成本管理是一項繁雜持久的工作，由于建筑施工企業(yè)項目分散各地，項目管理人員是根據(jù)項目規(guī)模需要臨時配置組合，因此把企業(yè)成本管理制度不折不扣地在項目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行也有一定的難度。由于缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵機制也是導(dǎo)致了目前建筑施工企業(yè)成本管理困難的一個重要原因。不少建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了干多干少獎勵一個樣，干好干壞懲罰一個樣的局面，這種只安排工作而不對其工作效果進行考核，或者獎罰不到位、只獎不罰的做法，一方面會嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，另一方面也會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

 

三、加強建筑施工企業(yè)成本管理的對策

通過總結(jié)上文的目前建筑施工企業(yè)成本管理的問題分析的基礎(chǔ)上，筆者提出了以下措施來加強建筑施工企業(yè)成本管理。

（一）引進先進成本管理理念，提高建筑施工企業(yè)成本管理水平

成本管理終究是人的管理，從源頭入手，加強管理人員的成本控制意識。首先要實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理規(guī)劃整個項目的成本管理，并將管理成果與其績效直接掛鉤，增強大家的成本管理主動意識。同時項目部的每一位員工都應(yīng)樹立成本效益的觀念，建筑施工企業(yè)和項目經(jīng)理應(yīng)該利用激勵機制使各項成本消耗與職工績效掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性，形成全員積極參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟效益，達(dá)到企業(yè)與個人利益雙贏的局面。

 

同時加強員工的培訓(xùn)，主動的管理意識要與員工的職業(yè)素質(zhì)相匹配。采取多種形式，全面培訓(xùn)成本管理人員。培訓(xùn)的內(nèi)容不僅包括成本管理專業(yè)業(yè)務(wù)方面，同時也應(yīng)包含職業(yè)道德、法制觀念以及施工生產(chǎn)經(jīng)營組織和方法等方面的培訓(xùn)。同時也應(yīng)該加強人才的引進，通過引進高技能的管理人才，對改善管理觀念，提升管理能力，提高整體隊伍素質(zhì)具有至關(guān)重要的作用。

 

（二）完善成本管理控制過程，準(zhǔn)確評價項目績效

1、首先要根據(jù)項目合同要求制定詳細(xì)的項目施工計劃和施工方案，根據(jù)項目進度計劃和施工方案所需來合理配置相應(yīng)的人員、材料、機械，從而根據(jù)市場信息價或市場價，所需各資源的數(shù)量來編制項目目標(biāo)預(yù)算，目標(biāo)預(yù)算包括各分項工序預(yù)算和總預(yù)算。

2、其次，在項目實施過程中，要重點抓好實際成本發(fā)生過程中的每一個環(huán)節(jié)施工方案執(zhí)行，施工方案的好壞決定了施工成本的大小。所以要用精益求精的態(tài)度來完善各項施工方案。由于建筑施工項目有周期長的特點，原材料價格的波動較為頻繁。這也就要求在實施過程中要對材料的單價、數(shù)量進行動態(tài)管理。同時，由于項目實施工程中會有單項施工方案的變更等不確定因素，這也要求及時修正有關(guān)項目的預(yù)算成本，所以，在項目實施工程中更要做好分項成本的精細(xì)化管理，按分項工序的預(yù)算用量指導(dǎo)分項工序的實際資源消耗情況，及時準(zhǔn)確做好各工序耗用人、材、機的數(shù)據(jù)登記工作，為完整準(zhǔn)確核算各分項成本做好基礎(chǔ)工作。

 

3、最后需要建立起成本管理的定期分析報告制度，在項目進行過程中定期對各

項目的成本進行考核分析，將實際發(fā)生成本與預(yù)算成本進行比對，認(rèn)真分析實際成本和預(yù)算成本的差異，具體分析是因施工方案變動，還是因材料價格波動等各種因素造成差異，從量、價等幾方面分析差異，從而指導(dǎo)預(yù)算的合理修正，積累項目成本管理的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，同時也為合理評價激勵項目經(jīng)營管理團隊提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，而不是企業(yè)負(fù)責(zé)人憑感覺拍腦袋獎罰管理人員。通過項目成本考核，使成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、分析、考核形成一個相互依存、前后銜接的有機整體，使成本管理從被動型、記賬型向主動型、經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，同時，能發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理部內(nèi)各部門之間的協(xié)同工作中的問題并及時予以解決，這樣就能有效管理好項目團隊，發(fā)揮團隊最佳優(yōu)勢，創(chuàng)造項目利潤最大化。

 

（三）建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理激勵制度

通過項目成本考核的落實執(zhí)行，正確評價項目經(jīng)營效益，在此基礎(chǔ)上建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理激勵機制，有利于提高員工參與成本管理的積極性，使項目管理形成一個良性循環(huán)，為企業(yè)的持續(xù)盈利奠定了堅實的基礎(chǔ)。其次建立起以項目經(jīng)理的負(fù)責(zé)人的成本管理控制小組，形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系，并賦予成員相應(yīng)的管理責(zé)任與權(quán)力，這樣逐層落實，逐級負(fù)責(zé)，使項目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，責(zé)任有人擔(dān)，使成本管理工作形成一個完整的體系，有助于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制，從而形成企業(yè)核心競爭力。

 

四、小結(jié)

建筑施工企業(yè)成本管理效果直接影響著企業(yè)的成敗，只有加強成本管理，提高管理水平，才能在激烈的競爭中脫穎而出，成為最大的贏家。本文通過分析建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出引進先進成本管理理念、完善成本管理控制過程、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理激勵制度等建議，確保企業(yè)能提高成本管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

