導(dǎo)語：如何才能寫好一篇質(zhì)量管理工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況

為確保體系的正常運(yùn)作，對ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理體系，5月份在公司管理者代表的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點，利用有效工作日基本審查出了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問題，共查出12項問題，發(fā)出3份《糾正預(yù)防措施報告》，綜合形成《內(nèi)部審核報告》，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進(jìn)行了驗證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。通過整改，將公司過于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡化，對不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正，對于工作中的盲點進(jìn)行了補(bǔ)充，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善?？傮w來說，共修改、增加了31個文件及表單。

公司已于2020年6月下旬通過了上海質(zhì)量管理體系對公司的第一次監(jiān)督審查，審核組的專家對公司近一年來的體系運(yùn)行情況給予了較高的評價，專家指出，公司將管理體系融入到公司業(yè)務(wù)過程，充分識別公司的風(fēng)險和機(jī)遇，理解相關(guān)方的要求，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展愿景，對公司的管理方式及相關(guān)職能進(jìn)行調(diào)整。公司圍繞質(zhì)量管理體系要求，以提升質(zhì)量管理體系規(guī)范化、科學(xué)化水平，完善和深化具體工作，全員質(zhì)量意識較去年有了明顯的提高，公司體系管理情況較之前更為規(guī)范，各項工作開展情況也更為有效。此次監(jiān)督審核，審核組共開具3項一般不符合項，已于限期內(nèi)整改完畢。

公司于4月底向中鐵檢驗認(rèn)證中心提交CRCC認(rèn)證復(fù)評審核，6月底，認(rèn)證中心的專家對我公司兩大類，共計10個單元的產(chǎn)品相關(guān)生產(chǎn)、檢驗內(nèi)容進(jìn)行了現(xiàn)場審核，開具4項一般不符合，于限期內(nèi)全部整改完成，通過復(fù)評審核，并于2020年9月獲得認(rèn)證申請中全部規(guī)格型號的證書。在完成鐵路產(chǎn)品復(fù)評認(rèn)證的基礎(chǔ)上，向認(rèn)證中心提交城軌裝備產(chǎn)品認(rèn)證，于2020年10月獲得6個單元城軌產(chǎn)品的認(rèn)證證書。

2020年度公司行政許可資質(zhì)到期，公司于6月初向國家鐵路局提交換證申請，經(jīng)過多次對提交的資料的審核及修改，于10月初再次獲得鐵路運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)備生產(chǎn)許可證，證書有效期5年。

篇2

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

2011年下半年，全區(qū)生豬出欄31.9萬頭，同比增長2.9%，完成目標(biāo)任務(wù)的50.36%；出欄小家禽1413.5萬只，同比增長1%，完成目標(biāo)任務(wù)的50.48%；出欄肉兔90.1萬只，同比增長2.4%，完成目標(biāo)任務(wù)的50.62%；禽蛋產(chǎn)量10649萬公斤，同比增長3.2%，完成目標(biāo)任務(wù)的50.24%;肉牛出欄4782只，完成目標(biāo)任務(wù)的51.2%;肉羊出欄5103只，完成目標(biāo)任務(wù)的50.52%。畜禽規(guī)模養(yǎng)殖戶發(fā)展到3304戶，完成目標(biāo)任務(wù)的97.29%。全區(qū)畜禽生產(chǎn)發(fā)展勢態(tài)良好；重大動物疫病防控強(qiáng)制免疫率達(dá)100%，無重大動物疫病發(fā)生；“瘦肉精”、“三聚氰胺”等違禁藥品檢出率為0，無畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。

二、開展的主要工作

（一）畜牧業(yè)生產(chǎn)方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，畜牧生產(chǎn)綜合能力得到提高。一是大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖。繼續(xù)開展畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動，加強(qiáng)了12個生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）的監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo)，加大了生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)力度，下半年，全區(qū)8個生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）均建設(shè)完畢，準(zhǔn)備迎接各級檢查驗收。二是抓好畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。著力提升龍頭企業(yè)實際帶動作用，以瑞麟公司擴(kuò)建為契機(jī)，積極引導(dǎo)公司與生豬專合組織聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)了產(chǎn)加銷一體化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局；大力發(fā)展各類畜禽專業(yè)合作社，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶組建了友和鶩鴨等7個專業(yè)合作社，規(guī)范了鑫燃肉雞等16個專業(yè)合作社，完成了德陽景盛鶩鴨與柏隆養(yǎng)殖小區(qū)的鏈結(jié)合作，走“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+適度規(guī)模養(yǎng)殖農(nóng)戶”的發(fā)展之路。三是抓好了畜牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作。認(rèn)真編制了《德陽市旌陽區(qū)畜牧產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案》，大力推廣“生態(tài)養(yǎng)殖+沼氣+綠色種植”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式；加強(qiáng)畜牧面源污染治理，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場改造糞污排放設(shè)施，實現(xiàn)了畜禽糞污的達(dá)標(biāo)排放；通過對全區(qū)98戶（生豬73戶，肉雞20戶，奶牛1戶，肉牛1戶，蛋雞3戶）畜禽養(yǎng)殖場（戶）的進(jìn)行更新調(diào)查，圓滿完成了全區(qū)畜禽污染源普查數(shù)據(jù)的動態(tài)更新；對石亭江河道及河道兩側(cè)500米范圍內(nèi)的水禽養(yǎng)殖情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，并指導(dǎo)養(yǎng)殖戶進(jìn)行了整改，目前石亭江禁養(yǎng)區(qū)的24戶及射水河禁養(yǎng)區(qū)的5戶養(yǎng)殖戶已停止養(yǎng)殖并拆除了養(yǎng)殖圈棚；不定期深入東山片區(qū)、綿遠(yuǎn)河及石亭江流域進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有效地鞏固了前期整治成效。四是抓好了畜牧新技術(shù)的推廣工作。下發(fā)了《德陽市旌陽區(qū)畜牧食品局關(guān)于畜牧科技助農(nóng)增收工作的通知》，確?？萍即俎r(nóng)增收工作的順利開展；積極推廣三豐原無抗生豬養(yǎng)殖等新技術(shù)，完成了“三豐原無抗豬肉”在兩個生豬養(yǎng)殖場的應(yīng)用推廣；開展了全區(qū)畜禽養(yǎng)殖規(guī)模場（小區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)培訓(xùn)工作，大大提升了畜禽養(yǎng)殖戶的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)水平。五是加快了新農(nóng)村示范片建設(shè)步伐。按照旌東、旌西新農(nóng)村示范片建設(shè)規(guī)劃，認(rèn)真組織實施，新改建標(biāo)準(zhǔn)化圈舍7800m2，引進(jìn)良種肉苗3萬只，引進(jìn)良種種豬600頭。

