導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程監(jiān)理；發(fā)展趨勢；認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段建設(shè)工程取得了很大的發(fā)展，施工單位已完成客戶的需求，讓客戶滿意為目的。對(duì)于監(jiān)管力度直接的影響著整項(xiàng)工程的質(zhì)量，對(duì)于施工單位為了客觀的給出評(píng)價(jià)，讓客戶能夠信賴與滿意，一般的情況下委托給相應(yīng)的工程監(jiān)理企業(yè)，這樣會(huì)更加的直觀的反應(yīng)真實(shí)的情況，對(duì)于其企業(yè)的專業(yè)性更加的認(rèn)可。這項(xiàng)工作在我國是剛剛的起步階段，雖然時(shí)間不長，但是由于特殊的歷史時(shí)期取得了不小的成就，同時(shí)在現(xiàn)代的工程項(xiàng)目之中的地位越來重要無可替代，越來越得到多方的認(rèn)可。

1、有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平

在建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項(xiàng)目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢合同的實(shí)施，并對(duì)咨詢結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，提出有價(jià)值的修改意見和建議； 或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項(xiàng)目投資更符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項(xiàng)目投資更加符合市場需求。

2、有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方面的建設(shè)行為

工程監(jiān)理參與各方的建設(shè)行為都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場準(zhǔn)則。要做到這一點(diǎn)，僅僅依靠自律機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立有效的約束機(jī)制。為此，首先需要政府對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，這是基本的約束，也是政府的主要職能之一。

3、有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全

建筑行業(yè)的產(chǎn)品有其特殊的性質(zhì)，一般的情況下，工程的耗費(fèi)大，使用時(shí)間長，在社會(huì)的影響深遠(yuǎn)。對(duì)于我們工程監(jiān)理方面的監(jiān)督管理是站在使用者的角度去看待問題的。在監(jiān)督的過程中想要保證質(zhì)量，就要求監(jiān)理人員都要懂得技術(shù)，懂得管理的專業(yè)性人才。

4、有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資最大化

建設(shè)工程投資最大化有以下三種不同表現(xiàn)：

（1）在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額最少。

（2）在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用 （或全壽命費(fèi)用） 最少。

5、工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢

我國的建設(shè)監(jiān)理已經(jīng)取得有目共睹的成績，并且已為社會(huì)各界所認(rèn)同和接受，但是應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，目前仍然處在發(fā)展的初級(jí)階段，與發(fā)達(dá)國家相比還存在很大的差距。因此，為了使我國的建設(shè)工程建立實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，應(yīng)從以下幾方面入手。

1、加強(qiáng)法制建設(shè)，走法制化的道路

目前，我國頒布的法律法規(guī)中有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的條款不少，部門規(guī)章和地方性法規(guī)的數(shù)量更多，這充分反應(yīng)了建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位。但從加入 WTO 的角度看，法制建設(shè)還比較薄弱，突出表現(xiàn)在市場規(guī)則和市場機(jī)制方面。應(yīng)當(dāng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒國際上通行的做法，逐步建立和健全起來。

2、以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展

我國實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理只有十幾年的時(shí)間，目前仍然以施工階段監(jiān)理為主。造成這種狀況既有體制上、認(rèn)識(shí)上的原因，也有建設(shè)單位需求和監(jiān)理企業(yè)素質(zhì)及能力等原因。但是應(yīng)當(dāng)看出，隨著項(xiàng)目法人責(zé)任制的不斷完善，以及民營企業(yè)和私人投資項(xiàng)目的大量增加，建設(shè)單位將對(duì)工程投資效益越加重視，工程前期決策階段的監(jiān)理將日益增多。從發(fā)展趨勢看，代表建設(shè)單位進(jìn)行全方位、全過程的工程項(xiàng)目管理，將是我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨向。

3、適應(yīng)市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)

工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過市場機(jī)制和必要的行業(yè)政策引導(dǎo)，在工程監(jiān)理行業(yè)逐步建立起綜合性監(jiān)理企業(yè)與專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合、大中小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)； 按工程內(nèi)容分，建設(shè)起能承擔(dān)全過程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)和能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)

對(duì)于監(jiān)理的工作性質(zhì)來說是一種具有全過程的跟蹤服務(wù)，對(duì)有工程監(jiān)理企業(yè)的員工的素質(zhì)要求也要隨之提高了，已滿足客戶的需求。由于近幾年來的科學(xué)技術(shù)的迅猛的發(fā)展，無論是在機(jī)器設(shè)備方面，還是在工藝，材料等方面都得到了很大的發(fā)展。正是因?yàn)檫@樣，我們看到了我們身邊的各個(gè)方面都時(shí)刻的發(fā)生著變化，從業(yè)人員想跟得上時(shí)代的步伐，企業(yè)有更好的發(fā)展，就要從員工入手，定期的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，是自己更清楚的了解自己的工作性質(zhì)與責(zé)任，此外還要考慮與之相關(guān)的先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的了解，一邊在工作中能夠更好的發(fā)揮作用。對(duì)于工程監(jiān)理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)方面，一定要加強(qiáng)，一定要公平公正，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信，弘揚(yáng)企業(yè)精神，使員工為企業(yè)創(chuàng)造口碑的效果，這樣能夠是企業(yè)更好的發(fā)展。

結(jié)束語

隨著發(fā)展的大趨勢，今天的建設(shè)工程成為當(dāng)今最具發(fā)展的一個(gè)行業(yè)。本文就工程監(jiān)管這個(gè)角度進(jìn)行了詳細(xì)的論述，在這個(gè)方向上對(duì)于工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。以法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于質(zhì)量的管理做到有法可依，不斷地提升監(jiān)理人業(yè)務(wù)水平，使之更專業(yè)，有更高的可信度。此外，在法律法規(guī)方面也要不斷的完善，以便于更好對(duì)監(jiān)理企業(yè)的更好的控制，這樣有利于市場秩序的規(guī)范化。每個(gè)剛剛興起的學(xué)科都會(huì)存在著這樣那樣的問題，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)，不斷地找出解決方案，更好的發(fā)揮企業(yè)自身的作用。我相信明天我們的監(jiān)理企業(yè)會(huì)更加的完善。

參考文獻(xiàn)

[1]劉貞平等.建設(shè)工程監(jiān)理概論.北京：中國建筑工程出版社，2001

[2]伍軍保，張?zhí)鞎?關(guān)于我國現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展的幾點(diǎn)探討，2012

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【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；發(fā)展趨勢

0前言

目前我國從業(yè)的監(jiān)理工程師均接受監(jiān)理理論和法律法規(guī)知識(shí)，質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制以及合同管理方面的學(xué)習(xí)并通過國家或地方的考試才允許執(zhí)業(yè)。但是，相當(dāng)多的監(jiān)理工程師的專業(yè)水平和管理知識(shí)仍然無法勝任全方位、全過程的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員的從業(yè)素質(zhì)低，已經(jīng)成為工程監(jiān)理向全方位、全過程發(fā)展的一大瓶頸。因此，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育，引導(dǎo)監(jiān)理工程師不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新工藝的發(fā)展，學(xué)習(xí)管理和合同知識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促使其業(yè)務(wù)水平向高層次發(fā)展。

1、我國建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)國內(nèi)外統(tǒng)計(jì)資料顯示，影響建設(shè)工程項(xiàng)目投資最大的階段是項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性75%～95%主要在設(shè)計(jì)階段完成，而在實(shí)施期僅占項(xiàng)目投資的可能性5%～35%；同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的整體使用功能或全壽命費(fèi)用的70%以上在設(shè)計(jì)階段前已基本決定。據(jù)西方一些國家分析，決策設(shè)計(jì)等前期費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的前期費(fèi)用卻基本決定了幾乎全部隨后的費(fèi)用。由此可見，建設(shè)項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)的前期階段對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是何等重要。

建設(shè)工程監(jiān)理作為我國建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理的主要咨詢單位，其工作概括起來主要是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，安全、資料、信息的管理和協(xié)調(diào)建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)及施工等單位。在建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理中，工程監(jiān)理完全可以為建設(shè)單位（業(yè)主）在可行性研究、工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、設(shè)備采購、施工監(jiān)理、生產(chǎn)調(diào)試和竣工驗(yàn)收等方面提供全方位全過程的服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位（業(yè)主）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的意圖。

但是，通過本人在工程監(jiān)理單位的實(shí)踐或了解同行業(yè)的實(shí)際，大部分工程監(jiān)理只是充當(dāng)了施工階段的質(zhì)量監(jiān)理的作用，只有很少有一定規(guī)模和實(shí)力的監(jiān)理單位部分參與了設(shè)計(jì)階段或工程招投標(biāo)等前期工作。工程技術(shù)人員懂技術(shù)的多，最多是在工程造價(jià)方面有所建樹，鮮有既懂技術(shù)又懂管理更懂得建設(shè)程序和風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的綜合性人才；同時(shí)，監(jiān)理單位在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)人才方面的配備不夠合理，難以為建設(shè)單位（業(yè)主）提供全過程全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)。

2、高層建筑監(jiān)理控制要點(diǎn)分析

2.1制定監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則

項(xiàng)目監(jiān)理在接受高層建筑丁程監(jiān)理后.首先應(yīng)對(duì)工程監(jiān)理工作制定相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以指導(dǎo)后面監(jiān)理工作的具體的開展。監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則的內(nèi)容要有針對(duì)性，切實(shí)實(shí)際的可行性，明確監(jiān)理內(nèi)容和方法，如抽樣試驗(yàn)、旁站制度、工地巡視、簽發(fā)指令文件的適用范圍等，并突出工程的重難點(diǎn)。制定監(jiān)理程序。規(guī)范施工單位的施工活動(dòng)，對(duì)承包人和監(jiān)理工程師的管理督查工作步驟進(jìn)行統(tǒng)一。

2.2控制原材料質(zhì)量

高層建筑上程巾使用的原材料質(zhì)量也會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量造成很大影響。監(jiān)理人員要對(duì)鋼材、木材、水泥等重要材料嚴(yán)格把關(guān)，做好材料計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、保管等工作。要優(yōu)選貨源，選擇質(zhì)量和信譽(yù)較好的供貨廠商，在材料和構(gòu)件運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場之前。要檢查其出廠合格證或材料化驗(yàn)單，并按要求進(jìn)行外觀和抽樣檢查，出現(xiàn)問題的堅(jiān)持棄用，杜絕不合格材料進(jìn)場。抽樣檢查時(shí).要嚴(yán)格按材料試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)取樣，控制好取樣頻數(shù)。對(duì)于主要結(jié)構(gòu)部位的材料。應(yīng)特別注意考察其規(guī)格、型號(hào)和性能能否滿足設(shè)計(jì)要求。