 

參考文獻(xiàn)：

[1]賈莉.建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策[j].西部財會，2012（4）

篇7

【關(guān)鍵詞】化工企業(yè)；成本管理；難點；對策

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其化工行業(yè)的市場競爭壓力也越來越大，如何在激烈的市場競爭中爭得一席之地是目前化工企業(yè)急需解決的重要經(jīng)營問題。而降低和控制成本一直是企業(yè)增強核心競爭力，提高經(jīng)營效益水平的重要措施之一，因此，必須要加強對企業(yè)成本的管理控制。

一、化工企業(yè)成本管理的難點

1.成本管理觀念落后

我國的大部分化工企業(yè)由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，其成本管理的意識不足，對成本管理的認(rèn)識和理解不足，認(rèn)為其只屬于財務(wù)會計范疇，成本管理觀念落后，忽視了它在現(xiàn)代市場經(jīng)濟模式下對整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響和決策作用，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理效果不佳。例如大部分石油化工企業(yè)是國有控股，受國家政策扶持，導(dǎo)致成本管理意識薄弱，在管理觀念上仍然是粗放型管理觀念，員工大多安于現(xiàn)狀，缺乏市場競爭意識和成本控制意識，從而導(dǎo)致成本管理工作的滯后。

2.缺乏完善的成本控制制度

化工企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量較多，類型復(fù)雜，再加上成本管理所涉及到的科室部門較多，導(dǎo)致在進行具體的成本控制管理時，化工企業(yè)沒有完善、全面、統(tǒng)一的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)要求，且普遍存在崗位不明、職責(zé)不清等問題，從而造成成本管理工作無法順利、有效開展，嚴(yán)重降低了企業(yè)成本管理的效率，也給一些違規(guī)違法行為留下來可乘之機。

3.管理人員的專業(yè)素質(zhì)偏低

在目前的大部分化工企業(yè)當(dāng)中，其成本管理人員一般是由財務(wù)部門的會計人員或其他人員兼任，缺乏專業(yè)的成本管理人員。而這些在職管理人員由于自身成本管理知識不足，對當(dāng)前成本管理新制度、新方法、新模式的掌握不佳，導(dǎo)致企業(yè)成本管理的效果不理想，嚴(yán)重影響到化工企業(yè)成本管理工作的有效開展。

二、加強化工企業(yè)成本管理的對策

1.創(chuàng)新成本管理觀念

化工企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變管理觀念，加強對成本管理工作的關(guān)注和重視，充分、正確的認(rèn)識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，明確成本管理的目標(biāo)、內(nèi)容和崗位職責(zé)，從而使全體員工都能夠牢固樹立成本管理意識，并不斷創(chuàng)新成本管理觀念，增強全員參與成本控制的使命感和職責(zé)感，使其真正成為企業(yè)管理文化的一部分。

2.建立完善企業(yè)成本管理機制

化工企業(yè)要以規(guī)章制度的形式明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項目環(huán)節(jié)的成本管理目的、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范成本管理控制的流程方法，并對財務(wù)原始記錄統(tǒng)計、生產(chǎn)成本以及成本考核分析等項目進行明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。同時，還要組織構(gòu)建專門的成本管理小組或部門，確立成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的獨立地位，提高成本管理工作的重要性，加大對成本管理的投入，從而更好的提高化工企業(yè)的成本控制效果。

3.加強成本的精細(xì)化管理

化工企業(yè)要加強對生產(chǎn)經(jīng)營全過程中成本的精細(xì)化管理，具體包括：

（1）采購成本管理。在進行化工原材料采購時，必須要確保原料質(zhì)量的精度，以確保后期生產(chǎn)的正常開展。①在采購前做好市場調(diào)研，根據(jù)不同化工產(chǎn)品品種之間的聯(lián)動性以及價格變化積極做好采購預(yù)算計劃，降低采購費用和庫存量；②加強采購功能（如詢價、議價、比價以及訂購）的落實執(zhí)行；③加強同優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的長期合作；④加強對采購進度的追蹤，確?；げ牧嫌绕涫俏ｋU化學(xué)品的質(zhì)量；⑤注重對采購質(zhì)量的考核評價。

（2）運輸成本管理。在原料運輸尤其那些劇毒化學(xué)品、危險化學(xué)品以及易制的運輸中，企業(yè)要對運輸車輛、運輸路線、駕駛員以及押運員等進行嚴(yán)格管理和控制，以避免因運輸事故而增加運輸成本。

（3）生產(chǎn)成本管理。大部分化工產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝復(fù)雜、精密化要求較高，且在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的有毒有害廢棄物。這就要求企業(yè)積極改進和創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗，提高廢物利用率，從而在有效降低成本、保護環(huán)境的同時，還能夠增加企業(yè)的其他經(jīng)營收益。①加強對化工原材料消耗的控制；②降低生產(chǎn)過程中的廢品率；③大力推行節(jié)能降耗，改進和優(yōu)化化工生產(chǎn)工藝技術(shù)；④根據(jù)國家政策、行業(yè)形勢等及時對化工產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等進行修訂和調(diào)整；⑤加強對制造費用（如機物料消耗、折舊費、加班費、修理費等）支出的合理控制；

