導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工業(yè)企業(yè)財務(wù)流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享 大智移云 流程

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢越來越明顯，企業(yè)間的融合重組越發(fā)頻繁，并且規(guī)模不斷增大。如何通過高效的管理機(jī)制，以最低的成本獲得更好的技術(shù)、運作流程以及更多的利潤是研究企業(yè)發(fā)展的重要課題?！肮蚕砝砟睢痹谪攧?wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展使得財務(wù)共享應(yīng)運而生。財務(wù)共享平臺是一個體系性的管理工具，是一種新型的財務(wù)管理思想。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，“大智移云”（大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)主導(dǎo)）時代已然到來，這為會計信息化建設(shè)提供了新的工具，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)共享平臺的建設(shè)和發(fā)展，為解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的一系列管控難題提供了新的解決思路。那么“大智移云”時代到來對企業(yè)財務(wù)共享平臺建設(shè)到底有何影響？有何改進(jìn)？優(yōu)點在哪？這些問題都值得進(jìn)一步研究和探討。

一、財務(wù)共享的定義及理論綜述

早在 1993 年，Robed Gunn等人就首先提出了共享服務(wù)的概念，認(rèn)為共享服務(wù)是公司試圖從分散管理和少的層級結(jié)構(gòu)中取得競爭優(yōu)勢的一種新管理理念，其核心思想在于提供服務(wù)時共享組織的成員和技術(shù)等資源。財務(wù)共享服務(wù)，從嚴(yán)格意義上講，是將一種分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理，達(dá)到降低成本、提升客戶滿意度、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率目的的作業(yè)管理模式。

近幾年，財務(wù)共享服務(wù)已成為學(xué)術(shù)界熱議的話題。在財務(wù)共享流程再造研究方面，張瑞君等通過分析中興通訊十年的財務(wù)共享服務(wù)變革之路，提煉和明確了財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建流程再造過程中的關(guān)鍵因素。何瑛等通過實證研究發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)集團(tuán)實施財務(wù)共享服務(wù)其中一個關(guān)鍵因素是流程管理，還提出了在云計算背景下企業(yè)財務(wù)流程再造需要關(guān)注的研究方向。張真昊等以費用報銷為例對基于云的財務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行設(shè)計。在“大智移云”對財務(wù)共享平臺影響方面，程平等通過一系列文章分析了大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)決策、資金管理、庫存管理、固定資產(chǎn)更新、云會計AIS構(gòu)建等方面的影響。萬家盛等構(gòu)建了企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心云平臺框架，深入分析企業(yè)云會計對于企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的影響。

綜觀上述文獻(xiàn)，在“大智移云”技術(shù)對企業(yè)財務(wù)共享平臺業(yè)務(wù)流程再造的影響方面有很多研究，但大多在概念內(nèi)涵、特點創(chuàng)新等方面，特別是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建的過程實質(zhì)上就是財務(wù)流程再造的過程，所以在“大智移云”時代，探討企業(yè)財務(wù)共享平臺業(yè)務(wù)流程再造的相關(guān)問題就顯得尤為重要。

二、“大智移云”時代企業(yè)財務(wù)共享平臺業(yè)務(wù)流程再造

（一）企業(yè)原有的應(yīng)付賬款流程。根據(jù)埃森哲全球共享服務(wù)業(yè)務(wù)調(diào)查表（見下頁表1），共享服務(wù)中最先實施的幾項業(yè)務(wù)依次是應(yīng)付賬款、總賬、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、工資、費用報銷、財務(wù)報告、人力資源、信用管理和客戶信息服務(wù)等，其中應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)實施共享服務(wù)的比例為83%，由此可見應(yīng)付賬款共享服務(wù)是共享服務(wù)中心最重要的組成部分之一。所以本文選取應(yīng)付賬款流程再造進(jìn)行研究。

從圖1可以看出，該應(yīng)付賬款流程主要包括以下幾下環(huán)節(jié)：（1）業(yè)務(wù)部門發(fā)出采購申請，采購部門審核之后將訂單發(fā)給供應(yīng)商；（2）訂購單復(fù)聯(lián)交給倉庫存底；（3）訂購單交給應(yīng)付賬款管理部門存底；（4）供應(yīng)商發(fā)貨給倉庫；（5）倉庫收到貨后，將收貨收據(jù)返給供應(yīng)商；（6）倉庫收到貨，查驗后，將驗收單交給應(yīng)付款部門；（7）供應(yīng)商將發(fā)票交給應(yīng)付賬款管理部門；（8）供應(yīng)商向應(yīng)付賬款管理部門發(fā)出付款通知；（9）應(yīng)付賬款管理部門向供應(yīng)商付款。從上述流程可以看出，從采購部向供應(yīng)商提出購買申請，發(fā)出訂單開始到最后應(yīng)付賬款管理中心向供應(yīng)商付款，總共是9個環(huán)節(jié)，企業(yè)的應(yīng)付賬款管理部門只有在訂購單、倉庫驗收單、供應(yīng)商發(fā)票三者核對一致時才會向供應(yīng)商付款。在此流程中涉及到大量的單據(jù)核對工作，以及大量的核對人員和較長的核對時間，會增加企業(yè)此項流程活動的成本。如果可以進(jìn)行應(yīng)付賬款流程重組，將會大大降低此項業(yè)務(wù)成本，提高企業(yè)效率。

（二）“大智移云”時代企業(yè)財務(wù)共享平臺業(yè)務(wù)流程再造。

1.設(shè)計總體思路與目標(biāo)。積極運用“大智移云”時代的各項技術(shù)和工具，構(gòu)建企業(yè)應(yīng)付賬款共享機(jī)制，建立應(yīng)付賬款共享管理平臺，減少此項流程中的人員、費投入，在確保企業(yè)資金安全的情況下降低企業(yè)成本，提高效率。

2.大智移云時代下的財務(wù)共享平臺?！按笾且圃啤笔菍⒋髷?shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)綜合利用，使之互通互聯(lián)，服務(wù)社會的一種便捷、高效的發(fā)展常態(tài)，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要技術(shù)載體和推動力。云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)交融滲透，不僅改變著人們的生活，也有望掀起新一輪產(chǎn)業(yè)變革。在云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)交融滲透的信息時代下，企業(yè)的業(yè)務(wù)過程、組織結(jié)構(gòu)、人員安排、戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營信息發(fā)生了很多改變，其中，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享是信息化時代的核心，借助信息平臺，我們可以對企業(yè)進(jìn)行重復(fù)業(yè)務(wù)的的集中處理，業(yè)務(wù)流程的設(shè)計與重組，實施標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，設(shè)計業(yè)務(wù)評價，完善業(yè)務(wù)處理目標(biāo)等，就能夠達(dá)到財務(wù)共享平臺模式的目標(biāo)，來為企業(yè)提供低成本、高效率的服務(wù)，使企業(yè)能夠在信息化時代實現(xiàn)自己的核心競爭力。

（1）財務(wù)共享服務(wù)中心“云平臺”構(gòu)建。按照NIST（美國國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院）公布的云計算定義：云計算是一種支持以廣泛、便利、按需方式，通過網(wǎng)絡(luò)訪問可配置的共享計算資源池（網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲、應(yīng)用與服務(wù)）的計算方式。在這個資源池中，計算資源分布式存在。無論身處何地，資源以共享資源池的方式統(tǒng)一管理。利用虛擬化技術(shù)，將資源分享給不同用戶，資源的放置、管理與分配策略對用戶透明，這為財務(wù)共享服務(wù)中心“云平臺”的構(gòu)建提供了技術(shù)支持。財務(wù)共享中心是基于“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)，將分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理。財務(wù)共享中心和各分子公司位于不同地方，共享中心整合各分子公司相關(guān)財務(wù)內(nèi)容。云平臺為共享服務(wù)中心提供會計核算平臺，無論身處何地，只要有良好的存儲能力與計算能力，只要有網(wǎng)絡(luò)，客戶便能訪問云計算的服務(wù)。

在財務(wù)共享中心“云平臺”上，財務(wù)共享中心和總公司、分子公司進(jìn)行著企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)交換、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)共享。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在云平臺上進(jìn)行授權(quán)與業(yè)務(wù)審批，不同企業(yè)之間也可以在云平臺按照權(quán)限實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

（2）大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)過多年運營，會積累種類繁多并龐大的數(shù)據(jù)。而隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，這些數(shù)據(jù)便成為企業(yè)的一項重要資產(chǎn)。云會計平臺是企業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)決策的基礎(chǔ)，基于云會計平臺，在抽取、轉(zhuǎn)換、加載通過企業(yè)運營所形成的大量財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)之后，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)和手段分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，從而進(jìn)行財務(wù)決策。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的采購、銷售、固定資產(chǎn)、庫存、商品價格以及外部的銀行、稅務(wù)、財政等部門的數(shù)據(jù)都會影響企業(yè)的決策，建立企業(yè)財務(wù)共享云會計平臺，可以使分布在不同地域、不同時段的大量數(shù)據(jù)存儲，同時借助大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)依據(jù)企業(yè)的財務(wù)決策要求對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性并轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策所需要的數(shù)據(jù)，保證決策的科學(xué)性和合理性。

3.案例分析――長虹財務(wù)共享云中心應(yīng)付賬款流程。

（1）長虹財務(wù)共享云中心構(gòu)建。長虹集團(tuán)在未實行財務(wù)共享前，采用的是分散獨立核算的財務(wù)組織方式，效率低下且成本高昂。2004年以后，長虹的規(guī)?？焖贁U(kuò)張、業(yè)務(wù)類型和管理層級相繼增加，分公司、子公司的多套財務(wù)機(jī)構(gòu)使集團(tuán)財務(wù)人員與管理費用快速膨脹，財務(wù)流程的繁雜導(dǎo)致了工作效率降低，大量的財務(wù)人員不得不花費大量時間來應(yīng)付基礎(chǔ)會計核算業(yè)務(wù)，形成的連鎖反應(yīng)則是集團(tuán)在對業(yè)務(wù)的財務(wù)信息分析、決策支持等方面的投入明顯不足；重復(fù)設(shè)備投資規(guī)模加大、內(nèi)控風(fēng)險上升，多個獨立、粗放而臃腫的財務(wù)“小流程”使總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財務(wù)變得越來越困難，增加盈利的代價就是加大風(fēng)險。與此同時，外部市場的競爭壓力越來越大，集團(tuán)的運轉(zhuǎn)呈現(xiàn)低效率的狀態(tài)。在這樣一個“內(nèi)憂外患”的嚴(yán)峻形勢下，長虹走上財務(wù)共享的道路。

2008年，長虹建立財務(wù)共享中心，會計核算自此邁入了基于廣域網(wǎng)的信息化時代。4年后，長虹又開始探索基于智能時代云技術(shù)背景下的財務(wù)管理研究，并逐步構(gòu)建了基于智能時代的集團(tuán)公司財務(wù)云管理體系。長虹依托云計算等技術(shù)變革手段，在原有財務(wù)共享模式基礎(chǔ)上，通過建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、梳理單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、再造業(yè)務(wù)流程、嵌入審核節(jié)點等舉措，期望實現(xiàn)財務(wù)共享的升級，達(dá)到數(shù)據(jù)規(guī)范、采集高效、自動處理、智能輸出；由于其憑證電子化、數(shù)據(jù)顆粒化、存儲云端化、業(yè)務(wù)處理去物理化、產(chǎn)品輸出可靈活組合等特性，與云的變幻莫測、自由組合、無所不在等特征極其相似，因而將這種財務(wù)管理模式形象地稱之為“財務(wù)云”。

