導(dǎo)語：如何才能寫好一篇傳媒行業(yè)財務(wù)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時代 傳媒行業(yè) 財務(wù)核算 財務(wù)管理

當前，隨著互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳媒行業(yè)發(fā)生了深刻的變革。財務(wù)會計作為反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的主要工具，在傳媒企業(yè)的管理中發(fā)揮著不可替代的作用。面對行業(yè)的深刻變革，傳媒企業(yè)紛紛加強與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的結(jié)合，實施變革轉(zhuǎn)型發(fā)展，在此背景下，傳媒企業(yè)財務(wù)核算與管理需要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，及時建立新的會計核算科目體系，加強全面預(yù)算管理，實施有效控制，創(chuàng)新KPI指標體系，不斷提高企業(yè)績效管理水平，促進傳媒企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)時代加強傳媒行業(yè)財務(wù)核算與管理的必要性

（一）加強傳媒企業(yè)基礎(chǔ)管理的必然選擇

財務(wù)核算是反應(yīng)與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動的基本手段。隨著互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的沖擊逐步加深，傳統(tǒng)媒體在逐步向新媒體轉(zhuǎn)型，這其中既包括媒體與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合發(fā)展，也包括媒體與其他產(chǎn)業(yè)的多遠發(fā)展，而且這樣的發(fā)展速度非常之快。傳媒行業(yè)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生深刻的變化，盈利點也悄然發(fā)生質(zhì)的變化。加強傳媒行業(yè)的財務(wù)核算與管理，有助于全面反應(yīng)傳媒企業(yè)的變革成果，幫助傳媒企業(yè)夯實基礎(chǔ)管理，及時把握發(fā)展方向。

（二）加強傳媒企業(yè)風險管控的必然選擇

財務(wù)管理是企業(yè)風險管理的主要手段。如前文所述，傳媒行業(yè)正在發(fā)生深刻變革，傳媒企業(yè)面臨著較大的風險。加強財務(wù)管理，實施對傳媒企業(yè)自身財務(wù)情況的縱向財務(wù)分析和對傳媒同業(yè)發(fā)展情況的橫向財務(wù)分析，可以幫助傳媒企業(yè)及時把準行業(yè)發(fā)展脈搏，準確定位發(fā)展方向與目標，識別評估風險，增強風險應(yīng)對能力，有效控制風險，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

（三）加強傳媒企業(yè)績效管理的必然選擇

財務(wù)核算與管理是企業(yè)績效管理的重要抓手。加強傳媒行業(yè)財務(wù)核算與管理，可以通過數(shù)據(jù)加工分析，準確把握傳媒企業(yè)發(fā)展方向，通過全面預(yù)算與關(guān)鍵績效指標的制定，激發(fā)傳媒行業(yè)發(fā)展活力，提升傳媒企業(yè)創(chuàng)效獲利能力，實現(xiàn)傳媒行業(yè)績效的整體提升。

二、網(wǎng)絡(luò)時代加強傳媒企業(yè)財務(wù)核算與管理的主要措施

（一）加強會計基礎(chǔ)管理

會計基礎(chǔ)工作是會計工作的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理工作的重要基礎(chǔ)。強化會計基礎(chǔ)工作，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高會計人員素質(zhì)有著極為重要的作用。加強財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)章制度學習。組織會計人員學習會計基礎(chǔ)工作方面的規(guī)章制度，尤其對原始憑證管理所涉及的內(nèi)容進行重點學習，深入解讀，切實提高會計工作標準。加強業(yè)務(wù)應(yīng)用指導(dǎo)，從實際業(yè)務(wù)出發(fā)，梳理每類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的操作規(guī)范，對原始憑證及記賬憑證附件規(guī)范及審核要點進行明確細化，嚴把原始憑證質(zhì)量關(guān)，從源頭提升會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量，使得各項業(yè)務(wù)的流程更加規(guī)范合理。加強日常工作稽核。在日常核算工作中，注重溝通交流，對業(yè)務(wù)前端提供的原始憑證、資料嚴格把關(guān)，對已發(fā)生和實時發(fā)生的業(yè)務(wù)進行專項稽核，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行分析整改，防微杜漸。

（二）加強全面預(yù)算管理

建立“全業(yè)態(tài)、全流程、從業(yè)務(wù)到財務(wù)”的全面預(yù)算管理管理體系，引導(dǎo)企業(yè)管理精細化、資源配置合理化、發(fā)展戰(zhàn)略具體化、經(jīng)營風險最小化、公司價值最大化。首先，強化企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，促進企業(yè)資源的合理配置和有效利用。全面預(yù)算自上而下、自下而上的多上多下的模式，使企業(yè)所有層級的管理者、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員和一般員工都參與到預(yù)算的編制中來，有效提高了預(yù)算的準確性，增強了行動和決策與企業(yè)目標的和諧性，實現(xiàn)了全員融入企業(yè)發(fā)展和全員關(guān)心企業(yè)發(fā)展，促進了企業(yè)資源配置的合理化。第二，預(yù)算管理與項目責任成本機制有效結(jié)合，強化公司對項目的管控力度。通過全面預(yù)算管理平臺，落實項目責任成本機制，公司可以在流程中控制和監(jiān)督各項目執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，并及時制定糾偏措施，實現(xiàn)過程控制，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。第三，建立事前、事中、事后的自動預(yù)警，提升傳媒企業(yè)經(jīng)營風險預(yù)警的能力。通過做好長期規(guī)劃和短期預(yù)算，企業(yè)能對未來可能發(fā)生的各種情況的分析。同時，依托信息化系統(tǒng)的實時自動預(yù)警，讓企業(yè)各層級管理人員了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，保證企業(yè)在變動的環(huán)境下也能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標。最后，通過管理數(shù)據(jù)沉淀，為企業(yè)管理規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過信息化平臺，建立了一套從市場預(yù)測、計劃、定額等到業(yè)務(wù)預(yù)算的邏輯。通過多維預(yù)算分析模型、情景預(yù)測和沉淀的歷史數(shù)據(jù)，提前預(yù)測未來，并進行相應(yīng)的規(guī)劃，真正為領(lǐng)導(dǎo)決策提供管理依據(jù)，使得財務(wù)人員成為企業(yè)決策者的伙伴，發(fā)揮好參謀作用。

篇2

一、現(xiàn)階段傳媒行業(yè)財務(wù)成本管理的現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理呈現(xiàn)滯后性

自我國傳媒行業(yè)發(fā)展以來，單位性質(zhì)歷經(jīng)多次變革，無論單位性質(zhì)為事業(yè)單位還是傳媒集團，都在一定程度上豐富了市場的繁榮性?，F(xiàn)如今，我國傳媒產(chǎn)業(yè)多以集團形式呈現(xiàn)，這種模式將事業(yè)單位階段財務(wù)全額撥款的模式打破，雖然這種方式推動了整體進步，但是卻在一定程度上冷落了財務(wù)管理模式的市場化。從時間角度分析，我國財務(wù)管理已經(jīng)發(fā)展了十幾年，雖然傳媒行業(yè)對財務(wù)管理的重要性有所了解，但是卻無法真正跟隨傳媒集團化的發(fā)展方向，無法實現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展。

2.缺乏完善的成本可控性

當前我國傳媒行業(yè)最為主要的成本便是電視節(jié)目的制作成本以及頻道落地覆蓋面積。一般而言，在媒體快速發(fā)展的時代，競爭性得到加強，越來越多的傳媒企業(yè)紛紛更新電視節(jié)目，導(dǎo)致節(jié)目制作成本費用具有變化性大與可控性差的基本特點。另外對于頻道落地覆蓋成本而言，主要取決于當?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)運營商，^前有線電視的出現(xiàn)造成了壟斷局面，各個地區(qū)網(wǎng)絡(luò)落地管理費得到上漲。同時，我國國內(nèi)的傳媒產(chǎn)業(yè)依靠廣告經(jīng)營作為主要收人，這在一定程度上也會加大經(jīng)營風險。

3.預(yù)算控制效果差

現(xiàn)如今，有非常多的傳媒企業(yè)由于受到資金流的影響，導(dǎo)致成本提升出現(xiàn)問題，另外傳媒集團總部缺乏對分公司約束的管理，導(dǎo)致分公司資金調(diào)動采取不合理的態(tài)度’資金流無法得到迅速運轉(zhuǎn)’集團資 金也無法實現(xiàn)最佳配置。在這種發(fā)展局勢下，有非常多的傳媒企業(yè)因考慮到利益問題而采取隱瞞手段，或者企圖占有公共資源，致使傳媒集團財務(wù)收支呈現(xiàn)出滯后性。與此同時，傳媒企業(yè)的預(yù)算指標多以凈利潤進行核算，這種情況下需要加強資金的投人，但是因預(yù)算編制時間比較久，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考核控制力度有所欠缺。

4.財務(wù)管理分散現(xiàn)象嚴重

現(xiàn)如今，有非常多的傳媒集團因為行政手段會形成新的發(fā)展產(chǎn)物，該產(chǎn)物是以資本紐帶所形成的，是一種行政力量下的集團，這種情況會在一定程度上導(dǎo)致傳媒企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)出缺陷與不足。另外，在這種發(fā)展局面下由于結(jié)構(gòu)分散，整個傳媒企業(yè)難以形成整體戰(zhàn)略意識,導(dǎo)致各成員忽視整體利益，過分重視局部利益。

二、解決傳媒企業(yè)財務(wù)成本管理問題的對策

1.制定財務(wù)戰(zhàn)略目標

所謂財務(wù)戰(zhàn)略主要是企業(yè)為順應(yīng)時展而制定的資金籌資方略。按照單位成長階段可以分為四個階段，分別是初創(chuàng)期、成長期、成熟期、調(diào)整期；按照財務(wù)管理對象分為籌資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略；按照經(jīng)營方針分為擴張、防御、穩(wěn)固。我國傳媒企業(yè)為得到創(chuàng)新發(fā)展，保證在激烈的社會競爭中取得立足制度，則需要選擇實施專業(yè)化戰(zhàn)略以及多元化戰(zhàn)略。其中傳媒企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略目標的時候，主要從資本市場、公司治理結(jié)構(gòu)、風險等因素進行考慮與分析，保證財務(wù)戰(zhàn)略具有整體性與多樣性，只有如此，才能為傳媒企業(yè)的財務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.加大財務(wù)風險監(jiān)測力度

現(xiàn)如今，積極保障傳媒集團財務(wù)安全是最為主要的任務(wù)與內(nèi)容，所以我國傳媒產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中需要針對性的構(gòu)建財務(wù)風險監(jiān)控系統(tǒng)，其內(nèi)容包括財務(wù)風險變異系數(shù)、財務(wù)風險運營系數(shù)等。通常情況下，在判斷資金流狀態(tài)的時候需要對現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的數(shù)量、時間、結(jié)構(gòu)的平衡性進行分析。在進行風險監(jiān)測的時候，主要監(jiān)測的內(nèi)容包括債務(wù)期限結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)比率、經(jīng)營杠桿系數(shù)。如果傳媒企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機，在實施財務(wù)風險分析的時候i要到期債務(wù)、資產(chǎn)變現(xiàn)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)的匹配現(xiàn)象進行探析，要保證現(xiàn)金流動比率以及資產(chǎn)負債率符合基本要求與標準。除此之外，傳媒企業(yè)還要制定財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)對敏感性財務(wù)指標進行觀察、分析，對財務(wù)困難、財務(wù)分析體系進行監(jiān)管。預(yù)警指標主要包括的內(nèi)容有：傳媒企業(yè)已經(jīng)獲得的利息倍數(shù)、傳媒企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)的安全性以及資產(chǎn)安全邊際率等。

3.加大對節(jié)目制作成本的控制

傳媒企業(yè)要想真正實現(xiàn)財務(wù)成本管理的穩(wěn)定性，則需要加大對節(jié)目制作成本的控制，并且需要按照欄目的類型制定不同的節(jié)目策劃方案以及節(jié)目運營模式，將節(jié)目制作中所產(chǎn)生的各項費用進行掌握。另外財務(wù)管理部分需要憑借欄目年度預(yù)算對欄目的各項支出進行控制，對節(jié)目制作時所產(chǎn)生的費用的彈性特點進行分析與了解。或者財務(wù)部門需要針對每一個欄目設(shè)置成本費用臺賬，實施全成本核算，這樣一來才能全面體現(xiàn)節(jié)目運行成本的基本現(xiàn)狀。在對節(jié)目制作成本進行控制的時候，還要以欄目作為基本單位對欄目的最終收視目標的完成情況、日常費用、管理成本進行全面分析與考慮，針對性的構(gòu)建全成本核算的預(yù)算控制體系。