2.3控制測量精度

高層建筑的測量精度對(duì)其結(jié)構(gòu)性能也有重大影響，監(jiān)理人員必須對(duì)施工測量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。首先應(yīng)對(duì)施工單位所配備的測量人員的素質(zhì)、資格進(jìn)行審查，還應(yīng)對(duì)工程的測量精度、使用的儀器等做出明確規(guī)定.對(duì)施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測驗(yàn)收。

2.4控制混凝工質(zhì)量

鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)高層建筑的施工過程中對(duì)商品混凝土質(zhì)量的控制很重要。監(jiān)理工程師應(yīng)從廠家選擇、原材料和砼配合比控制、砼澆筑現(xiàn)場、砼養(yǎng)護(hù)等方面進(jìn)行監(jiān)控，督促施工人員落實(shí)施工方案中的相關(guān)措施。

2.5控制主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量

（1）梁、板、柱、墻砼施工。由于混凝土水泥用量大、坍落度大，再加上樓板的結(jié)構(gòu)厚度等原因造成混凝土表面容易產(chǎn)生裂縫，對(duì)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和耐久性產(chǎn)生很大影響，所以盡量避免樓板出現(xiàn)裂縫，出現(xiàn)裂縫也可采取“二振三搓，隨養(yǎng)護(hù)隨遮蓋”的施工工藝方法來解決。墻、柱等也應(yīng)控制好，不要出現(xiàn)麻面、蜂窩、露筋、爛根等現(xiàn)象。

（2）在實(shí)際過程中，監(jiān)理與施工方爭論較多的焦點(diǎn)問題之一是拆模時(shí)間，拆模過早，質(zhì)量得不到保證，監(jiān)理方有責(zé)任，拆模過晚，就會(huì)影響施工進(jìn)度，施工單位受損。通常當(dāng)上一層樓板正在澆筑砼時(shí)，就不應(yīng)該拆除其下層的模板或支撐。在氣溫較低時(shí)還應(yīng)隔兩層。在拆模時(shí)，監(jiān)理應(yīng)要求施工方辦拆模令并附同條件砼試壓報(bào)告。

（3）監(jiān)理人員要提前和甲方溝通好幕墻、金屬雨蓬等較重要懸掛構(gòu)件的設(shè)置問題，因?yàn)橐?guī)范強(qiáng)調(diào)不主張用后置預(yù)埋件，它既不牢固，施工方還要做拉拔試驗(yàn)，加大了工作量。所以盡早確定預(yù)埋件大小和位置，監(jiān)理人員提醒施工方提前預(yù)埋。在工程竣工之后，監(jiān)理人員要做好竣工驗(yàn)收工作.對(duì)工程的隱蔽部位進(jìn)行仔細(xì)檢查，不留死角，出現(xiàn)問題可以要求施工方進(jìn)行處理或返工，切實(shí)保障好高層建筑的結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目全過程全方位管理是工程監(jiān)理發(fā)展新趨勢

通過以上分析可以看出，實(shí)現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理全過程全方位參與建設(shè)工程項(xiàng)目管理，還須進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理單位建設(shè)，實(shí)行混業(yè)經(jīng)營。首先是加強(qiáng)監(jiān)理人才建設(shè)，建立一批知識(shí)面寬、精通業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、協(xié)調(diào)管理能力好、勇于開拓進(jìn)取的人才隊(duì)伍。一靠培養(yǎng)、二靠引進(jìn)，在大力培養(yǎng)工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)培訓(xùn)普及工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)、管理、融資和法律知識(shí)，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員一專多能的能力，以勝任工程咨詢服務(wù)。二是以工程咨詢?yōu)檩d體，把工程監(jiān)理與前期工程咨詢?nèi)跒橐惑w，進(jìn)一步提高單位經(jīng)營管理水平。三是要把工程監(jiān)理工作拓展到工程咨詢業(yè)務(wù)上來，并加大業(yè)務(wù)宣傳力度，拓寬監(jiān)理單位業(yè)務(wù)服務(wù)范圍。四是在在做好工程咨詢監(jiān)理的基礎(chǔ)上，參照國外項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，參與項(xiàng)目總承包或BT（BOT）項(xiàng)目等交鑰匙工程，共同完成項(xiàng)目建設(shè)的全部任務(wù)，如英聯(lián)邦國家的工料測量師行、項(xiàng)目管理咨詢公司（PM）等，充分發(fā)揮監(jiān)理咨詢的技術(shù)、信息和管理新優(yōu)勢，與設(shè)備制造商和土木工程承包商組成聯(lián)合體，甚至可作為項(xiàng)目的發(fā)起人和策劃者，為監(jiān)理咨詢企業(yè)培育新的增長點(diǎn)。

4、結(jié)語

總而言之，工程監(jiān)理行業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)向綜合性監(jiān)理企業(yè)與專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合、中小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的合理結(jié)構(gòu)發(fā)展。按工作內(nèi)容分，逐漸建立起承擔(dān)全過程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。按工作階段分，建立起能承擔(dān)工程建設(shè)全過程監(jiān)理的大型監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一階段工程監(jiān)理任務(wù)的中型監(jiān)理企業(yè)和只提供旁站監(jiān)理勞務(wù)的小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而使各類監(jiān)理企業(yè)都能有適當(dāng)?shù)纳婧桶l(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

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摘 要 近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，LNG項(xiàng)目工程建設(shè)管理趨于現(xiàn)代化、國際化。本文通過結(jié)合我國LNG項(xiàng)目工程建設(shè)的實(shí)際情況，介紹了幾種在目前來說國內(nèi)與國外經(jīng)常采用的的管理模式，包括IPMT模式（Integrated Project Management Team）、 PMC模式（Project Management Consultant）、 EPC 模式（Engineering Procurement Construction）等，分析了如上所示的各種管理模式的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)以及它們的適用范圍。最后，對(duì)這幾種模式的發(fā)展趨勢進(jìn)行了大體走勢的分析與預(yù)測。

關(guān)鍵詞 管理模式 IPMT模式 PMC模式 EPC模式 發(fā)展趨勢

一、LNG項(xiàng)目工程建設(shè)管理模式

（一）IPMT模式（Integrated Project Management Team）

IPMT模式（Integrated Project Management Team）中文翻譯即“一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)模式”。 “一體化項(xiàng)目管理”是指工程項(xiàng)目管理咨詢公司與投資方按照之前雙方所簽訂的合作協(xié)議，共同組建一個(gè)“一體化項(xiàng)目部”，并且受到投資方的委托，實(shí)施工程項(xiàng)目全過程管理的項(xiàng)目管理模式。該模式的優(yōu)點(diǎn)是，實(shí)施一體化管理可以在最大程度上確保確保設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化及整體性以及大型項(xiàng)目總體的程序和質(zhì)量系統(tǒng)。還能夠確保施工過程、工程采購的一致性。項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目管理承包商通過這種有效的組合搭配，能夠達(dá)到資源及特長的最優(yōu)化的配置。

（二）PMC模式（Project Management Consultant）

PMC模式（Project Management Consultant），即項(xiàng)目管理承包商模式。項(xiàng)目管理承包商的工作內(nèi)容一般來講可以分為三種類型：第一種類型是是代表業(yè)主來進(jìn)行項(xiàng)目管理， 同時(shí)還承擔(dān)一部分公用設(shè)施的設(shè)計(jì)、 采購和施工的工作， 這種工作方式對(duì)項(xiàng)目管理承包商來說 ， 風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高 ，但是同時(shí)相應(yīng)的利潤 以及回報(bào)也非常高 。第二種類型是作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延長， 管理設(shè)計(jì)、 采購、 施工的承包商不需要承擔(dān)任何設(shè)計(jì)、 采購、 施工的工作， 這種項(xiàng)目管理承包商模式相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都較上一類低。 第三種類型是作為業(yè)主的項(xiàng)目顧問， 對(duì)業(yè)主的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查， 并且定期將沒有完成工作及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)， 這種項(xiàng)目管理承包商模式風(fēng)險(xiǎn)最低，甚至可以說接近于零，有利有弊，因?yàn)榛貓?bào)也低。

（三）EPC 模式（Engineering Procurement Construction）

EPC 模式（Engineering Procurement Construction）即“設(shè)計(jì)、采購、施工 ” 一體化的項(xiàng)目管理模式。在這種模式的界定范圍內(nèi)，一般情況下項(xiàng)目業(yè)主基本不參與這其中的工作，是由承包商進(jìn)行所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作的實(shí)施， 項(xiàng)目業(yè)主只需要在項(xiàng)目完成時(shí)， 提供一個(gè)配套完整的設(shè)施。從英文來看，對(duì)于一名EPC 總承包商來說， 其工作范圍大致都是包括設(shè)計(jì) （Engineering）、采購 （Procurement）、施工 （Construction）。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)里，除了設(shè)計(jì)計(jì)算書和圖紙外， 還要根據(jù)該項(xiàng)目的可行性研究方案， 按照業(yè)主的相關(guān)要求，設(shè)計(jì)輔助工程設(shè)施、配套的公用工程以及建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。采購環(huán)節(jié)則包括在工藝設(shè)計(jì)中的各類設(shè)備、 材料以及工藝產(chǎn)品專利產(chǎn)品的采購工作。施工環(huán)節(jié)含有施工方法、 安全管理、 費(fèi)用控制、 進(jìn)度管理及設(shè)備安裝調(diào)試、 工作協(xié)調(diào)等，即包括全面的項(xiàng)目施工管理。EPC 總承包商按照已經(jīng)簽訂的工程總承包合同， 全面負(fù)責(zé)承包工程的質(zhì)量、 安全、 工期、 造價(jià)。

二、LNG項(xiàng)目工程建設(shè)的發(fā)展趨勢

（一）技術(shù)管理創(chuàng)新深度優(yōu)化、成效顯著

努力打造具有完整先進(jìn)自主技術(shù)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國石油的LNG接收站技術(shù)，充分總結(jié)國內(nèi)外LNG接收站的經(jīng)驗(yàn)，不因循守舊，自覺提高完善自身能力，努力提升工作成果，深入認(rèn)真研究，建立了完整和全面的LNG接收站標(biāo)準(zhǔn)體系；形成了一系列具有中石油自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果。按照國家能源局和集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，本著為填補(bǔ)國家制造業(yè)空白、為民族工業(yè)助力、為國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展作積極貢獻(xiàn)的基本思路，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和國內(nèi)機(jī)械制造行業(yè)的特點(diǎn)和能力，認(rèn)真研究LNG接收站的設(shè)備材料，分步和有序組織相關(guān)廠家實(shí)施了LNG接收站關(guān)鍵設(shè)備、材料的國產(chǎn)化。

