導語：如何才能寫好一篇作風建設發(fā)言材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2007年作風建設主題民主生活會發(fā)言材料

按照喀組發(fā)[2007]9號文件《關于認真開好以加強黨員領導干部作風建設為主題民主生活會的通知》要求，本人進行了認真的查找，現(xiàn)就我本人在作風方面查找的問題匯報如下，并請同志們提出寶貴意見。

我認為就個人的作風而言它是一個人思想、意志、品德修養(yǎng)的集中體現(xiàn)，也是一個人綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，本人通過組織并參加2005年初開始開展的黨的先進性教育一系列活動，對在建設中國特色的社會主義新的歷史階段如何發(fā)揮和保持黨員的先進性，如何作一名合格的領導干部有了明確的認識和較為深刻的理解，但由于學習還不是十分自覺，改造自我的思想意識也不是十分強烈，內(nèi)心深處的不健康思想和雜念還時隱時浮，社會上的一些不良作法和思潮還不斷地沖擊著內(nèi)心世界，因此表現(xiàn)在個人作風方面也存在著一些不容忽視和急待認真解決的問題，歸納起來，主要有以下幾個方面：

一、學習意識不強烈，自我加壓不夠主動

學習是一個人不斷獲取前進動力的源泉，也是不斷提高思想境界的重要途徑，我本人雖然也注重學習，但就學習的意識來說并不是十分強烈，并不是擠時間、找時間去更加自覺地學習理論、學業(yè)務，從理論和實踐中不斷提高作好本質(zhì)工作的本領和能力，特別是總攬全局的工作能力，開拓進取的拼搏能力，創(chuàng)新發(fā)展的能力還都顯得有些力不從心，不少地方顯得不盡人意，盡管近幾年我們的水利工作取得了不少可圈可點的地方，這是和縣委、縣政府的正確領導和班子成員以及同志們的共同的努力工作是有著直接因果關系的，就我本人來說，要認真克服船到碼頭車到站的思想，要以高度的責任感面對每一天的工作，要不斷地加強理論學習，注重向?qū)嵺`學習和向同志們學習，努力獲取前進的動力，不斷提高作好本質(zhì)工作的能力，加強自我修養(yǎng)和提高思想境界，從不斷學習中使自己的思想境界得到升華，努力做到活到老學到老，任何時候都不放松個人世界觀的改造，使自己牢固的樹立正確的世界觀、人生觀、地位觀、權(quán)力觀，正確的運用和使用好黨和人民賦予的權(quán)力，努力做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，始終把黨和人民的利益放在高于一切的位置。把水利事業(yè)的發(fā)展與振興看得高于一切，做到努力工作、奮力拼搏、不辱使命。

二、思想解放不夠、創(chuàng)業(yè)意識不強

幾年來，我雖然也做了一些實實在在的工作，但認真思索起來仍存在著思想不夠解放、創(chuàng)業(yè)意識不強的問題，主要表現(xiàn)為：求穩(wěn)怕亂，不愿意接觸更多的矛盾，有做太平官的念頭較強，比如說，我們的改革工作差距較大，一些單位仍然沒有打破鐵飯碗、大鍋飯的現(xiàn)實，對工作中出現(xiàn)的一些矛盾和問題不能認真地處理和解決，在改革中尋求突破的意識不是很強，沒有向禹城人民那樣殫精竭慮謀發(fā)展，消衣肝食抓項目。可以說，我們水利在自身發(fā)展的項目建設上沒有什么大的突破。一些單位仍處于困境之中。這與我思想不夠解放，解困辦法少，是有直接關系的，與我們的改制工作不到位也有著直接關系的。

三、對基層深入研究解決實際問題少

幾年來，我個人主要精力是放在向上跑項目，跑資金上，但對水利基層單位所存在的困難和問題卻是很少深入地進行調(diào)查了解，特別是幫助水利基層單位解決實際困難少、支持力度小，對個別干部存在著使用不當，使用當中管理不到位，導致個別單位出現(xiàn)資金管理混亂，群眾意見較大，致使有的主要負責同志還受到了黨紀、政紀和法紀的處分。這一點應該引起我們的高度重視，要把選拔、使用、教育、管理有機結(jié)合起來，要防患于未然，使我們的干部隊伍始終保持著一種昂揚士氣、浩然正氣和創(chuàng)業(yè)銳氣，盡量避免干部違規(guī)、違紀、違法的現(xiàn)象發(fā)生，確保行業(yè)穩(wěn)定、資金安全、人員安全，我個人也要時刻保持清醒頭腦、要嚴于律己，恪盡執(zhí)守，不為私利所動，不為金錢所惑，不做不仁不義之事。

四、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的意識不強，鋪強浪費的現(xiàn)

還時有發(fā)生

篇2

公司作風整頓辦公室:

深入開展自查自糾，制定整改方案是取得干部作風集中整頓建設活動成效的關鍵。在查找問題階段，我局以開展好大討論活動和班子專題民主生活會為主要內(nèi)容，通過大張旗鼓的討論，實事求是的開展批評與自我批評。認識了自身存在的問題，明確了努力的方向，制定了切實可行的整改方案，扎實有效的工作，有力的促進了干部作風轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將有關情況總結(jié)如下：

一、開通交流渠道，搭建溝通平臺。4月初，我局在辦公樓五樓設置了意見征求箱；在局域網(wǎng)上公布干部作風集中整頓建設活動第一責任人的電話，電子郵箱；4月中旬，先后召開了黨內(nèi)外職工座談會，青工代表座談會，退休職工季度例會。通過這些方式，在全局員工中廣泛征求對領導班子及成員在作風建設方面的意見和建議，為開好專題民主生活會奠定了基礎。