4.加大對傳媒企業(yè)資金管理力度

傳媒企業(yè)在實施資金管理的時候需要從收支方面出發(fā)，分公司的收人需要轉(zhuǎn)進集團公司的賬號，集團公司依據(jù)分公司的資金預(yù)算以及資金使用情況將資金撥到分公司賬號上；集團公司需要對控股子公司的資金應(yīng)有權(quán)進行挑撥。傳媒企業(yè)要加強資金管理力度，無論是資金的結(jié)算、運作還是經(jīng)營都需要資金結(jié)算中心全權(quán)處理，這樣一來，才能更好的管理各項資金，更好的協(xié)調(diào)各方面的資金。

5.加強傳媒企業(yè)內(nèi)部會計控制

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展角度分析，內(nèi)部會計控制是傳媒企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，良好的內(nèi)部控制會計不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并且也會強化內(nèi)部管理，對構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有十分重要的推動作用。此外，由于傳媒企業(yè)具有一定的特殊性，所以加強傳媒企業(yè)內(nèi)部會計控制能夠提升會計信息質(zhì)量。比如像巨人集團、亞細亞的破產(chǎn)均表明了內(nèi)部會計控制的重要性。所以我國傳媒企業(yè)需要將內(nèi)部會計控制作為核心基礎(chǔ)，不斷規(guī)范企業(yè)的會計與財務(wù)行為，保證會計信息的完整性與可靠性，將財務(wù)隱患消除，避免出現(xiàn)會計漏洞，并且傳媒企業(yè)還需要杜絕與打擊各類財務(wù)會計弄虛作假的現(xiàn)象，以此保證企業(yè)資產(chǎn)得到完整性與安全性。

6.加強全面預(yù)算管理

(1)傳媒企業(yè)需要依托集團戰(zhàn)略實施預(yù)算管理。在實施預(yù)算管理的時候企業(yè)需要仔細進行市場調(diào)研，并對自身優(yōu)勢資源進行分析，構(gòu)建未來發(fā)展規(guī)劃，完整各個時期的預(yù)算編制，保證傳媒企業(yè)各個時期預(yù)算編制均可以得到有效銜接，這種情況可以避免傳媒企業(yè)預(yù)算工作出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。

(2)傳媒企業(yè)需要依托市場實施預(yù)算管理。傳媒企業(yè)在實施預(yù)算管理的時候需要通過市場檢驗，一方面預(yù)算管理是收人預(yù)算的前提，只有進一步確定預(yù)期收人額，才能確定各項分支預(yù)算。另一方面，編制預(yù)算指標的數(shù)值需要具備彈性，這樣能夠為企業(yè)全面實施預(yù)算管理留有余地，并且也可以降低過度預(yù)算剛性所帶來的預(yù)算管理風險。

三、結(jié)語

綜上所述，在傳媒企業(yè)的發(fā)展進程中，我國傳媒企業(yè)巳經(jīng)逐漸走向了規(guī)?；瞧渲兴嬖诘呢攧?wù)管理問題卻成為了傳媒企業(yè)發(fā)展中最為主要的問題。所以,需要針對性的進行分析與探究，并提出相關(guān)的解決措施，增強內(nèi)部會計控制、加強預(yù)算管理、加大財務(wù)監(jiān)測風險預(yù)警等，只有如此，才能真正推動我國傳媒行業(yè)的有序發(fā)展。

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[關(guān)鍵詞]傳媒集團；財務(wù)管理；有效性；EVA

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.44.134

1 傳媒集團財務(wù)管理概述

在傳媒集團的發(fā)展與運營中，離不開有效的財務(wù)管理。財務(wù)管理是集償債能力、贏利能力、營運能力于一身的高度整合，并最終影響傳媒集團的市場競爭力。因此，提高傳媒集團的財務(wù)管理能力極為重要。

2 傳媒集團財務(wù)管理的特點

傳媒集團財務(wù)管理是一種以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)的集團財務(wù)管理體制，“一元化”是財務(wù)管理的核心。集團子公司是具有獨立經(jīng)營能力的“獨立”的利益主體。再者，資金運動是財務(wù)管理的重點。

3 傳媒集團財務(wù)管理的有效性分析

3.1 傳媒集團預(yù)算管理能力不足

目前，我國的傳媒集團“重經(jīng)營、輕管理”現(xiàn)象較為嚴重。再加之傳媒集團多具有政府色彩與國有屬性，在長久的傳統(tǒng)模式影響下，我國的傳媒集團較多不具有有效預(yù)算。即使有些傳媒集團編制了預(yù)算計劃，但卻“流于形式”，或不完整、不全面。而且在實際執(zhí)行中缺乏有效的執(zhí)行力。

3.2 傳媒集團財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

我國傳媒集團由于受傳統(tǒng)模式的影響，在財務(wù)管理觀念方面較為“落后”，人員彼此間的競爭壓力也相對較小，學習新制度、新法規(guī)的主動性較低。

3.3 傳媒集團管理者及財務(wù)等相關(guān)人員的財務(wù)管理理念有待提升

目前，我國《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等都擁有較大變化，而《稅法》也實施了“營改增”。隨著這些準則與制度的不斷頒布與變革，傳媒集團置身于一個全新的財務(wù)管理環(huán)境之中。但是，縱使外部環(huán)境“千變?nèi)f化”，集團本身卻由于長期受舊財務(wù)制度的影響以及傳統(tǒng)慣性思維模式的桎梏，導(dǎo)致傳媒集團的財務(wù)管理依然停留于會計核算的層面，而且核算方法不夠“新穎”，對新準則與新制度的應(yīng)用相對欠缺。這些現(xiàn)狀無一不是因為傳媒集團管理者及財務(wù)等相關(guān)人員對財務(wù)管理的認識不足所導(dǎo)致。

3.4 傳媒集團外派財務(wù)負責人的管理方式有待改進

目前，我國很多傳媒集團都已成立了子公司，并于經(jīng)營中越發(fā)意識到財務(wù)管理工作的重要性和財務(wù)總監(jiān)的關(guān)鍵作用。也正因為此，我國很多傳媒集團多是采取向子公司外派財務(wù)負責人的管理方式。然而，由于傳媒集團涉足行業(yè)和領(lǐng)域眾多，導(dǎo)致子公司的經(jīng)營品種、經(jīng)營方式等可能與總公司存在較大差異。由此導(dǎo)致外派的財務(wù)負責人可能并不熟悉子公司的整體經(jīng)營和財務(wù)狀態(tài)，難以從財務(wù)視角進行有針對性的管理。再者，有些傳媒集團對外派財務(wù)負責人的考核與任免均在下屬子公司，容易導(dǎo)致財務(wù)負責人與子公司總經(jīng)理“同流合污”。

4 現(xiàn)階段我國傳媒集團應(yīng)如何加強財務(wù)管理能力

4.1 我國傳媒集團應(yīng)開展預(yù)算管理工作

財務(wù)管理是傳媒集團發(fā)展與運營的關(guān)鍵，而預(yù)算管理又是財務(wù)管理的重中之重。我國傳媒集團應(yīng)基于集團的財務(wù)總目標，在集團總部以及各下屬子公司積極開展預(yù)算管理工作，并基于集團的總戰(zhàn)略目標制定預(yù)算管理目標。傳媒集團在預(yù)算編制中，應(yīng)將集團的全部業(yè)務(wù)考慮在內(nèi)，并設(shè)定具體的預(yù)算指標，對各業(yè)務(wù)活動的經(jīng)營效果進行測算，確保整個集團具備充足的資金流，并進一步促使傳媒集團從“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變。筆者認為，我國傳媒集團預(yù)算管理工作應(yīng)著重需做好以下工作：首先，集團財務(wù)人員在編制預(yù)算時的態(tài)度要認真、編制要嚴格、全面，不僅涉及各部門工作，還包含集團的各項業(yè)務(wù)；其次，預(yù)算一旦編制完成通過審核，在實際執(zhí)行中便不得隨意變更，以保證預(yù)算計劃的一致性。倘若有特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，則應(yīng)依照相關(guān)程序予以審批；再次，對預(yù)算的實際執(zhí)行情況要注意實時分析，及時查找預(yù)算與實際執(zhí)行之間的差異和原因，并提出改善建議；最后，預(yù)算完成之后要做匯總分析，為下一會計期間的財務(wù)決算提供依據(jù)。

4.2 傳媒集團應(yīng)將企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標

財務(wù)管理目標能夠影響集團整個財務(wù)管理工作的效果，并能夠決定傳媒集團財務(wù)管理的方向。我國傳媒集團若要全面提高財務(wù)管理能力，還需建立準確的財務(wù)管理目標。現(xiàn)階段，企業(yè)價值最大化是一種符合我國市場經(jīng)濟和傳媒集團發(fā)展的財務(wù)要求。因此，筆者建議我國傳媒集團應(yīng)以此為財務(wù)管理目標，積極組織集團內(nèi)部財務(wù)活動，妥善處理財務(wù)關(guān)系。與此同時，筆者還建議我國的傳媒集團應(yīng)積極擺脫原有體制的束縛，貼近市場，遵循市場化經(jīng)濟規(guī)律，為獲取最大的企業(yè)價值而統(tǒng)籌財務(wù)管理活動。同時，我國的傳媒集團也可以輔之“經(jīng)濟價值（EVA）”等指標，綜合運用財務(wù)管理目標。

4.3 積極提高傳媒集團財務(wù)工作者的工作能力和個人素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的財務(wù)管理理念

前文已述，目前我國傳媒集團由于受傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，無論是總部還是各下屬子公司，人員彼此間的競爭壓力較小，學習主動性也較差，個人素養(yǎng)與工作能力都不足。與此同時，傳媒集團的財務(wù)管理依然停留于會計核算的層面，相關(guān)人員對財務(wù)管理的認識還較窄。對此，筆者建議，傳媒集團應(yīng)積極提高財務(wù)工作者的工作能力和個人素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的財務(wù)管理理念?？梢酝ㄟ^開展業(yè)務(wù)培訓的方式，組織財務(wù)等人員積極學習國家新出臺的各項準則和制度，學習集團自身的內(nèi)部控制規(guī)范等相關(guān)文件。同時，借助手機報、微信財務(wù)公眾號等媒介，學習新知識和業(yè)務(wù)技巧?？傊?，通過業(yè)務(wù)知識的學習，了解集團的運營方式和贏利模式，不斷提高工作能力和個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)，從而在財務(wù)管理工作中做到“靈活應(yīng)對”。

4.4 傳媒集團應(yīng)注重借鑒內(nèi)控機制，健全財務(wù)管理

目前，無論何種類型與規(guī)模的企業(yè)，都將內(nèi)部控制作為加強內(nèi)部管理的主要方式。而有效的內(nèi)控機制不僅能規(guī)范企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程，而且能提高企業(yè)的內(nèi)部管理和財務(wù)管理能力，促進企業(yè)的長足發(fā)展。因此，筆者建議我國傳媒集團在財務(wù)管理的過程中，應(yīng)注重借鑒內(nèi)控機制。具體而言，我國傳媒集團可以根據(jù)財政部、審計署等五部委聯(lián)合的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，立足于自身的特點和經(jīng)營方式，建立專屬于自身的內(nèi)部控制機制。通過有效的內(nèi)部控制規(guī)范財務(wù)管理。此外，目前，我國傳媒集團正處于改革的攻堅時期，在該階段運用內(nèi)控機制加強財務(wù)管理能力極為重要。

4.5 傳媒集團應(yīng)合理管理外派財務(wù)負責人

前文已述，目前我國很多傳媒集團多是采取向子公司外派財務(wù)負責人的管理方式。鑒于此，筆者建議我國傳媒集團應(yīng)“合理”管理外派財務(wù)負責人。外派財務(wù)負責人在參與下屬子公司經(jīng)營管理的同時，要積極執(zhí)行集團財務(wù)管理制度，對子公司的各項經(jīng)濟事項予以監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要及時阻止并報告給集團本部。此外，筆者建議傳媒集團可以由集團本部對外派財務(wù)負責人發(fā)放薪酬和決定任免，以此杜絕財務(wù)負責人與下屬子公司經(jīng)營者“同流合污”。

參考文獻：

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[3]李沅霞.對電視傳媒企業(yè)會計報告及財務(wù)分析的思考[J].新疆財經(jīng)，2014（2）.