（4）安全成本管理。安全問題是化工企業(yè)最為重視的核心管理問題之一，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一旦發(fā)生安全問題，不僅會導(dǎo)致化工企業(yè)經(jīng)營利益受損，其有毒有害的化工產(chǎn)品還容易造成環(huán)境污染、人員傷亡等，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全造成極大的威脅，嚴(yán)重?fù)p害到企業(yè)在資金、名譽、經(jīng)營等各個方面的利益。因此，必須要加強生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全管理，避免或減少安全事故的發(fā)生，從而有效降低安全成本。

4.加強成本管理監(jiān)督

化工企業(yè)要加強對成本管理工作的監(jiān)督審計工作，建立和完善企業(yè)成本管理監(jiān)督的相關(guān)制度規(guī)范，加大成本監(jiān)督工作的執(zhí)行和落實力度，加強成本管理的內(nèi)部控制和審計工作，明確崗位職責(zé)和分工，執(zhí)行和落實動態(tài)化的實時成本監(jiān)督和控制，規(guī)范成本管理監(jiān)督的工作流程，及時發(fā)現(xiàn)和處理成本管理工作中出現(xiàn)的問題和隱患，加強成本風(fēng)險防范管理，從而更好的減少和降低企業(yè)成本。

5.加強成本管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

化工企業(yè)必須要加強對在職管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及職業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，通過對他們進行定期的、專業(yè)的教育培訓(xùn)，提高成本管理人員在知識儲備、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)能力、實踐經(jīng)驗等方面的水平，強化他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和成本核算能力，提高他們的職業(yè)道德水平，從而打造一支業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強的高素質(zhì)成本管理人才隊伍。

三、結(jié)語

化工企業(yè)在今后開展成本管理工作時，必須要實施動態(tài)化、全過程的管理控制，創(chuàng)新成本管理觀念，完善成本管理制度，優(yōu)化成本管理模式，提高人員素質(zhì)水平，從而提高化工企業(yè)成本管理的水平，增強化工企業(yè)的市場競爭力，使其在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 核算 成本管理 質(zhì)量

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)的發(fā)展，是保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系民生和社會穩(wěn)定的重要戰(zhàn)略任務(wù)，是市場經(jīng)濟發(fā)展的有生力量，可是一些中小企業(yè)規(guī)模不大、生產(chǎn)效率一般都不高，所以在市場經(jīng)濟中往往沒有競爭的實力，一些中小企業(yè)往往面臨著生存危機。中小企業(yè)如果要在市場經(jīng)濟中有所作為，就要在成本管理方面入手，縮減企業(yè)運營成本，通過引進先進的成本管理理念、采用科學(xué)的成本管理方法來完善成本管理體系是一條重要可行的途徑。

1 中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題分析

企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為研究對象，在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本進行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支，加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。目前我國中小企業(yè)普遍存在成本管理落后的現(xiàn)狀。成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入獲得更多的產(chǎn)品和服務(wù)。

1.1 企業(yè)缺乏成本管理的意識和積極性 企業(yè)管理者的素質(zhì)及管理理念會直接影響到企業(yè)的運行和發(fā)展。在人員素質(zhì)方面，中小企業(yè)的員工文化程度普遍偏低，據(jù)《中國中小企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)及培訓(xùn)需求調(diào)研報告》顯示：中小企業(yè)經(jīng)營管理者受教育程度，在被調(diào)查的中小企業(yè)經(jīng)營管理者中，大專學(xué)歷占56%，其次為本科學(xué)歷，占24.3%。由此可以看出具備本科或本科以上學(xué)歷的管理者只占少數(shù)。由此可見，管理者的理念和員工的素質(zhì)不高、缺乏控制成本的意識等等，影響了中小企業(yè)進一步有效降低經(jīng)營成本。

1.2 重點往往放在數(shù)據(jù)核算忽略決策與控制 中小企業(yè)成本管理的意識不強烈，主要的生產(chǎn)管理決策還是掌握在部門管理層手中，可以說與成本核算部門是脫節(jié)的，這樣會削弱企業(yè)對整體成本的把關(guān)程度，使企業(yè)不能從整體上把握成本情況。成本管理是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本進行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。不僅僅只是成本的核算，也不是單將一系列的比例分析做出來工作就完成了，核算的目的是為了更好的管理公司，更多的是為了企業(yè)做出正確的決策、控制等。而現(xiàn)在的很多中小型企業(yè)往往都只是將企業(yè)的成本計算出來，把各項資產(chǎn)、負(fù)債所有者權(quán)益等做一財務(wù)報表就行了，而這往往只是一種被動的成本管理方式，這樣只能在各項成本費用發(fā)生之后對這些事項做一簡單列示，而不能從根本上幫企業(yè)盈利，我們要根據(jù)以前季度、年度的成本發(fā)生數(shù)據(jù)加以分析，做到對以后工作的控制、預(yù)測，幫助企業(yè)減少不必要成本的發(fā)生。

1.3 將成本管理局限于生產(chǎn)活動 一提起成本，多數(shù)管理者都會自然而然地將注意力集中到生產(chǎn)上。而事實上，生產(chǎn)活動在總成本中所占的比例常常并不大，大部分甚至是絕大部分的成本來自于企業(yè)的市場營銷、服務(wù)、技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等活動，這些活動通常得不到應(yīng)有的重視。所以企業(yè)在想辦法削減成本時，應(yīng)該對整個價值鏈進行全面考察，通常會發(fā)現(xiàn)顯著降低成本的環(huán)節(jié)。