（二）扎實抓好動物防疫工作，全區(qū)無重大動物疫病發(fā)生。一是制定了2011年重大動物疫病防制預(yù)案，科學(xué)分析了今年動物疫情流行形勢，采取了切實有效的措施進(jìn)行防控。二是認(rèn)真做好以春季為重點的動物集中免疫工作。嚴(yán)格按照“五個不漏”要求，逐村逐戶逐畜逐禽逐針抓好免疫注射，下半年共免疫豬口蹄疫o型疫苗14.2421萬頭、?？谔阋遫-i二價苗0.9197萬頭、羊口蹄疫o-i二價苗0.1199萬頭、高致病性禽流感免疫雞1302.1277萬羽、鴨135.6814萬羽、鵝12.3376萬羽、豬瘟14.2024萬頭、高致病性豬藍(lán)耳病11.7136萬頭、雞新城疫877.2888萬羽、狂犬病5.6832萬只、兔瘟14.4843萬只、鴨瘟32.3447萬只，消毒圈舍967.1615萬平方米。為確保免疫質(zhì)量，局檢查組于5-6月對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行隨機(jī)抽查，不斷找差距、添措施。三是抓好人畜共患病防控工作。強(qiáng)化狂犬病防制，2011年下半年全區(qū)免疫狂犬病5.6832萬只，限養(yǎng)區(qū)犬只免疫率達(dá)到95%，農(nóng)村犬只免疫率達(dá)到92%以上；實施耕牛血吸蟲病春季普治，全區(qū)共治療耕牛9745頭，治療率達(dá)到99%；加強(qiáng)了奶牛布病、結(jié)核病的監(jiān)測和預(yù)防。四是扎實搞好動物檢疫工作。在全區(qū)各生豬屠宰場分別派駐1至2名動物檢疫員，嚴(yán)格做到檢疫“四到位”，同時，進(jìn)一步完善了動物檢疫基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施，配發(fā)更新動物檢疫設(shè)備53套，檢疫工作服330套。1-4月，全區(qū)產(chǎn)地檢疫生豬62655頭，牛羊557頭，禽483.3752萬羽，屠宰檢疫生豬59487頭，牛羊305頭，禽類104184羽。動物產(chǎn)地檢疫率達(dá)100%，屠宰檢疫率達(dá)100%。五是做好防疫技術(shù)培訓(xùn)和推廣工作。今年3月，我局對全區(qū)75名動物檢疫員進(jìn)行了崗位技術(shù)培訓(xùn)及考核。5月中下旬，對全區(qū)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站開展了《動物防疫法》、《檢疫管理辦法》及《生豬產(chǎn)地檢疫規(guī)程》等相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)人次達(dá)70余人，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提升了基層動物防疫隊伍的法律意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，為提高生豬屠宰點及養(yǎng)殖場業(yè)主的思想認(rèn)識，5月對全區(qū)生豬屠宰點業(yè)主及孝泉片區(qū)養(yǎng)殖場（小區(qū)）業(yè)主進(jìn)行了動物防疫條件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，并結(jié)合春季動物防疫工作檢查，對11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)23個畜禽養(yǎng)殖場（小區(qū)）的動物防疫條件進(jìn)行了審核及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。

（三）強(qiáng)化畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。一是采用會議學(xué)習(xí)、新聞報道、印發(fā)宣傳資料等多種形式大力加強(qiáng)涉畜法律法規(guī)宣傳和培訓(xùn)，組織全系統(tǒng)干部職工100多人次學(xué)習(xí)涉畜法律法規(guī)知識；上街發(fā)放宣傳資料1000余份，接受咨詢400多人次。二是狠抓畜產(chǎn)品生產(chǎn)投入品監(jiān)管。對全區(qū)飼料、獸藥、飼料添加劑等畜產(chǎn)品投入品，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管。下半年共出動執(zhí)法人員20人次，車輛25次，抽查企業(yè)60余家，抽取樣品150批次。開展獸藥專項整治工作，完成對全區(qū)45個獸藥批發(fā)、經(jīng)營單位及個體經(jīng)銷點進(jìn)行了檢查，完成了獸藥gsp驗收。三是加強(qiáng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測。做好日常性檢查工作，我局檢查組人員經(jīng)常深入市場、動物屠宰和畜產(chǎn)品加工場所，進(jìn)行畜產(chǎn)品安全監(jiān)測；并在5月下旬，開展了“瘦肉精”專項整治工作。2011年下半年來，共檢測“瘦肉精”頭份、萊克多巴胺698頭份、沙丁安醇698頭份；新鮮奶三聚氰胺180頭份，檢測結(jié)果均為合格，為我區(qū)人民吃上“放心肉”、“放心奶”把好了關(guān)。

（四）切實做好依法行政，提高系統(tǒng)執(zhí)法水平。一是做好行政審批工作。我局將《動物防疫條件合格證》和《獸藥經(jīng)營許可證》申辦條件的修訂內(nèi)容以文件形式報政務(wù)大廳，起草了對社會公眾的公告說明書；并按照上級要求，將動物隔離場和動物無害化場的許可審批由省級審批，縣級為初審后轉(zhuǎn)報的情況進(jìn)行告知，方便群眾辦理。二是規(guī)范管理，提高系統(tǒng)執(zhí)法水平。根據(jù)省、市、區(qū)法制管理部門要求，我局建立了行政執(zhí)法網(wǎng)上管理系統(tǒng)，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)管理平臺，已完成了20人的網(wǎng)上申報及照片信息采集，等待核發(fā)證件。按照區(qū)法制辦要求，我系統(tǒng)已組織第一批行政執(zhí)法人員參加了相關(guān)培訓(xùn)，成績?nèi)績?yōu)良；同時完成了現(xiàn)有執(zhí)法人員證件的年審工作。

（五）加強(qiáng)系統(tǒng)自身建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平。一是組織全系統(tǒng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策、法律法規(guī)和專業(yè)技術(shù)知識，下半年總共組織干部職工學(xué)習(xí)10次。通過學(xué)習(xí)，畜牧系統(tǒng)職工的業(yè)務(wù)能力、工作素質(zhì)、工作作風(fēng)得到了極大的提高；進(jìn)一步完善了各項管理制度，制定了《德陽市旌陽區(qū)畜牧食品局機(jī)關(guān)管理制度》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站管理制度》等制度，確保局機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站各項工作順利開展。二是積極開展“掛、包、幫”活動，下半年來為幫扶村送去共計0.6萬元的生產(chǎn)、生活物資和養(yǎng)殖技術(shù)資料；并在“六一”兒童節(jié)為幫扶村貧困兒童送去六套學(xué)習(xí)用品。三是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨員干部做出承諾并向群眾公開，接受群眾監(jiān)督；召開領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議大會，對我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行評議；樹立典型，推選出古學(xué)英同志為我系統(tǒng)“敬業(yè)模范”。四是認(rèn)真做好懲防體系基本框架建設(shè)。按照《德陽市旌陽區(qū)構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架實施方案》文件要求，制定了《德陽市旌陽區(qū)畜牧食品局構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架實施方案》，積極展開廉政風(fēng)險防控工作，在全系統(tǒng)內(nèi)清理出權(quán)力事項10項，廉政風(fēng)險點25個，建立健全10項反腐倡廉制度，制定《德陽市旌陽區(qū)廉政風(fēng)險防控監(jiān)管方案》，完成懲防體系基本框架構(gòu)建。五是抓好黨務(wù)政務(wù)信息工作，及時宣傳、總結(jié)畜牧發(fā)展工作方法、經(jīng)驗，下半年共印發(fā)畜牧信息16期，工作簡報27期，共被區(qū)委、區(qū)政府采用14條。

三、存在的主要問題和不足

一是畜牧業(yè)生產(chǎn)受市場波動和疫情影響，指導(dǎo)和穩(wěn)定生產(chǎn)的難度較大；

二是畜產(chǎn)品龍頭企業(yè)較少且實力不夠，畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈還不夠長，無法很好抵御市場風(fēng)險；

