導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇餐飲企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：餐飲企業(yè)；飲食成本；核算方法

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也得到了不斷深入的改革與發(fā)展。在國(guó)家提倡建設(shè)“節(jié)約型社會(huì)”的大背景下，對(duì)餐飲企業(yè)進(jìn)行改革也是勢(shì)在必行的。當(dāng)前，餐飲行業(yè)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的提升中，因此餐飲企業(yè)在控制成本、改進(jìn)核算方法方面具有非常迫切的改革要求。然而，受餐飲企業(yè)會(huì)計(jì)體制的限制，同時(shí)大多數(shù)餐飲企業(yè)在成本方面具有量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行范圍有限、成本不具備精確性等特點(diǎn)，使得餐飲企業(yè)在飲食成本核算方面不能形成一個(gè)完整的執(zhí)行系統(tǒng)機(jī)制[1]。所以，加強(qiáng)餐飲企業(yè)飲食成本核算的方法具有非常重大的意義。

1.飲食成本的概念

對(duì)于餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，飲食成本指的是在企業(yè)生產(chǎn)餐飲產(chǎn)品的過(guò)程中所占用及耗費(fèi)的資金，由活勞動(dòng)消耗中自身勞動(dòng)的價(jià)值與物化勞動(dòng)價(jià)值兩大部分組成。所謂活勞動(dòng)消耗中自身勞動(dòng)的價(jià)值指的是為了對(duì)勞動(dòng)力的生產(chǎn)與再生產(chǎn)所需要的價(jià)值進(jìn)行維持，以職工福利與勞動(dòng)工資的形式對(duì)成本進(jìn)行加入，這已經(jīng)成為了飲食成本中非常重要的組成部分；所謂物化勞動(dòng)價(jià)值指的是食品的原料以及生產(chǎn)過(guò)程中餐廳設(shè)備、廚房、水電燃料消耗、餐茶用品消耗等的價(jià)值。

原料成本是餐飲行業(yè)飲食成本核算的主要核算對(duì)象。在實(shí)際的餐飲生產(chǎn)過(guò)程中，主料、配料與調(diào)料是原料的主要組成部分。主料指的是餐飲產(chǎn)品中使用的主要原材料，通常在成本中都會(huì)占據(jù)非常大的比重；配料指的是在餐飲產(chǎn)品中用于輔助原材料的材料，具有較多的花色品種，但是在成本中所占的比重比不大；調(diào)料同配料一樣，是在餐飲產(chǎn)品中用于輔助原材料的材料，其主要作用就是對(duì)色、香、味、形進(jìn)行調(diào)節(jié)，具有品種多但用量少的特點(diǎn)。在餐飲企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，除了主料、配料與調(diào)料成本，還有各種酒水與飲料的銷(xiāo)售成本以及其他各種合理的管理、銷(xiāo)售費(fèi)用[2]。

2.飲食成本核算現(xiàn)狀

2.1單一的會(huì)計(jì)核算

通常餐飲企業(yè)采用的都是預(yù)算會(huì)計(jì)，因?yàn)轭A(yù)算會(huì)計(jì)沒(méi)有較大的資金壓力，更不需要承擔(dān)比較大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任[3]。但是這種核算方式會(huì)導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)消耗與經(jīng)費(fèi)支出效益不重視的現(xiàn)象出現(xiàn)，形成不了較強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)。

2.2固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊與減值準(zhǔn)備

很多企業(yè)的固定資產(chǎn)都是不計(jì)提折舊的，使得固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與其實(shí)際的價(jià)值嚴(yán)重不符的現(xiàn)象產(chǎn)生。許多早已報(bào)廢、丟失的固定資產(chǎn)以及食物形成的嚴(yán)重磨損沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)清理，造成賬面上顯示出來(lái)的仍是其原始價(jià)值。

2.3缺乏一定的成本效益觀(guān)念

在現(xiàn)行的資源配置機(jī)制下，很多餐飲企業(yè)無(wú)論是管理層還是財(cái)會(huì)人員都普遍存在著成本效益觀(guān)念缺乏的現(xiàn)象，沒(méi)有良好的成本控制與成本核算的概念。餐飲企業(yè)是一種盈利組織，其運(yùn)營(yíng)的目的就是要實(shí)現(xiàn)盈利，為餐飲企業(yè)的資金提供者博取最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。但是現(xiàn)行的很多餐飲企業(yè)對(duì)在成本控制方面明顯表現(xiàn)出出不足，無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行正確的資金使用績(jī)效評(píng)價(jià)與考核。

3.加強(qiáng)飲食成本核算方法的策略

3.1做好成本核算的基礎(chǔ)工作

飲食成本核算主要包括廚房核算與會(huì)計(jì)成本核算兩大方面。廚房核算指的是廚房生產(chǎn)與產(chǎn)品定價(jià)的服務(wù)，對(duì)廚房實(shí)際的成本消耗進(jìn)行控制，并提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)給會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)成本核算指的是會(huì)計(jì)要從專(zhuān)業(yè)的管理角度出發(fā)，對(duì)各餐廳與企業(yè)餐飲的成本消耗、成本率進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)餐廳與企業(yè)成本的控制，并提供決策依據(jù)給企業(yè)餐飲的經(jīng)營(yíng)者與高層領(lǐng)導(dǎo)者[4]。

3.2對(duì)成本核算方法進(jìn)行分類(lèi)

餐飲產(chǎn)品具有品種繁多的特點(diǎn)，所以在進(jìn)行飲食成本的核算過(guò)程中，不同的廚房產(chǎn)品生產(chǎn)方式與花色品種也應(yīng)該選取不同的核算方法，提升成本核算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。常用的成本核算方法有四種類(lèi)型，分別是順序結(jié)轉(zhuǎn)法、平行姐轉(zhuǎn)發(fā)、訂單核算法與分類(lèi)核算法。

順序姐轉(zhuǎn)法比較適用于分步加工、最后生產(chǎn)的餐飲產(chǎn)品，對(duì)需要采用分步加工的熱菜，其每一個(gè)生產(chǎn)步驟都要進(jìn)行核算；平行結(jié)轉(zhuǎn)法比較適用于批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，這些批量食品的原料成本在生產(chǎn)過(guò)程中都是平行發(fā)生的，需將同時(shí)發(fā)生的各種原料成本進(jìn)行匯總；訂單核算法比較適用于團(tuán)隊(duì)、會(huì)議、宴會(huì)等大型餐飲活動(dòng)，這類(lèi)型客戶(hù)都是事先預(yù)定好的，所以在進(jìn)行成本核算的時(shí)候也要按照用餐人數(shù)與訂餐的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)餐費(fèi)收入進(jìn)行核算；分類(lèi)核算法比較適用于餐飲成本會(huì)計(jì)與餐飲核算員對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)使用。

3.3控制餐飲管理的成本

餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是要賺取合理的利潤(rùn)，而利潤(rùn)就是總收入數(shù)減去支出總數(shù)的結(jié)果。在這方面，實(shí)現(xiàn)餐飲管理成本的控制具有非常重大的意義。要實(shí)現(xiàn)餐飲管理成本的控制，首先要控制好菜單設(shè)計(jì)，每道菜在制作過(guò)程中耗費(fèi)的時(shí)間、勞力、原料、時(shí)間、數(shù)量與供應(yīng)情況全都要在標(biāo)準(zhǔn)的單價(jià)上反映出來(lái)；其次要對(duì)采購(gòu)的成本進(jìn)行控制，以采購(gòu)預(yù)算的安排與采購(gòu)進(jìn)貨的原始記錄作為基礎(chǔ)；再次要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，并以廚房作為基礎(chǔ)，將食品的原材料作為對(duì)象，以實(shí)際的成本消耗情況作為依據(jù)；最后要對(duì)酒水飲料的成本進(jìn)行控制[5]。酒水、飲料的成本控制較為簡(jiǎn)單，但卻有易丟失、易攜帶的特點(diǎn)，所以在進(jìn)行核算的時(shí)候需要對(duì)酒水、飲料的消耗量、營(yíng)業(yè)收入差異進(jìn)行控制。