二、組織開展“切實轉(zhuǎn)變作風，促進和諧發(fā)展”大討論活動。

1、認真制定大討論活動計劃。組織班子成員并結(jié)合局實際情況擴大到科班站長學習了大討論活動有關要求，進一步明確了活動的目的和意義。按照活動要求確定了時間、討論主題、討論形式，并在規(guī)定時間內(nèi)向公司作風辦上報了活動計劃。

2、高度重視，搞好調(diào)研工作，形成討論提綱。局領導班子結(jié)合單位在實際工作中存在的執(zhí)行力偏弱和當前構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的形勢，確定了此次大討論活動的兩個主題：一是“轉(zhuǎn)變作風、強化執(zhí)行力、建功十一五”；二是“關愛員工，共創(chuàng)和諧”。班子成員就兩個主題開展了深入的調(diào)研和分析，了解情況，找準問題，思考措施，歸納整理，分別形成了發(fā)言提綱。使討論活動言之有據(jù)，針對性強，切實能起到了效果。

3、認真組織，深入開展討論和交流。在4月9日開展的大討論活動中，局黨政領導帶頭發(fā)言，暢談搞好干部作風建設對企業(yè)工作的積極作用，梳理和總結(jié)了作風建設中存在的問題和值得繼續(xù)應用的經(jīng)驗，探討作風建設的新思路，新辦法等。局四科一室負責人積極參與了討論，針對轉(zhuǎn)變作風、強化執(zhí)行力等提出了措施13條，提出關愛員工、共創(chuàng)和諧的建議和辦法6條。

三、認真做好專題民主生活會前準備工作。

1、認真做好意見或建議的征求和整理工作。通過對征集到的意見或建議的整理，歸納為6個方面：一是領導班子要以督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度制度的落實為重點，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)基礎管理，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴峻形勢。二是在樹立全員“大服務、大營銷”理念方面，領導班子還需要加強教育和引導，不斷拓寬服務領域，創(chuàng)新服務方式，提高服務水平。三是在學習作風方面，班子成員合理利用業(yè)余時間學習新知識，新技術、先進管理理論不夠，運用理論去指導實際工作不夠深入。四是在對員工的思想教育方面，教育方式創(chuàng)新不夠，辦法不多。五是在領導班子思想建設、作風建設的長效機制建立健全方面還需要進一步加強與完善。六是部分班子成員與一線員工面對面交流溝通較少，缺乏更多有效的方式方法。

2、認真組織開展專題學習，4月16日局領導班子集中學習了公司黨委下發(fā)的《基層各單位領導班子召開作風建設專題民主生活會的通知》掌握干部作風整頓建設活動的精神實質(zhì)，為開好專題民主生活會打好思想基礎。

3、領導班子成員之間就干部作風方面進行了談心交心，交換意見，溝通思想，形成共識。達到了增進團結(jié)、改進作風、加強理解、促進工作目的、效果。

4、在學習、談心、收集意見或建議的基礎上，局領導班子成員分別就干部作風建設涉及的重點問題，逐一進行對照檢查，深入分析，認真撰寫個人剖析材料，黨總支書記對領導班子成員的剖析材料進行了審核把關；

5、擬定了專題民主生活會的會議議程安排并下發(fā)各參會人員。

四、召開專題民主生活會。

1、4月20日，市區(qū)局召開干部作風整頓專題民主生活會。公司黨委書記羅躍舉同志、第一督導組組長甘露同志到會指導、幫助，局領導班子成員全部參加。

2、會議通報了廣泛征求意見中班子成員存在的六個方面的共性問題，局領導班子就共性和個性兩個方面認真進行查擺問題，在開展自我批評的基礎上，真誠大膽地開展了同志間的批評。班子成員自我剖析不足或缺點共計25條，相互之間提出建議或意見共24條，并就自我剖析的內(nèi)容制定了相應的整改措施。局領導班子就存在的問題，制定了相應的整改措施六條：一是領導班子要以身作則，率先垂范，狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴峻形勢。在深入一線指揮的同時，制定“局各級管理人員到崗到位管理辦法”，安全工作落腳點定在落實上；二是提高優(yōu)質(zhì)服務水平。在教育和引導員工樹立“大服務、大營銷”理念的同時，制定“局計劃性檢修停電管理辦法”，從制度上規(guī)范停電行為，減少停電時間，切實開展惠民行動；三是改進學風，在堅持中心組學習制度的同時，建立領導班子周末學習制度。組織班子成員充分利用業(yè)余時間進行集中學習，學習內(nèi)容要將重點放在黨的方針政策、法律法規(guī)上，運用理論去指導實際工作；四是加強員工的思想教育，制定黨群工作季度分析制度，形成大政工格局；五是在修改完善局“三重一大”民主決策程序，加強民主集中制建設的同時，不斷拓寬廠務公開渠道；六是班子要做廉潔從業(yè)的表率，大力培育“干事、干凈”的廉潔理念，構(gòu)建廉潔文化。

3、撰寫和完善了自我剖析材料。局領導班子成員結(jié)合會前征求到的意見或建議，積極撰寫了自我剖析材料；會后，根據(jù)專題民主生活會上聽取到的建議、意見，對照干部作風建設8個方面良好風氣的要求，就查找問題、分析原因、整改措施三個主要內(nèi)容，做了補充完善。干部作風整頓專題民主生活會會議情況報告按要求已于4月26日上報公司黨委。民主生活會情況及班子整改措施局分別于4月20日下午召開的黨總支部換屆選舉大會和4月23日局周一科班組例會上進行了通報，認真接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督。