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關(guān)鍵詞：鳳凰傳媒；SWOT；財務(wù)分析；經(jīng)營績效

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）06-14 -03

鳳凰傳媒是當今國內(nèi)最大的出版發(fā)行集團中的一個，不僅持續(xù)兩年在國內(nèi)出版業(yè)經(jīng)濟總量拿到第一，圖書發(fā)行規(guī)模持續(xù)十九年蟬聯(lián)首位，還是除去人教社之外，唯一具備完善的自有產(chǎn)權(quán)教材產(chǎn)品系統(tǒng)的企業(yè)。企業(yè)于專業(yè)出版、大眾出版、教育出版等皆在國內(nèi)占據(jù)著重要位置。按照2015年最新排名，鳳凰出版?zhèn)髅脚旁谖迨畯娭械牡诹?，在國?nèi)所有的出版社內(nèi)名列前茅。

一、鳳凰傳媒的SWOT分析

SWOT分析法適合于綜合評價競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會與威脅幾個方面，全面分析之后再把集團的策略和內(nèi)部資源、外在環(huán)境融合于一體得出的就是此研究方式。本文重點利用SWOT分析法，尋找鳳凰傳媒的優(yōu)勢與劣勢，研究市場中可能出現(xiàn)的機會與威脅，最大限度地發(fā)揮環(huán)境的作用，避免其產(chǎn)生的危害。

（一）鳳凰傳媒的競爭優(yōu)勢

1.品牌優(yōu)勢

鳳凰傳媒是由江蘇出版?zhèn)髅郊瘓F發(fā)展而來的，歷史悠久，旗下的新華書店由于身份的特殊性代表著質(zhì)量保證，自然而然，由此發(fā)展而來的鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F也就順理成章地贏得了消費者的信賴。

2.具備完善的產(chǎn)業(yè)鏈

集團隸屬鳳凰國際文化中心，占地約為十三點五萬平方米，信息化標準為5A級，早已變成我國單體面積最大的出版場所。具備完善的自有產(chǎn)權(quán)教材系統(tǒng)，為國內(nèi)圖書出版行業(yè)的領(lǐng)頭者，其子企業(yè)為江蘇鳳凰新華書業(yè)股份有限公司，具有省內(nèi)連鎖書店一千二百一十五個，省外五百零六個。說到國內(nèi)最大、科技最先進的圖書配送中心就要提到新港物流了，海南鳳凰新華發(fā)行公司為我國第一個跨省并購重組之后的發(fā)行企業(yè)。集團還擁有占地214畝的紙張物流中心，11萬平方米的印務(wù)基地。完整的產(chǎn)業(yè)鏈形成信息反饋及時、市場熱點把握準、減少中間環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。

3.具有教育出版的有利條件

鳳凰集團在國內(nèi)規(guī)模排行僅次于第一名的中小學生教材出版機構(gòu)，目前包括二十三類國家規(guī)定的標準課程教材。全國 29省、自治區(qū)、直轄市超過 4000 萬學生使用鳳凰傳媒的教材。在教育出版數(shù)字化的進程上，以教育資源為主導(dǎo)，初步形成覆蓋教學全線的數(shù)字教育體系，打造鳳凰云校園。所屬的學科網(wǎng)，為教育信息化具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案供應(yīng)商，當前注冊的用戶已達到了一千五百萬左右，面向國內(nèi)三萬多所學校提供服務(wù)。

4.國際化發(fā)展

鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F已于2014年以8000萬美元價格收購美國童書生產(chǎn)商PIL、JRS及其某些關(guān)聯(lián)方擁有的全部兒童圖書業(yè)務(wù)等相關(guān)資產(chǎn)，并在美國、英國等10多個國家和地區(qū)設(shè)立全資和合資子公司，展現(xiàn)其國際化野心。

5.多元化經(jīng)營

鳳凰傳媒憑借著新華書店門店的地利條件，開展文化mall建設(shè)、文化酒店建設(shè)等；憑借著旗下大量的圖書資源，深度開發(fā)，跨入影視業(yè)；收購游戲公司游俠網(wǎng)、在線網(wǎng)絡(luò)教育學科網(wǎng)等，將傳統(tǒng)的出版公司向多元化傳媒出版集團邁進。

（二）鳳凰傳媒的競爭劣勢

1.主營業(yè)務(wù)的競爭能力優(yōu)勢不明顯

傳統(tǒng)圖書市場出版企業(yè)眾多，轉(zhuǎn)體改制后各大出版?zhèn)髅郊瘓F都融入激烈的市場，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，開辟與自身發(fā)展相適應(yīng)的道路。鳳凰傳媒即使排名第一，然而其自身并非具有得天獨厚的有利條件，主導(dǎo)行業(yè)的競爭實力在行業(yè)中的排名也不算太好，并且其綜合競爭實力也呈下降趨勢。

2.出版領(lǐng)域容易受到政府有關(guān)政策的影響

中小學教材出版與發(fā)行招投標假如需要變革，就會產(chǎn)生一定的風險。江蘇鳳凰傳媒作為本省唯一一家為中小學出版發(fā)行教材的單位，它的特殊地位直接關(guān)系到企業(yè)的命運。

3.受先進的科學技術(shù)的影響，傳統(tǒng)出版、發(fā)行模式也許會終結(jié)

一方面，由于新科技例如亞馬遜kindle、蘋果pad的出現(xiàn)，傳統(tǒng)紙質(zhì)書籍可能被電子產(chǎn)品客戶端取代。另一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)購物的興起，網(wǎng)上書店例如京東，亞馬遜等瓜分了新華書店零售圖書的銷售額。以全國的銷售數(shù)據(jù)為例，2014年網(wǎng)上圖書銷售額是全國新華書店的一半，且兩者之間的差距在不斷縮小。

4.企業(yè)的壯大依存于所處地域

中華人民共和國具有的特殊民族文化使得此類出版?zhèn)髅狡髽I(yè)被貼上顯著的地域性標簽。鳳凰傳媒于其他行業(yè)經(jīng)營時，主要將當?shù)氐陌l(fā)展放于主導(dǎo)位置，因此如果想在其他城市生存或者得以發(fā)展是相當困難的。然而伴隨集團的持續(xù)壯大，不斷向外擴張，這就使得開辟新市場成為了未來的發(fā)展趨勢。

5.跨行業(yè)經(jīng)營技能技術(shù)不足

所謂“隔行如隔山”，在跨入一個新行業(yè)后，技術(shù)壁壘是最大的障礙。去除其主營業(yè)務(wù)以外，涉及眾多行業(yè)，文化地產(chǎn)、在線教育、游戲、影視等，想要在激烈的市場競爭中存活，技術(shù)是其發(fā)展中的重要推動力，而技術(shù)的競爭力正是鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F目前發(fā)展中的劣勢之一。

（三）鳳凰傳媒的機會

1.國民經(jīng)濟保持快且穩(wěn)定的發(fā)展，民眾對精神文化需求日益增加，國家教育經(jīng)費的不斷提升及十八屆五中全會后全面放開二胎，將加大對于教材的需求，這些都帶來圖書消費的發(fā)展。

2.無論是科學技術(shù)，還是跨行業(yè)，甚至是現(xiàn)在發(fā)展迅速的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等，任何一方面都能帶來新的機遇。

3.政府扶持政策的提出，包含產(chǎn)業(yè)支持、稅收優(yōu)惠等等，給出版單位提供了新鮮的血液。

4.施行“走出去”的方針。國內(nèi)提倡出版集團走向國際。鳳凰集團構(gòu)建國際拓展機構(gòu)，向非華語區(qū)域版權(quán)輸出量不斷提升。

5.跨越區(qū)域與跨越行業(yè)的發(fā)展形勢，鳳凰集團依賴內(nèi)容資源，陸續(xù)進入文化地產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)游戲等業(yè)務(wù)。

（四）鳳凰傳媒的威脅

1.國內(nèi)出版公司均在大面積擴展。這些年中，各省包含中央級文化出版企業(yè)在內(nèi)均在大幅度擴張，皆想用最短的時間達到預(yù)期的目的，再加之政府扶持政策的提出，促使兼并重組，競爭越演越烈。

2.在全球化趨勢的影響下，國際出版巨頭的進軍將沖擊國內(nèi)市場，對我國文化出版企業(yè)威脅較大。

3.受網(wǎng)絡(luò)科技沖擊，傳統(tǒng)出版行業(yè)發(fā)展受到威脅。重點為閱讀習慣與銷售途徑的改變。盛大開始的階段是中文，可以越過出版社直接與作者簽約，這一跨度完美地改變了以往的舊流程，這對出版社造成的影響可想而知。

4.在跨行業(yè)進行經(jīng)營活動時，會受到市場的制約，也會同時面臨到其他行業(yè)強大的市場競爭。

鳳凰傳媒屬于上市公司，不能避免的就會陷入經(jīng)濟危機中，加之這些年在國際的發(fā)展形勢比較消極，進而受到國外市場的影響拉低市值。

鳳凰集團于經(jīng)營方面皆要把握機遇，充分利用自己的有利條件，提高跨越行業(yè)之后于新行業(yè)內(nèi)的技術(shù)技能水平，抓住數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)這一時代潮流，提升競爭力，在國際化發(fā)展中，尋找更多的提升利潤點。在跨行業(yè)時，要考慮到如何規(guī)避可能出現(xiàn)的風險，以及避免跨入極易失敗的行業(yè)，這樣才能進行長遠的發(fā)展。

二、鳳凰傳媒的財務(wù)狀況分析

2015年全球出版行業(yè)中的巨頭排名出爐了。在不放松營業(yè)額的前提下，將注意力轉(zhuǎn)移至世界書業(yè)向數(shù)字與全球化過渡上來，同時調(diào)查統(tǒng)計在行業(yè)中出現(xiàn)的并購新形勢。鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F首次進入名單，并長驅(qū)直入前十之列。證明鳳凰傳媒采取多元化資本運作發(fā)展戰(zhàn)略收效頗豐。鳳凰傳媒涉及面極其廣泛，不論是影視、游戲還是地產(chǎn)，皆有業(yè)務(wù)，這些年中資金規(guī)模發(fā)展相對穩(wěn)定，特別是2013年至2014年，資產(chǎn)規(guī)模顯著增加。

（一）償債能力

從償債能力來看，鳳凰傳媒在2011～2014年資產(chǎn)負債率平穩(wěn)增長，普遍維持在30%-40%的中等水平。速凍比率是衡量企業(yè)流動資產(chǎn)中可以立即變現(xiàn)用于償還流動負債的能力，呈現(xiàn)快速下降趨勢，由2011年的3.05迅速降低到2014年的1.5，負債水平卻在持續(xù)上升，未來需要注意債務(wù)風險。

（二）盈利能力

企業(yè)盈利與銷售毛利率為正比關(guān)系。即使企業(yè)銷售毛利率降低，銷售凈利率與成本費用利潤率有所提升，然而速率卻是非常慢的。從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，它的銷售收入主要來自新媒體業(yè)務(wù)：影視行業(yè)受成本控制影響，2014年毛利率增加了36.76%，同年新增的游戲行業(yè)也獲得了72.26%的毛利；而傳統(tǒng)出版的發(fā)行業(yè)務(wù)銷售毛利則不斷下滑。相對銷售凈利率和成本費用利潤率來說，集團于成本掌控領(lǐng)域存在一些不足。凈資產(chǎn)收益率能夠直接反映出集團盈利能力的大小。之前幾年中，集團凈資產(chǎn)收益率不穩(wěn)定，直到2014年才趨于良好。主營業(yè)務(wù)利潤率代表著上市公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)的盈利能力，為體現(xiàn)綜合競爭實力的主要標志。2014年主營業(yè)務(wù)利潤率在整個領(lǐng)域中排在平均值以上，集團的主營業(yè)務(wù)利潤率每年都呈現(xiàn)降低的趨勢，其中的重要因素就是對成本的控制不妥當。主營業(yè)務(wù)利潤率降低，就會導(dǎo)致在市場中的競爭實力的降低，集團應(yīng)該增加主營業(yè)務(wù)的投入力度。