此外，人工成本也是一大不容被忽視的控制成本，在勞動(dòng)力方面要實(shí)現(xiàn)利用最大化，并避免出現(xiàn)勞動(dòng)力不足或者過(guò)剩的情況出現(xiàn)。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，就要對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的運(yùn)算，對(duì)成本核算的整合流程進(jìn)行全程掌控，從而達(dá)到降低生產(chǎn)過(guò)程中總成本的目的。為了企業(yè)后續(xù)發(fā)展可以擁有更多的資金儲(chǔ)備，企業(yè)管理層與會(huì)計(jì)層等都必須樹(shù)立節(jié)約資源、節(jié)省費(fèi)用的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)餐飲企業(yè)盈利的最大化。（作者單位：山東省菏澤技師學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

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篇2

餐飲業(yè)是通過(guò)即時(shí)加工制作、商業(yè)銷(xiāo)售和服務(wù)性勞動(dòng)于一體，向消費(fèi)者專(zhuān)門(mén)提供各種酒水、食品，消費(fèi)場(chǎng)所和設(shè)施的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)。 國(guó)外絕大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)，餐飲業(yè)的流轉(zhuǎn)稅均征收增值稅。 我國(guó)從 2012 年 1 月 1 日起的 營(yíng)改增試點(diǎn)至今，生活服務(wù)業(yè)尚未納入 營(yíng)改增，餐飲業(yè)就包括在內(nèi)。 在 營(yíng)改增的進(jìn)程中，餐飲業(yè)征收增值稅其實(shí)早有跡可循，國(guó)稅62 號(hào)以及國(guó)稅17 號(hào)公告規(guī)定，自 2012 年 1 月 1 日起，旅店業(yè)和飲食業(yè)納稅人銷(xiāo)售非現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)食品應(yīng)當(dāng)繳納增值稅， 不繳納營(yíng)業(yè)稅，并可以選擇按小規(guī)模納稅人繳納增值稅。 餐飲行業(yè) 營(yíng)改增將有效消除重復(fù)征稅，解決稅收權(quán)限劃分難題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作。我國(guó)餐飲業(yè)的 營(yíng)改增是箭在弦上，待時(shí)而發(fā)。

二、餐飲業(yè) 營(yíng)改增稅制安排的難點(diǎn)分析

(一) 餐飲業(yè) 營(yíng)改增后的征稅對(duì)象與稅目劃分餐飲業(yè)存在的模式主要有三種：一是兼營(yíng)模式，如賓館;二是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式，如餐館、冷飲店等;三是單位內(nèi)部餐飲服務(wù)機(jī)構(gòu)，如職工食堂、學(xué)校后勤餐飲服務(wù)機(jī)構(gòu)等。餐飲業(yè)征收增值稅的征稅對(duì)象應(yīng)該涵蓋上述三種模式中存在的在中華人民共和國(guó)境內(nèi)發(fā)生的餐飲勞務(wù)，主要包括對(duì)食物進(jìn)行烹飪、調(diào)制并銷(xiāo)售的服務(wù)活動(dòng)。稅目，是征稅對(duì)象具體劃分的項(xiàng)目，是稅法中規(guī)定的應(yīng)當(dāng)征稅的具體物品、行業(yè)或項(xiàng)目，是征稅對(duì)象的具體化，它是適用稅率的重要依據(jù)。餐飲業(yè)征收增值稅的稅目劃分應(yīng)考慮將性質(zhì)相同、積累水平相近的課稅對(duì)象歸入同一稅目。 在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)中，餐飲業(yè)共劃分為正餐服務(wù)業(yè)、快餐服務(wù)業(yè)、飲料及冷飲服務(wù)業(yè)、其他餐飲服務(wù)業(yè)四大子行業(yè)。 通過(guò)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒 2010 至 2014 年公布的2009-2013 年的餐飲業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)， 餐飲業(yè)中每一個(gè)子行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率及變化趨勢(shì)如圖 1。餐飲業(yè) 2009-2013 年連續(xù) 5 年的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率均值為 50.72%，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率均值為 43.82%。 從圖 1中可以看出，正餐服務(wù)業(yè)及其他餐飲服務(wù)業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率顯著高于快餐服務(wù)業(yè)與飲料及冷飲服務(wù)業(yè)，快餐服務(wù)業(yè)、飲料及冷飲服務(wù)業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率顯著高于正餐服務(wù)業(yè)及其他餐飲服務(wù)業(yè)，不同的餐飲業(yè)子行業(yè)積累水平存在差異，因此應(yīng)將他們歸入不同的稅目，即餐飲業(yè)可以按照國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)來(lái)設(shè)置稅目，適用不同的稅率。

(二) 餐飲業(yè) 營(yíng)改增后稅負(fù)變化及稅率選擇本文以 2010 年投入產(chǎn)出表的數(shù)據(jù)， 按照總產(chǎn)出的銷(xiāo)售收入法來(lái)測(cè)算 營(yíng)改增后餐飲業(yè)的稅負(fù)變化及稅率選擇。投入產(chǎn)出表中存在如下數(shù)量關(guān)系： 總產(chǎn)出 = 總投入。總產(chǎn)出在統(tǒng)計(jì)中有三種計(jì)算方法， 餐飲業(yè)屬于典型的服務(wù)業(yè)，總產(chǎn)出適用銷(xiāo)售收入法，即總產(chǎn)出 = 銷(xiāo)售收入 + 存貨增加。 根據(jù) 2007、2010 年投入產(chǎn)出表的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，餐飲業(yè)的固定資本形成總額、存貨增加額均為 0，所以餐飲業(yè)存在總產(chǎn)出 = 總投入 = 銷(xiāo)售收入的數(shù)量關(guān)系。

(三) 餐飲業(yè) 營(yíng)改增后的稅收征管難點(diǎn)

1.企業(yè)收入的申報(bào)額難

以查證餐飲業(yè)中大部分經(jīng)營(yíng)以現(xiàn)金交易為主，消費(fèi)人群涉及個(gè)人消費(fèi)、家庭消費(fèi)、公款消費(fèi)等多種消費(fèi)方式，使得發(fā)票開(kāi)具環(huán)節(jié)成為給納稅人創(chuàng)造違法違規(guī)空間最大的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅最難以控管的一個(gè)環(huán)節(jié)。 一些餐飲企業(yè)將每天大部分的營(yíng)業(yè)收入表面上用電腦打單給消費(fèi)者，實(shí)則留存在磁盤(pán)里，電腦上不顯示任何數(shù)據(jù);一些餐飲企業(yè)會(huì)計(jì)核算法規(guī)制度不健全，使稅務(wù)人員無(wú)法準(zhǔn)確掌握其當(dāng)期實(shí)際經(jīng)營(yíng)的真實(shí)收入額;加之目前我國(guó)的餐飲消費(fèi)者缺乏索要發(fā)票的習(xí)慣，導(dǎo)致由于未開(kāi)票、開(kāi)假發(fā)票等使經(jīng)營(yíng)者隱匿其收入的機(jī)會(huì)大大增加。稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)申報(bào)的收入額難以查證，將導(dǎo)致增值稅稅款流失。