截止4月24日，我局已出《干部作風集中整頓活動簡報》15期，真實全面的反映了我局在作風建設方面所做的工作、取得的成績。

篇3

尊敬的李縣長、各位同事：

7月24日，全市召開了領導干部警示教育大會，今天城建系統(tǒng)召開作風整頓大會，為了確保把這次大會的精神落到實處，下面由我代表城管局做表態(tài)發(fā)言：

一、認清形勢，時刻繃緊政治弦，充分認識開展作風整頓的重要性和必要性。當前，全黨上下正在深入推進全面從嚴治黨，持之以恒正風肅紀、整治“”。近期，省市紀委又相繼制定了違反中央八項規(guī)定精神問題整治工作方案，明確將集中整治違規(guī)“吃喝”問題作為重點。

由于工作的需要，城管系統(tǒng)經(jīng)常和房地產(chǎn)開發(fā)商等大企業(yè)打交道，時刻存在各種誘惑。在此，我代表城管局鄭重承諾，堅決杜絕以下行為：1.違規(guī)接受下屬單位或管理服務對象公款宴請。2、將吃喝費用轉(zhuǎn)嫁到下屬單位用公款報銷，或者由管理服務對象支付。3.在私人會所中組織或接受私人或企業(yè)老板宴請。4.接受管理服務對象、下屬單位工作人員的私人宴請。5.接受、提供可能影響公正執(zhí)行公務的私人或企業(yè)老板宴請。6.在國(境)外接受私人或企業(yè)老板安排的宴請或讓企業(yè)老板安排應由個人負擔費用的宴請。

我局一旦發(fā)現(xiàn)本系統(tǒng)工作人員頂風違紀。將嚴格按照相關規(guī)定，對當事人頂格處理。

二、找準差距，對照整改，堅決破除阻礙作風建設的頑癥。今年以來，縣城管局在城區(qū)大氣污染防治、環(huán)衛(wèi)保潔、城市綜合管理方面做了大量工作，縣城容貌發(fā)生了深刻的變化，得到了縣委縣政府和廣大市民的認可。但一些作風頑癥，特別是個別人員執(zhí)行力不強、紀律不嚴的問題仍然比較突出。結(jié)合這次作風整頓活動，城管局將認真排查，對照標準要求迅速加以整改。一是開好““檢查會”，進一步統(tǒng)一思想。本著有則改之、無則加勉的原則，城管局各科室在7月底前召開一次查擺剖析會，每個人都要認真查找自身在思想、學習、工作、生活作風等方面存在的突出問題，是否存在作風散漫、吃拿卡要、上有政策、下有對策、對群眾不熱情、不關心、辦事效率低等問題，制定行之有效的措施加以整改。二是召開“促進會”，重點整治：不用心、不務實、不親民、不自律、不誠信等現(xiàn)象，進一步落實整治措施，完善工作制度，建立長效機制。三是定時召開“點評會”，開門納諫，聽取社會各界對城市管理工作的意見和建議，改進工作作風，提高工作效能。四是經(jīng)常辦“表彰會”，表彰先進，放大典型示范作用。每月對各中隊上報的優(yōu)秀隊員進行評比、表彰，使大家學有榜樣、追有目標、趕有方向，強化激勵導向，掀起作風整頓活動新。

三、強化領導，督促檢查，把作風整治貫穿工作的始終。今后城管局一要大力開展效能督查。圍繞城區(qū)清掃保潔、綠化養(yǎng)護、市容整治、規(guī)劃稽查等工作重點，加強各項監(jiān)督力度，提高管控力和執(zhí)行力。借鑒其它部門、兄弟單位的成功經(jīng)驗和模式，有序推進城市管理各項工作。二要主動接受社會監(jiān)督。認真聽取各方的意見和建議，對人大建議、政協(xié)提案和新聞媒體等社會各界提出的批評意見、曝光的事情都要認真對待，妥善處理。

篇4

2014年6月20日（星期五），會期一天。

二、會議地點

六樓會議室

三、會議內(nèi)容

（一）聽取《關于對縣民政局黨的群眾路線教育實踐活動加強作風建設征求意見情況的報告》、《關于局領導班子帶頭并推動局機關貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定和省委、市委和縣委若干規(guī)定情況的報告》、《關于局機關集中解決形式主義、、享樂主義和奢靡之風等問題的調(diào)研報告》；

（二）根據(jù)教育實踐活動第一環(huán)節(jié)征求意見的情況，對局領導班子“”方面存在的突出問題，進一步查擺梳理；

（三）根據(jù)查擺情況，討論局領導班子對照檢查材料，研究制定局領導班子解決“”方面突出問題的工作方案。

四、參會人員

（一）局機關副科級以上黨員領導干部（含主任科員、副主任科員、正科級干部和副科級干部），邀請縣政府分管副縣長及5名黨員群眾代表列席。

（二）縣委第三督導組成員。

五、會議議程

主持：班子主要負責同志

（一）同志組織學習中央、省委、市委和縣委關于做好第二批教育實踐活動查擺問題、開展批評工作有關文件精神；

（二）同志對《關于對局機關黨的群眾路線教育實踐活動加強作風建設征求意見情況的報告》起草情況進行說明；

（三）同志對《關于局機關集中解決形式主義、、享樂主義和奢靡之風等問題的調(diào)研報告》起草情況進行說明；

（四）同志對《關于局領導班子帶頭并推動局機關貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定和省委、市委和縣委若干規(guī)定情況的報告》起草情況進行說明；