（三）運營能力

資產(chǎn)周占率與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈正比關(guān)系，資金利用率高，表明集團資本能夠較快的增值。應(yīng)收款項由應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付款項、應(yīng)收股利、應(yīng)收利息、應(yīng)收補貼款、其他應(yīng)收款等共同構(gòu)成。2014年鳳凰集團總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.61、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為19.79，與整個領(lǐng)域的平均值相比要高，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)增加趨勢，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)降低趨勢。存貨周轉(zhuǎn)率與企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力以及資金周轉(zhuǎn)速率呈現(xiàn)正比關(guān)系。鳳凰傳媒資產(chǎn)構(gòu)成中存貨占用的比例為百分之八點六五，在整個領(lǐng)域中占據(jù)了有利位置，企業(yè)應(yīng)該有效避免存貨滯銷的問題。身在出版領(lǐng)域中，資金周轉(zhuǎn)與償還能力必然會受應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及存貨周轉(zhuǎn)率影響。鳳凰傳媒的資產(chǎn)運營能力十分強大，然而也應(yīng)注意增加存貨周轉(zhuǎn)率。

（四）成長能力

總資產(chǎn)增長率由資產(chǎn)擴張狀態(tài)體現(xiàn)出了企業(yè)的長時間的發(fā)展能力，體現(xiàn)出了集團整體經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展狀態(tài)。鳳凰集團總資產(chǎn)增長率從2012年起穩(wěn)步發(fā)展，2014年達到良好值，2011年達到62.24%的原因是受上市影響，其貨幣資金比2010年翻了一翻。主營業(yè)務(wù)收入增長率體現(xiàn)出了企業(yè)主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀態(tài)與市場占有能力。鳳凰傳媒于2010年至2013年主營業(yè)務(wù)收入增加速率相對穩(wěn)定，2014年才明顯增加，重點歸功于新媒體業(yè)務(wù)的收入水平，但是利潤增長率于2013年明顯降低，至2014年才得以平復(fù)，由2014年年報能夠得出企業(yè)針對各種經(jīng)營成本進行合理的掌控。從成長能力指標來看，鳳凰傳媒發(fā)展十分穩(wěn)定且前景樂觀。

（五）市場預(yù)期分析

此為常見的用于評價股價是不是公平的重要標準。鳳凰集團在最近幾年中的盈率市場平均值相比較低。市凈率表現(xiàn)為增加的漲勢，然而卻比整體水平要低，具有較高的投資價值。鳳凰傳媒的基本每股收益呈逐年遞增趨勢，具有較高的投資價值。

三、結(jié)語

按照SWOT分析，鳳凰集團于之后的經(jīng)營內(nèi)應(yīng)當把握機遇，將自身的有利條件充分展現(xiàn)出來，比如文化地產(chǎn)的開發(fā)、數(shù)字印刷的發(fā)展等領(lǐng)域。第二步就需要通過已經(jīng)抓住的機遇迎接新的挑戰(zhàn)，比如于跨入網(wǎng)絡(luò)新媒體期間，就要充分利用國家對文化企業(yè)的政策支持以及自身主業(yè)的優(yōu)勢，克服自身在新媒體中技能水平低以及競爭實力低的劣勢進行發(fā)展，增加跨越行業(yè)之后于新行業(yè)內(nèi)的技術(shù)技能水平，提高綜合競爭實力，并預(yù)防經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風險，這樣才能保證長遠的發(fā)展。經(jīng)營績效因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的波及，各種鳳凰傳媒的盈利能力表現(xiàn)都非常樂觀，而且對于未來的發(fā)展也是相當可觀的。然而在財務(wù)領(lǐng)域，提出下面幾個建議：1.保證較小的存貨周轉(zhuǎn)率。例如優(yōu)化銷售流程，建立高效的銷售方案，選擇優(yōu)質(zhì)銷售渠道和分銷商，加快出版物在各級分銷商之間的流通，提高回款速度。2.強化對成本低掌控。3.增加主營業(yè)務(wù)的競爭實力。鳳凰傳媒即使是出版領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)，主要的利潤來源卻為其他的業(yè)務(wù)。因此作為出版公司，應(yīng)該將更多的精力投入到主業(yè)上來，以在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

參考文獻：

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[2]王雅婷.鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F跨行業(yè)經(jīng)營研究[D].河北大學， 2013.

作者簡介：

篇5

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略；選擇；建議

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

原標題：中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇

收錄日期：2014年1月12日

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境更加復(fù)雜多變。中小企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境，保持競爭優(yōu)勢，不僅需要加強科學精細的日常管理，更需要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略思想，特別是財務(wù)戰(zhàn)略思想。

一、概述

（一）戰(zhàn)略的定義。在商業(yè)背景下，戰(zhàn)略是實現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)潛力、實現(xiàn)企業(yè)目標、應(yīng)對日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境的核心性概念。關(guān)于戰(zhàn)略的定義，最具代表性的是美國管理學大師亨利·明茨伯格提出的5P戰(zhàn)略。明茨伯格從五個方面歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個定義：計劃（plan）、計謀（ploy）、模式（pattern）、定位（position）和觀念（perspective）。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略的定義。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心部分，貫穿于企業(yè)的整個生命周期，即公司在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務(wù)活動的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務(wù)戰(zhàn)略的目標定位依托于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和整體規(guī)劃，與其他次級戰(zhàn)略相比較而言，有一定的獨立性。財務(wù)戰(zhàn)略具有三個突出特征：互逆性、動態(tài)性和整體性?；ツ嫘约从捎谕顿Y者總是希望企業(yè)在風險一定的情況下保持經(jīng)濟的增長和收益的提高。

（三）財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

1、投資戰(zhàn)略。投資方向、投資優(yōu)先方向、其他相關(guān)多元化領(lǐng)域中的潛在市場機會。

2、融資戰(zhàn)略

（1）證券融資：通過上市籌集項目發(fā)展資金，上市后爭取配股、增發(fā)等形式進一步籌集未來項目發(fā)展資金。

（2）國際融資：一是與國際大公司開展合作項目，借助外企的資金拓展市場；二是尋找國外上市的時機，打開國際融資渠道。

（3）自我積累融資：要不斷提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益，穩(wěn)健經(jīng)營，保持良好的企業(yè)自我積累能力。

（4）信貸融資：合理使用商業(yè)銀行及其他金融機構(gòu)的各種信貸資金。

3、財務(wù)管理

（1）聰明財務(wù)：某公司處于相對成熟、競爭異常激勵的行業(yè)中，要求財務(wù)工作。要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭取最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，以低成本支持產(chǎn)品在市場中的競爭力，以高效益保持企業(yè)活力。

（2）穩(wěn)妥財務(wù)：繼續(xù)堅持保守的財務(wù)政策，努力使財務(wù)風險降低到最低水平。做好項目可行性分析，實事求是，嚴格把關(guān)。絕不以追求短期的經(jīng)濟利益而犧牲長期利益。尤其要做好現(xiàn)金流的管理，任何時候都有足夠的現(xiàn)金儲備。

（3）戰(zhàn)略財務(wù)：要從戰(zhàn)略高度開展財務(wù)管理工作，使財務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要內(nèi)容和重要手段，財務(wù)分析要為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要提供有份量的判斷依據(jù)。導(dǎo)入戰(zhàn)略財務(wù)分析體系，定期和不定期進行戰(zhàn)略財務(wù)分析，及時向公司高級管理層報告分析結(jié)果。

二、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略存在的問題

（一）管理者素質(zhì)低，財務(wù)戰(zhàn)略思想缺乏。財務(wù)戰(zhàn)略管理思想是財務(wù)戰(zhàn)略制定和實施的前提，中小企業(yè)只有具備財務(wù)戰(zhàn)略管理思想，制定財務(wù)戰(zhàn)略才有可能。我國中小企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)大部分管理者文化水平有限，沒有進行過系統(tǒng)的管理知識學習和專門的業(yè)務(wù)培訓，其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)較差。他們不能根據(jù)企業(yè)特點和市場狀況，很好地進行財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析和評價；決策層常把財務(wù)戰(zhàn)略等同于財務(wù)決策，只停留在個別、局部、短期的一般財務(wù)決策上，不能對中小企業(yè)財務(wù)活動進行全局性、動態(tài)性和長遠性的謀劃。財務(wù)戰(zhàn)略的缺失，導(dǎo)致權(quán)力過分集中，決策過程簡單。

（二）缺乏科學、規(guī)范的財務(wù)戰(zhàn)略。經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展加劇了中小企業(yè)生存和發(fā)展的復(fù)雜性和不確定性，中小企業(yè)只有提升財務(wù)戰(zhàn)略管理意識。建立科學、規(guī)范的財務(wù)戰(zhàn)略才能確保企業(yè)的成長和長足發(fā)展。但是，一方面中小企業(yè)往往只注重規(guī)模擴張。表現(xiàn)在，從融資戰(zhàn)略角度講，不注重企業(yè)資本結(jié)構(gòu)；從投資戰(zhàn)略角度講，缺乏投資可行性研究；從收益分配戰(zhàn)略角度考慮，缺乏收益分配政策制定的合理性以及與企業(yè)發(fā)展的匹配性；另一方面中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定隨意性大，甚至與企業(yè)戰(zhàn)略目標相背離，喪失了財務(wù)戰(zhàn)略的服務(wù)職能。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，它必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求。應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。如果中小企業(yè)制定的財務(wù)戰(zhàn)略脫離了企業(yè)目標，就會脫離實際和不科學。

（三）財務(wù)戰(zhàn)略實施效果差。中小企業(yè)建立了科學、規(guī)范的財務(wù)戰(zhàn)略，不等于就一定有效實施。這主要表現(xiàn)在：第一，財務(wù)戰(zhàn)略控制失調(diào)。財務(wù)戰(zhàn)略實施的效果關(guān)鍵靠控制，在財務(wù)戰(zhàn)略相對長期穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，中小企業(yè)缺乏適時調(diào)整，應(yīng)對環(huán)境變化的能力弱，從而后期無法應(yīng)對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的變化，無法保障財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施；第二，中小企業(yè)內(nèi)部控制松散。中小企業(yè)主要采用家族式的經(jīng)營管理模式，在決策和經(jīng)營管理方面，尤其是財務(wù)監(jiān)管方面主觀隨意性大。嚴重影響內(nèi)部控制力度，影響其財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。

三、對中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的建議

（一）明確財務(wù)戰(zhàn)略定位。財務(wù)戰(zhàn)略定位的準確程度直接決定著企業(yè)資源配置的有序性、高效性和企業(yè)經(jīng)營管理的效益性。中小企業(yè)應(yīng)該借鑒成功企業(yè)的實踐經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，開展多元化財務(wù)戰(zhàn)略和專業(yè)化財務(wù)戰(zhàn)略的分析與研究，確定本企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標，進而選擇風險較低、效率較高的財務(wù)戰(zhàn)略。中小企業(yè)對于財務(wù)戰(zhàn)略的定位既要符合自身的企業(yè)特征、企業(yè)文化和企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，也要順應(yīng)整個宏觀環(huán)境和市場的變化。企業(yè)應(yīng)該為自身的發(fā)展和戰(zhàn)略的實施尋求潛在的資源并尋找新的經(jīng)濟效益增長點，優(yōu)化資源配置，實行多元化擴展，實現(xiàn)企業(yè)的長久、健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇是指在各種財務(wù)戰(zhàn)略類型中選擇出適應(yīng)本企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略。選擇何種財務(wù)戰(zhàn)略決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)財務(wù)管理的行為與效率，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