2.企業(yè)原料采購(gòu)發(fā)票難

取得餐飲企業(yè)很大一部分原材料，例如新鮮蔬菜、水果等的供應(yīng)商都是規(guī)模小的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)性質(zhì)的個(gè)人、個(gè)體工商戶(hù)等，這些供應(yīng)渠道一般難以進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算，改征增值稅后很可能也無(wú)法給餐飲企業(yè)開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，這會(huì)導(dǎo)致餐飲企業(yè)不能足額抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，仍然存在部分重復(fù)征稅。此外，餐飲業(yè)由于長(zhǎng)期征收營(yíng)業(yè)稅，存在發(fā)票管理意識(shí)不強(qiáng)，也為增值稅的推行制造了困難。

三、餐飲業(yè) 營(yíng)改增稅制安排的路徑選擇

(一) 低稅率政策的路徑選擇在我國(guó)，餐飲企業(yè)整體稅負(fù)水平較高，具體包括營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、企業(yè)所得稅、印花稅、房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、教育費(fèi)附加、衛(wèi)生費(fèi)、排污費(fèi)等，占企業(yè)營(yíng)業(yè)額的 7%~10%。但是，從國(guó)際征稅經(jīng)驗(yàn)看，像美國(guó)、中國(guó)香港的餐飲業(yè)增值稅都是低稅率甚至零稅率，臺(tái)灣地區(qū)小規(guī)模餐飲業(yè)納稅人稅率僅為 1%，加之餐飲業(yè)由于中間投入的特殊性，其投入中所含的增值稅稅額可能無(wú)法在稅額計(jì)算過(guò)程中全額抵扣，因此，餐飲業(yè)增值稅的適用稅率不宜過(guò)高。 據(jù)前文分析，不同的餐飲業(yè)子行業(yè)積累水平存在明顯差異，可按照國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)來(lái)設(shè)置稅目，適用不同的稅率。 為了保持增值稅的稅收中性，其稅率檔次不宜太多，具體規(guī)定為：一是一般納稅人適用一般計(jì)稅方式， 具體稅率為：快餐服務(wù)業(yè)、飲料及冷飲服務(wù)業(yè)增值稅稅率為 13%;正餐服務(wù)業(yè)及其他餐飲服務(wù)業(yè)增值稅稅率為 11%。二是小規(guī)模納稅人適用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法，征收率為 3%。在使原有的行業(yè)稅負(fù)有所降低的稅率水平下，能鼓勵(lì)餐飲業(yè)納稅人規(guī)范、健全賬制建設(shè)，更有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化發(fā)展以及稅務(wù)機(jī)關(guān)的征收管理。

(二) 征管政策的路徑選擇

篇3

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)制度；食堂財(cái)務(wù)管理；成本核算

公立醫(yī)院職工食堂的服務(wù)對(duì)象，對(duì)內(nèi)是醫(yī)院整體員工，對(duì)外是病人及病人家屬。醫(yī)院食堂的財(cái)務(wù)管理作為食堂管理中一項(xiàng)重要事項(xiàng)，在操作上還存在難點(diǎn)和容易被忽略的地方，今天我們先就當(dāng)前公立醫(yī)院職工食堂財(cái)務(wù)管理主要存在的問(wèn)題進(jìn)行探討。

1.成本核算不完善

公立醫(yī)院職工食堂的成本核算方面存在很多問(wèn)題。由于新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院食堂的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)細(xì)則沒(méi)有說(shuō)明，在實(shí)際操作中，對(duì)會(huì)計(jì)制度的理解上的差異造成對(duì)成本核算基礎(chǔ)性工作范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在差異。由此，給食堂制訂成本計(jì)劃等基礎(chǔ)工作及相關(guān)決策帶來(lái)了困難。實(shí)際操作中，職工食堂重視對(duì)原材料的記錄，但購(gòu)進(jìn)之后的驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)、出庫(kù)等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)管理較為粗糙，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的成本管理及核算，這樣容易在原材料上造成浪費(fèi)。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算不完善

公立醫(yī)院職工食堂的財(cái)務(wù)管理是容易被邊緣化的地方，財(cái)務(wù)預(yù)算更是“走過(guò)場(chǎng)”，還停留于表層。沒(méi)有對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工和病人及家屬進(jìn)行全面整體的預(yù)算分析，通常是根據(jù)老經(jīng)驗(yàn)籠統(tǒng)的框蓋出原材料采購(gòu)數(shù)據(jù)，這樣就容易出現(xiàn)少了不夠吃或多了浪費(fèi)的不合理現(xiàn)象，報(bào)價(jià)虛高的現(xiàn)象也很普遍，造成成本抬高，損害了醫(yī)院食堂的直接利益。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)管不完善

公立醫(yī)院職工食堂財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則不健全，內(nèi)部監(jiān)督管理不完善。缺乏有力的制度保證，對(duì)職工食堂各個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的管控的有效性降低，監(jiān)管力度難以加強(qiáng)，成本核算的真實(shí)性降低。原始憑證的真實(shí)性降低，賬務(wù)登記不及時(shí)，在整個(gè)職工食堂經(jīng)營(yíng)流程中，財(cái)務(wù)這方面監(jiān)管不到位，內(nèi)部控制形式化，缺乏激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工的積極性難以提高，影響職工食堂的長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展。

醫(yī)院后勤社會(huì)化前，職工食堂是福利性質(zhì)按預(yù)算會(huì)計(jì)制度執(zhí)行；后勤社會(huì)化后，食堂會(huì)計(jì)核算要參照餐飲企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)行。公益性和營(yíng)利性并存。以上問(wèn)題是公立醫(yī)院職工食堂的普遍現(xiàn)象，下面我們?cè)偬接戇@些矛盾和弊端的解決方案。

一、完善職工食堂的成本核算體系

為了更全面的反映出每期的支出成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，就需要建立一套完整的成本核算體系。建議引入相關(guān)醫(yī)院食堂成本管理軟件，包括健全的原材料采購(gòu)體系，完善對(duì)供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度，完善采購(gòu)的詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)體系，建立采購(gòu)定價(jià)機(jī)制，建立完善嚴(yán)格的出入庫(kù)體系，完善嚴(yán)格的出庫(kù)領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制采購(gòu)原輔料的庫(kù)存量，完善月底盤(pán)存制度，統(tǒng)一成本核算的期末計(jì)價(jià)方法，成本管理實(shí)行報(bào)表化定制。

同時(shí)，提高食堂員工對(duì)成本核算重要性的認(rèn)識(shí)，安排員工進(jìn)行成本核算專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)成本管理意識(shí)，對(duì)日常工作細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)降低成本的可能性，人人⒂氳匠殺究刂剖凳欣礎(chǔ)R入具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的管理人才，加強(qiáng)相關(guān)成本管理專(zhuān)職人員的配備，健康發(fā)展職工食堂的成本核算管理。

二、完善職工食堂的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制

從財(cái)務(wù)角度分析，食堂的日常經(jīng)營(yíng)支出主要是成本支出。建立采購(gòu)審批流程，食堂可以根據(jù)員工提前預(yù)訂的采購(gòu)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成訂貨單，由采購(gòu)員在線(xiàn)填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)，避免采購(gòu)員和供應(yīng)商之間的聯(lián)合造假，確保食堂會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性。對(duì)采購(gòu)、出入庫(kù)、領(lǐng)用、盤(pán)存等各個(gè)環(huán)節(jié)的物資的總數(shù)量進(jìn)行總控。