（五）局機關副科級領以上黨員領導干部（含主任科員、副主任科員、正科級干部和副科級干部）分別圍繞局領導班子“”方面存在的突出問題及整改建議作發(fā)言；

（六）同志就《局領導班子對照檢查材料（討論稿）》形成過程及有關情況進行說明；

（七）局機關副科級領以上黨員領導干部（含主任科員、副主任科員、正科級干部和副科級干部）分別圍繞《局領導班子對照檢查材料（討論稿）》，從是否認同該對照檢查材料、按誰分管誰認領原則是否認領、是否有補充意見三個方面作發(fā)言；

（八）縣委第三督導組同志講話；

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一、具體作法

（一）召開動員大會，統(tǒng)一思想認識。

2月27日,我局組織機關全體工作人員、市局直屬各單位副科級以上干部及部分工作人員、公路處所屬管養(yǎng)所所長、市局直屬收費站站長134人召開了全市交通系統(tǒng)機關作風建設年活動動員大會。會上，王彥廣副書記宣讀了《*市交通系統(tǒng)機關作風建設年活動實施方案》，市運管處張國清處長和市公路處紀連春副處長做了表態(tài)發(fā)言，王樹和局長做了動員講話。

此后，市運管處、公路處、質(zhì)量監(jiān)督站、征費稽查處相繼召開動員大會，就此項活動進行了安排部署，各部門分管領導參加會議并做了動員講話。自此，統(tǒng)一思想，提高認識，開展活動，真抓實干的活動氛圍基本形成。

3月28日，在局機關暨直屬單位學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會上，局黨組書記、局長王樹和同志提出要把學習實踐科學發(fā)展觀同機關作風建設緊密結(jié)合起來，廣大黨員干部要做到“六新”，實現(xiàn)“兩個形成”。即：理論素養(yǎng)有新的升華、業(yè)務素質(zhì)有新的提高、思想作風有新的轉(zhuǎn)變、服務意思有新的增強、敬業(yè)精神有新的改善、精神面貌有新的變化。形成科學發(fā)展的長效機制體制，形成風清氣正、比工作、比奉獻的良好氛圍，黨員干部確實受到教育，交通事業(yè)確有新的發(fā)展，人民群眾得到更多實惠。

（二）成立領導機構(gòu)，制定實施方案。

全市機關作風建設年活動動員大會結(jié)束后，我局立即著手研究部署交通系統(tǒng)機關作風建設年活動各項工作，成立了交通系統(tǒng)機關作風建設年活動領導小組，明確工作分工，加強對活動的組織領導。領導小組下設辦公室，配備專門工作人員，具體負責統(tǒng)籌安排、監(jiān)督檢查、總結(jié)考評活動全過程。各部門也成立了相應的組織機構(gòu)，部門主要領導為第一責任人，親自過問親自抓，班子成員齊心協(xié)力共同抓，各科室、各部門各司其責，密切配合，形成了全員參與、齊抓共管的工作格局。在此基礎上，結(jié)合交通工作實際，制定了活動實施方案，明確了交通系統(tǒng)機關作風建設年活動的指導思想、總體目標、活動時間、方法步驟、具體措施及基本要求,保證了機關作風建設年活動的順利開展。

（三）圍繞中心工作，突出行業(yè)特點。

全市交通系統(tǒng)機關作風建設年活動的總體思路是扎實有效地開展機關作風建設年活動，努力把交通系統(tǒng)建設成為廉政交通、文明交通、務實交通、高效交通，實現(xiàn)交通運輸?shù)目焖侔l(fā)展、科學發(fā)展、安全發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，市局直屬各單位緊密結(jié)合業(yè)務工作實際，確定了各具特色的工作重點。市運管處把反思春運期間兩起重大客運交通事故的教訓作為查找工作漏洞的突破口，加大行業(yè)管理和運政監(jiān)督力度；市公路處加強公路養(yǎng)護管理，嚴格治理超限超載運輸，為社會提供良好的公路通行環(huán)境；市公路質(zhì)監(jiān)站堅持對內(nèi)強化管理，監(jiān)督不忘服務的原則，實施全方位技術服務；市征費處提出了由管理型部門向服務型部門轉(zhuǎn)變的工作理念，確定了“面對壓力，迎接挑戰(zhàn)，上下一心，盡職盡責”的工作目標。

（四）查擺存在問題，剖析深層原因

在查擺剖析階段，各部門、各科室深入基層調(diào)研，通過個別談話、發(fā)放問卷、設立舉報箱、公開投訴電話和運用網(wǎng)絡等多渠道、多層次征集意見建議，查找領導作風、工作作風、機關紀律方面存在的問題；查找行政審批、行政執(zhí)法、行政管理等方面存在的問題；查找損害群眾利益、群眾反映強烈的熱點和難點問題，并進行認真梳理，明確歸類，剖析問題根源，找準癥結(jié)所在，為整改鞏固做準備。