（二）質(zhì)量有效、安全有力、投資到位、進(jìn)度有序

以京唐公司為例，該公司針對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的準(zhǔn)確識(shí)別，“質(zhì)量管控八步法”就是針對(duì)這些關(guān)鍵控制點(diǎn)而建立的，這樣一來全面推動(dòng)了工程質(zhì)量持續(xù)保持高水準(zhǔn)良性循環(huán)。并且，公司實(shí)現(xiàn)了唐山LNG項(xiàng)目HSE的有效管控，自行形成了以HSE“五級(jí)監(jiān)管 ”和“八個(gè)堅(jiān)持”為主體的管理體制。而且PMC國外專家通過定期對(duì)唐山LNG接收站進(jìn)行HSE檢查評(píng)估工作之后，一致認(rèn)為唐山LNG項(xiàng)目現(xiàn)場HSE管理是“少見的幾個(gè)高水平的LNG項(xiàng)目現(xiàn)場之一”。此外，采取各種有效管控措施，全力快速推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，高質(zhì)量組織實(shí)施了一個(gè)沒有浮時(shí)的多專業(yè)、高技術(shù)難度組合的超大型項(xiàng)目。始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行和考核、嚴(yán)格監(jiān)控概算、嚴(yán)格審查強(qiáng)化結(jié)算程序、嚴(yán)格事前計(jì)劃的原則，對(duì)各項(xiàng)工程投資和管理成本實(shí)行精細(xì)化管理。

（三）建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)

全體參建人員辛苦勞作，把精力融入工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，積極響應(yīng)業(yè)主綠色工程、優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程的號(hào)召，主要工程質(zhì)量達(dá)到或超過了國際標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，我國唐山LNG接收站工程，在中國石油的主導(dǎo)下，在北京、河北等股東單位的支持下，在中央各部門和河北省各級(jí)政府的關(guān)心支持下，通過全體參戰(zhàn)人員的齊心協(xié)力按時(shí)、平穩(wěn)、安全實(shí)現(xiàn)了建設(shè)精品工程這一工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)的任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了鑄造精品、科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，而這也將是所有LNG項(xiàng)目的發(fā)展趨勢。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曲順利，李巖，趙彩云.液化天然氣（LNG）接收站項(xiàng)目的節(jié)能降耗措施[J].城市建設(shè)理論研究，2012（6）.

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引 言

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)水平得到快速發(fā)展，從而加快了社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。而城市現(xiàn)代化建設(shè)的大范圍開展也使得各地的建筑工程如雨后春筍一般紛紛涌現(xiàn)。隨著各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的開展和實(shí)施，人人開始把越來越多的關(guān)注投入到建筑工程質(zhì)量上去。不可否認(rèn)的是，我國對(duì)這一方面的管理水平仍舊不高。

建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1. 配套設(shè)備質(zhì)量管理有待改進(jìn)

政府監(jiān)察部門在對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收審查時(shí)往往會(huì)忽略建筑物的相關(guān)配套設(shè)施所產(chǎn)生的作用而多側(cè)重于建筑方面的問題上。因此施工部門也常常對(duì)水電暖、衛(wèi)生、消防以及交通等方面的設(shè)備未給予足夠的重視，而對(duì)這些設(shè)備的檢查力度不夠的結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致用戶在收房后的使用過程中會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，如水電線路性能較差而引發(fā)的修繕或更改等等。這不僅會(huì)對(duì)建筑的使用壽命造成影響，也會(huì)降低建筑方在消費(fèi)者心中的信譽(yù)度，從而影響其建筑形象，造成潛在損失。

2. 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量方面管理忽視

建筑行業(yè)的施工管理人員往往過于注重工程實(shí)施時(shí)的流程管理而忽視了施工前的設(shè)計(jì)管理。工程設(shè)計(jì)是建筑施工的依據(jù)，與其在施工時(shí)不斷彌補(bǔ)更方面的缺漏，不如在對(duì)建筑施工進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)更加細(xì)致謹(jǐn)慎一些，將方方面面的可能性因素納入考慮的前提下再進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使設(shè)計(jì)更加貼近施工具體情況，從而在源頭上有效地避免了許多問題的產(chǎn)生。此外，有關(guān)單位在對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)和審查時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)管理，使其流程更加制度化和規(guī)范化，進(jìn)而保障建筑施工的合理性。

3. 施工之前的準(zhǔn)備管理工作尚需完善

應(yīng)該注意的是，施工過程中的工程開銷和人力物力消耗等方面的情況常常受到相關(guān)人員的高度重視，而這些情況都是可以在施工之前的準(zhǔn)備階段就可以得到完善和保障的，為了更好地提高施工管理質(zhì)量，有關(guān)工作人員應(yīng)完善這一方面的管理，否則就會(huì)在建筑施工時(shí)出現(xiàn)一些常見問題，如有關(guān)文件的落實(shí)較慢影響工程進(jìn)度、原料的供給落后于建筑的需求、機(jī)械未及時(shí)修檢而出現(xiàn)影響使用的現(xiàn)象以及資金流轉(zhuǎn)不通導(dǎo)致工期延長等等。如果做好相關(guān)準(zhǔn)備工作就可有效地避免類似問題出現(xiàn)。

4. 追求施工計(jì)劃的進(jìn)度而導(dǎo)致效率缺失

建筑施工的資源消耗往往與工期長短有關(guān)系，眾所周知，北方的溫度較南方低，且變化幅度較大，一旦進(jìn)入封凍期就不適合開工，因此有效施工時(shí)間相對(duì)較短。而建筑開發(fā)商和施工隊(duì)則會(huì)因?yàn)橄氡M可能地降低資金消耗而縮短工期。這就導(dǎo)致施工隊(duì)常常加時(shí)作業(yè)，以盡早地完成施工任務(wù)。但與之而來的是建筑施工的質(zhì)量就不能得到有效保證，計(jì)劃的更改使得相關(guān)的管理也應(yīng)隨之變動(dòng)，但這不是一蹴而就的實(shí)情，事實(shí)上管理落后于建筑施工是常有的事。這就造成了建筑施工的總體效率得不到有效保障而使得相關(guān)管理出現(xiàn)缺失。

建筑施工質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢

由上可知，目前的建筑施工管理還存在許多方面的不足，因此在未來發(fā)展上應(yīng)針對(duì)這些缺點(diǎn)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行更正。其發(fā)展趨勢也就成為對(duì)建筑施工管理進(jìn)行多方面的優(yōu)化。其具體措施主要有以下幾個(gè)方面。

1. 提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)對(duì)建筑施工質(zhì)量而言可以產(chǎn)生直接影響。想要提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)就要加強(qiáng)對(duì)這方面的管理，也就是說要提高有關(guān)部門和管理人員的建筑管理水平。具體來說，就是要在技術(shù)層、思想層和管理層等三方面開展工作以提高施工人員的工作素質(zhì)和技術(shù)水平。對(duì)此，可采取以下幾點(diǎn)建議：加強(qiáng)對(duì)施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能教育；提高施工人員的工作質(zhì)量和安全意識(shí)；加強(qiáng)有關(guān)部門的管理和關(guān)注意識(shí)，通過提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

2. 將建筑施工的質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處

要對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量落實(shí)管理，首先要明確與質(zhì)量有關(guān)的規(guī)定和要求，并將這些要求按照具體施工任務(wù)的不同分配責(zé)任，從而使各個(gè)建筑工作人員能夠盡自己的能力為施工負(fù)責(zé)。就管理層來說，其責(zé)任就在于制定質(zhì)量管理目標(biāo)并對(duì)其管理過程有恰當(dāng)?shù)目刂?。其次，落?shí)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理還應(yīng)對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，通過實(shí)踐與理論相結(jié)合的辦法不斷提高管理水平。

3. 加強(qiáng)對(duì)建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督

高效的質(zhì)量監(jiān)督是建筑施工質(zhì)量管理的保障。想要提高監(jiān)督效率就應(yīng)采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和監(jiān)督設(shè)備，如掃描儀、定位儀和檢測儀等。通過引進(jìn)先進(jìn)的檢查設(shè)備可以較為及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并處理建筑施工中出現(xiàn)的問題。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)監(jiān)督人員的技術(shù)培訓(xùn)，在提高其監(jiān)督意識(shí)的同時(shí)強(qiáng)化對(duì)相關(guān)設(shè)備的操作水平。

結(jié) 論

綜上所述，我國建筑工程在質(zhì)量管理方面還存在許多有待改進(jìn)的地方。為了解決這一現(xiàn)實(shí)問題就必須要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)要求嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。這不僅可以對(duì)使用者產(chǎn)生直接的重大影響而且涉及到所建工程的安全性，進(jìn)而影響到人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全以及國家的形象工程建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。

（作者單位：周口職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

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關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理施工技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系

Abstract: with the rapid development of economic construction in our country, the construction enterprise is in the constant development and expansion, this paper project supervision and construction technology innovation analyze the relationship between the discussion.