對(duì)物資庫(kù)存量進(jìn)行合理預(yù)算，庫(kù)存不僅占用空間、資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)成本和儲(chǔ)存成本。降低庫(kù)存數(shù)量，按需按量采購(gòu)，避免采購(gòu)量過(guò)大導(dǎo)致食材的浪費(fèi)、過(guò)期，或者采購(gòu)量不足造成月底食材緊張等情況。確保庫(kù)存物資的充足和新鮮程度。完善的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，不僅可以正確核算出職工食堂的支出預(yù)算，還可以有效地降低成本，及時(shí)分析滯銷(xiāo)菜品的情況，避免原材料變質(zhì)造成的損失，提高食堂經(jīng)濟(jì)效益。

三、完善職工食堂的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

充分準(zhǔn)確的理解新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院食堂的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的要求和定義。建議從食堂日常經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)上抓起。結(jié)合已完善的內(nèi)部控制制度，從物資采購(gòu)、出入庫(kù)、菜金結(jié)算等流程，嚴(yán)格實(shí)行雙人采購(gòu)、換人驗(yàn)收、定期輪換制度。月底盤(pán)存采取定期盤(pán)點(diǎn)和不定期抽查的方式監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的實(shí)際監(jiān)管工作，尤其是原材料物資質(zhì)量的監(jiān)管和對(duì)貨款支付的監(jiān)管。

賬務(wù)操作上杜絕以白條收據(jù)充當(dāng)原始憑證；杜絕不按制度規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理；杜絕不按時(shí)進(jìn)行登記賬務(wù)；杜絕上級(jí)下?lián)軐?zhuān)項(xiàng)資金未專(zhuān)款專(zhuān)用、未批先用；杜絕管理人員的無(wú)原則性。堅(jiān)持原始憑證的真實(shí)有效；堅(jiān)持賬務(wù)處理的及時(shí)準(zhǔn)確；堅(jiān)持賬務(wù)登記及時(shí)清晰；堅(jiān)持對(duì)于上級(jí)下?lián)艿膶?zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)款專(zhuān)用，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理的真實(shí)有效原則。

“民以食為天”食堂管理的好壞涉及到每位職工的切身利益，后勤保障好不好直接影響到職工工作的積極性，辦好食堂不僅解決醫(yī)院職工和病人及家屬的吃飯問(wèn)題，還能把精神文明建設(shè)和人文關(guān)懷具體化。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療體制改革的不斷深入，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，最容易被忽略的工作往往會(huì)成為最后的難點(diǎn)，公立醫(yī)院食堂管理工作是日常工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其中的財(cái)務(wù)管理更是不可忽略。建立完善的食堂財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，與成本核算管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理相結(jié)合，規(guī)范食堂經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)操作的真實(shí)合理性，搞好有償服務(wù)，提高服務(wù)水平，推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管的執(zhí)行，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際慣例，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有效的改革。

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篇4

財(cái)務(wù)外包

20世紀(jì)90年代末期，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng)。然而，絕大多數(shù)公司因?yàn)槿肆拓?cái)力的限制，并不具備完備的財(cái)會(huì)能力，無(wú)法獨(dú)立地完成本企業(yè)的財(cái)會(huì)工作。出于成本控制和工作效能優(yōu)化角度，越來(lái)越多的中小企業(yè)通過(guò)委托，將會(huì)計(jì)核算、記賬、報(bào)稅等一系列的工作交給記賬公司打理，自身只設(shè)立出納人員，負(fù)責(zé)日常的貨幣收支業(yè)務(wù)和財(cái)產(chǎn)保管等工作。

會(huì)計(jì)外包的趨勢(shì)促進(jìn)了從事會(huì)計(jì)記賬公司的興起。從事傳統(tǒng)財(cái)務(wù)服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所紛紛開(kāi)辟了代賬業(yè)務(wù)。王久立也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中走出了體系，創(chuàng)辦了自己的記賬公司，主要從事中小企業(yè)的稅務(wù)顧問(wèn)和審計(jì)工作。截至2003年底，公司客戶(hù)飽有量超過(guò)100戶(hù)。為了更好地服務(wù)客戶(hù)，提高送、取票據(jù)的效率，王久立按照傳統(tǒng)的做法區(qū)域性地服務(wù)客戶(hù)，前后在北京開(kāi)設(shè)了包括金融街和CBD在內(nèi)的4個(gè)辦公場(chǎng)所。然而，不斷攀升的成本抵消了業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)帶來(lái)的利潤(rùn)。與此同時(shí)，北京的記賬公司已由2000年的不足200家發(fā)展到了上千家，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始白熱化；而相對(duì)“富礦區(qū)”的二三線(xiàn)市場(chǎng)，則苦于地域因素?zé)o法涉足。如果沒(méi)有突破創(chuàng)新，公司的境遇如同逆水行舟。

《世界是平的》一書(shū)向世人展示了外包的魅力。對(duì)于成長(zhǎng)期的中小企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)始人通常是核心的研發(fā)人員、舉足輕重的銷(xiāo)售市場(chǎng)人員或者頂級(jí)的技術(shù)工程師，在財(cái)稅方面大都不擅長(zhǎng)管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)。選擇財(cái)務(wù)外包，則可以幫助企業(yè)將資源集中在效率高、效益好、有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)中，同時(shí)也最大限度地利用外包商在財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能上的優(yōu)勢(shì)。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包主要是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊如總賬核算、往來(lái)賬款管理、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報(bào)表系統(tǒng)、納稅申報(bào)等模塊，將這些模塊中的部分外包給專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)處理。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所+IT技術(shù)=在線(xiàn)會(huì)計(jì)服務(wù)

2004年，中國(guó)著名的互聯(lián)網(wǎng)公司攜程在納斯達(dá)克上市。這讓王久立受到了深深的啟發(fā)，覺(jué)得記賬公司的行業(yè)形態(tài)和旅行社很貼近――每天都會(huì)面對(duì)來(lái)自四面八方的散客的無(wú)數(shù)零碎化需求。而攜程網(wǎng)利用在線(xiàn)模式削減了航空票務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的駐店成本，將客戶(hù)需求集中在線(xiàn)處理并進(jìn)行產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)管理。王久立想，可不可效仿攜程，將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,解決遠(yuǎn)程辦公和異地經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題――會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)接收客戶(hù)的票據(jù)信息，在統(tǒng)一的辦公地點(diǎn)記賬；同時(shí)，客戶(hù)也可以通過(guò)傳真或網(wǎng)絡(luò)把票據(jù)信息傳給會(huì)計(jì)師事務(wù)所。這樣會(huì)所就能為更多、更遠(yuǎn)的客戶(hù)提供服務(wù)。

但是，借助當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)的記賬軟件很難支撐王久立的新想法。當(dāng)時(shí)，傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)（C/S代表的是傳統(tǒng)意義上的擁有客戶(hù)端和服務(wù)器端的網(wǎng)絡(luò)軟件或系統(tǒng)）的記賬軟件很難達(dá)到預(yù)期效果，王久立又尋求過(guò)一些小公司B/S（B/S代表的是服務(wù)器端由Web服務(wù)器發(fā)放，客戶(hù)端由瀏覽器接收的系統(tǒng)）架構(gòu)平臺(tái)，收效仍然不理想。2005年，在得到金蝶、用友的戰(zhàn)略合作支持后，王久立開(kāi)始著手自主研發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)操作的財(cái)務(wù)在線(xiàn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)（SaaS型在線(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)），并成立了名為“華財(cái)在線(xiàn)”的在線(xiàn)財(cái)稅服務(wù)公司。