1.4 忽略隱性成本的存在與控制 隱性成本總是處于一個企業(yè)的總成本中，并且同時往往又是處于被監(jiān)督之外。如上層決策有誤引起的巨大成本加大、上下層步調(diào)不一致、失真以及工作有效率下降等。在中小企業(yè)中由于企業(yè)機制的不健全，所以很容易造成管理上的失誤，如固定資產(chǎn)使用一定的年限之后，企業(yè)為了節(jié)省成本而不去進行維護，所以很有可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)的老化加快，生產(chǎn)效率低下，隱性的給企業(yè)造成了成本浪費。

1.5 行政費用超支嚴(yán)重 中小企業(yè)雖然組織結(jié)構(gòu)相對簡單，但隨著規(guī)模不斷擴大，仍免不了設(shè)置或增添若干職能單位，加之對外應(yīng)酬面廣，行政管理費用難以控制，這勢必會增加產(chǎn)品的成本。如對公務(wù)用車問題進行分析，目前公車運行成本普遍偏高，公車私用現(xiàn)象突出，有的地方超編超標(biāo)購買車輛，有的部門和人員還采用虛開加油、維修發(fā)票等手段，造成資源流失嚴(yán)重，極易成為成本流失的一大缺口。這些行政費用如果得不到及時有效的控制，還可能對企業(yè)造成一定的長期負(fù)面影響，對企業(yè)以后行政費用的縮減帶來很大麻煩。

2 中小企業(yè)成本管理問題的原因分析

針對上述中小企業(yè)成本管理中存在的主要問題，從中小企業(yè)經(jīng)營管理者的思想意識、管理方式等方面進行相關(guān)分析。

2.1 對有形成本比較重視，對無形成本常常不重視 傳統(tǒng)觀念中，人、機、材是成本的主要構(gòu)成，而對研發(fā)、營銷、組織結(jié)構(gòu)等成本的影響沒有足夠的認(rèn)識。而往往一些人、機、材等有形成本并不是影響成本的最重要的組成，研發(fā)、營銷、組織結(jié)構(gòu)等因素，卻會對成本構(gòu)成造成相當(dāng)大的影響，企業(yè)不得不付出一些隱性成本，包括：企業(yè)搬到次發(fā)達(dá)地區(qū)特別是小城鎮(zhèn)后，研發(fā)人才流失，招聘研發(fā)、管理等高層次人才變得艱難，甚至招不到研發(fā)人才；企業(yè)外遷導(dǎo)致老員工流失，不僅生產(chǎn)水平打折扣，而且還必須為招聘、培訓(xùn)新員工支出資本；企業(yè)到一個陌生環(huán)境后，必須重建當(dāng)?shù)厝嗣}關(guān)系，為此需要投入時間和資本等等。這些都可以構(gòu)成企業(yè)的隱性成本，雖然這些有的不能在資產(chǎn)負(fù)債表上直接列示，但是都無形中增加了企業(yè)的成本。

2.2 不重視產(chǎn)品質(zhì)量的要求 對產(chǎn)品質(zhì)量沒有引起足夠的重視和正確的認(rèn)識，沒有找到提高產(chǎn)品品質(zhì)同時又能較好的控制成本的有效的辦法；不重視質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，產(chǎn)品檢測、檢驗?zāi)芰褪侄纹?，質(zhì)量管理水平不高；缺乏對質(zhì)量管理方法的系統(tǒng)全面的認(rèn)識。

2.3 成本激勵約束機制尚未健全 企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，缺乏應(yīng)有的成本管理內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經(jīng)濟的正常運行，無法調(diào)動管理者和廣大職工的積極性，造成一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，究其原因在于經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，技術(shù)開發(fā)往往會減少本期利潤，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤。所以沒有一套完善的激勵約束制度致使企業(yè)人員缺乏技術(shù)創(chuàng)新的積極性，也導(dǎo)致成本的增加。

2.4 企業(yè)員工對成本缺乏了解 目前，由于部分企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員對成本缺乏了解，或不懂成本，或?qū)Τ杀镜墓芾黻P(guān)心不夠，故他們對所要進行的設(shè)計、擬定的工藝、制定的計劃和采取的措施，只是按照上級的命令、所在崗位的工作職責(zé)和他們的思維去進行。而其將對產(chǎn)品起什么作用、有多大的影響，一般都心中無數(shù)，或略知一二，或置之不理，缺乏一定的責(zé)任感。

3 中小企業(yè)成本管理應(yīng)采取的對策和方法

3.1 加強企業(yè)成本管理培訓(xùn)，提高人員素質(zhì) 制定合理的人員聘用制度，任人為賢，以人為本，各盡其能，各就其位。引進競爭機制，大膽聘用能人，把實行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施，從而極大地調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性。良好的人員聘用制度，吸收高素質(zhì)的人才，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，從而降低企業(yè)的成本。

不斷提高人員素質(zhì)，加強職業(yè)道德培訓(xùn)。一批具有高技能、高素質(zhì)的人員隊伍，是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的保障。作為一個企業(yè)，要有長遠(yuǎn)的人才培訓(xùn)計劃，尤其是對企業(yè)的決策者要有計劃地進行培訓(xùn)，企業(yè)的決策者只有不斷地努力學(xué)習(xí)科技知識、專業(yè)技術(shù)知識，努力學(xué)習(xí)和了解國家的法律、法規(guī)，及時調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，才能提高決策能力，才能主動適應(yīng)市場，在市場競爭中立于不敗之地。

積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，提高員工專業(yè)技能，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。