二、主要成果

（一）市局領導走出機關下基層。

1、活動開展期間，市局領導高度關注機關作風建設年活動進展情況，針對春運期間兩起重大客運交通事故，對市運輸管理處的查擺工作進行督導，并提出具體要求。

2、局黨組成員到離休辦檢查指導離退休干部工作，詳細了解離退休干部的生活健康狀況，認真解決他們生活中遇到的實際困難。

3、市局機關干部“進百鄉(xiāng)、促發(fā)展、惠民生、抓落實”活動工作組于4月1日到扶貧聯(lián)系點單位——松山區(qū)上官地鎮(zhèn)草帽山村實地踏察進行調(diào)研，詳細了解農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)和公路通行狀況，全面掌握目前存在的問題和迫切需要解決的困難，本著“少說空話、少添麻煩、多做實事”的總體思路，要實實在在地為聯(lián)系點單位做一點事情，解決一些實際困難，讓農(nóng)民群眾得到實惠，促進該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。

（二）市運管處總結(jié)教訓堵漏洞。

針對客運經(jīng)營從業(yè)資格證管理不嚴的弊端，市運管處嚴把客運從業(yè)人員入口關，全面推行從業(yè)資格證五指化考試制度，從申報、培訓、考試、發(fā)證等環(huán)節(jié)嚴格遵循辦理程序，并向社會全面公開，接受社會監(jiān)督。

（三）市公路處嚴格基本建設程序?qū)徍恕?/p>

市公路處在公路建設項目多、工作量大的情況下，嚴把基本建設程序?qū)徍岁P，圖紙匯審必須經(jīng)過公路市場建設管理委員會，評標專家的抽取必須在市局及轄區(qū)紀檢監(jiān)察部門現(xiàn)場監(jiān)督下進行，評標過程必須現(xiàn)場公證。從而，保證了公路建設項目的陽光操作。

（四）高速公路建管辦高效運轉(zhuǎn)搶時間。

赤朝高速公路建管辦為了保證項目如期開工建設，加班加班，晝夜奮戰(zhàn)，犧牲休息時間，不講任何條件，經(jīng)過全體工作人員的共同努力，前期準備工作已經(jīng)就緒，將于本月開工。

（五）市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督不忘服務。

市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站一班人，強化服務意識，樹立監(jiān)督就是服務的理念，切實轉(zhuǎn)變監(jiān)督管理方式，寓監(jiān)督于服務之中，采取劃片監(jiān)督的方式深入到施工現(xiàn)場，業(yè)務上耐心指導，工作中上下協(xié)調(diào)，指導建設單位嚴格履行建設程序，監(jiān)督施工監(jiān)理單位嚴格履行施工合同，主動為建設單位、施工單位、監(jiān)理單位出謀劃策，排憂解難，改變了過去只看病不開方的作法，針對建設程序、施工工藝、技術設備、材料使用等方面存在的問題，辯癥施治，對癥下藥，在人員設備進場、施工組織安排、施工工藝改進、原材料使用、技術設備調(diào)整等方面實施了全方位的技術服務，從而，節(jié)約了費用，加快了進度，保證了質(zhì)量，達到了建設施工單位滿意。

三、存在問題及主要原因

（一）個別干部對機關作風建設年活動的必要性和重要性認識不夠，學習不夠系統(tǒng)，理論聯(lián)系實際不夠深入，存在應付差事心理。

（二）個別單位機關作風建設年活動不夠扎實，征求意見不夠廣泛，流于形式。

（三）各單位機關作風建設年活動與業(yè)務工作結(jié)合不夠緊密，時間和精力側(cè)重于抓業(yè)務，活動開展不平衡，缺乏主動性和開拓創(chuàng)新。

四、下步工作安排

（一）加大活動宣傳力度，認真開展督促檢查，確?；顒訉嵭?。在機關作風建設年活動開展期間，市局活動領導小組將定期印發(fā)活動簡報，宣傳典型、示范帶動，同時，對工作推進不力、群眾反映強烈的部門和單位，通報批評，警示曝光。市局機關作風建設年活動領導小組及其辦公室將定期聽取各部門、各科室活動開展情況的匯報，并適時進行監(jiān)督檢查。對整改措施不力、效果不明顯、問題沒有得到實質(zhì)解決的的部門進行限期整改；對領導班子和領導干部存在問題的，進行誡勉談話、重點監(jiān)督；對嚴重違紀問題、社會影響惡劣的反面典型，進行嚴肅處理。

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一、組織領導

二、測評時間：7月15日前完成，具體時間另行通知。

三、測評對象：1、支部書記；2、機關干部職工、包村干部；3、直管站所負責人（水利站、農(nóng)業(yè)站、林業(yè)站、動檢站、經(jīng)管站、計生辦、民政辦、安監(jiān)站、財政所）；4、線管站所負責人（派出所、司法所、中學、衛(wèi)生院、電管站、國土所、電信所、信用社）；5、其他站所一般干部職工；6、其他支村委。

四、參評人員：鄉(xiāng)黨委、政府班子成員；全體機關干部職工、包村干部；站辦所負責人；各村支村委成員；部分“兩代表一委員”；老干部代表；部分企業(yè)法人；各支部黨員；群眾代表。

五、述職內(nèi)容：

1、支部書記：主要匯報政令暢通、履職情況（黨建工作、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設、招商引資、為群眾辦實事、計生、綜治、安全維穩(wěn)等方面工作）、自身建設情況（民主決策、民主理財、嚴格自律）；