華財(cái)在線(xiàn)的產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，客戶(hù)可以通過(guò)自身的接口，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行在線(xiàn)記賬，更可以將外包模應(yīng)所對(duì)應(yīng)的原始會(huì)計(jì)票據(jù)進(jìn)行上傳，委托給華財(cái)在線(xiàn)的專(zhuān)屬客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行電子憑證處理，從而全面實(shí)現(xiàn)賬務(wù)、憑證、報(bào)表等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)日常處理及財(cái)務(wù)分析。和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)軟件相比，在線(xiàn)會(huì)計(jì)有便捷憑證管理、自動(dòng)同步處理、實(shí)時(shí)提供報(bào)表、報(bào)表自動(dòng)、強(qiáng)大跟蹤分析能力的特點(diǎn)。可以解決異地財(cái)務(wù)人員操作、節(jié)省大量的憑證遞送成本、便于保存和調(diào)閱查找往期的數(shù)據(jù)。

作為財(cái)務(wù)外包的高級(jí)形式，華財(cái)在線(xiàn)的這種網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包模式很快得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。以北京一家餐飲老字號(hào)為例，這家擁有4家分店連鎖機(jī)構(gòu)，各個(gè)門(mén)店每天打烊后都要各自記賬，然后將票據(jù)分頭遞送給總部匯總。由于各店的做賬標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，企業(yè)往往不能精確地進(jìn)行成本收益的核算。在發(fā)生了一次票據(jù)丟失事件之后，企業(yè)決定將財(cái)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)的財(cái)稅機(jī)構(gòu)。華財(cái)在線(xiàn)在了解客戶(hù)的需求之后，為客戶(hù)量身定制了解決方案。設(shè)計(jì)了線(xiàn)上虛擬處理中心，為每家門(mén)店都配備一個(gè)票據(jù)上傳端口，當(dāng)日憑證當(dāng)日掃描上傳給虛擬處理中心，避免遞送過(guò)程中的遺失。針對(duì)餐飲企業(yè)的營(yíng)業(yè)時(shí)間特點(diǎn)，華財(cái)在線(xiàn)于T＋1日的上午8點(diǎn)集中處理前日傳單。等企業(yè)十點(diǎn)半上班時(shí)，已經(jīng)可以看到整理好的賬務(wù)。華財(cái)在線(xiàn)根據(jù)企業(yè)每年年初的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行月度的分解執(zhí)行，還會(huì)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)所有分店的異常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。自2008年初次合作至今，這家企業(yè)已經(jīng)成為了黏性最高的客戶(hù)之一。

在線(xiàn)業(yè)務(wù)推出之后，王久立如愿將華財(cái)在線(xiàn)的服務(wù)范圍輻射到了全國(guó)，并先后在全國(guó)服務(wù)外包基地城市上海、杭州、大連、天津、南京、南通等地設(shè)立業(yè)務(wù)代表處。目前，華財(cái)在線(xiàn)的客戶(hù)飽有量超過(guò)2000家，員工人數(shù)近300人。

在業(yè)務(wù)量達(dá)到一定規(guī)模之后，王久立還在內(nèi)部管理上進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化，將代賬工序的流程化處理，每個(gè)人負(fù)責(zé)一本賬的不同部分，在不同崗位的協(xié)作下完成整本賬?！傲魉€(xiàn)作業(yè)”的辦法大大提高了工作效率、同時(shí)還降低了人力成本。

2005年，財(cái)政部修改了記賬的管理辦法，進(jìn)一步明確在法律上記賬作為一種服務(wù)的方式，受到國(guó)家的保護(hù)。2006年，國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)表了關(guān)于個(gè)體工商戶(hù)建賬的管理辦法，在這中小企業(yè)里面絕大部分是個(gè)體工商戶(hù)，但是個(gè)體工商戶(hù)沒(méi)有能力建賬。所以這意味著代賬公司的巨大市場(chǎng)。

代賬的長(zhǎng)尾

華財(cái)在線(xiàn)服務(wù)的企業(yè)當(dāng)中，有相當(dāng)多處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的中小企業(yè)。華財(cái)在線(xiàn)的代賬業(yè)務(wù)看起來(lái)很小很基礎(chǔ)，但引發(fā)的長(zhǎng)尾需求卻非常可觀(guān)。伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)期，還會(huì)產(chǎn)生諸如審計(jì)、年檢、稅務(wù)、投顧甚至上市指導(dǎo)等附加值更高的財(cái)稅需求。更重要的是，代賬使得華財(cái)在企業(yè)的草創(chuàng)就階段就得以建立起雙方的合作伙伴關(guān)系，以專(zhuān)業(yè)服務(wù)贏得企業(yè)的信任，為后續(xù)合作的深度和廣度打下良好基礎(chǔ)。

為了增加客戶(hù)黏性，華財(cái)在線(xiàn)希望在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段就成為其財(cái)稅服務(wù)機(jī)構(gòu)的不二選擇。基于這種考慮，華財(cái)在線(xiàn)和中關(guān)村海淀園、望京電子城、杭州蕭山輕紡城、南通如皋軟件園等高新科技園區(qū)、創(chuàng)業(yè)孵化器等保持密切的聯(lián)系，并以創(chuàng)業(yè)配套服務(wù)機(jī)構(gòu)的身份進(jìn)駐園區(qū)。

篇5

關(guān)鍵詞：云南旅游職業(yè)學(xué)院；會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)；人才培養(yǎng)；反思

一、悠久的辦學(xué)歷史和穩(wěn)步增長(zhǎng)的辦學(xué)規(guī)模是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的動(dòng)力

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)是學(xué)院的重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)業(yè)之一，創(chuàng)辦于1986年，有著悠久的辦學(xué)歷史。專(zhuān)業(yè)前身為昆明地質(zhì)學(xué)校、云南旅游職業(yè)學(xué)校(中職)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，共招收了26中職班級(jí)，培養(yǎng)了1100名畢業(yè)生，畢業(yè)生深受省內(nèi)外用人單位的歡迎和好評(píng)。學(xué)院升格為高職院校后于2013年開(kāi)始招收高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生。目前在校學(xué)生規(guī)模三年制大專(zhuān)727人、五年債大專(zhuān)754人，年平均報(bào)到率92.25%。2016屆畢業(yè)生數(shù)113人，其中，直接就業(yè)87人，升學(xué)25人，升學(xué)率為22.12%，參軍1人，就業(yè)率為100%，就業(yè)對(duì)口率98%。

二、充分的人才需求調(diào)研是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的前提條件

社會(huì)需求：截至2015年末，全國(guó)工商登記中小企業(yè)超過(guò)2000萬(wàn)家，個(gè)體工商戶(hù)超過(guò)5400萬(wàn)戶(hù)，中小企業(yè)提供80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，成為就業(yè)的主渠道。地區(qū)需求：截至2015年底，云南省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)戶(hù)數(shù)達(dá)225萬(wàn)戶(hù)，比上年增長(zhǎng)12.1%。其中私營(yíng)企業(yè)39.5萬(wàn)戶(hù)，比上年增長(zhǎng)34.8%，增速比去年提高6.9個(gè)百分點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)需求：旅游業(yè)是云南重要支柱產(chǎn)業(yè)，旅游業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接影響到云南整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，但是在當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速放緩、中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施、反腐力度不斷加大的大背景下，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式、實(shí)施精細(xì)化管理就成了旅游行政管理部門(mén)以及每個(gè)旅游企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式、實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和核心是旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理水平，就目前而言，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理恰恰是云南絕大部分旅游企業(yè)(包括酒店和餐飲企業(yè))經(jīng)營(yíng)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)。學(xué)歷需求：根據(jù)我院對(duì)社會(huì)和旅游行業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)人才需求調(diào)查結(jié)果顯示，用人單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)要求明顯高于學(xué)歷要求、實(shí)踐技能要求高于理論知識(shí)要求。中小企業(yè)對(duì)專(zhuān)科層次會(huì)計(jì)人才的需求占社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才需求的58%。崗位需求：企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的崗位需求是我們確定專(zhuān)業(yè)方向的重要依據(jù)。調(diào)查資料顯示，中小型企業(yè)提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)崗位主要是：出納、會(huì)計(jì)、辦稅員、審計(jì)助理。