Keywords: project supervision construction technology innovation relations

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)工程監(jiān)理在我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展下，如雨后春筍般出現(xiàn)在了各種建筑的施工場地中，建設(shè)工程監(jiān)理的目的是促進(jìn)建筑行業(yè)建設(shè)水平的提高，而建筑行業(yè)的目的則是達(dá)到經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的雙贏。建設(shè)工程監(jiān)理在建筑行業(yè)中起到了監(jiān)督促進(jìn)的作用，施工技術(shù)是施工中的技術(shù)手段，這樣施工技術(shù)和建設(shè)工程監(jiān)理的存在就促進(jìn)了建筑行業(yè)雙贏的目的。在本文中，筆者就建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢、施工技術(shù)的創(chuàng)新以及這兩者關(guān)系進(jìn)行了探討。

一、我國建設(shè)工程監(jiān)理及施工技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀

1.我國建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀

首先，我國建設(shè)工程監(jiān)理意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)理人員素質(zhì)普遍較低，認(rèn)識(shí)程度也不高。這在很大程度上限制了建設(shè)工程單位的發(fā)展，同時(shí)也不能有效地對(duì)施工單位全過程的監(jiān)理，這是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程監(jiān)理單位在我國的發(fā)展歷史不到20年，而從九十年代以來，我國建設(shè)工程監(jiān)理技術(shù)多集中在資金預(yù)算、前期設(shè)計(jì)及竣工驗(yàn)收的階段對(duì)施工過程中的理論及技術(shù)支持卻忽略了；然后，我國的建設(shè)工程監(jiān)理體系還不是很健全，監(jiān)理工作也不到位。經(jīng)過這些年的發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但監(jiān)理體系中仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，混亂現(xiàn)象還是時(shí)有發(fā)生，并且在施工中，由于監(jiān)理人員監(jiān)理工作不到位造成建設(shè)工程質(zhì)量問題的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。這些現(xiàn)狀都說明了我國的建設(shè)工程監(jiān)理還需要進(jìn)一步的完善。

2.施工技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀

我國建筑行業(yè)中的施工技術(shù)創(chuàng)新比較落后，這是由于我國的整體國情及行業(yè)自身問題所造成的，我國專門對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行研究的機(jī)構(gòu)較少，且研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入不多，專業(yè)施工技術(shù)人員也稀缺，再加上傳統(tǒng)思想觀念影響較深，還是農(nóng)民工在支撐著建筑行業(yè)的隊(duì)伍，科技含量較低，手工勞動(dòng)仍占主要地位。另外創(chuàng)新鏈條的不完善也給施工技術(shù)創(chuàng)新帶來了不便，施工技術(shù)創(chuàng)新不僅需要資金、信息、人才及完善的制度，還受建筑構(gòu)件自身的影響，一般建筑構(gòu)件體型龐大，會(huì)受到多方面的限制，只在施工現(xiàn)場進(jìn)行裝配使用，給創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)帶來了一定的困擾。

二、建筑工程監(jiān)理及施工技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

1.建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)不斷提高

隨著建筑工程監(jiān)理行業(yè)制度的不斷完善，技術(shù)化、專業(yè)化及正規(guī)化的要求，對(duì)工程監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力及整體素質(zhì)的要求相應(yīng)也越來越高，監(jiān)理人員的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)已被越來越多的監(jiān)理單位所重視并在加大投入，那么監(jiān)理人員素質(zhì)的提高就是整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢了。

2.建筑工程監(jiān)理行業(yè)向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型是一種發(fā)展趨勢

這是建筑行業(yè)發(fā)展到一定程度下的必然產(chǎn)物，隨著社會(huì)專業(yè)化的提高，分工進(jìn)一步的細(xì)化，建筑市場也越來越規(guī)范，建筑業(yè)主對(duì)合同、經(jīng)濟(jì)、施工技術(shù)管理及組織間的協(xié)調(diào)等越來越顯得力不從心，這就促進(jìn)了建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展并要求更好地適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，且全過程全方位的參與到建筑行業(yè)當(dāng)中，就勢必向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。

3.施工技術(shù)的不斷優(yōu)化

任何企業(yè)想要發(fā)展，都要堅(jiān)持以高含量的科學(xué)技術(shù)為導(dǎo)向，建筑工程監(jiān)理及建筑工程也不例外，拿建筑監(jiān)理制度去促進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，是現(xiàn)在重點(diǎn)解決的問題之一。

4.現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理機(jī)制下，施工技術(shù)管理

在現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理機(jī)制下，建筑工程中施工技術(shù)的管理是比較重要和復(fù)雜的，一方面它需要建筑工管理人員意識(shí)并認(rèn)真做好本職工作，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效地組織與管理，建筑工程監(jiān)理人員制定出圖表及管理方法對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全面的監(jiān)督，且根據(jù)不同的建設(shè)項(xiàng)目中施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)的分析，對(duì)不當(dāng)之處進(jìn)行策略的調(diào)整，并將整理好的方案交給施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)的糾正，保證建筑工程施工質(zhì)量的順利開展。

三、建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

1.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新具有相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系

施工技術(shù)和建筑工程監(jiān)理工作是否到標(biāo)準(zhǔn)，都能夠用工程質(zhì)量進(jìn)行衡量。在工程監(jiān)理過程當(dāng)中，監(jiān)理人員對(duì)施工技術(shù)必須要加強(qiáng)監(jiān)理，這是因?yàn)檫@兩者之間是相互促進(jìn)的關(guān)系，從工程質(zhì)量上來看，監(jiān)理單位加強(qiáng)自身人員素質(zhì)的提高，和相關(guān)機(jī)制及法律法規(guī)的完善，能有效地提高建筑工程的質(zhì)量。并且對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新也有著顯著的意義和作用，對(duì)于建筑工程來說，也是一個(gè)很重要的保障。

隨著社會(huì)的進(jìn)步與高新技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)越來越講求效率與效益，作為建筑行業(yè)來說，也在不斷地調(diào)整著時(shí)間與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而施工技術(shù)的創(chuàng)新一定會(huì)給工程增加效率降低成本及時(shí)間的付出，這樣就會(huì)使工程的進(jìn)度得到加快，在建筑行業(yè)及建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展中，施工技術(shù)的促進(jìn)與創(chuàng)新是不容忽視的。

2.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新之間是共同發(fā)展的關(guān)系

從建筑工程行業(yè)的整個(gè)發(fā)展動(dòng)態(tài)來看，建筑工程監(jiān)理及施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新與完善具有著很深的意義，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大也是功不可沒的。首先建筑工程監(jiān)理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，對(duì)施工技術(shù)的管理與監(jiān)督，不但能促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑監(jiān)理單位來說也有著長足的進(jìn)步，能加快監(jiān)理單位向項(xiàng)目管理模式的發(fā)展。

隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程的種類也在不斷的增加著，這樣就對(duì)施工技術(shù)有了更高的要求，僅依靠建筑行業(yè)本身在施工技術(shù)是很難發(fā)展的，，因此，建筑工程監(jiān)理對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督管理是非常有必要的，有效地促進(jìn)了建筑工程監(jiān)理企業(yè)與建筑行業(yè)的共同提高與發(fā)展。

總結(jié)：

建筑工程監(jiān)理雖然是個(gè)新興行業(yè)，但它是建筑工程行業(yè)發(fā)展到一階段的產(chǎn)物，對(duì)于監(jiān)理企業(yè)來說，整個(gè)建筑行業(yè)就是它有效地依靠背景，它與建筑行業(yè)間有著相互依賴相互促進(jìn)作用，對(duì)于建筑工程中重要的施工技術(shù)與建筑工程監(jiān)理更有著密切的關(guān)系了，通過上面的論述，我們知道，建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新具有相互促進(jìn)共同發(fā)展的作用，這對(duì)監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員也就提出密切配合、相互監(jiān)督、相互改進(jìn)的要求。

參考文獻(xiàn)：

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[4]胡壽軍.試析工程建設(shè)科技創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用[J].中國科技博覽,2009(11)

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【關(guān)鍵詞】信息化建設(shè)；軟件工程；信息工程；監(jiān)理

當(dāng)前，信息化建設(shè)正在各行各業(yè)全面開展。我國的中小企業(yè)正處于重要轉(zhuǎn)型期，信息化建設(shè)將極大地助力中小企業(yè)的成長。面對(duì)信息化建設(shè)帶來的機(jī)遇，政府提出“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的發(fā)展，同時(shí)以工業(yè)化促進(jìn)信息化的建設(shè)。要加快信息化建設(shè)的步伐，信息工程監(jiān)理就顯得尤為重要。然而目前我國有關(guān)信息工程監(jiān)理的法律法規(guī)并不完善，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的體系。大多數(shù)信息工程監(jiān)理公司主要是依據(jù)雙方合同的規(guī)定，以及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，或者積累的經(jīng)驗(yàn)來監(jiān)理，業(yè)內(nèi)較為成功的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)也沒有得到廣泛的推廣。因此，目前信息工程監(jiān)理還存在較多問題。目前信息工程監(jiān)理最大的問題是未結(jié)合信息工程本身的特點(diǎn)進(jìn)行信息工程監(jiān)理，未考慮到信息工程與建筑工程的差異，照搬建筑工程監(jiān)，理的方法，導(dǎo)致信息工程的風(fēng)險(xiǎn)和需求管理都未受到重視，從而影響信息工程建設(shè)的進(jìn)度。要解決此困境，需要通過結(jié)合理論與實(shí)踐的指導(dǎo)，找到科學(xué)有效的措施。

1課題的研究背景與意義

信息工程建設(shè)與其他行業(yè)有較大的不同，其投資較大、周期較長、風(fēng)險(xiǎn)較高、科技含量高、所涉及的領(lǐng)域涵蓋各行業(yè)，建設(shè)方投資方懂信息技術(shù)的員工不多，對(duì)信息工程的控制能力不強(qiáng)，造成建設(shè)方與承建方信息不對(duì)稱，難以保證工程的安全性、可靠性與有效性。因此，很多建設(shè)主迫切需要第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)信息工程進(jìn)行監(jiān)理。由第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)來監(jiān)理信息工程，不僅解決了建設(shè)方的需要，也能使資源得到有效的利用。通過對(duì)大型的復(fù)雜的信息工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理，能有效的提高信息工程建設(shè)的工期、投資回報(bào)率、工程質(zhì)量，從而保證建設(shè)方與承建方雙方的利益。信息工程《―年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》中對(duì)信息化作出了如下定義，“信息化是指利用信息技術(shù)與資源，促進(jìn)信息的交流與知識(shí)的共享，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速增長及社會(huì)的進(jìn)步”。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫認(rèn)為，“信息化是指用信息與通訊技術(shù)改造傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與社會(huì)結(jié)構(gòu)的過程”。