2、直管站所負責人：主要匯報政令暢通、履職情況（線上工作、爭資引項、財務收支、隊伍管理）、包村工作、自身建設（民主決策、民主理財、嚴格自律）；

3、線管站所負責人：主要匯報服務意識、履職情況（線上工作、為民辦事、隊伍管理）、作風建設；

4、一般干部職工：主要匯報服從意識、履職情況（本職工作、包村工作）、作風建設。

六、實施辦法：

1、機關干部職工、參與駐村的站所干部職工測評分三個層面進行：一是機關集中測評，主要看政策業(yè)務掌握（20分）、工作能力（20分）、工作實績（20分）、工作作風（20分）、嚴格自律（20分）等方面情況，占總評分的60%；二是駐村群眾滿意度測評，主要看走訪群眾（25分）、解決問題（25分）、督促工作（25分）、下村次數(shù)（25分）等方面情況，占總評分的20%；三是班子成員定量考核打分，主要看民情日志（5分），由鄉(xiāng)紀委負責考核；遵守紀律（5分），由辦公室負責考核；工作落實情況（10分），由分線班子成員負責考核，占總評分的20%。未駐村的干部職工按機關集中測評80%，定量考核打分20%綜合計分。

2、站辦所負責人測評分三個層面進行：一是機關集中測評，主要看政令暢通（20分）、服務質(zhì)量（20分）、為民辦事（20分）、隊伍管理（20分）、作風建設（20分）等方面情況，占總評分的60%；二是駐村群眾滿意度測評，主要看走訪群眾（25分）、解決問題（25分）、督促工作（25分）、下村次數(shù)（25分）等方面情況，占總評分的20%；三是班子成員測評，主要看政令暢通（20分）、工作落實（20分）、工作作風（20分）、服務質(zhì)量（20分）、線上工作排名（20分）等方面情況，占總評分的20%。未駐村的站所負責人按機關集中測評80%、班子成員測評20%綜合計分。

3、支部書記測評分三個層面進行：一是機關集中測評，主要看政令暢通（15分）、招商引資（20分）、為民辦事（20分）、工作作風（15分）、廉潔自律（15分）、隊伍管理（15分）等方面情況，占總評分的60%，二是群眾滿意度測評，主要看民主辦事（25分）、興辦實事（25分）、化解矛盾（25分）、廉潔自律（25分）等方面情況，占總評分的20%；三是班子成員測評，以集中測評為準，單獨統(tǒng)計，占總評分的20%。

4、站辦所干部職工由各單位自行組織，各村其他支村委測評與駐村干部、支部書記群眾滿意度測評一并進行，由駐村干部交叉到村具體組織，并將測評結(jié)果報鄉(xiāng)黨委。

5、采用百分制考評，考評得分進行分層次排序，通報全鄉(xiāng)。

七、活動要求：

1、機關站所干部職工、支部書記必須撰寫文字材料，認真對待，不得敷衍塞責。發(fā)言時間每人限制在5分鐘以內(nèi)，述職材料字數(shù)必須在2000字左右，打印上交。

2、匯報工作要具體、實在，做到有觀點、有數(shù)據(jù)、有典型，不準說假話、大話、空話。

3、群眾滿意度測評要邀請各方面代表，人數(shù)不得低于50人。

八、測評結(jié)果的運用：

1、考評結(jié)果作為干部職工評先評優(yōu)、推薦任用的重要依據(jù)。

2、對測評排后2名的干部職工，由鄉(xiāng)黨委班子集體進行警示談話；對連續(xù)兩年測評后2名的站辦所負責人予以換崗；對連續(xù)兩年測評后2名的支部書記責令其引咎辭職。

3、對測評得分前6名的村支部書記進行獎勵，每次獎績效工資400元；后2名的村支部書記，每次罰績效工資200元，年終由鄉(xiāng)黨委開出統(tǒng)一的獎罰通知單。支部書記每年測評綜合得分按比例折合2分計入村級年度目標管理考核。

4、線管站所得分排名情況由鄉(xiāng)黨委通報其縣級主管部門，連續(xù)兩年排名后2名的，建議上級部門進行換崗。

篇7

2007年6月9日至2007年6月28日

二、目標要求

圍繞“落實科學發(fā)展觀，建設科學發(fā)展示范區(qū)”和建設“中等城市、和諧遵化”兩個主題，緊密聯(lián)系遵化國土資源工作實際和黨員干部個人思想實際，認真查擺落實科學發(fā)展觀和“為民、務實、清廉”等方面存在的思想和作風問題；深入剖析存在問題的主客觀原因，撰寫剖析材料，為進一步明確工作思路、完善工作措施奠定思想基礎。

三、方法內(nèi)容

1、組織檢查（6月9日至6月14日）

按照落實科學發(fā)展觀和“為民、務實、清廉”的總體要求，結(jié)合國土資源工作實際和黨員干部個人思想實際，認真查擺不符合科學發(fā)展觀的思維方式、工作方式、領導方式，深入查找影響科學發(fā)展的思想觀念及具體表現(xiàn)，全面查找思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風等方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。力求找準那些過時的、落后的、影響科學發(fā)展的錯誤思想觀念和不良風氣；力求搞清這些錯誤思想觀念和不良風氣存在于哪些地方、哪些科室所站、哪些崗位、哪些人身上；力求理出相應地方、相應科室、相應崗位和相應干部中阻礙科學發(fā)展的錯誤思想觀念和不良風氣在工作上的具體表現(xiàn)。要深入剖析存在問題的根源，汲取教訓，調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方法，把科學發(fā)展觀落實到具體工作實踐中，落實到國土資源的科學、有序、健康管理中，落實到推動經(jīng)濟更好更快發(fā)展中。