（三）注重財務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

1、中小企業(yè)財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而對財務(wù)管理要素所作的重新選擇。中小企業(yè)管理模式僵化，阻礙了企業(yè)的迅速發(fā)展，財務(wù)管理的創(chuàng)新可以推動中小企業(yè)的全局管理創(chuàng)新模式。

2、中小企業(yè)融資模式的創(chuàng)新。（1）通過對企業(yè)內(nèi)部的信用政策制定、信用治理、信息渠道拓展、信用風險規(guī)避等提升自身信用等級，向外部投資者、客戶等相關(guān)利益者提供企業(yè)信用狀況的信息，有效緩解與各市場參與者之間的信息不對稱狀態(tài)，并與銀行、投資商之間培養(yǎng)良好的財務(wù)關(guān)系和合作關(guān)系；（2）充分利用金融衍生工具和技術(shù)積極創(chuàng)新中小企業(yè)融資方式，加強財務(wù)管理人員的市場意識和風險管理意識，為中小企業(yè)的信用狀況提供內(nèi)部或外部的保證，在一定程度上降低信用風險，進而增強融資能力，緩解中小企業(yè)的融資困境。

3、實行中小企業(yè)之間的策略聯(lián)盟。策略聯(lián)盟是企業(yè)基于對經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自身特點的考慮，結(jié)合聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的資源，以達成策略性目標的一種正式、長期但非合并的合作關(guān)系。策略聯(lián)盟作為企業(yè)組織制度創(chuàng)新的一種，已成為現(xiàn)代企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段。

四、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇方法

中小企業(yè)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇要結(jié)合外部環(huán)境、自身資源優(yōu)勢從各種財務(wù)戰(zhàn)略類型中通過分析論證制定好財務(wù)戰(zhàn)略方案組，從中選擇出能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標的最優(yōu)方案。

（一）擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。擴張型財務(wù)戰(zhàn)略是指以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。為了實施這種財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債，大量籌措外部資金，是為了彌補內(nèi)部積累相對于企業(yè)擴張需要的不足；更多地利用負債而不是股權(quán)籌資，是因為負債籌資既能為企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張，也往往會使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個較長時期內(nèi)表現(xiàn)為相對的低水平，因為收益的增長相對于資產(chǎn)的增長總是具有一定的滯后性。擴張型財務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“高負債、高收益、少分配”的特征。一般適用于初創(chuàng)期、成長期的企業(yè)。

（二）穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略是指以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源。為了防止過重的利息負擔，這類企業(yè)對利用負債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模的擴張往往持十分謹慎的態(tài)度。穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“低負債、高收益、中分配”特征。當然，隨著企業(yè)逐步走向成熟，內(nèi)部利潤積累就會越來越成為不必要，那么，“少分配”的特征也就隨之而逐步消失。一般適用于成熟期的企業(yè)。

（三）防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略是指以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過采取削減分部和精簡機構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展過程中曾經(jīng)遭遇挫折，也很可能曾經(jīng)實施過快速擴張的財務(wù)戰(zhàn)略，因而歷史上所形成的負債包袱和當前經(jīng)營上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略的兩個重要原因。“高負債、低收益、少分配”是實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。一般適用于衰退期的企業(yè)。

五、結(jié)論

企業(yè)在進行財務(wù)戰(zhàn)略的選擇時應(yīng)正確把握企業(yè)的各發(fā)展階段的財務(wù)特征，從而選擇出適合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。如，企業(yè)在初創(chuàng)期或成長期，其財務(wù)特征主要表現(xiàn)為資金短缺、企業(yè)生命力旺盛，這時應(yīng)該選擇擴張型的財務(wù)戰(zhàn)略，將重點放在如何籌措資金以擴大規(guī)模、促進企業(yè)成長；在企業(yè)成熟期，應(yīng)該選擇穩(wěn)健性的財務(wù)戰(zhàn)略以保障企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展；在企業(yè)衰退期，選擇防御收縮型的財務(wù)戰(zhàn)略有利于企業(yè)通過重組和改制，實現(xiàn)企業(yè)的蛻變和重生。

主要參考文獻：

[1]王金龍.中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的探討.商業(yè)會計，2011.3.

[2]鐘念其.淺析中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理.湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學院學報，2009.9.4.

篇6

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作。

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)將這幾個月試用期間的工作和學習情況總結(jié)如下：

一、 試用期期間工作

在實習期間，我是在傳媒部門學習工作的。傳媒部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，雖然和我的專業(yè)知識有聯(lián)系，可也有一定的差距；但是在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司和部門的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨擋一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時學著考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

業(yè)務(wù)方面的工作

1. 子夜時段項目

在子夜時段準備初期，內(nèi)容由房產(chǎn)信息變?yōu)榛閼傩畔?，在整個婚戀信息的產(chǎn)業(yè)鏈中，首先將夜間時段的切入點確定為婚介行業(yè)，我是主要負責線上的市場調(diào)研工作。了解到南京婚介行業(yè)的分布情況，并匯總了各大婚介公司的相關(guān)資料，同時對婚介行業(yè)的政策法規(guī)進行了詳細調(diào)研，了解到國家對婚介行業(yè)的要求，對銷售組調(diào)研具有一定幫助。除了針對婚介公司調(diào)研之外，還對婚介產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)公司進行了調(diào)研，如婚紗影樓、婚慶禮儀、蜜月游等，形成了一些匯總資料。

通過對收集到的資料進行整理分析，得出從一個容易入手且是熱點的項目入手，因此對欄目的內(nèi)容和形式有了較大的調(diào)整。最后敲定欄目內(nèi)容為職介單位實用性強的用工崗位信息。

隨著時間在一點點流逝，九月份，子夜時段欄目的內(nèi)容和形式已經(jīng)確定，到現(xiàn)在與電視臺合同的簽訂已經(jīng)完成，與智聯(lián)招聘以及制作公司的深入工作也正在順利進行，宣傳工作也在進一步跟進。在南京的生活頻道，《職業(yè)早安排》欄目將于16號開播，同時其他頻道也要把百姓關(guān)注的熱點信息搬上銀幕，把《都市夜航》打造成一個綜合的品牌欄目。按照國盾公司的總體規(guī)劃進行運作。為收集信息和建立平臺打造堅實的基礎(chǔ)。

2. 華泰項目

根據(jù)傳媒確定的調(diào)研目標，前期我主要負責針對華泰現(xiàn)狀和證券行業(yè)的調(diào)研工作。

3. 印章媒體項目

隨著“商務(wù)領(lǐng)航——政企e通”項目的全面啟動，針對政企e通的宣傳方面，我參與了政企e通的媒體溝通會，與南京平面媒體經(jīng)濟方面的記者建立初步關(guān)系，與李桂榮一起關(guān)于督促快報記者在快報上發(fā)表關(guān)于政企e通的宣傳稿?，F(xiàn)代快報已發(fā)表完成。

經(jīng)過這幾個月，我現(xiàn)在已經(jīng)熟悉了公司的工作環(huán)境，從整體上能夠把握公司的運作流程。雖然還不能夠獨立處理公司或部門的一些具體項目業(yè)務(wù)，但是我相信這是一個需要積累的過程。所以鑒于這些不足之處，我在處理問題的經(jīng)驗方面還有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務(wù)能力。

管理主要工作：

我作為銷售組的一名成員，同時承擔了部門內(nèi)部的內(nèi)勤工作。

1.流程制定：配合張清、季海強完成市場調(diào)研流程、電話拜訪流程、登門拜訪流程的制定。

2.年度計劃：參與傳媒年度計劃制定。從為年度計劃制定框架開始，具體分為這幾塊：背景描述、傳媒XX年目標、現(xiàn)狀分析、實施策略、實施步驟、實施計劃、財務(wù)分析、所需的資源與支持。明確各項目的運作目的，對年度計劃進行修改。從國盾公司的規(guī)劃和傳媒的規(guī)劃出發(fā)，明確傳媒在國盾公司的定位。XX年各項目的實施目標。

3.部門會議會議紀要：前期完成了每次會議紀要的編寫。每次的會議紀要，確定會議紀要的流程，可以提高會議開展的效率，明確會議議題，能讓自己投入到會議的開展中去。在整理會議紀要的時候，能提高自己的總結(jié)概括能力，對自己的工作任務(wù)、內(nèi)容等也有較深的認識。

4.日報匯總：前期完成了每天日報的匯總工作。每天的日報匯總，在看其他同事的日報的時候，可以更明確地了解日報該怎么寫。同時整理發(fā)現(xiàn)的問題和學習的內(nèi)容。

5.預(yù)算制定：前期完成每月辦公用品預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的制定。

6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。

7.值日檢查：完成每天的值日檢查。

二、 對國盾規(guī)劃和傳媒規(guī)劃的理解

對國盾規(guī)劃理解：

從公司的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略目標來講，江蘇國盾是一家以電子政務(wù)為切入點的信息運營商。從事電子政務(wù)建設(shè)以獲取法人與自然人相關(guān)信息；通過信息運營產(chǎn)生新的商業(yè)模式，逐步進入相關(guān)行業(yè)中介、物流、銷售、生產(chǎn)等領(lǐng)域。從政府角度而言，電子政務(wù)包含三個層次，一是政府機關(guān)內(nèi)部的辦公自動化，二是政府上網(wǎng)工程，政務(wù)信息在網(wǎng)絡(luò)上，三是政府對外管理服務(wù)工作電子化網(wǎng)絡(luò)化。所以，戰(zhàn)略目標是一個長遠的過程，需要不斷的努力創(chuàng)新，開拓進取。

公司的目標是在二十年內(nèi)成為世界一流的企業(yè)，其營業(yè)指標達到世界五百強之一。公司的愿景是：建立公共信息平臺，讓人們以最小的代價滿足最大的需求。公共信息平臺可以節(jié)約很多資源，節(jié)省人力，物力，財力，為企業(yè)或者個人謀取更多利益，滿足最大的需求。我們所要建立的公共信息平臺是公司進行信息收集和運營、以供人們進行信息使用和匯總的平臺。建成公共信息平臺本身不是戰(zhàn)略目的，是為了達到愿景的一個手段，其目的是為了有效滿足人們需求從而取得商業(yè)價值。

公司的價值觀是要求每一個員工把工作當事業(yè)，擁有主人翁的心態(tài)，有明確的目標感和使命感，盡自己最大的努力等等。我認為一個有團隊精神的團隊才是真正成功的關(guān)鍵，不管遇到什么問題，我們一起解決。自己的努力是必須的，但只有團結(jié)一致，才有成功的可能性。

對傳媒規(guī)劃理解：

國盾傳媒要做的不是傳統(tǒng)意義上的傳媒公司，她不同于現(xiàn)存的廣告公司、制作公司、公關(guān)公司或者是媒體。我們是要把上述的公司整合起來，整合出一流的傳媒公司。所以整合就是傳媒公司的核心競爭力。那我們拿什么去整合上述的公司呢?國盾傳媒不生產(chǎn)產(chǎn)品，只有靠創(chuàng)意和概念。我們生產(chǎn)創(chuàng)意，然后通過創(chuàng)意去整合媒體、廣告公司、制作公司等等，最終獲取利潤，實現(xiàn)創(chuàng)意的價值。由此可見，策劃好的創(chuàng)意，再對好的創(chuàng)意進行完美的包裝，是國盾傳媒的核心競爭力，也是我們業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點。傳媒的主要業(yè)務(wù)流程就是策劃出好的創(chuàng)意，拿下政府和媒體資源，然后找合作方去實現(xiàn)，我們在中間起到調(diào)節(jié)作用。

雖然這個項目剛開始，但整體框架和目標定位已經(jīng)很明確，并且有了具體的實施步驟，我對其的理解為在將來初步運營過程中先做傳統(tǒng)媒體，積累運作經(jīng)驗，同時積累運作資金，再發(fā)展成新媒體并進行專業(yè)化運作，直至創(chuàng)新若干新的商業(yè)模式，為國盾公司的總戰(zhàn)略方針服務(wù)。

三、自己的不足之處和需要改進的地方：

幾個多月來，我在公司部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的不足之處：

1.思想上個人主義較強，隨意性較大;