三、合理的人才培養(yǎng)目標(biāo)與準(zhǔn)確的培養(yǎng)規(guī)格定位是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的首要任務(wù)

(一)制定明確的人才培養(yǎng)目標(biāo)本專(zhuān)業(yè)旨在培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線(xiàn)，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，德、智、體、美全面發(fā)展，掌握出納、報(bào)稅、成本核算、會(huì)計(jì)、審計(jì)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)核算、納稅申報(bào)、成本管理、內(nèi)部審計(jì)等日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的操作技能，能勝任出納、會(huì)計(jì)、審計(jì)等工作崗位，有深厚的職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的高素質(zhì)、高技能的應(yīng)用型會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)人才。

(二)確定合理的人才培養(yǎng)規(guī)格本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生主要面向中小企業(yè)出納崗位、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位、稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位、審計(jì)助理崗位、財(cái)務(wù)管理崗位，在基層積累多年工作經(jīng)驗(yàn)后，通過(guò)努力取得中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，可提升至?xí)?jì)主管、財(cái)務(wù)主管崗位從事專(zhuān)業(yè)管理工作。同時(shí)也培養(yǎng)面向會(huì)計(jì)師事務(wù)所、記賬公司等會(huì)計(jì)、審計(jì)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)或稅務(wù)鑒證崗位、會(huì)計(jì)或稅務(wù)咨詢(xún)崗位。本專(zhuān)業(yè)根據(jù)服務(wù)面向的企業(yè)和崗位以及學(xué)生未來(lái)職業(yè)拓展路線(xiàn)確定合理的人才培養(yǎng)規(guī)格。（見(jiàn)圖1）

(三)定期評(píng)價(jià)人才培養(yǎng)目標(biāo)的合理性，實(shí)時(shí)調(diào)整培養(yǎng)目標(biāo)規(guī)格，保證和社會(huì)經(jīng)濟(jì)或地區(qū)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人才需求相適應(yīng)1.緊隨國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，開(kāi)展了兩輪會(huì)計(jì)人才需求調(diào)研一輪針對(duì)社會(huì)通用會(huì)計(jì)人才需求，一輪針對(duì)云南旅游行業(yè)會(huì)計(jì)人才需求，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果實(shí)時(shí)調(diào)整人才培養(yǎng)目標(biāo)規(guī)格定位，確保會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。2.緊扣人才培養(yǎng)目標(biāo)，不斷修訂和完善人才培養(yǎng)方案，保證人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在制定和修善專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案的過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“劃分職業(yè)崗位確定工作任務(wù)分析能力要求設(shè)置課程體系”的工作流程，充分利用企業(yè)、行業(yè)專(zhuān)家的意見(jiàn)，直接引進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的實(shí)現(xiàn)學(xué)校到社會(huì)、學(xué)習(xí)到工作的無(wú)縫對(duì)接。在人才培養(yǎng)方案的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)不定期人才需求情況調(diào)查，全面了解社會(huì)、行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才需求的變化趨勢(shì)，以三年(一屆學(xué)生)為一個(gè)周期，總結(jié)人才培養(yǎng)方案的執(zhí)行情況和效果，不斷修訂和完善人才培養(yǎng)方案。3.加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)管，優(yōu)化配置教學(xué)資源，促進(jìn)人才培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建立健全包括教學(xué)計(jì)劃制定與實(shí)施、教學(xué)方法研討與改革、教學(xué)檢查與評(píng)價(jià)、學(xué)生職業(yè)能力測(cè)試等多種形式的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，對(duì)教學(xué)情況進(jìn)行全面監(jiān)督管理，提升任課教師教學(xué)水平，保證教學(xué)效果。同時(shí)根據(jù)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)規(guī)格定位和人才培養(yǎng)方案要求的教學(xué)條件，優(yōu)化配置教學(xué)資源，加大以改善實(shí)踐性教學(xué)條件為重點(diǎn)的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)投入；強(qiáng)化以“雙師型”為核心的師資隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。4.建立和實(shí)施畢業(yè)生回訪(fǎng)，跟蹤制度，以畢業(yè)生的就業(yè)質(zhì)量和用人單位的評(píng)價(jià)情況來(lái)衡量人才培養(yǎng)目標(biāo)的合理性通過(guò)委托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，定期向畢業(yè)學(xué)生進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)、問(wèn)卷調(diào)查，了解畢業(yè)生就業(yè)情況及用人單位對(duì)畢業(yè)生的評(píng)價(jià)。通過(guò)回訪(fǎng)，反映出目前對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才需求中，高職大專(zhuān)是用人單位較為廣泛選擇的學(xué)歷層次，獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)是本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的重要技能。本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生由于動(dòng)手能力較強(qiáng)，特別是會(huì)計(jì)電算化操作能力較為扎實(shí)，能夠較為快速的熟悉工作崗位流程，得到用人單位的認(rèn)可。

四、圍繞會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)職業(yè)能力和素養(yǎng)教育，打造“校企合作、理實(shí)一體、工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的根本手段

(一)加強(qiáng)政治思想教育、強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生職業(yè)能力和素養(yǎng)教育的基礎(chǔ)學(xué)院馬列部在開(kāi)設(shè)政治思想常規(guī)課程的基礎(chǔ)上強(qiáng)化學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，將政治思想教育融入學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，增強(qiáng)了政思想教育的可操作性和考量性，也使政治思想教育的效益由隱形變得顯性。在專(zhuān)業(yè)系部，從新生入學(xué)教育中的專(zhuān)業(yè)介紹、到學(xué)生學(xué)習(xí)期間的專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)、再到學(xué)生畢業(yè)時(shí)的就業(yè)指導(dǎo)，會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)全面貫穿專(zhuān)業(yè)教學(xué)和學(xué)生管理整個(gè)工作過(guò)程，在剛?cè)雽W(xué)的第一學(xué)期便開(kāi)設(shè)了《財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)職業(yè)道德》這門(mén)課程，定期開(kāi)展有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)職業(yè)道德方面的專(zhuān)題辯論賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，使學(xué)生解了今后在自己的工作中應(yīng)當(dāng)遵循的、體現(xiàn)會(huì)計(jì)職業(yè)特征的、調(diào)整會(huì)計(jì)職業(yè)關(guān)系的職業(yè)行為準(zhǔn)則和規(guī)范并自覺(jué)遵守這些準(zhǔn)則和規(guī)范

(二)扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和熟練的操作技能是學(xué)生職業(yè)能力和素養(yǎng)教育的核心學(xué)院堅(jiān)持“校企合作、理實(shí)一體、工學(xué)結(jié)合”的辦學(xué)模式，全面推行體現(xiàn)“以能力為本位、學(xué)中做、做中學(xué)”的課堂教學(xué)方法，充分利用企業(yè)資源，強(qiáng)化實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，按照“劃分職業(yè)崗位確定工作任務(wù)分析能力要求設(shè)置課程體系”的工作流程制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)方案并嚴(yán)格實(shí)施，實(shí)踐性教學(xué)占整個(gè)專(zhuān)業(yè)教學(xué)課時(shí)的60%以上。在完成必須的專(zhuān)業(yè)教學(xué)的同時(shí)，本專(zhuān)業(yè)在校內(nèi)定期舉辦包括出納實(shí)務(wù)、納稅申報(bào)、票據(jù)翻打等方面的會(huì)計(jì)技能比賽，積極組織參加校外各項(xiàng)會(huì)計(jì)技能大賽。