（2）長虹財務(wù)云中心應(yīng)付賬款流程。為解決由集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)擴(kuò)張所引起的問題，長虹依托大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)變革手段，建立財務(wù)共享信息云平臺。在長虹財務(wù)云中心，有應(yīng)付賬款管理組，專門處理集團(tuán)下屬200多家子公司的應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)：一是建立了采購供應(yīng)鏈平臺，長虹在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中材料（物料）需求計劃，供應(yīng)商按照自己的權(quán)限可以在系統(tǒng)中察看材料的具體信息，通過商務(wù)談判完成議價并簽訂購銷合同后，長虹就會在其ERP系統(tǒng)創(chuàng)建相應(yīng)的采購訂單。二是長虹收貨后會在ERP系統(tǒng)進(jìn)行收貨確認(rèn)，定期或即時在SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）系統(tǒng)收貨材料（物料）憑證。與此同時，供應(yīng)商可以在系統(tǒng)中就自己的發(fā)貨數(shù)據(jù)與SRM系統(tǒng)的收貨數(shù)據(jù)進(jìn)行比對查驗，結(jié)果一致后在金稅系統(tǒng)中選擇開具發(fā)票，長虹通過合力中稅系統(tǒng)抽取軟件抽取發(fā)票信息并發(fā)送至結(jié)算對賬平臺，定時匹配發(fā)票和結(jié)算單，匹配成功后，打印匹配通知書，然后連同發(fā)票一起郵寄長虹。三是結(jié)算對賬平臺，按照設(shè)定的時間間隔將供應(yīng)商發(fā)票電子信息提交稅務(wù)認(rèn)證系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)證，將認(rèn)證通過的發(fā)票發(fā)送給SRM系統(tǒng)完成自動記賬核算，并按賬期通過銀企互聯(lián)平成付款。四是長虹收到供應(yīng)商發(fā)票后在SRM系統(tǒng)進(jìn)行簽收歸檔，SRM系統(tǒng)結(jié)算數(shù)據(jù)供購銷雙方進(jìn)行核對和確認(rèn)。

（3）長虹財務(wù)云中心流程再造應(yīng)用價值分析。一是成本降低，工作效率明顯提高。財務(wù)云中心的自動化程度大幅上升，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，手工處理業(yè)務(wù)銳減，單位人員耗用大幅下降，按照可比成本測算，業(yè)務(wù)經(jīng)辦年均節(jié)約人力資源成本超過1 800萬元，且處理時間大大降低，處理效率提高，效率提升7%以上。二是降低風(fēng)險，提高集團(tuán)管控能力。長虹建立財務(wù)云中心之后，通過重新梳理新業(yè)務(wù)形成新的處理流程的風(fēng)險控制節(jié)點、審核節(jié)點，制定標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險控制邏輯、統(tǒng)一的交易規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，將風(fēng)險控制點嵌入流程并固化到信息系統(tǒng)中，從而在風(fēng)險控制方面形成了事前、事中、事后的有效監(jiān)管體系（特別是事中全業(yè)務(wù)過程風(fēng)險監(jiān)管），實現(xiàn)了有效的風(fēng)險管控，從而提高了集團(tuán)管控能力。三是“大智移云”時代下，財務(wù)共享實現(xiàn)進(jìn)一步升級。依托大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)支撐，長虹在原財務(wù)共享的基礎(chǔ)上，通^憑證無紙化、要素精確化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)控實效化等舉措，對各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)應(yīng)用等更加信息化和自動化，實現(xiàn)了無紙化、去人化、智能化等目標(biāo)。經(jīng)過全口徑、全業(yè)務(wù)的云采集和智能的云處理之后，信息系統(tǒng)存儲了大量的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，財務(wù)云成為了長虹的數(shù)據(jù)中心?？梢蕴峁┴攧?wù)指標(biāo)及其業(yè)務(wù)動因分析，為使用單位提供數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖據(jù)產(chǎn)品，提示預(yù)警，創(chuàng)造價值。通過財務(wù)云的建設(shè)，成功地打造了財務(wù)共享的升級版。

三、結(jié)論

財務(wù)共享服務(wù)是實現(xiàn)公司內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡化的一種創(chuàng)新手段，也是企業(yè)整合財務(wù)運作、再造管理流程的一種嶄新的制度安排。目前，共享服務(wù)管理模式成為跨國企業(yè)集團(tuán)降低成本、提高效率的利器；在“大智移云”時代背景下，各企業(yè)的財務(wù)共享平臺也實現(xiàn)了進(jìn)一步的改革和升級，通過對“大智移云”時代企業(yè)財務(wù)共享平臺業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行研究，并選取長虹財務(wù)云中心應(yīng)付賬款流程為例進(jìn)行分析，通過流程再造，升級后的財務(wù)共享中心能夠在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效率和集團(tuán)風(fēng)險管控方面具有更大的作用，并且這種財務(wù)共享服務(wù)模式具備較強(qiáng)的可復(fù)制性和推廣價值，可以被其他大中型企業(yè)所借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑞君，陳虎，張永冀.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究――基于中興通訊集團(tuán)管理實踐[J].會計研究，2010，（07）.

[2]何瑛.基于云計算的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)流程再造的路徑與方向[J].管理世界，2013，（14）：182-183.

篇2

關(guān)鍵詞：信息化；財務(wù)會計；會計流程；優(yōu)化；研究；分析

一、前言

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被認(rèn)為是人類偉大發(fā)明之一，它改變我們的日常生活方式，給我們的生活帶來了更多的便利，它對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的影響作用，經(jīng)濟(jì)中的各個主體都感受到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的革新。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)不斷發(fā)展的趨勢下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，市場經(jīng)濟(jì)競爭性和公平性的特征越來越明顯，企業(yè)時刻面臨著被市場劣汰的危機(jī)。

在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭形勢下，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就要努力提高競爭實力，要不斷跟上時代的發(fā)展進(jìn)度，并要滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)要不斷強(qiáng)化自身經(jīng)濟(jì)和競爭實力，就必須要做好財務(wù)管理工作，而做好財務(wù)管理工作的必要條件是要不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)會計工作流程。信息化技術(shù)與企業(yè)運營之間的聯(lián)系越來越密切，企業(yè)要順應(yīng)潮流打破傳統(tǒng)的企業(yè)運營模式，要充分了解企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)會計流程的定位和其中存在的問題，要重視財務(wù)會計流程對財務(wù)工作的重要性，要基于信息化的要求來不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)會計流程。

二、財務(wù)會計的流程定位

根據(jù)財務(wù)會計流程的定義可知，它通常具有兩個重要的特點，即面向顧客和跨越職能部門、分支機(jī)構(gòu)的既有界限。企業(yè)面對的顧客通常又可以分為組織內(nèi)部的顧客和組織外部的顧客，在經(jīng)營過程中，企業(yè)的實際流程工作主要可以分為三種，業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程和管理流程。這三種流程的工作重點是不同的，企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的一系列的信息都應(yīng)該被有效的記錄。業(yè)務(wù)流程信息，財務(wù)信息和管理工作信息對企業(yè)制定決策和發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的作用。企業(yè)應(yīng)該收集整理好企業(yè)的業(yè)務(wù)流程信息，并要對財務(wù)管理流程中產(chǎn)生的信息做好記錄，經(jīng)過加工后就可將其提供給管理部門，可以對經(jīng)營過程進(jìn)行計劃、控制和評價，以便對企業(yè)的管理活動提供信息支持。

三、傳統(tǒng)會計流程中存在的問題分析

根據(jù)傳統(tǒng)會計的操作流程可以發(fā)現(xiàn)較多方面的問題和不足，傳統(tǒng)會計流程已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理要求。企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)會計工作流程，首先就要了解現(xiàn)有會計流程中可能存在的問題，要對現(xiàn)有財務(wù)會計流程進(jìn)行全面的分析和研究。

（一）傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程很難實現(xiàn)信息共享

由于傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作都是以手工操作和計算方式為主，傳統(tǒng)的會計流程多是一種順序化的業(yè)務(wù)程序，只是機(jī)械的記錄不同工作內(nèi)容的會計數(shù)據(jù)信息。隨著會計新技術(shù)的出現(xiàn)和更新，會計電算化系統(tǒng)出現(xiàn)，這使得會計管理方式得到了一定程度的改善，企業(yè)可以運用一部分計算機(jī)技術(shù)來為會計工作服務(wù)，企業(yè)也紛紛建立了自己的材料核算系統(tǒng)和財務(wù)處理系統(tǒng)等等獨立的系統(tǒng)。企業(yè)在會計工作中應(yīng)用電算化技術(shù)可以相對的提高會計操作手段，提高了會計工作效率和質(zhì)量，在一定程度上實現(xiàn)了自動化財務(wù)會計流程，這是對原有傳統(tǒng)會計流程的優(yōu)化。但是，這類信息技術(shù)并沒有完全改變傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的本質(zhì)，沒有解決傳統(tǒng)會計流程中存在的根本問題，各個信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)沒有實現(xiàn)共享，信息隔絕和閉塞現(xiàn)象嚴(yán)重，財務(wù)信息并沒的發(fā)揮其真正的價值。

例如：HX集團(tuán)的下屬子公司擁有自己的會計處理系統(tǒng)，各個子公司擁有自己獨立的會計核算系統(tǒng)和原材料核算系統(tǒng)，而HX集團(tuán)總部的各個信息系統(tǒng)之間也是獨立分開的，各個部門，各個子公司，子公司和母公司HX集團(tuán)之間的信息很難實現(xiàn)共享，而就算HX集團(tuán)強(qiáng)硬實行信息整合，也只是單機(jī)版的信息集合，所有的財務(wù)基礎(chǔ)資料很難由總部統(tǒng)一管理。

（二）傳統(tǒng)財會流程無法準(zhǔn)確、 全面地反映企業(yè)的運營狀態(tài)

傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程沒有采用科學(xué)的會計處理技術(shù)，手工操作等手段降低了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，這樣的財務(wù)信息記錄方式速度較慢，操作復(fù)雜，信息的及時性不能得到保證，財務(wù)信息很難及時和準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部問題，因此不能給企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的決策提供信息基礎(chǔ)。由于財務(wù)處理手段的落后，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)流程無法正確的全面的反映企業(yè)的運營狀態(tài)，企業(yè)不能根據(jù)財務(wù)信息反映的情況來及時進(jìn)行調(diào)整，這也在很大程度上降低了財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息之間的銜接性和統(tǒng)一性，時滯效應(yīng)較大，妨礙企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

例如：HX集團(tuán)的下屬公司眾多，地域分布較廣，財務(wù)工作人員的專業(yè)知識水平和職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，HX集團(tuán)花費了大量的人力物力進(jìn)行調(diào)研和方案設(shè)計，引進(jìn)了先進(jìn)的會計處理軟件和技術(shù)，并給財務(wù)工作人員提供了大量的培訓(xùn)機(jī)會，但是由于HX集團(tuán)沒有改變原有的財務(wù)會計流程，改變只是觸及了表面問題，因此使得HX集團(tuán)在短期內(nèi)并沒有實現(xiàn)理想的實施效果，反而造成了人力物力的浪費。

（三）傳統(tǒng)財務(wù)流程無法同步實時控制

企業(yè)的日常運作和資金有著密切的聯(lián)系，由于傳統(tǒng)會計流程天生具有的滯后性，導(dǎo)致財務(wù)會計信息反映的資金變動情況與實際資金使用情況不相符，因此使得企業(yè)對資金流的控制能力下降。其次，企業(yè)中較多的會計信息數(shù)據(jù)采集很少能跟上企業(yè)的實際業(yè)務(wù)進(jìn)展，財務(wù)報告需要經(jīng)過較多的環(huán)節(jié)進(jìn)行整理和篩選才能被使用，這樣就使得傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程受限與技術(shù)水平，不能真正發(fā)揮出財務(wù)信息的作用，財務(wù)控制多是事后控制，對企業(yè)的發(fā)展沒有實質(zhì)性的促進(jìn)作用。

例如：HX集團(tuán)業(yè)務(wù)較多，機(jī)構(gòu)龐大，財務(wù)會計工作量較大，需要處理的業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息以及管理信息數(shù)據(jù)較大，而由于傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程的限制使得HX集團(tuán)的財務(wù)信息工作進(jìn)展速度無法跟上業(yè)務(wù)進(jìn)展速度，信息處理工作的滯后性明顯，各個子公司和HX集團(tuán)的發(fā)展受到傳統(tǒng)會計流程缺陷的制約。