3.2 加強成本管理的決策功能 摒棄原先成本管理只是進行成本核算的觀點，加強對成本管理人員的培訓(xùn)管理，不僅要具備專業(yè)的成本核算知識，而且要有成本管理觀念，財務(wù)人員要有成本管理與企業(yè)風(fēng)險關(guān)聯(lián)的思想，要從企業(yè)管理的角度去對企業(yè)的成本加以核算，并對數(shù)據(jù)核算的結(jié)果與企業(yè)的經(jīng)營狀況相結(jié)合，分析每一種核算結(jié)果的原因，成本增加或者減少的原因所在，不僅要將成本核算結(jié)果與以前會計期間的成本多少相比較，而是要分析成本所占收入的比例，當(dāng)然是比例越低越好。與以前會計期間比較完之后，就要分析成本所占比例上升或者下降的原因，找出其中的原因，然后再預(yù)測下一會計期間的成本，盡可能地減少不必要的經(jīng)濟損失，將成本降到最低。

3.3 更新觀念，推行全面成本管理 企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為研究對象，長期以來，我們在評價企業(yè)工作績效時，往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說不通的，因為成本只表現(xiàn)一定時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動耗費，至于這種耗費效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的，所以，成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進行評價。從實踐中看，片面強調(diào)降低成本，勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來似乎是高昂費用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。企業(yè)投產(chǎn)新型產(chǎn)品，從短期看往往開支較大，但實際上這些產(chǎn)品可以擴大市場占有率，從而得到更高的成本效益。因此，為未來增效而正確樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。

3.4 優(yōu)化流程管理，加強對各種成本的控制 要樹立未來和全程成本觀念，樹立科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展大局觀念。重視顯性成本也要重視隱性成本，認(rèn)真做好成本計劃和控制，認(rèn)真落實各項成本的過程控制和調(diào)整，做好成本的考核、分析和總結(jié)，同時注重成本管理的細(xì)節(jié)和方法，牢固樹立成本管理的思想，堅持長期有效的成本最小化方面的控制。

3.5 堅決壓縮行政開支，減少行政管理費用 行政開支是非生產(chǎn)成本的重要組成部分，壓縮行政開支，說起來容易做起來難，有些企業(yè)只不過把壓縮行政開支當(dāng)成是一種口號，如果處理不好也會引發(fā)上下級之間的矛盾。在實際操作時，可參照現(xiàn)代管理學(xué)中的零基理論行事。零基理論的含義，是說在遇到難題爭執(zhí)不下時，各方都退到起點，即從零開始思考問題。行政費用超支，也是很難解決的一件事，這方面管理層不容易控制。就拿電話費來說，通常的做法是，在上月實際發(fā)生的費用上，各科室一律壓縮同樣的百分比。原本大手大腳的科室并未感到多么吃緊，原本就“精打細(xì)算”的科室卻可能受不了，怨聲載道在所難免。其實，若按零基理論，不管上月花了多少電話費，各科室重新申報業(yè)務(wù)需求和話費預(yù)算，再組織審核、評定，肯定比“一刀切”效果好得多。再就是開展公關(guān)活動不是為著擺闊比富，而要講求實效。切莫過分熱衷于轟轟烈烈，一味追求場面大、嘉賓多、規(guī)格高、禮品重，陷入越是奢華、影響越大、效果越好的認(rèn)識誤區(qū)。

通過以上分析總結(jié)可以看出，成本管理的持續(xù)改進可以幫助中小企業(yè)健康長久的發(fā)展，通過科學(xué)的成本管理理念運用先進、合理的方法和手段，合理降低成本，就能在競爭中立于不敗之地。今后中小企業(yè)可能將面臨更加激烈的競爭，我們應(yīng)重視和加強成本管理，通過積極扶持中小企業(yè)，加強成本管理控制，規(guī)范會計秩序等等手段和方法，提高中小企業(yè)競爭的實力，促進中國中小企業(yè)的改革和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳良華.成本管理.北京：中信出版社.

篇9

面對微利時代的壓力，印刷企業(yè)只有進行規(guī)范的成本控制和管理，才能不斷挖掘出企業(yè)發(fā)展的潛在利潤空間。設(shè)計和執(zhí)行成本管理制度的措施是動態(tài)的，需要在實踐中不斷進行調(diào)整和完善，在這個過程中，能動的人發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，只有堅持走“群眾路線”， 做到“一切為了群眾、一切依靠群眾和從群眾中來、到群眾中去”，經(jīng)歷群眾的實踐檢驗和反饋，才能使成本管理制度更加適合企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

印刷企業(yè)；成本管理；實踐；群眾路線

0 引言

作為更加注重企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的成本管理，需要能夠從實際出發(fā)，去設(shè)計、執(zhí)行自己的成本控制措施和制度。在實踐中，面對微利時代的壓力，印刷企業(yè)要生存和發(fā)展，除了作為生命線的業(yè)務(wù)需要不斷拓展之外，必須進行規(guī)范的成本控制和管理，才能不斷挖掘出企業(yè)發(fā)展的潛在利潤空間。制定成本管理不是要求企業(yè)要如何改變?nèi)ミm應(yīng)某一典型的成本控制方法，而是需要能夠靈活機動的根據(jù)自身特點去開發(fā)適合本企業(yè)的成本核算方法、安排有效的成本控制措施，這樣才能真正有效的去服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)。