2信息工程監(jiān)理

信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的《信息工程監(jiān)理暫時(shí)規(guī)定》中指出，信息工程監(jiān)理是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的信息工程監(jiān)理方，受到建設(shè)方委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息工程監(jiān)理合同，對(duì)信息工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。根據(jù)國內(nèi)信息工程監(jiān)理的實(shí)踐情況，信息工程涵蓋網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程、計(jì)算機(jī)工程、通信工程、結(jié)構(gòu)化布線工程、系統(tǒng)集成工程以及有關(guān)計(jì)算機(jī)和信息化建設(shè)的工程及項(xiàng)目。目前信息工程監(jiān)理主要是通過對(duì)信息工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資金控制，其中通過質(zhì)量控制保障項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量要求，滿足建設(shè)方的需求，通過進(jìn)度控制保障工期不被延誤、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，通過資金控制保障項(xiàng)目不超過預(yù)算。在整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理過程中，通過合同管理、信息管理以及組織建設(shè)方與承建方定期溝通，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，共同解決項(xiàng)目中遇到的問題。信息工程監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展隨著社會(huì)的發(fā)展與科技水平的進(jìn)步，信息化將成為企業(yè)的發(fā)展趨勢。在“以信息化帶動(dòng)工作化”的發(fā)展戰(zhàn)略下，利用信息化走高科技、低消費(fèi)、少污染、高效益的新型工業(yè)化路線成為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必然選擇。信息工程監(jiān)理是隨著信息工程的發(fā)展而出現(xiàn)的新事物，最早的信息工程監(jiān)理來源于傳統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理，隨后結(jié)合信息工程自身的特點(diǎn)，加以改進(jìn)，并逐步發(fā)展。我國的信息工程監(jiān)理起步較晚，在年才開始起步，其標(biāo)志是《電子工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的，電子工業(yè)部此規(guī)定開啟了信息工程監(jiān)理之路的大門。隨后全國第一個(gè)信息工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在年于深圳成立，這個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的成立使得信息工程監(jiān)理的發(fā)展邁出了一大步。在此之后，各地開始出現(xiàn)法規(guī)規(guī)范信息工程監(jiān)理的范圍、內(nèi)容等，如深圳市在年就了《信息工程管理辦法》，使得人們對(duì)信息工程監(jiān)理有更多地認(rèn)識(shí)，也使得信息工程監(jiān)理更穩(wěn)步發(fā)展。北京市也采取了有力措施促進(jìn)信息工程監(jiān)理的發(fā)展，完善相應(yīng)的法規(guī)、政策，為。信息工程監(jiān)理的順利發(fā)展保駕護(hù)航。如北京市在年出臺(tái)《信息工程管理辦法》，加大對(duì)信息工程監(jiān)理的力度，使得信息工程監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展。此外，在年，北京市出臺(tái)了《信息工程監(jiān)理規(guī)范》，使得信息工程監(jiān)理逐步規(guī)范化、科學(xué)化，信息工程監(jiān)理理論不斷豐富、完善。其后，國家質(zhì)檢總局了《設(shè)備監(jiān)理單位資格管理辦法》，該辦法涉及信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息資源開發(fā)系統(tǒng)與信息應(yīng)用系統(tǒng)。同時(shí)，由信息產(chǎn)業(yè)部的《信息工程監(jiān)理暫行規(guī)定》從多方面規(guī)范了信息工程監(jiān)理。

參考文獻(xiàn)：

[1]我國的信息化建設(shè)科學(xué)出版社2009

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關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理 施工技術(shù) 管理

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著我國房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的建筑工程輔助單位，建筑工程監(jiān)理單位就是其中之一，雖然我國建筑工程監(jiān)理工作才剛剛起步，制度方面還不完善，但在建筑行業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。

一、建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢

我國建筑工程監(jiān)理已初具規(guī)模，其制度的發(fā)展趨勢較為明顯，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、不斷提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)

建筑行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)較差是一個(gè)行業(yè)性的通病，建筑工程監(jiān)理單位從業(yè)人員的素質(zhì)雖然較前者稍高，但仍然不能滿足當(dāng)前房地產(chǎn)市場高速發(fā)展對(duì)相關(guān)工作人員提出的越來越高的要求。當(dāng)前，各個(gè)建筑工程監(jiān)理單位都在不遺余力額提升自己從業(yè)人員的素質(zhì)，除了做好現(xiàn)有員工的培訓(xùn)工作之外，在招聘新人時(shí)也提出了更高的要求。

2、向全方位工程監(jiān)理發(fā)展

受發(fā)展時(shí)間較短、行業(yè)發(fā)展背景的影響，我國建筑工程監(jiān)理僅僅體現(xiàn)在施工過程當(dāng)中，沒有貫穿整個(gè)建筑工程的方方面面，如前期設(shè)計(jì)規(guī)劃階段等等。隨著該行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)管理人員逐步意識(shí)到全面監(jiān)理的重要性，并開始落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，提出全方位、全過程的建筑工程監(jiān)理的概念。

3、優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)

從國際角度來看，智能化、綠色化建筑理念正深入人心，相關(guān)的施工技術(shù)也日益流行。我國在這方面的技術(shù)發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法同西方國家比較。建筑工程監(jiān)理正在朝著以監(jiān)理促進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展的方向發(fā)展，希望自己在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)工程中的技術(shù)問題，并督促施工單位及時(shí)改進(jìn)，從而提高整個(gè)工程的技術(shù)含量。

二、建筑工程監(jiān)理制度對(duì)施工技術(shù)的管理

本文提到的施工技術(shù)已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)意義上房屋建筑過程中所使用的技術(shù)，而是包含了項(xiàng)目投資技術(shù)、進(jìn)度管理技術(shù)以及項(xiàng)目整體質(zhì)量控制技術(shù)等。而建筑工程監(jiān)理對(duì)施工技術(shù)的管理其實(shí)就是對(duì)這三大技術(shù)指標(biāo)的監(jiān)控和管理，也就是控制經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃所確定的工程建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量等同技術(shù)相關(guān)的各項(xiàng)目標(biāo)。建筑工程監(jiān)理制度同施工技術(shù)是兩個(gè)相輔相成的個(gè)體，二者既有各自的特點(diǎn)，同時(shí)又是密切聯(lián)系、相互制約的系統(tǒng)。工程建設(shè)項(xiàng)必須在一定的投資限額條件下來實(shí)現(xiàn)其功能、使用要求和其他有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是投資建設(shè)一項(xiàng)工程最基本的要求。一般來說，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目不十分困難，但要在計(jì)劃的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)，則需要采取綜合的措施，這也是社會(huì)需要建設(shè)工程監(jiān)理的原因之一。因此建設(shè)工程監(jiān)理的基本任務(wù)就是控制三大技術(shù)目標(biāo)。

工程建設(shè)的進(jìn)度控制是監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際情況，如整個(gè)工程的規(guī)模、參與工程的人員素質(zhì)、資金到位情況等，來整體掌控整個(gè)工程的進(jìn)度，關(guān)注工程項(xiàng)目能否在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成。關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的控制涉及到很多管理學(xué)上的技術(shù)問題，如時(shí)間控制、人員安排等。建筑工程監(jiān)理人員要全面分析項(xiàng)目進(jìn)度，并給與應(yīng)有的控制。

工程建設(shè)的質(zhì)量控制是監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程各個(gè)階段和各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效的控制，預(yù)防和減少或消除質(zhì)量缺陷，滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及合同的要求，滿足使用單位對(duì)質(zhì)量的要求，使工程建設(shè)項(xiàng)目具有良好的社會(huì)效益。

投資及融資技術(shù)是當(dāng)前資金緊缺的背景下，項(xiàng)目管理人員以及項(xiàng)目監(jiān)理人員需要掌握的一項(xiàng)基本技術(shù)，與建筑工程監(jiān)理相關(guān)的主要包括三方面內(nèi)容。一方面，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始之前，項(xiàng)目監(jiān)理人員要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估，預(yù)測項(xiàng)目完工后可能的收益或者損失，提出合理建議，以確保建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。另一方面，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，建筑工程監(jiān)理人員要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目所需資金是否能夠控制在既定范圍內(nèi)，并且保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求。在項(xiàng)目的實(shí)施以及竣工階段，監(jiān)理人員要時(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目資金的取向及使用的合理性，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資回收分析，確保項(xiàng)目的投資收益。

三、如何引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)的相互促進(jìn)

隨著科技的進(jìn)步和人們生活水平的提高，計(jì)算機(jī)技術(shù)和通訊技術(shù)被越來越多的應(yīng)用到了建筑業(yè)當(dāng)中，智能建筑業(yè)進(jìn)入到了高速發(fā)展期。與此同時(shí)，智能建筑的發(fā)展對(duì)辦公樓、家用住宅等工程項(xiàng)目監(jiān)理提出了更高的要求。建筑工程監(jiān)理是房地產(chǎn)開發(fā)的重要組成部分，若其無法跟上智能化建筑的步伐，加快自身的智能化、規(guī)范化建設(shè)，將會(huì)遭到行業(yè)的淘汰?？梢姡?xiàng)目工程監(jiān)理同施工技術(shù)是相互依存和共同發(fā)展的，那么如何在施工過程中保證這種相互存進(jìn)的關(guān)系呢，筆者主要討論一下三點(diǎn)。

1、確保工程質(zhì)量，共同促進(jìn)技術(shù)水平提升

評(píng)價(jià)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目是否使用了適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)，可以用該建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量來進(jìn)行衡量。在整個(gè)工程進(jìn)行過程當(dāng)中，監(jiān)理單位為了順利完成自己的監(jiān)理工作，往往會(huì)對(duì)工程中各個(gè)部分的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合規(guī)的地方，會(huì)立即督促建筑單位對(duì)其進(jìn)行整改，完善自身的工程技術(shù)能力。反過來，在建筑單位不斷提升自己技術(shù)水平的同時(shí)，建筑工程監(jiān)理單位同樣要提升自身的監(jiān)理能力，比便對(duì)施工單位應(yīng)用某些高新技術(shù)時(shí)進(jìn)行深入的監(jiān)督管理。

2、不斷協(xié)調(diào)，共同進(jìn)步

在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，項(xiàng)目監(jiān)理單位要處理好若干個(gè)組織部門的協(xié)調(diào)工作，這是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要措施之一。在一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，建筑單位不僅要做好內(nèi)部的溝通工作，更要同很多外部部門進(jìn)行溝通交流。在項(xiàng)目方面，監(jiān)理單位要協(xié)助建筑單位進(jìn)行良好的溝通，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，外部利益相關(guān)者對(duì)工程項(xiàng)目的影響也不可小覷，如供應(yīng)商、以及項(xiàng)目后期進(jìn)行出售時(shí)同客戶的溝通等。其中比較容易被忽略的一點(diǎn)是，建筑單位和監(jiān)理單位要關(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)效應(yīng)，這對(duì)項(xiàng)目后期的市場營銷會(huì)產(chǎn)生很大的影響。在這個(gè)協(xié)調(diào)過程中，監(jiān)理單位可以了解更多建筑項(xiàng)目利益相關(guān)者的信息，對(duì)自身未來的發(fā)展頗有益處。