四、優(yōu)化財務(wù)會計的意義

（一）實現(xiàn)財會流程的信息化能夠有效提高財務(wù)管理工作的效率

企業(yè)若優(yōu)化了財務(wù)會計的工作流程，這將直接提高財務(wù)會計管理工作效率。財務(wù)管理工作人員將不用像以前一樣處理數(shù)量較多且復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)，工作人員也不再需要在賬目記錄和報表上面花費過多的時間，優(yōu)化會計工作流程可以可以幫助財務(wù)管理工作人員提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，緩解其工作壓力。其次，優(yōu)化財務(wù)會計工作流程可以使得財務(wù)管理工作更加具有信息化，可以在很大程度上提高財務(wù)決策的科學(xué)性和合理性，可以幫助企業(yè)實時掌握財務(wù)動向，進(jìn)而可以讓企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，及時識別并避免財務(wù)風(fēng)險。

（二）實現(xiàn)財務(wù)信息化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和時代的要求

在數(shù)據(jù)化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和各種信息技術(shù)的不斷發(fā)展和革新，這也給企業(yè)的財務(wù)會計工作提出了更高的要求。信息化技術(shù)的應(yīng)用對財務(wù)流程的優(yōu)化工作具有促進(jìn)作用，企業(yè)只要能夠全面掌握財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，就可以相對的提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，可以給企業(yè)一種戰(zhàn)略上的信息幫助和支持。在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要重視信息技術(shù)的應(yīng)用，及時跟上技術(shù)的更新速度，迎合經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時展對企業(yè)的要求，避免被數(shù)據(jù)信息的數(shù)量淹沒，失去企業(yè)發(fā)展的重心和信息整合實力。

五、在信息化的前提下優(yōu)化財務(wù)會計流程

（一）制定財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享

企業(yè)要彌補(bǔ)傳統(tǒng)會計處理流程的缺陷和不足，就要制定財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而加緊實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享。企業(yè)要將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和整理，將其轉(zhuǎn)變成為標(biāo)準(zhǔn)的編碼源數(shù)據(jù)，應(yīng)該要利用完整的財務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，并要在應(yīng)用過程中不斷升級財務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，可以根據(jù)相關(guān)的接口標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置憑證和賬薄等數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，應(yīng)該按照財務(wù)數(shù)據(jù)管理的基本功能做好數(shù)據(jù)信息輸入和篩選工作，以便進(jìn)一步實現(xiàn)財務(wù)工作的無紙化辦公，提高信息數(shù)據(jù)庫的整合作用。

例如，HX集團(tuán)在分析了傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程的不足之后，加緊采取措施，統(tǒng)一了財務(wù)信息的口徑，打造了適宜集中管理的統(tǒng)一核算平臺，如實現(xiàn)了子公司的固定資產(chǎn)總分類以及明細(xì)核算，按月份自動提取折舊，并自動進(jìn)行固定資產(chǎn)變動管理，并將其與HX集團(tuán)總部的賬務(wù)進(jìn)行集成，實現(xiàn)核銷處理和賬齡分析管理，制定了全面預(yù)算辦法和資金管理辦法，實現(xiàn)了財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間的同步和統(tǒng)一。HX集團(tuán)還整合了子公司的財務(wù)信息，建立了統(tǒng)一的財務(wù)會計流程管理平臺，實現(xiàn)了部門之間、子公司之間、子公司和HX集團(tuán)總部之間的財務(wù)信息共享，這大大的提高了企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。

（二）構(gòu)建一體化的財會流程

企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中要將確認(rèn)了的單據(jù)和憑證保存到業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫中，要實現(xiàn)財務(wù)會計流程一體化模式。企業(yè)要生成總括性的財務(wù)報表，要善于將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化成記賬憑證，并及時存入企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫之中。企業(yè)要積極構(gòu)建一體化財務(wù)會計流程，以便企業(yè)能夠在數(shù)據(jù)庫中獲取實時財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，提高財務(wù)決策的科學(xué)性和合理性。企業(yè)要根據(jù)流程再造概念清楚編制記賬憑證等非增值步驟，要充分發(fā)揮財務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的作用和優(yōu)點，要實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時向財務(wù)信息進(jìn)行轉(zhuǎn)化，要盡可能的減少由于數(shù)據(jù)重復(fù)處理帶來的時效性的降低。

例如，HX集團(tuán)下屬的各個二級公司和三級公司正在積極開展各自系統(tǒng)之間的無縫連接，并對信息系統(tǒng)進(jìn)行升級和規(guī)劃設(shè)計，將各自的生產(chǎn)調(diào)整管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)進(jìn)行整合應(yīng)用，各個子公司都采用統(tǒng)一的財務(wù)會計工作流程，同時出具了符合HX集團(tuán)總部所需的報表，在營銷方案中實現(xiàn)了財務(wù)流程統(tǒng)一化管理。

（三）有效實施事件驅(qū)動

事件驅(qū)動是指由有特定的代碼輸入時可以執(zhí)行特定的程序指令。當(dāng)信息采用事件驅(qū)動進(jìn)行管理時，信息的收集者會自動的按照不同的目的來將財務(wù)信息進(jìn)行不同的分類管理，同時也會按照不同的事件來設(shè)計不同的程序模型，因此，信息使用者可以根據(jù)自己使用財務(wù)信息的目的來選擇不同的事件，然后根據(jù)不同的事件來開展驅(qū)動處理程序，以便獲取自己想要的信息。

（四）借助動態(tài)會計平臺模型，實現(xiàn)財會流程一體化

企業(yè)在構(gòu)建一體化工作流程的工作中，要善于借助動態(tài)會計平臺模型來完成，要使得業(yè)務(wù)信息可以自動化將單據(jù)轉(zhuǎn)化成為實施憑證，要不斷提高業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息之間的統(tǒng)一性和匹配性，要降低財務(wù)信息滯后性帶來的負(fù)面作用。再者，企業(yè)要重視接收器、生成器和實時憑證等基本元素在平臺模型構(gòu)建工作中的作用，要為動態(tài)會計平臺構(gòu)建提供技術(shù)支持和資金支持。

例如，HX集團(tuán)利用基礎(chǔ)報表體系的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和OLAP工具，建立了集團(tuán)多視角分析模型，并充分借助了動態(tài)會計平臺模型，從結(jié)構(gòu)和趨勢等多角度進(jìn)行計劃、同期、實際的年季月分析，并對企業(yè)內(nèi)部的運輸成本和銷售價格等業(yè)務(wù)建立了分析模型，從而為HX集團(tuán)公司經(jīng)營和決策提供了所需的信息支持，優(yōu)化了集團(tuán)的價值鏈，擁有了國內(nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)。

（五）將流程控制機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)運營中，加強(qiáng)對財會流程的實時掌控

企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)工作流程，就要制定財務(wù)會計控制準(zhǔn)則，建立統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在日常業(yè)務(wù)工作中要通過控制器來對企業(yè)運營的財務(wù)信息進(jìn)行判斷，要不斷加強(qiáng)企業(yè)對業(yè)務(wù)和財務(wù)信息的實時控制。財會工作人員要利用實時控制手段來判斷業(yè)務(wù)的規(guī)范性和合法性，要在系統(tǒng)控制中加強(qiáng)風(fēng)險識別和控制工作力度，進(jìn)而有效避免財務(wù)風(fēng)險。

例如，HX集團(tuán)利用EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)了財務(wù)會計流程的高效管理，將財務(wù)系統(tǒng)和資產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行對接，實現(xiàn)了子公司和HX集團(tuán)固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥網(wǎng)上批準(zhǔn)審批模式，財務(wù)系統(tǒng)和EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)自動對賬，這樣有利的避免了財務(wù)風(fēng)險，使得HX集團(tuán)可以對各個業(yè)務(wù)流程和財務(wù)工作進(jìn)行實時監(jiān)督和控制。

六、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)信息化發(fā)展不斷深化，使得企業(yè)的運營和信息傳遞方式出現(xiàn)了一定的變化，給企業(yè)財會流程的優(yōu)化工作提出了更為嚴(yán)格的要求。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和時代的趨勢來不斷優(yōu)化財務(wù)會計工作流程，提高財務(wù)工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而為提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)和保證。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳慶江.簡述在會計信息化形勢下如何優(yōu)化財會流程[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014（10）.

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關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財務(wù)會計；成本管理

一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式分析

（一）交叉模式

工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式多種多樣，相關(guān)人員在進(jìn)行成本管理時，要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，對目標(biāo)成本管理模式進(jìn)行科學(xué)的制定并不斷完善［1］。工業(yè)企業(yè)的發(fā)展不能放任不管，需要采用一定的手段對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行管理，將管理理念融合到企業(yè)的發(fā)展過程之中。特別是發(fā)揮出以人為本管理理念的作用。所以，在對會計目標(biāo)成本進(jìn)行管理時，一定要考慮到企業(yè)發(fā)展的各個方面。工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式中，有一種模式是交叉模式，這種模式在使用的過程中，會造成企業(yè)管理體制互相干擾。使財務(wù)會計目標(biāo)成本管理處于無序的狀態(tài)，嚴(yán)重降低了工作效率。

（二）分散模式

分散模式是工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式之一，很多企業(yè)都采用了這種模式。在這種模式下，責(zé)任企業(yè)掌管著財務(wù)人員和財務(wù)的相關(guān)事務(wù)，因此，在對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行核算時，會從責(zé)任企業(yè)的角度出發(fā)，沒有從整體的經(jīng)濟(jì)利益著手。例如，在核算企業(yè)的成本時，亂攤成本的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。在核算企業(yè)的利潤時，虛報成本、少報成本的現(xiàn)象也時有發(fā)生。此外，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時，不能及時進(jìn)行處理，造成工業(yè)企業(yè)中，成本管理問題不斷。所以，分散模式在運用的過程中，存在著很多的不足。

（三）統(tǒng)一模式

統(tǒng)一模式是對財務(wù)會計的相關(guān)人員和事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種模式，這種模式和其他模式相比有很多優(yōu)點［2］。因此，能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)的有效管理。在這種模式下，會計核算的準(zhǔn)確性大大提高，真實性也得到了增強(qiáng)，同時也有利于更好地進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督。這種模式的運用，不僅提高了工作人員的業(yè)務(wù)水平，而且有利于要推動企業(yè)的全面發(fā)展，進(jìn)而發(fā)揮出成本管理的真正作用。

二、如何提升工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計成本目標(biāo)管理的有效性

（一）對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

近年來，社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，在這個背景下，工業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，必須從財務(wù)會計目標(biāo)成本入手，加大成本管理的力度［3］。要發(fā)揮出財務(wù)會計成本目標(biāo)管理的最大作用，對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是十分必要的。企業(yè)的相關(guān)人員要系統(tǒng)地分析企業(yè)的投入量和產(chǎn)出量，在對目標(biāo)成本進(jìn)行管理時，要以價格為導(dǎo)向。在吸引顧客方面，企業(yè)要組建專業(yè)的團(tuán)隊，對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計，對產(chǎn)品的流程進(jìn)行安排。從產(chǎn)品的研發(fā)開始，到產(chǎn)品投放到市場中，都離不開目標(biāo)成本的管理。為了保證目標(biāo)成本管理工作的順利開展，企業(yè)在制定目標(biāo)管理辦法時，一定要保證其具有較強(qiáng)的約束性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的交流，運用業(yè)績指標(biāo)監(jiān)督目標(biāo)成本的管理工作。運用科學(xué)的績效考核制度，促使企業(yè)加強(qiáng)項目的管理。總之，對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的作用充分發(fā)揮出來，有利于提高企業(yè)的綜合實力。

（二）對控制過程進(jìn)行科學(xué)管理

其一，事前控制時期。這一時期主要是指，在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，需要對影響產(chǎn)品成本的因素進(jìn)行分析，對相關(guān)的生產(chǎn)活動進(jìn)行計劃、審查和監(jiān)管。比如，對人力，材料等方面的成本進(jìn)行管理。其二，事中控制時期。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生成本時，相關(guān)人員要做好成本的記錄與整理的工作，及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人反應(yīng)成本的偏差，以便采取措施，糾正生產(chǎn)中的錯誤，減少不必要的成本消耗，達(dá)到成本管理的目的。其三，事后控制時期。在成本產(chǎn)生之后，相關(guān)人員要對成本的差異進(jìn)行系統(tǒng)分析，查清楚產(chǎn)生差異的原因，明確責(zé)任，對單位的業(yè)績進(jìn)行評估，這為下個環(huán)節(jié)的成本控制奠定了基礎(chǔ)。此外，除了生產(chǎn)過程中的成本控制，還要對時間成本進(jìn)行管理。時間成本的管理要在滿足消費者需求的前提下進(jìn)行，加快產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的速度，減少產(chǎn)品循環(huán)的時間。企業(yè)只有對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，才能有效地對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理。

（三）運用先進(jìn)的技術(shù)手段，提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

工業(yè)企業(yè)要發(fā)揮出財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的最大效果，不僅要提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，還要有先進(jìn)的技術(shù)手段作為依托，所以，首先，工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。其次，運用技術(shù)手段搭建管理的平臺，在這個平臺上，企業(yè)的信息能夠共享，工作人員能夠及時了解目標(biāo)成本的最新情況，并進(jìn)行有效的預(yù)測，提高財務(wù)目標(biāo)成本管理的科學(xué)性。

三、結(jié)語

綜上所述，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開工業(yè)企業(yè)的大力支持。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢下，工業(yè)企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)成本的管理。在成本管理的過程中，要對成本管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新，對生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)的控制，從而降低成本。同時，還可以運用先進(jìn)的技術(shù)手段，提升工作的效率和質(zhì)量，提高財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］賈莉莉.論述企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本的管理模式［J］.科學(xué)與財富,2017（27）.