2.有時候辦事不夠干練；

3.工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠；

4.業(yè)務(wù)知識方面特別是與客戶接觸溝通方面沒有足夠的經(jīng)驗，所掌握的溝通技巧還不夠扎實等等。

四、轉(zhuǎn)正后：

篇7

從1993年12月休斯公司發(fā)射第一顆數(shù)字壓縮電視直播衛(wèi)星以來，數(shù)字電視廣播已經(jīng)在美國乃至全球形成了發(fā)展熱潮。和傳統(tǒng)的模擬電視相比，由信號數(shù)字化帶來的不僅僅是音視頻品質(zhì)的提高，更主要的是改變了這個產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，帶來了一場全新的變革。

中國政府很早就認識到了數(shù)字電視及其產(chǎn)業(yè)化的重大戰(zhàn)略意義。從1992年開始，中國政府就組織了對數(shù)字電視的研究工作并將其列為國家“八五”、“九五。計劃的重點攻關(guān)項目。2001年，國家廣播電影電視總局了《廣播影視技術(shù)科技“十五”計劃和2010年遠景規(guī)劃》，將全面推進數(shù)字化、絡(luò)化列為廣電行業(yè)隨后5～10年內(nèi)發(fā)展的主要方向。

從2003年開始，國家廣電總局就已經(jīng)將發(fā)展數(shù)字電視業(yè)列入了核心工作范疇。2003年CCBN會議上，廣電總局更是明確提出了數(shù)字電視2003年及今后一段時間的發(fā)展目標與任務(wù)，即以開展付費電視為重點，推進網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)開發(fā)和體制整合，以數(shù)字有線電視為切入點，改變中國電視長期靠廣告的盈利模式與經(jīng)營方式。2004年3月和7月，廣電總局在國內(nèi)大力推廣“青島模式”和“佛山模式”。2004年，廣電總局又向中數(shù)傳媒，北廣傳媒等五家公司頒發(fā)了牌照，準許這五家公司面向全國推廣付費數(shù)字電視節(jié)目。中央電視臺制作的付費電視節(jié)目已經(jīng)通過中數(shù)傳媒向全國開播。綜上所述，中國數(shù)字電視行業(yè)的實質(zhì)性啟動已經(jīng)開始，預(yù)計在今后幾年內(nèi)將出現(xiàn)爆炸性增長，進入快速發(fā)展階段。

雖然前景十分讓人看好，但現(xiàn)實中遇到的問題又很讓人頭痛。這些問題的表象是技術(shù)標準的問題(地面?zhèn)鬏敇藴?，機卡分離中的技術(shù)選型、數(shù)字廣播、EPG等等)，但實質(zhì)是中國數(shù)字電視的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)環(huán)境的問題。不可否認，技術(shù)標準是決定一個產(chǎn)業(yè)能否長期持續(xù)發(fā)展的決定因素，但是在一個相對剛剛起步的市場中，對整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生“雪崩式”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素是商業(yè)模式，而不是技術(shù)標準?；谶@種認識，筆者以為廣電總局大力推廣“青島模式”和“佛山模式”是一個正確的戰(zhàn)略。試想如果從來就沒有前人吃過螃蟹，怎會有后者感受“正是菊黃蟹肥時”的意境?從長期的財務(wù)分析來看，“青島模式”和“佛山模式”是有先天的問題。但是，如果把整個的數(shù)字電視系統(tǒng)看成一個類似Internet的網(wǎng)絡(luò)，依據(jù)Ethernet的發(fā)明人BobMetcalfe的觀點，網(wǎng)絡(luò)價值同網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量的平方成正比，數(shù)字電視系統(tǒng)的價值在于用戶。如果遲遲不能解決付費用戶數(shù)量，不能突破瓶頸，整個數(shù)字電視系統(tǒng)用戶量很有限，任何先進的技術(shù)和應(yīng)用都是沒有價值的。

目前的中國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不確定性是有目共睹的。作為風險投資機構(gòu)的WT Harper一直在密切關(guān)注中國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)。筆者以為，假定歷史是可以重復(fù)的，我們不妨借鑒IT的發(fā)展經(jīng)驗，來看待中國數(shù)字電視的發(fā)展。

從IT的發(fā)展經(jīng)驗可知，數(shù)字電視一定是硬件先行，在普及基本的音視頻、數(shù)據(jù)和信息應(yīng)用后，用戶數(shù)量達到一定的規(guī)模才會有網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用。從風險投資的角度來看，投資策略的考慮因素是時機(Timing)和階段性(Stage)。在不同的階段投資的重點不同。

篇8

黃金，雖然在金融危機下頗受青睞，可從近30年的數(shù)據(jù)來看，甚至無法跑贏通脹；

債券，經(jīng)濟衰退期看似穩(wěn)健，但考慮到1992年的美元實際購買力只有1962年時的1／3，持有債券安全的前提是成了能購買到利率為8％的30年期國債；

房產(chǎn)，被統(tǒng)一了口徑的保值品，可想想如果失去了土地的所有權(quán)，30年以后房子會折舊成什么樣子，所有投資客都會選擇持有房產(chǎn)，但不會長期持有同一個房產(chǎn)；

接下來我還可以列舉持有珠寶、藝術(shù)品以及其他所有可投資產(chǎn)品的缺陷……

問題是，我們還能看好并長期持有什么?

企業(yè)。是的，回答是一家或幾家企業(yè)。理由很簡單：

第一，福布斯的富豪榜上，全球最富有的人中，你能看到的大多數(shù)人都是企業(yè)家，少數(shù)的例外比如巴菲特，財富積累也是源于買入了一些企業(yè)。

第二，企業(yè)是活的投資而不是設(shè)計好的某種金融工具或是因為某些看不見的需求制造出價格泡沫的稀缺品，它真實、可觀察到、令人放心。

第三，投資一家企業(yè)，是有挑選的介入到有前景、有潛力、有目標的企業(yè)中，參與方式可以多元化。

重點在于，這些企業(yè)什么樣子?它在哪?

危機中的潛力股

馬　瑜　裴　培

國有企業(yè)依靠資源傾斜維持高額利潤，有活力的民營企業(yè)，卻在金融危機中受創(chuàng)頗重。4萬億投資是固定總投資可持續(xù)增長的保障，卻也有很大的可能會加劇這種結(jié)構(gòu)失衡。以一家太陽能公司為例，它身處炙手可熱的新能源行業(yè)，擁有國內(nèi)最先進的技術(shù)，在國際上亦毫不遜色。雖然在金融危機中它的股價同樣遭遇大幅下跌，但如果新能源的確如一些人所料想的，在未來幾年內(nèi)獲得長足的發(fā)展，這家公司想必不會落下。

過去兩年，中國的太陽能光伏企業(yè)是國際資本市場的寵兒，在華爾街、倫敦和香港市場都炙手可熱，無數(shù)的PE，VC競相折腰，創(chuàng)造了無數(shù)的暴富神話。然而自從2008~9月以來，金融危機愈演愈烈，賽維LDK股價暴跌85.5％，尚德股價暴跌72.3％，其余光伏企業(yè)也暴跌60％～90％不等。最近半年，除了興業(yè)太陽能在香港上市成功之外，沒有一家中國光伏企業(yè)實現(xiàn)IPO或增發(fā)配股。VC和PE對光伏行業(yè)的投資也變得相當謹慎，行業(yè)分析師裴培在過去兩個月出席過幾次光伏行業(yè)投資者會議，聽到的大多是悲觀的言論，雖然很多人認為最寒冷的日子已經(jīng)過去，但春天仍然相當遙遠。

全行業(yè)產(chǎn)能過剩，需求萎靡不振，融資難求，上市無望，企業(yè)應(yīng)該怎么做，投資者又應(yīng)該尋求什么出路?有一個現(xiàn)成的答案，那就是并購，通過并購實現(xiàn)行業(yè)的橫向整合，擴大領(lǐng)頭羊的話語權(quán)，削減過剩的產(chǎn)能。許多中小企業(yè)早已處于虧損狀態(tài)，之所以還未關(guān)門大吉，只是出于回收現(xiàn)金的需要。這些中小企業(yè)往往不考慮設(shè)備折舊和機會成本，只要售價高于現(xiàn)金開支，就會毫不猶豫地將價格戰(zhàn)進行到底，結(jié)果光伏產(chǎn)品的價格在最近半年一直下跌不止。事實上，很多企業(yè)都愿意以很低的價格出售設(shè)備和廠房，收購方還可以獲得經(jīng)驗豐富的人才隊伍。問題在于，現(xiàn)在市場需求還沒有回暖的趨勢，大企業(yè)普遍抱有謹慎的心態(tài)，雖然橫向并購的好處多多，但至今還是雷聲大、雨點小，沒有傳出任何實質(zhì)性的好消息。

在任何新興行業(yè)，通過并購實現(xiàn)橫向整合都只是早晚的問題。隨著國家出臺商業(yè)銀行并購貸款政策，并購的融資難度有所降低，太陽能行業(yè)的并購有望提上議事日程。要成為被收購的對象，僅僅有產(chǎn)能和規(guī)模是遠遠不夠的，關(guān)鍵在于擁有優(yōu)質(zhì)客戶和核心技術(shù)。擁有優(yōu)質(zhì)客戶，才能夠把產(chǎn)量轉(zhuǎn)化為銷量，在艱難的市場環(huán)境中提高市場份額；擁有核心技術(shù)，才能夠提供足夠的差異性，占據(jù)獨特的細分市場。在目前的中國，只有極少數(shù)太陽能企業(yè)滿足以上條件，其中大部分都已經(jīng)上市。所以，太陽能行業(yè)的并購多半還是會呈現(xiàn)“少而精”的格局，投資者必須精挑細選，才能發(fā)現(xiàn)來之不易的機會。

行業(yè)、行業(yè)還是行業(yè)

未來的好公司在哪里?北京正略鈞策管理咨詢有限公司顧問陶亞東的看法是要從行業(yè)入手，找到二級市場中的標桿企業(yè)，在對其深入研究的基礎(chǔ)上進行更廣范圍的篩選。通過對歷史數(shù)據(jù)及當前宏觀經(jīng)濟的分析，陶亞東認為在經(jīng)濟危機期間大致有七八個行業(yè)具有投資價值。

而在大羽華裳傳媒董事長趙鵬的心目中，朝陽產(chǎn)業(yè)有傳媒、新能源、網(wǎng)絡(luò)等。新能源，一種是真正的國際正在提倡的新能源，有節(jié)能減排概念和意義，另一種獨到的理解則是可以節(jié)省空間和時間的模式，如網(wǎng)上購物等。

在四月初舉行的展恒理財私募基金報告會議上，知名私募基金經(jīng)理田榮華也分享他的投資思路。除了前文提及的幾個行業(yè)，田榮華還看好經(jīng)濟復(fù)蘇和估值反彈中的先導(dǎo)性行業(yè)及高彈性行業(yè)。包括資源類、地產(chǎn)類、金融服務(wù)類等。他的武當資產(chǎn)管理有限公司管理著四只陽光私募基金。其中較早發(fā)行的“武當一期”和“二期”在4月10日最新數(shù)據(jù)顯示，近1年之內(nèi)凈值分別累計增長27.98％的24.54％。而同期滬深300指數(shù)下跌了29.62％。

“人”才是制勝法門

一個多星期之前行業(yè)分析師裴培去拜訪一家在美國上市的中國公司。對話結(jié)束之后，對方提議共進午飯。一行人跟負責接待的執(zhí)行董事一道進了員工食堂，這位董事深懷歉意地說，如果事先得知會留下吃午飯，可以在旁邊的小餐廳里弄點東西吃，不用吃大鍋飯了。所謂的小餐廳，也不過是員工食堂附近隔出的一些雅座而已。

按照公司的說法，絕大部分訪客都是在員工食堂吃飯的。這家公司的兩位高管，包括一位在業(yè)內(nèi)極負盛名的技術(shù)專家、多種專利持有者，就在裴培旁邊一張桌子吃飯。吃到一半的時候，一位工作人員拿著一碗切成片的香腸走過來，在幾個人的碗里各撥了幾片，然后給鄰桌的人也撥了幾片。

彼得?林奇曾經(jīng)說過，一個公司高管的負責程度，與辦公室裝修和接待來客的奢華程度成反比。這家公司沒有用燕窩、魚翅或鮑魚來款待客人，而他們的管理層、技術(shù)骨干們和普通員工吃著一樣的飯。僅從這點來看，就讓人對其未來發(fā)展前景信心大增。