三是個別畜禽專合組織還有待進(jìn)一步引導(dǎo)和規(guī)范；

四是部分養(yǎng)殖業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖技術(shù)水平和環(huán)境保護(hù)意識還有待提高。

四、下半年工作思路

一是繼續(xù)加快推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展。繼續(xù)抓好項目建設(shè)，加快全區(qū)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整；進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，打造優(yōu)良品牌，大力推廣“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+標(biāo)準(zhǔn)化適度規(guī)模養(yǎng)殖戶”模式，切實增加農(nóng)民收入；加大新品種、新技術(shù)的推廣力度，注重“種養(yǎng)結(jié)合，生態(tài)循環(huán)”。

二是繼續(xù)抓好動物防疫檢疫工作。做好以秋季為重點的動物免疫工作，做好各項免疫和消毒工作，加強(qiáng)動物疫情監(jiān)測，進(jìn)一步提高全區(qū)動物疫病控制整體水平，確保全區(qū)全年無重大動物疫病發(fā)生。進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)動物檢疫工作，確保全區(qū)屠宰檢疫率達(dá)到100%。

三是繼續(xù)抓好畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項畜產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)，加強(qiáng)畜產(chǎn)品投入品專項整治工作，推進(jìn)獸藥gsp進(jìn)程，加大對違禁藥品、添加劑的檢查，進(jìn)一步提升全區(qū)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，確保全區(qū)無畜產(chǎn)品食品安全事故發(fā)生。

篇3

根據(jù)公司對我部的工作要求，使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化特對員工進(jìn)行了分工，制定了員工職責(zé)，日常工作，經(jīng)常進(jìn)行助導(dǎo)、督查。對生產(chǎn)員工進(jìn)行了技能技術(shù)的強(qiáng)化培訓(xùn)，使生產(chǎn)工作有條不紊地開展下去。按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理職能。幾個月以來，工作取得顯著成效。

一、為了保證生產(chǎn)過程中每一生產(chǎn)工序的質(zhì)量，我們加強(qiáng)了工裝管理、設(shè)備維護(hù)。建立了設(shè)備臺帳。并按計劃維護(hù)。車間開展了安全生產(chǎn)熱潮，并對產(chǎn)品堆放進(jìn)行了定置管理。經(jīng)過培訓(xùn)，生產(chǎn)車間員工的自檢能力和質(zhì)量意識均有了較大的提升，但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距，爭取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好，努力把公司推向更高的層次，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、對生產(chǎn)員工進(jìn)行了有效的技能技術(shù)培訓(xùn),使得每位員工能更好的完成本職工作, 提高了員工的主觀能動性,從而提高了生產(chǎn)效率。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了整理，使得工作環(huán)境更加有序;現(xiàn)場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。

四、制訂完善的檢驗規(guī)范，根據(jù)質(zhì)量的實際情況，經(jīng)過同其他部門的溝通，制訂了一系列檢驗規(guī)范的提高質(zhì)量工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、認(rèn)真做好技術(shù)文件管理工作，對生技部和質(zhì)檢部用的技術(shù)文件進(jìn)行了復(fù)查，各部門文件均保存完整，清晰。

我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把生產(chǎn)工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

質(zhì)量管理員七月工作總結(jié)(二)

一、對本職工作目標(biāo)及要求的認(rèn)識

1.對各個部門上交的文件計劃單進(jìn)行編號、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯。

2.體系文件的編輯、編號、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。

3.sop文件版、臺帳、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應(yīng)性。

4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓(xùn)的實施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理。

5.制訂文件審核計劃，監(jiān)督各部門文件制修訂復(fù)審工作。

6.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。

二、XX年度已完成主要工作總結(jié)

1.生產(chǎn)一致性控制計劃、程序文件以及質(zhì)量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個部門。

2.公司3c工廠審查，3c認(rèn)證已經(jīng)完成。

3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。

4.積極參加公司組織的各項培訓(xùn)。

5.配合其他部門、其他同事完成相關(guān)工作。

三、改進(jìn)措施與對策

通過對實踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。

1.在及時完成工作的同時，抽一些時間監(jiān)督各車間執(zhí)行前培訓(xùn)工作，最好能參與他們的培訓(xùn)，了解情況。

2.查找自身原因，做到高效率高質(zhì)量的完成本質(zhì)工作。3.做好文件管理體系輸入工作，規(guī)范體系流程。

4.查漏補(bǔ)缺，確保整個文件管理系統(tǒng)的資料相互對應(yīng)、完整統(tǒng)一。

四、XX年度主要工作任務(wù)、目標(biāo)：

1.對質(zhì)量體系文件進(jìn)行審核傳遞。

2.對質(zhì)量體系文件進(jìn)行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。

3.對失效的質(zhì)量體系文件進(jìn)行回收、銷毀。

4.下發(fā)文件同時做好執(zhí)行前培訓(xùn)計劃,并監(jiān)督實施。

5.質(zhì)量體系文件XX年度復(fù)審計劃的制訂、下發(fā)。

6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準(zhǔn)sop，完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理。

7.監(jiān)督并實施XX年度復(fù)審計劃。

8.監(jiān)督規(guī)范各部門文件管理,定期組織文件現(xiàn)場檢查。9.定期更新各部門文件目錄。五、本年度工作自我評價

今年幾乎都是在忙碌中度過的，除了正常的編寫修訂外，還完成了公司車輛的3c認(rèn)證。但是美中不足的是還有很多工作沒有做到位。XX年繼續(xù)加油，提高工作效率工作質(zhì)量。

同時感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)、感謝各位同事對我的幫助!謝謝!

質(zhì)量管理員七月工作總結(jié)(三)

XX年本人嚴(yán)格按照xx同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。下面對我七月工作進(jìn)行總結(jié)：

一、在產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題。基于前車之鑒，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過對工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前熱點問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識。

二、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識

對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

三、其他工作

本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點問題，認(rèn)真做好分析，對主要指標(biāo)的變化情況，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，使其及時了解、掌握生產(chǎn)動態(tài)。

四、不足之處

一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。

3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣。

篇4

一、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落實

1、編制并實施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。

2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》，修改、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。

3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評審會，以無記名投票的形式評定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項目供應(yīng)商。

4、跟蹤驗證20xx年x月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。

5、20xx年xx月30日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報檢查結(jié)果，要求各責(zé)任部門就存在問題限期整改。

二、加強(qiáng)績效考核，完善內(nèi)部管理

1、修改、完善《績效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門績效考核量化指標(biāo)的制定。

2、征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實業(yè)。

三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量

品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：

1、對所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計、整理

2、中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作

3、 完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。

4、編制并實施《培訓(xùn)完善方案》，對各部門各級人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。

5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實施有針對性培訓(xùn)的工作匯報。

四、完善5S實質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì)

1、編制《5S手冊》及《禮儀手冊》，將5S執(zhí)行情況將與個人績效考核直接掛鉤。

2、組織各部門主任級以上人員召開了5S適用性討論會，并根據(jù)各部門會后意見對手冊內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的修改。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于xx月底正式印發(fā)《5S手冊》及《禮儀手冊》。同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

五、部門其它日常工作：

篇5

（一）、技術(shù)管理

1、組織工程部人員認(rèn)真熟悉圖紙，審核工程數(shù)量，配合總工完成圖紙工程量復(fù)核。

2、指導(dǎo)本部門編制分部分項施工技術(shù)方案和技術(shù)交底，配合總工解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。