3、強(qiáng)化施工技術(shù)監(jiān)督與管理，推動(dòng)建筑行業(yè)長足發(fā)展

一個(gè)行業(yè)若想不斷進(jìn)行，在當(dāng)前市場環(huán)境下主要有兩個(gè)途徑，一個(gè)是在市場中參與競爭，優(yōu)勝劣汰，企業(yè)只有靠不斷提升自身的技術(shù)水平，才能在激烈的市場競爭中取得長遠(yuǎn)發(fā)展；另一個(gè)途徑則是健全的監(jiān)管機(jī)制，建筑行業(yè)的發(fā)展中，健全的監(jiān)理制度可以讓整個(gè)工程順利完工，并保證其質(zhì)量。再者，不斷發(fā)展的房地產(chǎn)市場，必定會(huì)催生更多的監(jiān)理單位，這些單位想要在激烈的市場競爭中取勝，就必須提升自己的技術(shù)水平，二者的發(fā)展相輔相成。

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程監(jiān)理制度將會(huì)得到進(jìn)一步的完善，同時(shí)，它對(duì)施工技術(shù)的管理也將走上新的征程。

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篇8

關(guān)鍵詞:建筑工程；監(jiān)理；施工技術(shù)；協(xié)調(diào)性

面對(duì)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展為我國建筑工程帶來的新挑戰(zhàn)，建筑工程一定要把握市場為其帶來的機(jī)遇，并且不斷完善其工程性質(zhì)，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，應(yīng)對(duì)市場對(duì)其提出的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程作為監(jiān)督與管理施工成果的重要企業(yè)，能夠?qū)κ┕さ那闆r進(jìn)行合理的管理，促進(jìn)其施工質(zhì)量更加完善，進(jìn)一步提升工程建設(shè)的質(zhì)量。施工技術(shù)與施工監(jiān)理工作的相結(jié)合，能夠?yàn)槲覈ㄖこ痰氖┕ぬ峁┮欢ǖ谋Ｕ希瑸榻ㄖこ谈玫陌l(fā)展提供一定的手段與方法。

1建筑工程監(jiān)理工程的發(fā)展趨勢

1．1逐漸向全方位方向發(fā)展

目前，我國建筑工程監(jiān)理工作由于工程體系、建筑要求以及等多個(gè)方面的影響，使得監(jiān)理工作的施工主要集中在對(duì)于建筑工程施工過程中的監(jiān)督與管理，而對(duì)于施工前以及施工后期的管理手段不明確，都使得監(jiān)理工作的順利進(jìn)展受到一定的阻礙。因此，隨著我國建筑工程的數(shù)量不斷的增多，對(duì)于建筑工程的要求不斷的提升，一定會(huì)提出對(duì)于建筑工程在建設(shè)的全過程中更加完善、更全方位的監(jiān)理要求，不斷提升我國建筑工程監(jiān)理工作的覆蓋面，為我國建筑工程更加全面的發(fā)展提供保證。1．2監(jiān)理人員素質(zhì)不斷提高在目前的監(jiān)理工作的人員配備上，專業(yè)人員的素質(zhì)普遍不達(dá)標(biāo)，不能合理的處理監(jiān)理工作開展過程中出現(xiàn)的問題是監(jiān)理工作在開展過程中存在的主要問題，這會(huì)在很大程度上影響監(jiān)理水平的提高。［1］另外，由于科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，建筑工程應(yīng)用的新型技術(shù)手段、材料設(shè)備等設(shè)施，也需要綜合能力更全面的人才進(jìn)行一定的保障，對(duì)于人才的要求不斷的上升。因此，在監(jiān)理工作今后的發(fā)展趨勢上，專業(yè)人才的綜合能力不斷加強(qiáng)是必然的趨勢，其專業(yè)知識(shí)能力會(huì)不斷的滿足建筑工程對(duì)于人才在不同方面的要求。監(jiān)理人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷的提升其服務(wù)水平，為監(jiān)理工程的順利開展提供人才基礎(chǔ)。

1．3優(yōu)化監(jiān)理工作的施工技術(shù)

監(jiān)理工程的主要任務(wù)便是監(jiān)督與管理施工工藝在開展過程中，是否存在問題，并對(duì)其進(jìn)行合理的改善與管理。因此，監(jiān)理工程對(duì)于建筑工程施工技術(shù)的監(jiān)督與管理是非常必要的，能夠促進(jìn)建筑工程不斷提升其建筑工程的質(zhì)量。因此，要不斷的完善我國監(jiān)理工作的施工技術(shù)，促進(jìn)建筑工程的施工質(zhì)量更好的達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑行業(yè)在市場中的競爭地位。所以，建筑工程監(jiān)理工作會(huì)不斷的完善其施工技術(shù)，并與工程建設(shè)的實(shí)際狀況相結(jié)合，促進(jìn)我國監(jiān)理工作技術(shù)手段的不斷優(yōu)化與改善，使建筑工程的施工質(zhì)量不斷得到完善。

2建筑工程的施工技術(shù)管理

建筑工程技術(shù)管理人員首先要樹立自身的責(zé)任意識(shí)，對(duì)施工過程中各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的管理與施工，而是片面的強(qiáng)調(diào)一方面的施工工藝，保證建筑工程施工各環(huán)節(jié)有相應(yīng)的技術(shù)作為保證，對(duì)施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)督，維護(hù)建筑工程施工的正常與穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于監(jiān)理人員在建筑工程施工過程中的建監(jiān)理工作，工程技術(shù)施工人員要進(jìn)行充分的配合，積極配合監(jiān)理人員的工作，了解監(jiān)理工作的具體內(nèi)容與具體指標(biāo)，使得建筑工程的施工全期間都能得到很好的監(jiān)督與管理。另外，對(duì)于新科技、新方法的研究與使用，也是施工技術(shù)管理人員在施工過程中需要不斷完善的技術(shù)方法，不斷促進(jìn)施工技術(shù)方法手段的創(chuàng)新。對(duì)于建筑工程的技術(shù)人員來說，專業(yè)技術(shù)人才的缺乏是阻礙我國建筑工程順利開展的主要原因之一。對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握不全面，就會(huì)導(dǎo)致在建筑工程建設(shè)期間，許多問題找不到方法解決，會(huì)在一定程度上阻礙施工的順利進(jìn)行。［2］施工單位一定要加強(qiáng)施工人員的建設(shè)，并使監(jiān)理人員促進(jìn)對(duì)施工人員專業(yè)素質(zhì)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，促使相關(guān)人員能夠充分得到教育與培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行一定的考核，使其不斷接觸到施工中的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)社會(huì)中最先進(jìn)的技術(shù)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，為提高建筑工程的質(zhì)量提供必要的保障。建筑工程的監(jiān)理單位一定要嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程的施工質(zhì)量，保證其施工的效果能夠達(dá)到國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的過程進(jìn)行充分的監(jiān)督與管理，而不能只是停留在表面。因此，建筑工程的監(jiān)理單位一定要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，分析工程建設(shè)指標(biāo)的合理性，對(duì)其進(jìn)行一定的評(píng)價(jià)，并對(duì)其不合理的地方提出一定的改善意見，為建筑工程的順利施工提供有用的信息;同時(shí)，監(jiān)理單位要根據(jù)工程建設(shè)的整體目標(biāo)，監(jiān)督施工單位的施工工藝是否符合實(shí)際，并根據(jù)不同的施工方法選擇不相同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，更加有效的確定施工工藝的合理性，不斷的提高建筑工程的施工質(zhì)量。

3施工技術(shù)與建筑工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)性分析

3．1工程質(zhì)量監(jiān)理

通過施工質(zhì)量的是否達(dá)標(biāo)，可以用來判斷施工技術(shù)與監(jiān)理工作的效果。施工技術(shù)與建筑工程監(jiān)理的關(guān)系是相互協(xié)調(diào)的:建筑監(jiān)理企業(yè)為了使自己的工作合理，便一定會(huì)充分監(jiān)督建筑工程的施工，不斷對(duì)其工程中存在的問題提出意見與建議。并且，在這種不斷監(jiān)督的過程中，監(jiān)理單位不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸發(fā)展出一套特殊的監(jiān)理體系。這不僅對(duì)于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展是有促進(jìn)作用的，對(duì)建筑工程的質(zhì)量提升都是有著非常重要的影響的;而施工企業(yè)在監(jiān)理工作的不斷監(jiān)督下，便會(huì)提高其服務(wù)的性能與指標(biāo)，不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量，建造出符合指標(biāo)的建筑工程，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展，乃至整個(gè)社會(huì)的發(fā)展提供必要的動(dòng)力。

3．2工程進(jìn)度的監(jiān)理

工程進(jìn)度即工期，是指項(xiàng)目工程建設(shè)需要耗用的時(shí)期。工程進(jìn)步在很大程度上影響著工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，對(duì)其所能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤有著重要的影響。因此，項(xiàng)目監(jiān)理工作要嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目工程的建設(shè)是否按照既定的進(jìn)度，不斷完善其建筑指標(biāo)，促進(jìn)建筑工程按照既定的工期完成施工。但是，很多企業(yè)在工程建設(shè)的過程中，會(huì)出現(xiàn)故意拖延工期的現(xiàn)象，這就要求監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)于這種現(xiàn)象的監(jiān)督與懲罰，減少建筑工程施工過程中的不合理現(xiàn)象產(chǎn)生，為建筑工程的順利完成提供條件。另外，監(jiān)理單位也要不斷促進(jìn)施工企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)與國家的制度規(guī)范，不斷更新施工方法、嚴(yán)格施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目工程更有效率的完成提供保證，爭取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤。

3．3建筑工程的整體發(fā)展

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷的增多，建筑行業(yè)的競爭也在不斷加大。因此，這就對(duì)建筑行業(yè)的施工質(zhì)量提出了更高的技術(shù)水平要求，建筑工程依靠自身的力量，是不能夠保證其工程質(zhì)量完全合格的，這就需要監(jiān)理企業(yè)對(duì)其建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行一定的監(jiān)督與管理。［3］監(jiān)理企業(yè)通過先進(jìn)的管理理念，以及規(guī)范的監(jiān)理體系，為建筑工程的開展提供一定的意見與建議，促進(jìn)建筑工程向著更規(guī)范的方向發(fā)展。隨著其施工技術(shù)的不斷發(fā)展，逐漸為社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了非常大的利潤。施工技術(shù)與建筑工程監(jiān)理兩者之間是相互協(xié)調(diào)的，它是建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展過程中衍生出來的產(chǎn)物，依靠建筑工程生存，又在很大程度上促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。因此，監(jiān)理工作對(duì)于建筑工程的作用，不僅是在改善其建筑質(zhì)量方面，更多的促進(jìn)了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，為整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展都提供了一定的保障，同時(shí)也為我國經(jīng)濟(jì)提供了貢獻(xiàn)。