管理團隊以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的力量在中小型企業(yè)中顯得格外重要。陶亞東在拜訪企業(yè)的過程中也積累了大量的心得，他認為看管理團隊，首先看團隊的組合情況，最好是懂技術(shù)、懂市場、懂財務(wù)的兩三個優(yōu)勢互補的人一起運作。創(chuàng)業(yè)團隊要有各方面的人才，能形成自己的核心業(yè)務(wù)，形成自己的特色產(chǎn)品；其次，陶亞東談到他在去年與某目標企業(yè)接觸的例子時，反復(fù)強調(diào)企業(yè)家的品德。當一個企業(yè)把主要精力用在“講故事”而非產(chǎn)品銷售和技術(shù)研發(fā)上，就意味著這家企業(yè)難以在較遠的未來達成“跨越式”成長。

紅海還是藍海

陶亞東的工作就是找出潛力行業(yè)中的龍頭企業(yè)，并以其為標桿發(fā)掘企業(yè)特點，研究其投

資策略和未來發(fā)展方向。再以標桿企業(yè)為基礎(chǔ)發(fā)掘同行業(yè)具有發(fā)展?jié)摿Φ钠渌尽０ㄗ鲎罘实氖袌?，選擇自己能做的最大的市場；選擇正確的時間點切入新的領(lǐng)域；專注、專注再專注。形成自己的核心產(chǎn)品并確定領(lǐng)先優(yōu)勢，盡力在某個垂直市場做到數(shù)一數(shù)二的位置。

光伏行業(yè)一年多來的激烈廝殺生動的詮釋了競爭優(yōu)勢的重要性。在太陽能技術(shù)領(lǐng)域，有所謂“三代電池技術(shù)”的說法：第一代太陽能電池是現(xiàn)在流行的晶體硅技術(shù)，就是尚德、LDK、英利等巨頭使用的技術(shù)路線；第二代太陽能電池是非晶硅薄膜電池，雖然也以硅為原料，但技術(shù)手段有很大差別；第三代太陽能電池是金屬化合物薄膜電池，包括碲化鎘、銅銦鎵硒等，美國的First Solar是這一領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。第二代和第三代電池統(tǒng)稱薄膜電池，它們雖然成本較低、技術(shù)較新，但是光電轉(zhuǎn)換效率較低，占地面積較大，安裝成本也相對偏高。中國新近出臺的太陽能補貼政策，讓薄膜電池企業(yè)看到了新的希望。目前國內(nèi)實力最強的薄膜企業(yè)，當屬上市公司天威保變旗下的天威薄膜以及正泰集團旗下的正泰薄膜，兩者都已經(jīng)實現(xiàn)非晶硅薄膜的量產(chǎn)，光電轉(zhuǎn)換率達到世界先進水平，并且都有分拆上市的計劃。于此同時，盡管補貼政策為薄膜太陽能電池注入了一針強心劑，但其作用是有限的，大部分缺乏核心競爭優(yōu)勢的薄膜電池企業(yè)仍然難以生存。

2008年，從事硅棒、硅片環(huán)節(jié)的LDK和昱輝都在2008年投入巨資建設(shè)自己的多晶硅工廠，從事電池、組件環(huán)節(jié)的尚德則巨資入股國內(nèi)外多晶硅企業(yè)以確保優(yōu)先得到硅科；一時間，整個產(chǎn)業(yè)鏈都在向上游擴張，“垂直整合”成為時髦的概念。進入2009年，“垂直整合”的主題已經(jīng)變成了向下整合，即向系統(tǒng)安裝進軍，因為只有太陽能系統(tǒng)安裝商能夠直接接觸客戶，了解市場行情，擁有系統(tǒng)安裝業(yè)務(wù)有助于擁有較強的定價權(quán)。在中國財政部推出太陽能安裝補貼政策之后，擁有系統(tǒng)安裝能力的太陽能廠商無疑處于最有利的位置，可以向國內(nèi)客戶提供～整套的產(chǎn)品和服務(wù)，從而占據(jù)先機。尚德電力在國外收購了數(shù)家系統(tǒng)安裝公司，在國內(nèi)則成立了尚德能源工程這一專業(yè)安裝公司；從事上游業(yè)務(wù)的LDK竟然越過電池、組件兩個環(huán)節(jié)，與德國電池廠商Q-Cells合作建立了安裝公司；今年唯一上市成功的興業(yè)太陽能，也是一家以建筑一體化光伏產(chǎn)品生產(chǎn)和安裝為主的公司。事實證明，投資者對此非常買賬，在中國宣布太陽能補貼政策之后漲幅最高的就是尚德和興業(yè)，LDK在宣布成立安裝公司之后，股價也有小幅反彈。

在合適的價位勇敢買進

找到幾個有潛力的行業(yè)相對簡單，深入研究個股的特點則需要我們做足功課。等到我們準備進行交易的時候，估值和價格問題又擺在了我們面前。這只股票的估值是否合理，價格有沒有足夠的安全邊際，財務(wù)狀況是否健康?只有解決了這些問題才能保證長贏不輸。

根據(jù)股票的定價原理，低市盈率、低市凈率、每股未分配利潤高、高派息率、高成長性的上市公司，才有可能具有長期投資價值。即使一個公司幾乎完美無缺，我們也必須在合適的價格上買進才有利可圖。不過世上沒有免費的午餐，根據(jù)有效市場理論，業(yè)績確定性越強，未來發(fā)展空間越清晰的公司，就越難找到合適的價格。

篇9

目 錄

第一章 策劃書編制的背景與目的 4

1．國家對高職高專教育發(fā)展方向的指導(dǎo)性文件 4

2. 創(chuàng)立高校互動傳媒的目的 4

第二章 公司簡介 5

1. 公司組織結(jié)構(gòu) 6

2. 公司主要成員 6

第三章 市場分析 7

1. 無錫市大學生消費市場宏觀環(huán)境分析 7

2. 無錫大學生消費市場現(xiàn)狀分析 9

3. 無錫市大學生消費市場需求分析 10

4. 無錫高校消費類雜志市場競爭狀況分析 16

第四章 項目介紹 17

1. 項目名稱及內(nèi)容 17

2. 產(chǎn)品特色 17

3. 未來產(chǎn)品規(guī)劃 18

4. 項目實施 18

第五章 發(fā)展戰(zhàn)略 19

1. SWOT分析 19

2. 發(fā)展目標 21

3. 公司前景展望 22

第六章 品牌推廣及盈利模式 22 2. 盈利模式 23

第七章 財務(wù)分析 24

表一：投資進度表 24

表二：固定資產(chǎn)表 24

表三：折舊表 25

表四：營業(yè)收入表 25

表五：營業(yè)支出表 26

表六：預(yù)計損益表 26

附錄一：針對校園DM在校園運營情況的調(diào)查問卷 27

附錄二：調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計 28

附錄三：廣告報價表 30

第一章 策劃書編制的背景與目的

1．國家對高職高專教育發(fā)展方向的指導(dǎo)性文件

隨著我國走新型工業(yè)化道路和創(chuàng)新型國家對高技能人才要求的不斷提高，高等職業(yè)教育既面臨著極好的發(fā)展機遇，但也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為了促進高等職業(yè)教育的健康發(fā)展，教育部出臺了《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學質(zhì)量的若干意見》等政策性文件，強調(diào)了要積極推行與生產(chǎn)勞動和社會實踐相結(jié)合的學習模式，把工學結(jié)合作為高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點。要重視學生校內(nèi)學習與實際工作的一致性，校內(nèi)成績考核與企業(yè)實踐考核相結(jié)合，探索課堂與實習地點的一體化；積極推行訂單培養(yǎng)，探索工學交替、任務(wù)驅(qū)動、項目導(dǎo)向、頂崗實習等有利于增強學生能力的教學模式。

在此背景下，無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學院于2006年設(shè)立了創(chuàng)業(yè)園，鼓勵學生利用業(yè)余時間進行創(chuàng)業(yè)嘗試，為學校師生提供服務(wù)。

2. 創(chuàng)立高校互動傳媒的目的

目前國內(nèi)高校已經(jīng)處于開放或半開放狀態(tài)，在高校中已經(jīng)出現(xiàn)了不少的商品宣傳方式，比如宣傳單的發(fā)放、校園露天展示以及各種活動贊助等，但是這些宣傳手段普遍存在著針對性不強、力度不夠、宣傳時間短等弊端，在執(zhí)行效果上便大打折扣。加上目前社會上公開發(fā)行的大學生報刊、雜志多以學術(shù)研究、勵志成長為主題，部分學校自己的內(nèi)刊也多以本校資訊為主，整體都缺乏時下年輕人所關(guān)注的各種流行元素。此外高校是傳統(tǒng)電視、報刊媒體的宣傳死角，因此高校市場對于廣告?zhèn)髅綐I(yè)來說仍然還是一個有待開發(fā)的空白市場。雖然高校市場的滲透有難度，但伴隨高校群體入學與就業(yè)的需求，每年有近1/4的受眾在更替、流動，因此高校市場在各行業(yè)開放化和市場化的發(fā)展趨勢影響下，將會是一個長期的、充滿生命力的市場！

互動傳媒為校園消費類資訊公司，針對上述諸多現(xiàn)象，結(jié)合學生活動空間相對封閉，時間安排單一的情況，推出《SOGO校園》消費資訊導(dǎo)航報，在為商家進行消費信息宣傳推廣、商家形象的宣傳樹立的同時，為學生提供更為廣闊的消費選擇空間。

互動傳媒除了努力推廣《SOGO校園》報紙的，與商家建立長久的合作關(guān)系外，中后期還會推出校園內(nèi)平面廣告招商、校園消費折扣卡銷售、策劃舉辦校園活動等項目，在成為服務(wù)于商家及校園生活的廣告資訊首選平臺的同時，努力將互動傳媒打造成為校園第一廣告品牌。

第二章 公司簡介

互動傳媒是基于學生廣告市場的資訊類傳媒公司，是無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)貿(mào)學院周井和馬軍兩位同學，抓住高校的商業(yè)模式正在逐步形成、國內(nèi)高校正在逐漸走向社會，進行開放式管理、國內(nèi)還沒有一個非常強勢的高校傳媒機構(gòu)的機遇前提下，共同創(chuàng)辦的。互動傳媒公司將推出《SOGO校園》消費資訊導(dǎo)航報，為商家提供面向大學生市場的廣告業(yè)務(wù)平臺，專為大學生提供消費市場訊息。前期，互動傳媒的《SOGO校園》消費資訊導(dǎo)航報，將努力貼近校園生活，餐飲、服飾、體育用品、數(shù)碼、美容化妝、培訓教育、求職招聘、旅游資訊、二手信息等十幾個版塊廣告信息，引導(dǎo)學生合理消費。中后期，互動傳媒將承包各大高校校園內(nèi)各種平面廣告的、聯(lián)合商家，推出校園會員消費折扣卡，并開展合作商家入駐校園的活動策劃等業(yè)務(wù)。

互動傳媒的目標是逐步發(fā)展成為專業(yè)從事以校園廣告、校園媒體整合、校園行銷、校園人力開發(fā)、校園演出為一體，為高校、學生和商家提供綜合服務(wù)的文化傳播機構(gòu)，力爭發(fā)展成為校園類第一廣告品牌。

1. 公司組織結(jié)構(gòu)

2. 公司主要成員 人生態(tài)度：敢想敢做，不走尋常路！

馬軍（發(fā)起人）：無錫商院經(jīng)貿(mào)學院工商071班學生，喜歡接觸社會，與人交往，熱愛商業(yè)活動。擁有豐富的理論知識和自己的學術(shù)建言，善于用其來指導(dǎo)實踐。財富的自由是他所追求的，個人奮斗是不斷提升自己的理論知識和個人實踐能力，實現(xiàn)自己的人生價值。