設(shè)計和執(zhí)行成本管理制度的措施是動態(tài)的，需要在實踐中不斷進行調(diào)整和完善，在這個過程中，能動的人發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，只有堅持走“群眾路線”， 做到“一切為了群眾、一切依靠群眾和從群眾中來、到群眾中去”，經(jīng)歷群眾的實踐檢驗和反饋，才能使成本管理制度更加適合企業(yè)的發(fā)展。

工作幾年間，所在的印刷企業(yè)經(jīng)歷過了主輔分離、搬遷、合并等發(fā)展變革的過程，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、地理位置的轉(zhuǎn)變、人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，整個企業(yè)包括成本管理和控制措施在內(nèi)的各項管理制度都發(fā)生了較大的變動，在此期間，更深刻體會到成本管理制度設(shè)計和執(zhí)行過程中走“群眾路線”的必要性。

1 在成本管理制度設(shè)計過程中，堅持“從群眾中來”。

幾年前，所在的原印刷企業(yè)進行了大幅度調(diào)整，由于規(guī)模、人員等各方面的差異，延續(xù)原有制度或照搬其他同類印刷企業(yè)的成本管理制度，都有一定的困難，新成本管理制度的設(shè)計勢在必行。新的制度從何而來，“從群眾中來”。

由于地理位置的變化，公司員工的年齡結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗水平等產(chǎn)生了較大的變化，新鮮的血液充滿活力和激情，但相對而言，也少了老員工的那種多年累積的工作經(jīng)驗和傳統(tǒng)。因此，面對新的人員調(diào)整，管理人員更加需要在員工群眾的實際工作中提煉規(guī)范、設(shè)計制度，通過制定更加詳盡的符合實際工作需要的新制度去激勵新的員工，規(guī)范新員工的生產(chǎn)操作和行為習(xí)慣，使得企業(yè)全體員工都樹立節(jié)約意識，把成本費用滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去，從而全方位、全過程的控制成本。

在印刷流程的各個環(huán)節(jié)，都根據(jù)員工的實踐經(jīng)驗和工作狀態(tài)，提煉出適合操作現(xiàn)狀的成本管理方法，以降低原輔材料、燃料動力、工資保險等項目的成本消耗：

1.1材料采購方面：企業(yè)日常采購項目大到紙張，小到PS版、油墨、塑封膜、紙箱等等，種類繁多，要控制好采購成本，就需要增強采購人員的成本意識，大批量項目招標(biāo)訂供應(yīng)商，小批量的也要做到貨比三家，力爭進貨的質(zhì)優(yōu)廉價；同時控制好入庫檢驗，做到保質(zhì)保量；在保證正常生產(chǎn)的前提下，盡可能降低原輔材料的庫存量。在這個環(huán)節(jié)，采購人員的素質(zhì)起到了關(guān)鍵的作用。

1.2材料領(lǐng)用方面：對領(lǐng)用的各項材料的成本費用消耗確定定額指標(biāo)，嚴(yán)格控制領(lǐng)用，設(shè)立收發(fā)入庫手續(xù)，確保各種原始記錄的準(zhǔn)確完整，做到按規(guī)定審批手續(xù)、按定額領(lǐng)用材料、按程序?qū)彶榭己?，加大全方位的考核制度體系。在這個環(huán)節(jié)，需要庫房部門同各個材料使用部門相互磨合、共同配合，在實踐中探索出快捷高效的實施辦法。

1.3生產(chǎn)操作方面：要選擇合理的印刷工藝，減少設(shè)備的調(diào)試時間，降低材料的消耗量，降低產(chǎn)成品的廢品率。在這個環(huán)節(jié)，更需要充分調(diào)動全體員工的成本意識，把各個部門的成本效益指標(biāo)和該部門員工的經(jīng)濟利益密切掛鉤，發(fā)揮一線生產(chǎn)員工的主觀能動性，從工作實踐中總結(jié)經(jīng)驗，在具體操作中節(jié)約成本，通過在成本投入實施工作中出現(xiàn)問題的反饋，進一步修訂制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。例如，印刷高品質(zhì)產(chǎn)品時，先用廢紙調(diào)試機器，然后再換上正品紙張進行印刷等等，規(guī)范的操作、合理的開機再加上一線員工在工作中的不斷鉆研、創(chuàng)新，必能在一定程度上降低廢品率，從而進一步提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。

2 在成本管理制度執(zhí)行過程中，堅持“到群眾中去”。

成本是由人在控制的，制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于人，這個“人”不只是設(shè)計制度的管理人員，更重要的是參與設(shè)計制度并具體落實制度的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工。這就要求所制定的成本管理制度能夠“到群眾中去”。

在成本控制中，制度在大多數(shù)情況下要規(guī)范行為，解決問題，而不是創(chuàng)造問題，是要提高效率、減少無用功，而不是增加不必要的操作要求。有了制定好的成本管理制度，重要的還是成本管理制度要能夠被群眾執(zhí)行，并易于被群眾執(zhí)行，盡量減少制度推行過程中的隱性損耗，這就要求企業(yè)管理人員和生產(chǎn)工作人員都要對成本管理和控制都能有足夠的重視，全員樹立成本意識。

在制度的執(zhí)行過程中，要讓員工特別是一線生產(chǎn)操作人員意識到，自己不是被動的接受者，而是制度的設(shè)計、參與和執(zhí)行者，應(yīng)該能夠主動的適應(yīng)制度，參與到制度的執(zhí)行過程，加強成本觀念，避免印刷生產(chǎn)過程中所使用的原材料浪費、消耗超額、重印補印事故頻發(fā)等各項問題，將成本管理制度內(nèi)化為自己工作的一般規(guī)范。