（二）、項目成本控制

每月配合物資部進(jìn)行現(xiàn)場材料盤點工作，根據(jù)當(dāng)月實際工程量和實際材料消耗量計算材料損耗率。配合計劃部完成月度經(jīng)濟(jì)活動中各項報表真實數(shù)據(jù)填寫，并分析材料超耗和工程量超耗原因。

（三）、質(zhì)量管理

各工序開始前，現(xiàn)場指導(dǎo)工序控制要點及易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對于違反圖紙施工的班組堅決要求返工整改，并把質(zhì)量控制在合格內(nèi)，后續(xù)將加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)人員的質(zhì)量意識，保證整個項目各部位均能達(dá)到合格。

（四）、安全管理

在項目經(jīng)理和項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，參與項目各種安全管理活動。實施一崗雙責(zé)制，隨時監(jiān)管項目人員安全管理情況，是否進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，工人是否佩戴安全帶，加大對現(xiàn)場違規(guī)違章行為的監(jiān)督管理力度。

三、工作中不足之處

1、繼續(xù)加強(qiáng)對黨的政策方針和公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治覺悟和思想覺悟。特別是要加強(qiáng)對文化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的文化業(yè)務(wù)水平。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司和項目制度文化，并再度加強(qiáng)我自己業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)要有計劃，要有放矢。

3、及時總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預(yù)控各項突發(fā)技術(shù)問題。

4、決定的事要堅持干到底，并抓好細(xì)節(jié)，從一點一滴做起。

5、樹立全局意識，全局觀念，多從全局和大局上考慮和思考問題，不斷提高自己的管理能力。

6、QC、工法及科技創(chuàng)新仍是我項目和個人的短板之處，下一步將通過科技創(chuàng)新提高自己和同事們專業(yè)技術(shù)方面的綜合能力。

二、個人思想政治情況

本人牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅決維護(hù)公司黨委和公司集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保公司的路線方針政策和決策部署在基層不折不扣得到貫徹落實。

在思想意識方面，擺正自己的位置，營造良好的工作氛圍

人心齊、泰山移。我能在工作中做到相互支持不爭權(quán)，主動工作不越位，密切配合不拆臺，相互交心通氣，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。

在學(xué)習(xí)方面，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，只有不斷地學(xué)習(xí)新的知識、新的精神，才能在工作和生活中不走彎路。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了自身的大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，加深了對黨的各項方針政策的理解，使自己在思想上、行動上始終與黨保持一致。作為一個“高速公路”的交通人，只有強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，才能提高處理工作的能力和管理水平，同時要求項目部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理素質(zhì)，能把學(xué)到的知識和經(jīng)驗運(yùn)用到實際工作中，為高速公路建設(shè)工作規(guī)范化、制度化奠定基礎(chǔ)。

在工作方面，加強(qiáng)自身修養(yǎng)、牢記宗旨意識，結(jié)合單位實際，形成了一級抓一級、責(zé)任具體，分工明確、層層抓落實的工作格局。為切實把廉政建設(shè)措施落實到實處，做到了責(zé)任明確，獎懲分明，規(guī)范了我部門工程技術(shù)人員的工作行為。開展了自查工作，針對工作中存在的問題，及時召開會議進(jìn)行階段性總結(jié)，杜絕工作中“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象。同時要求自己接受項目領(lǐng)導(dǎo)和同時的監(jiān)督。

在家庭方面，采用合適的教育方法和途徑，對子女進(jìn)行教育。通過一些社會的實踐，對孩子施以影響的社會教育。通過社會活動，對孩子進(jìn)行溝通和指導(dǎo)。

篇6

1熟悉環(huán)境

向培訓(xùn)人員介紹醫(yī)院規(guī)章制度、科室工作內(nèi)容、醫(yī)務(wù)人員情況、周圍環(huán)境，相互認(rèn)識，消除陌生隔閡感，介紹手術(shù)室的環(huán)境及布局，使其盡快進(jìn)入角色。

2理論學(xué)習(xí)

由于培訓(xùn)人員不論在年齡、工作能力、來自醫(yī)院及所在科室、職務(wù)都有很大差別，在制定培訓(xùn)計劃時不必急于動手操作。扎實豐富的理論?？浦R是掌握肺灌洗護(hù)理技術(shù)的關(guān)鍵，第一周主要是理論學(xué)習(xí)與觀摩肺灌洗手術(shù)過程，每天上午觀摩手術(shù)，下午理論學(xué)習(xí)。

理論授課內(nèi)容包括呼吸學(xué)基礎(chǔ)知識、WLL技術(shù)常規(guī)操作流程、術(shù)前術(shù)中術(shù)后護(hù)理常規(guī)及操作規(guī)程等內(nèi)容。針對其他醫(yī)院物配置應(yīng)用一般由麻醉師操作，護(hù)理人員對麻醉劑使用較陌生這一情況，對麻醉誘導(dǎo)，維持用藥的藥理作用、作用時間、配置方法、推注速度等詳細(xì)講解，做到配藥用藥迅速準(zhǔn)確無誤。術(shù)中注意出入量記錄、回收液顏色觀察、灌洗液液面高度、不良反應(yīng)的發(fā)生匯報；術(shù)后對面罩吸氧注意事項、入ICU主要護(hù)理要點、注意事項、術(shù)后并發(fā)癥處理、灌洗裝置消毒處理等內(nèi)容重點講解。

3實際操作

3.1帶教老師選擇由于培訓(xùn)時間一般為30 d，時間短學(xué)習(xí)任務(wù)重，返回本單位后要能夠獨立工作，這就要求帶教老師有高度責(zé)任心，熱情接待，老師傳授的不僅是技術(shù)，也是一種工作的態(tài)度，一種甘愿奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，帶教老師的言行思想、處事方式都會影響培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)和理解。

3.2制定培訓(xùn)計劃由于對培訓(xùn)者有嚴(yán)格的要求而培訓(xùn)時間僅一個月。根據(jù)培訓(xùn)者時間和培訓(xùn)者的經(jīng)驗、工作能力、技術(shù)水平、領(lǐng)悟力、培訓(xùn)目的定出適合個人的培訓(xùn)計劃，操作由淺入深、由一般到特殊、由簡單到復(fù)雜。培訓(xùn)計劃由老師和學(xué)生一起來制定和實現(xiàn)。

3.3培養(yǎng)獨立技能帶教老師在不厭其煩的講解的基礎(chǔ)上要給學(xué)生們充分的動手機(jī)會。做到理論聯(lián)系實際，保證培訓(xùn)人員回單位后都能獨立操作。

4答辯

學(xué)習(xí)結(jié)束讓其將自己對WLL的體會認(rèn)識進(jìn)行總結(jié)，找出不足強(qiáng)化訓(xùn)練，使其真正掌握WLL關(guān)鍵所在，順利結(jié)業(yè)。

篇7

今年局辦公室對局機(jī)關(guān)各處室辦文辦事加大了督辦力度。對局領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情、局基層單位上報的請示事項，按照“一登記、三落實”的原則，由專人負(fù)責(zé)登記注冊后，落實處室、落實人員、落實時間，進(jìn)行全過程的監(jiān)督落實。特別對局領(lǐng)導(dǎo)交辦的或基層地勘單位請示的時間緊、任務(wù)重的事項，實現(xiàn)急事急辦、快事快辦、特事特辦，對于涉及到需要幾個處室協(xié)調(diào)的事情，根據(jù)處室職能分工，充分利用局長辦公會、局務(wù)會等形式，確定由主辦處室負(fù)責(zé)，協(xié)辦處室會簽、會審，局長辦公會、局黨委會審定等程序，做到了有的放矢，有章可循，提高了工作的效率。同時，堅持了每月通知各處室進(jìn)行當(dāng)月工作總結(jié)并安排好下月工作，印發(fā)了每月工作安排，促進(jìn)了局機(jī)關(guān)高效有序進(jìn)行