班子成員及中層干部重點搞好“六查六看”即：一查我局發(fā)展規(guī)劃和措施，看發(fā)展思路、目標要求和具體措施是否符合科學發(fā)展觀的要求；二查為人民辦實事情況，看是否符合以人為本一切為人民、一切依靠人民的要求；三查對社會事業(yè)的投入情況，看是否符合經(jīng)濟社會全面發(fā)展的要求；四查資源利用、生態(tài)環(huán)境保護、節(jié)能減排情況，看是否符合可持續(xù)發(fā)展要求；五查調(diào)控以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)、城鄉(xiāng)互動、協(xié)調(diào)發(fā)展的情況，看是否符合城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的要求；六查政績觀標準、考核制度、獎懲制度和作風建設情況，看政績觀是否符合科學發(fā)展觀的要求。

普通黨員干部重點搞好“三查一看”即：一查科學發(fā)展觀落實的主動性和自覺性；二查為實現(xiàn)科學發(fā)展所做的努力和貢獻；三查為人民群眾辦好事、辦實事情況；看是否符合科學發(fā)展觀要求。

全體黨員干部在自查基礎上，深刻剖析并撰寫自查剖析材料，要求剖析材料主題鮮明、認識深刻、剖析準確、改進措施明確。自查剖析材料，在6月21日前上交領導小組辦公室。

2、組織征求意見(6月15日至6月21日）

在撰寫自查剖析材料的基礎上，局領導小組辦公室將以通報、發(fā)放征求意見表、召開座談會、個別溝通等形式廣泛征求意見和建議。

3、召開民主生活會（6月22日至6月26日）

黨組將在6月22日至6月26日期間，適時召開學習教育專題民主生活會，班子成員要以個人自查剖析材料為基礎，結(jié)合征求的群眾意見和建議，認真準備發(fā)言材料，認真進行查擺反思，實事求是的分析個人思想觀念、思維方式、行為方式、工作作風方面存在的差距和不足，深入開展批評與自我批評，剖析根源，明確方向，最后領導小組形成班子民主生活會專題報告。

篇8

按照部黨委機關“加強黨性修養(yǎng)、錘煉思想作風”教育整頓活動安排，宣傳處現(xiàn)就加強思想作風建設承諾如下：

一、從思想源頭抓教育。部署部隊政治教育前，處首先組織自我教育。在參加總隊組織教育的基礎上，利用每周半天業(yè)務學習時間，傳達學習上級有關指示，搞好經(jīng)常性教育。針對處（含站、隊）官兵思想實際，適時開展專題思想教育整頓。每次學習和教育整頓，個人結(jié)合自身實際，搞好對照檢查，開展批評和自我批評。處（含站、隊）領導每季度同所屬人員普遍談心×次，重大活動和敏感時期適時談心，摸清所屬人員思想底數(shù)。將“堅定理想信念、堅持求真務實、嚴守政策紀律”內(nèi)容納入組織生活，貫穿全年再教育。通過抓教育，做到在政治上保持清醒頭腦，在精神狀態(tài)上集中精力干工作，在工作指導上端正指導思想，在人品官德上明辨是非榮辱，努力提高全處人員的思想政治素養(yǎng)。

二、扎實改進工作作風。按計劃扎實開展好“文化、心理下基層服務活動”；涉及處政治工作難點弱項問題的大學生干部教育、基層文化和預防自殺工作，采取調(diào)研、難題會診、試點推行的方法抓出成效;對“五多四過”問題，年初納入部整體計劃，內(nèi)容相近的合并，能文電落實的不下工作組；行文辦件落實誰管理誰負責，分管處領導搞好督導落實；做到處安排月各項工作時搞好科學統(tǒng)籌，每季度梳理一次；未經(jīng)部領導批準不擅發(fā)文電，不向基層索要材料；打接電話態(tài)度端正不發(fā)脾氣，接待基層官兵熱情周到，沒有門難進、臉難看現(xiàn)象；對基層請示報告的事項，屬于本處業(yè)務的×個工作日內(nèi)給予答復，一時不能答復的，報部領導同意，積極主動幫助解決，不屬于本處業(yè)務的做好耐心細致的解釋和聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；對基層請領的器材書籍，及時發(fā)放到位；承辦文件以政治部名義上報的，力爭提前×天提交報告，以黨委名義上報的，力爭提前×天提交報告；年內(nèi)下基層至少專題調(diào)研一次，開展“情暖警營”和心理服務活動一次，適時派出文工隊下基層文藝演出，并形成處解決難點弱項問題的綜合報告。通過改進工作作風，不斷強化服務意識，養(yǎng)成雷厲風行、嚴謹細實、一以貫之和精益求精的風氣。

篇9

20__年2月1日

根據(jù)響組通（20__）27號文件精神，為保證民主生活會的質(zhì)量和效果，我局采取制定方案，組織學習，廣泛征求意見等方法，經(jīng)過充分準備，于20__年1月30召開局領導班子民主生活會，現(xiàn)將有關情況匯報如下：召開民主生活會，是強化責任，強化教育，強化制度，強化監(jiān)督，全面加強領導班子思想作風建設的有效形式。我局領導班子非常重視。一是制定民主生活會方案。在方案中，明確了領導班子成員的學習內(nèi)容。對談心交心活動、撰寫發(fā)言提綱、制定整改措施、召開民主生活會、材料歸檔等工作都作了明確的要求和具體的工作步驟，以確保民主生活會扎實有序進行。二是廣泛征求意見。向縣直機關、企事業(yè)單位及服務對象發(fā)放征求意見函300余份，充分征求意見，并及時進行匯總和梳理。三是認真組織學習。堅持自學與集中學習相結(jié)合。重點學習《趙鵬同志在全市縣處級領導班子思想作風建設會議上講話》、《》、《文選》、科學發(fā)展觀和十六屆六中全會精神。通過學習，使領導班子成員進一步統(tǒng)一思想，提高認識。