篇4

我們知道，一個企業(yè)要進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動并保持持續(xù)，必須要有正確的財務(wù)管理理念以及完善的財務(wù)管理制度。而企業(yè)想獲得較高的盈利，就應(yīng)該倍加重視財務(wù)方面的管理。眾所周知，財務(wù)管理水平的參差不齊使得企業(yè)的市場競爭力呈現(xiàn)出明顯的差別。不當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理不但使企業(yè)不能最大程度的獲利，而且會讓企業(yè)承擔(dān)眾多的風(fēng)險。由此看來，企業(yè)陳舊的財務(wù)管理措施已經(jīng)無法追趕越來越嚴(yán)峻的市場競爭的要求，本論文試圖通過對目前工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的部分問題的探討，找出加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的辦法，旨在加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，從而使企業(yè)利潤最大化。研究內(nèi)容 本論文重點探討關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的措施和方法。其一，會介紹財務(wù)管理的定義，闡明在企業(yè)的經(jīng)營活動和相關(guān)管理中，其財務(wù)管理的目標(biāo)及重要性；其二，找出并說明企業(yè)財務(wù)管理中現(xiàn)今階段存在的一些弊端；最后，探討并給出加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。

一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)及其重要性

財務(wù)管理（Financial Management）是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財務(wù)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作財務(wù)管理。財務(wù)管理的目標(biāo)實際上就是企業(yè)的理財目標(biāo)。伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，對工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理的目標(biāo)也不斷地提出更新、更高的要求。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)所有財務(wù)活動所希望體現(xiàn)的結(jié)果，工業(yè)企業(yè)的價值最大化需要依賴于有效的資本市場。不同的財務(wù)管理目標(biāo)在不同的歷史環(huán)境下相繼出現(xiàn)，其中，最先出現(xiàn)的是利潤最大化目標(biāo)，因為，利潤是企業(yè)新財富創(chuàng)造的代表，一個企業(yè)利潤越大就表示該企業(yè)的財富增加的越多；而后，股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和利益相關(guān)者財富最大化成為企業(yè)財務(wù)管理的另外三個重要的目標(biāo)。另外，財務(wù)管理目標(biāo)的選擇針對不同地區(qū)的不同企業(yè)是相對受限的，即便是同一個地區(qū)的企業(yè)，也因為其自的多少而影響了企業(yè)目標(biāo)的選擇。具體到一個企業(yè)時，其財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)多個利益部門或集團(tuán)的目標(biāo)，在有些時期的有些環(huán)境下，某一利益部門可能會起主導(dǎo)作用，但從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，只強(qiáng)調(diào)某一利益部門的利益是對企業(yè)不利的。因此說，企業(yè)應(yīng)以企業(yè)價值最大化作為現(xiàn)代財務(wù)管理的目標(biāo)，實現(xiàn)相關(guān)利益者的利益均衡。國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的歷史表明，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)制度的變化必然會引起企業(yè)財務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)移。財務(wù)管理問題在企業(yè)里已經(jīng)成為牽一發(fā)而動全身的大問題。而通過對資金走向和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透并貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。2009年8月，甲集團(tuán)公司接到這樣一個通告，其子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人李勇盜用公司現(xiàn)金并攜款潛逃至國外，經(jīng)查實，李勇系子公司會計兼出納，在職期間，利用職位之便將大量款項匯至個人境外帳戶。近年來，這樣的案件在不同發(fā)展階段的不同企業(yè)屢次發(fā)生，其根源是企業(yè)財務(wù)管理制度中內(nèi)部控制的嚴(yán)重缺陷，由此看來，企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性尤為重要。

二、工業(yè)企業(yè)中現(xiàn)今財務(wù)管理的弊端

隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場競爭日益激烈，企業(yè)內(nèi)部管理面臨嚴(yán)峻的考驗，而財務(wù)管理方面仍然存在的諸多問題，不但影響著企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更是對企業(yè)內(nèi)部管理更為嚴(yán)峻的考驗。從長遠(yuǎn)角度來看，現(xiàn)今企業(yè)的財務(wù)管理能力在一定程度上制約著企業(yè)健康和諧的發(fā)展。目前企業(yè)財務(wù)管理主要存在以下弊端：

（一）財務(wù)管理制度的不完善

財務(wù)管理制度不完善，雖然企業(yè)都制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但其不健全和執(zhí)行力不夠是普遍存在的問題。很多企業(yè)對于財務(wù)管理制度中的管理內(nèi)容都存在著或多或少的欠缺。比如：資本金的管理、負(fù)債管理、現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、對外投資管理、成本費用管理、收入利潤管理、風(fēng)險管理等等。

（二）管理觀念相對陳舊

在現(xiàn)今的企業(yè)中，多數(shù)的投資者與經(jīng)營者是統(tǒng)一的，尤其是在中小型企業(yè)中，經(jīng)營者管理意識相對淡薄或不專業(yè)，這勢必會給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來決策以及執(zhí)行上的障礙，更不利于企業(yè)內(nèi)部審核的獨立性。具體表現(xiàn)在內(nèi)部控制不嚴(yán)格、監(jiān)管不力、財務(wù)信息失真等方面。

（三）財務(wù)控制薄弱、缺乏科學(xué)性

在大多數(shù)工業(yè)企業(yè)中存在著財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱的問題，尤其是中小型企業(yè)。對強(qiáng)化財務(wù)管理方面的不夠重視，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位。具體表現(xiàn)在：首先，是資金管理方面不夠嚴(yán)格；第二，是應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)不及時；其次，是存貨控制相對薄弱，造成資金不能有效利用；最后，是企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重，忽視企業(yè)中對“物”的管理。

（四）管理模式僵化

長期以來，我國企業(yè)在思想上受到傳統(tǒng)的財務(wù)制度的約束，企業(yè)中財務(wù)管理人員的觀念相對滯后。企業(yè)財務(wù)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。 集權(quán)管理成為眾多企業(yè)典型的財務(wù)管理模式。更值得我們關(guān)注的是，由于財務(wù)管理模式的疆化，財務(wù)管理不能充分發(fā)揮它帶給企業(yè)關(guān)鍵性的作用，也嚴(yán)重沖擊了其在企業(yè)運營的重要地位。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的措施

財務(wù)管理至關(guān)重要，加強(qiáng)科學(xué)的財務(wù)管理工作已經(jīng)是企業(yè)管理的最終趨勢。而有效的財務(wù)管理方式恰是工業(yè)企業(yè)最有效的途徑。既然企業(yè)財務(wù)管理存在如此眾多的問題，我們借此用以下方面來探討財務(wù)管理的相關(guān)對策和措施。

（一）完善并強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部管理制度

企業(yè)應(yīng)該積極完善財務(wù)制度，對財務(wù)管理按規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)。建立健全的財務(wù)管理制度主要涉及以下方面：一、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制的規(guī)定；二、內(nèi)部控制制度的建立；三、資金的管理；四、銷售收入及應(yīng)收帳款的管理；五、財務(wù)報告的管理等等?？傊髽I(yè)所建立的應(yīng)該是科學(xué)高效的財務(wù)管理制度，并能隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐步完善。

（二）增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)方面人才的隊伍建設(shè)

企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)注重專業(yè)會計從業(yè)人員的選拔和培養(yǎng)，在管理制度中明確所需人才的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的配備財務(wù)工作人員；依據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，不斷提高對會計從業(yè)人員的專業(yè)和學(xué)歷需求，健全資格確認(rèn)制度；加強(qiáng)財務(wù)工作者的再教育工程，以適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展?？傊?，造就一支專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的財務(wù)人才隊伍不可小視。

（三）重視企業(yè)資金的管理

資金管理是財務(wù)管理的核心，工業(yè)企業(yè)，應(yīng)該提高資金的使用效率。作為企業(yè)的財務(wù)管理者，必須清楚地了解企業(yè)的資金現(xiàn)狀，包括資金來源和使用的有效配合。另外，能夠比較準(zhǔn)確地知道資金收回和支付的期限。最后，對流動資金、固定資產(chǎn)、固定資金的應(yīng)用要能夠合理地進(jìn)行分配。

（四）增強(qiáng)成本管理

成本是企業(yè)運營中生產(chǎn)、采購、銷售及管理過程中的各項費用。企業(yè)要使利益最大化，其精打細(xì)算、嚴(yán)格控制、加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。成本管理主要有以下幾個環(huán)節(jié)：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析。企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，必須本著最大程度地節(jié)約費用、降低成本的原則，只有這樣，企業(yè)的財務(wù)管理才完整并有效。

（五）對財務(wù)管理的信息化建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷全球化和信息化，企業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈。而中國的工業(yè)企業(yè)要面臨的壓力和挑戰(zhàn)，更是空前絕后的。由此，財務(wù)管理的信息化要求逐漸迫切。財務(wù)管理信息化，實際上就是企業(yè)的財務(wù)管理人員利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，對企業(yè)財務(wù)工作中流程的優(yōu)化、財務(wù)活動的規(guī)范及組織、財務(wù)關(guān)系的處理以及財務(wù)信息的挖掘等，進(jìn)而加快實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。結(jié)束語 近年來我國的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，從企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的正常持續(xù)的運營起著非同尋常的作用，它直接關(guān)系到企業(yè)利潤及價值的最大化。因此，企業(yè)的管理者必須充分認(rèn)識到，科學(xué)有效的財務(wù)管理是何等的重要！只有通過加強(qiáng)財務(wù)管理，才能使企業(yè)具備源源不斷的生機(jī)而贏得繁榮和發(fā)展！

參考文獻(xiàn)

[1]荊新，王化成，劉俊彥.財務(wù)管理學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2010.