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，明確人員分工，提高辦公室人員的工作能力

針對xx年全局辦公室系統(tǒng)增加了許多新同志、辦文質(zhì)量有所下降的特點，局辦公室在xx年初開始在全局范圍開展了公文質(zhì)量、保密工作及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行檢查，并針對檢查出來的問題，在7-8月召開局辦公室主任會議，舉辦了培訓(xùn)班，請分管局領(lǐng)導(dǎo)和公文方面的專家講授課程，同時，并在組織局屬部分有關(guān)單位的辦公室主任參加了省委黨校舉辦的辦公室主任培訓(xùn)班，通過教育和培訓(xùn)，提高了辦公室同志們的理論水平和應(yīng)用能力，辦文辦會辦事的質(zhì)量明顯上升，特別是公文處理制度化、規(guī)范化、無紙化得到加強(qiáng)。

在局辦公室內(nèi)部，針對會務(wù)會議、文件起草審核、公文處理、文明考核、目標(biāo)管理、機(jī)要保密、公務(wù)接待、來信來訪、機(jī)關(guān)財務(wù)資產(chǎn)管理、政務(wù)信息、局域網(wǎng)管理、信件收發(fā)等事務(wù)眾多繁雜的情況，局辦公室實行人員分工，落實各自職責(zé)，突顯團(tuán)結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)了“忙而不亂”、有條不紊的目標(biāo)，較好完成各項年度任務(wù)，如在召開紅層找水會議時，因為任務(wù)重、時間緊、會議涉及面廣，但辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在有關(guān)處室的協(xié)助下，有效完成了這項緊急任務(wù)。

（三）加強(qiáng)文件審核把關(guān)，著力提高發(fā)文質(zhì)量，全局公文質(zhì)量得到提升

一年來，在加強(qiáng)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我辦將改進(jìn)文風(fēng)作為改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平的一個突破口，著力提高發(fā)文質(zhì)量，嚴(yán)格公文審查把關(guān)，堅持做到了“四不發(fā)”，即不符合政策規(guī)定的不發(fā)、不符合行文程序的不發(fā)、公文格式不規(guī)范的不發(fā)、已向社會公告的規(guī)范性文件不轉(zhuǎn)發(fā)，確保了發(fā)文質(zhì)量。xx年，全年審核局發(fā)文項，局辦發(fā)文項，黨委發(fā)文項，局發(fā)函項，全部做到及時、準(zhǔn)確的審核把關(guān)和文件印發(fā)。在收文方面，收到省級機(jī)關(guān)、各廳局來文件，收到各單位來文共489件，做到及時處理，及時呈交局領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)處室批閱，做到了無漏文、無積壓、無遺失。同時，對不符合公文處理規(guī)定的公文，我們實行退文制度，制定了“八退文”的規(guī)定并印發(fā)局屬各單位，有效制止了格式不規(guī)范、程序不符合規(guī)定的文件產(chǎn)生，提高了公文的質(zhì)量，使全局各單位的公文得到明顯的提升。

（四）加強(qiáng) “文明單位”綜合考核，認(rèn)真做好目標(biāo)管理工作，提高了我局的排名

為使考核更加科學(xué)、公正、合理，在征求局機(jī)關(guān)各處室和局屬各單位意見的基礎(chǔ)上，我辦對“文明單位”綜合考核辦法進(jìn)行了修改，根據(jù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧地勘的精神，我們加大了政治文明的考核分值比例；為體現(xiàn)做好主業(yè)的精神，加強(qiáng)了項目質(zhì)量管理等方面的考核，并提交局長辦公會審核通過。

同時，我們認(rèn)真完成了省政府對我局目標(biāo)管理日常工作，從制定《xx年度局工作目標(biāo)》入手，根據(jù)我局的職能，修改完善了我局考核內(nèi)容及分值比例，及時報送《xx年度局工作目標(biāo)》、《xx年半年工作目標(biāo)管理報告》，加強(qiáng)向省政府目標(biāo)督辦室及組長單位（省發(fā)改委）的匯報與溝通，xx年度目標(biāo)管理最后得分 分,比上年增加了分,排名由 名上升為 位。 辦公室關(guān)于全面預(yù)算管理的反思整改總結(jié)

2012年財政局辦公室年度工作總結(jié)

林科所辦公室工作總結(jié)

2012年應(yīng)急管理工作總結(jié)監(jiān)察局糾風(fēng)辦工作總結(jié)

銀行大堂協(xié)管員工作總結(jié)

校辦工作總結(jié)

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（四）深入開展保密教育，狠抓機(jī)要保密工作，較好為地勘經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航

辦公室關(guān)于全面預(yù)算管理的反思整改總結(jié)

2012年財政局辦公室年度工作總結(jié)

林科所辦公室工作總結(jié)

2012年應(yīng)急管理工作總結(jié)監(jiān)察局糾風(fēng)辦工作總結(jié)

銀行大堂協(xié)管員工作總結(jié)

篇8

關(guān)鍵詞:電力工程 質(zhì)量管理 問題 對策

電力工程質(zhì)量管理涉及較多內(nèi)容，需管理人員綜合考慮，全面協(xié)調(diào)各個部門，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合電力工程實際，采取針對性對策，為保證電力工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

1電力工程質(zhì)量管理問題

電力工程是我國社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，因其投入資金大、建設(shè)周期長、技術(shù)要求高，建設(shè)期間受多種復(fù)雜因素影響多容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此，開展質(zhì)量管理工作時應(yīng)做好管理問題的匯總與分析，為尋找針對性解決對策提供依據(jù)。

1．1管理人員意識薄弱

管理人員是電力工程質(zhì)量管理的主要實施者，其對質(zhì)量管理工作的重要性認(rèn)識程度，直接影響各項管理工作的實現(xiàn)。但對電力工程質(zhì)量管理分析不難發(fā)現(xiàn)，仍存在管理人員意識薄弱的問題，主要體現(xiàn)在:管理人員對管理工作的理解不深入，認(rèn)為管理的重點在于施工人員不閑著，而對質(zhì)量管理缺乏足夠的重視。甚至部分管理人員存在僥幸心理，認(rèn)為施工人員只要按照施工圖紙施工應(yīng)該不會出現(xiàn)問題，結(jié)果疏于管理。另外，部分管理人員對管理內(nèi)容及管理范圍把握不準(zhǔn)確，尤其不清楚重點施工環(huán)節(jié)的管理指標(biāo)，給管理工作的順利開展帶來較大不利影響。

1．2管理制度落實性差

眾所周知，電力工程質(zhì)量管理工作的開展需管理制度的支撐，因此，施工單位均會制定一些管理制度，借助制度實現(xiàn)對施工人員不良行為的約束。但分析發(fā)現(xiàn)，管理制度落實性差仍是電力工程質(zhì)量管理存在的普遍問題。一方面，施工單位僅從整個工程角度出發(fā)制定管理制度，制度內(nèi)容多是一些管理框架，具體的實施細(xì)節(jié)很少涉及，管理人員處理一些管理細(xì)節(jié)時缺乏制度參考。另一方面，缺乏對管理工作的監(jiān)督。部分施工單位的監(jiān)督僅針對重點管理內(nèi)容，而一般性的施工管理多是聽取管理人員匯報，或查看相關(guān)資料，未深入到施工現(xiàn)場查看，結(jié)果導(dǎo)致一些制度落實較差，影響管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1．3管理措施不夠完善