在民主生活會上，大家本著從工作大局出發(fā)，實事求是地開展了批評與自我批評，會議上洋溢著濃濃的民主氛圍。會上排查出的主要問題有：1、學習的深度、廣度不夠，特別是組織職工系統(tǒng)學習抓的不緊；2、工作抓落實的力度不夠，對工作布置的多，跟蹤督查的少；3、抓形象工程的力度不夠，如服務形象、醫(yī)院的重點?？平ㄔO形象等等；4、班子整體的能力建設有待進一步提高；5、改革的意識不濃，特別是內(nèi)部運行機制改革比較滯后。針對存在問題，大家各抒己見，根據(jù)所分管范圍提出了切實可行的整改意見。在會議結(jié)束前，黨委書記、局長zzz圍繞20__年工作思路向領導班子成員提出六點意見：

1、要深入基層，幫助基層有針對性地開展工作，解決具體問題。

2、醫(yī)療服務工作有待進一步加強，這項工作與廣大人民群眾的切身利益相關，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，更要貼進群眾，符合群眾的健康需求。

3、工作要注意抓落實，做到有布置、有檢查，扎實開展工作。

4、增強班子活力，班子是一個整體，要形成合力。分工只是對某項工作的側(cè)重，要做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，不斷提高領導班子執(zhí)政能力。

5、工作不能只求過得去，要求突破。

篇10

從2010年3月起，小河嘴煤礦把安全作風監(jiān)督機制引入干部作風建設中，為全礦130余名科、隊級管理干部建立“安全作風檔案”。干部考評，既看工作業(yè)績，更看安全作風，“作風”成為衡量干部好壞的一把標尺。

“將安全作風監(jiān)督納入干部選拔、考評機制，從而全面考評干部的工作業(yè)績。我們建干部作風檔案的目的，就是要創(chuàng)建一種長效安全作風養(yǎng)成機制，從規(guī)范約束干部的工作細節(jié)入手，使之逐漸養(yǎng)成良好的安全行為習慣，實現(xiàn)干部由他律到自律，由外在的硬約束轉(zhuǎn)化為內(nèi)心的自覺性，有監(jiān)督和沒監(jiān)督一個樣，從而形成一種全新的安全管理氛圍。”該礦礦長陳小靈在該礦今年第三次安全辦公會上表示。

3月12日，小河嘴煤礦“干部安全作風檔案”正式在礦安監(jiān)處建立，對干部的工作表現(xiàn)實施全面的記錄。筆者在安監(jiān)處看到，檔案中既有工作中的正面表現(xiàn)，也有個人的負面信息。如“安全作風”一欄，包括下井不準時、缺電話匯報、現(xiàn)場隱患督促整改不及時、安全管理效果差等表現(xiàn)，以及因工作不到位造成安全事故等，甚至細化到安全記錄不規(guī)范、下井不及時匯報等，都被記錄在案。另外，留礦不在崗、開會不準時、安全學習不作主題發(fā)言，也被收錄其中。

專門負責全礦干部安全作風檔案管理的礦安監(jiān)處副處長廖傳義介紹，到今年8月，已為全礦136名科室管理崗和區(qū)隊副隊長以上干部每人建立了一份安全作風檔案。

干部安全作風檔案建立初期，該礦黨委書記張光宇曾這樣評價干部安全作風檔案：“抓安全管理首先就要從隊伍安全作風抓起，而干部安全作風又是首當其沖，建立干部安全作風檔案就是要形成安全生產(chǎn)管理雙向監(jiān)督機制，給干部戴上安全‘緊箍咒’?！?/p>

依據(jù)干部安全作風檔案中的歸檔材料，特別是對照其整改措施，定期對干部安全作風進行跟蹤了解，并將其整改情況及時歸入個人的安全作風檔案。如今在小河嘴煤礦，干部提拔、評先評優(yōu)的第一關，就是先查“干部安全作風檔案”。如果安全作風上有問題，那么政工部門可以一票否決，明確提出：這樣的干部必須緩用或停用。

同時，根據(jù)領導干部作風檔案情況，該礦由政工部每季度及時對安全作風表現(xiàn)差的個人通過誡勉談話等形式進行提醒，強化對干部安全作風的監(jiān)督，促進干部自我約束、自我管理、自我改進。要把安全作風檔案記載的情況作為選拔使用干部的重要依據(jù)和參考，對擬提拔和調(diào)整的干部必須查閱其安全作風檔案，并將安全作風表現(xiàn)情況納入任前檔案審核內(nèi)容中，切實把好“作風關”，真正把深入一線找問題、俯下身子抓落實的干部，特別是那些不打折扣完成“急、難、險、重”安全工作任務的干部用起來，向那些“庸、懶、散”的干部“亮劍”，該降職的降職，該換崗的換崗。

全方位的安全作風監(jiān)督措施，使干部時時處處注意自身形象?！斑@種制度讓違規(guī)者吃到苦頭，也讓安全作風嚴謹踏實的干部嘗到了甜頭?！痹摰V采煤三隊楊鵬程深有感觸。由于工作努力，并親自多次深入現(xiàn)場解決了包括綜采支架串液、死架等影響現(xiàn)場安全生產(chǎn)的技術難題，今年7月，35歲的楊鵬程由采煤二隊安全副隊長被直接提拔為采煤三隊隊長。