篇5

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，而財務(wù)管理又離不開資金管理。工業(yè)企業(yè)資金管理決定企業(yè)的生存和發(fā)展。工業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)相比，具有高負(fù)債率和高應(yīng)收賬款率的特點，為其資金管理增加了難度。本文從工業(yè)企業(yè)資金管理特點和問題出發(fā)，就如何改善工業(yè)企業(yè)資金的管理提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：

工業(yè)企業(yè)；資金管理；供應(yīng)鏈

2002年，隨著健康消費觀念的逐漸普及，中旺集團(tuán)創(chuàng)始人王中旺投資五谷道場“非油炸”方便面項目時，選定的戰(zhàn)略突破點：“非油炸，更健康”，不僅頗有想象，而且打開了市場差異化競爭的新局面。然而，這匹“黑馬”并沒有創(chuàng)造出理想的成長神話。2007年年底，五谷道場牌方便面北京房山廠區(qū)被法院貼上封條，原因是盲目擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂，欠下供貨商近1000萬元貨款和銀行的4000多萬元貸款，以致出現(xiàn)拖欠員工工資、多地供貨短缺現(xiàn)象，最終導(dǎo)致五谷道場經(jīng)營失敗。任何企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中如果沒有穩(wěn)定資金流的支持，轟轟烈烈的發(fā)展也許只是曇花一現(xiàn)般的海市蜃樓。企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營實現(xiàn)利潤，需要穩(wěn)定資金流的支持；企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和發(fā)展也需要各種渠道融入資金推動發(fā)展計劃實施；企業(yè)面臨合并或重組時，也需要資金支持。

一、工業(yè)企業(yè)的資金運動

通過工業(yè)企業(yè)資金運動的過程可以發(fā)現(xiàn)，相比其他行業(yè)，工業(yè)企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)緩慢、固定資產(chǎn)所占比重較大的特點，使其資金管理具有一定的難度，也很容易導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時出現(xiàn)資金斷裂、還不起貸款等現(xiàn)象。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)顯示，截至2016年末，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款累計達(dá)到11.5萬億元，同比增長8%；工業(yè)企業(yè)負(fù)債率達(dá)到56.1%，隱含的流動性風(fēng)險極大。因此，目前工業(yè)企業(yè)資金管理就顯得非常急迫。

二、工業(yè)企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀

1.工業(yè)企業(yè)資金管理環(huán)境復(fù)雜

工業(yè)企業(yè)由于其經(jīng)營活動的特殊性，其資金流管理也具有較為鮮明的特點，主要表現(xiàn)在：（1）相對于其他行業(yè)而言，工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理比較復(fù)雜，涉及企業(yè)計劃、采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等多個環(huán)節(jié)。經(jīng)營活動相對復(fù)雜，資金管理較為困難。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期較長，資金周轉(zhuǎn)費時。工業(yè)企業(yè)相對于大部分商品流通企業(yè)和勞務(wù)型企業(yè)，其經(jīng)營活動包括供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售三個環(huán)節(jié)，歷時較長，短則幾個月，長則數(shù)年；（2）固定資產(chǎn)投資所占比重較大，資金沉淀較多?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的自動化、機(jī)械化和規(guī)?；箼C(jī)械設(shè)備在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，機(jī)械設(shè)備作為固定資產(chǎn)的重要組成部分，也相應(yīng)在企業(yè)的資產(chǎn)中占有較大比重。然而，由于固定資產(chǎn)前期投資大、回報周期長，導(dǎo)致企業(yè)沉淀資金較多，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的使用效率，使企業(yè)的流動性風(fēng)險加大。

2.工業(yè)企業(yè)資金風(fēng)險大

工業(yè)企業(yè)的資金管理情況呈現(xiàn)明顯的行業(yè)特征，根據(jù)國家統(tǒng)計局的工業(yè)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年末，工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到56.1%，債務(wù)籌資方式主要包括銀行借款和發(fā)行債券。負(fù)債籌資能給企業(yè)帶來杠桿效益，但過多的債務(wù)讓企業(yè)面臨的償債風(fēng)險也較大。一旦企業(yè)發(fā)生流動性困難，資產(chǎn)惡化帶來的風(fēng)險必然傳遞至金融系統(tǒng)，由于償還不了巨額債務(wù)而破產(chǎn)的企業(yè)案例比比皆是。

三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)資金管理的建議

1.建立以現(xiàn)金流量為核心的財務(wù)管控體系

工業(yè)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”的資金管理理念，將以現(xiàn)金流量為核心的資金管理上升為企業(yè)戰(zhàn)略，加強(qiáng)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)同步。工業(yè)企業(yè)應(yīng)積極削減各項成本費用，合理編制生產(chǎn)計劃，提高機(jī)械設(shè)備使用效率。同時，制定科學(xué)的備料計劃，減少設(shè)備、材料、產(chǎn)品庫存，積極盤活閑置資產(chǎn)。大型機(jī)械設(shè)備可以通過租賃形式投產(chǎn)使用，減少資金擠占和沉淀。

2.推動工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)展

工業(yè)企業(yè)應(yīng)以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，控制其經(jīng)營管理費用。工業(yè)企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理體系，包含“事前計劃、事中控制、事后監(jiān)督”，合理運用預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等手段，強(qiáng)化監(jiān)控工業(yè)企業(yè)資金流向。同時，工業(yè)企業(yè)應(yīng)建立資金管理風(fēng)險分析和預(yù)警體系，在企業(yè)對每一個投資項目決策前全面分析其決策風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)控資金往來賬戶、關(guān)聯(lián)公司賬戶等，密切關(guān)注企業(yè)資金流動情況。健全內(nèi)部控制制度，建立財務(wù)集中體系，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，加強(qiáng)企業(yè)收支管理、審批管理、采購管理等，規(guī)范企業(yè)財務(wù)活動。東北制藥總廠通過實施全面預(yù)算管理體系，依托K/3ERP平臺，以營銷工作為起點，成本費用控制為基點，資金平衡為重點，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算和績效評價體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略層、經(jīng)營層和作業(yè)層三層組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)流程的整合。

四、結(jié)論

工業(yè)企業(yè)應(yīng)樹立“現(xiàn)金為王”的資金管理意識，積極推進(jìn)全面預(yù)算管理建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)費用管理，削減不合理的開支。同時，應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適度融資，增加企業(yè)資金流入。此外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈資金管理，提高整體財務(wù)風(fēng)險防范能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]付琳.工業(yè)企業(yè)資金管理重點與控制措施[J].時代金融,2013(32).

[2]韓燁.現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)資金籌集管理制度的優(yōu)化[J].財經(jīng)界,2015(12).

[3]瞿恩慈.淺析制造業(yè)企業(yè)資金管理[J].企業(yè)研究,2014(16).

篇6

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；財務(wù)管理；目標(biāo)

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，財務(wù)管理成了企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，它通過價值形態(tài)對資金的運動進(jìn)行綜合型的管理，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動的各個環(huán)節(jié)之中。工業(yè)企業(yè)要想在當(dāng)代激烈的競爭中脫穎而出，就必須在保質(zhì)的情況下，來達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。

一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

（一）做好投資決策

投資決策是企業(yè)決策的一個重要的部分，也是財務(wù)管理的一個重要的目標(biāo)。它可以分為長期投資和短期投資，對內(nèi)投資和對外投資，戰(zhàn)略性投資和戰(zhàn)術(shù)性投資等等。投資決策若是失誤將會是企業(yè)最大的失誤，可能會使企業(yè)陷入困境，因此財務(wù)管理的一個重要目標(biāo)就是要做好投資決策。

（二）做好資金管理

資金的安全和正常的流通，是保證企業(yè)正常生存和發(fā)展的重要的因素。但是在不少的企業(yè)中還是存在著許多資金的問題，比如入不敷出、資金缺口、資金被挪用、被擠占和人們常說到的三角債等等。在面對這些問題，財務(wù)管理的目標(biāo)要求工業(yè)企業(yè)要開源節(jié)流，通過不同的方法來調(diào)節(jié)資金。

（三）做好利潤分配

利潤的合理分配使調(diào)動企業(yè)各層的人員積極性的有效的手段。利潤分配在企業(yè)中作為一個重要的杠桿，只有正確的對待和利用，才能不斷調(diào)動各個方面的積極性，來促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）做好成本控制

在企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)中，成本控制處于一個主要的地位。對于工業(yè)企業(yè)來說，如果在質(zhì)量相差不多的情況下，則價格就成了決定產(chǎn)品在競爭市場上成敗的關(guān)鍵，而影響價格最直接的因素就是產(chǎn)品的成本。因此產(chǎn)品成本是財務(wù)管理目標(biāo)的一個重要的方面。對于成本的控制必須是產(chǎn)品壽命周期的整個過程。產(chǎn)品成本的有效控制，不僅僅能使降低產(chǎn)品的價格，也能達(dá)到降低社會資源的目的。在成本控制中首先要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，不能片面的為了降低成本而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量，否則不僅僅達(dá)不到成本控制的目的，反而會影響企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展。

二、成本變化的各種因素

要進(jìn)行成本的控制首先要了解的是引起成本變化的根本原因。在會計記賬上，直接成本往往是和產(chǎn)品的產(chǎn)量掛鉤的，基本上是按產(chǎn)量對成本進(jìn)行分配的；制造費用在和產(chǎn)量直接呈線性相關(guān)的前提下，一般傳統(tǒng)上的處理方法是先歸集，再按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配。但是這種方法適合于產(chǎn)品單一，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本最主要體現(xiàn)直接原材料和人工成本上，因此直接相關(guān)的因素是產(chǎn)品的產(chǎn)量。

但是隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷改革和發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制觀念已經(jīng)適應(yīng)不了時代的變化?，F(xiàn)代企業(yè)中的產(chǎn)品科技含量明顯的增加，使得產(chǎn)品的成本不能和數(shù)量直接相關(guān)，若是只是按照傳統(tǒng)的處理方式，科技含量的價值則無法被體現(xiàn)出來。因此要準(zhǔn)確的進(jìn)行成本控制，就必須充分考慮到影響產(chǎn)品成本的各種不同的因素，既要考慮到產(chǎn)品數(shù)量的因素，也要考慮到非產(chǎn)品數(shù)量的因素。企業(yè)要有效的控制成本，就應(yīng)該不斷的提高有效作業(yè)的效率，并且減少無效作業(yè)。

三、工業(yè)企業(yè)的成本控制

工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本控制是提高企業(yè)效率的一個有效途徑，是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。成本控制一般分為事前控制、事中控制和事后分析三個方面。

（一）成本進(jìn)行的事前控制

成本的事前控制是成本控制中具有首要的地位，是事中控制的方向，是事后控制的依據(jù)，在成本控制中起到一個導(dǎo)向的作用。充分做好事前的控制可以將損失消滅在其要發(fā)生之前。事前成本控制要考慮的因素包括：市場的需求、發(fā)展的趨勢、產(chǎn)品的潛力、資源條件、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力等等。首先控制的是產(chǎn)品的設(shè)計成本，然后確定產(chǎn)品的工藝流程和作業(yè)方法，最后來確定產(chǎn)品材料的選用。既要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又要減少人力、材料的消耗。事前控制包括：內(nèi)部控制和外部控制，經(jīng)濟(jì)控制和技術(shù)控制，生產(chǎn)前控制和經(jīng)營前控制。在設(shè)計、采購、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的配合下來實現(xiàn)成本控制的目的。

（二）成本進(jìn)行的事中控制

成本的事中控制作為事前控制的一種繼續(xù)，是事后分析的一種事實依據(jù)。原材料在成本控制中占有一個絕大的比例，從原材料的控制要從采購、使用、存儲等方面進(jìn)行控制。在采購方面，要在質(zhì)量保證的情況下可以從運雜費、損耗、挑選整理中來減少成本。并以低廉的價格不斷尋找可以替代的新的材料。在原材料的使用中，要盡量的杜絕無效的消耗，要科學(xué)的利用，合理的利用。并且把事前制定的目標(biāo)分配到車間、個人上，把目標(biāo)和員工利益掛鉤，來使員工不斷的朝目標(biāo)靠近，來達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。并且要對庫存進(jìn)行有效的管理，正確的來安排庫存，保證生產(chǎn)的需要，又不能有過多的庫存數(shù)量，防止庫存的積壓來占用了資金。除此之外，對于機(jī)器設(shè)備、廠房以及其他固定資產(chǎn)的合理使用，提高其利用率，并且提高低值易耗品的使用率，也是降低成本的一個方法。從時間、數(shù)量、剩余勞動能力的合理的利用，來防止浪費和資源流失。人力資源上要做出有效的計劃，控制員工的出勤率、工時利用率、勞動生產(chǎn)率、工資總額等方面。