(三)打造帶有濃厚企業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)職業(yè)特性的校園文化建設(shè)是學(xué)生職業(yè)能力和素養(yǎng)教育的有力保障充分利用校企合作平臺(tái)，聘請(qǐng)企業(yè)專(zhuān)家、行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)校授課，舉辦講座，開(kāi)展以企業(yè)冠名的各種專(zhuān)業(yè)比賽、文化體育活動(dòng)，促進(jìn)校企文化交融，營(yíng)造就業(yè)、創(chuàng)業(yè)氛圍；在校園環(huán)境、教室環(huán)境、班級(jí)文化建設(shè)等物質(zhì)表現(xiàn)形式凸顯職業(yè)能力和素養(yǎng)教育的目的和宗旨，使學(xué)生職業(yè)能力素養(yǎng)教育看得見(jiàn)、摸得著。

(四)加大會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使學(xué)生職業(yè)能力和素養(yǎng)教育變得有目的、有方向五、建設(shè)符合會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，支撐會(huì)計(jì)職業(yè)能力和素養(yǎng)要求的課程體系科學(xué)合理的的課程體系是實(shí)現(xiàn)才培養(yǎng)目標(biāo)的保障，也是確保教改成功的關(guān)鍵。我們遵照《教育部關(guān)于加強(qiáng)高職高專(zhuān)教育人才培養(yǎng)工作的意見(jiàn)》的精神，把教學(xué)教法的改變和課程體系的重構(gòu)作為教改的重點(diǎn)，提出了構(gòu)建課程體系的原則：淡化專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)與專(zhuān)業(yè)課的界線(xiàn)；淡化理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的界線(xiàn)；強(qiáng)調(diào)職業(yè)崗位技能，構(gòu)建職業(yè)崗位課程板塊；理論以“必須、夠用”為度；根據(jù)云南地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和需要等原則構(gòu)建課程體系。

五、“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)有效保證

根據(jù)學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的要求，采取“外部引進(jìn)和內(nèi)部提升相結(jié)合、教師走出去和專(zhuān)家請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合”的師資隊(duì)伍建設(shè)策略，廣泛籌措資金，多方面拓展教師發(fā)展空間，提高教師綜合素質(zhì)。(見(jiàn)圖2)

(一)進(jìn)一步優(yōu)化師資數(shù)量與結(jié)構(gòu)（見(jiàn)表1）

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化“雙師型”教師培養(yǎng)通過(guò)加大“雙師素質(zhì)”教師引進(jìn)力度、鼓勵(lì)支持教師參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格證書(shū)考試、鼓勵(lì)支持教師到企業(yè)參加實(shí)踐鍛煉，聘請(qǐng)企業(yè)、行業(yè)優(yōu)秀管理人員和技術(shù)能手到校內(nèi)兼課等方式來(lái)形成了一支專(zhuān)、兼結(jié)合的雙師結(jié)構(gòu)教學(xué)隊(duì)伍。

(三)加強(qiáng)教學(xué)梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)帶頭人和骨干教師重視加強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)1～2名專(zhuān)業(yè)帶頭人，3--4名骨干教師。形成以專(zhuān)業(yè)帶頭人為引領(lǐng)，以骨干教師為核心，以“雙師”素質(zhì)教師為主體，以“校內(nèi)講師”和院級(jí)教壇新秀為中堅(jiān)力量，以外聘教師為補(bǔ)充的教學(xué)梯隊(duì)。

(四)注重培養(yǎng)青年教師通過(guò)組織崗前培訓(xùn)和教學(xué)方法(教學(xué)技能)培訓(xùn)，組織安排青年教師參加省教育廳舉辦的高等學(xué)校教師崗前培訓(xùn)，選派部分青年教師到相關(guān)高校進(jìn)修深造等方式來(lái)培養(yǎng)青年教師。同時(shí)，為青年教師配備副高及以上職稱(chēng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)教師，負(fù)責(zé)指導(dǎo)青年教師的教學(xué)和科研工作，促使青年教師盡快成長(zhǎng)。

篇6

2.婚姻家庭法應(yīng)納入民法典的理論探索劉亞楠

3.規(guī)范適用自由裁量權(quán)推動(dòng)行政處罰工作合法有序開(kāi)展韓成偉

4.大學(xué)生就業(yè)歧視法律問(wèn)題研究楊文杰，陳赟，張映

5.暑期工勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)的立法建議葉家紅

6.關(guān)于刑事辯護(hù)風(fēng)險(xiǎn)的思考——從我國(guó)律師辯護(hù)權(quán)出發(fā)吳穎麗

7.涉外侵權(quán)法之立法啟示——從雙重可訴規(guī)則談起洪麗莎

8.和諧社會(huì)視野下若干農(nóng)村婚姻問(wèn)題的法律探析程美霞

9.淺析懸賞廣告的法律性質(zhì)商業(yè)文化（下半月） 孟美玲

10.淺析公司轉(zhuǎn)投資能力喬學(xué)慧，張海嶺

11.淺析校園肇事案所涉及的罪名張海嶺，喬學(xué)慧

12.論行政法之信賴(lài)保護(hù)原則樊建飛，李菩菩

13.對(duì)未成年人股東情形的幾點(diǎn)思考李玲

14.注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)第三人的法律責(zé)任問(wèn)題分析王新勃

15.完善我國(guó)公司股東知情權(quán)保護(hù)的救濟(jì)途徑王志濤

16.論建立我國(guó)的著作權(quán)轉(zhuǎn)讓登記制度李冠正

17.論我國(guó)上市公司反收購(gòu)決策權(quán)的制度構(gòu)建張秋金

18.淺談公共場(chǎng)所隱私權(quán)何貴霞

19.宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策下西北少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)立法現(xiàn)狀及對(duì)策研究回振巖

20.加強(qiáng)法律監(jiān)督構(gòu)建和諧社會(huì)劉宗武，黃芳琳

21.孫子兵法中所蘊(yùn)含法律思想的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)朱俊娟

22.稅收?qǐng)?zhí)法內(nèi)控預(yù)防體系建設(shè)淺析劉義

23.論我國(guó)刑法修正案(八)備案操晨帆，高驍宇

24.低碳經(jīng)濟(jì)下的連鎖零售企業(yè)物流配送研究吳鳳媛

25.強(qiáng)化物資管理,拓展物流配送空間何梅

26.高校固定資產(chǎn)管理問(wèn)題淺析朱寧鋒

27.企事業(yè)培訓(xùn)班應(yīng)抓好的幾個(gè)管理環(huán)節(jié)王金東

28.健全內(nèi)部控制制度是企業(yè)生存和發(fā)展的保證張青芳

29.內(nèi)部審計(jì)的新業(yè)務(wù)——公司道德審計(jì)劉霞

30.現(xiàn)代意識(shí)——我國(guó)管理走向現(xiàn)代化的短板薛英，李兆青

31.淺析企業(yè)家政府理論的不足與啟示謝思一

32."十二五"時(shí)期加快河南現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的思路劉巖

33.藥品消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)的可誘導(dǎo)性及其應(yīng)用王雪

34.績(jī)效工資在職業(yè)學(xué)校的激勵(lì)作用研究黃冬梅

35.電網(wǎng)企業(yè)物資管理體系的搭建陳堅(jiān)