電力工程既有一般工程特點，又有著其自身特殊性，采取質(zhì)量管理措施時，如不考慮電力工程特殊性，往往導(dǎo)致制定的管理措施不夠完善，給整個管理目標(biāo)的實現(xiàn)造成影響。一方面，電力工程參與部門較多，有時需不同工種交叉施工，面臨各種復(fù)雜的管理問題，采取的管理措施很難對各個問題加以約束。另一方面，施工單位對電力工程施工實際把握不準(zhǔn)確，事前未進(jìn)行充分考慮，制定的管理措施針對性不強(qiáng)，甚至忽略一些看似無關(guān)緊要施工的管理，結(jié)果可能引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

1．4不注重質(zhì)量風(fēng)險管理

電力工程質(zhì)量受施工材料性能、施工人員技術(shù)水平等因素影響，這些因素本身存在一定的不確定性，使得施工質(zhì)量面臨一定風(fēng)險，如部分施工人員未嚴(yán)格規(guī)范要求使用施工材料、部分施工人員施工水平差等。但施工單位缺乏風(fēng)險管理意識，管理人員不注重風(fēng)險管理知識的學(xué)習(xí)與掌握，無法準(zhǔn)確辨別質(zhì)量風(fēng)險，更不用說采取針對性措施風(fēng)險預(yù)防措施，使得施工質(zhì)量面臨較大風(fēng)險。

2電力工程質(zhì)量管理問題對策

施工單位應(yīng)充分認(rèn)識到電力工程質(zhì)量管理存在的問題，結(jié)合自身管理隊伍實際及電力工程特點，在總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極采取質(zhì)量管理問題應(yīng)對策略，保證電力工程施工質(zhì)量，為其順利通過驗收奠定基礎(chǔ)。

2．1提高管理人員意識

電力工程施工中管理人員意識會給質(zhì)量管理工作產(chǎn)生重要影響，因此，施工單位應(yīng)結(jié)合電力工程實際，積極提高管理人員的質(zhì)量管理意識。一方面，加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理工作宣傳。電力工程施工中，施工單位應(yīng)在合適位置樹立質(zhì)量管理宣傳標(biāo)語，在施工現(xiàn)場營造良好的質(zhì)量管理氛圍，使管理人員不自主的感受到質(zhì)量管理的重要性。另一方面，定期開展質(zhì)量管理學(xué)習(xí)活動。施工單位結(jié)合質(zhì)量管理開展情況及電力工程施工進(jìn)度，合理組織管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)知識，使管理人員明確質(zhì)量管理內(nèi)容及管理范圍，抓住質(zhì)量管理的重點與難點環(huán)節(jié)。同時，印制電力工程質(zhì)量管理學(xué)習(xí)手冊，發(fā)給每位管理人員手中，要求其認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會。另外，做好質(zhì)量管理工作總結(jié)。施工單位應(yīng)注重開展階段性的質(zhì)量管理總結(jié)活動，認(rèn)真聽質(zhì)量管理人員匯報，結(jié)合質(zhì)量管理目標(biāo)落實情況，對質(zhì)量管理工作進(jìn)行合理調(diào)整與科學(xué)部署等。

2．2加強(qiáng)制度落實監(jiān)督

為保證電力工程質(zhì)量管理制度的嚴(yán)格落實，施工單位應(yīng)做好以下方面的工作:首先，完善質(zhì)量管理制度。電力工程質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容較多，為確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，施工單位制定質(zhì)量管理制度時應(yīng)注重細(xì)節(jié)的考慮，做好細(xì)節(jié)工作的規(guī)定，尤其不能一掠而過、泛泛而談。其次，制定明確的監(jiān)督目標(biāo)。施工單位應(yīng)針對不同管理環(huán)節(jié)，制定明確的監(jiān)督目標(biāo)，必要情況下施行質(zhì)量管理工作責(zé)任制，根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)實現(xiàn)情況，給予管理人員針對性賞罰，鞭策其認(rèn)真完成質(zhì)量管理任務(wù)。最后，認(rèn)真落實質(zhì)量管理監(jiān)督工作。在制定監(jiān)督目標(biāo)的基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)指派專門人員，采取定期與不定期抽查方式，檢查管理人員質(zhì)量管理工作落實情況，做好質(zhì)量管理工作的綜合評估，根據(jù)評估結(jié)果對質(zhì)量管理制度進(jìn)一步優(yōu)化。

2．3完善質(zhì)量管理措施

施工單位應(yīng)結(jié)合質(zhì)量管理落實實際，分析質(zhì)量管理措施漏洞，并積極采取措施填補(bǔ)漏洞，確保質(zhì)量管理措施涵蓋施工的各個環(huán)節(jié)。首先，反思質(zhì)量管理措施應(yīng)用效果。施工單位應(yīng)通過質(zhì)量管理監(jiān)督結(jié)果，做好質(zhì)量管理措施應(yīng)用效果的總結(jié)與反思，肯定質(zhì)量管理取得的成果，客觀看待質(zhì)量管理措施的不足，認(rèn)真分析原因，及時加以補(bǔ)充與完善。其次，完善重點施工環(huán)節(jié)的管理措施。電力工程施工內(nèi)容復(fù)雜，電力工程尤其應(yīng)注重重點、復(fù)雜環(huán)節(jié)質(zhì)量管理措施的完善，進(jìn)一步細(xì)化管理措施，并措施的可行性進(jìn)行充分論證，為質(zhì)量管理措施的實施提供實施依據(jù)。最后，確保質(zhì)量管理措施涵蓋的全面性。施工單位制定質(zhì)量管理措施時應(yīng)注重范圍覆蓋的全面性，不要忽略任何一個管理細(xì)節(jié)。

2．4做好質(zhì)量風(fēng)險管理

質(zhì)量風(fēng)險管理是電力工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一，為此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險管理。首先，普及質(zhì)量風(fēng)險管理知識。施工前施工單位應(yīng)組織質(zhì)量管理人員，開展質(zhì)量風(fēng)險管理知識普及活動，使管理人員加深對質(zhì)量風(fēng)險管理的認(rèn)識，明確質(zhì)量風(fēng)險管理的內(nèi)容及重點。其次，把握質(zhì)量風(fēng)險管理重點。施工單位鼓勵質(zhì)量管理人員加強(qiáng)風(fēng)險管理知識的自主學(xué)習(xí)，把握電力工程質(zhì)量風(fēng)險管理重點，提高對質(zhì)量風(fēng)險因素的識別能力，從而及時采取措施加以應(yīng)對，將風(fēng)險造成的損失降到最低。最后，制定質(zhì)量風(fēng)險管理應(yīng)急措施。施工單位還應(yīng)結(jié)合電力工程施工實際，制定質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)急措施，縮短質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)時間，及時將質(zhì)量風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)。