（三）成本進(jìn)行的事后研究

企業(yè)要對實際產(chǎn)生的成本和事先控制中制定的成本進(jìn)行對比，研究其中存在的差異，分析成本升降的原因，以便提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施。通過分析研究來找出實際成本偏移的原因，并且找出責(zé)任歸屬。不斷的總結(jié)經(jīng)驗找出原因，對于不科學(xué)的方法進(jìn)行改進(jìn)，尋求不斷降低成本的途徑，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞 工業(yè)會計 財務(wù)管理 應(yīng)用價值

一、前言

近幾年來，國際貿(mào)易的不斷改革和深化，國外很多大型企業(yè)開始入駐中國，這在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也對我國企業(yè)給予了一定的競爭壓力。工業(yè)行業(yè)不斷前行的過程中，企業(yè)只有在各種經(jīng)濟(jì)活動中取得利益企業(yè)才能生存才能發(fā)展。在市場競爭逐漸加劇的背景下，企業(yè)的正常運行和順利發(fā)展都將面臨嚴(yán)峻的考驗，要想在如此激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須在企業(yè)財務(wù)管理中不斷探索，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用。

二、工業(yè)會計的在財務(wù)管理中的運用

（一）改變傳統(tǒng)運營觀念，發(fā)揮會計作用

工業(yè)企業(yè)中，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該改變自身傳統(tǒng)的運營觀念迎合時展；不斷地適應(yīng)日益發(fā)展的改革變換，與時代共同進(jìn)步。在社會主義的指導(dǎo)思想下，正確實施黨的號召充分認(rèn)識到會計在工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的重要性。

由于計劃經(jīng)濟(jì)的干擾，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中忽略了會計工作的重要性，錯誤以為既然企業(yè)管理資金不會減少，資金不會走到國外，那么對于賬目的計算不用太過認(rèn)真。造成了會計工作得不到充分發(fā)揮從而影響了財務(wù)管理職能的最佳利用。企業(yè)在發(fā)展過程中如果不注重發(fā)展自身的體制改革，其后果只能被市場淘汰。要想在這場競爭中獲得勝利就需要經(jīng)營者改變自身的傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視，在企業(yè)的會計部門設(shè)置、運行模式上進(jìn)行改革。其次是在新的環(huán)境下，隨著改革的進(jìn)行會計工作要嚴(yán)格遵守國家的財務(wù)制度。財政部的新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》自2007年起在我國各大上市公司實行，政府鼓勵其他企業(yè)遵守新準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)?！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則》的實行標(biāo)志著我國的企業(yè)會計制度與國際接軌，它的實施同時調(diào)動了國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理積極性，有效地提高了企業(yè)經(jīng)營效率。把每一部門之間的財務(wù)情況聯(lián)系起來，實現(xiàn)整個企業(yè)總預(yù)算的順利進(jìn)行，加強(qiáng)了企業(yè)每個員工的工作積極性。企業(yè)管理者要注重參考財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息，在做出各大決策時邀請財務(wù)工作者一同探討，認(rèn)真聽取他們的意見，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)時的財務(wù)狀況制定符合企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的規(guī)劃。財務(wù)人員也要敢于提出自己的想法，從財務(wù)會計的視角出發(fā)，分析各個財務(wù)上的漏洞會對企業(yè)今后的發(fā)展造成怎樣的影響，做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的得力助手同時將自身的財務(wù)工作做到更加完美。

（二）改善企業(yè)管理，打好財務(wù)工作基礎(chǔ)

做好財務(wù)基礎(chǔ)工作是工業(yè)會計最根本目的，會計基礎(chǔ)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理企業(yè)的最基本的參考數(shù)據(jù)，會計工作的合理進(jìn)行影響著企業(yè)未來的趨勢，因此加強(qiáng)會計的基礎(chǔ)工作十分重要。在實際的經(jīng)濟(jì)活動中，會計工作還存在著很多的不足之處。例如，原始憑證的來源不合理，其填制上也存在著很多問題，產(chǎn)品的名稱、規(guī)格以及其他信息的填制不準(zhǔn)確，這將直接導(dǎo)致日后的實物與賬目數(shù)據(jù)的混亂，同時也會讓貪利之人有機(jī)可乘；記賬憑證有時會出現(xiàn)一人多記的現(xiàn)象，難以做到相互監(jiān)督檢查，違背會計職責(zé)分離原則會導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)漏洞；企業(yè)對會計工作的管理意識不夠，在一些往來賬款上的不及時處理導(dǎo)致后期出現(xiàn)賬目堆積，產(chǎn)生死賬呆賬現(xiàn)象，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的不關(guān)注，會計人員工作缺乏積極性很多賬務(wù)得不到處理。這些原因給企業(yè)最終核算帶來了很大的干擾。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極改善企業(yè)會計管理工作，在會計工作進(jìn)行中要充分發(fā)揮會計的核算職能、監(jiān)督職能，及時處理好往來核算項目，為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）完善標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部會計制度和預(yù)算制度

在最新頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中，企業(yè)管理者要結(jié)合本企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，設(shè)立一系列內(nèi)部會計制度并保證它的系統(tǒng)性、科學(xué)性、合理性。以此規(guī)范會計工作，確保會計信息的真實性和有效性。還要及時掌握好政府的各種經(jīng)濟(jì)政策結(jié)合企業(yè)自身的財務(wù)狀況，對未來規(guī)劃做好準(zhǔn)確的判斷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對企業(yè)的現(xiàn)狀做全面的考察，建立合理科學(xué)的管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。把自身的企業(yè)精神文化與制定的規(guī)范制度相結(jié)合起來，在改善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部會計同時要增加企業(yè)的精神文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部控制的主要環(huán)節(jié)，工業(yè)會計要求會計工作者及時地確立各項經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)據(jù)信息，并對這些數(shù)據(jù)信息討論分析。因此，我們應(yīng)該在《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的指導(dǎo)下，認(rèn)真仔細(xì)的編制好各項經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算文件，對預(yù)算文件中的數(shù)據(jù)信息和執(zhí)行情況及時的對比分析，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供合理的財務(wù)計劃。只有充分把握好企業(yè)的信息，及時地防范財務(wù)情況變動會帶來的企業(yè)風(fēng)險，才能為企業(yè)創(chuàng)造一個不斷上升的發(fā)展空間，工業(yè)企業(yè)才能在殘酷的競爭中處于不敗之地。

（四）實施監(jiān)督職能，保證企業(yè)發(fā)展

對于工業(yè)企業(yè)會計機(jī)構(gòu)而言，應(yīng)該將企業(yè)在運營和產(chǎn)品生產(chǎn)中的各種會計資料進(jìn)行歸納和總結(jié)后交給財務(wù)監(jiān)督部門審核。財務(wù)監(jiān)督部門對所上交的會計資料要進(jìn)行審核分析，監(jiān)督信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，規(guī)劃出下一工作階段企業(yè)如何內(nèi)部調(diào)整的方案。依據(jù)國家的會計監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對整個會計工作內(nèi)容實行有效地掌控監(jiān)督，用相應(yīng)的方式處理好每個部門之間的矛盾，增加部門之間的溝通協(xié)調(diào)，調(diào)動起員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工業(yè)會計在企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動中要充分體現(xiàn)會計監(jiān)督的職能，控制不合理的費用支出，保證會計工作的正常運行。會計監(jiān)督職能可以表現(xiàn)在以下三個方面：首先，通過監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的資金往來款項，了解企業(yè)在各個經(jīng)濟(jì)活動中的資金運營情況，減少費用的支出避免浪費現(xiàn)象。其次，通過監(jiān)督檢查我們可以全面的對財務(wù)系統(tǒng)工作進(jìn)行審查，修改在財務(wù)工作中的數(shù)據(jù)偏差，同時嚴(yán)格對營私舞弊現(xiàn)象排查，準(zhǔn)確結(jié)算企業(yè)的資金業(yè)務(wù)。最后，通過財務(wù)工作的監(jiān)督，充分地掌握好企業(yè)內(nèi)部的資金動向，增加企業(yè)對財務(wù)管理的力度，進(jìn)而提升企業(yè)的整體利益?？偠灾?，在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運營中，工業(yè)會計有著不可忽視的作用，基礎(chǔ)會計監(jiān)督職能的合理實施對企業(yè)決策計劃有很大的幫助，我們必須充分認(rèn)識到工業(yè)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，才能夠推動企業(yè)的前進(jìn)步伐促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、結(jié)束語

我們應(yīng)該跟隨時代與時俱進(jìn)，逐步理順企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，增強(qiáng)會計人員的整體素質(zhì)。會計人員應(yīng)該深入產(chǎn)品的生產(chǎn)一線去，結(jié)合實際的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)流程對財務(wù)核算進(jìn)行分析，使財務(wù)管理能有夠有效地發(fā)揮作用；同時加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保障會計數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和及時性，加強(qiáng)會計人員的職業(yè)道德培訓(xùn)、規(guī)范會計人員的行為，以此來提高整體財務(wù)工作的質(zhì)量。工業(yè)會計在企業(yè)的系統(tǒng)化管理以及各種經(jīng)濟(jì)活動中起著關(guān)鍵性作用，在當(dāng)前如此激烈的競爭環(huán)境中，我們必須充分認(rèn)識到工業(yè)會計的重要性，以此提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。在日后的財務(wù)管理中我們要做到及時完善會計規(guī)章制度，實施監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（作者單位為大連建業(yè)建材工業(yè)有限公司）

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篇8

摘 要 內(nèi)部控制包括對企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的信息技術(shù)控制、財務(wù)會計控制等活動。然而，作為企業(yè)成本中心的財務(wù)管理部門，通過合理設(shè)計預(yù)算資金，并有效實施資金配置、監(jiān)管、績效評價等工作，必然成為企業(yè)內(nèi)部控制體系中關(guān)鍵要素。

關(guān)鍵詞 工業(yè)企業(yè) 內(nèi)部控制 財務(wù)管理

伴隨著后危機(jī)時期經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性因素依然存在的事實，我國工業(yè)企業(yè)（下文簡稱：企業(yè)）的“擴(kuò)大再生產(chǎn)”將長期面臨著諸多挑戰(zhàn)。因此，目前企業(yè)普遍重視對自身內(nèi)部控制體系的建立。一般而言，內(nèi)部控制包括對企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的信息技術(shù)控制、財務(wù)會計控制等活動。然而，作為企業(yè)成本中心的財務(wù)管理部門，通過合理設(shè)計預(yù)算資金，并有效實施資金配置、監(jiān)管、績效評價等工作，必然成為企業(yè)內(nèi)部控制體系中關(guān)鍵要素。在此背景下，本文將以企業(yè)財務(wù)管理模式作為研究對象。

文章將以資本循環(huán)公式為基礎(chǔ)，從價值層面來考察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。不難理解：根據(jù)G―W―G`的循環(huán)邏輯，企業(yè)財務(wù)管理將從資金的商品職能、生產(chǎn)職能、商品職能等三個環(huán)節(jié)，形成前后統(tǒng)一的內(nèi)部控制機(jī)制。從而，滿足企業(yè)內(nèi)部控制體系建立的內(nèi)在要求。

一、企業(yè)內(nèi)部控制建立所面臨的挑戰(zhàn)

將后危機(jī)時期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境納入到“所面臨挑戰(zhàn)”的分析中，具體表現(xiàn)為：

（一）企業(yè)產(chǎn)品市場環(huán)境不確定因素增大

企業(yè)往往根據(jù)產(chǎn)品市場需求來確定產(chǎn)能水平，這一點突出表現(xiàn)為市場導(dǎo)向型的生產(chǎn)模式。然而，受到后危機(jī)時期一系列不確定因素的影響，諸多中小企業(yè)面臨著市場需求萎縮的現(xiàn)狀。這樣一來，通過逆向傳導(dǎo)必然深刻影響到企業(yè)的生產(chǎn)和原材料采購環(huán)節(jié)。從而，增大了企業(yè)在這兩個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制難度。