36.西方經(jīng)典人性假設(shè)的探討與管理實(shí)踐的研究潘瀟，劉淑萍

37.論擴(kuò)大內(nèi)需下我國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展對(duì)策陳蕾

38.首都現(xiàn)代零售業(yè)技術(shù)環(huán)境分析李靜靜

39.商業(yè)文化（下半月） 推進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的思考劉付軍

40.《孫子兵法》與企業(yè)員工激勵(lì)的啟示及思考胡意利

41.中小企業(yè)管理的紀(jì)律性陳建林

42.我國(guó)區(qū)域品牌化建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展互動(dòng)分析關(guān)系周斌

43.我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)品牌價(jià)值提升策略研究游運(yùn)，魯強(qiáng)

44.淺析高校學(xué)生公寓管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探究于觀(guān)友，劉朝華，朱洪祥

45.品牌戰(zhàn)略在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的作用盧曼麗

46.淺說(shuō)企業(yè)基層思想政治工作創(chuàng)新意識(shí)范國(guó)英

47.供應(yīng)鏈視角的房地產(chǎn)行業(yè)問(wèn)題探析盧忠東

48.基于價(jià)值鏈的企業(yè)并購(gòu)整合研究徐有權(quán)

49.當(dāng)前非公有制企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題及對(duì)策王慧寧

50.顧客視角的企業(yè)聲譽(yù)對(duì)顧客公民行為的影響效應(yīng):一個(gè)理論探討呂晉峰，陳章旺

51.淺談高?；?xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與相關(guān)控制盧新芳

52.新時(shí)期醫(yī)院預(yù)算管理工作芻議楊永紅

53.淺談保險(xiǎn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理韓梅

54.淺談電信企業(yè)內(nèi)部控制管理工作現(xiàn)狀宋英山

55.企業(yè)提高信息管理水平的對(duì)策探討姜峰，聶冬

56.中小企業(yè)融資方式的研究與創(chuàng)新王雪巖

57.我國(guó)鹽業(yè)管理體制改革探析成堯

58.淺談黑龍江省旅游商品及其開(kāi)發(fā)甘婷，吳倩

59.淺談某民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理與對(duì)外融資的風(fēng)險(xiǎn)分析及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的建議郭秀蓮

60.ST上市公司破產(chǎn)策略選擇影響因素研究崔議文

61.內(nèi)部審計(jì)與公司治理淺議楊文靜

62.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司存在的問(wèn)題及對(duì)策葛玥

63.論公司治理中的團(tuán)隊(duì)精神楊洋

64.高管薪酬管理與公司治理探析張平香

65.新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考宋玉華

66.政府公共服務(wù)外包張磊

67.自組織與城鄉(xiāng)一體化中的金融需求張卓

68."清單預(yù)算法"在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用與實(shí)踐趙峰

69.創(chuàng)業(yè)板企業(yè)管理層討論與分析質(zhì)量的比較研究徐冉

70.城鄉(xiāng)一體化下農(nóng)村金融體系建設(shè)對(duì)策研究景美鳳，黃艷

71.連鎖餐飲企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力蘇孟峰

72.廣東發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的幾點(diǎn)思考謝睿萍

73.進(jìn)出口報(bào)關(guān)和國(guó)際貨代系統(tǒng)的系統(tǒng)管理張小敏

74.家族企業(yè)中的公司治理問(wèn)題淺析陳家鳳

75.宋代瓦舍勾欄研究李國(guó)珍，任仲書(shū)

76.繁體字簡(jiǎn)化之殤商業(yè)文化（下半月） 陳浪

77.唐代文人用樂(lè)府舊題抒發(fā)新意的特點(diǎn)侯長(zhǎng)虹

78.淺析《山鄉(xiāng)巨變》政治意識(shí)形態(tài)淡化背后的人文關(guān)懷蔣思齊

79.對(duì)法家思想形成過(guò)程的思考于磊HtTp://

80.從"滿(mǎn)映"的籌劃看其"國(guó)策會(huì)社"性質(zhì)——"滿(mǎn)映"前身的國(guó)策宣傳活動(dòng)崔婧

81.人生如夢(mèng),夢(mèng)如人生——淺析《野草莓》的視聽(tīng)語(yǔ)言王小茜

82.美國(guó)社會(huì)保障制度的歷史演變及其帶給我國(guó)的啟示張超

83.談我國(guó)近代書(shū)籍插圖的線(xiàn)造型趙靖

84.關(guān)于農(nóng)民工加入工會(huì)的淺談孫源，高強(qiáng)

85.淺談新世紀(jì)常州農(nóng)民工資收入的變化張寧飛

86.農(nóng)業(yè)發(fā)展的新方式蘇少龍

87.農(nóng)民工維權(quán)NGO的作用與障礙——以"G機(jī)構(gòu)"和"Y中心"為例李瑤，陸鈞承，鄧曉丹，魏煒煒

88.丘陵地區(qū)農(nóng)戶(hù)土地流轉(zhuǎn)意愿分析——以犍為縣為例楊惠敏，覃巧蘭

89.新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的資金來(lái)源和基金保值研究沈小紅

90.從企業(yè)利潤(rùn)最大化角度淺談納稅籌劃賈亞男

91.基金會(huì)的登記制度研究孔雷，王未，王萌

92.淺析個(gè)人信托業(yè)務(wù)王藝靜

93.淺談會(huì)計(jì)電算化下的審計(jì)問(wèn)題陳大光

94.奢侈品消費(fèi)的社會(huì)正效應(yīng)研究馮岳峰

95.企業(yè)統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算一體化問(wèn)題研究李巖

96.企業(yè)年金稅收優(yōu)惠制度評(píng)析袁中美

97.外資股權(quán)介入影響我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效的機(jī)制分析李泳儀

98.淺析作業(yè)成本法研究與應(yīng)用馬瀟

99.對(duì)兼職會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)情況的理性認(rèn)識(shí)竹雅東

100.FDI技術(shù)吸收能力的金融市場(chǎng)發(fā)展門(mén)檻效應(yīng)研究高群

101.淺談青島市農(nóng)民非農(nóng)業(yè)收入影響因素分析崔英健，高強(qiáng)

102.建立健全我國(guó)房地產(chǎn)稅收征繳體系的分析王大偉

103.新時(shí)期我國(guó)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)與財(cái)政政策鄒旸

104.淺論如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的納稅籌劃工作周文生

105.注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)業(yè)務(wù)的幾個(gè)"高危"領(lǐng)域劉波

106.政府在區(qū)域性電子商務(wù)發(fā)展中的作用趙增輝

107.融資優(yōu)序理論與我國(guó)上市公司融資偏好沈東亮

108.淺析會(huì)計(jì)集中核算存在的問(wèn)題及建議陳清

109.淺議綠色會(huì)計(jì)郎翠

110.試論我國(guó)商業(yè)銀行盈余管理工具王晶，樊麗君

111.淺談人民幣匯率升值問(wèn)題于凡

112.從中國(guó)傳統(tǒng)繪畫(huà)美學(xué)中汲取營(yíng)養(yǎng)——談華語(yǔ)大片中的古典文化韻味李朋

113.美國(guó)英雄主義電影的成因崔海濤

114.商業(yè)文化（下半月） 評(píng)《一千零一夜》李燕

115."利瑪竇規(guī)矩"——21世紀(jì)在華西方外資企業(yè)的文化適應(yīng)策略陳慧娜

116.弘揚(yáng)"和合"文化建設(shè)和諧世界馬全奎

117.以詩(shī)為媒——商丘產(chǎn)業(yè)文化的新思路彭勛

118.發(fā)揮文化資源優(yōu)勢(shì)加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展——商丘文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)查與思考周鳳英