3結(jié)論

電力工程質(zhì)量優(yōu)劣不僅影響電力部門生產(chǎn)、運(yùn)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，而且影響人們生產(chǎn)生活的電力供應(yīng)，因此，加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理研究具有重要的現(xiàn)實意義。本文通過探討，得出以下結(jié)論:(1)受施工單位及電力工程實際狀況影響，部分電力工程質(zhì)量管理存在管理意識薄弱、管理制度落實性差、管理措施不全面、不注重質(zhì)量風(fēng)險管理等，給電力工程質(zhì)量帶來較大威脅。(2)施工單位應(yīng)在總結(jié)電力工程質(zhì)量管理問題的基礎(chǔ)上，立足實際，積極尋找解決質(zhì)量管理問題的有效對策，為電力工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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篇9

一、油田物資質(zhì)量管理工作

大慶油田物資質(zhì)量管理工作重點是要做好四方面工作，一是源頭預(yù)防；二是過程監(jiān)督；三是問題處置；四是責(zé)任追究。其中：

1.源頭預(yù)防。源頭預(yù)防就是從計劃、供應(yīng)商、采購、倉儲等物資供應(yīng)過程的質(zhì)量控制，通過各項規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行來從源頭上預(yù)防物資供應(yīng)質(zhì)量問題的發(fā)生。是通過制定約束，通過教育宣傳，動員全體油田物資從業(yè)人員參與質(zhì)量管理工作的質(zhì)量控制過程。要求計劃要有超前性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性；要求供應(yīng)商管理要嚴(yán)肅、科學(xué)、實用；要求采購工作要專業(yè)、精心、高效；要求倉儲管理科學(xué)、規(guī)范。

源頭預(yù)防工作經(jīng)過油田50年物資管理實踐，隨著適應(yīng)新的市場環(huán)境和管理方式的政策、制度的不斷完善，很多已經(jīng)或正在逐步向科學(xué)、規(guī)范的方向發(fā)展，為油田物資質(zhì)量管理工作指明了方向，完善了措施。

2.過程監(jiān)督。過程監(jiān)督是通過到貨物資的常規(guī)檢驗(目前只是入三總庫物資)、直達(dá)物資的監(jiān)督抽檢和重要物資的駐廠監(jiān)造對物資供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的工作。是質(zhì)量管理部門委托由資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)對采購物資質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督把關(guān)工作。到貨物資的常規(guī)檢驗對物資到貨質(zhì)量管控起到了重要的監(jiān)督作用；直達(dá)物資監(jiān)督抽檢對直達(dá)現(xiàn)場物資質(zhì)量起到一定的監(jiān)督作用；重要物資的駐廠監(jiān)造是對油田不具備到貨質(zhì)量控制能力的重要物資質(zhì)量管控工作的前移，是委托有資質(zhì)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)過程等全過程的質(zhì)量監(jiān)督過程。

3.問題處置。問題處置是包括過程監(jiān)督和用戶使用等過程中發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故和質(zhì)量糾紛的處置。問題處置要堅持原因未查明不放過、責(zé)任未理清不放過、整改措施未落實不放過的原則。

4.責(zé)任追究。責(zé)任追究是對物資供應(yīng)過程中造成質(zhì)量問題、質(zhì)量事故和質(zhì)量糾紛的單位及個人按照國家、集團(tuán)公司和油田公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理的過程。

物資質(zhì)量管理工作重要的不是過程監(jiān)督非要發(fā)現(xiàn)問題，不是問題處置非要處理誰，不是責(zé)任追究非要追究誰，而是要通過過程監(jiān)督促進(jìn)質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量意識的提升。過程監(jiān)督、問題處置以及責(zé)任追究都是為源頭預(yù)防服務(wù)的，都是為提升物資管理水平服務(wù)的。

二、油田物資質(zhì)量管理工作中存在的主要問題

1.直達(dá)物資的質(zhì)量管控工作。大慶油田經(jīng)過50年的開發(fā)建設(shè)，物資管理工作總結(jié)形成了規(guī)范管理制度和管理流程，庫房的管理，到貨物資的驗收等為供應(yīng)物資質(zhì)量進(jìn)行了有效的監(jiān)管。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物資的極大豐富，為了方便生產(chǎn)需要，越來越多的物資直達(dá)供應(yīng)到了現(xiàn)場，由于現(xiàn)場的驗收條件和能力各不相同，使質(zhì)量管控工作難以控制，存在很大的質(zhì)量隱患。雖然油田質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、使用單位等通過監(jiān)督抽檢、質(zhì)量檢查和制度約束進(jìn)行了相應(yīng)的管理，物資管理也進(jìn)行一定的監(jiān)督抽檢，但是從物資質(zhì)量管理控制方面，沒有做到全面、有效的管控，存在盲區(qū)和死角。

2.質(zhì)量問題的處置工作。經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)的繁榮不僅帶來了物資的豐富，而且市場競爭加劇，也極大地促進(jìn)了供應(yīng)商服務(wù)意識和服務(wù)能力的提升。供應(yīng)商服務(wù)意識和服務(wù)能力的提升使油田物資質(zhì)量問題的處置更加及時，方式更加多元化，對油田生產(chǎn)物資保障是好事。但是質(zhì)量問題處置的信息反饋制度的缺失，反饋流程的不規(guī)范，使得物資管理部門無法及時、準(zhǔn)確、全面的掌握質(zhì)量問題、質(zhì)量事故和質(zhì)量糾紛發(fā)生、處置的信息，無法從管理方面對信息進(jìn)行有效的整理、統(tǒng)計和分析，無法通過分析結(jié)果為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理的提升提供科學(xué)依據(jù)。

3.質(zhì)量管理人員的選配和作用的發(fā)揮工作。說到質(zhì)量，和安全一樣，人人都知道其重要，因為很多因質(zhì)量造成的事故觸目驚心，因為質(zhì)量和每個人的切身利益息息相關(guān)。但是說到質(zhì)量管理，質(zhì)量管理人員的選配、管理和作用的發(fā)揮上，油田各單位物資管理部門都不同程度的存在著“重操作輕管理”的現(xiàn)象，管理“萬能員”，崗位不穩(wěn)定等問題是制約管理水平發(fā)展的一定原因。多數(shù)單位雖然設(shè)置了質(zhì)量管理崗，配備了質(zhì)量管理人員，但是在質(zhì)量管理、問題處置上還在業(yè)務(wù)層面上，質(zhì)量管理人員的作用沒有的到充分的發(fā)揮，積極性沒有調(diào)動起來。造成油田物資質(zhì)量管理體系不健全，各項管理制度無法有效落實，使管理缺失，不到位。

三、油田物資質(zhì)量管理的工作重點

1.直達(dá)物資質(zhì)量管控方面。由于油田各單位的工作性質(zhì)、工作環(huán)境對直達(dá)物資的要求各不相同，制定統(tǒng)一的直達(dá)物資質(zhì)量管控制度無法保證和滿足油田各單位的實際，因此建議油田各單位物資管理部門制定適應(yīng)本單位實際的直達(dá)物資質(zhì)量管控制度和業(yè)務(wù)流程。由油田物資質(zhì)量管理部門對各單位制定的物資質(zhì)量管控制度和業(yè)務(wù)流程組織進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，促進(jìn)各單位物資質(zhì)量管控制度和業(yè)務(wù)流程的完善、規(guī)范，從根本上解決直達(dá)物資質(zhì)量管控工作的問題。

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關(guān)鍵詞:建筑施工工程 施工階段 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制