4結(jié)語

經(jīng)濟(jì)發(fā)展為我國建筑工程的發(fā)展帶來了很多機(jī)會(huì)，越來越多的建筑工程企業(yè)涌現(xiàn)，建筑市場的競爭越來越大。為了保證在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，建筑施工企業(yè)一定要不斷完善其施工質(zhì)量，這就需要監(jiān)理企業(yè)對(duì)其進(jìn)行一定的監(jiān)督與考量。建筑工程施工技術(shù)與建筑工程監(jiān)理兩者是相互協(xié)調(diào)的，監(jiān)理工作投入到工程的建設(shè)過程中，對(duì)于雙方的發(fā)展都是非常有利的。我國建筑行業(yè)要不斷改善其在技術(shù)施工以及監(jiān)理工作開展過程中，存在的問題與矛盾，不斷尋求解決方法，從整體上促進(jìn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，不斷的為我國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造利潤。

參考文獻(xiàn)

［1］萬選奎．淺談建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)［J］．建材與裝飾，2016(13):122－123．

篇9

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；項(xiàng)目管理；轉(zhuǎn)型

前言

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)、建設(shè)事業(yè)都得到了迅速的發(fā)展，工程監(jiān)理也伴隨著建設(shè)的發(fā)展而逐步壯大完善，監(jiān)理企業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展為提高我國建設(shè)工程質(zhì)量起到不可忽視的推進(jìn)作用，建設(shè)監(jiān)理制度也成為工程建設(shè)管理體制中的一項(xiàng)基本制度。隨著國際化的不斷深入，我國與國際間的聯(lián)系越來越多，國外的工程咨詢公司更多的介入我國的建設(shè)工程，公司業(yè)務(wù)包攬了設(shè)計(jì)咨詢、造價(jià)咨詢、招投標(biāo)、工程咨詢、監(jiān)理咨詢等等項(xiàng)目，對(duì)我國的監(jiān)理企業(yè)造成很大沖擊，而由監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)化也成為了一種發(fā)展趨勢，如何在激烈的競爭中站穩(wěn)，如何讓企業(yè)獲得更多的發(fā)展以適應(yīng)市場的需要，這是擺在我國監(jiān)理企業(yè)面前的一個(gè)重大問題，值得國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)認(rèn)真思考和研究。

1.我國工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

1.1工程監(jiān)理企業(yè)的隊(duì)伍發(fā)展迅速

經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，我國的監(jiān)理企業(yè)獲得了長足進(jìn)步，工程招投標(biāo)制度、項(xiàng)目法人制度、建設(shè)監(jiān)理制度逐漸制定完善，使我國的工程監(jiān)理市場逐漸擴(kuò)大并日趨規(guī)范，技術(shù)顧問、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、招投標(biāo)等不同專業(yè)的工程咨詢服務(wù)組織比比皆是，尤其以工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展最為迅速，并成為工程咨詢行業(yè)的骨干力量。

1.2工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的多樣化

我國的工程監(jiān)理企業(yè)呈多樣化發(fā)展，據(jù)調(diào)研顯示，2015年全國共有7279個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)參加了統(tǒng)計(jì)，與2013年相比增長6.73%。其中，綜合資質(zhì)企業(yè)116個(gè)，增長16%；甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)3058個(gè)，增長10.92%；乙級(jí)資質(zhì)企業(yè)2744個(gè)，增長5.54%；丙級(jí)資質(zhì)企業(yè)1334個(gè)，減少0.52%；事務(wù)所資質(zhì)企業(yè)27個(gè)，增加22.72%。2015年年末，工程監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員941909人，其中，工程監(jiān)理從業(yè)人員為703187人，占年末從業(yè)總數(shù)的74.66%。

1.3工程監(jiān)理服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大

工程監(jiān)理最初的工作范圍基本上是圍繞房屋建筑工程項(xiàng)目的施工管理而開展的，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，再加上國家政策的扶持，對(duì)工程推行強(qiáng)制監(jiān)理，工程監(jiān)理的服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，現(xiàn)已覆蓋十多個(gè)行業(yè)的工程建設(shè)領(lǐng)域，并且監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)也在向多咨詢服務(wù)領(lǐng)域拓展。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)的報(bào)告認(rèn)為，2015年，工程監(jiān)理企業(yè)全年?duì)I業(yè)收入2221.08億元，其中工程監(jiān)理收入963.6億元，與2013年相比增長8.77%；工程勘察設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理與咨詢服務(wù)、工程招標(biāo)、工程造價(jià)咨詢及其他業(yè)務(wù)收入1257.5億元，與2013年相比增長8.39%，工程監(jiān)理收入占總營業(yè)收入的43.4%。

2.我國工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展中存在的問題

雖然我國的監(jiān)理企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但是存在于監(jiān)理市場中的一些不規(guī)范行為和弊端也應(yīng)當(dāng)引起我們的重視，并需積極加以解決。

2.1工程監(jiān)理市場的行為尚待進(jìn)一步規(guī)范

（1）有的建設(shè)單位對(duì)于工程建設(shè)的法律意識(shí)十分淡薄，項(xiàng)目手續(xù)辦理滯后，片面強(qiáng)調(diào)低成本，忽視工程質(zhì)量，對(duì)監(jiān)理工作不夠重視，使得監(jiān)理形同虛設(shè)。

（2）招投標(biāo)行為的不規(guī)范，業(yè)主在招投標(biāo)時(shí)往往會(huì)首先關(guān)注報(bào)價(jià)高低，以價(jià)低者中標(biāo)，或者暗箱操作，使招投標(biāo)不能發(fā)揮其應(yīng)有的控制作用，使得工程監(jiān)理合同成交價(jià)越來越低，行業(yè)惡性競爭加劇。

（3）監(jiān)理行業(yè)中存在不正當(dāng)競爭，比如一些領(lǐng)域的工程監(jiān)理并沒有完全的市場化，而是由本領(lǐng)域的工程監(jiān)理企業(yè)壟斷，對(duì)一般監(jiān)理企業(yè)的準(zhǔn)入門檻又會(huì)很高，如此就會(huì)使得領(lǐng)域內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)缺乏競爭，無壓力自然無動(dòng)力；再如一些領(lǐng)域的監(jiān)理過剩，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)為了承攬業(yè)務(wù)而采取一些不當(dāng)?shù)母偁幨侄?，這樣同樣會(huì)阻礙監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

（4）有些工程監(jiān)理企業(yè)本身存在運(yùn)營不規(guī)范的問題，例如無證上崗，從業(yè)人員不具備執(zhí)業(yè)資格；監(jiān)理隊(duì)伍人員欠缺，一個(gè)總監(jiān)多個(gè)現(xiàn)場，時(shí)常不駐場，奔忙于多個(gè)現(xiàn)場之間，達(dá)不到監(jiān)理的效果；監(jiān)理企業(yè)政企不分，管理不嚴(yán)等等。

2.2監(jiān)理業(yè)務(wù)相對(duì)單一，市場發(fā)展空間有限

由于我國的建設(shè)項(xiàng)目工程大多數(shù)采取業(yè)主自管模式，業(yè)主在工程中處于強(qiáng)勢管理地位，常會(huì)把工程分為多個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目分開來進(jìn)行管理，而監(jiān)理的工作多集中于施工階段，對(duì)于其他階段的管理相對(duì)較弱，并且國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)缺乏對(duì)項(xiàng)目工程整體、全面的提供技術(shù)服務(wù)的能力，這也使得我國的監(jiān)理企業(yè)發(fā)展規(guī)模、速度受到很大局限。

2.3監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不高，技術(shù)創(chuàng)新能力較低

最初我國設(shè)置監(jiān)理是因?yàn)閲业恼咝砸?，而不是單純隨著市場需要而產(chǎn)生的，這就使得一些監(jiān)理企業(yè)提供服務(wù)的目的首先是為了完成政府的任務(wù)，而不是從本質(zhì)上幫助業(yè)主來對(duì)工程把關(guān)，監(jiān)理工作不夠精細(xì)，監(jiān)理企業(yè)也很難得到業(yè)主的信任；另外我國的監(jiān)理行業(yè)整體技術(shù)水平偏低，與國外的項(xiàng)目管理公司相比，在管理思想、管理方法、管理質(zhì)量上都還有很大差距，需要監(jiān)理行業(yè)整體的提升。

3.監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)體制面臨深度改革，監(jiān)理企業(yè)在國際項(xiàng)目管理公司的沖擊下要求得生存發(fā)展也必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，突破瓶頸，增強(qiáng)核心競爭力，與國際接軌，走高端發(fā)展路線，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。

3.1企業(yè)轉(zhuǎn)型要有國家政策的扶持與導(dǎo)向

我國創(chuàng)設(shè)建設(shè)監(jiān)理的初衷就是為工程提供全面的項(xiàng)目管理服務(wù)，并且出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)輔助監(jiān)理工作的實(shí)施，而當(dāng)前我國的監(jiān)理重點(diǎn)主要集中在工程施工階段對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理，這與當(dāng)初設(shè)置工程監(jiān)理的初衷存在一定差距，監(jiān)理的定位應(yīng)當(dāng)是提供高技術(shù)、智力型的服務(wù)，而不應(yīng)只局限于工程的某一階段。就此，我國出臺(tái)的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》都是為了深化我國工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式的改革，促進(jìn)我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程管理行為，提高建設(shè)工程質(zhì)量以及管理水平，推動(dòng)建設(shè)監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)化與發(fā)展。

3.2企業(yè)轉(zhuǎn)型要注重自身競爭力的提高

對(duì)于監(jiān)理企業(yè)來說，有了良好的外部發(fā)展環(huán)境，企業(yè)自身也要不斷提升業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，才能在競爭中立于不敗之地。要建立發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，就要對(duì)市場發(fā)展以及客戶的需求做出準(zhǔn)確的判斷，對(duì)外部環(huán)境和競爭對(duì)手有透徹的理解，并對(duì)自身有明確定位，認(rèn)清優(yōu)劣勢，確定企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、核心優(yōu)勢、發(fā)展方向，選擇合適的市場戰(zhàn)略，要抓緊企業(yè)管理改革，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度；建設(shè)監(jiān)理工作要以監(jiān)督為主，向著全過程、全方位的管理輻射；進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，塑造良好企業(yè)品牌；加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的吸引和培養(yǎng)，增強(qiáng)人才凝聚力；抓住機(jī)遇，主動(dòng)尋求國外企業(yè)為長期合作伙伴，學(xué)習(xí)外國項(xiàng)目管理公司先進(jìn)管理理念與技術(shù)；緊跟市場變化，主動(dòng)拓展市場發(fā)展空間，提高安全監(jiān)理意識(shí)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；建立資料信息庫，為不同類型工程監(jiān)理工作提供參考。