成本控制脫離了群眾、脫離了一線的生產(chǎn)員工，企業(yè)成本管理和控制就會成為一句空話；只有實現(xiàn)全員參與，才能實現(xiàn)成本管理的最終目標(biāo)。

3 在成本管理制度改進過程中，做到“一切為了群眾，一切依靠群眾”。

任何制度都不可能涵蓋所有方面，如果脫離了群眾，群眾失去了工作的積極性，再完善的制度也會出現(xiàn)問題。要使制度得以不斷改進和完善，就需要做到“一切為了群眾，一切依靠群眾”，充分調(diào)動起全體員工的工作積極性，通過群眾的經(jīng)驗積累、開拓創(chuàng)新去不斷完善制度。

“同樣的機器、同樣的訂單，不同的印刷工使用的油墨能差兩倍以上。”曾經(jīng)有一位印刷企業(yè)負(fù)責(zé)人這樣分析過。的確，印刷企業(yè)招工難是很大的困擾，特別是每年年后?！靶律贻p人不太喜歡從事這個行當(dāng)，尤其是經(jīng)驗豐富、能夠獨擋一面的機長更是極稀缺中的稀缺。很多同行都只能把標(biāo)準(zhǔn)放低到‘開得動機、出得了貨’，這其實也導(dǎo)致原輔材料的成本控制變得越來越難”。 因此，在成本控制方面，一線員工的技能水平、個人覺悟和積極態(tài)度，往往會在制度未調(diào)整的地方能夠發(fā)揮出意想不到的作用。在實際操作中，如果忽視了員工技術(shù)培訓(xùn)、感情和責(zé)任心的培養(yǎng)，非但成本得不到有效控制，或許在一個小小的工序上會給企業(yè)帶來無法挽回的損失。

只有企業(yè)的業(yè)務(wù)量和銷售收入增加，員工的待遇才會提高；而員工的任何一個小小的失誤，都有可能給企業(yè)帶來直接的損失，有的會導(dǎo)致整條生產(chǎn)線全部做了無用功，更有甚者，會在競爭激烈的微利印刷業(yè)中給企業(yè)的聲譽造成惡劣的后果，進而導(dǎo)致企業(yè)效益的下降，同時直接影響全體員工的收入水平。企業(yè)和員工是密不可分的，群眾在成本管理與控制過程中發(fā)揮著重要的作用。這就要求印刷企業(yè)定期組織一些技術(shù)、品質(zhì)等方面的員工培訓(xùn)，將成本意識貫穿到對企業(yè)員工的培訓(xùn)、教育當(dāng)中，針對員工的不同層次和工作的不同需要，開展具有針對性的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容等，同時做好培訓(xùn)反饋工作，使不同層次的員工都得到相應(yīng)的提升，同時也使企業(yè)獲得更大的收益。

4 結(jié)語

一個精心設(shè)計的計劃應(yīng)具有足夠的彈性，以使管理者能抓住在起草計劃時未曾預(yù)見到的機會?？刂平^不意味著管理者要一成不變的堅持計劃，而拒絕那些雖未包括在最初的計劃中，但會給企業(yè)帶來更大利益的機會。因此，雖然原公司自創(chuàng)立至今在印刷行業(yè)已經(jīng)有幾十年的歷史，已經(jīng)創(chuàng)立了一套屬于自己的成本管理體系，但是，具有彈性也是這個體系必備的素質(zhì)，隨著企業(yè)實際情況的不斷變化調(diào)整，原有的成本管理和控制措施也要作出相應(yīng)的變動。

成本管理的制度仍需在長期的工作中不斷完善方方面面的措施，這就需要管理層的重視、員工的參與和其他各方面的密切配合。堅持走“群眾路線”， “一切為了群眾、一切依靠群眾和從群眾中來、到群眾中去”，有了群眾的參與、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋，企業(yè)成本管理制度才能更加適應(yīng)自身特點，更加能夠激發(fā)群眾的工作積極性，從而達(dá)到成本管理高效和規(guī)范化的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

篇10

關(guān)鍵詞：成本核算；基層社區(qū)服務(wù)中心；成本控制

隨著我國國民經(jīng)濟生活水平的提高，國家對基層大量投入醫(yī)療資金，國家頒布的醫(yī)改制度的影響，以及醫(yī)療市場正處于激烈的競爭狀態(tài)中，基層衛(wèi)生服務(wù)中心面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，成本核算及控制也變得勢在必行，針對目前基層服務(wù)中心面對的問題以及如何成本核算和控制，說明并提出可行性的意見，為基層衛(wèi)生服務(wù)中心的成本核算和成本控制的發(fā)展提供建議。

一、基層社區(qū)服務(wù)中心成本核算和成本控制出現(xiàn)的問題

(一)基層專業(yè)人員缺失

根據(jù)我國財政部頒布會計行業(yè)必須持證上崗，很多核算人員不是科班出身，由于目前很多基層衛(wèi)生服務(wù)中心辦公環(huán)境簡單，工作人員數(shù)量有限，很多財務(wù)都是用非專業(yè)人員負(fù)責(zé)，一人負(fù)責(zé)多個位置，根本不懂如何管理成本，成本核算管理工作更是不能正常進行。而且基層和城里的待遇出現(xiàn)偏差很大，留不住專業(yè)醫(yī)生，很多基層社區(qū)服務(wù)中心不得不聘用工作經(jīng)驗較少的青年醫(yī)生，這類醫(yī)生容易引起居民的誤解，導(dǎo)致居民對基層社區(qū)服務(wù)中心產(chǎn)生不信任，進而經(jīng)濟效益變得不景氣，成本核算和成本控制也變成紙上談兵。