07～08學年第一學期：收購軍訓服裝并轉(zhuǎn)賣；銷售文具用品、化妝品；鐵通公司有聲短信卡業(yè)務(wù)。

07～08學年第二學期：擔任分院榮氏商社副社長；與賽博興公司無錫總洽談合作；

08～09學年第一學期：在我院創(chuàng)業(yè)園成立e龍數(shù)碼科技有限公司；與非凡廣告?zhèn)髅截撠熑撕献鞒闪⒁追W(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司院創(chuàng)業(yè)典型。

08～09學年第二學期：創(chuàng)辦無錫風行者戶外用品有限公司，并在阿里巴巴開設(shè)自己的公司網(wǎng)站，擔任徐州皇家汽車坐墊無錫總；

09～10學年第一學期：創(chuàng)辦互動傳媒有限公司，是《SOGO校園》消費資訊導(dǎo)航報的發(fā)起人。

第三章 市場分析

1. 無錫市大學生消費市場宏觀環(huán)境分析

（1）無錫經(jīng)濟發(fā)展與雜志市場的關(guān)系

無錫在商業(yè)發(fā)展方面展現(xiàn)出良好的勢頭。隨著周邊義烏等小商品集群產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，無錫的小商品商店有了充足的貨源，隨著競爭不斷加劇，逐步從市區(qū)中心地帶向校園及周邊滲透、擴展。

隨著時代的發(fā)展，教育事業(yè)也逐步向集聚化發(fā)展，全國各地越來越多的興起了大學城，即許多所大學共同集聚在同一區(qū)域內(nèi)，每所學校之間距離較近，易產(chǎn)生集聚化效應(yīng)。這種特殊的大學城結(jié)構(gòu)，將眾多大學生聚集在一起，形成龐大的消費市場和消費群體。如何引導(dǎo)她們合理消費、解決她們不知道怎么消費和到哪消費的困難，成了當務(wù)之急。這樣特殊的、龐大的消費群體確實需要及時而有效的信息來引導(dǎo)他們，而校園DM雜志則是一個有效傳遞信息的載體。

通過雜志，讀者們可以獲得各自所需的各類信息，其中以消費信息為主。在校大學生生活消費的信息量有限，當個人或者團體需要出去消費時能夠獲得的消費信息（如折扣、降價）也比較少，這也是大學生消費不合理的一個原因。根據(jù)調(diào)查問卷分析數(shù)據(jù)顯示：85%的大學生相對關(guān)注打折商品。大部分大學生從父母那里獲得一定的生活費，由個人自由支配，當手中有一定的可自由支配資金時，大部分大學生并不是很清楚除了伙食費以外，其他費用該如何合理分配。所以，可以通過類似校園一本通這樣的雜志，搭建直觀的信息平臺，提供符合大學生消費的市場信息，并通過合理對比來決定采取何種消費方式。

有關(guān)商家可以通過在《SOGO校園》上刊登產(chǎn)品廣告，宣傳其產(chǎn)品信息。幾十萬大學生這一獨特的消費群體，對商家而言是個巨大的消費市場，抓住這個市場必將給商家?guī)砜陀^的利潤增長。

（2）無錫大學生人口狀況對校園DM雜志市場的影響

無錫地區(qū)職教園區(qū)一期已有無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學院、江蘇信息職業(yè)技術(shù)學院、江南影視藝術(shù)職業(yè)學院、無錫技師學院、無錫公益職業(yè)學校和惠山職教中心校6所院校入駐，其中已有4所院校于2006年9月建成開學，在校師生4萬名，2009年9月份另外兩所學校開學后，入駐師生總數(shù)將達到8萬人。在加上大學城近4萬人數(shù)，可以說這是一個富有挑戰(zhàn)性的大市場。

大學生經(jīng)歷過高中的努力學習進入大學之后，除了從書本和課堂得到成長的希望外，還有部分學生自己在尋求鍛煉的舞臺；還有的學生在學業(yè)與生計之間尋求平衡。 針對上述幾項對大學生的課余時間的分析,可以得出如下的結(jié)論：

一是在課余時間相對少的情況下,大學生不是很愛參加校內(nèi)外的活動；二是發(fā)現(xiàn)大學生最喜愛的方式為看報刊和娛樂性雜志。從這一點看，校園雜志也有一定的市場。

大學生思維敏捷，視野寬廣，容易接受新事物，具有較強的好奇心和探索精神，在大學校園內(nèi)學生之間的交流具有很大的廣告宣傳效應(yīng)。結(jié)合大學生的這些特點，類似校園DM雜志這種綜合各類適合大學生消費水平，又是免費直投放的雜志將很容易被接受。雖然沒有利潤空間，但只要廣告效益增大，所帶來的利潤也是很可觀的。

2. 無錫大學生消費市場現(xiàn)狀分析

篇10

關(guān)鍵詞：消費；企業(yè)；品牌創(chuàng)建

中圖分類號：[F063.2]

美國咨詢公司“Interbrand”的2010年全球企業(yè)品牌價值排行榜中，美國可口可樂在所有品牌中排名榜首，品牌估值高達704.52億美元。排名第二的事美國國際商用機器公司（IBM），品牌估值高達647.27億美元。微軟公司排在第三位，品牌估值高達607.95億美元，谷歌排在第四位，品牌估值435.57億美元，通用電氣排在第五位，品牌估值為428.08億美元。

Interbrand通過對企業(yè)進行財務(wù)分析，將其品牌價值換算成金額進行排名。這已經(jīng)是該公司連續(xù)11年推出全球企業(yè)品牌價值排行榜。值得一提的是，在這份長達100名的排行榜上，竟然沒有一家中國企業(yè)上榜，這確實需要引起國人的反省和深思。

同時，從中國消費市場情況分析，我國消費者對洋品牌的評價普遍要高于本土品牌，他們將“外國品牌”與“時尚流行”、“高檔”、“品質(zhì)好”等聯(lián)系在一起。事實上，我國很多企業(yè)為了迎合消費者這種思維定勢，紛紛主動向洋品牌“靠攏”，在品牌建設(shè)上企圖通過徒有其表的“披洋皮”帶來品牌檔次的提高，然而最終往往陷入了品牌發(fā)展的誤區(qū)。

比如在當前市場上，一些本土品牌特別是新品牌總喜歡在品牌名稱、外觀上模仿甚至是抄襲知名國際品牌，更有甚者在國外注冊個商標或者空殼公司，然后馬上回到國內(nèi)堂而皇之地以洋品牌身份出現(xiàn)，這些舉動可能對消費者產(chǎn)生一時的品牌身份誤導(dǎo)，但隨著消費者了解的深入，這種名不副實帶有誤導(dǎo)性欺騙色彩的包裝方式很容易就被消費者識破。本土化妝品品牌“丸美”爆發(fā)的“日本門”就是典型的反面教材。2008年該品牌被曝光其宣傳的日本背景并不符實，產(chǎn)品的宣傳存在誤導(dǎo)消費者的嫌疑。這次事件對這一知名品牌造成了非常負面的影響，一時間消費者和輿論對該品牌質(zhì)疑聲不斷，一些地區(qū)甚至要求將其產(chǎn)品下柜。

我認為本土品牌的發(fā)展在以消費者為中心的同時，還必須在誠信的基礎(chǔ)上通過學習和自主創(chuàng)新實現(xiàn)自我完善和超越，才會實現(xiàn)品牌競爭力的真正提升。所以在新的消費時代背景下，企業(yè)創(chuàng)建品牌要把握好以下幾方面的工作：

一、踏踏實實關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)

通過對中國消費者品牌態(tài)度的研究發(fā)現(xiàn)，品牌品質(zhì)、性價比是影響中國消費者購買行為和品牌偏好的決定因素。那么如果中國品牌可以證明其品質(zhì)的優(yōu)秀，消費者固有的品牌偏見就會打破。

在此背景下，企業(yè)品牌需要通過事實證明其品質(zhì)，才能贏得消費者。本土著名品牌海爾就是靠品質(zhì)贏得消費者的最佳范例，美國市場營銷學的權(quán)威菲利普科勒特曾經(jīng)評論道“如果有個公司可以顛覆中國過去生產(chǎn)低成本次品的形象，那么它就是白色家電生產(chǎn)商海爾。”從海爾領(lǐng)導(dǎo)者張瑞敏砸毀問題冰箱到海爾冰箱與國外同行進行質(zhì)量“盲測”勝出，這些最令人耳熟能詳?shù)暮柶放乒适驴梢园l(fā)現(xiàn)企業(yè)品牌在產(chǎn)品品質(zhì)上學習甚至趕超國外洋品牌才是打破國內(nèi)消費者品牌偏見的根本之道。

再以在中國西褲領(lǐng)域市場占有率第一的九牧王品牌為例，九牧王身處競爭激烈的服裝行業(yè)，創(chuàng)造性地提出了“品質(zhì)是價值與尊嚴的起點”的口號，將品牌質(zhì)量管理放在品牌管理的首要地位。與海爾品牌創(chuàng)立時張瑞敏“砸毀問題冰箱”極其相似，九牧王董事長林聰穎在創(chuàng)業(yè)之初“火燒次品褲”也曾引起行業(yè)內(nèi)外巨大的反響。海爾的“一砸”和九牧王的“一燒”都是為了與品牌品質(zhì)低下徹底劃清界限。

不僅如此，當消費者對本土品牌在性能、品質(zhì)方面和同類洋品牌評價想當時，國貨意識越強，消費者越會偏愛本土品牌?？科焚|(zhì)管理獲得口碑的海爾不是隱瞞而是強調(diào)自己的本土品牌身份，品牌口號“海爾，中國造”的提出更喚起了許多中國消費者的民族自豪感。

二、實實在在體現(xiàn)服務(wù)本質(zhì)

著名經(jīng)濟學家郎咸平曾指出中國的企業(yè)要想獲得成功的關(guān)鍵就要看能否抓住自己所在行業(yè)的行業(yè)本質(zhì)，他特別提到“上品折扣抓住了行業(yè)的本質(zhì)，深刻透視消費者的消費心理，迎合了消費者的需求。”郎咸平所說的“上品折扣”是北京以品牌折扣連鎖店為主要運作模式的著名零售品牌，而上品折扣成功的關(guān)鍵就是準確把握了品牌折扣行業(yè)的生存本質(zhì)，進而通過精細管理實現(xiàn)了洋業(yè)態(tài)在中國商業(yè)環(huán)境下的成功運作。

從中可以看出，本土服務(wù)品牌引進國外流行業(yè)態(tài)是值得鼓勵的的發(fā)展思路，上品折扣的成功并不是靠包裝和宣傳的洋化，而在于通過精細管理，實實在在地將品牌折扣的洋模式運作于中國的零售環(huán)境中，滿足了消費者注重品質(zhì)又講求實惠的消費特點。因此，如果只是借用舶來的名稱來吸引眼球，卻不認真分析該行業(yè)的運營特點和進入要求，那就不可能抓住該行業(yè)本質(zhì)來提供符合標準的服務(wù)。名不副實、專業(yè)能力差的服務(wù)最終只能是自毀招牌。

三、時時刻刻以消費者為中心

當今社會是一個個人主義價值觀流行，人們的自我感受與自我要求高度張揚的時代。消費者不再是企業(yè)品牌傳播的被動接受者，而是逐漸成為信息主體。消費者既是營銷的起點，也是營銷的終點，消費者的變化決定著品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略的變化。

在市場上，70后、80后已經(jīng)成為中國的主力消費群，他們的消費行為和消費觀念跟父輩比已經(jīng)完全不同，消費至上、享樂至上、開心至上成為他們的核心特征。跟以往被動接受產(chǎn)品、品牌不同，現(xiàn)在的消費者越來越不喜歡被動的接受企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，消費者想要參與到產(chǎn)品的生產(chǎn)中，要企業(yè)生產(chǎn)他們想要的產(chǎn)品；消費者不喜歡企業(yè)強加在品牌上的意義。正如托夫勒所預(yù)言的，生產(chǎn)者和消費者的界限將會逐漸模糊，消費者將參與到品牌運作的整個過程中，成為品牌的一部分。比如，日本的消費者深度參與生產(chǎn)俱樂部，與企業(yè)討論每一種消費品的生產(chǎn)、監(jiān)察、流通消費甚至包括產(chǎn)品的廢棄處理，這些都說明了消費者對參與品牌發(fā)展的主動和熱情。