結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展演進(jìn)，監(jiān)理企業(yè)也正在經(jīng)歷著向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，監(jiān)理企業(yè)必須完善企業(yè)管理制度，規(guī)范監(jiān)理行為，提高建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理水平，擴(kuò)大服務(wù)范疇，深挖市場份額，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全過程的管理，從而實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，真正發(fā)揮監(jiān)理的管理作用。

參考文獻(xiàn)

篇10

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理業(yè)；現(xiàn)狀；發(fā)展策略

我國的監(jiān)理制度最早推行于1988年，隨后，監(jiān)理行業(yè)得到了十分迅速的發(fā)展，隨著市場化程度的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)作為我國工程管理咨詢行業(yè)的佼佼者，也面臨著一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，下面就根據(jù)監(jiān)理行業(yè)的特點(diǎn)探討工程監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢。

1 我國工程監(jiān)理業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 我國工程監(jiān)理業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展

在上世紀(jì)80年代之后，我國工程建設(shè)活動(dòng)得到了十分迅速的發(fā)展，傳統(tǒng)的體制模式難以適應(yīng)工程建設(shè)活動(dòng)的發(fā)展，在傳統(tǒng)的模式下，出現(xiàn)了無圖施工、無證設(shè)計(jì)等情況。同時(shí)，當(dāng)時(shí)的工程評(píng)價(jià)使用的也是一種自評(píng)自報(bào)的形式，這就導(dǎo)致工程的優(yōu)良率很低，因此，必須要建立起一種完善的工程監(jiān)督體系。為了適應(yīng)工程行業(yè)的發(fā)展，國家有關(guān)部門引進(jìn)了工程監(jiān)理制度，并成立了監(jiān)理司，負(fù)責(zé)全國監(jiān)理工作的開展，在多年的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理制度得到了迅速的發(fā)展，取得了良好的成果。

1.2 我國工程監(jiān)理制度的特點(diǎn)

在歐美等發(fā)達(dá)個(gè)國家，監(jiān)理制度有著科學(xué)性、服務(wù)性、公正性和獨(dú)立性的特點(diǎn)，當(dāng)監(jiān)理制度引入我國后，由于歷史不同、國情不同、制度不同、民族文化不同，我國的監(jiān)理制度也額外表現(xiàn)出了強(qiáng)制性的特征。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.2.1 強(qiáng)制性的特征

我國《建筑法》中明確規(guī)定，國務(wù)院能夠規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理建筑工程的范圍，此外，相關(guān)的條款也規(guī)定了強(qiáng)制監(jiān)理工程的具體范圍，因此，我國的工程監(jiān)理制度表現(xiàn)出了強(qiáng)制性的特征。

1.2.2 淺社會(huì)化的特征

工程監(jiān)理制度在我國已經(jīng)實(shí)施了多年時(shí)間，但是，由于各種因素的影響，政府一直實(shí)行壟斷保護(hù)的制度，導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)的競爭性不強(qiáng)，很多監(jiān)理企業(yè)還依靠于母體，少有自主發(fā)展的監(jiān)理企業(yè)，因此，我國的工程監(jiān)理制度也具有淺社會(huì)化的特征。

1.2.3 非獨(dú)立性的特征

我國監(jiān)理企業(yè)具有非獨(dú)立性的特征，受到母體的約束，很多企業(yè)難以按照社會(huì)化以及市場化發(fā)展的規(guī)律來經(jīng)營和管理，需要承擔(dān)各種管理風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)也受到了各種政策因素的影響，很多的制度對(duì)于監(jiān)理企業(yè)都有著一定的約束，監(jiān)理不僅要配合政府的管理，同時(shí)也要嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)單位的要求來管理，很多監(jiān)理企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就使用不同的措施來規(guī)避責(zé)任，也很少將工作精力放置于監(jiān)理水平的提高上，缺乏獨(dú)立性。

1.2.4 半市場性的特征

我國政府對(duì)于監(jiān)理企業(yè)一直采取一種強(qiáng)制性的特征，監(jiān)理企業(yè)也一直在政府的保護(hù)下生存，其市場行為并未得到廣泛的發(fā)展，加上傳統(tǒng)因素的影響，監(jiān)理企業(yè)就更加難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

1.2.5 弱服務(wù)性的特征

在各種因素的影響下，現(xiàn)階段我國監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技能水平普遍不高，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)理方法和手段也較為落后，這就導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)難以提供出高技術(shù)水平的服務(wù)，此外，由于監(jiān)理收費(fèi)的水平也不高，這就導(dǎo)致監(jiān)理制度呈現(xiàn)出弱服務(wù)性的特征。

2 現(xiàn)階段我國工程建立行業(yè)存在的問題

2.1 尚未形成公平的競爭機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)就是市場的供求平衡，這種供求平衡需要依靠市場競爭來獲得，工程監(jiān)理制度起源于西方國家，是西方市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。我國的市場體制與西方有著較大的不同，是一種征服強(qiáng)制化的行為。在監(jiān)理制度的推行下，供求機(jī)制發(fā)生了一定的扭轉(zhuǎn)，由于市場競爭機(jī)制不科學(xué)，導(dǎo)致我國大部分監(jiān)理企業(yè)依然處于初級(jí)發(fā)展階段，缺乏特色，難以對(duì)國際化的綜合工程進(jìn)行監(jiān)理，此外，在供求機(jī)制的影響下，導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)一種收費(fèi)偏低的傾向。在價(jià)格機(jī)制與供求機(jī)制的影響下，監(jiān)理行業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有效的競爭，更加難以得到全面的發(fā)展。

2.2 招標(biāo)體系的公平性不足

監(jiān)理企業(yè)為社會(huì)提供的是一種專業(yè)性的監(jiān)理服務(wù)，從理論上而言，市場上不可能存在完全公平的競爭，對(duì)于監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量也難以通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，此外，與工程招標(biāo)制度相比，工程監(jiān)理制度并不夠健全，很多業(yè)主也難以在短時(shí)間內(nèi)篩選出合格的監(jiān)理單位，這就出現(xiàn)信息不對(duì)稱的情況，實(shí)際上，這對(duì)于建設(shè)單位是不公平的。

2.3 對(duì)于監(jiān)理行業(yè)管理缺乏科學(xué)性

2.3.1 政府職能混亂

就現(xiàn)階段來看，關(guān)于監(jiān)理行業(yè)的法律法規(guī)還不夠健全，在工程的承建過程中，大多使用條塊分割的管理方式，即由各種職能部門對(duì)工程進(jìn)行分塊管理，從計(jì)劃的制定到工程的建設(shè)，政府都會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)管，這就導(dǎo)致不同職能部門出現(xiàn)了重疊和交叉的情況，繼而給社會(huì)資源造成浪費(fèi)。對(duì)于監(jiān)理法律法規(guī)的制定上，雖然已經(jīng)有了明確的條款，但是立法的質(zhì)量并不高，立法思路與國際慣例也存在一些距離，法律的涵蓋面并不全，難以適應(yīng)現(xiàn)階段工程建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需求。

2.3.2 行業(yè)協(xié)會(huì)未起到應(yīng)有的作用

在我國的很多地區(qū)，都存在監(jiān)理協(xié)會(huì)，但是這類協(xié)會(huì)的職能并不清晰，也難以起到應(yīng)有的作用，與專業(yè)協(xié)作的運(yùn)作存在著較大差異，吸引不到優(yōu)秀的專業(yè)人員參與，此外，很多協(xié)會(huì)的工作方式與內(nèi)容具有政府化的特征，很難維護(hù)會(huì)員的利益，不僅難以達(dá)到應(yīng)有的作用，甚至在一定程度上損害了行業(yè)協(xié)會(huì)的信譽(yù)。

3 我國工程監(jiān)理業(yè)的發(fā)展策略

3.1 以市場為導(dǎo)向

工程監(jiān)理是一種市場化的行為，政府不應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行過多的管制，在下一階段，政府需要逐漸淡化管制行為，利用市場的實(shí)際供需來調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置。同時(shí)，在現(xiàn)階段下，鑒于國內(nèi)關(guān)于監(jiān)理的法律法規(guī)并不完善，就必須要采取各種措施提高法律的質(zhì)量，健全監(jiān)理法律法規(guī)，建立起一個(gè)開放、統(tǒng)一、公平的建筑市場。

3.2 建立好現(xiàn)代化監(jiān)理企業(yè)

目前，我國多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)都是國有企業(yè)，依附于施工、開發(fā)、設(shè)計(jì)和政府部門，企業(yè)責(zé)任不明確，產(chǎn)權(quán)不清晰，企業(yè)沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)權(quán)和人事權(quán)，不能作為獨(dú)立法人進(jìn)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算，企業(yè)自身動(dòng)力不足。為了改變這一現(xiàn)狀，各個(gè)監(jiān)理企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營情況和市場需求，使用多樣的資本經(jīng)營方式和財(cái)產(chǎn)組織形式，建立一種現(xiàn)代化的監(jiān)理企業(yè)制度。此外，要注意到，監(jiān)理行業(yè)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，不僅要求從業(yè)人員要具備扎實(shí)的專業(yè)技能水平，也有具備法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理等知識(shí)、組織協(xié)調(diào)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，監(jiān)理企業(yè)也要建立好完善的人力資源管理體系，根據(jù)自身的發(fā)展需求引進(jìn)人才，調(diào)節(jié)內(nèi)部人力資源的結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)的人才聘用模式，為有潛力的人才提供一定的發(fā)展空間，做好人才的培訓(xùn)工作，為監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展打造出堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

總之，工程監(jiān)理已經(jīng)成為建筑市場的主體之一，已經(jīng)遍及環(huán)境工程、房屋建筑、公路橋梁、機(jī)場碼頭等行業(yè)中，本文分析了我國工程監(jiān)理業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了未來的發(fā)展策略，相信通過各界人士的努力，我國工程監(jiān)理制度將會(huì)越來越完善。

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