中圖分類號:O213 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)09(c)-0045-01

“質(zhì)量”是建設(shè)工程的生命線,把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān),是工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。建筑產(chǎn)品外觀體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、受自然條件影響多等特點,就決定了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制。如何通過強(qiáng)化管理來提升工程整體質(zhì)量水準(zhǔn),是擺在我們面前的一個重要課題。

1 影響工程質(zhì)量的主要因素

1.1 管理者和操作者因素

管理人員是施工全過程質(zhì)量管理和控制的主要力量,工程質(zhì)量的構(gòu)成,受到所有技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員的共同作用。因此,質(zhì)量的管控首先要考慮到對管理者和操作者的因素控制。

1.2 施工材料因素

材料是工程施工的物質(zhì)條件,加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。要杜絕不合格、偽劣以及假冒產(chǎn)品、原材料進(jìn)入工程施工中,給工程留下質(zhì)量隱患。

1.3 施工方法因素

施工方法是保證工程建設(shè)任務(wù)順利完成和確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。他主要體現(xiàn)在施工組織措施的擬定,施工技術(shù)的選擇,整體工藝流程的把控和檢測模式的采用等。這些因素的正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1.4 機(jī)械設(shè)備因素

在工程建設(shè)過程中,必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝方法等多方面因素,合理選擇機(jī)械的類型和參數(shù),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。

1.5 外界環(huán)境因素

環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點,如:溫度、濕度、風(fēng)速、強(qiáng)對流天氣等,都直接影響工程質(zhì)量。因此,要根據(jù)工程特點和具體條件,應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。

2 工程施工質(zhì)量的控制原則

質(zhì)量控制,是為了保證工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),所采取的一系列監(jiān)督措施、手段和方法。在進(jìn)行施工項目質(zhì)量控制過程中,應(yīng)遵循以下原則。

2.1 以人為核心的原則

操作者和管理者是質(zhì)量的創(chuàng)造主體,工程質(zhì)量過程管理必須“以人為本”,把操作者和管理制作為管理的動力,調(diào)動他們的積極性,增強(qiáng)他們的責(zé)任感,樹立科學(xué)的質(zhì)量觀念,提高人的素質(zhì),避免人的失誤:以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。

2.2 預(yù)防為主的原則

“預(yù)防為主”,就是要從對工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)こ藤|(zhì)量的超前控制:對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量、工序質(zhì)量的檢查和中間環(huán)節(jié)的把控,這是確保工程質(zhì)量的有效措施。

2.3 嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須通過嚴(yán)格檢查,用數(shù)據(jù)說話。

3 施工質(zhì)量控制重點和關(guān)鍵措施

為了加強(qiáng)對施工項目的質(zhì)量控制,明確各施工階段質(zhì)量控制的重點,可把施工項目質(zhì)量的控制分為如下十個步驟。

3.1 建立質(zhì)量管理體系

成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為核心,基層領(lǐng)導(dǎo)為主要成員的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,層層抓好質(zhì)量責(zé)任制的制定、落實和考核工作。杜絕質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生。在所有工程項目中開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動,打造國家級、市級優(yōu)質(zhì)品牌工程。

3.2 工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作

公司工程部、技術(shù)質(zhì)量部,作為工程質(zhì)量的主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),分別負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制的具體落實。明確各項目部經(jīng)理及各項目管理、操作人員的質(zhì)量責(zé)任,并定期負(fù)責(zé)檢查、考核、評價。

3.3 工程質(zhì)量管理工作原則

工程質(zhì)量管理工作的原則是:統(tǒng)一安排,各負(fù)其責(zé),加強(qiáng)協(xié)調(diào),務(wù)實求效。要堅持每月安排一次對在建工程項目質(zhì)量管理的例行檢查考核:每季度對所有工程質(zhì)量實施檢查和考核。檢查結(jié)果要以書面形式匯總后,報安質(zhì)委,由安質(zhì)委向各公司。除上述例行檢查考核外,還要針對性的進(jìn)行季節(jié)性(冬、雨季施工)檢查和不定期抽檢、巡檢。以嚴(yán)格的督導(dǎo),促進(jìn)質(zhì)量管理責(zé)任落到實處。

3.4 總結(jié)評比

工程質(zhì)量管理的總結(jié)、評比工作每半年進(jìn)行一次,對在建的工程項目質(zhì)量管理情況進(jìn)行綜合分析和總結(jié)。利用總結(jié)評比的載體效應(yīng),將成功的經(jīng)驗在所有項目中全面推廣,從而改進(jìn)和彌補(bǔ)質(zhì)量管理工作中的缺陷與不足。并以此為依托,利用“抓兩頭、帶中間”的工作方法,來打造一支過得硬的工程項目管理和操作人員隊伍,提升隊伍整體技術(shù)水平。

3.5 不定期組織優(yōu)秀項目觀摩活動

要打破界線,凡是公司所屬的工程項目成績顯著的,都要樹立樣板,全員觀摩觀、學(xué)習(xí)、相互交流,相互促進(jìn),共同提高。進(jìn)而,在全公司工程項目范圍內(nèi)形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌的良好工作氛圍。

3.6 開展工程質(zhì)量管理專業(yè)知識的培訓(xùn)、考核工作

針對項目管理和操作隊伍流動性較大,專業(yè)知識水平要求高、業(yè)務(wù)要求熟練等特殊性,每年組織專業(yè)技術(shù)管理、操作人員進(jìn)行知識培訓(xùn)考核,請相關(guān)專業(yè)知識豐富的專家,分期、分批、分層次進(jìn)行培訓(xùn)。以筆答問卷和知識競賽方式進(jìn)行考核、檢測。并堅持對新招聘的人員進(jìn)行先培訓(xùn)后上崗的制度。提高全員質(zhì)量管理意識和能力。

3.7 抓好組織和內(nèi)業(yè)管理工作

質(zhì)量管理工作從宏觀上要做到質(zhì)量責(zé)任人齊抓共管、層層狠抓不松懈。微觀上強(qiáng)調(diào)精細(xì)管理無漏洞,徹底清除質(zhì)量事故隱患,建立建全項目各類臺賬管理及資料歸檔制度,凡是管過的、驗過的、說過的、做過的都要求留有痕跡,使其具有質(zhì)量責(zé)任的可追溯性。

3.8 落實質(zhì)量控制點

根據(jù)不同的工程特點、難點,設(shè)置質(zhì)量控制點。重點放在工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能及施工過程中的關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)上,切實落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及施工驗收規(guī)范的強(qiáng)制性條文等建設(shè)工程法律、法規(guī),做到工程質(zhì)量一絲不茍。

3.9 績效評定

以獎優(yōu)罰劣推動質(zhì)量管理工作的落實,對在年內(nèi)各次檢查考核評比中名列前茅的單位、部門及項目部進(jìn)行表彰獎勵。對發(fā)生工程質(zhì)量責(zé)任事故的單位、部門、項目部乃至個人,要在全公司內(nèi)進(jìn)行通報批評。

3.10 總結(jié)表彰

安質(zhì)委年末召開質(zhì)量管理工作總結(jié)表彰大會,同時布置下一年工作安排。要求各質(zhì)量管理層主要負(fù)責(zé)人都要作出本年度的質(zhì)量管理工作報告,總結(jié)推廣質(zhì)量管理經(jīng)驗,并制定下一年度質(zhì)量管理工作具體安排及質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)管理體系的調(diào)整,進(jìn)而適應(yīng)新形勢下質(zhì)量管理工作的需要。