(二)工作人員成本核算、控制意識淡薄

隨著國家整體稅務(wù)的改革，基層社區(qū)醫(yī)療資金來源于國家財政和自身效益，很多社區(qū)管理領(lǐng)導(dǎo)沒有市場競爭意識，忽視成本管理和不關(guān)注，仍然繼續(xù)按照傳統(tǒng)簡單、落后的核算工作方式運行，工作人員往往只在收入上進行核算，進而忽略藥品、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療設(shè)施的支出，這種核算模式缺乏先進、科學(xué)，使得基層衛(wèi)生服務(wù)中心的成本管理變得混亂，經(jīng)營效率大打折扣。工作人員對藥品、設(shè)備、設(shè)施使用意識也存在很大的問題，藥品與耗材使用不合理，浪費大量藥品和耗材，成本核算出現(xiàn)明顯紕漏，成本管理效率降低，耗材的核算不能統(tǒng)一核算，應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)政策進行單獨核算。

(三)成本核算、控制制度的不完善

隨著高速的發(fā)展，基層社區(qū)變得越來越多，部分基層社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的不重視與不作為，未能及時根據(jù)當(dāng)前形勢完善和明確成本核算、控制制度，在實施過程中使用的方法、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)各不一致，基層社區(qū)沒有規(guī)范、系統(tǒng)的實施操作流程，由于體制的影響，出現(xiàn)各種不合理和不可行的成本管理制度，使得整個基層衛(wèi)生服務(wù)中心的成本管理制度水平偏低，讓成本核算形同虛設(shè)，毫無意義。

(四)成本管理信息未能及時完善更新

現(xiàn)在大部分基層社區(qū)工作人員數(shù)量有限，尤其是經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)的基層社區(qū)停留在用筆書寫階段，很多沒有成本管理信息水平，數(shù)據(jù)處理也變成一大難題。很多基層社區(qū)使用信息錄入平臺還處于初始狀態(tài)，只能進行簡單數(shù)據(jù)錄入、存儲，成本核算、控制的信息不能及時更新、確認(rèn)和整理，信息作為唯一核算標(biāo)準(zhǔn)，信息的不完整讓成本管理受到嚴(yán)重阻礙，使得信息在其中并未起到至關(guān)重要的作用。

二、成本核算、控制改善措施

(一)成本意識提高

在當(dāng)前市場經(jīng)濟下基層社區(qū)管理人員必須足夠重視成本管理，充分認(rèn)識到基層社區(qū)成本核算與成本控制的重要性，正確認(rèn)識成本核算、控制對衛(wèi)生服務(wù)中心發(fā)展的作用性，帶頭學(xué)習(xí)并領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督工作人員進行成本管理學(xué)習(xí)，勇于摒棄陳舊的管理方法，通過不斷學(xué)結(jié)，提升和加強成本管理觀念。

(二)成本管理制度改善

根據(jù)醫(yī)療經(jīng)濟形勢結(jié)合成本管理的實際情況制定和完善適合提升自身效益的成本核算及成本控制的規(guī)章制度，明確成本核算使用的方法、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，工作人員必須規(guī)范操作流程，成本核算及成本控制調(diào)整和優(yōu)化，樹立和鞏固成本核算控制工作的獨立性和權(quán)威性，從而使成本核算及成本控制工作更加有效，確保工作順利開展。

(三)專業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

專業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)可從以下幾點出發(fā)：1、核算人員必須持證上崗，并有嚴(yán)格的成本控制意識，及時淘汰綜合素質(zhì)不高的工作人員，建立穩(wěn)定的人才基礎(chǔ)。2、對核算人員進行成本管理教育，專業(yè)知識培訓(xùn)、專家講座、職業(yè)深造等，來不斷提升工作人員的專業(yè)知識，并且與實際情況結(jié)合進行成本管理指導(dǎo)、講解。培訓(xùn)過程中需特別注意對專業(yè)人員的考察，嚴(yán)格要求專業(yè)人員對培訓(xùn)知識的掌握和認(rèn)識，使得培訓(xùn)人員的專業(yè)技能、素質(zhì)等到提高。

(四)成本核算、控制信息化提升

隨著科技的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息成為當(dāng)前的主流技術(shù)，基層社區(qū)管理更需要利用高新技術(shù)完善，通過信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)同享、傳遞以及輔助辦公更有效實施成本核算以及成本控制，信息技術(shù)能實施動態(tài)更新，能根據(jù)實際情況，及時完善數(shù)據(jù)處理，能及時了解成本管理動向。積極建立成本核算、控制數(shù)據(jù)共享網(wǎng)絡(luò)平臺，加強信息化建設(shè)，提高基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成本管理，改善基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作狀態(tài)和自身效益。

三、總結(jié)

我國是全世界最大人口國，地域廣闊，所以基層社區(qū)服務(wù)中心更是數(shù)不勝數(shù)，這也使得國家財政不得不更多的資金投入，國民生活水準(zhǔn)的提高，新醫(yī)療制度的出臺，成本管理必須嚴(yán)格實施，只有做好醫(yī)療成本管理核算，才能更好的進行成本控制，基層社區(qū)服務(wù)中心才能更好地進入良性、高速發(fā)展.

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳艷.淺析基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的成本核算管理[J].經(jīng)濟視野，2015(01).