（二）企業(yè)融資渠道不斷萎縮

伴隨著我國CPI指數(shù)和PPI指數(shù)的不斷高企，央行屢次調(diào)高了存款準(zhǔn)備金率。在此背景下，必然不斷抑制住企業(yè)（特別是中小企業(yè)）的外源性資金供給。然而，以擴(kuò)大再生產(chǎn)作為主要生產(chǎn)特征的企業(yè)，在缺少外生資金支持的情形下，自然面臨著極大的預(yù)算約束壓力。由此，增大了企業(yè)內(nèi)部控制中的預(yù)算資金配置難度。

不難預(yù)測，在我國經(jīng)濟(jì)宏觀面持續(xù)呈現(xiàn)通膨態(tài)勢的當(dāng)下，上述挑戰(zhàn)將長期存在。為此，須從原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)成品銷售等多個環(huán)節(jié)同時展開內(nèi)部控制。

二、企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建立

在企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建立中，將著重圍繞著中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，并根照G―W―G`的順序進(jìn)行闡述。

（一）企業(yè)原材料采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

企業(yè)在原材料采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，主要在于對采購成本的控制。而采購成本的控制又直接取決于對原材料采購數(shù)量的把握。因此，企業(yè)采購部門應(yīng)與財務(wù)管理部門、生產(chǎn)部門展開協(xié)作。通過對企業(yè)產(chǎn)能水平的核定，科學(xué)、合理的評估原材料采購數(shù)量。

（二）企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)創(chuàng)造價值的重要領(lǐng)域，此時的內(nèi)部控制應(yīng)關(guān)注：產(chǎn)成品率、生產(chǎn)效率，以及生產(chǎn)成本的控制。在此目標(biāo)導(dǎo)向下，企業(yè)應(yīng)在績效考核的基礎(chǔ)上完成對一線員工的生產(chǎn)評估。同時，生產(chǎn)主管部門應(yīng)在生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)下，對產(chǎn)品生產(chǎn)展開全過程控制。

（三）企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

銷售環(huán)節(jié)是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)利潤的重要環(huán)節(jié)，對于該環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制應(yīng)關(guān)注：產(chǎn)品訂單的簽定以及貨款的回收情況。由此可見，應(yīng)在市場部門和財務(wù)部門的協(xié)作下，完成對市場銷售人員的績效考核?？冃Э己说闹饕獌?nèi)容應(yīng)在于“貨款的回收”情況。

綜上所述，以上三個環(huán)節(jié)應(yīng)構(gòu)成一個相互聯(lián)系的有機(jī)整體，最終建立起企業(yè)的內(nèi)部控制中財務(wù)管理模式構(gòu)建的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財務(wù)管理具體的實施過程

在具體的實施過程中，本文以鋼鐵企業(yè)為考察對象。

（一）鋼鐵企業(yè)原材料采購環(huán)節(jié)的財務(wù)管理模式

企業(yè)應(yīng)根據(jù)下游市場需求確定產(chǎn)能水平，為此，企業(yè)財務(wù)部門與市場部門、生產(chǎn)部門應(yīng)形成聯(lián)動機(jī)制。其中，生產(chǎn)部門和市場部門應(yīng)確定原材料的采購數(shù)量。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)部門進(jìn)行資金預(yù)算評估。伴隨著預(yù)算資金的撥付，財務(wù)部門還應(yīng)全程監(jiān)管資金的使用及效益。

（二）鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財務(wù)管理模式

在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)具體的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行組織資源的配置。如“帶鋼生產(chǎn)”，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程包括：酸洗、冷軋、工藝、退火、平整、鍍層、剪切和包裝。因此，財務(wù)部門需要聯(lián)同生產(chǎn)部門，分別完成對產(chǎn)品的成本控制以及生產(chǎn)管理工作。財務(wù)部門可以采取成本逆向分解，細(xì)化到“人頭”來展開生產(chǎn)成本的優(yōu)化。

（三）鋼鐵企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管理模式

該階段內(nèi)部控制的關(guān)鍵主要在于對潛在客戶的挖掘，以及銷售貨款的及時回收。為此，財務(wù)部門應(yīng)與市場部門建立聯(lián)動機(jī)制。通過設(shè)立一系列績效考核制度，在激勵和約束作用下推動市場人員的工作進(jìn)程；并在財務(wù)部門的監(jiān)督下，積極開展貨款的回收工作。

綜上所述，以上三個方面便構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的流程。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹海.中小企業(yè)內(nèi)部控制問題對策研究.黑龍江科技信息.2011(9).

篇9

一、國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的四大方面問題

（1）財務(wù)管理業(yè)務(wù)知識更新慢、缺乏創(chuàng)新意識。財務(wù)部門重會計核算而輕財務(wù)管理，未真正發(fā)揮財務(wù)管理作用。因理論基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理的觀念滯后，故創(chuàng)新意識不強(qiáng)。網(wǎng)上繼續(xù)教育走形式，課件播完了，卻沒聽進(jìn)去，未達(dá)到應(yīng)有效果。由于平時的培訓(xùn)較少，不能及時有效的執(zhí)行最新的財稅政策及最新的會計準(zhǔn)則，造成業(yè)務(wù)知識老化。財務(wù)人員很少參與或過問企業(yè)決策，無法深刻理會企業(yè)財務(wù)決策的實質(zhì)，在實際工作中導(dǎo)致執(zhí)行失誤或與決策有偏差。

（2）財務(wù)管理制度完善，但執(zhí)行力不足，造成會計信息失真。國有企業(yè)財務(wù)管理制度相對比較完善，但流于形式，吃大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，由于績效考核未分解到個人，責(zé)任心普遍不強(qiáng)，造成執(zhí)行力不足。審計是為了更好地規(guī)范和完善制度，整改后促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。有的企業(yè)搞“一言堂”，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力凌駕于制度之上，內(nèi)部審計不被重視，而社會審計由于受利益影響，往往按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理業(yè)務(wù)。由于財務(wù)管理制度執(zhí)行力不足，再加上監(jiān)督失效，一些國有企業(yè)會計核算隨意性較大，造成會計科目使用隨意，低估成本，利潤虛高，會計信息失真。 “應(yīng)收賬款”有增無減，數(shù)額龐大，不良資產(chǎn)長期掛賬，企業(yè)重視營業(yè)收入不重視凈利潤，資金極度困難，甚至出現(xiàn)有利潤，無現(xiàn)金，難以支付到期債務(wù)的現(xiàn)象。

（3）內(nèi)控設(shè)計執(zhí)行失效，資金管理不善。國有企業(yè)內(nèi)控機(jī)制缺乏造成企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，形成不良后果。例如，由于企業(yè)營運資金不足，回款困難，融資成為補(bǔ)充資金的主要方式，未經(jīng)科學(xué)論證，只要能融到資金而不考慮籌資成本高低或債務(wù)危機(jī)等籌資風(fēng)險，造成資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資。因企業(yè)投資隨意性大，造成盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，只關(guān)注資產(chǎn)規(guī)模及銷售額，不關(guān)注凈利潤或投資收益，投資項目往往收益率低下，存在資金鏈斷裂或資本使用效益低等投資風(fēng)險。因資金配置不合理，使國有企業(yè)存在財務(wù)支付困難或資金冗余等財務(wù)風(fēng)險。因資金的收支隨意性大，缺乏統(tǒng)一的控制，財務(wù)制度流于形式，造成資金使用混亂，出現(xiàn)以新貸還舊貸來維持企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)象。

（4）管理效率低下，造成資源浪費。國有企業(yè)長期處于政府的羽翼之下，管理意識淡薄導(dǎo)致管理效率低下，直接造成了管理粗放、資源浪費、經(jīng)濟(jì)效益低迷，成本超支的惡性循環(huán)。造成這種現(xiàn)象的原因主要是：一是因資源配置不合理，再加上監(jiān)管不善，造成盲目購置，購置后卻使用效率不高。二是國有資產(chǎn)沒有按照規(guī)定的權(quán)限申報審批，就隨意轉(zhuǎn)讓、出售，造成國有財產(chǎn)流失嚴(yán)重。三是未經(jīng)科學(xué)論證就盲目進(jìn)行投資，擅自對外擔(dān)保，造成資源流失。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的四大問題對應(yīng)的改善措施

為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值，針對前面提到的國有財務(wù)管理存在的四大問題提出以下幾點改善措施：

（1）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念、提高業(yè)務(wù)水平，提升整體素質(zhì)。財務(wù)人員應(yīng)與時俱進(jìn)、轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)把工作重點轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防，事中監(jiān)控上來，而不是等出了事才開始分析查找原因，引起重視。財務(wù)人員應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)知識及綜合素質(zhì)，使自己成為“一專多能”的復(fù)合型人才，而解決這一矛盾的辦法就是要堅持多元化的培訓(xùn)。使持續(xù)性的后續(xù)教育成為常態(tài)，而不能當(dāng)作階段性的工作時松時緊。財務(wù)部門應(yīng)提高后續(xù)教育力度，把后續(xù)教育工作放在重要位置并納入績效考核。財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德教育，在不斷提高業(yè)務(wù)水平的同時增強(qiáng)職業(yè)判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力。財務(wù)人員為了提高財會工作效率，應(yīng)積極完善財務(wù)信息化建設(shè)。通過參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強(qiáng)預(yù)測、分析能力，提高經(jīng)濟(jì)運行分析水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。只有財務(wù)隊伍整體素質(zhì)提高了，才能為財務(wù)管理創(chuàng)造一個綠色環(huán)境，才能有利于財務(wù)管理水平的提升。

（2）加強(qiáng)財務(wù)管理執(zhí)行力，保證會計信息真實、完整。國有企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行力的根本在于單位高管參與建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度，并對財務(wù)制度的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)，塑造優(yōu)良的財務(wù)文化，凝聚員工力量。一個企業(yè)的財務(wù)文化是否優(yōu)良將直接影響財務(wù)管理執(zhí)行力效果的強(qiáng)弱。例如，以節(jié)約為榮，反對鋪張浪費的財務(wù)文化，有利于企業(yè)控制成本;穩(wěn)健經(jīng)營的財務(wù)文化，有利于企業(yè)把財務(wù)風(fēng)險控制在可控范圍。應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍職業(yè)道德教育，切實增強(qiáng)法律觀念，做到誠信為本、操守并重、堅持原則、杜絕假賬，要使會計核算工作規(guī)范化，要嚴(yán)格規(guī)范會計審核與財務(wù)收支監(jiān)督。為了保證會計信息的準(zhǔn)確性，應(yīng)定期開展財務(wù)清查和賬目核查，同時要充分發(fā)揮國有企業(yè)監(jiān)事會的監(jiān)督力度，有效遏制財務(wù)信息失真，促進(jìn)監(jiān)督體系的不斷完善。

（3）完善內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)資金管理。為了確保國有資產(chǎn)保值、增值，全面提升資金營運效率，嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。國有企業(yè)應(yīng)對籌資、投資方案進(jìn)行科學(xué)論證，依據(jù)經(jīng)嚴(yán)格審批的方案開展籌、投資活動。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，重大籌、投資決策及大額資金支付應(yīng)按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的償債能力及資金用途的可行性設(shè)計籌資方案，執(zhí)行中嚴(yán)禁擅自改變資金用途。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)以主業(yè)為主要投資方向，對投資項目履行情況應(yīng)加強(qiáng)跟蹤，定期召開資金調(diào)度會，對資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，妥善處理執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的異常問題;應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限和程序收支資金，避免單獨一人辦理貨幣資金全過程業(yè)務(wù)，辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)要分別由不同的人員保管，相互之間形成牽制。

篇10

1、具有多年證券行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，了解證券公司的日常工作流程，關(guān)心國際證券行業(yè)的發(fā)展，關(guān)心國際政治的發(fā)展方向。具有證券從業(yè)人員資格證書，能夠通過自己的專業(yè)知識為客戶提供投資理財方面的合理建議，減少客戶的投資風(fēng)險。為人處事方面，具有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德、良好的客戶服務(wù)意識和團(tuán)隊合作精神，是個誠實、守信有責(zé)任心的員工。

2、本人性格溫和、成熟穩(wěn)重、勤奮誠實，善于溝通，能夠敏銳捕捉市場信息；積累了豐富的金融投資領(lǐng)域?qū)I(yè)知識，具備一定的金融界的人脈，具有宏觀和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)視野，服務(wù)于全球和中國領(lǐng)先的金融公司。較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力 ;較強(qiáng)的責(zé)任心與執(zhí)行力 ;較強(qiáng)的條理性與邏輯能力 ;具備高壓力高強(qiáng)度環(huán)境下的工作能力，勇于創(chuàng)新，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，善于接受新事物。

3、本人樂觀開朗，嚴(yán)以律己，以誠待人，能夠吃苦耐勞，工作積極主動。能熟練運用Word、Excel、Office相關(guān)軟件；熟悉VB和C++語言；掌握SQLServer來對信息進(jìn)行各種操作，如查詢學(xué)生信息表；了解SQL數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)及Dreamweaver網(wǎng)頁制作。易于融入集體文化，能與他人建立良好的關(guān)系。具有團(tuán)隊合作精神，創(chuàng)新意識，有進(jìn)取心，對工作負(fù)責(zé)，可適應(yīng)高強(qiáng)度的工作。

4、具有豐富的IT項目開發(fā)及管理經(jīng)驗，善于溝通，熟悉軟件開發(fā)和軟件工程管理，豐富的團(tuán)隊管理經(jīng)驗。對企業(yè)的IT運營，團(tuán)隊管理和配合，均有豐富經(jīng)驗。密切關(guān)注國內(nèi)外企業(yè)管理信息化的趨勢、及切實可行的企業(yè)IT管理實踐，關(guān)注SOA、EAI、虛擬化、移動應(yīng)用等技術(shù)在企業(yè)中適用的進(jìn)展。為人穩(wěn)重，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有良好的團(tuán)隊協(xié)作能力，能夠積極主動幫助其他同事解決技術(shù)上的問題。對新技術(shù)的研究一直保持充足的熱情。

5、我認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，較好地完成自己的任務(wù)和工作，在工作過程中學(xué)到了更多的知識，積累了更多寶貴的經(jīng)驗，與客人信件之間的溝通技巧也得到極大提高。我有高度的責(zé)任感，善于與人溝通，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，環(huán)境適應(yīng)力強(qiáng)，有良好穩(wěn)定的心理素質(zhì)。我堅信，只要有自信，有毅力，充分發(fā)揮自己的聰明才智和學(xué)習(xí)能力，就能不斷完善自我，不斷為公司創(chuàng)造價值。

6、本人畢業(yè)于軟件工程專業(yè)，有計算機(jī)領(lǐng)域的廣泛知識基礎(chǔ)，一直以來從事軟件測試及質(zhì)量保證方向的工作，多年技術(shù)兼管理崗位工作經(jīng)歷，對軟件開發(fā)流程有清晰的理解，并通過自己的不斷學(xué)習(xí)積累了較豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，勤奮執(zhí)著有韌性，能吃苦，思慮周密，有主見，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)且有始有終，為人坦誠，心胸豁達(dá)，善與人溝通，有良好的團(tuán)隊精神。

7、善于操作各種投融資工具（銀行、信托、租賃、股權(quán)基金等）為基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)等進(jìn)行投融資。曾經(jīng)成功運作過多個項目，包括舊城改造、土地一級開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)以及中小企業(yè)的股權(quán)投資和債權(quán)融資等。為人誠實、做事踏實，具有良好的職業(yè)操守和強(qiáng)烈的責(zé)任心，善于從投資人角度出發(fā)，為他們規(guī)避風(fēng)險，盡可能取得良好的收益。希望自己的付出在幫助別人得到回報的同時，也提升自我價值。

8、本人性格開朗，容易與人相處，善于思考問題，做事認(rèn)真細(xì)心負(fù)責(zé)，善于與人配合，注重改善工作方式，提高工作效率，善于學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技能；熟悉工業(yè)企業(yè)財務(wù)操作流程，了解企業(yè)財務(wù)運行體系，良好財務(wù)、辦公軟件操作能力，能夠獨立完成企業(yè)財務(wù)核算工作。

9、我是一個對理想有著執(zhí)著追求，不甘平凡的人，為人誠實，吃苦耐勞，熱情穩(wěn)重，熱愛銷售，自信但不自負(fù)， 勤奮而負(fù)有責(zé)任感，有親和力及較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力，并有良好的團(tuán)隊合作精神；一年銷售工作經(jīng)驗與實戰(zhàn)商務(wù)談判，對銷售有一定的了解與認(rèn)識，有志于在房地產(chǎn)銷售行業(yè)發(fā)展！

10、具有全盤業(yè)務(wù)處理能力和良好的職業(yè)判斷能，擅長掌握財務(wù)核算方向，進(jìn)行財務(wù)分析，了解財務(wù)、稅務(wù)、金融制度，能夠合理調(diào)配資金，進(jìn)行相應(yīng)的稅務(wù)籌劃，可獨立完成各項財務(wù)工作。具有一般納稅人、小規(guī)模納稅人、核定征收、工業(yè)、商業(yè)、連鎖、外資、貨代等行業(yè)的實際工作經(jīng)驗。熟練使用計算機(jī)解決財務(wù)工作實際問題，行業(yè)和工作適應(yīng)能力強(qiáng)。

11、多年從事會計師事務(wù)所審計工作，有良好的宏觀分析能力，熟悉行業(yè)的稅收等法律法規(guī)和國家政策，涉及紡織，環(huán)保，貿(mào)易企業(yè)以及其他制造和服務(wù)業(yè)。良好的微觀財務(wù)分析能力，熟悉各行業(yè)財務(wù)管理和會計處理，了解上市公司、創(chuàng)業(yè)板相關(guān)政策和財務(wù)信息處理辦法，特別是金融衍生工具的財會處理，CPA通過稅法和戰(zhàn)略風(fēng)險管理。 熟悉各類財務(wù)軟件， 包括 SAP， 用友，金蝶等，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于溝通。

12、多年會計從業(yè)經(jīng)歷，經(jīng)驗豐富，能獨立進(jìn)行全盤賬務(wù)處理，熟悉收支核算及財務(wù)分析，熟悉增值稅一般納稅人財務(wù)核算及網(wǎng)上報稅流程，能熟練運用 office辦公軟件及金蝶K3、用友等財務(wù)軟件。 踏實肯干，吃苦耐勞，能適應(yīng)各種工作環(huán)境。認(rèn)真，負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)皇ъ`活，善良，正直。

13、有很強(qiáng)的獨立業(yè)務(wù)開發(fā)能力，待人真誠熱情、為人隨和、善于溝通、有良好的人際關(guān)系和很強(qiáng)的適應(yīng)能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實肯干、具有較強(qiáng)的團(tuán)體協(xié)作精神和獨立的工作能力有很強(qiáng)的責(zé)任心和工作干勁，不懼挑戰(zhàn)，有一定的親和力及管理能力，思維靈活，反映快，接收能力強(qiáng)，字跡工整。

14、本人做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，適應(yīng)力強(qiáng)，思維敏捷，處理問題能力強(qiáng)，為人謙和大方、做事勤勉負(fù)責(zé)、人際關(guān)系良好，具有團(tuán)隊精神。

15、為人誠實守信，具備良好的心理素質(zhì)和承受壓力的能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，作為技術(shù)人員，我的不足之處是缺乏管理方面的經(jīng)驗。

16、本人誠實正直，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)及承擔(dān)責(zé)任，富有工作熱情，樂業(yè)敬業(yè)，善于與人溝通，營造和諧的工作氛圍，注重人性化管理，能帶動下屬充分發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，為公司創(chuàng)造效益！

17、本人誠實正直，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)及承擔(dān)責(zé)任，富有工作熱情，樂業(yè)敬業(yè)，善于與人溝通，營造和諧的工作氛圍，注重人性化管理，能帶動下屬充分發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，為公司創(chuàng)造效益！

18、我是一個對理想有著執(zhí)著追求，不甘平凡的人，為人誠實，吃苦耐勞，熱情穩(wěn)重，熱愛銷售，自信但不自負(fù)， 勤奮而負(fù)有責(zé)任感，有親和力及較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力，并有良好的團(tuán)隊合作精神；一年銷售工作經(jīng)驗與實戰(zhàn)商務(wù)談判，對銷售有一定的了解與認(rèn)識，有志于在房地產(chǎn)銷售行業(yè)發(fā)展！

19、具有經(jīng)濟(jì)宏觀、微觀方面的綜合研究分析能力，有較好的市場敏銳度；有較強(qiáng)實戰(zhàn)操作能力；有過出色的投資業(yè)績；對投資顧問的工作具有深刻的理解。從業(yè)多年已累計了豐富的客戶資源，能夠通過實際數(shù)據(jù)說服客戶，懂得與客戶聯(lián)系和溝通。做事有計劃，學(xué)習(xí)求上進(jìn)，喜歡不斷挑戰(zhàn)自己。

20、本人性格溫和、成熟穩(wěn)重、勤奮誠實，善于溝通，熟悉各種金融租賃模式，能夠從事投融資、證券上市等相關(guān)工作；有多年的項目管理經(jīng)驗，同時具有豐富的財務(wù)審計和法律知識，尤其熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，而且了解資本市場。

21、多年跨國企業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉多種行業(yè)的財務(wù)制度，如：制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、貿(mào)易、廣告業(yè)等。擁有財務(wù)戰(zhàn)略、成本預(yù)算、成本管理能力和財務(wù)風(fēng)險控制能力。能流利用英語進(jìn)行書面及口頭溝通，對工作具有高度的責(zé)任感，具有良好的團(tuán)隊合作意識以及較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力。

22、本人擁有有近多年年的財務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗，通過這些年的工作，積累了寶貴的工作經(jīng)驗和良好的溝通、協(xié)調(diào)和合作能力。能熟練操作windows系統(tǒng)，能夠使用office辦公自動化系列軟件。熟悉財務(wù)、審計及評估的工作流程和操作步驟。工作認(rèn)真踏實，有責(zé)任心。團(tuán)隊意識強(qiáng)，能積極的參與團(tuán)隊之間的合作。有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能迅速掌握工作所需的技能和要求；能吃苦，有能力適應(yīng)出差外派性質(zhì)的工作。

23、掌握面向?qū)ο缶幊痰乃枷?，扎實的C++功底，熟練掌握VC++,VS.NET等開發(fā)工具；掌握COM技術(shù)，有COM開發(fā)經(jīng)驗；熟悉MFC、 SDK、多線程、gdi+、winsocket等；熟悉各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，如：tcp/ip，http，soap協(xié)議；深入理解XML，有豐富的XML開發(fā)經(jīng)驗，熟練掌握DOM、SAX解析過程；熟悉SQLSERVER，能獨立完成系統(tǒng)的分析、設(shè)計和開發(fā)。有良好的編程習(xí)慣，能夠編寫高內(nèi)聚松耦合的模塊。有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神。善于總結(jié)開發(fā)經(jīng)驗，能夠合理的運用設(shè)計模式進(jìn)行開發(fā)，熱愛編程工作，并具有良好的自學(xué)能力，適應(yīng)能力，做事積極性高。

24、有多次項目小組長的經(jīng)歷，能夠很快的融入團(tuán)隊，適應(yīng)能力和自學(xué)能力強(qiáng)。在工作中能夠吃苦耐勞，能夠正確對待生活及工作中遇到的困難，在學(xué)習(xí)上積極進(jìn)取，認(rèn)真踏實嚴(yán)謹(jǐn)，虛心好學(xué)。

25、本人做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，適應(yīng)力強(qiáng)，思維敏捷，處理問題能力強(qiáng)，為人謙和大方、做事勤勉負(fù)責(zé)、人際關(guān)系良好，具有團(tuán)隊精神。

26、本人吃苦耐勞，有團(tuán)隊合作精神。()專業(yè)知識過硬，對自己的專業(yè)有濃厚的興趣。擁有CCNP，MCSE雙方認(rèn)證，多年工作中，不管在什么崗位，對工作認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，積累了不少大型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成經(jīng)驗。